Герман шеховцев – Герман Шеховцев – ALTHAUS Group

Герман Шеховцев – ALTHAUS Group

Герман
Шеховцев

Партнер Департамент стратегии и операционной эффективности

[email protected]


Упоминания в прессе

 

ОБРАЗОВАНИЕ:

  • Кемеровский государственный университет, специальная «Экономическое и социальное планирование»
  • Columbia Business School –Executive Managing Program
  • Член YPO, ведущей международной организации, объединяющей лидеров бизнеса по всему миру

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:

  • Разработка Стратегии
  • Оптимизация Организационной Структуры, Выявление Дублирующих Функций
  • Реинжиниринг Системы Мотивации
  • Оптимизация Цепочки Поставок, Реинжиниринг Функции Закупок
  • Расшивка «Узких Мест», Выявление И Устранение Ограничений Для Развития Бизнеса, поиск Точек Роста
  • Стратегическое Сокращение Затрат
  • Разработка Антикризисной Программы
  • Подбор Команды
  • Реинжиниринг, Оптимизация Бизнес-Процессов
  • Повышение Эффективности Коммерческой Функции
  • Управление Проектами И Изменениями
  • Решение Нестандартных Ситуаций

ОПЫТ РАБОТЫ:

  • Большой опыт реализации антикризисных программ, построения систем управления, оптимизации процессов, трансформации оргструктур, формирования корпоративной культуры
  • До прихода в ALTHAUS Group руководил крупными компаниями в области тяжелого машиностроения, строительства, лесозаготовки и лесопереработки, транспорта и логистики, FMCG дистрибьюции
  • Отраслевая специализация: повышение операционной эффективности, реинжиниринг бизнес-процессов, подбор персонала, разработка KPI, систем мотивации, антикризисное управление, управление проектами и изменениями, стратегический менеджмент

 

 

althausgroup.ru

Герман Шеховцев стал первым управляющим директором ТПХ «Русклимат». Заголовок. Московский бизнес портал

Герман Шеховцев назначен управляющим директором международного торгово-производственного холдинга «Русклимат», крупнейшего в России производителя и дистрибьютора климатического оборудования.

Герман Шеховцев стал первым управляющим директором ТПХ «Русклимат» за 22-х летнюю историю компании. Ранее управление было сосредоточено в руках собственников холдинга.

Решение о создании позиции управляющего директора было принято в связи с новыми амбициозными планами по развитию бизнеса, в том числе по расширению присутствия компании на локальном и международном рынках.

Основной задачей управляющего директора станет повышение капитализации бизнеса. Герман Шеховцев возглавит построение новой организационной структуры, необходимой для реализации стратегии «Русклимат» по росту производительности и продаж компании как в России, так и за рубежом.

Успешный управленческий опыт Германа Шеховцева в различных областях послужит максимально эффективной реализации проектов ТПХ «Русклимат». Последние 20 лет Шеховцев занимал высшие руководящие позиции в таких компаниях, как «Северсталь», «РУСАЛ», Энергостройинвест-холдинг, RFP Group и Центральная дистрибьюторская компания.

Биография
Герман Шеховцев родился в Кемерове в 1972 г. Получил экономическое образование, а также окончил Columbia Business School по программе Executive management. Трудовую деятельность начал в банковской сфере в 1993 г. С 2002 по 2004 гг. занимал должность генерального директора «Северстальмаш-Тяжмаш», затем перешел в «Русал» на должность генерального директора «Русал-Бишофит». В течение следующих пяти лет занимал руководящие позиции в компаниях «Правильный город» и «Энергостройинвест-Холдинг», в последней из которых также был членом Правления. В качестве операционного директора работал в крупнейшем лесном холдинге RFP Group. С 2014 по 2018 гг. возглавлял «Центральную дистрибьюторскую компанию».

Торгово-производственный холдинг «Русклимат» — крупнейшая международная компания, специализирующаяся на производстве климатической и инженерной техники, а также на оказании профессиональных услуг в области ее проектирования, монтажа, поставки и сервисного обслуживания. Работает на рынках России, стран СНГ и Балтии с 1996 г. География продаж холдинга включает в себя 30 стран, а на территории России – свыше 100 городов присутствия. В штат компании входит более 5000 человек. Производственные мощности ТПХ «Русклимат» расположены в России, Италии и Китае.

globalmsk.ru

каких ошибок следует избегать начинающему руководителю

24 декабря 12:29

Повышение в должности – это серьезное испытание как для нового руководителя, так и для его подчиненных. Как и во всей науке менеджмента, в этом случае нет одного раз и навсегда правильного скрипта поведения, применимого ко всем ситуациям. Необходимо думать. Нельзя игнорировать сигналы. Нужно чутко реагировать на происходящие события.

Как ни странно, в случае, если новый руководитель пришел в компанию со стороны, ему бывает проще построить эффективные отношения с командой. Коллектив априори воспринимает его руководящее положение. А вот когда начальником сделали одного из специалистов, который уже работал в коллективе, ситуация сложнее. Ранее для коллег он был «свой», «один из нас», и зачастую ревность мешает принять его карьерный успех.

Вне зависимости от истории назначения на должность, важно понимать, что первые шаги очень важны. В некоторых случаях исправить ситуацию не будет возможности. Чтобы помочь молодому назначенцу избежать проблем и психологических стрессов, приведу ряд ошибок, которые не следует совершать новому начальнику.

Ошибка первого впечатления. Никогда! Никогда нельзя руководствоваться первым впечатлением и, тем более, на его основе принимать кадровые и структурные решения. Адекватное представление выстраивается постепенно, из серии весьма осторожных шагов и продуманных поступков. Знакомьтесь с процессами и подчинёнными. Осторожно делегируйте полномочия и мягко, тет-а-тет, контролируйте поручения.
Делегирование полномочий тем, кто сразу проявляет инициативу. При изучении нового коллектива важно соблюдать дистанцию. Приближая самых инициативных, есть опасность попасть под влияние подхалимов и льстецов. Будьте осторожны с теми, кто стремится быть полезным в нерабочих вопросах. Скорее всего, это будут те, кто надеется получить «прощение» за будущие грешки.

Не нужно пить чай с подчиненными или принимать бытовые услуги от ваших сотрудников. Не стоит садиться за общий стол во время каких-либо офисных посиделок или подвозить подчиненных на своей машине. Не надо самому просить себя подвезти. Все эти рекомендации следует выполнять неукоснительно до тех пор, пока вы не заработали должный авторитет в коллективе. Начать сближение в рамках любых человеческих ролей можно позже.
Абсолютным табу должно быть обсуждение в вашем присутствии вышестоящего начальства. Отсутствие с вашей стороны реакции на публичное обсуждение начальства подсознательно будут приняты за одобрение такого поведения.

Начинающему руководителю важно уметь импровизировать ответы на неожиданные ситуации. Не исключено, что сотрудники будут прощупывать вас, экспериментируя с разными вариантами поведения. Не надо выдумывать маккиавеллевские стратегии. Постройте несколько простых алгоритмов поведения, которые вы сможете применять в зависимости от ситуации.

Конфликт — это тревожный, но очень хороший сигнал. Конфликты неизбежны. Всегда там, где есть люди, будут споры и разногласия. И пусть будут. Без этого руководитель может не узнать о плохо настроенных коммуникациях, плохо работающих процессах, слабых звеньях и узких местах. Науке управления известны только три пути работы с конфликтами: стратегия ухода, стратегия подавления, стратегия управления.

Алгоритм управления конфликтом можно условно построить, исходя из следующих рекомендаций.

1.Если конфликт возник, не прячьте голову в песок, признайте его. Озвучьте. В силу особенностей человеческой психики, под грузом корпоративных и социальных обязанностей сторонам открытого конфликта будет легче осознать необходимость поиска путей его разрешения, идти на компромиссы.

2. Используйте посредников (медиаторов). Подумайте – в некоторых случаях, для снятия эмоциональных барьеров, полезно использовать посредников, способных, не погружаясь в эмоциональные разборки, наладить взаимодействие конфликтующих сторон.
3. Определите предмет конфликта. Конечно же, важно понять, в чем именно суть проблемы. Из опыта, более чем в половине случаев она совсем не в том, о чем говорят конфликтующие. Дальше уже проще. Чаще всего в описании проблемы уже кроется её решение.
4. Выработайте вариант решения проблемы и обсудите его со сторонами конфликта.
5. Насладитесь результатом.

Завершая эту небольшую статью, хочется заметить, что управление – это необычайно увлекательный процесс. Результат действий, решений может быть заметен довольно быстро в поведении подчинённых, в цифровых показателях подразделения, компании. У управленца есть уникальная возможность чувствовать удовлетворение, подводя итоги каждого дня.

Герман Шеховцев, управляющий директор Русклимат
https://www.facebook.com/herman.shekhovtsev

Популярные новости

www.niros.ru

Контакты |

Генеральный директор
Шеховцев Герман Викторович
[email protected]

Коммерческий директор
Кудрявцев Александр Сергеевич
[email protected]

Директор по работе с персоналом
Алимова Светлана Станиславовна
[email protected]

Главный бухгалтер
Панасюк Ирина Ивановна
[email protected]

Финансовый директор
Калмыков Захар Матвеевич
[email protected]

Директор по логистике
Цвентух Вадим Павлович
[email protected]

Директор по развитию
Некрасов Вадим Юрьевич
[email protected]

Директор департамента информационных технологий
Пашнин Роман Сергеевич
[email protected]

Главный юрист
Шунькин Дмитрий Анатольевич
[email protected]

Директор по торговому маркетингу и мерчендайзингу (BTL)
Суркова Ольга Александровна
[email protected]

Директор направления продаж Procter&Gamble
Зуев Андрей Михайлович
[email protected]

Директор направления продаж Nestle Waters
Милова Ирина Леонидовна
[email protected]

Директор направления продаж Nestle

Парахин Дмитрий Викторович
[email protected]

Директор направления продаж Mars
Хохловкин Евгений Александрович
[email protected]

Директор направления продаж Coty
Михеев Анатолий Вячеславович
[email protected]

Директор направления ПиНТ
Щеглов Михаил Юрьевич
[email protected]

Начальник складского комплекса
Кравченков Алексей Николаевич
[email protected]

Руководитель 3PL проектов
Баронин Алексей Сергеевич
[email protected]

Менеджер по внутренним коммуникациям
Ермакова Виктория Васильевна
[email protected]

cdco.ru

Хозяйство Геннадия Тимченко расширяет производство – комментарий Германа Шеховцева – ALTHAUS Group

Перспективность рынка яблок, более трети которого приходится на импорт, стимулирует российских производителей наращивать производство. Краснодарский «Алма Холдинг», доля в котором принадлежит Геннадию Тимченко, может увеличить площадь садов на 1 тыс. га. Это позволит компании собирать около 60 тыс. тонн яблок в год и стать одним из ключевых игроков в отрасли. Конкуренция на рынке тем временем усиливается с приходом новых игроков.

 

Крупнейшим производителем яблок в стране считается также краснодарский «Сад-гигант»: в 2018 году компания собрала рекордные 112 тыс. тонн яблок, сказано в ее годовом отчете. Выход на производство около 60 тыс. тонн в год позволит «Алма Холдингу» войти в перечень ключевых игроков, говорит глава Ассоциации садоводов Игорь Муханин. Во всем Краснодарском крае, для сравнения, ежегодно собирается около 300 тыс. тонн продукции, указывает он. «Алма Холдинг» — не единственный садоводческий проект Геннадия Тимченко. «Волга Груп Агро» также владеет 35% во входящем в «АФГ Националь» ООО «Южные земли». Эта компания управляет около 700 га садов в Краснодарском крае и планирует расширить площадь до 2–2,5 тыс. га. В «АФГ Националь» отказались от комментариев.

 

Годовой объем российского рынка яблок в отчете Минсельхоза США (USDA) оценивается в 2,3 млн тонн — это около 20% от потребления всех фруктов в стране. При этом почти 35% рынка приходится на импорт (около 800 тыс. тонн в минувшем сезоне, по данным USDA). Развитие собственного производства сдерживает нехватка посадочного материала и современных технологий, сказано в отчете.

 

Комментарий партнера Практики стратегии и операционной эффективности ALTHAUS Group Германа Шеховцева:

 

Партнер практики стратегии и операционной эффективности ALTHAUS Group Герман Шеховцев добавляет, что конкуренцию с импортом ограничивает и неразвитая система хранения. По его оценкам, всего в России около 180 плодохранилищ на 444 тыс. тонн, а значительная часть мощностей изношена. Так, в РФ садоводство обеспечено холодильными емкостями менее чем на 40%, тогда как в ЕС — примерно на 85%, указывает господин Шеховцев.

 

althausgroup.ru

Герман Шеховцев об особенностях внедрения европейских технологий менеджмента в России

В современном бизнесе очень многое зависит от эффективности системы управления. Поскольку частный бизнес в нашей стране развивается лишь чуть более четверти века, российские компании в большинстве своем стремятся заимствовать зарубежные управленческие технологии.

Но их внедрение на российской почве сопряжено с определенными сложностями и проблемами, связанными скорее с политико-административной составляющей жизнедеятельности российского общества и с его социокультурными особенностями.

Одна из наиболее эффективных и необычных для России технологий западного менеджмента заключается в выстраивании неавторитарной и неиерархичной модели управления. Для большинства российских компаний характерны авторитаризм и жесткая иерархия. В такой централизованной системе, тем не менее, сложно раскрыть инновационный и творческий потенциал сотрудников, они могут испытывать дискомфорт, что неизбежно сказывается на качестве работы и на прибыли компании.

Жесткая иерархия, невнимательное отношение к инициативам рядовых сотрудников или вообще прямой запрет на проявление каких-либо инициатив влекут за собой отсутствие мотивации, потерю интереса сотрудников к работе и бизнесу компании в целом. Руководители и рядовые сотрудники теряют точки соприкосновения интересов, и в конечном итоге владельцы и директора продолжают думать об увеличении прибыли, а для рядовых сотрудников определяющим становится принцип как можно меньшей затраты своих ресурсов на работе.

Вместе с тем, те организации, в которых иерархия максимально упрощена, отношения строятся на партнерстве сотрудников, достигают куда больших успехов, особенно если их деятельность связана с генерацией инновационных идей и их реализацией на практике, а не с простым перераспределением ресурсов или выполнением «традиционных» производственных функций.

Дистанционное управление – еще одна необычная для России технология, которая, между тем, именно в нашей стране может иметь все шансы на успех. Огромные просторы России являются существенным препятствием для проникновения бизнеса в регионы, прямого открытия филиалов за тысячи километров от головного офиса.

Однако с использованием современных информационно-коммуникационных технологий эта проблема уходит в прошлое. Можно наладить дистанционное обучение сотрудников, создать дистанционным путем дополнительные офисы в регионах. Большое количество российских граждан в провинции испытывают проблемы с трудоустройством, получением качественной профессиональной подготовки, с другой стороны в регионах много людей с большим потенциалом, который не может раскрыться в текущих условиях. Переход к дистанционному управлению способствует раскрытию творческих возможностей, позволяет получать более высокую зарплату на местах.

На Западе многие современные компании уделяют особое внимание мотивации сотрудников. Данное направление в менеджменте не сводится лишь к увеличению заработной платы, хотя и последнее также играет большую роль. Сотрудники компании должны, в первую очередь, чувствовать, что организация в них нуждается, что они находятся на своем месте и, в то же время, имеют перспективы для дальнейшего роста. Необходимо связать финансовую и карьерную мотивацию сотрудников с ростом эффективности компании.

Компания, если она действительно хочет добиться эффективности в своей работе, не должна рассматривать в качестве цели своей миссии лишь одно зарабатывание денег. Должны присутствовать и другие, более масштабные цели, имеющие социальную значимость и заключающиеся в помощи обществу и людям, достижении лидирующего положения на рынке не для больших доходов, а для реализации своей миссии.

Наконец, в России очень сложно привить жесткий, но очень эффективный метод отбора руководящих кадров, используемый в странах Запада. Идеальный менеджер должен пройти весь путь, начиная с самых нижних должностей, чтобы иметь представление о производственном процессе, знать проблемы и особенности труда сотрудников. Но в России, учитывая традиционную для нашей страны большую роль дружеских и родственных связей, такая модель организации управления персоналом приживается с трудом.

Таким образом, внедрение новых технологий менеджмента в России требует от собственников и топ-менеджмента бизнеса понимания самих основ управления современной компанией, лояльности к новым идеям, а главное – готовности к постоянному развитию и динамичным изменениям своего бизнеса.

Герман Шеховцев, управляющий директор Русклимат

gazetadaily.ru

Шеховцев Герман Викторович Москва

13.20.5 производство искусственного меха ткацким способом

13.91.2 производство искусственного меха методом вязания

14.12 производство спецодежды

14.13 производство прочей верхней одежды

14.13.2 производство верхней одежды из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных

14.13.21 производство верхней одежды из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных, для мужчин или мальчиков

14.13.22 производство верхней одежды из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных, для женщин или девочек

14.14 производство нательного белья

14.14.1 производство трикотажного и вязаного нательного белья

14.14.2 производство нательного белья из тканей

14.19 производство прочей одежды и аксессуаров одежды

14.19.1 производство трикотажной или вязаной одежды для детей младшего возраста, спортивной или прочей одежды, аксессуаров и деталей одежды

14.19.11 производство трикотажных или вязаных одежды и аксессуаров одежды для детей младшего возраста

14.19.12 производство спортивных костюмов, лыжных костюмов, купальных костюмов и прочей трикотажной или вязаной одежды

14.19.13 производство трикотажных или вязаных перчаток, рукавиц (варежек) и митенок

14.19.19 производство прочих трикотажных или вязаных аксессуаров одежды, в том числе платков, шарфов, галстуков и прочих аналогичных изделий

14.19.2 производство одежды для детей младшего возраста, спортивной или прочей одежды и аксессуаров одежды из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных

14.19.21 производство одежды и аксессуаров одежды для детей младшего возраста из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных

14.19.22 производство спортивных костюмов, лыжных костюмов, купальных костюмов и прочей одежды из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных

14.19.23 производство аксессуаров одежды, в том числе платков, шарфов, галстуков, перчаток и прочих аналогичных изделий из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных

14.19.3 производство аксессуаров одежды из кожи; производство одежды из фетра или нетканых материалов; производство одежды из текстильных материалов с покрытием

14.19.31 производство аксессуаров одежды из натуральной или композиционной кожи

14.19.32 производство одежды из фетра, нетканых материалов, из текстильных материалов с пропиткой или покрытием

14.19.4 производство головных уборов

14.2 производство меховых изделий

14.20 производство меховых изделий

15.11.1 выделка и крашение меха

47.1 торговля розничная в неспециализированных магазинах

47.19 торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах

47.5 торговля розничная прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах

47.51 торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах

47.51.1 торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах

47.51.2 торговля розничная галантерейными изделиями в специализированных магазинах

47.71 торговля розничная одеждой в специализированных магазинах

47.71.1 торговля розничная мужской, женской и детской одеждой в специализированных магазинах

47.71.2 торговля розничная нательным бельем в специализированных магазинах

47.71.3 торговля розничная изделиями из меха в специализированных магазинах

47.71.4 торговля розничная одеждой из кожи в специализированных магазинах

47.71.5 торговля розничная спортивной одеждой в специализированных магазинах

47.71.6 торговля розничная чулочно-носочными изделиями в специализированных магазинах

47.71.8 торговля розничная аксессуарами одежды (перчатками, галстуками, шарфами, ремнями, подтяжками и т. п.) в специализированных магазинах

95.2 ремонт предметов личного потребления и хозяйственно-бытового назначения

95.23 ремонт обуви и прочих изделий из кожи

95.29 ремонт прочих предметов личного потребления и бытовых товаров

www.bizfiles.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *