Альянсы – Альянс — это… Что такое Альянс?

Содержание

Реорганизация альянсов | Клановые войны

После реорганизации Зелёного альянса часть кланов, вышедших из него, образовала новый, весьма амбициозный альянс «Жнецы» («RIP»). В настоящий момент в состав альянса входят 15 кланов, среди которых — хорошо известные бойцы «Мировой войны»: [HIVE] Пчёлки, [CTENA] СТАЛИНГРАДСКАЯ ТАНКОВАЯ ДИВИЗИЯ ОСОБОГО НАЗНАЧЕНИЯ, [-RND-] РОСТОВСКИЙ ПОЛК ПРОРЫВА, [FA1LS] The Fa1l, а также клан [ONE-T] One-Team, в основе которого — игроки из знаменитого TD42. Согласно утверждениям лидеров альянса «Жнецы», с Зелёным альянсом поддерживается нейтралитет, а Красный альянс и альянс Galaxy являются противниками. Кроме того, ходят слухи о расширении альянса и о заключении тайных договоров с кланами, декларирующими свою независимость.

Создан новый альянс «Empire» («NEW»), который возглавил командир клана [XTRM] eXtreme. В состав альянса входит клан [STEPS] Steel Peppers — «Стальные Перцы», вышедший перед этим из альянса БСК, а также кланы [-BLR-] Heavy FORCE, [REEFS] The Reefs и [CAIM] Caimans. Несмотря на небольшое количество кланов,

«Empire» достаточно силён, его кланы хорошо известны, а Зелёный альянс является его союзником. Клан [PUSH] PUSH, некогда состоявший в альянсе БСК, а затем перешедший под зелёные знамёна, снова «сменил прописку», вступив в альянс «Galaxy».

Великобритания оккупирована кланами Золотого альянса ([LIGER] Golden Liger и [CHECK] The CHECK).  В Скандинавии происходит мощное столкновение двух группировок: Альянса Белорусских Кланов и Северного альянса; в схватку также вступил один из кланов новообразованного альянса «Empire» и клан [UA_T2] Українське Військо 2 !. В Испанию пришли кланы[DARK-] «DARK ANGELS» и [DARK_] [email protected] ANGELS. Зелёный альянс силами [RATTE] RATTE вторгся на итальянские земли, исконно принадлежавшие

Красному альянсу, а клан [RGR-A] Royal Green Rifles (Assault regiment), заняв Сицилию и Сардинию, угрожает «красным» с другой стороны Апеннинского полуострова. На Корсике закрепился клан альянса «Galaxy» [YOKO] YOKO.

В Европе продолжается война между Зелёным альянсом и альянсом «Galaxy». «Зелёные» обороняются на широком фронте от Франции до России; из Германии на них наступают части альянса «Galaxy». Красный альянс, помимо Италии, продолжает контролировать территории от Турции до Балкан. Игнорируя опасности, клан [T1NCO] Танковая Интернациональная Корпорaция захватил Ленинградскую и Вологодскую области, и теперь находится под атакой сразу с нескольких сторон.

На американском материке ситуация остаётся практически неизменной.

Золотой и Красный альянсы доминируют на всей территории восточного побережья. Несколько кланов, не входящих в эти альянсы ([REN] Renaissance, [VIRUS] Alpha, [IWT] Immortal Wariors Terretories, [FREEZ] Freeze, [-BSB-] -БСБ-, [ARGST] Argentum Stellata), удерживают по 2-3 провинции, не давая любителям глухой обороны заскучать. Стальной альянс покинул Америку, оставив там всего один клан [STAL2] 2TD Steel Alliance (7 Pz.Reg.»Gespensterdivision» | Steel Dragoons), который вряд ли продержится долго.

После окончания войны Фиолетового альянса с альянсом «Живого Журнала» ситуация на западе Африки немного успокоилась. «Фиолетовые», несмотря на заявления о своём уходе из Африки, всё еще удерживают значительные территории на материке. При этом в Африку вернулись альянсы и кланы, давно не показывавшиеся в данном регионе. На юге материка разворачивает боевые порядки

Альянс Кланов Беларуси, на северо-западе сражаются кланы альянса «Единство» [PDM] Pandemonium и [KONIG] Konigsberg 13, а на юго-западе замечены кланы альянса АБС [B-0-T] Bryansk Online Team и [71RUS] Тульская дивизия Регион71. Восток африканского континента продолжает удерживать альянс «Ультрамарин», несмотря на все попытки «зелёных» его оттуда выбить. В Аравии ударные кланы Фиолетового альянса столкнулись со значительными силами Зелёного альянса, а также с новообразованным альянсом «Жнецы», который уже упоминался выше.

На севере Азии продолжается тотальная война. Союз кланов [STAL0] 12TD Steel Alliance (Омск), [EAST] Восточно-Сибирская Дивизия и [59PRM] Пермский танковый корпус «Barracuda» успешно обороняет богатый золотом Норильск и его окрестности от атак кланов

Пурпурного альянса. Где-то в тылу провинцию Нидым занимает клан [KO6PA] Кобра (военный альянс), попавший сюда в результате мятежа, но вряд ли он продержится долго. Кланы [STD_1] 1-ая Сибирская Танковая Дивизия и [RED-Q] The RED: Quasar, некогда прорвавшиеся к Туре, атакованы [38-A] The Team 38-A и [ROY-S] Сибирский Дивизион ROY, а в Туре — снова клан [AMIG0] Амиго. Полуостров Таймыр практически потерян для Пурпурного альянса. Вокруг Мирного тоже жарко: сам Мирный захвачен пришедшими с Севера [LOVIS] Love Is…, которые отбили его у [XOMKA] UnioN of SkilleD HamsterS; туда же нацелились и [W_NEW] Walkure: New Vision.

Наступление кланов Красного альянса из Монголии продолжается. Воспользовавшись моментом, когда силы

«пурпурных» были скованы на востоке, передовые части Красного альянса продвинулись до Байкита и Енисейского. Представители альянса Galaxy в регионе, [HCTP_] New Star — Siberia и [NSTP] NewStar, всё так же топчутся на границе Монголии, но сумели захватить Кемерово, и воюют с [CARE] Заботливые Пчёлки. Кланы [CHESS] The Chess продолжают неспешно реализовывать объявленный ими ещё 9 апреля ивент «Операция «СЕВЕР». Боевые соединения «шахматистов» собирались пройти от Красноярска до Большеземельского, и на сегодняшний день дошли до Нижневартовска. Сейчас им предстоит пробиваться через оборонительные линии [URFO] 66-Я УРАЛЬСКАЯ ОТДЕЛЬНАЯ ТАНКОВАЯ БРИГАДА и [GREEN] Green™ в Ханты-Мансийском районе, и результат этой схватки непредсказуем. У альянса Green™ в настоящий момент есть некоторые проблемы с боеспособностью, так как район основных боевых действий покинули [DGERB] ЧЕРЕПА. Активен, фактически, только клан [HOV] Heralds of Victory, но этот клан настроен весьма серьезно. Клан [CWOT] Сraftsmen of War не смог удержать Челябинск, и теперь занимает «золотые» Советский и Тюменскую область. Советский район с юго-запада атакует клан [NOMAD] NomaD, но сконцентрировать силы для удара всей группировки кланов-союзников здесь тяжело.

«Склейка» Глобальной карты по состоянию на 18:00 (МСК) 24 апреля 2013 года;
«Склейка» Глобальной карты по состоянию на 16:00 (МСК) 25 апреля 2013 года;
«Склейка» карты Соединённых Штатов Америки по состоянию на 18:00 (МСК) 24 апреля 2013 года;
«Склейка» карты Соединённых Штатов Америки по состоянию на 16:00 (МСК) 25 апреля 2013 года.

Обратите внимание: «склейки» имеют большой размер — по 2-3 мегабайта.

Независимый внеклановый обозреватель BigAngryCat.

При составлении сводки использованы материалы, предоставленные _Pastor_, GeorgeF55,

Orc.

  • Если вы не состоите в клане и хотите создать свой собственный, вам поможет Руководство по созданию клана.
  • Подробные правила «Мировой войны» на Глобальной карте вы можете найти здесь.
  • Ознакомиться с текущей ситуацией в Старом Свете можно здесь.
  • Ознакомиться с текущей ситуацией в Северной Америке можно здесь.

worldoftanks.ru

АЛЬЯНС — это… Что такое АЛЬЯНС?

  • АЛЬЯНС — (франц., от lier связывать). 1) союз, преимущественно политический, между двумя или несколькими государствами; 2) французская карточная игра. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. АЛЬЯНС [фр. alliance]… …   Словарь иностранных слов русского языка

  • альянс — а, м. alliance f., ср.. лат. alligantia, al(i/ancia > пол. aliancya, гол. alliantie, нем. Allince / nz, ntz ).1. дипл. Союз государств. Сл. 18. Коалиция. Сему слову однознаменательны суть: аллианс, лига, конфедерация. Ян. 1804 2 241. С… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • АЛЬЯНС — АЛЬЯНС, альянса, муж. (франц. alliance). Союз (книжн.). Международный кооперативный альянс. Политический альянс. || Соглашение, уговор, близость (разг. шутл.). Между ними замечается некоторый альянс. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935… …   Толковый словарь Ушакова

  • альянс — группа, группировка, коалиция, корпорация, содружество, союз, объединение, организация, ассоциация Словарь русских синонимов. альянс см. объединение 1 Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык …   Словарь синонимов

  • альянс —     книжн. АЛЬЯНС, книжн. лига …   Словарь-тезаурус синонимов русской речи

  • Альянс — от фр. alliance союз А. Союз, объединение нескольких государств, организаций, компаний, лиц на основе договорных обязательств. Б. Крупнейшая в Европе группа страховых компаний. Лидер на страховом рынке Германии. Основан в 1890 г. Штаб квартира г …   Словарь бизнес-терминов

  • АЛЬЯНС — (французское alliance), союз, объединение (обычно государств, организаций) …   Современная энциклопедия

  • АЛЬЯНС — (франц. alliance) союз, объединение (обычно государств, организаций) …   Большой Энциклопедический словарь

  • АЛЬЯНС — (от франц. alliance союз) союз, объединение нескольких организаций, предприятий, лиц на договорной основе. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 …   Экономический словарь

  • Альянс — (франц. Alliance) называют всякий союз между двумя илинесколькими государствами. А. подразделяются вообще на наступательные иоборонительные. А. называется коалициею, если несколько государствсоединяются для борьбы против одного, угрожающего по… …   Энциклопедия Брокгауза и Ефрона

  • dic.academic.ru

    Зачем нужны альянсы авиакомпаний?

    Star Alliance, SkyTeam и Oneworld – тройка этих гигантов наверняка на слуху у тех, кто часто путешествует на самолетах. Многие авиакомпании мечтают войти в один из этих альянсов и подолгу ожидают того, что их примут в заветное объединение. Почему во времена повсеместной конкуренции авиакомпаниям выгодно вступать в объединения, как это влияет на национальные интересы разных стран, и какая польза от всего этого пассажирам – разбираемся, для чего нужны альянсы авиакомпаний.

     

    Что такое авиационный альянс, и почему это выгодно авиакомпаниям?

     

    Авиационный альянс – это партнерское соглашение между несколькими авиаперевозчиками. Авиакомпании, которые входят в альянс, полностью сохраняют свою юридическую самостоятельность, но соблюдают определенный пул общих правил, которые касаются расписания рейсов, продаж билетов, программ лояльности и некоторых других аспектов. 

    Компании объединяются в альянсы из-за взаимной выгоды и, в первую очередь, ради снижения издержек при авиаперевозках. Так, компания, входящая в альянс, может предлагать пассажирам сложные маршруты, разные сегменты которых будет выполнять не сам перевозчик, а его партнеры по альянсу. Таким образом авиакомпании не нужно покупать дополнительные самолеты и держать огромный штат сотрудников для того, чтобы расширять свою маршрутную сеть.   Можно вот так «виртуально» присутствовать на огромном количестве направлений.

    Также члены авиационных альянсов используют единые операционные возможности, пользуются одинаковыми системами бронирования, имеют общий персонал (к примеру, в аэропортах на стойках регистрации), совместно закупают оборудование, что, само собой, позволяет авиакомпаниям существенно сокращать свои расходы.

    Кроме того, членство в таком объединении помогает авиакомпаниям обходить некоторые правила национальных законодательств разных стран. Например, право на определенные маршруты может иметь только национальный перевозчик, то есть тот, большинство владельцев которого являются физическими или юридическими лицами именно этой страны. К примеру, между США и Францией могут летать только американские и французские перевозчики. Но по факту билеты на рейс Париж – Нью-Йорк предлагают и другие авиакомпании, которые участвуют в альянсе, к примеру LOT или Lufthansa. Все благодаря тому, что на определенном сегменте маршрута перелет выполняет другая авиакомпания из альянса.

     

     

    Когда появился первый альянс?

     

    Первым авиационным альянсом стал Star Alliance, который был основан 14 мая 1997 года пятью крупными авиакомпаниями: Air Canada, Lufthansa, Scandinavian Airlines, Thai Airways International и United Airlines. Это был первый прецедент соглашения о таком глубоком сотрудничестве между авиакомпаниями (раньше перевозчики тоже взаимодействовали, но не так глобально). 

    Евросоюз сразу заподозрил Star Alliance в нечестной конкуренции и устроил проверку деятельности альянса. В Европарламенте были обеспокоены тем, что создание альянсов отрицательно скажется на национальных интересах стран и приведет к монополизации рынка. Именно поэтому был постановлен запрет на полное слияние авиакомпаний в рамках таких альянсов. А право выполнять внутренние рейсы в определенной стране закреплено за национальными перевозчиками. В целом же после проверки Евросоюз положительно оценил стремление авиакомпании взаимодействовать, так как благодаря созданию альянсов, появилось множество новых маршрутов, а работа авиакомпаний по многим направлениям была оптимизирована. Кроме того, в разы увеличилось количество трансатлантических перелетов.

    Создание Star Alliance побудило к объединению и другие авиакомпании. Так, в 1998 году авиакомпаниями American Airlines, British Airways, Canadian Airlines, Cathay Pacific и Qantas Airways был создан альянс Oneworld. Он стал первым подобным объединением, где использовалась единая система управления с выборным председателем правления. А в 2000 году появился альянс SkyTeam, который сегодня является вторым по величине после Star Alliance. Он был создан по инициативе авиакомпаний Aeroméxico, Air France, Delta Air Lines и Korean Air. В этот же период появился альянс Qualiflyer Group во главе с авиакомпанией Swissair, который просуществовал до 2001 года, а с 2006 по 2010 годы свою деятельность осуществлял неофициальный альянс арабских перевозчиков Arabesk Airline Alliance.  

     

     

     

    Какие альянсы существуют сегодня?

     

    Сейчас миром пассажирских авиаперевозок правит «большая тройка» альянсов: Star Alliance, SkyTeam и Oneworld. 

     

     Крупнейшим из трех является Star Alliance, в который входит 27 авиакомпаний: 

     

    Adria Airways
    Aegean Airlines
    Air Canada
    Air China
    Air India
    Air New Zealand
    All Nippon Airways
    Asiana Airlines
    Austrian Airlines

    Avianca
    Brussels Airlines
    Copa Airlines
    Croatia Airlines
    EgyptAir
    Ethiopian Airlines
    EVA Air
    LOT
    Lufthansa

    Scandinavian Airlines System
    Shenzhen Airlines
    Singapore Airlines
    South African Airways
    Swiss International Air Lines
    TAP Portugal
    Thai Airways International
    Turkish Airlines
    United Airlines

     

    Все перечисленные авиакомпании являются полноправными членами альянса. Однако кроме них рейсы альянса обслуживают и аффилированные (или региональные) авиакомпании. Это компании, которые входят в объединение косвенно, потому что принадлежат или имеют соглашение с перевозчиком-полноправным членом альянса. К примеру, аффилированной компанией LOT является Nordica, поэтому Nordica косвенно входит в альянс и на определенных отрезках обслуживает рейсы альянса. Но при этом не каждая аффилированная авиакомпания автоматически становится членом альянса. Так, у авиакомпании Scandinavian Airlines System есть аффилированная авиакомпания Blue1, которая входит в альянс, но есть еще и две аффилированные компании Wideroe и Air Greenland, которые в альянс не входят.

     

     

     Вторым по величине является альянс SkyTeam. Он объединяет 20 авиакомпаний: 

     

    «Аэрофлот»
    Aerolíneas Argentinas
    Aeroméxico
    Air Europa
    Air France
    Alitalia
    China Airlines

    China Eastern Airlines
    China Southern Airlines
    Czech Airlines
    Delta Air Lines
    Garuda Indonesia
    Kenya Airways
    KLM

    Korean Air
    Middle East Airlines
    Saudia
    TAROM
    Vietnam Airlines
    Xiamen Airlines

     

    Так же, как и в Star Alliance, в SkyTeam входят и аффилированные авиакомпании, но их здесь в разы меньше.

     

     

     Третий самый влиятельный альянс в мире – Oneworld. В него входит 13 перевозчиков (а также несколько аффилированных авиакомпаний): 

     

    American Airlines
    British Airways
    Cathay Pacific
    Finnair

    Iberia
    Japan Airlines
    LATAM Chile
    Malaysia Airlines

    Qantas Airways
    Qatar Airways
    Royal Jordanian
    S7 Airlines
    SriLankan Airlines

     

     

    Помимо этих трех гигантов, существуют различные объединения гораздо меньшего масштаба на региональном и национальном уровнях. Они создаются для поддержки совметсных проектов, взаимодействия с властями и защиты общих интересов. Одна из таких ассоциаций, к примеру, – «Организация Арабских Авиаперевозчиков» (Arab Air Carriers Organization). В нее входят такие авиакомпании, как Emirates, Etihad Airways, Kuwait Airways, Oman Air, Palestinian Airlines, Qatar Airways, RotanaJet, Royal Air Maroc, Royal Jordanian и Saudia. 

     

     

     

    А пассажирам удобнее летать авиакомпаниями, которые входят в альянс?

     

    Да, такие объединения выгодны не только самим авиакомпаниям, но и приносят определенные бонусы пассажирам. И вот основные из них:

      Большее количество стыковочных рейсов. Именно благодаря сотрудничеству авиакомпаний, в один клик мы можем купить билеты на рейсы с пересадками по всему миру. Объединение маршрутных сетей авиакомпаний дает гораздо больше возможностей для путешествий. При этом с пассажира снимается головная боль о том, как во время короткой стыковки побыстрее получить и успеть сдать обратно багаж, пройти еще раз процедуру регистрации, и все в этом духе. Благодаря этому оптимизируется трансфер, а соответсвенно, сохраняется немало нервов.

      Больше рейсов по определенному направлению. Авиакомпании, которые состоят в альянсах, имеют возможность предлагать больше рейсов по какому-то определенному направлению. Все потому, что один и тот же рейс в разные дни могут выполнять разные перевозчики-компаньоны. К примеру, в один день по маршруту Москва – Париж может летать «Аэрофлот», а в другой – Air France.

      Интеграция бонусных программ. Еще одно удобство касается пассажиров, которые часто летают и, используя бонусные программы авиакомпаний, накапливают мили. Эти бонусные мили можно тратить на услуги других авиакомпаний, которые также входят в альянс. Так, к примеру, можно получить приоритетную посадку на рейс, повысить класс обслуживания или увеличить норму провоза багажа. Кроме того, пассажиры с премиальными бонусными картами имеют доступ к залам отдыха всех партнеров альянса по всему миру.

      Специальные условия для кругосветных путешествий. У альянсов авиакомпаний существуют специальные тарифы Round the World, которые удешевляют кругосветку по сравнению с тем, как если бы все билеты пришлось покупать по отдельности. Также объединения авиакомпаний предлагают довольно выгодные тарифы для путешествий по определенному региону, к примеру, Circle Asia, Africa Airpass и другие.

     

     

    Интересно, бывают ли еще какие-то формы сотрудничества между авиакомпаниями?

     

    Да, бывают, и авиакомпании, не входящие в альянсы, активно пользуются различными соглашениями. Одним из популярных видов взаимодействия между перевозчиками является код-шеринг – договор между двумя авиакомпаниями, который позволяет выполнять совместные рейсы. Механизм здесь такой же, как и в пересадочных рейсах альянсов: один сегмент полета выполняет один партнер договора, а на другой части пути после пересадки работает второй перевозчик. Таким образом, при помощи код-шеринговых соглашений авиакомпания расширяет свою маршрутную сеть за счет таких «виртуальных сегментов», которые за нее выполняет перевозчик-партнер. К примеру, беларусская авиакомпания Belavia имеет ряд код-шеринговых соглашений с разными перевозчиками со всего мира: airBaltic, Air France, Etihad, KLM, Finnair, LOT, Austrian и другими. Это позволяет авиакомпании предлагать беларусским путешественниками маршруты, которые Belavia не имеет возможности выполнять самостоятельно.

    Код-шеринг является самым мощным инструментом, который используют авиационные альянсы, но им активно пользуются и все другие авиакомпании. Отличие здесь в том, что обычный перевозчик вне альянса каждый раз самостоятельно заключает такие соглашения с другими компаниями, которые никак между собой не связаны. В то время как все компании, входящие в определенный альянс, могут выполнять друг с другом совместные рейсы по принципу код-шеринга без каких-либо дополнительных двусторонних соглашений.

    Еще один вид сотрудничества меду авиаперевозчиками – интерлайн-соглашения. Это такой вид договора, при котором одна авиакомпания признает документы другой авиакомпании: билеты, багажные квитанции, грузовые накладные и так далее. Это, пожалуй, самый распространенный вид взаимодействия между компаниями, который облегчает жизнь пассажирам. Соглашение позволяет оформить единый билет на все сегменты полета, даже если те выполняются разными авиакомпаниями, не связанными код-шеринговым соглашением. Так же существует электронное интерлайн-соглашение – о взаимном признании электронного билета. У Belavia такое соглашение есть с Air China, Alitalia, Lufthansa, Turkish Airlines, «Аэрофлотом» и многими другими авиакомпаниями.

     

    Фото: palasatka, haustoovich, gatilove_, j.latlins, unsplash.com

    34travel.me

    альянс — это… Что такое альянс?

  • АЛЬЯНС — (франц., от lier связывать). 1) союз, преимущественно политический, между двумя или несколькими государствами; 2) французская карточная игра. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. АЛЬЯНС [фр. alliance]… …   Словарь иностранных слов русского языка

  • альянс — а, м. alliance f., ср.. лат. alligantia, al(i/ancia > пол. aliancya, гол. alliantie, нем. Allince / nz, ntz ).1. дипл. Союз государств. Сл. 18. Коалиция. Сему слову однознаменательны суть: аллианс, лига, конфедерация. Ян. 1804 2 241. С… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • АЛЬЯНС — АЛЬЯНС, альянса, муж. (франц. alliance). Союз (книжн.). Международный кооперативный альянс. Политический альянс. || Соглашение, уговор, близость (разг. шутл.). Между ними замечается некоторый альянс. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935… …   Толковый словарь Ушакова

  • альянс — группа, группировка, коалиция, корпорация, содружество, союз, объединение, организация, ассоциация Словарь русских синонимов. альянс см. объединение 1 Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык …   Словарь синонимов

  • альянс —     книжн. АЛЬЯНС, книжн. лига …   Словарь-тезаурус синонимов русской речи

  • Альянс — от фр. alliance союз А. Союз, объединение нескольких государств, организаций, компаний, лиц на основе договорных обязательств. Б. Крупнейшая в Европе группа страховых компаний. Лидер на страховом рынке Германии. Основан в 1890 г. Штаб квартира г …   Словарь бизнес-терминов

  • АЛЬЯНС — (французское alliance), союз, объединение (обычно государств, организаций) …   Современная энциклопедия

  • АЛЬЯНС — (франц. alliance) союз, объединение (обычно государств, организаций) …   Большой Энциклопедический словарь

  • АЛЬЯНС — (от франц. alliance союз) союз, объединение нескольких организаций, предприятий, лиц на договорной основе. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 …   Экономический словарь

  • АЛЬЯНС — АЛЬЯНС, а, муж. (книжн.). Союз, объединение. Международный кооперативный а. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • Альянс — (франц. Alliance) называют всякий союз между двумя илинесколькими государствами. А. подразделяются вообще на наступательные иоборонительные. А. называется коалициею, если несколько государствсоединяются для борьбы против одного, угрожающего по… …   Энциклопедия Брокгауза и Ефрона

  • popular.academic.ru

    Стратегические альянсы — e-xecutive.ru

    Роль стратегических альянсов в современной экономике

    В современной глобальной экономике отношения между фирмами приобретают самые различные формы. Их взаимодействие далеко не всегда выливаются в жесткую конкуренцию. Все чаще в последнее время они приобретают характер взаимовыгодного партнерства.

    Особое место в межфирменных партнерствах занимают стратегические альянсы, которые помогают крупным и средним фирмам осваивать новые технологии, осуществлять межотраслевые новаторские проекты, преодолевать границы стран и экономических блоков, осваивать зарубежные рынки сбыта, разделять с партнерами риски и выгоды, приспосабливаться к условиям государственного регулирования рынка и конкуренции. В последние годы альянсы привлекают все большее внимание руководителей международного бизнеса. Так, две трети из опрошенных 377 президентов крупнейших компаний мира (с общим объемом продаж свыше 2,2 триллионов долларов США) указали, что успешно используют стратегические альянсы в качестве инструментов глобального корпоративного роста.

    «Революция альянсов» привлекла внимание и теоретиков экономики, которые провели множество эмпирических исследований и предложили теоретические модели[1] для более глубокого их понимания и практического применения.

    Определение понятия

    Стратегический альянс (Strategic Alliance) – соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения [[|Стратегическое соответствие, эффект синергии и конкурентные преимущества.|синергии]] объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.

    Особенности стратегических альянсов

    В стратегических альянсах существует ряд особенностей:

    — это соглашения о сотрудничестве между фирмами, которые идут дальше обычных торговых операций, но не приводят к слиянию компаний;
    — этот тип хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений, в которое могут входить не только поставщики и клиенты, но и конкуренты;
    — в рамках стратегических альянсов участники осуществляют совместное стратегическое планирование, что делает возможным согласовать долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого участника;
    — альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом;
    — компании могут быть участниками множества стратегических альянсов;
    — стратегические альянсы свободны для партнеров, они ориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопределенность в отношениях партнеров;
    — альянсы создаются на определенный срок, они распадаются, когда необходимость в объединении отпадает;
    — альянсы оказывают влияние на конкуренцию: объединившиеся компании направляют усилия в большей степени против общих конкурентов, чем против друг друга;
    — это пока наименее ограничиваемые в законодательном порядке способы проникновения на рынок.

    Преимущества и недостатки стратегического альянса

    Стратегические альянсы имеют свои преимущества и недостатки.

    К преимуществам можно отнести следующее:

    1. Возможность быстро выходить на новые идеи. Но освоение компетенций партнера в то же время, предполагает защиту собственных коммерческих и технологических секретов или, по крайней мере, существенное ограничение доступа к ним. В ряде случаев доступ к ноу-хау оформляется соответствующими контрактами.
    2. Не просто выход на сбытовые сети партнера или снижение издержек производства, но и освоение знаний партнера и захват его ключевых компетенций.
    3. Возможность переноса акцента с двусторонних партнерств на создание сетей стратегических альянсов с участием нескольких компаний. Это в свою очередь меняет традиционные механизмы соперничества, а в качестве субъектов конкуренции начинают выступать не отдельные фирмы, а консолидированные на основе стратегических интересов группы фирм.
    4. Возможность коллективного использования ресурсов без потери собственной специализации и независимости. Это особенно ценно для отраслей, где быстро меняются потребности, продукты и рынки, а также для отраслей с высокой степенью неопределенности, когда контракты могут оказываться не эффективными, а полная интеграция через поглощения и слияния вовлекает в оборот все ресурсы, в том числе ненужные либо убыточные. Альянсы позволяют этого избегать.
    5. Особенно действенными стратегические альянсы оказываются в тех случаях, когда новые технологии предопределяют связи между отраслями, ранее активно не взаимодействовавшими между собой. На основе союзов фирмы могут выйти на ресурсы и знания гораздо быстрее, чем при вхождении в новые отрасли самостоятельно. В новых и быстрорастущих отраслях нередко стандарты находятся в стадии становления. И соединение усилий позволяет достигать успеха в борьбе за лидерство по установлению стандартов.

    Недостатками стратегических альянсов является следующее:

    Часто независимые компании имеют различную мотивацию и даже противоречащие друг другу цели. Достичь в этих случаях эффективной координации в деятельности довольно сложно, т.к. потребуется много экспертов и встреч для того, чтобы определиться, как будет действовать партнерское соглашение. В альянсе также всегда присутствует опасность зависимости от другой компании при проведении важных испытаний в течение длительного периода. Чтобы быть серьезным соперником, компания должна постоянно развивать свои внутренние возможности во всех сферах для усиления своей позиции среди конкурентов и достижения стабильного конкурентного преимущества. Если это невозможно, то слияние компаний является лучшим вариантом, нежели стратегический альянс.

    Литература и ссылки

    1. ↑ Статья в e-xecutive wiki: Концепция инновационного цикла
    1. Дагаев А.А. Экономический рост и глобализация технологического развития.//Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. — №1.
    2. Владимир Журавлев, Владислав Кузнецов. «Секреты стратегических альянсов»

    Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

    www.e-xecutive.ru

    Альянс – это союз для достижения общих целей

    Энциклопедические словари трактуют понятие «альянс» как союз или объединение организаций, политических партий или государств на основе предусмотренных договорных обязательств. Альянс – это также сообщество отдельных лиц, объединенных между собой для достижения каких-либо общих целей. Рассмотрим суть данного понятия и его виды.

    Альянс это

    Разновидности

    Значение слова «альянс» чаще подразумевает союз между двумя или несколькими государствами. Но подобные соглашения могут быть также политическими, групповыми, народными, международно-кооперативными, межгосударственными, стратегическими, экономическими, военными, семейными, личностными и другими.

    Суть объединений

    В отношениях между государствами альянсы направлены, в первую очередь, на взаимную поддержку сторон при существовании угрозы агрессии других держав. Они могут образовываться также для утверждения каких-либо взаимных интересов.

    Наиболее близкий синоним слова альянс — это союз. Его образуют между несколькими странами для объединения сил в борьбе против одного, более сильного государства, угрожающего их самостоятельности. Союзы в таких случаях подразделяют на наступательные или оборонительные.

    Значение слова альянс

    Сходное значение имеют также такие понятия, как коалиция, группа, корпорация, организация, содружество, объединение, ассоциация. Альянс — это политическая, экономическая или военно-политическая коалиция нескольких государств, создаваемая для защиты общих интересов, обеспечения совместной безопасности, согласованной подготовки и обороны от другого государства. В подобном союзе устанавливаются единые цели и определяются совместные действия, направленные на их достижение. Так, например, была создана антигитлеровская коалиция, представляющая собой во время Второй мировой войны объединение народов и государств, выступивших против стран нацистского блока.

    Межгосударственные альянсы

    Межгосударственные альянсы образуются на основе двух- или многосторонних соглашений, пактов, договоров. Они могут быть тайными и открытыми, краткими и долговременными, высокоорганизованными и простыми. Ранее их основной направленностью являлась победа в надвигающейся войне. При этом каждое из государств, входящих в коалицию, прежде всего преследовало собственные экономические, политические и военные интересы. В современных условиях межгосударственный альянс — это создание содружества, целью которого является достижение эквилибриума в расстановке сил, необходимого для обеспечения национальной безопасности определенных держав. Примером подобных союзов является НАТО. Этот военно-политический блок был создан в 1949 году и существует как «трансатлантический форум» для проведения консультаций по любым вопросам между странами-союзниками и сдерживания любой из форм агрессии, угрожающей любому из составляющих его государств.

    Синоним слова альянс

    Примером межгосударственного союза также может служить создание в 2005 году «Альянса цивилизаций», инициированное на 59-й Генеральной Ассамблее ООН. Целью объединения является активизация действий международного уровня против экстремизма. Конфликты удается урегулировать посредством налаживания межкультурного, межнационального и межрелигиозного взаимодействия и диалога. Данный альянс особое внимание обращает на уменьшение трений между исламским и западным мирами. Им была разработана сеть «Группа друзей» — ширящееся сообщество, в состав которого входят государства и международные организации, поддерживающие цели данного объединения.

    Перспективная форма интеграции

    Стратегический альянс — это заключение соглашения о кооперации двух или более независимых организаций, фирм для совместного достижения конкретных коммерческих целей и объединения взаимодополняющих и взаимовыгодных стратегических ресурсов компаний. Это своеобразный вид сотрудничества между организациями, целью которых является получение доступа к новым рынкам, технологиям и знаниям.

    Стратегические союзы уже сегодня являются самыми перспективными формами интеграции компаний. В XXI веке именно им предстоит стать важнейшим орудием конкурентной борьбы. Появление подобных альянсов — один из наиболее быстрых путей решения глобальной стратегии. Их основной выигрышный момент заключается в соглашении о сотрудничестве между фирмами и организациями, предусматривающем перспективы, идущие дальше привычных торговых операций, но не ведущие к слиянию компаний. Как правило, стратегические альянсы основываются либо на долгосрочных отношениях партнеров, либо ограничиваются определенными контрактами.

    Стратегические альянсы

    Подобные союзы следует отличать от совместных предприятий, которые подразумевают создание новых компаний за счет вкладов активов или бизнеса нескольких отдельных фирм. Такого рода образования ведут свое предпринимательство отдельно от корпораций-собственников, но работают в их интересах. Стратегический альянс — это объединение двух или нескольких компаний, готовых разделить вознаграждение и возможные риски ради достижения конкретных, нередко абсолютно разных целей. Стратегические союзы в чем-то напоминают сделку. Их подавляющее большинство на протяжении своего существования представляет участникам лишь одно требование — привлечение новейших ресурсов. Поэтому важным условием для успешного функционирования альянса является обеспечение финансовой защиты: надежных, а главное, постоянных источников финансовых средств. Так в свое время объединялись автомобильные мировые гиганты Toyota Jidosha c Hino Jidosha, Daihatsu Jidosha и Yamaha Jidosha, Daimler-Benz с Crysler и другие. Их основная цель заключалась в стремлении реорганизовать устоявшиеся доли мирового рынка автомобилей и решить возникшие на нем проблемы снижения объемов продаж.

    Гибкость системы

    В стратегические альянсы доступ открыт как поставщикам, так и клиентам. Союзы могут создаваться на основе межфирменной горизонтальной кооперации, между компаниями смежных сфер деятельности, обладающих взаимодополняющими технологиями и опытом. Коммерческие организации нередко являются участниками нескольких стратегических альянсов. Это делает их достаточно подвижными и свободными для партнеров, более ориентированных в будущее, что уменьшают неясность в их отношениях и увеличивает стабильность в обеспечении необходимыми ресурсами и распределении услуг и продукции.

    Альянсы способны оказывать влияние на конкуренцию. Создаваясь на определенный срок, они могут безболезненно распадаться через время, если необходимость в их объединении отпадает. В законодательном порядке они на сегодняшний день наименее ограничиваемые в способах проникновения на рынок.

    fb.ru

    Стратегический альянс — Strategic alliance

    Стратегический альянс (также см стратегического партнерства ) представляет собой соглашение между двумя или более сторонами , проводить набор согласованных целей , необходимых в то время как остальные независимые организации. Стратегический альянс, как правило , не дотягивает в сущности юридического партнерства, агентство, или партнерские отношения корпоративных. Как правило, две компании формируют стратегический альянс , когда каждый имеет один или несколько бизнес — активов , или имеют опыт , который поможет другим путем расширения своего бизнеса. Стратегические альянсы могут развиваться в аутсорсинговых отношений , когда стороны желают достичь долгосрочных взаимовыгодных преимуществ и инноваций , основанных на взаимовыгодном желаемых результатов.

    Такая форма сотрудничества лежит между слияниями и поглощениями и органическим ростом. Стратегические альянсы возникают , когда два или более организаций объединяются , чтобы добиваться взаимной выгоды.

    Партнеры могут обеспечить стратегический альянс с ресурсами , такими как продукты, каналы сбыта, производственные мощности, финансирование проектов, капитального оборудования, знаний, опыта или интеллектуальной собственности. Союз является сотрудничество или сотрудничество , которое стремится к синергии , где каждый партнер надеется , что выгоды от альянса будет больше , чем от индивидуальных усилий. Альянс часто включает в себя передачу технологии (доступ к знаниям и опыту), экономической специализации , общие расходы и общий риск.

    Определения и обсуждение

    Есть несколько способов определения стратегического альянса. Некоторые из определений подчеркивают тот факт , что партнеры не создают новое юридическое лица, то есть новая компания. Это исключает правовые образования как совместные предприятия из области стратегических альянсов. Другие рассматривают совместные предприятия как возможные проявления стратегических альянсов. Некоторые определения приведены здесь:

    Определения, включая совместные предприятия

    • Стратегический союз представляет собой соглашение между двумя или более игроками, чтобы совместно использовать ресурсы и знания, чтобы быть полезным для всех вовлеченных сторон. Это способ, чтобы дополнить внутренние активы, возможность и мероприятие, имеющий доступ к необходимым ресурсам и процессам со стороны внешних игроков, таких как поставщики, клиенты, конкуренты, компании в различных отраслях промышленности, владельцах брендов, университетах, институтах и ​​подразделениях правительства.
    • Стратегический альянс является организационно-правовой конструкцией , в которой «партнеры» готовы в самом деле, мотивировано-действовать согласованно и доли основных компетенций. Это особенно актуально в стратегических аутсорсинговых отношений. В большей или меньшей степени, некоторые альянсы приводят к виртуальной интеграции сторон путем частичного долевой, по договорам , которые определяют права, роли и обязанности в течение определенного периода времени или путем приобретения неконтрольных долей участия. В конце концов, многие результаты интеграции пути приобретения.

    Определения за исключением совместных предприятий

    • Договоренность между двумя компаниями, которые решили совместно использовать ресурсы для выполнения конкретного, взаимовыгодного проекта. Стратегический альянс менее вовлеченный и менее постоянный, чем совместное предприятие, в котором две компании, как правило, объединяют ресурсы для создания отдельного хозяйствующего субъекта. В стратегическом альянсе, каждая компания сохраняет свою автономию, получая новые возможности. Стратегический альянс может помочь компании разработать более эффективный процесс, расширить на новый рынок или развить преимущество над конкурентом, среди других возможностей.
    • Соглашение о сотрудничестве между двумя или более независимыми фирмами, чтобы работать вместе для достижения общих целей. В отличии от совместного предприятия, фирмы в стратегическом альянсе не образует новый объект для достижения своих целей, но сотрудничать, оставаясь друг от друга и различны.
    • В этом соглашении между двумя или более сторонами, работающих вместе для достижения общих целей, является способность создавать новое значение для вовлеченных сторон. Это не может быть преувеличено, что достижение значения может прийти во многих формах, в том числе новых записей на рынок, скорости на рынок, инновацию или новый продукт или процесс и т.д.

    терминология

    Различные термины используются для описания формы стратегического партнерства. К ним относятся ‘международные коалиции’ (Porter и Fuller, 1986), ‘стратегические сети’ (Jarillo, 1988) и, чаще всего, ‘стратегические альянсы’. Определения одинаково разнообразны. Союз можно рассматривать как «объединение сил и средств, в течение определенного или неопределенного периода времени, для достижения общей цели.

    Есть семь общих областей, в которых можно получить прибыль от создания союзов.

    Типология

    Некоторые типы стратегических альянсов включают:

    • Горизонтальные стратегические альянсы, которые образуются фирмами, действующие в той же сфере бизнеса. Это означает, что партнеры по альянсу раньше конкурентов и работать вместе для того, чтобы улучшить свои позиции на рынке и повысить рыночную власть по сравнению с другими конкурентами. Исследования и разработка сотрудничество предприятий в высокотехнологичных рынках, являются типичными горизонтальными Альянсами. Raue & Wieland (2015) описывает пример горизонтальных альянсов между поставщиками логистических услуг. Они утверждают, что такие компании могут воспользоваться в два раза от такого союза. С одной стороны, они могут «получить доступ к осязаемым ресурсам, которые непосредственно годные для использования». Это включает в себя расширение общих транспортных сетей, их складской инфраструктуры и возможность предоставлять более сложные пакеты услуг путем объединения ресурсов. С другой стороны, они могут «получить доступ нематериальных ресурсов, которые не являются непосредственно годными для использования». Это включает в себя ноу-хау и информации и, в свою очередь, инновационность.
    • Вертикальные стратегические альянсы, которые описывают взаимодействие между компанией и ее вверх и вниз по течению партнеров в цепочке поставок, что означает сотрудничество между компанией ее поставщиками и дистрибьюторами. Вертикальные альянсы направлены на усиление и улучшение этих отношений и расширить сеть хозяина труппы, чтобы иметь возможность предложить более низкие цены. Особенно поставщики участвовать в проектировании и распределения продукции решений. Примером может быть тесная связь между производителями автомобилей и их поставщиками.
    • Пересеченные альянсы партнерство, где заинтересованные фирмы не являются ни соединенным вертикальной цепью, ни работа в той же сфере бизнеса, что означает, что они обычно не войти в контакте друг с другом и имеют совершенно разные рынки и ноу-хау.
    • Совместные предприятия, в которых два или более компании решили создать новую компанию. Эта новая компания является то отдельным юридическим лицом. Образующиеся компании вкладывают капитал и ресурсы в целом, как ноу-хау. Эти новые фирмы могут быть сформированы за конечное время, как для определенного проекта или для прочных долгосрочных деловых отношений, в то время как контроль, доходы и риски распределяются в соответствии с их взносом в капитале.
    • Долевые союзы, которые формируются, когда одна компания приобретает пакет акций другой компании, и наоборот. Эти пакеты акций делают заинтересованные компании и акционеров друг друга. Приобрела долю в компании является незначительной доли собственного капитала, так что решение власть остается в соответствующих компаниях. Это также называется кросс-акций и приводит к сложным сетевым структурам, особенно когда несколько компаний занимаются. Компании, которые связаны таким образом, доля прибыли и общие цели, что приводит к тому, что воля к конкуренции между этими фирмами уменьшаются. Кроме того, это делает принимать пуловеры другими фирмами сложнее.
    • Неэмиссионные стратегические альянсы, которые охватывают широкую область возможного сотрудничества между компаниями. Это может варьироваться от близких отношений между заказчиком и поставщиком, на аутсорсинг определенных корпоративных задач или лицензирования, до обширных сетей в R & D. Это сотрудничество может быть либо неформальный альянс, который не обозначенные в контракте, который появляется в основном среди мелких предприятий, или альянс может быть установлен договором.

    Майкл Портер и Марк Фуллер, Учредители Monitor Group (сейчас Monitor Deloitte ), провести различие между типами стратегических союзов в соответствии с их целями:

    • альянсы Технологии развития, которые являются альянсы с целью улучшения технологии и ноу-хау, например, консолидированные исследовательские и опытно-конструкторских отделах, соглашения об одновременной инженерии, соглашений по коммерциализации технологий, а также лицензирования или совместной разработки соглашений.
    • Операции и логистические альянсы, в которых партнеры либо разделяют затраты на внедрение новых производственных или производственных мощностей, или использовать уже существующую инфраструктуру в зарубежных странах, находящихся в собственности местной компании.
    • Маркетинг, продажа и обслуживание стратегические альянсы, в которых компания воспользоваться существующей маркетинговой и распределительной инфраструктурой другого предприятия на внешнем рынке, чтобы распространять свою продукцию, чтобы обеспечить более легкий доступ к этим рынкам.
    • Многократное деятельность альянса, которые соединяют несколько из описанных типов союзов. Маркетинговые альянсы наиболее часто действуют как отдельные союзы стран, международные предприятия используют несколько союзов в каждой стране и технологии и развития альянсов, как правило, многонациональные альянсы. Эти различные типы и символы могут быть объединены в многократном союзе деятельности.

    Другие виды стратегических альянсов включают:

    • Картели : Крупные компании могут сотрудничать Неофициально, контролировать производство и / или цены в пределах определенного сегмента рынка или бизнес — сферы и ограничить их конкуренцию
    • Франшиза : франчайзер предоставляет право на использование фирменного знака и фирменную концепции к frachisee , который должен платить фиксированную сумму денег. Франчайзер сохраняет контроль над ценообразованием, маркетинга и корпоративных решений в целом.
    • Лицензирование : компания платит за право использовать другой companies’ технологию или производственные процессы.
    • Промышленные стандартные группы : Эти группы обычно крупных предприятий, которые пытаются обеспечить соблюдение технических норм в соответствии с их собственными производственными процессами.
    • Аутсорсинг : этапы производства , которые не относятся к основным компетенциям фирм могут быть передано, а это означает , что другая компания уплачивается для выполнения этих задач.
    • Партнерская mmarketing : веб-методоснове распределениягде один партнер предоставляет возможность продажи продукции через свои каналы продаж в обмен на заранее определенном положении.

    Историческое развитие стратегических альянсов

    Некоторые аналитики могут сказать, что стратегические альянсы являются недавними явлениями в наше время, ведь сотрудничество между предприятиями являются так же стары, как существование таких предприятий. Примерами могут быть рано кредитные учреждения или торговые ассоциации, как на ранних голландских гильдиями. Там всегда были стратегические альянсы, но в последние два десятилетия в центре внимания и причины стратегических альянсов развивалась очень быстро:

    В 1970-х годах, в центре стратегических альянсов стало исполнение продукта. Партнеры хотели достичь сырья на лучшее качество по самой низкой возможной цене, лучшие технологии и улучшения проникновения на рынок, в то время как в центре внимания всегда был на изделии.

    В 1980-е годы, стратегические альянсы, направленные на создание экономии масштаба и объема. Участвующие предприятия пытались укрепить свои позиции в своих отраслях. За это время количество стратегических альянсов резко возросло. Некоторые из этих партнерств приводят к большим успехам продукции, как копировальные машины по Canon, продаваемых под торговыми маркой Kodak, или партнерства Toshiba и Motorola которого присоединение ресурсов и технологии приводят к большому успеху с микропроцессорами.

    В 1990-х годах, географические границы между рынками разрушились и новые рынки enterable. Более высокие требования для компаний, приводят к необходимости постоянных инноваций для конкурентного преимущества. В центре внимания стратегических альянсов перемещаемых на развитие способностей и компетенций.

    Цели стратегических альянсов

    • Все-в-одном
    • гибкость
    • Приобретение новых клиентов
    • Добавить сильные стороны, слабые стороны уменьшить
    • Доступ к новым рынкам + технологии
    • Общие источники
    • Общий риск

    Преимущества недостатки

    преимущества

    Для компаний, есть много причин, чтобы ввести стратегический альянс:

    • Общий риск : Партнерства позволяют вовлеченные компании , чтобы компенсировать их воздействие на рынок. Стратегические альянсы , вероятно , лучше всего работают , если портфель companies’ дополняют друг друга, но не напрямую конкурировать.
    • Общие знания : Обмен навыки (распределение, маркетинг, менеджмент), бренды, знание рынка, технические ноу-хау и активы приводят к синергетическим эффектам, которые приводят к пул ресурсов , который является более ценным , чем разведенными отдельными ресурсы в конкретной компании.
    • Возможности для роста : Используя partner’s распределительных сетей в сочетании с воспользовавшись хорошим имидж бренда могут помочь компаниям расти быстрее , чем это было бы сами по себе. Органический рост компании часто может не быть достаточно , чтобы удовлетворить стратегические потребности компании в это означает , что фирма часто не может расти и расширять себя достаточно быстро , без опыта и поддержки со стороны партнеров
    • Скорость выхода на рынок : Скорость выхода на рынок является одним из важнейших факторов успеха В настоящее время конкурентных рынков и верный партнер может помочь улучшить это отчетливо.
    • Сложность : Как сложность возрастает, она становится все более и более трудно управлять всем требованиям и проблемы компании приходится сталкиваться, поэтому объединение опыта и знаний может помочь лучше обслуживать клиентов.
    • Инновации : Стороны в альянсе могут совместно определить взаимные желаемые результаты и выработать совместный контракт , который показывает стимулы , предназначенные для стимулирования инвестиций в инновации .
    • Затраты : Партнерство может способствовать снижению затрат, особенно в некоммерческих областях , как исследования и разработки.
    • Доступ к ресурсам : Партнеры в стратегический альянс могут помочь друг другу путем предоставления доступа к ресурсам (персонал, финансы, технологии) , которые позволяют партнеру производить свою продукцию в более высокого качества или более экономически эффективным способом.
    • Доступ к целевым рынкам : Иногда сотрудничество с местным партнером является единственным способом , чтобы войти на конкретный рынок. Особенно развивающиеся страны хотят , чтобы избежать , что их ресурсы эксплуатируются, что делает его трудным для иностранных компаний выйти на эти рынки в одиночку.
    • Эффект масштаба : Когда компании объединили свои ресурсы и позволяют друг другу доступа к возможностям производства, экономии от масштаба может быть достигнуто. Сотрудничая с соответствующими стратегиями также позволяет небольшим предприятиям работать вместе и конкурировать с крупными конкурентами.

    Другие преимущества стратегических альянсов

    • Доступ к новым технологиям, права на интеллектуальную собственность
    • Создание критической массы, общие стандарты, новые предприятия
    • диверсификации
    • Улучшение ловкости, R & D, материальный поток, скорость выхода на рынок
    • Снижение административных затрат, R & D затрат и времени цикла
    • Предоставление каждому партнеру сосредоточиться на своих конкурентных преимуществ
    • Обучение партнеров и развитие компетенций, которые могут быть более широко эксплуатируемые в других странах
    • Для уменьшения политического риска при вхождении на новый рынок
    • План альянс предоставит возможность управлять и достичь определенных результатов от корпоративных экосистем

    Недостатки

    Недостатки стратегических альянсов включают:

    • Совместное использование : В стратегическом союзе партнеры должны совместно использовать ресурсы и прибыль , а зачастую навыки и ноу-хау. Это может быть важно , если бизнес — секреты включены в этом знании. Соглашения могут защитить эти секреты , но партнер не может быть готов придерживаться такого соглашения.
    • Создание конкурента : Партнер в стратегическом альянсе может стать конкурентом один день, если он воспользовался достаточно из альянса и вырос достаточно , чтобы прекратить сотрудничество , а затем в состоянии действовать самостоятельно в том же сегменте рынка.
    • Альтернативные издержки : Фокусировка и совершение необходимо для успешного выполнения стратегического альянса , но может препятствовать принимать другие возможности, которые могли бы быть полезными , а также.
    • Неровности альянсы : когда решение полномочия распределены неравномерно, то слабый партнер может быть вынужден действовать в соответствии с волей более мощного партнера (ов), даже если он или она на самом деле не готовы сделать это.
    • Внешняя конфискация : Если компания занимаются в чужой стране, существует риск того, что правительство этой страны может попытаться захватить этот местный бизнес так , что отечественная компания может иметь весь рынок сами по себе.
    • Риск потери контроля над конфиденциальной информацией, особенно в отношении сложных операций, требующие широкую координацию и интенсивный обмен информации.
    • трудности координации в связи с настройками неформального сотрудничества и крайне затратным разрешения споров.

    Факторы успеха

    Успех любого альянса очень многое зависит от того, насколько эффективны возможности участвующих предприятий подбираются и будет ли полная приверженность каждого партнера альянса достигается. Там не партнерство без компромиссов, но выгоды от него должны преобладать недостатки, потому что союзы сделаны, чтобы заполнить пробелы в каждом others’capabilities и возможностей. Плохое согласование целей, показателей эффективности, а также столкновение корпоративных культур может ослабить и ограничить эффективность эффективности альянса. Некоторые ключевые факторы, которые необходимо учитывать, чтобы иметь возможность управлять успешным альянсом включает:

    • Понимание : Взаимодействующие компании необходимо четкое понимание потенциальных partner’s ресурсов и интересов , и это понимание должно быть основой поставленных целей альянса.
    • Нет времени давление : Во время переговоров времени давление не должно оказывать влияние на исход процесса. Менеджерам необходимо время , чтобы установить рабочие отношения друг с другом, разработать план времени, установить этапы и каналы связи дизайна.
    • Ограниченные альянсы : Некоторые несовместимости между предприятиями не могут быть расторгнуты, так что число альянсов должно быть ограниченно до необходимого количества, что позволяет компании достичь своих целей.
    • Хорошее соединение : Переговоры нужны опытные менеджеры. Менеджеры из крупных фирм должны быть подключены очень хорошо , поэтому они имеют возможность интегрировать различные отделы и направления бизнеса через внутренние границы, и они нуждаются в legitimations и поддержки со стороны высшего руководства.
    • Создание доверия и доброжелательности : лучшая основой для рентабельного сотрудничества между предприятиями является созданием доверия и доброжелательности, так как это повышает толерантность, интенсивность и открытость коммуникации и делает общую работу легче. Далее он приводит к равным и удовлетворенным партнерам.
    • Интенсивные отношения : Интенсификация сотрудничество приводит к тому , что партнеры получают , чтобы лучше узнать друг друга, интересы друг друга и операционные стили и повышает доверие.

    Другие важные факторы

    • Способность соответствовать ожиданиям производительности
    • четкие цели
    • совместимость партнеров
    • Приверженность долгосрочных отношений
    • центровка
    • Измерение эффективности Альянса, сбалансированная система показателей в настоящее время все больше и больше полагаться на курсе всех материальных и нематериальных показателей и целей какого-либо альянса. Это обеспечивает союз остается на пути к достижению всеобъемлющих целей компании и раскрывает потенциальные препятствия, прежде чем они могут помешать альянс полностью.

    риски

    Использование и эксплуатация стратегических альянсов не только принесет возможности и преимущества. Существуют также риски и ограничения, которые должны быть приняты во внимание. Неудачи часто приписывают к нереалистичным ожиданиям, отсутствие приверженности, культурные различия, стратегическая цель дивергенции и недостаточная доверия. Некоторые из рисков, перечисленных ниже:

    • Партнер испытывает финансовые трудности
    • Скрытые расходы
    • Неэффективное управление
    • Деятельность вне сферы первоначального соглашения
    • утечка информации
    • Потеря компетенции
    • Потеря оперативного контроля
    • Партнер синхронным
    • Партнерский продукт или отказ обслуживания
    • Партнер не может или не желает поставлять ключевые ресурсы
    • качество работы партнера
    • Партнер пользуется своим положением

    Распространенные ошибки

    Многие компании борются, чтобы управлять их союзами в том, как они представляли себе это, и многие из этих партнерств не достигают свои определенные цели. Некоторые распространенные ошибки:

    • Низкая приверженность
    • Неуместный культура компании
    • Плохая интеграция операционной / планирование
    • Стратегическая слабость
    • Жесткость / бедные приспособляемость
    • Слишком сильный акцент на внутреннем союзе вопросы, а не на ценности клиента
    • Не хватает времени на подготовку
    • Скрытая повестка дня приводит к недоверию, отсутствие ценности создали переговоры
    • Отсутствие понимания того, что участие
    • Нереалистичные ожидания
    • Неправильное ожидание общественного восприятия приводит к повреждению репутации
    • Заниженная сложность
    • Реактивное поведение вместо подготовленных, инициативных действий
    • сверхзависимость
    • Правовые проблемы

    Важность стратегических альянсов

    Стратегические альянсы разработали от варианта к необходимости на многих рынках и отраслях. Изменение рынков и требований приводит к увеличению использования стратегических альянсов. Это имеет существенное значение для интеграции стратегического управления альянсом в общую корпоративную стратегию для продвижения товаров и услуг, выходом на новые рынки и технологию рычагов и исследования & развитие. В настоящее время, глобальные компании имеют много альянсов на внутренних рынках, а также глобальное партнерства, иногда даже с конкурентами, что приводит к проблемам, таким как поддержка конкуренции или защит собственных интересов при управлении альянсом. Таким образом, в настоящее время управления альянсом фокусируется на использование различий для создания ценности для клиента, имея дело с внутренними проблемами, управляя ежедневную конкуренцией альянса с конкурентами и управлением рисками, которая стала всей компанией озабоченностью. Доля доходов за 1000 ведущие государственные корпорации США, порождаемых стратегическими альянсами увеличилась с 3-6% в 1990-х годах до 40% в 2010 году, который показывает быстро меняющуюся необходимость согласования в партнерстве. Количество акций на основе альянсов резко возросло в последние несколько лет, в то время как число поглощений с 2000 года снизился на 65% Для получения статистически обследования более 3000 объявили союзы в США были рассмотрены в период с 1997 в 1997 году и результаты показали, что только 25% из этих союзов базировались капитала. В период с 2000 to2002 этот показатель вырос до 62% акций на основе союзов между 2500 вновь образованных союзов.

    Жизненный цикл стратегического альянса

    Анализ и выбор

    В целях эффективности фазы анализа для партнерства определены. Эти цели используются для определения общих оперативных возможностей, которые будут необходимы. На этапе выбора этих целей используются показатели, как некоторые из критериев для оценки и выбора потенциальных партнеров альянса. Деятельность наиболее часто связаны с фазой анализа являются:

    • Outline предварительных целей работы
    • Установить предварительные требования и меры
    • Собирают внутренние и внешние данные сравнительного анализа
    • Разработка резюме целей деятельности

    Деятельность наиболее часто связаны с фазой отбора являются:

    • Развивать идеальный профиль партнера
    • Создать начальный список потенциальных партнеров
    • Создание и Связь процесса выбора
    • Проверка ссылок
    • Проведение интервью
    • Проведение Due Diligence
    • Сделайте выбор

    формирование

    Формирование стратегического альянса является процессом, который, как правило, подразумевает некоторые основные шаги, которые приведены ниже:

    • Стратегия развития : На данном этапе возможность стратегического альянса рассматривается в отношении целей, основных вопросов, стратегий ресурсов для производства, технологии и людей. Цели компании и альянса должны быть совместимы.
    • Оценка партнера : На данном этапе потенциальные партнеры стратегического альянса анализируются для того, чтобы найти подходящую компанию сотрудничать с. Компания должна знать сильные и слабые стороны и мотивацию для вступления в альянс другой компании. Кроме того, что соответствующие критерии для выбора партнера определены и стратегии разрабатываются , как приспособить стиль управления partner’s.
    • Переговоры по контракту : После выбора подходящего партнера для стратегического альянса контрактных переговоров начинаются. В первом все вовлеченные стороны обсуждают , если их цели и задачи являются реалистичными и выполнимыми. Выделенные команды переговоров сформированы , которые определяют каждую роль partner’s в альянсе , как вклад и награды, штрафы и удержание companies’ интересов.

    операция

    На этом этапе в жизни стратегического альянса, внутренняя структура возникает при которой ее функции развиваются. Во время работы его союз становится собственная новая организацией сам с членами от происхождения компаний с целью удовлетворения всех ранее поставленных целей и повышения эффективности работы альянса, который требует эффективных структур и процессов, и хорошее, сильного и надежного руководства. Budges должны быть связаны между собой, а также ресурсы, которые являются наиболее стратегически важным и производительность альянса должна быть измерена и оценена.

    структурирование Альянса и управление

    Эта фаза направлена ​​на создание рамок и юридически и организационно для отношений стратегического альянса, на согласование и доработки оперативных планов, убедившись в том, что ключ руководство находится на месте, и создавая формулу риски и-вознаграждение, которое будет мотивирует обе стороны, чтобы сделать отношения успех. Этот этап заканчивается контракт подписывается. Шаги включают в себя:

    • Управление, интеграция и управление
    • Организационная структура и поддержка
    • Анализ бизнес Беспроигрышный
    • Юридические соглашения

    End / развитие

    Есть несколько способов, что стратегический альянс может прийти к концу:

    • Естественный конец : Когда цели, стратегический альянс была создана для был достигнут, и дальнейшее сотрудничество не является необходимым или полезным для участвующих предприятий альянса может прийти к естественному концу. Пример такого естественного конца является союзом между Dassault и British Aerospace , которая была основана для производства истребителей Jaguar. После окончания программы никаких дополнительных самолетов не были заказаны , так что заинтересованные компании закончили свое сотрудничество.
    • Расширение : После окончания фактического основания для альянса, сотрудничающие предприятия решило расширить сотрудничество для следующих поколений соответствующего продукта или расширение альянса к новым продуктам или проектам. Renault, например , работал вместе с Matra на три последовательных поколениях их Espace минивэна, в то время как Airbus расширил сотрудничество включает полное семейство самолетов.
    • Преждевременное прекращение : В этом случае стратегический альянс закончился прежде , чем фактические цели его существования были достигнуты. В 1987 году Matra-Харриса и Intel разогнали их Cimatel партнерства , прежде чем один из запланированных чипов VLSI был изготовлен.
    • Эксклюзивное продолжение : Если один партнер решает выйти из альянса , прежде чем общие цели были достигнуты, а другой партнер может принять решение продолжить проект самостоятельно. Это произошло , когда Saab решил продолжить проектирование пригородного самолета (SF-340), после того, как партнер Fairchild пришлось отменить союз из — за внутренних проблем. После того, как Fairchild покинул проект был назван Saab 340.
    • Приобретение партнера : Многие долевые союзы заканчиваются по слияниям и поглощениям , что один партнер выкупает долю другого партнера. Это может даже было предвидеть с самого начала , чтобы даровать продажи и / или поставить опцию . Сильные компании иногда имеют возможность принимать более мелких партнеров. Если одна фирма приобретает другой стратегический альянс подходит к концу. Спустя почти десять лет сотрудничества в области ЭВМ британский производитель компьютеров, названный ICL, был передан компании Fujitsu в 1990 году.

    Смотрите также

    Стратегическое партнерство

    дальнейшее чтение

    • Lunnan, Randi , и Свен А. Хогланд . «Предсказание и измерение производительности альянса: многомерный анализ.» Журнал Стратегическое управление 29,5 (2008): 545-556.
    • Niederkofler, доктор Мартин. «Эволюция стратегических альянсов.» Журнал Бизнес Найм. 1991, 6.
    • Пекар, Питер, и Марк С. Маргулис. « Долевые альянсы в центре внимания .» Business Review Стратегия 14,2 (2003): 50-62.
    • Эчаваррия, Мартин, (2015). Включение совместной работы — достижение успеха через стратегические альянсы и партнерства . LID Publishing Inc. ISBN  9780986079337 .
    • Гомес-Casseres, Бенджамин, (2015). Remix стратегия Три Законы Объединение бизнеса . Harvard Business Review Press. ISBN  9781422163085 .
    • Шнайер, Эзра, (2016). Структурированная стратегического партнерства Справочник Практическое руководство по созданию и поддержанию стратегического партнерства , которые увеличивают стоимость . Ezra Шнайер. ISBN  978-1-365-22466-9 .
    • De Man, Ард-Питер (2013). Союзы . Wiley Press. ISBN  978-1-118-48639-9 .
    • Watenpaugh, Norma; Линч, Роберт Портер; Берк, Майкл (январь 2013). ASAP Справочник по управлению Alliance: Руководство практикующего . Ассоциация стратегического альянса специалистов. ISBN  978-0-9882248-1-0 .

    Рекомендации

    внешняя ссылка

    ru.qwertyu.wiki

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *