Как расположить к себе: Двенадцать советов, как расположить к себе человека с приветствия

En Главная Команда Идея Технологии Менеджмент Дивизионы Вакансии Новости Конференция Контакты Главная Команда Идея Технологии Менеджмент Дивизионы Вакансии Новости Конференция Контакты

Содержание

En Главная Команда Идея Технологии Менеджмент Дивизионы Вакансии Новости Конференция Контакты Главная Команда Идея Технологии Менеджмент Дивизионы Вакансии Новости Конференция Контакты

En Главная Команда Идея Технологии Менеджмент Дивизионы Вакансии Новости Конференция Контакты Главная Команда Идея Технологии Менеджмент Дивизионы Вакансии Новости Конференция Контакты

Как расположить к себе собеседника? 10 верных способов

Мы живём в обществе и постоянно взаимодействуем с другими людьми. У большинства из вас есть родственники, знакомые, коллеги по работе, однокурсники, с которыми необходимо контактировать.

С некоторыми людьми удаётся установить тёплые отношения быстро и легко, а есть и такие собеседники, с кем разговор не клеится. Здесь встаёт главный вопрос: как расположить к себе собеседника? Informburo.kz предлагает вам для этого 10 верных способов. Читайте и применяйте.

1. Расскажите о себе

Дейл Карнеги в своей книге «Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей» делится советом: не молчите. Если собеседник, как вам кажется, не готов к разговору, не отвечает на вопросы или отвечает односложно, вы можете для начала поговорить на посторонние темы, взяв инициативу в свои руки. Расскажите о том, что вас заботит в эту минуту – искренность всегда в цене. Кроме того, внутри этого повествования возникнет пространство для общения.

2. Задайте неожиданный вопрос

Дайте собеседнику возможность взглянуть на тему вашего обсуждения по-новому. Журналист Валерий Аграновский в одной из своих книг рассказывал, как, пытаясь взять интервью у неразговорчивого специалиста, спросил своего собеседника, сколько шагов тот делает за рабочую смену.

В другой раз ему предстояло сделать интервью с физиком, который попросил вопросы прислать заранее, но готовые ответы не дали бы ощущения живой беседы. И вот, придя на встречу, Аграновский увидел на доске схемы и спросил, почему атомы рисуют всегда круглыми, а не ромбиками, например. Физик задумался – почему, в самом деле? Вопрос разбудил его интерес и стал отправной точкой для увлекательного разговора.

3. Думайте о намерениях собеседника

Если ваши намерения не совпадают с намерениями человека, с которым вы пытаетесь построить разговор, проблемы неизбежны. Попробуйте заранее выяснить, что хотел бы получить от встречи или сделки ваш собеседник. Но будьте аккуратны, человек может тщательно скрывать свои цели и говорить просто то, что хотите услышать вы.

Читайте также: На полшага впереди всех. Психолог рассказала, почему полезно рано вставать

4. Поднимайте самооценку собеседника

Дейл Карнеги в своей книге повторяет: делайте комплименты. Начните беседу с них, это задаст доброжелательный тон, закончить разговор тоже стоит комплиментом, выражающим вашу признательность за потраченное собеседником время. Конечно, комплименты не должны звучать, как неприкрытая лесть, говорят психологи. Поэтому перед встречей задайте себе вопрос: что я действительно ценю в этом человеке?

В разговоре помогут также фразы: «Как интересно», «Да, теперь я начинаю понимать». Иногда полезно переспрашивать: «Простите, как вы сказали? Это очень важно!» Повторяйте особенно значимые высказывания собеседника, прибавляя к ним: «Это очень новая информация», «Секунду, мне бы хотелось это записать».

5. Показывайте свой интерес к теме

Случается так, что эрудиция собеседника превосходит вашу. В этом случае вы можете попросить его разъяснить отдельные моменты. Если при этом он немного высокомерен, не признавайтесь сразу в своей некомпетентности вместо этого можно сказать: «Так-так… ищу в памяти… не получается восстановить… а ведь это звучит так интересно! Не могли бы вы рассказать мне подробнее».


От переговоров порой зависит большая сделка или личная жизнь / Фото с сайта segodnya.ua


6. Спрашивайте совета

Обращаясь за советом, вы значительно повысите свою привлекательность в глазах собеседника. Адам Грант, автор книги «Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений», пишет:

«Результаты многих исследований показывают, что обращение за советом является одним из самых эффективных способов оказать влияние на коллег, подчинённых и тех, кто стоит выше вас по карьерной лестнице. Тактика обращения за советом куда более эффективна, чем давление на подчинённых и заискивания перед начальством. Тактика обращения за советом более эффективна, чем «обмен услугами», – говорит Грант.

7. Следите за внешностью

Красота, опрятность, физическая форма, стиль, признаки статуса – всё это способы произвести впечатление на человека, с которым вы имеете дело.

Каждый из нас стремится быть на высоте, это естественная потребность человека, отсюда вытекает нормальное желание окружить себя успешными людьми, как и нежелание связываться с не успешными. Поэтому следите за своим внешним видом.

8. Рассказывайте о своей реакции

Следите за чувствами и рассказывайте о них, когда это уместно или необходимо. С положительными эмоциями, как правило, трудностей не возникает. А если у вас появились неприятные переживания, сообщайте как о наблюдении: «Вы знаете, я чувствую внутри себя какое-то несогласие… желание возразить… Это любопытно, мне хочется возразить человеку, с которым мне так интересно беседовать».

Вам совсем не обязательно соглашаться с человеком, однако людям приятно знать, что вы стараетесь понять их и то, каким они видят мир.

9. Бросайте вызов

Адам Грант советует: вместо того, чтобы стараться понравиться собеседнику, сделайте так, чтобы он старался понравиться вам. Такая неожиданная смена ролей может оживить разговор. В качестве примера он приводит случай на защите диссертации. Выступающий окончил основной доклад, и наступил момент, которого обычно молодые учёные боятся больше всего, когда ведущий скажет: «А теперь вопросы к диссертанту».

Читайте также: Простые способы тренировки памяти и внимания. Всё, что нужно знать

В тот раз, едва прозвучали эти слова ведущего, диссертант прибавил: «Только, пожалуйста, поинтереснее!» Оппоненты растерялись – они думали уже не о том, чтоб «завалить» его, а о том, насколько интересными окажутся их вопросы. Молодой человек превратил их в объект своей оценки.

10. Ставьте «кавычки»

Когда нужно сказать собеседнику нечто неприятное или задать вопрос, которого тот не хочет слышать, помогает приём отстранения или интонационные кавычки. Работает это так: вы говорите то, что считаете нужным, но не от своего лица. Например: «я бы сам никогда не задал этого вопроса, однако меня просили узнать», «сейчас трудный момент, не хочется этого говорить, но руководство просило передать» или «на моём месте какой-нибудь бестактный человек мог бы спросить…».

Чтобы сохранить дружественную обстановку, можно указать на то, что этот неприятный эпизод будет вынесен за рамки доверительной беседы: «А потом мы сразу же вернёмся к нашему разговору».

Помните, совсем не обязательно давать человеку компромат на вас, чтобы войти к нему в доверие. Можно оперировать незначительными вещами, окружая их ореолом значимости. К тому же, не все поступки взвешиваются на весах и оцениваются в твёрдой валюте, иногда бывает достаточно верного импульса.

Как расположить к себе собеседника

Коммуникативные навыки некоторым людям достаются от рождения. Однако зачастую ими приходится овладевать уже в более старшем возрасте. От того, насколько хорошо человек умеет расположить к себе собеседника, зависит не только круг его общения, но и то, как быстро он сможет достичь поставленных целей. В разговоре с News.ru психолог Ольга Латынцева рассказала, как наладить контакт с человеком — незнакомцем или же деловым партнёром.


В первую очередь специалист отметила, что люди всегда отзеркаливают внутреннее состояние своего собеседника. По этой причине начинать разговор следует в хорошем настроении и с положительным настроем. В противном случае реакция человека, с которым вы разговариваете, может оказаться соответствующей. Психолог советует заранее определить, какие вещи помогают вам успокоиться и найти внутренний баланс. Это может быть чашка чая или холодной воды, если жаркая погода вызывает злость.

Наладить контакт с собеседником помогут приветливое лицо, открытый взгляд и улыбка. Также психолог советует во время разговора не держать руки под столом или в карманах, не смотреть в экран мобильного телефона — такие действия могут создать напряжение. Жестикулировать нужно в районе солнечного сплетения. По возможности следует иногда отзеркаливать жесты человека, который с вами общается. Тем самым вы будто присоединяетесь к нему. Однако, как отмечает специалист, делать это нужно ненавязчиво.

Существуют также объединяющие жесты. Человек может их использовать в тот момент, когда, к примеру, говорит собеседнику: «Мы с вами сейчас обсудим этот вопрос». Следует сделать соответствующее движение руками — указать на человека и на себя, при этом будто приобняв воздух. В беседе также не следует проводить черту между собой и собеседником, чтобы он не чувствовал, что вы находитесь по разную сторону «баррикад», а понимал, что вы вместе идёте к чему-то общему.

Ольга Латынцева

психолог

Если ситуация позволяет, психолог советует сесть от собеседника сбоку — чтобы во время разговора между вами было меньше препятствий — к примеру, в виде стола.

Также, по словам специалиста, во время переговоров очень важно записать имя собеседника на листе бумаги или в блокноте. Во-первых, это поможет избежать неловкой ситуации, если во время разговора вы случайно его забудете. Во-вторых, все люди любят, когда к ним обращаются по имени. Использование этого приёма, как отмечает психолог, гарантирует 80% успеха.

Если же собеседник акцентировал внимание на том, что вы записали его имя, ему следует объяснить, что вы храните в блокноте всю важную информацию. Однако сказать это нужно легко и ненавязчиво. Так как если вы будете при этом переживать, собеседник считает это и может напрячься, пояснила психолог. Для вида можно сделать на бумаге ещё несколько записей.

Специалист также рассказал о распространённой технике, которая заключается в том, чтобы представлять человека, с которым вы общаетесь, успешным и богатым. Таким образом человек посылает собеседнику хороший посыл, который будет отзеркален.

Во время беседы по телефону следует помнить о том, что людей раздражают плохая связь и шум на заднем плане. Также они зачастую чувствуют, если вы параллельно занимаетесь другими делами. Если разговор для вас важен, нужно выделить на него отдельное время, отмечает Латынцева.

Если же вы знаете, что человек, с которым вам придётся побеседовать, по той или иной причине настроен агрессивно, следует войти в его положение.

Нужно понимать, что люди себя так ведут не потому, что они плохие, а в связи с тем, что у них либо есть определённые травмы из детства, либо у них в данный момент жизни не ладятся дела. Из-за этого они испытывают боль и зачастую выбирают такую модель поведения. Такие люди ведь не могут вам сказать, что они чувствуют. Нужно понять, что перед вами сидит обычный живой человек, которому больно, и войти в его положение. И если вам необходимо о чём-то договориться, не обращайте внимания на его выпадки, — пояснила Ольга Латынцева.

При этом психолог рекомендовала попросить собеседника перенести беседу, если вы чувствуете, что назревает конфликт. При этом нужно объяснить, что в напряжённой обстановке прийти к общему решению не получится.

Хотите получать новости быстрее всех? Подписывайтесь на нас в Telegram

Как расположить к себе людей: психология положительных впечатлений

Кто из нас не хотел бы нравиться окружающим, располагая к себе собеседнков с самой первой встречи? От этого умения зависит многое — успехи в карьере и личной жизни, способность оказывать на людей влияние, дружеская поддержка. Наша статья поможет укрепить свои позиции в социуме, стать душой компании и оставить в воспоминаниях людей только положительные впечатления. Главное, знать несколько важных правил, которые мы рассмотрим ниже.

9 способов покорить сердце собеседника

1. Ровная осанка

Прямая спина и широко расправленные плечи сообщают собеседнику, что перед ним стоит сильный и уверенный в себе человек, который точно имеет внутренний стержень. На подсознательном уровне ровная спина вызывает уважение, а если ко всему прочему добавить открытую улыбку – это заставит нового знакомого проникнуться к вам неподдельной симпатией и доброжелательностью.

2. Обращение по имени

Когда мы называем собеседника по имени, это помогает ему раскрыться в нашем присутствии, ощутить себя уникальным, выделиться на фоне толпы. Приятное чувство, которое автоматически переносится и на нас. Заодно такая практика позволяет лучше запомнить нового знакомого, скорее перейти на более интимный уровень общения.

3. Зрительный контакт

Произвести впечатление внимательного и заинтересованного слушателя поможет проверенный годами способ – учиться во время диалога давать собеседнику обратную связь, поддерживая с ним зрительный контакт, кивая и поддакивая. Главное, смотреть в глаза, а не на губы или куда ниже.

4. Языковая мимикрия

Хороший способ быстро понравиться – постараться говорить на языке визави, подражая его речевым нюансам и оборотам. Для этого прислушайтесь к тому, какими словами человек описывает свою работу, эмоции, вещи вокруг себя, после чего используйте аналогичные склонения. «Машина» или «машинка», «кэш» или «бабло», «любимая женщина» или «чикуля» — не бойтесь подмечать нюансы и немного им подражать. Человеку близки люди, которые находятся с ним на одном понятийном уровне.

5. Зеркальные движения

Наш мозг так устроен, что симпатизирует людям, которые неосознанно повторяют его движения. Это знание и нужно использовать, периодически копируя позу или жесты нового знакомого. Только не переборщите, не превращайтесь в клоуна-пародиста, иначе получите обратный эффект. Видите, что собеседник положил ногу на ногу или склонился в правый бок? Отзеркальте эту позу и смотрите на произведенный эффект.

6. Восхищение и похвалы

Кто не любит комплиментов в свой адрес? Постарайтесь чаще восхищаться чужими умениями, талантами и достижениями, подмечая буквально каждую мелочь. Человек рассказывает, как сбросил пару килограмм на новой диете, получил прибавку к зарплате или освоил новое хобби? Похвалите его труды, скажите, какой он сильный и волевой, настоящий пример для подражания. Сложно сделать это от себя? Тогда скажите комплимент от третьего лица, например: «Мне Дмитрий Львович рассказывал о том, какой вы замечательный специалист. Вот я и хотел попасть только к вам!»

7. Комфортная обстановка

Наше восприятие так устроено, что связывает первое впечатление о человеке с нашим собственным внутренним состоянием. Это значит, если нам было хорошо и комфортно – человек тоже кажется теплым и интересным. Но если мы испытывали дискомфорт, у нас что-то болело или мерзло – впечатления приобретают негативный окрас. Что делать? Знакомиться в комфортном и уютном месте, желательно за чашкой чего-то вкусного или горячительного, тогда у собеседника не останется выбора, с какими воспоминаниями вас связать.

8. Небольшая ошибка

Никто не любит безупречных людей, которые идеальны во всех параметрах. Такие кажутся чужаками, с ними боишься оплошать. Вот почему расположить к себе собеседника можно, совершив небольшую оплошность, которую новый знакомый «по-отечески» поправит. Оступитесь, разлейте бокал воды или поставьте неправильное ударение в слове. Это позволит людям вести себя более естественно в вашем присутствии, придаст уверенности в праве на ошибку.

9. Мелкая услуга

Подвох в том, что ее должны оказать не вы, но вам. Суть метода в том, чтобы попросить у нового знакомого необременительную помощь, в которой он просто не сможет отказать. Например, объяснить вам, как пройти к центральному входу в актовый зал, одолжить на пару минут книгу, попросить подержать ваши вещи, а потом горячо отблагодарить. После того, как человек согласился на мелкую услугу, его проще уговорить на помощь покрупнее, он уже охотнее откликнется на ваши просьбы. Это эффект получил имя Бенджамина Франклина, который первым обнаружил подобную хитрость.

Используйте наши подсказки только во благо и помните, чтобы расположить к себе человека используйте меньше манипуляций, но больше искренности! Люди чувствуют плохую игру.

Как расположить к себе людей

Понятие аттракции и раппорта в психологии

Умение располагать к себе людей характеризуется двумя понятиями: аттракции и раппорта.

Определение 1

Аттракция – это процесс формирования положительного отношения к собственной персоне.

Данный термин довольно многозначен, но в первую очередь подчеркивает перцептивную сторону общения. Аттракция подразумевает ту характеристику человеческого общения, которая раскрывает его как реализацию межличностных отношений. И, в первую очередь, это касается эмоционального компонента. Исследования механизма аттракции немногочисленны и только набирают актуальность. Еще одним термином, который касается расположения к себе людей является раппорт.

Определение 2

Раппорт – это наличие связи между людьми, которая характеризуется присутствием взаимных позитивных эмоциональных отношений и взаимопонимания.

Уровни расположения собеседника

Расположение собеседника к себе подразумевает два уровня: вербальный и невербальный. На невербальном уровне это касается движений, поз. Вербальный уровень подразумевает речевое общение. Для того, чтобы достичь расположения на невербальном уровне необходимо:

  • создать открытую позу, либо скопировать позу собеседника, постепенно раскрываясь;
  • открыть руки, что свидетельствует на подсознательном уровне об отсутствии угрозы;
  • поддерживать контакт глаз, но не стоит смотреть в глаза длительное время. Лучше переводить взгляд на лоб, нос или губы собеседника;
  • естественно улыбаться.

Вербальный уровень подразумевает учет типа репрезентативной системы человека. Существует четыре типа людей в зависимости от канала восприятия информации:

  • визуалы – оперируют зрительными образами;
  • аудиалы — руководствуются слуховыми понятиями;
  • кинестеты – ориентируются на ощущениях;
  • дискретный тип характеризуется опорой на разум.

Правила расположения

Для того, чтобы расположить к себе других людей, недостаточно иметь богатую теоретическую базу. Необходимо на практике соблюдать определенные правила. К ним относятся:

  1. Обращение по имени. Восприятие собственного имени вызывает у человека массу положительных эмоций. Кроме того, это отражает проявление уважения интереса к персоне.
  2. Соблюдение норм этикета. Это не только говорит о воспитании, но и отразится на дальнейшем общении. Необходимо помнить о существовании безнравственных вопросов, которые не следует задавать другим людям, например, о болезнях или материальном достатке.
  3. Выбор интересных тем для собеседника. Уникальность людей обуславливает уникальность их склонностей и потребностей.
  4. Отсутствие критики. Критика является довольно щекотливой темой. Не всегда человек воспринимает ее адекватно. Это зависит от эмоциональности собеседника, уровня воспитания и самооценки. Тактичность и осторожность в высказываниях поможет избежать проблемных ситуаций в общении.
  5. Умение слушать и слышать. Диалог должен строиться на наводящих вопросах и заинтересованности собеседника.
  6. Внимание к собственным жестам и позе. Признаком хорошего отношения станут улыбка и проявление доброжелательности.
  7. Создание ощущения значимости собеседника, что проявляется за счет похвалы действий, восхищения.

Приведенные способы достижения расположения другого человека универсальны для различных ситуаций. Помимо них необходимо учитывать индивидуальные особенности: темперамент, характер, особенности воспитания, менталитет, национальность. Расположение к себе другого человека – сложный процесс, требующий определенных знаний и практического опыта. Однако владение умением позволит полноценно реализовать социальные роли в обществе.

5 способов, которыми лидеры привлекают людей больше

Сколько раз вас представляли кому-то, и вы сразу же чувствуете, что вы им не нравитесь? Когда это происходит с новым членом вашей команды, вашим новым начальником, потенциальным новым клиентом и т. Д., Вы должны найти способ быстро изменить эту ситуацию. Как лидер вы не можете позволить себе, чтобы на вашем пути стояли какие-либо точки напряжения. Как говорится, у вас есть один шанс произвести хорошее первое впечатление. Когда ваше первое впечатление не работает в вашу пользу, вы должны найти способы исправить курс, особенно если эти предполагаемые новые отношения имеют значение для вашей производительности и конечного успеха организации, которой вы служите.

Опубликованная в 1936 году книга Дейла Карнеги — Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей — описывается как «одна из первых когда-либо опубликованных бестселлеров по саморазвитию». Спустя почти 80 лет, и по всему миру было продано 15 миллионов копий, эта книга остается чрезвычайно популярной.

О чем это нам говорит? Как построить устойчивые отношения и влиять на других — все еще остается одной из величайших загадок. Побеждать людей — это и искусство, и наука. При всем профилировании личности, которое проводится до найма кого-либо — будь то Майерс Бриггс или профиль DISC — завоевание людей не всегда происходит мгновенно.На это нужно время — а в мире социальных сетей, где все происходит «немедленно» и люди ожидают, что все произойдет в мгновение ока, лидерам следует напоминать об этом. Это все еще о людях и их иерархии потребностей. Другими словами, дело не в вас, а в том, чтобы использовать свое лидерство для служения другим.

Лидерам нужно больше времени, чтобы лучше познакомиться с другими и их потребностями. Установив отношения с самого начала, вы сэкономите много времени, энергии и стресса.Да, это обязательство может быть трудным, но оно также становится все более важным — не только для лидеров, чтобы узнать тех, кому они служат, но в равной степени для того, чтобы позволить себе быть достаточно прозрачными, чтобы другие могли их узнать.

Я никогда не забуду одного коллегу, которому всегда было неудобно рядом со мной. Мой босс сказал, что мое чувство безотлагательности было слишком сильным для нее, и попросил меня найти способ сотрудничать — в более равномерном и сбалансированном темпе. После нескольких месяцев возобновления сотрудничества она наконец сказала мне: «Гленн, мне всегда было неуютно рядом с тобой, потому что я никогда не думал, что смогу поспевать за тобой.Вы заставили меня почувствовать, что я не справляюсь. Теперь, когда я понимаю ваш стиль руководства и подход, я понимаю, что вы намерены улучшить окружающих ».

Это преподало мне ценный урок как лидера: сначала нужно завоевывать людей, помогая другим понять ваши намерения. Не оставляйте свои намерения в тайне. Когда людям приходится гадать, им становится трудно понять, что вы отстаиваете, и поэтому они держатся на расстоянии и никогда полностью не взаимодействуют с вами.

Найдите минутку, чтобы подумать о тех людях, которых вы возглавляете и которым служите. С начальником отдела вам неловко? Клиент, которому не нравится быть рядом с вами? Чтобы помочь вам переоценить, как вы можете более эффективно взаимодействовать с людьми, вот пять способов, которыми лидеры привлекают людей.

1. Поиск общих впечатлений

У каждого есть по крайней мере несколько общих переживаний, а это значит, что мы всегда можем найти точки соприкосновения друг с другом.Типы личности могут различаться, но общий опыт позволяет нам ценить «человеческий фактор» в себе и других.

Победа над людьми заключается не в том, чтобы манипулировать людьми, чтобы они вам нравились, а в том, чтобы дать людям повод уважать вас — достаточно, чтобы они захотели взаимодействовать с вами.

Быть влиятельным лидером не означает, что люди всегда будут уважать вас. Уважение заслуживается, и если вы согласны со своим поведением — например, всегда внимательно слушаете и проявляете терпение — со временем уважение перерастет в искреннюю симпатию, сведет к минимуму напряженность и позволит преобладать позитивному сотрудничеству.

2. Понять свои ценности и намерения

Как говорится, никогда не стоит судить о книге по обложке. Возможно, именно поэтому так много сотрудников не любят своих руководителей — тех, которые производят впечатление слишком отточенных, академичных и точных. Никогда не выражая самоуничижения, создается впечатление, что они думают, что они безупречны. Для многих этот образ создает препятствия, потому что они не верят, что могут соревноваться или иметь что-то общее.

Лидерство в 21 веке — это быть аутентичным и выбросить свой титул за дверь.Какой смысл иметь престижное звание, если люди не воспринимают вас всерьез? Людям нужны прозрачные лидеры, которым можно доверять; лидер, поддерживающий систему ценностей, основанную на честности, сострадании, непредубежденности, амбициях, справедливости, достижениях и ответственности.

Ваши ценности влияют на то, как вы думаете, действуете и взаимодействуете с другими людьми. Понимание чужих ценностей помогает вам осознать их намерения и укрепить доверие. Когда нет скрытых целей, сосуществовать становится намного проще.Когда ценности и намерения людей совпадают, становится легче наладить взаимопонимание и заложить основы для потенциально долгосрочных отношений.

3. Голова и сердце

Не бойтесь расслабиться и проявить немного сострадания. Людям не нравятся лидеры, которые никогда не проявляют сердца. Заботьтесь о том, как вы ведете, почему вы ведете и кем руководите — и всегда будьте осторожны.

Мы переходим от экономики, основанной на знаниях, к экономике, основанной на мудрости.Дело уже не только в том, что вы знаете, а в том, что вы делаете с тем, что знаете. Речь идет о том, чтобы открыть свое сердце и вести с добротой. Лидер 21 -го -го века знает, что значимость более стабильна, чем успех, и что уважение важнее признания.

Никогда не будь слишком горд, чтобы показать некоторую уязвимость. Как лидеру, вам никогда не придется идти в одиночку. У всех нас есть проблемы, и для их решения нужна команда.

Покажите свою личную сторону и позвольте людям войти, когда придет время.Например, познакомьте их со своей семьей, когда они навещают вас на работе, или найдите время, чтобы поговорить о своих родителях и других образцах для подражания, которые сформировали вас. Побеждать людей — это не в манипуляциях, а в интеграции — балансе головы и сердца.

4. Запачкать руки

Лидеры должны касаться бизнеса так же сильно, как и руководить им. Людей не впечатляют и не устраивают лидеры, которые просто сидят за своими столами, делегируют всю работу и мало что делают, кроме как наблюдают.Чтобы побеждать людей, нужно показать им, что вы готовы побеждать вместе. Когда вы пачкаете руки, ваши сотрудники и клиенты знают, что вы не «пони с одной уловкой», а, скорее, многомерный лидер, который поддерживает других и может выполнять свою работу. Запачкать руки — значит отстаивать интересы людей, которым вы служите, и помогать им в достижении их целей и желаний.

Некоторые люди могут никогда не любить вас, но важно, по крайней мере, заслужить их уважение, чтобы иметь возможность работать вместе и поддерживать друг друга на благо здоровья.

5. Повысьте вовлеченность

Намного легче завоевать расположение людей, если вы приложите искренние усилия, чтобы взаимодействовать с ними — даже с теми, кто, кажется, держится от вас на расстоянии. Например, если они заслужили это право своей работой, привлекайте тех, кого вы хотите привлечь, к собраниям и мероприятиям, которые покажут, что вы цените их голос и мнение. Позвольте им занять место за столом, где они могут добавить ценность.

Покажите людям, что лидерство важнее конкурса популярности.Вкладывайтесь в отношения. Наделите их полномочиями. Покажите им, что вы готовы пойти на риск для дальнейшего развития отношений. Заработайте их доверие и уважение. Если ваш стиль руководства и подход заставляют других чувствовать угрозу, дискомфорт или раздражение — возможно, ваш стиль руководства устарел.

Победа над людьми требует времени и огромного терпения. Это инвестиция, которую только вы знаете, стоит ли ее делать. Возможно, это не подходит — сделайте шаг назад и не позволяйте эмоциям мешать вам.Будьте объективным лидером, который всегда думает о высшем благе и более здоровом человеке.

Как завоевать людей

Как убедить людей с помощью шести принципов убеждения

Оригинальная книга самопомощи Дейла Карнеги Как заводить друзей и оказывать влияние на людей отпраздновал свое 80-летие продажей 15-миллионного экземпляра. Необходимость влиять на деловых партнеров сегодня так же актуальна, как и в 1936 году. Но может ли успешное убеждение действительно определяться применением нескольких научных принципов?

Да, говорит эксперт по влиянию профессор Роберт Чалдини, который сделал карьеру в изучении того, какие факторы должны быть задействованы, чтобы кто-то сказал «да» на ваш запрос.

«Было бы неплохо думать, что люди рассматривают всю доступную информацию, чтобы направлять свое мышление, но в реальности часто бывает иначе», — говорит Чалдини. «[Существует] шесть научно подтвержденных принципов убеждения, которые предусматривают небольшие, практические, часто бесплатные изменения, которые могут привести к большим различиям в вашей способности влиять и убеждать других полностью этичным образом».

1. Взаимность

Чаевые увеличиваются в среднем на 3%, когда официант приносит вместе со счетом небольшой подарок, например мяту или печенье с предсказанием.Две мятные конфеты или два печенья с предсказанием — это не просто удвоение чаевых; они увеличивают его в четыре раза. Наиболее показательно то, что официанты, которые приносят одну мяту, уходят, прежде чем сделать паузу и возвращаются со второй мятой и комментарием об оценке его клиентов, видят, что его чаевые увеличиваются на 23%.

«Люди обязаны возвращать другим ту форму поведения, подарок или услугу, которую они получили в первую очередь. Если коллега делает вам одолжение, вы должны ему оказать услугу. Люди с большей вероятностью скажут «да» людям, которым они обязаны », — говорит Чалдини.«Ключ … в том, чтобы давать первым и гарантировать, что то, что вы даете, будет индивидуальным и неожиданным».

2. Дефицит

Когда British Airways вдвое сократила количество ежедневных рейсов из Лондона в Нью-Йорк Concorde, продажи билетов резко выросли. Ничего не изменилось ни в обслуживании, ни в цене, ни в самолетах — люди просто хотели больше ресурсов, когда их становилось все меньше.

«Наука ясна», — говорит Чалдини. «Недостаточно просто рассказать людям о преимуществах, которые они получат, если выберут ваши продукты и услуги; вам также необходимо указать, в чем уникальность вашего предложения и что они могут потерять, если они не учтут ваше предложение.”

3. Полномочия

Пациенты с гораздо большей вероятностью будут следовать режимам физических упражнений своих физиотерапевтов, если их медицинские данные вывешены на стенах их кабинетов. И люди гораздо чаще отдадут сдачу за паркомат совершенно незнакомому человеку в форме, чем тому, кто носит повседневную одежду.

«Важно сигнализировать другим, что делает вас заслуживающим доверия и хорошо осведомленным авторитетом, прежде чем вы попытаетесь оказать влияние», — говорит Чалдини.Но он признает, что в этом есть проблема: «Вы вряд ли сможете рассказывать потенциальным клиентам, насколько вы талантливы, но вы, безусловно, можете найти кого-то, кто сделает это за вас».

Агенты по недвижимости увеличили количество встреч на 20%, когда они поручили своим администраторам знакомить их с новыми клиентами с комментарием об их полномочиях: «Сдать в аренду? Позвольте мне связать вас с Сандрой, которая имеет 15-летний опыт сдачи в аренду недвижимости в этом районе. Я тебя сейчас проведу… »

4.Консистенция

Жителей квартала спросили, будут ли они участвовать в попытках снизить скорость движения, установив большие деревянные доски на лужайках перед домами. Неудивительно, что многие отказались. В соседнем районе жителей сначала спросили, будут ли они показывать небольшую открытку в окнах перед домом. Это привело к увеличению на 400% количества людей, которые через 10 дней были готовы возвести деревянную доску.

Главный урок заключается в том, что начало небольшого запроса с большей вероятностью приведет к удовлетворению гораздо большего спроса.

5. Нравится

студентов MBA попросили принять участие в переговорах по принципу «время — деньги», и они должны были договориться как можно быстрее. Другая группа студентов смогла заключить сделку, которая обычно стоила на 18% больше для обеих сторон, когда они впервые тратили время, делясь личной информацией и определяя сходство, которое они разделяли.

Итог: если потратить время на знакомство с коллегами и поиск точек соприкосновения, то это, вероятно, приведет к более выгодным сделкам.

6. Консенсус

Если вы хотите убедить кого-то, что он должен купить вашу идею или услугу, продемонстрируйте ощутимые преимущества, которыми пользуются те, кто уже получил их.

Отели

обычно стараются поощрять повторное использование полотенец, обращая внимание гостей на экологические преимущества. Но повторное использование полотенец увеличивается на 33%, когда карты, оставленные в ванных комнатах, вместо этого привлекают внимание к количеству других гостей, которые уже повторно используют свои полотенца. «[Это эффективная стратегия] указать на то, что уже делают другие, особенно многие, похожие на других», — говорит Чалдини.

Посмотрите, как принципы профессора Чалдини воплощаются в жизнь в следующей анимации.

Сделайте эти простые вещи сегодня, чтобы победить своего босса

У вас может быть только одна карьера, но у вас есть две ключевые должности. Первый — делать то, для чего вас наняли. Вторая — и столь же важная, если вы планируете остаться — это поддерживать вашего босса довольным вами, иначе известное как «управление».

Если ваш менеджер увидит положительное отношение к продуктам и , это не только облегчит повседневную жизнь; это также может быть решающим фактором, когда руководители рассматривают возможность повышения по службе или сокращения штата.Ниже некоторые эксперты на рабочем месте делятся подробностями об успешном управлении.

Также на Mediabistro

Как я начал писать технические статьи — и почему вам тоже следует

Вот как найти работу до того, как она будет опубликована

1. Прийти вовремя

Вам ведь не нужен эксперт, рассказывающий об этом, не так ли? Приступая к работе вовремя, не всегда можно заработать баллы, но постоянное опоздание — верный способ их потерять.

Находиться в офисе, когда это необходимо — и, по крайней мере, быть видимым, когда в нем нет необходимости — укрепляет вашу приверженность и трудовую этику, а также укрепляет доверие.Зачем взрывать что-то настолько полностью под вашим контролем?

2. Слушайте

На встречах с менеджером ваша самая большая работа — не говорить, а слушать. «Менеджерам нравится иметь слово и продолжать и продолжать», — говорит Мариан Тьер , исполнительный коуч и автор книги Coaching C.L.U.E.S. «Ваша задача — добраться до сути сообщения. Это можно сделать только со 100-процентным полным вниманием ».

Кроме того, подумайте дважды — сделайте это три раза — прежде чем прерывать своего босса.Редко стоит ломать ее мысли, независимо от того, насколько блестящим является ваш вклад.

3. Задавайте хорошие вопросы

Хорошие вопросы могут быть полезными независимо от того, получаете вы на них хорошие ответы или нет. «Задавая действительно умные, зондирующие вопросы, вы проявляете интерес, понимание предмета и лесть», — объясняет Тьер.

Один хороший подход — перефразировать ему озабоченность или предложение вашего руководителя и спросить, правильно ли вы их поняли. Но будьте осторожны, чтобы не задать вопрос, на который уже есть ответ.Один из ответов, который вы не хотите слышать от своего руководителя, — это «Как я уже сказал…» (вернитесь к совету № 2).

4. Держите своего менеджера в курсе событий

Морган Норман , вице-президент по маркетингу Switch.co и бывший соучредитель и генеральный директор WorkSimple, говорит, что для работников критически важно держать своих начальников в курсе «каждой цели, включая прогресс, проблемы и конечный результат». ”

Норман говорит, что получение обратной связи также является ключевым моментом. «Это не только делает менеджера более счастливым, но и позволяет ему лучше контролировать свою рабочую силу», — пояснил он.

Как вы не делитесь слишком много или слишком часто со своим менеджером? Кристина Т. Шлахтер , автор книги Leading Business Change for Dummies и генеральный директор консалтинговой компании SheLeads, говорит, что стоит просто спросить.

«Возьмите на себя инициативу в установлении связи. Не ждите, пока это сделает ваш босс, — говорит Шлахтер. «Спросите своего менеджера, как часто он хочет получать от вас известия и в какой форме».

5. Будьте ясны на встречах

Не каждая встреча должна быть мозговым штурмом.Прежде чем сесть в одиночестве или с другими в присутствии начальника, заранее спланируйте свои мысли, чтобы избежать бессвязных разговоров и укрепить свою позицию. Тьер говорит, что ваша цель — быть «чистым, ясным и быстрым».

«Однажды у меня был начальник, который сказал мне, что его работа — не слушать, как я думаю вслух», — говорит Тьер. «Он предложил мне подумать заранее и прийти к нему с тремя четкими пунктами».

В дополнение к тому, что встреча будет продолжительной, прямое и полное представление идей также способствует повышению эффективности и интеллектуальности.(Примечание: ваш менеджер может болтать все, что хочет.)

6. Сообщите своему менеджеру, что вам нужно

Управлять не означает отвечать «да» на каждый запрос; это может вызвать проблемы позже, если вы будете перегружены.

«Общение требует, чтобы вы открыто говорили о своих потребностях, а не предполагали, что ваш менеджер понимает, что происходит», — говорит карьерный коуч Дебора Ховард , президент Guiding Change Consulting.

«Научитесь говорить:« Я буду счастлив поработать над этим проектом, и я также работаю над этими тремя другими проектами, так как вы хотите, чтобы я расставил приоритеты? »» Менеджеры могут попросить о помощи с расстановкой приоритетов. вроде, потому что он действительно говорит: «Я хочу делать все, что могу.”

7. Будьте командным игроком

Ваш босс, вероятно, управляет командой, поэтому вам помогает вести себя хорошо со своими коллегами. Командные трения только усложняют ему жизнь. Итак, предложите свою помощь, будьте вежливы и не поддавайтесь сплетням.

Часто на вершину поднимается не самый талантливый человек, а тот, с кем людям действительно нравится работать.

Темы:

Поднимитесь по лестнице, навыки и опыт

Как победить того, кто вам не нравится

Источник: Merla / Shutterstock

Есть некоторые коллеги, от которых у вас просто неправильные настроения.Вам может казаться, что вы никогда не сможете их завоевать. . . или даже заставить их улыбнуться. Они критикуют ваши идеи при каждой возможности. Возможно, они даже стали источником того неприятного слуха, который вам пришлось подавить в прошлом году. Ненависть — сильное слово, но если подумать о них. . . они просто могут тебя ненавидеть.

Стоит сказать, что если их поведение достаточно жесткое, чтобы повлиять на рабочее место или заставить вас или вашего коллегу почувствовать угрозу, то, вероятно, пришло время привлечь официальное лицо.Но если вам просто кажется, что они продолжают хладнокровно относиться к вам, и вам нужно согреть отношения между вами, чтобы выполнять работу лучше или легче, тогда есть простой трюк, который может помочь. И ему более 200 лет.

Попросите их об одолжении.

Заслуга за тактику покровительства принадлежит Бенджамину Франклину, который однажды рассказал историю о том, как он победил соперника-законодателя, который ненавидел его и блокировал его усилия. Франклин узнал, что у этого конкретного политика была книга, которая интересовала Франклина.Поэтому он спросил у этого человека и спросил, может ли он одолжить книгу. Звучит смело, но сработало. Мужчина сказал да. . . в конце концов, это было вежливо. Но потом произошло самое интересное. По словам Франклина, «мы стали большими друзьями, и наша дружба продолжалась до его смерти».

С психологической точки зрения Франклин использовал так называемый когнитивный диссонанс. Когда наши действия не соответствуют нашим намерениям, это доставляет нам дискомфорт. И у нас есть два варианта избавления от этого дискомфорта.Либо прекратите поведение, либо измените свои намерения. В данном конкретном случае из-за социального давления с целью оказать услугу коллеге оппонент Франклина начал действительно работать над своими намерениями. Он начал думать: «Я бы не одолжил ему эту книгу, если бы не был с ним дружен. Может быть, этот Франклин обладает положительными качествами.

По мере того, как они развивались в отношениях, эта небольшая просьба об одолжении была на самом деле переломным моментом, который привел их к положительной динамике.И вы можете делать то же самое, будь то на работе или друг того супруга, которому вы не нравитесь (у всех нас он есть).

Если вы воспользуетесь этой тактикой, вам нужно будет убедиться в нескольких вещах. Во-первых, вы должны убедиться, что это не слишком сложный вопрос, потому что вы хотите, чтобы было очень сложно сказать «нет». Поручительство книги — отличный пример небольшого аска с большими дивидендами. Вы хотите, чтобы они могли легко сказать «да», потому что каждый порядочный человек сказал бы на это «да».И, во-вторых, вы хотите их сильно поблагодарить. Поблагодарите их до, во время и после одолжения. Продолжайте напоминать им о том прекрасном, что они сделали, и позвольте когнитивному диссонансу работать. Вы даже можете предложить взамен сделать одолжение. . . в конце концов, это правильный поступок. Но самое главное, чтобы вы начали с этого одолжения, обильно поблагодарили их и позволили этому когнитивному диссонансу проявиться.

Услуга заставляет их найти ваши сильные стороны, и со временем вы оба улучшите свои отношения.

Эта статья изначально появилась на DavidBurkus.com и как выпуск DailyBurk .

LinkedIn Изображение предоставлено: Mangostar / Shutterstock

15 черт, которые помогут вам победить девушку

По словам профессора Альберта Мехрабиана из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, 38 процентов общения — это голос и тон, 55 процентов — язык тела и 7 процентов — устная речь.

Это огромное открытие в мире свиданий и часто важная деталь, на которую большинство мужчин не обращает внимания.

В ходе чуть менее научного эксперимента я опросил нескольких моих подруг. Я спросил: «Какие мелочи вы ищете или выбираете, когда дело касается потенциального партнера?»

Я нашел их ответы довольно открывающими мне глаза, поскольку все женщины, с которыми я разговаривал, имели схожие важные для них вещи, даже не разговаривая друг с другом. Ниже приведен список наиболее затронутых вопросов.

1. Как вы относитесь к другим женщинам вокруг вас

Возможно, это самая важная вещь в этом списке.В ее глазах то, как вы обращаетесь с другими женщинами в своей жизни, — это полная расплата за то, как к ней будут относиться в будущем, потому что кто важнее, чем ваша мать или ваша семья?

Это даже идет дальше, с вашими подругами или женщинами, с которыми вы работаете. Говорить свысока с женщинами вокруг вас или использовать женоненавистническую лексику — это нехорошо, и, вероятно, вы получите гораздо больше, чем пощечину.


2. Энергия, которую вы несете; Ты наполовину полный, наполовину пустой стакан

У всех нас есть друг или член семьи, который жалуется на все, подсознательно имеет негативное мнение обо всем, с чем он или она сталкивается, или просто в целом, кажется, не наслаждается своей жизнью.

Позитивные люди часто живут дольше своих пессимистичных сверстников.

Оптимистичные люди часто имеют больше шансов на свидания, возможности в жизни, улучшение здоровья, список можно продолжить. Доказано, что позитивные люди живут лучше и здоровее, поскольку люди естественным образом хотят окружать себя позитивными людьми.

Если вы наполнили стакан наполовину, у вас есть удивительное свойство, которое всегда пользуется большим спросом. Негативные люди высасывают жизнь и энергию из всего и всех, кого они окружают.

Никто не хочет быть среди пессимистичных людей. Не будь этим человеком. Укрепление позитивных мыслей и образов не только улучшит вашу жизнь на свиданиях, но и сделает ее лучше.


3. Собранные вместе

Мы все слышали рассказы женщин, которым нравится «хорошо сложенный мужчина». Это не значит, что она хочет вырастить своего идеального парня как романтического мужчину за миллион долларов.

Она имеет в виду того, кто гордится своей внешностью и разбирается в правилах личной гигиены.Нравится вам это или нет, но мы живем в обществе, где вас почти мгновенно судят по вашей внешности.

Хорошо сложенный человек имеет преимущество. Вам не нужны самые дорогие костюмы или самые модные кроссовки, но вы представили себя уважительно.


4. Как вы двигаетесь

Подумайте об этом: вы идете по торговому центру, и кто-то быстро проходит мимо вас. Что вы думаете? Что они спешат, правда? Эти люди не кажутся легкодоступными, не так ли?

А теперь давайте посмотрим на человека, который движется медленнее и медленнее.Эти люди, кажется, не слишком торопятся, они гораздо более доступны, верно?

Они выглядят более комфортно в своей коже и со всем, что их окружает. Ходьба может быть формой соблазнения. Более медленная походка в сочетании с широкой грудью, высоко поднятой головой и заплеченными плечами придает уверенности.

Он передает чувство контроля и силы, которое не передают более быстрые ходунки. Люди, которые быстро ходят, обычно выглядят более тревожными, беспокойными и неуравновешенными.


5. Ваш подход к жизни

Никто не любит ленивых, даже ленивые ненавидят ленивых.Женщины любят предприимчивых людей, мужчин, которые могут идти своим путем, мужчин, которые могут содержать себя и свои семьи в случае необходимости.

Все уходит корнями в ранние дни человечества, когда охотой и собирательством занимались люди. Женщинам нравятся сильные мужчины, которые могут позаботиться о себе и поддержать ее, если это вообще необходимо.


6. Надежность

Если вы привередливый тип с целеустремленностью на каждом этапе своей жизни (сохранение работы, поддержание дружбы, учеба, участие в мероприятиях с друзьями), она это поймет.

Никто не хочет чувствовать, что он состоит в отношениях или предан людям, которые не отвечают на эти чувства взаимностью. Это очень важное замечание не только в свиданиях, но и в жизни.

При приеме на работу потенциальные работодатели спрашивают, могут ли они связаться с вашими предыдущими работодателями по какой-либо причине. Они звонят не для того, чтобы обсудить, почему вы больше с ними не работаете; большинство работодателей хотят знать, НАДЕЖНЫ ли вы.

Если вы можете быть там, когда они в затруднительном положении. То же самое и с ней: она хочет знать, может ли она положиться на вас как физически, так и эмоционально, когда вы ей понадобитесь после тяжелого дня.


7. Разговор

Если вы еще не поняли, разговор — это шлюз от незнакомца к значимому другому; разница между тем, чтобы найти девушку и отправиться домой на другой праздник, когда сверстники задают вопрос о том, когда вы собираетесь остепениться.

Разговор — очень важный ключ, против которого ди-джею Халеду трудно было бы выступить.

Разговор — это не просто разговор, это поддержание разговора, поддержание легкости и веселья в разговоре, передача вашего интеллекта посредством провокационной и содержательной беседы, это о том, чтобы удержать ее внимание, и это о том, чтобы доказать, почему вы стоите ее внимание, не выглядя высокомерно кричащим материалистическим тупицей в баре.

На самом деле слушайте то, что она говорит, и не просто дожидайтесь, пока она закончит говорить, чтобы вы могли поговорить, она очень ясно даст понять, кто она и чем занимается.

Это очевидно, если подойти к каждой женщине с намерением отвезти ее домой той же ночью. Не будь этим парнем.


8. Интересует ли вас ее интересы?

То, что для нее важно, должно быть так же важно и для вас. Ее интересы и увлечения делают ее такой, какая она есть.

Она любит другие ее увлечения, кроме тебя. С другой стороны, вам не обязательно нравиться то, что ей нравится, но вы должны найти ее интересы чрезвычайно важными, поскольку для нее важно, вы должны найти время, чтобы узнать больше о том, чем она занимается, и даже выделить время, чтобы поучаствовать в этом. занятия с ней.


9. Ваш круг

Этот вопрос всплывал очень часто и, честно говоря, меня больше всего удивил. Люди, с которыми вы проводите больше всего времени, много говорят о вас и о том, кто вы есть.Джим Рон сказал об этом лучше всего: «Вы в среднем из пяти человек, с которыми проводите больше всего времени».

Гарантируется, что она будет проводить время с вашими друзьями на протяжении ваших отношений, и, если ваши друзья — придурки, в какой-то момент она спросит себя, стоите ли вы этого.


10. Задумчивость

Это одна из тех вещей, которые вам следует улучшить в ходе ваших отношений. Ваша женщина хочет знать, что ее ценят, а вы по-прежнему замечаете мелочи.

Она хочет, чтобы вы гнались за ней, как при первой встрече. Вы замечаете и делаете ей комплимент, когда она носит новые серьги? Или когда ей сделают новую стрижку? Новый парфюм? Или даже когда дело доходит до подарков.

Самый дорогой подарок не делает его автоматически лучше, это на самом деле подарки, которые она любит больше всего.


11. Как она себя чувствует рядом с вами?

Помните, как в тот день, когда вы боялись того, что пряталось под кроватью, вы, родители, выключили свет и вышли из комнаты? Что ты сделал?

Ты залез под простыни своей кровати, и это был твой щит от всего, что держала ночь.Женщины хотят знать, когда они выходят на улицу, они будут защищены, что вы будете ее рыцарем в сияющих доспехах, если возникнут какие-либо потенциальные ситуации.

Вы не должны быть сложены как Скала или обладать навыками Конора МакГрегора, но она всегда должна чувствовать себя в безопасности и комфортно рядом с вами. Будь ее одеялом.


12. Что о вас думают ее друзья

Это ОГРОМНО. Женщины обращаются к своим подругам за другим мнением или подтверждением своего потенциального мужчины. Поверьте, если ее подруги рядом, то вас наверняка будут судить, но это не обязательно плохо.

Если вы разговариваете с одной из ее подруг, она берет у вас интервью и формирует о вас собственное мнение, которым она обязательно поделится со своей подругой.

Завоевание ее подруг — огромный шаг в правильном направлении, который имеет огромное значение.


13. Вы слишком серьезно относитесь к себе?

Синди Лаупер сказала это лучше всего: «Девочки просто хотят повеселиться», и это верно для любой женщины любого возраста. Женщины любят хорошо проводить время и могут скучать с любым мужчиной, который серьезно относится к себе.

Попробуйте этот социальный эксперимент в следующий раз, когда выйдете куда-нибудь; обратите внимание на парней, которые весело проводят время, смеются, шутят или танцуют, затем обратите внимание на парней, которые более спокойны и сдержанны, сидящие в углу и наслаждающиеся пивом.

Обычно больше всего внимания со стороны женщин привлекает группа парней, которые развлекаются. У меня был парень, с которым я работал, который потерял свою девушку, потому что он перестал быть веселым, он сказал, что он ей надоел.

Он заполучил девушку и перестал быть веселым парнем, который ей изначально нравился.Пусть это станет для вас уроком, вы не всегда будете веселым парнем, но вы должны стремиться поддерживать веселые и легкие отношения, которые будут поддерживать ее интерес.


14. УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность молчалива и сексуальна, высокомерие громко и неприятно. Между ними есть тонкая грань. Людей привлекает уверенность, а их отвращает высокомерие.

Женщины, мужчины, работодатели — у всех есть что-то общее. Это универсальная черта, которую ищут. Уверенный в себе мужчина может выполнить свою работу.Он уверен в себе и в том, кто он есть, ходит с определенной чванливостью.

Речь идет не о ярких материальных вещах, а о вашем собственном бренде и о том, кого вы представляете миру.

15. Наличие целей

Это говорит само за себя, вы должны ставить перед собой цели, если хотите, чтобы она воспринимала вас серьезно как потенциального партнера. Голы сексуальны.

Как победить вашу команду в качестве нового менеджера

Мой клиент, занимающий свою первую руководящую роль, возразил: «Я провел прошлый год, исправляя несколько невинных ошибок, которые я сделал за первые 20 дней.Я понятия не имел, что это будет так сложно.

Победить команду сложно. Каждый раз, когда сотрудникам приходится приспосабливаться к новому руководителю, они могут оказаться «обидчивыми».

Независимо от того, насколько чуткими вы пытаетесь быть, и как сильно вы стараетесь избегать ошибок новых менеджеров, простое присутствие может потрясти команду.

Не принимайте это на свой счет: это просто часть работы команды. Представление любого нового человека, включая лидера, требует от группы коллективной перезагрузки. С учетом сказанного, вы можете контролировать, как ваши сотрудники узнают вас как своего руководителя (и вы должны это делать).

Вот пять проверенных тактик, которые помогут вам победить их.

1. Отметьте достижения команды

Изучите историю команды, спросив каждого человека, чем он или она больше всего гордится на сегодняшний день.

Спросите об успехах (и неудачах) и о том, как эти события повлияли на людей. Когда вы узнаете о тех вещах, которые делают команду сильной, отметьте их. Например, есть ли традиции признания лучших исполнителей или достижения новых целей? Если всем нравится командный обед после того, как завершается что-то важное или когда вас кричат ​​по электронной почте в масштабе всего отдела, не думайте, что вам нужно искать новые способы отметить успех.

Не только это, но люди будут помнить, что вы делаете в первую очередь. Если вы начнете с признания того, что работает, а не с критики, люди будут более рады работать с вами.

2. Понять командную культуру

Культура — убеждения, предположения и неписаные правила, которые направляют и определяют поведение людей, — очень деликатная вещь. Постарайтесь не осуждать, узнав об этом.

Никому не нравится, когда ему говорят, что его культура неправильная или нарушенная (даже если это так).Например, может быть, у людей есть привычка болтать за своими рабочими столами в течение всего дня, и вы думаете, что это мгновенно стало бы более продуктивной средой, если бы эти беседы были перенесены в онлайн или установить время в календаре.

Не применяйте политику «не отвлекаться» с первого дня. Хотя ваша цель — помочь всем работать более эффективно, они будут рассматривать вас как человека, который мгновенно меняет их рабочий процесс.

Более разумный шаг — подождать и поговорить с членами команды о том, насколько, по вашему мнению, эта смена будет полезной.Вместо того, чтобы торопиться вносить изменения в культуру, найдите время, чтобы все почувствовали себя их частью.

3. Закатайте рукава (и приступайте к работе)

Первое впечатление действительно имеет значение, и людям нравится знать, что их босс заботится. Не бойтесь засучить рукава и помочь, когда группа находится под давлением, и вы можете помочь.

Другими словами, будьте лидером, который немного сидит с остальной командой и набивает конверты в день крупной рассылки, или помогает переносить материалы мероприятия из служебного лифта вместе со всеми остальными.

Участие в этом неинтересном, но крайне необходимом командном занятии показывает, что вы не верите, что вы слишком хороши для выполнения сложных повседневных задач. Это сделает разговор о том, чтобы быть командным игроком, намного более правдоподобным, потому что вы уже продемонстрировали, что это серьезно.

4. Go First

Не ждите, пока люди из вашей команды встретят вас: ищите их.

Помните, одно из главных желаний людей — быть замеченными и признанными (со стороны начальника, но также и в целом).Когда вы начинаете, сделайте какое-нибудь управление, прогуливаясь. Представьтесь и задавайте вопросы.

Поначалу это может быть неловко, но представиться и встретиться с людьми на их собственной территории — отличный первый шаг к укреплению доверия и авторитета среди ваших сотрудников.

5. Создайте командное кредо

Кредо — это наглядное и убедительное изложение убеждений и ценностей, которыми руководствуются действия команды. Со временем вы захотите превратить то, что вы узнали о команде и ее работе, в форму кредо и пригласить их помочь вам в его создании!

Группа дизайнеров, входившая в состав градостроительной фирмы, сформулировала кредо, которое гласило следующее: «Мы существуем, чтобы создавать значимые игровые пространства для детей и сообществ.Хотя мы архитекторы, художники и дизайнеры, в душе мы являемся организаторами сообщества. Наше стремление к совершенству и друг к другу — это то, что нас подпитывает, и когда мы делаем это хорошо, наши клиенты платят нам ».

Это утверждение мотивировало команду каждый день и помогало им чувствовать себя как единое целое.

Чтобы завоевать новую команду, особенно хорошо зарекомендовавшую себя, требуются смирение, терпение и сдержанность.

И помните, даже если вы самый опытный руководитель, никогда не помешает освежить свои навыки, обратившись за советом, прочитав книгу по лидерству (вот семь отличных вариантов) или даже пройдя один из этих курсов по менеджменту.

Самое главное, дайте команде время познакомиться с вами и ускорить процесс, проявив любопытство и благодарность.

10 советов, как победить в битве со стрессом

Помимо эмоциональных потерь, стресс также проявляется во многих физических проявлениях.

От головных болей, болей в спине и желудка до проблем со сном и легкого раздражения — стресс может нанести вред вашему организму и привести к неправильному образу жизни — перееданию, чрезмерному употреблению алкоголя и отсутствию физических упражнений — что может повысить ваше кровяное давление.

Американская кардиологическая ассоциация предлагает советы о том, как бороться со стрессом здоровым способом:

Поговорите с семьей и друзьями.

Не пытайтесь справиться со всем самостоятельно. Обратитесь к людям, которые заботятся о вас.

Ежедневно занимайтесь физической активностью.

Физическая активность может снизить умственное и физическое напряжение.

Примите то, что вы можете изменить.

Работайте над достижением цели или делайте то, что вам нравится.

Не забудьте посмеяться.

Если сосредоточиться на стрессе и позволить ему поглотить вас, это не поможет. Вам нужен релиз. Не бойтесь смеяться и радоваться жизни.

Откажитесь от вредных привычек.

Чрезмерное употребление алкоголя или кофеина или курение сигарет может повысить кровяное давление. И избегайте еды, чтобы справиться со стрессом.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *