Что такое пифы и как они работают: как они работают и как на них заработать

Содержание

Инвестиционная энциклопедия — инвестиционные статьи и финансовые материалы за 10 марта 2021 — Invest-Rating.ru

Здоровье
ИИИ: 8.9, Д/Р: 2/4
Форекс
ИИИ: 8.7, Д/Р: 9/9
Нефть, газ, сырье
ИИИ: 8.6, Д/Р: 6/4
Акции
ИИИ: 8.5, Д/Р: 7/5
Биткоин
ИИИ: 8.4, Д/Р: 8/6
Облигации
ИИИ: 8. 3,
Д/Р
: 5/4
Накопительные программы
ИИИ: 8.2, Д/Р: 3/2
ИИС
ИИИ: 8.1, Д/Р: 7/4
Недвижимость
ИИИ: 8, Д/Р: 5/5
Криптовалюты
ИИИ: 8, Д/Р: 9/10
Наличные деньги
ИИИ: 7.9, Д/Р: 0/1
Банковские депозиты
ИИИ: 7. 8, Д/Р: 4/2
ПИФы
ИИИ: 7.8, Д/Р: 6/5
Структурные ноты
ИИИ: 7.7, Д/Р: 6/6
ПАММ счета
ИИИ: 7.7, Д/Р: 8/8

Что такое ПИФы и как они работают | ЧеснОК Финанс

ПИФы стремительно набирают популярность. Этому способствует снижение банковских ставок, введение налога на депозиты и рост финансовой грамотности, который неизбежно идет рука об руку с желанием накопить и выгодно инвестировать.

Какой вы инвестор? Пройти тест

Давайте разберемся, что такое ПИФы и как они работают. Для начала выясним, что означает эта аббревиатура. ПИФы – это паевые инвестиционные фонды, инструмент, который позволяет инвестировать коллективно, в складчину. Частные инвесторы вкладывают деньги в общий котел, заключают с Управляющей компанией договор Доверительного управления и становятся владельцами инвестиционных паев. Пай – это ценная бумага, которая удостоверяет право владельца на часть имущества ПИФа. Все паи равны между собой, но их количество у пайщиков может быть разным. Рост стоимости пая будет означать доходность инвестиций в паевой фонд.

Как работает ПИФ

Чтобы объяснить, как работает ПИФ простыми словами, уместно прибегнуть к кулинарной аналогии. Например, если мы готовим пирог, то результат, при удачном раскладе, оказывается чем-то большим по сравнению с суммой исходных продуктов. Представьте: вот у вас на столе кучка невзрачных обыденных ингредиентов (мука, вода, дрожжи, капуста…), а вот они превращаются в большой, румяный и аппетитный пирог. Похожего превращения ждут от паевых фондов.

Как ПИФы восстанавливались после кризисов

Задача управляющей компании заключается в том, чтобы приумножить деньги вкладчиков, заработать доход. С этого момента начинается рассказ о двух основных преимуществах ПИФов.

  • Главная идея любого фонда – это диверсификация. Профессиональный управляющий подбирает активы таким образом, чтобы суммировать их преимущества и нивелировать возможные риски. Средства распределяются между большим количеством активов так, чтобы они «подстраховывали» друг друга.
  • ПИФы прозрачны: всегда понятно, на что можно рассчитывать, выбирая тот или иной фонд. Управляющий обязан вкладывать средства только в те активы, которые соответствуют инвестиционной декларации и названию ПИФа. А вы думали почему их так много?

На вкус с цвет: разные стратегии

ПИФы бывают разные. Одни вкладывают деньги инвесторов в облигации (рублевые или долларовые), другие – в акции компаний, третьи придерживаются сбалансированной стратегии, приобретая и то, и другое. Бывают фонды, которые специализируются на отдельных отраслях (электроэнергетика или IT) или ориентируются на какой-либо индекс (например, индекс Мосбиржи).

Некоторые ПИФы вкладывают в недвижимость или зарубежные инвестиционные фонды. Вариантов масса. Главное, что нужно уяснить – выбор того или иного инструмента всегда связан со стратегией, которую реализует фонд.

Рейтинг паевых инвестиционных фондов

Каждый фонд официально декларирует свои цели и способы их достижения. Агрессивные фонды честно предупреждают, что стремятся получить максимальную доходность и будут выбирать акции с наибольшим потенциалом роста. А где больше прибыль, там выше риск. В противоположность фонды облигаций реализуют консервативную стратегию «купил и держи», которая подойдет инвесторам, желающим сохранить накопления, защитить их от инфляции и немного заработать.

Внутренние механизмы

Вне зависимости от того, какую стратегию реализует фонд, его деятельность строго регламентируется и контролируется со стороны государства.

Базовый принцип заключается в том, что имущество паевого инвестиционного фонда обособлено от собственных средств Управляющей компании (в соответствии с федеральным законом «Об инвестиционных фондах», № 156-ФЗ). Это означает, что УК не может использовать деньги пайщика по своему усмотрению. Даже если она обанкротится, имущество фонда не будет израсходовано на уплату долгов, средства останутся у их владельцев. Деятельность управляющей компании лицензируется, а регулированием деятельности УК занимается Центробанк.

Как устроен рынок ценных бумаг

Помимо ЦБ РФ контроль за средствами вкладчиков осуществляют:

  • Специализированный депозитарий: следит за законностью действий УК, хранит имущество фонда и учитывает права пайщиков.
  • Компания-регистратор: ведет и хранит реестр пайщиков.
  • Аудитор: проверяет ведение учета активов фонда.
  • Брокер: проводит сделки на рынке ценных бумаг, оказывает операционную поддержку и техническое сопровождение.
  • Банк: осуществляет расчеты по операциям, является агентом по продаже, погашению и обмену паев.

Высокая степень зарегулированности обеспечивает надежность ПИФов и делает их универсальным инструментом для начинающих инвесторов. Это не означает, что при покупке паёв любого фонда вам заранее гарантирована высокая доходность. Однако разобраться, что к чему, и сделать правильный выбор здесь значительно проще, чем на фондовой бирже, а риск, что кто-то прикарманит ваши деньги, отсутствует.

Как инвестировать в розничные ПИФы

Приобрести паи можно в онлайн-супермаркете Финансовая платформа

В помощь инвестору первый в России комплексный РЕЙТИНГ ПИФов

Паевой инвестиционный фонд: как правильно выбрать | ДЕНЬГИ

Паевой инвестиционный фонд нужен для того, чтобы ваши деньги принесли доход. В ПИФ вкладывают финансы разные люди, а далее все зависит от управляющей компании. УК инвестирует их в облигации фирм или бумаги, выпущенные государством. Если управляющие работают грамотно, со временем активы станут дороже.
УК вкладывает средства людей в различные активы. Это необходимо для того, чтобы свести потенциальные потери к минимуму.

Как обзавестись паями

Ехать в офис УК в этих целях нет необходимости. При желании вклад делается дистанционно. Сначала выбираем подходящий фонд, затем заполняем заявку на сайте УК. Следующий этап – перевод денег на счет фонда. При желании паи можно продать. Для продажи достаточно подать соответствующую заявку.

Все активы и средства пайщиков хорошо защищены, они хранятся в депозитарии. Даже если что-то произойдет с УК, не будет необходимости доказывать, что вы вложили сюда свои средства. Банкротство управляющей компании на вас никак не повлияет – в данной ситуации ПИФ просто перейдет под контроль другой УК и будет функционировать дальше.

Как выбрать ПИФ

Если вы думаете над тем, как выбрать паевой инвестиционный фонд, то сначала стоит поразмышлять по поводу того, на какой срок вы собираетесь вложить деньги. Вкладывать можно на любой срок, но чем дольше средства пролежат, тем на большую прибыль стоит рассчитывать.

Также важно учитывать сумму. Чем меньше будет размер вклада, тем ниже окажется доход.

Существуют разные виды ПИФов. Есть открытые – в таких продавать паи и получать деньги можно в любое время. Есть– интервальные. Тут продавать и покупать можно не в любой момент, а в строго определенные периоды – к примеру, единожды в квартал. Доходность интервальных фондов ниже, чем открытых.

Также ПИФы делятся на фонды акций, облигаций и смешанных инвестиций. Первые – самые рискованные, однако с ними можно рассчитывать на максимальный доход. На цену акций влияют самые разные факторы, она может, как резко вырасти, так и быстро упасть. С облигациями все несколько иначе. Риск банкротства эмитента минимальный.

Важно правильно выбирать управляющую компанию. Желательно предварительно оценить ее – обратить внимание на то, какие фонды управляются компанией, сколько средств пайщиков привлечено, много ли финансов заработано. Также стоит узнать, каков минимальный взнос и другие особенности обслуживания.

Брокерские и консультационные услуги оказывает ООО » КОМПАНИЯ БРОКЕРКРЕДИТСЕРВИС», ОГРН: 1025402459334 от 17 сентября 2002 г. Лицензия на осуществление брокерской деятельности № 154-04434-100000 от 10.01.2001 выдана ФКЦБ России без ограничения срока действия. Представительство в г. Калининграде: 236029, ул. Генерал-лейтенанта Озерова, д.47а. Тел.: +7 (4012) 565-555. Рекомендуется оценить приемлемость возможных рисков, а также внимательно ознакомиться с регламентными документами ООО » КОМПАНИЯ БРОКЕРКРЕДИТСЕРВИС» (размещены на сайте https://bcspremier.ru/), иной информацией и документацией. Доходность не гарантируется.

Реклама

что это такое и как на нем заработать

Паевый инвестиционный фонд — это инструмент инвестирования, который объединяет деньги вкладчиков. На них фонд формирует общий инвестиционный портфель, например, покупает акции, облигации или недвижимость.

В обмен на вложенные деньги фонд выдает каждому вкладчику пай — его долю в портфеле. Величина доли зависит от количества вложенных денег: чем больше вложили, тем больше доля в портфеле. Если, например, стоимость одного пая 1000 ₽, а вы вкладываете 100 000 ₽, то получаете 100 паев.

Если фонд хорошо работает и покупает качественные активы, то ваш пай растет в цене. И вы можете продать его дороже, чем купили. Пай не приносит процентов или дивидендов, когда просто находится у вас. Чтобы получить деньги, пай нужно продать. Ваш доход — разница между ценой покупки и ценой продажи.

Стоимость пая зависит от стоимости активов, которые в него входят. Поэтому У К устанавливает прогнозный процент дохода. Если ценные бумаги, входящие в стоимость пая, падают в цене, то его стоимость уменьшается, и вы можете уйти в минус.

Например, вы купили пай за 1500 ₽ в декабре 2018 года. В 2019 году компания покупала ценные бумаги и сработала в убыток. В итоге в декабре 2019 года цена пая опустилась до 1300 ₽, и вы потеряли 200 ₽.

В работе инвестиционного фонда задействованы несколько участников.

Инвестор. Это частное лицо, которое отдает фонду свои деньги и взамен получает определенное количество паев.

Управляющая компания. Именно она управляет деньгами фонда и решает, в какие ценные бумаги вкладываться. За свою работу компания берет процент, который определяется правилами фонда.

Если компания купила выгодные активы, значит, портфель вырос в цене, и она получит большую комиссию за управление. Поэтому в интересах УК вкладываться в те активы, которые принесут больше денег.

Для работы управляющая компания получает лицензию в департаменте допуска и прекращения деятельности финансовых организаций — это структурное подразделение Центрального банка РФ. Именно Ц Б контролирует работу управляющих компаний.

Агент. Компания, через которую также можно покупать паи. В роли агентов часто выступают банки.

Регистратор. Компания, которая ведет реестр паевого инвестиционного фонда, и фиксирует поступления денег. Для работы она получает лицензию у Центробанка.

Аудитор. Компания, которая проверяет достоверность отчетности и насколько соответствуют закону операции УК.

Брокер. Посредник между управляющей компанией и биржей, где торгуют разными ценными бумагами. На бирже брокер покупает активы по заказу УК. Также брокер может быть у клиента, если клиент покупает паи на брокерский счёт.

Специализированный депозитарий. Электронное хранилище ценных бумаг, в котором фиксируют все сделки. Каждая бумага находится в нем под уникальным цифровым кодом.

Арикапитал — Управляющая компания

Как работает паевой инвестиционный фонд (ПИФ)

Паевой фонд – это сложенные вместе средства всех пайщиков, на которые управляющая компания приобретает ценные бумаги или другие активы, разрешенные паевым фондам законодательством России. Собственниками всего имущества ПИФа являются пайщики. Управляющая компания лишь осуществляет доверительное управление исключительно в интересах пайщиков в рамках российского законодательства, указаний Центрального Банка и правил доверительного управления ПИФа.

При этом сам ПИФ не является юридическим лицом. Паевой инвестиционный фонд называют имущественным комплексом. Для того чтобы обезопасить средства пайщиков, управление средствами и их хранение осуществляются разными компаниями. Дело в том, что все ценные бумаги учитываются в особой организации – специализированном депозитарии, которая не только хранит ценные бумаги, но и контролирует все операции со средствами паевого фонда. На любом распоряжении о покупке или продаже ценных бумаг или ином расходе денежных средств паевого фонда должна стоять подпись не только руководителя управляющей компании, но и ответственного сотрудника спецдепозитария.

Компании несут солидарную ответственность, и они будут отвечать своим имуществом при любом нарушении правил работы паевого фонда. Если управляющая компания захочет провести сделки, которые не соответствуют инвестиционной декларации фонда, специализированный депозитарий не даст на них согласия и заблокирует сделку.

Денежные средства ПИФа хранятся на обособленных расчетных счетах и не могут быть использованы управляющей компанией. В случае нарушений Центральный Банк может отозвать лицензию у управляющей компании. В этом случае спецдепозитарий может выбрать другую управляющую компанию и передать ей доверительное управление ПИФом либо расформировать ПИФ путем продажи активов и распределения средств между пайщиками.

Специализированный депозитарий не вправе пользоваться и распоряжаться имуществом паевого фонда, его задача – вести учет этого имущества и контролировать действия управляющей компании. Важно отметить, что специализированный депозитарий определяет стоимость чистых активов фонда, расчетную стоимость пая и количество выдаваемых паев, тем самым контролируя управляющую компанию.

Права пайщиков на долю имущества в ПИФе учитываются в реестре, который ведет специальная компания – специализированный регистратор (законодательство разрешает выполнять эту функцию специализированному депозитарию). В реестре записывается вся информация о владельцах инвестиционных паев и количестве принадлежащих им паев, информация об общем количестве выданных и погашенных инвестиционных паев. В реестре также хранятся записи о приобретении, обмене, передаче или погашении владельцем паев.

Правильность ведения учета и отчетности управляющей компании проверяет аудитор.


Полезные ссылки:

Федеральный закон от 29 ноября 2001 г. N 156-ФЗ «Об инвестиционных фондах»

сколько они стоят и приносят ли доход, как вложить деньги, стоит ли их вкладывать частному лицу и как их вывести со счета (отзывы клиентов)

Автор:Анастасия

Инвестирование средств в ПИФы Сбербанка доступно для всех вкладчиков независимо от наличия опыта подобных вложений. Фонд наполняется деньгами инвесторов, которые становятся пайщиками. Распоряжается средствами и ведёт всю деятельность, опираясь на внутренние правила и положения фонда, Управляющая компания. Сбербанк предлагает ПИФы с разной доходностью, стоимостью и уровнем риска.

Содержание

Открытьполное содержание

[ Скрыть]

Паевые инвестиционные фонды — что это?

Паевые инвестиционные фонды — это модель финансового инвестирования, которая формируется объединением денежных средств вкладчиков под управлением профессиональных менеджеров. Цель — обеспечить рост активов.

Инвестиционный пай в виде именной бумаги свидетельствует о праве собственности инвестора на долю имущества. Дивиденды распределяются между всеми пайщиками пропорционально вложениям.

Действующие ПИФы Сбербанка и сколько они стоят

К действующим ПИФам Сбербанка относятся:

  • ПИФы облигаций;
  • ПИФы акций;
  • ПИФы смешанных инвестиций;
  • ПИФы фондов;
  • закрытые ПИФы.

Финансовая организация даёт возможность контролировать свои вложения в Личном кабинете на сайте управляющей компании. Здесь же можно сравнить доходность ПИФов и проверить текущее состояние своего портфеля.

Стоимость пая открытого фонда размещена на сайте компании «Сбербанк Управление активами», информация обновляется ежедневно. Цена напрямую зависит от состояния рынка на данный временной промежуток. Стоимость активов может снижаться и расти.

ПИФы облигаций

ПИФы облигаций относятся к фондам с низким уровнем риска. Минимальная сумма вложений для первой покупки через Личный кабинет или мобильное приложение — 1 тыс. р., через отделение Сбербанка — 15 тыс. р.

К открытым фондам облигаций относятся:

  1. «Илья Муромец» — лидер по доходности за 2015 год. Динамика прироста стоимости пая за 36 месяцев составляет 38,3%.
  2. Фонд перспективных облигаций — альтернатива вкладу и сберегательному счёту. Инвестиционная стратегия рассчитана на вкладчиков, ожидающих дохода при среднем уровне риска. Динамика прироста стоимости пая за 3 года составляет 39,43%. Средства предлагается размещать на любой срок.
  3. Фонд «Еврооблигации» инвестирует в государственные и российские корпоративные еврооблигации. Цель — прирост капитала в долларах США. Динамика прироста стоимости пая за 3 года равняется 45,4%.
  4. Фонд «Глобальный долговой рынок» инвестирует в корпоративные и суверенные валютные облигации развитых и развивающихся стран. Валюта инвестирования в основном доллар США. Динамика прироста расчётной стоимости составляет 25,85% за последние 36 месяцев.
  5. Фонд «Денежный» предлагает приобретение и погашение паев без комиссий. Пайщик может свободно распоряжаться своими средствами: вносить и выводить деньги. Динамика прироста стоимости пая за полгода составила 2,45%.

ПИФы акций

Фонды акций отличаются высокой степенью риска. Минимальный паевой взнос равняется 1 тыс. р.

Фонды акций Сбербанка:

  1. «Добрыня Никитич» инвестирует в акции компаний России с высоким потенциалом роста и ликвидностью. Прирост стоимости пая в рублях за 3 года составляет 41,9%.
  2. Фонд акций компаний малой капитализации инвестирует в акции российских и зарубежных компаний средней и малой капитализации с высоким потенциалом развития. Доходность за 3 года составила 38,78%. Принимаются рублёвые и валютные вложения в активы.
  3. Фонд активного управления нацелен на долгосрочную доходность через активное управление портфелем ценных бумаг. Инвестирует в акции и производные инструменты российских компаний. Доходность за 36 месяцев составила 32,38%.
  4. «Электроэнергетика» инвестирует в акции российских электроэнергетических компаний. Имеет высокую доходность — 76,06% за 3 года. Фонд принимает рублёвые инвестиции в активы. Рекомендуемый срок размещения средств — от трёх лет.
  5. «Природные ресурсы» — инвестирование в компании, занимающиеся добычей и переработкой ресурсов природы (нефть, газ, металлы и др.). Прирост стоимости пая составил 65,71% за 36 месяцев.
  6. «Телекоммуникации и технологии» — инвестирование в акции телекоммуникационный компаний Российской Федерации. Фонд принимает рублёвые и валютные вложения. Инвестиции в этот ПИФ Сбербанка принёс вкладчикам невысокую доходность в размере 8,7% за 3 года.
  7. «Глобальный Интернет» — лидер по доходности за 2017 в своей линейке. Занимается инвестированием в акции интернет-компаний. Доходность ПИФа составила 63,55% за последние 36 месяцев.
  8. «Потребительский сектор» инвестирует в акции преимущественно российских компаний потребительского сектора, не входящие в число экспортоориентированных. Рекомендуемый срок размещения средств — 3 года. Прирост стоимости ПИФа составил 40,59% за 36 месяцев.
  9. «Финансовый Сектор» инвестирует в акции финансовых организаций (банки, страховые компании и др.). Доходность за 3 года равняется 70,19%.
  10. «Глобальное машиностроение». Фонд занимается инвестированием средств пайщиков в акции компаний машиностроительного сектора. В ходе управления за 3 года стоимость паев увеличилась на 15,47%.

ПИФы смешанных инвестиций

К ПИФам смешанных инвестиций относится фонд «Сбалансированный», который инвестирует в диверсифицированный портфель облигаций и акций. Имеет средний уровень риска. Выгодный срок вложения — 3 года. Доходность фонда составила 41,82% за 36 месяцев.

ПИФы фондов

ПИФы фондов имеют высокий уровень риска (исключение — фонд «Золото»), но приносят существенный доход. Минимальная сумма вложения при онлайн-покупке пая составляет 1 тыс. р., при покупке через оператора Сбербанка — 15 тыс. р.

ПИФы фондов и направления их инвестирования:

  1. «Америка» вкладывает в акции иностранного фонда SPDR S& P 500 ETF TRUST. За последние 3 года наблюдалась положительная динамика роста стоимости пая, составившая 50,66%.
  2. «Европа» инвестирует средства в паи фонда db x-trackers класса db x-trackers EURO STOXX 50 UCITS ETF (DR). Доходность за 3 года равняется 19,13%.
  3. «Биотехнологии» вкладывает в акции иностранного инвестиционного фонда iShares Nasdaq Biotechnology ETF. Имеет отрицательную динамику, минус 1,15% за 36 месяцев.
  4. «Золото» принимает валютные инвестиционные активы. Фонд вкладывает средства в золото и паи PowerShares DB Gold Fund. Имеет средний уровень риска и соответствующую доходность — 10,55% за 3 года.
  5. «Развивающиеся рынки» инвестирует в акции фонда iShares Core MSCI Emerging Markets ETF. Наблюдается положительная динамика стоимости пая — 22,8% за 36 месяцев.

Закрытые ПИФы (ЗПИФЫ)

Выдача закрытых ПИФов возможна только при создании фонда, а погашение — при его закрытии. ЗПИФ создаются для определённой цели и имеют высокий ценовой порог для входа. Уровень риска средний.

Закрытые ПИФы Сбербанка:

  1. «Арендный бизнес» инвестирует в высококлассную складскую недвижимость. Паи допущены к торгам Московской биржи. Динамика стоимости пая отрицательная — минус 4,93% за 3 года.
  2. «Арендный бизнес 2» занимается инвестированием в коммерческую недвижимость высокого класса. Динамика стоимости пая положительная — плюс 5,3% за 2 года.
  3. «Коммерческая недвижимость». Цель фонда — приобретение недвижимости для получения дохода в виде арендных платежей и при продаже объектов. Занимается инвестированием в коммерческие постройки во всех регионах России. За 2015-2018 годы стоимость пая снизилась на 34,46%.
  4. «Жилая недвижимость 2» вкладывает в жильё в столице и области с дисконтом на стадии строительства и последующей продажей. За 2014-2017 годы стоимость пая упала на 22,31%.
  5. «Жилая недвижимость 3» имеет географию инвестиций — Москва и ближнее Подмосковье. Доход формируется за счёт продажи имущества фонда. Динамика стоимости пая — минус 10,42% за 3 года.

В видео представлен краткий обзор ПИФов Сбербанка. Автор — Нора Белоусова.

Как работают ПИФы

Схема работы ПИФов:

  1. УК создаёт фонд и определяет стратегию получения прибыли, сферу инвестирования, на основании которых будет вести деятельность в дальнейшем.
  2. Из представленных фондов вкладчик выбирает подходящий и подаёт заявку на покупку. После чего регистратор вносит пайщика в реестр.
  3. Капитал из активов ПИФа инвестируется в акции компаний в соответствии с разработанной стратегией.
  4. Инвестор получает прибыль.
  5. Управляющая компания забирает долю от проведённых финансовых операций.

Вкладчик может обладать частью пая, что позволяет снизить ценовой порог для входа в фонд.

Как зарабатывать на ПИФах

Доход пайщика формируется разницей стоимости паев на момент покупки и продажи. Заработок во многом зависит от деятельности Управляющей компании и состояния рынка.

Перед покупкой ПИФов необходимо:

  1. Ознакомиться с литературой по инвестированию.
  2. Изучить текущую экономическую ситуацию.
  3. Обратиться за помощью к профессионалам (получить консультацию можно на сайте компании «Сбербанк Управление активами»).

Доходность ПИФов Сбербанка

Для планирования финансов разработан калькулятор доходности ПИФов, находится он в Личном кабинете пользователя.

Выгодно покупать паи разных фондов — это минимизирует риск потерь и повысит вероятность получения хорошего дохода. Подобрать инвестиционный портфель можно с помощью специального калькулятора на сайте Сбербанка.

Рейтинг ПИФов по доходности

В таблице представлена десятка ПИФов в соответствии с рейтингом прибыльности:

ПИФ Доходность с начала года (01.01.2018) Стоимость пая в рублях
«Глобальный интернет» 19,23% 3 444.63
«Биотехнологии» 15,13% 1 018.94
«Природные ресурсы» 14,64% 1 356.41
«Америка» 13,44% 1 662.77
«Еврооблигации» 8,62% 2 343.43
«Золото» 5,58% 1 016.17
«Добрыня Никитич» 5,03% 9 775.24
«Европа» 4,37% 847.49
«Электроэнергетика» 3,76% 1 032.31
«Арендный бизнес» 3,69% 285 223.14

Как вложить деньги в ПИФы Сбербанка частному лицу

Частное лицо может сделать вклад в ПИФы несколькими способами:

  • в Личном кабинете;
  • в офисе «Сбербанк Управление активами»;
  • через мобильное приложение компании;
  • в отделении Сбербанка.

При личном обращении в банк или в офис управляющей компании при себе необходимо иметь паспорт. Для того чтобы стать пайщиком дистанционно следует позаботиться о наличии подтверждённого аккаунта на портале Госуслуг.

В видео идёт речь об индивидуальном опыте частного лица вложений средств в ПИФы Сбербанка. Размещено на канале «Управление активами ПИФы».

Как вывести свои деньги из ПИФа?

Заявка на погашение паев оформляется в Сбербанке в любой рабочий день на основании документов:

Главное условие вывода средств из ЗПИФ — прекращение фонда. Раньше этой процедуры забрать деньги нельзя.

Максимальный срок перечисления денег на счёт инвестора после погашения паев составляет 13 рабочих дней с момента подачи заявки.

ПИФы Сбербанка России – плюсы выбора

Плюсы паевых фондов Сбербанка:

  1. Доходность выше, чем по банковским депозитам. Соответственно, вкладывать в ПИФы выгоднее.
  2. Доступность. Открыть ПИФ может каждый желающий. Не обязательно иметь навыки управления и разбираться в акциях и других ценных бумагах, эти функции возлагаются на УК.
  3. Невысокая цена пая.
  4. Простота оформления покупки и продажи.
  5. Разнообразие ПИФов. Здесь стоит не забывать о правиле: чем больше доходность, тем выше риск.
  6. Безопасность вложений. Этот процесс контролируется на государственном уровне. Деньги пайщиков хранятся в специальном депозитарии.
  7. Налоги платит сама УК по ставке 13%, декларацию подавать не нужно. Владение паями более трёх лет освобождает доход от налогообложения.

Минусы вложения средств в ПИФы

Опираясь на отзывы клиентов Сбербанка, можно говорить о следующих минусах вложения средств в ПИФы:

  1. Отсутствие гарантий получения прибыли. Всегда существует риск потерять часть вложенных средств.
  2. Искусственное завышение стоимости пая для привлечения инвесторов.
  3. Комиссия на покупку ПИФа. Купить пай можно по стоимости, увеличенной на 1% при сумме до 3 млн р., на 0,5% — при покупке свыше трёх млн р. Комиссия берётся и при погашении: 2% — владение паями от 0 до 180 дней, 1% — от 181 до 731 дня, свыше этих сроков — 0%.
  4. Вложения в ПИФы не попадает под программу страхования вкладов. При ликвидации фонда в момент кризиса пайщики понесут значительные убытки.

Видео

О том, стоит ли инвестировать в ПИФы рассказывается в видео. Снято каналом «Твой потенциал».

 Загрузка …

Что такое фонд общественной инфраструктуры и работают ли они?

Многие из нас, занимающихся финансированием инфраструктуры, много путешествуют (по крайней мере, до недавнего времени), часто в самые разные места. Но некоторые вещи остаются неизменными: каждый аэропорт продает Toblerone, и каждый клиент, кажется, задает нам один и тот же вопрос: должны ли мы создавать фонд инфраструктуры? В прошлом году, когда некоторые из нас вернулись в штаб-квартиру, мы поняли, что нам всем задают один и тот же вопрос. И ни у кого из нас не было хорошего ответа.

Что такое фонд инфраструктуры? Владеет ли ими государство и управляет ли им? Разве это не просто фонды для снижения рентабельности? Ой, некоторые из них тоже дают гарантии? И мы спросили…

На самом деле, чем больше коллег мы разговаривали, тем больше мы понимали, что консенсуса мало. Идеи и опыт использования инфраструктурных фондов сильно различались от страны к стране.

Но мы нашли общую тему: заинтересованность в привлечении частного финансирования для достижения целей развития страны. Этот интерес регулярно побуждал их спрашивать нас о фондах, и в частности о том, как эти средства могут помочь привлечь частное финансирование.

Давай что-нибудь сделаем…

Ввиду отсутствия консенсуса среди наших коллег и очевидной нехватки литературы по этой теме мы решили, что у нас есть только один вариант: исследовать и написать исследование!

Чтобы зафиксировать различный опыт, о котором мы слышали от коллег, мы поняли, что нам необходимо найти и проанализировать ряд инфраструктурных фондов, которые позволили бы извлечь четкие уроки, исходя из различных структур, институциональных возможностей, наличия и типов финансирования / линейки продуктов, и цели.

Мы выявили восемь тематических исследований: семь в развивающихся странах (Аргентина, Бангладеш, Колумбия, Гана, Индия, Индонезия и Южная Африка) и одно в развитой стране (Канада).

Чтобы получить необходимую информацию и контекст для каждого тематического исследования, мы посетили каждый фонд, чтобы наладить отношения и узнать больше. В течение нескольких месяцев мы задавали вопросы, вопросы и другие вопросы (мы благодарим каждый фонд изучения конкретных случаев за их терпение!)

Итак, что такое фонд инфраструктуры ?

Прежде всего, нам нужно было придумать определение, которое охватывало бы широкий спектр инфраструктурных фондов, на которые мы смотрели, и, конечно же, аббревиатуру «Всемирные банкиры».Учитывая роль правительства во всех фондах, мы выбрали «фонды общественной инфраструктуры» или ПИФы.

Итак, что такое ПИФы? Основываясь на нашем анализе тематических исследований, мы определили ПИФы как особый тип фонда финансирования инфраструктуры, который использует государственные ресурсы для привлечения гораздо больших объемов частного финансирования для развития инфраструктуры.

Но структура и цели PIF могут сильно отличаться в зависимости от контекста страны и конкретных рыночных проблем, которые PIF пытается решить.

Для чего предназначены PIF?

Мы обнаружили, что у каждой PIF разные цели. Например, некоторые ПИФы сосредоточились на структурированных финансовых продуктах, таких как снижение рисков или повышение кредитного качества (частичные кредитные и частичные гарантии рисков), в то время как другие предлагали только долговое финансирование. Тем не менее, мы выделили четыре широкие категории (часто совпадающих) целей:

  • Средство для оптимизации использования государственной поддержки за счет централизации различных государственных ресурсов (субсидии / гранты, условная поддержка и т. Д.)) в одну платформу.
  • Средство для эффективного управления финансовыми обязательствами и условными обязательствами (FCCL) и ограждения от них путем обеспечения централизованного надзора за FCCL, возникающими в результате ГЧП.
  • Преодоление сбоев рынка путем предоставления финансирования / продуктов, помогающих хорошо структурированным проектам привлекать частное финансирование.
  • Преодоление неудач правительства путем создания единой организации вне государственной службы, способной реализовывать проекты.

Действительно ли PIF работают?

Мы обнаружили смешанную производительность в тематических исследованиях, но определили некоторые основные конструктивные особенности, которые могут критически повлиять на успех PIF:

  • Прозрачное автономное управление, обеспечивающее финансовую автономию и независимость в принятии решений, а также позволяющее ПИФам принимать обоснованные инвестиционные решения.
  • Стратегия капитализации и финансирования для обеспечения финансовой автономии и эффективного использования первоначальной капитализации (независимо от ее источника).
  • Соответствие предлагаемой продукции ассортименту продукции ФПИ тем рыночным провалам, которые она призвана устранить.
  • Подготовка проектов и опыт для разработки высококачественных проектов с помощью квалифицированного персонала и устойчивого источника финансирования для подготовки проектов.

Что дальше?

Вот полный отчет и примеры из практики.Мы внедряем его, уделяя особое внимание властям страны, которые занимаются планированием и управлением ФОП, чтобы мы могли приступить к распространению информации и передовым методам на глобальном уровне. Но работа только начинается! Основываясь на уроках, которые мы извлекли из этого начального этапа, дополнительная работа может быть сосредоточена на разработке систематического пошагового руководства для правительств, которые хотят разработать СДС.

Не стесняйтесь оставлять свои комментарии и вопросы ниже.

Похожие сообщения

2019 принес частные инвестиции в инфраструктуру большему количеству стран: есть ли сообщение для политиков в условиях COVID-19?

Простой способ закрыть многомиллионный дефицит финансирования инфраструктуры

Кто на самом деле финансирует инфраструктуру? Разделение государственных и частных вкладов

Стратегические инвестиционные фонды и государственные инновации для развития инфраструктуры

Есть ли компромисс между устойчивостью долга и инвестициями в инфраструктуру?

Фискальный риск в ГЧП — в чем проблема и что делать?


Этим блогом управляет Группа Всемирного банка по финансированию инфраструктуры, ГЧП и гарантиям.Узнайте больше о нашей работе здесь.

Почему ПИФы остаются в правительстве

Написано Tajha Chappellet-Lanier
20 июня 2018 г. | FEDSCOOP

Осенью 2013 года Чарльз Уортингтон оставил консалтинг и присоединился к правительству в рамках новой инициативы президента Барака Обамы — престижной стипендии для технически подкованных людей. Это должно было быть коротким перерывом в карьере.

Но сегодня, после пяти лет и смены президентской администрации, Уортингтон все еще находится на федеральной службе.

Уортингтон — не единственный бывший президентский стипендиат по инновациям, который остался в правительстве. Более трети участников программы остались после окончания стипендии, некоторые поднялись до руководящих должностей в агентствах. Они остаются, потому что у них есть возможности, потому что их навыки востребованы, потому что они тихо, но сильно патриотичны, или потому, что года просто недостаточно, чтобы увидеть все плоды своего труда.

В результате программа, которая реализуется уже шесть лет, не только изменила подход федерального правительства к найму технических специалистов, но и навсегда изменила карьерные траектории каждого сотрудника.

Необычная возможность

Президентская стипендия в области инноваций не предназначена для долгосрочного карьерного роста.

Программа, запущенная в 2012 году, была первой из знаковых инициатив Обамы в области технических кадров. Идея проста: дать талантливым техническим работникам возможность отдать деньги, присоединившись к правительству на определенный период времени, для работы над отдельным проектом. Назовите это «дежурством» или продайте как творческий отпуск — после этого ребята возвращаются в частный сектор, причем обе стороны получают что-то взамен.ФПИ, как их называют, нанимаются по однолетним контрактам с возможностью еще одного продления на год, если и принимающее агентство, и ФПИ согласны.

За прошедшие годы 122 технолога — разработчики, дизайнеры и предприниматели — решили отказаться от своей работы в частном секторе и прислушаться к призыву государственной службы. Многие вернулись в частный сектор. Но для некоторых одного-двух лет недостаточно.

Одним из таких бывших PIF является Бен Уиллман. Как исполняющий обязанности директора программы PIF в Управлении общих служб, он теперь помогает организовать программу, которая в первую очередь привела его в правительство.

Около 46 из 122 ПИФов остались и были наняты агентством напрямую, сообщил Уиллман FedScoop в интервью. Но лично для Уиллмана остаться в правительстве не входило в план.

В рамках курса ПИФ 2013 года Уиллман работал в Департаменте по делам ветеранов над ИТ-модернизацией. Это был его первый опыт работы в правительстве. Когда стипендия подходила к концу, он решил присоединиться к группе PIF из этого класса, которые впоследствии основали консалтинговую группу по ИТ 18F в GSA.

«Я чувствовал, что это потрясающая возможность», — сказал Уиллман FedScoop. «Это было захватывающе.»

И ПИФы по-разному имеют уникальную возможность. Стипендия предоставляет участникам определенный повышенный ранг и уровень доступа. Стипендиаты квалифицируются как первая ступень GS-15 в федеральной шкале оплаты труда — всего на одну ступень ниже Senior Executive Service.

ПИФы проводят встречи с ключевыми законодателями на Капитолийском холме и отчитываются перед высшим руководством агентств. Они могут даже обернуться и найти сидящую U.С. CTO поет им с днем ​​рождения. Такой доступ влияет не только на работу, которую они могут выполнять, но и на их ценность.

Узнаваемая потребность

Первоначальный провал Healthcare.gov и его последующее спасение — теперь до тошноты разыгравшееся как пример того, что правительству нужно больше технических талантов — стали одной из причин, по которой ФСИ остались на первых этапах программы стипендий. Но эта сага, как утверждают некоторые, также способствовала прочному изменению культуры.

Для Уортингтона, который на момент запуска злополучного веб-сайта проработал несколько месяцев в стажировке, это стало поворотным моментом, поскольку в итоге он расширил возможности существующего правительственного технологического сообщества.Это «изменило разговор о роли технологий в предоставлении государственных услуг и дало большой импульс людям в правительстве, которые утверждали, что статус-кво необходимо изменить», — сказал Уортингтон FedScoop. Для тех, кто говорил, что нужно действовать по-другому, момент был слишком важен, чтобы его игнорировать.

«Теперь появилось очевидное доказательство риска, связанного с« обычным бизнесом »в ИТ», — добавил он.

Уортингтон переехал в офис федерального технического директора, где заместитель технического директора Джен Палка работала в сфере здравоохранения.gov post-mortem. Там он стал соавтором Пособия по цифровым услугам и помог открыть офис Digital Service в США, еще одну группу, которая использует схему приема на работу «по служебным обязанностям» и, как известно, привлекает людей дольше, чем планировалось изначально. После работы в USDS он теперь главный технический директор VA.

Место патриотизма

Джефф Майзел, выпускник 2014 года, видел в программе PIF способ воспользоваться возможностью, которая давно его интересовала.«Я всегда хотел поработать на государственной службе, но не знал, как это сделать», — сказал он FedScoop по электронной почте. «Я узнал, что программа набирала гибких менеджеров по продуктам и бизнесу, что было моим опытом, и это звучало как отличный способ выйти из зоны комфорта и оказать масштабное влияние на нашу страну».

Такой тихий патриотизм лежит в основе многого из того, что бывшие СДС говорят о времени, проведенном в программе, и о том, что заставило их остаться.

Сара Брукс (выпуск 2014 г.), которая впоследствии стала первым директором по дизайну VA, говорит, что осталась там из-за «значимой миссии своего агентства.”

«Каждый день был трудным и полным препятствий, которые нужно было преодолеть, но в целом это была самая приятная работа, которую я когда-либо делала», — сказала она FedScoop. Брукс покинул VA при смене администрации.

Другой бывший PIF, вышедший из правительства, выразил привлекательность технологии как государственной услуги особенно лаконично и запоминающимся образом. «Это была возможность сделать что-то для моей страны, не связанное с стрельбой из оружия или поцелуями младенцев», — сказал Росс Дакин из класса 2015 года о своем опыте общения во время мероприятия прошлым летом.

Требовать больше времени

PIF — это, как правило, люди, которые заканчивают то, что они начали, и один год — это отметка в графике федерального правительства, поэтому неудивительно, что время играет большую роль в том, остаются ли ребята рядом.

«Я воочию убедился, сколько работы нужно проделать для преобразования цифровых возможностей в агентствах», — сказал Майзель о годе своей стажировки. «Я чувствовал, что за год работы в качестве PIF я только лишь слегка коснулся поверхности, и я хотел оставить свое портфолио на Census — API, открытый исходный код и информирование разработчиков — лучше, чем я его нашел.На это уйдет больше времени, чем всего 12 месяцев ».

Тайрон Грандисон, который сейчас завершает стипендию Эйзенхауэра в Китае, также остался в программе после года обучения в PIF из-за ощущения незавершенного дела.

Грандисон во время стажировки работал в Министерстве труда и Бюро переписи населения, а затем стал заместителем главного специалиста по данным в Министерстве торговли, помогая создавать Академию коммерческих данных.

«Я хотел, чтобы проекты DOL и Бюро переписи населения увенчались успехом, а также обеспечили инновации для сотрудников коммерции», — сказал Грандисон FedScoop.«Я решил остаться, потому что года недостаточно, чтобы увидеть последствия воздействия».

Пока эти мотивированные выпускники продолжают работать в Вашингтоне и его окрестностях, сама программа PIF продолжается при президенте Дональде Трампе. В штаб-квартире стипендии в GSA Уиллман и команда завершают набор на осеннюю когорту 2018 года.

«Спрос как никогда высок, — сказал Уиллман FedScoop. «Ты можешь разнообразить.»

-В этой истории-

18F, Бен Уиллман, Бюро переписи населения, Чарльз Уортингтон, Департамент по делам ветеранов (VA), Администрация общих служб (GSA), ИТ-модернизация, Джефф Мейзел, Джен Палка, президентские стипендиаты по инновациям, президент Обама, Сара Брукс, Тайрон Грандисон, США.S. Цифровые услуги, персонал

Что такое СДС? Нам всем следует обратить внимание

Единственное, чего не хотел Джон Пол Фармер, когда он и Тодд Парк инициировали программу Президентских стипендиатов Белого дома по инновациям (PIF), — это сохранение аббревиатуры PIF.

Это оказалось желанием выдать желаемое за действительное — и это было хорошо — потому что PIF становятся известны и ценятся за то, что они принесли культуру гражданских инноваций в Вашингтон.Несомненно, это нужно правительству.

Президентская программа стипендий по инновациям контролируется Управлением по политике в области науки и технологий (OSTP) в Белом доме, при этом Фармер, бывший старший советник там, является основателем. Когда программа началась в августе 2012 года, 18 ФПИ приступили к работе над пятью проектами. Во втором раунде 2013 года программа расширилась до 43 ФПИ, работающих над 10 проектами.

Программа предназначена для привлечения передовых новаторов из частного сектора, некоммерческих организаций и академических кругов непосредственно в федеральные правительственные учреждения для внедрения инноваций, сотрудничества и повышения эффективности работы правительства.ФПИ вкладывают в свои проекты от шести до 12 месяцев своего рабочего времени или «командировок». Они отбираются через тщательный процесс подачи заявок.

В городе, который много говорит о том, кто на высоте, а кто внизу, ясно одно: СДС разрушают бюрократическую культуру и выходят за рамки бюрократии. Они привносят новые идеи в большие проблемы. В основном они склонны к серийному риску. И они полны энтузиазма и полны энтузиазма, чтобы внести свой вклад в нашу страну через общественные службы. Этот образ мышления меняет правила игры.

Согласно опросу, проведенному институтом Gallup в прошлом году, американцы исторически низко верят в способность федерального правительства решать как внутренние, так и международные проблемы. Можно сказать, что сейчас самое время для руководства ФПИ.

В Агентстве США по международному развитию Скотт Ву, бывший венчурный капиталист с Уолл-стрит, работает с программой Development Innovation Ventures. Программа предназначена для инвестирования в новые идеи в развивающихся странах с последующим их расширением после подтверждения результатов.

«Это отличный пример использования ресурсов государственного сектора вместе с частным сектором и некоммерческими организациями для решения проблем», — говорит он.

Другой актуальный пример: информационные технологии здравоохранения. Адам Доул, PIF в Министерстве здравоохранения и социальных служб, описывает свою цель в работе над проектом, связанным со здравоохранением, Blue Button, как «высвобождение данных из существующей бюрократической разрозненности, чтобы пациенты могли быть равноправными членами команды по уходу». » Это не самое привлекательное из должностных инструкций, но он каждый день стремится разрушать и решать проблемы с помощью технологий.

«Речь идет о расширении прав и возможностей людей», — говорит он о Blue Button, которая позволяет пациентам больше контролировать свое здоровье и дает всем нам доступ к нашим медицинским картам.

Адам начал свою карьеру в Национальном управлении по аэронавтике и исследованию космического пространства. В прошлом он работал постоянным предпринимателем в клинике Мэйо, где он участвовал в стратегическом планировании новых медицинских продуктов и услуг. Теперь он привносит в правительство свое предпринимательское мышление и разносторонний опыт.

PIF Жаклин Казиль имеет столь же разнообразное прошлое. Имея прошлое в журналистике и технологиях, она работает над проектом реагирования на стихийные бедствия и восстановления в Федеральном агентстве по чрезвычайным ситуациям. В качестве примера государственного нововведения она отметила, что после урагана «Сэнди» FEMA использовало фотографии ущерба и разрушений, сделанные гражданами, для оценки приоритетов.

Фармер считает, что межведомственное и межсекторальное сотрудничество, продемонстрированное президентскими стипендиатами по инновациям, — это только начало.Прививая предпринимательское мышление в процесс принятия государственных решений и привлекая лучшие умы из других секторов, он надеется, что в долгосрочной перспективе вы получите большую эффективность, меньшее количество препятствий и, в конечном итоге, большую веру и доверие к правительству.

Путешествуя по бюрократическим лабиринтам сектора здравоохранения, чтобы облегчить жизнь? Делать более разумные государственные инвестиции? Вносить новые идеи в правительство? Теперь это новшество, и мы можем отстать. И ПИФы делают это возможным. Мы все должны быть внимательны.

Что изменилось в PIF в 2019 году — Digital.gov

В рамках федерального правительства президентские стипендиаты по инновациям (PIF) помогают упростить нормативно-правовые акты, расширить взаимодействие с инвесторами из частного сектора и внедрить передовые технологии машинного обучения и обработки естественного языка решения.

В рамках Президентской программы управления (PMA) PIF работают над задачей № 4 межведомственного приоритета (CAP), касающейся обслуживания клиентов в масштабе правительства (CX).Эта работа — в 24 федеральных агентствах — заключается в разработке инфраструктуры данных, необходимой для создания первых общедоступных информационных панелей по опыту граждан. В Министерстве транспорта США (DOT) они помогают раскрыть потенциал искусственного интеллекта (ИИ) и автономных систем при проектировании транспортной экосистемы будущего.

Мы видели, как несколько наших стипендиатов получили награды и признание, такие как награда за заслуги перед гражданином в 2019 году, награда Fed 100 и награда DCFemTech, которую два стипендиата получили за свою работу в области данных и дизайна.Мы видели, как PIF был продвинут на руководящую позицию в Центрах передового опыта (CoE) в рамках Службы преобразования технологий (TTS), что помогло вступить в будущее федерального лидерства с ориентированным на человека дизайном. И в этом месяце один из наших сотрудников был назначен директором по искусственному интеллекту в Управлении исследований и разработок штата Вирджиния (VA Research).

Чтобы понять агентства, наши сотрудники путешествовали по стране для решения региональных технологических задач и по всему миру в Прагу, чтобы встретиться с заинтересованными сторонами на переднем крае глобальных СМИ.От Сан-Диего до Южной Каролины стипендиаты посетили национальные лаборатории, больницы, колл-центры и центры обработки заявок, чтобы получить целостное представление о сквозных бизнес-направлениях и операциях. Попутно они даже побывали в летном комплексе Wallops Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства (NASA Wallops), чтобы понаблюдать за запуском космического корабля.

Путь PIF — испытанный. В течение семи лет стипендиаты были катализаторами американских инноваций. Сейчас мы создаем инструменты для количественной оценки воздействия инноваций.На уровне программы мы запустили интерактивный Storybank, который позволяет нашим сотрудникам фиксировать внутренние знания о своей работе. Как и в случае с еженедельным дневником, полученные знания дают нам лучшее представление о некоторых достижениях, препятствиях и совместных действиях, происходящих между 24 агентствами.

Посмотрите, над чем работают наши ребята:

ГИЛЬ АЛЬТЕРОВИТЦ Находясь в Национальном институте рака (NCI) Министерства здравоохранения и социальных служб США (HHS) и U.S. Департамент по делам ветеранов (VA), Гил стимулировал связь данных искусственного интеллекта правительства и промышленности через Health Tech Sprint, а также обеспечил лидерство в области искусственного интеллекта в Белом доме. В июле 2019 года VA Research объявила Гила своим первым директором по искусственному интеллекту.

СТИВЕН БАБИЧ Стивен кодифицирует то, как Федеральное бюро расследований (ФБР) взаимодействует с промышленностью, в том числе в вопросах обмена информацией. Он консультирует по подходам, связанным с политическим вопросом, и работает с отделами поддержки миссии и оперативными подразделениями по смягчению угроз национальной безопасности.

НИНА БЬЯНКИ В настоящее время директор по решениям для персонала в Центрах передового опыта модернизации ИТ (CoE), Нина возглавляет межведомственные инновации для улучшения результатов обслуживания клиентов-граждан. От клинических испытаний и цепочек поставок данных до искусственного интеллекта и управленческих операций — она ​​намеренно открывает будущее федерального лидерства.

КЛАРИС ЧАН В VA, Clarice сосредоточена на модернизации того, как VA общается и предоставляет услуги ветеранам.Внедрение дизайнерского мышления и инклюзивного дизайна для создания лучшего пользовательского опыта, который позволяет встречать ветеранов там, где они есть, а не там, где мы.

МАРИЯ ЛИНН ДЕЙТОН В рамках цели № 4 PMA CAP, касающейся обслуживания клиентов в масштабе правительства, Мария помогла упростить нормативные акты в отношении общедоступных данных и построила первые 26 агентств публичных информационных панелей по опыту граждан.

АЛИ ДИАЛЛО В VA Али поддерживает инициативу по автоматизации требований, которая поможет семьям ветеранов быстрее и эффективнее получать пособия на похороны.Он также является членом Межведомственной рабочей группы Белого дома Workforce Grand Challenge, инициативы Управления по политике в области науки и технологий, которая направлена ​​на подготовку кадров для отраслей будущего посредством общегосударственных конкурсов на призы.

GEORGETA DRAGOIU В Национальном институте здоровья (NIH) Джорджета разрабатывает коммуникационные и маркетинговые стратегии на основе данных для программы All of Us Research Program, цель которой — адаптировать лечение к индивидуальным потребностям.

АДАМ ДРАЙК Адам — ​​первый PIF, работающий с любой из военных служб, и в настоящее время помогает Корпусу морской пехоты США и Министерству обороны США (DoD) с различными технологиями модернизации и машинного обучения / прикладного искусственного интеллекта. Помимо Корпуса морской пехоты Адам также поддерживал ВМС США, Совет по оборонным инновациям (DIB), Командование будущего армии (AFC), Defense Digital Services (DDS) и ВВС США.

РАЙАН ФЬОРЕНТИНО В U.S. Министерство сельского хозяйства США (USDA), Райан налаживает цифровые и гибкие отношения с американскими фермерами, владельцами ранчо и защитниками природы.

ДЭВИ ГИБИАН В отделе оборонных инноваций (DIU) Министерства обороны в Пентагоне Дэйви создает внутренние структуры данных для организации, чтобы ускорить внедрение технологий для боевиков.

РОБЕРТ ГОЛДЕЛ Роберт возглавляет усилия, объединяющие Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA), NIH и VA, чтобы продемонстрировать, как цифровые технологии здравоохранения, включая цифровые биомаркеры и цифровой катализатор здоровья, могут поддерживать инновационную экосистему для снижения затрат и подтверждения эффективности. программной медицины.

ЗАЧАРЫ ГОЛДФАЙН В VA Закари помогает создать API для получения льгот, чтобы больше ветеранов могли в цифровом виде отправлять свои заявки на льготы в VA.

ДЖУСТИН КУФОПУЛОС В рамках 10-кратного проекта Управления общих служб США (GSA) Джастин помогает создать цифровую инструкцию, чтобы помочь агентствам начать более эффективно использовать искусственный интеллект (AI) и машинное обучение (ML).

ПАТРИК ЛИН Патрик помогает DOT раскрыть потенциал искусственного интеллекта и автономных систем, глубоко продумывая потребности будущей транспортной экосистемы и проектируя для нее.

АДЕЛЬ ЛУТА В NIH Адель обеспечивает будущие научные открытия в рамках исследовательского портала, поощряя среду сотрудничества. Она также содействует усилиям Директивы президента по космической политике в Управлении космической торговли Министерства торговли США (DOC).

СОНИ МЕККЕМ В NIH Сони является лидером в области клиентского опыта в рамках исследовательской программы All of Us Research Program, направленной на преобразование здравоохранения с помощью точной медицины.

МАУРА НЬЮЭЛЛ В Veterans Experience Office (VEO) Маура является членом команды CX CAP Goal, сосредоточив внимание на том, чтобы вернуть человека в центр государственных услуг, руководя и разрабатывая стратегии по предотвращению самоубийств ветеранов.

МАЙКЛ ПРИТЧАРД Майкл работает над созданием озера данных в масштабе всего агентства и разработкой обработки естественного языка (NLP) для определения глобальных тенденций аудитории в Агентстве США по глобальным медиа (USAGM).

RANA SAAD В Управлении по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов Рана помогает создать Центр передового опыта в области цифрового здравоохранения для Отдела цифрового здравоохранения FDA и является катализатором цифрового здравоохранения.

САРАЮ СРИНИВАСАН Согласно информации Национального института стандартов и технологий (NIST), Сараю возглавляет Стратегию № 14 CAP, направленную на привлечение инвесторов и частного сектора к ускорению внедрения инноваций, финансируемых из федерального бюджета, от лабораторий к рынку. Цель 14 CAP направлена ​​на улучшение общей передачи технологий, финансируемых из федерального бюджета, на рынок. Сараю также является венчурным капиталистом (ВК), предпринимателем и отраслевым экспертом, консультирующим федеральные агентства по вопросам инвестиций и предпринимательской организации, практики, деятельности и процессов.

JEFF STARR Джефф помогает в создании цифрового учебного пособия под названием «Приступая к прототипу и пилотному проекту: пособие для начала пути ИИ / МО для агентств США» в качестве 10-кратного проекта в GSA. Он разработан, чтобы помочь правительственным учреждениям США на ранних этапах изучения ИИ и машинного обучения внедрить передовой опыт экспериментов и пилотных методов ИИ / машинного обучения для интеграции в их рабочие потоки.

НЕВИН ТЭЙЛОР Невин способствовал созданию U.S. Функция директора по данным (CDO) Государственного департамента и их способность использовать данные в качестве стратегических активов посредством создания программы для регистрации, организации и структурирования данных. Кроме того, в качестве члена рабочей группы AI / ML разработал учебник и стандарты, а также разработал методику использования этой возможности для обеспечения функциональности, которая оптимизирует эффективность миссии.

НЕЛЬСОН А. КОЛОН ВАРГАС В VA Нельсон работает над системой, которая использует машинное обучение и обработку естественного языка для автоматизации первоначальной классификации форм заявлений на получение льгот, что позволяет сэкономить миллионы долларов и сократить время ожидания на пять-семь дней.

JOY WHITT : В VA Джой работает с командой US Digital Service (USDS) над отслеживанием и улучшением аналитики va.gov для ветеранских услуг.

СТИВЕН ВИНЧЕЛЛ В рамках деятельности по проектам перспективных исследований разведки (IARPA) Стивен работает над созданием и управлением новыми исследовательскими программами с высоким риском и высокой отдачей в поддержку целей разведывательного сообщества США (IC).

DELLA-опосредованная деградация PIF способствует координации передачи сигналов света и гиббереллина в Arabidopsis

DELLA негативно регулируют изобилие белка PIF3

Заинтригованные противоположной динамикой накопления белка DELLA и PIF3 в дневном цикле 45,46 , мы разработали эксперименты чтобы спросить, влияют ли DELLA и PIF3 на уровень белка друг друга.Для исследования были использованы два DELLA-белка, RGA и GAI, которые являются двумя основными репрессорами GA-опосредованного подавления фотоморфогенеза в темноте. 21 . Нечувствительные к GA мутанты rga-Δ17 и gai , лишенные 17 аминокислот в домене DELLA, который необходим для GA-индуцированной деградации 23,24,26 , использовали для исследования уровня белка PIF3. Как показано ранее, 26 , мутант rga-Δ17 демонстрировал более короткие гипокотили по сравнению с его аналогом дикого типа, L er в темноте (рис.1а). Сопровождая этот фенотип, уровни эндогенного белка PIF3 были резко снижены (рис. 1b). Точно так же у нерасщепляемого мутанта GAI обнаружены укороченные гипокотили и пониженное содержание белка PIF3 в темноте (рис. 1a, c). На основании наблюдаемых эффектов на длину гипокотиля и обилие белка PIF3 кажется, что RGA играет более доминирующую роль, чем GAI, в ингибировании скотоморфогенеза. Напротив, пятикратный мутант della демонстрировал удлиненную длину гипокотиля и немного увеличивало содержание белка PIF3 по сравнению с диким типом (рис.1a, b), что еще раз подтверждает отрицательную роль DELLA в регуляции скотоморфогенеза и PIF3. RGA и GAI мало влияли на уровень транскрипта PIF3 (дополнительный рис. 1a, b), предполагая, что DELLA негативно регулируют количество PIF3 в основном на посттранскрипционном уровне. Чтобы проверить, влияет ли PIF3 на количество RGA, мы исследовали уровни белка RGA в проростках дикого типа, 35: PIF3-Myc , pif3-3 и pifq ( pif1 pif3 pif4 pif5 ), и предложили результаты. что PIF3 не оказывает очевидного влияния на уровень белка RGA (рис.1г).

Рисунок 1: DELLA негативно регулируют содержание белка PIF3 в темноте.

( a ) Фенотипы и длина гипокотилей 4-дневных выращенных в темноте rga-Δ17 , della , gai и их аналогов дикого типа. Значит ± стандартн. были получены не менее чем от 30 сеянцев. ( b , c ) Уровни эндогенного белка PIF3 в различных мутантах DELLA. Общие белки, экстрагированные из 4-дневных проростков, выращенных в темноте, подвергали иммуноблоттингу с помощью антител против PIF3 и против RPT5.RPT5 использовался в качестве контроля загрузки. ( d ) Влияние PIF на уровни белка RGA. Четырехдневные проросшие в темноте проростки собирали для экстракции белка, и общие белки подвергали иммуноблоттингу с антителами против RGA и против RPN6. PIF3ox означает 35S: PIF3-Myc . RPN6 использовался в качестве контроля загрузки. Каждый результат иммуноблота представляет не менее трех повторов.

Индукция белков DELLA запускает деградацию PIF3

Для дальнейшего изучения роли DELLA в регулировании обилия белка PIF3 мы создали трансгенные растения Arabidopsis , несущие HA-меченные RGAΔ17 или GAIΔ17 под контролем дексаметазина (DEX). промоутер.У проростков RGAΔ17-HA и GAIΔ17-HA без обработки наблюдались типичные этиолированные фенотипы в темноте, в то время как проростки, обработанные DEX, демонстрировали замедленный рост гипокотиля (рис. 2a, b), аналогично мутантам rga-Δ17 или gai (рис. 1a). ). Иммуноблот-анализ показал, что белки RGAΔ17-HA и GAIΔ17-HA накапливались до высоких уровней после индукции DEX (рис. 2c, d). Эти результаты продемонстрировали, что индуцированные DEX слитые белки RGAΔ17-HA и GAIΔ17-HA были биологически функциональными, поскольку они были способны сокращать эндогенное действие GA и индуцировать фенотип, подобный фотоморфогенному.Количество PIF3 заметно снижалось, когда RGAΔ17-HA или GAIΔ17-HA накапливались в присутствии DEX (фиг. 2c, d), что согласуется с результатами на фиг. 1. Затем мы провели временную индукцию трансгенов. После 12 или 24 ч обработки DEX по мере накопления белка RGAΔ17-HA содержание белка PIF3 резко снижалось (рис. 2e). Точно так же накопление GAIΔ17-HA после 24-часовой обработки DEX также привело к снижению белка PIF3 (фиг. 2f). Не было явных изменений транскриптов PIF3 во время индукции DEX (дополнительный рис.1в, г), что свидетельствует о том, что DELLA негативно регулируют PIF3 в основном на уровне белка.

Рисунок 2: Индукция экспрессии DELLAs приводит к снижению уровня белка PIF3 в темноте.

( a , b ) Фенотипы и длина гипокотилей 4-дневных проростков RGAΔ17-HA и GAIΔ17-HA, обработанных без или с 1 мкМ DEX в темноте. Значит ± стандартн. были рассчитаны не менее чем на 30 сеянцев. Все изображения были под одинаковым увеличением. Масштабная линейка 2 мм. ( c , d ) Уровни белка RGAΔ17-HA, GAIΔ17-HA и PIF3 в растениях, как показано в ( a ) и ( b ).Общие белки анализировали иммуноблоттингом с использованием анти-НА, анти-PIF3 и анти-RPT5. ( e , f ) Анализ уровней белка PIF3 после временной индукции RGAΔ17-HA или GAIΔ17-HA. Четырехдневные темные проростки RGAΔ17-HA или GAIΔ17-HA собирали и инфильтровали без или с 10 мкМ DEX в течение 12 или 24 часов. Общие белки анализировали иммуноблоттингом с использованием анти-НА, анти-PIF3 и анти-RPT5. Каждый результат иммуноблоттинга представляет не менее трех повторов, и RPT5 использовали в качестве контроля загрузки.

DELLA-контроль уровней PIF коррелирует с длиной гипокотиля

Как центральные репрессоры в сигнальном пути GA, количество DELLA строго контролируется GA 33,34,35 . Поскольку было показано, что DELLA регулируют обилие белка PIF3 (рис. 1 и 2), а PIF3 способствует удлинению гипокотилей 3,46 , мы предположили, что обилие PIF может регулироваться содержанием GA, которое может дополнительно опосредовать удлинение гипокотилей. Как и ожидалось, обработка GA 3 (активная форма GA) способствовала, тогда как обработка паклобутразолом (PAC; ингибитор биосинтеза GA) ингибировала удлинение гипокотилей растений дикого типа (Col) (рис.3а и дополнительная таблица 1). Как показано на фиг. 3b, обработка GA 3 способствовала накоплению эндогенного белка PIF3, в то время как обработка PAC вызывала очевидное снижение численности PIF3. Соответственно, обработка GA 3 или ПАС проростков двух других экотипов Arabidopsis дикого типа, Wassilewskija (Ws) и Landsberg erecta (L er ), дала аналогичные результаты (дополнительный рисунок 2). Чтобы исключить возможность регуляции на уровне транскрипта, проростки 35S: PIF3-Myc также обрабатывали GA 3 или PAC.Подобно результатам для дикого типа (фиг. 3b), GA 3 увеличивало, в то время как PAC репрессировал изобилие белка PIF3-Myc (фиг. 3c).

Рисунок 3: Регулирование количества белка PIF3 с помощью DELLA коррелирует с регулируемым GA удлинением гипокотиля.

( a ) Длина гипокотилей 4-дневных темных проростков дикого типа (Col), обработанных GA 3 (10 мкМ) или PAC (0,5 мкМ). Статистическая значимость определялась с использованием тестов Стьюдента t между обработкой GA 3 или PAC и имитацией.*** P <0,001. ( b , c ) Влияние обработки GA 3 или PAC на количество белков PIF3 и PIF3-Myc. Проростки выращивали в среде с указанными добавками, и общий белок анализировали иммуноблоттингом с использованием антител против PIF3, против Myc и против RPT5. ( d ) Фенотипы и длина гипокотилей 4-дневных проростков, выращенных в темноте 35S: PIF3-Myc , обработанных различными концентрациями (0, 0,01, 0,02, 0,05, 0,1, 0,2 и 0,5 мкМ) PAC.Все изображения были под одинаковым увеличением. ( e ) Уровни белка RGA и PIF3-Myc в проростках, как показано на ( d ). ( f ) Относительные изменения длин RGA, PIF3-Myc и гипокотилей проростков показаны на ( d , e ). Величины исходных точек были установлены равными 1. ( г ) Фенотипы и длина гипокотилей 4-дневных проростков, выращенных в темноте. Все изображения были сделаны с одинаковым увеличением. ( ч ) Уровни эндогенного белка PIF3 в проростках показаны на ( г ).( i ) Уровни белка PIF3 в проростках Col, обработанных PAC и GA. Проростки выращивали на среде, содержащей 0,2 мкМ PAC, в темноте в течение 4 дней, а затем обрабатывали 100 мкМ GA 3 в течение указанного времени. Каждый результат иммуноблоттинга представляет не менее трех повторов, и RPN6 использовали в качестве контроля загрузки. В ( a ), ( d ) и ( g ) Средние значения ± стандартное отклонение. были получены не менее чем от 20 сеянцев.

Чтобы количественно оценить взаимосвязь между DELLA, PIF3 и удлинением гипокотиля, мы исследовали уровни белков RGA и PIF3, а также длину гипокотиля проростков 35S: PIF3-Myc , выращенных в присутствии различных концентраций PAC.С увеличением дозы PAC удлинение гипокотилей проростков, выращенных в темноте, прогрессивно снижалось (рис. 3d). В этих проростках накапливалась RGA, а PIF3-Myc постепенно снижалась (рис. 3д). Вычисляя относительное изменение длины гипокотиля и содержания белка RGA и PIF3-Myc, мы обнаружили, что ослабляющее действие RGA на содержание PIF3 хорошо коррелировало с ростом гипокотиля (рис. 3f).

Для дальнейшего анализа значимости отрицательной регуляции DELLA на изобилие PIF3 в сигнальном пути GA мы проверили фенотипы и изобилие белка PIF3 в темноте sly1-10 , sly1-10 gai-t6 , sly1- 10 сеянцев rga-24 и sly1-10 gai-t6 rga-24 (рис.3г, з). SLEEPY1 (SLY1) представляет собой компонент лигазы E3, ответственный за убиквитинирование белков DELLA, и его мутант ( sly1-10 ) содержит повышенные уровни RGA и GAI 33,34,35 . Конститутивный фотоморфогенный фенотип sly1-10 может быть частично подавлен отсутствием GAI ( gai-t6 ) и RGA ( rga-24 ) (рис. 3g), что указывает на то, что накопление GAI и RGA может объясняют фенотип короткого гипокотиля sly1-10 .Затем у этих мутантов исследовали обилие белка PIF3, и чрезвычайно низкий уровень PIF3 в sly1-10 был частично устранен отсутствием RGA и GAI (фиг. 3h). Это согласуется с представлением о том, что чрезмерное накопление белков RGA и GAI в sly1-10 способствует деградации PIF3. Для регуляции уровня белка PIF3 и удлинения гипокотиля эффект RGA сильнее, чем GAI (рис. 3g, h), аналогично результатам на рис. 1 и 2. Эти данные предполагают, что снижение содержания PIF3 с помощью DELLA может иметь ключевую роль в подавлении опосредованного GA удлинения гипокотиля.

DEX-индуцированное накопление RGA привело к деградации PIF3 в течение 12 часов (рис. 2). Чтобы определить, насколько быстро DELLA-регуляция PIF3 реагирует на изменение уровней GA, мы применили GA 3 к проросткам, выращенным на среде, содержащей PAC, и проверили, как восстанавливается уровень PIF3. В растениях, обработанных PAC, белок RGA накапливался, а белок PIF3 снижался. Применение GA 3 привело к быстрому снижению уровней белка RGA, в то время как количество PIF3 увеличилось в течение нескольких часов и почти полностью восстановилось к 12 часам обработки GA 3 (рис.3i). Вместе данные на рис. 2 и 3 предполагают, что DELLA-опосредованная деградация может предоставить растению настраиваемый способ регулирования количества PIF в ответ на различные сигналы, которые модулируют метаболизм GA.

DELLA вносят вклад в суточные колебания уровней PIF3

Чтобы исследовать, способствуют ли DELLA также разложению PIF3 в условиях освещения, проростки 35S: PIF3-Myc выращивали на среде, содержащей GA 3 или PAC, при постоянном красном свете и PIF3- Проверяли уровень белка Myc.Как показано на рис. 4a, b, DELLA отрицательно регулируют удлинение гипокотиля и содержание белка PIF3 в красном свете. Учитывая, что DELLA и PIF3 показывают противоположную динамику содержания белка в суточном цикле 45,46 , нас интересовало, помогают ли DELLA формировать колебательную волну уровней PIF3 в суточных условиях. Чтобы проверить это, мы исследовали характер уровней белка PIF3-Myc в проростках 35S: PIF3-Myc , обработанных или без GA 3 или PAC в суточных условиях короткого дня.Как показано на рис. 4c, d, содержание белка PIF3-Myc было низким в дневное время и накапливалось до более высоких уровней ночью, что согласуется с предыдущими исследованиями 46 . При применении GA 3 PIF3-Myc увеличивался в течение дня по сравнению с имитационным лечением, и это увеличение было больше в дневное время и ранней ночью (на ZT4, 8, 12 ч), чем в середине и поздней ночи (на ZT18, 24). з) (рис. 4в, г), что ослабило паттерны осцилляций белка PIF3. Эти результаты свидетельствуют о том, что DELLA вносят вклад в паттерны колебаний уровней белка PIF3 в растениях, выращиваемых в дневных условиях света / темноты.При лечении PAC, состояние, которое увеличивало изобилие DELLA, не только резко снижалось уровни PIF3-Myc, но также резко нарушался характер его колебаний (рис. 4c, d). Эти результаты дополнительно подтверждают вклад DELLA в колебания PIF3 в суточных условиях.

Рис. 4: DELLA негативно регулируют содержание белка PIF3 при постоянном освещении и дневных условиях.

( a ) Длина гипокотилей 4-дневного возраста 35S: проростки PIF3-Myc , обработанные GA 3 (10 мкМ) или PAC (0.5 мкМ) под постоянным красным светом. Значит ± стандартн. были рассчитаны не менее чем на 30 сеянцев. Статистическая значимость определялась с использованием тестов Стьюдента t между обработкой GA 3 или PAC и имитацией. *** P <0,001. ( b ) Уровни белка PIF3-Myc в проростках показаны в ( a ). Общие белки анализировали иммуноблоттингом с использованием анти-Myc и анти-RPT5. RPT5 использовался в качестве контроля загрузки. ( c ) Уровни белков PIF3-Myc в проростках, выращенных в дневных условиях. 35S: проростки PIF3-Myc выращивали на среде без обработки, с GA 3 (10 мкМ) или с PAC (0,5 мкМ) в условиях короткого дня (8 часов белого света / 16 часов темноты) в течение 5 дней. дней, и образцы были собраны в указанное время. ( d ) Количественная оценка результатов вестерн-блоттинга ( c ) с использованием программного обеспечения изображения J. Уровни белка PIF3-Myc были нормализованы к контролю нагрузки RPT5. Значение Mock для ZT24 было установлено равным 1. Количественные данные представлены в виде средних значений ± s.e.m., n = 3.

DELLA и phyB / LRBs опосредуют деградацию PIF независимо

Затем мы проверили, модулируют ли DELLA количество PIF3 через систему убиквитин-протеасома. Мы обнаружили, что PAC-индуцированное снижение уровней эндогенного PIF3 в проростках дикого типа или проростках, эктопически экспрессирующих белок PIF3-Myc, ингибировалось обработкой MG132, ингибитором протеасомы 26S (рис. 5a, b). Точно так же обработка MG132 также увеличивала уровни белка PIF3 в проростках мутанта rga-Δ17 в темноте (рис.5в). Более того, MG132 полностью блокировал деградацию PIF3 в проростках RGAΔ17-HA с обработкой DEX (фиг. 5d). Взятые вместе, эти результаты показали, что ингибирование активности протеасом способно устранить деградацию PIF3, которая в противном случае имела бы место в обстоятельствах, когда DELLA белки накапливаются, и, таким образом, предполагает, что DELLA способствуют деградации белка PIF3 посредством пути убиквитин-протеасома.

Рисунок 5: DELLA способствуют деградации белков PIF через систему убиквитин-протеасома.

( a , b ) Влияние обработки PAC (0,5 мкМ) и MG132 (100 мкМ) на уровни белков RGA, PIF3 и PIF3-Myc в 4-дневных проростках, выращенных в темноте. ( c ) Влияние MG132 на уровни белка PIF3 в 4-дневных проростках, выращенных в темноте rga-Δ17 в возрасте 4 дней. ( d ) Эффекты MG132 на уровни белка PIF3 после временной индукции RGAΔ17-HA. Четырехдневные проростки RGAΔ17-HA в темноте обрабатывали DEX или DEX плюс MG132 в течение 24 часов. EtOH и DMSO являются растворителями для DEX и MG132 соответственно.( e – g ) Влияние комбинационных обработок PAC и MG132 на уровни белка PIF1-Myc, PIF4-Myc и PIF5-Myc в 4-дневных проростках, выращенных в темноте. Каждый результат иммуноблоттинга представляет не менее трех повторов, и RPT5 использовали в качестве контроля загрузки.

Поскольку PIF3 действует дублирующе со своими тремя гомологами, PIF1, PIF4 и PIF5, подавляя фотоморфогенез в темноте 8,9,10 , секвестрируя DELLA и подавляя транскрипционную активность как PIF3, так и PIF4 (ссылки 36, 37), мы проверили, регулируют ли DELLA также отрицательное количество белков PIF1, PIF4 и PIF5.Как показано на фиг. 5e-g, количество всех трех белков PIF-Myc снизилось в проростках 35S: PIF1-Myc , 35S: PIF4-Myc и 35S: PIF5-Myc после обработки PAC. Кроме того, вызванное PAC снижение количества PIF-Myc могло быть ингибировано обработкой MG132. В совокупности эти данные указывают на то, что DELLA способствуют деградации этих четырех белков PIF через протеасомы.

Активируемый светом фоторецептор phyB взаимодействует с PIF3 и рекрутирует LRB1 / 2/3, содержащие лигазы E3, для убиквитинирования PIF3 (см.16). Чтобы выяснить, участвуют ли phyB и LRBs в DELLA-опосредованной деградации PIF, мы обработали мутанты phyB-9 и lrb123 разными концентрациями PAC (Рис. 6a-d и Дополнительный Рис. 3). Результаты показали, что PAC может вызывать разрушение PIF3 у мутантов phyB-9 и lrb123 так же эффективно, как и у мутантов дикого типа. Эти результаты показывают, что phyB и LRB не требуются для DELLA-опосредованной деградации PIF3. Напротив, мы исследовали, влияет ли пентупольный мутант della на вызванное светом разложение белка PIF3.Как показано на фиг. 6e, f, скорость индуцированной красным светом деградации PIF3 в мутанте della аналогична таковой у дикого типа, указывая на то, что DELLA не требуются для индуцированной красным светом деградации PIF3 через phyB / LRB. Таким образом, DELLA и phyB / LRB представляют собой два независимых пути, которые опосредуют деградацию PIF3.

Рис. 6. DELLA и phyB / LRB независимо регулируют деградацию PIF3.

( a ) Уровни эндогенного белка PIF3 в 4-дневных проростках, выращенных в темноте, мутанта phyB-9 и его аналогов дикого типа, выращенных на среде, содержащей различные концентрации (0,0.02, 0,05, 0,2 и 0,5 мкМ) PAC. RPN6 использовался в качестве контроля загрузки. ( b ) Количественная оценка результатов вестерн-блоттинга ( a ) с использованием программного обеспечения изображения J. Уровни белка PIF3 были нормализованы к контролю нагрузки RPN6. Значение начальной точки было установлено равным 1. Количественные данные представлены как средние значения ± s.e.m, n = 3. ( c ) Уровни эндогенного белка PIF3 в 4-дневных выращенных в темноте трехдневных мутантах lrb1lrb2lrb3 ( lrb123 ) и проростках дикого типа, выращенных на среде, содержащей различные концентрации (0,0.02, 0,05, 0,2 и 0,5 мкМ) PAC. RPT5 использовался в качестве контроля загрузки. ( d ) Количественная оценка результатов вестерн-блоттинга ( c ) с использованием программного обеспечения изображения J. Уровни белка PIF3 были нормализованы к контролю нагрузки RPT5. Значение начальной точки было установлено равным 1. Количественные данные представлены как средние значения ± s.e.m, n = 3. ( e ) Уровни эндогенного белка PIF3 в 4-дневных проростках мутанта della и его аналогов дикого типа во время перехода от темного к красному свету.Выращенные в темноте проростки облучали красным светом (5 мкмоль м -2 с -1 ) в течение указанного времени. RPT5 использовался в качестве контроля загрузки. ( f ) Количественная оценка результатов вестерн-блоттинга ( e ) с использованием программного обеспечения изображения J. Уровни белка PIF3 были нормализованы к контролю нагрузки RPT5. Значение начальной точки было установлено равным 1. Количественные данные представлены как средние значения ± s.e.m, n = 3.

Было показано, что белки

COP1 и DET1 поддерживают стабильность белка PIF3, а белок PIF3 с трудом может быть обнаружен в мутанте cop1-4 или det1-1 47,48 .Наш анализ показал, что GA и PAC не могут модулировать количество PIF3 без присутствия COP1 или DET1, указывая на то, что COP1 и DET1 важны для GA-опосредованного накопления PIF3 (дополнительный рис. 4).

DELLA регулируют PIF3 как секвестрацией, так и деградацией

Предыдущие сообщения показали, что DELLA взаимодействуют с PIF3 и препятствуют связыванию PIF3 с его генами-мишенями 37 . В этом исследовании мы обнаружили, что DELLA могут способствовать деградации PIF3. Чтобы проанализировать конкретный вклад этих двух форм регуляции, мы исследовали занятость промотора PIF3-Myc в экспериментах с иммунопреципитацией хроматина (ChIP) в качестве считывания активности PIF3 при различных обработках PAC и / или MG132.

Проростки, обработанные PAC, имели повышенные уровни RGA и пониженные уровни PIF3-Myc (рис. 5b и дополнительный рис. 5), представляя ситуацию, в которой предположительно механизмы секвестрации и деградации будут играть роль в регулировании активности PIF3. Напротив, обработка проростков как PAC, так и MG132 увеличивала изобилие RGA, в то время как уровни PIF3-Myc были почти такими же, как и у проростков, обработанных имитацией, представляя ситуацию, в которой, вероятно, играет роль только секвестрация. Затем мы проанализировали связывание PIF3 с его известными генами-мишенями (PIL1, IBh2, ATHB2, ATHB4 и HAT1) 13 .Как показано на фиг. 7a, промоторы этих пяти генов были значительно обогащены в образцах ChIP необработанных проростков 35S: PIF3-Myc (Mock). В проростках, обработанных PAC, обогащение этими промоторами было значительно снижено, что указывает на то, что секвестрация и деградация вместе сильно ингибируют связывание PIF3 с его генами-мишенями. С другой стороны, у проростков, обработанных как PAC, так и MG132, уровни обогащения, хотя и снизились по сравнению с имитацией, были явно выше, чем у проростков, обработанных только PAC, что указывает на то, что секвестрация сама по себе уже может ингибировать связывание PIF3 с его мишени, в то время как деградация обеспечивает дополнительный уровень ингибирования, предположительно снижая активность PIF3 еще больше.Обработка только MG132 без PAC не влияла на уровень PIF3-Myc или RGA (дополнительный рис. 6a), ни на связывание PIF3-Myc на мишенях (дополнительный рис. 6b).

Фигура 7. Как секвестрация, так и деградация PIF3 под действием DELLA снижает активность связывания PIF3 с его генами-мишенями.

( a ) Анализ ChIP-qPCR связывания PIF3-Myc с его генами-мишенями. 4-дневные проростки дикого типа (Col) и 35S: PIF3-Myc , выращенные в темноте на обычной среде или на среде с 0.5 мкМ PAC и затем обработанные ДМСО или 100 мкМ MG132 в течение 4 ч использовали для анализа ChIP-qPCR. 18S рДНК использовали в качестве несвязывающего контроля. Данные были рассчитаны из трех биологических повторов. Уровни белка RGA и PIF3-Myc в этих проростках показаны на фиг. 5b и дополнительном рисунке 5. ( b ) Модель, показывающая, что DELLA ингибируют PIF через секвестрацию и деградацию, чтобы регулировать удлинение гипокотиля. GA способствует деградации DELLA через 26S протеасомную систему, а PIF, высвобождаемые из DELLA, могут усиливать удлинение гипокотиля (левая панель).Когда GA отсутствует, накапливается больше DELLA, что ингибирует функции PIF на двух уровнях: во-первых, DELLA изолируют PIF от связывания со своими мишенями 36,37 ; Во-вторых, DELLA способствуют деградации PIF через протеасому 26S. Эти ингибирования PIF вместе уменьшают удлинение гипокотиля (правая панель).

Хотя белки DELLA не имеют классических ДНК-связывающих доменов, было показано, что они напрямую нацелены на некоторые GA-чувствительные гены, такие как SCL3 (ссылки 49, 50).Чтобы проверить, могут ли DELLA потенциально мешать связыванию PIF3 с его генами-мишенями, мы провели анализ RGA ChIP с использованием индуцибельных трансгенных растений RGAΔ17, меченных НА. Наши данные показали, что индуцируемый DEX белок RGAΔ17-HA прочно связывается с промотором SCL3 , но не с промоторами генов-мишеней PIF3 (дополнительный рис. 7). Эти результаты предполагают, что белки DELLA не будут связывать гены-мишени PIF3.

Взятые вместе, эти данные предполагают, что DELLA могут ингибировать активность PIF3 посредством двойного регуляторного механизма, который включает как секвестрацию, так и деградацию.

18F: Доставка цифровых услуг | Как 18F и PIF работают вместе в агентствах

Этот пост был первоначально опубликован в блоге DigitalGov. Анджела Колтер — исполняющий обязанности исполнительного директора 18F. Адам Дрейк и Джастин Куфопулос — президентские стипендиаты по инновациям.

Нас часто спрашивают, как проходит программа президентских стипендиатов по инновациям (PIF)? отличается от 18F? Обе команды работают из в Администрации общих служб (GSA) и являются частью подразделение под названием Technology Transformation Services (TTS).С самого начала двух программ PIF и 18F сотрудничали в критически важной для США работе. Это включает в себя поддержку больных раком, морских пехотинцев США и научных исследователей, и это лишь некоторые из них. У нас есть уникальные сильные стороны. Мы обнаружили, что, когда мы работаем вместе, наши сильные стороны объединяются захватывающим образом, чтобы помочь государственным учреждениям модернизировать свои технологии и лучше удовлетворять потребности граждан и их миссии.

Анджела Колтер (стоит) и новая когорта президентских стипендиатов по инновациям, январь 2019 г.

Уникальная сила программы PIF — техническое лидерство и стратегия на местах.ПИФы нанимаются агентствами для работы вместе со старшим персоналом, политики и технические группы. Обычно агентство нанимает между от одного до трех ПИФов. PIF помогают высшему руководству решать неоднозначные критически важные задачи. Например, «кто наш клиент? испытать стратегию? » или «где нам использовать искусственный интеллект?» Наша цель — помочь агентствам ориентироваться в этих сложных темах путем создания доверять всей организации, обеспечивать техническое лидерство там, где есть пробелы в существующих командах и достижение успеха в этих командах.

С другой стороны, уникальная сила 18F заключается в сборке небольших, удаленные команды для работы над конкретным продуктом или услугой в рамках агентство. Мы подходим к работе поэтапно, начиная с короткого фаза открытия, за которой следует фаза прототипирования для проверки потенциальных идей с пользователями. Наша цель в этих обязательствах — не только способствовать узнавая о потребностях людей, пользующихся услугой, но помогая команда партнеров развивает набор навыков, необходимых для обслуживания и развитие системы.

Команды 18F и PIF предлагают дополнительные решения, которые использовать их сильные стороны для агентств.

В Национальной медицинской библиотеке (NLM), PIF и 18F вместе взятые сильные стороны, чтобы привнести внешнюю перспективу в свои усилия по созданию клинические испытания и исследования более доступны для граждан и пациенты. NLM, часть Национального института здоровья, является дом научных и медицинских знаний нашей страны и лидер в биомедицинская информатика и исследования данных. PIF и 18F помогли NLM применяет передовые ориентированные на пользователя подходы к проектированию высокоприоритетных услуг NLM, обеспечивая сочетание внутренней стратегии, обучения, семинаров, планирования и реализации дизайна.Эти общие усилия позволили обеим командам принести их сильные стороны в решении общих проблем и обеспечивают более сплоченную стратегию к улучшениям удобства использования и технологическим практикам. В конечном итоге эти совместные усилия были намного успешнее, чем любое отдельное усилие. были либо PIF, либо 18F.

PIF и 18F также показали отличные результаты в сотрудничестве с Соединенными Штатами. Корпус морской пехоты США. Корпус морской пехоты — главная сила нашей страны в готовность и в настоящее время занимается различными технологиями проекты трансформации, касающиеся всего, от логистики и программных приложений цепочки поставок к методам и стратегиям для совершенствование инициатив в области облачных вычислений.Объединив возможности PIF по стратегическому, техническому и организационному консультированию и усилия 18F, ориентированные на реализацию, совместные проекты набрал скорость и сплоченность, которые иначе были бы невозможны. Благодаря взаимодополняющим направлениям PIF и 18F проекты могут для обеспечения представительства и взаимодействия с заинтересованными сторонами на различных уровнях, что обеспечивает отличную коммуникацию и скорость выполнения. «Отлично увидеть PIF, сотрудничающие с 18F в проекте с США Корпус морской пехоты.Эти общие усилия позволили обеим командам принести свои сильные стороны общих проблем и обеспечить более сплоченную ИТ стратегия модернизации и изменения культуры. Мы будем делать больше это », — говорит Анил Чериян, директор по трансформации технологий. Услуги в GSA.

PIF и 18F работают вместе, чтобы помочь агентствам стать более эффективными при удовлетворении потребностей граждан. Для получения дополнительной информации о том, как мы можем поддержите вас и ваше агентство на страницах pif.gov и 18f.gsa.gov.

Часто задаваемые вопросы | Стипендиаты президента по инновациям

Кто может подать заявку?

Право подать заявление имеют все граждане и подданные США (жители Американского Самоа и островов Суэйнс).

Как долго длится СДС?

PIF — это 12-месячная программа, в течение которой стипендиат будет работать над инновационными проектами в федеральных агентствах. Стипендиаты и партнерские агентства могут по взаимной договоренности продлить стипендию на срок до двух лет.

Когда я могу подать заявку?

Мы принимаем заявки один раз в год, начиная с февраля, а новые группы PIF обычно начинаются в октябре.Пожалуйста, проверьте нашу страницу подачи заявок на текущий срок подачи заявок и информацию. Если вас интересует программа PIF или другие возможности, связанные с услугами по преобразованию технологий, присоединяйтесь к нашему списку рассылки.

Каковы сроки приема на работу?

Мы рекомендуем вам просмотреть все детали заявки на apply.pif.gov. Вот наш ориентировочный график:

  • Март — 30 апреля 2021 г .: Подайте заявку! Заявки принимаются до 11:59 р.м. Тихоокеанское время, 30 апреля 2021 г.
  • Май — июнь 2021 г .: Наша команда по работе с талантами, команда по персоналу и профильные эксперты рассматривают и квалифицируют все заявки.
  • Июнь — август 2021 года: интервью проводятся в течение июня, июля и августа 2021 года.
  • Сентябрь 2021 г .: Будут сделаны окончательные отборы и предварительные предложения *.
  • Сентябрь-декабрь 2021 г .: После принятия предварительного предложения начинается процесс предварительного приема на работу. Сюда входит уровень допуска (отпечатки пальцев, проверка биографических данных и т. Д.).).
  • Январь 2022 года: мы приветствуем потрясающую когорту СДС! Мы объявим точную дату по мере продолжения процесса.

* «Предварительное предложение» означает, что предложение зависит от проверки биографических данных.

Как долго открываются заявки?

Все заявки должны быть получены до 23:59. Тихоокеанское время 30 апреля 2021 года.Узнайте больше и подайте заявку на apply.pif.gov.

Что такое квалификации PIF?

PIF ищет различные группы экспертов среднего и высшего звена в области данных и искусственного интеллекта, проектирования, продуктов, дизайна и опыта, а также цифровой стратегии. Мы также ищем новаторов, которые привносят разный жизненный опыт и взгляды в проблемы, чтобы мы решали их справедливо. Мы настоятельно рекомендуем вам ознакомиться с нашими подробными описаниями вакансий на странице подать заявкуpif.gov. Кандидаты оцениваются по совокупности предметных знаний; доказанная способность преуспевать в двусмысленности; и основные ценности, включая приверженность разнообразию, справедливости и инклюзивности.

Есть ли у PIF требования к образованию?

Нет. PIF не требует определенного уровня образования, чтобы иметь право подавать заявление или работать в PIF.

Как рассматриваются заявки?

Все заявки будут рассмотрены группой профильных экспертов по критериям оценки, созданным для этой роли.Чтобы правильно оценить свой предыдущий опыт, мы рекомендуем как можно более подробно изложить свое резюме. Мы также рекомендуем ознакомиться с нашими общими рекомендациями по резюме, которые содержат полезные примеры ожидаемого уровня детализации, и следовать им.

Как я буду проходить собеседование?

Все интервью с президентскими стипендиатами по инновациям проходят виртуально (так всегда бывает).

На что похожи интервью?

Надеемся, это весело! Вот наш процесс для кандидатов, отобранных для собеседования.

  • Первый раунд собеседований включает навыки (ваша область знаний), основные компетенции (поведенческие вопросы, лидерство и преодоление двусмысленности) и основные ценности (включая разнообразие, справедливость и инклюзивность).
  • Второй раунд (и заключительный) собеседование проводится с партнером (партнерами) PIF из федерального агентства.Это разговор с руководителем проекта PIF агентства. Команда PIF поделится резюме финалистов с агентствами, которые затем определят кандидатов, с которыми они хотели бы пройти собеседование.
  • Формат: Все интервью проходят виртуально и обычно длится час. Мы предлагаем живые субтитры или другую помощь в обеспечении доступности для всех кандидатов. Если вас выбрали для прохождения собеседования, член нашей команды по работе с талантами свяжется с вами, чтобы убедиться, что мы учтем все аспекты доступности.
  • Процесс предложения: После завершения собеседований с агентством команда PIF встретится с каждым агентством, чтобы обсудить их выбор. Это дает нам список финалистов, которым мы делаем предложения! Мы работаем в Управлении общего обслуживания США (GSA), и затем отдел кадров GSA сделает предварительные предложения отобранным кандидатам. Команда PIF также будет устанавливать звонки с каждым входящим PIF, чтобы приветствовать их в нашей программе и сообществе и отвечать на любые вопросы!

Какие навыки нужны программе?

Президентская программа стипендий по инновациям — это конкурсный процесс, который ежегодно привлекает тысячи интересных и способных кандидатов.Большинство наших стипендий требует умения работать в современной технической, дизайнерской и производственной среде. Многие из них имеют значительный опыт и послужной список на очень высоком уровне, являются проверенными лидерами и новаторскими мыслителями. Мы смотрим на предметную экспертизу, функциональную экспертизу и многие другие факторы, включая то, как вся группа будет работать вместе.

Могут ли стипендиаты выбирать собственные проекты?

Кандидаты могут поделиться с нами своими проектными предпочтениями, однако нет гарантии, что вы пройдете собеседование по этому проекту.Согласование проектов сводится к правильным навыкам для нужд федерального агентства.

Принимает ли программа рекомендации?

Мы не учитываем рекомендации в процессе подачи заявки.

Нужен ли мне уровень допуска для подачи заявления?

Нет, для подачи заявления разрешение не требуется.Если вас выбрали на должность, сотрудник GSA предоставит вам инструкции о том, как начать необходимый процесс получения разрешения после того, как вы примете предварительное предложение о работе.

Все государственные должности требуют некоторой проверки биографических данных. Большинство должностей в PIF требуют проверки государственной службы доверия, которая является более тщательной, чем большинство проверок личных данных в частном секторе, но не такой интенсивной, как более высокая степень проверки государственной безопасности. Процесс допуска добавляет время и формы к процессу приема на работу, но команда кадровых ресурсов GSA проведет вас через это.GSA — это федеральное агентство, в рамках которого работает PIF.

Как долго длится процесс перед приемом на работу?

Процесс перед приемом на работу может занять недели или месяцы в зависимости от глубины проверки биографических данных и вашей реакции на различные этапы (например, снятие отпечатков пальцев, заполнение форм безопасности и т. Д.).

Что такое TTS и GSA?

PIF работает в рамках Technology Transformation Services (TTS), технологической организации федерального правительства США.S. General Services Administration (GSA), агентство, которое занимается всем, от государственной недвижимости до информационных технологий. Вы можете увидеть ссылки на TTS и GSA в ссылках или в нашем процессе приема на работу — это означает, что вы попали в нужное место! Вы можете узнать больше об этих организациях на веб-сайте GSA.

Получают ли стипендиаты зарплату?

Да, стипендиаты нанимаются в качестве штатных федеральных служащих с квалификацией GS-15 с поправкой на местность для района Вашингтона, округ Колумбия.В 2020 году это соответствует зарплате в размере 142 701 доллар США. Актуальную информацию см. На странице «Заработная плата и зарплата OPM».

Предоставляет ли программа преимущества?

Да, стипендиаты считаются сотрудниками, работающими полный рабочий день, и имеют право на получение медицинского страхования и других льгот (например, право на получение пенсионных накоплений) через Администрацию общих служб.Вы можете узнать больше на веб-сайте GSA.

Необходим ли уровень допуска?

До получения окончательного предложения от программы рассматриваемым кандидатам будет предложено пройти проверку кредитоспособности и умеренное исследование биографических данных. В некоторых случаях стипендиатам может потребоваться пройти более высокий уровень допуска, чтобы работать в определенных агентствах или до направления на определенные проекты.

Где находится PIF?

Президентские стипендиаты по инновациям обычно проживают в Вашингтоне, округ Колумбия, на время стипендии. Стипендиаты будут проводить часть своего времени, работая в одном из федеральных агентств, к которым они прикреплены, которые часто находятся в Вашингтоне, округ Колумбия, или в его окрестностях. Стипендиаты иногда сотрудничают и участвуют в проектах в космосе, предоставляемых Управлением общих служб.Мы считаем, что помимо работы на местах в агентствах, совместное использование «домашней базы» округа Колумбия способствует развитию сообщества.

Предоставляет ли PIF помощь при переезде?

Нет. К сожалению, государство не позволяет нам покрывать расходы на переезд или переезд.

Где я буду работать?

В то время как стипендиаты распределяются по правительству, программа PIF административно размещается в Управлении общих служб (GSA).Все стипендиаты нанимаются GSA, а затем передаются в агентства. Все стипендиаты базируются в округе Колумбия

.

Смогу ли я работать удаленно?

Здоровье и безопасность сотрудников в это время имеют первостепенное значение. Мы активно следим за руководящими принципами общественного здравоохранения и оцениваем лучший способ гарантировать, что наша когорта работает с максимальной безопасностью и общностью. Например, по состоянию на май 2020 года большинство нынешних стипендиатов и все члены команды PIF работают удаленно.

Повлиял ли COVID-19 на структуру программы, сроки или проекты?

президентских стипендиатов по инновациям обладают историей, возможностями и ответственностью, чтобы сплотить и предложить ориентированные на человека решения для величайших проблем нашей страны. Структура нашей программы, сроки и проекты продолжаются сильнее, чем когда-либо. У нас есть обширный портфель проектов, и 19 октября 2020 года мы объявили о 34 новых президентских стипендиатах по инновациям, которые будут работать вместе с 22 проектами федеральных агентств над поиском инновационных решений для вопросов государственной важности, включая меры реагирования на COVID-19.Мы активно следим за здоровьем и безопасностью и уделяем им приоритетное внимание. Теперь, как всегда, президентские стипендиаты по инновациям необходимы для модернизации и повышения устойчивости нашего правительства, и мы благодарны за службу нашим товарищам, а также каждому государственному служащему.

Работают ли стипендиаты президента Белого дома по инновациям на администрацию?

Нет. Хотя PIF была основана Управлением по политике в области науки и технологий (OSTP) Белого дома в 2012 году, с 2013 года мы находились в ведении Администрации общих служб (GSA).Мы гордимся тем, что возглавляем межведомственные инновации, которые приводят к лучшему управлению людьми и для людей. Наша работа может согласовываться с повесткой дня президента в области управления (т.е. улучшать качество обслуживания клиентов), и мы возглавляем или вносим свой вклад в инновационные усилия Белого дома (например, способствуя надежному использованию ИИ или выступая в качестве первых ответчиков на healthcare.gov), но мы беспартийная, аполитичная, агностическая организация! Мы здесь для людей.

Есть ли вакансии на неполный рабочий день?

В настоящее время мы не допускаем работу на неполный рабочий день; работа над некоторыми из самых серьезных проблем страны — это работа на полную ставку.

Предлагает ли PIF позиции начального уровня?

Нет, но есть несколько отличных организаций, в которых студенты и недавние выпускники колледжей могут заняться гражданскими технологиями. Мы рекомендуем изучить Coding It Forward, Code for America и United States of Technologies (USofTech) или изучить «гражданские технологии» или «технологии, представляющие общественные интересы» в вашем регионе.

Сколько существует ПИФов?

Количество стипендиатов в течение года варьируется в зависимости от потребностей наших партнерских агентств и проектов, которые мы поддерживаем.В настоящее время в нашей программе участвуют около 60 стипендиатов, 34 из которых входят в нашу новейшую когорту 2021 года, а более 20 из них являются стипендиатами, которые вернулись. Обычно мы набираем 20-30 человек для каждой новой когорты.

Что после СДС?

Более 50% стипендиатов берут на себя руководящие должности в правительстве после PIF. Например, один PIF стал заместителем главного технологического директора США при администрации Обамы! Многие другие берут на себя интересную роль в частном секторе и даже открывают собственные компании.У нас есть активный фонд выпускников, который проводит сетевые и общественные мероприятия.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *