Деловая активность организации это: Деловая активность (оборачиваемость) предприятия — e-xecutive.ru

Содержание

Деловая активность (оборачиваемость) предприятия — e-xecutive.ru

Определение деловой активности и оборачиваемости

Деловая активность (или «оборачиваемость») – спектр действий, направленных на продвижение предприятия: на рынке сбыта продукции, в финансовой деятельности, рынке труда и т.д. Расширение рынка сбыта, ассортимента товаров и услуг, увеличение их продаж, эффективное использование всей базы ресурсов (финансы, персонал, сырье) – это те факторы, от которых зависит повышение деловой активности любого предприятия.
Среди показателей деловой активности основным фактором рентабельности предприятия является длительность оборотности основных средств. Чем короче оборот, тем эффективнее работает финансовая система данного предприятия:

  • от скорости оборота зависит объем продаж за конкретный период, а значит, повышается абсолютное значение показателя прибыли;
  • чем выше оборачиваемость, тем меньше приходится условно-постоянных расходов на каждом производственном этапе, что повышает рентабельность деятельности предприятия;
  • ускорение оборота активов на любой стадии их превращения влечет за собой ускорение оборота на последующих стадиях;
  • скорость оборота ресурсов – это скорость превращения их в денежную форму, что влияет на платежеспособность предприятия.

Анализ деловой активности предприятия, или показатели оборачиваемости, позволяют оценить, насколько эффективно предприятие использует свои (или привлеченные) средства в процессе хозяйственной деятельности.

Коэффициенты оборачиваемости активов и капитала


Коэффициенты оборачиваемости — это группа показателей, которые характеризуют скорость финансового обращения относительно различных базовых параметров. В их числе:
  1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств — это отношение валового дохода к сумме оборотных средств предприятия. Этот показатель характеризует адекватность объема оборотного капитала хозяйственной деятельности предприятия. Если оборотные средства недостаточны, то это не позволяет получать больше прибыли за расширения оборота, если избыточны — часть капитала остается невостребованной, и, с учетом стоимости капитала, ведет к убыткам.
  2. Коэффициент оборачиваемости активов — это отношение выручки от реализации к среднегодовой стоимости активов. Этот показатель характеризует эффективность и качество структуры активов.
  3. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности — это отношение выручки от реализации продукции к среднегодовой кредиторской задолженности. Следует отметить, что разумное управление кредиторской задолженностью позволяет значительно сократить потребность в собственном оборотном капитале. По своей сути этот показатель характеризует то, насколько кредиторы финансируют текущую деятельность предприятия.

Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Среди наиболее используемых показателей оборачиваемости можно выделить:

Коэффициенты оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности — это выручка от реализации продукции, отнесенная к среднегодовой сумме дебиторской задолженности. Этот показатель характеризует способность компании своевременно взыскивать дебиторскую задолженность.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности определяет, сколько раз в течение отчетного периода дебиторская задолженность превращалась в денежные средства. Рассчитывается следующим образом: выручку от реализации продукции разделить на среднегодовую стоимость чистой дебиторской задолженности.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности – показатель, связывающий сумму текущей задолженности предприятия поставщикам и текущую величину приобретенных у кредиторов товаров/услуг. Рассчитывается как деление себестоимости реализованной продукции на среднегодовую стоимость кредиторской задолженности, и показывает, сколько компании требуется оборотов для оплаты выставленных ей счетов.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности демонстрирует расширение или снижение коммерческого кредита, предоставленного предприятию. Рост коэффициента означает увеличение скорости оплаты задолженности предприятия, снижение – рост покупок в кредит. Высокая доля кредиторской задолженности снижает финансовую устойчивость и платежеспособность организации.


Этот показатель полезно сравнивать с коэффициентом оборачиваемости кредиторской задолженности. Такой подход позволяет сопоставить условия кредитования предприятия как кредитора и как заёмщика одновременно.

Коэффициенты оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности тесно связаны между собой. Если среднее время взыскания дебиторской задолженности меньше, чем время погашения дебиторской, то теоретически предприятие может обходиться без собственных оборотных средств, используя средства кредиторов.
Коэффициент оборачиваемости материальных запасов — это отношение выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости запасов. Этот показатель важен для оценки целесообразности формирования запасов и их структуры, и характеризует, насколько быстро используются запасы предприятия в ходе его хозяйственной деятельности. Следует отметить, что допустимая величина данного показателя тесно связана со стоимостью капитала, и формирование запасов эффективно лишь до тех пор, пока стоимость капитала, привлеченного для их формирования, не становится выше позитивного эффекта от этих запасов.


Коэффициенты оборачиваемости активов

Коэффициент оборачиваемости активов (Assets turnover ratio) — определяется как отношение выручки от реализации продукции ко всему итогу актива баланса. Характеризует эффективность использования всех имеющихся ресурсов, независимо от источников их привлечения, показывает, сколько раз за отчетный период совершается полный цикл производства, какой размер прибыли получается в итоге, сколько выручки от реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов.

Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов


Отражает скорость потребления (расходования, использования) этих запасов за анализируемый период.
Переизбыток запасов на складе – это лишние траты на хранение продукции, «замораживание» денег, но нехватка запасов – это недополучение прибыли вследствие невозможности удовлетворить спрос покупателей. Поэтому следует избегать больших запасов с низкой оборачиваемостью.
Показатель рассчитывается как: разделение себестоимости реализованной продукции на среднегодовую стоимость материально-производственных запасов.
Снижение данного показателя свидетельствует об относительном увеличении производственных запасов или о снижении спроса на готовую продукцию. Чем выше данный показатель, тем больше ликвидность оборотных активов и тем устойчивее финансовое положение предприятия.

Коэффициент оборачиваемости основных средств


Рассчитывается путем деления объема реализованной продукции на среднегодовую стоимость основных средств. Повышение показателя можно достичь за счет относительно невысокого удельного веса основных средств, или за счет их более высокого технического уровня. Чем выше показатель, тем ниже издержки отчетного периода. Низкий коэффициент свидетельствует либо о недостаточном объеме реализации, либо о слишком высоком уровне вложений в эти виды активов.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала


Коэффициент оборачиваемости собственного капитала — это отношение выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости собственного капитала.

Этот показатель характеризует то, насколько эффективно используется собственный капитал и позволяет оценить целесообразность увеличения капитала за счет привлеченных или заемных средств.

Рассчитывается методом деления объема реализованной продукции на среднегодовую стоимость собственного капитала. С коммерческой точки зрения этот показатель отражает либо излишки продаж, либо их недостаточность; с финансового аспекта — скорость оборота вложенного капитала; с экономического аспекта — активность денежных средств, которыми рискует вкладчик.
Высокий показатель означает значительное превышение уровня реализации над вложенным капиталом, что влечет за собой увеличение кредитных ресурсов вплоть до продажи контрольного пакета акций. Низкий показатель означает переизбыток незадействованных собственных средств. Это указывает на необходимость инвестирования средств в какой-нибудь подходящий источник доходов.

Коэффициент оборачиваемости основных фондов

Или (фондоотдача) — это отношение выручки от реализации к среднегодовой стоимости основных фондов. Этот показатель позволяет определить эффективность инвестирования средств в основные фонды, а также эффективность использования этих фондов в производственном процессе.

Анализ этих показателей позволяет оценивать, насколько эффективен бизнес-процесс предприятия, и, что немаловажно, позволяет экономически обосновать целесообразность привлечения заемного капитала или других источников финансирования.

Ссылки

  1. Эстер Дайсон: «Любое бизнес-действие в вашей стране стоит в четыре раза дороже»
  2. Как сделать вашу компанию дороже?
  3. Стратегия дифференциации: чем измеряется успех?

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Деловая активность предприятия

В учебной литературе встречаются различные определения понятия деловая активность предприятия.

Так, В.В. Ковалев определяет деловую активность в широком смысле как весь спектр усилий направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала. В контексте анализа финансово-хозяйственной деятельности этот термин понимается в более узком смысле – как текущая производственная и коммерческая деятельность компании. При этом деловая активность коммерческой организации проявляется в динамичности ее развития, достижения ею поставленных целей, эффективном использовании экономического потенциала, расширении рынков сбыта своей продукции.

Л.В. Донцова и Н.А. Никифорова отмечают, что деловая активность в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота средств. Некоторые авторы заменяют сущность деловой активности показателями ее характеризующими. Так, О.В. Ефимова и М.В. Мельник в качестве анализа деловой активности иллюстрируют операционный цикл хозяйствующего субъекта.

Сравнительный анализ других отечественных и зарубежных подходов к определению деловой активности приведен в таблице

Авторы работ по изучению деловой активности Сущность подхода в изучении деловой активности компании Основные показатели
Ю. Бригхэм Деловую активность предприятия оценивает коэффициентами качества управления активами; автор делает упор на сравнение полученных коэффициентов со среднеотраслевыми данными. Оборачиваемость товарно-материальных запасов, оборачиваемость основных средств, средний срок инкассации, оборачиваемость всех активов.
Дж. К. Ван Хорн Видит методику оценки деловой активности в рассмотрении вопроса о внешнем финансировании. Показатели ликвидности; рентабельности; удельного веса заемного капитала; обеспеченности процентов по кредитам.
О.В. Ефимова Автор делает акцент на анализе операционного цикла предприятия. Период операционного цикла, оборота оборотных активов, средний период оборота денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.
Д.А. Ендовицкий, В.А. Лубков Предложили показатели анализа деловой активности, учитывающей внешние и внутренние взаимосвязи. Коэффициент инвестиционной деловой активности, экономическая добавленная стоимость.
В.В. Ковалев Полагает, что деловая активность коммерческой предприятия выражается в динамичности ее развития. Оценка степени выполнения планов, норм, нормативов; коэффициент устойчивости экономического роста; оценка динамичности созревания фирмы.
Л.И. Ушвицкий Рассматривает деловую активность через призму качественных показателей. Положение на рынке; зависимость компании от крупных поставщиков; деловая репутация.
Р. Холт Базируется на показатели эффективности производственной деятельности, измеряющие прибыльность фирмы и ее способность использовать активы. Прибыльность продаж, доходность активов, валовая прибыль, доходность капитала, показатели выплаты дивидендов и покрытия процентов, прибыль на акцию; рентабельность капитала.
А.Д. Шеремет, Г.В. Савицкая Отождествляют оборачиваемость и деловую активность обязательств и активов. Коэффициенты оборачиваемости капитала, оборачиваемость и рентабельность капитала.

Суммируя, сформулируем обобщенное определение понятия деловая активность предприятия.

Деловая активность предприятия – это результативность и эффективность производственно-коммерческой деятельности предприятия (скорость оборачиваемости его средств).

Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств.

Информационной базой для анализа деловой активности традиционно является бухгалтерская (финансовая) отчетность организации. Для целей внутреннего анализа могут также использоваться данные синтетического и аналитического учета.

Анализ деловой активности предприятия заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов (показателей) оборачиваемости.

Коэффициенты (показатели) оборачиваемости показывают, сколько раз за анализируемый период оборачиваются те или иные активы предприятия. Обратная величина, помноженная на 360 дней (или количество дней в анализируемом периоде), указывает на продолжительность одного оборота этих активов. Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения предприятия, поскольку скорость оборота средств оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. А увеличение скорости оборота средств отражает повышение производственно-технического потенциала предприятия.

Коэффициенты оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового состояния предприятия, поскольку скорость оборота капитала, то есть скорость превращения его в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота капитала отражает при прочих равных условиях повышение производственно-технического потенциала предприятия. Для этого рассчитываются показатели оборачиваемости, дающие наиболее обобщенное представление о хозяйственной активности анализируемого предприятия.

Деловая активность имеет тесную взаимосвязь с другими важнейшими характеристиками предприятия. Прежде всего, речь идет о влиянии деловой активности на инвестиционную привлекательность, финансовую устойчивость, кредитоспособность. Высокая деловая активность хозяйствующего субъекта мотивирует потенциальных инвесторов к осуществлению операций с активами этой компании, вложению средств.

Деловая активность организации довольно чувствительна к изменениям и колебаниям различных факторов и условий. Основополагающее влияние на деловую активность хозяйствующих субъектов оказывают макроэкономические факторы, под воздействием которых может формироваться либо благоприятный «предпринимательский климат», стимулирующий условия для активного поведения хозяйствующего субъекта, либо наоборот – предпосылки к свертыванию и затуханию деловой активности. Достаточно высокую значимость имеют также и факторы внутреннего характера, в принципе подконтрольные руководству организаций. Кроме того, от уровня и характера деловой активности зависят, в конечном итоге, структура капитала, платежеспособность, ликвидность организации и др.

Являясь важнейшей характеристикой функционирования коммерческой организации, деловая активность может быть оценена с помощью ряда показателей, а, следовательно, является объектом экономического анализа в рамках анализа деловой активности. Обобщенно оценку деловой активности можно представить в виде схемы:

Анализ и оценка деловой активности осуществляется на качественном и количественном уровнях. Анализ на качественном уровне предполагает оценку деятельности предприятия по неформальным критериям: широта рынков сбыта (внутренних и внешних), деловая репутация предприятия, его конкурентоспособность, наличие постоянных поставщиков и покупателей, долгосрочных договоров купли-продажи, имидж, торговая марка и пр. Данные критерии целесообразно сопоставлять с аналогичными параметрами других хозяйствующих субъектов, действующих в данной отрасли или сфере бизнеса. Количественные критерии деловой активности характеризуются системой абсолютных и относительных показателей. Среди абсолютных показателей необходимо выделить объём реализованной продукции, товаров, работ, услуг, прибыль, величину авансируемого капитала, оборотных средств, денежных потоков и др. Целесообразно сравнивать эти параметры в динамике за ряд периодов (месяцев, кварталов, лет).

Понятие деловой активности предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ния в экономике важно как с практической точки зрения, так и в теоретическом аспекте для углубления знаний в этой области и развития экономики как точной науки.

Список литературы:

1. Зимина А.А., Уразова Е.А. Теоретические и практические аспекты применения математического моделирования в процессе оптимизации управленческих решений // ТОГУ — 2013. — Том 4, вып. 4. — С. 6.

2. Ливандовская А.Д. Экономика и математика: их взаимодействие // ТГЭУ — 2008. — Вып. 4 — С. 9.

3. Третьякова О.Н. Тюхтенева Р.Т. Основы экономической теории: учебное пособие. — Изд-во РИО ГАГУ — 2005.

4. Винокуров М.А. Новая экономическая реальность и экономическая политика современной России. — БГУЭП, 2014. — С. 9.

5. Сырьевая модель экономики [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://lenta.ru/articles/2015/04/06/dubinin, свободный — Загл. с экрана.

6. Julian Reiss. A Plea for (Good) Simulations: Nudging Economics Toward an Experimental Science. — 2011. — С. 243-245.

7. Mantegna R.N., Stanley H.E. An Introduction to Econophysics: Correlations and Complexity in Finance. — Cambridge: Cambridge University Press, 2000.

8. Бурмистрова Н.А. Математическое моделирование экономических процессов как средство формирования профессиональной компетентности будущих специалистов финансовой сферы при обучении математике: монография. — М.: Логос, 2010. — 228 с.

ПОНЯТИЕ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

© Дуб В. Ю.

Владивостокский государственный университет экономики и сервиса,

г. Владивосток

В статье рассматривается понятие «деловой активности» различных авторов, система критериев, представляющие деловую активность предприятия, а также система показателей деловой активности.

Ключевые слова деловая активность, предприятие, финансовая устойчивость, эффективность, результат, управление, анализ.

Стабильное финансовое положение предприятия в условиях рыночной экономики обусловлено именно его деловой активностью, важнейшей характеристикой экономического состояния и развития предприятия. Изучение деловой активности предприятия является очень важным фактором улучшения экономической ситуации в стране, т.к. его неустойчивое финансовое

положение отрицательно сказывается не только на нем самом, но и на экономическом положении в страны в целом.

Деловая активность (или «оборачиваемость») — спектр действий, направленных на продвижение предприятия: на рынке сбыта продукции, в финансовой деятельности, рынке труда [4].

Оценка деловой активности является одним из самых важных элементов управления предприятием. Однако широкий разброс определений и критериев, определяющих деловую активность, подталкивает нас провести исследование, в рамках которого необходимо обобщить литературные источники и ответить на ряд возникших для нас вопросов: что же скрывается под понятием деловой активности, каковы критерии, ее определяющие и какие показатели ее измеряют.

В настоящее время существует большое количество определений деловой активности предприятия. Но не все эти определения достаточно характеризуют эту категории.

В результате анализа определений, можно составить таблицу определений различных авторов и выделить существенные отличия между ними (табл. 1).

Рассмотрев основные отличительные характеристики определения «деловая активность», можно сделать вывод, что они существенно отличаются друг от друга. Каждый автор выделял, на его взгляд, самое главное, что есть на предприятии.

Таблица 1

Определения «деловой активности» и отличительные характеристики

Автор Определение «деловая активность» Отличительные характеристики

Ковалев В.В. Результат и эффективность текущей основной производственной деятельности предприятия [1, с. 51] Отличается тем, что под деловой активностью понимается только результат производственной деятельности, результат от оборота оборотных средств не учитывается.

Юрков С.В. и Юркова Т.И. Результат эффективного использования средств хозяйствующего субъекта [2, с. 78] Данное определение отличается от других тем, что оно учитывает только результат от основных средств.

Шеремет, Сайфулин и Негашев Скорость оборота оборотных средств хозяйствующего субъекта [3, с. 48] Учитывается только скорость оборота средств, объем производства и основных средств, а также результат, не учитывается.

Подробное определение формулирует В.В. Ковалева, так как он учитывает не только результат, но и то, насколько эффективен этот результат. Кроме того, автор выделял критерии, которые очень точно характеризуют «деловую активность».

На наш взгляд, наиболее точное определение «деловой активности» можно дать, если все приведенные определения объединить в одно. Таким образом, понятие деловой активности будет иметь следующую формулировку — это результат и эффективность текущей основной производствен-

ной деятельности предприятия, а также результат эффективного использования средств хозяйствующего субъекта, который зависит от скорости оборота оборотных средств хозяйствующего субъекта.

Деловую активность предприятия можно представить, как систему количественных и качественных критериев. В результате, можно выделить следующие критерии, характеризующие деловую активность хозяйствующего субъекта (рис. 1).

Повышение деловой активности любого предприятия зависит от многих факторов, таких как, ассортимент товаров и услуг, эффективное использование базы ресурсов (финансы, персонал, сырье), расширение рынка сбыта, увеличение продаж [3, с. 48].

В финансовом аспекте деловая активность предприятия проявляется прежде всего в скорости оборота его средств и источников. Оборачиваемость и рентабельность продаж, средств и источников их образования характеризуют эффективность работы предприятия.

Рис. 1. Качественные и количественные критерии деловой активности [1, с. 47]

Анализ деловой активности заключается в исследовании динамики разнообразных коэффициентов оборачиваемости, основными коэффициентами являются [3, с. 57]:

— коэффициент оборачиваемости активов — показывает скорость оборота всего капитала предприятия, иными словами, можно увидеть сколько раз происходит цикл производства и обращения за рассматриваемый период, в результате чего достигается эффект в виде получения прибыли;

— коэффициент оборачиваемости оборотных средств отражает отношение выручки от реализации продукта, без учета НДС и акцизных сборов к сумме оборотных средств предприятия;

— коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности отражает, сколько раз в год обернулись средства, которые были вложены в расчеты;

— коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности — показывает, насколько снижен или расширен коммерческий кредит, предоставленный предприятию. Рост данного коэффициента указывает на высокую скорость оплаты задолженности предприятия, снижение, в свою очередь, указывает на рост покупок, приобретенных в кредит;

— коэффициент оборачиваемости материальных запасов — показывает число оборотов товарно-материальных запасов предприятия за анализируемый период. Чем выше показатель оборачиваемости материальных запасов, тем более ликвидную структуру имеют оборотные активы и тем устойчивее финансовое положение предприятия;

— коэффициент оборачиваемости основных средств рассчитывается как отношение чистой выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости основных средств;

— коэффициент оборачиваемости собственного капитала рассчитывается как отношение чистой выручки от реализации продукции (работ, услуг) к среднегодовой величине собственного капитала предприятия. Данный показатель характеризует эффективность использования собственного капитала предприятия.

Важность всех перечисленных показателей оборачиваемости объясняется тем, что характеристика оборота определяет во многом уровень прибыльности предприятия. Но нельзя рассматривать деловую активность только в финансовом аспекте. Деловая активность — это не только экономический результат, но результат управления производственной деятельности. Насколько эффективно будет это управление, настолько высоки будут экономические результаты.

Среди показателей деловой активности основным фактором рентабельности предприятия является длительность оборота основных средств. Чем меньше оборот, тем эффективнее работает финансовая система предприятия:

— скорость оборота влияет объем продаж за конкретный период, в результате, повышается абсолютное значение показателя прибыли;

— скорость оборота ресурсов — это скорость превращения в денежную форму, а значит, это платежеспособность предприятия;

— чем выше оборачиваемость, тем меньше приходится постоянных расходов на каждом производственном этапе, что повышает рентабельность деятельности предприятия;

— ускорение оборота активов на любой стадии их превращения влечет за собой ускорение оборота на последующих стадиях.

Анализ деловой активности предприятия, показывает насколько эффективно предприятие использует собственные или привлеченные средства в процессе хозяйственной деятельности.

Можно выделить главные причины, которые отражают насколько важны все показатели оборачиваемости для предприятия: годовой оборот зависти от скорости оборота средств, ускорение оборота кругооборота средств, влечет за собой ускорение оборота на других стадиях, а расходы на каждый оборот, будут меньше, если оборот средств будет проходить быстрее.

Длительность нахождения средств в обороте могут оказывать влияние внешние и внутренние факторы [2, с. 68]. К внешним факторам можно отнести отраслевую принадлежность, сферу деятельности организации, характер хозяйственных связей, масштаб деятельности организации.

К внутренним факторам — ценовую политику предприятия, эффективность стратегии управления активами, методику оценки товарно-материальных ценностей и запасов.

Таким образом, видно, что деловая активность — это комплексная и динамичная характеристика деятельности и эффективного использования всех ресурсов. Ее уровень в каждом конкретном предприятии отражается этапами его жизнедеятельности и степенью адаптации к изменяющимся рыночным условиям. Положительная динамика, увеличение трудовой занятости и эффективное использование ресурсов также характеризуют деловую активность предприятия. Все эти показатели направлены на достижение рыночной конкурентоспособности предприятия.

Факторы внутреннего характера имеют высокую значимость для деловой активности предприятия, так как они находятся под контролем руководства и именно оно может оказать влияние на исправление той или иной ситуации [5].

Очень важную роль играет управление деловой активностью, где профессионализм управленца играет решающую роль. Насколько правильны и грамотны будут принятые решения, на основе проведенного экономического анализа, можно судить какая будет отдача, которая повысит эффективность работы всего предприятия.

Таким образом, понятие деловой активности должно учитывать влияние не только внутренней среды, но и внешней, так как результаты предприятия, а это внутренняя среда, зависит насколько сильное и устойчивое положение предприятие займет во внешней среде. Поэтому сформулированное выше определение следует уточнить. Следовательно, деловая активность предприятия — это его способность занять устойчивое положение на конкурентном рынке по результатам экономической деятельности.

Список литературы:

1. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: Финансы и статистика. — 2002. — 560 с.

2. Юрков С.В. Экономика предприятия: учебное пособие / Т.И. Юркова, С.В. Юрков. — М., 2006. — 116 с.

3. Шеремет А.Д. Анализ взаимосвязи глубины кризиса и опасности банкротства предприятий / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. — М.: ИНФРА-М, 2000.

4. Электронная база [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.exe-cutive.ru/wiki/index.php/Деловая_активность_(оборачиваемость)_предприят ия (дата обращения 5.04.15).

5. Петрук Г.В., Устич И.С. Обеспечение устойчивого развития малого предпринимательства предприятий на материалах Амурской области // Фундаментальные исследования. — 2014. — № 6-7 — С. 1464-1468.

УРОВЕНЬ СОВМЕСТИМОСТИ СИСТЕМ И ОЦЕНКА ИХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

© Морозов В.А.*

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова,

г. Москва

В статье рассмотрены виды и формы взаимодействия систем и подсистем. Обновлен объединенный перечень взаимодействия участников. Приведен вариант функциональной совместимости подсистем. Представлены формы и типы совместимости, зависящие от взаимодействий сторон. Описана структурно-функциональную зависимость — каким должно быть взаимодействие (Vd) организаций-субъектов, которое приведет к высокому уровню совместимости их работы.

Ключевые слова: взаимодействие, совместимость, системы-подсистемы, участники, конкуренция и партнерство.

Сегодня принято считать, что конкуренция и партнерство признаются основными видами экономического взаимодействия. При этом традиционно виды взаимодействия делятся на две группы: партнерство — сотрудничество обозначают такими понятиями, как: «кооперация», «согласие», «приспособление», «ассоциация». В свою очередь конкуренцию обозначают следующими определениями: «соперничество», «конфликт», «оппозиция», «диссоциация». Конечно, в обозначениях существуют дискуссионные темы, предлагается сузить эти определения в процессе изложения материала и приблизить противоположные стороны к совместимому решению — нахождению консенсуса в разноплановых вопросах.

Если направления взаимодействия рассматривать в различных аспектах: государство — предприятие или государство — некоммерческая организация,

* Старший научный сотрудник кафедры Философии и методологии экономики, доктор экономических наук, профессор.

Особенности деловой активности предприятия | Статья в журнале «Молодой ученый»

Ключевые слова:деловая активность, рентабельность, производство, капитал, прибыль, активы, финансы, управление, развитие, бизнес.

 

На сегодняшний день увеличение показателей конкурентоспособности хозяйствующих субъектов является весьма важной задачей, поэтому заведующие предприятиями ставят перед собой цель в поисках новых инструментов управления предприятием, а также повышения конкурентоспособности. В связи с усилением конкуренции на рынке, организации приходят к поиску все новых и новых методов соперничества. В условиях сложившейся рыночной экономики, предприятия обязаны стремиться к эффективному, динамичному, и рациональному развитию, что абсолютно невозможно без управления деловой активностью, цель которого намечена на повышение конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Деловая активность предприятия — это результативность работы предприятия сравнительно величины авансированных ресурсов или величины их потребления в процессе производства. Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, в первую очередь, в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности организации занимается изучением различных уровней и динамики коэффициентов оборачиваемости оборотных средств, включающих в себя:

—        Коэффициент общей оборачиваемости капитала;

—        Коэффициент продолжительности оборота оборотных средств;

—        Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности;

—        Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности;

—        Коэффициент оборачиваемости материальных запасов;

—        Коэффициент оборачиваемости основных активов;

—        Коэффициент отдачи собственного капитала;

Деловая активность организации весьма чувствительна к постоянным изменениям различных условий и факторов. Макроэкономические факторы оказывают базисное влияние на деловую активность хозяйствующих субъектов, и под воздействием этих факторов также может вырабатываться либо благоприятный «предпринимательский климат», активизирующий условия для активного поведения хозяйствующего субъекта, или наоборот — предпосылки к сокращению и прекращению деловой активности предприятия [1, c. 61]. Довольно высокую ценность имеют также внутренние факторы, в принципе те, что подконтрольны руководству организации. Вместе с тем, от характера и степени деловой активности зависят, в сущности, структура капитала, его платежеспособность, ликвидность, потенциал организации и др.

Оценка деловой активности проводится как на качественном, так и количественном уровнях. Анализ оценки деловой активности предприятия на количественном уровне, осуществляется на основе результатов расчета ряда показателей, которые характеризуют эффективность деятельности организации в целом. Анализ предприятия на качественном уровне предполагает деятельность фирмы по неформальным признакам: обширность рынков сбытовой политики (внутренних и внешних), имидж и деловая репутация предприятия, количество постоянных покупателей, потребителей, услуг, уровень известности предприятий, конкурентоспособность данного предприятия, постоянные поставщики, долгосрочные договора купли-продажи, уровень спроса продукции именно этого предприятия на рынке, рынок сбыта (объем продукции, предназначенной для экспорта), ежегодные темпы расширения и т.  д. [2, c. 98]. Перечисленные критерии рационально сопоставлять с подобными нормами других хозяйствующих субъектов, которые действуют в данной области бизнеса. Количественные признаки деловой активности предприятия определяются системой как абсолютных, так и относительных показателей. Абсолютные показатели характеризуют соотношение «затраты — прибыль», являющееся основой оценки эффективности деятельности. Из абсолютных показателей целесообразно выделять объем вкладываемого капитала, объём реализованной продукции предприятия, её товаров, работ, услуг, прибыль, величину авансируемого капитала, оборотных средств, денежных потоков и др., а также разница между двумя первыми показателями — прибыль.

Анализ деловой активности предприятия состоит из двух групп показателей:

а) общие показатели оборачиваемости;

б) показатели управления активами.

Общие относительные показатели разделяются на две группы:

1)        Коэффициент, характеризующий скорость оборота активов. Под скоростью следует подразумевать количество оборотов активов за анализируемый период — квартал или год.

2)        Коэффициент, характеризующий длительность одного оборота. В данном случае, здесь понимаются сроки, в течение которых возвращаются все денежные средства, которые вкладываются в производственные активы фирмы.

Показатели оборачиваемости демонстрируют, сколько раз за период анализа оборачиваются различные активы предприятия. На продолжительность одного оборота этих активов указывает обратная величина, помноженная на количество дней в анализируемом периоде. Коэффициенты оборачиваемости оборотных средств немаловажны для оценки финансового потенциала предприятия, так как скорость оборота средств оказывает прямое влияние на уровень платежеспособности предприятия, а повышение скорости оборота средств отражает при различных равнозначных условиях увеличение производственно-технического потенциала организации. Для этого рассчитывают различные показатели оборачиваемости, которые дают наиболее обобщенное понятие о хозяйственной активности данного анализируемого предприятия.

Цель анализа деловой активности предприятия состоит не только в том, чтобы оценить финансовое положение предприятия, но вдобавок еще и в том, чтобы как можно чаще осуществлять работу, направленную на его повышение. Оценка финансового состояния указывает на конкретные направления по поводу того, как вести эту работу. Она дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии непосредственно данного предприятия. Согласно с этим, результаты анализа предоставляют нам ответ на то, какие важнейшие приёмы и методы улучшения финансового состояния данного предприятия имеются в определенный период его функционирования.

Продуктивность и эффективность использования предприятием оборотного капитала определяют собственно показатели деловой активности. Исходя из этого, рассчитывают показатели оборачиваемости, в период анализа деловой активности. И также проводят сравнительный анализ с показателями предыдущих периодов, дабы оценить их уровень.

Наиболее основными направлениями разработки мероприятий по повышению деловой активности должны стать:

1)        Повышение доли прибыли в обороте.

Главным здесь является предварительный контроль над формированием издержек обращения с целью понижения уровня последнего. Наиболее результативным средством организации данного контроля является бюджетирование расходов и денежного оттока средств.

2)        Ускорение оборачиваемости активов с целью увеличения позитивного влияния повышения рентабельности деятельности, либо возмещения негативного влияния последнего показателя при отсутствии реальных возможностей повышения доли прибыли в обороте.

Известно, что деловая активность предприятия в финансовом аспекте выражается в оборачиваемости ее оборотных средств, поэтому финансовый анализ деловой активности заключается в изучении динамических показателей оборачиваемости [3, c.19]. Эффективность деятельности предприятий характеризуется оборачиваемостью и рентабельностью средств и источников их образования, поэтому показатели деловой активности фирмы, определяющие оборачиваемость капитала, относят к показателям эффективности бизнеса.

Любое предприятие имеет собственные пути и методы увеличения рентабельности, включая уменьшение себестоимости готовой, выпускаемой продукции, увеличение реализации объема этой продукции, эффективное повышение работы на данном предприятии, а также бережное и рациональное использование оборотных и необоротных активов.

Таким образом, для того чтобы оценить финансовое состояние предприятия необходимо провести оценку динамики и структуры активов и пассивов предприятия. И вдобавок проанализировать эффективность финансово-хозяйственной деятельности посредством показателей деловой активности и рентабельности.

 

Литература:

 

1.                  Демина И. Д., Лейпи А. Р. Моделирование зависимости образования дебиторской задолженности от источников финансирования // Экономический анализ: теория и практика. — 2010. — № 41. — С. 61.

2.                  Асаул А. Н. Производственно-экономический потенциал и деловая активность субъектов предпринимательской деятельности// АНО «ИПЭВ». -2011. — С. 98.

3.                  Давыдова Л. В., Афанасьева М. В. Финансовое обеспечение инновационной деятельности как фактора повышения деловой активности // Финансы и кредит. — 2010. — № 2. — С. 19.

Оценка деловой активности

Оценка деловой активности, прежде всего, заключается в исследовании уровней и динамики показателей оборачиваемости, т. к. деловая активность проявляется, прежде всего, в скорости оборота средств:

Скорость оборота операционных ресурсов (производственных запасов, товаров, дебиторской задолженности), т. е. скорость превращения их в первоначальную – денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, поскольку ускорение оборачиваемости этих ресурсов снижает условно-постоянные расходы, то и рентабельность деятельности предприятия также повышается. При ускорении оборачиваемости также повышается и абсолютное значение показателя прибыли, причем независимо от того, повысилась рентабельность (относительный показатель прибыльности) или осталась на прежнем уровне.

Взаимосвязь между оборачиваемостью активов и рентабельностью предприятия в целом прослеживается и в формулах расчета этих показателей. Так, если в числителе формулы значится выручка от реализации (нетто-доходы) – это формула расчета оборачиваемости; если в числителе прибыль – это формула расчета рентабельности. Знаменатели же этих формул одинаковы – и там и там значится средняя величина остатка определенных активов.

Рентабельность активов, рассчитанная на базе прибыли есть показатель, сопоставимый с показателем рентабельности продаж и оборачиваемости:

Рентабельность активов = Рентабельность продаж Х Оборачиваемость активов.

Данная формула показывает, что при снижении рентабельности следует стремиться к ускорению оборачиваемости; и, наоборот, при снижении деловой активности следует стремиться к снижению затрат. Однако все это больше относится к внутренним факторам, оказывающим влияние на длительность пребывания средств в обороте. Помимо названных внутренних факторов, на оборачиваемость влияют три внешних фактора: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб его деятельности и прочность связей с контрагентами (поставщиками и покупателями).

Оборачиваемость оценивается путем сопоставления показателей средних остатков оборотных активов и их оборотов за период.

Среднюю стоимость активов (или среднюю сумму обязательств) за отчетный период (год) желательно рассчитывать как среднюю хронологическую по данным за каждый месяц; при отсутствии такой возможности берутся поквартальные данные, и лишь в крайнем случае применяют упрощенный прием: берут к расчету среднюю между балансовыми остатками на начало и конец отчетного периода (года):

Сва – средняя величина активов
Он, Ок – остаток активов на начало и конец периода.

  • Оборачиваемость активов. Показывает, сколько раз за анализируемый период те или иные оборотные активы возвращаются в первоначальную стадию совершаемого ими кругооборота.

    Коа = НД/Сва

    где:

    Коа – коэффициент оборачиваемости активов
    НД – нетто-доходы от продаж
    Сва– средняя величина активов.

    В данной формуле намеренно не конкретизируются активы, т. к. в знаменатель можно подставить средний остаток по любой статье активов, участвующих в хозяйственном обороте: товары, запасы, готовая продукция и продукция, находящаяся в стадии НЗП.

    Рост этого коэффициента означает ускорение оборачиваемости активов (или просто инфляционный рост). Снижение показателя оборачиваемости чаще всего свидетельствует об относительном увеличении анализируемой группы активов или о снижении спроса на продукцию.

    В целях определения нормы запасов используют другую формулу расчета оборачиваемости:

    Коа = Смст/Сва

    где:

    Коа – коэффициент оборачиваемости активов
    Смст – материальная составляющая себестоимости реализованной продукции
    Сва – средняя величина активов.

    Рассчитанный таким образом коэффициент оборачиваемости активов означает количество раз их пополнения за период, поэтому при рассмотрении данного показателя в динамике, можно определить норму запасов.

    Например, если коэффициент оборачиваемости тех или иных запасов за год, определенный с использованием в числителе показателя себестоимости (но только ее материальной составляющей), а не доходов от продаж, равняется 4, то это означает, что предприятие для обеспечения своей операционной деятельности постоянно держит запасы на три месяца вперед (12/4 = 3) и запасы в течение года пополнялись 4 раза.

    При анализе оборачиваемости активов может возникнуть необходимость определить продолжительность одного оборота активов в днях, которая рассчитывается:

    Поа = n/Коа

    где:

    Поа – продолжительность одного оборота активов
    n – количество дней анализируемого периода
    Коа – коэффициент оборачиваемости активов

    Или другим способом:

    Поа = (Сва х n)/Нд

    где:

    Поа – продолжительность одного оборота активов
    Сва – средняя величина активов
    n – число дней анализируемого периода1
    Нд – нетто-доходы от продаж.

  • Оборачиваемость дебиторской задолженности. Показывает число оборотов за период, т. е. сколько раз в течение периода объемы поступлений от реализации могут вместить в себе средний остаток дебиторской задолженности:

    Одз = НД/Сдз

    где:

    Одз – оборачиваемость дебиторской задолженности
    НД – нетто-доходы от продаж
    Сдз – средняя дебиторская задолженность.

  • Срок погашения дебиторской задолженности покупателей (заказчиков). Позволяет судить об эффективности кредитного контроля со стороны предприятия, отгружающего товары или продукцию, выполняющего работы или оказывающего услуги. Другое название показателя – срок кредита покупателям.

    Скп = Сдз х n/НД

    где:

    Скп – срок кредита покупателям
    Сдз – средняя дебиторская задолженность
    n – число дней анализируемого периода
    НД – нетто-доходы от продаж.

    Таким образом определяется, сколько в среднем дней требуется предприятию от момента отгрузки (передачи) покупателям продукции (товаров, работ, услуг) до поступления денег на счет или в кассу предприятия. Этот показатель является базовым показателем для определения продолжительности операционного цикла.

  • Оборачиваемость кредиторской задолженности. Показывает, сколько раз в течение периода объемы закупок могут вместить в себе средний остаток кредиторской задолженности:

    Окз = Зм/Скз

    где:

    Окз – оборачиваемость кредиторской задолженности
    Зм – материальная составляющая затрат на производство продукции (включая реализованную в течение периода и находящуюся в стадии НЗП)
    Скз – средняя кредиторская задолженность за поставки.

  • Срок погашения текущих обязательств за поставки. Показывает среднее количество дней, необходимых предприятию для расчетов с поставщиками и другими субъектами, которые обслуживают текущую деятельность предприятия в части материальных приобретений:

    Спто = Скз х n/Зм

    где:

    Спто – срок погашения текущих обязательств за поставки
    Скз – средняя кредиторская задолженность за поставки
    n – количество дней анализируемого периода
    Зм – материальная составляющая затрат на производство продукции (включая реализованную в течение периода и находящуюся в стадии НЗП).

    Оба показателя оборачиваемости кредиторской задолженности находятся в тесной взаимосвязи с оборачиваемостью дебиторской задолженности. Так, в случае если показатель продолжительности кредиторской задолженности хотя бы на несколько дней превышает аналогичный показатель дебиторской задолженности, то это означает, что предприятие умеет удерживать предоставленный ему товарный кредит дольше, чем оно позволяет это делать своим должникам.

    Отличие расчета оборачиваемости кредиторской задолженности от расчета оборачиваемости дебиторской задолженности в том, что вместо показателя объема продаж здесь следует брать объем закупок. Это объясняется тем, что объемы продаж не могут сопоставляться с обязательствами за закупки – полученный т. о. коэффициент никакой информации о количестве оборотов или продолжительности срока кредиторской задолженности не дает. Ведь ключевым вопросом в анализе оборачиваемости дебиторской задолженности является вопрос о продолжительности периода от момента передачи товара покупателям до момента получения от них оплаты, а при анализе кредиторской задолженности – вопрос о продолжительности периода от момента получения активов на баланс до момента перечисления оплаты поставщикам. Таким образом, для определения оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности (как в оборотах, так и в днях), объемы долгов покупателей могут сопоставляться только с объемами продаж, а объемы долгов перед поставщиками – только с объемами закупок. Это очень важное правило анализа деловой активности.2 Ведь отдел сбыта (маркетинга) не контролирует объем закупок, равно как и наоборот – отдел снабжения не может контролировать объем продаж.

  • Производительность труда. Определяется на базе данных о добавленной стоимости. Добавленная стоимость состоит из: расходов на рабочую силу (зарплата + сборы на социальное страхование), амортизации и прибыли до налогообложения. Показатель производительности труда отражает долю созданной предприятием стоимости, которая приходится на каждого работника как участника ее создания:

    Пт = ДС/Ссч

    где:

    Пт – производительность труда
    ДС – добавленная стоимость, созданная или реализованная за период
    Ссч – среднесписочная численность работающих.

    Производительность труда можно рассчитать как в целом по предприятию, так и по каждому производственному подразделению, если есть возможность определить долю общей прибыли, приходящуюся на конкретное подразделение.

    При анализе производительности труда нет смысла включать в базу расчета приобретенную стоимость, т. к. она создана работниками других предприятий – поставщиков/подрядчиков. Иными словами, всякая стоимость, если речь идет о производительности, имеет отношение только к тем, кто ее создал.

  • Коэффициент продуктивности. Отражает долю созданной стоимости, приходящуюся на каждый рубль расходов на рабочую силу:

    Кпр = ДС/Ррс

    где:

    Кпр – коэффициент продуктивности
    ДС – добавленная стоимость
    Ррс – расходы на рабочую силу.

    Этот показатель имеет большое значение при определении размера фонда заработной платы, которую предприятие может выплачивать своим наемным работникам.

    Обратный коэффициент показывает долю расходов на оплату труда и социальное страхование работников в созданной предприятием стоимости.

  • Коэффициент устойчивости экономического роста. Отражает возможности предприятия по расширению своей деятельности за счет реинвестирования заработанных средств. Показывает, какими в среднем темпами может развиваться экономический потенциал предприятия, не меняя сложившееся на данный момент соотношение между различными источниками финансирования, рентабельностью, дивидендной политикой и т. д.

    Куэр = (Пч – Д)/Ск

    где:

    Куэр – коэффициент устойчивости экономического роста
    Пч – чистая прибыль
    Д – дивиденды
    Ск – собственный капитал (средняя величина).

    Продолжительность операционного цикла. Показывает среднее число дней, начиная от момента вложения денежных средств в операционную деятельность до момента возврата их в виде выручки на расчетный счет.

    Поц = Поз + Под

    где:

    Поц – продолжительность одного операционного цикла
    Поз – продолжительность оборота запасов
    Под – продолжительность оборота дебиторской задолженности.

    При этом продолжительность оборота запасов определяется аналогично тому, как определяется продолжительность оборота (срок погашения) дебиторской задолженности (см. п.3):

    Поз = Свз х n/НД

    где:

    Поз – продолжительность оборота запасов
    Свз – средняя величина запасов
    n – число дней анализируемого периода
    НД – нетто-доходы от продаж.

    Продолжительность оборота запасов можно определить иначе:

    Поз = n/Коз

    где:

    Поз – продолжительность одного оборота запасов
    n – число дней анализируемого периода
    Коз – коэффициент оборачиваемости запасов.3

    Есть еще один способ определения продолжительности оборота запасов:

    Поз = Свз/НДд

    где:

    Поз – продолжительность одного оборота запасов
    Свз – средняя величина запасов
    НДд – нетто-доход за день (однодневный оборот реализации).

    При этом однодневный оборот реализации (НДд) определяется как частное от деления нетто-доходов на количество дней анализируемого периода.

  • Анализ деловой активности организации

    Сущность понятия «деловая активность организации»

    Определение 1

    Деловая активность организации – это действия, которые позволяют предприятию продвигаться на рынке, где она функционирует.

    Это могут быть рынки сбыта, труда, финансовой деятельности. Повышение деловой активности обычно стимулирует расширение сбытовой деятельности, более эффективное использование доступных факторов производства. Деловая активность характеризуется рядом показателей, среди которых наиболее значимым является рентабельность.

    Рентабельность – это показатель эффективности использования факторов производства. Оценка рентабельности лежит в основе эффективного и научного обоснованного управления предприятием. Показатель оказывает прямое влияние на оборачиваемость активов. Считается, что чем выше ее скорость, тем эффективнее экономическая деятельность, выполняемая компанией. Деловая активность зависит от следующих факторов:

    1. Объем сбыта за период времени определяет абсолютное значение показателя прибыли.
    2. Ускорение оборота стимулирует повышение скорости оборачиваемости в дальнейшем.
    3. Платежеспособность предприятия.

    Таким образом, деловая активность и оборачиваемость являются синонимами. Оборачиваемые средства представляют собой часть авансированного капитала. Его структура состоит из материальных активов, продукции в период производства, готовых благ, имеющихся денежных средств и дебиторской задолженности. Состояние финансов предприятия, его платежеспособность, устойчивость зависят от деловой активности.

    Оборачиваемость может различаться и применяться к постоянным и чистым активам, а так же к задолженности дебиторов, к запасам, к обязательствам перед кредиторами. Она измеряется коэффициентом, который характеризует не только деловую активность, но и эффективность использования доступных средств.

    Деловая активность ведет к повышению всех показателей функционирования предприятия. Она сказывается на выручке, а значит, на размере чистой прибыли. Доходы могут быть инвестированы в улучшение производства.

    Анализ оборачиваемости активов предприятия

    Исследование оборачиваемости проводится с помощью специальных показателей, которые группируются по определенным признакам. Они характеризуют скорость движения факторов производства. Показатели делят в зависимости от их принадлежности к:

    Оборотным средствам. Активам. Задолженности дебиторов.

    Оборачиваемость активов рассчитывается по формуле:

    Коэффициент оборачиваемости = (Выручка – нетто) / Средняя величина активов

    Скорость оборота активов рассчитывается по формуле:

    Скорость оборота = Дни / Коэффициент оборачиваемости

    Скорость обращения оборотных средств представляет собой отношение прибыли до выплаты налогов и суммы оборотных средств. С его помощью анализируется адекватность, имеющихся в распоряжении предприятия активов. Недостаточность активов свидетельствует о невозможности получения прибыли за счет расширения. Переизбыток ведет к убыткам.

    Важным параметром является задолженность дебиторов. Она рассчитывается как отношение дохода к среднегодовой задолженности кредиторам. Суть этого показателя заключается в оценке достаточности финансирования деятельности предприятия. Для анализа задолженности дебиторов рассчитывается коэффициент, который определяет количество ее преобразований в деньги. Расчет проводится с помощью показателя выручки, который делится на среднегодовую стоимость чистого показателя дебиторской задолженности.

    Исследование кредиторской задолженности и ее оборачиваемости показывает возможности предприятия, его платежеспособность и финансовую независимость. Кроме того, этот показатель демонстрирует адекватность условий финансовых отношений предприятия в качестве заемщика и кредитора.

    Влияние оборачиваемости на прибыль и платежеспособность

    Деловая активность характеризует уровень оборачиваемость активов. Она проявляется в скорости оборота, от которой зависят размер выручки, размер оборота и скорость оборота активов. Размер оборота влияет на условно-постоянные расходы. Чем выше скорость, тем больше расходов на каждый оборот.

    Платежеспособность предприятия так же зависит от оборачиваемости активов, так как скорость оборота характеризует степень ликвидности. Снижение условно-постоянных расходов способствует росту рентабельности. Связь показателя рентабельности и деловой активности проявляется в формулах коэффициентов. Как правило, знаменатели формул одинаковы, а вот если в числителе находится показатель выручки, то проводится расчет рентабельности, а если выручка, то расчет деловой активности.

    Зависимость рентабельности и оборачиваемости прямая. Если рентабельность снижается, то для ее выравнивания необходимо увеличить скорость оборота. Если деловая активность снижается, то необходимо снизить затраты. При этом важно учитывать внутренние факторы, так как именно они определяют длительность оборота. Среди внешних факторов отмечают отраслевую принадлежность, масштаб и прочность экономических отношений.

    Анализ деловой активности проводится с помощью финансовой отчетности с точки зрения количественной и качественной оценки. Качественные показатели представлены репутацией предприятия, отношениями с конкурентами и заказчиками. Деловая активность связана с результатами хозяйственной деятельности. Результативность обычно выражается в показателях рентабельности. Рост прибыли демонстрирует способность предприятия к расширению производства, наращиванию объема выпуска, а значит, увеличению выручки. Деловая активность оказывает прямое влияние на скорость оборота средств, а значит, сокращает потребность компании в наличии резервов.

    Замечание 1

    Таким образом, анализ деловой активности является ключевым при исследовании успешности производства. Он позволяет рассматривать совокупность действий предприятия с точки зрения количественных и качественных результатов.

    Анализ деловой активности организации — Энциклопедия по экономике

    Таким образом, для анализа деловой активности организации используют две группы показателей  [c. 91]

    При проведении анализа деловой активности организации необходимо обратить внимание на следующее  [c.95]


    Анализ деловой активности организации  [c.195]

    Анализ деловой активности организации представлен в табл. 4.9.  [c.197]

    Оценка и анализ деловой активности организации Анализ деловой активности позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Анализ и оценка деловой активности проводятся на качественном и количественном уровне. Анализ на качественном уровне предполагает оценку деятельности предприятия по таким неформализованным критериям, как широта рынка сбыта продукции репутация предприятия известность и надежность клиентов, пользующихся услугами предприятия наличие долгосрочных договоров купли-продажи имидж торговая марка и пр.  [c.107]

    Количественная оценка и анализ деловой активности могут быть сделаны по двум направлениям степень выполнения плана (установленного вышестоящей организацией или самостоятельно) по основным показателям, обеспечение заданных темпов их роста уровень эффективности использования ресурсов предприятия.  [c.350]

    Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации.  [c.215]

    Нулевой уровень анализа прибыли предполагает сравнение фактически достигнутых результатов с данными статического бюджета, рассчитанного на конкретный уровень деловой активности организации. Иными словами, в статическом бюджете доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации. Все частные бюджеты, входящие в состав генерального бюджета, являются статическими, так как доходы и затраты предприятия прогнозируются в составных частях генерального бюджета, исходя из определенного запланированного уровня реализации. Бюджет АО Красная игла , речь о котором шла выше, является статическим.  [c.319]

    В последнее время необходимым элементом упра.вления деятельностью организации становится аудит, который предполагает обязательное использование методов экономического анализа для определения деловой активности организации оценки финансово-хозяйственных перспектив ее функционирования выявления зон возможных преднамеренных и непреднамеренных ошибок во внешней отчетности организации.  [c.54]

    По балансу определяют, сумеет ли организация в ближайшее время выполнить свои обязательства пред акционерами, инвесторами, кредиторами, поставщиками, подрядчиками и др. или ей угрожают финансовые затруднения. Для этого проводят анализ и оценку имущественного состояния, оценку ликвидности и платежеспособности, оценку финансовой устойчивости и уровня деловой активности организации, а также определяют конечный финансовый результат в виде наращивания собственного капитала (чистых активов) за отчетный период, проводят прогнозирование и оценку возможного банкротства.  [c.52]

    После проведения анализа финансовой устойчивости организации в динамике и сравнения с оптимальными значениями коэффициентов можно переходить к анализу деловой активности ЗАО Сотовая компания . Деловая активность определяется с помощью ряда коэффициентов  [c.537]

    Анализ вексельных операций организации ЗАО Сотовая компания необходимо провести в дополнение к анализу деловой активности.  [c.543]

    Оценка и анализ деловой активности коммерческой организации  [c.341]

    ОБЩАЯ ОЦЕНКА ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. РАСЧЕТ И АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО  [c.89]

    Деловая активность в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов — показателей оборачиваемости. Они очень важны для организации.  [c.90]

    В практике финансового анализа притоком называют положительное изменение денежных средств за отчетный период (А+Д — А Д > 0), а оттоком — отрицательное изменение (Д Д — Д Д денежных средств (стр. 020 ф. № 4) разделить на их расходование (стр. 120 ф. № 4). Если соотношение поступивших и израсходованных денежных средств больше 1, то это свидетельствует о повышении деловой активности организации, росте выручки от продажи товаров и других поступлений, является признаком возрастания собственных средств для финансирования текущей деятельности и ее расширения,  [c. 90]

    Проводится оценка деловой активности организации, критериями которой являются широта рынков сбыта продукции, включая наличие поставок на экспорт, репутация организации, выражающаяся, в частности, в известности клиентов, пользующихся услугами организации, и др. степень выполнения плана, обеспечение заданных темпов их роста уровень эффективности использования ресурсов организации. Поскольку пользователями результатов анализа является широкий круг потенциальных инвесторов, то целесообразно включение в результирующие документы анализа (пояснительной записки) данных о динамике важнейших экономических и финансовых показателей работы организации за ряд лет, описаний будущих капиталовложений, осуществляемых экономических мероприятий и другой информации, интересующей возможных пользователей годовой бухгалтерской отчетности.  [c.239]

    Целью анализа деловой активности является оценка эффективности менеджмента по критерию скорости преобразования активов организации в денежные средства. Скорость преобразования активов в деньги характеризуют не только эффективность организации, но и ее ликвидность, платежеспособность и кредитоспособность, поскольку, чем быстрее протекают бизнес-процессы в организации, тем меньше у нее проблем с обслуживанием обязательств и тем выше кредитоспособность.  [c.344]

    Особого внимания заслуживает анализ факторов, влияющих на деловую активность организации. Они могут быть сгруппированы следующим образом  [c.345]

    АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ  [c.188]

    Раздел должен содержать анализ ликвидации, финансовой устойчивости, деловой активности организации, затрат по различным видам продукции и полученных финансовых результатов.  [c.81]

    Объект анализа — это то, на что направлен анализ. В зависимости от поставленных задач объектами анализа финансовой отчетности могут быть финансовое состояние организации, или финансовые результаты, или деловая активность организации и т.д.  [c.6]

    Результаты анализа финансовой устойчивости показывают наличие как положительных, так и отрицательных тенденций. Есть и настораживающие факторы, что позволяет предположить некоторый застой в производственной сфере. Эти факторы еще более усугубляются предположением о последствиях финансового кризиса в России. После августа 1998 г. когда курс рубля в течение четырех месяцев понизился в четыре раза, а цены выросли в 2—3 раза, это не могло сильно сказаться на показателях ф. № 1, но показатели ф. № 2 Отчет о прибылях и убытках говорят об ухудшении положения фирмы на рынке. Это подтверждают и сотрудники предприятия, отмечающие возросшую конкуренцию со стороны других организаций из-за отсутствия расширения ассортимента выпускаемой продукции, невозможности снижения цен на готовые изделия и проч. Информация позволяет предположить, что необходимо проанализировать не только финансовое состояние, но и сделать экспресс-анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности организации на основании форм отчетности № 1 и № 2. В процессе экспресс-анализа следует проанализировать показатели деловой активности, прибыли и экономической эффективности (см. табл. 9.23).  [c.331]

    Снижение результативности деятельности организации не смогли компенсировать ни повышение деловой активности, ни различные способы ценообразования, ни другие меры, испробованные ее руководством. Чтобы исправить положение, руководство ЗАО НПЦ рассмотрело предложенные исходя из результатов финансового анализа возможные пути развития организации и приняло решение о приобретении нового более производительного оборудования, использование которого позволит наладить выпуск новой продукции и снизить ее себестоимость.  [c.334]

    Как известно, основной целью финансового анализа была обоснованная оценка финансового состояния ЗАО НПЦ , а также разработка рекомендаций по укреплению его финансовой устойчивости и дальнейшему развитию финансово-хозяйственной деятельности. Результаты экономического анализа характеризуют организацию как достаточно типичное для России, некрупное производственное предприятие. Значительный собственный капитал, позволивший наладить производство, к сожалению, не дает возможности заменить устаревшее оборудование. Производственники, которые привыкли полагаться на собственные силы и средства, неохотно берут долгосрочные кредиты, особенно после кризиса 1998 г. Поэтому организация, бывшая одним из лидеров российского рынка витаминных добавок, но отстающая от конкурентов по техническому оснащению и стилю ведения бизнеса, постепенно вытесняется на обочину бизнеса или просто разоряется. Руководство ЗАО НПЦ решило действовать более решительно, однако меры по стимулированию деловой активности не принесли увеличения прибыли. Тогда было решено проанализировать финансовое состояние предприятия и на основе результатов финансового анализа принять решение о дальнейших действиях.  [c.342]

    Еще одно направление оценки деловой активности — анализ и сравнение эффективности использования ресурсов коммерческой организации. Известно множество показателей, применяемых в ходе такого анализа. Наиболее распространенные приведены в табл. 3.12.  [c.322]

    Третье направление оценки деловой активности — анализ и сравнение эффективности использования ресурсов коммерческой организации. Известно множество критериев и показателей, применяемых в ходе тако-  [c.349]

    Помимо отчетности организации за несколько лет, позволяющей выявить долгосрочные тенденции ее развития, для более объективного анализа и аргументированных выводов необходимо провести сравнение показателей деятельности со среднеотраслевыми данными или с итогами деятельности конкурентов сопоставимого масштаба производства и деловой активности.  [c.88]

    По нашему мнению, методика анализа бухгалтерской отчетности организации должна состоять из трех больших взаимосвязанных блоков анализа финансового положения, анализа финансовых результатов и деловой активности и оценки возможных перспектив развития организации. Последовательность анализа можно представить в следующем виде (рисунок 1.1.).  [c.20]

    Одним из направлений анализа результативности является оценка деловой активности анализируемого объекта. Деловая активность проявляется в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей, что отражают абсолютные стоимостные и относительные показатели.  [c.90]

    Второе направление оценки деловой активности — анализ и сравнение эффективности использования ресурсов коммерческой организации. Известно множество показателей, применяемых в ходе такого анализа. Обычно логика обособления подобных показателей такова. Любое предприятие имеет три вида основных ресурсов материальные, трудовые и финансовые. В данном случае под материальными ресурсами чаще всего понимают материально-техническую базу предприятия, причем для финансового менеджера интерес представляет прежде всего не их состав и структура, рассматриваемые с позиции технологического процесса (это сфера интересов линейных руководителей и менеджеров по производству), но величина финансовых вложений в эти активы. Поэтому основным оценочным показателем является показатель фондоотдачи, рассчитываемый по формуле  [c.273]

    Анализ финансового состояния организации и причин необходимости его оздоровления. Приводятся результаты анализа за предыдущий год и по состоянию на последнюю отчетную дату по следующим направлениям ликвидность активов, финансовая устойчивость и деловая активность предприятия, состав и структура затрат по различным видам продукции, финансовые результаты от их реализации, обеспеченность собственными оборотными средствами, динамика их структуры. На основании анализируемых показателей делаются выводы о проблемах в финансовом состоянии и направлениях их решения.  [c.139]

    Анализ экономического аспекта внешней среды организации позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются основные экономические ресурсы. Для большинства конкретных организаций это является общим условием их деловой активности.  [c.7]

    Особое внимание в учебном пособии уделено анализу формирования капитала и средств организации, чистых активов и обязательств, анализу и прогнозированию финансовой независимости, платежеспособности, вероятности банкротства, деловой активности, финансового и производственного левериджа, формированию затрат и себестоимости, объема производства и реализации продукции, эффективности использования основного и оборотного капитала, инвестиций, бизнес-плана, лизинговой и маркетинговой деятельности, ценных бумаг.  [c.4]

    Проекция миссия (с учетом результатов анализа внутренних возможностей организации) на внешнюю среду позволяет вычленить поле деловой активности фирмы, то есть ту часть совокупного спроса на товары и услуги, которую она способна удовлетворить с желаемой нормой прибыли. При этом оценивается привлекательность сегментов рынка, на которых фирма имеет конкурентные преимущества, с точки зрения роста спроса и прибыльности продукции, и отсекаются бесперспективные участки. Затем определяются финансовые возможности по освоению уточненного поля деловой активности и снова корректируются его размеры. Это позволяет выявить допустимую область развития фирмы, в пределах которой и строятся ее стратегии.  [c.480]

    Идея сравнительного анализа не нова. Годами она использовалась для исследований финансовых результатов и инструментов, но лишь достигнутый в последнее время уровень совершенства методов позволил распространить сферу ее применения на определение оптимальности деловой активности. Систематическое сравнение способно поднять качество деятельности до недосягаемых ранее высот производственной и экономической эффективности. Без сравнения организации быть может никогда точно не узнают, насколько они хороши, насколько хорошими им следует быть и к чему они должны стремиться.  [c.93]

    Для управления организацией, разработки стратегии её деятельности большое значение имеет анализ демографической среды. Изменение численности населения оказывает влияние на покупательский спрос, на эволюцию рынков. Для предсказания изменений в будущем деловой активности населения и количества потребителей разрабатывается демографический прогноз. Он включает такие данные, как продолжительность жизни, рождаемость и смертность населения, структура населения страны по возрасту, полу, составу семьи, занятости, по доходу, образованию, удельному весу служащих, пенсионеров, школьников, студентов, работающих женщин, плотность населения  [c.45]

    Отраслевая принадлежность организации накладывает отпечаток на такие важнейшие индикаторы бизнеса, как структура баланса и выручки организации, соотношение величины активов и финансовых результатов, длительность производственного и операционного циклов, оборачиваемость активов, структура расходов по статьям калькуляции и элементам. Эти показатели в свою очередь определяют уровень показателей ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности организации. Существенна для анализа также информация о среднеотраслевом уровне оплаты труда среднеотраслевой налоговой нагрузке. Более объективными являются показатели налоговых платежей в расчете на нефинансовые показатели, такие, как производственная мощность, площадь производственных помещений, численность работающих. Ценную информацию для выводов об организации могут дать средние по отрасли показатели оцененности , например соотношения Капитализация/Выручка , Капитализация/Прибыль , другие мультипликаторы. Наиболее существенные отраслевые показатели, используемые в аналитических процедурах, это показатели ресурсоемкое и ресурсо-отдачи (производительности ресурсов). Наиболее точны нефинансовые показатели, такие, как материалоемкость продукции в разрезе основных используемых материалов, энергоемкость, трудоемкость, фондоемкость. С точки зрения ресурсоотдачи востребованными являются показатели производительности труда или выработки в расчете на одного работника, материалоотдачи, фондоотдачи. Изучение отраслевой информации необходимо для формирования общего понимания бизнеса, его цикличности и сезонности, особенностей организационной структуры и технологии производства, которые проявляются в таких показателях, как минимальный эффективный размер предприятия отрасли, степень загрузки производственных мощностей, объем используемых ресурсов на единицу выпуска продукции, характеристика основных контрагентов. Необходимо и понимание маркетинговой стратегии и тактики  [c.39]

    Общая оценка деловой активности организации. Расчет и анализ финансового цикла . ……- ………..  [c.148]

    Реализация указанных функций маркетинга осуществляется путем систематического анализа внешней среды организации, постоянного изучения потребностей и конкурентов, изучения и планирования товаров, совершенствования товародвижения и сбыта, разработки и обеспечения ценовой политики, неукоснительного исполнения законов страны, учета и удовлетворения установленных государством норм и нормативов, управления маркетинговой деятельностью. Для организации, принявшей маркетинг на вооружение, характерны деловая активность, наступательность и предприимчивость.  [c.34]

    Определение деловой активности

    Что такое бизнес-деятельность?

    Деловая деятельность включает любую деятельность, которой компания занимается с основной целью получения прибыли. Это общий термин, обозначающий всю экономическую деятельность, осуществляемую компанией в ходе хозяйственной деятельности. Деловая деятельность, включая операционную, инвестиционную и финансовую деятельность, продолжается и направлена ​​на создание стоимости для акционеров.

    Ключевые выводы

    • Деловая деятельность — это любые события, которые предпринимаются корпорацией с целью получения прибыли.
    • Операционная деятельность связана непосредственно с бизнесом, поставляющим товары на рынок, включая производство, распространение, маркетинг и продажу; они обеспечивают большую часть денежного потока компании и сильно влияют на ее прибыльность.
    • Инвестиционная деятельность связана с долгосрочным использованием денежных средств, например, покупка или продажа имущества или оборудования, а также прибыли и убытки от инвестиций на финансовых рынках и в операционных дочерних компаниях.
    • Финансовая деятельность включает источники денежных средств от инвесторов или банков, а также использование денежных средств, выплачиваемых акционерам, например выплату дивидендов или обратный выкуп акций, а также погашение кредитов.

    Понимание деловой активности

    Существует три основных типа деловой активности: операционная, инвестиционная и финансовая. Денежные потоки, используемые и создаваемые каждым из этих видов деятельности, перечислены в отчете о движении денежных средств. Отчет о движении денежных средств предназначен для сверки чистой прибыли по методу начисления с потоком денежных средств. Чистая прибыль берется из нижней части отчета о прибылях и убытках, а влияние изменений баланса на денежные средства определяется для сопоставления с фактическими поступлениями и оттоками денежных средств.

    Неденежные статьи, ранее вычитаемые из чистой прибыли, добавляются обратно для определения денежного потока; неденежные статьи, ранее добавленные к чистой прибыли, вычитаются для определения денежных потоков. Результатом является отчет, который дает инвестору сводную информацию о коммерческой деятельности внутри компании на кассовой основе с разбивкой по конкретным видам деятельности.

    Операционная деятельность

    Первый раздел отчета о движении денежных средств — это движение денежных средств от операционной деятельности.Эти виды деятельности включают множество статей из отчета о прибылях и убытках и текущей части баланса. В отчете о движении денежных средств добавляются некоторые неденежные статьи, такие как амортизация и амортизация. Затем изменения в статьях баланса, таких как дебиторская и кредиторская задолженность, либо добавляются, либо вычитаются в зависимости от их предыдущего воздействия на чистую прибыль.

    Эти статьи влияют на чистую прибыль в отчете о прибылях и убытках, но не приводят к движению денежных средств в компанию или из нее. Если денежные потоки от операционной деятельности отрицательные, это означает, что компания должна финансировать свою операционную деятельность либо через инвестиционную, либо через финансовую деятельность. Обычно отрицательный операционный денежный поток не является обычным явлением за пределами некоммерческих организаций.

    Инвестиционная деятельность

    Инвестиционная деятельность находится во втором разделе отчета о движении денежных средств. Это коммерческая деятельность, капитализация которой составляет более одного года. Покупка долгосрочных активов отражается в этом разделе как использование денежных средств.Точно так же продажа недвижимости показана как источник денежных средств. Статья «Капитальные затраты» считается инвестиционной деятельностью, и ее можно найти в этом разделе отчета о движении денежных средств.

    Финансирование хозяйственной деятельности

    Последний раздел отчета о движении денежных средств включает финансовую деятельность. К ним относятся первичное публичное размещение, вторичное размещение и долговое финансирование. В разделе также указана сумма денежных средств, выплачиваемых в счет дивидендов, выкупа акций и процентов.Любая коммерческая деятельность, связанная с финансированием и сбором средств, включена в этот раздел отчета о движении денежных средств.

    Что такое операционная деятельность в бизнесе?

    4 мин. Читать

    Операционная деятельность — это основная деятельность, которую компания выполняет для получения дохода. Эти действия влияют на поступающие и исходящие денежные потоки и определяют чистую прибыль бизнеса.

    Некоторыми основными видами деятельности для бизнеса являются продажи, обслуживание клиентов, администрирование и маркетинг.Эти действия являются частью нормального функционирования бизнеса, влияющего на его ежемесячный, квартальный и годовой доход и прибыль. Они также обеспечивают большую часть денежного потока и определяют прибыльность.

    О чем эта статья:

    ПРИМЕЧАНИЕ. Члены группы поддержки FreshBooks не являются сертифицированными специалистами по подоходному налогу или бухгалтерскому учету и не могут давать советы в этих областях, кроме дополнительных вопросов о FreshBooks. Если вам нужна консультация по подоходному налогу, обратитесь к бухгалтеру в вашем районе .

    Что входит в операционную деятельность?

    Операционная деятельность предприятия отражается в финансовой отчетности предприятия, в частности, в отчете о движении денежных средств и отчете о прибылях и убытках.

    Раздел «Операционная деятельность» в этих отчетах считается наиболее важным разделом, поскольку он предоставляет информацию о движении денежных средств, относящуюся к повседневным операциям бизнеса, и позволяет заинтересованным сторонам видеть жизнеспособность бизнеса. Он также определяет способность бизнеса оплачивать текущие расходы, такие как затраты на рабочую силу и погашение долга.

    Операционная деятельность, приводящая к получению дохода:

    • Денежные поступления от продаж
    • Продажа акций
    • Доход от инвестиций
    • Урегулирование судебных и страховых исков
    • Взыскание дебиторской задолженности
    • Возврат поставщику

    Операционная деятельность, приводящая к оттоку денежных средств:

    • Выплаты работникам
    • Платежи поставщикам
    • Налоговые платежи
    • Возврат средств клиентам
    • Расчеты по штрафам и судебным искам
    • Проценты перед кредиторами
    • Закупка оборудования
    • Выплата процентов по займам и дивиденды

    В отчете о движении денежных средств движение денежных средств от этой деятельности указано в разделе «Операционная деятельность». Они ориентированы на изменение оборотных активов и текущих обязательств и чистой прибыли. Помимо операционной деятельности, в отчете о движении денежных средств также указывается движение денежных средств от инвестиционной и финансовой деятельности.

    Что такое пример операционной деятельности?

    Деятельность, приносящая доход

    Каков основной вид деятельности компании, приносящей денежные потоки? Существует два основных вида деятельности предприятий, приносящих доход — предоставление услуг и продажа продукции.

    Маркетинг и реклама

    Операционная деятельность включает продвижение и рекламу товаров и услуг.Например, налоговый бухгалтер может организовать вводные тренинги для малых предприятий в местной торговой палате.

    Администрация

    Такие функции, как бухгалтерский учет, закупки, управление персоналом, закупки, техническое обслуживание помещений и информационные технологии, включены в операционную деятельность.

    Техническое обслуживание и сервисная служба

    Соответствующие расходы на обслуживание клиентов и содержание помещений включают аренду, коммунальные услуги, расходные материалы, страхование и лицензии.

    Какие 6 видов деловой активности?

    Независимо от вида деятельности, конечная цель любого бизнеса — получение максимальной прибыли. Имея это в виду, существует шесть видов деятельности, которые все компании должны предпринять в тот или иной момент.

    1. Продажи

    Отдел продаж — это источник жизненной силы любого бизнеса. Отдел продаж обращается к клиентам, чтобы расширить клиентскую базу и обеспечить повторные продажи.

    2. Маркетинг

    Маркетинг и реклама помогают в развитии бренда и повышении узнаваемости бизнеса и его услуг.

    3. Финансы

    Составление бюджета и финансы помогают решить, как использовать выручку для развития бизнеса и достижения оптимальных результатов.

    4. Бухгалтерский учет

    Процесс управления деньгами, которые входят в ваш бизнес и уходят из него, ложится на бухгалтерский учет. Своевременное отслеживание расходов и доходов позволяет узнать, на что и как потрачены деньги.

    5.

    Служба поддержки клиентов

    Служба поддержки клиентов помогает находить новых клиентов, строить прочные отношения и способствовать развитию вашего бизнеса.

    6. Людские ресурсы

    Команда отдела кадров играет важную роль в поддержании текущих операций и планировании расширения. Они несут ответственность за проведение собеседований, прием кандидатов на работу, разрешение межличностных конфликтов и определение пакетов льгот, которые должны получить сотрудники.

    Не всякая коммерческая деятельность является операционной деятельностью. Основная операционная деятельность включает любые денежные потоки, относящиеся к основной деятельности или деятельности, которую компания выполняет для получения прибыли.

    Отчетность об операционной деятельности помогает определить направленность бизнеса и его потенциальную прибыль.

    6 Основные виды деятельности | Малый бизнес

    Джордж Н. Рут III Обновлено 9 марта 2019 г.

    День владельца бизнеса состоит из решений, которые влияют на повседневную производительность и рост компании. Чтобы помочь управлять компанией более эффективно, владелец компании разрабатывает политики и программы, касающиеся основных видов деятельности.Эти всеобъемлющие инструкции позволяют всем сотрудникам понять, как выполнять основные бизнес-задачи, и позволяют компании работать более эффективно. Определение основных видов деятельности упрощает бизнес-планирование.

    Составление бюджета

    Каждая компания создает бюджет, который определяет, как выручка используется в повседневных операциях и для обеспечения будущего роста. Каждый руководитель отдела дает информацию о затратах на текущие операции, а затем создается бюджет, который позволяет компании отслеживать все расходы и доходы.Бюджет предыдущего года сравнивается с фактическими результатами за этот год, чтобы создать ориентир для создания плана расходов на следующий год.

    Бухгалтерские операции и управление

    Бухгалтерский учет — это процесс управления денежными потоками, поступающими в компанию и исходящими из нее. Сферы, которые входят в группу бухгалтерского учета, — это кредиторская и дебиторская задолженность, фонд заработной платы, кредитные счета клиентов, сборы и налоговый учет. Бухгалтерская отчетность отвечает за ежегодную налоговую отчетность, мониторинг затрат компании и поддержание финансовых отношений с поставщиками и клиентами.

    Маркетинговые планы и узнаваемость бренда

    Маркетинг помогает развивать узнаваемость компании и бренда на рынке, а также разрабатывать рекламные материалы, которые будет видеть покупающая публика. Маркетинговая группа разрабатывает комплексные маркетинговые планы, в которых используются прогнозы продаж, чтобы помочь определить лучший способ использования ресурсов компании, чтобы получить больше информации об организации и ее продуктах.

    Рост продаж и построение отношений

    Продажи — это группа, которая поддерживает прямой контакт с клиентской базой. Группа продаж обращается к потенциальным клиентам, чтобы помочь расширить клиентскую базу, одновременно поддерживая отношения с существующими клиентами для обеспечения повторных продаж. Торговые сотрудники умеют согласовывать решения компании с потребностями клиентов для создания спроса на продукцию.

    Наем квалифицированных сотрудников

    Человеческий аспект организации важен для поддержания текущих операций, а также для планирования будущего расширения. Компании необходимо активно искать квалифицированных кандидатов, квалификация которых соответствует имеющимся на данный момент должностям, или которых можно оставить на связи, если возникнет потребность в персонале.

    Служба поддержки клиентов и сохранение отношений

    Служба поддержки клиентов поддерживает корпоративную выручку, решая проблемы с клиентами и поддерживая отношения покупателей. Группа обслуживания клиентов не стремится активно расширять базу доходов компании, предлагая клиентам решения. Проактивное взаимодействие с клиентами зарезервировано для группы продаж. В отдел обслуживания клиентов звонят клиенты, когда у них возникают проблемы с доставкой, продуктом или счетом.

    Деятельность в бизнес-организации | Small Business

    Автор: Chron Contributor Обновлено 4 ноября 2020 г.

    Независимо от того, насколько хорош ваш продукт или услуга, то, как вы организовываете и управляете своей компанией, не менее важны для вашего успеха.Если у вас нет средств для найма экспертов для управления ключевыми функциями, вы можете передать это на аутсорсинг до тех пор, пока не улучшите свои организационные навыки на работе или пока не получите доход, чтобы начать добавлять квалифицированных сотрудников. Знание основных функций, которые компании используют для структурирования своей деятельности, поможет вам построить свою организацию с нуля.

    Организационная схема

    Как сообщает US Legal, организационная схема представляет собой подробное представление структуры и иерархии организации. Начните определять, какие виды деятельности и функции вам необходимы для ведения вашего бизнеса, создав организационную диаграмму. Поставьте себя на первое место в качестве главного исполнительного директора, а затем добавьте другой ключевой персонал, который вам подотчетен. Под этим административным персоналом разместите вспомогательный персонал на вашем графике. Вначале вам понадобятся специалисты по маркетингу и финансам, которые помогут вам вести бизнес, если вы эксперт по продукту или услуге. По мере того, как вы нанимаете больше сотрудников, добавьте функцию отдела кадров, офис-менеджера и специалиста по информационным технологиям.

    Стратегическое планирование

    Владелец и исполнительная команда планируют стратегическое направление компании, которое включает переработку или добавление продуктов, привлечение капитала, принятие решений, когда и как расширять, анализ и улучшение операций и определение того, что делать с инвестированием избыточного капитала или управляющая задолженность компании.

    Маркетинг и продажи

    Маркетинг — одно из основных направлений деятельности компании. Маркетинговая деятельность включает создание и управление вашим брендом или имиджем на рынке, определение вашей цены, решение, где продавать ваши продукты или услуги, а также создание вашей рекламы, рекламных акций, социальных сетей и стратегий по связям с общественностью.По мере вашего роста добавляйте специального менеджера по продажам, который снимет с вас продажи, чтобы вы могли сосредоточиться на разработке продукта и стратегическом планировании.

    Финансы и бухгалтерский учет

    Финансовая деятельность включает не только бухгалтерский учет. Согласно Tutor2U, финансовая функция управляет финансовыми ресурсами и отчитывается о финансовых показателях бизнеса. Финансовая деятельность в бизнесе включает управление денежными потоками, кредиторскую и дебиторскую задолженность, управление кредитами и долгом, стратегии прибыли, сдерживание затрат и составление бюджета. Полезные финансовые отчеты включают баланс, основной бюджет, отчеты о движении денежных средств и анализ отклонений бюджета. В дополнение к управлению своими деньгами, включите мероприятия по налоговому планированию, чтобы снизить ваше годовое налоговое бремя и убедиться, что вы правильно выполняете свои обязательства по налогу с продаж и заработной платы.

    Управление персоналом

    На ранних этапах развития компании деятельность персонала в основном сосредоточена на найме новых сотрудников, ведении заработной платы и выполнении всех юридических обязательств в отношении труда.По мере роста бизнеса он расширяет свою кадровую деятельность, включая долгосрочные стратегии найма и удержания, обучение и развитие сотрудников, улучшение льгот и компенсаций, вопросы охраны здоровья и безопасности, а также дополнительные юридические вопросы.

    Информационные технологии

    Чем быстрее ваши сотрудники смогут общаться друг с другом, с клиентами, поставщиками и поставщиками, тем лучше для вашего бизнеса. Многие малые предприятия нанимают компанию по предоставлению информационных технологий или индивидуального подрядчика для установки и обслуживания своих компьютеров и программного обеспечения.По мере роста компания нанимает штатного ИТ-специалиста, чтобы все были на связи.

    Виды бизнеса и хозяйственной деятельности

    ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

    Бухгалтеры часто называют коммерческую организацию бухгалтерской единицей или хозяйственной единицей . Бизнес-субъект — это любая бизнес-организация, такая как хозяйственный или продуктовый магазин, которая существует как экономическая единица. Для целей бухгалтерского учета каждая коммерческая организация или субъект существует отдельно от своего владельца (владельцев), кредиторов, сотрудников, клиентов и других предприятий.Это отдельное существование бизнес-организации известно как концепция бизнес-сущности . Таким образом, в бухгалтерских записях хозяйствующего субъекта деятельность каждого предприятия должна храниться отдельно от деятельности других предприятий и от личной финансовой деятельности владельца (ов).

    Как вы вскоре увидите, концепция бизнес-сущности применима к четырем основным формам бизнеса — индивидуальным предпринимателям, партнерствам и корпорациям. Таким образом, для целей бухгалтерского учета все четыре бизнес-формы отделены от других хозяйствующих субъектов и их владельцев.

    • Индивидуальное предприятие — это некорпоративный бизнес, принадлежащий физическому лицу и часто управляемый этим же лицом. К индивидуальным предпринимателям относятся врачи, юристы, электрики и другие люди, занимающиеся бизнесом самостоятельно. Многие малые предприятия сферы обслуживания и предприятия розничной торговли также являются индивидуальными предприятиями. Для организации такого бизнеса не требуется никаких юридических формальностей, и обычно коммерческая деятельность может начаться с небольшими инвестициями. Самая привлекательная черта собственности — это отсутствие «двойного налогообложения».И частные, и партнерские отношения не платят налоги на прибыль на уровне бизнеса. Единственные налоги уплачиваются на личном уровне — это происходит, когда собственники и партнеры платят налоги на свою долю дохода своей компании. С другой стороны, владелец бизнеса несет личную ответственность по всем долгам своей компании. Это называется неограниченной ответственностью. Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, и долги вашего бизнеса превышают его активы, кредиторы могут арестовать ваши личные активы для покрытия непогашенной бизнес-задолженности собственника.

    • Партнерство — это некорпоративный бизнес, принадлежащий двум или более лицам, связанным в качестве партнеров. Часто те же лица, которые владеют бизнесом, также управляют им. Многие небольшие предприятия розничной торговли и профессиональные практики, такие как стоматологи, врачи, юристы и многие фирмы CPA, являются партнерскими организациями. Неограниченная ответственность еще более рискованна в случае партнерства. Каждый партнер несет личную ответственность не только за свои действия, но и за действия всех партнеров. Если из-за бесхозяйственности со стороны одного из ваших партнеров товарищество обанкротится, кредиторы могут потребовать от вас погашения всех непогашенных долгов товарищества.

    • A corporation — это бизнес, зарегистрированный в соответствии с законодательством штата и принадлежащий нескольким или тысячам акционеров. Почти все крупные предприятия и многие малые предприятия зарегистрированы. Корпорация уникальна тем, что является отдельным юридическим лицом.Собственниками корпорации являются акционеров , или акционеров . Акционеры не управляют корпорацией напрямую. Они избирают совет директоров, который представляет их интересы.

    Бухгалтерский учет необходим для всех форм бизнеса, и каждая компания должна следовать общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP).

    ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

    Формы хозяйственных обществ, рассмотренные в предыдущем разделе, классифицируются в соответствии с типом собственности хозяйствующего субъекта. Бизнес-субъекты также могут быть сгруппированы по типу хозяйственной деятельности, которую они осуществляют — сервисные компании, компании по мерчандайзингу и производственные компании. Любая из этих операций может выполняться компаниями, использующими любую из трех форм организации бизнеса.

    Сервисные компании оказывают платные услуги. В эту группу входят бухгалтерские фирмы, юридические фирмы и химчистки.

    Мерчандайзинговые компании закупают товары, готовые к продаже, а затем продают их покупателям.Мерчандайзинговые компании включают автосалоны, магазины одежды и супермаркеты.

    Компании-производители закупают материалы, превращают их в продукты, а затем продают продукты другим компаниям или конечным потребителям. К производственным компаниям относятся сталелитейные заводы, производители автомобилей и производители одежды.

    Все эти компании готовят финансовую отчетность как конечный продукт их бухгалтерского процесса. Эта финансовая отчетность предоставляет релевантную финансовую информацию как для сотрудников компании — руководства, так и для лиц, не входящих в компанию — кредиторов, акционеров и других заинтересованных сторон.В следующем разделе представлены четыре распространенных финансовых отчета: отчет о прибылях и убытках, отчет о нераспределенной прибыли, баланс и отчет о движении денежных средств.

    Важно помнить

    • Хозяйственная единица — это любая коммерческая организация, такая как супермаркет или бухгалтерская фирма, которая существует как экономическая единица.
    • Принцип хозяйствующего субъекта гласит, что предприятие должно вести бухгалтерский учет отдельно от его владельцев или других предприятий.
    • Право собственности в коммерческих организациях может быть индивидуальным, партнерским или корпоративным. С точки зрения бухгалтерского учета и своей цели эти виды бизнеса считаются отдельными от своих владельцев предприятиями. Корпорация только одна рассматривается как отдельное юридическое лицо.
    • Бизнес может быть сервисной компанией, мерчандайзинговой компанией или производственной компанией.

    НОВЫЕ УСЛОВИЯ

    Актив Ценные вещи, принадлежащие компании.Примеры включают наличные деньги, машины и здания. Для своих владельцев активы обладают служебным потенциалом или полезностью, которые можно измерить и выразить в денежном выражении.

    Бизнес-объект — это любая бизнес-организация, существующая как экономическая единица.

    Обязательства Задолженность предприятия или собственный капитал кредиторов. Примеры: векселя к оплате, кредиторская задолженность.

    Собственный капитал Доля собственников в корпорации.

    Индивидуальные предприятия — это коммерческие предприятия, принадлежащие одному лицу.

    Товарищества — это субъекты хозяйствования, принадлежащие как минимум двум людям.

    Корпорации — это коммерческие предприятия, принадлежащие одному или нескольким лицам, называемым акционерами.

    Сервисная компания — это коммерческое предприятие, которое предоставляет услуги населению и не продает продукты.

    Компании по мерчандайзингу — это коммерческие организации, продающие продукт и, возможно, услугу населению. Компания по мерчандайзингу закупает товары для продажи у внешних поставщиков.

    Производственные компании — это коммерческие организации, продающие населению продукт, который производится компанией с использованием сырья, прямых затрат труда и накладных расходов.

    7 основных видов хозяйственной деятельности организаций

    Каждый бизнес основан на разных видах деятельности, на которых специализируется. Деятельность предприятий способствует повышению производительности и росту компании. Каждая компания разрабатывает комбинацию политик и программ для бесперебойной работы.

    Они скомпонованы таким образом, что соответствуют всем государственным правилам, но при этом дружелюбны к сотрудникам и продуктивны для организации. Задачи определяют, как осуществляется деятельность, и это позволяет организациям работать более эффективно. Комбинация всех этих видов деловой активности составляет организацию. Существуют разные виды деловой активности в зависимости от характера и требований бизнеса.

    Ниже представлены различные виды деловой активности

    1) Составление бюджета:

    Бюджетирование — это цель расходов для каждого отдела организации.Различные типы бюджетов для разных отделов в соответствии с требованиями. Есть только маркетинговый бюджет продаж, даже годовой бизнес-бюджет.

    Этот бюджет помогает определить использование доходов в соответствующих операциях, которые будут способствовать дальнейшему росту организации. В обязанности руководителя отдела входит формирование бюджета на основе расходов прошлого года и требований нового года. Общие тенденции формирования бюджета на годовой основе.Недоиспользование бюджета указывает на правильное планирование, а чрезмерное использование бюджета указывает на правильное планирование и отсутствие целенаправленности.

    Это также указывает на усиление конкурентной деятельности и уменьшение доли рынка. Бюджет всегда увеличивается на весь предыдущий год и в значительной степени основан на достижениях предыдущего года. Обычно в бюджете прошлого года по сравнению с расходами указывается соотношение бюджета к расходам.

    2) Бухгалтерский учет и аудит:

    Процесс управления денежными потоками в организации называется бухгалтерским учетом, в то время как мониторинг этого движения денег и проверка правильности внесения удобрений называется аудитом.Бухгалтерский учет имеет дело с движением денежных средств в организации, а также с финансовыми показателями.

    Активы и обязательства согласованы должным образом, и желательно иметь больше активов и пассивов для улучшения финансового состояния организации. Управление всеми этими расходами на заработную плату сотрудника входит в финансовый отдел.

    Эти виды деловой активности являются очень важным определяющим фактором для организации, поскольку они напрямую связаны с прибылью.Бухгалтерский учет также отвечает за подачу налоговой отчетности, мониторинг затрат компании и принятие финансовых решений. Счета к получению, кредиторская задолженность клиентов или несколько вещей, которые приняты бухгалтерией.

    С другой стороны, одитинг — это проверка правильности направления забавных ответов. Это необходимо, чтобы все действия в организации или в соответствии с их подачками или стандартными операционными процедурами. Аудит также проводится, чтобы увидеть приверженность соотношению выполнения различных отделов.

    Крайне важно, чтобы аудит проводился сторонней компанией, которая будет беспристрастной в отношении результатов, поскольку частичный результат аудита в долгосрочной перспективе не годится. Эти услуги предоставляют многие организации, такие как KPMG и Ernst and Young. Надлежащие аудиты указывают на превосходную прозрачность деловой активности.

    3) Маркетинг:

    Отдел маркетинга — это основа продаж. У каждой организации есть собственный маркетинговый отдел, который сосредоточен на повышении узнаваемости бренда и его стоимости на рынке.У организаций есть разные виды деятельности, которые отдел маркетинга должен писать на основе исследования рынка после обратной связи по постмаркетинговой кампании.

    Маркетинговая деятельность будет разделена на несколько подкатегорий, таких как маркетинговые исследования, которые будут включать сбор данных, которые являются первичными и вторичными. Маркетинговый отдел также будет заниматься запуском продукта и мероприятиями по управлению продуктом, которые заботятся о продукте с момента запуска до сбора отзывов.

    Предоставление необходимых материалов для отдела продаж также является одним из направлений деятельности отдела маркетинга.Он включает в себя предоставление учебных материалов и других необходимых материалов, связанных с маркетингом. Другой аспект маркетинговой деятельности — запуск маркетинговой кампании.

    Эти кампании включают продукт и его осведомленность на рынке, почему используются мероприятия и реклама. В некоторых компаниях реклама также является частью маркетинга, тогда как в других компаниях реклама формирует отдельную квартиру, которая ведет свою деятельность.

    В любом случае координация между отделами рекламы и маркетинга имеет решающее значение для запуска эффективной кампании.Конечной целью маркетинговой деятельности является получение большего дохода за счет увеличения продаж и получения более высокой прибыли для организации за счет более широкого ознакомления с продуктами брендов организации.

    4) Торговая деятельность:

    Это те виды деловой активности, которые важны для любой организации, большой или маленькой. Продажи являются основным источником дохода для каждой организации. Важно, чтобы организация фокусировалась на продажах и обеспечивала все необходимые требования для отдела продаж, чтобы получать прибыль.

    Эта деятельность включает в себя набор лучших продавцов, обучение их техническим особенностям продукта, помощь им в убеждении и привлечении клиентов путем обучения навыкам межличностного общения, а также сбор платежей для получения прибыли. Увеличение продаж — цель каждой организации.

    Это команда продаж, которая достигает потенциальных клиентов и создает постоянный бизнес-генератор клиентской базы. Цель отдела продаж — привлечь новых клиентов и сохранить существующих, а также обеспечить безопасность бизнеса.Вкупе с продуктами компании системы создают спрос на продукт на рынке. Часто происходит синхронизация деятельности отдела продаж и маркетинга, которым руководят и развивают руководители компании. Организация, которая имеет самые высокие продажи, автоматически получает большую долю рынка и больше прибыли. Другими словами, он будет более устойчивым в финансовом отношении.

    6) Операции и цепочка поставок:

    Цепочка поставок — очень важный аспект бизнеса. Каждой компании нужна хорошая система управления цепочкой поставок, которая позаботится о всем, от управления запасами до управления доставкой. Это особенно верно в случае электронной коммерции, где цепочка поставок и связанные с ней виды деловой активности имеют первостепенное значение и играют решающую роль в удовлетворении потребностей клиентов.

    Операции также включают усовершенствование и стандартизацию процессов. Использование шести сигм для повышения производительности текущих процессов или внесения необходимых модификаций для изменения всего процесса является частью оперативной деятельности.

    7) Служба поддержки клиентов:

    Эта коммерческая деятельность имеет самый высокий рейтинг среди всех видов деловой активности. Только в этой конкурентной среде качество продукции не имеет значения, но критически важно видеть клиента в 360 градусов, потому что удовлетворенность клиентов оценивается как самая высокая во всей деловой активности.

    Удовлетворенность клиентов — это конечная часть процесса, которая начинается с движения производства, управления продуктом и маркетинга, затем продолжается продажами и, наконец, заканчивается обслуживанием клиентов. Обслуживание клиентов играет очень важную роль в послепродажном обслуживании.

    Часто именно служба поддержки клиентов возвращает в организацию потерянных клиентов, а не отдел продаж или маркетинга. Для организаций стало обязательным ставить эту деятельность на высшую ступень, и по этой причине у них есть специальные руководители по обслуживанию клиентов, которым поручено решать проблемы клиентов.

    Компании теперь используют социальные сети, чтобы удовлетворить запросы клиентов, и клиенты получают мгновенный ответ, когда используют такие платформы, как Facebook или Twitter, чтобы пожаловаться на продукт или услугу.Обслуживание клиентов, безусловно, играет важную роль в удовлетворении потребностей клиентов и оценивается наравне с качеством продукции.

    Каковы бизнес-операции компании?

    Все предприятия разделяют степень сложности. Никогда нельзя сказать, что деятельность компании — это простой и плавный переход из пункта А в пункт Б; деятельность следует рассматривать скорее как сложную сеть процессов. Эти процессы подпадают под собирательный термин «бизнес-операции» и, как таковые, могут отличаться от компании к компании.

    Что такое бизнес-операции?

    Операции начинаются со слов на листе бумаги. Они — для всех намерений и целей — необходимы для любого бизнеса. Сначала они вставляются в бизнес-план, чтобы служить приблизительной дорожной картой. И инвесторы, и учредители могут легко получить к ним доступ и лучше понять все движущиеся части компании, такие как персонал, оборудование и процессы, необходимые для увеличения стоимости организации.

    Хотя широкое определение термина высечено в камне, сами операции — нет.Они предназначены для обеспечения обзора и надзора за деятельностью организации. Они помогают в распределении четких ролей и обязанностей, в управлении рисками, ресурсами и распределением, а также в выявлении наилучшего курса действий в любое время. Они являются одновременно руководством и средством обеспечения безопасности, гарантируя, что компания не выходит за рамки своего бюджета и что отделы эффективно сотрудничают. Здесь теория заканчивается и начинается практика; точка, в которой необходимо учитывать переменные.

    Возможно, речь идет о производителе продукции. В зависимости от того, что он производит, цепочка поставок может быть длиннее или короче. В зависимости от того, сколько процессов автоматизировано, количество сотрудников может отличаться. Если компания продает свою продукцию через обычные магазины, ей потребуется подходящее местоположение — чтобы максимизировать продажи, но при этом соблюдать правила, — а если компания занимается электронной коммерцией, бизнесу потребуется подходящее программное обеспечение. Это лишь несколько факторов, которые могут повлиять на бизнес-операции внутри компании.

    Операции также подвержены изменениям по мере роста бизнеса. В то время как в небольшой компании принято, чтобы на одного человека возлагалось больше обязанностей, это вряд ли идеально для более крупной компании. Бизнес-операции должны развиваться вместе с организацией, иначе сбои в системе скоро сделают их присутствие ощутимым. Если на плечи одного человека ложится слишком много давления или слишком много обязанностей, почти неизбежно будут ошибки и упущения. Это, в свою очередь, имеет тенденцию к накоплению и приводит к большему количеству того же самого, создавая разрушительный эффект домино.Все отделы должны постоянно адаптировать и настраивать бизнес-операции, чтобы идти в ногу с ростом компании.

    Что такое бизнес-операции внутри компании?

    Хотя стратегии и процессы всегда могут измениться, определенные руководящие принципы остаются верными практически для любого бизнеса, который хочет расти. Вот несколько рекомендаций, которые следует соблюдать всем компаниям:

    • Создание правильного фундамента с самого начала. Сплоченная команда, разделяющая одни и те же цели и посвятившая себя их достижению, может иметь огромное значение в будущем;
    • Стремление к прозрачности внутри и между отделами.Чем больше информации передается от одной команды к другой, тем ниже риск ошибок и сбоев;
    • Выбор подходящего человека для работы. У разных людей разные качества. Помня об этом, важно делегировать полномочия;
    • Использование данных для принятия решений. При планировании будущего рекомендуется соблюдать осторожность. Сбор и интерпретация данных могут устранить ряд переменных и повысить шансы на успех;
    • Получение обратной связи от команды. Учредители и заинтересованные стороны могут легко потерять из виду основные операции, что препятствует их способности принимать решения.Постоянное общение с сотрудниками может устранить это;
    • Ориентация на обслуживание клиентов. Будь то производитель или поставщик услуг, бизнес полагается на своих клиентов. Их никогда не следует игнорировать или даже недооценивать;
    • Имея долгосрочный план. Постоянное изменение внешних факторов может свергнуть недальновидные компании. Хорошая адаптируемость и планирование могут обеспечить как выживание, так и рост организации.

    Деловые операции: значение и цель

    Успех или неудача компании во многом зависят от эффективности операций. Но для чего нужны эти процессы? Чего заинтересованные стороны могут ожидать от правильного плана и правильных шагов? Во-первых, они могут рассчитывать на увеличение стоимости своей компании. Это делается за счет получения прибыли. На увеличение стоимости влияет то, насколько хорошо бизнес работает в финансовом отношении, то есть за счет дивидендов, процентов и всего дохода, который ему возвращается. Если эта прибыль превышает вложения, регистрируется прибыль. Если компании удается превратить свою прибыль в постоянную величину в течение длительного периода, ее стоимость возрастает в геометрической прогрессии.

    Чтобы зарегистрировать прибыль, компания должна правильно оценить рынок. Часто бизнес с превосходным продуктом или услугой затмевает своих конкурентов. Также необходимо учитывать инвестиции компании в ее продукт или услугу. Если спрос высок, если компания может позволить себе вложения, если производительность соответствует спросу, тогда бизнес может быть действительно успешным.

    Функции бизнес-операций

    Операционные функции, как и сами операции, часто изменяются.Основатели компании и заинтересованные стороны имеют решающее значение в том, как эти функции будут выполняться. Существуют также другие факторы, требующие изменений, такие как инвентаризация человеческого капитала, ответственность отделов, уровень оптимизации и эффективность руководителей, отвечающих за надзор и адаптацию бизнес-операций. Тем не менее, некоторые из этих функций остаются общими для всех, например:

    • Поддержание эффективных коммуникаций и стремление к консенсусу;
    • Предоставление руководству высшего звена необходимого количества коучинга, наставничества и наставничества;
    • Аудит и реинжиниринг бизнес-процессов;
    • Максимизация производительности за счет установления баланса между отделами и группами;
    • Управление бюджетом и процессами планирования на стратегическом уровне и уровне отделов;
    • Мониторинг и руководство сотрудничеством с третьими сторонами с должной осмотрительностью;
    • Проведение анализа контрактов для обеспечения соблюдения.

    Необходимо учитывать множество других функций, но это одни из самых распространенных. Они есть во всех компаниях, которые уделяют приоритетное внимание бизнес-операциям, правильному планированию и исполнению.

    В конечном итоге человеческий фактор так же важен, как и сами бизнес-операции. Надлежащая оценка персонала, цели и объект деятельности компании, размер и последующий рост бизнеса, внешние факторы, такие как спрос, предложение и конкуренты, — все это определяет операционные функции.Тем не менее, эффективность процессов обеспечивается теми людьми, которые подходят для работы. Компетентная операционная команда с правильным лидером может сделать разницу между тем, что работает на бумаге, и тем, что дает отличные результаты.

    БЕСПЛАТНАЯ БЕЛАЯ СТАТЬЯ: Cloud и локальные корпоративные решения

    По мере того, как предприятия заменяют устаревшие системы, они сталкиваются с выбором: поддерживать локальный стек технологий или переносить свои технологии в облако.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *