Что такое прямое и непосредственное подчинение: разница между ними :: BusinessMan.ru

Содержание

разница между ними :: BusinessMan.ru

Перед тем как попытаться установить, в чем же заключается разница между прямым и непосредственным начальником, не мешало бы дать определение самому термину. Согласно юридической энциклопедии, начальником называют лицо, которое занимает руководящую должность, отвечает за дисциплину и осуществляет распорядительные функции по отношению к своим подчиненным. Непосредственным начальником называют управляющего, с которым работники контактируют непринужденно. Он также наделен контролирующими функциями над рядовыми сотрудниками и отвечает за выполнение определенных опций и поставленных задач.

Кто может выступать в роли непрямого начальника?

прямой и непосредственный начальник разницаСам по себе термин «непосредственный начальник» подразумевает, что данный работник руководит подчиненными на рабочем месте. Роль данного руководителя может играть мастер участка, старший продавец, главный техник и так далее. Между непосредственным начальником и нижестоящими сотрудниками нет никаких промежуточных должностей.

В чем разница между руководителями?

Чем же отличаются прямой и непосредственный начальник? Разница между этими должностями главным образом состоит в том, что прямых руководителей может быть несколько, а непосредственный – только один. Фактически данный начальник – это руководитель на должность выше. Получается, что это тот же подчиненный, который руководит другими сотрудниками. Эта тенденция может распространяться в различных сферах.

Прямой и непосредственный начальник: кто это?

прямой и непосредственный начальник разница мвдРазница межу прямым и непосредственным начальником хорошо прослеживается в руководящей иерархии. В общем случае данные термины означают линейное размещение отдельных частей по отношению друг к другу, от сложного к простому, от высшего к низшему. Чтобы понять, как трактуется понятие «прямой» и «непосредственный начальник», и разницу между ними, обратимся к терминологии.

По большому счету отличие заключается в том, что прямой руководитель отдает подчиненным лицам указания. Следовательно, эти два термина тесно сопряжены между собой. Таким образом, можно сказать, что прямой и непосредственный начальник представляют собой звенья одной цепи, идущие последовательно. Обе этих должности попадают под определение «руководитель».

Каким должен быть руководящий сотрудник?

Что же должны делать прямой и непосредственный начальники? Разница между двумя должностями весьма ощутима. Сотрудники, относящиеся к этому разряду, имеют право выполнять деятельность по различным управленческим вопросам. Это позволяет обеспечить компании эффективную работу. К данному типу относятся специалисты, занимающие следующие должности: директор, начальник отдела, их заместители. Сам по себе термин «руководитель работ» означает, что управляющие принимают важные для рабочего процесса решения и способны отвечать за их правильность. Кроме того, они ответственны за результат работы подчиненных.

Уровни руководящего состава

прямой и непосредственный начальник в армии разницаКакими могут быть прямой и непосредственный начальники? Разница во многих случаях зависит от перечня должностей, указанных в уставе компании.

К руководителям высшего звена относятся лица, которые осуществляют контроль и управление всей компанией. Как правило, такие начальники разрабатывают тактику развития производства и принимают наиболее ответственные решения. Кроме того, они могут заниматься финансовыми вопросами. Обычно в качестве высшего звена выступает председатель совета директоров, президент или управляющий. Именно они способны решать судьбу всей организации. Однако это относится далеко не ко всем сферам деятельности. К примеру, можно рассмотреть, что представляет собой прямой и непосредственный начальник в армии. Разница между этими двумя понятиями в данном случае будет определяться уставом.

Что же должны делать руководители среднего звена? Главная функция начальников этого уровня заключается в том, чтобы получать указания от вышестоящих руководителей и доносить их до подчиненных. Начальники данного уровня могут разрабатывать пути решения различных задач и реализовывать разнообразные проекты, а также вносить предложения по оптимизации деятельности всей компании. К управляющим такого уровня можно отнести руководителя определенного проекта или начальника отдела.

Начальники низшего звена выполняют работу наравне с другими исполнителями. В их задачи входит контроль за деятельностью и отстаивание интересов своих подчиненных. Как правило, к такой группе должностей относится мастер участка или руководитель группы.

Современный руководитель: какой он?

разница между прямым и непосредственным начальникомНа этот вопрос нельзя ответить однозначно. В различных ведомствах к этим должностям предъявляются различные требования. В чем же могут быть отличия? Какие функции выполняют прямой и непосредственный начальники? Разница в МВД определяется уставом. Что касается других структур, то в них штатное расписание и правила поведения могут быть прописаны в других документах. Чем же могут отличаться прямой и непосредственный начальники? Разница в ФССП между двумя этими руководителями определяется внутренним распорядком организации.

На самом деле занимать руководящую должность совсем не легко. Помимо необходимых профессиональных качеств, управляющий должен обладать некоторыми чертами, которые помогут ему успешно руководить коллективом. Как правило, сотрудники на руководящих должностях имеют два высших образования. Помимо основного направления развития компании, они также должны обладать знаниями в различных областях, таких как экономика и финансы. Кроме того, грамотный начальник должен разбираться в психологии, этике и прочих сопряженных гуманитарных дисциплинах.

Качества руководящего работника

прямой и непосредственный начальник разница между нимиУ управляющего высшего уровня обязательно должны быть такие характеристики, как ответственность, лидерство, пунктуальность и коммуникабельность. Также приветствуется наличие организаторских способностей. Есть ли в этом случае какие-то отличия в должностях прямого и непосредственного начальников? Разница по большому счету определяется спецификой предприятия. Для начальников любого уровня приветствуется умение быстро и правильно реагировать в любой ситуации. Кроме того, управляющий должен обладать креативностью и способностью гибко мыслить, а также обладать высокими моральными качествами.

Хороший начальник: основные признаки

прямой и непосредственный начальник разница уставЧтобы стать отличным руководителем, нужно следующее:

  1. Грамотный начальник может вести коллектив за собой. Важность лидерских качеств в этом вопросе неоспорима.
  2. Руководитель всегда должен быть уравновешен и спокоен.
  3. Наличие цели: грамотный управляющий должен уметь объединить всех сотрудников предприятия и направить их на достижение успеха.
  4. Важно, чтобы у начальника были свои принципы. Он должен уметь держать слово, уважать и доверять подчиненным и при необходимости защищать их.
  5. Хороший руководитель всегда положительно настроен.
  6. Наличие высшего образования – очень важный критерий.
  7. Знание всех тонкостей и особенностей бизнеса компании.
  8. Нацеленность на достижение успеха всей командой.

Только при соблюдении данных условий начальник сможет добиться положительного результата. Такой руководитель непроизвольно ставится в качестве примера для подражания. Хороший и грамотный управляющий не только ценит своих работников, но и стремится прикладывать как можно больше усилий для их дальнейшего развития. Он получает удовольствие от профессионального роста своих работников. Важно также не упускать из виду реальное положение дел и учитывать текущую обстановку на всех уровнях.

Распространенные ошибки руководителей

прямой и непосредственный начальник разница в фссп

Если вас интересует вопрос о том, чем отличается прямой и непосредственный начальник (разница по уставу на различных предприятиях была рассмотрена в статье), то вам полезно будет знать о наиболее распространенных ошибках, которые могут допускать начальники.

  1. Неисполнение данных обязательств. Иногда обещанная величина зарплаты может не соответствовать сумме, насчитанной в конце месяца.
  2. Некомпетентность. Недопустимо принимать на работу родственников, тем более на руководящие должности.
  3. Нецензурные высказывания. Они могут сказываться на эффективности труда.
  4. Неспособность делегировать полномочия. Это, с одной стороны, может свидетельствовать о недоверии к сотрудникам. С другой, это может закончиться потерей контроля.
  5. Введение системы контроля и штрафных санкций.
  6. Отсутствие возможностей для развития и профессионального роста персонала.

Таким образом, можно сделать вывод, что о ком бы ни шла речь, о прямом или о непосредственном начальнике, они в первую очередь люди, которые имеют свойство ошибаться. Главное — в любой ситуации сохранять человеческий облик. Понимание сотрудников и подчиненных поможет преодолеть любые трудные ситуации.

понятие и различия. Структура организации :: BusinessMan.ru

Непосредственное подчинение и прямое подчинение – звенья одной цепи. Тем, кто не уверен, правильно ли он использует эти термины, полезно прочитать данную статью. Интерес могут вызвать и описания структур организации. Ведь их можно сравнить с устройством рабочих коллективов читателей.

Терминология

Понятия «подчинение» и «управление», «руководство» тесно связаны. Они близки, как лицо и изнанка в тканом или трикотажном изделии. Одно без другого не имеет смысла, просто не существует.

Подчиненный – это лицо, которое исполняет приказы и распоряжения, полученные от своего руководителя.

Начальник – лицо, которое имеет право давать поручения подчиненным.

Выдача указаний

Виды подчиненности

Подчиненность бывает двух видов:

  1. Функциональная. Как правило, с нею сталкиваются довольно редко. Примерами могут послужить рекомендации методиста, консультации эксперта, указания санэпидемстанции, пожарника, налогового администратора, работника отдела собственной безопасности. Хотя бывают, к примеру, активные технологи, которые буквально всю смену стоят за плечами работника.
  2. Организационная, административная. В этом случае подчиненный полностью и постоянно находится во власти своих служебных обязательств. Каждый шаг регламентируется указаниями организационного (линейного) руководителя.

Структура служебной иерархии хорошо прослеживается при рассмотрении управленческих конструкций. Для полной ясности стоит осветить должностные обязанности начальника.

Роль руководителя в реализации трудового процесса

Функции начальника разнообразны и зависят от многих факторов, как то:

  • специализация;
  • масштабы материальной ответственности;
  • размер коллектива;
  • чувство ответственности за благополучие подчиненного.

Общими чертами для всех управленцев являются:

  • документально или неофициально определенная лидерская позиция;
  • ответственность за дисциплину членов коллектива, качество и своевременность выполняемых работ;
  • обязанность распределения функций между подчиненными. Исправление ошибок

Создание структуры

Организационная структура компании – это построение работы предприятия и взаимодействия между отдельными его элементами таким образом, чтобы достичь успеха в выполнении поставленной цели. В момент ее выстраивания обдумываются следующие характеристики:

  • список работ, которые понадобится выполнять организации;
  • количество сотрудников и специалистов для реализации каждого вида деятельности;
  • организация отчетности;
  • формы взаимодействия между различными функциональными группами.

Формирование правильной структуры организации весьма важно. Плохое устройство приводит к большим проблемам:

  • путаница в ролях;
  • противоречивые приказы от начальства одного уровня;
  • отсутствие функциональной координации;
  • невостребованность продуктивных идей;
  • медленное принятие решений;
  • напряженность в коллективе.

Типы организационных структур

1. Иерархическая. Имеет большую историю. В наше время более всего подходит для военизированных организаций. Недостатки:

  • пренебрежение инновациями;
  • отсутствие активности подчиненных;
  • изолированность функционирования каждого подразделения;
  • вся информация и власть сосредоточены наверху.

Эта модель накрепко въелась в конструкцию компаний во всем мире. От нее стремятся избавиться. На схеме 1 хорошо видны непосредственное подчинение и прямое подчинение. Люди, общающиеся лично, без посредников, изображены в соприкасающихся рядах.

Иерархическая структура

2. Горизонтальная. Укорочена иерархическая линейка. Ключевые должности находятся не в непосредственном подчинении директору, а подотчетны группе взаимодействующих директоров или акционеров. Открыты горизонтальные связи. Повышается квалификация сотрудников. Цели достигаются намного быстрее и легче. Такое устройство пытается создать большинство организаций планеты. Особенно подходит для крупных компаний. Важными условиями эффективного функционирования такой системы являются:

  • желание сотрудников работать не по необходимости, а из-за заинтересованности;
  • наличие отработанных технологий поддержания связей в коллективе;
  • свободный доступ к требуемой информации и к общению с коллегами;
  • демократические принципы работы менеджеров, заботящихся о своем моральном авторитете;
  • существование сотрудников, прослеживающих изменения потребительского спроса и методов организации работы, вырабатывающих конструктивные идеи по улучшению работы.

3. Самоуправление. Здесь все равны. Как правило, нет должностей и руководства. Никто не выдает заданий. У работников есть доступ к проектам, которые требуется выполнить, и каждый выбирает себе задание по своему вкусу. Для внедрения собственного проекта сотрудник сам находит финансирование и набирает команду. Недостатки:

  • психологически большее влияние имеют старшие по возрасту или стажу сотрудники;
  • может применяться только в маленьких коллективах;
  • возможны проблемы с надежностью и распределением доходов;
  • стремление отдельных личностей к облегченным задачам;
  • отсутствие слаженности в работе из-за несостоятельности коммуникативных функций.
Ступени к успеху

4. Матричная. В иерархическую систему вводятся координационные органы, ответственные за быстрое взаимодействие существующих в организации горизонтальных функциональных блоков. Такая модификация формируется на время реализации определенного проекта. Работники, занятые в программе, находятся по разным вопросам минимум у двух начальников в непосредственном подчинении и прямое подчинение визуально временно сжимается до руководителя проекта. Функциональный руководитель ставит задачи, линейный их распределяет.

Плюсы:

  • возрастает оперативность взаимодействий;
  • задействованы более компетентные в конкретных вопросах функциональные руководители;
  • подразделениям предоставляется хозяйственная самостоятельность;
  • используются выгоды коллективной работы.

Минусы:

  • требуется наличие функционального и организационного руководства высокого уровня;
  • нужен коллектив с навыками коммуникации;
  • медленно согласовываются ключевые вопросы;
  • возможность конфликтов между двумя типами руководителей по поводу использования общих подчиненных.

Организационных структур уже придумано много, не считая перечисленных. Важнейшим моментом в устройстве любой из них является разделение исполнительных и контрольных органов. Схема 2 изображает должности, рабочие места которых размещаются в цеху. Однако они должны быть в непосредственном подчинении и прямом подчинении образований, находящихся за пределами производственной территории.

Структура цеха

Коммуникативные связи в организации

На рабочем месте человеку вольно или невольно приходится общаться с равными себе по служебному положению коллегами и со своим начальником. Непосредственное подчинение работника полностью исчерпывает все запросы и вопросы, возникающие в ходе трудового процесса. Хотя все, кто на схеме 1 располагаются выше работника, являются его прямым начальством, их распоряжения передаются через непосредственного руководителя. Если подчиненному удастся попасть на прием через голову ближайшего начальника к вышестоящему, ему с большой вероятностью намекнут, что следует разбираться на рабочем месте. Повидаться с высшим (прямым) руководством возможно на собраниях, митингах и первомайских демонстрациях. В этом заключается главное отличие прямого и непосредственного подчинения.

Начальник всегда прав

Еще о разнице

Несхожесть прямого и непосредственного руководства выражается в том, что, непосредственный начальник:

  • обычно не решает сам материальные проблемы подчиненного;
  • не имеет решающего голоса в формировании политики компании;
  • лично знает каждого своего подчиненного;
  • разрабатывает мелкие детали выполнения порученного задания;
  • у каждого сотрудника обычно один;
  • ближайший прямой босс.
Карьерные мечты

2 верхних пункта описывают начальника нижних уровней в организации с длинной иерархической лестницей. Для 6-го пункта иллюстрацией служит следующая ситуация: служба безопасности находится в прямом и в непосредственном подчинении генеральному директору.

Начальники 1-3-го верхних уровней:

  • рассматривают инновации;
  • решают материальные вопросы;
  • могут изменить функциональную направленность предприятия;
  • производят кадровые ротации и подбор персонала высокого управленческого уровня.

Реальность такого деления зависит от размеров и структуры организации.

Заключение

На первый взгляд кажется, что прямое организационное подчинение по службе никак не отражается на благополучии и повседневной деятельности работников. Однако завуалированные эффекты воздействия организационной структуры учреждения бесспорны.

Сущность терминов «прямой начальник» и «непосредственный начальник», разница между ними; руководитель работ. Каким должен быть руководитель

Прежде чем разобраться в терминах прямой начальник и непосредственный начальник, необходимо дать определение главному слову.

Кто такой начальник

По юридической энциклопедии, это лицо, занимающее руководящую должность, осуществляющее распорядительную власть в отношении подчиненных, а также отвечающее за дисциплину.

Прямой начальник и непосредственный начальникНепосредственный начальник – это сотрудник, с которым непосредственно контактируют его работники, и подчиняются ему, он наделен управленческой функцией над нижестоящими лицами, отвечает за выполнение поставленных трудовых задач или определенных опций.

Термин «непосредственно» означает то, что непрямой начальник осуществляет руководство над подчиненными на месте. В его роли может выступать ст. продавец, ст. мастер либо гл. инженер, гл. техник и так далее.

Непосредственное подчинение означает то, что между распоряжающимися и нижестоящими уровнями нет промежуточных звеньев (других ярусов).

Прямой и непосредственный начальник: разница в чем

Сравнивая два эти термина, можно сделать вывод, что непосредственный начальник один, а прямых может быть много, то есть это ближайший руководитель по должности вверх от подчиненного по карьерной лестнице.

Прямой и непосредственный начальник разницаВыходит, начальник – это подчиненный, который подчиняет себе других, тем самым данная тенденция распространяется далее в разных направлениях.

Кто является прямым и непосредственным начальником

Это лица, наделенные функциями управляющего, занимающие свои места, согласно руководящей иерархии.

Как трактуется понятие прямой и непосредственный начальник? В глобальном смысле термин означает линейное размещение отдельных частей одного целого по отношению друг к другу, основой чего является критерий: от высшего к низшему, от сложного к простому и так далее.

Отсюда вывод, что, сравнивая термины прямой и непосредственный начальник, разница видится лишь в том, что первый отдает приказы подчиненному лицу.

Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.

Прямой начальник и непосредственный начальник – это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ».

Каковы они руководители

Это разряд сотрудников, которые имеют право осуществлять деятельность по управленческим вопросам, с тем, чтобы обеспечить эффективную работу компании.

Руководитель работК ним относятся следующие специалисты: генеральный директор, начальник отдела и так далее, а также все их заместители.

Суть термина «руководитель работ» заключается в том, что управляющие, в лице сотрудников, принимают важные решения и отвечают за них, и при этом несут ответственность за результативность работы подчиненных.

Руководящий состав делится на следующие уровни

Высшее звено. Это лица, осуществляющие управление и контроль над всей организацией. Они занимаются разработкой тактик развития производства, принимают ответственные решения, занимаются вопросами по бюджету и др. В лице высшего звена могут выступать: управляющий, президент, председатель совета директоров и др. Только они могут распоряжаться судьбой организации.

Понятие прямой и непосредственный начальникСреднее звено. Начальники этого уровня получают указания от вышестоящих руководителей, и доносят их своим подчиненным. Работники подразделения уполномочены в создании способов и путей решения, реализации поставленных задач, могут вносить предложения для улучшения деятельности компании. В лице данного сотрудника выступают: начальник отдела, руководитель отдельного проекта.

Низшее звено. Управленцы этого уровня осуществляют работу с исполнителями трудового процесса. Они представляют и отстаивают интересы подчиненных, следят за их трудовой деятельностью. Это мастер участка, руководитель групп и т. д.

Каков он современный руководитель

Занимать руководящую должность — непростое дело. Управляющий должен иметь как профессиональные качества, так и набор необходимых положительных черт характера, которые позволят ему эффективно руководить компанией.

Лицо, занимающее данную должность, часто имеет не одно, а два высших образования, чтобы разбираться не только в главном направлении развития компании, а иметь познания в разных областях, в экономике, в сфере финансов, и, в конце концов, уметь работать с людьми, это знания основ психологии, этики и других дисциплин.

Руководитель высшего уровня должен иметь в арсенале такие качества, как лидерство, ответственность, коммуникабельность, пунктуальность, и, безусловно, приветствуется наличие организаторских способностей.

Следует отметить, что управляющие всех звеньев должны иметь гибкий ум, креативность, уметь быстро и правильно среагировать в критической ситуации, обладать высокими моральными принципами.

Признаки хорошего начальника

— Первый — умение вести за собой команду! Это и есть качество лидера, оно неоспоримо. Руководитель спокоен и уравновешен, не стремится выделиться.

Кто является прямым и непосредственным начальником— Наличие цели! Не ради своего блага, а общего, объединяющего всех сотрудников и коллег на достижение коллективного успеха.

— Начальник должен придерживаться своих принципов и ценностей. Это уважение, доверие, умение держать слово, не только слушать, но и уметь слышать, защищать сотрудников, соблюдать общепринятые законы и правила, установленные внутри организации.

— Хороший руководитель должен пребывать в позитивном ключе.

— Обязательно наличие высшего образования, и в последующей работе — опыт в знании и ведении компании.

— Достижение успеха, работая, исправляя ошибки сообща, командой. Именно тогда начальник достигает хорошего результата. Он непроизвольно становится примером для подражания.

— Хороший управляющий тот, кто ценит своих работников, развивает их, и получает неподдельное удовлетворение и удовольствие от их роста, опыта и профессионализма.

— Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях.

Ошибки, которые допускают начальники

— Невыполнение обязательств. Зачастую обещанная заработная плата не соответствует полученной в конце трудового рабочего месяца.

— Некомпетентность. Допустим, принятие в компанию родственников, в том числе и на руководящие должности.

— Постоянная ругань снижает эффективность труда. И прямой начальник, и непосредственный начальник должны хвалить своих подчиненных.

— Нельзя все обязанности возлагать на себя одного. Во-первых, это недоверие к сотрудникам и заместителям, во-вторых, это чревато потерей контроля над общей ситуацией, как в компании, так и внутри коллектива.

— Система штрафов и тотального контроля. Фанатичное наблюдение за сотрудниками, недоверие, и если еще завышены, к примеру, планы по продажам, текучки кадров компании не избежать.

— Отсутствие карьерного роста и развития.

— Беспорядок в работе компании.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что прямой начальник и непосредственный начальник – прежде всего, люди, которым также свойственно ошибаться, главное, сохранять человечность, и тогда понимание подчиненных и сотрудников поможет преодолеть все препятствия.

Прямой и непосредственный начальник — кто это

Исходя из сведений юридической энциклопедии, начальником является человек, занимающий руководящую должность, отвечающее за дисциплину и распределяющие обязанности между своими подчинёнными.

Управляющий, с которым сотрудники общаются непринужденно, называется непосредственным начальником. Также он контролирует работу рядовых сотрудников и отвечает за выполнение поставленных задач и некоторых опций.

Прочитав эту статью, вы узнаете, кто такой прямой и непосредственный начальник — кто это и какие между ними есть отличия.

Содержание статьи:

Какие могут быть вопросы?

Кто может быть непрямым начальником

Понятие «непосредственный начальник» говорит о том, что такой сотрудник руководит своими подчинёнными на рабочем месте. Им может быть мастер участка, главный техник, старший продавец и так далее. Непосредственный начальник и его подчинённые не могут иметь между собой никаких промежуточных должностей.

Чем отличается прямой начальник от непосредственного

Между этими должностями главное отличие состоит в том, что прямых начальников может быть несколько, а непосредственный может быть только один. По факту непосредственный начальник является руководителем на должность выше. По сути это тоже подчинённый, но руководящий другими сотрудниками.

СПРАВКА! Такое положение вещей может иметь место быть в самых разнообразных сферах.

Кто такой прямой и непосредственный начальник

Отличия между этими должностями прекрасно видна в руководящей иерархии.

По сути разница между прямым и непосредственным начальником в том, что прямой начальник руководит своими подчинёнными, отдавая им личные указания. Поэтому два этих понятия тесно связаны между собой. Прямой и непосредственный начальник являются звеньями одной цепи, которые идут последовательно. Оба они являются руководителями.

Подробности

Качества руководящего сотрудника

По действиям разница между прямым и непосредственным начальником сильно заметна. Эти работники занимаются различными управленческими вопросами. С их помощью предприятие должно работать более эффективно. К этому типу относят специалистов, занимающих такие должности, как директор, начальник отдела или их заместители. Понятие «руководитель работ» говорит о том, что управляющие принимают решения, важные для рабочего процесса, и могут ответить за их правильность. Помимо этого, они несут ответственность за результат деятельности подчинённых.

Уровни руководителей

Какой должен быть современный руководительКакими могут быть непосредственный и прямой начальник, зависит от списка должностей, которые указаны в уставе предприятия.

Руководителями высшего звена являются лица, осуществляющие контроль и управляющие всей организацией. Обычно эти руководители занимаются разработкой тактики развития производства и берут на себя ответственность за принятые решения. Также они могут заниматься финансовыми вопросами. Чаще всего высшим звеном является президент компании, председатель совета директоров или управляющий. Они принимают судьбоносные решения в деятельности компании. Но это является таковым не во всех сферах деятельности.

СПРАВКА! Например, для того, чтобы понять, кто является прямым и непосредственным начальником в армии, нужно обратиться к уставу.

Деятельность руководителей среднего звена заключается в получении указаний от вышестоящих руководителей и донесении их до своих подчинённых. Также эти начальники должны по возможности разрабатывать способы решения разных задач и приводить в действие проекты. Кроме того, они могут предлагать варианты для оптимизации работы всего предприятия. К такого уровня управляющим относят руководителей конкретных проектов или начальников отдела.

Руководители низшего звена делают работу вместе с остальными исполнителями. Они контролируют деятельность подчинённых и отстаивают их интересы. К таким начальникам можно отнести мастера участка или руководителя группы.

Какой должен быть современный руководитель

Ответить на этот вопрос однозначно нельзя. На разных предприятиях к таким должностям предъявляют разные требования. К примеру, в МВД разница между прямым и непосредственным начальником определяется уставом. В других структурах существует штатное расписание, требования могут быть прописаны в других документах.

СПРАВКА! Отличия между прямым и непосредственным начальником в ФССП определяется внутренним распорядком компании.

По правде говоря, работать руководителем не так просто, как кажется. Кроме качеств профессиональных, он должен иметь и некоторые черты характера, которые способствуют успешному руководству подчинёнными. Обычно руководители имеют два высших образования. Кроме основного направления деятельности организации, руководитель должен иметь представления о таких областях, как финансы и экономика. Также грамотный начальник обычно разбирается в психологии, этике и других гуманитарных дисциплинах.

Особенности руководящего работника

Деятельность руководителей среднего звенаДля того, чтобы занимать управленческую должность высшего уровня, человек должен иметь такие личные качества, как лидерство, ответственность, коммуникабельность и пунктуальность. Кроме этого неплохо обладать и организаторскими способностями.

Должность непосредственного руководителя от прямого не имеет между собой каких-то особенных отличий. Вся разница в основном заключается в специфики самой компании. Начальники любого уровня должны правильно и быстро реагировать на любые ситуации. Также управленец должен иметь креативность, гибкий ум и иметь высокие моральные качества.

Основные признаки хорошего начальника

Для того, чтобы стать хорошим руководителем, необходимо:

  1. Обладать лидерскими качествами — хороший начальник должен уметь вести коллектив за собой.
  2. Спокойность и уравновешенность должны присутствовать у руководителя.
  3. Чтобы была цель, ведь хороший руководитель должен всех объединить и направить всех сотрудников на достижение успеха.
  4. Наличие у начальника своих принципов, таких как способность держать слово, доверять своим подчинённым и уважать их, при необходимости встать на их защиту.
  5. Положительный настрой начальника.
  6. У начальника должно быть высшее образование.
  7. Начальник должен знать все особенности и тонкости бизнеса, которым он занимается.
  8. Он должен быть нацелен на достижение успеха и направить на это всю команду.

Лишь при наличии этих качеств и соблюдении перечисленных условий руководитель может добиться хороших результатов. Таких начальников всегда ставят в пример для подражания. Хороший руководитель не только ценит своих сотрудников, но и прилагает все возможные усилия для их дальнейшего роста и развития. Когда его сотрудники профессионально растут, он сам получает от этого удовлетворение и удовольствие.

СПРАВКА! Нужно кроме того не упускать из поля зрения настоящее положение дел и принимать во внимание текущую ситуацию на всех уровнях.

Частые ошибки начальников

Наиболее частыми ошибками, которые могут допускать руководители, заключаются в следующем:

  1. Если начальник не выполняет свои обещания. К примеру, обещанная зарплата совсем не соответствует сумме, которую сотрудник получит в конце месяца.
  2. Если начальник некомпетентен. К примеру, очень распространен прием на работу различных родственников, которые ничего в этом не понимают.
  3. Если руководитель использует в своей речи нецензурную брань. Такое общение может сказаться на эффективности труда.
  4. Если начальник не может делегировать полномочия. С одной стороны это говорит о недоверии к персоналу, с другой может закончится потерей контроля.
  5. Если руководство вводит систему контроля и штрафные санкции.
  6. Если руководитель не даёт возможность персоналу профессионально расти и развиваться.

Итак, неважно, о прямом или непосредственном начальнике мы говорим, все они являются людьми, которые могут ошибаться. Самое главное, это в любой ситуации оставаться людьми. Поспособствовать преодолению любых трудностей поможет понимание своих сотрудников.

Что означает «непосредственная подчиненность» и «подконтрольность» сотрудников органов внутренних дел, находящихся в отношениях близкого родства или свойства?

В соответствии с пунктом 6 части 1 статьи 14 Федерального закона от 30.11.2011 № 342-ФЗ «О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (далее – Закон о службе) сотрудник органов внутренних дел не может находиться на службе в органах внутренних дел в случае близкого родства или свойства (родители, супруги, дети, братья, сестры, а также братья, сестры, родители, дети супругов и супруги детей) с сотрудником органов внутренних дел, если замещение должности связано с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому.

Подобные ограничения предусмотрены и для иных категорий государственных служащих (пункт 2 статьи 40.1 Федерального закона от 17.01.1992 № 2202-I «О прокуратуре Российской Федерации», пункт 5 части 1 статьи 16 Федерального закона от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», пункт 5 части 4 статьи 16 Федерального закона от 28.12.2010 № 403-ФЗ «О Следственном комитете Российской Федерации»).

Вопросы, связанные с подчиненностью, реализуются через нормы статьи 4 Закона о службе, пунктом 2 части 3 которой установлено, что сотрудник при выполнении служебных обязанностей подчиняется только прямым руководителям (начальникам). Прямыми руководителями (начальниками) сотрудника являются руководители (начальники), которым он подчинен по службе, в том числе временно. Ближайший к сотруднику прямой руководитель (начальник) является его непосредственным руководителем (начальником).

Формулируя норму, касающуюся порядка прохождения службы в случае близкого родства или свойства с сотрудниками, законодатель прямо обозначил подчиненность исключительно с непосредственным, а не с прямым подчинением. Например, начальник территориального органа МВД России на районном уровне является прямым и непосредственным начальником для своих заместителей и начальников структурных подразделений территориального органа МВД России на районном уровне и их заместителей, а также иных сотрудников в случае их непосредственного подчинения начальнику.

Понятие подконтрольности нормативными правовыми актами, регламентирующими порядок прохождения службы в органах внутренних дел, прямо не определено.

Подконтрольность имеет место тогда, когда сотрудник органов внутренних дел в силу своих должностных обязанностей обязан контролировать служебную деятельность другого сотрудника.

Очевидно, что подконтрольность шире непосредственной зависимости по службе и не всегда связана с отношениями начальник — подчиненный. В качестве примеров подконтрольности можно рассматривать отношения участкового уполномоченного полиции и начальника полиции, оперуполномоченного и заместителя начальника полиции (по оперативной работе), начальника отдела организации дознания на региональном уровне и дознавателя территориального органа МВД России на районном уровне.

Анализ положений указанных нормативных правовых актов и сложившаяся практика показывает, что наличие непосредственной подчиненности и подконтрольности, как правило, свидетельствует о возникновении конфликта интересов, под которым в соответствии с частью 1 статьи 10 Федерального закона от 25.12.2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции» ситуация, при которой личная заинтересованность (прямая или косвенная) лица, замещающего должность, замещение которой предусматривает обязанность принимать меры по предотвращению и урегулированию конфликта интересов, влияет или может повлиять на надлежащее, объективное и беспристрастное исполнение им должностных (служебных) обязанностей (осуществление полномочий).

Что такое прямое и непосредственное подчинение

Порядок поступления на государственную гражданскую службу и ее прохождения содержит ряд запретов и ограничений. Одно из таких ограничений касается совместного прохождения государственной гражданской службы близкими родственниками и свойственниками.

Пункт 5 статьи 16 Федерального закона от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» устанавливает запрет на прием гражданина на гражданскую службу, и нахождения гражданского служащего на гражданской службе в случае близкого родства или свойства с гражданским служащим, если замещение должности гражданской службы связано с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому.

Этим же пунктом, а так же частью 2 статьи 10 Федерального закона от 25.12.2008 № 273-ФЗ «О противодействии коррупции» определен перечень лиц, являющихся близкими родственниками или свойственниками — родители, супруги, дети, братья, сестры, а также братья, сестры, родители, дети супругов и супруги детей.

Данное ограничение установлено в целях недопущения возможного отрицательного влияния близких родственных связей на служебные отношения государственных гражданских служащих и качество их служебной деятельности, а также ограничение возможного злоупотребления служащими своим служебным положением.

Таким образом, в целях противодействия коррупции рассматривается не любая подчиненность или подконтрольность для близких родственников и свойственников, которая определяется по должностным инструкциям и другим документам, регламентирующим права, обязанности и взаимоотношения работников, а только непосредственная.

При решении вопросов, связанных с урегулированием конфликта интересов и соблюдением требований к служебному поведению государственных гражданских служащих, вызывает затруднение толкование понятий «непосредственная подчиненность» или «подконтрольность», так как законодательством о государственной гражданской службе данные понятия не определены.

Анализ судебной практики показывает, что суды разных инстанций термин «непосредственная подчиненность» толкуется как подчинение одного госудакрственного гражданского служащего другому в соответствии с должностным регламентом (инструкцией), положением о структурном п

Прямое и непосредственное подчинение в должностной инструкции


Может ли работник подчиняться нескольким руководителям?


На практике бывает ситуация, когда работник подчиняется нескольким руководителям, если выполняет обязанности по двум-трем направлениям деятельности. В этом случае в должностной инструкции целесообразно прописать приоритеты поручений, чтобы не возникало ситуаций, когда один руководитель поручает сотруднику одно срочное здание, а второй- другое, сотрудник, выполнив поручение одного, не выполнит поручение другого.

Также Вы можете привести в качестве аргумента не в пользу «многослойной» подчиненности тот факт, что при такой подчиненности, как правило, снижается уровень исполнительской трудовой дисциплины, т.к. работник будет манипулировать своими «начальниками», например, не выполнив поручение одного руководителя, в качестве причины укажет, что выполнял поручение другого начальника.

При таких обстоятельствах, целесообразнее подчинить сотрудника одному руководителю, а в отношении других указать, что методическое руководство такими-то направлениями его деятельности осуществляет второй и третий.

Прямой и непосредственный начальник: разница между ними

Между непосредственным начальником и нижестоящими сотрудниками нет никаких промежуточных должностей.Чем же отличаются прямой и непосредственный начальник?

Разница между этими должностями главным образом состоит в том, что прямых руководителей может быть несколько, а непосредственный – только один.

Фактически данный начальник – это руководитель на должность выше.

Получается, что это тот же подчиненный, который руководит другими сотрудниками.

Эта тенденция может распространяться в различных сферах.

Разница межу прямым и непосредственным начальником хорошо прослеживается в руководящей иерархии. В общем случае данные термины означают линейное размещение отдельных частей по отношению друг к другу, от сложного к простому, от высшего к низшему. Чтобы понять, как трактуется понятие «прямой» и «непосредственный

Административное и функциональное подчинение

В крупных компаниях роли распределяются между несколькими людьми.

Вопрос из практики Можно ли установить, чтобы один сотрудник подчинялся нескольким руководителям?

Отвечает Нина Ковязина,заместитель директора департамента медицинского образования и кадровой политики в здравоохранении Минздрава России.

Закон не регулирует данный вопрос, но система управления отражается в локальных актах фирмы. Если обязанности возлагаются на одного человека, отличия административного подчинения от функционального все равно можно отследить.

Административная подчиненность, которую еще называют прямой или линейной, сводится к тому, что сотрудник подчиняется вышестоящему руководителю…

Административное и функциональное подчинение в должностной инструкции

Это связано напрямую с решением многих вопросов в различных сферах деятельности.

Да, можно. Закон не запрещает, чтобы сотрудник подчинялся более чем одному руководителю. Это можно зафиксировать как в его трудовом договоре, так и в должностной инструкции. Есть понятие административной и функциональной подчиненности.

Разноплановая специфика работы требует от административного руководителя всегда быть в центре событий, владеть большим объемом информации, постоянно присутствовать на совещаниях, активно участвовать в жизни коллектива. Зачастую, из-за неэффективной системы управления компанией возникают конфликтные ситуации внутри коллектива.

Для решения их сотрудники напрямую хотят поговорить с директором, минуя своего непосредственного руководителя. Подобные ситуации нарушают субординацию, тормозят производственный процесс, приводят к неэффективному использованию рабочего времени директора.

Происходит расхолаживание коллектива, снижается авторитет непосредственного руководителя, что свидетельствует о низком уровне управления организацией.

Решение этих вопросов, в частности, ложится на плечи административного директора. Однако должностная инструкция заместителя директора по административной работе обязательно должна содержать в себе следующие разделы:

Прямыми руководителями (начальниками) сотрудника являются руководители (начальники), которым он подчинен по службе, в том числе временно. Ближайший к сотруднику прямой руководитель (начальник) является его непосредственным руководителем (начальником).

Формулируя норму, касающуюся порядка прохождения службы в случае близкого родства или свойства с сотрудниками, законодатель прямо обозначил подчиненность исключительно с непосредственным, а не с прямым подчинением. Например, начальник территориального органа МВД России на районном уровне является прямым и непосредственным начальником для своих заместителей и начальников структурных подразделений территориального органа МВД России на районном уровне и их заместителей, а также иных сотрудников в случае их непосредственного подчинения начальнику.

Понятие подконтрольности нормативными правовыми актами, регламентирующими порядок прохождения службы в органах внутренних дел, прямо не определено.

Функциональное подчинение.

Варианты применения

Функциональный руководитель не владеет ресурсом какого-либо времени сотрудника, он вынужден получить данный ресурс от административного руководителя.

Именно здесь возникает конфликт интересов. Обычно административный руководитель одновременно является и функциональным.

Но есть случаи, когда для сотрудника административный руководитель один, а функциональный другой. Например, в сети магазинов административным руководителем кассира в магазине будет управляющий магазина, а функциональным – главный бухгалтер, так как именно в его компетенции грамотно организовать работу с кассой и с документацией.

Ситуация похожая на компании с филиалами.

Также происходит разрыв между руководителем в специализированной функции и его подчиненными на местах: главного бухгалтера компании с кассиром магазина, руководителя логистической службы с кладовщиком в магазине, руководителя сервисной службы и специалиста по сервису в магазине, начальника службы безопасности и охранника в магазине.

В чем разница административного и функционального подчинения

В крупных компаниях роли распределяются между несколькими людьми.

Закон не регулирует данный вопрос, но система управления отражается в локальных актах фирмы. Если обязанности возлагаются на одного человека, отличия административного подчинения от функционального все равно можно отследить.

Вопрос из практики Можно ли установить, чтобы один сотрудник подчинялся нескольким руководителям?

Отвечает Нина Ковязина, заместитель директора департамента медицинского образования и кадровой политики в здравоохранении Минздрава России. Да, можно. Закон не запрещает, чтобы сотрудник подчинялся более чем одному руководителю. Административная подчиненность, которую еще называют прямой или линейной, сводится к тому, что сотрудник подчиняется вышестоящему руководителю…

Двойное подчинение в должностной инструкции


Вышестоящий начальник может давать ему задания только через непосредственного.

Это можно зафиксировать как в его трудовом договоре, так и в должностной инструкции. Есть понятие административной и функциональной подчиненности.

При этом функционально работник может подчиняться еще и другим.

Если же в компании такая структура отсутствует, то следует самому разобраться, как взаимодействовать со всеми руководителями.

Если одна из задач требует моментального исполнения, значит, нужно отдать приоритет именно ей.

Если же сроки примерно одинаковы, то лучше выполнять вначале задание вышестоящего руководства». О том, что прежде всего любому работнику нужно ориентироваться на срочность и на важность, говорит также и генеральный директор кадрового агентства «Прайм-Персонал» Дмитрий Солодкий: «Ситуации, когда у подчиненного сразу несколько начальников, встречаются у нас нередко. При этом человек путается и в результате не может нормально работать: ведь всем угодить все равно не получится.

Поэтому руководители должны сами договариваться между собой.

Как в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителям

Как гласит ч.2 ст.57 ТК, в нем должна быть указана рабочая функция нанимаемого – работа по одной или нескольким специальностям в рамках квалификации. Естественно, очерчивается и круг определенных обязанностей. Если этот «круг» каким-то образом меняется, придется корректировать трудовой договор.К СВЕДЕНИЮ!

Никто не может обязать работника выполнять работу, не прописанную в трудовом договоре. Все действия по изменению главного документа производятся исключительно по предварительному согласию работника за 2 месяца до планируемых перемен в ответ на письменное уведомление начальства.Должностная инструкция. Работодатель может выбирать обязанности, необходимые ему от сотрудника.

Если юридически условия, выписанные в трудовом договоре, а главное, рабочая функция, не меняются, то должностную инструкцию руководитель вправе менять без учета мнения сотрудников.ВАЖНО!

Руководители стараются

Может ли быть двойное подчинение по должностной инструкции

#3[489969] 29 июня 2015, 11:37 «Кривое подчинение» — что-то новенькое, может «косвенное подчинение»? Вопрос о прямом подчинении у меня возник после того, как в нашу организацию пришли с проверкой. Прочитав инструкцию секретаря, где написано:

«Секретарь подчиняется непосредственно директору и главному инженеру»

— в протоколе указали: » двойное подчиенеие (директору и главному инженеру) недопустимо».

На словх было сказано, если бы у нс была должность «заведующий канцелярией», вот тогда данное подчинение возможно.

Устно, мне передали содержание протокола и употребили «прямое подчинение», а позже 29.06.2015 мне дали прочитать протокол и всё-таки речь идет о «двойном подчинении».

Важно Темы: Должностные инструкции Руководитель организации Вопрос Руководитель организации хочет прописать в должностной инструкции подчиненность не одному руководителю, а всем вышестоящим

Как в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителям

Постановка руководителями одной и той же задачи, но с разной результативностью выполнения.

2. Важно Постановка разных задач, которые нужно выполнить в одни и те же сроки.

В первом случае — на усмотрение самого сотрудника.

С одной стороны, вышестоящий руководитель — это работодатель, который принимает окончательные решения и оценивает работу.

И если сотрудник подчинится не ему, а своему непосредственному начальнику, то он рискует. С другой стороны, выполнение задания непосредственного начальника может быть первостепенным.

И каждый должен сам для себя решать, на чей результат работать. Во втором случае сотруднику необходимо учитывать сроки, отведенные для выполнения данных ему заданий. Если все-таки в приказах подразделения указаны, А ОНИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ УКАЗАНЫ!

Это откуда такая волшебная мысль родилась у Вас в голове?

Они должны быть указаны, только если они в ТД указаны, что не обязательно.

AlexeyChepok

В рамках функционального подчинения Главный бухгалтер имеет полномочия напрямую, в обход его линейного руководителя, требовать от продавца правильности оформления и своевременного предоставления договоров, актов, счетов, счетов-фактур и других установленных документов. Административное подчинение — подчинение руководителю подразделения, в котором трудоустроен сотрудник. Администрирование — это табель, учет рабочего времени, контроль текущих задач в рамках того самого админитративного руководителя.

Административная деятельность включает в себя установление и смену регламентов. Административное и функциональное руководство могут быть в одном подразделении, а могут и не быть.

Координация и подчинение

В предыдущем разделе мы узнали, как использовать различные шаблоны для создания разнообразных предложений и для акцентирования внимания на важных моментах в нашей письменной форме. Далее мы рассмотрим два способа объединения предложений со связанными идеями:

Соединение предложений с помощью координатных или подчиненных предложений создает более согласованные абзацы и, в свою очередь, обеспечивает более эффективное написание. В этом разделе вы прочтете выдержки от одноклассницы Наоми по имени Джошуа, которая подготовила эссе о производстве вина.Прочитайте этот отрывок из эссе Джошуа.

В этом разделе рассматриваются несколько способов сочетания предложений с координацией и подчинением на примере эссе Джошуа.

Координация

Координация объединяет два независимых предложения, которые содержат связанные идеи одинаковой важности.

Первоначальные предложения: Я потратил всю свою зарплату на прошлой неделе. Я остаюсь дома в эти выходные.

В своих нынешних формах эти предложения содержат две отдельные идеи, которые могут или не могут быть связаны.Я остаюсь дома на этой неделе , потому что я потратил свою зарплату, или есть другая причина моего отсутствия энтузиазма, чтобы покинуть дом? Чтобы указать связь между двумя идеями, мы можем использовать координационное соединение , т. Е. :

Пересмотренное предложение: Я потратил всю зарплату на прошлой неделе, , поэтому Я остаюсь дома в эти выходные.

Пересмотренное предложение показывает, что две идеи связаны.Обратите внимание, что в предложении сохраняются два независимых пункта ( я потратил всю свою зарплату ; я остаюсь дома в эти выходные ), потому что каждый из них может быть самостоятельным в качестве полной идеи.

Координационные соединения

Координирующее соединениеСвязывающее слово, которое объединяет два независимых предложения. Семь общих координационных соединений: для , и , , или , , но , или , и , и , так и .это слово, которое объединяет два независимых предложения. Наиболее распространенными координационными соединениями являются для , и , , или , , но , или , и , и , так и . Обратите внимание, что запятая предшествует координирующему соединению при соединении двух предложений.

Независимый пункт Координационное соединение Независимый пункт Пересмотренное предложение
Я не буду посещать танцы. (указывает на причину или причину) Мне не с кем идти. Я не буду посещать танцы, потому что мне не с кем пойти.
Я планирую остаться дома. и (объединяет две идеи) Я закончу эссе для класса. Я планирую остаться дома, и я закончу эссе для класса.
Джесси не будет на танцах. ни (указывает на отрицательный) Тома тоже там не будет. Джесси не будет на танцах, и Том не будет там.
Сборщики средств надеются на рекордную посещаемость. но (указывает на контраст) Я не думаю, что многие люди собираются. Сборщики денег надеются на рекордную посещаемость, но я не думаю, что многие собираются.
Я мог бы пойти на следующее мероприятие по сбору средств. или (предлагает альтернативу) Я мог бы пожертвовать немного денег для дела. Я мог бы пойти на следующее мероприятие по сбору средств, или я мог бы пожертвовать немного денег для дела.
Мои родители беспокоятся, что я асоциальный. пока (указывает причину) У меня много друзей в школе. Мои родители обеспокоены тем, что я асоциальный, но у меня много друзей в школе.
Покупка нового платья стоит дорого. т. (Указывает на результат) Оставаясь дома, я сэкономлю деньги. Покупка нового платья стоит дорого, поэтому, оставаясь дома, я сэкономлю деньги.

Совет

Чтобы помочь вам вспомнить семь координирующих соединений, подумайте об акрониме FANBOYS: для , и , или , , но , или , , но , и .Помните, что когда вы используете координирующее соединение в предложении, запятая должна предшествовать ему.

Конъюнктивные Наречия

Другой метод объединения двух независимых предложений со связанными и равными идеями состоит в том, чтобы использовать конъюнктивное наречие и точку с запятой (информацию об использовании точки с запятой см. В главе 1 «Написание основ: что дает хороший приговор?»). Конъюнктивное наречие. Наречие, которое соединяет два предложения, описывая отношения между ними.это связующее слово, которое демонстрирует связь между двумя предложениями. Прочитайте следующие предложения:

Оригинальные предложения: Бриджит хочет принять участие в следующей Олимпиаде. Она тренируется каждый день.

Так как эти предложения содержат две равные и связанные идеи, они могут быть объединены с помощью конъюнктивного наречия. Теперь прочитайте исправленное предложение:

Пересмотренное предложение: Бриджит хочет принять участие в следующих Олимпийских играх; поэтому она тренируется каждый день.

Пересмотренное предложение объясняет связь между желанием Бриджит принять участие в следующих Олимпийских играх и ее ежедневными тренировками. Обратите внимание, что конъюнктивное наречие идет после точки с запятой, которая разделяет два предложения и сопровождается запятой.

Просмотрите следующую таблицу некоторых общих конъюнктивных наречий с примерами их использования:

А именно Наконец-то
Функция Конъюнктивное Наречие Пример
дополнение также, кроме того, кроме того, Алисия опоздала на урок и застряла в пробке; кроме того, ее каблук обуви сломался, и она забыла свой обед.
Сравнение аналогично, аналогично Утилизация алюминиевых банок полезна для окружающей среды; аналогично, повторное использование пластиковых пакетов и выключение света сокращают потери.
Контраст вместо этого, наоборот, Большинство людей не ходят на работу; вместо этого они едут или садятся на поезд.
Акцент Сибирский тигр — редкое существо; действительно, в дикой природе осталось менее пятисот человек.
Причины и следствия соответственно, следовательно, следовательно, таким образом Я опоздал на поезд сегодня утром; следовательно, я опоздал на встречу.
время , потом, потом Тим пересек барьер, перепрыгнул через стену и протолкнулся через дыру в заборе; наконец он добрался до станции.

Взгляните на эссе Джошуа о производстве вина и определите некоторые области, в которых он мог бы использовать координацию.

Теперь посмотрите на пересмотренное эссе Джошуа. Вы согласовали одни и те же предложения? Вы можете обнаружить, что ваши ответы разные, потому что обычно есть несколько способов объединить два независимых предложения.

Упражнение 1

Объедините каждую пару предложений в одно предложение, используя либо координирующее соединение, либо конъюнктивное наречие.Затем скопируйте объединенное предложение на свой лист бумаги.

  1. Домашние животные не допускаются в здание мистера Тейлора. У него есть несколько кошек и попугай.
  2. Новое законодательство запрещает водителям отправлять или читать текстовые сообщения во время вождения. Многие люди продолжают использовать свои телефоны незаконно.
  3. Коронер пришел к выводу, что молодой человек принял смертельную смесь лекарств. К тому времени, как его нашли его родственники, ничего не поделаешь.
  4. Земноводные — это позвоночные, которые живут на суше и в воде. Плоские черви — беспозвоночные, которые живут только в воде.
  5. Эшли бережно кормила и поливала свои томатные растения все лето. Помидоры росли сочными и спелыми.
  6. Когда он потерял свой ключ от машины, Саймон попытался открыть дверь с помощью проволочной вешалки, кредитной карты и скрепки для бумаг. Он позвонил производителю за советом.

Сотрудничество

Пожалуйста, поделитесь с одноклассником и сравните свои ответы.

Запись на работе

При написании эссе или отчета важно, чтобы вы не использовали чрезмерную координацию. Документы на рабочем месте должны быть четкими и краткими, поэтому объединяйте только два предложения, которые логически связаны и могут работать вместе, чтобы сделать одно главное замечание. Если вы повторяете одно и то же координирующее соединение несколько раз в предложении, вы, вероятно, включаете более одной идеи. Это может затруднить выбор наиболее важной информации в каждом предложении.

Подчинение

Подчинение объединяет два предложения со связанными идеями, объединяя их в основной пункт. Группа слов, которые содержат тему и глагол и могут выступать в качестве законченной мысли. (полное предложение) и зависимое предложение. Группа слов, которые содержат тему и глагол, но не могут быть единым целым. (конструкция, которая полагается на основное предложение, чтобы завершить его значение). Координация позволяет писателю придавать равный вес двум объединяемым идеям, а подчинение позволяет писателю подчеркивать одну идею над другой.Взгляните на следующие предложения:

Первоначальные предложения: Трейси остановилась, чтобы помочь раненому. Она опоздает на работу.

Чтобы проиллюстрировать, что эти две идеи связаны, мы можем переписать их как одно предложение, используя подчиненное соединение , хотя и .

Пересмотренное предложение: Четвёртый

.
Что такое подчинение и координация? Типы и примеры

Рад, что вы читаете этот пост. Я уверен, что вы знакомы с термином коллега или подчиненные. Первый говорит о коллегах на работе, а второй — о младших сотрудниках на работе. То же самое касается лингвистических элементов или структур. Некоторые играют второстепенные роли, в то время как другие имеют равный статус. Пост ( «Что такое подчинение и координация? Типы и примеры ») объясняет процесс, с помощью которого мы связываем статьи на английском языке в зависимости от статуса статей.

Что такое подчинение и координация? Типы и примеры

Стратегии достижения подчинения и координации на английском языке с помощью подчиненных и координаторов. Мы называем их связующими и связующими . Они также являются устройствами для соединения слов, фраз, предложений и предложений. Давайте начнем с изучения концепции подчинения и смежных вопросов, а также рассмотрим координацию и смежные вопросы.

Что такое подчинение?

Подчинение — это процесс, посредством которого мы связываем пункт, который уступает в статусе, с другим пунктом, который выше в языковом статусе.Мы достигаем этой связи с помощью подчиненных . Подчиненные принадлежат к части речи , которую мы называем соединением . Вы, должно быть, слышали о подчиняющих соединениях , их также называют подчиненными. Давайте продемонстрируем концепцию подчинения на примерах ниже:

  • Мне не нравится хинин / это очень горько.
  • Он позавтракал / ушел на работу.
  • Она не позаботится о тебе / ты заплатишь.
  • Он провалил курс / он великолепен.
  • Я шел / видел его.

Два сегмента каждого из пяти предложений выше являются примерами независимых пунктов . Они имеют равный статус; но как только мы введем подчиненного, один из двух сегментов каждого предложения станет подчиненным предложением , как мы можем показать ниже:

  • Мне не нравится хинин , потому что очень горький.
  • Он съел свой завтрак до он ушел на работу.
  • Она не будет обслуживать вас до тех пор, пока вы не оплатите свои сборы.
  • Он провалил курс , хотя он блестящий.
  • Я приходил , когда я видел его.

Представление вышеперечисленных подчиненных сделало пункты введенными зависимыми пунктами .Как правило, сложных предложений содержат подчиненное предложение и основное предложение, в то время как составных сложных предложений содержат два основных предложения и, по крайней мере, подчиненное предложение.

Типы подчиненных

Существует два основных типа подчиненных. Позвольте мне показать вам и объяснить их …

Простые подчиненные

Эти типы подчиненных так называются, потому что они подчинены одним словом, как мы видим в приведенных выше примерах.Дополнительные примеры простых подчиненных включают в себя, так как, если, хотя, однако, где, когда, почему, предоставлено, несмотря на и т. Д. Подчиненные, как правило, являются дополнительными элементами (см. Наречие и Типы наречий ), в то время как у координаторов нет грамматических функций. ,

Комплексные подчиненные

В случае сложных подчиненных они содержат более одного слова; они группа слов. Примеры включают в себя: другими словами, в том же духе, не раньше… чем, как если бы, как только, несмотря на, и т. Д.

Показатели / Маркеры подчиненности

В любом предложении есть способ определить подчиненность. Определенные лингвистические проявления являются указателями для подтверждения подчинения, и как только вы увидите любой из таких показателей, вы можете смело подтвердить, что подчинение действует. Давайте рассмотрим эти маркеры подчинения:

Присутствие подчиненного

Посмотрите на эти примеры:

  • Поскольку он не мог заплатить деньги, он был заключен в тюрьму.
  • Если мы все честные, страна изменится к лучшему.
  • Хотя она квалифицировала, компания не нанимала ее.
  • Это было очень умно, , однако , он сделал это.
  • Они поймали вора , где он пытался сесть в поезд.

Отсутствие конечного глагола в пункте

Примеры включают в себя:

  • Увидев , что у нас есть такой Первосвященник, давайте сохраним наше исповедание.
  • Проходя через счета тщательно, я обнаружил расхождения.
  • Выходя из дальнего путешествия , он казался уставшим и голодным.
  • Его руки стали волдырями, копали в течение такого долгого времени.
  • Согреваясь в эйфории от победы, политик объявил бесплатный обед для своих сотрудников.

Присутствие Wh-элемента

Эти элементы включают что, где, почему, когда и как.

Субъект-оператор Инверсия

Это обращение субъекта с помощью вспомогательного глагола или немодального вспомогательного глагола в предложении. Примеры включают в себя:

  • Если бы это было возможно для меня , я бы закончил учебу за границей.
  • Если бы она знала , она бы не оставила своего мужа.
  • Если бы она была пловцом , она бы спасла мальчика.
  • Если бы было необходимо , они заплатили бы любую сумму.
  • Если бы он прибыл вовремя , они бы не пропустили свой рейс.

Присутствие скрытого подчиненного

Как указывалось в сообщении о существительном пункте , бывают случаи, когда подчиненный подразумевается, но не будет явно написан. Один из этих двух пунктов все еще будет подчиненным , в то время как другой будет основным .Например:

  • Он сказал, что мы должны идти домой.
  • Мы договорились, что пора бросить работу.
  • Они верят, что снова увидят детей.
  • Она признала, что это было невозможно.
  • Он чувствовал, что мы лжем.

Вставка «это» сделает подчиненное предложение очевидным. То есть:

  • Он сказал , что мы должны идти домой.
  • Мы договорились , что пришло время бросить работу.
  • Они верят , что они снова увидят детей.
  • Она признала , что это было невозможно.
  • Он чувствовал , что мы лгали.

Рассмотрев понятие подчинения, давайте сосредоточимся на координации…

Что такое координация?

Координация — это процесс, посредством которого мы связываем две грамматические единицы, которые равны по статусу вместе посредством координатора.Например:

  • Дети поели и пошли спать.

Приведенное выше предложение содержит два основных пункта, но ‘и’ не является частью ни одного из пунктов.

Показатели / Маркеры подчиненности

Есть также маркеры координации, как у нас в случае подчинения. Основным маркером координации является:

Присутствие координаторов

Есть в основном три координатора на английском языке, которые мы также называем координирующие соединения .Они являются:

и
, но
или

(см. Семантические значения координаторов )

Посмотрите на этих трех координаторов, использованных в предложениях ниже:

  • Он не мог оплатить свое обучение и платят за аренду одновременно.
  • Они поймали вора и передали его в полицию.
  • У меня есть одна лампа, которой управляют мои ноги; и — это лампа опыта. (Патрик Генри)
  • Просто добавьте воду и постоянно перемешивайте.
  • Их работа была превосходной и выиграл несколько наград.
  • Мы пытались их догнать , но мы не смогли.
  • Политик выиграл выборы , но диктатор аннулировал его.
  • Я хочу путешествовать самолетом , но я не мог позволить себе стоимость.
  • Он беден , но он счастлив.
  • Кейти легла спать рано , но она не спала до полуночи.
  • Дай мне свободу, или Дай мне смерть. (Патрик Генри)
  • Вы хотите молочный коктейль или вы хотите мороженое?
  • Либо вы ввели неверное имя, или , что-то не так с оборудованием.
  • Вам лучше оставить или , вы опоздаете.
  • Если мы будем играть в теннис или , мы должны заняться прыжками с парашютом?

Когда вы наблюдаете структуру приведенных выше предложений, они, как правило, представляют собой составных предложений , поскольку они содержат два основных предложения, но координаторы не являются частью ни одного из них. Когда в предложении есть три основных предложения, к которым присоединяются координаторы, мы имеем экземпляр , состоящий из нескольких предложений , и если добавляется подчиненное предложение, то предложение становится предложением с несколькими комплексами .

Типы координаторов

Есть два типа этих координаторов. Они являются:

Syndetic Координатор

Это когда две равные грамматические единицы связаны с явным координатором. Например:

  • Человек верит в достоинство труда и , как и его жена.
  • У меня есть деньги , но , что бы они делали?
  • Дайте мне немного чипсов или немного салата!

асинхронный координатор

Мы говорим об асинхронном координаторе, когда связываем вместе две равные грамматические единицы без явного координатора.Рассмотрим следующие примеры:

  • Человек потерял свой кошелек; это было действительно тревожно.
  • Она оставила некоторые средства; что бы это сделать?
  • Я не боюсь — ты.
  • Его речи были длинными, скучными, полными банальностей.

Резюме

Хочу убедиться, что вы многому научились из этого поста. Существует Часть речи , которая дает более глубокое понимание вопроса подчинения и координации на английском языке — Соединение . Прочтите пост на нем. Координаторы также имеют семантических значений ; то есть способ, которым они структурированы в предложениях, определяет тип значения, которое они передают. Убедитесь, что вы проверили пост на эти последствия. Вы также можете прочитать наши сообщения по фраз на английском языке и английского языка . Не забудьте поделиться с друзьями; кнопка находится на расстоянии одного клика. Присылайте свои комментарии и вопросы ниже, и я обязательно позабочусь о них.Увидимся!

,
Подчинение — определение, примеры, случаи, процессы

Подчинение — это помещение предмета, например претензии, в положение ниже другого. Обычно используемый в финансовом мире, подчинение относится к предоставлению кредита с более низким приоритетом, чем другой кредит тому же физическому или юридическому лицу. Это юридическое определение не следует путать с грамматическим «подчиненным предложением», которое относится к процессу объединения двух отрывков в одном предложении, когда один зависит или подчиняется другому.Скорее, в юридических целях, соглашение о субординации используется, когда кредитор соглашается, что другой кредит имеет приоритет для погашения по сравнению с его собственным кредитом. Чтобы изучить эту концепцию, рассмотрим следующее определение подчиненности.

Определение подчиненности

Существительное

  1. Акт помещения чего-либо в младший класс или орден
  2. Акт принуждения чего-либо или кого-либо или подчинения

Происхождение

1425-1450 Среднеанглийский подчиненный

Что такое субординационное соглашение

В любом контракте или соглашении может использоваться язык, который определяет порядок, в котором вещи оплачиваются или выполняются путем назначения приоритета.Упомянутый как «пункт о подчинении», когда он помещен в более крупный контракт, такое соглашение фактически устанавливает одну претензию в контракте выше любых других претензий, которые могут быть добавлены позже. Положения о субординации обычно используются в ипотечных договорах, где первоначальная ипотека имеет приоритет перед любыми новыми кредитами под залог недвижимости. Если погашение становится проблемой, например, в случае банкротства, субординированные займы займут место для первоначальной ипотеки и могут вообще не выплачиваться.

Соглашение о субординации не должно быть записано в первоначальном контракте, поскольку стороны могут заключить отдельное соглашение о субординации для изменения контракта, в случае изменения обстоятельств, добавления новых сторон или в ряде других ситуаций.Добавление отдельного соглашения о субординации должно быть сделано в письменной форме и подписано всеми сторонами первоначального контракта.

Пример подчинения в отдельном соглашении

Группа Ронина собирает большую толпу в местных ночных клубах, что приводит к желанию записать альбом и попытаться запустить группу в славу. Отец Ронина, Фрэнк, соглашается одолжить группе 5000 долларов, чтобы использовать ее для этой цели, и участники группы подписывают кредитное соглашение, чтобы погасить деньги в течение шести месяцев. В процессе записи группа понимает, что им нужно дополнительное оборудование и деньги на другие вещи, связанные с процессом.Мать барабанщика, Маргарет, соглашается одолжить группе дополнительно 5000 долларов, и кредит выдается без консультации с Фрэнком.

Фрэнк становится обеспокоенным, когда узнает о дополнительном кредите, о том, что произойдет с его займом, если группа не сможет погасить огромную сумму в 10 000 долларов. Хотя ни в одном кредитном документе не упоминаются другие кредиты, может быть создано отдельное соглашение о субординации, в котором Маргарет соглашается с тем, что ее кредит подчинен кредиту Фрэнка. В этом примере подчинения, если группа станет неспособной погасить все деньги, ссуда Фрэнка будет выплачена первой, из любых денег, которые группа имеет.Если что-нибудь еще останется, кредит Маргарет будет выплачен.

Соглашение о субординированном кредите

Мировая экономика вращается вокруг концепции инвестирования, кредитования и заимствования денег. Нередко бывает, что на одну собственность или проект приходится более одного займа, но могут возникнуть проблемы, если погашение станет проблемой, и все кредиторы должны будут бороться между собой за платеж. Если бы это было так, ни один банк или другой кредитор никогда бы не одолжил денег на недвижимость или проект, по которому уже был кредитор.

Соглашения о субординированном кредитовании позволяют кредиторам совместно работать над потенциально выгодными сделками. Например, маленький кредитор в крупном проекте может захотеть убедить крупного кредитора одолжить клиенту деньги на тот же проект. Если мелкий кредитор согласится подчинить свой кредит, такая возможность будет выглядеть гораздо более заманчивой для крупного кредитора. По сути, в таком примере подчинения мелкий кредитор обещает крупному кредитору, что его требование получит первые деньги на любые деньги, доступные для погашения долгов, если проект обанкротится.

Плюсы и минусы кредитного подчинения

Субординация займа может быть потрясающим инструментом для получения финансирования с целью улучшения собственности или каким-то образом создания большего потенциала прибыли для всех участников. При неправильном использовании субординация займа может стать смертельным финансовым средством для кредитора, который согласился подчиниться. Думайте о подчинении ссуды как кусок веревки. Его можно использовать, чтобы помочь кому-то через овраг, но можно также повесить его.

Пример подчинения ушел неправильно

Нэнси и Грег покупают у Тома один акр собственности за 55 000 долларов.Тому потребовалось всего 5000 долларов, и он сам финансирует оставшуюся сумму по первому доверительному договору. Супруги говорят Тому, что хотят построить хороший дом на этой земле и что они могут получить ипотечный кредит на сумму 50 000 долларов, если Том подчинит его интересам. Поскольку наличие нового дома на земле значительно увеличит его стоимость, Том соглашается на кредитное подчинение.

Теперь у этого лота, оцененного в 50 000 долларов, есть первый строительный кредит на 50 000 долларов (от банка) и второй земельный кредит на 50 000 долларов (от Тома).Поскольку он не просил больше денег или какого-либо ценного обеспечения, Том держит очень большую ипотеку, обеспеченную не более чем пухлыми облаками радуги. Два месяца в процессе строительства, Грег и Na

.
означает в кембриджском словаре английского языка
Однако он выступил против ликвидации двойного подчинения островов как ненужного действия по следующим причинам. Их подчинение в существующем государстве, даже если они являются лишь небольшим его меньшинством, не может быть совместимым с уважением к народному суверенитету.Наконец, аспекты подчинения и доминирования имеют центральное значение и могут создавать нестабильное, неоднозначное качество в его социальных обменах. Он разрабатывает систему ограничений в области количественной оценки, которая учитывает количественную подчиненность .Это скрытое концептуальное подчинение является фактором, поддерживающим расизм. Например, если эта теорема применяется с полным отношением подчиненности , ограничения являются тождеством, и теорема не дает никакой информации.

Два других человека были помещены полностью рядом с центром камеры, также со связанными руками, выражая подчинение .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *