Бойко предприниматель: Олег Бойко – биография бизнесмена, фото, личная жизнь и его жена 2021

Содержание

Олег Бойко – биография бизнесмена, фото, личная жизнь и его жена 2021

Биография Олега Бойко

Олег Викторович Бойко – международный инвестор, основатель инвестиционного холдинга Finstar Financial Group, продюсер. Бойко Олег Викторович В 1996 году, находясь в гостях у своих приятелей Слуцкеров Володи и Ольги в их загородном доме в Монте-Карло, он сорвался с карниза и упал с высоты второго этажа, получив при этом повреждение позвоночника. После инцидента, несмотря на проблемы со здоровьем и практическую потерю бизнеса, он преодолел проблемы и психологического, и материального характера, сохранил и приумножил капитал, не утратил интереса к предпринимательской деятельности.

По словам друзей, когда случался кризис, он никогда не паниковал, а утверждал, что кризис – это обновление. Личное состояние Бойко в 2020 году оценивается в 1,1 миллиардов долларов, и он занимает 85 позицию в списке богатейших россиян.

Детство и семья

Будущий фигурант «золотой сотни» российских миллиардеров появился на свет в столице 28 сентября 1964 года.
Глава их семьи являлся гендиректором предприятия по летным испытаниям НПО «Взлет», мама – научным сотрудником Научно-исследовательского института лекарственных и ароматических растений. Олег Бойко в молодости Родители определили сына в физико-математическую школу. Он с детства обладал не только незаурядными способностями к математике, но и массой других талантов. Например, в боевых искусствах – заслужил черный пояс по каратэ, в бизнесе – воплотил идею по созданию в учебном заведении секции по данному японскому единоборству и приобрел первый опыт предпринимательства.

Бизнес

В 1981 году Олег поступил в Московский авиационный институт на факультет «Радиоэлектроника летательных аппаратов». Уже со 2 курса он одновременно с учебой трудился в информационно-вычислительном центре МГУ. Далее продолжил обучение в РАНХиГС. Затем он создал кооператив по торговле вычислительной техникой и программным обеспечением. Олег Бойко быстро смог организовать свой бизнес До получения травмы позвоночника он одновременно мог заниматься параллельно чуть ли не десятком проектов, среди которых была сеть валютных магазинов OLBI-Diplomat, создание первой пластиковой карты в России, операции с недвижимостью, банковские учреждения, акции телеканалов, доля в издательском доме «Известия», журнал «Огонек», роскошный клуб «Метелица».

Олег Бойко основал инвестиционный холдинг Finstar в 1996 году. В 1999 году в партнерстве с металлотрейдером Александром Абрамовым Олег Бойко занялся обменом долгов металлургических заводов на их акции, учредив «Евразхолдинг». Впоследствии он продал свою долю по данным СМИ за 600 миллионов долларов.

В 2002 году он начал создавать свой главный бизнес, сделавший его миллиардером – приобрел совместно с Борисом Белоцерковским, производителем автоматов для видеоигр, сеть игорных заведений «Вулкан», на основе которой был учрежден игорный холдинг Ritzio. Вскоре Ritzio Entertainment Group превратился в крупнейший игорный холдинг Восточной Европы. Бизнесмен владел российскими лотереями – «Спортлото», но потом продал их Сбербанку. В связи с ужесточением политики в игровой сфере, бизнесмен расстался в России со всеми своими азартными бизнесами.

В 2007 году Олег Бойко приобрел мажоритарный пакет акций розничного питерского ритейлера в сегменте косметики и парфюмерии «Рив Гош».

За 5 лет компания заняла 2 место по размеру оборота в сегменте. В 2012 году он уступил контрольный пакет акций и оставил себе 24%. В 2012 «Finstar» сфокусировался на финтех проектах и секторе цифровых финансовых услуг.

В 2015 году было заявлено о планах холдинга инвестировать более 150 млн долларов в развитие R&D направления портфельных компаний и в компании в сфере платежных систем, маркетинга, обработки данных и управления кредитными рисками, занимающиеся оказанием финансовых услуг в России, Европе, СНГ и Странах Азии. Все компании, в которые инвестирует холдинг, обмениваются опытом и сервисами. Продукты компаний, в которые инвестирует Finstar, направлены на людей, которые исключены из сектора традиционных финансовых услуг (underbanked), или недовольны качеством банковских услуг (underserved).

Forbes Club с Олегом Бойко

Интересы вне бизнеса

Олег Бойко выступал продюсером фильма «Город грехов 2: Женщина, ради которой стоит убивать». Сценаристом второй части выступал автор оригинального графического романа Фрэнк Миллер, продюсерами – братья Вайнштейны, главные роли исполнили Брюс Уиллис, Микки Рурк, Джессика Альба и Ева Грин. Бойко также планировал стать партнером режиссёрского дебюта Скарлетт Йоханссон — фильма по роману Трумена Капоте «Летний круиз», но планы актрисы изменились в связи со счастливым этапом в ее жизни, стать мамой Олег Бойко. Герои нашего времени (промо) Бойко основал Фонд поддержки паралимпийского спорта «Параспорт» в 2006 году и руководит Комиссией по развитию паралимпийского движения России при Российском паралимпийском комитете. В 2014 году выступил ведущим и творческим директором ток-шоу «Герои нашего времени», которое снимали на XI зимних паралимпийских играх в Сочи. В центре сюжета — истории людей, которые несмотря на непреодолимые сложности добиваются успехов в спорте, политике, экономике, общественной деятельности, бизнесе и культуре. Это истории побед людей над обстоятельствами и стереотипами общества.
Соведущими шоу стали известный российский тележурналист Александр Любимов и шоумен, резидент Comedy Club Вадим Галыгин.

Награждён медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Олег – владелец обширной коллекции фигурок из цветного стекла, антикварных книг, ультрасовременной и элегантной недвижимости, включая 44-метровую яхту Blade, квартиру в Риге, апартаменты в Дубае, недвижимость в Киеве, пентхаус в Монако, виллу на итальянском озере Комо.

Он также имел квартиру в столице Соединенного Королевства, расположенную в том же доме, где проживал принц Чарльз. И даже ездил он на автомобиле Даймплер той же модели, что и принц Уэльский, но черного цвета, в отличие от королевской особы, отдавшей предпочтение синему окрасу транспортного средства.

Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Олег Викторович Бойко — Викицитатник

Бойко Олег Викторович (род. 28 сентября 1964 года) — предприниматель, международный инвестор, основатель и председатель наблюдательного совета инвестиционной группы Finstar Financial Group, продюсер.

О предпринимательстве[править]

  • Чужой успех может и должен быть примером.
  • Уоррен Баффетт может досконально рассказать о том, что и как он делает. Но чтобы его обыграть, надо стать таким человеком, как Баффетт.
  • Необходимо иметь природную настойчивость — я это называю внутренним дятлом: человек настойчиво добивается результата независимо ни от чего и не опускает руки, пока результат не достигнут.
  • Истории миллиардеров сходны тем, что все они делали хорошо известные вещи, но гораздо лучше других. Очень немногие придумали что-то принципиально новое. Даже Стив Джобс, по большому счету, не сделал никаких открытий.
  • У меня есть навык, наработанный довольно давно: я от потерь не расстраиваюсь вообще, это контрпродуктивно. Делаю выводы, нажимаю на переключатель и следую дальше. Для предпринимателя важен сам процесс создания чего-то большого и значимого. Дао никто не отменял, счастье, как известно, в пути.
  • Терпеливость — едва ли не самое главное в бизнесе.
    Терпеливость, дипломатичность, искусство компромиссов и умение вести многомерную игру.
  • Любой большой проект — это совокупность внешних и внутренних участников (менеджеров и сотрудников, партнеров и контрагентов). И если с ними не отстроены отношения, если они не мотивированы вести дело именно с тобой, в конечном счете ничто не срастется.
  • Для достижения успеха предпринимателю необходимо несколько качеств. Он должен иметь определенную склонность к риску и чувствовать себя комфортно в ситуации, когда очень много всевозможных неопределенных параметров и рисков, вызванных этими неопределенностями, когда сложно принять решение, но нужно, причем в состоянии стресса и за очень короткое время.
  • Далеко не каждый человек, узнав о каком-то технологическом нюансе, какой-то фишке чужого бизнеса сможет этим воспользоваться. Ты можешь применить только то, что укладывается в твой стиль ведения бизнеса, личностный профиль.
  • Комфортное ощущение в состоянии неопределенности и стресса в первую очередь отличает предпринимателя от непредпринимателя.

Об эмоциональном интеллекте[править]

  • Любые крупные дела — это прежде всего эмоциональное лидерство и коммуникации.
  • Эмоциональный интеллект, как и внутренний дятел, либо есть, либо его нет. Оба качества по важности примерно равны, и работают они в паре. Любые большие проекты требуют вовлечения большого числа людей — сотрудников, контрагентов, подрядчиков, кредиторов, регуляторов и т. д. Зачастую людей сложных, капризных, со своими интересами. Эффективность их действий прямо зависит от того, насколько верно они мотивированы. Выстроить такую мотивацию — задача эмоционального интеллекта.
  • Эмоции — мощнейший драйвер, единственная универсальная валюта человечества. Поэтому если ты умеешь управлять эмоциональной силой, ты умеешь управлять всем.
  • Множество людей, не обремененных большим аналитическим интеллектом, добиваются весьма выдающихся результатов. IQ — это экспертное качество, его всегда можно нанять. А вот харизму, коммуникабельность, лидерские качества — то, что составляет так называемый эмоциональный интеллект, — нанять практически невозможно.

О риске в бизнесе[править]

  • Предпринимательство невозможно без аппетита к риску. Коммерческие решения — это принятие рискованных решений, каждый день по многу раз. Если вести бизнес сверхконсервативно, с постоянной подстраховкой на случай любых потерь, то сделать прорыв не получится.
  • Риск — это двигатель эволюции, вся цивилизация развивалась благодаря рискованным шагам вперед. Бизнес, как и спорт, наука, творчество, исследование мира, — это соревнование с природой, с судьбой, с самим собой, с окружающей средой. Без соревнования человек обойтись не может, это базовый инстинкт. Но соревнования без риска проигрыша не бывает.
  • Бизнес часто сравнивают с азартной игрой. Существует идеальная стратегия игры в казино, позволяющая непременно выиграть. Известно, что в среднем на 36 сделанных игроком ставок один раз выпадает его цифра. Если постоянно удваивать ставку, то в конечном счете можно с лихвой вернуть все деньги. Только вот у игрока должен быть достаточный финансовый запас, чтобы дождаться своего номера.
    А какой — предсказать невозможно.
  • Риски, которые принимаешь, могут выливаться в неудачи, сбои, и умение восстанавливаться после них, не опускать руки, не терять задора.
  • Человек в конечном счете живет ради эмоций.
  • Впрочем, бывает и так, что большие деньги достались благодаря случаю и человек не в состоянии их удержать в руках, потому что не умеет управлять такого рода ситуациями. Это так называемый эффект Шуры Балаганова. Примерно как ездил все время на велосипеде и вдруг повезло (или ненароком перепутал двери) — сел в кресло гоночного автомобиля. Скорее всего, ты с ним не справишься, поскольку это не твое средство передвижения.
  • Многие события в жизни, которые мы пытаемся объяснить логически, обусловлены ДНК и биологической предрасположенностью.
  • Человек хочет добиться счастливого состояния. Это его основная и единственная цель, которая состоит из разных задач, подзадач и достижений, но основная цель одна — чувствовать себя счастливым как можно постояннее, как можно чаще.
  • Достижения в процессе собственной реализации и отношения с разными людьми — два основных источника счастья.
  • Многие упускают один момент: нельзя слепо подражать кому-то.
  • Все законы человеческих отношений и правила личного успеха сформулированы много веков назад и с тех пор радикально не изменились.

О благотворительности[править]

  • Мне кажется, уровень поддержки и неравнодушия, социальная ответственность растут, а проще говоря, совесть просыпается.
  • Отношение в обществе к благотворительности меняется, у большего количества людей появляется потребность помогать.
  • В начале 1990-х были легкие деньги и благотворительность была другой — это явление можно было бы скорее назвать гламурным спонсорством. А сейчас среда, люди эволюционируют, и многие добрые дела делаются по зову сердца и убеждениям. И это нормально.

БОЙКО Олег Викторович — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

Олег Бойко — Международный инвестор, Председатель наблюдательного совета и основатель инвестиционного холдинга Finstar

Детство и юность Бойко Олега Викторовича 

Будущий бизнесмен родился двадцать восьмого сентября 1964 года. Олег Бойко получил среднее образование в школе с физико-математическим уклоном. Его любимым школьным предметом была математика, которая ему легко давалась. С самого детства занимался каратэ, более того он является обладателем черного пояса. Открыв свою секцию по японскому единоборству в школе, получил первый заработок. 

Потом он поступил в Московский авиационный институт. Специальность выбрал радиотехника. Совмещал учебу и работу в вычислительном центре Московского государственного университет имени Михаила Васильевича Ломоносова. Предприниматель также учился в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.     

                                                                                                                                 Бойко Олег Викторович 

Общественная и предпринимательская и деятельность Бойко Олега 

В сентябре 1996 года получил серьезную травму позвоночника, но это не помешало бизнесмену снова стать одним из успешных предпринимателей России.  
 
До получения травмы позвоночника он одновременно занимался большим количеством проектов, среди которых была сеть валютных магазинов OLBI-Diplomat, создание первой пластиковой карты в России, операции с недвижимостью, банковские учреждения 
 
В 1996 году Бойко создает инвестиционный холдинг Finstar Financial Group.  
 
1999 году совместно с Александром Абрамовым, создали компанию ОАО «ЕвразХолдинг». По данным из СМИ Олег Бойко позже продал свою долю за 600 млн долларов. 
 
В 2002 году Олег Бойко создал компанию Ritzio Entertainment Group . Через некоторое время Ritzio стала крупнейшим Восточно-Европейским холдингом в сфере развлечений. В связи с запретом игорного бизнеса в России, Ritzio International диверсифицировала бизнес в Европу. 
 
В 2007 году бизнесмен добавил в портфель активов контрольный пакет акций парфюмерно-косметического розничного ритейлера «Рив Гош». Ритейлер быстро занял лидирующие позиции на рынке. В 2012 году предприниматель провёл сделку по продаже 51% акций, оставив себе 24%.  


 
Далее Олег Бойко сфокусировался на финансовом секторе. В 2012 году бизнесмен инвестировал в онлайн-компанию потребительского кредитования 4finance, далеее снизил свою долю и передал в семейный траст. Компания в настоящее время предлагает услуги онлайн-кредитования клиентам в 17 странах мира. 
 
В 2016 году компания Finstar в сотрудничестве с инвестиционным фондом Holtzbrinck Ventures вложили 31,5 миллионов евро в немецкую онлайн-платформу кредитования Spotcap. В апреле 2017 года Finstar объявила об инвестировании в финансовые проекты порядка 150 млн долларов, сейчас компании Холдинга работают в более 30 странах мира.

Личное состояние

Олег Бойко занимает 1 475 место в рейтинге миллиардеров планеты и 85-е в списке наиболее богатых бизнесменов Российской Федерации, согласно журналу Forbes. Его состояние оценивается в 1 млрд и 100 млн долларов.  

 

Благотворительность

Олег Бойко основал Фонд поддержки паралимпийского спорта  «Параспорт и является руководителем по развитию паралимпийского спорта при Паралимпийском комитете России.  

В 2014 году был креативным директором и ведущим ток-шоу «Герои нашего времени», съемка которых проходила в Сочи во время проведения паралимпийских игр. 

Адвокат сообщил о задержании предпринимателя Василия Бойко-Великого

https://ria.ru/20190619/1555718068.html

Адвокат сообщил о задержании предпринимателя Василия Бойко-Великого

Адвокат сообщил о задержании предпринимателя Василия Бойко-Великого

Предприниматель Василий Бойко-Великий задержан по обвинению в хищении полумиллиона долларов, сообщил РИА Новости его адвокат Алексей Аверьянов. РИА Новости, 03.03.2020

2019-06-19T23:30

2019-06-19T23:30

2020-03-03T14:40

россия

происшествия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/155571/80/1555718044_0:60:2846:1660_1920x0_80_0_0_b114bf213d6aedd012cd4d53d30b52af. jpg

МОСКВА, 19 июн — РИА Новости. Предприниматель Василий Бойко-Великий задержан по обвинению в хищении полумиллиона долларов, сообщил РИА Новости его адвокат Алексей Аверьянов.»Его обвиняют в хищении в 2014 году 500 тысяч долларов со счета в банке «Кредит-экспресс», — сказал адвокат.По словам юриста, бизнесмен не признает себя виновным, так как между ним и потерпевшим был договор займа, который он погасил, о чем имеется нотариально заверенные расписки.Он подчеркнул, что уголовное дело не имеет отношения к возглавляемым его подзащитным компаниям.

https://realty.ria.ru/20190613/1555524203.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2019

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria. ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn23.img.ria.ru/images/155571/80/1555718044_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_b45cfd5bc461e1f6491ffe88c4a9d22e.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

россия, происшествия

МОСКВА, 19 июн — РИА Новости. Предприниматель Василий Бойко-Великий задержан по обвинению в хищении полумиллиона долларов, сообщил РИА Новости его адвокат Алексей Аверьянов.

«Его обвиняют в хищении в 2014 году 500 тысяч долларов со счета в банке «Кредит-экспресс», — сказал адвокат.

13 июня 2019, 10:20

Суд Югры отменил приговор бизнесмену за обман дольщиков

По словам юриста, бизнесмен не признает себя виновным, так как между ним и потерпевшим был договор займа, который он погасил, о чем имеется нотариально заверенные расписки.

Он подчеркнул, что уголовное дело не имеет отношения к возглавляемым его подзащитным компаниям.

Почему на православного предпринимателя Василия Бойко-Великого пытаются давить госорганы? — INFONEX

Глава государства Владимир Путин постоянно твердит о важности повышения места России в международных рейтингах легкости ведения бизнеса и прекращения практики незаконного содержания бизнесменов под стражей до суда. Особенно большое значение выполнение этих требований приобретает в период ограничения международных контактов, когда каждая страна должна рассчитывать в первую очередь на собственные силы. К сожалению, случается так, что правоохранительные и контролирующие органы «на местах» принимают странные решения в отношении успешного бизнеса. В таких ситуациях есть основания считать, что существуют какие-то причины для такого избирательного подхода. Об этом пишет газета «Совершенно секретно».

В частности, с таким неприятным вниманием к своей персоне столкнулся крупный предприниматель, основатель агрохолдинга «Русское молоко» на базе молокозавода «Рузское молоко» и других предприятий Рузского района Василий Бойко-Великий. В настоящее время она находится под стражей в связи с расследованием дела о хищении денег из ныне закрытого банка «Кредит Экспресс». Сообщается, что 23 августа 2018 года спустя пять с небольшим месяцев после отзыва лицензии у банка следователи обнаружили фиктивные кредитные договоры – типичную примету вывода средств. Статус потерпевшего по делу получило ООО «КБ «Кредит Экспресс» в лице Государственной Корпорации АСВ. После нескольких месяцев расследования внезапно под стражу угодил Василий Бойко-Великий, который вообще не имел отношения к оперативному управлению «Кредит-Экспрессом», будучи лишь одним из пяти членов Совета директоров. Как отмечает «Совершенно секретно», при этом практически все остальные фигуранты находятся под домашним арестом, в том числе директор и фактический руководитель банка Алла Кабанова (17% в капитале). Нахождение уже немолодого предпринимателя Бойко-Великого в СИЗО (уже более года) является нарушением первой части статьи 108 УПК РФ, которая запрещает содержание под стражей членов совета директоров, если вменяемые им деяния связаны с экономической деятельностью коммерческой организации. При этом есть убедительные доказательства того, что никаких денег ни в какой форме от всех расследуемых операций Василий Бойко-Великий не получал. Сообщается, что восемь из 12 должников вообще заключали сделки в кабинете директора банка, двое из должников никогда не работали в компаниях предпринимателя, а еще один из договоров был закрыт с полным погашением задолженности еще до предъявления обвинения, и у АСВ нет к нему претензий.

Интересно, что буквально на днях, 6 октября Басманный суд избрал для новых фигурантов по делу Промсвязьбанка (та же, 160 статья УК) значительно более мягкую меру пресечения, даже не домашний арест. То есть, новая редакция ст. 108 УПК РФ как бы уже работает, только вот Василия Бойко-Великого это почему-то не касается: в этот же день, 6 октября, 1-й апелляционный суд отклонил очередную апелляцию на продление его ареста, традиционно не подтверждая свое решение никакими конкретными основаниями. Судилище продолжается?

Есть мнение, что предвзятое отношение к Василию Бойко-Великому может быть связано с тем, что он очень эксцентричный предприниматель — строит свое дело на православной основе. Так, внутренний кодекс его компании обязывает всех работников прослушать курс основ православной культуры, а сожительство без венчания категорически не одобряется. При этом такой внутренний кодекс полностью согласуется с официальной позицией государства и РПЦ. В Рузском районе Бойко-Великий, несмотря на свою эксцентричность, является крупнейшим работодателем — на его предприятиях работает порядка тысячи человек, а в других районах у него трудится еще несколько сотен человек. При этом, к бизнесмену проявляют необъяснимо предвзятое отношение. Спрашивается, почему?

За что «прессуют» православного предпринимателя Василия Бойко-Великого?

В ситуации, когда правоохранительные и контролирующие органы «на местах» принимают странные решения в отношении успешного бизнеса, есть основания считать, что есть какие-то причины для такого избирательного подхода. Хорошим примером является крупный предприниматель Василий Бойко-Великий. Он ходил с ярлыком обвиняемого по уголовному делу по предполагаемому хищению земель у крестьян Рузского района Подмосковья в течение 15 лет, но в итоге дело было закрыто за полным отсутствием состава преступления. Оказалось, что 4000 якобы пострадавших не считают себя таковыми. Впрочем, есть мнение, что этому делу позволили закрыться только потому, что набрало ход другое, более интересное с точки зрения перспектив обвинительного приговора – по факту хищения денег из закрытого в настоящее время банка «Кредит Экспресс». Об этом рассказывает газета «Совершенно секретно».

Отмечается, что 23 августа 2018 года спустя пять с небольшим месяцев после отзыва лицензии у банка следователи обнаружили фиктивные кредитные договоры – типичную примету вывода средств. Потерпевшим по делу признали ООО «КБ «Кредит Экспресс» в лице Госкорпорации АСВ. Несколько месяцев шло расследование. В результате в июне 2019 года под стражу был взят Бойко-Великий, который был всего лишь одним из пяти членов Совета директоров, и вообще никоим образом не относился к лицам, которые имели доступ к оперативному управлению «Кредит-Экспрессом».

При этом практически все остальные фигуранты находятся под домашним арестом, в том числе директор и фактический руководитель банка Алла Кабанова (17% в капитале). Бойко-Великого же заключили под стражу в нарушение первой части статьи 108 УПК РФ, запрещающей содержать под стражей членов совета директоров, если вменяемые им деяния связаны с экономической деятельностью коммерческой организации. При этом есть убедительные доказательства того, что никаких денег ни в какой форме от всех операций Василий Бойко-Великий не получал. Восемь из 12 должников по фиктивным кредитным договорам заключили сделки лично с директором банка, двое из этих должников вообще незнакомы с предпринимателем, а еще один из договоров кредита, которыми оперирует следствие, вообще был закрыт с полным погашением задолженности еще до момента предъявления обвинения.

Отмечается, что предвзятое отношение к Бойко-Великому может быть связано с тем, что он очень эксцентричный предприниматель — строит свое дело на православной основе. К примеру, согласно внутреннему кодексу его компании, активно обсуждавшемуся в 2010 году, все работники должны в обязательном порядке прослушать курс основ православной культуры, а сожительство без венчания категорически не одобряется. При этом такой внутренний кодекс полностью согласуется с официальной позицией государства и РПЦ. Да и сам Бойко-Великий, несмотря на свою эксцентричность, создает рабочие места. В Рузском районе это вообще самый крупный работодатель (около тысячи человек трудится на предприятиях), в других местностях у предпринимателя работает еще несколько сотен человек. И с этой деятельности исправно платятся налоги государству. При этом, к бизнесмену проявляют необъяснимо предвзятое отношение.

Интересно, что буквально на днях, 6 октября Басманный суд избрал для новых фигурантов по делу Промсвязьбанка (та же, 160 статья УК) значительно более мягкую меру пресечения, даже не домашний арест. То есть, новая редакция ст. 108 УПК РФ как бы уже работает, только вот Василия Бойко-Великого это почему-то не касается: в этот же день, 6 октября, 1-й апелляционный суд отклонил очередную апелляцию на продление его ареста, традиционно не подтверждая свое решение никакими конкретными основаниями. Судилище продолжается?

В чем причина давления органов на православного предпринимателя Василия Бойко-Великого?

Некоторые правоохранительные и контролирующие органы «на местах» идут наперекор требованиям президента Владимира Путина по прекращению практики незаконного содержания бизнесменов под стражей до суда и необъективного давления на бизнес. В частности, с таким неприятным вниманием к своей персоне столкнулся крупный предприниматель Василий Бойко-Великий. Почти 15 лет он жил с ярлыком обвиняемого по уголовному делу по предполагаемому хищению земель у крестьян Рузского района Подмосковья, и это дело в итоге закрыли, ведь состав преступления полностью отсутствовал. Оказалось, что 4000 «пострадавших» себя таковыми вообще не считали, как пытались доказать противники Бойко-Великого. Однако не стоит исключать того, что это дело закрыли только потому, что появилось другое, более перспективное с точки зрения обвинения — по факту хищения денег из ныне закрытого банка «Кредит Экспресс». Такую информацию передает газета «Совершенно секретно».

Сообщается, что 23 августа 2018 года — спустя чуть более пяти месяцев после отзыва банка лицензии у закрытого в настоящее время банка «Кредит Экспресс» — следователи обнаружили среди его документации фиктивные кредитные договоры. Статус потерпевшего по делу получило ООО «КБ «Кредит Экспресс» в лице Государственной Корпорации АСВ. Подозрение пало на руководителей и сотрудников банка, но в результате спустя год под стражей в СИЗО оказался Василий Бойко-Великий, который вообще не имел отношения к оперативному управлению «Кредит-Экспрессом», будучи лишь одним из пяти членов Совета директоров.

Отмечается, что в этой ситуации практически все остальные фигуранты дела помещены всего лишь под домашний арест — среди них даже директор и фактический руководитель банка Алла Кабанова (17% в капитале). Заключение уже немолодого предпринимателя Бойко-Великого под стражу является нарушением первой части статьи 108 УПК РФ, которая запрещает содержание под стражей членов совета директоров, если вменяемые им деяния связаны с экономической деятельностью коммерческой организации. Например, известно, что 6 октября Басманный суд избрал для фигурантов по делу Промсвязьбанка (та же, 160 статья УК) значительно более мягкую меру пресечения, даже не домашний арест. Получается новая редакция ст. 108 УПК РФ реально работает. Но не в отношении Василия Бойко-Великого: в этот же день, 6 октября, 1-й апелляционный суд отклонил очередную апелляцию на продление его ареста, традиционно не подтверждая свое решение никакими конкретными основаниями.

Предприниматель остается под стражей, хотя есть все доказательства того, что от нечистоплотных операций Василий Бойко-Великий ничего не получал. Сообщается, что восемь из 12 должников вообще заключали сделки в кабинете директора банка, двое из должников никогда не общались с предпринимателем, а еще один из договоров был закрыт с полным погашением задолженности еще до предъявления обвинения, и у АСВ нет к нему претензий.

Не исключается, что Василий Бойко-Великий столкнулся с давлением по причине своей православной и активной общественной деятельности. Так, внутренний кодекс его компании обязывает всех работников прослушать курс основ православной культуры, а сожительство без венчания категорически не одобряется. Этот внутренний кодекс абсолютно не противоречит официальной позиции государства и РПЦ. В Рузском районе Бойко-Великий является крупнейшим работодателем — на его предприятиях работает порядка тысячи человек, а в других районах у него трудится еще  несколько сотен человек. При этом предприниматель стабильно платит налоги государству.

Пошаговое руководство по созданию бизнес-целей SMART

Постановка целей и их достижение — важный способ для владельцев бизнеса развивать свой бизнес. Есть проверенный и верный метод постановки эффективных целей, и он УМНЫЙ. Это означает цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ориентированными на время. Вот что это значит.

Совет для профессионалов: Характеристики успешных предпринимателей: практическое участие

1. Будьте конкретны

Ваша бизнес-цель должна включать в себя «что», «когда», «где», «почему» и «как» того, что вы хотите сделать.Предположим, вы архитектор, который хочет получить больше рабочих мест. Вместо того, чтобы ставить общую цель, например «Я хочу получить больше рабочих мест», поставьте конкретную цель. Отвечая на каждый из пяти вопросов, вы будете иметь конкретную цель.

  1. Что: не менее 8 новых контрактов
  2. Когда: в ближайшие 12 месяцев
  3. Где: в пределах 50 миль от моего офиса
  4. Зачем: увеличить доход и добавить в портфель
  5. Как: налаживая отношения с местными строителями, запрашивая рекомендации у предыдущих клиентов и размещая рекламу в местной газете.

Совет для профессионалов: 10 советов, как превратить побочную суету в малый бизнес [инфографика]

2.

Ставьте измеримые цели

Вы не узнаете, когда достигли своей цели, если не можете измерить то, что пытаетесь достичь, поэтому измерение является важной частью постановки целей.

Если вы хотите подписать определенное количество новых клиентов за год, разбейте его на количество, которое вам нужно подписывать за квартал или месяц для достижения вашей цели. Таким образом, вы сможете скорректировать свою стратегию, если обнаружите, что не на правильном пути к своей цели.

3. Ваша цель должна быть достижима

Владельцы бизнеса от природы оптимистичны — это большая часть их успеха. Но ваши цели должны быть достижимыми, если вы надеетесь их достичь. Ключ к созданию достижимой цели — найти баланс между сложным и невозможным. Если ваша цель слишком проста или слишком сложна, это не мотивирует. Увеличить продажи на 10% в компании, которая только что представила новый популярный продукт, не составляет труда. Но удвоить продажи зрелого продукта невозможно.

4.

Будьте реалистичны

Постановка реалистичной цели во многом похожа на постановку достижимой цели, но это не совсем то же самое. Обдумывая, реалистична ли ваша цель, подумайте о влиянии, которое ее достижение окажет на ваш бизнес. Например, если вы виртуальный помощник и бизнес процветает, вы можете поставить цель привлечь 25 новых клиентов в следующем году. Но если вы это сделаете, вы не сможете управлять рабочей нагрузкой, особенно в часы пик. Таким образом, хотя эта цель и достижима, она может быть нереалистичной.

5. Установить

с привязкой к сроку голов

Установление цели, ориентированной на время, поможет вам добиться успеха. Обязательно учитывайте свой деловой цикл при определении целей с привязкой ко времени. Если ваш бизнес носит сезонный характер и вы хотите увеличить продажи на 10% в следующем году, посмотрите на свои результаты по сравнению с тем же периодом прошлого года. Если ваши ежемесячные продажи увеличиваются на 10% по сравнению с тем же месяцем годом ранее, вы на правильном пути.

Не всем дается естественная постановка целей для малого бизнеса, но следование этим рекомендациям поможет.И достижение этих целей поможет вашему успеху как предпринимателю.

Чтобы защитить все, что вы усердно строили, не забудьте проверить доступные вам варианты страхования малого бизнеса.

5 элементов SMART Business Goal

В каждом успешном бизнесе есть четко поставленные и сформулированные цели для достижения конкретных целей. Однако в мире малого бизнеса многим предприятиям не хватает конкретной цели. «Получите больше бизнеса» — типичный ответ владельцев малого бизнеса на вопрос о планах на будущее.Любой уважающий себя генеральный директор будет исключен с собрания акционеров за расплывчатый ответ.

Независимо от того, есть ли у вас компания с 50 сотрудниками или империя из одного человека, успех вашего бизнеса зависит от вашей способности ставить цели и достигать их. Ускорьте свой бизнес, применяя принципы постановки целей SMART.

SMART — это аббревиатура от 5 элементов конкретных, измеримых, достижимых, актуальных и привязанных ко времени целей. Это простой инструмент, используемый предприятиями, чтобы выйти за рамки нечеткой постановки целей и перейти к практическому плану достижения результатов.Взаимодействие с другими людьми

специальный

Великие цели четко определены и сфокусированы. «Привлечь двух новых корпоративных клиентов на миллиард долларов на рынке страхования имущества Бостона» более значимо для мобилизации вашей команды, чем «Получите больше бизнеса». Райан Блэр, The Goals Guy, красноречиво заявляет: «Сосредоточенность создает мощную силу: силу цели. В тот момент, когда вы сосредотачиваетесь на цели, ваша цель становится магнитом, притягивающим к ней вас и ваши ресурсы. Чем больше сосредоточена ваша энергия, тем больше силы вы создаете. »

Измеримый

Цель без измеримого результата похожа на спортивное соревнование без табло или секретаря.Цифры — неотъемлемая часть бизнеса. Поставьте конкретные цифры в свои цели, чтобы знать, на правильном ли вы пути. Белая доска для целей, размещенная в вашем офисе, может помочь вам в качестве ежедневного напоминания, чтобы вы и ваш сотрудник сосредоточили внимание на намеченных результатах, которых вы хотите достичь.

достижимо

Слишком часто малые предприятия могут ставить недостижимые цели. Никто никогда не строил бизнес на миллиард долларов за одну ночь. Венчурные капиталисты и бизнес-ангелы отказываются от бесчисленных бизнес-планов компаний с диковинными целями.Мечтайте масштабно и стремитесь к звездам, но твердо держитесь одной ногой в реальности. Проконсультируйтесь с вашей отраслевой ассоциацией, чтобы получить представление о реальном росте вашей отрасли для постановки целей SMART.

Соответствует

Достижимые бизнес-цели основаны на текущих условиях и реалиях бизнес-климата. Вы можете пожелать провести лучший год в бизнесе или увеличить доход на 50%, но если надвигается рецессия и на вашем рынке открываются три новых конкурента, то ваши цели не соответствуют реалиям рынка.

По времени

Бизнес-цели и задачи просто не достигаются, когда нет временных рамок, привязанных к процессу постановки целей. Независимо от того, является ли ваша бизнес-цель увеличить доход на 20% или найти 5 новых клиентов, выберите временные рамки для достижения вашей цели.

Как только ваши бизнес-цели станут SMART, разбейте каждую цель на конкретный набор задач и действий для достижения ваших целей. Важно периодически пересматривать свои цели и при необходимости вносить корректировки.Постановка целей для вашего малого бизнеса — важный инструмент для достижения успеха. Помните, в конце концов, чтобы быть УМНЫМ.

10 вещей, которые умные предприниматели никогда не делают

Чтобы стать умным предпринимателем, необязательно быть гением; вам просто нужно делать разумный выбор. Это чрезмерно импульсивный предприниматель, который страдает от последствий неправильного выбора; человек, который не находит времени, чтобы взглянуть на картину в целом.

Отождествляете ли вы себя с каким-либо из этих видов поведения? Когда вы измените свой взгляд на такой выбор, ваша жизнь и бизнес перейдут на гораздо более высокий уровень.

Это то, чего умные предприниматели никогда не делают:

1. Скажите «да» импульсивно.

Будь то чувство долга или то, что вы думаете, что это хорошая идея в данный момент, импульсивное «да» часто приводит к большим проблемам. Полученные в результате обязательства являются той самой причиной, по которой предприниматели сбиваются с пути и чувствуют себя подавленными.

Создайте набор вопросов, чтобы задать себе (является ли это приоритетом, вписывается ли это в мое видение, говорю ли я «да» из-за вины или другого нездорового мыслительного процесса), прежде чем обязать себя ответить «да», и всегда находите время, чтобы оценить даже самые маленькие обязательства.

2. Скажите «нет» импульсивно.

И наоборот, отказ может привести к еще большим проблемам, в зависимости от вопроса. Многие предприниматели избегают многообещающих возможностей из-за мышления, связанного со страхом. Всегда сообщайте другой стороне, что вам нужно время, чтобы обдумать их просьбу. Составьте список причин, по которым вы вынуждены сказать «нет»; это может быть очень показательным. Недавно я разговаривал с клиенткой, которая отказалась выступить на выступлении, которое сделало бы ее бизнес отличным представителем. Причиной своего импульсивного отказа она назвала нехватку времени. На самом деле планирование ее презентации было пугающим и подавляющим. Когда она призналась в этом, она почувствовала раскаяние, упустив прекрасную возможность.

Найдите время для вещей, которые могут способствовать вашему личному и профессиональному росту, но сначала подумайте об этом.

3. Потеряйте фокус.

Так много дел, так мало времени. Я понимаю, но вы сделаете гораздо больше, если сосредоточитесь только на чем-то одном.Переход от задачи к задаче, ответ на телефонный звонок каждый раз, когда он звонит, и проверка электронной почты в течение дня только приводят к катастрофе. Закройте дверь, убавьте громкость телефона и некоторое время избегайте электронной почты, а затем посвятите два часа одному проекту. Это может буквально сэкономить вам часы в день.

4. Держитесь за бедных сотрудников.

Недовольные исполнители и те, кто плохо настроен на работе, сдерживают вас. Умные предприниматели усердно работают над созданием здоровой культуры Если кто-то не вписывается в него и, вероятно, никогда не впишется, пора отпустить.Токсичное отношение как минимум создает скрытое напряжение. В худшем случае токсичность на рабочем месте приведет к потере хороших сотрудников и, в конечном итоге, к потере клиентов.

5. Принимайте политику открытых дверей буквально.

Слишком много предпринимателей неверно истолковывают политику открытых дверей как обязательство быть доступным для своей команды каждую минуту каждого дня. Эти продолжающиеся сбои требуют времени и денег. Для предпринимателя это также вызывает большой стресс.

Если у вас один или 50 сотрудников, попросите их записаться на прием, чтобы обсудить их тему. Если ваш день мешает постоянный поток вопросов, вы можете решить эту проблему с помощью ежедневного утреннего собрания, а также назначенного времени с середины до конца дня для обсуждения дальнейших вопросов или проблем. Время, проведенное на этих встречах, вернется к вам десятикратно.

6. Готово.

Существует слишком распространенное мнение, что быть экспертом означает, что вы должны знать все, и это просто неправда.Быть экспертом означает, что вы знаете о своей теме больше, чем средний человек. Тратить слишком много времени на изучение и изучение материалов для простой встречи, конференции или выступления — обычно пустая трата времени. Запоминание каждого факта и статистики по вашей теме не приведет к лучшей встрече, людям это надоедает.

Потенциальный клиент или аудитория хотят взаимодействовать с вами на гораздо более высоком уровне. Они хотят знать, нравится вам и доверять вам. Можно сказать, что вы не знаете ответа на вопрос, но скоро получите ответ на него.

7. Стремитесь к ложному чувству жизненного баланса.

Вы предприниматель, потому что цените свою свободу. Иногда начинающие предприниматели мечтают о том, чтобы каждый вечер сидеть за обеденным столом, никогда не пропускать школьный спектакль и брать отпуск сколько угодно.

Жизненный баланс не приходит каждый день кусками времени, он приходит в дозах свободы и гибкости в сочетании с тяжелой работой.

8. Поверьте, они всегда правы.

Умные люди окружают себя умными людьми — и они их слушают. Это легко, ваша цель — не быть самым умным человеком в комнате, а учиться у тех, у кого больше опыта, творческих идей и открывать новые перспективы.

9. Не рассчитывайте риски

Успешные предприниматели рискуют, но они хорошо просчитаны. Самые умные люди, которых я знаю, могут видеть каждый угол и потенциальный результат. Они взвешивают все «за» и «против» и при необходимости готовы менять курс.

Если вы готовы рискнуть, спросите себя, сколько вы готовы потерять, чтобы это сделать.

10. Унизить других.

Успех измеряется не только деньгами; это также отражение того, что находится внутри сердца и разума человека. Умные предприниматели позволяют другим свои ошибки, убеждения и действия. Это не значит, что вы должны быть частью этого, но осуждение других только отягощает вас.

Неприлично критиковать своих конкурентов или людей, которые думают не так, как вы.Выбери дорогу повыше, она ближе к твоей радуге.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

10 умных навыков, которые вам понадобятся сейчас как предпринимателю

Самая важная бизнес-энергия в вас как предпринимателе — это ваши собственные навыки. Какие навыки вам понадобятся, чтобы построить отличную стартап-компанию? Здесь я расскажу о десяти умных навыках, которые понадобятся вам как предпринимателю.

Вы можете получить их до того, как начнете свою компанию, но также вы можете начать свой собственный бизнес и развивать эти умные навыки по ходу дела.Самое важное для вас и вашего бизнеса — работать над формированием этих умных навыков. Они помогут вам в обеспечении успеха вашего бизнеса.

Однако чем быстрее вы приобретете эти умные навыки, тем быстрее они вложат в вашу компанию больше энергии потенциального бизнеса, что гарантирует успех вашего бизнеса.

По этой причине вам понадобятся эти навыки сейчас, и вы должны начать их развивать прямо сейчас. Здесь я расскажу о десяти наиболее важных умных навыках для вас как предпринимателя.

1. Навыки маркетинга как один из умных навыков предпринимателя

Ваша компания — ничто без клиентов. Вы продаете им и получаете от них деньги. Без клиентов у вас не будет достаточно денег для финансирования обычных деловых операций.

Как вы можете найти клиентов для своего бизнеса или, еще лучше, как потенциальные клиенты найдут вашу компанию?

Вам потребуются маркетинговые навыки, чтобы обеспечить достаточное количество клиентов, которые будут покупать товары и услуги, которые вы продаете.Различные маркетинговые методы для повышения узнаваемости вашей компании потребуют от вас разных навыков.

Существует множество маркетинговых приемов, которые сделают вашу компанию более заметной. Вот как вы можете перенести свои маркетинговые методы в 21 век.

2. Навыки продаж

Это, пожалуй, самый важный предпринимательский навык, который вам нужен. Ваша стартап-компания не сможет выжить, если вы не продадите что-то своим клиентам. Возможно, завтра у вас будет собственная команда по продажам, но если вы находитесь на стадии запуска, вам нужно будет закрыть как можно больше продаж для вашего бизнеса.

По этой причине вам необходимо обладать отличными навыками продаж, которые обеспечат непрерывный поток денежных средств для вашего бизнеса.

3. Навыки общения

Как предприниматель, вы будете ежедневно общаться со своими клиентами, потенциальными клиентами, сотрудниками и поставщиками. Вам нужно включить то, что другая сторона будет слушать вас, когда вы говорите о вашей компании. Если вас никто не слушает, то почему вы говорите? С другой стороны, вы должны хорошо владеть английским языком, чтобы иметь возможность свободно общаться с людьми и выражать свои идеи.Мы настоятельно рекомендуем пройти курсы английского языка, если вы чувствуете, что ваш английский далек от совершенства

По этой причине вам необходимо иметь хорошие коммуникативные навыки.

4. Навыки ведения переговоров

Все в бизнесе основано на ваших навыках ведения переговоров. Вы будете вести переговоры со своими клиентами, чтобы заключить сделку. Вы также будете вести переговоры со своими поставщиками, чтобы заключить сделку в вашу пользу. Вы будете вести переговоры со своим партнером. Иногда вам придется вести переговоры с сообществом, в котором находится ваша компания.Итак, вам нужно начать развивать свои навыки ведения переговоров как один из умных навыков для вас как предпринимателя.

5. Навыки работы в сети

Перед тем, как начать свой бизнес, во время запуска и после этого, пока ваша компания существует, вы должны создать свою личную и деловую сеть. Чем лучше и разветвленнее сети вы сможете создать, тем больше вы сможете обеспечить своей компании.

6. Управленческие навыки

Нравится вам это или нет, вам всегда нужно будет управлять своей компанией.Вы будете планировать, нанимать, мотивировать, контролировать и обучать. Управленческие навыки необходимы для успеха вашего бизнеса.

Как у менеджера, у вас будет много задач, которые вам нужно будет сделать. Вот 11 управленческих задач, которые наиболее важны для вашей компании.

7. Финансовые навыки

У вас есть бизнес, который продает что-то за деньги. Итак, вам необходимо иметь определенные умные навыки, связанные с доходами, затратами, прибылью, налогами, денежным потоком, безубыточностью и т. Д.

Одна из самых важных вещей — обеспечить достаточно средств для финансирования вашего малого бизнеса.Вот четыре отличных совета, когда вы начинаете свой бизнес и где вы можете получить средства для развития своего малого бизнеса.

8. Самомотивационные навыки

Как предприниматель, у вас будет слишком много задач, которые должны выполнить только вы. У вас нет начальника, который скажет вам, что вы должны делать сегодня. Жена ничего не может вам рассказать о сегодняшних задачах в вашей компании.

Промедление в вашей компании — вещь опасная. Из-за этого вам понадобятся самомотивационные навыки, которые позволят вам знать, когда нужно что-то начать без промедления, а когда — остановиться.

Используйте следующие пять приемов, чтобы победить промедление и добиться успеха на своем предпринимательском пути.

9. Навыки тайм-менеджмента

Слишком много дел и слишком много задач, требующих вашего участия, сделают ваш день похожим на хаос. Вы должны знать всю свою важность и приоритет. Вы должны знать, что и когда нужно закончить.

Когда вы просыпаетесь утром, вы должны просыпаться с четким планом действий на сегодня. Итак, используйте его, чтобы улучшить свои навыки управления временем, если вы хотите добиться высоких результатов.

10. Лидерские навыки

Как предприниматель, вы будете лидером. Все, что вы делаете в своей компании, будут делать и ваши сотрудники. Если вы повышаете ценность своей деятельности, ваши сотрудники также повышают ценность своих действий. Вы объедините разных людей с разным опытом, знаниями, навыками и опытом в вашем бизнесе.

Нужно ли быть «умным», чтобы стать предпринимателем?

[ширина столбца = «1/1 ″ last =» true «title =» «title_type =» single «animation =» none «implicit =» true «]

Роберт Кийосаки поделился историей о том, считает ли он важным быть «умным», чтобы быть предпринимателем.Окунувшись непосредственно в свой собственный опыт, он рассказывает о том, что на самом деле означает быть предпринимателем в современном мире.

Когда я был маленьким мальчиком, я не любил школу, и у меня не очень хорошо получалось. Мой бедный папа, который был главой школьной системы Гавайев, заставлял меня хорошо учиться. Для него хорошая успеваемость в школе равнялась успеху в жизни. Его идея успеха заключалась в получении хороших оценок, чтобы получить хорошую работу.

Мой бедный папа был очень умен в учебе, но не очень преуспевал в деньгах.Он постоянно боролся из месяца в месяц, и к концу своей жизни он был без гроша в кармане, потеряв все свои деньги на различных неудачных деловых сделках.

Мой богатый папа тоже верил в хорошее образование, но основное внимание уделялось финансовому образованию. «Вам нужно узнать, как работают деньги, чтобы заставить их работать на вас», — сказал он. Для него успех заключался в том, чтобы быть предпринимателем и умным инвестором.

Мой богатый папа даже не закончил школу, и у него не очень хорошо получалось, пока он там учился.Но в молодости он помогал управлять своим семейным магазином и приобрел значительный уличный ум. Он использовал это образование, чтобы построить свою собственную империю. В конце своей жизни он был чрезвычайно богат, передав финансовое наследство своему сыну, моему лучшему другу Майку.

Сегодня образование меняется. В то время как большинство детей все еще не узнают о деньгах и бизнесе в старших классах, университетские бизнес-школы теперь предлагают программы предпринимательства, конференции и сетевые мероприятия для тех, кто заинтересован в создании собственного бизнеса.

У меня смешанные чувства по этому поводу. Я считаю, что любая попытка способствовать развитию предпринимательства достойна восхищения. Но я также знаю, что успешному предпринимательству редко можно научить в классе.

Мэтт Кларк, владелец Amazing Academy, обучался предпринимательству в Центре предпринимательства Вольфа при Хьюстонском университете. Мэтт чувствовал, что его образование было очень полезным, но до тех пор, пока он не смог применить его на практике, уроки не имели большого значения.

Предприниматели должны быть гибкими и ловкими, чтобы быстро и эффективно адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.У предпринимателей должен быть дух. Им нужно бороться за все и преодолевать невзгоды. Эти уроки не из школы. Они происходят из жизни. Эти уроки делают человека «уличным умным».

Итак, нужно ли предпринимателям быть «умными», чтобы добиться успеха? Да … только не так, как многие думают о «умных».

Изучите навыки, необходимые для обеспечения вашего будущего предпринимателя в 2015 году с Робертом Кийосаки LIVE в Южной Африке в июле этого года. Узнать больше.

[/ столбец]

5 умных советов, как стать успешным предпринимателем

В США более 25 миллионов начинающих предприятий, и они несут ответственность за рост рынка труда США.

По данным Управления малого бизнеса, малые компании добавили 1,4 миллиона новых рабочих мест в 2014 году, и 39% этих рабочих мест были добавлены очень небольшими фирмами.

Несмотря на столь впечатляющую статистику, большое количество малых предприятий обречено на провал. Эксперты считают, что 96% стартапов потерпят неудачу в течение первых 10 лет. Умный предприниматель — это тот, кто борется вопреки всему и добивается успеха.



Как стать успешным предпринимателем

Как они добиваются успеха? Они следуют приведенным ниже умным советам о том, как стать успешным предпринимателем:

Социальные сети для работы в сети

Сети неоценимы в бизнесе, особенно когда речь идет об успехе малого бизнеса.Инсайдеры отрасли «были там, сделали это». Если вы сможете создать с ними сеть, ваши шансы на успех значительно возрастут.

Лучший способ создать сеть — это посещение отраслевых встреч, выставок и деловых встреч. Однако малому бизнесу не хватает привилегии сидеть рядом с большими парнями на деловых саммитах. Следовательно, они должны зависеть от рекомендаций и отзывов предыдущих клиентов.

Использование социальных сетей — разумный способ построить сеть с влиятельными лицами в отрасли.LinkedIn — это де-факто место встреч профессионалов. Премиум-членство может дать вам доступ к профилям генеральных и финансовых директоров. Вы можете отправить им запрос на добавление заранее или, по крайней мере, получить их контактные данные, а затем приступить к построению сети с ними.

Помимо LinkedIn помогает Twitter. Посетите профиль успешных предпринимателей в Твиттере, просмотрите список их подписчиков и обратите внимание, как они с ними взаимодействуют.

Кто-то правильно сказал, чтобы стать богатым, нужно общаться с богатыми людьми. Социальные сети делают это за вас.

Откройте для себя секреты создания богатства

Недоговоренное правило: никто не хочет делиться с вами своими секретами, особенно когда речь идет о создании богатства. Очень немногие раскрывают свои стратегии. Один из них — Сэм Овенс. Он из Новой Зеландии и подробно объяснил, как преодолел разочарование и препятствия, чтобы стать богатым.

Сэм не одинок. Обещанная лодка пришла для всех, кто терпеливо ждал, сталкивался со своими страхами, имел видение, имел реалистичные цели и полагался на командную работу.Да, были предприниматели, которые потерпели неудачу, несмотря на то, что отметили все эти флажки. Они потерпели неудачу, потому что не смогли построить свой бренд.

Это самый лучший секрет построения богатства. Все ведущие бренды, включая Google, KFC, Starbucks, Walmart, Amazon, Apple, похожи на людей. Они облачились в гуманный аватар, который соответствует эпохе человеческого брендинга. Построение бренда может зацепить аудиторию и в конечном итоге привести к накоплению богатства.

Организация венчурного финансирования

Обеспечение венчурного финансирования критически важно для успеха малого бизнеса.Венчурные капиталисты не только вливают деньги, но и предлагают наставничество. Но чтобы быть кандидатом на венчурное финансирование, у вашего бизнеса должно быть сильное предложение.

На встрече Product Hunt Singapore Meetup 2015 года были разработаны некоторые инновационные стратегии для начинающих компаний. Одна из этих стратегий заключалась в том, чтобы намеренно позволить продукту выйти из строя только для того, чтобы выявить его недостатки. Малые предприятия могут использовать тот же подход, когда ищут финансирование венчурного капитала.

Не ждите, что первая венчурная компания вложит в ваш бизнес все деньги.Вместо этого ожидайте отказа. Когда кандидатура вашей компании отклонена, определите причины, которые привели к отклонению кандидатуры. Уникальность — важное требование. Убедитесь, что предлагаемый вами продукт / услуга не является подделкой и в нем присутствует определенная степень новаторства.

Embrace Automation

Предприниматель может стать богатым двумя способами — за счет получения заоблачной прибыли или за счет сокращения операционных расходов. Преимущество автоматизации в том, что ему не нужно выбирать что-то одно.Автоматизация обеспечивает и то, и другое.

Автоматизация снижает стоимость несколькими способами. Облачное приложение избавляет от необходимости иметь физический офис. Если вы обнаружите эту крайность, по крайней мере, вы сможете нанять сотрудников из разных уголков мира. Это еще не конец. Вы даже можете избавиться от необходимости иметь физические компьютеры и точку доступа Wi-Fi.

Автоматизация позволяет быстро отслеживать ваши маркетинговые усилия. Несмотря на рост использования блокировщиков рекламы, реклама по-прежнему является двигателем маркетинга. Автоматизация предоставляет предпринимателям программную рекламу, позволяя им сосредоточиться на наиболее целевых демографических группах и произвести на них впечатление индивидуализированными заявлениями о действиях.

Проще говоря, отказ от автоматизации — серьезная ошибка для начинающего предпринимателя. Автоматизация опровергает поговорку о том, что снижение затрат и инновации не идут рука об руку, в конечном итоге принося пользу стартапам.

Преодоление проблем мобильности

Мобильность предприятия — это общий термин. В нем перечислены все проблемы, с которыми может столкнуться начинающий предприниматель. Среди 7 ключевых проблем мобильности, о которых я говорил ранее, малые предприятия наиболее плохо оснащены для IoT и привлечения потенциальных клиентов.

Технологии Интернета вещей, особенно решения межмашинного взаимодействия (M2M), довольно дороги. Итак, у малого бизнеса есть веские причины не принимать его. Но повестка дня BYOD может быть предвестником IoT, поскольку разные сотрудники могут иметь разные устройства, а синхронизация и интеграция между ними может вынудить владельца бизнеса перейти на IPv6.

Использование автоматизации помогает в этих областях, но вот две вещи, которые еще более важны:

  • Готовность предпринимателя создать на работе среду, основанную на мобильности. В малом бизнесе должна быть яркая атмосфера. Мобильность обеспечивает яркость.
  • Что еще более важно, так это открытая среда, в которой сотрудники быстро обмениваются информацией, исключая секретную информацию о компании. Обмен информацией имеет свои преимущества и ведет к предпринимательскому успеху.

Вы можете использовать подход, ориентированный на мобильные устройства, на всякий случай, если вы отдаете предпочтение мобильности предприятия.

Подводя итоги

Каждый мечтает стать успешным предпринимателем.Но очень немногие действительно прилагают усилия. Мечты превращаются в реальность, когда человек действует в соответствии с ними. Обсуждаемые здесь пять советов немного облегчают работу.

Фото предпринимателя через Shutterstock


Когда умный предприниматель знает, что пора бросить

Давайте поговорим о достоинствах отказа от курения. Сдаться.

Я понимаю, что провоцирую каждый инстинкт предпринимателя: никогда не сдаваться, никогда не сдаваться, никогда не признавать поражения. Обычно я восхищаюсь этими инстинктами и даже разделяю их. Я не хочу превращать кого-либо из вас в бросивших курить в общем смысле.

Но многие из нас на собственном опыте узнали, что вы должны знать, когда пора отказаться от определенных идей, инициатив и приоритетов, потому что они не только никуда не ведут, но и не позволяют вам воспользоваться лучшими возможностями, заслуживающими вашего внимания.

Позвольте мне начать с истории моей выдающейся спортивной карьеры.Когда я был подростком, родители переехали с семьей в Бразилию. Во время учебы в школе я увлекся треком. Я не был хорошим бегуном, но много тренировался и делал все, что мог.

Одна из вещей, которые я узнал о бразильской культуре — чем-то очень отличном от нашей спортивной культуры в Соединенных Штатах — это то, что для бегуна считалось совершенно приемлемым просто прекращать бег, если было ясно, что он не собирается финишировать на вершине. три. Это ни в коем случае не было обязательным, но большинство бегунов, которые видели, что они не собираются финишировать первым, вторым или третьим, просто отклеились и прекратили бег.

В культуре Бразилии не было смысла продолжать бег, если у тебя не было шансов стать одним из лучших финишеров. Бегун за бегуном уходили, и никто ничего об этом не думал.

Теперь, с моей американской чувствительностью, я не был заинтересован в том, чтобы бросить курить. Несмотря на то, что у меня не было шансов попасть в тройку лучших, я просто продолжал идти. Судя по всему, что я когда-либо узнал, было важно закончить и сделать это как можно сильнее.

В результате, если вы просканируете результаты бразильской средней школы с начала 1990-х, вы найдете много четвертых мест некоего Уэйда Вайанта. Я действительно не был четвертым лучшим бегуном. Но я был одним из бегунов, отказавшимся прекращать бег.

Сейчас я горжусь своим четвертым местом, но ничего за них не получил. Это нормально для школьных спортивных состязаний, но не годится, если это продолжает происходить с вами в бизнесе.

У моего друга появилась интересная идея примерно в 2005 году. Он хотел создать газетный синдикат и подписал контракты с 20 авторами, которые будут присылать ему материалы каждую неделю, чтобы он мог предлагать их газетам по всей стране.

Синдикат начался с горстки подписчиков газет и, казалось, имел потенциал. Но вскоре после этого газетная индустрия начала страдать от сильного финансового давления, и мой друг так и не смог развить синдикационный бизнес. Шесть лет он пытался, зарабатывая всего несколько сотен долларов в месяц, в то время как другие его направления бизнеса оплачивали счета.Наконец, в 2012 году он получил крупный бизнес от крупного клиента и понял, что сможет справиться с новым бизнесом только в том случае, если отпустит синдикат.

Оглядываясь назад, он говорит, что, вероятно, ему следовало отказаться от этого тремя или четырьмя годами раньше, но он гордился составом, который составлял, и контентом, который они выпускали каждый день. Он не хотел отказываться от этой идеи, хотя цифры подсказывали, что он должен это сделать.

Когда вы в последний раз честно и откровенно оценивали все, что делаете, и принимали жесткие решения о том, следует ли что-то из этого отложить в сторону?

Это сложно сделать, особенно если вы вложили в это время и деньги, а у предпринимателя всегда есть инстинкт «выбежать», как я на тех гонках в Бразилии.Но вам нужно искать ключи, которые могут сказать вам, что определенная идея просто никуда не денется. И вам нужно задать несколько действительно честных вопросов.

Один из них просто таков: у вас все еще есть страсть к этому, которая была у вас, когда вы это начали? Потому что, если вы этого не сделаете, вы просто выберете его. Вы пытаетесь поступить правильно, но, возможно, поступаете неправильно.

И это подводит нас ко второму пункту: используете ли вы язык «делать правильные вещи» в отношении этой идеи? Вы замечаете, что говорите такие вещи, как «Я собираюсь довести это до конца» или «Я отказываюсь сдаваться»?

Потому что никто так не говорит о том, что работает. Никому это не нужно. Так что, если да, вам нужно посмотреть себе в глаза и спросить, почему до этого дошло.

Часто в этой ситуации ваше подсознание уже знает, какой счет ему. И подсознание по-своему кричит на тебя: «Это не полетит, болван!»

Но вы гордитесь своей идеей и вкладываете в нее деньги. В какой-то момент вы, вероятно, рассказали об этом многим людям, и они увидели, насколько вы взволнованы. Трудно вернуться позже и признать, что пришлось отказаться от этого.

Несколько лет назад у меня был бизнес, который я начал с некоторыми партнерами. Это была борьба, но я был полон решимости довести ее до конца. Затем настал день, когда мои партнеры усадили меня и сказали, что меня увольняют и выкупают. У меня не было бы возможности использовать это. Это было окончено.

Я помню, как сидел в своей машине после того, как это случилось, и смотрел, как все оставшиеся члены совета директоров вошли в бизнес, из которого меня только что уволили, чтобы занять меня.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *