Директор производства или директор по производству: Должностная инструкция директора по производству

Содержание

Должностная инструкция директора по производству

УТВЕРЖДАЮ:

_______________________________

[Наименование должности]

_______________________________

_______________________________

[Наименование организации]

_______________________________

_______________________/[Ф.И.О.]/

«______» _______________ 20___ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Директора по производству

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность директора по производству [Наименование организации в родительном падеже] (далее – Компания).

1.2. Директор по производству назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Директор по производству подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Компании.

1.4. Директор по производству относится к категории руководителей, возглавляет производственную работу Компании и имеет в подчинении:

  • начальника производственного отдела;
  • главного технолога;
  • начальников цехов.

1.5. Директор по производству отвечает за:

  • надлежащую организацию производственной работы в соответствии с утвержденными программами (планами) Компании;
  • исполнительскую и трудовую дисциплину работников производственных подразделений;
  • сохранность информации (документов), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Компании, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные работников Компании;
  • обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в производственных помещениях.

1.6. На должность директора по производству назначаются лица, имеющие высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет.

1.7. В практической деятельности директор по производству должен руководствоваться:

  • законодательством, нормативно-правовыми актами, а также локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании, регламентирующими производство;
  • правилами внутреннего трудового распорядка;
  • правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
  • указаниями, приказаниями, решениями и поручениями директора организации;
  • настоящей должностной инструкцией.

1.8. Директор по производству должен знать:

  • законодательство, нормативно-правовые акты по организации производства, основы экологического права;
  • организационную структуру Компании, профиль и специализацию, а также цель и стратегию развития;
  • текущие и перспективные потребности Компании в производственных ресурсах (основные фонды, сырье, оборудование, технологии), методики их планирования и прогнозирования;
  • задачи производственных подразделений по обеспечению потребностей Компании в продукции соответствующего качества, количества, ассортимента и номенклатуры, возможности по решению указанных задач;
  • методы анализа состояния производственного потенциала Компании, материальных и иных ресурсов, требуемых для его поддержания на надлежащем уровне;
  • основные и резервные производственные мощности Компании;
  • состояние и перспективы развития отрасли производства, профильной для Компании;
  • порядок составления и согласования планов производственной деятельности Компании;
  • порядок заключения и исполнения договоров на производство и поставку готовой продукции, полуфабрикатов, заготовок и комплектующих изделий;
  • современные теории организации производства;
  • передовой отечественный и зарубежный опыт организации производства;
  • состав и структуру производственной (в том числе технологической) документации Компании;
  • менеджмент (в объеме, требуемом для эффективного руководства производственными подразделениями), деловой этикет, правила ведения деловой переписки по вопросам производства;
  • средства вычислительной техники, коммуникации и связи;
  • правила и нормы охраны труда.

1.9. В период временного отсутствия директора по производству его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Функциональные обязанности

Директор по производству обязан осуществлять следующие трудовые функции:

2.1. Возглавлять производственную работу в Компании и уверенно руководить ее деятельностью.

2.2. Создавать оптимальные условия для своевременного и качественного выполнения производственными подразделениями возлагаемых на них повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным порядком (регламентом) работы, технологией производства продукции, выпускаемой Компанией.

2.3. Руководить работой по формированию производственной политики и стратегии развития производства, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Компании и мер по ее реализации.

2.4. Принимать участие в разработке бизнес-планов Компании в части обеспечения текущих и перспективных потребностей в производстве продукции определенного качества, количества, ассортимента и номенклатуры.

2.5. Обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, ее соответствие действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также ее надежность и долговечность.

2.6. Организовывать проведение в Компании исследований, в том числе с привлечением сторонних организаций (учреждений), а также разработку и реализацию комплексных программ развития производственного потенциала и производственных планов.

2.7. Руководить разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации производственных мощностей Компании, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

2.8. Организовывать разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения на производстве организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

2.9. Осуществлять лично и через подчиненных действенный контроль за состоянием производства, соблюдением на производстве проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

2.10. Обеспечивать эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.

2.11. Руководить мероприятиями по улучшению ассортимента и качества продукции, выпускаемой Компанией, ее совершенствованию и обновлению, созданию новых конкурентоспособных видов продукции, а также по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости продукции и норм расхода материалов на ее изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек.

2.12. Обеспечивать своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт).

2.13. Координировать работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механико-энергетического обслуживания производства.

2.14. Принимать меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ.

2.15. Участвовать в проведении анализа производственной деятельности Компании в целях выявления резервов производства, устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов.

2.16. Вести работу по обеспечению строгого соблюдения производственной и технологической дисциплины.

2.17. Участвовать в разработке и внедрении рациональной производственной (в том числе технологической) документации.

2.18. Обеспечивать составление оперативных сводок о результатах выполнения производственного задания, статистической отчетности, а также представление их в установленном порядке в соответствующие органы.

2.19. Обеспечивать надежную защиту информации (документов), содержащих сведения, составляющих коммерческую тайну Компании, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные сотрудников Компании.

2.20. Руководить обучением подчиненных, создавать им условия для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.

2.21. Осуществлять контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

2.22. Использовать по отношению к подчиненным предоставленные права по их поощрению (привлечению к ответственности).

2.23. Создавать условия для внедрения и надлежащего функционирования передовых технологий производства продукции, их последующего усовершенствования и оптимизации.

2.24. Руководить планированием и отчетностью по вопросам производственной работы.

2.25. Руководить распределением производственного задания, обеспечивая его своевременное, ритмичное и равномерное доведение до производственных подразделений, форм документов, необходимых для обеспечения производственной деятельности, а также внутренних организационно-нормативных и нормативно-методических документов по вопросам управления производством.

2.26. Изучать, обобщать и применять в практический деятельности передовой отечественный и зарубежный опыт управления производством.

2.27. Рассматривать предложения по обеспечению эргономических условий труда, рационализации рабочих мест и представлять их для принятия решения руководителю Компании.

2.28. Консультировать руководителя Компании, руководителей подразделений по актуальным и насущным вопросам практической организации производства.

2.29. Оказывать лично и через привлечение подчиненных методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам выбора оптимальных методов выполнения производственного задания, наиболее эффективного применения технологий и технических средств.

2.30. Своевременно и в полном объеме отрабатывать и представлять должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию.

В случае необходимости директор по производству может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, по решению директора организации, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

Директор по производству обязан, на основании распоряжений руководителя Компании, в случае отсутствия последнего (отпуск, болезнь, командировка), исполнять обязанности руководителя Компании, приобретая при этом соответствующие полномочия и права.

3. Права

Директор по производству имеет право:

3.1. Принимать решения в целях надлежащей организации производственной работы, обеспечения повседневной деятельности производственных подразделений Компании-по всем вопросам, относящимся к его компетенции.

3.2. Представлять руководителю Компании свои предложения по поощрению (привлечению к ответственности) подчиненных работников-в тех случаях, когда собственных полномочий для этого недостаточно.

3.3. Готовить и представлять руководителю Компании свои предложения по совершенствованию производственной работы, ее дополнительному кадровому, материально-техническому обеспечению.

3.4. Участвовать в работе коллегиальных органов управления при рассмотрении вопросов, касающихся производства.

4.1. Директор по производству несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, – и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы директора по производству осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем – регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия – периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы директора по производству является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы директора по производству определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью директор по производству обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. В связи с производственной необходимостью директору по производству для выполнения его трудовых функций может быть предоставлен служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Директору по производству для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

С инструкцией ознакомлен ____/____________/ “__” _______ 20__ г.

(подпись)

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

  • На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
  • Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
  • Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
  • Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
  • Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

    Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

  • В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
  • Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
  • Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

    Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

  • Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
  • Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты


По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.


Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

  • Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
  • Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
  • Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Директор по производству. Современный взгляд на должность General Production Manager

Директор по производству – ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации этого руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от директора по производству усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого директору по производству необходимы современные компетенции, знание мировых технологий организации производства, лучших практик промышленного менеджмента.

Позиция «Директор по производству» в компаниях мировых лидерах.

  • Позиция General Production Manager, GPM.
  • GPM в компаниях-мировых лидерах.
  • Семь миссий, семь главных направлений работы GPM.
  • Ожидания генерального директора от работы директора по производству.
  • Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором.
  • Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия.
  • Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления.
  • Личная эффективность Директора производства — из чего складывается, как повысить.
  • Управленческие и профессиональные компетенции.

Практикум: «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором».

Управление производством в компаниях – мировых лидерах, лучшие практики.

  • Как управляется производство в компаниях – мировых лидерах.
  • Как Toyota стала чемпионом мира по операционной эффективности производства.
  • Основные концепции управления производством: преимущества и недостатки.
  • Влияние выбранной стратегии на эффективность производственных процессов.

Практикум: «Выбор и развитие производственной стратегии».

  • Производственная система: ключевые элементы производственных систем.
  • Модель оптимизации производства.
  • Lean Production, бережливое производство: концепция, идеология.
  • Lean Production, бережливое производство: инструменты, методы, технологии.

2. Организация повседневной деятельности директора по производству.

  • Стратегическая и оперативная работа руководителя производства.
  • Современная производственная система предприятия.
  • Функционал директора по производству в условиях современного производства.
  • Организация производственных процессов с позиции директора по производству.
  • Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
  • Что контролирует и анализирует ДПр в течение рабочего дня, недели, месяца.
  • Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
  • Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий.
  • Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования.
  • Личная эффективность ДП. Из чего складывается, как повысить.
  • Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими.
  • Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
  • Что контролирует и анализирует ДП в течение рабочего дня, недели, месяца.
  • Как ДП контролировать работу начальников цехов и производств.
  • Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
  • Балансировка должности ДП. Модель балансировки.

3. Руководство линейными руководителями на производственном предприятии.

  • Роль и организация работы начальника цеха современного предприятия.
  • Начальник участка и мастер в компаниях мирового уровня.
  • Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI.
  • Методы руководства линейными руководителями.
  • Контроль на производстве: виды и точки контроля, модель 4М.
  • Элементы и результаты контроля: «OK» и «NG», визуализация результатов.
  • Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе.
  • Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
  • Методика ведения критической беседы с подчиненным.

Практикум:«Модель критической беседы по низким производственным показателям».

4. Работа Директора по производству по повышению эффективности производства.

  • Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства.
  • Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП.
  • Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться.
  • Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов.
  • Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов.
  • Как организовать работу и мотивировать мастеров и начальников цехов.
  • Мотивация рабочих на исполнение правил, стандартов, регламентов. Роль KPI в повышении качества работ.
  • Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий.

Практикумы:

  • Анализ типичных проблем в работе руководителя производства.
  • «План развития производства без инвестиций».

5. Система целей и планов производственного предприятия.

  • Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат».
  • Планирование работы и стратегия организации, производственное задание.
  • Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения.
  • Система SMART для подразделений и сотрудников.
  • Графики Ганта, сетевое планирование производства.
  • Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование.
  • Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели.
  • Влияние МВО, BSC на мотивацию работников.

6. Контроль исполнения работы на производственном предприятии.

  • Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М.
  • Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным.
  • Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки.
  • Результаты контроля: «OK» и «NG», а также «ПС», «НПС», «НС».
  • Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху.
  • Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
  • Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики.

Практикум:

  • «KPI и система сбалансированных показателей подразделения».
  • «Модель критической беседы по низким производственным показателям».

7. Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих.

  • Процесс активизации — инструмент достижения целей организации.
  • Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников.
  • Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно.
  • Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение.
  • Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация.
  • Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов.

Практикум:

  • Система мотивации трудового поведения производственного персонала.
  • Кейс «Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала».

8. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

  • Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством.
  • Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП.
  • Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

9. Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия.

  • Роль руководителя. Анализ цикла рабочих процессов. Управление результатом. Развитие и обучение. Признание достижений. Эмоциональный интеллект руководителя.
  • Ключевые отличия руководителя: образ мышления (цели, ценности, приоритеты), навыки, распределение времени (выделение времени на управление людьми). Матрица Эйзенхауэра. Практикум — Тайм-менеджмент.
  • Понятия нормирования, производительности, трудоемкости, выработки. Текучесть и абсентеизм.
  • Заработная плата: современные способы экономического стимулирования и выбор оптимальной системы оплаты труда.
  • Как стимулировать производственный персонал: управление результатом и программы признания достижений.
  • Управление стрессом.
  • Коммуникативная компетентность. Как достигать результатов в переговорах и при «продаже» идей.
  • Особенности управления конфликтами.
  • Материальная мотивация: ключевые показатели эффективности в системе премирования. Нематериальная мотивация: особенности урегулирования конфликтов.
  • Управление стрессом.
  • Профилактика манипуляций при создании командной работы в коллективе.
  • Особенности мотивации в период адаптации/ наставничества, профессионального роста и экспертного уровня.
  • Дисциплинарные взыскания в системе управления качеством и управления производительностью труда.
  • Юридические аспекты конфликтных ситуаций и увольнений.

Директоров по производству; технических директоров и генеральных директоров, напрямую управляющих производством; главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»; руководителей, планирующих свою карьеру.

Курс повышения квалификации, очная форма.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Курс, семинар, тренинг «Директор по производству»

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Учебное пособие, кофе-паузы.При оплате за 14 дней до начала обучения скидка -20%. Скидка -30% двум и более участникам.

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

  • Понятийный аппарат и область применения.
  • Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
  • Жизненный цикл продукта.
  • Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
  • Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
  • Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
  • Проведение исследований предметной области и смежных областей.
  • Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
  • Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
  • Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
  • Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
  • Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
  • Моделирование, прототипирование.
  • Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
  • Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
  • Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
  • Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
  • Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
  • Психология разработки нового продукта.
  • Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
  • Способность принимать решения и действовать в одиночку.
  • Профилактика эмоционального выгорания.
  • «Русский стиль управления» и феномен сопротивления инновациям.
  • Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
  • Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
  • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
  • Повышение эффективности использования активов.
  • Концепция Enterprise Asset Management.
  • Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Управление производством и производственными мощностями

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
  • Внедрение более эффективного оборудования.

Принципы и приемы бережливого производства

  • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
  • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
  • Поток создания ценности. VSM.
  • Муда, Мура, Мури.
  • Виды потерь, методы сокращения потерь.
  • Визуальное управление. Правила наглядности.
  • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
  • Наведение бережливого порядка — 5S.
  • Вовлечение персонала и партнеров.

Реутов Антон Анатольевич

  • 2014 — по настоящее время практикующий специалист по развитию и управлению объектами коммерческой недвижимости.
  • 2012 — 2013 директор по развитию профессиональных услуг ЗАО «Найт Фрэнк Санкт —Петербург».
  • 2008 — 2012 руководитель отдела оценки ЗАО «Найт Фрэнк Санкт-Петербург».
  • 2003 — 2007 руководитель отдела инвестиционных проектов ООО «REIM SMT», ООО «Гранд — инвест».
  • 2002 — 2003 руководитель группы управления развития ХК «Фаэтон».
  • 2001 — 2002 начальник отдела переоценки ООО «Независимая экспертиза собственности».

Казарин Валерий Валерьевич

  • Руководитель проектов, консультант по бережливому производству. Создатель и автор собственного сайта и видео-глоссария по бережливому производству, ведет регулярную интернет-трансляцию (подкасты) о значимых событиях, литературе в данной области.
  • Присвоено звание «Консультант, которому мы доверяем» ведущего российского сообщества по бережливому производству LeanZone.

Гафитулин Марат Семенович

2005-наст. время – директор по науке консалтинговой фирмы.
1986-2008 – преподавание и консалтинг в сфере производства и системы
образования.
1999-2001 — член Совета Международной ассоциации ТРИЗ (МА ТРИЗ)
2006 — наст. время — преподаватель Русской Школы Управления
1986 — наст.время – разработчик и преподаватель инновационных методик для
производства и образования.
Автор ряда прикладных инновационных методик в сфере производства и системы
образования.
Автор модели перспективного образования («ЗУН + ПТД»).
2009 — Награда Мэрии г.Инчхон (Республика Корея) за вклад в решение
производственных проблем и развитие технологий предприятий малого и среднего
бизнеса. Имеет патенты на изобретения. Рационализатор и изобретатель.

Городецкий Александр Борисович

  • 04.2013 — настоящее время — КБ «Академия», Исполнительный директор.
  • 10.2011 – 11.2012 — Университет «Синергия», Директор по развитию инвестиционного фонда.
  • 07.2009 -09.2013 — Студенческий Научный Центр, Исполнительный директор.
  • 10.2005 -04.2009 — Общественное движение «НАШИ», Руководитель федеральных программ.

 

Мороховец Алексей Александрович

2008 — н.вр. – Группа компаний REMIX GROUP (девелопмент, строительство), член
Совета директоров
2006-2007 г. – ОАО «ОБОРОНПРОМ», Советник
2004-2006 г. – Девелоперская компания «Высота», заместитель гендиректора
(комплексное управление строительными проектами от «А» до «Я», от разработки
наилучшей стратегии развития проекта до успешной реализации площадей и их
дальнейшей эксплуатации).
2003-2004 г. – Корпорация «Баркли», заместитель гендиректора
(один из ведущих застройщиков России в области элитного домостроения и
недвижимости бизнес-класса)
2002-2003 г. – Группа компаний «КАСКОЛ», вице-президент
1998-2002 г. – МЭК «ИТЕРА», руководитель проектов

Стукалов Дмитрий Николаевич

  • 2013 — по настоящее время независимый консультант по развитию производственных систем.
  • 2012-2013 — Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО «Завод Световые технологии».
  • 2011-2012 — Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «РАЛЬФ Рингер».
  • 2009-2011 — Директор по качеству ООО «ТОР-Про».
  • 2008-2009 — Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО «Завод ТЕХНО».
  • 2003-2008 — Начальник отдела производственного учета ЗАО «Русская кожа».
  • 1996-2005 — Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ не ранее 2000 г.

Бенько Дмитрий Леонидович

  • 2005-наст. время – Директор «Центра операционного менеджмента и логистики».
  • 2003-2005 — Заместитель директора по производству.
  • 2003-наст.время – бизнес-консультант, преподаватель программ по производственному менеджменту и логистике.
  • 2000-2003 — Руководитель службы производственного планирования.

Гаврилов Андрей Николаевич

  • 2018 — ООО «Золотая Нива», ООО «Агрико», руководитель аппарата совета директоров.
  • 2012 — н.в. — ООО «ПИЩЕПРОМ Инжиниринг», проектирование и монтаж инженерных и технологических систем предприятий, производство оборудования. Генеральный директор.
  • 2010 — н.в. — ООО «СЕЛЬХОЗПЕРСПЕКТИВА», проектирование предприятий, технологическое планирование, финансовое моделирование, консалтинг, управление проектами. Генеральный директор. 
  • 2008 — 2014 гг. — Группа компаний «Сити Инвест Строй», руководитель направления «Пищевая промышленность и АПК».
  • 2005 — 2008 гг. — ООО «Мясные деликатесы» (ГК «Рубеж»), генеральный директор.
  • 2005 — 2008 гг. — Группа компаний «Рубеж», технический директор.
  • 2000 — 2005 гг. — Промышленная группа «Петросоюз», главный инженер холдинга.
  • 2004 г. — ООО «Петропродукт Отрадное» (ПГ «Петросоюз») — руководитель проекта по реструктуризации технического дивизиона.
  • 2003 г. — ООО «Петропродукт-Украина» (ПГ «Петросоюз») — управляющий проектом организации совместного предприятия (проектирование, строительство, инженерное обеспечение, оборудование, административная структура, подбор и обучение кадров, ввод в эксплуатацию).
  • 2001 — 2002 гг. — ООО «Петроконцентрат», Узбекистан, (ПГ «Петросоюз») — управляющий проектом технического восстановления и модернизации предприятия, ввод в эксплуатацию, организация производственных структур, подбор и обучение персонала.
  • 1999 — 2001 гг. — ОАО «Ивановский маргариновый завод» (ПГ «Петросоюз), руководитель проекта технического перевооружения предприятия.
  • 2000 — 2002 гг. — ООО «Маргариновый комбинат», ООО «Пельменный комбинат №1» (ПГ Петросоюз) — главный инженер.
  • 1997 — 2000 гг. — ООО «Источник» (ПГ «Петросоюз») — главный инженер.

Наумов Константин Владимирович

  • Более 50-ти тренингов в год в компаниях, эксперт и преподаватель программ обучения для Правительства СПб, преподаватель и тренер ряда учебных заведений СПб. Сертифицированный бизнес – тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей».
  • Управляющий партнер компании Go Big Прага.
  • Исполнительный директор Института менеджмента, инноваций и бизнес – анализа г. Санкт – Петербург.
  • Разработчик бизнес-симуляций по Lean Six Sigma: «Предприятие», «Эффективное управление».
     

Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист

19–23 апреля 2021

6–10 сентября 2021

20–24 декабря 2021

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница «Sokos Palace Bridge»

20–24 сентября 2021

29 ноя – 3 дек 2021

Должностные обязанности директора по производству

Директор по производству – ответственная должность. От работы этого специалиста зависит успех компании в целом. Чтобы управленец лучше понимал стоящие перед ним задачи, их следует зафиксировать в должностной инструкции. Рассмотрим, как закрепить функционал сотрудника, не упустив важных деталей, какие зоны ответственности и правомочия необходимо прописать в кадровом документе.

Место директора по производству в кадровой структуре организации

Должность директора по продажам возникла сравнительно недавно. В советские времена роль этого специалиста выполняли три сотрудника: директор предприятия, ведущий технолог и главный инженер. Развитие рыночных отношений, переход к эффективным системам управления и производства продиктовали необходимость введения новой штатной единицы.

Выделение отдельной позиции «директор по производству» связано с расширением круга задач, стоящих перед управляющим составом предприятия. Сегодня необходимо находить новые каналы сбыта продукции, внедрять в производственный процесс инновации, заниматься обновлением производственных мощностей и выстраиванием взаимовыгодных и долгосрочных отношений с поставщиками.

Руководитель предприятия просто не в состоянии в одиночку решить большое количество возникающих проблем и вопросов. Часть его функций взял на себя директор по производству. В круг его обязанностей входит следующее:

  • управление персоналом;
  • выбор новых направлений и методов развития производства;
  • контроль технологических аспектов деятельности.

Директор по производству находится в прямом подчинении у генерального директора организации. В системе иерархии кадрового состава он располагается на одной «ступеньке» с руководителями других департаментов. На крупных предприятиях со штатом от 1 000 человек может трудиться одновременно несколько управленцев, возглавляющих разные направления производственной деятельности.

Должностные обязанности специалиста

При устройстве на работу директор по производству подписывает с организацией трудовой контракт, в котором оговариваются все значимые условия взаимоотношений сторон. Ст. 57 ТК РФ обязывает нанимателя прописать в соглашении только трудовую функцию специалиста в целом. Детализация направлений его работы дается в должностной инструкции.

Обычно круг обязанностей управленца включает следующие пункты:

  • руководство производственным процессом в компании;
  • координация деятельности вверенного департамента, создание условий и возможностей для своевременного выполнения возложенных на отдел задач;
  • снижение производственных расходов, поиск путей повышения эффективности;
  • разработка общих принципов производственной политики предприятия;
  • контроль процесса обновления производственных мощностей;
  • внедрение инноваций;
  • поиск путей снижения производственных издержек;
  • поиск полезных нововведений;
  • анализ производственной деятельности компании;
  • контроль над соблюдением подчиненными трудовой дисциплины;
  • формирование штата специалистов;
  • контроль над соблюдением норм охраны труда;
  • участие в организации мероприятий, направленных на повышение квалификации персонала.

Окончательный перечень должностных обязанностей зависит от размеров организации и отраслевых особенностей ее функционирования. Приведенный список широк, и для крупных компаний, имеющих в штате несколько управленцев, часто разбивается на отдельные сферы ведения и направления.

Обязанности по управлению сотрудниками

На первый взгляд кажется, что обязанности директора по производству, связанные с управлением сотрудниками, дублируют функционал менеджера по персоналу. По факту это не так: кадровик осуществляет поиск работников, оценивая их общую адекватность, опыт, способность влиться во внутреннюю среду компании. Он не может оценить уровень знаний и квалификацию специалистов, если речь идет о таких ответственных должностях, как главный технолог или главный инженер. Эту роль берет на себя управленец в сфере производства, и окончательное решение в выборе остается за ним.

Директор по производству разрабатывает штатное расписание для своего отдела. Он продумывает систему мотивации, стимулирующую работников трудиться эффективнее. Его непосредственная обязанность – участие в организации мероприятий по повышению квалификации персонала. Он ищет эффективные курсы, семинары, обучающие программы и направляет на них специалистов. Грамотный управленец должен понимать, что квалифицированный сотрудник всегда лучше справляется с обязанностями.

Директор по производству контролирует соблюдение трудовой дисциплины работниками вверенного ему отдела. Он следит за техникой безопасности на предприятии в целом и при необходимости принимает меры.

Обязанности по управлению технологическим процессом

Обязанность управленца – следить за качеством продукции. Он должен приложить максимум усилий, чтобы наладить выпуск конкурентоспособных товаров по низкой себестоимости.

Управленец призван контролировать состояние производственных мощностей. Он должен обеспечить своевременный ремонт вышедшего из строя оборудования. Он участвует в распределении средств на модернизацию, ремонт, покупку станков и расходных материалов, устанавливает приоритеты.

Обязанность руководителя – составлять бюджет производства. Он должен обосновать собственникам целесообразность совершаемых трат и представить план окупаемости инвестиций.

Обязанности по развитию производства

Управленец призван следить за ситуацией в компаниях-конкурентах, за появлением на рынке интересных разработок и инноваций. Он решает, какие новшества следует внедрить в производственный процесс, какие изменения внести в готовый продукт, чтобы он сделался более привлекательным для потребителя.

Часто работа по развитию производства ведется в тандеме с маркетологами. Последние выявляют потребности и пути их удовлетворения. На основании полученных данных директор принимает решения о необходимости расширения ассортимента, выстраивает план инвестирования в модернизацию производственных мощностей с целью выпуска конкурентоспособных товаров.

Директор по производству совмещает три важных функции: работу с персоналом, развитие производства и контроль технологий. Чтобы он мог эффективно справляться со своими задачами, его обязанности и права важно подробно и недвусмысленно изложить в должностной инструкции.

Пэт Гелсингер вступил в должность генерального директора Intel

Как и было объявлено в январе, Пэт Гелсингер (Pat Gelsinger) с 15 февраля официально вступил в должность исполнительного директора Intel. Он пришёл на смену Роберту Свону (Robert Swan), при котором Intel потеряла место лидера в технологиях полупроводникового производства и начала сдавать свои позиции на рынке процессоров.

Пэт Гелсингер стал восьмым по счёту исполнительным директором в истории именитой компании. Он — опытный руководитель и ветеран отрасли, имеющий за плечами более чем четыре десятка лет работы в области технологий, причём 30 лет он проработал в Intel, где и начинал свою карьеру.

По поводу вступления в должность Пэт Гелсингер сказал: «Как новый исполнительный директор, я очень рад, что у нас есть возможность поднять образ этой великой компании, имевшей решающее значение для каждого направления технологий, и сделать так, чтобы она снова стала лидером в будущем. Я считаю, что у Intel есть сокровищница технологов, технологий, и, в конечном счёте, быть технологическим лидером, определяющим будущее, — это просто ДНК компании. В глубине души я очень рад как технолог и как компьютерный энтузиаст, что могу занять пост лидера, чтобы двигать вперёд, как никогда раньше, страсть, историю и возможности этой великой компании. Наши лучшие дни впереди».

С 15 февраля Пэт (Патрик) Гелсингер официально вернулся в Intel, компанию, в которой он провёл первые 30 лет своей карьеры. Он занимает должность не только исполнительного директора, но и члена совета директоров Intel.

До возвращения в Intel он трудился в роли исполнительного директора VMware. На этой должности он превратил VMware, рост которой буксовал, в признанного мирового лидера в области облачной инфраструктуры, корпоративной мобильности и кибербезопасности и за время своего руководства смог почти утроить годовой доход компании. Одним из решений руководителя, давшего отличный результат, стало сотрудничество с ведущим облачным сервисом Amazon. Согласно ежегодному опросу Glassdoor, Гелсингер также был признан лучшим исполнительным директором Америки в 2019 году.

До прихода в VMware в 2012 году Гелсингер поработал президентом и главным операционным директором подразделения EMC по продуктам для информационной инфраструктуры, отвечая за проектирование и эксплуатацию решений в области хранения информации, вычислений, резервного копирования и восстановления, безопасности RSA и проч. Он был кандидатом на замену исполнительного директора EMC Джо Туччи (Joe Tucci), который планировал уйти на пенсию, но остался на должности.

Пэт Гелсингер начал свою карьеру в 1979 году в Intel 18-летним юношей после окончания технического колледжа и, по сути, вырос в компании. Он участвовал в разработке самого важного чипа Intel, 8086, когда одновременно учился в Стэнфордском университете. Господин Гелсингер стал первым техническим директором Intel, а также старшим вице-президентом и руководителем Digital Enterprise Group. Он участвовал в создании ключевых отраслевых технологий вроде USB и Wi-Fi и был архитектором оригинального процессора 80486, руководил 14-ю программами по разработке микропроцессоров и играл ключевую роль в развитии семейств Core и Xeon, благодаря которым Intel стала ведущим поставщиком ЦП.

Гелсингер получил несколько учёных степеней в области электротехники: младшего специалиста в Техническом институте Линкольна; степень бакалавра в Университете Санта-Клары; степень магистра в Стэнфордском университете. Он имеет восемь патентов в области проектирования масштабных интегральных схем, компьютерной архитектуры и связи, является научным сотрудником IEEE и членом Консультативного комитета по телекоммуникациям национальной безопасности США.

Гельсингер женат более 30 лет — у пары четверо детей и восемь внуков. Он также пишет статьи, в которых касается вопросов веры, работы и филантропии.

Самая сложная задача для Intel сейчас — определиться с производственным будущим Intel. Когда Гелсингер уходил из Intel, компания обладала самым передовым производством в мире. Теперь она отстаёт от TSMC и Samsung, которые печатают кристаллы для сторонних заказчиков. В прошлом году акции Intel упали на 17 %, несмотря на рост акций большинства производителей микросхем.

Если вы заметили ошибку — выделите ее мышью и нажмите CTRL+ENTER.

Генеральный директор и исполнительный директор: отличия

Автор статьи: Судаков А.П.

Чаще всего, увидев таблички с надписями «генеральный директор», «исполнительный директор» или «председатель совета директоров», люди считают, что это «все равно», а «генеральный» для солидности. К сожалению, иногда даже начинающие предприниматели, которые составляют устав, например, общества с ограниченной ответственностью, не знают, чем исполнительный директор отличается от генерального директора.

На самом деле различия есть и они достаточно существенные. Для того, чтобы не выглядеть не понятым (или еще хуже – смешным) нужно знать эту разницу, чтобы правильно именовать соответствующую должность. Иногда встречаются вызывающие улыбку должности, например, генерального исполнительного директора.

Перед тем как определить отличие генерального директора от исполнительного, рассмотрим, что их объединяет. Во-первых, тот и другой руководят коллективом подчиненных. Во-вторых, тот и другой подотчетны вышестоящей инстанции, а также несут перед ней ответственность. Наконец, в-третьих, тот и другой могут быть назначены и смещены с должности собственником предприятия. Процедуры назначения и увольнения, обычно, четко записаны в уставе предприятия, контракте, должностной инструкции.

Гендиректор

Словосочетание «генеральный директор» подразумевает, что в его подчинении есть «директор». Структура крупных предприятий часто предусматривает должности финдиректора, директора по кадрам, по производству и так далее. В этом случае руководитель предприятия (фирмы, организации) является гендиректором, который возглавляет дирекцию фирмы. Именно он отвечает за деятельность всей организации. Его должность закрепляется приказом, который устанавливает структуру предприятия, а также функциональные обязанности починенных ему руководителей высшего звена.

Более детально круг ответственности гендиректора описывает его должностная инструкция и контракт. При учреждении крупного многопрофильного предприятия эта должность закрепляется уставом.

При создании общества с ограниченной ответственностью высшим органом является общее собрание участников. Российское законодательство достаточно широко трактует наименование участников общества, которые имеют долю в уставном фонде.

Они могут наименоваться как учредители, участники или директора. В последнем случае председатель собрания (иногда это участник общества с наибольшей долей в уставном фонде) именуется гендиректором. Однако, в этом случае, он не несет ответственность за оперативное управление организацией. Иногда совет учредителей, возглавляемый председателем совета, для оперативного руководства фирмой утверждает гендиректора.

Гендиректор в полном объеме отвечает за:

  • финансовое состояние вверенного ему предприятия/организации;
  • развитие предприятия, увеличение объемов сбыта/выручки, прибыли;
  • соответствие структуры предприятия его профилю деятельности, программе развития;
  • представление интересов предприятия, взаимодействие с коммерческими организациями, государственными органами;
  • соблюдение законодательства;
  • ведение эффективной кадровой политики, в особенности, среди среднего управленческого звена;
  • разработку и корректировку планов развития предприятия;
  • снижение непроизводственных расходов;
  • эффективное использование активов предприятия.

Более подробно права и обязанности генерального описаны в его контракте (трудовом договоре), а также в должностной инструкции. Эти документы должны быть обязательно согласованы (утверждены) собственником предприятия или уполномоченным на то органом.

Исполнительный директор

Исполнительный директор может осуществлять руководство предприятием, как в целом, так и отдельных его подразделений. Все зависит от размера организации, ее функций и назначения. Рассмотрим такие ситуации подробнее.

В том случае, если гендиректор возглавляет совет участников (учредителей) общества с ограниченной ответственностью, то оперативной деятельностью предприятия руководит исполнительный директор. То есть перед собственником отвечает и генеральный директор и исполнительный директор. Разница в данном случае не является существенной, а заключается в юридических формулировках зафиксированных учредительными документами.

В случае же крупного структурированного предприятия между генеральным директором и исполнительным директором отличия весьма существенны. Рассмотрим это на примере предприятия, которое возглавляет гендиректор, а наряду с другими директорами, в его подчинении есть директор по производству. Последний не отвечает за:

  • финансовое положение предприятия в целом;
  • правильность уплаты налогов, финансовую дисциплину;
  • ведение бухгалтерского учета, юридическое сопровождение деятельности организации;
  • ошибки в проведении маркетинговой политики, сырьевом обеспечении;
  • использование активов организации;
  • за разработку внутренних актов, структуры организации;
  • за взаимодействие с органами самоуправления и федеральными властями.

Тем не менее, он отвечает за:

  • организацию производственного процесса и надлежащее функционирование оборудования;
  • выполнение производственной программы;
  • ведение технической документации, ее соответствие нормативным актам;
  • качество, ассортимент и количество выпускаемой продукции;
  • кадровую политику и кадровое обеспечение во вверенных ему подразделениях;
  • соблюдение правил техники безопасности и охрану труда на производственных участках;
  • модернизацию технологических процессов и поддержание конкурентоспособности продукции.

Естественно, более подробно права, обязанности и состав подчиненных структур перечисляет должностная инструкция. Похожим образом определяется зона ответственности руководителей подразделений по сбыту, кадрам и так далее. Так, например, финдиректор не несет ответственность за качество продукции, а также ее модернизацию, но отвечает за эффективное использование финансовых ресурсов. Во всех случаях их ответственность является делегированной частью общей ответственности гендиректора.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Директор | Работа в кино и телевидении в индустрии развлечений

Чем занимается

Director ? Режиссер является движущей силой создания фильма и решающим звеном между производственной, технической и творческой командами. Режиссеры несут ответственность за творческий перевод написанного сценария фильма в реальные изображения и звуки на экране — он или она должны визуализировать и определить стиль и структуру фильма, а затем действовать как рассказчик и руководитель группы, чтобы воплотить это видение в реальность.В основные обязанности режиссера входит кастинг, редактирование сценария, композиция кадра, выбор и монтаж кадров. Хотя практические аспекты кинопроизводства, такие как финансы и маркетинг, оставлены на усмотрение продюсера, режиссеры также всегда должны помнить об ограничениях бюджета и графика фильма. В некоторых случаях режиссеры берут на себя несколько ролей, таких как режиссер / продюсер или режиссер / писатель. Работа директора требует большого творческого видения, целеустремленности и приверженности. В конечном итоге ответственность за художественный и коммерческий успех или провал фильма несут режиссеры.

Обязанности:
Режиссеры могут написать сценарий фильма или заказать его; или они могут быть наняты после того, как ранний набросок сценария будет завершен. Затем режиссеры должны разработать видение готового фильма и определить практический путь его достижения. Во время подготовки к съемкам режиссеры принимают важные решения, такие как выбор правильного состава, съемочной группы и места для фильма. Затем они руководят репетициями и выступлениями актеров после того, как фильм будет снят.Режиссеры также управляют техническими аспектами съемок, включая отделы камеры, звука, освещения, дизайна и спецэффектов.

Во время постпродакшна режиссеры работают в тесном контакте с редакторами через множество технических процессов монтажа, чтобы достичь окончательного монтажа или версии фильма. На всех этапах директора несут ответственность за мотивацию команды к достижению наилучших возможных результатов. Режиссеры также должны понимать потребности и ожидания финансистов фильма.

Навыки:
Режиссеры должны обладать исключительным художественным видением и творческими способностями, чтобы создать интересный и оригинальный фильм.Безупречная приверженность и глубокая страсть к кинопроизводству важны вместе со способностью действовать как сильный и уверенный лидер. Директора должны постоянно принимать решения, но также должны уметь делегировать полномочия и сотрудничать с другими. Отличные коммуникативные навыки и навыки межличностного общения жизненно важны, чтобы получить максимум от команды кинопроизводителей.

Режиссеры должны вдохновлять и мотивировать команду на создание фильма, который они придумали. Им необходимо глубокое понимание всего процесса кинопроизводства как с технической, так и с творческой точек зрения.Способность к долгим часам интенсивной работы, внимание к деталям, а также способность сохранять спокойствие и ясно мыслить под большим давлением — ключевые навыки для этой роли. Директорам также нужна большая уверенность в себе и решимость, чтобы добиться успеха.

Есть 1674 члена с должностью Директор в Media Match

Источники описания должностей включают (но не ограничиваются ими) imdb.com, skillset.org и wikipedia.

Карьера продюсера или директора | Описание работы, заработная плата и рост

Продюсеры и режиссеры создают кинофильмы, телешоу, театральные постановки, рекламные ролики и другие постановки исполнительского искусства.Они интерпретируют сценарий писателя, чтобы развлечь или проинформировать аудиторию.

Обязанности

Продюсеры и режиссеры обычно делают следующее:

  • Выберите сценарии или темы для фильма, шоу, рекламы или спектакля
  • Прослушивание и выбор актеров, а также съемочной или сценической бригады
  • Утвердить проектные и финансовые аспекты производства
  • Наблюдать за производственным процессом, включая выступления, освещение и хореографию
  • Наблюдать за процессом постпродакшена, включая редактирование, специальные эффекты, выбор музыки и общий тон выступления.
  • Обеспечить соблюдение графика и бюджета проекта
  • Продвигать готовые работы или продукцию через интервью, рекламу и кинофестивали

Продюсеры принимают деловые и финансовые решения в отношении кино, телешоу, рекламы или сценического производства.Они собирают деньги на проект и нанимают режиссера и команду. В состав съемочной группы могут входить художники по декорациям и костюмам, монтажеры кино и видео, музыкальный руководитель, хореограф и другие работники. Некоторые продюсеры могут помочь в выборе актеров. Продюсеры устанавливают бюджет и утверждают любые серьезные изменения в проекте. Они следят за тем, чтобы производство было завершено вовремя, и в конечном итоге несут ответственность за конечный продукт.

Директора несут ответственность за творческие решения производства.Они выбирают актеров, проводят репетиции и руководят работой актеров и съемочной группы. Во время репетиций они работают с актерами, чтобы помочь им точнее изобразить своих персонажей. Для документального видео, такого как документальные фильмы или прямые трансляции, режиссеры выбирают темы или сюжеты для съемок. Они исследуют тему и могут брать интервью у соответствующих участников или экспертов на камеру. Режиссеры также работают с кинематографистами и другими членами съемочной группы, чтобы конечный продукт соответствовал общему видению.

Режиссеры работают с декораторами, дизайнерами костюмов, скаутами и арт-директорами для создания декораций для проекта. На этапе постпродакшна фильма они работают в тесном сотрудничестве с редакторами фильмов и музыкальными супервайзерами, чтобы убедиться, что конечный продукт выходит именно так, как предполагали продюсер и режиссер. Режиссеры , в отличие от телевизионных или кинорежиссеров , которые документируют свой продукт с помощью фотоаппаратов, следят за тем, чтобы актеры и съемочная группа давали стабильно сильные живые выступления.Для получения дополнительной информации см. Профили актеров, писателей и авторов, редакторов фильмов и видео, операторов, танцоров и хореографов, художников и аниматоров мультимедиа.

На крупных производствах часто работают разные производители, которые разделяют обязанности. Например, на большой съемочной площадке исполнительный продюсер отвечает за все производство, а линейный продюсер выполняет повседневные операции. В телешоу может быть задействовано несколько помощников продюсера , которым главный или исполнительный продюсер возлагает определенные обязанности, такие как наблюдение за командами костюмов и гримеров.

Точно так же в крупных постановках обычно работают несколько помощников режиссера , которые помогают режиссеру с меньшими производственными задачами, такими как внесение изменений в постановку или уведомление исполнителей, когда им пора выходить на сцену. Конкретные обязанности помощников продюсеров или режиссеров зависят от размера и типа производства, над которым они работают.

Хотя режиссеры отвечают за творческие аспекты шоу, в конечном итоге они подчиняются продюсерам. Некоторые режиссеры также делят обязанности по продюсированию своих собственных фильмов.

Менеджер по производству художественных фильмов или видеопродукции

Описание работы: Менеджер по производству | © Фото: cstpdx.com

Руководитель производства — неотъемлемая часть любого производства фильма. Вместе с остальной командой он контролирует производственный процесс. Он, так сказать, пилот, который от имени продюсера отправляет самолет к месту назначения. Соответственно, эта должностная инструкция сложна и интересна.

Есть только одно табу для руководителя производства.Сказать: я не несу организационной ответственности за это. Потому что в ответственность этой роли входят все логистические, плановые и финансовые аспекты производства фильма или видео.

Вы должны знать, что:

  • Быть руководителем производства не для новичков в кинобизнесе. Это требует слишком много знаний и опыта.
  • В обязанности этой должности входит весь производственный процесс. Это означает, что в конечном итоге руководитель производства
  • также отвечает за соблюдение финансовых правил.
  • Поскольку распределение средств имеет прямое влияние на все творческие аспекты фильма или видео, также необходимы глубокие знания в области режиссуры, кинематографии, декораций и многих других аспектов кинопроизводства.

Менеджер по производству фильмов и видео

Менеджер по производству (также сокращенно PM) обычно нанимается для производства фильмов или видео в качестве фрилансера и в качестве первого лица после выполнения ключевых творческих функций. Только в более крупных кинопроизводствах работают постоянные менеджеры по производству.

Руководитель PM — продюсер или линейный продюсер.

Продюсер в первую очередь заботится о четырех ключевых элементах:

  • Финансирование
  • Сценарий
  • режиссер
  • Актеры

Эти решения продюсера определяют производство его великого произведения. Однако за конкретную реализацию отвечает только руководитель производства.

1 Задачи управления производством

От имени производителя (или линейного производителя) руководитель производства претворяет в жизнь свои фундаментальные решения.

Руководитель производства не имеет полномочий принимать решения только по вопросам, за которые отвечает директор. Другими словами: руководитель производства — это что-то вроде противоположного полюса режиссера. Поддержание этого баланса между двумя обычно очень сильными личностями и их требованиями требует большого количества навыков и опыта.

Конфликты целей не исключение, в силу разных задач и перспектив. Они — правило в этой профессии.Здесь то же самое, что и с вопросом, определяет ли река русло? или же русло определяет путь реки…

A Сотрудничество с 1-м АД (первый помощник директора)

Чтобы облегчить баланс между различными интересами директора и руководителя производства, помощник директора работает над более крупными производствами. Название этой чрезвычайно важной функции не подразумевает! Помощник режиссера не помощник режиссера. Это связь между творчеством и производством.Она ищет наилучший компромисс между тем, что нужно режиссеру для реализации своего видения, и тем, что может предложить руководство производства.

PM — одна из немногих функций, которые работают от начала до конца производства. Работа начинается с полностью профинансированного сценария. Заканчивается она либо после съемок, либо разборки декораций с постпродакшн-калькуляцией. Или, если никакой пост-продакшн менеджер не контролирует редактирование изображения и запись звука, с завершением фильма или видео.

B Что делает руководство производством при производстве видео или фильмов?

Прежде всего, руководитель производства составляет производственный бюджет. Возможно, этот расчет основан на ранее созданной стандартной калькуляции. Для создания бюджета менеджер по производству обычно получает от продюсера три ключевые цифры:

  1. сумму бюджета, которая может быть потрачена на фильм,
  2. временные рамки, в которые фильм должен быть реализован (часто это также из-за ограниченной доступности творческого персонала и актеров)
  3. и, в-третьих, какую стоимость продукции ожидает продюсер или финансирующие агентства.

После утверждения бюджета руководство производства собирает техническую команду. Это обязывает их работать над проектом с рабочими контрактами и точными техническими условиями. Поэтому даже на этом этапе важно заключить жизнеспособные контракты. Для этого значения бюджета постоянно обновляются в виде оценок сайта.

CPM во время подготовки к съемке

Под руководством производителя менеджер по производству отвечает на этапе подготовки к производству

  • , содействуя, координируя планирование и координируя все подготовительные работы,
  • связанный контроль затрат,
  • и обеспечение максимально возможной эффективности в производстве препаратов.

В то же время производственное управление контролирует подготовку фрагментов сценария и управляет планированием последовательности съемок. Это связано с тем, что сцены как в фильмах, так и в видеороликах снимаются исключительно в хронологическом порядке.

Здесь тоже ключевую роль играет первый помощник режиссера: он может это сделать только в том случае, если получит всю полезную информацию от начальника производства. Таким образом, последовательность снимаемых сцен фильма обычно предлагается непосредственно режиссеру ассистентом режиссера.

Если, например, руководитель производства дает первому рекламному агентству информацию о контрактах с актерами, можно сэкономить много денег за счет умелого выбора последовательности съемок. Это связано с тем, что актерам часто выплачивают компенсацию в соответствии с количеством съемочных дней, необходимых для кинопроекта.

D Инфраструктура и логистика

Заведующий производством также отвечает за производственный офис. В то же время он и его команда также несут ответственность за всю логистику. И это не только на месте, но и за его пределами.Таким образом, в сферу ответственности менеджера по производству входит не только ежедневное принятие решений о местоположении, стоимости, последовательности съемок и съемочной группе.

Формально руководитель производства — это ответственное лицо, которое отвечает за организацию всех важных съемочных площадок (так называемых мотивов), менеджер по локации и заключает необходимые договоры. Связь с властями и офисами, которые должны быть проинформированы о стрельбе, является частью должностной инструкции ЛП.Страхование также входит в обязанности руководства производства.

Юридически руководитель производства — это орган, отвечающий за безопасность и условия труда на производстве. Он несет личную ответственность перед законом за их соблюдение.

EC Координация участников производственным менеджментом

Менеджер по производству отвечает за то, чтобы все действующие лица и вспомогательные субъекты знали свой распорядок дня. Звучит проще, чем есть на самом деле.

Снова и снова возникают ситуации, не только на больших производствах, когда приходится менять планирование.Например, потому что меняются прогнозы погоды. Может случиться так, что уже распространенные версии опросного листа должны быть заменены исправленной новой версией. Кроме того, руководство производства несет ответственность за то, чтобы они были доставлены и приняты к сведению вовремя.

2Отличие от бухгалтера фильма

Бухгалтер фильма подчиняется руководителю производства или, если необходимо, непосредственно продюсеру. Таким образом, он перемещается на один функциональный уровень ниже руководителя производства.В его или ее обязанности входит коммерческая обработка и учет процессов, необходимых для производства.

Хороший руководитель производства смотрит вперед, символически говоря, на дорогу впереди. Он проектирует, планирует и действует. Бухгалтер фильма, с другой стороны, видит производство только через зеркало заднего вида. То, что он видит, уже произошло. Поэтому он может только реагировать.

3Профессиональные требования

Завершенное коммерческое обучение помогает в выполнении работы начальника производства.Кроме того, незаменим подтвержденный практический опыт работы менеджером на стойке регистрации или помощником на производстве.

Обучение на должность начальника производства осуществляется на практике. Крупные кинопроизводства и телеканалы иногда предлагают для этой цели места для обучения. Однако большинство менеджеров по производству учатся своей работе в качестве координатора производства, помощников по производству, в производственном секретариате или во время работы на съемочной площадке в качестве менеджеров по производству.

4Личные требования к начальнику производства

Если вы хотите зарабатывать деньги в качестве руководителя производства, вам необходимы художественно-технические знания и экономические знания.Что необходимо, так это организационный талант намного выше среднего, твердое знание человеческой натуры и способность конструктивно взаимодействовать с артистически активными людьми, такими как режиссер, оператор и актеры.

Также незаменимым является умение мотивировать и, как лидер, руководить коллективно. Никто не может реализовать художественный фильм или сложное видео самостоятельно. Уверенное управление большими рабочими нагрузками, долгий рабочий день и логическое мышление даже в экстремальных стрессовых ситуациях — вот элементы, которые отличают успешного руководителя производства.Командный дух, высокий уровень приверженности, точная работа и абсолютная надежность дополняют навыки, необходимые для успешной работы в этой профессии.

★ Заключение к должностной инструкции

Менеджер по производству, который сочетает в себе необычайно широкий спектр предпосылок в своем личном и профессиональном профиле, может вести кинопроизводство с максимальной экономичностью и в то же время гарантировать максимальную производственную стоимость. А это значит, что ничто не мешает успешной карьере в кино.

Эта статья была автоматически переведена на английский с использованием AI. Если вы хотите помочь нам улучшить качество, мы будем рады услышать ваше мнение.

Кто такой менеджер по медиа-производству? | Работа

Менеджеры по медиа-производству работают за кадром в кино, на телевидении, радио и видео. Они играют ключевую роль в производстве программ, организуя графики, бюджеты и людей. Менеджеры по производству участвуют на каждом этапе программы, от первоначального планирования, оценки и составления расписания до видеосъемки или записи, и до окончательного бюджета и производственных отчетов.

Квалификация

Для успешного выполнения работы и обеспечения бесперебойной работы производственные менеджеры должны обладать солидным опытом во всех аспектах бизнеса. В то время как формальная квалификация, такая как степень бакалавра, может быть полезной, опыт в практических аспектах производства, таких как освещение, съемка, запись и монтаж, более важен, по мнению организации Creative Skillset, занимающейся карьерой в СМИ. Media Match отмечает, что квалификация бухгалтеров может быть важна из-за важности управления бюджетом.

Опыт работы

Руководители производства имеют разный опыт работы в медиаиндустрии. Некоторые работали менеджерами по этажам в киностудии или телестудии или занимались съемками на открытом воздухе. Некоторые имеют опыт работы в качестве руководителей сценариев или помощников по производству. Те, у кого есть бухгалтерская квалификация, могли работать бухгалтером по производству. Очень важен обширный опыт, так как руководители производства должны понимать практические требования и затраты, чтобы они могли разработать реалистичные графики и бюджеты.

Предварительная подготовка

Тщательное предварительное планирование является основой успешных программ. Руководители производства просматривают готовые сценарии или идеи программ и составляют первоначальные графики и сметы бюджета. Они оценивают ресурсы, необходимые для программы, включая актеров или ведущих, локации или студийные помещения, реквизит, съемочную группу и оборудование. Когда они завершат смету, они получают утверждение бюджета и организуют резервирование всех ресурсов.

Производство

Во время производства они предоставляют продюсеру и режиссеру ежедневные расписания, в которых подробно описываются все аспекты съемок или записи на каждый день.Они следят за тем, чтобы производство оставалось в соответствии с графиком, и вносят любые изменения из-за непредвиденных обстоятельств, таких как болезнь ведущего или погодные проблемы при съемках на открытом воздухе. Они также проверяют соответствие продукции законам об авторском праве и любым профсоюзным соглашениям.

Администрация

В дополнение к своим обязанностям по составлению бюджета и расписанию менеджеры по производству СМИ выполняют ряд важных административных задач. Они готовят и согласовывают контракты с членами съемочной группы и актерами.Они получают разрешение на использование музыки, изображений или контента, подпадающего под действие законов об авторском праве. Они гарантируют, что производственная бригада соблюдает правила техники безопасности и охраны труда.

Заработная плата и прогноз

По данным BLS, средняя годовая заработная плата продюсеров и директоров, включая руководителей производства, составила 68 440 долларов в мае 2010 года. В кино- и видеоиндустрии средний показатель составлял 92 820 долларов, в то время как те, кто работал на радио и телевидении, получали среднюю годовую зарплату в размере 54 120 долларов.BLS ожидает, что занятость в этом секторе вырастет на 11 процентов в период с 2010 по 2020 год, в то время как возможности для самозанятых руководителей производства вырастут на 16 процентов за тот же период.

Информация о заработной плате для продюсеров и директоров за 2016 год

По данным Бюро статистики труда США, в 2016 году средняя годовая зарплата производителей и директоров составила 70 950 долларов США. Что касается нижнего предела, продюсеры и режиссеры получали зарплату 25-го процентиля в размере 46 660 долларов, что означает, что 75 процентов зарабатывали больше этой суммы.Заработная плата 75-го процентиля составляет 112 820 долларов, что означает, что 25 процентов зарабатывают больше. В 2016 году в США в качестве продюсеров и режиссеров работало 134 700 человек.

Руководитель производства Профиль работы | Prospects.ac.uk

Менеджеры по производству планируют, координируют и контролируют производственные процессы, чтобы продукция доставлялась вовремя и в рамках бюджета

Как руководитель производства, вы убедитесь, что товары и услуги производятся безопасно, рентабельно и в срок. время и соответствие требуемым стандартам качества.

Объем работы зависит от характера производственной системы. Многие компании занимаются несколькими видами производства, что усложняет задачу. Вполне вероятно, что вы будете нести ответственность как за человеческие, так и за материальные ресурсы.

Задание также может называться менеджером операций.

Обязанности

Как руководитель производства вы будете контролировать производственный процесс, координируя все производственные действия и операции. Вам необходимо:

  • спланировать и составить график производства
  • принять решение и заказать необходимые ресурсы и обеспечить адекватный уровень запасов
  • выбрать оборудование и взять на себя ответственность за его обслуживание
  • установить стандарты качества
  • гарантирует, что производство будет рентабельным, путем оценки затрат, обсуждения и согласования бюджетов как с клиентами, так и с менеджерами.
  • контролирует производственные процессы и корректирует графики по мере необходимости.
  • контролирует уровень производительности и стандарты продукции и внедряет программы контроля качества. ремонт любого поврежденного оборудования
  • поддерживать связь с различными отделами, командами и компаниями, e.грамм. поставщики, менеджеры, клиенты
  • обеспечивают постоянное соблюдение правил охраны труда и техники безопасности
  • обеспечивают выполнение заказов клиентов вовремя и в соответствии с бюджетом, а также соблюдение стандартов и целей качества
  • работать с менеджерами для реализации политики и целей компании
  • сопоставляет и анализирует данные, составляя производственные отчеты как для руководителей предприятий, так и для клиентов.
  • контролирует и мотивирует команду рабочих.
  • проверяет производительность труда сотрудников и определяет потребности в обучении.

Вы будете участвовать как на предпроизводственной стадии (планирование), так и на стадии производства (контроль и надзор). Большая часть работы связана с людьми и управлением ресурсами.

Вы также можете участвовать в разработке и покупке продукта. В некоторых более крупных фирмах вам помогут плановики, контролеры, технологи и контролеры. Роль может быть интегрирована с другими функциями, такими как маркетинг, продажи и финансы.

Заработная плата

  • Начальная зарплата на должности стажера может составлять около 25 000 фунтов стерлингов.
  • Опытные руководители производства могут зарабатывать от 35 000 до 45 000 фунтов стерлингов.
  • На более высоких должностях, в зависимости от уровня ответственности, заработная плата составляет от 40 000 фунтов стерлингов до более 60 000 фунтов стерлингов.

Заработная плата зависит от размера организации, типа бизнеса и ее географического положения. Компании в сфере высоких технологий, как правило, платят более высокие зарплаты, чем в более традиционных отраслях.

Дополнительные льготы могут включать бонусы за производительность, а также пенсию и частное медицинское обслуживание.

Данные о доходах предназначены только для справки.

Рабочее время

Вы можете рассчитывать работать около 40 часов в неделю. Роль может включать посменную работу и несоциальные часы, чтобы обеспечить прикрытие на протяжении всего производственного процесса. Может потребоваться продление рабочего дня для соблюдения сроков или для внедрения новых систем. Вы можете быть на связи в выходные или праздничные дни для решения проблем.

Чего ожидать

  • Вы можете базироваться на одном сайте, но также можете нести ответственность за операции в нескольких местах, в том числе за рубежом.На малых предприятиях вы будете проводить много времени в цехе, контролируя персонал.
  • Возможности самозанятости ограничены, но если у вас есть значительный опыт в управлении производством, вы можете быть привлечены в качестве консультанта, чтобы помочь предприятиям внедрить новые системы производства и производства.
  • Дресс-код обычно деловой, но при встрече с поставщиками, менеджерами или деловыми людьми вам нужно одеваться более формально.
  • Возможно, вам придется путешествовать между объектами в течение дня и проводить время вдали от дома.

Квалификация

Базовая степень, HND или степень по следующим предметам могут увеличить ваши шансы на получение работы:

  • аэрокосмическая техника
  • бизнес или менеджмент
  • химия / химическая инженерия
  • электротехника и электроника
  • пищевая наука и технологии
  • материаловедение и технологии
  • машиностроение
  • производственное машиностроение
  • физика
  • технологическое проектирование
  • транспорт, распределение или логистика.

Некоторые работодатели могут запросить определенную степень или опыт, например, в области управления пищевыми продуктами, химии или инженерии.

В некоторых крупных компаниях есть программы повышения квалификации для выпускников производственного / операционного менеджмента, открытые для выпускников с различными специальностями.

Если у вас есть специальная степень, вы все еще можете стать менеджером по производству, если у вас есть достаточная мотивация и желание учиться для получения соответствующей профессиональной квалификации. Вам также может потребоваться продемонстрировать, что у вас есть интерес и навыки в этой отрасли.

Поступление без ученой степени или соответствующей квалификации возможно на более младших должностях, например, техником-инженером или сотрудником по контролю качества. Возможно, вы сможете дойти до начальника производства, набравшись опыта и пройдя дополнительное обучение на рабочем месте.

Ученая степень не является обязательной. Однако аспирантура, включающая производство и управление производством, предлагается в нескольких университетах. Ищите аспирантуру по управлению производством.

Навыки

Вам понадобятся:

  • навыки планирования и организации, чтобы иметь возможность запускать и контролировать производственный процесс
  • способность действовать решительно и решать проблемы, связанные с персоналом или оборудованием
  • способность понимать сложные концепции легко
  • ИКТ-грамотность для работы с различными технологиями и программами
  • внимание к деталям для обеспечения высокого уровня качества
  • способность ясно и убедительно общаться с вашей командой, менеджерами и клиентами
  • сильные навыки ведения переговоров для получения материалов в рамках бюджета в нужное время
  • способность работать под давлением и многозадачность
  • лидерские качества и способность мотивировать других к соблюдению сроков
  • подход к работе, ориентированный на результат
  • способность работать логично, систематически.

Опыт работы

Полезен соответствующий опыт до поступления на работу, такой как стажировка или летняя стажировка в промышленности. Некоторые курсы предоставляют возможность проработать год в промышленности, что может дать возможность получить практический опыт и наладить сеть контактов.

Если вы не можете найти опыт работы, попробуйте организовать работу в тени менеджера производства, чтобы получить представление о роли.

Вы также можете рассмотреть возможность получения студенческого членства в соответствующей профессиональной организации, такой как Chartered Institute of Logistics and Transport (CILT).Это может предоставить полезные ресурсы и помочь вам быть в курсе новостей отрасли.

Работодатели

В большинстве производственных компаний есть менеджер по производству, хотя фактическое название должности может отличаться. В очень маленьких компаниях, которые часто находятся в частной собственности, работа может сочетаться с другими функциями.

Производственные компании представлены во многих и разнообразных отраслях, включая:

  • аэрокосмическую и оборонную промышленность
  • автомобилестроение
  • химическое машиностроение
  • электроника и электробытовые товары
  • пищевая промышленность
  • тяжелое машиностроение
  • фармацевтика
  • печать
  • текстиль.

Многие компании занимаются несколькими видами производства, которые могут включать:

  • потоковое (массовое) производство — продукция серийно производится на сборочной линии и идентична и стандартизирована
  • серийное производство — группы продукции производятся вместе, и одна партия завершается до начала следующей. а не механические процессы.

Ищите вакансии по телефону:

Кадровые агентства обычно занимаются вакансиями.

Повышение квалификации

У некоторых работодателей есть официальная программа обучения, которая охватывает производственный процесс, политику компании и требования к должности. Крупные компании могут предлагать программы для выпускников, которые позволят вам получить опыт в различных областях, прежде чем вы будете специализироваться. В небольших фирмах вы можете учиться на работе у более опытных коллег.

На протяжении всей карьеры вы должны поддерживать свои навыки и знания в актуальном состоянии, продолжая непрерывное профессиональное развитие (НПР).Один из способов сделать это — получить профессиональную квалификацию, предлагаемую рядом организаций, включая CILT. Они предоставляют такие квалификации, как:

  • Сертификат 3 уровня в управлении операциями — обеспечивает введение в управление производством и операциями, если вы новичок в этой должности или вам нужно лучше понять контекст работы
  • Уровень 5 Сертификат по операционному менеджменту — подходит, если вы работаете на управленческом или контролирующем уровне и участвуете в планировании и реализации
  • Диплом продвинутого уровня 6 по операционному менеджменту — предназначен для менеджеров, стремящихся перейти на стратегическую роль или если вы уже работаете на высоком уровне в руководстве.

Ряд квалификаций в области менеджмента, включая общие и особые управленческие и лидерские квалификации, а также возможность получить статус дипломированного менеджмента предлагается Институтом дипломированного менеджмента (CMI).

И CILT, и CMI предлагают консультации по CPD.

Перспективы карьерного роста

Как выпускник вы обычно начинаете как стажер и приобретаете опыт в различных аспектах управления производством, таких как управление материалами, управление запасами, анализ конфигурации, контроль производства и управление закупками.Затем вы можете стать начальником производства или начальником смены, прежде чем стать начальником производства.

В конечном итоге вы можете решить заняться более стратегической ролью и заняться долгосрочным планированием, а не повседневными операциями. Есть также возможность перейти в общее руководство.

В более крупных организациях вы можете нести ответственность за производство на нескольких объектах, и у транснациональных компаний могут возникнуть возможности для организации операций за рубежом и управления ими.

Продвижение зависит от вашей личной мотивации и интересов, а также от вашего выбора карьеры. Роль значительно различается в зависимости от сектора, а это означает, что вы можете специализироваться в одном секторе.

Вы можете обнаружить, что работодатель побуждает вас пройти профессиональную квалификацию, которая может помочь в карьерных перспективах. Вам также необходимо будет постоянно обновлять свои знания и опыт по мере появления новых систем и процессов.

Написано редакторами AGCAS

Май 2020

© Copyright AGCAS & Graduate Prospects Ltd · Заявление об ограничении ответственности

Посмотрите, насколько хорошо вы подходите к этому профилю работы и более чем 400 другим.

Сопутствующие вакансии и курсы

Работа выпускника

Стажер-консультант Инженер

  • Critical Flow Systems Ltd
  • £ 19,501- £ 22,000
  • Cheltenham
Просмотреть вакансию

Опыт работы

Летняя стажировка инженера по радиолокационным системам — Great Baddow

См. Вакансию

, опыт работы

Инженер по информационным системам

Просмотреть вакансию

выпускник

Высший инженер-технолог

  • Radius Systems
  • £ 24,501- £ 27,000
  • Дербишир
Посмотреть вакансию

Менеджер по производству: описание вакансии | TARGETjobs

Может потребоваться посменная работа и работа «по вызову», особенно если производственное оборудование находится в непрерывной круглосуточной работе.

Чем занимается руководитель производства? Типичные работодатели | Квалификация и обучение | Ключевые навыки

Руководители производства следят за надежностью и эффективностью производственных процессов.

Обязанности по работе:

  • Планирование и организация производственных графиков
  • оценка потребностей проекта и ресурсов
  • оценка, согласование и согласование бюджетов и сроков с клиентами и менеджерами
  • обеспечивает соблюдение норм охраны труда и техники безопасности
  • определение стандартов контроля качества
  • Контроль производственных процессов
  • пересмотр сроков или графиков по мере необходимости
  • подбор, заказ и закупка материалов
  • Организация ремонта и текущего обслуживания производственного оборудования
  • связь с покупателями и сотрудниками отдела маркетинга и продаж
  • Контроль и руководство работой младшего персонала
  • организация соответствующих тренингов.

В более крупных компаниях могут существовать тесные связи между управлением производством и общим или стратегическим управлением, а также ролями в маркетинге или финансах.

Типовые работодатели руководителей производства

На предприятиях пищевой и перерабатывающей промышленности работает большинство руководителей производства.

Вы также можете найти работу с:

  • предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности
  • фармацевтическая компания
  • оборонный сектор
  • производители аэрокосмической отрасли
  • электронные и электротовары.

Возможно, вы сможете найти программу для выпускников в области управления производством, для которой может потребоваться степень, имеющая отношение к отрасли и работодателю. Альтернативный путь к этой карьере — начать в качестве стажера или младшего специалиста, например, начальника производства, планировщика материалов или отдела управления запасами. Имея соответствующий опыт, руководители производства могут взять на себя ответственность за несколько объектов, возможно, включая производственные предприятия за рубежом.

вакансий рекламируются онлайн на TARGETjobs, карьерными службами и на таких веб-сайтах, как Engineering and Technology jobs и Food Manufacture.Специализированные кадровые агентства также могут размещать объявления о вакансиях.

Требуемая квалификация и обучение

На эту профессию можно поступить со степенью или высшим национальным дипломом (HND) по любому предмету. Однако, в зависимости от отрасли, в которую вы пытаетесь войти, некоторые работодатели могут потребовать отраслевые дисциплины, такие как управление бизнесом, электротехника, электроника, механика, технологическая или производственная инженерия, материаловедение или биохимия. Допустимые степени будут меняться в зависимости от отрасли и работодателя.

Если вы нацелены на более низкую должность, можно поступить по профессии без степени или HND. Однако карьерный рост может быть ограничен. Чтобы узнать больше о том, как попасть в бизнес и управлять после окончания школы, посетите бизнес-раздел TARGETcareers, нашего веб-сайта, ориентированного на выпускников школ.

Членство в профессиональной организации, такой как Chartered Institute of Logistics and Transport или Chartered Management Institute, может быть выгодным. Оба предлагают возможности для непрерывного профессионального развития (CPD), мероприятия, связанные с карьерой, и возможности установления контактов.

Ключевые навыки руководителей производства

  • уверенность
  • технические навыки
  • Навыки управления проектами
  • Организация и эффективность
  • Навыки лидерства и межличностного общения
  • навыки решения проблем
  • ИТ и числовые навыки
  • коммуникативные навыки
  • умение работать в команде.

Менеджеры также должны уметь справляться с ответственностью и давлением соблюдения сроков.

Далее: поиск вакансий для выпускников

Начальник производства | AACT

Менеджер по производству обычно отвечает за составление бюджета, планирование работ и координацию различных производственных отделов.

Руководитель производства несет полную ответственность за то, чтобы все аспекты производства были завершены в рамках бюджета, в соответствии с пожеланиями дизайнера и директора и в срок до первого публичного выступления. Он или она контролирует рентабельность и планирование всего производственного процесса.

Обязанности могут включать любое или все из следующего:

  • Обеспечение прав на представление пьесы от королевской семьи или агента-издателя.
  • Бюджетирование
  • Определение даты, времени и места
  • Формирование производственной группы
  • Производственные встречи
  • Расписание репетиций и выступлений
  • Установка репетиционной площадки
  • Первый звонок
  • Репетиция и подготовка
  • Финансовый учет расходов и доходов выставки

Найдя недвижимость и купив права, руководитель производства начинает с составления бюджета производства — затрат на поиск и репетицию творческой группы, актеров и оркестра; проектирование и изготовление декораций костюмов и реквизита, установка всего этого в театре; и маркетинг результатов.

Затем менеджер по производству примет решение о капитализации проекта, то есть о производственном бюджете плюс резервный фонд для поддержки шоу до тех пор, пока оно не встанет на ноги. В некоторых кинотеатрах он или она также определяет, сколько недель потребуется, чтобы окупить производственные затраты на различных уровнях бизнеса.

Тем не менее, единственная наиболее важная ответственность (после обеспечения прав на постановку) — это создание высокомотивированной и совместной производственной группы, в которую входят все, кто отвечает за различные области производства — режиссер, сценограф, светотехника. дизайнер, художник по костюмам, музыкальный руководитель, публицист, хореограф, технический директор, постановщик и др.

Наконец, неплохо было бы ознакомиться с ролями и обязанностями других ключевых игроков при монтаже производства, поэтому обязательно просмотрите другие краткие описания заданий в этой серии.


Дополнительные ресурсы всегда под рукой

членов AACT имеют доступ к нашей библиотеке ресурсов, охватывающей все аспекты театра, а также сети участников, скидки на театральные товары и услуги, а также на фестивали и конференции AACT.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *