Акра рейтинговое агентство екатерина трофимова – Екатерина Трофимова биография и карьера в Deloitte, последние новости и фото.

Екатерина Трофимова биография и карьера в Deloitte, последние новости и фото.

Трофимова Екатерина Владимировна родилась 6 марта 1976 года в Ленинграде.

Образование

В 1998 году окончила Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по специальности «мировая экономика», в 2000-м — Университет Сорбонны (Париж) по направлению «финансы и налоговое управление».

Трудовая деятельность

С 2000 по 2011 год работала финансовым аналитиком, директором и главой группы рейтингов финансовых институтов России и стран СНГ в компании Standard & Poor’s (Франция, Париж).

С 2011 года занимала должность первого вице-президента Газпромбанка, где возглавляла Центр экономического прогнозирования, курировала работу департамента корпоративных коммуникаций. Кроме того, отвечала за формирование и функционирование Центра рейтингового консультирования по предоставлению консультационных услуг для клиентов по взаимодействию с рейтинговыми агентствами.

20 ноября 2015 года избрана генеральным директором Аналитического кредитного рейтингового агентства (АКРА).

17 января 2019 года стало известно о том, что она покидает пост гендиректора АКРА.

26 марта 2019 года «Ведомости» со ссылкой на свои источники сообщили, что вскоре она может выйти на работу в международную консалтинговую компанию Deloitte, откуда ей поступило предложение стать партнером.

C апреля 2019-го — управляющий партнер Deloitte. В июле 2019 года возглавила в компании практику по предоставлению услуг финансовым институтам. Также продолжает отвечать за консультирование в сфере управления кредитным риском, моделирования, корпоративного управления, взаимодействия с рейтинговыми агентствами, а также по вопросам интеллектуального лидерства.

Публикации

Имеет множество публикаций в ведущих российских и международных изданиях, регулярно дает комментарии и делает публичные выступления в качестве приглашенного эксперта на всероссийских и международных конференциях, посвященных актуальным вопросам банковского сектора, макроэкономики и финансовых систем.

finparty.ru

Екатерина Трофимова: «Я не ассоциирую профессиональную деятельность со словом «комфорт» | Forbes Woman

— Это было интересное предложение от одного из крупнейших российских банков. В парижском офисе S&P я специализировалась на российском финансовом рынке, поэтому к моменту приглашения из ГПБ я прекрасно понимала, компанию какого масштаба и какой корпоративной культуры он собой представляет, хорошо лично знала команду и ни разу впоследствии не разочаровалась. Моим первым «проектом» там стало создание единого аналитического «Центра экономического прогнозирования» для обеспечения банковских подразделений аналитикой и прогнозами для внутренних потребностей и работы с клиентами.

Пригодились ли навыки из международной компании в крупном госбанке, где люди с другим мышлением и по-другому построены управленческие процессы?

— Я бы не сказала, что люди в российских компаниях имеют какое-то кардинально другое мышление. Все-таки многие из моих коллег успели поработать и на Западе, и на Востоке, и, учитывая процессы глобализации, профессиональная культура в России стремительно меняется. А корпоративная культура отдельно взятой компании всегда будет отличаться от других, и к ней придется адаптироваться. Но если говорить о конкретных примерах, мне кажется, главное, что мы можем использовать, например, из западного опыта — это стандартизация процедур, которая позволяет повысить операционную эффективность компании.

Саму идею создания АКРА (Аналитическое кредитное рейтинговое агентство. — Forbes Woman) некоторые участники рынка связывают с резким снижением рейтинга России тройкой международных агентств в начале 2015 года и обвинением их в ангажированности против нашей страны. Не обидно слышать подобное?

В карьере бывают моменты, когда ты интуитивно понимаешь, что делаешь шаг, способный изменить не только тебя, но и целую сферу жизни, общества, экономики. Такое выпадает не каждому и вообще бывает очень редко.

АКРА — как раз тот случай, когда появился реальный шанс изменить в лучшую сторону ландшафт рейтинговой отрасли в России, перенести ее на принципиально новый качественный уровень. Этот вопрос назревал уже давно, и отдельные события в макроэкономике и геополитике были лишь его катализатором. Кроме того, реформа рейтингового рынка совпала с похожими изменениями, происходящими в развитых странах ЕС и США, и сейчас мы соответствуем лучшим мировым стандартам регулирования рейтингового рынка. Остановить меня могло лишь понимание, что концепция проекта неэффективна, либо даже малейший намек на конфликт интересов или покушение на независимость деятельности агентства.

Почему, по-вашему, ранее в России не инициировали процесс создания подобного института?

— Регулирование рейтингового рынка не может появиться из ниоткуда, для этого должны быть объективные предпосылки — определенная степень развития финансового рынка, компетентность регулятора, запрос инвесторов на более детальную оценку кредитного риска внутри страны. Кроме того, наблюдавшаяся на рынке ситуация с доминированием и использованием рейтингов «большой тройки» международных агентств устраивала большинство.

Ухудшение макроэкономической ситуации привело к серьезной компрессии рейтингов, присвоенных по международной шкале, что, в свою очередь, привело к невозможности дифференцировать компании и банки с разным уровнем риска. Это очень важно для регулятора и институциональных инвесторов. Поэтому и возникла потребность в использовании в регулятивных целях кредитных рейтингов, присвоенных по национальной шкале, и в соответствующей реформе рынка в целом.

В России не стали изобретать велосипед. Если, например, мы захотим присваивать рейтинги в Европе, то должны создать там дочернюю структуру, полный набор штата и получить лицензию на местном рынке. Только в этом случае наши рейтинги будут признаваться в Европе. После принятия Федерального закона «О деятельности кредитных рейтинговых агентств в РФ» все агентства, желающие работать с российскими клиентами, оказались в одинаковой ситуации. Мы уверенно конкурируем с тройкой крупнейших иностранных агентств (Standard & Poor’s, Fitch и Moody’s). Де-юре эти компании, имея в России одни из своих крупнейших бизнесов в Европе, являются филиалами лондонских офисов и до сих пор пока не озвучили, намерены ли приводить свою деятельность в соответствие с российскими законами.

Вы начали с нуля масштабный проект странового масштаба. Какие чувства испытали, когда согласились и осознали сей факт?

— Больше всего я ощущала ответственность, и, по-моему, это чувство намного сильнее страха. Точнее, оно просто не оставляет шанса страху появиться. Ответственность я несла и за весь проект по созданию совершенно нового игрока на финансовом рынке с такими большими и амбициозными задачами, и за акционеров, которые поверили в этот проект, и за совет директоров, состоящий из профессионалов международного уровня и имеющих колоссальный опыт в рейтинговой сфере, которые не колеблясь приняли предложение участвовать и делиться своим опытом.

Сейчас в команде АКРА чуть более 40 человек, и это уже абсолютно сформировавшаяся структура с выстроенными процессами. Менее чем за год с момента создания агентства мы смогли сделать большой рывок, важным этапом которого стало признание нас Центральным банком РФ и включение первыми в реестр кредитных рейтинговых агентств. И чувство, которое я испытываю в данный момент, — это желание показать агентство в деле, ведь именно сейчас, получив аккредитацию, мы имеем возможность присваивать рейтинги, то есть производить продукт, ради которого и создавались.

Поясните цели создания национального рейтингового агентства и его концепцию. Собираетесь ли выходить за рамки обслуживания российских компаний и конкурировать с «большой тройкой» по части не только российских клиентов?

— Основной целью создания АКРА является обеспечение инвесторов качественным независимым аналитическим продуктом, показывающим уровень кредитного риска эмитентов и финансовых инструментов в разных секторах экономики. Безусловно, наша первичная задача — развитие продукта в России. Мы делаем на это основную ставку, концентрируя компетенцию команды на российском рынке. Это совпадает с потребностью инвесторов и логично вписывается в стратегию развития российского финансового рынка в целом.

Ведь степень развития финансового рынка у нас такова, что становится уже странно, когда рейтинговая отрасль отстает от финансовой.

Для сравнения: в не самой развитой стране Бангладеш имеется порядка 7000–10 000 кредитных рейтингов, а в России на сегодня их не более 500–600. Вместе с тем, как бы интенсивно ни развивался российский рынок, его емкость ограничена, и мы в какой-то момент упремся в потолок возможностей. Поэтому, конечно, международный рынок входит в наши планы.

Что вы чувствуете, если не удается найти компромисс или продвинуть свое решение, — бессилие или, наоборот, двойную решимость всех победить?

— Конечно, я никогда не сдаюсь, иначе какой из меня руководитель! Но вопрос, какими методами добиваться победы. Идти напролом со знаменем в руках и наперекор всему, включая ветряные мельницы, — не совсем моя модель поведения. Если хотите, то в бизнесе я скорее дипломат. Считаю, что всего можно добиться спокойно, уверенно и не теряя достоинства. Однако не стоит это путать с бездействием или чрезмерной осторожностью — когда, как говорится в известной латинской пословице, «промедление смерти подобно» и приходит момент действовать, нужно брать и делать. Задача хорошего руководителя и управленца как раз этот момент увидеть и использовать.

Однако в середине 2015 года на заседании ЦБ, когда обсуждалась концепция создания агентства, вы очень настойчиво отстояли его название в зале, где присутствовало более 50 самых влиятельных мужчин российского финансового сектора.

Название агентства мы с командой придумывали вместе, перебрали много вариантов, но остановились именно на лаконичном АКРА. Да, первая реакция на том самом заседании была если не отрицательная, то искренне удивленная. Для такого проекта ожидали какого-то громкого названия и обязательно связанного с российской тематикой. Но мне понадобилось не более получаса, чтобы аудитория согласилась. АКРА созвучно греческому слову, означающему верхнюю или наивысшую степень. Именно от этого слова произошло название «Акрополь», и именно наивысшими стандартами мы руководствуемся в своей каждодневной работе. С таким названием в списке более 100 рейтинговых агентств мира в алфавитном порядке мы оказались на первом месте. По всем правилам маркетинга название должно быть сбалансировано по количеству гласных и согласных (у нас их поровну), желательно, чтобы название закольцовывалось (у нас это А и А) и чтобы буквы были близки по алфавиту. А для скептиков сработала история, как в 1982 году в Крыму был обнаружен античный город Акра, погруженный сейчас в морские воды. Этим летом Российское географическое общество организовало археологическую экспедицию по его обследованию.

Вы помните свое первое назначение на руководящую должность? Каковы внутренние ощущения, что «я несу ответственность за коллектив и решение важных вопросов», насколько они отличаются от нынешних впечатлений перед стартом новой деятельности странового масштаба?

— Знаете, я верю, что даже самые малые дела имеют большое значение. Я ощущала свою ответственность, и присваивая рейтинги, будучи аналитиком в международном рейтинговом агентстве, и организуя работу своих подразделений в банке, и, разумеется, ощущаю ее и сейчас. Наверное, будь оно иначе, мне бы и не доверили возглавить проект по созданию АКРА, ведь помимо своего опыта я привнесла в проект свою репутацию. Просто по своему характеру работа руководителя агентства отличается от моих предыдущих задач, добавились новые обязанности, и приходится вникать в темы и нюансы, которыми раньше мне просто не приходилось заниматься: закупка офисной мебели, замена лампочек и выбор кейтеринговой компании для презентации.

После перехода в АКРА ваш распорядок дня изменился?

— Я по-прежнему стараюсь начинать свой день с занятий спортом, затем работаю в офисе или езжу по встречам и заканчиваю свой рабочий день достаточно поздно. В таком режиме спорт мне просто необходим. Даже отправляясь в командировку, всегда стараюсь взять с собой спортивную форму и, если в отеле есть спортзал или бассейн, обязательно начну свой день именно там, как бы рано ни пришлось встать. Я в какой-то момент поняла, что просто не выдержу рабочей нагрузки, если не буду получать достаточно физической. Великих спортивных целей я не ставлю, мне даже не совсем важно, каким спортом заниматься. Часто именно в движении или при прослушивании классической музыки мне особенно хорошо думается. Когда я бегу, например на лыжах, то в кармане всегда держу блокнот и ручку. Ну или в крайнем случае записываю мысли в телефон. А вот в бассейне не так удобно, блокнот с собой не возьмешь, а плаваю я обычно час-полтора без перерыва.

Насколько, по-вашему, эффективен для продолжения карьеры выход из той самой зоны комфорта, которая рано или поздно возникает в текущей деятельности?

— Я не считаю решение новых задач или освоение нового бизнеса выходом из зоны комфорта. Я, признаюсь, вообще не привыкла ассоциировать свою профессиональную деятельность со словом «комфорт» и не понимаю, зачем осознанно выстраивать себе какие-то умозрительные препятствия, чтобы потом их преодолевать. Комфорт — это когда ты в теплой уютной квартире пьешь чай или когда летишь в самолете первым классом. А работа — это интерес, драйв, движение! Так что, по-моему, как только ты начинаешь на работе ощущать себя в «комфорте», вставай и иди делай дела, преодолевай застой. Я живу по принципу: лучший отдых — это смена деятельности.

Что, по-вашему, женщина может сделать лучше, чтобы продвигать свою карьеру? На что она может опираться, кроме личной помощи третьих лиц?

— Лучшее, что может сделать женщина, желающая построить карьеру, — стать по-настоящему экспертом в своей сфере и работать от души и с удовольствием, не ставя перед собой задачу «сделать карьеру».

www.forbes.ru

Бывшая глава «АКРА» Екатерина Трофимова назначена партнером компании «Делойт» СНГ

Москва, 5 апреля — «Вести.Экономика». Бывшая глава рейтингового агентства «АКРА» Екатерина Трофимова присоединилась к департаменту консультирования в области рисков компании Deloitte СНГ в качестве партнера.

Екатерина Трофимова. Фото: «Стратегия»

«Трофимова будет возглавлять направление по консультированию в сфере управления кредитным риском, моделирования, корпоративного управления, а также рейтингового консультирования в России и странах СНГ. Екатерина также займет позицию заместителя генерального директора по исследованиям и вопросам интеллектуального лидерства.

Екатерина обладает более чем 20-летним опытом работы в финансовом секторе в России и за рубежом. Она возглавляла «Аналитическое кредитное рейтинговое агентство» («АКРА») с момента его основания в 2015 г., где отвечала за его создание, становление и развитие.

До этого с 2011 г. Екатерина занимала должность первого вице-президента и члена правления «Газпромбанка», где руководила Центром экономического прогнозирования и курировала работу департамента корпоративных коммуникаций. Кроме того, она отвечала за формирование и функционирование Центра рейтингового консультирования, предоставляя услуги по взаимодействию с рейтинговыми агентствами.

Екатерина является автором множества публикаций в ведущих российских и международных изданиях, регулярно дает комментарии и выступает в качестве приглашенного эксперта на российских и международных форумах, посвященных вопросам банковского сектора, макроэкономики и финансов», — сообщает Deloitte СНГ.

Поясняя назначение Трофимовой, главный исполнительный директор компании «Делойт» СНГ Иан Коулберн отметил: «Я искренне рад, что из всего многообразия возможностей, имеющихся у Екатерины, она выбрала самое лучшее предложение — работу в «Делойте». Не последнюю роль здесь сыграл тот факт, что мы являемся крупнейшей в мире компанией, оказывающей аудиторско-консультационные услуги, и, таким образом, сможем обеспечить наилучшую платформу для применения ее профессиональных знаний в России и за рубежом. Екатерина обладает безупречной репутацией на рынке, и ее обширный опыт будет крайне важен для консультирования в области рисков, самого быстрорастущего направления нашей деятельности в последние годы».

«Для меня большая честь стать членом команды «Делойта». Передо мной стоит задача развивать практику и расширять возможности клиентов в сфере управления кредитными рисками и рейтингового консультирования в России и за рубежом. В условиях экономической турбулентности меняется и подход к управлению финансами. Это, в свою очередь, ведет к интенсивному обмену опытом и появлению новых возможностей для сотрудничества на международном уровне, что для меня очень важно с учетом богатой профессиональной экспертизы «Делойта» по всему миру», — заявила Трофимова.

www.vestifinance.ru

Екатерина Трофимова: «дочка» АКРА может присвоить рейтинг России уже летом

— Как раз та работа, которую мы ведем по возможному созданию сети агентств БРИКС, или нового агентства БРИКС, является частью налаживания прямых финансовых связей между странами. И является неотъемлемой частью этого процесса, потому что рейтинговые агентства, рейтинги являются важным сопроводительным инфраструктурным элементом подобного сотрудничества.

Хотя существуют очевидные предпосылки для прямых финансовых расчетов, мы видим, что процесс пока идет достаточно медленно. Мы видим, что американская валюта во многом доминирует в расчетах, но это не единственная проблема. Мы видим, что расчеты зачастую проводятся через третьи страны, что, конечно, с экономической точки зрения абсолютно не оправдано, но так уж сложилось.

Эти промежуточные звенья необходимо минимизировать. Все это возможно на фоне роста взаимного доверия между финансовыми институтами. Неслучайно основной темой ПМЭФ стало доверие, потому что экономика без доверия невозможна.

—  Недавно АКРА объявило о покупке словацкого рейтингового агентства European Rating Agency (ERA). Какие возможности открывает это приобретение для российских эмитентов? Будут ли они в перспективе пользоваться услугами этого агентства?

— Основной клиентской базой и коммерческим фокусом агентства ERA есть и будет оставаться европейская клиентская база, в частности, в Центральной и Восточной Европе. Однако после объявления о приобретении у нас уже есть прецеденты, когда российские эмитенты интересуются возможностью получения международного рейтинга от нашей группы в дополнение к национальному.

Это особенно интересно некрупным клиентам, тем у которых основные операции сосредоточены внутри России. Это могло бы стать дополнительной опцией к основному контракту. Я думаю, что в ближайшие месяцы у нас все-таки будут заключены договоры и с такими клиентами. Это будет лишь малая доля работы ERA.

На этой неделе мы опубликовали проект суверенной методологии ERA. Сейчас мы занимаемся активным сбором комментариев с рынка. Надеемся, что уже летом суверенная методология будет опубликована в финальной версии, и тогда агентство ERA начнет присваивать публичные суверенные рейтинги, одним из которых, скорее всего, станет рейтинг РФ по международной шкале.

Из ближайших планов агентства ЕRA — публикация проекта методологии по рейтингованию наднациональных организаций.

— Министр финансов РФ Антон Силуанов заявил в рамках ПМЭФ, что в РФ в 2019 году планируется создать специальный фонд для финансирования инфраструктуры. Планируется, что фонд будет временным, до 2024 года. Каково ваше мнение об этой структуре?

ria.ru

АКРА купило европейское рейтинговое агентство – ВЕДОМОСТИ

Гендиректор АКРА Екатерина Трофимова

Сергей Портер / Ведомости

Аналитическое кредитно-рейтинговое агентство (АКРА) приобрело словацкое European Rating Agency (ERA). Сделка была закрыта 20 апреля, сообщила во вторник гендиректор АКРА Екатерина Трофимова, не раскрыв ее сумму.

АКРА купила агентство у Эмиля Губинака, председателя совета директоров ERA. Словацкое агентство было создано в 2001 г., оно входит в реестр рейтинговых агентств ЕС и может присваивать кредитные рейтинги для регуляторных целей.

Оно небольшое: по данным Европейской организации по ценным бумагам и рынкам (ESMA) за 2017 г., ERA занимает менее 0,01% рейтингового рынка в Европе. Более 90% – у агентств «большой тройки»: S&P (46,3%), Moody’s (31,3%) и Fitch (15,7%).

«Мы передаем ERA надежному партнеру. Уверен, что сотрудничество с АКРА поможет ERA выполнить свою миссию и достичь новых вершин», — заявил Эмиль Губинак, слова которого приводятся в пресс-релизе АКРА.

У ERA есть европейская лицензия, а ее шкала включена в мэппинг (систему соответствия рейтинговых шкал разных агентств) ESMA, пояснила Трофимова. Благодаря сделке российское агентство получает и международную шкалу: теперь она принадлежит группе АКРА. «АКРА будет заниматься исключительно национальной шкалой, ERA – международной», – пояснила Трофимова. Вместе с тем агентство хочет добиться, чтобы рейтинги ERA как международного агентства можно было использовать в регуляторных целях и в России (для рейтингования зарубежных эмитентов), подчеркнула Трофимова. ЦБ отказался от комментариев.

Но международная шкала для АКРА не главное, уверяет Трофимова. «Сделка в большей степени продиктована желанием АКРА точечно развиваться на международном рынке. Наши возможности в классическом рейтинговом бизнесе в России ограничены из-за консолидации рынка, небольшого роста ВВП и объединений эмитентов на рынке, – объясняет она. – ЕС же ведет работу по снижению зависимости от «большой тройки» за счет работы с малыми агентствами, что для нас – точка роста».

Совет директоров ERA, по словам Трофимовой, возглавит президент Европейской ассоциации кредитных рейтинговых агентств (EACRA) Томас Миссонг, член совета директоров АКРА.

Другое российское рейтинговое агентство, «Эксперт РА», пока не видит смысла выходить на международный рынок. Спрос на внутреннем рынке растет, его возможности пока не исчерпаны, говорит гендиректор агентства Сергей Тищенко: вместе с регуляторными изменениями увеличивается как число клиентов, так и перечень финансовых инструментов, требующих рейтингования. «Мы смотрим на зарубежные рынки, но пока мы не видим возможности работать на них с приемлемой рентабельностью. Если купить зарубежную компанию, то, по нашим оценкам, в течение трех лет она будет убыточной», – говорит он. Клиенты скорее пойдут в «большую тройку», а значит вероятность, что такое дочернее зарубежное агентство способно быстро наработать клиентскую базу, достаточно низкая. «Мы видим точку роста скорее в партнерстве с зарубежными компаниями и привлечении клиентов из стран СНГ – которые хотят выйти на российский рынок капитала», – добавляет Тищенко.

В ближайшие 1,5-2 года от АКРА потребуются дополнительные инвестиции в словацкое подразделение. Это порядка 100 000-150 000 евро, прогнозирует Трофимова. Из-за предпродажной подготовки ERA перестало поддерживать некоторые методологии и оставило всего два публичных рейтинга, указала Трофимова, АКРА в ближайшее время будет «реанимировать» их суверенную методологию. В планах ERA на первый год — выпустить 10-20 рейтингов, добавила она: «Сейчас мы ведем переговоры с рейтингуемыми лицами».

www.vedomosti.ru

Экс-руководитель рейтингового агентства АКРА стала партнером Deloitte – ВЕДОМОСТИ

Ректор Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова Виктор Садовничий прокомментировал «Интерфаксу» письмо инициативной группы университета с требованием вернуть выборы ректора. Он напомнил, что до своего первого назначения четырежды избирался руководителем вуза. «Затем был принят закон в стране, и уже в сотне университетов назначаются ректоры. Что прикажешь – не подчиняться закону? Хотите, я сейчас могу собрать совет, проголосовать – будет единогласно. Только вопрос: я же не могу закон нарушить», – пояснил ректор МГУ.

Ранее студенты, аспиранты, сотрудники и выпускники МГУ опубликовали открытое письмо, в котором говорится, что в 2009 г. Садовничий «инициировал отмену автономии и выборности ректора в обмен на продление полномочий еще на два срока». По мнению его авторов, МГУ должен вернуть выборность ректора, деканов факультетов и заведующих кафедрами, внеся поправки в профильный закон. Садовничий заявил «Интерфаксу», что не видел письма, но МГУ «первым в современной России добился автономии» и сыграл большую роль в отстаивании самостоятельности вузов. Он добавил, что не знает, как решится вопрос с руководством МГУ, но чувствует в себе силы для активной работы.

Садовничий, которому в апреле исполнилось 80 лет, руководит МГУ 27 лет. В декабре истекает очередной срок его полномочий, который, согласно действующему законодательству, должен стать последним для ректора МГУ. Однако 20 ноября Госдума приняла поправку, разрешающую президенту Владимиру Путину продлевать полномочия ректора МГУ неограниченное число раз. Ее действие распространяется и на СПбГУ.

Пока полномочия ректоров двух вузов регулируются специальным законом, принятым осенью 2009 г.: ректоров МГУ и СПбГУ назначает президент своим указом, и он же после достижения ими предельного возраста может два раза продлить их полномочия на новый пятилетний срок. Предельный возраст для ректоров государственных вузов, согласно ст. 332 Трудового кодекса, составляет 65 лет. По решению учредителя он также может быть продлен до 70 лет.

www.vedomosti.ru

Екатерина Трофимова: «Хип-хоп танцевать — тяжело, рейтинговое агентство сделать — элементарно»

Екатерина Трофимова
Latest posts by Дарья Рябова (see all)

В четверг, 31 марта, на Московской бирже состоялась встреча с генеральным директором Аналитического кредитного рейтингового агентства (АКРА) Екатериной Трофимовой. Она рассказала о том, что уже сделано с момента создания новой структуры, каковы дальнейшие планы и ответила на вопросы присутствующих. 

Интерес к недавно созданному (20 ноября 2015 года) агентству явно превзошел ожидания организаторов — людей было так много, что на всех не хватило стульев, и несмотря на просьбы Екатерины Трофимовой как-то решить эту проблему, некоторые вынуждены были воспринимать информацию стоя. Надо отдать им должное — они больше часа простояли, внимательно слушая выступающих, и уходить стали только ближе к окончанию второго часа мероприятия.

Первым делом Екатерина Трофимова решила уточнить, что агентство уже работает — компания операционно начала деятельность в декабре. «Мы действительно не занимаемся присвоением рейтингов на данный момент, и я объясню почему — у нас очень особый и осознанный подход к этому вопросу. Но аналитическую, методологическую работу мы уже полноценно ведем», — заявила она. Сейчас в штате компании 25 сотрудников, но их количество постоянно растет.

Трофимова напомнила собравшимся, что она 11 лет проработала в Standard & Poor’s, и коротко рассказала об опыте пришедших вместе с ней на эту встречу коллег. Антон Шишов, управляющий директор по методологии АКРА, ранее работал в Fitch Ratings, а Игорь Зелезецкий, управляющий директор, руководитель группы рейтингов структурированных финансовых инструментов АКРА — в Moody’s. Но, конечно, далеко не у всех сотрудников новой компании есть опыт работы в «большой тройке» рейтинговых агентств.

«С кадрами сложно. Когда я еще начинала заниматься этим проектом, я говорила, что фактически кадровый риск — основной для этого проекта. Человеческий ресурс — это основной актив и основной риск, если что-то не работает. Поэтому мы зафиксировали требование, мы даем такое обязательство и сотрудникам, и рынку — минимум 25 часов профильной учебы будет выделено каждому сотруднику за счет компании», — рассказала Екатерина.

«Очень часто говорится, что изменения в рейтинговой среде в России произошли на фоне санкций, обострения отношений с Западом и так далее. Не соглашусь. Наверное, так это выглядит, если ты просто со стороны наблюдаешь, что же происходило», — сказала Екатерина и привела несколько фактов того, что предпосылки для появления отечественного агентства были уже давно, и это никак не связано с нынешней политической ситуацией.

«До тех пор пока природа человека будет такова, что он будет хотеть переложить ответственность на кого бы то ни было еще — рейтинговые агентства будут процветать», — заявила Трофимова.

Возвращаясь к вопросу о том, почему в данный момент АКРА не присваивает рейтинги, Екатерина объяснила это принципами добросовестности. «Мы хотим, чтобы любые коммерческие отношения с нашими клиентами были абсолютно честными. И мы хотим идти на заключение рейтинговых договоров в том случае, если мы точно сможем гарантировать клиентам, что рейтинги нашего агентства будут признаваться по новому регулятивному режиму, — отметила она. — Я как генеральный директор должна буду ставить подписи под всеми договорами, и я бы не могла сейчас поставить подпись ни под одним, потому что продавать воздух я не считаю для себя возможным».

Говоря об особенностях АКРА, Екатерина отметила, что это первое и единственное рейтинговое агентство, которое предложило всю свою методологию на обсуждение рынку до ее введения, и на данный момент утверждено две методологии — анализа органов региональной власти и анализа банков.

Екатерина заметила, что ее часто спрашивают, как это им удалось так быстро все сделать. «Вы знаете, умеючи, и когда никто не мешает, можно горы свернуть. Здесь, конечно, нам очень повезло с командой. Когда приходят готовые специалисты — это очень большой задел. Я вот уже говорила как-то: хип-хоп танцевать — тяжело, а рейтинговое агентство сделать — вообще элементарно», — сказала она.

Еще один частый вопрос — насколько независимой от государства будет деятельность АКРА. Трофимова ответила довольно категорично — по-другому она работать просто не сможет. «Смотрите сигнал. В тот момент, когда я уйду — это будет момент, когда кто-то попытается вмешаться. Я по-другому работать не буду. У меня единственный актив — репутация. Полная независимость — это то, что я и мои коллеги выставляли как обязательное условие, и это то, что декларируют все участники этого процесса», — заявила она.

Президент ассоциации менеджеров Владимир Сенин и генеральный директор АКРА Екатерина ТрофимоваЕвгений Фетисов, финансовый директор Московской биржиИгорь Зелезецкий, управляющий директор, руководитель группы рейтингов структурированных финансовых инструментов АКРААнтон Шишов, управляющий директор по методологии АКРА

Евгений Живов (УК «Альфа-капитал»)

Фото: Светлана Беканова

Поделиться ссылкой:

Похожее

finbuzz.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о