Что такое эффективное предприятие – Что такое «эффективное предприятие»?

Содержание

Параграф 5. Фирма в экономике

  • ГДЗ
  • 1 Класс
    • Математика
    • Английский язык
    • Русский язык
    • Немецкий язык
    • Информатика
    • Природоведение
    • Основы здоровья
    • Музыка
    • Литература
    • Окружающий мир
    • Человек и мир
    • Технология
  • 2 Класс
    • Математика
    • Английский язык
    • Русский язык
    • Немецкий язык
    • Украинский язык
    • Информатика
    • Природоведение
    • Основы здоровья
    • Музыка
    • Литература
    • Окружающий мир
    • Технология
  • 3 Класс
    • Математика
    • Английский язык
    • Русский язык
    • Немецкий язык
    • Украинский язык
    • Информатика

resheba.me

Экономическая эффективность предприятия

Главной целью любого предприятия независимо от специализации является обеспечение эффективного и прибыльного производства. Оптимальное управление производством строится на достижении заданных социальных и экономических целей с максимальной при заданных условиях эффективностью. Экономическая эффективность – показатель результативности деятельности предприятия, представляющий соотношение результата и затрат, использованных для достижения этого результата.

Если говорить кратко, то экономически эффективное предприятие – это такое предприятие, прибыль которого покрывает расходы на производство и увеличивается со временем.

Эффект и эффективность: суть и взаимосвязанность понятий

В экономике под эффективностью предприятия подразумевается производство продукции и услуг с наименьшими издержками, то есть способность предприятия выпускать максимальное количество товаров хорошего качества с минимальными затратами и осуществлять их продажу с наименьшими издержками.

Эффективность предприятия зависит не только от обладания материальными составляющими, к примеру, ресурсами, сырьём, количеством работников, но и от качества человеческих ресурсов, их интеллектуальной и креативной составляющей. Важной особенностью формирования интеллектуально-креативных ресурсов является поддержание уровня профессионализма сотрудников компании, а также использование их знаний, идей и навыков для создания инновационных продуктов и технологий.

Чтобы определить экономическую эффективность предприятия, а также её критерии и показатели, необходимо научиться отличать эффективность от экономического эффекта.

Что такое экономический эффект? Это абсолютная величина, показывающая достигаемый результат от проведения определённых мероприятий, направленных на совершенствование отдельных или общих показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Прежде всего получение эффекта предполагает осуществление затрат, а потом уже получение дополнительной прибыли от проведённого мероприятия. Экономический эффект и есть дополнительная прибыль, полученная в результате снижения материальных и трудовых затрат, увеличения объёмов производства или качества товара. Каким бы важным ни был экономический эффект, его результат не показывает цену усилий и затрат, при помощи которых он был достигнут.

Поэтому можно сделать вывод, что экономический эффект за год и затраты на его достижение представляют основу подсчёта экономической эффективности. По уровню экономической эффективности можно понять, какие затраты были сделаны для достижения экономического эффекта. С точки зрения экономики, оба этих показателя характеризуют эффективную деятельность предприятия и чаще всего анализируются вместе, так как, анализируя каждый показатель по отдельности невозможно получить общую характеристику организации и оценку её хозяйственной деятельности.

Методы оценки: основные показатели и критерии

Эффективность бывает:

  1. Общая (абсолютная). Рассчитывается как соотношение общей величины экономического эффекта с размером затрат.
  2. Сравнительная. Для её определения за величину экономического эффекта берут экономию, полученную от уменьшения себестоимости продукции, а в качестве затрат выступают какие-либо дополнительные капиталовложения, оказавшие влияние на эту экономию.

Оценка экономической эффективности предполагает использование частных и обобщающих показателей. По частным показателям можно определить эффективность применения отдельно взятого ресурса и результативность любого конкретного продукта. По обобщающим показателям определяется эффективность всех ресурсов и продуктов и результативность организации в целом. Из общего числа обобщающих показателей необходимо выбрать один, который будет являться критерием, характеризующим уровень экономической эффективности.

Таблица основных финансово и технико-экономических показателей, необходимых для оценки экономической эффективности предприятия

ПоказательОпределение
Прибыль.Является частью чистого дохода от реализованной продукции
Рентабельность.Соотношение прибыли и затрат. Её можно определить как по товарной продукции, так и по валовой
Окупаемость затрат.Соотношение объёма валовой продукции и совокупных затрат живого и овеществлённого труда
Норма прибыли.Соотношение дохода и стоимости основных и оборотных фондов
Себестоимость (индивидуальная цена).Затраты организации на производство и последующую реализацию продукции
Чистая продукция (валовой доход).Включает в себя чистый доход и фонд оплаты труда. Является источником потребления и накопления
Производительность живого труда.Выражается соотношением объёма продукции к количеству живого труда
Трудоёмкость.Показатель, обратный значению производительности труда, то есть соотношение затрачиваемого рабочего времени к изготовленной продукции

Процесс слияния способствует как улучшению, так ухудшению показателей эффективности производственной деятельности объединившихся организаций. Ценность большинства предприятий сильно зависит от человеческих ресурсов (профессионализма менеджеров, квалификации работников и инженеров). Смена руководства влечёт за собой пересмотр сложившихся критериев оценки сотрудников и изменение приоритетов расходования средств, что впоследствии ломает неформальную структуру организации.

Для расчёта показателей экономической эффективности деятельности организации используются следующие формулы:

Экономическая эффективность = Результат/Затраты или, наоборот, Затраты/Результат

Доминирование результата над затратами приносит положительный эффект, критерием оценки которого считается прибыль предприятия. Противоположное соотношение, когда затраты превышают результат, приводит к отрицательному эффекту, например, к убыткам.

Критерии экономической эффективности деятельности предприятия, методика их определения и расчёта

КритерийФормула
За год – рентабельность собственного капитала.Равна соотношению чистой прибыли от реализации к стоимости собственного капитала
За все годы существования – рост стоимости предприятия (стоимость капитала).Равна соотношению рыночной стоимости акций к номинальной

Основные направления повышения эффективности

Залогом успешного управления любым предприятием (промышленным или общественного питания) является постоянное повышение эффективности производства, а именно, проведение систематического анализа и оценки эффективности используемых оборотных средств, планирование, разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности. Основным направлением повышения эффективности предприятия считается улучшение качества продукции.

Улучшение качества продукции способствует:

  • увеличению объёма реализации, следовательно, и прибыли;
  • конкурентоспособности продукции;
  • повышению имиджа предприятия;
  • снижению риска банкротства и обеспечению устойчивого финансового положения.

Совершенствование качества – не единственный способ повышения эффективности. Чтобы улучшить общее финансово-экономическое состояние организации необходимо:

  1. Снизить трудоёмкость
  2. Экономить средства труда.
  3. Повысить технический уровень производства.
  4. Внедрить системы материального стимулирования.
  5. Освоить новые технологии.
  6. Автоматизировать и механизировать производство.
  7. Создать и использовать новые виды материалов.
  8. Повысить профессиональный уровень персонала.
  9. Улучшить условия работы.
  10. Совершенствовать систему мотивации.

Одним из основных экономических методов управления, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия, является маркетинг. Маркетинг позволяет изучить потребности покупателей и находить способы, как эти потребности быстро и выгодно удовлетворить с минимальными рисками и затратами, но с максимально потенциальной прибылью.

vfinansah.com

определение, показатели и виды :: SYL.ru

Любая общественно-экономическая формация, на каком бы уровне развития она ни находилась, не может исключать из своей деятельности определение о том, что такое эффективность.

Понятие эффективности

Общество, находясь на разных этапах развития, всегда искало ответ на вопрос: сколько потребуется затрат и ресурсов для достижения той или иной производственной цели. Таким образом, получается, что методом количественной оценки экономической эффективности является соотношение между экономическими результатами и затратами, ресурсами.

Эта цель как всего общества, так и отдельного субъекта (работника). Данная задача, способы ее достижения и возможности роста экономической эффективности являются содержательной основой для всех экономических дисциплин (как функциональных, так и отраслевых) и экономики как науки в целом.

Эффективность бывает абсолютная и относительная. Абсолютная эффективность может использоваться с целью оценки финансовых результатов компании и прочих общих показателей на макро и микроуровнях экономики как динамического процесса.

Таким образом, вопрос о том, что такое эффективность, является одним из фундаментальных экономических исследований, поскольку выражает закономерности, присущие любому виду человеческой деятельности.

Эффективность как основа функционирования предприятия

Основным принципом организации предприятия является эномическая эффективность его деятельности. Результативность работы организации отражается в комплексном анализе итогов использования персонала и ресурсов производства за установленный промежуток времени. Фактически эффективность деятельности компании определяется отношением полученных результатов к затратам и отображает уровень достижения намеченных целей. Существуют такие взаимосвязанные понятия, как экономическая и управленческая эффективность. Вопрос о том, что такое эффективность организации, заключается в оценке результатов деятельности, определении затрат, в рациональном распределении денежных средств. Управленческая эффективность предусматривается поиском методов, способов, инструментов для более эффективного управления предприятием и получения экономической эффективности.

Цель анализа эффективности

Основная цель управления предприятием заключается в организации стабильной деятельности на рынке длительный период. Здесь и встает вопрос о том, что такое оценка эффективности. Главным аспектом роста эффективности компании является рост продуктивности процесса труда, т. е. на каждую потраченную единицу увеличивается объем прибыли и услуг, предоставляемых организацией.

Современная фирма осуществляет свою работу в условиях постоянного изменения внешней среды. Это влияет на результативность деятельности организации. Увеличение результативности говорит о том, что находятся правильные способы решения проблем и рационально используются дополнительно привлеченные материальные средства.

Целью любой организации является получение наибольшей прибыли по результатам собственной деятельности. Важными предпосылками для достижения поставленной цели является повышение эффективности деятельности организаций, улучшение систем управления и услуг, техперевооружение. Получение дохода от реализации услуг формирует финансовый результат фирмы.

Методика эффективности

С целью исследования параметра эффективности рассмотрим нескольких групп показателей:

  • Обобщающие. Показывают степень удовлетворенности рынка, доходности продукции и оказания услуг, возрастания услуг за счет повышения деятельности.
  • Использование труда. Характеризуются темпами увеличения производительности деятельности.
  • Использование оборотных и основных фондов. Показывают рентабельность и фондоотдачу основных фондов.
  • Использование материальных средств. Характеризуются рентабельностью и оборачиваемостью оборотных средств, рентабельностью и сроком окупаемости инвестиций.

Оценка эффективности социальной и экономической деятельности компании зависит от направления развития и совершенствования деятельности, от видов ресурсов и затрат.

Показатели эффективности

Среди основных показателей эффективности рассмотрим коэффициенты, представленные ниже.

Прибыль от основной деятельности – это разница между полученной выручкой от реализации компании и произведенными затратами. Она рассчитывается по формуле:

Под = В — С,

где В – это выручка, С – это себестоимость.

Прибыль от реализации – это разница между полученной выручкой и затратами на производство услуг. Формула расчета:

Пр = В — З,

где В – это выручка, З – это затраты на производство. С помощью этих показателей рассчитывается рентабельность компании.

Коэффициент рентабельности производства – это отношение прибыли к количеству затрат. Формула расчета:

Рпроизв = П / З,

Где П – это прибыль, З – это затраты.

Рентабельность продукции – это отношение прибыли к количеству выручки. Формула расчета:

Рпрод = П / В,

где П – это прибыль, В – это выручка.

В финансовой отчетности организации вместе с прибылью от продажи услуг приводится значение прибыли от финансовой и хозяйственной деятельностей, прибыли отчетного промежутка времени, распределяемой прибыли. Чистую прибыль и амортизацию можно считать основой личных средств организации, которую важно использовать для осуществления дальнейшего развития предприятия.

Частные показатели рентабельности

Существует несколько показателей рентабельности, с помощью которых можно осуществить анализ экономической эффективности компании.

Коэффициент рентабельности основного капитала говорит об эффективности использования основных фондов компании. Он представляет собой частное от деления чистой прибыли к полусумме используемых средств на начало и конец отчетного периода. Этот коэффициент показывает, какое количество прибыли приходится на одну единицу используемых хозяйственных средств.

Коэффициент рентабельности собственного капитала дополняет и конкретизирует предыдущий показатель. Определяется как частное от деления чистой прибыли к среднегодовой величине собственного капитала.

Рентабельность основных фондов вычисляется делением чистой прибыли к объему (среднегодовому) основных фондов, используемых предприятием. Этот показатель дает характеристику эффективности хозяйственных средств, которые реализованы в основных средствах организации.

Рентабельность долгосрочных финансовых вложений вычисляется отношением процентов, полученных организацией от участия в капитале других организаций, к среднегодовой величине финансовых вложений. Показывает, разумно ли использовать собственные средства для вложений или целесообразнее направить их на расширение своей деятельности.

Период окупаемости собственного капитала рассчитывается делением величины (среднегодовой) собственного капитала на чистую прибыль. Показывает, насколько эффективно происходит управление капиталом предприятия. Показатели рентабельности связывают результаты текущей деятельности с материальными ресурсами, чем отражают эффективность всей деятельности организации. Данные показатели важны для инвесторов для принятия решения о возможном вложении средств в данную организацию.

Точка безубыточности в процессе исследования эффективности

Минимальный объем продаж, необходимый для возмещения всех затрат, определяет уровень безубыточности предприятия. Расчет уровня безубыточности выполняется с помощью трех показателей:

  • объем продаж;
  • рентабельность по маржинальной прибыли;
  • постоянные затраты.

Постоянные затраты – это те затраты, которые не зависят от объема продаж. К таким относят: затраты на рекламу, затраты на оплату труда, затраты на оплату коммунальных услуг и т. д. Маржинальная прибыль – это разница между полученной выручкой от реализации продукта и переменными затратами на производство самого продукта. Рентабельность по маржинальной прибыли вычисляется отношением объема маржинальной прибыли к объему продаж, умноженным на 100 %. Величина переменных затрат зависит от объема продаж. Если объем продаж увеличивается, то и величина переменных затрат увеличивается, и наоборот.

Точка безубыточности показывает объем выручки, который обеспечивает безубыточную, но и бесприбыльную работу предприятия. Уровень безубыточности со временем меняется. Одной из главных проблем расчета уровня безубыточности является сортировка затрат на переменные и постоянные. Переменные затраты обеспечены сбытовой деятельностью готовой продукции. Постоянные затраты ассоциируют с амортизацией основных средств и с управлением предприятием.

Вычисление точки самоокупаемости играет большую роль в подтверждении инвестиционных проектов. При грамотно спланированном проекте, обеспеченные платежеспособностью потребителей объемы деятельности, значительно превосходят степень самоокупаемости. В общем, анализ точки безубыточности, наряду с маржинальным анализом, играют важную роль в планировании материальных потоков и производства и очень широко применяются в деятельности компании.

Повышение эффективности

Наиболее значительными направлениями роста эффективности предприятия являются: улучшение структуры производства, увеличение быстродействия организационного и технического развития, повышение качества, а значит, и конкурентоспособности продукции и услуг, модернизация внешнеэкономической активности компании. Внутренние факторы, влияющие на эффективность, – это технологии, стили и методы управления, персонал и т. д. Внешние факторы – это инфраструктура, государственная социальная и экономическая политика, различные изменения в структуре.

Важную роль в понимании того, что такое эффективность компании, играет управление денежными средствами. Для успешного функционирования предприятия оборотный капитал должен быть ликвиден по максимуму. Организации необходимо в любой момент иметь достаточный объем наличности для оплаты по счетам. В нужное время недостаток материальных средств может привести к банкротству предприятия, даже если оно достаточно рентабельно. При развитии организации важно рассчитывать верный лимит вложений в дебиторскую задолженность и запасы. Важной задачей в управлении оборотным капиталом является нахождение нормативных коэффициентов. Эти коэффициенты иногда нужно задавать в относительных величинах, т. к. общее количество продаж постоянно подвержено колебаниям. Эффективность предприятия характеризуется собственной спецификой деятельности, состоянием региональной и федеральной экономики, и именно поэтому важно постоянно давать реалистичную оценку нормативным показателям и регулярно их пересматривать.

www.syl.ru

Эффективное производство в ТЕХНОНИКОЛЬ

Что такое эффективное производство?

Это не результат, а процесс. В производственном секторе невозможно провести линию, по одну сторону от которой располагаются все эффективные компании, а по другую — все неэффективные. Потому что эффективность производства, еще раз повторим, это трудный, постепенный, ежедневный процесс, направленный на постоянное совершенствование. Ты можешь быть эффективным сегодня, расслабиться и завтра уже будешь отставать от конкурентов.

Стремление к идеалу относится не только к технологическим процессам. Оборудование, методы работы и ноу-хау, конечно, важнейшая часть производственной компании. Но они не могут успешно функционировать в вакууме. Есть люди, обслуживающие линию и различные бизнес-процессы внутри компании; есть клиенты; есть поставщики и партнеры; наконец, есть конкуренты. Успех и эффективность производственной компании предполагает постоянное внимание к деталям и «мелочам» по всем направлениям. Такого системного динамического подхода требует «эффективное производство».

Что в итоге? На заводах Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ выработка на сотрудника в 3-4 раза выше среднего отраслевого уровня в России, а на некоторых заводах мы превосходим и среднеевропейские показатели. Мы добиваемся оптимального баланса между производством, сбытом и складскими запасами. Корпорация входит в число 100 крупнейших компаний России по версии Forbes. Для менеджмента компании это, конечно, повод для гордости, но далеко не самоцель.

Как прийти к эффективному производству?

Философия ТЕХНОНИКОЛЬ рассматривает путь к эффективному производству как параллельную работу по целому ряду основных направлений. Непрерывные улучшения продолжаются в каждом из направлений постоянно, при этом приоритеты (связанные с вниманием высшего руководства, инвестициями и т.п.), естественно, оперативно уточняются.

Рисунок 1. Модель производственной системы ТЕХНОНИКОЛЬ

Лояльность и удовлетворенность клиента

Клиенты — фундамент производственной системы ТЕХНОНИКОЛЬ. За клиента сегодня нужно бороться: и с ним самим, образовывая его и рассказывая о новых возможностях, и с конкурентами. Под клиентским сервисом мы понимаем помощь в решении задач клиента на разных стадиях его «путешествия», начиная с осведомленности о продукции компании и заканчивая постпродажным обслуживанием и повторными покупками. Сервис — это не только удобство непосредственно покупки: простота заказа и оперативность его выполнения, предсказуемость срока поставки и отличное качество продукции. Сервис — это кропотливая работа с клиентом, которая начинается задолго до покупки и не завершается после нее.

Лидерство в издержках

Лидерство в издержках — еще один краеугольный камень производственного менеджмента. Применение современного оборудования, его качественное обслуживание, многофункциональность операторов на линии, постоянный сбор рационализаторских предложений и другие инструменты обеспечивают производство необходимыми для развития ресурсами. Лидерство в издержках — серьезный аргумент в конкурентной борьбе.

Безопасность

Жизнь и безопасность сотрудников для ТЕХНОНИКОЛЬ — главный приоритет. Поэтому в компании проводится множество мероприятий, направленных на устранение риска для здоровья людей, а доклады топ-менеджменту руководители бизнес-подразделений начинают именно с отчета в области охраны труда и техники безопасности.

Сотрудники

Особое внимание уделяется подбору, адаптации и мотивации сотрудников. Мы платим по верхней границе отраслевых зарплат, поэтому должны быть уверены, что у нас на предприятиях работают лучшие кадры. Кроме того, высокая мотивация коллектива совместно с профессионализмом лидеров дают энергию и ресурсы для поступательного развития.

Производительность труда

Рост производительности труда приводит к более эффективному использованию ресурсов. Отраслевое лидерство в производительности невозможно без лидерства в издержках, без должной мотивации сотрудников, их персональной ответственности за выпускаемую продукцию и конечный результат.

Сокращение сроков поставки

Уверенность в фундаменте и опорах производственной системы, наравне с гибкой и продуманной складской программой, удобной системой заказов и мощной логистической системой позволяют нам оперативно, точно в срок, выполнять поступающие заявки.

Непрерывное улучшение

Невозможно выстроить идеальную производственную систему на века. Бизнес каждый день сталкивается с новыми вызовами: как внешними, так и внутренними. Бизнес не статичен, и необходимо постоянно управлять вектором изменений. Работа с непрерывными улучшениями, анализ всех видов потерь и поиск путей их минимизации гарантируют положительную динамику развития компании.

Качество

Качество для нас — это не только качество продукции. Это качество всех процессов, начиная от отношений с партнерами и субподрядчиками и заканчивая клиентским сервисом. Главный индикатор успеха на данном этапе — это способность компании поставлять качественную продукцию клиентам по доступной цене точно в срок.

Заканчивается ли производственная система ТЕХНОНИКОЛЬ на этом? Нет! Завершается один цикл повышения эффективности производства – и тут же начинается следующий.

www.book.tn.ru

Эффективность функционирования предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5

1 Понятие эффективности функционирования предприятия 7

2 Основные показатели оценки эффективности функционирования

предприятия 15

3 Факторы и направления повышения эффективности

функционирования предприятия 37

Заключение 56

Список использованных источников 60

ВВЕДЕНИЕ

В условиях развития рыночных отношений, когда ресурсное обеспечение каждого субъекта рынка зависит от эффективности хозяйствования, повышение экономической эффективности деятельности становится первостепенной задачей. Основу оценки эффективности любой деятельности составляет критерий с соответствующей ему системой показателей. Критерий выражает цель, выполнение которой намечено в ходе хозяйственного процесса. Мерой эффективности является отношение соответствующего эффекта к затратам, его обусловившим. Многообразие видов хозяйственной деятельности и ее результатов определяет и многообразие содержания эффекта этой деятельности и затрат на ее осуществление.

Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей, повышение производительности труда и эффективности производства и на этой базе снижение себестоимости наиболее важные и актуальные задачи управления производством. Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественным продуктом, доступным для массового потребителя. Следует отметить, что одним из принципов организации анализа на предприятии является обеспечение экономичности, оперативности и эффективности самого аналитического процесса, т.е. выполнение наиболее полного и всестороннего исследования при минимуме затрат на его проведение. С этой целью при его проведении должны широко использоваться новейшие методики анализа, компьютерные технологии обработки информации, рациональные методы сбора и хранения информации.

Учитывая особенности функционирования рынка (субъективность интересов различных участников рыночного процесса, подвижность параметров производства и сбыта продукции, конкуренция производителей аналогичных товаров), следует отметить, что возможности способа развития производства и выбор наилучшего варианта зависят от рыночной конъюнктуры. Переход к рынку обусловливает важность разработки единых подходов к измерению затрат и результатов для отбора и реализации подлинно эффективных решений на всех уровнях управления производством, которые превращают расчет экономической эффективности из формальной хозяйственной процедуры в жизненную необходимость.

Все вышеизложенное придает особую актуальность рассматриваемой проблематике, что и обусловило выбор темы курсовой работы.

Объектом исследования выступает предприятие, предметом — экономическая эффективность деятельности предприятия.

Целью курсовой работы является изучение категории экономической эффективности и определение основных направлений повышения эффективности функционирования предприятия.

Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:
— рассмотреть эффективность как экономическую категорию;
— привести систему показателей и методов оценки экономической эффективности функционирования предприятия;
— определить направления повышения эффективности функционирования предприятия.

1 ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и значение эффективности

Термин «эффективность» универсален. Его применяют во всех сферах человеческой деятельности: экономике, политике, науке, технике, культуре и т.д. [12, 659]

В смысловом отношении эффективность связывается, во-пер­вых, с результативностью работы или действия, а во-вторых, с экономичностью, то есть минимальным объемом затрат для вы­полнения данной работы или действия. Одна результативность не в состоянии всесторонне характеризовать эффективность, посколь­ку может быть достигнут результат, но не лучший. Экономичность также не характеризует эффективность, поскольку могут быть ми­нимальные затраты при невысоких результатах. Поэтому под эф­фективностью понимается уровень результативности ра­боты или действия в сопоставлении с произведенными затратами.

В экономике предприятия эффективность означает результативность производственно-хозяйственной дея­тельности, соотношение между достигнутыми результатами и за­тратами живого и овеществленного труда. Уровень эффективности характеризует уровень развития производительных сил и является важнейшим показателем развития экономики. На предприятии за­траты имеют форму авансируемого основного и оборотного капи­тала, а конечные результаты — форму прибыли. По­казатель экономической эффективности дает представление о том, какой ценой предприятие получает прибыль. Сопоставление за­трат и результатов используется в практике обоснования хозяйст­венных решений.

Уровень эффективности определяется сопоставлением двух ве­личин — экономического эффекта (результата) и затрат ресурсов, при помощи которых он был достигнут:

Эффективность = Эффект / Затраты ресурсов (1.1)

или

Эффективность = Затраты ресурсов / Эффект (1.2)

При оценке эффективности необходимо различать критерий и показатели. Показатели экономической эффективностидают представле­ние о том, ценой каких затрат ресурсов достигается экономиче­ский эффект. То есть с их помощью измеряется уровень эффектив­ности производственно-хозяйственной деятельности.

Измерить с помощью одного показателя уровень эффективно­сти невозможно, поскольку он складывается под воздействием многих факторов, порой противодействующих друг другу. Поэто­му среди всей совокупности показателей принято выделять один, наиболее полно характеризующий уровень эффективности, имею­щий не только количественную, но и качественную определен­ность. Такой показатель в экономике принято называть критерием.В качестве критерия могут выступать различные показатели [12, с. 662]:

— на уровне предприятия — сумма продаж, доход, прибыль, от­несенные к понесенным затратам;

— в масштабе национальной экономики — ВВП на единицу по­требленных ресурсов.

Показатели характеризуют скорее цели производства, чем соотношение между затратами и результата­ми. В наибольшей мере требованиям оценки экономической эффек­тивности отвечает такой показатель, как производительность труда.

Различают натуральные, стоимостные, условные и другие по­казатели оценки экономической эффективности. Использование каждого из них имеет свои положительные и отрицательные сторо­ны. Широкое применение при оценке эффективности получили на­туральные показатели, такие как выработка продукции в натураль­ном выражении. Их использование исключает побочное влияние. Но при­менение натуральных показателей очень ограниченно. Оно воз­можно только при сравнении однородной продукции или качест­венно однородного труда.

Поиски возможности соизмерить разнокачественную продук­цию и разнокачественный труд каким-либо синтетическим показа­телем без применения стоимостных категорий привели к разработ­ке различных условных показателей (чистая продукция, добавлен­ная стоимость, нормативная трудоемкость). Основной недостаток существующих в настоящее время расчетных, условных показате­лей — их слабая научная обоснованность. Все это говорит о том, что универсальных, всеобъемлющих показателей эффективности пока не разработано.

В соответствии с названными объектами и методами расчета различают общую (абсолютную) и сравнительную (относительную) экономическую эффективность производства.

Общая (абсолютная) применяется для анализа и оценки общеэкономических результатов, эффективности производства на различных уровнях экономики за определенный период и в динамике. Она характеризует величину экономического эффекта в сопоставлении с затратами и ресурсами. Ее определение базируется на расчете обобщающих и дифференцированных показателей, отражающих уровень эффективности затрат и ресурсов. Например, на уровне национальной экономики таким показателем будет отношение ВВП к численности работников сферы материального производства, на уровне предприятия — рентабельность производства.

Сравнительная (относительная) эффективность определяется в целях обоснования социально-экономических преимуществ какого-либо варианта решения производственно-хозяйственной задачи, отбора из рассматриваемых вариантов наиболее эффективного с точки зрения соотношения текущих и единовременных затрат при его реализации. Если, например, один из сравниваемых вариантов при реализации требует меньших капитальных вложений и одновременно обеспечивает более низкую себестоимость продукции, то при прочих равных условиях он признается по показателю сравнительной эффективности экономически более выгодным. В этом случае достигается двойной эффект: экономия от снижения себестоимости продукции и экономия на производственных фондах и капитальных вложениях.

mirznanii.com

Каким должно быть эффективное управление предприятием



Каждое предприятие основывает свою деятельность для того, чтобы получать прибыль и высокие результаты. Для того, чтобы предприятие приносило хороший доход, необходимо эффективно управлять этим предприятием. Прежде всего, нужно взглянуть на эффективность использования главного ресурса — это людей.

Под эффективным управлением понимают необходимость существования предприятия в том состоянии, которое было, а лучше — расширение и улучшение предприятия.

Актуальность данной темы в том, что предприятия всегда ищут новые методы по улучшению своей работы.

Начнем с начала.

Вся эффективность управления предприятием зависит от руководителя. Предприятием должен руководить человек, который сумеет найти общий язык с сотрудниками и организовать работу. Можно сказать, что руководитель должен доминировать на предприятии, ему необходимо заразить всех сотрудников идеей, мотивировать сотрудников, чтобы они качественно и быстро выполняли работу. Также, по моему мнению, руководитель должен мыслить нестандартно, быть креативным и быстро ориентироваться в чрезвычайных ситуациях. Для эффективности управления необходим тот факт, что руководитель предприятия подкован в той структуре, в которой он ведет бизнес.

Рассматривая эффективность предприятия, я думаю, нужно выделить два фактора, на которые, в первую очередь, надо обращать внимание: это покупатель и сотрудник предприятия. Для этих обоих факторов необходимо создавать определенные условия, которые бы привели к эффективности работы предприятия. Рассмотрим каждый фактор.

Эффективность работы сотрудников.

Специалисты в области организации эффективного управления подчеркивают, что в современном мире большое значение уделяется способности руководителя умело организовать работу сотрудников, при этом наиболее полно использовать творческие способности сотрудников, большое внимание уделяется корпоративному развитию, психологическим проблемам, если они встречаются в коллективе и т. д. [3] Сегодня можно увидеть, что взаимоотношения между руководителем и сотрудником меняются от директивного к обоюдному обмену информацией. Снижается уровень контроля руководителя за сотрудниками. Все в большей степени требуется общее руководство сотрудниками с целью достижения наилучших результатов.

Для начала руководитель должен правильно подобрать персонал, чтобы каждый профессионал занимался «своим» делом. Каждый руководитель должен строить свою работу так с сотрудниками, чтобы эта работа способствовала развитию положительной деятельности каждого сотрудника. По моему мнению, на эффективность управления персоналом влияет, прежде всего, компетенции работников (их знания, образование, навыки, опыт работы, личные умения). Мотивированный персонал — это залог успешной работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегии и упрочнения положения на рынке. [1, с. 120] Для эффективности работы сотрудников на предприятии вводятся различные мотиваторы. Например, всем знаком тот фактор, что сотрудник нарабатывает себе зарплату от процента проданной продукции, тем самым его заработная плата полностью зависит от него. А кто хочет получать маленькую зарплату?! Тем самым сотрудник старается по максимуму выработать, при этом он не отвлекается на дела, которые не касаются предприятия. Мотивация может быть не только финансовая, но и не приносящая предприятию никаких затрат. Иногда такая мотивация приносит больше эффекта от стимулирования сотрудников. Примером эмоциональной мотивации может стать то, что сотрудник, который чувствует себя «частью команды», осознает свою значимость для предприятия, находится в позитивном настроение, приносит предприятию эффективные результаты, даже без каких либо материальных вложений в мотивацию сотрудников. Все это подвластно только руководителю предприятия, которые грамотно сможет организовать различные методы мотивации для своих сотрудников. От того, какие профессиональные сотрудники, при каких условиях, с какой заработной платой работают на предприятии зависит эффективность работы предприятия. Задача руководителя создать на предприятие комфортные условия для работы сотрудников. К ним можно отнести следующие мероприятия: поздравление сотрудников с днем рождения, конкурсы на звание лучшего сотрудника и т. п. Для сотрудников очень важно участие руководства в их жизни. Такое мероприятие, как поздравление сотрудника с днем рождения, может быть мотиватором не требующих больших финансовых вложений. Применение этих методов эффективного управления послужит для того, чтобы сотрудники предприятия были ориентированы на потребителей продукции данного предприятия. От того, как обслужит специалист покупателя зависит, вернется ли покупатель в следующий раз и принесёт ли он доход предприятию. Выпуская качественную продукцию, ты можешь принести успех деятельности предприятия.

Потребители.

Основываясь на примерах компаний, фирм, продукции, которой пользуется весь мир, таких как Lenova, Nike, Mercedes и т. п., можно сделать вывод к каким мерам прибегать для эффективного управления предприятием. Крупные компании ориентированы на новизну, они прибегают к тому, что у них могут быть целые отделы, которые занимаются разработкой новинок на предприятии. Также для таких предприятий характерно то, что они ориентированы на потребителей, вся их задача «угодить» покупателю. Любое предприятие всегда ориентировано на ту продукцию, которая актуальна в данное время, в данном регионе, для данной категории. В современном мире население очень тяжело удивить новизной. В связи с этим, многие раскрученные предприятия прибегают к инновациям, новым методам обслуживания. Примером может послужить то, что от обычных магазинов мир перешел к крупным гипермаркетам. Даже в городе с населением несколько тысяч человек можно встретить гипермаркеты. В республике Хакасия каких-то лет 10 назад существовала сеть продуктовых магазинов «Власта», со временем их затмили гипермаркеты «Командор», «Красный Яр», потому что людям проще приходит и выбирать товар, пощупав его.

Таким образом, работа, которая ориентирована на построение эффективного управления на предприятии, может быть организована различными способами. Отсутствие общепринятых методологий, позволяет делать актуальным вопрос по нахождению новых методов работы для улучшения эффективности управления предприятием.

Ориентируясь на применение этих методов в работе предприятия, можно добиться больших успехов.

Надо отметить, что не во всех успешных компаниях могут присутствовать эти методы эффективного управления, которые перечислены в данной статье. Однако их преобладание является непременной чертой эффективности управления.

Гипермаркеты, фермерские хозяйства, производственные предприятия, биржи, научно-исследовательские институты объективно отличаются характером труда, качеством рабочей силы и спецификой управления предприятия в целом. На управление влияют особенности осуществляемых задач на предприятии, условия их реализации, способы и средства деятельности. [2, с.186]

Подводя итоги, можно отметить, что эффективность управления предприятием — это сложный процесс, который требует пристального внимания. От того, какой руководитель и как он сработает, зависит прибыль предприятия. Желание добиться успеха характерно предприятиям, которые нацелены на результат. Подходя комплексно к эффективности управлением предприятием, можно добиться больших результатов в сфере бизнеса или любой другой деятельности.

Литература:

  1. Бикеева, М. В. Современная модель эффективного бизнеса / М. В. Бикеева, Н. Ю. Жукова, О. С. Жуковец — Новосибирск: Изд-во «СИБПРИНТ» — 2010. — с. 199
  2. Кальницкая И. В. Анализ эффективности управления организацией // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2013. Т. 4. С. 186–190. — URL: http://e-koncept.ru/2013/64038.htm.
  3. https://studwood.ru/769941/menedzhment/faktory_sovershenstvovaniya_upravleniya (дата обращения: 21.05.2018)

Основные термины (генерируются автоматически): предприятие, эффективное управление, сотрудник, эффективность управления, мое мнение, эффективность работы сотрудников, работа сотрудников, руководитель предприятия, эффективность работы предприятия, современный мир.

moluch.ru

Эффективность производства — это… Что такое Эффективность производства?


Эффективность производства
Эффективность производства — рыночная стоимостьпроизведенной продукции, деленная на суммарные затраты ресурсов организации.

Словарь терминов антикризисного управления. 2000.

  • Этические нормы
  • Эффект клиентуры

Смотреть что такое «Эффективность производства» в других словарях:

  • Эффективность производства — отношение между затратами ограниченных ресурсов и произведенным в результате их использования объемом товаров или услуг. Эффективность производства производство продукта определенной стоимости с наименьшими издержками. По английски: Productive… …   Финансовый словарь

  • эффективность производства — Рыночная стоимость произведенной продукции, деленная на суммарные за траты ресурсов организации. [http://tourlib.net/books men/meskon glossary.htm] эффективность производства Основная компонента экономической эффективности реального… …   Справочник технического переводчика

  • эффективность производства — Наиболее рациональное использование в производстве ограниченных природных ресурсов. Syn.: экономическая эффективность …   Словарь по географии

  • Эффективность производства — [industrial efficiency]   основная компонента экономической эффективности реального функционирования эко­номической системы, относящаяся к процессу производства материальных благ. Различаются экономическая и неэкономическая (социальная,… …   Экономико-математический словарь

  • ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА — результативность производства, выражаемая отношением эффекта (результата) производства к использованным ресурсам. В качестве результативного показателя экономической Э.п. выступает объем выпущ. продукции или прибыль, в качестве ресурсного –… …   Финансово-кредитный энциклопедический словарь

  • Эффективность производства — достижение максимальных результатов производства при минимуме затрат и ресурсов …   Краткий словарь основных лесоводственно-экономических терминов

  • Экономическая эффективность производства — PRODUCTIVE EFFICIENCY Аспект функционирования рынка, определяющий его эффективность при производстве товаров и услуг с наименьшими издержками и использованием современных технологий. Эффективность производства достигается в том случае, если… …   Словарь-справочник по экономике

  • экологическая эффективность производства тепловой энергии — 3.5 экологическая эффективность производства тепловой энергии: Величины выбросов в расчете на единицу сожженного топлива (кг/т у. т.). Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • экологическая эффективность производства электрической энергии на ТЭС — 3.5 экологическая эффективность производства электрической энергии на ТЭС: Величины выбросов (сбросов) в расчете на единицу сожженного топлива (кг/т у. т.). Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • экологическая эффективность производства энергии на топливосжигающих установках — 3.5 экологическая эффективность производства энергии на топливосжигающих установках: Величины выбросов (сбросов) в расчете на единицу сожженного топлива (кг/т у. т.). Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации


dic.academic.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о