Акселерат что значит: Значение слова: АКСЕЛЕРАТ — в словарях на ЧТО-ОЗНАЧАЕТ.РФ

Содержание

что значит, значение слова/выражения, примеры

Акселерат

дитя-скороспелка

дитя, смотрящий на родителей сверху

подростокпереросток

экстренно растущий ребенок

вон какой вамахал!

школьник-дылда

подросток в особо крупных размерах

развитый не по годам подросток

ускоренно развивающийся ребенок

развитой не по годам

вымахал!

переросток

ребенок, который ускоренно растет

подросток-переросток

подросток, обгоняющий свой возраст

дылда

ребенок, подросток, который растет, развивается ускоренно

Акселерация – дар или наказание?

Дети теперь взрослеют рано © Thinkstock

Ни для кого не секрет, что дети сейчас созревают гораздо раньше. Хорошо это или плохо? Акселерация стала приметой нашего времени и настоящим бичом для родителей.

Все дело в том, что акселерация или раннее развитие ребенка подразумевает и ранее наступление полового созревания. А значит, акселерация сопровождается и ранним началом   гормональной бури со всеми вытекающими из этого последствиями.

 В чем минусы акселерации?

Все дело в том, что у акселерата центральная нервная система еще не готова к гормональной перестройке всего организма.  Акселерация подразумевает более длительное время полового созревания. Но говорить о патологии развития не стоит.

Для акселератов переходный возраст — это еще больший стресс для всего организма. И он может сопровождаться психологическими и физиологическими изменениями. Начиная с  пресловутых прыщей на лице и заканчивая детскими бунтами против всех и вся.

Что происходит с организмом акселератов?                                              

Вся проблема в том, что мозг такого подростка перестает согласовывать работу всех мозговых структур. Каждая из них работает в своем автономном режиме.

Кроме того, в этот момент наблюдается бурный рост внутренних органов, а вот нервная система у акселератов пока не сформировалась. И внутренние органы таких подростков лишены необходимого управления. Это состояние называется

вегетативная дисфункция.

Когда половое созревание происходит у акселератов?

Физиологические и психологические изменения, которые мы называем половым созреванием, происходят у таких подростков, в среднем начиная с 13 лет.

А значит, родителям нужно заранее поговорить со своими взрослеющими детьми-акселератами о половых отношениях. И конечно, быть особенно внимательными к тому, что с ними происходит.

Что делать с подростками-акселератами?

Главное — нужно знать, что половое созревание таких детей происходит гораздо раньше. А значит, большинство из современных подростков-акселератов раньше вступают в половые отношения.

Родители должны быть готовы к этому и намного раньше поговорить со своими акселератами обо всех опасностях, подстерегающих подростков на этом поприще.

Подписывайся на наш telegram и будь в курсе всех самых интересных и актуальных новостей!

АКСЕЛЕРАТ

Больше, мощнее, дороже — мы уже привыкли к тому, что автомобили «растут», в каждом последующем поколении стремясь приблизиться к своим «старшим» собратьям. Однако Volkswagen, похоже, переборщил: новая Jetta, формально относящаяся к сегменту С, по длине получилась почти как представитель сегмента D. И как они теперь будут делить «место под солнцем» с VW Passat? И если раньше разницу между Passat и Jetta можно было заметить издалека, то теперь все отличия — буквально в считаных сантиметрах! Новый Passat в длину 4770 мм, Jetta — 4640! И хотя Jetta внешне больше похожа на Polo Sedan, в потоке из-за солидных габаритов ее принимают прежде всего за Passat. А вот с Golf, наоборот, никаких ассоциаций, потому что общая у них только платформа, а дизайн седана был разработан полностью заново.
Нет ни одной общей кузовной детали, да и по пропорциям Jetta совершенно другая — и все для того, чтобы придать ей пропорциональный вид стремительного седана.
Управляется Jetta так же показательно правильно, как и остальные VW
Внутри, если не перечислять немногочисленные мелкие детали, — тот же Passat. А это значит, что дизайн подчеркнуто строгий, качество сборки как в бизнес-классе, материалы под стать. Правда, чтобы все-таки избежать внутренней конкуренции между Jetta и Passat, немцы просто ограничили «младшую» модель в «навороченности» — сократили список дополнительного оборудования. На радость покупателям — в основном за счет таких странных «пассатовских» опций, как замок багажника, открывающийся после движения ногой под задним бампером. И поэтому при очном знакомстве на Лазурном берегу никто и не заметил, что Jetta в чем-то уступает Passat в оснащении.
Внутри Jetta очень похожа на Passat и практически ни в чем не уступает ему ни по качеству сборки, ни по материалам
Зато сразу бросается в глаза, насколько она близка к Passat почти по всем потребительским характеристикам. Садишься сам за собой — ого, сколько места! В Passat, конечно, больше, однако не намного, опять же на считаные сантиметры. Но и Jetta хороша: колесная база в сравнении с предшественницей выросла на 76 мм — с 2575 до 2651!

Настоящим откровением стал и базовый 1,2-литровый бензиновый двигатель. Неприметные литеры TSI делают «малолитражный» мотор полноценной альтернативой привычным в этом классе 1,6-1,8-литровым. Мощность — на уровне старого 1,6-литрового, «полка» крутящего момента располагается в диапазоне 1500-4000 об/мин, то есть фактически от холостых до почти максимальных оборотов! И вдвойне приятно, что, несмотря на жесткие экологические нормы, этот двигатель «не спит» после нажатия педали «газа». Это особенно остро чувствуешь на узких улочках Монако, в большинстве своем идущих либо в гору, либо под гору. И тронуться с места здесь порой не легче, чем на эстакаде в автошколе. Даже местные глохнут через одного, не говоря уже о многочисленных туристах. А вот у нашей колонны новеньких Jetta таких проблем нет: что 1.
2 TSI, что дизель «тянут» хорошо и сразу.

В чем отличие новой Jetta от Passat? Прежде всего — в имидже, потому что по всем остальным параметрам они уже практически сравнялись!

Про управляемость и сказать-то особо нечего: все по-фольксвагеновски отлично! Точные реакции, информативный руль, машину прекрасно чувствуешь даже на серпантине, заставляя ее скрежетать покрышками на виражах. Система стабилизации действует отлично: ее вмешательство заметно только по мигающей пиктограмме на панели, а вот «рулить» в удовольствие она не мешает. Правда, традиционно фольксвагеновской «расплатой» за это стала фирменная жестковатая подвеска — это ощущается даже на отличных европейских дорогах.

Эргономика у Jetta образцовая даже в мелочах — придраться решительно не к чему
Впрочем, на презентации нам рассказывали совершенно о другом — об экономии. Рассказ о комплектации BlueMotion, позволяющей экономить порядка 0,3-0,5 л топлива на 100 км пути, занял примерно столько же времени, сколько и презентация всей модели. За счет чего экономим? Ну уж явно не за счет удовольствия за рулем: «экологичная» модификация носится по серпантинам так же резво, как и обычные. Экономит она на торможении: здесь стоит необычный генератор, который отключается на разгоне, освобождая дополнительные «лошадки», а на торможении переходит в режим рекуперации, отдавая выработанную энергию специальному аккумулятору. Ну а в городе на помощь приходит система Start/Stop, которая глушит мотор на светофорах.
Объем багажника в сравнении с предыдущим поколением немного уменьшился в пользу салона
Хотя о чем это мы говорим? Какой BlueMotion, какие отключаемые генераторы? Нашему потребителю важнее, насколько меньше и скромнее Passat’a новая Jetta будет выглядеть вживую. А во всем остальном он уже заранее уверен на 100 процентов: уж что-что, а делать одинаково качественные автомобили VW давно научился!

VW Jetta
(+)
Просторный салон
Тяговитый 1,2-литровый двигатель
Образцовая управляемость
(-)
Грубоватый звук двигателя
Жестковатая подвеска

ТАБЛИЦА ТЕХНИЧЕСКИХ ДАННЫХ
VW Jetta 1. 2 TSI
ДВИГАТЕЛЬ
Тип бензиновый
Число и расположение цилиндров 4, рядное
Рабочий объем, куб. см 1197
Мощность, л.с. при об/мин 105/5000
Макс. крутящий момент, Нм при об/мин 175/1500-4000
ТРАНСМИССИЯ
Привод передний
Тип 6, механическая
ПОДВЕСКИ, ТИП
Передняя независимая McPherson
Задняя независимая пружинная
ДИНАМИКА
Разгон до 100 км/ч, с 10,9
Макс. скорость, км/ч 190
ЭКОНОМИЧНОСТЬ
Расход топлива в загородном цикле, л/100 км 4,9
В городском цикле, л/100 км 7,1
В смешанном цикле, л/100 км 5,7
ГАБАРИТНЫЕ РАЗМЕРЫ
Длина/ширина/высота, мм 4644/1778/1453
Колесная база, мм 2651
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ДАННЫЕ
Объем багажника, л 510
Емкость топливного бака, л 55
МАССА
Масса снаряженная, кг 1227
Масса полная, кг н/д
Подвеска по-фольксвагеновски жестковата — это ощущается даже на европейских дорогах

Павел КОЗЛОВСКИЙ, фото автора.
Минск — Ницца — Минск.

Редакция газеты «Автобизнес» выражает благодарность компании «Атлант-М Фарцойгхандель», генеральному импортеру VW в Беларуси, за помощь в организации поездки.

Эксперт по уничтожению читать онлайн — Роман Глушков (Страница 24)

Акселерат перестал пялиться в стену и скосил глаза на фиксатор челюстей, после чего помотал головой, насколько это позволял удерживающий голову зажим.

— Обещаешь? — с сомнением поинтересовался Сагадей и, не особо доверяя энергичному кивку пленника, аккуратно извлек изо его рта фиксатор.

После стольких недель речевого воздержания Мефодия прорвало:

— А не пошел бы ты!..

И указал Сагадею конкретный маршрут, по которому до этого с полсотни раз посылал его мысленно.

— Вот еще одна земная загадка, — почесал голову Сагадей, немало удивленный первыми словами вернувшего себе дар речи исполнителя. — Ведь сам прекрасно знаешь, что идти туда я не могу в принципе, но тем не менее говоришь такие вещи. Непонятное пожелание! Хотя я еще многого не знаю ни о вас, ни о ваших традициях…

— Могу порекомендовать места, где тебе покажут, как это делается! Причем совершенно бесплатно! — продолжал неистовствовать Мефодий. — Ишь чего захотел: командира ему подавай!

— Тише ты!.. — Сагадей обеспокоенно посмотрел на дверь. — Услышат — все пропало! Я тебе не только рот не должен был открывать, но и вообще подвижность восстанавливать. Если узнают, тебя долго будут на куски рвать!

— Вот и замечательно! — не унимался акселерат. — А тебя, значит, вместе со мной за нарушение приказа. Ради такого зрелища я, пожалуй, рискну!

Ладонь Сагадея, крепостью захвата сравнимая разве что с тем же фиксатором челюстей, грубо зажала пленнику рот. Мефодий не преминул тяпнуть зубами юпитерианца за палец, но Сагадей даже не вздрогнул. Исполнительский укус, начисто оттяпавший бы палец человеку, плоть небожителя осилить был не в состоянии.

— Похоже, мать была не права — он гораздо тупее, чем кажется на первый взгляд… — пробормотал Сагадей.  — Слушай меня, ты, подобие великого воина, или кем там тебя считают! Ситуация сегодня такова, что отдельные жизни ваших командиров Повелителя абсолютно не интересуют. Когда я дематериализую Усилитель, дни вашего существования можно будет пересчитать по пальцам — наших сил в городе собрано столько, сколько вы за свое короткое существование еще не видели. Так что задумайся: стоит ли нам тратить силы на жизнь отдельного землянина, пусть даже и высокопоставленного, если за одну атаку мы способны уничтожить всю армию вашей Германии или другой адекватной по размеру страны… Подумал?

Гневно сверкая очами, Мефодий еще какое-то время посопел, но, не найдя альтернативы, кивнул — все же выслушать Сагадея было куда разумнее, нежели бесцельно с ним пререкаться.

— Еще орать будешь?

Теперь следовало не кивать, а наоборот — мотать головой.

Сагадей убрал ладонь со рта акселерата и придирчиво осмотрел побывавший в его зубах палец.

— И что у тебя за манера такая — калечить нам верхние конечности, — вздохнул он.  — Теперь пару дней не согнуть…

— Ну и на что вам сдался Глава смотрителей? — спросил Мефодий, на этот раз спокойным деловым тоном.

— Смотритель Гавриил понадобился вовсе не нам, как ты ошибочно выразился, — так же спокойно ответил Сагадей. — Он понадобился мне.

— Ага, небось спишь и видишь, как бы порыться у него в голове.

— Нет. Во-первых, я никогда не сплю и даже понятия не имею, как это делается! А во-вторых, я, конечно, рад бы исследовать голову самого совершенного после погибшего Джейкоба землянина, но, к счастью, прекрасно осведомлен, что случается, когда головы ваших командиров отделяются от тела.

— Что, не хочется погибнуть во имя науки?

— Не хочется, — честно признался Сагадей. — Вообще погибать не хочется. А такое вполне может случиться, если наша война с Кроносом не прекратится. Я не воин и желаю жить в мире. Какое бы мне открылось в мирной обстановке поле для научной деятельности! Сегодня же я понапрасну растрачиваю талант на все эти «испепелители», «энергокапканы», «плазмогасители», «концентраторы» и им подобное… А недавно меня заставили разбирать, копировать и внедрять ваши примитивные приспособления для расчленения материальных форм! Какое унижение!

— И не говори, — с издевкой согласился Мефодий.  — Ну ничего, теперь немного осталось: сейчас доделаешь Усилитель, прикрепишь его к Аннигилирующему Пламени, твой Повелитель шарахнет по врагам, изничтожит их подчистую, и станете потом вместе с ним мирно жить-поживать на нашей Земле, уже очищенной к тому времен от грязи по имени Человечество.

— Да будет тебе известно, что я уже сегодня могу полностью дематериализовать Усилитель и завтра передать его Повелителю, — оборвал его Сагадей. — Я разобрался с отцовской системой дематериализации, и то, что сейчас ты и твои земляне еще живы, — исключительно моя заслуга.

— Вот оно как! — Для исполнителя подобное заявление со стороны юпитерианского оружейника оказалось довольно неожиданным. — Ну так и…

— …Почему я медлю? Я же сказал: хочу прекратить войну! Насовсем! Восстановление Аннигилирующего Пламени если и подарит победу моему Повелителю, то еще очень и очень не скоро. Получив Пламя, Повелитель устроит такую бойню, что, естественно, потеснит врагов, а они, что также естественно, постараются взять реванш. Я останусь в кабале и буду опять неизвестно сколько заниматься всякими гадостями… Достаточно! Пора с этим что-то делать.

— Насколько я в курсе, уважаемый космический пацифист, твой Повелитель и без Пламени довольно могуч, так что саботаж дематериализации Усилителя мало что дает. Это настолько элементарно, что даже я, тупица, могу сказать: ты поступаешь глупо!

— Не знаю, что такое «пацифист», потому не могу согласиться, пацифист я или нет, но ты не тупица — это я тогда просто со злости сказал. А медлю с дематериализацией лишь по одной причине: я помогаю вам, а вы в конечном итоге помогаете мне.

— Ого — Человечество восстанавливает мир во Вселенной! Причем об этом мне говорит приближенный к ее Повелителю! — восхищенно, но с недоверием произнес Мефодий.

— Да, именно так, — кивнул Сагадей. — Пусть не восстанавливает, но помогает — точно. Вы — представители высшего человеческого сообщества — были и остаетесь лучшей частью Человечества, хоть последнее время вам не очень везет. Поэтому на кого опираться мне в моих планах, как не на вас?

— Позвольте-позвольте! — усмехнулся акселерат, поглощенный беседой и даже позабывший, что лучшего момента лишить себя языка может уже не представиться. — Однако не стоит забывать, где мы, а где Вселенная! Нет, конечно, то, что ты сказал, — большая честь для нас, и мы просто не можем пройти мимо столь гуманной инициативы, но… Как бы тебе это попонятнее объяснить… В общем, по вашим критериям, мы не то что на силу — даже на хиленькую силенку не тянем. И хоть опирайся на нас, хоть не опирайся — итог получится один.

Сагадей недовольно поморщился, затем вышел за дверь, пробыл где-то четверть часа, после чего вернулся и сообщил:

— Ладно, некогда мне с тобой разговаривать — за мной наблюдают. Ты исполнитель, а потому твое дело исполнять, а не рассуждать. Короче: мое предложение — единственная для вас возможность выжить. Я выпускаю тебя на свободу, ты через семь дней устраиваешь мне встречу со смотрителем Гавриилом. Я буду ждать его ровно полдня в районе большого железного моста через реку. Описывать подробности моего плана я собираюсь лишь ему.

— А чем оправдаешь мой побег? — Мефодия перспектива возвращения к своим немного пугала, и в первую очередь потому, что мало походила на правду. Правда для смотрителей состояла в следующем: акселерат угодил к юпитерианцам, а от них не возвращаются. Доберись Мефодий до смотрителей, и они сразу заподозрят неладное, вполне возможно, что даже не будут проверять исполнителя на вшивость и в связи со сложной обстановкой возьмут и ликвидируют потенциальную угрозу без разговоров.

— Оправдаюсь легко, — пояснил Сагадей. — Подопытное вечноматериальное существо не перенесло серию тяжелых экспериментов и перестало функционировать, в результате чего пришлось от него избавиться.

— А тело? Тело предъявить не попросят?

Сагадей отвел взгляд и, явно испытывая неловкость, проговорил:

— Раньше же не просили…

Все произошло так стремительно, что основательно подумать над произошедшим с ним в последние часы Мефодий смог только на свободе. Неожиданное пленение, последующее ожидание мучительной смерти, когда та представлялась чуть ли не высшей наградой, затем знакомство с довольно приятным в общении — уравновешенным и здравомыслящим — сыном Хозяина Сагадеем… А после совершенно непредвиденное освобождение из юпитерианского плена, что практически соответствовало побегу из Бастилии или Алькатраса!

Сагадей откуда-то принес исполнителю разорванные и на два размера больше, чем следовало, брюки («Извини, исполнитель, больше ничего предложить не могу…»), а затем вытолкал его в какой-то темный коридор — жалкое подобие пресловутого лабиринта «Семь дней Истины», в котором некогда акселерат едва не лишился рассудка. Но перед тем, как захлопнуть за ним тяжелую бронированную дверь, взял один из своих непонятных приборчиков и припечатал его к тыльной стороне запястья Мефодия. Кожу под приборчиком обожгло будто каленым железом.

— Что это ты делаешь?! — возмущенно запротестовал акселерат, одергивая руку, но поздно — на ней уже не ярко, но достаточно отчетливо краснели непонятные выжженные каракули.  — Клеймишь меня как своего раба?

— Не болтай ерунды, — ответил Сагадей. — Это знак для смотрителя Гавриила. Заверение в моих честных намерениях. Вот увидишь: он поймет.

Почесывая зудящее запястье, босой и полуголый Мефодий припустил сквозь непроглядную тьму коридоров, следуя лишь своим обостренным чувствам. Полтора месяца в неподвижности здорово выбили его из формы, и с непривычки голова сильно кружилась, но утраченные силы восстанавливались быстро, наполняя исполнителя энергией к жизни с каждой минутой. Чувство голода, самый верный показатель крепости здоровья, терзало желудок, ссохшийся от длительного воздержания и теперь вновь требовательно забурливший.

Аккуратно, чтобы вдруг не скрипнула, Мефодий отворил ржавую дверь, вывалился на свежий воздух и жадно, будто вынырнул на поверхность после долгого погружения, вдохнул его полной грудью.

Темный коридор вывел акселерата в незнакомое место, по крайней мере тот не смог сразу сориентироваться, где очутился. Стояла глубокая ночь, тихая, какая бывает только в глухом лесу. Вот только окружал Мефодия не лес, а город; безмолвный зловещий город с многоэтажными зданиями, в которых не светилось ни одного окна. Улицы города были пустынны, засыпаны битым стеклом, заставлены остовами разбитых автомобилей, перегорожены упавшими фонарными столбами и обрушенными стенами зданий. Холодный ветер жонглировал обрывками газет и полиэтиленовых пакетов, гулко завывая меж высоток.

«Вот занесло так занесло! — подумал Мефодий. — Где же это меня держали? В Грозном, Белфасте или Бейруте?.. Нет, пожалуй, для Бейрута слишком прохладно будет…»

Обойдя здание, из подвала которого выбрался, исполнитель вышел на улицу, судя по ширине проезжей части, бывшую некогда оживленным проспектом. Попавшиеся Мефодию по дороге обгоревшая «Лада» и перевернутая «Волга» сразу дали понять: нет, это и не Белфаст…

Прямо напротив, через дорогу, зияли провалы выбитых витрин большого магазина, а разбросанные вокруг рваные продуктовые упаковки указывали на то, что когда-то здесь находился довольно богатый супермаркет. Голод, острыми клыками грызущий Мефодия изнутри, заставил его направиться туда, где, вероятно, еще можно было разжиться неразграбленным провиантом, а если повезет, и одеждой.

«Высоковольтная» нервная система акселерата, на укрепление которой было потрачено столько смотрительских сил и опять же нервов, едва не перегорела, когда на нее обрушилось очередное потрясение, на сей раз в виде вывески на фронтоне бывшего супермаркета.

«СТРАНА ИЗОБИЛИЯ: все, что вам необходимо, — круглые сутки и в широком ассортименте! — гласила погасшая вывеска, а внизу имелась приписка: — Частное предприятие К. П. Ятаганова».

Так вот почему холодный ветер, дувший Мефодию в лицо, сквозь тяжелую вонь гари и разложившейся человеческой плоти нес в себе нечто такое, что исполнитель узнал сразу, но по причине нереальности происходящего счел наваждением. Запах родных мест; запах, который впитался в каждую клетку тела и, как аромат крепкого дегтя, мог быть опознан всегда. Запах именно этих улиц и этого асфальта, запах сырости захламленных подворотен и бетонной пыли… Тот самый запах, правда уже не несущий в себе выхлопные газы и ароматы дешевой парфюмерии…

Раздавленный, словно пустая яичная скорлупа, Мефодий сомнамбулой проследовал в глубь бывших владений родного брата (где, интересно, Кирилл сегодня? Может, вон там, под развалинами собственного склада?), ничего не соображая, поднял с пола банку тушенки, вскрыл ее руками и прямо пальцами стал выковыривать холодные противные куски мяса. Затем подобрал еще несколько упаковок со всякой всячиной, уселся в уцелевшее кресло кассира, разложил перед собой найденную провизию и, уже не торопясь, принялся за еду. Голод оказался сильнее всех переживаний, вместе взятых.

Если акселерат проявит нужную осторожность, он в любом случае найдет собратьев по оружию или хотя бы тех из них, кто выжил. Раз до сих пор бесхозные продукты вот так свободно валяются по улицам, с голоду он не умрет. Разживется и одеждой.

А что дальше?

Мефодий посмотрел на левое запястье, где алели выжженные Сагадеем непонятные символы. Именно непонятные: исполнителям знакомы все языки и письменности Земли, современные и давно ушедшие в историю; эти же каракули, напоминавшие арабскую вязь, но только выполненные остроугольными ломаными линиями, разобрать было невозможно. Неизвестный язык, который, по заверению Сагадея, должен быть обязательно знаком смотрителю Гавриилу.

А жив ли вообще Гавриил? Вдруг Совет смотрителей и исполнители вступили в неравную схватку с врагом при виде того хаоса, в который миротворцы обратили город? Нет, не должны бы — Гавриил не столь безрассуден, чтобы совершать самоубийство. Прежде всего он мобилизует для решающего удара все силы и выждет момент. Это в его стиле: обдуманно и хладнокровно…

Набив желудок подобно оголодавшему льву, Мефодий, как и лев, чувствовал вполне естественное желание лечь и отоспаться сутки, а то и двое. Однако не требующие отлагательств дела погнали его дальше. Выжженная на запястье надпись беспрерывно зудела, словно требовала, чтобы ее как можно скорее доставили по назначению.

— Кто стреляет? — встрепенулся полковник Мотыльков, когда услышал раздавшиеся неподалеку глухие хлопки пистолетных выстрелов.

— Точно не наши, — отозвался его заместитель подполковник Ерыгин, сидевший с командиром в одном укрытии. — Наших в той стороне быть не должно.

— Земцов! Саенко! — сказал полковник и молча указал двум бойцам в направлении, откуда доносились выстрелы. Мотыльковцы кивками подтвердили, что поняли приказ, и короткими перебежками двинулись вдоль стен домов.

Сегодня Мотыльков и его бойцы чувствовали себя на поверхности планеты не людьми, а пресмыкающимися. Враг был остер на глаз и на ухо, поэтому передвигаться в полный рост по открытым городским пространствам было равносильно самоубийству. Мало того, в небе над Староболотинском постоянно кружили миротворцы-»летуны», которые легко засекали сверху любое движение. В связи с этим рискнувшим выйти из подземелий на поверхность людям приходилось не только постоянно ползать на брюхе, но и заботиться о маскировке, прикрываясь листами жести, тряпьем или рваными картонными коробками.

Утешало лишь то, что основные вражеские силы были стянуты к староболотинским окраинам, поэтому в пределах города столкновения с юпитерианцами можно было при соблюдении осторожности избежать. Но даже заботясь о собственной маскировке, мотыльковцы частенько возвращались из рейдов не все, порой бросая убитых на поверхности и добивая тяжелораненых, лишь бы не угодить в плен и не вывести врага на общину. Особенно тяжко приходилось в первые дни блокады, когда тактика военных действий с противником такого рода только вырабатывалась. Поэтому стрельба была для мотыльковцев крайней необходимостью, поскольку на грохот выстрелов незамедлительно стягивались все юпитерианцы в округе. Вот и сейчас требовалось как можно быстрее проваливать из этого района, однако для Сергея Васильевича оставить в беде собрата-человека или хотя бы не попытаться помочь ему было недопустимо.

Пистолетные хлопки смолкли, но вместо них тут же ударило раскатистое эхо выстрела снайперской винтовки, которой был вооружен ушедший в дозор мотыльковец Саенко. Последовавший за этим короткий прерывистый свист означал, что остальным членам группы следует сниматься с позиций и подтягиваться к дозорным.

Когда Мотыльков, Ерыгин и еще трое бойцов добрались до Земцова и Саенко, тело убитого снайпером Сатира уже погасло, оставив после себя, кроме жалкой кучки пепла, лишь горелый смрад.

— Четвертый! — с гордостью сообщил Саенко, делая на прикладе штык-ножом зарубку. — Прямо в левый глаз. Четвертого и опять в левый! Однако тенденция!

Спасен мотыльковцами был лишь один — рослый мужчина средних лет, военную выправку которого не мог скрыть даже мешковатый засаленный плащ. Всего же до стычки с Сатиром их небольшой коллектив состоял из трех человек, но двоим товарищам спасенного медицинская помощь уже не требовалась: их изрубленные тела были разбросаны неподалеку. Сам спасенный сидел на земле, глядел на мотыльковцев и держал перед собой давно разряженный пистолет.

— Свои! — поспешил успокоить полковник побывавшего на пороге смерти человека. — Спрячь оружие и двигай за нами. Шевелись!

Нервы у спасенного оказались достаточно крепкие, и два раза повторять не пришлось. Поднявшись с земли, он извлек из пистолета пустую обойму, сунул ее в карман, пошарил там в поисках новой и, не обнаружив таковой, чертыхнулся, после чего вернул оружие в кобуру под плащом. Двигался он уверенно, но на всякий случай Земцов бежал рядом с ним, готовый подхватить спасенного, если тот вдруг споткнется. Саенко с трофейной небожительской саблей в руке замыкал ретирующуюся с места стычки компанию.

Стараясь держаться под прикрытием деревьев, беглецы рывком миновали несколько двориков, пересекли детскую площадку и юркнули в подъезд хрущевской пятиэтажки, стойко выдержавшей все перипетии минувших сражений, в отличие от своей более молодой десятиэтажной соседки, разрушенной до основания.

Мотыльковцы действовали четко и, едва группа скрылась в подъезде, как бывший собровец, сержант Зайцев, тут же занял позицию у выхода, а Саенко забрался на несколько этажей выше, дабы с высоты наблюдать за округой.

— Ну что ж, если не возражаете, я хотел бы узнать, кто вы такой и что не поделили с нашими миротворцами, — обратился к спасенному Мотыльков, располагаясь на ступеньках подъезда. После довольно резвой пробежки Сергей Васильевич чувствовал себя превосходно — за прошедший месяц с лишним он неплохо натренировался в этой легкоатлетической дисциплине и даже, по личным ощущениям, стал бегать куда изящнее, чем раньше.

— Вы — командир? — поинтересовался незнакомец, судя по ровному дыханию, тоже неплохой спортсмен.

— Так точно, — ответил Мотыльков. — Руководитель староболотинского отделения СОДИР, а нынче старший Первой общины полковник Мотыльков.

— Майор Прохоренко, — представился в ответ незнакомец. — Сотрудник секретной службы при Президенте. Стеклов и Васильев тоже оттуда… были… Как вы сказали: «Первой общины»?

SVA 3D Акселерат


Грин в Москве. Никита делает музыку в Мантре 2525, Максимус строит взрослую жизнь, а Влад отправился летом в армию. Соберуться ли парни вновь и когда??? — тайна…. Хотя в копилке группы осталось песен на еще два новых альбома. Будем ждать»( 1 ноября 2009)


   Несмотря на то что этого никто не ожидал, это все же случилось. Мы смогли записать полноценный диск и значит подняться на новый уровень. Полтора года я жил этой записью, обдумывал материал, способы и места ее проведения, искал средства. Больше половины года мы с ребятами почти все свободное время провели в студиях. И теперь у вас есть возможность оценить плоды нашего труда, наше детище. И это и вправду наш ребенок, с которым нам пришлось понянчиться целых полтора года. Мы так с ним сжились и в последние месяцы находились в огромном нетерпении, ожидая его появление. И вот это случилось. Мы были в роли матери, ожидающей рождение ребенка, с её волнением за то каким он появиться и какая его ждет судьба. Многие моменты нам не были известны до самого конца. Некоторые интересные партии появлялись прямо в ходе записи. Они были такими интересными, что мы очень удивлялись как это выходило, как к нам это пришло, и сразу же решались оставить их такими как получались. Столько новых вещей нам открывалось в ходе записи, с которыми раньше мы и не сталкивались. Через много сложностей пришлось пройти и пробить не одну стену. Те кто был рядом знают это. И это дало нам огромный опыт, сделав нас и наше творчество взрослее.
   Не смотря на то, что песни были сочинены в очень разные периоды, мы продолжаем считать их акктуальными. И через свою музыку пытаемся пронести мысль о том, что человек в первую очередь сам творец своей жизни, вершитель своей реальности. Поэтому все они по большей части имеют личностный характер и может быть лишь краем затрагивают какие то социальные темы. В первую очередь это наши переживания, мечты и просто жизнь.
  Уверен что это не предел того, что мы можем сделать, а лишь одна из вершин. И «Пока бьется сердце» мы будем идти по этому пути, собирая картинки событий, расширяя границы в сознании и достигая все новые вершины.

В записи принимали участие:
Саша «Grin» Назаров — вокал, труба, гитара, бас гитара, подпевки, клавиши.
Никита «Ника» Вохмянин — ударные, подпевки.
Влад «Vlay» Белков — гитара, подпевки.
Сергей «Вжик» Кианов — подпевки.
Звукорежиссеры: Александр Репьев , Андрей Смаев, Александр Назаров
Сведение, мастеринг: Артем Коротков, Иван Пелепчук
Запись проходила с октября 2008 по июнь 2009, на студии Тонмейстер (г.Нижний Новгород) и домашней студии. Сведение и мастеринг на студии V2Recording в г.Чебоксары.
Дизайн обложки Сергей Иванов

Музыка и тексты — Саша «Grin» Назаров, кроме
02 Сельва — Майк Науменко «Зоопарк»
09 Просто Хочешь Знать — Виктор Цой «Кино»
10 Сатурн-Ретурн — текст Сергей Романов «Бивис»
11 Грустная песня — Ким «Датура»

      «sva 3d акселерат» в лице Grin’а выражает огромную благодарность всем тем, кто оставался рядом с нами все это время, за их терпение и понимание. Это в первую очередь моим друзьям Жене Андрееву и Диме Кальсину. Они как никто другой знают, что такое записать альбом. Спасибо им за их поддержку, всяческую помощь и делом, и средствами — без вас трудно представить этот альбом. Самая большая благодарность моей маме Римме Яковлевой, за то что помогла оставаться всегда собой, за веру в меня, за всесторонюю помощь, за постоянную поддержку, за огромную заботу и любовь. Без нее невозможно представить этот альбом. Спасибо моей учительнице по фортепиано и вокалу Маргарите Анатольевне, за ее уроки, за всяческие хлопоты, помощь и поддержку. Спасибо Александру Васильевичу Токмачеву, Константину Павловичу Тукманову, Сергею Валерьевичу Николаеву, Славе и всем кто поддерживал и был с нами все это время.(1 августа 2009).


 


    по вопросам организации концертов обращайтесь непосредственно к участникам группы, стучите в Аську 410-974-240                                                                                                                                                                                                                                                       либо пишите на мыло  [email protected] ru

 

акселерат — это… :: SYL.ru

Нередко в повседневной речи мы слышим слово «акселерат». Это слово употребляется по отношению к детям и подросткам. Порой это слово выражает гордость или восхищение, например, малышом, который раньше сверстников пошел или заговорил. Но чаще оно окрашено в негативные оттенки.

Что значит «акселерат»?

Термин «акселерация» означает «ускорение». Изначально это слово подразумевало увеличение роста, веса и т. д. по сравнению с предыдущими поколениями детей.

Признаки акселерации:

  1. Больший вес и длина новорожденных.
  2. Более ранняя замена молочных зубов на постоянные.
  3. Ускоренное окостенение скелета.
  4. Более высокий рост.
  5. Раннее половое созревание.

Итак, акселерат — это ускоренно развивающийся ребенок.

Например:

  • Акселераты в городах встречаются чаще, чем в сельской местности.
  • Что за дети пошли, не дети, а акселераты какие-то!
  • Мой маленький акселерат уже все буквы знает.
  • Этого акселерата с руками оторвет какая-нибудь футбольная команда.
  • Интересно, почему в деревнях меньше акселератов, чем в городах?

Морфологические характеристики, правописание

«Акселерат» — это нарицательное одушевленное существительное мужского рода, второго склонения.

У некоторых особые затруднения вызывает грамотное написание слова.

Синонимы и антонимы к слову «акселерат»

Вряд ли удастся подобрать синонимы, полностью одним единственным словом отражающие значение существительного «акселерат».

Акселерат — это:

  • ребенок;
  • подросток;
  • переросток.

Анаграммы

Давайте поиграем. Попробуем из букв существительного «акселерат» составить новые слова:

  • акр;
  • ас;
  • кара;
  • карат;
  • карета;
  • карта;
  • кета;
  • краса;
  • скала;
  • скелет;
  • секта;
  • секрет;
  • лак;
  • ласка;
  • леска;
  • рак;
  • раса;
  • река;
  • реле.

Словосочетания со словом «акселерат»

С какими словами сочетается изучаемое нами существительное?

Прилагательные: юный, наглый, резвый, большой, высокий, полный, назойливый, умный, глупый, симпатичный, странный, торопливый, увлеченный, модный, красноречивый, развитый, вежливый, грубый, образованный, невежественный, любимый, сытый, голодный.

Числительные: один, тридцать один; первый, второй, двадцать седьмой.

Глаголы: расти, отдыхать, учиться, учить, полнеть, кушать, советовать, приносить, взрослеть, просить, идти, бежать, чихать, кашлять, пить, петь, смотреть, рисовать, любить, хамить, успевать, загорать, бледнеть, краснеть, думать, дышать, задыхаться, смотреть, видеть, слышать, заниматься, выполнять, подписывать, быть, считать, писать, наливать, обедать, кушать, пить.

Местоимения: мой, твой, наш, какой-то, некоторый, тот, этот.

Акселерационное кролиководство как бизнес

Приусадебный бизнес — готовое бизнес решение для предприимчивых людей.

Сейчас предлагается к вниманию тема, получившая известность и широкую огласку во всем мире, известная как «Акселерационное кролиководство». Мир получил изобретение, с помощью которого человечество может обеспечить себя вкусным, дешевым (практически бесплатным) диетическим с целительными свойствами мясом.

И пусть читатель не спешит с выводами, услышав, что речь идет о кроликах, и особенно тот, который проживает в городе, так как содержать и разводить их по методу МИАКРО можно даже под окнами респектабельных офисов, что надо сказать с точки зрения бизнес возможностей имеет не последнее значение. А параметры данной темы впечатляют.

Итак, что же такое акселеративное кролиководство? Скучным словосочетанием «разведение кроликов» это назвать сложно. Это необычное животноводство не связано с плохим запахом и бесконечными прививками. Это хороший, чистый и приятный бизнес.

Акселеративное кролиководство – модернизированная технология по выращиванию кроликов-акселератов в специальных условиях.

Основное отличие от обычного животноводства – это легкость в использовании и высокая прибыль.

Самец и самка кроликов живут в экологическом домике-ферме, и им совершенно не нужно ни ваше внимание, ни ваше присутствие. Им нужен запас пищи и воды на неделю и немного тепла в зимнее время. Фактически, вы можете выращивать кроликов на даче, приезжая к ним на выходные дни, чтобы подсыпать корма, дать свежей воды и почистить бункер. Всё! Больше от вас ничего не требуется. Полчаса в неделю — и вы хорошо обеспеченный человек. Хотите быть более обеспеченным – читайте дальше.

Селекционеры всего мира бились над задачей сделать из обычного кролика — терминатора, который бы ел только комбикорм, не болел, и быстро, очень быстро размножался. Это чудо новых технологий называется кроликом-акселератом.

Основные отличия кролика-акселерата от обычного своего собрата:

1. Он не болеет. Не нужно делать никаких прививок. Его иммунная система отлично защищена, и внешнее вмешательство только навредит кролику.
Согласитесь, что будет крайне обидно, если принесенная неизвестно откуда зараза погубит всех кроликов. Впустую потрачено время и деньги.
Всегда есть опасность, что животное простынет или подхватит инфекцию — с кроликом-акселератом этого не произойдет.

2. Он быстро растет. Всего лишь за четыре месяца кролик достигает половой зрелости. В этом возрасте его уже можно продавать как на мясо, так и на племенное производство.
Обычный кролик растет примерно 12 месяцев, только потом он полностью готов к продаже или забою. Затрачивая в три раза меньше времени, вы получаете в три раза больше прибыли. При этом питомец не ест специальные химические добавки, он ест сбалансированный, экологически чистый комбикорм.

3. Он имеет мех, который называется микраксель. По качеству мех сравним с мехом шиншиллы. Из-за правильного питания и содержания качество меха с каждым поколением становилось все более высоким. На изделия из микракселя дают гарантию до 20 лет, а цена на шубы из этого меха достигают 15 000 долларов.

4. Он не имеет никаких запахов. За счет продуманной системы вентиляции животные дышат чистым воздухом, а запахи уходят в вентиляционную трубу. Многих, кто подумывал о разведении кроликов, останавливала мысль о запахе. К обычным кроликам не подойти и за 10 метров, а занимаясь акселеративным кролиководством, вы не будете испытывать дискомфорта и напрягать своих соседей. Из-за правильного питания, вентиляции и хорошо продуманной системы отвода помета, кролики-акселераты не пахнут. Вы не почувствуете их пребывание вблизи вашего дома.

5. Мясо кролика-акселерата имеет вкус мясного деликатеса, экологически чистое, молочное и обладает целебными свойствами.
Да, это так. Из-за того, что кролик имеет постоянный доступ к пище и постоянно пребывает в комфортных условиях, его мясо сохраняет все свои полезные свойства и обладает лечебным эффектом.

Теперь поясним, кто же это такие кролики-акселераты. Кроликом-акселератом может стать кролик любой породы. Просто выберите, какой именно породой вы хотите начать заниматься и купите акселератов.

Итак, кролик-акселерат — это кролик, который на протяжении 90 поколений выращивался в специальных условиях на мини-фермах. 90 поколений не имели постоянных стрессов, жили в тепле и уюте, ели и пили сколько угодно и размножались в огромных количествах.

Жизнь в мини-ферме хороша по нескольким причинам:

1. Кролик имеет постоянный доступ к пище и воде. Для нормального роста и развития кролик-акселерат должен принимать пищу и воду до 80 раз в день. Из-за особенного строения пищеварительной системы тонкий желудок кролика не сокращается, и еда проталкивается уже следующей порцией корма. Если корм не будет постоянно в движении, он начинает бродить, забродивший корм и дает тот неприятный запах, который так отталкивает животноводов. Из-за того, что кролик много постоянно ест, он быстрее растет. Быстрый рост кролика – залог вашего успеха в животноводческом бизнесе.

2. Кролик имеет постоянный доступ не только к пище, но и к воде. Специальная система очистки воды контролирует не только чистоту, но и температуру. В зимнее время воду нужно подогревать. Согласитесь, что было бы крайне обидно, если бы именно из-за воды кролики погибли. Система очистки в мини-фермах исключает такую возможность.

3. Удобная система вентиляции. Постоянная циркуляция воздуха очень важна для здорового развития акселератов. Система вентиляции построена так, что продувается вся мини-ферма и не остается никаких закутков, где может остаться затхлый воздух.

4. Правильное строение. Если кролику стало холодно, он всегда может переместиться к глухой теплой северной стене. Если стало жарко или просто захотелось понежиться на солнце – есть открытая, отлично продуваемая южная стена. Именно из-за того, что кролик сам может выбирать в каких условиях ему в данный момент комфортнее всего, он быстрее и лучше развивается. Вместо ежедневного выноса на улицу, он может хоть весь день валяться на солнышке или мирно спать в тени.

5. Просторность. Главное визуальное отличие мини-фермы — это ее просторность. Из-за рационального использования пространства мини-ферма позволяет кроликам свободно перемещаться по всей территории места обитания. Мини-ферма гораздо удобнее обычной клетки. Общая площадь 2.4 квадратных метра, а учетом проходов – 10 квадратных метров. Но назвать ее клеткой совсем нельзя. Это скорее маленький кроличий домик. Согласитесь, намного приятнее жить в домике, чем в клетке.

Когда мы писали, что уход за одной полной мини-фермой займет не более получаса в неделю, мы говорили правду. Дело в том, что мини-ферма полностью автоматизирована. Корм и вода подаются автоматически. Запас надо обновлять один раз в неделю. При этом вода не застаивается, а перед непосредственной подачей к животным еще и фильтруется.
Естественные отходы кроликов попадают в специальный бункер, который надо чистить всего лишь раз в неделю. Система вентиляции естественная, вам не нужно самим проветривать мини-ферму.

Еще один крайне полезный пункт – это автономность мини-фермы. Если для обычной клетки нужен сарай или целый крольчатник, то мини-ферма специально разработана с учетом нахождения на открытом воздухе. Мини-ферма и есть такой большой многофункциональный крольчатник, который не гниет и не продувается, обеспечивая кроликам-акселератам оптимальные условия существования.

Итак, теперь займемся подсчетами затрат и окупаемости.

Практический режим производства такой фермы – 28 голов 3-4 килограммовых кроликов каждые 50 дней. Фактически за один производственный цикл (15 мес.) ферма выдает шкурок на 5-6 дорогостоящих шуб и 520 кг экологически чистого мяса. Один племенной кролик-акселерат стоит около 40 долларов.

Если вы решили заниматься племенным кролиководством и купили первых племенных кроликов, то через полтора года только с одной мини-фермы вы сможете получить 7 300 долларов. При этом вы всегда можете расширить своё домашнее хозяйство и поставить не одну, а две или три фермы. Доходы сразу же станут на порядок выше.

Если вы решили выращивать акселератов на убой, для продажи мяса – за 15 месяцев ферма даст в среднем 520 килограммов экологически чистого мяса.

Цена килограмма такого мяса 8 долларов.

Кроме этого, можно продавать мех-микраксель, который тоже очень ценится. Перерабатывающие предприятия скупают шкуры «меховых» пород от 9 до 20 долларов за шт. Отлично ценится печень кролика, его жир. Жир используется в парфюмерии, и его цена колеблется от 25 до 100 долларов за килограмм. За печень дают до 25 долларов за килограмм.
Отходы от кроликов вы тоже сможете продавать. Из навоза получаются отличные удобрения, которыми можно удобрить грядки или даже поля.

Если же вы не хотите заниматься отдельной продажей мяса или меха, то вы сможете продавать целых кроликов.
Это ваш бизнес и только вам решать как его вести.

После всего прочитанного у вас может возникнуть справедливый вопрос:

«А что, если я серьезно займусь акселеративным кролиководством, дела у меня пойдут в гору, и я начну получать прибыль. Смогу ли я сбыть весь свой товар?»

Да, конечно сможете. Спрос на мясо, шкурки и племенных акселератов сейчас очень высок. Но если вы не хотите сами заниматься поиском перекупщиков или конечных покупателей, мы готовы заключить с вами договор о покупке ваших кроликов-акселератов. Но только при условии, что животные были выращены по нашей технологии.

Что же входит в нашу технологию?

Прежде всего, это подробное описание процесса акселеративного кролиководства.
Вы узнаете, в каких именно условиях нужно содержать кроликов, какой корм лучше подходит выбранной вами породе. В пособии описаны те вещи, которые нужно знать человеку, занимающемуся кролиководством. Практические советы, которые представлены в книге, являются основами акселеративного кролиководства.

Наша технология хороша тем, что в нее входят именно практические сведения, которые были отшлифованы годами. Все возможные непредвиденные ситуации рассмотрены в книге. Все это описано простым, понятным языком, без переизбытка терминов. После прочтения книги вам не понадобится помощь сторонних изданий. Мы описали всё!
Но если у вас появятся какие-то вопросы перед началом деятельности или во время неё – вы всегда сможете связаться с нами по горячей линии и проконсультироваться у специалиста-зоотехника по интересующим вас вопросам.

Вторая часть нашей методики полностью посвящена строительству мини-фермы. Подробное изложение материала, замеры конструкций и описание каждого отдельного элемента мини-фермы поможет вам в изготовлении будущего домика для ваших кроликов-акселератов. Присутствуют чертежи всех деталей мини-фермы.

Если хотите – вы можете сами собрать мини-ферму. Если нет — имея подробные чертежи и инструкцию, вы всегда сможете заказать ее местному столяру. Конструкция фермы довольно проста и не требует каких-то сложных манипуляций. Если точно следовать указаниям, то сборка основы вашего будущего бизнеса может оказаться увлекательным занятием. Научитесь собирать мини-фермы – сможете помогать вашим друзьям.

Продажа мини-ферм тоже может быть неплохим бизнесом для вас и вашего дома.

Если у вас остались какие-то вопросы – позвоните на нашу горячую телефонную линию. Консультант подробно ответит на все ваши вопросы!

И, главное, помните, что иметь собственный бизнес — значит быть независимым и успешным! Акселеративное кролиководство – начало новой состоятельной жизни. Успех и благополучие рядом, осталось только претворить эту возможность в жизнь!

Консультант племенной фермы Акселерационного кролиководства Евгений Калиновский.
Тел. (056) 788-66-79.
zoobiznes.ru

Определение пункта об ускорении

Что такое оговорка об ускорении?

Положение об ускорении — это положение договора, которое позволяет кредитору требовать от заемщика погашения всей непогашенной ссуды, если определенные требования не выполняются. В оговорке об ускорении указываются причины, по которым кредитор может потребовать погашение кредита, и требуемое погашение.

Это также известно как «завет ускорения».

Ключевые выводы

  • Оговорка об ускорении платежа или ковенант — это положение договора, которое позволяет кредитору требовать от заемщика погашения всей непогашенной ссуды, если определенные требования не выполняются.
  • В пункте об ускорении четко изложены причины, по которым кредитор может потребовать погашение ссуды, и требуемые выплаты, такие как поддержание определенного кредитного рейтинга.
  • Положение об ускорении помогает защитить кредиторов, которые предоставляют финансирование предприятиям, нуждающимся в капитале.

Разъяснение оговорки об ускорении

Положение об ускорении позволяет кредитору потребовать платеж до истечения стандартных условий ссуды. Положения об ускорении обычно зависят от своевременных платежей.

Положения об ускорении кредита наиболее распространены в ипотечных кредитах и ​​помогают снизить риск дефолта кредитора. Обычно они основаны на просрочке платежа, но могут быть структурированы и для других случаев. В большинстве случаев пункт об ускорении требует, чтобы заемщик немедленно выплатил полную задолженность по ссуде, если условия были нарушены. При полной выплате ссуды заемщик освобождается от любых дальнейших выплат по процентам и, по сути, выплачивает ссуду досрочно во время применения оговорки об ускорении.

Положение об ускорении обычно основано на просрочке платежа, однако количество просроченных платежей может варьироваться. Некоторые положения об ускорении могут предусматривать немедленную выплату после пропуска одного платежа, в то время как другие могут допускать два или три пропущенных платежа, прежде чем требовать полной выплаты ссуды. Продажа или передача собственности другой стороне также потенциально может быть фактором, связанным с положением об ускорении.

Например, предположим, что заемщик с пятилетней ипотечной ссудой не может произвести платеж в течение третьего года.Условия ссуды включают пункт об ускорении, в котором говорится, что заемщик должен выплатить оставшуюся сумму, если один платеж пропущен. Кредитор немедленно свяжется с заемщиком, чтобы выплатить оставшуюся сумму в полном объеме. Если заемщик платит, он получает право собственности на дом и получает полную собственность. Если заемщик не может заплатить, считается, что он нарушил договор, и кредитор может лишить права выкупа и арестовать имущество для перепродажи.

Применение пункта об ускорении

Положения об ускорении чаще всего встречаются в ипотечных кредитах и ​​ссудах на недвижимость. Поскольку эти ссуды, как правило, очень большие, это положение помогает защитить кредитора от риска неисполнения обязательств заемщиком. Кредитор может выбрать включение оговорки об ускорении, чтобы уменьшить возможные убытки и получить больший контроль над недвижимостью, связанной с ипотечной ссудой. С оговоркой об ускорении, кредитор имеет больше возможностей изъять собственность и вступить во владение домом. Это может быть выгодно для кредитора, если заемщик не выполняет свои обязательства и кредитор считает, что он может получить стоимость за счет перепродажи.

Повышение производительности | Хайдрик и Схватс

Победы скорости

Отрасли разрушаются все более быстрыми темпами, и не только из-за возрастающей силы инноваций в нашем все более цифровом мире. Когда-то стабильные отрасли, такие как автомобилестроение, сталкиваются с запутывающими изменениями, которые случаются раз в жизни из-за перспектив появления беспилотных автомобилей и появления приложений для совместного использования поездок, но на самом деле это только начало проблемы в этой отрасли. Всего за последние восемь лет цены на нефть взлетели до 140 долларов за баррель с предсказаниями, что они полетят на Луну, только для того, чтобы они ненадолго упали до менее 30 долларов и теперь установятся, по крайней мере, на время, около 40 долларов. Каждое внезапное изменение цен на нефть не только влияет на спрос на поездки, но и формирует интерес, скажем, к экономичным автомобилям или даже электрическим моделям, и всем в автомобильной промышленности лучше быть к этому готовым. Компании, работающие в этой и других отраслях, также должны преодолевать растущую урбанизацию, растущее влияние потребителей на развивающихся рынках и многие другие сложные взаимозависимые тенденции.


Узнайте больше о том, как организации, команды и отдельные руководители могут повысить производительность, щелкнув ссылку для загрузки публикации выше.


Учреждения терпят поражение в меняющемся мире

Перед лицом этого сбоя многие учреждения не успевают за изменениями. Иногда они очень явно не реагируют на меняющийся мир — как это было в случае с некоторыми финансовыми учреждениями — а иногда просто исчезают. Взгляните на Sears, которая на протяжении десятилетий была крупнейшим розничным продавцом в Соединенных Штатах, но не смогла достаточно быстро отреагировать на рост Walmart, появление розничной торговли через Интернет и множество других изменений на рынке, с которыми столкнулся перспектива замедленного коллапса почти на десятилетие.Компания недавно объявила, что этим летом она и ее дочерняя компания Kmart закроют еще 78 магазинов.

Основываясь на многолетних исследованиях, дополненных крупным исследованием для этого отчета, мы обнаружили, что организационный успех требует ускорения. Это не означает безжалостного стремления к повышению скорости работы во всех сферах деятельности организации. На самом деле это означает тщательный анализ, который приводит к удалению определенных факторов сопротивления при одновременном принятии других мер, которые будут способствовать прогрессу в ключевых областях, повышающих общую производительность.

Это о том, как вы участвуете в забеге

Внимательно изучив почти половину крупнейших компаний мира, мы определили небольшую группу, которую назвали «сверхускорителями». Нас удивили две вещи.

Во-первых, их исключительный успех не связан с выбором правильного сектора промышленности или географии. Не все наши сверхускорители — это технологические компании, они происходят из всех регионов и включают сектора, которые считаются стабильными или низкими.Во-вторых, мы обнаружили, что многие компании пытаются делать одни и те же разумные вещи: ставить клиентов на первое место, внедрять четкие структуры управления и так далее.

Что отличает сверхускорители от других, так это их способность мобилизовать, выполнять и трансформироваться с гибкостью — способность адаптироваться и поворачиваться быстрее, чем их конкуренты. Вот что имело значение.

Следующая формула объясняет каждый из основных элементов, которые мы определили как необходимые для ускорения:

Остерегайтесь ловушек

Тем не менее, организации также должны ускоряться с помощью интеллекта. Безусловно, развитие способности действовать быстро и проворно — это положительный момент, но его не следует рассматривать как грубый призыв просто делать все быстрее. Даже если бы это было возможно, требуемые усилия были бы непомерными: организации не могут жить каждый день, как пожарные учения. Много усилий тратится впустую в безумных организациях, и люди начинают разваливаться, что приводит к каскаду проблем.

Остерегайтесь ловушки ускорения. Выберите концентрацию гибкости на том, где она важна, где она добавляет ценность и где помогает выиграть соревновательную гонку, даже когда это означает «замедляться, чтобы идти быстрее».”

Насколько хорошо поживает моя организация?

Наше исследование привело нас к созданию набора инструментов на основе опросов, чтобы лучше понять возможность ускорения на четырех важных уровнях: стратегия, организация, команда и индивидуум. Однако, чтобы получить первое и быстрое представление о том, как обстоят дела в вашей организации, мы выделили 13 факторов движения и сопротивления, сгруппированных в четыре области: мобилизация, выполнение, преобразование и гибкость.

Например, ваша организация страдает самоуспокоенностью или испытывает трудности? Отличается ли она стойкостью или хрупкостью?

Что еще более важно, любая организация будет где-то в спектре для каждого из этих 13 факторов тяги и сопротивления — каждый в значительной степени является регулятором яркости, а не переключателем «вкл-выкл» — так где же самые большие возможности для улучшения?

Как нам стать лучше?

Хотя каждой организации, конечно, необходимо наметить свой собственный путь, это не значит, что каждую нужно создавать с нуля.Изучая, что делает компании успешными, мы составили каталог передовых практик и составили список из 39 различных действий, которые организации могут использовать в качестве ингредиентов для программы изменений, которые будут способствовать их ускорению.

Требуются новые возможности

Создание организации, которая может гибко мобилизовать, выполнять и трансформироваться, не так просто, как просто выбрать несколько наиболее важных дифференцирующих действий и составить повестку дня. Практики настолько хороши, насколько хороши люди, которые их внедряют . Руководителям вашей организации понадобятся четыре важных способности.

Интеллект Ripple — это способность быть в курсе множества взаимозависимых изменений, происходящих в мире, вашей отрасли и вашей организации, и понимать различные способы их взаимодействия и развития.

Гибкость ресурсов — это умение постоянно корректировать распределение талантов, ресурсов и идей для решения наиболее важных задач.

Растворение парадокса означает видеть прошлые упрощенные решения и пересматривать сложные решения таким образом, чтобы они приводили к трансформирующим, «беспроигрышным» результатам.

Ликвидное лидерство означает способность действовать, будь то через иерархию или через другие каналы, для мобилизации действий и обмена информацией самым быстрым и наиболее подходящим способом.

Вызов не уйдет

Даже при наличии необходимых возможностей поддержание постоянного уровня гибкости в организации требует усилий и бдительности — джунгли всегда разрастаются.

Действительно, потребность в ловкости — часть новой нормы; конкурентное давление и инновации позаботятся об этом. Одного лишь поддержания текущего уровня гибкости вашей организации может быть недостаточно, чтобы гарантировать продолжение победы в гонке.


Узнайте больше о том, как организации, команды и отдельные руководители могут повысить производительность, щелкнув ссылку для загрузки публикации выше.


Об авторах

Рубен Хиллар (rhillar @ heidrick.com) — глобальный менеджер по знаниям консультационной практики по лидерству Heidrick & Struggles; он базируется в офисе в Вашингтоне, округ Колумбия.

Колин Прайс — выпускник лондонского офиса.

Шэрон Той ([email protected]) — партнер практики консультирования по вопросам лидерства; она работает в лондонском офисе.

Дэвид Тернбулл — выпускник лондонского офиса.


Руководители должны определить, что означает цифровой бизнес для достижения успеха

Руководители должны определять цифровой бизнес для реализации успешных инициатив.

В ходе опроса семь из 10 советов директоров заявили, что они намерены ускорить свои цифровые инициативы, но в каких областях организациям следует ускориться?

Выдающийся вице-президент-аналитик и руководитель отдела исследований Gartner Крис Ховард беседует с Кристин Мойер, выдающимся вице-президентом-аналитиком Gartner, для подробного разговора о цифровом ускорении — что это значит для организаций, как руководители могут ускорить темпы цифровых технологий и почему успех требуется четкое чувство направления.

Смотреть сейчас

Чтобы получить полный текст разговора, посмотрите видео ниже или прочтите следующий текст, который был отредактирован для ясности и длины.

Цифровой бизнес — это не технологии

Крис

Прежде чем мы углубимся в подробности, было бы полезно поговорить о том, что такое цифровой бизнес. Безусловно, это термин, который мы используем в Gartner в течение некоторого времени. Кристен, как ты думаешь о цифровом бизнесе?

Кристин

Дело не в технологиях.Цифровой бизнес — это использование технологий для создания новых продуктов, создания новых бизнес-моделей, новых операционных моделей. И мы различаем оптимизацию и преобразование. Оптимизация — это когда вы используете технологии, чтобы улучшить взаимодействие с клиентами или продать больше существующего продукта. Речь идет о том, чтобы делать старые дела по-новому.

Преобразование другое. Речь идет о новых делах по-новому. Речь идет об использовании цифровых технологий, чтобы изменить правила игры в вашей отрасли и создать новые цифровые продукты и новые бизнес-модели.И я считаю, что практически с каждым клиентом, с которым я работаю, полезно уравнять, что это такое, потому что, когда вы думаете, что все находятся на одной волне, вы обнаруживаете, что это не так.

Руководство по планированию сценариев для функциональных лидеров

Когда и как смотреть в будущее, чтобы принимать решения сегодня.

Скачать электронную книгу

Цифровые технологии вместо стоимости считаются инструментом продвижения вперед

Крис

Это так. И, говоря о том, чтобы нас вытолкнули на одну и ту же страницу, это в значительной степени динамика кризиса, через который мы прошли, и почему эта тема как бы вышла на передний план.Мне нравится говорить, что будущее было продвинуто вперед, и многие вещи, над которыми мы работали до того, внезапно начали двигаться быстрее.

Это отличается от типичной рецессии. Все по-разному. Во-первых, это законодательная рецессия, поэтому динамика совершенно иная. Не то чтобы финансовая система развалилась, но нам пришлось изо всех сил пытаться понять, как поддерживать бизнес в некоторых случаях и реагировать на ситуацию, которая нас окружала.

Например, во время типичной рецессии руководители очень сосредоточены на сокращении затрат. И кое-что из этого было, безусловно, избежание затрат, чтобы сократить те вещи, которые мы могли бы, но мы увидели в данных фактический сдвиг от недавнего к более агрессивным типам действий.

69% директоров сейчас говорят, что хотят цифровой

Кристин

Мы видим, что 69% директоров сейчас говорят, что им нужен цифровой бизнес.Вместо типичной реакции типа сокращения затрат на этот раз реакция другая. В каком-то смысле это наша первая цифровая рецессия, когда цифровые технологии являются инструментом, который может помочь нам двигаться вперед. Так что действительно нужно избавиться от старого и перейти к новому.

Некоторые данные о расходах на ИТ, которые мы наблюдаем, также показывают, что рецессия совсем другая. Во время большинства рецессий это то, что вы видите, как сокращение расходов на ИТ, за которым следует рост расходов на ИТ. И прямо сейчас есть расхождение: вы видите, что расходы на такие вещи, как RPA, увеличиваются на 13%, а инфраструктура как услуга — на 14%, но затем такие вещи, как струйные принтеры, уменьшаются на 24%, а локальная связь — на 27%.

Крис

Еще один фрагмент данных опроса совета директоров говорит об их намерении более широко инвестировать в информацию и технологии. И то, как я читаю, эти данные предназначены не только для централизованного ИТ, но и для всех, где ИТ-решения разрабатываются внутри организации, то, что я называю ИТ-диаспорой, поскольку у вас есть много очень квалифицированных технических людей, предлагающих решения, которые находятся в очереди бизнеса или ближе к заказчику и так далее.И намерение состоит в том, чтобы финансировать это.

Теперь происходит смена финансирования, поэтому некоторые части организации, например маркетинг, испытывают сокращение финансирования по, возможно, очевидным причинам, но это сигнал о том, что на высшем уровне, на уровне корпоративного директора, считается, что инвестиции в технологиях — это способ выйти из этой ситуации, в которой мы находимся.

Что мне интересно в этой ситуации, так это то, что корпоративные директора, которых мы опрашиваем и с которыми разговариваем, сообщают о статусе того, что на самом деле происходит. И 70% говорят нам, что дела развиваются быстрее, так что это действительно оптимистично и является вотумом доверия для тех, кто действительно много работал над созданием решений, которые позволят бизнесу работать в течение последних семи месяцев. Итак, это интересное время, хорошее время. И я не хочу упускать из виду тот факт, что это довольно оптимистично.

Подробнее: Решите сейчас, на сколько нужно изменить стратегические планы ИТ

Кристин

Дело в том, что теперь совет директоров готов к работе, но это не просто волшебным образом означает, что внезапно: «О, отлично, мы просто ускоримся.Конечно, последние пять лет мы вообще не пытались сделать это. «Я думаю, что это действительно время, когда лидерство имеет большее значение, чем когда-либо. И есть вещи, которыми ИТ-руководители, ИТ-директора и руководители компаний могут сделать прямо сейчас, чтобы максимально использовать ситуацию. Избавьтесь от вещей, которые замедляют работу.

Мы видели много автоматизации процессов. Автоматизация производственных помещений сократила потребность в 10 человек в тесном, небольшом помещении до одного. Решения — это большая часть того, что замедлило нас до COVID.И я рекомендую всегда стараться сокращать объем решений. Иногда то, что вы пытаетесь принять, слишком велико и может быть разбито на более мелкие части.

Потребность в скорости цифрового бизнеса

Крис

Нам пришлось избавиться от большого количества ритуалов при принятии решений и удалить бюрократические ворота и точки остановки. На самом деле, людям приходилось работать вместе очень быстро, и в конечном итоге они ломали вещи, которые, возможно, нужно было сломать раньше, чтобы вы могли двигаться быстрее.Итак, если мы говорим о физической среде, о реальной физике, вы должны уменьшить сопротивление, трение и инерцию, по крайней мере, инерцию, которая удерживает вас в неподвижном состоянии, чтобы двигаться быстрее. Что еще могут сделать организации, чтобы еще больше повысить свое ускорение?

Кристин

Итак, есть перетаскивание, а затем противоположность этому — множители силы, например, целенаправленное выполнение действий. Если вы представляете компанию B2B, разместите на своем веб-сайте заметную надпись «Вот как у нас покупать».И подойдите как можно ближе к покупке в один клик. Другая тактика заключается в перенаправлении ресурсов, и она может быть финансовой, это могут быть люди. Вы можете перенести не тратящиеся сейчас деньги на поездки и расходы в облако. Мы наблюдаем большой сдвиг в расходах, большое ускорение перехода на облако.

Иногда медленное движение помогает на самом деле идти быстрее

Если у вас сложные механизмы поиска поставщиков, можете ли вы передать некоторые из них рабочим? И, что самое важное, пора сделать паузу и переосмыслить, как вы выигрываете на рынке.Появился новый спрос. В этом другом мире, в котором мы живем, появляются всевозможные новые возможности. И иногда медленное движение помогает вам двигаться быстрее. Таким образом, одним из способов сделать это может быть креативное видео о том, что происходит в цифровой сфере в вашей отрасли во всем мире.

Роль талантов и культур в ускорении цифрового бизнеса

Крис

Еще одна вещь в разговорах, которые я веду с руководителями в течение последних шести месяцев, разговор часто начинается с человеческого разговора.Это первая человеческая катастрофа, в центре которой мы находимся, и которая вызывает психологический волновой эффект во всем, что мы делаем. И хотя мы говорим об ускорении цифрового бизнеса, что это на самом деле, это история устойчивости человека.

Значит, это люди в их решимости выжить. И это фактически переносится в бизнес-контекст, в контекст правительства и так далее. И это возвращает меня к моим студенческим временам психологии. Мы путешествуем во времени с помощью набора эвристик, который работает для обработки мира, в котором мы живем.И это нормально, пока контекст не будет полностью нарушен, что, конечно же, мы испытали.

Настало время взлома на эмоции, взлома культуры на гордость, на принадлежность, на агентство

И в это время мозг ищет новые шаблоны. Он ищет то, что будет работать дальше. Это очень экспериментальное, новаторское время и так далее. И мы делаем это как вид, чтобы выжить. Но удивительно, что это делают и компании.Итак, все, о чем вы говорили в плане уменьшения сопротивления и перераспределения ресурсов, добавления ускорителей и топлива в эту захватывающую ценность, все эти вещи являются настоящими механизмами выживания. И то, что, конечно, упрощает сейчас, — это состояние технологий.

Итак, хотя цифровой бизнес на самом деле не связан с технологиями по своей сути, он не мог бы существовать без них. То есть то, что мы смогли сделать, например, заставить людей работать удаленно по-настоящему эффективно — подумайте, если бы это произошло 20 лет назад, мы бы не смогли вести такие разговоры. Не хватало полосы пропускания, у нас не было подходящего коммутируемого соединения для всего этого. И вот этот сдвиг, который я чувствую, на самом деле связан с отношением человека к предприятию к обществу.

Кристин

Ага. Я думаю, что когда мы думаем об ускорении, парочка самых серьезных препятствий, с которыми ИТ-директора сталкиваются последние несколько лет, — это талант и культура. И из-за всего того, что вы только что упомянули, мы находимся в другой ситуации с этими двумя областями.Это все еще очень важные вещи, на которые нужно обращать внимание, но с точки зрения культуры жизнь людей была перевернута с ног на голову во многих отношениях. И всем нам пришлось кардинально изменить свою личную жизнь. Мы готовы к переменам. И мы хотим, чтобы наши компании преуспевали, процветали и преуспевали.

Мы провели новое исследование в области культурного взлома, и теперь пора взломать эмоции, культурные взломы — гордость, принадлежность, свободу воли. Мы готовы к переменам. Нам сейчас все время приходится меняться.Тогда, с точки зрения талантов, самое время взять таланты в вашей организации, которые, возможно, не так заняты, как обычно, и переобучить их в областях, которые пользовались большим спросом, например наукой о данных.

Подробнее: Распределенная рабочая сила для цифровой трансформации

Определите, насколько цифровые бизнес-инициативы соответствуют бизнес-целям

Крис

В конечном итоге это приводит к тому, что необходимо сделать больше работы и необходимости в некоторой расстановке приоритетов для инициатив, которые будут продвигаться с разной скоростью.Что мы думаем об этом с точки зрения того, чтобы оставаться на своей полосе?

Кристин

Вы не хотите оставаться на своей полосе движения, и очень немногие все еще остаются на той же полосе, что и шесть месяцев назад. Есть быстрый путь, и сюда входят проекты, которые нужно было выполнять очень быстро, например, работа из дома во время изоляции. А сейчас хорошее время, чтобы вернуться и сделать это более надежным. Другой пример — цифровая коммерция, которую компании начали очень быстро и которая, возможно, не дала наилучшего качества обслуживания клиентов, поэтому вернитесь и улучшайте.

Есть линия роста, и это новые возможности, которые открылись из-за COVID-19. Так, например, AI для сегментации клиентов или машинное обучение для оптимизации продукта.

Удержание клиентов — такой важный показатель прямо сейчас, потому что это основа для будущего роста, так же как и поиск новых сегментов клиентов.

Существует ряд исправлений для инициатив, которые не работают очень хорошо. Я только что видел, что многие мелкие и средние банки в США.S., которые планировали замену базовой банковской системы, они продолжают продвигаться вперед, потому что даже в такой цифровой отрасли, как эта отрасль, гораздо больше транзакций выполняется с помощью мобильного телефона, списка контактов и так далее. И они хотят убедиться, что их системы достаточно надежны, чтобы справиться с этим.

И есть медленные вещи, которые из-за COVID-19 вы, возможно, не придаете особого значения. Так что в некоторых отраслях, если вы много работали над экспериментами с блокчейном, вы не останавливались бы на этом, но цифровая коммерция может быть более важным приоритетом прямо сейчас.

Тогда есть полоса съезда, вещи, которые вы делали раньше, сейчас не имеют смысла. Например, мы наблюдаем резкое снижение затрат на локальную связь, потому что людей сейчас нет в офисе.

Расставьте приоритеты в цифровых инвестициях для демонстрации успеха

Крис

Вы дали нам пять полос, но как решить, каким цифровым инициативам отдать приоритет?

Кристин

Я думаю, это две вещи.Речь идет о том, что важно для клиентов и для вас как для предприятия. И поэтому я бы оценил обе эти вещи по шкале от одного до пяти. Для вас как предприятия речь идет о доходе, о чистой прибыли, а для клиентов — о том, что вы можете сделать? Это действительно принесет больше пользы клиентам. Удержание клиентов — такая важная метрика прямо сейчас, потому что это основа для будущего роста, равно как и поиск новых сегментов клиентов.

Крис

Вы немного говорили о навыках.Некоторые вещи, которые я наблюдаю, — это переход к облаку для одного и автоматизация для другого. И навыки, которые с этим связаны, действительно важны. Например, научить людей действительно понимать архитектуры контейнеров и их использование в облаке. Потому что это характеристика устойчивости, и ее легко сломать, что приводит к плохим результатам.

В области автоматизации должно произойти множество основных улучшений процессов. Недостаточно просто автоматизировать уже существующие процессы, нужно по-настоящему их переосмыслить.Так что в этом есть элемент анализа процесса. И, конечно же, все, что связано с данными и информацией, управлением информацией. Это всегда важные темы, которые всегда актуальны, но особенно сейчас, если мы пытаемся принимать решения быстрее и понимать окружающую среду. Это некоторые из тех, что я вижу.

Кристин

Я бы добавил к этому дизайнерскому мышлению, потому что мы так быстро перешли к цифровому взаимодействию с клиентами. Кроме того, мы стали свидетелями столь высокого спроса на кибербезопасность ИИ.

COVID-19 и его влияние на цифровой бизнес

Крис

Как COVID-19 может замедлить нас, когда дело доходит до ускорения развития цифрового бизнеса? COVID-19 сам по себе тормозит ускорение?

Кристин

Это похоже на людей: наши самые сильные стороны — обычно наши самые большие слабости, но я думаю, что некоторое замедление является хорошим с точки зрения паузы и переосмысления. В каком состоянии находится ваша отрасль, даже если не считать COVID-19.Потому что мы выйдем из COVID-19, и многие силы, на которые мы воздействуем в различных отраслях, будут как никогда сильны.

Крис

Когда дело доходит до COVID-19, когда я вижу, что он создает сопротивление, это вызывает сомнения, потому что мы не знаем, как вирус будет действовать. Итак, если подумать, человеческая катастрофа, многие предприятия пострадали очень негативно. Не все, это не универсально плохо.

Были некоторые места, где спрос действительно увеличился, но это изменило всю природу того, что мы делаем.И это так часто меняется — каждая неделя кажется другим приоритетом. Добавьте к этому нестабильность, вызванную вирусом. Так что будь то социальная нестабильность, экономическая нестабильность, геополитическая нестабильность, это действительно затрудняет планирование.

Итак, когда я смотрю на упражнения по сценариям, теперь они не на три года, а самое большее на три четверти. COVID-19 мешает не планировать и не думать о будущем.

Когда закончился второй квартал, произошла действительно значимая психологическая динамика. И мы видим в экономических данных по многим частям мира, где март, апрель и май были самой сутью самой сути этого дела. И снова начинает возвращаться, экономически и так далее. Так что есть ощущение, что здесь есть какое-то движение вперед. COVID-19 из-за неопределенности самих эпидемиологических моделей затрудняет планирование, но это не означает, что вы не должны планировать. Вот как я об этом думаю.

Опыт виртуальных конференций Gartner

Освойте свою роль, трансформируйте свой бизнес и подключитесь к непревзойденной одноранговой сети с помощью наших ведущих в мире виртуальных конференций.

Просмотр конференций

Ускорение покоящегося объекта равно нулю?

Это был логичный аргумент в пользу возможности ускорения в состоянии покоя. Мы можем добиться большего успеха с помощью строгих количественных аргументов.

Определение скорости

Давайте начнем с рассмотрения начальной скорости объекта и убедимся, что она должна быть равна нулю. Когда объект стартует из состояния покоя (при x (0) = 0x (0) = 0x (0) = 0) и начинает ускоряться со скоростью γ \ gammaγ, его положение за время ΔT \ Delta TΔT позже будет равно x (ΔT) = 12γ (ΔT) 2.2} {\ Delta T} \\ & = \ lim _ {\ Delta T \ rightarrow 0} \ frac12 \ gamma \ Delta T \\ & = 0 \ end {align} v (0) = ΔT → 0lim ΔT21 γ (ΔT) 2−0 = ΔT → 0lim 21 ΔTγ (ΔT) 2 = ΔT → 0lim 21 γΔT = 0 Так что начальная скорость равна нулю, как мы и предполагали.

Нахождение разгона

Теперь давайте посмотрим на ускорение нашего объекта во времени от начала его ускорения и на время ΔT \ Delta TΔT позже. В момент времени t = ΔT, t = \ Delta T, t = ΔT его скорость увеличилась до γΔT \ gamma \ Delta TγΔT, таким образом, мы имеем a (0) = lim⁡ΔT → 0v (ΔT) −v (0) ΔT = lim⁡ΔT → 0γΔT − 0ΔT = γ, \ begin {выровнено} a (0) & = \ lim _ {\ Delta T \ rightarrow 0} \ frac {v (\ Delta T) — v (0)} {\ Delta T} \\ & = \ lim _ {\ Delta T \ rightarrow 0} \ frac {\ gamma \ Delta T — 0} {\ Delta T} \\ & = \ gamma, \ end {align} a (0) = ΔT → 0lim ΔTv (ΔT) −v (0) = ΔT → 0lim ΔTγΔT − 0 = γ, что мы и ожидали найти.

Таким образом, даже если скорость покоящегося объекта должна быть равна нулю, ускорение явно может быть ненулевым для неподвижных объектов.

Намного больше, чем ускорение свободного падения ggg.Практически равно ускорению свободного падения ggg. Намного меньше, чем ускорение свободного падения ggg. Нуль

Частица, брошенная вертикально вверх, на мгновение останавливается в самой высокой точке движения. Каково ускорение частицы в наивысшей точке движения?

Предположим, что размер частицы пренебрежимо мал.

Worldwide Partners Inc. | Что означает ускорение в современной рекламной среде?

Потребители требуют больше, чем товары и услуги. Сотрудники требуют большего, чем зарплата и возможности. Клиенты требуют большего, чем идеи и рентабельность инвестиций. Рекламная индустрия сейчас переживает революцию, и выживут только быстрые.

Ускорение — это название игры. Это особенно актуально для независимых рекламных агентств, которым необходимо отличаться от консалтинговых агентств и прорваться через море сходства. Именно поэтому ускорение стало темой Всемирного саммита партнеров в Лондоне в прошлом месяце.

14–16 октября независимые агентства-партнеры со всего мира собрались в отелях Mondrian Hotel и White Rabbit Studios в Лондоне, чтобы обсудить необходимость превзойти и определить пути дальнейшего развития своего бизнеса.

В течение трехдневной конференции участники сотрудничали с мировыми лидерами мнений, профильными экспертами и другими партнерами в сети WPI, чтобы найти вдохновение, получить идеи и получить реальный опыт, который поможет привнести энтузиазм и новаторство в их работу. и помочь вырваться впереди всех.

Ускорение может означать многое для многих людей, но для наших независимых рекламных агентств, обслуживающих бренды по всему миру, есть несколько ключевых аспектов того, что значит «быть ускоренным».”

Ускорение требует быстрых изменений

72% брендов не верят, что агентства меняются так же быстро, как их компании. Это тревожная статистика, которую поделили Рози и Фарис Якоб из Genius Steals, поскольку агентства традиционно вдохновляли и поощряли изменения для брендов. Но мы, как независимые агентства, имеем преимущество. Наша независимость дает свободу меняться и быстро меняться. И именно эта скорость изменений гарантирует, что мы не потеряемся в «Великом пятне» — растущей конкуренции и сложности вкупе с растущим единообразием предложений сегодня.

Чтобы не потеряться в «Великом пятне», Рози и Фэрис призвали агентства сосредоточиться на результатах, а не на результатах, быть строго целостными, стремиться к быстроте и рассматривать модели агентств, которые противоречат традиционной тенденции.

Acceleration принимает новые роли

Скорость нашего мира стремительно растет благодаря технологиям и новым способам связи. Чтобы бизнес не отставал, необходимо ввести в действие новые подходы и процессы, которые влияют на все, от операционных процедур до отделов маркетинга и рекламы.Бренды привлекают больше талантов, чтобы обеспечить большую гибкость и маневренность, а агентства должны быть открыты для выполнения различных и конкретных ролей.

Эмбер Кирби, вице-президент по маркетингу и работе с клиентами Virgin Holidays, поделилась своим уникальным подходом: внутренняя творческая команда занимается повседневными делами в режиме реального времени, а агентства предоставляют большие идеи, гибкость и глобальный охват. . «Я обращаюсь к агентствам, чтобы добавить гибких мышц».

Heineken также имеет уникальный подход, очень отличный от Virgin Holidays и совершенно отличный от того, к чему привыкли агентства.Майкл Гиллейн, директор по маркетинговой стратегии и планированию Heineken, объяснил, что они по-прежнему используют агентства для традиционных средств массовой информации, но все больше и больше сотрудников по маркетингу привлекаются в штат. Они считают, что если это дифференцирующая способность, то с ней нужно работать внутри компании. «Мы не стремимся экономить деньги … цель состояла в том, чтобы … довести нас до точки, в которой с финансовой точки зрения мы находимся в одном месте, но мы наращиваем внутренние возможности, вместо того, чтобы платить X миллионов фунтов стерлингов. гонорары медиа-агентству, чтобы они могли продолжать и продавать другим.”

Для агентств, привыкших заниматься всем, от идеи до реализации, это могут быть незнакомые должности. Тем не менее, чтобы соответствовать требованиям ускоренного мира, Клиент будущего должен быть «гибким» и адаптивным, что означает, что Агентство будущего должно последовать его примеру.

Ускорение создает впечатления, а не кампании

Сегодня потребители хотят больше, чем качественный продукт или умную рекламу. Они ищут что-то уникальное, что-то, что заставит их почувствовать себя, что-то, что поможет им расти, что-то, что нужно получить .

Это стремление к опыту меняет то, как потребители реагируют на бренды и взаимодействуют с ними, и открывает путь для новых и захватывающих инициатив, таких как экспериментальный маркетинг. Партнер агентства WPI BMF Media поделилась примерами и уроками своей работы с такими мировыми брендами, как Marriott Hotels, Asahi Beer и Uber. Посредством конференций, всплывающих окон и других мероприятий в прямом эфире они создавали опыт, повышающий осведомленность о бренде, генерирующий цифровой контент и оставляющий неизгладимое впечатление на посетителей, зачастую с меньшими бюджетами, чем традиционные кампании в СМИ.«Событие — это гораздо больше, чем фотография или момент, который можно разместить в Instagram», — говорит Брюс Старр, соучредитель BMF Media. «Вы не запомните фотографию, но всегда будете помнить, что вас что-то тронуло».

Acceleration отображает путь сотрудников

Эта тенденция к значимым связям касается не только потребителей, но и агентств. Молодых людей больше интересует опыт, чем карьера, предупреждает Дариан Симс, директор по совершенствованию B2B-маркетинга Canon Europe.«Нам нужно думать о путешествии сотрудника не меньше, чем о пути клиента».

Путь сотрудника должен иметь четкий путь для развития и роста, тема, хорошо известная Патрику Миллсу, директору по членству и профессиональному развитию Института практиков в рекламе (IPA). Патрик подчеркнул важность предоставления возможностей профессиональной аккредитации для решения проблемы текучести кадров в 30% в агентствах по всему миру.

Он также рассказал о развивающихся стилях обучения молодого поколения и о том, как адаптируется IPA.Признавая, что цифровые аборигены чаще участвуют в обучении «точно вовремя» — они находчивы и узнают то, что им нужно знать, прямо перед тем, как им это понадобится — IPA фокусируется на обучении, ориентированном на мобильные устройства, и балансирует новые форматы с старые теории доходят до молодого поколения.

Ускорение отражает потребителя

И хотя потребители отчаянно ищут значимые моменты, они не хотят, чтобы им говорили, как себя чувствовать или кем быть. Скорее, потребители ищут бренды, отражающие их уникальность.Это ключевая потребительская тенденция на 2019 год, которую разделяет Миаб Куорин из Foresight Factory.

Согласно выводам Мибха, «в то время как 2018 год был годом равенства, 2019 год, скорее всего, перейдет в мир разнообразия». Бренды, которые понимают, насколько мы все разные, но которые хотят объединиться как сообщество, будут иметь преимущество при налаживании связи с потребителями. Fenty, косметический бренд Рианны, является прекрасным примером уникальной принадлежности и разнообразия. Fenty предлагает больше оттенков, чем любой другой бренд косметики, охватывая то, что мы все «в каждом оттенке кожи и в любом смысле моды, абсолютно разные и индивидуальные.”

Конкретный и новаторский способ удовлетворить потребности потребителя, особенно когда дело касается миллениалов, — это музыка. «Музыка уникальным образом отражает, кто мы, что мы делаем и что чувствуем», — заявил Марко Бертоцци из Spotify. Потоковый интеллект Spotify помогает выявить настроения, моменты и мировоззрение пользователей, позволяя рекламодателям обращаться к потребителям очень творческим, персонализированным и динамичным способом.

Сочетание потокового интеллекта Spotify с новыми интеллектуальными устройствами и платформами позволяет рекламодателям дополнительно персонализировать сообщения.Например, если вы хотите связаться с пассажирами, традиционным методом будет размещение рекламы по радио в часы работы в дороге и надежда, что нужные люди слушают. Теперь Spotify знает , если они едут на работу. «Теперь мы можем сказать вам, что они определенно в машине, и они определенно транслируют в режиме реального времени, и вы можете настроить таргетинг на них в этот момент».

Ускорение помогает миру

Потребители также требуют большего от брендов с точки зрения экологического, социально-экономического и культурного воздействия. «Осмысленное потребление» — это ключевая потребительская тенденция, которую Миб и Foresight Factory прогнозируют на 2019 год. «Речь идет о цели, здоровье и устойчивости», — поделилась Миб. «У всех нас немного больше совести, чтобы вести себя немного лучше».

Ускоренные бренды должны использовать устойчивые методы, не только как маркетинговый трюк или пиар-ход, но как основной принцип бизнеса.

Медиа-платформы также используют силу творить добро. Келли Уильямс, управляющий директор ITV, рассказала, как они используют возможности телевидения, чтобы по-настоящему изменить жизни.В рамках своей программы ITV Feel Good они запустили инициативы Daily Mile и Veg Power, призванные сделать детей более активными и более здоровыми. Эти инициативы помогают доказать, что телевидение и реклама могут быть частью решения проблемы детского ожирения, а не проблемой.

Ускорение — это рост бизнеса, а не рентабельность инвестиций

«Если это не приносит дохода, это не считается». Дуг Бакстер из Prosper Group поделился этой простой, но важной концепцией, обсуждая ускоренное агентство будущего.Бренды важнее тщеславных показателей, таких как лайки, комментарии и публикации. Чтобы оставаться актуальными и успешными в ближайшие годы, агентства должны сосредоточиться на творческом применении данных с помощью анализа, технологий и прогнозирования для увеличения доходов.

Брент Ходжинс, управляющий директор Mirren, поделился той же мудростью: «Клиенты выбирают агентства, которые могут добиться значимого и немедленного роста бизнеса». Им нужны агентства, обладающие знаниями и опытом в категории. Им нужны агентства, которые могут не только обеспечить окупаемость вложений в рекламу, но и повлиять на реальный рост их бизнеса.

Ускорение зависит от других

Учитывая скорость изменений, происходящих в нашей отрасли, отдельное агентство не может справиться со всем этим. Вот почему так важно, чтобы у наших партнеров была глобальная сеть агентств с уникальными возможностями и вертикальными направлениями, на которые они могли бы опираться. Это также одно из самых больших преимуществ саммита WPI — возможность партнерам со всего мира встречаться лицом к лицу, делиться мнениями и сотрудничать друг с другом.

У партнеров было много возможностей для сотрудничества во время Саммита.Брент Ходжинс провел углубленный семинар по партнерским отношениям и позиционированию агентств, где партнеры работали вместе в группах, чтобы выработать и обновить свое позиционирование в соответствии с требованиями сегодняшней меняющейся среды.

См. Другие фотографии со вторника.

Менее формальное сотрудничество можно было наблюдать во время вступительного приема у знаменитого Тауэрского моста, обедов в Черчилльских военных комнатах и ​​Башне OXO, а также во время всех перерывов на общение.

Прием в честь открытия у Тауэрского моста, посмотрите фотографии с воскресных сессий и мероприятий.

Частный ужин и экскурсия по музею в Военных комнатах Черчилля. Смотрите больше фотографий с сеанса и мероприятия в понедельник.

Эти интимные связи позволяют партнерам определять возможности совместной работы для развития своих агентств, клиентов и сети. Председатель WPI и генеральный директор Ardmore Advertising Джон Кин резюмировал это лучше всего: «Вместе мы становимся лучше.”

Acceleration — это не только внедрение новых технологий и платформ. Агентства должны стимулировать все области своего бизнеса — от развития бизнеса и моделей ценообразования до привлечения талантов и предложения услуг — и использовать опыт других, чтобы по-настоящему выделиться и оставаться впереди. Потому что хорошие вещи могут прийти к тем, кто ждет, но отличные вещи приходят к тем, кто уходит!

Почему школы не принимают больше учеников? (Мнение)

Учебный план.Это должно быть покрыто. Существуют стандарты преподавания и протоколы для изучения английского языка, математики, социальных наук и естественных наук. Большинство учителей могут сделать это без особых проблем, хотя для того, чтобы сделать это эффективно, всегда требуется время.

К сожалению, когда руководство оказывает давление на учебную программу; успевайте одновременно со сверстниками, и убедитесь, что каждый предмет был предложен за соответствующее количество минут, другие учителя испытывают сильный стресс или сгибаются под давлением.Это может привести к низкому уровню самоэффективности, что, по словам Бандуры (1986), может привести к тому, что учителя будут чувствовать, что они не влияют на обучение учеников.

При всем этом давлении, требующем выполнения задач, может стать меньше внимания к обучению. Или обучение, которое действительно происходит в классе, становится более согласованным, а не подлинным. Разница в том, что студенты сидят сложа руки и изучают то, что, по их мнению, они должны делать, а не то, что они хотят. В этом разница между активным взаимодействием и риском отказа.


См. Также: Опыт косвенного обучения. Почему мы не делаем этого больше?


Когда мы слишком озабочены охватом учебной программы, вместо того, чтобы рассматривать учащихся как людей с сильными и слабыми сторонами, мы больше рискуем поместить их в коробку, вместо того чтобы думать за ее пределами. И одна группа наших студентов, которая нуждается в нашем лучшем мышлении, — это студенты, которым, возможно, вообще не нужно находиться в наших классах, и это те студенты, которым необходимо ускоренное обучение.

Национальная ассоциация одаренных детей определяет ускорение как

Ускорение происходит, когда учащиеся продвигаются по традиционной учебной программе быстрее, чем обычно. Среди множества форм ускоренного обучения — пропуск класса, раннее поступление в детский сад или колледж, курсы с двойным зачетом, такие как программы Advanced Placement и International Baccalaureate, а также ускорение по предметам (например, когда ученик пятого класса проходит курс математики в средней школе ).

Далее ассоциация сообщает:


  • В исследовании детей с высокими способностями, которые прошли ускоренное обучение, 71% сообщили, что удовлетворены своим опытом ускоренного обучения.
  • Некоторые утверждают, что ускоренное обучение может быть вредным для самооценки учащихся, их способности соответствовать старшим сверстникам или других социально-эмоциональных потребностей. Тем не менее, исследование ускоренного обучения продемонстрировало множество академических преимуществ для студентов и предполагает, что ускоренное обучение не вредит студентам.
  • В одном исследовании учащиеся, которым было разрешено раннее поступление в начальную школу, в среднем опережали успеваемость на 6 месяцев по сравнению с их сверстниками в течение того же года.
  • В другом исследовании исследователи отметили, что выборка учащихся, участвовавших в ускоренном обучении для всего класса, не отличалась заметно по своей предполагаемой межличностной компетенции (включая взаимодействие с другими людьми и их способность устанавливать дружеские отношения) по сравнению с гетерогенной группой. студентов нормирующей выборки.
  • Учащиеся с ускоренным курсом также показали, что в долгосрочной перспективе они превосходят своих сверстников по программе ускоренного обучения.
  • Ускорение — это рентабельное мероприятие. Формы на основе оценок не требуют больших затрат для внедрения и приносят пользу обществу, так как учащиеся заканчивают учебу раньше установленного срока и в более раннем возрасте становятся продуктивными взрослыми.

Почему школы этого не делают?
Некоторые школьные чиновники не решаются ускорить обучение учеников из-за вещей, которые могут произойти, а не из-за того, что произошло.Я знаю, что это звучит странно, но они обеспокоены тем, что у них нет хрустального шара, и они не могут предвидеть трудности, через которые студенты могут пройти в будущем, что несколько странно, потому что мы не можем сделать это для любого студента … независимо от того, о том, нужно ли им ускорение или нет.

Руководители школ опасаются, что учащиеся, прошедшие ускоренное обучение, будут меньше их сверстников по классу и, следовательно, могут не вписаться в них и не иметь друзей. Этим лидерам может быть важно обратиться к исследованию Национальной ассоциации одаренных детей, в котором они обнаружили, что исследователи отметили, что выборка учащихся, участвовавших в ускоренном обучении для всего класса, не имела заметных различий в их предполагаемой межличностной компетенции. .

В других случаях возникает огромное давление, чтобы убедиться, что, если эти ученики будут ускорены, они смогут справиться с давлением следующего уровня учебной программы и обучения, или учителя в этом классе будут чувствовать себя настроенными, что они классные данные, и, следовательно, их годовые оценки могут выглядеть не так хорошо, как могли бы. Да, оценки учителей и то, как они проводятся, также играют небольшую роль в этих решениях.

В конце
Ускорение сложно обойтись без поддержки родителей.Бывают случаи, когда родители настаивают на ускоренном обучении, а в других случаях учителя и руководители видят это и нуждаются в помощи родителей, чтобы поддержать решение. Очевидно, что родители важны не только для того, чтобы ускорить процесс обучения, но и потому, что обучение происходит не только в классе.

Учащемуся ускоренного обучения необходимо решать проблемы дома, а также в школе. Не все зависит от учителя. Да, это относится ко всем учащимся, независимо от уровня способностей, но учителя не могут быть единственными, кто должен удовлетворять потребности учащихся.Это партнерский подход с родителями, учителями и учеником.

Кроме того, ускорение в классе действительно интересно, потому что мы всегда думаем, что учеников нужно удерживать, потому что они не изучают важные концепции, но никогда не думают, что учащихся нужно ускорять, потому что они уже усвоили важные концепции.

В исследовании Джона Хэтти, в котором участвовало более 250 миллионов студентов, он обнаружил, что эффект ускорения составляет.68, что значительно превышает точку привязки в 0,40, когда учащиеся демонстрируют годовой рост за годовой вклад. Помня, что величина эффекта, которую оказывает Хэтти, с кем я работаю в качестве тренера по визуальному обучению, при каждом влиянии является средним, важно понимать, что в одних случаях ускорение работает лучше, чем в других.

… и удержание имеет размер эффекта -13 , что означает, что во многих случаях это вредно для процесса обучения … и все же мы делаем это больше, чем ускорение.

В те времена, когда мы ускорялись, это было партнерское решение между сотрудниками школы, родителями и учеником. В одном случае было ясно, что учащийся может выиграть от ускоренного обучения, потому что он уже освоил обучение, происходящее в одном классе, но другим наиболее важным компонентом в принятии решения были родители. Наш комитет, который просмотрел дату и провел несколько бесед, знал, что родители сыграли очень важную роль в принятии решения, потому что они были осведомлены и поддерживали.

Однако мы также хотим убедиться, что мы не просто шлепнем ученика на следующий класс без какой-либо поддержки. Ускорение намного сложнее, чем просто перевести ученика на следующий уровень. Это обеспечение того, чтобы учащиеся получали академические вызовы и получали эмоциональную поддержку, и, к сожалению, это одна из других причин, по которым школы этого не делают, потому что это означает дополнительное время и поддержку, которых они могут не иметь или не хотят давать.

Питер ДеВитт, изд.Д. является автором нескольких книг, в том числе Достоинство для всех: защита студентов ЛГБТ (2012. Corwin Press), Смена лидерства не означает новое изобретение колеса (2014. Corwin Press), School Изменение климата (2014. ASCD) и готовящийся к публикации Совместное лидерство: 6 наиболее важных факторов (2016. Corwin Press). Связаться с Peter в Twitter .

Creative Commons, фото любезно предоставлено Климкиным.

Как ускорить обучение для всех учащихся в 2020–21 учебном году | Профессиональное обучение для преподавателей

Учителя сталкиваются с рядом проблем, связанных с тем, что преподаватели называют слайдом COVID-19 или незавершенным обучением. Большинство школ имеют ограниченные данные о посещаемости и глубине обучения учащихся с марта прошлого года, когда пандемия привела к массовому закрытию школ. Кроме того, многие школьные системы отказались от итоговых тестов и приняли систему оценок «прошел / не прошел». Когда учителя подходят к обучению в новом учебном году, у них может возникнуть соблазн пересмотреть важные материалы и навыки, которые учащиеся могли упустить из-за резкого перерыва в учебе из-за пандемии. Для школ, обслуживающих наиболее уязвимые группы населения, это может означать, что их ученики еще больше отстают от сверстников, посещающих школы с лучшими ресурсами, которые продолжают работу на уровне своего класса.

Основная идея состоит в том, чтобы ускорить обучение студентов, а не исправлять его.

К счастью, существуют школьные системы, разработчики учебных программ и провайдеры профессионального обучения, поощряющие иной подход.Они выступают за начало года с работы на уровне класса, подчеркнутой высококачественной учебной программой и профессиональным обучением, чтобы помочь учителям добиться успеха. Ключевая идея состоит в том, чтобы ускорить обучение студентов, а не исправлять его.

Freire Schools, чартерная сеть в Филадельфии, обслуживающая 3200 студентов, которые имеют право на бесплатные или льготные обеды, является одной из систем, принимающих это обязательство. В течение 2017–18 учебного года Фрейре выбрал программу «Иллюстративная математика» (IM Math), получателя гранта Корпорации Карнеги, в качестве нового поставщика учебных программ для 6–12 лет, а Teaching Lab — еще одного получателя гранта от корпорации — в качестве своего профессионального партнера по обучению.«У нас была группа учителей из каждого кампуса, которые вели поиск по учебной программе, — говорит Терин Томас, директор по преподаванию и обучению Фрейре. «Мы внимательно изучили четыре различных учебных плана уровня 1 согласно рейтингу EdReports. В конце концов, мы выбрали IM Math and Teaching Lab, потому что содержание было удобным и доступным для всех заинтересованных сторон ».

IM Math — это некоммерческая организация, стремящаяся создать мир, в котором учащиеся будут знать, использовать и получать удовольствие от математики. Он продвигает эту приверженность через основную учебную программу, основанную на проблемах, разработанную с учетом стандартов содержания и практики, чтобы способствовать обучению для всех. Студенты учатся, занимаясь математикой, решая задачи в математическом и реальном контексте и составляя аргументы, используя точный язык. IM Math распространяется через нескольких партнеров и сотрудничает с Open Up Resources, чтобы сделать полный курс обучения математике в средней школе бесплатным.

Teaching Lab — это некоммерческая организация, миссией которой является фундаментальное изменение парадигмы профессионального обучения учителей в интересах равенства в образовании. Teaching Lab фокусирует свою работу в сообществах, которые обучают традиционно недостаточно обслуживаемых и маргинализированных учащихся, и поддерживает внедрение высококачественных учебных материалов, таких как IM Math, путем создания «лабораторий» в школьных системах.В лабораторных занятиях участвуют 10–25 преподавателей, работающих со студентами одного и того же или аналогичного уровня обучения и предметных областей, которые регулярно встречаются для сотрудничества, планирования, обучения и обмена успехами и проблемами в реализации высококачественной учебной программы.

«Нет более сложной работы, чем изменение практики и убеждений учителя. И то, и другое имеет решающее значение, если студенты хотят достичь высоких ожиданий, которые им предлагают новые стандарты », — говорит Джим Шорт из Нью-Йорка в Carnegie Corporation. «Работа с отличной учебной программой, такой как IM Math, и продуманным профессиональным образовательным центром, таким как Teaching Lab, должна направить студентов Фрейре на траекторию беспрецедентного успеха.Я надеюсь, что их путь, как и многие другие, работающие с Teaching Lab, — это тот путь, на котором другие учатся и решают повторить его в будущем. Преданные руководители школ, которые сочетают высококачественные учебные материалы с эффективным профессиональным обучением, используют окончательную формулу успеха для всех учеников ».

Учителя математики понимают, что математика во многом зависит от предшествующего понимания и развития навыков. В результате они, скорее всего, поставят под сомнение готовность учащихся к содержанию на уровне своего класса в начале нового года. «Учителя постоянно говорят об этом, — говорит Томас Фрейре. «Когда они учат студентов, у которых нет необходимых навыков для изучения сложных математических понятий, возникает постоянное давление, чтобы получить концептуальные знания с помощью новых подходов. Teaching Lab помогает учителям обрести уверенность, необходимую для того, чтобы делать это эффективно ».

Вооружившись мощными ресурсами IM Math, Тамала Вили, директор по партнерским отношениям с математикой в ​​Teaching Lab, разработала летние курсы повышения квалификации, чтобы подготовить преподавателей математики к ожидаемым вызовам 2020–21 учебного года.План касался трех возможных школьных условий: очного обучения, дистанционного обучения и гибридного обучения (частичное очное и удаленное). Основное внимание для каждого из них оставалось неизменным — предоставление учащимся доступа к работе на уровне своего класса для ускорения обучения.

Отказ учащимся в доступе к материалам на уровне их класса контрпродуктивен и еще больше увеличивает разрыв в успеваемости. Для ускорения обучения студентов требуется своевременная поддержка студентов, которая запланирована намеренно и на практике.

Райан Колон, директор по дизайну математического контента для Teaching Lab

«Отказ учащимся в доступе к контенту на уровне класса контрпродуктивен и еще больше увеличивает пробелы в успеваемости», — говорит Райан Колон, директор по дизайну математического контента в Teaching Lab.«Для ускорения обучения студентов необходимо оказывать студентам своевременную поддержку, которая запланирована намеренно и на практике». В соответствии с определением Teaching Lab, ускорение не означает ускорение контента, чтобы покрыть большую территорию; скорее, это означает намеренную поддержку учащихся знаниями и навыками там, где они в них нуждаются, чтобы они могли продолжить работу на уровне своего класса. Эта поддержка может включать в себя наставничество, обучение в малых группах, регулярно планируемые блоки целенаправленного обучения и использование данных для определения уровня посредничества, необходимого для каждой ситуации.

Ускорение обучения студентов также помогает решить проблемы справедливости. «До Teaching Lab наши учителя не знали о влиянии несоответствия между цветными учащимися и возможностью видеть материал на уровне своего класса», — говорит Томас Фрейре. «Непреднамеренным последствием этого является то, что они принимали решения относительно контента, который видели студенты, который не был связан со стандартами подготовки к колледжу и карьере и служил только для увеличения разрыва, который не позволял цветным студентам достигать показателей своих сверстников.”

Ускорение обучения студентов — это сложная задача в нормальных обстоятельствах, но в условиях 2020–2021 годов это может показаться непосильной задачей. Teaching Lab и IM Math предприняли три основных действия, чтобы помочь учителям, стремящимся к ускоренному обучению, добиться успеха в новом учебном году.

Компания IM Math разработала новые индивидуальные планы, которые сэкономят школьной системе и учителям бесчисленные часы на принятие решений и планирование.

Во-первых, IM Math разработала новые индивидуальные планы, которые сэкономят школьной системе и учителям бесчисленные часы на принятие решений и планирование.В этих планах указаны уроки с наивысшим приоритетом для каждого блока, уроки из предыдущих классов, которые наиболее эффективно ускорят обучение учащихся, и уроки уровня класса, которые можно сократить или уменьшить. Они также указывают уроки, которые нужно добавить из предыдущего года, и уроки, которые нужно удалить или изменить из текущего года. Они определяют формирующие оценки, часто проводимые в прошлом году, которые могут дать раннее предупреждение о том, где учащимся может потребоваться наибольшая помощь в следующем блоке.

Во-вторых, IM Math выпустил руководство по дистанционному обучению, в котором обучение разделено на три этапа: исследование, глубокое погружение, синтез и применение.В руководстве определены наиболее важные уроки для учащихся при очном или онлайн-обучении. Он также отличает уроки, которые можно ожидать от учащихся самостоятельно. Он предлагает, чтобы уроки на этапах исследования, синтеза и применения проводились в основном независимо и без необходимости координации. Между тем, уроки глубокого погружения имеют решающее значение для личного синхронного обучения. Все уроки помечены и организованы в соответствии с этой структурой.

В-третьих, Teaching Lab спланировала и провела летнее профессиональное обучение, чтобы поддержать стремление Фрейре ускорить обучение студентов, что в значительной степени помогло преподавателям Freire применить рекомендации Teaching Lab на практике.Например, инструмент ускоренного обучения помогает учителям определять наиболее подходящие места в учебной программе на уровне класса для оценки предварительных условий и определения того, где может потребоваться целевая поддержка.

Beyond Freire Schools, Teaching Lab этим летом организовала удаленное профессиональное обучение для многих других школьных систем, которые стремятся внедрять высококачественные учебные материалы. Его модель профессионального обучения, независимо от очных или удаленных условий, требует, чтобы учителя испытали то, что они ожидают от своих учеников. «Мы заботимся о том, как долго мы просим учителей заниматься онлайн, точно так же, как им придется думать о том же и о своих учениках», — говорит Колон из Teaching Lab. Во время сеансов дистанционного обучения этим летом фасилитаторы Teaching Lab предвидели настройки учителей на осень, выделяли время таким же образом, как они рекомендуют учителям его использовать, и определили предварительные работы и другие задания, которые нужно выполнить в автономном режиме, используя время онлайн для решения большинства задач. критический контент. Кроме того, профессиональное обучение Teaching Lab моделирует использование новых инструментов для поддержки вовлеченности учащихся.

Хотя опросы в конце занятий более позитивны, чем обычно, пройдет несколько месяцев, прежде чем Teaching Lab получит точные данные о влиянии своей поддержки во Фрейре и других школах. Он стремится измерять изменения в мышлении учителей и будет собирать данные за лето, осень и весну с помощью опросов учителей.

«Сейчас так много людей на местах, которые заявляют, что являются экспертами, помогающими устранить пробел в области COVID, — говорит Томас Friere, — но есть лишь несколько настоящих экспертов, которые готовы изучить тонкости вашей обстановки.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *