Финансово экономическое планирование: Финансово-экономическое планирование как инструмент оптимизации экономической эффективности малых предприятий в сфере сервиса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Содержание

Финансово-экономическое планирование как инструмент оптимизации экономической эффективности малых предприятий в сфере сервиса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

экономика предприятия

Степаньян B.B.

финансово-экономическое планирование как инструмент оптимизации экономической эффективности малых предприятий в сфере сервиса

Финансово-экономическое планирование — это одна из важнейших функций управления малым предприятием. Его использование способствует решению задачи оптимизации экономической эффективности малого предприятия. В свою очередь, оптимизации экономической эффективности малого предприятия означает, что внутренние факторы его деятельности являются основой для обеспечения устойчивого развития в предстоящем периоде.

Проблема обеспечения устойчивого развития предприятий в сфере малого бизнеса особенно актуальна, поскольку они в наибольшей степени подвержены неблагоприятным воздействиям в значительной степени непредсказуемой предпринимательской среды. Исходя из этого, внедрение финансово-экономического планирования в деятельность малого предприятия сферы сервиса — это необходимое условие оптимизации его экономической эффективности и обеспечения стабильного функционирования и развития.

Финансово-экономическое планирование на малом предприятии сферы сервиса включает в себя три основных вида:

— стратегическое (перспективное) планирование, осуществляемое на временной период от одного года до трех (реже пяти) лет;

— текущее планирование, осуществляемое на один год;

— оперативное планирование, временные рамки которого ограничены декадой, месяцем, кварталом.

Каждому из этих видов присущи определенные формы разрабатываемых планов и границы периода, на который эти планы разрабатываются.

В условиях экономической нестабильности, которая сейчас присуща России, говорить о долговременном планировании представляется чрезвычайно сложным. Но система финансово-экономического планирования в данных условиях должна основываться не столько на количественном анализе и постановке жестких времен-

ных количественно заданных целях, сколько на осмыслении и взаимоувязке имеющихся ресурсов с открывающимися возможностями. Наиболее рациональным в условиях нестабильной экономической обстановки будет являться планомерный подход и текущая корректировка, когда используется сочетание достаточно общих направлений развития со сроком на 3-5 лет и конкретных планов на срок до 1 года.

Все виды планирования находятся в тесной взаимосвязи и выполняются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является разработка финансового стратегического плана, определяющего основные направления и параметры деятельности предприятия путем разработки его общей стратегии. На основе перспективного планирования путем конкретизации и детализации стратегического финансового плана разрабатываются текущие финансовые планы. В свою очередь, текущие финансовые планы служат основой для разработки оперативных финансовых планов.

рассмотрим более подробно каждый из видов финансового планирования.

Процесс стратегического (перспективного)финансового планирования включает в себя разработку финансовой стратегии и прогнозирование финансовой деятельности малого предприятия сферы сервиса.

разработка финансовой стратегии представляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развития предприятия, она должна согласовываться с целями, и направлениями, сформулированными общей стратегией. Вместе с тем финансовая стратегия сама оказывает значительное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия. Происходит это в силу того, что изменение ситуации на финансовом рынке влечет за собой корректировку финансовой, а затем, как правило, и общей стратегии развития предприятия. В целом финансовая стратегия представляет собой определение долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения.

разработка финансовой стратегии предприятия включает в себя следующие этапы:

1. Определение периода реализации стратегии, который зависит от различных факторов: динамики макроэкономических процессов, отраслевой принадлежности и специфики деятельности предприятия.

2. Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия, кроме того, особое внимание отводится учету факторов риска.

3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия, отражаемых в виде конкретных показателей — нормативов (среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов, минимальная доля собственного капитала, коэффициент рентабельности и т.д.).

4. разработка финансовой политики предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности (налоговой, амортизационной, эмиссионной, дивидендной, политики управления активами, политики управления капиталом и т.д.).

5. Разработка системы мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии.

6. Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии, которая осуществляется по нескольким параметрам:

— во-первых, оценивается, насколько разработанная финансовая стратегия согласовывается с общей стратегией предприятия, путем выявления степени согласованности целей, направлений и этапов реализации этих стратегий.

— во-вторых, оценивается согласованность финансовой стратегии предприятия с прогнозируемыми изменениями во внешней предпринимательской среде.

— в-третьих, оценивается реализуемость разработанной финансовой стратегии, т.е. рассматриваются возможности предприятия в формировании собственных и привлечении внешних финансовых ресурсов.

7. Оценка результативности финансовой стратегии, которая в свою очередь может быть основана на прогнозных расчетах различных финансовых показателей, а также на основе прогноза динамики нефинансовых результатов реализации разработанной стратегии, таких, как рост деловой репутации предприятия, повышение уровня управляемости финансовой деятельностью его структурных подразделений и т.п.

Основу перспективного планирования составляет прогнозирование финансовой деятельности, которое является воплощением стратегии предприятия на рынке. Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния предприятия на длительную перспективу. Прогнозирование базируется на обобщении и анализе имеющейся информации с последующим моделированием возможных вариантов финансовых показателей с учетом развития различных ситуаций. Результатом перспективного финансового планирования является разработка: плана объема продаж; прогноза прибыли (убытка) предприятия; прогноза движения денежных средств; прогноза баланса доходов и расходов (финансового плана).

Исходным моментом прогнозирования финансовой деятельности служит определение объема продаж. Следует отметить, что прогноз объема продаж при финансовом планировании целесообразно осуществлять не только в стоимостном, но и в натуральном выражении на весь период прогнозирования с детальной разбивкой по годам, кварталам, месяцам. Для определения влияния инфляции на изменение объема продаж необходимо учитывать индекс цен и осуществлять прогнозирование оборота как в действующих, так и в сопоставимых ценах.

Прогноз по прибыли и убыткам позволяет определить величину предполагаемой прибыли в планируемом периоде.

Прогноз движения денежных средств является финансовым документом, в котором отражается движение денежных потоков по текущей, финансовой и инвестиционной деятельности. Прогноз движения денежных средств позволяет определить, сколько денежных средств необходимо для осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия в будущем периоде, каковы синхронность поступления и расходования денежных средств, основные направления их использования.

Прогнозный баланс заключается в разработке сводной таблицы, отражающей источники капитала и финансовых ресурсов (пассив) и средства его реализации (актив). Баланс позволяет определить, в какие виды активов предприятие планирует направить денежные средства в соответствии с выбранной стратегией деятельности на потребительском рынке и за счет каких источников планируется осуществлять финансирование определенных видов активов.

Текущее финансовое планирование основано на результатах стратегического планирования и заключается в разработке конкретных текущих финансовых планов: план отчета о прибылях и убытках; план движения денежных средств; план баланса доходов и расходов. Текущие финансовые планы составляются на один год с разбивкой по кварталам, так как такая периодизация соответствует законодательным требованиям к отчетности. Основной целью построения этих документов является оценка финансового положения предприятия на конец планируемого периода. Кроме того текущие финансовые планы дают возможность предприятию определить на предстоящий период все источники финансирования его развития, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить его постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала предприятия на конец года.

План по прибылям и убыткам осуществляется по аналогичной форме прогноза отчета о прибылях и убытках, разрабатываемого в стратегическом финансовом планировании.

План движения денежных потоков, представляющий собой план финансирования деятельности малого предприятия сферы сервиса, составляется на год с разбивкой по кварталам и (или) помесячно.

Необходимость составления плана движения денежных средств обусловлена тем, что доходы и расходы в плане отчета о прибылях не отражают напрямую идеального движения денежных средств. Кроме того, в плане отчета о прибылях и убытках показываются доходы и расходы без учета направлений деятельности малого предприятия (основной, инвестиционной, финансовой).

Важным этапом текущего финансового планирования является разработка плана баланса доходов и расходов малого предприятия сферы сервиса, осуществляемого по аналогичной стратегическому планированию форме. разработке этого плана предшествует составление:

— расчета прироста устойчивых пассивов предприятия;

— плана потребности предприятия в собственных оборотных средствах;

— расчета плановой суммы амортизационных отчислений по малому предприятию на будущий год.

Для конкретной увязки каждого вида вложений в активы и их источники финансирования целесообразно составление проверочной (шахматной) таблицы, в которой по горизонтали приводятся источники финансирования (финансовые ресурсы и приравненные к ним средства), а по вертикали указываются направления использования финансовых ресурсов и приравненных к ним средств. Шахматная таблица позволяет выявить сбалансированность доходов и расходов по отдельным

статьям баланса и определить резервы формирования фондов денежных средств.

Заключительным этапом текущего финансового планирования является составление планового баланса активов и пассивов по установленной форме на конец планируемого периода. План баланса предприятия позволяет:

— определить планируемый прирост активов по отдельным видам;

— сформировать оптимальную структуру капитала, которая бы обеспечила более высокую финансовую устойчивость предприятия в будущем периоде;

— отразить все изменения как в активах, так и в пассивах в результате осуществления планируемых мероприятий в соответствии с разработанной стратегией — оценить состояние имущества и источников его формирования.

Оперативное финансовое планирование дополняет текущее планирование в целях контроля за поступлением денежных средств и расходованием наличных финансовых ресурсов малого предприятия сферы сервиса. Заключается в составлении трех документов: платежного календаря, кассового плана и кредитного плана.

Платежный календарь представляет собой финансовый документ, который отражает оперативный денежный оборот малого предприятия сферы сервиса, проходящий через расчетные и другие счета предприятия. Платежный календарь составляется на квартал с разбивкой по месяцам, декадам и т.д. и позволяет малому предприятию:

— формировать информационную базу о денежном обороте предприятия;

— обеспечивать контроль за оперативным финансированием, выполнением расчетов и платежных обязательств;

— максимально синхронизировать положительный и отрицательный денежный потоки, повысив при этом эффективность денежного оборота;

— отслеживать состояние собственных финансовых ресурсов;

— определить необходимость привлечения средств в виде денежного и другого привлеченного капитала;

— организовать учет временной стыковки денежных поступлений и расходования средств;

— осуществлять анализ возникших неплатежей и определять меры по их преодолению;

— контролировать расходование средств на неотложные нужды;

— в максимальной степени обеспечить необходимую ликвидность и т.д.

Предприятие может разрабатывать платежный календарь не только в целом

по предприятию, но и по отдельным видам движения денежных средств: платежный календарь по обслуживанию долга, налоговый платежный календарь, платежный календарь по расчетам с поставщиками и т.д.

При превышении планируемых расходов над доходами, предприятие имеет недостаток денежных средств для осуществления своей финансово-хозяйственной деятельности, что может быть признаком ухудшения финансового состояния предприятия. Обратная ситуация указывает на образование излишка денежных средств, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

Таким образом, платежный календарь позволяет не только анализировать и конкретизировать текущий финансовый план, но и выявить резервы повышения экономической эффективности малого предприятия сферы сервиса, ее оптимизации путем тщательного контроля за состоянием платежей и расчетов.Кассовый план представляет собой план оборота наличных денежных средств через кассу предприятия. Если платежный календарь позволяет осуществить контроль за поступлением, и расходованием безналичных денежных средств, то посредством кассового плана контролируются поступления и выплаты наличных денег. Кассовый план характеризует финансовые отношения между предприятием и его работниками в части выполнения обязательств по заработной плате и другим выплатам.

ЛИТЕРАТУРА

1. Ефимова О.В. Финансовый анализ: учебник. М.: Бухгалтерский учет -2013. — 301с.

2. Ковалев В.В.Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. — М.: Финансы и статистика, 2014.- 432 с.

3. Павлова Л.Н.Финансы предприятий: учебник. — М.: Финансы и статистика, 2014 — 452с.

4. Романовский М.Н.Финансы предприятий: учебник. — М.:Финансы и статистика, 2014. — 579 с.

5. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / под ред. Г.Б.Поляка.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 527 с.

6. Финансы: учебник / А.И.Балабанов, И.Т.Балабанов. — СПб: Питер, 2012. — 192с.

7. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С.Финансы предприятий. — М.: ИНФРА-М,

2012.

8. Яковлева-Чернышева А.Ю. Концептуальные основы управления устойчивым развитием предпринимательских структур / А.Ю. Яковлева-Чернышева, А.В. Дружинина, А.В. Кузнецов // Социально-экономические и правовые основы развития экономики. — Уфа: ОМЕГА САЙНС, 2015. — С. 239-250.

9. Яковлева-Чернышева А.Ю. Теоретические основы управления устойчивым развитием коммерческой организации / А.Ю. Яковлева-Чернышева // Управление и экономика в XXI веке. — 2015. — №2. — С. 5-11.

Страница не найдена

Согласие на обработку персональных данных

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года свободно, своей волей и в своем интересе выражаю свое безусловное согласие на обработку моих персональных данных АНО ДПО «ИНСТИТУТ СОВРЕМЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ» (ОГРН 1143600000290, ИНН 3666999768), зарегистрированным в соответствии с законодательством РФ по адресу:
УЛ. КАРЛА МАРКСА, ДОМ 67, 394036 ВОРОНЕЖ ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛАСТЬ, Россия (далее по тексту — Оператор). Персональные данные — любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
Настоящее Согласие выдано мною на обработку следующих персональных данных:
— Телефон.

Согласие дано Оператору для совершения следующих действий с моими персональными данными с использованием средств автоматизации и/или без использования таких средств: сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, обезличивание, а также осуществление любых иных действий, предусмотренных действующим законодательством РФ как неавтоматизированными, так и автоматизированными способами.
Данное согласие дается Оператору для обработки моих персональных данных в следующих целях:
— предоставление мне услуг/работ;
— направление в мой адрес уведомлений, касающихся предоставляемых услуг/работ;
— подготовка и направление ответов на мои запросы;
— направление в мой адрес информации, в том числе рекламной, о мероприятиях/товарах/услугах/работах Оператора.

Настоящее согласие действует до момента его отзыва путем направления соответствующего уведомления на электронный адрес [email protected] В случае отзыва мною согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без моего согласия при наличии оснований, указанных в пунктах 2 – 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.06.2006 г.

Финансово-экономическое отделение

Финансово-экономическое отделение является структурным подразделением ФГКОУ СПб СВУ МВД России, выполняющим функции по планированию финансово-хозяйственной деятельности, контролю и управлению финансовыми потоками, анализу результатов хозяйственной деятельности с целью обеспечения финансовой устойчивости и развития училища.

Основными задачами финансово-экономического отделения являются:
— формирование единой финансовой политики училища, направленной на обеспечение его финансовой устойчивости и планомерного развития;
— экономическое планирование и организация финансово-хозяйственной деятельности училища, направленные на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе осуществления уставной деятельности;
— контроль соблюдения финансовой дисциплины, целевого использования доведенного в установленном порядке финансирования;
— анализ финансовых результатов деятельности училища на основе учетных данных, разработка предложений и мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

На протяжении деятельности ФГКОУ СПб СВУ МВД России руководство финансово-экономическим отделением осуществляли:
2002-2005 год: Веселова Галина Ефимовна;
2005-2007 год: Антонова Ирина Александровна;
2007-2010 год: Ковалева Елена Юрьевна;
2010-2014 год: Манохина Лада Юрьевна;
2014-2018 год: Ахремцева Виктория Анатольевна;
2018-2019: Ковалева Елена Юрьевна.

С 2019 года начальник финансово-экономического отделения — майор внутренней службы Истомина Марина Юрьевна.
Финансово-экономическое отделение успешно решает вопросы финансового и материально-технического обеспечения постоянного и переменного состава училища, организации бухгалтерского учета основных средств, материальных запасов, расчетов с контрагентами по хозяйственным договорам, обеспечения строгого соблюдения кассовой и расчетной дисциплины, внедрения современных форм и методов решения экономических и учетных задач на базе информационно-вычислительных систем управления. Бухгалтерский учет полностью автоматизирован на базе программы 1С. Сотрудники отделения Бурсова Дарья Александровна, Давыдова Яна Сергеевна, Кузьменкова Галина Александровна профессионально исполняют свои обязанности.

Курс «ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»

Отправьте заявку на обучение прямо сейчас и получите совершенно бесплатно доступ к первому уроку, где мы расскажем Вам о 6 секретах управления финансами для успешного старта бизнеса!


Финансовый анализ и экономическое планирование – ключевая сфера деятельности для ведения прибыльного бизнеса. Она требует хорошей подготовки и навыков управления финансовыми инструментами.

Именно поэтому специально для директоров и менеджеров по финансам и владельцев компаний Институт экономики Бизнес Академии МБА СИТИ подготовил эффективную программу дистанционного обучения финансовых аналитиков — «Финансовый анализ и экономическое планирование»!

В ходе обучения финансовому анализу на курсе анализа финансово хозяйственной деятельности Вам предстоит получить комплекс наиболее полезных, ценных и практичных знаний и пройти курс лекций по экономике предприятия. Главные из дисциплин, с которыми познакомятся будущие специалисты по финансам, – использование финансового и операционного рычага, составление бюджета капитальных вложений и прогнозирование денежных потоков и инвестиционных решений.

Вы научитесь тому, как проводить финансовый анализ, оценивать стоимость предприятия и планировать экономическое развитие. Узнаете, каким образом оценить финансовые риски, доходность предприятия и структуру стоимости капитала. И это далеко не всё — слушателей курса ожидает и множество других увлекательных занятий, посвящённых современным стратегиям и техникам управления финансами.

Дистанционный курс «Финансовый анализ и экономическое планирование» – это современные технологии обучения. Курс достаточно оплатить через личный кабинет на нашем сайте, и Вы сразу же сможете приступить к занятиям. Данная форма обучения позволит Вам самостоятельно освоить программу курса «Финансовый анализ и экономическое планирование» наиболее быстро, в удобном и современном формате подготовившись к управлению финансами.

В курс включены статьи для изучения, таблицы, графики, видео и фото. Мультимедийный формат подачи материала — залог Вашего успешного обучения и будущего карьерного роста! В курсе «Финансовый анализ и экономическое планирование» содержатся лучшие уроки по основам финансового анализа, усвоив которые, Вы получите мощную базу для управления и ведения прибыльного бизнеса.

Лучший способ подготовить менеджеров по финансам — сделать это с помощью эффективного дистанционного курса по управлению финансами от Бизнес Академии МБА СИТИ!

Сэкономив ресурсы и время, на онлайн курсе «Финансовый анализ и экономическое планирование» Вы сможете научиться эффективно управлять источниками финансирования и оценивать показатели рентабельности!

По окончании данного курса обучения Вы станете ценным специалистом, а также получите важный для будущей успешной карьеры документ: свидетельство гос. образца с международным приложением о прохождении курса повышения квалификации «Финансовый анализ и экономическое планирование».

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Программа курса обучения «ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»


1. Компания в рыночных условиях
1.1 Особенности ведения бизнеса при рыночной экономике
1.2 Роль фирм в рыночных условиях
1.3 Условия эффективной работы компаний

2. Понятие операционного и финансового рычага
2.1 Что такое деловой̆ и финансовый̆ риск предприятия
2.2 Определение операционного рычага
2.3 Использование финансового рычага
2.4 Совокупный эффект операционного и финансового рычага

3. Анализ инвестиционных решений
3.1 Понятие инвестиционных решений
3.2 Анализ финансовой̆ состоятельности при оценке инвестиционного проекта
3.3 Анализ экономической̆ эффективности инвестиций
3.4 Другие способы экономической̆ оценки инвестиций

4. Составление бюджета капитальных вложений
4.1 Способы разработки бюджета
4.2 Прогнозирование денежных потоков инвестиционного проекта
4.3 Оценка инфляции при анализе денежных потоков

5. Оценка рисков инвестиционных проектов
5.1 Способы оценки инвестиционных рисков
5.2 Качественные методы, применяемые при оценке
5.3 Количественные методы, применяемые при оценке

6. Особенности финансирования хозяйственной деятельности
6.1 Составляющие финансирования хозяйственной̆ деятельности
6.2 Что входит в бюджетное финансирование фирм в РФ
6.3 Частные источники финансирования фирм
6.4 Виды заемного финансирования
6.5 Финансирование с привлечением иностранного капитала

7. Характеристики капитала предприятия
7.1 Элементы и стоимость капитала
7.2 Понятие средневзвешенной и предельной стоимости капитала
7.3 Понятие структуры капитала

8. Использование структуры капитала
8.1 Отбор источников финансирования
8.2 Оценка влияния финансирования на финансовые риски и доходность предприятия
8.3 Вычисление заемного потенциала предприятия
8.4 Создание оптимальной̆ структуры капитала

9. Ведение дивидендной политики
9.1 Классификация дивидендов
9.2 Влияние политики на стоимость фирмы
9.3 Характерные особенности дивидендной политики
9.4 Ведение дивидендной политики в РФ

10. Понятие финансового анализа
10.1 Взаимозависимость финансового и экономического анализа
10.2 Элементы финансовой̆ системы страны
10.3 Источники информации при финансовом анализе
10.4 Понятие объектов финансовых отношений
10.5 Способы финансового анализа

11. Оценка финансовых результатов фирмы
11.1 Цель оценки финансовых результатов фирмы
11.2 Вид хозяйственного механизма предприятия
11.3 Налоги фирмы
11.4 Способ использования чистой̆ прибыли
11.5 Оценка доходности фирмы
11.6 Проведение факторного анализа показателей̆ прибыли
11.7 Оценка основных показателей рентабельности

12. Оценка стоимости имущества фирмы
12.1 Оценка финансового состояния фирмы
12.2 Что такое капитал компании
12.3 Проведение анализа структуры стоимости имущества

13. Оценка динамики и составляющих источников формирования имущества
13.1 Составление бухгалтерского баланса
13.2 Источники финансовых ресурсов компании
13.3 Оценка динамики и составляющих источников формирования имущества
13.4 Оценка наличия и движения собственных оборотных средств
13.5 Оценка кредиторской̆ задолженности
13.6 Проведение сравнительного анализ дебиторской̆ и кредиторской̆ задолженности

14. Анализ состояния финансового предприятия
14.1 Анализ финансового состояния согласно бухгалтерскому балансу
14.2 Оценка платежеспособности фирмы
14.3 Оценка финансовой̆ устойчивости фирмы с помощью финансовых коэффициентов
14.4 Анализ кредитоспособности фирмы
14.5 Итоговая оценка проведения финансового анализа

Отправить заявку сейчас и получить бесплатный доступ к первому уроку!

Посмотреть как выглядит мой документ об образовании

%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5 — с русского на все языки

Все языкиАбхазскийАдыгейскийАфрикаансАйнский языкАканАлтайскийАрагонскийАрабскийАстурийскийАймараАзербайджанскийБашкирскийБагобоБелорусскийБолгарскийТибетскийБурятскийКаталанскийЧеченскийШорскийЧерокиШайенскогоКриЧешскийКрымскотатарскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧувашскийВаллийскийДатскийНемецкийДолганскийГреческийАнглийскийЭсперантоИспанскийЭстонскийБаскскийЭвенкийскийПерсидскийФинскийФарерскийФранцузскийИрландскийГэльскийГуараниКлингонскийЭльзасскийИвритХиндиХорватскийВерхнелужицкийГаитянскийВенгерскийАрмянскийИндонезийскийИнупиакИнгушскийИсландскийИтальянскийЯпонскийГрузинскийКарачаевскийЧеркесскийКазахскийКхмерскийКорейскийКумыкскийКурдскийКомиКиргизскийЛатинскийЛюксембургскийСефардскийЛингалаЛитовскийЛатышскийМаньчжурскийМикенскийМокшанскийМаориМарийскийМакедонскийКомиМонгольскийМалайскийМайяЭрзянскийНидерландскийНорвежскийНауатльОрокскийНогайскийОсетинскийОсманскийПенджабскийПалиПольскийПапьяментоДревнерусский языкПортугальскийКечуаКвеньяРумынский, МолдавскийАрумынскийРусскийСанскритСеверносаамскийЯкутскийСловацкийСловенскийАлбанскийСербскийШведскийСуахилиШумерскийСилезскийТофаларскийТаджикскийТайскийТуркменскийТагальскийТурецкийТатарскийТувинскийТвиУдмурдскийУйгурскийУкраинскийУрдуУрумскийУзбекскийВьетнамскийВепсскийВарайскийЮпийскийИдишЙорубаКитайский

 

Все языкиАнглийскийНемецкийНорвежскийКитайскийИвритФранцузскийУкраинскийИтальянскийПортугальскийВенгерскийТурецкийПольскийДатскийЛатинскийИспанскийСловенскийГреческийЛатышскийФинскийПерсидскийНидерландскийШведскийЯпонскийЭстонскийТаджикскийАрабскийКазахскийТатарскийЧеченскийКарачаевскийСловацкийБелорусскийЧешскийАрмянскийАзербайджанскийУзбекскийШорскийРусскийЭсперантоКрымскотатарскийСуахилиЛитовскийТайскийОсетинскийАдыгейскийЯкутскийАйнский языкЦерковнославянский (Старославянский)ИсландскийИндонезийскийАварскийМонгольскийИдишИнгушскийЭрзянскийКорейскийИжорскийМарийскийМокшанскийУдмурдскийВодскийВепсскийАлтайскийЧувашскийКумыкскийТуркменскийУйгурскийУрумскийЭвенкийскийБашкирскийБаскский

Дистанционный курс «ФИНАНСЫ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»

Подайте заявку на обучение и получите прямо сейчас бесплатный доступ к демонстрационному уроку о 6 секретах управления финансами для успешного старта бизнеса!

Понятный финансовый анализ – основа эффективного планирования


Показатели финансового отчета лучше всего отображают состояние компании, ее эффективность, прибыльность и стабильность. Регулярный анализ этих показателей крайне необходим для успешного развития фирмы. Своевременный финансовый анализ может быть полезной опорой для построения стратегии предприятия и внесения необходимых изменений в управление организацией сообразно финансовым результатам деятельности.

Умение разбираться в финансовых показателях особенно важно для руководящих должностей. И от этого умения также зависит способность руководителя или финансового директора выбрать метод экономического планирования и грамотно смоделировать затраты, доход и прибыль организации.


Программа полного курса «Финансы и экономическое планирование» специально для специалистов по финансам

Специально для специалистов, занимающихся финансовым анализом предприятия, Международная Академия Бизнеса разработала эффективную программу обучения экономике и финансам.

Программа «Финансы и экономическое планирование» в Международной Академии Бизнеса направлена как на обучение «с нуля», так и на повышение квалификации специалистов, занимающихся финансовым анализом предприятия.

Международная Академия Бизнеса использует современные подходы и технологии в сфере образования. Давно прошли те времена, когда требовалось посещать классы в определенно отведённые часы и тратить время на дорогу. Для обучения в Международной Академии Бизнеса достаточно иметь доступ в Интернет, чтобы получить необходимые знания в любое время и из любой точки земного шара. Попробуйте и ощутите насколько легко и продуктивно может проходить дистанционное обучение, благодаря понятной форме подачи материала, снабженной иллюстрациями, таблицами, схемами и видео.

В процессе обучения профессиональные специалисты Академии будут всегда на связи с Вами, готовые ответить на все возникающие вопросы. Наша главная задача — помочь Вам освоить специальность наиболее эффективно и результативно. Дистанционное обучение финансовому анализу в Международной Академии Бизнеса – это качественные услуги образования для Вашего будущего!


Современное и перспективное обучение в Международной Академии Бизнеса

Международная Академия Бизнеса более 15 лет специализируется в предоставлении квалифицированного обучения для владельцев, менеджеров и сотрудников фирм самых разных сфер деятельности. Уже более 5000 студентов доверили Академии своё профессиональное развитие и карьерный рост.

После прохождения курсов дистанционного обучения Международной Академии Бизнеса выпускники получают Свидетельство государственного образца с международным приложением об окончании профессионального курса «Финансы и экономическое планирование».

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Программа курса обучения «ФИНАНСЫ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»

1. Организация в условиях рынка
1.1 Задачи и роль организации
1.2 Жизнедеятельность компании
1.3 Эффективное развитие фирмы

2. Операционный и финансовый рычаг
2.1 Деловой и финансовый риски компании
2.2 Операционный и финансовый рычаг. Определения
2.3 Совокупный эффект рычагов

3. Планирование бюджета капитальных вложений
3.1 Основные принципы создания бюджета капитальных вложений
3.2 Прогнозирование движения денежных потоков в инвестиционном проекте
3.3 Влияние инфляции при оценке денежных потоков

4. Анализ инвестиционных рисков
4.1 Оценка анализа инвестиционных рисков
4.2 Методы качественного и количественного анализа рисков инвестиционных проектов

5. Финансирование хозяйственной деятельности
5.1 Финансирование хозяйственной деятельности предприятия
5.2 Финансирование компаний из бюджета
5.3 Финансирование компаний из собственных источников
5.4 Заемное финансирование
5.5 Использование иностранного капитала

6. Управление капиталом
6.1 Состав и стоимость капитала
6.2 Средневзвешенная и предельная стоимость капитала
6.3 Разновидности структуры капитала
6.4 Факторы, влияющие на выбор источников финансирования
6.5 Воздействие вложений на риск и доходность организации
6.6 Оценка кредитоспособности фирмы
6.7 Выбор оптимальной структуры капитала

7. Теоретические основы финансового анализа
7.1 Взаимосвязь финансового и экономического анализа
7.2 Структура финансовой системы страны и объекты финансовых отношений
7.3 Информационное обеспечение финансового анализа
7.4 Объекты финансовых отношений
7.5 Методы финансового анализа

8. Исследование экономических итогов компании
8.1 Задачи анализа экономических итогов компании
8.2 Форма хозяйственного механизма компании
8.3 Уплата налогов компанией: налоги и их функции
8.4 Применение чистого дохода
8.5 Исследование прибыльности компании
8.6 Факторный анализ характеристик прибыли от реализации продукта
8.7 Вычисление и исследование главных характеристик рентабельности

9. Исследование динамики и структуры источников развития собственности
9.1 Бухгалтерский баланс
9.2 Экономические средства компании и их источники
9.3 Исследование динамики и структуры источников развития собственности
9.4 Исследование наличия и движения собственных оборотных средств
9.5 Исследование кредиторской задолженности
9.6 Сопоставительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности

Курс «Финансы и экономическое планирование» Международной Академии Бизнеса научит Вас строить успешную стратегию развития бизнеса на локальном рынке, расскажет о нюансах международного рынка и познакомит с показателями, необходимыми для экономического планирования. Вы узнаете все тонкости финансового анализа. Получите доступ к уникальному курсу «Финансы и экономическое планирование» прямо сейчас и всего за несколько недель обучения Вы приобретете все необходимые знания, чтобы прекрасно разбираться в сфере экономики и финансов!

Подать заявку на обучение и получить доступ к демонстрационному уроку!

Финансовое планирование организаций (предприятий) — Энциклопедия по экономике

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ)  [c.145]

Финансовое планирование организаций (предприятий) — это целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по формированию, распределению и использованию централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств, выражающаяся в движении выручки, главным образом прибыли, в соответствии с имеющимися финансовыми ресурсами, требованиями законодательства, целями развития организации (предприятия) и интересами предпринимателя (собственника).  [c.145]

Финансовое планирование организаций (предприятий) складывается из следующих взаимосвязанных этапов и включает в себя планирование отдельных финансовых показателей и планирование совокупности показателей, их взаимосвязей и взаимозависимости по организации (предприятию) в целом и по направлениям развития (рис. 12).  [c.145]

Основными задачами финансового планирования организации (предприятия) являются  [c.149]

Конкретное проявление процесса финансового планирования организации (предприятия) заключается в разработке, утверждении и исполнении финансовых планов.  [c.151]

Финансовое планирование занимает важное место в организации финансовой деятельности хозяйствующего субъекта. В ходе финансового планирования каждое предприятие всесторонне оценивает свое финансовое состояние, определяет возможность увеличения финансовых ресурсов и выявляет направления наиболее эффективного их использования. Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.  [c.242]

Текущее планирование хозяйственной деятельности предприятия состоит в разработке плана прибылей и убытков, плана движения денежных средств, планового бухгалтерского баланса, поскольку эти формы планирования отражают финансовые цели организации (предприятия). Все три плановых документа основываются на одних и тех же исходных данных и должны корреспондироваться друг с другом.  [c.268]

Управление финансами. Организация системы финансового планирования деятельности предприятия  [c.269]

Завершающим этапом при постановке бюджетирования на предприятии является автоматизация финансовых расчетов, которая предполагает как составление прогнозных расчетов, так и постановку финансового учета и контроля. Здесь очень важным является правильный выбор программного обеспечения автоматизации финансового планирования на предприятии, которое будет адаптировано к специфике организации.  [c.500]

Форма долгосрочных планов включает разработку перспективного и долгосрочного стратегического планов организации. Среднесрочное планирование предусматривает формирование среднесрочного стратегического и оперативного планов. Реализация среднесрочных и текущих планов осуществляется через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются по каждому отдельному подразделению (по видам деятельности, продуктам и бизнесам) на соответствующий период, а затем консолидируются в единый бюджет или финансовый план организации (предприятия). Основу бюджета составляет прогноз продаж и оценка издержек на производство и реализацию продукции и услуг. Бюджет организации охватывает все стороны ее деятельности и базируется на планах отделений и других структурных образований предприятия (корпорации). Поэтому план и бюджет являются также средством координации работы всех звеньев организации.  [c.81]

Как известно, в основе финансового планирования каждого предприятия (организации) лежит управленческий учет затрат, от принципов построения которого существенным образом зависит его эффективность, а следовательно, и эффективность всей системы финансового планирования.  [c.111]

Однако все показатели документов, представляющих финансовый план организации (предприятия), также требуют расчетов с применением вышеназванных методов, способов и приемов финансового планирования.  [c.161]

Излагаются основные принципы и методы анализа и оценки финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской отчетности, приводятся сравнительные характеристики действовавших и новых показателей и форм отчетности. На сквозном примере демонстрируется комплексная методика анализа и оценки финансового состояния предприятия. Раскрываются методы прогнозирования важнейших финансовых показателей деятельности предприятия, в том числе с использованием моделей Дюпона, достижимого роста, дискриминантных моделей прогнозирования вероятности банкротства. Рассматриваются финансовые методы управления затратами на производство и реализацию продукции, вопросы формирования и использования денежных доходов и прибыли. Особое внимание уделяется анализу безубыточности и целевому планированию прибыли. Представлены основы организации оборотных средств, методы нормирования их элементов, рациональные способы финансирования текущих активов. Отмечается ведущая роль инвестиций в основной капитал в обеспечении конкурентоспособности предприятия, рассмотрены финансовые аспекты обоснования инвестиционных. решений. Излагаются содержание, принципы и методы финансового планирования на предприятии.  [c.10]

Основные этапы организации финансового планирования на предприятии в наиболее общем виде охарактеризованы в табл. 10.1 [49J  [c.560]

Текущее планирование на предприятии осуществляется в целях непрерывного повышения технического уровня производства за счет систематического внедрения новой техники и модернизации устаревшего оборудования, автоматизации и механизации всех технологических процессов и операций (основных и вспомогательных), установления объемных и качественных заданий по каждому подразделению предприятия и расчета необходимых для них материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также определения ожидаемых результатов производственно-финансовой деятельности, организации равномерного и пропорционального движения производственных процессов для выполнения государственных заданий в срок и по всем технико-экономическим показателям.  [c.137]

Технико-экономическое планирование находит свое проявление в таком документе, который для предприятия, организации, объединения транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа в целом называется техпромфинпланом — планом технической, производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия, организации, объединения.  [c.137]

При планировании прибыли и рентабельности должны учитываться результаты анализа этих показателей за предшествующие плановому периоды, позволяющие выявить неиспользованные резервы и возможные пути улучшения результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятий, организаций, объединений транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа.  [c.277]

Нормирование оборотных средств — важный составной элемент экономической работы на предприятии, направленный на совершенствование планирования производственно-финансовой деятельности, организации хозрасчетного материального стимулирования, выявление резервов роста производства и рентабельности, повышение эффективности производства. Переход на преимущественно интенсив-  [c.179]

Рассмотрены вопросы организационно-технической подготовки строительного производства, бесперебойной эксплуатации парка строительных машин, подсобно-вспомогательных производств и баз строительной индустрии, материально-технического снабжения и транспорта, нормирования и оплаты труда. Даны основы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций, включая планирование производственной программы, технического развития предприятия, труда и заработной платы, себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли и рентабельности, финансового планирования. Изложены основы управления строительно-монтажными организациями, принципы построения автоматизированных систем управления и т. д.  [c.2]

Нормирование оборотных средств — важный составной элемент экономической работы на предприятии, направленный на совершенствование планирования производственно-финансовой деятельности, организации хозрасчетного материального стимулирования, на выявление резервов роста производства и рентабельности, на повышение эффективности производства. Хозяйственная реформа в промышленности выдвинула на первый план задачу серьезного улучшения работы по созданию и внедрению технически и экономически обоснованных прогрессивных норм расхода материальных ценностей. Прогрессивность норм расходования материальных ценностей — важный принцип нормирования, в котором отражается технический прогресс, совершенствование технологии производственных процессов, распространение передового опыта работы. Нормы в силу этого постоянно пересматриваются в сторону их снижения.  [c.207]

Нормирование оборотных средств — важный составной элемент экономической работы на предприятии, направленный на совершенствование планирования производственно-финансовой деятельности, организации хозрасчетного материального стимулирования,  [c.205]

Планирование на предприятии охватывает все стороны его производственно-хозяйственной деятельности. Оно заключается в установлении плановых заданий не только по выпуску продукции, но и в области организации производства, техники, технологии, экономики и его финансовых результатов.  [c.201]

Положение по бухгалтерскому учету 10/99. Детальный анализ затрат по группам, структуре, динамике необходим для внутрифирменного планирования и должен быть направлен на достижение максимальных финансовых результатов. Выручка от реализации продукции, работ, услуг. В процессе производства продукции, выполнения работ, оказания услуг создается новая стоимость, которая определяется ценой реализованной продукции, работ, услуг. Результатом их реализации является выручка от реализации продукции, работ, услуг, которая поступает на расчетный счет организации (предприятия). Организация имеет право в целях налогообложения самостоятельно определять методы исчисления выручки в зависимости от выбранной учетной политики. Законодательно определены два метода учета выручки от реализации продукции (работ, услуг)  [c.290]

Выделение управленческого учета в самостоятельную область деятельности объективно по своей природе. Еще в 50-х годах в США и других развитых странах возникла потребность в эффективной системе оперативной информации о затратах и результатах, отвечающей запросам аппарата внутрифирменного управления в сложных (многоуровневых) производственно-хозяйственных системах. В новой информационной подсистеме — управленческом учете — не только решались чисто учетные вопросы, но и широко использовались приемы и методы из родственных областей планирования, организации управления экономикой предприятия, математики, статистики, психологии, рыночных операций, технологии. Главная цель такой информационной подсистемы — генерация полезной финансовой (т.е. выражаемой денежным измерителем) информации для нужд внутрифирменного управления — определила структуру управленческого учета  [c.430]

Принцип финансового контроля Деятельность предприятия в целом, его подразделений и отдельных работников должна периодически контролироваться. Системы контроля могут быть построены по-разному, однако практика показывает, что финансовый контроль является наиболее эффективным и действенным. В частности, одним из важнейших способов контроля за конгруэнтностью целевых установок собственников компании и ее управленческого персонала является проведение аудиторских проверок. Аудиторская деятельность представляет собой предпринимательскую деятельность аудиторов (аудиторских фирм) по осуществлению независимых вневедомственных проверок бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований экономических субъектов, а также оказанию иных аудиторских услуг (бухгалтерский учет, оценка, налоговое планирование, управление корпоративными финансами и др.). Внутренний финансовый контроль осуществляется путем организации системы внутреннего аудита.  [c.20]

В зависимости от назначения и натурально-вещественных признаков для целей планирования, учета и анализа производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных организаций (предприятий) основные производственные фонды подразделяются на следующие виды, группы и подгруппы  [c.412]

Особо важное значение хозяйственный расчет приобрел после перехода строительно-монтажных организаций на новую систему планирования и экономического стимулирования, когда управление производством, его экономикой и финансами потребовали повышения хозяйственной и финансовой самостоятельности организаций. Значительно возросла роль экономического стимулирования работников и материальной заинтересованности коллективов в достижении высоких экономических Показателей работы предприятий в целом.  [c.369]

В учебнике рассматриваются теоретические и практические вопросы по всем разделам курса Финансы предприятий . В нем обстоятельно изложены содержания и принципы организации финансов предприятий в современных условиях России, основы управления финансами. Последовательно рассмотрены все вопросы, связанные с формированием и использованием финансовых ресурсов, особое внимание уделено таким важным, с точки зрения практики работы финансовых служб, вопросам как — влияние учетной политики на формирование финансовых результатов, налогообложению, налоговому планированию, инвестициям. Рассмотрены также и современные методы и приемы принятия финансовых решений на предприятиях, в частности, использованию эффектов производственного и финансового рычага , цене и структуре капитала, анализу денежных потоков, систем бюджетирования и стратегическому финансовому планированию. В учебнике рассмотрены также и ряд специальных вопросов, связанных с кредитованием и расчетами, спецификой финансового управления в условиях кризисного состояния и финансирования внешнеэкономической деятельности.  [c.2]

Система финансового планирования и бюджетирования, организации финансового контроля на предприятиях послужила темой раздела III.  [c.8]

Следует отметить, что на первом этапе рыночных реформ в России не уделялось достаточного внимания преобразованию деятельности предприятий. Только в конце 1997 года был издан Приказ Минэкономики (от 1 октября 1997 г.) № 118 Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций) , в котором нашли отражение рекомендации по разработке финансовой политики предприятий и финансовому планированию.  [c.308]

В аудите важное значение имеют оба метода. Они используются при изучении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценке направленности и эффективности системы управления, в рамках которой действует предприятие, а также характеристике отдельных разделов бухгалтерского учета и его системы в целом. Дедуктивный метод используется для определения места управления бухгалтерским учетом, его целей и задач в общем процессе управления, принципов, на которых оно должно строиться и взаимодействовать с другими функциями. На этой основе изучаются современная организация бухгалтерского учета, обеспеченность руководства информацией, эффективность взаимодействия в сфере планирования, контроля, анализа, внутреннего аудита.  [c.161]

Специалисты компании участвуют в разработке стандартов и нормативных актов для Министерства Финансов Российской Федерации, нового Плана счетов бухгалтерского учета. Мы можем предложить для практического применения разработанные нашими специалистами методики по формированию учетной политики предприятия, бухгалтерскому учету финансовых результатов, векселей и вексельного обращения, составлению консолидированной отчетности, организации финансового планирования.  [c.348]

Раздел Планы и программы аудита содержит бланки документов, которые следует формировать до того, как подписан договор на проведение аудита, образцы договоров на различные виды аудиторских услуг, бланки и образцы документов, формируемых на этапе планирования аудиторской проверки и составления программы аудита, а также методические материалы, которые могут использоваться для разработки внутрифирменных стандартов аудиторской фирмы. Анкеты-вопросники, входящие в этот раздел, могут применяться не только аудиторскими фирмами. С их помощью службы внутреннего аудита или финансово-экономические службы предприятия могут провести тестирование системы внутреннего контроля и организации бухгалтерского учета.  [c.353]

Еще одним принципом финансового права является принцип плановости. Хотя в условиях перехода к рынку мы в целом и отказались от административного планирования, однако, анализируя развитие человечества, приходится сделать вывод о том, что человеческое общество — это саморегулирующаяся, самонастраивающаяся система. Развиваясь, оно начало осуществлять сначала простой товарообмен, затем появилось денежное обращение, а затем общество, объединенное в государство, стало считать свои доходы и расходы и, что очень важно, не только произведенные, но и предполагаемые на следующий год. Таким образом, оно изобрело инструмент своего общественного саморегулирования в виде финансового плана, которым, несомненно, является бюджет, а теперь еще и внебюджетные фонды. Государство не может развиваться, не рассчитав свои доходы и расходы на следующий год. Рассчитывая предполагаемое количество и объем доходов, которые должны поступить в бюджет, государство в то же время не может не рассчитать предполагаемые затраты на предстоящий период. Оно должно проследить и за поступлением доходов, и за совершением расходов, а для этого необходимо иметь единый плановый акт в государстве — бюджет, или целую серию бюджетов всех уровней, соответствующих бюджетной системе и отражающихся в консолидированном бюджете (см. ст. 16 Б К РФ). Это — объединенные в систему плановые акты государства, которые лежат в основе всего остального финансового планирования смет бюджетных учреждений, балансов предприятий и организаций, общего баланса доходов и расходов населения, денежного баланса — наличной и безналичной массы денег, обслуживающих обращение, и т.д. Имеется отдельный план — по доходам государства и специальный план — по расходам. Это рабочие планы финансовых органов, уточняющие и детализирующие бюджетные показатели. По бюджету, финансовым балансам, сметам и другим финансовым планам может наиболее эффективно осуществляться финансовый контроль.  [c.28]

На основе детальных технико-экономических расчетов по отдельным видам запасов предметов труда формируются планы организации материально-технического снабжения, определяются поставщики, сроки и объемы поставок и другие связанные с этим задачи, решаемые в процессе оперативного управления производственной и коммерческой деятельностью предприятия. Очевидно, состав и масштабы задач, решение которых связано с управлением запасами и определением потребности в оборотном капитале, существенно зависят от специфики деятельности и размеров предприятия. Но существуют и достаточно общие приемы финансового планирования.  [c.390]

В России разработкой бюджета бухгалтерия компании обычно не занимается, если в ее состав не входит специальное подразделение (группа, сектор, отдел), отвечающее за финансовое планирование, финансовый анализ операций и оценку финансового состояния предприятия или компании (как это сделано в холдинговой компании Гранул по той простой причине, что в ней все финансово-экономические вопросы замкнуты на бухгалтерию). В строгом соответствии с наукой управления бухгалтерия предприятия или компании должна быть частью полноценной финансовой или финансово-аналитической службы, а главный бухгалтер должен подчиняться финансовому директору компании. В России в тех организациях, где система финансового планирования и анализа отсутствует (или недостаточно развита) в качестве временной меры может быть использована схема включения в состав бухгалтерии группы финансового планирования. Но именно в качестве временной меры.  [c.274]

С чего начать Важность технического задания. Прежде чем заниматься постановкой внутрифирменного бюджетирования, стоит определиться с технологией финансового планирования каким видам бюджетов отдать предпочтение. Если набор основных бюджетов является обязательным (если всерьез решать задачу постановки внутрифирменного бюджетирования и финансового менеджмента), то состав операционных и вспомогательных бюджетов может определяться руководством предприятия или фирмы исходя из характера стоящих перед организацией целей и задач, уровня квалификации работников финансовых и планово-экономических служб, степени методической, организационной и технической готовности предприятия или фирмы. А какова степень готовности наших предприятий  [c.296]

Очень часто система внутрифирменного бюджетирования не может функционировать самостоятельно после того, как консультанты покинут компанию. Д. Жданов в этой связи подчеркивает Для того, чтобы финансовые планы в дальнейшем не отторгались предприятием, а бюджетирование продолжало успешно функционировать и без консультанта, необходимо основные усилия направлять не на решение проблем методологии, не на достижение адекватности бюджетов. Этого, как правило, достичь не удается. Главное — обучить работников соответствующих служб организации производства и текущей деятельности на основе использования принципов финансового планирования.  [c.299]

Автоматизация бюджетирования бесполезна, если полноценного бюджетирования (как методологии и управленческой технологии) на предприятии нет. Поэтому прежде чем думать о том, какой компьютерной программе отдать предпочтение, стоит разобраться с организацией внутрифирменного финансового планирования, т. е. проработать бюджетирование как управленческую технологию. При этом всегда нужно помнить, что без компьютеризации и автоматизации бюджетирование не может быть полноценным. Что никакой самый полный и красивый органайзер сам по себе не заменит простую считалку , без которой внутрифирменные бюджеты будут вызывать у участников бюджетного процесса (у руководителей и исполнителей) лишь тоску зеленую. Как заявил один из представителей консультативной фирмы Юни-кон , занимавшийся вопросами постановки управленческого учета на Владимирском заводе химического машиностроения, бюджетирование что называется пошло на предприятии, т. е. стало всерьез восприниматься и использоваться руководителями и подчиненными только тогда, когда были успешно решены вопросы автоматизации.  [c.312]

Система Top-Консультант используется сегодня многими российскими предприятиями, в том числе и как базовый продукт, к которому при незначительных усилиях программистов самих предприятий можно приделать массу дополнительных возможностей в плане автоматизации управленческого учета. Используемые в ней подходы пробовали применить многие предприятия, затратив немало сил и средств, а также времени. Но самое важное, что финансовый органайзер Top-Консультант одновременно решает и проблему подготовки кадров. С его помощью можно быстро усвоить методологию и конкретный инструментарий бюджетирования, разобраться с организацией процедур финансового планирования.  [c.317]

Рыночная экономика требует качественно новых подходов к вопросам финансового планирования на предприятии. Многие проблемы внутрифирменного финансового планирования могуг решаться посредством применения новых современных технологий планирования. Для организации наиболее эффективного финансового планирования в отечественной практике все чаще используется система бюджетирования.  [c.475]

Следовательно, при планировании фонда развития производства на УОЛНПЗ нормативы отчислений от прибыли и амортизации не являются основой его расчета. На практике дело обстоит следующим образом. Предприятие подает в вышестоящую организацию — объединение Башнефтехимзавода — титульные списки мероприятий по новой технике, модернизации оборудования и интенсификации производственных процессов, подлежащих выполнению за счет средств фонда развития производства. Объединение, спуская финансовый план, выдает предприятию плановый фонд развития с разбивкой по кварталам. При этом  [c.108]

Методы планирования прибыли. Планирование прибыли — составная часть финансового планирования. Оно проводится раздельно по всем видам деятельности предприятия (организации). Раздельное планирование обусловлено различиями в методоло-  [c.53]

Планирование финансов на предприятии осуществлялось и в прежние годы. В условиях административно-командной экономики пятилетний финансовый план государственного предприятия определялся заданиями отраслевого министерства, а годовые финансовые планы составлялись на основе контрольных цифр, которые доводились до предприятий вышестоящими организациями. Утверждаемые самим предприятием годовые финансовые планы тем не менее были регламентированы сверху по важнейшим показателям объему реализуемой продукции, номенклатуре выпускаемых изделий, сумме прибыли, рентабельности, платежам в бюджет. Планы получались громоздкие, трудноприменимые для управления. В этих условиях предприятию, его финансовой службе отводилась роль простых исполнителей, а потребность в финансовом планировании на низовом уровне при директивном управлении утрачивалась.  [c.253]

Немало трудностей встречается и в сфере организации бюджетирования. Прежде всего стоит вопрос кто должен составлять бюджеты и какие именно В большинстве опрошенных предприятий и фирм существует практика, когда бюджеты доходов и расходов составляются планово-экономическими службами, а бюджеты движения денежных средств — финансовыми отделами. Ничего хорошего из этого не выходит. Теряются и оперативность учета и контроля за исполнением бюджета, и качество финансового анализа. Если на первых порах постановки бюджетирования такой подход еще приемлем (прежде всего из-за отсутствия должного опыта и знаний у специалистов), то по мере развития внутрифирменного финансового планирования предпочтительнее все вопросы бюджетирования сосредоточить в одной, специализированной службе. Это обстоятельство отмечали представители всех предприятий, особенно ОАО НТМК и Алтайкокс , где опыт раздельной организации бюджетирования обернулся серьезными проблемами в области контроллинга.  [c.301]

Каковы важные типы экономического планирования?

(1). Планирование направления и стимулирования :

(i) Планирование по направлениям:

Планирование по направлениям — неотъемлемая часть социалистического общества. Это предполагает полное отсутствие невмешательства.

Следовательно, это подразумевает полное централизованное планирование без черт частной экономики. При планировании по указанию орган планирования берет на себя ответственность за производственные ресурсы и использует их в соответствии с социальными приоритетами.

Другими словами, есть один центральный орган, который планирует, направляет и приказывает выполнение плана. Рыночным силам не позволено действовать свободно. Как сбережения, так и инвестиции строго контролируются планирующим органом. Государство держит в своих руках командные посты, беря на себя весь частный промышленный и сельскохозяйственный секторы, банковское дело и транспорт. «Без такой концентрации у государства не было бы средств для выполнения задач плана. Положения плана были бы просто благочестивыми пожеланиями без каких-либо гарантий реализации, связанных с ними.”

Планирование по направлениям носит комплексный характер и охватывает всю экономическую жизнь страны. Россия является лучшим примером планирования по направлениям. При таком планировании можно достичь целей оптимального планирования. Полная занятость может быть обеспечена. Олигополистические и монополистические тенденции легко устранить.

Аргументы против планирования по направлениям:

1. Не предусматривает последствий действий:

Современная экономическая система настолько сложна, что ни один плановый орган не может принимать быстрые и правильные решения для решения своих старых проблем.Проф. Льюис говорит, что «при планировании по направлениям результатом всегда является нехватка чего-то и избыток других».

2. Несовершенный результат:

Также было замечено, что планирование по направлению кажется точным и совершенным во время формирования, но выполнение может быть нарушено из-за некоторых неблагоприятных обстоятельств, таким образом, оно дает несовершенные и неправильные результаты.

3. Негибкий:

В случае планирования направления все схемы окончательно согласовываются и не подлежат пересмотру и модификации.Таким образом, он становится жестким. Проф. Льюис справедливо заметил, что «ценовой механизм может корректироваться изо дня в день, поток денег меняется, а цены и производство реагируют, но экономика, планируемая по направлению, негибкая».

4. Дорогостоящее дело:

Планирование по направлениям требует услуг тысяч экономистов и армии клерков для его реализации. Таким образом, назначение большого количества людей просто так — дорогое удовольствие, в то время как эту работу можно просто выполнять с помощью ценового механизма.

5. Единственный соблазн более высокой стандартизации:

Несомненно, стандартизация — известный двигатель роста, но на самом деле это враг счастья. Это может быть фатальным в случае внешней торговли, поскольку страна может поддерживать внешнюю торговлю только в том случае, если она выдвигает новые идеи, изобретает новые товары и в дальнейшем корректирует свое производство в соответствии с реакцией потребителей.

6. Нет места для суверенитета потребителей:

В директивном планировании нет места для суверенитета потребителя.И потребительский рынок, и рынок труда определяются планирующим органом.

(ii) Планирование путем стимулирования:

Планирование по стимулам согласуется с демократическим планированием. Это относится к планированию путем манипулирования рынком. Здесь нет принуждения и направления, а есть только убеждение. Следовательно, при планировании путем побуждения государство манипулирует рыночной экономикой не по команде, а путем побуждения для достижения своих целей.

Орган планирования побуждает людей с помощью денежных и фискальных мер и соответствующей ценовой политики действовать определенным желаемым образом.В случае, если планирующий орган желает поднять уровень производства, он может сделать это путем предоставления субсидий. Точно так же контроль цен и нормирование могут быть приняты в случае дефицита.

Кроме того, для увеличения скорости накопления капитала орган планирования может осуществлять государственные инвестиции или поощрять частные инвестиции. В реальном смысле количественные методы кредитного контроля могут в значительной степени помочь в поддержании уровня цен, в то время как качественный метод кредитного контроля может помочь направить инвестиции в желаемые каналы.

Сложности:

Проф. Льюис указал на следующие трудности планирования путем побуждения:

1. Трудно скорректировать спрос и предложение:

Нехватка или излишек — обычное явление в экономике. Контроль цен и нормирование могут иметь важное значение до тех пор, пока предложение не будет увеличено для удовлетворения возросшего спроса. В этих условиях об эффективности планирования судят не по совершенству системы нормирования и контроля цен.Дефицит можно устранить за счет контроля цен. Однако если планирование по побуждению не проработано должным образом, оно сливается с планированием по направлению.

2. Не соответствует требованиям слаборазвитых стран:

Еще одна сложность планирования стимулирования состоит в том, что оно не соответствует требованиям менее развитых стран. Фактически, этим странам нужны более высокие темпы роста инвестиций и они должны идти по желаемым каналам. Следовательно, государство должно активно направлять инвестиции в такие виды деятельности, где социальная выгода превышает частную выгоду.

3. Слабые методы денежно-кредитного и фискального контроля:

Инструменты денежно-кредитного и фискального контроля слишком слабы и мягки, чтобы привести к желаемым изменениям в экономике, особенно в отсталых странах, поскольку их проблемы сильно отличаются от проблем хорошо развитых стран.

(2). Демократическое и тоталитарное планирование:

(i) Демократическое планирование:

Демократическое планирование подразумевает систему экономического порядка, при которой власть, которой обладает государство, основана на поддержке простых масс.Такие экономисты, как Хайек и Липпман, указали, что планирование несовместимо с демократией. Хайек говорит: «То, что нам обещали как путь к свободе, на самом деле было большой дорогой к крепостному праву». Следовательно, при демократическом планировании государство не контролирует все средства производства и не регулирует напрямую экономические операции частной экономики.

Характеристики:

Основные характеристики демократического планирования следующие:

(i) В результате демократического планирования возникает смешанная экономика.Государственный и частный секторы работают бок о бок.

(ii) Центральный орган планирования имеет прямой контроль над государственным сектором.

(iii) Частный сектор косвенно контролируется Центральным органом планирования в национальных интересах посредством фискальных и денежных мер.

(iv) Люди пользуются экономической, социальной и религиозной свободой. Люди имеют свободу вести такую ​​экономическую деятельность, как потребление, производство, обмен, инвестиции и т. Д., В национальных интересах и социальном благосостоянии общества в целом.

(v) При подготовке плана требуется участие народа. Существует тесная связь между благосостоянием людей и экономической деятельностью.

(vi) Одна из целей планирования — координировать деятельность государственного и частного секторов.

(vii) Для достижения целей плана стремятся к сотрудничеству посредством предоставления им надлежащих стимулов.

(viii) Экономическая деятельность ведется как для получения прибыли, так и для содействия социальному благосостоянию.

(ix) При демократическом планировании важны как ценовой механизм, так и решения правительства.

(x) Цели государственного и частного секторов согласованы

(xi) Это довольно гибкое планирование. Есть достаточно возможностей для изменения целей частного сектора. Цели государственного сектора могут быть изменены в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

(xii) Он имеет тенденцию к децентрализации.

(xiii) Его главная цель — быстро поднять уровень жизни людей.Таким образом, отрасли производства потребительских товаров придается такое же значение, как и тяжелая промышленность.

В демократическом планировании философия демократического правления принимается в качестве идеологической основы. При этом типе планирования на решения частного сектора влияют стимулы и частичный контроль через денежно-кредитную и фискальную политику. Люди объединяются на каждом этапе формирования и реализации плана. В отличие от фашистского планирования, оно не основано на силе или принуждении.Фактически, демократическое планирование примиряет капитализм с вмешательством правительства.

Поскольку демократическое планирование — это планирование людей, для людей и людей, государство выступает в качестве представителя народа, но не как отдельная идентичность. Правительство штата обеспечивает широкую огласку, чтобы узнать мнение людей, и изо всех сил старается заручиться сотрудничеством и активной поддержкой людей в стране. Он стремится избежать всех столкновений и пытается согласовать различные мнения ради благополучия бедных слоев населения.

Таким образом, различные агентства, общественные группы и другие ассоциации тесно связаны и играют роль первопроходцев в его выполнении. Кроме того, план полностью обсуждается в парламенте, законодательном собрании штата и на частных форумах. План, подготовленный плановой комиссией, не принимается полностью, но также может быть отклонен или изменен. Таким образом, план не навязывается людям сверху, а, по сути, это планирование снизу.

(ii) Тоталитарное (авторитарное) планирование:

Когда планирование принимается под планирование, это называется тоталитарным диктатором.При таком планировании государство полностью контролирует экономические дела, производственные ресурсы и экономические решения. Государство является последней инстанцией в распределении производственных ресурсов и определяет их в соответствии с указаниями центральной власти.

Прибыль или производство вместо того, чтобы присваивать частные капиталисты, идут государству для решения проблем бедных участков в стране. Тоталитарное планирование показывает полную социализацию всего народного хозяйства.При таком планировании планы формулируются, контролируются, финансируются и выполняются государством, и люди не должны в этом ничего делать. Этот тип авторитарного планирования был обнаружен в трудах Мориса Добба.

Характеристики:

Тоталитарное планирование имеет следующие особенности:

(i) При планировании этого типа функционирует только государственный сектор. Правительство имеет полный и прямой контроль.

(ii) Центральный орган планирования формулирует всеобъемлющий план для всей экономики.

(iii) Нет экономической свободы, и все экономические решения принимаются правительством.

(iv) Благополучие людей можно принести в жертву быстрому экономическому развитию страны. Удовлетворены только минимальные потребности людей.

(v) Средства производства контролируются государством, которое действует как предприниматель. В этом нет места частному предпринимательству.

(vi) Экономические решения принимаются не рыночными силами или ценовым механизмом, а правительством.

(vii) Нет экономической свободы. Только правительство контролирует всю экономическую деятельность.

(viii) Вся экономическая деятельность, такая как внешняя торговля, иностранный капитал, инвестиции, ссуды и т. Д., Контролируется государством.

(ix) Это жесткое планирование. Правительство может оказывать давление на людей для достижения планов-целей.

(x) Он более всеобъемлющий и эффективный.

Что касается выбора между демократическим и тоталитарным планированием, некоторые считают, что демократическое планирование лучше, поскольку оно дает полную свободу потребителям и производителям.Но такое планирование медленно ускоряет темпы экономического развития. Другие считают демократическое планирование мнимым, поскольку без вмешательства правительства не обойтись. С другой стороны, при тоталитарном планировании общественность приносит большие жертвы. Но темпы экономического развития очень высокие. Профессор Мюрдаль заметил, что «планирование каким-либо образом повлияло на демократию».

(3). Централизованное и децентрализованное планирование:

(i) Централизованное планирование:

Составление, принятие, выполнение, надзор и контроль плана осуществляется центральным органом планирования.Орган планирования определяет цели и приоритеты. Планирующий орган обязан гармонизировать процесс планирования. Этот тип планирования идет сверху вниз. Этот план определяет равенство и сплоченность. Центральный орган планирования, который определяет базовую политику с учетом региональных и местных потребностей.

Все инвестиционные решения принимаются в соответствии с товарами и целями, установленными центральным органом планирования. Все экономические решения, например, что производить, как производить, где производить и кому это должно быть передано, принимаются исключительно центральной властью.Все аспекты экономики контролируются центральной властью. Опять же цены и заработная плата также устанавливаются планирующим органом.

Оскар Ланге подверг критике централизованное планирование, поскольку оно недемократично по своей природе и характеру. Весь процесс планирования регулируется и контролируется властями. Это планирование негибкое, что снижает адаптируемость. Нет никакой экономической свободы. Кроме того, нелегко исправить дисбаланс, возникающий из-за централизованного планирования.

(ii) Децентрализованное планирование:

В рамках этого планирования ответственность несут местные и региональные чиновники, которые принимают экономические решения по плану. Другими словами, это планирование начинается снизу. Другими словами, это планирование снизу вверх. В соответствии с этим план составляется центральным органом планирования путем консультаций с различными административными единицами страны.

План включает планы в рамках центральных, государственных и местных схем.Также планы подготовлены и для разных отраслей. Но отдельные фирмы свободны принимать собственные решения относительно инвестиций и объемов производства. Цены определяются рыночным механизмом, несмотря на государственный контроль.

Существует полная экономическая свобода в потреблении, производстве и обмене. Главный недостаток децентрализованного планирования заключается в отсутствии единообразия и координации между различными секторами экономики. Этот план был принят в Англии и Франции.

Выбор между централизованным и децентрализованным Планирование :

Децентрализованное планирование превосходит централизованное планирование.Это обеспечивает экономическую свободу и гибкость в экономике. Зависимость от рыночных механизмов приводит к дефициту или избытку продукции и услуг. Корректировка может быть произведена только через правительство. Дефицит товаров приведет к инфляционному давлению.

Это инфляционное давление можно контролировать с помощью контроля цен и нормирования. Но они создают больше проблем, чем решают. Также невозможно согласовать решение о запланированных и внеплановых мероприятиях.Это может привести к нарушению равновесия в спросе и предложении товаров и услуг. Опять же, децентрализованное планирование обеспечивает экономическую свободу и стимулы для рыночной экономики, в то время как централизованное планирование обеспечивает целостность экономики.

(4). Функциональное и структурное планирование :

(i) Функциональное планирование:

При функциональном планировании нет необходимости создавать новую структуру, скорее, существующая структура исправляется и модифицируется.По словам Цвейга в его «Планировании свободных обществ», «функциональное планирование только исправит, а не построит новый, оно улучшит волну существующего порядка, но не заменит его. Это консервативный, или, скорее, эволюционный тип планирования, который не перевернет существующую структуру и движется только в ее узких границах ». Таким образом, функциональное планирование не вносит изменений в экономическое и социальное устройство.

(ii) Структурное планирование:

При этом типе планирования изменяется существующая социально-экономическая структура, и возникает новая структура.В развивающихся странах есть структурное планирование. В связи с появлением новой системы происходят большие экономические и социальные изменения.

Например, переход от капиталистической к социалистической экономике можно назвать структурным изменением. Структурное планирование может помочь ускорить темпы экономического развития. Коммунистические страны, такие как Россия и Китай, следовали структурному планированию.

Выбор между структурным и финансовым планированием :

Индийское планирование носит структурный и финансовый характер, поскольку в государственном секторе создается новая экономическая структура, тогда как в частном секторе изменяется существующая структура.Нет большой разницы в структурном и финансовом планировании. Ведь иногда структурное планирование превращается в финансовое.

(5). Генеральный план и частичное планирование:

(i) Генеральный план:

Это относится к планированию всех видов деятельности в экономике. Под его действие подпадают все отрасли экономики, а именно сельское хозяйство, промышленность, транспорт, ирригация, энергетика, социальные услуги и т. Д. Все ресурсы страны должны быть распределены между различными секторами.

(ii) Частичное планирование:

Это относится к планированию определенного сектора экономики. Если планирование в стране ограничивается только сельскохозяйственным сектором, это называется частичным планированием. Под ним изучается только часть от общего объема инвестиций. Это краткосрочный метод, который используется для достижения определенной цели.

(В). По данным Time:

По времени планирование можно разделить на перспективные и годовые планы:

(6).Перспективное и годовое планирование:

(i) Перспективное планирование:

Перспективное планирование — это долгосрочное планирование, при котором цели устанавливаются на длительный период, например, от 15 до 25 лет. Но перспективный план не может означать один план на весь период. На самом деле, более широкие цели должны быть достигнуты в фиксированный период путем разделения перспективного плана на краткосрочные планы продолжительностью от 4 до 6 лет.

Долгосрочные цели так разделены на краткосрочные, что одна за другой все цели достигаются в долгосрочном периоде.Другими словами, краткосрочные планы прокладывают путь к достижению долгосрочных мотивов. Например, в Индии в пятилетних планах цели в области занятости и национального дохода были определены на основе краткосрочной и долгосрочной перспективы.

По словам Дж. Тинбергена, «Основная цель перспективного плана — обеспечить основу для краткосрочных планов, так что проблемы, которые необходимо решать в течение очень длительного периода, могут быть приняты во внимание при планировании в краткосрочной перспективе. термины». В перспективном плане столько административных трудностей, из-за которых выполнение поставленных задач затрудняется.строить планы. Планы делятся на региональные и частичные. Региональные планы связаны с регионами, районами и населенными пунктами, которые в дальнейшем делятся на отраслевые планы по сельскому хозяйству, промышленности, транспорту, внешней торговле и т. Д. Секторные планы снова разделены по различным отраслям, таким как черная металлургия, зерно, экспорт и т.

(C) На основе финансирования:

На основе финансов планирование подразделяется на физические и финансовые планы.

(7).Физическое и финансовое планирование :

(i) Физическое планирование:

Физическое планирование — это планирование, при котором цели или задачи фиксируются с точки зрения реальных физических ресурсов. Планы также формулируются на основе реальных ресурсов экономики, то есть наличия природных, человеческих, сырьевых и капитальных ресурсов. На основе этих ресурсов устанавливаются целевые показатели выпуска. Процитируем второй пятилетний план, «Физическое планирование», — это попытка проработать последствия усилий по развитию с точки зрения распределения факторов и выхода продукта, чтобы максимизировать доходы и занятость.Финансовое планирование используется только как средство достижения физических целей. Но мишень, находящаяся под ним, должна быть правильно сбалансирована. Дальнейшее физическое планирование следует рассматривать как общее долгосрочное планирование, а не краткосрочное планирование.

Просадки:

Физическое планирование имеет следующие недостатки:

Отсутствие статистики:

В случае физического планирования отсутствуют статистические данные. Цели без адекватной статистики не могут быть достигнуты.

Несоответствия:

Трудно сбалансировать различные части экономики при физическом планировании. Из-за структурных трудностей в слаборазвитых странах невозможно иметь внутреннюю согласованность.

Инфляционное давление:

Нехватка физических целевых показателей приводит к инфляционному давлению, которое действительно очень пагубно для развивающихся стран. Норма сбережений будет низкой, что приведет к низкому накоплению капитала.Финансовое планирование игнорируется. Физическое планирование не может быть успешным без финансового планирования. В случае Индии из-за нехватки финансовых ресурсов на последний год второго плана размер плана пришлось уменьшить.

(ii) Финансовое планирование:

Финансовое планирование помогает устранить дисбаланс между спросом и предложением, чтобы избежать инфляции и обеспечить экономическую стабильность. Финансы — это основной ключ к экономическому планированию. Без финансовых ресурсов невозможно достичь физических целей.Все цели фиксированы с точки зрения финансов, то есть насколько увеличится национальный доход, сбережения и инвестиции.

Ограничения:

Финансовое планирование имеет следующие ограничения:

(i) Мобилизация ресурсов посредством налогообложения может плохо сказаться на сбережениях.

(ii) В слаборазвитых странах есть два сектора: бартерная и денежная система. Между двумя секторами существует дисбаланс. Это приведет к росту цен из-за дефицита материалов.

(iii) Несомненно, поставки могут быть увеличены за счет импорта, но это приведет к дефициту платежного баланса.

(iv) Финансовое планирование не подходит для развивающихся стран.

(v) Финансовое планирование может быть успешным только при отсутствии узких мест. Таким образом, необходимо использовать отраслевое планирование, а не общее планирование.

(D) Другие типы:

Другие типы планов обсуждаются ниже:

(8).Ориентировочное и императивное планирование :

(i) Ориентировочное планирование:

Ориентировочный план не является обязательным, но гибкий. В социалистических странах планирование носит комплексный характер, когда орган планирования принимает решение об инвестициях в каждый сектор. Планирующий орган устанавливает цены на продукты и факторы. Все, что он решает, — это что производить и в каких количествах производить. Поскольку это планирование является жестким, любой недостаток в одном секторе может отрицательно сказаться на экономике, который нелегко исправить.

Индикативное планирование свойственно смешанной экономике Франции. Но это сильно отличается от того типа планирования, который существует в других странах со смешанной экономикой. Под смешанной экономикой мы подразумеваем одновременную работу государственного и частного секторов. Именно государство контролировало частный сектор разными способами, т.е. квотами, ценой, лицензиями и т. Д. Но при индикативном планировании частный сектор не контролируется жестко для достижения целей и приоритетов плана.

Государство оказывает полную помощь частному сектору, но не контролирует его.Он, скорее, направляет частный сектор в определенных областях на реализацию плана. Этот план использовался во Франции с 1947-1950 гг. Как план Моне. Опыт Франции показывает, что фирмы не играют в игру, когда программа развития не совпадает с ожиданиями прибыли.

Обычно монополистические фирмы не беспокоятся о государственной политике и используют свою власть в личных целях. Точно так же в условиях инфляционного давления правительство прибегает к прямому контролю, а не к поддержанию ценового механизма посредством денежно-кредитной и налогово-бюджетной политики.

(ii) Императивное планирование:

Это относится к тому месту, где вся экономическая деятельность и ресурсы страны действуют под управлением государства. Ресурсы оптимально используются государством для достижения целей плана. При таком планировании потребительский суверенитет приносится в жертву. Потребители получают фиксированные количества по фиксированным ценам. Политика правительства жесткая, и ее нелегко изменить. Любое изменение может отрицательно сказаться на экономике.

(9) Прокатное и фиксированное планирование :

(i) Планирование прокатного производства:

План

Rolling был рекомендован профессором Мюрдалем для развития развивающихся стран. Индия впервые испытала это в апреле 1978 года при правлении партии Джаната и продолжалась до апреля 1980 года.

В скользящем плане каждый год вносятся три новых плана:

(i) Есть план на текущий год, который включает годовой бюджет и валютный бюджет,

(ii) Существует план на количество лет, скажем, от 3 до 5.Ежегодно меняется с учетом потребностей экономики,

(iii) Представлен перспективный план на 10-20 лет или более, в котором сформулированы более широкие цели. Годовой план вписывается в новый 3-5-летний план того же года, и оба они составлены в свете перспективного плана.

План прокатки оформлен с целью устранения жесткости. Он учитывает непредвиденные изменения, такие как стихийные бедствия или экономические изменения. При этом пересматриваются финансовые и физические показатели.Таким образом, скользящий план дает преимущества как перспективного, так и гибкого планирования.

Но при скользящем плане долгосрочные субъективные оценки не могут быть достигнуты, так как целевые показатели пересматриваются каждый год. Такие изменения не могут поддерживать надлежащий баланс в экономике для достижения сбалансированного развития. Более того, частый пересмотр плана приводит к неопределенности между государственным и частным секторами. Дальнейшие пересмотры целей делают настройку ни к чему. Этот план был успешным в Польше и Японии, но потерпел неудачу в Мексике и Бирме.

(ii) Фиксированное планирование:

Фиксированное планирование — это какой-то фиксированный период, скажем, четыре, пять, шесть или семь лет. Фиксированный план устанавливает определенные цели, которые должны быть достигнуты в течение планового периода. Физические цели и финансовые затраты не меняются, за исключением чрезвычайных ситуаций. В соответствии с этим планом достигаются цели, изложенные в нем.

Этот план помогает поддерживать надлежащий баланс в экономике. Кроме того, в этом типе планирования нет неопределенности.Фиксированный план с заданными целями обеспечивает общественное сотрудничество. Этот тип планирования требует политической воли для его успешного осуществления.

(10). Социалистическое и капиталистическое планирование:

При социалистическом планировании экономика зависит от экономического планирования. Центральная власть формулирует план всей экономики. Капиталистическое планирование сосредоточено на незапланированном экономическом порядке, который набирает силу благодаря некоторым невидимым силам на рынке.Главная особенность этого типа планирования — отсутствие централизованного хозяйственного плана.

(11). Гибкое и жесткое планирование:

Гибкое планирование означает возможность корректировки, корректировки целей, результатов и ресурсов. Этот тип планирования динамичен. Жесткое планирование имеет дело с фиксированными целями, которые не подлежат изменению при любых неблагоприятных обстоятельствах страны.

(12). Региональное, национальное и международное планирование:

Региональное планирование относится к децентрализованному контролю, осуществляемому над регионом конкретной страны.Когда экономическое планирование применяется к нации в целом, оно известно как национальное планирование. Международное планирование предназначено для состояния дел, при котором ресурсы более чем одной страны являются собственностью стран в целом.

Статьи по теме

Экономическая среда и личное финансовое планирование

При грамотной финансовой стратегии учитывается экономическая среда, в которой вы живете. Учет экономики должен играть роль в решениях, составляющих ваш финансовый план, в том числе: выбор пенсионных инвестиций, покупка дома и решение, где оставить свои сбережения.В этом посте я выделю 4 экономических фактора, на которые вам следует обратить особое внимание.

Процентные ставки

Мне очень нравится цитата Альберта Эйнштейна: «Сложные проценты — восьмое чудо света. Тот, кто это понимает, зарабатывает… кто не… платит ». Он так лаконично выражает, насколько важно должное внимание к среде процентных ставок для разумного финансового планирования. Процентные ставки влияют на обе стороны вашего баланса; ваши активы, определяя, какой доход приносят ваши сбережения, и ваши обязательства, определяя, сколько вы платите, чтобы занять деньги, скажем, по ипотеке.

Кроме того, они влияют на ваши финансовые решения другими, менее прямыми способами. Например, процентные ставки играют огромную роль в ценах на жилье; высокие процентные ставки означают, что покупатели жилья с ипотекой могут позволить себе брать меньше денег, что оказывает понижательное давление на цены на жилье и наоборот. Это, в свою очередь, влияет на тип дома, который вы можете себе позволить, и где вы можете позволить себе жить.

Обращайте пристальное внимание на движение процентных ставок и принимайте обоснованные решения, которые принимают во внимание эту стоимость заимствования (или цену заимствования) денег.В конечном итоге вам следует поставить себя в положение, при котором вы будете получать проценты, а не платить их.

Изменения в налоговой политике

Большинство из нас теряет около 20-30% своей валовой прибыли из-за уплаты налогов еще до того, как мы это заметили. Это делает налоги одной из самых дорогих статей нашего бюджета. Опытные среди нас знают, что это также дает потенциальную экономию. Рассмотрим, например, недавние изменения в вычете налога на имущество. Отмена этого вычета нанесла огромный удар домовладельцам в тех частях страны, где действуют высокие налоги на недвижимость.Те, кто был внимателен, искали совета, как смягчить этот удар. Некоторые из них предоплатили налоги на недвижимость за 2018 год до конца 2017 года. Этот шаг, возможно, сэкономил им тысячи долларов.

Обращайте пристальное внимание на изменения в налоговой политике и на то, как они влияют на ваши доходы и расходы. Часто бывает полезно проконсультироваться с хорошим налоговым консультантом, который поможет вам разобраться в новой налоговой политике и в том, как вы можете оптимизировать свою налоговую стратегию.

Фондовый рынок

Экономисты классифицируют цены на акции как «опережающий индикатор»; Это означает, что он имеет тенденцию снижаться перед рецессией и имеет тенденцию повышаться до периода роста.Устойчивое движение фондового рынка в одном направлении может многое рассказать вам о том, куда пойдет экономика в следующие 6 месяцев. Это связано с тем, что ликвидность акций делает их рынок более чувствительным и более быстро отражающим изменения в экономике, чем другие более вялые экономические индикаторы. Внимательное наблюдение за фондовым рынком может помочь вам принять разумные решения на ближайшее будущее.

Настроения потребителей

Настроения и ожидания потребителей, хотя и не поддающиеся немедленной количественной оценке, являются одними из наиболее важных показателей экономической активности, на которые следует обращать внимание.Это одна из причин, по которой Уолл-стрит тратит миллиарды долларов на пиар, а правительства так усердно работают, чтобы управлять общественными настроениями. Фактически, существует целая область финансов — поведенческие финансы — изучающая эту мягкую сторону принятия финансовых решений.

Держите объективную руку на пульсе публики: как настроение и настроения; будь то политический, социальный или экономический? Является ли публика уверенной и защищенной, или же тревога и паника, кажется, бурлят под поверхностью? Помните, что публика — это также рынок / потребители.Если они уверены в своем обозримом будущем — экономическом или ином — они потратят деньги и поддержат экономический подъем. Если же, с другой стороны, они будут беспокоиться и нервничать по этому поводу, они, скорее всего, не будут тратить столько же. Вместо этого они предпочтут сэкономить, что, вероятно, приведет к замедлению экономического роста.

В сумме с другими факторами, обсуждаемыми здесь, общественное мнение должно быть незаменимым фактором при составлении ваших финансовых планов. Например, если вы чувствуете, что общественность в значительной степени обеспокоена будущим, вы можете подумать о том, чтобы отложить покупку дома на некоторое время, поскольку в ближайшем будущем цены могут упасть.Если вы чувствуете, что общественное мнение способствует росту уверенности и безопасности, вы можете принять это во внимание в своем решении добавить акции в свой портфель, а не хранить наличные.

Все эти показатели следует рассматривать вместе, а не по отдельности, как часть вашей основы для принятия финансовых решений. В наш век информационной перегрузки легко упустить из виду, какая информация актуальна, а что нет. Я надеюсь, что это даст вам хорошее представление о том, за какими экономическими показателями следует внимательно следить.Свяжите соответствующий анализ с вашей конкретной ситуацией и целями и используйте его при формировании своей выигрышной стратегии.

Упоминается в этом посте:

Где хранить сбережения или средства на случай чрезвычайной ситуации

Финансовые репрессии: что это такое и как они влияют на ваши личные финансы

Почему и как мы должны сдерживать эмоции в своих деньгах

Как управлять деньгами

Экономическое планирование

Миссия

Возглавить процесс реорганизации экономического роста, содействия устойчивому развитию и улучшения качества жизни всех жителей Винсентия.

Цели

  1. Формулировать цели, задачи и стратегии развития национальной экономики;
  2. Для анализа экономики Сент-Винсента и Гренадин;
  3. Координировать подготовку планов развития, документов по социально-экономической стратегии и обзоров;
  4. Координировать интеграцию социальной политики в планирование развития;
  5. Для оказания помощи в переговорах и координации программ технического сотрудничества и внешней помощи;
  6. Предоставлять консультации по вопросам, относящимся к социально-экономическому планированию и развитию;
  7. Для обеспечения развития, роста и расширения промышленного сектора;
  8. Создавать благоприятные условия для содействия и усиления развития частного сектора;
  9. Для обеспечения паритета, прозрачности и справедливости в предоставлении стимулов и другой помощи в развитии бизнеса для всех приемлемых бизнес-инвестиционных проектов и
  10. Обеспечить процесс поддержки и помощи ММСП посредством соответствующей согласованности политики и вмешательств.

Ключевые клиенты

  • Государственные министерства и ведомства
  • Политическое управление
  • Государственные корпорации
  • Неправительственные организации
  • Частный сектор
  • Восточно-карибский центральный банк
  • Карибский банк развития
  • МВФ и Всемирный банк
  • Европейский Союз
  • Другие международные финансовые агентства
  • Студенты

Государственная поддержка промышленного развития

На основании Заявления о политике уважаемого премьер-министра и министра финансов 2012 года в отношении беспошлинных концессий на сырье для этого сектора; предоставление беспошлинных концессий всем производителям, включая переработчиков сельскохозяйственной продукции, беспошлинных концессий на все сырье, машины и оборудование, импортируемые для использования в их деятельности.Чтобы получить доступ к этому объекту, все производители и переработчики должны будут сделать официальный запрос через Министерство промышленности, и все условия Закона о налоговых льготах будут применяться к этой программе. (См. Бюджетный адрес на 2012 г., стр. 114-115)

Настоящим и потенциальным инвесторам предлагается воспользоваться этими положениями политики, связавшись с персоналом отраслевого подразделения (456-6957), CED (451-2235), Бюро SVG стандартов (457-8092) для дальнейшего руководства.

Форма налогового стимулирования

Критерии программы малых грантов

Финансовое планирование во время экономического кризиса COVID-19

Поскольку наш мир продолжает сталкиваться с растущими проблемами, создаваемыми вирусом COVID-19, с коллапсом целых отраслей, непостижимыми последствиями для нашей глобальной экономики, а также, конечно, с печальными человеческими жертвами — многие из нас остаются в недоумении, где же дальше ?

Чтобы помочь вам принять некоторые из трудных решений, с которыми вы, возможно, столкнетесь прямо сейчас (и, надеюсь, в какой-то мере поддержите то, что мы действительно сейчас сталкиваемся с аналогичными проблемами), мы попросили нашего финансового директора Ндуламо Фоли поделиться некоторыми вещами, которые следует учитывать в течение этого времени.

Наши соучредители Дункан Макинтош и Тим Берджесс также рассказывают о некоторых изменениях, которые они внесли в Shield GEO, и о том, как мы движемся вперед в неизвестное будущее.

Подтвердить ценности компании

Командная динамика и корпоративная культура чрезвычайно важны во время кризиса.

Очень вероятно, что эти изменения так или иначе повлияют на каждого из ваших сотрудников, поэтому важно относиться ко всем с заботой и добротой. Регулярно заходите к вам и спрашивайте об их опыте, который может сильно отличаться от вашего собственного.Будь то больные члены семьи, дети из школы домой или просто эмоциональные потрясения, связанные с изоляцией — это непростое время для всех. Хотя мы затронуты глобально, каждая страна реагирует по-своему. Таким образом, в то время как ограничения могут быть ослаблены для некоторых, другие могут по-прежнему находиться в условиях строгой изоляции с очень небольшой гибкостью и контролем. Уровень доверия к правительству везде разный, как и доступ к здравоохранению, основным продуктам питания и предметам первой необходимости.

«Проявите сочувствие к международному персоналу, который переживает большой стресс», — говорит Ндуламо.«Особенно те сотрудники, которые находятся не в своей стране».

Хотя работа в это время может дать вашим сотрудникам ощущение нормальной жизни в это время, которое в противном случае было бы неопределенным. Вероятно, они также борются с некоторыми отвлекающими факторами, а также с потенциально низкой мотивацией.

Ндуламо говорит, что это идеальное время для подтверждения ценностей компании, поскольку именно они объединяют людей и действительно дают чувство цели. Он призывает владельцев бизнеса «сохранять открытое мировоззрение и мировоззрение, основанное на ценностях».

Наш соучредитель Тим Берджесс соглашается: «Наша замечательная команда и ценности нашей компании были отличными опорами во время неопределенности. И мы особенно благодарны за сотрудничество с нашими клиентами и партнерами », — говорит он. «Это большое утешение знать, что мы не пройдем через это в одиночку».

Если вы будете поощрять, отмечать любые успехи или победы и искренне поддерживать свою команду, все это будет иметь большое значение для общего опыта работы в такое трудное время.

Ндуламо также рекомендует инвестировать в ваших лидеров. Скорее всего, в это время они будут брать на себя более поддерживающую роль и, возможно, возьмут на себя дополнительную работу, которая была перераспределена в тех случаях, когда сотрудники могут находиться в отпуске по уходу, в отпуске по болезни или работать в пересмотренное время из-за обязанностей по уходу.

«Компетенция вашего лидера [также] критически важна для планирования, это кажется очевидным, но им часто пренебрегают», — говорит он.

Общайтесь с прозрачностью

Хотя это может быть вашим инстинктом — скрывать информацию о том, как развивается ваш бизнес в это время, Тим является сторонником прозрачности в отношениях с вашими сотрудниками.Помимо того, что мы надеемся дать сотрудникам чувство безопасности, он также разделяет общий пул идей.

«Люди становятся более предприимчивыми, креативными и целеустремленными, когда они знают ваши планы и масштаб стоящих перед ними задач», — говорит он.

Для Shield это похоже на обмен прогнозами во время ежемесячных собраний всех участников, а также на наши ежемесячные показатели, как всегда. И Тим, и Дункан также подтвердили, что готовы ответить на любые вопросы от кого угодно. Все с целью успокоить нашу команду, оставаясь открытыми и прозрачными.

Это также позволяет всей команде участвовать в любых решениях потенциальных проблем. В качестве примера Тим говорит: «Допустим, мы абсолютно не работаем, и мы должны сократить половину людей». (Он заверяет меня, что это всего лишь пример!) «И мы сообщаем людям, что пятница — их последний день. Кто-то отвечает: «Как жаль, почему мы не подумали о продаже мороженого? И мы понимаем, что если бы три месяца назад говорили о продаже мороженого, нас бы здесь не было, потому что это блестящая идея.”

Тим считает, что, накапливая информацию, они ограничили возможности решения проблем только теми, кто об этом знал. Однако он признает, что по-прежнему необходим баланс.

«Я не хочу слишком сильно пугать людей, так что, вероятно, здесь есть линия», — говорит он. «Люди уже обременены, я не хочу их перегружать».

Обратиться за государственной поддержкой

Ндуламо призывает все компании обратить внимание на это, и мы помогаем нашим клиентам обращаться за помощью к правительству, где это возможно.

«В зависимости от страны существует множество вмешательств со стороны правительства, — говорит Ндуламо.

Льготы в вашей стране могут отличаться от тех, которые предлагаются в стране вашего сотрудника, поэтому важно следить за глобальными изменениями, чтобы увидеть, что может повлиять на вас.

«Некоторые из них представлены в форме освобождения от налога на заработную плату, субсидий на заработную плату, вариантов отсрочки налогообложения на будущие периоды, ссуд под низкий процент на оборотный капитал или начального финансирования», — говорит он.

«Тот же принцип будет применяться к финансированию частных доноров для проблемных предприятий».

Конечно, это не должно быть вашим единственным ответом на возможные экономические проблемы, но оно должно помочь тем, кто в этом нуждается. Поэтому убедитесь, что вы пользуетесь тем, что вам доступно.

Решение проблем с денежным потоком

В нестабильные времена «сейчас хорошее время, чтобы изучить ваш денежный поток и переоценить своих должников», — говорит Тим. Как только вы определите, где вы подвергаетесь наибольшему риску, вы, возможно, сможете направить дополнительные ресурсы, силу людей или стратегии, чтобы усилить этот шаг в вашем процессе.

«Один из самых больших рисков для нас заключается не только в увольнении людей или увольнении с работы», — говорит Дункан. «Но это также клиенты, которые не оплачивают счета не потому, что они опаздывают, а потому, что они становятся банкротами».

Это означает, что в течение этого времени вместо того, чтобы сосредоточить всю нашу энергию и ресурсы на удержании наших клиентов (или поиске новых), которые, по общему признанию, все еще являются важными аспектами. Это означает, что мы также сосредотачиваемся на понимании складывающихся ситуаций наших клиентов.

По возможности избегайте уменьшения размеров.

Конечно, одни отрасли пострадали сильнее, чем другие. В связи с принудительным закрытием многих предприятий сферы обслуживания и строгими ограничениями для других, совершенно понятно, что поддерживать укомплектованный персонал на протяжении всей пандемии может быть невозможно. Однако не все страдают одинаково. Хотя может возникнуть соблазн сократить расходы везде, где это возможно, Ндуламо призывает любой бизнес, который может, продолжать сокращение в крайнем случае.

«Тем более, что мы рассматриваем в перспективе инвестиции, вложенные в персонал за последние годы», — говорит он. «А также расходы на найм [зная, что вам] понадобится тот же персонал в ближайшем будущем».

Это определенно та позиция, которую мы заняли в Shield.

«Меньше всего мы хотим уволить кого-либо», — говорит Дункан. «Это не то, во что мы верим, и к тому же это настолько неэффективно — вы должны пойти и нанять кого-то через 6 месяцев до того уровня, на котором находятся эти люди сейчас, — это просто плохой бизнес.”

Тим добавляет: «Важно подумать о том, как вы выйдете из рецессии, такие функции, как продажи и маркетинг, будут иметь большое значение в том, как быстро компании восстановятся».

Однако это не означает, что нет других вариантов снижения затрат. Мы помогли нашим клиентам реализовать различные стратегии, включая снижение заработной платы, отсрочку выплаты бонусов или повышения заработной платы и пересмотр рабочего времени в соответствии с тенденциями роста доходов. В некоторых случаях использование накопленного ежегодного отпуска или неоплачиваемого отпуска может помочь вам выйти из-под контроля, с возможностью восстановить обычное рабочее время, как только вырастет доход.

Например, один клиент обсуждал, включить ли своих сотрудников в план государственных субсидий, по которому их сотрудники будут уволены с 80% зарплаты, выплачиваемой государством. Хотя изначально казалось, что это поможет им, с двумя сотрудниками они сократят свои расходы на 40%, но при работе с людьми это никогда не является чисто финансовым решением.

Когда мы обсуждали их ситуацию, наш клиент также подумал, что с уволенными сотрудниками в этой стране не будет никого, кто будет работать, если работу возьмут.Была вероятность того, что без совместной работы их отношения с сотрудниками могут ухудшиться. Это может привести к тому, что их сотрудники найдут другую работу и им потребуется заменить их, что может быть затруднительно, особенно при поиске высококвалифицированных специалистов, не говоря уже о дополнительных расходах.

«Увольнения, сокращение заработной платы и увольнения имеют большое влияние на всех ваших сотрудников», — говорит Тим. «Вы можете сэкономить деньги в течение следующих нескольких месяцев, но как в долгосрочной перспективе повлияет на вашу вовлеченность и удержание? Как вы можете исследовать это таким образом, чтобы показать своей команде, что вы их цените и пытаетесь принимать наилучшие решения в сложной ситуации? »

Одним из вариантов может быть перераспределение персонала между командами в соответствии с новыми рабочими нагрузками.Это то, чем занимается Shield, если представится такая возможность.

«Мы перераспределим часть ресурсов на новые проекты, насколько это возможно», — говорит Дункан. «Мы также можем переназначить, если мы будем менее заняты. Если, скажем, реализация менее загружена, мы могли бы переназначить одного из них, скажем, для проектов или учетных записей или там, где они больше нуждаются ».

Вы также можете рассмотреть возможность найма персонала с необходимыми навыками на альтернативных рынках с низкими издержками. В тех случаях, когда вам может потребоваться нанять кого-то нового, изучение областей, где местные зарплаты ниже, может помочь, снизив ваш риск в эти неопределенные времена.

Моделирование

По словам Тима, Дункана и Ндуламо, одним из наиболее эффективных действий, которые следует предпринять в это время, является моделирование и проектирование различных потенциальных сценариев.

«Следите за внешними макроэкономическими факторами, которые могут повлиять на здоровье [вашего] бизнеса», — говорит Ндуламо.

Он предлагает отслеживать изменения в валовом внутреннем продукте, данных о безработице и данных о росте по конкретным секторам, а также любых ответных мерах налогово-бюджетной и денежно-кредитной политики на кризис и помощи для финансовых служб, корпораций и домашних хозяйств во всех странах, в которых вы ведете бизнес.

«Суть получения этих данных заключается в их контекстуализации с учетом вашего собственного бизнеса. Что означают эти статистические данные для бизнеса с точки зрения спроса на продажи, затрат и наличия ресурсов, спроса на рабочую силу и затрат, а также использования активов? » Ндуламо говорит.

Он рекомендует использовать «Перспективы развития мировой экономики» для этих данных, поскольку считает их наиболее надежными и актуальными.

«Информация играет ключевую роль при планировании в нестабильные времена. Получайте достоверную, актуальную и своевременную информацию, которая поможет вам в планировании », — говорит он.

Из этой информации вы можете начать разрабатывать планы и прогнозы относительно того, что может произойти в будущем.

«Создание нескольких сценариев для вашего бизнеса будет иметь решающее значение для разработки практических планов, которые позволят сделать несколько сюрпризов в ближайшем будущем», — говорит Ндуламо.

Это означает, что вы не кладете все яйца в одну корзину, и вам не придется карабкаться, когда вы начнете двигаться в одном направлении.

Когда у вас есть несколько потенциальных маршрутов, вы можете начать задавать более подробные вопросы, которые могут проинформировать вас — как можно раньше — в каком направлении движется ваш бизнес.

«Мы сделали некоторые из этих показателей, касающихся продаж, увольнений и общего объема бизнеса, но чего мы не сделали, так это сделать шаг назад и пойти. Что может быть причиной этого?» — говорит Тим.

«Если бы мы теряли 50 сотрудников в месяц — что на самом деле привело бы к этому?»

Вместо того, чтобы жить в страхе перед худшим сценарием или просто играть в выжидательную игру, чтобы определить, какие из ваших планов вступят в силу, вы могли бы определить некоторые ранние признаки, которые предложат один путь над другим.

«Мы задаем такие вопросы, как — как мы можем узнать, как обстоят дела в США? Как мы можем отслеживать, что делают и говорят наши клиенты, и ведут ли они себя по-разному? Они смотрят на разные вещи на нашем сайте? Их запросы отличаются? » — говорит Тим.

«Мы пытаемся определить признаки или триггеры».

Пройдя через этот процесс, у вас теперь будет несколько продуманных планов для выполнения, а также какой-то метод определения на ранней стадии, какой сценарий более вероятен.

«На данный момент это предположение, но, когда мы начнем идти по этому пути, мы сможем конкретизировать эту идею и изучить эти варианты», — говорит Тим.

Вы сможете выполнить свой план быстро и вдумчиво, вместо того, чтобы паниковать, и это даже может дать вам преимущество перед конкурирующими предприятиями.

Ищите возможности для бизнеса, обеспечивающие долгосрочную ценность

Если ваш традиционный поток доходов был скомпрометирован или затронут пандемией COVID-19, вы можете подумать о диверсификации своего бизнес-предложения или настройке бизнес-модели, чтобы снизить затраты и открыть свой потенциальный поток доходов.

«Компании могут захотеть рассмотреть возможность предоставления услуг, которые они ранее передали на аутсорсинг», — говорит Ндуламо. «[Или предложить] как обратную, так и прямую интеграцию цепочки создания стоимости своего бизнеса».

Он рекомендует преследовать низко висящие фрукты, но всегда избегает краткосрочных подходов. Вместо этого посмотрите, что повысит ценность вашего бизнеса даже спустя долгое время после того, как все вернется к чему-то более узнаваемому.

Это может принять форму совершенно новых деловых возможностей. «Это особенно актуально для предприятий в секторах, рост которых вызывает сомнения», — говорит Ндуламо.

Возможно, выход на новые рынки, диверсификация ассортимента вашей продукции или поиск новых демографических групп.

«Компании могут обнаружить, что их зарубежные рынки станут еще более важными, если они будут обеспечивать диверсифицированный доход», — говорит Тим. «Каждая страна пострадает по-разному с точки зрения здоровья и экономики. Если ваш внутренний рынок сильно пострадает, этот зарубежный доход может иметь решающее значение для того, чтобы пережить рецессию ».

Для Shield это может выглядеть как использование преимуществ более низких рабочих нагрузок и инвестирование ресурсов и времени в улучшение внутренних процессов.

«Обычно люди были заняты, поэтому мы всегда хотели делать всевозможные вещи, но у нас не было времени, например, улучшать инструкции по эксплуатации или улучшать процесс обучения, лучше работать с другими командами», — говорит Тим. . «Итак, мы можем кое-что поработать».

Также могут быть возможности изменить некоторые из наших текущих бизнес-моделей на что-то более ценное в долгосрочной перспективе.

«Одна из вещей, на которой вы должны сосредоточиться, — это то, что поможет вам сейчас и в будущем», — говорит Тим.«Есть ли что-то, что вы можете сделать, что поможет вам сейчас, и это будет иметь большое значение, когда вы вернетесь к чему-то, приближающемуся к нормальному?»

План неопределенности

Каждая из этих рекомендаций направлена ​​на поддержку размышлений и дискуссий о том, что может быть дальше для вашего бизнеса. Но важно помнить, что это невероятно неопределенные времена.

«Сложность в том, что мы на неизведанной территории — кто знает, что происходит», — говорит Дункан. Основы этого кризиса не экономические; они основаны на здоровье, что может означать что угодно.”

Все, что мы можем сделать, — это как можно лучше подготовиться к этому неопределенному будущему, а затем продолжать корректировать наши планы в зависимости от того, как выглядит это новое будущее.

«Мы собираемся двинуться в путь. Мы ничего не можем с этим поделать; время идет. Итак, мы пытаемся понять, в каком [направлении] мы движемся », — говорит Тим.

«Совершенно очевидно, что наш лучший сценарий не реализуется. Итак, мы составляем новый план ».

— Бри Каджати

Министерство финансов и экономического планирования

ОСНОВНЫЕ ЗНАЧЕНИЯ

Для реализации вышеуказанного видения и миссии необходимо развивать определенные общие ценности.Департамент должен соблюдать следующие основные ценности:

  1. Отчетность

Мы несем полную ответственность за свою деятельность и несем ответственность за свою работу. Мы выполняем взятые на себя обязательства и гордимся своей работой.

  1. Прозрачность

Мы охотно и открыто предоставляем информацию. Мы заранее сообщаем о статусе работы, приоритетах и ​​сроках. Мы разъясняем обоснование наших рекомендаций. Мы сообщаем об изменениях немедленно и последовательно.

  1. Эффективность и результативность

Мы ищем эффективные и действенные способы решения проблем, лучшего обслуживания наших клиентов и сохранения финансовой ответственности. Мы не боимся пробовать что-то новое в наших усилиях, чтобы постоянно улучшать результаты нашей работы. Мы постоянно измеряем себя, чтобы продемонстрировать стремление хорошо распоряжаться выделенными нам ресурсами.

  1. Оперативность

Мы предвидим потребности округа и внутренних заинтересованных сторон.Мы разрабатываем активные планы для удовлетворения этих потребностей с помощью творческих и ответственных в финансовом отношении решений. Мы следим за нашими результатами. Своевременно отвечаем на запросы о предоставлении информации.

  1. Респект

Мы подходим к своей работе с глубоким уважением к различным мнениям и стремимся найти точки соприкосновения. Независимо от того, насколько сложен вопрос или обстоятельство, мы относимся к тем, с кем сталкиваемся, с уважением и достоинством. Мы ценим не только разные мнения, но и опыт, опыт и точки зрения.Мы воспитываем в наших командах культуру уважения.

  1. Работа в команде и меритократия

Мы работаем сообща и признаем вклад каждого из нас в общую цель служения Министерству финансов, администрации округа и народу Турканы.

  1. Прозрачность

Мы охотно и открыто предоставляем информацию. Мы заранее сообщаем о статусе работы, приоритетах и ​​сроках.Мы разъясняем обоснование наших рекомендаций. Мы сообщаем об изменениях немедленно и последовательно.

  1. Эффективность и результативность

Мы ищем эффективные и действенные способы решения проблем, лучшего обслуживания наших клиентов и сохранения финансовой ответственности. Мы не боимся пробовать что-то новое в наших усилиях, чтобы постоянно улучшать результаты нашей работы. Мы постоянно измеряем себя, чтобы продемонстрировать стремление хорошо распоряжаться выделенными нам ресурсами.

  1. Оперативность

Мы предвидим потребности округа и внутренних заинтересованных сторон. Мы разрабатываем активные планы для удовлетворения этих потребностей с помощью творческих и ответственных в финансовом отношении решений. Мы следим за нашими результатами. Своевременно отвечаем на запросы о предоставлении информации.

  1. Респект

Мы подходим к своей работе с глубоким уважением к различным мнениям и стремимся найти точки соприкосновения. Независимо от того, насколько сложен вопрос или обстоятельство, мы относимся к тем, с кем сталкиваемся, с уважением и достоинством.Мы ценим не только разные мнения, но и опыт, опыт и точки зрения. Мы воспитываем в наших командах культуру уважения.

Казначейство округа Туркана отвечает за предоставление точной и своевременной информации о финансовых делах округа в казначействе

Финансы и экономическое планирование — Мачакосский уезд

Видение

Быть центром передового опыта в области финансового управления и экономического планирования в конкурентоспособном национальном округе

Миссия

Создание благоприятных условий для ускоренного и устойчивого экономического роста посредством проведения осмотрительной экономической и налоговой политики и координации финансово-экономических операций правительства графства.

Мандат

Взято из статьи…. Конституции Кении 2010 г. введены в действие Законом об управлении государственными финансами (УГФ) 2012 г. и положениями об УГФ 2015 г.

Реализуем PFM в районе;

  • Управление доходами
  • Управление бюджетом
  • Бухгалтерские услуги
  • Аудиторские услуги
  • Управление закупками
  • Экономическое планирование
  • Мобилизация ресурсов

Возможности для инвестиций

Финансовая инфраструктура
В округе Мачакос хорошо развит финансовый сектор.
У нас есть филиалы крупных международных банков, а именно (Standard Chartered Barclays) и местных банков, а именно (National Bank, Equity, KCB. Co-op Bank и Family Bank). Также присутствуют крупные страховые компании, а именно (Britam и APA)

.

Налоговые льготы / налоговые каникулы
Законы о подоходном налоге предоставили инвесторам очень привлекательные стимулы.

Инвесторам за пределами Найроби предоставляется 150% инвестиционного вычета в первый год работы.Это серьезный стимул для инвестора, так как вложения полностью окупаются в течение первого года работы. Таким образом,
Machakos становится очень привлекательным из-за его близости к Найроби.

Частно-государственное партнерство (ГЧП)
В округе Мачакос мы обеспечиваем прозрачность отношений с нашими частными партнерами и заключаем твердые и подлежащие исполнению соглашения.

Стандарты бухгалтерского учета / аудита
Мы стремимся строго придерживаться международно признанных стандартов учета государственных средств.

Мы обеспечим своевременную подготовку годовой отчетности и проведем ее аудит.

Мы будем строго соблюдать требования Закона об управлении государственными финансами и Закона о государственных закупках и отчуждении, 2005 г.

Лицензирование
Совместно с Министерством торговли мы введем эффективные системы выдачи торговых лицензий по всему графству без необходимости
посещения штаб-квартиры в городе Мачакос.

Мы будем способствовать обработке иммиграционных документов и утверждению разрешений на работу в округе.

Контактная информация группы руководства

Имя: H.E. Англ. Фрэнсис Малити
Назначение: заместитель губернатора / CECM — Финансы и экономическое планирование
Мобильный телефон: +254 720 430798
Адрес электронной почты: [email protected]

Имя: Хасинта Масила
Обозначение: Директор — Казначейство округа
Мобильный телефон: +254722 863575
Адрес электронной почты: [email protected]

Имя: Кэтрин Нгарачу
Назначение: Главный директор — Финансы и сбор доходов
Мобильный телефон: +254 721 625035
Адрес электронной почты: cngarachu @ machakosgovernment.co.ke

Имя: Романа Кименде
Назначение: Директор по экономическому планированию и мобилизации внешних ресурсов
Мобильный телефон: +254728 414635
Адрес электронной почты: [email protected]

Консультации по экономическому планированию — Arup

Значительный опыт Arup в разработке, реализации и оценке развития во всем мире означает, что мы из первых рук знаем, как экономическое планирование влияет на успех проекта и сообщества, которому он служит.

Мы помогаем клиентам понять экономический потенциал или влияние предложений, а также соответствующую политику, и сформулировать свои стратегии в ответ на то и другое.

Мы работаем по всей сфере восстановления, с частным сектором, правительствами и их агентствами, а также с добровольными и общественными организациями, чтобы консультировать по стратегическим решениям, которые имеют значение для местного, регионального и национального экономического роста.

Глубокое понимание Arup взаимосвязей между экономикой, источниками финансирования и жизнеспособностью развития позволяет нам влиять и улучшать места и перспективы.

Открывая возможность

Помогаем ли мы планировать развитие, готовить оценки экономического воздействия или вносить вклад в доказательную базу, лежащую в основе государственной политики, мы предлагаем надежный анализ по ряду экономических вопросов, включая занятость, отраслевой рост, навыки, инвестиции и доходы.

Мы также рассматриваем более широкий контекст, включая социальные и экологические аспекты, чтобы гарантировать, что политика и предложения достигают критической массы и способствуют устойчивому, долгосрочному росту.

Наше экономическое моделирование и прогнозирование для города Тшване (бывшая Претория), Южная Африка, определяет наилучшее сочетание развития для стимулирования нового процветания. Наши рекомендации послужат основой для подробного планирования на уровне участков в Цване.

Обеспечение успеха

Мы опираемся на практический опыт Arup в работе с разработчиками, государственными органами и сторонними заинтересованными сторонами, чтобы помочь клиентам понять экономическую выгоду с разных точек зрения.

Наши экономисты также работают вместе с градостроителями, экспертами по планированию политики, транспортными планировщиками, городскими дизайнерами, архитекторами, экологами и проектировщиками инфраструктуры, чтобы дать совместные советы, которые помогут реализовать сложные проекты на практике.

Интегрированное мышление было особенно важным в нашей обширной работе с агентствами Европейского Союза, которая включала консультирование по проектам, связанным с приграничным сотрудничеством и крупномасштабной инфраструктурой.

Одним из таких проектов Европейской комиссии было совместное инженерно-экономическое исследование коридоров Трансъевропейской сети (TEN) через Литву. Исследование касалось как автомобильных, так и железнодорожных транзитных перевозок и было направлено на установление инвестиционных приоритетов путем рассмотрения существующих оценок проектов на общей инженерной, экономической и экологической основе.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *