Эффективное производство в россии да: «Эффективное производство в России? Да! ТехноНИКОЛЬ — главная роль Книга вторая» Колесников, Альтшулер, Бертова: рецензии и отзывы на книгу | ISBN 978-5-9614-5358-4

Содержание

как обеспечить эффективное производство и сохранить сбыт в период кризиса

Несмотря на то, что сейчас предприятия молочной отрасли работают в прежнем режиме, экономический спад, вызванный пандемией covid-2019, не может не затронуть и эту отрасль.

Прогнозируется снижение покупательской способности населения, а значит, производителям придется еще активнее бороться за своего покупателя, искать варианты повышения эффективности производства, оптимизации расходов и сокращения издержек.

Поэтому сейчас молокоперерабатывающим предприятиям важно «пережить» кризисное время с минимальными потерями, сохранить рентабельность, использовать имеющиеся ресурсы для дальнейшего развития.

По прогнозам аналитиков молочного рынка, в ближайшее время будет наблюдаться падение доходов населения и, как следствие, переориентация потребителей на более дешевые продукты питания. В настоящее время падение спроса наблюдается в части госзаказов для социальной сферы, поскольку школы и детские сады пока не работают, а также в части приостановки договоров от кафе, ресторанов, гостиниц и подобных организаций, которые вынуждены были временно закрыться (заказы для HoReCa упали почти на 90%).

Становится сложнее работать с сетями, которые диктуют свои не всегда выгодные условия и обязуют производителей проводить акции.

Финансовый кризис у поставщиков смежных отраслей — их экономические проблемы и банкротство, а также проблемы с персоналом в связи с атаками вируса не смогут не затронуть молокоперерабатывающие предприятия. У предприятий отрасли появляются задачи по сохранению поставщиков сырья — необходимо сохранить прежние условия и порядок работы с ними, в некоторых случаях, вероятно, потребуется диверсифицировать поставки сырья, но, в целом, еще больше контролировать своевременное получение молочного сырья, сроки и объемы поставок. По прогнозу директора Центра изучения молочного рынка (DIA) Михаила Мищенко: «компании, у которых нет собственной сырьевой базы — будут испытывать трудности, те же, кто имеет свою сырьевую базу — будут «на коне» (передача «Прогноз погоды» на The DairyNews, 20 апреля 2020 г.).

В кризисные периоды предприятиям важно также сохранить стабильную работу производства, минимизировать потери и сохранить доход. Для этого необходимо регулярно анализировать текущую ситуацию, оперативно получая реальные данные, что невозможно без автоматизации всех бизнес-процессов в комплексной информационной системе учета. Для перерабатывающих предприятий молочной отрасли такой системой является единая информационная система, построенная на базе типового программного продукта «1С:ERP Управление предприятием» (далее 1С:ERP) совместно с отраслевым решением «1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2» (далее Модуль 1С:Молокозавод)

Рассмотрим наиболее актуальные на текущий момент задачи, стоящие перед руководителями молочных предприятий и способы их решения с помощью вышеназванных решений.

Задача: Сохранение поставщиков

На рынке прогнозируется уменьшение количества поставщиков, падение их производительности в связи со сложной экономической ситуацией, сезонным снижением цен в летний период и неутешительными для поставщиков прогнозами падения цен на сырье осенью. Небольшие поставщики, вероятно, не смогут обеспечивать поставку сырья на прежних условиях. Как сохранить прежних поставщиков, а в случае с новыми, наладить сотрудничество и предложить оптимальные условия работы и оплаты за сырье?

Решить эту задачу можно, настроив гибкую и прозрачную ценовую политику с поставщиками: производить оплату за сырье с учетом различных надбавок, например, за доставку или за качество сырья. В Модуле 1С:Молокозавод разработан документ «Соглашение с поставщиками молочного сырья», в котором сотрудники бухгалтерии, отвечающие за расчеты с поставщиками, фиксируют все условия оплаты за сырье и надбавки, в том числе индивидуальные, с помощью формул расчета стоимости сырья в зависимости от его качества.

Когда сырье поступает на предприятие, после проверки его качества, приемщик фиксирует факт поступления, и система автоматически рассчитывает стоимость сырья в зависимости от качества и прочих условий, зафиксированных в соглашении.

Руководителям и главному бухгалтеру необходимо контролировать соблюдение договоренностей по срокам оплаты за сырье. Для этого они могут воспользоваться различными инструментами 1С:ERP для контроля оплат и задолженностей. Например, «Платежный календарь», подскажет бухгалтеру «кому и в какие сроки» необходимо произвести оплату, а также спланировать график платежей поставщикам с учетом прогнозируемого поступления денежных средств. Руководители смогут проконтролировать своевременность выполнения договоренностей, а при необходимости скорректировать сроки оплаты для предотвращения кассового разрыва.

Задача: Анализ смещения покупательского спроса — пересмотр стратегии продаж

Чтобы гибко реагировать на изменение покупательского спроса, предприятиям важно отслеживать потребности рынка и периодически менять ассортимент. В сложных экономических условиях это становится как никогда актуальным, поскольку повышается риск того, что выпущенная продукция не будет продаваться, что приведет к затовариванию складов и потере денег — ведь молочная продукция в основном имеет короткий срок годности и, следовательно, необходимо своевременно ее реализовывать.

Проанализировать покупательский спрос и вовремя пересмотреть стратегию продаж поможет АВС-анализ с классификацией по продажам продукции как по наименованиям (видам), так и по регионам поставки и сегментам. Руководителям отделов продаж (сбыта) и менеджерам по продажам в настоящее время важно анализировать потребности покупателей именно своего региона, поскольку на полках магазинов формата «у дома», чаще всего и представлена продукция местных производителей. Помочь в этом может отчет «Отгрузка по маршрутам». В этом отчете менеджеры видят все отгрузки по клиентам: какие товары, в каком количестве и когда отгружены, также они могут сравнить потребности клиентов.

С помощью отчета «Рейтинг продаж двух периодов» руководители предприятий и отделов продаж (сбыта) могут проанализировать выручку по видам продукции, по регионам, сегментам клиентов и оценить динамику показателей объемов выручки в сравнении с прошлыми периодами.

Таким образом, используя аналитические отчеты 1С:ERP и Модуля 1С:Молокозавод, руководители предприятия могут получать необходимую для анализа информацию и своевременно принимать решение о выпуске наиболее востребованной и приносящей прибыль продукции.

Задача: Обеспечение своевременного выполнения заказов и планирование загрузки производственных мощностей.

На молокоперерабатывающих предприятиях выпуск продукции осуществляется под заказы клиентов. Как правило, это постоянные клиенты и спрос у них более-менее стабильный, поэтому производству понятно: что производить и в каком количестве. Но, даже у постоянных клиентов могут изменяться планы по количеству и ассортименту закупаемой продукции и эти колебания необходимо отслеживать, чтобы своевременно скорректировать планы производства. Для решения этой задачи начальник производства и сотрудники планового отдела могут использовать инструменты планирования производства и расчета потребностей в материалах с учетом отраслевой специфики. Программа поможет рассчитать, когда и сколько сырья и материалов (в зависимости от их качества) потребуется на выпуск продукции в соответствии с планами производства, а также запланировать выпуск полуфабрикатов.

В отчете «Потребность в материалах Молокозавод» сотрудники службы снабжения и специалисты планового отдела смогут увидеть: какое количество сырья и материалов и когда потребуется на выпуск продукции, и уже с учетом этих данных своевременно сформировать заказы поставщикам.

При этом остаются риски, что заказ будет изменен, и завод не успеет выпустить запрашиваемую продукцию в срок. Особенно это характерно для заказчиков — сетевых магазинов. Например, сетевой магазин, приняв во внимание успешный результат той или иной акции, существенно увеличивает свои заказы по объему, чтобы быстрее заполнить полки продукцией, участвующей в акции. При этом невыполнение заказов может привести к штрафным санкциям для предприятия. Что же делать в этом случае? Решить эту задачу возможно, передав часть заказов в производство (переработку) на стороне. Например, менеджер по продажам получает информацию от сетевых клиентов об увеличении заказа, фиксирует ее в учетной системе.

Начальник производства получает информацию о необходимости дополнительно произвести продукцию по запросу клиента, анализирует план производства и загрузку оборудования. В ситуации, когда начальник производства понимает, что в отведенные сроки заказ клиента выполнить силами предприятия не получится, он согласовывает с руководителем предприятия решение о передаче в переработку на другое предприятие.

Для такой ситуации, когда необходимо выполнить большие объемы заказов в короткие сроки, в комплексной системе учета 1С:ERP с Модулем 1С:Молокозавод удобно использовать функционал передачи в переработку на стороне.

Таким образом, можно исключить риск неполного выполнения заказа, штрафных санкций и даже потери заказчиков.

Немаловажная задача — это обеспечение полной загрузки производственных мощностей. Ведь потери от простоев оборудования для заводов могут быть критичными. Многие молочные предприятия, которые выполняли заказы для социальной сферы, в связи с введением режима самоизоляции столкнулись с тем, что контракты приостановлены, заказов стало меньше, поскольку школы, детские сады и многие клиенты сферы HoReCa приостановили свою деятельность. Для таких заводов остро встал вопрос недозагрузки производственных мощностей. В этом случае 1С:ERP с отраслевым решением Модуль 1С:Молокозавод может помочь предприятиям обеспечить необходимую загрузку оборудования и исключить потери от простоев, благодаря возможности принимать сырье в переработку по давальческой схеме работы.

А правильный учет работ и расчет себестоимости при принятии сырья в переработку или передаче на сторону позволит собственникам и руководителям предприятия увидеть реальную картину по затратам и прибыли предприятия.

Задача: Обеспечение своевременной отгрузки и доставки продукции, оптимизация маршрута и сокращение затрат на доставку.

В период, когда предприятия стремятся оптимизировать расходы, становится буквально обязательным не только своевременно отгружать продукцию, но и выстраивать маршруты автомобилей, развозящих продукцию клиентам так, чтобы максимально сократить затраты на доставку.

При формировании маршрутов доставки необходимо минимизировать такие риски как: неэффективное распределение ресурсов и неверный учет затрат на доставку. Кроме того, важно учитывать возможные ограничительные меры при передвижении автомобилей, например, область, через которую пролегает маршрут, может быть закрытой на карантин. Специалистам отдела продаж необходимо регулярно формировать отчетность по каналам сбыта, чтобы получать информацию о том, какая продукция пользуется спросом и куда чаще всего осуществляются отгрузки, а также учитывать все затраты на доставку продукции. Решить эту задачу можно автоматизировав процесс расчета доставки и формирования маршрута с возможностью его корректировки. Использование функционала 1С:ERP с Модулем 1С:Молокозавод позволит логистам выстроить эффективный маршрут доставки продукции и правильно учесть все затраты.

Задача: Обеспечение документооборота предприятия в условиях ограничений.

Вопросы обеспечения взаимодействия между службами предприятия, с поставщиками, подрядчиками и клиентами был всегда очень актуальным. Этот процесс не всегда эффективен, особенно в части согласования, подписания и обмена документами. На предприятиях он был выстроен в основном в части работы с крупными покупателями, где использовался электронный документооборот. Но вынужденная изоляция обострила этот вопрос. В ситуации, когда часть сотрудников и подрядчики работают удаленно, у многих предприятий возникли сложности с бумажным документооборотом: подписанием документации, работа с первичными документами. Все отправленные по электронной почте письма, запросы, протоколы проходят длительный путь согласования, периодически теряются. Приходится постоянно напоминать, пересылать данные повторно. Отсутствие на рабочих местах или занятость ключевых пользователей затрудняет коммуникации, решение вопросов — при очном общении все решалось быстрее и проще. Что делать предприятиям в этой ситуации? Ответ очевиден — переводить документооборот в электронный формат.

Цифровизация всех бизнес-процессов — неизбежное будущее. У Фирмы «1С» есть инструмент для решения этих задач — решение «1С:Документооборот», которое позволяет навести порядок в работе с документами, ускоряет процесс согласования и подписания с контролем и хранением документов в системе, а также позволят работать с документами, как в офисе, так и удаленно, не зависимо от ситуации в стране и мире.

Интеграция 1С:Документооборот с 1С:ERP и Модулем 1С:Молокозавод позволит обеспечить эффективный документооборот на молочном предприятии.

Мы рассмотрели основные задачи, стоящие перед предприятием в настоящее время и пути их решения.

Отраслевое решение «1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2», интегрированное в единую информационную систему с типовыми конфигурациями «ERP Управление предприятием» или «Комплексная автоматизация. Редакция 2», или решениями на их основе, успешно используется на многих молокоперерабатывающих предприятиях, среди которых:

АО «Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат» — один из лидеров пищевой промышленности в Татарстане. В результате проекта была создана единая база предприятия с полностью унифицированной нормативно-справочной информацией; автоматизирован учет производства, качества сырья и готовой продукции, а также настроен серийный учет по полуфабрикатам, готовой продукции, поступающем давальческом сырье и покупаемом твороге; реализован обмен с ТСД для документов выпуска продукции и перемещений на склад готовой продукции, а также обмен с EDI для загрузки заказов сетей и подтверждения отгрузок. С декабря 2018 года система передана в промышленную эксплуатацию, автоматизировано 150 рабочих мест.

ООО «Эконива-АПК Холдинг» — один из ведущих аграрных холдингов России, сельхозпредприятия компании работают в Воронежской, Курской, Новосибирской, Калужской, Рязанской, Оренбургской и Тюменской областях. В ходе реализации проекта были автоматизированы бизнес-процессы с тиражированием программных продуктов на двух производственных площадках ООО «ЭКОНИВА-АПК ХОЛДИНГ»: ООО «ЭкоНива Молоко Воронеж» (производственная площадка «Анна») и АО «МосМедыньагропром» (производственная площадка «Медынь») — оперативный и регламентированный учет. В единой информационной базе автоматизирована работа предприятий переработки. С марта 2018 года система передана в промышленную эксплуатацию, автоматизировано 120 рабочих мест.

ООО «Дмитрогорский молочный завод» — крупное предприятие Тверской области по переработке молока, производству натуральной молочной и кисломолочной продукции (молоко, сметана, кефир, ряженка, сливочное масло, йогурты, творог и творожная масса). В связи с увеличением объема производства, расширения линейки производимой продукции, а также планами по открытию нового молочного завода возникла необходимость внедрения новой современной автоматизированной системы (АС), способной эффективно поддерживать деятельность компании в течение ближайших лет. Основные цели проекта: максимально-возможная реализация принципа однократности ввода первичной информации; создание единого информационного пространства, решение задач интеграции данных, поступающих из отдельных, не связанных между собой систем/программных комплексов оперативного учета и обработки информации, а также достижение качественно нового уровня полноты, достоверности и оперативности предоставления учетно-управленческой информации для руководства и акционеров. С января 2017 года система передана в промышленную эксплуатацию, автоматизировано 50 рабочих мест.

Узнать больше о продукте «1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2», заказать онлайн демонстрацию и выбрать партнера для покупки можно на сайте фирмы «1С».

«СофтЭксперт» побывал на главном индустриальном событии года – конференции «Эффективное производство 4.0» в Москве

Делегация «СофтЭксперт» в составе генерального директора Алексея Владимировича Сорокина, директора по развитию Виталия Викторовича Серёгина, руководителя отдела внедрения Дениса Шестакова и менеджера отдела развития информационных технологий Наталии Андреевой посетила 4-ую практическую конференцию «Эффективное производство 4.0» (ОЕЕ2019) в Москве. Профессиональное сообщество традиционно позиционирует данное мероприятие как главное индустриальное событие года. Его организатором выступает наш партнёр – компания «Цифра».

Насыщенная программа двухдневной конференции (5 – 6 декабря) включала две пленарные дискуссии по вопросам цифровой трансформации промышленных предприятий и перехода на эффективное производство 4. 0, выставку высоких технологий и 16 практикумов на самые актуальные темы: системы управления производством, промышленный интернет вещей (IIoT), промышленная безопасность, кадровые вопросы цифровой революции, рестарт бережливого производства и т. д. В рамках ОЕЕ2019 была проведена презентация последней версии системы сбора станочных данных АИС «Диспетчер» и состоялось вручение ежегодной премии за достижения в области эффективного производства OEE Award 2019.

Конференция стала настоящим интенсивом по идеям и стратегиям реализации цифровой трансформации производственных предприятий.

   

Площадка, на которой проводилась OEE2019, стала не только средоточием инновационных идей и центром разбора практических кейсов, но и местом встречи постоянных партнёров.

Для всех 700 участников, от и до освоивших программу конференции, организаторы подготовили сертификаты. Четыре таких документа, подтверждающие деловую активность компании, приехали в Тулу.

Чем запомнилась OEE2019, чем она была полезна федеральной IT-компании с региональной пропиской, мы спросили у руководителя отдела внедрения «СофтЭксперт» Дениса Шестакова.

«Для меня наиболее важным было подтверждение другими участниками конференции нашего представления о том, что цифровизация производства наиболее эффективна для предприятий, в которых налажены процессы управления производством. Если мы говорим об информационной системе предприятия, то она предназначена в первую очередь для управления. Вносимая в неё информация должна использоваться, и использоваться оперативно. А это уже уровень организации процессов управления на производстве. Если мы можем организовать в системе управления оперативный сбор и анализ данных о движении материалов, выпуске продукции, понесенных затратах и пр. , то увеличение входящих данных от цифровизации производства только поможет нам ещё точнее и оперативнее осуществлять функции управления. Если же мы на уровне простого учета не можем собрать и использовать оперативные данные по производству, то увеличение объема оперативной информации лишь усугубит проблему ее использования.

Да, цифровизация производства, безусловно, важна и в ближайшие годы будет оставаться значимым конкурентным преимуществом любого предприятия. Но условием правильного подхода к ней является наличие потребности и возможности применения технологий цифровизации в процессах управления. Именно от этого нужно отталкиваться, выстраивая информационную систему на предприятии, реализуя шаги, направленные на формирование процессов управления с опорой на систему автоматизации.

Посещение мероприятия помогло нам установить уровень, на котором сегодня находится основная доля наших предприятий. Мы в очередной раз определили для себя, чем нужно заниматься прямо сейчас и что будет востребовано в перспективе. Здесь интересна была пленарная дискуссия ИТ-директоров крупных предприятий, которая показала, насколько по-разному CIO видят возможности использования цифровых технологий даже в рамках одной отрасли. Если для одних цифровые технологии – это только способ снижения издержек на производстве, попытка выиграть проценты в маржинальности, то для других это новый взгляд на их бизнес в целом. С точки зрения вторых, цифровые технологии открывают новый спектр возможностей для выхода за рамки традиционного производственного предприятия в отрасли. Это новый формат предложений для рынка, с уникальными еще услугами, сервисами, со смещением акцента с производства на позиционирование предприятия как части общей экосистемы, в которой оно может занять все ниши, которые доступны. Цифровые технологии – это способ взаимодействия в этих экосистемах и между экосистемами. Взгляд на предприятие с этой стороны был очень интересен с точки зрения определения нашей полезности для выстраивания таких экосистем.

Ну и конечно, посещение конференции было очень продуктивным в плане кулуарного общения с вендорами, представителями предприятий, коллегами по отрасли».

ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО БЕЗ ДОРОГОСТОЯЩИХ ИНВЕСТИЦИЙ?

     Становление российской мебельной отрасли пришлось на период сверхприбылей, которые компенсировали любые просчеты в организации производства. Предыдущие кризисы были только на руку  — дорожающий импорт стимулировал дальнейший рост. Непритязательный покупатель прощал все огрехи. Ситуация сегодня иная – жесткая конкуренция, растущие требования к качеству, высокие издержки.  Можно ли повысить эффективность производства, не прибегая к дорогостоящим инвестициям ? Специалисты немецкой консалтинговой фирмы LIGNUM CONSULTING  и их российский партнер HOLZ EXPERT отвечают на этот вопрос утвердительно.

Производить эффективнее – значит  выпускать столько же продукции при меньших затратах или производить больше при прежних вложениях капитала.  Часто мебельщики связывают решение этих задач с внедрением нового технологического оборудования, межстаночной механизацией,  автоматизацией.    В этой связи наши инжиниринговые услуги по совершенствованию производства многие  расценивают  как предложение помощи в выборе станков, или внедрении какой-то программы, или установки между станками рольгангов и перекладчиков и т.п.  Когда мы отвечаем, что ничего из перечисленного мы не предлагаем, возникает недоумение: « А что же тогда ?».

      Рынок развивается в сторону индивидуализации и разнообразия. Чем это оборачивается для мебельщиков ?   Полные склады готовой продукции, но не той номенклатуры, которую в данный момент готовы приобрести покупатели.   Задержки сроков поставки, недовольные клиенты, отдел сбыта в стрессе…  Проблемы с браком при мелкосерийном и индивидуальном производстве приобретают особенно острый характер – выявленные  в конце производственного цикла дефектные детали заменить нечем, а переделывать одиночные детали дорого и хлопотно.

Эти и другие сходные проблемы лишают предприятия миллионов дополнительной прибыли.  При этом решение данных вопросов не требует миллионных инвестиций. Здесь требуется другое —  знания и опыт.   Именно это и предлагаем мы нашим клиентам.

Иногда приходится сталкиваться с ситуацией, когда руководитель  фабрики говорит:  «Мне кажется, что у меня на предприятии всё очень хорошо. Но я хотел бы, чтобы  вы оценили   профессиональным взглядом, прав я или нет ».   Когда мы начинаем изучать его производство, то, как правило, обнаруживаем какие-то проблемы. Мы знаем современные технологии, оборудование, материалы, организацию производства. У наших немецких партнеров есть опыт общения с очень большим числом мебельных и деревообрабатывающих фабрик разного уровня в разных странах. Такой опыт позволяет выявить проблемы, которые не всегда замечают сотрудники самого предприятия.

Часто производственники делают что-то так или иначе лишь потому, что они всегда так делали – по инерции. Но иногда оказывается, что так, как они  делали всегда – неправильно. И только взгляд со стороны, позволяет сломать такие стереотипы.

Вообще менять  подходы сложно. Немецкие эксперты, работая в России, заметили одну характерную особенность. У нас любят штрафовать. Например, за проблемы с качеством.  При детальном изучении проблемы выясняется, что  наказанный работник просто не знает как нужно правильно выполнять ту или иную операцию. Мало того,  цеховое руководство и технологи  также не всегда в курсе, что именно вызвало какой-либо дефект. Но вместо того, чтобы искать причины проблемы – находят «крайнего».

Мы предлагаем другой подход: выявляем  проблемы с качеством,  ранжируем  по частоте проявления, систематизируем по влиянию на затраты. А далее —  ищем причины, вникаем, разбираемся в тонкостях, пытаемся устранить причины, научить сотрудников правильно работать и стимулировать их повышать качество.  Это, конечно, сложнее, чем взять и наказать рабочего, который, с слову сказать, далеко не всегда виноват.

Мы решаем организационные задачи, затрагивая все аспекты: совершенствование продукции, улучшение системы обработки заказов, сокращение  производственного цикла, оптимизация объемов партий,   внедрение новых технологий, управление качеством и т. д.       Нам, как правило, удается повысить эффективность производства без инвестиции в дорогостоящее оборудование.

Когда мы начинаем работу с заказчиком, мы как бы занимаем его рабочее место и пытаемся понять что мы сделали бы  для самих себя, если бы руководили данным предприятием. И это видение часто расходится с представлением самого клиента о планах развития предприятия.  Например, клиент хочет построить новое здание или расширить существующее. Мы же показываем, что у него проблемы не с площадью, а с организацией производственных процессов, решив которые, можно избежать неоправданных затрат на новое строительство.

Этот пример особенно характерен для России. В последние 10 лет большинство мебельщиков что-то строят. Процесс этот затягивается на годы, высасывает ресурсы, делает предприятие уязвимым для  конкурентов. Но все мысли руководителя направлены именно на стройку. При этом существующему производству не уделяется должного внимания – оно развивается по инерции.   Рано или поздно стройка заканчивается и на новую площадку переносятся все проблемы, присущие старому производству.   Повышение производительности осуществляется простым масштабированием – была два станка, стало четыре, был склад  500 кв. м.  – стал 1000 кв. м. и т.д.  В результате масштабируются и ошибки.

В последнее время некоторые мебельщики в России осознали потребность организовать  новое производство по-новому и обращаются к нам за помощью.  Однако иногда приходится слышать следующее: « Пока еще рано, вот мы построим новый цех, котельную, проведем отопление и тогда обратимся». При таком подходе скорее всего выяснится, что оптимальное расположение участков и  направления потоков материалов ограничены конфигурацией уже выстроенного здания, ворота расположены неудобно, котельная выстроена не с той стороны и т.д. Правильнее было бы помещение строить под  производство, а не вписываться потом в готовое здание.

Но хотелось  бы еще раз повторить — часто можно обойтись не только без нового оборудования, но  и без нового строительства. Тем более во время кризиса. Однако здесь  срабатывает следующий стереотип —  купленные станки и тем более построенной здание осязаемы.  Поэтому они кажутся более важными для развития.  Организационные улучшения в отличие от станков нельзя пощупать, но по влиянию на бизнес их вклад может оказаться  выше, чем от технического перевооружения.    Если    всё, что окружает оборудование – организация процессов, обработка данных, планирование, внутренняя логистика -несовершенны, то самый дорогой станок не принесет его владельцу ожидаемой прибыли.

Здесь читатели могут возразить: « Вы говорите о том, что можно совершенствоваться без дорогостоящих инвестиций, но Ваши услуги тоже достаточно дороги». Да, консалтинг  действительно стоит недешево. Но правильнее говорить не о цене, а о той  дополнительной прибыли, которую в результате получает предприятие. Если бы мы не  генерировали прибыль или дополнительную прибавочную стоимость для клиента, то к нам никто и обращался бы.

У нас много клиентов, которые обращаются к нам повторно. Они понимают, что те деньги, которые они нам заплатили, возвращаются многократно. И есть смысл какие-то следующие проблемы  решать  также с нашей помощью.

В одном из обзоров наших немецких партнеров приводится пример работы с одним их крупных производителей  кухонь.   Проект  обошелся для клиента примерно в 50 тысяч евро. Задача была – повысить качество. Внедрение рекомендаций   специалистов  LIGNUM CONSULTING  принесло предприятию дополнительно до 400 тысяч евро за первый же год !. Конечно, не всегда  это происходит так быстро,    но  в любом случае, результат от нашей работы всегда можно измерить в денежном выражении и обычно срок окупаемости  длится не более одного года.

Можно привести пример и из российской практики. Подмосковная мебельная фабрика Filippe Grandy в 2013 году начала сотрудничать  с Lignum Consulting.  Была поставлена задача проверить принципы организации и процессы производства  — от получения заказов до отгрузки готовой продукции и при необходимости скорректировать их. Совместно с сотрудниками фабрики были разработаны и реализованы меры по совершенствованию производства, которые через несколько месяцев начали постепенно приносить  плоды и через полгода руководство Filippe Grandy решилось на  второй этап сотрудничества.

В результате была реализована  система управления качеством и персонал был обучен соответствующим методам. Производство было переведено  с недельного на ежедневное планирование. Была повышена прозрачность производственных процессов методами визуального контроля —  для этого применены цветные этикетки.      Было достигнуто значительное снижение доли незавершенного производства. Капитал, замороженный в складах и буферных зонах, снизился более чем на    30 % при возросшей  производительности. Площадь слада готовой продукции была сокращена почти на 1000 кв. м., но при этом значительно повысилась надежность отгрузок готовых заказов. Срок выполнения заказов сократился на 5 дней и запланировано дальнейшее его снижение.  Руководство фабрики считает, что выгода от внедрения разработанных немецкими консультантами нововведений значительно превысила  их гонорар.

Приводя примеры из нашей практики, мы редко можем привести конкретные названия фирм и имена руководителей. Исключением являются лишь некоторые фирмы, давшие на это согласие.  Это осложняет  наши маркетинговые возможности, но с другой стороны, такой подход повышает доверие наших клиентов.  Ведь наша работа отчасти схожа с работой врачей. Далеко не каждый пациент захочет, чтобы его лечащий врач направо и налево рассказывал о его болячках и  о том какими методами они были излечены.

Обращение к консультанту и без того сопряжено с  необходимостью признать наличие проблем на предприятии и сообщить об этом посторонним людям. Для любого руководителя или владельца это не просто.  Поэтому мы деликатно  подходим к общению и гарантируем наших клиентам, что все, о чем мы говорим останется между нами. Так что с рекламой для нас не так все просто. Но  наши клиенты общаются между собой и рекомендуют нас своим коллегам. Срабатывает «сарафанное радио», которое и является нашей рекламой.

Другой особенностью  нашего подхода к работе является наша независимость от поставщиков оборудования и программного обеспечения.  На рынке много предложений по инжиниринговым и консалтинговым услугам от подразделений производителей станков или программ. Эксперты, находящиеся полностью или частично на содержании станкозаводов, вынуждены думать не столько об интересах своих заказчиков, сколько о продвижении той или иной марки оборудования. В результате итогом проекта являются «правильно расставленные» станки «нужной» марки или «автоматизация ради автоматизации»  на базе определенной программы.

Мы же  не связаны ни с одним их производителей станков или программного обеспечения. Это позволяет нам выполнять работу с максимальной объективностью, отстаивая только интересы наших заказчиков.  В наших проектах часто речь вообще не заходит о каких-то дорогостоящих инвестициях — многие задачи удается решить организационными мерами. Поэтому  наши клиенты уверены, что мы под видом консалтинговых услуг не пытаемся им что-то продать. Наоборот, нам часто удается удержать заказчиков от необоснованных инвестиций, что особенно актуально сегодня.  Во время такого жесткого кризиса выживает не тот, кто лучше оснащен, а тот, кто лучше организован и эффективен.

18.02.2015

Вице-премьер назвал причины неудач России в серийном микроэлектронном производстве

Заместитель председателя правительства Юрий Борисов на конференции «Электроника в России: будущее отрасли» во вторник откровенно высказался о состоянии отрасли микроэлектроники в России.

Борисов рассказал, что СССР в 1970-1980-х занимал второе место в мире по производству микроэлектроники и даже в начале 1990-х ещё поставлял простейшую электронику в Китай, пишет РИА Новости.

«С 90-х годов фактически начался закат того, что было наработано в Советском Союзе. Я думаю, что (причина этого — ред.) — бездумная приватизация в первую очередь, когда активы оказались в частных руках. Сегодня глупо говорить, что в России существует серийное микроэлектронное производство. Мы даже отсутствуем в статистике мировой», — отметил вице-премьер по вопросам оборонно-промышленного комплекса.

По его мнению, частники не смогли выдержать темп, не вкладывали средства в развитие производства, государство же не занималось этим вопросом, не обеспечивало заказ. Ситуация начала меняться только после совещания в апреле 2018 года, когда решили возродить производство.

«Государством выделены деньги на достройку фабрик. Это даёт надежду на то, что у нас появятся подконтрольные государству микроэлектронные производства. <…> Средства инвестиционные, которые государство вкладывает в это направление, требуют кратного, повторюсь, кратного увеличения. Мы задумываемся об одной-двух серийных фабриках в России. В Китае их свыше 30», — добавил Борисов.

По мнению заместителя председателя правительства, развитие микроэлектронной промышленности затягивается из-за бюрократических проволочек в Минфине, Минэкономразвития и ВЭБе.

Напомним, что в начале года в правительстве обсуждали меры поддержки производства микроэлектроники. В частности, отмечалось, что особое внимание будет уделено разработке мер, содействующих существенному увеличению использования отечественных радиоэлектронных изделий для осуществления мероприятий национальных проектов. В разы должно увеличиться не только производство микросхем, но и количество их разработчиков. На данный момент дизайн-центров в стране несколько десятков, а должно быть несколько сотен. В результате в России должны появиться продуктовые и сервисные решения с высоким экспортным потенциалом.

Создание эффективного производства. Работа с людьми. Россия и опыт США

Наверное, и даже наверняка, к теме нематериальных ресурсов, которую мы активно обсуждаем в последнее время, относится и эта статья. Самый главный ресурс, который есть у компаний и организаций – это люди, работающие в компаниях, от руководства до самых простых участников. Или те, кто, находясь за пределами производственных площадей, генерирует идеи, по которым работают предприятия и создаются проекты. При этом, согласно экспертной классификации, таланты и возможности (персонала) не относятся формально к области НМА (идей, технологий, ноу-хау, нематериальных активов), так как эти возможности нельзя использовать отдельно от их носителей.

Да, это не активы в привычном понимании термина. Но с другой стороны, если рассматривать то, что мы называем «ценностью» предприятия, то это, как уже было сказано, кадры. Их свойства и возможности, образование, знания и устремления – то, что может быть ценнее материальных активов. Со стороны предприятия навстречу этой важнейшей ценности должна идти другая – также непреходящая и мало с чем могущая быть сравнима по значимости. Это так называемое «умение работать с людьми». Для многих предпринимателей и активных людей, имеющих хорошие идеи – это диковинный зверь, о котором что-то известно, но который пока никак не приручен. А для кого-то – уже неиссякаемый источник новых возможностей и опоры в постоянном развитии компаний и предприятий.

Подбор кадров и умение с ними работать и управлять человеческими ресурсами – для бизнеса и производства являются одними из самых востребованных умений. Так или иначе, экспертная работа, которую проводят экспертные силы России в виде аудита на предприятиях, в виде проверок и коррекции проектов, процессов и отношений между субъектами, в виде разрешения конфликтов и споров, касается и области работы с человеческим ресурсом. Пусть исследование сущности эффективной работы с кадрами еще не сертифицировано в России как вид экспертной работы, но мы с удовольствием предлагаем вам некоторые размышления на эту тему. В данном случае – о работе с кадрами и производствами в США и о важности этого опыта для России.

Глобальное значение зарубежного организационного опыта для России

Новые виды управления проектами и предприятиями развивались на протяжении всего 20-го века и развиваются до сих пор, приобретая самые разные формы, и существуя как приемы из отдельной самостоятельной области прикладной науки. В методах работы с персоналом важное место занимают управление кадрами и сохранение НМА – идей и коммерческих тайн компаний и предприятий. В работе с кадрами есть две важнейшие проблемы – это эффективное управление с получением отдачи от кадров, и охрана информации, недопущение утечки информации через кадры. А также сохранение лояльности сотрудников, их надежное нахождение «в ячейках» работы в данной компании.

В сегодняшнем менеджменте предприятий сохранение кадров и их лояльности занимает место более важное, чем охрана информации другим способом. Так как если разведывательные и шпионские действия дают 24% результата (для США) в похищении информации из компаний, то работа с кадрами компаний и в частности их вербовка и «переманивание» дают 43% результата в виде получения третьими лицами данных, являющихся предметами коммерческой тайны.

Ситуация в России в некоторые периоды еще сложнее, и дополняется своими нюансами. Какими же? Сложным и часто запутанными разными культурно-производственными традициями переходом к рыночной экономике от всего, что существовало до этого. Простота и уникальная свобода в передаче или заимствовании идей и объектов интеллектуальной собственности и коммерческой тайны на рынке России. При наличии этого хаоса, все, на что могут рассчитывать руководители предприятий и компаний, владельцы, и акционеры проектов – это лояльность и верность кадров. Равнодушные к компании кадры могут передавать информацию третьим лицам, и это наносит вред развитию компаний и предприятий, возможностям планирования деятельности, уверенности руководства и работников в завтрашнем дне.

Также и рынок зависит от стабильности в отношениях материальных тайн и ОИС, и от соблюдения порядков и правил. Важной задачей для ответственных российских предпринимателей и для сертифицированных экспертов является устранение хаоса, упорядочивание российской работы с персоналом и НМА. Налаживание систем контроля и управления, положительного воздействия на состояние и мотивацию персонала, и организацию процессов работы и создания НМА.

Предлагаемый нами для изучения опыт работы предпринимателей США в этой области имеет особенную ценность. По следующим показателям и причинам:

  • самые разные (некоторые) новые формы рынка и производства и устройства промышленности начали формироваться и изучаться в Соединенных Штатах гораздо раньше, чем в России;
  • так называемая «концепция управления», являющаяся уже отдельной наукой и включающая в себя науку об управлении сотрудниками – это изобретение предприимчивых американских производителей;
  • на протяжении энергичной и разнообразной истории развития рынка и производства, технической революции и прогресса, в США использовались и проверялись и собственные методы и идеи, и опыт других стран, например Японии или Западной Европы;
  • многие компании в США получили очень высокие результаты, что не замедлило сказаться на взрывном росте национальной экономики и производства. Такие примеры, как работа компании Форд и других проектов, дают возможность учиться у США и доказывают эффективность методов, которые там применялись.

Так, авторы, публикующие специальные материалы на тему управления экономической безопасностью и эффективностью для руководителей, в частности на интернет-портале «Прогноз финансовых рисков», указывают на то, что опыт, накопленный в США в области управления и управления персоналом, поможет предпринимателям и руководителям в России. В чем именно может помочь? В расширении кругозора в области техник управления и их возможностей, достижения разных целей, в мотивации сотрудников, в достижении их лояльности, в сохранности НМА, в создании эффективных и ценных структур и компаний.

Почему неэффективность одной компании является проблемой не только для нее

Информация стоит дороже всего там, где есть возможности для ее применения и развития. Есть история о прикладной информации, которую я изложу в примерных цифрах, сохранив смысл. Генри Форд когда-то пригласил из Швейцарии специалиста по агрегатам, выполняющим на производстве Форда какие-то особые функции. Этот мастер приехал, подкрутил какой-то винт, что-то проверил, что заняло у него около получаса, и уехал обратно. Затем прислал счет на очень большую сумму – предположим, в 10 000 долларов на то время. Форд попросил его объяснить такой размер суммы, и получил ответ: «подкрутить винт стоило 10 долларов. Знание о том, что подкрутить – 9 990». Форд не стал спорить, и расплатился.

Мы надеемся, что те знания, которые существуют в открытом доступе о работе компаний и руководителей, об истории развития экономик и сфер деятельности разных стран и США, информация, публикуемая в научных и профессиональных источниках, и те статьи, которые мы печатаем для портала АНО «Судебный эксперт», время от времени могут быть знанием о том, что нужно подкрутить.

В данной статье хотелось бы обратить ваше внимание на важность вопросов организации персонала и производства, политики создания лояльности персонала, вопросам, на которые не всегда и не все пока что обращают внимание. В результате таких упущений не только не достигаются результаты отдельными компаниями. Это наносит и глобальный вред экономике, прогрессу и уровню жизни и производства. Каким образом?

Если перед нами компания, любого типа и размера, то она забирает под свою деятельность какое-то количество ресурсов. Это силы, внимание и время людей, которые в ней работают. Это государственные и личные ресурсы, потраченные на образование этих кадров. Это денежные и временные ресурсы владельцев и акционеров компании. Это полезные площади, которые занимает компания и производство, это инфраструктура, это энергетические ресурсы и мощности. И другие самые разные ресурсы окружающего мира и экономики той страны и области, в которой работает предприятие.

В случае несоблюдения эффективных технологий, которые уже используются во всем мире в разных областях, компании и предприятия, от самых маленьких до самых больших, зря тратят многие и многие ресурсы, и те, которые перечислены, и другие. То есть масса потраченной энергии разного рода не приносит в результате плода. Это постоянно ослабляет экономику отдельных людей, которые оказались в условиях невозможности применения возможностей, экономику города, области, страны. И в конце концов нашу общую глобальную экономику.

Вывод

Необходимо как можно активнее интересоваться проверенными и эффективными технологиями, поставленными на научную и практическую основу. Используемыми успешными и известными компаниями во всем мире. Кейсы или примеры успеха разных компаний и проектов, снабженные деталями, помогают понять и принять многие правила ведения бизнеса, производства, работы с кадрами.

Как можно искать эту информацию? Прежде всего, если у вас под рукой нет специалистов, работающих с такими данными, баз данных и специализированных сборников, изданий или ресурсов, сведения об успешных технологиях управления ищутся в интернет самостоятельно, с помощью интуитивно релевантных запросов. На профессиональных аналитических порталах вы сможете найти глобальную аналитическую информацию, которая может, подобно этой статье, указать вам векторы внимания. Путем поиска историй деятельности успешных компаний и людей, вы сможете найти непосредственные примеры разработок и использования технологий самого разного типа, давших лучшие результаты. И перенести их на свой бэкграунд, на свои условия и возможности.

При поиске информации, в вопросах внедрения новых знаний, в процессах реорганизации деятельности или создания проектов, вам может помочь консультация специалистов разного типа. И в том числе – специалистов независимой экспертизы. Поскольку АНО «Судебный эксперт» не проводит пока что всестороннего аудита компаний и предприятий и их работы, мы рекомендуем вам обращаться за информационной поддержкой и консультациями к организациям и специалистам, занимающимся анализом эффективности предприятий.

Это такие области исследований, как энергетический и другой аудит – анализ и оптимизация использования различных ресурсов. Анализ эффективности проектов и предприятий, и другие специальные аналитические исследования. В то же время вы можете обращаться в АНО «Судебный эксперт» за консультациями о том, где можно найти нужную вам поддержку и нужные вам исследования и знания. А также за консультациями и помощью в вопросах НМА и ОИС – нематериальных активов и ценностей и объектов интеллектуальной собственности.

Желаем вам и запланированных, и неординарных успехов, и прорывов в ваших проектах!

Онлайн-конференция «Эффективное производство»

Практикумы от заводов и платформенная цифровизация

Модератор Юлия Шмакотина, Директор по развитию бизнеса и работе с партнерами, ГК «Цифра»

Игорь Решетников, Руководитель Российского MES-центра

Организация контроля полного цикла производства в реальном режиме времени

Сергей Семенов, Начальник отдела 043 Управления ИТ, Авиастар-СП

Презентация онлайн-практикума «Цифровое производство. Курс 2» Академии Ростеха и Цифры

Практикумы от заводов и люди, как основа цифровизации

Модератор: Илья Муратов, Директор по маркетингу, ГК «Цифра»

Илья Муратов, Директор по маркетингу, ГК «Цифра»

Цифровая трансформация в достижении целей устойчивого развития предприятия

Марина Александровна Некрасова, Партнер, член совета директоров Национального фонда правовой поддержки организаций и граждан


Знания и навыки персонала в условиях цифровой трансформации

Развитие человеческого капитала в промышленности. Академия Ростех

Модератор: Наталья Белобородова, Первый заместитель генерального Директора Академии Ростеха; Екатерина Водопьян, Управляющий партнер ООО «Гиперум», Россия.

Елена Романова, Генеральный директор Академии Ростеха

Системный подход при разработке программ обучения по цифровой трансформации

Наталья Белобородова, Первый заместитель генерального Директора Академии Ростеха

Путь цифровизации RubEx Group — лидера производства резино-технической продукции RubEx Group

Дмитрий Торшенко, Директор по ИТ, RubEx Group

Подключение к производству системы мониторинга и ТОиР

Виталий Николаевич Бочкарев, Ведущий инженер-программист, Отдел сопровождения и поддержки технологической подготовки производства, «ОДК Авиадвигатель»

Модератор: Татьяна Серых, Директор по продуктам,
ГК «Цифра»

Участники:
Специальный гость Майк Рощин, Технический директор, С3.AI Россия и СНГ*

• Алексей Карасев, Руководитель направления Цифровые производственные системы, ГК «Цифра»
• Георгий Джабиев, директор департамента продаж цифровых решений, МТС
• Алексей Викторович Парасына, Генеральный директор, Сибинтек-Софт (ГК НК «Роснефть»)
• Вячеслав Леонидович Христолюбов, Директор по информационным технологиям, ОДК
• Сергей Овчинников, начальник департамента систем управления и цифровизации блока логистики, переработки и сбыта, Газпром нефть
• Артем Владимирович Натрусов, Вице-президент по ИТ, ООО «ЕвразХолдинг»
• Евгений Витальевич Филатов, Управляющий директор, Руководитель практики облачного и инфраструктурного консалтинга, Accenture (Россия)

Цифровые платформы как двигатель цифровой трансформации промышленных компаний

Сломай стереотип или другой путь

Сергей Николаевич Турусов, Заместитель управляющего директора Концерна Калашников по развитию

Современные подходы к развитию компетенций персонала промышленных предприятий

Ольга Алексеевна Балашова, заместитель генерального директора, Директор по обучению и развитию Академии Роскосмоса

Вручение OEE AWARD 2021

Инструменты управления персональной эффективностью в период цифровой трансформации (мастер-класс)

Елена Смирнова, Преподаватель Академии Ростеха

Системное мышление в эпоху цифрового преобразования (мастер-класс)

Елена Смирнова, Преподаватель Академии Ростеха

Интеллектуальный мониторинг технического состояния станков

Владимир Иванович Писарев, Начальник Технического центра ТОиР, РКЦ «Прогресс»

Игорь Подопригора, Генеральный директор «Интеллект-Строй», Schneider Electric

• Василий Чугунов, Директор филиала «ГАЗПРОМНЕФТЬ-СМ», Омский Завод смазочных материалов. «Система управления операционной детальностью на Омском заводе смазочных материалов»

• Михаил Ненюков, Первый заместитель Генерального директора по операционной деятельности и производственной системе АО «Концерн «Калашников». «Система развития производственной системы АО «Концерн «Калашников»

• Илья Березин, Помощник директора по развитию Производственного Центра Филиала «Региональные самолёты» ПАО «Корпорация Иркут». «Система работы с проблемами в потоке создания ценности Производственного центра ПАО «Корпорации «Иркут»

Вручение Кубка Гастева

Цифровой контроль оборудования промышленного комплекса на примере мусороперерабатывающего кластера

Новый бесплатный онлайн-практикум представят организаторы – Цифрa, Академия Ростеха, Fanuc, Аскон, Strategy Partners и другие компании.

Презентация лучших проектов бережливого производства на промышленных предприятиях

Что такое управляемое предприятие?

Обсудим, как с помощью цифровых платформ избежать ошибок первопроходцев, повышать зрелость систем базовой автоматизации, решать комплексные задачи для масштабирования цифровых решений и их внедрения в производственные циклы, снижать затраты на ИТ и инфраструктуру

*C3.AI – американский разработчик решений искусственного интеллекта для промышленности.

Эффективное производство 4.0 на ПАО КАМАЗ

Равиль Миргалимович Хисамутдинов, Заместитель директора по развитию ПАО «КАМАЗ» по роботизации

Первый в России конкурс лучших эффектов от внедрения цифровых технологий в дискретной промышленности. В этом году эксперты выбрали восемь лучших цифровых проектов среди более чем 450 клиентов ГК «Цифра» и её партнёров

Никита Гайсин, Руководитель Технологического центра, Пумори-Инжиниринг Инвест

Прикладная цифровизация машиностроительных производств. Эффективные шаги

Модель цифровых компетенций персонала

Алена Мачулина, Руководитель проектов, Центр
диагностики персонала Академии Ростеха

Производство во всем мире в соответствии с концепцией «Индустрия 4.0». | Rittal

2018-05-10. На заводе Rittershausen в настоящее время создают современное производство крупногабаритных шкафов в соответствии с концепцией «Индустрия 4.0». Не прерывая производство шкафов TS8, Rittal устанавливает новые высокотехнологичные производственные линии для изготовления новых крупногабаритных шкафов VX25 при объеме инвестиций 120 миллионов евро. Благодаря комплексной оцифровке процессов и полностью автоматизированным линиям проката профиля, сварки и изготовления плоских частей шкафа, компания интегрирует в свое производство концепцию «Индустрия 4.0» — модель для заводов Rittal по всему миру.

В 1961 году Rittal вошел в историю, выпустив первый распределительный шкаф на заводе Rittershausen и внедрив программу немедленной доставки со склада, установив таким образом стандарты в отрасли. В настоящее время на этом заводе осуществляется наиболее эффективное производство высококачественных распределительных шкафов. Компания делает еще один большой шаг в будущее. При общем объеме инвестиций 120 миллионов евро намечены вехи будущего пути: «Наша цель — создать на заводе Rittershausen самое современное в мире производство крупногабаритных распределительных шкафов. Для этого мы начали переход в эпоху концепции «Индустрия 4.0». Мы устанавливаем принцип «единого стандарта Rittal» для системы производства наших заводов по всему миру», — сообщает Карстен Рёттхен, технический директор Rittal.

Уже сегодня на заводе Rittershausen установлен высокий уровень автоматизации подпроцессов. «С увеличением степени дигитализации в соответствии с концепцией «Индустрия 4.0» мы продолжим автоматизацию подпроцессов, повысим согласованность данных и интегрируем производственный процесс в полностью оцифрованную производственную цепочку», — говорит технический директор.

Усовершенствования процесса включают в себя основанные на использовании знаний системы, которые постоянно развиваются при посредстве сетей передачи и анализа данных. Постоянное сопоставление проектных и фактических данных по производственному оборудованию и статистическим процедурам позволяет своевременно распо-знавать тенденции в режиме реального времени. Это позволяет предотвратить нарушения и установить допуски для соответствия высоким требованиям к качеству в данном процессе. Кроме того, данные используются для прогнозирующего обслуживания с целью улучшения технической готовности произ-водственного оборудования.

Более 30 роботов для производства серии VX25

В отличие от строительства «с нуля» завода «Haiger», который приступит к работе уже в конце 2018 года, переход на оцифрованные и автоматизированные процессы на заводе Rittershausen осуществляется без остановки производства. Уже установлены первые системы для VX25, такие как полностью автоматизированные линии для производства плоских частей и монтажных панелей, линий проката профиля и сварки. После окончания строительства в 2020 году новое производство будет состоять из трех линий проката профиля длиной по 70 метров. Это означает, что горизонтальные и вертикальные профили каркаса новой системы крупногабаритных шкафов VX25, которая имеет совершенную симметрию и согласованную системную перфорацию с шагом 25 мм, изготавливаются в ходе единого процесса.

Производственные линии серии также оборудованы полностью автоматизированными сварочными системами. В полностью автоматизированной системе серийной сварки 31 робот обеспечивает автоматические процессы транспортировки и сварки в производственном комплексе. Они соответствуют фирменному качеству Rittal в новой системе крупногабаритных шкафов VX25.

«Концепция новых производственных линий VX25 была всего лишь первым шагом на пути к цифровому будущему производства Rittal. Переход производства Rittal на концепцию «Индустрия 4.0» во всем мире уже идет полным ходом», — объясняет Карстен Рёттхен. Переход уже начался на заводе в Валеджо, Италия. Здесь первые принципы «Индустрии 4.0» применяются для производства холодильных агрегатов Rittal Blue e+. Rittal также планирует расширить и преобразовать производственные площадки в Китае и США в направлении дигитализации, тем самым обеспечив их перспективность.

Споры об экономических стимулах: не слишком ли велик план Байдена?

Могут ли слишком большие федеральные расходы вызвать перегрев экономики? И действительно ли это реальный риск экономического плана администрации Байдена стоимостью 1,9 триллиона долларов? Консенсусные ответы на эти вопросы — да и нет соответственно.

Почему это важно: Страх перед инфляцией стал для демократов и республиканцев самой большой причиной противодействия последнему раунду стимулов. Однако в настоящее время большинство экономистов ожидают, что инфляция останется сдержанной, даже если будет принят полный пакет.

Новости: Бывший министр финансов и полупрофессиональный скунс от Демократической партии Ларри Саммерс вызвал на прошлой неделе необычную огненную бурю, заявив, что посылка слишком велика. При этом ему удалось определить макроэкономические условия обсуждения стимулов.

  • Риск, , по мнению Саммерса: что больше денег будет потрачено внутри страны, чем американская экономика способна поглотить. Когда это происходит, цены могут в конечном итоге расти в процессе, известном как инфляция спроса, поскольку потребители конкурируют со своими долларами за ограниченный набор ресурсов.
  • Проигравшие от инфляции — это сберегатели и все, кто живет на фиксированный (не скорректированный на инфляцию) доход. Победителями обычно являются должники с фиксированной процентной ставкой, в том числе большинство американцев с ипотечными кредитами.

Общая картина: Широкий экономический консенсус, как внутри, так и за пределами администрации Байдена, заключается в том, что масштабы нынешнего кризиса требуют очень серьезного реагирования, и что 1,9 триллиона долларов не слишком велики.

  • Большинство экономистов, однако , согласны с тем, что в принципе существует такая вещь, как слишком большие государственные расходы, даже если мы еще не рискуем достичь этой точки.

Что они говорят: «Может ли фискальная политика зайти слишком далеко? Конечно», — говорит экономист из Стоуни-Брук Стефани Келтон.

  • «Считаю ли я, что предлагаемые 1,9 триллиона долларов подвергают нас риску инфляции, связанной со спросом? Нет. Но, по крайней мере, мы концентрируем риск инфляции, а не говорим о нехватке денег. Условия дискуссии изменились».

Между строк: Страх безудержной инфляции может быть преувеличен, особенно в экономике, где у слабых или несуществующих профсоюзов мало возможностей для заключения соглашений о заработной плате, превышающей инфляцию.

  • Официальная позиция председателя ФРС Джея Пауэлла, выступающего на мероприятии в среду, заключается в том, что «может возникнуть повышательное давление на цены», когда экономика снова откроется, но любое такое давление, вероятно, будет «ни большим, ни большим. выдержанный «.
  • Кроме того, если инфляция вырастет, говорит министр финансов Джанет Йеллен, «у нас есть инструменты, чтобы справиться с этим риском». Как бывший председатель Федеральной резервной системы, она имеет больше возможностей, чем кто-либо другой, чтобы сделать это заявление — именно ФРС поручено повышать процентные ставки, когда инфляция рискует стать слишком высокой.

Как это работает: Рост инфляции — не всегда плохо. В умеренных количествах это именно то, чего хочет ФРС.

  • Если быстрорастущая экономика вызвала рост инфляции, и ФРС повысила ставки, чтобы замедлить рост до более устойчивого уровня, это могло бы нормализовать процентные ставки и инфляцию после более чем десятилетия, когда они оба были аномально низкими.

Отдельное беспокойство заключается в том, что еще один раунд проверок стимулов может подтолкнуть и без того покрытый пеной фондовый рынок еще выше.Если пузырь фондового рынка лопнет, это может привести к значительной потере богатства.

  • Однако большая часть богатства фондового рынка принадлежит богатым. Обвал фондового рынка в сочетании с пособиями по безработице и другой помощью для бедных помогли бы уменьшить неравенство — и, возможно, даже не нанесли бы большого вреда экономическому росту.

Итог: Как известно Мэй Уэст, слишком много хорошего может быть прекрасным. При взвешивании потенциальных рисков слишком больших расходов важно также учитывать потенциальные выгоды, в том числе более богатое и здоровое население.

Закажите свой новый Jeep JL Wrangler с половинными дверцами и заплатите намного больше

Обратите внимание, как на передней и задней дверях отсутствуют верхние оконные рамы.

Джип

В наши дни даже самый простой Jeep Wrangler — довольно удобный автомобиль.В стандартной комплектации у них есть крыша и кондиционер. У них даже есть двери с открывающимися окнами, но так было не всегда. Было время, когда так называемые «половинные двери» были нормой, а теперь, если вы готовы выложить дополнительную порцию изменений при заказе нового JL, вы можете снова жить в те времена, согласно Статья опубликована в пятницу агентством Motor Trend.

Ага, Jeep теперь предлагает как двух-, так и четырехдверный Wrangler с тем, что он называет «двухдверной группой», и предлагается в двух вариантах — с верхом премиум-класса и с нижним верхом.Двойная дверная группа с верхом премиум-класса действительно соответствует этому описанию премиум-класса, когда дело доходит до цены, потому что вы заплатите колоссальные 4395 долларов, чтобы отказаться от своих очень функциональных складывающихся окон. Выбирайте базовый верх, и он упадет до 3995 долларов — разница между ними заключается в материале, из которого сделаны отрывные окна.

Подъем на водительское сиденье

Подпишитесь на информационный бюллетень Roadshow, чтобы получать последние новости и обзоры автомобилей, которые будут отправляться вам на почту два раза в неделю.

Это не мелочь, так зачем кому-то тратить гораздо больше денег на то, что, возможно, делает их джип менее полезным? Мы подозреваем, что в основном это ностальгия. Как мы уже говорили ранее, полудвери были единственными дверями, которые у вас могли быть на вашем джипе в какой-то момент. Людям нравится жаловаться на то, что Wrangler становится более технологичным и менее хардкорным внедорожником, так что это способ получить некоторые современные автомобильные удобства и при этом создать атмосферу винтажного Jeep.

Так вот, часть стоимости этого пакета, вероятно, связана с тем, что Jeep также предлагает вам стандартные полные двери, которые получают все, когда покупают Jeep, поэтому, если вы решите, что полудверная жизнь не для вас в разгар зимы вы можете поменять их на стандартные двери, и, поскольку это джип, это не должно оказаться слишком сложным.

Полудверный пакет доступен как для двух-, так и для четырехдверного автомобиля Wrangler, но в настоящее время вы не можете получить его на пикапе Gladiator.Кто знает, изменится ли это, но мы были бы удивлены, если это не так.

Jeep Wrangler 80th Anniversary Edition 2021 выпускается с серым

Посмотреть все фото

Сейчас играет: Смотри: Jeep Wrangler Rubicon 392 2021 года: Rubi с двигателем V8

3:01

Фонд актеров открывает путь к созданию коллектива голливудских художников стоимостью 120 миллионов долларов — срок

Фонд актеров начал сегодня строительство Hollywood Arts Collective, проекта стоимостью 120 миллионов долларов, который будет включать 151 квартиру доступного жилья для художников, театр на 86 мест, художественные галереи, репетиционные студии, офисные помещения для некоммерческих организаций и новый дом для The Центральный офис Фонда Актеров в Западном регионе.Ожидается, что он откроется в 2024 году.

Посмотрите виртуальный прорыв здесь:

Расположенный на Голливудском бульваре между Уилкокс-авеню и бульваром Шредера, Hollywood Arts Collective «именно то, что нужно нашему городу и заслуживает: доступное жилье для выдающихся художников, которые делают Лос-Анджелес творческой столицей мира», — сказал мэр Лос-Анджелеса Эрик Гарсетти . «И это также центр исполнительских искусств прямо здесь, в самом сердце Голливуда, который продемонстрирует, что делает это сообщество таким особенным и ярким.”

Мэр Эрик Гарсетти Город Лос-Анджелес через Facebook
Связанная история

«Рататуй: мюзикл TikTok» собрал 2 миллиона долларов, чтобы стать самым успешным сборщиком средств фонда Actors Fund — обновление

«Это был сложный год, и этот проект дает нам повод для гордости», — сказал Гарсетти во время виртуального открытия. «Это повод для надежды. Он показывает нам путь к восстановлению нашей экономики, оживлению наших районов и помощи всем. Путь, который начинается с инвестирования в сердце и душу нашего города.Он представляет собой лучшее из того, кем мы являемся как Анджеленос: динамичное собрание мечтателей и деятелей, которые каждый божий день твердят слово, чтобы сделать этот город городом принадлежности, сострадания и справедливости. Место, где мы не боимся трудностей — мы бежим к ним. Так что спасибо вам всем, и я с нетерпением жду перерезания ленточки и всей невероятной творческой работы, которая будет расти и процветать в Hollywood Arts Collective ».

Проект, который разрабатывает Thomas Safran & Associates, будет состоять из двух зданий: Дома искусств, спроектированного архитектурной фирмой Hammel, Green and Abrahamson, и жилого дома, спроектированного Withee Malcolm Architects.

Имея почти 100 миллионов долларов государственной поддержки и традиционное финансирование, уже обеспеченное из таких источников, как город Лос-Анджелес, штат Калифорния, Фонд развития Лос-Анджелеса и федеральная программа налогового кредита на жилье для малоимущих, Фонд актеров заявляет, что ожидает собрать не менее 20 миллионов долларов на благотворительность в поддержку проекта в рамках кампании общественного капитала, при этом 5 миллионов долларов уже собраны для достижения этой цели.

Аннетт Бенинг Крис Чепмен

«Этот проект будет много значить для развлекательного сообщества Лос-Анджелеса», — сказала Аннетт Бенинг, вице-председатель фонда The Actors Fund.«Благодаря щедрости одного очень важного спонсора сообщество Лос-Анджелеса в целом и жители Hollywood Arts Collective получат возможность репетировать, петь, танцевать, играть и выступать, а затем стать свидетелями всех этих новых художественных коллаборации в Театре Глории Кауфман. Этот новый современный театр на 86 мест станет украшением Дома искусств и Коллектива ».

«Мы очень гордимся тем, что являемся партнером The Actors Fund в этом важном начинании для индустрии развлечений сценического искусства», — сказал Джордан Пайнс, президент Thomas Safran & Associates.«Мы строим 151 высококачественное доступное жилье для художников из голливудского сообщества. Наша фирма построила тысячи недорогих квартир в районе Лос-Анджелеса. Наша репутация и наше обязательство — обеспечивать превосходный дизайн, поддерживать наши свойства в соответствии с самыми высокими стандартами и обогащать жизнь тех, кто живет в наших зданиях. Мы очень гордимся командой, которую мы собрали, и хотели бы выразить особую благодарность Глории Кауфман, Монике Хоран и Филу Розенталю за их щедрые ведущие подарки в этот удивительный проект.”

Кауфман, известный филантроп, который также сделал значительные пожертвования USC, UCLA, Музыкальному центру Лос-Анджелеса и Публичной библиотеке Лос-Анджелеса, сказал: «Моей страстью были театр и танцы, а также помощь в благотворительных мероприятиях, которые помогают поддерживать людей, поэтому Actors Fund был жемчужиной моей благотворительной жизни. Я очень рад быть частью этого нового проекта для артистов-исполнителей, которые получат приют, заботу и поддержку в Лос-Анджелесе ».

Актерский фонд

Фонд актеров, по ее словам, «поощряет и поощряет любопытство, творчество и инновации.Поздравляем с достижением этого рубежа в это очень трудное время. Придем к выводу, что Шекспиру пришлось закрыть свой театр «Глобус» во время пандемии. С надеждой в сердце он снова открылся после того, как опасность миновала. Шекспир напоминает нам, что настоящая надежда быстротечна и летает на крыльях ласточки ».

«Это творческое сообщество, и мы должны иметь жилье, в котором могли бы жить люди, работающие в индустрии развлечений», — сказала Хоран, которая много лет снималась в фильме «Все любят Раймонда», созданном ее мужем Розенталем.«Спасибо The Actors Fund за создание этого доступного жилья и за то, что мы смогли его поддержать. Мы чувствуем, что являемся частью сообщества, и очень благодарны за эту возможность ».

«Я с гордостью могу сказать, что люди в нашей отрасли, в Калифорнии и по всей стране полагаются на Фонд уже почти 140 лет», — сказал председатель Actors Fund Брайан Стоукс Митчелл. «И наши двери всегда открыты для них. Они приходят в моменты нужды за милосердной помощью и поддержкой. Они находят гораздо больше.Они находят сообщество. Путь к стабильности и устойчивости в карьере и жизни. Строительные блоки, которые ведут к здоровью и благополучию. А теперь, в самом сердце Голливуда, они возвращаются домой. Но дело не только в потребностях людей в развлечениях. Это также касается более широкого сообщества. И этот проект принесет пользу Голливуду и большему Лос-Анджелесу бесчисленными способами ».

Актер и режиссер Чандра Уилсон, которая является членом Западного совета Фонда актеров, сказала: «Этот проект является кульминацией 11 лет планирования и разработки Фондом актеров, Thomas Safran & Associates, членом совета Митчем О’Фарреллом и Департамент культуры и транспорта Лос-Анджелеса.К 2024 году этот проект станет реальностью здесь, в самом сердце Голливуда, в прекрасном новом пространстве для нашего художественного и развлекательного сообщества. Доступное жилье, сады, тренажерный зал, звуконепроницаемые репетиционные студии, некоммерческие художественные помещения и галереи, учебный центр и — да — парковка. А кто будет ближайшим соседом? Это The Actors Fund, чей новый дом будет прямо на месте ».

Сказал член городского совета Лос-Анджелеса Митч О’Фаррелл, в районе которого строится проект: «Это пример того, как мы можем построить доступное жилье, используя существующую городскую собственность.В данном случае это бывшая служебная стоянка, на которой мы строим. Использование городских активов для решения одной из проблем современности — отсутствия доступного жилья. Я отстаивал этот проект с самого начала. Нам нужно поддерживать наших местных художников в индустрии. И мы можем сделать это, предоставив заветное доступное жилье, хотя художники иногда испытывают трудности. Так что им нужна такая поддержка в Лос-Анджелесе. Нам нужно поддерживать творческий класс. Это один из способов сделать это. Это также результат сотрудничества с моим офисом по законодательной и финансовой работе, чтобы действительно продвинуть проект таким образом.Это 100% доступное жилье, и в этом есть множество игроков. Так много всего происходит за кулисами, чтобы добраться до наших дней. И просто знайте, что мы будем напрямую участвовать в процессе строительства этого проекта, чтобы мы могли завершить его вовремя и в рамках бюджета. Мы делаем это, следя за тем, чтобы не было бюрократических сбоев, которые останавливают или замедляют проект. Вот что делает советский офис, чтобы работать с партнерами, чтобы добиться такого успеха ».

Кейт Макнатт, исполнительный директор Западного региона The Actors Fund, сказал: «Hollywood Arts Collective является воплощением видения Actors Fund: мира, в котором люди, вносящие вклад в культурную жизнь нашей страны, получают поддержку, ценят и экономически безопасны.Помимо преимуществ для нашего более широкого сообщества, важно помнить о тех, кто получит прямую выгоду от Hollywood Arts Collective. Это люди, которым мы служим в The Actors Fund; 67% зарабатывают менее 40 000 долларов в год. Более половины тех, кто получил экстренную финансовую помощь в прошлом году, живут в Калифорнии. Наши программы карьеры и жизни, здоровья и благополучия, а также жилищные программы постоянно развиваются, чтобы удовлетворить потребности растущего разнообразия в нашем сообществе.

«Эта пандемия глубоко затронула развлекательное сообщество», — добавил МакНатт.«По оценкам, 95% художников и творческих работников потеряли доход, а 63% остались без работы. Сотни тысяч рабочих мест больше не поддерживаются. Но Актерский фонд всегда рядом с ними, где угодно в стране: с момента нашего основания в 1882 году; к нашему эпическому бенефису Юлия Цезаря в Лос-Анджелесе в 1916 году; до открытия нашего офиса на Западном побережье в 1973 году; в резиденцию доступного жилья Palm View в Западном Голливуде в 1998 году — вплоть до сегодняшнего дня ».

С середины марта 2020 года и начала прекращения пандемии Covid-19 Фонд актеров предоставил более 19 миллионов долларов прямой финансовой помощи более чем 15000 человек, нуждающимся в исполнительских искусствах и развлечениях, продолжая при этом предоставлять услуги, которые включает в себя возможности доступного жилья, консультации по вопросам здравоохранения и страхования, уход за пожилыми людьми и вторичный карьерный рост.

«Поздравляю и благодарим всех, кто делает жизнь Hollywood Arts Collective реальностью», — сказал Джо Бенинкаса, президент и главный исполнительный директор Фонда актеров. «От имени Боба Ванкеля, председателя The Actors Fund Housing Development Corporation, нашего Совета директоров и всех попечителей The Actors Fund благодарим вас и поздравляем. Вы строите сообщество. Вы строите более сильное сообщество профессионалов исполнительского искусства и индустрии развлечений прямо здесь, в Голливуде. Так что поздравляю и благодарю вас.”

Militsioner — гигантский русский симулятор побега полицейского. Ваша жизнь пропала без вести

Вы почти наверняка играли в какие-то странные игры в свое время, но играли ли вы в игру, в которой вы пытаетесь сбежать из города, где все думают, что вы преступник , а за каждым твоим шагом наблюдает гигантский полицейский, который возвышается над горизонтом? Это предпосылка Militsioner, восхитительно странного иммерсивного симулятора от российского разработчика TallBoys. О, и вы можете разговаривать с полицейским своим реальным голосом.На всякий случай, для вас это еще не было достаточно странным. Компания TallBoys выпустила новый трейлер игрового процесса, который вы можете посмотреть выше, он демонстрирует механику голоса и демонстрирует мир и тон. Непосредственная атмосфера — это город 17 из Half-Life 2; он пропитан атмосферой коммунистической антиутопии, и его гигантское лицо в небе постоянно наблюдает за вами. Разница, однако, в том, что в Сити 17 вы не могли ответить доктору Брину, но в Militsioner вы можете высмеять своего массового офицера по условно-досрочному освобождению.Вы даже можете сказать ему, чтобы он ушел, если у вас хватит смелости столкнуться с последствиями.

Сам город, кажется, можно свободно исследовать, с неигровыми персонажами, с которыми можно разговаривать, используя настоящую систему голосовой связи. Горожане, по крайней мере, в трейлере, похоже, действительно ненавидят вас за преступления, в которых вас обвиняют. Кажется, найти помощь в городе может быть непросто.

В то время как Militsioner кажется навязчивым комментарием о полицейском государстве, он выглядит довольно забавным в своих причудливых методах. Гигантский полицейский не гонится за вами с перцовым баллончиком или пистолетом и, кажется, готов поболтать.И, конечно же, этот чат идет через ваш настоящий голос, что придает ему ощущение потенциальной абсурдности.

Разработчики работают над тем, чтобы голосовая система была максимально естественной. «Чтобы полицейский и окружение правильно понимали игрока, мы работаем над системой, которая будет правильно обрабатывать ответы игрока в зависимости от контекста», — говорится в блоге разработчиков TallBoys. «Важно, чтобы он не делал глупых ошибок и не создавал препятствий, поскольку ответы будут влиять на настроение и отношение милиционера к игроку.

Для тех, кто не хочет кричать на свой компьютер, Tallboys рассматривает «альтернативный ввод текста как вариант и, возможно, даже классическую диалоговую систему», согласно сообщению в Twitter.

Чтобы узнать больше о играх в стиле симулятора с эффектом присутствия, посмотрите предстоящий римейк System Shock, а также наши обзоры Dishonored 2 и Prey. Однако ни в одном из них нет гигантских полицейских. Извини.

Мэтт Пёрслоу, корреспондент британского агентства новостей и развлечений IGN.

Мэри Уилсон, дольше всех правившая в оригинале Supreme, умерла по адресу 76

ЛАС-ВЕГАС >> Мэри Уилсон, одна из первых участниц Supremes, группы 1960-х, которая помогла определить звук и стиль Motown и продвинула Дайану Росс к суперзвезде. умер.Ей было 76 лет.

Уилсон умерла в понедельник вечером в своем доме в Неваде, и причина не была сразу выяснена, сказал публицист Джей Шварц.

«Я только что проснулась от этой новости», — написала Росс во вторник в Твиттере, выразив соболезнования семье Уилсона. «Мне напоминают, что каждый день — это подарок», — добавила она, написав: «У меня так много прекрасных воспоминаний о времени, проведенном вместе».

Как и многие артисты Motown, Уилсон, Росс и Флоренс Баллард выросли в Детройте и были еще подростками, когда в 1961 году Берри Горди подписал контракт с его молодой звукозаписывающей компанией.Через три года Supremes выпустили свой первый хит №1 «Where Did Our Love Go?» К концу десятилетия они стали величайшим коммерческим успехом Motown и воплощением безупречной поп-соул-музыки и элегантного внешнего вида лейбла с их ульевыми прическами и сильным макияжем глаз, в платьях с блестками или в брюках и топах без бретелек.

Работая в основном с командой авторов песен Holland-Dozier-Holland, Supremes выпустили 12 хитов №1, включая такие классические, как «Baby Love», «Come See About Me», «Stop! Во имя любви »и« Снова в моих объятиях ».Горди был так увлечен ими, что, когда «Nothing But Heartaches» не смог возглавить чарты в середине 1960-х, Горди написал служебную записку, в которой настаивал, что для Supremes приемлемы только песни №1. Баланс был восстановлен их следующим выпуском «I Hear a Symphony».

Supremes подарили слушателям одни из самых радостных звуков 60-х, но их личная история была горько-сладкой. Как слабо отраженный в бродвейском мюзикле «Девушки мечты», Баллард возмутился растущим авторитетом Росса и был заменен в 1967 году Синди Бердсонг после пропущенных выступлений и сессий записи и борьбы с алкоголизмом.(Баллард умер в 1976 году).

Примерно в то время, когда Баллард ушел, Горди переименовал группу в Diana Ross and the Supremes, состав которой просуществовал до 1970 года, когда Росс ушел для сольной карьеры и был заменен Джин Тирелл. Их снова назвали Supremes, они попали в десятку лучших в 1970 году с песней «Stoned Love», но после этого исчезли и распались в 1977 году.

Горди выступил с заявлением в понедельник вечером, в котором говорится, что он был «чрезвычайно шокирован и опечален, узнав о кончине одного из главных членов семьи Мотаун, Мэри Уилсон из Supremes.Согласно Variety, Горди сказал: «Супрем всегда были известны как« возлюбленные Мотауна »».

Уилсон, Росс и Баллард были включены в Зал славы рок-н-ролла в 1988 году. Росс, Уилсон и Бердсонг предприняли попытку воссоединения тура в 2000 году, но Уилсон и Бердсонг выбыли из него до того, как он начался после того, как, как сообщается, не согласились с организаторами по поводу того, сколько они готовы получать деньги и будут ли они иметь творческий вклад. Вместо этого Росс гастролировал с Линдой Лоуренс и Шерри Пейн.

После распада Supremes Уилсон выпустил сольные альбомы «Мэри Уилсон» и «Walk the Line» и написал несколько книг, в том числе бестселлеры «Девушка мечты: Моя жизнь как верховная» и «Supreme Faith: Someday We». Будем вместе.Ее последняя книга «Supreme Glamour» была написана с Марком Бего и была выпущена в 2019 году, когда она также участвовала в программе ABC «Танцы со звездами» в 2019 году.

Уроженец Гринвилля, штат Миссисипи, Уилсон жил в Сент-Луисе и Чикаго, прежде чем обосноваться в Детройте и подружиться с Баллардом, когда оба учились в средней школе. Их восхождение в «Мотаун» теперь кажется неизбежным: среди других друзей детства были несколько будущих членов Temptations и Смоки Робинсон, которые помогли им организовать встречу с Горди.Его условия для их подписания включали изменение их названия с Primettes; Балларду приписывают создание супрем.

Уилсон в недавнем видео на YouTube, опубликованном в субботу, сказала, что с нетерпением ждала празднования месяца истории чернокожих, своего предстоящего дня рождения (6 марта) и дразнила фанатов объявлением о том, что Universal Music планирует выпустить часть ее музыки. Несколько знаменитостей оплакивали смерть Уилсона в социальных сетях, в том числе Виола Дэвис, Questlove и Пол Стэнли из Kiss, который сказал, что на прошлой неделе общался с Уилсоном.

«Мы будем говорить о Supremes, да, 60-летие, и я собираюсь много говорить об этом, главным образом потому, что я наконец решил, как работать с Universal, и они собираются выпустить новый записи, записи Мэри Уилсон », — сказала она. «Да! Наконец!»

«Надеюсь, кое-что из этого появится в мой день рождения», — продолжила она. «Посмотрим. Я скрестил здесь пальцы. Да.»

Может ли атлетик Калифорнийского университета в Риверсайде остаться в живых? — Press Enterprise

Мужская баскетбольная команда UC Riverside выступила на национальном телевидении поздно вечером в субботу, играя домашнюю игру Big West Conference против UC Irvine на ESPNU, и в ходе трансляции дикторы Дэйв Фельдман и Кори Уильямс пробежались по некоторым из сюжетные линии, которые сделали путешествие горцев уникальным.Они упомянули Майка Магпайо, первого тренера первого дивизиона азиатского происхождения. Они пошли по пути Доминика Пикетта, звезды средней школы, превратившейся в студента-менеджера первого дивизиона, затем в капитана и стипендиата. Они коснулись большого количества новобранцев из Австралии и Новой Зеландии, которые сейчас играют за UCR.

Но они упустили — или, что более вероятно, намеренно избежали — самую важную сюжетную линию из всех.

Команды UCR играют, а над всей программой парит образный топор.Была по крайней мере одна приостановка исполнения, и может быть еще одна, пока заинтересованные стороны программы, в кампусе и в сообществе, будут пытаться сохранить ее.

Это относится к документу, подготовленному Консультативным комитетом по бюджету университета в августе прошлого года, в котором изучалась потенциальная экономия в свете прогнозируемого дефицита COVID-19 в 32 миллиона долларов и предлагалась вся спортивная программа — с предполагаемым бюджетом в 24 миллиона долларов, что составляет 2,4 процента от бюджета. общий бюджет университета — можно было бы исключить.

Athletics была не только в списке. Он был первым в списке.

Впоследствии этот документ стал достоянием общественности и вызвал негативную реакцию сообщества, которое не знало, что все зашло так далеко. Затем канцлер UCR Ким Уилкокс сформировал на территории кампуса «рабочую группу» для изучения «вариантов, возможностей и проблем».

Изначально у группы был крайний срок для отчета — 1 февраля. Это было перенесено на 1 марта, и ходят слухи, что это будет отложено снова, потому что тем временем спортивный директор Тамика Смит Джонс уехала на работу заместителем командира в Кеннесо (Джорджия.) Государство и консалтинговая фирма College Sports Associates были наняты для изучения проблем программы. Временный спортивный директор Уэс Маллетт, который был руководителем штаба программы при Джонсе, заменил ее в рабочей группе.

Учтите, что хотя многие школы сократили или ожидали сокращения программ из-за проблем, связанных с пандемией, никакие другие учреждения Дивизиона I, похоже, не выступают за отмену всех своих программ.

Сообщается, что в последние месяцы доноры обязались вложить в программу UCR примерно шестизначную сумму, в то время как кампания в социальных сетях «Keep UCR Athletics» собрала 300 000 показов в течение полутора месяцев после того, как проблема стала достоянием общественности, а также электронные письма и письма, адресованные канцлеру.

На самом деле, однако, им не нужно было идти на хлопоты рабочей группы или за счет внешнего оценщика. Я мог бы сэкономить Уилкоксу и университету на гонорарах за консультационные услуги, потому что вопросы не сильно изменились с того момента, когда в 2008 году в кампус приезжал внешний консультант — на самом деле, с того времени, когда UCR объявил о своем намерении перейти в Дивизион I в апреле 1999 года. .

Программа и университет в целом недостаточно взаимодействуют с окружающим сообществом и не взаимодействуют в течение многих лет.Департамент недофинансировал практически с того момента, как он стал Подразделением I. Администраторы и сотрудники думали о мелочах. И UCR имел Внутреннюю Империю в качестве спортивной программы Дивизиона I в течение 17 лет, но был раздроблен между небезразличными канцлерами и канцлерами, которые действительно, казалось, не хотели заниматься спортом.

В результате за последние три года конкурент в городе, Кэл Баптист, украл большую часть своего донорского и спонсорского финансирования с помощью новой арены и программы, которая действует, как в Дивизионе I, под руководством президента. в Рональде Эллисе, который непоколебим в своей приверженности легкой атлетике.

Х-фактор в UCR, конечно же, является антиатлетическим направлением, исторически более громким, чем в большинстве других мест. Рассел Райт, чья университетская консалтинговая фирма подготовила отчет о легкой атлетике UCR за 2008 год, но не был нанят для этого исследования, вспомнил свой опыт, когда я спросил его в недавнем телефонном разговоре, действительно ли в UCR он был более резким.

«Всегда есть процент ваших преподавателей / сотрудников, которые не занимаются легкой атлетикой, которые всегда придерживаются тактики: эй, если бы не было легкой атлетики, эти деньги пошли бы в любой отдел, в котором они работают или это пойдет на зарплату учителям », — сказал он.«На самом деле это неправда, но всегда есть такой процент. Но — и это не преувеличение — мы не были там, и я думаю, что мы участвуем почти в 600 проектах, где было так же громко, как в том кампусе.

«У нас была фокус-группа для преподавателей… и я помню, как Джанет (Лукас, в то время исполнительный помощник спортивного директора) говорила мне:« Это может пойти не так ». И она была права. Так что теперь я привык, когда на меня кричат.

Это исследование 2008 года проводилось тремя канцлерами (плюс два промежуточных) и пятью спортивными директорами назад.С апреля 1999 года, когда университет объявил о своем намерении перейти из Дивизиона II, в университете чередовались лидеры, явно приверженные Дивизиону I (Рэй Орбах с 1992 по 2002 год и Тим Уайт с 2008 по 2012 годы), и те, кто казался Гм, гораздо меньше (France Cordova с 2002 по 2007 год и Wilcox с 2013 года по настоящее время).

И справедливо задаться вопросом, что бы произошло, если бы одного из этих временных канцлеров, Джейн Клоуз Коноли (с декабря 2012 года по август 2013 года) не обошли стороной.Теперь она президент штата Лонг-Бич.

Брэд Бейтс, который участвует в текущей оценке College Sports Associates, в недавнем телефонном разговоре отметил, что «преемственность и лидерство были проблемой» для UCR. И добавил: «Я много слышал об участии (проблемах) сообщества. Это было обычным делом «.

Вовлеченность сообщества — это проблема, которая могла бы стать большим преимуществом для UCR в самом начале этого приключения. Вначале, из-за уникального характера сообщества Риверсайд и статуса школы как единственного учреждения Дивизиона I во Внутренней Империи, я чувствовал, что UCR может стать нефутбольной версией штата Фресно, программой, которая могла бы нести баннер для всего региона.

Я не единственный, кто сделал такое наблюдение. Донован Эллис, бывший бейсболист из UCR, участвовал в маркетинге программы в Learfield Sports Properties, а затем работал с Fresno State через Learfield, прежде чем уйти из спортивного маркетинга. В телефонном разговоре он вспомнил, что когда он был в UCR, он сказал Джонсу, что им нужно «закрепить это и сделать это нашей территорией, действительно инвестировать в выход в сообщество, привлечь спортсменов в сообщество, получить поддержку со всех сторон». кампус сделать то же самое.”

Этого никогда не было. Затем он пошел в школу, в которой уже был создан этот шаблон.

«Очень похоже, — сказал он. «Население 500 000, но это маленький город, верно? Прямо как Внутренняя Империя. Все знают всех. Есть определенные отрасли, которые управляют рынком. Вот оно (сельское хозяйство), и одна из вещей, которыми занимается школа, — это сделать приоритетом согласование сельского хозяйства и легкой атлетики. … Теперь, когда я учился в такой школе, как Фресно Стейт, я оглядываюсь на Риверсайд и — хотя есть много замечательных слов о том, что «Внутренняя Империя — наша территория», нет целевого подхода к тому, как это сделать.”

Потенциал успеха все еще есть, даже если возможность доминировать на их рынке исчезнет. Если все будет сделано правильно, UCR может по-прежнему наращивать фанатскую базу в регионе Риверсайд-Сан-Бернардино-Онтарио, который является 13-м по величине мегаполисом в США с 4,2 миллионами жителей по состоянию на 2019 год. Это потребует творчества и усилий.

«Этот большой меч все еще висит у всех над головой», — сказал Крис Дженсен, адвокат из Риверсайда и бывший президент организации бустеров UCR Athletics Association.«Но это не непреодолимо. Давай найдем способы заставить эту штуку работать «.

Альтернатива? Примерно в то время, когда мужская баскетбольная команда UCR наконец готова оказать влияние на Большой Запад, она находится в опасной близости от исчезновения.

[email protected]

@Jim_Alexander в Твиттере

Есть вопросы по сборному железобетону?

Вопросы и ответы по технологии, производству и строительной системе сборного железобетона

В приведенном ниже списке вы можете найти типичные вопросы наших клиентов со всего мира о планировании и внедрении сборных железобетонных строительных систем.

Если у вас есть вопрос, на который мы не ответили, свяжитесь с нами. Наши специалисты по сборному железобетону с радостью к вашим услугам и предоставят помощь и совет.

Предпосылки для промышленного строительства из сборных железобетонных элементов

Какая компания имеет наилучшую основу для начала производства сборных железобетонных элементов?

Чтобы успешно начать производство сборных железобетонных элементов, абсолютно необходимы следующие предварительные условия:

  • У компании уже есть бизнес-модель (т.е.е. развитие недвижимости).
  • Руководство или владелец компании обязательно будет производить здания в промышленных масштабах.
  • Компания готова соответствующим образом изменить или адаптировать свои процессы планирования и строительства для использования сборных железобетонных элементов.
Необходим ли опыт строительства, чтобы начать производство сборных железобетонных элементов?

Не нужно, наоборот. Как новый участник, вы свободны от любых привычек, связанных с использованием традиционных методов строительства из кирпича и / или монолитного бетона.Эти новички быстрее и легче получают знания о системе сборного железобетона.

Какая бизнес-модель является наилучшей для успешного производства сборных железобетонных элементов?

При использовании сборных железобетонных элементов лучшей бизнес-моделью является объединение всего процесса от планирования до продажи зданий в одной компании. Так обстоит дело с застройщиками. Чтобы в полной мере использовать преимущества системы строительства из сборного железобетона, весь процесс должен выполняться одной компанией.Если вы продаете сборные железобетонные элементы третьим лицам (строительным компаниям), вы всегда зависите от их предпочтений и спроса.

Как сочетаются застройка и сборные железобетонные элементы?

Это идеальная основа для строительства из сборных железобетонных элементов. Девелоперы могут управлять крупными проектами. Сборные железобетонные элементы позволяют сократить период строительства и быстрее вернуть деньги. Таким образом, вы можете построить больше зданий с той же суммой денег.Традиционное строительство из монолитного бетона занимает в четыре-пять раз больше времени, чем строительство из сборных железобетонных элементов. Это приводит к оборачиваемости активов в три раза быстрее, чем при традиционном строительстве.

Правда ли, что у вас много ограничений по внешнему виду и архитектуре зданий?

Так было до середины 1990-х годов. С развитием гибких опалубочных систем и автоматов, которые устанавливают опалубку, возможно производство бесконечного количества различных элементов и зданий.

Каковы технические критерии при планировании и концепции завода по производству сборного железобетона?

В отношении технического проектирования необходимо учитывать следующее:

  • Продукция и суммы
  • Уровень автоматизации
  • Бюджет
  • График работы
В каких климатических зонах можно использовать сборные железобетонные изделия?

Сборные железобетонные элементы можно использовать в любой климатической зоне от -50 ° C до + 50 ° C.

Как связаны «зеленое строительство» и сборные железобетонные элементы?

«Зеленое строительство» и сборные железобетонные элементы:

  • Каждая новая энергосберегающая технология может быть очень легко реализована в сборных железобетонных элементах.
  • Экологичность — бетон является натуральным материалом и подлежит 100% вторичной переработке.
  • Эффективность использования энергии, вода и строительные материалы
  • Минимум отходов в производстве
  • После сноса здания можно переработать и повторно использовать бетон и арматуру для строительства нового здания
  • Очень хорошие тепловые характеристики — снижение затрат на отопление или охлаждение с помощью кондиционеров
Можно ли строить интеллектуальные здания из сборных железобетонных элементов?

Строить интеллектуальные здания из сборных железобетонных элементов довольно просто.По той причине, что все здания, построенные из сборного железобетона, должны быть полностью спланированы (то есть до 100%) до начала производства, внедрение интеллектуальных систем очень просто.

Каков срок полезного использования завода по производству сборного железобетона?

В Европе и России есть производственные предприятия, эксплуатируемые более 30 лет.
Как правило, промышленные предприятия амортизируются в течение десяти лет. Следовательно, срок амортизации должен соответствовать сроку полезного использования.Если период использования короче, необходимо провести подробный анализ рентабельности.

Есть ли ограничения по архитектуре домов?

Естественно, есть некоторые ограничения, в основном из-за конструктивных требований.
Преимущества перевешивают эти ограничения:

  • Увеличение жилой площади за счет узких стеновых элементов
  • Высокое качество сборных железобетонных элементов приводит к экономии средств за счет штукатурки; достаточно заполнения швов и окраски или обоев.
  • Сборные железобетонные элементы позволяют создавать разнообразные и долговечные фасады с самыми разными структурами поверхности и цветами
Есть ли ограничения на строительство домов?

Естественно, есть некоторые ограничения, в основном из-за конструктивных требований.
Преимущества перевешивают эти ограничения:

  • Гарантии заводского изготовления для точного производства
  • Несущие стены заменяют каркасные и каркасные конструкции; это приводит к снижению затрат
  • Высокая степень заводской готовности (арматура, такая как проводка, водопроводные трубы, канализационные трубы и т. д.) сокращает время монтажа и завершения строительства
  • Сейсмостойкая строительная система

Техника сопоставима со строительством монолитный бетон и для инженеров понятны и просты в использовании.

Сложно ли выполнять сборку сборных железобетонных элементов?

Нет, рабочие могут собирать сборные железобетонные элементы после двухнедельного обучения.
Вот некоторые преимущества:

  • Короткие сроки сборки здания на месте; поэтому кратковременное шумовое загрязнение соседних домов
  • Сборные железобетонные элементы могут храниться и доставляться в соответствии с рабочими процессами на объекте
  • Строительные леса не требуются, временное крепление сборных железобетонных элементов
Какие здания можно строить из сборных железобетонных элементов?

Можно построить любой тип зданий:

  • Семейные дома
  • Виллы
  • Многоквартирные дома
  • Высотные дома
  • Доступное жилье
  • Школы
  • Больницы
  • Административные здания
  • Промышленные здания
  • И т.

Строительная система из сборного железобетона

Как стать производителем сборных железобетонных элементов?

Вам нужен товар, который можно производить и продавать.
После этого важно провести анализ рынка, чтобы определить размер рынка для этого продукта. Если этот анализ был проведен успешно, на основе технико-экономического обоснования можно выяснить, будет ли прибыльным создание производственной операции.

Каковы предварительные условия для успешного использования системы сборного железобетона?

Наиболее важными предпосылками являются:

  • Существует рыночный спрос на сборные железобетонные элементы, или вы можете использовать сборные железобетонные элементы в своих проектах жилищного строительства.
  • Структура компании должна быть подготовлена ​​к использованию сборных железобетонных элементов (планирование и обработка проектов)
  • Систему здания необходимо адаптировать к строящимся зданиям и получить одобрение властей
Где и как мне получить поддержку при внедрении системы сборного железобетона?

Prilhofer Consulting может поддержать вас во всех аспектах внедрения технологии сборного железобетона.
Первым шагом может быть двухдневный семинар в нашем помещении или в вашей компании, чтобы узнать больше о технологии и обсудить основы вашего конкретного проекта.

Существуют ли разные виды сборных железобетонных систем? Если да, то почему?

Причины для разных строительных систем — разные требования, касающиеся рынка и структурных потребностей.
В основном используются две системы:
Системы из сборного железобетона и системы из полуфабрикатов (будут укомплектованы монолитным бетоном на месте).
Чтобы выбрать подходящую строительную систему, вам следует воспользоваться услугами независимых консультантов.

Где можно получить ноу-хау при внедрении системы сборного железобетона

Prilhofer Consulting может поддержать вас обширным ноу-хау, накопленным за более чем 20-летний опыт работы по всему миру, в любой климатической зоне от -50 до + 50 ° C. Среди наших клиентов одни из лучших компаний мира.

Какие шаги необходимы для успешного и устойчивого внедрения системы сборного железобетона?

Вы, как пользователь этой технологии, должны помнить и исследовать следующие элементы:

  • Какие рынки и объемы доступны?
  • Для какой целевой группы предназначены эти дома?
  • Какие типы жилья востребованы на соответствующем рынке?
  • Используется ли бетон в качестве строительного материала?
Насколько большим должен быть склад для производства сборных железобетонных элементов?

Размер склада зависит от многих факторов.
Некоторые из наиболее важных факторов:

  • Средняя продолжительность пребывания продуктов на складе
  • Тип транспортной системы
  • Тип управления складом (например, кран, автопогрузчик)
  • Где и как будут транспортироваться единицы генерируется?
Какие еще инвестиции, помимо завода по производству, необходимы, чтобы иметь целый завод по производству сборных железобетонных элементов?

Для производства сборных железобетонных элементов вам, в частности, необходимы:

  • Подходящие производственные здания
  • Офисные и административные здания
  • Помещения для персонала
  • Парковочные места и дороги на территории
  • Склады (активно и пассивные) для готовой продукции и сырья
  • Вспомогательные установки (т.е. ремонт, мастерские и т. д.)
В моем регионе (стране) пока нет производителя сборных железобетонных элементов. Однако целесообразно ли выходить на рынок?

Всегда проверяйте рынок на прием бетона или сборного железобетона. Prilhofer Consulting может поддержать вас в создании тестового производства, требующего минимальных инвестиций для тестирования рынка.

Каковы затраты на строительство при строительстве из сборных железобетонных элементов по сравнению с традиционными методами строительства из кирпича и монолитного бетона? На чем я могу сэкономить?

При использовании сборных железобетонных элементов стоимость строительства бесконечно выше.Однако время строительства составляет лишь треть по сравнению с традиционными методами строительства, что в несколько раз компенсирует эти затраты.
Используя сборные железобетонные элементы, вы можете получить следующие преимущества:

  • Фиксированная окончательная цена и фиксированная дата завершения строительства
  • Короткие сроки строительства — меньшие затраты на финансирование и строительство объектов на стройплощадке
  • Процесс промышленного строительства — меньше контроля меньшее количество специализированных компаний и, следовательно, меньшая координация
  • Точный расчет количества арматуры в сборных конструкциях, поэтому количество стали уменьшается
  • Меньше риска кражи материала на месте
  • Оптимизированное использование материала за счет точного ввода материала (цемент, строительство сталь и др.) -Предварительная сборка на заводе-изготовителе — Контроллинг
  • Здания не обслуживаются
Почему в Европе так много заводов по производству сборного железобетона, а в остальном мире их не так много?

Использование сборного железобетона имеет давние традиции как в Европе, так и в России. Сборный железобетон уже более 50 лет используется в строительстве. Продукты хорошо приняты, и подрядчики, а также застройщики знают, как их использовать.

В остальном мире очень распространен традиционный способ строительства. Особенно против сборного железобетона выступают архитекторы, потому что у них нет знаний в этой области. Лучший способ решить эту проблему — собрать весь процесс под одной крышей, начиная от проектирования домов и заканчивая продажей готовых квартир. Это лучший способ добиться успеха.

Что означает промышленное строительство из сборных железобетонных элементов?

Индустриальное строительство с использованием сборных железобетонных элементов означает возведение большого количества зданий в кратчайшие сроки с неизменно высоким качеством и рентабельностью.

Дополнительные преимущества:

  • Высокое качество благодаря производству независимо от погодных условий
  • Высочайшая точность и качество сборных железобетонных изделий
  • Очень хорошее качество благодаря контролю качества во время производства
  • Очень хорошая противопожарная защита без дополнительных мер
  • Высокая шумозащита и очень хорошие тепловые характеристики
  • Низкое содержание влаги в готовом здании
Сколько стоит вложение в завод по производству сборных железобетонных элементов?

Это вопрос, который задают очень часто.Ответить на этот вопрос не так-то просто.
Сумма инвестиций зависит от следующих факторов:

  • Размер завода и виды выпускаемой продукции
  • Объем производства завода
  • Уровень автоматизации завода

В целом инвестиции в машины и установки составляет не более 50% от общей суммы инвестиций.

Какой аспект более важен для начала производства сборного железобетона — завод или продукт?

Это определенно продукт.Как только вы узнаете, что вы будете производить и в каком количестве, соответственно, как выглядят здания и сколько их вы хотите построить, вы можете подумать о производственном предприятии.

Почему так мало историй успеха в области промышленного производства сборных железобетонных элементов?

Клиенты, выбравшие производство сборного железобетона и промышленное строительство, могут добиться успеха только в том случае, если заранее решат следующие вопросы:

  • Архитектура домов
  • Строительная система
  • Элементные стыки
  • Организационная структура на заводе
  • Логистика завода, склада, строительной площадки
  • Маркетинг
Насколько важна автоматизация при производстве сборных железобетонных элементов?

Автоматизация производства выгодна только в том случае, если она решает следующие вопросы:

  • Эффективность производства (снижение затрат на рабочую силу)
  • Качество продукции (т.е.е. предотвращение ошибок)

Следовательно, важно исследовать следующие моменты:

  • Затраты на рабочую силу
  • Продукция, которая должна быть произведена
  • Возможно ли автоматическое производство этой продукции?
  • Достаточно ли мощности завода для автоматического производства?

Самый безопасный способ создать эффективное производственное предприятие — это провести исследование независимо от поставщиков оборудования.

Где я могу получить независимую консультацию и поддержку по развитию производства сборного железобетона?

Независимый консалтинг следует заказывать у компаний, специализирующихся только на консалтинге и планировании.Эти компании обладают обширным ноу-хау в этой области. Компании, которые продают другие продукты и предлагают дополнительные «бесплатные консультационные услуги», имеют конфликт интересов в отношении независимых консультационных услуг. Эти услуги предлагаются бесплатно, потому что компании надеются продавать свои основные продукты.

Насколько важны независимые консультации при внедрении и развитии производства сборного железобетона?

Независимый консалтинг важен по нескольким причинам:

  • Независимый консультант — это партнер, который поддерживает вас на протяжении всего процесса проекта.Вы можете обсудить с ним все технические и экономические вопросы открыто и нейтрально.
  • Чтобы получить наилучшее соотношение цены и качества для машин и установок, разные поставщики должны делать предложения, если это возможно.
  • Сделать предложения разных поставщиков сопоставимыми и доступными. Это важно для объективного назначения машинной техники.
Поставщики машин и установок предлагают бесплатные консультационные услуги по развитию производственных предприятий.Достаточно ли этой консультации, чтобы начать?

Этот вид консультаций предлагается поставщиками, потому что они надеются, что смогут объяснить и, наконец, продать свои собственные продукты и решения. Эти компании имеют опыт работы с собственными машинами и решениями. Такого рода консультации подходят, если заказчик хочет купить только одну машину.
Что касается планирования всего производственного предприятия или фабрики, заказчику также необходимы консультации в следующих областях:

  • Собственность
  • Производственное здание
  • Логистика склада
  • Логистика завода
  • Логистика строительной площадки
  • Создание технического отдел
  • Производственные процессы
  • Соединения элементов
  • Архитектура
  • Строительная система
  • Система CAD

И т. д.

Насколько важна разработка схемы завода по производству сборного железобетона с учетом производительности завода?

Планировка завода подобна архитектуре здания. Если комнаты слишком маленькие, а лестница и кухня расположены не в том месте, впоследствии это очень сложно изменить. Машины и растения подобны мебели. Только продуманная компоновка гарантирует отличный поток материала и эффективное производство.

Насколько важен генеральный план завода сборных железобетонных изделий по сравнению с заводом-изготовителем?

Необходимо рассчитать эффективность предприятия для всего процесса. Это означает от доставки материала до отгрузки готовой продукции. Эффективное производство без подходящей производственной инфраструктуры приведет только к частичному успеху. Чтобы добиться полного успеха, важно спланировать всю фабрику так же детально, как и производственное предприятие.

Как я могу получить определенную стоимость строительства завода по производству сборных железобетонных изделий?

Весь процесс будет контролироваться и создаваться прозрачно, если независимый консультант и планировщик координируют и планируют его.

Одним из первых шагов в этом процессе является технико-экономическое обоснование. Это исследование включает, среди прочего, инвестиционные затраты на весь проект, а не только на машины и установки. Общее планирование позволяет учесть все необходимые участки на заводе и рассчитать их стоимость.

Как я могу получить производственное предприятие, отвечающее моим требованиям?

Единственная возможность — это подготовка развернутого запроса предложений. Он должен содержать все соответствующие технические и экономические данные, такие как объем поставки, монтаж и проверки, а также все технические и качественные требования к продукту. Таким образом, вся важная информация для проекта собрана в одном документе.

Каковы типичные шаги в процессе планирования и проведения тендера при покупке завода по производству сборного железобетона?
  1. Технико-экономическое обоснование
  2. Тендер на поставку оборудования
  3. Переговоры с поставщиками
  4. Присуждение всех контрактов поставщикам
  5. Детальное планирование завода
  6. Строительство завода
  7. Пробная эксплуатация
  8. Запуск
  9. Инспекция
Как мне избежать ошибок при проектировании завода по производству сборных железобетонных элементов?

Понятно, что термин «ошибка» относительный.Важным фактором планирования является совместимость параметров инвестиционных затрат, объемов производства, качества и эффективности производства. Это должно происходить до того, как будет выполнено фактическое планирование (планирование компоновки), и лучше всего это сделать в форме технико-экономического обоснования.

Какова максимальная производительность карусельной системы поддонов в час?

Если предположить, что производственное предприятие — это предприятие, на котором каждая важная машина устанавливается только один раз, верно следующее.В зависимости от размера поддона возможно производство до десяти поддонов в час простых изделий (плиты перекрытия). Это эквивалентно производительности примерно
от 200 до 250 м² в час. Что касается более сложных продуктов, невозможно сделать какие-либо спецификации без детального планирования, поскольку должны быть известны детали продукта (размеры элементов и коэффициент сложности).

Планирование и наладка производства сборного железобетона

Как добиться надежности планирования строительства завода сборного железобетона?

Независимые консультанты и специалисты по планированию могут предложить вам надежность планирования (объем производства, затраты, а также сроки строительства и ввода в эксплуатацию).Ссылки на готовые проекты — лучшее тому подтверждение.

Сколько времени нужно, чтобы наладить производство сборных железобетонных элементов?

В лучшем случае, особенно в отношении финансирования, вы можете рассчитывать на следующие периоды времени:

  • 0–2 месяца: предварительная встреча и технико-экономическое обоснование
  • 2–3 месяца: этап тендера
  • 8–12 месяцев: Строительство сборного железобетона бетонный завод
  • 1 месяц: Пуск
Почему важно выполнить технико-экономическое обоснование для завода по производству сборного железобетона?

Технико-экономическое обоснование дает вам уверенность в отношении объема всего проекта (т.е. прибыль на инвестиции). Технико-экономическое обоснование дает вам обзор затрат, сроков и прибыльности проекта. Технико-экономическое обоснование служит основой для инвестиционных заявок или переговоров с банками, властями и т. Д.

Сравнимо ли машинное оборудование разных поставщиков оборудования для заводов ЖБИ?

У разных поставщиков есть частично различающиеся концепции по разделам, например, разбрасыватели бетона, строительство роботов и производство арматуры.
Очевидно, что поставщики сопоставимы в отношении всего производственного предприятия и продукции, производимой на этом заводе, если у вас есть достаточный опыт. Prilhofer Consulting может предложить различные концепции и предложения, сопоставимые для клиентов по техническим и экономическим характеристикам.

Насколько важны рекомендации поставщиков оборудования и посещения заводов по производству сборного железобетона?

Если вы планируете построить новое производственное предприятие и хотите, чтобы производственные предприятия, установленные потенциальными поставщиками, использовались в качестве ориентира, вы должны быть внимательны к следующему:

  • Производит ли завод тот же продукт, который вы хотели бы производить ?
  • Кто отвечал за проектирование установки (производитель, поставщик оборудования или проектировщик)? Рекомендуется спросить у производителя.
  • Вам следует пробыть на предприятии не менее одного часа, чтобы проверить, соответствует ли результат информации, предоставленной до посещения.
  • Настоятельно рекомендуется поговорить с производителем о его опыте работы с установкой.
Насколько важна система CAD для производства сборных железобетонных изделий?

Если вы хотите использовать автоматические машины и установки на производственном предприятии, абсолютно необходимо использовать систему CAD.Решение о системе CAD и соответствующих интерфейсах с главным компьютером и системой управления следует принимать, по крайней мере, при заказе установки. Автоматические машины и установки могут работать только с данными САПР.

Насколько важны главный компьютер и система управления для производства сборных железобетонных элементов?

Если вы хотите использовать автоматические машины и установки на производственном предприятии, абсолютно необходимо использовать систему CAD.Автоматическая установка без подходящей системы управления и главного компьютера всегда будет иметь проблемы с управлением машинами и поддержанием эффективности производства, если вы производите отдельные элементы.

У какого поставщика лучшее оборудование и опалубка для производства сборных железобетонных элементов?

На этот вопрос нелегко ответить. У поставщиков машин разные подходы к конструкции машин и заводов. Есть компании, специализирующиеся на высокоавтоматизированном оборудовании, в то время как другие компании полагаются на простые и надежные машины.Чтобы выбрать наиболее подходящие машины для требуемого применения, вам следует воспользоваться консультационными услугами независимого проектировщика.

Насколько важен бетонный завод для производства сборных железобетонных элементов?

Это зависит от продукта, который будет производиться на заводе-изготовителе. Для простых изделий (например, полужирных элементов) бетонный завод не требует особых требований.
Производственные предприятия, которые производят продукцию, требующую различных типов бетона, должны иметь индивидуальный бетонный завод.
Как правило, бетонный завод должен работать автоматически. Очень важно, чтобы бетонный завод и поставка бетона были учтены на достаточно раннем этапе общего процесса планирования.

Насколько важно производство арматуры для производства сборных железобетонных изделий?

Это зависит от продукта. Эффективное автоматизированное производство арматуры очень важно для продуктов с высоким содержанием арматуры, чтобы производить конкурентоспособные изделия.
Для производства стационарных форм и низкой производительности обычно достаточно ручных решений со стандартизованными сетками и стержневой сталью.
Производство арматуры должно иметь оптимальный поток материала к производственному предприятию, чтобы гарантировать бесперебойные производственные операции. Более того, очень важно учитывать область армирования на самом раннем этапе общего процесса планирования.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *