Бизнес единица это: Стратегическая бизнес-единица. Объяснение и определения

Содержание

Стратегическая бизнес-единица. Объяснение и определения

Стратегическая единица бизнеса — логическая структурная единица организации, создающая конкретную потребительскую ценность на определенном рынке.

Стратегическая единица бизнеса или СЕБ (англ. Strategic Business Unit, SBU) является популярным и часто употребляемым понятием в контексте стратегического управления.

Традиционно это понятие встречается при объяснении уровней стратегий (уровней стратегического планирования) и принципов корпоративного управления. В таком понимании СЕБ выступает в роли структурного и относительно независимого элемента компании, который имеет рыночные интересы на одном четко определенном сегменте рынка.

Рассмотрим несколько базовых определений стратегической единицы, которые встречаются в современной научной литературе и открытых информационных источниках.

Базовые определения стратегической единицы бизнеса

Стратегическая единица бизнеса — это базовая единица организации, для которой формулируется отдельная конкурентная стратегия. Обычно СЕБ представляет собой бизнес, который представлен одним продуктом или группой тесно связанных продуктов, имеет четко определенный сегмент рынка и набор конкурентов [Grant].

SBU — структурное подразделение компании, являющееся центром прибыли, обладающее значительной автономией и действующее на каком-то определенном сегменте рынка [Харченко].

Стратегическая единица бизнеса — это отдельная, специализированная подсистема компании, которая действует как независимая организация. Использование этого теоретического понятия позволяет разрабатывать стратегии, принимать производственные решения и решать вопросы, связанные с рыночными преимуществами и факторами успеха [kbmanage.com].

Стратегическая единица бизнеса — относительно автономное подразделение крупной компании, которое функционирует как отдельное предприятие и отвечает за определенный набор продуктов и действий. Такие стратегические единицы бизнеса самостоятельно принимают решения о своей прибыли и убытках, но отвечают за это перед топ-менеджментов всей компании [oxforddictionaries.com].

Стратегическая единица бизнеса — это наименьшая часть компании, которая может считаться независимой. СЕБ фокусируется на конкретном продукте и сегменте рынка, имеет свою собственную стратегию маркетинга и ценообразования, создает прибыль независимо от других СЕБ компании. В практике зарубежных компаний СЕБ нередко называются дивизионами. Стоит отметить, что стратегическая единица бизнеса имеет отличительный набор конкурентов, отличительную целевую аудиторию, а также обладает способностью самостоятельно приносить прибыль [openschoolofmanagement.com].

Стратегическая единица бизнеса определяется как независимая единица организации с аналогичным набором организационных целей. СЕБ создается на основе определенного рыночного сегмента специально для увеличения прибыли организации. Каждая стратегическая единица бизнеса имеет свой собственный бюджет и целевые задачи в соответствии с маркетинговым планом. Этим обуславливается ее независимость внутри всей организации [mbaskool.com].

В корпорации General Electric был выделен ряд определяющих требований к полноценным SBU:

  • работа на внешний (для корпорации), а не на внутренний рынок, обслуживание ряда внешних клиентов;
  • наличие очевидных внешних конкурентов, с которыми ей придется состязаться;
  • самостоятельность в решении собственной судьбы, выборе продукта и рынка, пользование ресурсами корпорации;
  • результаты деятельности SBU оцениваются по полученной прибыли.

Стоит также обратить внимание на то, что во многих концепциях и формулировках ученые представляют СЕБ как рыночное представление цепочки ценности (value chain), создающее конкретную потребительскую ценность для покупателя. Эта идея хорошо проиллюстрирована в определении профессора Константинова:

стратегическая единица бизнеса — это совокупность процессов, в результате которых создается потребительская ценность, поставляемая на рынок, и обеспечивается стратегическое единство между рыночной позицией и цепочкой создания потребительской ценности.

Определяющие положения стратегической единицы бизнеса

  • Является структурной или логической единицей внутри организации.
  • Является источником получения прибыли для организации.
  • Стратегической единице бизнеса соответствуют конкретный рыночный сегмент и целевая аудитория.
  • Обладает внутренней автономностью и относительной самостоятельностью в вопросах конкуренции и получения прибыли.
  • На рынке имеются конкуренты со схожим продуктом.
  • Напрямую связана с цепочкой создания потребительской ценности.
  • Конкурентные стратегии создаются исключительно для стратегических единиц бизнеса.

Подходы к пониманию СЕБ

Получается, что с одной стороны, стратегическая единица бизнеса является «маленьким самостоятельным предприятием» внутри большой компании. А с другой стороны, это рыночная единица, которая обладает конкретной потребительской ценностью и соперничает с продуктами конкурентов.

Здесь возникает некоторая сложность для понимания — стратегическая единица бизнеса одновременно может обозначать и товар, и структурное подразделение компании.

Попробуем рассмотреть сценарии применения этого понятия.

1. СЕБ = Единица организации

В этом понимании СЕБ является явной частью организации — она представлена людьми, процессами, информацией и другими ресурсами внутренней среды. Это позволяет менеджерам компании оказывать прямое воздействие на ее структуру и состав. Являясь частью социально-экономической системы, СЕБ может как совпадать с выделенными департаментами в организационной структуре, так и не соответствовать им. Например, в компании Westinghouse Electric 110 производственных отделений были объединены в 37 SBU [Харченко].

Характерным примером этого подхода будет корпорация с несколькими независимыми продуктовыми направлениями. Фактически, эти направления будут самостоятельными предприятиями, создающими продукт для своего конкретного рынка. Каждое из направлений приносит прибыль всей компании, а их взаимоотношения с топ-менеджментом можно сравнить с отношениями «бизнес–инвестор».

В этом подходе можно говорить о корпоративном управлении, когда вопросы рыночной конкуренции остаются за стратегической единицей бизнеса, а руководство принимает решения об эффективности взаимодействия между этими направлениями.

Такая схема применима не только к крупным корпорациям. Небольшой бизнес, имеющий в своем составе разделение на товарные направления или рыночные сегменты может действовать по этим же принципам.

2. СЕБ = Единица рыночной конкуренции

Майкл Портер утверждал, что конкурируют бизнесы, а не компании. Именно между стратегическими единицами бизнеса происходит конкуренция на рынке товаров и услуг.

Поэтому именно для стратегических единиц бизнеса и создаются конкурентные стратегии. Именно на этом уровне решаются вопросы о том, какую рыночную позицию стоит занять, и какие потребности клиента должны удовлетворяться предлагаемым продуктом.

Приобретая товар или услугу, покупателю зачастую не интересно, как она создается, и к какой структуре внутри организации она относится. Его интересует, насколько данный продукт соответствует требованиям и ожиданиям в настоящий момент.

В таком подходе стратегической единицей бизнеса становится товар, услуга или комплекс услуг, которые «подходят» клиенту. А успешность конкуренции между ними будет определяться степенью соответствия между создаваемой потребительской ценностью и существующими потребностями клиента. Соответственно, если компания выпускает два продукта, которые близки по создаваемой потребительской ценности, то можно говорить о том, что это две конкурирующие между собой стратегические единицы бизнеса.

3. СЕБ = Представление цепочки ценности

Одинаковый продукт может создаваться совершенно разными структурами и организациями. Одна компания может реализовывать в своем составе все этапы технологического цикла, другая — создает продукт за счет контрактного производства и аутсорсинга. На выходе получается два конкурирующих товара, близкие по цене и функциональным характеристикам.

И в том, и в другом случае, за созданием продукта стоит набор определенных функций и производимых операций. Это может рассматриваться и со стороны рынка, и со стороны организационной структуры компании. Для наглядного представления такого набора операций удобно использовать понятие цепочки ценности.

Опираясь на эту концепцию можно сказать, что стратегическая единица бизнеса — это рыночное представление цепочки ценности. Другими словами, это обозначение рыночного продукта, подразумевающего под собой определенную совокупность действий внутри организации.

Назначение и использование СЕБ

Теоретическая основа для стратегического планирования

Термин стратегическая единица бизнеса используется для объяснения структуры уровней стратегического планирования (функциональный, бизнес-уровень, корпоративный уровень). Иногда, особенно в англоязычной литературе, это понятие заменяется словом business, хотя значение при этом остается прежним.

Объект для разработки конкурентной стратегии

Стратегическая единица бизнеса имеет собственные цели, целевую аудиторию и четко выделенной сегмента рынка. Опираясь на эти параметры, можно планировать задачи и действия по формированию устойчивого конкурентного преимущества. Стоит отметить, что в этом контексте СЕБ может приравниваться к любому монопродуктовому бизнесу.

Единица стратегического анализа

Стратегическая единица бизнеса является главным действующим лицом в большинстве известных методов конкурентного и отраслевого анализа. Ярким примером этого является матрица BCG, где сравниваются конкурентные позиции отдельных товарных групп.

Ключевой элемент корпоративной стратегии

Как уже отмечалось ранее, именно за счет наличия несколько стратегических единиц бизнеса может возникать уровень вопросов корпоративного управления. СЕБ могут оцениваться с точки зрения потенциала для диверсификации, финансовой взаимопомощи, а также совместимости и создания синергетического эффекта.

единица — это… Что такое Бизнес-единица?

Бизнес-единица
Бизнес-единица — отдельно управляемое подразделениекомплекса, юридически самостоятельное или несамостоятельное, полностью или частично экономически обособленное, ответственное за всю свою деятельность, необходимую для осуществления функций, возложенных на него в комплексе.

Словарь терминов антикризисного управления. 2000.

Синонимы:
  • Бизнес
  • Бизнес-план

Смотреть что такое «Бизнес-единица» в других словарях:

  • бизнес-единица — сущ., кол во синонимов: 1 • единица (830) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

  • БИЗНЕС — ЕДИНИЦА — Направление деятельности компании, которое может быть выражено, например: объектом или группой объектов продуктового ряда; сегментом потребительского рынка; инвестиционным проектом; характером (или экономическим содержанием) деятельности: научная …   Словарь бизнес-терминов

  • Бизнес-единица — (Business unit (entity)) — структурное подразделение компании (корпорации), обладающее некоторой хозяйственной самостоятельностью и ответственностью за определенные стороны ее деятельности …   Экономико-математический словарь

  • бизнес-единица — Структурное подразделение компании (корпорации), обладающее некоторой хозяйственной самостоятельностью и ответственностью за определенные стороны ее деятельности. В ОАО РАО «ЕЭС России», Б.е. это специализированное по типу бизнеса… …   Справочник технического переводчика

  • Бизнес-единица —   отдельная организационно, а в некоторых случаях и юридически обособленная, целостная и активная структура в рамках корпорации (фирмы). Внутренние венчуры являются одним из видов бизнес единиц в крупных корпорациях, осуществляющих инновационную… …   Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей

  • единица — Один предмет, зерно, штука, экземпляр, пример, голова, душа, лицо, индивид (индивидуум), неделимое, особь, особа, персона, монада. Раскинь, почем на брата придется. Ср …   Словарь синонимов

  • бизнес — Экономическая деятельность, дающая прибыль; любой вид деятельности, приносящий доход, являющийся источником обогащения. [ГОСТ Р 53114 2008] бизнес (ITIL Service Strategy) Общекорпоративное образование или организация, состоящая из некоторого… …   Справочник технического переводчика

  • Единица Аннуитета — единица меры накопления резервов при коллективном страховании. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • Единица Валютная Расчетная — согласованная валютная единица, по которой, независимо от колебания ее курса, ведутся расчеты между участвующими в соглашении государствами. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • Единица Институциональная — хозяйственная единица, которая имеет право владеть активами, принимать на себя обязательства и заниматься хозяйственной деятельностью и операциями с другими хозяйственными единицами. Е.и. обязана вести учет хозяйственной деятельности, включая… …   Словарь бизнес-терминов

Книги

  • Эпоха криптовалют. Как биткоин и блокчейн меняют мировой экономический порядок, Пол Винья, Майкл Кейси. О книгеСамое подробное и доступное исследование криптовалют. Обозреватели Wall Street Journal Пол Винья и Майкл Кейси рассказывают о страхах и слухах, окружающих биткойн как средство расчета,… Подробнее  Купить за 513 грн (только Украина)
  • Успех по принципу 80/20. Как построить карьеру и бизнес, используя ваши лучшие 20%, Ричард Кох. ОТЗЫВЫ О КНИГЕ «Принцип 80/20 – это основа любого успеха. Читайте и используйте». — Тимоти Феррис, «Как работать по 4 часа в неделю» «Бизнес меняется, но настоящий ресурс компании — ее… Подробнее  Купить за 380 руб
  • Успех по принципу 80/20. Как построить карьеру и бизнес, используя ваши лучшие 20%, Ричард Кох. ОТЗЫВЫ О КНИГЕ Принцип 80/20 это основа любого успеха. Читайте и используйте . Тимоти Феррис, Как работать по 4 часа в неделю Бизнес меняется, но настоящий ресурс компании ее сотрудники Филип… Подробнее  Купить за 365 грн (только Украина)
Другие книги по запросу «Бизнес-единица» >>

единица — Энциклопедия по экономике

Курс «Теоретические основы реструктуризации» дает возможность ознакомиться и овладеть инструментарием реструктуризации, позволяющим вносить изменения во все аспекты финансово — хозяйственной, деятельности организации, или бизнес — единицы, с целью достижения более эффективного результата деятельности и, как следствие, увеличения стоимости бизнеса.  [c.407]

Реструктурирование предприятия рациональная система бизнес -единиц». Серия «Искусство управления приватизированным предприятием», «Дело», Москва,1996.  [c.411]

Очевидно, что при построении управления по дивизиональному принципу на обособленные бизнес-единицы — учебные институты (факультеты), образовательные и научно-исследовательские центры — возлагается роль стратегических хозяйственных центров.  [c.30]

Три следующих (прибыль на инвестиции, остаточный доход и экономическая добавленная стоимость) полезны для анализа результатов работы центров инвестиций (в западных странах их также называют бизнес-единицами, или стратегическими бизнес-единицами (СБЕ). Расчет этих показателей предполагает наличие информации о стоимости активов, принадлежащих сегменту, и о размере его обязательств. Порядок формирования таких данных в западных странах регламентируется МСФО № 14 (см. раздел 1.5). Кроме того, как отмечалось ранее, центры инвестиций в нашей экономике представлены пока слабо. Может показаться, что материал, изложенный в разделе 2.2., для российских предпринимателей имеет весьма ограниченное практическое значение.  [c.37]

Доход бизнес-единицы определяется как разность между полученной ею выручкой за реализованную продукцию (работы, услуги) и понесенными в связи с эти издержками. По существу речь идет о размере заработанной сегментом прибыли.  [c.37]

Однако для оценки деятельности бизнес-единиц показатель дохода имеет скорее не самостоятельное, а прикладное значение. Лишь рассчитав значение дохода подразделения, можно определить размер двух других показателей — прибыли на инвестиции и остаточного дохода.  [c.37]

Значение двух составляющих ПнИ может дать представление о стратегии бизнес-единиц. Например, если одно подразделение стремится освоить новые виды изделий, оно должно иметь высокую рентабельность продаж. Если стратегией другого подразделения является сокращение затрат, оно должно иметь высокие показатели оборачиваемости.  [c.38]

Роль показателя прибыли на инвестиции в оценке эффективности деятельности бизнес-единиц иллюстрируется следующим примером.  [c.38]

Из данных таблицы видно, что операционная прибыль центра А существенно превышает финансовый результат центра Б, однако центр ответственности Б оборачивает свои инвестиции более чем в два раза быстрее. В связи с чем имеет заметное преимущество по показателю ПнИ. Полученные результаты не дают ответа на вопрос Почему бизнес-единица Б имеет лучшие показатели , но позволяют заключить, что она лучше управляет своими активами.  [c.38]

Несмотря на все свои достоинства, показатель ПнИ имеет существенный недостаток являясь относительным показателем, он не позволяет оценить важность существования отдельной бизнес-единицы для компании в целом. Кроме того, использование только этого показателя для оценки деятельности подразделений может привести к тому, что менеджеры, принимая управленческие решения, будут отдавать предпочтение так называемой политике управления знаменателем. Другими словами, они будут работать лишь в направлении снижения размера инвестированных в их подразделение средств (в попытке поддержать краткосрочную прибыль) вместо того, чтобы сконцентрироваться на числителе — прибыли. Из этого следует, что показатель ПнИ целесообразно применять в сочетании с абсолютным показателем дохода, рассмотренным выше.  [c.39]

Существует общее правило, согласно которому инвестиционный проект выгоден бизнес-единице, если стоимость инвестиций не превышает размер ожидаемой от их использования прибыли. Показатель остаточного дохода учитывает это общее правило при оценке деятельности подразделений.  [c.39]

Менеджер подразделения X рассчитывает получить прибыль в размере 300 000 долл. от Т 000000 долл. инвестиций (то есть ПнИ = 30%). Бизнес-единице предложен инвестиционный проект стоимостью 300 000 долл., обеспечивающий прирост прибыли сегмента на 75 000 долл. (то есть норма прибыли на приростные инвестиции равна 25%). Компания установила минимальную норму прибыли на уровне 20%. С точки зрения администрации, предлагаемые инвестиции целесообразно осуществить, так как ожидаемая 25%-ная ПнИ превышает минимально необходимую норму прибыли (20%). Однако если деятельность подразделения оценивается на основе значения показателя ПнИ, его управляющий будет склонен отклонить дополнительные инвестиции результатом подобного управленческого решения станет снижение ПнИ с 30 до 28,8% (см. расчет в табл. 11).  [c.40]

Концепции остаточного дохода и экономической добавленной стоимости очень близки. Экономическая добавленная стоимость также оперирует величиной прибыли от основной деятельности, но только после удержания налога на прибыль. Экономическая добавленная стоимость имеет то же преимущество по сравнению с прибылью на инвестиции, что и остаточный доход ЭДС учитывает, что для обеспечения расширенного воспроизводства бизнес-единица должна своими доходами покрывать стоимость капитала. При определении ЭДС в качестве величины целевой нормы прибыли используется стоимость капитала (в то время как в формуле остаточного дохода фигурирует целевая прибыль до удержания налога, что выше стоимости капитала).  [c.42]

Операционный капитал — активы бизнес-единицы, вовлеченные в получение прибыли то есть денежные средства, основные средства, запасы, дебиторская задолженность и другое имущество сегмента). В расчетах используется средняя величина операционного капитала за последние пять кварталов.  [c.43]

Экономическая добавленная стоимость показывает, сколько стоимости было добавлено в данном году по сравнению с предыдущим периодом, и рассчитывается путем определения прироста экономической прибыли. Каждая бизнес-единица несет ответственность за свою экономическую прибыль и экономическую добавленную стоимость.  [c.43]

ПРИМИ. Прибыль бизнес-единицы, обладающей операционным капиталом в 100 млн долл., составила 20 млн долл. Плата за капитал рассчитывается исходя из ею стоимости о 11 «/. Ставка налога на прибыль — 30%.  [c.44]

Каждая бизнес-единица компании несет ответственность за две ключевые составляющие ЭДС — чистую прибыль и плату за операционный капитал. Наибольшее внимание менеджеры Кока-Колы уделяют второму компоненту. Важно добиться снижения платы за операционный капитал путем привлечения более дешевых источников финансирования, избавления от излишних активов, закрытия неприбыльных видов бизнеса.  [c.44]

Независимо от того, какой критерий используется для оценки деятельности бизнес-единицы, необходимо определить, какие доходы, издержки и инвестиции должны быть включены в расчеты. Основополагающий принцип включения затрат и инвестиций — их контролируемость. Менеджер подразделения, ответственный за получение доходов от инвестиций, должен контролировать элементы и прибыли, и инвестиций.  [c.45]

Для вычисления дохода подразделения необходимо определить его переменные и постоянные затраты. Некоторые компании распределяют между сегментами косвенные постоянные затраты (управленческие, административные корпоративные издержки). В этом случае их необходимо отделить от прямых постоянных затрат сегментов, так как косвенные постоянные издержки находятся вне сферы ответственности менеджеров и не контролируются ими. Компании, использующие показатели остаточного дохода и экономической добавленной стоимости, должны исключить из расчетов проценты по корпоративной задолженности. Пример расчета дохода бизнес-единицы будет рассмотрен ниже.  [c.45]

ПРИМЕР представления компанией Альфа информации о деятельности сегментов. Компания имеет три бизнес единицы А, Б и В и центральный офис. Минимально необходимая норма прибыли составляет 10%. Доходы, расходы и активы были идентифицированы (распределены) по подразделениям, в результате чего сформирована следующая информация (табл. 13).  [c.46]

Из графы 5 табл. 13 следует, что между бизнес-единицами распределяются не все затраты и инвестиции. Это означает деятельность компании не будет эффективна, если рентабельность структурных подразделений не превысит целевую норму при-  [c.46]

Как правило, бизнес-единицы не могут брать долгосрочные кредиты и займы. Долгосрочная задолженность является обычно результатом финансовых решений, принятых на высшем уровне, исходя из потребностей и целей компании в целом. Руководители структурных подразделений не могут контролировать выплачиваемые по кредитам проценты и нести за них ответственность, поэтому долгосрочные обязательства, как правило, не распределяются между подразделениями. Для целей оценки деятельности своих сегментов многие зарубежные компании распределяют лишь те обязательства, которые по своему целевому назначению (а не произвольно) относятся к тому или иному подразделению. В этом случае инвестиции подразделения определяются как разность между контролируемыми им активами и обязательствами.  [c.47]

В экономически развитых странах не только глубоко разработана теория управления бизнес-единицами, но и накоплен в этой области богатый практических опыт. Он свидетельствует о том, что результаты оценки деятельности  [c.49]

Нефинансовые критерии оценки деятельности бизнес-единиц  [c.51]

Примером первого направления является создание филиалов и представительств предприятий (см. раздел III) или деление предприятий на самостоятельные стратегические бизнес-единицы (центры прибыли или инвестиций), взаимодействие между которыми основано на применении трансфертного ценообразования. Это направление будет рассмотрено ниже.  [c.147]

Под стратегической бизнес-единицей (СБЕ) понимается сегмент предприятия, обладающий набором товаров (работ, услуг), продаваемых одинаковой группе заказчиков, и имеющий четко определенный круг конкурентов.  [c.151]

По пути деления на самостоятельные бизнес-единицы прошел и другой известный всему миру гигант электронной промышленности — немецкая фирма Сименс , годовой оборот которой составлял 45 млрд долл. Она разделилась на 16 отдельных  [c.151]

Таким образом, все виды продукции, принадлежащие к одной бизнес-единице, везде сталкиваются с одинаковым набором конкурентов и подвергаются одинаковым качественным, ценовым и стилевым изменениям. СБЕ должна быть закрытой системой, способной существовать самостоятельно. К этому необходимо добавить  [c.152]

В качестве примера децентрализации с созданием новой юридически самостоятельной бизнес-единицы можно привести образование малого предприятия на базе одного или нескольких отделов организации (например, научно-исследовательской). В этом случае реализуются преимущества малого бизнеса формируется конкурентная среда, возникают дополнительные рабочие места, рынок насыщается товарами и услугами, более эффективно используются местные сырьевые ресурсы и, наконец, расширяется потребительский сектор.  [c.240]

Независимо от названных выше форм своего проявления (формирование сети филиалов, стратегических бизнес-единиц и образование малых предприятий) децентрализация бизнеса направлена на совершенствование организационной структуры предприятия, что в конечном счете повышает эффективность его функционирования. Все эти процессы влекут за собой необходимость перестройки сложившейся системы бухгалтерского учета. В трансформированном виде он должен обеспечить возможность четкого оперативного контроля на местах возникновения затрат, создать условия для проведения анализа причин возникновения отклонений от планируемых показателей и оперативного устранения данных отклонений. Все эти задачи могут быть решены лишь в рамках организации учета и отчетности по центрам ответственности предприятия.  [c.241]

По пути деления на самостоятельные бизнес-единицы прошел и другой, известный всему миру, гигант электронной промышленности — немецкая фирма Сименс , годовой оборот которой составлял 45 млрд долл. Она разделилась на 16 отдельных самостоятельных сегментов с годовым оборотом от 500 млн до 8 млрд долл. Во главе каждого из них стоял главный управляющий и совет директоров. Главный управляющий самостоятельно решал практически все текущие финансово-хозяйственные вопросы. Лишь при необходимости потратить сумму, большую 10 млн долл., он должен был получить разрешение в штаб-квартире материнской фирмы.  [c.246]

ЧОДПН — чистый операционный доход после уплаты налогов, который производится операционным капиталом бизнес-единицы. При расчете экономической прибыли чистая прибыль считается эквивалентом ЧОДПН.  [c.43]

Другой и, возможно, более убедительный аргумент в пользу полного распределения затрат состоит в следующем. Это необходимо администрации компании для объективного сравнения результатов деятельности своих бизнес-единиц с эффективностью функционирования самостоятельных, нереструктурированных компаний, занимающихся тем же бизнесом. Стратегическая бизнес-единица должна нести ответственность за свои затраты и активы так же, как это приходится делать самостоятельно работающей компании. Предприятие — юридическое лицо вынуждено результатами своей деятельности покрывать разнообразные затраты, принимать ответственные управленческие решения, направленные на повышение эффективности бизнеса. Многие подобные проблемы не касаются структурных подразделений. Например, организация проведения капиталоемких научных, маркетинговых исследований — прерогатива администрации предприятия. Структурные подразделения лишь используют полученные результаты в процессе своей деятельности.  [c.47]

Оценка деятельности подразделения носит стратегический характер. Благода[ расчету показателей ПнИ и ОД компании удается принять грамотные управление скис решения относительно увеличения инвестиции в те или иные подразделени решения по финансированию одних сегменюв за счет денежных средств друп/ СЬЬ, продаже или закрытию отдельных бизнес-единиц.  [c.50]

Метод внутреннего ранжирования показателей ПнИ и ОД используется дл оценки относительного вклада каждого подразделения и не применяется для оцен ки деятельности менеджеров этих сегментов, ведь отраслевая принадлежност подразделения неизбежно сказывается на значении показателя ПнИ. Например значение показателя ПнИ у бизнес-единиц, работающих на потребительских рын ках, обычно выше, чем у сегментов, выпускающих средства производства. Величи ны ПнИ и ОД должны быть выше у подразделений с более высокой степенью риска Например, СБЕ, занимающееся генетикой растений (очень рискованный бизнес) должно иметь более высокую ПнИ, чем подразделение по пошиву одежды.  [c.50]

Реализуя на практике. концепцию СЬЕ, крупные фирмы отказываются се.чодня 1акже от идеи централизации научно-исследовательских работ. Так, на фирме Джонсон онд Джонсон в 166 независимых бизнес-единицах имеется 56 исследовательских лабораторий. Лишь в случае весьма близких по тематике исследований они проводятся совместно.  [c.152]

Для лучшего контроля и анализа каждая бизнес-единица ведет свой сегментарный учет и составляет сегментарную огчешосмь (отчет о финансовых результатах и балансовый отчет). Для предирияшя в целом отчетность составляется на основе консолидации сегментарной отчетное и ОБЕ  [c.160]

Концепция стратегическая бизнес-единица (СББ) (Separate Business Unit) предполагает разработку стратегии для отдельных единиц бизнеса. Данная концепция позволяет ответить на вопрос каким является бизнес сегодня и каким мы хотим его видеть завтра  [c.245]

Понятие бизнес-единиц, их основные характеристики. Базовые стратегии бизнес-единиц.

Бизнес-единица — отдельная организационно и юридически оформленная активная структура бизнеса. Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе. Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики.

После проведения стратегического анализа внешней среды и конкурентного положения бизнес-единиц диверсифицированной компании, необходимо определить конкретные стратегии для данных бизнес-единиц. Для этого нужно провести ряд исследований, а именно, провести следующие виды анализа:

1) анализ стратегического соответствия;

2) анализ ресурсной базы;

3) определение приоритетности бизнес-единиц для размещения ресурсов.

После этого можно будет вплотную заняться определением новых стратегических инициатив для повышения общей эффективности корпорации, другими словами, произвести стратегический выбор для каждой бизнес-единицы. Рассмотрим эти этапы разработки стратегий бизнес-единиц диверсифицированной компании подробнее.

Стратегические проблемы, возникающие на корпоративном уровне, фундаментально отличаются от проблем, возникающих на уровне отдельной бизнес-единицы. Если стратегия корпорации, занимающейся несколькими видами бизнеса, связана с определением общего направления бизнеса, с созданием синергии между отдельными его видами, то стратегия бизнес-единицы обычно определяет, каким образом следует действовать в конкурентной среде в рамках своей отрасли, чтобы добиться успеха.

Задача создания (или преобразования) стратегии бизнес-единицы включает следующие пять стадий, тесно связанных между собой:

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

1. Задание целей. Какие финансовые и нефинансовые цели станут определять в будущем стратегию данной бизнес-единицы?

2. Определение масштабов деятельности. Каковы границы ее деятельности по координате продукции и рынка, т.е. в какой области и как широко эта бизнеса-единица будет развивать свою деятельность?

3. Определение баз, на основе которых будет обеспечиваться конкурентное преимущество. Причина, по которой целевые потребители станут предпочитать продукцию данной компании, а не продукцию ее конкурентов.

4. Проектирование цепочки ценности. Каким образом создается и будет поддерживаться конкурентное преимущество в пределах планируемых баз, обеспечивающих эти преимущества?

5. Управление цепочкой ценности. Каким образом бизнес-единица будет управлять видами деятельности, входящими в ее цепочку ценности, и интегрировать их с цепочками ценности потребителей, поставщиков и прочих партнеров по бизнесу?

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Стратегические бизнес-единицы в маркетинге

Бизнес целесообразно определять в терминах потребностей покупателей, а не в терминах производства продукции. См. таб. 2.1. Продукция меняется, неизменными остаются нужды и основные потребности покупателей, иногда их сегменты.

Можно также определять бизнес и соответствующую продукцию по ее назначению: коммуникация; транспорт; обработка информации; освещение; домостроение; развлечение; отдых и т.п. В этом случае бизнес будет ориентирован на основные нужды покупателей и будет менее вероятной необходимость переопределения миссии компании. При этом компания ориентируется на расширение сферы удовлетворения прежних или новых потребностей посредством освоения новых сегментов рынка, либо новой продукции, либо того и другого. Обычно компании работают по ряду бизнес-направлений, и, соответственно, стратегий, то есть имеет ряд стратегических бизнес-единиц (СБЕ).

Таблица 2.1. Определение бизнеса компании

Стратегической бизнес-единице (СБЕ) свойственно:

  • Один вид деятельности для нескольких взаимосвязанных продуктов с высокими долями общих затрат, общих потребителей, общего опыта и высокой степенью риска при отказе от производства одного из продуктов.
  • Единое планирование стратегии деятельности СБЕ, осуществляемое индивидуально от прочих направлений деятельности компании.
  • Наличие конкурентов по совокупности продуктов СБЕ.
  • Стратегическое планирование и контроль производственных процессов с целью максимизации прибыли проводят управленцы СБЕ.

Стратегическая бизнес-единица ориентируется на производство определенного класса продуктов, реализацию самостоятельной стратегии деятельности и отдельное финансирование, проводимое с учетом состояния СБЕ. Бизнес-портфель компании включает как прибыльные в

настоящее время направления деятельности, так и уже потерявшие эффективность, либо перспективно возможные направления, каждому из которых соответствует определенный бизнес, направленный на производство конкретного класса продуктов.

Бизнес-единица. Как ее выстроить? — «Папин Сайт»

14.02.2019

Марина Халилова

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

223

Главная цель любого бизнеса – получение прибыли. Но бесконечно оставаться на одном уровне невозможно, иначе вас очень быстро «раздавят» конкуренты. Поэтому каждая компания, достигнув определенных высот, начинает расширяться. Сначала появляются новые отделы внутри организации, затем она выходит на уровень экспансии. И на этом этапе необходимы знания о том, что такое бизнес-единица и как правильно ее выстраивать.

Стратегическая единица бизнеса – это отдельное структурное подразделение компании. Оно может быть обособленным от центрального офиса филиалом или новым отделом внутри организации. Он в меру самостоятелен и имеет собственную стратегию развития, свои цели и задачи. Работа бизнес-единицы сосредоточена на конкретном виде деятельности, который влияет на компанию в целом.

Новое подразделение создается, если есть необходимость выхода на новый рынок или гарантированы выгоды от расширения. Важно и наличие людей, способных возглавить структуру. Важна и готовность собственника делегировать часть своих полномочий и предоставить определенную свободу будущему руководителю.

Наиболее яркими примерами стратегических бизнес-единиц являются отдел продаж, колл-центр, отдел маркетинга, финансовая служба, HR-отдел, региональный филиал. Сначала структура экономически зависит от центрального офиса, но по мере расширения фирмы становится обособленной. Цели СБЕ различаются: прибыль, координация, расширение сферы влияния, запуск нового продукта.

Создать новый отдел или филиал компании вы можете самостоятельно. Но, если у вас нет в этом опыта, лучше довериться профессионалу. Он учтет специфику вашего бизнеса и предложит ту модель, которая наилучшим образом подойдет вам.

Например, в одной компании выгодно содержать несколько специалистов широкого профиля – они генерируют лиды, сами ездят на встречи и переговоры, готовят договоры и коммерческие предложения. Другой организации целесообразно разделить функции сотрудников на более узкие.  Например, нанять лидогенератора (он только добывает лиды), менеджера по сделке (закрывает сделку) и ассистента для разработки коммерческого предложения, оформления договоров, выполнения мелких поручений.

Что лучше – подскажет эксперт. Изучив компанию, особенности управления и взаимодействия сотрудников штата, он даст ценные рекомендации. Профессионал не тыкает «пальцем в небо», а делает выводы на основе объективных данных. И там, где собственник не видит никаких перспектив, специалист всегда найдет выгоду.

Таким образом, построение бизнес-единиц – это создание новых отделов с учетом специфики бизнеса. Для них характерен отдельный набор целей и задач, определенный круг покупателей, свои конкуренты. Каждая бизнес-единица управляется менеджером, который отвечает за продажи и получение прибыли. В свою очередь, он подчиняется руководителю компании.

К бизнес-единицам относятся и филиалы. И тут задача специалиста заключается в подготовке фирмы к открытию отдельного подразделения. Что он делает? Он должен точно продублировать бизнесс-процессы с фиксированной организационно-штатной структурой и картой бизнес-процессов, и создать абсолютно новый филиал, идентичный главному.

Для этого на этапе подготовки эксперт проводит тщательный анализ всех процессов фирмы, изучает подходы в управлении компанией и переносит их на создаваемую структуру. Сначала бизнес-единица использует ресурсы компании, а результат деятельности отдела или филиала определяется по достигнутой норме прибыли. Она же становится ориентиром при планировании дальнейшего развития структуры.

Управление бизнес-единицами

Формирование отделов и филиалов предполагает расширение штата компании и снижение контроля со стороны руководителя. С одной стороны это позволяет менеджерам приобретать опыт самостоятельного управления и грамотного реагирования на изменения спроса на рынке. Одновременно формирование СБЕ приносит проблемы, связанные с делегированием полномочий.

Создание нескольких бизнес-единиц приводит к расширению штата руководителей. И чем больше предприятие, тем менее гибкой становится система управления. Для улучшения ситуации зачастую проводят децентрализацию системы. Она позволяет повысить самостоятельность менеджеров и одновременно сохранить перспективных работников в штате фирмы.

Управляя филиалом, руководители сами становятся предпринимателями и могут конкурировать между собой. Чтобы исключить подобные риски, используются такие методы, как: передача части функций другим отделам, создание межфункциональных команд, введение единой базы и системы обмена электронными данными, создание контрольных точек для определения эффективности подразделения и корректировании работы.

Задача каждого руководителя – найти способ качественного управления штатной структурой. Чем более четко организована система на каждом уровне, тем эффективнее работа фирмы в целом.

Стратегическое бизнес-подразделение — Strategic business unit

В бизнесе стратегическая бизнес-единица ( SBU ) — это центр прибыли, который фокусируется на предложении продуктов и сегментах рынка. У SBU обычно есть отдельный маркетинговый план, анализ конкуренции и маркетинговая кампания, даже если они могут быть частью более крупного предприятия.

SBU может быть бизнес-единицей в рамках более крупной корпорации , или это может быть бизнес сам по себе или филиал. Корпорации могут состоять из нескольких SBU, каждая из которых отвечает за свою прибыльность . General Electric является примером компании с такой организацией бизнеса. СБУ могут влиять на большинство факторов, влияющих на их работу. Управляемые как отдельные предприятия, они несут ответственность перед материнской корпорацией. General Electric имеет 49 SBU.

Сегодня компании часто используют слово « сегментация» или « разделение», когда говорят о SBU или совокупности SBU, которые имеют такие общие черты.

Общие черты

SBU обычно определяется тем, что у него общего, а также традиционными аспектами, определенными McKinsey : отдельные конкуренты; и чистая прибыль. Четыре общих черты включают:

  • Выручка СБУ
  • Like Marketing Cost СБУ
  • Like Operations / HR Profit SBU
  • Как и продажи, рассчитанные на основе чистых продаж, а не валовых

Факторы успеха

Есть три фактора, которые обычно считаются определяющими успех СБУ:

  1. степень автономии, предоставленная каждому руководителю СБУ.
  2. степень, в которой СБУ разделяет функциональные программы и возможности с другими СБУ.
  3. способ, которым корпорация справляется с новыми изменениями на рынке.

Матрица BCG

Матрица BCG ( так называемый анализ БЦЖ, БЦЖ-матрица, Boston Box, Boston Matrix, анализ Boston Consulting Group, портфель диаграмма), диаграмма , разработанная Брюсом Хендерсоном для Boston Consulting Group , в 1968 году, может помочь корпорациям проанализировать свои бизнес — единицы или производственные линии. Это помогает компании распределять ресурсы; бренд-маркетинг, управление продуктами, стратегическое управление и анализ портфеля могут использовать его в качестве аналитического инструмента.

При использовании матрицы Boston Consulting Group SBU могут отображаться в любом из четырех квадрантов (звезда, вопросительный знак, дойная корова, собака) в виде круга, площадь которого представляет их размер. Также могут быть показаны участники с разными цветами. Котлер, Келлер, Филип, Кевин (2008). Управление маркетингом . Прентис Холл. п. 78. ISBN   978-0136009986 .

  • Для примера см. Роберт Кушман, «Процесс планирования Norton сверху вниз, снизу вверх», Planning Review 7 (6), ноябрь 1979 г.
  • <img src=»//en.wikipedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?type=1×1″ alt=»» title=»»>

    8 примеров направления деятельности


    отправлено Джоном Спейси, 27 октября 2016 г.
    Направление деятельности — это набор продуктов и услуг, которыми управляет отдел или группа. Это термин, который может применяться к любой отрасли, но особенно распространен в банковском деле и страховании. Структура многих организаций распределяет ответственность за аналогичные продукты между разными командами. Таким образом, такие термины, как «категория продукта», часто бывают неточными. Направления бизнеса можно разделить по типу продукта, размеру клиента, потребностям клиентов, каналам продаж и брендам.Ниже приведены примеры.

    Потребительский банкинг

    Банковские продукты для физических лиц, включая кредитные карты, ссуды, ипотечные кредиты и банковские счета.

    Банковское дело для малого бизнеса

    Банковские продукты для фирм со штатом менее 100 сотрудников, такие как коммерческая ипотека и корпоративные кредитные карты.

    Слияния и поглощения

    Направление деятельности, предлагаемое инвестиционными банками для консультирования клиентов в таких областях, как юридическая структура, оценка, финансирование, структура капитала, налогообложение и другие аспекты.

    Страхование имущества и от несчастных случаев

    Страхование физических и юридических лиц, связанных со здоровьем, жизнью и имуществом, например, автомобилями и домами.

    Перестрахование

    Продажа страховки другим страховым компаниям. Или, точнее, согласие на возмещение определенных видов требований за вознаграждение.

    Розничный брокер

    Продукты, позволяющие частным инвесторам покупать ценные бумаги, например акции.

    Wealth Management

    Банковские услуги для состоятельных физических лиц.

    Крупные счета

    Направление деятельности компании-разработчика программного обеспечения, которое отвечает за продажи и обслуживание крупных клиентов, которым могут быть предоставлены такие услуги, как индивидуальная поддержка.

    Примечания

    Термин «направление деятельности» полезен, когда аналогичные продукты считаются совершенно разными в зависимости от покупателя. Например, ссуды индивидуальным клиентам сильно отличаются от ссуд крупному бизнесу.

    Бизнес-анализ

    Это полный список статей о бизнес-анализе, которые мы написали.

    Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable.


    Список методов, инструментов и подходов бизнес-анализа.
    Распространенные типы и форматы требований.

    Разница между бизнес-анализом и бизнес-архитектурой.


    Несколько примеров типичных пробелов в процессе.


    Определение лучшего в своем классе с примерами.



    Распространенные виды анализа данных.

    Общие типы технической осуществимости.


    Распространенные типы сбора требований.



    Определение управления требованиями с примерами.
    Распространенные типы спецификации.
    Обширный список бизнес-стратегий.
    Достаточно подробное руководство по стратегии.

    Разница между исходным уровнем и эталоном.



    Определение стратегии и тактики с двумя примерами.
    Список общих конкурентных преимуществ.

    Список компонентов макросреды.


    Разница между конкурентным преимуществом и отличительной способностью.


    Обзор общей бизнес-стратегии.



    Определение реструктуризации с примерами.
    Самые популярные статьи о Simplicable за последний день.



    Последние сообщения или обновления на Simplicable.



    Бизнес-единицы

    (Глава 12) 20C

    Бизнес-подразделение может выполнять множество бизнес-функций в Oracle Приложения Fusion.

    Бизнес-функции

    Бизнес-функция представляет собой бизнес-процесс, или деятельность, которую могут выполнять люди, работающие в компании unit и описывает, как используется бизнес-единица.Следующий бизнес в приложениях Oracle Fusion есть функции:

    • Биллинг и управление доходами

    • Управление коллекциями

    • Управление договорными отношениями с клиентами

    • Платежи клиентов

    • Управление расходами

    • Поощрительное вознаграждение

    • Маркетинг

    • Управление материальными потоками

    • Оркестровка выполнения заказов

    • Счет-фактура кредиторской задолженности

    • Платежная задолженность

    • Заготовка

    • Управление контрактами на закупку

    • Бухгалтерский учет

    • Получение

    • Запрос

    • Продажа

    Хотя в Oracle отношения не реализованы Fusion Applications, бизнес-функция, логически указывает на присутствие отдела в бизнес-единице с людьми, выполняющими задачи связанные с этими бизнес-функциями.Бизнес-единица может иметь множество отделов, выполняющих различные бизнес-функции. Необязательно, вы можете определить иерархию из подразделений, , бизнес-единиц и отделов в виде дерева над Организационные единицы HCM для представления структуры вашего предприятия.

    Примечание. Это определение иерархии не требуется при настройке. ваших приложений, но это рекомендуется.

    Процедуры вашего предприятия могут потребовать наличия менеджера бизнес-подразделение, которое несет ответственность за отчет о прибылях и убытках. В таких случаях любой сегмент, позволяющий идентифицировать связанные выручка и затраты могут использоваться как идентификация центра прибыли. Сегмент можно квалифицировать как Стоимость Центральный сегмент.

    Однако бывают случаи, когда бизнес-единица выполнение только общих и административных функций, в этом случае финансовые цели вашего менеджера ограничиваются сдерживанием затрат или возмещение затрат на услуги.Например, если общий сервисный центр в корпоративном офисе предоставляет услуги для более коммерчески ориентированных подразделений, не приносит прибыли и, следовательно, только отслеживает его затраты.

    В других случаях, когда ваши менеджеры несут ответственность для активов бизнес-единицы может быть составлен баланс. Рекомендуемая передовая практика для составления баланса — настроить бизнес-единица как балансирующий сегмент в плане счетов.Сегмент балансировки бизнес-единицы может быть объединен в подразделения или другие сущности, представляющие структуру вашего предприятия.

    Когда бизнес-функция производит финансовые операции, бизнес-единица должна быть назначена первичной книге , а юридическому лицу по умолчанию — . Каждый бизнес-подразделение может разносить транзакции в единую основную книгу, но он может обрабатывать транзакции для многих юридических лиц.

    Следующие бизнес-функции генерируют финансовые транзакций и потребует первичной бухгалтерской книги и юридического юридическое лицо:

    Иерархия бизнес-единиц

    : пример

    Например, ваша компания InFusion America предоставляет:

    Подразделение InFusion Air Systems: другие сегменты Ваш бизнес в Системные компоненты и услуги по установке подразделения.Ваши подразделения разделены на бизнес-единицы:

    На следующем рисунке показан пример бизнеса иерархия единиц.

    Приложения Oracle Fusion упрощают независимую сводные балансы для юридической и управленческой отчетности, предлагая до трех балансировочных сегменты . Иерархии, созданные с использованием второй или третьей балансировки сегмент может предоставить результаты по подразделениям.Например, это возможно для определения значений второго или третьего балансировочного сегмента, чтобы они соответствовали бизнес-единицы и расположите их в иерархии, где более высокие узлы соответствуют подразделениям и подразделениям, как в американском подразделении InFusion пример.

    Топ-5 типов бизнес-единиц

    Следующие пункты выделяют пять основных типов бизнес-единиц. Типы: 1.Индивидуальное предпринимательство 2. Партнерство 3. Акционерное общество.

    Бизнес-единица: Тип № 1. Физическое лицо :

    Индивидуальное или индивидуальное предпринимательство — старейшая и простейшая форма организации бизнеса. В организациях этого типа единоличным владельцем бизнеса является физическое лицо. Он поставляет землю; труд, капитал и т. д. индивидуально. В случае недостаточности капитала он заимствуется под проценты. Земля также может быть сдана в аренду.Одинокий мужчина выполняет двойные функции организатора и предпринимателя.

    Функции управления, надзора и принятия рисков выполняет индивидуальный предприниматель. Трудовая работа также выполняется им самим или с помощью членов его семьи. В случае необходимости также может быть организован оплачиваемый труд.

    При индивидуальном владении собственник несет ответственность за прибыль или убыток. Это означает, что индивидуальная собственность несет неограниченную ответственность.Такой тип собственности встречается в мелкомасштабных производствах или в случае владельцев магазинов.

    Его достоинства :

    Индивидуальное предприятие или частное предприятие имеет следующие преимущества:

    1. Простой запуск:

    Начать индивидуальное предприятие несложно. Это не требует особых консультаций или юридических санкций. Любой может начать этот вид бизнеса в зависимости от его возможностей и способностей.

    2. Независимость:

    В этом бизнесе собственник полностью независим. Он может совершать любые операции по своему усмотрению без какого-либо вмешательства со стороны других лиц. Он волен принимать любое деловое решение. Нет никакого контроля над его подходом к своему проекту.

    3. Личное поощрение:

    Так как риск полностью является его собственной ответственностью, у владельца есть личный стимул для тяжелой работы и получения большей прибыли.Он работает долго и допоздна с полной заботой и поддержкой. Такой упорный труд обязательно даст хорошие результаты.

    4. Простота наблюдения:

    Индивидуальное предприятие имеет небольшой размер или масштаб бизнеса, который можно легко контролировать и управлять без особых трудностей. Он внимательно следит за своим бизнесом в своих личных интересах. Следовательно, возможен тщательный и легкий контроль.

    5. Быстрые решения:

    Поскольку он не требует особых консультаций или одобрения, он принимает быстрые решения.Индивидуальный предприниматель умеет быстро принимать решения с учетом своих личных интересов.

    6. Потребность в малом капитале:

    У него есть преимущество в том, что он начинает бизнес со сравнительно небольшим капиталом. Люди с небольшим капиталом, но с высокими предпринимательскими качествами могут легко начать свой бизнес. Человек может даже открыть мелкую лавку где угодно, за небольшую сумму денег.

    7. Прямые отношения с клиентами:

    Предприниматель устанавливает тесные и прямые отношения с клиентами и может легко их удовлетворить.Он может производить товары по вкусу своих клиентов. Клиенты также могут размещать заказы по своему вкусу непосредственно у предпринимателя.

    8. Деловые секреты:

    В индивидуальном владении секреты бизнеса не просачиваются, и это позволяет ему иногда получать высокую прибыль, например, ювелир может хранить свои бизнес-секреты при себе.

    9. Нет опасности трудовых споров:

    Частный предприниматель обычно не имеет большого количества сотрудников.Он отбирает их лично, на месте узнает об их жалобах, проблемах и т. Д. И пытается их устранить. Это приводит к личному контакту между ними и приводит к повышению эффективности и производительности. Каждый сотрудник придает своей работе индивидуальный подход. Это позволяет избежать опасностей трудовых споров, таких как забастовки, локауты и т. Д.

    10. Легко закрывается:

    Такой бизнес легко начать, а закрыть очень просто. Это так, потому что собственник — единственный, кого это касается.Он не обязан вести бизнес. Он легко может распустить существующий бизнес и начать новый.

    Его недостатки:

    ИП имеет следующие недостатки:

    1. Отсутствие разделения труда:

    Поскольку это малый бизнес, здесь меньше возможностей для разделения труда. Таким образом, производство не может осуществляться эффективно и быстро. Он остается ограниченным в небольших масштабах.

    2. Сложность крупномасштабного производства:

    В организации этого типа предпринимателю не хватает капитала и других факторов производства.Находясь в одиночестве, он не может должным образом контролировать. Значит, он не может вести крупносерийное производство.

    3. Неограниченная ответственность:

    В индивидуальном предпринимательстве предприниматель несет полную ответственность за свою прибыль или убыток. Он опасается, что его собственный капитал может быть потерян в случае убытка. Поэтому он не решается принимать определенные смелые решения и рискует из-за своей неограниченной ответственности.

    4. Высокая стоимость продукции:

    Поскольку предприятие занимается мелкомасштабным производством, он не может воспользоваться преимуществами экономии от крупномасштабного производства.Это приводит к высокой себестоимости продукции и более высоким ценам. Все это отрицательно сказывается на спросе на его продукцию.

    5. Меньшая возможность использования машин:

    Как правило, индивидуальный собственник испытывает трудности с получением капитала. Производство ведется в небольших масштабах. Поэтому он не может установить современную технику. Таким образом, индивидуальное предпринимательство имеет очень ограниченные возможности использования тяжелой и современной техники.

    6. Сложность кредита:

    Получить финансирование очень сложно.Для этого типа организаций банки или другие финансовые учреждения не решаются предоставить ссуду индивидуальному собственнику из-за его меньшей кредитоспособности. Следовательно, либо он не может получить ссуды, либо, если он вообще получит, будет выплачиваться более высокая процентная ставка.

    7. Отсутствие технических разработок:

    Одним из недостатков индивидуальной собственности является отсутствие технической разработки. Методы производства остаются отсталыми из-за недостатка капитала и других факторов производства.Из-за неограниченной ответственности на его голову он не может нести расходы на исследования и технические инновации.

    8. Трудно противостоять экономическому кризису:

    Индивидуальная собственность имеет в своем распоряжении ограниченные факторы производства, тогда как его ответственность неограничена. Он не может долго терпеть тяжелые потери или экономический кризис. В случае таких невзгод ему приходится закрывать свой бизнес.

    Подразделение: Тип № 2 .Партнерство:

    Как форма организации бизнеса, партнерство имеет гораздо более широкие масштабы по сравнению с индивидуальной собственностью. Когда два или более чем два человека объединяются, чтобы начать и вести бизнес на основе их общей и совместной ответственности в вопросе прибыли или убытка, это называется партнерством.

    Другими словами, индивидуальная собственность превращается в партнерство, если одно или несколько человек становятся партнерами в бизнесе.Партнерство обычно происходит между людьми, которые являются родственниками, друзьями или известны друг другу. Партнерство имеет следующие характеристики, которые отличают его от других форм организации бизнеса.

    (a) Типы партнерства:

    В этом типе организации бизнеса партнеры могут быть следующих типов:

    (i) Рабочие партнеры:

    Акционеры или партнеры, которые участвуют в повседневном функционировании бизнеса или помогают другим партнерам, называются рабочими партнерами.

    (ii) Спящий партнер:

    Иногда человек вкладывает свой капитал в бизнес, но не участвует в его работе. Он известен как спящий партнер.

    (iii) Партнеры с капиталом:

    Партнерами с капиталом являются те, кто вкладывает капитал в бизнес, но они могут участвовать или не участвовать в нем.

    (iv) Партнеры без капитала:

    Иногда партнеры создаются в бизнесе из-за особых навыков или деловых способностей таких людей.Они не вкладывают капитал. Чтобы получить выгоду от его деловых способностей, партнеры с капиталом делают его еще и партнером в своем бизнесе. Партнеру без капитала также предоставляется установленная доля прибыли.

    (b) Безграничная ответственность:

    Каждый партнер несет неограниченную ответственность. Он несет ответственность по всем видам ответственности, кроме своей доли. Если партнер не может снять с себя ответственность, его бремя перекладывается на других партнеров.

    (c) Договор о партнерстве:

    Партнерство создается на основе «Договора о партнерстве», в котором упоминается соглашение о правах и обязанностях, заработной плате, доле в капитале и т. Д. Каждого партнера.

    (d) Предел партнерства:

    Правительство может определить максимальное количество партнеров в бизнесе в стране. Количество партнеров не может превышать установленный лимит. Например, максимальное количество партнеров в банке — 10, а в других компаниях — 20 в Индии.

    (e) Невозможность передачи акций:

    Акции не могут быть переданы кому-либо другому. Ни один партнер не может продавать свои акции другим лицам. Но он может это сделать, только если на это согласятся другие партнеры.

    Его достоинства:

    Товарищество имеет следующие достоинства:

    1. Тщательные решения:

    В рамках партнерства решение принимается не отдельным лицом, а всеми партнерами после долгого обсуждения.Это снижает вероятность ошибочных решений.

    2. Отдел работы:

    Управление бизнесом осуществляется не одним человеком, а делится между разными партнерами. Это создает разделение работы, и они могут лучше контролировать бизнес.

    3. Больше капитала:

    Можно вложить больше капитала, чем в случае индивидуального владения.

    4. Крупномасштабное производство:

    Источники бизнеса увеличиваются за счет множества партнеров.Вложив огромный капитал, эти партнеры могут воспользоваться преимуществами крупномасштабного производства.

    5. Разделение труда:

    Разделение труда становится простым благодаря партнерству из-за крупномасштабного производства. Таким образом, эти партнеры также могут воспользоваться преимуществами разделения труда.

    6. Использование машин:

    Благодаря наличию достаточного капитала и крупномасштабному производству, использование машин может быть увеличено в рамках партнерства.Это приводит к низкой стоимости производства и быстрому изготовлению.

    7. Легкий кредит:

    Получить кредит в партнерстве становится легко, потому что ответственность за погашение ссуд лежит не на отдельном человеке, а на всех партнерах. Кредитор чувствует себя в большей безопасности при предоставлении ссуды им, чем индивидуальному собственнику.

    8. Личный интерес:

    Каждый партнер проявляет личный интерес к бизнесу, потому что у него неограниченная ответственность и он должен нести риск прибыли или убытков.Таким образом, каждый партнер полностью заинтересован в бизнесе.

    Его недостатки:

    Товарищество также имеет свои недостатки, которые заключаются в следующем:

    1. Отсутствие взаимного доверия:

    Успех партнерства зависит от взаимного доверия партнеров. У них может быть взаимное доверие в начале бизнеса, но оно постепенно трясется и однажды рушится. При отсутствии взаимного доверия бизнес терпит неудачу и может быть закрыт.

    2. Личные споры:

    Партнерство приводит к нескольким личным спорам, которые, в свою очередь, нарушают нормальное функционирование бизнеса.

    3. Сложно отделить:

    Ни один партнер не может продавать свои акции другим лицам по своему желанию. Следовательно, нельзя отделиться от бизнеса без разрешения другого партнера.

    4. Задержка решения:

    Иногда партнеры не соглашаются друг с другом по конкретному вопросу, и решение может быть не принято из-за отсутствия согласия всех.Это приводит к ненужной задержке в принятии решений и отрицательно сказывается на бизнесе.

    5. Трудно закрыть:

    Когда один или несколько партнеров хотят покинуть бизнес или закрыть бизнес, возникают трудности с распределением активов.

    6. Неограниченная ответственность:

    Вероятность риска меньше из-за неограниченной ответственности в рамках партнерства.

    7. Отсутствие ответственности:

    В рамках партнерства каждый партнер несет одинаковую ответственность в своем бизнесе.Обычно говорят, что «ответственность каждого человека — это не ответственность человека». Итак, отсутствие ответственности является препятствием на пути к процветанию бизнеса.

    8. Неопределенность:

    Существование партнерства весьма сомнительно. Бизнес обычно закрывается из-за недоразумений или смерти партнера. Таким образом, будущее партнерства остается весьма неопределенным.

    Подразделение: Тип № 3 .Акционерное общество :

    Акционерное общество — одна из важнейших форм организации бизнеса современности. Есть некоторые крупные предприятия, которые не могут работать на основе индивидуальной собственности или товарищества.

    Для открытия такого предприятия акционерное общество привлекает огромный капитал. Это расширенная форма партнерского бизнеса. Когда несколько человек, которые неизвестны друг другу, объединяются, чтобы вложить свои деньги в какое-то общее дело, это называется акционерным обществом.

    Создание акционерного общества :

    Акционерное общество создано в соответствии с законодательством страны. (Эта форма организации бизнеса возникла с принятием Закона об индийских компаниях 1913 года, в который время от времени вносились поправки).

    Для создания акционерного общества должно быть не менее 7 человек. Вначале эти семь человек, известные как «промоутеры», готовят план компании.

    После подготовки плана они подают заявление в Регистратор акционерных обществ с просьбой разрешить создание такой компании вместе с двумя документами, такими как:

    1. Учредительный договор:

    Учредительный договор состоит из названия, цели, типов акций, размера капитала и т. Д. Компании.

    2. Устав:

    Второй документ содержит подробную информацию о внутренних правилах собрания акционеров, сроках проведения собрания и процедуре избрания должностных лиц среди акционеров. В нем также приводятся незначительные подробности, касающиеся правил и процедур или устава компании.

    Эти два документа подаются Регистратору акционерных обществ, который дает разрешение на создание такой компании, если выполняются предписанные в соответствии с законом условия. Его заказы известны как «Свидетельство о регистрации». После получения этого сертификата компания начинает продажу своих акций и собирает капитал для создания акционерного общества. Акции компании могут быть разных типов.

    Акции акционерного общества :

    Акционерное общество выпускает акции разной стоимости, которые обычно составляют 10 или 100 рупий каждая; Однако компания размещает следующие типы акций:

    1. привилегированных акций:

    Минимальная ставка прибыли по привилегированным акциям уже определена. Им предоставляется приоритет при распределении дивидендов по акциям. Эти привилегированные акции могут быть следующих типов;

    (i) Совокупное количество привилегированных акций:

    Прибыль по этим акциям накапливается по фиксированной ставке, так как эти акции имеют минимальную гарантированную процентную ставку. Например, если в течение одного года компания не получает прибыли, то в следующем году дивиденды по этим акциям будут выплачиваться за два года i.е., как за текущий, так и за предыдущий год.

    (ii) Некумулятивные привилегированные акции:

    Некумулятивные привилегированные акции — это привилегированные акции, которые получают дивиденды только тогда, когда компания получает прибыль.

    (iii) Привилегированные акции с участием:

    Привилегированные акции, участвующие в акции, получают фиксированный процент дивидендов, а также дополнительную долю в прибыли, если общая прибыль превышает определенную сумму.

    2. Обыкновенных акций:

    После выплаты дивидендов по фиксированной ставке по привилегированным акциям наступает очередь обыкновенных акций. Это самые важные акции компании. Все, что остается в прибыли компании после выплаты держателям привилегированных акций, распределяется между держателями обыкновенных акций.

    Если после оплаты привилегированных акций ничего не остается, обыкновенные акции не оплачиваются. Обычные акционеры берут на себя максимальный риск, поскольку прибыль или убыток несут они.

    3. Отсроченные акции:

    Эти акции обычно хранятся у самих учредителей, чтобы получать львиную долю прибыли. Все, что остается от общей прибыли после выплаты всем остальным акционерам, распределяется между отложенными акционерами. Эти акционеры получают большие дивиденды, если компания получает огромную прибыль.

    4. Облигации:

    Вначале, если компания не смогла собрать большой капитал или если компании потребуется больше средств для расширения на более позднем этапе, она может привлечь средства путем продажи долговых обязательств или облигаций.Облигация — это документ, представляющий ссуду, взятую компанией.

    Покупатели долговых обязательств не называются акционерами и не несут никакого риска прибыли или убытков. Им выплачиваются проценты по этим долговым обязательствам по фиксированной ставке в течение установленного периода. Они кредиторы компании.

    Капитал акционерного общества :

    Акционерное общество собирает капитал, продавая свои акции на рынке.

    Его капитал можно разделить на следующие типы:

    1. Уставный капитал:

    Выдавая одобрение компании, Регистратор устанавливает максимальные пределы капитала, который может быть увеличен при продаже ее акций. Он называется уставным капиталом, поскольку компания имеет право собирать такой максимальный капитал. Например, если компания уполномочена собирать максимальный капитал в размере 5 лакхов, он будет называться уставным капиталом указанной компании.

    2. Выпущенный капитал:

    Та часть капитала, которая предлагается или выпущена для продажи населению, известна как выпущенный капитал.Общий уставный капитал не собирается сразу, потому что изначально компания не требует всей суммы. Предположим, компания предлагает акции на сумму 3 миллиона рупий из общего уставного капитала в 5 тысяч рупий на рынке, 3 миллиона рупий будут называться ее выпущенным капиталом.

    3. Подписной капитал:

    Подписной капитал — это та часть выпущенного капитала компании, которая фактически подписана или приобретена населением в форме ее акций.Предположим, люди действительно покупают акции стоимостью 2 миллиона рупий из общего выпущенного капитала в 3 миллиона рупий, затем. 2 лакха будут называться подписным капиталом компании.

    4. Оплаченный капитал:

    Акционерному обществу фактически не выплачен весь подписной капитал. Оплаченный капитал — это та часть подписного капитала, которая фактически оплачивается людьми компании. Предположим, что 1,5 миллиона рупий выплачиваются населением из общего подписного капитала в 2 миллиона рупий, это будет называться оплаченным капиталом компании.

    5. Call Capital:

    Та часть подписного капитала, которая не оплачивается общественностью, но остается оплаченной и может быть востребована в любое время позже, называется капиталом до востребования. В приведенном выше примере 0,5 лакха будет капиталом вызова.

    Руководство акционерного общества:

    Акционерное общество управляется «Советом директоров». Собрание акционеров, которые покупают его акции, созывается в установленный период, который в Индии составляет шесть месяцев.Директора избираются акционерами по системе голосования.

    Совет директоров устанавливает общую политику компании и назначает таких должностных лиц, как секретарь, менеджер, инженеры, представители, продавцы, клерки и т. Д., Которые выполняют повседневные операции компании.

    Директора не избираются на постоянной основе. Они избираются ежегодно путем голосования на годовом собрании. Акционеры имеют право сменить «Совет директоров», если они недовольны своей работой.Повседневные дела выполняются либо наемным секретарем, либо менеджером, либо управляющим директором и т. Д. Назначения работников производятся Советом директоров.

    Характеристики акционерного общества:

    Акционерное общество имеет следующие основные характеристики:

    1. Юридическое существование:

    Акционерное общество имеет юридическое существование. Компания стоит как личность. Компания является юридическим лицом, и она может быть привлечена к суду как физическое лицо в суде за любой неправильный поступок или действие, или она может предъявить иск любому лицу.

    2. Ограниченная ответственность:

    Ответственность каждого держателя акций ограничена размером его акций. В случае банкротства компании акционеры или владельцы рискуют потерять только то, что они заплатили за свои акции. Кредиторы не имеют претензий на личное имущество акционеров.

    3. Демократическое управление:

    Акционерное общество управляется Советом директоров, который избирается акционерами посредством демократической системы решающего голоса.

    4. Коллективная собственность:

    Компания не принадлежит какому-либо отдельному лицу, а принадлежит всем акционерам в пределах их долей. Акционер не может ни отозвать свой капитал, эквивалентный его акциям, ни потребовать свои акции.

    Максимум, что он может сделать, это продать свою долю или акции другому лицу, которое становится акционером или совладельцем компании. Акции имеют готовый рынок с точки зрения фондового и биржевого рынка, где любое количество акций может быть продано или куплено по текущей цене.

    Его достоинства:

    Акционерное общество имеет следующие достоинства:

    1. Ограниченная ответственность:

    Имея ограниченную ответственность владельцев, человек, опасающийся риска, также может инвестировать капитал в бизнес. Акционеры не обязаны платить ничего, кроме номинальной стоимости их акций. Таким образом, компания может начать бизнес, связанный с еще большим риском.

    2. Крупный капитал:

    В отличие от индивидуального владения или товарищества, акционерное общество может располагать большим капиталом.Он может легко получить капитал и даже по более низкой процентной ставке, разместив свои акции на рынке.

    3. Крупномасштабное производство:

    На базе акционерного общества возможно создание крупносерийного производства. Таким образом, компания может воспользоваться всеми преимуществами крупносерийного производства.

    4. Долгая жизнь:

    Предприятие имеет долгий или более постоянный характер. Для компании не имеет значения, наступит ли смерть акционера или он продаст свои акции другому лицу.Акционеры могут меняться, но компания функционирует нормально.

    5. Долгосрочный проект:

    Акционерное общество лучше всего подходит для проектов, в которых существует большой разрыв между инвестициями и производством товаров. Частный собственник или партнерская фирма никогда не осмеливаются инвестировать в такие долгосрочные проекты.

    6. Легко отделяется:

    В отличие от индивидуального владения или партнерства, его акционеры могут отделиться от компании, продав свои акции другим лицам.

    7. Преимущества небольшой экономии:

    Можно вложить свои небольшие сбережения даже рупий. 100 при покупке акций компании. Таким образом, небольшая экономия может быть использована в крупномасштабном производстве, что создает прочную основу экономики.

    8. Легко увеличить капитал:

    Акционерное общество может легко привлечь дополнительный капитал, когда это необходимо, путем размещения новых акций и продажи долговых обязательств на рынке.

    9. Распространение риска:

    Риск компании распространяется на большое количество акционеров. Риск не ограничивается несколькими людьми, но распространяется на всех владельцев компании. Можно диверсифицировать свой риск, покупая акции разных компаний.

    10. Защитник демократии:

    Компания управляется или работает по демократичной системе. Акционеры избирают «Совет директоров». Они могут сменить директоров, если недовольны своей работой.Они могут открыто критиковать неправильную и неподходящую политику совета директоров на своем ежегодном общем собрании.

    11. Услуги трудоспособных лиц:

    Лица, не имеющие капитала, но обладающие богатыми управленческими или деловыми способностями, назначаются менеджерами и т. Д. Таким образом, компания может воспользоваться услугами способных и эффективных людей.

    12. Экономико-техническое развитие:

    Появление акционерных обществ способствовало крупномасштабному производству, что способствовало экономическому и техническому развитию.Имея огромный капитал и больше ресурсов, он может потратить их на исследования новых методов производства и современных типов машин.

    Его недостатки :

    Акционерное общество имеет следующие недостатки.

    1. Разделение на организацию и предприятие:

    В акционерном обществе акционерами являются предприниматели, а оплачиваемые менеджеры — организаторы. Такое разделение организации и предприятия вредно, потому что менеджеры не защищают должным образом интересы предпринимателей.

    2. Опасность монополии:

    Акционерное общество может создать монополию на рынке. Иногда несколько компаний, производящих аналогичные товары, объединяются и создают монополию. Они эксплуатируют потребителей, взимая более высокие цены из-за монополии.

    3. Отсутствие интереса акционеров:

    Акции компании довольно разбросаны, и возможность передачи акций убивает интерес держателей акций к компании.Они становятся равнодушными к делам компании и оставляют все функции директорам, которые обычно продвигают свои интересы за счет компании.

    4. Неравенство:

    Дивиденды компании распределяются между акционерами. Более многочисленным рабочим выплачивается фиксированная заработная плата. Обычно одно лицо покупает большинство акций и забирает большую часть общих дивидендов. Это приводит к неравномерному распределению богатства и доходов в стране.

    5. Начальные трудности:

    Учредить акционерное общество сложнее, чем индивидуальное предприятие или товарищество. Существуют различные юридические требования, которые необходимо выполнить. Таким образом, на начальном этапе создания компании возникает ряд юридических и иных сложностей.

    6. Развитие капитализма:

    Акционерное общество способствует крупномасштабному производству, которое укрепляет капитализм.

    7. Налоговое бремя:

    Собственник должен нести тяжелое бремя налогов в случае акционерного общества. Во-первых, компания должна платить корпоративный налог на дивиденды, а во-вторых, акционеры должны снова платить подоходный налог со своих доходов от акций.

    8. Спекуляция:

    Ограниченная ответственность и свободная передача акций порождают спекуляции на рынке. На экономическую деятельность негативно влияет спекуляция или изменение стоимости акций.

    9. Трудовые споры:

    В акционерном обществе нет тесного контакта между рабочими и фактическими владельцами, которые являются акционерами. Наемные менеджеры не обращают должного внимания на сотрудничество рабочих. Хозяева ничего не знают о проблемах рабочих.

    Жалобы рабочих перерастают в трудовые споры, например, забастовки, локауты, беспорядки на производстве и т. Д. Рабочие создают профсоюзы и коллективно борются против владельцев компании.

    10. Эксплуатация акционеров:

    Как правило, простые акционеры не обладают полной информацией и знаниями о делах компании. Затем директора компании эксплуатируют невиновных держателей акций.

    11. Коррупция:

    Коррупция, фаворитизм и предвзятость становятся неотъемлемой частью акционерного общества. Директора компании поощряют коррупцию на более высоких уровнях, чтобы изменить экономическую политику страны в сторону, благоприятную для их компании.В вопросах назначения на высокий уровень, например, секретаря или управляющего директора, назначаются их собственные родственники или известные лица.

    12. Недостатки крупномасштабного производства:

    В акционерном обществе производство ведется в больших масштабах. Таким образом, в акционерном обществе обычно обнаруживаются внутренние и внешние недостатки, недостатки разделения труда, недостатки в использовании оборудования и т. Д.

    Заключение:

    Можно сделать вывод, что дефектов можно избежать с помощью определенных мер предосторожности, принятия соответствующего законодательства или правительственной политики.В наше время ни одна демократическая страна не может добиться экономического развития и процветания без помощи акционерных обществ.

    Подразделение: Тип № 4 . Кооперативные общества :

    В наше время кооперативное предприятие является одной из важных форм организации бизнеса. Когда несколько человек, которые знакомы друг с другом, начинают свой бизнес на основе кооперации, это называется кооперативным обществом.

    Несколько человек объединяются и составляют кооператив.Для создания кооперативного общества в Индии должно быть минимум 11 человек, и они могут подать заявку на создание кооперативного общества Регистратору кооперативных обществ.

    Кооперативное общество создается после утверждения Регистратором. Короче говоря, кооперативное общество возникает, когда люди работают вместе, объединяя свои ресурсы для бизнес-целей на основе взаимной выгоды.

    Характеристики кооперативного общества :

    Кооперативное предприятие имеет следующие характеристики:

    1.Добровольный:

    Образован на общественных началах. Человек становится членом кооператива по собственному желанию или воле. У него нет к этому принуждения.

    2. Равноправие:

    Каждый член кооператива имеет равные права. Каждому дается равная возможность в управлении обществом. Каждый член имеет право голосовать на выборах своих должностных лиц.

    3. Один за всех и все за одного:

    Кооперативное предприятие создано по принципу «один за всех» и «все за одного».Каждый член сотрудничает с другими в функционировании предприятия.

    4. Самодостаточность:

    Кооперативное предприятие создано с первоначальной целью самоокупаемости.

    5. Взаимопомощь:

    Главный девиз кооператива — взаимопомощь и воспитание честности и сотрудничества между членами.

    6. Почетный:

    Директора кооператива избираются из числа его собственных членов, которые работают

    7.Демократический принцип:

    Одной из основных характеристик этого предприятия является то, что оно функционирует в соответствии с демократическими принципами. Его должностные лица избираются его членами надлежащим образом.

    8. Совместное пособие:

    Члены знакомы друг с другом и работают ради общей цели или совместной выгоды.

    9. Экономика:

    Кооперативное предприятие создано на хоз. Инвестиции производятся до определенного лимита.Расходы производятся за счет собственных финансовых ресурсов.

    Формы кооперативного общества:

    Кооперативное предприятие имеет различные формы или виды, которые описаны ниже:

    1. Кооперативные кредитные общества:

    Эти общества созданы для предоставления финансовых и кредитных услуг, члены общества размещают свои сбережения в обществе и берут ссуды у общества всякий раз, когда возникает необходимость.

    2. Кооперативные общества производителей:

    Когда несколько человек с небольшим капиталом формируют общество, чтобы начать собственное дело, это называется «кооперативным обществом производителей». Обычно рабочие создают такое общество для мелкосерийного производства.

    3. Потребительские кооперативы:

    Потребители населенного пункта или города объединяются, собирают необходимый капитал через акции и открывают магазин. В кооперативном магазине продаются те товары, которые пользуются общим спросом в данной местности.Эти магазины называются «потребительскими кооперативными магазинами». Они продают товары более высокого качества по более низким ценам. Прибыль общества распределяется между его членами в конце года.

    4. Кооперативные маркетинговые общества:

    Когда фермеры формируют общество для закупки сырья или материалов для сельского хозяйства, e. g., семена, удобрения и другие товары и т. д., и для продажи их продукции это называется кооперативным маркетинговым обществом.

    5.Многократные кооперативы:

    Эти общества создаются для множества или различных целей, например, для предоставления кредитов фермерам, сбыта сельскохозяйственной продукции, приобретения сельскохозяйственных ресурсов и машин и т. Д. Такие общества называются «Множественные кооперативные общества».

    6. Кооперативные фермерские общества:

    Когда фермеры объединяют свою землю и капитал для совместной обработки, это называется Кооперативным фермерским обществом.Каждому члену общества выплачивается прибыль в соответствии с его вкладом земли и капитала в производство.

    Его достоинства:

    Кооператив имеет следующие преимущества:

    1. Минус капитал:

    Лица или рабочие с малым капиталом могут начать бизнес в рамках кооперативного предприятия.

    2. Сокращение неравенства:

    Кооперативное предприятие помогает уменьшить неравенство доходов и благосостояния в стране.Это позволяет избежать эксплуатации, поскольку прибыль распределяется между держателями акций.

    3. Поощрение к тяжелой работе:

    Когда рабочие начинают дело на кооперативной основе и получают причитающуюся прибыль. Они создают стимул для тяжелой работы.

    4. Обучение менеджменту:

    Это обучение менеджменту, потому что рабочие сами управляют бизнесом.

    5. Конец класса Конфликт:

    Кооперативное предприятие устраняет разницу между работодателем и служащим, и не остается никаких шансов на классовый конфликт, потому что сами рабочие являются

    6. Экономия:

    Это поощряет бережливость среди членов. Они не делают лишних трат и больше откладывают, чтобы инвестировать в бизнес.

    7. Меньше возможностей для манипуляции:

    Счета кооперативного предприятия проверяются аудиторами, что снижает вероятность манипулирования счетами.

    8. Использование современных технологий:

    Внедрение кооперативного земледелия в земледелии способствует использованию современной техники и современного сельскохозяйственного инвентаря.Повышает производительность, а также доходы членов общества,

    9. Демократическая:

    Кооперативное общество называют другом демократии, потому что оно управляется на демократических принципах.

    10. Минус расходы:

    Кооперативное предприятие требует меньших затрат, так как его руководство осуществляется директорами на почетной основе.

    11. Экономия:

    Это поощряет сбережений среди членов общества, потому что они могут получать прибыль, инвестируя свои сбережения в бизнес.

    12. Моральное и социальное пособие:

    Кооперативное предприятие наиболее полезно с моральной и социальной точки зрения. Это поощряет дух сотрудничества между членами общества. У них более широкое социальное мировоззрение. Развитие сотрудничества делает в стране хороших граждан.

    Его недостатки :

    Кооператив имеет следующие недостатки:

    1. Ненужная критика:

    Каждый член хочет иметь полные знания об управлении, потому что он имеет равные права. Узнав об этом, он начинает без надобности критиковать директоров, что создает трудности в управлении.

    2. Отсутствие эффективных менеджеров:

    Необязательно, чтобы избранные директора могли быть эффективными, обладая полным знанием менеджмента. Как правило, в кооперативном обществе редко можно найти эффективных менеджеров.

    3. Отсутствие интереса:

    Если кооператив не выполняет требования своих членов, они теряют веру в общество. У них формируется безразличное отношение к предприятию.

    4. Неспособность противостоять экономическому кризису:

    Кооперативное общество имеет ограниченные ресурсы и поэтому не может противостоять экономическому кризису.

    5. Минус капитал:

    Кооперативное общество обычно создается бедными людьми, у которых нет капитала.Они сталкиваются с трудностями при сборе капитала, если возникнет такая необходимость. Поэтому кооперативное общество всегда не одобряет из-за

    .

    6. Взаимное недоверие:

    Выборы кооператива вносят в партийную систему, что приводит к взаимному недоверию и спорам.

    7. Коррупция:

    Руководители общества создают коррупцию и фаворитизм в работе и управлении предприятием, помогая своим родственникам и друзьям.

    Подразделение: Тип № 5 . Государственное или государственное предприятие :

    Промышленные и коммерческие предприятия, принадлежащие государству и управляемые им, известны как предприятия государственного сектора. Некоторые из них подпадают под категорию коммунальных услуг, таких как железные дороги, почта и телеграфные гидроэлектростанции, автомобильный транспорт и т. Д.

    Другие компании управляются как акционерные общества и нацелены на получение прибыли акционерами. Государственные предприятия, в которых государство владеет контрольным пакетом акций наряду с частными держателями акций.

    Их заслуги :

    Государственные предприятия приобрели большое значение в наше время.

    Обладают следующими достоинствами:

    1. Развитие отсталых территорий:

    Частные предприятия не могут удовлетворить потребности развития отсталых регионов. Расширение государственных предприятий необходимо для восстановления экономики отсталых районов.

    2. Общественное благосостояние:

    Целью государственного предприятия является не получение прибыли, а социальное или общественное благосостояние, которое способствует национальным интересам.Предприятия, которые не приносят прямой прибыли, но имеют важное значение для общества, которое мы живем, управляются как государственные предприятия, например энергетические проекты или строительство плотины и т. д. выполняются на благо общества как государственное предприятие.

    3. Конец промышленной прибыли:

    Рост капитализма сдерживается государственными предприятиями. Богатство в форме прибыли не концентрируется в руках немногих, а переходит к правительству, которое в дальнейшем тратит его на общественные работы.

    4. Развитие основной и тяжелой промышленности:

    Частное предприятие, как правило, не решается участвовать в капиталоемких инвестициях, например, в металлургический завод, завод удобрений и т. Д. Таким образом, государственное предприятие приходит на помощь в развитии основной и тяжелой промышленности.

    6. Доступные цены:

    В частном секторе капиталисты образуют монополии, чтобы устанавливать более высокие цены, но государственные предприятия обычно производят товары более высокого качества и продают их по разумным ценам.

    7. Качество продукции:

    Также признается, что товары, производимые государственными предприятиями, превосходят товары, производимые частным сектором.

    8. Easy Credit:

    На государственном предприятии легче собрать больше капитала, чем на частном. Тем более, что для государственных предприятий из-за рубежа можно ввозить большой капитал. Таким образом, государственные предприятия более полезны в странах с недостатком капитала, поскольку правительство может легко организовать капитал как внутри страны, так и за ее пределами.

    9. Экономическое и социальное равенство:

    Государственное предприятие очень помогает в обеспечении социального и экономического равенства в стране. Доходы от государственных предприятий не идут в частные карманы, а тратятся на общественное благосостояние. Таким образом, государственные предприятия сокращают неравенство в распределении богатства и доходов.

    10. Трудоспособные сотрудники:

    Государственные предприятия имеют преимущество в получении услуг более эффективных, талантливых и способных людей.

    11. Исследования:

    Существует большая вероятность проведения интенсивных исследований на государственных предприятиях по сравнению с частными предприятиями. Государственные предприятия имеют в своем распоряжении достаточно средств, чтобы использовать их для исследования новых технологий производства, новых машин и т. Д. Это повышает эффективность государственных предприятий.

    Их недостатки :

    Приведенные выше аргументы подтверждают позицию государственных предприятий. Но сторонники частных предприятий подчеркивают, что госпредприятий в стране должно быть минимум, в силу определенных недостатков этой системы.

    Недостатки госпредприятий:

    1. Отсутствие стимулов:

    У государственных служащих нет такого же стимула делать все возможное, как у человека, работающего на частном предприятии. На государственной службе продвижение по службе присуждается просто за выслугу лет, а не за заслуги. Рабочих меньше всего волнует прибыль предприятий. Таким образом, они не работают с большим стимулом или инициативой.

    2. Красный тапизм:

    Многие решения приходится принимать на государственном предприятии на различных собраниях высокого уровня.Дело, касающееся этих дел, обычно долгое время без всякой причины остается закрытым в разных офисах. Таким образом, красный тапизм — один из главных недостатков государственных предприятий.

    3. Бесполезные расходы:

    Расходы очень расточительны. Государственные средства и собственность используются неосторожно, что приводит к получению небольших пособий по более высокой цене. Это увеличивает себестоимость продукции на государственных предприятиях.

    4.Коррупция:

    Коррупция, взяточничество и нечестность — обычное дело на государственных предприятиях. Избыток этих вещей превращает прибыль в убытки предприятия.

    5. Излишнее вмешательство:

    Существует общая тенденция министров и бюрократов вмешиваться в свободное ведение торговли и коммерческие дела, особенно в отсталых районах. Частые переводы государственных служащих с одного места на другое еще больше затрудняют повседневное управление предприятиями.

    6. Политический фаворитизм:

    Политический фаворитизм и кумовство — главные недостатки государственных предприятий. Каждый министр или политический лидер использует фаворитизм и кумовство при найме и назначении своих близких. Есть произвол бюрократии.

    Младший чиновник ведет себя как большой начальник, а уважаемый гражданин не принимает вежливости. Политический фаворитизм и бюрократический аппарат назначают неэффективных людей, которые отрицательно влияют на работу государственных предприятий.

    7. Частые и внезапные переводы:

    Очень частые и внезапные переводы государственных служащих в отдаленные места по политическим мотивам отрицательно сказались на нормальном функционировании государственных предприятий. Такие виды переводов приводят к бесполезным расходам, задержкам в работе и неэффективности предприятия.

    Статьи по теме

    Стратегия бизнес-единицы

    | Стратегия и корпоративные финансы

    Мы поддерживаем бизнес-лидеров в смелых стратегических шагах, основанных на беспрецедентных эмпирических и социальных знаниях, чтобы превзойти рынок.

    Видео

    Искусство стратегии

    Изучение того, как создаются, реализуются и исполняются стратегии, стало относительно недавней практикой. В этом видеоинтервью Крис Брэдли и Ангус Доусон из McKinsey объясняют, как развивалась стратегическая мысль и куда она движется.

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

    На протяжении 85 лет мы работаем с 70 процентами компаний из списка Fortune 100 в каждом секторе бизнеса и во всех регионах. Наш опыт не имеет себе равных. Теперь, благодаря радикальным инновациям в области затрат и быстрым изменениям в создании технологий и изменению ценности, как никогда раньше, мы знаем, что для успеха предприятиям нужно нечто большее, чем простые аналитические основы.

    Вот почему мы создали инновационный подход к разработке и реализации бизнес-стратегии.Это не новые теории, подкрепленные несколькими отдельными случаями, а, скорее, тщательно откалиброванная стратегия, основанная на данных, основанная на обучении на большой выборке и поведенческих знаниях.

    Это сильное знание.

    Мы знаем, что некоторые компании могут сделать большие шаги в верхний квинтиль экономической прибыли, где фиксируется вся ценность. Мы также знаем, что шансы невелики — 1 из 10, — что устрашающе. Но, сочетая творческие идеи с нашим уникальным доступом к более чем полувековым данным о корпоративной деятельности, мы можем помочь вам определить рычаги, которые вам нужно использовать, чтобы повысить вероятность успеха.

    Другими словами, вы можете превзойти шансы.

    Вот как мы это делаем:

    Эмпирическая революция

    Наш новый эмпирический подход к стратегии предлагает вам более смелый путь к большим шагам. Такие инструменты, как наш инструмент анализа корпоративной эффективности (CPAT), предлагают подробные финансовые показатели для более чем 55 000 компаний по всему миру, покрывая 90 процентов общей рыночной капитализации мировых компаний. Наш центр расширенной аналитики в области стратегии, корпоративных финансов и макроэкономики сочетает в себе передовые инструменты и опыт более 90 экспертов.

    Мы предоставляем эксклюзивную информацию об этих данных, позволяя вам оценить шансы на успех и вложить деньги в вашу стратегию. Это предполагает использование эмпирической революции для понимания обеспеченности вашей компании — ее размера, уровня производительности и структуры капитала — а также тенденций, которым вы подвержены, и важных шагов, которые вы можете предпринять, чтобы изменить свою позицию.

    Приложение 1

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    Наш метод стратегии

    В разрухе нет ничего нового — подумайте о том, как ПК заменили мэйнфреймы или как мини-заводы перевернули гигантов американской стали в 1970-х годах. Но сейчас отрасли переживают более радикальные потрясения, которые чаще приводят к более непредсказуемым результатам.

    Пятилетние рамки не могут адаптироваться к темпу быстро меняющегося мира, который требуется.

    Вот почему у нас есть проверенный метод работы с нашими клиентами на пути к стратегии. Ваша лучшая команда не будет сторонним наблюдателем. Лидеры будут активными участниками, усердно работающими над развенчанием собственных мифов и борьбой с проблемами, чтобы они могли придерживаться новых подходов.

    Мы помогаем вам сформулировать решения, выяснить, почему вы создаете ценность, спрогнозировать ряд альтернативных вариантов будущего, протестировать потенциальные пути развития, выбрать последовательный подход, принять обязательства путем распределения ресурсов и позиционировать вашу компанию для последовательного развития своей стратегии с течением времени по мере того, как вы узнаете более.

    Приложение 2

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    Десять вечных испытаний

    Посмотрим правде в глаза: фундаментальные принципы хорошей стратегии часто затмеваются потоком бизнес-данных или упускаются из виду в погоне за новой новинкой.Чтобы помочь руководителям оценить силу своих стратегий, мы объединили многие идеи о стратегии в десять основных принципов — наши 10 вечных тестов стратегии. Вы можете использовать эти тесты, чтобы измерить эффективность вашей стратегии и определить, как выглядит для вас стратегия обыгрывания рынка.

    Приложение 3

    Наш опрос более 2000 руководителей показал, что большинство стратегий проходят 3 или менее из 10 тестов. Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    Последние работы

    Глобальной телекоммуникационной компании необходимо было коренным образом переосмыслить свою потребительскую стратегию и бизнес-модель, чтобы подготовиться к иному будущему, в котором новые конкуренты принесут значительные изменения и неопределенность.

    Мы работали над разрушением существующей модели компании вокруг цепочек добавленной стоимости, а не традиционных бизнес-единиц.Мы определили наиболее важные отраслевые тенденции и разработали возможные сценарии будущего, чтобы обсудить компромиссы между бизнес-моделями. Это внесло ясность в различные комбинации вариантов. Вместе мы оценили этот выбор по четырем рычагам: экономическая осуществимость, устойчивость в будущем, согласованность с потребителем и конкурентное позиционирование.

    Эта стратегия выявила истинные источники ценности бизнеса и доказала, что текущая бизнес-модель не сможет достичь целей компании.Мы облегчили принятие простых, структурированных, основанных на фактах решений, чтобы прийти к лучшей альтернативной модели, и мы определили операционные последствия перехода к новой модели.

    Рекомендуемые возможности

    • Анализ вероятностей стратегии: Оцените вероятность того, что ваша стратегия будет соответствовать поставленным целям, на основе эмпирической оценки обеспеченности вашей организации, отраслевых тенденций и стратегических шагов.
    • Анализ кривой мощности в отрасли: Определите силу своей стратегии по сравнению с коллегами на основе показателей экономической прибыли, роли, которую отраслевые преимущества играют в вашей производительности, и того, как ценность распределяется в вашей отрасли.

    Посмотреть все возможности

    Характеристики бизнес-единицы — Metapraxis

    Мы представили размерную структуру MI в этом сообщении в блоге ранее на этой неделе. Оказывается, следующие параметры являются общими практически для всех организаций, независимо от их размера или сектора.

    Подразделение: Центр ответственности, например дочерняя компания или группа продуктов

    Позиция: Показатель эффективности, например объем продаж, прибыль или численность персонала

    Режим: Различие, например, фактическое, прогнозное или бюджетное

    База: Мера измерения, например местная или материнская валюта

    Время: Отчетный период, например день, неделя, месяц или год

    Преобразование: Совокупное или среднее значение отчетных периодов, таких как год до даты или скользящая годовая сумма

    Понимание размерной структуры наших данных помогает нам выбрать наиболее подходящий способ представления их в графической или табличной форме.В серии сообщений в блоге будет рассмотрено каждое из этих измерений по очереди, и мы начнем с изучения характеристик единицы измерения .

    Подразделение — это центр ответственности , например дочерняя компания или группа продуктов. Это отдельное предприятие или часть предприятия (не обязательно собственное), характеризующееся собственным набором показателей эффективности и часто с собственным менеджером (-ями), берущим на себя ответственность за его результаты.

    Есть много разных типов единиц, например:

    Функции: Продажи, производство, исследования, финансы…

    Территории: Чикаго, Северо-Восток, Европа…

    Продукция: Моющие средства, фармацевтика, электроника, сбережения…

    Бренды: Dove, SEAT, Pom-Bears…

    Заказчики: Ford, Tesco, Willis, Mosaic Group A01…

    Программы: High Speed ​​2, Project Verde…

    Конкуренты: Mazda, Mitsubishi, Unilever…

    Страны : ЕС, США, Великобритания, Япония, АСЕАН…

    Юниты часто связаны одной или несколькими иерархиями.Корпоративные структуры обычно представляют собой иерархии функций, территорий и групп продуктов, причем как элементы иерархии, так и их взаимосвязи меняются с течением времени. Способность распознавать несколько одновременных иерархий единиц и управлять ими часто очень важна, как в приведенном ниже примере, относящемся к группе супермаркетов.

    Каждая иерархия обеспечивает конкретный путь детализации по данным для этого конкретного измерения единицы.

    Матричные организации требуют, чтобы производительность измерялась одновременно по нескольким измерениям (например, территория по продукту), как в случае на этой тепловой карте:

    В общем, мы можем адекватно обращаться с единицами измерения, используя общие измерения в нашем хранилище данных подчиненных, которые не нуждаются в каких-либо специальных бизнес-знаниях, встроенных в них.Однако есть исключения:

    • В случае дочерних компаний даты приобретения и выбытия могут иметь значение для анализа.
    • Дата окончания финансового года может отличаться в зависимости от единицы (например, для сравнения с конкурентами), поэтому в данные необходимо внести соответствующие корректировки.
    • Для проектов или программ обработка совокупных затрат по отношению к бюджету является уместной на основе полного жизненного цикла проекта, а не только для отчетного года.

    СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БИЗНЕС-ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ (SBU) — основная продуктовая линейка внутри компании

    Определение стратегических бизнес-единиц

    Стратегическая бизнес-единица — это значительный сегмент организации, который анализируется для развития организационная стратегия направленный на создание будущего бизнеса или доход. Что именно представляет собой СБУ, варьируется от организации к организация.В более крупных организациях СБУ может быть компанией подразделение, отдельный продукт или полную линейку продуктов. В меньших организации, это может быть вся компания.

    Хотя СБУ сильно различаются по форме, у них есть общие характеристики. Все СБУ — это единый бизнес (или собрание бизнесов), есть свои конкуренты и менеджер несет ответственность за операции и может самостоятельно планироваться.

    Почему дивизионная структура?

    «Чем больше становится компания, тем меньше у нее мозгов.» ~ Кларк Ховард,

    Когда организации становятся большими, они становятся медленными, неудобный, неуправляемый, негибкий и трудный для сосредоточения. Они отдаляются люди друг от друга и потребляют больше энергии, чем выделяют.

    Проблема с Адрес

    Подразделения могут создавать внутреннюю конкуренцию, которая портит сотрудничество, перекрестное опыление идей и обучение в ваша фирма.

    Определенный дивизион

    Подразделение — это бизнес-единица, имеющая четкую из клиенты и конкуренты. Разделение может быть независимо спланировано внутри организации и имеет ответственность за прибыль и убытки.

    Уровень бизнес-единицы Стратегия

    Стратегическая бизнес-единица может быть любой выгода центр, который можно планировать независимо от других бизнес-единиц ваша корпорация.На уровне бизнес-единицы стратегические вопросы касаются как практической координации операционных подразделений и о развитии и поддержании конкурентное преимущество для производимых продуктов и услуг … Более

    Hewlett-Packard

    Hewlett-Packard установила образец для дивизиональная структура инновационная организация давным-давно.Подразделения, объединенные в такие единицы, как Тестирование и Измерение. Организация — это основные доминирующие организационные единицы компании. Когда Джон Чемберс, президент и генеральный директор Cisco Systems, поискал крупномасштабные организационные модели, поддерживающие инновации, клиенты близость и удовлетворение, он считал Hewlett-Packard лучшей … Более

    Создание бизнес-единицы

    Используйте Business Unit Administration (BUA), чтобы создать новое бизнес-подразделение.Он используется для создания таблиц базы данных для нового бизнес-подразделения. Вы определяете группу файлов базы данных, которая должна уже существовать. Тогда это создает все необходимые таблицы и файлы базы данных для поддержки этой новой операционной системы. юридическое лицо.

    Для создания бизнес-единицы из Администрации бизнес-единицы (BUA), выберите группу бизнес-единиц, в которую будет входить новая бизнес-единица. создано в.От меню выберите. В Отобразится форма настройки бизнес-единицы. После завершив настройку бизнес-подразделения, таблицы базы данных для нового бизнес-единицы, и отображается последнее сообщение для подтверждения исправленных Определенные валюты созданы. Затем вы вернетесь в бизнес-подразделение. Администрация (BUA).Новое бизнес-подразделение будет отображаться в списке. в соответствующей группе бизнес-единиц и будет иметь статус офлайн. В Код действий будет Подразделение создано, и поля «Дата действия» и «Время действия» обновляются.

    Примечание: группа бизнес-единиц должна быть в сети до создания новой бизнес-единицы. могут быть созданы.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *