Интересы компании: Интересы компании

Содержание

Интересы компании

Самая распространенная трактовка Government Relations (GR) — это лоббирование интересов компании (определенной группы) в сфере государственной власти.

Существует множество вариантов партнерских отношений бизнеса и власти и, соответственно, направлений GR-деятельности компании. Некоторые фирмы ставят глобальные задачи: например, влияние на законодательство (представители таких компаний активно работают в законодательном органе власти — в рабочих группах, предлагают свои варианты законов). Другие ограничиваются налаживанием устойчивых деловых связей с представителями органов власти для регулярного решения вопросов, связанных с развитием бизнеса. Ряд компаний пытаются получить «доступ» к бюджетным средствам, участвуя в инвестиционных программах.

Однако в контексте организации мероприятий GR приобретает несколько иное звучание и вес. Цель та же — получение преференций за счет формирования значимого имиджа компании/проекта в бизнес-сообществе и государственных органах. Форма другая. GR для мероприятий — это многоступенчатый диалог с администрацией, решающий конкретные практические задачи.

Получение статуса «при поддержке», «под эгидой» администрации (как правило, какого-либо комитета либо конкретного чиновника). Этот статус указывается во всех исходящих материалах проекта и призван добавить значимости в глазах потенциальных спонсоров и участников, как бы являясь гарантом качества, уровня и исполнения всех заявленных событий программы. Задача специалиста, обеспечивающего GR, в данном случае — получить официальное письмо, подтверждающее поддержку проекта, обращение к участникам мероприятия за подписью главного лица. Более усложненный вариант — это к статусу заручиться гарантией присутствия значимой персоны из администрации на мероприятии.

Такой ньюсмейкер значительно усилит внимание прессы к событию и позволит расширить информационное поле в несколько раз. А значит, в несколько раз большая аудитория будет вовлечена, что положительно скажется на эффективности проекта.

Другие инструменты работы потребуются GR-менеджеру для получения каких-либо бенефиций от администрации для проекта. Это может быть льготное использование того или иного помещения, реклама за счет города, внутренние информационные ресурсы администрации, рекомендации тем или иным бизнес-кругам поддержать проект. В сумме все это позволит организаторам сократить издержки и, соответственно, увеличить рентабельность проекта.

Однако поддержка может быть в основном при условии благотворительной или серьезной социальной составляющей мероприятия/проекта.

Возможно привлечь большее число участников за счет поддержки администрацией именно компаний. Например, в Волгоградской области действует программа поддержки предпринимательства, по которой участники выставки, отвечающие определенным критериям, могут компенсировать себе часть расходов. Если раньше эта программа действовала только в отношении фирм, принимавших участие в выставках, проводящихся за рубежом, то сейчас под действие программы подпадают и внутрироссийские, региональные выставки.

Чтобы понять, нужно ли GR вашей компании, следует взвесить, насколько зависит успех начинаний компании от позиции представителей органов власти, можно ли оценить выгоды от контактов с представителями органов власти.

55% российских компаний имеют специализированную GR-функцию или PR-агентство, работающее по договору аутсорсинга.

GR-функционал

30% компаний имеют специализированное GR-подразделение («Департамент по внешним связям»).

В 25% компаний введены должности вице-президента, директора по отношениям с органами власти.

Евгения Гозман PR бюро «Не вопрос»

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ИНТЕРЕСЫ СОТРУДНИКОВ В ИНТЕРЕСАХ КОМПАНИИ

Реферат статьи Лоуэлла Л. Брайана, Эрика Мэтсона и Ли М. Вейсса (Lowell L. Bryan, Eric Matson, Leigh M. Weiss)

Стремясь к эффективному обмену информацией и поиску новых знаний, сотрудники многих крупных компаний выходят за границы круга общения, определенного для них структурой организации, и формируют неформальные социальные сети.

Причины возникновения таких сетей просты: сотрудники, которым необходим обмен новыми идеями с коллегами, не находят в своем ежедневном расписании возможностей для конструктивного общения с интересными им людьми. Однако образование неформальных социальных сетей ведет не только к более активному созиданию новых идей и решений, но одновременно с этим, значительно усложняет структуру организации, и что самое неприятное, вследствие неофициальности, являющейся, фактически, сутью таких групп, они не поддаются какому бы то ни было контролю со стороны менеджмента. Желание принимать более обоснованные и рациональные решения приводит к избыточному взаимодействию сотрудников (заметная часть которого приходится на нерелевантное общение), неадекватным расходам ресурсов, в первую очередь времени.

Кроме того, неформальные сети могут дублироваться, не пересекаясь, в результате чего коллективное накопление и синтез знаний происходит параллельно в рамках нескольких групп людей. Еще один существенный недостаток неформальных социальных сетей: результаты их функционирования имеют случайный характер, предсказать эффективность взаимодействия участников практически невозможно.

Авторы статьи подчеркивают, сколь важно максимально эффективно использовать идею «групп по интересам» на благо организации. Они предлагают создавать формальные сети, которые будут организованны на тех же началах, что и неформальные, за тем исключением, что лидер группы будет подвержен контролю со стороны вышестоящего менеджмента. Поддерживаемые организацией, формальные сети должны получать условия для комфортного и эффективного существования, такие как помещения, необходимая техника и, главное, признание, одобрение и уважение руководства компании.

Авторы выделяют следующие основные отличия формальной сети от классической иерархической организационной структуры:

1. Лидер группы не имеет формальной власти над ее членами. Играя ту же роль, что и лидер неформальной группы, он должен являться связующим звеном между всеми участниками рабочей сети. Основной задачей руководителя становится не руководить, а максимально содействовать эффективному функционированию группы в целом, и не определять, а направлять ее развитие.

2. Любой сотрудник компании может проявлять интерес в нескольких областях знания. Зачастую именно такая разносторонняя заинтересованность приводит к нахождению новых, неожиданных решений. В компании, принимающей и применяющей принцип формальных сетей, каждый сотрудник может участвовать в таком количестве групп и общаться с таким множеством своих коллег, как ему необходимо. При этом обычно сотрудник реально участвует в деятельности не более двух групп, и такая диверсификация интересов не приводит к усложнению структуры компании.

3. Иерархическая структура базируется на принципах подчинения, в то время как формальные сети поддерживаются взаимной выгодой и общими интересами.

4. Будучи основанными на взаимной заинтересованности, формальные сети прекрасно саморегулируются: группы, образованные вокруг предмета, со временем теряющего свою ценность и актуальность, распадаются сами, а участники таких групп вновь координируют свои усилия в составе уже других сетей, занимающихся другими вопросами.

Для контроля эффективности таких групп могут использоваться разнообразные методы, однако главным показателем служит то, насколько быстро один участник группы может найти собеседника для обсуждения волнующей его проблемы. Если такой собеседник всегда и легко доступен, формальная сеть эффективна и приносит прекрасные плоды. Темы: HRM , Развитие персонала

Интересы компаний в арбитражном суде вправе защищать люди без юридического образования

Конституционный суд (КС) разрешил участие в арбитражном процессе представителей компаний, не имеющих юридического образования. Согласно постановлению, опубликованному на сайте суда 17 июля, положения Арбитражного процессуального кодекса (АПК) «не предполагают ограничения права организации поручать ведение дела связанному с ней лицу, в частности ее учредителю (участнику) или работнику, не имеющему высшего юридического образования либо ученой степени по юридической специальности».

Поводом для проверки АПК стало обращение жителя Магадана Константина Бударина, исполнительного директора и соучредителя ООО «Александра». Он не был допущен судом к участию в судебном заседании в качестве представителя своей компании из-за отсутствия высшего юридического образования, хотя «Александру» в арбитраже представляли еще два юриста. Бударин обратился в КС, попросив признать неконституционными новеллы, введенные в АПК в 2018 г. и разрешающие представлять сторону в суде лишь людям с юридическим образованием.

КС поддержал заявителя, постановив пересмотреть оспоренные решения, но признал положения АПК не противоречащими Конституции. Эти нормы устанавливают «минимальный стандарт обеспеченности» квалифицированной юридической помощью, чтобы ведущее дела в арбитраже через представителей лицо «гарантированно бы имело профессионального представителя», говорится в постановлении: «При этом указанные нормы не ограничивают право лиц, участвующих в деле, иметь нескольких представителей».

Одним из таких представителей, согласно разъяснению КС, все же должен быть человек с юридическим образованием, отмечает партнер адвокатского бюро «Бишенов и партнеры» Даханаго Нагоева. Она не считает постановление КС прорывом, так как пункты об обязательном юридическом образовании действовали лишь с ноября 2019 г. Но права представителей бизнеса на доступ к суду и на судебную защиту все же были ограничены, подчеркивает юрист: «Данное постановление позволит сделать более доступным суд и судебную защиту для учредителей бизнеса, а с другой стороны, даст возможность самому бизнесу получить квалифицированную юридическую помощь, что позволит соблюсти разумный баланс интересов».

От решения КС выиграют и бизнес, и юридический консалтинг, считает юрист Forward Legal Арпине Пирумян: «Теперь у сторон процесса есть возможность вместе с юристом направить в суд своего работника, который в силу своих знаний и опыта может помочь в узкопрофильных вопросах». Правда, у эксперта вызывает вопросы тот факт, что постановление КС «не просто толкует положения АПК о представителях, а фактически вводит новые правила». Хотя на практике суд иногда привлекает работника компании к процессам в качестве специалиста, чтобы он мог дать пояснения по существу спора с учетом своих профессиональных знаний, напоминает Пирумян: «Это, конечно, неправильно, так как специалист не должен быть связан со стороной спора. Сейчас с учетом позиции КС можно сказать, что проблема решена».

«Яндекс» вместе с чиновниками придумал новую структуру управления компанией

«Яндекс» нашел компромисс с государством: он создает специальный Фонд общественных интересов, которому компания передаст часть управленческих функций. «Яндекс» будет согласовывать с ним консолидацию 10% и более своих акций, передачу существенной интеллектуальной собственности, а также персональных данных пользователей. Фонд сможет даже временно отстранять гендиректора российского «Яндекса».

Создать такой фонд решил совет директоров компании, сообщил «Яндекс», 20 декабря проголосовать за это решение будет предложено акционерам – компании необходимо одобрение владельцев 75% голосующих акций.

Запуск фонда – решение, оптимальное для трех сторон, настаивает сооснователь «Яндекса» Аркадий Волож в письме сотрудникам: «Это оставит в наших руках управление компанией, сохранит уверенность международных инвесторов в перспективах «Яндекса» и защитит интересы страны». Изменения в управлении компанией Волож называет «золотой акцией 2.0».

Новая конструкция управления «Яндексом» в подробностях согласована с администрацией президента и одобрена первыми лицами государства, знает человек, близкий к акционерам «Яндекса». Компания рассчитывает, что основные политические риски с себя сняла и давление на нее со стороны государства резко снизится, добавляет он. Администрация президента участвовала в разработке механизма Фонда общественных интересов, подтвердил «Ведомостям» федеральный чиновник.

Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков заявил, что администрация не согласовывала изменения в корпоративной структуре «Яндекса» и не должна была это делать.

Как будет устроен Фонд общественных интересов

Предполагается, что фонд будет владеть «золотой акцией» голландского Yandex N.V. (головная компания «Яндекса») и 0,001% долей основного российского юрлица – ООО «Яндекс».

«Золотую акцию» фонду передаст Сбербанк, договоренности с ним уже достигнуты, знает человек, близкий к акционерам «Яндекса». Источник в Сбербанке подтвердил «Ведомостям», что банк готов передать «золотую акцию» новому фонду. Представитель Сбербанка подтвердил, что получил просьбу «Яндекса» передать им обратно «золотую акцию». Просьба будет рассмотрена на правлении Сбербанка во вторник, 19 ноября. «В целом мы позитивно и с пониманием относимся к инициативам «Яндекса», – добавил представитель банка.

Сам фонд будет учрежден Yandex N.V. в Калининграде в форме международного фонда – новой для России формы некоммерческой организации, уточнил представитель интернет-компании. Такие фонды в ближайшее время смогут создаваться в российских офшорах – специальных административных районах в Калининграде и в Приморском крае, необходимые для этого поправки недавно приняла Госдума. Управлять Фондом общественных интересов будет совет директоров, основу которого составят представители пяти государственных вузов: Высшей школы экономики, Московского физико-технического института, Московского государственного университета, Санкт-Петербургского государственного университета и университета ИТМО. Трех независимых директоров в совет представят Российский союз промышленников и предпринимателей, Школа управления «Сколково» и Фонд поддержки 57-й школы в Москве, указано в сообщении «Яндекса». Еще три места в совете будут у топ-менеджеров самого «Яндекса» – Воложа, управляющего директора компании Тиграна Худавердяна и гендиректора ООО «Яндекс» Елены Буниной.

Сотрудники государственных вузов прямо обеспечат соблюдение интересов государства в фонде, объяснил «Ведомостям» человек, близкий к акционерам «Яндекса». Для «Яндекса» представители вузов тоже гораздо комфортнее, чем представители госкомпаний: у первых не должно быть собственных бизнес-интересов, и они не конкурируют с бизнесом «Яндекса». Никаких имен директоров в совете помимо собственных топ-менеджеров «Яндекс» пока не называет. Кандидатуры от вузов представит администрация президента, знает собеседник «Ведомостей», независимые директора были согласованы с интернет-компанией, так что в совете фонда соблюден необходимый баланс между интересами государства и интернет-компании.

Основная задача совета фонда – избрать двух новых членов совета директоров самого «Яндекса», чей совет, соответственно, вырастет с 10 директоров до 12. В качестве таких директоров «Яндекс» предлагает фонду директора Высшей школы государственного управления Алексея Комиссарова и гендиректора «ВТБ капитала» Алексея Яковицкого.

Именно эти два директора и будут согласовывать консолидацию 10% и более акций «Яндекса», следить за тем, как интернет-компания обрабатывает персональные данные пользователей и кому передает существенную интеллектуальную собственность. Один директор от фонда также войдет в один из двух новых подкомитетов по номинациям. Через этот подкомитет будет происходить избрание других четырех членов совета директоров «Яндекса», директор от фонда получит право вето на любую кандидатуру. Таким образом, фонд также сможет контролировать назначение половины совета директоров «Яндекса».

Совет директоров «Яндекса» обязан следовать решениям фонда – но только по тем вопросам, которые входят в его компетенцию. Если решения намеренно не исполняются или совет «Яндекса» принимает решения, способные повлиять на национальную безопасность, фонд имеет право на крайние меры – временную замену гендиректора ООО «Яндекс», указано в сообщении компании: «После исправления ситуации руководитель будет восстановлен в должности».

Получается, запуск фонда позволит соблюсти интересы государства и дает чиновникам инструменты для разрешения экстремальных ситуаций, но никак не повлияет на акционерную структуру «Яндекса» – на распределение капитала или голосов, на присутствие компании на бирже, доволен источник, близкий к акционерам «Яндекса».

Что произойдет с пакетом Воложа 

По распространенной в интернет-компаниях схеме у «Яндекса» два вида акций – типа A, которые дают их владельцам один голос на собрании акционеров, и типа B, дающие по 10 голосов. Последние, как правило, получают сотрудники и основатели компании.

Почти 85% акций «Яндекса» класса А торгуются на американской бирже NASDAQ, что вызывает множество вопросов у государства. Крупнейшие иностранные акционеры «Яндекса», согласно раскрытиям компании в начале 2019 г., – инвестиционные компании OppenheimerFunds (6,41% акций класса А), Harding Loevner (5,47%) и Wellington Management (5,2%).

Еще одна болевая точка в обсуждениях чиновников и «Яндекса» – пакет самого Воложа. С одной стороны, он крупнейший акционер компании – согласно последнему раскрытию, ему принадлежит 10% капитала «Яндекса» и 48,4% голосов. Вместе с несколькими другими сотрудниками компании Волож контролирует больше 51% голосов «Яндекса». С другой стороны, согласно уставу компании при продаже акций типа B их новому владельцу переходит не 10 голосов, а только один, то же самое происходит при наследовании – в случае смерти владельца таких акций. Это значит, что после смерти Воложа или при продаже им акций контроль по голосам в «Яндексе» получат иностранцы, переживали чиновники.

Теперь Волож обязался не продавать 95% своих акций в течение двух лет – до января 2022 г., сообщил «Яндекс». Кроме того, Волож передает все свои акции в специальный семейный траст, который будет создан в ближайшее время. В случае его смерти траст в течение двух лет сохранит право собственности на акции класcа B и обязуется голосовать по ним на собраниях акционеров в соответствии с рекомендациями совета директоров «Яндекса». Все эти изменения опять же призваны снять напряжение в отношениях «Яндекса» и государства, гарантировать стабильность управления компании на ближайшие годы, говорит человек, близкий к ее акционерам.

Последние несколько лет «Яндекс» и другие российские интернет-компании регулярно сталкиваются с давлением государства. Чиновники постоянно вводят новые нормы регулирования рунета. Одна из самых частых претензий к тому же «Яндексу» связана с тем, что большей частью капитала компании владеют иностранцы. Значит, иностранцы прямо влияют на компанию, что недопустимо в случае с такой стратегической компанией, как «Яндекс», заявляли некоторые чиновники и депутаты Госдумы. В 2018 г. чиновники и «Яндекс» начали обсуждать варианты выхода из этой ситуации, рассказывали источники «Ведомостей» с обеих сторон, в частности, переход крупного пакета акций «Яндекса» под управление госкорпорации. Год назад стало известно, что переговоры о получении большего контроля над «Яндексом» ведет Сбербанк. Обсуждения между чиновниками и «Яндексом» были долгими и трудными, рассказывали собеседники «Ведомостей».

Этим летом депутат Госдумы Антон Горелкин внес на рассмотрение парламента законопроект, согласно которому иностранцы не могут владеть или контролировать более 20% «существенных информационных ресурсов» в России. Горелкин прямо указал, что одна из главных целей его поправок – «Яндекс». Скорее всего, поправки Горелкина – еще один способ заставить «Яндекс» быстрее согласиться на усиление государственного влияния на свою работу, рассуждали тогда эксперты.

Инвесторы восприняли поправки Горелкина очень нервно – после первого публичного обсуждения законопроекта в Госдуме «Яндекс» потерял $1,5 млрд капитализации. Во время этого обсуждения чиновники много говорили о том, что «Яндексу» пора позаботиться не только о своем бизнесе, но и об интересах страны.

В подготовке статьи участвовала Мария Истомина

Интересы компании и сотрудников должны быть едины

СУЭНКО ведет свою деятельность на территории Тюменской и Курганской областей. Компания не входит в структуру Россетей, но по качеству оказываемых услуг является одним из лидеров энергетической отрасли РФ. Это подтверждают максимальный индекс готовности к зимним пиковым нагрузкам, победы в федеральных профессиональных конкурсах и результаты проверок Минэнерго и Ростехнадзора.

Одним из ключевых направлений менеджмента АО «СУЭНКО», обеспечивающих высокие результаты деятельности, является организация работы с персоналом. Об этом наш разговор с директором СУЭНКО Данилом Анучиным.

– Данил Иванович, утверждение «кадры решают все» актуальности не потеряет никогда, даже в эпоху активного развития смарт-технологий. В чем особенность подхода СУЭНКО к работе с кадрами?

– У руководства компании выработано особое кредо: обучи – замотивируй – проконтролируй. Это те три основные направления работы, которые обеспечивают требуемый результат работ. Подчеркну, я сейчас не говорю о мероприятиях по обеспечению безопасных условий труда, о строгом исполнении работниками и работодателем – это отдельный блок деятельности. Мы разговариваем как бы о «сопутствующих» мероприятиях, которые тем не менее играют колоссальную роль в достижении персоналом максимальных результатов.

– Итак, три кита, на которых основывается работа с персоналом СУЭНКО. Давайте поговорим о каждом.

 – Первое – обучение персонала, которое является значимым фактором, определяющим стабильность и успех предприятия. Наставничество в компании – это само собой, но все начинается гораздо раньше, со студенческой скамьи. Нужен классный специалист – вырасти его сам. В систему должны приходить готовые специалисты, которым не нужно тратить время на адаптацию теоретических знаний к специфике современных сетей.

 – И что для этого делается?

 – Активно сотрудничаем с высшими и средними специальными учебными заведениями Тюменской и Курганской областей. В рамках заключенных соглашений реализуются механизмы создания кадрового резерва для АО «СУЭНКО» и возможность повышения квалификации специалистов. В Тюменском индустриальном университете уже третий
год работает базовая кафедра энергетики, ведется работа по созданию базовой кафедры в Курганском государственном университете. В 2019 году в п. Винзили Тюменской области был открыт Центр подготовки персонала. На территории комплекса воссозданы условия, максимально приближенные к реальным. Здесь в миниатюре представлен реальный электросетевой комплекс, оснащенный современным оборудованием и устройствами. Компьютеризированные учебные классы позволяют наглядно изучить практически любое оборудование существующих электроустановок 0,4–110 кВ. Преподавательским составом разработаны программы обучения с учетом мнения опытных работников отрасли и исходя из наиболее актуальных для СУЭНКО задач. В Центре проводятся ознакомительные экскурсии для обучающихся, практико-модульное обучение для студентов, соревнования профессионального мастерства, технические советы и семинары, межрегиональные инженерные кейс-чемпионаты для обучающихся вузов, а также обучение персонала. Центр по праву считается одним из лучших в УрФО. Для СУЭНКО Центр – не первая созданная учебная площадка. В п. Мишкино Курганской области уже много лет функционирует учебно-тренировочный полигон.

– Компания уже много лет известна как партнер чемпионатов среди учащихся и других образовательных инициатив.

 – Так и есть. Это, конечно же, наша социальная ответственность, но есть и расчет: такие мероприятия – отличная площадка для рекрутинга. Можно заметить ребят с очень большим потенциалом, будущих талантливых инженеров. Например, мы традиционно поддерживаем чемпионат WorldSkills. И с 2019 года у нас работает серебряный призер международного WorldSkills-2019 Дмитрий Костин. Он инженер в службе релейной защиты и автоматики Западных электрических сетей. В энергетике релейщики считаются «элитным» подразделением.

– Что ж, потребители СУЭНКО могут быть спокойны: при таком подходе будущие кадры станут достойными преемниками нынешних энергетиков. Давайте перейдем к мотивации. Что мотивирует сотрудников больше – денежная премия или другие бонусы?

 – У всех разные потребности. Люди не могут быть мотивированы одинаково. Одному важна материальная составляющая, другому – похвала, насыщенная корпоративная жизнь, третий смотрит на карьерные возможности, обучение и так далее. В СУЭНКО есть все из вышеперечисленного. В материальной мотивации мы не ограничиваемся только стабильной заработной платой. У нас разработана система бонусов в случае достижения положительных результатов, доплата за профмастерство. Также одной из мер поощрения в компании является «тринадцатая зарплата» – премия сотрудникам по итогам года.

 – Какими методами нематериальной мотивации пользуется СУЭНКО?

 – В компании действует коллективный договор с профсоюзной организацией «ЭнергоСоюз», в рамках которого сотрудники посещают спортивные секции, бассейн, театры, кино. Важное место в жизни коллег занимает спорт. В компании сформированы команды по футболу, волейболу и другим видам спорта, которые проявляют себя в ежегодной внутренней Спартакиаде и на всероссийских соревнованиях. Минэнерго в 2020 году признало СУЭНКО лучшей компанией, развивающей и распространяющей ЗОЖ среди сотрудников. Продолжая тему здоровья, отмечу что в случае необходимости наши сотрудники бесплатно получают необходимые процедуры и проходят санаторно-курортное лечение. Особое внимание уделяем непрерывному обучению персонала. Наиболее отличившихся сотрудников отправляем на переподготовку в Москву, Санкт-Петербург и другие города. Как говорил ранее, кадры решают все, поэтому создание эффективной системы мотивации – приоритет для руководителя.

– Давайте перейдем к контролю.

– Здесь я расскажу об особенности нашей компании – специальном структурном подразделении, которое ведет надзорную деятельность. Служба технического аудита (СТА) была создана в 2012 году. Одно из самых недавних в СУЭНКО подразделений. Изначально служба создавалась для того, чтобы проверять соответствие технического состояния объектов компании требованиям нормативно-технической документации. Но к настоящему времени ее функционал существенно расширился. На сегодня
СТА ведет технический надзор, который включает в себя целевые проверки филиалов СУЭНКО по следующим направлениям: эксплуатация оборудования, охрана труда, пожарная и промышленная безопасность, оперативно-технологическое управление, проверка правильности учета рабочего времени. По итогам проверок разрабатываются конкретные для филиала предложения по повышению уровня эксплуатации электрических сетей, безопасности производства и охраны труда и т.д., а также методические рекомендации для всей компании в целом.

– Приведите пример.

– Например, «Методические рекомендации по системе оценки обобщенного показателя состояния системы охраны труда и производственного контроля структурных подразделений филиалов». Документ подробно объясняет, как организовать мониторинг структурных подразделений филиалов АО «СУЭНКО» на предмет безопасного выполнения работ и повышения уровня ответственности должностных лиц за состояние охраны труда и производственного контроля. Ключевое здесь – обобщенный показатель. Обобщенный показатель складывается из показателя безопасного выполнения работ бригадами и показателя производственного травматизма. Для расчета показателя безопасного выполнения работ бригадами оценивается нарядно-допускная система, обеспечение работников требуемыми средствами индивидуальной и коллективной защиты и правильность их применения, проводится контроль физического состояния. Оценка проводится с применением риск-ориентированного
подхода по утвержденному алгоритму, содержащему исчерпывающий перечень вопросов, что позволяет исключить субъективную оценку проверяющего. Всем нарушениям в зависимости от значимости присвоена оценка от 0 до 1, где «0» – это отсутствие нарушений НТД, а «1» означает грубое нарушение НТД, за которое бригада подле-
жит отстранению.

 – Как Вы оцениваете результаты внедрения такой системы?

– Ежеквартальный анализ состояния системы охраны труда и производственного контроля структурных подразделений филиалов позволил выявить и устранить узкие места, повысив уровень безопасности труда. Наша Служба технического аудита – это аналог внешней надзорной структуры. Благодаря его специалистам безопасность
труда в СУЭНКО и строгое соблюдение норм и правил всеми сотрудниками находятся на должном уровне.

 – Успехов в дальнейшей работе с персоналом и спасибо за интересный опыт!

Кто может защищать интересы компании в арбитражном суде?

Юридическая фирма «АВЕНТА». Март, 2016

Представителем организации в арбитражных судах может быть, в первую очередь руководитель организации, действующий от имени организации в пределах полномочий представленных ему в соответствии с федеральным законом иным нормативным правовым актом или учредительными документам. Полномочия руководителя должны быть подтверждены соответствующими документами, представляемыми в суд. Обычно такими документами являются: выписка из ЕГРЮЛ, протокол (решение) о назначении на руководящую должность.

Представительство при ведении арбитражных дел могут осуществлять адвокаты и /или лица, действующие от имени организации на основании выданной ей доверенности. Кто-либо, иной не вправе вести судебное делопроизводство от имени организации.

Представительство интересов организации в суде может осуществлять любое физическое лицо, в том числе и не работник организации, имеющее полномочия на ведение дел в судебных инстанциях. Полномочия на ведение дел может быть ограничено доверителем в толь или иной мере, по его усмотрению. Представительство может быть квалифицированно, на представительство на основании закона (руководители организации) и представительство на основании договора либо добровольное .

При принятии Доверителем решения, о наделении Поверенного полномочиями по представительству интересов в суде Вашей организации, необходимо, прежде всего, оценить степень Вашего доверия к Поверенному. Если Вы не полностью доверяете Вашему будущему представителю или у Вас есть сомнения, мы советуем выбрать другого представителя Ваших интересов в суде, ведь на приеме у юриста, как на приеме у врача Вы должны рассказать все, что Вам известно о Ваших проблемах.

Без достижения полного доверия, в отношениях между Доверителем и Поверенным, не возможна эффективная работа при предъявлении исковых требований, а тем более при осуществлении защиты интересов Доверителя, в случае если он является ответчиком по делу. Необходимо помнить, и том что Ваш представитель в суде, будет связан в принятии решений теми полномочиями, которые Вы ему предоставите. В судебном заседании, зачастую, возникают ситуации которые требуют от Вашего представителя принятия мгновенных решений от которых зависит дальнейший исход Вашего дела и если у представителя не будет достаточных полномочий на совершение процессуальных действий, это может привести к весьма плачевным последствиям и проигрышу дела.

Современный институт представительства в суде, требует от Поверенного высокого уровня профессиональной подготовки, которая включает в себя не только отличное знание нормативно-правовой базы, но и наличие ораторских навыков, знание психологии и логики. Являясь одной из сторон состязательного процесса, Представитель обязан обеспечить комплексную защиту интересов своего Доверителя, обратить внимание на все возможные нюансы, выбрать оптимальный способ реализации поставленной Доверителем задачи исходя из его интересов.

В любой момент Доверитель имеет право сменить своего представителя в суде, отозвав у него доверенность, к примеру, направив письмо в суд, в котором рассматривается его дело, об отзыве доверенности и прекращении полномочий Поверенного.

Подведем небольшие итоги:

  • Представителем по делу в арбитражном суде может быть руководитель и/или поверенный.
  • Поверенный осуществляет представительство в судах на основании выданной доверенности в рамках предоставленных ему полномочий.
  • Доверитель вправе самостоятельно определить полномочия поверенного.
  • Доверитель в любой момент может отозвать полномочия у Поверенного.

Многие компании доверяют ведение дел в Арбитраже внешним профессионалам – экспертам по судебной защите юридической фирмы «АВЕНТА». Ведь Департамент консультаций и судебной защиты «АВЕНТА» объединяет юристов с многолетней практикой ведения судебных дел. Эксперты «АВЕНТА» на своем опыте знают, как в судебном порядке найти наилучший способ реализации поставленной Клиентом задачи. 

С особенностями работы и нашими кейсами Вы можете ознакомиться на нашей странице Ведение дел в арбитражном суде.

Доверяйте защиту интересов компании профессионалам!

 

Как защитить интересы компании в суде: адвокатские приемы и секреты (в помощь юристу)

Программа бизнес-класса

ОПОРНЫЕ ТЕМЫ

  • Что необходимо знать о процессе юристу компании (судебному представителю)
  • Как составлять процессуальные документы
  • На какие процессуальные особенности рассмотрения дел в судах первой инстанции, в апелляционных и кассационных судах следует обратить внимание
  • Как выбирать стратегию и строить тактику защиты
  • Как работать с доказательствами (сбор, систематизация, представление в суд)
  • Как выступать в суде (логика, аргументация, риторика)
  • Как действовать юристу компании (судебному представителю) по завершении процесса

ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ДОСУДЕБНАЯ РАБОТА ЮРИСТА КОМПАНИИ И КАК ЕЕ ОРГАНИЗОВАТЬ

  • Формулирование предмета спора. Оценка перспектив досудебного урегулирования. Определение подсудности дела
  • Выбор вариантов и способов защиты интересов компании в суде
  • Выбор модели судебного представительства. Оценка целесообразности использования штатных юристов компании и / или привлечения сторонних адвокатов в качестве представителей интересов компании в суде
  • Как организовать совместную работу юристов компании и внешних адвокатов (важные нюансы)
  • Проектирование примерного плана процессуальных действий (как юристу контролировать процесс на всех его этапах)
  • Выбор стратегии и тактики защиты своей позиции в суде
  • Психологические аспекты подготовки к процессу (советы адвоката)

КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ К ПРОЦЕССУ

  • Формирование доказательственной базы: пошаговый алгоритм
    • Установление обстоятельств дела и выработка правовой позиции для суда: практические рекомендации
    • Сбор релевантной информации об оппоненте из открытых источников: что, где и как искать
    • Сбор доказательств по делу и их легализация. Требования к доказательствам. Стандарты доказывания
    • Статус доказательств (недоказываемые; презюмируемые; доказываемые)
    • Работа с доказательствами (структурирование, выделение основных и вспомогательных доказательств, сравнительная оценка доказательственной силы отдельных событий и фактов и пр.). Опись доказательств
    • Оценка относимости, допустимости, полноты и исключительности доказательств (практические советы с примерами)
    • Доказательственная сила бумажных и электронных носителей информации: на что обратить внимание
    • Техническая подготовка доказательств (раскладка, разметка, сопоставление)
  • Процессуальные документы: состав, подготовка, представление в суд (порядок, «подводные камни»)
    • Принципы подготовки процессуальных документов: структура, логика, убедительность аргументов и объем аргументации, четкость изложения дела по существу и пр.
    • Письменное изложение позиции по делу (вводная часть, изложение обстоятельств дела и основных доводов). Типичные ошибки при составлении документов
    • Работа в группах: учимся ясно и убедительно формулировать доводы и позицию по делу
    • Особенности составления иска, пояснения, отзыва на исковое заявление
    • Апелляционная, кассационная жалобы и отзыв на жалобу. Особенности написания с учетом специфики судебной инстанции
    • Вспомогательные материалы как дополнительные средства обоснования своей позиции в суде
    • Работа в группах: структурирование аргументации и подготовка вспомогательных материалов для заданных ситуаций

ПРОЦЕСС ПОШЕЛ: ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ О РАБОТЕ СУДА И КАК ДЕЙСТВОВАТЬ ЮРИСТУ КОМПАНИИ В СУДЕБНОМ ПРИСУТСТВИИ

  • Как рассматривается дело в суде: процессуальные и непроцессуальные особенности (важные рекомендации юристу компании)
    • Как устроен судебный процесс: алгоритм рассмотрения дел и вынесения решений в арбитражных судах и в судах общей юрисдикции (основные сходства и отличия)
    • Стороны процесса (истец, ответчик, третье лицо): права, обязанности, особенности процессуальных «ролей»
    • Состав суда. Функции работников аппарата суда (кто за что отвечает)
    • Как использовать возможности аппарата суда, секретаря судебного заседания в своих интересах (подсказки адвоката). Как заручиться доверием судьи
    • Стадии судебного разбирательства, процессуальные сроки: как контролировать ход разбирательства и как вносить корректировки в план процессуальных действий
    • Принятие судом искового заявления к производству
    • Уведомления сторон процесса (судебные извещения, вызовы, направление копий судебных актов): сложные ситуации
    • Работа с протоколом судебного заседания. Оспаривание решения при негативном результате (правила правового «минирования»). Порядок внесения дополнений и изменений в протокол
    • Судебный отчет по делу: что в нем фиксируется. Какие формулировки судебного отчета позволяют рассчитывать на отмену или пересмотр решения суда.
    • Реализация процессуальных прав сторон в ходе судебного разбирательства: сложные случаи
    • Основные признаки злоупотребления процессуальными правами участниками процесса и возражения против них
    • Взаимодействие участников процесса (что важно знать о правилах общения до, во время и после заседания)
    • Алгоритм действий истца (ответчика) по завершении процесса
  • Важные нюансы судебной работы
    • Критерии, которыми руководствуется суд при оценке обстоятельств дела и вынесении решения
    • Основные ошибки в поведении представителя другой стороны в процессе и их возможные последствия
    • Типичные ошибки судей, которыми можно воспользоваться для закрепления своей позиции
    • Какая информация об участниках судебного заседания может помочь выиграть процесс и как ее получить
    • Как использовать электронные устройства и программные продукты при подготовке к процессу и во время него
    • Как фиксировать юридически значимые действия, сообщения и важные обстоятельства дела
  • Аргументация и доказывание в суде: все самое важное для юриста компании
    • Выбор стратегии и тактики доказывания своей позиции истцом или ответчиком
    • Раскрытие доказательств: риски истца и ответчика. Опровержение доказательств (контрдоказательства)
    • Истребование судом у одной из сторон доказательств по делу и санкции за отказ от предоставления доказательств
    • Оценка судом полноты и достоверности доказательств
    • Распределение бремени доказывания (доказывание негативных фактов, перенос бремени доказывания на оппонента и пр.)
    • Особенности защиты ответчика (выявление слабых мест в аргументации и доказательствах истца; особенности оспаривания существа претензий и оснований иска; оспаривание иска по формально-процессуальным основаниям; предъявление встречного иска и пр.)
    • Особенности защиты истца (способы противодействия ответчику, недобросовестно оспаривающему основание иска; оценка целесообразности использования мер обеспечения иска и пр.)
    • Использование результатов судебной экспертизы (оценка и определение относимости, допустимости и достоверности; рецензирование экспертного заключения; допрос эксперта; назначение повторной и дополнительной экспертизы, возможности оспаривания экспертного заключения и пр.)
    • Использование свидетельских показаний. Основные приемы и тактика представления показаний и допроса свидетелей, постановка вопросов при допросе свидетелей
    • Судебная практика по спорным вопросам доказывания
  • Как противодействовать нарушениям в ходе процесса и злоупотреблениям процессуальными нормами
    • Как блокировать недобросовестное процессуальное поведение участников разбирательства (с примерами из практики)
    • Способы противодействия злоупотреблениям процессуальными нормами
    • Обжалование процессуальных нарушений, допущенных судьей в ходе процесса (практические рекомендации)
    • Практика использования отводов. Отвод судьи: основания; типичные ошибки использования в гражданском и арбитражном процессе. Как выдвигать возражения на действия судьи, вызывающие сомнения в его объективности и беспристрастности
    • Распространенные методы умышленного «затягивания» процесса: как их использовать в своих интересах и как блокировать их использование другой стороной
    • Последствия процессуальных нарушений и злоупотреблений либо несовершения необходимых процессуальных действий
  • Действия по оспариванию (обжалованию) судебных решений
    • Понятие существенности нарушения права как основа для обжалования решения суда
    • Апелляционная инстанция: новые возможности оспаривания решений в суде
    • Кассационная инстанция и ее особенности («пиши кратко, проси мало, уходи быстро»). Основные ошибки в кассации и как их избежать: алгоритм действий
    • Как составить апелляционную, кассационную жалобу и отзыв на жалобу (особенности различных видов жалоб с учетом специфики судебной инстанции)
    • Действия представителя истца (ответчика): в суде апелляционной инстанции; в суде кассационной инстанции
    • Типичные ошибки при оспаривании судебных решений и как их избежать
    • Спорные вопросы возмещения судебных расходов
  • Значение постановлений и решений высших судебных инстанций для процессуального порядка рассмотрения судами различных видов споров

БОНУС-ТЕМА: РЕФОРМИРОВАНИЕ РОССИЙСКОГО ПРОЦЕССУАЛЬНОГО ПРАВА (ПОСЛЕДНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ, ВАЖНЫЕ ДЛЯ ЮРИСТА КОМПАНИИ; БЛИЖАЙШИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОЦЕССУАЛЬНОЙ РЕФОРМЫ)

ВЫСТУПЛЕНИЕ В СУДЕ: ТЕХНОЛОГИИ И ПРИЕМЫ ОПЫТНЫХ АДВОКАТОВ

  • О чем важно помнить при подготовке выступления в суде
    • Нужно ли заранее режиссировать свое выступление
    • Как правильно структурировать устное выступление (введение, основная часть, завершение)
    • Как обеспечить оптимальный баланс между подготовленным выступлением и экспромтом
    • Использование «заготовок» и графических схем
    • Взаимодействие участников судебного процесса до и во время судебного заседания
    • Как выбирать и менять тактику ведения судебного спора с учетом изменения позиции суда, поведения другой стороны и пр. (тактические приемы и использование процессуальных возможностей)
    • Особенности выступления на разных стадиях судебного процесса
  • Как ярко выступать и как быть убедительным в суде
    • Первое впечатление: как завоевать доверие суда. Имидж и дресс-код: на что обратить внимание
    • Как построить выступление в судебном заседании
    • Использование жестикуляции и мимики, управление положением тела: как найти меру
    • Как говорить, чтобы быть услышанным и правильно понятым (основы судебной риторики и речевой стилистики)
    • Как правильно задавать вопросы и как парировать возражения
    • Работа в группах: краткие выступления по заданной теме в заданной ситуации
    • Психологические и лингвистические приемы повышения убедительности аргументации
    • Приемы речевой манипуляции, речевые «раскрутки» и парадоксы
    • Основы судебного красноречия, риторические приемы как искусство убеждения
    • Как управлять голосом, дыханием и дикцией
    • Особенности выступления в судах разных инстанций
    • Как подстроиться под аудиторию (профессиональные, эмоциональные, речевые приемы)
    • Работа в группах: учимся подстраивать свое выступление под разные ситуации и составы аудитории

 

  • Интерактивная работа в группах с последующим обсуждением и подведением итогов
  • Анализ ситуаций из практики участников бизнес-класса
  • Освоение навыков составления процессуальных документов
  • Освоение навыков устного выступления в суде
  • Ответы на вопросы, практические рекомендации

 

БОНУС

Подарочная карта одной из крупных торговых сетей на выбор – каждому участнику

Определение конфликта интересов

Что такое конфликт интересов?

Конфликт интересов возникает, когда юридическое или физическое лицо становится ненадежным из-за конфликта между личными (или корыстными) интересами и профессиональными обязанностями или обязанностями. Такой конфликт возникает, когда компания или лицо имеет корыстный интерес — например, деньги, статус, знания, отношения или репутацию, — что ставит под сомнение, могут ли их действия, суждения и / или принятие решений быть беспристрастными.Когда возникает такая ситуация, стороны обычно просят удалиться, и это часто требуется по закону.

Ключевые выводы

  • Конфликт интересов возникает, когда имущественные интересы физического или юридического лица ставят вопрос о том, могут ли их действия, суждения и / или принятие решений быть беспристрастными.
  • В бизнесе конфликт интересов возникает, когда человек предпочитает личную выгоду обязанностям своего работодателя или организации, в которой он является заинтересованным лицом, или каким-то образом использует свое положение для личной выгоды.
  • Конфликт интересов часто имеет юридические последствия.

Понимание конфликта интересов

Конфликт интересов в бизнесе обычно относится к ситуации, в которой личные интересы человека вступают в конфликт с профессиональными интересами его работодателя или компании, в которую они инвестируют. Конфликт интересов возникает, когда человек предпочитает личную выгоду обязанностям перед организацией, в которой он является заинтересованной стороной, или каким-то образом использует свое положение для личной выгоды.

Все члены совета директоров несут фидуциарные обязанности и обязаны проявлять лояльность по отношению к корпорациям, которые они контролируют. Если один из директоров решает предпринять действия, которые приносят ему пользу, в ущерб фирме, он наносит вред компании конфликтом интересов.

Одним из примеров может быть член правления компании по страхованию имущества, который голосует за введение более низких премий для компаний с автопарком, когда они фактически владеют грузовой компанией. Даже если введение более низких премий не является плохим бизнес-ходом для страховщика, это все равно можно рассматривать как конфликт интересов, поскольку член совета директоров особенно заинтересован в результате.

В юридических кругах представительство адвоката или стороны, заинтересованной в исходе судебного разбирательства, будет считаться конфликтом интересов, и представительство не будет разрешено. Кроме того, судьи, состоящие в отношениях с одной из сторон, участвующих в деле или судебном процессе, отказываются от председательства по делу.

Особые соображения

Конфликт интересов может привести к юридическим последствиям, а также к потере работы. Однако, если существует предполагаемый конфликт интересов и лицо еще не действовало злонамеренно, можно исключить этого человека из ситуации или решения, в которых может возникнуть конфликт интересов.Используя предыдущий пример члена совета директоров, владеющего грузовой компанией, они могли просто отказаться от всех решений, которые могут положительно или отрицательно повлиять на их личный бизнес.

Распространенные типы конфликта интересов

Самостоятельная работа — наиболее распространенный вид конфликта интересов в деловом мире. Это происходит, когда профессионал управленческого уровня принимает транзакцию от другой организации, которая приносит пользу менеджеру и вредит компании или клиентам компании.

Выдача подарков также является очень частым конфликтом интересов. Это случается, когда корпоративный менеджер или должностное лицо принимает подарок от клиента или подобного человека. Компании обычно обходят эту проблему, запрещая подарки от клиентов отдельным сотрудникам.

Неприятные ситуации также могут возникать, когда при выполнении профессиональных обязанностей физическое лицо собирает конфиденциальную информацию. Любая информация такого типа, используемая сотрудником для личной выгоды, представляет собой огромный конфликт интересов, по крайней мере, в Соединенных Штатах.Финансовая индустрия постоянно сталкивается с конфликтом интересов такого типа в форме инсайдерской торговли.

Наконец, прием на работу или демонстрация благоприятного отношения на рабочем месте к родственнику или супругу — так называемое кумовство — может привести к потенциальному конфликту интересов.

Финансовый консультант, который сознательно советует клиентам покупать финансовые продукты, которые не соответствуют их интересам (слишком дороги, слишком рискованны или не соответствуют заявленным целям), но которые приносят консультанту более высокую комиссию, будет виновен в конфликте интересов. интерес.

Пример конфликта интересов в реальном мире

В финансовой индустрии проблема агентства относится к типу конфликта интересов, когда агенты не полностью представляют интересы своих руководителей. Скандал с Enron является ярким примером проблемы агентства, которая привела к краху одной из крупнейших в то время компаний в Соединенных Штатах.

В 2001 году Enron Corporation объявила о банкротстве после того, как выяснилось, что высшие руководители компании использовали текущую рыночную стоимость и специальные транспортные средства (SPV) для сокрытия финансовых потерь.Это сделало компанию более прибыльной, чем она была на самом деле.

В то время как руководители Enron несли юридическую ответственность за защиту интересов своих акционеров, некоторые руководители вместо этого занимались незаконной деятельностью, чтобы замаскировать огромные убытки и долги компании. Цена акций упала с более чем 90 долларов за акцию до менее 1 доллара за акцию. Несколько руководителей были обвинены в своих действиях и в конечном итоге отправлены в тюрьму.

Определение процентов

Что есть интерес?

Проценты — это денежные сборы за право заимствования денег, обычно выражаемые в виде годовой процентной ставки (APR).Проценты — это сумма денег, которую кредитор или финансовое учреждение получает за ссуду денег. Процент также может относиться к доле владения акционером компании, обычно выражаемой в процентах.

Ключевые выводы

  • Проценты — это денежные сборы за заем денег, обычно выражаемые в процентах, например годовой процентной ставке (APR).
  • Ключевые факторы, влияющие на процентные ставки, включают уровень инфляции, продолжительность заимствования денег, ликвидность и риск дефолта.
  • Интерес также может выражать право собственности на компанию.

Понимание интереса

К займам могут применяться два основных типа процентов — простые и сложные. Простой процент — это установленная ставка по принципу, изначально предоставленному заемщику, который заемщик должен заплатить за возможность использовать деньги. Сложные проценты — это проценты как по основной сумме долга, так и по сложным процентам, выплачиваемым по ссуде. Последний из двух типов интереса является наиболее распространенным.

Некоторые соображения, которые необходимо учитывать при расчете типа процентов и суммы, которую кредитор взимает с заемщика, включают:

  • Альтернативная стоимость или стоимость неспособности кредитора использовать деньги, которые он ссужает
  • Сумма ожидаемой инфляции
  • Риск того, что кредитор не сможет вернуть ссуду из-за дефолта
  • Срок выдачи денег в долг
  • Возможность государственного вмешательства по процентным ставкам
  • Ликвидность кредита

Быстрый способ получить приблизительное представление о том, сколько времени потребуется, чтобы инвестиции удвоились, — это использовать правило 72.Разделите число 72 на процентную ставку, например 72/4, и вы удвоите свои вложения через 18 лет.

годовых включает процентную ставку по ссуде, а также другие сборы, такие как комиссия за выдачу кредита, затраты на закрытие сделки или пункты дисконтирования.

История процентных ставок

Такая стоимость заимствования сегодня считается обычным делом. Однако широкое признание интереса стало обычным явлением только в эпоху Возрождения.

Интерес — это древняя практика; однако социальные нормы от древних цивилизаций Ближнего Востока до средневековья считали взимание процентов по ссудам своего рода грехом.Частично это было связано с тем, что ссуды предоставлялись нуждающимся людям, и не было никакого продукта, кроме денег, получаемых в результате предоставления активов под проценты.

Моральная сомнительность начисления процентов по ссудам отпала в эпоху Возрождения. Люди начали занимать деньги для развития бизнеса в попытке улучшить свою станцию. Растущие рынки и относительная экономическая мобильность сделали займы более распространенными и сделали взимание процентов более приемлемым. Именно в это время деньги стали рассматриваться как товар, а альтернативная стоимость кредитования стала считаться оправданной.

Политические философы 1700-х и 1800-х годов разъяснили экономическую теорию взимания процентных ставок за ссуженные деньги, среди авторов были Адам Смит, Фредерик Бастиа и Карл Менгер.

Иран, Судан и Пакистан используют беспроцентные банковские системы. Иран является полностью беспроцентным, в то время как Судан и Пакистан принимают частичные меры. Таким образом, кредиторы участвуют в разделении прибылей и убытков вместо того, чтобы взимать проценты с ссуд, которые они ссужают. Эта тенденция исламского банкинга — отказ брать проценты по ссудам — ​​стала более распространенной к концу 20 века, независимо от размера прибыли.

Сегодня процентные ставки могут применяться к различным финансовым продуктам, включая ипотечные кредиты, кредитные карты, автокредиты и личные ссуды. Процентные ставки начали падать в 2019 году и были доведены до почти нуля в 2020 году.

Особые соображения

Среда низких процентных ставок призвана стимулировать экономический рост, чтобы было дешевле брать деньги в долг. Это выгодно тем, кто делает покупки для нового дома, просто потому, что снижает их ежемесячный платеж и означает более низкие затраты.Когда Федеральная резервная система снижает ставки, это означает, что в карманах потребителей появляется больше денег, которые они могут потратить в других областях, и более крупные покупки предметов, таких как дома. Банки также выигрывают в этой среде, потому что они могут ссужать больше денег.

Однако низкие процентные ставки не всегда идеальны. Высокая процентная ставка обычно говорит нам о том, что экономика сильна и преуспевает. В условиях низких процентных ставок доходность инвестиций и сберегательных счетов ниже, и, конечно же, рост долга может означать больше шансов на дефолт, когда ставки снова поднимутся.

Типы процентных ставок

Существуют различные процентные ставки, включая ставки по автокредитам и кредитным картам. По состоянию на ноябрь 2020 года средняя процентная ставка по пятилетнему кредиту на новый автомобиль составляла 4,22%. Между тем, для 30-летней ипотеки средняя фиксированная ставка составляла 3,22%.

Средние процентные ставки по кредитной карте варьируются в зависимости от многих факторов, таких как тип кредитной карты (вознаграждение за поездку, возврат денег или бизнес и т. Д.), А также кредитный рейтинг.В среднем процентная ставка по кредитным картам на ноябрь 2020 года составляла 16,03%.

Ваш кредитный рейтинг больше всего влияет на процентную ставку, которую вам предлагают, когда дело касается различных ссуд и кредитных линий.

Рынок субстандартных кредитных карт, который предназначен для людей с плохой кредитной историей, обычно имеет процентные ставки до 25%. Кредитные карты в этой области также несут больше комиссий вместе с более высокими процентными ставками и используются для создания или ремонта плохих или отсутствующих кредитов.

Готовы поставить интересы этой компании выше ваших собственных?

Вопрос и ответ на собеседовании: Готовы ли вы поставить интересы этой компании выше своих собственных?

Почему работодатели задают этот вопрос

На первый взгляд может показаться, что этот вопрос собеседования требует от кандидатов лжи. Большинство людей не желают жертвовать своей личной жизнью или идеалами ради работы, и в этом нет необходимости для долгой и полноценной карьеры.

Ключ к ответу на этот вопрос — понимание того, что обычно речь идет не об экстремальных ситуациях или этике.Менеджеры по найму обычно спрашивают: «Готовы ли вы поставить интересы этой организации выше своих собственных?» чтобы оценить лояльность и честность. Кандидаты, которые продумали и подробно изложили свои ответы, будут хорошо проходить собеседование.

На вопрос «Готовы ли вы поставить интересы этой компании выше своих?»

Лучшие ответы показывают, насколько ценности соискателя соответствуют интересам компании. Это удерживает собеседников от лжи и показывает знакомство с работой и рабочей средой.Обратите внимание, что в хорошем ответе может быть сказано, что бизнес не важнее семейных или личных убеждений. Это правдивый ответ, который не повредит кандидату при приеме на работу.

Избегайте таких ответов

Просто согласиться с интервьюером заманчиво, но это неправильный путь продвижения в процессе собеседования. Ответ «Да, конечно» будет означать ложь или отклонение вопроса. Откровенное высказывание менеджерам по найму того, что, по вашему мнению, они хотят услышать, в конечном итоге ухудшает ваши шансы.

Примеры ответов

Претенденты на вакансию могут использовать следующие примеры ответов на вопрос «Готовы ли вы поставить интересы этой организации выше своих собственных?» как гиды. Однако соискатели должны составлять ответы, которые касаются их собственного опыта и должности, на которую они претендуют.

Пример ответа 1 — член команды зоомагазина

«Поскольку мои интересы совпадают с вашими, я могу сказать« да ». Я поставил на первое место потребности организации. Я знаю, что эта компания ценит командную работу и прозрачность.Работа в приюте для животных научила меня, как использование обоих навыков помогает установить связь между постоянными посетителями и домашними животными. Я знаю, что могу сделать то же самое здесь ».

Пример ответа 2 — Продавец в обувном магазине

«Я уверен, что смогу, потому что знаю, что эта компания заинтересована в том, чтобы подпитывать страсть каждого посетителя. Поскольку я сам увлекаюсь спортом, было бы мечтой предоставить детям инструменты, которые им нужны, чтобы делать лучше и усерднее работать ».

Пример ответа 3 — Работа в аптеке

«Пока нет конфликта интересов, я буду счастлив сделать все возможное для работодателя, в которого я верю.Самое замечательное в этой работе то, что в моих интересах добиться успеха компании, потому что мы оба хотим одного и того же. Я стараюсь выписывать точные рецепты и помогать с лекарствами вежливо и осторожно, и я хочу работать здесь потому, что вы тоже ».

Полезные советы

Чтобы дать хороший ответ на вопрос: «Будете ли вы ставить интересы этой компании выше своих собственных?» имейте в виду:

  • Узнайте о компании заранее, чтобы составить представление о ее ценностях.
  • Избегайте простого ответа «да» или «нет».
  • Используйте конкретные примеры, чтобы показать, как ваши личные цели совпадают с целями компании.

Хотя многие люди имеют твердое мнение либо за, либо против этого вопроса интервью, на него нетрудно ответить. Следуйте этим рекомендациям, чтобы легко ответить и получить гладкое и успешное собеседование.

Аналогичные вопросы, которые зададут работодатели

Работа на стыке личных интересов и интересов компании

Деятельность на стыке личных интересов и интересов компании

В последние годы исследование за исследованием показывали, что во всем мире большинство работников эмоционально оторваны от своих рабочих мест и считают свою работу больше источником разочарования, чем удовлетворением.В США цифры лучше, но все же они показывают поразительное количество работников, которые либо чувствуют себя обделенными, либо ненавидят свою работу. Учитывая количество часов, проведенное на работе, и негативное влияние на производительность, неудивительно, что проблема вовлеченности сотрудников является главной для большинства организаций и часто возникает в той или иной форме в наших коучинговых мероприятиях. Хотя причин отсутствия участия множество, ясно одно; мы далеки от поиска и работы на стыке личных потребностей и потребностей компании.Решение этой проблемы непросто и требует, чтобы каждый человек и те, кому поручено сохранять в глубине души интересы «всего», копнули немного глубже, чтобы найти точки соприкосновения.

Человек

В одном из отчетов Gallup указано, что многие люди спят, идя по работе. На самом деле, если числа верны, велика вероятность, что многие из вас принадлежат к числу таких людей. Вы встаете, идете на работу, делаете свою работу, но не чувствуете никакой реальной связи с работой или тем, что вас действительно интересует.Вы просто делаете то, что считаете необходимым.

Поскольку у меня была возможность работать с руководителями на протяжении многих лет, я заметил несколько общих проблем, которые влияют на способность действовать на стыке личных и коллективных интересов. Самая важная проблема заключается в том, что многие люди не могут определить свои основные интересы. Когда их спрашивают об их интересах и о том, что их действительно вдохновляет, часто возникает пустой взгляд, или они начинают определять свои интересы с точки зрения достижения (т.е. «Я хочу, чтобы меня повысили до исполнительного вице-президента») или ожидания (например, «Мне нужно сосредоточиться на более стратегической работе» или «Было бы хорошо, если бы я -»). Однако чаще всего человек смещает фокус вопроса и начинает рассказывать о том, чего он не хочет делать. Паттерн застревания на языке того, чего мы, , не хотим, вместо того, чтобы сформулировать то, что мы, , делаем, хотим, наносит вред процессу поиска согласованности. В конце концов, если мы не можем сформулировать для себя свои интересы и увлечения, мы не сможем начать процесс согласования.

Выяснение реальных интересов требует работы и требует внимательного наблюдения за собой. Это также требует глубокой честности и готовности исследовать предположения и убеждения, которые омрачают наше понимание того, что действительно вдохновляет нас.

Интересы компании

По мере того, как наши руководители изучают взаимодействие сотрудников в своих «лидерских» шляпах и стремятся обеспечить удовлетворение потребностей предприятия в целом, наблюдаются и другие закономерности, препятствующие согласованию. При обучении руководителей, которые стремятся улучшить взаимодействие со своими сотрудниками, нередко можно услышать тишину, когда их спросят, знают ли они, что важно и что интересует каждого члена их команды.Многие не задавали эти важные вопросы и не участвовали в беседах, чтобы углубить понимание того, что мотивирует каждого человека. Некоторые руководители не думают задавать вопросы, другие избегают вопросов, опасаясь открыть банку с червями, с которыми они не могут справиться или выполнить для сотрудника. Конечным результатом любого подхода является отсутствие значимого понимания того, что необходимо для достижения и мотивации каждого человека.

Если лидеры действительно собираются решать проблему взаимодействия, они должны участвовать в прямом и глубоком разговоре, задавая каждому человеку такие вопросы, как: «Какие аспекты вашей роли вас волнуют? Если бы вы могли придумать для себя идеальную роль, как бы это выглядело? Каким образом вы хотели бы развиваться в ближайшие год или два? Какая работа истощает вас? ».Идея состоит не в том, чтобы удовлетворить все потребности каждого сотрудника, а в том, чтобы иметь знания, чтобы по возможности лучше подходить каждому сотруднику, и вести активные беседы, когда согласованность не может быть достигнута.

Найти пересечение личных интересов и интересов компании не всегда возможно, и у обеих сторон может быть множество нереалистичных ожиданий, но чаще всего взаимодействие можно значительно улучшить, если вести честный диалог, проявлять немного творчества и заранее осознавать, когда роль должна быть смещена в сторону интересов компании или сотрудника.

Как ответить «Что вас интересует в этой работе?»

Независимо от работы, на которую вы проходите собеседование, есть несколько общих вопросов, которые вам могут задать, например: «Что вас интересует в этой работе?»

Что на самом деле хочет знать интервьюер

Не стоит давать неоднозначные ответы на вопросы, подобные приведенному выше. Интервьюер хочет знать особенности вашей личности, целей и квалификации, и вы должны быть готовы избегать общих ответов.

Интервьюер задаст этот вопрос, чтобы убедиться, что вы понимаете, какую работу ищете. Они должны видеть, что вы понимаете ключевые требования, а также навыки, необходимые для достижения успеха, и то, как ваш опыт совпадает с обязанностями на работе. Обычно интервьюеры хотят убедиться, что ваше понимание роли соответствует тому, что ищет компания.

Как ответить «Что вас интересует в этой работе?»

Чтобы подготовиться к собеседованию, внимательно прочтите объявление о вакансии, отметив заявленные требования в отношении навыков и опыта.Вы также можете узнать, есть ли дополнительная информация о вакансии, на которую вы претендуете, на веб-сайте компании.

Если список вакансий короткий и на веб-сайте компании мало (или совсем нет) информации, вы можете найти аналогичные списки вакансий на таких сайтах, как Indeed.com.

Вы также можете выполнить онлайн-поиск по названию вакансии, чтобы получить некоторую общую информацию.

Перед собеседованием составьте список своих навыков и опыта, которые соответствуют заявленным требованиям.Подумайте о конкретных примерах того, как вы успешно применили эти навыки на других должностях и как сопоставить свою квалификацию с работой.

Отвечая на общие вопросы о должности, не говорите о том, какую выгоду вы получите от приема на работу. Например, ответы типа «Мне нужна работа, которая поможет мне построить карьеру» заставят вас казаться более сосредоточенным на себе, а не на том, как ваш опыт приносит пользу компании. Вы также должны избегать ответов, в которых подчеркиваются преимущества работы, от медицинского страхования до бесплатных обедов, или которые создают впечатление, что настоящая привлекательность — это работа и зарплата.

Вам следует избегать общих ответов. Вместо этого адаптируйте свой ответ так, чтобы показать, что эта роль особенно хорошо соответствует вашим навыкам, опыту и интересам таким образом, чтобы это принесло пользу как вам, так и работодателю.

Будьте полны энтузиазма в своем ответе. Это возможность поговорить о том, что вам нравится в этой позиции, и вы должны выглядеть позитивно и стремиться взять на себя эту роль в своем ответе. Вы должны подчеркнуть, что вы квалифицированы и увлечены работой.

По возможности проясните, какую пользу вы принесете компании с точки зрения ее роли, продукта и миссии организации.

Примеры лучших ответов

Настройте эти ответы в соответствии со своим опытом и работой, на которую вы претендуете.

Меня очень интересует работа менеджера по персоналу. Как вы упомянули в списке вакансий, я буду нести ответственность за набор, ориентацию и обучение.Я отвечал за все три функции на своей последней должности. В качестве помощника менеджера по персоналу в компании XYZ я набрал более 100 сотрудников и провел обучение всех новых сотрудников в отделе из 45 человек. Меня интересует эта работа, потому что она позволит мне использовать мой предыдущий опыт, продолжая при этом развивать свои знания в новых сферах ответственности.

Расширять

Почему это работает: В этом ответе приводится информация из объявления о вакансии. Кандидат включает их в свои объяснения интереса к работе и того, как эта роль соответствует их опыту.

Я заинтересован в этой работе как программист, потому что я чрезвычайно заинтересован в обучении и преуспеваю в новых технологиях и обладаю навыками в этом. Я освоил самые разные программы и языки, от Python до Java, и с нетерпением жду возможности освоить и другие программы по мере их разработки. Меня также интересует творческое решение проблем — навык, который я развил, работая аналитиком в течение последних десяти лет.

Расширять

Почему это работает: В этом ответе признается, что потребуется изучение новых технологий наряду с творческим решением проблем.Кандидат ссылается на опыт работы в обоих направлениях, а также на интерес к обоим профессиональным навыкам.

Меня интересует эта работа в качестве учителя специального образования, потому что я ценю миссию вашей школы, которая состоит в том, чтобы сосредоточиться на уникальных потребностях каждого ребенка. Как учитель специального образования в течение последних шести лет я разработал стратегии для достижения академических и личных успехов для детей, и я с нетерпением жду возможности применить эти стратегии в вашей школе. Например, я разработал систему постоянного контакта с родителями моих учеников, чтобы я мог решать с ними проблемы.Я хотел бы принести такой инструмент коммуникации в вашу школу.

Расширять

Почему это работает: Кандидат осознает миссию школы и предлагает методику, разработанную на предыдущей работе, чтобы помочь в достижении этой миссии.

Советы для лучшего ответа

Изучите компанию. Узнайте все, что можно о компании, перед собеседованием. Проверьте список вакансий в компании. Ищите похожие объявления о вакансиях на интернет-сайтах.

Составьте список своих навыков и квалификации. Постарайтесь, чтобы ваши профессиональные навыки и опыт соответствовали заявленным требованиям компании и требованиям аналогичных должностей в других местах.

Знайте миссию компании. При разработке ответа помните о миссии компании.

Будьте позитивными. Будьте полны энтузиазма и нетерпения в своих ответах.

Чего не следует говорить

Не давайте шаблонных ответов. Не говорите: «Я слышал, это хорошее место для работы».

Не говорите о том, что вам принесет пользу. Не говорите, что работа будет для вас составителем резюме.

Не зацикливайтесь на льготах. На первом собеседовании не говорите о больничных или отпускных, о медицинском страховании и других льготах.

Возможные дополнительные вопросы
  • Почему вы ищете новую работу? Лучшие ответы
  • Как долго вы планируете здесь работать? Лучшие ответы
  • Что вы считаете своей самой большой слабостью? Лучшие ответы

Ключевые выводы

  • Ваш интервьюер хочет знать, насколько ваш опыт соответствует должностным обязанностям.
  • Ваш интервьюер хочет знать, понимаете ли вы роль работы.
  • Подчеркните компанию и ее миссию, отдавая дань своим профессиональным навыкам, вместо того, чтобы сосредотачиваться на себе.
  • Кратко опишите, какую пользу принесет ваш найм компании.

Конфликт интересов: что это?

Конфликт интересов возникает, когда сторона имеет конкурирующие интересы или лояльность из-за своих обязанностей перед более чем одним лицом или организацией. Человек с конфликтом интересов не может отдать должное действительным или потенциально конфликтующим интересам обеих сторон.

Узнайте больше о конфликтах интересов, чтобы проявлять инициативу и избегать их, когда это возможно.

Что такое конфликт интересов?

Конфликт интересов включает в себя физическое или юридическое лицо, которое состоит из двух отношений, конкурирующих друг с другом за лояльность человека. Например, человек может иметь лояльность к работодателю, а также лояльность к семейному бизнесу. Каждый из этих предприятий ожидает, что человек в первую очередь будет в своих интересах. Итак, конфликт.Конфликты интересов могут возникать как в личном, так и в профессиональном плане.

Как работает конфликт интересов

Конфликт интересов может существовать во многих различных ситуациях, включая личную лояльность и лояльность к частному работодателю, государственному работодателю или профессиональные отношения. Конкретные случаи конфликта интересов могут включать государственного должностного лица, чьи личные интересы противоречат их ожидаемой лояльности к организации, лицо, обладающее властью в одном бизнесе, которое противоречит их интересам в другой компании или организации, или поверенный, который пытается представлять обе стороны. в разводе.Взаимодействие с другими людьми

Виды конфликта интересов

Несколько общих действий, которые могут создать конфликт интересов, включают:

  • Кумовство
  • Самостоятельная работа
  • Превышение компенсации

Кумовство — это практика оказания помощи родственникам и близким друзьям в вопросах найма, продвижения по службе, перевода или увольнения. Этот термин происходит от слова «племянник», и это было обычным делом в древние времена. Кумовство считается конфликтом интересов, потому что родственник может не подходить для этой работы.Взаимодействие с другими людьми

Самостоятельная деятельность — это действие, предпринимаемое корпоративным фидуциаром для личной выгоды этого человека, а не для выгоды компании. Примеры, в том числе использование средств корпорации в качестве личного займа или покупка акций компании на основе инсайдерской информации, что также является нарушением инсайдерской торговли. В некоммерческой организации установление компенсации или льгот для должностных лиц, директоров или попечителей может привести к конфликт интересов. Например, выплата чрезмерной компенсации работнику, занимающему должность или существенные полномочия, служит частным интересам.Взаимодействие с другими людьми

Конфликт интересов на рабочем месте

Конфликты интересов на рабочем месте могут принимать самые разные формы. Бывают ситуации, связанные с бизнесом, например, у сотрудника есть побочный бизнес, который конкурирует с работодателем, и есть личные вопросы, например, в романтических отношениях менеджера с сотрудником. Последнее представляет собой конфликт, потому что менеджер имеет право повышать или повышать сотрудника по службе, а дискуссии о компании между двумя людьми также могут нарушать ограничения конфиденциальности.

Для компаний, которые полагаются на цепочку поставок, вероятность возникновения конфликта интересов выше. Например, сотрудник, который дружит с поставщиком, может позволить ему участвовать в процессе торгов и заключать контракты практически без конкуренции.

Многие организации имеют политики и процедуры, не допускающие конфликта интересов, например, правила, запрещающие наем родственников в определенных ситуациях.

Конфликт интересов после приема на работу

Даже после того, как кто-то покидает должность, может возникнуть конфликт интересов, хотя многие учреждения имеют определенные ограничения против такого рода конфликтов.От руководителей и владельцев бизнеса часто требуется соглашение о недопущении конкуренции, чтобы избежать таких ситуаций, когда кто-то берет список клиентов их бывшей компании и напрямую конкурирует.

В правительстве бывшим федеральным служащим исполнительной власти запрещается выступать перед федеральным правительством от имени других людей или организаций. Сюда входят ограничения на «переход на другую сторону» после ухода из правительства и приема на работу в компанию, в которой этот чиновник играл роль в правительстве.Взаимодействие с другими людьми

Как и в случае с другими государственными и частными организациями, закон штата Массачусетс о конфликте интересов запрещает физическим лицам работать на кого-либо, кроме государственного учреждения, по вопросам, над которыми они работали для этой организации. Эти ограничения по окончании трудовой деятельности могут также касаться деловых партнеров и ближайших родственников.

Конфликт интересов является преступлением?

Как и другие виды незаконных или неэтичных действий, действия, связанные с конфликтом интересов, чреваты риском последствий.Федеральные законы и законы штата были установлены для криминализации конфликта интересов в государственном секторе, и в определенных обстоятельствах конфликт интересов может привести к судебному преследованию.

Федеральное правительство имеет закон об уголовном конфликте интересов, который запрещает государственным служащим лично и существенно участвовать в официальных делах, в которых у них есть финансовый интерес. Супруг (а), несовершеннолетний ребенок, общий партнер и некоторые другие также подпадают под этот запрет.Потенциальный конфликт интересов может возникать из нескольких источников:

  • Активы и инвестиции
  • Обязательства
  • Частные инвестиционные фонды
  • Владение бизнесом или фермой
  • Корпоративная занятость
  • Юридическая фирма или консультационная работа
  • Работа в высших учебных заведениях и связанные с этим исследования, устная и письменная деятельность

Наказания — штраф до 10 000 долларов, тюремное заключение на срок до двух лет или и то, и другое.Взаимодействие с другими людьми

Ключевые выводы

  • Конфликт интересов связан с лицом, имеющим два конкурирующих друг с другом отношений.
  • Конфликт интересов может иметь место как в личном, так и в профессиональном плане.
  • Определенные формы конфликта интересов являются незаконными.
  • Правительственные постановления введены в действие для ограничения конфликта интересов.

Ставьте интересы компании выше, чем интересы вашего подразделения

Представьте, что вы работаете в сфере розничных банковских услуг в крупной диверсифицированной компании, предоставляющей финансовые услуги.Вы сосредоточены на развитии розничного бизнеса и получаете вознаграждение за него. Вы добились огромного успеха. Генеральный директор делает вас частью высшего руководства.

Конечно, вы все еще занимаетесь розничной торговлей, и у вас есть несколько членов команды, которые жизненно важны для ваших расчетов. Но они также могут помочь другому подразделению получить несколько крупных счетов, которые в долгосрочной перспективе будут иметь большее значение для предприятия в целом. Как лидер розничного бизнеса вы, естественно, неохотно отдаете ресурс.Вы бы подумали о том, чтобы отдать члена своей команды и позволить вашему подразделению терпеть неудачу, чтобы принести пользу большему благу?

Если хотите, вы подходите под определение «лидер предприятия», редкий начальник, который обладает проницательностью и дисциплиной, чтобы принимать решения не только в интересах функции или бизнес-подразделения, но и в интересах организации в целом. даже когда высшее благо противоречит вашим конкретным обязанностям в качестве руководителя подразделения или функции. Десять лет назад я написал статью для Sloan Management Review об этих лидерах и обнаружил, что они столь же ценны, сколь и редки.

С тех пор я много беседовал с лидерами бизнеса по всему миру, и почти все согласны с тем, что эти люди очень важны для своих организаций. Но их по-прежнему не хватает.

Почему именно так? Недавнее исследование, проведенное ICEDR с генеральными директорами, руководителями отдела кадров и руководителями предприятий, перекликается с этими разговорами и проливает некоторый свет на причины дефицита.

Во-первых, это не потому, что они не нужны.Во всяком случае, их ценность стала еще более очевидной. Причины этого не являются загадкой: большее давление на рентабельность означает, что ресурсы должны распределяться более эффективно. Постоянно ускоряющийся темп бизнеса означает, что правая рука должна знать, что делает левая рука. Заказчикам нужны не просто продукты, а часто интегрированные решения, поэтому подразделениям необходимо более эффективно работать вместе. Новые конкуренты появляются из ниоткуда, и от руководителей требуется иметь полное представление об их рынках и конкурентной среде.

Поэтому нас не удивило то, что в нашем опросе 67 руководителей высшего звена крупных международных организаций, например, подавляющее большинство заявило, что развитие этих лидеров чрезвычайно важно, и ни один из них не отклонил это как неважное или даже несколько важное:

В частности, почти 45% наших респондентов ожидают, что от от половины до трех четвертей их менеджеров будут руководителями предприятий. И они хотят, чтобы лидеры с высоким потенциалом начали проявлять такое поведение с раннего возраста.Как сказал нам один топ-менеджер крупной международной компании по производству потребительских товаров, лидеров следует «бросить в самый конец» с самого начала: компания ожидает такого рода приспособляемости от самых низких ступеней до самого верха.

Но откуда эти люди появятся? Как ни удивительно, мы обнаружили, что большинство респондентов сообщили, что вкладывают менее 25% своего бюджета на развитие лидерства — или управленческого времени и энергии — на развитие этого типа лидерства.

И это было так, несмотря на то, что респонденты хорошо понимали, насколько сложно стать лидером предприятия. Когда мы спросили их, что мешает людям вести себя как руководители предприятий, респонденты чаще всего ссылались на противоречивые стимулы и «не считали это приоритетом».

Короче говоря, высшее руководство ценит корпоративный образ мышления своих сотрудников и ожидает его, но они не инвестируют в его развитие, не создают стимулов и явно не сообщают о необходимости лидерства на предприятии.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *