Бережливость но не жадность: Чем отличается бережливость от жадности

Содержание

Чем отличается бережливость от жадности

Многим из нас не понаслышке знакома ситуация, когда денег катастрофически не хватает, а до зарплаты еще далеко. Что остается делать в этом случае? Конечно, искать помощи среди знакомых и друзей! Исходя из собственного опыта, каждый человек прекрасно понимает, к кому можно обратиться с просьбой финансового плана, а кто заведомо ответит отказом. Как правило, последних людей принято называть жадинами, скрягами и скупердяями. Но стоит ли спешить с выводами, возможно, они просто рационально подходят к планированию бюджета? В данной статье мы расскажем, чем отличается бережливость от жадности.

Определения

Бережливость – моральное качество, которое проявляется в заботливом отношении человека к собственности и материальным благам. Антоним расточительности, бесхозяйственности, неоправданной роскоши. Наиболее точными синонимами слова можно назвать экономность и расчетливость. В античные времена Аристотель не относил бережливость к разряду добродетелей, считая ее крайностью. Римляне же определяли данное качество как внешнюю простоту, экономию, отсутствие скупости и ценили его очень высоко. В Новое время бережливость была включена в список буржуазных добродетелей, но в слегка искаженном значении. Она преподносилась как источник происхождения капитала и основа национального процветания. На деле же в буржуазной морали бережливость имела классовый смысл и служила идейным средством оправдания эксплуатации. Совершенно иную трактовку понятие приобрело в социалистическом обществе. Оно выражало разумное отношение к результатам человеческого труда, заботу о благополучии людей и т. д.

Бережливость

Жадность – ненасытное желание владения и потребления. Является синонимом алчности, скупости и корыстолюбия. Жадный человек хочет единолично владеть всеми благами, он не умеет делиться и отдавать. Данное качество нередко обнаруживается у индивида в раннем возрасте. Дети демонстрируют его, отбирая друг у друга игрушки, отказываясь делиться сладостями со сверстниками и т. д. Позже жадность проявляется в страсти к накопительству, в погоне за новыми благами цивилизации. Она же становится причиной львиной доли браков, заключенных по расчету. Как бы это ни было удивительно, но многие жадные люди обрекают себя на бедность. Существует множество примеров, когда из соображений скупости бизнесмены вкладывали минимум средств в развитие своего дела и в результате становились банкротами.

Жадностьк содержанию ↑

Сравнение

Приведем основные отличительные черты рассматриваемых понятий. Начнем с того, что бережливость всегда базируется на разумности. Человек способен обосновать свое нежелание совершать расходы. Однако в случае острой необходимости он готов прийти на помощь ближнему, поделиться своими сбережениями, порой абсолютно бескорыстно. Жадный человек старается завладеть всем без разбора, и это желание не поддается логическому объяснению. Такие люди не готовы расстаться со своим добром ни при каких условиях, они всегда находят отговорки, чтобы не делать этого.

Еще одно отличие бережливости от жадности состоит в том, что первое качество имеет под собой определенную основу. То есть человек копит деньги с целью реализации конкретных планов и идей. Тогда как скупердяй занимается собирательством для того, чтобы не испытывать страха умереть с голоду или же не быть беднее других. Выражение «копить на черный день» относится именно к таким людям.

Кроме того, бережливый человек старается покупать только качественные и достаточно дорогие вещи, понимая, что они прослужат ему дольше. По возможности он посещает распродажи, стремясь сэкономить средства. Жадный же гонится за сиюминутной экономией, желая потратить как можно меньше. Если цена на какой-то необходимый человеку товар будет, по его мнению, слишком высокой, он просто откажется от покупки. Такие люди приобретают дешевые продукты, не задумываясь о том, что они могут нанести вред здоровью. Выбирают в дисконт-магазинах некачественную одежду, которая очень быстро приходит в негодность. Зачастую подобный шопинг выливается в еще большие траты в будущем. Не зря экономные англичане говорят: «Мы не настолько богаты, чтобы покупать дешевые вещи».

Стоит добавить, что бережливые представители мира сего в большинстве случаев достигают успехов во всех отраслях жизни, будь то карьера, семья, межличностные отношения и т. д. Они окружают себя достойными людьми и качественными вещами, добиваются своих целей, развиваются как личности. Жадность же базируется на страхах. Она тормозит развитие человека, ведет к его обезличиванию, становится причиной ранней старости и одиночества.

Подведем итог, в чем разница между бережливостью и жадностью.

к содержанию ↑

Таблица

БережливостьЖадность
Заботливое отношение человека к материальным благамНеуемная жажда владения и потребления
Всегда базируется на разумностиНе поддается логическому объяснению
Подразумевает готовность делиться благами с ближнимиЧеловек не желает расставаться со своим добром ни при каких условиях
Накопительство совершается с целью реализации конкретных планов и идейДеньги откладываются для того, чтобы не испытывать страха умереть с голоду и не быть беднее других
Подразумевает приобретение качественных и достаточно дорогих вещейЗачастую предполагает покупку самых дешевых товаров, погоню за сиюминутной выгодой
Способствует развитию личности, достижению поставленных целейВедет к обезличиванию человека, становится причиной ранней старости и одиночества

Жадный мужчина. Бережливость или жадность?

Эти вопросы волнуют многих женщин, как находящихся в процессе создания Семьи так и уже замужних. Мало кто хочет иметь жадного мужа, не так ли? Жадный мужчина редко может заинтересовать психологически-здоровую женщину. И тем более Мудрую Женщину.

Но растратчик семейного бюджета тоже не мечта. Самый надежный и выгодный муж — тот, который БЕРЕЖЛИВЫЙ. Участницы наших женских очных и онлайн-тренингов с этим обычно согласны, вот только не знают, как отличить жадность от бережливости. Жадный мужчина или бережливый? Для многих это равнозначные понятия. Хотя на самом деле — это совершенно не так. Эта статья поможет вам разобраться в понятиях «жадность» и «бережливость», увидеть их отличия друг от друга.

Жадный мужчина или бережливый
5 отличий

1. Бережливый — расходует, жадный мужчина — тратит.

Бережливость базируется на Разумности — разумный человек способен обосновать и объяснить цифрами и фактами причину не желания расходовать  деньги. В случае же реальной необходимости он,  как говориться, со спокойной душой оказывает помощь, дает деньги в долг.

Жадный же человек всегда найдет отговорку  и не расстанется со своим «добром» ни в коем случае. Обычно такие люди не дают четких вразумительных ответов. Такие ответы еще называют «отмазками».

2. Бережливый — собирает, Жадный мужчина — копит.

Бережливый человек собирает Деньги  для реализации конкретных целей. Поэтому на вопрос «зачем тебе Деньги» дает четкий ответ с обозначением цели.

Жадный же не собирает деньги, а копит их для того, чтобы не чувствовать страха умереть от голода или быть беднее других. «Копить на черный день» — это про жадность.

3. «Мы не такие богатые, чтобы покупать дешевые вещи» — так говорят бережливые англичане.

Это означает, что бережливый человек предпочитает покупать дорогие и качественные вещи и продукты понимая, что они послужат ему гораздо дольше дешевых и принесут пользу для жизни и здоровья, а не вред.

Жадные же  люди гоняются за краткосрочной экономией, стремятся потратить как можно меньше — пусть даже и во вред своему здоровью или, невзирая на большие потери от покупки  в будущем.

4. Бережливый получает  долгосрочную прибыль от выгодных предложений, жадный — одномоментную выгоду.

Бережливый человек   покупает товары на распродажах, чтобы сбереженные средства помогли ему  быстрее  достичь  своих стратегических целей.

Жадный мужчина  делает покупки ТОЛЬКО на распродажах. Если в магазине нет скидки на нужный предмет, то они его попросту вычёркивают из своего списка. Даже, несмотря на то, что эта вещь или продукт питания ему действительно необходим именно сейчас.

5. Бережливый платит в первую очередь за позитивное отношений к нему, а во вторую — за сам товар или услугу.

Вот почему «Бережливый»  даёт чаевые в знак благодарности за качественный сервис  и позитивные эмоции.

Жадный же платит только за сам товар, а поэтому  никогда не даёт чаевых.

Бережливость или жадность
Выводы

Бережливый человек ценит свое Время Жизни, поэтому  расходует свои материальные ценности только на  достойные продукты питания, достойные вещи и достойных людей.

Беречь  деньги – значит развиваться как личность, но с оптимальными и разумными расходами жизненной энергии.

Жадность же, базируясь на страхах, тормозит развитие человека и постепенно приводит к обезличиванию, ранней старости, одиночеству.

«По мыслям вашим — да будет вам» — так написано в Библии.

Если перенести эту пословицу на сферу «отношения мужчины и женщины», то она звучит так: «Какие мысли у Женщины — такой к ней притянется и мужчина».

Проверить себя на предмет «бережливости» и «жадности» можно с помощью специального теста.

Экономность, жадность или бережливость? В чем разница, где подвох? | Стратегии счастливой жизни

Считаете ли вы себя экономным человеком? Может быть, вы бережливы? В чем разница между, кажется, близкими понятиями?

Экономность – грамотное, разумное расходование средств на необходимое, без лишних трат. Ценность этого навыка трудно переоценить. Раньше в богатых семьях даже должность была: экономка.

Бережливость – умение сохранить то, что приобретено в максимально полном объеме – может касаться не только денег, но также использования предметов, одежды, техники и даже времени.

Жадность – неумеренное, можно даже сказать – ненасытное желание владения или потребления чем-либо на основе конкуренции с кем-либо.

Скупость — неспособность чем-либо поделиться, расстаться с имеющимися сбережениями. Скупой человек и к себе скуп, он лишает себя даже того, что имеет; он может умереть с голоду при полных личных закромах.

У каждого человека разное отношение к экономному быту и созданию сбережений. Некоторые считают это важными элементами своей жизни. Другие назовут подобный подход обычной жадностью. И, к сожалению, сторонников точки зрения «живем одним днем» становится все больше. Нам навязывается психология общества потребления. Основная модель поведения по законам – постоянные траты, покупки. В магазин все чаще стали отправляться не потому, что требуется приобрести необходимые продукты, вещи или предметы, а ради развлечения. Шопинг стал способом удовлетворения потребностей. Человек, который экономит на всем, пытается сделать свои расходы продуманными и не стремится лишний раз провести вечер с друзьями в кафе, выглядит глупым, скаредным, жадным. Он просто не вписывается в современный формат общения.

Гонка потребления требует от человека все больших усилий. Чтобы много тратить, нужно постоянно наращивать собственный доход. Как только увеличивается зарплата или прибыль собственного дела, человек тут же находит, куда спустить дополнительные средства. Расходы растут в геометрической прогрессии. Такой подход активно продвигается бизнес-тренерами и прочими гуру. Моя практика работы с финансовыми запросами показывает, что люди не хотят быть богатыми, они хотят много тратить. Но с таким подходом: «Хотите стать богатыми – больше зарабатывайте» — не разбогатеешь! Ведь доход — лишь одна сторона медали. Приобрести – это первый шаг. Не растранжирить благосостояние в современном обществе – становится подчас сложнее, чем его заработать.

Экономный быт, создание сбережений, денежной подушки безопасности – это основа укрепления собственного благосостояния. Вы никогда не станете богатым человеком, если не осознаете необходимость этих моментов. Продолжим разговор об этом в книге «Три кита финансовой устойчивости» — получите бесплатно прямо сейчас.

Убрать психологические проблемы отсутствия материального благополучия и социального успеха вы сможете на программе «Поход за денежным изобилием», которая начнется с бесплатного марафона «Сказочные деньги».

А пока задумайтесь, что толкает Вас к неумеренному потреблению?

  • Страх не соответствовать своему кругу общения?
  • Неумение сказать «нет»?
  • Удовлетворение потребности в значимости или развлечения?

«Щедрость и бережливость. Скупость, жадность и зависть»

ЩЕДРОСТЬ и БЕРЕЖЛИВОСТЬ,

СКУПОСТЬ, ЖАДНОСТЬ и ЗАВИСТЬ.

(Классный час – урок этической грамматики)

Цель: учить детей быть щедрыми и бережливыми.

Задачи:

— расширить представление детей о человеческих пороках: зависти, скупости и жадности;

— способствовать утверждению положительных личностных качеств: щедрости, бережливости, сопереживания, честности, доброжелательности;

— осуществлять коррекцию психических процессов: памяти, мышления, внимания, воображения;

— развивать способность к самоанализу поведения, черт характера, настроения;

— привитие детям стремления совершать добрые поступки, быть добрыми, отзывчивыми и щедрыми; формировать эмоциональную сферу воспитанников.

Этапы проведения:

  1. Создание эмоциональной атмосферы для успешного проведения занятия.

  2. Объяснение и уяснение основных понятий по теме занятия.

  3. Самоанализ ощущений, чувств, эмоций.

  4. Анализ рассказа.

  5. Выводы по теме.

Ход занятия:

Песня «ДЕТСТВО» — Ю. Шатунов.

I. Психологический настрой.

Добрый день, дорогие мои ребята!

Доброго дня и всем присутствующим на нашем мероприятии.

В начале нашего мероприятия хочу представить вашему вниманию презентацию «Наша КЛАССНАЯ семья». – (ПЕСНЯ «Чтобы вспомнить какими мы были…» — Э. Пьеха).

Я сегодня встречаю вас с особенным, я бы так сказала – волшебным настроением.

Мне хочется, чтобы мы сегодня на нашем уроке стали необыкновенными, добрыми и щедрыми волшебниками.

Девиз нашего мероприятия:

(СЛАЙД 1)

«Желаем счастья и добра,

Всем людям с самого утра».

Ребята, приглашаю вас в «Круг РАДОСТИ».

Давайте встанем в этот дружный и радостный круг.

А теперь мы будем приветствовать друг друга и желать радости, счастья и всего-всего хорошего всем, кто пришёл на наше мероприятие, передавая Волшебную палочку.

Давайте я первая начну свои пожелания вам:

(СЛАЙД 2)

Доброго дня пожелайте друг — другу!

Вирус добра передайте по кругу!

Радостью всех заразите, теплом!

Станьте для ближнего светлым лучом.

Передаю волшебную палочку в круг и хочу, чтобы каждый из вас рассказал, что хочет пожелать друг другу и всем здесь присутствующим.

(СЛАЙД 3) – дети говорят

Хочу всем вам я подарить тепло,

Чтоб вы добрей и лучше стали.

Пусть в сердце всем становится светло

И прочь уходят боли и печали.

Хочу порадовать любого, кто поймёт,

Кто улыбнётся мне в ответ своей улыбкой.

И тихо к каждому сейчас придёт

Удача маленькой, волшебной рыбкой!

Примерные Ответы детей и гостей:

— Я желаю всем здоровья.

— Я желаю всем радости.

— Я желаю всем солнечного дня.

— Я желаю всем веселого настроения.

— и т.д.

Всем спасибо. Вы сказали очень хорошие и добрые пожелания.

А знаете еще один секрет?

Когда человек говорит другому человеку пожелания искренне, от всей души, щедро, то они обязательно исполняются.

Вывод:

Сейчас в нашем мире редко встретишь щедрого и доброго человека.

Всё потому, что у нас в жизни всё решают деньги, из-за этого люди становятся злыми и жадными.

Они забывают о том, что нужно помогать друг другу, делать добро, стараться сделать   мир счастливее, а не искать выгоду только для себя.

Но у каждого человека обязательно есть что-то светлое и доброе в душе, каким бы плохим он не был.

Так хочется, чтобы люди это поняли и вспомнили как важно добро!

(СЛАЙД 4)

II. Тема сегодняшнего урока этической грамматики «Щедрость и бережливость, скупость, жадность и зависть».

(СЛАЙД 5)

Давайте сформулируем задачу, которую нам предстоит совместно решить:

определить наше отношение к человеческим проявлениям, выраженным в названии темы занятия, и выработать соответствующие нормы поведения, опираясь на жизненные ситуации, когда эти недостатки и пороки проявляются.

Что нам предстоит делать?

— Наблюдать.

— Сравнивать.

— Анализировать.

— Формулировать выводы.

Каким образом постараемся достичь результатов?

  1. Работать будем, представив, что каждый из нас обладает различным жизненным опытом, особым взглядом на жизнь.

  2. Будем сравнивать свои чувства, ощущения, эмоции, глядя на окружающих и на своё зеркальное отражение.

Вот почему у каждого на столе ЗЕРКАЛЬЦЕ.

Посмотрите в зеркальце:

  • улыбнитесь, подмигните своему отражению;

  • скажите: «У меня хорошее настроение, сегодня у меня всё получится!»

  • если мне будет трудно, попрошу помощи.

  1. У каждого на столе есть СВЕТОФОРИК, у которого

(СЛАЙД 6)

КРАСНЫЙ цвет означает «нет, не согласен» (отрицание).

ЖЁЛТЫЙ цвет – «не знаю, что сказать, сомневаюсь» (сомнение).

ЗЕЛЁНЫЙ цвет – «да, согласен» (положительно отношусь).

Проверим, как они работают?

— Покажите, пожалуйста, ваше согласие на сотрудничество со мной.

(Дети поднимают светофорики).

Задание 1.

Я буду зачитывать высказывания мудрых людей, поговорки, а вы определите, с чего начинаем наш разговор (Кто догадается – зажигайте светофор).

В стяжательстве друг с другом состязаясь,

Все ненасытны в помыслах своих.

Себя прощают, прочих судят строго,

И вечно ЗАВИСТЬ гложет сердце их.

(СЛАЙД 7)

ЗАВИСТЬ – враг счастливых.

Берут ЗАВИДКИ на чужие пожитки.

Глаза ЗАВИДУЩИЕ, руки загребущие.

Железо ржавчина съедает, а завистливый от ЗАВИСТИ погибает.

Завидущие глаза не знают стыда.

Злой плачет от ЗАВИСТИ, а добрый от жалости.

Не было зла, да ЗАВИСТЬ нанесла.

И так, найдите в этих высказываниях ключевое слово. Кто увидел или услышал это слово? (Поднимите СВЕТОФОРИК. А теперь произнесите это слово).

ЗАВИСТЬ – чувство досады, вызванное благополучием, успехом другого. (Толковый словарь русского языка).

В словаре по этике (под редакцией Кона) зависть – неприязненное, враждебное чувство по отношению к успехам, популярности, моральному превосходству или преимущественному положению другого лица.

(СЛАЙД 8)

Притча о зависти, злости и ненависти.

Старый мастер боевых искусств решил больше никогда не сражаться. Но однажды его все-таки вызвал на бой один самоуверенный юный воин, который посчитал, что он куда искуснее и сильнее своего учителя.

Однако, старый мастер просто сидел, и никак не реагировал на вызов гордеца. Тогда юноша принялся оскорблять его, и его предков, чтобы спровоцировать мастера, но и это ему не помогло. В конце концов юный воин отчаялся и ушел.

Ученики мастера были удивлены действиями своего учителя, и многие начали его осуждать:

— Неужели вам не дорога ваша честь и честь ваших предков?

Тогда мудрый мастер сказал:

— Когда вам дарят подарок, а вы его не принимаете, то кому тогда принадлежит этот подарок?

— Конечно тому, кто его дарит!

— Так же дела обстоят с завистью, злостью и ненавистью. Если мы их не принимаем, они остаются у дающего.

(СЛАЙД 9)

Вывод: ЗАВИСТЬ противоположна чувству РАДОСТИ.

— Согласны, ребята? (Светофорик)

— Чувство ЗАВИСТИ уродует личность и взаимоотношения людей, оно возбуждает у человека желание, чтобы другой потерпел неудачу, несчастье.

— Нужно не завидовать, а радоваться успехам, умениям других, уметь радоваться вместе с другими.

(СЛАЙД 10)

ЩЕДРОСТЬ – оказание бескорыстной помощи другим, отсутствие скупости, но не совместима с расточительством и роскошью.

ЩЕДРЫЙ – охотно тратящийся на других, не скупой.

По настоящему ЩЕДРЫМ может быть лишь тот, кто умеет любить людей и жалеть их.

— Давайте проверим, обладаем ли мы ЩЕДРОСТЬЮ ДУШИ.

Задание 1. Глядя в зеркало, повторяйте: «Я красивый (ая), умный, воспитанный. У меня обаятельная улыбка, необыкновенный цвет глаз…».

Задание 2. Посмотрите в глаза рядом сидящего и скажите: «Ты красивый, умный, воспитанный. У тебя обаятельная улыбка, необыкновенный цвет глаз…».

— В каком случае вам было легче произносить слова? Почему?

Вывод: Высшая роскошь человеческого бытия, — это, по словам Сент-Экзюпери, «роскошь человеческого общения». (Антуан Мари Жан-Батист Роже де Сент Экзюпери (29 июня 1900, Лион, Франция — 31 июля 1944) — французский писательпоэт и профессиональный лётчик).

(СЛАЙД 11)

— Будьте щедрыми на добрые поступки, ласковые слова, улыбку!

— Делитесь ЩЕДРОСТЬЮ своей души! (Согласны со мной? — Светофорик)

Рассмотрим два следующих понятия: БЕРЕЖЛИВОСТЬ, СКУПОСТЬ.

(СЛАЙД 12)

БЕРЕЖЛИВОСТЬ – моральное качество, характеризующее заботливое отношение людей к материальным и духовным ценностям, к собственности.

БЕРЕЖЛИВОСТЬ не совместима с жадностью, но иногда её можно спутать со скупостью.

О БЕРЕЖЛИВОСТИ. (Шутка)

Шёл человек по дороге и наколол себе ногу гвоздём. Кровь льётся вовсю. А человек осмотрел рану и обрадовался:..— Слава богу, сандалий на мне не было, а то что бы тогда с ними стало?!

О таком человеке можно сказать, что он скорее СКУПОЙ, чем бережливый.

СКУПОЙ – чрезмерно до жадности бережливый, избегающий расходов.

(СЛАЙД 13)

СКУПОСТЬ – это эгоистическая боязнь отдать частицу своей души другому.

— Послушайте, пожалуйста, строки стихотворения Я. Акима.

— Догадайтесь, о ком и о чём будет дальше наш разговор.

Кто держит конфету свою в кулаке,

Чтоб съесть её жадно от всех в уголке?

Кто, выйдя во двор, никому из соседей

Не даст прокатиться на велосипеде?

Кто мелом, резинкой, любою безделицей

В классе ни с кем, ни за что не поделится?

Имя тому подходящее дадено,

Даже не имя, а прозвище: ЖАДИНА?

(Дети отвечают хором).

— Все согласны с автором стихотворения? (Светофорик)

— А теперь послушайте, как определяет своё отношение к ЖАДИНЕ Евтушенко Тася:

Жадину я ни о чём не прошу.

В гости я жадину не приглашу.

Не выйдет из жадины друга хорошего,

Даже приятелем не назовёшь его.

Потому – честно, ребята, скажу –

С жадными я никогда не дружу.

— А какое у вас, ребята, отношение к жадинам? Выразите своё отношение не словами, а светофориком. Если вы согласны с автором стихотворения, поднимите ЗЕЛЁНЫЙ цвет, если нет КРАСНЫЙ, а если сомневаетесь – ЖЁЛТЫЙ.

(СЛАЙД 14)

ЖАДНОСТЬ – это скупость, чрезмерное стремление удовлетворить только своё желание, не считаясь с другими.

ЖАДНОСТЬ порождает бесчеловечность, человеконенавистничество.

— А сейчас хочу зачитать вам одну притчу.

— Называется она «Неблагодарный сын». Послушайте, пожалуйста.

Решил как-то муж с женой поужинать, приготовили жареную курицу, накрыли стол и решили ее есть.

Вдруг увидел муж в окно, что к нему в гости идет его старик отец, быстренько спрятал он курицу, пожалел для своего отца даже маленького кусочка.

Зашел старик, выпил воды и пошел назад к себе.

Тогда сын его решил достать из под стола курицу, чтобы съесть ее, да только там превратилась она в огромную зеленую жабу и прыгнула ему на лицо, да так крепко схватила, что не получилось ее снять.

И все кто не пытались ее снять, ни у кого не получалась, жаба только крепче цеплялась за голову.

Пришлось ему всю оставшуюся жизнь жить с жабой и кормить ее каждый день.

— Что можно сказать о сыне старика? (Что он жадный.)

— Кому стало хуже от жадности?

— А как бы поступили вы, ребята?

(СЛАЙД 15)

Заключение.

Правильно видеть вокруг себя щедрость и скупость, бескорыстие и корыстолюбие – это значит с детства понять ту истину, что самое главное, ни с чем не сравнимое богатство – богатство духа: разум, знания, талант, творчество, верная человеческая дружба и любовь…

Научиться обладать этим богатством – вот в чём секрет подлинной щедрости.

Маленькую попытку к этому мы сегодня и предприняли.

Песня «ДРУЗЬЯ» — группа БАРБАРИКИ.

(СЛАЙД 16)

— Хотелось бы, чтобы каждый здесь сидящий, усвоил эти правила и следовал бы им по жизни!

(СЛАЙД 17)

— В этот день – УЛЫБКИ только для вас!

(СЛАЙД 18)

— Чудесного дня – Солнечных улыбок!

(СЛАЙД 19-20)

— Улыбнись!

(СЛАЙД 21)

— Этот ШАРИК для тебя! Просто так! Без Повода!

(Подарить ШАРИКИ детям!)

(СЛАЙД 22)

Никто не знает наперёд,

Кого и с кем судьба сведёт:

Кто будет друг, кто будет враг,

А кто знакомый, просто так…

Кто осчастливит, кто предаст,

Кто обретёт, кто всё отдаст.

Кто пожалеет дел и слов,

А кто разделит хлеб и кров…

(СЛАЙД 23)

— Всем СПАСИБО! Песня «Маленькая страна» — Н. Королёва.

— Разговор о ЩЕДРОСТИ продолжим в нашем классе. Приглашаем всех на чашечку чая.

Афоризмы и цитаты на тему: Жадность. Бережливость. Экономия

Алчность всегда безгранична, ненасытна и не уменьшается ни при изобилии, ни при скудости.

/quotes/subject/zhadnost.-berezhlivost.-ehkonomija

Алчность делает умным даже глупого человека.

«Тереза Батиста, уставшая воевать»

/quotes/subject/zhadnost.-berezhlivost.-ehkonomija

Алчность есть преступное желание чужого.

/quotes/subject/zhadnost.-berezhlivost.-ehkonomija

Алчущие и жаждущие насытятся, алчные и жадные — никогда.

/quotes/subject/zhadnost.-berezhlivost.-ehkonomija

Ах, если бы экономисты могли сделать так, чтобы в них видели скромных, почтенных людей, не хуже дантистов, — как это было бы здорово!

/quotes/subject/zhadnost.-berezhlivost.-ehkonomija

Бездонную бочку не наполнишь, жадное брюхо не накормишь.

/quotes/subject/zhadnost.-berezhlivost.-ehkonomija

Бережливого коня зверь в поле не бьет.

/quotes/subject/zhadnost.-berezhlivost.-ehkonomija

Бережливость — важный источник благосостояния.

/quotes/subject/zhadnost.-berezhlivost.-ehkonomija

Бережливость — великая добродетель. Но если не знать в ней меры, она превратится в обыкновенную скаредность и станет пороком.

/quotes/subject/zhadnost.-berezhlivost.-ehkonomija

Бережливость – когда ничего не тратится попусту; скупость – стремление не тратить совсем ничего.

/quotes/subject/zhadnost.-berezhlivost.-ehkonomija

Бережливость лучше богатства.

/quotes/subject/zhadnost.-berezhlivost.-ehkonomija

Бережливость может считаться дочерью благоразумия, сестрою умеренности и матерью свободы.

/quotes/subject/zhadnost.-berezhlivost.-ehkonomija

Бережливость не хочет ничего расходовать по пустому, скупость вовсе ничего не хочет расходовать

/quotes/subject/zhadnost.-berezhlivost.-ehkonomija

Бережливость — самый лучший достаток.

/quotes/subject/zhadnost.-berezhlivost.-ehkonomija

Бережливый мужик от двора не бежит.

/quotes/subject/zhadnost.-berezhlivost.-ehkonomija

Бережливый не похож на скупого.

/quotes/subject/zhadnost.-berezhlivost.-ehkonomija

Бескорыстным — иллюзии, корыстным — деньги, на которые можно купить иллюзии.

/quotes/subject/zhadnost.-berezhlivost.-ehkonomija

Более скупой, чем  собака.‏

/quotes/subject/zhadnost.-berezhlivost.-ehkonomija

как понять, какой мужчина перед вами ⇒ Блог Ярослава Самойлова

Между бережливым мужчиной и жадным есть большая разница. Чтобы избежать неловких ситуаций и сразу определить того, на кого не стоит тратить время —  предлагаю вам разобраться, по каким признакам можно распознать скупого мужчину. 

Читайте до конца и узнаете:

  • Кто такой жадный мужчина?
  • Жадный или альфонс: в чем разница?
  • Проявления достойного мужчины: как отличить?

Очень часто на консультациях, девочки жалуются, что не сразу замечают жадность мужчины. Поэтому я записала для вас видео с подробным описанием качеств скупого представителя сильного пола.

Как проявляется жадность?

Дело в том, что жадность — это не только о деньгах. Жадному мужчине жалко на вас времени или других ресурсов: объятий, звонков, комплиментов, внимания и так далее. Наблюдайте за проявлением мужчины. Потому что скупые представители — это потребители. Они хотят больше получать, чем отдавать. Это работает на неуверенных в себе девочках, которые соглашаются на малое. Но отношения между таким мужчиной и не ценящей себя женщиной, как правило, односторонние. Она ему “всю себя”, а он взамен — ничего. 

Как распознать жадного мужчину?

Можно ли распознать такого мужчину на первом свидании? Конечно, он может успешно прикидываться и щедрым, и добрым, но есть ряд тревожных звоночков, на которые следует обратить внимание. 

Первое: его слова не совпадают с действиями

Он может хорошо выглядеть, носить дорогую брендовую одежду, ездить на классной машине, но не проявлять чудеса щедрости. Например, несмотря на свою благополучие и состояние, для свидания он выбирает бюджетные рестораны. Хотя женщине может быть понятно, что по статусу он может позволить себе гораздо большее. Или представьте, что обеспеченный мужчина приглашает вас на свидание прогуляться в парке. Хотя было бы уместнее поужинать, если вы или он пришли после работы. 

Я не говорю, что гулять в парке — это плохая идея для свидания. Но стоит отталкиваться от контекста. Если для парня-студента, который только поднимается на ноги, это нормально. То подобное предложение, исходящее от уже состоятельного мужчины, должно насторожить. 

Второе: он просит поделить счет пополам

Жадный мужчина предлагает разделить счет пополам. В странах Европы это нормальное проявление менталитета. Но на постсоветском пространстве, мужчине принято мужчине платить за женщину, если он ее пригласил. 

Исключением может быть поход в ресторан компанией. В таком случае — это не личное свидание, а дружественная встреча. Изначально каждый из участников договариваются, кто и за что рассчитывается. Если какой-то мужчина из этой компании, к примеру, захочет оплатить ваш счет — это нормально. 

Однако, если вы идете вдвоем с мужчиной в ресторан, а он тайком от вас просит официанта поделить счет — обратите на это внимание. 

Третье: отношение к окружающим людям 

Этот пункт касается не только мужчин, но и женщин. Жадные люди по отношению к другим ведут себя как типичные потребители. Часто, они не уважают или обесценивают чужой труд. Например, человек может ругаться с таксистом, что тот медленно или быстро едет, спорить с официантом и так далее. Такие люди хотят получать много, но не благодарят за это даже на словесно. 

Это мелочи, к которым стоит относиться серьезно. Потому что, если человек не уважает чужой труд, то не будет уважать и ваш. Он будет обесценивать то, что вы создаете уют в доме, ухаживаете за детьми и так далее. Мужчина будет кушать сначала с общей тарелки, а потом со своей. Или оставлять все самое лучшее себе. Поэтому прежде, чем начинать с таким представителем сильного пола совместную жизнь — присмотритесь. 

Читайте также: Что такое любовь и как отличить ее от влюбленности?

Четвертое: проверка на меркантильность

Жадные мужчины будут проверять женщину на меркантильность. Как это понять? В разговоре он будет часто затрагивать тему финансов. Будет спрашивать, где вы привыкли отдыхать, как проводить время, будет проверять ваш уровень достатка.

ВНИМАНИЕ! Таким же приемом пользуются альфонсы. Они также пытаются узнать у своих потенциальных “жертв” максимум информации о ее достатке. У мужчин, настроенных серьезно, это происходит в форме диалога. Он спрашивает, что нравится женщине. Но при этом не скрывает свои предпочтения. Например, вы рассказываете, что вам нравится Dior, а он говорит, что предпочитает Valentino и т.д.

У мужчин-жадин — это одностороннее любопытство. Он якобы пытается выяснить сколько женщина “стоит” и сколько можно сэкономить. Или, может, вообще ничего не потратить.  

Пятое: мужчины-жадины оправдывают свою скупость меркантильностью женщин

Жадные мужчины любят оправдывать свою скупость, тем что женщины меркантильные: они много хотят, что им подавай только дорогие рестораны, что от мужчин нужны только деньги и так далее. 

Таким образом они прощупывают почву. Потому что действительно есть такие женщины, которые могут ободрать мужчину и уйти. Те, кто стали жертвами таких афер, действительно могу задавать провокационные вопросы в духе: “Если бы я пригласил тебя в mcdonald’s, ты бы согласилась?”. Но в таком случае, обычно, происходит диалог. С жадным мужчиной — нет. 

Девочки, вы имеете право знать, кто перед вами сидит. Вы можете спрашивать его о том, чем он занимается, на каком этапе жизни находится и в состоянии ли он вообще оплатить ресторан, в котором назначил свидание. Вы тратите на него свое время и ресурсы, поэтому в подобных вопросах нет ничего обидно или неуместного. 

Как себя ведет нормальный мужчина? 

Самодостаточный мужчина ничего не скрывает от женщины. Он напрямую говорит, что у него есть квартира, машина. Он показывает свои достижения. Потому что в природе заложено, что ему надо, как павлину перьям, похвастаться, чтобы показать, какой он классный и достойный. 

Для того чтобы глубже разобраться в вопросах психологии мужчины и женщины, построении семейных отношений, и понять, как правильно взаимодействовать внутри семейной системы, приглашаю вас на шестидневный онлайн-курс “Мужчина: честная инструкция по применению. Без драм и манипуляций”. Человек, который владеет информацией — владеет ситуацией. На курсе вы сможете определить свои сильные и слабые стороны, узнать о своих состояниях немного больше и научиться правильно взаимодействовать с собой и с другими. 

Спасибо, что дочитали до конца. С верой в вас, Алла Пилипюк!

Жадность — чем она вредна? 21.12.2020

Великие Учителя учат, что жадность является  своиством, от которого необходимо освободиться. Почему?

 

С точки зрения философии тела, жадность вызывает запоры. Однако многие люди, страдающие запорами, не признают себя жадными. Это связано с тем, что жадность может быть как материальной природы, так и духовной природы.

 

Жадность  материальной природы выражается как нежелание делиться тем, что у тебя есть. Например, человек не хочет давать деньги своим членам семьи для повседневных нужд, потому что считает, что они тратят слишком много денег нецелесообразно.

 

Из  Учения Великих Учителей известно, что мы  не должны тратить деньги нецелесообразно, потому что в будущем мы можем испытать проблемы материального характера. Поэтому к деньгам всегда нужно относиться ответственно. Однако иногда бывает ощущение, что человек слишком экономит деньги, отказывая себе даже в повседневных потребностях. Бережливость — отличное свойство, но жадность — плохое. Где граница между бережливостью и жадностью? Бережливый  человек не покупает ничего лишнего и не тратит деньги на выполнение желаний, но тратит только на потребности. Жадный человек может потратить деньги и на желания, но только для собственных нужд или для удовлетворения своих желаний, игнорируя потребности и желания других людей.

 

С духовный точки зрения  жадность учит не бояться остаться без имущества, потому что все те  люди, которые страдают от жадности, в предыдущей жизни умерли в бедности или от голода, поэтому в этой жизни неосознанно боятся вновь пережить голод и экономят все возможное, не в силах отказаться даже от тех вещей, которые им не нужны, потому что у них есть ощущение, что в будущем они могут пригодиться. Так что причина жадности — страх, что чего-то может не хватать. Если бы у человека не было этого страха, он бы не был жадным.

 

Без жадности материальной природы существует жадность духовной природы. Например, человек отказывается любить другого человека или сознательно не дает ему свою любовь, потому что тот не сделал что-то ему по нраву. У людей, страдающих от жадности духовной природы, тоже есть страх, но только другого характера – у них страх «меня не любят», который развивался в детстве из-за недостатка любви. Поэтому ожесточилось сердечко, которое боится выразить свою любовь, потому что не хочет быть отвергнутым в проявлении своей любви.

 

Иногда родители спрашивают, почему некоторые дети не делятся своими  вещами с другими детьми, а другие дети делятся? Могут ли дети быть жадными?

 

Ребенок рождается с таким характером, с каким умер в предыдущей жизни, или другими словами, дух начинает новую жизнь с накопленным ранее багажом. Затем характер ребенка меняется в соответствии с окружающей средой, в которой ребенок находится.

 

Если ребенок с детства очень привязан к своим вещам и не хочет делиться ими, то это означает, что в прошлых жизнях не освоено учение привязанности, которое учит, что тебе ничего не принадлежит, все принадлежит Богу. Это означает, что родители должны уже с детства объяснять ребенку о Боге. К сожалению, большинство родителей не верят в Бога и сами не знают, что все принадлежит Богу, поэтому привязанность ребенка к вещам считается обычным явлением.

 

Все нам даёт и забирает Бог. Если родители этого не знают, то об этом напоминают различные жизненные ситуации, когда нам что-то дают и затем отнимают. Счастливы те люди, которые это осознали, потому что так много недовольных людей, которые борются за сохранение своего имущества и благополучия, в результате борьбы теряя даже свое здоровье и отношения. Человек, который сознает, что все нам дарит Бог, намного серьезнее относится к этому подарку, потому что осознает оказанную честь, что одновременно является и проверкой – что ты будешь делать с подарком? Многие проваливают этот экзамен, нецелесообразно тратя подарок или формируя неправильное отношение к полученному подарку. Дети просто показывают нам как в зеркале, какие мы есть, если мы сами этого не заметили.

 

Чтобы освободиться от жадности, нужно освободить страх, который создал жадность. Чтобы освободить страх, необходимо идти сознательным путем духовного развития. Чем лучше ты понимаешь жизнь и ближе к Богу, тем меньше в тебе страха и больше любви. Любовь является целью, к чему стремиться. Жадность — это недостаток, от которого необходимо освободиться, потому что она больше всего мешает жить самому человеку, который 24 часа в сутки должен быть бдительным, чтобы только не потерять то, что ему принадлежит. Человек, который любит, счастлив. Жадный человек никогда не бывает счастливым, потому что должен жить в страхе. Но он хочет быть счастливым, и такое желание может его привести к воротам с надписью «Познай самого себя». Если он осмелился отворить эти ворота, то он меняется и в его жизни появляется любовь.

 

Автор: Элвита Рудзате

 

Перевод: Марута Валайне

Нет, комиссионные магазины не жадничают, мы

Реселлеры в социальных сетях обвиняют свои сберегательные магазины в жадности, поскольку они поднимают цены на свои товары. Раньше я думал то же самое, когда бродил через местную добрую волю, но потом меня осенила логика.

* Поскольку это блог, ориентированный на Poshmark, я буду обсуждать инвентарь с точки зрения одежды.

Вопреки распространенному мнению, не думайте, что благотворительные магазины работают только для того, чтобы обслуживать тех, кому не повезло.Я могу сузить типичных покупателей благотворительных магазинов до пары групп:

  1. Те, кто просто хочет многого
  2. Те, кто хочет уменьшить свой углеродный след
  3. Те, у кого нет большого дискреционного дохода
  4. Любители винтажных вещей
  5. Любители охоты за сокровищами

… а теперь введите

6. Те, кто хочет перепродать

Хотя я указал № 6 под этим заголовком, это не означает, что для нас, реселлеров, существуют благотворительные магазины.Это верно не только для комиссионных магазинов, но и для других магазинов. Я уверен, что вы видели, как люди рассказывали о том, как, например, заходили в Target и покупали определенный товар, потому что считали, что цена на него занижена, в надежде перепродать его с целью получения прибыли.

Двигаясь вперед, вернемся к 6 группам, которые я только что перечислил.

Не имея никакой информации из первых рук, большинство из нас будет полагать, что благотворительные магазины становятся все более жадными, потому что они хотят участвовать в перепродаже, которая имеет тенденцию.Я полностью понимаю это, потому что сам делаю предположения без каких-либо знаний из первых рук. С учетом сказанного, я действительно согласен с вами, ребята, в определенной степени, но это не единственная причина, по которой цены растут.

Еще одна причина, по которой мы можем думать, что цены растут, заключается в том, что мы находимся по ту сторону забора. Иными словами, человек в группах 1–5 без проблем заплатит за сумку Coach по 30 долларов, в то время как реселлера оттолкнет цена; это не вина комиссионных магазинов.

Хотя есть и другие причины, по которым мы думаем, что благотворительные магазины становятся более жадными, я не буду тратить на это больше времени, потому что неважно, что мы думаем.

Комиссионные магазины не хотят видеть в своих магазинах торговых посредников, и точка. Торговые посредники не являются частью их бизнес-модели и никоим образом не приспосабливаются к торговым посредникам. На самом деле реселлеры являются конкурентами в глазах комиссионных магазинов, позвольте мне объяснить с помощью этого рисунка:

1. Часть предстоящих пожертвований собирают реселлеры для перепродажи.В качестве альтернативы вещи, которые люди обычно жертвуют, оставляют для перепродажи

2. Делаются пожертвования в благотворительные магазины. На этом этапе комиссионный магазин уже упускает из виду то, что было потеряно в №1.

3. Пожертвования превращаются в инвентарь, когда они поступают в торговый зал

4. Торговые посредники скупают непропорционально большую сумму

Изучив блок-схему, вы можете увидеть, что запасы забиты не только передней частью (4), но и задней частью (1).Вот почему комиссионные магазины не любят перепродавцов. На самом деле все сводится к предложению, а говоря о предложении, вы должны упомянуть спрос.

Экономическая модель спроса и предложения действительно виновата. Некоторые из вас, возможно, уже соединили точки, но я все равно объясню.

В мире снабжения нет ничего бесконечного. Когда в благотворительном магазине были только группы 1–5, им было легко хранить запасы, потому что эти группы, по большей части, покупали только те товары, которые им нравились, соответствующих их размеру.Но с притоком торговых посредников предложение покидает торговый зал быстрее, чем когда-либо. Человек в группе 1–5 может найти только 3 предмета своего размера, которые он действительно наденет, но продавец купит 50, потому что их размер и стиль не имеют значения.

Подумайте об этом, для комиссионных магазинов незаконно запрещать торговым посредникам делать покупки в своих магазинах. С учетом сказанного, на самом деле нет никакого положительного решения, которое они могли бы использовать, чтобы сделать всех счастливыми. Если они будут поддерживать низкие цены, как это делалось раньше, торговые посредники будут скупать больше запасов, то есть запасов, которые ограничены.Если они поднимут цены, чтобы отпугнуть реселлеров, они одновременно отпугнут своих основных клиентов (Группа 1-5). Как видите, благотворительные магазины находятся в очень ограниченном пространстве, и это из-за нас, реселлеров. Надеюсь, если вы поставите себя на их место, вы станете более чуткими.

Более того, я не думаю, что они повышают цены, потому что хотят, чтобы торговые посредники больше платили за товар. Это просто не имеет смысла, потому что, если для прибыли недостаточно места, реселлеры просто уйдут.

Я хочу сказать, что мы смотрим на это только через призму торгового посредника, пренебрегая тем, чтобы понять его с точки зрения благотворительного магазина.

В конце концов, цены упадут до уровня, когда комиссионные магазины и торговые посредники останутся без движения. Если они не упадут в цене, мы не будем покупать. Если они опустятся на дюйм, реселлеры возьмут этот дюйм. Мне отстойно говорить, но я не думаю, что есть долгосрочное решение этой растущей проблемы.

Теперь корпоративные благотворительные магазины, такие как Goodwill, действительно начинают заниматься перепродажей, занимаясь именно этим — перепродажей.Если вы не знаете, Goodwill использует Ebay, имея свой собственный интернет-магазин и собственный веб-сайт аукциона для продажи пожертвований по премиальным ценам, и я их не виню.

Как реселлеры, я думаю, нам нужно прекратить делать некоторые вещи, которые могут усугубить проблему:

  1. Прекратите делать видео о сбережениях только потому, что вам нужны просмотры или лайки
  2. Прекратите публиковать сообщения о затратах / прибыли, которые ничего не делают для повышения ценности сообщества перепродавцов
  3. Прекратите снимать видео в благотворительных магазинах, вы, по сути, находитесь в доме своих оппонентов и говорите, сколько вы получите от них прибыль
  4. Перестаньте хештегами хэшировать благотворительные магазины в своем посте, вы, по сути, «доносите до себя».Проще говоря, вы привлекаете к себе ненужное внимание

Как реселлеры, я думаю, нам нужно начать делать некоторые вещи, чтобы хеджировать наши риски в будущем:

  1. Проявите творческий подход к своим стратегиям поиска поставщиков. Я знаю, что здесь возникает вопрос: «Как что?!?!» но каждый штат и город отличаются своими возможностями и угрозами, поэтому я не буду давать никаких предложений. Я оставлю это вам, ребята, чтобы выяснить
  2. Включите сеть и найдите людей, которые будут продавать вам сотни или тысячи товаров одновременно.Я знаю, что говорю это так, как будто это так просто, но поверьте мне, это выполнимо.
  3. Действительно спросите себя, рассчитана ли ваша стратегия на будущее. Если нет, измените его или перейдите к чему-нибудь другому. Это самый важный пункт в моем списке.

Конечно, этот пост не может закончиться без обращения к тем, кто думает, что я делаю ситуацию хуже, чем она есть на самом деле. Конечно, перепродажа существовала задолго до Poshmark и других приложений для продажи одежды. Конечно, вы всегда могли найти инвентарь почти по запросу.Но вы забываете, насколько игра изменилась относительно темпов роста. Перепродажа подержанной одежды — одно из самых популярных событий, и оно не замедляется. Это означает, что больше игроков и больше покупателей, а старые правила, по которым вы играете, не будут иметь значения.

Зная это, я все еще стараюсь каждую неделю улучшать не только свой процесс, но и источники. Если благотворительные магазины меняются вместе с окружающей средой, необходимо, чтобы реселлеры поступали так же.

Мне бы очень хотелось услышать, что вы, ребята, скажете об этом, комментарий ниже.

Есть ли жадность в покупке для перепродажи?

Группа сторонников защиты прав потребителей в Facebook — отличный ресурс для читателей, которые хотят больше интерактивного взаимодействия. Десятки участников ежедневно публикуют сообщения, от ссылок, не связанных с потребителями, до вопросов и вдохновляющих цитат. Я стараюсь внимательно следить за группой, но по большей части это чрезвычайно позитивное и безопасное место для ее почти 6000 участников. (А поскольку это закрытая группа, люди часто публикуют очень личные вещи.)

Однако в те дни, когда я работаю (когда я ухожу из дома с 6:15 до 20:30), группа должна работать без модератора, что, как правило, не составляет большого труда, поскольку мы все взрослые. .

Но вчера один участник написал это:

«В последнее время я видел несколько сообщений в этой группе о покупке предмета по низкой цене, чтобы продать его дороже. Что дает? Я бы подумал, что будучи NCA, вы хотите, чтобы другие люди нашли выгодную сделку или продали что-то по хорошей цене.Не уверен, что мои мысли мысленно следуют за жадным , которое я видел в нескольких последних сообщениях, украшающих мою ленту новостей ».

К тому времени, как я пришел с работы домой, было 172 ответа, и оригинальный плакат покинул группу в гневе.

Я не участвовал в разговоре, но многие участвовали. В основном от членов группы, которые задавались вопросом, почему считается «жадным» увеличивать свой доход, следя за тем, чтобы продавать товары в благотворительных магазинах по заниженным ценам. Я делаю это, как любой, кто когда-либо управлял антикварным магазином или магазином перепродажи.

Купить дешево, продать дорого. Это коммерция.

Я делаю это, чтобы увеличить доход моей семьи, чтобы у моих сыновей была хоть доля шансов закончить колледж без больших долгов. И да, я покупаю в комиссионных магазинах. Я также покупаю почти все, чем владеет моя семья, в благотворительных магазинах. Наша мебель, одежда, постельные принадлежности, большинство подарков и предметы домашнего обихода. Это все из комиссионных магазинов.

Думаю, проблема оригинального плаката в том, что она рассматривает благотворительные магазины исключительно как ресурс для бедняков; и что те, кто может оплачивать свои счета, не имеют права делать там покупки, поскольку каждая покупка предмета финансово благополучным человеком лишает кого-то нуждающегося.

Она видела избыток вещей в комиссионных магазинах ?! Умм. . . на всех хватит!

Кроме того, большинство благотворительных магазинов существует для сбора денег на свои личные нужды. Будь то приюты для животных, препятствия на пути к трудоустройству, помощь бездомным или проблемы подростков, благотворительные магазины хотят, чтобы каждый и все тратили свои деньги в их учреждениях.

Когда я покупаю предмет в Goodwill с единственной целью — очистить его для перепродажи, я поддерживаю это конкретное дело так же, как и все остальные. Я поддерживаю свою цель — работать неполный рабочий день, пока мои дети находятся дома, и ищу классные вещи для покупателей, у которых нет ни времени, ни интереса для просмотра благотворительных магазинов в их районе. Я трачу время на то, чтобы исследовать свои находки, чистить и / или ремонтировать их, фотографировать, а затем выставлять их на продажу.

Не жадничает.

Никто ничего не покупает у меня, если он не ищет именно этот предмет.Они счастливы, что нашли идеальный (и только что вымытый шампунем) коврик для комнаты своей дочери или именно те коврики для камина, которые были у их бабушки. (Истинные примеры.)

Быть непотребителем не означает, что я не работаю для увеличения своего дохода. И я отдаю должное всем, кто вкладывает время и трудится в то же самое.

Считаете ли вы неэтичным делать покупки в благотворительных магазинах с целью перепродажи? Пожалуйста, поделитесь своими уважительными ответами в разделе комментариев ниже.

Кэти Волк-Стэнли

«Использовать, изнашивать, обходиться или обходиться без».

Щелкните ЗДЕСЬ , чтобы подписаться на The Non-Consumer Advocate на Twitter .
Нажмите ЗДЕСЬ , чтобы подписаться на The Non-Consumer Advocate в Instagram.
Щелкните ЗДЕСЬ , чтобы присоединиться к группе The Non-Consumer Advocate Facebook .
Щелкните ЗДЕСЬ , чтобы подписаться на The Non-Consumer Advocate на Pinterest.

Понравился этот пост? Тогда поделитесь им с друзьями!

Корпоративная жадность: что привело к развитию благотворительных магазинов

Индустрия моды — вторая по вреду для окружающей среды отрасль, в которой виновата быстрая мода.По мере того как поколения узнают о вреде, который наносит швейная промышленность, к счастью, появляются решения этой проблемы. Хотя нам еще далеко до того, чтобы избавить мир от брендов быстрой моды, мы добились больших успехов в сокращении выбросов углерода и загрязнения, связанных с производством одежды, за счет поиска других применений для одежды, которые в противном случае оказались бы на свалках. . Один из самых популярных, особенно среди поколения Z, — экономия.

Существуют десятки приложений и веб-сайтов, посвященных продаже подержанной одежды и аксессуаров; один из самых популярных — Depop.Depop был основан в 2011 году Саймоном Бекерманом, соучредителем журнала PIG Magazine, чтобы читатели могли покупать продукты, представленные в публикации. Однако Бекерман изменил цель приложения, превратив его в глобальный рынок социальных сетей, где люди могут покупать, продавать и «ставить лайки» одежду и аксессуары. Комбинация Instagram и eBay, Depop, у которого более 18 миллионов пользователей, позволяет вам создать профиль и связаться с друзьями или просто подписаться на продавцов, которые разделяют ваш стиль, персонализируя вашу страницу для идеального шоппинга.

Приложение для повторной коммерции нацелено на людей, которые попадают в категории Millennial и Generation Z, выступая в качестве небольшого побочного бизнеса или полноценного малого бизнеса, в зависимости от учетной записи. Позиция Depop как приложения для повторной торговли помогает меньшему количеству предметов одежды попадать на свалки, а людям помогает заработать немного денег на продаже подержанной одежды или аксессуаров.




Будь то ненужные вещи или изделия ручной работы, продавцы помогают людям изучить свой стиль и находят применение своим товарам.В идеале подержанная или винтажная одежда в приложении и на сайте продается по более низкой цене. Однако в этом проблема.

Есть хорошо известная проблема взвинчивания цен некоторыми продавцами на Depop. Сообщения о людях, которые находят дешевые детские рубашки изначально в Wal-Mart и продают их как женскую одежду 2000 года, в последнее время появляются во всех социальных сетях.

СВЯЗАННЫЕ С: ГОРЯЧИЙ РОЗОВЫЙ И ПРИВЕТСТВЕННЫЙ КИТТИ — ТО, ЧТО ПОКОЛЕНИЕ Z ПОМОГАЕТ О МОДЕ 2000 ГОДА

Продажи уникальных винтажных находок в приложении настолько упорны, что продавцы приукрашивают описания своих продуктов, заставляя их казаться более ценными, чем они есть на самом деле.Depop напоминает реальный рынок, где некоторые продавцы эксплуатируют покупателей, маркируя популярные товары по возмутительной цене просто потому, что они могут. И, как и на реальном рынке, цены у конкурентов тоже растут.

Завышение цен — и связанный с этим неудачный успех — подержанных товаров недавно привело к дискуссии о джентрификации комиссионных магазинов и сбережении в целом.

Джентрификация имеет несколько определений, но обычно это относится к более богатым людям и предприятиям, переезжающим в бедные кварталы в городских районах, часто вытесняя нынешних жителей.Эта тема широко обсуждается в политике и является синонимом термина «современный колониализм».

Все привилегированные дети думали, что экономные покупки были противными 5 лет назад, но теперь именно здесь ваш магазин @… доброжелательно повышая цены .. Можно ли сэкономить одежду для низкого дохода вместо того, чтобы покупать и продавать ее вдвое + .. хорошо 4 окружающая среда, но уродливая.

— isa (@mijasbackwoodd) 25 июня 2020 г.


Когда дело доходит до джентрификации комиссионных магазинов, это не так просто определить, но можно легко понять смысл.Растущая популярность дешевой одежды — одежды, которая изначально предназначалась для людей с низкими доходами — все больше затрудняет для людей, которые полагаются на комиссионные магазины для своей одежды, декора и мебели, фактические покупки.

Бережливость — чрезвычайно популярное времяпрепровождение среди молодого поколения, почти превращающееся в хобби или личную черту. Это то, чем люди хвастаются; Рекламные видеоролики чрезвычайно популярны в социальных сетях, таких как TikTok и Instagram. Это нормально — хвастаться ценными вещами, которые вы нашли, будучи сберегательными, как в маленьких, так и в больших городах, и также обычным явлением являются люди, сберегающие вещи исключительно с целью перепродажи.


Уменьшенный товар мог быть первоначально куплен за три доллара, но если он будет перепродан, то, скорее всего, он будет выставлен по удвоенной цене. Те, кто может позволить себе новую одежду, иногда делают покупки исключительно в благотворительных магазинах. Их причины просто заключаются в том, что они делают это, чтобы сократить быструю моду, но это отнимает у тех, кто не может позволить себе делать покупки в других местах.

Устойчивая тенденция состоит в том, чтобы модернизировать экономную одежду и создавать шедевры своими руками. Изготовление подходящих комплектов укороченного топа и юбки из больших футболок — один из них, который кажется безобидным.Так будет до тех пор, пока вы не поймете, что люди с низким доходом, большие люди, особенно мужчины, испытывают огромные трудности в поиске недорогой одежды, которая им подходит. Найти симпатичную, красивую одежду больших размеров достаточно сложно, но если добавить в нее подержанную одежду, это станет, по-видимому, невозможным. Разделы больших размеров уже ограничены, если вы не идете в благотворительный магазин исключительно для больших размеров.

Мне так надоело видеть, как люди прямого роста покупают вещи в четыре раза больше их, чтобы «сшить из него платье», тогда как люди больших размеров, у которых уже есть ограниченные возможности, хотели бы иметь возможность найти вещи, сделанные ДЛЯ НИХ — в комиссионном магазине, в Интернете и т. Д.

— Джесси Роти (@JessiTaylorRO) 17 января 2021 г.


Покупка одежды больших размеров, чтобы просто разорвать ее на части и сделать что-то приятное для себя, меньшее тело создает еще меньший выбор для людей с большим телом.

Растущие цены на подержанные товары затрудняют доступ для людей с низкими доходами, и легко перекладывать вину на людей, участвующих в этой деятельности. Завышенное потребление подержанных товаров приводит к уменьшению запасов, которые, по-видимому, быстро истощаются.Больше активности означает, что больше сотрудников будут следить за товарами и раздавать больше зарплат. Очевидно, что цены будут расти, когда разница между спросом и предложением станет меньше.

Но у комиссионных магазинов нет истощающихся запасов. Возможно, это не будет шоком, поскольку благотворительные магазины получают пожертвования бесплатно, что такие сети, как Goodwill и The Salvation Army, имеют почти отвратительное количество избыточных запасов на своих складах. Настолько, что обе компании в конечном итоге продают свои ненужные товары за границу развивающимся странам — если даже переработчики текстиля не хотят получать эти продукты.




Жизненный цикл продукта Goodwill начинается в розничном магазине, как и в вашем городе, где вешалки с одеждой разбиты по цветам. Если товар не продается, он попадает в точку Goodwill, где цены еще ниже и иногда продаются за фунт. Товар все еще не куплен, поэтому в последний раз предпринимается попытка продать его клиентам через слепой аукцион, на котором люди делают ставки за корзины, заполненные товарами. Наконец, ее продают переработчикам текстиля, которые либо повторно используют ткань, либо отправляют ее за границу, либо выбрасывают на свалку, что подрывает одно из основных предназначений комиссионных магазинов.

По данным журнала Newsweek , количество одежды, выброшенной на свалки за последние 20 лет, увеличилось вдвое с 7 миллионов тонн до 14 миллионов, что делает переработку текстиля более важной, чем когда-либо.

Процесс Армии Спасения немного отличается: они продают свой непроданный инвентарь напрямую развивающимся странам Африки для использования там. Согласно их веб-сайту, это делается для «сбора необходимых средств для Армии спасения», но непродаваемая одежда не может быть продана по определенной причине.Большинство из них низкого качества, и их трудно перепродать в странах, в которые они отправляются, например, в Нигерии и Мозамбике. Часто бывшие в употреблении вещи не соответствуют местному стилю моды, что еще больше снижает их продажи. Хуже того, это может препятствовать росту и развитию, оставляя развивающиеся страны зависимыми от тех, кто поставляет им дешевую импортную бывшую в употреблении одежду.

Ни для кого не секрет, что у благотворительных магазинов есть избыток товарных запасов, поэтому очевидно, что рост цен вызвал не популярность сбережения и покупки товаров: это корпоративная жадность .Компании знают, что сбережение становится все более популярным, и они используют это знание в своих интересах, не так искусно увеличивая затраты, но почти не повышая заработную плату своих и без того недостаточно оплачиваемых работников.




Высокое предложение не имеет значения, если спрос достаточно высок, и увеличение затрат по-прежнему приносит прибыль. Goodwill регулярно приносит около 5 миллиардов долларов дохода в год, но они не могут платить своим торговым партнерам больше минимальной заработной платы. «Армия спасения» и «Добрая воля» — некоммерческие организации, однако вездесущая рука капитализма все же нашла способ эксплуатировать клиентов компаний, заставляя их тратить больше, когда товары поступают от пожертвований.Проблема носит системный характер, и у нас нет возможности этично потреблять продукты. Инфлюенсер Depop не виноват в том, что цены растут.

Thrifting — необходимая и отличная альтернатива быстрой моде, но к ней нужно подходить осознанно. По возможности покупайте меньше вещей в поездке или совершайте меньше поездок. Если вам не нужна одежда больших размеров, даже не заглядывайте в раздел больших размеров, если вы думаете, что вас соблазнит симпатичная рубашка на пуговицах или восхитительно липкая футболка с рисунком.Это не строгие правила, которые нужно соблюдать постоянно — это скорее рекомендации, которые нужно учитывать, когда вы собираетесь пойти в комиссионный магазин в третий раз за неделю.

Единственный потребитель не является причиной джентрификации комиссионных магазинов. Это рынок, который схватил за шею некоммерческие организации, изначально созданные для помощи людям, превратив их в нечто плохое, эксплуатирующее их потребителей и рабочих.


Сценарист: Меган Шаус

Экономичная смена | Сиэтл Еженедельник

Я происходил из длинной череды жестких торговцев.Моя бабушка водила моего молодого отца по магазинам в дни распродаж, скандируя: «Больной мальчик, больной мальчик!» чтобы расчистить путь к желанной покупке. Мой отец, в свою очередь, вырастил нас дешевыми. Для меня термин «заземленный» означал запрет на продажу на выходных — худшее наказание, которое я мог вообразить.

Другими словами, я вырос в секонд-хендах и секонд-хендах, а в середине 90-х провел несколько взрослых лет, работая в благотворительных магазинах Chicken Soup Brigade. Так что я считаю себя обладающим уникальной квалификацией, чтобы заявить всем и каждому, что благотворительный магазин мертв, убит жадностью, амбициями и американской жаждой мерчандайзинга.

По словам Вебстера, термин «комиссионный магазин» был придуман в 1944 году и определяется как «магазин, который продает подержанные товары и особенно одежду, и часто используется в благотворительных целях». Концепция предшествовала названию. Армия Спасения, Сент-Винсент де Поль и Добрая воля делали добрые дела на протяжении последнего столетия, а примерно в 1900 году начали продавать подержанные товары по разумным ценам в рамках своей миссии по снабжению бедных слоев населения. До моего пребывания в Chicken Soup — во время которого я наблюдал, как благотворительные магазины отходят от своей первоначальной миссии и превращаются в коммерческие точки розничной торговли — сберегательные компании оставались верными своему призванию: служению бедным.

В настоящее время миссия благотворительного магазина — зарабатывать деньги, продавая подержанные товары по завышенным ценам покупателям из среднего класса. Текущие цены на гаражные распродажи и комиссионные магазины смехотворно высоки, заставляя меня тосковать по дням, когда благотворительный магазин был раем для любителей скидок, а не чистым, хорошо освещенным местом, которое нравилось потребителям, оборудованным торговыми центрами. Value Village — самый бесстыдный из новых сбережений, транслирующий телерекламу, которая заманивает необычных покупателей сберегательных магазинов в «Американский сберегательный универмаг».Название подходит; в этих и других сетевых сберегательных кассах (частные коммерческие предприятия, а не благотворительные некоммерческие организации) цены на бывшие в употреблении товары приближаются к ценам на новые товары в дисконтных домах, таких как Kmart и Target. Например, если вы хотите купить простыню, вы можете заплатить 6 долларов за новую или до 4 долларов за бывшую в употреблении, которая всего несколько лет назад стоила 1 доллар или меньше.

Все больше и больше благотворительных магазинов становятся розничными и высококлассными, красят свои здания (внутри и снаружи), добавляют раздевалки и нанимают клерков (некоторые из них общительные ).Многие сберегательные кассы теперь будут обмениваться покупками так же охотно, как Nordstrom и The Gap. Это богохульство, ранившее душу старого экономиста — в те дни, когда цены в благотворительных магазинах не были такими высокими, решение было проще: отдать то, что вы купили, и купить что-нибудь другое.

На одну ступеньку ниже стойки

Было время, благотворительные магазины полагались на пожертвования для пополнения своих запасов. Теперь коммерческие благотворительные магазины скупают все свои запасы, а некоторые благотворительные организации покупают остатки распродаж в известных торговых точках.Нередко можно увидеть Value Village с одеждой после таможенной очистки из Nordstrom.

Фундаментальное изменение во всей индустрии сберегательных магазинов заключается в желаемом покупателе: магазины хотят иметь богатого покупателя из среднего класса больше, чем бедного без гроша. Сообразительные покупатели, независимо от их дохода, всегда знали о преимуществах отказа от розничной торговли, но сегодня цены вытесняют малоимущих, а рекламные схемы заманивают тех, у кого более толстые кошельки. В благотворительных фондах действительно нуждающиеся по-прежнему могут делать покупки с помощью ваучеров, предоставленных руководством, но как насчет того, чтобы иметь возможность покупать собственные вещи?

Этот демографический сдвиг привел к изменению товарных запасов: от подарков для рук до одежды, приобретаемой либо у благотворительных организаций, которые их забирают, либо у оптовых и розничных торговцев.Независимо от того, покупают ли они исключительно у благотворительных организаций, таких как сети Thriftko и Shop & Save, или же они покупают и у благотворительных организаций, и у других поставщиков розничной торговли, их стремление состоит в том, чтобы заманить покупателей из среднего класса за счет бедных. Единственными исключениями из этой мрачной тенденции являются Deseret Industries и несколько церковных сберегательных учреждений. Даже такие авторитетные некоммерческие организации, как «Армия спасения», «Гудвилл», «Бригада куриного супа» и «Сент-Винсент де Поль», последовали примеру коммерческих сетей, нарядив экономичный бизнес.Результат: более высокие цены и стоимость продукции.

Как я всю жизнь просеивал барахло в поисках сокровищ и как преданный сыр, я потрясен вложением благотворительных долларов в модные розничные витрины. Как бывший работник благотворительного магазина, я знаю, что деньги можно заработать старомодным способом: бросая холмы в толпу и позволяя им копать.

Как мы это делаем?

Том, том, том: Это была моя проповедь и моя практика, когда я вызвался добровольцем и работал в благотворительных магазинах Chicken Soup Brigade в течение трех лет в начале 1990-х годов, в эпоху, когда программа благотворительных магазинов Chicken Soup выросла из распродажи. под крышей в взрослый секонд-хенд с полными ценами.Я потратил много времени на борьбу за сохранение этики благотворительного магазина, как я ее понимал. «Делайте покупки рано, делайте покупки часто, немного — значит много» — был мой девиз.

Мои покупатели никогда не уходили из магазина с пустыми руками, потому что, я считаю, наши цены были разумными. Я утверждал, что старые очки, не подлежащие коллекционированию, никогда не должны стоить больше четверти, поскольку люди могут купить их новые менее чем за доллар. В моей книге пяти долларов хватило на поношенную рубашку.

Эти цены оказались слишком разумными для моего вполне современного начальника, который следил за тенденциями среди наших местных конкурентов.Она заметила, что такие магазины, как Urban Outfitters, продают «переработанную» одежду по «новым» ценам. Между тем, среди сберегательных организаций коммерческие предприятия проникали на территорию некоммерческих организаций, перемещаясь в районы, которые раньше были свободными от сбережений, повышая отраслевые стандарты, а вместе с ними и цены других некоммерческих организаций, таких как Гудвилл и Армия спасения. Я все время напоминал ей, что мы получили наши акции бесплатно, поэтому все, что мы получаем, было прибылью. Я не хотел, чтобы куриный суп пошел по маршруту бутиков — привлекательной демонстрации избранных товаров и почти по ценам винтажных магазинов.В конце концов я стал утверждать, что ухожу с работы, и цены отражали мое отсутствие. Тонкие стаканы для питья теперь имеют маркировку 99 центов.

Чего не хватает: тусклого света, мусора, загадки

Я стою в благотворительном магазине и вспоминаю, когда все благотворительные организации управлялись благотворительными организациями и предназначались для бедных. Я помню, как мне нравилась таинство носить то, что носили раньше, буквально ходить в чужой обуви. В Армии Спасения и церковном магазине Святого Антония в Трое, штат Нью-Йорк, я мог купить поношенные джинсы и изношенную обувь по ценам для маленьких старушек.Освещение было тусклым, и ни рабочие, ни я не могли хорошо видеть, с чем мы работаем — но это было частью очарования.

Этот вид романтики теряет свою привлекательность при современном торговом освещении. Все недостатки проявляются в резкой флуоресценции, и ясно, что многие хорошие вещи больше не поступают в продажу, потому что они слишком «дрянные» для новой концепции бережливости. Когда я учился в старшей школе, разница между ценами в комиссионных и винтажных магазинах была большой.Я мог купить гладкую оксфордскую рубашку за 15 центов в церковном комиссионном магазине или за 4 доллара в винтажном бутике. Теперь этот пробел почти закрыт. В начале 1980-х годов рынок коллекционирования процветал, и почти все материальные воспоминания стоили монетного двора. Цены начали расти, как дурачок. С тех пор, как повальное увлечение Cabbage Patch Kids, люди накапливают потенциальные предметы коллекционирования, храня их в свежем виде в своих упаковках, пока Fate не принесет солидную прибыль на их вложения. (См. В этой связи странный случай куклы Пи-Ви Германа, которая стала почти на вес золота на следующий день после того, как полиция Флориды арестовала ее тезку в кинотеатре с рейтингом X.)

Ностальгия, зарубежный рынок Американы и гранж — все сговорились, чтобы обратить внимание потребителей на бережливость. Внимание, наконец, достигло своего рода критической массы в 1980-х годах, о чем свидетельствует рост TVI, корпорации, владеющей цепочкой Value Village. Value Village, начавшаяся с единственного магазина в Сан-Франциско в 1954 году, к 1985 году выросла в сеть из 21 магазина с выходами в США и Канаде. В настоящее время по всему миру открыто 148 магазинов TVI, в том числе скоро откроется филиал в Австралии, а к 2000 году компания планирует открыть 200 магазинов по всему миру.Прогнозируемый валовой объем продаж в 1997 году составляет 235 миллионов долларов, из которых 100 миллионов пойдут на благотворительные цели, которые поставляют товары TVI.

Честь среди сборщиков

Рынок предметов коллекционирования и рост сбережений дали новую жизнь старому классу торговцев секонд-хендами: мастеров и тряпок, которые толкали тележки с одеждой и посудой от двери к двери, торгуя предметами, которые могли понадобиться людям. Теперь известные как «сборщики», они превратились в профессиональных покупателей, которые бродят по продажам недвижимости, гаражным распродажам и старым комиссионным магазинам в поисках выгодных покупок, которые можно продать за большие деньги.Оптовые экспортеры бывшей в употреблении американской одежды, такие как Atlas Asia и Heller’s Cafe, покупают подборку туалетов сборщиков. На этом рынке пара Levis может приносить прибыль от 50 центов до 15 000 долларов, поэтому ставки и жадность высоки.

Сборщики были отравой моего существования, когда я работал в Chicken Soup. Они подходили ко мне злобно, почти сексуально, пытаясь достать товары до того, как они попадут на рынок. «Я просто пытаюсь зарабатывать на жизнь, как и ты, Эми», — отвечали они, когда я говорил им отступить.Мне не нравилось, что меня связывают с тем, что я считал слепой алчностью, особенно потому, что я зарабатывал себе на жизнь за счет умирающего сообщества, как однажды прямо сказал мне наркоман. Если бы я утверждал, что сборщики воруют у людей, больных СПИДом, делая покупки в Chicken Soup, разве я не должен был придерживаться тех же стандартов?

Дилемма ценообразования

Управлять экономией сложно, потому что формулы разметки не высечены на камне. Инвентарь поступает в одни благотворительные организации бесплатно, а в другие — по дешевке, поэтому нет простого уравнения для расчета стоимости использованных товаров.Коммерческие розничные предприятия никогда не спрашивают об их наценках. Они покупают за X, пытаются продать за 200 или 300 и при необходимости снижают цены. Цены в комиссионных магазинах случайны и могут варьироваться в зависимости от настроения ценообразователя. В некоторых магазинах товар проходит через парадную дверь мимо восторженных глаз покупателей. Если предмет привлекает внимание обычного покупателя, и он приходит в подсобку и умоляет его купить, как может ценитель избежать субъективности? Когда я работал в Chicken Soup, я старался быть справедливым, но были некоторые клиенты, которые мне нравились больше, чем другие.Я знал, что на меня влияют эмоции, но отсутствие правил не позволяло мне быть таким беспристрастным, как следовало бы.

«Если», связанные с сбережением, заставляют всех в бизнесе оправдываться. Недостаточно зарабатывать деньги; вы должны сделать это скрупулезно. Когда я работал в Chicken Soup, я не мог поверить, что зарабатываю деньги и хорошо. Таким образом, сейчас меня беспокоит разделительная линия между прибылью и некоммерческими организациями. Я вижу, что вся индустрия отравлена ​​менталитетом TVI и других сетей.В Chicken Soup я зарабатывал деньги, чтобы помогать людям, живущим со СПИДом. Value Village зарабатывает деньги, чтобы зарабатывать деньги.

Не то, чтобы вы узнали это, делая покупки в Value Village. Радиостанция сети магазинов обрушивает на покупателей саморекламу, напоминающую покупателям, что она делает благородное дело — спасает окружающую среду, покупая вторсырье и помогая благотворительным организациям. Что касается благотворительных организаций, то все, кажется, довольны высококлассным маршем сберегательной торговли. Те, у кого есть собственные магазины, могут взимать больше за свои товары, а те, которые продают товары коммерческим организациям, чувствуют, что им есть место в системе.Value Village, Thriftko и Shop & Save полагаются на благотворительные организации, собирая пожертвования по телефону, забирая одежду, предметы домашнего обихода и мебель и доставляя их в магазины для обработки. Северо-западный центр для умственно отсталых, Альянс американских ветеранов и Общественные службы для слепых — лишь некоторые из довольных посредников. Управление благотворительным магазином — это большая работа, и для некоммерческих организаций часто имеет смысл ограничить вложения денег, времени и волонтерских ресурсов.

Грань между жадностью и потребностью

На коктейльных вечеринках и в благотворительных магазинах я сталкиваюсь с людьми, которых знаю по многолетнему стажу работы за кассой в Chicken Soup.Без моей подсказки мои знакомые по магазинам сопровождают их приветствия с общей жалобой. «Это не то же самое», — говорят они. Некоторым людям не хватает неформальности бережливости, риска купить пятнистую рубашку и надеяться, что она окажется чистой. Другим не хватает хаотичности охоты, острых ощущений от покупок без намерения и поиска отличных призов. Многие люди считают, что индустрия раздувает кошелек общества, тем более что конкуренция заставляет некоммерческие организации вести себя как коммерческие. Даже внимательные люди, которые знают, что многие благотворительные магазины — это сайты по сбору средств и что дополнительный доход означает, что общественные услуги становятся лучше.

Что касается меня: я не утверждаю, что благотворительность не должна зарабатывать деньги, но где грань между жадностью и потребностью?

Когда я работал в магазине Chicken Soup на Джексон-стрит, который был открыт в то время, когда демографические прогнозы говорили, что СПИД будет распространяться среди чернокожих, мы активно обсуждали предназначение магазина. Были ли мы там для охвата, чтобы доставить недорогие товары в бедные районы или собрать деньги на услуги бригады? В духе времени в нашей отрасли мы решили сосредоточиться на выборе №3. Столкнувшись с повышением цен на магазины и растущим выгоранием, я решил бросить работу. По сей день я отказываюсь верить, что повышение цен было правильным решением.

«Реальность такова, — возражает Чак Куен, исполнительный директор Chicken Soup Brigade, — что это возвращает деньги организации. Сиэтл — такой экономный город, что нужно быть конкурентоспособным. Дело в том, что вы все еще можете купить приличные подержанные товары по доступным ценам ».

«Доступный» — это слово, которое варьируется в зависимости от состояния вашего ума, и если этот ум осведомлен об изменениях, которые вы наблюдаете в отрасли, это слово не смывается.Для меня моральный результат состоит в том, что тем благотворительным организациям, которые не платят за свои товары, не нужно опускаться до уровня жадности, которую приносят в город коммерческие организации.

Так кто пострадает?

Конечно, защитникам новой бережливости нет отбоя. «Единственная причина нашего существования — это финансирование нашего сообщества и социальных услуг», — говорит Стивен Лутц, генеральный директор St Vincent de Paul’s Stores. «Наша цель всегда состоит в том, чтобы удовлетворить потребности нуждающихся, но задача для меня и моей организации — стать настолько успешным розничным предприятием, насколько это возможно.Выход на наш рынок сберегательных магазинов, похоже, определенно повысил заметность сберегательной индустрии, потому что они могут позволить себе рекламировать и обеспечивать гораздо более высокий статус ». Медиа-координатор Goodwill Industries Элизабет Дэвис добавляет: «Некоммерческие организации должны мыслить как коммерческие, и это не обязательно является большим злом».

Goodwill — это национальная организация, но Goodwill каждого города — это отдельная некоммерческая организация, предоставляющая программы повышения грамотности и профессионального обучения.В 199596 финансовом году 96 процентов финансирования Seattle Goodwill поступило от продаж магазинов. Как бывший инсайдер, я могу сказать вам, что это подвиг, достойный оваций — даже когда весь ваш инвентарь жертвуется, а не покупается. Один только вывоз мусора обходится компании Seattle Goodwill в 100 000 долларов в год и вычеркивает 15 000 долларов из бюджета Chicken Soup Brigade. Ежедневно сберегательные торговцы получают тысячи фунтов непродаваемых товаров: бездельников телевизоров, заплесневелых матрасов, окурков и старой почты, которую люди не могут заставить себя выбросить в мусор.Управление арендной платой, коммунальными услугами и кадровыми потребностями — сложное уравнение, которое еще больше усложняется попытками найти место для всех драгоценных отходов чрезмерно потребляющего общества. Одежда и текстиль, которые не могут или не продаются в благотворительных магазинах, упаковываются и продаются тряпичным компаниям, которые превращают худшие материалы в тряпки, а лучшие — в одежду для покупателей из стран третьего мира.

Последняя капля — или, по крайней мере, последний символический удар — для меня произошла, когда я услышал, что в центре Белвью, , откроется новый магазин Goodwill. «Это Нордстрем доброй воли», — говорит полна энтузиазма Элизабет Дэвис, описывая то, как новая «Гудвилл» одета до девятки, чтобы привлечь покупателя на Bellevue Square. Что до меня, то я слышу погребальные колокола. Этот вальс по озеру в страну богатых служит символическим завершением One True Thrift и его миссии. Все эти магазины пытаются выбраться из своего традиционного гетто и попасть в кошельки богатых. Подъем имеет смысл только с точки зрения сбора средств; в сделке это разрушает первоначальную цель благотворительного магазина.Эти магазины начинались в подвалах церквей, чтобы служить бедным, предлагая бывшие в употреблении вещи по разумным ценам людям, которые в них нуждаются. Теперь они открывают магазины в богатых кварталах для обслуживания — кого именно? Акционеры?

Темная реальность за самой большой американской империей комиссионных магазинов | Алиса Миниум

«Мы в ловушке. Все, кто работает в Goodwill, оказываются в ловушке ». -Гарольд Лейгланд, 5,46 доллара в час

Goodwill долгое время был моим любимым магазином.Как человек, который ненавидит практику большинства предприятий, использующих дешевую рабочую силу в зарубежных странах, не говоря уже о стоимости покупки товаров в розницу, я люблю делать покупки в Goodwill. В то же время я всегда задавался вопросом — есть ли здесь что-то схематичное?

Все любят доброжелательность. Я этого не отрицаю. Ваше любимое коллекционное произведение искусства или пара штанов, которые вы никогда не могли себе позволить по розничной цене, — это приятные, счастливые открытия, сделанные в этом дворце-сокровищнице за этими красивыми синими дверями.Не говоря уже о славе благотворительных покупок, является ли Goodwill благотворительной организацией?

С юридической точки зрения да, это некоммерческая организация, освобожденная от налогов, которая выполняет работу для общественного блага.

А морально? У него есть довольно темные секреты.

Я не отрицаю, что Goodwill делает действительно замечательные вещи. Но что, если мы не знали всей истории?

В Соединенных Штатах и ​​Канаде у этого гиганта комиссионных магазинов имеется более 164 региональных организаций доброй воли и 3200 отдельных магазинов. Goodwill позиционирует себя как некоммерческую организацию, которая предоставляет рабочие места инвалидам. Но это еще не все. Подозрительная деловая практика и отсутствие корпоративного контроля заставят вас задуматься, действительно ли Goodwill такой хороший парень.

Вот мои 10 самых выдающихся утверждений.

Goodwill продает бесплатные товары с прибылью, но менее одной восьмой этой прибыли фактически идет на программы, связанные с работой, которые они продвигают в качестве основного элемента благотворительной деятельности.

В статье для Nonprofit Quarterly за 2016 год Рут Маккембридж изучает недавнюю статью Генри Кордеса в World-Herald, в которой подробно описывается некоторая тревожная информация, которую Кордес обнаружил в финансовых документах Goodwill, которые он получил в соответствии с Законом о свободе информации. Кордес пишет:

«В то время как Goodwill Omaha проводит программы профессионального обучения и помощи, которые обслуживают тысячи людей ежегодно, почти все эти мероприятия финансируются за счет государственных субсидий и контрактов, а не $ 4 миллиона годовой прибыли. благотворительными магазинами Goodwill в восточной Небраске и западной Айове.Даже его фирменная программа, по которой в магазинах работают стажеры-инвалиды, в основном финансируется школьными округами.

Должностные лица доброй воли выявили только 557 000 долл. США расходов на программы занятости в 2015 году, которые финансировались за счет розничных продаж.

Большая часть прибыли магазина расходуется на административные накладные расходы, которые включают большую часть заработной платы его высшим руководителям ».

Трудно утверждать, что вашей основной целью является профессиональное обучение, когда на эту цель тратится только 557000 долларов из 4 миллионов долларов прибыли, и даже сложнее, когда ваши топ-менеджеры получают зарплату в миллион долларов (57 долларов.Всего 3 миллиона премий для руководителей), полученных от прибыли инвалидов, эксплуатируемых за центы на доллар.

Если Goodwill не может продать вашу одежду, она отправляет ее для продажи в страны третьего мира за границу — практика, которая широко задокументирована как наносящая ущерб промышленности в развивающихся странах, импортируя товары по дешевым ценам — или, если этого не происходит, они пойти на свалку.

Несмотря на то, что некоммерческая организация принесла более 3,8 миллиарда долларов дохода, она утверждает, что не может позволить себе платить своим сотрудникам.

Согласно Раздел 14 (c) Закона о справедливых трудовых стандартах, устаревший закон, который президент Сети самозащиты аутистов Ари Нееман называет «пережитком прошлого», более 7300 рабочих в 14 штатах получают меньше чем 23 цента в час. Согласно отчетам Пенсильвании за 2009 год, некоторые работники Goodwill зарабатывали всего 22, 38 и 41 цент в час.

Критическое расследование NBC News впервые раскрыло эту историю в 2013 году.

Хлоя Делла Коста из Cheatsheet пишет: «Goodwill Industries, некоммерческая организация, освобожденная от налогов, которая приносит более 5 миллиардов долларов годового дохода и выплачивает свои зарплаты руководителей выражаются шестизначными и семизначными числами, некоторым своим работникам платят всего 0 долларов.22 в час . Зачем? Потому что они инвалиды ».

В квитанции об оплате труда одной работницы указано, что ей заплатили 3,27 доллара за 24 часа работы.

Источник: Goodwill Industries

Поскольку работники-инвалиды не защищены теми же законами, что и их трудоспособные коллеги, Goodwill перекладывает определенные опасные задачи на работу инвалидов. Несколько сотрудников погибли, выполняя эти работы.

Несмотря на неспособность предоставить современное оборудование, обучение технике безопасности и какую-либо политику надзора компании, некоммерческая организация утверждает, что не несет ответственности за сотрудников, убитых при выполнении этих задач на рабочем месте, обвиняя в «халатности сотрудников» вместо.

Алекс Мойл пишет:

В конце сентября прошлого года 26-летний Абрахам Гарза был убит, когда ему разбили голову, когда он проверял соосность между тяжелым стальным баком и уплотнителем для мусора в магазине Goodwill на Бульвар Франклина в Южном Сакраменто, Калифорния.

(PS: В других случаях это случалось.)

«Это вопрос гражданских прав. Я чувствую себя гражданином второго сорта и ненавижу это ». -Шейла Лейгланд, 2,75 доллара в час

Источник: Goodwill

Выделенный сотрудник Goodwill Дэвид Гуди, который настаивал на реформе безопасности на рабочем месте до несчастного случая со смертельным исходом на Sacramento Goodwill в 2016 году, привлек внимание исполнительного совета компании, дав публичные показания описание несчастного случая со смертельным исходом его коллеги-инвалида, в том числе предоставление отчета о грубой халатности его начальства в отношении правил техники безопасности на рабочем месте.

Когда этот обеспокоенный сотрудник неоднократно подавал своим руководителям отчеты об этих опасных условиях и о необходимости улучшения политики компании, его уволили и публично оклеветали в пресс-релизе компании.

«Goodwill Management не несет ответственности за трагедию. Вместо этого они уволили [Дэвид Гуди] , запретив ему посещать помещения, когда он сообщил, что должен работать через 10 дней после инцидента.

Даже сейчас, спустя несколько месяцев после того, как Goudie стала публичной, Goodwill стоит на своем.«Добрая воля определенно скорбит по поводу трагедии этой аварии», — заявила пресс-секретарь Карен МакКлафлин. «Но это было вызвано халатностью одного сотрудника…»

Гуди сделал паузу: «Маленький мальчик будет расти без отца — без уважительной причины. Я не могу придумать никакого рационального объяснения отсутствия заботы Гудвилла, кроме некомпетентности руководителей, или жадности, или того и другого ».

Если рабочие не развешивают 100 предметов одежды за 32 минуты, их заработная плата снижается — зарплата уже намного ниже минимальная заработная плата.Это наказывает людей с ограниченными возможностями и создает для компании простые средства воздействия на дальнейшее сокращение заработной платы этих работников.

В своей статье для Cheatsheet за 2015 год Хлоя Делла Коста пишет:

«Goodwill хочет, чтобы рабочие развешивали 100 предметов одежды за 32 минуты, и в зависимости от того, насколько сильно сотрудники не достигают цели, сокращается почасовая оплата , . Лейгланд говорит, что ей и ее мужу, который тоже слепой и работал в Goodwill, не следовало вешать одежду с самого начала, потому что они не видят размеры.Она объяснила NBC, что получила высшее образование и могла бы добиться большего успеха на другой работе, например, отвечать на телефонные звонки ».

«При цене в 2,75 доллара это едва покрыло бы мои расходы на работу. Я бы не заработал денег ».

-Sheila Leigland

Источник: Goodwill

Работники, страдающие от системной дискриминации, заслуживают безопасных условий труда и реалистичной заработной платы. Содержательная риторика, которая оправдывает плохое обращение, говоря: «Это лучшее, что они могут сделать, и по крайней мере, мы дали им работу», не является прогрессивным и социально ответственным шагом.

Это перекликается с тем же отношением к американцам с ограниченными возможностями, с которым, по утверждению Goodwill, борется. Люди с ограниченными возможностями не являются обузой , и задача компании — удовлетворять потребности всех сотрудников, справедливо компенсировать им их труд и предоставлять им те же задачи и условия труда, что и трудоспособным коллегам.

«Люди получают прибыль от эксплуатации инвалидов. Это ясно и бесспорно, эксплуатация «.

— Ари Нееман

Практика доброй воли не так уж и далеко выходит из лиги этически сомнительного делового поведения, которое стало определять, чего мы ожидаем от бизнеса.Разница в том, что Goodwill позиционирует себя как благотворительность. Как правильно замечает Генри Дж. Кордес: «Заработная плата руководителей в Goodwill Omaha резко контрастирует с оплатой труда рядовых работников, состоящих в основном из относительно низкооплачиваемых менеджеров магазинов, социальных работников и клерков, получающих немногим больше, чем минимальная заработная плата. Федеральные записи показывают, что некоммерческая организация также недавно выплачивала меньше минимальной заработной платы 110 работникам с серьезными ограниченными возможностями — это законно в соответствии с спорным федеральным законом, который разрешает такую ​​«субминимальную» заработную плату для инвалидов.

В расследовании Forbes цитируются бывшие работники Goodwill-инвалиды, рассказывающие о том, как в соответствии с программой свидетельств о заработной плате их заставляли участвовать в гротескной гонке на время — и им снижали заработную плату за каждую одежду ниже установленной квоты, которую они не делали » t сортировать, застегивать и повесить на стойку в отведенное время.

В то же время Goodwill выплатила своим высшим руководителям 53,7 миллиона долларов компенсации. А Дуг Барр, генеральный директор Goodwill of Southern California, сам получил 1 188 733 доллара в качестве компенсации.

Дело в том, что , хотя Goodwill делает много замечательных вещей, большая часть финансирования его социально полезных программ поступает за счет государственных грантов и субсидий. Итак, насколько хорош на самом деле организация делает для общества?

Это дискредитирует по-настоящему ценную, по-настоящему благотворительную работу, над которой неустанно работают многие небольшие независимые благотворительные магазины, и обманчиво направляет потребительские расходы и позитивные намерения в сторону от организаций на самом деле , выполняющих благотворительную или честную работу в своих сообществах.Фактически, я заметил в своем родном городе, что Goodwills каким-то образом кажется, что они появляются буквально рядом с меньшими, независимо принадлежащими комиссионными магазинами, несомненно, в прямой попытке перенаправить потенциальных клиентов из этих традиционных благотворительных магазинов через собственные двери Goodwill.

Является ли гудвилл некоммерческой организацией? — Заработная плата генерального директора Goodwill

Всякий раз, когда этот сайт публикует статью о Goodwill — например, в которой рассказывается о новой концепции магазина или рассказывается, как бесплатно отправлять пожертвования по почте, — всегда есть несколько читателей, которые отвечают с комментариями типа: «Goodwill абсолютно не занимается благотворительностью, »И« Он принадлежит и управляется миллиардером, который получает бесплатные товарные запасы »или« Гудвилл становится все более жадным, но сотрудники видят очень мало прибыли.

Это, очевидно, актуальный вопрос, который заставил нас задуматься: сколько из приведенных выше обвинений, если таковые имеются, являются правдой?

Критика, вероятно, связана с цепным электронным письмом, которое начало распространяться в 2005 году и позже стало широко распространенным изображением под названием «Подумай, прежде чем пожертвовать». Его послание, по словам Сноупса, призывало людей не делать пожертвования нескольким организациям, включая Goodwill, заявляя: «Генеральный директор и владелец Марк Карран получает прибыль в 2,3 миллиона долларов в год. Гудвилл — очень броское имя для его бизнеса.Вы жертвуете его бизнесу, а затем он продает предметы за прибыли ».

Работник Goodwill Industries в 2016 году.

Джеффри Гринберг / UIGGetty Images

Основанная в 1902 году, Goodwill Industries International, по сути, является некоммерческой организацией, и деньги, зарабатываемые ее благотворительными магазинами, идут на общественные программы, такие как профессиональное обучение, услуги по трудоустройству и классы для людей с ограниченными возможностями или иным образом затрудняются найти традиционную работу. .

Утверждение о том, что генеральный директор и владелец Goodwill зарабатывает миллионы каждый год, категорически ложно, говорит Брэд Тернер-Литтл, старший директор по стратегии Goodwill Industries, потому что не существует единственного собственника.

«Организации доброй воли контролируются и управляются на местном уровне, и каждая из этих 165 организаций в Северной Америке является независимой некоммерческой организацией, в которой есть совет директоров, состоящий из добровольцев из этого сообщества», — говорит Тернер-Литтл CountryLiving.com. «Совет директоров нанимает исполнительного директора или генерального директора для управления Goodwill на своей территории, поэтому на самом деле он принадлежит сообществу.Все они автономные, независимые некоммерческие организации ».

«Организации доброй воли контролируются и управляются на местном уровне — они действительно принадлежат сообществу».

Генеральный директор

Goodwill Omaha Фрэнк МакГри был уволен в 2016 году после того, как расследование World-Herald показало, что он получал от 400 000 до 930 000 долларов в год, в то время как более 100 рабочих в его магазинах получали меньше минимальной заработной платы. (Между прочим, оплата сотрудников по пенни в час совершенно законна благодаря лазейке в Законе о справедливых трудовых стандартах, к которой мы еще вернемся.)

Аналогичным образом, отчет Watchdog за 2013 год показал, что супружеская пара, отвечающая за Goodwill Industries Восточной Северной Каролины, Деннис и Линда Маклейн, получала около 800000 долларов в год, нанимая на работу инвалидов, которым платили меньше минимальной заработной платы.

А как насчет президента и генерального директора Goodwill Industries International, которого зовут не Марк Карран, а Джим Гиббонс — он миллиардер, как утверждал один из наших читателей?

Хотя нет простого способа подтвердить точную чистую стоимость Гиббонса, организация сообщает о его годовой зарплате.Согласно этим отчетам, Гиббонс зарабатывал более 700 000 долларов в год с момента вступления в должность в 2008 году. Не считая того, что он платил в виде налогов с этого дохода, и любых активов, которые он имел до достижения этого уровня заработной платы, 700 000 долларов, умноженные на 10, составляют 7 миллионов долларов. Чтобы достичь статуса миллиардера, потребуется более чем в 100 раз больше суммы (напоминание: один миллиард = 1 000 миллионов), поэтому крайне маловероятно, что Гиббонс — миллиардер.

Ролевая игра студентов во время учебной программы по карьере в финансовой индустрии в Goodwill в Авроре, Колорадо.

Getty Images

Сама же организация генерирует миллиарды. В 2016 году Goodwill Industries International получила выручку в размере 5,7 млрд долларов, заняв второе место. 14 из Forbes 100 лучших благотворительных организаций США. Из них 77,5 миллиона долларов поступили из государственных и частных грантов. Подавляющая часть выручки пришлась на продажу подержанной одежды и товаров для дома по ценам, которые некоторые называют «жадными», сравнимыми с тем, что вы платите за новую одежду, например, в Walmart.

«Структура ценообразования в магазинах и торговых точках определяется местными организациями Goodwill в зависимости от того, что будет конкурентоспособным на их конкретном рынке», — говорит Тернер-Литтл, добавляя, что больший доход означает больше денег для реинвестирования в услуги для местных жителей.

«Генеральный директор Goodwill — слепой, зарабатывающий полмиллиона или больше, в то время как другие слепые сотрудники зарабатывают меньше минимальной заработной платы. В этом есть очевидная ирония».

Эти услуги включают семинары по профессиональной подготовке, услуги финансового благополучия и, в некоторых общинах, программы наставничества для молодежи из групп риска и поддержку временного жилья.В 2016 году более 35 миллионов человек воспользовались услугами некоммерческой организации лично и в Интернете, чтобы продвинуть свою карьеру или управлять своими деньгами.

Обвинение в том, что сотрудники Goodwill очень мало видят в своей прибыли, вероятно, связано с периодическим общественным скандалом по поводу того факта, что некоторые магазины платят работникам с ограниченными возможностями меньше минимальной заработной платы. Положение Закона о справедливых трудовых стандартах, созданное в 1938 году, позволяет компаниям нанимать определенных лиц, включая студентов дневных отделений, которые в противном случае могли бы быть исключены из рабочей силы, за «субминимальную» заработную плату.

Протестующие пикетировали перед Балтиморской доброй волей в 2012 году.

NFB

В 2012 году Национальная федерация слепых (NFB) призвала к бойкоту организаций доброй воли, которые пользуются так называемым Специальным свидетельством о минимальной заработной плате. Честно говоря, Goodwill — далеко не единственная благотворительная организация, пользующаяся особыми сертификатами: по последним данным Министерства труда за октябрь 2017 года, по всей стране 1775 работодателей имеют специальные сертификаты минимальной заработной платы, в которых работают более 160000 человек со значительными инвалидность.

Крис Даниэльсен, директор по связям с общественностью NFB, говорит, что его организация выделила Goodwill, в частности, по определенным причинам. «Когда у вас есть организация, которая так же известна как Goodwill, и приносит такую ​​сумму денег, — работодатели с субминимальной заработной платой часто приводят аргумент:« Мы не можем позволить себе предоставить работу работникам с ограниченными возможностями, если мы платили им минимальную заработную плату », а со многими из этих организаций это явно не так», — говорит он.

«Генеральный директор Goodwill Industries Джим Гиббонс — слепой, — добавляет Дэниелсен.«Он получает зарплату в размере полумиллиона или больше, в то время как есть другие слепые сотрудники, получающие меньше минимальной заработной платы. В этом есть очевидная ирония «.

Брэд Тернер-Литтл из Goodwill Industries говорит, что его офис является членской ассоциацией, не контролирующей такие несоответствия. «Эти решения, касающиеся вознаграждения сотрудников, принимаются, регулируются и контролируются местными организациями доброй воли», — говорит он.

В настоящее время из 156 организаций Goodwill в США 44 имеют сертификаты, позволяющие им платить некоторым работникам меньше минимальной заработной платы.Тернер-Литтл говорит, что покупателям, которые недовольны тем, что в местных магазинах используются такие сертификаты, изменения должны вносить члены сообщества.

«С точки зрения действий вы можете работать с Goodwill и другими организациями в вашем районе, чтобы построить инфраструктуру, которая поможет работникам с ограниченными возможностями выйти на местный рынок труда», — говорит он. «Это может означать предоставление или расширение существующего общественного транспорта, особенно в сельских общинах, или обеспечение работодателей поддержки, необходимой им для полной интеграции работников с ограниченными возможностями, некоторые из которых имеют определенные потребности на работе.

Даниэльсен указывает на данные, которые показывают, что менее 5 процентов работников с ограниченными возможностями, получающих заработную плату ниже минимальной, успешно перейдут на конкурентоспособную интегрированную работу.

В марте прошлого года конгрессмен Грегг Харпер (R-MS 3-й округ) представил закон, который поэтапно отменяет практику выплаты субминимальной заработной платы. Он был передан в комитет Палаты представителей по образованию и трудовым ресурсам, но не голосование. По данным NFB, Закон о времени, как он известен, является официальной частью платформ как республиканской, так и демократической партии.

Штат Мэриленд, где находится штаб-квартира NFB, недавно принял закон о поэтапном отказе от субминимальной заработной платы к 2020 году. Вермонт и Нью-Гэмпшир аналогичным образом объявили эту практику вне закона, и Дэниелсен надеется, что вскоре этому примеру последуют и другие штаты. «Сейчас наблюдается значительно больший импульс к законодательным изменениям», — говорит он.

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты.Вы можете найти дополнительную информацию об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

Я тоже был жадным

Это была туманная ночь в марте 2000 года. Я только что пришел с работы, устроился на диване и включил вечерние новости. Дэн Рэзер сообщил, что Nasdaq снова взлетел и теперь готов перешагнуть отметку в 5000. Мой живот свернулся в узел. У меня не было инвестиций в технологические компании, и я чувствовал, что с каждой минутой становлюсь все более бедным.В отчаянии я позвонил своему финансовому консультанту и приказал ему купить акции в Интернете. Мне не нужна была неожиданная удача — у меня было достаточно денег, чтобы покрыть мои материальные потребности, но в тот момент я определенно хотел ее. Больше всего на свете, я полагаю, я не хотел чувствовать себя обделенным на вечеринке.

Сегодня, когда индекс Nasdaq упал почти до 1000, американцы возмущены жадностью аналитиков Уолл-стрит, предпринимателей интернет-компаний и, прежде всего, генеральных директоров. Как мог Деннис Козловски из Tyco использовать средства компании, чтобы устроить своей жене вечеринку по случаю дня рождения на миллион долларов на итальянском острове? Как мог Кен Лэй из Enron продать тысячи акций некогда крупной компании своей компании незадолго до ее краха, оставив сотрудников ни с чем? Как мог Джек Уэлч из GE, уйдя на пенсию с огромным состоянием, позволить своей компании оплатить его спортивные билеты и услуги спутникового телевидения? Даже самая популярная домохозяйка Америки Марта Стюарт подозревается в том, что она засовывает руки в банку с печеньем.

В какой-то мере наше возмущение может быть оправдано, хотя меня не может не заинтриговать тот факт, что жадность, кажется, является чертой, которую мы всегда приписываем другим. Мы никогда не бываем жадными. И все же легко забыть, что всего пару лет назад эти же люди превозносились как американские герои, а их богатства рассматривались как сверкающие знаки великих достижений. Фактически, многие из нас не хотели ничего больше, чем подражать им, разделить их состояния; мы потратили огромное количество времени на разговоры и размышления о двузначных доходах, IPO, дневной торговле и опционах на акции.Можно легко утверждать, что именно публичное потакание корпоративным деньгам в значительной степени создало беспорядок, в котором мы находимся сейчас.

И это делает его особенно подходящим моментом, чтобы пристально взглянуть на жадность, как в ее общем виде, так и в ее специфически американском воплощении. Если председатель правления Федеральной резервной системы Алан Гринспен был прав, говоря Конгрессу, что «заразная жадность» заразила бизнес в США, то нам нужно попытаться понять ее причины — и то, как мы, как отдельные лица, возможно, способствовали этому.Почему многие из нас стали жертвами жадности? Имея глубокое, почти рефлексивное доверие к свободному рынку, неужели американцы в чем-то жаднее других народов? И, глядя на обломки 1990-х годов, можем ли мы быть уверены, что этого больше не повторится?

Психология жадности

Любое изучение истоков жадности необходимо начинать с человека. Интересно, однако, что психологи в основном умалчивают об этом. В самом деле, загляните в Бостонское психоаналитическое общество и институт, и вы не найдете ни одной книги, посвященной этой теме.Я считаю, что отвращение психологов к этой общей человеческой тенденции может быть связано с тем фактом, что люди склонны рассматривать жадность как глубоко отрицательное качество. Предположение о том, что пациент жаден, может показаться настолько осуждающим, что терапевты, которым нравится считать себя доброжелательными, предпочитают полностью избегать этой проблемы.

Тем не менее, я верю, что мы можем найти полезные сведения о жадности в трудах по крайней мере трех выдающихся мыслителей: Зигмунда Фрейда, основателя психоанализа; детский аналитик начала двадцатого века Мелани Кляйн, последователь Фрейда и один из немногих психоаналитиков, изучавших жадность; и Хайнц Кохут, австрийский психоаналитик, который в конце 1950-х радикально переосмыслил Фрейда.

Фрейд утверждал, что жадность естественна, что человек родился жадным. Для него бессознательное было котлом убийственных желаний и побуждений — секса и агрессии, — которые необходимо было социализировать. В этом процессе гуманизации люди проходили оральные, анальные и фаллические «психосексуальные» стадии, и жадность могла быть выражена в каждой из них. Оральная жадность, например, может принимать форму укуса голода — возможно, такого рода проявлял Козловский, который построил стратегию Tyco на поглощении других компаний.Люди выражают анальную жадность, копив деньги, как Скрудж, или безумно тратя их, как Имельда Маркос. Возможно, наиболее распространенным в бизнесе является стремление к амбициям, которое характеризует фаллическую жадность — на ум приходит Ларри Эллисон, чье желание обогнать Билла Гейтса как самого богатого человека в мире.

Хотя Фрейд часто переосмысливал эти стадии развития, возможно, именно его работы о деньгах больше всего заинтриговали народное воображение. Фрейд признал, что деньги могут быть мерой нашего статуса, даже нашей свободы, но он признал, что мы очень неоднозначно относимся к ним.Фрейд утверждал, что есть причина, по которой мы говорим о «грязных богатых». Как он писал в 1908 году: «На самом деле, где бы ни преобладали или сохранялись архаические образы мышления — в древних цивилизациях, в мифах, сказках и суевериях, в бессознательном мышлении, в снах и неврозах — деньги вносятся в самые сокровенные моменты. отношения с грязью ». Грязь для Фрейда была символом фекалий, которые, по его наблюдениям, сильно увлекали детей даже во взрослой жизни. Приравнивание денег к экскрементам может показаться странным и отвратительным, но эта связь сохраняется даже сегодня.Самая печально известная коммерческая реклама доткомов, когда-либо транслировавшаяся, была показана инвестиционной компанией E-Trade во время Суперкубка в начале 2000 года, в разгар интернет-пузыря. В рекламе были изображены врачи в отделении неотложной помощи, осматривающие зад мужчины и заявляющие, что у него «деньги, исходящие из дурака». Затем последовал слоган: «Тебе должно быть так повезло».

Превращение грязи в нечто, чему мы должны завидовать и даже желать, менее парадоксально, чем может показаться. Фрейд обнаружил, что разум может оградить себя от болезненных истин разными способами.Одна из его наиболее изобретательных защит — это так называемое формирование реакции, механизм, с помощью которого мы превращаем чувство в его противоположность. Идеализируя деньги, рассматривая их как нечто прекрасное и гламурное, мы защищаем себя от вины и стыда, связанных с их более глубокими и темными ассоциациями.

Мелани Кляйн также считала жадность частью человеческой натуры, хотя она связала ее с влечением к смерти. Она утверждала, что люди неизбежно саморазрушительны, и мы проецируем эту деструктивность на внешний мир в форме ненасытного стяжательства, зависти и ненависти.«На бессознательном уровне жадность в первую очередь направлена ​​на то, чтобы полностью вычерпать, высосать и съесть грудь», — писал Кляйн, описывая первичные инстинкты младенцев и психотиков. Хотя более поздние психологи подвергли сомнению всепроникающую веру Кляйн в влечение к смерти, или Танатос, многие соглашаются с ней в том, что существует экзистенциальная связь между нашей смертностью и нашим отчаянием в приобретении хороших вещей. По сути, именно смерть делает людей «жадными до жизни»; мы стремимся получить как можно больше для себя до окончания игры.

Хайнц Кохут придерживался иной точки зрения. Он считал, что человек рождается хорошим и что его развращает окружающая среда. Другими словами, алчность проистекает из воспитания, а не из природы. Это компенсирует пустоту, возникающую из-за ощущения, что человек не получил достаточно любви или одобрения в своей жизни. Когда дети постоянно не получают достаточно привязанности и сочувствия, объясняет психоаналитик Ричард Гейст, президент Института психологии и инвестиций, «они вырастают из тех людей, которые пытаются заставить других удовлетворять свои потребности.В процессе эти люди становятся агрессивными, манипулирующими, разъяренными. А когда их грандиозность становится патологической, возникает жадность ».

Одно из самых ярких проявлений мышления Кохута можно найти в фильме 1941 года « Гражданин Кейн ». Чарльз Фостер Кейн, основанный на образе яркого магната издательского дела Уильяма Рэндольфа Херста, был негодяем с огромным эго, который «никогда ни во что не верил, кроме Чарли Кейна». Однако он отчаянно жаждал одобрения извне: в процессе создания газетной империи и баллотирования на посты Кейн непрерывно искал восхищения и аплодисментов.Как мог и предсказывать Кохут, Кейн вырос в эмоционально обездоленной семье — его отец был слабым, но угрожающим, а любящая мать бросила его, отправив в школу-интернат. Как наркоман, Чарльз Фостер Кейн навязчиво и безуспешно пытался заполнить пустоту деньгами и материальным имуществом. И все же, несмотря на все свое богатство, он умер сломленным человеком. Как сказал Джед Лиланд, самое близкое, что Кейн когда-либо имел к другу, сказал: «Все, чего [он] действительно хотел от жизни, — это любви. Это история Чарли — как он ее потерял.”

Другая, совсем другая точка зрения исходит от психологов-эволюционистов. Они считают, что источник жадности лежит даже глубже, чем психика — она ​​находится в самой ДНК, которая определяет нас. В бесконечной эволюционной борьбе за преимущество в сохранении нашего генетического кода все, что может помочь нам повысить наш социальный статус, также помогает нам привлекать больше и лучших партнеров. Поскольку богатство является важным показателем статуса, жадность с этой точки зрения становится не чем иным, как биологическим императивом.

Жадность — это хорошо

Происходит ли жадность из нашей психики, нашего окружения или наших генов, остается открытым вопросом. Никто не может с уверенностью сказать, почему, например, Эндрю Фастоу из Enron так отчаянно нуждался в дополнительных деньгах. Фастоу может сам не знать причины. Важно признать, что жадность — это глубокий, возможно, даже изначальный инстинкт человека.

Это подводит нас к важному вопросу: почему мы не тратим все свое время на корыстные действия по присвоению денег? Почему не все человеческие дела руководствуются жадностью? Ответ заключается в том, что жадность, как и все потенциально разрушительные человеческие побуждения, сдерживается социальными нормами.Капиталистические философы, начиная с Адама Смита, указывали, что жадность можно использовать для достижения социальных целей — что она может стимулировать предпринимательские инновации, ведущие к широкому процветанию. Именно общество направляет жадность на такие конструктивные цели. И именно общество определяет, насколько достаточно жадности — как мы определяем, где, скажем, кончаются здоровые амбиции и начинается сомнительный личный интерес. Более того, социальные правила могут измениться очень быстро, как это недавно испытали американцы. Вчера генеральный директор мог зарабатывать в 500 раз больше, чем средний рабочий.Сегодня это кажется противным, даже аморальным. Жадность, если не сказать лучшего слова, относительна.

Вчера генеральный директор мог зарабатывать в 500 раз больше, чем средний рабочий. Сегодня это кажется противным, даже аморальным. Жадность, если не сказать лучшего слова, относительна.

Большинство религиозных традиций связывают жадность с материальным стяжательством и пытаются сдержать ее. Иисус Христос, например, предостерегал последователей от соблазнительности богатства. В одном из самых известных отрывков Нового Завета он говорит нам, что верблюду легче пройти сквозь игольное ушко, чем богатому попасть на небеса.Возможно, он был более чем слегка ироничным, потому что «игольное ушко» также было термином, используемым для обозначения узких ворот в Иерусалим, через которые мог пройти свободный верблюд. Святой Павел, основатель христианского богословия, был менее двусмысленен. «Любовь к деньгам — корень всех зол», — написал он в одном из своих писем Тимофею. По мере развития католической церкви Фома Аквинский продвинул аргумент против денег еще дальше, утверждая, что стяжательство подразумевает утаивание хороших вещей от других и тем самым их обеднение.С этой точки зрения капитализм — это игра с нулевой суммой.

Религиозное учение о жадности претерпело глубокие изменения во время протестантской Реформации. Как писал немецкий социолог Макс Вебер в 1905 году, протестантизм — с его упором на труд как религиозное «призвание», его вера в рационализм и бережливость — создал необходимые предпосылки для современного капитализма. Наблюдение Вебера применимо не ко всем протестантским сектам. Лютеранство, например, сохранило скептическое отношение католиков к бизнесу и деньгам, и по сей день лютеранские страны, такие как Швеция и Германия, имеют очень сильные государства всеобщего благосостояния.Но это действительно применимо к кальвинистам, секте, которая включает пуритан, которые были одними из первых европейцев, поселившихся в Америке.

Настаивая на переводе Библии на народный язык и толковании ее для себя, пуритане и другие протестантские реформаторы поставили человека лицом к лицу с Богом без посредничества церкви. И хотя этот акцент на индивидуальной вере был освобождением, он также вызывал беспокойство. Если нет священников, которые отпустили бы нам наши грехи, как мы можем точно узнать, спасены ли мы? Одним из ответов на эту мучительную проблему — и это то, что так хорошо понимал Вебер, — было накопление «мирских благ», которые пуритане и их потомки стали рассматривать как знак милости и одобрения Бога.Таким образом, мы видим, что президент Йельского университета в 1795 году утверждал, что «любовь к собственности в определенной степени кажется необходимой для существования здоровой морали» — идея в высшей степени антихристианская.

Президент Йельского университета в 1795 году утверждал, что «любовь к собственности в определенной степени кажется необходимой для существования здоровой морали» — идея в высшей степени антихристианская.

Соединенные Штаты оказались плодородной почвой для такого мышления. Американцы не стесняются накопления огромного количества материальных вещей, и этот образ мышления отличает нас от большей части остального мира.«Делать все большим» и «иметь все» — неотъемлемые части американской мечты. Внимательно посмотрите на Дом семи фронтонов в Салеме, штат Массачусетс, — здание, увековеченное Натаниэлем Хоторном в девятнадцатом веке, — и вы увидите, как в входную дверь вбиты железные гвозди с ромбовидным узором. «В те дни железо было очень трудно достать, — говорит Элизабет Бриоди, культурный антрополог General Motors. «Если вы хотели показать своим соседям, что сделали это, вы не тратили эти гвозди на строительство дома, где их никто не видел.Вы использовали деревянные колышки в доме и забивали гвозди на входную дверь ». Именно для описания такого поведения экономист Торстейн Веблен ввел термин «демонстративное потребление».

В некоторой степени пуританское принятие жадности в Америке, как понял Алексис де Токвиль более 150 лет назад, было вызвано почти полным отсутствием классов в стране. Мы не можем измерить свой статус по происхождению, но можем по материальным благам, которые накапливаем.Американская жадность еще больше подпитывается тем фактом, что американцы, как однажды объяснил Бенджамин Франклин, обычно отказываются от всего, чтобы реализовать свои мечты. Они оставили позади свое «отечество», отказались от «родных языков». В самом деле, Америка — страна сирот, и не удивительно, что ее литература изобилует рассказами о сиротах — от «Ястреба» Джеймса Фенимора Купера до «Рваного члена» Горацио Алджера.

В какой-то момент, конечно, американцы платят огромную психологическую цену за это отсутствие укорененности.Подумайте только о бесконечном потоке рекламы психотропных препаратов, которая мелькает на экранах наших телевизоров. Если верить этой рекламе, американцы не столько жадные, сколько тревожные и подавленные. Тем не менее, эти два условия вряд ли связаны между собой — средневековые католики часто описывали жадность как «тревожный» голод. Поэтому мы не должны удивляться, обнаружив, что бандит Тони Сопрано глотает Прозак в своем безвкусном дворце. Жадность — это симптом американской болезни, а не ее лекарство.

Демократическая мания

Жадность — явление отнюдь не новое. Как сказал Марк Твен: «Жажда денег существовала всегда, но в мировой истории она не была увлечением, безумием, до вашего и моего времени». Он говорил в конце девятнадцатого века — эпохи баронов-грабителей и особняков Ньюпорта, которые во многом сопоставимы с 1990-ми. И все же между двумя возрастами есть важная разница. В позолоченный век только богатые могли быть жадными. В 1990-е годы алчность демократизировалась.По мере того, как корпоративная Америка перешла от предоставления пенсионных планов с установленными выплатами к планам с установленными взносами, а также по мере того, как все больше и больше работодателей вводили программы опционов на акции для служащих, количество отдельных американцев, владеющих акциями, почти удвоилось с уровня 1980-х годов до примерно 84 миллионов человек. что составляет около 50% всех американских домохозяйств. Неизбежно, средний класс Америки был очарован превратностями фондового рынка. И когда люди начали понимать, что в новой экономике можно заработать, казалось бы, неограниченные суммы денег, все захотели.Мы начали рассматривать огромную прибыль от инвестиций почти как право гражданства.

Трудно точно определить, когда началась мания. Шестидесятые годы, безусловно, были периодом идеализма, и скандалы времен Никсона привели к моральному президентству Джимми Картера. Но в какой-то момент в начале 1980-х, когда американцы начали отказываться от Уотергейта, а Уолл-стрит взлетела, жадность и демонстративное потребление снова стали респектабельными. События, казалось, подтверждали новую мораль. «С падением Берлинской стены, — говорит организационный исследователь Ракеш Хурана, доцент Гарвардской школы бизнеса и автор книги « В поисках корпоративного спасителя: иррациональные поиски харизматических руководителей », — пришли свободные рынки и свободное предпринимательство. приобретать почти религиозное качество.Рынок рассматривался как причина победы над коммунизмом и превратился в крестовый поход. Мы верили, что рынки могут решить любую проблему. Если у вас есть проблема с образованием, пусть рынок решит ее. Загрязнение? Пусть об этом позаботится рынок ». Когда вы таким образом поднимаете «невидимую руку» рынка до религиозного статуса, жадность перестает быть смертным грехом и вместо этого становится жизнеутверждающей добродетелью.

По мере того как наша жадность росла, институты, которые традиционно сдерживают наши низменные инстинкты, начали усиливать их.Возьмем, к примеру, университетское образование. В идеале студенческий класс должен расширять кругозор студентов, заставлять их ценить культуру и идеи выше простого материала. Но в Америке 1980-х гуманитарные науки стали казаться причудливыми и устаревшими. Мы усилили акцент на профессиональном образовании, особенно на практических занятиях в области финансов, маркетинга и менеджмента — дисциплинах, которые подпитывают стремление к материальной выгоде. Например, бакалавриат по бизнесу едва ли существовал 25 лет назад; сегодня это одна из самых популярных школ страны.Но если все образование подчинено чисто практическому, когда молодые люди исследуют и развивают свои ценности и видят свой опыт в более широком контексте?

Популярность бакалавриата по бизнесу в значительной степени отражает необычайную популярность дипломного бизнес-образования. Количество дипломов MBA, предоставленных с 1980 года, увеличилось более чем вдвое. Получая бакалавриат по специальности «бизнес», талантливые и амбициозные студенты надеются лучше подготовиться к своей профессиональной карьере — и в конечном итоге к работе в одной из лучших бизнес-школ страны.Но без той моральной подготовки, которую может дать гуманитарное образование, последипломное бизнес-образование может быть очень разрушительным. «Ведущие бизнес-школы, безусловно, сыграли роль в узаконивании культуры легких денег в конце 1990-х», — говорит Джоан Магретта, бывший редактор HBR и автор книги « Что такое менеджмент: как это работает и почему это всеобщее дело». . «Программа MBA превратилась в двухлетний творческий отпуск для студентов, чтобы они написали бизнес-планы, которые могли бы очень быстро сделать их богатыми.В конце девяностых бизнес-школы обращались к студентам так: «Вам понадобятся связи. У нас они есть ». Когда это становится основным явным аргументом в пользу управленческого образования, вы должны задаться вопросом, чему на самом деле учат в школах». Магретта, выпускница Гарвардской школы бизнеса, не единственный критик программ MBA. На этих страницах еще в мае 1998 года профессор Стэнфордской школы бизнеса Джеффри Пфеффер обвинял «экономическую модель человеческого поведения, широко преподаваемую в бизнес-школах», в широко распространенном в корпоративной Америке мифе о том, что индивидуальная поощрительная оплата стимулирует творчество и продуктивность.

Не только

Academe не сумела сдержать жадность 1990-х годов. Пресса, традиционная система сдерживания и противовеса в американской системе, скорее раздувала, чем гасила пламя. В своем стремлении привлечь и удержать публику, все более одержимую фондовым рынком, пресса становилась все менее критичной по отношению к бизнесу. Когда мистер и миссис Эвримен хотели больше узнать о бизнесе, им не нужна была информация о балансах или тонкостях бухгалтерского учета. Они хотели прочитать об увлекательной жизни крупных руководителей, об их лимузинах, частных самолетах и ​​дополнительных пакетах услуг.На смену трезвому анализу финансовых результатов и бизнес-стратегий пришел отчет о личности, который вы получаете в Vanity Fair и People .

Люфт

Сейчас бизнес пошатнулся от неизбежной — и столь же пуританской — негативной реакции. Создав образ генерального директора как героя, пресса теперь занята изображением генерального директора как мошенника. Это, конечно же, просто еще одна форма потворства публике, хотя на этот раз цель состоит в том, чтобы избавить нас от нашей собственной вины.Мы не жадные — , а . По странному и тревожному совпадению, наш гнев, кажется, преувеличен из-за разрушения Всемирного торгового центра, которое произошло незадолго до того, как были впервые обнаружены должностные преступления Enron. Террористические атаки — и самоотверженные действия пожарных и полицейских в ответ на них — обнажили сущностный эгоизм жадности. Американцев внезапно оттолкнуло то, чем они стали.

Но, пытаясь обвинить других, мы, скорее всего, зайдем слишком далеко.Оскорбляя жадных руководителей, мы можем в конечном итоге отвернуться от тех самых людей, которые наиболее квалифицированы для обеспечения хорошего корпоративного лидерства в трудные дни, которые ждут впереди. В одной из недавних статей о жадности New Yorker утверждал: «Прежде всего, пора развеять миф о всемогущем генеральном директоре… [многих] генеральных директоров в значительной степени заменить». Возможно, в этом есть доля правды, но многие психологи, с которыми я разговаривал, считают, что есть веские аргументы в защиту нарциссических личностей, которых мы начали демонизировать.Как отмечает Ричард Гейст из Института психологии и инвестиций, генеральным директорам «действительно нужно обладать определенной грандиозностью, если они собираются лидировать. Без большого эго большинство руководителей обычно не могут успешно развивать свои компании ». Замена амбициозных эгоистов скромными людьми может успокоить наш гнев, но также может нанести еще больший ущерб нашей экономике. Сравнивая Уинстона Черчилля с его бывшим оппонентом Клементом Эттли, один критик утверждал, что Эттли был лучшим человеком, потому что он был более скромным. Черчилль, с присущим ему остроумием, возразил, но «ему есть о чем скромничать.”

В своей классической книге «Книга придворных » итальянский государственный деятель эпохи Возрождения и писатель Бальдассаре Кастильоне утверждал, что идеального придворного нужно придерживаться в «дисциплине». Этим Кастильоне не имел в виду наказание, порабощение или покаяние. На латыни — языке тогдашних образованных людей — disciplina означало «обучение, упорядоченный образ жизни».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *