Бредемайер черная риторика: Черная риторика. Власть и магия слова | Бредемайер Карстен

Содержание

Читать онлайн «Черная риторика: Власть и магия слова» автора Бредемайер Карстен — RuLit

Карстен Бредемайер

Черная риторика: Власть и магия слова

УДК 659.4 ББК 65.290-2 Б87

Перевод И. Ульяновой, Е. Жевага Редактор П. Суворова

Бредемайер К.

Б87 Черная риторика: Власть и магия слова / Карстен Бредемайер; Пер. с нем. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 224 с. — (Серия «Нестандартный подход»).

ISBN 5-9614-0107-3

Карстен Бредемайер — тренер №1 в области коммуникативной техники для всей немецкоговорящей Европы. Черная риторика, по Бредемайеру, — это умение манипулировать всеми риторическими средствами и методами для того, чтобы в процессе переговоров или выступления оппонент или аудитория пришли к необходимому для вас выводу; отличать, в каком контексте и при каких вопросах ваши аргументы ничего не значат или, наоборот, являются решающими; устранять противоречия и давать «красную нить» каждому разговору; превращать негативное мышление и поведение собеседника в позитивное и конструктивное; находчиво и элегантно устранять ловушки; в горячих спорах не терять головы и вести себя уверенно.

Книгу Бредемайера отличает новый нестандартный подход, предлагающий как для начинающих, так и для профессионалов удачное сочетание методов, техник и упражнений для тренировки. С первых страниц становится ясно, что автор — специалист в своей области, а от легкого и остроумного стиля изложения получаешь истинное удовольствие.

Прочитав эту книгу, вы поймете, насколько велика магия слова, усовершенствуете свое восприятие, отточите свой стиль ведения дискуссий — и начнете вести их совсем по-другому.

Книга рассчитана на широкую аудиторию.

УДК 659.4

Технический редактор А. Бохенек ББК 65 290-2

Корректор П. Суворова Компьютерная верстка С. Соколов Художник обложки М. Соколова

Подписано в печать 01.10.2004.

Формат 84×108 /. Бумага офсетная № 1. Печать офсетная. Объем 7 п. л. Тираж 5000 экз. Заказ № 4926.

Альпина Бизнес Букс 123060 Москва, а/я 28 Тел.: (095) 105-77-16 www.alpina.ru, e-maiclass=»underline» [email protected]

Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленных диапозитивов в ОАО «Можайский полиграфический комбинат». 143200, г Можайск, ул. Мира, 93.

ISBN 5-9614-0107-3 (рус.) ISBN 3-280-05019-7 (нем.)

Все права защищены. Любая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими то бы то ни было средствами без письменного разрешения владельца авторских прав.

© Orell Fussli Verlag AG, Zurich, 2002

All rights reserved © Альпина Бизнес Букс, оформление, 2005

Моей 6-летней дочери Аник и моему 4-летнему сыну Йошу.

Дорогая Аник, дорогой Йош, я многому научился у вас обоих, и общение с вами доставляет мне истинное наслаждение.

Ведь ты, Аник, наглядно демонстрируешь, что находчи-вость и правильный выбор средств коммуникации — вопрос не возраста, а образа мышления.

Удивительно, с какой скоростью ты воспринимаешь коммуникативные модели и как используешь их в речи. Супер!

Ты, Йош, лучшее доказательство того, что вы, дети, прекрасно видите пустоту ничего не значащих формул вежливости, которыми так привыкли пользоваться мы, взрослые. Антоним к слову «любезный» — не «нахальный», а «решительный», «упорный».

Наконец, ты — лучшее доказательство того, что четы-рехлетние дети предпочитают не спрашивать, а напрямую апеллировать к собеседнику, справедливо полагая, что от этого будет гораздо больше пользы.

Например: «Ну Аник, подержи же веревку, помоги папе!»

Спасибо за все.

За все то, чего не могло бы быть без тебя, дорогая Кер-стин, матери моих детей, их постоянного спарринг-партнера и одновременно самого лучшего утешителя.

«Папа» Карстен

I.Черная риторика

Что есть что? — Определения

Риторика

Диалектика

Эристика

Рабулистика

Черная риторика

Из чего складывается черная риторика и на что она способна

Черная риторика и ее использование

II.Основные правила черной риторики

Правило: ОН или Я — использование анонимизированных посланий

Использование самоиронии: «…Доля правды в этом все-таки есть!»

Правило: острая, меткая цитата в нужное время дороже золота… но еще лучше повторение собственной основной мысли!

Как сформулировать основную мысль?

Удачное определение роли невозможно переоценить…

Режиссируйте свои выступления

Определение роли происходит не на содержательном уровне

«Говори правду!» означает: нужно всегда говорить правду, но говорить правду следует не всегда

Практические приемы техники убеждения: повторение наиболее важных положений закрепляет их в сознании собеседника

Учитесь находить слова в любых ситуациях, всегда старайтесь сохранить инициативу!

«Извиняйся, сколько душе угодно» — расчет искусного раскаяния

Играйте возможностями языка: это демонстрирует вашу уверенность в себе

Доверяйте результатам, стоившим вам немалых усилий

Немедленно пресекайте любые попытки вербальной провокации!

Каскадная техника прерывания неконструктивных отступлений от главной темы

Демаркационная линия вместо демонстрации собственного остроумия

Иногда стоит оставить противную сторону «стоять под дождем»

Отвечайте не на все вопросы…

Учитесь гибко реагировать на вопросы: ответить на вопрос — значит согласиться с правильностью его постановки

Профессиональная гибкая реакция на вопросы

Позаботьтесь о том, чтобы ваше послание дошло до адресата

В критических ситуациях старайтесь взять инициативу в свои руки

Черная риторика.

Власть и магия слова

Описание

Черная риторика, по Бредемайеру, — это умение манипулировать всеми риторическими средствами и методами для того, чтобы в процессе переговоров или выступления оппонент или аудитория пришли к необходимому для вас выводу; отличать, в каком контексте и при каких вопросах ваши аргументы ничего не значат или, наоборот, являются решающими; устранять противоречия и давать «красную нить» каждому разговору; превращать негативное мышление и поведение собеседника в позитивное и конструктивное; находчиво и элегантно устранять ловушки; в горячих спорах не терять голову и вести себя уверенно. 

Краткое содержание

Данный труд Бредемайера представляет собой:

  1. Объяснение понятий: риторика, диалектика, эристика, рабулистика, конкретно черная риторика.
  2. Правила использования «черной риторики», ее характеристика и советы по качественному применению.
  3. Уловки и стратегические элементы.
  4. Классификация вопросов, их постановка, а также позитивные/негативные контексты постановки.
  5. Характеристика и рекомендации по использованию такой модели ведения разговора, как призыв.

Пожалуй, «красной нитью» представленной книги являются такие мысли:

  1. Практически в любом виде общения лучше быть ведущим, чем ведомым.
  2. При всяких нападках можно защититься «словом».
  3. Прежде, чем спрашивать и призывать, стоит вооружиться достоверной информацией и фактами.
  4. Очень полезно перед каждым своим выступлением произвести подготовку, не только настроившись, но и предусмотрев, какие «каверзы» могут произойти.
  5. Самое главное в общении то, насколько уверенными мы себя почувствуем, несмотря на ситуацию.

Именно от этого и зависит наш успех. Ну, и в конечном счете, Черная риторика — это умение:

  • использовать все необходимые риторические средства и методы для того, чтобы направлять беседу в желательное русло и подводить оппонента или публику к нужному для вас заключению и результату;
  • отличать, в каком контексте и при каких вопросах ваши аргументы ничего не значат или, наоборот, являются определяющими;
  • разрешать противоречия и давать «красную нить» каждому разговору;
  • превращать негативное мышление и поведение собеседника в позитивное и конструктивное;
  • находчиво и элегантно устранять ловушки; в горячих дискуссиях не терять головы и вести себя уверенно.  
     

Об авторе

Карстен Бредемайер известный специалист в области делового консалтинга и ведущий тренер по коммуникативной технике для всей немецкоговорящей Европы. По образованию теолог, имеет степень кандидата наук. Также изучал философию и педагогику. Владеет четырьмя языками (английский, французский, латынь, итальянский). Ранее был руководителем группы консалтинговых компаний. Занимался изучением работы средств массовой информации и коммуникативных техник, на протяжении нескольких лет был консультантом по подготовке в участии в телевизионных программах. С 1990 года и по настоящее время занимается коуч-менеджментом. Работал со многими крупными предприятиями, в том числе с телекомпанией «Телеком», компанией «Рургаз» и «Дойче банк». Автор ряда книг, посвященных практической риторике, в том числе «Искусство словесной атаки», «Черная риторика: власть и магия слова», «Провоцирующая риторика? Меткий ответ!». 

Власть и магия слова (Бредемайер, К.)

Бредемайер, К.

Карстен Бредемайер — тренер №1 в области коммуникативной техники для всей немецкоговорящей Европы. Черная риторика, по Бредемайеру, — это умение манипулировать всеми риторическими средствами и методами для того, чтобы в процессе переговоров или выступления оппонент или аудитория пришли к необходимому для вас выводу.

Полная информация о книге

  • Вид товара:Книги
  • Рубрика:Риторика. Ораторское искусство. Культура речи
  • Целевое назначение:Производств.-практич.изд.,практич.рук-во
  • ISBN:978-5-9614-2592-5
  • Серия:Переговоры и риторика
  • Издательство: Альпина Паблишер
  • Год издания:2019
  • Количество страниц:255
  • Тираж:6000
  • Формат:70х100/32
  • УДК:659. 4
  • Штрихкод:9785961425925
  • Доп. сведения:пер. с нем. Е. Жеваги, И. Ульяновой
  • Переплет:обл.
  • Сведения об ответственности:Карстен Бредемайер
  • Код товара:37284

«Черная риторика. Власть и магия слова» Карстен Бредемайер

Цитата

«Черная риторика — это облеченная в слова доминанта победителя, убедительная благодаря последовательному использованию всех средств и инструментов, доступных в языковой сфере: вербальных, паравербальных и невербальных, то есть речевых, телесно-речевых сигналов и сигналов, сопровождающих речь». Карстен Бредемайер

О чем книга

Об умении манипулировать всеми риторическими средствами и методами для того, чтобы в процессе переговоров или выступления оппонент или аудитория пришли к необходимому для вас выводу. О способности отличать, в каком контексте и при каких вопросах ваши аргументы ничего не значат или, наоборот, являются решающими. Автор рассказывает, как устранять противоречия и давать «красную нить» каждому разговору, превращать негативное мышление и поведение собеседника в позитивное и конструктивное, находчиво и элегантно устранять ловушки, в горячих спорах не терять головы и вести себя уверенно.

Почему книга достойна прочтения

  • Книгу отличает новый, нестандартный подход, предлагающий как для начинающих, так и для профессионалов удачное сочетание методов, техник и упражнений для тренировки.
  • Автор — авторитетный специалист в своей области, а от легкого и остроумного стиля изложения получаешь истинное удовольствие.
  • Прочитав эту книгу, вы поймете, насколько велика магия слова, усовершенствуете свое восприятие, отточите свой стиль ведения дискуссий — и начнете вести их совсем по-другому.

Для кого эта книга

Для всех, кто хочет уверенно вести любые дискуссии и из любого спора выходить победителем.

Кто автор

Карстен Бредемайер — известный специалист в области делового консалтинга и ведущий тренер по коммуникативной технике для всей немецкоговорящей Европы. Ранее руководил группой консалтинговых компаний, на протяжении нескольких лет был консультантом по подготовке в участии в телевизионных программах. Сотрудничает с крупнейшими фирмами, такими как Allianz, Deutsche Bank, Novartis, Pharma, BP, Axel-Springer-Verlag, Deutsche Telekom, Ruhrgas, Gruner+Jahr, Haniel, Wal-Mart, SAP, Sun Microsystems и др. Автор ряда книг, посвященных практической риторике, в том числе «Искусство словесной атаки», «Правила риторики: Как не теряться во время выступления и быть убедительным», «Провокационные продажи: Как выгодно подать себя и свой товар».

Черная риторика. Власть и магия слова | Карстен Бредемайер | ISBN 9785961425925

Черная риторика. Власть и магия слова | Карстен Бредемайер | ISBN 9785961425925 | Купить книгу

Черная риторика. Власть и магия слова

Количество страниц

256

Отправка: 2-3 недели после оформления заказа

О чем книгаОб умении манипулировать всеми риторическими средствами и методами для того, чтобы в процессе переговоров или выступления оппонент или аудитория пришли к необходимому для вас выводу. О способности отличать, в каком контексте и при каких вопросах ваши аргументы ничего не значат или, наоборот, являются решающими. Автор рассказывает, как устранять противоречия и давать «красную нить» каждому разговору, превращать негативное мышление и поведение собеседника в позитивное и конструктивное, находчиво и элегантно устранять ловушки, в горячих спорах не терять головы и вести себя уверенно. Почему книга достойна прочтения• Книгу отличает новый, нестандартный подход, предлагающий как для начинающих, так и для профессионалов удачное сочетание методов, техник и упражнений для тренировки. • Автор — авторитетный специалист в своей области, а от легкого и остроумного стиля изложения получаешь истинное удовольствие.• Прочитав эту книгу, вы поймете, насколько велика магия слова, усовершенствуете свое восприятие, отточите свой стиль ведения дискуссий — и начнете вести их совсем по-другому. Кто авторКарстен Бредемайер — известный специалист в области делового консалтинга и ведущий тренер по коммуникативной технике для всей немецкоговорящей Европы. Ранее руководил группой консалтинговых компаний, на протяжении нескольких лет был консультантом по подготовке в участии в телевизионных программах. Сотрудничает с крупнейшими фирмами, такими как Allianz, Deutsche Bank, Novartis, Pharma, BP, A… O chem knigaOb umenii manipulirovat vsemi ritoricheskimi sredstvami i metodami dlja togo, chtoby v protsesse peregovorov ili vystuplenija opponent ili auditorija prishli k neobkhodimomu dlja vas vyvodu. O sposobnosti otlichat, v kakom kontekste i pri kakikh voprosakh vashi argumenty nichego ne znachat ili, naoborot, javljajutsja reshajuschimi. Avtor rasskazyvaet, kak ustranjat protivorechija i davat «krasnuju nit» kazhdomu razgovoru, prevraschat negativnoe myshlenie i povedenie sobesednika v pozitivnoe i konstruktivnoe, nakhodchivo i elegantno ustranjat lovushki, v gorjachikh sporakh ne terjat golovy i vesti sebja uverenno. Pochemu kniga dostojna prochtenija• Knigu otlichaet novyj, nestandartnyj podkhod, predlagajuschij kak dlja nachinajuschikh, tak i dlja professionalov udachnoe sochetanie metodov, tekhnik i uprazhnenij dlja trenirovki. • Avtor — avtoritetnyj spetsialist v svoej oblasti, a ot legkogo i ostroumnogo stilja izlozhenija poluchaesh istinnoe udovolstvie.• Prochitav etu knigu, vy pojmete, naskolko velika magija slova, usovershenstvuete svoe vosprijatie, ottochite svoj stil vedenija diskussij — i nachnete vesti ikh sovsem po-drugomu. Kto avtorKarsten Bredemajer — izvestnyj spetsialist v oblasti delovogo konsaltinga i veduschij trener po kommunikativnoj tekhnike dlja vsej nemetskogovorjaschej Evropy. Ranee rukovodil gruppoj konsaltingovykh kompanij, na protjazhenii neskolkikh let byl konsultantom po podgotovke v uchastii v televizionnykh programmakh. Sotrudnichaet s krupnejshimi firmami, takimi kak Allianz, Deutsche Bank, Novartis, Pharma, BP, A…

Цена:

10. 00 € 9.09 € без НДС Похожие товары Мы — книжный магазин в Финляндии с доставкой по всему миру. Все заказы отправляются из Хельсинки.

Книга: Черная риторика: Власть и магия слова — Карстен Бредемайер — КнигаГо

Карстен Бредемайер Черная риторика: Власть и магия слова

Посвящение

Моей 6-летней дочери Аник и моему 4-летнему сыну Йошу.

Дорогая Аник, дорогой Йош, я многому научился у вас обоих, и общение с вами доставляет мне истинное наслаждение.

Ведь ты, Аник, наглядно демонстрируешь, что находчивость и правильный выбор средств коммуникации — вопрос не возраста, а образа мышления.

Удивительно, с какой скоростью ты воспринимаешь коммуникативные модели и как используешь их в речи. Супер!

Ты, Йош, лучшее доказательство того, что вы, дети, прекрасно видите пустоту ничего не значащих формул вежливости, которыми так привыкли пользоваться мы, взрослые. Антоним к слову «любезный» — не «нахальный», а «решительный», «упорный».

Наконец, ты — лучшее доказательство того, что четырехлетние дети предпочитают не спрашивать, а напрямую апеллировать к собеседнику, справедливо полагая, что от этого будет гораздо больше пользы.

Например: «Ну Аник, подержи же веревку, помоги папе!»

Спасибо за все.

За все то, чего не могло бы быть без тебя, дорогая Керстин, матери моих детей, их постоянного спарринг-партнера и одновременно самого лучшего утешителя.

«Папа» Карстен

Черная риторика

В USA Today от 24 января 2002 года под заголовком «Словесные потасовки в Кремниевой долине» можно прочитать о том, как компании Sun и Oracle обрушили на Microsoft Билла Гейтса (а Гейтс, естественно, в долгу не остался) целую серию высказываний, которые иначе, чем ударами ниже пояса, назвать трудно. В ходе судебного процесса Ларри Эллисон, председатель правления Oracle, позволял себе фразы типа: «Нам не особенно нравится Microsoft, но мы не рассчитываем на помощь государства!» Эта склока достойна тех времен, когда медиамагнат Тед Тернер сравнил своего противника Руперта Мердока с Гитлером, причем дважды кряду и один раз даже под присягой. Но более беспощадно и жестоко жгут друг друга словами в огнедышащем жерле взаимной вражды боссы хайтека. То, что там происходит, можно назвать грандиозной публичной демонстрацией пошлости, резюмирует USA Today. Между тем множество сотрудников европейских филиалов этих фирм смотрят на происходящее совсем по-другому. Они разражаются ликующими криками и аплодируют при каждом словесном залпе, укрепляясь в справедливости собственных предубеждений, и вместе с родными, друзьями и знакомыми расценивают происходящее как черную страницу набирающей силу экономической войны за передел сегмента рынка, за безраздельное господство в отрасли, где показатели объемов продаж не растут либо вообще снижаются. В такой битве хороши все средства, а черная риторика в ней не только разрешена, но и узаконена.

Ступени эскалации вербальной составляющей этой экономической войны слагаются из самых разнообразных элементов. Так, председатель правления Bank of America назвал главу конкурирующей компании Citibank Group Батхедом («Butthead») — это слово имеет несколько вариантов перевода, я предпочту воздержаться от упоминания здесь хотя бы одного из них. Прошли те времена, когда профессор Джеральд Мейерс, бывший председатель правления American Motors, мог с уверенностью утверждать: «Дух вражды присутствует везде, но доступ в средства массовой информации для него закрыт. На эту тему говорят в кантри-клубах за бокалом мартини». Розабет Мосс Кантер, автор бестселлера и популярный консультант, так характеризует отрасль информационных технологий Кремниевой долины: «Эта промышленность находится еще в детском возрасте, поэтому следует терпимо относиться к тому, что и ведет она себя тоже по-детски» — в противном случае раздражение будет скрываться за маской вежливости, а это не отвечает ничьим интересам.

«Почему бы и не вылить на конкурента ушат помоев?» — задаются вопросом участники совещаний руководства различных компаний. Атака на врага в сфере его интересов выгодна тем, что дает возможность облить конкурента грязью в средствах массовой информации и насладиться определенным вниманием к собственной персоне и общественным резонансом. С другой стороны, это придает дополнительную пикантность непринужденным беседам в деловых кругах. В США можно наблюдать три разновидности подобных атак, констатирует USA Today.

1. Шоковая

Текст песни Карстен Бредемайер — Черная Риторика перевод, слова песни, видео, клип

Карстен Бредемайер — тренер №1 в области коммуникативной техники для всей немецкоговорящей Европы. Черная риторика, по Бредемайеру, — это умение манипулировать всеми риторическими средствами и методами для того, чтобы в процессе переговоров или выступления оппонент или аудитория пришли к необходимому для вас выводу; отличать, в каком контексте и при каких вопросах ваши аргументы ничего не значат или, наоборот, являются решающими; устранять противоречия и давать «красную нить» каждому разговору; превращать негативное мышление и поведение собеседника в позитивное и конструктивное; находчиво и элегантно устранять ловушки; в горячих спорах не терять головы и вести себя уверенно. Книгу Бредемайера отличает новый нестандартный подход, предлагающий как для начинающих, так и для профессионалов удачное сочетание методов, техник и упражнений для тренировки. С первых страниц становится ясно, что автор — специалист в своей области, а от легкого и остроумного стиля изложения получаешь истинное удовольствие. Прочитав эту книгу, вы поймете, насколько велика магия слова, усовершенствуете свое восприятие, отточите свой стиль ведения дискуссий — и начнете вести их совсем по-другому. Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Carsten Bredemeier is the No. 1 coach in the field of communicative technology for the entire German-speaking Europe. Black rhetoric, according to Bredemayer, is the ability to manipulate all rhetorical means and methods so that in the process of negotiations or speech the opponent or the audience come to the conclusion necessary for you; to distinguish in what context and under what issues your arguments do not mean anything or, conversely, are decisive; to eliminate contradictions and give a «red thread» to each conversation; to transform negative thinking and the behavior of the interlocutor into a positive and constructive one; ingeniously and elegantly eliminate traps; in hot disputes, do not lose your head and behave confidently. Bredemeyer’s book is distinguished by a new non-standard approach, offering both for beginners and professionals a successful combination of methods, techniques and exercises for training. From the first pages it becomes clear that the author is a specialist in his field, and from a light and witty style of presentation you get real pleasure. After reading this book, you will understand how great the magic of the word, improve your perception, sharpen your style of discussion — and start to lead them quite differently. The book is intended for a wide audience.

Черная риторика, Демагогия и прочее

Демагогия, основа манипуляции, сила вызова
Заключительный урок цикла черной риторики посвящен демагогическим приемам, основам манипуляции в публичных выступлениях и специальной технике доминирования в разговоре, которую Бредемейер называет призывом.

Демагогия, согласно Википедии, представляет собой набор ораторских и полемических приемов и инструментов, которые позволяют ввести аудиторию в заблуждение и склонить ее на свою сторону, используя ложные теоретические рассуждения, основанные на логических ошибках. Бредемейер в своей книге дает определение из немецкого словаря Duden: «искусство политического соблазнения посредством страстных публичных выступлений». Вот 18 признаков этого политического (и не только) соблазна.
https://real-911.s3.us-east.cloud-object-storage.appdomain.cloud/the-best-speeches-of-the-day-vocational-guidance-html.pdf

Признаки демагогии и его особенности
Сразу оговорюсь: если вы кого-то слушаете, а речь говорящего соответствует одному-двум из перечисленных здесь признаков, то это не делает его демагогом.Этот список довольно условен, но если вы слышите одно из вышеперечисленных, это повод для повышения внимания и бдительности.

Простота и ясность изложения. Дается четкая ориентация и направление к действию. Ход мыслей слушателей направляет демагог.
Есть разделение на «друзей» и «чужих». Последние, естественно, сразу получают ярлык «враги».
https://real-911.s3.us-east.cloud-object-storage.appdomain.cloud/the-teacher-should-be-a-mentor-but-not-a-partner-html. pdf
«Единицы» приобретают исключительно положительную характеристику, «инопланетяне» — максимально отрицательную.
Сообщение основано на ударной фразе, описывающей проблему, нависшую над «своими».
Далее разделение «друзей» и «чужих» не проходит. Любое одобрение или осуждение немедленно распространяется на всех членов группы. Различия между людьми внутри них и наличие подгрупп игнорируются.
Человек относится к «чужим» или «своим» в зависимости от аудитории.Если авторитет человека нужно понизить, то к первому, если повысить, то к второму.
Демагог и / или организация, которую он представляет, принадлежит к категории «сверх-я». То есть они — самые «самые» из своих «и», искренне борющиеся за благополучие остальных членов своей группы.
https://real-911.s3.us-east.cloud-object-storage.appdomain.cloud/personal-choice-5-schools-after-school-html.pdf
Демагог никогда не признает своих ошибок. В максимальной степени допускает неверную интерпретацию приговора.
Точка зрения, которую защищает демагог, защищена фиктивными фактами, не подлежащими проверке.
Достоверные факты опровергаются статистикой, взятой с воздуха, и ложными аргументами. Обвиняется
козлов отпущения. Это могут быть чиновники, иностранцы и прочие из разряда «чужих».
Аргумент сосредоточен на эмоциональных моментах, до которых сводятся пропагандистские уловки демагога.
https://real-911.s3.us-east.cloud-object-storage.appdomain.cloud/not-just-selfies-photos-that-could-inspire-in-html.pdf
Активная визуализация во время эмоциональности. Слушатели вынуждены рисовать определенные картинки в своем выражении, чтобы вызвать чувства и реакции, необходимые демагогу.
Широкое использование ярких образов, впечатляющих сравнений и красочных аналогий.
«Пришельцы» исправно поливают грязью. Грубые выражения помогают подчеркнуть разницу между двумя группами и вызвать отвращение или ненависть к людям из другой категории.
В том числе в словесных выпадах на «чужих» используются физические параметры оппонента («толстяк», «уступить» и др. ).
«Незнакомцам» приписывают желание продолжить насильственные действия. Уговаривают «своих» не ждать удара и защищаться (бить первым).
Все действия «чужих» объясняются дурными мотивами. Любое действие трактуется как направленное на притеснение «своих».
Противодействуя демагогии, главное понимать, что вами управляют, и на них влияет ваша воля. Если вы понимаете, что вас к чему-то ведут, то говорящий вряд ли сможет это сделать.Поэтому еще раз перечитайте список признаков демагогии и постарайтесь его запомнить. Не поддавайтесь влиянию демагогов, будьте бдительны.
https://real-911.s3.us-east.cloud-object-storage.appdomain.cloud/how-to-do-the-quest-the-lesson-html.pdf

Сосредоточьтесь на главном
Большинство часто в основе манипуляции лежит отвлечение. Внимание человека переключается с главного на второстепенное, в результате чего он перестает полагаться на действительно важные аспекты при принятии решения.

Вы должны управлять. Сосредоточьтесь на действительно важных обстоятельствах, чтобы они не поддавались манипуляциям оппонента.

Или наоборот: отвлеките внимание от главного, чтобы вам было легче управлять своими слушателями. Вы можете не только защищаться, но и атаковать себя.

Развивайте свое критическое мышление: научитесь выделять в сообщениях других людей то, что действительно важно, а не то, на чем они сосредоточены. Не позволяйте отвлекать ваше внимание, не позволяйте манипулировать собой.

Помимо выделения главного, подумайте, на чем они пытались сконцентрироваться, где вы хотели это взять. Так вы поймете, какую цель преследовал манипулятор, чего от вас ожидали и в чем хотели уговорить. Предупрежден — вооружен. Даже если вы не разберетесь с другими уловками манипуляции, вы будете знать, чего точно делать не стоит.

Еще нужно обратить внимание на эмоциональную окраску. Это особый вид уловок. Пример:

— Мы готовы подарить вам этот товар невероятно, просто непростительно дешево: всего столько рублей.

Тут обращают внимание на то, что это дешево, а саму сумму стараются оставить в тени. Этот пример примитивен и прост, но похожий механизм очень распространен и может принимать гораздо менее очевидные формы.

Бредемейер формулирует несколько правил:
https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/451784236/8cf01bf9566a34fcd88a2681eb32bb70/two_years_of_spanish_school_html.pdf а там мошенничество какое-то.Быть осторожен.
Если вам предлагают готовые факты и критерии выбора, оцените, действительно ли они показательны и важны. Например, если продавец машины обещает комфортное передвижение по городу — это нельзя назвать плюсом. Любая машина предполагает езду по бездорожью.
Навязанные модели восприятия — отличная основа для манипуляции.
То же самое можно сказать и о преднамеренной эмоциональности.

Магическая сила призыва

Магическая сила призыва — еще одна модель разговора.Его особенность в том, что он практически лишен вопросов и основан на различных призывах, которые помогают ритору доминировать в разговоре.
https://padlet-uploads. storage.googleapis.com/451784236/84d527f4dbd4e792999dbab259865805/in_russia_will_fight_with_the_food_literacy_of_html.pdf
Бредемайер приводит в пример других детей своего возраста. вопросов. Он не спрашивает, он побуждает к действию.

В какой среде не был бы Джош, люди вокруг него постоянно вовлечены в реализацию его планов: «Дать лопату», «Свяжи веревку», «Позови брата» и т. Д.Призывы в его речи идут на первом месте.

Звонок — это требование, адресат которого выполняет действие, необходимое для адресата.

Карстен Бредемейер жалуется, что дети хорошо владеют черной риторикой, но взрослые пытаются их переучить. Бредемайер-старший одновременно усмехается: интересно, сколько будет стоить программа «обратного образования»?
Новое измерение привлекательности
У каждого разговора есть цель. Кто-то хочет изменить поведение собеседника, его мотивы и т. Д.Ввиду этого коммуникатор посылает получателю конкретный призыв к действию.

Содержание обращений может быть самым разным: от просьбы подумать о чем-то до совершения определенного действия. Также обращения можно классифицировать по форме: открытые или завуалированные, иногда с некоторыми оговорками.
https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/451784236/b1d948984c8b8f965e8741811cc28b77/set_continues_to_a_third_russian_visiting_school_html.pdf

Bredemeyer представляет новую концепцию апелляции.Очень часто, чтобы что-то требовать, нам не хватает смелости противостоять, поэтому мы прибегаем к мягким и уклончивым формулировкам своих желаний, прячемся за красивыми словами.

«Скажи, что хочешь, и получишь!» — к сожалению, очень редко работающее правило связано с нашей неспособностью конкретно и четко определить наши требования и желания.

После звонка не должно быть двусмысленности. К счастью, существует целая палитра эффективных призывов, и Бредемейер их описывает.

Менталитет черно-белого звонка
Многие обращения требуют психологического выбора между черным и белым. Примеры:

«Враги моих врагов — мои друзья!»
https://padlet-uploads. storage.googleapis.com/451784236/fc192831fc87a816a33427cea8d9da2a/theoretical_teacher_or_tell_me_how_it_s_done_html.pdf
То есть не учитывается возможность существования чего-то третьего мира только из врагов: там не учитывается четкая граница между ними.

Ведущий ток-шоу talk im Turm завел гостей в тупик из-за принципа «ты либо пацифист, либо потенциальный убийца». Таким образом, призывы могут превратить нейтральные образы в друзей или врагов, могут заставить их сделать выбор и сознательно выполнить желаемое действие для противника.

Синдром помощи при призыве
Мы рождены, чтобы помогать другим людям, поддерживать всех и каждого. Как вы можете оставаться в стороне, когда в мире так много нуждающихся людей? Желание человека помогать другим активно используется в корыстных целях.

Ведь всем приятно творить благородные дела, помогать слабым, жертвовать чем-то ради других, чувствовать себя героем? Есть форма обращения, которая удовлетворяет наши желания. Чем благороднее цель призыва, тем сильнее желание сделать то, о чем просят.

Конечно, применять такие «благородные» формулировки для личной выгоды — низкое и аморальное дело. Я настоятельно рекомендую не использовать их, а только для защиты от манипуляторов и их эффектов посредством таких призывов.

Модель козла отпущения и вызов
Примеры применения этой модели в любой избирательной кампании легко найти, потому что призыв проголосовать за партию часто сопровождается поиском и установлением виновных. Тех, кто не следует этому призыву, называют «далекими от реальности» или даже «врагами».
https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/451784236/da859fb07550fcda8adc9ed2c13525dd/the_tournament_of_two_capitals_in_robotics_among_html.pdf
Эффект Победителя и Call
Я думаю, что каждый сталкивался с этим эффектом.Если вы в подвешенном состоянии, вы не можете сделать выбор, но тогда вы узнаете результат выбора других людей, тогда вы, вероятно, будете чаще склоняться к тому, кого выбираете.

Лидер голосования всегда получает «приз победителя» и увеличивает свое преимущество, укрепляется на первой позиции.

Вы можете использовать эффект победителя в своих выступлениях. Апеллируйте к тому, что навязываемый вами выбор — это выбор большинства, и публика будет склонна к этому решению.

Создание комплекса вины и избавление от него
Призывы выполнять свой долг и призывы, оправдывающие уклонение, используют наш комплекс вины. Обращение к совести — чрезвычайно действенный метод усиления призыва. Пример:

Вы можете призывать людей отказаться от бытовой химии, потому что предприятия, которые ее производят, наносят вред окружающей среде.

Это мощный тип вызова, но он также не всегда работает. Согласились ли вы отказаться от бытовой химии? Навряд ли.Дело в том, что наша совесть избирательна и некоторые призывы к комплексу вины игнорируются.

Звонок как указание на конкретное действие
Несомненно, звонок — более эффективный инструмент для указания вам совершить действие, чем вопрос. Получатель не принимает решения, не ищет ответа на вопрос. Он получает готовое решение, уже найдено и ему дан ответ. Сравните формулировку:

— Не могли бы вы открыть окно?

— Открыть окно?

— Пожалуйста, откройте окно!

Вопрос дает собеседнику возможность принять решение, но звонок напоминает, что решение уже есть!

Звонок — это прямое обращение с четким указанием.

Вы можете возразить, что звонить невежливо. Бредемейер утверждает, что нет. Во-первых, здесь главную роль играет не сама формулировка, а тон и интонация. Во-вторых, большинство людей будут делать то, что вы им сказали, и даже не поймут, что они «попались на удочку».

Но это не значит, что нужно заменять все вопросы в своей речи на звонки. Речь из одних вопросов так же глупа, как и из одних лишь звонков. Используйте оба в умеренных количествах.

Вы можете использовать смешанный дизайн, например: «Что вы думаете? Поделитесь своим мнением! «,» Не могли бы вы ответить на пару вопросов? Так скажи мне… ».

На этом мы завершаем курс черной риторики Бредемейера. Я надеюсь, что вы получили много полезных знаний, стали менее управляемыми, перестали теряться во время разговора, а публичные выступления превратили их слабое место в мощный инструмент для достижения ваших целей.

Сила и волшебные слова скачать fb2

Карстен Бредемайер — тренер №1 в области коммуникационных технологий для всей немецкоязычной Европы. Черная риторика, согласно Бредемейеру, — это способность манипулировать всеми риторическими средствами и методами так, чтобы в процессе переговоров или выступления ваш оппонент или аудитория пришли к нужному вам выводу; различать, в каком контексте и по каким вопросам ваши аргументы ничего не значат или, наоборот, являются решающими; устранять противоречия и давать «красную нить» каждому разговору; превратить негативное мышление и поведение собеседника в позитивное и конструктивное; находчиво и элегантно устранять ловушки; в жарких спорах не теряйте голову и ведите себя уверенно.

Книгу Бредемейера отличает новый нестандартный подход, предлагающий как новичкам, так и профессионалам удачное сочетание методов, приемов и упражнений для тренировки. Уже с первых страниц становится понятно, что автор — специалист своего дела, и вы получаете истинное удовольствие от легкой и остроумной манеры изложения.

Прочитав эту книгу, вы поймете, насколько велика магия этого слова, улучшите свое восприятие, отточите свой стиль обсуждения и начнете вести их совершенно по-другому.

Книга предназначена для широкого круга читателей.

Предисловие к первому изданию (1962 г.) В музыкальной среде кружится шутка; играть на пианино совсем не сложно: достаточно нажать правым пальцем в нужный момент на нужную клавишу. Эта шутка относится к риторике; произнести речь несложно: говорите только нужные слова в нужное время по нужному адресу. Но легче сказать, чем сделать. Вы не станете пианистом или оратором за один день. Пианист бесконечно тренирует пальцы, пока не овладеет беглой игрой на клавиатуре; Только долгая и упорная тренировка речи и мышления позволит овладеть ораторским искусством.Возможно, вы слышали о ком-то, кого знаете: он знает, но плохо выражает свои мысли. Многие искренне верят, что не могут выступать с речами. «Это мне не дано. Это дар, которого я лишен. «И при этом они произнесут короткую речь о том, что не могут выступать с речами. Какой парадокс! Кто умеет говорить, тот сможет овладеть искусством речи: важно знать основные правила и, конечно, на практике. Каждый вопрос, каждое предложение и каждый разговор — это миниатюрная речь.Почему нельзя произносить более длинную речь, а также в присутствии слушателей? Предлагаемый учебник задуман как систематическое введение в современную риторику. Его цель — помочь формированию речевых навыков и обсуждения; кратко, связно и в доступной форме раскрыть «железные» правила, доказавшие свою эффективность в практике публичных выступлений. Речь идет не об обучении литературному чтению, а о речевой практике, независимо от того, в какой сфере жизни. Эта книга в основном является результатом опыта и размышлений, полученных в результате обучения, а также политической и повседневной жизни.Я также опросил все виды малых, средних и крупных «умов» и был удивлен, что все они знали, что говорить на такую ​​тему, как риторика. Задача изучающего ораторское искусство — не бегло пролистать эту книгу и схватить несколько забавных примеров, а в ежедневных (!) По несколько минут речевых упражнениях. Тем, кто не готов внимательно и неспешно спешить с отработкой важнейших положений, предложенных в учебнике, начинать не стоит. Начинающим, желающим учиться, я рекомендую принимать эту трудную пищу в гомеопатических дозах, чтобы не страдать от духовного «расстройства пищеварения».Делать упражнения лучше всего с друзьями. Тогда каждый контролирует другого и, кроме того, представляет публику. Всегда что-то получится, если добавить усидчивости и терпения. Благодарю за критику и дополнения. Однако давайте подумаем о следующем: способность говорить не означает говорить постоянно. Сегодня, благодаря газетам и радио, а также эпидемии различных событий в современной индустрии всевозможных контактов, мы переживаем словесную инфляцию. Слово нужно использовать осторожно и с чувством ответственности.Хороший оратор говорит меньше, но лучше. Слово не является ни добром, ни злом; это может помочь, но может повредить или разрушить. «Слово должно быть мостом. Но это может быть стена », — сказал Альбрехт Гиз. Работая над этой книгой, я следовал трем принципам, на которые обратили внимание древние ученые-риторики: «docere, delectare, movere» — учить, радовать, поощрять. Не каждый, кто проработает эту книгу, станет хорошим оратором, но я надеюсь, что он будет сильнее в риторике, чем раньше. Труппа Лилиенталя близ Бремена Май 1962 г. Хайнц Леммерманн Предисловие к переработанному изданию (1986 г.) Этот учебник написан для школьников, для студентов, обучающихся самостоятельно, и просто для заинтересованных людей, то есть для представителей различных профессий и занятий, желающих научиться риторике.Предлагаемый учебник — не научный трактат, не книга рецептов на все случаи риторики, а своего рода полезное руководство, обеспечивающее «страховку» в практической риторике. Эта книга хорошо принимается читателем уже около 24 лет и выдержала множество изданий. Я рад, что некоторые ее идеи и новые концепции вошли в специализированную литературу. Структура книги в значительной степени сохранена. Содержание изменено и дополнено временем. При этом учитываются результаты опыта, выводы науки и мысли последних лет.Сегодня важным аспектом любой деятельности является обсуждение, дебаты и переговоры. Этот круг освещен мной в книге «Школа дебатов». Статьи по диалогической риторике. «Книга вышла в 1986 году в издательстве« Олцог », задумана как дополнение к настоящему, как« Учебник, часть 2 ». Что касается речи, то это верно и для написанного: ни одна книга не так хороша, чтобы Не удалось улучшить.Поэтому я надеюсь продолжить конструктивную критику в будущем, и я искренне благодарю мою жену Рут, которая напечатала текст и критически рассмотрела его.Лилиенталь-Труппа близ Бремена Май 1986 Хайнц Леммерман

Риторика Ирина Грибанова

(оценок пока нет)

Название: Риторика

О книге «Риторика» Грибанова Ирина Николаевна

Книга «Риторика. Просто о комплексе »адресован очень широкому кругу читателей: предпринимателям, менеджерам, учителям, родителям, старшеклассникам, всем, кто хочет получить базовые знания об искусстве владения словом, развить свои умственные способности (в книге есть раздел об увеличении памяти и улучшении умственной деятельности), чтобы научиться грамотному и эффективному планированию с точки зрения поиска времени на дополнительное обучение.

На нашем сайте о lifeinbooks.net книги вы можете скачать бесплатно без регистрации или прочитать онлайн-книгу Ирины Грибановой «Риторика» в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Вы можете купить полную версию у нашего партнера. Также здесь вы найдете самые свежие новости из литературного мира, узнаете биографии любимых авторов. Для начинающих писателей есть отдельный раздел с полезными советами и приемами, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Лучшие книги по саморазвитию Часть 3

«Лучший способ работать 4 часа в неделю, а также, возможно, не держаться подальше ото льда« от звонка до звонка », жить где угодно и увеличиваться в изобилии» Расписание обозрения, которое вы хотите найти вне рабочего плена, моя фантазия путешествует по всей Земле, зарабатывает кругленькую сумму или просто желает наслаждаться повседневной жизнью и значительно меньше работать, эта публикация теперь является ведущей к активности.

Создатель говорит о ключах этого «нового богатого», субкультуры, единомышленники которой отрицали «синдром праздной повседневной жизни», а также научились вести роскошный образ жизни «прямо здесь и сейчас», путешествуя по всему миру и получая много

«Черная риторика» Карстен Преми Кэр, тренер Бредемайера № 1 в области коммуникативных технологий для всей немецкоязычной Европы.

Черная риторика, Бредемайер, обладает вашей способностью управлять большинством риторических методов и способов быть уверенным в том, что во время обсуждения или обсуждения конкурент или зритель окажутся решающими для вас лично.

После просмотра этой конкретной книги вы должны понять, насколько удивительны эти волшебные слова, которые улучшают ваше восприятие, переоценивают вашу манеру аргументации, а также, несомненно, начнут направлять их иначе.

«ВЫ МОЖЕТЕ все подготовить!» ГЭВИН КЕННЕДИ

«Ты умеешь все устроить!» Гэвин Кеннелинг пережил несколько вариаций и по-прежнему остается настоящим борцом с Библией.

Он разрушает обычные стереотипы, используя абсолютную безжалостность, показывая, насколько глубоко я давно слышал, однако, к сожалению, ошибочные принципы и основы этой процедуры диалога.

Макдугал позаботился о том, чтобы метод обучения был привлекательным и приятным.

«Пройдите через ВЫРАЖЕНИЕ ЛИЦА ЛЖАРА» ПОЛ ЭКМАН

«Найдите выражение лица лжеца» Пол Аман представляет вам в настоящее время свежую публикацию Пола Экмана, в которой, возможно, можно предсказать следующее количество этого известного бестселлера «Психология лжи.Эта публикация действительно является продолжением этой публикации «симулятора» того, что публикация действительно является стенограммой.

Вы можете найти, если кто-то захочет удивиться? Конечно, если кто-то напуган, но хотел бы показаться сумасшедшим, тогда вы можете это посмотреть?

Повысьте свои возможности, чтобы защитить себя от мошенничества на работе и дома. Способности Пола Экмана продлятся эффективно!

«Искусство МАНИПУЛЯЦИИ» ХЕНРИК ФЕКСЕЙ

«произведение искусства эксплуатации» Henrik Exercito — отличное руководство для людей, которые хотят защитить себя от заморского влияния.

Вместе с этим у вас будет способность обнаруживать любые скрытые манипуляции вашим собственным разумом и сталкиваться с ними.

Вы обязательно должны научиться быть более раскрепощенным, думать о себе, получать именно то, что вы желаете, и не переходить к дополнительным мужчинам и женщинам.

«Как кого-нибудь обожать» ЛЕЙЛ ЛОУНДЕС

«Лучший способ влюбиться в кого угодно» Теоретический путь Лейла Ландескроне о психологии страстной любви.

В этом остроумном путеводителе известный психолог Лейл Лаундес оценивает 6 ключевых элементов, содержащихся в методе обожания, 6 частей, которые, как показывает математика, сводят человека с ума, а также вызывают у него глубокую любовь. Создатель будет говорить со всем этим знанием этих 85 признанных методов, которые позволят усовершенствовать магию любви, обрести ядро ​​парня или леди, о которых вы мечтаете.

«Твой сосед просто миллионер» Томас Ктенопома, может, я не такой богатый? Некоторые обычно задают себе этот вопрос: мы работаем усердно, имеем надлежащее образование, имеем средний и даже более высокий источник дохода. Причина, по которой нас много? Как мужчины и женщины становятся богатыми? Что именно они на самом деле выполняют? Как именно потратить деньги? Где бы? Когда мне представится возможность обрести благополучие? Ответы на эти вопросы вы найдете в публикации.

Прочтите это, и ваши мысли относительно того, что именно означает стать изобильным, изменились на неопределенное время.

Развитие моды и еды среди звезд Болливуда

GlobeNewswire

Международная нефтяная корпорация Финансовые результаты за 2020 год и руководство по бюджету, производству и ресурсам на 2021 год

ТОРОНТО, фев.09, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Международная нефтяная корпорация (IPC или Корпорация) (TSX, Nasdaq Stockholm: IPCO) сегодня опубликовала финансовые и операционные результаты, а также соответствующие обсуждения и анализ руководства (MD&A) за год, закончившийся 31 декабря 2020 года. IPC также рада объявить о своем бюджете капитальных затрат на 2021 год в размере 37 миллионов долларов США и своем прогнозе добычи на 2021 год в размере от 41 000 до 43 000 баррелей нефтяного эквивалента (бнэ) в сутки (бнэ в сутки). (1) Доказанные плюс вероятные результаты на конец 2020 года ( 2P) и условные ресурсы по наилучшей оценке (без учета риска) составляют соответственно 272 млн баррелей нефтяного эквивалента (млн баррелей нефтяного эквивалента) и 1 102 млн баррелей нефтяного эквивалента (млн баррелей нефтяного эквивалента).(1) (2) Основные показатели финансового и операционного плана и бизнес-плана на 2021 год Средняя чистая добыча в четвертом квартале 2020 года составила около 44900 баррелей нефтяного эквивалента в сутки (43% тяжелой нефти, 18% легкой и средней нефти и 39% природного газа) (1 Средняя чистая добыча за 2020 год составляет около 42100 баррелей нефтяного эквивалента в сутки, что соответствует прогнозу на третий квартал 2020 года (39% тяжелой нефти, 20% легкой и средней нефти и 41% природного газа) (1). Операционные расходы за весь 2020 год (3 ) за бнэ в размере 11,9 долларов США в соответствии с прогнозом на 3 квартал 2020 г. Капитальные расходы за полный 2020 год в размере 82 млн долларов США, что немного выше прогноза на 3 квартал 2020 года после решения о продвижении работ в Onion Lake Thermal, КанадаЗавершено приобретение Granite Oil Corp. (Granite) в первом квартале 2020 года, добавив легкий нефтяной актив Ferguson к канадскому бизнесу IPC. Первый отчет IPC об устойчивом развитии опубликован в третьем квартале 2020 года. Запасы 2P по состоянию на 31 декабря 2020 года составляют 272 млн баррелей нефтяного эквивалента со сроком службы запасов. индекс (RLI) за 18 лет. (1) (2) Условные ресурсы (наилучшая оценка, без учета рисков) на 31 декабря 2020 года в размере 1102 млн баррелей нефтяного эквивалента. (1) (2) Прогноз средней чистой добычи на 2021 год от 41000 до 43000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки ( 1) Ориентировочные операционные расходы на 2021 год на уровне 14,6 долларов США за бнэ. (3) Бюджет капитальных затрат на 2021 год в размере 37 миллионов долларов США с упором в 2021 году на создание свободного денежного потока и сокращение долга.Прогноз совокупного свободного денежного потока (3) на период с 2021 по 2025 год в размере примерно от 600 до 900 миллионов долларов США, что позволит получить ориентировочную среднегодовую доходность свободного денежного потока за пятилетний период от 28% до 42%. (7) Три месяца, закончившиеся 31 декабря. Год, закончившийся 31 декабря тыс. Долл. США 2020 2019 2020 2019 Выручка 103,353 145,535 324,164 553,749 Валовая прибыль / (убыток) (60,570) 43,245 (83,986) 152,904 Чистый результат (45,250) 38,372 (77,941) 103,588 Операционный денежный поток (3) 46,019 78,888 119,423 307,944 Свободный денежный поток (3) 28 571 4 432 9 342 89 308 EBITDA (3) 43 004 77 353 108 452 302 513 Чистый долг (3) 321193 231 503 321 193 231 503 Операционный денежный поток (OCF) за полный 2020 год (3) в размере 119 миллионов долларов США и 46 миллионов долларов США в четвертом квартале 2020 года.Создание свободного денежного потока (FCF) (3) за полный 2020 год в размере 9 миллионов долларов США и 29 миллионов долларов США в четвертом квартале 2020 года Чистый долг (3) в размере 321 миллион долларов США по состоянию на 31 декабря 2020 года Чистый долг (3) к EBITDA (3) соотношение в 2,96 раза по состоянию на 31 декабря 2020 г. Чистый результат за весь 2020 год в размере 78 миллионов долларов США и 45 миллионов долларов США за четвертый квартал 2020 года, включая неденежные убытки от обесценения в размере 54 миллионов долларов США после налогообложения активы французского Парижского бассейна. Майк Николсон, главный исполнительный директор IPC, прокомментировал: «2020 год, безусловно, был годом, когда мы все были призваны подняться и столкнуться с беспрецедентной задачей борьбы со вспышкой последствий пандемии Covid-19.Ограничения, которые нам всем пришлось выдержать для борьбы с вирусом в начале 2020 года, перевернули наш мир с ног на голову, что привело к падению спроса на нефть и глубокому падению цен на нефть. Отсутствие ранней договоренности ОПЕК + о реакции предложения только усугубило рыночные балансы, которые и без того были серьезно нарушены. К счастью, после того, как группа ОПЕК + и других производителей, в том числе и мы, достигли договоренности о самом глубоком сокращении добычи, которое мы когда-либо видели, мы начали видеть некоторые положительные результаты.Эти действия позволили сгладить кривую наращивания запасов к концу второго квартала 2020 года. Это, в свою очередь, привело к тому, что во второй половине 2020 года рынок нефти перешел в дефицит, что привело к снижению чрезмерных уровней запасов, поскольку начался процесс ребалансировки. . В результате ужесточения рыночных мер средние цены на нефть марки Brent выросли с уровня примерно 30 долларов США за баррель во втором квартале до примерно 45 долларов США за баррель в четвертом квартале. В преддверии 2021 года остается неопределенность, поскольку мы продолжаем видеть новые варианты и волны инфекций Covid-19.Темпы восстановления спроса на нефть будут зависеть от успешного развертывания программы вакцинации и ослабления ограничений на передвижение. Для устойчивого восстановления цен на нефть также будут важны дисциплина и соблюдение мер со стороны предложения, объявленных ОПЕК +, особенно при рассмотрении сроков ослабления сокращения предложения. Поэтому мы считаем разумным проявлять осторожность в отношении будущих капитальных затрат и планов роста. Мы твердо придерживались нашей программы расходов на перезагрузку на 2020 год, несмотря на то, что во второй половине года цены на нефть восстановились.Мы установили ограниченный бюджет капиталовложений на 2021 год с упором на создание свободного денежного потока и сокращение долга. Мы не ожидаем возврата к росту органического производства до тех пор, пока не увидим более убедительных свидетельств более сбалансированного рынка. При этом коллапс инвестиций в сочетании с перенаправлением будущих капиталовложений с добычи нефти и газа в пользу возобновляемых источников энергии крупными компаниями, наряду с резким сокращением активности в области бурения сланцевых скважин в США, может создать условия для более светлых времен. впереди.IPC считает, что у нас очень хорошие возможности для получения выгоды от восстановления. Мы ожидаем продолжения нашего оппортунистического подхода в отношении возможностей дальнейшего развития бизнеса. Несмотря на потрясения, которые пережил сектор, мы уже стали свидетелями роста активности на рынке слияний и поглощений и ожидаем, что это продолжится в ближайшие месяцы. Обновление бизнес-плана на 2020 год. Учитывая, что IPC управляет большинством наших активов, в первой половине 2020 года у нас была финансовая и операционная гибкость, чтобы быстро отреагировать на ситуацию и положительно позиционировать Корпорацию, чтобы пройти через период низких цен на сырьевые товары. Все дискреционные расходы на 2020 год были отложены или отменены. Кроме того, во втором квартале 2020 года мы приняли решение временно сократить добычу на месторождениях, которые не предполагали получения положительных денежных потоков при низких ценах, которые мы наблюдали. Эти сокращения производства связаны с частью нашей добычи нефти. Наша добыча газа в Канаде не была сокращена, поскольку мы продолжали генерировать сильные положительные денежные потоки. В связи с улучшением перспектив нашего бизнеса, и в частности повышением цен на сырую нефть в Канаде, в конце второго квартала 2020 года мы приняли решение постепенно возобновить добычу нефти на нашем активе Suffield Oil и на нашем термальном активе Onion Lake.Кроме того, к июню 2020 года добыча на наших активах в Парижском бассейне во Франции вернулась к уровням до сокращения. Во второй половине 2020 года восстановление добычи нефти в Канаде опережало прогноз, и к третьему кварталу 2020 года мы руководствовались этим. мы ожидали, что добыча за полный 2020 год превысит наш верхний прогнозный диапазон от 37 000 до 40 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки при уровне свыше 41 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки. Мы рады сообщить, что восстановление добычи продолжилось в четвертом квартале, в результате чего чистая добыча за год в среднем превысила 42 000 бнэ в сутки.Особым достижением наших операционных групп на всех наших объектах был тот факт, что ни один из наших активов не столкнулся с перебоями в работе из-за вспышки Covid-19 в течение 2020 года. Капитальные затраты IPC и затраты на вывод из эксплуатации в 2020 году в размере 82 миллионов долларов США были незначительно выше нашего прогноза на 3 квартал. на 2 миллиона долларов США, поскольку мы решили ускорить реализацию проекта Тепловой площадки Лукового озера D ‘в более благоприятное погодное окно. Удельные эксплуатационные расходы IPC в 2020 году в размере 12 долларов США за бнэ оказались в нижней части нашего прогнозного диапазона от 12 до 13 долларов США за бнэ.Наш операционный денежный поток за год составил 119 миллионов долларов США. Несмотря на рыночные потрясения, мы смогли генерировать положительный свободный денежный поток в размере примерно 9 миллионов долларов США в течение 2020 года в результате принятых нами мер по перезагрузке бизнеса. Показатели за четвертый квартал 2020 года В четвертом квартале 2020 года наши активы обеспечили среднюю чистую добычу 44 900 бнэ в сутки, что на 7% больше, чем в третьем квартале 2020 года, поскольку мы продолжили наращивать большую часть сокращенной добычи нефти в Канаде.Наши операционные расходы на бнэ в четвертом квартале 2020 года составили 11,9 долларов США, что является нижней границей нашего прогнозного диапазона. Генерирование операционного денежного потока в четвертом квартале 2020 года составило 46,0 млн долларов США, что выше прогноза в результате более высоких цен на нефть и выше прогнозируемой добычи. Более того, в результате сокращения расходов, сделанных операционных решений и нашей программы хеджирования, IPC сгенерировала свободный денежный поток в размере 29 миллионов долларов США в четвертом квартале 2020 года. Капитальные затраты и затраты на вывод из эксплуатации в четвертом квартале 2020 года составили 9 долларов США.2 миллиона были незначительно выше прогноза после решения о продвижении работ по Onion Lake Thermal. Ограниченный уровень расходов в четвертом квартале 2020 года отражает реализацию нашей ранее объявленной программы сокращения расходов. Чистый долг на 31 декабря 2020 года составлял 321 миллион долларов США. Максимальное повышение финансовой гибкости В течение первого квартала 2020 года мы сгенерировали отрицательный свободный денежный поток на сумму более 40 миллионов долларов США, поскольку мы начали нашу предварительную инвестиционную программу, которая была направлена ​​на увеличение нашего производства.Учитывая обвал цен на нефть в конце первого квартала 2020 года, было ясно, что наша первоначальная программа роста не будет устойчивой. В результате был разработан наш план перезагрузки бизнеса, направленный на максимальное увеличение свободного денежного потока для преодоления слабых цен на нефть. Во втором квартале 2020 года мы уже обеспечили нейтральный свободный денежный поток, и, более того, во второй половине 2020 года мы смогли сгенерировать более 50 миллионов долларов США положительного свободного денежного потока. В течение всего 2020 года наша программа перезагрузки выполнила то, что она намеревалась достичь: IPC генерирует излишек свободного денежного потока в размере 9 миллионов долларов США.Параллельно с перезагрузкой нашего бизнеса было также очень важно обеспечить постоянный доступ к нашим банковским услугам. В начале третьего квартала 2020 года мы были рады сообщить, что успешно завершили переговоры с нашими канадскими и международными банковскими партнерами. Были продлены сроки погашения наших кредитных линий, и в целом мы смогли увеличить размер этих доступных кредитных линий более чем на 10 миллионов долларов США, устранив любые ковенанты по коэффициенту левериджа. По мере того, как мы приближаемся к 2021 году, акцент на генерировании свободного денежного потока и сокращении долга будет по-прежнему с предложенным минимальным капитальным бюджетом, который, как ожидается, позволит нам поддерживать производство примерно на нашем среднем уровне 2020 года и достичь нашего производственного плана на 2021 год. Отчетность в области устойчивого развития Ответственное управление и обеспечение того, чтобы мы придерживались высочайших принципов делового поведения, были неотъемлемой частью нашей деятельности с момента создания IPC в 2017 году. За последние три года IPC быстро расширила наш бизнес, завершив три приобретения в Канаде, а также значительные инвестиции в наши французские и малазийские предприятия. Параллельно с этим мы прилагаем согласованные усилия для дальнейшего развития и улучшения нашей стратегии устойчивого развития.Важная часть этого пути включает измерение и прозрачную отчетность по широкому спектру показателей ESG. Наряду с публикацией нашего отчета за третий квартал 2020 года мы были очень рады опубликовать наш первый Отчет об устойчивом развитии. Мы призываем всех прочитать его и своими глазами увидеть, как хорошо работает наша компания. Как было объявлено ранее, IPC нацелена на сокращение нашей чистой интенсивности выбросов ПГ к концу 2025 года до 50% от базового уровня Корпорации на 2019 год. Запасы и ресурсы По состоянию на конец декабря 2020 года 2P запасы IPC составляют 272 млн баррелей н.э.(1) (2) Индекс срока службы запасов (RLI) по состоянию на 31 декабря 2020 г. составляет примерно 18 лет. (2) Кроме того, наилучшая оценка условных ресурсов IPC (без учета рисков) на конец декабря 2020 г. составляет 1102 млн баррелей нефтяного эквивалента (1). ) (2) На основании отчетов о запасах третьих сторон чистая приведенная стоимость (NPV) (2) (4) 2P резервов IPC на 31 декабря 2020 года составила 1 630 миллионов долларов США. Стоимость чистых активов (СЧА) (2) (5) IPC по состоянию на 31 декабря 2020 года составляла 1 309 миллионов долларов США. СЧА IPC на акцию (2) (6) составляла 8,4 доллара США на 31 декабря 2020 года. Бюджет и прогноз производства на 2021 год Мы рады объявить, что наш прогноз производства на 2021 год составляет от 41 000 до 43 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки.(1) Мы прогнозируем, что операционные расходы на 2021 год составят 14,6 долларов США на баррелей нефтяного эквивалента. (3) Мы также прогнозируем создание значительного свободного денежного потока на основе нашей базы резервов 2P в совокупности от 600 до 900 миллионов долларов США в течение периода С 2021 по 2025 год, без учета развития наших условных ресурсов или любых дальнейших потенциальных приобретений. (2) (3) (7) Наш бюджет капитальных затрат на 2021 год составляет 37 миллионов долларов США, поскольку IPC фокусирует свою стратегию на 2021 год на генерировании свободного денежного потока и сокращение долга.Бюджет на 2021 год включает продолжение работ по завершению строительства термальной площадки D на Луковом озере, деятельность по оптимизации газа в районе Саффилд, реконструкцию скважин на объекте Фергюсон и деятельность по проекту Blackrod в Канаде. Мы планируем ограниченную капитальную деятельность во Франции и Малайзии на 2021 год, с возможностью внесения изменений в наши планы в зависимости от цен на сырье. Более подробная информация о бюджете IPC на 2021 год и производственных планах будет представлена ​​на презентации IPC, посвященной Дню рынков капитала, которая состоится 9 февраля 2021 года в 14:00 по центральноевропейскому времени. Копия презентации Дня рынков капитала будет доступна на веб-сайте IPC www.international-petroleum.com ». Примечания: (1) См. «Дополнительную информацию о типах продуктов» в разделе «Раскрытие информации о нефти и газе» ниже. См. Также отчет о существенных изменениях (MCR), доступный на веб-сайте IPC по адресу www.international-petroleum.com и поданный на дату выпуска этого пресс-релиза в профиле IPC на SEDAR по адресу www.sedar.com. (2) См. «Раскрытие информации о нефти» и газовая информация «ниже. Дополнительная информация в отношении резервов IPC, условных ресурсов и оценок будущих чистых доходов, включая предположения, относящиеся к расчету NPV, подробно описана в MCR.(3) Показатели, не относящиеся к МСФО, см. «Показатели, не относящиеся к МСФО» ниже и в MD&A. (4) Чистая стоимость приведена после налогообложения, дисконтирована по ставке 8% и основана на прогнозных ценах и других допущениях, дополнительно описанных в МДП. См. «Раскрытие информации о нефти и газе» ниже. (5) СЧА рассчитывается как ЧПС за вычетом чистого долга в размере 321 млн долларов США по состоянию на 31 декабря 2020 года. (6) СЧА на акцию рассчитывается исходя из количества обыкновенных акций IPC в обращении, как на 31 декабря 2020 г. — 155 342 757. (7) Расчетное генерирование свободного денежного потока основано на текущих бизнес-планах IPC на период с 2021 по 2025 год.Предположения включают в себя среднюю чистую добычу за этот период примерно 45 млн баррелей нефтяного эквивалента в сутки, средние цены на нефть Brent от 55 до 65 долларов США за баррель нефтяного эквивалента, возрастающие на 2% в год, средние цены на газ 2,50 канадских доллара за тысячу кубических футов и среднюю разницу между ценами на нефть марки Brent и Западной Канадой. по оценке независимого оценщика запасов IPC и согласно дальнейшему описанию в MCR. Доходность свободного денежного потока основана на рыночной капитализации IPC на конец 5 февраля 2021 года (23,36 шведской кроны на акцию, 8,4 шведской кроны / доллар США, 433 миллиона долларов США).Текущие бизнес-планы и предположения IPC, а также бизнес-среда могут быть изменены. Фактические результаты могут существенно отличаться от прогнозных оценок и прогнозов. См. «Заявления о перспективах» ниже. International Petroleum Corp. (IPC) — международная компания по разведке и добыче нефти и газа с высококачественным портфелем активов, расположенных в Канаде, Малайзии и Франции, что обеспечивает прочную основу для органического и неорганического роста. IPC входит в группу компаний Lundin.IPC зарегистрирована в Канаде, и акции IPC котируются на фондовой бирже Торонто (TSX) и стокгольмской бирже Nasdaq под символом «IPCO». За дополнительной информацией обращайтесь: Ребекка Гордон, вице-президент по корпоративному планированию и связям с инвесторами [email protected], тел .: +41 22 595 10 50, или Роберт Эрикссон, менеджер по СМИ, [email protected], тел .: +46 701 11 26 15. Корпорация обязана публиковать информацию в соответствии с Положением о злоупотреблениях на рынке ЕС и Законом о рынках ценных бумаг.Информация была представлена ​​для публикации через контактных лиц, указанных выше, в 07:30 по центральноевропейскому времени 9 февраля 2021 года. Проаудированная консолидированная финансовая отчетность Корпорации (Финансовая отчетность), а также результаты обсуждения и анализа руководством (MD&A) за год, закончившийся 31 декабря. , 2020 были поданы на SEDAR (www.sedar.com), а также доступны на веб-сайте Корпорации (www.international-petroleum.com). Заявления о перспективах Этот пресс-релиз содержит заявления и информацию, которые представляют собой «прогнозные заявления» или «прогнозную информацию» (в значении применимого законодательства о ценных бумагах).Такие заявления и информация (вместе «прогнозные заявления») относятся к будущим событиям, включая будущие результаты деятельности Корпорации, деловые перспективы или возможности. Фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в прогнозных заявлениях. Заявления о перспективах, содержащиеся в данном пресс-релизе, прямо оговорены этим предостережением. Заявления прогнозного характера действительны только на дату этого пресс-релиза, если не указано иное. IPC не намеревается и не берет на себя никаких обязательств по обновлению этих прогнозных заявлений, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством. Вирус Covid-19 и связанные с ним ограничения и сбои оказали серьезное негативное влияние на мировой спрос и цены на нефть и газ, а также на рыночную цену акций нефтегазовых компаний в целом, включая Простые акции Корпорации. Нет никаких гарантий, что эти неблагоприятные последствия не будут продолжаться или что цены на сырьевые товары не будут снижаться или оставаться нестабильными в будущем.Корпорация не может контролировать эти факторы, и трудно оценить, как эти и другие факторы будут и дальше влиять на Корпорацию и рыночную цену обыкновенных акций IPC. В свете текущей ситуации на дату выпуска данного пресс-релиза Корпорация продолжает анализировать и оценивать свои бизнес-планы и предположения в отношении деловой среды, а также свои оценки будущего производства, денежных потоков, операционных расходов и капитальных затрат. . Все заявления, кроме заявлений об историческом факте, могут быть прогнозными заявлениями.Любые утверждения, которые выражают или включают обсуждения в отношении прогнозов, ожиданий, убеждений, планов, прогнозов, прогнозов, руководящих указаний, бюджетов, целей, предположений или будущих событий или показателей (часто, но не всегда, с использованием слов или фраз, таких как «искать» , «ожидать», «планировать», «продолжить», «оценивать», «ожидать», «может», «будет», «проект», «прогноз», «прогнозировать», «потенциал», «таргетинг», « Намерение «,» мог бы «,» мог бы «,» должен «,» верить «,» бюджет «и подобные выражения) не являются утверждениями исторического факта и могут быть» прогнозными заявлениями «.Заявления прогнозного характера включают, но не ограничиваются, заявления в отношении: способности IPC максимизировать ликвидность и финансовую гибкость в связи с текущими и любыми будущими вспышками COVID-19 и снижением цен на сырьевые товары; ожидания того, что недавние действия помогут в сокращении накопления запасов и перебалансировке рынков, включая спрос и предложение на нефть и газ; потенциал для улучшения экономической среды в будущем, в том числе в результате отсутствия капитальных вложений и бурения в нефтегазовой отрасли; диапазон добычи до 2021 года, эксплуатационные расходы оценки капитальных затрат и затрат на вывод из эксплуатации; оценки будущего производства, денежных потоков, операционных затрат и капитальных затрат, основанные на текущих бизнес-планах и предположениях IPC в отношении бизнес-среды, которые могут быть изменены; финансовая и операционная гибкость IPC для дальнейшего реагирования к недавним событиям и ориентироваться в Корпорации через периоды низкой товарной y цен; способность IPC, по мере развития рыночных условий и, если время от времени будет определяться необходимость, сокращать расходы и сокращать производство, а затем возобновлять такое производство; постоянный доступ IPC к существующим кредитным линиям, включая текущий финансовый резерв, на приемлемых условиях Корпорации; способность полностью финансировать расходы 2021 года за счет денежных потоков и текущих заемных средств; гибкость IPC, позволяющая оставаться в рамках существующего финансового запаса; способность IPC поддерживать операции, производство и бизнес в свете текущих и любых будущих вспышек Covid-19 и связанные с этим ограничения и сбои, включая риски, связанные с задержками и перебоями в производстве, изменениями в законах и нормативных актах и ​​зависимостью от сторонних операторов и инфраструктуры; намерение и способность IPC продолжать реализовывать наши стратегии для создания долгосрочной акционерной стоимости; способность портфеля активов IPC обеспечить прочную основу для органических и неорганических rowth; продолжающееся время безотказной работы оборудования и производительность коллектора в регионах деятельности IPC; будущий потенциал развития операций Suffield и Ferguson, включая будущие программы бурения нефтяных скважин и газовой оптимизации; развитие проекта Blackrod в Канаде; текущее и будущее производство буровых площадок и сроки и успех модернизации оборудования и работ по подключению на Луковом озере Термал; способность поддерживать текущее и прогнозируемое производство во Франции; способность IPC определять и внедрять альтернативные варианты транспортировки и маркетинга для добычи в Парижском бассейне в связи с объявленным закрытием нефтеперерабатывающий завод Grandpuits, управляемый Total, на условиях, приемлемых для Корпорации; способность IPC достигать и поддерживать текущее и прогнозируемое производство в Малайзии; вывод PCSB из блока PM307 и способность IPC увеличивать свой WI в таком блоке до 100%; наличие будущих возможностей M&A и способность IPC участвовать в таких возможностях; IP Способность компании C реализовывать свои стратегии по интенсивности выбросов парниковых газов и климату и достигать своих целей по сокращению чистых выбросов парниковых газов; оценки запасов; оценки условных ресурсов; способность генерировать свободные денежные потоки и использовать эти денежные средства для погашения долга; и будущее бурение и другие работы по разведке и разработке. Заявления, относящиеся к «запасам» и «условным ресурсам», также считаются прогнозными, поскольку они включают подразумеваемую оценку, основанную на определенных оценках и предположениях, что описанные запасы и ресурсы существуют в прогнозируемых или оцененных количествах и что запасы и ресурсы могут быть выгодно добыты в будущем. Окончательное извлечение запасов или ресурсов основывается на прогнозах будущих результатов, оценках сумм, которые еще не могут быть определены, и предположениях руководства.Заявления о перспективах основаны на определенных ключевых ожиданиях и предположениях, сделанных IPC, включая ожидания и предположения относительно: преобладающих цен на сырьевые товары и обменных курсов валют; применимые ставки роялти и налоговое законодательство; процентные ставки; будущие дебиты скважин и объемы запасов и условных ресурсов; операционные затраты; сроки получения разрешений регулирующих органов; производительность существующих скважин; успехи в бурении новых скважин; предполагаемые сроки и результаты капитальных вложений; достаточность заложенных в бюджет капитальных затрат на выполнение запланированных мероприятий; сроки, место и объем будущих буровых работ; успешное завершение приобретений и диспозиций; преимущества приобретений; состояние экономики и бизнеса по разведке и добыче в юрисдикциях, в которых работает IPC, и во всем мире; наличие и стоимость финансирования, рабочей силы и услуг; и способность успешно продавать сырую нефть, природный газ и сжиженный природный газ. Хотя IPC считает, что ожидания и предположения, на которых основаны такие прогнозные заявления, являются разумными, не следует чрезмерно полагаться на прогнозные заявления, поскольку IPC не может дать никаких гарантий, что они окажутся верными. Поскольку прогнозные заявления касаются будущих событий и условий, по самой своей природе они связаны с неотъемлемыми рисками и неопределенностями. Фактические результаты могут существенно отличаться от ожидаемых в настоящее время из-за ряда факторов и рисков.К ним относятся, помимо прочего: риски, связанные с нефтегазовой отраслью в целом, такие как операционные риски при разработке, разведке и добыче; задержки или изменения в планах в отношении проектов разведки или разработки или капитальных затрат; неопределенность оценки и прогнозы, касающиеся запасов, ресурсов, производства, доходов, затрат и расходов; рисков для здоровья, безопасности и окружающей среды; колебаний цен на сырьевые товары; колебаний процентных ставок и обменных курсов; маркетинга и транспортировки; потери рынков; экологических рисков; конкуренции; неверной оценки стоимости приобретений; неспособность завершить или реализовать ожидаемые выгоды от приобретений или отчуждений; возможность доступа к достаточному капиталу из внутренних и внешних источников; неспособность получить требуемые регулирующие и другие разрешения; и изменения в законодательстве, включая, помимо прочего, налоговое законодательство, лицензионные платежи, экологические нормы и правила утилизации. Предупреждаем читателей, что приведенный выше список факторов не является исчерпывающим. Дополнительная информация об этих и других факторах, которые могут повлиять на IPC, ее деятельность или финансовые результаты, включена в MCR, MD&A (см. «Предупреждение относительно прогнозной информации» в нем), Годовую информационную форму Корпорации (AIF) для за год, закончившийся 31 декабря 2019 г. (см. «Предупреждающее заявление в отношении прогнозной информации», «Рекомендации по запасам и ресурсам» и «Факторы риска») и другие отчеты, хранящиеся в соответствующих регулирующих органах по ценным бумагам, включая предыдущие финансовые отчеты, обсуждения руководства а также отчеты об анализе и существенных изменениях, которые доступны через веб-сайт SEDAR (www.sedar.com) или веб-сайт IPC (www.international-petroleum.com). Текущие и любые будущие вспышки Covid-19 могут увеличить подверженность IPC каждому из рисков и факторов неопределенности, указанных выше, и увеличить их величину, являющуюся результатом снижения спроса на потребление нефти и газа и / или более низких цен на сырьевые товары и / или зависимости от третьи лица. Степень, в которой Covid-19 влияет на бизнес IPC, результаты операций и финансовое состояние, будет зависеть от будущих событий, которые крайне неопределенны и трудно предсказать, включая, помимо прочего, продолжительность и распространение текущего и любого будущего Вспышки Covid-19, их серьезность, действия, предпринятые для сдерживания таких вспышек или устранения их последствий, а также то, как быстро и в какой степени восстанавливаются нормальные экономические и операционные условия, и их влияние на бизнес IPC, результаты операций и финансовое состояние, которые могут быть более серьезными. значительны в предстоящие периоды по сравнению с предыдущими периодами.Даже после того, как вспышки Covid-19 утихли, IPC может продолжать оказывать существенное неблагоприятное воздействие на бизнес IPC в результате глобального экономического воздействия. Показатели, не относящиеся к МСФО В данном пресс-релизе сделаны ссылки на «операционный денежный поток» (OCF), «свободный денежный поток» (FCF), «прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации» (EBITDA), «операционные расходы» и « чистый долг », которые не являются общепринятыми показателями бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) и не имеют какого-либо стандартного значения, предписанного МСФО, и, следовательно, могут быть несопоставимы с аналогичными показателями, представленными другими публичными компаниями. Показатели, не относящиеся к МСФО, не следует рассматривать изолированно или в качестве замены показателей, подготовленных в соответствии с МСФО. Корпорация использует меры, не предусмотренные МСФО, чтобы предоставить инвесторам дополнительные меры для оценки денежных средств, генерируемых Корпорацией, а также ее финансовых результатов и положения. Руководство также использует внутренние показатели, не относящиеся к МСФО, чтобы облегчить сравнение операционных результатов от периода к периоду, подготовить годовые операционные бюджеты и оценить способность Корпорации удовлетворять свои будущие капитальные затраты и требования к оборотному капиталу.Руководство считает, что эти показатели, не относящиеся к МСФО, являются важными дополнительными показателями операционных результатов, поскольку они отражают тенденции в основной деятельности, которые в противном случае могут не быть очевидными, если полагаться исключительно на финансовые показатели по МСФО. Руководство считает, что такие меры позволяют оценить операционные результаты и финансовое состояние Корпорации на основе, которая является более последовательной и сопоставимой между отчетными периодами. Корпорация также считает, что аналитики по ценным бумагам, инвесторы и другие заинтересованные стороны часто используют показатели, не относящиеся к МСФО, при оценке эмитентов.Заявления о перспективах предоставляются с целью представления информации о текущих ожиданиях и планах руководства на будущее, и читатели предупреждаются, что такие заявления могут не подходить для других целей. Определение и сверка каждого показателя, не относящегося к МСФО, представлены в MD&A IPC (см. «Показатели, не относящиеся к МСФО»). Раскрытие информации о нефти и газе Этот пресс-релиз содержит ссылки на оценки валовых и чистых запасов и ресурсов, относящихся к нефтегазовым активам Корпорации.Валовые запасы / ресурсы — это рабочая доля (операционная или неоперационная) до вычета роялти и без включения каких-либо процентов по роялти. Чистые запасы / ресурсы представляют собой рабочую долю (операционную или внереализационную) после вычета обязательств по роялти, плюс проценты по роялти в запасах / ресурсах и в отношении PSC в Малайзии, скорректированные на себестоимость и прибыльную нефть. Если не указано иное, запасы / объемы ресурсов представлены на валовой основе. Оценка запасов, оценка условных ресурсов и оценка будущей чистой выручки в отношении нефтегазовых активов IPC в Канаде действительны по состоянию на 31 декабря 2020 года и включены в отчеты, подготовленные Sproule Associates Limited (Sproule), независимой оценкой запасов. оценщика в соответствии с Национальным инструментом 51-101 — Стандарты раскрытия информации о нефтегазовой деятельности (NI 51-101) и Канадским справочником по оценке нефти и газа (COGE Handbook) и с использованием прогнозов цен Спроул на 31 декабря 2020 года.Оценка запасов, оценка условных ресурсов и оценка будущей чистой выручки в отношении нефтегазовых активов IPC во Франции и Малайзии действительны по состоянию на 31 декабря 2020 года и включены в отчет, подготовленный ERC Equipoise Ltd. (ERCE), независимый квалифицированный аудитор по запасам в соответствии с NI 51-101 и COGE Handbook и с использованием прогнозов цен Sproule на 31 декабря 2020 года. Прогнозы цен, используемые в отчетах Sproule и ERCE, доступны на веб-сайте Sproule (sproule.com) и содержатся в MCR. Индекс срока службы запасов (RLI) рассчитывается путем деления запасов категории 2P, составляющих 272 млн баррелей нефтяного эквивалента по состоянию на 31 декабря 2020 г., на середину прогнозного уровня добычи на 2021 г., составляющего от 41 000 до 43 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки. Типы продуктов, включающие резервы 2P и условные ресурсы, описанные в этом пресс-релизе, содержатся в MCR. См. Также «Дополнительную информацию о типах продуктов» ниже. Запасы / ресурсы легкой, средней и тяжелой сырой нефти, раскрытые в этом пресс-релизе, включают растворенный газ и другие побочные продукты.«2P запасы» означает доказанные плюс вероятные запасы. «Доказанные запасы» — это те запасы, которые можно с высокой степенью уверенности оценить как извлекаемые. Вероятно, что фактически оставшиеся извлеченные количества превысят оценочные доказанные запасы. «Вероятные запасы» — это те дополнительные запасы, которые с меньшей вероятностью будут извлечены, чем доказанные запасы. В равной степени вероятно, что фактически оставшиеся извлеченные количества будут больше или меньше суммы оцененных доказанных плюс вероятных запасов.Каждая из представленных категорий запасов (доказанные и вероятные) может быть разделена на категории разрабатываемых и неразработанных. «Разрабатываемые запасы» — это те запасы, которые, как ожидается, будут извлечены из существующих скважин и установленных сооружений или, если сооружения еще не были установлены, потребуют небольших затрат (например, по сравнению со стоимостью бурения скважины), чтобы положить резервы на добычу. Разрабатываемая категория может быть разделена на производственную и непроизводственную. «Разработанные добываемые запасы» — это те запасы, которые, как ожидается, будут извлечены из интервалов заканчивания, открытых на момент оценки.Эти запасы могут добываться в настоящее время или, если они закрыты, они должны были добываться ранее, и дата возобновления добычи должна быть известна с разумной уверенностью. «Разработанные непроизводящие запасы» — это те запасы, которые либо не разрабатывались, либо ранее находились в разработке, но закрыты, и дата возобновления добычи неизвестна. «Неосвоенные запасы» — это запасы, которые, как ожидается, будут извлечены из известных залежей, для которых требуются значительные затраты (например, по сравнению со стоимостью бурения скважины), чтобы сделать их пригодными для добычи.Они должны полностью соответствовать требованиям классификации запасов (доказанные, вероятные), к которой они отнесены. Условные ресурсы — это те количества нефти, которые, по оценкам, на данную дату потенциально могут быть извлечены из известных залежей с использованием установленной технологии или разрабатываемой технологии, но которые в настоящее время не считаются коммерчески извлекаемыми из-за одного или нескольких непредвиденных обстоятельств. Непредвиденные обстоятельства — это условия, которые должны быть выполнены для того, чтобы часть условных ресурсов была классифицирована как резервы, которые: (a) специфичны для оцениваемого проекта; и (b) предполагается, что решение будет принято в разумные сроки.Непредвиденные обстоятельства могут включать в себя такие факторы, как экономические, юридические, экологические, политические и нормативные вопросы, или отсутствие рынков. Также на ранней стадии оценки целесообразно классифицировать как условные ресурсы оценочные обнаруженные извлекаемые количества, связанные с проектом. Условные ресурсы далее классифицируются в соответствии с уровнем уверенности, связанной с оценками, и могут быть подразделены на подклассы на основе зрелости проекта и / или характеризоваться их экономическим статусом.Существует три классификации условных ресурсов: низкая оценка, наилучшая оценка и высокая оценка. Наилучшая оценка — это классификация оцененных ресурсов, описанная в Справочнике COGE, как лучшая оценка количества, которое будет фактически извлечено. С равной вероятностью фактические оставшиеся извлеченные количества будут больше или меньше наилучшей оценки. Если используются вероятностные методы, должна быть как минимум 50% вероятность того, что фактически извлеченные количества будут равны или превысят наилучшую оценку.Условные ресурсы далее классифицируются в зависимости от зрелости проекта. Подклассы зрелости проекта включают отложенную разработку, приостановленную разработку, невыясненную разработку и нежизнеспособную разработку. Все условные ресурсы Корпорации классифицируются как разработка приостановлена ​​или разработка не уточнена. Приостановленная разработка определяется как условный ресурс, где есть разумные шансы на разработку, но есть серьезные нетехнические непредвиденные обстоятельства, которые необходимо разрешить, которые обычно находятся вне контроля оператора.Не выясненная разработка определяется как условный ресурс, который требует дальнейшей оценки для выяснения потенциала разработки, и которому присвоена более низкая вероятность развития, пока не будут четко определены непредвиденные обстоятельства. Вероятность развития — это вероятность того, что проект будет коммерчески жизнеспособным. Ссылки на «не подверженные риску» объемы условных ресурсов означают, что указанные объемы условных ресурсов не подвергались риску (или корректировались) на основании вероятности коммерческой выгоды таких ресурсов.В соответствии со Справочником COGE для условных ресурсов, вероятность коммерческой выгоды зависит исключительно от вероятности разработки с учетом всех непредвиденных обстоятельств, необходимых для переклассификации условных ресурсов в качестве ликвидируемых запасов. Таким образом, указанные объемы условных ресурсов без учета риска не отражают риск (или корректировку) таких объемов на основании вероятности разработки таких ресурсов. Условные ресурсы, указанные в этом пресс-релизе, являются приблизительными.Оценки основаны на ряде факторов и предположений, каждый из которых содержит ошибку оценки, которая может привести к пересмотру оценок в будущем по мере появления дополнительной технической и коммерческой информации. Факторы оценки включают, но не ограничиваются, нанесенную на карту протяженность залежей нефти и газа, геологические характеристики резервуаров и динамические характеристики резервуара. Существует множество рисков и неопределенностей, связанных с добычей таких ресурсов, включая многие факторы, не зависящие от Корпорации.Существует неуверенность в том, что производство какой-либо части условных ресурсов, упомянутых в этом пресс-релизе, будет коммерчески выгодным. Ссылки на «условные ресурсы» не являются ссылками на «резервы», и их следует отличать от них. Запасы 2P и условные ресурсы, включенные в отчеты, подготовленные Sproule и ERCE в отношении нефтегазовых активов IPC в Канаде, Франции и Малайзии, были агрегированы IPC. Оценки запасов, ресурсов и будущей чистой выручки для отдельных объектов недвижимости могут не отражать такой же уровень уверенности, как оценки запасов, ресурсов и будущей чистой выручки для всех объектов из-за агрегирования.Этот пресс-релиз содержит оценки чистой приведенной стоимости будущей чистой выручки от запасов IPC. Расчетная стоимость будущей чистой выручки, раскрытая в данном пресс-релизе, не отражает справедливую рыночную стоимость. Нет уверенности в том, что прогнозируемые цены и предположения о стоимости, использованные при оценке запасов, будут достигнуты, а отклонения могут быть существенными. Информация и данные о запасах и ресурсах, представленные в этом пресс-релизе, представляют только часть раскрытия, требуемого согласно NI 51-101.Вся необходимая информация будет содержаться в Годовой информационной форме Корпорации за год, закончившийся 31 декабря 2020 года, которая будет размещена на сайте SEDAR (доступном на сайте www. sedar.com) не позднее 1 апреля 2021 года. к запасам 2P IPC, условным ресурсам и оценкам будущей чистой выручки, включая предположения, относящиеся к расчету чистой приведенной стоимости и другую соответствующую информацию, относящуюся к раскрытым условным ресурсам, раскрывается в MCR, доступном в профиле IPC на сайте www.sedar.com и на сайте IPC www.international-petroleum.com. BOE могут вводить в заблуждение, особенно если используются изолированно. Коэффициент преобразования BOE, равный 6 тысяч кубических футов (Mcf) на 1 баррель (баррель), основан на методе преобразования эквивалентной энергии, применяемом в основном на наконечнике горелки, и не представляет собой эквивалент стоимости на устье скважины. Поскольку соотношение стоимости природного газа и сырой нефти, основанное на текущих ценах на природный газ и сырую нефть, значительно отличается от энергетического эквивалента 6: 1, использование основы преобразования 6: 1 может вводить в заблуждение как показатель стоимости.Дополнительная информация о типах продуктов Следующая таблица предназначена для предоставления дополнительной информации о типах продуктов для чистых среднесуточных показателей добычи IPC, представленных в этом документе: Тяжелая сырая нефть (Mboepd) Легкая и средняя сырая нефть (Mboepd) Обычный природный газ (в день ) Всего (млн баррелей нефтяного эквивалента) за три месяца, закончившихся 30 сентября 2019 г. 19,47,61 10,1 млн барр.28,2 104,7 млн ​​баррелей нефтяного эквивалента (17,4 млн баррелей нефтяного эквивалента) 44,9 За год, закончившийся 31 декабря 2019 г. 19,58,3 107,9 млн баррелей нефтяного эквивалента (18,0 млн баррелей нефтяного эквивалента) 45,8 31 декабря 2020 г. 16,58,5 103,1 млн барр. до 43 000 баррелей нефтяного эквивалента в сутки к 2021 году. По оценкам IPC, примерно 44% этой добычи будет составлять тяжелая нефть, примерно 18% будет состоять из легкой и средней сырой нефти и примерно 38% будет состоять из обычного природного газа. Валюта Все суммы в долларах в данном пресс-релизе выражены в долларах США, если не указано иное.Ссылки в данном документе на доллары США означают доллары США. Ссылки в данном документе на CAD означают канадские доллары.

Davis v. Lee, 155 Ind. App. 207

ROBERTSON, P.J.

Истец-апеллянт (г-жа Дэвис) подает апелляцию о назначении нового судебного разбирательства для ответчиков (Ли, старший и Ли, младший). Г-жа Дэвис получила приговор в размере 40 000 долларов по иску о неправомерной смерти после суда присяжных.

Жалоба миссис Дэвис состояла из двух абзацев, в первом из которых утверждалось, что умерший был служащим Lees, а во втором утверждалось, что он был приглашенным.Оба параграфа обвиняют Лиз в халатности: в неспособности предоставить безопасное место, в котором умерший мог бы работать; в размещении нелицензионного огнестрельного оружия в месте, где оно было доступно злоумышленникам; а также в неоказании медицинской помощи умершему. Во втором абзаце жалобы также утверждалось, что Лиз по небрежности не защитил умершего от действий безответственных, сомнительных и опасных лиц.

Обстоятельства этого дела показывают, что 22 марта 1968 г. и некоторое время до этого покойный Ранкин Дэвис работал торговцем и приставником в незаконном игорном заведении, расположенном на втором этаже над известной таверной. как «Пятно» в Эвансвилле, штат Индиана.И таверна, и игорное заведение принадлежали и управлялись Чарльзом В. Ли-младшим, который был работодателем Рэнкина Дэвиса. Степень собственности Чарльза Ли-старшего, если таковая имеется, не установлена ​​доказательствами.

Примерно в десять часов вечера 22 марта 1968 года Дэвис был найден на полу в дверном проеме между холлом и офисом игорного заведения с пулевым ранением в правую сторону головы. Пожарная служба доставила Дэвиса в больницу, где по прибытии он был объявлен мертвым.Ли-младший был внизу в это время и не поднялся наверх, пока не было обнаружено тело Дэвиса. Ли-старший в это время находился во Флориде. Револьвер, нанесший смертельное ранение, принадлежал Ли-младшему, у которого не было на него лицензии. Ли-младший в последний раз видел оружие в тот вечер, когда оно было в кармане его пальто, которое висело на вешалке в офисе наверху. Доказательства не были окончательными в отношении того, выполнял ли Дэвис свои служебные обязанности в рассматриваемое время.

Полицейское расследование включало парафиновый тест на руках Ли-младшего и покойного. Тест не выявил нитратов на руках Ли-младшего и нитратов на правой руке умершего. Вскрытие, проведенное патологоанатомом, показало, что Дэвис получил пороховые ожоги, однако гробовщик показал, что не видел пороховых ожогов. Были некоторые свидетельства того, что Дэвис был подавлен и нервничал незадолго до своей смерти. Дэвису на момент смерти было шестьдесят четыре года. После расследования полиция пришла к выводу, что Дэвис покончил жизнь самоубийством, но коронер округа не считал самоубийство вероятным.Доказательства показали, что Дэвис, который был левшой, получил огнестрельное ранение в правую сторону головы. Были также свидетельства того, что Дэвис научился владеть обеими руками, когда работал дилером или палкой.

Свидетель показал, что никогда не видел насилия или носителей оружия в этом учреждении. Не было представлено никаких свидетельских показаний относительно драк, ношения оружия или насилия любого характера (кроме одного свидетеля, который показал, что его попросили уйти, когда он был слишком громким) в учреждении.

В своем главном деле миссис Дэвис вызвала двадцать четыре свидетеля, шесть из которых были настроены враждебно и часто отказывались отвечать на вопросы, полагаясь на их привилегию Пятой поправки против самообвинения. Лиз, с другой стороны, вызвали одного свидетеля, Чарльза Ли-старшего, который, среди прочего, показал, что его сын Чарльз Ли-младший в настоящее время находится в федеральной тюрьме, отбывая срок по обвинению в межгосударственной игре в азартные игры. Лиз также представили в качестве доказательства решение Полного промышленного совета штата Индиана от 11 июля 1969 года, в котором было установлено, что:

«Смерть истца (Рэнкина Дэвиса) не наступила из-за и во время его работы в Ответчик (Чарльз Ли мл.) здесь; и смерть истца была вызвана причинами, полностью не связанными с его работой с указанным ответчиком «.

Лизы по отдельности и совместно подали ходатайства о вынесении постановления вердикта по завершении всех доказательств. Это было частично удовлетворено и частично отменено. Затем они подали ходатайство об исправлении ошибок, допущенных судом. Соответствующие части постановления гласили:

«Суд далее считает, что вердикт присяжных явно ошибочен, поскольку противоречит или не подтверждается доказательствами, и теперь указывает следующие общие причины для этого;

1.Нет никаких существенных доказательств того, что ответчик, Чарльз Ли-старший, имел возможность защитить Рэнкина Дэвиса от любого действия или действий безответственного, сомнительного или опасного человека или лиц на территории.

2. Нет существенных доказательств того, что ответчик, Чарльз В. Ли-младший, имел возможность защитить Рэнкина Дэвиса от любого действия или действий безответственного, сомнительного или опасного человека или лиц в помещении.

3. Нет существенных доказательств того, что ответчик Чарльз У.Ли-старший знал о любом действии или действиях безответственного, сомнительного или опасного человека или лиц.

4. Нет существенных доказательств того, что ответчик, Чарльз В. Ли младший, знал о каком-либо действии или действиях безответственного, сомнительного или опасного человека или лиц.

5. Нет существенных доказательств того, что огнестрельное оружие, доступное безответственным, сомнительным или опасным персонажам, было непосредственной причиной смерти умершего.

6. Нет веских доказательств того, что умерший умер в результате действия или действий безответственных, сомнительных или опасных лиц.

7. Нет существенных доказательств того, что ответчик, Чарльз В. Ли старший, знал о каком-либо огнестрельном оружии на территории, доступной для безответственных, сомнительных или опасных лиц.

8. Нет никаких существенных доказательств того, что ответчик Чарльз В. Ли-младший знал о каком-либо огнестрельном оружии на территории, доступной для безответственных, сомнительных или опасных лиц.

9. Нет никаких существенных доказательств того, что кто-либо присутствовал в комнате с умершим, Рэнкином Дэвисом, в то время, когда он был застрелен.

10. Нет существенных доказательств того, что ответчик, Чарльз В. Ли, старший, по небрежности держал огнестрельное оружие в помещении, доступном для безответственных, сомнительных или опасных лиц.

11. Нет существенных доказательств того, что ответчик, Чарльз В. Ли-младший, по небрежности держал огнестрельное оружие в помещении, доступном для безответственных, сомнительных или опасных лиц.

12. Нет существенных доказательств того, что безответственные, сомнительные или опасные персонажи в помещении явились непосредственной причиной смерти умершего.

13. Нет существенных доказательств того, что несоблюдение порядка и дисциплины было непосредственной причиной смерти умершего.

14. Существенными доказательствами было то, что умерший был постоянным служащим этого заведения и поэтому принимал на себя любой риск, связанный с работой в нем.

15. Доказано, что умерший не был приглашенным ни одним из ответчиков.

16. Не было никаких существенных доказательств того, что ответчик Чарльз У.Ли-старший по неосторожности и небрежности поместил нелицензионное огнестрельное оружие на территории учреждения в таком месте, где оно было легко доступно для лиц, склонных к причинению вреда, и что такое огнестрельное оружие использовалось таким человеком при стрельбе и убийстве умершего.

17. Не было никаких существенных доказательств того, что ответчик, Чарльз В. Ли младший, по неосторожности и небрежности поместил нелицензионное огнестрельное оружие на территории учреждения в таком месте, где оно было легко доступно для лиц, склонных к озорству, и что такое огнестрельное оружие было использовано таким лицом при стрельбе и убийстве умершего.

ПОЭТОМУ СУД ПРИКАЗЫВАЕТ И РЕГУЛИРУЕТ новое судебное разбирательство истцу ».

Затем г-жа Дэвис подала ходатайство об исправлении ошибок, в котором указывалось:

« 1. Суд допустил ошибку, поддержав «Ходатайство об исправлении ошибок», поданное ответчиком.

2. Суд явно злоупотребил своим дискреционным правом, когда поддержал «Ходатайство ответчика об исправлении ошибок».

3. Решение Суда поддержать «Ходатайство ответчика об исправлении ошибок» противоречило закону.

4. Суд допустил юридическую ошибку после судебного разбирательства, поддержав «Ходатайство ответчика об исправлении ошибок», ошибка которого не была исправлена.

5. Суд в то время, когда он поддержал «Ходатайство ответчика об исправлении ошибок», не соответствовал обязательным требованиям правила 59 (E) (7) судебного разбирательства и еще не выполнил указанное правило «.

Суд первой инстанции постановил следующее:

«Суд, рассмотрев далее ходатайство истца об исправлении ошибок, теперь находит, что риторический параграф пятый (5) его должен быть поддержан, а оставшаяся часть отменена.Таким образом, Суд, согласно ходатайству истца и согласно подпункту (7) правила 59 (E) судебного разбирательства, теперь заявляет, что, имея возможность изучить протокол по этому делу, включая все доказательства, решение должно было быть внесен судом на основании доказательств. »(курсив добавлен)

Суть постановления суда первой инстанции по ходатайству г-жи Дэвис об исправлении ошибок заключается в том, что суд первой инстанции не вынес приговор на основании доказательств.

Так же, как и миссис Дэвис.Дэвис сгруппировала свои аргументы по первым четырем определениям ошибки, мы также обсудим их совместно.

«При определении того, должным ли образом суд первой инстанции разрешил новое судебное разбирательство, этот апелляционный суд ограничит свое рассмотрение причиной, указанной [1] судом первой инстанции. (Со ссылкой на органы). Также очевидно, что решение суда первой инстанции в удовлетворении ходатайства о новом судебном разбирательстве будет подтверждено, если какая-либо из причин, указанных судьей первой инстанции для принятия такого же решения, является надлежащей (со ссылкой на органы).« Landers v. McComb Window and Door Co. (1969), 145 Ind. App. 38, 248 NE2d 358, 362.

» Таким образом, единственной обязанностью данного суда становится изучение протокола, чтобы увидеть если (1) суд первой инстанции злоупотребил своим судебным усмотрением (2) истец совершил вопиющую несправедливость, или (3) истец представил очень веские аргументы в пользу освобождения от вынесения постановления суда первой инстанции о новом судебном разбирательстве «. Bailey v. Kain (1963), 135 Ind. App. 657, 192 N.E.2d 486, 488.

Используя закон, а также философию Bailey v. Kain, supra, , мы придерживаемся мнения, что судья первой инстанции, действуя в качестве «тринадцатого присяжного», не совершил ошибки в его назначении нового испытания. Наша попытка перефразировать или расширить Bailey, supra, , который содержал:

«При рассмотрении ходатайства о новом [2] судебном разбирательстве, судья первой инстанции имеет императивное обязательство взвесить конфликтующие доказательства.(со ссылкой на источники).

При подаче ходатайства о новом судебном разбирательстве судье должно быть ясно, что справедливость по существу восторжествовала, и, если, по его мнению, преобладающие доказательства противоречат приговору, его обязанность состоит в том, чтобы назначить новое судебное разбирательство. (со ссылкой на источники).

Мы не решимся отменить решение суда первой инстанции при удовлетворении ходатайства о новом судебном разбирательстве по той причине, что существуют веские презумпции в пользу действия [3] суда первой инстанции, и, следовательно, это хороший прецедент, который диктует, что этот суд должен неохотно пересматривать решение суда первой инстанции в удовлетворении ходатайства о новом судебном разбирательстве.(со ссылкой на органы). «192 N.E.2d 488.

* * *

» * * * Обязанность, возложенная таким образом, как указано выше, требует, чтобы судья внимательно изучил, рассмотрел и взвесил доказательства, представленные в ходе судебного разбирательства. Такой мандат возлагает на него (судью) обязанность наблюдать и отмечать все признаки истины и лжи, окружающие свидетелей в суде, вместе со всеми сопутствующими обстоятельствами, о которых они свидетельствовали, и в этой связи определять достоверность показаний различные свидетели и вес их показаний.Все эти факторы должны сознательно привлекать внимание судьи к ходатайству о новом судебном разбирательстве, и он должен использовать их с « тщательным обдумыванием » * * * при решении вопроса о преобладании доказательств, и если, по мнению судьи, доказательства преобладают против вердикта присяжных, его неотложная обязанность — назначить новое судебное разбирательство для стороны, ищущей такой защиты. Это обязанность, которую судья первой инстанции должен выполнять сознательно и непоколебимо, «твердо отстаивая свою правоту», без страха и предпочтения.(со ссылкой на источники). «192 NE2d 489. См. также: Nowling v. Akers (1971), 149 Ind. App. 645, 274 NE2d 546.

Настоящее дело точно описано судьей Уайтом, когда он сказал:

«Протоколы сторон продемонстрировали, что разумные люди могли сделать выводы из доказательств, как и присяжные, и что такие же разумные люди могли найти, как и суд первой инстанции. Мы не находим злоупотребления усмотрением ». Bredemeyer v. Cooper (1971), 150 Ind.Приложение. 511, 276 N.E.2d 615, 616.

Последнее утверждение миссис Дэвис состоит в том, что постановления суда первой инстанции не соответствуют этой части TR. 59 (E) (7), IC 1971, 34-5-1-1, который требует специальных выводов фактов по каждому существенному вопросу или элементу иска, по которому было разрешено новое судебное разбирательство. Мы придерживаемся мнения, что двойные постановления суда первой инстанции по ходатайствам об исправлении ошибок обеспечивают минимальную запись, на основании которой может быть подана апелляция.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *