Диверсифицированные предприятия это: что это такое, типы, стратегии и примеры

Содержание

Диверсифицированная компания, диверсификация фирмы

Диверсифицированная компания

  • Виды диверсификации производства
  • Методы диверсификации производства
  • Цели диверсификации производства
  • Проблемы диверсификации предприятия
  • Диверсификация торговых рисков
  • Диверсификация по торговым стратегиям
  • Диверсификация по параметрам торговых стратегий
  • Диверсификация по торговым инструментам
  • Диверсификация по рынкам
  • Диверсификация инвестиций
  • Инструментальная диверсификация
  • Валютная диверсификация
  • Институциональная диверсификация
  • Источники и ссылки

Развернуть содержание Диверсификация — это, определение Диверсификация — это инвестиционный подход направленный минимизацию возникающих во время производства или торговли рисков, связанный с распределением финансовых или производственных ресурсов по разным отраслям и сферам.
Конечно, корреляция эта далеко не полная, иначе и смысла бы не было вести разговор о диверсификации. Тем не менее, такая взаимная зависимость задает определенное ограничение на эффективность всего портфеля в целом. Кроме того, каждая отдельная торговая стратегия может торговаться на ограниченном числе инструментов.

К примеру, на российском рынке возможные инструменты наверняка будут находиться среди достаточно ликвидных бумаг, которых, к сожалению, не так уж и много. Торговать остальные бумаги, возможно, не позволят высокие накладные расходы, связанные с их низкой ликвидностью. Да и на более широком рынке, где выбор акций разнообразнее, число подходящих под конкретную систему инструментов будет так или иначе ограничено.

Вряд ли возможно создать прибыльную стратегию, работающую абсолютно на всех инструментах рынка.

Диверсификация (diversification) — это

В данном случае централизация управления играет важную роль в выработке общей политики ликвидации остатков. диверсификация производства с целью снижения расходов Если холдинг желает все правильно консолидировать (в смысле налогов и управленческого учета), то в нем должен быть установлен единый стандарт на документооборот.

Это позволит, в частности, вести единое маркетинговое исследование непосредственно в процессе продаж. (Особенно интересные результаты получаются именно тогда, когда сбытовых точек много. Можно выявить зависимость спроса от региона, местоположения, национальную специфику предпочтений) При грамотном использовании этой агрегированной маркетинговой информации удается избежать остатков и неликвидов на складах.

Это очень существенно для торговых холдингов.

Диверсифика́ция (новолат. diversificatio «изменение, разнообразие» от лат. diversus «разный» + facere «делать») — расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства.

Значения

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.
Эта отметка установлена 29 августа 2011 года.

Как мера разнообразия

Диверсифика́ция — мера разнообразия в совокупности. Чем больше разнообразие, тем больше диверсификация. Диверсификация — важная инвестиционная концепция. Она снижает риск инвестиционного портфеля, при этом чаще всего не снижая доходность.

Наибольший эффект от диверсификации достигается добавлением в инвестиционный портфель активов различных классов, отраслей, регионов таким образом, чтобы падение стоимости одного актива компенсировалось ростом другого. Это наилучший способ получения экономической выгоды от инвестиции.

Наряду с этим известна и «наивная диверсификация» (англ. naive diversification) — стратегия, применяя которую, инвестор просто инвестирует в ряд различных активов и надеется, что вероятность получения доходов от этого портфеля тем самым повышается. Использование этой стратегии не обязательно приводит к снижению связанных с портфелем рисков и даже может повысить эти риски.

Как распределение денежных капиталов

  1. Распределение инвестируемых или ссужаемых денежных капиталов между различными объектами вложений с целью снижения риска возможных потерь капитала или доходов от него. Такую диверсификацию называют диверсификацией кредитов. В области банковских операций принцип диверсификации проявляется в распределении ссудного капитала между большим числом клиентов. Иногда банковское законодательство запрещает коммерческим банкам предоставлять одной фирме кредит на сумму, превышающую 10 % собственного капитала банка. На принципе диверсификации базируется деятельность инвестиционных компаний и фондов.
  2. Расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.

Типы диверсификации

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.
Эта отметка установлена 29 августа 2011 года.

Диверсификация производства

Это одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и тому подобного. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.

Диверсификация рисков

Это распределение инвестиций по разным финансовым инструментам.

Диверсификация делится на два типа — связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с уже существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Несвязанная (латеральная) диверсификация — новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

Связанная диверсификация делится на вертикальную и горизонтальную. Вертикальная означает производство продуктов и услуг на предыдущей или следующей ступени производственного процесса (производственной цепочки, цепочка создания добавленной стоимости). То есть производитель готовой продукции начинает либо производить для неё комплектующие (назад по цепочке), например, производитель компьютеров начинает сам производить и продавать ЖК-матрицы, либо выходит на рынок продукции или услуг ещё более высокой глубины переработки (вперёд по цепочке), например, производитель процессоров начинает производить компьютеры. Горизонтальная — производство продуктов на той же ступени производственной цепочки. Например, производитель компьютеров начинает производить телевизоры. Новый продукт или услуга может выпускаться под уже имеющимся брендом (расширение бренда, пример: расширение бренда Nivea), либо под новым брендом.

Разновидности диверсификации

Существуют следующие разновидности диверсификации производства:

  • Связанная. Производственная фирма начинает изготавливать новую продукцию. Тип ее связан с основным товаром. К примеру, раньше компания занималась изготовлением гитар. После диверсификации она начала специализироваться на производстве всех музыкальных инструментов.
  • Несвязанная. Компания начинает изготавливать продукцию, которая не связана с основным товаром. К примеру, ранее фирма производила гитары, а потом она дополнила свой ассортимент детскими колясками.

Связанная диверсификация, в свою очередь, подразделяется на эти типы:

  • Вертикальная. Новый продукт производится с помощью прежней цепочки изготовления и используется самой компании. К примеру, металлургическая компания начинает изготавливать окатыш для своих целей. Остатки реализуются на внешнем рынке.
  • Горизонтальная. Новое изделие производится с помощью имеющихся ресурсов компании, однако нужно оно для реализации на внешнем рынке. К примеру, фирма производит гитары, а потом она начинает изготавливать осветительные приборы.
    Последние могут выпускаться на рынок под тем же или под другим брендом.

Существует также комбинированная диверсификация. Она наиболее популярна. Предполагает использование сразу нескольких инструментов.

Стратегии диверсификации

Диверсификация – это достаточно широкое понятие. Проводиться она может по различным стратегическим направлениям. Рассмотрим базовые стратегии:

  • Конгломеративная. Предполагает производство изделий, которые не связаны с основной продукцией. К примеру, компания выпускает мебель. В результате диверсификации фирма начинает производить компьютеры. Конгломеративная стратегия считается наиболее сложной, так как предполагает переквалификацию менеджеров, расширение производственных цепочек.
  • Центрированная. Фирма ищет производственные возможности, которые могут быть реализованы на базе существующих технологических цепочек. Часть производства отделяется и начинает функционировать автономно. К примеру, ранее сеть «Хилтон» специализировалась на строительстве фешенебельных отелей.
    Позже отдельным направлением ее работы стало возведение более демократичных гостиниц.
  • Горизонтальная. Эта стратегия предполагает изготовление совершенно нового продукта, для которого нужны совершенно новые технологии.

Реализация последней стратегии предполагает наличие большого количества ресурсов, так как нужно будет создавать совершенно новую технологическую цепочку, нанимать сотрудников.

ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ

Смотреть что такое «ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ» в других словарях:

  • КОМПАНИЯ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ — компания, которая проводит значительные капиталовложения своих активов в портфель обычных акций, выпущенных различными компаниями в различных отраслях … Большой экономический словарь

  • КОМПАНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ — DIVERSIFIED INVESTMENT COMPANYТип взаимного фонда, инвестиционная политика к рого направлена на сохранение портфеля инвестиций в разнообразные компании, охватывающие широкий спектр деятельности … Энциклопедия банковского дела и финансов

  • диверсифицированная инвестиционная компания — Взаимный или доверительный фонд с долевым участием, вкладывающий средства в широкий спектр ценных бумаг. В соответствии с Законом об инвестиционных компаниях 1940 г. (Investment Company Act of 1940) подобные компании не могут вкладывать более 5%… … Финансово-инвестиционный толковый словарь

  • Пулльман (компания) — У этого термина существуют и другие значения, см. Пулльман. Интерьер пульмановского вагона Компания Пулльмана (Pullman Palace Car Company), основана Джорджем Пулльманом, производитель пассажирских вагонов с середины 19 в. до середины 20 в.… … Википедия

  • Пульман (компания) — У этого термина существуют и другие значения, см. Пульман. Интерьер пульмановского вагона Компания Пульмана (Pullman Palace Car Company), основана Джорджем Пулльманом, производитель пассажирских вагонов с середины 19 в. до середины 20 в. Компания … Википедия

  • Кэптивная страховая компания — страховая компания, созданная одним или нескольким юридическими лицами для страхования (перестрахования) рисков своих учредителей, либо ограниченного, заранее определенного круга лиц. Простейшей формой кэптивной страховой компании является… … Словарь бизнес-терминов

  • Фирма/компания/производитель — FIRM/COMPANY/SUPPLIER Деловое предприятие, преобразующее ресурсы в более дорогостоящие промежуточные или конечные товары и услуги. Фирма (термин, принятый в экономической теории) это основной субъект экономических отношений, целью деятельности… … Словарь-справочник по экономике

  • Внутренний рынок — (Home market) Определение внутреннего рынка, внутренний рынок труда Информация об определении внутреннего рынка, внутренний рынок труда Содержание Содержание Определения описываемого предмета Внутренние труда Общие о внутренних рынках труда… … Энциклопедия инвестора

  • Диверсификация — (Diversification) Диверсификация это инвестиционный подход направленный на снижение финансовых рынков Понятие, основные методы и цели диверсификации производства, бизнеса и финансовых рисков на валютных, фондовых и сырьевых рынках Содержание… … Энциклопедия инвестора

  • Itochu — 伊藤忠商事株式会社 Тип … Википедия

Диверсифицированные организации примеры | Юрисконсульт

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники


Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Диверсифицированные организации примеры». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

В то же время возникает опасность «сложить все яйца в одну корзину», особенно если отрасль находится в состоянии стагнации или появляются товары-заменители.

Растущая фирма более легко преодолевает ошибки управления, чем стабильная. Растущий поток доходов создает запас ресурсов, который может быть использован для решения проблем или стратегического маневра.

Диверсификация инвестиционного портфеля

При этом правильно диверсифицированная компания — это новый игрок на рынке, который способен за довольно короткий период времени овладеть новыми технологиями производства и увеличить прибыль. После этого такое предприятие становится динамично развивающимся, вследствие чего оно может пережить не один положительный процесс реструктуризации активов.

На стадии нестабильного функционирования предприятия применяется корпоративная стратегия диверсификации, связанная с восстановлением, экономией и реструктуризацией портфеля деловой активности.

Виды диверсификации производства как форма организации производительных сил привлекла внимание прежде всего практических работников в связи с демонополизацией российской экономики, конверсией ВПК, расширением конкуренции.
Типич­ным примером такой компании является фирма «Тойота», выпускаю­щая преимущественно легковые автомобили.

Но все пошло не так. Я пытался вернуть свои деньги, но меня обвинили в мошенничестве, и теперь грозят подать иск в суд или в прокуратуру.

Новыми сферами бизнеса стали авиарейсы на небольшие расстояния, в том числе вертолетные; рекреационные услуги, включая гостиничное хозяйство, курортно-туристическое обслуживание; товарное обращение, финансы, информатика, образование.

Анализ стратегического соответствия (насколько хорошо каждое подразделение вписывается в стратегическую перспективу компании).Речь идет о том, имеет ли подразделение соответствие с другими видами деятельности, в которые диверсифицируется (может внедриться) компания, и хорошо ли его стратегия вплетается в общую стратегию (выгодно дополняет ее).

Некоторые из этих целей диверсификации относятся к характеристике продукции, а некоторые — к ее миссиям. Каждая из целей предназначена для улучшения некоторых аспектов баланса между общей стратегией продукт—рынок и окружающей средой.

Основное преимущество диверсификации заключается в получении максимального экономического эффекта от всевозможного разнообразия. Другими словами, более выгодным и конкурентным на рынке будет то предприятие, которое производит сразу несколько видов продукции, нежели один, но популярный.

Для примера можно выделить компанию Virgin Group, которая является самым показательным примером диверсификации во всем мире. Никто не может назвать точное количество компаний, которые входят в данный конгломерат. Сюда входит кинопродукция, розничные торговые сети и недвижимость, банковские услуги, авиакомпания и перевозки железнодорожным транспортом.
На основе оценки привлекательности всех сфер производится их ранжирование, ибо основные виды деятельности компании должны развиваться в отраслях с хорошими перспективами роста.

Диверсификация экономики это реструктуризация и расширение различных участков экономики. Если в экономике страны наблюдается дисбаланс в развитии различных сфер экономики, то следствием является инфляция. В первую очередь диверсификация экономики необходима для улучшения качества жизни населения.

Диверсифицированная и недиверсифицированная фирма

Более того, технология разработки и производства этих частей и материалов, вероятно, также существенно отличается от технологии производства конечного продукта.

В случае вертикальной диверсификации предприятие распространяет свою деятельность на предыдущие или последующие стадии производства или распределения.

Поэтому сегодня передовые фирмы осуществляют свой рост преимущественно через диверсификацию (лат. diversificatio — изменение, разнообразие), вторгаясь в другие сферы, часто не имеющие с основной производственных или функциональных связей, осваивают принципиально иные виды продукции.

В случае вертикальной диверсификации предприятие распространяет свою деятельность на предыдущие или последующие стадии производства или распределения.

Поэтому сегодня передовые фирмы осуществляют свой рост преимущественно через диверсификацию (лат. diversificatio — изменение, разнообразие), вторгаясь в другие сферы, часто не имеющие с основной производственных или функциональных связей, осваивают принципиально иные виды продукции.

Стратегия диверсификации — маркетинговая стратегия, которая позволяет компании определить и развить дополнительные направления бизнеса, отличающиеся от текущих производимых товаров и услуг.

В условиях диверсификации производства потери прибыли по одним отраслях могут быть компенсированы благодаря получению большей прибыли от реализации продукции других отраслей.

Понятно, что такой маневр специализированным хозяйствам осуществлять гораздо труднее, потому что им нужно начинать производство новое, а это требует значительных средств и длительного времени.

Часто при этом процессе может возникнуть уникальная технология, процесс либо продукт. Таким образом, понятие диверсификации и узкой специализации являются противоположными по значению. Примером такого типа является музыкальная фабрика, которая,для того чтобы остаться на плаву, осваивает производство корпусной мебели.

Классическим примером синергии в диверсификации является поглощение небольшой проектной фирмы, которая выпускает хорошую продукцию, но практически не имеет необходимого оборудования, крупной производственной фирмой, выпуск продукции которой постепенно сокращается.

Потребность в разработке стратегии диверсификации появляется у предприятия при наличии сильных конкурентов, падения спроса на текущую продукцию и снижения прибыли. Подобная стратегия дает компании необходимую гибкость и способность адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям рынка.

Процесс слияния и поглощения способствует снижению затрат, связанных с организацией нового производства или адаптацией текущего под нужды новой продукции, затрат на рекламу и заключение новых договоров поставки. Более того, вместе с готовым производством предприятие получает квалифицированную рабочую силу. Фирмы, занимающиеся перевозками, начинают предлагать услуги по страхованию жизни и имущества, по доставке корреспонденции, туристические услуги . В производственной сфере предприятия приобретают контроль над каналами сбыта продукции и над источниками сырья, вкладывают средства в рекламный бизнес, работают на финансовом рынке.

Слово диверсификация произошло от латинского «diversification», что означает разнообразие и изменение, это же является и синонимами данного понятия.

Валютная диверсификация схожа по значению с диверсификацией портфеля. Валютные вложения инвесторов должны быть распределены на несколько конвертируемых валют разных стран, которые имеют наиболее устойчивый курс на текущее время.

Горизонтальная или концентрическая диверсификация представляет собой расширение деятельности предприятия в отношении традиционных для него потребителей с использованием имеющихся каналов и технологий сбыта товаров.

Диверсификация в сфере производства представляет собой синхронное развитие невзаимосвязанных, разрозненных видов производств, существенное расширение настоящего ассортимента и номенклатуры всей совокупности изделий в рамках предприятия, концерна с переориентацией текущих рынков сбыта.

Многие западные специалисты предостерегают от несвязанной диверсификации, отмечая присущие ей ограничения и риски. Специалисты отмечают, что крупные российские предприятия также, скорее всего, будут избавляться от избыточной диверсификации. Это определяется двумя факторами.

В частности известно, что в настоящее время мировой рынок автомобилей складывается из весьма ограниченного числа его участников. Фактически, данная отрасль сформировалась, и характерной чертой рынка автомобилей является высокоуровневая структурная конкуренция цен и качества выпускаемой продукции.

Эффект излишней диверсификации характеризуется превышением темпов прироста издержек по ее осуществлению над темпами прироста доходности портфеля.

Стратегия конгломеративной диверсификации также называется стратегией несвязанной диверсификацией и подразумевает ведение двух абсолютно независимых направлений бизнеса, которые не улучшают деятельность друг друга. Следуя стратегии конгломеративной диверсификации компания развивает совершенно новые направления бизнеса и получает доступ к совершенно новым потребителям.

Когда стратегическое планирование в 60-х гг. стало входить в практику, его главным объектом стала диверсификация деятельности фирмы. Примером вертикальной интеграции является ситуация, когда компания перестает продавать свои товары через отдельных розничных торговцев, а открывает собственный магазин розничных и оптовых продаж. Или компания приобретает поставщика ресурсов и сырья для производства своих товаров.

Диверсифицированные предприятия это

Означает избирательное распределение инвестиций с учетом существования различных классов финансовых инструментов. Так, с целью диверсификации рисков принято включать в «портфель» финансовые инструменты одного вида (акции нескольких компаний) и различные между собой финансовые инструменты (например, акции и облигации).

Конгломератная диверсификация продукции (работ, услуг) – это процесс, при котором происходит пополнение существующего ассортимента изделиями (работами, услугами), не имеющими какого-либо отношения к существующей номенклатуре, а также к используемым для этого технологиям.

Это правило уже на протяжении не одного десятилетия успешно подтверждается тысячами отечественных и зарубежных компаний, а также миллионами мелких предприятий. Данным вопросом уже давно занимается понятие «диверсификация». Однако большинство участников рынка пренебрегают этим понятием, и сегодня нам предстоит узнать, для чего нужна диверсификация и какой она бывает.

Слияние и поглощение способствует увеличению рыночной доли предприятия, повышению производственных мощностей и более эффективной диверсификации с меньшими затратами.

Менеджмент: Диверсификация. Проблемы диверсификации предприятия, Курсовая работа

Уже рассмотренную нами выше концепцию продукт—рынок. Этот элемент связан со спецификацией характеристик продуктов и рынков, с которыми может иметь дело компания, и с направлениями их использования.

В случае, когда один вид продукции утратит свою актуальность, компания все равно будет иметь ассортимент, позволяющий получать стабильный доход. Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в связи со следующими обстоятельствами.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники


Похожие записи:

Диверсификация | Экономические термины

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ экономической деятельности (от лат. diversus — разный и facere — делать) — расширение активности крупных фирм, объединений, предприятий и целых отраслей за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции. Диверсификация — важнейшая составная часть структуры современных рыночных экономик, оказывающая существенное воздействие на систему разделения труда, конкуренцию и эффективность производства. Границы диверсификации весьма подвижны. Чем больше направлений деятельности у предприятия, тем выше уровень диверсификации. Диверсификация означает как корректировку основной деятельности фирмы, так и существенную переориентацию ее стратегии. В экономической литературе первое обозначается как относительная (узкоспекторная) диверсификация, второе — как безотносительная (широкоспекторная), т. е. не связанная с основным производством. Уровень диверсификации измеряется двояко: идентификацией числа отраслей или номенклатуры товаров и услуг, охватываемых деятельностью фирмы, а также определением пропорции основного и диверсифицированного производства. Диверсификация стимулируется стремлением фирм в условиях конкуренции упрочить свое положение на рынке, своевременно отреагировать на изменение конъюнктуры экономической, обеспечить эффективность своей деятельности. В результате диверсификация фирмы приобретают многоотраслевой характер, при этом они проникают прежде всего в новые наукоемкие отрасли, перестраивают традиционные производства на современном технологическом и организационном уровнях. Особое внимание обращается на привлечение и использование высококвалифицированного персонала. Объективные возможности возникновения диверсификации различны. Одна из них представляет собой побочный продукт деятельности фирмы. Имея высокий уровень НИОКР, верно выбранную стратегию развития, хорошо зная ситуацию на рынке, предприятие намечает новые направления производственной экспансии и резервы их реализации. Диверсификация может быть обусловлена также реакцией фирмы на обстоятельства, несущие угрозу ее благополучию, например падение спроса на выпускаемые товары и услуги. Решение о диверсификации диктуется также стремлением менеджмента к оптимизации структуры и размеров производства. Риск, связанный с производством новых товаров и услуг, а также ограниченность управленческих, финансовых, коммерческих и других ресурсов нередко подталкивают предприятия к слияниям и поглощениям. Большинство из слияний носит конгломератный характер. Под влиянием диверсификации структура фирм меняется: из специализированных они превращаются в многоотраслевые комплексы — конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей. В таких структурах ответственность за принятие решений, а значит, за обеспечение прибыльности делегируется на места. Высшее управление освобождается от текущего планирования и других оперативных функций, сосредоточиваясь на распределении фондов между отдельными подразделениями, реализации вопросов общей стратегии. Диверсификация посредством слияний считается выгодным мероприятием, поскольку включает приобретение материальных ресурсов и каналов реализации, а также менеджмента и подготовленного персонала. И все это без предварительной конкурентной борьбы за долю рынка. Влияние диверсификации на конкурентоспособность и производительность противоречиво. На первый взгляд создание крупной, неспециализированной фирмы может иметь отрицательное влияние на оба этих параметра. Но надо принять во внимание то обстоятельство, что диверсифицированные фирмы в состоянии преодолевать многие барьеры на пути вхождения в рынок и тем самым снижать концентрацию на отдельных рынках и стимулировать конкуренцию. Крупная фирма способна более интенсивно вести научно-исследовательские и опытные работы, что выгодно для народного хозяйства в целом.

Словарь экономических терминов

* Термины и понятия располагаются в алфавитном порядке

1Диверсификация деятельности предприятия в современной экономике

1.1 Понятие, цели и мотивы диверсификации деятельности

Экономика любой страны является самодостаточной, если она имеет в своем составе высокоэффективную, крупную промышленность. Совместно со средним и малым бизнесом она позволяет этой стране обеспечить устойчивый рост валового национального продукта и уровня жизни населения. В условиях рыночной экономики крупные промышленные предприятия развиваются в различных организационно-правовых формах в соответствии с целями развития своих владельцев. Одним из наиболее широко применяемых путей развития бизнеса в Российской экономике стало создание большого числа диверсифицированных компаний.

Вопросы, связанные с диверсификацией производства стали особо привлекать к себе внимание и изучаться в период перехода отечественной экономики к рыночным отношениям. Причем диверсификация стала актуальна в связи с увеличением степени экономической свободы предприятий, расширением конкуренции, а также бурным развитием процесса конверсии военно-промышленного комплекса. Выбирать стратегию диверсификации производства стали многие российские предприятия, функционирующие в различных отраслях, преследующие самые разнообразные цели: от простого желания выжить до получения дополнительной прибыли.

В экономической литературе встречается большое количество определений диверсификации. Но сложность заключается в том, что диверсификация – такая экономическая категория, которой не всегда можно дать однозначное определение. Разные люди подразумевают под ней разные процессы, поэтому важным моментом является способность распознать и истолковать эту концепцию применительно к своим обстоятельствам. Тем не менее, можно дать достаточно общее, широкое определение диверсификации.

Диверсификация (познелат. diversificatio – изменения, общее разнообразие, от лат.

Diversus – разный и facio – делаю) есть в самом виде расширение номенклатуры, товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями. Диверсификация связана с использованием накоплений предприятия не только на производство основной продукции или установление контроля над каким-то этапом производства, но и организацию новых видов производства, проникновенно в другие отрасли. [1] Таким образом, в отечественной экономической литературе диверсификация определялась как «проникновение капитала данной корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с основной сферой ее деятельности».

Исходя из вышесказанного видно, что с экономической точки зрения, диверсификация – это развитие производства или прирост объемов за счет выпуска дополнительно новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на нем. Такое определение почти всегда оправдывает себя. Однако оно не учитывает другие аспекты диверсификации, которые имеют место в деятельности современных предприятий. Среди них – способность фирмы «упорядочить» свой капитал и интеллект, по причине конкуренции, а также способность иметь огромное поле деятельности для управленцев и достаточно возможностей для дальнейшего роста.

Диверсификация означает вход компании в новую сферу производственных отношений, куда она может внести эффективный менеджмент или новый способ управления деятельностью фирмы. Конечно же, цель диверсификации – добиться в будущем повышения показателей экономической эффективности при полном использовании ресурсов.

Общее определение, данное известным ученым И. Ансоффом, уделявшим большое внимание этой проблеме, звучит следующим образом: «диверсификация – это термин, применяемый к процессу перераспределения» ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих».[5]

Необходимо данное определение дополнить двумя уточнениями.

Во-первых, этот процесс касается, прежде всего, перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к которым ранее предприятие не имело никакого отношения, кроме того, сама продукция (услуги) предприятия должна быть также совершенно новой, и, причем всегда необходимы новые финансовые инвестиции.

Во-вторых, диверсификация связана с разнообразием применения продуктов, выпускаемых компанией, и делает эффективность функционирования компании в целом независимой от жизненного цикла отдельного продукта, решая не столько задачи выживания компании, сколько обеспечения устойчивого поступательного роста. Если продукты компании имеют очень узкое применение, то она является специализированной, если они находят разнообразное применение, то это диверсифицированная компания.

Обобщая различные терминологические подходы, мы пришли к выводу о правомерности следующего определения: диверсификация производства – это трансформация предприятия, связанная с внедрением ранее не выпускавшихся товаров; не применявшихся технологий производства, управления, предпринимательства; освоением новых рынков, осуществляемая на основе перераспределения и рационализации использования ресурсов.

При этом следует различать:

– собственно диверсификацию производства, связанную с расширением номенклатуры выпускаемой продукции или организацией новых производств;

– диверсификацию вложений, как распределение капитала инвестора между различными ценными бумагами для снижения инвестиционного риска;

– диверсификацию маркетинговой деятельности, представляющую собой особый вид стратегии маркетинга, направленной на расширение рыночных сфер за счет внедрения новых видов продукции и услуг, не имеющих тесных связей с основной деятельностью предприятия.[5]

В последнее время все больше отечественных предприятий стремится диверсифицировать свою деятельность. Процесс диверсификации проистекает вопреки условиям, создаваемым государством. За все время проведения реформ в России не было ни одного законодательного акта, который бы указывал на проведение продуманной государственной политики, направленной на поддержку этого процесса. Исключение — Федеральный закон от 30 ноября

1995 г. № 190-ФЗ «О финансово-промышленных группах», который явился единственным документом, дающим ряд преимуществ диверсифицированным объединениям предприятий, и направлен на сближение промышленного и банковского капитала.

Преимущества диверсифицированного предприятия заключаются в способности быстро перестраиваться в зависимости от изменений условий хозяйствования, что особенно актуально в период реформ и отсутствия стабильного правового и налогового поля, необходимого для его успешного функционирования. Кроме того, диверсификация деятельности дает возможность аккумулировать необходимые для инвестиций финансовые ресурсы, особенно дефицитные в России в период реформ, и достойно конкурировать с крупными иностранными компаниями и корпорациями на отечественном и мировом рынках.[22]

В целях создания условий для обеспечения динамичного и устойчивого развития российской экономики, повышения уровня жизни населения и обеспечения взаимодействия и координации деятельности федеральных органов исполнительной власти по решению задач в области социально-экономического развития Российской Федерации были изданы различные нормативно-правовые акты(такие как Программ социально-экономического развития Российской Федерации) и главной целью совокупности этих актов стало достижение высоких и устойчивых темпов экономического роста, основанного на повышении конкурентоспособности, диверсификации структуры экономики и осуществлении институциональных преобразований.

Для достижения указанных целей необходимо решение следующих задач:

– диверсификация рынков, отраслей и форм участия российского бизнеса в системе

международного разделения труда и кооперации;

– создание условий для привлечения иностранных инвестиций, в том числе прямых;

– использование механизмов многостороннего сотрудничества для либерализации условий доступа российских товаров и услуг на внешние рынки.

Достижению указанных целей будут способствовать завершение процесса присоединения Российской Федерации к многосторонней системе регулирования международной торговли в рамках Всемирной торговой организации, гармонизация российского законодательства с международными нормами и правилами.

Суть стратегии диверсификации производства заключается в обеспечении стратегической стабильности деятельности компании и уменьшении ее зависимости от меняющейся конъюнктуры рынка.

По мнению автора книги «Диверсификация деятельности предприятия» Е. Г. Жулиной, можно выделить ряд причин диверсификации:

– увеличение степени риска, связанного с усилением конкуренции на рынке, что сказывается на финансовом положении в течение определенного времени;

– наличие свободных оборотных средств и неполная загрузка производственных мощностей;

– падение рентабельности основного производства;

– стремление к росту масштаба производства (расширение бизнеса).

Таким образом, основными задачами диверсификации являются следующие:

– сделать компанию растущей, т. е. улучшить модель роста компании;

– укрепить стабильность компании, несмотря на наличие случайностей, имеющих неблагоприятные для компании последствия (снижение рисков за счет перераспределения капитала в многопрофильной деятельности)

В основе диверсификации, прежде всего, лежат экономические выгоды для предприятий, проявляющиеся, в частности, в ослаблении воздействия кризисных факторов, таких как усиление конкуренции, глобализация экономики, падение рентабельности основного вида бизнеса и т. д. и смягчении их последствий. Преимущества диверсифицированного производства дают возможность фирме достигать цели, недоступные фирмам, выпускающим однородную продукцию, которые схематично можно изобразить следующим образом (см.рис. 1.1):

Важность определения цели диверсификации заключается в том, что она является основой управления этим процессом и помогает фирме определить главный способ повышения эффективности организации. Процесс целеполагания в каждой отрасли и на каждом предприятии происходит в некоторых фиксированных условиях, которые могут существенно различаться. Приведем фрагмент опроса руководителей 227 американских и 255 японских фирм, осуществленного журналом «Top-Manager» № 32 (14) от 13.07.02. Результаты опроса определили приоритеты целей по условной шкале баллов (пятибалльная шкала) следующим образом: (фирмы США / фирмы Японии):

Выравнивание денежных потоков

Уменьшение рисков бизнеса

Смягчение последствий экономических кризисов

Экономические преимущества диверсификации

Снижение издержек

Обмен технологиями

Снижение зависимости от конъюнктуры рынка

Усиление конкурентных позиций

Улучшение финансовых результатов предприятия

Рис.1.1-Экономические преимущества диверсификации

  • норма прибыли на инвестиции – 2,43 / 1,24;

  • прибыль на акцию – 1,4 / 0,02;

  • увеличение рыночной доли – 0,73 / 1,43;

  • увеличение доли новых продуктов – 0,21 / 1,06.

  • Баллы выставлены исходя из принципа приоритетности целей для руководства исследуемых компаний. Этот пример доказывает, что для большинства компаний основной целью является все-таки рост нормы прибыли, а использование стратегии диверсификации как раз и ведет к достижению поставленной цели.

  • Результатом анализа экономической литературы и обобщения исследований отечественной и зарубежной науки стала возможность упорядочить мотивы и цели диверсификации деятельности.

  • Предпосылки диверсификации:

  • Неравномерное развитие отраслей экономики

  • Падение нормы прибыли в традиционном производстве(виде деятельности)

  • Развитие научно-технического потенциала

  • Мотивы диверсификации.

  • Мотивы диверсификации условно можно разделить на 5 групп:

  • Технико-технологические

  • Экономические

  • Финансовые

  • Социальные

  • Стратегические

Подробно эти мотивы представлены в табл.1.1

Цели диверсификации:

  • Рост компании

  • Снижение рисков

  • Создание конкурентных преимуществ

  • Увеличение рентабельности

  • Социальные цели

Данная классификация показывает, что диверсификация развивается на принципах кооперации различных видов труда. Чем больше развивается разделение труда и специализация производства, тем многограннее возможности фирмы в процессе объединения различных видов и сфер предпринимательства. Проведение стратегии диверсификации в каждой конкретной фирме может быть оправданным, прежде всего, распределением риска между различными видами деятельности. Здесь необходимо также отметить, что эффективность внедрения данной стратегии может быть обусловлена достаточной величиной первоначального капитала.[23]

Таблица 1.1

Мотивы диверсификации

Технико-технологически

Экономические

Финансовые

Социальные

Стратегические

  • Желание более полно загрузить производственные возможности и сохранить производственный потенциал;

  • Альтернативные варианты использования сырья, материалов, технологий;

  • Избыточность и неполное использование ресурсов;

  • Избыточность капитала в традиционных отраслях производства и поиск новых приложений капитала;

  • Расширение доли рынка, завоевание новых рынков;

  • Получение синергического эффекта;

  • Экономия на масштабах производства;

  • Распределение рисков между большим объемом производства;

  • Финансовая несостоятельность

  • Сохранение рабочих кадров;

  • Создание новых рабочих мест;

  • Удовлетворение иных потребностей;

  • Изменение системы менеджмента и мотиваций

  • Адаптация к изменениям конъюнктуры;

  • Страхование производства;

  • Антимонопольное законодательство;

  • Слияние и поглощение;

Проникновение в новое дело может преследовать одну или несколько целей, достижение которых обеспечивается одним или несколькими направлениями диверсификации. Отсюда следует, что главная цель диверсификации производства – это создание условий стабильного и эффективного социально-экономического развития компании, которое трансформируется в конкретные цели структурной политики, такие как:

  • рост масштаба/размера фирмы;

  • повышение рентабельности;

  • сбалансированность стратегического набора фирмы;

  • обеспечение финансовой устойчивости компании.

Таким образом, можно сделать вывод, что диверсификация создает предпосылки организационно-экономического характера для развития наиболее конкурентоспособных форм и направлений производства на данном предприятии, ведет к оптимизации и повышению конкурентоспособности бизнеса, а также к его финансовой устойчивости.

Диверсифицированные фирмы превратились в один из основных институтов современной рыночной экономики. Дополнительными источниками роста эффективности использования ресурсов по сравнению с источниками узкоспециализированных фирм здесь являются:

  • синергия, т. е. эффект взаимодействия различных продуктовых подразделений предприятия и совместное использование ресурсов;

  • возможность оптимального сочетания производимой продукции и обслуживаемых ею рынков с учетом динамики спроса и степени новизны продукции.

Стратегия диверсификации преследует 5 основных групп целей.

Рост компании. В случае если рынок основной продукции из-за насыщенности и высокой конкуренции становится непривлекательным, принимается решение о входе в другую область деятельности с целью роста компании.

Снижение рисков. Наряду с ростом компании дальнейшей целью диверсификации является снижение риска. Риск деятельности специализированной компании может уменьшиться, если она диверсифицируется в области, мало связанные с основной. Так, если основная продукция компании сильно подвержена сезонности или конъюнктурным спадам, выход на новые рынки представляет возможности для сглаживания возможных спадов.[16]

Увеличение рентабельности. С помощью стратегии диверсификации часто достигается такая цель, как увеличение рентабельности деятельности предприятия. Рентабельность зависит в особенности от того, насколько эффективно используются ресурсы предприятия. Неэффективно вложенные или имеющиеся в избытки материальные и нематериальные ресурсы в результате диверсификации могут использоваться более эффективно. Диверсификация может также позволить предприятиям загрузить недозагруженные производственные мощности и соответственно увеличить рентабельность связанного с этим капитала.

Социальные цели. Социальные цели диверсификации служат сохранению рабочих мест в случае, если продукция основного производства не будет пользоваться спросом.

В последнее время на диверсификацию обратили внимание, прежде всего практические работники в связи с демонополизацией экономики, конверсией военно-промышленного комплекса, созданием предпосылок конкуренции. Все чащи как крупные, так и средние российские предприятия стараются прибегнуть именно к диверсификации деятельности с целью роста компаний. Зачастую решения и диверсификации деятельности принимают интуитивно, не оценивая при этом новые области деятельности ни отдельно, ни в связи с влияние на основную деятельность. Поэтому следует рассмотреть существующие виды диверсификации.[26]

Диверсифицированная компания – Финансовая энциклопедия

Что такое Диверсифицированная компания?

Диверсифицированная компания – это компания, которая имеет несколько не связанных между собой предприятий или продуктов. Несвязанные предприятия – это те, которые:

  • Требуется уникальный управленческий опыт
  • Иметь разных конечных клиентов
  • Производить разные продукты или предоставлять разные услуги

Одним из преимуществ диверсифицированной компании является то, что она защищает бизнес от резких колебаний в каком-либо одном секторе промышленности. Однако эта модель также с меньшей вероятностью позволит акционерам получить значительную прибыль или убытки, поскольку она не сосредоточена исключительно на одном бизнесе.

Краткая справка

Лучшие управленческие команды могут уравновесить заманчивые желания диверсификации бизнеса с практическими проблемами роста и проблемами, которые он несет с собой.

Как работает диверсифицированная компания

Компании могут стать диверсифицированными, открывая новые предприятия самостоятельно, путем слияния с другой компанией или путем приобретения компании, работающей в другой сфере или секторе услуг. Одна из проблем, с которыми сталкиваются диверсифицированные компании, – это необходимость сохранять сильную стратегическую направленность на получение солидной финансовой прибыли для акционеров вместо снижения стоимости компании за счет непродуманных приобретений или расширений.

Конгломераты

Одной из распространенных форм диверсифицированной компании является конгломерат. Конгломераты  – это крупные компании, состоящие из независимых организаций, работающих в различных отраслях. Многие конгломераты являются транснациональными и многоотраслевыми корпорациями.

Все дочерние предприятия конгломерата работают независимо от других бизнес-подразделений, но руководство дочерних предприятий подчиняется высшему руководству материнской компании.

Участие во множестве различных предприятий помогает материнской компании конгломерата снизить риски, связанные с пребыванием на едином рынке. Это также помогает родителям снизить затраты и использовать меньше ресурсов. Но бывают случаи, когда компания становится слишком большой и теряет эффективность. Чтобы справиться с этим, конгломерат может продать свои активы.

Ключевые моменты

  • Диверсифицированная компания владеет или работает в нескольких несвязанных бизнес-сегментах.
  • Компании могут стать диверсифицированными, открывая новые предприятия самостоятельно, путем слияния с другой компанией или путем приобретения компании, работающей в другой сфере или секторе услуг.
  • Конгломераты – одна из распространенных форм диверсифицированной компании.
  • У диверсифицированных компаний есть свои особые преимущества и ограничения.

Диверсифицированные компании на практике

К числу наиболее известных в истории диверсифицированных компаний относятся General Electric, 3M, Sara Lee и Motorola. Европейские диверсифицированные компании включают Siemens и Bayer, в то время как диверсифицированные азиатские компании включают Hitachi, Toshiba и Sanyo Electric.

Общая идея «диверсификации» заключается в распределении или плавном распределении концентрации финансовых, операционных или географических рисков. Финансовые рынки обычно сосредоточены на двух источниках риска: уникальном или специфическом для фирмы риске и другом, системном или рыночном риске. Согласно теории рынка капитала, вознаграждается только рыночный риск, потому что рациональный инвестор всегда имеет возможность диверсифицироваться, тем самым устраняя уникальный или идиосинкразический риск .

Зная, что инвесторы различают капитальные затраты в зависимости от профиля риска и доходности, компании часто используют стратегию диверсификации изнутри. Критики могут указать на компании, которые растут ради роста под видом диверсификации. Крупные компании обычно платят руководству больше, пользуются большим спросом в прессе и могут стать жертвой укоренения и статус-кво. Принимая во внимание, что один наблюдатель может увидеть диверсификацию; другой может увидеть вздутие живота.

Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства

В хозяйственной практике могут быть предложены разнообразные стратегические альтернативы развития и роста компании. Одна из та­ких альтернатив — диверсификация.

В экономической литературе встречается множество определений понятия диверсификация. Нам представляется, что сложность та­кого определения заключается в том, что диверсификация является, такой экономической категорией, которой нельзя дать однозначное определение. Разные люди подразумевают под ней весьма различные процессы. Поэтому важным моментом является способность распознать и истолковать эту категорию применительно к конкретным обстоя­тельствам. Тем не менее, можно дать и достаточно общее, широкое определение диверсификации, но с некоторыми замечаниями. Та­кой подход дает основу для проведения дальнейшего анализа процес­са диверсификации.

Диверсификация (позднелат. diversificatio — изменения, разнообра­зие, от лат. diversus — разный facio — делаю) представляет собой в самом общем виде расширение номенклатуры, товаров, производи­мых отдельными предприятиями и объединениями. Она связана с ис­пользованием накоплений предприятия не только на производство ос­новной продукции или установление контроля над каким-то этапом производства, но и для организации новых видов производства, про­никновения в другие отрасли. Таким образом, в отечественной экономической литературе под диверсификацией понимают «проник­новение капитала данной корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с основной сферой ее деятельности».

Исходя из вышесказанного, видно, что, с экономической точки зре­ния, диверсификация — это развитие производства или прирост его объемов за счет выпуска дополнительной новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на них. Такое определение по­чти всегда оправдывает себя. Однако оно не учитывает другие аспекты явления, которые имеют место в деятельности современных предприя­тий. Среди них — способность фирмы «упорядочить» свой капитал и трудовой потенциал, когда необходимы кардинальные изменения в ее деятельности, в условиях конкуренции, а также иметь возможность ог- ромого поля деятельности для управленцев и достаточно перспектив для дальнейшего роста.

Диверсификация — это вход компании в новую сферу производ­ственных отношений, куда она вносит более эффективный менедж­мент либо новый способ управления деятельностью фирмы. Конечно же, цель диверсификации — добиться в будущем повышения показа­телей эффективности при полном использовании ресурсов.

Общее определение, данное известным ученым И. Ансоффом, уде­лившим большое внимание этой проблеме, выглядит следующим обра­зом: «Диверсификация — это термин, применяемый к процессу пере­распределения ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от пре­дыдущих».

Дополним данное определение двумя замечаниями. Во-первых, этот процесс касается перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к которым ранее предприятие не имело никакого отношения, кроме того, сама продукция (услуги) предприятия должна быть также совер­шенно новой, требующей новых финансовых инвестиций. Во-вторых, диверсификация связана с разнообразием применения продуктов, вы­пускаемых компанией, и делает эффективность ее функционирования независимой от жизненного цикла отдельного продукта, решая при этом не столько задачи выживания компании, сколько обеспечения ее устойчивого поступательного роста. Причем если продукты компа­нии имеют узкое применение, то она не является специализирован­ной, если они находят разнообразное применение, то это диверсифи­цированная компания.

Диверсификация охватывает широкий спектр возможностей, варь­ируя от довольно ограниченного вторжения в новую область произ­водства только внутри данной страны («узкая» диверсификация) до широкого вторжения в производственные сферы других стран («ши­рокая» диверсификация).

Нам представляется, что при рассмотрении проблемы диверсифи­кации следует выделить два вида диверсификации:

— косвенная, при которой общие факторы ограничены финансами и управлением коммерческими предприятиями. Ситуация ха­рактерна для инвестиционных компаний и промышленных хол­динговых групп;

— прямая, когда существуют дополнительные общие факторы, та­кие как технологическое ноу-хау, маркетинговые или эксперт­ные услуги.

Согласно этому, мы имеем дело с «вертикальной интеграцией», ког­да компания использует часть ресурсов для того, чтобы образовать или приобрести организации, которые будут поставлять ей необходи­мые материалы и сырье и/или будут обеспечивать рынки сбыта для ее продукции. На основе такого деления можно выделить три процесса (мотива) диверсификации.

— Замена — этот процесс используется для имеющейся комбина­ции продукт— рынок, которая утратила свою жизнеспособность в силу либо «морального» износа, либо жесткой конкуренции.

— Дополнение — данный процесс целесообразно применять для су­ществующей комбинации продукт—рынок, которая достигла ста­дии зрелости и насыщения, когда рост потенциала не оправдыва­ет применения допустимых средств и ресурсов.

— Страхование — этот процесс может использоваться для преодо­ления условий спада либо возможного перенасыщения рынка. Он осуществляется преимущественно путем распределения ин­вестиций и величины риска на все сферы производства.

Все эти процессы, рассматриваемые в качестве побудительных моти­вов, могут существовать отдельно, но могут и сочетаться друг с другом. Это зависит от конкретных обстоятельств в каждой компании, поэтому и выбор формы диверсификации требует хорошего обоснования и тща­тельного планирования в соответствии с этими обстоятельствами. Воз­никает вполне закономерный вопрос: если анализ деятельности пред­приятия выявит, что компании следует диверсифицироваться, то где и как ему следует искать диверсификационные возможности?

В целом, существуют три типа таких возможностей:

Во-первых, каждый продукт, произведенный компанией, должен состоять из функциональных компонентов, частей и основных мате­риалов, которые впоследствии будут составлять единое целое. Обыч­но в интересах производителя — покупать большую долю этих мате­риалов у внешних поставщиков. Одним из хорошо известных путей диверсификации является вертикальная диверсификация, которая характеризуется расширением и разветвлением компонентов, частей и материалов. Возможно, самым ярким примером вертикальной диверсификации является империя Форда во времена самого Генри Форда. На первый взгляд, вертикальная диверсификация может показаться несовместимой с нашим определением диверсификации. Однако соответствующие миссии, которые должны выполнять эти компоненты, части и материалы, существенно отличаются от миссии целого конечного продукта. Более того, технология разработки и про­изводства этих частей и материалов, вероятно, также существенно от­личается от технологии производства конечного продукта. Таким об­разом, вертикальная диверсификация подразумевает и приобретение новых миссий, и введение в производство новой продукции.

Во-вторых, другой возможный вариант — горизонтальная диверси­фикация. Ее можно охарактеризовать как введение новых продуктов тогда, когда они никаким образом не соответствуют существующей но­менклатуре продукции и приобретают миссии, которые соответствуют ноу-хау компании и ее опыту в технологии, финансах и маркетингу.

В-третьих, возможна и боковая диверсификация, когда она выхо­дит за пределы отрасли, в которой функционирует компания. Если вертикальная и горизонтальная диверсификации являются сдержива­ющими (в том смысле, что они ограничивают сферу интересов), то боковая диверсификация наоборот, способствует ее расширению. Этим самым компания заявляет о своем намерении изменить суще­ствующую рыночную структуру.

Какой из перечисленных вариантов диверсификации следует выбрать компании? Частично этот выбор будет зависеть от причин, побуждаю­щих компанию диверсифицироваться. К примеру, с учетом тенденций, характерных для развития промышленности, авиакомпания может предпринять определенные шаги по следующим направлениям.

1. Вертикальное направление способствует технологическому про­грессу существующего на данный момент типа производства.

2. Горизонтальная диверсификация увеличивает охват сегментов «военных» рынков.

3. Горизонтальное направление, кроме того, увеличивает процент коммерческих продаж в общей программе по реализации.

4. Боковое движение стабилизирует реализацию продукции в ус­ловиях экономического спада.

5. Боковое движение способствует расширению технологической базы компании.

Некоторые из этих целей диверсификации относятся к характерис­тике продукции, а некоторые — к ее миссиям. Каждая из целей пред­назначена для улучшения аспектов баланса между общей стратегией «продукт—рынок» и окружающей средой. Специфические цели, по­ставленные для определенных ситуаций, могут быть сгруппированы в три основные категории:

— цели роста (п. 1, 2, 3), которые должны способствовать регулиро­ванию баланса в условиях благоприятных тенденций;

— цели стабилизации (п. 3, 4), предназначенные для защиты от не­благоприятных тенденций и непредсказуемых явлений;

— цели гибкости (п. 5), предусматриваемые для усиления позиции компании в случае непредсказуемых событий.

Диверсификационное направление, необходимое для одной из це­лей, может совершенно не подходить для другой. Так, например:

— если компания диверсифицируется по причине того, что наблю­дается тенденция сокращения спроса, то выбор вертикальной ди­версификации ошибочен, так как это в лучшем случае времен­ный проект по предотвращению возможного спада деятельности компании;

— если в отрасли, в которой задействована компания, появляются признаки благополучного роста, то вертикальная и горизонталь­ная диверсификации желательны с целью укрепления позиций компании в той сфере деятельности, где сконцентрированы зна­ния и опыт;

— если основной интерес — стабилизация с учетом прогнозов слу­чайностей, то шансы таковы: и горизонтальная, и вертикальная диверсификация не могут обеспечить постоянное стимулирую­щее воздействие, возникает необходимость в боковой диверси­фикации;

— если интерес управляющих сдерживает узость технологической базы в условиях непредсказуемости, тогда однозначно следует выбирать боковую диверсификацию в новые сферы технологии.

Обобщая вышесказанное, можно выделить следующие три типа процесса диверсификации.

1. Вертикальная диверсификация, характеризующаяся поглоще­нием поставщиков и потребителей (включая систему торговли). Преимуществом данной формы диверсификации является конт­роль над всей цепочкой производства — от сырья до готового продукта. Чаще всего вертикальная диверсификация связана с переработкой какого-либо основополагающего ресурса (напри­мер, нефти).

2. Горизонтальная диверсификация, характеризующаяся осуще­ствлением своего развития за счет поглощения системы продукт/ рынок внутри своей отрасли или смежных отраслей. Например, в условиях конверсии производства предприятия военно-про­мышленного комплекса достаточно легко и устойчиво могут вой­ти на соответствующий рынок гражданской продукции.

3. Побочная или конгломеративнаядиверсификация, характери­зующаяся проникновением предприятия в другие отрасли без­относительно его технологической и сбытовой связности. Она предполагает приобретение принципиально новых для данного предприятия производств, обеспечивающих быстрый рост и по­лучение большой прибыли. Побочная диверсификация может привести как к повышению стабильности функционирования предприятия, так и к возможности больших финансовых потерь в случае неудачи. Для успешной деятельности здесь требуется аккумуляция финансовых ресурсов, наличие независимых схем управления, а общая стратегия может касаться только финансо­вой политики.

Рассматривая проблемы диверсификации, Т. Коно в своей работе «Стратегия и структура японских предприятий», используя критерий доли в чистом объеме продаж одного продукта, предлагает следующим образом классифицировать предприятия (табл. 5.1).

Однопродуктовые компании (S) характеризуются тем, что у них на один продукт приходится более 95% общего объема продаж. Типич­ным примером такой компании является фирма «Тойота», выпускаю­щая преимущественно легковые автомобили.

Компании с доминирующим продуктом (D) — это компании, где на один (основополагающий) продукт приходится более 70%, но в то же время не более 95% общего объема продаж. По мнению Т. Коно, к та­ким компаниям относится, например, японская фирма «Тейдзин», производящая ткани из полиэстера и нейлона.

Таблица 5.1 Классификация номенклатуры продукции по Т. Коно

Технологии

Узкое

Широкое

Узкий сбыт

Широкий сбыт

Узкая

Sкомпания однопродуктовая D компания с доминирующим продуктом

RMT

Компания, выпускающая продукцию, связанную со сбытом и технологией

RT

Компания,

выпускающая

технологически

связанную

продукцию

Широкая

 

RM

Компания, выпускающая продукцию, связанную со сбытом

Компания с несвязанными продуктами

Компании с технологически связанной продукцией (RT) характе­ризуются тем, что сбыт любого одного продукта составляет менее 70% от общего объема продаж, но на технологически связанные группы продуктов приходится более 70% от этого объема. Примером такого вида компаний могут служить предприятия лесопромышленного ком­плекса, например фирма «Хонда».

Компании, выпускающие продукты, связанные со сбытом (RM) — это компании, в которых сбыт одного продукта составляет менее 70% от общего объема продаж, а объем продаж через общую сбытовую сеть составляет более 70%. По мнению Т. Коно, к таким компаниям отно­сится японская фирма «Фудзия», производящая бисквиты и одновре­менно содержащая рестораны и магазины, где продаются эти бисквиты.

Для компании, выпускающей продукцию, связанную со сбытом и технологией (RMT), характерно, что доля одного продукта в общем объеме продаж составляет менее 70%, но доля продуктов, связанных технологически и общей сбытовой сетью, составляет более 70% от об­щего объема продаж. Типичным представителем такого рода компа­ний является фирма «Кэнон», производящая фотокамеры, фотокопиро­вальные аппараты и калькуляторы, а также сопутствующие аксессуары, которые связаны как технологически, так и общей бытовой и сервис­ной сетью.

Наконец, компании, выпускающие не связанную между собой про­дукцию (U), продают менее 70% от общего объема сбыта продукции, связанной как технологически, так и общей сбытовой сетью. Типич­ным представителем такого рода компаний является фирма United

Technologies, производящая авиационные двигатели; оборудование для отопления, вентиляции и транспортных средств; лифты; провода и кабели; системы защиты и управления; системы космической транс­портировки; запасные части к автомобилям.

Рассмотрим теперь подробнее вопрос о причинах, побуждающих предприятие диверсифицировать свое производство.

Идеальным вариантом деятельности любого предприятия является предвидение возможных неудач и потерь производительности, кото­рые можно получить из различных прогнозов фирмы. Необходимость диверсификации может быть выявлена в результате сравнения желае­мого и возможного уровней производительности и того уровня, который был достигнут в результате деятельности предприятия. Для менее ус­пешно работающих предприятий — компаний, которые не планируют (или не могут спланировать) свои действия в будущем, первым при­знаком такого разрыва показателей производительности являются со­кращение портфеля заказов либо незанятые в производстве мощности.

В каждом отдельном случае важную роль может играть целый ком­плекс причин диверсификации. При этом причины, имеющие несу­щественное значение, могут в конечном итоге привести к иному реше­нию проблемы.

Среди основных причин диверсификации, очевидно, можно на­звать следующие:

— выживаемость — меры по противодействию неблагоприятному рыночному, производственному или материальному воздей­ствию;

— стабильность — задействование производственного баланса в циклическом производстве;

— производственнаяутилизацияресурсов;

— адаптация к изменению потребностей покупателя;

— рост.

Таковы основные причины диверсификации, они вызваны необхо­димостью повысить эффективность деятельности предприятия не только в данный момент времени или в ближайшем будущем, но и на длительную перспективу, т. е. связаны с принятием стратегических решений.

И. Ансофф выделяет следующие причины диверсификации произ­водства.

1. Фирмы диверсифицируются, когда они не могут достичь постав­ленных целей в рамках имеющегося бизнес-портфеля.

Если говорить о ближайших целях и долгосрочной рентабельности, причинами диверсификации могут стать насыщенность рынка, общее уменьшение спроса, конкуренция или устаревание продуктов фирмы. Обычные симптомы этого — уменьшение нормы возврата инвестиций, «высыхание» потока новых возможностей.

Если говорить о гибкости, причиной диверсификации может быть непропорционально большая часть объема продаж, приходящаяся на одного покупателя, узкий рынок или ограниченная технологическая база, появление новых технологий.

2. Даже если компания имеет привлекательные возможности для расширения производства, успешно движется к поставленным целям, она может принять решение о диверсификации, если сумма остаю­щейся у нее прибыли недостаточна для выполнения планов по расши­рению текущей деятельности.

    3.  Даже если достигаются текущие цели, компания может принять решение о диверсификации в случае, если это позволяет ей получать большую прибыль, нежели простое расширение производства. Такая ситуация может быть в случаях:

    — когда возможности диверсификации настолько привлекательны, что покрывают неизбежный в таких случаях малый синергизм;

    — когда отдел исследований и разработок разработал перспектив­ные новые продукты;

    — когда руководство не придает особого значения синергизму и, следовательно, синергетические преимущества, которыми обла­дает расширение перед диверсификацией, не существенны. Это особенно характерно для конгломератов.

    1. Компании нередко страдают синдромом «хорошо там, где нас нет». Не обладая достаточно надежной инфомацией об альтернативах диверсификации, такие компании вместо тщательного сравнения воз­можностей переходят к немедленным практическим действиям. Го­раздо более дешевой и оправданной является заблаговременная по­купка надежной информации.

      И. Ансофф делает вывод, что «по причинам 2 и 3 компании будут пытаться диверсифицироваться, когда появляется возможность по­ставить более высокие цели. В случае 1, если анализ возможностей показывает, что диверсификация не может улучшить позицию фир­мы, цели пересматриваются с точки зрения их уменьшения».

      В самом общем виде причины диверсификации, как показывает анализ высказываний И. Ансоффа, лежат в области интересов высшего руководства предприятия, которые, в свою очередь, определяются це­лями развития фирмы и возможностями для их достижения.

      Нельзя забывать о внешней, деловой среде, которая может способ­ствовать процессу диверсификации производства либо наоборот, пре­пятствовать ему. Чисто теоретически, если считать, что основной це­лью развития предприятия в условиях развитых рыночных отношений является получение высокой и устойчивой прибыли в длительном вре­менном интервале, то следует признать, что наиболее эффективной формой предпринимательской деятельности является предприятие, узко специализированное в своей деятельности. При этом сразу огово­римся, что на данном этапе влияние окружающей среды рассматрива­ются как стабильно положительное.

      Внимание предпринимателя может быть направлено на достиже­ние постоянного соответствия стратегии фирмы любым изменениям в отрасли и нуждам потребителей. Руководство предприятия получает возможность быть в курсе всех производственных процессов на пред­приятии. Высшее звено руководства проходит все ступени роста на фирме и имеет большой производственный опыт.

      Кроме того, предприятие может использовать все свои организаци­онные ресурсы, чтобы подняться на более высокий уровень развития в сфере деятельности. При таких условиях проще выявить важнейшие конкурентные преимущества фирмы. В случае, если внимание менед­жеров сосредоточено в одной сфере деятельности, вероятность воз­никновения идей о том, как улучшить технологию производства, как лучше удовлетворить запросы потребителей новыми свойствами товаров, как повысить эффективность всей цепочки «производство- затраты», значительно увеличивается. Таким образом, работа в одной, определенной сфере бизнеса позволяет уверенно обеспечивать лидер­ство в отрасли или, по крайней мере, сохранять стабильную конкурен­тоспособность.

      Однако данная (описанная выше) ситуация носит чисто теорети­ческий характер.

      Во-первых, сами высшие руководители имеют разные «ценностные характеристики», которые по-разному определяют цели развития сво­их предприятий-фирм. Как справедливо отмечает И. Ансофф, консервативные менеджеры, имеющие опыт работы только в одной отрасли, отходят от узкой специализации только в случае исчерпания всех возможностей реализации целей в данной сфере бизнеса, а если фирма достигает текущих целей, то возможность диверсификации производства не рассматривается. Руководители, обладающие пред­принимательским талантом, рассматривают предприятие как инве­стиционную схему, которую нужно улучшать и изменять, если есть подходящая возможность. Такая разница в подходах оказывает ос­новное влияние на решение о необходимости диверсификации.

      Во-вторых, тезис о стабильности положительного воздействия внешней деловой среды в современной рыночной ситуации чаще все­го подвергается сомнению. Более того, в современной экономической ситуации динамизм и сложность внешней деловой среды постоянно повышаются, что обусловлено ужесточением конкурентной борьбы, глобализацией производства и реализации товаров и услуг и постоян­ными «технологическими разрывами». Предприятие (высшее руко­водство) должно в обязательном порядке учитывать вышеуказанные изменения и соответствующим образом на них реагировать. В каче­стве допущения примем, что ресурсное обеспечение (внутренние воз­можности) предприятия достаточны, чтобы осуществлять любые стра­тегические изменения.

      А. А. Томпсон предлагает следующую схему возможных стра­тегических действий специализированного предприятия в условиях изменения внешней, деловой среды (рис. 5.1), где конкурентные пози­ции фирмы сопоставляются с показателями, характеризующими раз­личие типа рынков в зависимости от темпов роста.

      В результате сопоставления образуются четыре стратегических ситуации, в каждую из которых может попасть специализированное предприятие. При этом стратегические возможности перечисляются в порядке убывания их привлекательности с позиции высшего руко­водства. На основании детального анализа всех возможных стратеги­ческих действий делается вывод: решение вопроса «когда диверсифи­цироваться» зависит, с одной стороны, от конкурентной позиции фирмы на рынке, а с другой — от остающихся возможностей в ее базо­вой отрасли. Следует подчеркнуть, что не существует четко опреде­ленного момента, в который компании должны проводить диверсифи­кацию. В самом деле, они могут рационально выбирать различные подходы к вопросу о диверсификации и использовать их в разные мо­менты времени.

      Однако нам представляется, что, несмотря на бесспорность приве­денных выводов, основы причин диверсификации производства бо­лее сложны и многообразны. На наш взгляд, движущими мотивами диверсификации производства выступают три рассмотренных факто­ра: цели высшего руководства предприятия, динамика деловой внеш­ней среды и ресурсные возможности предприятия (фирмы).

      Конкурентная позиция

      Слабая

      Сильная

      Стратегические возможности

      Стратегические возможности

      Пересмотр стратегии

      концентрации в одной сфере

      (для повышения товарооборота)

      — Продолжение концентрации

      в одной области

      — Международная экспансия

      Покупка другой фирмы в той же

      отрасли (для усиления

      конкурентных преимуществ)

      — Вертикальная интеграция (если

      она усиливает позиции фирмы)

      — Диверсификация в смежные

      отрасли (для переноса в них

      опыта и знаний из базовой

      Вертикальная интеграция (если

      она усиливает позицию фирмы)

      Диверсификация

      Слияние или продажа более сильной фирме Закрытие (последняя возможность, если другие не помогли)отрасли)

      Стратегические возможности

      Стратегические возможности

      Пересмотр стратегии

      концентрации в одной сфере

      (для увеличения товарооборота)

      — Международная экспансия

      — Диверсификация в смежные

      области

      Слияние с конкурирующей

      фирмой (для усиления

      конкурентных преимуществ)

      — Диверсификация в новые отрасли

      — Совместные предприятия в новых

      отраслях

      Вертикальная интеграция (если

      она существенно укрепляет

      позиции фирмы)

      — Вертикальная интеграция (если

      это усиливает конкурентные

      позиции фирмы)

      Диверсификация

      — Продолжение стратегии

      концентрации (рост за счет

      отвоевания доли рынка у слабых

      конкурентов

      «Снятие сливок» и уход с рынка

      Ликвидация (если другие меры

      не помогли)

      Рис. 5.1. Возможные стратегические действия специализированного предприятия в условиях изменения внешней деловой окружающей среды

      факторы определяют три критерия диверсификации — критерий при­влекательности, критерий «затраты на вхождение» и критерий допол­нительных выгод.

      Критерий привлекательности означает, что отрасль, выбранная для диверсификации, должна быть достаточно привлекательной для по­лучения хорошей прибыли с вложенных средств. При этом основным показателем критерия привлекательности служит долгосрочная рентабельность, а не темпы роста или такое понятие, как товар, пользую­щийся повышенным спросом, который характеризует привлекатель­ность отрасли лишь косвенно. Сюда же следует отнести и понятие «создание ценности для акционеров-владельцев предприятия». Это означает, что для повышения доходности акций диверсифицирующееся предприятие должно идти в те сферы бизнеса, которые могут лучше действовать под общим управлением, чем в качестве независимых предприятий [204]. Другими словами, доходность акции не создается через диверсификацию, пока не получается синергический эффект, в результате этого родственные компании функционируют как состав­ные части одной фирмы лучше, чем как независимые предприятия.

      Критерий «затраты на вхождение» означает, что затраты на вхож­дение в новую отрасль не должны быть такими высокими, чтобы «обескровить» предприятие, подорвать его ликвидность и поставить под сомнение устойчивость потенциала предприятия. Рассматривая данную проблему в своей модели «пяти сил конкуренции», М. Портер отмечал, что входные затраты для новых предприятий, входящих в привлекательные отрасли, всегда очень высоки, будь-то покупка дей­ствующего предприятия или создание нового с нуля. При этом всегда существует большой риск полного провала операций по диверсифи­кации и получения убыточного, а не прибыльного производства.

      Критерий дополнительных выгод означает, что вхождение в новую сферу бизнеса обеспечивает увеличение стабильности функциониро­вания предприятия, т. е. увеличивает его приспосабливаемость к изме­нениям внешней деловой окружающей среды. Это означает, что но­вый вид деятельности должен обеспечить определенный потенциал для поддержания конкурентного преимущества в текущих сферах бизнеса предприятия.

      Если деятельность предприятия удовлетворяет всем трем вышепе­речисленным критериям, то диверсификация производства для выс­шего руководства становится предпочтительным стратегическим решением. При соответствии двум критериям — действия в области диверсификации не являются настолько очевидными и требуют до­полнительного анализа (табл. 5.2).

      Так, при соответствии целей высшего руководства ресурсным возможностям предприятия решение о диверсификации будет опре­деляться условиями внешней деловой окружающей среды. Таким образом, предприятие находится в состоянии готовности к диверси­фикации производства. Точно такие же действия (а, точнее, готов­ность к стратегическим решениям) характерны для высшего руковод­ства, когда внешняя деловая среда способствует диверсификации производства, устремления топ-менеджеров направлены на расшире­ние сфер бизнеса фирмы, но ресурсное обеспечение данного процесса не соответствует предъявленным требованиям. Наконец, возможна ситуация, когда и внешняя деловая окружающая среда, и ресурсные возможности предприятия не препятствуют диверсификации, однако цели высшего руководства связаны с работой в традиционных сферах бизнеса. В данном случае предприятие остается на старых позициях развития, т. е. диверсификация производства как стратегическое ре­шение не принимается.

      Таблица 5.2 Возможные действия в области диверсификации производства

      Критерий

      Ограничения

      Действия в области диверсификации

      Цели Ресурсы

      Окружающая среда

      Готовность к диверсификации

      Цели

      Окружающая среда

      Ресурсы

      Готовность к диверсификации

      Окружающая среда Ресурсы

      Цели

      Остается на прежних позициях

      Диверсификация бизнеса компаний всегда начинается с маневрирования, диверсифицированные предприятия

      Экономические понятия

      Что такое диверсификация

      Диверсификация – один из способов выживания бизнеса в тяжелые времена. Для нашей страны эта концепция всегда актуальна.

      Всякая бизнес-модель имеет свой жизненный цикл: со временем первоначальная идея изживает себя. Чтобы удержать позиции на рынке, руководству компании приходится время от времени вносить коррективы в структуру бизнеса и стратегию управления. Справиться с этой задачей помогает изучение современных тенденций в экономике.

      Одним из эффективных приемов, позволяющих сохранить бизнес, приумножить капитал и избежать серьезных убытков, является диверсификация.

      В чем суть диверсификации

      Под понятием «диверсификация» подразумеваются действия компании по расширению ассортимента предлагаемых товаров и переориентации рынков сбыта.

      Диверсификация по сути своей – это подстраховка, создание вспомогательных направлений бизнеса.

      Таким образом, если предприятие испытывает временные трудности, и рентабельность его снижается, необходимо задуматься о развитии альтернативных сегментов деятельности, благодаря которым компания сможет пережить «смутные времена». Кроме того, успех новых направлений способствует компенсации убытков.

      Стратегии диверсификации бизнеса

      Рассуждая о диверсификации бизнеса, первым делом вспоминают о расширении ассортимента. Правда, о модельном ряде речь не идет, поскольку в пределах одного модельного ряда все образцы продукции в равной степени испытывают влияние одних и тех же факторов риска.

      В данном случае мы говорим о новых направлениях производства.

      Особенности тактики конкурентного поведения субъектов бизнеса.

      И они должны действительно отличаться от привычных – настолько сильно, насколько позволяют финансы и производственные возможности.

      В качестве примера горизонтальной диверсификации можно привести японскую компанию Shimano, которая в течение полувека выпускала компоненты для велосипедов, а потом расширила свою сферу деятельности, начав производить инвентарь для рыбалки и гребли, а позже – функциональную спортивную одежду.

      Диверсификация выручает не только крупный бизнес. Инвестор может задействовать эту стратегию при выборе инструментов для вложения средств.

      Однако необходимо помнить, что диверсификация является не панацеей, а всего лишь одним из приемов уменьшения рисков. Поэтому распределение личного бюджета должно быть осмысленным, а также разумно спланированным.

      Что же касается сферы услуг, то диверсификация может быть с успехом применена и здесь. Например, риэлторское агентство обладает всеми материально-техническими и кадровыми возможностями для того, чтобы заняться, в дополнение к профильной деятельности, страхованием жизни и здоровья клиентов.

      Переориентация и расширение рынков сбыта связаны со значительными сложностями. Так, может возникнуть необходимость:

      • в приведении производства/услуг в соответствие с обновленными стандартами и нормами;
      • в создании определенной правовой базы;
      • в получении новой документации, связанной с деятельностью фирмы: сертификатов, свидетельств, лицензий.

      Так или иначе, диверсификация преследует одну основную цель: снижение убытков в сфере основной деятельности компании за счет создания вспомогательных направлений.

      Диверсификация инвестиционного портфеля

      Начинающий инвестор, как правило, рассматривает в качестве инструментов для вложения средств только акции и облигации – и тем самым ограничивает круг своих возможностей.

      Ему следовало бы обратить внимание в том числе и на недвижимое имущество, драгоценные металлы, сырье, валюты. Таким образом, в одном инвестиционном портфеле могли бы оказаться финансовые инструменты рискового и безрискового типов.

      Далеко не все начинающие инвесторы понимают, что такое диверсификация. Принято думать, что вложение средств в акции, эмитированные различными компаниями в пределах одного государства – это и есть диверсификация, равно как и инвестирование в облигации, выпущенные в соседних странах. Но на самом деле эти действия, как правило, к диверсификации отношения не имеют. То же самое касается и вложений в фонды нескольких банковских учреждений и управляющих компаний, предпочитающих аналогичные направления инвестирования.

      Процесс диверсификации инвестиционного портфеля связывают с тремя понятиями: корреляцией, риском и доходностью.

      Суть диверсификации как инвестиционной концепции заключается в возможности управления рисками. При таком раскладе среди «содержимого» портфеля оказываются финансовые инструменты различных классов, отличающиеся низкой или нулевой корреляцией. Желательно, чтобы доходность тех или иных активов впоследствии стала положительной. Что же до корреляции финансового потока, то она не должна быть выраженной.

      Вот почему инвестору не следует ограничиваться только акциями и облигациями. Нужно стремиться к включению в портфель менее распространенных классов имущества (недвижимости, сырья, золота). При этом необходимо помнить, что этим финансовым инструментам должна быть свойственна низкая степень корреляции.

      Диверсификация рисков

      Уже было замечено, что основная задача диверсификации заключается в снижении рисков без ущерба доходности. Вопросы увеличения прибыли диверсификация не решает.

      Предположим, существует опасность, угрожающая отдельным направлениям вашего бизнеса или активам. Диверсификация рисков применяется, чтобы предотвратить распространение этой угрозы. Разнообразие сегментов бизнеса или классов активов снижает риск финансовой катастрофы.

      Поэтому инвестиционный портфель должен формироваться из активов, движения которых не взаимозависимы. Иными словами, даже если отдача от одного актива будет низкой, то другой, вероятно, окажется прибыльным.

      Чтобы пояснить, как это работает, приведем пример с ценными бумагами. Известно, что, приобретая акции, инвестор способствует росту экономики. Но с началом рецессии акции зачастую дешевеют. В этой ситуации на помощь приходят облигации, приносящие стабильный (хотя и скромный) доход.

      А если деньги обесцениваются, нефть дорожает, отношения между государствами обостряются, и возникают вооруженные конфликты? В этом случае у инвестора, обладающего одними только ценными бумагами, перспективы незавидные. Нужно искать альтернативы! Какие именно? Рассмотрим самые распространенные ситуации.

      1. 1.Инфляция. Облигации практически не приносят прибыли; на акции надеяться не приходится. Стоит задуматься об инвестировании в недвижимость, драгоценные металлы или сырье.
      2. 2.Возможность обвала существующей финансовой системы, девальвация. Инвесторы делают ставку на золото.
      3. 3.Рост цен на топливо. При таком раскладе уменьшается ценность акций компаний, поскольку снижается доходность этих компаний – в частности, из-за увеличения расходов на транспорт. Но если инвестор вложил часть средств в энергоносители (нефть, газ и так далее), то в убытке он не останется.

      И напоследок – еще один совет, касающийся диверсификации. Даже если вашему бизнесу, казалось бы, ничего не угрожает, расширение рынка сбыта вам не повредит. Так, если у вас есть свое дело (вполне успешное), почему бы не укрепить свои позиции, открыв Интернет-магазин? У онлайн- и оффлайн-магазинов разная аудитория. И даже если вы отдаете предпочтение одной из них, не стоит забывать о существовании другой.

      Стратегия диверсификации применяется в основном в периоды временных трудностей: во время перебоев со сбытом, спада цен или утраты интереса к продукту со стороны потребителя. Если же кризис затягивается, компания может сосредоточить усилия на развитии направлений, которые ранее считались второстепенными.

      Само собой, мероприятия по диверсификации бизнеса (в особенности производства) обойдутся владельцу недешево. Он будет вынужден закупить новую технику, внедрить новые технологические решения, нанять квалифицированных работников. Прежде чем проводить диверсификацию, руководитель должен решить, целесообразна ли она.

      Инвестору же следует помнить, что диверсификация, даже грамотная, не является панацеей: краткосрочные убытки неизбежны. Но если его портфель содержит несколько классов активов, то общая прибыль от этих активов вряд ли снизится даже в самые суровые времена. Более того, возможен ее незначительный рост при уменьшении степени риска.

      Наконец, диверсификация может оказаться полезной даже в том случае, если бизнес успешен, а условия для его развития благоприятны. Освоение компанией новых рынков и расширение ассортимента продукции способствует привлечению новых клиентов.

      Несмотря на высокую эффективность этой меры, ее использование носит ограниченный характер, так как большинство финансовых операций связано с осуществлением основной производственно-коммерческой деятельности предприятия, обеспечивающей регулярное поступление доходов и формирование его прибыли; отказ от использования в высоких объемах заемного капитала. Снижение доли заемных финансовых средств в хозяйственном обороте позволяет избежать одного из наиболее существенных финансовых рисков – потери финансовой устойчивости предприятия. Вместе с тем, такое избежание риска влечет за собой снижение эффекта финансового левериджа, т.е. возможности получения дополнительной суммы прибыли на вложенный капитал; диверсификация производства для минимизации убытков отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низколиквидных формах.

      Диверсификация

      Внимание

      То есть производитель готовой продукции начинает либо производить для неё комплектующие (назад по цепочке), например, производитель компьютеров начинает сам производить и продавать ЖК-матрицы, либо выходит на рынок продукции или услуг ещё более высокой глубины переработки (вперёд по цепочке), например, производитель процессоров начинает производить компьютеры.

      Горизонтальная — производство продуктов на той же ступени производственной цепочки.

      Диверсификация: как, куда и зачем

      • Оценка эффективности инвестиционного портфеля
      • Центральная предельная теорема
      • Пассивный доход

      Диверсификация — это снижение рисков и повышение эффективности

      Инфо

      Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 2 ноября 2017; проверки требует 1 правка. Диверсифика́ция (новолат. diversificatio — изменение, разнообразие; от лат.

      diversus — разный и facere — делать) — расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства. Содержание

      • 1.1 Как мера разнообразия
      • 1.2 Как распределение денежных капиталов
    1. 2 Типы диверсификации
    2. 2.1 Диверсификация производства
    3. 2.2 Диверсификация рисков
    4. 3 Примечания
    5. 4 См.
    6. Диверсифицированная компания

      Во времена перестройки и кооперативов многие жители страны занимались производством одежды, продуктов повседневного спроса и одновременно занимались поставками продуктов и товаров из-за рубежа. В связи с этим можно считать возможным утверждать, что практически всё население постсоветского пространства в большей или меньшей степени ощутило на себе прелести и тяготы несвязанной диверсификации.

      Именно локальное, небольшое экспериментирование способно впоследствии дать жизнь новому крупному производству.

      Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями:

      • относительно невысокие затраты на реализацию стратегии;
      • средний или короткий срок окупаемости инвестиций;
      • стабильно растущий спрос на новую для предприятия продукцию.

      Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации – более затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация, связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков. Диверсификация бизнеса и компании Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией.

      Стратегия диверсификации это снижение рисков и повышение гибкости компании

      В процессе такого распределения предприятие может осуществить трансферт подрядчикам финансовых рисков, связанных с невыполнением календарного плана строительно-монтажных работ, низким качеством этих работ, хищением переданных им строительных материалов и некоторых других.

      Что такое диверсификация и где она помогает

      Для предприятия, осуществляющего трансферт таких рисков, их нейтрализация заключается в переделке работ за счет подрядчика, выплаты им сумм неустоек и штрафов и других формах возмещения понесенных потерь; video10 распределение риска между предприятием и поставщиками сырья и материалов.
      Предметом такого распределения являются прежде всего финансовые риски, связанные с потерей (порчей) имущества (активов) в процессе их транспортирования и осуществления погрузо-разгрузочных работ; цели диверсификации рисков распределение риска между участниками лизинговой операции.

      3. диверсификация производства: понятие, виды, эффективность

      Что касается типов холдингов, то необходимо конкретизировать некоторые понятия. Классификацию можно несколько трансформировать: Диверсифицированные холдинги (смешанные) объединение несвязанных бизнесов. (

      Характерный пример когда банки скупают акции разных предприятий) диверсификация рисков с целью снижения потерь Сбытовые холдинги (горизонтальные). В них действительно главное единая логистика: единая система поставщиков и много сбытовых ячеек.

      Если ячеек много, то необходим норматив на создание новой сбытовой точки (и автоматизация должна его поддерживать). С точки зрения логистики, специфика холдинга в том, что получатель рассредоточен. Всегда есть остатки на складах сбытовых ячеек и стоит задача их перераспределения. Возможна единая политика в отношении конкретного вида товара (реализуемая в виде скидок, подарков для клиентов и т.д.).

      Диверсификация производства

      Если вы считаете, что способны достаточно качественно и точно проводить анализ компаний при формировании инвестиционного портфеля и обладаете достаточным опытом и необходимыми знаниями для этого, то отбирайте наиболее перспективные акции нескольких эмитентов из общего числа в соответствии с вашей инвестиционной стратегией. Если же вы не обладаете достаточными знаниями, можете положиться на мнение финансовых экспертов, если они покажутся вам логически разумными и обоснованными, либо формировать свой инвестиционный портфель из наиболее ликвидных бумаг, входящих в индекс. Доля акций эмитента в инвестиционном портфеле На этот вопрос также не существует однозначного ответа.

      Что такое диверсификация

      Важно

      ТолкованиеПеревод  ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ компания, ведущая свою деятельность в разных отраслях производства, торговли или услуг. Диверсификация осуществляется в целях уменьшения риска сосредоточения капитала в одной сфере деятельности, особенно в условиях колебаний конъюнктуры, в том числе сезонных, сокращения емкости рынка в связи со структурными сдвигами в производстве, обострением конкурентной борьбы на рынке под влиянием появления сильных конкурентов или стремления расширить свою деятельность при ограниченности рынка для уже имеющегося производства.

      Диверсификация может осуществляться путем создания новых предприятий в новых для компании отраслях или покупки уже действующих там предприятий. К наиболее Д.к. относятся конгломераты. Внешнеэкономический толковый словарь. — М.: ИНФРА–М, Термика. И. П. Фаминский.

      Диверсификация (diversification) это

      РТС Другой возможный вариант горизонтальная диверсификация. Ее можно охарактеризовать как введение новых продуктов тогда, когда они никаким образом не соответствуют существующей номенклатуре продукции, и приобретают миссии, которые соответствуют ноу-хау компании и ее опыту в технологии, финансах и маркетингу.

      Также возможно благодаря боковой диверсификации выходить за пределы отрасли, в которой функционирует компания. Если вертикальная и горизонтальная диверсификации, по сути, являются сдерживающими (в том смысле, что они ограничивают сферу интересов), то боковая диверсификация, наоборот, способствует ее расширению. Этим самым компания заявляет о своем намерении изменить свою существующую рыночную структуру.

      Экономические понятия

      Что такое диверсификация

      Диверсификация – один из способов выживания бизнеса в тяжелые времена. Для нашей страны эта концепция всегда актуальна.

      Всякая бизнес-модель имеет свой жизненный цикл: со временем первоначальная идея изживает себя. Чтобы удержать позиции на рынке, руководству компании приходится время от времени вносить коррективы в структуру бизнеса и стратегию управления. Справиться с этой задачей помогает изучение современных тенденций в экономике.

      Одним из эффективных приемов, позволяющих сохранить бизнес, приумножить капитал и избежать серьезных убытков, является диверсификация.

      В чем суть диверсификации

      Под понятием «диверсификация» подразумеваются действия компании по расширению ассортимента предлагаемых товаров и переориентации рынков сбыта.

      Диверсификация по сути своей – это подстраховка, создание вспомогательных направлений бизнеса.

      Таким образом, если предприятие испытывает временные трудности, и рентабельность его снижается, необходимо задуматься о развитии альтернативных сегментов деятельности, благодаря которым компания сможет пережить «смутные времена». Кроме того, успех новых направлений способствует компенсации убытков.

      Стратегии диверсификации бизнеса

      Рассуждая о диверсификации бизнеса, первым делом вспоминают о расширении ассортимента. Правда, о модельном ряде речь не идет, поскольку в пределах одного модельного ряда все образцы продукции в равной степени испытывают влияние одних и тех же факторов риска.

      В данном случае мы говорим о новых направлениях производства. И они должны действительно отличаться от привычных – настолько сильно, насколько позволяют финансы и производственные возможности.

      В качестве примера горизонтальной диверсификации можно привести японскую компанию Shimano, которая в течение полувека выпускала компоненты для велосипедов, а потом расширила свою сферу деятельности, начав производить инвентарь для рыбалки и гребли, а позже – функциональную спортивную одежду.

      Диверсификация выручает не только крупный бизнес. Инвестор может задействовать эту стратегию при выборе инструментов для вложения средств. Однако необходимо помнить, что диверсификация является не панацеей, а всего лишь одним из приемов уменьшения рисков. Поэтому распределение личного бюджета должно быть осмысленным, а также разумно спланированным.

      Что же касается сферы услуг, то диверсификация может быть с успехом применена и здесь. Например, риэлторское агентство обладает всеми материально-техническими и кадровыми возможностями для того, чтобы заняться, в дополнение к профильной деятельности, страхованием жизни и здоровья клиентов.

      Переориентация и расширение рынков сбыта связаны со значительными сложностями. Так, может возникнуть необходимость:

      • в приведении производства/услуг в соответствие с обновленными стандартами и нормами;
      • в создании определенной правовой базы;
      • в получении новой документации, связанной с деятельностью фирмы: сертификатов, свидетельств, лицензий.

      Так или иначе, диверсификация преследует одну основную цель: снижение убытков в сфере основной деятельности компании за счет создания вспомогательных направлений.

      Диверсификация инвестиционного портфеля

      Начинающий инвестор, как правило, рассматривает в качестве инструментов для вложения средств только акции и облигации – и тем самым ограничивает круг своих возможностей.

      Ему следовало бы обратить внимание в том числе и на недвижимое имущество, драгоценные металлы, сырье, валюты. Таким образом, в одном инвестиционном портфеле могли бы оказаться финансовые инструменты рискового и безрискового типов.

      Далеко не все начинающие инвесторы понимают, что такое диверсификация. Принято думать, что вложение средств в акции, эмитированные различными компаниями в пределах одного государства – это и есть диверсификация, равно как и инвестирование в облигации, выпущенные в соседних странах. Но на самом деле эти действия, как правило, к диверсификации отношения не имеют. То же самое касается и вложений в фонды нескольких банковских учреждений и управляющих компаний, предпочитающих аналогичные направления инвестирования.

      Процесс диверсификации инвестиционного портфеля связывают с тремя понятиями: корреляцией, риском и доходностью.

      Суть диверсификации как инвестиционной концепции заключается в возможности управления рисками. При таком раскладе среди «содержимого» портфеля оказываются финансовые инструменты различных классов, отличающиеся низкой или нулевой корреляцией. Желательно, чтобы доходность тех или иных активов впоследствии стала положительной. Что же до корреляции финансового потока, то она не должна быть выраженной.

      Вот почему инвестору не следует ограничиваться только акциями и облигациями. Нужно стремиться к включению в портфель менее распространенных классов имущества (недвижимости, сырья, золота). При этом необходимо помнить, что этим финансовым инструментам должна быть свойственна низкая степень корреляции.

      Диверсификация рисков

      Уже было замечено, что основная задача диверсификации заключается в снижении рисков без ущерба доходности. Вопросы увеличения прибыли диверсификация не решает.

      Предположим, существует опасность, угрожающая отдельным направлениям вашего бизнеса или активам. Диверсификация рисков применяется, чтобы предотвратить распространение этой угрозы. Разнообразие сегментов бизнеса или классов активов снижает риск финансовой катастрофы.

      Поэтому инвестиционный портфель должен формироваться из активов, движения которых не взаимозависимы. Иными словами, даже если отдача от одного актива будет низкой, то другой, вероятно, окажется прибыльным.

      Чтобы пояснить, как это работает, приведем пример с ценными бумагами. Известно, что, приобретая акции, инвестор способствует росту экономики. Но с началом рецессии акции зачастую дешевеют. В этой ситуации на помощь приходят облигации, приносящие стабильный (хотя и скромный) доход.

      А если деньги обесцениваются, нефть дорожает, отношения между государствами обостряются, и возникают вооруженные конфликты? В этом случае у инвестора, обладающего одними только ценными бумагами, перспективы незавидные. Нужно искать альтернативы! Какие именно? Рассмотрим самые распространенные ситуации.

      1. 1.Инфляция. Облигации практически не приносят прибыли; на акции надеяться не приходится. Стоит задуматься об инвестировании в недвижимость, драгоценные металлы или сырье.
      2. 2.Возможность обвала существующей финансовой системы, девальвация. Инвесторы делают ставку на золото.
      3. 3.Рост цен на топливо. При таком раскладе уменьшается ценность акций компаний, поскольку снижается доходность этих компаний – в частности, из-за увеличения расходов на транспорт. Но если инвестор вложил часть средств в энергоносители (нефть, газ и так далее), то в убытке он не останется.

      И напоследок – еще один совет, касающийся диверсификации. Даже если вашему бизнесу, казалось бы, ничего не угрожает, расширение рынка сбыта вам не повредит. Так, если у вас есть свое дело (вполне успешное), почему бы не укрепить свои позиции, открыв Интернет-магазин? У онлайн- и оффлайн-магазинов разная аудитория. И даже если вы отдаете предпочтение одной из них, не стоит забывать о существовании другой.

      Стратегия диверсификации применяется в основном в периоды временных трудностей: во время перебоев со сбытом, спада цен или утраты интереса к продукту со стороны потребителя.

      Диверсификация бизнеса компаний всегда начинается с маневрирования

      Если же кризис затягивается, компания может сосредоточить усилия на развитии направлений, которые ранее считались второстепенными.

      Само собой, мероприятия по диверсификации бизнеса (в особенности производства) обойдутся владельцу недешево. Он будет вынужден закупить новую технику, внедрить новые технологические решения, нанять квалифицированных работников. Прежде чем проводить диверсификацию, руководитель должен решить, целесообразна ли она.

      Инвестору же следует помнить, что диверсификация, даже грамотная, не является панацеей: краткосрочные убытки неизбежны. Но если его портфель содержит несколько классов активов, то общая прибыль от этих активов вряд ли снизится даже в самые суровые времена. Более того, возможен ее незначительный рост при уменьшении степени риска.

      Наконец, диверсификация может оказаться полезной даже в том случае, если бизнес успешен, а условия для его развития благоприятны. Освоение компанией новых рынков и расширение ассортимента продукции способствует привлечению новых клиентов.

      До сих пор мы рассматривали продуктовую дифференциацию с точки зрения потребителя — число товарных марок, которые имеются на рынке и доступны покупателям. Теперь встает вопрос, выгодно ли выпускать большое число товарных наименований самой фирме. С точки зрения фирмы, проблема продуктовой дифференциации приобретает вид диверсификации производства.

      Диверсификация означает продвижение фирмы в новые взаимосвязанные области производства — расширение продуктовой линии, либо в другие географические рынки — расширение пространственной сферы фирмы.

      Стратегия диверсификации

      Если диверсификация происходит в не связанные с основным производством сферы деятельности, то она носит название конгломерирования, а сама фирма в таком случае будет называться конгломератом. Как правило, конгломератные расширения деятельности фирм характерны для незрелых, становящихся рынков. Наиболее часто встречающимися методами для зрелых рынков являются чистые диверсификационные изменения производства и сбыта фирмы.

      Диверсификация ведет к росту числа продуктовых линий, обслуживаемых одной фирмой, либо через внедрение в производство новых товарных марок и новых товаров, либо посредством слияний и поглощений. Возникает вопрос, почему в одних случаях преобладает первых способ диверсификации, а в других — второй? Исследования показывают, что выбор фирмы связан с фазой жизненного цикла отрасли. В новой растущей отрасли фирмы оценивают перспективы роста положительно (оптимистически), поэтому они стремятся к увеличению производственных мощностей. По мере роста отрасли и увеличения числа товарных марок, предлагаемых фирмой, прекращается расширение спроса, дополнительное число наименований товара не ведет к существенному увеличению доли фирмы на рынке, сокращается оптимизм фирм относительно целесообразности внутреннего роста. На фазе зрелости отрасли крупные финансово крепкие фирмы будут диверсифицировать производство путем слияний и поглощений с целью проникновения на другие рынки. Здесь внешняя диверсификация может рассматриваться как способ ухода с рынка или по крайней мере обеспечения гладкой ликвидации неприбыльного дела.

      Например, в качестве главной причины преобладания слияний и поглощений в США и внутренней диверсификации в Европе в 1960—1970-х гг. были такие факторы, как: меньший размер европейского рынка капитала, с точки зрения объемов и оборота сделок, укрепление банков и финансовых структур на рынках европейских стран (особенно в Германии) и меньшее поле деятельности для корпораций в Европе.

      К другим причинам диверсификации как стратегии поведения фирм на рынке можно отнести: 1) использование эффекта разнообразия — при выпуске большого числа товаров средние издержки производства одного товара сокращаются; 2) возможность применения специальных стратегий ценообразования — например, понижение цены на один товар для вытеснения конкурента может быть компенсировано ростом цен на другие продукты, выпускаемые фирмой; 3) фактор снижения риска в результате распределения экономических неопределенностей между большим числом исходов на разных рынках, где действует диверсифицированная фирма. В последнем случае риск сокращается тем больше, чем менее зависимыми друг от друга являются рынки. С другой стороны, чем ближе производимые товары, тем больше эффект разнообразия, тем выше барьеры входа на рынок и тем больше потенциальные выгоды диверсификации при применении стратегий перекрестного субсидирования товаров.

      Для измерения степени диверсификации фирмы используют индекс диверсификации, образованный на основе индекса Херфиндаля—Хиршмана:

      где zi — доля объема продаж фирмы, приходящаяся на i-й вид деятельности; N — общее число видов деятельности, в которых занята фирма.

      Если фирма действует только в одной сфере, то d = 1. Если фирма действует в 10 продуктовых линиях, на каждую из которых приходится 10% объема продаж, то индекс диверсификации составляет 10. Слишком большая доля, приходящаяся на один вид деятельности, притом что на другие приходится незначительная часть выпуска, будет давать значения индекса диверсификации, близкие к единице.

      Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 698 | Нарушение авторского права страницы

      Как и организация профессионального типа, диверсифицированная организация может рассматриваться как множество автономных образований, собранных под «крышей» единой административной структуры. Однако если в организациях профессионального типа эти единицы обладают значительной долей самостоятельности, то в диверсифицированной они обычно находятся на срединной линии и, как правило, носят название «отделений», что содержит в себе значительный импульс в сторону «балканизации» общей ситуации.

      Конгломератная и концентрическая диверсификация

      Данная конфигурация отличается от остальных прежде всего незавершенностью структуры; она является скорее структурой частичной, накладываемой на другие (в каждом отделении имеется своя собственная структура).

      Причина диверсификации организации — различия в производственных линиях, которые имеют место в самых крупных зрелых компаниях, уже использовавших все имевшиеся возможности на традиционных рынках (или же им просто скучно). Такого рода диверсификация подвигает их на реорганизацию, когда на место подразделений, образованных на функциональной основе, приходят отделения, созданные по рыночному принципу, в соответствии с каждой товарной линией (см. рис. в начале раздела). При этом каждое из отделений наделяется значительной автономией, в результате чего возникает ограниченная форма децентрализации.

      Каким же образом центральной структуре удается осуществлять контроль над отделениями? До некоторой степени используется прямой надзор. Однако излишний контроль быстро входит в противоречие с потребностями отделений в самостоятельности. А потому штаб-квартира полагается скорее на системы контроля над исполнением заданий (иными словами, на стандартизацию результатов деятельности). Как правило, в головном офисе создаются небольшая техноструктура (что отражено и на нашем рисунке) и вспомогательные отделы, выполняющие некоторые общие функции (юридическая помощь, связи с общественностью). А поскольку контроль со стороны штаб-квартиры является по отношению к отделениям внешним, то в соответствии с одной из наших гипотез о власти, структура в целом тяготеет в сторону механистической организации.

      Предыдущая статья:Профессиональная организация Следующая статья:Инноваторская организация

      Диверсификация вложений — основной принцип портфельного инвестирования. Идея этого принципа хорошо проявляется в старинной английской поговорке: do not put all eggs in one busket — не кладите все яйца в одну корзину .

      На нашем языке это звучит — не вкладывайте все деньги в одни бумаги, каким бы выгодным это вложением вам ни казалось. Только такая сдержанность позволит избежать катастрофических ущербов в случае ошибки.

      Распыление вложений происходит как между теми активными сегментами, о которых мы упоминали, так и внутри них. Для государственных краткосрочных облигаций и казначейских обязательств речь идет о диверсификации между ценными бумагами различных серий, для корпоративных ценных бумаг — между акциями различных эмитентов.

      Упрощенная диверсификация состоит просто в делении средств между несколькими ценными бумагами без серьезного анализа.

      Достаточный объем средств в портфеле позволяет сделать следующий шаг — проводить так называемые отраслевую и региональную диверсификации.

      Принцип отраслевой диверсификации состоит в том, чтобы не допускать перекосов портфеля в сторону бумаг предприятий одной отрасли. Дело в том, что катаклизм может постигнуть отрасль в целом. Например, падение цен на нефть на мировом рынке может привести к одновременному падению цен акций всех нефтеперерабатывающих предприятий, и то, что ваши вложения будут распределены между различными предприятиями этой отрасли, вам не поможет.

      То же самое относится к предприятиям одного региона.

      Одновременное снижение цен акций может произойти вследствие политической нестабильности, забастовок, стихийных бедствий, введения в строй новых транспортных магистралей, минующих регион, и т.п. Представьте себе, например, что в октябре 1994 года вы вложили все средства в акции различных предприятий Чечни.

      Еще более глубокий анализ возможен с применением серьезного математического аппарата.

      Что такое диверсификация?

      Статистические исследования показывают, что многие акции растут или падают в цене, как правило, одновременно, хотя таких видимых связей между ними, как принадлежность к одной отрасли или региону, и нет. Изменения цен других пар ценных бумаг, наоборот, идут в противофазе. Естественно, диверсификация между второй парой бумаг значительно более предпочтительна. Методы корреляционного анализа позволяют, эксплуатируя эту идею, найти оптимальный баланс между различными ценными бумагами в портфеле.

      Дата добавления: 2015-09-06; просмотров: 197; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных |

      Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

      Читайте также:


      многопрофильных предприятий | Диверсифицированные предприятия

      Диверсифицированные предприятия занимают уникальное и уважаемое положение в сообществе округа Тифт с 1969 года. Диверсифицированные предприятия были основаны в 1969 году как Учебный центр округа Тифт для умственно отсталых людей Клубом молодых граждан Тифтона (Джейси), который стремился обеспечить услуги дневного ухода за родителями детей, рожденных с отклонениями в развитии и умственными отклонениями (официально известными как умственная отсталость). Объединившись, Джейси финансировали организацию до 1972 года, когда финансирование было взято на себя штатом Джорджия.С принятием государственного закона 94-142 «Об образовании для всех детей-инвалидов» в 1975 году центр оказывал раннюю помощь младенцам и детям ясельного возраста, в то время как взрослые посещали специализированные семинары. Дети школьного возраста с отклонениями в развитии начали посещать школу. В 1979 году в центр были добавлены рабочие бригады, выполняющие работы по уходу за газонами, уборку и другие работы по контракту, оплачиваемые ниже минимальной заработной платы.

      Агентство приняло название Diversified Enterprises в 1983 году. Diversified Enterprises действовала как мастерская и детский сад до 1986 года, когда директор заручился поддержкой сообщества, родителей и членов семьи, персонала и лиц, получивших поддержку в решении закрыть мастерскую. и стать программой, не основанной на учреждении.В результате в 1986 году Diversified Enterprises закрыла свою специализированную мастерскую и начала помогать людям с нарушениями развития, помогая им развивать профессиональные навыки и трудоустроиться в нашем сообществе, оказывая поддержку людям в сообществе или в их рабочей среде. Diversified Enterprises стало первым агентством в Южной Георгии, которое запустило программу поддержки людей с умственными недостатками и нарушениями развития, которая была полностью ориентирована на сообщества. Компания Diversified сосредоточила свои усилия на том, чтобы помочь людям с нарушениями развития в развитии естественной поддержки в нашем сообществе и в части осмысленной жизни с интегрированной занятостью в качестве желаемого результата.

      Принятие в 1993 году Закона штата Джорджия «100» предоставило возможность стать настоящим общественным агентством, управляемым сообществом. Совет здравоохранения округа Тифт согласился взять на себя руководящую роль в деятельности агентства и 1 июля 1994 г. начал официальное управление его услугами.

      В ноябре 1996 года под руководством Совета здравоохранения агентство начало предоставлять услуги по проживанию для 9 потребителей в трех домах, а в 2001 году Diversified начало предлагать дома для проживания в качестве варианта проживания (и первые услуги, предоставляемые за пределами округа Тифт).Раньше агентство предоставляло только дневные услуги. С тех пор Diversified Enterprises расширила свои услуги, чтобы поддержать более 30 человек в различных вариантах проживания. Под руководством Совета здравоохранения округа Тифт программы продолжали расширяться.

      2011 год был захватывающим, Агентство перешло от предоставления услуг по трудоустройству в группах и сосредоточилось только на индивидуальной поддержке трудоустройства. В том же году Diversified также начал переход на электронную медицинскую карту, и услуги медсестер выросли — в результате агентство смогло поддерживать более уязвимых с медицинской точки зрения людей.В 2014 году агентство добавило поведенческую поддержку к своему набору услуг, став единственным поставщиком в регионе и вторым в Грузии. Диверсифицированный начал принимать для лиц, переходящих из государственных учреждений.

      В 2017 году агентство осознало, что как государственное учреждение они не могут подавать заявки на гранты и другие возможности для получения средств, которые могут помочь лицам, получившим поддержку, и улучшить услуги, которые не были покрыты существующими источниками финансирования. В сентябре 2017 года был создан отдельный Совет директоров, и диверсифицированные предприятия Южной Георгии были созданы как 501c3.

      Сегодня Агентство придерживается своей философии «Занятость 1» и поддерживает более 110 человек, более 60 из которых работают. Компания Diversified Enterprises гордится своими разнообразными услугами, предоставляемыми сообществом, и всесторонним набором услуг по поддержке, которые помогают людям жить независимо, иметь значимую работу и быть частью своего сообщества.

      С нетерпением ждем 50-летия в 2019 году!

      Продукция ACCU DYNE TEST ™ напрямую от производителя

      Уважаемый читатель,

      Если ваши средства к существованию зависят от процессов и материалов, требующих предсказуемого и эффективного интерфейса жидкость-твердое тело, мы надеемся, что содержимое этого сайта вас заинтересует.Мы потратили более 30 лет на то, чтобы разговаривать с клиентами в области обработки, печати, чернил, пластмасс, металлов, покрытий, клеев, автомобильной, медицинской и энергетической промышленности (плюс бесчисленное множество других), чтобы определить расходные материалы и информацию, которые наиболее полезны для решения проблемы смачивания и адгезии.

      Этот веб-сайт является естественным результатом этого длительного и непрерывного обмена информацией. Чтобы применить эту философию взаимных уступок непосредственно в Интернете, мы добавили на сайт блог, и я активно предлагаю любые вопросы, касающиеся модификации поверхности, теста Дина и других методов анализа поверхности.

      Наряду с нашими всемирно известными продуктами ACCU DYNE TEST ™, мы также предлагаем несколько других продуктовых линеек, которые на протяжении многих лет доказали свою ценность в руках наших клиентов. К ним относятся силиконовые рукава для протравливания, тензиометры DuNouy, ​​чашки для определения вязкости по Цану, стробоскопы, тахометры и многое другое. У нас также есть небольшой инвентарь научно-технических книг, оставшихся от книжного магазина PolySurfaces, в том числе большое количество классической книги Дона Сатаса The Handbook of Pressure Sensitive Adhesive Technology .

      Философия нашей компании проста: продавать только лучшие продукты по агрессивно конкурентоспособным ценам и никогда не уступать в техническом обслуживании и поддержке. Чтобы идти в ногу с отраслевыми изменениями, нам нравится продавать напрямую конечным пользователям; Ваши отзывы позволяют нам постоянно улучшать и расширять нашу техническую экспертизу, что делает нас естественным источником решений для проблем смачивания поверхностей и адгезии.

      Расс Смит, президент
      Диверсифицированные предприятия

      шт. Обратите внимание, что теперь мы отправляем наземное обслуживание UPS с предоплатой, бесплатно, для всех U.С. коммерческие адреса!

      Жидкости для испытаний на поверхностное натяжение ACCU DYNE TEST ™

      Жидкости для испытания поверхностного натяжения ACCU DYNE TEST ™ составлены в соответствии со стандартом ASTM D2578 из 100% реагентных материалов, и каждая партия тестируется на тензиометре для получения стабильных результатов. Узнайте больше по ссылкам ниже.

      Процедура испытания Информация о продукте / Паспорт безопасности материала для покупки

      Маркеры ACCU DYNE TEST ™

      Оригинальные маркеры ACCU DYNE TEST ™ изготовлены с использованием наших реактивно чистых жидкостей для тестирования дина, и в них используется подпружиненный наконечник клапана, который не позволяет загрязнениям на наконечнике влиять на точность подачи испытательной жидкости в цилиндре маркера.Узнайте больше по ссылкам ниже.

      Процедура испытания Информация о продукте / Паспорт безопасности материала для покупки

      Международные дистрибьюторы

      Если вы покупаете продукцию в другой стране, а не в США, и предпочитаете приобретать продукцию на местном уровне, возможно, рядом с вами может быть авторизованный продавец маркеров ACCU DYNE TESTTM и жидкостей для проверки поверхностного натяжения, а также других продуктов. Пожалуйста, проверьте этот список наших наиболее активных дистрибьюторов.

      Важные моменты тестирования Dyne

      Хотите знать, почему диверсифицированные предприятия — лучший выбор для удовлетворения ваших потребностей в тестировании дин? Этот документ содержит важную информацию о наших продуктах и ​​услугах.В частности, те, кто в настоящее время не использует диверсифицированные предприятия в качестве поставщика для тестирования динамиков, найдут полезные точки сравнения, которые помогут вам выбрать лучшие расходные материалы для тестирования динамиков от лучшего поставщика в мире. Узнать больше …

      Ваша корзина

      Ваша корзина пуста

      Безопасность | Стеклянная дверь

      Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

      Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

      Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

      Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

      Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

      We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

      Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

      Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

      Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

      Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

      Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

      Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

      Подождите до 5 секунд…

      Перенаправление…

      Заводское обозначение: CF-102 / 62d695b7cf7af13e.

      Diversified Enterprises, Inc. против Уэста, 141 So. 2д 27

      КАННЕР, судья.

      Истец-апелляционный истец предъявил иск о взыскании двух простых векселей, каждый на основную сумму 10 000 долларов США с 10% процентной ставкой с даты погашения, исполненных и доставленных ему ответчиком.Два аспекта законов о ростовщичестве Флориды были рассмотрены судьей первой инстанции, заседавшим без присяжных, который постановил, что гражданское, а не уголовное ростовщичество было установлено в качестве защиты, и разрешило взыскание только одной ноты в его основной сумме, с гонораром адвокатов и расходы, но потеряли проценты. Это возмещение касалось первоначального аванса в размере 10 000 долларов, сделанного истцом ответчику.

      Ответчик-апеллянт в апелляции утверждает, что истец нарушил статью 687 Закона об уголовном ростовщичестве.07, Florida Statutes, F.S.A., а не статут о гражданском ростовщичестве, раздел 687.04, и не смог взыскать что-либо по иску, поскольку уголовный закон предусматривает, что и основная сумма долга, и проценты должны быть конфискованы при данных обстоятельствах. С другой стороны, истец-податель апелляции путем встречной апелляции называет законы о ростовщичестве неприменимыми и заявляет, что судебное решение должно было быть вынесено за него в размере номинальной стоимости двух векселей плюс проценты, судебные издержки и гонорары адвокатов.

      Истец, лицо со значительными финансовыми ресурсами, несколько раз указывал президенту корпорации-ответчика на свою готовность инвестировать в прибыльное предприятие.Впоследствии ответчик попытался приобрести большой участок земли и опционов, но столкнулся с необходимостью внести 110 000 долларов США в качестве первоначального взноса за определенную недвижимость и 10 000 долларов США за каждый вариант трех отдельных опций на смежные объекты. Ответчик столкнулся с нехваткой средств для проведения переговоров по сделке, и президент ответчика проинформировал истца о ситуации. Истец затем предоставил ответчику сумму в 10 000 долларов до 27 декабря 1957 г., даты, когда покупка ответчика должна была быть завершена.В то время ответчику не было предоставлено ни записки, ни гарантии, ни письменного подтверждения какого-либо характера, но по устной договоренности 10 000 долларов должны были быть возвращены истцу в случае срыва закрытия сделки.

      Тем временем ответчик пытался убедить других частных инвесторов помочь в предоставлении необходимых средств. Несмотря на эти усилия, еще оставалось время для закрытия сделки на сумму в 30 000 долларов, которую еще не было закуплено. К истцу обратился президент ответчика, авансировал ответчику необходимые 30 000 долларов и получил от ответчика два векселя со сроком погашения в течение одного года, каждый на сумму 10 000 долларов с процентной ставкой 10% годовых, вместе с уступкой одного из трех векселей. опционы приобретены ответчиком по цене 10 000 долларов за штуку.Ответчик оставил за собой право выкупить этот опцион у истца на сумму 60 000 долларов США в любое время в течение одного года с даты его совершения, но на него не было возложено никаких обязательств по выполнению условия обратной покупки. Прошел год, а ответчик не предложил выкупить опцион, и истец продал его незнакомцу за 60 000 долларов. Затем истец потребовал выплаты двух векселей. При отказе ответчика подчиниться возбуждено взыскание.

      Ответчик настаивает на том, чтобы оба векселя были переданы истцу для обеспечения первоначальной суммы в размере 10 000 долларов США, что эти векселя были предназначены для обеспечения 100% возврата истцу ссуды в размере 10 000 долларов США, что предоставление дополнительных 30 000 долларов США было связано с другим отдельным и отдельным сделка и заключалась исключительно в связи с уступкой опциона истцу.

      Истец считает, что необходимо рассматривать договор в целом. Его позиция состоит в том, что в день закрытия, 27 декабря 1957 года, его заставили поверить, что опцион, который он должен был получить, будет сроком на 3,5 года, добавив, что именно при закрытии он впервые обнаружил. опцион может быть исполнен в течение полутора лет. Истец сообщает, что, узнав об этом, он выразил намерение отказаться от сделки. По его словам, именно в этот момент две ноты были согласованы, и истец согласился продолжить рассмотрение дела.Версия истца состоит в том, что эти две банкноты были переданы ему для уменьшения до 20 000 долларов суммы рискового капитала, который он будет иметь в опционе, и в дополнение к обеспечению его возврата остальных 20 000 долларов. Он также указывает, что ему было запрещено реализовывать что-либо по опциону в течение одного года, в течение которого ответчик мог искать покупателя для него без риска с его стороны, таким образом, оставив только шестимесячный период, в течение которого истец мог попытаться продать опцион. вариант. 40 000 долларов, которые он объявил, были фактически защищены только в сумме двух банкнот, поскольку любая стоимость, приписываемая опциону, была бы просто спекулятивной.Он поясняет, что ответчик не был бы вынужден выплатить истцу более 20 000 долларов, если бы опцион оказался бесполезным.

      Закон о ростовщичестве является статутным, и во Флориде он кодифицирован в главе 687, Закон о Флориде, F.S.A. Четыре реквизита ростовщической сделки, как показано в делах Стюарт против Нангле, Флорида, приложение. 1958, 103 So.2d 649 и Clark v. Gray, 1931, 101 Fla. 1058, 132 So. 832, заключаются в следующем: (1) что такая сделка должна быть ссудой, явной или подразумеваемой; (2) между сторонами должна существовать договоренность о том, что ссуженные деньги должны быть возвращены; (3) что по такой ссуде должна быть выплачена или согласована более высокая процентная ставка, чем разрешено законом, в зависимости от обстоятельств; и (4) что должно существовать коррумпированное намерение получить за использование ссудных денег больше, чем законная ставка.

      Ростовщичество является положительной защитой и должно быть должным образом заявлено ответчиком. Американская национальная корпорация производителей против Харриса, Флорида, приложение. 1960, 120 So.2d 212. Ответчик, утверждающий, что ростовщичество является позитивной защитой, чтобы избежать или аннулировать обязательство по выплате денег, должен обосновать свое обвинение четкими и удовлетворительными доказательствами. Cutri Enterprises, Inc., против Панамериканского банка Майами, Флорида, приложение. 1959, 115 So.2d 592; Shaffran v. Holness, Fla.App. 1958, 102 So.2d 35; и 33 Fla. Jur., Ростовщичество, раздел 58, стр. 339.Для обоснования защиты от ростовщичества необходимо доказать обстоятельства всего соглашения, и суд должен тщательно изучить их. Griffin v. Kelly, Fla. 1957, 92 So.2d 515. Дело Гриффина с одобрением цитирует заявление Корбина в его работе над контрактами, в котором, по сути, говорится, что единственная разница между законной сделкой и той, которая является ростовщической и незаконной, заключается в во многих случаях можно найти в намерениях и целях сторон. Это различие описывается как различие между добросовестностью и недобросовестностью.См. 6 Корбина о контрактах, раздел 1501, стр. 946.

      Если контракт противоречивый, неясный или двусмысленный, или если его смысл сомнительный, так что он допускает более одного толкования, суды дадут разумное толкование он везде, где это возможно, или такой, который делает его справедливым, обычным и такого рода, который разумный человек естественно проявил бы. См. Morton v. Ansin, Fla.App. 1961, 129 So.2d 177; Джеймс против компании Gulf Life Ins. Co., Fla. 1953, 66 So.2d 62. Кроме того, предполагается, что контракт заключен только для законных целей; и ему не будет придаваться какое-либо надуманное или необычное значение, чтобы сделать его незаконным.См. Дело Стюарт против Stearns Culver Lumber Co., 1908, 56 Fla. 570, 48 So. 19, 24 L.R.A., N.S., 649. См. Также 7 Fla.Jur. Контракты, разделы 84–86, страницы 150–152.

      Истец запросил решение по двум векселям на сумму 10 000 долларов каждый; тем не менее, судья разрешил взыскание по одной банкноте, конфисковав проценты по ней, и запретил взыскание по другой банкноте. Однако в связи с вопросом, возникшим в ходе судебных заседаний, если доказательства доказывают ростовщичество, то оно может быть только уголовным, а не гражданским ростовщичеством, как решил судья, требующим выплаты 20 000 долларов США с процентами по заявленной ссуде в размере 10 000 долларов США. нарушит запрет на уголовное ростовщичество.

      Ответчик, утверждая, что первые 10 000 долларов, полученные от истца, несут на себе отпечаток ростовщичества, не выдвигает такого утверждения относительно 30 000 долларов; он также не утверждает, что приобретение опциона истцом было незаконным. Хотя позиция ответчика состоит в том, что эти две векселя были предоставлены для обеспечения суммы в 10 000 долларов и что это само по себе представляет собой отдельную сделку по сравнению с транзакцией, включающей 30 000 долларов и опцион, эти векселя не были исполнены и не доставлены ответчиком истцу в то время ответчик получил 10 000 долларов. Вместо этого истцу были предоставлены две банкноты по 10 000 долларов и опцион только через несколько дней, 27 декабря 1957 г., в день закрытия сделки, после того, как он расстался с дополнительными 30 000 долларов. Ответчик не принимал участия в продаже опциона истцом постороннему лицу.

      Когда основная ссудная сумма или какая-либо ее часть оказывается под угрозой, кредитор может законно потребовать в обмен на риск столь крупную сумму, которая может быть разумной, при условии, что это сделано добросовестно.Риск, однако, должен быть значительным, поскольку простая опасность, связанная с окрашиванием, не помешает чрезмерным процентным ставкам быть ростовщическим. 91 C.J.S. Ростовщичество §§ 24-25, страницы 599-601. См. Также 6 Корбин о контрактах, раздел 1503, стр. 949; 55 Am.Jur., Ростовщичество, раздел 32, стр. 347. По делам, которые рассматривают условное погашение или риск капитала, см. Бритц против Кинсватера, 1960, 87 Аризона, 385, 351 P.2d 986; Schiff v. Pruitt, 1956, 144 Cal.App.2d 493, 301 P.2d 446; Дублин против Телятины, штат Кентукки, 1960, 341 S.W.2d 776; и Moore v.Dealy, 1953, 117 Cal.App.2d 89, 254 P.2d 888. В данном случае истец не требовал выплаты большей суммы, чем было представлено 40 000 долларов, которые ответчик получил от него; вместо этого были только банкноты, представляющие 20 000 долларов плюс опцион, за который ответчик заплатил 10 000 долларов.

      В деле Perry v. Beckerman, Fla. 1957, 97 So.2d 860 утверждается, что, хотя на первый взгляд сделка может показаться недобросовестной, законы о ростовщичестве могут использоваться только в отношении ростовщичества, взимаемого в качестве инцидент с ссудой денег.Договор, о котором идет речь в этом случае, был определен как спекулятивное строительное предприятие, в котором участвовали обе стороны. Было отмечено, что изначально существовала неопределенность в отношении размера прибыли, которую необходимо получить. Защита ростовщичества была отклонена, и суд не разрешил освободить стороны от невыгодной сделки путем пересмотра или отмены их контракта.

      Следует помнить, что на ответчике лежало бремя доказывания обвинения в ростовщичестве с помощью четких и убедительных доказательств.В то время, когда первоначальные 10 000 долларов были переданы ответчику, ничего в письменной форме не было передано в обмен на них. Более того, если покупка не удалась из-за нехватки средств, 10 000 долларов должны были быть возвращены. С первого раза имущество, которое искал ответчик, оставалось прежним, а запрашиваемая цена осталась прежней, так что между ответчиком и продавцами предполагалась одна унифицированная сделка. При покупке была использована общая сумма в размере 40 000 долларов, предоставленная истцом. Именно 30 000 долларов, авансированных истцом при закрытии сделки, сделали возможным завершение сделки в то время; и именно после последующего получения 30 000 долларов ответчик доставил истцу обе векселя.Опцион представлял спекулятивный риск. Финансовое устройство здесь следует рассматривать в целом. Мы не можем не прийти к выводу, что судья неправильно оценил юридическую силу доказательств, если рассматривать их в целом; следовательно, сделка выходит за рамки закона о ростовщичестве. В таком случае судебное решение должно быть отменено, и истцу должно быть возвращено основание для вынесения судебного решения в соответствии с этим мнением.

      Обратное.

      АЛЛЕН, исполняющий обязанности К.Дж., и СМИТ, Дж., согласны.

      дельта + диверсифицированные + предприятия | Каталог участников | Arizona Builders Alliance

      — Главное меню — Главная страница — Спросите об ABA — Руководство — Совет директоров — — Пожизненные директора — Персонал — — Комитеты выпускников LDF Членство — Магазин одежды ABA — Программы скидок для членства AGC — Партнерские программы и программы скидок ABC — Партнерские предложения — — Бухгалтерский учет — Деловые услуги — Консультационные услуги — Образование — Финансы — Страхование — Юридические услуги — Персонал / рабочая сила — Поставщики — Технологии — Транспортные средства — Другое — Преимущества членства — Стать участником — Членом Справочник- Совет молодых строителей Мероприятия- Календарь мероприятий и образования- Спонсорство мероприятий- Фотогалерея Развитие карьеры- Образовательная программа по информационному моделированию зданий- Форум новых лидеров- Образовательная программа по экономичному строительству- Форум по развитию лидерства (LDF) — Программа для руководителей высшего звена (SEP) Программа — Семинары — Семинары по страхованию и облигациям — Круглые столы по правовым вопросам — Семинары по правовым вопросам — Семинары по финансам в строительстве — Семинары по безопасности — Тематические семинары — Вебинары — Женщины в руководстве ПрограммаСтажировка — Образовательный фонд ABA AGC — Информация о программе — Программы / приложения — — — Электрооборудование — — — Заявка на другие профессии — — — Стоимость программы — — Информация для учащихся — — Информация о подрядчиках — Портал ученичества — — Вход на портал — — Вход и OJT Направления- Студент- — Рассмотрение и утверждение OJT- Работодатель- Информация NCCER- — Материалы курса NCCERЗаконодательная защитаНовости и ресурсы- Заметки и архивы бухгалтеров- Коронавирус (COVID-19) Обновления и ресурсы- Страхование, Отчет о выплатах сотрудникам и людским ресурсам- Страхование и облигации Обновления и архивы — Юридические обновления и архивы — Архивы участников — ABA в новостях — Технический отчет Свяжитесь с нами

      загрузка…

      • На главную /
      • дельта + диверсифицированные + предприятия »Справочник участников
      • Результаты фильтруются по организации: дельта + диверсифицированные + предприятия
      Поиск DirectoryShow Всех CategoriesAccountingAcoustic CeilingsAcoustical Sound MatsAdvanced TechnologyAircraft и Vehicle Wash SystemsArchitecturalArtificial TurfAsbestos AbatementAsphalt PavingAssociationAudio VisualAutomotiveBankingBIMBondingBuilding автоматизация ContractorsBuilding автоматизация, управление и пожарная ProtectionBusiness ServicesCablingCAD / BIM DesignCarpentryCellular ConcreteCommercial и промышленные электроустановки Работы, Электрический ContractorCommercial Бизнес DevelopmentCommercial ContractorCommercial Подрядчик, Промышленный Подрядчик, Проектирование и строительство, Наниматель ImprovementsCommercial TransportationCommercial Van InteriorsСвязьКомпьютерПроектирование компьютерной системыКомпьютер / ИТ / Данные / Программное обеспечениеБетонУправление строительствомПланирование строительстваКвалифицированный персонал в сфере строительстваПоставщик строительстваКонсалтинговые услугиКонтрольКорпоративный офисПодрядчик по изготовлению одежды lElectrical ManufacturingElectrical Solar ServiceElectrical, структурированную кабельную, волоконной оптики, коммерческих, промышленных мобильных ServicesEmployee BenefitsEngineered FillEngineeringEngineering и ConstructionEnvironmentalEquipmentFabricationFinancialFireFire AlarmFire ​​DamageFire ProtectionFire SuppressionFloor LevelingFlooringFlow управления ManufacturerFramingFull Устройство дисциплинированных AECFurnitureGeneral ContractorGeotechnical, испытания материалов, специальной инспекции, охраны окружающей среды, GeophysicalGlass / GlazingGovernmentGPS Автомобиль TrackingGrading / PavingGypsum UnderlaymentsHardrockHealthcareHigher EducationHuman Консультации по вопросам ресурсов, ОВКВПромышленный подрядчикИзоляцияСтрахованиеДизайн интерьераИнтернетИнтумесцентКонсультационная фирма по инвестициямОрригацияПоддержка ITITУборкаКухонное оборудованиеЛандшафтное строительство nicalMechanical, вентиляция и кондиционирование, водоснабжение, и FabricationMediaMedium VoltageMetal FabricationMetal FramingMetalsMetals Div 5 и построен завод Здание ManufacturerMiningMobile офисных прицепы и storageMoldNet Zero / LEEDNetworksNew ConstructionOpeningsPaintingPayroll Сертификация / ServicesPlan RoomsPlumbingPlumbing ControlsPrecast / Prestressed Бетон SolutionsPrefabricated BuildingsPrintingProcess PipingProgrammingProject Управление SoftwarePublisherReal EstateRebarResidential BuilderRestorationRetirement PlanningRisk ManagementRoofingSafetySafety ConsultationSafety TrainingScaffoldingSeal CoatingSecurityService & MaintenanceSignageSite FurnishingsSoftware DevelopmentSolarSolar Производитель боксов для комбайнеровСпециалистыСпециализированный подрядчикНанесение огнезащитыСпецификацияОписаниеПодрядчикСтальНанесение полосМонтаж конструкционной стали Штукатурка / EIFS Гарантия СклеиваниеУверенность / СклеиваниеРешения для талантовТехнологииТехнологический консалтингТелекоммуникацииУлучшение арендаторовТестирование / регулировка / балансировка ontrolUncategorizedПодземные влажные утилитыУтилитыУтилитыТранспортные средстваВидеонаблюдение и мониторингГолосСтены покрытияСбор мусораУщерб водойГодезащитаВеб-дизайн и цифровой маркетингВ то время как самостоятельное выполнение бетонных работ и столярные изделия для коммерческого строительства, промышленного строительства и улучшения соответствия требованиям арендаторовКомпенсация за алкоголь

      Определение диверсифицированной компании

      Что такое диверсифицированная компания?

      Диверсифицированная компания — это тип компании, у которой есть несколько не связанных между собой предприятий или продуктов.Несвязанные предприятия — это те, которые:

      • Требуется уникальный управленческий опыт
      • У разных конечных потребителей
      • Производство различных продуктов или оказание различных услуг

      Одним из преимуществ диверсифицированной компании является то, что она защищает бизнес от резких колебаний в каком-либо одном секторе промышленности. Однако эта модель также с меньшей вероятностью позволит акционерам получить значительную прибыль или убытки, поскольку она не сосредоточена исключительно на одном бизнесе.

      Лучшие управленческие команды могут найти баланс между соблазнительными желаниями диверсификации бизнеса и практическими проблемами роста и проблемами, которые он несет с собой.

      Как работает многопрофильная компания

      Компании могут стать диверсифицированными за счет самостоятельного открытия новых предприятий путем слияния с другой компанией или приобретения компании, работающей в другой сфере или секторе услуг. Одна из проблем, с которыми сталкиваются диверсифицированные компании, — это необходимость сохранять твердую стратегическую направленность на получение солидной финансовой прибыли для акционеров вместо снижения стоимости компании из-за непродуманных приобретений или расширений.

      Конгломераты

      Одной из распространенных форм диверсифицированной компании является конгломерат. Конгломераты — это крупные компании, состоящие из независимых организаций, работающих в различных отраслях. Многие конгломераты являются транснациональными и многоотраслевыми корпорациями.

      Каждое дочернее предприятие конгломерата работает независимо от других бизнес-подразделений, но руководство дочерних предприятий подчиняется высшему руководству материнской компании.

      Участие во множестве различных предприятий помогает материнской компании конгломерата снизить риски, связанные с пребыванием на едином рынке. Это также помогает родителям снизить затраты и использовать меньше ресурсов. Но бывают случаи, когда компания становится слишком большой и теряет эффективность. Чтобы справиться с этим, конгломерат может продать свои активы.

      Ключевые выводы

      • Диверсифицированная компания владеет или работает в нескольких несвязанных бизнес-сегментах.
      • Компании могут стать диверсифицированными путем самостоятельного открытия новых предприятий путем слияния с другой компанией или приобретения компании, работающей в другой сфере или секторе услуг.
      • Конгломераты — одна из распространенных форм диверсифицированной компании.
      • Диверсифицированные компании имеют свои особые преимущества и ограничения.

      Практика диверсифицированных компаний

      К числу наиболее известных в истории диверсифицированных компаний относятся General Electric, 3M, Sara Lee и Motorola. Европейские диверсифицированные компании включают Siemens и Bayer, в то время как диверсифицированные азиатские компании включают Hitachi, Toshiba и Sanyo Electric.

      Общая идея «диверсификации» заключается в распределении или плавном распределении концентрации финансовых, операционных или географических рисков.Финансовые рынки обычно сосредоточены на двух источниках риска: уникальном или специфическом для фирмы риске и другом, системном или рыночном риске. Согласно теории рынка капитала, вознаграждается только рыночный риск, потому что рациональный инвестор всегда имеет возможность диверсифицировать, тем самым устраняя уникальный или идиосинкразический риск.

      Зная, что инвесторы варьируют капитальные затраты в зависимости от профиля риска и доходности, компании часто используют стратегию диверсификации изнутри. Критики могут указать на компании, которые растут ради роста под видом диверсификации.Крупные компании обычно платят руководителям больше, пользуются большим спросом в прессе и могут стать жертвой укоренения и статус-кво. Принимая во внимание, что один наблюдатель может увидеть диверсификацию; другой может увидеть вздутие живота.

      Working Capital Business Directory

      Working Capital, LLC управляет веб-сайтом Working-Capital.com, который предоставляет УСЛУГИ.

      Эта страница используется для информирования посетителей веб-сайта о нашей политике в отношении сбора, использования и раскрытия Личной информации, если кто-либо решил использовать наш Сервис.

      Если вы решите использовать наш Сервис, то вы соглашаетесь на сбор и использование информации в соответствии с этой политикой. Личная информация, которую мы собираем, используется для предоставления и улучшения Сервиса. Мы не будем использовать или передавать вашу информацию кому-либо, кроме случаев, описанных в настоящей Политике конфиденциальности.

      Термины, используемые в настоящей Политике конфиденциальности, имеют то же значение, что и в наших Положениях и условиях, доступных на Working-Capital.com, если иное не определено в настоящей Политике конфиденциальности.

      Сбор и использование информации

      Для удобства использования нашего Сервиса мы можем потребовать от вас предоставить нам определенную личную информацию, включая, помимо прочего, ваше имя, номер телефона и почтовый адрес. Информация, которую мы собираем, будет использоваться для связи с вами или для установления вашей личности.

      Данные журнала

      Мы хотим сообщить вам, что всякий раз, когда вы посещаете наш Сервис, мы собираем информацию, которую ваш браузер отправляет нам, которая называется данными журнала.Эти данные журнала могут включать такую ​​информацию, как IP-адрес вашего компьютера, версия браузера, страницы нашего Сервиса, которые вы посещаете, время и дата вашего посещения, время, проведенное на этих страницах, и другие статистические данные.

      Файлы cookie

      Файлы cookie — это файлы с небольшим объемом данных, которые обычно используются как анонимные уникальные идентификаторы. Они отправляются в ваш браузер с веб-сайта, который вы посещаете, и хранятся на жестком диске вашего компьютера.

      Наш веб-сайт использует эти файлы cookie для сбора информации и улучшения нашего Сервиса.У вас есть возможность принять или отклонить эти файлы cookie и узнать, когда файл cookie отправляется на ваш компьютер. Если вы решите отказаться от наших файлов cookie, возможно, вы не сможете использовать некоторые части нашего Сервиса.

      Поставщики услуг

      Мы можем нанимать сторонние компании и частных лиц по следующим причинам:

      • Для облегчения нашего обслуживания;
      • Для предоставления Сервиса от нашего имени;
      • Для оказания услуг, связанных с Сервисом; или
      • Чтобы помочь нам проанализировать, как используется наш Сервис.

      Мы хотим проинформировать пользователей нашего Сервиса о том, что эти третьи стороны имеют доступ к вашей Личной информации. Причина в том, чтобы выполнять поставленные перед ними задачи от нашего имени. Однако они обязаны не раскрывать и не использовать информацию для каких-либо других целей.

      Безопасность

      Мы ценим ваше доверие к предоставлению нам вашей личной информации, поэтому мы стремимся использовать коммерчески приемлемые средства ее защиты. Но помните, что ни один метод передачи через Интернет или метод электронного хранения не является на 100% безопасным и надежным, и мы не можем гарантировать его абсолютную безопасность.

      Ссылки на другие сайты

      Наша служба может содержать ссылки на другие сайты. Если вы нажмете на стороннюю ссылку, вы будете перенаправлены на этот сайт. Обратите внимание, что эти внешние сайты не управляются нами. Поэтому мы настоятельно рекомендуем вам ознакомиться с Политикой конфиденциальности этих веб-сайтов. Мы не контролируем и не несем ответственности за контент, политику конфиденциальности или действия любых сторонних сайтов или служб.

      Конфиденциальность детей

      Наши Услуги не предназначены для лиц младше 13 лет.Мы сознательно не собираем личную информацию от детей младше 13 лет. В случае, если мы обнаруживаем, что ребенок младше 13 лет предоставил нам личную информацию, мы немедленно удаляем ее с наших серверов. Если вы являетесь родителем или опекуном и знаете, что ваш ребенок предоставил нам личную информацию, свяжитесь с нами, чтобы мы могли предпринять необходимые действия.

      Изменения в настоящей Политике конфиденциальности

      Мы можем время от времени обновлять нашу Политику конфиденциальности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *