Книги про стратегию: Подборка книг — книги о стратегии, 2021 года

Содержание

Семь книг по стратегии

Что читать по стратегии? Предлагаем вашему вниманию «хит-парад» лучших книг по бизнес-стратегии, опубликованных на русском языке. Это классика жанра, «лучшее из лучшего»: Портер, Омае, Минцберг и другие известные мировые авторы. Ни один уважающий себя топ-менеджер не может себе позволить проигнорировать данные труды и концепции.

 

Какие книги являются основополагающими в стратегическом менеджменте? Что следует прочитать, чтобы сформулировать эффективную стратегию для своей компании? Сегодня я хотел бы рассказать вам о семи книгах, которые дадут вам ориентиры в этой области, поменяют ваши представления о том, как следует подходить к стратегии и к задаче по ее разработке и реализации.

 

На русском языке издан ряд классических и современных работ по стратегии. Вместе с тем, некоторые вещи на русском языке не изданы: например, очень мало переведено из «ресурсной школы» стратегического планирования. Кеничи (Кэньити) Омае, культовый автор среди профессиональных управленцев в крупных компаниях, издан лишь в плохом переводе.

При этом, почему-то в России просто «молятся» на Томпсона и Стрикленда, хотя ничего необыкновенного в этой книге нет: вполне заурядный учебник, есть лучше.

 

Итак, топ-7 книг по бизнес-стратегии.

 

 

Лафли А., Мартин Р. 2014. Игра на победу: как стратегия работает на самом деле. М.: Манн, Иванов и Фербер.

 

Прекрасное введение в стратегию, наглядно раскрывающее смысловое ядро самого этого понятия. Стратегия — это набор принятых решений о том, «где мы будем играть», и «как мы будем выигрывать». Авторы, один из которых бывший генеральный директор гиганта P&G, а второй его консультант, последовательно задают ряд вопросов, отвечая на которые, можно сформулировать стратегию для своей компании.

 

 

 

Ким В. Ч., Моборн Р. 2014. Стратегия голубого океана: как найти или создать рынок, свободный от других игроков, 4-е изд.

М.: Манн, Иванов и Фербер.

 

Нашумевший бестселлер, написанный профессорами французской бизнес-школы INSEAD, и переведенный и изданный более чем на 40 языках мира. Авторы предлагают общий подход и набор конкретных инструментов, которые позволяют выходить за пределы существующего спроса и существующих отраслей в «голубые океаны», в которых отсутствует конкуренция. Настоящие инновации — это не новые технологии, это «инновации ценности», новые подходы к бизнесу, позволяющие, с одной стороны, снизить издержки, а, с другой стороны, сфокусировать ресурсы на создании прорывной ценности для клиентов — «цирк без животных», «вино в металлических баночках», «фитнес-центры для женщин».

 

 

 

Портер М. 2011. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов, 4-е изд.

М.: Альпина Паблишер.

 

Классическая работа по бизнес-стратегии, уже более трех десятилетий определяющая эту дисциплину. Именно в данной работе легендарный профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер впервые описал свою методику анализа отраслей по модели «пяти сил конкуренции»: оказывается, компании соперничают за прибыль не только со своими прямыми конкурентами, но так же и с потенциальными конкурентами, с производителями продуктов-заменителей, а также со своими клиентами и поставщиками. Именно в данной работе Портер предложил свои «три базовые стратегии», которые только и способны противостоять «пяти силам конкуренции», и игнорировать которые «себе дороже».

 

 

Румельт Р. 2014. Хорошая стратегия, плохая стратегия: в чем отличие и почему это важно. М.: Манн, Иванов и Фербер.

 

Разочарованный вездесущностью «плохих» стратегий, известный автор Ричард Румельт изобличил эту практику в своей книге и предложил вместо этого свою модель стратегий «хороших». Плохая стратегия — это «замок из песка», набор прекраснодушных заявлений и амбициозных целей, который слабо обоснован в объективной действительности. Хорошая стратегия, по мнению автора, есть вовсе не набор высоких целей, но жесткий фокус на решении конкретной проблемы, «главного вызова», стоящего перед компанией. Хорошая стратегия в отличие от плохой не чурается «поставить диагноз» проблеме и предложить конкретное решение, включающее «ближнюю цель».

 

 

Минцберг Г.

, Альстранд Б., Лампель Ж. 2017. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. М.: Альпина Паблишер.

 

Лучшая книга всех времен и народов по бизнес-стратегии. Известный канадский автор ярко и увлекательно рассказывает о десяти категорически различающихся «школах стратегии» — о десяти альтернативных взглядах на то, что из себя представляет стратегия, и как ее следует формулировать. Этот творческий литературный обзор поражает воображение и выбивает почву из-под ног. Все, что вы думаете, что знаете о стратегии — как минимум не совсем верно, а как максимум совершенно не соответствует действительности.

 

 

Райс Э. 2014. Стратегия фокусирования: специализация как конкурентное преимущество.

М.: Манн, Иванов и Фербер.

 

Достаточно на первый взгляд поверхностное и идеологизированное произведение, мало имеющее общего со стратегическим менеджментом как таковым. Но это лишь на первый вгляд. Книга — ода одной единственной конкурентной стратегии под названием стратегия фокусирования. Автор крайне убедительно демонстрирует, насколько эта стратегия недооценивается предпринимателями, и насколько часто и легко предприниматели и управленцы губят бизнес, «размывая», «размазывая» область корпоративных усилий и рыночное позиционирование компании.

 

 

Омае К. 2018. Мышление стратега: искусство бизнеса по-японски. М.: Альпина Паблишер.

 

Главная книга известного японского стратега Кеничи Омае, бывшего руководителя токийского офиса компании McKinsey. Омае, или «Господин Стратегия», как его называют в Японии, предлагает весьма структурированный взгляд на то, что из себя представляет конкуренция в бизнесе и как следует системным образом подойти к тому, чтобы начать в ней побеждать. Ряд его подходов и моделей «западает в душу» — в частности, мы в РКГ «Стратегии устойчивого развития» с удовольствием и хорошим эффектом регулярно пользуемся его «моделью потерянного рынка», или «ярусов» потенциальной экспансии компании.

Перевод на русский, как я упоминал выше, плохой, поэтому рекомендую вам, если для этого есть предпосылки, читать оригинал — Ohmae K. 1982. The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business. New York: McGraw-Hill.

 

* * *

 

Данный перечень является далеко не исчерпывающим, и совершенно не претендует на сбалансированность и всеохватность (в частности, в список не вошел Клейтон Кристенсен!). Перечисленные авторы и произведения приведены вне какого-либо возрастания или убывания их значимости.

 

Алексей Пан

 

Хотите узнать больше об инструментах стратегического развития, и о главном среди них — стратегической сессии? Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу «Директор по развитию»:

https://t.me/Chief_Strategy_Officer

Хорошие книги по стратегии и сценарному планированию

За последние несколько лет появилось много хороших книг по стратегии, распознаванию тенденций и составлению сценариев будущего. Мы отобрали те, которые стоит прочитать всем, кто интересуется  стратегическим управлением в компании.

  1.  Г.Н. Константинов Стратегический менеджмент. Концепции
    Книга с которой рекомендую начать . С одной стороны академическая компиляция. С другой колоссальная работа над формированием очень хорошей структуры знаний.
    Сайт автора ( КПД 5/5)
  2. Марк Розин  Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес Отличная книга опытного консультанта об оппортунистической стратегии  построенная на анализе реального опыта российский предпринимателей достигших успеха.
    КПД (4/5)

  3. Хаанес Кнут, Мартин Ривз, Синха Джанмеджая Стратегии тоже нужна стратегия
    Книга консультантов из BIG4 / Не бесполезна , но не ВАУ — КПД (3/5) Ознакомительное видео тут.

  4. Баркер Дж. Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других. М.: Альпина Паблишере, 2014.

  5. Берроуз М.
    Будущее: рассекречено. Каким будет мир в 2030 году.
    М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.
  6. Бхаргава Р. Не очевидно. Как выявлять тренды раньше других. М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2016.
  7. Лалу Ф. Открывая организации будущего. М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2016.
  8. Линдгрен М., Бандхольд X. Сценарное планирование: связь между будущим и стратегией. М.: ЗАО «Олимп-Бинес», 2009.
  9. Методология «Rapid Foresight». М.: АСИ, 2015 www.foresighttrip.asi.ru
  10. И. Нестик Т.А. Отношение к будущему в российских управленческих командах: лидерское видение и корпоративный форсайт // Экономические стратегии. 2014. №2. С. 134-141.
  11. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора.
    М.: Альпина Паблишер, 2012.
  12. Остервальдер А., Пинье И., Бернарда Г., Смит А. Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. М.: Альпина Паблишер, 2015.
  13. Прайс Д. Открыто. Как мы будем жить, работать и учиться. М., Олимп-Бизнес, 2015.
  14. Рифкин Дж. Третья промышленная революция: Как горизонтальные взаимодействия меняют энергетику, экономику и мир в целом. М.: Альпина нон-фикшн, 2014.
  15. Эртел К., Соломон Л.К. Стратегическая сессия. Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем. М.: Альпина-Паблишер, 2015.

Наша полка с книгами по стратегии на Bookmate.
Подпишитесь, чтобы получать обновления.

Материалы по стратегии на нашем сайте

9 ресурсов, чтобы прокачать ваше стратегическое мышление — подборки на Skillbox

Стратегическое мышление помогает менеджеру проекта представлять всю картину целиком, просчитывать ходы и минимизировать риски.

Сунь Цзы, «Искусство войны», на Ozon. ru

Древнекитайский трактат о военных тактиках, стратегиях и политике. Несмотря на свой возраст, книга не теряет актуальности. Подходит для управленцев любого уровня, которые хотят понять, что такое стратегия, и как выйти из любой «войны» победителем.

Кеничи Омае, «Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски», на Ozon.ru

Кениче Омае, консультант по вопросам управления, считает, что быть хорошим стратегом — навык, который можно развить, если мыслить определенным образом. Книга учит задавать вопросы, думать и принимать решения по-новому.

Авинаш Диксит, Барри Нейлбафф, «Теория игр», на Ozon.ru

Книга о том, как устроено принятие стратегических решений. Два профессора на обычных жизненных примерах показывают, как люди взаимодействуют между собой и как умение играть в шахматы может помочь в бизнесе.

Микаэль Крогерус и Роман Чеппелер, «Книга решений.50 моделей стратегического мышления», на Ozon.ru

Книга-справочник, где собраны50 моделей стратегического мышления с краткими аннотациями и иллюстрациями. Будет полезно новичкам, которые хотят понять общую картину, чтобы потом выбрать направление движения.

Авинаш Диксит, Сьюзан Скит, Дэвид Рейли, «Стратегические игры», на Ozon.ru

Учебник по развитию стратегического мышления. Два профессора экономики и исследователь из Google рассказывают о том, что такое стратегические игры. Книга поможет развить полезные менеджерские навыки, ну и в шахматы заодно играть научитесь.

Ричард Румельт, «Хорошая стратегия, плохая стратегия», на МИФ

Практическая инструкция по стратегическому мышлению от профессора американской школы менеджмента при Калифорнийском университете. Книга о том, зачем вообще нужна стратегия в компании. Автор на реальных примерах показывает, чем отличается хорошая стратегия от плохой.

Эксперт в области стратегии, директор Института стратегического мышления о том, что вообще такое стратегия, зачем она бизнесу и как научиться мыслить по-новому.

Владимир Преображенский, профессор школы управления в Сколково — о том из чего состоит стратегия и как она связана с деньгами.

Роман Молчанов из Ingate рассказывает про особенности выбора и применения стратегии в digital.

Вы знаете, что такое стратегическое мышление, зачем нужно и как его развивать. Теперь важно понять, как и когда применять полученные знания, чтобы всегда выбирать правильную стратегию и уметь управлять рисками.

Курс «Управление Digital-проектами»

Курс поможет вам оценить себя как менеджера: разобраться и понять, почему у вас что-то не получается. Определить, какие навыки и знания нужно подтянуть. И сделать это, выполняя практические задания.

  • Живая обратная связь с преподавателями
  • Неограниченный доступ к материалам курса
  • Стажировка в компаниях-партнёрах
  • Дипломный проект от реального заказчика
  • Гарантия трудоустройства в компании-партнёры для выпускников, защитивших дипломные работы

Охуенная книга про стратегию и войны: tema — LiveJournal

Вообще, первый раз что-то нормальное про войну прочитал. Не про злоебучий героизм и не про то, кто прав. А вообще про войны.

И еще первый раз прочитал про [не]эффективность бомбардировок — вопрос, который меня давно волновал. Вот интересная и длинная цитата:

Все всегда происходит одинаково. Бомбы падают со страшными взрывами, земля содрогается, комья дерна и камни взлетают в воздух, войска поражены ударной волной, у многих из носа или из ушей течет кровь, солдаты в ужасе и впадают либо в апатию, либо в самую настоящую панику. Но, если только противник не находится поблизости и не готов к немедленному наступлению, то этот удачный момент быстро проходит. Взрывы прекращаются, земля перестает вздыматься, войска успокаиваются, и тогда выясняется, что количество убитых и раненых очень невелико, причем настолько невелико, что те, кто подсчитывают потери, сильно удивлены — хотя еще больше достойно удивления то, что до сих пор многие не знают довольно известного факта: бомбы редко убивают военнослужащих, размещенных на местности. Именно их естественное рассредоточение так успешно защищает их, даже если они не окапывались, как это по большей части было с иракцами в самом Кувейте или в его окрестностях (или с югославами в Косове), несмотря на фантастические истории о надежных бомбоубежищах, которые пресса распространяла вместе с выдуманными диаграммами.

Может возникнуть соблазн отбросить в сторону исторические доказательства, так как сегодня есть техническая возможность поражения рассредоточенных войск: кассетные бомбы — емкость, из которой рассыпается в разные стороны множество мелких поражающих частей, общий летальный эффект от которых ощущается на гораздо большей территории, чем от эквивалентной по мощности бомбы классического вида. Из 177 999 неуправляемых бомб, сброшенных ВВС США во время воздушной войны против Ирака, одна треть были кассетными той или иной разновидности, 27 735 из них — Mk-20 Rock-eyes с 247 однофунтовыми поражающими частями каждая. Остальные еще лучше были приспособлены для использования против пехоты. Такие «противопехотные» боеприпасы считаются столь убийственными, что в конце 70-х годов правительство США прекратило их поставки в некоторые страны, продолжавшие получать все другие типы вооружения. Их видимое воздействие, ярко показанное в фильмах об их испытаниях на полигонах, настолько впечатляет, что, кажется, никого не осталось бы в живых, если бы на полигоне были реальные войска.

Но геометрия берет верх над воображением. В риторике сторонников интервенции Кувейт постоянно называли «крошечным», а армия Саддама Хусейна представала «огромной», и ситуационные военные карты обычно показывали «Кувейтский оперативный театр», испещренный изображенными в виде сосисок графиками дислокации иракских дивизий и более мелких частей. Однако соотношение реально занятой войсками площади с пустым песком между ними внутри каждого пункта дислокации было все еще настолько низким, что даже миллион кассетных зарядов не смог бы превозмочь геометрию рассредоточения. Лишь статистика потерь в живой силе среди иракцев во время бомбежек с воздуха могла бы представить реальное доказательство того, что даже бомбардировка кассетными бомбами не делает бомбежки сухопутных войск слишком эффективными, если только шок от них не используется немедленно наземной атакой; иначе говоря, бомбардировка должна носить не стратегический, а тактический характер и предназначаться для поддержки собственных наземных сил. Всеобъемлющей статистики потерь нет. Но есть следующие оценки потерь четырех иракских дивизий в Кувейте, которые бомбили постоянно и особенно плотно: 1-я дивизия — 100 убитых, 300 раненых из общего количества военнослужащих в 11 400 человек, то есть 3,5 % потерь; 2-я — 300 убитых, 500 раненых из 5000, то есть 16 %; 3-я — 100 убитых, 150 раненых из 8000, то есть 3,1 %; и 4-я — 100 убитых, 230 раненых из 7980, то есть 4,1 %. Так как в этих случаях бомбардировки были особенно интенсивными, их результаты нельзя назвать ничтожными, но не оказались они и блестящими. По приблизительным оценкам, требуются потери как минимум 25 % личного состава, чтобы нейтрализовать подразделение в тактической обороне в средней по качеству армии, и в два раза больший процент, чтобы сделать то же самое в первоклассных армиях. Так, в сражении за Сталинград лучшие подразделения обеих армий продолжали бой в обороне, даже потеряв 75 % личного состава. А в наступлении даже лучшие части прекратят полноценную атаку, если потеряют всего 5 % личного состава в короткий промежуток времени, то есть в течение часов, а не дней.

Воздействие бомбардировок на «боевой дух»

Слишком непреклонным цифрам всегда противопоставляется донельзя неопределенное «воздействие на боевой дух», о котором неизменно заявляют всякий раз, когда не удается уничтожить какую-нибудь важную цель, сфотографировать ее и соотнести результаты с военными затратами на бомбардировку.

В теоретических выкладках по поводу воздушной мощи в период между двумя мировыми войнами всегда подчеркивалось предполагаемое воздействие стратегических бомбардировок на боевой дух. Даже позднее, в течение первых двух лет Второй мировой, командование британских ВВС убедительно уверяло, что его неточные и редкие бомбардировки вот-вот сломят боевой дух немецкого населения («которое спряталось в бомбоубежища и замышляет восстание»). Говоря о войне в Персидском заливе, тоже ссылались на такое воздействие, и, казалось бы, с гораздо более серьезным основанием, так как было известно о многочисленных случаях дезертирства из иракской армии. В уже упомянутых выше четырех дивизиях, которые особенно сильно бомбили, ставшая известной численность дезертиров были огромна: 5000 из 11 400 в 1-й дивизии; 1000 из 5000 во 2-й; 4000 из 8000 в 3-й; и 2500 из 7980 в 4-й дивизии.

Казалось бы, вопрос ясен: по всей видимости, массированная бомбардировка неуправляемыми боеприпасами (даже «ковровая») все же эффективна, хотя потери остаются небольшими и при применении кассетных бомб. Может быть, все же следует проигнорировать исторический опыт, согласно которому шок от бомбежек, испытываемый войсками, носит временный характер и не деморализует окончательно даже войска среднего качества. Бомбежки иракских войск в Кувейте были, конечно, и тяжелыми, и продолжительными — представьте себе только, что должны были ощущать иракцы: совершенная обездвиженность в течение нескольких недель под бомбами, без какой-либо собственной боевой деятельности, которая могла бы отвлечь их внимание; неизменная доступность для атак с воздуха, почти в отсутствие реальной возможности ответить собственным зенитным огнем; полное бессилие против невидимых В-52, летавших на больших высотах. Конечно, не слишком приятно обнаружить, что исторические факты всех предыдущих воздушных войн настолько устарели, но кажется, что эти факты не оставляют при анализе никакого выбора. Или все же оставляют? Ибо эти же самые факты допускают совершенно иную интерпретацию: иракские войска, «деморализованные» (а может, и нет?) неточными бомбардировками, в любом случае были поставлены на грань выживания ударами управляемых боезарядов, которые прервали движение грузовиков, доставлявших продовольствие и воду в пустыне. Тот же самый документ, который упоминает дезертирство и приписывает его воздействию ковровых бомбардировок на боевой дух, содержит следующее утверждение: «Многие пленные жаловались на то, что получали всего горсть риса и муки в качестве одноразового питания на каждый день. Воду приходилось доставлять в лагерь на грузовиках, и ее стало не хватать по мере продолжения воздушной войны, так как большое количество автоцистерн было уничтожено. Употребление неочищенной воды привело к постоянным проблемам (со здоровьем)».

Все это наводит на следующую мысль: может быть, и не нужно взывать к столь неуловимому воздействию на боевой дух? Известно, что в первоклассных армиях солдаты продолжали сражаться до тех пор, пока в прямом смысле слова не падали в обморок от голода, но даже самые лучшие войска не могут драться без воды. Когда конвои грузовиков снабжения перестали прибывать, иракские войска в пустыне были обречены. Некоторые солдаты все еще могли добывать неочищенную воду, но для других альтернативой была либо смерть на месте, либо (для тех, кто находился на передовой), опасное дезертирство в Саудовскую Аравию, либо дезертирство в тыл (лучший выбор). И это действительно был вопрос выбора: «Иракская армия предоставляла своим военнослужащим 7 дней отпуска за каждые 28 дней службы на фронте. В феврале [во время бомбардировок] солдатам, которые пропустили свой январский отпуск [когда отпуска были отменены после начала войны 17 января] предоставили четырехдневный отпуск. Большинство из них не вернулись в часть».

Иными словами, многим иракским солдатам было трудно не дезертировать. Систематическое разрушение железнодорожных и шоссейных мостов между Багдадом и Басрой, быстрое уничтожение сборных понтонных переправ, которые иракцы пытались наладить, беспрерывная бомбардировка движения на дорогах, особенно между Кувейтом и Басрой, не только сократили поток снабжения, но и сделали любое путешествие медленным, опасным или попросту невозможным.

Таким образом, мы установили, что якобы имевшее место воздействие бомбежек неуправляемым оружием на боевой дух было незначительным: иракские солдаты, которых называли дезертирами, в любом случае не могли бы вернуться в свои части, вне зависимости от состояния их боевого духа. Поэтому можно и не обращать внимания на сообщения очевидцев, которые обычно звучат по уже накатанному литературной традицией сценарию: «В-52 были теми самолетами, которых боялись больше всего. Атаки этих самолетов были описаны одним офицером как «что-то невероятное». Один офицер рассказал, что его солдаты были в ужасе, когда слышали начало налета этих тяжелых бомбардировщиков… звук вибрации земли от бомбежек можно было слышать и чувствовать на… расстоянии многих миль. Звуковые эффекты вызывали у солдат оцепенение и страх, потому что они с ужасом думали, что станут следующей мишенью».

Мы отвергаем подобные свидетельства не потому, что ставим под сомнение их достоверность, — но потому, что они вводят в заблуждение, даже будучи верными. Конечно, разрывавшиеся среди иракских солдат бомбы сеяли ужас, мрачные предчувствия и страх — точно такой же временный эффект наблюдался во Вьетнаме и во всех предыдущих воздушных войнах, но этот эффект немедленно испарялся, когда прекращалась бомбежка. Однако воздействие атак с помощью управляемых боезарядов, которые прервали движение на иракских шоссейных и железных дорогах, не было ни психологическим, ни временным, а скорее физическим и постоянным. Когда шоссейные и железнодорожные мосты выводились из строя бомбардировками, первые поначалу еще можно было обойти, частично восстановить или заменить понтонами, но железная дорога Багдад — Басра, по которой перевозилось подавляющее количество военных грузов для снабжения войск, полностью замерла. Это усилило зависимость иракцев от снабжения автотранспортом. После этого были поражены отремонтированные мосты и понтоны, что привело к огромному скоплению транспорта на дорогах. Затем на длинные вереницы машин налетали тактические штурмовики. В результате лишь немногие водители отваживались продолжить путь, но машин, оставшихся в целости, в любом случае было немного.

Блять, первый раз вижу, чтобы переводчик автору в сноске вопросы задавал.

В остальном книга более чем прекрасна.

5 книг, полезных для спекулянтов: Биржевые стратегии

«Учиться, учиться и еще раз учиться».
Эту фразу приписывают В.Ленину. Однако идея актуальна на все времена и вполне применима к инвестиционному процессу.

Мы продолжаем цикл, посвященный лучшим книгам в помощь инвесторам и спекулянтам. Сегодняшний выпуск посвящен изданиям по биржевым стратегиям.

1. Джесси Ливермор «Торговля акциями. Классическая формула тайминга, управления капиталом и эмоциями»


В предисловии сказано, «будьте готовы провести пару ближайших ночей без сна, потому, как нужно обладать поистине железной выдержкой, что бы оторваться от этой книги». Книга написана знаменитым биржевым спекулянтом Джесси Ливермором — еще в 1940 г., однако общие ее принципы актуальны и по сей день. В течение 45 лет торговли на фондовом рынке Джесси Ливермор развил ряд уникальных инструментов, которые подняли доходность его торговой системы на новый уровень. Книга содержит «рыночный ключ Ливермора». Последние ее главы написаны Ричардом Смиттеном, который раскрывает секреты Ливермора с учетом более современной ситуации.

2. Александр Элдер «Как играть и выигрывать на бирже. Психология. Технический анализ. Контроль над капиталом»


«Чтобы выиграть, нужно освоить три главных принципа биржевой игры: это разумная индивидуальная психология, логичная система ведения игры и продуманный план контроля над капиталом. Эти три опоры — вроде ножек табурета-треноги: убери хоть одну, и он упадет — вместе с сидящим», — считает Александр Элдер. В данном издании вы найдете набор правил и приемов успешной биржевой игры, позволяющих сохранить капитал в неблагоприятные периоды и значительно преумножить его во время позитивных временных отрезков. В книге приведены не только приемы анализа рынка и эффективные торговые стратегии, но информация о психологии успешного трейдинга. По мнению автора в психологии заключен основной секрет к успеху. Примечательно, что при написании книги Элдер воспользовался личным опытом успешного трейдинга.

3. Майкл Ковел «Черепахи-трейдеры. Легендарная история, ее уроки и результаты»


Книга посвящена знаменитому эксперименту, организованному легендарным чикагским трейдером Ричардом Денисом. Поспорив однажды со своим коллегой Уильямом Экхардом, можно ли научить трейдингу «человека с улицы», он разместил в газете объявление, пригласив всех желающих на двухнедельные курсы. В результате были приняты только двадцать три человека. Они-то и стали легендарными «черепахами-трейдерами», заработавшими для Денниса $100 млн. К книге написано, чему и как их учили, включая правила входа и выхода с рынка, личные советы Дениса и Экхарда, описывается сама система, философия торговли, также приведены биографии всех выпускников.

4. Джеффри Кац, Донна Маккормик «Энциклопедия торговых стратегий»


Книгу можно использовать как справочник по существующим на сегодняшний день торговым стратегиям, а также как руководство по построению оригинальных торговых систем. В издании содержатся рекомендации по улучшенным методам контроля риска, показаны потенциально убыточные методики, способные привести к разорению. Отметим, что это книга не для новичков. В ней описываются индикаторы с точки зрения языка программирования.

5. Асват Дамодаран «Инвестиционные байки. Разоблачение мифов о беспроигрышных биржевых стратегиях»


А. Дамодаран — известный американский специалист в области инвестиционной оценки и корпоративных финансов. В книге содержится объективный анализ 13 популярных инвестиционных стратегий, преимущественно фундаментальных. Даются их теоретические основы, описывается, насколько представления соответствуют реальности. В конце каждой главы даются «уроки для инвесторов», в которых описывается, как в реальности следует применять эти стратегии, избегая следования мифам.

Читайте также

«5 книг, полезных для инвестора: Торговля и теханализ»

«5 книг, полезных для инвестора: Фундаментальный анализ»

Отметим, что помимо книг, есть и другие ресурсы для получения знаний. Полезным ресурсом является портал «Investments101». Также наиболее важные и интересные темы в области инвестиций и трейдинга освещены в рубрике «Обучение» БКС Экспресс.

открыть счет

БКС Экспресс

Стратегия написания книги

Статьи > Стратегия написания книги

Александр Карпов, автор книг по менеджменту и бизнесу, руководитель спецпроектов издательства «Москва», советник генерального директора издательства «Москва», автор книги «Как написать книгу и заработать на этом деньги», ведущий интернет-курса «Моя первая книга»

Электронная почта автора статьи: [email protected]

Безусловно, каждый автор сам для себя выбирает определенную стратегию написания книг, которой он старается придерживаться. Вполне возможно, что в эту стратегию будут вноситься какие-то изменения, но, как показывает практика, по мере накопления опыта написания книг они становятся несущественные.

Мало кто из авторов круто меняет свою стратегию написания книг. Я, конечно же, еще написал не так уж и много книг, но, тем не менее, принципиальных изменений в стратегию их написания пока не вносил. Хотя все-таки время от времени я немного экспериментирую.

Итак, прежде чем написать свою первую книгу лучше заранее определиться со стратегией выполнения данной работы. Здесь можно проследить некоторую аналогию с компаниями. Перед тем как создавать новый бизнес лучше разработать четкую стратегию создания и последующего развития компании. И вообще в любой момент времени у компании должна быть стратегия.

Точно так же и у любого автора всегда должна быть стратегия написания книг. Выбор этой стратегии является очень важным шагом.

Несомненно, выбор стратегии написания книг зависит от жанра, в котором будет творить писатель. Одно дело – заниматься написанием бизнес-литературы, а другое – писать стихи.

Тем не менее, есть ряд общий моментов в выборе стратегии написания книг, которые являются актуальными для всех авторов. Именно об этом и пойдет речь в данной статье.

Стратегия написания книги №1. В поисках идеала

Эта стратегия подразумевает написание идеальной книги по выбранной автором теме, причем не важно, о каком жанре идет речь.

Мне кажется, что если следовать данной стратеги на 100%, то можно вообще за всю жизнь не написать ни одной книги. Лично я убежден в том, что большинство людей может написать хотя бы одну книгу.

Но если придерживаться этой стратегии, то на всей Земле найдутся единицы, кто сможет при этом написать книгу. Я точно к этому числу не отношусь.

Честно признаюсь, когда я работал над своей первой книгой, то отчасти придерживался данной стратегии. Если бы я полностью следовал такой стратегии, то точно не написал бы ни одной книги.

Мои книги, мягко говоря, далеки от идеала, но, тем не менее, есть читатели, которым они нравятся. Я не утверждаю, что их очень много, но они есть.

В некоторых книгах, посвященных написанию книг, даются, на мой взгляд, очень жесткие рекомендации по выполнению этой стратегии. В одной книге, например, автор утверждает о том, что не нужно браться за написание книги, если ты досконально не разобрался в каком-то вопросе. В данном случае речь идет о написании книг на профессиональные темы.

Автор этой книги пишет о том, что прежде чем написать свою книгу, нужно изучить все ранее изданные книги по данной теме, а также все публикации в интернете. Кроме того, необходимо написать книгу, которая была бы лучше всех этих книг и материалов.

Я не очень понимаю, как это все можно выполнить. Как можно изучить все книги по какой-то теме, если регулярно появляются новые? Пока изучишь одни, появятся другие.

В общем, мне кажется, что это очень уж рискованная стратегия написания книги. Если ее применять, то можно вообще никогда не написать книгу (я уже не говорю о нескольких книгах). Попытка получить суперкачество может обернуться полным провалом.

Стратегия написания книги №2. Что вижу, то и пою

Данная стратегия является полностью противоположной предыдущей. Если следовать ей, то можно написать много книг, но их качество будет оставлять желать лучшего. Выбор такой стратегии – это другая крайность.

Те, кто выбирают данную стратегию написания книг, уверены в том, что количество переходит в качество при любых обстоятельствах, но это не совсем так.

Мне это отчасти напоминает стратегию, которую используют некоторые лекторы при разработке «новых» семинаров. В данном случае речь идет о бизнес-семинарах. Стоит какому-то западному «мудрецу» выдумать что-то «принципиально новое», как у нас тут же об этом пишут в журналах, публикуют в книгах, проводят семинары и т.д.

Один мой знакомый, например, поступает так. После того как появляется очередное новое красивое словечко (название «новой супертехнологии» управления), так он через месяц уже проводит семинар по этой теме. Правда, первые семинары проходят со старыми слайдами, но это мелочи:)). Главное, что много людей приходит на семинар, чтобы узнать о «новинках» в менеджменте.

К сожалению, использование некоторыми авторами такой стратегии написания книг приводит к тому, что каждый день появляются сотни (если не тысячи) новых книг. Вроде бы новые книги это хорошо, но их качество оставляет желать лучшего.

В данном случае речь, естественно, идет о качестве содержания, а не оформления. Кстати, я уже давно подметил такой любопытный факт. Не утверждаю, что это правило работает для всех литературных жанров, но для деловой литературы в большинстве случаев оно выполняется.

Правило такое: чем более пестрой и красиво оформленной книга кажется внешне, тем она менее содержательна внутри. Наверное так природой задумано поддерживать какой-то баланс. Одно компенсирует другое. В данном случае отсутствие пользы от книги компенсируется высоким качеством полиграфии и дизайна.

Стратегия написания книги №3. Золотая (или позолоченная) середина

Очевидно, что помимо только что описанных прямо противоположных стратегий написания книг может быть очень большое количество промежуточных вариантов.

При выборе конкретной промежуточной стратегии написания книги, конечно же, всегда встает вопрос баланса или определения того куда сместить приоритет: в сторону качества или количества.

Первый вариант, как уже отмечалось при описании первой стратегии, предполагает максимальную концентрацию на написании одной суперкниги. На нее можно потратить очень много времени, но она не обязательно станет бестселлером.

С другой стороны, можно написать несколько десятков или даже сотен книг (в соответствии со второй стратегией), но опять-таки ни одна из них тоже может не стать бестселлером.

Поиск золотой (или хотя бы позолоченной) середины в данном вопросе может оказаться не очень-то и простым. Тем не менее, я убежден, что лучше ориентироваться на третий вариант стратегии при написании своих книг.

Для себя я пришел к выводу, что идеальную книгу создать нельзя. По крайней мере, у меня это вряд ли когда-то получится. У меня есть очень простой критерий, по которому я могу судить о том, что книгу, которую я уже собираюсь издавать, можно было бы еще улучшить.

Еще до начала активной работы над книгой я создаю файл, в который записываю все свои мысли и идеи, относящиеся к данной книге. Потом, по мере написания книги и реализации этих мыслей и идей, я их вычеркиваю.

Так вот еще не было ни разу такого, чтобы я завершил работу над книгой и этот файл оказался пустым. Всегда остаются нереализованные идеи. Это говорит о том, что книгу еще можно было бы сделать лучше, но все-таки я ставлю точку.

Когда я работал над своей первой книгой, то планировал полностью все вычеркнуть из файла с мыслями и идеями. Но при вычеркивании одних позиций обязательно появлялись другие. Поэтому я пришел к выводу о том, что если не ставить точку, то проект по написанию книги превратиться в бесконечный процесс.

Если же у меня когда-нибудь получится так, что я закончу работу над книгой, а файл с мыслями и идеями окажется пустым (все будет реализовано), то это будет означать, что книгу ни в коем случае нельзя издавать. Ведь это будет свидетельствовать о том, что книга получилась идеальной, а идеальных книг не бывает.

Поэтому все мои книги, безусловно, можно дорабатывать и дорабатывать. Я и стараюсь это делать при их переиздании. Но если бы я пытался создать идеал, то не смог написать бы и одной книги.

В качестве примера приведу переписку с одной читательницей моих книг. В данном случае речь идет о серии, состоящей из восьми книг. Серия называется «100% практического бюджетирования».

Сначала я получил письмо, содержащее такой текст.

«Я благодарю Вас за Ваш труд и Ваши книги! Для меня, как для практика, Ваши книги открыли такие «глубины», которые невозможно почерпнуть из теории, какой бы безупречной она не была. А вопрос финансовой структуры в Книге 4 «Финансовая структура компании» раскрыт просто бесподобно: легко, четко, интересно (!), глубоко и с таким чувством юмора, что оторваться порой невозможно. Большое Вам спасибо за Ваш опыт, Ваши книги я очень берегу, потому что аналога пока не знаю…»

В ответ я написал вот что.

«Благодарю Вас за оценку моих трудов, а также за поздравления и пожелания.
Честно говоря, когда я в этом году перерабатывал книгу 1, 3, 4, 6, 7 обнаружил там не мало косяков:)). Точнее говоря очень «кривых» мест. То есть написано не очень понятно. Вынужден признать, что в нескольких местах Книги 4 «Финансовая структура компании» было настолько «криво» написано, что я бы сам себе трояк поставил. Сейчас я все это дело исправил.»

Вообще-то, я так написал не только потому, что это правда. Была еще одна цель – убедить читательницу в том, что нужно приобрести новое издание этой книги:)).

После этого я получил такое письмо.

«Насчет, как Вы говорите, «кривых» мест… У меня благодаря Вашим книгам заполнилось большое «белое пятно» в части той базы, на которой бюджетирование строится. До сих пор помню свой восторг, когда случайно в книжном на Тверской увидела ЦЕЛУЮ книгу о финансовой структуре! А не три абзаца как обычно:)). Поэтому, уверяю Вас, те «мелочи» (могу сказать о себе) я не заметила вообще.. Главное, что появилась система, а «достроить» на нее детали уже не проблема.»

Получается, что даже не совсем в доработанном виде кому-то мои книги нравятся. Надеюсь, что обновленные будут нравиться еще больше.

В общем, я рекомендую всем, особенно начинающим авторам, выбирать какой-то средний вариант стратегии написания книг, но в любом случае выбор остается за вами.



Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу [email protected] Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.



7 книг для развития личной и командной эффективности: как выбрать стратегию компании, управлять командой и правильно отдыхать

Команда Bel.biz составила подборку книг, которая поможет вам определить стратегию развития компании, работать над продвижением и управлять командой. И про отдых мы тоже не забыли.

Профессор Гарвардской школы бизнеса, американский экономист Майкл Портер уверен, что есть только три стратегии, которые помогут компании обойти конкурентов. Можно продавать наиболее дешевую продукцию, работать над уникальным продуктом или ориентироваться на определенную нишу.

В своей книге он объяснил, как проанализировать отрасль, в которой работает компания, выбрать эффективную стратегию и предупредить риски, связанные с этим выбором. «Застревать посередине», уверен Портер, нельзя. Такая компания обычно теряет покупателей — ее продукция не дешевая, не выделяется и не предназначена для узкой ниши.

Джефф Сазерленд — американский программист, один из первых разработчиков методологии Scrum, которая помогает командам планировать работу. Методологию используют в Google и Amazon.

В книге Сазерленд описывает главные принципы работы Scrum. Например, он советует трудиться над проектом в небольших командах и разбивать каждую задачу не несколько подзадач — спринтов. Важно, чтобы команда работала только над одним проектом, а не переключалась с одного на другой, и фиксировала процесс над специальной доске.

Если вы работодатель и нанимаете сотрудников исключительно в своем регионе, вы можете не найти лучших. А если вы специалист и при выборе компании учитываете расположение офиса, вы рискуете упустить хорошую работу.

Предприниматели Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон рассказали о том, как выжать из удаленки максимум. Например, они советуют сделать общим доступ ко всей рабочей информации и обсуждать раз в неделю, над чем трудится каждый член команды — это позволит следовать общей цели. Поддерживать work-life balance тоже важно, иначе можно быстро оказаться заложником круглосуточной работы.

На первых порах у стартапа редко бывает много денег, так что экономить приходится на всем. Традиционные пути продвижения оказываются недоступны, поэтому нужно искать новые подходы. Так проявился гроуз-хакинг — направление маркетинга, методы которого позволяют добиться взрывного продвижения и стремительного расширения компании.

Благодаря гроуз-хакингу мировую популярность завоевали компании Dropbox, Twitter, Pinterest, Facebook. Американский предприниматель Райан Холидей делится секретами этого метода.

Нет такого стартапа, который не мечтал бы стать единогором или как минимум приблизиться к этой высокой планке. Но воплотить мечту в жизнь удается единицам. Airbnb — как раз такая компания-единорог, ее оценка составляет $26 млрд долларов, а до пандемии коронавируса была выше.

А начиналось все в 2007 году, когда двое приятелей Брайан Чески и Джо Геббиа решили сдавать спальные места в своей квартире. Идея была простой — надувной матрас в аренду и завтрак. Для поиска гостей создали сайт AirBed&Breakfast.

В истории компании были и неудачные попытки привлечь инвесторов, и несколько пивотов. А в какой-то момент параллельно в развитием Airbnb Чески и Геббиа даже продавали хлопья. Обо всех взлетах и падениях рассказала старший редактор американского делового журнала Fortune Ли Галлахер в своей книге.

Чтобы хорошо работать, нужно хорошо отдыхать. И это не так просто, как кажется на первый взгляд. Если во время отдыха вы думаете о работе, то вам не удается ни перезагрузиться, ни выполнить необходимые задачи.

Прежде чем написать книгу, психолог Клаудия Хаммонд два года исследовала тему отдыха. Вместе с командой она провела онлайн-опрос, в котором участвовали 18 тысяч человек из 135 стран. Две трети респондентов признались, что хотели бы отдыхать больше.

Хаммонд приводит примеры видов отдыха, которые помогут максимально расслабиться и повысить эффективность работы. И некоторых из них вас удивят.

Половине населения планеты некомфортно вставать рано, и попытки просыпаться на рассвете могут снижать продуктивность и стимулировать развитие депрессии. Никакой «магии утра» нет, уверен американский предприниматель Фрэнк Дж. Рамбаускас.

Автор утверждает, что вставать с восходом солнца было необходимо, когда люди занимались земледелием, а электричество еще не придумали. Сегодня деятельность человека не зависит от светового дня, значит, начинать рабочий день можно и в 10 утра. Когда «совы» пытаются жить по ритму, который подходит «жаворонкам», у них ухудшается память и падает концентрация. Попытки бороться с естественным циклом могут привести к снижению иммунитета.

А утверждение, что все успешные люди встают ни свет ни заря, — миф. Например, Марк Цукерберг постоянно работает до 6 утра, и только потом ложится спать.

Фото: unsplash.com

Интересно? Поделитесь с друзьями!

лучших стратегических книг всех времен (обновлено на 2021 год) • Benzinga

Сильная бизнес-стратегия может помочь вам в достижении ваших целей на работе. Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице или преодолеть разрыв в своей команде, правильная книга по стратегии может предложить решения.

Таких книг на выбор много, но подходящая для вас будет применима к вашей ситуации. Он будет содержать идеи, которые вы можете использовать в реальной жизни, работая над планом игры.

Лучшие книги по стратегии для чтения прямо сейчас:

  • Стратегия голубого океана: как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию неактуальной, под ред. У. Чан Ким и Рене Моборн — Получить эту книгу
  • Хорошая стратегия Плохая стратегия: разница и почему она имеет значение Ричард Румелт — Получить эту книгу
  • Игра на победу: Как на самом деле работает стратегия А. Г. Лафли и Роджер Л. Мартин — Получить эту книгу
  • Искусство стратегии: руководство к успеху в бизнесе и жизни для теоретиков игр Авинаша К.Диксит и Барри Дж. Нейлбафф — Получить эту книгу
  • Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов Майкла Э. Портера — Получить эту книгу
  • Принципы: жизнь и работа автор: Рэй Далио — Получить эту книгу
  • Тыквенный план: простая стратегия для развития замечательного бизнеса в любой сфере Майка Михаловича — Получить эту книгу
  • 10 обязательных прочтений HBR по стратегии by Harvard Business Review — Получить эту книгу
  • Traction: Get A Control on Your Business by Gino Wickman — Получить эту книгу
  • Команда команд: новые правила взаимодействия в сложном мире генерала Стэнли МакКристала, Тантума Коллинза, Дэвида Сильвермана, Криса Фассела — Получить эту книгу

На что следует обратить внимание в книге стратегии

Деловые книги охватывают широкий круг тем. От книг для предпринимателей до менеджмента и лидерства — есть книга практически для любой потребности. Однако они различаются по качеству и точности.

Вы хотите, чтобы книга стратегии использовалась, поэтому примите во внимание эти факторы, прежде чем совершать покупку.

Опыт автора

Кто автор? Могут ли они говорить о стратегии? Вам нужен кто-то, у кого есть опыт работы в этой области.

Бизнес-лидеры могут рассказать о стратегиях, которые помогли им в их карьере.Их идеи и опыт могут помочь вам избежать некоторых ошибок, которые они совершали в прошлом.

С другой стороны, эксперты и аналитики посвящают свою жизнь наблюдению за тенденциями в бизнесе. Так что их советы бесценны, когда вам нужен объективный подход к стратегии.

Глубина охвата стратегии

Создание успешной бизнес-стратегии — это постепенный процесс. Книги, в которых рассказывается только часть истории, не дадут вам исчерпывающих знаний, которые вам нужны. Вместо этого возьмите книги, в которых рассматриваются все движущиеся элементы, влияющие на выполнение цели.

Глубокое повествование и личные анекдоты могут помочь вам лучше понять, почему необходимы определенные шаги, а также помогут в реализации.

Практичность совета

Вы можете найти вдохновение и ясность, когда прочитаете стратегии других бизнес-лидеров. Однако обычно лучше начать с книг, в которых предлагаются практические планы. Если для вас нереально выполнить совет, возможно, эта книга не для вас.

Кроме того, некоторые книги по стратегии предназначены для определенной аудитории. Заботы о руководстве зависят от многих переменных, таких как отрасль и размер. Не существует универсальных стратегических решений.

Например, книги, предназначенные для предпринимателей, могут быть посвящены открытию бизнеса. Но если вы занимаетесь руководящей позицией в устоявшейся компании, вам понадобятся другие советы, связанные со стратегией.

Наш выбор лучших книг по стратегии

Лучшие стратегии зависят от вашей ситуации, но мы надеемся, что этот список рекомендаций поможет вам начать работу.

1.

Стратегия голубого океана: как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию неактуальной, под ред. В. Чан Ким и Рене Моборн Источник: Amazon.com
  • Для кого? Все уровни
  • Цена : Распродажа

Если вы хотите свежую стратегическую перспективу , эта книга может быть для вас. Этот международный бестселлер фокусируется на создании стратегий, которые выходят на новые рынки, вместо того, чтобы идти лицом к лицу с конкурентами.

Это обновленная версия их ранее опубликованной книги. Он содержит структуру из 4 действий, чтобы помочь вам в достижении ваших целей . Обратите внимание, что это не книга о стратегии конкуренции, и в ней предлагаются альтернативные подходы.

Получить эту книгу

2.

Хорошая стратегия Плохая стратегия: разница и почему она имеет значение Ричард Румелт Источник: Amazon.com
  • Для кого? Начинающие
  • Цена : Распродажа

Многие читатели найдут эту книгу хорошей отправной точкой для изучения стратегии.Однако не обязательно быть новичком, чтобы оценить эту книгу Ричарда Румельта.

Прославленный как гуру стратегии, он, , очень четко излагает основы и расскажет, как определять наиболее распространенные ошибки. Тон книги неформальный и простой, что облегчает чтение.

Получить эту книгу

3.

Игра на победу: как на самом деле работает стратегия А.Г. Лафли и Роджер Л. Мартин Источник: Amazon.com
  • Для кого? Все уровни
  • Цена : Распродажа

Падаете ли вы под лавиной конкуренции? Узнайте, как ориентироваться в создании бренда с помощью пяти стратегических вариантов.

Бывший генеральный директор Procter & Gamble и его советник рассказывают, как они увеличили рыночную стоимость на 100 миллиардов долларов всего за десять лет.

Их книга богата примерами и применяет их пять вариантов к известным брендам, таким как Gillette, Olay и другим.

Получить эту книгу

4.

Искусство стратегии: Руководство теоретика игр к успеху в бизнесе и жизни Авинаш К. Диксит и Барри Дж. Налебафф Источник: Amazon.com
  • Для кого? Все уровни
  • Цена : Распродажа

Эта книга фокусируется на принятии стратегических решений, и критическом стратегическом мышлении. Он может не дать вам пошаговых примеров того, как создать успешный бренд.

Изучение теории игр может помочь вам сформировать свою карьеру , а также вашу личную жизнь. Искусство стратегии научит вас мышлению, необходимому для решения каждой уникальной ситуации. Вы узнаете больше о том, как работать со стратегией в целом, а не с конкретными ситуациями.

Получить эту книгу

5.

Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов Майкл Э. Портер Источник: Amazon.com
  • Для кого? Студенты среднего уровня
  • Цена : Распродажа

Эта книга, написанная лидером в области конкурентной стратегии Майклом Э. Портером, должна быть прочитана каждым, кто занимает руководящую должность.

Porter предоставляет рамки для важных задач , таких как анализ конкурентов и оценка конкурентной структуры вашего бизнеса.

Однако эта книга предназначена для людей, имеющих некоторый опыт в области бизнес-стратегии.Новичкам может быть сложно погрузиться в жаргон и концепции, затронутые в этой книге.

Получить эту книгу

6.

Принципы: жизнь и работа Рэй Далио Источник: Amazon. com
  • Для кого? Начинающие
  • Цена : Распродажа

Если вам нужна карта для достижения ваших целей в жизни, она может быть для вас. Далио предоставляет вам инструменты для создания необходимой основы для успеха.Он также знакомит читателя с принципами, которыми он руководствовался на жизненном пути от бедности до миллиардера.

Темы, которые охватывает Далио, включают принятие решений как индивидуумом, так и организацией, построение команды и решение проблем.

Если вам нужна книга стратегии , короткая и легкая , возможно, вам придется поискать в другом месте. Но если вас интересуют советы по стратегии от создателя одного из крупнейших хедж-фондов в истории, вам стоит выбрать именно этот.

Получить эту книгу

Источник: Amazon.com
  • Для кого? Все уровни
  • Цена : Распродажа

Можете ли вы развивать свой бизнес, используя фермерскую стратегию ? Автор так считает, и он проверил это с положительным результатом. Михалович описывает 3 шага к этой нетрадиционной стратегии: посадить правильные семена, отсеять проигравших и взрастить победителей.

Это стратегия, ориентированная на клиента.Так что, если в вашей отрасли мало контактов с клиентами, возможно, эта книга не для вас.

Но если вы планируете развивать бизнес, ориентированный на клиента, это даст вам столь необходимое вдохновение и руководство.

Получить эту книгу

8.

HBR: 10 обязательных статей по стратегии от Harvard Business Review Источник: Amazon.com
  • Для кого? Все уровни
  • Цена : Распродажа

Эта книга содержит десять обязательных к прочтению статей, ранее опубликованных Harvard Business Review. Он включает статью Майкла Э. Портера «Что такое стратегия?», А также девять других.

Он может помочь вам создать план действий, а темы статей включают :

  • Создание неоспоримого рыночного пространства
  • Принципы ведения бизнеса
  • Выделение вашего бренда
  • Принятие решений
  • Формирование видения

Ситуации руководства могут быть косвенными. Таким образом, этот сборник статей — хороший способ осветить различные точки зрения на разработку стратегии лидерства.

Получить эту книгу

9.

Traction: возьмите под контроль свой бизнес от Джино Викмана Источник: Amazon.com
  • Для кого? Все уровни
  • Цена : Распродажа

Вы хотите, чтобы план действий был реализован? В этой книге есть для вас. Эта стратегия торговой марки была успешно реализована более чем в 100 компаниях.

Он состоит из 6 основных компонентов, которые подробно описаны.Автор также включает инструменты, позволяющие воплотить предложения в жизнь.

Однако имейте в виду, что эта структура использует традиционные методы управления и может не подходить для некоторых сред малого бизнеса.

Получить эту книгу

10.

Команда команд: новые правила ведения боя для сложного мира генерала Стэнли Маккристал, Тантум Коллинз, Дэвид Сильверман, Крис Фассел Источник: Amazon. com
  • Для кого? Студенты продвинутого уровня
  • Цена : Распродажа

Если вам нужен альтернативный план действий для вашей команды, эта книга может быть интересным чтением.

Написанная генералом Стэнли Маккристалом, бывшим командиром Объединенной оперативной группы специальных операций , эта книга подчеркивает важность небольших сплоченных подразделений в любой организации.

Но автор признает, что организации не всегда могут позволить себе роскошь иметь небольшие интимные команды. Поэтому он предлагает идеи и методы для расширения моделей доверия и прозрачности для более крупных организаций.

Получить эту книгу

В поисках лучших книг по стратегии

Потребности вашего бизнеса очень индивидуальны, и стратегические решения не следует применять на основе принципа «вырезки печенья».Как и в случае с книгами по личным финансам, не каждый принцип или подход работает для каждого читателя.

Однако вы можете обнаружить, что можете взять пункты из нескольких хорошо написанных книг по стратегии и применить их к своей собственной структуре. Наличие действенной структуры может помочь вам повысить производительность и достичь этих долгосрочных бизнес-целей.

10 лучших стратегических книг для чтения в праздничные дни

Я всегда с нетерпением жду праздников. Это дает каждому время расслабиться, расслабиться и провести время с семьей.Но если вы похожи на меня, возможно, вам не терпится оставаться на вершине стратегии своей организации, особенно в связи с приближающимся новым годом.

Итак, если у вас есть немного свободного времени во время праздников (или даже в последующие недели!) И вам нужны рекомендации по чтению, вы пришли в нужное место. (Только не пытайтесь использовать фразу «индейка утомила меня», чтобы ускользнуть и почитать — оказывается, это миф.)

Простые разговоры о стратегии ни к чему не приведут.Вам нужно выполнить.

Мы включили хорошее сочетание проверенных книг по стратегии (осмелимся ли мы назвать одни из лучших книг по стратегии всех времен?), А также некоторые новые дополнения к этому разделу. Мы сгруппировали их в алфавитном порядке по названиям книг ниже.

10 лучших стратегических книг для чтения в праздничные дни

1. Стратегия голубого океана

Чан Ким и Рене Моборн
Что мне нравится в этой популярной стратегической книге 2005 года, так это то, что в ней рассказывается о том, как быть разными в мире. чтобы добиться успеха.Это отличное противоядие от существующих стратегий «я тоже». Если вы хотите отказаться от своей старой стратегии и начать с нуля, эта книга вас вдохновит.

2. Обязанные команды

Марио Мусса, Мадлен Бойер и Дерек Ньюберри

В этой книге Мусса, Бойер и Ньюберри объясняют, как создать сплоченную команду, выполнив три шага: задать направление, оставаться на верном пути , и при необходимости регулируя. В этой книге описаны некоторые практические шаги, которые вы можете предпринять, чтобы усилить свою стратегическую команду (или любую другую команду в вашей организации).

3. Конкурентная стратегия

Майкл Э. Портер

Структуры, перечисленные в работе Портера, составляют основу современной управленческой науки, что делает эту книгу обязательной к прочтению.

4. Преодоление пропасти

Джеффри Мур

Автор Джеффри Мур, впервые опубликованный в 1991 году, несколько раз обновлял этот популярный текст бизнес-стратегии. (Самым последним из них является третье издание, переизданное в 2014 году). Это был и остается новаторский текст о подрывных работах и ​​о том, как продукты попадают на рынок.Он оказал исключительно большое влияние на бум доткомов и по-прежнему актуален для бизнес-лидеров сегодня.

5. От хорошего к отличному

Джим Коллинз

Это отличное чтение о ряде «хороших» компаний, сделавших скачок к тому, чтобы стать «великими» компаниями, а также анализ того, как и почему некоторые компании, которые сделать это не удастся, а другие добьются успеха.

6. Масштабирование

Верн Харниш

Эту удостоенную наград книгу по бизнес-стратегии необходимо прочитать любому руководителю бизнеса.В нем выделяются четыре области, на которых должна сосредоточиться успешная компания: люди, стратегия, исполнение и денежные средства, а также предлагаются практические советы о том, как добиться успеха в этих областях.

7. Пять дисфункций команды

Патрик Ленсиони

Если вам нужен уникальный формат книги, начните здесь. «Пять дисфункций команды» рассказывают историю фиктивной компании под названием Decision Tech и объясняют, как новому генеральному директору приходится вести себя в неопределенное и трудное время. Каждому руководителю следует как можно скорее освоить это увлекательное и мощное чтение.

8. Четыре дисциплины исполнения

Крис Макчесни и Шон Кови

Если вы ищете действенную стратегическую методологию, начните здесь. Четыре дисциплины исполнения предлагают четыре основных, но важнейших элемента, на которые предприятиям необходимо делать упор, чтобы достичь их.

9. Дилемма новатора

Клейтон М. Кристенсен

Этот бестселлер подчеркивает, что подрыв происходит не за счет сосредоточения внимания на самых больших возможностях, а за счет удовлетворения конкретных потребностей части вашей отрасли и последующего развития оттуда. .

10. Организация, ориентированная на стратегию

Дэвид П. Нортон и Роберт С. Каплан

Это находится в конце нашего списка, но это, конечно, не последняя из этих работ! Не секрет, что мы являемся активными сторонниками сбалансированной системы показателей. Если вы не знакомы, Нортон и Каплан создали эту стратегическую основу в 90-х годах и много писали о ней. Эта книга вышла в 2000 году, и я считаю ее самой связной из всех их книг. Я возвращаюсь к нему регулярно, потому что он так хорошо обсуждает измерение в контексте выполнения стратегии.

Какие книги по стратегии нам не хватает?

Если ваша любимая книга по стратегии не попала в этот список, напишите нам в Твиттере @clearpointstrat и дайте нам знать! Ваше предложение может оказаться здесь или в нашей следующей подборке рекомендуемых статей.

Ознакомьтесь с этим списком организаций, которые добились успеха в реализации своей стратегии, если у вас недостаточно времени, чтобы вникнуть в целую книгу.

5 лучших книг для развития вашего стратегического мышления — Алекс Дж. Хьюз

Вы когда-нибудь задумывались, сосредоточены ли вы на правильных вещах? Этот страх определил мои первые пять лет после окончания колледжа.В основном я реагировал на то, что происходило вокруг меня, прыгая от одного отвлечения к другому. Я пытался действовать целеустремленно, но не понимал направления и не понимал нюансов длинной игры. Другими словами, я не осознавал важность стратегии.

По своей сути стратегии — это рамки, которые вы складываете, чтобы помочь продвинуть свои принципы, приблизить вас к своим целям и реализовать свои устремления. Стратегии стоят выше тактики, но ниже руководящих принципов. Они прокладывают путь вперед и помогают создать импульс.

Сильная стратегия помогает направить ваше внимание и предвидеть препятствия или противников, стоящих на пути. Это требует долгосрочного мышления — способности видеть несколько шагов вперед и понимания взаимосвязанного целого. Но это также значит знать, над чем вы работаете и что в ваших силах.

Эта история будет знакома тем, кто читал мою новую электронную книгу « 7 стратегий преодоления шума ». Все дело в том, чтобы связать ваши руководящие принципы с повседневными делами.Жизнь станет проще, если вы разовьете более сильное чувство стратегии и сможете принимать осмысленные меры.

В течение последних десяти лет я сталкивался с этим вопросом изо дня в день, просматривая сотни книг, пытаясь разобраться в нем. В книге « 7 стратегий преодоления шума» я рекомендую двадцать две разные книги для улучшения вашего стратегического мышления. Чтобы вы начали, я сузил этот список до пяти самых влиятельных книг по стратегии.

Каждая книга предлагает что-то свое, и она оказала большое влияние, помогая мне развить более сильное чувство стратегии и самодостаточности.Если вы изо всех сил пытаетесь определить, сосредоточены ли вы на правильных вещах или вам нужна помощь в оттачивании стратегического мышления, эти книги должны стать хорошей отправной точкой.

1) Законы человеческой природы Роберт Грин

Роберт Грин — мастер стратегии и, возможно, лучший из нашего поколения. Эта книга — кульминация его жизненной работы над властью, влиянием и мастерством. Это поучительное руководство по человеческой природе, основанное на исторических отчетах и ​​свидетельствах, а не на конкретной точке зрения или моральном суждении.

Как подчеркивает Грин на протяжении всей книги, глубокое понимание человеческой природы выгодно по бесчисленным причинам. Это помогает вам вырасти в стратегического наблюдателя, лучше разбираться в характере, перехитрить злых людей, развить в себе большее сочувствие и реализовать свой потенциал.

Верный форме, Грин извлекает истории с обеих сторон на протяжении всей истории — тех, кто преуспел, и тех, кто потерпел поражение. Это невероятный ресурс, если вы хотите отточить свой стратегический ум, и он принесет немедленные дивиденды в вашей собственной жизни, независимо от вашего положения.

2) Тигрица Форли Элизабет Лев

Биография самой отважной графини Италии эпохи Возрождения Катерины Сфорца. Ее рассказ — это история умной стратегии, смелости и решимости. Вся жизнь Сфорца читается как сборник рассказов, когда она борется с убийцами своего мужа, французской армией и Чезаре Борджиа.

Сфорца — это архетип пространственного мыслителя, который был способен рассматривать последствия второго и третьего порядка в каждый поворотный момент.И именно так она боролась за свой жизненный путь, переигрывая и обходя всех противников и препятствий, с которыми сталкивалась.

На протяжении всей ее жизни влиятельные люди считали ее пешкой на шахматной доске итальянской политики. Они сомневались в ее способности править и отказывались принимать ее всерьез. Она снова и снова доказывала, что это глупо. Это увлекательная и вдохновляющая биография одного из самых недооцененных стратегических лидеров в истории.

3) Размышления Марка Аврелия

Краеугольный камень стоической философии. По сути, это искусство жить. В этом истинная ценность практической функциональной философии. И нет лучшего места для старта, чем Марк Аврелий.

Если вы хотите быть более стратегическим, вам нужны фундаментальные принципы, которые вы можете использовать в любой момент. Вы также должны хорошо понимать свою сферу влияния — что находится в пределах вашего контроля, что находится за пределами, а что находится между ними. Стоическая философия и рамки, подчеркнутые в «Медитации », — одно из лучших мест, с которых можно начать.

4) Endurance: невероятное путешествие Шеклтона Альфред Лансинг

Блестящий рассказ о выживании, который документирует неудачное путешествие сэра Эрнеста Шеклтона через Антарктику. Шеклтон был убедительной, крупной фигурой, которая на каждом шагу преподносила уроки лидерства и стратегии.

В книге также есть один из моих любимых отрывков. И это прямо говорит о стратегии и обдуманных действиях: «Каким бы ни было его настроение — было ли оно веселым и свежим или мрачным от ярости — у него была одна общая черта: он был целеустремленным. «Если вы хотите отточить свой стратегический ум, это то, что вам нужно. Каждое действие должно иметь намерение.

Наиболее важные уроки Шеклтона проявляются в его способности преодолевать фундаментальные основы и менять стратегии в зависимости от ситуации. Немногие люди столкнулись с более ужасными обстоятельствами, чем Шеклтон и его команда, и которые выжили без каких-либо потерь. Хотя удачу невозможно разделить, для того, чтобы выйти на другую сторону, требовалась сильная стратегия.

5) Скин в игре Нассим Талеб

Одна из замечательных особенностей Талеба заключается в том, что он бросает вызов стандартным условностям и давним убеждениям по целому ряду тем.В результате вы гарантированно откроете для себя новую перспективу. Здесь он выделяет то, как мы думаем о неопределенности, симметрии, распределении рисков и рациональности в сложных системах.

С точки зрения стратегии Талеб подчеркивает важность мышления в больших измерениях и развития за пределами поверхностного. Он также исследует, почему действие путем удаления более действенно и менее подвержено ошибкам, чем действие путем добавления. Это имеет значение с точки зрения ненужной сложности как в нашей жизни, так и в том, как мы думаем о стратегии.

Но суть книги сосредоточена на этике и морали. Skin in the Game «» — это проявить себя и рискнуть собственными силами. Безнравственно сохранять положительные стороны и передавать другим другим отрицательные стороны. Кроме того, невозможно понять мир и развить собственные стратегические способности, не проявив себя и не рискуя собственными силами.

Лучшие стратеги выросли из хаоса, с которым они столкнулись, и развили устойчивость. Стратегия не в том, чтобы набирать силу и бездельничать, пока другие берут на себя риск.Речь идет об использовании долгосрочного мышления, чтобы улучшить свое положение и повысить свою способность давать миру больше. По сути, стратегия заключается в том, чтобы идти на просчитанный риск в отношении того, что вас волнует больше всего, — продуманные действия.

Как отшлифовать подход к целям

А, стратегия. В пародии на SNL президент Буш вводит термин « Strategery ». Стратегия — это эффективный подход к цели. Любая цель. Чем лучше вы разбираетесь в стратегии, тем короче расстояние, необходимое для достижения цели.Стратегия — это гибкость, варианты — ставить людей перед «дилеммой», потому что у вас есть больше стратегических вариантов, которые можно реализовать. Наличие нескольких вариантов почти гарантирует достижение хотя бы одной из целей.

Стратегия, по словам Портера:

«Делайте то, что делают все остальные (но тратите на это меньше денег), или делайте то, что никто другой сделать не может».

Это определение не учитывает основы стратегии. Фундамент, начинающийся с военной истории.Стратегия началась как военная практика, которая позже была принята деловыми кругами. Основа понимания стратегии начинается с понимания военного аспекта. Идеи этих трех основополагающих текстов формируют бизнес-приложение стратегии.

Фонд стратегии

1. Стратегия Б. Х. Лидделла Харта

Стратегия — это искусство распределения и применения средств для достижения цели. Дело не в движении, а в том, насколько оно эффективно. Идеальная стратегия — достижение цели без серьезных потерь.Реализация идеальной стратегии происходит с использованием непрямого подхода по принципу наименьшего ожидания и наименьшего сопротивления. Гибкость позволяет вам преследовать альтернативные цели, ставя ваших оппонентов перед «дилеммой».

Дислокация и эксплуатация — основные принципы разумной стратегии. Сосредоточение внимания на тактике означает, что мы забываем «необходимость заставить врага сделать что-то не так». Используйте скорость вместе с косвенным подходом. Как объясняет Харт, использование стратегии означает, что «самый длинный путь зачастую является кратчайшим путем домой.”

2. 33 стратегии войны и 48 законов власти Роберта Грина

В книге «33 стратегии войны» Роберт Грин составил список из 33 основных подходов и способов их использования во всех типах ситуаций. Вся цель стратегии состоит в том, чтобы иметь как можно больше различных вариантов для достижения одной и той же цели. Подход должен быть гибким. Грин дает страницу за страницей более 33 различных глав, наполненных стратегиями для использования — защитными и наступательными. Это стратегическое руководство, которое поможет выиграть все типы войн.Это включая мелкие служебные баталии Сьюзан.

3. Марш безумия: от Трои до Вьетнама Барбары В. Тачман

«Женатые на неудачу», каждая история иллюстрирует причину отказа. Отказ от совета в каждом конкретном случае В этой книге приводятся примеры из истории, когда неудача была не судьбой, а непосредственно результатом действия или бездействия лидеров. У тех же лидеров был твердый совет против этих действий, но они решили продолжить.

«когда душа противостоит знанию, мнению или разуму, которые являются ее естественными законами, я называю глупостью.»- Платон

Это книга об Эго. Это пример после того, как, например, когда «желание не согласны с суждением разума» и лидеры сохраняются в неисправной стратегии. Стратегия, преследующая неудачу, пока она не приведет к падению Трои. Истории показывают неспособность распознать ошибку, сократить потери и следовать другой стратегии. Это защитная глупость. Защищен от допроса. Защищено от данных, предполагающих разные мнения. Защищено от исторических примеров. Лекарством от безумия остаются мудрость, моральное мужество и разум.Создавайте стратегию, но не допускайте неудач после того, как стратегия ведет к безумию.

4. О большой стратегии Джона Льюиса Гэддиса

Йельский профессор Гэддис представляет свой класс стратегии в виде книги с On Grand Strategy . Гэддис использует фрагменты исторических текстов и фигур для понимания стратегии. От Фукидида до Линкольна косвенный путь и различие между Лисами и Ежиками показывает, как лучший стратег поддерживает лазерную фокусировку на цели, одновременно преодолевая препятствия.

Об избежании стратегических ошибок Гэддис отмечает, что «здравый смысл в этом смысле подобен кислороду: чем выше вы поднимаетесь, тем тоньше он становится». Стратегия во всем времени и пространстве заключается в приведении средств в соответствие с целями и наличии терпения во времени для достижения этих целей.

5. Книга пяти колец Миямото Мусаси

Мусаси занимается принципами стратегии. Осваиваем подход. Принципы стратегии работают независимо от того, сражаетесь ли вы за себя, как Мусаси, или возглавляете армию из 10 000 человек.Принципы те же. Речь идет об управлении пустотой. Зная все стратегические подходы, вы можете узнать, чего не существует.

Освоение стратегии — это затем, как плотник, овладевает своим ремеслом — практикой. Плотник осваивает свое ремесло, используя генеральный план, владеет инструментами и заставляет своих людей строить каждый дом. Плотник точит и свои собственные инструменты. Мусаси повторяет необходимость практиковать и изучать все техники, чтобы по-настоящему изучить и овладеть стратегией. Плотник строит дом в идеальном ритме.Это не скорость и не медленный подход. Это всегда обдуманный темп.

Биографии как стратегические руководства

6. Наполеон: Жизнь Эндрю Робертса

Один из величайших военных стратегов в истории освещает революцию Наполеона в военном снабжении, тактике и планировании материально-технического обеспечения войны. Увлечение Наполеона классическими войнами и римской историей положило начало образованию, которое должно было стать не просто военным гением, но и, как описывает Робертс, «его собственный герой Юлий Цезарь, он был одним из величайших солдат-государственных деятелей всех времен».

Подробнее о стратегическом гении Наполеона: Взгляд Наполеона: секрет стратегии Уильяма Даггана, 33 стратегии войны Роберта Грина в нескольких частях книги рассказывается о Наполеоне.

7. Вашингтон: Жизнь Рона Черноу

Даже проиграв больше сражений, чем выиграл, Вашингтон является примером проигрыша битвы за победу в войне. Вашингтон еще больше доказывает свой стратегический гений, зная, как поддерживать революцию в своих войсках в течение 8 лет.

Изучите Вашингтон как стратегического гения, чтобы выделить различия между амбициями без конечной цели (Наполеон) и самим Вашингтоном, единственной целью которого оставалось создание новой нации.Эта цель снова используется вне поля битвы для создания офиса президента.

8. Чингисхан и создание современного мира Джек Уэтерфорд

Чингисхан завоевал в два раза больше, чем любой другой человек в истории. Удивительно без Эго. Хан отказался, чтобы кто-нибудь написал его картину. Когда он умер, памятников не строили. Никто не знает, где он похоронен. Он считал, что закон Вечного Синего Неба действует как над правителями, так и над простыми людьми. Он ввел новую систему, полностью основанную на заслугах, верности и достижениях.

Подобно Наполеону, а позже и Эрвину Роммелю, Чингисхан использовал скорость, освоил новые технологии и усовершенствовал осадную войну.

9. Ганнибал Патрика Ханта

Ганнибал может быть одним из лучших стратегов всех времен. Еще более очевидным является влияние Ганнибала на военную стратегию Рима, поскольку Сципион Африканский перенял большую часть тактики и стратегии Ганнибала. От смирения Рима до влияния на политику, которую Рим изберет, чтобы впоследствии победить его.

Не только стратегия сияет во всех кампаниях Ганнибала, но и уроки лидерства изобилуют.Ганнибал был прав со своими людьми в каждом маневре. Никогда не просил своих людей пойти на риск, на который он не хотел идти. Смиренно спящий на земле под одеялом гальванизировал преданность всех рангов его людей. В то время как другие генералы позволяли себе брать с собой комфорт войны по дороге, Ганнибал по-прежнему уделял внимание созданию поддержки среди союзников и собратьев-карфагенян.

Современная стратегия

10. Парадокс стратегии, Майкл Э. Рейнор

Это бизнес-эквивалент Б.Х. Лидделл Харт показывает, что у бизнеса должны быть варианты. Стратегическая гибкость. Приверженность одной стратегии увеличивает вероятность того, что вы будете как массово успешным, так и крайне неудачным, в зависимости от непредсказуемого будущего. Другие компании, не желающие брать на себя обязательства, оказываются посредственными.

«Экстремальные позиции в стратегическом пространстве создают самые высокие уровни прибыльности, но также создают самые высокие уровни стратегического риска и, следовательно, неудач».

Поскольку компании не могут знать будущее, компании не могут знать, участвуют ли они в последней войне.Невозможно понять, следует ли вам извлекать уроки из поражения, успеха или полностью переписать правила. Даже перед лицом неизбежной неопределенности будущее по-прежнему требует приверженности. Решение, по словам Рейнора, предусматривает несколько параллельных опций. Это дает вам гибкость в выборе победителей по мере развития событий в будущем. Это восходит к изречению Харта о преследовании альтернативных целей.

11. Уроки на миллиард долларов Пол Б. Кэрролл, Chunka Mui

Как говорится, только дураки учатся на собственном опыте.«Уроки на миллиард долларов» посвящены самым большим провалам в стратегии, сбоям в результате синергии, финансовой инженерии, свертыванию, соблюдению курса, консолидации и другим болезненным урокам. Он предлагает план создания культуры и процесса, позволяющий избежать слепых пятен при формировании стратегий.

Простое осознание плохих стратегий не предотвращает их появления. Лучшее лекарство от плохих стратегий — это наделить полномочиями адвоката дьявола и исправить недостатки, которые он обнаруживает.Учитесь на истории. Решение о том, как принять решение до того, как потребуется новое стратегическое видение, гарантирует использование правильного процесса. Это решение, как определить правильную стратегию для достижения желаемого результата.

12. Стратегия голубого океана и сдвиг голубого океана, В. Чан Ким, Рене Моборн

Красный океан. Синий океан. Выбор остается за вами. Как Морфеус, предлагающий Нео выбор: Красная таблетка или Синяя таблетка. Красный океан кровавый. Он наполнен сравнительным анализом, борясь за все меньшую и меньшую часть и без того сокращающегося пирога.Это безумно конкурентоспособно.

Или вот голубой океан. Голубой океан переопределяет конкуренцию и делает ее неактуальной. Это увеличивает общий пирог и приносит большие выигрыши. Речь идет о создании совершенно новых рынков, свободных от конкурентов.

В 2001 году Китай вступил во Всемирную торговую организацию. С тех пор в мире наблюдается переизбыток предложения. Весь мир превратился в красный океан. Мы все плывем по сильным кровавым течениям. Сегодня это гиперконкуренция. И это не станет менее конкурентоспособным.В будущем он будет более конкурентоспособным. Используя структуру стратегии голубого океана, ваша компания может уйти от прямой конкуренции.

13. Правила стратегии: пять вечных уроков от Билла Гейтса, Энди Гроува и Стива Джобса Дэвида Б. Йоффи и Майкла А. Кусумано

Гейтс, Гроув и Джобс работали в новой конкурентной среде. Они были первыми, кто идентифицировал и успешно конкурировал, создавая платформы, а не отдельные продукты. Платформы используют преимущества сетевых эффектов, которые, в свою очередь, создают более сильные и сильные платформы.

Сегодняшняя конкурентная среда справляется с платформами, сетевыми эффектами и меняющимися техническими тенденциями в большем количестве отраслей, чем только технический сектор. На пике своего лидерства совокупная рыночная капитализация Microsoft, Intel и Apple составляла 1,5 триллиона долларов. Правила стратегии рассматривает этих трех лидеров, чтобы найти общие черты и используемые основные стратегии. В ходе исследования Гейтса, Джобса и Гроува были обнаружены пять вечных уроков, которые все типы компаний могут использовать для конкуренции.

Другие известные книги по стратегии

«Искусство войны» Сунь-Цзы, «О войне» Карла фон Клаузевица, «История Пелопоннесской войны» Фукидида, «Искусство стратегии» Авинаша Диксита, «Конкурентная стратегия и конкурентное преимущество» Майкл Портер, «Подберись, подберись».. . и вернись, когда ты ошибся: 12 секретов победы из военной комнаты Джеймса Карвилла и Пола Бегала, Повелители стратегии Уолтера Кичела, Игра на победу: как действительно работает стратегия Алан Г. Лафли и Роджер Мартин, 10 обязательных статей HBR Читает по стратегии.

Формирование стратегического видения

Читайте, чтобы отточить свой стратегический ум. Сделайте шаг назад, чтобы рассмотреть все варианты разработки стратегического видения. Выберите правильную тактику для поддержки стратегии, наиболее эффективной для достижения общей цели.Наконец, изучите стратегическую неудачу, чтобы извлечь уроки истории.

***

Это часть учебной программы Real World MBA. Другие части учебной программы включают менеджмент, принятие решений, стартапы, выполнение, карьерный успех, финансы, взаимодействие с людьми, общение, этику, биографии и маркетинг.

15 лучших книг по стратегическому менеджменту

Хотите получить преимущество перед конкурентами? Лучше всего начать с реализации стратегии управления, которая будет отвечать вашим потребностям в найме, маркетинге и технологиях.Несмотря на то, что существует множество доступных онлайн-ресурсов, многие из которых бесплатны, ничто не может сравниться с открытием книги, которая поможет вам получить новые стратегические идеи и тактику для вашей предстоящей кампании стратегического управления.

Чтобы сузить выбор, мы составили список из 15 книг по стратегическому менеджменту, которые помогут вам получить столь необходимое конкурентное преимущество в этом высококонкурентном мире.

Вот лучшие книги по стратегии для предпринимателей и менеджеров


1.Бизнес-стратегия: управление неопределенностью, возможностями и предприятием, Дж. К. Спендер

До того, как войти в академический мир, Дж. К. Спендер был менеджером по работе с клиентами и планировщиком специальных продуктов в Rolls Royce и IBM, а также торговым банкиром, работающим с Кремниевой долиной. Спендер использует свой многолетний опыт и сочетает его с тематическими исследованиями и теориями, чтобы развить новое понимание стратегии.

Обзор: «Бизнес-менеджеры обычно говорят больше, чем хотят, поэтому сотрудники часто интерпретируют стратегии по-разному и идут в разных направлениях.Спендер пересматривает стратегию в условиях неопределенности, показывая, что предприниматели конструируют особый язык, чтобы формировать то, что другие замечают и на основании чего действуют. Он предоставляет менеджерам и консультантам структурированную практику для создания ценности ». — Эндрю Х. Ван де Вен, Миннесотский университет

2. Рентабельность влияния: революционная сила Klout, социальная оценка и маркетинг влияния Марк Шефер
Марк Шефер, ветеран маркетинга, автор, основатель и исполнительный директор компании Schaefer Marketing Solutions, помогал компаниям укреплять свое влияние и авторитет в соответствующих сферах деятельности.В этой новаторской книге Шефер опросил более 50 экспертов и объяснил, как использовать социальные сети, повышать узнаваемость бренда и увеличивать продажи.

Обзор: «Я не мог перестать читать эту книгу. В этом руководстве для инсайдеров Марк Шефер демистифицирует силу влияния по объединению стратегии контента с сетевыми взаимодействиями для создания социальных разговоров, которые двигают рынки». — Ардат Олби, автор стратегий электронного маркетинга для комплексной продажи

3. Наклон: переход вашей стратегии от продуктов к потребителям, Нирадж Давар
Нирадж Давар, профессор маркетинга в бизнес-школе Айви, Канада, появлялся в таких публикациях, как Harvard Business Review, M.I.T. Sloan Management Review и Financial Times. С помощью Tilt, он помогает предприятиям достичь конкурентного преимущества, разрабатывая стратегии, основанные на взаимодействии с клиентами.

Обзор: «Tilt ставит перед нами задачу поставить клиентов в центр стратегии.Благодаря сокращению производственных циклов и уменьшению затрат на продукцию эта книга дает более глубокое понимание того, как можно сделать стратегию более действенной. Обязательно к прочтению ». — Аркадий Кульман, генеральный директор ZenBanx Inc; бывший председатель и главный исполнительный директор ING Direct

4. Blue Ocean Strategy, дополненное издание: Как создать неоспоримого рыночного пространства и сделать конкурс нерелевантные У. Чан Ким

Чан Ким и Рени Моборгн являются оба профессора стратегии в INSEAD, а также содиректора Института стратегии голубого океана INSEAD. В их бестселлере утверждается, что вы должны сосредоточиться на создании уникальных рыночных возможностей, а не на постоянной борьбе с конкурентами.

Обзор: «Эта революционная книга незаменима для любого стратега или предпринимателя, который хочет выйти из интенсивно конкурентных, кишащих акулами вод и перейти в открытый океан, полный возможностей». — Business Insider

5. Меньше, больше, смелее: от бессмысленного расширения к сосредоточению Санджая Хосла

Став президентом Kraft Foods на развивающихся рынках, Санджай Хосла увеличил рост выручки с 5 до 16 миллиардов долларов за период шестилетний период.Хосла делится своим опытом, а также тематическими исследованиями таких компаний, как Cisco и Spirit, по разработке семиступенчатой ​​модели для увеличения роста прибыли.

Обзор: «Прорывный план роста, эта книга о трансформационной окупаемости инвестиций в вашу рабочую силу». — Тони Вернон, генеральный директор, Kraft Foods Group, Inc.

6. Наем на работу: революционный подход к найму и отбору людей с огромными навыками и превосходным отношением, Марк Мерфи

Марк Мерфи — основатель и генеральный директор Leadership IQ и автор бестселлеров Hundred Percenters и HARD Goals .В своей работе «Наем ради отношения» Мерфи использует исследование Leadership IQ, чтобы выяснить, почему 46% новых сотрудников терпят неудачу в течение первых полутора лет. Затем Мерфи предоставляет тематические исследования и тесты, чтобы вы могли нанять людей с правильным отношением.

Обзор: « Успех в бизнесе начинается с поиска талантливых специалистов, которые будут процветать в рамках корпоративной культуры. Наем для Attitude сочетает в себе ценные идеи с соответствующими примерами, предоставляя вам инструменты для набора нужных специалистов для вашей организации и снижения риска неудач. » — Брент Расмуссен, президент CareerBuilder в Северной Америке

7. Подключенный менеджер: настройтесь на людей, технологии и организацию для процветания Терри Л. Гриффит
Терри Гриффит, доктор философии ., Заведующая кафедрой менеджмента Школы бизнеса Ливи Университета Санта-Клары, полагалась на технологии и организацию для достижения целей и выполнения задач. Что касается подключаемого менеджера, Гриффит утверждает, что менеджеры должны не только использовать технологии, но и взаимодействовать с людьми.Чтобы доказать это, она описывает лидеров, таких как Тони Хси, генеральный директор Zappos.com.

Review : «Хотите помочь своей организации надрать задницу на рынке? Прочтите эту книгу. Она подготовит вас к управлению в этом веке, когда большинство книг по менеджменту подготовят вас к лидерству в прошлом веке». — Нилофер Мерчант, поведенческий стратег; и автор книги The New How

8. Организация, ориентированная на стратегию: как компании со сбалансированной системой показателей процветают в новой деловой среде Роберт Каплан и Дэвид Нортон. система управления производительностью ».Для дальнейшего изучения Каплан и Нортон исследовали более 200 компаний, которые внедрили сбалансированную систему показателей. Используя эту технику, эти компании смогли создать организации, ориентированные на стратегию.

Обзор: «Каплан и Нортон фиксируют давно назревший переход от управления« цифрами »к процессу управления эффективностью, который ставит четко сформулированные, основанные на знаниях стратегии в центр деятельности каждого сотрудника. Учитывая темпы изменений в новой экономике, процессы, ориентированные на стратегию, которые поддаются измерению, воспроизводимости и поддерживаются превосходной информацией, являются единственными истинными источниками устойчивого конкурентного преимущества.Организации, игнорирующие эту реальность, делают это на свой страх и риск ». — Джеймс Х. Гуднайт, президент и генеральный директор, SAS

9. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического управления Генри Минцбергом, Джозефом Лэмпелем и Брюсом Альстрандом
Эти трое коллег представляют обширную и занимательную история стратегического менеджмента, которая прослеживает его эволюцию на протяжении многих лет — в основном десять школ стратегии за последние сорок лет. Этот международный бестселлер объединяет эти различные школы мысли и представляет собой простое руководство по формированию стратегии.

Рецензия: «Прочтите книгу. Пусть Генри Минцберг, Брюс Альстранд и Джозеф Лэмпель проведут вас в познавательной и увлекательной экскурсии по области разработки стратегии». — Лоуренс Беннигсон, старший научный сотрудник Центра развития руководителей Гарвардской школы бизнеса

10. Ускорение: создание стратегической гибкости для более быстро меняющегося мира, Джон П. Коттер
Джон П. Коттер, Коносуке Мацусита Почетный профессор лидерства Гарвардской школы бизнеса — всемирно признанный авторитет в области лидерства и изменений.В этой книге 2014 года Коттер представляет свои аргументы в пользу новой сети с «двойной операционной системой», которая может помочь организациям справляться со стратегическими проблемами и меняться со временем.

Обзор: «Лучшая книга года по бизнесу: стратегия» strategy + business magazine

11. Повелители стратегии: тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира Вальтер Кичел
Редакционный директор Harvard Business Publishing и управляющий редактор журнала Fortune, а также автор книги «Часы работы: Путеводитель по управленческой жизни» Уолтер Кичел III делится необычной историей четырех человек, которые изобрели корпоративную жизнь. стратегии (Брюс Хендерсон, основатель Boston Consulting Group; Билл Бейн, создатель Bain & Company; Фред Глюк, давний управляющий директор McKinsey & Company; и Майкл Портер, профессор Гарвардской школы бизнеса).

Обзор: «[Кичел]« Повелители стратегии »- это ясный, ловкий и убедительный портрет того, что автор называет самой мощной бизнес-идеей за последние полвека…» — The Wall Street Journal

12. Преодолевая барьер страха: как страх разрушает компании изнутри и что с этим делать Том Ригер
Ригер, старший эксперт по практике Gallup Inc., обладает опытом и талантом преодолевать барьеры чтобы бизнес мог добиться успеха. В книге Breaking the Fear Barrier, Rieger, через исследования показано, как страх может быть разрушительным и как вы можете контролировать этот страх и бороться с ним.

Обзор: «Это может показаться непреодолимым препятствием, но Ригер утверждает, что, поскольку эти барьеры были построены внутри, они могут быть разрушены изнутри. Он предлагает надежную тактику того, как любой может искоренить страх в своей организации и создать культуру доверия, вовлеченности и долгосрочного успеха.» — Мэтью Э. Мэй, Стратегическое содействие и разработка идей, MatthewEMay.com

13. Сбор нематериальных активов: выявление скрытых доходов от интеллектуальной собственности вашей компании Эндрю Дж. Шерман
В качестве партнера Jones Day Эндрю Дж. Шерман работал с международными компаниями на разных этапах развития. В этой книге, заставляющей задуматься, Шерман делится собственным опытом и примерами таких компаний, как Google, о том, как преобразовать интеллектуальную собственность в доход.

Обзор: «Вы уйдете с гораздо лучшим практическим пониманием того, как нематериальные активы вписываются в бизнес-стратегию и как развивать эту стратегию… .Sherman внес значительный вклад в помощь бизнесу в разработке стратегий, использующих их нематериальные активы. Книгу следует читать широко ». — Нематериальная экономика

14. От хорошего к великому: почему так Мои компании делают скачок … А другие — нет Джим Коллинз

Автор бестселлеров Джим Коллинз дает семь характеристик, которые он принимает Чтобы бизнес стал успешным после изучения каждой из 1400 компаний, включенных в список Fortune 500 с 1965 года, который он сужает до 11, чтобы обсудить его в Good to Great .

Обзор: « Для перехода от хорошего к великому не требуется высокопоставленный генеральный директор, новейшие технологии, инновационное управление изменениями или даже тщательно продуманная бизнес-стратегия. великие компании — это корпоративная культура, которая строго находила и поощряла дисциплинированных людей мыслить и действовать дисциплинированно ». — Гарри К. Эдвардс, Amazon.com

15. Искусство стратегии: Руководство для теоретиков игр к успеху в бизнесе и жизни Авинаша К.Диксит и Барри Дж. Нейлбафф
Эти два профессора и теоретики игровой стратегии используют тематические исследования из поп-культуры, истории и спорта, чтобы доказать, как индивидуальные и деловые взаимодействия могут использовать игровые компоненты как часть своей стратегии.

Отзывов: «Это легко читается и написано живым тоном — это не то, что я особенно помню из моих лекций в 1980-х. Да здравствует экономика!» Джон Бернс, The Times Higher Education

«В отличие от большинства книг с советами по менеджменту, которые дополняют бизнес-разделы книжных магазинов, здесь есть одна строгая, увлекательная и чрезвычайно полезная одновременно. « — The Economist

Что мы упустили? Сообщите нам об этом в комментариях!

Лучшие книги по военной стратегии

Если окунуться в эти книги перед встречей с вами сегодня, кажется, что на то, чтобы решить, что такое военная стратегия, было потрачено довольно много чернил. Что это такое? Я понял, что «стратегос» — это древнегреческое слово, означающее «генерал».

Да, есть несколько вариантов военной стратегии; некоторые говорят, что это дело общего или искусство генерала, забота генерала, вещи, в которых генерал должен быть экспертом, и так далее.Это, если угодно, компетенция генерала. Впоследствии на протяжении всей истории появлялось множество определений, пока мы не подошли к моменту, когда искусство стратегии стало почти синонимом искусства войны.

Я бы определил военную стратегию как нахождение сильных и слабых сторон вашего противника и использование их с максимальной выгодой для достижения желаемого. Это требует понимания ваших оппонентов — не только их материальных возможностей, но также их психологии, их привычек, того, что они могут быть склонны делать или не делать, и что они могут хотеть от вас.

Из всей этой информации вы составите представление об их сильных и слабых сторонах по сравнению с вашими собственными. Затем вы используете свои сильные стороны против их слабостей, насколько это возможно, чтобы добиться всего, чего вы хотите. Может быть, вы хотите дать им достаточно времени, чтобы они оставили вас в покое, может быть, вы хотите удержать их от попыток причинить вам вред в первую очередь, или, может быть, вы хотите чего-то большего. Есть любое количество возможностей.

Обычно то, что вы получаете в конце всего этого, зависит от того, насколько успешным был этот удар, если до него дошло; Итак, условия мира могут повышаться или понижаться в зависимости от величины победы или поражения, которое происходит в полевых условиях или на море, или, в настоящее время, в воздухе или, однажды, в космосе.

И разве не является важной частью военной стратегии, цитируя одного из выбранных вами авторов, то, что вы вообще не идете на войну? По словам Сунь Цзы [также известного как «Сунь-цзы» — см. Примечание к китайским именам в конце этого интервью], «высшее искусство войны — подчинить врага без боя».

Да, но в этом высказывании есть немного преднамеренного преувеличения. Существует множество теорий относительно того, существовал ли человек по имени Сунь Цзы, на которого мы можем указать, или это было собрание сочинений нескольких китайских мастеров.Возможно, давным-давно существовал Сунь Цзы, но со временем к его работам добавились другие высказывания и афоризмы, так что то, что мы имеем сегодня, представляет собой расширенную версию, собрание древней китайской мудрости, если хотите, о ведении войны. Другие ученые говорят: «Нет, у нас есть доказательства того, что действительно существовал человек по имени Сунь Цзы».

«Природа политики в некотором роде работает против природы стратегии»

Конечно, когда Сунь Цзы писал, у вас должен был быть покровитель. Как и любому художнику или строителю, вы должны были продвигать себя как стратег, чтобы получить чью-то зарплату.Таким образом, вы должны были выглядеть как лучший стратег, тот, кто может победить любого другого. Вы внимательно относились к конкуренции и старались быть наиболее привлекательным кандидатом. Столь гипербола такого типа была бы не редкостью.

Есть еще и крючок, чтобы привлечь внимание аудитории, чтобы вы могли изложить то, что на самом деле имеете в виду. Теперь все ваши ученики восхищенно внимательны, готовы услышать, как вы собираетесь победить противника, даже не вступив в бой.

Сунь Цзы (также пишется на английском как Сунь Цзы)

Читать

Книга Со Сунь Цзы обычно публикуется как The Art of War на английском языке.Как вы говорите, неясно, когда именно это было написано, но определенно более двух тысячелетий назад. Я заинтригован тем, что что-то настолько старое все еще в вашем списке и по-прежнему актуально.

Что ж, в том-то и дело, что сохранилось от , отчасти из-за того, как он был написан — как афоризмы или жемчужины мудрости о том, как рассматривать стратегию или вести войны. Это сделало его легко переносимым из одной исторической эпохи в другую.

Из-за языковых различий могут быть некоторые неясности, но обычно мы можем их решить.Переводчики сделают все, что в их силах, а другие переводчики сделают все возможное. Возможно, это не идеальное представление о том, чем была изначальная мудрость, но она достаточно гибкая, чтобы ее можно было применять, и люди возвращаются к ней снова и снова.

Это также рассматривается как нечто диаметрально противоположное или отличное по своему характеру от западной мудрости о ведении войны. На самом деле, есть много общего, но поскольку он рассматривается как «другой», если хотите, он часто используется как нечто, что уравновешивает западный способ войны или западный способ стратегии. В этом смысле это важно. Вероятно, это всегда будет частью канона понимания стратегии, выполнения стратегии или стратегии обучения.

Не могли бы вы привести пример одного из тех афоризмов, которые, по вашему мнению, особенно полезны сегодня?

То, что вы процитировали («Высшее искусство войны — подчинить врага без боя»), идеально подходит для начала, потому что большая часть стратегии требует быть в правильной позиции. Все это начинается задолго до битвы.

Вы не можете гарантировать результат как таковой, и всегда есть элемент случайности.Но в любом количестве областей — не только ваши вооруженные силы, но и ваши дипломатические рычаги влияния, количество союзников или партнеров по коалиции, которые у вас могут быть, воля вашего населения дома и в какой степени оно поддерживает конфликт — вы можете быть в настолько сильная позиция, чтобы иметь инициативу и все возможные карты в вашу пользу. Так что, вероятно, это действительно то, что подразумевается под этим выражением.

Иными словами, работа стратега начинается задолго до начала битвы. Вам всегда нужно думать о том, как получить преимущество, как добиться рычагов над оппонентом.Это постоянная борьба, потому что вы должны предположить, что ваш оппонент пытается сделать то же самое. Он или она также стремится к позиционному преимуществу над вами, и тот, кто первым добьется своего, имеет преимущество.

«Когда молодых офицеров учат планировать операции, от них требуется план обмана. Для них это становится чем-то вроде шутки, но становится очевидным, что они должны думать о том, чтобы расстроить врага психологически »

Эта идея актуальна и сегодня.Вероятно, мы недостаточно делаем это на Западе. На то есть ряд причин. Отчасти это связано с характером многосторонних институтов, законами войны, что разрешено, а что нет.

Есть ограничения, например, на НАТО. В статье 5 говорится, что НАТО должно встать на защиту любого атакованного члена НАТО. Это очень защитная поза. Это исключает возможность атакующих действий или агрессивных действий для достижения позиционного преимущества над противником.

Таким образом, из-за характера соглашений, которые у нас есть, мы лишились некоторых вещей, которые раньше стратеги считали естественными или необходимыми для успешного осуществления стратегии. Но в некотором смысле мы договорились об этих ограничениях. Это соответствует нашим ценностям как западного общества, и по большей части нас это устраивает. Военные не обязательно довольны этим, но они согласились принять на себя риски, связанные с поставлением этих ценностей на первое место.

Как вы думаете, когда правительства — как правительство США — готовились к войнам, они уделяли достаточно внимания стратегии? Многие люди вроде вас изучают его, но достаточно ли этого ноу-хау принято во внимание при подготовке к войне — как в Ираке?

Это действительно зависит от личности главы государства.В одних случаях стратегии уделяется большое внимание, в других — нет. Отчасти потому, что вам нужно начать думать о своих целях, о конечных результатах, которых вы хотите достичь, еще до того, как вы начнете развертывать свои силы.

В идеале мы думаем о стратегии на Западе: сначала вы решаете, чего хотите достичь, затем смотрите на ресурсы, которые у вас есть для этого, а затем вы разрабатываете пути, методы, которые хотите использовать для достижения этой цели. выполнить то, что вы хотите.

Получайте еженедельный информационный бюллетень Five Books

Часто сама природа политики — борьба за распределение власти — затрудняет установление истинных целей. Природа политики до некоторой степени противоречит природе стратегии. Стратеги всегда говорят: «Скажите мне, что вы хотите, чтобы я мог начать планирование». Но действующая администрация не всегда может сформулировать, что она действительно хочет, потому что, если бы это стало известно общественности до того, как она станет известна. подготовленный к этому, это может вызвать переполох, который может оказаться контрпродуктивным.Вот почему в некоторых отношениях гораздо труднее разбираться в природе политики сегодня, потому что общественность может быть проинформирована обо всем почти мгновенно, особенно с помощью социальных сетей.

Я понимаю, что первый император Китая, Циньшихуан, прославившийся терракотовым солдатом, а также Мао Цзэдун очень серьезно относились к Сунь Цзы, верно? Думаю, у них было больше свободы делать то, что он защищал.

Да, но Мао также серьезно относился к Клаузевицу. Он согласился с тем, что война, по сути, рождается в утробе политики, поэтому какой бы ни была политическая ситуация — конкретная борьба за власть — будет формировать то, как будет выглядеть война.Это одна из вещей, которые Клаузевиц пытался сказать в своем очень длинном фолианте о войне. Мао официально заявил, что он согласен с основными принципами, выдвинутыми Клаузевицем.

Сунь Цзы, насколько мы можем судить, он, безусловно, воспринял всерьез. Похоже, он был заядлым читателем. Он боролся за контроль над Коммунистической партией, поэтому ему приходилось иметь дело с другими соперниками внутри своей партии, а также с националистами. Затем японцы вторглись в Китай в конце 1930-х годов, в разгар гражданской войны в Китае.

Итак, у него было много конкурентов, много противников, с которыми нужно было иметь дело, и тот факт, что он успешно вышел из всего, предполагает, что он кое-что знал о стратегии.

Искусство войны полно афоризмов, но когда он говорит о других вещах, это действительно переносит вас через тысячелетия. Вы почти чувствуете, что находитесь в досовременном Китае, окруженном болотами. Я подумал, что это весьма запоминающееся событие, и это меня удивило. Еще одна цитата, которая мне бросилась в глаза.Сунь Цзы говорит: «Всякая война основана на обмане». Это правда?

Опять же, это немного преувеличение. Идея заключается в том, что в период Сражающихся царств, который, как мы полагаем, является эпохой, в которой писал Сунь Цзы, война была просто жестоким столкновением не очень хорошо обученных армий — лобовыми атаками, множеством жертв, разрушением многих городов. Итак, чтобы избежать такого разрушения, он пытается внедрить новый подход к стратегии , который включает использование того, во что противник хочет верить о вас, в ваших интересах.Вот тут-то и появляется обман, притворяющийся слабым, чтобы вызвать атаку и воспользоваться агрессивностью вашего оппонента.

Мы все еще обманываем. Это — это , которое до сих пор считается очень важным. Если вы помните вторжение в день «Д» во время Второй мировой войны, Паттона использовали как приманку. На юге Англии существовала фиктивная армия, чтобы держать немцев озабоченными возможностью вторжения в Кале, где они хотели верить, что вторжение союзников произойдет.Вместо этого союзники высадились в Нормандии. Так что это был обман в очень большом масштабе.

В каждый план сегодняшней кампании должен быть встроен какой-то план обмана. И всякий раз, когда молодых офицеров учат планировать операции, от них требуется план обмана. Среди них это становится чем-то вроде шутки, но становится очевидным, что они должны думать о психологическом расстроении врага.

Трудно представить, чтобы День Д держался в секрете в современном мире.

Учитывая коммуникации и то, что они есть сегодня, да, это сложно представить. Например, украинские гражданские лица могут делать селфи рядом с российскими вооруженными машинами, когда они выстраиваются в очередь, прогревают двигатели или готовятся к марш-атаке, и это мгновенно сообщает нам координаты этой колонны.

Как вообще можно выполнить план обмана и сохранить невозмутимость? Вспомните знаменитое выражение «зеленые человечки», когда русские утверждали, что на самом деле они не аннексировали Крым и не пытались захватить Донбасс.Это все дело рук сепаратистов, нерегулярных формирований и так далее.

Но мы смогли разобрать это повествование по частям и реконструировать их командные структуры. Мы знали, какие российские организации, какие специальные оперативные группы были задействованы и кто командовал. Да, они руководили некоторыми ополченцами и нерегулярными формированиями, некоторыми бандами и прочими, но действовала и обычная структура. Его возглавляли кадры хорошо обученных офицеров и унтер-офицеров. Мы смогли все это раскрыть.

«Термин« стратегия »восходит к греко-римскому периоду, но затем он не возвращается в моду до 18 века или около того»

Итак, как мы можем — в век киберсвязи и спутников — осуществить обман и осуществить его? ЭМИ или электромагнитный импульс нарушили бы все коммуникации в пределах определенного радиуса. Вы могли бы сделать это — выбить все, а затем сделать свой ход. Но рано или поздно свет снова загорится.

Это интересный вопрос, и есть разные способы подойти к нему — один из них включает в себя стратегические коммуникации, которые выпускает ваша партия.Вы можете создать повествование о том, что вы хотите, чтобы люди поверили в ваши поступки, и сделать это правдоподобным, а затем сделать что-то, что очень похоже на то, что вы сказали, что собираетесь сделать, но на самом деле это может быть «разовый» порядок действий. чтобы добиться того, чего вы хотите. Это сложнее, но это возможно.

Давайте перейдем к следующей книге, « О войне » Карла фон Клаузевица. Он был прусским генералом, который участвовал в наполеоновских войнах.Я собирался сказать, что он проиграл, но он этого не сделал: он просто перенес множество унижений на пути к окончательной победе над Наполеоном. О чем говорится в его книге и почему она остается такой важной?

Ключевой посыл заключается в том, что стратегические принципы, которые мы, как практики, можем использовать в войне, зависят от характера войны. Здесь мы попадаем в непростую местность, потому что существует множество представлений о природе войны.

Его книга основана на предпосылке, что понимание природы войны делает некоторые принципы действительными, а некоторые — недействительными.Мы должны использовать свое суждение при применении этих принципов, поэтому в На войне большое внимание уделяется использованию суждений командира — реализации этого суждения, тренировки этого суждения — чтобы вы могли добиться большего, потому что нет никаких абсолюты или уверенность в ведении войны. Иногда это почти инстинкт, но это может быть натренированный инстинкт или натренированное суждение, которое реагирует так же быстро, как и инстинкт. Это одна из вещей, к которой он стремится.

Сама природа войны сводится к тому, какие основные институты участвуют в войне, как устроены вооруженные силы, насколько хорошо они могут действовать в условиях случайности и неопределенности.Кроме того, в какой степени население поддерживает войну? Какой уровень враждебности присутствует или нет? Какова роль населения в вооруженных силах? Вы говорите о гражданских солдатах, которые могут воспламениться страстью к войне? Или же население на самом деле может пойти по противоположному пути и быть настроенным против войны?

«Украинские мирные жители могут делать селфи рядом с российской вооруженной техникой, когда они выстраиваются в очередь, прогревают двигатели или готовятся к марш-атаке, и это мгновенно сообщает нам координаты этой колонны.”

В Соединенных Штатах, в эпоху Вьетнама в 1960-х годах, росли антивоенные настроения, но Белый дом не смог оценить их важность. Он начал терять поддержку войны прямо из-под ног. Затем в 1968 году началось наступление на Тет. Это было почти гвоздем в гробу, убившим надежды США на какую-либо долгосрочную победу. Общественная поддержка просто иссякла, доверие к Белому дому потеряно и так далее.

Другой элемент — это само правительство.Какова общая цель? Даже если есть конкретные цели, которые не будут обнародованы, чего хочет достичь само правительство? Потому что, если он просто ищет ограниченного урегулирования путем переговоров, вроде Корейской войны — вы хотите вывести коммунистов и северокорейцев за определенную черту, прийти к перемирию и сохранить Южную Корею как свободное государство — тогда это одно.

Если вы хотите завоевать чужие территории, это меняет природу войны, поскольку повышает ставки, по крайней мере, для вас.Это ставит вас на другую территорию с точки зрения ваших расчетов. Точно так же, если ваш оппонент хочет завоевания и вы чувствуете, что он не собирается останавливаться на достигнутом, тогда это также поднимает ставку для вас.

Итак, согласно Клаузевицу, природа войны зависит от взаимосвязи между этими тремя вещами.

Он сказал бы, например, что защита была сильнее нападения в наполеоновскую эпоху из-за концепции нации. Вы можете разжечь население, проникнуться страстями патриотизма или национализма или даже откровенной ненавистью к своему оппоненту.Даже если ваши регулярные войска потерпят поражение в крупном сражении, как пруссаки, они смогут продолжать сопротивление как партизаны, что сделало жизнь оккупирующих французов невыносимой.

Он выступает за этот образ действий, наряду с рядом других. Прусский король не соглашается с этим по уважительной причине. Я думаю, что в конце концов Пруссия была бы просто раздавлена, и это было бы скорее катастрофой. При этом погибло бы много мирных жителей.

Если бы они пошли на партизанские бои?

Было несколько попыток, были восстания.В конце концов они были подавлены французами. Клаузевиц неправильно истолковал общественную поддержку таких авантюр. Он думал, что за этим будет стоять население, потому что так сильно ненавидел французов. Он проецировал это на прусское общество, которое просто не было к этому готово.

Итак, Клаузевиц был разочарован и сражался за царя, когда Наполеон вторгся в Россию в 1812 году.

Если вы используете в основном очень элитные профессиональные силы — даже наемников, — которые на самом деле не связаны с народом, и население на самом деле не вовлечено в войну, это может изменить действующие принципы.Если вы выставите небольшую профессиональную армию против гражданских солдат или вооруженной нации, Клаузевиц полагал, что последние выиграют 9 раз из 10 — вероятно, потому, что они просто будут продолжать сопротивляться, пока либо профессиональные силы не будут подавлены, либо правительство решил, что это больше не стоит затрат, и оттащил всех назад.

А вы не согласны?

Нет, я думаю, в этом есть много оснований. Вот откуда вы взяли маоистскую теорию народной войны. Мао не верит в идею Клаузевица, но многие принципы партизанской войны во многом совпадают с тем, что Клаузевиц писал о малой войне и вооруженной нации.Это не означает, что он обязательно является основой для них, но есть достаточно сходств, которые мы не можем игнорировать.

Вы видели пример этого в Ираке во время «Пробуждения Анбара». Это иракское население взяло восстание в свои руки и пыталось вытеснить «Аль-Каиду».

«Каждый год в США погибает больше людей в дорожно-транспортных происшествиях, чем мы потеряли в Ираке и Афганистане вместе взятых за все 15 лет. И все же мы сосредоточили внимание на количестве убитых ».

В Ираке Западу потребовалось немного больше времени, чем следовало бы, чтобы изменить свои принципы на защиту населения и его опеку, а не на то, чтобы просто преследовать «плохих парней».«Преследовать« плохих парней »всегда важно, но если вы нанесете больше урона и при этом убьете больше некомбатантов, вы повернете эту враждебность против себя.

Давайте поговорим о некоторых из наиболее современных книг в вашем списке. Книга номер 3 — это книга Лоуренса Фридмана «Стратегия : история», , которая, как следует из названия, является историей стратегии с самых ранних времен.

Он довольно хорошо показывает, насколько сложна и запутана эта история.Термин «стратегия» восходит к греко-римскому периоду, но затем он не возвращается в моду до 18 века или около того. Люди все еще занимаются стратегией, они просто не называют это так. Это затрудняет отслеживание истории деятельности. Но у него это очень хорошо получается. Мы говорим здесь о том, что такое стратегия, которая отличается от бизнес-стратегии.

Но все сводится к достижению определенного преимущества или рычага воздействия на любую конкуренцию, с которой вы сталкиваетесь.Если у вас нет конкурентов, то все, что вам нужно, — это план. Если вы находитесь в среде, где у вас есть конкуренты, вам нужна стратегия, потому что вы должны каким-то образом бороться с конкурентами, и именно здесь стратегия действительно вступает в игру. Это больше практика, чем теория.

Вы согласны со стратегией, используемой в бизнесе? Некоторые из этих книг, которые вы выбрали, несколько едко говорят о том, что теперь все называется стратегией сейчас … Стратегия то и стратегия то.

О, это стало чем-то вроде повального увлечения.Если вы хотите продать книгу, укажите в названии слово «стратегия». Когда что-то происходит на международном политическом уровне — когда мы начинаем проигрывать конфликты — эксперты кричат: «У нас нет стратегии!» Или «Наша стратегия сломана!»

Затем начинают появляться книги о том, как лучше разрабатывать стратегию или каковы настоящие принципы стратегии. Итак, теперь у вас есть естественное влечение к этому термину, и люди начинают использовать его все чаще и чаще.

Вы видите больше курсов, посвященных стратегии, независимо от того, чем она является, а что нет.Вы действительно можете привлечь много внимания, став одним из тех экспертов по мгновенной стратегии — может быть, недостаточно, чтобы заработать небольшое состояние, но, по крайней мере, вы можете добиться некоторого признания.

Как вы думаете, эта критика верна, что у нас нет стратегии? Это то, что, скажем, пошло не так на Ближнем Востоке?

Была стратегия. Было ли это хорошо или нет — вот в чем вопрос, и были ли цели действительно достижимыми. Опять же, природа политики работает против природы стратегии, потому что между различными вовлеченными сторонами всегда происходят политические войны, а борьба за власть никогда не заканчивается.Итак, какой бы ни была действующая партия — республиканская или демократская в США, — всегда есть оппозиция, которая пытается найти слабость и пытается подорвать доверие к действующей администрации, показать свою некомпетентность, подорвать ее.

Это означает, что люди иногда неохотно озвучивают свои цели. Без этих знаний военные не смогут добиться того, что им может потребоваться для реализации стратегии.

«Существует множество представлений о природе войны»

С другой стороны, эта двусмысленность может работать и на пользу вечеринке.Вы можете претендовать на победу, даже если ваши первоначальные цели не были соблюдены. Вы можете заявить: «Все, что мы действительно хотели сделать, это x, и мы это сделали; Итак, мы добились успеха, и теперь мы можем начать уход. Война окончена, основные боевые операции завершены ». Вы пытаетесь сформировать представление о том, что вы сделали, по сравнению с тем, чего вы хотели достичь. Полагаю, это ваш собственный план внутреннего обмана. Другой вопрос, будут ли люди покупать это на самом деле.

Кроме того, войны проходят в разные фазы.Цели, которые были вначале, не обязательно будут тем, чем они будут в середине или в конце. Он постоянно открыт для изменений.

Как во Вьетнаме: изначально цели США были довольно ограниченными, но их втягивали все больше и больше, не так ли?

Да, конечно. Существует множество теорий относительно того, почему это произошло, но изначально цели были очень ограниченными, в них участвовали только специальные оперативные силы, консультирующие южновьетнамских солдат. Потом была постепенная эскалация с течением времени по разным причинам, было «сползание миссии», как это называют в армии.В некотором смысле у вас также может быть «ползучий боевик» или «ползучий стратег».

Это исходит от военной или гражданской стороны?

Может быть и то, и другое. Частично это было связано с тем, что Джонсон не хотел, чтобы его считали первым президентом США, проигравшим войну, поэтому он постепенно наращивал эскалацию, чтобы этого не произошло. Но он действительно не хотел участвовать в войне. Он хотел продолжить свою великую общественную программу. Он хотел направить энергию, внимание и ресурсы на улучшение условий жизни, уровня жизни, образования, гражданских прав — всего этого.Он обнаружил, что война превратилась в альбатроса на его шее, но он не мог выбраться из нее, как ему посоветовали, без эскалации. Но это только втянуло его глубже. Военные, конечно, тоже не хотели проигрывать, поэтому казалось, что ситуация также будет обостряться, хотя они предпочли бы с самого начала приложить максимум усилий.

Когда вы читаете книги о том, что пошло не так для Америки во Вьетнаме, например « Самые лучшие» и «Самые яркие» , у вас возникает ощущение, что недостаточно внимания уделялось «знанию врага» (чтобы вернуться к Сунь Цзы).Что меня удивляет, так это то, что когда Ирак пришел в себя, все снова было так же. На земле было много людей, говорящих: «Не вторгайтесь в это место! Это действительно плохая идея! »Вы тоже думаете, что недостаточно внимания уделяется знанию врага?

Да. Временами присутствует высокомерие власти, и, конечно же, во Вьетнаме было. В игру вступили и расовые взгляды — высокомерие, которое мешало полностью понять вьетнамский народ.

Также не хватало источников разведки, помимо оценок ЦРУ и так далее.Под этим я подразумеваю, что разведывательные сети, которые у нас были, были не такими продуктивными, как, скажем, во время Второй мировой войны, когда мы нарушили немецкий и японский коды. Эти открытия многое нам сказали. Конечно, мы должны были использовать эту информацию с умом, но она подсказывала нам, когда немцы или японцы делают большие шаги. Это не всегда было на 100% действенным — иногда они все же преподносили сюрпризы, — но в целом у нас было преимущество разведки.

Во Вьетнаме у нас не было такой информации. Некоторые источники, появившиеся после войны из вьетнамских архивов, даже китайские и российские источники, показывают, что временами мы были ближе к победе, чем мы думали.Мы просто этого не знали. Китайцы и русские задавались вопросом, сколько еще материалов они собираются бросить на войну. Если бы у нас была такая информация вместо оценок, то, возможно, мы могли бы поступить иначе.

Далее идет книга Колина Грея « Современная стратегия ». Это больше похоже на учебник, верно?

Эта книга — отличное место для начинающих людей, которые хотят больше узнать о стратегии.Грей делает то, что обещает: он говорит о современной стратегии. Он говорит обо всем, от принципов ядерной стратегии до основных основ самой стратегии, важности Клаузевица и стратегического контекста.

Я не согласен со всем, что он говорит, но ни один стратег не согласен со всем, что говорит другой. Но его книга — отличное место для начала.

Цитата из начала книги: «Существует существенное единство всего стратегического опыта во все периоды истории, потому что ничего жизненно важного для природы войны и стратегии не меняется.» Согласны ли вы с этим?

Это зависит от того, что он имел в виду, потому что мы с ним спорили о природе войны. Он считает, что природа войны неизменна — характер войны меняется, но фундаментальная природа войны не меняется.

Я не согласен с этим. Я думаю, что Клаузевиц пытался сказать нам, что все меняется. Это не просто хамелеон. Хамелеон меняется внешне, но не меняет своего внутреннего состава. По словам Клаузевица, война — это больше, чем хамелеон, потому что ее внутренний состав — например, какие части общества участвуют и как — тоже может измениться, и нам действительно важно это понимать.Если мы выступаем против гражданской армии или вооруженной нации после массового социального и политического события, такого как Французская революция, мы можем смотреть на принципиально иную природу войны, чем если бы мы шли против небольшой отряд наемников, не пользующийся большой общественной поддержкой.

Итак, вы оба фанаты Клаузевица, но интерпретируете его немного иначе.

Право. Он сказал бы, что война по-прежнему остается войной и ее фундаментальный характер не меняется. Для меня это тавтология, от которой мы далеко не уедем.Погода по-прежнему остается погодой, но если вы идете в метель, вам нужно знать об этом, особенно если вы военный, потому что вам нужно готовиться совершенно по-другому — стратегически и тактически. И если вы попадаете в снежную жару, вам тоже захочется узнать об этом.

Есть ли в книге отрывок, который особенно вам интересен, что особенно полезно?

Важно взглянуть на его обсуждение политики и этики и их отношения к стратегии.Этика — это то, чего Клаузевиц на самом деле не затрагивает, например, но сегодня это так важно. Это одна из вещей, которая действительно мешает достижению преимущества над вашим оппонентом, потому что есть определенные вещи, которые вы не можете или не должны позволять себе делать. Этика помогает сохранить наши ценности, когда мы находимся в хаотической обстановке войны, и мы должны это ценить.

Действительно ли солдаты чувствуют себя пойманными, когда они находятся в поле, между тем, что, по их мнению, им нужно сделать для победы, и тем, что они знают, что они не могут сделать как представитель демократии?

Я думаю, что большинство практикующих скажут вам, что они знают.Они чувствуют себя зажатыми между правилами ведения боя и тем, что, по их мнению, им нужно делать для достижения своих военных целей. Если вам нужно звонить и получать юридическое разрешение на каждый ракетный удар, для этого требуется время, а за это время цель могла отойти. Это мог быть человек, занимавший высокое положение в рядах врага, поэтому вы упускаете важную возможность. Естественно, что военные недовольны такими ограничениями.

С другой стороны, без каких-либо ограничений у вас могут быть неизбирательные убийства, и это явно не очень хорошо для вашего общества.Вероятно, в долгосрочной перспективе это будет противоречить целям, которых вы хотите достичь.

«Он сказал бы, что война по-прежнему остается войной, и ее фундаментальный характер не меняется. Для меня это тавтология, от которой мы далеко не уедем ».

Итак, мы должны найти баланс между этими двумя. Это действительно сложно. Военная культура и политическая культура часто не сходятся во взглядах. Часто они не говорят на одном языке. Военно-гражданские отношения являются ключом к хорошей стратегии, и это одна из вещей, которые Хью Страчан подчеркивает в своей книге.

Да, давайте теперь поговорим о его книге The Direction of War . Раньше он был профессором в Оксфорде, а сейчас он в Сент-Эндрюсе. Он историк войны. Он специализировался на Первой мировой войне, но затем его перенесли в настоящее. Расскажи подробнее о его книге.

Это сборник эссе, касающихся современного направления войны и того, как использовать историю, исторические примеры и некоторые стратегические теории, чтобы прояснить, что происходит и что должно произойти.Эти эссе он опубликовал в журнале « Survival » и других изданиях, и они имели прямое отношение к тому, что происходило в Ираке и Афганистане. Это был способ привлечь внимание людей, будь то члены парламента или представители оборонного ведомства США. Он пытался поговорить напрямую с ними, а также с военными и политическими деятелями более низкого ранга.

Бремя этого состоит в том, что стратегия — это не только подход, который вы используете в кампании — ваши цели, ваши ресурсы и то, как вы ожидаете использовать последние для достижения первых.Это также способ руководства войной, когда вы в ней участвуете, чтобы обеспечить достижение ваших целей. В любой войне вы обычно обнаруживаете, что люди не всегда понимают, какова цель, и, следовательно, они работают с противоположными целями. Часто они не осознают, что они есть, или, может быть, в крайних случаях, они сознательно используют возможности, предоставляемые войной, для сведения счетов или получения прибыли.

Эти вещи идут вразрез с общими усилиями войны, и их нужно сдерживать. Тот, кто отвечает за ведение войны, должен быть начеку в этих ситуациях.

«Этика — это то, чего Клаузевиц на самом деле не затрагивает, например, но сегодня это так важно».

Это некоторые из сообщений, которые он публикует в эссе. Если вы политическое руководство, вы не можете передать войну военным. Вы должны активно участвовать в этом, управлять им, вы должны общаться. У вас должны быть хорошие отношения между гражданскими и военными, чтобы преодолеть культурные барьеры и выбрать правильных людей для работы.

Он пишет: «Одна из причин, по которой мы не уверены, что такое война, заключается в том, что мы не уверены в том, какая стратегия есть, а какая нет. Это не политика. Это не политика. Это не дипломатия. Он существует по отношению ко всем трем, но не заменяет их ». Что он имел в виду?

Многие люди смотрят на стратегию так, как будто она должна предшествовать политике, или превосходить политику, или что она должна заставить дипломатию работать на нее. Ничто из этого не прекращается ради стратегии, но все они играют определенную роль в том, чтобы стратегия работала.Так же, как они могут нести ответственность за то, что он потерпел неудачу.

В связи с этим я упрекнул политологию и международные отношения в том, что они уделяют чрезмерное внимание идее войны как инструмента политики или политики. Эта идея, конечно, исходит от Клаузевица. Но некоторые вырвали это выражение из контекста и относятся к нему так, как будто это единственное, что он сказал. Как будто политическое измерение войны — единственное, что имеет значение; но достижение политических целей за счет серьезных социальных расколов, волнений и революций не приведет к большой победе.Сосредоточение внимания на политическом измерении войны, за исключением других, делает наше понимание войны одномерным и обязательно делает стратегию одномерной, что сводится к согласию с тем, что мы можем не быть уверены в том, что такое война и какова стратегия.

Это известная цитата Клаузевица о том, что война — это просто продолжение политики «другими средствами».

Да. Чтобы выделить один пример, во время холодной войны многие ученые опасались, что военные цели могут превосходить политические цели и тем самым привести к эскалации, тотальной войне или всеобщей войне, которой вы не хотели.Итак, они утверждали, что мы должны держать военачальников в узде, и это правильно. Но они ошибочно полагали, что сама политика будет достаточно рациональной, чтобы избежать эскалации. История, недавняя и древняя, показывает нам, что это неправда.

Но мы потеряли представление о том, что такое война, отчасти потому, что предположения времен холодной войны все еще с нами. В сегодняшних политических условиях мы также чрезмерно легализовали войну, чтобы жить с тем фактом, что она нам иногда нужна. Но тем самым мы постепенно подрываем полезность войны как законного инструмента политики.Мы рационализируем наше использование войны, называя ее инструментом политики, но на самом деле она имеет гораздо больше аспектов.

Как вы относитесь к освещению войны в СМИ и к общему пониманию того, что происходит в Ираке, Афганистане, наших современных войнах?

Я думаю, что в репортажах о войне слишком много сенсаций. Они ловят заголовки, заставляя повседневные события казаться больше, чем они есть на самом деле. Сенсационность стара, как пресса, она всегда будет, но гражданским лицам трудно отделить эту сенсацию от реальности, и я думаю, что это нехорошо.

Гибель людей всегда трагична, но сосредоточение внимания на гибели людей в одном конкретном инциденте, в то время как потеря более широкой картины, мне кажется искажением не только жестокости войны, но и степени, в которой население должно заниматься и участвовать в этом. Им не следует сидеть сложа руки и ужасаться тому, что они видят на экране телевизора или на своем iPad.

Каждый год в США погибает больше людей в дорожно-транспортных происшествиях, чем мы потеряли в Ираке и Афганистане вместе взятых за все 15 лет.И все же мы сосредоточились на количестве убитых.

Это всегда трагично, но мы упускаем из виду более широкий аспект ведения войны, понимания роли общества в этом, а также того, что такое хорошее и плохое стратегическое решение. Выбирать колено из войны, принимать импульсивные решения на основе последних заголовков — это не стратегия. В долгосрочной перспективе это, вероятно, только ухудшит положение. Но нам действительно очень трудно это видеть.

Из всех лидеров — на протяжении всей истории — кого вы считаете величайшим военным стратегом? Есть ли у вас кто-то, кем вы особенно восхищаетесь?

С точки зрения лучшего стратегического лидера, тот, кто мог руководить разработкой военной стратегии и обладал способностью успешно направлять ее, чтобы выиграть крупную войну и удержать своих ключевых союзников в игре, имея дело с большим количеством сильными личностями, должен быть Франклин Делано Рузвельт.У него было стратегическое чутье, чтобы оценить то, что происходило в Европе к концу 1938 и началу 1939 года — до нападения Германии на Польшу — и он уже искал способы увеличения помощи Великобритании и другим западным странам.

Интервью Five Books стоит дорого. Если вам нравится это интервью, поддержите нас, пожертвовав небольшую сумму.

Он также смог иметь дело с политической оппозицией у себя дома, которая не хотела участвовать в новой европейской войне.Американская общественность уже была окровавлена ​​и разочарована Первой мировой войной — с четвертью миллиона погибших — и которая, как оказалось, ничего не решила. Многие иммигрантские общины в США не особо заботились о Муссолини или Гитлере, но они также не хотели воевать со Старой страной. Ему также приходилось иметь дело с конгрессом и вооруженными силами, которые не всегда поддерживали его решения. Но он должен был сохранить более широкую перспективу.

Рузвельту каким-то образом удалось справиться со всем этим, к тому же будучи физически ослабленным.Так что для меня он единственный стратег, который занимает первое место.

ЗАПИСКА О КИТАЙСКИХ ИМЕНАХ

Китайские имена могут вызывать путаницу из-за различных способов латинизации китайских иероглифов на протяжении веков. Сегодня, изучая китайский язык, вы изучаете систему «пиньинь». В пиньинь «Сунь Цзы» превращается в «Сунцзи» или «Сунь Цзы».

Иероглиф «zi» является почетным суффиксом. Итак, мы говорим о Мастере Солнце.

Five Books стремится обновлять свои рекомендации по книгам и интервью.Если вы участвуете в интервью и хотите обновить свой выбор книг (или даже то, что вы о них говорите), напишите нам по адресу [email protected]

Справочник стратега по книгам по письму

Когда кто-то спрашивает: «Какие книги по стратегии самые лучшие?» не стесняйтесь играть с ними в эту джедайскую уловку: «Книги по письму.”

Есть прекрасные книги по стратегии, и я скоро их перечислю. Они помогут вам добраться до того, что исследователи называют «краем вашей области», и понять дух времени в мире стратегий.

Однако работа планировщика счетов очень похожа на цель существования писателя. Писатель должен замечать новые вещи в мире и выражать то, что он замечает, убедительными способами, чтобы иметь шанс, что ее письмо достигнет читателя.

Итак, не стесняйтесь стать настолько умным, насколько этого требует ваше эго, с книгами по стратегии, поведенческой экономике, нейробиологии, психологии, истории и всем остальным в социальных науках.Это полезно и важно. Но всегда следите за миром письма, потому что, когда все сказано и сделано, это также ваш мир.

1. О написании Стивена Кинга

Это частично автобиография и частично советы по писательскому мастерству. Идеи, которые запомнились мне и распространены во многих книгах по письму, следующие:

Писать — значит переписывать — возьмите это и сделайте лучше, как если бы вы решали серию головоломок.

Пишите, закрыв дверь — опасно впускать людей в свои слова, прежде чем они у вас есть.Очевидно, готовность — понятие субъективное.

Чтение, запись, чтение, запись — Мистер Кинг следует привычке вводить и выводить данные и имеет тенденцию писать каждый день.

2. О хорошем письме Уильям Зинссер

В школе многие из нас слышали об идее помещать по одной идее в каждый абзац. То, как Уильям Зинссер говорит об этой идее в контексте публицистической литературы, приклеило в моем мозгу идею, которая была не так уж плоха, но развевалась на ветру.

3. Искусное редактирование Сьюзан Белл

Если письмо переписывает, как пишут многие писатели, то имеет смысл исследовать, как художники редактируют самих себя. Часто наблюдается излияние выражения, попытка умственно отстраниться от него и более нейтральный подход. В этой книге рассказывается о различных техниках, которые художники разного профиля используют для выполнения этих задач.

4. Спасите кота, Блейк Снайдер

Если вы хотите улучшить свои презентации, прочтите эту книгу.Он разделяет разные жанры фильмов и разбивает фильмы на действия и биты. Было бы сложно имитировать эту структуру для большинства бизнес-презентаций, но идея иметь структуру и заимствовать то, что работает для вас, поможет вам сделать более запоминающиеся презентации.

5. Элементы стиля от Strunk and White

Как и все книги здесь, это книга, к которой вы можете вернуться, и вам нужно будет вернуться, если вы сосредоточитесь на улучшении своих слов.Это привередливо, что и делает его красивым.

Сейчас

  1. Поделитесь этой статьей хотя бы с одним человеком

  2. Возьмите эту нездоровую стратегию бренда Класс Skillshare

  3. Подпишитесь на мою электронную рассылку новостей

  4. Найди меня в Twitter, Instagram и LinkedIn

  5. Присоединяйтесь к тысячам стратегов в Sweathead на Facebook

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *