Александр тильдиков – Преподаватели и тренеры программы Business Zoom: Александр Тильдиков

Содержание

Александр Тильдиков — Moscow School of Management SKOLKOVO

Facebook SDK code

]]]]]]]]>]]]]]]>]]]]>]]>
  • Executive MBA
  • HKUST-SKOLKOVO EMBA for Eurasia
  • MBA
  • Стартап Академия
  • Практикум для директоров
  • Practicum Global Shift
  • Executive-коучинг
  • Открытые программы
  • Стартап Junior
  • Корпоративные программы
  • Инфраструктура
  • Кампус для вашего бизнеса
  • Гостиницы и коттеджи
  • О школе
  • Образовательные программы
  • Академическая платформа
  • Кампус
  • Выпускники
  • Мероприятия
  • Партнеры
search
    • RU
    • EN
  • Программы международного стандарта 
    HKUST-SKOLKOVO EMBA for Eurasia
    Executive MBA
    MBA

     

    Партнерские программы
    LIFT by IMD & SKOLKOVO
    ESMT Fellowship Programme
    MOOVE programme by SKOLKOVO x MTS
    Innovation Bootcamp (при партнерстве THNK School of Creative Leadership)
    Открытые программы
    Программы по направлениям
    Управление цифровой трансформацией
    Стажировка в США
    FLOW. Программа для женщин-лидеров
    Executive-коучинг
    Master in Public Strategy
    Школа ректоров
    Шаг развития школы
    Управление в здравоохранении: лидеры изменений
    Системное управление клиникой
    Лучшие маркетинговые практики в здравоохранении
    Программы для предпринимателей
    Стартап Академия
    Стартап Академия x Novikov School
    Практикум
    Practicum Global Shift

     

    Онлайн образование
    Онлайн-программы
    Корпоративные программы
    Решения для компаний

     

    SKOLKOVO Family
    Startup Academy Junior

    practicum.skolkovo.ru

    Практикум по финансовой стратегии

    Александр
    Тильдиков

    Профессор бизнес-практики, специалист по стратегированию

    Общая информация

    Независимый член совета директоров и консультант правления ряда компаний. Независимый финансовый советник.

    Сферы экспертизы

    Стратегическое и финансовое развитие

    Антикризисное управление

    Управление операционными ресурсами

    Опыт работы

    2013 — наст. — профессор бизнес-практики в Московской школе управления «Сколково».
    2012 — наст. — преподаватель программы Executive MBA в ВШЭ МГУ им. М.В. Ломоносова.
    2007 — наст. — преподаватель программы Executive MBA в SSE Russia (Стокгольмская школа экономики, Россия).
    2003 — наст .— независимый консультант по финансовому и стратегическому управлению.
    2000 — наст. — независимый член советов директоров ряда компаний.
    1997–2015 — преподаватель IFL Russia (Шведский институт менеджмента, Россия).

    1993–2003 — консультант по налоговому консультированию и преподаватель учебно-методического центра МНС РФ, член Московской палаты налоговых консультантов, сопредседатель Палаты налоговых консультантов Северо-Западного округа, председатель комитета по налоговому консультированию Палаты налоговых консультантов. Входил в Комитет по членству ИПАР (Институт профессиональных аудиторов России).
    1990–2000 — президент аудиторской компании «Атомик-Аудит» — ассоциированного члена Urbach Hacker Young International.

    Успешные кейсы

    Консалтинг компаний: «Газпромнефть», Novartis, «Росгосстрах», SPLAT, IKEA, VOLVO TRUCK CORPORATION, HYDROSCAND, ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть», TNK-BP, Samsung Россия, Ruukki, StoraEnso, «Медбиофарм», «Аскона», группа EMG, ТД «Ярмарка» и др.

    Образование

    2004 — Политехнический университет г. Ювяскюля (Финляндия), программа международного маркетинга.
    2001 — квалификационный аттестат Центральной комиссии по налоговому консультированию МНС РФ.
    1999–2000 — Шведский институт менеджмента, программа «Развивай свой бизнес».
    1997 — курсы повышения квалификации аудиторов, МГУ им. М.В. Ломоносова.
    1994 — квалификационный аттестат Центральной аттестационно-лицензионной аудиторской комиссии Министерства финансов Российской Федерации по общему аудиту.

    1994 — Московский институт коммунального хозяйства и строительства, «Экономика и управление в промышленности».
    1990–2001 — регулярные стажировки в Urback Hacker Young International (Лондон).

    Дополнительные материалы

    Разработки, публикации, выступления

    Приложение Sevens for iPad www.sevens.pro

    practicum.skolkovo.ru

    Тест-драйв программы СКОЛКОВО Практикум

    Александр
    Тильдиков

    Профессор бизнес-практики, специалист по стратегированию

    Общая информация

    Независимый член совета директоров и консультант правления ряда компаний. Независимый финансовый советник.

    Сферы экспертизы

    Стратегическое и финансовое развитие

    Антикризисное управление

    Управление операционными ресурсами

    Опыт работы

    2013 — наст. — профессор бизнес-практики в Московской школе управления «Сколково».

    2012 — наст. — преподаватель программы Executive MBA в ВШЭ МГУ им. М.В. Ломоносова.
    2007 — наст. — преподаватель программы Executive MBA в SSE Russia (Стокгольмская школа экономики, Россия).
    2003 — наст .— независимый консультант по финансовому и стратегическому управлению.
    2000 — наст. — независимый член советов директоров ряда компаний.
    1997–2015 — преподаватель IFL Russia (Шведский институт менеджмента, Россия).
    1993–2003 — консультант по налоговому консультированию и преподаватель учебно-методического центра МНС РФ, член Московской палаты налоговых консультантов, сопредседатель Палаты налоговых консультантов Северо-Западного округа, председатель комитета по налоговому консультированию Палаты налоговых консультантов. Входил в Комитет по членству ИПАР (Институт профессиональных аудиторов России).
    1990–2000 — президент аудиторской компании «Атомик-Аудит» — ассоциированного члена Urbach Hacker Young International.

    Успешные кейсы

    Консалтинг компаний: «Газпромнефть», Novartis, «Росгосстрах», SPLAT, IKEA, VOLVO TRUCK CORPORATION, HYDROSCAND, ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть», TNK-BP, Samsung Россия, Ruukki, StoraEnso, «Медбиофарм», «Аскона», группа EMG, ТД «Ярмарка» и др.

    Образование

    practicum.skolkovo.ru

    Александр Витальевич Тильдиков | АЙК Обнинск

    Александр Тильдиков — обнинский предприниматель.

    Главный соучредитель аудиторской компании «Атомик-Аудит» (которую основал в 1990 году).

    Характер выполняемых проектов — в качестве консультанта занимается налоговым консультированием, проектами по оптимизации и реструктуризации бизнеса, сопровождением сделок по покупке и продаже бизнеса, сопровождению инвестиционных проектов.

    Активный участник складывания профессионального сообщества налоговых консультантов и аудиторов в России: входит в Комитет по членству ИПАР (Институт профессиональных аудиторов России), является Председателем Комитета по налоговому консультированию и членом Научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов.

    Тесно сотрудничает с Учебно-методологическим центром при Министерстве по налогам и сборам РФ в качестве консультанта и преподавателя.

    В 2004 году написал одно из первых учебно-методических пособий в России по налоговому консультированию «Основы налогового консультирования».

    Преподаватель блока «Финансы» в совместной российско-шведской программе «Развивай свой бизнес».

    Был соучредителем компании «Фридас-Консалт».

    Образование:

    1987—1994 годы — Московский Институт Коммунального Хозяйства и Строительства, «Экономика и управление в промышленности».

    1994 год — Квалификационный аттестат Центральной аттестационно-лицензионной аудиторской комиссии Министерства финансов Российской Федерации по общему аудиту.

    1993—1996 годы — регулярные стажировки в «Urback Hacker Young International» (Лондон).

    1997 год — курсы повышения квалификации аудиторов в МГУ имени М.В. Ломоносова.

    2001 год — квалификационный аттестат Центральной Комиссии по налоговому консультированию МНС РФ по налоговому консалтингу.

    Хобби:

    Увлекается фотографией и рыбалкой.



    iobninsk.ru

    Делайте прививку от кризиса — провоцируйте маленькие кризисы сами

    Преподаватель программы “Практикум для директоров” Александр Тильдиков рассказвает, почему кризис – самое важное время в жизни предпринимателя, а мы приглашаем на его бесплатные мастер-классы в Казани и Москве.

    Мы все говорим на субъективном языке. Каждое слово в нашем сознании давно обросло стереотипами и шаблонами. Когда мы говорим «верх», представляем себе стремление к чему-то хорошему, когда говорим «низ», — представляем неудачу. «Вперёд» в нашем субъективном мире — слово со знаком «плюс», «назад» — со знаком «минус». Джордж Сорос точно подметил это, работая с финансами и инвестициями.

    Давайте абстрагируемся от эмоций и подумаем, почему слово «кризис» не должно иметь негативного звучания.

    Представьте, что вы катаетесь на горных лыжах. Наверняка вы вообразите, как эффектно съезжаете с горы. На вас будет красивый костюм и яркая шапочка, а ваши движения будут ловкими и уверенными, красивые девушки будут смотреть вам вслед. Вы двигаетесь вперёд. Давайте проведем аналогию с вашим бизнесом. Когда вы ловко управляете лыжами и вами восхищаются все вокруг — это периоды роста. А что предшествовало росту? Короткий и эффектный спуск невозможен без долгого и трудного подъёма. Нельзя красиво съехать с горы, если перед этим не попыхтеть, залезая на эту гору. Сложный подъём на вершину — кризис в вашей компании, который вам нужно встречать не как врага, а как важнейший этап в жизни вашего бизнеса.

    Мне очень нравится книга Конрада Лоренца «8 смертных грехов цивилизованного человечества», я согласен с автором в том, что один из грехов — избегание неудовольствия на пути удовлетворения наших потребностей. Этим мы превращаем свою жизнь в скучную тоскливую равнину без трудных подъемов и ярких спусков. Наша жизнь стала ровной и гладкой, и это губит наши возможности стать лучше.

    Ситуация, когда все гладко – это не ситуация для предпринимателя. Поэтому условимся, что кризис — обычная сторона вашей жизни, которой не стоит бояться и избегать. Есть две стороны бизнеса: рост и кризис. Если с ростом нам понятно, что делать: растить долю рынка, собирать урожай, то какова роль кризиса?

    Внутренний и внешний конфликты

    Бизнес возникает, когда на рынке есть конфликт между спросом и предложением, а у вас есть бизнес-модель, которой есть что предложить для разрешения этого конфликта. Я бы выделил два вида кризиса: внешний и внутренний.

    Причина внешнего кризиса кроется в изменении соотношения между спросом и предложением. И не важно почему это происходит : курсы валют, изменения цен, рост количества конкурентов, изменение покупательских возможностей – это всегда внешняя причина, нарушающая сложившийся баланс между спросом и предложением. И тогда есть два выхода: либо вы ищете новые возможности на рынке, либо вы пытаетесь подстроится под изменяющуюся действительность и меняете свою бизнес модель.

    Внутренний кризис является результатом старения вашей бизнес модели. Результат старения проявляется в том, что через какое-то время вы уже не можете предоставлять рынку надлежащую ценность с устраивающей вас эффективностью. И тогда выхода два: либо постараться найти на рынке тех, кто любит что-то устаревшее, либо менять бизнес-модель.

    Перефразировав фразу шведского консультанта Криса Ферлинга, можно сказать, что компания должна быть готова к кризису каждую пятницу. Не надо ждать, когда он наступит, чтобы, заламывая руки, пытаться наверстать упущенное. Для того, чтобы быть готовым к кризису, существует два признанных пути: становиться инновационной компанией, которая изобретает что-то новое: рынки, продукты, ценности, либо вы должны стать компанией, которая постоянно совершенствует свою бизнес модель.

    По первому пути идут такие компании, как Apple, Splat, постоянно разрабатывая инновационные продукты, радуя рынки, создавая новые ценности и еще более полно удовлетворяя спрос своим предложением. Второй путь, и надо сказать, не менее эффективный, мы можем увидеть у таких компаний, как Toyota, Сбербанк. Они находятся в постоянном движении, совершенствуя свои бизнес модели, изменяя или оптимизируя свои бизнес-процессы, сокращая или улучшая функции, повышая качество, делая свои структуры более легкими.

    Эти два пути, две таблетки от кризиса, используются компаниями постоянно. Некоторые компании строят на этом свое стратегическое развитие. В любом случае быть готовым к кризису гораздо лучше, чем позволить ему застать себя врасплох. Теперь мы можем сделать вывод, роль кризиса в повышении нашей эффективности. Это помогает компаниям стать более конкурентоспособными и стрессоустойчивыми.

    Три прививки от кризиса

    Постараемся выделить три основных инструмента, с помощью которых вы могли бы улучшить эффективность своей компании и подготовиться к кризису.

    1.Управление спросом и предложением

    Важным шагом является оптимизация ассортимента. Этим надо заниматься всегда, в кризис это приобретаем особое значение. Изменение ассортимента, вывод антикризисного продукта может дать компании дополнительный импульс развития. Разработка новых видов продукции, повышение эффективности управления жизненного цикла продуктов и услуг является важным шагом в балансирование спроса и предложения. Ну и, конечно, особое внимание нужно уделять к сегменту клиентов с низкой ценовой чувствительностью, потому что обострение конкурентной борьбы будет сказываться на изменение именного этого сегмента в портфеле клиентов компании.

    2. Оптимизация рисков

    Риски создают платформу для роста компании, во время кризиса уменьшение рисков часто является очень важной стратегией. В это время у предпринимателей не стоит задача заработать, а стоит задача не потерять. Надо обратить внимание на операционные и финансовые риски. Изменение уровня постоянных затрат и изменение уровней заимствований являются одним из тех шагов, которые могут помочь сбалансировать компанию между доходностью и рисками в непростое время.

    3. Эффективность или инновации

    Если рост – это мотивация для компании, то кризис – стимул, время повышения эффективности. Бизнес-процессы, производительность труда, структуры и функции ничто не должно остаться без внимания предпринимателя. А вместе с тем, очень часто кризис удачное время для инноваций. Только компания может выбрать по какому пути идти. Фокусировать все ресурсы на эффективности или на создании чего-то нового.


    Автор статьи: Александр Тильдиков, Преподаватель программы СКОЛКОВО Практикум для директоров Московской школы управления СКОЛКОВО

    Специализация: оптимизация и реструктуризация бизнеса, сопровождение сделок по слиянию и поглощению компаний, а также мероприятий, направленные на повышение стоимости компании. Опыт в стратегическом и финансовом консалтинге – 22 года


    Приглашаем вас принять участие в мастер-классах Александра Тильдикова в рамках презентации программы Практикум для директоров в Казани и Москве:

    «Кризиса не надо ждать, к кризису нужно быть готовым каждую пятницу»:
    24 февраля – Казань Регистрация
    10 марта – Москва Регистрация

    (Мероприятия бесплатные, регистрация обязательна)

    trends.skolkovo.ru

    Тильдиков Александр Витальевич Калужская область

    Имя Тильдиков Александр Витальевич

    Статус Действующий

    ИНН 402500525040

    ОГРНИП 304402534200072

    Дата регистрации 07.12.2004

    ОКПО 0111158559

    ОКТМО 29715000001

    Коды статистики

    ОКАТО 29415000000

    ОКФС 16

    Внебюджетные фонды

    ПФР 050028024817

    Основной вид деятельности

    69.10 деятельность в области права

    www.bizfiles.ru

    Тильдиков Александр Витальевич

    1

    ООО «ДОМИК»
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ДОМИК»
    Статус Действующее
    Регион г. Обнинск, Калужская область
    Адрес 249030, Калужская область, г. Обнинск, ул. Королева, д. 19, кв. 25
    ОКВЭД-2017 Предоставление посреднических услуг при оценке нежилого недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе
    ИНН учредителя 402500525040

    2

    ООО «АУДИТОРСКАЯ КОМПАНИЯ «АТОМИК-АУДИТ»
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АУДИТОРСКАЯ КОМПАНИЯ «АТОМИК-АУДИТ»
    Статус Действующее
    Регион г. Обнинск, Калужская область
    Адрес 249030, Калужская область, г. Обнинск, проспект Маркса, дом 14, помещение 67
    ОКВЭД-2017 Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию
    ИНН учредителя 402500525040

    3

    НОУ «МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ»
    НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ»
    Статус Действующее
    Регион г. Москва
    Адрес 105066, г. Москва, ул. Красносельская Нижн., дом 14, стр. 1
    ОКВЭД-2017 Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая, не включенная в другие группировки
    ИНН учредителя 402500525040

    4

    ООО «БУХГАЛТЕРСКОЕ БЮРО «АТОМИК»
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БУХГАЛТЕРСКОЕ БЮРО «АТОМИК»
    Статус Действующее
    Регион г. Обнинск, Калужская область
    Адрес 249030, Калужская область, г. Обнинск, проспект Маркса, дом 14, помещение 67а
    ОКВЭД-2017 Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета
    ИНН учредителя 402500525040

    5

    ООО «ФРИДАС-КОНСАЛТ»
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ФРИДАС-КОНСАЛТ»
    Статус Ликвидировано
    Регион г. Обнинск, Калужская область
    Адрес 249038, Калужская область, г. Обнинск, ул. Гурьянова, д. 19
    ОКВЭД-2017 Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая, не включенная в другие группировки
    ИНН учредителя 402500525040

    6

    ООО «МЕЛСТОН-СЕРВИС»
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МЕЛСТОН-СЕРВИС»
    Статус Действующее
    Регион г. Санкт-Петербург
    Адрес 191015, г. Санкт-Петербург, ул. Шпалерная, д. 54/2, литер а
    ОКВЭД-2017 Ремонт машин и оборудования
    ИНН учредителя 402500525040

    7

    ООО «ЭЛЕКТРОСИСТЕМЫ»
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЭЛЕКТРОСИСТЕМЫ»
    Статус Действующее
    Регион г. Обнинск, Калужская область
    Адрес 249030, Калужская область, г. Обнинск, проспект Маркса, дом 14, помещение 63
    ОКВЭД-2017 Производство электромонтажных работ
    ИНН учредителя 402500525040

    8

    ООО «АУДИТОРСКО-КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ АТОМИК»
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АУДИТОРСКО-КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ АТОМИК»
    Статус Действующее
    Регион г. Обнинск, Калужская область
    Адрес 249038, Калужская область, г. Обнинск, ул. Цветкова, дом 2, офис 415
    ОКВЭД-2017 Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию
    ИНН учредителя 402500525040

    9

    ООО «СВОБОДНЫЕ ПУТЕШЕСТВЕННИКИ»
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СВОБОДНЫЕ ПУТЕШЕСТВЕННИКИ»
    Статус Действующее
    Регион г. Обнинск, Калужская область
    Адрес 249030, Калужская область, г. Обнинск, проспект Маркса, дом 14, помещение 47
    ОКВЭД-2017 Деятельность рекламная
    ИНН учредителя 402500525040

    vembo.ru

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *