Книга менеджер – Подборка книг — книги для руководителя, 2019 года

Содержание

12 полезных книг для менеджеров проекта и продукта — Академия Яндекса

Руководитель Яндекс.Эфира Максим Загребин делится полезными книгами, которые пригодятся, как руководителям команд, так и разработчикам.

Книги для проджект-менеджеров

Руководство PMBOK

Именно с него стоит начать знакомство с проектным менеджментом. Это не книга в привычном понимании, а целый свод знаний о профессии. В нём содержатся базовые определения и подробное описание всех процессов, сопровождающих любой проект, от инициации до закрытия. Самая практическая часть — инструменты и методы проджект-менеджмента, остальное — скорее теория, на которой основано большинство книг и курсов для проджектов. PMBOK был разработан Институтом управления проектами (PMI) ещё в 1996 году, с тех пор прошёл шесть редакций и заметно дополнился. Он считается международным стандартом.

Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения — Том ДеМарко, Тимоти Листер

Кто не рискует, тот не управляет проектами. Авторы уверены, что бессмысленно браться за проект, где нет рисков. Ведь если нет рисков — нет и выгоды. Поэтому не нужно бояться рисковать, нужно учиться управлять возможными рисками. Как ими управлять? Определите вид риска, измерьте количественно, насколько он опасен, и придумайте план действий в случае его наступления. Прочитав книгу, вы узнаете, как именно это сделать.

Путь камикадзе — Эдвард Йордон

Книга не для новичков. Здесь речь идёт о проблемах в сложных проектах. Автор рассматриваетсамые безнадёжные случаи и даёт советы по их ведению. Предположим, вам выделили вдвое меньше времени, денег, не хватает людей для реализации. Кажется, что проект обречён. Йордон предлагает сконцентрироваться на других аспектах. Например, как правильно вести переговоры, как расставлять приоритеты или как по максимуму использовать доступные вам ресурсы. Он объясняет, когда следует быть гибким, а когда, наоборот, лучше проявить настойчивость. И ключевое — как понять, когда пора выйти из проекта. Шаг за шагом вы освоите тактику поведения в трудных рабочих ситуациях.

Deadline. Роман об управлении проектами — Том ДеМарко

Учебник, написанный в форме приключенческого бизнес-романа. Автор фокусируется прежде всего на работе с людьми. Вместе с главным героем (Вебстером Томпкинсом) вам предстоит пройти через все этапы управления проектом с нуля: от идеи проекта и набора команды до увольнения и разрешения конфликтов. В конце каждой главы приводятся записки Томпкинса — в них основная ценность для менеджеров. В романе много юмора и сарказма, лёгкий стиль изложения помогает быстрее усвоить материал. Том ДеМарко — американский инженер-программист, в 70-х разработал методологию структурного анализа.

Как пасти котов — Дж. Ханк Рейнвотер

Книга для разработчиков, которые хотят приобрести навыки руководителя. Возможно, часть навыков у вас уже есть — тогда книга поможет их дополнить. Автор очень последователен и терпелив — например, он всё время помнит, что вы разработчик, а потому общается с вами буквально в терминах программирования (хоть и обсуждает менеджерские материи). Последовательность хороша видна и в структуре книги — сначала объясняется, как привыкнуть к роли руководителя и как отточить часть приёмов на себе. Только в последующих главах автор переносит эти знания на коммуникацию с командой и начальством.

Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы — Фредерик Брукс

Книга позиционируется как настольная для разработчиков. На самом деле в ней представлен взгляд на разработку с точки зрения менеджера, который работает с командой разработчиков. Почти в каждом IT-проекте случаются проблемы с планированием, составлением документации, тестированием — что приводит к срыву сроков. Автор разбирается, почему так происходит, и даёт рекомендации, что делать в случаях возможного провала.

Общаться с ребёнком. Как? — Юлия Гиппенрейтер

Все мы когда-то были детьми. Принципы, заложенные в нас в детстве, остаются и во взрослой жизни. Поэтому книга известного психолога Юлии Гиппенрейтер тоже оказалась в подборке. Во-первых, она о правилах общения со всеми людьми, вне зависимости от возраста. Во-вторых, она о том, как создать комфортную атмосферу, где умеют слушать, выражать эмоции, мирно разрешать конфликты и в целом уважать личность другого человека. Приёмы, которые описывает Юлия Борисовна, пригодятся в общении с коллегами. Неудивительно, что эту книгу очень любят в IT-компаниях.

Искусство управления IT-проектами — Скотт Беркун

Бывший менеджер Microsoft написал чисто практическую книгу с множеством полезных упражнений для начинающих руководителей проектов. В ней три основных темы: планирование, практические навыки и управление. Особое внимание автор уделяет анализу ошибок, которые совершают менеджеры. Например, менее опытные специалисты склонны отрицать опыт старших коллег и ставить амбиции на первое место. Вы узнаете, почему так почти никогда не стоит поступать, какие ещё подходы не работают, а какие, наоборот, доказали свою эффективность.

Беркун подчёркивает важность общения в команде. Как распределять роли? Как создать продуктивную рабочую среду? Как мотивировать сотрудников? Опыт автора пригодится тем, кто хочет построить эффективные процессы. Кстати, всё, о чём пишет Беркун, применимо не только в IT.

Книги для продакт-менеджеров

Психбольница в руках пациентов — Алан Купер

Разработчики бесконечно стремятся улучшить функциональность и производительность продуктов, но забывают о главном — насколько пользователю будет удобно. Так в мире появляется множество сложных сервисов с ненужными функциями, которые Алан Купер называет «танцующими медведями». Он считает, что проектирование взаимодействия с пользователем — самая важная часть создания продукта и именно она должна предшествовать написанию кода. Также автор подробно описывает основные приёмы и инструменты проектирования. Книгу в первую очередь стоит почитать менеджерам, которые раньше работали программистами: они узнают себя и увидят свои прошлые ошибки.

Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок — Джеффри Мур

Мур первым в мире обратил внимание на пропасть между двумя типами пользователей — «провидцами» (ранние адепты, они с энтузиазмом принимают новые технологии) и «прагматиками» (отвергают всё новое, потому что боятся менять привычную модель поведения). Как учесть эту разницу, он объясняет в книге «Преодоление пропасти» — она стала результатом его тринадцатилетнего опыта в разных сферах маркетинга и продаж. Вы узнаете о верном позиционировании IT-продукта и факторах коммерческого успеха на массовом рынке. Автор делится стратегией, успешный результат которой подтверждался много раз, поэтому книгу можно воспринимать как учебник по инновационному маркетингу. Интересно будет не только проджект-менеджерам, но и маркетологам и даже специалистам по рекламе.

В книге впервые упоминается термин «экосистема продукта» и приводятся аргументы, почему для принятия решений важнее «информированная интуиция», а не количественные исследования. Сейчас Мур продолжает монетизировать свой опыт, консультируя компании в Кремниевой долине.

На крючке. Как создавать продукты-хиты — Марти Кеган

Книга, которую единогласно рекомендуют мои коллеги-руководители в IT-компаниях. Марти Кеган — совладелец Silicon Valley Product Group, до этого работал старшим вице-президентом по управлению продуктами и дизайном в eBay, а ещё раньше — инженером-программистом в HPLabs.

Продакт-менеджер балансирует между счастьем пользователя и эффективностью для бизнеса — но это если говорить поверхностно. Чем он отличается от проджектов, бренд-менеджеров и маркетологов, какими навыками и качествами он должен обладать? Кеган рассказывает, какие возможности продукта действительно важны, на какие не стоит тратить время, и самое важное — как сделать продукт, который полюбят пользователи. Автор делится своим опытом и техниками взаимодействия с большими IT-бизнесами. Как и Алан Купер, Кеган подчёркивает важность проектирования пользовательского опыта на всех этапах разработки.

Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса — Роман Пихлер

Скрам, как и другие гибкие методы управления проектами, использует командный подход, короткие итерации и непрерывные улучшения в процессе работы. Эти принципы можно реализовать через набор особых ролей, правил, процессов и инструментов. Преимущества такого подхода Роман Пихлер показывает на реальных примерах. Он перечисляет отличия между разработчиками, работающими по скраму, от других специалистов. Также вы узнаете, как преодолеть разные трудности в построении процессов по скраму и в создании продукта. Особое внимание уделяется программным продуктам — от простого приложения до мобильных операционных систем.

Это уже не учебник для начинающего менеджера и не пособие для новичков. Нужно знать основы управления и быть знакомым со Scrum. Один из ценных разделов книги — работа с командой и с теми, кто заинтересован в продукте.

academy.yandex.ru

12 книг, которые должен прочитать каждый менеджер

Каждый человек должен воспитать, вырастить и построить. А еще, конечно же, предложить какой-нибудь список дорогим читателям. Cразу перейдем к списку. Итак, несколько важных книг, которые должен прочитать каждый менеджер.
Открою сразу небольшой секрет: если менеджер ничего не делает, а только книжки читает, то это читатель, а не менеджер. Более того, сколько книжки ни читай, а опыт можно приобрести только с практикой (вот Тиньков, по его же словам, читает две-три книги в год, почти столько, сколько их пишет, и прекрасно чебя чувствует).
Именно поэтому почти все книжки в этом списке или квинтэссенция чьего-то успешного опыта, или работающий инструмент для его приобретения. Или и то, и другое.

1. Марк Розин «Успех без стратегии».

Есть два подхода к управлению, считает автор. Первый – стратегический, второй – оппортунистический. По сути, это противопоставление сиюмитного выигрыша, малой победы и достижения большой цели в отдаленном будущем. От того, какой принцип исповедует руководитель, зависит то, как управляется и развивается компания (или ее часть). Гибкий подход против жесткого планирования, тактика против стратегии. Блестящая книга, провоцирующая читателя на новые идеи и внутреннюю полемику.

2. Джо Оуэн «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих»
Как хорошо известно, менеджмент – умение достигать целей с помощью других людей. Именно о достижении своих целей чужими руками и рассказывается в книге. А еще о том, как взаимодействовать с людьми, как жить в корпоративной культуре и использовать ее в своих целях, как делегировать людям задачи и решать человеческие конфликты, как заручиться политической поддержкой могучих топов и получить власть, и что с ней потом делать. Стоит прочесть, даже если вы всю жизнь работаете в стартапе из двух человек.

3. Хью Маклаод «Игнорируй всех или Как стать креативным»
Такая книжка для менеджера – как глоток холодной воды в жаркий июльский полдень. Скажем, где-нибудь на Патриарших, чтобы не пить теплую «Абрикосовую». )) Такие книжки, конечно, нужны не только менеджерам, но им – особенно. А то сидят люди в офисе, и в головах мысли киснут. А тут – как в калейдоскоп смотришь. Она, я бы сказал, не про букву креативноости и свежих идей, а про их дух. И про то, как стать и быть состоявшимся человеком.

4. Джим Кемп «Сначала скажите «Нет»
Никакого win-win. Никаких партнеров на переговорах (только противники). Никаких компромиссов. Ну и, конечно, сначала сказать «нет». На самом деле, за такой технологией, кажущейся скандальной и резкой, скрывается доброжелательное умение отстаивать свои интересы, давая возможности противнику отстаивать свои.

Что такое «бюджет переговоров» и как его тратить? Как обращаться к миру противника и как дать ему чувствовать себя «в порядке»? Почему нужда – плохой внутренний аргумент? Книга – просто кладезь полезных советов.
И еще. В отличие от подавляющего числа книг по переговорам, эта книга действительно работает (многократно проверено на личном опыте). 

5. Гэвин Кеннеди «Договориться можно обо всем»
Напомню: результат переговоров, как правило, легко измерить – в деньгах. Так вот это – еще одна работающая книга по ведению переговоров. Один из огромных плюсов книги в том, что она разрушает привычное, обывательское видение переговорного процесса, причем с первого практического задания. А заданий в книге очень много, и читатель постоянно ловит себя на том, что старается решить проблему способами, привычными для него, но и абсолютно неверными с точки зрения переговорной науки. К концу книги сознание переворачивается и с удовольствием замечаешь, что получается применять новые знания в повседневной жизни.
В принципе, прочитав эту книгу и предыдущую из списка, можно про переговоры вообще больше ничего в жизни не читать.

6. Том Демарко «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды»
Вообще-то, это книга про управление проектами, да еще написанная людьми из мира разработки софта. Но книга настолько хороша, что обязательна к прочтению менеджерам всех уровней из любой отрасли. Книга, как хороший коктейль, в ней хорошо взболтаны, (но не смешаны) реальные истории и правильная теория. Вкусно и по мозгам хорошо дает. Демарко, конечно, автор и других отличных работ, но эта лучшая.

7. Джим Коллинз «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет»
Это не просто очередная книга про управление – это серьезное исследование. Но совершенно не скучное. Книга про то, как превратить средненькую компанию в великую. Но, на мой взгляд, даже если читатель превратит средний отдел в хороший – уже круто. К счастью, идеи книги легко масштабируются.
Как правильно понимать роль технологий, что такое «концепция ежа» и зачем она нужна, почему важна культура дисциплины и зачем нам знать о парадоксе Стокдейла? Почитайте, не пожалеете.

8. Яна Франк «Муза и чудовище»
Да выбросьте вы все эти GTD, а заодно все, что написал г-н Архангельский. В своей книге Яна Франк, человек с непростой судьбой и несгибаемой волей, рассказывает, как управлять своим временем. Я лично использую ее изумительно простую систему. Это офигительно, скажу я вам. Книга читается часа за два-три, и, кстати, в отличие от почти всех остальных книг этого списка, можно и не быть менеджером, чтобы ее прочесть. Именно такой и должна быть лучшая книга по тайм-менеджменту.

9. Фергус О’Коннел «Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля»
Одна из лучших книг по управлению проектами. Всегда рекомендую ее как первую книгу по проектам на своих тренингах, но интересно будет почитать и опытным менеджерам. Книга дает, в первую очередь, представление и, что важнее, чувство того, что же такое проект и как им управлять, почему важны цели, на какие параметры проекта стоит обратить внимание, как правильно планировать и почему так классно быть ленивым руководителем проектов.

10. Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения»
Вечнозеленая классика, про которую почти все слышали, но не все читали. Такие книжки позволяют подняться над географией и отраслью и по-новому посмотреть на свою работу и подходы к ней. К моему удивлению, спустя почти сто лет, большинство идей Форда актуальны.

11. Ли Якокка «Карьера менеджера»
Великий автомобильный менеджер, рассказавший о своей судьбе и работе. О такой карьере, как у него, большинство наемных менеджеров и мечтать не смеют. На долю Якокки выпало столько кризисов и глобальных проблем, что дух захватывает. И можно поучиться у настоящего профи, а не у какого-нибудь дутого «коуча». Да и люди с предпринимательской жилкой найдут для себя в книге немало интересного.

Внимательный читатель уже заметил, что книг всего 11, а в названии поста обещано 12. Почему двенадцать? Ну, менеджеры – люди занятые, они редко успевают читать больше одной книги в месяц. Вот и получилось – каждый месяц по книжке.

А последнюю назовите вы, дорогие читатели. А то бедный менеджер в декабре будет вынужден читать газету «Метро» или смотреть канал «Ю» и забудет предыдущие одиннадцать книг, а будет только блеять, мычать и хрюкать.

Так что предложите в качестве последней, двенадцатой книги?
У меня, конечно, есть идеальный кандидат, интересно, совпадет с кем-нибудь? )

UPD: Думаю, что менеджеру будет интересно и полезно провести декабрь за чтением этой книжки:

12. Ицхак Адизес «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»
Автор – признанный классик в области теории и практики управления. В частности, именно ему принадлежит идея о жизненном цикле корпорации. В этой же книге анализируются качества, необходимые менеджеру для успешной работы. И делаются интересные выводы, о которых стоит задуматься.



psilonsk.livejournal.com

список книг для проджект-менеджеров / Binary District corporate blog / Habr

Преподаватели Binary District подготовили список книг для будущих студентов курса Project Management in IT: это база, способная сделать из хорошего управленца лучшего. Список настолько хорош, что по крайней мере половину книг можно смело рекомендовать вообще всем, кто хочет стать лучшей версией себя.


Менеджмент


«Постигая Agile: ценности, принципы, методологии» Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин



Книга рассказывает о самых популярных Agile-подходах — Scrum, XP, Lean и Канбане. Никакой бюрократии и бумажек, никакого цепляния за первоначальный план, только готовность к изменениям и общение друг с другом и с заказчиком. Книга подойдет не только тем, кто знакомится с Agile, но и тем, кто уже сталкивался с гибким подходом к разработке на практике: в ней изложены принципы и идеи, которые стоят за конкретными приемами.

«Scrum. Революционный метод управления проектами» Джефф Сазерленд


Мы говорим «партия», подразумеваем «Ленин», и наоборот. Если Agile – это подход, то Scrum – одна из методологий гибкой разработки. Scrum – термин из регби, обозначает многоножку попами к зрителям, которую образуют игроки во время схватки вокруг мяча. Сегодня это одна из наиболее популярных методологий разработки новых IT-продуктов – когда небольшая группа (7 плюс-минус 2 человека) ожесточенно и целеустремленно, как регбисты, схватывается в работе над новым проектом. Сазерленд подробно описывает в книге заповеди Scrum: за результат отвечают все, долой иерархию, полная прозрачность информации о ходе проекта и так далее.

«Как привести дела в порядок» Дэвид Аллен


Легендарная книга о системе GTD (Getting Things Done). Даже сам автор признает, что название звучит настораживающе – как будто нас в очередной раз хотят заставить работать больше и все успевать. На самом деле, книга куда полезнее – она показывает, как «решать вопросы» правильно. Например, как определиться, что делать в первую очередь, и как перестать переживать по поводу того, что не сделано. Аллен делает упор не на вдохновляющие пассажи и мотивацию, а на полезные приемы и техники.

«Deadline. Роман об управлении проектами» Том ДеМарко



Поднимите руки те, для кого дедлайн – самое большое пугало и самый лучшая мотивация для того, чтобы наконец-то отставить в сторону кофе и, дико стрессуя, бешено приняться за работу. Книга в первую очередь нацелена на продакт-менеджеров и учит управлять проектами, но будет полезна и всем тем, у кого не очень хорошо получается управлять своим временем. Как и обещает в заголовке ДеМарко, рассказ о принципах менеджмента ведется в формате романа — с сюжетом и прочими атрибутами, так что книга читается легко.

«Лидер и племя: пять уровней корпоративной культуры» Джон Кинг, Дэйв Логан



Авторы утверждают, что даже человека, ценящего в своей работе только выходные, можно превратить в суперлояльного фаната компании, который будет идти в офис как на праздник. Они выделяют пять уровней развития команд: жизнь отстой → моя жизнь отстой (у других нет) → я крутой (остальные нет) → мы крутые (остальные нет) → жизнь прекрасна. Чем выше этот уровень, тем лояльнее сотрудники и эффективнее команда. Определять уровень советуют по устойчивым выражениям, которыми пользуются сотрудники. Герман Греф рекомендует книгу всем руководителям в «Сбербанке». В целом же она будет полезна всем, кто выполняет роль лидера «племени» — команды из 20+ человек: например, разработчикам, которые на досуге преподают в университете.

«Пять пороков команды» Патрик Ленсиони


У Маяковского есть такое: «Прочел отчет. Не отчет, а роман». Так и здесь, известный бизнес-тренер Патрик Ленсиони вместо очередного руководства по построению команды написал повесть о том, как в одну отсталую компанию пришел менеджер, чтобы поднять ее с колен, и что он там натворил. Вернее, повесть – это одна часть книги. Вторая все же представляет собой руководство, систематизирующее промахи и удачные шаги того самого менеджера. Помимо художественной составляющей, издание хорошо тем, что переводит словосочетание «создать дух команды» из поэтической сферы в строго логическую.

«Без ТЗ: Как запустить сервис и ничего не упустить. Аутсорсинг разработки цифровых продуктов» Дмитрий Ершов



Продакт-менеджер с десятилетним опытом работы выступает в качестве крутого экскурсовода для начинающих продактов. Он рассказывает как о буднях менеджеров, так и о реальных кейсах по разработке продукта — читается на одном дыхании. Особенно ценно, что книга описывает российские реалии.

Личное развитие


«Думай медленно, решай быстро» Даниэль Канеман


Мировой бестселлер от нобелевского лауреата рассказывает, как ленивый мозг обманывает нас, притворяясь, что думает, и что на самом деле происходит, когда мы уверены, что принимаем взвешенные решения. Плохая новость: даже если вы предупреждены о традиционных ошибках мышления, вам придется все время быть начеку, чтобы «ловить себя за руку». Хорошая новость: вооружившись информацией из книги Канемана, обходить ловушки мозга будет проще.

«Цель: процесс непрерывного улучшения» Элияху Голдратт


Еще одна талантливая книга в жанре модного нынче бизнес-романа о том, как один управленец спасает компанию с затоваренным складом и тучей просроченных заказов. Написано доступно и очень захватывающе, и буквально прочищает мозги на предмет того, как эффективно управлять компанией.

«Договориться можно обо всем!» Гэвин Кеннеди


Волшебное слово переговорщика – «если», и с его помощью можно очень добиться многого, нужно только знать как. Явные и неявные уловки и приемы переговорщиков из этой книги универсальны и будут полезны всем, включая родителей, пытающихся договориться с истерящим ребенком у стойки с шоколадками (а это точно входит в топ-10 самых сложных задач в мире).

«Трудные диалоги: что и как говорить, когда ставки высоки» Джозеф Гренни и Рон Макмиллан


Если Кеннеди дает хорошую базу, то здесь мы углубимся в сложную тему переговоров на больные или деликатные темы, когда собеседников обуревают эмоции и легко все испортить. Например, как сказать разработчику Сереже, что с ним никто не хочет работать, потому что он всех бесит? Обычно либо режут правду-матку в лоб, либо терпят и молчат, что одинаково плохо. Гренни и Макмиллан научат тонкому искусству говорить честно и не обижать людей.

«Сначала скажите “Нет”» Джим Кэмп


А вот Джим Кэмп считает, что самое важное слово переговорщика — это «Нет». Но никакого противоречия здесь нет (простите за каламбур). Когда речь идет о ненужных компромиссах и бесплодных дискуссиях в попытках соблюсти тот самый сильно переоцененный принцип win-win, лучше инструмента не найти.

«Сила момента. Как наполнить жизнь яркими и запоминающимися событиями» Чип Хиз, Дэн Хиз


Свежая книга братьев Хиз, написавших знаменитые «Ловушки мышления». Открывается сильной и трогательной историей о том, как основатели школы для детей латиноамериканского происхождения придумали церемонию, которая заставила выпускников задуматься о будущем и здорово повлияла на их жизни. И эта история задает тон всей книге – авторы учат, как «стать волшебником» и создавать подобные моменты, которые запомнят на всю жизнь и ваши клиенты, и ваша команда, и ваши дети.

Роль действительно хорошего менеджера по IT-проектам не ограничивается только планированием, постановкой задач и контролем сроков. Это и переговорщик, и оптимизатор, и обладатель широкого кругозора в техническом плане. О том, что еще должен уметь проджект-менеджер, чтобы за него сражались лучшие компании рынка, мы расскажем на четырехнедельном курсе Project Management in IT, который стартует 19 ноября и будет проходить в московском Digital October.

habr.com

Лучшие книги по менеджменту, подборка 5 лучших книг по менеджменту

Ответьте, пожалуйста, на три вопроса: что вы будете делать, если, к примеру, у вас сломался автомобиль? Или перестал работать ноутбук? Или вам нужно удалить больной зуб? Думаю, что в большинстве случаев суть ответа будет одна – обращение к специалистам, профессионалам, мастерам, которые посмотрят, помогут, подскажут, отремонтируют. А теперь скажите, куда вы должны обратиться для того, чтобы научиться чему-нибудь, овладеть какими-либо знаниями? Правильно, тоже к специалистам. А если такой возможности нет, то всегда есть возможность прибегнуть к книгам.

Поверьте, чтобы стать профессионалами своего дела, эти специалисты в свое время тоже «перелопатили» кучу литературы. Этой публикацией, я хочу открыть серию подборок книг, которые помогут вам приобрести знания в той или иной сфере бизнеса. Здесь вы сможете прочитать статью, о том, как правильно читать книги. Итак, подборка пяти лучших книг по менеджменту:
  1. Ицхак Адизес «Идеальный руководитель»
  2. Произведение ведущего мирового эксперта в области эффективности управления и ведения бизнеса, достойное стать настольной книгой любого начинающего менеджера. Основная идея книги в том, что идеальный менеджер должен обладать таким набором качеств, которые просто не могут встречаться у одного человека. Поэтому лучший вариант – работа в команде!

  3. Ли Якокка «Карьера менеджера»
  4. Бывший президент компании «Форд» и председатель правления корпорации «Крайслер» делится своим опытом и секретами управления. Книга представляет собой своеобразную автобиографию автора. «Карьеру менеджера» можно считать учебником по антикризисному управлению компанией, чем Ли и занимался долгие годы.

  5. Майкл Мескон «Основы менеджмента»
  6. Книга написана бывшим деканом государственного университета Джорджии, почетным профессором колледжа делового администрирования в США, автором более трехсот книг и статей по бизнесу и управлению. «Основы менеджмента» прекрасно подойдет для чтения, как действующим руководителям, так и тем, кто только начал осваивать азы менеджмента. В книге понятным языком подробно раскрыта сама природа управления, показаны теоретические и практические примеры, с которыми может столкнуться менеджер различного звена.

  7. Питер Дойли «Менеджмент: стратегия и тактика»
  8. Автор – профессор маркетинга и стратегического менеджмента, преподающий в Уорвикском университете, Великобритания. Эта книга на протяжении нескольких лет является учебником для студентов МВА, однако подойдет абсолютно всем, кто интересуется бизнес-управлением. Основная ценность книги – в практическом объяснении. Издание было удостоено награды «Лучший учебник менеджмента в Европе».

  9. Александр Егоршин «Управление персоналом»

Из множества российских авторов хочу выделить именно Егоршина – доктора экономических наук, профессора Нижегородского института менеджмента и бизнеса. В книге от «А до Я» раскрыта деятельность по организации работы с персоналом, проблемы управления и методы их решения.

В заключение

Обучающей литературы по менеджменту не просто много, – очень много. И выделить из них в самом деле нужные, те, после прочтения которых, в голове останутся полезные знания, готовые к практическому применению сложно. Надеюсь, что моя собственная подборка «Лучшие книги по менеджменту» покажется кому-то интересной и поможет в освоении профессии.



Понравилась статья? Жми на одну из кнопок — расскажи друзьям, это лучшая благодарность!

Оцените статью

Загрузка…

Рекомендуем ознакомиться:


Понравилась статья? Cледите за обновлениями В Контакте, Facebook, Twitter или Google Plus.

    Метки: книги, менеджмент     

business-poisk.com

10 книг по менеджменту, которые нужно прочитать обязательно

На сегодняшний момент книг по менеджменту написано огромное количество. Как же выбрать из всего многообразия что-то действительно стоящее? Мы собрали для вас 10 книг, которые однозначно стоит прочитать! Они неоднократно входили в топ-листы самых известных мировых рейтингов и собрали немало восторженных отзывов от руководителей по всеми миру.

1. «Больше чем бизнес», Джим Коллинз. Посвятив десять лет изучению вопроса, как хорошие компании могут стать великими, Джим Коллинз в соавторстве с Уильямом Лазье написал эту книгу. Опыт выдающихся управленцев позволит и вашей компании обрести невероятную рыночную силу.

2. «48 законов власти», Роберт Грин. Эта книга выделяется среди других, подобных ей. Она действительно самая скандальная, аморальная и циничная, но в то же время и самая честная и правдивая книга, которая рассказывает своим читателям о власти – с бытового уровня до высшего государственного. Вас поразит блестящая формулировка этих жестких, а порой даже жестоких законов власти.

3. «К черту недостатки!» Маркус Бакингем. Маркус Бакингем, знаменитый британский исследователь эффективного лидерства в своей книге знакомит читателей с двумя основными представлениями о личном и организационном успехе, которые доминируют в современном бизнес-сообществе. Каждое из них обладает своими достоинствами и может позволить внести важные коррективы в свою работу и добиться заметного профессионального роста.

4. «Победитель», Джек Уэлч. Джека Уэлча многие осуждают, но те, кто внедряет его новаторские идеи в своих компаниях, достигают успеха. На протяжении 20 лет управления компанией вопреки жесткой конкуренции он сумел сделать General Electric одной из самых преуспевающих организаций в мире.

5. «Эмоциональное лидерство», Дэниел Гоулман. В ходе многолетних исследований автор обратил внимание, что очень мало мировых лидеров хорошо учились в школе. Но у них у всех есть другие общие качества. Они обладают высоким уровнем эмоционального интеллекта. Гоулман считает, что именно это определяет успех их компаний. Что же такое эмоциональный интеллект и как его развить?

6. «Карьера менеджера», Ли Якокка. Бывший президент компании «Форд» и председатель правления корпорации «Крайслер» делится своим опытом и секретами управления. Книга представляет собой своеобразную автобиографию автора. «Карьеру менеджера» можно считать учебником по антикризисному управлению компанией, чем Ли и занимался долгие годы.

7. «Идеальный руководитель», Ицхак Адизес. Ицхак Адизес – автор всемирно известных теорий жизненного цикла организации и преодоления проблем без конфликтов, а также методологии управленческих стилей, которая носит его имя. Свою методологию доктор Адизес строит на так называемом коде PAEI, включающем в себя четыре управленческих стиля.

8. «Как управляют лучшие», Брайан Трейси. В книге «Как управляют лучшие» представлены стратегии лучших топ-менеджеров и собственников компаний, которые позволяют им добиваться поразительных результатов на конкурентных рынках. Эта книга поможет вам определить, к какому типу лидеров вы относитесь, и выработать собственную, уникальную стратегию.

9. «Моя жизнь, мои достижения», Генри Форд. Как сказал один американский журналист, «книга Форда не понравится предпринимателям, но она поможет им обогатиться». Генри Форд, основатель Ford Motor Company, вошел в историю как предприниматель, первым внедривший поточное производство на своих предприятиях, и один из самых честных миллионеров.

10. «Открывая организации будущего», Фредерик Лалу. Фредерик Лалу, консультант компании McKinsey, задался вопросом, можно ли организовать бизнес так, чтобы сотрудники были счастливы на работе, чтобы они жили, а не просто отбывали своё рабочее время, мечтая о моменте, когда можно пойти домой. Он исследовал деятельность успешных организаций – как они строят коллективную работу, как принимают судьбоносные решения, как разрешают конфликты. В результате был описан новый тип организаций – автор называет их бирюзовыми компаниями будущего.

Большинство из этих книг представлены в нашей Библиотеке «Главная мысль» в формате обзоров — а это значит, что вы сможете прочитать каждый бестселлер всего за 30 минут. Сэкономить свое время, но при этом узнать все главнеы мысли автора, тезисы и примеры.

www.knigikratko.ru

15 книг для менеджера проекта / Binary District corporate blog / Habr

Преподаватели курса Project management in IT — менеджеры из «МегаФона», OneTwoTrip, Redmadrobot составили список книг на лето, которые пригодятся каждому проджекту. Узнайте, зачем современному менеджеру древний военный трактат, что общего между котами и разработчиками и где ошибались CEO General Motors и Zappos.

Ольга Дрозд, Product Manager, MegaLabs («МегаФон»)

Энтони Мерсино, Юлия Гиматова «Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов. Практическое руководство»
Полезная книга не только для менеджеров проектов, но и для всех, кто работает с людьми. После прочтения вы поймете, как общаться без конфликтов, контролировать свои эмоции и начнете лучше понимать других.

Сунь-Цзы «Искусство войны»
Короткая, но очень содержательная книга. Древний военный трактат, который можно применять и к личному развитию, и к управлению командой. Менеджеру проектов она поможет увидеть скрытые преимущества и понять, когда стоит действовать и на что нужно обратить внимание.

Дж. Ханк Рейнвотер «Как пасти котов»
Книга для разработчиков, которые руководят другими разработчиками. Из нее можно узнать, какие бывают типы программистов, как вести себя с каждым из них и как добиться того, чтобы вас слушали и выполняли поставленные задачи в срок.

Фергюс О’Коннэл «Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля»
Автор рассказывает про специфику управления проектами в IT. Книга рушит стереотип о том, что такими проектами сложнее управлять и их проще завалить. Она легко читается и содержит много наглядных примеров и хороших идей по руководству.

Леонид Евтушенко, Project Manager, OneTwoTrip

«Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)». Пятое издание
База, которая необходима всем управляющим проектами. Для начинающих — отличный справочник, а уже практикующим книга поможет пополнить знания и структурировать существующие.

Дэвид Огилви «Огилви о рекламе»
Эта книга довольно редко встречается у людей, занятых управлением проектами. Но я ее рекомендую, потому что она учит понимать и определять ценность продукта для пользователей, а также думать о его «упаковке».

Альфред Слоун «Мои годы в General Motors»
Тони Шей «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда»
Обе книги написаны СЕО крупных компаний, в них они рассказывают свои истории и описывают незаметные на первый взгляд ошибки. Через свой опыт авторы раскрывают обратную сторону «очевидно полезных» решений. Эти издания также помогают понять, как лучше строить долгосрочное планирование.

Роберт Саттон «Не работайте с м*даками»
Менеджерам проектов книга рассказывает, как лучше строить команду. Прочитать ее стоит всем, кто работает в офисе: вы научитесь минимизировать потери нервных клеток и поймете, как не обращать внимания на раздражающие факторы, которые будут всегда.

Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. «Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика»
В книге много решений по оценке жизнеспособности проектов. Авторы также рассказывают, как рассчитывать ожидаемую эффективность, возможные риски и издержки. Не самый легкий для восприятия материал, но дает хорошее понимание темы.

Михаил Косенко, руководитель отдела управления проектами, Redmadrobot

Книги по теории ограничения систем
Элия Голдратт «Критическая цепь»
Лоуренс Лич «Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи»

Читать книги стоит именно в такой последовательности. Голдратт очень легок в восприятии, при этом позволяет понять основы метода критической цепи. Он предлагает очень логичный и даже научный подход к управлению сроками проекта. Книга попала ко мне в руки в самом начале менеджерского пути и позволила осознать, что планирование и управление проектами — очень системная и интересная история.

После осмысления книги Голдратта рекомендую прочитать «Вовремя и в рамках бюджета», которая не только подробно расскажет о методе критической цепи, но и хорошо раскроет другие аспекты управления проектами (планирование, риск-менеджмент и т.д.).

Канбан и бережливое производство
Джеймс Вумек, Дэниел Джонс «Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании»
Дэвид Андерсон «Канбан. Альтернативный путь в agile»

«Бережливое производство» не совсем про управление проектами, но про непрерывное улучшение качества работы. Прочитав эту книгу, вы поймете основы этого подхода и познакомитесь с философией кайдзен. Читайте ее первой, после — переходите к канбану.

Книга Андерсона познакомит вас с системой канбан, которую можно быстро внедрить поверх текущих процессов управления и сразу начать получать осязаемый результат. Автор также рассказывает о том, как комбинировать канбан с другими подходами (например, шесть сигм).

Серия книг «Одноминутный менеджер»
Эти книги очень легко читать, они небольшие и написаны понятным языком, при этом начинающим менеджерам дадут отличную базу для взаимодействия с подчиненными. Как правильно поставить задачу? Как правильно давать обратную связь? Как сделать так, чтобы поставленные задачи выполнялись, а не возвращались к вам назад?

Узнать, как применять знания на практике и лично пообщаться со спикерами вы сможете на курсе Project management in IT. Ближайший пройдет 23 и 24 июня.

habr.com

Книги для тимлидов и руководителей проектов / DevRain Solutions corporate blog / Habr

Какими свойствами должен обладать хороший тимлид? Он, несомненно, должен быть технарем, иметь разносторонний опыт, уметь налаживать диалог внутри команды и с начальством, вести дискуссии и принимать решения, брать на себя ответственность, понимать бизнес-процессы, думать как заказчик и владелец бизнеса. Ну и быть немного психологом.

В отечественном IT я часто наблюдаю следующую картину: тимлидом часто становился лучший (?) разработчик из команды (aka 23-летний сеньор). А чтобы стать руководителем проекта (project manager) иногда достаточно просто знать английский и «павэрпойнт» на уровне пользователя. Это реалии отечественного аутсорсинга и с этим нужно как-то жить.

В итоге часто получается как-то так:

Потому что на десять сеньоров по статистике девять тупят.

Чтобы стать хорошим тимлидом, нужно перелопатить очень большое количество бизнес кейсов, побывать в шкуре не только разработчика, но и product owner и владельца бизнеса. Но как это сделать обычному разработчику? Вот здесь и приходит на помощь специализированная литература. Понятно, что реального опыта она не добавит, но первоначальный бекграунд дать может.

Я никогда не видел книг по управлению проектами или персоналом на столах разработчиков. Но, на мой взгляд, каждый специалист уровня «мидл» должен читать подобного рода литературу. И да, инициатива на этом этапе должна исходить больше от компании (или действующего тимлида), т.е. разработчик еще вряд ли серьезно задумывается о будущей карьере менеджера.

Ниже я привел список книг, которые, на мой взгляд, должен прочитать каждый разработчик, который хочет стать в обозримом будущем хорошим менеджером.

  1. Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами.
  2. Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды.
  3. Том Демарко, Тимоти Листер. Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд.
  4. Том ДеМарко, Тимоти Листер. Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения.
  5. Патрик Ленсиони. Пять пороков команды. Притчи о лидерстве.
  6. Патрик Ленсиони. Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве.
  7. Патрик Ленсиони. Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных).
  8. Патрик Ленсиони. Смерть от совещаний.
  9. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон. Rework. Бизнес без предрассудков.
  10. Фредерик Брукс. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы.
  11. Джеффри Янг и Уильям Саймон. iКона. Стив Джобс.
  12. Кармин Галло. iПрезентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса.
  13. Джоэл Спольски. Джоэл о программировании.

Кроме технической литературы желательно почитать что-то по психологии (философии), HR, финансам и рискам, а также биографии успешных людей. Я ни в коем случае не претендую на 100% завершенность этого списка, поэтому попрошу в комментариях поделиться своими рекомендациями и отзывами.

Спасибо за внимание!

P.S. В качестве эксперимента сделал небольшой опросник на тему «Какие книги вы прочитали?». Просьба потратить 30 секунд на заполнение, а я, в свою очередь, через некоторое время выложу результаты опроса.

habr.com

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о