Форма дорожной карты проекта: 4 программы + образец road map

Содержание

Бесплатный шаблон плана проекта в Excel

В зависимости от ваших целей шаблон плана проекта может быть очень простым или очень сложным. В шаблон можно добавить статическую временную шкалу или изменяющуюся диаграмму Ганта, сфокусироваться на действиях или на бизнес-целях.

Ниже располагаются различные шаблоны проектных планов, и указаны варианты их использования: 

Шаблон плана работы

 

 Загрузить шаблон плана работы

Шаблон плана работы помогает разбить крупные цели проекта на более мелкие, лёгкие в выполнении шаги. Этот тип шаблона показывает, какие задачи необходимо выполнить, кто ответственен за их выполнение, а также содержит срок выполнения задач. В шаблон включена временная шкала, которая помогает определить ожидания и улучшить прозрачность выполнения задач, давая возможность всем участникам проекта быть в курсе конечных результатов и крайних сроков. Шаблон плана работ лучше всего подходит для больших команд, работающих над крупными проектами с большим количеством задач и сроков выполнения.

Шаблон плана работы с диаграммой Ганта 

 

 Загрузить шаблон плана проекта

План проекта чаще всего используется в сфере управления проектами, где для планирования и создания отчётов о прогрессе проекта необходимы диаграммы Ганта. Представление Ганта – это динамичная горизонтальная диаграмма, используемая для визуализации графика проекта и представляющая собой важный инструмент для организации доступа заинтересованных лиц к изменениям статуса проекта. Этот шаблон подойдёт менеджерам проектов, которые работают с крупными проектами с большим количеством участников.

Шаблон плана действий 

 

 Загрузить шаблон плана действий

План действий перечисляет все шаги, необходимые для достижения определённой цели. В него включаются все сведения о действиях, которые необходимо предпринять, ответственных за их выполнение лицах, сроках выполнения, приоритетах и статусе. План действий похож на план работы, но план действий фокусируется на целях, в то время как шаблон плана работы отображает этапы выполнения задач, которые обычно отображены в хронологическом порядке.

Шаблон плана действий подходит для индивидуального использования или для небольших команд.

Шаблон бизнес-плана 

 

 Загрузить шаблон бизнес-плана

Шаблон бизнес-плана отображает бизнес-цели и действия, необходимые для их достижения. Бизнес-план фокусируется на будущем развитии вашего бизнеса и показывает, каким образом вы можете достигнуть ваших целей. Бизнес-планы – более стратегические, чем планы работ или действий, и часто включают в себя определение концепции, бизнес-профиль, экономическую оценку и т.д. Бизнес-план подойдёт владельцам уже работающего бизнеса, начинающим предпринимателям или предпринимателям, которые нуждаются в сторонней помощи.

Просмотр дорожной карты проекта

JIRA предоставляет отчет дорожной карты (Road Map) для каждого проекта, в котором перечислены задачи, запланированные для следующих десяти невыпущенных версий ((тогда как журнал изменений показывает только выпущенные версии). Отчет «Дорожная карта» (Road Map) содержит обзор прогресса, достигнутого в направлении выпуска версий; поэтому версии отображаются в противоположном порядке, как они отображаются на экране «Версии» (Version) для проекта.

Если ваш администратор скрыл поле «Исправить для версии
» (Fix For Version), отчет «Дорожная карта» (Road Map) будет недоступен.

Чтобы просмотреть отчет дорожной карты проекта:

  1. На верхней панели навигации щелкните белый треугольник рядом с проектами. Отобразится раскрывающийся список проектов (Projects).

 Совет. Вы можете получить доступ к текущему проекту напрямую, просто щелкнув вместо треугольника ссылку «Проекты» (Projects) .

  1. Нажмите проект, который вы хотите просмотреть. Если проект не отображается в раскрывающемся списке, нажмите «Просмотреть все проекты» (
    View All Projects
    ), который позволяет просматривать список всех доступных проектов на вашем сайте JIRA и выбирать из него свой проект.
  2. Нажмите «Дорожная карта» (Road Map) в левой колонке. Отобразится отчет дорожной карты для вашего проекта (см. снимок экрана ниже).
  • Нажмите ссылку «Задачи» (Issues) рядом с любой версией, чтобы развернуть список задач, связанных с этой версией.
  • Нажмите ссылку с примечаниями к выпуску, чтобы увидеть задачи, ошибки и другую информацию для этой версии.

Скриншот: Просмотр отчета дорожной карты проекта

Похожие темы

 

По материалам Atlassian JIRA User’s Guide: Browsing a Project’s Road Map Word

Дорожные карты продукта | Atlassian

Краткое описание

: дорожная карта продукта — это стратегия долгосрочного развития продукта или решения. С помощью дорожных карт владельцы продуктов описывают будущие функциональные возможности продукта и устанавливают сроки, к которым эти новые возможности будут выпущены. В процессе agile-разработки дорожная карта обеспечивает необходимый контекст для ежедневной работы команды; она должна меняться вслед за изменениями в конкурентной среде.

Дорожная карта продукта имеет принципиально важное значение для понимания того, как краткосрочные усилия соответствуют долгосрочным бизнес-целям. Понимание роли дорожной карты (и умение создать хороший ее вариант) позволяет всем участникам команды двигаться в одном направлении.

Что такое дорожная карта продукта?

Дорожная карта продукта — это единый достоверный источник информации, который описывает видение, направление и прогресс работы над продуктом с течением времени. Это план действий, который объединяет организацию с краткосрочными и долгосрочными целями, связанными с этим продуктом или проектом, и методами достижения этих целей.

Хотя на дорожной карте обычно показывают создаваемый продукт, не менее важно указать причины его создания. Элементы дорожной карты должны быть четко связаны со стратегией продукта, при этом в дорожной карте нужно предусмотреть возможность реагирования на изменения в отзывах клиентов и конкурентной среде.

Владельцы продуктов используют дорожные карты для совместной работы со своими командами и согласования роста и изменения продукта с течением времени. Agile‑команды обращаются к дорожной карте, чтобы оставаться в курсе происходящего и получать контекст для выполнения повседневной работы и понимания дальнейшего направления.

Для кого предназначены дорожные карты?

Дорожные карты бывают разных форм и предназначены для различных аудиторий.

Внутренние дорожные карты для команд разработки. Эти дорожные карты можно создавать несколькими способами в зависимости от того, как предпочитает работать команда. Некоторые распространенные версии включают в себя сведения о приоритетности поставляемой клиенту ценности, целевые даты релизов и контрольные точки. Поскольку многие группы разработчиков пользуются agile-методами, эти дорожные карты часто организованы в виде спринтов и отображают конкретные участки работы и проблемные области, нанесенные на шкалу времени.

Внутренние дорожные карты для руководителей. Акцент в этих дорожных картах сделан на том, как работа команд способствует достижению высокоуровневых целей и показателей компании. Они часто организованы по месяцам или кварталам, чтобы продемонстрировать прогресс в направлении этих целей, и содержат, как правило, менее подробные сведения об историях и задачах разработки.

Внутренние дорожные карты для отдела продаж. Акцент в этих дорожных картах сделан на новых возможностях и преимуществах для клиентов. Их целесообразно использовать в беседах при продаже продукта. Важное примечание: старайтесь не указывать в дорожных картах продаж жесткие сроки, чтобы не связывать внутренние команды с потенциально нереалистичными датами.

Внешние дорожные карты.

Эти дорожные карты должны подстегивать интерес клиентов к будущим релизам продукта. Убедитесь, что эти карты визуально привлекательны и легко читаются. Они должны давать общее представление о новых возможностях и приоритетных проблемных областях, чтобы заинтересовать клиентов в направлении дальнейшего развития продукта.

Зачем создавать дорожную карту продукта?

Самым большим преимуществом дорожной карты продукта является стратегическое видение, которое она дает всем заинтересованным сторонам. Дорожная карта соотносит более крупные цели продукта и компании с трудозатратами на разработку и тем самым объединяет команды вокруг общих целей по созданию великолепных продуктов.

  • Руководству организации дорожная карта предоставляет обновленные сведения о состоянии работы и «переводит» задачи разработчиков в Jira на нетехнический язык и в понятный формат.
  • Для владельцев и менеджеров продуктов дорожные карты объединяют команды, работающие над существенным развитием продуктов, и позволяют удобно сообщать о приоритетах смежным командам.
  • Самим разработчикам дорожные карты дают представление о ситуации в целом, которое позволяет участникам команды сосредоточиться на наиболее важных задачах, избежать изменений объема работ и быстро принимать самостоятельные решения.

Как построить дорожную карту продукта?

Чтобы построить дорожную карту, владельцы продуктов должны учитывать траектории рынка, предложения ценности покупателю, стратегические цели и ограничения трудовых ресурсов. Поняв эти факторы, владелец продукта может приступить к работе со своей командой и начать расставлять приоритеты в работах и эпиках на дорожной карте.

Содержимое дорожной карты будет зависеть от ее аудитории: дорожная карта для команды разработчиков может охватывать только один продукт, тогда как дорожная карта для руководителей может описывать несколько продуктов. В зависимости от размера и структуры организации одна дорожная карта может быть предназначена для нескольких групп, работающих над одним и тем же продуктом. Внешняя дорожная карта часто описывает несколько продуктов, связанных с одним ключевым моментом или потребностью клиента.

Основная идея заключается в том, чтобы создать дорожную карту, которую сможет легко понять аудитория. Слишком тщательная или недостаточная проработка деталей в дорожной карте может дать чересчур поверхностное представление о продукте или, что еще хуже, отпугнуть читателя. Дорожная карта с нужным количеством деталей и некоторой визуальной привлекательностью способна обеспечить необходимую вовлеченность основных заинтересованных сторон.

Презентация дорожной карты

Для дорожной карты продукта требуется поддержка двух основных групп: руководства и agile-команды разработчиков. Презентация дорожной карты — это прекрасная возможность продемонстрировать основным заинтересованным лицам, что вы понимаете стратегические цели компании, потребности своего клиента и планируете удовлетворить потребности обеих сторон.

Ознакомьтесь с нашей специальной страницей о презентации дорожных карт продукта.

По мере реализации проекта обязательно связывайте работу команды с дорожной картой для создания контекста. Испытанный и проверенный метод заключается в следующем: разделите инициативы в бэклоге продукта на эпики, а затем разбейте их на требования и пользовательские истории. Такая иерархия задач позволяет владельцам продуктов и команде разработчиков принимать решения и дает представление о том, как тот или иной объем работы укладывается в общую картину.

Использование и обновление дорожной карты

При изменении конкурентной среды, предпочтений клиентов или модификации запланированных возможностей важно, чтобы дорожная карта отражала состояние текущей работы, а также долгосрочные цели.

Дорожная карта должна обновляться так часто, как это необходимо (каждую неделю или две), чтобы оставаться достоверным источником информации. Неактуальная дорожная карта подрывает эффективность работы, как все мы чувствовали это в тот или иной момент времени. Вы поймете, что дорожной карте требуется более частое обновление, если заинтересованные стороны начнут спрашивать об обновлениях вас вместо того, чтобы обратиться к дорожной карте. Подобные единичные запросы указывают на недоверие к карте и огромные потенциальные затраты времени.

Однако, с другой стороны, вы не хотите тратить на обновление дорожной карты больше времени, чем это необходимо для согласования действий между заинтересованными сторонами и внутри команды. Помните, дорожная карта — это инструмент планирования, позволяющий продумать создание отличных продуктов. Если на обновление дорожной карты вы тратите время, которое можете (и должны) тратить на выполнение проекта, подумайте о том, чтобы заменить свой инструмент для работы с дорожной картой на что-нибудь попроще.

Рекомендации по созданию отличных дорожных карт

Создание и поддержка дорожных карт продуктов — это непрерывный процесс, которым можно заниматься вместе с командой. Существует несколько простых способов, позволяющих добиться успешного результата.

  • Подробностей в дорожной карте должно быть ровно столько, сколько требуется аудитории.
  • В дорожной карте должен сохраняться баланс: она в равной степени должна ориентироваться на краткосрочные тактические задачи и на их связи с долгосрочными целями.
  • Регулярно просматривайте дорожные карты и вносите коррективы при изменении планов.
  • Убедитесь, что у всех есть доступ к дорожной карте (и что к ней регулярно обращаются).
  • Оставайтесь на связи с заинтересованными сторонами на всех уровнях, чтобы обеспечить согласованность действий.

Готовы создать собственную дорожную карту? Подробнее о дорожных картах в Jira Software.

Поделитесь этой статьей

Bree Davies

Bree’s a Product Manager on the Jira Software team and she gets a huge kick out of building products that bring a bit of delight to daily working life. Outside of the office, you’ll find her trawling Sydney’s bookshops, running along the harbour and generally over-caffeinated.

«Дорожная карта» | МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

*/ ]]> Бланки  отчетов
 Формы отчетов (ДК МО) для муниципальных органов управления культурой по реализации плана мероприятий («дорожной картой») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности сферы культуры Новосибирской области»
 Формы отчетов (ДК УК) для государственных областных организаций культуры по реализации плана мероприятий («дорожной картой») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности сферы культуры Новосибирской области»

Методические рекомендации по показателям
 Доля детей, привлекаемых к участию в творческих мероприятиях от общего числа детей​
 Рост количества выставочных проектов, осуществляемых в субъектах Российской Федерации

Распоряжение Правительства РФ от 28 декабря 2012 г. N 2606-р
 План мероприятий («дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности сферы культуры»

Методические рекомендации по разработке планов мероприятий («дорожных карт») «Изменения, направленные на повышение эффективности сферы культуры» органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации
 Методические рекомендации

Распоряжение Правительства Новосибирской области от 19 марта 2013 г. № 140-рп «Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности сферы культуры Новосибирской области»
 План мероприятий

Методические рекомендации по выполнению указа Президента Российской Федерации от 07 мая 2012 года №597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики»​
Методические рекомендации

 Распоряжение правительства Новосибирской области от 26.04.2017 № 152-рп «О внесении изменений в распоряжение Правительства Новосибирской области от 19. 03.2013 № 140-рп»
 Распоряжение правительства НСО от 21.08.2014 № 285рп «О внесении изменений в распоряжение Правительства Новосибирской области от 19.03.2013 № 140-рп»
 Письмо Министерства культуры РФ от 27.01.2014 № 12-01-39/04-НМ (по вопросу определения неэффективных организаций)
 Письмо Министерства культуры РФ от 20.02.2014 № 32-01-39/04-НМ «Методические рекомендации по внесению изменений в планы мероприятий («дорожные карты») «Изменения, направленные на повышение эффективности сферы культуры в соответствующем регионе»
 Письмо Министерства культуры РФ от 07.03.2013 № 666-02-11 «О целевых показателях культурно-досуговых учреждений»

 Распоряжение Правительства РФ от 26 ноября 2012 г. № 2190-р
 Об утверждении рекомендаций по оформлению трудовых отношений с работником государственного (муниципального) учреждения при введении эффективного контракта

Дорожная карта проекта внедрения 1С:ERP

 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Сайт – расположенный в сети Интернет по адресу: myartit. ru
Администрация Сайта – ООО «АртАйТи Бизнес Решения», 191023, Санкт-Петербург, Караванная ул., д. 1., офис 406
Пользователь – физическое или юридическое лицо, разместившее свою персональную информацию посредством Формы обратной связи на сайте с последующей целью передачи данных Администрации Сайта.
Форма обратной связи – специальная форма, где Пользователь размещает свою персональную информацию с целью передачи данных Администрации Сайта.

2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

2.1. Настоящая Политика конфиденциальности является официальным типовым документом Администрации Сайта и определяет порядок обработки и защиты информации о физических и юридических лицах, использующих Форму обратной связи на Сайте.
2.2. Целью настоящей Политики конфиденциальности является обеспечение надлежащей защиты информации о Пользователе, в т.ч. его персональных данных от несанкционированного доступа и разглашения.
2.3. Отношения, связанные со сбором, хранением, распространением и защитой информации о пользователях регулируются настоящей Политикой конфиденциальности и действующим законодательством Российской Федерации.
2.4. Действующая редакция Политики конфиденциальности, является публичным документом, разработана Администрацией Сайта и доступна любому Пользователю сети Интернет при переходе по гипертекстовой ссылке «Политика конфиденциальности».
2.5. Администрация Сайта вправе вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности.
2.6. При внесении изменений в Политику конфиденциальности, Администрация Сайта уведомляет об этом Пользователя путём размещения новой редакции Политики конфиденциальности на Сайте erp-vnedrenie.myartit.ru.
2.7. При размещении новой редакции Политики конфиденциальности на Сайте, предыдущая редакция хранятся в архиве документации Администрации Сайта.
2.8. Используя Форму обратной связи, Пользователь выражает свое согласие с условиями настоящей Политики конфиденциальности.
2.9. Администрация Сайта не проверяет достоверность получаемой (собираемой) информации о Пользователе.

3. УСЛОВИЯ И ЦЕЛИ СБОРА И ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

3. 1. Персональные данные Пользователя такие как: имя, фамилия, отчество, e-mail, телефон, skype и др., передаются Пользователем Администрации Сайта с согласия Пользователя.
3.2. Передача персональных данных Пользователем Администрации Сайта, через Форму обратной связи означает согласие Пользователя на передачу его персональных данных.
3.3. Администрация Сайта осуществляет обработку информации о Пользователе, в т.ч. его персональных данных, таких как: имя, фамилия, отчество, e-mail, телефон, skype и др., а также дополнительной информации о Пользователе, предоставляемой им по своему желанию: организация, город, должность и др. в целях выполнения обязательств перед Пользователем Сайта. 3.4. Обработка персональных данных осуществляется на основе принципов:
а) законности целей и способов обработки персональных данных и добросовестности;
б) соответствия целей обработки персональных данных целям, заранее определенным и заявленным при сборе персональных данных;
в) соответствия объёма и характера обрабатываемых персональных данных способам обработки персональных данных и целям обработки персональных данных;
г) недопустимости объединения созданных для несовместимых между собой целей баз данных, содержащих персональные данные.
3.5. Администрация Сайта осуществляет обработку персональных данных Пользователя с его согласия в целях оказания услуг/продажи товаров, предлагаемых на Сайте.

4. ХРАНЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

Персональные данные Пользователя хранятся исключительно на электронных носителях и используются строго по назначению, оговоренному в п.3 настоящей Политики конфиденциальности.

5. ПЕРЕДАЧА ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

5.1. Персональные данные Пользователя не передаются каким-либо третьим лицам, за исключением случаев, прямо предусмотренных настоящей Политикой конфиденциальности.
5.2. Предоставление персональных данных Пользователя по запросу государственных органов, органов местного самоуправления осуществляется в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.

6. СРОКИ ХРАНЕНИЯ И УНИЧТОЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

6.1. Персональные данные Пользователя хранятся на электронном носителе сайта бессрочно.
6.2. Персональные данные Пользователя уничтожаются при желании самого пользователя на основании его обращения, либо по инициативе Администратора сайта без объяснения причин путём удаления Администрацией Сайта информации, размещённой Пользователем.

7. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

Пользователи вправе на основании запроса получать от Администрации Сайта информацию, касающуюся обработки его персональных данных.

8. МЕРЫ ПО ЗАЩИТЕ ИНФОРМАЦИИ О ПОЛЬЗОВАТЕЛЯХ

Администратор Сайта принимает технические и организационно-правовые меры в целях обеспечения защиты персональных данных Пользователя от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий.

9. ОБРАЩЕНИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

9.1. Пользователь вправе направлять Администрации Сайта свои запросы, в т.ч. относительно использования/удаления его персональных данных, предусмотренные п.3 настоящей Политики конфиденциальности в письменной форме по адресу, указанному в п.1.
9.2. Запрос, направляемый Пользователем, должен содержать следующую информацию:
для физического лица:
– номер основного документа, удостоверяющего личность Пользователя или его представителя;
– сведения о дате выдачи указанного документа и выдавшем его органе;
– дату регистрации через Форму обратной связи;
– текст запроса в свободной форме;
– подпись Пользователя или его представителя.
для юридического лица:
– запрос в свободной форме на фирменном бланке;
– дата регистрации через Форму обратной связи;
– запрос должен быть подписан уполномоченным лицом с приложением документов, подтверждающих полномочия лица.
9.3. Администрация Сайта обязуется рассмотреть и направить ответ на поступивший запрос Пользователя в течение 30 дней с момента поступления обращения.
9.4. Вся корреспонденция, полученная Администрацией от Пользователя (обращения в письменной/электронной форме) относится к информации ограниченного доступа и без письменного согласия Пользователя разглашению не подлежит. Персональные данные и иная информация о Пользователе, направившем запрос, не могут быть без специального согласия Пользователя использованы иначе, как для ответа по теме полученного запроса или в случаях, прямо предусмотренных законодательством.

Информация о ходе реализации «дорожной карты» — Деятельность — Главная — Официальный сайт Министерство здравоохранения Свердловской области

ИНФОРМАЦИЯ о реализации Плана мероприятий («дорожная карта»)»Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения в Свердловской области», утвержденного постановлением Правительства Свердловской области от 26. 02.2013 № 225-ПП (далее – «дорожная карта») по итогам 2018 года.

ИНФОРМАЦИЯ о реализации Плана мероприятий («дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения в Свердловской области», утвержденного постановлением Правительства Свердловской области от 26.02.2013 № 225-ПП (далее – «дорожная карта») по итогам 3 квартала 2018 года.

ИНФОРМАЦИЯ о реализации Плана мероприятий («дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения в Свердловской области», утвержденного постановлением Правительства Свердловской области от 26.02.2013 № 225-ПП (далее – «дорожная карта») по итогам 1 полугодия 2018 года.

ИНФОРМАЦИЯ о реализации Плана мероприятий («дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения в Свердловской области», утвержденного постановлением Правительства Свердловской области от 26. 02.2013 № 225-ПП (далее – «дорожная карта») по итогам 1 квартала 2018 года.

ИНФОРМАЦИЯ о реализации Плана мероприятий («дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения в Свердловской области», утвержденного постановлением Правительства Свердловской области от 26.02.2013 № 225-ПП (далее – «дорожная карта») по итогам 2017 года.

ИНФОРМАЦИЯ о реализации Плана мероприятий («дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения в Свердловской области», утвержденного постановлением Правительства Свердловской области от 26.02.2013 № 225-ПП (далее – «дорожная карта») по итогам 3 квартала 2017 года.

ИНФОРМАЦИЯ о реализации Плана мероприятий («дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения в Свердловской области», утвержденного постановлением Правительства Свердловской области от 26.02. 2013 № 225-ПП (далее – «дорожная карта») по итогам 2 квартала 2017 года.

ИНФОРМАЦИЯ о реализации Плана мероприятий («дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения в Свердловской области», утвержденного постановлением Правительства Свердловской области от 26.02.2013 № 225-ПП (далее – «дорожная карта») по итогам 1 квартала 2017 года.

ИНФОРМАЦИЯ о реализации Плана мероприятий («дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения в Свердловской области», утвержденного постановлением Правительства Свердловской области от 26.02.2013 № 225-ПП (далее – «дорожная карта») по итогам 4 квартала 2016 года.

ИНФОРМАЦИЯ о реализации Плана мероприятий («дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения в Свердловской области», утвержденного постановлением Правительства Свердловской области от 26. 02.2013 № 225-ПП (далее – «дорожная карта») по итогам 3 квартала 2016 года.

ИНФОРМАЦИЯ о реализации Плана мероприятий («дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения в Свердловской области», утвержденного постановлением Правительства Свердловской области от 26.02.2013 № 225-ПП (далее – «дорожная карта») по итогам 1 полугодия 2016 года.

ИНФОРМАЦИЯ о реализации Плана мероприятий («дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения в Свердловской области», утвержденного постановлением Правительства Свердловской области от 26.02.2013 № 225-ПП (далее – «дорожная карта») по итогам 2015 года.

Отчет о достижении целевых показателей Дорожной карты в 2018 году.

Отчет о достижении целевых показателей Дорожной карты в 3 квартале 2018 года.

Отчет о достижении целевых показателей Дорожной карты в 1 полугодии 2018 года.

Отчет о достижении целевых показателей Дорожной карты в 1 квартале 2018 года.

Отчет о достижении целевых показателей Дорожной карты в 2017 году.

Отчет о достижении целевых показателей Дорожной карты в 3 квартале 2017 года.

Отчет о достижении целевых показателей Дорожной карты во 2 квартале 2017 года.

Отчет о достижении целевых показателей Дорожной карты в 1 квартале 2017 года.

Отчет о достижении целевых показателей Дорожной карты в 4 квартале 2016 года.

Отчет о достижении целевых показателей Дорожной карты в 3 квартале 2016 года.

Отчет о достижении целевых показателей Дорожной карты во 2 квартале 2016 года.

Отчет о достижении целевых показателей Дорожной карты в 1 квартале 2016 года.

Отчет о достижении целевых показателей Дорожной карты в 2015 году.

Постановление Правительства Свердловской области от 26.02.2013 № 225-ПП «Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения в Свердловской области».

Дорожная карта – секреты создания roadmap для крутых менеджеров

Roadmap или дорожная карта – эти понятия хорошо знакомы многим и широко применяются в различных сферах деятельности, но называют их часто более просто и привычно – план мероприятий. В каждой отрасли планирование связано с присущими ей особенностями и тонкостями.

Что такое дорожная карта?

Понятие дорожная карта означает краткосрочный или долгосрочный индивидуальный план развития, план мероприятий для достижения некоего целевого состояния. Часто это новая версия продукта или его развитие. Дорожная карта мероприятий – это подробный (иногда пошаговый) сценарий развития объекта – продукта, технологи, бизнеса, она связана с эволюцией продукта и является графическим представлением вариантов этого продукта во времени. Технологическая дорожная карта – это перспективный план развития технологий, конечная точка этой карты – реализация технологии в продукт.

Создавать дорожную карту нужно, если:

  • в сфере деятельности компании или организации произошли изменения;
  • в связи с конкуренцией в отрасли компания потеряла долю рынка;
  • появилось новое видение конкурентного развития.

Для чего нужна дорожная карта?

Процесс создания дорожной карты – это своего рода процесс ревизии имеющегося потенциала для развития изучаемого объекта, обнаружение возможностей роста, потребностей в ресурсах, угроз и узких мест. Анализ этот осуществляется специалистами в различных областях для многоаспектного вывода. Зачем нужна дорожная карта:

  1. Дорожная карта – это эффективный план развития предприятия, учитывающий все факторы, задействованные в создании или развитии объекта.
  2. Важный фактор, включаемый в дорожную карту – это время. Благодаря этому руководитель проекта всегда знает, к какому моменту у него будут возможности и технологии для осуществления плана. Даты в дорожной карте указываются приблизительные – годы, месяцы, кварталы.
  3. Дорожная карта – это связующее звено между данными о рынке, технологическими решениями и стратегией бизнеса.
  4. Она помогает обнаружить недочеты и избежать проблем при реализации планов.
  5. Дорожная карта помогает использовать время и ресурсы более разумно.
  6. При достижении промежуточных результатов дорожная карта может корректироваться в соответствии с ситуацией.
  7. Несколько дорожных карт компании помогают более эффективно распределять ресурсы и технологии.
  8. Roadmap помогает более наглядно объяснять стратегию компании потребителям, поставщикам и другим заинтересованным лицам.
  9. Создание дорожной карты способствует росту взаимопонимания внутри группы специалистов, занятых этой работой.

Для кого составляют дорожные карты?

Формирование дорожных карт – это полезное мероприятие не только для бизнеса. Организации, занимающиеся прикладными разработками, создают план мероприятий «Дорожная карта» для оценки потенциального спроса, экономической эффективности разработок. Такая дорожная карта поможет разработчикам объяснить представителям бизнеса, в чем польза их технологии. Кроме того, roadmap может разъяснить государственным органам целесообразность финансирования разработок.

Дорожная карта в здравоохранении – это план мероприятий, призванный оптимизировать процесс оказания медицинских услуг, увеличить благосостояние персонала. В области фундаментальной науки также возникает потребность в создании дорожной карты. Цель планирования – в привлечении инвестиций. Поскольку вложением средств часто занимаются люди, далекие от науки, дорожная карта помогает ознакомить инвестора с сутью разработок более понятным языком.

Виды дорожных карт

Существует несколько видов дорожных карт, содержащих общие элементы, но имеющих разные цели:

  • дорожная карта в промышленности – это план развития стратегий предприятия с учетом запросов рынка;
  • технологическая или научная дорожная карта – помогает в выборе технологии для оптимизации производства;
  • продуктовая дорожная карта – это оптимальный план развития услуги или продукта;
  • образовательная дорожная карта – включает программы развития и обучения;
  • программная дорожная карта – создаются государственными структурами при стратегическом планировании во время меняющихся экономических и политических условий.

Как сделать дорожную карту?

Работа по созданию roadmap ведется командой, в которую входят специалисты по разным направлениям, ответственные за проект. Грамотно составленная дорожная карта содержит цель и несколько частных вариантов ее достижения, приоритет дается одному направлению, остальные – резервные. Дорожная карта проекта должна содержать:

  • цель проекта;
  • список мероприятий с указанием ответственных за их реализацию;
  • требования к работам;
  • временные интервалы, необходимые для выполнения мероприятий;
  • контрольные точки каждого этапа;
  • варианты развития событий по другому пути.

Что нужно для создания дорожной карты?

Элементы, которые необходимы для создания roadmap проекта:

  • команда – те, кто ведет проект;
  • аудитория – те, для кого проект создается;
  • цель – для чего будут совершаться действия;
  • визуальные элементы – схемы, рисунки, графики, диаграммы.

Сервис для создания дорожной карты

Часто используемая программа для создания дорожной карты – Microsoft Excel. Это электронная таблица подходит для подготовки планов и схем в виде таблиц. Можно использовать для дорожной карты и программы для создания презентаций, например, Power Point, «Google Презентации». Шаблоны презентаций можно найти и на сайтах:

  • slidemodel.com;
  • mashtrelo.com;
  • slidehunter.com.

Создать дорожную карту можно и на специализированных сервисах:

  • miro.com;
  • roadmunk.com;
  • hygger.io;
  • ganttpro.com;
  • roadmap-planner.io;
  • products.office.com.

Этапы создания дорожной карты

Схема стратегии создания roadmap продукта:

  1. Информация о проекте – описание, конкурентные преимущества, особенности, которые могут повлиять на продвижение, позиционирование на рынке.
  2. Задачи – текущие и запланированные показатели (окупаемость, достижение ключевых показателей с указанием способов оценки).
  3. Целевая аудитория – определение и сегментация, портреты клиентов.
  4. Анализ конкурентов – показатели их продукта, преимущества и особенности.
  5. Выбор способов продвижения продукта – контекстная реклама, маркетинг в социальных сетях, видеомаркетинг и другие способы.
  6. Стратегия коммуникации – сообщения в соцсетях, общение с клиентами.
  7. Контент-план – план публикаций, формы контента.
  8. Команда – руководители, ответственные, исполнители.
  9. Анализ – метрики эффективности, анализ отчетности.

Дорожная карта – образец

При крупных долгосрочных проектах дорожная карта необходима, она не дает уйти с генеральной линии и является руководством к действию, координатором. Крупные компании обязательно создают roadmap для серьезных проектов, а часто и для небольших. Дорожная карта – пример: дорожная карта развития ИТ от компании Sollers, дорожная карта по программе замены решений на платформе Х на Y.

Реализация дорожной карты

Roadmap или дорожная карта – это стратегический план развития, инструмент, часто составленный без особых подробностей, но с обозначением крупных этапов. В рамках этого документа для удобства реализации создаются планы выполнения отдельных мероприятий. На основе основной дорожной карты можно создать отдельные roadmap для разной аудитории – клиентов, спонсоров, топ-менеджмента, аудиторов.

 

Как создать дорожную карту проекта (с шаблоном дорожной карты)

Шаблон дорожной карты проекта

Чтобы помочь вам начать работу, мы включили шаблон дорожной карты для простой одностраничной дорожной карты. Используйте его в процессе планирования проекта или на протяжении всего его жизненного цикла, но не забудьте адаптировать его к целям вашего проекта.

Чтобы получить более сложные примеры и обсудить конкретные стратегии использования дорожных карт проекта, подумайте о том, чтобы стать членом сообщества The Digital Project Manager.

Если вы хотите создать что-то немного другое, см. Раздел ниже о рекомендуемом программном обеспечении для дорожной карты.

Как использовать дорожную карту в своем процессе

Хотя поддерживать дорожную карту в актуальном состоянии на протяжении всего проекта — это хорошая идея, хорошая новость заключается в том, что это не обязательно должно быть повседневной деятельностью. Вот как встроить это в свой процесс.

До начала проекта

Дорожная карта — отличный способ начать формулировать аргументы в пользу вашего проекта.Начните с документирования ваших идей в формате дорожной карты, чтобы сэкономить время после утверждения вашего проекта.

На данном этапе это может быть скорее гипотеза, которая является частью более широкого бизнес-кейса, который вы и ваша команда используете для согласования и достижения консенсуса. Он определенно не будет полным, так что привыкните к мысли, что это живой документ.

При запуске проекта

Дорожная карта проекта является отличной отправной точкой для стартовой колоды и наоборот. После начала игры преобразуйте свою стартовую колоду в формат дорожной карты, пока она еще свежа, и держите ее под рукой.

При планировании проекта

Есть много действий, которые вы могли бы выполнить в своем проекте , но все ли они приведут к желаемым результатам? Начиная детальное планирование проекта, используйте дорожную карту проекта, чтобы ваша точка зрения была основана на бизнес-целях.

После того, как ваш подробный план будет завершен, добавьте или обновите соответствующие детали в дорожной карте проекта, чтобы вам не приходилось лихорадочно вносить изменения в следующий раз, когда вам понадобится представить свою дорожную карту.

При выполнении проекта

Пока проект находится в фазе выполнения, используйте дорожную карту проекта, чтобы проинформировать новых членов команды, а также новых заинтересованных сторон. Это превращает словесный разговор о мельчайших деталях в более стратегическое понимание того, где находится проект в более широком видении. Это даже может повысить уверенность, вовлеченность и боевой дух!

При мониторинге и управлении проектом

Если у вас есть высокоуровневое представление временной шкалы, регулярно обновляйте его и используйте в качестве центрального элемента для ваших встреч и встреч, чтобы ваша команда продолжала видеть лес за деревьями.Сохраните версии своей дорожной карты, если какие-либо детали изменятся, чтобы вы могли вернуться к ней в качестве основы.

При закрытии проекта

Включите результаты вашего успешного проекта и то, как эти результаты повлияют на следующие шаги в программе или инициативе, в которой он находится. Используйте его, чтобы представить результаты вашей клиентской команде или спонсору, а также вашей команде (например, в рамках ретроспективы вашего проекта).

Бесплатные шаблоны дорожных карт

Экономьте время с бесплатными шаблонами дорожных карт для Excel и PowerPoint

Дорожные карты являются отличными визуальными инструментами, которые помогут вам сформулировать свое видение бизнеса перед клиентами и руководителями. Но какими бы полезными они ни были, создание их — долгий и сложный процесс. С нашими готовыми шаблонами вы можете тратить меньше времени на создание дорожной карты и больше времени на управление своим проектом.

На этой странице вы найдете пять наиболее распространенных шаблонов дорожных карт, которые вы можете использовать на следующей встрече заинтересованных сторон, разработанные в двух версиях для удобного использования с вашими обычными инструментами MS Office:

  • шаблон дорожной карты для Excel, где вы можете использовать стандартные функции Excel, такие как формы и цвета, для создания дорожной карты вручную
  • шаблон дорожной карты для PowerPoint, где вы можете использовать Office Timeline Pro надстройка для автоматического создания дорожной карты или перемещения фигур вручную, если у вас еще нет Office Timeline Pro

5 лучших бесплатных шаблонов дорожных карт

Изучите нашу серию шаблонов дорожных карт для Excel и PowerPoint, специально разработанных, чтобы сэкономить ваше время и быстро начать работу:

Выберите из этих самых популярных примеров дорожных карт, загрузите и настройте их несколькими щелчками мыши, чтобы они соответствовали вашему проекту.

1. Шаблон дорожной карты продукта

Дорожная карта продукта — это общий обзор вашей продуктовой стратегии и того, как она вписывается в ваше видение бизнеса. Он может показать как стратегическую, так и практическую сторону предложения вашего продукта, обоснование и планирование ваших решений по внедрению.

Шаблон дорожной карты вашего продукта может включать в себя важные аспекты, такие как функции продукта, итерации и выпуски, которые запланированы в будущем, и вы можете представить их в дорожной карте как ключевые этапы, задачи или на разных дорожках.

Вот два предварительно заполненных шаблона, которые вы можете легко настроить в Excel и PowerPoint (с помощью Office Timeline Pro добавить в).

2. Шаблон дорожной карты проекта

При управлении любым проектом вам, вероятно, потребуется создать дорожную карту проекта, которая представляет собой стратегический план целей проекта и основных результатов. При его создании лучше всего представлять задачи проекта, вехи, цели или инициативы, сгруппированные по разным дорожкам.

Дорожная карта проекта — чрезвычайно полезный инструмент для поддержки и общения заинтересованных сторон, поскольку он помогает выработать общее понимание стратегических причин спонсирования проекта. Когда все заинтересованные стороны находятся на одной странице, вы можете легче преодолевать препятствия и выполнять свой проект вовремя и в рамках бюджета.

Используйте эти шаблоны ниже, чтобы превратить презентацию дорожной карты проекта в эффективную встречу. Выберите между Excel и PowerPoint (с Office Timeline Pro надстройка), чтобы создать дорожную карту проекта, которая впечатлит ваших заинтересованных сторон.

3. Шаблон технологической дорожной карты

Дорожная карта может быть полезным инструментом, когда дело касается продукта или проекта, но она также может легко помочь вам принять стратегические решения относительно ваших инвестиций в технологии. А поскольку дорожные карты являются инструментами стратегического планирования, полезно составить технологическую дорожную карту, чтобы задокументировать ваши инфраструктурные инициативы. Вы можете организовать дорожки, включив в них инфраструктурные решения, инструменты или процессы, которые используются сегодня и которые предусмотрены в будущем.

Работа с шаблонами может значительно упростить вам жизнь и сэкономить ваше время или работу. Ознакомьтесь с этими примерами шаблонов технологических планов, которые мы создали для Excel и PowerPoint (а также Office Timeline Pro надстройка), чтобы начать работу быстрее.

4. Шаблон дорожной карты ИТ

Другой частый тип дорожной карты, которую вы, возможно, создаете, — это дорожная карта ИТ, которая в основном представляет собой обзор того, как ваша организация использует ИТ-системы для достижения своих бизнес-целей. Например, дорожная карта ИТ может отображать стратегический план, созданный для переноса данных вашей организации или внедрения нового инструмента.

Вы можете включить различные ИТ-инициативы, такие как приложения, внутренние процессы или новые технологии, и вы можете использовать цветные полосы для представления каждой инициативы или цели.Вы можете использовать план развития ИТ, чтобы показать текущие возможности или планируемые разработки.

Вот пример шаблона плана развития ИТ, который вы можете загрузить и изменить результаты, чтобы он работал на вас. Есть версия для Excel и версия для PowerPoint (с помощью Office Timeline Pro надстройка), чтобы вы могли выбрать то, что вам больше подходит.

5.Шаблон дорожной карты стратегии (или дорожной карты бизнеса)

Визуальное представление ключевых моментов, которые отмечают ваши стратегические бизнес-инициативы, чрезвычайно полезно, особенно если вам нужно включить различные темы и охватить более длительные сроки. Общение с заинтересованными сторонами станет проще, если вы покажете им дорожную карту стратегии, более общий план, объясняющий общее видение развития вашего бизнеса.

Дорожная карта стратегии (или бизнес-план, как ее иногда называют) может представлять ваши инициативы или темы на разных участках и включать текущее состояние, долгосрочные цели и будущие шаги, необходимые для реализации бизнес-стратегии.

Откройте для себя шаблоны дорожной карты стратегии, которые мы создали с помощью Excel и PowerPoint (а также Office Timeline Pro добавить в). Это поможет вам составить простую, но ясную дорожную карту стратегии для вашей следующей встречи с заинтересованными сторонами и продемонстрировать свои навыки презентации.

Если вам нужна помощь в выборе программного обеспечения для дорожной карты, ознакомьтесь с нашим специальным разделом на инструменты дорожной карты.

бесплатных шаблонов дорожной карты продукта — Smartsheet

Что такое Agile Roadmap?

Дорожная карта продукта Agile — это оптимизированный инструмент, используемый для описания вероятных изменений или роста продукта со временем, согласования интересов заинтересованных сторон и получения поддержки, а также получения бюджета проекта.

Гибкие менеджеры проектов должны быть ловкими, поскольку изменения могут происходить часто и неожиданно. Следовательно, наличие дорожной карты продукта помогает устранить любые вопросы или путаницу, которые могут возникнуть по мере продвижения проекта Agile.

Что такое планирование дорожной карты?

Планирование дорожной карты — это особый метод планирования, который поддерживает как стратегические, так и долгосрочные планы, но при этом позволяет гибко изменять планы проекта по мере изменения целей и инициатив.

Дорожная карта помогает сопоставить как краткосрочные, так и долгосрочные цели с соответствующим планом проекта, который позволяет командам вовремя и бюджет для их конкретного проекта.

Что такое дорожная карта в бизнесе?

В бизнесе дорожная карта используется для создания основы вокруг стратегического плана, направляя организации к конечной цели с высокой прозрачностью с помощью пошаговых инструкций.

Дорожная карта позволяет всем членам команды понимать цели, действовать и своевременно принимать соответствующие решения.

Как вы составляете технологическую дорожную карту?

Чтобы создать дорожную карту технологий, сначала определите стратегическую цель или приоритеты проекта для будущих целей организации.

Затем определите потребности команды для достижения этих целей и расставьте приоритеты в порядке выполнения задач для их достижения. Измерьте затраты и оцените точный бюджет проекта, а также установите реалистичные сроки для выполнения вашей командой.

Наконец, назначьте специальную команду, обычно состоящую из членов ИТ-команды, которая будет вести проект и следить за тем, чтобы дорожная карта соблюдалась и обновлялась по мере необходимости.

3 Полезные примеры шаблонов дорожной карты (они предназначены не только для продуктов)

Когда менеджеры по продукту думают о дорожных картах, мы, естественно, сначала думаем — и часто только — о дорожной карте , продукт .

И хотя мы можем в первую очередь рассматривать дорожные карты как инструменты продукта, зачем ограничивать их только этим? Дорожные карты могут быть бесценным стратегическим инструментом для общения и планирования различных проектов.Почему бы нам не использовать те же преимущества ведения дорожной карты продукта для других наших проектов и инициатив?

С помощью правильного инструмента дорожной карты мы можем разработать наглядные стратегические документы, которыми легко поделиться. Используя формат дорожной карты продукта, мы можем применять те же принципы, чтобы помочь нам отслеживать и сообщать о многих важных начинаниях. Вот несколько примеров шаблонов дорожных карт , не относящихся к продукту, , которые могут оказаться полезными для вас и других сотрудников вашей организации.

3 Примеры шаблонов дорожной карты для управления проектами, разработки, маркетинга или других групп

Шаблон плана выпуска

Обычно мы думаем о плане выпуска как о методе, используемом менеджером проекта для отслеживания деталей выполнения дорожной карты продукта.К сожалению, многие планы выпуска превращаются в длинный статический список задач в документе или электронной таблице, но есть способ лучше!

С правильным программным обеспечением дорожной карты вы можете разрабатывать, управлять и публиковать гораздо более удобный план выпуска — план, который позволяет объединять задачи в группы, организовывать и просматривать проекты в соответствии с их приоритетами, а также быстро и легко обновлять выпуск планируйте так часто, как вам нужно.

Взгляните на приведенный выше пример плана выпуска, разработанный с использованием программного обеспечения с дорожной картой.Этот план имеет удобный для просмотра формат, который позволяет пользователю быстро определять инициативы на уровне группы, определять их уровень приоритета и отслеживать, где они должны быть выполнены в календаре. Из этого высокоуровневого представления пользователь может детально изучить любую из этих инициатив для более детального представления отдельных задач, связанных с каждой.

Шаблон дорожной карты портфеля

Дорожная карта портфеля позволяет вам получить более высокий уровень обзора стратегических планов и целей ваших продуктов.Если вы управляете несколькими продуктами, создание дорожной карты портфолио дает множество преимуществ.

Дорожная карта продукта помогает вам разрабатывать и сообщать, как ваш продукт соотносится с более крупными целями вашей компании. Таким образом, действительная дорожная карта продукта должна быть основана на реальности — рассматривать разработку вашего продукта не в вакууме, а по сравнению с другими проектами компании, конкурирующими за ваши ограниченные ресурсы.

Дорожная карта портфеля — отличный способ распространить этот стратегический взгляд на другие связанные продукты, которыми вы также управляете, чтобы вы и все заинтересованные стороны могли четко видеть, как разработка или другие ресурсы, затраченные в одной области (или на один продукт), будут влияют на прогресс других продуктов в портфеле.

Еще одна причина, по которой дорожная карта портфеля может быть полезной, заключается в том, что она может помочь вам и вашим заинтересованным сторонам определить синергетический эффект, связанный с разработкой связанных продуктов или продуктов с общими внутренними ресурсами или личностями пользователей.

Предположим, вы видите, что ваша команда по маркетингу продукта планирует потратить две недели на разработку плана SEO для продукта A, и вы понимаете, что небольшая настройка этого плана также сделает его применимым для продукта B. Вы можете решить расширить PMM. на SEO продукта A еще на неделю — потому что они уже будут творчески сосредоточены на нем и по колено в исследовании — так что они также могут построить план SEO для продукта B.

Как видно из приведенного выше примера дорожной карты портфеля, наличие дорожной карты портфолио дает вам еще более высокий и более стратегический взгляд на развитие и цели ваших продуктов. И поскольку он представляет собой такое стратегическое представление, вы также можете легко поделиться им со своими внутренними и внешними заинтересованными сторонами.

Шаблон календаря содержимого

Хотя электронные таблицы здесь также могут работать, они могут быстро стать слишком длинными и громоздкими для обслуживания. В этот момент становится слишком сложно поделиться с соответствующими заинтересованными сторонами, не дав им сначала подробное руководство о том, как читать и понимать документ.

Но с программным инструментом дорожной карты вы можете подойти к своему календарю контента, как к продукту — и объединить свои отдельные задачи (подумайте о функциях или историях) в группы (подумайте о темах).

Как видно из приведенного выше примера календаря контента, вы можете создавать группы по типу контента — например, блоги, рассылки электронной почты, веб-страницы и т. Д. ответственная сторона, цель или уровень приоритета. И вы можете легко расположить эти группы на фоне временной шкалы, чтобы упростить просмотр запланированного порядка выпуска.

Проявите творческий подход: дорожные карты могут быть полезны в большем количестве сфер вашей работы, чем вы представляете

Ключ к определению большего количества способов использования преимуществ дорожных карт — это понять, почему мы вообще используем дорожные карты.

Если вы управляете продуктами, особенно в быстро развивающейся компании или в гибкой среде, общее представление о вашем видении и целях может служить напоминанием вам и вашей команде о том, почему вы делаете то, что делаете. .

Таким образом, вы также можете использовать формат дорожной карты, чтобы быстро вернуться на стратегический уровень общей картины с другими аспектами вашей роли.Почему бы не использовать дорожную карту для разработки, отслеживания и распространения ваших…

  • Стратегия опроса пользователей
  • Планы обучения продаж
  • Схема ценообразования

В повседневных деталях вашей работы легко потеряться в сорняках — и упускать из виду более широкую стратегическую картину того, что вы делаете. Ведение дорожной карты поможет вам переориентироваться и вернет вас к стратегическому видению, необходимому для принятия правильных решений. Если вы проявите творческий подход, вы сможете найти множество способов стать более продуктивными и принимать более обоснованные решения, используя правильное программное обеспечение для разработки дорожных карт.


И если у вас есть какие-либо другие примеры того, как вы использовали дорожную карту для отслеживания и распространения других стратегических элементов вашей работы или вашей организации, поделитесь ими в комментариях ниже.

Что такое дорожная карта проекта и зачем она вам нужна • Asana

Очень важно убедиться, что вы начинаете проект правильно. Будь то краткосрочная кампания, такая как планирование виртуального мероприятия, или долгосрочная инициатива, такая как развертывание нового ИТ-инструмента, сообщение общего обзора вашего проекта и привлечение заинтересованных сторон на одну страницу — ключевой элемент запуска отличного проект.

Итак: как вы это делаете? Вы можете начать с планирования запуска проекта и мозгового штурма со всеми соответствующими заинтересованными сторонами. Возможно, вы начнете с составления плана проекта перед встречей, чтобы не сбиться с пути. В зависимости от проекта вы можете даже составить творческое задание. Но хотя эти стратегии могут быть критическими элементами запуска проекта, дорожная карта проекта — лучший способ организовать стратегию вашего проекта и согласовать ее с бизнес-целями.

Что такое дорожная карта проекта?

Дорожная карта проекта — это общий обзор результатов вашего проекта, ключевых этапов и общих целей проекта.Это должно быть первое, что вы создаете, когда приступаете к работе над проектом. Используя дорожную карту проекта в качестве отправной точки, вы можете создавать другие важные документы по планированию проекта, такие как план проекта и график проекта.

Если вы никогда не использовали дорожную карту проекта, может быть немного сложно отличить ее от других элементов планирования проекта. Вот чем они отличаются:

Дорожная карта проекта и план проекта

Дорожная карта вашего проекта и план проекта имеют много общего.Оба они должны быть созданы в начале проекта, и оба они являются живыми документами, а не статичными каменными указами. Но в отличие от плана проекта, дорожная карта проекта должна быть сосредоточена только на общем обзоре. Убедитесь, что вы не слишком увязли в деталях при создании дорожной карты проекта, поскольку это ослабит фокус документа. Помните: это вид с высоты птичьего полета, а не от поворота к повороту.

Чтобы создать хороший проект план , вам нужно погрузиться в некоторые мельчайшие детали, такие как график вашего проекта, каков ваш бюджет, каковы роли каждой отдельной заинтересованной стороны и любые показатели успеха, которые вы будете использовать для оцените свой проект.

[Прочтите: как создать план проекта, который поможет вам не сбиться с пути]

Дорожная карта проекта и дорожная карта продукта

План развития продукта — это видение вашей продуктовой командой функций, которые вы планируете запустить в определенный период времени. План развития продукта — единственный источник достоверной информации для вашей команды об этих запусках. Обычно он включает подробные детали, такие как приоритет или масштаб запуска, любые заинтересованные стороны, связанные с продуктом и разработкой, а также маркетинговый список материалов — и это лишь некоторые из них.

Несмотря на схожесть названий, дорожная карта проекта — это совершенно другая игра. Любой проект, а не только проект по запуску продукта, может и должен иметь дорожную карту проекта. Например, вы хотите создать дорожную карту проекта для виртуального мероприятия, которое планирует ваша команда, или для предстоящего проекта, который развертывает ваша ИТ-команда. В обоих случаях дорожная карта вашего проекта представляет собой обзор целей вашего проекта и того, как вы собираетесь их достичь.

Дорожная карта проекта и диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта — это визуальное представление проекта.Он выглядит как временная шкала и использует горизонтальную гистограмму для представления задач и результатов. Часто группы предпочитают строить дорожные карты своих проектов в виде диаграмм Ганта с временной шкалой и используют компонент горизонтальной гистограммы в диаграмме Ганта для представления высокоуровневых инициатив с течением времени.

Тем не менее, диаграммы Ганта обладают множеством функций за пределами дорожных карт проекта. Диаграммы Ганта позволяют легко визуализировать взаимосвязи и зависимости между задачами. Они также позволяют быстро понять, как части вашего проекта сочетаются друг с другом и какие важные вехи наступают.

[Читать: Впервые в диаграммах Ганта? Начните здесь.]

Даже если вы планируете построить дорожную карту своего проекта в виде диаграммы Ганта, убедитесь, что вы выбрали инструмент, который предлагает различные способы визуализации работы и возможность легко переключаться между визуализациями — не только в виде временной шкалы, но и в виде канбана. доска, список дел и календарь. Таким образом, вы не только сможете создать эффективную дорожную карту проекта, но и ваши заинтересованные стороны также смогут просматривать работу в любом удобном для них ракурсе.

Преимущества дорожной карты проекта

Если вы никогда раньше не составляли дорожную карту проекта, вы можете спросить: Это действительно необходимо? И хотя для каждого проекта не требуется дорожная карта проекта (подробнее об этом позже), если ваша работа ограничена сроками, дорожная карта проекта — лучший способ сообщить ваши общие цели заинтересованным сторонам. Есть три основных преимущества создания дорожной карты проекта перед стартовой встречей.

1. Обозначьте цели вашего проекта

Основная цель дорожной карты проекта — установить цели вашего проекта до того, как вы запланируете стартовую встречу и создадите план проекта.Ваша дорожная карта должна дать вам представление о том, где вы находитесь и, в конечном итоге, куда вы собираетесь. Несмотря на то, что в нем не будет слишком много подробностей о том, как вы этого добиваетесь, определение целей вашего проекта на этом раннем этапе может помочь вам получить ясность и достичь своих целей.

Например, представьте, что вы создаете план проекта для календаря содержания в социальных сетях. Вы знаете, где находитесь — это то, сколько у вас сейчас подписчиков, вовлеченность, которую вы получаете от своей аудитории, — а дорожная карта проекта помогает вам определить, где вы хотите быть и когда.Возможно, вы захотите удвоить количество подписчиков в Instagram в следующие 6 месяцев. Или, может быть, в следующем году вы захотите удвоить уровень вовлеченности. Каким бы ни был ваш план, дорожная карта вашего проекта может помочь вам и вашим заинтересованным сторонам увидеть общую картину.

2. Получение одобрения от результатов проекта

В рамках разработки дорожной карты проекта вы определяете, какие результаты важны для этого проекта. Установление этих результатов до того, как вы начнете свое совещание, может помочь вам узнать, кого пригласить на совещание, обеспечить лучший обзор проекта вашим заинтересованным сторонам и, в конечном итоге, получить поддержку.

Например, предположим, что вы создаете дорожную карту проекта по отслеживанию отзывов клиентов. В вашей дорожной карте представлен обзор, объясняющий, как в настоящее время работает ваш процесс отслеживания отзывов клиентов, и как ваш проект улучшит его в ходе выполнения вашей дорожной карты. Но ваша дорожная карта проекта также помогает вам уточнить, какие результаты проекта вы ожидаете получить к концу. Возможно, вы работаете над созданием хранилища всех отзывов клиентов, которое можно было бы сортировать и искать.Или, может быть, вы хотите получить как минимум 100 отзывов клиентов к концу финансового года. Ключевым моментом является наличие четко определенных результатов.

3. Управляйте ожиданиями заинтересованных сторон

Обзор: проверить. Результаты работ: проверить. В конечном итоге вы создаете дорожную карту проекта, чтобы поделиться важной информацией, которую необходимо знать заинтересованным сторонам, и получить поддержку ваших результатов, этапов и графика проекта. Имея всю эту информацию на первом стартовом собрании, заинтересованная сторона вашего проекта может получить общее представление о масштабах и сроках вашего проекта.

Например, представьте, что вы создали дорожную карту проекта для новой маркетинговой кампании. Во время стартовой встречи у межфункциональных заинтересованных сторон могут быть свои собственные идеи относительно того, в каком направлении должен развиваться проект и каких результатов они ожидают. Но вместо того, чтобы провести стартовую встречу с мозгом, вы даете четкий план важных этапов и целей проекта. Таким образом, вы с самого начала управляете ожиданиями заинтересованных сторон и гарантируете, что ваш проект будет максимально успешным.

[Прочтите: 7 распространенных причин ползучести прицела и способы их предотвращения]

Примеры дорожной карты проекта

Нет единого способа составить дорожную карту проекта — вы должны структурировать ее так, чтобы наилучшим образом визуализировать свою работу. Но вот два примера, которые помогут вам начать работу.

Дорожная карта проекта виртуального мероприятия

Эта дорожная карта проекта представлена ​​в формате диаграммы Ганта, потому что цель только одна: запустить виртуальное событие и запустить его к определенной дате.Помимо самого события, которое отображается как веха, все полосы на дорожной карте проекта представляют собой приблизительный график и общий обзор задач. Цель этого обзора дорожной карты — помочь заинтересованным сторонам согласовать сроки и получить общее представление о графике и целях проекта.

Дорожная карта ИТ-проекта

Эта дорожная карта проекта охватывает несколько «дорожек» — в данном случае ИТ-отдел планирует три крупных инициативы в четвертом квартале, каждая с четким обзором и целями.Но поскольку сотрудники ИТ-отдела будут работать над всеми тремя этими инициативами, может быть полезно увидеть дорожную карту в одном центре. Таким образом, вся ИТ-команда получит главный источник истины по всем трем их предстоящим инициативам.

Как создать дорожную карту проекта

Чтобы построить хорошую дорожную карту проекта, вам нужен способ визуализировать график, результаты и график проекта. Вместе эти элементы образуют дорожную карту вашего проекта — общий обзор того, что и когда происходит, и (в широком смысле), в каких инициативах будут участвовать ваши соавторы проекта и заинтересованные стороны.Создание дорожной карты проекта состоит из четырех основных элементов:

  1. Обрисовать график проекта. Когда начинается ваш проект? Когда это закончится? Если вы начнете с графика проекта, это поможет вам обеспечить разумные сроки для ваших результатов и этапов.
  2. Определите конечные результаты и вехи. Какие результаты будут завершены к концу проекта? Есть ли какие-то конкретные даты или основные этапы проекта?
  3. Уточните возможные риски. Есть ли риски, которые должна учитывать ваша команда? Какие потенциальные препятствия могут помешать успешному завершению проекта.
  4. Петля в заинтересованных сторонах проекта. Поделитесь дорожной картой своего проекта с соответствующими заинтересованными сторонами, чтобы получить поддержку.

Лучший способ создать дорожную карту проекта и поделиться ею — использовать инструмент управления работой, например Asana. С Asana у ваших заинтересованных сторон есть центральный источник истины. Они могут получить обзор с высоты птичьего полета, а не только вашу дорожную карту.Если вы поделитесь центральным источником истины, ваша команда будет лучше всего оснащена для планирования, управления и выполнения задач.

Узнать больше

Нужна ли дорожная карта для каждого проекта?

Не каждому проекту нужна дорожная карта. Например, если у вашего проекта небольшой объем — например, календарь отслеживания блога на следующий месяц или инициатива по исправлению ошибок с низким приоритетом — создание дорожной карты проекта может оказаться излишним. В этом случае по-прежнему полезно регулярно связываться с заинтересованными сторонами проекта, и вы все равно должны стремиться к тому, чтобы информация о вашем проекте была центральным источником правды. Но не навязывайте дорожную карту проекта там, где в этом нет необходимости.

GPS для вашей команды

Имея эффективную дорожную карту проекта, вы можете дать своей команде представление о том, куда вы идете, как вы к этому идете и кто поедет с вами в путь. Дорожная карта вашего проекта — это начало остальной части вашего планирования проекта, а создание четкой дорожной карты — отличный способ начать здоровый проект.

Готовы ли вы построить дорожную карту своего первого проекта? Попробуйте Asana, лидера в области управления работой и лучший инструмент для вашей команды.

Что такое дорожная карта проекта? Основы дорожной карты для начинающих

В этом руководстве объясняются важные части дорожной карты проекта. Он включает в себя рабочие потоки, действия, сроки, уровни риска и другие элементы, необходимые для эффективной дорожной карты проекта.

Для чего используется дорожная карта проекта?

1. Быстро сообщает о планах и целях проекта.
2. Управляет ожиданиями заинтересованных сторон.
3. Создает общее понимание между участвующими командами.
4.Обменивается планами с другими важными командами / организациями.

Что такое дорожная карта проекта?

Это простой формат диаграммы, который показывает планы вашего проекта с течением времени.
ВАЖНО: Дорожная карта проекта НЕ ЯВЛЯЕТСЯ местом для подробных планов проекта и подробной информации.

Что включает в себя дорожная карта проекта?

1. Должно быть: Сформулированы цели проекта; по крайней мере, в перечисленных результатах.
2. Требуется: Временная шкала — показывает, когда что-то произойдет.
3 . Требуется: Заголовки высокого уровня для больших результатов (не вдавайтесь в подробности !!).
4 . Должно иметь: Рабочие потоки в отдельных «дорожках для плавания».
5 . Должно быть: Вехи ключевых событий, когда вы их ожидаете.
6 . Может иметь: Области повышенного риска.
7 . Могло иметь: Области, в которых есть зависимости.

Каковы ключевые характеристики дорожной карты проекта?

Это дает представление о целях проекта: либо прямо, простыми словами: «Цель -…».
Он показывает планы проекта простым языком: не слишком подробным — только заголовки высокого уровня! (оставьте не более 4 в каждом рабочем потоке).
Он помещается на 1 сторону листа бумаги (или на 1 слайд в презентации) для простоты!
Он показывает планы проекта вместе с графиком.
Вы можете прочитать и понять это за 3 минуты или меньше.
Он избегает сокращений и командного жаргона, чтобы каждый мог его понять!
На нем есть ваше имя, чтобы люди могли связаться с вами, чтобы задать вопросы.

Какая самая лучшая презентация дорожной карты проекта?

Лучшая презентация дорожной карты проекта — это та, которая просто и быстро рассказывает вашу историю. Вы должны дать представление о времени, важных элементах проекта и любых ключевых сообщениях, которые вы хотите выделить.

Пошаговое руководство по созданию дорожной карты

См. Наше руководство по созданию дорожной карты здесь.

Создание дорожной карты может иметь полезные побочные эффекты

Процесс создания дорожной карты с ключевыми заинтересованными сторонами проекта и членами команды может быть очень полезным упражнением для вашей команды, потому что он: —

  1. Гарантирует, что команда и заинтересованные стороны понимают потенциал
  2. Принуждают к принятию приоритетных решений
  3. Способствуют общему пониманию в более широкой команде

Примеры и образцы дорожной карты

Связанные группы шаблонов

Эта запись была опубликована в Agile и помечена как Дорожная карта управления проектами проекта продукта Milestone 25 сентября Джеффа Армстронга.

О Джеффе Армстронге

Джефф Армстронг — бизнес-профессионал с опытом работы в области бережливого и гибкого управления проектами и управления продуктами

Дата публикации: 25 сентября 2012 г.

Последнее обновление: 15 октября 2020 г.

Автор: Джефф Армстронг

Как построить идеальный план развития продукта (бесплатный шаблон + дополнительные советы!) | Процессная улица

Дорожные карты

— важная часть понимания того, как согласовать ваш продукт с долгосрочным видением соответствия продукта рынку.Они также являются одним из ключевых результатов для менеджеров по продукту и полезны почти для всех команд и заинтересованных сторон.

Что должно включать в себя дорожная карта продукта:

  • Четкий обзор основных дат и этапов запуска
  • Четко сообщите, какие команды за что отвечают
  • Четко сообщите важные сроки и распределение времени
  • Маяк для согласования различных команд с основными целями и задачами компании

Чего не должно быть в дорожной карте:

  • Цели и задачи, не связанные с продуктом
  • Перегрузка информации о конкретных функциях продукта и спецификациях для разработки
  • Большие сюрпризы
  • Слишком много данных без четкой связи с целями или задачами компании

В этой статье на Process Street мы рассмотрим:

Прежде всего, вот шаблон, который вы можете использовать, чтобы приступить к созданию собственной дорожной карты продукта.

Процесс разработки дорожной карты

Для тех из вас, кто пришел только за шаблоном, вот он:

Если вам интересно, почему стоит этот дизайн шаблона, и вы хотите получить более подробное представление о подходе к эффективному плану развития продукта, читайте дальше!

Что такое дорожная карта продукта?

Дорожная карта продукта — это способ визуализировать начало и конец продукта в контексте конкретных бизнес-целей, начиная от первоначального проектирования и спецификации до итераций и запуска.

Другой способ думать о дорожной карте продукта — это набор задач и вех, нанесенных на временные рамки. Это подробное описание того, как завершить и запустить продукт.

Менеджеры по продуктам могут использовать дорожные карты продуктов в качестве инструментов коммуникации, которые могут быть полезны для многих заинтересованных сторон.

Группы разработчиков продуктов

считают их полезными, поскольку они помогают объединить всех, придерживаясь единого видения, и поддерживать работу в соответствии с графиком, а сотрудники — подотчетны. Это также помогает высшему руководству визуализировать направление развития продукта и понимать ключевые этапы (например, выпуск важных функций или даты запуска).

Даже маркетологи должны знать о дорожной карте продукта, по крайней мере, на высоком уровне. Это помогает им подготовить соответствующий контент и маркетинговые кампании для синергетического подхода к маркетингу продукта.

Дорожные карты

также позволяют инженерам оценивать свою способность выполнять запросы функций относительно запланированной работы.

Итак, дорожная карта продукта должна:

  • Предоставить ключевым заинтересованным сторонам ориентир для отслеживания важных этапов развития;
  • Включите четкое определение основных бизнес-целей и задач;
  • Объедините команды разработчиков / продуктов с остальной частью компании, помогая всем работать вместе более эффективно.

Как выглядит дорожная карта продукта?

Так как же на самом деле выглядит дорожная карта продукта? По сути, это временная шкала с нанесенными на ней ключевыми этапами развития продукта. Есть множество способов, которые могут выглядеть на практике; из простой таблицы Excel, например:

Источник

… к более продуманной инфографике, например:
Источник

Вот пример плана развития продукта «Сейчас, далее, позже»:

Вы даже можете использовать блок-схему, например:

Источник

Итак, что вы должны включить в дорожную карту вашего продукта? Полезные элементы могут включать:

  • Характеристики продукта (очевидно)
  • Важные процессы, которым необходимо следовать в любой части дорожной карты
  • Информация о ключевых этапах разработки (прототипирование, альфа, бета, релиз-кандидат и т. Д.))
  • Другие важные вехи (например, важные задачи разработки, не связанные с полными функциями)

В конечном итоге, самое главное — ясность. Дорожная карта должна быть простой для понимания и четко передавать актуальную информацию. В конце концов, весь смысл дорожной карты продукта — обеспечить центральную точку отсчета для разработки продукта для всей организации, а также соответствующих заинтересованных сторон.

Планирование дорожной карты: для кого это?

Прежде чем начать думать о визуализации (или даже планировании) дорожной карты продукта, первое, что нужно задать себе: для кого эта дорожная карта? То, что вы включите в свою дорожную карту, будет зависеть от того, кому в конечном итоге нужно будет ее увидеть — дорожная карта для инженерных команд будет сильно отличаться от дорожной карты, разработанной для презентации для привлечения внимания инвесторов.

Например, внешние заинтересованные стороны будут больше заинтересованы в обзорах более высокого уровня, которые опускают мельчайшие подробности о внутренних процессах или распределении работы. Им понадобится стратегическая информация, охватывающая несколько кварталов или даже лет. Подумайте о более общих временных рамках, таких как краткосрочные, среднесрочные или долгосрочные.

С другой стороны, внутренние группы, такие как продукты или инженеры, выиграют от более глубокой разбивки, включая задачи и процессы, связанные с каждой функцией. Agile-команды, конечно, выиграют от более краткосрочного планирования, в рамках недельного или месячного спринта, а не лет.

В любом случае понимание того, для кого вы пишете дорожную карту продукта, поможет вам понять его функции и, в конечном итоге, как составить лучшую дорожную карту.

Ключевые элементы дорожной карты продукта

В этом разделе мы более подробно рассмотрим наиболее важные элементы дорожной карты продукта и разберем, какую функцию выполняет этот элемент и почему он важен.

Временная шкала

Это основа дорожной карты продукта. Функция состоит в том, чтобы предоставить конкретную точку отсчета для выпусков функций, которую могут видеть все заинтересованные стороны, а также обеспечить подотчетность команды разработчиков.

Использование здесь исходит из возможности согласовать более крупные организации со сложными графиками разработки продуктов и позволить различным отделам (маркетингу, продажам и т. Д.) Действовать соответствующим образом и заранее планировать эти важные этапы.

Знание того, что нас ждет впереди, может помочь понять, что потенциально может вызвать задержки в пути, и этот принцип применим практически ко всем аспектам разработки продукта и управления им.

Эта основанная на функциях дорожная карта продукта отображает простые высокоуровневые спецификации функций с приблизительным графиком:

Четко определенные цели и критерии успеха

Наличие четко определенного критерия успеха поможет оценить эффективность команды разработчиков в дополнение к общей успешности дорожной карты.

Возможность сказать: «Хорошо, все идет хорошо — мы идем по плану в этом месяце, но нам все еще нужно наращивать скорость, если мы собираемся достичь вехи в функциональности за квартал» может означать разницу между успешный запуск и отложенный запуск.Как вы можете сделать такое заявление без четко определенных целей и критериев успеха, по которым можно было бы соизмеряться?

Четко определенные задачи и процессы

Если график является основой, четко определенные задачи и процессы являются жизненно важными органами. Это то, что будет более полезно для внутренних команд, и выходит за рамки простого документирования для дорожной карты продукта. Хорошие процессы, четко описывающие задачи для любой данной процедуры в организации, необходимы для оптимальной эффективности и производительности любой организации.

Как это согласуется с дорожной картой продукта? Нет необходимости слишком усложнять — просто перечисление наиболее важных задач и процессов для любого этапа или вехи будет полезно для уточнения приоритетов, ответственности и распределения времени и ресурсов с первого дня.

Принятие решений на основе данных

Это важный, но часто упускаемый из виду аспект — когда вы выстраиваете ключевые этапы и определяете временные рамки (особенно в долгосрочных дорожных картах, рассчитанных на глазах руководителей), вы должны быть уверены, что можете объяснить свой процесс принятия решений соответствующими данными. .

Независимо от того, является ли это внутренним (исследование клиентов или обратная связь для объяснения спроса на функцию) или внешним (круглые сроки финансирования или аналогичные бюджетные ограничения), нет веских причин пропускать такую ​​информацию. Это помогает заинтересованным сторонам понять ваш процесс принятия решений и повышает доверие.

Комплексное видение продукта

Думайте о своей дорожной карте продукта как о графике всех наиболее важных событий в группах разработки продукта, маркетинга и высшего руководства — это не просто техническая спецификация, это должна быть возможность согласовать все отделы с единым законченным продуктом. зрение.

Как построить дорожную карту продукта: используйте шаблон

Создание дорожной карты продукта — сложный процесс, который включает в себя много предварительного планирования, планирования, возможно, некоторого тестирования и, конечно же, большого обсуждения и разъяснений в ваших командах. От этого никуда не деться, но вы можете облегчить себе жизнь, начав с процесса.

Одно из преимуществ использования шаблона состоит в том, что вам предстоит проделать большую часть работы за вас, поэтому вы можете сосредоточиться на конкретных аспектах, имеющих отношение к вашему бизнесу. Это правда, что всегда будет работать над определением определенных деталей, таких как сроки, этапы и функции продукта, но есть много работы, которую вы можете устранить, и даже некоторые ручные задачи, которые вы можете автоматизировать.

Бесплатный шаблон дорожной карты продукта

Ниже вы можете найти бесплатный шаблон Process Street для построения нашей собственной дорожной карты продукта. Вы можете редактировать шаблон, добавляя или удаляя задачи или информацию, в зависимости от ваших потребностей.

Когда вам нужно составить собственную дорожную карту продукта, вы можете просто запустить этот шаблон в качестве контрольного списка и следовать элементам действий в процессе, отмечая их как завершенные по мере продвижения.

Цель контрольного списка, подобного этому, — направить ваши усилия и упростить для вас процесс, чтобы вы могли сосредоточиться на построении надежной дорожной карты. Однако в шаблоне также есть интерактивные поля формы для ввода и записи информации при работе с контрольным списком.

Это означает, что вы можете быстро создать сводный документ с дорожной картой вашего продукта. Вы можете сделать это несколькими способами.

Один из способов — экспортировать заполненный контрольный список как файл .PDF. У вас будет краткое изложение ваших выводов и четкий процесс контекстуализации того, как вы работали над этими выводами.

Другой способ — автоматизировать процесс, чтобы документ создавался автоматически при заполнении контрольного списка. Вы можете сделать это с помощью одного из вариантов интеграции Process Street, например Zapier, API или webhooks.

У вас больше свободы с интеграцией, чтобы указать, как будет выглядеть окончательный документ. Посмотрите это видео, чтобы получить отличное введение, которое поможет вам начать автоматизацию на Process Street:

А вот и бесплатный шаблон плана развития продукта:

Щелкните здесь, чтобы получить контрольный список дорожной карты продукта!

Лучшие практики для создания эффективной дорожной карты продукта

Цель дорожной карты продукта — согласовать всех, кто участвует в создании продукта, и помочь вам создать лучший продукт из возможных.

Имея это в виду, давайте рассмотрим несколько передовых практических советов для продуктовых команд и менеджеров по продуктам в отношении создания эффективной дорожной карты продукта.

Представить визуальную дорожную карту продукта

Эффективная дорожная карта продукта должна быть интуитивно понятной и легкой для понимания. Помните, что ключевая цель дорожной карты продукта — согласовать планы и сроки разработки с ключевыми целями и задачами компании.

Вот пример 10-летней дорожной карты продукта Facebook с 2018 г .:

Источник

Конечно, этот вид дорожной карты предназначен для заинтересованных сторон высокого уровня и, в конечном итоге, для аудитории конференции, организованной Facebook, поэтому уровень детализации обязательно будет более упрощенным.Но есть веский довод в пользу того, насколько интуитивно понятна эта дорожная карта для чтения — в ней мало текста и используются визуальные значки и организация, чтобы передать сообщение о направленности продукта и объеме.

Общие инструменты для создания простых визуальных дорожных карт могут включать draw.io или даже Google Slides, но вы также можете использовать более мощные инструменты управления проектами, такие как Airtable, Trello или Jira, которые предоставляют такие функции, как редакторы перетаскивания, чтобы быстро создавать Структуры дорожной карты могут иметь глубокие уровни вложенного контекста (другими словами, вы можете щелкнуть ключевую веху в Airtable и увидеть все связанные задачи и информацию).

Создать разные версии дорожной карты для разных заинтересованных сторон

Подумайте, чем ваши внутренние команды будут отличаться в том, что им нужно, из дорожной карты. Скорее всего, у продаж будет совсем другая перспектива, чем, скажем, у инженеров. Понимание того, как разные команды должны пересекаться, важно для предотвращения недопонимания.

Разные команды будут заботиться о разных аспектах дорожной карты, и включение всей информации для всех команд в одну дорожную карту может быстро стать беспорядочным и подавляющим. Лучше подумайте, как разделить дорожные карты на спецификации, ориентированные на команду, которые упорядочивают информацию на основе того, что именно волнует каждую команду.

Для руководителей высшего звена дорожная карта обеспечивает подтверждение того, что продукт соответствует рынку; по сути, они проясняют соответствие продукта рынку и помогают управлять стратегическим направлением организации.

Для проектирования или разработки продукта дорожная карта помогает отслеживать прогресс и сообщает о масштабах и важности различных функций, а также помогает в гибком подходе, разбивая длинный и сложный процесс разработки на более мелкие и более управляемые части.

Для продаж план развития помогает сообщить о ценности продукта и уточнить важные даты выпуска функций или запуска новых продуктов, а также служит ориентиром для сравнения с конкурентами и конкурентными преимуществами.

В области маркетинга план действий поможет согласовать новый контент и маркетинговые кампании с выпусками функций и обеспечить подготовку к созданию шумихи и интереса к новым функциям или запускам.

Для внешних заинтересованных сторон, таких как клиенты или инвесторы, дорожная карта демонстрирует, что вы цените их вклад и осведомлены об их конкретных потребностях.Совместное использование дорожной карты с внешней заинтересованной стороной является признаком того, что вы цените их вклад, и в целом повышает доверие и вероятность участия заинтересованных сторон.

Включите свою команду в процесс получения обратной связи и понимания

Следуя предыдущему пункту, подумайте, как можно привлечь разных членов разных команд к процессу построения дорожной карты.

Выберите владельцев ключевых процессов и проконсультируйтесь с ними о том, что они ищут в дорожной карте и как они намерены использовать информацию в дорожной карте.Организуйте частые мозговые штурмы или установите даты для обзора дорожной карты, где вы можете обсудить, нужно ли вносить изменения или нужно ли пересмотреть объем.

Используйте гибкий подход

Сохранение гибкого подхода к составлению дорожной карты продукта поможет вам убедиться, что вы всегда уделяете внимание наиболее важным аспектам вашего продукта и соответствию характеристик вашего продукта постоянно меняющемуся рынку. Простая настройка ежемесячных или ежеквартальных обзоров для дорожной карты продукта может очень помочь в улучшении непредвиденных обстоятельств и долгосрочной эффективности дорожной карты продукта, гарантируя, что вы постоянно анализируете и улучшаете вещи на основе текущих рыночных тенденций.

Однако гибкий подход не должен вступать в противоречие с необходимостью иметь четкого единственного владельца дорожной карты продукта. Убедившись, что один человек может внести изменения в дорожную карту, поможет избежать путаницы и бесхозяйственности.

Продолжайте улучшать свою дорожную карту со временем

Планирование вашего продукта — это построение долгосрочного плана его успеха. Успех продукта — это не статичное понятие: вы не просто «добьетесь» успеха один раз — это непрерывный процесс.

Ваш план развития продукта должен постепенно и итеративно улучшаться с течением времени.

Это не статический документ, а способ для заинтересованных сторон просматривать моментальный снимок состояния проекта в текущий момент, а это означает гибкость в том, как вы включаете управление изменениями и улучшения процессов с течением времени.

Менеджеры по продукту, или, точнее, владельцы продуктов, должны предоставлять обратную связь в дорожную карту продукта, чтобы фиксировать важные изменения на рынке, новые направления, необходимые ресурсы или сдвиги в приоритетах.Имеет смысл поддерживать дорожную карту продукта, чтобы отражать изменения в развитии продукта, чтобы точно отражать прогресс или задержки.

Ошибки в дорожной карте продукта, которых следует избегать

С другой стороны, есть несколько вещей, которые могут негативно повлиять на то, как ваш план развития продукта выполняет свою работу. Взгляните на этот список и подумайте, звучит ли что-нибудь знакомо и не за счет ли это эффективности дорожной карты вашего продукта.

Непонимание наиболее важных функций

Найдите минутку, чтобы рассмотреть «главные» особенности вашего продукта.Те, о которых вам больше всего хотелось бы рассказать потенциальным клиентам; те, которые, по вашему мнению, помогают вашему продукту действительно выделяться и создают уникальное ценностное предложение. Затем спросите себя, действительно ли вашим пользователям нужна эта функция? Постарайтесь создать рациональный аргумент в своем уме и оправдать свое волнение наблюдениями из пользовательского тестирования или отзывами.

Если вы придете к выводу, что пользователи, похоже, не меньше вас заботятся о ваших «главных» функциях, тогда отличная работа, у вас, вероятно, есть приличное понимание того, как ваши функции отображаются на вашем целевом рынке.

Но если кажется, что после большого количества пользовательского тестирования и отзывов на раннем этапе выясняется, что ваших пользователей на самом деле не волнует эта часть вашего продукта, тогда зачем тратить время на разработку? Возможно, пришло время пересмотреть план развития вашего продукта и то, как вы видите наиболее важные вехи в функциях.

Важно ориентироваться на данные, когда приходит к какому-либо конкретному выводу по этому поводу. Прислушивайтесь к своим пользователям, смотрите на свои пути пользователя и выясняйте, где ваши пользователи разочаровываются, какие функции или потоки способствуют оттоку; Точно так же ищите места, где пользователи возвращаются и разыгрывают повторяющиеся шаблоны — выполнение анализа UX для лучшего понимания пользовательских потоков на ранней стадии разработки продукта может помочь вам лучше понять, на каких функциях следует сосредоточиться.

Функция туннельного зрения

Так же, как вы должны четко понимать, какие у вас основные функции и почему, вы также должны уметь определять, когда ваши функции устаревают или стоит ли вам подумать о том, чтобы принять трудное решение об отказе от старых, менее актуальных функций.

Туннельное видение функций часто встречается в более длинных дорожных картах, особенно когда нет достаточного процесса для анализа дорожной карты и управления изменениями. В конечном итоге вы можете потратить много времени и денег на выяснение того, как связать более старую, менее актуальную функцию с остальной частью набора продуктов или услуг.Иногда лучше просто бросить это дело и двигаться дальше, но позвонить никогда не бывает легко.

Командная предвзятость

Менеджеры по продукту иногда называют себя «генеральным директором продукта», и, хотя это может быть полезной аналогией, ее также следует применять осторожно. Даниэль Элизальде подчеркивает, к каким проблемам может привести такое мышление:

Источник

В любом случае убедитесь, что вы включаете других представителей команд, более ориентированных на продукт. Вы сможете найти свежие точки зрения, и часто другие команды, вероятно, будут тесно сотрудничать с фактическими конечными пользователями вашего продукта.Просто помните, что не стоит слишком зависеть от одной отдельной команды, и используйте сбалансированный подход к вовлечению в команду!

Имитация конкурентов

Будьте осторожны, просто имитируйте то, что вы видите, делают другие компании, потому что это, кажется, сработало для них. Конечно, это может зайти так далеко, но такой подход может легко стать нестабильным и лишить вас четкой цели и направления. Лучшее, что вы можете сделать, — это придерживаться своего мнения и не бояться того, что ваш главный конкурент, похоже, будет придерживаться совершенно другого подхода в будущем.

Дополнительные инструменты, которые помогут вашей продуктовой стратегии

Мы уже много рассказали о планах развития продукта, но как насчет других инструментов стратегии продукта? Вот некоторые ресурсы, которые могут оказаться полезными:

А вот некоторые ресурсы управления BPM и рабочими процессами, которые помогут укрепить и другие аспекты производительности вашей команды:

У вас есть какой-нибудь совет по составлению дорожной карты продукта? Дайте нам знать в комментариях, и если ваш совет достаточно хорош, мы можем просто рассказать о вас в следующей статье.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *