Эффективное производство в россии да – ТехноНИКОЛЬ — эффективное производство

Книга «Эффективное производство в России? Да!»

5. Предоставленные персональные данные Покупателя будут использоваться для следующих целей:

13. Не считается нарушением обязательств разглашение информации в соответствии с требованиями действующего законодательства. Не считается нарушением предоставление Продавцом информации третьим лицам, действующим на основании договора с Продавцом, для исполнения обязательств перед Покупателем. Продавец не несет ответственности за сведения, предоставленные Покупателем на Сайте в общедоступной форме.

Просим ознакомиться с Политикой конфиденциальности в соответствии с требованиями Европейского Регламента № 2016/679

Политика конфиденциальности

Введение

ООО «ТехноНИКОЛЬ – Строительные системы» — это профессиональная зарегистрированная в законном порядке организация, сферой деятельности которой является производство строительных и изоляционных материалов. Наша цель – сохранение и укрепление своей репутации в онлайн-пространстве, включая защиту персональных данных. Любая полученная от вас личная информация используется для улучшения процессов поиска, просмотра, удобства совершения покупок (применимо только при наличии платформы для онлайн-покупок) и обработки заказов. Мы не пытаемся сознательно запрашивать и получать информацию от детей.

Нам известно, что Вы осведомлены и заботитесь о своей личной информации, и мы серьёзно относимся к этому вопросу. В настоящей Политике конфиденциальности представлено описание правил и порядка работы с точки зрения сбора и использования персональных данных ООО «ТехноНИКОЛЬ – Строительные системы»  , а также приводится определение прав пользователя на неприкосновенность конфиденциальной информации. Мы признаём, что сохранение конфиденциальности информации является нашим постоянным обязательством, в связи с чем настоящие положения Политики конфиденциальности будут регулярно обновляться по мере следования новым практикам по защите персональных данных или принятия новых правил обработки персональных данных.

В целях усовершенствования работы нашего сайта мы оставляем за собой право на сбор информации, дающей нам понимание процессов того, как клиент пользуется сайтом.

Например, мы можем проводить анализ собранной информации с целью определения наиболее часто используемых разделов сайта. Мы имеем право на предоставление совокупных статистических данных о наших клиентах, продажах, моделях трафика и соответствующей информации о сайте признанным независимым поставщикам ПО, таким как Google Analytics (информация об использовании персональных данных Google представлена на странице Политики конфиденциальности Google), однако эти статистические данные не будут включать индивидуальные устанавливающие личность сведения. Мы не анализируем такую персональную информацию, как имя и/или адрес электронной почты.

Согласие на обработку персональных данных

Использование данного веб-сайта означает согласие пользователя на сбор и использование персональных данных. В случае принятия решения об изменении настоящей политики конфиденциальности соответствующие изменения будут представлены на данной странице – так, чтобы пользователь всегда имел чёткое представление о том, сбор каких сведений мы ведём, как их используем и при каких условиях они подлежат огласке.

С какой целью мы собираем персональную информацию?

Персональная информация о пользователе (адрес электронной почты, имя, номер телефона и почтовый адрес) даёт нам возможность в случае необходимости связаться с ним для обработки заказа, уведомления о статусе заказа и ответа на вопросы. Это даёт пользователю возможность доступа к тем разделам сайта, где применяются законодательные требования. За немногими исключениями данная информация ограничивается сведениями, содержащимися на стандартной визитной карточке: именем, фамилией, должностью, наименованием работодателя, рабочим адрес, рабочим адрес электронной почты, номером рабочего телефона.

Кроме того, анализ персональной информации даёт нам возможность совершенствовать интерфейс поиска и оформления покупок, так как благодаря этому мы можем предложить информационный контент, отвечающий непосредственно интересам пользователя. Таким образом пользователь получает больше желательной информации и меньше нежелательной.

Мы следим за клиентскими «моделями трафика» и использованием сайта, и это позволяет нам развивать и совершенствовать структуру, дизайн и внешний вид сайта.

Мы используем данную информацию для того, чтобы иметь возможность информировать пользователя о важных изменениях на сайте, новых сервисах и специальных предложениях. В случае если вы не желаете в дальнейшем получать данную информацию, пожалуйста, пришлите сообщение через форму обратной связи на странице https://shop.tn.ru/contacts


Передаём ли мы полученную информацию третьим лицам?

Настоящим обязуемся не продавать, не извлекать выгоду, не сдавать в аренду и иным образом не предавать огласке персональную информацию пользователя любым лицам за пределами нашей организации.

Информация об учётной записи пользователя передаётся третьим лицам исключительно в случаях, когда такого рода передача будет являться обоснованно необходимой для (I) соблюдения законодательных норм, (II) приведения в исполнение или применения условий любых наших пользовательских соглашений либо (III) защиты прав, собственности или безопасности нашей организации, включая, но не ограничиваясь обеспечением безопасности функционирования наших внутренних процессов, наших пользователей и прочих лиц.


Каким образом обеспечивается защита персональных данных?

Все собираемые нами персональные данные защищены от несанкционированного доступа с помощью новейших технологий безопасности.


Что такое «cookie-файлы» и аналогичные технологии?

«Cookie-файлы» – небольшой фрагмент данных, отправленный веб-сервером в виде небольшого текстового файла на жёсткий диск вашего компьютера. Файлы используются для регистрации данных о пользователе. «Cookie-файлы» делают сайт более функциональным за счёт хранения информации о предпочтениях пользователя. «Cookie-файлы» сами по себе не идентифицируют пользователя, но идентифицируют его компьютер. Мы и наши партнёры-независимые поставщики услуг имеем право в т. ч. применять на сайте и в электронных письмах пиксельные теги (известные также как веб-маяки, веб-жучки, и пустые GIF-файлы). Пиксельный тег – практически незаметное графическое изображение на веб-странице или в электронном сообщении, сжатое до размеров пиксела.

Например, после регистрации на веб-сайте пользователь может каждый раз получать запрос на авторизацию при каждом повторном входе на сайт. Если активирована опция автоматической авторизации, технология cookie запоминает компьютер пользователя и при повторном входе авторизация осуществляется автоматически. В этом случае необходимости запоминать логин и пароль нет.

Информация, которую мы и наши партнёры-независимые поставщики услуг собираем с помощью технологий cookie, пиксельных тегов и аналогичных инструментов, включает следующие данные: взаимодействие пользователя с нашими сайтами и рекламными объявлениями; время посещения сайта; сведения о товарах, помещаемых пользователем в корзину, информацию о том, оформляется ли покупка на все товары в корзине или на их часть; подтверждения о прочтении наших писем, в т. ч. данные о времени открытия электронного письма, сведения о том, был ли совершён переход по какой-либо ссылке в письме; информацию о посещаемых сайтах после посещения нашего.

Сбор персональных данных ведётся непосредственно нами с помощью наших страниц в социальных сетях, таких как Facebook, Twitter, LinkedIn и др., либо сайтом соцсети, на котором есть наши страницы. Наша Политика конфиденциальности не распространяется на правила обращения с конфиденциальной информацией и процедуры безопасности, имеющие отношение к сайтам социальных сетей, на которых зарегистрирована наша компания.

Мы сотрудничаем с независимыми компаниями-рекламодателями и, таким образом, на своих сайтах можем предложить специально подобранную для конкретного пользователя рекламу. Для сбора информации о действиях пользователя на нашем и других сайтах такие независимые компании-рекламодатели размещают, используют и применяют cookie-фалы и пиксельные теги. Данная информация, основанная на практике посещения пользователем нашего и других сайтов, позволяет повышать релевантность отображаемой рекламы.


Как отписаться?

Пользователь имеет право отписаться или изменить параметры своей подписки в любое время и на любое из наших информационных писем и пр. — для этого необходимо отправить запрос через форму обратной связи на странице https://shop.tn.ru/contacts


В заключение

Мы делаем всё возможное для того, чтобы обеспечить защиту персональных данных пользователя. Мы используем полученную на сайте информацию для того, чтобы максимально облегчить процесс поиска и оформления покупок на нашем сайте и обеспечить пользователю наилучшее качество обслуживания. Данная информация будет доступна только лицам, официально уполномоченным на её обработку. Мы не продаём, не извл

shop.tn.ru

Презентация книги «Технониколь — главная роль. Эффективное производство в России? Да!»

Видеопрезентация книги

Цитата

«Эффективное производство — это непрерывный, напряженный процесс борьбы с потерями, процесс повышения производительности труда, достижения новых, все более высоких целей».

О чем книга

Книга «Эффективное производство в России? Да!» — вторая в серии «ТехноНИКОЛЬ — главная роль». Первая книга, «Эпизоды. Портреты. Смыслы», была выпущена в 2014 году. В ней подробно рассказывалось об основании компании, миссии и ценностях, составивших ее фундамент, истории открытия и модернизации производств, судьбах основателей и ключевых сотрудников.

Книга эта, доказывавшая, что бизнес-успех невозможен без организации эффективного управления производством, была тепло встречена читателями. При этом у многих из них возникали закономерные вопросы: «Как добиться эффективности производства?», «Как преодолеть сложности ведения бизнеса в нашей стране, лень и слабую мотивацию сотрудников?», «Можно ли, в принципе, повторить путь Корпорации ТехноНИКОЛЬ или этот опыт уникален?».

Вторая книга серии стала ответом именно на эти вопросы. Авторы отвечают однозначно: «Да! Эффективное производство в России возможно!». Если первая книга повествует о том, что можно достичь в производственном секторе России, цель второй — ответить на вопрос «Как, с помощью каких инструментов это можно достичь?»

Почему книгу стоит прочитать

Новая книга серии посвящена реальному опыту Корпорации ТехноНИКОЛЬ по адаптации и внедрению ведущих мировых практик управления производством. Эффективное производство — это не результат, а непрерывный и напряженный процесс, складывающийся из целого ряда слагаемых. Эти слагаемые: рост лояльности и удовлетворенности клиентов, лидерство в издержках, обеспечение безопасности, мотивация и развитие сотрудников, рост производительности труда, сокращение сроков поставки, непрерывные улучшения и, наконец, безусловное обеспечение качества продукции. Для каждого из этих слагаемых в книге приводится необходимый инструментарий, даются советы по его практическому использованию.

Управленческие инструменты и рекомендации, приведенные в книге «Эффективное производство в России? Да!», достаточно универсальны и могут быть использованы на производствах самого разного типа – от выпуска тортов до сборки авиационных двигателей.

Кто авторы

К авторскому коллективу первой книги — президенту и основателю Корпорации ТехноНИКОЛЬ Сергею Колесникову и бизнес-консультанту Игорю Альтшулеру — во второй книге присоединилась Татьяна Бертова, директор по логистике одного из крупнейших бизнес-подразделений компании. Татьяна уже более 10 лет занимается в Корпорации проблемами внедрения принципов и практики эффективного производства. Читатель может быть уверен, что все советы и рекомендации, данные в книге, неоднократно проверены и перепроверены на различных заводах Корпорации ТехноНИКОЛЬ.

www.book.tn.ru

Примеры быстро растущих компаний, эффективно использующих имеющиеся ресурсы.

Москва, 24.11.2019

В рамках темы рассматриваются примеры быстро растущих компаний, достигших успеха благодаря внедрению новых технологий, разработке уникальных по тем или иным характеристикам продуктов, правильному выбору целевых сегментов и стратегии продвижения на рынок – иными словами, нашедшими способы более эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Часть материалов посвящена состоянию, перспективам и оптимальным путям развития различных отраслей российской экономики.


ТАСС Автор: Валентин Спринчак Анна Королева 2017, 14:19

Объем инновационного производства в России достиг рекордных отметок как минимум за 20 лет, выяснили в «Высшей школе экономики». Самыми инновационными отраслями экономики оказались производство кокса и нефтепродуктов, автомобилестроение и металлургия

Иллюстрация: ДАРЬЯ КОЖЕВНИКОВА Сергей Ермак «Эксперт Урал» №36 (739), 2017, 00:00

Что, с кем и для кого развивать — УрФУ и АЦ «Эксперт» пытаются найти ответ на вопрос, как университетам встроиться в глобальные технологические тренды

Юрий Смитюк/ТАСС Анна Королева 2017, 11:32

Россия более чем в два раза уступает эффективным экономикам по показателям производительности труда. Этот разрыв может серьезно возрасти, если на него своевременно не реагировать, считает российский президент

2016, 00:43

Цирконий — это металл серого цвета с желтым оттенком. Основными его свойствами являются ковкость и пластичность. Этот метал устойчив к коррозии, а также к высоким температурам

2016, 21:00

Вы давно видели в магазине товар, который бы был без упаковочной тары? Согласитесь, в современном мире представить это практически невозможно. Сегодня нельзя, чтобы продукция попадала на прилавок торговой точки без маркировки. Так что, хочешь-не хочешь, а упаковывать товар все равно приходится

2016, 23:41

Термопрессы относятся к категории нагревательного оборудования, позволяющее качественно переносить изображение на разную продукцию. Они представлены широким ассортиментом видов. Производители предлагают тарелочные, кружечные, плоские, бейсбольные и многофункциональные модели

2016, 20:20

Любое строительство начинается с выбора материала. От него зависит не только структура и внешний вид сооружения, но и его характеристика. Чтобы не ошибиться в выборе, стоит подробно изучить основные свойства того или другого материала

2015, 11:15

Среди всех видов упаковочной продукции стрейч-пленка твердо заняла свою нишу как на отечественном рынке, так и на мировом

2015, 00:32

Для кого-то фирменный пакет – лишь способ перенести продукцию. Но не стоит забывать, что такие пакеты – имиджевое явление и неплохой способ рекламы

«Эксперт Сибирь» №47 (433), 2014, 00:00

Динамика роста доходов крупнейших компаний Сибири в 2013 году замедлилась. Но отдача от инвестиционных проектов Сибири, начатых в период активного инвестиционного процесса, позволит восстановить привычные темпы роста

Фото: архив «Эксперт С-З» Алексей Грамматчиков «Эксперт» №35 (912), 2014, 00:00

Несмотря на санкции, американская компания Icahn Enterprises приобрела крупного российского производителя автокомпонентов — Димитровградский завод вкладышей. Инвестор планирует полностью модернизировать устаревшее российское предприятие

Фото: Андрей Порубов Сергей Ермак «Эксперт Урал» №33-34 (611), 2014, 00:00

Объем подрядов на промышленное строительство снизился, но некритично. Возможности для рывка есть, однако для рынка сейчас важнее не экстенсивный, а интенсивный рост — развитие конкурентной среды и накопление критической массы добросовестных независимых игроков

Екатерина Шохина 2014, 18:33

Французской компании Schneider Electric – мировому эксперту в управлении энергией — принадлежат семь заводов в России. За последние три года Schneider Electric направила около 700 млн долларов инвестиций в Россию. В международной компании убеждены, что близость производства к рынку сбыта — обязательное условие для выхода на лидирующие позиции в том или ином регионе. Вице-президент Schneider Electric в России, руководитель бизнеса «Ритейл» Дмитрий Курпеков объяснил «Эксперту Online» роль локализации на примере сегмента электроустановочных изделий

Фото ИТАР-ТАСС Анна Королева 2014, 13:51

Индекс производственной активности Поднебесной в июле подскочил до 27-месячного максимума. Правительство страны старается поддержать промышленность даже в ущерб инфляции

expert.ru

Эффективное производство в России? Да!

Итак, есть маленькое опасение, что скоро мы все с вами пойдем работать на завод. Я слышал, что в Туле например все валят на оружейный завод работать, который пашет в три смены и дает неплохие зарплаты:) Аналогичная ситуация в различных закрытых городах, которые производят ядерные ракеты и т.п. Но это так, к слову. Книга «эффективное производство в России» — я бы сказал, должна быть прочитата всеми владельцами производств и директорами этих производств. 

Компания ТехноНиколь (производство кровли и теплоизоляции) и ее менеджеры в этой книге делятся своей экспертизой по построению эффективной компании. Причем лично я не понимаю, зачем они палят эти производственные граали, которые могут прочитать конкуренты и тоже повысить свою эффективность? 
Книга эта показывает, что компания ТН просто сошла с ума по эффективности и производительности труда. Они просто обожествили стремление к масимальной эффективности и творили какие-то чудеса. Впечатляет например один пример — они купили завод на котором работало 500 человек. Через 2 года выпуск увеличился вдвое, а число работников сократили до 30 человек. В общем мораль такова, что для того, чтобы быть долгосрочным лидером, надо прежде всего добиться «лидерства в издержках».

Какие производственные лайфхаки перечислены в книге?

  • Карта потока создания ценности
  • 5С — принцип рабочего места каждого сотрудника
  • Следить за здоровьем оборудования
  • Маниакальная чистота на производстве
  • Жесткие инструкции по безопасности жизни
  • Стандарты обозначения опасных зон
  • Строгое ведение статисики по всем кейсам
  • Механизмы обратной связи от сотрудников: предложения по улучшению ТБ, рацпредложения по производству и т.п.
  • Премирование: всех за «ноль травм» за год, за длит. срок работы в компании, за грамотную обратную связь, за отличную аттестацию
  • Корпоративный кодекс, прививание корпоративных ценностей всем сотрудникам
  • Регулярная аттестация всех сотрудников
  • Принцип полной взаимозаменяемости
  • Критерии оценки эффективности каждого сотрудника
  • Метод «5 почему» для анализа проблемы
  • Доска Кайдзен для решения проблем
В общем, если в двух словах, то компания должна стремиться к максимальной производительности труда. Ну а для этого надо систематизировать абсолютно ВСЁ в ее работе, для того, чтобы упорядочить любой хаос, который съедает время сотрудников и клиентов!

Ну и до кучи анекдотик из книги:

smart-lab.ru

Эффективное производство в России? Да!

Сергей Колесников, Игорь Альтшулер, Татьяна Бертова

Цитата

Нет документов — нет и оплаты, выстраивание дисциплины мы начинаем с себя и распространяем на партнеров. Цепочка движения продукции к клиенту должна быть крепкой в каждом своем звене.
Сергей Колесников, Игорь Альтшулер, Татьяна Бертова

О чем книга

Вторая книга серии «ТехноНИКОЛЬ — главная роль» — продолжение рассказа об одном из лидеров мирового рынка производства строительных материалов. И если первая книга «Эпизоды. Портреты. Смыслы» рассказывала о рождении и становлении компании, о том, как строился бизнес в 1990-е годы, во времена открытий и азарта, рекордов и изменений, и была посвящена преодолению барьеров, стереотипов и страхов, то вторая часть цикла — о том, как достичь эффективности. Личной эффективности, эффективности в коллективе, эффективности производства.

Эта книга строится как дом: от фундамента — отношений компании с клиентами, до кровли — достижения качества во всех его смыслах. Диалогов и живой речи в этой книге много: менеджеры делятся секретами эффективного производства, размышляют о лидерстве, о роли личности в жизни компании, о том, как человек может расти вместе с ней. Книга богата иллюстративным материалом: рисунки, схемы и графики подробно показывают, как устроена система ценностей Корпорации, и как работают механизмы взаимодействия с партнерами и клиентами. Приведены примеры внедрения улучшений и рационализаторских предложений.

Большое внимание авторы уделяют вопросу, как выстроить и отладить бизнес-систему во времена экономического кризиса. На примере адаптации зарубежных, в первую очередь японских, принципов бизнес-управления к российской действительности авторы развенчивают миф о том, что в России невозможно эффективное производство.

Почему книга достойна прочтения

  • Как стать не такими, как многие другие? Как важно не бояться сказать себе: «Мы что-то делаем не так, потому что можем делать намного лучше»?
  • Развенчание мифов о лени и неорганизованности русских людей. ТехноНИКОЛЬ по версии журнала Forbes;
  • Персонал: 3 человека и 5000 человек с разницей в 22 года. Как удалось вырасти в смутные кризисные годы?
  • Совершенствование производственной среды. Система 5С. Как готовить сотрудников к серьезным изменениям в компании?
  • Меньше ресурсов — больше результат! О производительности труда: нет ничего невозможного.

Для кого эта книга

Для менеджеров и владельцев компаний, а также всех тех, кто не верит в возможность успешного производства в России.

Кто авторы

Сергей Колесников — президент и один из основателей корпорации ТехноНИКОЛЬ. Член генерального совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия». Активно занимается биатлоном, футболом, лыжным и парусным спортом, участвовал в десятках всероссийских и международных соревнований. Построил 2 биатлонные базы в России, оказывает спонсорскую поддержку российским спортсменам.

Игорь Альтшулер — бизнес-консультант, член советов директоров ряда промышленных и торговых компаний, председатель правления инженерно-консалтинговой фирмы «Солвер». Доцент Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, доцент НИУ Высшая Школа Экономики — Н. Новгород. Автор множества книг.

Татьяна Бертова — директор по логистике бизнес-единицы «Минеральная изоляция» корпорации ТехноНИКОЛЬ. Опыт организации производства с применением «бережливых» технологий — более 10 лет. Руководитель проектов: «Повышение надежности технологического оборудования и снижение простоев в его работе», «Создание системы клиентского сервиса», «Повышение эффективности процесса планирования продаж и операций», «Создание системы оперативного планирования производства» и др.

marketprofs.ru

Бизнес-школа НИУ ВШЭ — Бизнес-школа с гордостью представляет новую книгу Игоря Альтшулера «Эффективное производство в России? Да!»

Бизнес-школа с гордостью представляет новую книгу Игоря Альтшулера «Эффективное производство в России? Да!»

Вторая книга серии «ТехноНИКОЛЬ – главная роль» является продолжением рассказа об одном из лидеров мирового рынка производства строительных материалов. И если первая книга «Эпизоды. Портреты. Смыслы» рассказывала о рождении и становлении компании, о том, как строился бизнес в 1990-е годы, во времена открытий и азарта, рекордов и изменений, и была посвящена преодолению барьеров, стереотипов и страхов, то вторая часть цикла – отом, как достичь эффективности. Личной эффективности, эффективности в коллективе, эффективности производства.

Много в этой книге диалогов и живой речи: менеджеры делятся секретами эффективного производства, размышляют о лидерстве, о роли личности в жизни компании, о том, как человек может расти вместе с ней.

Книга богата иллюстративным материалом: рисунки, схемы и графики подробно рассказывают, как устроена система ценностей Корпорации, и как работают механизмы взаимодействия с партнерами и клиентами. Приведены примеры внедрения улучшений и рационализаторских предложений. «Примеры наши, как мы надеемся, помогут читателям расширить сознание, иначе посмотреть на свои проблемы и возможности их решения».

Большое внимание уделяется вопросу, как выстроить и отладить бизнес-систему во времена экономического кризиса. На примере адаптации зарубежных, в первую очередь японских, принципов бизнес-управления к российской действительности авторы развенчивают миф о том, что в России невозможно эффективное производство.

Игорь Григорьевич Альтшулер – бизнес-консультант, член советов директоров ряда промышленных и торговых компаний, председатель правления инженерно-консалтинговой фирмы «Солвер». Доцент Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, доцент НИУ ВШЭ – Нижний Новгород. Автор книг: «О стратегии, маркетинге и консалтинге. Занимательно для внимательных», «Практика бизнеса. Записки консультанта», «Бизнес как система», «Основы инженерного консалтинга», «Аутсорсинг. 10 заповедей и 21 инструмент» и др.

Книга И.Альтшулера «О стратегии, маркетинге и консалтинге. Занимательно – для внимательных!» признана лучшей на VII Общероссийском конкурсе для высших учебных заведений «Университетская книга–2015» в разделе «Лучшее издание по экономическим наукам, менеджменту и маркетингу».

Бизнес-школа НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде. Нас знают все.

Поделиться в соц. сетях ← Вернуться назад

mbann.hse.ru

Рецензия на книгу «Эффективное производство в России? Да!»

Книга Сергея Колесникова, Игоря Альтшулера и Татьяны Бертовой «Эффективное производство в России? Да!» — вторая книга об истории развития корпорации «Технониколь». Жанр книги очень похож на «Историю успеха», хотя в большей степени она является описанием того, каково состояние корпорации сейчас и как она функционирует.

Книга состоит из 10 разделов, которые разворачивают подробную картину модели производственной системы «Технониколь».

Первая глава, «Производство не самоцель», посвящена объяснению того, почему при развитии компании нельзя ограничиваться только повышением эффективности производства. Все сферы деятельности — корпоративное управление, ассортиментная политика, стандартизация, взаимодействие с поставщиками,  с претензиями потребителей, взаимодействие отдельных предприятий и подразделений еорпорации друг с другом, способность планировать деятельность, управлять персоналом и развивать его — всё это тесно связано и влияет на общую эффективность. В главе дается обзор того, с какими вызовами столкнулась корпорация «Технониколь»в своем развитии, и как устанавливала принципы своей деятельности.

Вторая глава «Строим «дом», как обычно, с фундамента», знакомит с общим видом производственной системы и с ее фундаментом — деятельностью по повышению лояльности и удовлетворенности потребителей. Авторы книги делятся идеями о том, как сделать приобретение продукции компании привлекательнее, не только за счет рекламы, но и за счет повышения осведомленности и удобства взаимодействия клиента с компанией на всех этапах цикла продаж. Как и лидеры других отраслей, «Технониколь» работает не только на конечного потребителя, но и на развитие продавцов и партнеров.

Глава третья, «Должна ли экономика быть экономной» посвящена теме сокращения издержек. В этой главе можно познакомиться со взглядом корпорации на такие известные понятия и инструменты бережливого производства, как потери, карта потока создания ценности, 5S, TPM, стандартные операционные процедуры, как компания использует их для повышения эффективности своей деятельности.

Глава четвертая, «Вопросы безопасности для нас совсем не частности» рассказывает о том, как компания ведет работу по повышению безопасности ежедневной работы своих сотрудников, о шести категориях происшествий, учитываемых в компании, как в повышение безопасности вовлекаются все сотрудники через конкурс на лучшее предложение, как для повышения безопасности используются различные средства визуализации и ежедневного управления.

Глава пятая, «Создающие ценность», посвящена теме развития персонала. В ней рассказывается о критериях оценки персонала, о корпоративной культуре, системе обучения и мотивации персонала.

В шестой глава, «Производительность труда: все выше, и выше, и выше», авторы дают краткий обзор трех подходов к повышению производительности —  с помощью автоматизации, организации производства и регулярной работы менеджеров с персоналом. Кроме этого здесь же рассказывается и о принципе автономизации.

Седьмая глава, «Выигрывает тот, Кто делает быстрее!», рассказывает о применении инструментов «тонкой отладки» процессов — быстрой переналадке, выравнивании загрузки, совместном планировании продаж и производства — обо всем, что позволяет сделать поток создания ценности более равномерным, а следовательно — еще более эффективным за счет снижения потребности в дополнительных резервных ресурсах.

Глава восьмая, «Работа над улучшениями? Непрерывно!» описывает подходы, которые компания использует для решения проблем и совершенствования отдельных процессов и операций -о системе работы с рацпредложениями, проектном офисе, коротких проектах в формате «штурм-прорыв», о таких методах анализа проблем, как «пять почему», «диаграмма Исикавы», отчет в формате А3 и т.д.

Девятая глава «Штурмуем вершину, или слово о качестве» рассказывает о том, как компания решает задачу достижения совершенного качества. Собственное производство сырья, система «ноль дефектов», встраивание качества в процесс, остановка линии в случае возникновения проблем, дополнительная работа по поддержке клиентов — всё это позволяет добиться высочайшего качества продукции и высочайшего уровня удовлетворенности потребителя.

Заканчивается книга десятой главой «От и до, или повторение пройденного», в которой руководители отдельных предприятий корпорации рассказывают о том, как производственная система «Технониколь» реализована у них и как эта система влияет на деятельность предприятий. Эти примеры позволяют увидеть возможные различия реализации даже в рамках одной корпорации и делают всю картину более объемной.

В целом, книга «Эффективное производство в России? Да!» является подробным доказательством утверждения, что в России можно создать высокоэффективное производство мирового уровня несмотря ни на какие особенности, характерные как общему уровню развития производства в России, так и состоянию дел в смежных отраслях, так и особенности, отличающие характер живущих в России людей, так называемые «национальные особенности».

Если вы ищите примеры того, как знакомые вам инструменты и подходы бережливого производства успешно применяются в российских условиях, то эту книгу нельзя обойти стороной — она даст много идей и пищи для размышлений. И очень здорово, что теперь имеется еще один подробно описанный пример (после книги «Сломай стереотип! Производственная система Братского Алюминиевого Завода») успешного российского предприятия.

Рекомендую менеджерам и специалистам, заинтересованным в повышении эффективности своих предприятий.

Как книга попала мне в руки

Книгу я получил в комплекте материалов десятого Лин-Форума, который прошел в ноябре 2015 года . За книгу я должен поблагодарить саму компанию «Технониколь», выступившую одним из спонсоров форума.  Там же, воспользовавшись моментом, я получил автограф одного из авторов, Татьяны Бертовой.

С Татьяной Бертовой на Лин-Форуме 2015

Саму книгу я прочитал еще, наверное, в декабре или январе, тем более, что читается она с удовольствием, и стоит отдельно отметить, что авторы и издатели не поскупились на печать — книга богато наполнена хорошо проработанными иллюстрациями, в том числе цветными, в наше время редко встретишь такую заботу о читателе бизнес-литературы. Тем не менее, до рецензии дошло дело только сейчас и связано это с определенной «очередностью», в которой я работаю с книгами. В данном случае мне нужно было закончить работу с книгой «Kaizen» — рецензию на нее я опубликовал еще в декабре, а вот чтобы сделать цитатник потребовалось значительно больше времени — в книге было очень много полезного для тех, кто проводит «штурм-прорывы» или «кайдзен-мероприятия», что нужно было «вытащить на заметку». И только после того, как с той книгой я закончил, я смог взяться за цитатник и рецензию на эту книгу.

Подробнее о своем процессе работы с книгами я расскажу отдельно.

Кому это может быть интересно

Узнать, кто эти люди…

wkazarin.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о