Бизнес симуляция: oнлайн бизнес-симуляции для тренингов, ассессмента и обучения

Содержание

Готовые бизнес симуляции в Москве – Бюро «Акцент»

Бизнес-симуляции – один из востребованных и эффективных форматов обучения на сегодняшний день. Симуляция предполагает полное или частичное отражение бизнес-процессов компании. Ситуация, в которую попадают участники, с одной стороны, носит игровой характер (поле игры, виртуальные деньги, карточки и фишки и пр.), а, с другой стороны, моделирует те действия, которые изо дня в день выполняют сотрудники, находясь на своих рабочих местах. Благодаря такому формату участники могут экспериментировать, учиться новым инструментам, не боясь допустить ошибки.

Процесс бизнес симуляций

Сильным моментом бизнес-симуляции является то, что процесс всегда захватывает (часто присутствует соревновательный момент), поэтому участники естественным образом вовлекаются в игру и сопротивление обучению минимально. В тоже время полученные навыки и умения быстро и легко внедряются в практику сразу по итогам мероприятия, а компании требуется меньше усилий по поддержанию эффекта от обучения.

Качественная бизнес-симуляция всегда создается под конкретную компанию, сферу бизнеса, корпоративную культуру и те задачи, которые нужно решить. В связи с этим процесс разработки обычно достаточно серьезный и занимает 1,5-2 месяца. Для подготовки симуляции тренеры-разработчики в тесном сотрудничестве с заказчиком собирают и анализируют информацию о том, как выстроен бизнес клиента. По итогам собранных данных создается модель (движок), которая учитывает все детали бизнес-процессов компании. Над созданием бизнес-симуляции всегда работает команда консультантов. Это обычно разработчик (игротехник), математик, дизайнер. На определенном этапе обязательно привлекается тестировщик (или группа тестировщиков), которые на собственном опыте проигрывают все периоды игры и вносят необходимые корректировки.

В отличие от готовых настольных игр, бизнес-симуляция, созданная под компанию, позволяет учесть все мельчайшие нюансы, которые в итоге, по отзывам участников, и делают игру действительно интересной и полезной.

Описание готовых бизнес-симуляций

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ. СТРОИТЕЛЬСТВО ТАУЭРСКОГО МОСТА»

НАСТОЛЬНАЯ ДЕЛОВАЯ ИГРА «IN TIME»

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «TOP-BANK 2.0»

ДЕЛОВАЯ ИГРА «ГОЛЛИВУД»

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «NEWСITY»

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «РЫНОК СПИЧЕК» 

ДЕЛОВАЯ ИГРА  «ЭПОХА ПЕРЕМЕН»

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «ОСТРОВ»

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОМИТЕТ»

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «КОФЕНОМИКА»

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ APPLE MARKET

Симуляционные игры на тему управления финансами

Симуляционная бизнес-игра “Promoney”

Симуляционная бизнес-игра «Дворец Императора»

Симуляционная бизнес-игра “Три богатыря”

Для того, чтобы определить, что именно будет эффективно для Вашей компании, свяжитесь с нашими менеджерами, и они предложат решение, максимально ориентированное под ваши задачи.

Звоните +7 (495) 212-91-70.


Бизнес-симуляция Capsim | AXES Management

Capsim – Компания №1 в США в области разработки бизнес-симуляций. Компания основана в 1985 году профессорами американских бизнес-школ Крейгом Уоттерс и Дэном Смитом. Специализируется на разработке современных инструментов развития и оценки компетенций персонала.

Продукты Capsim отражают современные тенденции рынка, используют онлайн-технологии для обработки результатов. На сегодняшний день через симуляции Capsim прошли более 200 тысяч человек по всему миру. Различные симуляции Capsim используются для оценки и обучения менеджеров крупнейших мировых компаний, слушателей университетов и бизнес-школ.

Симуляции легли в основу бизнес-курсов многих учебных заведений (Harvard, Wharton, Kellogg, Kelley, Emory, Bercley и др.), вошли в программу корпоративных университетов (General Electric, Microsoft, PricewaterhouseCoopers, Samsung, Schneider Electric, Sempra Energy, Alcoa, Bridgestone-Firestone, Сaterpillar, Citibank, Computer Associates, Cummins, Dell и др.).

В марте 2008 года компания AXES Management заключила партнерское соглашение с компанией Capsim Management Simulation, лидером в области электронных бизнес-симуляций на рынке. Согласно этой договоренности, AXES Management становится эксклюзивным дистрибутором симуляций Capstone® и Foundation® в России и странах СНГ.

ЧТО РАЗВИВАЮТ БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ?

Бизнес-симуляция применяется как для оценки, так и для обучения руководителей. Использование этого инструмента в рамках оценки позволяет определить уровень владения ключевыми компетенциями руководителей среднего и высшего звена.  Использование данного инструмента для обучения помогает сформировать программы развития, а также оценить эффективность реализации этих программ.  Также Capsim активно сотрудничает с более чем 500 бизнес-школами для проведения симуляций в образовательном процессе для их студентов.

Бизнес-симуляции Capsim позволяют участникам расширить кругозор, поменявшись функциональными ролями – в области маркетинга, производства, разработки, логистики, управления персоналом, а значит, научиться лучше понимать бизнес и друг друга. Capsim развивает следующие компетенции:

  • стратегическое мышление;
  • анализ рынка;
  • принятие решений;
  • планирование;
  • командная работа;
  • лидерство.

Для оценки компетенций такой инструмент, как электронная бизнес-симуляция Capsim, кастомизированная для оценки корпоративных компетенций, отражает сложность и масштабность задач, стоящих перед реальными руководителями компаний.

КАК ПРОХОДЯТ БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ ОТ CAPSIM?

Бизнес-симуляция от Capsim – это игра, моделирующая управление компанией. Как и в любой игре, здесь есть участники, конкуренция между ними, задания, ресурсы и т.д. Участники игры погружаются в экономические условия, очень близкие к реальным. Расчет правильности их решений и, соответственно, успех их виртуальных компаний происходит на основе специальных методик, составленных и постоянно совершенствуемых профессорами американских бизнес-школ.

Основа бизнес-симуляции – специально разработанная онлайн-форма, которая позволяет анализировать информацию о компании и принимать ключевые решения по развитию бизнеса. После принятия решений система автоматически рассчитывает результаты, на основе которых участники делают «следующий ход».

В ходе игры участникам предстоит принимать решения во всех ключевых областях работы предприятия (производство, маркетинг, разработка продуктов, финансы, качество и т.д.). Участники делятся на команды (отдельные компании), производят и выводят на рынок свои продукты.

Конкурентами команды участников выступает другая команда(-ы) менеджеров или искусственно сгенерированные компьютером «компании». Конечно, первый вариант гораздо азартнее. Пространство игры максимально приближено к реальным бизнес-ситуациям, а принятые решения могут служить практическим примером для создания собственных кейсов участников.

В основе бизнес-симуляции от Capsim лежит модель предприятия полного цикла. В базовой модификации игры участники отвечают за разработку, финансы, производство, продвижение и продажи. Однако игру можно усложнить, добавив модули: управление персоналом, управление качеством, усовершенствованный маркетинг и управление трудовыми отношениями.


ВИДЫ БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ

CAPSTONE

Это комплексная бизнес-игра, предназначенная для руководителей среднего и высшего звена или студентов программ MBA последнего года обучения с большим опытом работы в бизнесе. Данная симуляция является игрой, в которой участники принимают решения в рамках пяти потребительских сегментов (продукт – электронные сенсоры):

  • Низкотехнологичный сегмент;
  • Традиционный сегмент;
  • Высокотехнологичный сегмент;
  • Сегмент сенсоров маленького размера;
  • Сегмент сенсоров высокой производительности.

FOUNDATION

Это комплексная бизнес-игра, предназначенная для начинающих руководителей, специалистов и студентов старших курсов вузов экономической направленности. Данная симуляция является игрой, в которой участники принимают решения в рамках двух потребительских сегментов (продукт – электронные сенсоры):

  • Низкотехнологичный сегмент;
  • Высокотехнологичный сегмент.

ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИГР ОТ CAPSIM

Очная программа

Проводится полностью в очном формате, 2 дня, 6–8 раундов.

Преимущества:

  • Ответы на все вопросы, связанные с технической стороной программы (куда и какую информацию вносить, какая ячейка для какой информации), можно получить сразу;
  • тренер проводит консультации в течение всей программы, чтобы помочь участникам принять решения;
  • обсуждения проводятся для всех групп сразу. Участники могут целостно посмотреть на действия всех участников рынка.

Дистанционная программа

Проводится полностью в дистанционном формате, до 11 недель, 6–8 раундов.

Преимущества:

  • у участников есть время для принятия взвешенного решения;
  • сотрудники компании обучаются без отрыва от работы;
  • нет административных затрат, связанных с организацией приезда сотрудников и тренера.

Смешанная программа

До 6 недель, 6–8 раундов. 1 день – очное ведение – инструктаж, пробный раунд и два раунда игры, остальные шесть раундов проводятся дистанционно.

Преимущества:

  • в отличие от дистанционной формы, часть обсуждений проводится для всех групп сразу. Участники могут целостно посмотреть на действия всех участников рынка;
  • больше времени на принятие командного решения;
  • сотрудники компании отрываются от работы только на один день;
  • снижение административных затрат, связанных с организацией приезда сотрудников и тренера.

ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЮ?
  1. Эксперименты без рисков для компанииУникальная возможность – сотрудники принимают решения в близких к реальности условиях, но абсолютно без каких-либо рисков для бизнеса.
  2. Максимальное вовлечениеИнтересный сюжет и элемент конкуренции бизнес-симуляции обеспечивает высокую вовлеченность участников на протяжении всей игры.
  3. Обратная связьСвоевременная и адекватная оценка действий участников. Ее отражает состояние виртуальной компании, которой управляет ваш сотрудник.
  4. Развитие навыков командной работыВо время бизнес-игры участники выбирают лидера, конфликтуют, выстраивают отношения, конкурируют, помогают друг другу ради результата – все как в реальной жизни.
  5. Обучение через опытПолученные навыки легче усваиваются, так как отрабатываются не в теории, а на практическом бизнес-кейсе.

Компания AXES Management обеспечивает проведение бизнес-симуляции Capsim на высоком экспертном уровне. У нас есть не только опыт проведения, модерации игры для менеджеров топ уровня, но и опыт оценки компетенций во время игры.

Успех использования данного инструмента зависит, в том числе, от уровня модераторов, их понимания и умения правильно и просто объяснить детали, условия игры, оперативно реагировать на вопросы участников, скоординировать время, глубоко понимать технологию принятия решений, суметь прокомментировать полученные результаты.

Бизнес-симуляции — e-xecutive.ru

Бизнес-симуляция — это тематическая деловая игра, в которой моделируется бизнес-среда, максимально приближенная к реалиям конкретной компании. Многие эксперты называют бизнес-симуляцию «тренингом будущего». Условия игры разрабатывает фасилитатор (ведущий) с учетом того, что путем проб и ошибок участники найдут оптимальное решение проблемы, приобретут навыки и опыт, которые в будущем смогут применять в практической деятельности.

Бизнес-симуляция как средство обучения была разработана в шведской компании CELEMI в начале 90-х годов прошлого века. На Западе она быстро приобрела популярность, и стала включаться как в программы учебных заведений, которые занимаются подготовкой кадров для ведения бизнеса, так и в корпоративные тренинги многих компаний. В России игра появилась в начале 2000-х годов, в рамках корпоративного обучения ее стали применять территориальные подразделения иностранных компаний.

Сфера применения

Поскольку в бизнес-симуляции можно смоделировать любой бизнес процесс любой компании, то они используются, когда возникает необходимость развить у менеджеров умение принимать грамотные управленческие решения и научить их реализовывать конкретный бизнес-процесс. Бизнес-симуляции могут быть использованы и при внедрении в работу компании новых систем и процессов. Это качество особенно ценно для российских компаний, которые находятся в начале пути освоения рыночных отношений.

Эксперты отмечают еще одно важное преимущество бизнес-симуляции. Прививая навыки стратегии в новых условиях, в то же время игра учит умению «находить общий язык и договариваться в условиях, когда у каждого свои интересы, свои планы, но находить общий язык надо, иначе проигрывают и те и другие».

Форматы обучения

Обучение с применением бизнес-симуляции возможно в двух форматах.

  1. В западных университетах она включена в классический учебный процесс. В этом случае на игру затрачивается много времени, т.к. она продолжается целый семестр. Каждое занятие соответствует одному игровому периоду (финансовому году). Между встречами студенты выполняют домашние задания (например, анализируют кейсы). Такой подход глубокого проникновения в проблему дает возможность получить более качественные знания.
  2. Корпоративное обучение. В этом случае используются короткие программы, которые рассчитаны на два-три учебных дня, т.к. в игре принимают участие сотрудники, занятые на производстве.

Существует два типа бизнес-симуляции. Первый из них помогает понять общую картину работы компании и ее подразделений, где и как они соприкасаются в процессе деятельности и как влияют друг на друга. В результате это приводит к четкому пониманию перспектив развития. Второй тип бизнес-симуляции моделирует отдельные бизнес-процессы, протекающие в компании, например, производственный цикл, каскадирование стратегии на функциональный уровень и т.д. Существует две разновидности бизнес-симуляций – компьютерные, которые представляют собой электронные модели, воспроизводящие реальную бизнес-среду, и настольные (бортбейс).

Необходимость адаптации

В бизнес-симуляции есть один серьезный риск. Чтобы эта довольно дорогостоящая игра была эффективной, необходимо адаптировать ее к условиям конкретного предприятия или компании. В противном случае участники игры могут оказаться в ситуациях, которые не свойственны их производствам, и полученные знания не смогут применяться на практике.

Учитывая это, не следует пользоваться стандартными вариантами симуляций, тем более, что зарубежные и российский консалтинговые компании имеют возможность адаптировать их под конкретную проблему и условия компании.

Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Бизнес симуляция это

Бизнес симуляция — это…

Бизнес-симуляция (моделирующая игра, business simulation) – это современная технология оценки и развития персонала, основанная на моделировании реальных бизнес-процессов, максимально приближенных к условиям конкретной Компании, и позволяющая участникам в искусственных условиях приобрести опыт решения сложных управленческих задач.

Цели применения в бизнесе:

Существуют две основные цели использования бизнес-симуляций в Компаниях:

Оценка персонала. С помощью бизнес-симуляции можно получить точную оценку уровня развития менеджерских навыков сотрудника, его умения анализировать ситуацию, расставлять приоритеты в задачах, выстраивать эффективное взаимодействие с другими участниками бизнес-процессов и принимать взвешенные, экономически выгодные решения.

Развитие персонала. Бизнес-симуляция представляет собой уникальный тренажер для развития управленческих качеств и бизнес-мышления сотрудников. Максимальная приближенность содержания моделирующей игры к реальным условиям и бизнес-процессам Компании, позволяет ее участникам в учебном формате потренироваться в решении сложных управленческих задач, организации эффективного межфункционального взаимодействия и научиться принимать обоснованные менеджерские решения.

Виды бизнес-симуляций

Все моделирующие игры можно разделить на две большие группы:

Стандартные бизнес-симуляции (моделируют типовые бизнес-процессы)

Адаптированные бизнес-симуляции (разработанные с учетом особенностей Компании-заказчика и максимально точно отражающую реальность конкретного бизнеса, его ключевые задачи, проблемы и возможности)

Стандартные бизнес-симуляции сравнительно дешевле и доступнее для Компании, чем адаптированные, которые требуют больших временных и материальных затрат. В то же время, адаптированные симуляции отличаются более глубоким обучающим и развивающим эффектом, за счет своей специфичности и тонкой настройки на бизнес заказчика.

Существуют несколько видов бизнес-симуляций:

компьютерные симуляции предполагают, что участники работают с компанией в формате компьютерной программы и управляют ею, сидя за монитором компьютера;

в настольных симуляциях Компания и все бизнес-процессы отображаются в виде карты и фишек на столе участников;

бизнес-симуляция может быть также представлена в виде предприятия в миниатюре, с имитацией основных технологических и бизнес-процессов.

В последнее время возрос спрос на использование бизнес-симуляций, моделирующих кризисную ситуацию в Компании. Это отличная возможность в безопасных условиях отработать навыки менеджеров Компании в области антикризисного управления и потренироваться в принятии эффективных решений в условиях повышенного риска.

Суть технологии

Бизнес-симуляция предоставляет каждому участнику прекрасную возможность попробовать себя в управленческой роли и оценить свою эффективность в принятии сложных стратегических решений. Главная цель симуляции, как правило, состоит в том, чтобы эффективно организовать деятельность Компании, выстоять в конкурентной борьбе, обеспечить успешное развитие своего бизнеса, рост прибыли и, в итоге, увеличить стоимости Компании.

Симуляция требует от участников серьезной концентрации внимания, так как часть работы отведена анализу рынка, его тенденций, определению внутренних и внешних проблем Компании, планировании стратегии и тактики решений и т.п. Для достижения успеха, участнику необходимо понять внутренние особенности Компании, выделить ее сильные стороны, возможности и ограничения. Помимо этого, принимая управленческие решения, приходится учитывать интересы и потребности других участников, которые представляют собой руководителей структурных подразделений Компании, ее клиентов, а иногда и конкурентов.

Являясь командной формой работы, бизнес-симуляция обеспечивает высокий уровень эмоциональной вовлеченности участников, которые целиком погружаются в игровую среду и ориентированы на достижение высоких результатов. Это позволяет каждому проявить свои лидерские и коммуникативные навыки, организаторские способности.

Ключевая особенность бизнес-симуляций заключается в использовании уникального алгоритма обучения. Здесь нет теории. Сначала участники погружаются в проблемную ситуацию и пробуют решить ее с помощью имеющихся у них знаний, навыков и ресурсов. Когда они сталкиваются с тем, что существующих возможностей не хватает для решения задачи, они начинают самостоятельно искать новые способы действий, запрашивать дополнительную информацию. В этот момент происходит подлинное обучение и развитие, человек должен прочувствовать ценность нового знания через собственный опыт проб и ошибок. Только в отличие от реального бизнеса, в симуляции цена этих ошибок не настолько высока.

Бизнес-симуляция не завершается чьей-то победой или поражением. Она всегда завершается определенным результатом и полученным участниками опытом. Именно командный результат и опыт каждого анализируется ведущим по завершении основной части игры. Подведение итогов является не менее важной частью бизнес-симуляции, чем сама игра. От качества этой работы зависит то, насколько глубокий развивающий эффект получит каждый участник.

Обратите внимание на наши тренинговые программы: 

 

Статьи по теме: