Институт независимых директоров – Российский Институт Директоров

лучшие практики корпоративного управления – Информационно-аналитическая система Росконгресс

Отказ от формального подхода в формировании и работе совета директоров

Сначала сократить директивы до перечня наиболее значимых вопросов, которые касаются деятельности компании в максимальной степени: крупные сделки, реорганизация, ликвидация. Т.е. давать больше усмотрения членам совета директоров, которых государство само выбирает, тратит на это время, потом платит им деньги, чтобы они наконец сами уже сели, приняли это решение, а не ждали директивы сверху о том, как им голосовать, чтобы они становились более самостоятельным органом управления. Для этого, понятно, нужно, чтобы в совет еще и попадали правильные кандидаты. Государство должно не ждать, когда они придут на площадку Росимущества и зарегистрируются через специальный онлайн-кабинет, а само должно активно искать кандидатов — Спирин Денис, Директор по корпоративному управлению, Prosperity Capital Management.

Затраты, которые вы несете (на совет директоров — Ред.), должны окупаться тем, что вы должны поднимать деньги с рынка, что вы можете иметь высокую ликвидность за счет того, что ваши акции продаются до 10-20 млн долларов ежедневно. Т.е., если уж делать шаг, нести затраты, то нужно и получать адекватные выводы Если уж вы решили нести этот институт (совета директоров — Ред.), то надо умело пользоваться и всеми выгодами этого института — Колесников Сергей, Основатель, президент, Группа компаний «ТехноНИКОЛЬ».

Надо смотреть на состав акционеров и на то, насколько акционеры вовлечены в процесс принятия решений. Если они погружены и видят, что работают успешно, совет директоров, тем более независимый, может быть дополнительными затратами. Совет директоров, тем более независимые директора, важны там, где разнообразные есть акционеры, в том числе фонды, в том числе миноритарные акционеры, и компания развивается и привлекает финансирование на фондовых рынках — Савин Василий, Партнер, руководитель практики по работе с компаниями сектора электроэнергетики и коммунального хозяйства, КПМГ, Россия и СНГ.

roscongress.org

Российский Институт Директоров

Ежегодное исследование Российского института директоров практики корпоративного управления в российских компаниях:

  • 2015, Исследование практики корпоративного управления в России: сравнительный анализ по итогам 2004-2014
  • 2014, Исследование практики корпоративного управления в госкомпаниях, 2008-2013
  • 2013, Исследование практики использования директив представителями интересов российской федерации в компаниях с госучастием
  • 2013, Исследование практики корпоративного управления в госкомпаниях, 2008-2012
  • 2012, Исследование РИД Практика корпоративного управления, 2004-2011
  • 2011, Исследование РИД Практика корпоративного управления, 2004-2010
  • 2010, Исследование РИД Практика корпоративного управления, 2004-2009
  • 2009, Исследование РИД Практика корпоративного управления, 2004-2008
  • 2008, Исследование РИД Практика корпоративного управления, 2003-2007
  • 2007, Исследование РИД Практика корпоративного управления, 2003-2006
  • 2006, Исследование РИД Практика корпоративного управления, 2003-2005
  • 2005, Исследование РИД Практика корпоративного управления, 2003-2004
  • 2004, Исследование РИД Практика корпоративного управления, 2003

2011, Исследование РИД и ЮНКТАД Раскрытие информации о корпоративном управлении в Российской Федерации,  (English)

2007, Влияние качества корпоративного управления на эффективность деятельности компании (РИД, ВШЭ, Уралсиб, КПМГ)

2004, Исследование кодексов корпоративного управления российских компаний, 2003-2004

2003, Исследование деятельности корпоративных секретарей в российских компаниях, 2003

2003, Раскрытие российскими акционерными обществами информации о практике своего корпоративного управления и соблюдение рекомендаций кодекса корпоративного поведения

2003, Исследование состояния внутреннего аудита на российских предприятиях

rid.ru

XII Национальная премия «Директор года»

Сбербанк – крупнейший банк в России и один из ведущих мировых финансовых институтов. Его учредителем и основным акционером выступает Центральный банк Российской Федерации. Среди держателей акций – крупнейшие национальные и зарубежные инвесторы.

На долю Сбербанка приходится около трети активов всего российского банковского сектора. Его услугами пользуются более 145 млн частных клиентов и свыше 1 млн предприятий. Только в России сеть Сбербанка насчитывает около 15 тысяч отделений в 83 субъектах Российской Федерации, расположенных на территории 11 часовых поясов. Зарубежная сеть Банка состоит из дочерних банков, филиалов и представительств в 21 государстве: странах СНГ, Центральной и Восточной Европы, Великобритании, США, Турции, Индии, Китае.

Являясь универсальным банком, Сбербанк предоставляет комплекс банковских и инвестиционных услуг для реализации инфраструктурных проектов в различных секторах экономики, в том числе по схемам государственно-частного партнёрства. Исчерпывающие компетенции и передовая экспертиза позволяет банку эффективно сопровождать их на всех этапах жизненного цикла: от выработки схемы реализации до финансового закрытия. При необходимости в отдельных инфраструктурных проектах банк выступает со-инвестором.

Совместно с Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации банком разработано инновационное «коробочное» решение в области теплоснабжения: типовой пакет документации для подготовки, финансирования и сопровождения региональных и муниципальных проектов. Использование пакета экономит средства частным инвесторам, а государственным структурам позволяет ожидать увеличение объема инвестиций.

Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций 1481.

Официальные сайты Банка – www.sberbank.com (сайт Группы Сбербанк), www.sberbank.ru.

nand.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о