Коллинз джим: От хорошего к великому (Джим Коллинз) — купить в МИФе

Содержание

Коллинз Джим — e-xecutive.ru

Биография Джима Коллинза

Джим Коллинз (Jim Collins) — преподаватель в бизнес-школе Стэнфордского университета, автор трудов в области управления, был удостоен награды за выдающиеся успехи в преподавании.
Родился в 1958 году и по настоящее время живет в штате Колорадо, город Боулдер. Женат на Джоан Эрнст.


Карьера Джима Коллинза

Научно-педагогическая деятельность Коллинза началась в Стэндфордском университете на факультете «Высшая школа бизнеса», где он был награжден премией за исключительные заслуги в обучении в 1992 году.
Затем в 1995 году он основал в родном городе свою компанию, лабораторию по исследованию проблем управления, где по настоящее время проводит обучение руководителей корпоративного и социального секторов, а также занимается исследовательской работой.
До 1995 года он служил старшим исполнителем в CNN International. Также работал в McKinsey & Company и Hewlett-Packard, государственных организациях, таких как Johsn Hopkins Medical School, скауты США, руководил сетью церквей, был руководителем школы Американской ассоциации.


Основной его деятельностью стали исследования в области бизнеса, в частности, исследование успеха больших компаний в поисках ответа на вопрос, что обуславливает успех и каким должны быть методы руководства в компаниях, желающих повысить свой уровень.


Исследования, которыми занимался Джим Коллинз

Возможно, направление исследований и настойчивость в деле Коллинз получил от своего деда, летчика-испытателя компании Grumman Aerospace Corporation. Дед погиб при испытаниях очередного самолета (предсказав свою смерть заранее).

Основание собственного дела Коллинз в своих интервью объяснял тем, что предлагая другим настойчиво добиваться своих целей и упорно стремиться к вершинам успеха, получал упреки и предложения на деле продемонстрировать свою теорию. Что он и сделал. Кроме того, исследования и писательская работа занимают много времени и плохо совмещаются с преподавательской работой.


Книги и научные работы

Крупные научно-исследовательские проекты в стенах лаборатории он развивает в фундаментальные идеи, которые затем трансформируются в книги, статьи и форумы.
Уже первая его книга, «Построенные навечно: успех великих компаний», написанная в 1994 году, внесла его имя в список великих мыслителей-современников. Сегодня она стала классикой управленческого бизнеса, без которой не обходится ни один из прогрессивных руководителей. В Америке она уверенно удерживает лидерство продаж в течение шести лет.
Следующая его работа — «От хорошего к великому: почему одни компании совершают прорыв, а другие нет» (2001 г.), увеличила сумму продаж на 3 млн. долларов, и была переведена на 35 языков.
Каждый из руководителей, который хочет перейти от «хорошего» уровня своего дела к великому уровню, использует его книги в качестве практического руководства.

Среди других книг автора:

  • «О предпринимательстве: Становление вашего бизнеса в великую и несокрушимую компанию», 1995 г.
  • «От хорошего к великому в социальном аспекте», 2009 г.
  • «Большой выбор», 2011 г.

Разработки Коллинза

Кроме исследовательской и писательской работы, Коллинз разрабатывает в своем центре, непосредственно с руководителями компаний, инструменты воздействия на управленческую деятельность. Его концепция руководителей 5-го уровня находит практическое применение во время занятий.
Следует отметить, что Коллинз с молодых лет увлекается альпинизмом (часто он сравнивает ситуации в большом бизнесе с восхождением на гору), не оставляя увлечения и в настоящее время. Он не делает долгосрочных прогнозов в сфере бизнеса, во многом сравнивая его состояние сегодня с непредсказуемостью погоды в горах.

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Джим Коллинз — РБК Pro: «Ненормальность — наша новая стабильность» :: РБК Pro

Американский исследователь, чьи книги рекомендует основатель и CEO Amazon Джефф Безос, объяснил, почему наша жизнь уже никогда не вернется к норме, и назвал качества великих компаний, которые позволяют им расти в условиях полного хаоса

Джим Коллинз (Фото: George Lange)

Кто такой Джим Коллинз

Бизнес-консультант, исследователь, автор бестселлера «От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв, а другие нет». На примере 11 выдающихся корпораций автор анализирует механизмы успеха в бизнесе. Работал на McKinsey и Hewlett-Packard, был одним из директоров CNN International, сотрудничал с такими организациями, как Школа медицины Джонса Хопкинса. Другие его книги-хиты посвящены принципам долгосрочного лидерства («Построенные навечно», которую Джефф Безос называет своей любимой книгой по бизнесу), причинам краха некогда ведущих компаний («Как гибнут великие»), возможности процветать в условиях хаоса и неопределенности («Великие по собственному выбору»), последовательным изменениям в компании, ведущим к прорыву («Вращая маховик»). Его бестселлеры разошлись по всему миру тиражом более 10 млн экземпляров. Коллинз проводит бизнес-исследования в собственной лаборатории менеджмента в штате Колорадо. В 2017 году американский Forbes включил Коллинза в список величайших бизнес-умов современности. О его идеях часто рассказывает Герман Греф, книга «От хорошего к великому» входит в список литературы, обязательной для прочтения топ-менеджерами «Сбера».

«Любая корпорация может рухнуть»

— Вы сравниваете развитие изменений в бизнесе с раскручиванием «маховика перемен» — сперва компания прилагает массу усилий, чтобы заставить свой бизнес двигаться, а потом он мчится уже за счет инерции и тянет компанию за собой. Какую метафору вы бы подобрали для нынешних турбулентных времен?

— Думаю, «эффект маховика» по-прежнему актуален. Во время пандемии я много размышлял об идеях Карла фон Клаузевица, одного из величайших военных стратегов прошлого. В сочинении «О войне», ставшем классикой, он удачно подметил «туман и трение» войны (туман войны — необходимость действовать в ситуации неопределенности; трение войны — риски, которые связаны не с боевыми действиями, а недостатками в самой организации войск и их передвижением. — РБК). Сейчас мы воюем с вирусом. И это привносит «туман» в нашу жизнь. В начале пандемии мы не понимали, с чем столкнулись, как этот вирус действует и долго ли продлится эпидемия.

Не было ясного видения ситуации, приходилось пробираться на ощупь. В подобные времена сила трения «маховика», который приводит в движение компании, возрастает — требуется больше усилий, чтобы совершать те же вращения. Например, теперь мы должны носить маски и решать задачи удаленно, зачастую не имея возможности встречаться с людьми. Это многих утомляет.

Всеволод Устинов: Джим Коллинз

Что отличает компании, которые достигли потрясающих результатов в самых тяжелых условиях? Чтобы ответить на этот вопрос, Джим Коллинз и Мортен Хансен провели исследование и опубликовали свои выводы в книге «Великие по собственному выбору».

Объектом исследования стали компании, которые:

  1. демонстрировали выдающиеся результаты на протяжении более чем 15 лет;
  2. работали на самых непредсказуемых рынках;
  3. начинали свой путь молодыми, маленькими и уязвимыми.

Последний критерий делает это исследование особенно интересным. Предыдущие книги Джима Коллинза «Построенные навечно» и «От хорошего к великому» описывали принципы функционирования уже успешных компаний. Такой опыт было сложно примерять на себя.

Для каждой исследуемой компании была выбрана компания-оппонент. Оппоненты — это компании из той же отрасли, с теми же возможностями, действовавшие в то же время, но не достигшие тех же результатов. Вот эти компании:

Исследуемая компания Компания-оппонент
Период сравнения
Amgen Genetech 1983-2002
Biomet Kirschner 1986-1994
Intel AMD 1973-2002
Microsoft Apple 1986-2002
Progressive Insurance Safeco 1973-2002
Southwest Airlines PSA 1973-1987
Stryker USSC 1979-1998

Главный вопрос: «Что отличает выдающиеся компании от прямых оппонентов?» Такое сравнение и привело к выводам настоящего исследования.

Неожиданные выводы исследования

Миф: успешные лидеры являются смелыми, готовыми идти на риск визионерами
Исследование показало, что лидеры успешных компаний не были более смелыми, более склонными к риску или более креативными, чем лидеры компаний-оппонентов. Никто из них не мог предсказывать будущие события и угрозы. Успешные лидеры наблюдали за тем, что работает, выясняли, почему это работает, и строили компанию на основе проверенных решений. Они были более дисциплинированными, эмпиричными и параноидальными.

Миф: успешные компании отличает высокий уровень инноваций
Оказалось, что это не так. Да, успешные компании во многом были новаторами. Но не обязательно превосходили в этом своих оппонентов; а иногда даже отставали от них. Инновации сами по себе оказались не так важны. Гораздо важнее умение масштабировать инновации и сочетать новаторство с дисциплиной.

Миф: в нашем опасном мире нужно быть быстрым — ты или быстрый или мертвый
Быстрые решения и действия — это надежный способ быстро угробить компанию.

В отличие от своих оппонентов успешные лидеры знали, когда надо быть быстрым, а когда нет.

Миф: глобальные изменения среды требуют глобальных перемен внутри
Успешные компании менялись гораздо меньше, чем их оппоненты. Они не считали, что на серьезные изменения снаружи обязательно нужно реагировать резкими преобразованиями внутри.

Миф: компании, достигшие больших успехов, были гораздо более удачливы
При аккуратном подсчете это не подтвердилось. И успешные компании, и их оппоненты были подвержены большому количество случайных событий, хороших и плохих. Ключевой вопрос в том, что компании делали со своей удачей.

Для успешных компаний из исследования потребовалось общее название. Так как эти компании добились более чем десятикратных результатов, авторы назвали их «10Xers», произносится «ten-EX-ers». В русском переводе получилось менее удачное «десятикратники».

Что отличает десятикратников от оппонентов

  1. Фанатичная дисциплина. Десятикратники демонстрируют экстремальную последовательность в своих действиях — соответствие ценностям, миссии, стандартам эффективности и методам. Они предельно сконцентрированы на достижении своих целей.
  2. Эмпирическая креативность. Десятикратники принимают решения, прежде всего, на основании прямых наблюдаемых доказательств, а не на мнении других людей и общепринятых взглядах. Когда собрано достаточно доказательств, они не боятся делать смелые шаги.
  3. Продуктивная паранойя. Десятикратники поддерживают повышенную бдительность, даже когда — особенно когда — всё идет хорошо. Они предполагают, что условия обернутся против них в самый неподходящий момент. Они превращают свои страхи и беспокойство в действия: подготовку, проработку альтернативных планов, создание больших запасов.

Десятикратники без жалоб принимают то, что они сталкиваются с неконтролируемыми силами, неожиданными событиями и ни в чем не могут быть уверенными на 100%; но тем не менее они полностью отрицают идею, что удача, хаос и другие внешние факторы определят их успех или провал.

Движущей силой такого поведения является желание создать нечто значимое. Главный вопрос: «Зачем вы здесь?» Лидеры-десятикратники могут быть яркими или безликими, притягательными или отталкивающими, звездными или неизвестными, абсолютными фриками или нормальными до мозга костей — ничто из этого не важно, если ими движет искреннее стремление достичь чего-либо помимо личной выгоды.

Как люди становятся десятикратниками? Однозначного паттерна нет. Семья, достаток, образование были у всех разными. Некоторые демонстрировали такие качества уже в юности, другие сначала ими не обладали и развивали их на протяжении длительного времени. Это не являлось объектом исследования, но ничто не мешает начать развивать в себе эти качества сейчас.

Неожиданные открытия

Фанатичная дисциплина — это не то же самое, что и жесткая регламентация, тотальный контроль, покорность власти, следование социальным рамкам или соответствие бюрократическим правилам. Настоящая дисциплина требует независимости ума и способности быть стойким и последовательным вопреки стадному инстинкту и социальному давлению. Фанатичная дисциплина часто заставляет быть нонконформистом.

Эмпирическая креативность дает десятикратинкам такой уровень уверенности, что со стороны он может казаться безрассудством. Прямое наблюдение в качестве основы для действий ограничивает их риски. Склонность к анализу не означает нерешительность. Десятикратники собирают эмпирические данные, чтобы делать смелые шаги.

Продуктивная паранойя запускает созидательную деятельность. Десятикратинки заранее готовятся к худшему сценарию, поэтому даже серьезное невезение не останавливает их развитие.


Другие посты по мотивам «Великих по собственному выбору»:

  1. фанатичная дисциплина, эмпирическая креативность, продуктивная паранойя;
  2. 20-мильный марш;
  3. сначала пули, потом ядра;
  4. лидерство над линией смерти;
  5. рецепт.

Бонус: как умирают успешные компании.

Эта книга в библиотеке. Библиотека. Все книги.

Коллинз, Джим — Википедия

В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Коллинз. К:ВП: Статьи без изображений (тип: )К:ВП: Статьи без изображений (указано в Викиданных)

Джеймс «Джим» Коллинз (англ. James C. «Jim» Collins, III, р. 1958) — американский бизнес-консультант, писатель, исследователь. Является автором известных книг «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются», «От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв, а другие нет», «Построенные навечно» и «Великие по собственному выбору». Публикуется в Harvard Business Review, Business Week, Fortune и других журналах.

Коллинз начал преподавательскую и исследовательскую деятельность в Высшей школе бизнеса при Стэнфордском университете и в 1992 г. получил Преподавательскую премию. В 1995 г. открыл лабораторию менеджмента в г. Боулдер и там поныне проводит исследования и обучает управленцев из частного и государственного сектора. За это время Коллинз успел поработать директором Си-эн-эн Интернешнл, а также сотрудничал с такими организациями, как Медицинский институт Джона Хопкинса, Американские Герл-скауты, Ассоциация церковных лидеров, Американская ассоциация школьных инспекторов и Корпус морской пехоты США.

Писательская деятельность[править]

Джим Коллинз является автором и соавтором пяти книг, написанных на основе проводимых им исследований. «Построенные навечно» (2004) входит в список бестселлеров Business Week и переведена на 25 языков. В одной из последних книг «Великие по собственному выбору» Коллинз рассматривает компании, которым удалось не только добиться исключительных результатов в своей отрасли, но и удерживать свое превосходство в течение длительного периода времени. Книга также вошла в список бестселлеров, с момента опубликования разошлась тиражом 4000000 экземпляров и была переведена на 35 языков.

Джим Коллинз женат на Джоан Эрнст, победительнице соревнований Ironman в 1985 году.

  • Джим Коллинз и Джерри Поррас. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 1994. — ISBN 5-315-00049-4.
  • James C. Collins and William C. Lazier. Beyond Entrepreneurship: Turning Your Business into an Enduring Great Company.  — 1995.
  • Джим Коллинз. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2001. — ISBN 978-5-91657-411-1.
  • James C. Collins. Good to Great and the Social Sectors. — 2005.
  • Джим Коллинз. Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009. — ISBN 978-5-91657-533-0.
  • Джим Коллинз и Мортен Хансен. Великие по собственному выбору. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. — ISBN 978-5-91657-675-7.

Внешние ссылки[править]

Джим Коллинз | Валькирия вики

Джим Коллинз
Ассасин
Верность Миф
Должности Связной Рэттауна
Год рождения 16 ДОТП (43 года)

Джим Коллинз – мастер боевых искусств, житель Рэттауна, член Ордена Миф. Является одним из основателей ячейки Мифа в Рэттауне.

Регулярные занятия спортом на протяжении многих лет сделали Джима очень развитым физически. Роста он среднего, крепок, жилист, спина всегда идеально ровная. Узкие глаза зелёного цвета, ярко выраженные скулы, тонкие бледные губы, черные как уголь, коротко стриженные волосы. Мягкая бесшумная походка, некоторая кошачья грация в действиях. В этом человеке можно разглядеть очень опасного бойца. Одевается разнообразно, предпочитает стильные, плотно облегающие тело рубашки темных тонов и удобные, подходящие для быстрого бега и разнообразных акробатических действий, штаны.

В кругу друзей Джим расслаблен, весьма разговорчив, приветлив и дружелюбен. Умение ладить с людьми приходится как нельзя кстати на занятиях по боевым искусствам с различными группами детей и не только, которые Коллинз ведёт. Несмотря на правильный режим питания и сна, очень даже может выпить. Но когда нужно быть собранным и деловым, Коллинз становится таким, и каждая его фраза становится более рубленной, короткой и всегда по делу, а каждое движение максимально обдуманным и менее энергозатратным.

Джим – уроженец Рэттауна, но за долгую, полную приключений, жизнь, где его только не успело помотать. Коллинзу только-только исполнилось 18, когда началась Первая Война, и он, преисполненный патриотизма, уже тогда увлекающийся несколькими стилями безоружного боя, отправился на войну. Спустя пару лет война добралась и до его родного города, и Джим оказался в числе защитников Рэттауна в нелегкие дни осады. Во времена войны Коллинз приобрёл верных друзей на всю жизнь, многие из которых впоследствии оказались вместе с ним в Ордене. Элиас Гилленхолл, Ратталион, Билл Сандерс – все они когда-то бок о бок сражались с Джимом против неудержимой Орды.

Послевоенные годы прошли для Джима в странствиях по миру. Он повидал множество различных мест, поучился у нескольких заслуженных мастеров, и вернулся в Штормград, когда ему уже оказалось за 30. Там он в течении несколько лет обрёл популярность в качестве тренера боевых искусств. Коллинз вёл как общие группы, так и тренировал некоторых дворян лично. Несколько раз успешно участвовал в соревнованиях, как боец, так и как тренер позднее.

Достигнув возраста сорока лет, Джим ощутил тоску по родине, и вернулся в Рэттаун, где проживает и по сей день. Зарабатывая на жизнь всё тем же, он нашёл себя в Ордене, делам которого посвящает всё свободное время. Частенько его можно встретить и в Штормграде, расположенном всего лишь в дне морского пути от «крысиного городка».

Званый ужин[править | править код]

15 февраля 27 года Джим, в компании Ригнара Громовара, Фалкриса Железноборода и Гильберта Уиндбэга оказывается на приёме у герцога Ремингтона Риджвелла, которому Орден не раз оказывал ценную помощь. Коллинз как раз содействовал в одном деле такого рода, и в момент получения Мифом приглашения находился в Штормграде, так что он с удовольствием посетил сей приём.

Суд[править | править код]

2 марта 27 года Джим исполнял должности секретаря на суде Ордена над опальным Гильбертом Уиндбэгом, коему он проявил сочувствие. Коллинз в эти дни как раз находился в городе по делам Рэттауновского филиала, а именно намеревался посетить Сэма Уэйкерли, чей дядя, владелец крупнейшей в Альянсе фармацевтической компании, недавно скончался. Однако кто-то (предположительно, Джироламо Малахит), опередил Джима и убил Уэйкерли, похитив некую специфическую вещь, подтверждающую право наследия.

Тайна Элиаса Гилленхола[править | править код]

В начале мая 27 года, когда Рэттаун очутился во власти Джироламо Малахита, Джим действовал в группе выживших после Рэттауновского мятежа членов Ордена. Благодаря Коллинзу произошло слияние групп оставшихся верных Мифу Рэттауновцев и прибывших мифовцев из столицы. Во время пути до «Башни Уэйкерли» по канализации города, был схвачен «Ужасом Рэттауна», гигантским слизнем, от смерти во чреве которого был спасён Сильферионом Крыло Тени и Широ’Нимо Несущий Песнь. Впоследствии принял участие в победе над Малахитом на вершине «Башни Уэйкерли».

Джим Коллинз, автор концепции миссии компании, специалист в области маркетинговых стратегий

Биографическая справка

Замечание 1

Джим Коллинз — бизнес-консультант, известный всему миру благодаря уникальным научным исследованиям в области менеджмента и управления.

Карьеру преподавателя и исследователя он начал в Высшей школе бизнеса Стэнфорда. Там же в 1992 году он удостоился Преподавательской премии. В 1995 г. им была основана лаборатория менеджмента в городе Боулдер, где он проводит исследования до настоящего времени. Кроме того, при данной лаборатории открыта школа управления для сотрудников частного и государственного сектора. В лаборатории менеджмента Джим Коллинз занимается разработкой методов и инструментов, которые могут быть использованы руководителями.

В разное время Коллинз занимал пост директора Си-эн-эн Интернешнл, а также выступал в качестве консультанта таких организаций, как Медицинский институт Джона Хопкинса, Ассоциация церковных лидеров, Американские Герл-скауты, Корпус морской пехоты США. Крому того, он успел поработать в таких компаниях. как McKinsey Company, Hewlett Packard и многих других.

Писательская деятельность

Джим Коллинз — автор и соавтор пяти книг, которые написаны на базе проведенных им исследований. В 2004 году была выпущена его книга «Построенные навечно», которая прочно вошла в список бестселлеров по версии издания Business Week и переведена на многие языки. В своих книгах Коллинз рассматривает компании, которые смогли не только добиться значительных результатов внутри своей отрасли, но и удержать достигнутое превосходство в течение достаточно длительного периода времени. Каждая из книг автора стала бестселлером и была опубликована тиражами в несколько миллионов экземпляров.

Бестселлеры Джима Коллинза

Вот уже несколько десятков лет Джим Коллинз со своей командой занимаются изучением разных компаний начиная от стартапов, взлетевших на вершину успеха и так же быстро затухнувших, и до столетних «долгожителей», выработавших собственную концепцию и стратегию роста. Проведенные исследования помогли Джиму написать настоящие бизнес-хиты, которые стали классикой деловой литературы: «От хорошего к великому», «Как гибнут великие», «Великие по собственному выбору», «Построенные навечно» и др.

В книге «От хорошего к великому» проведен анализ опыта компаний, которые от хороших показателей осуществили переход к выдающимся, таких как: Abbott, Fannie Mae, Circuit City, Gillette, Nucor, Kimberly-Clark, Philip Morris, Kroger, Walgreens, Pitney Bowes, Wells Fargo. Этим компаниям удавалось сохранять высокий результат в течение почти 15 лет. Так, к 2000 году инвестиции в 1 доллар, сделанные в 1965 году в данные компании, могли бы увеличиться более чем в 400 раз, при том что инвестиции в акции всех компаний на рынке выросли бы только в 56 раз.

Замечание 2

Джим Коллинз рассматривает различные условия и факторы, которые необходимы для перехода «от хорошего к великому», и механизмы этого перехода. Автор убежден, что последовательно претворяя в жизнь концепции и идеи, описанные в книге, практически любая организация может кардинально улучшить свою деятельность и добиться действительно значительных результатов.

Через десять лет после мирового успеха этого бестселлера Джим Коллинз написал захватывающую книгу под названием «Великие по собственному выбору». В этот раз автор задумывается о том, почему одним компаниям удается процветать даже в условиях экономической нестабильности и хаоса, а другим суждено погибнуть.

На базе многолетних исследований Коллинз совместно с коллегой Мортеном Хансеном сформулировали принципы строительства великого и устойчивого предприятия в наш непредсказуемый и насыщенный событиями мир. Основные идеи выдвинутой ими концепции:

  • Лучший лидер – это не тот, кто готов рисковать или отличается креативностью. Лучший лидер дисциплинирован, в наибольшей мере полагается на опыт и постоянно перестраховывается.
  • Инновация сама по себе не является козырем. Намного важнее уметь управлять инновациями, находить сочетание творчества и самодисциплины.
  • Идея о том, что нужно быстро принимать решения и реагировать, на самом деле является серьезным заблуждением, из-за которого можно разбиться на большой скорости.

Цитаты Джима Коллинза

Коллинз, Джим (род. 1958) – современный американский эксперт в сфере предпринимательства, автор книг.

В конечном счете, успех в жизни – это когда супруг или супруга уважает тебя все больше и больше.

Чтобы добиться выдающихся результатов, необходимо выйти за пределы „проклятия компетентности“. Если что?то является вашим ключевым бизнесом, компетенцией, и вы занимались этим многие годы, а может, и десятилетия, это совсем не обязательно означает, что вы делаете это лучше всех в мире.

Статистически выдающийся успех встречается не так уж и часто, но он требует не больше усилий, чем вечная посредственность.

Те, кто добился действительно выдающихся результатов, руководствовались собственным стремлением созидать и добиваться совершенства ради самого совершенства. Те, кто достиг и удовлетворился посредственными результатами, напротив, руководствовались страхом отстать, остаться позади всех.

Великие достижения – результат серии хороших и последовательно выполненных правильных решений, каждое из которых вытекает из предыдущего.

Когда вы начинаете с того, что тщательно и честно анализируете ситуацию – правильные решения зачастую становятся очевидными.

Что может быть лучшей проверкой того, являетесь ли вы великим лидером, чем то, что построенное вами не разваливается на куски, как только вы закрыли за собой дверь?

Если руководители „правильные“, они сделают все, что в их силах, чтобы компания добилась превосходных результатов, и сделают это не ради того, что они за это получат, а просто потому, что они не могут иначе. Их природа и мораль требуют, чтобы они добивались высочайшего качества во всем, что они делают, ради самого качества, и не в ваших силах это изменить, так же, как не в ваших силах изменить частоту их пульса.

Если вы делаете то, что любите, если верите в цель, то невозможно даже представить, что вы не будете стараться достичь выдающихся результатов. Это – данность и не требует доказательств.

Фокусироваться на том, что вы можете делать лучше, чем какая бы то ни было другая организация – вот единственный путь к великим результатам.

Список того, что надо прекратить делать, – важнее списка того, что нужно сделать.

Великие компании, выдержавшие испытание временем, существуют не просто для того, чтобы приносить прибыль акционерам. Для действительно великой компании прибыль и поток денежных средств становятся, как кровь и вода для здорового организма: они абсолютно необходимы для жизнедеятельности, но они не являются сутью жизни.

Успех предпринимателя опирается на фантазию, творчество, нестандартные решения, смелость и провидение.

Те, кто создал великие компании, понимают, что основной ускоритель роста – это не рынок, не технологии, не конкуренция, не продукты. Фактор, который важнее всех остальных, – это способность найти и удержать нужных компании людей.

Не важно, чего мы смогли добиться в жизни, но если мы проводим большую часть нашего времени с людьми, которых не любим и не уважаем, у нас, возможно, далеко не лучшая жизнь. Если же большую часть времени мы проводим с людьми, которых любим и уважаем, с людьми, которых желаем видеть вокруг себя и которые никогда нас не разочаруют, у нас наверняка замечательная жизнь, вне зависимости от того, чем мы занимаемся.

Вы не можете производить страсть, вы не можете стимулировать страстность ваших сотрудников. Но вы можете открыть, что пробуждает страсть в вас и в тех, кто вокруг вас.

Проблема – не поиск возможностей, а выбор возможностей.

Борясь с проблемами, вы можете достигнуть хороших результатов, но добиться выдающихся результатов вы можете, только реализуя все свои возможности.

Вам необходима дисциплина, чтобы смотреть суровым фактам в лицо, сохраняя веру в то, что вы можете найти и найдете путь к успеху.

Когда у вас работают дисциплинированные люди, вам не нужна иерархия. Когда у вас дисциплинированное мышление, вам не нужна бюрократия. Когда у вас дисциплинированные действия, вам не нужен избыточный контроль. Если вы соедините культуру дисциплины с предпринимательской этикой, вы получите волшебную смесь, позволяющую добиться выдающихся результатов.

Преобразования начинаются не с того, что вы стараетесь привить дисциплину недисциплинированным людям, а с того, что вы нанимаете людей, обладающих самодисциплиной.

Определяя, кто является нужным, в великих компаниях уделяли больше внимания характеру человека, а не его образованию, опыту работы или специализации.

Рубрика

Близкие темы

Популярные темы

Комментарии

Джим Коллинз — HarperCollins

Джим Коллинз — ученик и преподаватель того, что движет великими компаниями, а также советник Сократа для лидеров бизнеса и социальной сферы. Вложив более четверти века в тщательные исследования, он является автором или соавтором шести книг, которые были проданы в общей сложности более 10 миллионов копий по всему миру. Среди них Good to Great , Built to Last , How the Mighty Fall и Great by Choice .

Движимый неослабевающим любопытством, Джим начал свою исследовательскую и преподавательскую карьеру на факультете Стэнфордской высшей школы бизнеса, где в 1992 году получил награду за выдающиеся преподаватели. В 1995 году он основал лабораторию менеджмента в Боулдере, штат Колорадо.

Помимо работы в деловом секторе, Джим любит учиться и преподавать в социальных секторах, включая образование, здравоохранение, правительство, религиозные организации, общественные предприятия и благотворительные некоммерческие организации.

В 2012 и 2013 годах ему выпала честь служить в течение двух лет заведующим кафедрой изучения лидерства в Военной академии США в Вест-Пойнте 1951 года. В 2017 году Forbes включил Джима в список 100 величайших деловых людей.

Джим был заядлым скалолазом более сорока лет и совершил однодневные восхождения на Эль-Капитан и Хаф-Доум в долине Йосемити.

Узнайте больше о Джиме и его концепциях на его веб-сайте, где вы найдете статьи, видео и полезные инструменты. jimcollins.com

* Это рекламная служба издательства HarperCollins Publishers, 195 Broadway, New York, NY 10007, предоставляющая информацию о продуктах HarperCollins и ее дочерних компаний. Отправляя свой адрес электронной почты, вы понимаете, что будете получать электронные сообщения от Bookperk и других сервисов HarperCollins.Вы можете отказаться от подписки на эти электронные сообщения в любое время. Если у вас есть какие-либо вопросы, ознакомьтесь с нашей политикой конфиденциальности или напишите нам по адресу [адрес электронной почты защищен].

Перевоспитание Джима Коллинза

Был теплый летний полдень на берегу реки Гудзон, и большой отряд курсантов собрался в гимназии Хейса в кампусе Военной академии Соединенных Штатов. Одетые в серые футболки и черные шорты, они прибыли на тренировку к изнурительному тесту с полосой препятствий в помещении (всемирно известному как IOCT), который включает в себя прыжки через шины, лазание по канатам, раскачивание на перекладине, перепрыгивание через барьеры, бег вдоль бревна и бег по дорожке с набивным мячом среди других физических упражнений.Кадеты говорят, что это одна из самых сложных частей обучения в Вест-Пойнте.

С одной стороны спортзала группа курсантов наблюдала за пожилым седым мужчиной, который пытался установить полку на высоте восьми футов над землей. Это был Джим Коллинз, автор бестселлеров по бизнесу, который приезжал в Вест-Пойнт для проведения семинаров по лидерству. «Нет, сэр», — сказал ему кадет. «Вы не хотите так поступать, сэр. Вы выглядите как старик, сэр. Вам нужно сделать это так».

«Я старик!» — пробормотал Коллинз.Затем он попробовал еще раз.

Почему автор таких бизнес-классиков, как «Построенный на долгий срок» и «От хорошего к великому», конкурировал со студентами младше половины его возраста? Во-первых, 55-летний Коллинз заядлый скалолаз и редко уклоняется от физических проблем. (К своему 50-летнему юбилею он поднялся на 2900-футовую вертикальную скалу, известную как Нос Эль-Капитана в национальном парке Йосемити.) Но на самом деле Коллинз хотел получить возможность пообщаться с курсантами, испытать то, что они испытывают.Имея это в виду, он поставил себе цель пройти курс за то же время, которое требуется всем курсантам-мужчинам, прежде чем они смогут получить высшее образование, — за три с половиной минуты или меньше. Поэтому он был благодарен за то, что команда альпинистов Вест-Пойнта смогла его тренировать.

Осмотрев тренажерный зал, Коллинз увидел множество других курсантов, борющихся с различными препятствиями; некоторые из них были не намного дальше его. У большинства из них рядом стояли по крайней мере один или два других курсанта, которые тренировали, критиковали и болели за своих соотечественников.

Это показалось Коллинзу интересным. Вест-Пойнт — место с высокой конкуренцией. Каждый кадет хочет пройти IOCT быстрее, чем его или ее сверстники. Каждый курсант тоже очень занят. Тем не менее, эти курсанты отводили время от учебы и других обязанностей, чтобы помочь своим друзьям пройти курс.

Их поведение в спортзале не было аномалией. Коллинз видел то же явление среди своих учеников. И кадеты не только были более коллегиальными, но и казались более счастливыми — гораздо более счастливыми — чем студенты гражданских университетов, в том числе те, которые он преподавал в течение семи лет на факультете Стэнфорда. Что было странно. В конце концов, кадеты Вест-Пойнта ведут чрезвычайно требовательный образ жизни. Запрограммирована почти каждая минута каждого дня, и каждый аспект их жизни регламентирован, вплоть до цвета носков и того, как бритвы должны располагаться в шкафчиках с лекарствами. Между тем, их постоянно проверяют как физически, так и морально — и они часто терпят неудачу. Это продолжается четыре года почти без перерыва, за которыми следуют пять лет активной службы.

Каким образом, задался вопросом Коллинз, такая обременительная среда произвела такую ​​счастливую, жизнерадостную и уверенную группу молодых мужчин и женщин? В бизнесе счастливые культуры, как правило, ассоциируются с бильярдными столами, настольным футболом, пивными вечеринками по пятницам и собаками в офисе — одним словом, весельем.Жизнь кадета совсем не веселая. И все же эти молодые люди, кажется, получают от своей жизни то, чего не хватает в жизни многих их современников.

Коллинзу не пришлось долго размышлять над этим, так как его тренеры уже вели его к следующему препятствию: прогулка с балансом на перекладинах с последующим прыжком через висящую шину.

Когда в начале лета 2011 года Коллинзу предложили кафедру по изучению лидерства в Вест-Пойнте 1951 года, он был в разгаре подготовки к публикации своего четвертого бестселлера «Великий по выбору», который занял четверть часа. век исследований великих компаний.Хотя в наступающем году у него был плотный график, он не мог отказаться от этой возможности. Во-первых, Коллинз с энтузиазмом обращается к молодым лидерам, особенно к тем, кто посвятил себя служению, и никто не взял на себя более серьезных обязательств, чем курсанты Вест-Пойнта.

Вдобавок ему было любопытно само место. Вест-Пойнт выпускает «лидеров характера» более 200 лет. «Я ожидаю, что это каким-то образом изменит мое мышление», — сказал мне Коллинз за неделю до того, как он начал.«У меня такое чувство, что со мной произойдет что-то, что выведет меня на новую траекторию, новый путь».

Назначение было назначено на два года, начиная с начала 2012 года. Коллинз посетит Вест-Пойнт семь раз, проведя семинар с 30 кадетами в шести из этих поездок и выступив с заключительной речью перед кадетским корпусом на последнем. Большинство семинаров будет сосредоточено на отличительных характеристиках великих военачальников с использованием фирменной методологии Коллинза для изучения подходящих пар великих и не очень великих лидеров, которые сталкивались с похожими ситуациями и получали разные результаты.

Когда я снова заговорил с ним после его первого семинара, он был полон энтузиазма, чем раньше. Вскоре он собирался вернуться на свой следующий семинар, в котором примут участие тактические офицеры с боевым опытом, а также кадеты. Они будут сосредоточены на концепции возврата на удачу, которую Коллинз и его соавтор Great by Choice , Мортен Т. Хансен, придумали как способ измерить, какую выгоду компании получили от непредсказуемых событий, хороших или плохих. , что застало их врасплох.

Он также с нетерпением ждал третьего семинара, в котором примут участие 38 курсантов из команды по скалолазанию Вест-Пойнт, которые изучат связи между лидерством и скалолазанием. Еще в 2006 году, когда Коллинз начал свое стремление покорить Нос Эль-Капитана, он тренировался с Томми Колдвеллом, 35-летним Колораданом, которого многие считают одним из величайших скалолазов всех времен. Эти двое сформировали тесную связь, поэтому Коллинз пригласил его принять участие в семинаре.Колдуэлл согласился, и они начали мозговой штурм о том, как использовать множество необычных альпинистских опытов Колдуэлла для привлечения кадетов.

К тому времени, когда я прибыл в Вест-Пойнт, чтобы понаблюдать за Коллинзом в действии, он совершил четыре из своих семи поездок, включая поездку с Колдуэллом. Накануне семинара я присоединился к Коллинзу и 10 курсантам на обеде в ресторане MacArthur’s, расположенном в историческом отеле Thayer, в южной части гарнизона Вест-Пойнт. В течение пары часов они обсуждали широкий круг тем, от качеств великих лидеров до рисков и выгод противоречия.Затем Коллинз сменил тему. «Какова противоположная сторона успеха?» он спросил.

«Разве это не провал?» ответил один кадет.

«Что ж, давайте поговорим о неудаче», — сказал Коллинз. «Кто из вас потерпел неудачу?» Все кивнули или подняли руку.

«Неудачи здесь часть жизни», — сказала миниатюрная кадетка Кили Ханклер. «Возникает повторяющееся чувство неполноценности», — говорит она. «Для полузащитника весом 200 фунтов это нужно делать колесо телеги. Для меня это заплыв на выживание в полном боевом снаряжении.«

« Кто-нибудь проходит через Вест-Пойнт, не чувствуя этого чувства неполноценности? »- спросил Коллинз у группы.

« Нет », — сказали они более или менее в унисон.

« Со стороны все выглядит так, как здесь «Это сложно», — сказал Коллинз. «Я думаю, что вы можете пройти обучение в большинстве университетов, не испытывая при этом особого момента. Здесь это кажется невозможным. Вы продолжаете украшать. Так почему же вы продолжаете подниматься? »

« Лучше потерпеть неудачу здесь и попросить других помочь вам сделать это правильно, чем потерпеть неудачу в Афганистане, где последствия могут быть катастрофическими », — сказал другой курсант, Кристер Хорстман.

«Здесь все знают, что это познавательный опыт», — сказал Ханклер.

«Да, и вы оказались в среде, в которой нельзя пройти без ошибок», — сказал Коллинз.

Действительно, повторяющиеся неудачи были неотъемлемой частью культуры Вест-Пойнта. Однако курсантов это нисколько не смутило. Они производили впечатление безудержно позитивных и лишенных отчуждения, которым заражены другие кампусы, которые знал Коллинз. Он также обнаружил, что кадеты необычайно открыты и прямолинейны в общении с ним один на один.Они были любопытными, вопрошающими и интеллектуально вовлеченными, и у них не было никакого сопротивления, чтобы дать ему знать, когда они не согласны с ним. А потом был феномен, который он наблюдал в спортзале: кадеты изо всех сил стараются помочь друг другу, даже когда они интенсивно соревнуются, чтобы превзойти друг друга.

Это была загадка, и она была в голове у Коллинза, когда он и Колдуэлл отправились на восток на семинар по скалолазанию в августе 2012 года. У них был четырехчасовой перелет из Денвера в Ньюарк, штат Нью-Джерси, и еще куда-то. На Среднем Западе они начали говорить о продолжающейся и пока безуспешной попытке Колдуэлла взобраться на Стену Рассвета Эль-Капитана свободным лазанием, то есть без какой-либо помощи альпинистского снаряжения или веревок. Этого еще никто не делал. Колдуэлл готовился к своей четвертой попытке той осенью. Он оставался на стене до тех пор, пока позволяла погода, но великая вероятность того, что ему снова не удастся достичь вершины.

«Почему вы все время кидаетесь на это?» — спросил Коллинз. «Все, что он делает, — это провал за неудачей. Зачем возвращаться?»

«Потому что успех — не главное», — сказал Колдуэлл. «Я возвращаюсь, потому что подъем делает меня лучше. Это делает меня сильнее.Я не проигрываю; Я расту ».

На самом деле, Колдуэлл рассматривал неудачи как неотъемлемую часть своих поисков внешних пределов своих возможностей как скалолаза.« Чтобы найти свой предел и испытать максимальный рост, вы должны отправиться в путешествие совокупный провал, — сказал Колдуэлл. — Даже если мне никогда не удастся пройти свободное восхождение на Стену Рассвета, это сделает меня намного сильнее и намного лучше, что большинство других восхождений будут казаться легкими по сравнению с этим ».

Колдуэлл спросил, как кадеты видели противоречие между ростом и успехом. Коллинз сообразил, что это очень хороший вопрос, учитывая, насколько явно провал в режиме Вест-Пойнта. Но был еще один элемент, который нельзя было игнорировать или принимать как должное, а именно приверженность служению. Все, что делали кадеты, было результатом их желания служить. Иначе почему же, в конце концов, студенты колледжа предпочтут Вест-Пойнт гражданскому университету, где требований меньше, дисциплина практически отсутствует, а возможности для развлечений и игр бесконечно более доступны?

Когда самолет приземлился в аэропорту Ньюарка, Коллинз вынул лист бумаги и нарисовал треугольник.Один пункт он назвал успехом, другой рост и третий сервис. Он почувствовал, что эти три угла треугольника являются ответом на парадокс, который он наблюдал в культуре Вест-Пойнта.

В тот же день они прибыли в Академию. В течение следующих двух дней они проводили время с курсантами в тренажерном зале для скалолазания Вест-Пойнт и зале IOCT, чередуя тренировки с обсуждениями с руководителями. Коллинз представит сценарий, основанный на одном из приключений Колдуэлла, например, о том, как он и трое других альпинистов были схвачены и взяты в заложники исламскими боевиками в Кыргызстане.Затем кадеты задавали вопросы и говорили о том, как бы они отреагировали.

Коллинз все это время слушал, помня о треугольнике. Он понял, что с одной стороны, это касается мотивации и поиска «сбалансированного подхода к жизни и лидерству», как он позже выразился. Успех был очевиден. Всем нравится побеждать, и азарт победы — пьянящая награда сама по себе. Но люди, которые становятся лучшими в своем деле, никогда не довольствуются успехом. Как и Колдуэлл, у них есть глубокое желание становиться все лучше и лучше, что часто означает неоднократные неудачи, хотя, как и Колдуэлл, они не обязательно воспринимают это как неудачу.

Именно на месте обслуживания кадеты Вест-Пойнта действительно открыли Коллинзу глаза. «Я никогда не был в среде с таким сильным духом служения, — говорит он. «Это не похоже на работу волонтером в субботу. Это большая подпись, большой шаг вперед, и когда-нибудь это может стоить им жизни, о чем они все хорошо знают. Но они сделали этот выбор».

Треугольник успеха-роста-служения легко рассматривать как своего рода инструмент самопомощи, основу для решения очень личного вопроса о создании чувства полноты и смысла жизни.Как говорит Коллинз: «Очень трудно иметь отличную жизнь, если она не является осмысленной жизнью. И очень трудно иметь значимую жизнь без значимой работы или иметь значимую работу без всех трех частей треугольника. Курсанты на моих семинарах были одни из самых счастливых, самых вовлеченных и целеустремленных молодых мужчин и женщин, которых я когда-либо встречал. Я считаю, что это потому, что они рано начали жить по треугольнику ».

Но Коллинз, конечно же, больше всего известен тем, что размышляет над секретами организационного, а не личного успеха.Так что же означают эти разоблачения в Вест-Пойнте для руководителей компаний, чьи полки заставлены книгами Коллинза?

Он видит ряд полезных уроков. Во-первых, «если вы хотите создать культуру вовлеченных лидеров и создать отличное место для работы, — говорит он, — вам нужно тратить время на размышления о трех вещах».

• Служение «делу или цели, которой мы страстно преданы, готовы страдать и жертвовать ради».

• Вызов и рост, или «Какие огромные и смелые задачи мы должны поставить перед людьми, которые будут их сильно подталкивать и заставлять расти?»

• Общий успех, или «Что мы можем сделать, чтобы укрепить идею о том, что мы добиваемся успеха, только помогая друг другу?»

Коллинз говорит, что он наблюдал эти принципы в действии в ряде компаний, которые он изучал, по крайней мере, в их лучшие годы, включая IBM, Apple, Johnson & Johnson, Southwest Airlines и Federal Express.

Его пребывание в Вест-Пойнте также дало Коллинзу новое понимание некоторых аспектов лидерства, о которых он раньше особо не задумывался. Первый связан с лидерством на передовой или на уровне подразделения. «Я приехал, чтобы увидеть, насколько это важно», — говорит он. «Мы склонны думать, что важно иметь выдающееся лидерство на высшем уровне. Но отличное руководство на высшем уровне не имеет большого значения, если у вас нет исключительного лидерства на уровне подразделения. Вот где достигаются великие дела.

Он также осознал, что великое лидерство проявляется в двух формах. Одну форму Коллинз описывает как правильный инструмент в арсенале инструментов в конкретный момент истории: «Миру нужна отвертка с крестообразным шлицем, а вы — Филипс- отвертка с головкой. Вы можете получить исключительные результаты, но они, как правило, менее долговечны, потому что, когда миру нужен торцевой ключ, вы им не являетесь ». Другой тип великих лидеров адаптируется и растет по мере изменения требований:« Когда Стива Джобса выгнали из Apple , многие думали, что он инструмент в ящике для инструментов.Они были неправы ».

В-третьих, лидеры должны знать, когда стать последователями, а последователи должны знать, когда стать лидерами.« Способность переключаться между лидерством и следованием имеет решающее значение, — говорит он, — потому что обстоятельства меняются ».

В конечном итоге, по словам Коллинза, он уходит, более чем когда-либо твердо веря в насущную необходимость научиться воспитывать великих лидеров. «Я убежден, что каждая серьезная проблема, с которой мы сталкиваемся как страна, — это проблема лидерства», — говорит он. «Будь то краткосрочное мышление в бизнесе или проблема с работой правительства, для решения каждой проблемы требуется превосходное руководство.

Он рассказывает историю кадета, который подошел к нему после семинара «Возвращение удачи». «Сэр, мы говорили о возвращении удачи в контексте успеха», — сказал кадет. «Но я вижу удачу по-другому. Самая большая удача, по крайней мере для меня, — это возможность быть полезными и помогать другим. Когда вам предоставляется возможность улучшить чью-то жизнь, помочь им пройти особенно трудную задачу, пообщаться с великими товарищами и выполнить благородную миссию — что может быть более удачливым? »

Из октябрьского номера Inc.Журнал

Джим Коллинз — Редкое интервью с Reclusive Polymath (# 361) — Блог автора Тима Ферриса

Фото Джорджа Ланге

«На самом деле я не деловой автор; Я просто использовал компании как метод изучения человеческих систем, потому что там есть отличные данные ». — Джим Коллинз

Мой гость в этой серии — невероятный (и несколько замкнутый) Джим Коллинз.

Это было редкостью, так как Джим редко дает интервью или дает интервью.Я хотел поговорить с ним более десяти лет, и ожидание того стоило. Этот разговор был преувеличен на всех уровнях. Надеюсь, вам это понравится так же, как и мне.

Итак, кто такой Джим Коллинз?

Джим Коллинз (jimcollins.com) — ученик и преподаватель того, что движет великими компаниями, а также советник Сократа для лидеров в деловом и социальном секторах. Он является автором или соавтором восьми книг, которые вместе разошлись тиражом более 10 миллионов экземпляров по всему миру, в том числе Good to Great , Good to Great and the Social Sectors , Built to Last , How the Mighty Fall , Great by Выбор и его новейшая работа Turning the Маховик .

Движимый неослабевающим любопытством, Джим начал свою исследовательскую и преподавательскую карьеру на факультете Стэнфордской высшей школы бизнеса, где в 1992 году получил награду «За выдающиеся заслуги». В 1995 году он основал лабораторию менеджмента в Боулдере, штат Колорадо.

В 2017 году Forbes включил Джима в список 100 величайших деловых людей.

Джим также заядлый скалолаз, совершил однодневные восхождения на Эль-Капитан и Хаф-Доум в долине Йосемити.

Слушайте выпуск в Apple Podcasts, Spotify, Stitcher, Overcast, Castbox или на своей любимой платформе для подкастов.


Хотите послушать серию с кем-нибудь, кто любит задавать важные вопросы? — Послушайте мой разговор с Ником Коконасом, подрывным предпринимателем, бизнес-ангелом и экстраординарным ресторатором (поток ниже или щелкните здесь правой кнопкой мыши, чтобы загрузить):


Этот эпизод представлен вам LinkedIn и его платформой для приема на работу, которая предлагает более разумную систему для процесса найма.Если вы когда-либо нанимали кого-либо (или пытались нанять), вы знаете, что найти нужных людей может быть сложно. Если у вас нет прямого направления от того, кому вы доверяете, вам остается использовать доски объявлений, которые не предлагают никаких реальных сетевых подходов.

LinkedIn , крупнейшая в мире профессиональная сеть, которую используют более 70 процентов рабочей силы США, имеет встроенную экосистему, которая позволяет не только искать сотрудников, но и взаимодействовать с ними, их связями и бывшие работодатели и коллеги таким образом, чтобы имитировать общение в реальной жизни. Посетите LinkedIn.com/Tim и получите бонус в размере 50 долларов на свою первую вакансию!


Этот подкаст также представлен вам компанией Peloton , которая стала основным продуктом моей повседневной жизни. Я взял этот байк после того, как увидел успех моего друга Кевина Роуза, и получил от него больше удовольствия, чем мог себе представить. Peloton — это крытый велосипед, на котором у вас дома проходят занятия в студии. Не беспокойтесь о том, чтобы включить занятия в свой плотный график или отправиться в студию с сумасшедшей поездкой на работу.

Новые классы добавляются каждый день, и это включает варианты, проводимые элитными инструкторами Нью-Йорка в вашей гостиной. Вы даже можете транслировать студийные занятия в прямом эфире под руководством лучших мировых инструкторов или найти свой любимый курс по запросу.

Peloton предлагает слушателям этого шоу специальное предложение. Посетите onepeloton.com и введите код TIM при оформлении заказа на получите скидку 100 долларов на аксессуары при покупке велосипеда Peloton. Это отличный способ тренироваться или отличный подарок.Опять же, это onepeloton.com и введите код TIM .


ВОПРОСЫ ДНЯ: Какая ваша любимая цитата или урок из этого эпизода? Пожалуйста, дайте мне знать в комментариях.

Прокрутите ниже ссылки и покажите примечания…

ИЗБРАННЫЕ ССЫЛКИ ИЗ ЭПИЗОДА

  • Связаться с Джим Коллинз :

Веб-сайт | Twitter | Facebook

  • Вращая маховик: монография Джима Коллинза, сопровождающая добро к великому
  • От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок, а другие — нет, Джим Коллинз
  • От хорошего к великому и социальный сектор: почему бизнес-мышление не является ответом Джима Коллинза
  • Построен на долгие годы: успешные привычки дальновидных компаний Джима Коллинза и Джерри И. Поррас
  • Как могущественное падение: и почему некоторые компании никогда не сдаются Джим Коллинз
  • Великий выбор: неуверенность, хаос и удача — Почему некоторые процветают, несмотря на все это Джим Коллинз и Мортен Т. Хансен
  • Приобретение японских иероглифов: общепринятые практики и мнемонические дополнения Тимоти Ферриссом
  • Что я думаю: Джон Макфи Джейми Саксон, Принстонский университет
  • Черновик № 4: О писательском процессе Джона Макфи
  • Ощущение того, где вы находитесь: профиль Уильяма Уоррена Брэдли, автор Джон Макфи
  • Встречи с верховным друидом: рассказы о защитнике природы и трех его естественных врагах Джона Макфи
  • Власть над природой, Джон Макфи
  • Джон Макфи, Искусство документальной литературы No.3 Питера Хесслера, Парижское обозрение
  • Eckerd Corporation
  • Rubbermaid
  • Иерархия потребностей Маслоу
  • Концепция: лидерство 5 уровня Джима Коллинза
  • Обучай для Америки
  • Стэнфордский университет
  • IBM
  • Тельма и Луиза
  • Симплексный метод Хамди Таха, Исследование операций, Викиучебники
  • В поисках книги и фильма Бобби Фишера
  • Национальное еврейское здравоохранение
  • Эль-Капитан
  • Беспроводные наушники с шумоподавлением Bose QuietComfort 35 (Series II)
  • Концепция ежа Джима Коллинза
  • Творчество в бизнесе: основан на знаменитом курсе Стэнфордского университета, который произвел революцию в искусстве успеха Майкла Рэя и Рошель Майерс
  • л. с.
  • Эффективный руководитель: полное руководство по правильным действиям Питера Ф.Друкер
  • Прямо из уст ежа: гуру менеджмента Джим Коллинз, Эндрю Хилл, The Irish Times
  • IndustryWeek
  • Основной доклад Дрюкера с Джимом Коллинзом, Институт Друкера
  • Десять уроков, которые я усвоил у Питера Друкера, Джим Коллинз (Предисловие к 50-летию издания The Effective Executive )
  • Что такое маховик? Википедия
  • Эффект маховика, Джим Коллинз
  • Розничный маховик: почему Amazon действительно только начинается. Джон Аллион, в поисках альфы.
  • Как вращается ваш маховик? Джим Коллинз
  • Gimme Shelter от The Rolling Stones
  • Здравый смысл Томаса Пейна
  • Giro Sport Design
  • Intel
  • Триатлон Ironman World Championships 1985, TheSports.org
  • Огненные пули, затем пушечные ядра Джим Коллинз
  • Мыслить, быстро и медленно, Даниэль Канеман
  • О краткости жизни Сенеки

ПОКАЗАТЬ НОТЫ

  • Начнем с того, что Джим задает мне несколько вопросов. Первый: Что было предметом моей дипломной работы в Принстоне? [08:24]
  • Как мне выучить новый язык? [09:29]
  • Ограничивает ли язык разрабатываемые нами концепции или расширяет их? Спросим Людвига Витгенштейна.[11:54]
  • Каково было посещать уроки письма, которые вел великий научно-популярный Джон Макфи, и как они улучшили не только мое письмо. [15:40]
  • Что такое концептуальный сосуд и как выбрать подходящий для конкретного случая? Джим рассказывает нам о времени, когда его дерзкая исследовательская группа изменила свое мнение и помогла создать то, что стало краеугольным камнем концептуального сосуда: иерархию лидерства 5 уровня. [24:29]
  • Что такое иерархия лидерства 5 уровня? [30:27]
  • Среди лидеров, как Джим и его команда использовали данные исследований, чтобы определить подлинное смирение и отделить его от ложного смирения? [35:25]
  • Как ученики Джима привели его на путь предпринимательства, почему он держит в кармане секундомер с тремя таймерами и что это дает нам представление об успешных привычках Джима. [40:26]
  • Как Джим суммирует время, которое он проводит в любой день, в таблице, чтобы максимально использовать свои творческие часы и гарантировать, что он не впадает в «фанк». [47:32]
  • Метод, который Джим использует, чтобы сопоставить то, что общего у его плохих (и хороших) дней, и при этом неустанно «дисциплинировать на службе творчества». [52:45]
  • Какие закономерности обнаружил Джим с помощью этого метода? [55:18]
  • Три компонента, по мнению Джима, имеют решающее значение для того, чтобы жить той жизнью, которую он хочет вести.[56:27]
  • С учетом своего времени, как Джим определяет, что считается «творческим»? [59:27]
  • Как Джим думает, контролирует и учитывает время, которое он проводит во сне? [1:07:10]
  • Как человек, которому дремота приносит огромную пользу, когда Джим находит время, чтобы его поймать? [1:11:54]
  • Абсолютно любимый режим сна Джима. [1:13:45]
  • Что такое журнал ошибок и как он связан с концепцией ежа? [1:15:01]
  • Как наблюдения, сделанные Джимом в его журнале ошибок, привели его от работы в корпоративной среде к тому, где он находится сегодня. [1:20:47]
  • Как ранняя версия его электронных таблиц учета рабочего времени сравнивалась с журналом ошибок? Было ли это так тщательно? Было ли это что-то, что он приносил с собой повсюду и использовал каждый день? [1:22:25]
  • Джим говорит о том, «кому повезло» — особенно о времени, которое ему посчастливилось провести с бизнес-провидцем Питером Друкером, и почему в 61 год он чувствует, что его жизнь действительно только началась. [1:24:26]
  • Важное замечание о том, чтобы время, которое наставник согласился провести с вами, в конечном итоге того стоит для вас обоих.[1:29:07]
  • На какой большой вопрос, по мнению Джима, пытался ответить Питер Друкер? [1:33:42]
  • Два важных урока Джим получил от Питера Друкера. [1:35:32]
  • Что такое маховик и как он концептуально связан с уроками последней работы Джима? [1:00:00]
  • Как команда Amazon разработала принцип маховика от хорошего к великому и что Джим понял из этой расширенной модели. [1:44:59]
  • Чего люди могут ожидать от монографии «Вращая маховик» и почему был выбран именно этот формат для передачи этого сообщения? [1:50:25]
  • Что такое маховик самого Джима? С чего это начинается и что способствует его сохранению? [1:53:21]
  • Может ли маховик иногда быть скорее порочным кругом вырождения, чем добродетельным кругом, который способствует росту? Что может привести к тому, что в противном случае благоприятный цикл станет дисфункциональным? [1:55:42]
  • Механизмы и закономерности, демонстрируемые петлей обреченности, и ее отличие и отличие от маховика.[1:57:36]
  • Джим объясняет, почему два, казалось бы, спонтанных события из его прошлого на самом деле не были такими уж необычными, как может показаться на первый взгляд. [1:59:24]
  • Как связаны лучшее решение Джима и один из его любимых абзацев, которые он когда-либо писал. [2:04:18]
  • Как связь между эмпирической проверкой и чистым анализом похожа на выстрел перед выстрелом ядер. [2:06:00]
  • По словам одного из наставников Джима, когда вариант с сеткой безопасности имеет отрицательную ценность? [2:08:57]
  • Прощальные мысли.[2:11:51]

УКАЗАННЫЕ ЛЮДИ

Сопутствующие и рекомендуемые

The Tim Ferriss Show — один из самых популярных подкастов в мире, его скачали более 600 миллионов раз. Он трижды был выбран в категории «Лучшие подкасты Apple», часто является подкастом с интервью №1 среди всех подкастов Apple и неоднократно занимал первое место из более чем 400 000 подкастов. Чтобы бесплатно послушать любой из прошлых выпусков, посмотрите на этой странице .

Сохраняя маховик в движении

Серьезный ученик и сильный учитель, автор мега-бестселлеров Джим Коллинз идет под капотом и показывает, что общего у всех устойчивых компаний. Мы говорим об удаче, лидерстве и долголетии в бизнесе.

Подписка на подкасты Apple | Брошюровщик | Spotify | Android | Google Play

Если вы сейчас посмотрите на свою книжную полку, я готов поспорить, что у вас уже есть по крайней мере одна или две книги, написанные нашим следующим гостем.

Джим Коллинз (@ level5leaders) — всемирно известный лектор, консультант, а также автор или соавтор 6 книг, включая канонизированные работы бизнес-школ во всем мире: Built to Last и Good to Great . Потратив почти 30 лет на тщательное исследование и документирование того, что движет великими компаниями, Джим является источником практической мудрости и идей, которые могут помочь превратить обычные операции в предприятия мирового уровня.

Это одно из наших длинных интервью, которое длится чуть менее двух с половиной часов, но оно содержит невероятные идеи и подробные примеры, которые сразу же пригодятся.Джим щедро описывает внутреннюю работу выдающихся компаний, как они к этому пришли и что они могут сделать для обеспечения долговечности. Мы также обсуждаем удачу, лидерство и то, что нужно, чтобы ваш собственный маховик гудел.

Вот несколько основных моментов нашего разговора:

Люди думают об удаче как о «какой» удаче , но в моей жизни была большая удача. И «кому» везет, когда вы встречаете кого-то, кто меняет вашу траекторию или инвестирует в вас, делает ставку на вас, дает вам рекомендации и ключевые моменты.

Суть 5 — это ответ на вопрос «В чем истинность ваших амбиций?» Действительно ли дело в том, что вы пытаетесь сделать и внести свой вклад, и как вы хотите повлиять на мир, создать что-то изысканное, или создать красивую картину, или чудесное музыкальное произведение, или что-то еще, над чем вы работаете на? Или это, в конце концов, действительно, правда, в основном о тебе? О том, что вы получаете, о том, как вы выглядите, о том, что вы получаете, о том, как люди думают о вас? Ваши амбиции воплощаются в себе.Суть пятерки в том, что они, возможно, даже более амбициозны, чем большинство людей, верно? Но амбиции не в них. Все это направлено вовне, в компанию или на более крупную цель.

Я думаю, что идея принятия реальности этих вероятностей и последующего разделения хорошего решения и неблагоприятного результата — лучший подход, чем процесс плохого решения и хороший результат. Потому что плохой процесс принятия решения с хорошим результатом усиливает плохой процесс, который в конечном итоге приводит к накоплению в неправильном направлении.

Вы должны сделать шаг назад и сказать: «Ну, совсем не обязательно, что у них есть лучшая информация. Необязательно, чтобы у них были лучшие данные. Необязательно, чтобы они видели в индустрии то, чего не видели другие люди ». Компании сравнения часто видели одно и то же. Но что было интересно увидеть, так это в тот самый момент истории способность одной группы людей по существу взглянуть на факты, которые каждый может видеть на столе, и выбрать обратить внимание на действительно уродливые, а не игнорировать уродливые. ед.

Мы обнаружили, что наиболее устойчивые результаты достигаются как серия хороших решений, которые накапливаются одно за другим в течение очень длительного периода времени, что создает огромный эффект сложения.

Великая ирония заключается в том, что краткосрочная направленность «Мы не можем пропустить сегодня, но мы не можем пропустить ни одного в следующие 20 циклов, 20 лет, 30 лет, 40 лет» означает, что вы должны постоянно инвестируйте в будущее, иначе вы пропустите что-нибудь в будущем. И в этом сила — так что для меня сила марша — это не только в этом году. Стремление к последовательной работе заставит вас вводить новшества, опережая сбои.

Я думаю, что две вещи, если вы как бы думали о посевах , о том, как мы могли бы помочь молодым людям вырасти в лидеров, в которых наш мир отчаянно нуждается во всех сферах жизни, — это одна вещь, не оставайтесь сторонним наблюдателем. Посмотрите, что нужно сделать, а кто-то что-то должен сделать. А если вы чувствуете, что кто-то должен что-то делать, вы можете упражняться в искусстве побуждать людей делать то, что, по вашему мнению, должно быть сделано с вами.Второй — перестаньте заботиться о своей карьере. Начни заботиться о своих людях. И если вы сделаете это, они не позволят вам потерпеть неудачу.

Слушай и учись

ТКП Премиум

Получите стенограммы, ранний доступ, эпизоды без рекламы и многое другое. Узнайте больше или зарегистрируйтесь сейчас:

Джеймс Х. Коллинз младший — Пайетт

2019 г.

Бостонское общество архитекторов, почетная награда за выдающиеся достижения, Бостонский университет

2017 г.

AIA New England, Citation Award, Бостонский университет

2017 г.

Почетная награда Института AIA за архитектуру интерьера, Университет Джорджа Вашингтона

2017 г.

Десять лучших получателей AIA COTE, Университет Джорджа Вашингтона

2016 г.

AIA New England, Citation Award, Alexandria Real Estate Equities

2016 г.

Architizer + Stairs, Специальное упоминание, Акции недвижимости Александрии

2016 г.

Премия I2SL Go Beyond, категория зданий, Гарвардский университет

2016 г.

Бостонское общество архитекторов, устойчивый дизайн, цитирование, Университет Джорджа Вашингтона

2016 г.

Бостонское общество архитекторов, Премия Почета, Университет Джорджа Вашингтона

2016 г.

Премия AIA / NY COTE Honor Award, Университет Джорджа Вашингтона

2015 г.

IIDA New England, Лучшее учебное заведение, Университет Джорджа Вашингтона

2015 г.

SCUP / AIA-CAE Excellence in Architecture, New Building, Merit Award, Университет Джорджа Вашингтона

2015 г.

AIA New England, Merit Award, Университет Джорджа Вашингтона

2015 г.

USGBC, Национальная столичная региональная организация, Проект года, Новое строительство, Университет Джорджа Вашингтона

2014 г.

AIA / Вашингтон, округ Колумбия, Премия в области архитектуры, Университет Джорджа Вашингтона

2014 г.

AIA New England, Honorable Mention, Bridgewater State University

2014 г.

SCUP / AIA-CAE Excellence in Architecture for Building Additions or Adaptive Reuse, Bridgewater State University

2013

Бостонское общество архитекторов, Citation for Design Excellence, Bridgewater State University

2013

Журнал «Исследования и разработки», Специальное упоминание «Обновленная лаборатория года», Гарвардский университет

2013

Глава USGBC / MA, Специальное признание за характеристики звездной энергии в здании лаборатории, Гарвардский университет

2010 г.

IDID Excellence in Sustainable Design, Merit Award, Колумбийский университет

2010 г.

Бостонское общество архитекторов, почетная награда за выдающийся дизайн, Колумбийский университет

2009 г.

Бостонское общество архитекторов, Премия за высшее образование, Премия за выдающийся дизайн, Массачусетский технологический институт

2009 г.

Журнал R&D, Лаборатория года, Колумбийский университет

2009 г.

SCUP / AIA-CAE Excellence in Architecture: New Building, Merit Award, Колумбийский университет

2009 г.

Бостонское общество архитекторов, Почетная награда за высшее образование, Колумбийский университет

2009 г.

Бостонское общество архитекторов, AIA / NY и EPA, Премия за устойчивый дизайн, Колумбийский университет

2008 г.

SCUP / AIA-CAE, почетная награда за выдающиеся достижения в области строительства, Массачусетский технологический институт

2008 г.

Бостонское общество архитекторов, Citation for Design, Массачусетский технологический институт

2008 г.

AIA Westchester / Mid-Hudson, штат Нью-Йорк, награда High Honor / First Honor, Колумбийский университет

Коллинз, Джим 1962- | Энциклопедия.com

ЛИЧНО:

Родился 16 февраля 1962 г. в г. Кин, штат Нью-Хэмпшир; сын Фрэнка (владелец домашнего медицинского обслуживания) и Маргарет (дипломированная медсестра) Коллинз; женился на Кристен Лайне (писательница) 17 июня 1995 г . ; дети: Урсула, Вергилий. Этническая принадлежность: «Белый». Образование: Дартмутский колледж, степень бакалавра искусств, 1984 год; аспирантура Бостонского университета, 1993. Политика: «Зарегистрированный демократ». Религия: Объединенная Церковь Христа. Хобби и другие интересы: Ловля рыбы нахлыстом, гребля на каноэ, катание на беговых лыжах, история Новой Англии.

АДРЕСА:

Дом и офис —Orange, NH. Агент — Агентство Стюарта Кричевского, 381 Park Ave. S., Ste. 914, New York, NY 10016. Электронная почта — [электронная почта защищена]

КАРЬЕРА:

Yankee Homes, Дублин, Нью-Хэмпшир, редактор, 1986-89; Марлоу Р.Ф.Д., Марлоу, штат Нью-Хэмпшир, редактор-основатель, 1990-91; Dartmouth Life, Hanover, NH, редактор-основатель, 1991–92; Янки, Дублин, старший помощник редактора, 1992-95; писатель-фрилансер, 1995–1999 годы; Янки, главный редактор, 19919-2000, главный редактор, 2000-01; писатель-фрилансер, 2001—. выпускников Дартмута, соавторов, 1989-97, исполняющий обязанности редактора, 1997-99; Проект писателей Нью-Гэмпшира, участник, спикер и руководитель семинара, 1996—; Совет по гуманитарным наукам Нью-Гэмпшира, член, спикер и руководитель дискуссии, 2000—; участник конференции.

ЧЛЕН:

Совет по развитию среднего образования, Клуб выпускников Дартмута на юго-западе Нью-Гэмпшира (президент).

НАГРАДЫ, ПОЧЕТЫ:

Совет по развитию среднего образования, золотые медали, 1992 г., за специальный выпуск журнала о наставниках, и 1998 г., для выпускников Дартмута, серебряных медалей, 2004 г., за «Бессмертные каноэ» и Дартмут. Life, Литературная премия Нью-Гэмпшира, выдающаяся научно-популярная работа, 2005, за «Последняя лучшая лига: одно лето, один сезон, одна мечта»; дополнительных наград от Ассоциации городских и региональных журналов.

НАПИСАНИЯ:

Последняя лучшая лига: одно лето, один сезон, одна мечта (документальная литература), Da Capo Press (Кембридж, Массачусетс), 2004.

Автор «Как это работает», в месяц колонка в Attaché, 1997-2005. Работа, антологизированная в книгах, в том числе Yankee Home Hints, Rodale Press (Эммаус, Пенсильвания), 1993; «Сделай это последним» в журнале «Янки», «Родэйл Пресс» (Эммаус, Пенсильвания), 1996; «Решение практических проблем журнала Янки», Rodale Press (Эммаус, Пенсильвания), 1997; и Where the Mountain Stands Alone, University Press of New England, 2006.Автор периодических изданий, включая Backpacker, Outside, Boston, Glamour, Reader’s Digest, Geo, Old Farmer’s Almanac, This Old House, и Life. Член редколлегии, A.M.C. На открытом воздухе, 2000—.

SIDELIGHTS:

Джим Коллинз рассказал CA: «Я был главным образом редактором журналов и писателем на протяжении большей части моей профессиональной карьеры. Мои увлечения включают сельскую местность и синих воротничков, субкультуры Новой Англии и повествовательную документальную литературу. ему посчастливилось учиться у двух наставников: давнего редактора Yankee Мела Аллена и Марка Крамера, директора программы по нарративной журналистике Фонда Нимана в Гарвардском университете.Осенью 2001 года я оставил Yankee родителям и постоянно писал вместе со своей женой, писательницей Кристен Лайн. Моя первая книга, The Last Best League: One Summer, One Season, One Dream, , рассказывала о сезоне в Бейсбольной лиге Кейп-Код, месте, где лучшие игроки колледжа страны встречаются лицом к лицу со своей мечтой стать профи. . »

БИОГРАФИЧЕСКИЕ И КРИТИЧЕСКИЕ ИСТОЧНИКИ:

ПЕРИОДИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ

Booklist, 1 апреля 2004 г., Вес Луковски, обзор The Last Best League: One Summer, One Season, One Dream, p.1340.

Library Journal, 1 апреля 2004 г., Роберт С. Коттрелл, обзор The Last Best League.

Publishers Weekly, 2 марта 2004 г., обзор The Last Best League, p. 78.

Эпизод # 398: Джим Коллинз — Искусство заставлять людей хотеть делать то, что должно быть сделано (часть 2)

Джим Коллинз, движимый неослабевающим любопытством, начал свою исследовательскую и преподавательскую карьеру на факультете Стэнфордской высшей школы бизнеса, где в 1992 году получил награду «Выдающиеся преподаватели». В 1995 году он основал лабораторию менеджмента в Боулдере, штат Колорадо, где он проводит исследования и взаимодействует с генеральными директорами и руководителями высшего звена. Среди его книг Good to Great , бестселлер №1, в котором исследуется, почему одни компании делают рывок, а другие нет; прочная классика Built to Last , которая раскрывает, почему некоторые компании остаются дальновидными на протяжении многих поколений; How the Mighty Fall , в котором рассказывается о том, как некогда великие компании могут самоуничтожиться; и «Великий по выбору» , раскрывающий лидерское поведение для достижения успеха в хаосе и неопределенности.Джим также опубликовал две монографии, которые развивают идеи его основных книг: От хорошего к великому и Социальные секторы и Поворачивая маховик . Его последняя публикация — BE 2.0 ( Beyond Entrepreneurship 2.0 ), амбициозное обновление его самой первой книги; это возвращает Джима к его первоначальному вниманию к небольшим предпринимательским компаниям и чествует его соавтора и наставника Билла Лазьера.

Вы можете посмотреть это на YouTube. КЛИКНИТЕ СЮДА. И ПОДПИСАТЬСЯ на мой канал YouTube.

FORBES недавно звонил ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МЕНЕДЖМЕНТ , « лучшая книга лидерства 2020 года ».

Станьте частью «Осознанного понедельника» — Отправьте УЧАЩИМСЯ SMS на номер 44222

Подпишитесь на iTunes или Stitcher Radio

The Learning Leader Show

  • Что такое лидерство? » «Истинное лидерство существует только в том случае, если люди следуют, тогда как в противном случае у них была бы свобода , а не следования.«Многие бизнес-лидеры думают, что они являются лидерами, хотя на самом деле они просто используют власть, и они могут с ужасом обнаружить, что никто бы не пошел за ними, если бы у них не было власти. Генерал Колин Пауэлл сказал: «За свои 35 лет службы я ни разу не припомню, чтобы говорил кому-либо:« Это приказ ». « Лидерство — это искусство побуждать людей делать то, что должно быть сделано».
  • Когда Стив Джобс вернулся в Apple, одним из первых, кому он позвонил, был Джим Коллинз. Джим спросил Стива: «На чем вы сначала построили, чтобы появиться из тьмы? Что вселило в тебя надежду? » Стив разговаривал с, возможно, величайшим провидцем продукта нашего времени.. поэтому он ожидал, что он расскажет об операционных системах, компьютере Macintosh или других продуктах. Но он этого не сделал. О чем он говорил? Люди. «Все дело в ВОЗ».
  • История — это «исследование сюрпризов». Не будет «нового нормального », будет только непрерывная серия «ненормальных» эпизодов, противоречащих прогнозам и непредвиденных большинством из нас, пока они не произойдут. Поэтому мы удваиваем принцип «первый, кто».
  • Отследите число 1 показатель : некоторые говорят о продажах, прибыльности, денежном потоке или еще о продуктах.Но есть одна метрика, которая превосходит их все, о чем редко говорят на собраниях. И это: Процент ключевых мест в автобусе, заполненных людьми, подходящими для этих мест.
  • Как узнать, когда перейти от «разработки» к «замене»? Джим собрал годы размышлений до 7 вопросов, которые он предлагает, чтобы стимулировать ваше мышление, когда вы сталкиваетесь с головоломкой «разработать или заменить».
    • Вы начинаете терять других людей, удерживая этого человека на месте? У вас есть проблема с ценностями, проблема с волей или проблема с навыками? Каково отношение человека к окну и зеркалу ? Считает ли человек работу работой или обязанностью? Повышалось или понижалось ваше доверие к этому человеку за последний год? У вас проблема с автобусом или проблема с сиденьем? Что бы вы почувствовали, если бы этот человек уволился?
  • Джим провел время в Вест-Пойнте в качестве председателя по изучению лидерства… Одна из ключевых вещей, которую он усвоил с того времени, заключалась в том, что важно сосредоточить внимание на своем подразделении и заботиться о своих людях, а не о своей карьере. r…
  • «Ключ к влиянию лидера — искренность. Прежде чем он сможет вдохновить эмоциями, он сам должен их покорить. Прежде чем он сможет сдвинуть с места их слезы, должны потечь его собственные. Чтобы убедить их, он должен сам поверить. — Уинстон Черчилль
  • Kroger совершили скачок, потому что они фанатично настроили посадить нужных людей на нужные места
  • Ключевая должность в вашей компании:
    • Отвечает за прием на работу
    • Их неудача может привести к катастрофе компании
    • Их эффективность оказывает огромное влияние на бизнес в целом
  • Концепция личного ежа
    • Вы любите работать
    • Вы делаете что-то, что связано с
    • Рынок заплатит вам за это
  • Большой успех в жизни — это когда на ключевых местах сидят люди, которые подходят их ежику
  • Анализируя, следует ли человеку оставаться в команде, спросите: « Каковы отношения этого человека с окном или зеркалом?»
  • Нам нужны люди, у которых есть огромные возможности для роста. Станьте машиной роста.
  • Пример лидера мирового уровня? Венди Копп, генеральный директор и соучредитель Teach For All, глобальной сети независимых некоммерческих организаций, работающих над расширением образовательных возможностей в своих странах, и основательница Teach For America.
    • «Венди не обладала ни властью, ни харизмой, но, тем не менее, у нее были сотни тысяч людей, которые подписывались и выполняли работу, которая не доставляет удовольствия». Это руководство.
  • Лидерство — это искусство побуждать людей делать то, что должно быть сделано .”
  • Обязанность №1 лидера — способствовать выработке ясного и общего видения компании, а также обеспечить приверженность и энергичное стремление к этому видению.
  • От Джима: «Я больше учитель, чем лидер. В чем мое лидерское мастерство? Доверять.»
  • Энн Малкахи спасла Xerox. Ее продолжали продвигать по службе… Когда ее спросили, как она заработала эти повышения, Энн ответила: « Я пыталась превратить свой мини-автобус в сверкающий карман величия ».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *