Книги о стратегии: Подборка книг — книги о стратегии, 2021 года

Содержание

Антикризисная библиотека GoldCoach: ТОП-44 книги как взять себя и свой бизнес под полный контроль

У предпринимателя есть два варианта обучения. Первый – учиться на своих ошибках. Это больно и дорого. Особенно теперь, в кризис, когда цена ошибки слишком высока.

Второй вариант – учиться на опыте предпринимателей, которые уже сталкивались с проблемами в бизнесе, «набили шишки», нашли правильные решения и описали их в книгах.

Мы в GoldCoach советует второй путь. Поэтому в сегодняшнем посте собрали для вас лучшие книги по антикризисному управлению компанией, а также по главным элементам бизнеса:

  • мышлению собственника
  • продукту
  • стратегии
  • команде
  • клиентам
  • маркетингу
  • продажам

Книги по антикризисному управлению

В кризис нужно брать себя и свой бизнес под полный контроль, давать еще больше ценности клиентам и как минимум не снижать результатов. В нашей подборке книги о кризисе — как возможности стать еще лучше и вывести компанию на новый уровень.

Ицхак Адизес «Управление в эпоху кризиса»

Известный бизнес-консультант Ицхак Адизес уверен, что кризис – это возможность. В книге он советует жестко определить миссию и стратегию компании, структуру ответственности и структуру полномочий, чтобы выбрать новый курс и начать путь в стабильное будущее.

Книга поможет сохранить ключевых людей в компании, объединить команду и синхронизировать работу всего бизнеса в непростые времена.

Бен Хоровиц «Легко не будет»

Хоровиц – один из самых опытных и уважаемых предпринимателей в Кремниевой долине. В книге он делится рекомендациями по построению и развитию стартапов в условиях финансовой нестабильности. Книга входит в топ-100 книг на Amazon.

Рич Карлгаард «В здоровом бизнесе – здоровый дух»

Карлгаард уверен: лучшее, что вы можете предложить клиентам – это нематериальные ценности. Именно они будут долгие годы удерживать бизнес на топ-позициях, даже в кризисы и потрясения.

В книге автор приводит рекомендации по внедрению инноваций, сохранению длительного успеха и финансовой стабильности в трудные времена.

Джефф Колвин «У всех спад, у вас – подъем»

Это книга о том, как использовать предоставленные кризисом возможности. Любой упадок открывает новые пути развития. Книга расскажет, как изменить свой бизнес, следуя в направлении, указанном кризисом. И как не просто «выжить» во времена спада, но и процветать, когда он закончится.

Боб Файфер «Издержки вниз – продажи вверх»

Даже во время кризиса вам нужно стремиться к увеличению продаж. В книге Файфер приводит 78 проверенных способов увеличить прибыль компании. Лучшая рекомендация для книги – то, что знаменитый предприниматель Джек Уэлч купил 3000 экземпляров и раздал своим менеджерам, чтобы показать им, как нужно работать.

Крис Макгофф «Искусство управлять»

Автор пишет, как научиться эффективно управлять командой и совместно решать любые задачи. Всего Макгофф выделяет 46 принципов, которые особо актуальны в условиях кризиса.

Скотт Стейнберг «Кризис – это возможность»

Во время кризиса выигрывают компании, которые готовы меняться, отказаться от устаревших моделей работы и использовать новые возможности и перспективы.

В книге Стейнберг собрал 10 стратегий, которые помогут компании процветать в эпоху перемен.

Книги по мышлению собственника бизнеса

В информационный век единственная вещь, которая способна обеспечить вам выживание и развитие – то, как вы думаете (мышление), и способны ли Вы «передумать» Ваших конкурентов. Эти книги – о том, как использовать мышление для увеличения дохода.

Внешний мир ваших результатов — это зеркальное отображение вашего внутреннего образа себя и

ваших убеждений.

Заберите чек-лист для выявления и устранения убеждений, которые блокируют ваш успех, чтобы начать мыслить и получать экстраординарные результаты как у богатых людей.

Расмус Хугард и Жаклин Картер «Мышление лидера. Как эффективно управлять собой, сотрудниками и компанией»

Книга отвечает на вопрос, каким должен быть современный лидер, чтобы справляться с вызовами XXI века. Авторы опросили 30 тысяч руководителей по всему миру и выявили три характеристики, которые составляют основу успеха – осознанность, альтруизм и сострадательность.

Авторы учат применять их по отношению к себе, сотрудникам и компании, разблокировать внутреннюю мотивацию, создавать культуру, в центре которой стоит человек. И в итоге — достигать выдающихся результатов.

Наполеон Хилл «Думай и богатей»

Уже 70 лет эта книга – учебник по обретению успеха, богатства, жизненной энергии преодоления и целеустремленности.

В каждой главе Наполеон Хилл раскрывает секреты зарабатывания денег, которые помогли тысячам людей стать богатыми и сохранить богатство.

Роберт Кийосаки «Богатый папа, бедный папа»

Успех в бизнесе мало зависит от образования и сильно – от мышления.

Кийосаки описывает разницу в мышлении богатых и бедных на примере двух отцов. Один много работал, был образованным, но бедным. Другой не имел высшего образования, но умел правильно вкладывать деньги и в результате не знал бедности.

На этом примере вы увидите, как различия в мышлении влияют на доход и финансовую свободу.

Клейсон Джордж «Самый богатый человек в Вавилоне»

В основе этой книги по мышлению – знания, которые автор черпал из древних клинописных табличек, обнаруженных на территории Междуречья и датируемых археологами вавилонской эпохой.

Это притчи, в которых содержатся идеи, принципы и методы, которые уже 1000 лет помогают самым разным людям обретать богатство и достигать целей. Они простые (например, «всегда откладывать 10-ю часть зарплаты»), при этом в них заложено то самое зерно мудрости, которое позволит навсегда изменить финансовое будущее.

Т.Харв Экер «Думай как миллионер»

Идея книги простая – позвольте себе иметь то, чего вы желаете – и получите это! Ведь если вы не позволите себе на подсознательном уровне иметь то, чего вы хотите, вы никогда этого не получите.

В книге Харв Экер рассказывает, как изменить мышление и начать грамотно распоряжаться деньгами, чтобы прийти к финансовой свободе как можно быстрее.

Книги по стратегии бизнеса

Существует бесчисленное количество тактик бизнеса – по маркетингу, масштабированию, управлению, повышению эффективности. Однако все они бесполезны, если у вас нет проверенной и продуманной стратегии.

Поэтому книги по стратегии бизнеса – это первое, что необходимо читать предпринимателю.

Фредерик Лалу «Открывая организации будущего»

Автор предлагает принципиально новый взгляд на развитие компаний, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.

Книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то не хватает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.

Роберт Каган и Лайза Лейхи «Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации»

Это исследование профессоров Гарварда, которое поможет преодолеть инерцию и «иммунитет к переменам» в вашей компании. А без перемен и инноваций невозможно развивать компанию.

Роберт Грин «33 Стратегии Войны»

Бизнес – это та же война. И там, и там нужно быть готовым отдать все силы за то, чего ты хочешь. В книге описаны те стратегии, которые помогали полководцам одерживать победы на поле битвы, а вам помогут побеждать в бизнесе.

Верн Харниш «Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста»

В книге разложены по полкам четыре ключевых аспекта уверенного роста любого бизнеса:

1. Привлечение и удержание правильных людей

2. Стратегия

3. Ее внедрение

4. Запас денег на случай кризисов

Внутри – практические инструменты, которые помогли многим компаниям увеличить выручку в несколько раз (и даже в десятки раз) и основные ограничения, которые могут помешать росту вашего бизнеса.

Рэй Далио «Принципы»

Книга о стратегии от создателя крупнейшего хедж-фонда мира с его принципами создания бизнеса. Это книга, которую обязан прочитать каждый сотрудник его компании.

Прочитав эту книгу, вы откровенно и ясно увидите ответы на вопросы:

1. Чего вы хотите?

2. Какая реальность?

3. Что с этим делать?

Джим Коллинз «От Хорошего к Великому»

В книге собран и проанализирован опыт компаний, которые перешли от хороших результатов к великими и сохранили их на протяжении больше 15 лет: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo.

В книге вы откроете факторы и условия, нужные для перехода «от хорошего к великому», и его механизмы.

Нассим Талеб «Антихрупкость»

Мы живем во время неопределенности и постоянных изменений. Большинство бизнесов умирают, сталкиваясь с хаосом жизни. И только «антихрупкие» остаются невредимыми и даже становятся лучше, эволюционируют и развиваются.

Основа этой книги по стратегии – простые правила, как добиться «антихрупкости». И что делать, чтобы неопределённость помогла вашему бизнесу стать сильнее и прибыльнее.

Книги по созданию команды в бизнесе

Предприниматель-одиночка не сможет заработать миллионы. Чтобы масштабировать бизнес и стать более свободным, вам нужна сильная и крепкая команда. Как найти игроков для нее и сплотить их одной идеей – читайте в этих книгах.

Ян Мульфрейт и Мелина Кости «Вдохновляющий лидер: Команда. Смыслы. Энергия»

Эта наполненная практическими советами книга поможет лидеру компании стать «Chief Energy Officer» для своей команды и зарядить сотрудников на 100%.

Авторы объясняют, что управления временем для высоких результатов недостаточно. Нужно еще управлять энергией. Об управлении энергии и написана эта книга.

Джек Митчелл «Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента»

Джек Митчелл считает, что успешный руководитель должен относиться к сотрудникам как к партнерам. Персонал – не безликая рабочая сила, а сотрудники должны работать с удовольствием.

Автор дает рекомендации, как сформировать успешную команду из талантливых сотрудников, расширить базу постоянных клиентов и повысить прибыльность бизнеса.

Патрик Ленсиони «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве»

Сплоченная работа команды – основной элемент успеха любого бизнеса. Однако достичь этого сложно. Первый шаг – выявить, а потом и преодолеть в команде те 5 пороков, которые описаны в этой книге. Как это сделать – вы найдете в этом бестселлере.

Эд Кэтмелл «Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей»

Это книга от президента Pixar, где он делится своим опытом управления и формирования звездной команды Pixar в сотрудничестве с такими гениями, как Стив Джобс и Джон Лассетер.

Можно ли возразить руководителям The Walt Disney Company и оказаться правым? Спорить со Стивом Джобсом и убедить его? Работать сверхурочно и не чувствовать усталости? Да! Как – читайте в этой книге.

Эд Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс, Элизабет Экселрод «Война за таланты»

В книге – осмысление результатов масштабных исследований компании McKinsey с целью выяснить, как отношение к сотрудникам определяет успех фирмы.

Вы прочтете, как сделать вашу компанию привлекательной для талантов, даже если вы не можете давать им зарплату выше рынка.

Джефф Смарт и Рэнди Стрит «Кто. Решите вашу проблему номер 1»

Ошибка в найме 1 сотрудника стоит 15 его зарплат. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников из 4 шагов. Этот алгоритм вы прочитаете в этой книге.

Книги о том, как создавать продукты и генерировать идеи

Как создавать инновационные продукты, которые сделают ваш бизнес известным всему миру, где брать идеи и как внедрять их – читайте в этих книгах.

Нир Эяль, Райан Хувер «Покупатель на крючке. Руководство по созданию продуктов, формирующих привычки»

Почему одни продукты привлекают наше внимание, а другие – нет?

Некоторые продукты формируют у нас привычки.

В книге вы узнаете, что общего есть у таких продуктов и каков механизм создания привычки у покупателя. Это поможет вам возвращать клиента к вашему продукту снова и снова.

Майкл Микалко «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно»

В этой книге – упражнения и техники, как генерировать отличные идеи, мыслить нестандартно и находить неординарные решения проблем.

Если вы хотите мыслить креативно, чтобы создавать новые продукты, новые идеи для вашего бизнеса – тогда эта книга для вас.

Остин Клеон «Кради как художник. 10 уроков творческого самовыражения»

В мире нет ничего оригинального! Поэтому не менее важно, чем уметь генерировать идеи самому, уметь коллекционировать идеи, перерабатывать и улучшать их.

В этой книге – множество иллюстраций, примеров и упражнений, как это делать.

Скотт Хёрф «Пойми боль, найди любовь. Как лучшие продакт-менеджеры и дизайнеры создают продукты, завоевывающие наши сердца»

Еще один отличный гид по созданию продуктов, которые будут нравиться потребителям.

Автор изучил историю создания прибыльных сервисов и продуктов (Apple, Amazon, LinkedIn и других) и выявил схожие процессы и стратегии в создании продуктов, дизайне, интерфейсе, формировании опыта клиентов, которые привели их к успеху.

Книги о клиентах и клиентском сервисе

Кто самый важный человек в вашем бизнесе? Подсказка: это не один из ваших сотрудников. Еще одна подсказка: это не вы. Сдаетесь? Правильный ответ – это ваш клиент. Потому что без клиентов у вас нет бизнеса!

Ваша задача как предпринимателя – служить клиенту, давать ему лучший сервис и заботиться о нем лучше других.

Как понять, чего хочет клиент, и как дать ему то, что ему нужно – в этих книгах.

Эдди Юн «Суперпотребители. Кто это и почему они так важны для вашего бизнеса»

В отличие от обычных покупателей «суперпотребители» очень заинтересованы в ваших товарах. Возможно, даже слегка помешаны на них. Суперпотребители – это эмоциональные покупатели, чьи решения о приобретении товаров основаны на жизненных ценностях и стремлениях.

Автор этой книги проанализировал огромный массив данных о том, что люди смотрят и покупают. В книге он пишет, что движет людьми и что делает их лояльными компаниям и брендам.

Майкл Хеппелл «Пятизвездочный сервис»

Книга о создании волшебных моментов в повседневных ситуациях, по которым вас заметят, запомнят и будут обращаться к вам не раз. Она полна простых, эффективных и быстродействующих идей, необходимых вам независимо от того, в какой области вы работаете.

Мэттью Диксон, Ник Томан, Рик Делиси «Всегда ваш клиент: Как добиться лояльности, решая проблемы клиентов за один шаг»

По результатам масштабного исследования оказалось, что главное условие лояльности потребителя – это качественное и быстрое решение его проблем при обращении в сервисную службу.

Поэтому, если у вас идеальный продукт, однако разочаровывающий сервис – клиенты не будут оставаться с вами надолго. Как это изменить, как улучшить клиентский сервис – читайте в этой книге.

Карл Сьюэлл и Пол Браун «Клиенты на всю жизнь»

Карл Сьюэлл – владелец одной из лучших автодилерских компаний США. Он вывел свою компанию в лидеры, благодаря привлечению и удержанию покупателей. В книге он раскрывает свои секреты, которые легко внедрить в свой бизнес.

Филип Грейвс «Клиентология. Чего на самом деле хотят ваши покупатели»

Ваши клиенты в 9 из 10 случаев говорят одно, а делают другое. Вам, как предпринимателю, важно понимать, что именно движет их поступками, чего они хотят и как спровоцировать их возвращаться к вам снова и снова.

Как понять психологию клиента глубоко – читайте в этой книге.

Книги по маркетингу

Маркетинг – это не магия и не таинство, которое доступно только компаниям с миллиардным бюджетом. Это просто набор инструментов и стратегий, который можно применить в любой сфере бизнеса, даже без необходимости инвестировать большие деньги.

И получить его можно, читая книги по маркетингу. Предлагаем начать с тех, что представлены ниже.

Фил Барден «Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем»

Автор – маркетолог с 25-летним стажем. Он рассказывает о новом подходе к маркетингу, который основан на научных данных и результатах исследований – почему люди покупают определенные товары.

В книге рассказывается о десятках реальных бизнес-кейсов, эффективность которых подтверждена результатами научных исследований.

Клод Хопкинс «Реклама. Научный подход»

Дэвид Огилви сказал об этой книге: «Никого даже близко нельзя подпускать к рекламированию, пока он не прочитает эту книгу семь раз. Она изменила мою жизнь!».

Реклама сейчас – это наука. Она основана на законах и точных величинах. Эта книга – о тех стратегиях и тактиках маркетинга, которые проверены временем и цифрами.

Джон Кейплз «Проверенные методы рекламы»

Как увеличить продажи в 19 раз? Просто сделать более эффективную рекламу.

Разница между хорошей и плохой рекламой – в количестве денег, которые есть в вашем бизнесе.

После этой книги вам будет намного легче определять хорошую рекламу – ту, в которую будет выгодно инвестировать деньги.

Марти Ньюмейер «Zag: манифест другого маркетинга»

Практическое руководство с четким пошаговым планом создания эффективного брендинга. Вы узнаете, как в эпоху продуктового и информационного шума выйти на рынок с предложением, которое обязательно заметят.

Дэвид Огилви «Огилви о рекламе»

Это классика книг о рекламе, написанная одним из выдающихся специалистов, отцом современной рекламы – Дэвидом Огилви.

В этой книге по маркетингу – многочисленные истории реальных проектов, блестящих идей, а иногда и неудачных решений.

Книги о продажах

Большинство людей не понимают, насколько важен навык продаж, если только от этого не зависит их зарплата. Часто можно услышать: «Я не люблю продажи, это не моё».

Вы знаете, что это значит? Продажи – это всё! Вы обязаны уметь продавать!

Продажи – это помощь людям преодолевать ограничения и действовать.

Продажи – это самая святая профессия в мире. Без продажи ничего не произойдёт. Без продажи ничто не будет двигаться больше.

Как продавать легко и элегантно – читайте в этих книгах.

Джим Кэмп «Сначала скажи Нет»

Автор предлагает чаще говорить «сложным» клиентам слово «нет», Оно отбросит ложные ожидания и даст избежать ненужных компромиссов. Книга научит вас противостоять давлению и манипуляциям сильных клиентов, чтобы повернуть все в свою пользу.

Марк Гоулстон «Я слышу вас насквозь. Эффективная техника переговоров»

Эту книгу в один голос советуют все менеджеры по работе с клиентами GoldCoach.

Каждый день мы кого-то в чем-то убеждаем (некоторые даже получают за это зарплату). От навыка убеждать зависит очень многое: от успеха в карьере до отношений с родителями.

Из книги вы узнаете, как, столкнувшись с глухой стеной, пробиться через нее и добиться нужного результата: получить ответ, уговорить сделать что-то или не делать…

Гэвин Кеннеди «Договориться можно обо всем»

Это Библия переговорщика, в которой шаг за шагом раскрываются основные принципы переговорного процесса, стратегические подходы и тактические приемы.

Автор рассказывает о психологических ловушках и ошибках в расстановке приоритетов, дает примеры катастрофических просчетов и ситуаций, которые еще можно исправить.

Эндрю Собель «Мощные вопросы»

Что общего было у Сократа, Рузвельта, Шекспира и Иисуса? По мнению Собеля и Панаса, они отлично знали, как задавать мощные вопросы.

Эта книга предлагает целую серию стратегических вопросов, которые помогут вам побеждать и укреплять профессиональные и личные отношения.

Полл Чери «Продающие Вопросы»

В этой книге – проверенные и надежные инструменты, как продавать товары, услуги, чувства, идеи, убеждения, получая взамен деньги, клиентов, сторонников и партнеров.

P.S. Внешний мир ваших результатов — это зеркальное отображение вашего внутреннего образа себя и ваших убеждений.

Сейчас перед вами чек-лист для выявления и устранения убеждений, которые блокируют ваш успех, чтобы начать мыслить и получать экстраординарные результаты как у богатых людей.

В этом чек-листе Вы получите простую проверенную стратегию, как легко убрать из головы убеждения, которые уничтожают ваше успешное будущее.

Кликнуть и забрать чек-лист «103 убеждения» сейчас, пока это бесплатно.

Как получать крутые результаты, убрав модели деструктивного поведения родом из детства: 4-х шаговый чек-лист Как убрать 16 «тараканов» бедности в мышлении, особенно опасных в кризисные времена

Вадим Денисов «Стратегия»

Сто двадцать человек мужчин, женщин и детей как-то вдруг обнаружили себя черте где. В каком-то замке. С одной стороны река, с другой – тайга. Ничего понятного, ничего знакомого, никаких электричек, властей и сотовой связи. Удивились люди и испугались, но жить-то хочется. Да и дети, вон, бегают, есть хотят. Ну и начали люди как-то обживаться, что-то налаживать, а куда деваться?

Со временем люди обнаружили, что на этой загадочной земле они не одиноки. Жить стало еще веселее.

Собственно, первым звоночком, сказавшим мне, что серию можно читать, стали эмоции персонажей на вот этом начальном этапе. Страх, гнев, растерянность… затем надежда. Уж очень хорошо у автора получилось. Убедительно.

Потом… потом на ум упорно приходили стратегии типа Эпохи Империй. Помните: пострелять оленей, поставить домики, забацать мельницу и лесопилку. Похоже, очень. Но знаете, мне все равно понравилось. Редкий гимн созидательному труду и созидательному началу. Думаю, тем, кто зачитывался Робинзоном Крузо или Таинственным островом вполне может понравиться. Здесь и ежедневной ударный труд, и хитрости административных решений, и героическое исследование территорий, и даже кое-какие войнушки. А поскольку воинов каждое сообщество может выделить всего ничего, местные войны приобретают какой-то особый колорит.

В-общем, напряжения хватает, неожиданные повороты есть, слог легкий, персонажи привлекательны и местами колоритны. Чего стоит одна только беседа бывшего братка со старым профессором!

«— Уважаемый Гоблин, ваши суждения о непреложности элитарных территорий в таких сообществах интересны, но не бесспорны…

Вот они уже куда забрались! Задним числом делят шкуру давно уже убитого и съеденного Смотрящими пещерника.

— А че тут греться, профессор! Реальные мужчины забили банку, пробили место хавиры на путевость, приплющили мальца хозяина — и забрали в общак для оттяга правильных. Сами же говорите, микроклимат.

— Однако и священнослужителям не чужда тяга к таким заповедным местам.

— Каким местам, проф!

— Вспомните хотя бы Афоны.

— He-а, им тут без кекса, Марк Львович. Площадка маленькая, без байды. Где прихожан брать, кого стричь?»

С другой стороны, любителям любовным романов, бесконечных сражений или бесконечных рефлексий, наверное, читать не стоит. Всего этого не то, что нет, но слишком мало. Особенно мало всяких личных драм, не об этом цикл.

Ну а я-то считаю, что автор удачно демонстрирует, как интересно может быть читать о великой стройке – построении государства.

Обзор книги «Стратегия голубого океана»

Почему не стоит цепляться за привычный мир, и может ли книга о бизнесе научить побеждать?

{«id»:128705,»url»:»https:\/\/vc.ru\/books\/128705-obzor-knigi-strategiya-golubogo-okeana»,»title»:»\u041e\u0431\u0437\u043e\u0440 \u043a\u043d\u0438\u0433\u0438 \u00ab\u0421\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u044f \u0433\u043e\u043b\u0443\u0431\u043e\u0433\u043e \u043e\u043a\u0435\u0430\u043d\u0430\u00bb»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/books\/128705-obzor-knigi-strategiya-golubogo-okeana»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/books\/128705-obzor-knigi-strategiya-golubogo-okeana&title=\u041e\u0431\u0437\u043e\u0440 \u043a\u043d\u0438\u0433\u0438 \u00ab\u0421\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u044f \u0433\u043e\u043b\u0443\u0431\u043e\u0433\u043e \u043e\u043a\u0435\u0430\u043d\u0430\u00bb»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/books\/128705-obzor-knigi-strategiya-golubogo-okeana&text=\u041e\u0431\u0437\u043e\u0440 \u043a\u043d\u0438\u0433\u0438 \u00ab\u0421\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u044f \u0433\u043e\u043b\u0443\u0431\u043e\u0433\u043e \u043e\u043a\u0435\u0430\u043d\u0430\u00bb»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/books\/128705-obzor-knigi-strategiya-golubogo-okeana&text=\u041e\u0431\u0437\u043e\u0440 \u043a\u043d\u0438\u0433\u0438 \u00ab\u0421\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u044f \u0433\u043e\u043b\u0443\u0431\u043e\u0433\u043e \u043e\u043a\u0435\u0430\u043d\u0430\u00bb»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/books\/128705-obzor-knigi-strategiya-golubogo-okeana»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041e\u0431\u0437\u043e\u0440 \u043a\u043d\u0438\u0433\u0438 \u00ab\u0421\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u044f \u0433\u043e\u043b\u0443\u0431\u043e\u0433\u043e \u043e\u043a\u0435\u0430\u043d\u0430\u00bb&body=https:\/\/vc.ru\/books\/128705-obzor-knigi-strategiya-golubogo-okeana»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

1017 просмотров

Автор обзора – Мария Широкова, digital-агентство «Интериум».

Мы живем в эпоху большой конкуренции, конкуренции не только в бизнесе, но во всем что нас окружает. Каждый день мы соревнуемся с другими людьми за лучшую должность, ресурсы и время. Даже сейчас, читая этот обзор, наверняка, вы делаете выбор из многих других занятий?

Как же победить в этой игре за лидерство?

Перестать пытаться победить, и не играть по правилам! Авторы В. Чан Ким и Рене Моборн предлагают посмотреть на мир бизнеса с другой стороны. Проанализировав опыт множества успешных компаний, они приходят к выводу, что лучший путь развития – это открытие новых«голубых океанов» на стыке сфер и технологий.

Большинство бизнесов сегодня строятся по одним и тем же схемам, или, словами авторов, плывут по течению «алых океанов» вечной конкуренции и войны за выживание. Но возможен и иной путь, при котором компания перестает ориентироваться на конкурентов, а вместо этого начинает прислушиваться к людям вокруг, наблюдать за их потребностями и ценностями.

Так, например, поступили Cirque du Soleil. Традиционный цирк – развлечение для детей.Конкуренция на этом рынке крайне высока, а затраты на содержание животных, установку конструкций и переезды весьма существенны. Кроме того, в последнее время отрасль испытывала существенные трудности:

  • с одной стороны, дети все чаще предпочитают виртуальные развлечения реальным, и просят деньги у родителей уже не на билеты в цирк, а на игровую приставку;
  • с другой стороны, содержание и защита цирковых животных вызывает не мало вопросов у активистов и простых людей.

Cirque du Soleil не стали конкурировать с другими цирками, вместо этого, они первыми нащупали потребность в новом виде развлечений у взрослых людей и создали абсолютно иной подход на стыке циркового, танцевального и театрального искусства. Этот шаг принес им небывалый успех и славу во всем мире.

Пример Cirque du Soleil всего лишь один из описанных в книге кейсов, но он наглядно иллюстрирует, что коренное отличие победителей от неудачников заключается в подходе к стратегии.

Неудачники – делают то, что делают все, идут по проторенной дороге, смотрят на конкурентов, победители – ищут свой путь, нащупывая то, что имеет ценность и пока не реализовано.

Всегда кажется, что проще ориентироваться на опыт, который был у других, выбирая любой путь,будь то ведение бизнеса, карьера, политика или личная жизнь. Но простой путь часто в результате оказывается и самым сложным. Потратив силы на изучение обстановки и проявив творчество, есть шанс достигнуть гораздо больших результатов в последствии.

Для определения того, что характеризует компании-победители, является их «фишкой» авторы вводят специальное понятие «инновация ценности». Чтобы создать «голубой океан», предпринимателю важно делать одинаковый упор и на инновацию, и на ценность предложения для аудитории. Не стоит думать, что инновация подразумевает наличие передовых технологий, иногда этот компонент присутствует, но и тогда он должен сочетаться с такими аспектами как практичность, цена и издержки. Инновация ценности скорее основана на том, что границы рынка и структура отрасли не предопределены и их можно менять.

В примере с Cirque du Soleil границы привычного циркового представления были нарушены внедрением элементов театра, бродвейского шоу, балета и даже оперы.

Для всех, кто хочет попробовать найти «инновацию ценности» в своей отрасли и создать «голубой океан» авторы дают подробное практическое руководство по поиску идеи и воплощении ее в жизнь, созданное на основе анализа стратегических решений успешных компаний, уже открывших свой «голубой океан».

Актуальность этой книги сегодня сложно недооценивать, ведь привычный нам мир меняется на наших глазах, и быть на волне способны только те люди, которые имеют способность мыслить нестандартно и хорошо чувствовать настроения других.

Книга будет полезна не только предпринимателям и руководителям различного уровня, но и всем, кто хочет преуспеть на своем пути. Ее можно рассматривать как инструкцию к построению успешной стратегии практически в любой сфере жизни!

Инвестиционные стратегии 21 века — Книга в виде файла — Asset Allocation

Фрэнк Армстронг
Investor Solutions
Перевод для AssetAllocation.ru
Оглавление

Книга в виде файла

Открыть или скачать файл (.pdf)
Открыть или скачать файл (.epub)

Право на загрузку, сохранение или печать материалов книги «Инвестиционные стратегии 21 века» предоставляется только в целях просмотра. Без письменного разрешения правообладателей запрещается воспроизведение материалов в любой форме, в том числе размещение на интернет-сайтах, а также редактирование с помощью любых механических или электронных средств.

Copyright © 1995 — 2009 Фрэнк Армстронг
Copyright © 2016 Сергей Спирин

* * *

В свое время книга Фрэнка, текст которой был размещен в интернете в свободном доступе, стала учебником по правильным инвестициям для миллионов американцев и других англоязычных читателей. Теперь она доступна и на русском языке. В свободном, бесплатном доступе, как и ее англоязычный оригинал.

У меня есть ощущение, что одна эта книга может сделать для повышения финансовой грамотности россиян больше, чем все усилия Минфина, ЦБ России, Роспотребнадзора и наших прочих госструктур вместе взятых. Но произойдет это только в том случае, если информация о книге станет широко доступна всем, кто интересуется вопросами личных финансов и инвестиций.

Поэтому я буду благодарен за максимально широкое распространение информации о книге – пересылайте ссылки на книгу своим друзьям, рекомендуйте, цитируйте, лайкайте и т.д. и т.п. Я буду особо благодарен вам за рецензию на книгу, размещенную на ваших или любых других интернет-ресурсах, и, со своей стороны, с удовольствием поспособствую распространению ваших отзывов и рецензий.

Заранее всем благодарен.
Сергей Спирин

* * *

P.S.
И я по-прежнему открыт для обсуждения возможности издания бумажной версии книги с российскими издательствами.

Другие записи:




Комментариев: 2 »

«Стратегия голубого океана» за 14 минут. Краткое содержание книги Кима

Принципы разработки стратегии голубого океана

Стратегия голубого океана призвана минимизировать возможные риски. Она базируется на трёх принципах:

  • минимизация риска поиска — пересмотр границ рынка;
  • минимизация риска планирования — концентрация на общей картине, а не на цифрах;
  • минимизация риска масштаба — выход за пределы существующего спроса.

Принципы воплощения стратегии голубого океана

Чтобы эффективно осуществить стратегию голубого океана, направьте деятельность организации на её реализацию. Существует два принципа снижения организа­ционных и управленческих рисков.

  • Минимизация организа­ционного риска — преодоление организа­ционных препятствий.
  • Минимизация управлен­ческого риска — контроль за выполнением стратегии.

Инновации в области потреби­тельской ценности — основа стратегии голубого океана

Основная цель стратегии голубого океана — инновация ценности, то есть повышение потреби­тельских качеств и снижение издержек. Достигнуть этого можно, если компания поддерживает баланс между полезностью, ценой и издержками.

Продолжение после рекламы:

В большинстве случаев компания стремится отвоевать долю рынка. Таков традиционный подход предприятий — стратегия алого океана.

Новый товар возникает лишь в 14% случаев, которые обеспечивают 61% общей прибыли. Это показывает, что у компаний, выбирающих стратегию голубого океана, намного больше шансов на успех.

Но для современного бизнеса характерен ряд тенденций.

  • Благодаря техноло­ги­ческому прогрессу произво­ди­тельность выросла, и предложение превышает спрос.
  • Из-за снижения торговых барьеров и глобализации исчезли специали­зи­рованные рыночные ниши с высокими ценами.
  • Мировой спрос на многие продукты падает вместе с сокращением населения в развитых странах.

В результате снижается прибыль, многие продукты превращаются в стандар­ти­зи­рованный массовый товар. Чтобы не сражаться за долю рынка, компании пытаются создать новое рыночное пространство, высокорен­та­бельное и свободное от конкуренции.

Компании, создающие новую потреби­тельскую ценность, стараются добиться и дифференциации, и снижения издержек. Для этого необходимо предложить покупателям новый продукт по доступной цене. Со временем в силу вступит эффект масштаба, и издержки сократятся ещё больше.

Брифли существует благодаря рекламе:

Как же разработать стратегию голубого океана?

Инструмент № 1. Стратегическая канва.

Стратегическая канва показывает основные факторы конкуренции в отрасли и позволяет проанали­зировать, во что фирмы вкладывают средства и какие преимущества предлагают они своим клиентам.

Используя этот метод, надо обратить внимание на альтернативные продукты. Создайте для покупателей предложение с элементами потреби­тельской ценности продукции других отраслей. Так вы сможете выработать новые идеи, а не предлагать покупателям аналоги уже существующей продукции.

Инструмент № 2. Модель четырёх действий.

Чтобы отыскать слабые места схемы, по которой функционирует отрасль, существует четыре ключевых вопроса.

  1. Какие факторы потреби­тельской ценности исключить?
  2. Значение каких факторов снизить?
  3. Значение каких факторов повысить?
  4. Какие новые источники ценности создать?

В любой отрасли есть необходимые для проникновения на рынок факторы. Но предпочтения потребителей меняются, и может оказаться, что текущие товары и услуги слишком сложны и дороги для покупателей.

Эти вопросы помогут выявить неактуальные факторы конкуренции. Постарайтесь определить скрытые компромиссы, на которые потребители были вынуждены пойти.

Продолжение после рекламы:

Инструмент № 3. Решётка.

Метода «решётки»: компания заполняет таблицу, которая позволяет осознать отличия её действий от принятых в отрасли стандартов. Благодаря данному методу менеджеры смогут действовать согласованно.

Заполняя решётку, тщательно изучите факторы, которые считаются необходимыми для игрока отрасли, и оцените, насколько они оправданы.

Эффективная стратегия голубого океана имеет три отличительные черты.

  • Наличие приоритетов. Опирайтесь на ограниченный набор факторов конкуренции. Не вкладывайте средства в развитие направлений, не связанных с этими приоритетами.
  • Отклонение от стандарта. Рассмат­ривайте альтернативные варианты, а не принятые в отрасли подходы.
  • Чёткость и доходчивость. Хорошую и очевидную стратегию можно описать одним ёмким лозунгом.

Принципы разработки стратегии голубого океана

Существует четыре принципа создания стратегии голубого океана.

Принцип 1. Пересмотр границ рынка

Существует шесть способов найти привлека­тельные идеи голубых океанов.

1. Проанали­зируйте альтернативные отрасли и определите, какие товары и услуги выглядят по-разному, но служат одной цели. Потребитель часто выбирает между предложениями разных отраслей. Используйте возможности пространства между этими сферами.

Брифли существует благодаря рекламе:

Пример. Авиакомпания NetJets предложила клиентам схему, сочетающую скорость и удобство частных самолётов с низкими издержками долевой собственности, применяемой в других отраслях.

2. Рассмотрите различные классы фирм данной отрасли и установите, какие факторы влияют на выбор клиента. Позаимствуйте у каждого класса основные преимущества и отбросьте лишнее.

Пример. Автомобили Lexus сочетают качество марок класса «люкс», таких как Mercedes, BMW и Jaguar, и цену недорогих для данной категории моделей Cadillac и Lincoln.

3. Изучите различные группы покупателей и соедините их представления о ценности. Измените традиционное представление о вашем целевом покупателе.

Пример. Компания Canon разработала настольные копировальные аппараты, переклю­чившись с корпоративных закупщиков на пользователей, которые были не прочь иметь дома собственный ксерокс.

4. Обратите внимание на дополни­тельные товары и услуги и выработайте комбини­рованное решение.

Пример. Книготорговая сеть Barnes & Noble сместила акцент с продажи книг на создание благоприятной обстановки для чтения и учёбы.

5. Оцените привлека­тельность продукта и пересмотрите традиционное для отрасли решение. Добавьте эмоциональной привлека­тельности функционально-полезному товару или сдвиньте баланс с эмоциональной составляющей в сторону функцио­нальности.

6. Спрогно­зируйте, каким станет рынок, когда развитие той или иной технологии завершится. Вы откроете для себя новые благоприятные возможности, если определите, чтó следует изменить сегодня.

Пример. На создание онлайн-магазина iTunes компанию Apple вдохновил успех файлообменной сети Napster. Стало ясно, что потреби­тельский спрос на технологию, позволяющую скачивать музыку в цифровом формате, высок. Тогда Apple разработала легальный, простой и недорогой способ доступа к аудиофайлам и захватила рынок.

Принцип 2. Концентрация на общей картине, а не цифрах

Типичный стратегический план навязывает компании стратегию алого океана и никогда не приводит к созданию голубых океанов. Чтобы избежать этой ошибки, нужно сосредо­точиться на картине в целом, а не блуждать в море цифр. Для этого начертите стратегическую канву своей компании, которая:

  • точно и наглядно представляет положение компании на рынке;
  • позволяет выстроить будущую стратегию фирмы;
  • помогает сотрудникам сосредо­точиться на общей картине;
  • определяет факторы, влияющие на конкуренцию в отрасли;
  • показывает, в развитие каких направлений вкладывает средства ваша компания и её конкуренты;
  • способствует диалогу подразделений компании по вопросам дальнейшего развития;
  • активизирует распространение стратегически успешных методов и обмен опытом между подразде­лениями.

Создать стратегическую канву фирмы непросто. Неизбежны разногласия в выборе факторов конкуренции и их оценки относительно вашей фирмы. Многие менеджеры склонны определять полезность и ценность с точки зрения внутренних пользователей, а не клиентов.

Как построить стратегическую канву компании?

Добейтесь полного взаимопо­нимания. Наглядно сравните свою фирму с конкурентами. Пусть каждый увидит картину в целом и выйдет за пределы личных интересов. Начертите предполагаемую стратегическую канву, обсудите и сравните её со стратегией конкурентов. Поощряйте всеобщее участие и творческую активность.

Отправьте менеджеров для проведения исследований «на местах». Пусть они лично пообщаются с клиентами и выяснят, как именно люди используют ваш товар или услугу. Не следует поручать это третьим лицам и полагаться на чужие отчёты.

Пообщайтесь с неклиентами и установите, почему ваш продукт их не привлекает. Проанали­зируйте, какими альтернативами они в настоящее время пользуются. Поручите это задание двум командам. Пусть каждая предложит свой вариант новой стратегии и лозунг.

Проведите конкурс концепций, на котором каждая команда представит вариант стратегической канвы по результатам своих «полевых исследований». Пусть каждый «судья» проголосует за понравившуюся концепцию. Это сразу определит наиболее удачную стратегию.

Доведите утверждённую стратегию до всеобщего сведения. Распространите среди сотрудников графики, на которых сравниваются прежний и новый стратегический профиль компании. Менеджеры должны обсудить эти изменения со своими подчинёнными.

Принцип 3. Выход за пределы существующего спроса

Создавая голубой океан, компания стремится сделать его максимально большим, а значит, уменьшить риск, связанный с налаживанием обслуживания данного рынка. Для этого постарайтесь заинтересовать своим предложением как можно больше неклиентов, которых можно разделить на три категории.

Неклиенты 1 уровня — покупатели, находящиеся на границе вашего рынка. Они откажутся от вашей продукции, как только подвернётся что-то более интересное. Предложите им кардинально новую потреби­тельскую ценность, и они станут покупать чаще.

К числу неклиентов первого уровня относятся и люди, использующие вашу продукцию за неимением лучших вариантов. Найдите нечто общее между неклиентами и «пограничными» клиентами, и вы поймёте, на что сделать основной упор.

Узнайте, чтó им нравится, выясните, какие решения их привлекают. Часто от неклиентов поступает больше идей по поводу открытия и расширения голубого океана, чем от постоянных клиентов.

Неклиенты 2 уровня — покупатели, которые не пользуются вашим продуктом, потому что он слишком дорогой или сложный. Выясните, почему эти люди не покупают вашу продукцию и не пользуются товарами и услугами вашей отрасли, и постарайтесь найти общее между этими причинами.

Неклиенты 3 уровня — покупатели, которые не рассматривали предложения вашей отрасли, поскольку их потребности относятся к другим рынкам. Попробуйте выйти за пределы границ отрасли и получите доступ к грандиозному океану ранее неохваченного спроса.

Принцип 4. Приверженность выбранной стратегии

Разрабатывая стратегии голубого океана, необходимо создать устойчивую бизнес-модель, которая позволит эффективно реализовать вашу идею. Важно придерживаться выбранной стратегии — это сократит возможные риски, связанные с бизнес-моделью.

Оптимальная стратегическая последо­ва­тельность.

  1. Полезность для покупателя.
  2. Доступная цена.
  3. Затраты и возможная прибыль.
  4. Продвижение идеи и решение возможных проблем.

Чем отличаются полезные товары и услуги?

  • Их легко купить.
  • Их быстро доставляют.
  • Для их использования не нужно специального обучения.
  • Они не требуют дорогих вспомога­тельных товаров.
  • Их легко обслуживать.
  • Их легко утилизировать в конце срока эксплуатации.

Следует определить, какая цена позволит быстро завоевать массовый рынок. Выйдите на рынок с предложением, от которого покупатели не смогут отказаться, а затем постарайтесь удержать эту аудиторию.

Существует ценовой коридор, который определяется сопоставлением альтернативных продуктов. Если конкурентам будет трудно скопировать ваши методы работы, можно установить цену близ верхней границы этого коридора. Но если вы не защищены от подражателей, лучше установить цену у нижней границы коридора, ограничив число конкурентов. Установка доступной цены запустит механизм «сарафанного радио» и придаст популярности продукту.

Далее необходимо понять, получите ли вы прибыль при намеченной цене. Здесь нужно отталкиваться от стратегической цены, вычитая из неё желаемую прибыль и получая плановую себестоимость, а не определять цену исходя из затрат. Выполнить эти жёсткие требования помогут следующие методы.

Рациона­лизация производ­ственного процесса и внедрение инноваций по снижению себестоимости, например, замена сырья на нетради­ционную, но более доступную альтернативу.

Использование других материалов и новых производ­ственных методов, например, за счёт более современных и дешёвых технологий.

Вступление в партнёрские отношения с другими поставщиками, выполняющими производ­ственные и сбытовые функции более эффективно. Партнёрство также позволяет восполь­зоваться профессио­нальными знаниями другой компании.

Изменение ценовой модели, например, переход от продажи товара к сдаче напрокат или лизингу. Некоторые фирмы весьма успешно предоставляют свою продукцию в обмен на акционерное участие и долю в будущих доходах.

Ваш продукт не будет иметь успеха, если люди не готовы его принять. Поэтому важно преодолеть сопротивление трёх основных групп.

  1. Сотрудников, которые будут неосознанно саботировать любые новшества, если видят в них угрозу своим доходам.
  2. Деловых партнёров, которых необходимо заверить, что новый товар или услуга не отразится на их доходах и положении на рынке.
  3. Широкой аудитории, которая трудно принимает новые идеи.

Принципы воплощения стратегии голубого океана

Чтобы осуществить стратегию голубого океана, необходимо направить деятельность компании на её реализацию, для чего существует два принципа.

Принцип 1. Преодоление организа­ционных препятствий.

Реализация стратегии голубого океана наталкивается на три препятствия:

  • большинство сотрудников против перемен;
  • у компании ограниченный объём ресурсов;
  • сотрудники не хотят менять привычные методы работы.

Преодолеть эти препятствия помогает метод «точечной активации»: руководитель сосредо­точивает внимание на людях и видах деятельности, от которых зависит работа всей организации.

Чтобы убедить сотрудников в необходимости смены стратегии, сделайте так, чтобы они самосто­ятельно оценили положение на рынке и поняли, что перемены необходимы. Заставьте сотрудников пообщаться с недовольными клиентами.

Чтобы решить проблему недостатка ресурсов, правильно распределите уже имеющиеся ресурсы. Определите, что требует минимум вложений, но при этом повышает эффективность работы организации, и направляйте ресурсы в эти «горячие точки». Обменивайте ненужные ресурсы на необходимые. Выявляйте участки неэффек­тивного использования ресурсов («холодные точки»), Перевод ресурсов из «холодных точек» в «горячие» может существенно облегчить реализацию стратегии голубого океана.

Чтобы побудить сотрудников применить более эффективные методы работы, расскажите им о перспективах. Не издавайте приказов, обязывающих всех с сегодняшнего дня мыслить иначе.

Работайте с «лидерами мнений». Добейтесь поддержки влиятельных людей вашей компании — их готовность к пересмотру методов работы убедит остальных.

Стимулируйте прозрачность. Подчёркивайте важность всеобщего участия и честного, открытого обсуждения. Разъясните сотрудникам необходимость перемен. Это позволяет сгладить сомнения, возникающие у рядовых сотрудников.

Дробите задачу, Действуя по методике «точечной активации», разбейте общую цель на мелкие составляющие, посильные для исполнителей.

Обеспечьте поддержку тех, кто больше всего выиграет от смены стратегии. Сформируйте широкую коалицию сторонников перемен и убедите их поддержать вас.

Нейтрализуйте тех, кто больше всех потеряет от смены стратегии. Опровергайте выпады скептиков фактами и неопровержимой логикой.

Включите в свою команду уважаемого, хорошо осведом­лённого сотрудника. Этот советник знает ситуацию изнутри и поможет вам решить проблемы внутрифирменных интриг.

Принцип 2. Формирование приверженности стратегии.

Стратегия голубого океана должна вырабатываться в ходе открытого совместного обсуждения. Видя, что разработка стратегии ведётся честно, сотрудники будут добровольно участвовать в реализации плана по следующим этапам.

  • Разработка стратегии: подключайте сотрудников к обсуждению и разъясняйте суть предлагаемой стратегии.
  • Формирование установок: покажите сотрудникам, что считаетесь с их мнением, — так вы завоюете их доверие и преданность.
  • Стимули­рование желаемого поведения: поощряйте стремление к добровольному участию в реализации стратегии.
  • Воплощение стратегии: создайте условия для того, чтобы сотрудники проявляли личную инициативу.

Имидж торговой марки мешает конкурентам заимствовать инновационные идеи. Реализованная стратегия голубого океана подчас покрывает весь имеющийся спрос, так что подражание становится невыгодным. Для защиты от подражателей можно использовать патенты или лицензии.

Когда ваша кривая ценности начнёт сливаться с кривой конкурентов, вам снова потребуются инновации. Выходите за пределы своей стратегической канвы и ищите новый голубой океан. Долгосрочный успех организации зависит от её способности многократно создавать голубые океаны.

#MMRead: Сім найкращих книг про стратегії та стратегічне мислення

Продовжуємо рубрику #MMRead, в якій ми разом з інтернет-книгарнею Yakaboo радимо топ-чтиво про маркетинг, комунікації, стратегію, креатив, продажі для розвитку ваших професійних здібностей. Сьогодні представляємо підбірку книг про побудову стратегій, стратегічне мислення, методики швидкого навчання та тактичного спілкування. А хедлайнер нашої підбірки – книга про найважливіші уроки від Білла Ґейтса, Енді Ґроува та Стіва Джобса. 

У попередній підбірці ми представили книжкові новинки про маркетинг, комунікації, ціноутворення, керування проектами та інше.

Marketing Media Review

Печатное издание MMR — лучший офлайн-канал украинского маркетолога. Обновленный сайт MMR.ua — быстрорастущий проект с исключительной аудиторией профессионалов

«Максимум успішності. Стратегії і навички для розкриття прихованого потенціалу», Брайан Трейсі


Автор цієї книги – один із кращих мотиваційних консультантів з менеджменту та розвитку людського потенціалу в світі. Своїх читачів Брайан Трейсі надихає на нові здобутки і подолання будь-яких перешкод на шляху до успіху. Книга «Максимум успішності» спирається на багаторічний досвід автора. Вона допомагає правильно визначити життєві цілі, а також пропонує ефективну серію кроків для їх досягнення. Основою стратегії Трейсі є різноманітні фактори: психологічні, релігійні, історичні і навіть політичні. Використовуючи комплексні поради автора, ви зможете нарешті зосередитись на меті і задіяти для її досягнення свій нерозкритий потенціал.



«Стратегії геніїв. П’ять найважливіших уроків від Білла Ґейтса, Енді Ґроува та Стіва Джобса», Майкл А. Кусумано, Девід Б. Йоффі


Про корпорації Intel, Microsoft та Apple сьогодні знає або чув кожен. Але в чому секрет їхнього успіху? Засновники компаній – це інноватори, що своїми ідеями змінили світ, у якому ми живемо. «Стратегії геніїв» є не просто розповіддю про успішні компанії. У книзі знайшли відображення ринкові механізми та новаторські принципи у підході до підприємництва, поразки і невдачі на шляху до втілення кращих, ефективніших моделей. Досвід трьох легендарних CEO – Білла Ґейтса, Енді Ґроува та Стіва Джобса, – автори вивчали і аналізували протягом 30 років! Результатом їх праці і стала книга «Стратегії геніїв».



«Стратегія Блакитного Океану. Як створити безхмарний ринковий простір і позбутися конкуренції», В. Чан Кім, Рене Моборн


Що потрібно робити, аби замість висококонкурентного бізнес-середовища отримати комфортне і сприятливе, де є лояльність нових клієнтів і фактично нема конкурентів? Мислити по-іншому та будувати нові моделі, яких раніше не було! Існує ціла стратегія, яка допоможе бізнесу стати інноваційним і здійснити такий перехід. В її основі лежить проста ідея: потрібно знайти власний «блакитний океан» замість того, щоб залишатися в «червоному океані» із жорсткою та виснажливою конкуренцією. Десятки прикладів і запропонована методологія у цій книзі допоможуть вам відшукати свій «блакитний океан».



«Мислення швидке й повільне», Деніел Канеман


Нобелівський лауреат Канеман доступно пояснює, чому іноді ми схильні до нераціональних вчинків і неправильних рішень. Справа в тому, що ми не завжди контролюємо наше мислення, а саме воно визначає наші дії. Завдяки «Мисленню швидкому й повільному» ви дізнаєтеся, що людині притаманні дві системи мислення: «повільне» вмикається, коли ми вирішуємо поточні завдання або, скажімо, вибираємо товар в магазині. Зазвичай нам здається, що ми впевнено контролюємо ці процеси, але насправді постійно працює ще й наше «швидке» мислення – автоматичне, миттєве і неусвідомлене. Навчіться бачити можливі помилки в своєму мисленні, і це дозволить вам контролювати його вплив на процес прийняття рішень та стратегію вашої поведінки.



«Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро», Джон Доер


Книга Джона Доера – чудовий вступ до системи OKR (цілей і ключових результатів), яку використовують найбільш провідні компанії у всьому світі. OKR передбачає, зокрема, що персонал нижчої ланки може бачити цілі кожного члена команди, аж до вищого керівництва, і це його мотивує; а також впровадження так званих каскадних цілей. Автор ділиться власним досвідом і наводить кілька кейсів використання OKR, демонструючи, як досягнення значних ефективних результатів починається з простих базових речей. «Міряй важливе» – для управлінців, які хотіли б впровадити цю прогресивну систему досягнення цілей і ключових результатів у власній компанії.



«Засіло в голові. Наука успішного навчання», Пітер Браун, Генрі Редігер, Марк МакДеніел


Книга зібрала дієві поради від авторів-психологів та окреслила практичні стратегії навчання, які можна застосувати одразу після прочитання. На відміну від звичних нам методик, які згідно останніх досліджень не спроможні забезпечити достатній рівень ефективності навчання, запропоновані в цій книзі прийоми дозволять засвоювати нові знання легко і без зайвих зусиль. Більше не треба повторювати і завчати! Всього кілька освоєних стратегій із книги «Засіло в голові» допоможуть краще вчитися, довше пам’ятати вивчене, а головне – добре зрозуміти тему, а не отримати ілюзію знання.



«Стратегії і тактики спілкування», Патрік Кінг


Навички ефективного спілкування все більше цінуються не тільки в повсякденному житті, а й в бізнес-середовищі. А тому 18 потужних методів, які пропонує вам ця книга, точно стануть у пригоді! Ви можете використати їх у процесі спілкування для досягнення бажаного результату на ділових переговорах чи у важливій дискусії, але не тільки. У дружній бесіді або в словесній перепалці – використовуйте прийоми, побудовані на використанні унікального емоційного інтелекту і розумінні людської комунікації, щоб зламати емоційні бар’єри, здобути упевненість в собі і досягти успіху. «Стратегії і тактики спілкування» особливо незамінна для тих, хто працює у сфері комунікацій.



стратегии чтения в блокадном Ленинграде — Журнальный зал

Полина Барскова — филолог, антрополог, преподает русскую литературу и кино в Хэмпширском колледже (Массачусетс). Работает над книгой “Петербург в блокаде: эстетика города как перечитывание”, опубликовала семь стихотворных книг.

Полина Барскова

Вес книги: стратегии чтения в блокадном Ленинграде

Слишком сложно, да и не к чему прослеживать механизм той нравственной поддержки, которую оказывали мне стоявшие на тех полках книги.

Всеволод Воеводин. “Книжная лавка”

Какова была судьба книги, в чем заключалось назначение чтения во время блокады Ленинграда? Ответы на эти вопросы не только разнообразны, зачастую они напрямую противоречат друг другу. Безусловно, блокада принесла гибель огромному количеству книг и целых книжных коллекций, поставила под вопрос осмысленность и самую физическую возможность занятия чтением. В то же время, книга спасала, хотя бы экономически, — продажа и обмен стали важным подспорьем в самый тяжкий период блокады, этот кругооборот книги в блокадном мире часто приводил к возрождению и обострению читательского интереса.

Книжная среда блокадного города была перенасыщена и питалась из разных источников. Во-первых, в городе бесперебойно выходила пропагандистская литература актуального звучания, причем эта категория охватывала диапазон от “Войны и мира” до брошюр по переработке жмыха. Во-вторых, из города не успели вывезти книг, опубликованных в начале 1941 года, и зачастую дефицитные издания в обилии появились на прилавках книжных магазинов, пока те еще функционировали[1]. В-третьих — и эта категория является здесь главной, — огромное количество старых книг обрело новую жизнь: они являлись на свет из холодной тьмы выморочных или брошенных квартир, они выменивались на еду[2], иногда они передавались в новые руки владельцами, понимавшими, что это единственный способ спасти книги от гибели[3]. В значительном числе блокадных дневников ленинградской интеллигенции упоминаются походы к лоткам букинистов на Невском и Литейном, а также в библиотеки города, походы, которые зачастую могли прервать бомбежка или голодный обморок. Отношения с книгой приобрели новую остроту, новый удельный вес, новую сложность, о чем и пойдет речь в данной статье.

Академик Дмитрий Лихачев описывает в своих воспоминаниях зрелище исхода петербургской книжной культуры: “По улицам летал пепел. На этот раз горели книги. Немцы разбомбили книжный склад Печатного двора. Пепел заслонял солнце, стало пасмурно”[4]. Это описание перекликается с распространенным в блокадном письме топосом апокалиптической живописной катастрофы (часто представляемым пожаром Бадаевских продовольственных складов), а также с пониманием блокадного города как новых Помпей, где под пеплом катастрофы погибают целые культурные пласты[5]. Гибель книги и гибель городской культуры метонимически соединялись, как, например, в стихотворении Анатолия Тарасенкова, одного из ведущих советских библиофилов и коллекционеров, которому пришлось провести несколько месяцев в блокаде:

Глыбами ржавых песчаников стоят тома Маяковского,

Черным уступом угольным лежат тома Достоевского,

Как вспоминал вас, милые, я у вокзала Московского,

В дыме обстрела гремучего на середине Невского […]

Помнится ночь осадная злой сирены воплями,

Глыбы гранита Невского взрывами перевернуты,

Там у окна не сыро ли в нашей квартире нетопленой

Гордой блоковской лирике изморозью подернутой?[6]

Бытование книги в блокадном городе носило оксюморонный характер. С одной стороны, книге все время угрожала физическая расправа: они исчезали в оставленных квартирах, поскольку представляли “опасность в пожарном отношении”[7], на книги испражнялись, срывая отчаяние утраты человеческого облика[8], книги становились частью городского пейзажа буквально — вмерзая в него[9].

С другой стороны, книга несла жизнь и была жизнью. Мы находим упоминания о том, как книга становилась едой буквально: “В перспективе моего меню — корешки многочисленных книг, ведь они тоже на добротном клею! Дела не так уж плохи!”[10] Но и за пределами этих трагических аберраций книги постоянно служили физическому выживанию: ими топили (причем и тут были свои тонкости: книги немецких авторов шли в печи первыми) и, главным образом, продавали и обменивали на еду, что привело к возникновению чрезвычайно активного черного книжного рынка уже зимой 1941-1942 годов. Писатель-анималист Виталий Бианки, посетивший блокадный город в самом конце зимы, записывает в дневнике:

“Книжные магазины давно закрыты. Редчайшие можно купить в городе издания. Открыта оставалась одна только Лавка писателя. Заведующий ею — Геннадий Моисеевич Рохлин. Он уже закупил книг для четырех лавок и открывает их (март). У Дома книги, на Литейном, на Симеоновской — столики, лотки с книгами. Тут всегда густо народу. Особенно много покупают книги (беллетристику) военные. Всюду — в коридоре Смольного и на улицах — продается “Пятнадцатилетний капитан” Верна, вышедший в начале войны. Раскупается, главным образом, увлекательное “чтиво” — авантюрные романы. И старые классики. Все то, что описывает жизнь, не похожую на современную. Коллекционеры и любители редких книг маниакально продолжают, и, конечно, весьма плодотворно — погоню за ценным товаром, обесцененным сейчас”[11].

Многое представляется любопытным в записи Бианки: и упоминание маниакальной охоты за редкими книгами в блокадном городе[12], и определение главной, по его мнению, цели блокадного чтения — эскапизма; причем основным вектором эскапизма является перенос в иное время, в “жизнь, не похожую на современную”. Такого рода интерес к старой книге декларировался в то время открыто:

“Сын писателя Лескова удивляется: как можно в дни войны печатать оборонную литературу? Когда все живут разговорами о войне, становится невозможным читать все о той же войне”[13].

Эскапизм, как своего рода попытка бегства из блокадного города посредством чтения, рассматривается многими наблюдателями как основная, если не единственная цель травматического чтения. Используя наблюдения Виктора Нелла, сделанные в его исследовании чтения для удовольствия, где эскапизм рассматривается как амбициозная многоцелевая система[14], я предлагаю задаться вопросами: в какие времена и места стремились перенестись блокадники с помощью книг и, главным образом, каковы были механизм и цель этого переноса?

Внеблокадный наблюдатель Бианки с очевидной иронией высказывается о читательских стратегиях большинства пользователей книги: “увлекательное “чтиво” — авантюрные романы”, в то время как блокадники отзываются о подобном “чтиве” с большим энтузиазмом. Проницательный Леонид Пантелеев описывает:

“Воздушная тревога застала меня сегодня в трамвае, девушка читает книгу. Читает, захлебываясь, “переживая” с тем упоением и азартом, какой бывает лишь у детей и у немногих взрослых, сохранивших детскую непосредственность. Оторваться от книги она не может, ее выталкивают на площадку, но и тут она продолжает читать. Через плечо соседа заглядываю в книгу: “Клянусь честью, ваше величество! — воскликнул герцог. — На вашем месте я запретил бы этим коварным…” А на соседней площади уже работают наши зенитки”[15].

Пантелеев описывает чтение приключенческого романа как обретение убежища от опасности и хаоса блокады — здесь задействован механизм достижения трансового состояния выключения из реальности, который Каветти в своем анализе формульных жанров обозначает как удовольствие от предсказуемости, представляющее яркий контраст с полной непредсказуемостью происходящего вокруг[16]. Для того, чтобы испытывать подобное удовольствие, необходимо особое устройство сюжета, сочетающего опасность и избавление от опасности таким образом, чтобы читатель мог испытывать двойное удовлетворение — и от завораживающего саспенса, и от контроля над реальностью книги.

В то же время в замечательной поэме Зинаиды Шишовой “Блокада” (1943), которая повествует о наблюдении матери за блокадными страданиями сына-подростка, чтение Дюма исполняет более сложную функцию, чем только функция механизма выключения из реальности. Передавая (не без умиления) восклицание ленинградского мальчишки — “Эх-ма — хорош писатель Александр Дюма”, — Шишова уточняет:

Мальчишка с Петроградской стороны […]

Мы не о славе помышляли в эти

тяжелые недели… но как знать,

— учитель, может быть, о нас расскажет детям,

как надо жить, как надо побеждать!

Да, он мне тоже по Дюма знаком,

он Третий, может быть, или Четвертый,

он обивает пыль с больших ботфортов

надушенным фуляровым платком,

— таким в повествование порой

вступает исторический герой…

А мы с тобой в историю войдем

так запросто, как люди входят в дом[17].

Для Шишовой чтение исторических авантюрных романов становится методом навигации и постижения блокады: то, что Бианки назвал жизнью, “не похожей на современную”, переносится на современную жизнь, как выкройка на ткань, с целью дидактического сравнения.

Я попытаюсь проанализировать сложный механизм блокадного чтения, совмещающий желания бегства из блокады и контроля над ней посредством знания, почерпнутого из старых книг. Пользуясь терминологией Нелла, эскапизм блокадного чтения совмещал равно притупление и обострение читательского исторического сознания. Важно, что в отличие от классического чтения для удовольствия, по определению Нелла, блокадное чтение всегда включает в себя преодоление, начиная хотя бы с невероятной физической сложности самого процесса. Очевидцы часто упоминают возникшее отвращение к чтению, которое рассматривалось как часть моральной дистрофии, но, даже если желание читать оказывалось сильнее голода, оно требовало нетривиальных усилий: в дневнике умирающей блокадницы мы читаем: “Я вчера читала целый день “14 декабря” Мережковского, предварительно разорвав книгу пополам, так как не в состоянии держать в руках такую тяжесть”[18].

При изучении стратегий обращения блокадников к уже известным им текстам нас интересует в первую очередь не блокадное чтение, но перечитывание. Эти стратегии здесь в основном восстановлены на основании центрального жанра блокадного письма — дневников, в которых просвечивало блокадное чтение, как, например, в синодальном издании Пролога из коллекции выдающегося библиофила Моисея Лесмана, где поверх старообрядческого календаря наносился календарь иной, — владелец издания Алексей Ухтомский записывал между строк даты блокадных смертей своих близких. Создавался своего рода палимпсест — блокадники вписывали себя поверх избранных ими текстуальных моделей, в соответствии или, по крайней мере, в диалоге с ними.

““Войну и мир” читаешь со спокойным чувством”

Благодаря излюбленному исследователями источнику о блокадной жизни ленинградской интеллигенции, “Запискам блокадного человека” Лидии Гинзбург, когда речь идет о стратегиях блокадного чтения, в первую очередь вспоминается “Война и мир”:

“В годы войны люди жадно читали “Войну и мир” — чтобы проверить себя (не Толстого, в чьей адекватности жизни никто не сомневался). И читающий говорил себе: так, значит, это я чувствую правильно. Значит, оно так и есть. Кто был в силах читать, жадно читал “Войну и мир””[19].

Гинзбург утверждает, что блокадники переживали и нарративизировали свои ощущения, опираясь на фиктивные баталии Толстого. Следует уточнить: роман Толстого был текстом, который многие блокадники хотели бы превратить в матрицу для видения войны вообще и блокады в частности. Такое желание исходило одновременно от идеологических верхов в качестве пропаганды и от самих блокадников. С одной стороны, объявление войны Великой Отечественной говорит само за себя: огромен пласт пропагандистских материалов, интерпретирующих войну с Гитлером как повторение войны с Наполеоном, как повторение сложной и драматичной военной баталии с триумфальным для России исходом. При том, что голос самой Гинзбург как читателя Толстого, сливался с другими равнонаправленными голосами авторов журнала “Звезда” за 1942-1944 годы[20], при том, что роман Толстого регулярно переиздавался в осажденном городе[21], нельзя утверждать, что его чтение было только пропагандистской акцией. Художница Римма Нератова пишет в своем дневнике:

“Я поскользнулась и упала на спину, на заплечный мешок с лошадиным мясом, и так хорошо и спокойно было лежать на спине и смотреть вверх в зимнее, уже ночное безоблачное небо с тысячами далеких звезд […] И все беды, заботы, желание выжить, буржуйки, лучины… — весь блокадный год ушел из сознания, больной, мелочный, случайный. Оставалось только блокадное небо, объемлющее весь опухший, запустевший город, всю землю и тебя, прижавшуюся спиной к этой земле, — один на один с небом”[22].

Блокадное небо Нератовой явно “скопировано” с неба Аустерлица князя Андрея: перед нами примечательный пример бесшовной интериоризации литературного текста, направленный на эффект эмоциональной анестезии. Реальность блокады изолируется посредством механизма отстранения, позаимствованного из толстовского текста. Другой любопытный пример присутствия Толстого в блокадном сознании мы видим в дневнике Веры Инбер, который является прежде всего нарциссическим дневником блокадного письма:

“Главные книги на свете — это, собственно говоря, история и мемуары. А если уж романы, то гениальные. Да и “Война и мир” — это соединение истории и мемуаров”[23].

Каким образом может быть воссоздана, зафиксирована история в понимании Инбер? Из развития цитаты можно заключить, что история фиксируется посредством дневника, — именно с этим жанром пытается совладать Инбер, отмечающая с типичным для нее оптимизмом: “с каждым днем все более овладеваю дневниковым языком”. Замечательным образом, уже через два абзаца после констатации своих дневниковых успехов, Инбер сообщает: “сегодня прилетает Толстой”. Читателю дневника, только что ознакомившемуся с мнением Инбер о вневременной актуальности “Войны и мира”, впору изумляться внезапной реинкарнации гения, но тут же становится ясно, что в 1943 году, после прорыва блокады, в Ленинград приехал все же Алексей Толстой — конфуз вызван желанием текста Инбер превратить создание “Войны и мира” в событие, находящееся в одном временном плане с блокадой.

Но в этом-то и заключается сложность: обращение к ретроспективному роману Толстого не всегда могло удовлетворить желание блокадных читателей находить ответы на сиюминутные актуальные вопросы их блокадного бытия.

Среди блокадных читателей Толстого были и настаивающие на принципиальном различии между дневником и мемуарным историческим романом, на том, что чтение Толстого не может вполне образовывать того, кто час за часом, непосредственно переживает и описывает военную катастрофу. Искусствовед Георгий Лебедев точно диагностирует это несоответствие:

““Войну и мир” читаешь со спокойным чувством — капитан Тушин, конечно, останется невредим, Николай Ростов, конечно, продолжит заниматься делами своего эскадрона… Иначе романа не было бы… И совсем другое положение у человека, который переживает опасность из часа в час, изо дня в день. Фабула жизни еще не закручена, герой ни в чем не уверен, роман может быть и не написан, дневник может быть прерван на полуслове…”[24]

С точки зрения Лебедева, для блокадного восприятия нерелевантно не столько содержание, сколько сама форма, перспектива исторического знания, заданная мемуарным историческим романом, которой противостоит прерываемость, непредсказуемость, сюжетная нестабильность и неопределенность дневника. Роман Толстого скорее подходит для того, чтобы создавать желаемую картину реальности (например, с запрограммированным счастливым концом и, главное, способностью знать/предвидеть этот благополучный исход), нежели для того, чтобы фиксировать саму реальность и реагировать на нее.

Не будучи всегда в состоянии удовлетворяться толстовской позицией всезнания, читатели блокады искали тексты, которые объясняли бы им историческую катастрофу как переживаемое, а не как пережитое событие. Ролан Барт в эссе “Удовольствие от текста” вводит категории, которые представляются полезными для настоящего рассуждения, различая текст-удовольствие и текст-наслаждение. Эффекту успокоения и самоутверждения от текста-удовольствия у Барта противостоит более сложная сумма эффектов от текста-наслаждения, целью которого является катартическое возникновение нового знания и означивания, то есть смысла, порожденного новой чувственной практикой[25].

В то время как блокадный текст-удовольствие избавляет читателя от блокадной действительности, блокадный текст-наслаждение учит читателя бытованию в блокаде. К каким же текстам обращались блокадники, искавшие способа постигать свое настоящее?

“Снится, что ли, этот бред?”

Отношения с Толстым пролегали именно по оси достоверности — читатели задавались вопросом: можно ли проверять реальность мерилом ретроспективного фиктивизированного знания? Некоторые считали, что можно, но только если реальность становится страннее, невероятнее вымысла:

“Часто ночью мне вдруг кажется, что окружающая меня действительная, реальная жизнь есть только страшный сон, наполненный кошмарными видениями: так неприемлема действительность!”[26]

Термины “невероятный”, “сюрреалистический”, “фантастический” часто возникают в блокадных текстах. Это ощущение тяжкого фантазма переносится и на литературную территорию здравого смысла:

А у Льва Толстого нынче

Выдавали мервишель!

Мервишель? У Льва Толстого?

Снится, что ли, этот бред?[27]

Как и у Инбер, у Натальи Крандиевской Лев Толстой оказывается вовлечен в блокадную жизнь — но только в коннотациях голодной галлюцинации, бреда. Это ощущение, естественно, резко диссонирует с традиционной рецепцией “Войны и мира”, но с ним легко связывается блокадный интерес к новеллам Эдгара Аллана По. Свидетели считали По автором, выражающим самую суть этого исторического момента: “для Ленинграда нужны только Гойя и Эдгар По! Великолепно! Не люди, не город — призраки, фантомы, гиньоль, паноптикум, морг под открытым небом!”[28]

С блокадным чтением этого автора связана идея об отказе от самой иллюзии нормализации, на которой строилось пристрастие к чтению Толстого. Блокада в корне изменила реальность, превратила ее в версию кошмарного сна, законы которого, казалось необходимым постичь, чтобы выжить. Читая По, блокадник мог получить ответы на крайне актуальные для себя вопросы: как выжить, если тебя заживо помещают в могилу? Если невидимый палач постоянно модифицирует орудия пытки? Если исчезает привычная грань между здравым смыслом и безумием? И, конечно, здесь блокадник мог усвоить главный трюизм По: если победа смерти кажется неизбежной, следует переосмыслить саму оппозицию “жизнь” и “смерть”. Художник Татьяна Глебова, чей дневник дает яркую картину блокадного чтения, записывает:

“Эти записи должны постепенно приобрести характер беседы из рассказов Эдгара По (“Беседа Моноса и Уны” — разговор жизни и смерти), потому что то, что происходит сейчас в нашем городе, навряд ли понятно тем, кто уехал, и все наши ощущения, переживания должны им казаться столь же необычными”[29].

В этой новелле протагонист По рассказывает своей возлюбленной о том, что с ним случилось после смерти, причем из этого рассказа явствует, что грань между жизнью и смертью крайне размыта, и то, что кажется смертью живым, мертвым кажется мучительной и загадочной формой продолжения жизни; это то, что Барт называет “мнимой смертью у По”[30]: “Но не все ощущения исчезли: летаргическое наитие оставило мне что-то немногое. Я сознавал ужасные перемены, которым теперь подвергалась плоть…”[31]

Подобное ощущение посмертного качества блокадного существования мы в разных вариантах находим в источниках, где повествуется о послетравматическом за/отмирании чувств, об ощущении блокадного городского пространства как специфически связанного с клаустрофобией захоронения[32]. В случае По блокадников также привлекало сочетание квазиреалистического метода повествования (предельно внимательное, детальное изучение своего патологического состояния) и фантастического содержания.

Лебедев упоминает По в связи с ощущением постоянного контроля, которое он непосредственно связывает с присутствием над городом самолетов противника, как бомбящих, так и производящих разведку:

“И все это время над головой — басовый, тяжелый гул Хейнкеля… самое гнусное это то, что “он” нас видит, а мы только догадываемся о его присутствии. Как в кошмаре Эдгара По. Хочется проснуться, вздохнуть полной грудью”[33].

Наиболее остро это ощущение показано у По в жутком рассказе “Колодец и маятник”, где герой-повествователь осуждается испанской инквизицией на мучительную, непостижимую для него смерть-пытку, причем невидимые палачи-соглядатаи меняют “условия игры” по мере приноравливания к ним их жертвы. Так может “читаться” стратегия невидимого противника во время блокады, когда голод и холод зимы 1941-1942 годов сменяются безостановочными, цинически и безупречно рассчитанными бомбежками следующих двух лет. Именно острота психологической реакции, неослабевающая наблюдательность помогают герою выжить в совершенно безнадежной ситуации неравного поединка с невидимым и поэтому, казалось бы, непобедимым врагом[34]. Чтение По становилось учебником новой, иной реальности, выжить в которой можно было, постоянно приноравливаясь к меняющимся очертаниям фантастического бытия, казалось бы, отрицающего саму идею стабильности и привыкания.

“Пип! Ты блокадник…”

Одной из безусловно важных функций блокадного перечитывания была функция терапевтическая: к любимым книгам обращались в поисках своей нарушенной идентичности. Отмирание естественных человеческих эмоций и реакций является общим местом теории травмы. Занимаясь блокадными текстами, постоянно наталкиваешься на свидетельства “бесчувственности” горожан, ошеломленных горем, страданием и страхом:

“…чувство личного давно ушло от нас, может быть, это защитная реакция, может быть, действовал своеобразный закон сохранения энергии… Странное, необъяснимое состояние: о еде мы не говорили, о родных не спрашивали”[35].

Иногда блокадную бесчувственность брались лечить чтением. Художник Владимир Курдов свидетельствует:

“Читаю стихи запоем. Перечитал Пушкина, Лермонтова, Маяковского, Блока, Некрасова и вообще страдаю. А хорошо, когда один, с тоски, вдруг в пустой квартире завывать, другой раз и взаправду всплакну…”[36]

Особенное место в подобной литературотерапии занимало чтение Диккенса. Примечательные моменты диккенсизации блокадного бытия мы видим у Натальи Крандиевской:

Диккенс забытый. Добром

Дышит бессмертным страница.

И сострадания бром

С повестью в сердце стучится[37].

Майский жук прямо в книгу с разлета упал,

На страницу раскрытую — “Домби и сын”.

Пожужжал и по-мертвому лапки поджал.

О каком одиночестве Диккенс писал?

Человек никогда не бывает один[38].

В этих текстах Крандиевская, водившая в блокадном аду дружбу с жуками и крысами, что немало удивляло литераторов, более традиционно укорененных в советском обществе, не только воспринимает у Диккенса “бром сострадания”, но и стремится победить учителя, пользуясь его же системой ценностей. Блокадное самоощущение Крандиевской, на редкость точное, наблюдательное, полное юмора и внимания к ближнему, апеллирует к оптимизму Диккенса — отвергая при этом бездны его мелодраматизма. Как и призрак Толстого у Инбер, Диккенс оказывается частью блокадного опыта. Пантелеев записывает:

“В самые страшные дни зимой я читал “Большие надежды” Диккенса. Книга только что вышла в новом переводе, я купил ее на улице с лотка. Читал ночами, при свете коптящего ночника. И знаю, что навсегда соединились этот ночник, копоть, пар изо рта со всем тем, о чем читал, — и с духом, и мраком, и светом, и запахами диккенсовского романа. Хочешь не хочешь, хочу не хочу, а ты со мной на всю жизнь, Пип! Ты блокадник”

[39].

Для нас важно, что чтение Диккенса не только учило абстрактной человечности вообще, но также и ее конкретным навыкам: например, напоминало зимой 1941 года, что едой можно наслаждаться, когда самым естественным желанием было насыщение, а не гурманство. Опять же у Пантелеева находим:

“Один раз утром мама принесла мне пайку… Помню, в то время я читал Диккенса. И вот я, сдерживая себя, стараясь не очень спешить, растягивая удовольствие, ел этот суррогатный кусманчик, сибаритствовал, наслаждался… неловко надломил хлеб, и малюсенькая крошка упала на пол. Я ее не поднял. Но потом долго лежал, читал “Большие надежды” и все время, ты знаешь, чувствовал, что предстоит что-то приятное. Забудешься, зачитаешься, а потом — что-то такое? Позвольте! Ведь впереди ожидает тебя что-то очень хорошее… Что же? Ах, да! Под кроватью прячется хлебная крошечка. В любую минуту я могу нагнуться, поискать ее, найти, положить в рот…”[40]

Пантелеев использует роман, как аналог еды, как пособие в растягивании пайки; его способ есть вполне соответствует описаниям способов читать Диккенса, как они показаны в анализе Хэйворда и Брукса[41]. Мы знаем, что романы Диккенса создавались для сериального поглощения, читательский аппетит мастерски поддерживался от одной порции романа до следующей. Таким образом естественное течение жизни читателя переплеталась с процессом чтения, романные коллизии становилось частью настоящего момента, Пип входил в жизнь читателя. Здесь важно заметить, что “Большие надежды” особенно подходят для того образования, какое оказывается необходимо блокаднику, так как этот роман концентрируется на перипетиях судьбы одного героя, он создавался для публикации особенно краткими “кусманчиками”[42].

Эффект дробления сюжета на микропорции (обычно соответствовавшие делению на главы), призванные держать читателя в приятном предвкушении невероятного, но благополучного исхода, по-своему сохранялся и позже, когда романы публиковались и читались целиком. Диккенсовское сюжетосложение стало значимым подспорьем в вопросе, интересовавшем каждого блокадника: может ли это закончиться хорошо для меня[43] (в счастливом исходе войны и блокады для страны и Ленинграда удивительным образом сомневались немногие)?

Увлекательный пример использования Диккенса в блокадных целях дается в рассказе Всеволода Воеводина “Книжная лавка” (1944). Рассказ описывает гибель при пожаре книжной коллекции букиниста Павла Федоровича (прототипом которого выступил, в первую очередь, Федор Шилов). При этом рассказ-катастрофа обрамляется двойной сюжетикой: метарассуждением писателя и букиниста о важности Диккенса в блокадное время и обещанием Павла Федоровича разыскать для повествователя том, недостающий в его собрании, — “Дэвида Копперфильда”. В развязке рассказа эти подсюжеты благополучно сливаются.

Писатель приходит к выводу, что уникальность Диккенса заключена в том, что он верит в счастливый исход, несмотря на то (а может быть, и потому), что он, казалось бы, невозможен:

“Почему не вызывают нашей досады, почему не кажутся искусственными концы его романов? Сила Диккенса в том, что он очень верит в счастье, счастье у него имеет силу биологического закона, это фантастическое счастье”[44].

При этом Воеводин противопоставляет желание “фантастического” неправдоподобного счастья “фантастическим” же лишениям блокадной действительности: “Беспредельная нужда, фантастические лишения, огромная, неслыханная в истории боль — все это правда. Это — Диккенс наоборот!” В то время, как в качестве Диккенса наоборот, бытописателя фантастической трагедии, блокадная интеллигенция использовала По, сам Диккенс был необходим для конструирования счастливых исходов для блокадных катастроф. Например, хотя коллекция Павла Федоровича гибнет от огня и льда, один том все же удается спасти. Именно “Копперфильда” приносит повествователю мальчишка, подобравший том на пожарище, таким образом отменяя скорбный вывод букиниста — “все сгорело” — и подсказывая концовку — “какое забавное сцепление обстоятельств!”.

В письме отцу находившийся в блокадном городе Николай Чуковский описывает, какого рода сюжетику вдохновляет блокада:

“Хочу написать большой роман, сюжетный, с тайнами, для юношества и для простодушных читателей. О защите Ленинграда, которая так необычайна, что ничего в мире подобного никогда не бывало. Все слова о героизме малы и плоски для такого великого до странности дела. Если писать правду, то получится гротеск — то есть как раз то, что нужно для простодушного романа с сюжетом и тайнами”[45].

Подобное ощущение блокадной правды как гротеска, где в фантастической форме смешивается ужасное и смешное, безобразное и возвышенное, объясняет, почему героям Диккенса удалось “превратиться в блокадников”:

“…как-то особенно приятен стал мне букинист после этой беседы, словно частица чудесных образов, которые нам вспоминались, перешла в него. Да и во внешности старика, только теперь я разглядел это по-настоящему, было что-то диккенсовское”[46].

 

“Память как будто очищена, промыта чем-то…”

В то время, как чтение По и Диккенса превращалось в способ психологической ассимиляции к настоящему времени блокады, одновременно происходил поиск творческих способов противопоставлять блокадной иную, биографическую, реальность. В дневниках возникают рассуждения о необходимости сближения с личным прошлым, а не с прошлым исторических романов:

“Хорошо понимаю, что надо записывать то, что происходит вокруг, сегодняшнее, сиюминутное, писать одну правду и только правду, но тянет почему-то и на воспоминания детства. Память как будто очищена, промыта чем-то. Видится все — до последней пуговки, до мельчайшего листика на рисунке обоев”[47].

Стремление к прошлому было одной из возможных метаморфоз блокадного времени, которое, перестав быть как общая категория, парадоксально индивидуализировалось. Это ощущение ярко выражено в дневнике Веры Инбер:

“В часы обстрелов и бомбежек одними из первых пострадали уличные часы. В разных районах города часы показывали разное время: половину третьего, без пяти двенадцать, четверть шестого. Это было время, когда их настигала взрывная волна, час их гибели. Жизненный сок, питавший эти часы, истек. Время ушло, иссякло”[48].

В то время, как многим было свойственно искать способы побега от остановившегося времени в “прекрасное будущее после блокады”[49], столь же мощным было стремление обезболить блокадное настоящее с помощью утопического прошлого.

Жанр воспоминания становится модным среди ленинградской блокадной интеллигенции и даже обретает перформативное воплощение: чтения воспоминаний превратились в торжественные мероприятия для избранных, для них даже печатались изысканные приглашения — об этом упоминается в дневниках Конашевича, Остроумовой-Лебедевой, Мессер. Однако здесь нас интересуют в первую очередь не просто возникшие в блокаду воспоминания, а блокадные дневники с подводным мемуарным течением, ярко представленные текстами Пантелеева и Конашевича. Оба текста открыто воспроизводят определенную модель — прустовский эпос “В поисках утраченного времени”.

Воспоминания знаменитого художника-иллюстратора Владимира Конашевича начинаются с наиболее страшного момента блокады, декабря 1941 года. Художник описывает непривычную белизну ленинградского пейзажа:

“…везут на санках беленькие некрашеные гробы. Все бело. Снегу масса… Эта белая зима напомнила мне давние московские зимы, когда на улицах так же лежал снег… Становилось тихо-тихо… Как ярко все вспоминается!”

Мертвенная белизна блокадного Ленинграда отсылает автора в праздничную, уютную белизну его детства согласно ассоциативному механизму, который исследователи Пруста называют невольным воспоминанием. Самым эмблематичным моментом такого воспоминания является, конечно, эпизод в первом томе “В поисках утраченного времени”, названный экстазом мадленки в исследовании Поля Рикёра “Время и рассказ”, в значительной мере посвященном смыслу времени у Пруста. “Сладостное ощущение”[50] от вкуса печенья не только позволяет повествователю перенестись из трудного сегодня в упоительное и, казалось бы, навсегда утраченное вчера, но и является способом урезонить муки совести по отношению к его тете Леонии, любимой в прошлом, но совершенно заброшенной в настоящем. Эти стратегии обезболивания страданий, включая муки совести, оказываются крайне полезными для Конашевича, который не только стремится спрятаться от блокадной жизни, “страшной, невыносимой, невозможной”[51], но и “восстановить” — переписать — отношения со своей сестрой Соней, главным и обожаемым действующим лицом его детства, которую Конашевич фактически был вынужден оставить умирать в страшные месяцы блокады. Конашевич не скрывает происхождения метода:

“Марсель Пруст в одной из частей своего бесконечного романа, построенного наподобие воспоминаний, рассказывает, как пирожное, обмакнутое в чай, воскресило в его памяти совсем было забытую тетушку, а с нею вместе и целую эпопею провинциальной жизни. Если бы ему не случилось, следуя старой детской привычке, обмакнуть такое пирожное в чай, он так и не вспомнил бы эту тетушку. Если бы мне не случилось теперь, сидя перед временной плиткой, которая еще с восемнадцатого года получила название буржуйки, подтапливать ее всяким хламом — альбомами для открыток, рамочками для фотографий, обломками старой мебели, — мне так ярко и настойчиво не вспомнилась бы уфимская степь… Моя плитка изредка начинала дымить, и этот запах напомнил мне запах кизяка, которым в степи топят печи”[52].

Счастливое “перемещение” в уфимские степи его детства позволяет Конашевичу избежать знания о том, что стало потом с его товаркой по детским играм:

“Начало июля 1942 года. Только сейчас узнал о смерти сестры Сони, которая вспоминается здесь пятилетним карапузом “без профиля”, щеки совсем закрывали ее носик-пуговку… она умерла от истощения. Совесть моя нечиста, и не спокойно вспоминаю я смерть сестры. Однако то, что я пишу не дневник, которому поверяются чувства, воспоминаниям нет дела до нечистой совести. Потому все это здесь неуместно по тону и не к месту по времени”[53].

Согласно разящей формуле Конашевича, жанр литературного воспоминания обладает силой спасать личность от разъедающего воздействия исторической катастрофы. Как это констатирует Виммерс в своем анализе функции непроизвольного воспоминания у Пруста: “воспоминание как повторение является главным приемом восстановления связи и смысла событий жизни, а значит, и самой личности”[54]. “Повторяя” детство, блокадные читатели Пруста в воображении возвращают себе и своим близким человеческий облик, а также восстанавливают связь времен, прорванную травмой блокады. Чтение “ретроспективного” романа Пруста, безусловно, является гениальным пособием по повторению — по мнению многих критиков, этот текст вообще нельзя читать, но только перечитывать, он построен как сложнейшая композиция сюжетных утаиваний, возвращений, нарушений традиционного линейного хронологического нарратива: то он забегает вперед, то мчится назад, то упрямо медлит на месте на протяжении десятков страниц.

При изучении блокадной рецепции Пруста становится очевидным, сколь конституирующую роль играло перечитывание — возвращение к тексту и к себе в этом тексте — в новой травматической ситуации, в блокадном обращении к книге. Букинист в рассказе Воеводина мечтает о новом возобновлении контакта с Диккенсом: “в самом деле, надо опять перечитать […] а то приходишь домой…”[55] Введение любимого, давно знакомого текста в новую историческую ситуацию приглушало ее трагическую инакость — Диккенс так же, как и Пруст, становились поводырями в новом аду[56].

Например, огромная роль, приписываемая Прустом чувственным раздражителям (вкус, запах, осязание), учит Пантелеева, так же перечитывавшего “В поисках утраченного времени” в первую блокадную зиму[57], перерабатывать отвращение к блокадным вкусам и запахам. Воспоминания о вкусах и запахах детства в его дневнике определенно наслаиваются на перечень “тысячи запахов” в доме Леонии. Вот сцена в госпитале, куда Пантелеева приносят еле живого от голода:

“Запахи! […] Копоть ночника, дым времянки, медицинский спирт, эфир… В морозный день вошел в палату и вдруг вспомнил… как хорошо было зимой войти в мамину спальню, морозный воздух, в нем так тонко слились не запахи, отзвуки запахов, маминых духов, папиных папирос, запах мороза…”

В опыте Пантелеева примечательно то, что ассоциативная память запаха мороза не только переносит его в детство, но и, обладая обратным вектором, включает детство в момент блокадного выздоровления, таким образом примиряя блокадника с этой реальностью. Этот модус внимания к мнемоническому заряду запаха делает дневник Пантелеева уникальным свидетельством, в котором суррогаты еды описываются не только с гадливостью или смирением преодоления, но с восхищенным вниманием:

“…дома варил клей по рецепту, который дал этот портной… Запах действительно напоминает сапожную или столярную мастерскую. В общем-то приятный, но аппетита не возбуждающий. А когда застыл, никакой запах не помешал наслаждению, с каким ели этот чайно-коричневый, аппетитно подрагивающий студень”[58].

Напряженная, творческая работа блокадного чтения позволяла жертвам исторической катастрофы преобразовывать себя и свою среду обитания. И тогда, как формулирует Татьяна Глебова, не чтение становилось отвлечением, но, наоборот, субъект оказывался в состоянии интерпретировать блокаду как досадное отвлечение от духовной работы:

“Мне особенно тяжело, так как мысль работает чрезвычайно напряженно и возбужденно. Жажда работать без помех, как никогда, сильна и настойчива, но голод… заставляет идти за продуктами. Пытка велика. Когда прихожу из очереди, я не могу спать или отдыхать, как это делают другие, а начинаю или читать, или записывать эти строки, или зарисовывать виденное”[59].

________________________________________________________________________________________

1) О функционировании книжных магазинов во время блокады см.: Баренбаум И.Е. Книжный Петербург: три века истории. СПб.: КультИнформПресс, 2003. С. 325-393.

2) История спасения целой семьи с помощью такого книгообмена приводится в воспоминаниях сотрудника Эрмитажа: Глинка В. Блокада. Фрагменты воспоминаний, написанных летом 1979 года // Звезда. 2005. № 7 (http://magazines.russ.ru/zvezda/2005/7/gl8.html).

3) Сцена предсмертной раздачи книг: Великотная Т.К. Дневник нашей печальной жизни в 1942 году // Человек в блокаде: новые свидетельства. СПб.: Остров, 2008. С. 123-125.

4) Лихачев Д.С. Воспоминания. М.: Вагриус, 2007. С. 303.

5) Шварц Е. Телефонная книжка. М.: Искусство, 1997. С. 348.

6) Тарасенков А. Книги // Книжная лавка писателей. 1932-1957. М., 1957. С. 48-49.

7) Федин К. Свидание с Ленинградом. Л.: Военное издательство МКО, 1945. С. 17.

8) Глинка В. Указ. соч.

9) Воеводин В. Книжная лавка // Звезда. 1945. № 4. С. 25-27.

10) Лукницкий П. Сквозь всю блокаду. Л.: Лениздат, 1978. С. 180.

11) Бианки В. Лихолетье. СПб.: Блиц, 2005. С. 174.

12) На данный момент мы располагаем скорее информацией о значительных коллекциях, разоренных блокадой (Владимира Гиппиуса, Федора Шилова, Эриха Голлербаха и других), нежели о деятельности “маниакальных коллекционеров” в это время. Одно из немногих упоминаний — Эсфирь Левина в дневнике описывает академика Ильина, который пополнял коллекцию, используя свой академический паек: Левина Э. Дневник // Человек в блокаде: новые свидетельства. СПб.: Остров, 2008. С. 166.

13) Голлербах Э. Из дневника 1941 года // Голоса блокады: ленинградские писатели в осажденном городе (1941-1944). СПб.: Наука, 1996. С. 182.

14) Nell V. Lost in a Book: The Psychology of Reading for Pleasure. New Haven: Yale University Press, 1988. P. 1-11.

15) Пантелеев Л. Приоткрытая дверь. Л.: Советский писатель, 1980. С. 308.

16) Cawelti J.G. Adventure, Mystery, and Romance: Formula Stories as Art and Popular Culture. Chicago: University of Chicago Press, 1976. P. 4-11.

17) Шишова З. Блокада. Л., 1943. С. 20-21.

18) Великотная Т.К. Указ. соч. С. 121.

19) Гинзбург Л. Записки блокадного человека // Она же. Записные книжки: новое собрание. М.: Захаров, 1999. С. 152.

20) Она же. О романе Льва Толстого “Война и мир” // Звезда. 1944. № 1. С. 125-139.

21) В первый раз “Война и мир” была переиздана во время блокады ленинградским Госполитиздатом осенью 1941 года тиражом 100 000 экземпляров. Среди многочисленных блокадных изданий о войне 1812 года своей симптоматичностью выделяется: Тарле Е.В. Две отечественные войны. Л.: Военмориздат, 1941.

22) Нератова Р. В дни войны: семейная хроника. СПб.: Журнал “Звезда”, 1996. С. 82.

23) Инбер В. Почти три года. М.: Советская Россия, 1968. С. 283.

24) Лебедев Г. Блокадный дневник, рукопись. Отдел рукописей Государственного русского музея. Ф. 100. Оп. 484.

25) Барт Р. Семиотика. Поэтика. Избранные работы. М.: Прогресс, 1989. С. 494, 501, 505.

26) Остроумова-Лебедева А.П. Автобиографические записки. М.: Центрполиграф, 2003. Т. 3. С. 272.

27) Крандиевская Н. Грозовый венок. СПб.: Лицей, 1992. С. 109.

28) Островская С. Блокадные дневники // Русское прошлое. 2006. № 10. С. 270. О важности рецепции Гойи для репрезентации блокадного тела: Барскова П. Дистрофики, толстушки, аллегории: к проблеме репрезентации блокадного тела // Ab imperio. 2009. № 1. С. 361-387.

29) Глебова Т. Рисовать как летописец: страницы блокадного дневника // Искусство Ленинграда. 1990. № 2. С. 30.

30) Барт Р. Указ. соч. С. 497.

31) По Э. Беседа Моноса и Уны (цит. по: www.eknig.net/archive/index.php/t-9746.html).

32) Каганов Г. Санкт-Петербург: образы пространства. СПб.: Издательство Ивана Лимбаха, 2004. С. 192-205.

33) Лебедев Г. Указ. соч.

34) Интересно, что в “читательском списке” Лебедева также фигурирует имя Бентама, автора модели тюрьмы Паноптикон (1785), произведшей в XX веке столь сильное впечатление на Мишеля Фуко. Напомним, что Паноптикон Бентама организован согласно идее “я тебя вижу, а ты меня нет”. В сочетании с чтением Бентама внимание Лебедева к По может указывать на идею “двойной блокады”, когда житель блокадного города оказывался под надзором равно своей собственной секретной полиции, ленинградских властей и немцев.

35) Подвиг века: художники, скульпторы, архитекторы, искусствоведы в годы Великой Отечественной войны и блокады Ленинграда. Воспоминания. Дневники. Письма. Очерки / Под ред. Н. Паперной. Л.: Лениздат, 1969. С. 162.

36) Курдов В. Письма // Больше, чем воспоминания: письма ленинградских художников, 1941-1945. СПб.: КультИнформПресс, 1993. С. 266.

37) Крандиевская Н. Указ. соч. С. 113.

38) Там же. С. 111.

39) Пантелеев Л. Указ. соч. C. 392.

40) Там же. С. 79.

41) Brooks P. Reading for the plot: Design and Intention in Narrative. Harvard: Harvard University Press, 1984. P. 113-143.

42) Hayward J. Consuming Pleasures: Active Audiences and Serial Pleasures from Dickens to Soap Opera. Kentucky: The University Press of Kentucky, 1997. P. 21-84.

43) Конашевич В.М. О себе и о своем деле. М.: Детская литература, 1968. См. также: “У Диккенса всегда и всюду скользит, как тень, одна постоянная тенденция — враждебное отношение к людским государственным установлениям” (Там же. C. 129).

44) Воеводин В. Книжная лавка // Звезда. 1945. № 4. С. 23-26.

45) Чуковский Н. О том, что видел. М.: Молодая гвардия, 2005. С. 613.

46) Воеводин В. Указ. соч. С. 24.

47) В дневнике Лебедева читаем подтверждение этого чувства: “Каждый из нас испытывает чувство выздоравливающего после тяжелой смертельной болезни. Явления предстают в новых ракурсах. В красках и запахах вещей мы узнаем впечатления детства… Наблюдаю странное явление: чем жестче жизненная обстановка, тем сильнее стремление к прошлому”.

48) Инбер В. Указ. соч. С. 279.

49) Лазарева Н. Блокада // Труды Государственного музея истории Санкт-Петербурга. 2000. № 5. С. 236.

50) Пруст М. В поисках утраченного времени. В сторону Свана. Л.: Academia, 1926. С. 107. Переводчик этого издания Адриан Франковский погиб от голода в Ленинграде в 1942 году.

51) Конашевич В.М. Указ. соч. C. 60.

52) Там же. С. 90.

53) Там же. С. 87.

54) Wimmers I.C. Proust and Emotion: The Importance of Affect in

“A la recherche du temps perdu”. Toronto: University of Toronto, 2003. P. 97.

55) Воеводин В. Указ. соч. С. 24.

56) Очевидное видение блокады как ада вызывало интерес к недавно вышедшему новому переводу дантовского “Ада”, сделанному Михаилом Лозинским (“Чистилище” частично переводилось в блокадном городе), но это чтение часто приводило к такому же разочарованию, как и чтение Толстого. Пристрастным читателям эти варианты ада казались недостаточно реалистическими, прирученными, по словам Глебовой: “О Данте, как мало у тебя было фантазии!” (Глебова Т. Указ. соч. С. 23).

57) Пантелеев Л. Указ. соч. С. 404-408.

58) Там же. С. 362.

59) Глебова Т. Указ. соч. С. 18.

книг по стратегии: важное стратегическое руководство 2020


Книги по стратегии: достойные упоминания …

Следующие несколько книг не обязательно являются «стратегическими» книгами как таковые, но, безусловно, заслуживают внимания и определенно помогут вам улучшить кадрирование, особенно когда вы пытаетесь нажать кнопку сброса …

Ключевая концепция: Есть лидеры и есть те, кто руководит. «Начни с почему» — это естественный образец, способ мышления, действия и общения, который дает некоторым лидерам возможность вдохновлять окружающих.Чем больше организаций и людей научатся также начинать с вопроса «ПОЧЕМУ», тем больше будет людей, которые проснутся, чувствуя удовлетворение от работы, которую они делают.

В книге продолжается анализ этой концепции таким образом, чтобы помочь вам отвлечься от сосредоточения внимания на том, ЧТО вы делаете, и больше на том, почему.

Почему вы должны ее прочесть: Сама книга представляет собой довольно краткое прочтение и определенно вдохновит вас взглянуть на свою стратегию с другой точки зрения. Если вы испытываете трудности с утверждением своего видения, то это ОБЯЗАТЕЛЬНО прочтите.

Ключевая концепция: Создание своей собственной лиловой коровы — значит быть выдающимся в маркетинге, чтобы вы могли выделиться на многолюдном рынке и больше не походить на людей вокруг вас.

Но дело не только в создании выделяющегося маркетинга. Маркетинг — это продукт! — он встроен прямо в продукт. Звучит немного надуманным? Не волнуйтесь — Сет проведет вас через концепцию с некоторыми удивительными идеями и реальными примерами!

Почему вы должны это прочитать: Если вы устали купаться в Красном море (посмотрите книгу «Голубой океан»), то это отличное чтение.Это, безусловно, поможет вам взглянуть на свой подход к рынку с другой точки зрения, что, мы надеемся, освежит ваш маркетинг и поможет вам стать лидером.

Книги по стратегии: через все — с чего начинать стратегию?

«Видение без действия — это мечта. Действия без видения — кошмар ». — Японский прувер

Обязательно к прочтению для генерального директора и членов совета директоров

После работы в четырех разных советах директоров и более 50 выступлений на заседаниях совета директоров вы начинаете видеть закономерность.Вот 10 моих главных вопросов при оценке совета директоров.

  • Для чего нужна доска?
  • Правление является независимым или комитетом штампа?
  • Есть ли у совета хорошие рабочие отношения?
  • Члены правления «появляются» без подготовки?
  • Почему один и тот же директор каждый раз задает один и тот же вопрос?
  • Члены правления задают риторический вопрос или это делается с целью получения знаний?
  • Делает ли диверсификация организации сильнее или слабее?
  • Совет стратегический или нет?
  • Если совет директоров является стратегическим, понимает ли совет причины и следствия стратегических инициатив?
  • Эти сиденья должны быть удобными или неудобными?

Недавно мне посчастливилось побеседовать с Марком Пфистером, автором книги «За советом», «Современная архитектура, лежащая в основе эффективного совета директоров».Марк является «макро-влиятельным лицом в совете директоров», сертифицированным директором совета и консультирует государственные, частные и некоммерческие советы по вопросам эффективности и результативности работы. Марк также участвует в поездках, консультирует по вопросам эффективного руководства советом директоров, стратегических глобальных инициатив и создал модель «Совет как услуга» (BaaS). Вот 5 ключевых характеристик, которые должна проверять каждая плата на основе обзора Across the Board:

  1. Будьте в первую очередь стратегическими — 90% против 10% тактических
  2. Следить за организацией основных ценностей, видения и миссии
  3. Создание четкой и жизнеспособной стратегической дорожной карты компании
  4. Использование знаний Совета для развития Организации
  5. Активно вовлеченных членов Совета директоров

Будьте в первую очередь стратегическими

Каждая доска должна быть стратегической и редко быть тактической.Если бы я получал монету за каждый раз, когда правление проходило по кроличьей тропе по тактическим вопросам, например, должны ли мы включать значимых других на следующий ежегодный семинар… Цель правления — сосредоточить внимание на ключевых стратегических вопросах организации и следовать рекомендациям. главное правило «носы внутрь, пальцы наружу». Важнейшая роль правления заключается в продолжении оценки стратегических инициатив и их актуальности.

Следить за организацией основных ценностей, видения и миссии

Здесь, в Cascade Strategy, нам нравится этот принцип.Всякий раз, когда организация выходит за рамки своих основных ценностей, проблемы возникают во всей организации из-за несоответствия. Задача состоит в том, чтобы показать, насколько текущие стратегические инициативы по-прежнему согласуются с его ключевыми принципами, и каждый совет директоров должен видеть, как руководство и совет придерживаются правильного пути.

Содействовать созданию четкой и жизнеспособной компании Стратегическая дорожная карта

Марк описывает это иначе, чем большинство других. От Across the Board: «Прелесть дорожной карты в ее простоте — шаги высокого уровня, необходимые для а) реализации стратегии б) воплощения ценностей в) поддержки видения и достижения видения.«У них должны быть четкие контрольные точки или вехи с привязанными к ним временными рамками. Дорожная карта должна распространяться по всей организации.

Использование знаний и взаимоотношений для развития организации

Здоровая организация будет использовать сильные стороны опытных членов совета директоров для поддержки ключевых стратегических инициатив. Для эффективного достижения этой цели Правление должно очень осторожно подходить к добавлению членов, которые соответствуют ценностям организации, они скромны, но при этом являются отличными учителями, которые помогут организации и руководству преуспеть.Комитеты Совета директоров могут быть отличным способом наладить эти отношения с четкими руководящими принципами по поддержке и наставничеству — помня принцип — «носы внутрь, пальцы наружу».

Активно вовлеченных членов Совета директоров

Генеральный директор или председатели совета директоров должны привлекать членов совета не только для одобрения. Однако я не осознавал, что Марк ожидает от члена совета директоров, и мне редко удавалось выполнять эти обязательства, работая полный рабочий день. Национальная ассоциация корпоративных директоров заявляет, что среднее время, затрачиваемое членом совета директоров, составляет 245 часов.Марк считает, что если сложить все часы, то вы поймете, что это больше, чем вы думаете. Это отличный ориентир, чтобы определить, на скольких досках вы должны работать.
Великие организации поддерживаются целенаправленным и заинтересованным Советом директоров. Учитывайте эти рекомендации по мере продвижения к стратегическим обсуждениям с советом директоров.

До следующего раза, будьте стратегически настроены при чтении… и своих действиях!

Книги по стратегии: Лучшее из остальных!

«Стратегия — это выбор, компромисс; это о сознательном выборе отличаться от других.»- Майкл Портер

Чтобы сделать лучшие из остальных книг по стратегии, это оставшиеся 4 книги, вошедшие в наши 9 лучших исследований из «Пяти книг, которые должен прочитать каждый стратег». Чтобы завершить этот список, я прочитал еще 3 книги, чтобы произвести надлежащую оценку, и добавил еще одну, которая дважды появлялась в списке. Следовательно, эти следующие 3 книги раскрыли новые концепции, которые будут применяться при разработке нашей будущей стратегии.

Еще один интересный факт о том, почему эти книги по стратегии являются лучшими из остальных по сравнению с первой группой: ни одна из этих книг не имеет своей отдельной страницы в Википедии.Тем не менее, некоторые авторские концепции и идеи до сих пор изобилуют в Википедии.

Барабан, пожалуйста

Количество раз в рейтингах: 3

Другие рейтинги:

Эндрю Сент-Джордж из Financial Times назвал эту книгу «Моей книгой года» в 1991 году.

Ключевая история книг о стратегиях:

В этой книге приводятся реальные примеры теории игр, а не только математические выкладки, лежащие в основе каждого принципа.Как говорится, «теория игр означает строгое стратегическое мышление». Они рассказывают, какие шаги нам следует ожидать, на различных примерах — от гонок на яхтах до игровых шоу и политики. Моя любимая часть книги — это то, как они обсуждают — пора пойти в спортзал, чтобы поработать мозг. Не рекомендуется для аудиокниги, так как вам нужно прочитать эту, чтобы увидеть и сравнить различные примеры.

Лучшее стратегическое понимание:

Равновесие по Нэшу. Эта концепция разрабатывает способ решения проблемы, когда два или более человека не сотрудничают.Недавно у меня была дискуссия с экспертом, который разработал математическую модель, чтобы определить настоящую первопричину для поддержки роста бизнеса. Одна из самых больших проблем стратегического развития — это определение рычагов, которые могут положительно или отрицательно повлиять на результаты. Часто стратегическим инициативам не хватает соответствующих ключевых показателей эффективности, чтобы действительно изменить ситуацию, что приводит к тому, что команды тратят драгоценное время, энергию и ресурсы.

Почему вы должны это прочитать:

Возможность предугадывать чей-то следующий шаг очень важна.Следовательно, изучение некоторых базовых теорий до более сложных может помочь нам стать лучшими лидерами и менеджерами. Тем не менее, нужно быть осторожным, чтобы это все еще «игра» и никогда не предсказывать будущее со 100% уверенностью.

Количество раз в рейтингах: 4

Другие рейтинги:

Эта книга имеет 16 печатных изданий на английском языке и переведена на 19 языков. Первоначально она была опубликована в 1980 году. Майкл Портер был удостоен звания профессора Университета епископа Уильяма Лоуренса, высшей награды для преподавателя Гарварда.Это одна из 18 книг, которые он опубликовал. Примечательно, что многие признали Портера «отцом стратегии».

Ключевая история книг о стратегиях:

Портер описывает пять сил конкурентной стратегии в этой книге, и как таковой, он стал принципом, который регулярно преподается в бизнес-школах на протяжении последних 40 лет. Он утверждает, что ключ к выживанию — найти значительное преимущество хотя бы в одной из пяти сил.

Лучшее стратегическое понимание:

Пять сил конкурентной стратегии:

  1. Выход участников
  2. Угроза замены
  3. Торговая сила покупателей
  4. Сила поставщиков на переговорах
  5. Соперничество между существующими игроками
Почему вы должны это прочитать:

Как минимум, это поставит вас в равные условия со всеми, кто прошел курс бизнес-стратегии с учениями Портера.Эти принципы важны для оценки вашей собственной компании по сравнению с вашими конкурентами.

Количество раз в рейтингах: 5 (2-е место)

Другие рейтинги:

The Economic Times включила эту книгу в список 20 самых влиятельных мыслителей в бизнесе в 2015 году. The Washington Post включила ее в книги 2013 года, которые должен прочитать каждый руководитель. Недавно Дрю Хьюстон, генеральный директор Dropbox, включил эту книгу в число своих 4-х любимых книг о том, как быть успешным лидером.

Ключевая история книг о стратегиях:

Это история о бывшем генеральном директоре A.G. Lafley, который снова вывел компанию Proctor & Gamble на известность. Соавтор, Роджер Л. Мартин, является стратегическим консультантом, который помогает генеральному директору и руководству определять лучшие методы, которые помогут им стать актуальными на высококонкурентном глобальном рынке. За время своего пребывания в должности Лафли помог удвоить продажи, в четыре раза увеличить прибыль и увеличить рыночную стоимость более чем на 100 миллиардов долларов.

Лучшее стратегическое понимание:

P&G — одна из самых сложных организаций, занимающая 34-е место в рейтинге Fortune 500.Их команды помогли определить пять вариантов, определяющих стратегию.

  • Выигрышная перспектива. Это требует сосредоточения внимания на клиентах и ​​потребителях, не забывая при этом о конкурентной среде.
  • Где играть. Они используют стратегические идеи Портера, чтобы сосредоточиться на областях, в которых они могут быть успешными, таких как географическое положение, вертикали, конкуренция, категории продуктов и каналы сбыта.
  • Как выиграть — Определите лучшую победу, чтобы выделиться среди конкурентов — в глазах клиента.Вы лидер по затратам? Отличительный признак? Выбери победу и вперед.
  • Основные компетенции
  • — Используйте существующие сильные стороны и выявляйте новые возможности для развития, чтобы использовать рынок, не забывая при этом, где играть и как выиграть.
  • Стратегия управления
  • — Стратегия заключается в определении точных целей, которые помогут компании достичь своих целей. Четкие измерения и последовательное общение помогают командам сосредоточиться на самом важном.
Почему вам стоит это прочитать:

Если вы понимаете, как преобразить компанию из списка Fortune 50, мы можем применить эти же принципы в любой организации.Самый распространенный вызов этому предположению, конечно, мы сложные и разные. Я согласен. Однако мало кто может возразить, что это сложнее и труднее, чем способность P&G превратиться в успешную организацию.

Количество раз в рейтингах: 2

Другие рейтинги:

Группа Франклина Кови, возглавляемая авторами, работала с более чем 13 000 команд и 200 000 человек в сотнях организаций с частными и государственными компаниями, образовательными учреждениями и правительствами по всему миру.Они заказали исследования для оценки реальных пробелов в управлении производительностью и не написали эту книгу, пока не завершили более 1500 внедрений.

Ключевая история книг о стратегиях:

Группа Франклина Кови на протяжении многих лет является лидером в области систем личной ответственности. Шон Кови руководил следующими шагами в развитии корпоративной ответственности за выполнение стратегии. После 1500 внедрений они усовершенствовали процесс и назвали его 4DX или Четыре дисциплины исполнения.

Лучшее стратегическое понимание:

Процесс 4DX включает в себя следующие элементы:

  • Дисциплина 1: Сосредоточьтесь на чрезвычайно важном. Сделайте все возможное для достижения тех немногих целей, которые будут иметь значение.
  • Дисциплина 2: Определите опережающие индикаторы или меры и действуйте в соответствии с ними. Благодаря эффективному отслеживанию опережения улучшатся показатели запаздывания.
  • Дисциплина 3: Создайте четкое табло, чтобы все быстро и легко знали, выигрывают ли они в игре.
  • Дисциплина 4: Разработайте модель ответственности. Проводите последовательные занятия, чтобы убедиться, что цели продвигаются к достижению чрезвычайно важных целей.
Почему вам стоит это прочитать:

Это лучшая книга с практическими рекомендациями по написанию целей и их достижению. Процесс 4DX прост, что позволяет ему быть успешным с вашим руководством и командами. Прочтите ее, примените ее, потому что, как мы знаем, отличная стратегия ничего не стоит, если мы не выполняем ее.

Количество раз в рейтингах: 4

Другие рейтинги:

Ричард Румелт занял 20-е место в списке Thinkers50 List в 2011 году.Книга также вошла в список бестселлеров Financial Times в 2011 году. Джон Кей, ведущий британский экономист, сказал, что это «первая книга по стратегии, от которой мне трудно отказаться».

Ключевая история книг о стратегиях:

Профессор Ричард Румелт делится своими 50-летним опытом стратегического консультирования и академических исследований, чтобы составить очень хорошее прочтение «Хорошая стратегия — плохая стратегия». Как и в случае с большинством историй, мы склонны учиться на ошибках — то, что нам НЕ следует делать.Его опыт дает нам прекрасное понимание и немного смеха. Вы наверняка почувствуете, что разговариваете у камина с кем-то, кто почти всю свою жизнь посвятил теории и практике применения стратегии.

Лучшее стратегическое понимание:

Есть много примеров стратегических идей, вот два моих любимых хороших и плохих взгляда на разработку стратегии:

Хорошо

  • Четко скоординированные шаги и цели, которые каскадируются и поддерживают успешное завершение стратегии.
  • Четкий анализ первопричин проблем с поддерживаемым подходом к созданию новых возможностей для решения проблем.

Плохо

  • Разработка метрики или ключевого показателя эффективности без стратегии его поддержки.
  • Утверждение «пустяков» в вашем видении, стратегиях или целях, которые не имеют смысла. Например: «Мы собираемся стать лидером… бла, бла, бла… в нашей отрасли». (Полное раскрытие информации — почти каждая компания, в которой я работал, имела это, и я поддержал это утверждение — ой!)
Почему вам стоит это прочитать:

Это твердая мудрость эксперта в области стратегического планирования.Сочетание реальных примеров и сформулированных теорий поможет вам написать более эффективные стратегии. Вы должны думать, потому что использование того же бесполезного подхода к статус-кво — это не стратегия. Его личные комментарии и прогнозы о будущем (которое в основном имеет прошлое) весьма занимательны. Приятного чтения.

В следующем месяце, , я возьму одну из моих любимых задач, «Цель», и расскажу, как эта единственная концепция может стать прорывом в вашем стратегическом планировании или отсутствии стратегического планирования.

До следующего раза проявляйте стратегию в чтении.

Книги по стратегии: Лучшие из лучших!

«Либо напишите то, что стоит прочитать, либо сделайте что-нибудь, что стоит написать». — Бенджамин Франклин

Том, наш соучредитель Cascade Strategy, попросил меня поделиться своими мыслями о лучших книгах по стратегии, которые когда-либо были написаны. Это может быть ошеломляющей мыслью, учитывая, сколько было написано стратегических книг. Затем оценить, являются ли они стратегическими и хороши ли они.Затем я должен разобраться с другой проблемой — Я НЕ читал НИКОГДА каждую написанную стратегическую книгу. Несмотря на то, что я сейчас стремлюсь прочитать 100 книг за 12 месяцев ( # raceto100books ), это все еще почти не касается поверхности.

Чтобы взяться за этот проект, я сделал то, что сделали бы стратег и бухгалтер. Прежде всего, я изучил историю того, что думают другие люди. Фактически, я просмотрел 10 ДРУГИХ списков обзора лучших стратегических книг, включая самые продаваемые стратегические книги, на основе данных Amazon.Я перечислил все книги из 10 разных списков и отсортировал их в зависимости от их появления в списках и их соответствующих позиций в списке. В 10 списках было более 80 уникальных книг.
Чтобы попасть в список книг по стратегии: Essential Strategic Reading, они должны были быть внесены в список по крайней мере 3 раза, И я должен был прочитать его раньше.

  • Из 80+ книг только 17 дважды появлялись в списках.
  • Только 9 появилось 3 раза
  • Я не читал 3 из 9

Барабан пожалуйста

Количество раз в рейтингах: 3

Другие рейтинги:

Названа одной из 100 книг о лидерстве и успехе, которые стоит прочитать за всю жизнь редакцией Amazon.The Economist называет ее одной из шести самых важных когда-либо написанных книг, а в 1997 году она была удостоена награды Global Business Book of the Year.

Ключевая история книг о стратегиях:

Профессор Гарварда Клейтон М. Кристенсен объясняет, почему успешные компании не замечают, что революционные технологии влияют на их рынок, и почему они в конечном итоге теряют славу из-за изменений. Дилемма новатора состоит из двух ключевых частей.

  • Ценность Инновация — это S-образная кривая: начальная кривая требует больших затрат из-за создания и повторения продукта; вторая кривая или средняя кривая дает наибольшую прибыль, а конечная кривая или ценность в конце жизненного цикла продукта уменьшается по мере усиления конкуренции и достижения продуктом насыщения.
  • Крупнейшие сделки: по мере роста компании и ее клиентов ожидания продаж для компании растут. По мере роста компании инновации в новых продуктах занимают меньшую долю в общем объеме бизнеса и уделяют им меньше внимания. Существующие покупатели не проявляют интереса к новинкам.
Лучшее стратегическое понимание:

По мере роста бизнеса компания будет двигаться вниз по S-образной кривой с уменьшением прибыли и потребителями, которые не проявляют интереса к внедрению чего-то нового.Чтобы сломать эту естественную тенденцию, компании и менеджмент должны проявлять бдительность и решать следующие задачи:

  • Создайте новую технологию или продукт с новой или «правильной» группой клиентов.
  • Используйте небольшую группу для создания, продажи и распространения продукта, изолированного от основного бизнеса.
  • Неудачи рано и часто, чтобы найти правильное решение.
Почему вам стоит это прочитать:

Менеджеры, которые выводят организацию на вершину любого конкретного рынка, обычно считают, что они «знают», как добиться успеха.Эта предвзятость (или слепота) не позволяет им увидеть потенциальный риск воздействия новых технологий на их рынок и, что еще хуже, они, скорее всего, не будут знать, как ориентироваться в новых рыночных условиях, пока не станет слишком поздно. Что еще более важно … это может спасти вашу компанию. Это часто требует внешнего консультирования, чтобы помочь компании увидеть то, чего они не видят.

Количество раз в рейтингах: 3

Другие рейтинги:

В 2011 году журнал Time занял 19 место в списке 100 самых влиятельных книг.

Ключевая история книг о стратегиях:

В 1930-х Дейл Карнеги был успешным продавцом и в конце концов построил еще один бизнес, обучая 14-недельному курсу работы с людьми. Один из участников работал в Simon & Shuster, и он убедил Карнеги сделать из этого книгу. Он описывает 12 вещей, которые книга сделает для вас, в том числе:

  1. Измените свое мировоззрение на более позитивное (написано во время Депрессии).
  2. Повышайте свое влияние, престиж и способность добиваться целей.
  3. Улучшите свои навыки продаж и лидерства.
Лучшее стратегическое понимание:

Карнеги выделяет три ключевых метода работы с людьми. Они противоречат образу жизни большинства из нас.

  1. Не критикуйте, не осуждайте и не жалуйтесь.
  2. Выражайте честную и искреннюю признательность.
  3. Вызвать у другого человека желание или «страстное желание».
Почему вы должны это прочитать:

Машины набирают силу, но люди по-прежнему правят миром.Эта книга научит вас тому, как работать с другими из нас в самых разных ситуациях, и она выдержала испытание временем. Что еще более важно, применение этих концепций также сделает вас более счастливым человеком.

Количество раз в рейтингах: 3

Другие рейтинги:

По прошествии 2500 лет «Искусство войны» становится одной из самых влиятельных стратегических книг о войне в Восточной Азии и №1 бестселлером по истории образования.

Ключевая история книг о стратегиях:

Сунь-цзы, в переводе на «Мастер Сунь», был древним военно-стратегическим лидером Китая в конце 6 века до н.э. после непрерывных войн семи королевств / государств.Самая известная история — это когда король Ву приказал Сунь-Цзы превратить гарем из 180 наложниц в солдат. Сунь-цзы приказал двум любимым наложницам короля стать офицерами. Его первая команда была встречена смехом, и он повторил, что это была команда генерала. Затем он заказал вторую команду и получил такой же ответ. В результате неподчинения Сунь-Цзы казнил обеих наложниц. Он выбрал двух новых наложниц в качестве офицеров, и с этого момента каждый приказ и команда выполнялись безупречно.

Лучшее стратегическое понимание:

Хотя ключевая история красочна и шокирует, эта книга выходит далеко за рамки военной стратегии. Сунь Цзы подчеркивает многие важные уроки работы с людьми, включая использование дипломатии. Три моих любимых цитаты и сравнения Сунь-цзы из «Шести принципов Сунь-цзы и искусства бизнеса»:

  • Избегайте силы конкурентов и атакуйте их слабости.
    • «Любую армию можно уподобить воде, потому что как текущая вода избегает высот и устремляется в низины, так и армия избегает и поражает слабость.”
  • Используйте скорость и подготовку, чтобы быстро преодолеть конкуренцию.
    • «Полагаться на простаков и не готовиться — величайшее из преступлений; быть готовым заранее к любым непредвиденным обстоятельствам — величайшая из добродетелей ».
  • Развивайте свой характер как лидера, чтобы максимально раскрыть потенциал своих сотрудников.
    • «Когда человек относится к людям с добротой, справедливостью и праведностью и проявляет к ним доверие, армия объединится в мыслях, и все будут счастливы служить своим лидерам.”
Почему вам стоит это прочитать:

Потому что Тони Сопрано сказал, что читал это на «Сопрано» в 2001 году? Несмотря на поп-культуру, эта цитата резко увеличила количество заказанных копий этой книги, написанной более 2500 лет назад. «Искусство войны» остается влиятельным, и его первая английская копия была завершена в 1910 году. Книга продолжает оставаться доминирующей теорией в культуре Восточной Азии, а в последнее время и в западной культуре. Многие современные стратегические теории основаны на этих оригинальных трудах, и они оказали влияние на военачальников Мао, Хо Ши Мина и Колина Пауэлла.

Количество раз в рейтингах: 7

Другие рейтинги:

Названный бестселлером Wall Street Journal и Business Week. Более того, Fast Company Leadership поместила книгу в Зал славы. Китайский научно-исследовательский институт назвал ее одной из 40 самых влиятельных книг.

Ключевая история книг о стратегиях:

Основанный на исследовании 150 стратегических решений, принятых за 100 лет в 30 отраслях, это одно из самых глубоких размышлений о том, что заставляет компании работать, а что нет.Синий и красный океан — выдающиеся аналогии. В условиях жесткой конкуренции организации должны бороться за каждый доллар прибыли. Вся кровь, пот и слезы представлены в этой среде красного океана. Голубые океаны — это организации, принимающие стратегические решения, чтобы избавиться от конкуренции в своей собственной успешной среде с более высокой прибылью и меньшей конкуренцией.

Лучшее стратегическое понимание:
Стратегия

Blue Ocean создает основу для дифференциации на рынке.

  • Повышение: определение продуктов, цен и стандартов обслуживания в отрасли.
  • Устранение: сокращение ненужных затрат и / или создание нового сегмента рынка.
  • Уменьшить: если деталь или процесс невозможно удалить; что можно сделать для снижения затрат или передать на аутсорсинг.
  • Create: Продолжайте создавать новые продукты и услуги, чтобы отличаться от конкурентов.
Почему вам стоит это прочитать:

По общему мнению, это была самая упоминаемая стратегическая книга в 7 из 10 рейтингов.В книге приведены отличные примеры того, как пылесосы Cirque du Soleil, Southwest Airlines и Dyson создавали голубые океаны в среде, которая ранее считалась красной. С момента написания в 2005 году следующие компании являются примерами стратегий голубого океана, включая Pitney Bowes, Tata Motors и Starbucks.

Количество раз в рейтингах: 3

Другие рейтинги:

Несколько членов совета директоров Wall Street Journal сказали, что это лучшая книга по менеджменту, которую они читали.Следовательно, было продано более 5 миллионов копий, опередив Blue Ocean Strategy.

Ключевая история книг о стратегиях:

Это результат пятилетнего исследования 1435 хороших компаний за 40 лет. Только 11 компаний попали в список лучших. Чтобы попасть в список, каждая компания должна была превзойти общий фондовый рынок как минимум в 3 раза за 15 лет. Изучив 11 компаний, они выбрали компании для сравнения, чтобы понять разницу в том, что они сделали, чтобы стать великими, по сравнению со всеми остальными, кто этого не сделал.На время исследования они опровергли результаты, которые практически невозможно опровергнуть с математической точки зрения.

Лучшее стратегическое понимание:

У Джима Коллинза действительно было предубеждение, и он НЕ хотел, чтобы это была книга о лидерстве. Он хотел показать эмпирические данные о том, как эти компании использовали определенные стратегии для достижения этого рейтинга только для 0,77% населения. И команда нашла много удивительных открытий, таких как:

  • Определение правильного метода управления изменениями, также известного как «эффект маховика».
  • Размещение нужных людей в автобусе (компании) и на правильных местах.
  • Использование концепции ежа.
  • Прекратите делать то, что противоречит вашей стратегии.

Тем не менее, они также обнаружили, что в каждой компании от хорошего к великому был лидер 5 уровня. Правильный тип руководства имел значение.

Почему вам стоит ее прочитать: Это моя любимая книга по бизнесу, и я думаю, вы тоже ее найдете. Прочтите его и послушайте на слух, чтобы вы могли услышать страсть Джима Коллинза к исследованиям, неожиданные открытия и удивительные идеи.Стать великим непросто; но есть проверенная формула, как это сделать.

В следующем месяце я покажу лучших из остальных книг по стратегии. В эту десятку лучших будут включены мои личные чтения / рейтинг из трех, которые я не читал, и мои фавориты из остальной части списка.

До следующего раза проявляйте стратегию в чтении.

25 лучших книг по стратегии, которые помогут вам преуспеть в бизнес-стратегии

Это тщательно подобранный список лучших книг по стратегии, которые я и другие партнеры, которых вы знаете по программам обучения FIRMSconsulting, считаю лучшими в плане подготовки вас к пониманию, применению и превосходству в разработке и реализации бизнес-стратегии.Мы будем рекомендовать книги, которые мы порекомендовали нашим клиентам, а партнеры используют сами.

Эти книги научат вас думать, как партнер крупной консалтинговой фирмы.

Они учат вас думать, чтобы находить уникальные решения ваших конкретных проблем.

14 лучших книг по стратегии и критическому мышлению, рекомендованных Майклом

Преуспев в качестве консультанта по вопросам управления

Когда люди думают о бизнес-стратегии, мы часто думаем о стратегическом / управленческом консалтинге и таких фирмах, как McKinsey, BCG и др.Если вы заинтересованы в том, чтобы научиться проводить консультации по вопросам управления, вам, вероятно, понравится эта книга. Книга «Успешный консультант по менеджменту» разворачивается в бразильском интерьере. В этой книге рассказывается о работе команды, которая помогает Голди, крупной бразильской золотодобывающей компании, диагностировать и устранять глубокие и стойкие организационные проблемы. В этой книге рассказывается о работе аудиторской группы в течение 8-недельного задания и объясняется, как они успешно ориентируются в сложной клиентской среде, разрабатывают гипотезы, проводят анализ и предоставляют окончательные рекомендации.Он написан так, чтобы читатель мог понять, проследить и воспроизвести процесс. Это единственная книга, в которой пошаговые инструкции по консультированию. (Издано FIRMSconsulting.) Одна из лучших книг по бизнесу, если вы интересуетесь управленческим консалтингом и стратегией. Эта книга будет очень полезна и консультанту по малому бизнесу.

Маркетинг спасает мир, мемуары Билла Матассони

Билл Матассони (бывший старший партнер McKinsey и бывший BCG) « Маркетинг спасает мир» — поистине уникальная книга.Никогда прежде партнер McKinsey не публиковал свои мемуары публично. Эта книга — редкая возможность — настоящая эксклюзивная — увидеть, что формирует мыслительный процесс партнера, и узнать о маркетинге и стратегии. В мемуарах, по сути, излагаются конкурентные преимущества McKinsey. Одна из лучших бизнес-книг, если вы интересуетесь маркетингом, стратегией, принципами работы McKinsey, BCG и других крупных консалтинговых фирм. Эта книга будет очень полезна, если вы консультант по малому бизнесу, работаете в крупной консалтинговой фирме или если вы хотите научиться думать как партнер в крупной консалтинговой фирме.

Turquoise Eyes положила начало революционному новому жанру, разработанному FIRMSconsulting, который сочетает убедительное повествование, обучение навыкам решения проблем и критического мышления. Действие происходит после того, как банк начинает внедрять новую стратегию розничного банкинга, и мы следуем за Терезой Гарсиа Рамирес де Арройо, генеральным директором мексиканского правительства, которая получила несколько тревожных новостей. Информатор прислал Терезе по электронной почте тревожные новости об ошибке в расчетах дефолта по ссуде и нормативах резервов.Цифры не складываются. В книге в общих чертах используются логический и финансовый анализ из «Типичного взаимодействия McKinsey»,> 270 видеороликов.

Лорды финансов, 1929, Великая депрессия и банкиры, которые сломали мир, Лиакват Ахамед

Lords of Finance — еще одна книга, занимающая главное место на гигантской книжной полке Майкла. Он говорит, что это одна из немногих книг, которая изменила его представление о финансах за последние десять лет. Лауреат Пулитцеровской премии 2010 года. «Принято считать, что Великая депрессия, начавшаяся в 1929 году, стала результатом стечения событий, не зависящих от какого-либо лица или правительства.Фактически, как показывает Лиакат Ахамед, именно решения, принятые небольшим количеством руководителей центральных банков, стали основной причиной этого экономического кризиса, последствия которого подготовили почву для Второй мировой войны и отразились на протяжении десятилетий. Сегодня в заголовках газет появляется еще один период экономических потрясений, Lords of Finance — мощное напоминание об огромном влиянии, которое могут иметь решения центральных банков, об их ошибочности и ужасных человеческих последствиях, которые могут возникнуть, если они ошибаются.”

Карточный домик, Как игроки с Уолл-стрит сломали капитализм, Уильям Д. Кохан

Карточный домик — еще одна книга на книжной полке Майкла. «Это был самый сложный инвестиционный банк Уолл-стрит, рискующий там, где другие боялись наступить, управляемый заядлыми игроками, которые вывесили над торговым залом табличку с надписью « Давайте делать только деньги ». Однако в марте 2008 года 85-летняя компания Bear Stearns была поставлена ​​на колени, и начался глобальный экономический кризис.Имея беспрецедентный доступ к людям, оказавшимся в эпицентре финансовой бури, Уильям Коэн рассказывает возмутительную историю о том, как рухнул весь карточный домик Уолл-стрит. «Захватывающий… высокий драматизм… захватывающий, опасный материал». — Мичио Какутани, «Нью-Йорк Таймс» ».

Непреодолимая империя

Билл и Майкл часто упоминают эту книгу как единственную книгу, которая прекрасно объясняет маркетинг с точки зрения стратегии. Я бы пошел дальше и сказал, что эта книга объясняет бизнес-модели с макро-точки зрения и очень хорошо объясняет принцип капитализма.Это плотное чтение, но Irresistible Empire заслуживает внимания, так как оно заставляет задуматься о The Bill Matassoni Show .

Из третьего мира в первый: история Сингапура — 1965–2000

От третьего мира к первому — это книга, которая слишком много раз упоминалась в наших подкастах, чтобы ее можно было сосчитать. Это ключевая книга, упомянутая в программе MasterPlan. Мы не рекомендуем эту книгу, потому что хотим, чтобы вы узнали о Сингапуре или о конкуренции стран.Хотя это, конечно, очень ценно. Эта книга поможет вам понять, как мыслить стратегически, когда вы лично занимаетесь более бедным / более слабым положением в жизни. Так что подумайте об аналогиях с самим собой, читая эту книгу.

Сделано в Японии: Акио Морита и Sony

Майкл говорит, что эта биография Акио Мориты вместе с «The New GE» — это 2 книги, которые убедили его оставить науку и заняться карьерой в сфере управленческого консалтинга. «Председатель Sony Corporation обсуждает подъем Sony, свою выдающуюся карьеру бизнесмена и свои взгляды на Соединенные Штаты, Японию и мировую экономику»

Биография Марвина Бауэра

Нет лучшей книги, чем Марвин Бауэр из McKinsey, чтобы объяснить философию стратегии и то, как консультанты по менеджменту разрабатывают стратегию.То, что мы делаем, сильно отличается от того, как исследователь стратегии разработал бы стратегию. Я очень рекомендую эту книгу и прочитал ее несколько раз. Билл Матассони (см. Маркетинг спасает мир, ) был учеником Марвина, поэтому чтение обеих книг позволит вам увидеть вещи с двух сторон.

Разум стратега, Кеничи Омае

Билл Матассони высоко отзывается о Кеничи Омае в своих мемуарах « Маркетинг спасает мир» . Он один из тех, кого Билл называет «блестящими». Разум стратега остается одной из немногих книг по стратегии, которые мы рекомендуем понять, как мыслить критически. Теперь вы можете прочитать мемуары Билла, книгу о наставнике Билла (Марвин Бауэр) и книгу одного из близких коллег Билла по McKinsey (Кеничи Омае). Определенно, одна из лучших книг по бизнесу, особенно если вас интересуют управленческий консалтинг и стратегия.

Как страны конкурируют, стратегия, структура и правительство в глобальной экономике, Ричард Х.К.Виетор

В статье «Как страны соревнуются» автор рассматривает, что на самом деле означает для страны соревноваться и как добиться в этом успеха. Мы настоятельно рекомендуем эту книгу клиентам в правительстве, государственных предприятиях и на развивающихся рынках. «Ричард Вьетор показывает, как правительства задают направление и создают климат для экономического развития страны и прибыльного частного предпринимательства».

Новая GE, Как Джек Уэлч возродил американский институт, Роберт Слейтер

The New GE — одна из самых старых книг, но она занимает важное место на книжной полке Майкла.Это была одна из книг, которые побудили Майкла заняться бизнесом. «Благодаря редким и эксклюзивным интервью с Джеком Уэлчем и десятками инсайдеров GE всемирно известный репортер Time Magazine Роберт Слейтер дает читателям взгляд изнутри на General Electric и смелого лидера, ответственного за магию GE».

Цель Элияху Голдратта

«Цель» — отличная книга для чтения, если вы хотите разбираться в операциях. Майкл рекомендовал его несколько раз, в том числе в этом популярном эпизоде ​​на нашем канале Youtube, в котором объясняется, как решать кейсы с операциями.Фабрика может быть маловероятным местом для романа, но эта книга очень эффективна, помогая вам разобраться в работе. Это тоже довольно интересно читать. Фактически, я прочитал это, как и предписывалось для моего курса операций во время MBA, и это, вероятно, самая запоминающаяся книга, случай или статья, которые я прочитал во время моей MBA, поэтому настоятельно рекомендуется.

Netflixed: эпическая битва за глаза Америки

Майкл упоминал Netflixed в своих программах, и некоторые из вас пытались узнать название книги, поэтому мы добавляем ее в список Майкла.«Netflix прошел долгий путь с 1997 года, когда два предпринимателя из Кремниевой долины, Марк Рэндольф и Рид Гастингс, решили открыть онлайн-магазин DVD до того, как у большинства людей появится DVD-плеер. Они были удивлены и обрадованы, когда трафик в день запуска в апреле 1998 года привел к сбою их сервера, что привело к 150 продажам. Сегодня у Netflix более 25 миллионов подписчиков, а годовой доход превышает 3 миллиарда долларов. Однако долгосрочный успех — или даже выживание — еще далеко не гарантирован. Журналист Джина Китинг рассказывает о захватывающей и стремительной драме бурного подъема компании на вершину и ее попытке изобрести два новых вида бизнеса.”

9 лучших книг по стратегии и книг по критическому мышлению, рекомендованных Биллом

Системное мышление, Учебник, Донелла Х. Медоуз

Билл настоятельно рекомендует «Системное мышление». Этот важный учебник показывает читателям, как развивать навыки системного мышления, которые Билл и многие другие лидеры мнений по всему миру считают критически важными для успеха сейчас и в будущем. « Thinking in Systems — это краткая и важная книга, предлагающая идеи для решения проблем в масштабах от личного до глобального.”

Решение сложных проблем, открытый способ говорить, слушать и создавать новые реальности, Адам Кахане

Решение сложных задач — «Прочтите это после того, как прочтете Медоуза», — рекомендует Билл. Адам Кахане работал над одними из самых сложных проблем в мире. Южная Африка после апартеида, Колумбия во время гражданской войны, Аргентина во время коллапса, Гватемала после геноцида и т.д. самые сложные контексты.”

Противоположный разум, побеждающий через интегративное мышление, Роджер Мартин

Противоположный разум — Билл рекомендует прочитать эту книгу после того, как вы сначала прочитаете «Системное мышление», а затем «Решение сложных проблем». «Хотя следование передовому опыту может в некотором смысле помочь, оно также представляет опасность: подражая тому, что делал великий лидер в конкретной ситуации, вы, вероятно, будете ужасно разочарованы своими собственными результатами». Книга фокусируется на том, как использовать интегративное мышление , «творчески разрешать противоречия в противоположных моделях, создавая совершенно новые и превосходные.”

Дилемма новатора, когда новые технологии приводят к краху великих фирм, Клейтон М. Кристенсен

Одна из лучших деловых книг всех времен. Дилемма новатора — «К девяностым годам большинство книг по менеджменту были просто риторикой, но эта книга — настоящее дело. Хорошо изученная классика », — говорит Билл Матассони. Названа одной из 100 книг о лидерстве и успехе, которые стоит прочитать за всю жизнь редакцией Amazon. В своей книге Клейтон Кристенсен демонстрирует, как даже самые выдающиеся организации могут делать все правильно и при этом терять лидерство на рынке.

Капитализм в опасности, переосмысление роли бизнеса, Бауэр, Леонард и Пейн

Капитализм в опасности — «Было много паршивых размышлений об этой теме, но эту книгу стоит прочитать», — говорит Билл. Профессора Гарвардской школы бизнеса Джозеф Бауэр, Герман Леонард и Линн Пейн утверждают, что правительства должны играть определенную роль, а компании должны играть ведущую роль. « Капитализм в опасности основывается на обсуждениях с лидерами бизнеса по всему миру, чтобы определить десять потенциальных разрушителей глобальной рыночной системы.”

Практик рефлексии, Дональд Шон

The Reflective Practitioner — «Это была огромная книга для меня, так как я стремился понять, как профессионалы думают и действуют», — говорит Билл. Ведущий M.I.T. социолог и консультант изучает пять профессий. Он утверждает, что лучшие профессионалы знают больше, чем могут выразить словами. «Этот нечетко сформулированный, в значительной степени неизученный процесс является предметом провокационно оригинальной книги Шена, попыткой показать, как именно работает« отражение в действии »и как это жизненно важное творческое начало можно развивать в будущих профессионалах.”

Элементы стиля, Strunk and White

Elements of Style — «Потому что так много людей не знают основ грамматики и не могут написать четкое и четкое предложение», — говорит Билл. Вы, наверное, узнали название и авторов. « Уникальный тон, остроумие и очарование этой книги передали принципы английского стиля миллионам читателей. Используйте четвертое издание «маленькой книжки», чтобы произвести большое впечатление в письменной форме ».

Капитализм и свобода, Милтон Фридман

Капитализм и свобода — «Это единственная книга по экономике, которую вам нужно прочитать.Да, я пристрастен, — говорит Билл. «В этой классической книге Милтон Фридман дает окончательное изложение своей чрезвычайно влиятельной экономической философии — философии, в которой конкурентный капитализм служит одновременно средством достижения экономической свободы и необходимым условием политической свободы».

Совершенство, можем ли мы быть равными и превосходными?, Джон У. Гарднер

Превосходство, можем ли мы быть равными и превосходными? — «Эта книга подняла стандарты Америки. Моя тоже, — говорит Билл.«Это книга о совершенстве, в частности об условиях, при которых совершенство возможно в нашем обществе; но это также — неизбежно — книга о равенстве, о тех видах равенства, которые можно и нужно уважать, и о тех, которые нельзя навязать ».

2 лучших книги по стратегии и книги о том, как добиться успеха, рекомендованные Кевином

Жить ради успеха, Джон Т. Маллой

Live for Success — Также можно бесплатно взять напрокат на 14 дней на веб-сайте Internet Archive.

«Проведя интервью и наблюдая за тысячами деловых мужчин и женщин, Моллой определяет те личные и профессиональные характеристики, которые приводят к успеху, и предлагает рекомендации по улучшению одежды, осанки, телесных сигналов, вербальных навыков и социальных навыков»

Победа через запугивание, Роберт Рингер

Победа через запугивание — # 1 бестселлер New York Times. Он учит, как защитить себя от устрашителей мира.Автор утверждает, что результаты, получаемые человеком, в значительной степени пропорциональны степени, в которой он или она запуганы. Так что важны не столько ваши слова и действия, сколько ваша поза, когда вы говорите эти слова и совершаете эти действия.

Отметьте количество вариантов и вариантов, которые у вас есть для изучения стратегии

Чтение лучших книг по стратегии и книг по критическому мышлению выше — отличное начало. Но что, если вы хотите перейти на новый уровень. Что делать дальше?

Стратегическое мышление не является линейным, и мы хотим, чтобы вы понимали и ценили, насколько оно может быть беспорядочным.В конце концов, вы хотите думать как партнер, а не просто иметь набор инструментов. И это то, что мы делаем. Работая с программами на сайте StrategyTV.com/apps, и особенно с программами на сайте StrategyTraining.com/apps, вы сможете овладеть навыками партнеров-консультантов из крупных международных фирм, таких как McKinsey и BCG, в том числе стратегическими навыками.

Когда я начинал свою карьеру, не было веб-сайта, на который я мог бы пойти, чтобы изучить стратегию. Я лично не могу вспомнить ни одного веб-сайта где-либо в мире даже сегодня, кроме платформ FIRMSconsulting (FirmsConsulting.com, StrategyTV.com/apps, StrategyTraining.com/apps), которые обучают стратегии с помощью этого пошагового подхода.

Разработка работающей стратегии и ее реализация требует множества навыков. Я знаю, кажется, что все дело в анализе, но это гораздо больше. Подумайте об этих проблемах, с которыми вы, вероятно, столкнетесь, и мы научим вас с ними справляться.

Какую реальную проблему я должен / должен / должен решить?

Каков масштаб проблемы?

Как решить проблему?

Как мне найти данные?

Как мне собрать данные?

Как мне изменить свой подход, если данные недоступны?

Как мне убедительно представить свои выводы?

Как мне убедить людей подписаться на меня?

Есть еще много маленьких шагов, чтобы заставить вещи работать.Наша цель — дать вам навыки и уверенность для полного успеха. Вот почему у нас есть такой всеобъемлющий и всесторонний спектр программ обучения в рамках премиум-членства, особенно в рамках FC Insider. Так что не пугайтесь избранной щедрости. Прими это. Следуйте инструкциям, и вы справитесь с этим.

Вы должны работать. Вы должны принять решение, которому стоит научиться.

Я верю, что вы хотите, и мы хотим помочь вам в достижении этой цели. Просто следуйте нашим инструкциям, и если вы не знаете, с чего начать, 21-дневные программы, вероятно, проще всего начать, закончить и начать получать результаты, если вы являетесь инсайдером FC.

Если вы новый член Premium, мы рекомендуем начать с программ Консультационного предложения (TCO), даже если вы не готовитесь к консультационным собеседованиям. TCO поможет вам создать прочную основу, прежде чем вы сможете перейти к более продвинутым программам, таким как «Стратегия: следуйте полной программе McKinsey и др.».

Если у вас есть какие-либо вопросы о рекомендованных выше книгах по стратегии или о наших программах обучения для членского уровня, не стесняйтесь обращаться к нам по адресу support @ firmconsulting.com.

Ура, Крис

Некоторые ссылки выше являются партнерскими. Как партнер Amazon, мы зарабатываем на соответствующих покупках.

Лучшие книги по великой стратегии

Расскажите мне о своей первой книге «Война и перемены» Роберта Гилпина.

«Война и перемены» была для меня первой книгой, которая представила убедительное объяснение взлета и падения великих держав с течением времени.Есть много книг, посвященных этой проблеме, и для меня книга Гилпина предлагает наиболее прямую и убедительную теорию того, что именно заставляет силы, находящиеся на вершине иерархии, со временем терять свои преимущества и, в конечном итоге, быть затмеваемыми растущими претендентами.

Это один из самых распространенных паттернов в истории и один из паттернов, вызывающих самую большую войну в истории. В этом смысле это книга, которая является основополагающей для изучения международной дипломатии и конфликтов.

И что, по словам Гилпина, является причиной падения этих великих народов?

Основная теория, которую он предлагает, заключается в том, что способы инноваций со временем перемещаются из ядра в периферию международной системы. Периферия заимствует лучшие технологии из ядра и постепенно может превзойти ядро, обеспечивая лучший экономический рост, лучшую производительность. Экономический рост в конечном итоге приводит к военной мощи. И поэтому его теория контрастирует, например, с работами Пола Кеннеди.В своей книге «Взлет и падение великих держав» Кеннеди утверждает, что великие державы падают из-за того, что они слишком много тратят на оборону. Однако я думаю, что эмпирически Гилпин предлагает лучшее объяснение этой модели роста и падения во времени, чем Кеннеди.

Какие исторические примеры для проверки этих теорий?

Если вы посмотрите на случаи, когда страны поддерживают высокий уровень расходов на оборону, вы действительно увидите, что такие расходы сокращают экономический рост — Япония в 1930-х годах и нацистская Германия.Сегодня Израиль тратит более десяти процентов. Вы должны использовать двузначные числа, чтобы расходы на оборону сказались на ваших экономических показателях. Но в целом такая страна, как Соединенные Штаты или Великобритания, на пике своего развития не тратила достаточно средств, чтобы реально ухудшить свои показатели. Скорее всего произошло то, что со временем США обогнали Великобританию из-за светского подъема Америки. Теперь именно Азия заимствует лучшие технологии и становится новым центром инноваций и производства. Можно было бы ожидать, что в течение этого столетия Китай постепенно догонит Соединенные Штаты.

Ваша следующая книга — «Взлет и падение британского военно-морского мастерства» Пола Кеннеди.

Да, это более традиционная книга по дипломатической и военно-морской истории, чем другая книга Кеннеди, которую я уже упоминал, «Взлет и падение великих держав». Он показывает рост Великобритании как крупной державы — на самом деле, в первые дни это была Англия, потому что позже ее не называли Великобританией. Он смотрит на то, как, когда и почему эта великая держава смогла по существу править миром в 19 веке — как она смогла расширить свое влияние на глобальном уровне, достичь господства на море и сохранить стабильный баланс сил в мире. Европа, которая позволила ему сконцентрироваться на имперской периферии.

И все это было связано с ее экономическим ростом?

Да, именно так. Британия сначала выросла экономически, когда она стала мастерской мира и индустриализировалась, и этот рост дал ей возможность построить непревзойденный флот в открытом море. Фактически, Британия была настолько превосходна экономически, что приняла «Стандарт двух держав», чтобы определить численность своего флота: Королевский флот останется таким же мощным, как два следующих самых мощных флота вместе взятых. И это уровень превосходства, который весьма впечатляет, особенно в то время, когда поднимались другие великие державы, как это было в 19 веке.

Я думаю, что книга отлично справляется с рассмотрением взаимосвязей между экономической мощью и военной мощью и стратегическим планом того, как Британия использовала свои экономические ресурсы и свое военно-морское превосходство на уровне глобальной гегемонии, что очень редко встречается в мире. история.

А как насчет кончины? Как Кеннеди справляется с этим?

Он сосредотачивается на сочетании двух вещей: первая — это светский подъем других держав. К концу XIX века Соединенные Штаты превращаются в великую державу.Германия после объединения в 1871 году начинает превращаться в крупную промышленную державу, производя сталь и другие материалы для ведения войны со скоростью, которая вскоре догоняет британцев. Япония также индустриализируется и становится крупной державой.

И затем, во-вторых, в книге основное внимание уделяется источникам относительного экономического спада и его влиянию на стратегию в самой Великобритании. Одним из самых интересных периодов в истории великой стратегии Великобритании стали 1930-е годы, когда чувство экономической уязвимости Великобритании задержало ее перевооружение и вынудило кабинет министров уклониться от континентальных обязательств.В 1938 году Чемберлен считал, что у него нет другого выбора, кроме как умиротворить Гитлера, потому что Великобритания не имела возможности поступить иначе. Экономические ограничения помогают объяснить неспособность Великобритании балансировать против нацистской Германии.

Ваша третья книга — «Стратегии сдерживания» Джона Гэддиса.

Я рассматриваю эту книгу как в некотором роде компаньона США в книге Кеннеди «Взлет и падение британского военно-морского мастерства».Я считаю, что это лучшая синтетическая трактовка великой американской стратегии времен холодной войны. Гэддис, в отличие от Кеннеди, не занимается стратегией США от супа до орехов. На самом деле он начинает книгу с конца Второй мировой войны и активизации усилий Америки по сдерживанию Советского Союза.

Гэддис очень хорошо рассказывает историю и упаковывает ее концептуально, что, как мне кажется, с тех пор сформировало общественные дебаты об американской стратегии.

Для меня непреходящее наследие книги — это трактовка 40-х, 50-х и 60-х годов, где он проводит разграничение между двумя очень разными версиями.Одна версия была детищем Джорджа Кеннана, а другая — Пола Нитце. Гэддис использует эти две фигуры, чтобы нарисовать очень интересную картину противоборствующих парадигм, определяющих стратегию.

Вы изменили курс, выбрав следующий вариант — Политическое сообщество Карла Дойча в Североатлантическом регионе.

Да, последние две книги в моем списке, «Политическое сообщество в Североатлантическом регионе» Карла Дойча и «После победы» Джона Икенберри, в некотором смысле являются концептуальным противоядием от первых трех книг.Первые три книги посвящены власти, ее проецированию, конфликту, напряженности и геополитическому соперничеству между великими державами, борющимися за первенство.

Я тот, кто считает, что позиция по умолчанию в международной политике — это позиция соперничества; война была нормой на протяжении всей истории. Но я также считаю, что мы можем добиться большего. Я думаю, что международную систему можно приручить и что мы можем найти способы избежать соперничества.

Я думаю, что книги Дойча и Икенберри оказали наибольшее влияние на мои собственные размышления о том, как укротить международную систему. К каким инструментам политики и к каким концепциям мы можем стремиться, чтобы избежать паттерна взлета и падения великих держав и войны за гегемонию.

Книга Карла Дойча была одной из первых, в которых были высказаны теории о том, как возникают сообщества в мире, в котором война стала немыслимой. Он написал в 1950-х годах в начале того, что мы сегодня называем Атлантическим альянсом и евроатлантическим сообществом, исследуя, как так получилось, что атлантические демократии стали не просто союзниками, но членами политического сообщества, в котором война прекратилась. узаконенный как инструмент государственного управления.

Вероятность войны между Соединенными Штатами и Великобританией сегодня, мягко говоря, очень мала, и Дойч попытался выяснить, как это происходит. Он в основном занимается интеграцией, взаимодействием и формированием чувства «мы-единства» между странами.

Ваша последняя книга — «После победы» Джона Икенберри.

В этой книге исследуются послевоенные поселения, такие как Венский конгресс после наполеоновских войн в 1815 году, Версальский договор в конце Первой мировой войны и порядок, возникший в конце Второй мировой войны.Икенберри пытается теоретизировать о построении порядка в международной системе, о том, как сделки, соглашения и другие виды соглашений могут обуздать геополитическое соперничество.

Эти две книги сыграли важную роль в том, как я пришел к написанию моей последней книги «Как враги становятся друзьями». Это исследует, когда и как непримиримые соперники могут найти свой путь к миру. Я исследую волшебные моменты истории, когда исключается война между соперниками, когда их отношения демилитаризованы, когда вероятность конфликта близка к нулю.И я думаю, что эти последние две книги дали мне целый арсенал идей для ответа на эти вопросы.

Так как вы думаете, что странам это удается?

Я думаю, что один из самых важных выводов моей книги заключается в том, что соперничеству приходит конец и на смену ему приходит дружба посредством дипломатии, а не принуждения. Во время президентских выборов в США между Бараком Обамой и Джоном Маккейном велись большие дебаты о том, следует ли вам разговаривать с такими противниками, как Иран.

Рассматривая 20 случаев в моей книге, я нахожу, что ответ — да, однозначно, лучший способ достичь мира без войны — это переговоры.Одна из ключевых концепций в книге заключается в том, что практика стратегической сдержанности является центральным компонентом заключения мира: державам необходимо приспосабливаться друг к другу, чтобы уйти от соперничества. Им нужно найти способы пойти на уступки друг другу, посылая сигналы о благих намерениях. После периода торговых уступок и достижения определенного уровня взаимопонимания процесс становится более социологическим.

Затем рассматриваемые общества начинают взаимодействовать друг с другом — и в конечном итоге политический дискурс меняется.Например, Великобритания и Соединенные Штаты были соперниками более века. Они начали путь сближения в 1896 году, и к 1902-1903 годам лидеры обеих сторон говорили о войне между двумя странами как о гражданской войне или войне между братьями. Менее чем за десять лет англо-американское соперничество было приручено, и практика вражды была заменена практикой родства.

Five Books стремится обновлять свои рекомендации по книгам и интервью.Если вы участвуете в интервью и хотите обновить свой выбор книг (или даже то, что вы о них говорите), напишите нам по адресу [email protected]

Интервью Five Books стоит дорого. Если вам понравилось это интервью, поддержите нас, пожертвовав небольшую сумму.

книг о хороших позиционных шахматах, планировании и стратегии для начинающих и не только

Что мне теперь делать?

Если вы часто сталкиваетесь с этим вопросом во время игры и / или застреваете на нижних уровнях рейтинговой шкалы, возможно, вам пора начать изучение позиционных шахмат и всего, что из этого следует — i.е., планирование и стратегия.

Большинство новичков обычно имеют лишь смутные представления о разработке плана или разработке стратегии — по крайней мере, помимо атаки и попытки захватить незащищенные фигуры противника. Когда они станут более опытными в тактике, они могут искать хитрые возможности, такие как булавки, вилки, обнаруженные или двойные атаки. Но это, как правило, не столько результат выполнения планов и стратегий, сколько использование немедленных тактических возможностей.

По мере того, как противники становятся более опытными в защите своих материалов, становится труднее найти тактические возможности. Именно тогда шахматист начинает осознавать, что он должен найти способ создавать (а не искать) тактические возможности.

«Тактика вытекает из превосходной позиции» — бывший чемпион мира по шахматам Бобби Фишер.

Отсутствующий фрагмент головоломки, который позволяет увидеть «общую картину» и играть в шахматы с планом, обеспечивается пониманием концепций позиционных шахмат .

Позиционные шахматы связаны с совместным размещением фигур и пешек для достижения цели, будь то наступательная или оборонительная. Процесс начинается с рассмотрения и оценки шахматной позиции с целью не только определения цели, но и процедуры достижения цели, то есть плана, стратегии.

Для этого в первую очередь необходимо определить сильные и слабые стороны позиции и оценить преимущества и недостатки, которые они представляют для обоих игроков.Как только это будет достигнуто и определены цель и план, методы позиционных шахмат могут предоставить средства, с помощью которых план, стратегия могут быть выполнены.

Гол может иметь наступательный или оборонительный характер. Атакующий гол обычно принимает одну из двух форм: либо 1) успешное выполнение тактики, цель которой состоит в том, чтобы выиграть материал, который может включать или не включать мат королю соперника, или 2) достижение выгодного расположения своих фигур. и пешки, т.д. улучшение своего «положения», чтобы поддержать и / или создать возможность для возможного применения успешной тактики. Защитная цель может состоять в том, чтобы нейтрализовать или победить угрожающую тактику или атаку противника, или воспрепятствовать или свести на нет его способность улучшить свою позицию, то есть выгодное размещение его фигур и пешек.

Ниже приводится учебная программа, дорожная карта, которой необходимо следовать для развития навыков позиционирования в шахматы, необходимых для игры в шахматы на высоком уровне…

Фундаментально для улучшения перспектив придумывания успешных стратегий и игры по плану является понимание четырех основных принципов шахмат — силы, времени, пространства и пешечной структуры. Эти основные принципы составляют отправную точку для разработки стратегического подхода к шахматам, который требует понимания того, как оценивать шахматную позицию, а затем разработки и выполнения плана, основанного на этой оценке.

Поэтому в качестве первого шага я рекомендую каждому начинающему любителю ознакомиться с концепциями, представленными в основном вводном тексте Играйте в выигрышные шахматы Ясера Сейравана.Книга фокусируется на объяснении того, что GM Seirawan постулирует как , четыре основных принципа , которые необходимо учитывать при объективной оценке шахматной позиции — Force, Time, Space и Pawn Structure . Понимание того, как правильно оценивать и использовать эти принципы, имеет фундаментальное значение для процесса разработки планов и стратегий, которые позволят вам значительно повысить шансы на успешный результат в ваших играх. Невозможно переоценить важность концепций, представленных в этой поучительной книге.

В качестве дополнения к книге Сейравана я рекомендую очень поучительную книгу New Ideas In Chess 5-кратного чемпиона США по шахматам Ларри Эванса (издание Dover Pub., ISBN 0486283054, в описательной нотации), которая, по сути, была первая книга, в которой подробно рассматриваются четыре основных принципа.

После знакомства с четырьмя основными принципами вы будете готовы перейти к «Оружие шахмат » Брюса Пандольфини. Он представляет собой отличное введение в основные концепции и методы позиционных шахмат, включая подробные инструкции по основам пешечной игры.Он предоставит вам арсенал инструментов и идей, которые можно использовать при составлении и выполнении плана (обязательно прочтите главу «Слабость» !). Я считаю, что это вместе с приведенной выше книгой Сейравана обязательно к прочтению для всех начинающих любителей, которые стремятся играть в шахматы на более высоком уровне.

После завершения «Оружие шахмат» я предлагаю сразу перейти к превосходной выигрышной шахматной стратегии Ясера Сейравана, которая предоставляет дополнительные, очень поучительные примеры фундаментальных позиционно-стратегических принципов на практике.

Познакомившись с основными элементами и техниками позиционных шахмат, представленных в вышеприведенных книгах, вы будете готовы приступить к игре Майкла Стена classic , Simple Chess (не позволяйте названию вводить вас в заблуждение!), Которые поучительно иллюстрирует реализацию позиционно-стратегических шахмат в контексте практической игры гроссмейстерских партий. По концепции схожи с книгой Стена, и которые я рекомендую в качестве продолжения для дальнейшего внедрения этих идей и методов в вашу шахматную психику, это Simple Chess и More Simple Chess , оба написанные Джоном Эмсом (также вместе в сингле ). том ).

После изучения базовых позиционно-стратегических шахматных концепций и их применения, как представлено в книгах выше, вы достигнете подходящей точки в вашем шахматном образовании, чтобы начать работать с The Amateur’s Mind Джереми Силмана. Здесь Силман анализирует шахматные партии и позиции, как если бы он обсуждает их с игроком-любителем, с целью прояснить правильное шахматное мышление, указать на типичные любительские ошибки, внести предложения по правильной игре и объяснить, как формулировать планы и стратегии.

После изучения вышеперечисленных книг это может быть подходящим моментом (это необязательно, но рекомендуется знакомство с этим классическим !) В ваших позиционных шахматных исследованиях, чтобы провести некоторое время с основополагающей работой Арона Нимцовича Моя система , которая обычно считается первым, кто изложил фундаментальные позиционные шахматные принципы в организованной презентации в рамках единого текста. (Я предлагаю издание Lou Hayes 21st Century как самый простой для чтения английский перевод.Для получения дополнительной информации о книге см. Мою статью в блоге . См. Также коллекцию сопутствующих игр Нимцовича Chess Praxis .

В качестве поучительных дополнений к вышеприведенным книгам рассмотрите Elements of Positional Evaluation Дэна Хейсмана, Back to Basics: Strategy Валери Бейм и classic Modern Chess Strategy Людека Пахмана (написано с использованием более старого «описательного» «шахматная нотация — рекомендую издание Dover Publishing».Все это отличные учебники по разработке и реализации планов и стратегий в рамках позиционных шахмат, и, как и другие книги, приведенные выше, предназначены для начинающих игроков-любителей.

Освоение фундаментальных концепций, представленных в вышеприведенных книгах, обеспечит необходимую основу для понимания и игры в шахматы на более высоком уровне, а также послужит подготовкой к более продвинутым шахматным книгам ниже , в которых основное внимание уделяется применению позиционных концепций, планированию и стратегия на практике.

Хотя я перечислил книги ниже в том порядке, в котором я хотел бы расставить приоритеты для изучения начинающим шахматным любителем, они могут быть прочитаны в любом порядке, если вас поразит интерес, поскольку все они очень поучительны. Кроме того, нет необходимости читать их линейно, т. Е. Заканчивать одно перед запуском другого. Фактически, вы можете с пользой читать их части одновременно, поскольку у вас есть мотивация …

Шахматы для новичков: базовый курс позиционного понимания Ярослава Сроковского

Как переоценить свои шахматы Джереми Силман

Искусство планирования в шахматах: шаг за шагом Нил Макдональд

Шахматные секреты: Гиганты стратегии Нил Макдональд

Приемы позиционной игры Бронзник и Терехин

Шахматная стратегия для клубных игроков Херман Гроотен

Секреты позиционных шахмат Дражена Маровича

Ниже приведены очень продвинутые методы лечения, подходящие для игроков с классом А и выше…

Освоение шахматной стратегии , Йохан Хеллстен

Позиционная игра , Джейкоб Агард

Полное руководство по позиционным шахматам — дебют и миттельшпиль Сакаева и Ланды

Полное руководство по позиционным шахматам — структура и динамика игры в миттельшпиль Скаев и Ланда

Посмотрите следующее короткое видео, в котором кратко излагаются важные стратегические цели, которые вы должны искать возможности успешно достичь во время игр…..

«13 шахматных стратегических целей в середине игры» от ChessEdge на YouTube …

Отметим, наконец, что точная пешечная игра является фундаментальным аспектом позиционных шахмат. В частности, пешечная структура представляет собой дорожную карту, предлагающую оптимальный путь для разработки планов и стратегий — как для атаки, так и для защиты. Поучительные книги, посвященные этому важному аспекту игры, см. В разделе….

Шахматные книги по пешечной игре и структуре — для начинающих и не только …

https://www.chess.com/blog/RussBell/chess-books-on-pawn-play-and-structure

********************************************** ********************************

Чтобы найти больше статей, ресурсов и рекомендуемых шахматных книг по другим темам, обязательно загляните в мой блог .

********************************************** ********************************

20 лучших книг по стратегии — № 6 вызывает споры! • Multipotens

В этом посте я расскажу вам лучшие книги по стратегическому мышлению на данный момент.

В отличие от принятия решения, создание стратегии требует больше знаний и опыта.

И это то, в чем большинство людей не умеют.

Один из способов стать лучшим стратегом — это (очевидно) читать книги по стратегии.

К счастью для вас, я уже собрал лучшие книги по стратегии, которые помогут вам создать прочную и испытанную стратегию.

См. Также: Лучшие книги по принятию решений и лучшие приложения для тренировки мозга

1.Искусство войны Сунь Цзы

Искусство войны — это древняя китайская классика, основанная на идеологии, которая объясняет, что у нас есть власть разрешать конфликты — внешние или внутренние — прямо внутри нас.

В классике широко говорится о том, как мы можем решить наши конфликты мудро и победоносно, просто веря в себя.

Автор считает, что конфликты являются неизбежной частью жизни, а Искусство войны проливает свет на конкуренцию и конфликты в целом, на всех уровнях от межличностного до международного.

Эта книга остается влиятельной и выдающейся книгой по стратегии.

Его изучают престижные персоны, руководители, военачальники.

Искусство войны преимущественно фокусируется на непобедимости, победе без битвы и неоспоримой силе через понимание психологии конфликта, политики и физики.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Чрезвычайно влиятельная книга по стратегии.
  • Методы разрешения конфликтов на всех уровнях — от межличностных до международных.

2. 33 стратегии войны Роберт Грин

Написано Робертом Грином в 2006 году, 33 стратегии войны — это книга, которая широко служит руководством к тонкой социальной игре повседневной жизни, основанной на военных принципах войны.

Он основан на информации, содержащейся в десятках политических, философских и религиозных текстов, а также на сведениях о тысячелетнем насильственном конфликте.

Это исчерпывающий контент, состоящий из обсуждений и примеров наступательных стратегий, которые требуют от вас ведения переговоров с позиции силы и защитных стратегий, чтобы помочь вам реагировать на опасные ситуации и избегать войн, в которых невозможно выиграть.

Грин предоставляет вам все психологические боеприпасы, необходимые для преодоления шаблонов неудач и навсегда одержать верх, в книге 33 стратегии войны .

Чего можно ожидать от этой книги

  • Вечные уроки исторических лидеров, которые актуальны в современной культуре.

3. Стратегия голубого океана, расширенное издание: как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию несущественной, В. Чан Ким и Рене Моборн

Стратегия голубого океана здесь, чтобы бросить вызов всему, что, как вы думали, вы знали о важности стратегического успеха.

Писатели В. Чан и Рене Моборн подчеркивают тот факт, что с начала индустриальной эпохи у компаний были решающие соревнования в поиске прибыльного роста.

Сценаристы объясняют конкурентные стратегии метафорой кровавого красного океана соперников, сражающихся из-за сокращающегося пула прибыли.

Опираясь на исследование 150 стратегических шагов, В. Чан Ким и Рене Моборн утверждают, что успех приходит не от борьбы с конкурентами, а от создания «голубых океанов» — созревших для роста новых рыночных пространств.

Это явление широко используется во всем мире.

Стратегия голубого океана предлагает систематический подход к тому, чтобы сделать конкуренцию неактуальной и сосредоточить внимание на принципах и инструментах, которые компания может использовать для создания и захвата своих собственных голубых океанов.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Международный бестселлер, признанный во всем мире.
  • Увлекательная книга о недостатках несущественной конкуренции.

4. Книга пяти колец Миямото Мусаси

Книга пяти колец написана Миямото Мусаси и переведена В. Харисом.

Это образец безграничного вдохновения для бизнесменов и дает им психологическое понимание для людей, которые полагаются на стратегию и тактику.

Книга основана на исследованиях легендарного самурая-фехтовальщика и его работе.

Эта книга разделена на пять колец, основанных на пяти элементах — земле, воде, огне, ветре, пустоте.

В нем описаны стратегии и принципы боевых искусств, а также немного философии.

Последнее кольцо, т.е. The Void, высоко ценится читателями.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Прекрасный справочник для студентов, изучающих маркетинг и бизнес.
  • Espouses выигрывают любой ценой в смертельной погоне.

5. От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок, а другие нет. Джим Коллинз.

От хорошего к великому известного писателя Джима Коллина основано на пятилетних исследованиях и тематических исследованиях.

Он определяет фундаментальные этические принципы компаний, которые делают скачок от хорошего к великому, и компаний, которым это не удается.

Он подчеркивает идею о том, что основная причина того, почему некоторые компании становятся великими, заключается в том, что они точно знают, как использовать свои ресурсы в своей области профессиональной деятельности.

В книге известный автор утверждает, что во всех компаниях, добившихся своего величия, существует последовательность общих факторов.

Эти аспекты могут варьироваться от широкого понимания компанией бизнес-целей до этических норм, которым следуют руководители компании.

Его убедительное исследование в Good to Great представляет собой исключительное исследование того, как организации — большие или маленькие, могут достигать экстравагантных результатов.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Блестящая книга о бизнес-стратегиях.
  • Содержит элементы, которые помогают компании сделать скачок от хорошего к лучшему.

6. Принц, Никколо Макиавелли

Итальянский историк эпохи Возрождения, политик, дипломат, философ, гуманист и писатель; Никколо Макиавелли (1469-1527) был воплощением экстравагантных талантов.

«Принц » — очень противоречивая книга, написанная в 1513 году.

Знаменитый писатель широко говорил о «макиавеллизме» в своем шедевре.

«Макиавеллизм» — вредный термин, используемый для описания выдающихся лживых политиков.

Автор описывает неэтичное поведение, такое как убийство невинных людей и коррупция, как нормальное явление в книге и, похоже, одобряет это.

Подобные действия заставили писателя вызвать негативную реакцию некоторых читателей, утверждающих, что автор учил и пропагандировал зло.

Но «Принц » — книга, получившая высокую оценку многих комментаторов, таких как Барух Спиноза, Руссо и Дени Дидро, Жан-Жак; и они утверждают, что Prince является вдохновляющим произведением просвещения в современной демократической политической философии.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Впечатляющее произведение искусства о демократической политической политике.

7. Расширение масштабов: как это делают несколько компаний… и почему остальные этого не делают. Верн Харниш.

Автор Верн Харниш в своей книге делится практическими приемами успешного и прибыльного развития бизнеса.

Масштабирование — продолжение книги, выпущенной 12 лет назад «Освоение привычек Рокфеллера».

Есть упоминания материала из предыдущей книги.

Но читатель все еще может понять контекст Scaling Up , даже не читая предыдущую книгу.

Масштабирование в основном фокусируется на четырех ключевых решениях, которые каждая компания должна принять правильно: люди, стратегия, выполнение и денежные средства.

Книга состоит из различных новых одностраничных инструментов.

Он также включает знаменитый и недавно пересмотренный одностраничный стратегический план, который более 40 000 фирм по всему миру использовали для успешного масштабирования своих компаний.

Масштабирование объясняет предпринимателю способы успешного развития своего бизнеса.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Перечисляет методы, которые помогут добиться успеха в бизнесе.
  • Обсуждает стратегические планы по расширению бизнеса.

8. Бойд: летчик-истребитель, изменивший искусство войны Роберт Корам

Boyd Роберта Корама — это прекрасно написанный шедевр о Джоне Бойде, величайшем из великих героев, когда-либо родившихся на земле.

Корам красноречиво описывает американского военного истребителя, проливающего свет на величие и наследие Бойда, которые он оставил после себя.

Джон Бойд — один из самых замечательных незамеченных героев во всей американской военной истории.

Это человек, который смоделировал бой воздух-воздух и победил всех соперников менее чем за 40 секунд.

Бойд открыл теорию, которая изменила способ конструирования истребителей, а его мануальная тактика изменила способ полета каждого пилота ВВС в мире.

Кроме того, Бойд научил морскую пехоту США вести войну на суше.

Все его идеи были ответственны за то, чтобы привести Америку к победе в войне в Персидском заливе и предсказать нападение 11 сентября.

Boyd — это история о человеке со свирепой страстью и несгибаемым упрямством, мятежнике, который заботился не о своей репутации или состоянии, а о своей стране.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Удивительное произведение, посвященное наследию великого Джона Бойда.
  • Обсуждает стратегию и тактику, которые помогли выиграть войны.

9. Дилемма новатора: когда новые технологии приводят к краху великих фирм, Клейтон М. Кристенсен

Дилемма новатора — это революционный бестселлер, в котором профессор Гарвардского университета Клейтон М. Кристенсен объясняет, почему некоторые компании могут делать все правильно и при этом терять свое лидерство на рынке, с помощью умных примеров.

Он также подробно описывает различные приемы и приемы, позволяющие избежать подобной участи.

Автор сосредотачивается на «прорывных технологиях», таких как Honda Super Cub или гидравлический экскаватор.

Кристенсен также делится своими взглядами на то, почему некоторые компании пропускают «следующую великую волну».

По словам Кристенсена, менеджеры должны отказаться от традиционных методов ведения бизнеса и быть готовыми идти на риск, если они стремятся к успеху.

Дилемма новатора рассказывает о наборе правил, которые могут помочь компании извлечь выгоду из феномена подрывных инноваций, отвечая на различные вопросы.

Дилемма новатора — это то, что необходимо прочитать всем, кто ищет переходный период для своей компании.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Книга, наводящая на размышления о дилеммах в сфере бизнеса.
  • Содержит правила, позволяющие извлечь выгоду из феномена подрывных технологий.

10. О войне Карл фон Клаузевиц

Карл фон Клаузевиц был военным офицером, всю свою карьеру проработавшим в прусской армии; с двенадцати лет до самого конца.

Он сражался против Франции во всех крупных прусских кампаниях, а в 1806 году, когда произошло сражение при Йене-Ауэрштедте, прусская армия была уничтожена Наполеоном.

Этот критический опыт в дальнейшем послужил вдохновением для Карла фон Клаузевица, написавшего « On War ».

Это выдающееся произведение искусства, которое часто называют «не просто величайшей, но единственной действительно великой книгой о войне».

Книга представляет собой подробный анализ, объясняющий теории войны и принципы их действия.

On War — это интеллектуальные наблюдения и едкая ирония.

Также известен своими запоминающимися фразами; одна из них гласит: «Война — это продолжение политики другими средствами».

Чего можно ожидать от этой книги

  • Замечательная книга по теории войны.
  • Острота и ирония, делающие книгу интересной для чтения.

11. Хорошая стратегия Плохая стратегия: разница и почему это важно Ричард Румелт

Хорошая стратегия Плохая стратегия — это умное объяснение мощных, ориентированных на действия стратегий для реального мира.

Писатель Ричард Румелт проливает свет на разницу между «хорошей стратегией» и «плохой стратегией».

Он заявляет, что разработка и реализация стратегии — важная задача лидера, но очень часто они терпят неудачу в этом.

Он делится, что хорошая стратегия — это точный и рациональный ответ на препятствия на пути к прогрессу.

Хорошая стратегия работает, используя вашу силу в правильных направлениях, где вы можете добиться отличных результатов в решении проблем.

Писатель объясняет свои идеологии о хороших и плохих стратегиях с увлекательными примерами из бизнеса, военного дела и прагматических идей жизни.

Отражая поразительную хватку в различных аспектах жизни, Хорошая стратегия Плохая стратегия является результатом десятилетий писательского поиска за пределами поверхностного, чтобы решать сложные вопросы честно и порядочно.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Невероятная книга, объясняющая разницу между хорошими и плохими стратегиями.
  • Обеспечивает четкий способ реализации действенной стратегии, ориентированной на действия, в реальном мире.

12. Игра на победу: как на самом деле работает стратегия А.Г. Лафли и Роджер Л. Мартин.

Стратегия заставляет людей и организацию делать конкретный выбор в отношении своего будущего.

Трудно понять, что многие компании не могут реализовать.

Сценаристы А.Г. Лафли и Роджер Л. Мартин — два из самых известных на сегодняшний день бизнес-мыслителей, которые в своей книге объясняют важность разработки стратегии и способы ее осмысления и реализации.

В серии Playing to Win сценаристы сосредоточились на пяти основных стратегиях, которые помогут вам опередить своих конкурентов.

Варианты стратегии включают: В чем наше стремление к победе? Где мы будем играть? Как мы победим?

Какие возможности мы должны иметь, чтобы победить?

И какие системы управления необходимы для поддержки нашего выбора?

Опираясь на свой многолетний опыт, писатели рассказывают читателям о важнейших элементах, определяющих успех в бизнесе.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Основные элементы, определяющие успех бизнеса.
  • Очень информативная работа, основанная на годах успеха.

13. Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов, Майкл Э. Портер.

Майкл Портер в своей книге « Конкурентная стратегия » перечисляет методы анализа отраслей и конкурентов.

Автору удается объяснить содержание очень простым, но действенным способом, предлагая анализ сложностей в индустриальном мире.

Автор также подчеркивает важность конкурентных стратегий, поскольку они позволяют организации ставить общие цели и задачи.

Автор дает рамки анализа и прогнозы эволюции в будущем.

Майкл Э. Портер представляет три стратегии, которые учитывают мощные инструменты конкуренции.

Книга разделена на три части.

В первой части рассказывается об общих аналитических рамках структуры отрасли и ее конкурентов.

Вторая часть посвящена внедрению этой структуры в широкий спектр отраслей и сред.

Третий — о стратегических решениях, которые необходимо принять.

Это очень информативная и всеобъемлющая книга, в которой основное внимание уделяется теории, практике и терминам бизнес-стратегии во всем мире.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Обсуждение основ конкуренции.
  • Обеспечивает комплексный обзор конкуренции.

14. Стратегия: история Лоуренса Фридмана

Стратегия: история Модель сэра Лоуренса Фридмана основана на обширной истории стратегического мышления.

Сэр Лоуренс Фридман — один из ведущих мировых авторитетов в области войны и международной политики.

Основная цель стратегии заключается в том, возможно ли влиять на окружающую среду и формировать ее, вместо того, чтобы становиться жертвой сил.

Автор подробно останавливается на врожденной волатильности субъектов среды к изменениям событий.

Freedman также рассказывает о том, как усилия противников придают стратегии вызов и драматизм.

Очень редко армии и нации переходят из одного предсказуемого положения в другое и пробираются сквозь ряд состояний.

Стратегия: история — блестящий обзор важных стратегических теорий в истории и резюмирует обширное выражение стратегии.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Ведущая книга по войне и международной политике.
  • Предоставляет захватывающее представление о том, как стратегия может проникать во все аспекты нашей жизни.

15. Повелители стратегии: тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира Уолтер Кичел

Повелители стратегии широко основан на деловой и корпоративной стратегии.

Основное внимание уделяется динамике конкуренции, стоимости и клиентов.

В книге Повелители стратегии писатель подробно рассказывает о четырех людях, которые изобрели корпоративную стратегию, которую мы изучаем сегодня и которая закладывает основу современной многомиллиардной консалтинговой индустрии.

Эта инициатива дала нам возможность подумать о стратегии, которую мы используем сегодня.

Автор делится своим опытом с новаторским чутьем.Эта книга — сочетание вдохновения и потрясающих переживаний.

В книге рассказывается о том, как организации, которыми они руководили, изменили правила игры в сфере бизнеса и корпораций, и как это изменило то, как мы работаем сегодня.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Вдохновляющая история о четырех людях, которые первыми разработали корпоративную стратегию в том виде, в каком мы ее знаем.

16. Стратегия Б. Х. Лидделла Харта

Стратегия написана Б.Х. Лидделл Харт — классическая книга, основанная на войне. Бэзил Х. Лидделл считается одним из известных военных мыслителей своего времени.

Он считается «Клаузевицем 20 века». Стратегия — это шедевр военной истории и теории.

Его часто сравнивают с великим произведением искусства, таким как Искусство войны Сунь Цзы и На войне Карла фон Клаузевица.

Liddell Hart подчеркивает движение, гибкость и неожиданность. Он утверждает, что в большинстве военных кампаний нарушение психологического и физического равновесия противника рассматривается как победа, и это нарушение является результатом косвенного стратегического подхода.

Liddell Hart — источник вдохновения для делового и политического планирования.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Впечатляющая книга о войне.
  • Семинар по военно-теоретической работе.

17. Искусство стратегии: Руководство для теоретиков игр к успеху в бизнесе и жизни Авинаш К. Диксит и Барри Дж. Налебафф.

Писатели Авинаш К. Диксит и Барри Дж. Налебафф объясняют теорию игр как точное стратегическое мышление.

Они также добавляют, что это искусство предвидеть следующий ход противника. Сценаристы подробно рассказывают об игровой стратегии в The Art of Strategy .

Они утверждают, что теория игр основана на простом здравом смысле и может быть легко освоена путем разработки альтернативного способа видения мира.

Приводя примеры из поп-культуры, телевидения, кино, спорта, политики, истории и на основе ряда тематических исследований, авторы выдвигают, как в каждом бизнесе задействована теория игр.

С такими вопросами, как: есть ли у победителей реалити-шоу инстинктивные теории игр?

Видят ли крупные инвесторы то, что упускают из виду большинство людей?

Что знают великие игроки в покер, а вы не знаете?

Авторы заставляют думать иначе.

Эта книга — ключ к овладению теорией игр, которая может помочь вам добиться большего успеха в бизнесе и жизни.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Дорожная карта к овладению теорией игр.
  • Помогает узнать и ответить на основные вопросы и жизненные игры.

18. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического управления Генри Минцбергом, Брюсом Альстрандом и Джозефом Лэмпелем.

Международный бестселлер по бизнес-стратегии написан ведущим мыслителем в области менеджмента Генри Минцбергом и его коллегами Брюсом Альстрандом и Джозефом Лэмпелем.

Стратегия Safari считается классической работой в поле.

Писатель живо и увлекательно объясняет всю историю и эволюцию стратегического менеджмента.

Стратегия Safari переведена более чем на десять языков и получила высокую оценку руководителей, консультантов и ученых по всему миру.

Он использовался в лучших программах MBA по всему миру. Он описывается как незаменимый и замечательный инструмент для изучения бизнес-стратегии.

Эта книга — отличный вариант для всех, кто боится обширной запутанной области построения стратегии.

Стратегия Safari красноречиво отображает стратегический обзор и способствует интеллектуальному и информативному формированию стратегии.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Международный бестселлер по бизнес-стратегии.
  • Важнейший и полезный инструмент для построения бизнес-стратегии.

19. Уроки на миллиард долларов: что вы можете извлечь из самых непростительных бизнес-неудач последних 25 лет Пол Б.Кэрролл и Чунка Муй

Об успешных компаниях написаны тысячи книг, но очень мало об уроках, которые следует извлечь из компаний, которые терпят крах и горят.

Авторы уроков на миллиард долларов , Пол Б. Кэрролл и Чунка Муи, исследуют более 750 бизнес-неудач и раскрывают неразумные тактики, которые снова и снова омрачают компании.

Авторы разделили содержание по трем урокам — «Холодные факты», «Паттерны неудач», «Избегайте одинаковых ошибок».

Книга содержит различные методы, которые можно использовать, чтобы избежать повторения ошибок, прежде чем они перерастут в катастрофическую аварию.

Конечно, нет единого способа гарантировать успех, но уроков на миллиард долларов предоставят вам яркие и новаторские методы, которые позволят вашей компании быть впереди всех.

В нем также указаны потенциально катастрофические стратегии, которые могут обрушить вашу компанию.

Уроки на миллиардов долларов — это открывающее глаза руководство, которое поможет спасти вашу компанию от выгорания и дорожную карту к успеху.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Необходимое руководство, чтобы узнать, чего НЕ следует делать в своем бизнесе.

20. Парадокс стратегии: почему стремление к успеху ведет к неудаче (и что с этим делать) Майкл Рейнор.

Стратегический парадокс Майкла Рейнора — это часть парадокса, который объясняет, как рецепты успеха также могут превратиться в ингредиенты неудачи.

Автор подчеркивает, как менеджеры часто путают стратегии конкуренции и снижают риск стремления к успеху.

Он также уточняет, что может помочь компаниям сломать эту тенденцию. Чаще всего стратегии успеха, такие как убедительное видение, смелое руководство и решительные действия, могут работать против компании и приводить к провалу.

Автор поддерживает эту концепцию с помощью различных тематических исследований и предоставляет основу для стратегий, которые позволяют компаниям ухватиться за сегодняшние возможности и одновременно подготовиться к завтрашним обещаниям.

Стратегия Paradox — это все о стратегиях, которые могут показаться полезными, но могут оказаться чрезвычайно катастрофичными.

Чего можно ожидать от этой книги

  • Работа над парадоксом бизнес-стратегий, заставляющая задуматься.

Итак, какую книгу вы должны купить?

Если вы, как и большинство людей, предпочитаете читать популярные книги, вам достаточно книг из таблицы «Быстрые рекомендации».

Какой у вас опыт создания стратегии? Поделитесь с нами в разделе комментариев ниже!

Наши 20 лучших книг по стратегии, брендингу и дизайну для некоммерческих организаций

Октябрь отмечает 20-летие Constructive — веху, которую мы будем отмечать в ближайшие недели.На протяжении многих лет, если что-то было неизменным в культуре Constructive, так это стремление к обучению на протяжении всей жизни. Обучение принимает разные формы. Живой опыт. Прослушивание. Наставники. Упражняться. А в случае с Constructive он также включает в себя множество книг! За 20 лет наша команда создала большую физическую и цифровую библиотеку лучших книг по некоммерческой стратегии, дизайну, коммуникациям и цифровым технологиям, которые мы можем найти. Это бесценный ресурс, который каждый день показывает, кто мы есть и какую работу мы делаем.

Перспектива и опыт, накопленные нашей командой, возможны только благодаря новаторским идеям экспертов в наших областях, которые, к счастью, приложили немало усилий, делясь своими мыслями в этих многочисленных книгах. Итак, в честь тех, кто помог сформировать наше мышление и подход к нашей работе, мы выбрали 20 наших фаворитов (нелегкая задача!), Которые стали лучшими книгами по стратегии, дизайну, коммуникациям и цифровым технологиям для некоммерческих организаций. . Они являются одними из величайших источников вдохновения для нашей команды и оказывают наибольшее влияние на то, как мы представляем своих клиентов и работаем с ними над продвижением их миссий.Мы надеемся, что вы найдете их такими же вдохновляющими, как и мы!

Книги, построившие конструктивное

1)

Разрыв между брендами и Zag

«Легендарные книги Марти Ноймайера вдохновили меня на построение практики стратегии бренда Constructive 15 лет назад и содержали размышления и передовые практики, которые продолжают информировать нас о пересечении стратегии бренда и дизайна. «Разрыв в бренде» и «Заг» созданы для простоты — быстрые чтения, которые ясны и по существу, и которые обеспечивают фундаментальное мышление и практические упражнения для построения бренда.”

— основатель и исполнительный директор, Мэтт Шварц

2) ИДЕЯ бренда: честное, демократичное и близкое управление некоммерческими брендами

«Весной 2012 года Натали Лейдлер-Киландер и Кристофер Стоун написали« Роль бренда в некоммерческом секторе »для Stanford Social Innovation Review — по моему скромному мнению, один из самых важных моментов в стратегии развития некоммерческого бренда. Последующая книга, написанная Киландером с Джулией Шепард Стензель, изменила то, как лидеры некоммерческих организаций и эксперты по брендингу одинаково понимали ценность социальных брендов и способы их развития в рамках, отражающих их ценности.”

— основатель и исполнительный директор, Мэтт Шварц

3)

Изменения, обусловленные дизайном: как дизайн-мышление трансформирует организации и вдохновляет на инновации

«Компания Тима Брауна, IDEO, была для меня источником вдохновения с тех пор, как я начал работать в Constructive. Их новаторская работа проложила путь революции дизайнерского мышления, и книга-провидец Брауна от 2009 года является исчерпывающим текстом по этой теме. Это замечательный и вдохновляющий призыв к действию как для дизайнеров, так и для агентов социальных изменений — он дает методы и мотивацию, чтобы объединить нас, используя ориентированный на человека дизайн и творческое лидерство, чтобы сделать мир лучше.”

Основатель и исполнительный директор, Мэтт Шварц

4)

Доверенный консультант

«Доверие — это все. Отношения с клиентами — основа нашего существования в сфере услуг. «Уравнение доверия» Дэвида Майстера: Доверие = (Достоверность + Надежность + близость) ÷ Самоориентация. Это просто, и мне нравится, как в нем подчеркивается внимание к другим, налаживание взаимопонимания и постоянное выполнение того, что вы говорите, каждый раз.”

— Директор по UX и стратегии, Пол Штернберг

5)

Ремонт

«Как хорошо знают мои коллеги из Constructive, мне нравится бросать вызов нормам и традициям. Я всегда находил, что это помогает мне как подтвердить мои убеждения, так и расширить кругозор. Несмотря на то, что он вышел в 2010 году, я постоянно возвращаюсь к «Rework», чтобы найти в нем краткие мнения и нетрадиционные способы переосмысления успеха на работе ».

— Директор по технологиям, Фрэнк Лакатос

6)

Двигатель воздействия: основы стратегического лидерства в некоммерческом секторе

«Для меня книга Ким Старки и Билла Михана — одна из самых важных книг за последнее десятилетие по эффективному лидерству в некоммерческих организациях и благотворительности.Основываясь на исследованиях, жизненном опыте и обучении в классе, «Engine of Impact» представляет собой четкую дорожную карту для создания высокоэффективных организаций, оказывающих сильное влияние на общество, — мощных идей, которые наша команда применяет для построения бренда и дизайна опыта ».

Основатель и исполнительный директор, Мэтт Шварц

7)

Красота повседневных вещей

«Японское движение народного искусства — мингэй — и философия дизайна опыта (на мой взгляд) неразрывно связаны.Автор подчеркивает работу анонимных людей, создавая простые и качественные предметы с честностью и целостностью для повседневного использования ».

— Директор по UX и стратегии, Пол Штернберг

8) Дизайн опыта: основа для интеграции бренда, опыта и ценности

«Эта книга основателей дизайнерского агентства Method открыла мне глаза на то, как дизайн переводит и создает ценность бренда — и как добиться большего вовлечения аудитории.Многие из ориентированных на опыт дизайнерских принципов и стратегий бренда Constructive основаны на структуре и инструментах, описанных в этом невероятном тексте. И из мира бизнеса и клиентов можно извлечь бесчисленные уроки, которые некоммерческие организации могут применить для разработки эффективного социального взаимодействия с брендом ».

— основатель и исполнительный директор, Мэтт Шварц

9)

Сеточные системы в графическом дизайне

«Задолго до того, как появились адаптивные дизайнерские сетки, измеряемые в пикселях, и дизайн-системы были в моде, — написал швейцарский дизайнер Йозеф Мюллер Брокман, создавший глобальную дизайн-систему IBM в 1960-х годах:« Сеточные системы в графическом дизайне.«Это одна из самых влиятельных книг по коммуникационному дизайну, она стала катализатором движения современного графического дизайна и незаменима в подходе Constructive к информационному дизайну».

Основатель и исполнительный директор, Мэтт Шварц

10)

Переход через пропасть

«Эта книга — классика, когда речь идет о понимании того, как продавать и продавать технологические продукты. Понимание архетипов покупателей технологических продуктов может помочь нам лучше спланировать их стратегию, разработку, внедрение и маркетинг, чтобы получить поддержку и «преодолеть пропасть» от первых последователей к раннему большинству.”

— Директор по UX и стратегии, Пол Штернберг

11)

Политика дизайна: (Не очень) глобальное руководство по дизайну для визуальной коммуникации

«Мы, дизайнеры, принимаем множество подсознательных решений, которые необходимо пересмотреть. Эта книга раскрывает политический контекст визуальных концепций, например, как цвет может обозначать разные значения в разных культурах. Зная об этих культурных особенностях, дизайнеры будут лучше осознавать влияние своей работы в современном мире, связанном с Интернетом.”

— Старший дизайнер, Дуг Кнаптон

12)

Не заставляйте меня думать

«Когда в 2000 году была опубликована эта легендарная книга по юзабилити-дизайну, я только что запустил Constructive после многих лет работы в качестве интерактивного дизайнера. С тех пор текст Стива Круга стал одной из самых уважаемых и рекомендуемых книг в этой области. «Не заставляйте меня думать», как молодой дизайнер, я открыл мне глаза на важность проектирования для удобства использования и проложил путь к будущим годам изучения информационной архитектуры.”

Основатель и исполнительный директор, Мэтт Шварц

13)

Контент-дизайн

«В 2018 году я занимаюсь копирайтингом на новом веб-сайте Общества правовой помощи. Малоизвестный факт: этот большой сайт был одним из моих первых контентных проектов. Чтобы быстро освоиться, мне нужно было краткое изложение стратегии контента — причем быстро. Короткий и милый «Дизайн контента» Сары Ричардс научил меня всему, что мне нужно было знать о UX-письме, основанном на том, как люди на самом деле читают в Интернете.Его принципы и остроумные остроумие продолжают определять мою работу и практику контентной стратегии Constructive ».

— Старший стратег, Эллисон Мерфи

14)

Элементы типографского стиля

«Если есть типографская Библия, то она должна быть такой. Книга Роберта Брингхерста, прочитанная известным поэтом и типографом, пробудила во мне глубокую любовь и признательность за типографику. Обновленный к 20-летнему юбилею в 2013 году, «Элементы типографского стиля» являются незаменимым ресурсом для всех, кто действительно хочет понять, как работает шрифт и как работать с ним, — и его необходимо прочитать каждому дизайнеру в команде Constructive.”

— основатель и исполнительный директор, Мэтт Шварц

15)

Бесконечное видение: величайшее в мире экономическое обоснование сострадания

«Пример новаторской офтальмологической больницы Аравинд,« Infinite Vision »не просто рассказывает историю ее основателя. Это бизнес-аргумент в пользу сострадания, демонстрирующий, как доброта может быть мощной силой новаторства. История Aravind вдохновила меня поставить сострадание в центр решения проблем в офисе и за его пределами.”

— Старший стратег, Эллисон Мерфи

16)

Насколько полно ваше ведро?

«Я большой сторонник кармы и энергии как основного источника валюты в этом мире. Эта книга помогла мне понять, как люди ценят меня, как я оцениваю других и как все мы сознательно или неосознанно контролируем влияние этой ценности. Я давал эту книгу бесчисленное количество раз своим коллегам, и я обнаружил, что возвращаюсь к ней как к ресурсу, который помогает перезарядить мою душу и с энтузиазмом вернуться к работе.”

— Директор по технологиям, Фрэнк Лакатос

17)

Стратегический дизайнер: инструменты и методы управления процессом проектирования

«Слоган Constructive -« Новый путь вперед », а когда дело доходит до стратегического дизайна, немногие книги раскрывают эту тему лучше, чем книга Дэвида Холстона. Он наполнен инструментами и методами, которые способствуют более тесному сотрудничеству в процессе проектирования и улучшению партнерских отношений для решения проблем. По сути, «Стратегический дизайнер» — это один из основных принципов Constructive для решения социальных проблем — проектирование в контексте, поэтому я сделал его обязательным к прочтению для каждого дизайнера в нашей команде.”

Основатель и исполнительный директор, Мэтт Шварц

18)

Плетение Sweetgrass

Чем больше мы понимаем наш мир, тем лучше мы будем разрабатывать продукты, услуги и впечатления, которые будут добрее, эффективнее и основаны на сочувствии. Очерки доктора Киммерера по экологии напоминают нам о скрытой сверхсвязанности природного мира и нашего места в нем. Они также прекрасно сочетают в себе мудрость коренных народов и природу в увлекательных и вдохновляющих историях.

— Директор по UX и стратегии, Пол Штернберг

19)

Элементы контент-стратегии

«От маркетинговой и редакционной стратегии до информационной архитектуры и дизайна, контентная стратегия — это уникальная дисциплина. В «Элементах контент-стратегии» Эрин Киссейн определяет контент-стратегию во всей ее сложности, обрисовывает в общих чертах принципы «хорошего» контента и предлагает методы, которые каждый может использовать в своем подходе.”

— Старший стратег, Эллисон Мерфи

20)

Информация о представлении

«Когда дело доходит до проектирования со сложными данными, первая книга Эдварда Тафте в его трилогии, вероятно, является самым важным и революционным текстом по этой теме. Написанная в 1990 году книга «Представление информации» установила повествование с использованием данных как вещь до того, как она стала реальностью. Это великолепная книга, в которой разбираются бесчисленные типы визуализации данных и насыщенный информацией дизайн, предоставляя дизайнерам критический анализ того, как эффективно визуально представлять сложные данные и рассказывать рассказы, которые привлекают и просвещают аудиторию.”

Основатель и исполнительный директор, Мэтт Шварц

8 книг по стратегии и предпринимательству, которые необходимо прочитать

1. Стратегическая интуиция: творческая искра в человеческих достижениях

Уильям Дагган (2013)

Эта книга о том, как происходит творчество. Уильям Дагган отправляет нас в увлекательное исследование того, как человеческий мозг соединяет опыт и знания для создания совершенно новых идей в мгновенных вспышках озарения.Для этого он сочетает в себе ученость и искренность, чтобы предложить конкретные шаги по действию на вашу интуицию и ее стратегическому использованию. Он также показывает нам, как на протяжении долгого времени люди использовали стратегическую интуицию, чтобы изменить мир.


2. Неподходящее поведение: становление поведенческой экономики

Ричард Талер (2016)

Экономика поведения изучает, как мы делаем выбор в реальном мире; почему важны стимулы, влияние эмоций на принятие решений, роль общества в выборе, который мы делаем, и так далее.В книге «Плохое поведение» Ричард Талер прослеживает рост поведенческой экономики за последние 50 лет, бросивший вызов традиционной экономике. Он делает это, рассказывая нам историю, лежащую в основе некоторых из наиболее важных открытий современной экономики. «Плохое поведение» — это развлекательное, а иногда и юмористическое чтение.


3. Мышление «черного ящика»: маржинальные выгоды и секреты высокой производительности

Мэтью Сайед (2016)

Все мы знаем, что для появления инноваций нам нужно принимать ошибки и извлекать уроки из неудач.Эта книга показывает нам, как это сделать. Мэтью Сайед показывает, как любопытство к незначительным выгодам и смелость бросить вызов своим самым заветным предположениям побуждают великих исполнителей и команды. «Black Box Thinking» — это вдохновляющее чтение, написанное человеком, который на протяжении почти десяти лет был лучшим игроком в настольный теннис в Англии, трехкратным чемпионом Содружества и дважды представлял Великобританию на Олимпийских играх.


4. Сила неразумных людей: как социальные предприниматели создают рынки, которые меняют мир

Джона Элкингтона и Памелы Хартиган (2008)

Там есть знаменитая цитата драматурга Джорджа Бернарда Шоу, которые только о суммах-до точки этой книги: «Разумные человек приспосабливается к миру, неразумные один упорно пытается приспособить мир к себе.Следовательно, весь прогресс зависит от неразумного человека ». Сила неразумных людей полон красивых историй, которые показывают, как социальные предприниматели создают рынки, которые меняют мир.


5. Сила привычки: почему мы делаем то, что делаем, и как изменить

Чарльз Дахигг (2013)

Эта книга воплощает в жизнь совершенно новое понимание человеческой природы и ее потенциала трансформации, исследуя научные открытия, объясняющие, почему существуют привычки и как мы можем их изменить.Эндрю Хилл из Financial Times резюмирует то, что хорошо отличает эту книгу: «Множеству книг по бизнесу, которые пытаются задействовать научный мир, удается превратить сложные исследования в удобочитаемую прозу. Но немногие делают следующий шаг и становятся незаменимыми пособиями для бизнеса и жизни. Сила привычки — исключение ».


6. Switch: как изменить ситуацию, когда перемены жесткие

Чип и Дэн Хит (2011)

Почему мы иногда настаиваем на том, чтобы видеть препятствия, а не цель? Это вопрос, который авторы бестселлеров Чип и Дэн Хит решают в Switch.Книга — прекрасный трактат о том, как добиться изменений как на личном уровне, так и в организациях.


7. Внутри блока подталкивания: как небольшие изменения могут иметь большое значение

Дэвид Халперн (2015)

Если вы хотите понять, насколько небольшие изменения имеют большое значение, прочтите эту книгу. Д-р Дэвид Халперн — бихевиорист и глава группы по анализу поведения (BIT) правительства Великобритании, получившей прозвище «Подразделение подталкивания». BIT начал свою деятельность на Даунинг-стрит, 10, как первое в мире государственное учреждение, занимающееся применением поведенческих наук.На протяжении всей книги Халперн дает уроки, меняющие жизнь, о том, как добиться больших результатов, оказывая влияние на небольшие, простые изменения в человеческом поведении.


8. А вот и все: как происходят перемены, когда люди собираются вместе

Клэй Ширки (2009)

Создавать группы стало проще, чем когда-либо, благодаря социальным сетям. Благотворительные организации могут организовывать группы добровольцев, активисты могут мобилизовать протесты, которые буквально сводят на нет правительства, а клиенты, с которыми плохо обращаются, могут объединить свои усилия, чтобы пожаловаться на неисправные продукты или плохое обслуживание.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *