Кто руководитель: Недопустимое название — e-xecutive.ru

Содержание

Руководитель ФМБА России — ФМБА России (Федеральное медико-биологическое агентство)

Доктор медицинских наук, профессор.

Окончила школу с золотой медалью в 1977 году. В 1983 году с отличием окончила педиатрический факультет Второго московского медицинского института.  В 1988 году на кафедре нервных болезней 2-го МОЛГМИ окончила аспирантуру и защитила кандидатскую диссертацию. С 1988 г. по 1997 г. работала на кафедре старшим лаборантом, ассистентом, доцентом. В 1989 году возглавила одну из первых в России нейрореанимационных служб Первой городской больницы Москвы.

 С 1993 г. — доктор наук, в 1999 г. присвоено звание профессора. В 1997 году возглавила открывшуюся кафедру фундаментальной и клинической неврологии и нейрохирургии Российского государственного медицинского университета. В 1999 году стала одним из инициаторов создания Национальной ассоциации по борьбе с инсультом.

С 2004 г. — член-корреспондент РАМН.

С 2005 г. руководит Научно-исследовательским институтом инсульта Российского государственного медицинского университета.

С июля 2008 г. заместитель Министра здравоохранения и социального развития Российской Федерации.

Министр здравоохранения Российской Федерации c 21 мая 2012 по 15 января 2020 г. (исполняющая обязанности с 7 по 18 мая 2018 и с 15 по 21 января 2020 г.).

С 22 января 2020 года руководитель Федерального медико-биологического агентства (ФМБА России).

Кавалер Ордена Почёта и медали «За вклад в укрепление обороны Российской Федерации».Лауреат премии им. Н. И. Пирогова РГМУ.Лауреат премии правительства Москвы в области медицины.Лауреат общероссийской общественной премии «Щит и роза».

Автор около 600 научных работ. Член научных комиссий Европейской федерации неврологических сообществ. Заместитель председателя Всероссийского общества неврологов, вице-президент Национальной ассоциации по борьбе с инсультом (НАБИ), представитель НАБИ во Всемирной организации инсульта (WSO). Член исполнительного комитета Европейской организации инсульта.

Заместитель главного редактора (по разделу неврологии) научного журнала «Журнал неврологии и психиатрии им. С. С. Корсакова»

Руководство и эксперты компании — СКБ Контур

Борис Добровольский

Член совета директоров

Консультант генерального директора

Окончил математико-механический факультет УрГУ в 1981 году. После окончания поступил во Всесоюзный НИИ металлургической теплотехники (ВНИИМТ). В институте познакомился с будущими коллегами по СКБ Контур: Владимиром Косульниковым, Владимиром Бубликом, Эдуардом Шифманом и Евгением Шуром. Борис Добровольский защитил кандидатскую во ВНИИМТ и получил степень кандидата технических наук. 

В 1992 году Борис Добровольский пришел в СКБ Контур на должность специалиста по внедрению, а позже возглавил отдел внедрения. Вскоре Борис Добровольский занял должность руководителя отдела разработки программ, который создавал продукты для автоматизации бухгалтерии и производства. Кроме разработки заказных проектов, отдел создавал тиражные программные продукты. В это время в Контуре началась разработка первых программ под Windows.

По воспоминаниям Бориса Добровольского, в то время каждому специалисту приходилось выполнять также функции системного аналитика, постановщика, разработчика, тестировщика и внедренца одновременно. 

«Одно из главных событий, к которым я имел непосредственное отношение в этой должности, стало заключение договора СКБ Контур с Microsoft на использование Visual Basic for Applications в инструментальной среде «Контур-Актив». В этой среде мы разработали клиент-серверное приложение «Контур-бухгалтерия». Позже компания СКБ Контур стала золотым партнером Microsoft»,— вспоминает Борис Добровольский. 

После реорганизации компании Борис Добровольский занял пост заместителя директора по общим вопросам. С 2018 вышел из исполнительной структуры и стал членом совета директоров.

В свободное время занимался пешим и водным туризмом,  покорял маршруты 5 категории сложности. Сейчас путешествует по миру. Объехал на автомобиле половину Австралии, а в феврале 2019 года путешествовал на автомобиле по Южной Африке. 

Женат, есть две дочери, внук и внучка.

ваш вопрос

Назначение, особенности и сравнение директора ИП с ООО

ИП заслуженно считается одним из самых востребованных форматов ведения бизнеса в России. Главные причины его популярности очевидны и состоят в упрощенной процедуре регистрации и минимальных требованиях к ведению бухгалтерского учета. Вместе с тем ИП наделен многими функциями, характерными для ООО, например, возможностью приема на работу наемных сотрудников. Логичным следствием этого становится вопрос, может ли индивидуальный предприниматель нанимать директора.

Особенности правового статуса ИП в отношении наемных сотрудников

Статус индивидуального предпринимателя не предполагает осуществление трудовой деятельности. Поэтому ИП не имеет права заключать трудовой договор с самим собой.

Как следствие – предприниматель не может назначить себя на какую-либо должность, включая директорскую.

В тоже время ничего не препятствует его участию в работе и даже руководстве других хозяйствующих субъектов, например, ООО. ИП имеет вполне законную возможность возглавлять любую организацию, в том числе – занимая должность директора – генерального, исполнительного и т.д.

Таким образом, можно выделить три главных особенности ИП в отношении найма работников:

  • предпринимателю разрешается нанимать сотрудников, но не лично себя;
  • предприниматель не может вносить в собственную трудовую книжку сведения о назначении себя руководителем ИП;
  • предприниматель не имеет права выплачивать себе ЗП и назначать на какие-либо должности.

Особенности должности директора у ИП

Директорская должность ассоциируется с ООО. Это легко объяснимо, так как работа коммерческой организации невозможна без исполнительного органа управления – единоличного или коллегиального. Деятельность ИП не требует назначения руководителя, так как его функции исполняет сам предприниматель. Вместе с тем, нередко возникают ситуации, когда подобная необходимость все-таки возникает. К числу таких случаев относятся:

  • нетрудоспособность ИП – кратковременная или продолжительная – исключающая самостоятельное ведение предпринимательской деятельности;
  • расширение бизнеса и наличие нескольких самостоятельных подразделений, каждое из которых нуждается в управлении;
  • сложное семейное положение или другие личные проблемы, препятствующие полноценной работе.

В любой из перечисленных ситуаций назначение директора и делегирование ему части управленческих функций – это вполне эффективный способ решения возникшей проблемы.

Отличия директорской должности у ИП и в ООО

Несмотря на одинаковое название, директорские должности в ИП и ООО заметно отличаются. Основная разница между ними заключается в следующем:

  •  статус. Директор в ООО является полноценным руководителем, тем более – если речь идет о генеральном директоре. ИП не имеет права назначать генерального директора, так как окончательные решения принимает самостоятельно;
  • регламентирующий документ. Порядок назначения, полномочия и обязанности директора ООО определяются уставом и другой учредительной документацией. Функции директора у ИП регламентируются доверенностью, выданной предпринимателем;
  • характер деятельности. Как уже было отмечено выше, директор ООО руководит организацией. Работник на аналогичной должности в ИП фактически представляет собой менеджера, который трудится под руководством или по инструкциям предпринимателя. Он управляет отдельным участком работы или направлением бизнеса ИП.

Важно! Еще одно ключевое отличие состоит в уровне ответственности. Директор ООО отвечает за работу организации, за работу ИП в целом отвечает сам предприниматель.

С учетом перечисленных отличий в директорском статусе перечень руководящих должностей в ИП, на которые может быть назначен наемный сотрудник, выглядит следующим образом:

  • коммерческий или исполнительный директор;
  • управляющий подразделением или участком работы;
  • директор по продажам или маркетингу;
  • руководитель направления (работа с кадрами, складской учет, розничная торговля и т. д.)

Назначение директора ИП – особенности и этапы процедуры

Действующее трудовое законодательство предусматривает стандартную процедуру назначения директора ИП. Она включает следующие стадии реализации мероприятия:

  • издание приказа о назначении на должность;
  • составление должностной инструкции и ознакомление с документом кандидата в директора;
  • заключение трудового договора;
  • оформление доверенности на имя директора.

Все четыре указанных документа – приказ, должностная инструкция, трудовой договор и доверенность – оформляются в соответствии с обычными требованиями к подобной документации. Они ничем не отличаются от тех, что предъявляются в ООО. Наиболее важное из обязательных условий – наличие в тексте трудового договора нескольких обязательных разделов:

  • функции и должностные обязанности директора;
  • требования к сотруднику на директорской должности;
  • данные о внутренних правилах и трудовом распорядке;
  • ответственность работника и нанимающего его ИП;
  • величина и порядок выплаты заработной платы, премий и других стимулирующих платежей.

В качестве вывода необходимо отметить следующее. ИП имеет право назначить директора из числа наемных работников. Целью мероприятия обычно становится делегирование части полномочий. Для того, чтобы поставленная задача была решена, необходимо четко следовать положениям трудового законодательства и грамотно оформить необходимые документы.

Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина

Алексей Евгеньевич Лихачёв 

Краткая биография: 

Родился 23 декабря 1962 года в г. Арзамас-75 (Саров). 

Образование: 

В 1985 г. окончил радиофизический факультет Горьковского государственного университета, в 1998 г. — экономический факультет Нижегородского государственного университета. Доктор экономических наук. 

Трудовая деятельность: 

В 1985-1987 гг. — инженер Горьковского научно-исследовательского приборостроительного института. 

В 1987-1988 гг.

— секретарь комитета ВЛКСМ Горьковского научно-исследовательского приборостроительного института.  

В 1988-1992 гг. — второй секретарь, первый секретарь, секретарь Горьковского горкома ВЛКСМ. В те же годы в Горьковском обкоме ВЛКСМ работал и Сергей Кириенко. 

В 1992-2000 гг. — управляющий нижегородской социально-промышленной страховой компанией «Аваль».  

В 2000 — 2007 гг. — депутат Госдумы, зампред комитета по экономической политике, предпринимательству и туризму.  

В 2007-2008 гг. — советник министра экономического развития. 

В 2008 — 2010 гг. — директор сводного департамента анализа и регулирования внешнеэкономической деятельности министерства.  

В 2010 г. назначен замминистра, в феврале 2015 г. — первым замминистра экономического развития. 

5 октября 2016 года Указом Президента РФ назначен генеральным директором Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

Награжден Орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2020), Орденом Почета (2015), Орденом Дружбы (2010), Почетной грамотой Президента РФ (2013), отмечен благодарностями Президента РФ (2008, 2014).

Полномочия генерального директора

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Госкорпорации и осуществляет руководство ее текущей деятельностью.

Генеральный директор Госкорпорации назначается на должность и освобождается от должности Президентом РФ по представлению Председателя Правительства РФ.

Генеральный директор:
  • действует от имени Госкорпорации и представляет без доверенности ее интересы в отношениях с федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления муниципальных образований, российскими и иностранными организациями, международными организациями;
  • возглавляет Правление Госкорпорации и организует реализацию решений Наблюдательного совета Госкорпорации и Правления Госкорпорации;
  • издает приказы, положения, инструкции и распоряжения по вопросам деятельности Госкорпорации;
  • представляет на утверждение Наблюдательного совета финансовый план деятельности Госкорпорации;
  • утверждает директивы представителям Госкорпорации в советах директоров (наблюдательных советах) акционерных обществ;
  • назначает на должность и освобождает от должности своих заместителей, которые работают в Госкорпорации на постоянной основе и могут являться членами Правления;
  • распределяет обязанности между своими заместителями;
  • утверждает организационную структуру Госкорпорации;
  • представляет наблюдательному совету Госкорпорации предложения о назначении на должность и об освобождении от должности членов Правления;
  • принимает на работу и увольняет работников Госкорпорации, заключает, изменяет и расторгает трудовые договоры с ними в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права;
  • наделяется полномочиями по отнесению сведений к государственной тайне и утверждает перечень сведений, подлежащих засекречиванию в соответствии с законодательством Российской Федерации;
  • выдает доверенности, открывает расчетные счета, лицевые счета в органах федерального казначейства и иные счета в банках и других кредитных организациях в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;
  • утверждает положение о научно-техническом совете Госкорпорации;
  • утверждает размер и формы оплаты труда работников Госкорпорации в соответствии с законодательством Российской Федерации;
  • принимает решения о создании филиалов, об открытии представительств и о создании учреждений Госкорпорации и утверждает положения о них либо их уставы;
  • представляет Наблюдательному совету годовой отчет Госкорпорации для утверждения;
  • принимает решения по иным вопросам деятельности Госкорпорации, за исключением вопросов, отнесенных к полномочиям Наблюдательного совета и Правления.

Руководство, акционеры — Группа «АльфаСтрахование»

Авен Петр Олегович

Председатель Совета директоров ABH Holdings S.A., член Совета директоров АО «АЛЬФА-БАНК».

Атнашев Марат Михайлович

Директор по управлению активами «СиТиЭф Консалтанси Лимитед»

Баранов Андрей Владимирович

Член Совета Директоров.

Верхошинский Владимир Вячеславович

Главный управляющий директор, член Правления Альфа-банка.

Исполнительный вице-президент по развитию цифрового и нового бизнеса, член Правления ПАО «ВымпелКом»

Зингман Вадим Яковлевич

Президент «Альфа-Групп»

Каримов Ильдар Альфредович

Директор по корпоративному развитию, планированию и контролю Дирекции по развитию корпоративного управления Блока «Главного управляющего директора» АО «АЛЬФА-БАНК».

Косогов Андрей Николаевич

Член Совета директоров АО «АЛЬФА-БАНК», член Совета директоров ABH Holdings S.A.

Назаров Владимир Станиславович

Независимый член Совета директоров.

Скворцов Владимир Юрьевич

Генеральный директор АО «АльфаСтрахование», член Наблюдательного совета Консорциума «Альфа-Групп».

Солонин Сергей Александрович

Член Совета директоров QIWI plc. и QIWI Банк, член Наблюдательного совета Ассоциации развития финансовых технологий.

Сысуев Олег Николаевич

Первый заместитель Председателя Совета директоров АО «АЛЬФА-БАНК».

Совет директоров Банка России | Банк России

Совет директоров Банка России — коллегиальный орган управления Банка России, в который входят Председатель Банка России и 14 членов Совета директоров, работающих на постоянной основе в Банке России. Члены Совета директоров назначаются Государственной Думой сроком на пять лет по представлению Председателя Банка России, согласованному с Президентом Российской Федерации.

Совет директоров осуществляет широкий круг функций, отнесенных к его компетенции Федеральным законом «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)».

В сфере денежно-кредитной политики и развития финансового рынка Российской Федерации Совет директоров во взаимодействии с Правительством Российской Федерации разрабатывает основные направления единой государственной денежно-кредитной политики и основные направления развития финансового рынка, принимает решения об изменении процентных ставок Банка России, о выпуске банкнот и монет Банка России нового образца, об изъятии из обращения банкнот и монет Банка России старого образца, а также осуществляет другие функции.

В сфере регулирования банковской системы и финансового рынка Совет директоров устанавливает правила проведения банковских операций для банковской системы Российской Федерации, принимает решения об установлении обязательных нормативов для кредитных организаций, банковских групп и некредитных финансовых организаций, о размере обязательных резервных требований, а также принимает иные решения.

В сфере финансово-хозяйственной и организационно-кадровой деятельности Банка России Совет директоров утверждает структуру Банка России, годовую финансовую отчетность и отчет о деятельности Банка России, а также осуществляет иные функции.

Решения Совета директоров принимаются большинством голосов от числа присутствующих на его заседании членов при кворуме в восемь человек. Совет директоров заседает не реже одного раза в месяц.

Руководство — Почта Банк

Дата избрания (переизбрания) в Наблюдательный совет

Избран в состав Наблюдательного совета 27. 12.2017 внеочередным Общим собранием акционеров (протокол от 27.12.2017 № 04/17).
Переизбран в состав Наблюдательного совета 23.09.2020 годовым Общим собранием акционеров (протокол от 23.09.2020 № 04/20).

Высшее: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Квалификация: экономист.
Специальность: Преподаватель политической экономии
Год окончания: 1979 г.

Сведения о дополнительном профессиональном образовании: отсутствуют.

Сведения об ученой степени: кандидат экономических наук (Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации)
Дата присуждения степени: 28.06.2001 г.

Сведения об ученом звании: отсутствуют.

  • С 30.10.2001 по 04.07.2018 – Член попечительского совета ФГУП «Государственный академический Большой театр России».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию попечительского совета.

  • С 11.06.2002 по настоящее время — Президент-Председатель Правления Банк ВТБ (ПАО).

    Служебные обязанности: общее руководство текущей деятельностью банка.

  • С 29.11.2002 по настоящее время — Член Наблюдательного совета Банк ВТБ (ПАО).

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Наблюдательного совета.

  • С 29.01.2003 по настоящее время — Член Бюро Правления Российский союз промышленников и предпринимателей.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Бюро Правления.

  • С 29.09.2004 по настоящее время — Член Попечительского совета Фонд развития Государственного Русского музея «Друзья Русского музея».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.

  • С 22.07.2005 по 01.01.2018 — Председатель Наблюдательного совета Банк ВТБ 24 (ПАО).

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Председателя Наблюдательного совета.

  • С 01.09.2005 по настоящее время — Член Попечительского совета Фонд поддержки и развития физической культуры и спорта.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.

  • С 06.04.2006 по настоящее время — Член Попечительского совета АНЭ «Центр изучения кризисного общества».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.

  • С 18.04.2006 по настоящее время — Член Бюро правления Общероссийского объединения работодателей «Российский союз промышленников и предпринимателей» (ООР «РСПП»).

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящий в компетенцию Бюро.

  • С 19.05.2006 по 24.10.2014 — Президент Федерация спортивной гимнастики России.

    Служебные обязанности: общее руководство деятельностью Федерации в соответствии С уставом.

  • С 01.12.2006 по 23.05.2017 — Президент НП «Финансово-банковский Совет СНГ».

    Служебные обязанности: общее руководство НП.

  • С 01.01.2007 по настоящее время — Член Попечительского совета Государственный академический Мариинский театр.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.

  • С 21. 05.2007 по настоящее время — Член Попечительского совета Санкт-Петербургский государственный университет.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.

  • С 06.07.2007 по 15.01.2014 – Член Попечительского совета МГИМО.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.

  • С 01.10.2007 по настоящее время — Член Высшего совета Всероссийская политическая партия «Единая Россия».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Высшего совета.

  • С 17.10.2007 по 01.04.2016 — Председатель Наблюдательного совета ПАО «ВТБ Банк» (Украина).

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Председателя Наблюдательного совета.

  • С 03.12.2007 по настоящее время — Член Попечительского совета Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.

  • С 01.01.2008 по 26.11.2016 — Член Наблюдательного совета, «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Наблюдательного совета.

  • С 01.01.2008 по настоящее время — Член Попечительского совета Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.

  • С 17.03.2008 по настоящее время — Член Совета директоров АО ВТБ Капитал.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Совета директоров.

  • С 09.07.2008 по настоящее время — Член Совета директоров АО Холдинг ВТБ Капитал.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Совета директоров.

  • С 28.10.2008 по настоящее время — Член Попечительского совета Благотворительный фонд по восстановлению Воскресенского Ново-Иерусалимского ставропигиального мужского монастыря Русской православной церкви.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.

  • С 11.01.2009 по настоящее время — Член Совета директоров ООО Холдинг ВТБ Капитал Ай Би.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Совета директоров.

  • С 14.04.2009 по 17.07.2017 — Член Президиума совета Ассоциация российских банков.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Президиума.

  • С 01.12.2009 по настоящее время — Член Наблюдательного совета Всероссийская федерация волейбола.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Наблюдательного совета.

  • С 01.08.2010 по настоящее время — Член Попечительского совета Объединенный хоккейный клуб «Динамо».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.

  • С 21.02.2011 по 10.05.2016 — Председатель Совета директоров ОАО «Банк Москвы».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Председателя Совета директоров.

  • С 09.09.2011 по настоящее время — Член Президиума, НП «Национальный совет по корпоративному управлению».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Президиума.

  • С 14.06.2012 по 05.06.2019 — Профессор кафедры финансов и учета Высшей школы менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет.

    Служебные обязанности: преподавательская деятельность.

  • С 21.09.2012 по 15.07.2016 — Член совета директоров ООО «Конгресс-Центр Константиновский».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию совета директоров.

  • С 04.12.2012 по 31.01.2014 — Декан Высшей школы менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет.

    Служебные обязанности: преподавательская деятельность.

  • С 20.06.2013 по 27.06.2014 — Заместитель Председателя Совета директоров, ОАО «Нефтяная компания «Роснефть».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Совета директоров.

  • С 16. 01.2014 по настоящее время — Член попечительского совета, Приморский театр оперы и балета.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию попечительского совета.

  • С 01.02.2014 по 05.06.2019 — Директор, Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургский государственный университет.

    Служебные обязанности: осуществляет общее руководство.

  • С 22.04.2014 по настоящее время — Член Попечительского совета Благотворительный фонд «Фонд поддержки слепоглухих «Соединение».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.

  • С 10.07.2014 по 31.08.2017 — Член Совета директоров Pirelli & C. S.p.A.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Совета директоров.

  • С 16.08.2014 по 11.05.2017 — Член Наблюдательного совета ООО «Профессиональный хоккейный клуб ЦСКА».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Наблюдательного совета.

  • С 24. 10.2014 по настоящее время — Председатель Наблюдательного совета Федерация спортивной гимнастики России.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Председателя Наблюдательного совета.

  • С 31.10.2014 по настоящее время — Член Попечительского совета НП «Национальный координационный центр по развитию экономических отношений со странами АТР».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.

  • С 09.01.2017 по настоящее время — Член Общественного совета при Министерстве финансов Российской Федерации.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Общественного совета.

  • С 04.04.2017 по настоящее время — Член Попечительского совета Всероссийской общественной организации Русское географическое общество.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.

  • С 13.09.2017 по настоящее время – Член Совета ассоциации Ассоциация банков России.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Совета.

  • С 07.12.2017 по настоящее время — Член Попечительского совета Фонд поддержки и развития в области детской гематологии, онкологии и иммунологии «Наука – детям».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.

  • С 02.03.2018 по настоящее время — Член попечительского совета, Федеральное государственное автономное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию попечительского совета.

  • С 04.07.2018 по настоящее время — Председатель попечительского совета ФГУП «Государственный академический Большой театра России».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Председателя.

  • С 06.09.2018 по настоящее время — Член совета Ассоциации организаторов студенческих олимпиад «Я – профессионал».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию совета.

  • С 12.09.2018 по настоящее время — Член Правительственной комиссии по экономическому развитию и интеграции.

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию комиссии.

  • С 20.06.2019 по настоящее время – Член Попечительского совета Общероссийский общественный благотворительный фонд «Российский детский фонд».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Попечительского совета.

  • С 28.06.2019 по настоящее время – Член Совета директоров Акционерного общества «Объединенная зерновая компания».

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Совета директоров.

  • С 07.10.2019 по настоящее время – Член Совета директоров Акционерного общества «Почта России»

    Служебные обязанности: выполнение функций, входящих в компетенцию Совета директоров.

  • Что такое лидерство и кто такой лидер?

    Мы говорим о лидерах и лидерстве почти каждый день в деловом мире, но пробовали ли вы когда-нибудь дать определение лидерству? Это может быть намного сложнее, чем вы думаете, но найти время, чтобы определить лидерство и то, что делает лидером, имеет решающее значение для построения сплоченной культуры и развития будущих лидеров.

    Что такое лидерство?

    В рамках исследования для моей новой книги «Будущий лидер» я опросил более 140 генеральных директоров по всему миру и попросил каждого дать определение лидерству.Многие люди изо всех сил пытались или им приходилось делать паузу, чтобы подумать, потому что это слово мы используем так часто, не имея точных определений. Мы принимаем концепцию лидерства как должное и предполагаем, что все мы знаем, что такое лидерство и как выглядит великий лидер. Как только руководители нашли свои определения, их ответы охватили весь спектр. От более чем 140 человек я не получил ни одного повторяющегося ответа.

    Некоторые генеральные директора определяли лидерство как наличие деловой хватки, например, определение видения или достижение целей компании.Другие люди сосредотачивались на человеческих качествах, таких как сочувствие, смирение или разнообразие. Все ответы были разными, но все были правильными. У каждого лидера есть свое собственное определение лидерства, которое влияет на то, как они руководят, а также на культуру и направление своей компании. Определение лидерства также может измениться по мере изменения самих лидеров. С новыми лидерами приходят новые подходы к лидерству, которые влияют на общую культуру и сотрудников.

    Кто такой лидер?

    Кто тогда вождь? В истории было бесчисленное количество людей, которые вели людей, но были бесчеловечными и разрушительными.Это все еще делает их лидерами? На мой взгляд, лидер — это тот, кто делает больше, чем просто ведет людей. Они должны руководствоваться правильной мотивацией и оказывать положительное влияние на окружающих.

    Лидер — это тот, кто видит, как можно улучшить ситуацию, и сплачивает людей, чтобы они двигались к этому лучшему видению. Лидеры могут работать над воплощением своего видения в жизнь, ставя людей на первое место. Недостаточно просто мотивировать людей — лидеры должны проявлять чуткость и общаться с людьми, чтобы добиться успеха.Лидеры не обязательно должны быть одного и того же происхождения или следовать одним и тем же путем. Будущие лидеры на самом деле будут более разнообразными, что принесет множество точек зрения. Конечно, другие люди могут не согласиться с моим определением. Самым важным является то, что организации внутренне объединены своим определением лидерства.

    Создание фильтров лидерства

    При таком большом количестве определений лидерства каждая организация должна иметь четкое определение того, что такое лидерство и что значит быть лидером в своей компании.Это определение может со временем развиваться, но лучше иметь даже базовое, гибкое определение, чем полное отсутствие определения.

    Определение общего лидерства внутри организации может удержать всех на одной волне и помочь подготовить определенные типы лидеров к будущему. В организациях также должны быть фильтры лидерства, чтобы нужные люди занимали руководящие должности. Если определение общего лидерства организации вращается вокруг скромных лидеров, действующих в качестве слуг, это подпитывает фильтры лидерства и помогает обеспечить развитие и продвижение лидеров, соответствующих этим характеристикам. Точно так же организация может отфильтровать лидеров, которые достигают своих деловых или финансовых целей, что означает, что в компании будут продвигаться только те лидеры, которые отдают предпочтение этим вещам.

    Один из примеров этого — компания IBM, которая разработала интенсивную программу лидерства, предназначенную для привлечения, развития и продвижения лучших кандидатов на руководящие должности. IBM использует технологии, чтобы определить навыки и образ мышления, необходимые для успешных руководителей, а затем проверяет потенциальных кандидатов на эти характеристики, чтобы принимать обоснованные решения о найме.Фильтры лидерства IBM начинаются на этапе найма, так что потенциальные лидеры определяются и нанимаются на раннем этапе.

    Фильтры лидерства обеспечивают единообразное определение лидерства в компании и продвижение на руководящие должности людей, которые лучше всего представляют культуру и ценности. Лидер, сосредоточенный исключительно на увеличении прибыли и зарабатывании большего количества денег, не преуспеет в компании, ориентированной на развитие чутких лидеров. Фильтры лидерства помогают продвигать нужных людей и поддерживать сплоченную рабочую среду.

    Все знают, что такое лидерство, но мало кто может выразить это словами. Создание связного определения внутри организации — важный шаг для развития будущих лидеров, сохранения единства и сильной ориентации на лидерство.

    Джейкоб Морган — автор, TED и основной докладчик, футурист и создатель FutureofWorkUniversity.com. Чтобы оставить комментарий, пишите на [email protected]

    Что такое лидерство? — Обучение лидерским навыкам от MindTools.com

    © iStockphoto
    dmitry_7

    Откройте для себя качества, которые позволят вам выделиться из толпы.

    Лидеры — это люди, которые поступают правильно; менеджеры — это люди, которые все делают правильно. — Профессор Уоррен Г. Беннис

    Слово «лидерство» может вызывать в памяти самые разные образы. Например:

    • Политический лидер, преследующий страстное личное дело.
    • Исследователь, прокладывающий путь через джунгли, по которому должна следовать остальная часть своей группы.
    • Руководитель, разрабатывающий стратегию своей компании, чтобы победить конкурентов.

    Лидеры помогают себе и другим делать правильные дела. Они задают направление, создают вдохновляющее видение и создают что-то новое. Лидерство — это определение того, куда вам нужно идти, чтобы «победить» как команда или организация; и он динамичный, захватывающий и вдохновляющий.

    Тем не менее, хотя лидеры задают направление, они также должны использовать управленческие навыки, чтобы беспрепятственно и эффективно направлять своих людей в нужное место.

    В этой статье мы сосредоточимся на процессе лидерства.В частности, мы обсудим модель «трансформационного лидерства», сначала предложенную Джеймсом МакГрегором Бернсом, а затем разработанную Бернардом Бассом. Эта модель подчеркивает дальновидное мышление и осуществление изменений, а не процессы управления, которые предназначены для поддержания и постоянного улучшения текущей производительности.

    Вы можете подписаться на наши подкасты с помощью iTunes. Щелкните значок меню в верхнем левом углу iTunes и выберите «Показать строку меню». Затем выберите «Файл»> «Подписаться на подкаст» и вставьте этот URL-адрес в поле: https: // www.mindtools.com/communities/plk406t72/MindToolsCareerExcellenceClub.xml

    Примечание:

    Лидерство означает разные вещи для разных людей во всем мире и разные вещи в разных ситуациях. Например, это может относиться к лидерству сообщества, религиозному лидерству, политическому лидерству и лидерству групп агитации.

    Эта статья фокусируется на западной модели индивидуального лидерства и обсуждает лидерство на рабочем месте, а не в других областях.

    Лидерство — это искусство заставить кого-то сделать то, что вы хотите, потому что он этого хочет. — Дуайт Д. Эйзенхауэр

    Лидерство: определение

    Согласно идее трансформационного лидерства , эффективный руководитель — это человек, который делает следующее:

    1. Создает вдохновляющее видение будущего.
    2. Мотивирует и вдохновляет людей придерживаться этого видения.
    3. Управляет реализацией видения.
    4. Тренирует и создает команду, чтобы она более эффективно реализовывала видение.

    Лидерство объединяет навыки, необходимые для выполнения этих задач. Мы рассмотрим каждый элемент более подробно.

    1. Создание вдохновляющего видения будущего

    В бизнесе видение — это реалистичное, убедительное и привлекательное изображение того, где вы хотите быть в будущем. Vision определяет направление, расставляет приоритеты и предоставляет маркер, чтобы вы могли сказать, что вы достигли того, чего хотели достичь.

    Чтобы создать видение, лидеры сосредотачиваются на сильных сторонах организации , используя такие инструменты, как Пять сил Портера , Анализ PEST , Анализ Фармакопеи США , Анализ основных компетенций и SWOT-анализ проанализировать их текущую ситуацию. Они думают о том, как их отрасль будет развиваться и как поведут себя их конкуренты. Они смотрят на то, как они могут успешно внедрять инновации , и формировать свой бизнес и свои стратегии, чтобы добиться успеха на рынках будущего.И они проверяют свое видение с помощью соответствующих маркетинговых исследований и оценки ключевых рисков с помощью таких методов, как анализ сценариев. .

    Таким образом, лидерство действует на опережение — решает проблемы, смотрит в будущее и не удовлетворяется тем, что есть.

    Как только они разработали свое видение, лидеры должны сделать его убедительным и убедительным. Убедительное видение люди могут видеть, чувствовать и понимать , а охватывают .Эффективные лидеры представляют богатую картину того, как будет выглядеть будущее, когда их видение осуществится. Они рассказывают вдохновляющие истории и объяснять свое видение так, чтобы каждый мог понять.

    Здесь лидерство сочетает аналитическую сторону создания видения со страстью к разделяемым ценностям, создавая что-то действительно значимое для людей, которыми руководят.

    2. Мотивация и вдохновение людей

    Убедительное видение создает основу для лидерства.Но именно способность лидеров мотивировать и вдохновлять людей помогает им реализовать это видение.

    Получите бесплатную рассылку новостей

    Изучайте карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Изучите свой потенциальный контрольный список, бесплатно !

    Прочтите нашу Политику конфиденциальности

    Например, когда вы начинаете новый проект, вы, вероятно, будете испытывать к нему большой энтузиазм, поэтому часто легко получить поддержку в самом начале.Однако может быть трудно найти способы сохранить свое видение воодушевляющим после того, как первоначальный энтузиазм угаснет, особенно если команде или организации необходимо внести существенные изменения в свой способ работы. Лидеры признают это, и они работают на протяжении всего проекта, чтобы соединить их видение с людьми индивидуальных потребностей, целями и устремлениями.

    Один из ключевых способов сделать это — использовать теорию ожидания. . Эффективные лидеры связывают воедино два разных ожидания:

    1. Ожидание, что упорный труд приведет к хорошим результатам.
    2. Ожидание, что хорошие результаты приведут к привлекательным вознаграждениям или стимулам.

    Это мотивирует людей работать, чтобы добиться успеха, потому что они ожидают, чтобы наслаждаться наградами — как внутренних и внешних — в качестве результата.

    Другие подходы включают переформулирование видения с точки зрения преимуществ, которые оно принесет клиентам команды, и частое использование возможностей для передачи видения в привлекательной и увлекательной форме.

    Что особенно полезно, так это когда лидеры обладают экспертной властью .Люди восхищаются этими лидерами и верят в них, потому что они знают свое дело. У них есть доверие, и они заслужили право просить людей слушать их и следовать за ними. Таким лидерам намного легче мотивировать и вдохновлять людей, которых они возглавляют.

    Лидеры также могут мотивировать людей и влиять на них через их природную харизму и привлекательность, а также через другие источники власти. , например, право выплачивать бонусы или назначать задания людям. Однако хорошие лидеры не слишком полагаются на такие силы, чтобы мотивировать и вдохновлять других.

    3. Управление реализацией видения

    Это область лидерства, связанная с управлением .

    Лидеры должны гарантировать, что работа, необходимая для реализации видения, должным образом управляется — либо ими самими, либо специальным менеджером или группой менеджеров, которым лидер делегирует эту ответственность — и они должны гарантировать, что их видение будет успешно реализовано.

    Для этого членам команды нужны цели по производительности, которые связаны с общим видением команды. Наша статья об управлении эффективностью и KPI (Ключевые показатели эффективности) объясняет один способ сделать это, а наш раздел «Управление проектами» объясняет другой. А для повседневного управления реализацией видения Management By Wandering Around (MBWA) подход помогает гарантировать, что то, что должно произойти, действительно произойдет.

    Лидеры также должны убедиться, что они управляют изменениями эффективно. Это помогает гарантировать, что изменения, необходимые для реализации видения, внедряются плавно и тщательно при поддержке и поддержке затронутых людей.

    4. Коучинг и создание команды для достижения видения

    Индивидуальное и командное развитие — важные действия, выполняемые лидерами трансформации. Чтобы создать команду, лидеры должны сначала понять ее динамику. Это описывают несколько хорошо зарекомендовавших себя и популярных моделей, например, командные роли Белбина. подход и теория формирования, штурма, нормирования и исполнения Брюса Такмана .

    Затем руководитель гарантирует, что члены команды обладают необходимыми навыками и способностями для выполнения своей работы и реализации видения.Они делают это, давая и получая обратную связь регулярно, а также путем обучения и наставничества людей для улучшения индивидуальных и командных результатов.

    Лидерство также включает поиск лидерского потенциала в других. Развивая лидерские качества в своей команде, вы создаете среду, в которой сможете продолжать добиваться успеха в долгосрочной перспективе. И это настоящий показатель отличного лидерства.

    Примечание:

    Слова «лидер» и «лидерство» часто неправильно используются для описания людей, которые на самом деле управляют.Эти люди могут быть высококвалифицированными, хорошими в своей работе и ценными для своих организаций, но это делает их отличными менеджерами, а не лидерами.

    Итак, будьте осторожны при использовании терминов и не предполагайте, что люди с словом «лидер» в названиях должностей, люди, которые называют себя «лидерами», или даже группы, называемые «командами лидеров», на самом деле создают и осуществляют трансформационные изменять.

    Особая опасность в этих ситуациях заключается в том, что люди или организации, которыми управляет такой человек или группа, думают, что ими руководят; но это не так.На самом деле лидерства может вообще не быть, никто не устанавливает видение и никто не вдохновляется. Это может вызвать серьезные проблемы в долгосрочной перспективе.

    Ключевые моменты

    Лидерство сложно определить, и оно означает разные вещи для разных людей.

    В модели трансформационного лидерства лидеры задают направление и помогают себе и другим поступать правильно, чтобы двигаться вперед. Для этого они создают вдохновляющее видение, а затем мотивируют и вдохновляют других на его реализацию.Они также прямо или косвенно управляют реализацией видения, создают и тренируют свои команды, чтобы сделать их еще сильнее.

    Эффективное лидерство — это все — и очень интересно быть частью этого пути!

    Лидерство

    : что это такое?

    Лидерство — это искусство мотивировать группу людей действовать для достижения общей цели. В деловой среде это может означать направление сотрудникам и коллегам стратегии, отвечающей потребностям компании.

    Вот что вам нужно знать о лидерстве и несколько примеров того, как оно может принести пользу бизнесу.

    Что такое лидерство?

    Лидерство отражает самое главное, чтобы быть способным и подготовленным вдохновлять других. Эффективное лидерство основано на идеях — как оригинальных, так и заимствованных, — которые эффективно передаются другим таким образом, чтобы они могли действовать так, как того хочет лидер.

    Лидер вдохновляет других действовать, одновременно управляя их действиями.Они должны быть достаточно представительными, чтобы другие могли выполнять их приказы, и они должны обладать навыками критического мышления, чтобы знать, как наилучшим образом использовать ресурсы, имеющиеся в распоряжении организации.

    • Альтернативное определение : Лидерство также может относиться к структуре управления организации.

    Как работает лидерство?

    В бизнесе лидерство связано с производительностью, и любое определение лидерства должно это учитывать. Следовательно, хотя лидерство неразрывно связано с прибылью, те, кого считают эффективными лидерами в корпоративном контексте, увеличивают чистую прибыль своей компании.

    Если лицо, занимающее руководящую должность, не соответствует ожиданиям по прибыли, установленным советом директоров, высшим руководством или акционерами, оно может быть уволено.

    Хотя есть люди, которые кажутся от природы наделенными большими лидерскими способностями, чем другие, любой может научиться стать лидером, улучшив определенные навыки. История полна людей, которые, не имея предыдущего опыта руководства, вышли на первый план в кризисных ситуациях и убедили других последовать предлагаемому ими курсу действий.Они обладали чертами и качествами, которые помогли им занять руководящие должности.

    Лидерство против менеджмента

    Лидерство и менеджмент
    Руководство Менеджмент
    Может быть или не быть менеджером Может быть, а может и не быть лидером
    Должен вдохновлять последователей Может вдохновлять, а может и не вдохновлять подчиненных
    Подчеркивает новаторство Подчеркивает рациональность и контроль
    Может не заботиться о сохранении существующих структур Стремится работать в рамках существующих корпоративных структур и сохранять их
    Обычно работает с относительной независимостью Обычно звено в корпоративной цепочке управления
    Могут меньше беспокоиться о межличностных отношениях Может быть больше озабочен проблемами межличностного общения

    Термины лидерство и менеджмент обычно используются как синонимы, но это не одно и то же. Лидерство требует качеств, выходящих за рамки управленческих обязанностей. И лидеры, и менеджеры должны управлять имеющимися в их распоряжении ресурсами, но для настоящего лидерства требуется больше. Например, менеджеры могут или не могут быть описаны как вдохновляющие люди, работающие под их руководством, но лидер должен вдохновлять тех, кто следует за ними.

    Упомянутые здесь концепции носят общий характер и не относятся ко всем типам лидеров или менеджеров. Многие менеджеры являются лидерами, и наоборот, но не все.

    Еще одно различие между лидерами и менеджерами заключается в том, что лидеры ставят инновации превыше всего.В то время как менеджер стремится вдохновить свою команду на достижение целей, следуя правилам компании, лидер может быть больше озабочен постановкой и достижением высоких целей — даже за счет существующих корпоративных структур. Когда у работника появляется радикально новая идея о том, как решить проблему, лидер, скорее всего, побудит этого человека реализовать эту идею.

    Менеджеры могут с большей вероятностью сохранить существующие структуры, потому что они сами действуют в рамках этой структуры. У них могут быть начальники над ними, поэтому у них меньше свободы нарушать правила в погоне за высокими целями.С другой стороны, лидеры часто действуют независимо. Это позволяет им терпеть большее количество хаоса, если они верят, что в конце концов оно того стоит.

    Однако преданность лидера инновациям иногда обходится дорого. Хаос и напряженная рабочая среда могут создавать проблемы в межличностном общении. Когда возникают такие проблемы, менеджер, скорее всего, посчитает своей обязанностью сглаживать проблемы между сотрудниками. Иногда лидеры могут быть настолько сосредоточены на достижении высоких целей, что позволяют отойти на второй план межличностным проблемам и благополучию сотрудников.

    • Лидерство — это искусство мотивировать группу людей действовать для достижения общей цели.
    • Организации относятся к персоналу высшего звена в своих структурах управления как к руководству.
    • Чтобы быть эффективным лидером в бизнесе, вы должны обладать качествами, выходящими за рамки управленческих обязанностей.
    • Лидерские навыки можно изучать, и лидеры могут развиваться.
    • Человек может называться как «лидер», так и «менеджер», хотя эти два термина не обязательно являются синонимами.

    Определение лидера

    Почему одни люди более эффективно влияют на людей, чем другие? Эффективность лидерства объясняется (1) навыками убеждения, (2) стилями лидерства и (3) личными качествами лидера. Мы рассмотрим их дальше в одной или двух статьях. Теперь мы рассмотрим один из важнейших элементов лидерства (влияния) — любовь к людям.

    Когда Моисей столкнулся с двумя сражающимися друг с другом евреями, он попытался действовать как миротворец, но они обратились против него и подвергли сомнению его власть над ними: «Кто поставил вас правителем и судьей над нами?» (Исх 2: 13-14).Однако около 40 лет спустя евреи пришли к Моисею со всеми своими спорами и проблемами, которыми он был занят с утра до вечера (Исх. 18: 13-16). Что изменилось? Среди прочего, Моисей провел евреев через Красное море, и когда люди не могли пить горькую воду, Моисей взывал к Господу о решении (Исх. 15: 22-25). Что не изменилось, так это отождествление Моисея с евреями и его любовь к ним.

    В Божьем призвании к Моисею …

    7 Господь сказал: «Я видел страдания народа Моего, который в Египте, и прислушался к их крику из-за их надсмотрщиков, ибо Я знаю об их страданиях…
    10 «Итак, пойдите, и Я пошлю вас к фараону, чтобы вы вывели Мой народ, сынов Израилевых, из Египта».
    Exo 3: 7,10

    Господь выразил Свою озабоченность … тяжелые труды евреев и жестокое обращение с ними со стороны египтян … те самые причины, которые побудили Моисея 40 лет назад прийти на помощь еврею и убить египтянина (Исх 2: 11-12).

    Моисей придумал несколько оправданий, почему он не должен идти первым, и Бог милостиво опроверг их все.Нам не сообщается, почему Моисей в конце концов согласился, но я считаю, что отождествление Моисея с евреями и любовь к ним сыграли решающую роль в его решении.

    Отождествление Моисея с народом и его любовь к нему снова проявились, когда Бог объявил, что собирается уничтожить израильтян, но создаст великий народ из Моисея и его потомков — израильтяне поклонялись золотому тельцу, из которого они слепили их золотые серьги. Моисей немедленно заступился за людей (Исх 32: 7-14).

    Кто такой лидер? | SkillsYouNeed

    У каждого свои представления о значениях слов « лидер » и « лидерство ». Эти слова широко используются в организациях и странах и в огромном диапазоне контекстов, включая религиозный, национальный, добровольный и организационный.

    Однако единственная идея, которая действительно может считаться полностью общей для всех концепций «лидерства», состоит в том, что лидер — это лицо, отвечающее за своих последователей или «ведущее» их.

    На этой странице подробнее объясняется, что подразумевается под терминами «лидер» и «лидерство». Также объясняется, что лидерство может быть как формальным, так и неформальным, краткосрочным и долгосрочным.


    Определение лидера

    свинец вт. указать путь, идя первым: предшествовать:… направлять: направлять: вести

    лидер н. Тот, кто ведет или идет первым: начальник: руководитель группы, экспедиции и т. Д.


    Словарь английского языка Chambers, издание 1989 г.

    Таким образом, это определение охватывает как формальное, так и неформальное лидерство. Лидером может быть просто человек, стоящий перед группой (в физическом или метафорическом смысле), или он может быть назначен на руководящую должность.

    Другие определения лидерства


    Фредрик Арнандер в своей книге 2013 года «Мы все лидеры» предположил, что лидерство — это « не вопрос позиции, а ».

    В статье в Нигерийской газете Premium Times Бамиделе Адемола-Олатеджу заявил:

    « Лидер идет впереди, идет впереди и своими действиями; люди подписаны на .

    Нельсон Мандела, покойный великий лидер Южной Африки, сказал следующее:

    « Лучше вести сзади, а других ставить впереди, особенно когда вы празднуете победу, когда происходят приятные вещи. Вы выходите на передовую, когда есть опасность. Тогда люди оценят ваше лидерство.

    Из всех определений лидерства ясно, что у лидера должны быть последователи. По определению, чтобы идти первым, за вами должны быть другие люди.

    Тот, кто думает, что он ведет, и никого не преследует, только гуляет.


    Аноним


    Формальное и неформальное лидерство

    Назначение руководства, например, должность главы исполнительной власти, предполагает определенную степень официальных полномочий и полномочий.

    Другими словами, руководитель может, в силу своего положения, просить других людей делать что-то и ожидать, что ему будут подчиняться. Они также могут делегировать свои полномочия другим людям: например, членам совета директоров или старшим и младшим менеджерам в организации. Затем эти люди могут использовать эту власть от имени лидера.

    Однако немногие руководители или любой другой руководитель в этом отношении могут позволить себе полагаться только на на власть и полномочия, которыми наделено их положение.

    Им также нужна неформальная власть.

    Это сила, которая исходит от людей , которые хотят, чтобы следовали за лидером. Это результат того, что лидер вдохновляет или харизматичен, или создает видение, в которое люди хотят верить, или просто лидер делает то, что их последователи считают правильным.Подробнее о том, как развивать неформальную власть, читайте на наших страницах, посвященных лидерским качествам.

    Без этой неформальной власти любой лидер, независимо от его формального положения в организации, будет бороться за что-либо.

    Когда у лидера есть только формальная власть, люди склонны соглашаться делать то, что они хотят, лицом к лицу. Однако, оказавшись вне досягаемости, они, вероятно, либо ничего не сделают, либо сделают что-то совершенно другое, что, по их мнению, будет правильным.


    Хорошее или плохое руководство?

    К сожалению для организаций и отдельных лиц, не все назначенные на руководящие должности обязательно являются хорошими лидерами.На самом деле довольно сложно определить хорошее лидерство или даже хорошие аспекты лидерства. Тем не менее, довольно легко определить некоторые довольно дисфункциональные стили лидерства, которые, по крайней мере, дают новым лидерам представление о том, чего следует избегать!

    Дисфункциональное лидерство включает подходы, в которых:

    1. Лидер является единственным лицом, принимающим решения, и арбитром всего

      Этот подход рассматривает лидера как единственного человека, который может иметь идеи или принимать решения за организацию, которая в данном контексте может включать бизнес, семью или даже небольшую добровольную группу.Следовательно, остальная часть организации должна быть последователями. Это означает, что они не проявляют инициативы и не принимают решений. Эти люди также свободны от ответственности за результаты своих действий.

      Это представляет собой большую проблему для организации в целом и последователей как отдельных лиц, потому что существует:

      • Нет синергии;
      • Маленькая или инициативная;
      • Мало или отсутствует стимул для кого-либо делать что-либо «хорошее», кроме выполнения приказов; и
      • Очень мало причин для того, чтобы никто не делал «плохих» поступков в рамках буквы закона.

      По мере роста организации и принятия большего количества решений каждое из них также занимает больше времени. Поэтому организация имеет тенденцию застревать и не может быстро и гибко реагировать на изменения окружающей среды.

    2. Лидер всегда прав.

      Мы все делаем ошибки. Это часть человеческого бытия. Однако некоторые лидеры не готовы признать свою ошибку. Они должны быть всегда правы. Те, кто их окружает, вскоре узнают, что единственный способ добиться успеха в организации — это сказать лидеру «да».

      С этим связаны две основные проблемы:

      • Во-первых, все время никто не прав . Если лидер считает себя правильным, как внутри организации, так и за ее пределами быстро станет ясно, что это не так. Репутация лидера пострадает, и ему будет труднее пользоваться неформальной властью. Их уровень влияния за пределами организации также пострадает.
      • Во-вторых, никто не захочет что-либо оспаривать, даже если они знают, что это неправильно .Готовность обсуждать идеи — признак здоровой организации, способной экспериментировать и вводить новшества. Неспособность бросить вызов плохому или предвзятому мышлению приведет к плохим идеям и, в конечном итоге, к провалу организации.

      Большая проблема обоих этих шаблонов состоит в том, что чем дольше этот тип лидера находится на своем посту, тем сложнее для организации восстановиться.

      Лидер становится менее терпимым к независимой мысли, а ведомые становятся менее способными на это — или, что более вероятно, любой, кто способен, уходит дальше. Это нормально, пока лидер не уйдет в отставку. На этом этапе организация может столкнуться с проблемами при планировании преемственности.

      Прошлое снова и снова показывает, что:

      • Семьи с руководящим отцом или матерью, как правило, неблагополучны .
      • Нации с культом личности вокруг одного «великого рулевого», как правило, в конечном итоге страдают . Не считая наследственных монархий, очень немногим «правителям» удалось передать власть следующему поколению.От Оливера Кромвеля до современных тоталитарных режимов точка преемственности часто была точкой, в которой страна явно останавливалась и говорила: «Нет, хватит, хватит».
      • Компании, которыми управляет железная рука их основателя, терпят поражение, когда основатель умирает или уходит в отставку , даже если они готовили преемника, чтобы тот занял свое место. Большое количество «семейных фирм» не попадают во второе поколение или через него.

    Новые лидеры

    Большая часть обсуждаемого здесь лидерства относится к формальным руководящим должностям.Однако существует множество свидетельств того, что руководить может любой, даже если он делает это ненадолго. Также нет необходимости в каком-либо официальном назначении для определения руководства.

    Примеры этого типа «возникающего» лидерства:

    • Ребенок на детской площадке предполагает, что группа детей может вместе поиграть в прятки. Слова «Давай поиграем в прятки» достаточно — при условии, что другие дети согласятся, — чтобы дать этому ребенку руководящую роль, хотя и ненадолго.Это может даже длиться достаточно долго, чтобы им разрешили сказать, кто должен быть ищущим в первой игре.
    • Член книжного клуба, предлагающий прочитать определенное название или что это может быть подходящее время для начала обсуждения и / или перехода к следующему вопросу или проблеме для обсуждения.
    • Член команды в компании, который, когда руководитель команды не болеет, предлагает, как команда могла бы координировать свои обеденные перерывы, чтобы обеспечить постоянную работу телефонов.
    • Тот, кто демонстрирует зрелость и спокойствие, когда на работе предлагаются трудные изменения, моделируя поведение, которое менеджеры хотели бы видеть от всех.
    • Первый человек на месте аварии, ненадолго исполняющий роль координатора. Они могут, например, оказать первую помощь и попросить кого-нибудь позвонить в службу экстренной помощи. Они, вероятно, будут восприниматься как лидер до тех пор, пока не прибудут службы экстренной помощи, или пока они не смогут передать руководство кому-то более квалифицированному, например, прохожему с соответствующей квалификацией.

    Новое руководство также может быть крайне легкомысленным. Дерек Сиверс загрузил на YouTube видео под названием «Уроки лидерства от танцующего парня», в котором ясно показано, как человек может без особого видения и, конечно, без риторики или словесного общения, стать лидером стиля или моды.Просто занимаясь чем-то забавным, можно привлечь последователей и стать лидером по определению.