Ipma это – Ipma — Википедия

Содержание

ipma это, сертификация ipma, управление проектами ipma

01.07.2017

При создании национальной сертификации специалистов, одной из составляющей ПРО ПМ СТАНДАРТ, мы учитывали опыт иностранных аналогов. В данной статье мы расскажем о сертификации IPMA.

Об IPMA

IPMA (International Project Management Association) — это международная организация, в состав которой входят национальные ассоциации более чем 50-ти стран. Россию в этой структуре представляет Российская национальная ассоциация управления проектами — «СОВНЕТ».

Свое начало IPMA берет из некоммерческой профессиональной ассоциации, которую в 60-е гг XX века основали в Швейцарии профессионалы и ученые, участвовавшими в крупных гос. проектах. Основной целью основания ассоциации было распространение и практического применения технологий, методологий и инструментов.

Национальная ассоциация «СОВНЕТ»

 Российская Ассоциация Управления проектами «СОВНЕТ», основанная в 90-е годы ХХ века, профессионалами в УП, призвана способствовать проведению научных и исследовательских работ, повышению профессионального уровня российских специалистов и управленцев, повышение уровня управленческого образования и сертификацию руководителей, управленцев и специалистов по управлению проектами в Российской Федерации.

История

В 60-е годы ХХ в., европейскими специалистами было достигнуто понимания важности применения Метода критического пути (Critical Path Method — CPM) по отношению к работе с проектами. Развитием этого подхода стала разработка единой программы под названием «INTERNET». Позже основали независимую ассоциацию IMSA. С 1967 г. официальным названием Международной Ассоциации по Управлением Проектами стал «INTERNET» и просуществовал до 1994 года. Многие национальные ассоциации в других странах, образованные в это время, в том числе Россия, назвали себя похожим образом: СОВНЕТ (СОВетский интерНЕТ 1990 г.).

В 1994 году международная организация обрела свое настоящее название.

Подход ipma

Многие люди становятся руководителями, просто получая такую должность или организовывая свой бизнес. Таким образом, руководители часто не знакомы с основами методологии управления проектами. Кроме того, задачи реализуются в разных областях – от микробиологии до атомной энергетики, и специалистам тяжело обмениваться опытом. Подходом IPMA является то, что для таких людей нужна общая научная, организационная и информационная среда, в которой им было бы возможно сотрудничать, для совместного формирования управления проектами как особого вида человеческой деятельности.

IPMA проводит идею о том, что УП, являясь уникальной областью человеческой деятельности, представляющую собой взаимодействие компетенций (знаний, опыта, способностей и даже характера управленца) с процессами управления проектом, с целью достижения максимально эффективного результата. В процессе реализации проекта, компетентный менеджер сам решает, какие методы, средства и технологии необходимы в данный момент, для оптимального решения текущих проблем. Подход IPMA — это представление модели деятельности по УП как взаимодействие науки и искусства. Решения, компетенции, знания, опыт – первичны, методы, технологии, организационные и технические средства (инструменты) вторичны.

Cтандарты управления проектами ipma

 International Competence Baseline of the International Project Management Association (ICB IPMA) — это общий алгоритм применения согласованных стандартов с блоком свода знаний. Опираясь на него, около двадцати стран разработали свои национальные стандарты и сертификации. В России — это «Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – НТК» Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ.

Назначение

Главное назначения ICB IPMA — это принятие единых международных требований к знаниям и навыкам проектного персонала. После эти компетенции станут основной профессиональных сертификаций.

Структура

Структура ICB изображена на диаграмме, за характерную форму именуемая «Глаз ICB». Диаграмма символизирует взгляд менеджера на текущую ситуацию через призму, устанавливаемых ICB элементов управления проектами.

ICB содержит элементы компетентности, разделенные на три группы компетенций (всего 46):

  • Техническая,

  • Поведенческая,

  • Контекстуальная.

Техническая определяет круг основополагающих компетенций, необходимых менеджеру проекта.

Поведенческая определяет необходимые личные качества и особенности психики, необходимые для решения сложных, нестандартных и срочных задач.

Контекстуальная определяет способность менеджера проекта к анализу ситуации во внешнем окружении проекта, способность использование внешних ситуаций и влияния на них.

Элементы компетентности ICB

1. Технические элементы компетентности ICB

2. Поведенческие элементы компетентности ICB

3. Контекстуальные элементы компетентности ICB

ICB IPMA не является документом, регламентирующим методологии и инструментарий УП. Вместо этого он предлагает анализ управленческих предметных областей, различных вариантов методических задач, а также, в качестве иллюстрации, примеры их применения..

ICB содержит не только термины и определения, но и синопсис передового опыта в области управления проектами. Он определяет формат взаимодействия функций и процессов управления с технологиями и инструментами, применяемыми при реализации проектов, в зависимости от уровня навыков и опыта менеджеров проектов.

ICB IPMA издается на английском, немецком и французском языках.

С марта 2006г. и на данный момент в России действует ICB IPMA 3.0. Новая редакция ICB 4.0 официально начнет применятся в России ориентировочно в 2018 г.

Сертификация специалистов в области управления проектами

IPMA предлагает международную сертификацию по управлению проектами ка корпоративную для специалистов, так и испытания в открытом формате.

4-х уровневая система сертификации IPMA предусматривает сертификацию как на уровне специалиста (уровни D и C), так и на уровне менеджера проекта (уровни B и A). В России сертификацию проводит Российская национальная ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», полноправный член международной ассоциации.

Статистика по сертификации в России

Подробную информацию о национальной сертификации специалистов и требования, вы можете найти на сайте.

В мире существует большое количество систем сертификации для проектных специалистов. Они предназначены для разных аудиторий и решения различных задач. Ознакомиться с основными характеристиками и сравнением популярных систем сертификации вы можете здесь.



www.isopm.ru

Сертификат PMI(PMBOK) или IPMA для управленцев ИТ проектов. Нужен ли? / Habr

Что такое PMI&IPMI&PMBOK?

PMI (Project Management Institute) – институт по управлению проектами, разработавший систему комплексного подхода к проектированию и организации процессов для успешной реализации проектов. Он предлагает универсальную схему построения работ при начальном планировании, предлагая, возможно даже, исчерпывающую схему этапности, учит правильно строить организационную структуру проекта и контролировать ход его выполнения.

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) — Свод знаний по управлению проектами представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK фиксирует части Свода знаний по управлению проектами, которая обычно считается хорошей практикой. PMI использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является Американским национальным стандартом.

IPMA — Международная Ассоциация Управления Проектами (Щвейцария) (англ. International Project Managment Organization, IPMA) — ассоциация, созданная в 1965 году и призванная объединить специалистов в области управления проектами (Project Management), а так же внедрившая собственную четерыхступенчатую систему сертификации.

В России представлена Ассоциацией Управления проектами (СОВНЕТ). Основана в 1990 году и представляет собой добровольный некомерческий союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области Управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.

Дорогие хабралюди!

Как Вы считаете изучение по PMBOK и сертификация PMI может пригодится человеку, который занимается Web-проектами? Насколько мне известно, подход к управлению проектами по PMBOK является базой и не имеет значение каким проектом вы будете управлять, будь это строительство объектов или ИТ проекты. Знаю нескольких человек в строительстве, которые владеют таким сертификатом и такие люди ценятся больше, чем такие же специалисты не имеющие данного сертификата — соответственно и зарплата больше.

Может кто-то из хабралюдей владеет таким сертификатом? Поделитесь информацией. Насколько данная методика полезна для управления ИТ/Веб проектами? Влияет ли наличие данного сертификата на трудоустройство и вознаграждение?

Буду признателен.

habr.com

Виды сертификаций в управлении проектами

Сертификация специалистов в области управления проектами — документированное подтверждение знаний и опыта специалистов в сфере project management.

Система сертификации PMI

Институт PMI (Project management institute) основывает требования к сертифицируемым специалистам на базе стандартов по управлению проектами PMI: PMI PMBOK® Guide, The Standard for Program Management, Practice Standard for Scheduling.

Сертификация PMP

Одна из самых распространенных сертификаций в мире: число сертифицированных PMP (Project Management Professional) на конец июля 2011 года составляло более 393 тыс. человек [1].

Сертификат PMP свидетельствует о том, что его обладатель владеет знаниями и навыками по всем группам процессов стандарта PMI PMBOK® Guide.

Сертификация проводится в виде компьютерного тестирования, состоящего из 200 вопросов. Для каждого вопроса предлагается 4 варианта ответа. На экзамен (проходит как на английском, так и на русском языке) отводится 4 часа.

Для того чтобы претендовать на звание PMP, кандидату с высшим образованием (бакалавр, bachelor’s degree) требуется не менее 35 часов обучения управлению проектами (PDU — Project Development Unit) и не менее 3 лет опыта работы по управлению проектами. Кандидат со средним образованием также должен иметь 35 часов обучения управлению проектами и не менее 5 лет практического опыта в управлении проектами.

Содержание экзамена: Инициация проекта – 11 % вопросов Планирование проекта – 23 % вопросов Исполнение проекта — 27 % вопросов Контроль проекта – 21 % вопросов Завершение проекта – 9 % вопросов Профессиональная ответственность – 9 % вопросов

Выданный сертификат действителен в течение 3 лет.

Сертификация CAPM

САРМ (Certified Associate in Project Management, Сертифицированный специалист по управлению проектами) – более низкая ступень в системе сертификации PMI. CAPM — практик в управлении проектами, обладающий основными знаниями и умением применять в проектах инструменты и методики проектного управления. Экзамен проходит в виде компьютерного теста на английском языке и с переводом на русский язык, состоит из 150 вопросов и длится 3 часа.

Претенденту на степень CAPM необходимо иметь полное среднее образование, не менее 1500 часов (не менее 2 лет) опыта управления проектами и 23 часов очного обучения проектному управлению.

Срок действия сертификата составляет 5 лет.

Аттестация PgMP

Аттестат PgMP (Program Management Professional, Профессионал в управлении программами) подтверждает наличие навыков, знаний, умения применения инструментов и методов, которые необходимы специалисту при управлении программами проектов – несколькими связанными проектами, направленными на достижение стратегической бизнес-цели компании. Кроме этого PgMP подтверждает, что при управлении своими прошлыми программами, менеджер действовал как профессиональный руководитель программ.

Чтобы получить доступ к экзамену, кандидату с высшим образованием (степень бакалавра) необходимо иметь 4 года опыта управления проектами и 4 года опыта управления программами проектов. Кандидату со средним полным образованием — 4 года опыта управления проектами и 7 лет опыта управления программами.

Сертификация PgMP проводится в несколько этапов. Первый из них — аудит и Panel Review, проверка данных, указанных в заявке на сертификацию, в ходе которой решается, насколько профессиональный опыт кандидата соответствует требованиям сертификации PMI. Только после успешного прохождения аудита и Panel Review кандидат получает возможность сдавать экзамен (Multiple-Choice Examination). Экзамен проводится в виде 4-х часового компьютерного теста из 170 вопросов, основанных на бизнес-сценариях, близких к реальным. Третий этап — Multi-rater Assessment (MRA) – оценка уровня и деятельности специалиста по управлению программами с точки зрения его руководителей, коллег и подчиненных. MRA — это аналог оценки персонала по методу 360 градусов.

Сертифицированным PgMP необходимо подтверждать свой статус каждые 3 года.

Сертификация PMI-SP

Сертификация PMI-SP (PMI Scheduling Professional, Профессионал в области календарного планирования проектов) свидетельствует о наличии у специалиста знаний и навыков в области управления расписанием проекта, основанных на стандартах ANSI PMI PMBOK® GUIDE и PRACTICE STANDARD FOR SCHEDULING .

К экзамену допускаются специалисты с дипломом о полном среднем образовании, имеющие не менее 5000 часов работы в области календарного планирования проектов и 40 часов обучения управлению расписанием проекта, а также специалисты с дипломом о высшем образовании (степень бакалавра), имеющие 30 часов обучения управлению расписанием проекта и не менее 3500 часов практической работы с расписанием проекта.

Экзамен на степень PMI-SP проходит в формате компьютерного теста (170 вопросов) в течение 3,5 часов.

Сертификат действителен в течение 3 лет.

Сертификация PMI-RMP

Сертификация PMI-RMP (PMI Risk Management Professional, Профессионал управления рисками) является подтверждением наличия у специалиста знаний и навыков в области оценки и определения рисков, уменьшения угроз и реализации возможностей.

Требования к соискателю с высшим образованием (минимум степень бакалавра): 1)3000 часов опыта управления рисками 2)30 часов обучения управлению проектами

Требования к соискателю с полным средним образованием: 1)4500 часов опыта управления рисками 2)40 часов обучения управлению рисками

Экзамен имеет форму компьютерного теста и включает 170 вопросов. Продолжительность экзамена – 3,5 часа. Сертификат действителен в течение 3 лет.

Система сертификации IPMA

Система сертификации IPMA (International Project Management Association), основанная на международных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline, ICB), включает в себя четыре уровня: A, B, C, D.

Процедура экзамена и этапы сертификационного процесса зависят от уровня сертификации [2].

Сертифицированный директор программ или проектов (уровень А — высшая ступень системы сертификации)- это специалист, умеющий управлять программами проектов и сложными проектами. Кандидату необходимо иметь высшее образование и пятилетний (5 лет) опыт работы координатором программы, комплекса проектов.

Обладание степенью IPMA (B) (Сертифицированный управляющий проектами, B)– свидетельство того, что специалист умеет управлять сложными проектами. От соискателя требуется высшее образование и опыт работы управляющим проектом от 5 лет.

Сертифицированный профессионал по управлению проектами (Уровень C) может управлять простыми проектами и основными функциями в сложных проектах. Претенденту на IPMA (С) нужно иметь высшее образование и трехлетний опыт работы в команде проекта.

Сертифицированный специалист по управлению проектами (Уровень D) должен уметь управлять отдельными функциями в проекте на основе своих знаний. Кандидату не требуется опыт работы – только документ о высшем образовании.

В России услуги по проведению сертификации IPMA осуществляет Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ), являющаяся корпоративным членом IPMA.

Система сертификации PRINCE2

PRINCE 2 Foundation – первый экзамен по британскому стандарту PRINCE2, который необходимо сдать специалисту, желающему получить степень PRINCE2 Practitioner. Сертификация разработана для членов проектных команд, использующих в управлении проектами методологию PRINCE2. Экзамен проходит в виде одночасового компьютерного теста, состоящего из 75 вопросов.

PRINCE2 Practitioner – вторая и последняя ступень сертификации, характеризующая высокий уровень компетенций специалиста и позволяющая вести управление проектами по теоретическим и практическим рекомендациям PRINCE2. Экзамен длительностью 2,5 часа включает 9 вопросов с 12 вариантами ответов.

Российские системы сертификации

В России собственную систему сертификации предлагает компания PM Expert. По заявлению компании[3], сертификация создана с учетом российской специфики управления проектами и основана на лучших мировых стандартах в данном направлении.

Степень PME® (Project Management Expert , «Эксперт в управлении проектами») — первая ступень сертификации компании – подтверждает знания в общих вопросах управления проектами, управлении интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, командой, коммуникациями, рисками и поставками проекта.

Тестирование состоит из 200 вопросов и проводится на русском языке в течение 4 часов. При этом от кандидата не требуется практический опыт в управлении проектами и учебные часы профессионального развития.

Степень PMEP© (Project Management Expert Practitioner, «Эксперт-практик в управлении проектами») подтверждает практический опыт обладателя. На момент сдачи кандидат должен иметь степень PME и как минимум 2 реализованных проекта за последние 4 года, в которых он выполнял роль руководителя проекта. Экзамен проводится устно: соискателю необходимо выступить перед комиссией экспертов, рассказав об одном из проектов в виде презентации.

Примечания

Ссылки

Официальный сайт PMI
Официальный сайт IPMA
Официальный сайт СОВНЕТ
Официальный сайт PRINCE2
Официальный сайт PM Expert
Официальный сайт PM City
В помощь для подготовки к сертификации PgMP (Program Management Professional)
Профессиональная аттестация PMI для руководителей программ (PgMP). Личный опыт Сергея Гончарова — Партнёра PM City, первого в России и СНГ аттестованного Program Management Professional
Схема сертификаций по управлению проектами на сайте habrahabr.ru

dic.academic.ru

Сертификация по управлению проектами / Habr

Для менеджеров IT-проектов существует несколько видов сертификации, в которых не так просто разобраться. Чтобы вам было проще — объединил информацию по ним в одну таблицу. Включил в виды сертификации то, что достаточно распространено в России, и может помочь вам в вашей карьере.Если говорить в целом, то есть 3 направления сертификации:
  • управление проектами — общий подход к управлению проектами. Наиболее известная сертификация — Project Management Professional (PMP)
  • жизненный цикл программного средства (Application Lifetime Management, ALM) — включает такие подходы к созданию ПО как RUP и MSF
  • отдельные программные средства для управления проектом
Вид обучения Описание Требования к опыту управления проектами Язык Примерные затраты на сертификацию Сроки Где посмотреть информацию
PMP Международная сертификация по управлению проектами 3 года управления проектами Английский / Русский От 20000р до 60000р 1.5 – 3 месяца pmi.org
pmexpert.ru
pmi.ru
PME Российский аналог PMP нет Русский От 7000р. Если проходили обучение в pmexpert – от 3000р 1.5 – 3 месяца pmexpert.ru
IPMA A/B/C/D Европейская сертификация по управлению проектами IPMA C – 3 года управления Русский IMPA C – стоимость экзамена 25 000р 1-3 месяца sovnet.ru
MCTS 70-632, 70-633, 70-634 Сертификация Microsoft по использованию MS Project/Server Нет Английский От 1700р. 1 – 2 месяца microsoft.com
ITIL Сертификация по управлению услугами IT Нет Английский Базовая ступень ITIL Foundation – 6600р 1-2 месяца itexpert.ru
CompTIA Project+ Управление проектами Нет Английский От 9000р 1.5-3 месяца certification. comptia.org
MCP 70-301 Microsoft Solution Framework (убирают!) Нет Английский От 1700р 1.5-3 месяца microsoft.com

Если у вас возникли вопросы по тому как пройти ту или иную сертификацию, пишите ЛС. Могу проконсультировать по получению PMP/PME и MCTS. И та и другая сертификация проводятся через Prometric. Сдать PMP можно по крайней мере в Москве и Санкт-Петербурге. MCTS 70-632 в Москве, Санкт-Петербурге, Архангельске, Бийске, Брянске, Екатеринбурге, Иркутске и ещё ряде городов (полная информация на сайте Prometric).

По сертификациям ALM:

  • Сертификацяи RUP включает достаточно большое количество видов. Я лично с ними до конца разобраться не смог)). Полный перечень сертификация RUP — http://www-03.ibm.com/certify/certs/rl_index.shtml. Как я понимаю для начинающих в RUP нужна сертификация IBM Certified Solution Designer — Rational Software Architect
  • Сертификация MSF включает сейчас один вид — 70-301 — «Managing, Organizing, and Delivering IT Projects by Using Microsoft Solutions Framework 3.0». Эта сертификация не имеет никакого отношения к MCTS Microsoft Project. И эта сертификация уйдёт в марте 2009, так что либо нужно очень быстро к ней готовится, либо вообще не сдавать. По словам представителей Microsoft новая сертификация по MSF 4.0 возможно будет разделена на 2 части — по Agile-подходам и CMMI.
  • По Scrum сейчас нет сертификации по сути, планируется ввести с апреля 2009. Вы получаете степени Scrum http://www.scrumalliance.org/training просто проходя их тренинги. Сертифицированные тренинги сейчас в России не проводятся — так что надо лететь в Европу.

habr.com

IPMA или PMI, какой сертификат выбрать?

IPMA или PMI, какой сертификат выбрать?

Сертификат PMI (в мире насчитывается 184’000 сертифицированных менеджеров проекта) :

  • В основном используется в Америке, но распростанен также и в других странам мира.
  • Экзамен длится 4 часа и включает 200 вопросов. Необходимо набрать не менее 122 баллов для того, чтобы пройти экзамен.
  • Существует два вида сертификатов:— PMP (Project Management Professional)
    — CAPM (Certified Assistant in Project Management)

    Сертификация PMI расчитана на :

    Тех кандидатов, которые хотят, чтобы их сертификат признавался по всему миру.
    Кандидатов, экспортирующих товары из США.
    Кандидатов, управляющих проектами в США.
    Тех кандидатов, чьи клиенты требуют PMI сертификации.
    Кандидатов, которые хотят приобрести сертификат быстро.

Сертификация IPMA (в мире насчитывается 50’000 сертифицированных менеджеров проекта) :

  • Используется в основном в западной Европе (Франция, Швейцария, Германия, Великобритания и Австрия).
  • Существует четыре вида сертификатов:
    — Уровень A : Certified Project Director
    — Уровень B : Certified Project Manager
    — Уровень C : Certified Project Management Professional
    — Уровень D : Certified Project Management Practitioner
  • Экзамен уровня D — это письменный экзамен, который длится три часа. Экзамены уровней A, B и C — это двухчасовой устный экзамен, где экзаменующиеся делают доклад о проекте, который они осуществили.

Целевая аудитория IPMA сертификации :

Те кандидаты, которые хотят, чтобы их профессионализм в области управления проектами был признан и подтвержден.
Те кандидаты, которые хотят получить сертификат, который оценивает не только знания, но и опыт.
Те кандидаты, чьи компании ориентированны на IPMA сертификацию.

Как приобрести сертификат PMI?

Краткое руководство :

  1. Кандидаты регистрируются по интернету через сайт PMI: www.pmi.org.
  2. Кандидаты указывают, какое количество часов практического опыта они имеют по каждой фазе проекта.
  3. Оплата происходит через кредитную карту.
  4. Кандидаты договариваются о дате экзамена, который будет происходить в одном из многочисленных в мире центров тестирования.
  5. Экзамен длится 4 часа и проводится на компьютере.
  6. Кандидаты могут увидеть свои результаты сразу же после сдачи экзамена.

Практическая информация :

  • Цена: $555 ($405 для членов PMI).
  • Адрес PMI сайта: www.pmi.org.
  • Время подготовки: от 40 до 80.
  • Общая длительность: около 2 месяцев.

Как подготовиться к экзамену? STS рекомендует следующее:

  1. Купить книгу «Учебник по управлению проектами» («A Guide to the Project Management Body of Knowledge»), которая имеется в наличии на www.pmi.org и прочитать ее несколько раз.
  2. Оптимизировать подготовку к экзамену, используя программное обеспечение. X-AM включает более 700 вопросов, которые похожи на вопросы, включенные в сертификационные экзамены PMI.
  3. STS также очень рекомендует кандидатам принять участие в индивидуальных или групповых занятиях. Их длительность: 4 дня.

Как получить сертификат IPMA?

Краткое руководство :

  1. Кандидаты прежде всего должны определить, сертификат какого уровня они хотят получить. Объяснения относительно того, как это сделать, смотрите ниже.
  2. Затем кандидаты должны заполнить анкету самооценки, где они оценивают свои знания и опыт по 42 областям, определенным IPMA.
  3. Следующие шаги зависят от желаемого уровня сертификации.

Мой опыт соответствует следующему уровню сертификации:

У меня нет опыта
управления проектами.
> Очень плохо !
Я принимал участие в одном или нескольких проектах
по крайней мере один год.
> Level D
Я руководил достаточно сложным проектом
(стоимостью от 50’000 до 400’000 евро).
> Уровень C
Я руководил очень сложным проектом
(стоимостью более 300’000 евро).
> Уровень B
Я руководил всеми проектами компании
(проектное портфолио).
> Уровень A

Понравилось это:

Нравится Загрузка…

Похожее

Комментариев нет.

thermos.wordpress.com

Сертификация IPMA

Надежность. С 2008 года на базе НОУ ДПО «Фабрика Управляющих Проектами» сертифицировано не менее 200 профессионалов (85% кандидатов, прошедших нашу подготовку — сдали экзамен).

Экономия времени и средств. Вам не нужно лететь в Москву, тратиться на перелёт и проживание.

 

НОУ ДПО «Фабрика Управляющих Проектами» — эксклюзивный партнер на Урале и член Ассоциации управления проектами СОВНЕТ (единственный в России орган, сертифицирующий по стандарту IPMA).

Сертификация профессионалов по международному стандарту IPMA — это интенсивная подготовка (4 дня) и экзамен на получение международного сертификата по управлению проектами ( от 1-го до 3-х дней в зависимости от уровня).

Программа курса построена на основе Требований IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями 4-я версия (IСB4).

Курс подготовки структурирован по 3 группам компетенций, представленных в ICB4:

1. Контекст и контекстуальная компетентность;

2. Люди и поведенческая компетентность;

3. Практика и техническая компетентность.

 

Наряду с рассмотрением базовых принципов методологии управления проектами, существенное внимание уделено подготовке к сертификационному экзамену. Для этого в программу курса включено значительное количество тестовых заданий, схожих с заданиями сертификационного экзамена, рассматривается большое количество вычислительных задач.

 

На протяжении всего курса слушатели выполняют тестовые задания, позволяющие закрепить пройденный материал, а в последний день обучения проходят итоговый тестовый экзамен, также рассматриваются и анализируются основные проблемные области процесса сертификации, типовые ошибки.

Один из учебных блоков посвящен вопросам формального допуска к экзамену, заполнению документов и «подводным камням» процесса сертификации. Слушателям в электронном виде выдаются шаблоны документов.

 

Целевая аудитория

Менеджеры проектов, администраторы проектов, руководители подразделений, а также специалисты любого профиля, готовящиеся к международной сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.

Основное требование к кандидату на уровень D – наличие высшего образования. К кандидату на более высокие уровни (С,В,А) также необходимо наличие опыта в управлении проектами 3-5 лет, в зависимости от уровня.

 

Выгоды сертификации

 

Международная сертификация по управлению проектами позволит компании:

1. Повысить качество управления проектами путем формирования «критической массы» специалистов, чьи профессиональные знания, опыт, навыки и поведение соответствуют международным и национальным стандартам.

2. Повысить рейтинг и конкурентоспособность компании за счет подтверждения сертификатами квалификации и компетенций специалистов. Сертификаты признаются в 66 странах мира.

3. Обоснованно повысить стоимость предоставляемых услуг.

4. Участвовать в тендерах, где основным критерием отбора является наличие в компании сертифицированных специалистов.

5. Повысить лояльность менеджеров к компании путем инвестиций в их профессиональное развитие.

 

ПРОГРАММА

 

За 2 недели до начала обучения. Подготовительный этап (г. Екатеринбург)

Слушателю предоставляются учебные материалы СОВНЕТ для самостоятельной подготовки.

Для кандидатов, претендующих на уровни А,В,С требуется наиболее длительная подготовка, поскольку для допуска к сертификации необходимо предоставить ряд документов (Список проектов, отчёт, презентацию отчёта).

 

День 1-4. Интенсивное обучение (г. Екатеринбург)

• Лекционная часть — для изучения теоретических основ УП, необходимых для прохождения сертификации

• Практическая часть (деловые игры) — для выработки у слушателей практических навыков использования полученных знаний. Деловые игры проводятся на базе учебных кейсов и не требуют предварительной подготовки. Деловые игры и содержание заданий по ним максимально приближены к заданиям, которые могут быть получены соискателем в процессе сертификации.

• Тестовый экзамен – пробные вопросы по пройденным темам, идентичные тем, что будут предложены кандидату на сертификационном экзамене.

• Консультации – разбор опыта сдачи экзамена предыдущими группами, акцент на наиболее часто встречающиеся систематические ошибки, а также наиболее распространенные ошибки в тестах и на собеседовании. 

Учебный план программы подготовки к сертификации основан на Требованиях IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями 4-я версия (IСB4).

НОУ ДПО «Фабрика Управляющих Проектами» оставляет за собой право в рамках данного учебного плана производить корректировку аудиторной нагрузки, добавление и замену дисциплин по желанию заказчика в зависимости от уровня подготовки и контингента слушателей.

День 5. Письменный сертификационный экзамен (на уровень D, С,В в г. Екатеринбург)

Сертификационный экзамен проводится в форме письменного теста, длительностью  до 3-х часов и включает несколько типов заданий:

1.закрытые вопросы

2.открытые вопросы

3.интеллектуальное задание

 

День 6. Работа в команде над проектом (на уровень С  в г. Екатеринбург)

Работа в команде над проектом длится один день. Работа проходит в группах, включающих не более 5-ти человек. Начиная с составления наброска-описания проекта, группы разрабатывают планы в рамках проекта с использованием разнообразных техник с последующей защитой проекта перед асессорами.

 

День 7. Интервью (на уровни С, В, А в г. Екатеринбург)

Для интервью кандидат готовит презентацию, которая содержит информацию о нем, его практической деятельности и проекте, описанном в отчете. В ходе интервью асессоры задают кандидату вопросы по его отчету, самооценке, ответам письменного экзамена, результатам работы в команде, рекомендательным письмам.

 

Список документов, предоставляемых кандидатом для сертификации

Уровень А:
• Заявка кандидата на сертификацию (Форма представляется исполнителем)
• Резюме кандидата на сертификацию (Форма представляется заявителем в свободной форме)
• Копия документа, удостоверяющего личность кандидата на сертификацию
• Копия документа о высшем образовании кандидата на сертификацию
• Список программ и портфелей, проектов, выполненных кандидатом (заполняется в Заявке на сертификацию в соответствующем разделе)
• Краткое резюме проектов (Форма представляется исполнителем)
• Характеристики программы или портфеля (для уровня А IPMA) (Форма представляется исполнителем)
• Оценка сложности проекта (для уровней А IPMA) (Форма представляется исполнителем)
• Отчет по программе или портфелю проектов, выполненному кандидатом (20-25 страниц)
• Презентация представленного отчета (10-15 слайдов)
• Самооценка кандидата по управлению проектами (Форма представляется исполнителем)

Уровень B:
• Заявка кандидата на сертификацию (Форма представляется исполнителем)
• Резюме кандидата на сертификацию (Форма представляется заявителем в свободной форме)
• Копия документа, удостоверяющего личность кандидата на сертификацию
• Копия документа о высшем образовании кандидата на сертификацию
• Список проектов, выполненных кандидатом (заполняется в Заявке на сертификацию в соответствующем разделе)
• Краткое резюме проектов (Форма представляется исполнителем)
• Оценка сложности проекта (для уровней В IPMA) (Форма представляется исполнителем)
• Отчет одного из проектов, выполненных кандидатом (20-35 страниц)
• Презентация представленного отчета (10-15 слайдов)
• Самооценка кандидата по управлению проектами (Форма представляется исполнителем)

Уровень С:
• Заявка кандидата на сертификацию (Форма представляется исполнителем)
• Резюме кандидата на сертификацию (Форма представляется заявителем в свободной форме)
• Копия документа, удостоверяющего личность кандидата на сертификацию
• Копия документа о высшем образовании кандидата на сертификацию
• Список проектов, выполненных кандидатом (заполняется в Заявке на сертификацию в соответствующем разделе)
• Краткое резюме проектов (Форма представляется исполнителем)
• Оценка сложности проекта (для уровня С IPMA) (Форма представляется исполнителем)
• Самооценка кандидата по управлению проектами (Форма представляется исполнителем)

Уровень D:
• Заявка кандидата на сертификацию (Форма представляется исполнителем)
• Копия документа, удостоверяющего личность кандидата на сертификацию
• Копия документа о высшем образовании кандидата на сертификацию
• Самооценка кандидата по управлению проектами (Форма представляется исполнителем)
• Резюме кандидата на сертификацию (Форма представляется заявителем в свободной форме)

Результаты

• НОУ ДПО «Фабрика Управляющих Проектами» выдает слушателю Удостоверение о  повышении квалификации.

 

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
ГРАФИК СЕРТИФИКАЦИОННЫХ СЕССИЙ

 

 

uchim-upravlyat-proektami.ru

О сертификации

Сертификация специалистов в области управления проектами

Отличительной чертой успешных организаций является наличие системы развития и оценки компетенций своих сотрудников. Особое место в этой системе занимает задача формирования управленческого резерва, от которого в значительной степени зависит будущее компании. Понимание процессов управления, знание современных методик, а также наличие навыка организации проектной команды и способности обеспечить достижение поставленной цели, являются необходимыми компетенциями руководителя проекта.

В мире насчитывается множество ассоциаций занимающихся развитием компетенций в управлении проектами, но лидирующие позиции занимают две – International Project Management Association (IPMA) и Project Management Institute (PMI)®. Систематизация знаний, определение бизнес-процессов, формирование подходов к оценкам членов проектной команды вот только небольшой список вопросов, ответы на которые отражены в многочисленных работах ассоциаций.

Project Management Institute (PMI)® – профессиональная ассоциация по управлению проектами, объединяющая более 500 тыс. человек, была основана в 1969 году в США и на сегодняшний день имеет свои отделения более чем в 180 странах мира. В России ассоциация имеет шесть филиалов, крупнейшим из которых является Московское отделение PMI. Целью ассоциации является объединение и сертификация профессионалов, связывающих свою деятельность с управлением проектами и представляющих широкий круг отраслей. Одной из самых известных публикацией ассоциации является Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®Guide PMI), в котором представлена процессная модель управления проектами и лучшие практики управления проектами.

Советы как подготовиться к сертификации

International Project Management Association (IPMA) была образована в 1965 году в Швейцарии. Задачей ассоциации являлось объединение специалистов в области управления проектами с целью обсуждения проблем и поиска решений в данной области. В настоящее время ассоциация имеет представительства более чем в 50 странах мира и насчитывает более 190 тыс. сертифицированных специалистов в области управления проектами. В России национальным представителем IPMA с 1991 года является Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ». Под эгидой ассоциации опубликованы многочисленные труды ведущих специалистов и практиков, жизнь которых неразрывно связана с управлением проектами, программами и портфелями проектов. Систематизация опыта и лучших практик членов ассоциации стала основой ICB (International Competence Baseline) и послужило определением подходов к оценке и сертификации специалистов. Российской ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ» на основе ICB было подготовлено издание по Национальным требованиям к компетенции специалистов по Управлению Проектами (НТК).

Вниманию всех соискателей сертификата PMP© PMI: изменения в содержании экзамена!
В начале 2016 года PMI® меняет содержание экзамена на сертификат PMP.

11 января 2016 года — последний день когда можно будет сдать экзамен по текущим правилам. Все последующие экзамены будут проводиться по новым требованиям.

Изменения внесены на основании очередного исследования ожиданий от проектных менеджеров (Role Delineation Study (RDS)) и отображены в описании экзамена (Exam Content Outline). Пять основных областей деятельности проектных менеджеров остались прежними, изменились некоторые задачи внутри областей Инициация, Планирование, Выполнение, Мониторинг проекта.

Область 1

Инициация проекта
3 задачи добавлено – задача 2, задача 7, задача 8

Область 2

Планирование проекта
1 задача added – задача 13

Область 3

Выполнение проекта
2 задачи добавлено – задача 6, задача 7

Область 4

Мониторинг и контроль проекта
2 задачи добавлено – задача 6, задача 7

Область 5

Закрытие проекта
Ни одной задачи не добавлено

С 1 декабря 2015 года будут внесены также изменения в программу контроля профессионального развития сертифицированных специалистов (Continuing Certification Requirements (CCR) program). Изменения затрагивают формы и порядок учета единиц профессионального развития (PDU) в соответствии с концепцией Треугольника Талантов PMI®.

Треугольник Талантов PMI® определяет идеальный набор как комбинацию технических компетенций, лидерских компетенций, стратегических и бизнес компетенций менеджмента (technical,leadership, and strategic and business management expertise).

Стоит отметить, что стратегические и бизнес компетенции менеджмента наиболее полно раскрываются в концепциях Системного и Стоимостного инжиниринга, а от technical expertise один шаг до Проектного инжиниринга.

Все грядущие изменения внесены в программы курсов и учебные материалы Университета. Наши слушатели встречают будущее с нужными знаниями!


Подготовка к сертификации в профессиональных сообществах


Подход к сертификации IPMI (СОВНЕТ)

При оценке специалистов IPMA (СОВНЕТ) использует 4-х уровневую модель сертификации (Level A, B, C и D). Каждый из уровней сертификации ориентирован на оценку знаний и навыков в конкретной области управления – портфель, программа либо проект. На всех уровнях сертификации соискателю будет необходимо ответить на прямые вопросы, написать эссе на свободную тему (например, описание процесса) и выполнить интеллектуальное задание (например, разбор мини-ситуации). Уровни A, B и C дополнительно включают в себя командную работу над проектом и интервьюирование соискателя. Ниже представлено краткое описание каждого из уровней сертификации и основные требования к соискателю:

  • Certified Project Director (IPMA Level A) – Сертифицированный директор проектов: высший уровень для профессионалов – обладатель способен руководить всеми портфелями проектов организации и имеет минимум 5-летний опыт управления проектами, программами и портфелями.
  • Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) – Сертифицированный управляющий проектами: менеджер способен управлять комплексными проектами; требуется 5-летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет – в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами.
  • Certified Project Manager (IPMA Level C) – Сертифицированный профессионал по управлению проектами: профессиональный менеджер проекта; необходим опыт управления проектами не менее 3-х лет, включая несложные проекты;
  • Certified Project Management Associate (IPMA Level D) – Сертифицированный специалист по управлению проектами: базовый уровень сертификации – специалист обладает достаточным уровнем знаний во всех областях управления проектами, чтобы выступать в качестве члена команды управления проектом, администратора проекта.
Более подробную информацию по формату проведения сертификации и условиям допуска можно прочитать в следующем документе, опубликованном на официальном сайте «СОВНЕТ».

Отзывы о пройденной сертификации

Григорий Ципес, первый сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов (PPMC IPMA®): «Это был очень интересный опыт. Если говорить об экзаменационной части, то на мой взгляд, особой сложности для практикующих консультантов она не представляет. Я склонен поставить это в заслугу авторам стандарта. Лаконичное и емкое изложение материала по ключевым, действительно важным элементам компетентности консультанта по управлению проектами позволяет с одной стороны чётко понять подход авторов к сертификации и, с другой стороны, осмыслить и структурировать свой собственный опыт в этой области.
Гораздо сложнее и интереснее вторая часть экзамена — собеседование. Разговор с опытными асессорами (которые и сами обладают огромным опытом консультирования) — это возможность проверить качество своих решений, хотя бы и на примере одного проекта. Но здесь не будет никаких скидок на опыт, послужной список, регалии и прочее. Но разве не в этом смысл сертификации — получить объективную оценку своей профессиональной компетентности?»(текст скрыть)
Источник: www.sovnet.ru


Подход к сертификации PMI®

В отличие от IPMA американская ассоциация PMI® при оценке уровня знаний специалистов использует только тестовый формат защиты с большим количеством вопросов. Вместе с тем, сертификация PMI® ориентирована на большее количество специалистов проектной команды и предлагает восемь различных сертификаций. Ниже представлена краткая характеристика сертификаций PMI®:

  • Project Management Professional (PMP) – Профессионал в управлении проектами – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей. Получив степень PMP, вы становитесь членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.
  • Certified Associate in Project Management (CAPM) – Сертифицированный специалист по управлению проектами – это практик в управлении проектами, продемонстрировавший основные знания, а также умение применять в проектах инструменты и методики проектного управления. Как член команды проекта, САРМ обычно обращается за руководством, наставлениями и одобрением к более опытным практикам управления проектами.
  • Program Management Professional (PgMP) – Профессионал в управлении программами – определяют и координируют ресурсы между проектами программ, в их задачи входит постоянная корректировка содержания программ в соответствии со стратегическими бизнес-целями компании. Менеджеры программ принимают решения по инициации проектов, назначению менеджеров проектов, поручают им управлять стоимостью, расписанием и эффективностью проекта, в то время как сами обеспечивают успех всей программы.
  • Portfolio Management Professional (PfMP) – Профессионал в управлении портфелями проектов – ответственный за исполнение процессов управления портфелем проектов, управление коммуникациями во время исполнения портфеля проектов и выдачу рекомендаций по действиям. В то время как руководители проектов и программ ответственны за «правильное выполнение работы», эта сертификация идеальна для тех, кто несет ответственность за обеспечение «выполнения правильной работы» организации.
  • PMI® Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) – Сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile.
  • PMI® Project business analysis (PMI-PBA) – Сертифицированный специалист по бизнес анализу – ответственный за работу с заинтересованными сторонами, формирование бизнес-требований и оценку результатов проекта.
  • PMI® Risk Management Professional (PMI-RMP) – Профессионал PMI® в области управления рисками – риск-менеджер – эксперт в управлении проектными рисками, их идентификации, предотвращении угроз, капитализации возможностей на основе имеющегося общих знаний и практического участия во всех иных областях проектной деятельности.
  • PMI® Scheduling Professional (PMI-SP) – Профессионал PMI® в области календарного планирования – должен уметь разрабатывать, поддерживать и анализировать расписание проекта, а также представлять отчет и информировать членов команды проекта о состоянии расписания проекта.
    Более подробную информацию по формату проведения сертификации и условиям допуска можно прочитать в следующем документе, опубликованном на официальном сайте PMI.

Отзывы о пройденной сертификации

Ардатов Александр Юрьевич, PMP
Начальник отдела по разработке программных продуктов, Quest Software Inc., г. Санкт-Петербург
Экзамен сдал 16 апреля 2010 г. с первого раза.
Подготовка:
Готовился к экзамену не спеша и довольно долго. Начал с того, что окончил вечерние курсы по PMBOK и по подготовке к сдаче экзамена (www.pmi.spb.ru). На них мы прошли все разделы PMBOK, а так же темы, которые в него не входят. Потом был новый год, а за ним подготовка: очень внимательное прочтение PMBOK с параллельным проходом по материалам курса. Прошел все тесты и упражнения, которые я получил на курсах. Разобрался во всех скользких для меня моментах.
Использовал при подготовке схему процессов, которую нарисовал наш коллега Константин Трунин (http://blog.trunin.com/2009/07/vsya-shema-processov-upravleniya.html). Схема не полная, но ей удобно пользоваться для того, чтобы быстро вспомнить какой процесс имеет какие входы/выходы/инструменты. Спасибо ему за ее создание.
К концу подготовки я знал все процессы с их входами, выходами и инструментами, а так же понимал, как все процессы связаны между собой и как они взаимодействуют друг с другом.
Перед экзаменом я взял неделю отпуска, которую посвятил упражнениям из материалов курса.
Книги от Риты и тесты из интернета — не использовал. Совсем.

Сдача:
Сдавал экзамен с использованием русского языка. Как уже тут писали, перевод вопросов – адекватен, но все же попадались вопросы, где AC называли освоенным объемом, а PV – бюджетом проекта. Так что, параллельный просмотр английского варианта помогает убрать все неоднозначности. С другой стороны перевод позволяет быстро сосредоточиться на сути вопроса, а не на процессе его перевода. Это существенно экономит время.
Было много вопросов по входам и выходам процессов, а так же по инструментам процессов – так что, знать их надо.
Так же было много вопросов по Кодексу этики. И надо сказать, весьма любопытных по своей сути. Рекомендую внимательно прочитать Кодекс перед сдачей экзамена.

В заключении:
Уровень подготовки, который нам обеспечили на курсах, был очень высоким. Пройдя все материалы и упражнения курса, я не испытывал особых трудностей с 80% вопросов на экзамене. К концу экзамена мне стало даже интересно повозиться с трудными вопросами – прочесть их еще раз и рассмотреть все варианты их решения в реальной жизненной ситуации.
Хочу отдельно поблагодарить преподавателей курсов по PMBOK в нашем городе (www.pmi.spb.ru) за их профессиональную работу и подготовку!
Желаю успехов в сдаче экзамена!

Источник: http://www.pmi.ru/

www.pmuniversity.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о