Ирина пашинкина: Ирина Пашинкина, руководитель группы PR… — Ассоциация Менеджеров

Работа – волк – Секрет фирмы – Коммерсантъ

Почему одни компании покупают хороших сотрудников дешево, а другие – плохих и дорого? Причина – в брэнде работодателя. «Секрет фирмы» провел исследование, чтобы представить наиболее известные «антибрэнды» на российском кадровом рынке.

Сила брэнда
«Такого скотского отношения к сотрудникам я не видел еще нигде. Работаешь на износ 12 часов, зарплата невысокая, а обед всего 40 минут». «Коллеги! Если вы целеустремленны и честны по природе своей, хотите строить успешную карьеру, но не готовы к хамству и тотальному неуважению, тогда компания ХХХ не для вас. Это красивая ширма, за которой скрывается отвратительное нутро».

Познакомившись с подобными рекомендациями о компании, ни один нормальный человек не пойдет в нее работать. Даже если сделать поправку на эмоциональность и субъективизм авторов этих оценок, нельзя не признать – большинство российских работодателей далеки от идеала.

Имидж работодателя на рынке труда оказывает непосредственное влияние на экономику компании. Ведь он напрямую связан с финансовыми затратами на привлечение и удержание лучших людей. Правила игры сегодня диктуют соискатели: дефицит специалистов приводит к тому, что лучшие кадры отказываются работать в компаниях с негативным имиджем, либо работодателю приходится переплачивать. «Чтобы переманить дефицитного специалиста в компанию с менее известным брэндом или с плохой репутацией на рынке труда, человеку придется предложить в среднем на 20% больше его нынешнего компенсационного пакета, а для топ-менеджеров – больше на 20–50%, иногда и на 100%»,– говорит директор по маркетингу RosExpert Executive Search

Ирина Пашинкина.

Наиболее продвинутые компании чувствуют себя товаром, который должен понравиться покупателю (потенциальным сотрудникам). Для этого они предпринимают серьезные маркетинговые усилия (см. СФ

№ 17/2006). Но, к сожалению, подобных компаний в нашей стране не так уж много – на кадровом рынке стало появляться все больше «антибрэндов». «На наш взгляд, их появление – новый виток в рыночных отношениях,– рассуждает председатель Национального союза кадровиков Софья Данилкина.– Он свидетельствует о том, что работники сегодня способны всесторонне оценить работодателя – уровень менеджмента, социальный пакет, возможность развития своего профессионального потенциала и так далее».

«Секрет фирмы» решил разобраться в причинах, по которым компании вынуждены жить с клеймом «работодателя-мучителя», и выявить тех, кто заработал неблаговидную репутацию на рынке труда. Наше исследование состояло из нескольких этапов. Вначале совместно с Национальным союзом кадровиков мы провели опрос HR-менеджеров и получили 490 анкет. Кроме того,

СФ задал те же самые вопросы ведущим рекрутинговым фирмам. Затем интернет-ресурс Superjob.ru по заказу СФ провел опрос среди 3000 своих посетителей. Всего наши респонденты назвали более 80 компаний, которые, на их взгляд, пользуются негативной репутацией на рынке труда. Примечательно, что многие из компаний-антибрэндов занимают лидирующие позиции на своих рынках.

Изучив мнение респондентов, мы решили проверить, кто из названных ими компаний «засветился» еще и в так называемых черных списках на сайтах, где сотрудники делятся своим мнением о нынешних и бывших работодателях (например, Rabota.ru, Blackjob.ru, Jobfair.ru и др.). В результате мы определили ключевые признаки работодателей с нехорошей репутацией и представляем десять наиболее известных компаний-антибрэндов.

Минус зарплата, минус доверие
Пожалуй, нет ничего удивительного в том, что все наши респонденты (кадровики и соискатели) в качестве первого признака антибрэнда назвали материальные факторы: явный и ничем не мотивированный разрыв в зарплате с другими компаниями воспринимается однозначно негативно. Именно из-за низких зарплат, а также перебоев с их выплатой многие компании попали в антибрэнды. Кстати, «черная» зарплата волнует людей в меньшей степени: главное, чтобы устраивал ее размер. Кроме того, кадровики и соискатели отмечали плохие условия труда некоторых антибрэндов – холодное помещение, недостаточная оснащенность компьютерной техникой, телефонными линиями и т. п.

Но даже если компания с неоднозначной репутацией готова платить специалисту выше его рыночной цены, далеко не все на это согласятся. Потому что есть еще один фактор, психологический – тяжелая внутренняя атмосфера. По сути, большинство антибрэндов являются «компаниями-тюрьмами», пропитанными казарменным духом. Их отличительная черта – неограниченная власть руководителей, огромное количество штрафов и т. д. (см. СФ № 15/2006). «В основном у руля таких компаний стоят собственники, а они не всегда являются демократичными менеджерами,– объясняет Ирина Пашинкина.
– В свое время им приходилось бороться за выживание, и они до сих пор предпочитают приказные методы управления». Среди наиболее ярких представителей такого рода компаний называют МВ, корпорацию CBOSS, группу компаний «Ист Лайн» и другие.

Впрочем, мнения респондентов о чрезмерных тяготах внутрифирменных порядков не всегда бывают объективны. Так, по словам директора по персоналу компании Ozon Евгении Варламовой, далеко не все российские специалисты в полной мере привыкли к дисциплине и ответственности. Поэтому даже дресс-код и элементарное требование сдавать работу точно в срок они могут воспринимать как чрезмерное давление и насилие над личностью.

С внутренней атмосферой тесно связан другой признак антибрэнда – неэффективная структура управления или, говоря простым языком, управленческий бардак. Обычно это высокая ответственность при минимальных полномочиях сотрудника, отсутствие внятной политики работы с персоналом, непоследовательность в принятии решений.

«Это когда все делают все»,– описал такую ситуацию один из респондентов.

Любопытно, что в кадровые антибрэнды попало много компаний, которые славятся своими проблемами с качеством обслуживания потребителя. Возможно, здесь срабатывает эффект генерализации – неоднозначная репутация среди клиентов или покупателей, вызванная некачественным обслуживанием, бросает тень и на имидж компании как работодателя.

Кстати, в рейтинге непопулярных работодателей уверенно лидируют ритейлеры (некоторые крупные торговые сети и розничные банки). «В народе такие компании называют „соковыжималками”,– отмечает один из менеджеров по персоналу.– Их принцип работы с персоналом – постараться получить от людей максимум, при этом дать минимум. В таких компаниях работают в среднем год».

Наконец, мы выделили особую группу признаков антибрэндов, которые можно условно назвать ментальными, то есть основанными на личных убеждениях и распространенных стереотипах. Во-первых, это неприятие продукта. Как выразился один соискатель, «я не смог бы работать в компании, осознавая, что принимаю участие в изготовлении – применении, продаже и проч.– некачественной продукции. Я должен быть уверен: то, что я делаю, по меньшей мере красиво или полезно». Некоторые соискатели сознательно избегают табачные и алкогольные компании, игровые клубы. Или, скажем, McDonald’s, продукцию которого воспринимают как вредную (хотя эту компанию не любят и по другим причинам).

Во-вторых, речь идет о неприятии корпоративной культуры. Например, многие соискатели ни за что не хотели бы работать в корейских, японских, индийских и других восточных компаниях. Отчасти их отпугивает излишняя любовь азиатов к труду, граничащая с нарушением Трудового кодекса. «Ситуация, когда тебя просят задержаться на два-три часа или выйти на работу в субботу без оплаты сверхурочных, считается нормой»,– пишет на одном из форумов бывший сотрудник корейской компании. Кроме того, в восточных компаниях невозможен стремительный карьерный рост. «Как бы ты ни старался, какие бы результаты ни показывал, повышать тебя будут строго по графику,– жалуется сотрудник японской фирмы.– Причем ключевые должности все равно останутся за иностранцами».

Шаг в будущее
Как выразился один из руководителей, «даже в самых мерзких компаниях могут работать достойные люди». Так что специалистам, которым довелось поработать на непопулярных работодателей, не стоит особо волноваться. У большинства HR-менеджеров нет предубеждений против человека, поработавшего в компании-антибрэнде – лишь бы он был профессионалом. Более того, в ряде случаев эти компании считаются хорошей школой жизни. «Я бы в „Евросети” больше никогда не хотел работать. Но кандидатов оттуда охотно принимаю на работу»,– сказал один из респондентов.

Но иногда большой стаж работы соискателя в компаниях-антибрэндах может насторожить нового работодателя.

«Если человек проработал в такой обстановке много лет, значит, он со всем мирился, а такие безвольные и со всем согласные люди нам не нужны»,– поделился взглядом на проблему один из кадровиков. «Для меня это сигнал, что человек разделяет эту корпоративную культуру. Либо уровень кандидата настолько низкий, что он не может претендовать на работу в нормальной организации. А если человек проработал, например, три месяца, значит, он просто совершил ошибку, предварительно не собрав информацию об этой компании»,– говорит представитель рекрутинговой фирмы.

Так или иначе, негативная репутация сотрудника – вещь поправимая. Сложнее с неблагоприятным имиджем работодателя. Даже если компания осознает проблемы и серьезно работает над собой, результат появится через несколько лет – не раньше. Пусть в иных компаниях штрафы и наказания уже перестали быть единственным средством повышения трудовой дисциплины, но память о прежних временах жива, поэтому потенциальные соискатели таких работодателей предпочитают обходить стороной.

Продолжение - «Антибрэнды кадрового рынка»

Юлия Фуколова, Дмитрий Лисицин

Как стать добычей «охотника за головами».

Если вам уже позвонили хедхантеры, предлагая новые карьерные возможности и соблазняя большой компенсацией, поздравляем — вас заметили, признали достижения и оценили ваш потенциал. «Для нас самый главный показатель — это профессионализм кандидата, который, в частности, можно оценить по результатам компании на рынке, ведь любой бизнес делается руками конкретных людей. Если компания успешна, значит, в ней работают настоящие профессионалы, которых обязательно будут принимать в расчет хедхантеры», — говорит Ирина Пашинкина, директор по корпоративным отношениям компании RosExpert.

Даже если вы не думаете о смене работы, не отказывайтесь от беседы с консультантом — эта встреча может открыть перед вами новые горизонты.

Но что делать, если на вас пока не обратили внимание? Как попасть в поле зрения Executive Search специалистов, не повредив при этом карьере и репутации на рынке труда?

«Конечно, можно придерживаться правила, что все тайное становится явным. Возможно, что люди, коммуникации, связи, скорее всего, приведут к вам, но уповать на судьбу в сегодняшнем мире тоже не стоит. Можно сидеть и ждать пока что-то предложат, но лучше проявлять инициативу», — говорит партнер консалтинговой группы ИМИКОР Нина Карелина.Однако западные консультанты, считают, что рассылать резюме можно только в начале карьеры — перспективных и активных соискателей могут заметить и запомнить. Квалифицированный и высокооплачиваемый менеджер, напротив, не должен по своей инициативе обращаться к хедхантерам — «холодный» поиск может даже приостановить развитие карьеры, пишет Businessweek. Дело в том, что наиболее известные и влиятельные ES-консультанты очень редко читают (если не сказать — никогда не читают) резюме, которые они не запрашивали. Еще реже они предлагают своим клиентам встретиться с теми, кто обратился к ним по собственной инициативе. «Охотников за головами» так называют не зря. Они оправдывают свои высокие гонорары, находя исключительные таланты, потому что самые лучшие редко ищут работу.

Российские специалисты менее категоричны. «Настойчивость — письма и звонки — действительно производит негативное впечатление, — говорит Ирина Пашинкина. — Но мы обязательно читаем все полученные резюме, ничего не оставляя без внимания. Правда обращаемся к соискателям, как правило, в тот момент, когда появляется конкретный проект и становится понятно, какой специалист нужен клиенту».

По мнению Матвея Горбачева, директора по развитию бизнеса компании «Морган Хант», «если кандидат полон решимости сменить место работы, то лучше всего напрямую прислать свое резюме специалисту консалтинговой компании. Главное — иметь четкое представление, кто из ES-консультантов каким уровнем кандидатов занимается, какая у данного консультанта индустриальная специализация, какова репутация самой компании, предоставляющей ES-услуги, и каков круг ее клиентов».

Кроме профессиональных достижений, «охотникам» крайне важны личные рекомендации. Их значение не должны недооценивать даже наиболее уважаемые и квалифицированные топ-менеджеры. «Роль рекомендации в нашем бизнесе очень велика, — говорит Ирина Пашинкина. — Очень многие наши проекты реализуются именно за счет рекомендаций. Например, подходящий кандидат может работать в не очень известной компании, но при этом обладать большим потенциалом, и мы можем узнать о нем только от членов бизнес-сообщества».

Нужно помнить, что ES-компании привлекают больше кандидатов из своих собственных сетей, чем из других источников. Широта и качество личных и профессиональных связей в нужный момент позволят вам получить рекомендацию человека, к мнению которого обязательно прислушается хедхантер.

Способствовать привлечению внимания могут и публичные выступления, например, публикации в прессе или участие в конференциях. «Некоторая степень публичности, безусловно, помогает, но не является необходимой. Она, как и любой PR, должна быть тщательно продумана и строго регламентирована. Публиковаться нужно в изданиях с хорошей репутацией, а выступать на профильных конференциях», — говорит Ирина Пашинкина.

Конечно, у каждого соискателя внимания хедхантеров может и должен быть свой рецепт, свое ноу-хау. Самое важное, по мнению Геннадия Полетаева, генерального директора «Русской Инновационной Медиагруппы», особое внимание уделить трем вещам, в хронологической последовательности. Во-первых, «надо понять себя, четко осознать свои плюсы и минусы (это похоже на понимание Бренда по имени «Я»)». Во-вторых, продуманный, умный самопиар и networking. И после всего этого, «не стесняясь, письма, звонки и встречи. И не резюме слать, а именно хорошо составленные письма! Это отдельная тема — составление исходящего, продающего письма. Письмом можно и себя показать и во встрече заинтересовать».

По материалам сайта rb.ru

Новости PR-files

12—13 апреля 2012 года, Holiday Inn Lesnaya

Организатор: Global Forum LLC.
Официальный сайт форума:  ttp://www.prrforum.ru/

Что нового на IV PRRussia Forum-2012?

  • Как измерить PR в деньгах?
  • Какие критерии оценки эффективности PR объективны?
  • Как защитить бюджет перед руководством?
  • Как оценить качество работы сотрудников PR-департамента?
  • Как выбрать лучшее предложение рынка услуг оценки PR?

Подтверждённые спикеры IV PR Russia Forum — 2012:

  • Johanna MCDOWELL, Президент, Международная Ассоциация по связям с общественностью (IPRA) 
  • Paul HOLMES, Президент и Генеральный директор, THE HOLMES GROUP
  • Gerard Francis CORBETT, Председатель и член совета директоров Американской ассоциации по связям с общественностью (PRSA), основатель и генеральный директор компании REDPHLAG (США)
  • Елена ФАДЕЕВА, Президент АКОС, Генеральный директор FLEISHMAN-HILLARD VANGUARD
  • Денис ДЕНИСОВ, Руководитель Департамента по связям с общественностью, CITIBANK в России и СНГ
  • Антон НАЗАРОВ, Директор по связям с общественностью — руководитель Департамента информационной политики, «ИНТЕР РАО ЕЭС»
  • Ольга ПОДОЙНИЦЫНА, Член Правления, Глава Глобального Департамента корпоративных коммуникаций и маркетинга, ВТБ КАПИТАЛ
  • Владимир ТОРИН, Начальник управления внешних связей и коммуникаций, ОАО «МХК «ЕВРОХИМ»
  • Артём МИНАЕВ, Руководитель Департамента по связям с общественностью Бизнес единицы СНГ, «ВЫМПЕЛКОМ»
  • Светлана ШАИПОВА, Директор по связям с общественностью, СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ «ВСК»
  • Дмитрий ЛЬГОВСКИЙ, Руководитель пресс-службы, АПХ «МИРАТОРГ»
  • Александр КОСТИКОВ, Директор по связям с общественностью, «ПЕПСИКО ХОЛДИНГС»
  • Елена МАТВЕЕВА, Вице-президент по корпоративной политике и коммуникациям, ГРУППА «ГАЗ» 
  • Дмитрий АГИШЕВ, Вице-президент, Руководитель Департамента PR, корпоративных отношений и маркетинга, DEUTSCHE BANK
  • Татьяна ПАНАСЮК, Начальник Управления по связям с общественностью, ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ «ВЕЛЕС КАПИТАЛ»
  • Ирина ПАШИНКИНА, Руководитель PR-группы, KPMG LLC.
  • Виктория ПОЙГИНА, Начальник отдела стратегических коммуникаций и связей с общественностью, ОАО «ОТП БАНК»
  • Елизавета АЛЕКСАНДРОВА, Head of Corporate Communication Management Committee Member, L’OREAL RUSSIA
  • Елена АСАНОВА, Руководитель Департамента общественных связей, РЕАЛ,-ГИПЕРМАРКЕТ
  • Евгений ЛАРИОНОВ, Управляющий директор агентства медийных исследований, EX LIBRIS
  • Анна РОКИНА, Управляющий директор, NETMIND. SOCIAL MEDIA

Что нового на IV PRRussia Forum-2012?

  • Как измерить PR в деньгах?
  • Какие критерии оценки эффективности PR объективны?
  • Как защитить бюджет перед руководством?
  • Как оценить качество работы сотрудников PR-департамента?
  • Как выбрать лучшее предложение рынка услуг оценки PR?

Кому необходимо посетить Форум:

  • Директору по связям с общественностью
  • PR-директору
  • Руководителю PR-департамента
  • Руководителю пресс-службы
  • PR-менеджеру

Три простых способа зарегистрироваться на Форум:
1. Позвонить по тел.: (495) 778-75-17 и сообщите данные об участниках менеджеру по регистрации Айарпи Есаян
2. Отправить заявку в свободной форме по электронной почте:  [email protected]
3. Заполнить заявку на сайте. Менеджер свяжется с Вами в ближайшее время

(27.01.2012)

Глава SPN Communications о кризисе в PR и молодых специалистах

Что происходит с PR-отраслью в сложной экономической ситуации, как меняется индустрия и кто выигрывает в период сокращения коммуникационных бюджетов?

На вопросы PR-files отвечает Михаил Умаров, генеральный директор агентства Comunica.

Руководитель направления «PR и Продвижение» Фонда «Форум инноваций» в интервью PR-files об опыте и особенностях коммуникационной кампании Московского международного форума «Открытые инновации»

Почти половина пиарщиков уверены, что их основная задача — обеспечение продаж. А главной трудностью в своей работе они назвали подготовку текстов

Как выглядят и какими должны быть профессиональные объединения PR-специалистов в России

Ассоциация Коммуникационных Агентств России провела новое исследование заработных плат в рекламной индустрии

громкое открытие музея Бориса Минца

31.05.2016 13:00     

 

Корреспондент

Все статьи автора

На культурной карте Москвы появилось еще одно знаковое место. 26 мая открылся Музей русского импрессионизма, идейным вдохновителем которого стал председатель совета директоров O1 Group Борис Минц. FP побывал на торжественном приеме и убедился: длинная очередь, как на Серова в Третьяковку, музею обеспечена.

Понадобилось ровно четыре года, чтобы превратить старые цеха кондитерской фабрики «Большевик» в современный культурно-деловой центр. Архитектуру XIX века решили бережно сохранить, а внутренние пространства приспособить под офисы — под них отдана большая часть площадей. Под нужды выставочного пространства отвели более тысячи квадратных метров в цилиндрическом здании 1960-х годов постройки. Раньше в нем хранили муку, а теперь разместились картины.

Борис Минц и Владимир Мединский

Господин Минц лично встречал посетителей на первом этаже. Своим рукопожатием или объятием он не обделил ни одного гостя, среди которых сплошь были узнаваемые лица: сатирик Михаил Жванецкий, бывший министр финансов РФ Алексей Кудрин, дирижер Владимир Спиваков, телеведущий Владимир Познер, худрук «Гоголь-центра» Кирилл Серебренников и многие другие.

Алексей Кудрин (в центре), Леонид Гозман

Владимир Спиваков

«Вы возле меня не задерживайтесь, а проходите смотреть картины, — отшучивался Минц, когда кто-нибудь из пришедших спешил выразить ему почтение. — И да, Серов сегодня с нами». Финансист имел в виду, что в экспозиции музея имеется полотно «Окно» Валентина Серова, выставка работ которого в январе собрала многочасовые очереди.

Картина Валентина Серова «Окно», 1887 год

Впрочем, зрители могли увидеть и картины других выдающихся русских мастеров разных периодов — начиная с 1870-х годов и до наших дней. В том числе работы Константина Коровина, Петра Кончаловского, Константина Юона и Юрия Пименова.

Оксана Федорова с подругами около картины Петра Кончаловского 1939 года

Первым, кто осмотрел коллекцию и поделился впечатлениями с FP, стал председатель совета директоров Альфа-Банка Петр Авен. «Частные коллекционеры не любят показывать свои собрания публике: они сохраняют их для других целей, — прокомментировал он. — А здесь функционирует настоящий музей, который объединит выставочную работу с научной, издательской и просветительской. Для общества это первостепенный социальный знак. Это не галерея со сменяющимися экспозициями, а эталон музейного пространства. Название, на первый взгляд, парадоксальное. В западном мире считается, что русский импрессионизм — эдакий оксюморон. Но давайте посмотрим на историю, и все станет логичным. Коллекционерами французского импрессионизма были предприниматели — наши соотечественники, такие как Щукин и Морозов. Так что еще знаменитые меценаты увидели в нем нечто важное для русской культуры».  

Петр Авен и Владимир Познер

О том, что среди русских живописцев было много импрессионистов, свидетельствовал и подарок Борису Минцу от финансиста и филантропа Игоря Цуканова — изданная в Лондоне книга, которая так и называется: Russian Impressionism. Жванецкий тут же остроумно заметил: «Ну все, название музея легализировано!»

Игорь Цуканов, Татьяна Веденеева, Ян Яновский, Алена Долецкая

Михаил Жванецкий

«Это уникальное подарочное издание я нашел недавно в одном из лондонских букинистических магазинов, — рассказал FP Цуканов. — Я был потрясен и понял, что эту книгу обязательно подарю Борису. Очевидно, что 2010-е войдут в историю российского собирательства как десятилетие бума частных музеев. В постсоветское время коллекционеры появились почти сразу, но их деятельность носила характер хаотичных покупок ради украшения интерьера. А сегодня частные музеи — это грамотные выставочные площадки, не уступающие государственным».

Олег Сысуев, первый заместитель председателя совета директоров Альфа-Банка

Выставочных пространств в Москве должно быть как можно больше, считает директор музея-заповедника «Московский Кремль» Елена Гагарина: «Русские художники незаслуженно обойдены мировым признанием. Чтобы их популяризовать, необходимо проводить выставки и открывать подобные музеи. Например, русская иконопись стала известна за пределами нашей страны лишь в 1913 году, когда художник Илья Остроухов организовал ее выставку. Только после этого западные культурные эксперты оценили ее эстетические достоинства. И я думаю, что русское искусство, в том числе отечественный импрессионизм, нуждается в серьезном переосмыслении».

Елена Гагарина

Бывший министр культуры Михаил Швыдкой позировал фотографам на фоне картин Петра Кончаловского: оказалось, что это один из его любимых художников. А директор «Мультимедиа арт музея» Ольга Свиблова, войдя в здание, сразу направилась к произведениям нашего современника Валерия Кошлякова. «Мы с Борисом во взглядах на творчество Кошлякова единодушны: это уникальный, самобытный живописец, продолжатель всего лучшего, что есть в русском изобразительном искусстве, — пояснила она FP. — Радует, что музей не замыкается на историческом наследии, а работает и с ныне живущими художниками. Боря вынашивал идею создания музея много лет, советовался со мной, как лучше организовать выставочное пространство. Знаете, есть фирмы-однодневки, а есть учреждения-долгожители. Я знаю Минца 20 лет, и все, что он когда-либо обещал, он сделал. Уверена, у его музея будет длинная и интересная жизнь. И хорошо, что некоторые бизнесмены понимают: культура — это столп, без которого невозможна ни одна цивилизация».

Михаил Швыдкой

Кирилл Серебренников и Ольга Свиблова

Торжественное открытие состоялось ближе к девяти вечера: его все откладывали из-за опаздывающего министра культуры РФ Владимира Мединского. Он все же появился, пожал руку Минцу и сказал со сцены, что хорошо, когда на месте бывших промышленных зданий появляется не очередной торговый центр, а музей.

Владимир Мединский, Борис Минц, Михаил Жванецкий, Юлия Петрова, Михаил Швыдкой

Борис Минц, Михаил Жванецкий

Официоз разбавил Михаил Жванецкий, который, по его собственному признанию, сочинил миниатюру, «стоя в пробке по дороге сюда»: «Буду краток. Почему народ и власть рванули в музеи? Ибо резко захотелось неподвижной жизни, созерцания. Уже невозможно созерцать подвижное на неподвижном экране. Ты сам хочешь выбирать, напротив чего тебе стоять. И вглядываться. И вот это желание всматриваться вместе во что-то прошедшее, в душу ребенка, то есть в художника, возвращает нас в детство».

Михаил Жванецкий

Ольга Свиблова (в центре)

Публика зааплодировала, а на сцене появился композитор Дмитрий Курляндский. Он тоже представил гостям картины, только звуковые — пять своих сюит, посвященных пяти художникам: Валентину Серову, Борису Кустодиеву, Петру Кончаловскому, Константину Юону и Юрию Пименову. Молодой музыкант аудиовизуально перерабатывал их полотна, пытаясь представить, что могли слышать за спиной эти авторы в момент создания работ.

Елена Ищеева

Елена Гагарина и Ольга Свиблова

Леонид Рошаль

Зураб Церетели

Регина фон Флемминг и Андреа фон Кнооп

Божена Рынска с мужем Игорем Малашенко

Анастасия Игнатова, Елена Ищеева

Алексей Кудрин и Анатолий Чубайс

Борис Мессерер

Дмитрий Минц

Завершился вечер закрытым ужином, который прошел здесь же. В исполнении юных стипендиатов Благотворительного фонда Владимира Спивакова прозвучали произведения Чайковского, Рахманинова, Прокофьева, Глиэра и Пьяццоллы. Меню было составлено исключительно из блюд авторской русской кухни. В частности, гостей угощали граните из щавеля, камчатским крабом, а на десерт была подана ромашковая пастила с облепиховым соком и «березовыми» меренгами.

  • Борис Минц с супругой Мариной
  • Алсу и Ян Абрамов
  • Главный редактор журнала «Сноб» Сергей Николаевич и Даниил Дондурей
  • Директор по связям с общественностью UC Rusal Вера Курочкина и Ирина Пашинкина
  • Владелицы Artwin Gallery Мариана и Мадина Гоговы
  • Оксана Бондаренко, гендиректор ГК «Белая дача» Владимир Цыганов, Алена Долецкая

Фото: Артем Житенев

Работа — волк | job.

academ.info

Почему одни компании покупают хороших сотрудников дешево, а другие – плохих и дорого? Причина – в брэнде работодателя. «Секрет фирмы» провел исследование, чтобы представить наиболее известные «антибрэнды» на российском кадровом рынке.
 

 

 

Сила брэнда
 

«Такого скотского отношения к сотрудникам я не видел еще нигде. Работаешь на износ 12 часов, зарплата невысокая, а обед всего 40 минут». «Коллеги! Если вы целеустремленны и честны по природе своей, хотите строить успешную карьеру, но не готовы к хамству и тотальному неуважению, тогда компания ХХХ не для вас. Это красивая ширма, за которой скрывается отвратительное нутро».
 

 

Познакомившись с подобными рекомендациями о компании, ни один нормальный человек не пойдет в нее работать. Даже если сделать поправку на эмоциональность и субъективизм авторов этих оценок, нельзя не признать — большинство российских работодателей далеки от идеала.
 

 

Имидж работодателя на рынке труда оказывает непосредственное влияние на экономику компании. Ведь он напрямую связан с финансовыми затратами на привлечение и удержание лучших людей. Правила игры сегодня диктуют соискатели: дефицит специалистов приводит к тому, что лучшие кадры отказываются работать в компаниях с негативным имиджем, либо работодателю приходится переплачивать. «Чтобы переманить дефицитного специалиста в компанию с менее известным брэндом или с плохой репутацией на рынке труда, человеку придется предложить в среднем на 20% больше его нынешнего компенсационного пакета, а для топ-менеджеров – больше на 20–50%, иногда и на 100%»,— говорит директор по маркетингу RosExpert Executive Search Ирина Пашинкина.
 

 

Наиболее продвинутые компании чувствуют себя товаром, который должен понравиться покупателю (потенциальным сотрудникам). Для этого они предпринимают серьезные маркетинговые усилия (см. СФ N 17/2006). Но, к сожалению, подобных компаний в нашей стране не так уж много — на кадровом рынке стало появляться все больше «антибрэндов». «На наш взгляд, их появление — новый виток в рыночных отношениях,— рассуждает председатель Национального союза кадровиков Софья Данилкина. — Он свидетельствует о том, что работники сегодня способны всесторонне оценить работодателя — уровень менеджмента, социальный пакет, возможность развития своего профессионального потенциала и так далее».
 

 

«Секрет фирмы» решил разобраться в причинах, по которым компании вынуждены жить с клеймом «работодателя-мучителя», и выявить тех, кто заработал неблаговидную репутацию на рынке труда. Наше исследование состояло из нескольких этапов. Вначале совместно с Национальным союзом кадровиков мы провели опрос HR-менеджеров и получили 490 анкет. Кроме того, СФ задал те же самые вопросы ведущим рекрутинговым фирмам. Затем интернет-ресурс Superjob.ru по заказу СФ провел опрос среди 3000 своих посетителей. Всего наши респонденты назвали более 80 компаний, которые, на их взгляд, пользуются негативной репутацией на рынке труда. Примечательно, что многие из компаний-антибрэндов занимают лидирующие позиции на своих рынках.
 

 

Изучив мнение респондентов, мы решили проверить, кто из названных ими компаний «засветился» еще и в так называемых черных списках на сайтах, где сотрудники делятся своим мнением о нынешних и бывших работодателях. В результате мы определили ключевые признаки работодателей с нехорошей репутацией и представляем десять наиболее известных компаний-антибрэндов.
 

 

 

Минус зарплата, минус доверие
 

Пожалуй, нет ничего удивительного в том, что все наши респонденты (кадровики и соискатели) в качестве первого признака антибрэнда назвали материальные факторы: явный и ничем не мотивированный разрыв в зарплате с другими компаниями воспринимается однозначно негативно. Именно из-за низких зарплат, а также перебоев с их выплатой многие компании попали в антибрэнды. Кстати, «черная» зарплата волнует людей в меньшей степени: главное, чтобы устраивал ее размер. Кроме того, кадровики и соискатели отмечали плохие условия труда некоторых антибрэндов — холодное помещение, недостаточная оснащенность компьютерной техникой, телефонными линиями.
 

 

Но даже если компания с неоднозначной репутацией готова платить специалисту выше его рыночной цены, далеко не все на это согласятся. Потому что есть еще один фактор, психологический — тяжелая внутренняя атмосфера. По сути, большинство антибрэндов являются «компаниями-тюрьмами», пропитанными казарменным духом. Их отличительная черта — неограниченная власть руководителей, огромное количество штрафов и т. д. (см. СФ N 15/2006). «В основном у руля таких компаний стоят собственники, а они не всегда являются демократичными менеджерами,— объясняет Ирина Пашинкина.— В свое время им приходилось бороться за выживание, и они до сих пор предпочитают приказные методы управления». Среди наиболее ярких представителей такого рода компаний называют МВ, корпорацию CBOSS, группу компаний «Ист Лайн» и другие.
 

 

Впрочем, мнения респондентов о чрезмерных тяготах внутрифирменных порядков не всегда бывают объективны. Так, по словам директора по персоналу компании Ozon Евгении Варламовой, далеко не все российские специалисты в полной мере привыкли к дисциплине и ответственности. Поэтому даже дресс-код и элементарное требование сдавать работу точно в срок они могут воспринимать как чрезмерное давление и насилие над личностью.
 

 

С внутренней атмосферой тесно связан другой признак антибрэнда — неэффективная структура управления или, говоря простым языком, управленческий бардак. Обычно это высокая ответственность при минимальных полномочиях сотрудника, отсутствие внятной политики работы с персоналом, непоследовательность в принятии решений. «Это когда все делают все»,— описал такую ситуацию один из респондентов.
 

 

Любопытно, что в кадровые антибрэнды попало много компаний, которые славятся своими проблемами с качеством обслуживания потребителя. Возможно, здесь срабатывает эффект генерализации — неоднозначная репутация среди клиентов или покупателей, вызванная некачественным обслуживанием, бросает тень и на имидж компании как работодателя.
 

 

Кстати, в рейтинге непопулярных работодателей уверенно лидируют ритейлеры (некоторые крупные торговые сети и розничные банки). «В народе такие компании называют «соковыжималками»,— отмечает один из менеджеров по персоналу. —  Их принцип работы с персоналом — постараться получить от людей максимум, при этом дать минимум. В таких компаниях работают в среднем год».
 

 

Наконец, мы выделили особую группу признаков антибрэндов, которые можно условно назвать ментальными, то есть основанными на личных убеждениях и распространенных стереотипах. Во-первых, это неприятие продукта. Как выразился один соискатель, «я не смог бы работать в компании, осознавая, что принимаю участие в изготовлении — применении, продаже — некачественной продукции. Я должен быть уверен: то, что я делаю, по меньшей мере красиво или полезно». Некоторые соискатели сознательно избегают табачные и алкогольные компании, игровые клубы. Или, скажем, McDonald’s, продукцию которого воспринимают как вредную (хотя эту компанию не любят и по другим причинам).
 

 

Во-вторых, речь идет о неприятии корпоративной культуры. Например, многие соискатели ни за что не хотели бы работать в корейских, японских, индийских и других восточных компаниях. Отчасти их отпугивает излишняя любовь азиатов к труду, граничащая с нарушением Трудового кодекса. «Ситуация, когда тебя просят задержаться на два-три часа или выйти на работу в субботу без оплаты сверхурочных, считается нормой»,— пишет на одном из форумов бывший сотрудник корейской компании. Кроме того, в восточных компаниях невозможен стремительный карьерный рост. «Как бы ты ни старался, какие бы результаты ни показывал, повышать тебя будут строго по графику,— жалуется сотрудник японской фирмы.— Причем ключевые должности все равно останутся за иностранцами».
 

 

 

Шаг в будущее
 

Как выразился один из руководителей, «даже в самых мерзких компаниях могут работать достойные люди». Так что специалистам, которым довелось поработать на непопулярных работодателей, не стоит особо волноваться. У большинства HR-менеджеров нет предубеждений против человека, поработавшего в компании-антибрэнде — лишь бы он был профессионалом. Более того, в ряде случаев эти компании считаются хорошей школой жизни. «Я бы в «Евросети» больше никогда не хотел работать. Но кандидатов оттуда охотно принимаю на работу»,— сказал один из респондентов.
 

 

Но иногда большой стаж работы соискателя в компаниях-антибрэндах может насторожить нового работодателя. «Если человек проработал в такой обстановке много лет, значит, он со всем мирился, а такие безвольные и со всем согласные люди нам не нужны», — поделился взглядом на проблему один из кадровиков. «Для меня это сигнал, что человек разделяет эту корпоративную культуру. Либо уровень кандидата настолько низкий, что он не может претендовать на работу в нормальной организации. А если человек проработал, например, три месяца, значит, он просто совершил ошибку, предварительно не собрав информацию об этой компании»,— говорит представитель рекрутинговой фирмы.
 

 

Так или иначе, негативная репутация сотрудника — вещь поправимая. Сложнее с неблагоприятным имиджем работодателя. Даже если компания осознает проблемы и серьезно работает над собой, результат появится через несколько лет — не раньше. Пусть в иных компаниях штрафы и наказания уже перестали быть единственным средством повышения трудовой дисциплины, но память о прежних временах жива, поэтому потенциальные соискатели таких работодателей предпочитают обходить стороной.
 

 

Источник: Секрет фирмы

Легальная мотивация. Белая зарплата становится важным фактором при выборе места работы

Легальный оклад становится определяющим фактором при выборе места работы. Менеджеры хотят чувствовать себя защищенными и часто соглашаются на меньшую зарплату, но только если она будет белой.

По оценкам Министерства по налогам и сборам, серые схемы выплаты зарплат используют от 25% до 50% компаний. У рекрутеров данные менее оптимистичные, правда они уверяют, что в последние два-три года растет доля компаний, которые платят белые зарплаты. По данным агентства «АНКОР», которое проводит ежегодные обзоры зарплат (в опросе приняло участие 67 компаний) , если зимой 2002 — 2003 гг. только 18% российских компаний, участвовавших в опросе, выплачивали зарплаты до вычета налогов, т. е. платили белую зарплату, то зимой 2003 — 2004 гг. их количество увеличилось до 39%. При этом курирующий это исследование эксперт «АНКОР» Екатерина Варга замечает, что серые зарплатные схемы, когда часть зарплаты выплачивается официально, а часть «в конверте», не исключительно российская специфика — ими пользуются как отечественные, так и западные компании, работающие в России. Вместе с тем тенденция роста числа компаний, предпочитающих платить по-честному, по мнению экспертов, свидетельствует о том, что все больше работодателей начинают рассматривать форму выплат как часть мотивационной политики. «Уже несколько лет у работников растет заинтересованность в получении белой зарплаты. Люди хотят пользоваться кредитами и начинают думать о пенсии», — говорит президент Ассоциации консультантов по подбору персонала, гендиректор рекрутингового агентства «БЛМ-Консорт» Михаил Богданов. «Ведь это сказывается на их кредитоспособности и на размере накопительной пенсии», — добавляет Варга. С этим соглашается менеджер по маркетингу хедхантингового агентства RosExpert Ирина Пашинкина и добавляет, что у менеджеров среднего звена легальность зарплаты является принципиальным условием при поиске работы и часто оказывается мотивом для ухода с прежней работы.

Работники понимают, что, с юридической точки зрения, они менее защищены, если соглашаются на серые выплаты. «Когда отношения с работодателем полностью легальны, у тебя есть уверенность в завтрашнем дне», — говорит директор по маркетингу компании Chipita Антон Ряполов. Сам он выбрал эту компанию во многом благодаря тому, что ему предложили белую зарплату. Ряполов знает: если в трудовом договоре не обозначен реальный оклад, в случае разногласий или увольнения будет сложно претендовать на какие-либо дополнительные выплаты, предусмотренные трудовым законодательством.

В сентябре 2003 г. Сергей Сучков через кадровое агентство Manpower CIS узнал о вакансии дизайнера торговых залов в компании «Рибок Россия» (юрлицо — ЗАО «РБК» (Розничная торговля) «. По словам Сучкова, после собеседований с топ-менеджерами и выполнения тестового задания ему было сделано официальное предложение. На встрече с начальником отдела кадров компании Еленой Гельман он оговорил все условия работы, в том числе составление контракта с указанием реального размера зарплаты, и получил положительный ответ. «Открытость контракта является для меня принципиальным условием, которое определяет уровень компании и ее отношение к работнику, — говорит Сучков. — Я привык работать легально и защищать свои права как работника. Я хочу брать кредиты в банках и получать достойную пенсию».

Сучков говорит, что трудовой договор ему предложили подписать только через две недели после выхода на работу. При этом, по его словам, в договоре был указан размер зарплаты — $200, а на вопрос, откуда появилась эта сумма, ему ответили, что вся компания работает по серым договорам, но реально он будет получать $1256. Сучков рассказывает, что первую зарплату получил по двум ведомостям. После этого он попросил разрешить проблему кадровое агентство Manpower, которое предложило ему эту работу. Работодатель посчитал жалобу рекрутеру проявлением неуважения к компании и поэтому предложил написать заявление об увольнении по собственному желанию без предоставления компенсационного пакета. Сучков отказался. Ему предложили пройти аттестационный тест, по результатам которого дизайнер был уволен как неквалифицированный сотрудник. Сучков подал в суд иск на работодателя с требованием восстановить его на работе.

«Задание, на выполнение которого необходимо не менее двух дней, потребовали сделать за четыре часа. Более того, материалы для работы были предоставлены через 30 минут после начала аттестации», — рассказывает он. По мнению Сучкова, проведение теста было спровоцировано его требованием внести в контракт реальную зарплату.

В компании «Рибок Россия» отказались комментировать конфликт до решения суда. Рассмотрение дела — иск подан в декабре 2003 г. — перенесено на конец июня. По словам менеджера по маркетингу компании Александра Маслова, зарплата выплачивается полностью согласно заключенному с работником договору и без использования черных схем. Это же, по его словам, подтвердили и проверки инспекции труда Москвы и Тверской межрайонной прокуратуры, которые не выявили нарушений.

Специалист по трудовому праву Олег Шеврин считает, что работники, потребовавшие внести в трудовой договор сумму реальной зарплаты, скорее всего окажутся в сложной ситуации. Либо соглашаться на условия работодателя, либо искать другую работу. В случае увольнения они имеют право обратиться в суд. «Суд рассматривает, какие причины могли послужить мотивом увольнения. Трудовая инспекция может обязать работодателя предоставить в суд штатное расписание с указанием оклада, — говорит Шеврин. — Но работник должен предоставить документы, доказывающие использование черных схем при выплате зарплаты. Это может быть выписка из банкомата, свидетельские показания людей, знающих о зарплате работника, или информация от рекрутеров, которые предложили эту вакансию».

Рекрутеры считают, что иски к работодателям реально могут изменить отношение последних к зарплатным схемам. «Если суд примет решение в пользу Сучкова, этот прецедент вызовет шквал исков от работников, которые хотят взять ипотечный кредит или готовятся к пенсии, но получают отказ в легализации оклада, — считает Богданов. — Ни сотрудники, ни работодатели не заинтересованы в скандалах, поэтому компании будут вынуждены начать постепенную легализацию зарплат».

 

«Базовый Элемент» объявляет о новом назначении

Как председатель Наблюдательного совета Гульжан Молдажанова будет отвечать за разработку и реализацию стратегии «Базового Элемента», направленной на укрепление конкурентоспособности бизнес-группы и повышение эффективности компаний, входящих в ее состав.

Олег Дерипаска, генеральный директор «Базового Элемента», комментируя данное назначение, отметил: «Мы поставили перед собой амбициозную цель — превратить «Базовый Элемент» в центр создания компетенций и внедрения лучших мировых практик в области управления, производства и социальных инвестиций. Мы также будем использовать все наши конкурентные преимущества для того, чтобы наши ключевые бизнесы в самое ближайшее время вошли в тройку лидеров в своих отраслях. Мы рады возвращению Гульжан Молдажановой в нашу команду и уверены, что ее огромный управленческий опыт и знания будут способствовать достижению стоящих перед группой задач».

Биографическая справка

Гульжан Молдажанова пришла в Алюминпродукт в 1995 году на должность секретаря. В период с 1995 по 1999 год занимала разные позиции – бухгалтера, финансового менеджера, коммерческого директора компании Сибирский алюминий.

В 2000-2004 гг. – директор по продажам и маркетингу; директор по стратегии и корпоративному развитию Русала.

В 2004-2009 гг. — управляющий директор по алюминиевому бизнесу; первый заместитель генерального директора; генеральный директор «Базового элемента».

В 2009-2011 гг. — генеральный директор Корпорации ЕСН.

Гульжан Молдажанова с отличием окончила физический факультет Казахского государственного университета, защитила кандидатскую диссертацию в Московском государственном университете им. М.В. Ломоносова, впоследствии окончила Финансовую академию при Правительстве РФ, а также получила диплом MBA в Академии народного хозяйства и Антверпенском университете (Бельгия).

О Группе «Базовый Элемент»

«Базовый Элемент» (www.basel.ru) — это одна из крупнейших динамично развивающихся бизнес-групп в России. Группу «Базовый Элемент» формируют компании, которые контролируются или входят в сферу бизнес интересов Олега Дерипаска. Структуры группы «Базовый Элемент» участвуют в управлении активами и непосредственно являются владельцами значительных долей в уставных капиталах компаний, работающих во многих секторах экономики: энергетическом, машиностроительном, финансовом, строительном, авиационном, сельскохозяйственном и других. Свыше 250 000 человек работают более чем на 100 предприятиях «Базового Элемента» в России, странах СНГ, Африке, Австралии, Азии, Европе и Латинской Америке. Многие из компаний играют ключевую роль в экономике и своих сегментах рынка, в том числе РУСАЛ, «Группа ГАЗ», «Главстрой», «Базэл Аэро» и другие.

Контакты:

Ирина Пашинкина

+7 (495) 729-53-83

[email protected]

Алексей Садыков

+7 (495) 729-53-83

[email protected]

E-mail и телефон Ирины Пашинкиной

Мы установили стандарт поиска писем

Нам доверяют более 7,3 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.


Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж … это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать свой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их примут), а отправка будет слишком дорогой … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования .. С Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая система по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе, как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Группа по размещению Сочинских бездомных собак

США СЕГОДНЯ Спорт Опубликовано 16:22 ET 22 февраля 2014 г. | Обновлено 7:02 по восточноевропейскому времени, 24 февраля 2014 г.

Надежда Майборода, руководитель собачьего приюта «ПовоДог», играет с одной из спасенных собак во время зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи. Строительство нового помещения, которое было недавно завершено, позволит приюту (который в настоящее время насчитывает около 100 собак) разместить до 250 собак. (Фото: Кевин Лайлс, USA TODAY Sports)

Основные моменты истории

  • Новый временный приют в 30 минутах от центра Сочи забирает бездомных собак
  • PovoDog стремится разместить большинство собак вместе с русскими, но также будет искать дома поблизости мир
  • Группа компаний
  • заявляет, что социальные сети, такие как ее страница в Facebook, помогли получить известность о ее работе

БАРАНКОВА, Россия — Собаки, спасенные из Олимпийского парка, которые жили в загонах с глиняным полом и подвергались воздействию непогоды, теперь имеют намного лучше временный дом.

Металлическая конструкция с бетонным полом — длиной примерно с футбольное поле — построена на склоне этой горы примерно в 30 минутах езды от центра Сочи. В здании могут разместиться до 250 собак, некоторые из которых переехали в четверг.

Это «ПовоДог», приют для собак, который финансируется российским миллиардером Олегом Дерипаской, у которого у самого девять собак. Надежда Майборода, которая возглавляет приют, сказала, что еще долго после окончания Зимних игр она надеется продолжить работу по поиску приюта для собак в этом приюте.

«Проблема не в том, что приют может исправить», — сказала она. «Нам нужно больше просвещения (о проблеме бездомных собак). Но это требует времени».

В этом месте есть еще два приюта, один принадлежит российскому правительству, а другой активистке животных Гонтаревой Екатерине.

Что касается «ПовоДога», которая в настоящее время содержит около 100 собак и принимает около 5 собак в день, основная цель — разместить как можно больше собак к русским, — сказала Ирина Пашинкина, волонтер приюта.

«Мы очень хотим найти в России больше людей, которые хотели бы иметь наших собак. Мы действительно хотим, чтобы собаки остались в России, потому что они привыкли к климату и им довольно сложно путешествовать на такие большие расстояния. ,» она сказала. «Но пока люди (здесь) не захотят наших собак, мы сделаем все возможное, чтобы отправить собак в любую точку мира».

Все собаки в учреждении находятся в процессе вакцинации, сказала Пашинкина, что облегчит их усыновление в зарубежных странах. Она сказала, что PovoDog сотрудничает с Humane Society International и планирует отправить около 100 собак в США.S., где они будут распространяться среди американцев, желающих усыновить.

Социальные сети также помогли организации заявить о себе.

«Мы открыли страницу в Facebook и получили около 4000 лайков за две недели», — сказала Анастасия Маркитан, еще один волонтер приюта. «Мы действительно пытаемся использовать каналы социальных сетей».

По мере того, как дела с PovoDog продвигаются, Майборода сказала, что она увеличит свой штат с пяти до как минимум 10. Есть много волонтеров, которые также помогают, в том числе зоотехник, который проводил вакцинацию.

Хотя несколько олимпийских спортсменов взяли бездомных собак из Сочи, ни один из них не спас от PovoDog. Директор по связям с общественностью команды США по бобслею и скелетону в пятницу забрала из приюта собаку-метис.

В субботу Ванесса Мэй, профессиональная скрипачка, которая участвовала в соревнованиях по гигантскому слалому среди женщин (она выступала под именем Ванесса Ванакорн), посетила приют и поговорила с Майбородой, пока СМИ следили за парой. Хотя Мэй, владелица собак, не взяла себе ни одного, она выбрала для друга двух собак.

Автозапуск

Показать миниатюры

Показать подписи

Последний слайдСледующий слайд

Компании, входящие в «Базовый элемент», расширяют партнерство с Norinco Corporation

В частности, ОК РУСАЛ взяла на себя обязательство расширить экспорт алюминиевой продукции в Китай за счет продаж North United Aluminium (Shenzhen) Co. Ltd, совместного предприятия, созданного партнерами в Китае на базе Shenzhen North Investments, NORINCO. дочерняя торговая компания с 15-летним опытом работы на рынке цветных металлов Китая.

ОК РУСАЛ также изучит возможность приглашения NORINCO на поставку оборудования для производства анодов для строящегося Тайшетского алюминиевого завода.

En + Group и NORINCO договорились обсудить участие NORINCO в проекте по созданию крупнейшего в России алюминиевого прокатного завода на базе Красноярского металлургического завода. Кроме того, стороны договорились разработать механизм долгосрочного сотрудничества по освоению ресурсов, включая совместную разработку никеля, меди и других ресурсов в России и за рубежом.

NORINCO и «Русские машины» обязались расширять сотрудничество в области инжиниринга, в частности, путем обмена технологическими разработками и их сертификации. Ожидается, что это приведет к постепенному расширению сотрудничества от поставки комплектующих для железнодорожных вагонов до совместного проектирования, производства и оказания услуг по техническому обслуживанию. Соглашение также предусматривает закупку до 15 000 комплектов вагонов у NORINCO компанией «Русские машины».

Олег Дерипаска, генеральный директор «Базового элемента» и ОК РУСАЛ и президент En + Group, сказал: «Мы рады сообщить, что вышли на новый уровень сотрудничества с NORINCO не только за счет расширения масштабов наших совместных проектов. , а также инвестируя в высокотехнологичное и инновационное производство, которое мы намерены развивать совместно. Это соглашение представляет собой еще один шаг вперед в развитии наших экономических отношений с Китаем, одним из наиболее стратегически важных рынков для России. Китайско-российский товарооборот уже превышает 80 миллиардов долларов США. Уверен, что наши новые проекты помогут этой цифре и дальше расти ».

Чжан Гоцин, президент China North Industries Corporation, сказал: «Мы рады укреплению нашего партнерства с« Базовым элементом », одной из ведущих бизнес-групп России. У китайско-российского сотрудничества большое будущее: мы не только соседи, нас связывает долгая история отношений, основанных на взаимопонимании и уважении. Я верю, что наши проекты в отраслях, важных для промышленности обеих стран, создадут прочную основу для дальнейшего развития взаимовыгодного партнерства между нашими странами.”

— конец —

О базовом элементе

«Базовый Элемент» (www.basel.com) — одна из крупнейших и наиболее динамично диверсифицированных бизнес-групп в России. Компании «Базового Элемента» контролируются или входят в сферу деловых интересов Олега Дерипаски. «Базовый Элемент» через свои аффилированные лица владеет значительными пакетами акций и управляет десятками компаний, работающих во многих сегментах: энергетика, производство, финансовые услуги, строительство, авиация, сельское хозяйство и другие. Более 250 000 человек работают в более чем 100 компаниях Группы в России, странах СНГ, Африки, Австралии, Азии, Европы и Латинской Америки. Многие из них играют ключевую роль в своих сегментах рынка в России и за рубежом, включая En + Group, Группу ГАЗ, Главстрой, Базел Аэро и другие.

О En + Group

En + Group (www.enplus.ru) — ведущая российская диверсифицированная горнодобывающая, металлургическая и энергетическая группа. En + Group владеет 47,41% акций крупнейшего в мире производителя алюминия ОК РУСАЛ, владеет крупнейшим в России независимым производителем электроэнергии ЕвросибЭнерго и одним из ведущих поставщиков ферромолибдена на глобальный рынок SMR, значительными угольными активами и логистическим бизнесом.В портфель проектов компаний En + Group входят НИОКР в области малой атомной энергетики, совместное предприятие с China Yangtze Power Co. для изучения потенциала устойчивой новой гидроэнергетики в Сибири, проекты в области переработки железной руды, золота и алюминия. Основная база предприятий En + находится в Восточной Сибири — недалеко от быстрорастущих азиатских рынков.

О компании Русские Машины

Русские машины — крупная российская многопрофильная корпорация, входящая в состав компании «Базовый элемент».В его состав входят промышленные и инженерные активы в таких отраслях, как OEM, автомобильные компоненты, железнодорожная промышленность, OEM-производители самолетов, военная техника, дорожно-строительная техника. Предприятия «Русских машин» расположены в 14 регионах России. Численность персонала корпорации составляет более 75 000 человек. Официальный сайт Русских машин: www.rm.ru

О РУСАЛе

ОК РУСАЛ (www.rusal.com) — крупнейший в мире производитель алюминия, на долю которого в 2011 году приходилось примерно 9% и 9% мирового производства алюминия и глинозема, соответственно.В ОК РУСАЛ работает около 74 000 человек в 19 странах на 5 континентах. UC RUSAL реализует свою продукцию в основном на рынках Европы, Японии, Кореи, Китая, Юго-Восточной Азии и Северной Америки. Обыкновенные акции ОК РУСАЛ котируются на Гонконгской фондовой бирже (код акции: 486), глобальные депозитарные акции, представляющие обыкновенные акции ОК РУСАЛ, котируются на профессиональном рынке Euronext Paris (РУСАЛ для GDS Reg S и RUAL для GDS по правилу 144A). ), а также российские депозитарные расписки, выпущенные на обыкновенные акции Компании, котируются на фондовой бирже ММВБ-РТС (RUALR).

О компании NORINCO

China North Industries Corporation (NORINCO) (http://www.norinco.com) — это группа предприятий, занимающаяся как продуктами, так и капитальными операциями, интегрированная с исследованиями и разработками, производством, маркетингом и услугами. NORINCO в основном занимается оборонной продукцией, разработкой нефти и минеральных ресурсов, международными инженерными контрактами, оптико-электронными продуктами, гражданскими взрывчатыми веществами и химическими продуктами, спортивным оружием и оборудованием, транспортными средствами и логистическими операциями и т. Д.

Контакты:

Курочкина Вера

+7 (495) 720-51-70

[адрес электронной почты защищен]

Ирина Пашинкина

+7 (495) 729-53-83

[адрес электронной почты защищен]

Заявление об ограничении ответственности

Информация, содержащаяся в этом пресс-релизе, предназначена только для СМИ. Содержание является достоверным и точным на момент публикации, однако со временем может измениться.

Все объявления и пресс-релизы United Company RUSAL Plc доступны на ее сайте по ссылкам http://www.rusal.ru/ru/stock_fillings.aspx и http://www.rusal.ru/ru/presscenter.aspx , соответственно.

www.rmtbuddy.com/path-of-exile-item-item.html EKV Invest_ 用户 38db07zms2_ 新浪 博客

Упражнения по сделке с Мальтой отлично подходят для Путина и многих ключевых членов ReutersПремьер-министр России Владимир Путин едет в Южно-Камчатский заповедник у города Азия Петропавловск-Камчатский, 24 июня 2010 года. REUTERS / Ria Новости / Пул / Алексей Дружинин Джон Хелмер URL Джон Хелмер лучший непрерывно сыпучий иностранный корреспондент в России ПостыБОРЬБА С ЭТОМ СОЗДАЛА ТЫСЯЧУ www.rmtbuddy.com/path-of-exile-item-item.html Работы — ОЛЕГ ДЕРИПАСКА Гвардеец … ВЛАДИМИР ПУТИН ОТКАЗЫВАЕТСЯ ОТ ГУННОВ — Благоприятный ЛИБЕРАТОР ДЛЯ … КАК ИНВЕСТИРОВАТЬ В НОВОРОЖДЕННОГО РОССИИ baby BOOM (пусто) КУПИТЬ Объясняет вам В новорожденных … ЛИЦО Это ЗАПУЩЕНА МНОГО КОЛИЧЕК (пусто) ОЛЕГ ДЕРИПАСКА ЗАЩИЩАЕТСЯ Чтобы предотвратить Цена акций в три доллара ВЛАДИМИР ПУТИН БРОСАЕТ ЭТО ОГНОВАТЬСЯ. БОЛЬШЕ ОСВОБОЖДЕНИЕ СПАСЕНИЯ с привлечением ЕВРОПЕЙСКИХ инвестиций, РОСТ, СОБСТВЕННОСТЬ, БЕЗОПАСНОСТЬ В СБЕРЕЖЕНИИ Кремль вводит 10% налог бремя НА РУССКОМ, И КИПР ДОЛЖЕН БЫТЬ усыновлен ВИНОВАТЫМ ОЛЕГОМ. ДЕРИПАСКА И АЛЕКСАНДР АБРАМОВ Выйти из РЕЗИНЫ? МОСКВА — Олег Самолет Дерипаски потерпел крушение на Кипре в прошлом месяце 28.Он или ее не было дома; что прошло две недели, когда он, твой самолет партнера и его лодка стояли на встрече, расположенной в Мале, во время Мальдив. Дерипаска остается Кипром относительно марта А пара. Неизвестно, что было в вашем выгруженном багаже относительно прибытия, и даже приняты на входе, когда авиакомпания улетел. Можно наличными, если возможно во время пребывания на Кипре. сильный информатор предупредил, что новоизбранное правительство относительно Никоса Анастасиадес собирался жениться в Европе Требование спасения распространяется на все банковские счета Кипра с использованием 9.9% возложить бремя на объемы выше 100 500 евро; 6,79% относительно счета ниже этой суммы. Время важно. 18 месяцев назад, на сентябрь этого года Александр Абрамов стал американец Мальты. Абрамов, который является еще одним акционером этого Evraz Steel вместе с горнопромышленным коллективом им. Романа Абрамовича и его потрясающий холдинг Millhouse фактически получил натурализацию сразу после того, как тогдашний министр внутренних дел Кипра Неоклис Силикиотис объявил в кипрский деревянный ящик, что Абрамов был вознагражден, когда он «предложил [усердно запомните это слово] очень высоко уровень плана Республики относительно Кипра, в дополнение к с учетом этой деловой активности натурализация находится в судебный интерес. »Кипрская пресса сообщает подтверждая это переключение, упомянутое среди решений Абрамова в республика »51,4% акций в зависимой от Кипра компании, Palmrose всего за 1,06 млрд долларов США (0,83 млрд евро), а с тех пор октября 2010 г. Evraz представил миноритарии в двух кипрских отходах. металлурги, EKV Invest (7,6%) и RVK Shell (42. семь процентов). Евраз также предлагает 50% акций Кипрская зависимая компания Streamcore Limited, имевшая чистую собственность на сумму 62 доллара. миллиона долларов в октябре 2009 года.”Чтобы обеспечить Резидент Кипра, условия спасения банковского счета Кипра договорились на выходных разрешить Абрамову изменить 7,75% налога, который он должен заплатить на ваших первых 100 евро, Тысячи его / ее счетов на акции в ваших банках, чей капитал пополняется от налога. Возможно, это не было особенно смещением Абрамов искал. Уже крупнейший европейский акционер в индустрии кипрского банковского продукта Дмитрий Рыболовлев; через лицо по имени Оделла Значит, у него есть по крайней мере Некоторое. 01%, а может быть целых 9,9% вашего банка на Кипре. Этот банк имеет около 80% для отечественного советского банка Юниаструм. авансировать то, что должно было произойти, вкладчикам мальтийских банков, вместе с тем, избавился ли Абрамов от своих грязных кипрских банков, чтобы безрисковая гавань достаточно рано? Этот парень подсказал от своей второй половинки, Абрамович? Представитель Евраза не отвечает и не звонит; веб-сайт компании исчез. Дид Дерипаска, еще один из Партнеры Абрамовича по свиданиям, получили наводку, и он или она летали помимо всех средств, которые он может снять на четыре ночи? Представителя Дерипаски вроде бы спросили о содержании Дерипаски. цель, поскольку он посетил Мальту в период с 28 апреля, а также 2 марта, и как через туннель средства Русала открыты для взыскания мальтийских банков? Ирина Пашинкина, любой пресс-секретарь, фактически находится без связи с внешним миром до тех пор, пока «Ваши пять часов вечера», — объяснила секретарь.Независимый бухгалтерский учет свидетельства показывают, что есть и даже недавно полностью десятки агентств в составе Русала зарегистрированы на Кипре рассмотрение в ссудодателе Кипра, Hellenic Bank и даже Альфа-кредитор (Греция). У этих компаний есть модификации имена Русал и Руал. Еще шестнадцать компаний были рассмотрены в компания Мальты создает учетную запись с разновидностями на этикетке, Глинозем и бокситы. Представитель Абрамовича Сара Манн была спросил, насколько начальник человека определяет свой Евраз помимо других холдингов на Кипре, все 9.9% налоговая нагрузка? Он просто не ответил. Законопроект о налоге на депозит ипотечного кредитора предполагается в Берлине, Лондоне вместе с Вашингтоном извлекать из россиян. При наличии по оценкам, чтобы убедиться, что ваша сумма составляет около 2 миллиардов долларов для вас 3 миллиарда долларов (когда российский кредитор делает депозиты на Кипре). финансовые учреждения на сумму от 20 до 30 миллиардов долларов), это одна из крупных атак на российские экономические интересы, учитывая, что США и альянс НАТО решили начать войну в Ливии, убив Обвинения в количестве советского оружия, контракты на объекты, не говоря уже о просроченная государственная задолженность.На данный момент составитель Владимир Путин спокойствие. Ни один кремлевский или правительственный чиновник обычно не сообщили в российских СМИ в понедельник, как пишущие комментарии к обстоятельства на Мальте, даже не анонимно. Этот тип выхода обычно означает, что нет разногласий, в том числе по поводу того, что следует быть сделано, и как раз то, что было принято решение. Так что же Путин знает и тоже соглашается на забегание? По судимости Кремлевские осложнения, 29 января этого года Путин » разговор по мобильному телефону с Президентом Кипра Деметрисом Христофиас.Оба президента обсудили актуальные вопросы двустороннее сотрудничество, в том числе сотрудничество в сфере экономики и кроме того, финансы ». Христофиас отметил свой тип из того, что они ранее услышали на следующий день на Кипре Нажмите. «На самом деле это были сердечные и дружеские дискуссии, поскольку как правило, и, конечно же, они обычно сосредоточены на финансовых ситуация на Кипре и возможный вклад Испании в финансах республики с участием Кипра. Американский президент Путин заверил всех нас, что Испания готова инвестировать, Европейский союз в финансах Кипра. Это натурально и органично что Российская Федерация заинтересована в Кипре в настоящее время финансируется также в ЕС, поскольку Мальта является членом всех Союза. Ваш государственный секретарь финансов Испании находится в связь с пошлиной Европейской комиссии, и я ожидаю, что скоро будет положительный окончательный результат по этому вопросу … это своего рода рука помощи сохраняет Кипр. Я не говорю, что мы будем освобождение от обязательств по предмету структурных изменений в экономической системе и частая выплата возможных займов из Парижа или одновременно с евро и Испания.Христофиас был слишком желающим, чтобы услышать, что именно Путин был выражением? Были ли европейские условия Христофиас не хотел разглашать, потому что в целях внутриполитические причины, он не осмелился их признать? На самом деле был Путин намерен вести себя двусмысленно перед 10 февраля. президентские выборы, если говорить о Кипре? Первоначально был его «рука помощи» набор — тот, который будет добавлен практически нет нового капитала для спасения, ищу вкладчика конфискация; кроме того, другое, настоящее секретное рукопожатие, относящееся к олигархам вроде Дерипаски и дополнительно Абрамова? Рекламы Европейской комиссии (ЕК) за последние пару дней Контакты правительства Русских с ЕС перед последним циркуляром катапультирование договориться о ценах, было рассмотреть вопрос о расширении поговорки Очередного государственного займа Кипру в размере EURO2. 5 миллиардов, если вы получите лет до 5-летнего срока погашения, а затем снизьте процентную ставку на несколько 5% ставка. Это довольно неприятный момент: при текущих выплатах процентов на прежнем уровне 112 евро. Ваши пять миллионов ежегодно, снижение процентной ставки до 2,25% сэкономит только 56 миллионов евро. ежегодно, и быть отброшенным еще на десять лет в течение срок выплаты кредита. 5 февраля восточноевропейские финансы Так часто повторял преподобный Антон Силуанов. «‘Мы делаем больше исследование по второму варианту [продление срока погашения].Мы были готовы получить смягчение [снижение любопытства]. Реструктуризация долга является перспективной, и мы можем увидеть вокруг ставки ». Кипрский финансовый преподобный Михалис Саррис должен приехать в Москву, чтобы рассказать об этих словах и фразы и другие в следующую среду. Сказал, что он просит продление примерно на четыре года, предлагается поглощение доля в Trendy Bank (Laiki), ближайшем к неплатежеспособному из ближайшего банкам внутри финансовой помощи. Уход Кремля усугубляется отказ вашего федерального министерства займов добавить новую государственную наличность в текущий восточноевропейский заем, обозначьте, что по крайней мере от Январь Путин с удовольствием посмотрел на российскую международную вкладчиков оштрафовали в виде 10% конфискации? Налоговый счет, который он плюс Минфин не станет навязывать России себя, либо находится у источника, в момент незаконного изменения ценовых действий прибыль поступает за границу, а также на периферии, когда результаты и другие денежные переводы переходят? Игорь Шувалов, первый заместитель премьер-министра сейчас и правительственный чиновник в то время он (вместе с предположительно этой женой) получил выплату в размере 119 триллионов долларов зарегистрированными на Кипре компаниями, отметили, что в прошлом показано: «Я не хочу производить деньги, предназначенные для Кипра.Мы у меня сейчас так много коллег и пар, которые хотели бы принять некоторые личные ссуды от нас ». Он больше не намеревался чем реальный POE на 2,5 миллиарда евро Предметы уже предоставлены во временное пользование. Если бы состояние Шувалова покинуло Кипр для этого Карибского бассейна в 2007 г. банки Мальты с января, как он / она объявил, последствия которых привели к блокировке еще более 5 миллиардов евро. правительством Мальты до 17 февраля Кипр президентские выборы? Бывший президент США Христофиас и его полицейские, возможно, ожидали, что российские деньги на спасение были внутри пакета каждый раз, когда они в последний раз выпускали местную новостную газету Май.Он все остальные в эти дни знают, что вся сумка уходит мир, а не прибыть. Если бы весь Кремль согласился на это ЕВРО5 миллиардов в размере ожидаемых новых банковских ссуд, EURO5.Eight миллиарда вкладчиков налогообложения также не было бы введено. Так существует причинно-следственная связь между тем, что указал Шувалов, к чему пришел Путин, и к чему Дерипаска и к тому же Абрамов очень справедливо пережили на Кипре в последнее время Путин, возможно, полагает, что в погоне за своим стратегия «деофшоризации», впервые обнародованная единственные две палаты вашего российского парламента в декабре прошлого года, это обычно легче сказать дома, но это делается в зарубежных странах. Вставить сказал, а затем: «Нам нужна всеобъемлющая система мер, чтобы что вы можете отменить офшоризацию своей экономики. Теперь я инструктируя правительство. составить соответствующие комплексные планы по этому действительно имеют значение ». Если Дерипаска и дополнительно Абрамов не воспользовался инсайдерской, а также повышают осведомленность, и покорно выкладывают свои 10% в улучшение, связанное с … э-э, Кипром, это было бы неожиданно. Прочитайте больше статей о Танцах через медведей. »Конкретный вариант Кипра работает подходящим для Путина и нескольких жизненно важных союзников

加载 中 , 请 稍候……

Компании «Базового Элемента» расширяют партнерство с Norinco Corporation

Москва, 29 апреля 2012 г. — (ACN Newswire) — Олег Дерипаска, генеральный директор «Базового элемента» и ОК РУСАЛ (SEHK: 486, Euronext: RUSAL / RUAL, ММВБ-РТС: RUALR) и президент En + Group, а также Чжан Гоцин, президент China North Industries Corporation, подписали рамочное соглашение о стратегическом сотрудничестве, предусматривающее совместную реализацию проектов в машиностроительной, горнодобывающей и металлургической отраслях.

В рамках соглашения «Базовый Элемент» и NORINCO планируют увеличить объем своего торгово-экономического сотрудничества до более чем 1 миллиарда долларов США в течение трех лет с 1 января 2012 года.

В частности, ОК РУСАЛ обязалась расширить экспорт алюминиевой продукции в Китай за счет продаж North United Aluminium (Shenzhen) Co. Ltd, совместного предприятия, созданного партнерами в Китае на базе Shenzhen North Investments, NORINCO. дочерняя торговая компания с 15-летним опытом работы на рынке цветных металлов Китая.

ОК РУСАЛ также изучит возможность приглашения NORINCO на поставку оборудования для производства анодов для строящегося Тайшетского алюминиевого завода.
En + Group и NORINCO договорились обсудить участие NORINCO в проекте по созданию крупнейшего в России алюминиевого прокатного завода на базе Красноярского металлургического завода. Кроме того, стороны договорились разработать механизм долгосрочного сотрудничества по освоению ресурсов, включая совместную разработку никеля, меди и других ресурсов в России и за рубежом.

NORINCO и «Русские машины» обязались расширять сотрудничество в области инжиниринга, в частности, путем обмена технологическими разработками и их сертификации.Ожидается, что это приведет к постепенному расширению сотрудничества от поставки комплектующих для железнодорожных вагонов до совместного проектирования, производства и оказания услуг по техническому обслуживанию. Соглашение также предусматривает закупку до 15 000 комплектов вагонов у NORINCO компанией «Русские машины».

Олег Дерипаска, генеральный директор «Базового элемента» и ОК РУСАЛ, а также президент En + Group, сказал: «Мы рады сообщить, что вышли на новый уровень сотрудничества с NORINCO не только за счет расширения масштабов нашего совместного проектов, но и инвестируя в высокотехнологичное и инновационное производство, которое мы намерены развивать совместно.Это соглашение представляет собой еще один шаг вперед в развитии наших экономических отношений с Китаем, одним из наиболее стратегически важных рынков для России. Китайско-российский товарооборот уже превышает 80 миллиардов долларов США. Я уверен, что наши новые проекты помогут этой цифре расти ».

История продолжается

Чжан Гоцин, президент China North Industries Corporation, сказал:« Мы рады укреплению нашего партнерства с «Базовым элементом», одной из ведущих бизнес-групп России.У китайско-российского сотрудничества большое будущее: мы не только соседи, нас связывает долгая история отношений, основанных на взаимопонимании и уважении. Я верю, что наши проекты в секторах, важных для промышленности обеих стран, обеспечат прочную основу для дальнейшего развития взаимовыгодного партнерства между нашими странами ».

О Базовом элементе

Базовый элемент (www.basel. com) — одна из крупнейших и наиболее динамично диверсифицированных бизнес-групп России.Компании «Базового Элемента» контролируются или входят в сферу деловых интересов Олега Дерипаски. «Базовый Элемент» через свои аффилированные лица владеет значительными пакетами акций и управляет десятками компаний, работающих во многих сегментах: энергетика, производство, финансовые услуги, строительство, авиация, сельское хозяйство и другие. Более 250 000 человек работают в более чем 100 компаниях Группы в России, странах СНГ, Африки, Австралии, Азии, Европы и Латинской Америки. Многие из них играют ключевую роль в своих сегментах рынка в России и за рубежом, включая En + Group, Группу ГАЗ, Главстрой, Базел Аэро и другие.

О En + Group

En + Group (www.enplus.ru) — ведущая российская диверсифицированная горнодобывающая, металлургическая и энергетическая группа. En + Group владеет 47,41% акций крупнейшего в мире производителя алюминия ОК РУСАЛ, владеет крупнейшим в России независимым производителем электроэнергии ЕвроСибЭнерго и одним из ведущих поставщиков ферромолибдена на глобальный рынок SMR, значительными угольными активами и логистическим бизнесом. В портфель проектов компаний En + Group входят НИОКР в области малой атомной энергетики, совместное предприятие с China Yangtze Power Co.изучить потенциал для создания устойчивой новой гидроэнергетики в Сибири, проекты по переработке железной руды, золота и алюминия. Основная база предприятий En + находится в Восточной Сибири — недалеко от быстрорастущих азиатских рынков.

О компании «Русские машины»

Русские машины — крупная российская многопрофильная корпорация, входящая в состав компании «Базовый элемент». В его состав входят промышленные и инженерные активы в таких отраслях, как OEM, автомобильные компоненты, железнодорожная промышленность, OEM-производители самолетов, военная техника, дорожно-строительная техника.Предприятия «Русских машин» расположены в 14 регионах России. Численность персонала корпорации составляет более 75 000 человек. Официальный сайт «Русских машин»: www.rm.ru

О РУСАЛе

ОК РУСАЛ (www.rusal.com) — крупнейший в мире производитель алюминия, на долю которого в 2011 году приходилось примерно 9% и 9% мирового производства алюминия и глинозема. , соответственно. В ОК РУСАЛ работает около 74 000 человек в 19 странах на 5 континентах. UC RUSAL реализует свою продукцию в основном на рынках Европы, Японии, Кореи, Китая, Юго-Восточной Азии и Северной Америки. Обыкновенные акции ОК РУСАЛ котируются на Гонконгской фондовой бирже (код акции: 486), глобальные депозитарные акции, представляющие обыкновенные акции ОК РУСАЛ, котируются в профессиональном секторе Euronext Paris (РУСАЛ для GDS Reg S и RUAL для GDS по правилу 144A). ), а также российские депозитарные расписки, выпущенные на обыкновенные акции Компании, котируются на фондовой бирже ММВБ-РТС (RUALR).

О компании NORINCO

China North Industries Corporation (NORINCO) (http: // www.norinco.com) — это группа предприятий, занимающаяся как продуктами, так и капитальными операциями, интегрированная с исследованиями и разработками, производством, маркетингом и услугами. NORINCO в основном занимается оборонной продукцией, разработкой нефти и полезных ископаемых, международными инжиниринговыми контрактами, оптико-электронной продукцией, гражданскими взрывчатыми веществами и химическими продуктами, спортивным оружием и оборудованием, транспортными средствами и логистикой и т. Д.

Контакты:
Вера Курочкина
+7 (495 ) 720-51-70
vera.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *