Бизнес архитектура предприятия это – архитектура — это… Что такое Бизнес-архитектура?

Содержание

АРХИТЕКТУРА БИЗНЕСА — это… Что такое АРХИТЕКТУРА БИЗНЕСА?


АРХИТЕКТУРА БИЗНЕСА
Cистемная основа предприятия, которая базируется на управлении взаимосвязями компонентов бизнеса и ориентирована на достижение его стратегических целей

Словарь бизнес-терминов. Академик.ру. 2001.

  • КОНВЕНАНТ
  • ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКА ТРУДА

Смотреть что такое «АРХИТЕКТУРА БИЗНЕСА» в других словарях:

  • Архитектура предприятия — это наиболее общее и всестороннее представление предприятия, как хозяйствующего субъекта, имеющего краткосрочные и долгосрочные цели ведения своей основной деятельности, определенные миссией на региональном и мировом рынке, и стратегией развития …   Википедия

  • Архитектура и инфраструктура Омска — …   Википедия

  • Архитектура (значения) — В Викисловаре есть статья «архитектура» Архитектура искусство проектировать и строить здания и другие сооружения (та …   Википедия

  • Архитектура движения — Логотип фестиваля 2009 года Фестиваль «Архитектура движения»  это уникальный для Ярославля проект, нацеленный на развитие города через творческие инициативы, сотрудничество власти, бизнеса и творческого сообщества. Это фестиваль идей, в… …   Википедия

  • Тольятти — Эта статья о городе Тольятти; другие значения: Тольятти (значения). Город Тольятти Флаг Герб …   Википедия

  • Соединённые Штаты Америки — (США)         (United States of America, USA).          I. Общие сведения          США государство в Северной Америке. Площадь 9,4 млн. км2. Население 216 млн. чел. (1976, оценка). Столица г. Вашингтон. В административном отношении территория США …   Большая советская энциклопедия

  • Екатеринбург — Город Флаг Герб …   Википедия

  • Красноярск — У этого термина существуют и другие значения, см. Красноярск (значения). Город Красноярск …   Википедия

  • Казань — У этого термина существуют и другие значения, см. Казань (значения). Город Казань тат. Казан …   Википедия

  • Вологда — У этого термина существуют и другие значения, см. Вологда (значения). Город Вологда …   Википедия


dic.academic.ru

Как понимание архитектуры бизнеса помогает его перестраивать

Какой самый устоявшийся взгляд на бизнес? Бизнес – это деятельность, направленная на получение прибыли от производства и реализации продуктов и услуг. Шире: есть рынок, он охватывает ту или иную долю клиентов, которые имеют определенные потребности, и их нужно удовлетворить. Исходя из этого понимания, компании и создают свое «внутреннее убранство».

Преобладающее большинство глав компаний видят свои организации как слаженный механизм достижения показателей некой эффективности, которая отражает степень удовлетворения рыночных и собственных потребностей. И вокруг этого взгляда появилось понятие стратегического планирования, которое через различные механизмы управления пытается в полной мере дать то, что, якобы, хочет бизнес.

Еще одно распространенное мнение утверждает, что компания – это совокупность разного рода процессов, которые правильным образом встроены в общую цепочку создания продукта и его стоимости. Помимо процессов, безусловно, есть деньги, за счет которых живет бизнес, люди, выстроенные в некую структуру, и информация, которая течет по определенным каналам. И над всем этим – рука стратегического управления. Вроде бы все на месте и все логично.

Все так, если бы не одно «но». Этот рафинированный взгляд не учитывает множество внутренних и внешних факторов, которые в любой момент могут подорвать стойкость организации и процветание бизнеса. Неопределенность, ограниченность взгляда, инертность и неадекватное отношение к рискам – главные из этих факторов.

Поиск решения

Объясняя значимость и необходимость учитывать вышеуказанные стрессоры, чаще всего я сталкивался со следующим ответом: «Что вы нам тут рассказываете! Мы пять (10, 15) лет в бизнесе. Уже собаку съели на всех этих ваших проблемах! И ничего нового быть не может, у нас такая отрасль, здесь все так живут…». А потом происходит что-то неожиданное – и бизнес уходит в турбулентное пике. Хотя уменьшить негативный эффект было можно, и для этого требовалось заранее предусмотреть ряд мер, способствующих укреплению организации.

В попытках донести яснее потребность в разумном отношении к различным сторонам бизнеса, я начал исследовать то, как велись дела в древности. Полагая, что все наши взгляды пришли из далеких лет, и стоит именно там поискать необходимые рычаги для создания сильной и процветающей организации, я углубился в изучение мудрости, которая дошла до нас через столетия.

Сенека, Тит Ливий, Плутарх, Аристотель, Витрувий, Макиавелли – эти и другие бессмертные мыслители навели меня на иное понимание делового предприятия. Так появилась идея о бизнес-архитектуре.

Концепция, которая будет представлена далее – альтернатива устоявшимся взглядам на форму организации и принципы управления ею. Она проста и доступна каждому. Для ее понимания не нужно получать MBA или создавать целый департамент аналитиков. Достаточно отступить на пару шагов в сторону от привычного взгляда и посмотреть на бизнес под иным ракурсом.

Безусловно, в предлагаемом подходе вы найдете многие атрибуты традиционной организации: оргструктура, бизнес-модели, клиенты и прочие. Все они – неотделимая часть бизнеса. Разница в том, как они представлены и какую роль играют в общей структуре фирмы.

Бизнес-архитектура

Каждая компания с момента своего зарождения формирует свою бизнес-архитектуру. Выглядит она следующим образом:


Увеличить изображение

Порядок блоков и их размещение не случайны и имеют свою определенную значимость, которая определена путем становления бизнеса.

Основание

Прежде всего, появляется идея, которая плавно перетекает в бизнес-модель. Она включает в себя представление клиента о том, что и как будет ему предлагаться, каким образом будут создаваться денежные потоки, какие потребуются средства и сколько. Это первый блок, который описывает используемые в компании

ресурсы. К ним я отношу только материальные или нематериальные активы, необходимые для функционирования бизнеса: деньги, производственные материалы, складские запасы, ликвидные обязательства…

Следующий блок – «Информация». Он включает в себе все, что требуется компании для принятия разумных бизнес-решений: информация об окружении (клиенты, конкуренты, партнеры), информация о внутренних процессах фирмы, накопленные знания и опыт. Все это собрано и структурировано посредством IT и простой документации в форме отчетов, регламентов, соглашений и прочих форм консолидации данных.

Далее следует блок «Люди». Он содержит представление о том, как выстроено взаимодействие сотрудников компании между собой через оргструктуру. Что собой представляет система стимулирования. Каким образом компания привлекает к себе людей, развивает их и удерживает внутри. Этот блок один из самых важных.

«Люди, оружие, деньги и хлеб – вот жизненная сила войны. Из этих четырех условий всего важнее первые два, ибо с людьми и оружием всегда можно достать денег и хлеба, но с одним хлебом и деньгами ты не достанешь ни людей, ни оружия», – это слова Фабрицио Колонна из трактата «О военном искусстве» Никколо Макиавелли. Если перевести их на современный язык бизнеса, то выходит, что без сотрудников невозможно создать процветающую компанию, даже если у вас много денег, и вы можете скупить половину рынка. Разумное управление людьми – один из основных постулатов концепции. Как бы это ни было очевидным, многие управленцы не придают этому должного значения, что в итоге выливается в массу проблем.

Представленные здесь элементы бизнес-архитектуры – основание, на котором строятся все последующие части. Если основа рыхлая, то и последующее развитие будет нестабильным и шатким, с преобладанием разного рода проблем и препятствий.

Процессы

Безусловно, то, каким образом производится продукт или услуга – очень важно. Ошибки в рабочих процессах влияют на эффективность всего бизнеса. Если продукция выходит в продажу с дефектами, потребитель будет недоволен, а, значит, величина доходов будет снижена. Кроме того, велик риск, что пострадает репутация компании, и следом можно ожидать цепную реакцию различных негативных последствий.

В бизнес-архитектуре рабочие процессы имеют границу с каждым ее элементом – будь он расположен снизу или сверху. Это очевидно, потому что все, что делают люди в компании, можно представить в виде последовательностей операций и работ. Наверно поэтому этот подход так сильно преобладает в видении организации среди ее сотрудников и руководителей.

Культура и интересы

Следующим в структуре идет блок

«Корпоративная культура». Это часть бизнес-архитектуры, которая описывает то, как формируется ментальная связь внутри организации. Какие в ней живут правила и законы, что люди думают о компании, о стиле управления в ней, насколько им комфортно и на что они способны ради ее процветания.

Корпоративной культурой часто пренебрегают, считая ее развитие бесполезной тратой времени и денег. С одной стороны, такие мотивы ясны: вкладываться в то, что неосязаемо, выглядит глупо. Но с другой стороны, опыт многих компаний показал, что разумное управление организационной культурой – это значительный вклад в стойкое развитие бизнеса и пренебрежение этим чревато упадком эффективности.

Завершает исследование бизнес-архитектуры блок, представляющий интересы бизнеса. Этот блок сосредотачивает в себе все, что обнаруживают собой остальные элементы и дополняется определением интересов сторон, которые есть в бизнесе – клиентов, партнеров, собственников, акционеров и других.

Эта часть архитектуры делится на условные две части: внутренние и внешние интересы. Внешние интересы, исходя из самого понятия, направлены вовне организации, они транслируют пропозицию фирмы, которая влияет на окружающую конъюнктуру. Внутренние интересы – концентрируют свое внимание на собственных потребностях, удовлетворение которых необходимо для выживания бизнеса.

Для целей бизнес-архитектуры эти интересы приведены к одному наименованию – корпоративные интересы. Они также имеют свою структуру, которая представлена иерархией организационных потребностей.

Пять уровней пирамиды организационных потребностей


Эта иерархия, если кратко, возникла на пересечении трех научных и политических течений: мотивация личности по

Максу Веберу, фрактальная геометрия Бенуа Мандельброта и следование национальным интересам Никколо Макиавелли. Подробное описание полученного видения – тема другой статьи, и в этом материале не раскрывается.

Применение бизнес-архитектуры

Безусловно, вся проделанная работа имела перед собой одну цель – создать практический инструмент, способный помочь главам компаний и всем управленцам структурировать видение своей организации и найти в ней места, препятствующие развитию, или возможности для роста и процветания бизнеса. Концепция бизнес-архитектуры применима для всех компаний: и для тех, что уже давно на рынке, и для тех, что только-только появились и еще не встали на ноги. Для первых – это дорожная карта изучения своей организации, для вторых – открытая книга, поделенная на разделы, в которые нужно вписать то, чем будет жить организация.

И для целей изучения сформировавшегося бизнеса, и для создания нового есть определенный путь, которому стоит следовать, исходя из его рациональности, о которой я писал выше. Путь такой: ресурсы → информация → люди → рабочие процессы → корпоративная культура → интересы бизнеса. Схематически он показан на рисунке:


Увеличить изображение

Обратите внимание, что на схеме вырисовывается треугольник, схожий с пирамидой организационных потребностей. Эту особенность я обнаружил случайно, когда описывал методологию оценки степени интеграции бизнес-архитектуры.

Инструменты бизнес-архитектуры

Чтобы понять, насколько эффективен каждый из изучаемых элементов бизнес-архитектуры, к нему нужно применить набор инструментов, способных обнаружить его качественные и количественные характеристики.

Для элемента «Ресурсы» важно понять, насколько эффективно компания управляет материальными ресурсами, оценить ее стратегический профиль, провести ряд альтернативных расчетов по связанным бизнес-моделям, сравнить их эффективность с имеющейся. Ведь зачастую руководство организации просто идет по проторенному пути и не слишком вникает (или делает это недостаточно эффективно) в поиски новых каналов продаж или развития услуги, а пространства для этого предостаточно.

На этом этапе изучения компании применяются инструменты финансовой и инвестиционной оценки – чаще для расчета альтернатив – и стратегической оценки, когда составляется профиль компании, который впоследствии сопоставляется с рыночным профилем и смежными областями. Также полезным для анализа будет переложение своей бизнес-модели на пять-семь других и расчет их совместимости. Это покажет перспективу, которая вскрывает неиспользуемый потенциал. Такой минимум позволяет сложить первичное представление о бизнесе.

Для оценки информационного блока необходимо проводить исследование каналов передачи данных как внутри организации, так и вовне. В зависимости от того, как эта система построена, будут определены и инструменты. Тут подойдет и кросс-анализ передачи данных между подразделениями, и комплексный анализ прохождения ключевых данных (заказов, отчетов, других документов) через все цепочки процессов. Простор здесь ограничен только тем, как это организовано в каждой конкретной фирме. Скорость передачи информации влияет на скорость и качество принятия решения. Дальше логическую связь раскрывать нет смысла, все очевидно.

Далее – люди. Инструменты оценки их организации широко представлены в открытом доступе. Важным направлением для исследования являются: оргструктура (ее уровни и их совместимость), процессы адаптации, система стимулирования и подготовки персонала.

Даже беглое исследование первых трех элементов дает возможность оценить базис, на котором стоит компания – сильна она, или ее положение в зоне риска.

Огромный пласт для исследования – бизнес-процессы организации. Чаще всего изучение этого архитектурного блока идет в рамках регламентации или оптимизации рабочих процессов. Также он неизбежен при реинжиниринге. В среднем для описания основных процессов небольшой компании нужно полтора месяца, а если брать полный перечень, то такого рода исследование может продлиться до трех месяцев. И это того стоит. По ходу описания процессов всплывают разного рода огрехи в работе, которые были ранее или незаметны, или заведомо сокрыты. Здесь же формируется набор изменений, которые предстоит внедрить, а следом – и представление о том, во сколько это выльется и чем чревато промедление.

Для оценки корпоративной культуры, предпоследнего компонента архитектуры компании, хорошо подходит матрица OCAI, принципы подробно описаны в открытых источниках. Помимо этого, для сбора первичных данных полезным бывает сплошное анонимное анкетирование. В одной организации иначе было невозможно вытянуть из сотрудников их мнение: люди боялись, что критические отзывы негативно будут восприняты руководством..

И последний элемент бизнес-архитектуры – корпоративные интересы. Этот блок интегрирует все то, что удалось узнать об организации бизнеса. Эта информация может экспертно, или будучи приведенной к числовым значениям, указать на уровень организационных потребностей и сопоставить их с мнением руководства компании. Чаще всего, это мнение завышено.

Кроме потребностей, в этом разделе необходимо изучить интересы заинтересованных сторон – собственников, клиентов и партнеров. Инструментом здесь может стать интервью, маркетинговое исследование (самостоятельное!), рабочие встречи с партнерами по вопросам улучшения взаимодействия, изучение материалов в открытых источниках – отзывов и мнений.

Выводы

Методы и инструменты исследования бизнес-архитектуры достаточно сложно строго формализовать. И даже не потому, что их много, а в силу того, что для каждой компании нужны свои. Тем не менее, для оценки показателя DIBA (степени интеграции бизнес-архитектуры) я сформировал инструментальный скелет, который подходит для любой организации. В частных случаях он дополняется необходимой информацией, которая нужна для принятия решения.

Вы также можете создать свой набор методов, зафиксировать его и системно применять в изучении бизнес-архитектуры своей или чужой компании. Важно делать это одним набором на протяжении какого-то периода, чтобы затем это дало материал для оценки эффективности вашей методологии и того, что в ней можно улучшить или чем дополнить.

Наиболее сильная и стойкая организация – та, что стремится к эвритмии бизнес-архитектуры, где каждый ее элемент соразмерен в общем масштабе и не вредит положению дел в бизнесе.

Представленные здесь взгляды и концепция бизнес-архитектуры как альтернатива традиционным подходам в изучении и управлении деловым предприятием направлены то, чтобы каждый руководитель любого уровня иерархии смог последовательно проследить за тем, как и чем дышит его компания и использовать это знание для совершенствования бизнеса.

www.e-xecutive.ru

Архитектура предприятия — это… Что такое Архитектура предприятия?

Архитектура предприятия

Архитектура предприятия — это наиболее общее и всестороннее представление предприятия, как хозяйствующего субъекта, имеющего краткосрочные и долгосрочные цели ведения своей основной деятельности, определенные миссией на региональном и мировом рынке, и стратегией развития, внешние и внутренние ресурсы, необходимые для выполнения миссии и достижения поставленных целей, а также сложившиеся правила ведения основной деятельности (бизнеса).

Элементы архитектуры предприятия

Для целей системного анализа архитектура предприятия может рассматриваться в двух аспектах:

  • статическом — по состоянию банка в некоторый фиксированный момент времени;
  • динамическом — как процесс перехода (миграции) банка от текущего состояния к некоторому желаемому состоянию в будущем.

Рассматриваемая в статике архитектура предприятия состоит из следующих элементов:

Рассматриваемая в динамике архитектура предприятия — это логически связанный цельный план действий и скоординированных проектов, необходимых для преобразования сложившейся архитектуры организации к состоянию, определенному как долгосрочная цель, базирующийся на текущих и планируемых бизнес-целях и бизнес-процессах организации.

Таким образом, архитектура предприятия в общем случае описывается следующими последовательно зависимыми разделами (см. рис. 1 и рис. 2):

Файл:VGPic1.jpg

Рис. 1. Циклическое развитие архитектуры предприятия

  • сформулированные миссия и стратегия банка, стратегические цели и задачи;
  • бизнес-архитектура в текущем (as is) и планируемом (to be) состоянии,
  • системная архитектура в текущем (as is) и планируемом (to be) состоянии;
  • планы мероприятий и проектов по переходу из текущего состояния в планируемое.

На рис. 1 показано, что выполнение плана миграции не означает замораживания развития бизнес- и системной архитектуры. Таким образом, планируемая системная архитектура является архитектурой «to be» только на определенном витке развития предприятия. Одновременно возврат к стратегическому уровню миссии и стратегических целей и задач не означает необходимость пересмотра миссии и стратегии. Но в конце каждого цикла обязательно проводится анализ эффективности разработанных и осуществленных мероприятий, при необходимости при второй итерации корректируются бизнес-архитектура, системная архитектура, реализуются новые планы миграции. В каждый момент времени может быть несколько циклов, каждый такой цикл не обязательно затрагивает все предприятие в целом, цикл может затрагивать отдельные направления, отдельные вопросы бизнеса и может быть зафиксирован в виде отдельного проекта.

Файл:VGPic2.jpg

Рис. 2. Взаимозависимости и последовательности этапов разработки архитектуры предприятия

При поэтапном плане миграции для фиксации достигнутых результатов возможно построение промежуточных (миграционных) одной или нескольких архитектур.

Миссия, стратегия и бизнес-цели определяют направления развития банка и ставят долгосрочные цели и задачи.

Слои архитектуры предприятия

В архитектуре предприятия следует выделять следующие слои:

  1. Фронт-офис (Front-Office)
  2. Мидл-офис (Middle-office)
  3. Бэк-офис (Back-office)
  4. Учёт (Accounting)
  5. Информационное хранилище (DWH)
  6. Отчётность (Reporting)

См. также

Ссылки

dic.academic.ru

Обзор основных элементов архитектуры предприятия

Библиографическое описание:

Михайлов О. В. Обзор основных элементов архитектуры предприятия // Вопросы экономики и управления. — 2016. — №3. — С. 83-86. — URL https://moluch.ru/th/5/archive/31/895/ (дата обращения: 19.11.2019).



В статье рассмотрены основные предметные области и домены архитектуры предприятия, выделены модели, принципы и стандарты в рамках архитектуры предприятия.

Ключевые слова: архитектура предприятия, элементы архитектуры предприятия, бизнес-процессы.

В состав архитектуры предприятия включают от четырех до семи основных предметных областей и доменов [1]. Эти предметные области последовательно работают над архитектурными аспектами, отталкиваясь от потребностей работы предприятия и обеспечивая весь набор технологий для реализации какого-либо решения бизнес-проблемы. Выделяют следующие домены архитектуры предприятия:

 Бизнес-архитектура. Характеризует систему работы организации с точки зрения ее основных бизнес-процессов.

 Архитектура информации. Определяет оптимальный набор данных, необходимый для поддержания бизнес-процессов, а также для обеспечения стабильности и долговременного использования этих данных в прикладных системах.

 Архитектура приложений. Определяет оптимальный набор приложений для осуществления управления данными и поддержки бизнес-функций.

 Технологическая архитектура. Определяет актуальный набор аппаратного, системного, программного обеспечения, сетей и коммуникаций, необходимых для создания среды работы приложений, которые обеспечивают работу по управлению данными и обеспечивают бизнес-функции.

В зависимости от вида деятельности организации и актуальности решения тех или иных проблем выделяют и другие представления архитектуры:

 Архитектура интеграции. Определяет инфраструктуру для интеграции различных приложений и данных.

 Архитектура общих сервисов. Это использование в архитектуре предприятия общих механизмов и сервисов, например электронная почта, утилиты безопасности и др.

 Сетевая архитектура. Обеспечивает оптимальную работу сетевых и коммуникационных технологий, используемых в организации.

Архитектура предприятия будет неполная баз архитектуры управления и эксплуатации информационных технологий, т. е. структур управления и наборов процессов, которые поддерживают и обеспечивают работу всех архитектурных процессов, протекающих в организации.

В рамках архитектуры предприятия выделяют модели, принципы и стандарты. Стандарты разрабатываются на основе принципов и описывают, как принципы будут реализованы на практике. Модели используются как визуализированное отображение, используемых для описания архитектуры принципов и стандартов. Модели представляют характеристику сложных процессов, происходящих в современном мире, и создают абстрактные конструкции, в которых опущены несущественные детали, а основное внимание сосредоточено на наиболее важных аспектах описываемого предмета.

Практика описания стратегии и архитектуры информационных технологий, иные нормативные документы, включает в себя следующие элементы:

 Миссия и видение.

 Руководящие принципы. Отражают принципы и ключевые элементы использования информационных технологий в работе руководителя организации..

 Цели, задачи и стратегии.

 Архитектура информационных технологий.

 Правила. Правила, есть общепринятые утверждения, которые определяют направления и цели, связанные с инициативами в области информационных технологий. Правила обеспечивают скоординированных процесс работы предприятия, эффективную работу систем и эффективное использование информационных технологий.

 Процедуры. Это порядок описания правил и стандартов, которые используются на постоянной основе.

 Руководства и рекомендации. Описание максимально актуальных практик и подходов, необходимых для реализации правил и процедур.

Реализация целей, задач и стратегий достигается через соответствующие IT-проекты, которые формулируются в планах на очередной период деятельности.

Весь перечень элементов выглядит достаточно обширным, но он дает максимальную картину, связанную с описанием стратегии и архитектуры информационных технологий на высоком уровне.

Некоторые из приведенных выше элементов необходимо использовать в определенном порядке, т.е между правилами, стандартами и процедурами должна выстраиваться строгая иерархия. Стандарты всегда должны быть связаны с правилами, хотя правила не всегда имеют стандарты, а процедуры всегда имеют свои стандарты, но стандарты не имеют своих процедур.

Некоторые принципы в не контекста архитектуры могут быть весьма специфичны, но при их использование на ряду с другими принципами, отражает важность высокоуровневых информационных технологий.

При разработке и использовании стандартов необходимо опираться на следующие аспекты:

 Следует уделять внимание стандартам, которые способны эффективно использовать основные технологии архитектуры.

 Определять стандарты процессов.

 Разрабатывать современные интерфейсы. Работа интерфейсов является основой для интеграции систем.

 Организовать плотное взаимодействие меду бизнес подразделениями организации.

 Для максимальной эффективности стандартов необходимо работать над конкретными версиями технологий, интерфейсов программ, утилит и пр.

 Стандарты должны включать способы проверки на соответствие.

 Стандарты должны включать описание организации процесса и его поддержки, для чего стандарты должны периодически модернизироваться.

Третьим элементом бизнес-архитектуры является модель и процесс моделирования. Модель содержит конкретные данные, характеризующие систему, и используются для общего представления реальной системы в целях ее концептуального осмысления, для понимания системы конечными пользователями.

Модели можно классифицировать по различным критериям:

 формальные и неформальные;

 количественные — дающие численные оценки и проверки, и качественные — характеризующие понимание поведения системы;

 описательные — предназначенные для восприятия человеком, и исполняемые — позволяющие исследовать поведение системы и использовать полученные результаты для работы с исходной системой.

Архитектура предприятия представляет собой сложную систему из взаимодействующих IT-ресурсов, их структурных компонентов и взаимодействия между ними и включает в себя стандарты, которые определяют границы работы разработчиков при создании и модернизации систем. Архитектура сложная система, поэтому при изменении одной области системы, может привести к изменению во многих других областях.

Процесс создания моделей и моделирования следует рассматривать с двух сторон: моделирование для обеспечения понимания и моделирование для интеграции. Первым шагом в сфере создания высокоуровневых моделей предприятия становится создание моделей бизнес-процессов. Разработка моделей для предметных областей архитектуры является итерационным процессом, который связан с рассмотрением различных перспектив, а также связей между моделями различных предметных областей архитектуры предприятия.

При разработке моделей предметных областей архитектуры, необходимо разрабатывать детальные модели бизнес-процессов. Такие модели описывают предприятие на различных уровнях, которые соответствуют видимости предприятия различными категориями людей. Создание информационных систем состоит из процесса постепенного уточнения моделей.

Для описания предприятия, его бизнес-процессов, информационных систем и информации на каждом уровне построения могут использоваться как динамические так и статистические модели. Динамические модели описывают процесс обмена информацией между объектами, а статистические рассматривают структуру взаимодействия между ними.

В настоящее время имеется достаточно большое количество методик и средств моделирования, которые могут успешно применяться для разработки моделей различных доменов архитектуры предприятия.

Литература:

  1. Михайлов О. В. Анализ развития основных методологий построения архитектуры предприятия // Международный научно-исследовательский журнал «Успехи современной науки». — 2016. — № 3, Том 2. — С. 37–38.

Основные термины (генерируются автоматически): стандарт, архитектура предприятия, модель, разработка моделей, сложная система, предметная область архитектуры, домен архитектуры предприятия, рамка архитектуры предприятия, архитектура, область.

Ключевые слова

архитектура предприятия, элементы архитектуры предприятия, бизнес-процессы.

Похожие статьи

Построение архитектуры интеллектуальных транспортных систем

стандарт, архитектура предприятия, модель, разработка моделей, сложная система, предметная область архитектуры, домен архитектуры предприятия, рамка архитектуры предприятия, архитектура, область.

Архитектура информационной системы предприятий

В статье определена суть понятия информационной системы, которая используется предприятием в условиях современного рыка. На основании теоретического материала и практических наработок современных исследователей в данной сфере автором…

Информационная архитектура | Статья в журнале…

Обзор основных элементов архитектуры предприятия. Архитектура предприятия будет неполная баз архитектуры управления и эксплуатации информационных технологий, т. е. структур

В рамках архитектуры предприятия выделяют модели, принципы и стандарты.

Исследование влияния архитектуры приложений на…

архитектура приложений, инфраструктура предприятия, архитектурный стиль.

Архитектура предприятия представляет собой сложную систему из взаимодействующих IT-ресурсов, их

Ковалев И. В., Голубев И. М., Царев Р. Ю. Модель архитектурной надежности приложений…

Подходы к архитектурному проектированию веб-приложений

Ключевые слова: веб, приложение, архитектура, веб-приложение. Текст аннотации: в рамках данной статьи в краткой форме рассматриваются три подхода к архитектурному проектированию веб-приложений, однако…

Технология разработки функциональной модели архитектуры

В статье рассматривается применение технологии разработки функциональной модели архитектуры организационных систем на основе концепции SADT/IDEF0 в целях минимизации ресурса времени с учетом существующих ограничений в архитектурах организационных систем.

Использование шаблона проектирования MVC в разработке

В процессе проектирования сложных систем, таких как комплексные и интегрированные СЗИ информационных систем (ИС), в большинстве случаев… Особенности реализации MVC-архитектуры в веб-приложениях.

Особенности реализации MVC-архитектуры в веб-приложениях

Целью данного исследования является уточнение методологии проектирования программных систем, основанных на MVC-архитектуре. В настоящее время при разработке веб-приложений с использованием современных фреймворков…

Концептуальная модель масштабируемого сервиса социальной…

Headless-архитектура информационной системы предприятия. информационная система, пользовательский интерфейс, программное обеспечение, данные, подсистема, часть системы, система управления, мастер цеха, баз знаний, XML, SQL, JSON, HTML, API, сеть.

moluch.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о