Авторитарный лидер пример: Как определить свой стиль лидерства

Содержание

5 стилей лидерства, которые стоит взять на вооружение

Существуют стили лидерства, которые прочно ассоциируются с фигурами отдельных гуру менеджмента и политиков. Есть лидеры, которые всегда четко придерживаются одного управленческого стиля, но есть и такие, кто меняет приемы в зависимости от ситуации. Амит Шах, директор компании Bizteh IT Consultancy, представляет пять основных стилей лидерства, которые распространены в бизнесе.

1. Стиль невмешательства

Суть этого стиля лидерства в том, что руководитель как бы остается в стороне, позволяя членам команды самостоятельно принимать решения. Самое важное в таком подходе — собрать и развить сильную команду, а затем отпустить вожжи.

Среди примеров такого стиля руководства можно упомянуть президента США Рональда Рейгана и одного из самых известных инвесторов всех времен Уоррена Баффета, генерального директора Berkshire Hathaway.

Чем характеризуется стиль невмешательства:

  • Полная свобода сотрудников в принятии решений.
  • Сотрудники решают проблемы на свое усмотрение.
  • Делегируя полномочия членам команды, лидер несет ответственность за группу, а также за важные решения.

Каких навыков и усилий требует этот стиль? Чтобы быть успешным, лидеру необходимо:

  • Лично наблюдать за эффективностью группы.
  • Брать на работу опытных, хорошо образованных сотрудников.
  • Относиться к сотрудникам как к мотивированным ответственным людям.

2. Директивный стиль

Руководители с таким подходом прямо указывают подчиненным, что они должны делать, и требует немедленного выполнения. Мотивация сотрудников сводится к описанию негативных последствий непослушания. Директивный стиль оправдан в отраслях, где у подчиненных нет узкой специализации, и они нуждаются в сильном контроле, который позволит им избежать неопределенности в направлении действий.

Известные директивные лидеры: руководитель СССР Иосиф Сталин, президент Ирана Махмуд Ахмадинежад, основатель и руководитель Apple Стив Джобс.

Чем характеризуется директивный стиль:

  • Установление четких стандартов, правил и критериев производительности, соблюдение строгой субординации.
  • Постоянная оценка критериев, сроков, ролей, обязанностей и определение вспомогательных целей, которые позволяют приблизить главную цель;
  • Точное следования намеченному плану, что позволяет избегать ошибок, устранение которых требует времени.

Чтобы быть успешным, директивному лидеру необходимо:

  • Упростить путь, чтобы подчиненные знали, в какую сторону идти.
  • Устранить барьеры, которые не позволяют идти к цели.
  • Увеличивать вознаграждение по мере приближения к цели.

3. Мотивирующий стиль

Мотивирующее руководство — это умение стимулировать и вдохновлять людей так, чтобы они проявляли в работе свои лучшие качества. Такие лидеры уделяют внимание созданию комфортной и доверительной атмосферы. Ядро мотивирующего принципа руководства — убедиться, что в коллективе действуют мощные этические принципы, определенные ценности, налажена коммуникация, что сотрудники на самом деле ориентированы на совместную работу, создающую позитивную атмосферу в компании. Обязанность лидера — изменять условия, которые препятствуют мотивации, а также использовать правильные психологические подходы к сотрудникам.

Известные мотивирующие лидеры: Исаак Перлмуттер, руководитель Marvel Entertainment; Дан Хессе, руководитель Sprint Corporation; Ричард Тирлинк, бывший руководитель Harley Davidson.

Что характеризует мотивирующего лидера:

  • Умение чувствовать момент, способность к сопереживанию.
  • Поощрение творчества и преданность идее.
  • Умение различать не только нюансы слов, но и язык жестов.

Чтобы быть успешным, мотивирующему лидеру необходимо:

  • Быть хорошим слушателем и уметь решать чужие проблемы.
  • Опираться на опыт и возможности, а не на титулы и должности.
  • Вдохновлять команду, оставаясь дипломатичным.

4. Подгоняющий стиль

Подгоняющие лидеры ведут себя, как на гонках.

Они ставят захватывающие цели и бросают вызов команде, ожидая, что команда может достигнуть наивысших результатов. Они дают понять, что производительность сотрудников низкая и требуют от них большего. При необходимости они могут сами засучить рукава и взяться за дело. Им кажется, что так сотрудники лучше поймут, что от них требуется.

Известные подгоняющие лидеры: Илон Маск, генеральный директор Tesla; Джефф Безос, генеральный директор Amazon.

Характеристики лидера, задающего темп:

  • Настойчивость и создание атмосферы срочности.
  • Желание сделать все как можно быстрее, хотя цели всегда сложные и глобальные.
  • Введение высоких стандартов производительности и неприятие слабых результатов в течение долгого времени.

Чтобы быть успешным, подгоняющий лидер должен:

  • Быстро выявлять людей, не соответствующих его ожиданиям.
  • Быть скупым на похвалу.

5.

Аффилятивный стиль

Аффилятивный лидер создает эмоциональную связь с командой и заботится о чувстве связности, принадлежности к организации. Девиз этого стиля лидерства: «Люди прежде всего». Когда товарищ по команде травмирован или когда необходимо восстановить доверие, этот стиль работает лучше всего. Аффилятивный стиль полезно сочетать с другими приемами, потому что опора на похвалы и поощрения может снизить производительность сотрудников и лишить их действия нужного направления.

Известный аффилятивный лидер: Нельсон Мандела, президент ЮАР.

Что характерно для аффилятивного лидера:

  • Способность делегировать полномочия.
  • Способность с юмором воспринимать тяжелые ситуации, заряжать сотрудников оптимизмом.

Чтобы быть успешным, аффилятивному лидеру необходимо:

  • Поддерживать атмосферу радости и гармонии в коллективе.
  • Создать доверие между членами команды, используя все преимущества инновационных подходов к увеличению продуктивности.

Стили работы меняются очень быстро. Рынки как никогда заинтересованы в успешных лидерах. В непредсказуемых условиях от руководителя требуется эффективное оперирование различными инструментами в соответствии с ситуацией.

Перевод с английского. Источник: LinkedIn.com.

Фото: pixabay.com

Функции и типология политических лидеров

Функции лидера представляют собой главные направления его деятельности. К ним относятся:

1. Коммуникативная: она направлена на упрочение каналов политической связи с целью предотвращения отчуждения граждан от власти. С помощью пресс-служб, СМИ, в ходе встреч с избирателями, через политическую рекламу и другие мероприятия политические лидеры имеют возможность обеспечивать каналы связи с обществом и его институтами;

2. Инновационная: характеризуется возможностью и обязанностью лидера творчески подходить к возникающим перед ним проблемам, генерировать новые идеи и добиваться их претворения в жизнь;

3. Интегративная — заключается в согласовании и объединении различных групп интересов на основе общей системы ценностей. Лидер призван воплощать в себе национальное единство, сплачивать различные социальные группы вокруг общих идей и целей, подавать пример служению общему, а не частному, целому, а не единичному;

4. Ориентационная: связана с достижением целостности и гармонии социальных интересов, что осуществляется через выработку политического курса, определяющего основные направления социального развитии;

5. Инструменталистская. Она связана со стремлением лидера обеспечить выработку механизмов, методик, способов реализации политического курса посредством принятия решений и обеспечения их ресурсами и средствами.

6. Мобилизационная. Она заключается в необходимости обеспечения поддержки и исполнения своих решений широкими слоями населения и привлечении к их осуществлению;

7. Социальный арбитраж и патронаж.

Данная функция связана с защитой прав и свобод граждан, обеспечением законности и порядка. Социальный патронаж реализуется не всегда, однако вера в покровителя слабых до сих пор широко распространена не только в массовом сознании государств, имеющих патриархальную политическую культуру, но и в странах с демократическими традициями;

8. Легитимация политического режима. Она характерна для тоталитарных и авторитарных политических систем, в которых обоснование правомерности политического режима непосредственно связано с личностью лидера. В этих случаях режим пытается найти свое оправдание в особых качествах харизматических лидеров.

Типология политического лидерства

Типологии политического лидерства очень разнообразны. Классическая типология лидерства предложена М. Вебером. В зависимости от источника легитимации власти он выделил три основных типа лидерства:

  • традиционное лидерство основывается на традициях, обычаях, право на господство лидер получает по наследству.
  • харизматическое лидерство основано на вере в исключительные, выдающиеся качества вождя.
  • рационально-легальное лидерство характеризуется верой в правомерность порядка избрания лидера с посредством разработанных процедур и формальных правил, власть рационально-легального лидера основывается на праве.

Интересна классификация политических лидеров, предложенная М. Дж. Херманн. Она выделила четыре собирательных образа лидера: знаменосца, служителя, торговца и пожарного. Лидер-знаменосец характеризуется привлекательностью, собственным видением действительности, способностью увлечь массы. Лидер-служитель является выразителем интересов своих последователей. В своей деятельности он ориентируется преимущественно на их мнение. Лидер-торговец характеризуется умением привлекательно преподнести свою программу избирателям, “продать” её. Лидер-пожарный отличается способностью быстро решать возникающие перед обществом сложные проблемы.

Типы политических лидеров

В зависимости от характера цели и воздействия, оказываемого лидером на общество, Р. Такер выделяет три типа политических лидеров:

  • консерваторы ориентируются на сохранении общества в неизменном виде;
  • реформаторы стремятся к преобразованию общества посредством реформ, затрагивающих и политическую систему;
  • революционеры ставят целью переход к принципиально новой общественной системе;

Американский ученный К. Ходжкинсон также выделяет ряд типов политических лидеров:

  • лидер-карьерист, ориентирующийся на достижение личных эгоистических целей во власти;
  • лидер-политик, действующий в сфере власти в интересах представляемых ими граждан;
  • лидер-техник, умело использующий аппаратные структуры и механизмы в процессе организации власти;
  • лидер-поэт, действующий в политике во имя высоких целей, реализации идеологических целей и ценностей.

В соответствии с используемыми лидером методами управления выделяют авторитарное и демократическое лидерство. Авторитарное лидерство характеризуется единоличным направляющим воздействием, основанным на применении силы. Авторитарный лидер ориентируется на недемократические методы управления, не допускает критики. Демократический лидер уважительно относится к интересам и мнениям людей, открыт для критики.

Авторитарность, авторитарный стиль — Психологос

Фильм «Мэри Поппинс, до свидания!»

​​​​​​​Авторитарность (от лат. auctoritas — власть, влияние) — властность, не допускающая обсуждений, не терпящая возражений и тем более сопротивления.

Будет так, как я скажу!

Авторитарный стиль влияния — взаимодействие с людьми по вертикальной схеме «я говорю, ты подчиняешься» с подтекстом «твоя задача не обсуждать, а делать что сказано». Авторитарный стиль руководства — стиль, когда руководитель все решает сам, без обсуждения с сотрудниками или руководствуясь их мнением в малой степени.

На самом деле, авторитарность не имеет четких границ, есть скорее два полюса, между которыми располагается разнообразие выборов.

Фильм «Игра Престолов»

​​​​​​​Точка 1: руководитель принимает решение и издает приказ. Такая крайняя авторитарность вполне эффективна в армии. Точка 2: Руководитель принимает решение и продает его своим подчиненным, то есть объясняет почему это решение – хорошо. Просто объясняет, но не советуется с ними. Точка 3: Руководитель спрашивает мнение подчиненных, собирает информацию, после чего принимает абсолютно свое решение, которое на 180 градусов может расходиться с тем, что они советовали, и это заранее известно. Это модель военного совета. Точка 4: Руководитель спрашивает мнение сотрудников и принимает решение , учитывающее их мнение. Точка 5: Руководитель может выступить перед сотрудниками, но решение принимается большинством голосов в процессе общего голосования. Точка 6: Решение принимает Команда, в которую руководитель может даже не входить. Люди все могут решить и без него. Если это настоящая команда, это также может быть очень эффективным вариантом.
Правильная, разумная демократия требует очень серьезного воспитания людей,
иначе они дружно проголосуют не за того и не за то. Толпа легко голосует за диктатора.

Человек, склонный к авторитарности — авторитарная личность. Важно отметить, что авторитарная личность вполне может пользоваться и другими стилями руководства и когда нужно, практиковать вполне демократический стиль. Более того — требовать вполне авторитарно, чтобы подчиненные включали голову и начинали обсуждать и обдумывать намерения руководителя, когда ему это необходимо.

Наиболее распространенный способ обеспечения беспрекословного подчинения — штрафные санкции, выработка страха наказания и отрицательное подкрепление неподчиняющегося поведения. Менее распространен вариант, когда распоряжения руководителя выполняются беспрекословно в силу уважения к нему, признания его опыта и авторитета, а также в случае эффективного использования руководителем позитивного подкрепления нужного поведения сотрудников.


Авторитарный стиль — не обязательно негативный стиль.
Многие руководители, любящие своих сотрудников и любимые ими,
очень позитивные люди и при этом ведут себя очень авторитарно.

Фильм «Ликвидация»

Авторитарность сама по себе ни хороша, ни плоха. Уместностная авторитарность определяется в первую очередь личностью руководителя: в чьих она руках, кто ее демонстрирует. В исполнении человека низкого интеллектуального, культурного и личностного уровня авторитарность — бедствие. Как инструмент развитого и мудрого человека, руководителя по натуре — радость и спасение. Второй важный фактор — срочность принятия решения. Если решения должно приниматься срочно, тем более мгновенно — авторитарность является единственным выходом. Если есть возможность обсудить и есть с кем — нужна не авторитарность, а обсуждение. Третье обстоятельство — способность сотрудников решать конкретную задачу, шире — думать и обсуждать в принципе. Если рядом дети или люди дикие, лучше решить вопрос самому, а им сообщить только что им нужно делать. Если коллектив (или конкретный сотрудник) в данном вопросе мудрее руководителя, то уместнее с ними посоветоваться и все обсудить. Кроме того, много определяет существующая культура и традиции. Если люди привыкли к авторитарности, «демократия» им не нужна и воспринимается как проявление слабости руководителя. Если люди привыкли к тому, что с ними советуются и их мнение учитывают, авторитарность будет вызывать у них протест и восприниматься как проявление к ним неуважения.

Как влияет авторитарность родителей на воспитание детей? Уверенно можно утверждать ли то, что у авторитарных родителей могут вырасти как забитые, безвольные, так и очень уверенные, смелые и самостоятельные дети, во многом копирующие своих родителей. Похоже, что определяющим является образ родителей: если авторитарные родители вызывают у детей уважение и восхищение, как сильные и уверенные в себе люди, то дети копируют родительский стиль и воспроизводят его там, где возможно. Если дети с авторитарными родителями в долгосрочном конфликте (или родители в постоянном недовольстве детьми), то стычки между родителями и детьми или будут подавлять волю ребенка, или, напротив, тренировать ее, но в режиме негативной авторитарности. У авторитарных родителей могут быть прекрасные, мыслящие, волевые и самостоятельные дети, и чаще всего это происходит в том случае, если родители любят и заботятся о детях, вызывают у детей уважение и уверенно шаг за шагом, в соответствии с возрастом, настаивают на том, чтобы дети начинали проявлять самостоятельность и личную силу. Авторитарное воспитание — необходимый этап в системном воспитании, результатом которого должна стать свободная и разумная личность, живующая в направлении высоких ценностей.


Хамелеон или тигр: каким лучше быть руководителю

Одна из известных психометрических теорий (Professional DynaMetric Programs) определяет пять стилей лидерства. Они ассоциируются с животными – так их легче описать и запомнить. Тигр символизирует авторитарный и требовательный стиль. Павлин – убедительный и убеждающий стиль общительных лидеров. Сова – консервативный стиль, ориентированный на правила, обычно избираемый добросовестными людьми. Коала – обучающий и поддерживающий стиль, которому отдают предпочтение спокойные люди. Наконец, хамелеон – гибкий стиль лидерства для адаптивных людей, которые открыты новому опыту.

Лидерский стиль – не нечто застывшее, он может меняться. Так, около 29% студентов программы Executive MBA Гонконгского университета науки и технологий (HKUST) до начала обучения предпочитали авторитарный стиль «тигра», и лишь 15% были «хамелеонами». После учебы соотношение изменилось – 10% студентов сохранили авторитарный стиль, тогда как 45% стали «хамелеонами». Участники программы лучше узнали свои возможности и попробовали различные модели поведения.

Авторитарный стиль лидерства («тигр») распространен в России и часто действительно является эффективным. Однако на программах МВА и Executive MBA мы часто видим, как опытные, сильные и умные руководители попадают в ловушку авторитарности. Недавно одна студентка вместе с группой разрабатывала план выхода компании на китайский рынок. Имея некоторый опыт работы в Китае, она захватила лидерство в группе и в одиночку представляла проект на защите, не дав возможности высказаться другим. А в команде явно произошел раскол. Рекомендации экспертов с десятилетним опытом работы в Китае она проигнорировала. Когда профессор порекомендовал ей поучиться командной работе, быть более открытой и прислушаться к мнению экспертов, она заняла оборонительную и агрессивную позицию. В итоге она получила невысокие оценки и упустила возможность приобрести полезные знания и опыт.

Книга Кая Хаммериха и Ричарда Льюиса «Рыбы воды не видят» посвящена тому, как национальная культура может создавать или ломать культуру корпоративную. Там говорится, что лидеры с распространенным в их стране стилем руководства не понимают, как их убеждения могут подорвать глобальный успех компании, – как рыбы, которые не замечают воду. Поэтому лидеры глобальных компаний должны быть способны применять разнообразные стили.

Согласно международному исследованию Globe, которое проводилось в 951 компании из 62 стран, существуют шесть универсальных характеристик лидера, которые остаются неизменными вне зависимости от страны или компании. Это адаптивность, харизматичность, ориентация на команду, ориентация на человека, вовлеченность и способность обороняться.

Яркий пример – Карлос Гон, президент и генеральный директор альянса Renault Nissan. Он работал на пяти континентах, а затем получил назначение в Японию, где никогда не жил раньше. За пять лет Гон вывел Nissan из кризиса.

Гон использовал нетрадиционные для Японии методы: например, сократил 21 000 сотрудников Nissan, преимущественно в Японии, отменил гарантированный пожизненный наем и повышения за выслугу лет, инициировал переход с японского языка общения на английский и стал приглашать на ключевые совещания руководителей из Северной Америки и Европы. Однако компания приняла эти радикальные предложения, потому что большинство из них исходили от межфункциональных команд, состоявших из местного персонала.

Лидерству нельзя научить, но можно научиться. Все люди находятся на различных стартовых позициях, зависящих от жизненного опыта, воспитания и карьеры. Однако каждому человеку по силам создать собственный руководящий стиль и обогащать его новыми инструментами. Что нужно сделать, чтобы научиться лидерству?

Понять свой нынешний стиль руководства и его воздействие на других. Один из наиболее эффективных вариантов – проведение оценки «360 градусов», которая часто открывает управленцам глаза.

Попрактиковаться в стилях лидерства, которые для вас не характерны. Если вы предпочитаете авторитарное управление, попробуйте собрать стратегическое совещание, на котором вы не произнесете ни слова. Делегируйте полномочия, если никогда этого не делали. Или запросите обратную связь у подчиненного или коллеги, которому доверяете.

Проанализировать результаты экспериментов. Как на смену управленческого стиля отреагировали подчиненные и коллеги? Насколько эффективен тот или иной стиль оказался для решения конкретных проблем? Так вы приучитесь менять методы руководства в зависимости от обстановки.

В подготовке статьи принимал участие Андрей Шапенко, профессор Московской школы управления «Сколково»

Слово АВТОРИТАРНЫЙ — Что такое АВТОРИТАРНЫЙ?

Слово состоит из 12 букв: первая а, вторая в, третья т, четвёртая о, пятая р, шестая и, седьмая т, восьмая а, девятая р, десятая н, одиннадцатая ы, последняя й,

Слово авторитарный английскими буквами(транслитом) — avtoritarnyi

Значения слова авторитарный.

Что такое авторитарный?

Авторитаризм

АВТОРИТАРНЫЙ РЕЖИМ — политический режим, при котором государственная власть осуществляется одним лицом либо узким кругом лиц (правящей элитой) при минимальном участии населения.

Конституционное право РФ. — 2002

Авторитарный режим — один из видов политического режима, в котором политическая власть осуществляется конкретным лицом (класс, партия, элитная группа и т.д.)…

Большой юридический словарь. — М., 2009

Авторитарный режим — вид политического режима (см. Политический режим). Его отличает концентрация в руках одного человека или одного государственного органа практически всей государственной власти, что снижает роль других государственных учреждений…

Политология. — 2006

Авторитарный

Авторитарный (от лат. auctoritas — власть, влияние) — (1) основанный на беспрекословном подчинении власти, диктаторский; (2) властный. Авторитарное лидерство предполагает единовластное и директивное…

Словарь политологических понятий и терминов

Авторитарный (от лат. autokratos власть, влияние) основанный на беспрекословном подчинении власти, диктаторский; властный. Авторитарное лидерство предполагает единовластное и директивное…

Политика: толковый словарь. — М., 2001

АВТОРИТАРНЫЙ СТРОЙ

АВТОРИТАРНЫЙ СТРОЙ Выражение «авторитарный» происходит от латинского слова auctoritas, от глагола augere, увеличивать, приумножать, прибавлять. Немецкий ученый Арнольд А. Т. Эрхардт считает, что термин «аукторитас» является «настолько сложным…

Народный социологический словарь

Авторитарные теории

Авторитарные теории, антидемократические течения политической мысли, в основе которых лежит идея обоснования авторитарных, тоталитарных режимов — всевластия диктата одного лица или элиты в государстве…

БСЭ. — 1969—1978

АВТОРИТАРНЫЙ (ПОДХОД)

АВТОРИТАРНЫЙ (ПОДХОД) En.: Authoritarian (approach). Гипноз Долгое время ассоциировался с авторитарным подходом, и многие эстрадные гипнотизеры имеют обыкновение говорить приказным тоном.

Новый гипноз: Глоссарий

Авторитарная личность

Теория авторитарной личности является влиятельной психологической теорией личности, разработанной психологами Калифорнийского Университета в Беркли Эльзой Френкель-Брунсвик, Даниэлем Левинсоном и Р.Невитт Санфордом…

ru.wikipedia.org

АВТОРИТАРНАЯ ЛИЧНОСТЬ АВТОРИТАРНАЯ ЛИЧНОСТЬ — понятие, предложенное Э. Фроммом для неофрейдистского истолкования “человека толпы”, представителя “массового общества”, которого отличают такие черты, как консерватизм, жажда власти…

Философская энциклопедия

АВТОРИТАРНАЯ ЛИЧНОСТЬ — понятие, предложенное Э. Фроммом для неофрейдистского истолкования “человека толпы”, представителя “массового общества”, которого отличают такие черты, как консерватизм, жажда власти…

Философская энциклопедия

Авторитарный характер

Авторитарный характер (от лат. auctoritas — власть, влияние) — один из типов социального характера, описанный Э. Фроммом. Главное для авторитарного характера — отношение к власти и силе.

ru.wikipedia.org

Авторитарный капитализм

Авторитарный капитализм — экономическая система, при которой основные ресурсы находятся в частной собственности, но правительство в широких масштабах направляет и регулирует экономический процесс.

glossary.ru

Авторитарный капитализм — экономическая система, при которой основные ресурсы находятся в частной собственности, но правительство в широких масштабах направляет и регулирует экономический процесс.

Словарь финансовых терминов

АВТОРИТАРНЫЙ КАПИТАЛИЗМ — экономическая система, при которой основные ресурсы находятся в частной собственности, а правительство в широких масштабах направляет и регулирует экономические процессы посредством принятия…

Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 1999

ЛИДЕР, АВТОРИТАРНЫЙ

ЛИДЕР, АВТОРИТАРНЫЙ Лидер с абсолютной властью, не нуждающийся в том, чтобы консультироваться с другими членами группы при принятии решений. Авторитарные лидеры часто встречаются в военных, диктаторских и многих других организациях…

Оксфордский словарь по психологии. — 2002

Личность авторитарная

ЛИЧНОСТЬ АВТОРИТАРНАЯ предположительно существующий особый тип личности (личностный синдром, или социальный характер), отличающийся специфич. конфигурацией базисных установок и влечений…

Энциклопедия культурологии

Личность авторитарная ☼ предположительно существующий особый тип личности (личностный синдром, или социальный характер), отличающийся специфич. конфигурацией базисных установок и влечений…

Энциклопедия культурологии

ЛИЧНОСТЬ АВТОРИТАРНАЯ — понятие и концепция Э. Фромма, описывающие особого типа личность, являющуюся основой тоталитарных режимов. Характерны: непереносимость свободы; жажда самоутверждения и власти; агрессивность; ориентация на авторитет лидера…

Головин С. Словарь практического психолога

Русский язык

Авторита́рный; кр. ф. -рен, -рна.

Орфографический словарь. — 2004

Примеры употребления слова авторитарный

Опять же, гуляет мнение, что нашим игрокам подходит только тренер жёсткий, авторитарный.

И его очень любил даже такой авторитарный человек, как Николай Сличенко.

Дело в том, что авторитарный режим не сваливается на голову сам по себе.

Здесь иной стиль мышления, стиль явно авторитарный.

Как стало известно «Росбалту», «Декларация социалистов России» характеризует нынешний режим как олигархический, авторитарный и бонапартистский.


  1. авторизуются
  2. авторитаризм
  3. авторитарность
  4. авторитарный
  5. авторитетнейший
  6. авторитетность
  7. авторитетный

Джобс как глава компании: авторитаризм и харизма | Будущее

ОПЕРАЦИЯ НА APPLE

За здоровьем руководителей крупных компаний так еще никогда не следили. По интриге и напряженности историю с операцией Стива Джобса можно сравнить разве что с аорто-коронарным шунтированием сердца Бориса Ельцина. Сегодня телодвижения главы Apple, которому сделали операцию по трансплантации печени, отслеживают чуть ли не в ежеминутном режиме. Сайт Appleinsider, популярный среди фанатов Apple благодаря инсайдерским сообщениям о технических новинках компании, в последние недели приносил новости не из корпоративных лабораторий, а из больничной палаты.

Джобс – уникальный лидер и яркий пример «роли личности в истории». Он уже точно войдет в историю менеджмента в роли героя-одиночки. Директор Института лидерства при Южно-Калифорнийском Университете Лос-Анджелеса Уоррен Беннис говорит, что это один из немногих случаев, когда «код» компании зашит в мозгу одного человека. И не то чтобы специалисты Apple не способны создавать выдающиеся рыночные разработки. Но дело в презентации, в философии продукта, которую транслирует покупателям и инвесторам именно Стив Джобс. В этом смысле любая операция Джобсу – это и операция на Apple.
Год назад серьезная болезнь Стива уже привлекла внимание инвестиционного сообщества. Он появился на публике заметно похудевшим, и ценные бумаги компании подешевели на 10%. В этот раз новость об операции не сильно отразилась на акциях компании. Они потеряли в цене всего 1%: ведь сообщение скорее позитивное, и Джобс обещает вскоре вернуться к оперативному руководству. От вросшего в ткань Apple «визионерского» и при этом авторитарного стиля руководства трудно будет отказаться и самому лидеру, и его компании.

ДЖОБС ВКЛЮЧИЛ СНОБОВ

Популярное онлайн-издание Brandchannel год назад провело опрос о влиянии популярных брендов. Apple заняла первое место сразу в шести номинациях. Читатели Brandchannel уверены, что на званом обеде именно в этой компании им было бы приятнее всего побывать. Apple, по мнению респондентов, 100 лет назад могла бы оказать влияние на ход мировой истории, а в течение ближайших пяти лет окажет заметное влияние на индустрию брендинга. Большая часть опрошенных не представляют жизни без продукции Apple, а на вопрос, «с каким из брендов вы бы себя проассоциировали», большинство ответили: «С Apple».
Сокрушительное «яблочное доминирование» многие сразу объяснили активностью и принципиальностью поклонников бренда. Но дело не в том, что клиенты Apple немедленно организовали флэш-моб и пошли голосовать за любимую компанию; ведь конкурентами по голосованию были еще более популярные и не менее культовые бренды – например, Google. Просто Apple – безусловный лидер по такому критерию как «включенная лояльность». Поклонники массовых брендов делятся на несколько групп. «Традиционалисты» предпочитают те или иные бренды по привычке – «так сложилось». «Практики» выбирают продукт по его конкретным свойства, качеству и дешевизне, а потом уже отождествляют с ними бренд. «Модники» делают выбор, ориентируясь на тренды в своей социальной группе. Наконец, есть так называемые «включенные снобы», обычно самая малочисленная группа. «Снобы» не просто покупают продукцию компании, но отождествляют себя с ней: следят за новостями, участвуют в обсуждении продуктов, в подробностях знают продуктовую линейку и т. д.
Сочетание фанатизма и рациональности – уникальное качество. В большинстве случаев оно присуще не более чем 3 – 6% лояльных покупателей брендов. В случае с Apple, по оценкам Роджера Кея из Endpoint Technologies Associates, «включенных» снобов не меньше 30% от общего числа постоянных покупателей. Это элитная гвардия, главный капитал Apple, говорит Кей. И ведь компания работает в отнюдь не дешевой нише: гвардия Apple настолько лояльна, что в регулярном режиме покупает дорогие товары.
И эту армию создал именно Джобс. Не только той философией бренда, которой он делится с покупателями, но и жесткой технологической установкой на «инакомыслие», отказом от поддержки многих отраслевых стандартов, от сотрудничества со сторонними разработчиками. Это так далеко от открытой философии Google и даже от «платформенного» подхода Microsoft. Но это работает.

ИСКУССТВО ИЛИ ХУДОЖНИК

Кто Джобс в первую очередь, инженер или маркетолог? На этот вопрос в последнее время все чаще отвечают: маркетолог. Технологический продукт Apple уже давно результат работы инновационного конвейера. Но бренд Apple с его «элитной гвардией» снобов – личное достижение Джобса. Что будет, если он уйдет? Ведь в том, что Джобс, скорее всего, года через два совсем покинет компанию и сейчас выбирает себе преемника, уверены почти все.

Сложность в том, что лидерство Джобса всеобъемлюще. Он и неформальный, и формальный лидер компании с авторитарным подходом и легендарно деспотическим характером. Бывший сотрудник Apple, один из многочисленных наблюдателей стиля управления Джобса, пишет: внешние консультанты были шокированы отсутствием свободы принятия решений в Apple. Стив может отменить любые решения. Это нормально в компании с несколькими продуктами, но это не может работать в компании, где продуктов много, заявили консультанты. Другой бывший инженер компании признается, что нигде не боялся увольнения так, как в Apple. Бывший топ-менеджер Apple Гай Кавасаки открыто говорит: «Стив доказал, что засранцем быть нормально». (Об этих и других болезненных для имиджа компании откровениях можно прочесть в репортаже издания Wired.)

Обычно популярные у публики лидеры корпораций олицетворяют собой предельную демократичность и стараются придерживаться демократического стиля управления. Джобс – уникальный случай: он авторитарный лидер с доминантной маркетинговой компетенцией, ему ее просто не с кем разделить. Его харизма компенсирует авторитаризм. Джобс может «размазать по стенке» любого, но и заставить инженера воспринимать рутинную задачу по проектированию блока питания как Миссию, посланную свыше, говорят его коллеги. Это скорее стиль промышленных магнатов прошлого, чем гибких и даже мягких руководителей современных технологических компаний. Все это трудно объяснить на пальцах, говорит Беннис, но это станет понятно, когда Джобс действительно уйдет. Apple не исчезнет и, скорее всего, останется динамичной компанией, которая регулярно выбрасывает на рынок инновационные продукты и активно развивает старые, культовые разработки. Но сохранить особую аудиторию и предельную отстройку от конкурентов без Джобса будет намного сложнее. Сильный и своеобразный лидер здесь не только преимущество, но и проблема. Не случайно даже любящие лидеров-предпринимателей американские аналитики все чаще задаются вопросом: «Верить искусству или художнику?» И приходят к выводу, что управленческие методы Джобса копировать не стоит никому.

Новое «экологичное» лидерство: какая концепция руководства поможет преодолеть кризис

Три главные практики нового лидерства, которых, по мнению Ольги Бочкарёвой, следует придерживаться:

1. Быть скромным в планировании. Никто не знает, каким будет мир после COVID-19. Максимально возможный горизонт прогнозов в нынешней ситуации — 3—6 месяцев. Если вы лидер, не пытайтесь ответить на все вопросы разом. Каждый новый день приносит новую информацию, и сильная сторона лидера в том, чтобы учиться и ежедневно интерпретировать данные.

2. Синхронизироваться. Все теории затрагивают тему осознанного подхода к себе, своим близким, своей семье, своей команде. Необходимо соединиться с полем ваших близких и команды и понять, на каком уровне понимания ситуации вы все находитесь. Может, вы более депрессивно, а они более оптимистично смотрят в будущее, или наоборот. Только после синхронизации можно двигаться дальше.

3. Задавать вопросы. В кризисное время нужно обратиться к своему внутреннему ресурсу, задав себе «Три вопроса лидера». Согласно рекомендациям теории U, предполагается, что осознанному лидеру следует потратить на это упражнение минимум один день.

  • Что я сделал неправильно? Представьте, что вы обращаетесь из будущего к себе настоящему. Вы уже знаете, что грянул корона-кризис и какие экономические последствия он принёс. Если бы вы владели этой информацией 3—6 месяцев назад, что бы вы сделали по-другому? Возможно, вы допустили большую ошибку, завязав слишком много контрактов на своих китайских поставщиков. Или потратили слишком много денег на путешествия и теперь у вас не осталось подушки безопасности.
  • Что я сделал правильно? Что лично вы, только узнав о кризисе, сделали быстро и четко, возможно, интуитивно предчувствуя перемены? Может быть, перебросив свои контракты с китайских на ближневосточных поставщиков, вы обезопасили часть своего бизнеса. Или диверсифицировали предложение, создав онлайн-акселератор.
  • Что можно перевести на военные рельсы? Какую часть бизнеса или личной жизни уже сейчас можно трансформировать под кризисные нужды? Это самый важный вопрос из трёх. Здесь нет конкретных примеров ответов — они должны быть ваши личные.

Новые теории управления и экологичный подход находят всё больше сторонников. В ближайшем будущем в больших корпорациях топ-менеджерами и CEO, помимо выходцев из коммерческих команд и маркетинга, будут всё чаще становиться сотрудники IT и HR, которые сейчас, в кризисное время, демонстрируют высокий уровень управленческой эмпатии и элементы осознанного лидерства.

Осознанное лидерство, в свою очередь, включает в себя концепцию авторского лидерства или «лего лидера», когда каждый руководитель может «собрать» свой собственный стиль лидерства и, с одной стороны, двигаться в зоне ближайшего развития, а с другой — делать долгие инвестиции в себя и команду, бережно относясь к собственному ресурсу, чтобы выстоять в кризис.

Руководство по авторитарному лидерству: определение, качества, плюсы и минусы, примеры

«Никто не собирается делегировать секретарю большие полномочия, которые они не могут контролировать». — Майкл Блумберг

Авторитарное или автократическое руководство обычно рассматривается довольно негативно, хотя это один из наиболее распространенных стилей лидерства в деловом мире. Этот термин создает негативный образ в сознании большинства людей; идея диктаторов и тиранов. Эти образы напрямую транслируются в мир лидерства, даже если авторитарное руководство может многое предложить.

© Shutterstock.com | alphaspirit

В этом руководстве мы рассмотрим основные концепции , лежащие в основе авторитарного лидерства , и изучим основные характеристики стиля и лидеров, которые его используют. Мы также углубимся в преимуществ и недостатков концепции, прежде чем рассматривать примеров авторитарных лидеров с их слабыми и сильными сторонами.

ПОНИМАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ КОНТЕКСТОВ АВТОРИТАРНОГО ЛИДЕРСТВА

Чтобы понять авторитарное лидерство и то, как оно работает, вам следует изучить его историю.Хотя авторитаризм существует уже давно, идея официального стиля лидерства не сформировалась до публикации нескольких крупных исследований. Работа Ресиса Лайкерта и Дугласа МакГрегора сильно повлияла на зарождение и популярность стиля лидерства.

Исследование лидерства Ренсисом Лайкертом

В 1960-х годах американский социальный психолог Ренсис Лайкерт разработал модель, описывающую различные стили управления и лидерства. Он и его коллеги намеревались определить, как лидер общается с подчиненными и какое поведение помогает повысить производительность промышленных организаций.

Четырехступенчатая модель стилей лидерства Лайкера была основана на наблюдениях и исследованиях, основанных на вопросах, на завершение эксперимента ушло три десятилетия. Результаты аккуратно резюмированы на изображении ниже:

Вышеупомянутые стили управления также часто упоминаются как:

  • Система 1 — Эксплуатирующая авторитетная
  • Система 2 — Благотворительная авторитетная
  • Система 3 — Консультативная
  • Система 4 — Участие

Как видите, четыре стиля сосредоточены на том, как они связаны с властью и принятием решений.С другой стороны, у вас есть более совместные стили, когда подчиненные могут участвовать в процессе либо посредством принятия решений, либо путем консультаций. Но другой конец описывает авторитарную модель, где ответственность лежит на лидере.

Согласно выводам Лайкерта, авторитетное руководство может проявлять себя как эксплуататорское, так и доброжелательное. В первом стиле лидер берет на себя управление из-за недоверия к подчиненным. Для достижения целей лидер берет на себя ответственность вести подчиненных к целям.Кроме того, лидер мотивирует подчиненных действовать исключительно через структуру наказания. Исследования Лайкерта показали, что люди, находящиеся в рамках этой структуры, могут действовать функционально, потому что боятся репрессий.

Но авторитарный или авторитарный стиль может быть и более доброжелательным. Опять-таки, за принятие решений отвечает лидер, а структура власти построена на основе традиционной иерархической модели. Но к подчиненным больше доверия, их мотивация проистекает из вознаграждения, а не наказания.Например, вместо того, чтобы заставлять подчиненных выполнять задачи из-за страха быть уволенным, руководитель использует положительное вознаграждение. Обычно это что-то вроде финансовой выгоды, например, бонуса за достижение плановых показателей продаж.

Хотя в выводах Лайкерта предпочтение отдается модели партисипативного лидерства как наиболее продуктивному стилю с наивысшим уровнем удовлетворенности подчиненных, авторитарная модель также может работать. Удовлетворенность при доброжелательном авторитарном стиле оставалась умеренной, а производительность оценивалась как хорошая.Более того, исследования, проведенные Хэем и МакБером, позже обнаружили, что авторитетный лидер оказывает самое положительное влияние на производительность и удовлетворенность работой.

Дуглас МакГрегор и теория X

Выше уже указывалось на ключевую теорию, лежащую в основе авторитарного стиля лидерства: акцент на мотивации. В 1960-х годах социальный психолог Дуглас МакГрегор опубликовал свои теории о мотивации человека и о том, как руководство может использовать ее для достижения результатов. МакГрегор выдвинул противоположные теории: Теорию Y и Теорию X.Исходя из этих двух мотивационных объяснений, Теория X имеет отношение к авторитарному лидерству.

Согласно Теории X, подчиненные по своей природе немотивированы. Работа не нравится подчиненным, и они не заинтересованы в этом. В некотором смысле работа — «неизбежное зло» для подчиненных Теории X. Из-за отсутствия мотивации подчиненными являются:

  • Скорее всего, избежит ответственности -> требует осторожного руководства со стороны руководителей
  • Скорее всего нуждается в надзоре -> лидер должен контролировать, принуждать и даже угрожать подчиненным для достижения результатов
  • Скорее всего, у него нет амбиций или стимулов для достижения на работе -> подчиненным нужна сильная структура вознаграждения или наказания, чтобы продвигаться вперед

МакГрегор обнаружил, что авторитарная модель, в которой принятие решений централизовано в руки руководителя и рабочего надзора усилены, работают лучше всех для достижения результатов.Поскольку подчиненные, естественно, не заинтересованы в достижении результатов, необходимо установить контроль и полномочия для обеспечения эффективности организации. Для подчиненных типа Theory X способность лидера влиять и мотивировать является ключевой.

Если людей не интересует работа и они относительно не амбициозны, то авторитарный стиль руководства не считается негативным. Для людей с такими качествами усиленная направленность и недостаток силы на самом деле полезны и делают их работу более приятной.Таким образом, авторитарный стиль может заставить их чувствовать себя более расслабленными и мотивированными.

Кроме того, подчиненные сильно мотивированы вознаграждением или страхом наказания. Подчиненный превыше всего стремится к гарантированности работы, его цель не в том, чтобы подняться по карьерной лестнице или осуществить безумные мечты. Таким образом, если им говорят, что делать в директивном порядке, это обеспечивает необходимую им безопасность. Стиль руководства гарантирует, что они могут выполнять свою работу и что у них есть поддержка и контроль, чтобы ограничить их риск совершения ошибки.Бремя ответственности не для того, чтобы парализовать подчиненных.

Подобно теории Лайкерта, МакГрегор также обнаружил, что существует два спектра авторитарной модели. По словам МакГрегора, теория X может проявляться как «жесткий» и «мягкий» подход. При жестком подходе надзор становится более строгим, с упором на наказания, а не на награды. С другой стороны, мягкий подход демонстрирует большую гибкость с точки зрения правил и положений. Рабочих мотивирует положительное вознаграждение, а не запугивание.МакГрегор утверждает, что для того, чтобы стиль лидерства работал наиболее эффективно, лидер должен придерживаться сбалансированного подхода, без слишком жесткого или мягкого применения стиля.

В целом Theory X может привести к стабильным результатам и повышению производительности. Если можно будет адекватно определить персонал, обладающий вышеуказанными качествами и допущениями, то использование авторитарной модели может привести к более качественной работе и большей удовлетворенности сотрудников.

Если вы хотите узнать больше о теории, а также понять, что теория Y предполагает о мотивации подчиненного, посмотрите видео на YouTube ниже. Он прекрасно отражает то, как теории находятся на противоположных концах спектра лидерства.

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ АВТОРИТАРНОГО ЛИДЕРСТВА

Выше изложена история теории и основные концепции, лежащие в основе структуры лидерства. Но каковы строительные блоки авторитарной модели лидерства?

Вот основные характеристики, а также объяснение различных элементов, которые заставляют модель работать.

Основные характеристики авторитарного лидерства

Авторитарный стиль руководства опирается на три основных элемента. Они определяют не только роль лидера, но и то, как должна быть реализована структура. Три характеристики:

  • Решения принимаются лидером и без участия или вмешательства подчиненных . Согласно этой системе, власть принимать решения находится исключительно в руках лидера. В зависимости от стиля руководителя они могут привлекать подчиненных к выполнению консультативных функций, хотя это не является специфической характеристикой стиля.Авторитарная модель основана на предположении, что подчиненные отстранены от процесса принятия решений, а лидер может принимать решения самостоятельно.
  • Лидер руководит политиками и процессами. Этот стиль предполагает большое количество микроменеджмента, поскольку лидер не только принимает решения, но и устанавливает различные процессы. Структура обычно не дает подчиненным много места для определения своего пути к достижению целей. Вместо этого лидер излагает различные процедуры и политики, которых должны придерживаться все подчиненные.Это обеспечивает четкую основу для действий подчиненных, а роль лидера становится надзорной.
  • Подчиненные находятся под непосредственным контролем и контролем руководителя. Как ускользнуло от вышесказанного, роль лидера состоит в том, чтобы гарантировать, что подчиненные эффективно следуют инструкциям. В отличие от некоторых других стилей лидерства, лидер не уходит и не возвращается после завершения процесса, а продолжает активно участвовать в выполнении задач. Мониторинг гарантирует, что лидер может эффективно использовать структуры вознаграждений и наказаний, а также гарантировать, что команда не ускользнет все дальше от видения.

По сути, структура авторитарного руководства опирается на две вещи: силу и эффективность. Власть находится в руках лидера с установленной и четкой иерархией. Структура заранее определена и, следовательно, гарантирует, что каждый в организации знает свое место. Кроме того, цель структуры — улучшить и гарантировать эффективность.

За счет настройки процедур, устранения неопределенности решений и обеспечения строгого надзора цель состоит в повышении производительности и эффективности организации.Достижение этого — главная цель модели лидерства.

Система авторитарного лидерства в действии

Что все вышеперечисленное выглядит в действии? Поскольку стиль руководства имеет такую ​​четкую структуру, он также работает определенным образом. Фактически, для того, чтобы авторитарный стиль работал, необходимо безупречно установить рамки и следовать им. Если в структуре отсутствует ключевой элемент, стиль может привести к большему количеству недостатков, создавая больше проблем, чем то, что он решает.

Если вы исследуете действующий стиль руководства, вы сможете выделить четыре ключевых элемента, которые необходимы для его успеха. Эти ключевые элементы также работают как шаги к созданию структуры, так как вам нужно выяснить первый, чтобы перейти к следующему — цепная реакция характеристик.

Первый элемент включает определение видения и цели. В рамках авторитарного руководства, лидер устанавливает общее видение и цели для команды .В отличие от демократического лидерства, когда команда может присоединиться к определению целей, лидер отвечает за определение целей для команды. Немного похоже на харизматическое лидерство, авторитарные лидеры должны уметь четко донести свое видение до подчиненных. Акцент делается на ясности, поскольку цели должны быть четко очерчены, чтобы подчиненные их понимали.

После того, как видение и цели определены, руководитель обрисовывает в общих чертах процедуры достижения этих целей и гарантирует, что команда знает, что они делают .Авторитарный лидер отвечает за создание структуры для выполнения работы. Модель не предоставляет подчиненным возможности самостоятельно определять свой маршрут или делать что-то в стиле, который они считают нужным. Структура лидерства будет включать микроменеджмент, и ожидается, что подчиненные будут тщательно следовать этим инструкциям. Опять же, процедуры должны быть четко объяснены, а различные шаги должны быть объяснены должным образом, чтобы избежать путаницы. Поскольку цель состоит в эффективном достижении целей, руководитель должен уметь видеть проблемы еще до того, как они возникают, и создавать процедуры, ограничивающие риск возникновения проблем.

Третий элемент — это примерно лидер, контролирующий и контролирующий достижение целей, при этом следя за тем, чтобы все делали свое дело . В авторитарной модели роль лидера не теряется. В отличие от харизматической модели, этот стиль не касается макроэлементов лидерства и создания видения. Акцент в стиле делается на эффективность и структуру. Таким образом, роль лидера состоит в том, чтобы убедиться, что подчиненные прилагают усилия и следуют процедурам, установленным лидером.

Наконец, лидер либо награждает, либо наказывает подчиненных в процессе . Как предполагали Лайкерт и МакГрегор, подчиненные, которые лучше всего работают в этом стиле, в основном мотивированы вознаграждением, часто финансовым. Но ими также движет страх наказания. Следовательно, для того, чтобы система лидерства работала эффективно, должна быть установлена ​​четкая система вознаграждений и наказаний. Подчиненному нужно есть над чем работать; например, они могут получить премию за выполнение работы в срок. С другой стороны, хорошее поведение не только вознаграждается, но и плохое поведение также подвергается тщательной проверке. В случае неадекватных действий или неэффективности у руководителя должны быть способы наказать подчиненного. Идея состоит в том, что угроза наказания поможет ограничить реальные неудачи и побудит подчиненных усердно трудиться.

Отличная коллекция сцен из фильмов, демонстрирующих различные стили руководства, включая директивное лидерство и транзакционное лидерство.

КАЧЕСТВА АВТОРИТАРНОГО ЛИДЕРА

Теперь обратим наше внимание на авторитарного лидера.Поскольку структура во многом зависит от лидера, ответственное лицо должно обладать определенными характеристиками, которые облегчают реализацию стиля. Кроме того, поскольку этот стиль может иметь плохую репутацию в современном деловом мире, важно также изучить, как он выглядит авторитарным лидером.

Характеристики авторитарного лидера

Авторитарные лидеры должны сосредоточиться на улучшении следующих пяти характеристик. Эти качества могут помочь им лучше выполнять задачи и поддержать организацию и сотрудников.

Уверенно

Авторитарный лидер будет в центре операций, держась за нити, чтобы гарантировать, что все в организации идет гладко. Поэтому лидер должен быть уверен в себе под давлением и доверять своей способности принимать правильные решения. Хотя количество власти, которым вы обладаете как лидер, может показаться заманчивым, обладание большой властью — не самая легкая из обязанностей.

Как руководитель, вы должны уметь принимать решения, не обязательно консультируясь с другими.Решения, которые вы принимаете, могут быть правильными или неправильными. Ключ к успеху — это ваша способность противостоять им и доверять своим способностям. Второе предположение — это не то, что авторитарный лидер может себе позволить.

Уверенность — сложная характеристика, поскольку она требует тщательного баланса между пониманием рисков и доверием своему внутреннему голосу. Важно, чтобы вы не становились слишком самоуверенными в качестве лидера, поскольку это может повредить обоснованности принимаемых вами решений.Но нужно уметь продемонстрировать свою силу и веру в свои знания.

Success.com опубликовал отличный список советов, как стать более уверенным. В нем бизнес-лидеры дают советы о таких вещах, как одевание для успеха, понимание вашей ценности за пределами рабочей среды и укрепление вашего ума с помощью медитации.

Ориентация на действия

Авторитарный стиль руководства ориентирован на действия. Основное внимание уделяется не личному расширению возможностей или росту, например, в случае харизматического лидерства, а достижению целей организации.Следовательно, вам нужно быть лидером, способным в первую очередь сосредоточиться на поставленных задачах.

Целью авторитарного лидера является определение целей организации и определение пути их достижения. Вы должны быть в состоянии сосредоточиться на процессах и действиях, чтобы у подчиненных были четкие инструкции по выполнению их конкретных обязанностей. Руководители, ориентированные на действия, могут сохранять сосредоточенность и помогать другим не упускать из виду мяч. Поскольку фреймворк требует эффективности, вы не можете тратить много времени на обдумывание альтернатив.Вам просто нужно составить план действий и выполнить его вместе со своей командой.

Если вы хотите улучшить свою способность сосредотачиваться на выполнении дел, а не тратить время на обдумывание, есть несколько умных шагов. Во-первых, вам нужно научиться не забегать вперед. Размышления о будущем и о том, что произойдет после того, как мы чего-то достигнем, могут быть важной частью намеченного пути, но не стоит слишком зацикливаться на будущем.

Принимайте вещи по мере их поступления и по шагам.Во-вторых, научитесь расставлять приоритеты. В приведенной ниже таблице показано, как с помощью метода Эйзенхауэра вы можете лучше сосредоточиться на главном:

Источник: jamesclear. com

Наконец, вам следует рассмотреть свое расписание в реалистичном свете. Не пытайтесь быть слишком амбициозным в том, чего вы собираетесь достичь. Вы должны реалистично относиться к тому, чего можно достичь за определенное время, а также должны быть готовы к возможным осложнениям.

Соревнование

Соревновательное чутье — определенно лидерская черта, которую авторитарный лидер хочет развивать и развивать.Вы должны быть готовы продвигаться вперед и побеждать конкурентов, поскольку это единственный способ гарантировать, что прогресс организации не остановится. По сути, ваше стремление стать лучше повысит способность компании реагировать на проблемы и усилить ее инновационную сторону.

Как мы увидим позже в статье, авторитарному стилю лидерства часто не хватает креативности. Но если вами движут ваши амбиции и жажда победы, вы можете гарантировать, что команда не будет просто «соглашаться» на самый минимум.

Как авторитарный лидер, ваша конкурентоспособность также может существенно повысить моральный дух команды. Вы также хотите привить чувство амбиций своей команде, чтобы они чувствовали себя вовлеченными в процесс и в организацию.

Опытный

Ответственность за команду требует от лидера многого. Если вы хотите добиться успеха, вам нужно обладать навыками и желанием продолжать учиться. Поскольку решения зависят от вашего опыта, вы должны уметь делать суждения, основываясь на твердом понимании того, как работает отрасль и организация.Поскольку ответственность в конечном итоге лежит в вашем углу, вы должны уметь принимать правильные решения, а не просто полагаться на свой инстинкт.

Естественно, вы должны сосредоточиться на понимании своей компании изнутри. Важно постоянно следить за вещами и анализировать, какие аспекты требуют большего внимания. Кроме того, вам необходимо оставаться на вершине отрасли, в которой вы работаете. Следовательно, вы хотите посещать торговые выставки, читать книги о секторе и обсуждать разработки с другими людьми в отрасли.

Но кроме того, вы также хотите улучшить свои лидерские качества. Авторитарный лидер должен знать, как люди ведут себя в различных обстоятельствах и как получить максимальную отдачу от людей, не жертвуя их стилем руководства.

Расширение возможностей

Наконец, авторитарный лидер также должен расширять возможности. Может показаться, что это не первая характеристика, которую люди идентифицируют со стилем, но на самом деле он может быть полезен для поддержания удовлетворенности сотрудников и обеспечения эффективного выполнения задач.Если вы сможете дать подчиненным возможность повысить производительность, компания выиграет первой.

Расширение прав и возможностей других людей — не сложная задача, даже если вы не можете изменить или оспорить иерархию власти. Вам не нужно давать подчиненному возможность принимать решения; вам просто нужно убедиться, что у них есть информация. Объяснение важности выбранных вами процедур поможет им почувствовать себя более вовлеченными и позволит понять, почему все делается определенным образом.

Как быть авторитарным лидером?

Вышеуказанные характеристики важны для авторитарного лидера, но их наличие не обязательно означает, что вы эффективный лидер. Чтобы гарантировать, что вы действуете эффективно и руководите войсками по авторитарной модели, вам необходимо предпринять следующие четыре шага.

Первый шаг включает получения достаточных знаний об отрасли, компании и поставленной задаче . Как упоминалось выше, вам необходимо всегда иметь правильное и всестороннее представление о ситуации.Рамки лидерства лежат на плечах лидера. Если ваши подчиненные более осведомлены, то организация столкнется с проблемами, поскольку нет доступных структур для совместного принятия решений.

Знания и набор сильных навыков являются строительными блоками модели авторитарного лидерства, но вам также необходимо выстраивать отношения, в которых правила и роли ясны . Ваша роль как лидера — создавать структуры и четко сообщать о них своим подчиненным. Чтобы стиль работал, каждый член команды должен осознавать свои обязанности и цели, которых он должен достичь.

Вам необходимо четко определить иерархические структуры и убедиться, что люди следуют инструкциям, которые им дают. Отношения лидер-подчиненный также должны быть четко установлены, и вы должны в первую очередь сосредоточиться на установлении своего авторитета. Один из способов сделать это — обратить внимание на то, как вы говорите.

На третьем этапе вы должны соответствовать вашему подходу к вознаграждениям и наказаниям .Так же, как при установлении ролей и обязанностей, подчиненные должны знать о структуре вознаграждения и наказания. Как мы видели выше, фреймворк требует прочной структуры вознаграждения, и единственный способ заставить ее работать — это продемонстрировать последовательность. В авторитарной модели результаты имеют значение, и если кто-то не работает, то последствия всегда должны быть одинаковыми, независимо от обстоятельств.

Наконец, вам нужно изложить четкие рекомендации по выполнению задач и поведению .Если вы ожидаете последовательности от своих подчиненных, вы должны убедиться, что они всегда на высоте своих обязанностей и процессов, которым они должны следовать. Роль лидера заключается в создании и поддержке структуры, в которой подчиненный может свободно выполнять задачи.

Таким образом, вам необходимо обрисовать в общих чертах, что подчиненный должен делать, как он или она должны это делать, и каковы последствия бездействия или вознаграждения за выполнение. Кроме того, вы должны сосредоточиться не только на задачах, но и на поведении на рабочем месте.Авторитарная модель может создать уважительное и счастливое рабочее место, если ясно, какой тип поведения неприемлем.

Например, вам нужно четко изложить, каковы правила опаздывания или грубости по отношению к коллегам. Сосредоточение внимания на них может помочь сохранить мотивацию сотрудников и предоставить им необходимое пространство для продуктивной работы.

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ АВТОРИТАРНОГО ЛИДЕРСТВА

Авторитарная модель лидерства имеет свой набор преимуществ и недостатков.Подобно другим стилям лидерства, когда структура реализована должным образом, она может принести явные преимущества ряду различных организаций.

Но некоторые из его проблем может быть трудно преодолеть. Поэтому, чтобы максимально использовать фреймворк, важно изучить разные стороны стиля.

Преимущества авторитарного лидерства

Основным преимуществом авторитарного стиля лидерства является четкость структуры .Поскольку модель довольно жесткая, она гарантирует, что все осведомлены о структуре власти, процессе принятия решений и основе подотчетности. Таким образом, простота модели может существенно повлиять на способ работы организации и гарантировать более эффективную работу.

В целом может помочь повысить производительность . Процессы понятны, поэтому подчиненные могут сосредоточиться на поставленных перед ними задачах, не думая, как и когда что-то будет сделано. Для подчиненных эта ясность может означать лучшую производительность.Неопределенность обычно устраняется из ситуации, так как лидер должен уметь обрисовывать правила и процедуры. Поэтому подчиненный всегда осознает, чего от него ждут, и усилия могут быть вложены непосредственно в задачу, не понимая, как достичь цели. В определенных ситуациях, например, с новыми сотрудниками, такая жесткая структура работы может быть очень полезной.

Структура также может привести к меньшему количеству ошибок . Поскольку сотрудники должны следовать заранее определенному шаблону для достижения целей, риск неудачи может снизиться.Будут использоваться процессы, которые считаются эффективными и результативными, а возможность попробовать что-то другое удалена. Это может помочь гарантировать, что сотрудники не рискуют совершить ошибки, которые могут нанести ущерб компании или даже нанести вред сотруднику. Поэтому в отраслях с повышенным риском, таких как строительство, предпочтение отдается авторитарному стилю.

В целом ясность в структуре и процедурах делает процесс принятия решений более понятным , что, в свою очередь, повышает эффективность организации. Когда компания стоит перед решением, лидер может отреагировать на него как можно быстрее, поскольку он единственный, у кого есть власть.Нет необходимости консультироваться с подчиненными, что ведет к более длительному периоду неопределенности. Вместо этого проблема может быть решена по своему усмотрению. По этой причине такие организации, как военный сектор и сектор здравоохранения, могут получить большую выгоду от авторитарного руководства.

Такой стиль может принести прибыль компании, поскольку сроки соблюдаются вовремя, а принятие рисков внутри организации ограничено. Структура хорошо отрепетирована, создавая систему, в которой все делается почти автоматически.

Недостатки авторитарного руководства

Но, как упоминалось ранее, авторитарный стиль руководства должен преодолевать трудности, чтобы работать эффективно. У создания есть определенные ключевые недостатки, такие как четкая иерархия внутри организации и передача полномочий по принятию решений в руки лидера.

Наиболее очевидный результат — отсутствие обязательств, которое подчиненные могут чувствовать . Поскольку подчиненные не включены в процессы, они могут начать чувствовать себя безгласными членами организации.В долгосрочной перспективе это может создать падение мотивации к работе трудно и снизить уровень обязательств. Подчиненные могут чувствовать себя оторванными от организации, потому что решения принимаются за них, и они не могут повлиять на большинство аспектов своей работы.

В целом, недостаточное участие в процессе и тот факт, что подчиненные должны подчиняться приказам лидера , могут вызвать недовольство . Хотя подчиненные не могут рассчитывать на то, что всегда добиваются своего, при авторитарной модели лидерства они даже не могут повлиять на возможный результат.Решения принимаются за них, часто без консультации.

Поскольку стилю не хватает вовлеченности и коммуникации, из-за того, что лидер обладает полной властью принятия решений, креативность организации может уменьшиться на . Творчество часто требует обмена идеями и постоянных дискуссий с другими людьми. Но в рамках авторитарного руководства лидер просто просит подчиненных реализовать заданное им видение. Единственный голос — от лидера, что, естественно, означает, что другие идеи можно не высказывать.

Это приводит к тому, что зависит от опыта и знаний лидера . Лидер должен быть самым знающим человеком в организации и уметь заново изобретать себя, а также видение организации. Как только лидер начинает отставать в том, что происходит в отрасли, организация может пострадать. Поскольку других голосов нет, организация может начать испытывать так называемое туннельное видение. Идеи лидера соблюдаются, и все, что выходит за рамки этого, даже не рассматривается.Поэтому требования и давление на лидера могут быть чрезвычайно жесткими.

Еще одна важная причина, по которой авторитарное руководство может страдать от инноваций, заключается в его отсутствии обратной связи . При таком стиле лидерства лидеры не поощряются к участию или обратной связи в той же степени, что и при некоторых других стилях. Это может означать задержку развития сотрудников. Поскольку роль сотрудника заключается в простом выполнении заранее определенных задач, во многих случаях нет необходимости в дальнейшем улучшении.Сотрудника не заставляют или заставляют приобретать больше знаний или смотреть дальше своей непосредственной роли.

В целом, недостаток удовлетворенности и развития сотрудников может привести к увеличению оттока персонала на . Как только подчиненный почувствует, что отдали организации все, что у них есть, и начнет чувствовать, что пути вперед нет, он, скорее всего, начнет искать новую задачу в другом месте. По сути, по мере того, как подчиненные вокруг лидера становятся более опытными, авторитарному стилю становится труднее работать над поддержанием лояльности и эффективности.

Даже если вы авторитарный лидер, вы должны знать, как создать культуру обратной связи в своем бизнесе.

ПРИМЕРЫ ИЗВЕСТНЫХ АВТОРИТАРНЫХ ЛИДЕРОВ

Чтобы лучше понять различные аспекты авторитарного лидерства, вам необходимо изучить лидеров, которые продемонстрировали эти качества и характеристики. Когда доходит до авторитарных рамок, мир политики, естественно, стоит в первую очередь.

Но не все авторитарные лидеры были диктаторами или политиками; Как показано выше, стиль руководства иногда может быть фактором позитивных изменений в таких областях, как бизнес.

Ниже приведены пять примеров авторитарных лидеров, которые немного углубляются в то, как они использовали этот стиль для достижения целей.

Джон Ф. Кеннеди

Время Джона Ф. Кеннеди на посту президента Соединенных Штатов трагически оборвалось, но за время своего пребывания на этом посту ему удалось добиться очень многого. Стиль руководства Кеннеди часто описывают как харизматический или даже трансформационный, но он также продемонстрировал множество авторитарных характеристик.

Ярчайшим примером его авторитарных черт было его зрение.Он не боялся направить все ресурсы и сосредоточиться на цель, которую считал правильной. Кеннеди задумал отправить человека на Луну и благополучно вернуть его обратно. Благодаря своему авторитарному стилю руководства он смог привлечь внимание страны и сосредоточиться на достижении этой цели. Ключом к успеху была способность Кеннеди не только наметить видение, но и проложить путь к его достижению.

Благодаря своему обаянию, Кеннеди мог привлекать людей вокруг себя и гарантировать, что они были вдохновлены его знаниями и видением.У него была способность принимать людей такими, какие они есть, а также оставаться верным своей личности. Хорошо это или плохо, но Кеннеди был лидером, который не боялся высказываться. Хотя Кеннеди удерживал власть и стремился контролировать процесс принятия решений, он использовал власть хитрым образом. Он не указывал на различия в статусе и не создавал конфликтов из ничего.

Стиль руководства Джона Ф. Кеннеди очевиден в его знаменитой цитате:

« Наши проблемы созданы людьми, поэтому они могут быть решены человеком.И человек может быть таким большим, каким хочет. Никакая проблема человеческой судьбы не выходит за рамки человеческих существ ».

Владимир Путин

Еще один президент, проявивший авторитарные лидерские качества, — нынешний глава России Владимир Путин. Авторитарный стиль Путина проистекает из его прошлого, поскольку он бывший агент КГБ. Как упоминалось выше, военные организации часто выигрывают от этой модели четкой иерархии, и очевидно, что Путин придерживается аналогичного стиля в своей политической карьере.

Российский лидер также разделяет черту Кеннеди — сильное видение, к которому он подталкивает страну. Видение Путина — восстановить гегемонию России на мировой арене и создать страну, на которую люди будут равняться. Он смог сосредоточить большую часть принятия решений в стране в своих руках. Хотя в стране проводятся демократические выборы, многие считают, что решения парламента принимаются непосредственно из-за стола Путина.

Поскольку Путин возглавляет одну из крупнейших военных держав мира, его авторитарные тенденции вступили в конфликт с остальным миром.Упрямый характер работы для достижения единственной цели показывает недостатки авторитарного стиля в мире, где все могут не согласиться с этим видением. Когда авторитарное руководство сталкивается с сопротивлением, результатом могут быть обострения конфликтных ситуаций.

Лорн Майклз

Но авторитарные лидеры существуют не только в мире политики. Черты и характеристики можно найти у многих других лидеров отрасли, от сектора развлечений до мира спорта. Одним из примеров является Лорн Майклс, американский креативный продюсер. Майклс начал карьеру комиков, таких как Дэн Эйкройд и Эдди Мерфи.

Он известен как требовательный производитель. Но его требовательный характер проистекает из его видения и его страсти к превращению талантливых людей в лучших исполнителей. Если вы посмотрите на список комиков, карьера которых началась с Майклса, вы увидите, что его видение полностью созвучно американской аудитории. Он может понять, чего они хотят, как этого добиться, а затем помочь нужным людям выполнить план.

Творческие индустрии, такие как комедия, не обязательно ассоциируются с авторитарным руководством. Инновации не всегда являются самой сильной частью структуры, потому что они так узко сосредоточены на реализации определенного видения. Но Майклс является примером того, что сильный авторитет и целеустремленность не обязательно подавляют творчество. Его скрупулезный подход к творчеству очевиден в его цитате:

« Для меня нет творчества без границ. Если вы собираетесь написать сонет, это 14 строк, поэтому он решает проблему в контейнере.

В интересном интервью Harvard Business Review Майклс изложил свои секреты лидерства, которые демонстрируют его авторитарные качества. Когда его спросили о мотивации своей команды, Майклс сказал:

« Вы показываете пример. Если люди чувствуют, насколько вы преданы делу, каковы стандарты, во что вы верите, чего ожидаете, они на это реагируют.И если они заботятся так же глубоко, как и вы, это не требует мотивационной речи.

Ларри Эллисон

Наконец, в ИТ-индустрии также есть своя доля авторитарных лидеров. Среди них бывший генеральный директор Oracle Ларри Эллисон. Эллисон имеет репутацию головореза и любителя риска. Он также лидер, у которого всегда было четкое представление о том, где он хочет быть, и в целом он хотел контролировать ситуацию.

Подобно всем вышеприведенным примерам, Эллисон всегда был личностью «то, что видишь, то и получаешь». Марк Бениофф, бывший руководитель Oracle, сказал Forbes по телефону

: « Он ничего не скрывает. Он говорит: «Такова моя природа, люби меня или ненавидь меня», и все.

Это создает рабочую атмосферу, которая может принести пользу, например, успех Oracle в контроле над бизнесом в области инфраструктуры Интернета, но это также может быть проблематичным при возникновении кризиса. Например, летом 2000 года два крупных руководителя ушли, потому что Эллисон не хотел отказываться от своей руководящей должности.

Но авторитарные лидеры также могут отходить от жестких моделей. Раньше Oracle сосредоточивалась только на органическом росте, потому что Эллисон не верил в удобство использования приобретений. Но позже он скорректировал свое видение этой темы, предсказав рост консолидации в технологической отрасли. Oracle рискнула совершить серию высокопрофессиональных приобретений и в результате сумела укрепить свои позиции лидера рынка.

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ МЫСЛИ

Когда люди думают о том, как будет выглядеть их кошмарный босс, может всплыть образ авторитарного лидера.Идея контролирующего лидера, который постоянно оглядывается вам через плечо и пугает вас наказаниями, ужасна. Но авторитарного лидера нельзя автоматически связывать с таким поведением. Хотя этот стиль имеет тенденцию к строгому контролю и строгому надзору, структура не защищает его из злонамеренных мыслей. Фактически, предположения, которые авторитарный стиль лидерства делает со стороны подчиненных, могут быть верными во многих случаях.

Кроме того, этот стиль может помочь компаниям сосредоточиться на эффективности и производительности.Быстрое принятие решений и традиционная иерархическая структура гарантирует, что люди осознают свои ожидания и сосредоточены на задачах. По сути, подчиненные и руководитель способны выполнять роли, для которых они больше всего подходят.

Тем не менее, стиль может вызвать недовольство и отсутствие новшеств. Это во многом зависит от способностей лидера, и поэтому организация может пострадать, если лидер не сможет заново изобрести и развить видение и процессы в соответствии с конкуренцией.Подобно тому, как определенные типы людей могут процветать в рамках этого стиля, контролирующий характер может заставить некоторых подчиненных чувствовать себя подавленными и ограниченными. Чтобы стиль работал, лидер должен знать, готовы ли цели организации и действительно ли подчиненные в команде к требовательной структуре лидерства.

Разъяснение авторитарного лидерства

Термин «авторитарное лидерство» используется как синоним автократического лидерства, и по существу определяется как стиль лидерства, примером которого является лицо, отвечающее за принятие всех решений, при незначительном участии членов группы или без такового.Как правило, авторитарные лидеры делают выбор, основанный на их собственных суждениях и идеях, и почти никогда не принимают советы последователей. Авторитарное лидерство предполагает абсолютный контроль над задачей или группой. Примеры авторитарного руководства включают Билла Гейтса и президента Джона Ф. Кеннеди.

Характеристики автократического лидерства

В число основных характеристик авторитарного руководства входят:

• Члены группы предлагают очень мало или совсем не вносят вклад
• Решения принимаются исключительно лидерами
• Лидеры группы диктуют все методы и процессы выполнения задачи
• Членам группы редко поручают важные решения или задачи

Отрасли, идеальные для авторитарного лидерства

• Производство
• Военное дело
• Строительство

Преимущества автократического лидерства

Есть несколько случаев, когда авторитарное руководство может быть полезным и дает преимуществ .Например, когда ситуация требует быстрых решений и нет времени на групповой ввод. Существуют проекты, в которых необходимо сильное руководство, чтобы все делать быстро и эффективно.

Кроме того, авторитарное руководство полезно в стрессовых ситуациях , таких как военные конфликты. Это позволяет членам сосредоточиться на выполнении определенных задач, не беспокоясь о принятии сложных решений.

Недостатки автократического лидерства

Есть ряд случаев, когда авторитарный стиль руководства может быть сложным и иметь недостатки.Лица, злоупотребляющие этим стилем лидерства, обычно считаются диктаторами, контролирующими и властными, что может вызвать недовольство среди членов группы.

Поскольку авторитарные лидеры принимают решения без участия группы , членам может не понравиться отсутствие вклада. Кроме того, исследования показали, что авторитарное лидерство часто приводит к отсутствию творческих решений проблем. В конечном итоге это может отрицательно сказаться на производительности группы.

Хотя с авторитарным стилем лидерства, безусловно, связаны некоторые подводные камни, лидеры могут научиться разумно использовать элементы этого стиля лидерства. Например, авторитарный стиль лидерства можно эффективно использовать в ситуациях, когда лидер обладает наибольшими знаниями или он или она может получить доступ к информации, недоступной для других членов группы.

Быть эффективным авторитарным лидером

Использование опыта для выполнения работы — ближайшая цель авторитарного руководства.Однако важно убедиться, что каждый соответствующий человек выполняет свою работу, а важные задачи решаются быстро и правильно.

Уравновесить моральный дух членов команды с помощью авторитета может быть сложно. Однако подчиненные станут несчастными из-за чрезмерного контроля, а слишком сильная жесткость заглушит все действия группы. Быть эффективным в авторитарном руководстве означает быть в высшей степени осознанным в отношении того, как и когда предъявляются требования к членам команды.

Ниже приведены некоторые вещи, которые делает эффективный авторитарный лидер:

• Уважение к подчиненным

Лидер легко может оказаться таким же негибким, как и правила, которые он пытается соблюдать. Таким образом, жизненно важно, чтобы вы оставались честными, признавая, что каждый играет важную роль в выполнении работы. Уважение к подчиненным снижает негодование и поднимает моральный дух. Взаимное уважение должно быть фундаментом, на котором построена ваша команда.

• Разъяснение правил

Члены команды знают, что есть процедуры, которым нужно следовать; однако, если им объяснят, почему эти процедуры необходимы, это поможет им лучше выполнять свою работу.

• Последовательность

Справедливое и последовательное соблюдение линии компании всякий раз, когда это необходимо. Уважать цель человека относительно легко; однако трудно доверять человеку, который применяет разные политики к аналогичным ситуациям.

• Обучение перед применением

Если ваши ожидания будут поняты всеми заранее, в будущем будет меньше сюрпризов.Законность с самого начала предотвращает множество недопониманий и недопониманий.

• Слушаем, даже если никаких изменений не произойдет

Каждый хочет чувствовать, что его мнение ценится, даже если оно не приведет к немедленным изменениям. Быть эффективным лидером — признак того, что члены команды захотят поделиться с вами своим мнением. Важно, чтобы вы четко дали понять, что участники будут услышаны, независимо от результата.

Лучшее время для использования авторитарного лидерства

Авторитарный стиль лидерства может принести больше вреда, чем пользы, если его использовать на длительной основе.Однако иногда такой стиль руководства необходим для выполнения работы. В следующих ситуациях используйте авторитарный стиль руководства в большей степени, как указано ниже:

• Когда очень мало времени для расширенного планирования и обдумывания, а задача является неотложной и должна быть выполнена своевременно
• Когда людям требуется руководство для выполнения задачи со структурой и ясностью, и им не хватает навыков, необходимых для выполнения работа сделана без соблюдения строгих инструкций
• Когда есть опасные условия, с которыми нужно бороться, и строгие правила необходимы для обеспечения безопасности членов команды
• Когда есть ситуация, в которой мало или совсем нет права на ошибку

Важно помнить, что если члены команды не обладают навыками в выполнении определенных задач, авторитарный подход не следует использовать в качестве долгосрочного решения . Необходимо найти способы наставлять, обучать и тренировать членов команды, чтобы не требовалось меньше руководства и можно было делегировать больше задач членам команды.

Хотя ценность авторитарного руководства невозможно подорвать, когда требуется определенный стиль управления, авторитарный стиль руководства наиболее эффективен, когда используется в сочетании с другими стилями управления. С тех пор, как были введены теории трансформационного лидерства и ситуативного лидерства, широко признавалось, что авторитарное лидерство — это всего лишь один из множества стилей лидерства, которые могут успешно привести к изменению членов команды до желаемого результата.Каждый стиль руководства имеет свои преимущества и недостатки, и его следует использовать только тогда, когда этого требуют обстоятельства.

Автократическое лидерство: характеристики, плюсы, минусы

Автократическое лидерство, также известное как авторитарное лидерство, — это стиль лидерства, характеризующийся индивидуальным контролем над всеми решениями и небольшим вкладом со стороны членов группы. Автократические лидеры обычно делают выбор, основываясь на своих идеях и суждениях, и редко принимают советы последователей. Автократическое лидерство предполагает абсолютный авторитарный контроль над группой.

Подобно другим стилям руководства, автократический стиль имеет как свои преимущества, так и недостатки. Хотя тех, кто в значительной степени полагается на этот подход, часто считают властными или диктаторскими, такой уровень контроля может иметь преимущества и быть полезным в определенных ситуациях.

Когда и где авторитарный стиль наиболее полезен, может зависеть от таких факторов, как ситуация, тип задачи, над которой работает группа, и характеристики членов команды. Если вы склонны использовать этот тип лидерства в группе, вам может быть полезно узнать больше о своем стиле и ситуациях, в которых этот стиль является наиболее эффективным.

Веривелл / Хьюго Линь

Характеристики

Некоторые из основных характеристик автократического лидерства включают:

  • Позволяет мало или совсем не участвовать в работе членов группы
  • Требует, чтобы лидеры принимали почти все решения
  • Предоставляет лидерам возможность диктовать методы и процессы работы
  • Оставляет группу, чувствуя, что им не доверяют решения или важные задачи
  • Создает высокоструктурированную и очень жесткую среду
  • Не поощряет творчество и нестандартное мышление
  • Устанавливает правила и имеет тенденцию быть четко очерченным и доведенным до сведения
Преимущества
  • Позволяет быстро принимать решения, особенно в стрессовых ситуациях

  • Обеспечивает четкую цепочку подчинения или надзора

  • Хорошо работает там, где требуется сильное, директивное руководство

Преимущества

Автократический стиль обычно звучит довольно негативно. Это, безусловно, может быть при чрезмерном использовании или применении к неправильным группам или ситуациям. Однако автократическое лидерство может быть полезным в некоторых случаях, например, когда решения нужно принимать быстро, без консультации с большой группой людей.

Некоторые проекты требуют сильного руководства для быстрого и эффективного выполнения задач. Когда лидер — самый знающий человек в группе, автократический стиль может привести к быстрым и эффективным решениям. Автократический стиль руководства может быть полезен в следующих случаях:

обеспечивает направление

Автократическое лидерство может быть эффективным в небольших группах, где лидерство отсутствует . Работали ли вы когда-нибудь с группой студентов или коллег над проектом, который сорвался из-за плохой организации, недостатка руководства и неспособности установить сроки?

Если так, скорее всего, в результате пострадали ваша оценка или производительность. В таких ситуациях сильный лидер, использующий автократический стиль, может взять на себя ответственность за группу, поручать задачи разным членам и устанавливать твердые сроки завершения проектов.

Эти типы групповых проектов, как правило, работают лучше, когда одному человеку либо назначают роль лидера, либо он просто берет на себя эту работу самостоятельно.Установив четкие роли, распределив задачи и установив крайние сроки, группа с большей вероятностью завершит проект вовремя, и все будут вносить равный вклад.

Сбрасывает давление

Этот стиль лидерства также может быть хорошо использован в тех случаях, когда возникает сильное давление. В особо стрессовых ситуациях, например, во время военных конфликтов, члены группы могут предпочесть автократический стиль.

Это позволяет членам группы сосредоточиться на выполнении конкретных задач, не беспокоясь о принятии сложных решений.Это также позволяет членам группы стать высококвалифицированными при выполнении определенных обязанностей, что в конечном итоге способствует успеху всей группы.

Предлагает структуру

Производственные и строительные работы также могут выиграть от автократического стиля. В таких ситуациях очень важно, чтобы у каждого человека была четко поставленная задача, срок и правила, которым нужно следовать.

Авторитарные лидеры, как правило, преуспевают в этих условиях, потому что они обеспечивают своевременное завершение проектов и соблюдение работниками правил техники безопасности для предотвращения несчастных случаев и травм.

Минусы

Хотя автократическое руководство иногда может быть полезным, есть также много примеров, когда этот стиль руководства может быть проблематичным. Людей, злоупотребляющих автократическим стилем лидерства, часто считают властными, контролирующими и диктаторскими. Иногда это может привести к негодованию среди членов группы.

Члены группы могут в конечном итоге почувствовать, что они не имеют никакого отношения к делу и не говорят о том, как что-то делается или что делают, и это может быть особенно проблематичным, когда опытные и способные члены команды остаются с чувством, что их знания и вклад подорваны. Некоторые общие проблемы с автократическим руководством:

препятствует групповому вводу

Поскольку авторитарные лидеры принимают решения, не консультируясь с группой, людям в группе может не нравиться то, что они не могут вносить идеи. Исследователи также обнаружили, что автократическое лидерство часто приводит к отсутствию творческих решений проблем, что в конечном итоге может повредить группе.

Автократические лидеры склонны игнорировать знания и опыт, которые члены группы могут привнести в ситуацию.Неспособность проконсультироваться с другими членами команды в таких ситуациях вредит общему успеху группы.

Ушиб морального духа

Автократическое лидерство в некоторых случаях также может подорвать моральный дух группы. Люди, как правило, чувствуют себя счастливее и работают лучше, когда чувствуют, что вносят свой вклад в будущее группы. Поскольку автократические лидеры обычно не допускают участия членов команды, последователи начинают чувствовать себя неудовлетворенными и подавленными.

Как добиться успеха

Автократический стиль может быть полезным в некоторых условиях, но также имеет свои подводные камни и подходит не для всех условий и для каждой группы.Если это ваш доминирующий стиль лидерства, есть вещи, которые вам следует учитывать, когда вы занимаетесь руководящей ролью.

Слушайте членов команды

Возможно, вы не передумаете или не выполните их совет, но подчиненные должны чувствовать, что они могут выразить свои опасения. Автократические лидеры иногда могут заставить членов команды чувствовать себя проигнорированными или даже отвергнутыми.

Открытое слушание людей может помочь им почувствовать, что они вносят важный вклад в миссию группы.

Установить четкие правила

Чтобы ожидать, что члены команды будут следовать вашим правилам, вам необходимо сначала убедиться, что они четко установлены и что каждый член вашей команды полностью осведомлен о них.

Предоставить инструменты

Как только ваши подчиненные поймут правила, вы должны быть уверены, что они действительно имеют образование и способности выполнять задачи, которые вы перед ними ставите. Если им нужна дополнительная помощь, предложите надзор и обучение, чтобы заполнить этот пробел в знаниях.

Будьте надежны

Непоследовательные лидеры могут быстро потерять уважение своей команды. Следуйте установленным вами правилам и соблюдайте их. Определите, что вы надежный лидер, и ваша команда с большей вероятностью последует вашим указаниям, потому что вы построили с ними доверие.

Признать успех

Ваша команда может быстро потерять мотивацию, если ее будут критиковать только за ошибки, но никогда не вознаграждают за их успехи. Старайтесь признавать успех больше, чем указывать на ошибки.Поступив так, ваша команда гораздо более благосклонно отреагирует на ваше исправление.

Слово Verywell

Хотя автократическое лидерство действительно имеет некоторые потенциальные ловушки, лидеры могут научиться использовать элементы этого стиля с умом. Например, автократический стиль можно эффективно использовать в ситуациях, когда лидер является наиболее осведомленным членом группы или имеет доступ к информации, которой нет у других членов группы.

Вместо того, чтобы тратить драгоценное время на консультации с менее осведомленными членами команды, эксперт-лидер может быстро принимать решения, отвечающие интересам группы.Самодержавное лидерство часто оказывается наиболее эффективным, когда оно используется в определенных ситуациях. Уравновешивание этого стиля с другими подходами, включая демократические или трансформационные стили, часто может привести к повышению эффективности группы.

Какой вы лидер?

(Оригинальная подпись) Йоханнесбург, Южная Африка: Нельсон Мандела посещает школу Хленгиве, чтобы побудить … [+] студентов учиться — Бывший президент Южной Африки и давний политический заключенный, содержавшийся в правительстве апартеида с 1964 по 1990 год.Фото © Луиза Габб / CORBIS SABA / Corbis через Getty Images

Corbis через Getty Images

В 1930-х годах Курт Левин, отец социальной психологии, создал новаторскую работу, определив три типа лидеров: невмешательство, авторитарное и демократическое. С тех пор концепция Левина повлияла на многие последующие взгляды на лидерство. Узнайте, какой вы лидер, и поймите сильные и слабые стороны каждого стиля.

Принцип невмешательства

Принцип невмешательства предоставляет членам группы полную свободу.Лидеры невмешательства не участвуют в процессе принятия решений и редко высказывают свое мнение. Этот стиль может хорошо работать, если группа высоко мотивирована и компетентна. Однако у принципа laissez-faire есть много недостатков. Без участия лидера группа может погрузиться в конфликт, так как ее участники будут бороться с ролями и обязанностями. Кроме того, обсуждения могут продолжаться слишком долго. Наконец, не взвешивая процесс, лидер теряет контроль над конечным продуктом. В исследовании Левина дети под руководством невмешательства были наименее продуктивными и наиболее склонными к спорам.

Президентство Джеймса Бьюкенена представляет собой исторический пример слабости либерального руководства. Поскольку рабство угрожало разлучить Америку, нация нуждалась в лидерстве со стороны Белого дома. Джеймс Бьюкенен не смог этого предложить. Когда Юг готовился к отделению, Бьюкенен сказал Конгрессу, что, хотя он считает отделение незаконным, у федерального правительства нет власти его остановить. Его позиция смогла оттолкнуть как северян, так и южан. В его кабинете царил хаос. Некоторые секретари ушли в отставку, потому что Бьюкенену не удалось предотвратить отделение, другие ушли в отставку, потому что не смогли адекватно поддержать Юг.Его военный министр, южанин, взял дело в свои руки, намеренно отправив американские военные грузы в те места, где Юг мог легко их захватить. Это действие придало смелости Конфедерации и ослабило армию Союза, когда разразилась война. Многие историки считают Бьюкенена одним из худших президентов Америки за его нежелание противостоять кризису отделения.

Авторитарное руководство

Авторитарное лидерство означает, что у лидера есть полная власть.Авторитарные лидеры говорят группам, что им делать, и ожидают, что их исполнят. В условиях нехватки времени этот стиль может хорошо работать, позволяя лидеру быстро принять решение и давая группе прямые инструкции. Авторитарный лидер с ясным видением может мотивировать разделенную группу. Однако авторитарные лидеры чаще пренебрегают хорошими идеями других. Этот стиль также может вызывать недовольство и стресс. В исследовании Левина дети под авторитарным руководством были продуктивными, но не очень творческими.

Президент Линдон Джонсон является примером эффективного авторитарного руководства. В Конгрессе Джонсон был известен своим агрессивным стилем и замечательной способностью добиваться принятия законов. Когда один сенатор пошутил: «Рим был построен не за один день, другой ответил:« Линдон Джонсон не был прорабом на этой работе ». В качестве президента Джонсон стремился изменить американское общество. Его обширное видение включало гражданские права, право голоса и бесплатную медицинскую помощь. Для достижения своих целей Джонсон уговаривал, угрожал, очаровывал и запугивал противников, заставляя их подчиниться.Оглядываясь назад, кажется, что явная сила воли Джонсона привела к тому, что его знаковые законопроекты прошли через Конгресс.

Хотя авторитарные лидеры могут быть исключительно продуктивными, некоторые могут также причинить серьезный вред. Семья Ким из Северной Кореи — это крайний случай авторитарного руководства. В Северной Корее старшие советники не без оснований боятся Ким Чен Ына. Вместо честных советов эти мужчины предлагают бесполезную лесть. Без контроля авторитарный лидер может оказаться катастрофическим.

Демократическое лидерство

Демократическое лидерство уравновешивает ответственность за принятие решений между группой и лидером. Демократические лидеры активно участвуют в обсуждениях, но при этом не забывают прислушиваться к мнению других. Этот стиль часто приводит к созданию позитивной, инклюзивной и совместной рабочей среды. Более того, хороший демократический лидер может раскрыть творческий потенциал группы. В соответствии с этим стилем окончательная ответственность за решение группы остается за лидером.В исследовании Левина дети под демократическим руководством внесли самый качественный вклад.

Генерал Дуайт Эйзенхауэр и Нельсон Мандела — примеры успешных демократических лидеров. Во время Второй мировой войны Айк был назначен верховным главнокомандующим союзников. Хотя этот титул может показаться подразумевающим неограниченную власть, он очень много работал, чтобы сплотить разнообразную коалицию. У влиятельных политиков-союзников часто были противоречивые цели и твердые представления о военных планах. Айк заставлял этих людей чувствовать себя услышанными, даже когда их взгляды были нереалистичными.Айк также предпочитал обсуждать проблемы со своими подчиненными, а не просто выкрикивать приказы. Он однажды сказал, что никогда не боится брать на себя вину, «лидерство состоит из ничего, кроме принятия ответственности за все, что идет не так, и уважения к своим подчиненным за все, что идет хорошо».

Мандела продемонстрировал демократический стиль руководства во время своей долгой борьбы за равенство. Как лидер Африканского национального конгресса (АНК) он считал, что люди любого цвета кожи и политической принадлежности могут внести свой вклад в движение.После почти трех десятилетий тюремного заключения Мандела был освобожден, и АНК выиграл первые свободные выборы в Южной Африке. Став президентом, Мандела мог отомстить своим бывшим угнетателям. Вместо этого, совершив исключительный акт прощения и примирения, он включил их в свое правительство. Его решение значительно ускорило национальный процесс исцеления в Южной Африке.

В зависимости от ситуации у каждого стиля могут быть свои плюсы и минусы. Какой у вас стиль руководства? А как насчет твоего босса? Ваши коллеги? Понимание каждого из них сделает вас более эффективным менеджером и товарищем по команде.

определение авторитарного лидерства | Социологический словарь открытого образования

Определение авторитарного лидерства

( существительное ) Стиль руководства, при котором лидер принимает на себя все решения, отдает приказы и назначает задачи без консультации с членами группы.

Примеры авторитарного лидерства

Авторитарное лидерство Произношение

Руководство по использованию произношения

Силлабификация: au · thor · i · tar · i · ведущий · er · корабль

Audio Произношение

Phonetic Spelling

  • American Английский — / uh-thor-uh-tAIR-ee-uhn lEE-duhr-ship /
  • Британский английский — / aw-thor-i-tEUH-riuhn lEE-duh-ship /

Международный фонетический алфавит

  • Американский английский — / əˌθɔrəˈtɛriən ˈlidərˌʃɪp /
  • Британский английский — / ɔːˌθɒrɪˈteərɪən ˈliːdəʃɪp /

Примечания по использованию

Связанное предложение

Видео по теме

лидер

Дополнительная информация «Слово

    Дополнительная информация» — Интернет-словарь этимологии: etymonline.com
  • Геталс, Джордж Р., Джорджия Дж. Соренсон и Джеймс МакГрегор Бернс. 2004. Энциклопедия лидерства . Таузенд-Оукс, Калифорния: SAGE.
  • Хельгесен, Салли. 1990. Женское преимущество: женские пути лидерства . Нью-Йорк: валюта Doubleday.
  • Риджуэй, Сесилия Л. 1983. Динамика малых групп . Нью-Йорк: St. Martin’s Press.
  • Scheidlinger, S. 1994. «Исследование Левина, Липпитта и Уайта о лидерстве и« социальном климате ».” Международный журнал групповой психотерапии 44 (1): 123–27. DOI: 10.1080 / 00207284.1994.114.
  • Уайт, Ральф и Рональд Липпитт. 1953. «Поведение лидера и реакция членов в трех« социальных климатах »». Стр. 586–611 в Group Dynamics , под редакцией Д. Картрайта и А. Зандера. Эванстон, Иллинойс: Роу и Петерсон.
  • Стили лидерства — Кендра Черри: психология.about.com

Связанные термины


Источники

Левин, Курт, Рональд Липпитт и Р.К. Белый. 1939. «Паттерны агрессивного поведения в экспериментально созданном« социальном климате »». Журнал социальной психологии 10 (2): 271–99. DOI: 10.1080 / 00224545.1939.9713366.

Macionis, John, and Kenneth Plummer. 2012. Социология: глобальное введение . 4-е изд. Харлоу, Англия: образование Пирсона.

Консультации с работниками

Брим, Роберт Дж. И Джон Ли. 2007. Социология: ваш компас нового мира . 3-е изд. Бельмонт, Калифорния: Уодсворт.

Хенслин, Джеймс М. 2012. Социология: практический подход . 10-е изд. Бостон: Аллин и Бэкон.

Кендалл, Диана. 2011. Социология в наше время . 8-е изд. Бельмонт, Калифорния: Уодсворт.

Oxford University Press. (Нет данных) Оксфордские словари . (https://www.oxford dictionaries.com/).

авторов Википедии. (N.d.) Википедия, Бесплатная энциклопедия . Фонд Викимедиа. (https://en.wikipedia.org/).

Приведите определение авторитарного лидерства

ASA — Американская социологическая ассоциация (5-е издание)

Bell, Kenton, ed.2015. «Авторитарное руководство». В социологическом словаре открытого образования . Проверено 23 февраля 2021 г. (https://sociologydictionary.org/authoritar-leadership/).

APA — Американская психологическая ассоциация (6-е издание)

авторитарное лидерство. (2015). В К. Белле (ред.), Словарь социологии открытого образования . Взято с https://sociologydictionary.org/authoritar-leadership/

Chicago / Turabian: Author-Date — Chicago Manual of Style (16-е издание)

Bell, Kenton, ed.2015. «Авторитарное руководство». В социологическом словаре открытого образования . По состоянию на 23 февраля 2021 г. https://sociologydictionary.org/authoritar-leadership/.

MLA — Ассоциация современного языка (7-е издание)

«авторитарное руководство». Социологический словарь открытого образования . Эд. Кентон Белл. 2015. Интернет. 23 февраля 2021 г. .

4 Примеры авторитарного стиля лидерства

Авторитарный стиль лидерства возникает, когда лидер контролирует и направляет всю деятельность, диктует процедуры и политику и решает, какие цели должны быть достигнуты без какого-либо значимого участия своих подчиненных.Имея полный контроль над своей командой, оставляя низкую автономию внутри группы, лидер должен иметь в виду видение и уметь эффективно мотивировать своих членов на выполнение определенных задач. С другой стороны, группа должна выполнять свою работу, но под очень тщательным контролем лидера, обладающего неограниченными полномочиями. Ответы членов команды на полученные приказы либо вознаграждаются, либо наказываются.

Фон

Обычно называемые авторитарными лидерами, авторитарные лидеры, иногда, но не всегда, дают четкие представления о том, что нужно делать, как это должно быть сделано и когда это должно быть сделано.При таком типе лидерства будет четкое разделение между лидерами и последователями.

Эти лидеры самостоятельно принимают решения с минимальным участием или без участия своих членов и будут поддерживать строгий контроль, напрямую регулируя действия, методологии и правила. Как правило, они создают определенную дистанцию ​​или разрыв между собой и своими подчиненными с целью подчеркнуть различия ролей.

Исторически авторитарный стиль руководства восходит к самым ранним империям и племенам, но сейчас он часто используется, когда на определенных должностях мало места для ошибок, например, в производственном и строительном секторах.Как правило, это не способствует творчеству при принятии решений, и, по мнению экспертов, перейти к демократическому стилю труднее, чем наоборот. Его лучше всего применять в ситуациях, когда мало времени для группового обсуждения, но его можно рассматривать как злоупотребление из-за таких аспектов, как власть, контроль и диктаторство.

Просмотры

Авторитарные лидеры обычно считают, что их последователи нуждаются в постоянном пристальном и непосредственном надзоре, иначе эффективность их работы не будет достигнута.Это убеждение соответствует одному из философских взглядов Дугласа МакГрегора на человечество, названному Теорией X, который предполагает, что роль лидеров заключается в том, чтобы контролировать и принуждать последователей, поскольку люди, естественно, имеют врожденное отвращение к работе и будут воздерживаться от нее. при любой возможности. Теория также утверждает, что людей необходимо принуждать с помощью власти, запугивания и силы, а также направлять, контролировать или даже угрожать наказанием, чтобы они могли выполнять организационные потребности.Таким образом, в сознании авторитарных лидеров подчиненные, которым предоставлена ​​автономия для работы, в конечном итоге будут непродуктивными.

Шаблоны связи

Лидеры и руководители будут наблюдать нисходящее одностороннее общение со своими последователями или подчиненными и будут контролировать обсуждения. Они будут доминировать во взаимодействии и независимо или в одностороннем порядке устанавливать процедуры и политику. Не предлагая постоянной обратной связи, эти лидеры будут индивидуально руководить выполнением задач, вознаграждают за уступчивое послушное поведение, но наказывают за ошибочные действия.В некоторых случаях они могут быть плохими слушателями и могут использовать конфликт для личной выгоды.

Внедрение авторитарного лидерства

Чтобы быть эффективными, авторитарные лидеры должны правильно объяснять правила, чтобы их подчиненные могли эффективно выполнять поставленную задачу. Они должны быть последовательными, поэтому, если они хотят обеспечить соблюдение правил и положений, они должны делать это регулярно, чтобы к ним относились серьезно, создавая более высокий уровень доверия. Кроме того, они должны уважать своих подчиненных и всегда признавать их усилия и достижения.Когда дело доходит до соблюдения правил, они должны заранее обучить персонал, чтобы это не привело к неожиданностям, которые могут привести к проблемам в будущем из-за плохой или ложной связи. Кроме того, им также следует прислушиваться к предложениям членов команды, даже если они не могут их учесть.

Эффекты

Было замечено, что авторитарный стиль руководства может повысить продуктивность, когда лидер присутствует, и может дать более точные решения, когда лидер осведомлен.Это более позитивно воспринимается в больших группах и повышает производительность при выполнении простых задач. Однако известно, что он снижает производительность при выполнении сложных задач и даже увеличивает уровень агрессии среди подчиненных. Тем не менее, этот тип лидерства часто считается эффективным, когда необходимо срочно выполнить задачу и улучшить будущую работу персонала, навыки которого не совсем полезны или применимы без требований другого.

Плюсы и минусы

Некоторые из основных характеристик авторитарного стиля лидерства включают незначительный вклад или отсутствие участия членов группы, лидеры, принимающие решения и диктующие все рабочие процессы и методы, члены группы, которым редко доверяют важные задачи или решения.Учитывая эти факторы, вот плюсы и минусы этого типа лидерства:

Плюсы
Как упоминалось ранее, этот тип лидерства полезен в ситуациях, когда решения должны приниматься быстро, без консультации с большой группой людей. В конце концов, некоторые проекты требуют сильного руководства, чтобы все делать быстро, но эффективно.

Если вы когда-либо работали с группой над проектом, который сорвался из-за отсутствия руководства, плохой организации и неспособности установить сроки, то в результате ваша производительность труда должна была пострадать.В такой ситуации сильный лидер, использующий авторитарный стиль, должен был взять на себя руководство вашей группой, назначить задачи участникам и установить твердые сроки завершения вашего проекта.

Этот стиль лидерства также эффективен в стрессовых ситуациях, таких как военные конфликты, поскольку он позволяет членам группы сосредоточиться на выполнении конкретных задач, не думая о принятии сложных решений. В свою очередь, это также позволило бы им стать высококвалифицированными в выполнении определенных обязанностей.

Минусы
Хотя авторитарный стиль руководства временами полезен, бывают также случаи, когда он может быть проблематичным. Автократические лидеры, злоупотребляющие своим авторитетом, часто рассматриваются как властные, диктаторские и властные, что может вызвать недовольство среди их членов. Поскольку эти лидеры принимают решения без каких-либо консультаций, членам команды может не понравиться тот факт, что они не могут поделиться своими идеями. Согласно исследованиям, этот тип лидерства часто приводит к отсутствию творческих решений проблем, что в конечном итоге может отрицательно сказаться на работе группы.

Тем не менее, хотя авторитарное руководство действительно имеет некоторые потенциальные подводные камни, его можно использовать с умом. Например, его можно использовать, когда лидер наиболее осведомлен или имеет доступ к информации, которой нет у других членов.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

Пример автократического стиля лидерства

Автократический лидер — это тот, кто полностью контролирует команду, которую он возглавляет, и проекты, которые он курирует.Имея это в виду, многие люди могут вспомнить авторитарного менеджера, с которым они работали, или могут привести пример автократического тренера. Хотя автократических лидеров часто называют жесткими, властными и безразличными к благополучию своих команд, существует множество обстоятельств, при которых автократические лидеры процветают и приводят свои команды к успеху.

Ключи к эффективной работе с автократическим лидером — это понимание автократических лидерских качеств, обстоятельств, определяющих эти качества, и того, как эффективно общаться с автократическим лидером.

TL; DR (слишком долго; не читал)

Автократический лидер, также известный как авторитарный лидер, является лидером, который поддерживает полный контроль над своей командой.

Автократические лидеры в правительстве

Автократическое правительство — это такое правительство, которое возглавляет единый всемогущий лидер, на который не действуют системы сдержек и противовесов, присущие демократическим правительствам. Например, федеральное правительство США состоит из трех ветвей:

  • Исполнительная ветвь (канцелярия президента)
  • Законодательная ветвь (Конгресс и Палата представителей)
  • Судебная ветвь (Верховный суд)

Эти три ветви имеют отношения сдержек и противовесов, что означает, что все три имеют равных сил.Это предотвращает сценарий, когда одна ветвь власти захватывает контроль над правительством Соединенных Штатов и создает автократию или коммунистическое государство — правительство, управляемое одной партией, а не одним человеком. При автократическом правительстве вся правительственная власть сосредоточена в одном офисе. Исторически и сегодня автократические правительства называют абсолютными монархиями и диктатурами.

Возможно, наиболее известным современным примером автократического правительства является Корейская Народно-Демократическая Республика, также известная как Северная Корея.Правительство Северной Кореи возглавляет верховный лидер Ким Чен Ын. Хотя правительство Северной Кореи технически имеет три ветви, эти ветви не действуют независимо друг от друга. Эти три отделения контролируются одной партией , Рабочей партией Кореи.

Пример автократии в спорте

Одна из распространенных сфер, в которой можно найти примеры автократического лидерства, — это спорт. Тренер команды, капитан команды, ее менеджер или ее владелец могут проявлять авторитарные лидерские качества.Иногда несколько лидеров в спортивной организации проявляют автократические черты, и это создает строгую командную культуру, ориентированную на успех.

Автократическое лидерство может быть весьма эффективным в спорте, особенно с неопытными командами, которым требуется много руководства со стороны своих лидеров. При наличии авторитарного лидера каждый член команды, включая членов, которые не являются игроками, например, персонал команды, точно знает, чего от него ждут. Имея четкие ожидания, границы и последствия неспособности оправдать ожидания, каждый участник может сосредоточиться на достижении наилучших результатов, а не на том, чтобы точно выяснить, что от него ожидается.Как правило, автократическое лидерство наиболее эффективно в группах, которых нужно учить тому, что делать, и руководить ими в своей работе, независимо от того, какую работу они выполняют.

Напротив, автократический лидер у руля спортивной команды может подавить творческий потенциал игроков и помешать команде развиваться, чтобы оставаться конкурентоспособной в своей лиге. Он может побуждать талантливых игроков искать возможности с другими командами или заставлять их бояться высказывать свои опасения по поводу предлагаемых игр или стратегий.Когда автократический стиль лидера постоянно отгоняет таланты, он может обречь свою команду на потерю популярности и, как следствие, на прибыльность. Спортивные франшизы — это бизнес, и, как и в любой другой отрасли, авторитарный лидер может помочь или помешать команде, которую он возглавляет.

Три уникальных стиля коучинга

Существует трех признанных стилей коучинга:

  • Автократический
  • Демократический
  • Целостный

Автократический тренер — это тот, кто демонстрирует такие автократические лидерские качества, как общение сверху вниз и отказ от отклонений от установленных правил.Демократический тренер — это тот, кто предлагает игрокам выражать свои идеи, проблемы и цели для команды. С демократическим тренером игроки обычно чувствуют себя более ценными как личности, чем с автократическим тренером. К недостаткам демократического коучинга относятся неспособность создать целостный план игры и нерешительность со стороны тренера.

Целостный коучинг — это стиль коучинга, который превращает жизненный коучинг и внимание к личному благополучию игроков в роль спортивного тренера. Целостный тренер может посоветовать игрокам определенные диеты и режимы упражнений, которым следует следовать и проводить занятия медитацией или йогой, чтобы помочь игрокам сформировать здоровый образ мышления перед играми.Целостные тренеры, как правило, строят прочные отношения со своими игроками, что может привести к большей индивидуальной приверженности со стороны игроков, а также к слишком большому вниманию к развитию за пределами спортивной сферы, отвлекая время от тренерской работы, связанной со спортом.

Понимание примера автократического тренера

Тренеры не только возглавляют спортивные команды. Многие люди работают с лайф-коучами для развития и достижения своих личных и профессиональных целей, а многие компании нанимают бизнес-тренеров, чтобы помочь им добиться прибыльности и роста.Пример автократического тренера в одном из этих сценариев очень похож на автократического спортивного тренера: тренера, который принимает не что иное, как полное соблюдение указаний и идеальный результат.

Черты, присущие всем автократическим лидерам

Хотя многие люди приведут пример автократического коуча, когда его спросят об их опыте общения с автократическими лидерами, коучи — не единственный тип лидеров, который часто проявляет автократические тенденции. Авторитарные черты могут проявляться в людях, занимающих любые руководящие должности, например:

  • Руководители на рабочем месте
  • Родители и другие лидеры семьи
  • Религиозные лидеры
  • Руководители сообщества
  • Лица, занимающие государственные должности

Черты, характеризующие автократию Среди лидеров:

  • Власть в руках одного человека
  • Недоверие к возможностям подчиненных
  • Упрямство
  • Четкие ожидания
  • Ясные последствия невыполнения ожиданий
  • Принятие на себя полной ответственности за всю проделанную работу
  • Единственное внимание выполнение текущих задач, а не развитие навыков команды
  • Отказ делегировать задачи лидерства
  • Последовательность
  • Надежность

Автократическое лидерство в действии

В поисках примера автократического управления Вместо этого можно было бы описать черты автократического лидера.Примеры автократического лидерства на государственных должностях и на всех других руководящих должностях включают:

  • Лидеры, которые угрожают и при необходимости выполняют их.
  • Лидеры, которые выставляют ультиматумы и, аналогичным образом, выполняют их. совет от советников или подчиненных
  • Лидеры, которые строго контролируют то, как последователи должны выполнять работу и вести личные дела

Например, граждане Северной Кореи должны получить разрешение правительства не только на выезд из страны, но и на выезд в нее. другие регионы Северной Кореи.Им , а не разрешено словесно критиковать правительство страны, и им не разрешен доступ к другим средствам массовой информации, кроме тех, которые производятся государством.

Не все случаи автократического лидерства настолько экстремальны. В условиях компании этот тип лидерства может проявляться в виде менеджера, который не позволяет сотрудникам корректировать свои смены в соответствии с потребностями семьи. Другой пример автократического лидерства — матриарх, который отказывается изменить устоявшиеся традиции семейных праздников, чтобы дать своим детям время навестить своих родственников.

Негативные последствия автократического лидерства

Автократическое лидерство, как и все другие типы лидерства, оказывает глубокое влияние на подчиненных. Сотрудники, работающие на авторитарных лидеров, часто чувствуют себя подавленными, подорванными, недооцененными и обескураженными. Несколько долгосрочных эффектов, которые автократическая культура на рабочем месте может оказать на сотрудников:

  • Отсутствие инноваций из-за того, что сотрудники боятся нестандартно мыслить
  • Культура, в которой притеснения игнорируются и терпимы
  • Высокая текучесть кадров
  • Отсутствие доверия на всех организационных уровнях
  • Сотрудники, прилагающие мало усилий или не прилагающие никаких усилий
  • Сотрудники, работающие, чтобы угодить начальству, а не для достижения целей компании

Положительные эффекты автократического лидерства

Автократическое лидерство может иметь положительное влияние и на сотрудников.Сотрудники могут развить в себе сильное уважение к правилам и процедурам своей организации, когда авторитарные лидерские качества используются для мотивации, а не для контроля. Несколько положительных эффектов автократического лидерства:

  • Сильное лидерство
  • Сплоченный фокус компании
  • Культура уважения
  • Каждый член команды точно знает, что делать в каждой ситуации и к кому обращаться за помощью в случае необходимости
  • A культура подотчетности

Влияние автократических черт на лидеров

Авторитарная культура на рабочем месте влияет и на лидеров.Это влияет не только на лидера, демонстрирующего автократические черты, но и на руководителей выше и ниже ее в иерархии компании. Сотрудники, занимающие руководящие должности, могут включить ее стиль руководства в свой собственный, сохраняя культуру, которую она создала. В зависимости от ее личности и результатов ее команды это может подтолкнуть ее к еще большей автократичности или может заставить ее задуматься и пересмотреть, может ли она внести изменения, чтобы стать более эффективным лидером.

Автократические лидеры, пересматривающие вопрос о том, является ли строгий авторитаризм идеальным стилем управления, могут решить, что им необходимо включить некоторые стратегии демократического лидерства, чтобы сбалансировать их автократические черты. Это может означать сознательное решение прислушиваться к предложениям членов команды и учитывать их или делегировать определенные управленческие задачи другим.

Когда автократический лидер видит, что его стиль управления приводит к сильным результатам, он может гордиться своим жестким подходом и продолжать формировать целеустремленный, ориентированный на результат образ на рабочем месте.Одним из отличительных признаков авторитарного лидера является надежность, и он может использовать свой послужной список успеха для продвижения новых инициатив, которые подчеркивают надежность и ответственность внутри организации. При поиске новых возможностей в своей организации или в новой организации она, скорее всего, укажет на свой успех и свой строгий, сфокусированный стиль управления как на причину этого успеха во время собеседования, чтобы продемонстрировать, почему она является кандидатом, достойным большего ответственности, чем раньше. .

Работа с автократическим лидером

При общении с автократическим лидером член команды должен быть прямым. Авторитарные лидеры напрямую обращаются к своим командам и ждут от них согласия. Хотя сотрудник может бояться своего босса и не решаться высказать свое беспокойство по поводу одной или нескольких директив, прямое выражение своей обеспокоенности часто является более эффективной стратегией, чем непрямое, пассивно-агрессивное или застенчивое поведение.

Сотрудникам, работающим на авторитарных лидеров, , а не часто советуют принимать критику лично, потому что критика — это критика их работы , а не их ценности как людей.Авторитарный лидер имеет однобокий образ мышления, и когда он указывает на неудачу или недостаток сотрудника, он делает это с упором на то, как действия сотрудника привели к нежелательному результату. Другие советы, которые часто дают сотрудникам, работающим на авторитарных лидеров, включают:

  • Дайте боссу почувствовать, что он все контролирует
  • Как можно точнее следуйте указаниям
  • Будьте ответственны за все действия
  • Относитесь к начальнику с уважением
  • Уважайте правила, культура и процедуры компании

Автократический лидер автоматически не означает жестокого лидера, но в некоторых случаях авторитарные лидеры создают токсичные рабочие места.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *