Евгений плаксенков: SKOLKOVO | 404 Error: Page Not Found

Содержание

Евгений Плаксенков о контенте нового лидера и его модификациях


— Настоящий лидер способен распознать себя?

— Первый навык лидера – видеть проблему как источник успеха, находить ту проблему, с которой ему интересно справиться. Чем больше пропасть между желаемым и текущим состоянием или чем больше проблема, тем круче будет решение и значительнее результат. Таким образом, решение большой проблемы может принести колоссальную радость и энергию лидеру и его команде.

Второй важный навык лидера – умение развивать себя, улучшать свои способности решения проблем. Если я увидел то, в чем смогу стать чемпионом, значит, сделаю все, чтобы им стать. Если я не увидел себя чемпионом в одном проекте, то найду другой проект. И завтра буду решать проблемы лучше, чем делал это вчера.


— Решение проблемы всегда ли говорит о лидерстве? Например, Перельман прекрасно решает свои задачи, но вряд ли думает о себе как о лидере.

— Он действительно решает великие математические, а значит философские и гуманитарные задачи. Решая их, он становится чемпионом в своем классе. Вопрос: нужно ли ему физически за собой кого-то вести или достаточно работы на собственной кухне? Но ведь это не важно, как идут за человеком: становятся частью команды или последователем, который принимается за новые части теоремы или формулы.

— Лидера-героя мы наделяем особыми свойствами, но ведь он тоже может испугаться, устать, ошибиться, не справиться. Как быть со слабостью?

— Слабость лидера в том, что он человек, а значит, несовершенен. Особенно по сравнению с современными кибер-физическими достижениями науки и техники. Вслед за Индустрией- 4.0 появится итерация Лидеров-4.0. Значительную часть функций лидера заберут машины, а нам нужно будет осваивать «целину», усиливать эмоциональные и креативные навыки. Эти задачи не будут иметь точного математического решения, не будут иметь точек экстремума и конкретной оптимизации.
На этом пути в еще большей мере понадобится человеческое озарение, вдохновение, эмпатия.

— Модификация Лидера-4.0 появится на нашем веку?

— Да, я уверен, что мы не отстанем в развитии, несмотря на цифровую трансформацию любого уровня и масштаба. Да и четвертый уровень не может быть пределом. Поэтому существующим лидерам нужно продолжать развивать себя и быть в тонусе. Мой опыт показывает, что возраст не имеет значения. Я видел очень пожилых людей, которые могут сгенерировать намного больше решений, чем юные отличники в университетах. Только что я сам учился у профессора Майкла Линдерса (Michiel R. Leenders), настоящего лидера, великого мастера своего дела. Ему 86 лет – он работал с нами два дня, постоянно на ногах. Его энергии, знаний, опыта и эмпатии хватало, чтобы вдохновлять группу из тридцати человек c раннего утра до позднего вечера. А затем он полетел на другой конец света к следующей группе.

— Что для вас лидерство? Через какие понимания раскрывается этот термин?

— Лидерство – многогранно, а лидер – уникален. В наилучшем своем воплощении лидерство вдохновляет, лидер понимает и людей, и самого себя. Скорее всего, он чем-то одержим, страстно предан своему делу, способен посвятить свою жизнь важной для него задаче. И однажды этот человек берет и совершает сильный поступок, реализует свои идеи, расширяет влияние и ведет за собой.

Из античного мира до нас дошел стереотип о том, что настоящие лидеры – это герои, цари божественного происхождения и такого же предназначения. Им от рождения достались особенные способности, благодаря которым они влияют на историю человечества. С тех пор теория и практика лидерства сильно обогатилась интересными моделями, примерами и инструментами, но по-прежнему «лидер строит новый мир, и мир за ним идет».

В современном обществе легко прожить без особых вызовов. Но лидер прежде всего остального видит настоящий, серьезный вызов и относится к нему как к предвестнику успеха, счастья, радости. Таков отдельный вариант лидерства – через принятие вызова. Услышать зов, не испугаться, не спрятаться, а найти решение и реализовать его, показав новые возможности тем, кто следует за лидером и кому еще предстоит встать на подобный путь развития.

— Есть мнение, что каждый может быть лидером, но в разных задачах. Кто-то говорит, что лидерами могут быть лишь избранные проценты от человечества. Кто-то говорит, кем тебя среда сформировала, тем ты и стал. У вас какая точка зрения?

— Я считаю, что у всех существуют задатки, но может быть, кому-то дано больше, чем другим. Мой опыт говорит, что лидерство свойственно людям. Это часть нашей идентичности. Все зависит от:

· выбора решаемой задачи

· уровня применяемых компетенций.

Я видел проявление лидерства в различных условиях: в бизнесе, в учебном классе, в армии, в науке, в искусстве. Разнообразию лидерства нет предела.

Правильное проявление конкретных талантов дает лидерское преимущество каждому, но использовать это готов не всякий. Следовательно, лидерские возможности есть у всех, но личный выбор определяет положение, которое человек готов занять.

Если взять группу людей, выбрать из нее любого конкретного человека, определить его таланты и направить их на реализацию соответствующих проблем, то мы можем увидеть значительный результат, который будет достигнут группой под влиянием этого таланта. И это точно будет достижением лидера и проявлением лидерства. Но если речь пойдет об устойчивом лидерстве, то «героев» останется не так уж и много.

Явное долгосрочное лидерство не может существовать без очевидных лидерских черт. Таких, как целеустремленность, инициативность, ответственность, вовлеченность, критический склад ума и позитивное мышление. Конечно же, данный список характеристик будет особенно приятен, если добавить к нему выдающиеся когнитивные данные, высокий эмоциональный интеллект, способности к переобучению и харизму.

Уже в ближайшее время ученые планируют произвести революцию и соединить возможности человека с искусственным интеллектом. Так как некоторые успехи в этом направлении уже неоспоримы, то кибер-физические модели управления и лидерства уровня 4.0 быстро становятся частью нашей жизни.

АCCA Россия и МШУ «СКОЛКОВО» провели мастер-класс по стратегическому менеджменту

Как выбрать перспективную бизнес-модель? На какие факторы обращать внимание при принятии управленческих решений? Что является драйвером стратегической стоимости предприятия? На эти и многие другие вопросы отвечал Евгений Плаксенков, руководитель кафедры «Финансы, платежи и электронная коммерция» Московской школы управления СКОЛКОВО. Выступление состоялось на мастер-классе АССА Россия и МШУ «СКОЛКОВО», посвященном стратегическому финансовому менеджменту.

 

Наталья Миткевич, руководитель проектов АССА Россия, приветствовала участников: «Радостно видеть, что каждое мероприятие АССА собирает полный зал, несмотря на активный бизнес-сезон. Мы стараемся, чтобы все наши встречи были полезны и актуальны для сообщества, а участники развивали компетенции и профессиональные навыки».

 

В своем выступлении Евгений  Плаксенков рассказал, что идея успешного бизнеса может возникнуть буквально за 10 минут, главное правильно использовать имеющиеся возможности и чувствовать, что необходимо потребителю.

 

«Эпоха продукта и продуктового маркетинга прошли, — уверен Евгений Плаксенков, руководитель кафедры «Финансы, платежи и электронная коммерция» Московской школы управления СКОЛКОВО. – Сейчас главный в бизнесе – это клиент. Бизнесу необходимо прислушиваться к своему покупателю, знать его индивидуальные потребности.

Клиенты стали более разборчивыми, и теперь важно не только качество товара или услуги, но также то, какие эмоции вызывает ваш товар или услуга. Наиболее успешны те предложения, бизнес-модели которых дарят ощущение счастья, например, самыми показательными примерами могут выступать Диснейленд или любые лучшие отели».

 

Мероприятия АССА регулярно собирают представителей бизнеса и профессионального сообщества для обмена опытом, обсуждениям кейсов и решения проблемных вопросов отрасли.

Институт риска

Руководитель кафедры «Финансы, платежи и электронная коммерция» при поддержке MasterCard, Московская школа управления СКОЛКОВО

Родился в 1966 году в Ульяновске. В 1990 году получил диплом с отличием в Санкт-Петербургском университете экономики и финансов по специальности «Экономическая кибернетика». Окончил аспирантуру в Санкт-Петербургском университете экономики и финансов и Executive-MBA в Высшей школе экономики. Стажировался в ESC-Lyon (Ecole Superior de Commerce), SDA Bocconi University, Henley Management College.

 

В начале 90-х разработал и осуществил более двадцати планов акционирования для российских предприятий.

 

Работал с российскими и зарубежными компаниями по развитию стратегии, финансов, человеческих ресурсов и внедрению новых систем управления.

 

С 1993 по 2002 — директор по корпоративному бизнесу Санкт-Петербургского международного института менеджмента — IMISP (International Management Institute of Saint-Petersburg). Клиенты: Газпром, «Вымпелком», United Technologies Corporation (UTC) и др.

 

В 2002-2004 — директор по человеческим ресурсам компании ОТИС-Россия.

 

В 2004-2007 — финансовый директор, а с 2007 по 2009 — генеральный директор холдинга МИЭЛЬ.

 

С 2009 года по настоящее время — член совета директоров холдинга МИЭЛЬ, независимый директор ОАО «Галс-Девелопмент», генеральный директор РЭСИИ. В настоящее время Е.А. Плаксенков занимается корпоративным управлением, венчурным бизнесом, преподаванием.

 

Е.А. Плаксенков был номинантом премии «Аристос-2008» в категории «Финансовый директор» и возглавил рейтинговую таблицу Ассоциации менеджеров России и газеты «Коммерсантъ» «Топ-1000 российских менеджеров» по разделу «Профессиональные услуги — финансовый директор».

еженедельный контроль бюджетирования по всем бизнес-направлениям с помощью решения от «КОРУС Консалтинг»

«КОРУС Консалтинг» успешно завершил постановку бюджетного управления и внедрение системы бюджетирования в риэлтерской компании «МИЭЛЬ-Недвижимость». В компании была внедрена система бюджетирования на основе решения Extensity MPC, созданного компанией Extensity (бывшая Geac).

«КОРУС Консалтинг» успешно завершил постановку бюджетного управления и внедрение системы бюджетирования в риэлтерской компании «МИЭЛЬ-Недвижимость».

В компании была внедрена система бюджетирования на основе решения Extensity MPC, созданного компанией Extensity (бывшая Geac). Имеющиеся в этом технологическом решении инструменты позволили решить в ходе проекта ряд нетиповых задач. Реализованное в рамках проекта по-недельное бюджетирование позволяет наиболее оперативно планировать и отслеживать показатели текущей деятельности компании. Уникальность проекта заключалась в том, что в одной системе бюджетирования необходимо было заложить алгоритмы для работы по двум различным методам управления затратами: маржинального и «стандарт костинга». Кроме того, система Extensity MPC позволяет контролировать процессы бюджетирования одновременно по нескольким финансовым моделям, созданным для различных бизнес-направлений компании. Реализован многовариантный анализ бюджетных данных с учетом инфляционных факторов, темпов роста экономики и др.

По словам менеджера проекта со стороны «КОРУС Консалтинг» Бэлы Темиркановой, матричная структура управления «МИЭЛЬ-Недвижимость» предопределила одну из главных особенностей проекта: организацию процесса бюджетирования в условиях двойного подчинения подразделений компании. Анализ бюджетных данных производится с учетом требований как финансового директора, так и руководства отдельных департаментов. Оптимизация бюджетного управления обеспечила компании «МИЭЛЬ-Недвижимость» прозрачность процесса бюджетирования, повысила актуальность бюджетной информации и значительно сократила время консолидации финансовых данных. Процедура консолидации, на которую раньше уходило несколько недель, занимает теперь считанные часы. Финансовый директор «МИЭЛЬ-Недвижимость» Евгений Плаксенков отмечает, что «КОРУС Консалтинг» в качестве партнера по внедрению был выбран с учетом обширного и успешного практического опыта компании в постановке бюджетирования на предприятиях различного масштаба и сфер деятельности. «Надежный «запас» экспертизы позволил специалистам «КОРУС Консалтинг» преодолеть все трудности на пути построения в «МИЭЛЬ-Недвижимость» всеобъемлющей системы бюджетного управления» — отметил Евгений Плаксенков.

О компании:

Компания «МИЭЛЬ-Недвижимость» основана в 1990 г. и на настоящий момент является одной из крупнейших риэлтерских компаний России. Компания имеет более 40 представительств в Москве, Санкт-Петербурге и ряде регионов России. Штат «МИЭЛЬ — Недвижимость» насчитывает более 3000 высококвалифицированных сотрудников. Компания позиционирует себя как своеобразный «супермаркет» недвижимости. В базе данных «МИЭЛЬ — Недвижимость» постоянно находятся более трех тысяч квартир и более тысячи загородных объектов.

Man who matters

Бизнес-форум

Описание

В Цифровом деловом пространстве состоится бизнес-форум, на котором выступят спикеры в области инновационного предпринимательства. Участники смогут получить новые знания, найти партнеров и новые точки роста, наладить новые связи, погрузиться в Business Tech и узнать о решениях в области искусственного интеллекта и больших данных.

Программа мероприятия

Понимание своей целевой аудитории, умение адекватно реагировать на перемены, представлять чужие интересы, делегировать власть и внушать людям веру в лучшее, во многом определяют успех в бизнесе.

Умение ясно и внятно общаться с другими, объяснять ожидания, активно слушать, влиять и вдохновлять, работать в команде или возглавлять ее и улаживать конфликты являются важными навыками современного предпринимателя.

Опираясь на представления о цифровых технологиях: стратегический взгляд, организационный взгляд и взгляд на инновации, на форуме представят набор инструментов для понимания и продвижения предпринимательства по пути цифрового преобразования.

Ключевые темы форума:

ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Мыслить как инноватор и понимать процесс создания и использования технико-технологических нововведений в коммерческих целях. 

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
Как эмоциональный интеллект определяет нашу жизнь и помогает развивать бизнес? Насколько важно для руководителей понимание мотивации сотрудников и клиентов?

BUSINESS TECH
Как технологии превращают предпринимателей в друзей клиентов? С какими проблемами сталкивается бизнес при цифровой трансформации? Как внедрение решений на базе AI и BD влияют на развитие бизнеса?

Спикеры

Джин Колесников 

  • Открыл представительство Университета Сингулярности в Москве, рассказал «Занимательной робототехнике» о том, как работает Singularity University. Этот университет и бизнес-инкубатор находится в Кремниевой долине и вдохновляет специалистов на решение глобальных проблем человечества.

Евгений Плаксенков

  • Профессор Московской школы управления «Сколково», независимый директор в составе Советов директоров, венчурный предприниматель. 

Антон Кондратюк 

  • Более 10 лет занимается областью краудсорсинга, коллективного управления инновациями и децентрализованного прогнозирования. Создатель собственной платформы управления идеями/инновациями и краудсорсинга BrainForce.

Василий Сухомлинов 

  • НИУ Высшая школа экономики – Руководитель отдела аналитики и развития Методического центра ДПО

Никита Рождественский

  • Решает проблемы, связанные с эффективностью бизнеса, и внедряет устойчивые изменения в компаниях в телекоме, FMCG, ритейле, дистрибуции, в производственных компаниях, в ВИНКах, в сфере диджитал, пиара и консалтинга.

Александр Якутов 

  • Менеджер по проектам департамента продвижения технологических конкурсов и инициатив Фонда «Сколково».

Специальный гость — Андрей Ковалёв 

  • Российский бизнесмен, общественный деятель и музыкант. Лидер рок-группы «Пилигрим».

Аккредитационный совет


АККРЕДИТАЦИОННЫЙ СОВЕТ:

Коллегиальный орган, цель которого — содействие в подборе экспертов для проведения независимой внешней оценки качества образования, образовательных программ и последующей профессионально — общественной аккредитации.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ АККРЕДИТАЦИОННОГО СОВЕТА АССОЦИАЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ:

Олешек Марина Дмитриевна – профессор НИУ «Высшая школа экономики», доцент Финансового университета при Правительстве РФ, член Комитета РСПП по рынку труда и кадровым стратегиям, член Экспертного совета Агентства стратегических инициатив, член Общественно-государственного совета системы независимой оценки качества профессионального образования.

СОСТАВ АККРЕДИТАЦИОННОГО СОВЕТА


  • Букина Василина Игоревна — экс директор по персоналу ГК «МОРТОН»;
  • Вишнякова Марина Васильевна — управляющий партнер PM Team;
  • Вучкович Алла Александровна — заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация», кандидат экономических наук;
  • Жуков Михаил Александрович — управляющий директор HeadHunterGroup;
  • Каспржак Алексей Анатольевич — генеральный директор Международного детского центра «Артек»;
  • Ковалев Вадим Юрьевич — первый заместитель исполнительного директора МОО «Ассоциации Менеджеров»;
  • Кривошеев Евгений Олегович – генеральный директор Exect Partners Group;
  • Куприянов Дмитрий Викторович — генеральный директор управляющей инвестиционной компании Basis;
  • Назипов Дмитрий Айратович — первый вице-президент, Газпромбанк;
  • Пахомкина (Починок) Марина Руслановна — директор по управлению талантами «Сбербанк»;
  • Плаксенков Евгений Анатольевич — генеральный директор венчурной компании РЭСИИ, член совета директоров холдинга «МИЭЛЬ» и ОАО «Галс-Девелопмент»;
  • Селиванова Елена Владимировна — вице-президент по кадровой и социальной политике ОАО «Мечел»;
  • Филиппова Надежда Валентиновна — заместитель генерального директора ОАО «Связьинвест», кандидат наук, доцент;
  • Хабарова Полина Михайловна — заместитель генерального директора по работе с персоналом компании КРОК.

ПРОЦЕДУРА:

  • Подача Заявки на прохождение процедуры общественно-профессиональной аккредитации.
  • Независимая оценка качества образования.
  • Представление результатов независимой оценки качества образования — экспертных отчетов по каждой образовательной программе — в Аккредитационный совет.
  • Принятие коллегиального решения членами Аккредитационного совета по итогам очного обсуждения.
  • Выдача образовательному учреждению свидетельств об аккредитации в случае принятия членами Аккредитационного совета положительных решений об аккредитации.

На данный момент география аккредитации охватывает более 10 регионов Российской Федерации, от Москвы до Сахалина. 

В 2015 году Аккредитационный совет Ассоциации менеджеров вышел на международный уровень. Эксперты совета провели оценку программ Кыргызско-Российского Славянского университета.

Аккредитованы программы:
  • НИУ «Высшая школа экономики»;
  • Российского государственного социального университета;
  • Уральского гуманитарного института;
  • Международного университета природы, общества и человека «Дубна»;
  • Тюменского государственного нефтегазового университета;
  • Сахалинского государственного университета;
  • Череповецкого государственного университета;
  • ГБОУ ВО Московской области «Технологический университет»;
  • ГОУ ВПО «Кыргызско-Российский Славянский университет»;
  • ФГБОУ ВПО «Дальневосточный государственный университет путей сообщения»
  • ГБОУ ВО Московской области «Университет «Дубна»
  • АНО ВО «Институт экономики и управления в промышленности» 
  • РЭУ им. Г.В. Плеханова

МЕТОДОЛОГИЯ:


Аккредитационный совет

ПАРТНЕР:



Выпускники о МВА. Гульнара Евлоева (ИБДА РАНХиГС)

Гульнара Евлоева
генеральный директор компании ООО «БестЛайн», структурного подразделения холдинга ООО БИН Инжиниринг, выпускница программы MBA ИБДА

Программа ничего не даст, если сам человек внутренне не готов к обучению, четко не поставил цель и не знает, что хочет получить в итоге. Еще есть заблуждение, что MBA — это волшебная палочка, которая разрешит все проблемы. Нет, это не так. Программа по-настоящему окажется полезной только тем, кто готов к росту, переменам и новой информации. Преподаватели без сомнения дадут максимально знаний. И если человек готов их принять, осмыслить и применить, то нужно идти учиться.

Я благодарна абсолютно всем преподавателям. Все очень яркие личности, и каждый внес свою частичку в изменение и формирование меня. Это, конечно, и Мосина Людмила Михайловна, Кочеткова Александра Игоревна, Коцоева Вероника, Игорь Качалов, Евгений Плаксенков. И, конечно, Мясоедов Сергей Павлович. Его лекции — это самый настоящий драйв. Каждый преподаватель выкладывался на полную: они знали, что пришли не просто к студентам, а к взрослым людям со своим багажом опыта за спиной. А мы не скупились на сложные вопросы.

После того, как я закончила программу, моя приятельница пошла учиться на дистанционную программу MBA в другой институт. Она — опытный управленец, поэтому посчитала, что ей вполне достаточно закончить дистанционный курс. Но сейчас она часто звонит, задает вопросы, потому что не хватает личного контакта с преподавателями и с группой. Да и нет такого драйва, как был у нас. Я, например, очень скучаю по времени обучения. Мы и сейчас периодически встречаемся, причем не только наш выпуск, но и более ранние. Это уже целое сообщество выпускников. В июне, например, будет приходить регата. Кроме того, на такие встречи приходят и преподаватели, проводят мастер-классы, всегда можно посоветоваться, обсудить проблемы.

Программа MBA помогла мне вырасти профессионально. В личном самоощущении изменилось видение жизненной ситуации в целом: отношение к людям, проблемам, ситуациям. Теперь я по-другому смотрю на трудности и понимаю, что ничего невозможного нет. Даже мой руководитель поверил в это и сказал: «Гульнара, ты и твое подразделение показываете, что перед вами можно поставить любую задачу, и вы справитесь». Для меня это очень высокая оценка за пять лет работы с достаточно опытным руководителем. А когда ты понимаешь, что нет ничего невозможного, что все в твоих руках, то начинает получаться даже то, что раньше считалось недостижимым. Главное желать преодолеть барьер и оказаться за ним.

ДРУГИЕ ОТЗЫВЫ»

 

 

Анализ факторов, влияющих на финансовую доступность: взгляд на экосистему

Автор

В списке:
  • Кабакова, Оксана
  • Плаксенков, Евгений

Abstract

Это исследование направлено на изучение факторов, обеспечивающих доступ к финансовым услугам в развивающихся странах. Авторы анализируют экосистемы 43 стран с помощью fsQCA, чтобы установить конфигурации компонентов экосистемы, которые обеспечивают финансовую доступность, и те, которые приводят к финансовой изоляции.Результаты показывают, что существует три конфигурации факторов, влияющих на доступность финансовых услуг: высокие социально-демографические и политические факторы при отсутствии экономического развития; высокие социальные, технологические и экономические факторы при отсутствии политического развития; и политические и экономические факторы в отсутствие социального и технологического развития. Две комбинации факторов, влияющих на финансовое отчуждение, — это отсутствие социальных и экономических факторов при наличии политического и технологического развития; наконец, конфигурация с отсутствием социально-демографических, технологических и политических факторов развития.Полученные результаты имеют политические последствия для стран, стремящихся к расширению доступа к финансовым услугам, с выделением наиболее важных сфер экосистемы, которые необходимо продвигать и поддерживать.

Рекомендуемое цитирование

  • Кабакова, Оксана, Плаксенковы, Евгений, 2018. « Анализ факторов, влияющих на доступность финансовых услуг: взгляд на экосистему », Журнал бизнес-исследований, Elsevier, vol. 89 (C), страницы 198-205.
  • Обозначение: RePEc: eee: jbrese: v: 89: y: 2018: i: c: p: 198-205
    DOI: 10.1016 / j.jbusres.2018.01.066

    Скачать полный текст от издателя

    Поскольку доступ к этому документу ограничен, вы можете поискать его другую версию.

    Ссылки, перечисленные в IDEAS

    1. Лоайза, Норман В. и Рансьер, Ромен, 2006. « Финансовое развитие, финансовая нестабильность и рост », Журнал денег, кредита и банковского дела, Blackwell Publishing, vol. 38 (4), страницы 1051-1076, июнь.
      • Норман Лоайза и Ромен Рансьер, 2002 г.« Финансовое развитие, финансовая нестабильность и рост », Рабочие документы Центрального банка Чили 145, Центральный банк Чили.
      • Норман Лоайза и Ромен Рансьер, 2006 г. « Финансовое развитие, финансовая нестабильность и рост », Пост-печать halshs-00754128, HAL.
      • Ромен Рансьер и Норман Лоайза, 2004 г. « Финансовое развитие, финансовая нестабильность и рост », Рабочие бумаги 192, Высшая школа экономики Барселоны.
      • Норман Лоайза и Ромен Рансьер, 2002 г.« Финансовое развитие, финансовая нестабильность и рост », Серия рабочих документов CESifo 684, CESifo.
      • Loayza, Norman & Ranciere, Romain, 2004. « Финансовое развитие, финансовая нестабильность и рост », Серия рабочих документов по исследованию политики 3431, Всемирный банк.
      • Норман Лоайза и Ромен Рансьер, 2005 г. « Финансовое развитие, финансовая нестабильность и рост », Рабочие документы МВФ 2005/170, Международный валютный фонд.
      • Норман Лоайза и Ромен Рансьер, 2004 г.« Финансовое развитие, финансовая нестабильность и рост », Рабочие документы по экономике 855, Департамент экономики и бизнеса, Universitat Pompeu Fabra.
    2. Исаак Мбити и Дэвид Н. Вейл, 2015. « Мобильный банкинг: влияние M-Pesa в Кении », Главы NBER, в: Успехи Африки, Том III: Модернизация и развитие, страницы 247-293, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    3. Fungáčová, Zuzana & Weill, Laurent, 2015.« Понимание доступности финансовых услуг в Китае », Обзор экономики Китая, Elsevier, vol. 34 (C), страницы 196-206.
      • Зузана Фунгакова и Лоран Вайль, 2014 г. « Понимание финансовой доступности в Китае », Рабочие документы Исследовательского центра LaRGE 2014-06, Laboratoire de Recherche en Gestion et Economie (LaRGE), Страсбургский университет.
      • Fungáčová, Zuzana & Weill, Laurent, 2014. « Понимание финансовой доступности в Китае », Документы для обсуждения BOFIT 10/2014, Банк Финляндии, Институт экономики переходного периода.
    4. Биттенкур, Маноэль, 2012 г. « Финансовое развитие и экономический рост в Латинской Америке: прав ли Шумпетер? », Журнал моделирования политики, Elsevier, vol. 34 (3), страницы 341-355.
    5. Чакраварти, Сатья Р. и Пал, Рупаян, 2013. « Финансовая доступность в Индии: аксиоматический подход », Журнал моделирования политики, Elsevier, vol. 35 (5), страницы 813-837.
    6. Одед Галор и Джозеф Зейра, 1993. « Распределение доходов и макроэкономика ,» Обзор экономических исследований, Oxford University Press, vol.60 (1), страницы 35-52.
      • Галор, Одед и Зейра, Джозеф, 1988. « Распределение доходов и макроэкономика ,» Бумага MPRA 51644, Университетская библиотека Мюнхена, Германия, пересмотрена 1 сентября 1989 г.
      • Одед Галор и Джозеф Зейра, 2013 г. « Распределение доходов и макроэкономика ,» Рабочие бумаги 2013-12 гг., Университет Брауна, факультет экономики.
    7. Шон Коул, Ксавьер Джин, Джереми Тобакман, Петя Топалова, Роберт Таунсенд и Джеймс Викери, 2013 г.« Барьеры для управления домашними рисками: данные из Индии », Американский экономический журнал: прикладная экономика, Американская экономическая ассоциация, т. 5 (1), страницы 104-135, январь.
      • Шон Коул, Ксавьер Джин, Джереми Тобакман, Петя Топалова, Роберт М. Таунсенд и Джеймс Викери, 2009 г. « Барьеры для управления рисками домохозяйств: данные из Индии », Отчеты персонала 373, Федеральный резервный банк Нью-Йорка.
      • Петя Топалова, Шон Коул, Ксавье Джин, Джереми Тобакман, Роберт Таунсенд и Джеймс Викери, 2011 г.« Барьеры для управления домашними рисками: данные из Индии », Рабочие бумаги id: 4293, eSocialSciences.
      • Коул, Шон и Джин, Ксавьер и Тобакман, Джереми и Топалова, Петя и Таунсенд, Роберт и Викери, Джеймс, 2010 г. « Барьеры для управления рисками домохозяйств: данные из Индии », Серия рабочих документов по исследованию политики 5504, Всемирный банк.
      • Роберт М. Таунсенд, Шон Коул, Джереми Тобакман, Ксавьер Гин, Джеймс Ян ​​Викери и Петя Топалова, 2012 г.« барьеров на пути к управлению домашними рисками; данные из Индии », Рабочие документы МВФ 2012/195, Международный валютный фонд.
    8. Demirgüç-Kunt, A. & Beck, T.H.L. И Хонохан П., 2008. « Финансы для всех?: Политика и подводные камни в расширении доступа », Другие публикации TiSEM aec73d3a-d6eb-457f-9182-3, Тилбургский университет, Школа экономики и менеджмента.
    9. Георг Р. Дж. Кларк и Ликсин Колин Сю и Хэн-фу Цзоу, 2006. « Финансы и неравенство доходов: о чем говорят данные? », Южный экономический журнал, Южная экономическая ассоциация, т.72 (3), страницы 578-596, январь.
    10. Sylviane Guillaumont Jeanneney & Kangni Kpodar, 2011. « Финансовое развитие и сокращение бедности: может ли быть выгода без затрат? », Пост-печать halshs-00601306, HAL.
    11. Мантос Д. Делис и Ифтехар Хасан и Пантелис Казакис, 2014 г. « Банковские правила и неравенство доходов: эмпирические данные », Обзор финансов, Европейская финансовая ассоциация, т. 18 (5), страницы 1811-1846.
      • Мантос, Делис и Ифтехар, Хасан и Пантелис, Казакис, 2010 г.« Банковские правила и неравенство доходов: эмпирические данные », Бумага MPRA 27379, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
      • Делис, Мантос Д. и Хасан, Ифтехар и Казакис, Пантелис, 2012 г. « Банковские правила и неравенство доходов: эмпирические данные », Документы для обсуждения исследований 18/2012, Банк Финляндии.
    12. Sylviane Guillaumont Jeanneney & Kangni Kpodar, 2011. « Финансовое развитие и сокращение бедности: может ли быть благо без затрат? », Журнал исследований развития, Taylor & Francis Journals, vol.47 (1), страницы 143-163.
    13. Торстен Бек и Асли Демиргуч-Кунт и Росс Левин, 2007. « Финансы, неравенство и бедняки », Журнал экономического роста, Springer, vol. 12 (1), страницы 27-49, март.
    14. Абхиджит Банерджи и Эстер Дюфло, Рэйчел Гленнерстер и Синтия Киннан, 2015 г. « Чудо микрофинансирования? Данные рандомизированной оценки », Американский экономический журнал: прикладная экономика, Американская экономическая ассоциация, т. 7 (1), страницы 22-53, январь.
      • Эстер Дюфло и Абхиджит Банерджи, Рэйчел Гленнерстер и Синтия Г. Киннан, 2013 г. « Чудо микрофинансирования? Данные рандомизированной оценки », Рабочие документы NBER 18950, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
      • Банерджи, Абхиджит и Дюфло, Эстер и Гленнерстер, Рэйчел и Киннан, Синтия, 2013 г. « Чудо микрофинансирования? Данные рандомизированной оценки », Документы для обсуждения CEPR 9437, C.E.P.R. Документы для обсуждения.
    15. repec: imf: imfsdn: 15/8 не указан в IDEAS
    16. Demirguc-Kunt, Asli & Klapper, Leora & Singer, Dorothe & Van Oudheusden, Питер, 2015 г. « The Global Findex Database 2014: измерение финансовой доступности во всем мире », Серия рабочих документов по исследованию политики 7255, Всемирный банк.
    17. Бек, Торстен и Демиргук-Кунт, Асли и Мартинес Перия, Мария Соледад, 2007. « Reaching Out: доступ к банковским услугам и их использование в странах », Журнал финансовой экономики, Elsevier, vol.85 (1), страницы 234-266, июль.
    18. Эра Дабла-Норрис и Ян Джи, Роберт М. Таунсенд и Филиз Д. Унсал, 2015. « Определение ограничений для доступа к финансовым услугам и их влияния на ВВП и неравенство; Структурная основа для политики », Рабочие документы МВФ 15/22, Международный валютный фонд.
    19. Паскалин Дюпа и Джонатан Робинсон, 2013 г. «Ограничения сбережений и развитие микропредприятий: данные полевого эксперимента в Кении », Американский экономический журнал: прикладная экономика, Американская экономическая ассоциация, т.5 (1), страницы 163-192, январь.
      • Паскалин Дюпа и Джонатан Робинсон, 2009 г. «Ограничения сбережений и развитие микропредприятий: данные полевого эксперимента в Кении », Рабочие документы NBER 14693, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
      • Робинсон, Джонатан и Дюпа, Паскалин, 2009. «Ограничения сбережений и развитие микропредприятий: данные полевого эксперимента в Кении », Департамент экономики Санта-Крус, серия рабочих документов qt34w0w53t, Департамент экономики, Калифорнийский университет в Санта-Крус.
    20. Филипп Агион и Патрик Болтон, 1997 г. « Теория роста и развития» просачивающейся вниз «, Обзор экономических исследований, Oxford University Press, vol. 64 (2), страницы 151-172.
    21. Уильям Джек и Тавнит Сури, 2011 г. « Мобильные деньги: экономика M-PESA », Рабочие документы NBER 16721, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    22. Ромола Саньял, 2014. « Урбанизирующее убежище: исследование пространств перемещения », Международный журнал городских и региональных исследований, Wiley Blackwell, vol.38 (2), страницы 558-572, март.
    23. Пьер-Лоран Шатен и Рауль Эрнандес-Косс, Камил Боровик и Эндрю Зерсан, 2008 г. « Добросовестность в финансовых услугах с мобильных телефонов: меры по снижению рисков отмывания денег и финансирования терроризма », Публикации Всемирного банка, Всемирный банк, номер 6530, июнь.
    24. Изабела Карпович, 2014. « Финансовая доступность, рост и неравенство; примерное приложение для Колумбии », Рабочие документы МВФ 14/166, Международный валютный фонд.
    25. Аарон Мехротра и Джеймс Йетман, 2015 г. « Финансовая доступность — вопросы для центральных банков », Ежеквартальный обзор BIS, Банк международных расчетов, март.
    26. Sylviane Guillaumont Jeanneney & Kangni Kpodar, 2011. « Финансовое развитие и сокращение бедности: может ли быть благо без затрат? », Пост-печать halshs-00554229, HAL.
    27. Ратна Сахай, Мартин Джихак, Папа М Н’Диай, Адольфо Барахас и Диана Б. Аяла Пена, Ран Би, Юань Гао и Аннет Дж. Кьобе, Лам Нгуен, Кристиан Саборовски и Катсиарина Свиридзенка, Сейед Реза Юсеф, 2015.« Переосмысление финансового углубления; стабильность и рост на развивающихся рынках », Записки для обсуждения с персоналом МВФ 15/08, Международный валютный фонд.
    28. de Koker, Louis & Jentzsch, Nicola, 2013 г. « Финансовая доступность и финансовая целостность: согласованные стимулы? », Мировое развитие, Elsevier, vol. 44 (C), страницы 267-280.
    29. Нареш К. Малхотра и Сунг С. Ким и Ашутош Патил, 2006. « Общие методы вариации в исследованиях ИБ: сравнение альтернативных подходов и повторный анализ прошлых исследований », Управленческая наука, ИНФОРМС, т.52 (12), страницы 1865-1883, декабрь.
    30. Саньял, Ромола, 2014. « Урбанизирующее убежище: обследование мест перемещения », Интернет-документы LSE Research по экономике 52160, Лондонская школа экономики и политических наук, Библиотека LSE.
    Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют позициям в IDEAS)

    Цитаты

    Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.


    Цитируется по:

    1. Srikant, Chethan D., 2019. « Стратегии управления оттисками для получения разрешения регулирующих органов », Журнал бизнес-исследований, Elsevier, vol. 105 (C), страницы 136-153.
    2. Фонтин, Жан-Раймонд и Лин, Ши-Вуэй, 2019. « Сравнение банковских инноваций в странах с низкими доходами: мета-граничный подход », Журнал бизнес-исследований, Elsevier, vol. 97 (C), страницы 198-207.
    3. Хайдер М. Карим Аль-Духайдахави и Джинг Чжан и Мустафа С. Абдулреза и Синан Абдулла Харджан и Сайед Садакат Хуссейн Шах, 2019.« Роль финансовой доступности и конкурентных преимуществ: данные иракских исламских банков », Международный журнал экономики и финансов, Econjournals, vol. 9 (3), страницы 193–199.
    4. Гильермо Бойтано и Дейби Франко Абанто, 2020. « Проблемы политики доступности финансовых услуг в Перу », Revista Finanzas y Politica Economica, Католический университет Колумбии, т. 12 (1), страницы 89–117, июнь.
    5. Лан Кхань Чу, 2019. « Детерминанты финансовых вложений: сравнение стран с высоким, средним и низким уровнем доходов ,» Бюллетень экономики, AccessEcon, vol.39 (2), страницы 1449-1457.
    6. АЛИАСУДДИН и Тауфик К. ДАВУД и Нанда Рахми, 2020. « Финансовая доступность и сокращение бедности в провинции Ачех: сравнение основного и периферийного регионов », Региональное исследование науки, Греческая ассоциация региональных ученых, т. 0 (2), страницы 209-216, июнь.
    7. Шрути Малик и Гириш Чандра Махешвари и Арчана Сингх, 2019. « Понимание финансовой доступности в Индии: построение теоретической основы с помощью SAP – LAP и эффективного IRP », Глобальный журнал гибкого управления системами, Springer; Глобальный институт управления гибкими системами, т.20 (2), страницы 117-140, июнь.
    8. Озили, Петерсон К., 2020. « Исследование финансовой доступности во всем мире: обзор », Бумага MPRA 101809, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.

    Исправления

    Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите идентификатор этого элемента: RePEc: eee: jbrese: v: 89: y: 2018: i: c: p: 198-205 .См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (Haili He). Общие контактные данные провайдера: http://www.elsevier.com/locate/jbusres .

    Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом.Это также позволяет вам принимать возможные ссылки на этот элемент, в отношении которого мы не уверены.

    Если CitEc распознал ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .

    Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого элемента ссылки. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле службы авторов RePEc, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

    Обратите внимание, что на фильтрацию исправлений может уйти несколько недель. различные сервисы RePEc.

    Прорывные технологии для развития бизнеса и получения стратегических преимуществ (Книга, 2018) [WorldCat.org]

    Содержание: Будущее финтех: основы безналичной экономики в России / Егор Кривошея, Московская школа управления СКОЛКОВО, Российская Федерация, Екатерина Семерикова, Московская школа управления СКОЛКОВО, Российская Федерация —
    Выявление и категоризация прорывных инноваций в соответствии со стратегическими сфера деятельности фирмы / Винсент Сабурин, Университет Квебека, Канада —
    Распространение технологии 3D-печати — революция или иллюзия / Кемаль Яйла, Университет Эге, Турция, Басак Оздемир, Turkish Airlines, Турция, Серхат Бурмаоглу, Университет Измира Катип Селеби, Турция, Хайдар Йялчин, Измирский университет Катип Челеби, Турция —
    Инклюзивный прорыв: роль финансовых технологий в заполнении пробелов в финансовой доступности в России / Оксана Кабакова, Московская школа управления СКОЛКОВО, Российская Федерация, Владимир Коровкин, Московская школа управления СКОЛКОВО, Российская Федерация, Евгений Плаксенков, Московская школа управления СКОЛКОВО, Российская Федерация — 90 316 Влияние платформы однорангового размещения на традиционную индустрию размещения: Калифорния vs. Южная Европа / Анатолий Жуплев, Университет Лойола Мэримаунт, США, США, Джонатан Делл, Университет Лойола Мэримаунт, США, Дэвион Доби, Университет Лойола Мэримаунт, США, Джошуа Тиллипман, Университет Лойола Мэримаунт, США —
    Геоэкономика развитие прибрежной зоны и устойчивой транспортной системы в Санкт-Петербургском регионе / Ксения Шелест, Санкт-Петербургский государственный университет, Российская Федерация —
    Прорывные технологии: тенденции, влияние и последствия для бизнеса и социально-экономического развития / Хариш С.Чандан, Университет Аргози —
    Оценка фактора прибрежности в геоэкономическом развитии Санкт-Петербурга в меняющихся условиях развития международных рынков / Шелест Ксения, СПбГУ, Лачининский Станислав, СПбГУ, Семенова Инна , Санкт-Петербургский государственный университет —
    Изучение прорывных технологий в рамках теории подрывных инноваций / Жауме Вальс-Пасола, Барселонский университет, Сусет Мартинес-Вергара, Барселонский университет —
    Здоровье 4. 0: прорывные технологии в здравоохранении и здоровом образе жизни / Озджан Саритас, Высшая школа экономики, Москва, Россия Ипек Камуз, Измирский университет Катип Челеби, Турция.

    % PDF-1.7 % 303 0 объект > endobj xref 303 135 0000000015 00000 н. 0000003042 00000 н. 0000003293 00000 н. 0000003338 00000 н. 0000003427 00000 н. 0000003516 00000 н. 0000003605 00000 н. 0000003695 00000 н. 0000003784 00000 н. 0000003873 00000 н. 0000003963 00000 н. 0000004052 00000 н. 0000004141 00000 п. 0000004231 00000 п. 0000004320 00000 н. 0000004409 00000 н. 0000004498 00000 н. 0000004587 00000 н. 0000004636 00000 н. 0000004724 00000 н. 0000004811 00000 н. 0000004898 00000 н. 0000004984 00000 н. 0000005071 00000 н. 0000005158 00000 п. 0000005247 00000 н. 0000005336 00000 н. 0000005424 00000 н. 0000005513 00000 н. 0000005600 00000 н. 0000005688 00000 п. 0000005776 00000 н. 0000005865 00000 н. 0000006353 00000 п. 0000006938 00000 п. 0000007088 00000 н. 0000007253 00000 н. 0000007407 00000 н. 0000007559 00000 н. 0000007710 00000 н. 0000007862 00000 н. 0000008014 00000 н. 0000008167 00000 н. 0000008319 00000 н. 0000008472 00000 н. 0000008625 00000 н. 0000008778 00000 н. 0000008932 00000 н. 0000009086 00000 н. 0000009240 00000 п. 0000009393 00000 п. 0000009546 00000 н. 0000009700 00000 н. 0000009849 00000 п. 0000009998 00000 н. 0000010145 00000 п. 0000010281 00000 п. 0000010431 00000 п. 0000011671 00000 п. 0000013422 00000 п. 0000015244 00000 п. 0000016929 00000 п. 0000018650 00000 п. 0000020354 00000 п. 0000022062 00000 н. 0000023542 00000 п. 0000023667 00000 п. 0000023788 00000 п. 0000023874 00000 п. 0000023946 00000 п. 0000024032 00000 п. 0000024124 00000 п. 0000024160 00000 п. 0000024291 00000 п. 0000024340 00000 п. 0000024402 00000 п. 0000024590 00000 п. 0000024828 00000 п. 0000025018 00000 п. 0000025326 00000 п. 0000025468 00000 п. 0000025509 00000 п. 0000029060 00000 н. 0000038175 00000 п. 0000080173 00000 п. 0000080240 00000 п. 0000080456 00000 п. 0000080744 00000 п. 0000080976 00000 п. 0000081194 00000 п. 0000081480 00000 п. 0000081717 00000 п. 0000082261 00000 п. 0000100965 00000 н. 0000101271 00000 н. 0000103032 00000 н. 0000103505 00000 н. 0000105141 00000 п. 0000105235 00000 п. 0000105987 00000 п. 0000106181 00000 п. 0000106637 00000 п. 0000107119 00000 п. 0000107521 00000 п. 0000108069 00000 н. 0000108147 00000 н. 0000108371 00000 п. 0000108665 00000 н. 0000108744 00000 н. 0000108970 00000 н. 0000109270 00000 н. 0000109732 00000 н. 0000110051 00000 н. 0000110118 00000 п. 0000119564 00000 н. 0000120148 00000 н. 0000120456 00000 н. 0000129453 00000 н. 0000133480 00000 н. 0000133542 00000 н. 0000133948 00000 н. 0000134089 00000 н. 0000134214 00000 н. 0000134443 00000 н. 0000134650 00000 н. 0000134895 00000 н. 0000135156 00000 н. 0000135365 00000 н. 0000135538 ​​00000 п. 0000135655 00000 н. 0000135888 00000 н. 0000136097 00000 н. 0000136318 00000 п. 0000136495 00000 н. 0000136732 00000 н. трейлер] >> startxref 0 %% EOF 304 0 объект > endobj 305 0 объект > endobj 306 0 объект > endobj 307 0 объект > endobj 308 0 объект > endobj 309 0 объект > endobj 310 0 объект > endobj 311 0 объект > endobj 312 0 объект > endobj 313 0 объект > endobj 314 0 объект > endobj 315 0 объект > endobj 316 0 объект > endobj 317 0 объект > endobj 318 0 объект > endobj 319 0 объект > endobj 320 0 объект >> endobj 321 0 объект > endobj 322 0 объект > endobj 323 0 объект > endobj 324 0 объект > endobj 325 0 объект > endobj 326 0 объект > endobj 327 0 объект > endobj 328 0 объект > endobj 329 0 объект > endobj 330 0 объект > endobj 331 0 объект > endobj 332 0 объект > endobj 333 0 объект > endobj 334 0 объект > endobj 335 0 объект > ручей xc«d` {`bC

    [PDF] Московская школа управления СКОЛКОВО.

    Будущее начинается сегодня!

    Скачать Московская школа управления СКОЛКОВО. Будущее начинается сегодня! …

    т н е м е г а н а М ф о л о о с S w O o V O K Mosc SKOL! г а д о т с н и ж е Б е р у т ю F

    Московская школа управления СКОЛКОВО

    Деловая среда в России быстро меняется. Работа в России требует от лидеров предвидения преобразований и управления ими, всегда оставаясь на шаг впереди. СКОЛКОВО — уникальная площадка для обсуждения лучших мировых практик и успешного опыта российского бизнеса.Это платформа для исследования потребностей и ожиданий общества. Отсюда рождаются идеи и проекты, которые позволят нам заглянуть в будущее. Мы — школа, выпускники и профессора — заботимся о том, что происходит в этой стране. Мы заботимся о том, что происходит в этом обществе. Мы заботимся о будущем высшего образования. Мы заботимся о том, как развивается бизнес. Мы делаем все, что в наших силах, для позитивных изменений.

    Андрей Шаронов

    Декан Московской школы управления СКОЛКОВО

    Бизнес-школа СКОЛКОВО сегодня Московская школа управления СКОЛКОВО — одна из ведущих частных бизнес-школ в России и СНГ. Он был основан в 2006 году группой партнеров, в которую входят российские и международные компании, а также частные лица.

    Цели и достижения Создание в школе интеллектуальной и творческой среды, объединяющей менеджеров мирового уровня, предпринимателей, представителей правительства, идейных лидеров и генераторов идей.

    Создание инфраструктуры для развития деловой среды в России.

    Разработка соответствующих образовательных и исследовательских продуктов, внедрение уникального подхода к наставничеству, помощь предпринимателям и менеджерам в развитии бизнес-инициатив в постоянно меняющейся экономике.

    0 0 0 0 1> 0 82 выпускников

    Чтобы помочь успешным людям стать более успешными Обучать людей развивать себя, свою страну и свой мир

    и т. Д.

    корпусов

    > 250 млн долларов США inves tmen b Clu Inves tor

    150 w

    Mission

    1

    pro fess orld-class

    VO of SK OL KO

    ors

    te

    es programm

    80

    clien t com

    компании

    > 50

    > 100

    Входящие пары / менеджеры Ассоциация Ме SK OL KOVO

    членов Независимые партнерские службы Направление к

    0 9>> 1000 gues texp

    ert s

    статей по исследованиям, экономике, пыли, энергии в образовании и урбанизме на благотворительности

    Принципы Открытость миру

    Непрерывное развитие

    Наша бизнес-школа стремится познакомить международного бизнес-сообщества и развития глобального видения мира за счет приобретения лучшего международного опыта.

    Мы предоставляем нашим студентам все необходимое, чтобы максимально раскрыть свой потенциал и полностью развить свои интеллектуальные способности.

    Предпринимательское лидерство СКОЛКОВО воспитывает ответственных, активных, гибких лидеров, способных предвидеть и формировать тенденции и управлять крупномасштабными преобразованиями.

    Партнерство как форма сотрудничества Мы поддерживаем атмосферу сотрудничества и развиваем культуру ответственности. Наши основатели, преподаватели, клиенты, студенты и сотрудники — все партнеры и соискатели, стремящиеся изменить мир.

    1

    О компании

    10

    Частным клиентам

    20

    Корпоративным клиентам

    24

    Сообщество СКОЛКОВО

    Координационный совет

    28

    Сегодня все отрасли промышленности — производство, сфера услуг, инновационные предприятия и др. — очень востребованы на управленческий персонал. И я очень надеюсь и очень надеюсь, что амбициозные планы [созданные СКОЛКОВО] — основатели хотят, чтобы это заведение стало одним из самых престижных подобных заведений в мире в течение десяти-пятнадцати лет — будут реализованы. Безусловно, лучшим доказательством реализации этих планов станут успехи выпускников *.

    Координационный совет состоит из партнеров-учредителей, а также других крупных российских и зарубежных компаний и частных лиц. Все они являются лидерами в своем секторе, в том числе в нефтегазовом, металлургическом, электроэнергетическом, инвестиционном, банковском и страховом секторах. Александр Волошин и Анатолий Чубайс вошли в состав Координационного совета в 2011 году, Внешэкономбанк — в 2013 году.

    Владимир Путин

    Президент Российской Федерации * Источник: http: // kremlin.ru /

    Московская школа управления СКОЛКОВО

    Международный попечительский совет Московской школы управления СКОЛКОВО Роль совета:

    Дмитрий Медведев Председатель Правительства Российской Федерации. Председатель Международного консультативного совета

    Предоставляет стратегические консультации. Участвует в формировании развития школы. Постоянный диалог с руководством бизнес-школы и активное участие в формировании ее образовательной и исследовательской повестки. Традиционно Международный консультативный совет СКОЛКОВО собирается осенью в Москве.

    Члены правления: Аджай Банга, президент и главный исполнительный директор MasterCard Worldwide Рубен Варданян, соруководитель Sberbank CIB, заместитель председателя Международного попечительского совета Московской школы управления СКОЛКОВО

    Александр Абрамов

    Леонид Михельсон

    Роман Абрамович

    Константин Николаев

    Рубен Варданян

    Сергей Попов

    Александр Волошин

    Андрей Раппопорт

    Валентин Завадников

    Анатолий Чубайс

    Леонид Меламед

    3

    Герман Греф

    Председатель Правления, Председатель Правления Сбербанка 130012 Дж. Вице-председатель Nibbe Global по налогам Эрнст Янг Пол Полман Главный исполнительный директор Unilever Марк Саттон Председатель и главный исполнительный директор International Paper Андрей Фурсенко Помощник Президента Российской Федерации

    Брэди В.Дуган Главный исполнительный директор Credit Suisse Group и Credit Suisse

    Блэр Шеппард Глобальный лидер по стратегии и развитию лидерства, PriceWaterhouseCoopers

    Паал Кибсгаард Главный исполнительный директор Schlumberger Limited

    Игорь Шувалов Первый заместитель председателя правительства Российской Федерации

    Дмитрий Ливанов Министр образования и науки Российской Федерации

    Бизнес-школа СКОЛКОВО искренне ценит долгосрочную и всестороннюю поддержку партнеров

    1

    Около

    10

    Частным клиентам

    20

    Корпоративным клиентам

    24

    Сообщество СКОЛКОВО

    28

    Московская школа управления СКОЛКОВО

    Образовательный кампус В главном здании, также известном как Диск, есть 7 кластеров, названных в честь континентов и стран БРИК. В кампусе 16 аудиторий и 49 комнат для проектной и групповой работы. Они специально созданы для всех типов занятий: амфитеатры для лекций, залы с пологим полом и передвижной мебелью для размещения небольших командных проектов, а также помещения для семинаров. В большинстве классов вы можете писать на стенах. Техническое покрытие помогает разработать интерактивный формат и схематизировать бизнес-процессы. Библиотека СКОЛКОВО предлагает простой и легкий доступ к более чем 3000 новейших книг по различным бизнес-темам, а также к классическим учебникам по бизнесу.Посетители библиотеки также имеют доступ к глобальным электронным базам данных.

    Кампус для досуга

    Кампус СКОЛКОВО — мечта Кампус школы представляет собой уникальный архитектурный объект, вдохновленный картиной «Супрематизм» известного русского художника-авангардиста Казимира Малевича.

    Наш кампус — одно из наших преимуществ. Это не просто кампус, а уникальное сооружение, которое мы осмелились спроектировать и построить. Это наше лицо. У этого места особенная атмосфера.Когда на наши открытые лекции приходят незнакомцы, они проникаются духом СКОЛКОВО *.

    Спортивный центр, в котором есть различные тренажерные залы, а также 25-метровый бассейн, дает возможность провести время здоровым и активным образом .. Кроме того, на территории кампуса есть несколько кафе и ресторанов.

    Британский архитектор Дэвид Аджайе и его команда были отобраны для воплощения концепции в жизнь.

    Кампус СКОЛКОВО в цифрах и фактах

    Принимая во внимание российский климат, Аджайе намеренно отказался от традиционной планировки кампуса колледжа и создал практически замкнутый город с классными комнатами, кафе, улицами и площадями — все внутри Диска, платформы на которых базируются административные и гостиничные единицы.Кампус признан одним из самых красивых университетов мира. Он сочетает в себе различные культуры и одновременно отражает футуристический характер школы.

    Студенты и гости школы могут остановиться в гостинице «Памир» или «Тянь-Шань», которые предлагают 249 комфортабельных номеров, оборудованных всем необходимым для работы и отдыха.

    Общая площадь земельного участка — 26 га Общая площадь корпусов кампуса — 80 000 м2 7 коттеджей для профессоров и гостей 550 машиномест на парковке

    Андрей Раппопорт

    Президент Московской школы управления СКОЛКОВО * Источник: http: / / ведомости.ru /

    990 деревьев в парке 21 км от Красной площади 0,3 км от МКАД

    5

    1

    Около

    10

    Частным клиентам

    20

    Для Корпоративные клиенты

    24

    Сообщество СКОЛКОВО

    28

    Московская школа управления СКОЛКОВО

    Формула успеха

    Профессорские практики tnemnoriv En Expertise es uqinhcete Innovativ

    Объединение академических знаний и практического опыта мирового уровня позволяет нам: вооружить каждого студента уникальным набором знаний и основных компетенций, а также предложить нашим партнерам инструменты для решения насущных бизнес-проблем и достижения личностного роста.

    lufsseccu S tnempo development, business, and country economy

    ool hc S wocs Mo gment of Mana

    ОВОКЛ Стулья СКО

    Эта идея [Московской школы управления Сколково] была беспрецедентной для нашей страны [. ..]. Я думаю, что этот проект с самого начала был основан на правильных принципах, что в конечном итоге и определило его успех. Очень хорошо, что к этому проекту приступили как российские, так и зарубежные руководители бизнеса, потому что во многом своим успехом они обязаны венчурным инвестициям *.

    tre Library Cen

    n o i t a c u Ed

    Campus

    Все они разделяют убежденность в том, что предпринимательский подход к жизненным вызовам может обеспечить успешное экономическое развитие как их страны, так и мира.

    Дипломная программа MBA

    Дмитрий Медведев

    Премьер-министр Российской Федерации, Председатель Международного Попечительского совета Московской школы управления СКОЛКОВО * Источник: http: // правительство.ru /

    Research

    r Институт СКОЛКОВО и исследований ark Emerging M (IEMS)

    Учебные программы школы ориентированы на все этапы развития бизнеса — от стартапов до выхода крупных корпораций на международные рынки.

    Сообщество СКОЛКОВО объединяет мечтателей и предпринимателей, воплощающих свои бизнес-идеи в жизнь, корпоративных менеджеров, планирующих открыть собственное дело, руководителей малого и среднего бизнеса, функциональных директоров, стремящихся создать систему управленческих знаний, успешных топ-менеджеров, заинтересованных в расширении. своих фирм, а также управленческих команд крупных компаний, стремящихся стать лидерами изменений в корпоративном секторе.

    7

    BA Executive M

    СКОЛКОВО Оригинальные rs для Directo Practicum

    demy Startup Aca

    mmes Открытая программа

    Корпоративная программа

    tre Energy Centre СКОЛКОВО (SEneC) Образование СКОЛКОВО Entre nt C Developme (SEDeC) Богатство Центр трансформации (WTC) для OVO Centre KLOKS eh T ies Urban Stud (SUrbC)

    Выпускники и предприниматели из Великобритании Commu

    lub Investor C nt директора Независимый клуб Сообщество Наставники Как ncubator Business I

    1

    Около

    10

    Частным клиентам

    20

    Корпоративным клиентам

    24

    Сообщество СКОЛКОВО

    28

    Кафедры, преподаватели и эксперты

    Московская школа управления СКОЛКОВО

    9

    Учебное отделение СКОЛКОВО

    Московская школа Управления СКОЛКОВО имеет 5 кафедр, проводящих исследования в отдельных секторах бизнеса:

    т. он Зимин Председатель по предпринимательскому лидерству Кафедра управления проектами Schlumberger Кафедра MasterCard по финансам, платежам и электронной коммерции Кафедра для руководства Стул для эффективных переговоров

    Создание кафедры по финансам, платежам и электронной коммерции подчеркивает стратегический характер сотрудничества между MasterCard и СКОЛКОВО *.

    Аджай Банга

    Томас Касас и Клетт Академический советник декана

    Денис Конанчук Заместитель декана, руководитель по учебной работе Центра развития образования СКОЛКОВО

    Андрей Волков, профессор менеджмента

    Пьер Касс, профессор лидерства Профессиональная практика в переговорной динамике

    Евгений Плаксенков Руководитель кафедры финансов, платежей и электронной коммерции MasterCard

    Жан-Марк Суси Руководитель кафедры управления проектами Schlumberger

    Алексей Комиссаров Руководитель кафедры предпринимательского лидерства Zimin

    Джек Денфельд Вуд CEIBS

    Кейт Гудолл, Университет Кембриджской школы бизнеса судей

    Школа менеджмента Университета Стивена Карвера Крэнфилда

    Член Международного консультативного совета СКОЛКОВО, президент и генеральный директор MasterCard * Источник: http: // skolkovo. ru /

    Элизабет Садова Ведущий профессор лидерства и организационного поведения

    Jaume Ribera IESE Business School

    Приглашенные эксперты Школа привлекает более 1000 приглашенных спикеров и лекторов из области бизнеса, культуры, политики и спорта, в том числе: Виктор Геращенко Бывший Президент Центрального банка России Дмитрий Гришин Соучредитель, председатель правления и генеральный директор Mail.Ru Group Александр Добровинский Управляющий партнер Московской юридической фирмы «Александр Добровинский и партнеры»

    Джефф Иммельт Председатель и генеральный директор General Electric Михаил Казинник Музыкант , Искусствовед Крейг Кохон Основатель и вице-президент Cirque Du Soleil в России Чарли Миллер Вице-президент по международным коммуникациям, Boeing Ольга Свиблова Основатель и директор Мультимедиа Арт Музея Наталия Синдеева Генеральный директор, «Дождь.Оптимистический канал »TV

    Олег Табаков Художественный руководитель, директор МХТ им. Чехова; Основатель и художественный руководитель Московского театра-студии Табакова Татьяна Тарасова, консультант, тренер сборной России по фигурному катанию; Почетный тренер СССР и РСФСР Святослав Тимашев, академик РАН, лауреат Нобелевской премии мира, доктор наук, директор Научно-инженерного центра (НИЦ) «Надежность и безопасность больших систем и машин» УрО РАН.

    1

    О компании

    10

    Частным клиентам

    20

    Корпоративным клиентам

    24

    Сообщество СКОЛКОВО

    28

    Московская школа управления СКОЛКОВО

    Ваш наставник — ключевой элемент вашего успеха .Я глубоко убежден, что школа — это учитель с большой буквы, и бизнес-школа не исключение. Человеку, у которого не было наставника или Учителя с большой буквы, очень трудно добиться успеха *.

    Рубен Варданян

    Заместитель председателя Международного консультативного совета СКОЛКОВО * Источник: Ночная лекция спикеров в бизнес-школе СКОЛКОВО

    SKOLKOVO MBA

    Основные элементы: Ориентационный этап: двухнедельная дистанционная подготовка к экзамену

    — Программа для менеджеры среднего звена и начинающие предприниматели, цель которых — овладеть методологией и инструментами управления.

    программа.

    Базовая ступень: восьмимесячный курс академических и практических управленческих дисциплин.

    Этап мастерства: девять месяцев практического применения полученных знаний — международные модули в Кремниевой долине (США) и Китае; бизнес-проекты с вспомогательными учебными дисциплинами; консалтинговый проект в России и финальный модуль лидерства на Камчатке.

    Особенности: • Сквозной курс по личностному и карьерному развитию

    Дипломные программы Программы MBA и Executive MBA бизнес-школы СКОЛКОВО сочетают в себе международные стандарты бизнес-образования с опытом российских специалистов.Такой практический подход с полной интеграцией сообщества СКОЛКОВО позволяет выпускникам расширить как личные, так и профессиональные горизонты.

    • Дополнительное обучение по системе Managerial Toolbox • Серия уникальных мастер-классов с наставниками из числа учредителей и партнеров школы

    Продолжительность:

    18 месяцев

    Структура: Свяжитесь с нами: +7 985 111 26 32 [электронная почта protected] http://mba.skolkovo.ru

    4 дня в месяц (с четверга по воскресенье), международные модули, онлайн-обучение, мастер-классы по личностному росту (индивидуальная работа с наставниками программы)

    Язык обучения:

    Английский

    11

    1

    О компании

    10

    Частным клиентам

    20

    Корпоративным клиентам

    24

    «

    Сообщество СКОЛКОВО

    28

    Московская школа управления СКОЛКОВО

    СКОЛКОВО Executive MBA — на международном уровне признанное бизнес-образование для руководителей высшего звена и владельцев бизнеса с опытом управления не менее пяти лет, направленное на создание система управленческих знаний и стратегического развития бизнеса.

    Основные компоненты: • 14 бизнес-предметов, обеспечивающих основу для эффективного управления в любой отрасли или сфере бизнеса • 2 уникальных интегрированных курса — «Лидерство» и «Развитие бизнеса» • 2 практических международных модуля в Китае и США • Независимая проектная работа под контролем школы наставники и эксперты

    Продолжительность: 18 месяцев

    «

    Проект бизнес-школы — это создание центра притяжения молодых и прогрессивных людей, желающих получить качественное бизнес-образование в России *.

    Александр Абрамов

    Член Координационного совета СКОЛКОВО, Председатель Правления, Evraz Group. * Источник: Go Inside, корпоративный журнал СКОЛКОВО »

    Структура: 17 модулей, 4 дня в месяц

    Язык обучения: • английский • английский с синхронным переводом на русский

    Свяжитесь с нами: +7 495 212 17 69 [электронная почта защищена ] http://emba.skolkovo.ru

    Я думаю, что есть три причины, по которым стоит выбрать СКОЛКОВО. В первую очередь это связано с педагогическим составом.Они действительно лучшие. Во-вторых — ваши сокурсники. Все они замечательные, интересные, энергичные и харизматичные — вам будет интересно проводить с ними время, а также вы сможете многому у них научиться. В-третьих, отмечу деловые контакты в сообществе СКОЛКОВО. Здесь вы получаете прекрасную возможность расширить границы собственного бизнеса. Если вы собираетесь работать в России, вы не получите этого ни в одной другой школе. Есть также, пожалуй, четвертая причина, которая лично для меня самая важная.Это огромный драйв, живая атмосфера и эмоции, которые присутствуют в нашей школе. Я считаю, что сегодня это очень важно для бизнеса. Школа помогает жить и вести бизнес с таким драйвом.

    Алексей Карпенко ЕМВА-7, старший партнер, Forward Legal, юридическая фирма

    Перед тем, как присоединиться к программе Executive MBA в СКОЛКОВО, я поставил перед собой две основные цели: во-первых, систематизировать свои практические знания и убедиться, что они подкреплены звуком. теория. В результате я заметил, что мои управленческие решения стали более взвешенными.Во-вторых, я почувствовал, что мне нужно обновить свои теоретические знания. Профессора мирового уровня не только могут передавать самые современные технологии и знания, но также — и это не менее важно — предоставлять актуальную информацию на соответствующем уровне. Общение с одноклассниками в СКОЛКОВО стало для меня еще одним очень позитивным опытом. Я пришел из корпоративного мира и имел возможность общаться с предпринимателями. Знакомство с совершенно другим менталитетом существенно повлияло на мой личный рост.На сегодняшний день мы остаемся друзьями и путешествуем вместе. Несомненно, обучение на программе Executive MBA приносит значительную пользу. Это очень пригодится вам на долгое время.

    Вартан Диланян

    EMBA-1, Управляющий директор Accenture Россия и СНГ

    13

    1

    О компании

    10

    Для частных клиентов

    20

    Для корпоративных клиентов

    24

    «

    Сообщество СКОЛКОВО

    28

    Московская школа управления СКОЛКОВО

    15

    SKOLKOVO Startup Academy СКОЛКОВО Startup Academy полезна для тех, кто: • только начал свой бизнес и ищет экспертную поддержку • работает в корпорациях и мечтает открыть собственный бизнес • Унаследовали бизнес и хотите вывести его на новый уровень • Хотите инвестировать в проекты и стать профессиональным «бизнес-ангелом»

    Структура и методология • 9 модулей в России по технологии LEAN STARTUP

    — Академия стартапов СКОЛКОВО — это прорывная предпринимательская программа в России, которая предоставляет практические инструменты для ускорения существующих проектов или проектов. запуск новых предприятий.35 профессоров 10 бизнес-тренеров 100 приглашенных спикеров 260 наставников 40 профессиональных инвесторов

    • 2 недели в США • Персональная программа коучинга и наставничества

    Язык обучения: русский, английский (с синхронным переводом)

    SKOLKOVO Original SKOLKOVO Original — линия коротких образовательных программ, разработанных специалистами школы с учетом текущих тенденций и тенденций рынка. Каждая из программ ориентирована на решение конкретных задач и предоставляет участникам практический набор инструментов в зависимости от стадии развития бизнеса.

    Свяжитесь с нами: +7 910 008 59 87 [адрес электронной почты защищен] www.skolkovo.ru/ssa

    Бизнес-школа СКОЛКОВО — центр притяжения неравнодушных людей. Эти люди создают уникальные проекты и устанавливают корпоративные, спортивные и личные рекорды. Наша задача — помочь им найти друг друга в школьном сообществе, ведь вместе они способны достичь еще большего.

    Гор Нахапетян Председатель Совета выпускников СКОЛКОВО

    1

    Около

    10

    Частным клиентам

    20

    Корпоративным клиентам

    24

    «

    Сообщество СКОЛКОВО

    28

    Московская школа Менеджмент СКОЛКОВО

    Открытые программы СКОЛКОВО — уникальный краткосрочный формат для повышения управленческой компетенции, получения знаний и навыков в определенной области, а также встречи с выдающимися мыслителями нашего времени — авторами интересных теорий и исследований, работающими с корпорациями по всему миру.

    Открытые форматы программы:

    Участники:

    Двухдневные семинары Интенсивные двухдневные семинары с практической направленностью, обеспечивающие

    • Руководители высшего звена с опытом управления не менее 5 лет

    Продвинутая практика в методологии и анализе особых случаев

    HR Коллоквиум Международная научно-практическая конференция «Вызовы коучинга в российской практике управления персоналом»

    Практикум СКОЛКОВО для директоров

    Внедрение новых программ для малого и среднего бизнеса — одно из приоритетных направлений развития школы.Сегодня более половины товаров и услуг в России предоставляются предприятиями малого и среднего бизнеса с большим потенциалом. Но вы хотите иметь возможность расти и масштабировать их.

    — Интенсивная модульная программа для амбициозных руководителей малого и среднего бизнеса, стремящихся систематизировать свои знания и создать собственную индивидуальную модель управления компанией.

    Преимущества и результаты: • Повышение эффективности операционного управления • Разработка стратегического проекта развития бизнеса и личностного роста • Овладение навыками эффективного общения с партнерами, клиентами и сотрудниками

    Продолжительность: 4 месяца (20 учебных дней)

    Структура:

    Сергей Попов

    Член Координационного совета СКОЛКОВО, Заместитель Председателя Правления, МДМ Банк

    4 модуля, 5 дней в месяц

    Язык обучения: • Русский

    Свяжитесь с нами: +7 919 777 53 93 [ электронная почта защищена] www. skolkovo.ru/practicum

    Свяжитесь с нами: +7 985 333 66 80 [электронная почта защищена]

    • Владельцы бизнеса • Специалисты, которым необходимо принимать решения и управлять командами

    17

    1

    О компании

    10

    Для Частным клиентам

    20

    Корпоративным клиентам

    24

    «

    Сообщество СКОЛКОВО

    28

    Московская школа управления СКОЛКОВО

    19

    Планируя стратегию развития компании, мы рассматриваем человеческий капитал как наш самый важный ресурс.Чтобы получить высококлассных менеджеров, мы реализуем ряд корпоративных и индивидуальных образовательных программ по формированию кадрового резерва *.

    Вагит Алекперов Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» * Источник: http://skolkovo.ru/

    Миссия корпоративной программы СКОЛКОВО

    Корпоративным клиентам

    Мы стремимся понимать проблемы, с которыми сталкивается бизнес наших клиентов, и предлагаем уникальные решения, которые помогут компании формируют команды единомышленников и успешно реализуют свою стратегию развития. Мы стремимся помочь участникам увидеть свой бизнес по-новому, раскрыть свой потенциал и подготовиться к новым нестандартным задачам.

    Бизнес-школа СКОЛКОВО взаимодействует с корпоративными клиентами различными способами, чтобы удовлетворить потребности современного рынка: — Корпоративное обучение — События — Отраслевые исследования — Стратегическое партнерство

    Свяжитесь с нами: +7 985 333 66 80 http: // Corporate. skolkovo.ru

    Особенности программы: Ориентация на результат: работайте и над своим бизнесом, и над своими целями Существенный баланс: российский контекст и международный опыт

    Практические преимущества: обучение на практике и проектная работа Интенсивность и гибкость: максимальная эффективность в оптимальные сроки span

    Наш подход: • Сочетание различных образовательных технологий: академических дисциплин, панельных дискуссий и практических компонентов • Партнерство в реализации стратегии компании через создание уникальной образовательной среды, побуждающей менеджеров расширять свой профессиональный кругозор • Обучение через практика: возможность учиться на конкретных проектах, которые являются стратегическими важно для успеха в бизнесе • Глубокое участие высшего руководства в программе

    1

    Около

    10

    Для частных клиентов

    20

    Для корпоративных клиентов

    24

    «

    Сообщество СКОЛКОВО

    28

    Московская школа управления СКОЛКОВО

    Мероприятия на кампусе

    форумы Кампус Московской школы управления СКОЛКОВО — это современная многофункциональная площадка для проведения мероприятий любого масштаба. Место ➔ Деловая среда, символизирующая энергию роста Комфорт и удобство ➔ Эргономика пространства и продуманная инфраструктура Инновации ➔ Новые идеи и смелые концепции

    Свяжитесь с нами +7495 539 3003 [адрес электронной почты защищен]

    Стратегическое партнерство Интенсивное взаимодействие с международными профессорами и Транснациональные компании позволяют бизнес-школе СКОЛКОВО быть лучшими в деле внедрения бизнес-практик мирового уровня на российский рынок.

    Любой масштабный проект — это не просто идея или амбиция.В первую очередь это люди, которые работают в партнерстве *.

    Леонид Михельсон

    Член Координационного совета СКОЛКОВО, Председатель Правления ОАО «НОВАТЭК» * Источник: High Five, корпоративное издание СКОЛКОВО

    Стратегические партнеры бизнес-школы СКОЛКОВО — лидеры в своих областях. Их опыт и знания включены в образовательную и исследовательскую программу школы.

    Форматы мероприятий: конференции, семинары, презентации, семинары, круглые столы, выставки, пресс-мероприятия, гала-приемы, мероприятия на открытом воздухе, наши организаторы мероприятий обладают всей компетенцией и опытом, чтобы гарантировать успешную реализацию самых смелых проектов и амбициозных идей.

    21

    1

    О компании

    10

    Частным клиентам

    20

    Корпоративным клиентам

    24

    «

    Сообщество СКОЛКОВО

    28

    Центр трансформации капитала СКОЛКОВО (ЦМТ)

    Исследования и экспертиза для вашего бизнеса

    Энергетический центр СКОЛКОВО (SEneC)

    Московская школа управления СКОЛКОВО — экспертный центр для тех, кто делает ставку на Россию и другие быстроразвивающиеся рынки.Бизнес-школа имеет четыре исследовательских центра.

    Центр развития образования СКОЛКОВО (SEDeC) Целью центра является разработка новых подходов и распространение лучших практик управления образованием в России и за рубежом.

    Основными направлениями его деятельности являются: • изучение развития вузов и совершенствование системы высшего образования, определение перспективных профессий; • Разработка корпоративных кадровых концепций для компаний и отраслей в России и развивающихся странах; • Консультирование и обучение управленческих команд, реализующих стратегии развития образовательного учреждения.

    Достижения Центра: • 40 стратегических сессий для ведущих российских вузов • С 2012 года проведено пять интегрированных образовательных программ для руководителей и кадрового резерва различных российских вузов (подробнее более 500 человек) (по запросу Минобрнауки РФ.) • Пять значимых исследований («Атлас новых профессий», «Эра гринфилдов в образовании», «Университет Серебряного века» и др.) • Совместный проект с Международной организацией труда по модернизации профессионального образования в пяти развивающихся странах (Армения, Таджикистан, Кыргызстан, Вьетнам и Иордания). В рамках Центра действуют два проектных офиса, которые обеспечивают поддержку крупных государственных программ: «Программа повышения международной конкурентоспособности российских университетов» и «Глобальное образование».

    Московская школа управления СКОЛКОВО

    «G LOBAL EDUCATION» Global Education — государственная программа для граждан России, обучающихся в ведущих зарубежных вузах. Любой гражданин России с высшим образованием имеет возможность получить стипендию с обязательством вернуться в Россию. Программа Global Education реализуется бизнес-школой СКОЛКОВО. Программа Global Education включает: • 3 уровня обучения — магистратура, стажировка и докторантура; • 5 приоритетных направлений образования; • 32 расширенных подразделения по специальностям и направлениям обучения; • 227 ведущих университетов в 27 странах мира; • На 2015 год запланировано 4 приема на конкурсной основе.Чтобы узнать, как подать заявку на грант, посетите сайт

    http://educationglobal.ru/

    Министерство образования Российской Федерации является государственным заказчиком программы.

    SEneC — это независимая платформа, поддерживающая формирование сбалансированной энергетической политики, и квалифицированный отраслевой консультант для улучшения регулирования топливно-энергетического сектора.

    Центр стремится поддерживать предпринимательство в России путем создания и развития правовой и образовательной инфраструктуры.Его ключевые направления деятельности включают: • Управление капиталом • Преемственность • Филантропия

    Ключевые области деятельности SEneC включают аналитическую поддержку государственных органов, стратегический консалтинг и повестку дня исследования актуальных вопросов энергетики.

    Центр предлагает образовательные программы, проводит исследования, проводит мероприятия и работает с регулирующими органами по вопросам преемственности и внедрения новых инструментов общественной благотворительности.

    СКОЛКОВО Институт исследований развивающихся рынков (IEMS)

    Центр городских исследований СКОЛКОВО (SUrbC)

    Миссия IEMS заключается в развитии знаний и точной аналитической информации, которые позволяют отдельным лицам и организациям расширять свои границы в России и в развивающихся странах. рынки.Институт предоставляет передовые исследовательские и консультационные услуги, направленные на стратегические вопросы региональных исследований, глобализации, инноваций, институционального развития и устойчивых бизнес-моделей. Его образовательная программа включает разработку научно-исследовательских учебных материалов и образовательных программ, основанных на опыте.

    Центр формирует платформу для развития новых форматов взаимодействия бизнеса, власти и профессионального сообщества по проблемам городского развития.

    С 2008 года IEMS подготовила более 50 аналитических обзоров по экономическим, финансовым, стратегическим и операционным вопросам, влияющим на политику и бизнес в России и быстро меняющихся рынках по всему миру. Его команда экспертов провела множество исследовательских и консультационных проектов для организаций государственного и частного секторов, опубликовала важные статьи в ведущих научных и деловых журналах, внесла свой вклад в высокопрофессиональные международные и региональные форумы и написала первоклассную книгу по менеджменту, в которой выявляются черты успешные прорывные фирмы в БРИКС

    Ключевые направления его деятельности включают в себя: • Проведение междисциплинарных исследований с целью получения знаний и данных о российских городах, доступных правительству, российскому и международному бизнесу и профессиональному сообществу; • Проведение аналитической и проектной работы для облегчения процесса стратегического планирования, законодательства, политики и программ городского развития, касающихся городского развития; • Разработка и реализация образовательных программ по развитию управленческих навыков и формированию команд нового поколения из представителей власти и бизнеса; • Организация широкого спектра мероприятий по наиболее актуальным вопросам городского управления и развития с участием всех заинтересованных сторон.

    23

    1

    Около

    10

    Частным клиентам

    20

    Корпоративным клиентам

    24

    Сообщество СКОЛКОВО

    28

    Московская школа управления СКОЛКОВО

    25

    Мы считаем, что В нашей школе учатся будущие президенты страны и все руководители крупных компаний. Это наша цель *.

    Ассоциация выпускников СКОЛКОВО была создана для развития учеников и выпускников школы как внутри, так и за пределами школы.Наше сотрудничество строится по принципу партнерства: мы регулярно проводим встречи выпускников, реализуем различные инициативы на территории школы и Ассоциации, выстраиваем диалог между бизнес-школой и бизнес-сообществом.

    Экосистема бизнес-школы СКОЛКОВО Студенты и выпускники — главный ресурс и стратегический актив Московской школы управления СКОЛКОВО. Среди них менеджеры крупнейших корпораций страны, владельцы бизнеса, руководители правительства и социальные предприниматели.

    Выпускники создали «Предпринимательское сообщество» — некоммерческую организацию для развития бизнес-среды и поддержки стартапов. Сообщество включает Клубы международных инвесторов, Ассоциацию наставников, Клуб независимых директоров и бизнес-акселератор.

    С сентября 2014 года в кампусе СКОЛКОВО обучаются аспиранты частного учебного заведения Российской экономической школы (РЭШ). Территориальное сближение с РЭШ — важный шаг на пути к созданию образовательной экосистемы на базе СКОЛКОВО, которая объединит знания экономики, менеджмента и бизнеса для обучения менеджеров и предпринимателей.

    Валентин Завадников Московская школа управления СКОЛКОВО, Вице-президент * Источник: http://kommersant.ru/

    Клубы и инициативы выпускников

    Мероприятия Выпускники Con AQM

    в городе Выпускники СКОЛКОВО Выпускники

    Бизнес Unity urial comm Предприниматели Директора

    t dependen Club of In n Associatio Mentors Club Investors

    Спортивная команда Триатлон ТОВОКЛОКС m Парусный чай SKOLKOVO lub Волейбол C СКОЛКОВО Миля СКОЛКОВО

    Спецификация Форма магазина подарков

    Время для женщин СКОЛКОВО

    О компании

    10

    Частным клиентам

    20

    Корпоративным клиентам

    24

    Сообщество СКОЛКОВО

    28

    Московская школа управления СКОЛКОВО

    Проект Speakers Nights бизнес-школы СКОЛКОВО — уникальная возможность вести открытый диалог с признанными экспертами из разных стран в разных областях, таких как Павел Лунгин, Рубен Варданян, Анатолий Чубайс и многие другие, и узнайте, что помогло им добиться успеха в бизнесе и не только. Возможность встретиться с этими ведущими фигурами и задать им вопрос поистине бесценна! В рамках программы MasterCard Priceless Moscow мы предоставляем держателям MasterCard® лучшие места на мероприятиях Speakers Night *.

    Speakers Nights — Speakers Nights — это серия регулярных встреч с самыми яркими и успешными представителями бизнеса, искусства, политики и спорта, а также площадка для открытого диалога с лидерами сообщества СКОЛКОВО.

    Основной фокус: управление талантами

    Сообщество СКОЛКОВО Бизнес-школа СКОЛКОВО объединяет людей, которые развивают предпринимательство и культуру, а также социальные и спортивные инициативы.На территории кампуса проводятся различные мероприятия, такие как открытые лекции, благотворительные ярмарки, выставки, мастер-классы и многое другое. Ежегодно наши мероприятия собирают более 10 000 человек. Двери школы открыты для всех, кто хочет принять участие в обсуждении актуальных тенденций, поговорить напрямую с лидерами мнений и познакомиться с интересными людьми.

    Мы также обсуждаем: • предпринимательство, стартапы • бизнес как он есть • секреты профессионального успеха

    * Источник: http://pricelessmoscow.ru/

    SKOLKOVO Business Fest По традиции, Московская школа управления СКОЛКОВО отмечает свой день рождения каждый сентябрь, открывая двери для партнеров, выпускников и всех друзей.

    • Мировые тенденции в образовании, экономике, политике и т. Д. • Инновации

    Время: по вечерам в будни

    Затем в кампусе проводится самое большое событие года с выпускной церемонией, лекциями профессоров школы и приглашенными докладчиками, деловыми играми и выставка студенческих проектов.

    27

    1

    О компании

    10

    Частным клиентам

    20

    Корпоративным клиентам

    24

    Сообщество СКОЛКОВО

    28

    Московская школа управления СКОЛКОВО

    Официальный автомобиль

    Официальный IT партнер

    Официальный аудитор

    Деловой партнер

    Юридическая поддержка

    Образ жизни партнер

    Ежегодный съезд выпускников СКОЛКОВО Объединяющее мероприятие для выпускников бизнес-школы, профессоров, тренеров, наставников и партнеров. Раз в год бизнес-школа СКОЛКОВО объединяет своих выпускников для нетворкинга, интеллектуальной перезагрузки и чествования самых успешных представителей сообщества с помощью награды SKOLKOVO Alumni Awards — это собственный способ для выпускников отметить самые выдающиеся достижения своих коллег.

    Инициатива сообщества СКОЛКОВО • Забег «Миля СКОЛКОВО» проводится ежегодно по инициативе выпускника Executive MBA-7 Юрия Белонощенко при поддержке Ассоциации выпускников СКОЛКОВО. Дистанция 2006 метров символически совпадает с годом основания бизнес-школы СКОЛКОВО.СКОЛКОВСКАЯ Миля — это способ популяризации здорового образа жизни в бизнес-сообществе. • Парусная команда СКОЛКОВО. Команда была основана в 2013 году, в нее входят студенты и выпускники Executive MBA. Команда является чемпионом Global MBA trophy 2014 и заняла 2-е место на RSM MBA Regatta 2014. Сезон 2015 моряки начали с двух побед на Global MBA Trophy 2015 — 1-е и 3-е места соответственно

    Настоящий СКОЛКОВец — вспыльчивый и энергичный. уверенный в себе идеалист, который верит в возможность изменить мир вокруг себя.*.

    Михаил Куснирович

    Член Координационного совета СКОЛКОВО, руководитель Bosco di Ciliegi Group * Источник: http://skolkovo.ru/

    • PRO Dobro — волонтерская программа, основанная на навыках Программа интеллектуального волонтерства — это платформа для обмена знаниями между бизнесом и благотворительным сектором. Вкладывая свое время, студенты и выпускники бизнес-школ консультируются с представителями благотворительных организаций, делясь своим профессиональным опытом в области корпоративного управления, операционной стратегии и маркетинга.Участие в программе дает волонтерам уникальную возможность узнать о деятельности фондов и научиться быть сознательными филантропами.

    Бизнес-партнеры СКОЛКОВО Установление партнерских отношений очень важно для бизнес-школы СКОЛКОВО. Мы верим, что сотрудничество — это истинная основа для достижения целей. СКОЛКОВО стремится к развитию конструктивных деловых партнерских отношений с ведущими компаниями в своих отраслях, чтобы предоставить сообществу СКОЛКОВО доступ к высококачественным продуктам и услугам.

    29

    Московская школа управления СКОЛКОВО Новая ул. 100, Сколково, Одинцовский район, Московская область 143025, Россия Телефон: +7 495 539 30 03 Эл. Почта: [адрес электронной почты защищен] Веб: www.skolkovo.ru

    www.facebook.com/skolkovo

    [защищенный адрес электронной почты]

    [email protected]

    Гейзерный водопад: сентябрь 2013 г.

    МИЭЛЬ дебютирует на рынке облигаций «Деловые новости
    компаний в сфере недвижимости, выбранных долговым рынком. В марте этого года завершился выпуск облигаций первого выпуска» МИАН-Девелопмент «, которому принадлежит в «Математика.«Сейчас на ММВБ находится еще одна крупная отраслевая компания -« Миэль ».
    « МИЭЛЬ-Финанс »(« дочка »холдинга« Миэль ») в этом месяце планирует привлечь на рынке облигаций 1,5 млрд руб., Разместив 1 500 000 трехлетних облигаций. Организатор андеррайтер выпуска — ИБ «Траст», поручители займа — ЗАО «Золотая миля» и ЗАО «МИЭЛЬ Недвижимость» холдинга «Миэль». Облигации имеют 6 полугодовых купонов. Ставка 1 купон. будет определен на аукционе при размещении, ставка 2-го купона приравнивается к значению 1-го купона.Ставка 03/06 купонов определяется эмитентом до начала третьего купонного периода. ФСФР зарегистрировала облигации «МИЭЛ-Финанс» серии 1 в декабре 2006 года под номером 4-01-36225-Р.
    Особенность выпуска облигаций «МИЭЛЬ-Финанс» — наличие дополнительного условия — ковенантов. В том случае, если результат оборотных средств двух поручителей по кредиту на конец каждого отчетного периода будет в 1,4 раза меньше по отношению к облигационной задолженности (2,1 млрд руб.), Держатель облигации потребует от компании досрочного погашения. долга.Сегодня уровень операционных активов 21 млрд руб., R410a, что в 10 раз выше критического уровня. В большинстве случаев компания-эмитент предполагает низкую вероятность досрочного погашения кредита. «Ковенанты — это не столько гарантия, сколько способ привлечь внимание инвесторов к высоким оборотам компании и финансовой устойчивости», — говорит финансовый директор «Миэль» Евгений Плаксенков. Вместе с тем, аналитик «Капитала» Алексей Попов «право требовать досрочного возврата средств при резком сокращении активов на данный момент предполагает довольно нереальную ситуацию.«
    Поступления от заемных средств использованы для финансирования одного из ключевых направлений деятельности — инвестиционных проектов в сфере жилья. В 2006 году доля компании на рынке r410a нового капитала составила 9,2%, а на вторичном рынке недвижимости — 5,6. %. В этом году корпорация планирует занять 10% московского рынка новостроек.
    Заявленная цель выпуска облигаций — финансирование инвестиционных проектов на первичном рынке. На данный момент «Миэль» продается примерно за двадцать инвестиционные проекты в городском жилищном строительстве.r410a Однако на практике недостатка в денежных средствах у «Миэля» нет. Корпорацию по крупным проектам готовы кредитовать крупнейшие банки страны, такие как Сбербанк, МДМ, «Альфа», «Абсолют», «ЭкспоБанк».
    Почему Холдинговая компания, не имеющая проблем с банковскими кредитами, сама выходит на новый финансовый рынок, в этом случае рискуя переплатить за дебют в несколько процентов? Основная цель — не столько привлечь дополнительные средства, сколько сделать еще один шаг r410a к публичности и остаться на рынке заимствований: «У нас большой опыт финансирования за счет банковских кредитов, — говорит Евгений Плаксенков. — Теперь наша задача — формирование кредитной истории на рынке госдолга, повышение прозрачности r410a компании и ее инвестиционной привлекательности. В конечном итоге мы работаем над отраслью в целом — повышаем ее публичность, удешевляем финансирование. «
    Первые шаги публичная компания уже сделала. Например, впервые раскрыта структура холдинга. Бенефициаром является учредитель r410a бизнеса — Григорий Куликов. Ему принадлежит 75,1% материнской компании ЗАО« МИЭЛ ». », остальная часть акции — в активах ЗАО« Агентство Миэль », входящего в холдинг.Остальные компании подчиняются материнской компании и делятся на четыре основных направления бизнеса: здания, пригород, коммерческая недвижимость и обычный рынок. «МИЭЛ-Финанс» реализует пятое направление бизнеса, связанное с финансированием холдинга. Гаранты по кредиту — ЗАО «МИЭЛЬ-Недвижимость» и ЗАО «Золотая миля» — относятся к блоку «Постройки». Это неудивительно, поскольку выручка от выпуска облигаций будет направлена ​​именно в этот сектор.
    С 2006 года «Миэль» находится в процессе перевода r410a на отчетность по МСФО, более понятный и прозрачный стандарт для инвесторов.В 2007 году уже сформирована новая учетная политика, основанная на международных стандартах. А с 2008 года компания планирует предоставлять международным аудиторам аудированную консолидированную финансовую отчетность холдинга. А пока корпорация отчитывается по РСБУ. По данным аналитика Банка М

    Кемаль Гекич • биография пианиста • К. Бехштейн

    «Сияй, играй Бехштейна».

    Евгений Генчев

    Молодой болгарский пианист Евгений Генчев неуклонно завоевывает признание и признание критиков.Он дал множество сольных концертов и концертов в Европе, Северной Америке, Китае и Австралии, а также выиграл призы более чем пятнадцати национальных и международных фортепианных конкурсов. Евгений появлялся на телеканалах, где выступал в таких телешоу, как Next Top Model Хайди Клум, MoMa, Willkommen 2017 (у Бранденбургских ворот более 600 тысяч зрителей), Рождественское шоу Хелен Фишер вместе с Хенеле Фишер и Schlagerbooom с Флорианом Зильберайзеном. Генчев выступал во многих известных концертных залах, таких как Kaufman Center, Нью-Йорк; Филармония, Мюнхен; Alte Oper, Франкфурт; Бриджуотер Холл, Манчестер; Mercedes-Benz Arena, Берлин; Centro Nacional de las Artes, Мехико; Вестфаленхаллен, Дортмунд; LSO St Luke’s и Milton Court Hall, Лондон; Филармония им. Глинки, Санкт-Петербург; Филармония, Варшава; Национальный центр исполнительских искусств (NCPA), Пекин; и Национальный дворец культуры, София.В последние сезоны он выступал с Orquesta Filarmónica de la UNAM (OFUNAM) в Мехико, Польской Балтийской филармонией Фредерика Шопена в Гданьске, Фестивальным оркестром LISMA в Нью-Йорке, OSUANL в Монтеррее и Пловдивским симфоническим оркестром, сотрудничая с такими дирижерами. как Массимилиано Кальди, Аркадий Лейтуш, Хесус Медина, Ян-Паскаль Тортелье и Ян Латам-Кениг.

    Евгений Генчев родился в Болгарии и начал обучение игре на фортепиано в Национальной школе музыки и танца имени Добрина Петкова.По окончании учебы Генчев был удостоен Большой премии имени Добрина Петкова за музыкальные достижения.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *