Что такое перемены: Перемены это… Что такое Перемены? Значение слова. Живое Знание

Содержание

примеры сочинений для итогового сочинения 2020-2021

]]>
13.09.2020

Собираем самые различные, НО ВСЕ ПОЛЕЗНЫЕ 🙂 примеры сочинений, которые можно использовать при подготовке по направлению «ВРЕМЯ ПЕРЕМЕН» к итоговому сочинению 2020-2021.

Некоторые примеры будут представлены в видео формате, некоторые в формате текста.

РАЗДЕЛ БУДЕТ ОБНОВЛЯТЬСЯ!

Примеры по направлению «ВРЕМЯ ПЕРЕМЕН»

Нужны ли перемены обществу и почему? «Время перемен»

(Автор сочинения – Ларионова Светлана Владимировна) — ЗАЧЕТ, 4 балла

Нужны ли перемены обществу и почему? Я считаю, что перемены – это не что иное, как новый цикл жизни каждого человека, в котором он развивается, тем самым, улучшая не только себя, но и свою страну. В моем понятии, перемены не делятся на плохие или хорошие, так как любое изменение приводит нас к навыкам – мы зарабатываем опыт, которым, впоследствии, можем воспользоваться. Перемены – это взросление человечества, становление на новый, еще не пройденный путь, который, несомненно, приведет общество к новой эпохе. Чтобы доказать свою точку зрения, обратимся к произведению И.С. Тургенева «Отцы и дети».

В романе И.С. Тургенева «Отцы и дети», раскрывается тема новых людей, которые отрицали сформировавшиеся веками устои – не признавали христианские ценности, призывали к свободным отношениям. Таким человеком и являлся главный герой произведения – Евгений Базаров. Словами своего героя, автор говорит о том, что необходимо «расчистить место», намекая на свержение старого режима. С таких людей, как Базаров, началась революционная ситуация, которая впоследствии приведёт страну к 1917 году, к глобальным и необратимым переменам.

Продолжая тему великих произведений, хочется остановиться на романе американской писательницы Харпер Ли – «Убить пересмешника». Автор бестселлера призывает к уничтожению расовой дискриминации через героя – адвоката Аттикуса Финча, который борется с человеконенавистническим мракобесием в своем городке.

Он защищает негра, которого незаслуженно обвинили в преступлении. Для 30-х годов ХХ века, роман был подобен взорвавшейся бомбе, разделивший Америку на два лагеря – общество расистов и тех, кто с ним боролся. Благодаря таким борцам, как автор – Харпер Ли, общество задумалось о серьезных переменах в отношении национальных меньшинств.

В заключение хочется сказать, что во все времена находились люди, которые стремились изменить общественный строй. Иногда, это приводило к революциям и гражданским войнам, но, несмотря на это, общество становилось толерантнее к друг другу. Именно поэтому, я и считаю, что перемены необходимы обществу, как двигатель прогресса.

Комментарий эксперта по сочинению

  • К1. Дан ответ на вопрос темы. Зачет
  • К2. Для аргументирования ответа на вопрос темы приведены примеры из двух произведений, грубых фактических ошибок или искажения авторской позиции нет. Зачет
  • К3. В работе прослеживается логика (примеры из литературы служат доказательством тезиса). Зачет
  • К4. Качество речи (в том числе речевые ошибки) не мешает понять смысл сочинения. Зачет
  • К5. В сумме 17 ошибок на 285 слов. Допускается не более 5 ошибок на 100 слов. Незачет

ИТОГО 4 балла

  1. Как сделать сочинение лучше:
  2. Во вступлении дай понятный ответ на поставленный в теме вопрос или объясни, какие на какие подвопросы нужно ответить, чтобы получить этот ответ.
  3. В основной части каждый пример из книги должен приводить тебя к выводу, который является ответом на поставленный в теме вопрос или содержит часть этого ответа (то есть не забывай написать микровывод)
  4. Не ставь лишние запятые 🙂 Обрати внимание на онлайн-ресурс «Запятание», он поможет тебе научиться отличать вводные слова от не вводных.

Нужны ли перемены обществу и почему — ЗАЧЁТ, 5 баллов

Пишем сочинение В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ и сразу на видео «ВРЕМЯ ПЕРЕМЕН» — пример от эксперта

Хотя все изменения уникальны и все люди уникальны, десятилетия исследований показывают, что есть действия, которые мы можем предпринять, чтобы повлиять на людей в их индивидуальных переходах. Управление изменениями обеспечивает структурированный подход для поддержки людей в вашей организации в переходе от их собственных текущих состояний к их собственным будущим состояниям.

Три уровня управления изменениями

Индивидуальное управление изменениями

Несмотря на то, что сопротивление переменам является естественной психологической и физиологической реакцией людей, на самом деле мы довольно стойкие существа.Когда нас поддерживают во времена перемен, мы можем быть удивительно адаптивными и успешными.

Индивидуальное управление изменениями требует понимания того, как люди переживают изменения и что им нужно для успешного изменения. Также необходимо знать, что поможет людям осуществить успешный переход: какие сообщения люди должны услышать, когда и от кого, когда оптимальное время для обучения кого-то новому навыку, как научить людей демонстрировать новое поведение и что вызывает изменения. «Застрять» в чьей-то работеУправление индивидуальными изменениями опирается на такие дисциплины, как психология и нейробиология, для применения действенных рамок к индивидуальным изменениям.

После многих лет изучения того, как люди переживают перемены и на них влияют, Проши разработал Модель ADKAR для индивидуальных изменений. Сегодня это одна из наиболее широко используемых моделей изменений в мире.

Управление организационными / инициативными изменениями

Хотя изменения происходят на индивидуальном уровне, для проектной группы часто невозможно управлять изменениями на индивидуальной основе.Управление организационными или инициативными изменениями предоставляет нам шаги и действия, которые необходимо предпринять на уровне проекта для поддержки сотен или тысяч людей, на которых влияет проект.

Управление организационными изменениями включает в себя сначала определение групп и людей, которые должны будут измениться в результате проекта, и каким образом они должны будут измениться. Затем управление организационными изменениями включает в себя создание индивидуального плана для обеспечения того, чтобы затронутые сотрудники получали осведомленность, лидерство, наставничество и обучение, которые им необходимы для успешного изменения.В центре внимания деятельности по управлению организационными изменениями должно быть обеспечение успешных индивидуальных переходов.

Управление организационными изменениями дополняет управление вашим проектом. Управление проектами гарантирует, что решение вашего проекта будет спроектировано, разработано и доставлено, а управление изменениями гарантирует эффективное принятие, принятие и использование решения вашего проекта.

Узнайте больше о трехэтапном процессе Prosci, который предоставляет исследовательский подход и полный набор инструментов для применения управления изменениями на уровне инициативы.

Возможность управления изменениями на предприятии

Управление изменениями на предприятии — это ключевая компетенция организации, обеспечивающая конкурентоспособность и способность эффективно адаптироваться к постоянно меняющимся условиям. Возможность управления изменениями на предприятии означает, что эффективное управление изменениями встроено в роли, структуры, процессы, проекты и лидерские качества вашей организации. Процессы управления изменениями последовательно и эффективно применяются к инициативам, лидеры обладают навыками, чтобы направлять свои команды через изменения, а сотрудники знают, о чем просить, чтобы добиться успеха.

Конечным результатом возможности управления изменениями на предприятии является то, что люди принимают изменения быстрее и эффективнее, а организации могут быстро реагировать на изменения рынка, принимать стратегические инициативы и внедрять новые технологии быстрее и с меньшим влиянием на производительность. Однако эта возможность не возникает случайно и требует стратегического подхода для внедрения управления изменениями во всей организации.

Узнайте больше о том, как оценить и расширить возможности вашей организации по управлению изменениями.

Теперь, когда вы знаете, что такое управление изменениями, узнайте больше о том, почему управление изменениями так важно.

ITILfromExperience.com | Что такое сдача

Автор: ITIL® из опыта ©

ITIL® определяет изменение как: «Добавление, изменение или удаление всего, что может повлиять на ИТ-услуги».

Наиболее важным элементом этого определения является то, что изменение — это риск. Слово «мог бы» относится к возможности, а «возможность» — это центральное понятие риска.Независимо от того, является ли воздействие потенциально отрицательным или положительным, как движение, это все равно риск.

Определение также относится к «добавлению, изменению или удалению чего-либо …». Обращение к «все» вместо элементов конфигурации (CI) означает, что Управление изменениями — это больше, чем просто процесс поддержания точности CMDB.

Вкратце, изменение: «любая деятельность, представляющая риск для ИТ-службы».

Исходя из этого понимания, ниже приведены примеры изменений:

  • Изменение оборудования, например:
    • Увеличение мощности
    • Замена оборудования, которое выводится из эксплуатации (например,грамм. жизненный цикл)
    • Установка нового оборудования для поддержки новой или существующей службы
    • Замена идентичного элемента оборудования и конфигурации, даже если атрибуты элемента конфигурации (CI) не изменяются (например, устранение неполадок при замене маршрутизатора с идентичной моделью и конфигурацией)
    • Вывод из эксплуатации и / или удаление / списание оборудования с истекшим сроком эксплуатации
    • Перезагрузка (см. Изменение перезагрузки сервера)
  • Изменение системного программного обеспечения, например:
    • Патч для операционной системы
    • Правила или фильтры программного обеспечения безопасности
    • Антивирусное программное обеспечение или обновление определений вирусов
  • Изменение в прикладном программном обеспечении:
    • Использование учетной записи администратора для изменения параметра, изменяющего поведение приложения, изменяющего его функциональность (например,грамм. квоты, обработка спама)
    • Выпуск дополнительных функций или исправление / исправление
    • Изменение результатов приложения, например обновление налоговой таблицы
    • Загрузка данных с помощью функции импорта (см. Изменение массовой загрузки данных)
  • Изменения в стандарте, процессе или документации, относящиеся к производственной среде (поскольку выполнение неправильной процедуры может привести к инцидентам).


Давайте не будем отвлекаться и думать, что все эти изменения должны пройти через CAB для утверждения перед внедрением! Некоторые из этих изменений могут быть стандартными изменениями (см. Как предварительно утверждается стандартное изменение)

Некоторые общие действия, которые не влияют на ИТ-службу и не являются изменениями, включают инциденты, проблемы и запросы на обслуживание, такие как:

  • Запрос на обслуживание для заказа стандартного оборудования или программного обеспечения
  • Создание дополнительной учетной записи пользователя
  • Разрешение инцидента, которое не требует изменения (см. Требуется ли инцидент для аварийного изменения)
  • Тестирование оборудования на предмет отсутствия дефектов (испытание на лету / стендовые испытания перед развертыванием (вводом в эксплуатацию) оборудования в производстве.

Хотя по определению эти примеры не могут быть изменениями, они могут привести к RFC; например, заказ нестандартного оборудования / программного обеспечения, поскольку эти запросы представляют собой риски для организации.

Даже такое объяснение может сбить людей с толку. Таким образом, полезно правило, гласящее, что «В случае сомнений записывайте RFC». Если выяснится, что запрос на изменение (RFC) не нужен, люди будут проинформированы, чтобы не делать этого для этого типа работы. Тем не менее, его обычно серьезно критикуют за то, что он не регистрирует RFC, когда он был встроен.

, их можно критиковать за то, что они не делали этого, когда требовался RFC. Поэтому может быть лучше, чем извиняться и регистрировать RFC.


Последнее обновление: 15.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *