Курсы по планированию бюджета: Семинары и курсы по бюджетированию и планированию — записаться на обучение

Содержание

Курс, семинар, тренинг «Бюджетное планирование и прогнозирование: зарубежный опыт и отечественная практика»

В программе курса будут рассмотрены вопросы планирования и прогнозирования доходов и расходов бюджетов всех уровней бюджетной системы, использования прогнозных показателей макроэкономического развития страны в финансовом планировании.

Курс предназначен для: руководителей и заместителей руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений, представителей муниципальных и региональных органов власти, руководителей экономических служб администраций региональных и муниципальных образований.

В результате обучения участники:

  • Ознакомятся с ключевыми изменениями в финансово-бюджетной политике, а также с правовыми основами финансово-бюджетного прогнозирования.
  • Получат знания, умения и навыки методологию бюджетного планирования.
  • Освоят вопросы бюджетного прогнозирования.
  • Познакомятся с зарубежным и отечественным опытом бюджетного планирования.

Цель курса:

  1. Получить умения и навыки использования прогнозных показателей макроэкономического развития страны в финансовом планировании.
  2. Получить умения и навыки планирования и прогнозирования доходов бюджетов всех уровней бюджетной системы.
  3. Получить умения и навыки планирования и прогнозирования расходов бюджетов всех уровней бюджетной системы.
  4. Обсудить направления совершенствования бюджетного планирования.

День 1.

Финансово-бюджетная политика государства.

  • Основные направления бюджетной и налоговой политики.
  • Макроэкономические показатели как информационная база финансово-бюджетного прогнозирования и планирования.
  • Прогнозирование платежного баланса страны.
  • Прогнозы и программы экономического и социального развития страны и территорий.
  • Основные показатели социально-экономического развития, используемые в практике финансово-бюджетного планирования и прогнозирования (ВВП, объемы производства и товарооборота, темпы инфляции, денежные доходы и расходы населения).
  • Среднесрочный финансовый план субъекта Российской Федерации (муниципального образования).

Правовые основы финансово-бюджетного прогнозирования и планирования.

  • Бюджетный кодекс РФ — правовая основа бюджетного планирования.
  • Бюджетные права органов власти Российской Федерации.
  • Бюджетные права органов власти субъектов РФ.
  • Бюджетные права муниципальных образований.
  • Бюджетные права главных распорядителей, распорядителей бюджетных средств, бюджетных учреждений.
  • Полномочия законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления по вопросам бюджетного планирования и прогнозирования.
  • Взаимодействие органов исполнительной и представительной власти при составлении и утверждении бюджета.
  • Роль финансовых, налоговых органов, Центрального банка России в бюджетном планировании.

Организация финансово-бюджетного планирования.

  • Система финансовых планов на федеральном и региональном уровнях.
  • Роль и значение бюджетов в системе финансовых планов.
  • Участники бюджетного планирования. Объекты и субъекты бюджетного планирования. Полномочия и взаимодействия представительных и исполнительных органов по вопросам бюджетного планирования.
  • Этапы бюджетного планирования. Значение бюджетной классификации в бюджетном планировании.
  • Программно-целевое программирование.
  • Бюджетирование, ориентированное на результат.
  • Использование прогнозов и сценариев в бюджетном планировании.

День 2.

Методология бюджетного планирования.

  • Методы бюджетного планирования (экономический анализ, экстраполяция, нормативный, индексный, балансовый, программно-целевой).
  • Финансовые и бюджетные нормы и нормативы.
  • Применение показателей исполнения бюджета за предшествующие годы в процессе бюджетного планирования.
  • Использование показателей ожидаемого исполнения бюджета за текущий год при бюджетном планировании.
  • Использование прогнозных показателей бюджета.
  • Методика использования индексов-дефляторов в бюджетных расчетах.
  • Методы, используемые в зарубежной практике бюджетного планирования: многолетние оценки, скользящее планирование, система «планирование – программирование — разработка бюджета», программно-целевой, разработка бюджета на нулевой основе.

Перспективное финансовое планирование.

  • Стратегическое планирование.
  • Организация среднесрочного бюджетного планирования.

Бюджетное прогнозирование.

  • Методология бюджетного прогнозирования.
  • Метод экстраполяции.
  • Метод экспертных оценок.
  • Экономико-математическое моделирование в бюджетном прогнозировании.
  • Математические модели прогнозирования территориальных бюджетов.
  • Использование показателей сводного финансового баланса для расчета показателей проекта бюджета.
  • Тренды и их значение в краткосрочном прогнозировании.
  • Методика краткосрочного прогнозирования поступления доходов в бюджет.

Составление проектов бюджетов.

  • Бюджетный период.
  • Использование прогнозных показателей при составлении проекта бюджета на планируемый год.
  • Использование показателей исполнения бюджета за предшествующие годы в процессе бюджетного планирования.
  • Использование расчетов ожидаемого исполнения бюджета по доходам и расходам в бюджетном планировании.
  • Планирование бюджетного дефицита и его покрытия.
  • Информационная база составления проекта федерального бюджета.
  • Особенности составления проектов территориальных бюджетов.
  • Порядок согласования показателей прогноза социально-экономического развития.
  • Характеристика показателей и сведений, доводимых федеральным правительством субъектам РФ для составления проекта бюджета субъекта РФ.
  • Функции законодательных и исполнительных органов субъектов РФ в процессе составления проекта регионального бюджета.
  • Этапы составления целевых программ.
  • Разработка цели, задач, сроков, этапов реализации, системы программных мероприятий.
  • Планирование ресурсного обеспечения программы.
  • Оценка ожидаемой эффективности, социально-экономических последствий от реализации программы.
  • Составление бюджетной заявки на финансирование целевых программ.

День 3.

Планирование бюджетных доходов.

  • Экономические основы и организация планирования бюджетных доходов.
  • Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.).
  • Планирование неналоговых доходов.
  • Планирование безвозмездных поступлений.
  • Особенности планирования бюджетных доходов в период финансового кризиса и в посткризисный период.
  • Направления повышения собираемости бюджетных доходов.
  • Контроль за выполнением плана поступления бюджетных доходов.
  • Основы планирования бюджетных расходов.
  • Нормирование бюджетных расходов.
  • Планирование бюджетных инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости.
  • Составление сметы бюджетных расходов.
  • Планирование бюджетных ассигнований.
  • Планирование расходов на финансирование отраслей материального производства (промышленность, строительство, энергетика, сельское хозяйство, транспорт, дорожное хозяйство).
  • Планирование расходов на жилищно-коммунальное хозяйство.
  • Планирование расходов в непроизводственную сферу (государственное управление и местное самоуправление, национальная оборона, правоохранительная деятельность и обеспечение безопасности государства, фундаментальные исследования и содействие научно-техническому прогрессу, охрана окружающей природной среды).
  • Планирование расходов на социально-культурные мероприятия (образование, культура и искусство, здравоохранение и физическая культура, социальная политика).
  • Планирование обслуживания государственного долга.

Бюджетное планирование в процессе рассмотрения и исполнения бюджета.

  • Рассмотрение проекта бюджета и его утверждение.
  • Составление бюджетной росписи.
  • Поквартальное распределение бюджетных доходов и расходов.
  • Внесение изменений в показатели утвержденного бюджета.
  • Планирование финансового обеспечения долгосрочных целевых программ, реализуемых за счет средств федерального бюджета, бюджета субъекта Российской Федерации, местного бюджета. Федеральная адресная инвестиционная программа, Инвестиционный фонд Российской Федерации: порядок планирования показателей.
  • Планирование бюджетных ассигнований на реализацию ведомственных целевых программ.
  • Контроль и анализ исполнения бюджета и их роль в бюджетном планировании.
  • Корректировка бюджетных показателей в процессе исполнения бюджета.

Особенности предвиденья как неотъемлемая часть нашей повседневной жизни.

  • Методологические основы научного предвидения и его роль в развитии общества.
  • Развитие представлений о предвидении.
  • Научный и ненаучный прогноз.
  • Современный повседневный прогноз, в т.ч. в средствах массовой информации.
  • Социально-исторические предпосылки для утверждения научного подхода к предвидению, прогнозированию и планированию.

Прогнозирование и планирование сегодня.

  • Прогнозирование в политике, социальном развитии и экономике.
  • Различия между прогнозированием и планированием. Цели и задачи прогнозирования.
  • Поисковый и нормативный прогноз.

Методы прогнозирования.

  • Интуитивные методы прогнозирования.
  • Индивидуальные экспертные оценки.
  • Коллективные экспертные оценки.
  • Формализованные методы прогнозирования.
  • Формальная и прогнозная экстраполяция.
  • Корреляционно-регрессионный анализ.
  • Моделирование.

Основные правила и ошибки прогнозирования.

Планирование как функция менеджмента.

  • Производственное планирование.
  • Эффект масштаба производства.
  • Бизнес-планирование.
  • Концепция бережливого производства.
  • Управляй мечтой: принципы «Тойота».

Важные аспекты развитие региональной экономики.

  • Особенности оценки результатов инновационного развития.
  • Проблема временного лага.
  • Взаимосвязь между ключевыми индикаторами инновационного развития.
  • Факторы, препятствующие инновационной деятельности в России.
  • Открытый проект в управлении инновациями на уровне региона.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

ОТЗЫВЫ О КУРСЕ:

  • «Хорошая организация курса. Запомнилась компетентность преподавателя и хорошее качество изложенного материала.» Ведущий экономист, Объект Урал (филиал Гохрана России)
  • «Преподаватель хорошо владеет материалом и находит общий язык с аудиторией. Были практические примеры из опыта других стран. Заявленная программа полностью соответствует программе курса. Так же понравился процесс регистрации на курс, все было на высоком уровне, бухгалтерские документы получены вовремя. В целом курс оставил только положительные эмоции, актуален и полезен для применения в работе.» Начальник отдела, Минсоцразвития НСО
  • «Курс достаточно насыщен: много материалов, правильно расставлены акценты. Особенно интересно было узнать о зарубежном опыте.» Первый заместитель Министра, Министерства труда и социального развития Омской области
  • «Курсы хорошие. Полезная информация, практический опыт — обмен с коллегами из других регионов, все хорошо организовано, вежливые, компетентные специалисты Учебного центра.» Государственный комитет республики Башкортостан по размещению государственных заказов
  • «Все очень понравилось, вся предоставленная информация была хорошо подобрана, с учетом изменений внесенных в НПА.» Начальник бюджетного отдела, Финансовое управление Администрации Рузского муниципального района

ПИСКЛЮКОВА Елена Владимировна

Доцент кафедры государственных и муниципальных финансов.

К.э.н., преподаватель, автор более 20 научных и методических рекомендаций.

Сфера профессиональных интересов:

Программно-целевое бюджетирование, эффективность бюджетных расходов, финансовый менеджмент в общественном секторе.

Образование:

Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, аспирантура, кафедра финансов.

К.э.н., преподаватель, автор более 20 научных и методических рекомендаций. Сфера профессиональных интересов: Программно-целевое бюджетирование, э…

Резюме преподавателя

ПУШКАРЕВА Людмила Васильевна

Заведующая кафедрой экономики и финансов.

Доктор экономических наук, профессор. Автор более 100 научных и учебно-методических работ, 6 монографий.

Сфера профессиональных интересов:

  • Поведенческая экономика.
  • Инновационное развитие экономики.
  • Государственное регулирование устойчивого развития социально-экономических систем.
  • Экономическая безопасность и правовое обеспечение деятельности предприятий.

Доктор экономических наук, профессор. Автор более 100 научных и учебно-методических работ, 6 монографий. Сфера профессиональных интересов: Повед…

Резюме преподавателя

Даты начала обучения не определены.

Практикум по кадровому планированию и бюджетированию

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Курсы по управленческому учету, курсы для бухгалтеров, курсы для экономистов, подготовка к CIPA, CIPA

 

 

Профессиональные знания
международного уровня!

Управленческий учет (Managerial Accounting) в развитых западных странах представляет собой относительно обособленную подсистему бухгалтерского учета (Accounting), которая включает также и финансовый учет (Financial Accounting), у каждого из них свои цели и задачи.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием. 

Главная цель управленческого учета – разработка системы финансового контроля, позволяющей руководству компании достичь поставленных стратегических целей. Поэтому такой учет необходим для функционирования системы управленческого контроля и направлен на освоение методов управления финансовой информацией с целью эффективного управления компанией в краткосрочном периоде.

Информация, предоставляемая управленческим учетом, ориентирована на удовлетворение потребностей как стратегического, так и текущего управления, на оптимизацию использования ресурсов, обеспечение объективной оценки деятельности подразделений и отдельных менеджеров. 

Управленческий учет является составляющей процесса управления и предоставляет информацию, необходимую для:

  • определения реальной финансовой стратегии и планирования будущих операций организации;
  • финансового контроля над всеми видами деятельности;
  • оптимизации использования ресурсов и управления затратами;
  • формирования оптимальной ученой политики
  • оценки эффективности реальной операционной и финансовой деятельности;
  • снижения уровня субъективности в процессе принятия решений.

В зависимости от глубины и специализации поставленных задач к специалисту в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, а также профессиональных финансовых требований международного уровня (финансовые, бухгалтерские сертификации САР, CIPA, CIMA, CMA, СРА) выделяют следующие уровни изучения управленческого учета:

1. Базовый уровень специалиста в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами. 

2. Углубленный уровень управленца в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами. 

3. Специализированный уровень специалиста-управленца в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами. 

К началу страницы

Описание курсов, предлагаемых программой МСФО&DIP в направление «Управленческий учет и контроллинг»:

Курс «Финансы для не финансистов» (40 а.ч.)

Курс «Финансы для не финансистов» представляет собой предварительную базовую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков: 

  • Планирования и оценки эффективности ресурсов предприятия – основных средств, нематериальных активов, оборотных средств
  • Определения доходов
  • Классификации затрат и расходов
  • Калькулирования и ценообразования
  • Определения финансовых результатов

Курс «Финансы для не финансистов» предназначен для специалистов, имеющих опыт работы менее 3-х лет или непрофильное высшее образование.

Во время обучения слушатели получают: разработанное преподавателями материалы с лекциями, примерами и задачами; кейсы и тесты по темам курса.

Содержание курса:
  1. Ресурсы предприятия 
  2. Доходы и продажи 
  3. Расходы и затраты
  4. Себестоимость и калькулирование
  5. Налогообложение и ценообразование
  6. Оценка эффективности

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка)

К началу страницы

Курс «Управленческий учет и контроллинг» (80 а.

ч.)

Курс «Управленческий учет и контроллинг» представляет собой базовую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков: 

  • формирования учетной политики управления ресурсами и затратами, 
  • применения методов калькулирования, 
  • формирования внутренней отчетности по международным стандартам;
  • организации бюджетного процесса, 
  • выявления основных отклонений от гибкого бюджета, 
  • принятия решений по ценообразованию, инвестициям, в условиях неопределенности, 
  • для сдачи международного экзамена CAP и ознакомление с требованиями сертификации СIРА. 

Курс «Управленческий учет и контроллинг» предназначен для специалистов, имеющих опыт работы более 3-х лет или профильное высшее образование.

Во время обучения слушатели получают:

а) разработанное преподавателями учебное пособие с лекциями, примерами и задачами;

б) кейсы и тесты по темам курса;

в) пробные задания финансовых, бухгалтерских сертификации САР, CIPA.

Содержание курса:

1.       Управленческий учет доходов и расходов:

  • Особенности управленческого учета в компании
  • Управление затратами
  • Управление затратами на труд и материалы
  • Управление накладными расходами
  • Затраты комплексного производства

2.       Калькулирование:

  • Позаказное и попроцессное калькулирование. 
  • Калькулирование по переменным и полным затратам 
  • Калькулирование и по видам деятельности

3.       Организация управленческого учета, бюджетирования:

  • Центры финансовой ответственности компании
  • Бюджетирование 
  • Гибкое бюджетирование

4.       Контроль и анализ управленческой отчетности:

  • Анализ взаимосвязи «затраты-объем продукции-прибыль»
  • Виды и управление отклонениями от бюджета
  • Анализ отклонений по элементам и оценка результатов деятельности

5.       Принятие управленческих решений:

  • Трансфертное ценообразование
  • Принятие долгосрочных инвестиционных решений
  • Финансовые показатели (ROI, EVA, ROCE)
  • Принятие решений в условиях неопределенности
  • Учет релевантной информации

6.        Консультация-тренинг САР/CIPA

Содержание курса «Управленческий учет и контроллинг» разработано в соответствии с требованиями предметов «Управленческий учет 1» и «Управленческий учет 2» международной профессиональной квалификации САР, СIРА.

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Курс «Управленческий учет для САР» (40 а.ч.)

Курс «Управленческий учет для САР» представляет собой программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков для сдачи международного экзамена CAP. 

Во время обучения слушатели получают: пробные задания  международной финансовой, бухгалтерской сертификации САР.

Содержание курса:
  1. Введение в управленческий учет 
  2. Управление затратами
  3. Планирование и контроль
  4. Принятие управленческих решений

Содержание курса «Управленческий учет для САР» разработано в соответствии с требованиями предмета «Управленческий учет 1» международной профессиональной квалификации САР.  

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Курс «Стратегический управленческий учет» (36 а.ч.)

Курс «Стратегический управленческий учет» представляет собой специализированную, углубленную программу подготовки управленца в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков: 

  • управления портфелем продукции на основе операционной прибыли, 
  • учета и оценки рисков текущей деятельности, 
  • учета и управления по центрам ответственности;
  • стратегического бюджетирования, 
  • управления по критерию стоимости, 
  • стратегической диагностики. 

Во время обучения слушатели получают: авторские материалы с примерами, задачами и кейсами.

Содержание курса:

1.       Стратегический базис для собственника и руководителя:

  • Цели бизнеса и KPI
  • Разработка стратегии как задача для топ-менеджмента
  • Стратегические риски
  • Управление по критерию стоимости
  • Сбалансированное управление по целям

2.       Управление финансовой системой компании:

  • Стратегии на основе EBIT, ЕBITDA. 
  • Учет и управление портфелем продукции на основе операционной прибыли
  • Учет и оценка рисков текущей деятельности 

3.       Стратегическое бюджетирование:

  • Бюджетирование для собственника
  • Бюджетирование для менеджера
  • Построение эффективной системы бюджетирования

4.       Непрерывный финансовый контроль:

  • Система финансовых показателей
  • От диагностики к мониторингу

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Курс «Управленческий учет для CIPA» (44 а.ч.)

Курс «Управленческий учет для CIPA» представляет собой специализированную программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение практических навыков для сдачи международного экзамена CIPA. 

Во время обучения слушатели получают: пробные задания международной финансовой, бухгалтерской сертификации CIPA.

Содержание курса:

1.       Управление затратами:

  • функциональная калькуляция
  • анализ цепочки ценности
  • системы «точно в срок»
  • затраты на качество
  • определение экономически обоснованного размера заказа
  • сбалансированная учетная ведомость

2.       Планирование, контроль и измерения показателей функционирования:

  • составление смет
  • анализ отклонений
  • учет ответственности
  • трансфертное ценообразование
  • финансовые показатели деятельности подразделений

3.       Анализ принятия решений:

  • важность релевантной информации
  • анализ СVР
  • измерение релевантных затрат и доходов для принятия решений
  • анализ инвестиционных решений
  • линейное программирование

Содержание курса «Управленческий учет для CIPA» разработано в соответствии с требованиями предмета «Управленческий учет 2» международной профессиональной квалификации CIPA.  

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Курс «Бюджетирование» (48 а.ч.)

Курс «Бюджетирование» представляет собой авторскую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение углубленных практических навыков: 

  • определения финансовой структуры компании
  • разработки операционного бюджета
  • разработки финансового бюджета
  • прогнозирования финансовых данных
  • постановки бюджетного управления

Во время обучения слушатели получают: авторские материалы с примерами, задачами и кейсами.

Содержание курса:

1.       Стратегическое и оперативное планирование в компании:

  • Управление, ориентированное на стоимость. Сбалансированные стратегии: рост – развитие – прибыль.
  • Система сбалансированных показателей 
  • Создание системы целевых и контрольных показателей.
  • Взаимосвязь стратегического и тактического планирования

2.       Бюджетирование как финансово-управленческая технология:

  • Финансовая структура компании
  • Операционный бюджет
  • Финансовый бюджет
  • Сводный бюджет

3.       Прогнозирование доходов и расходов

4.       Организация бюджетирования:

  • Бюджетный регламент
  • Контроль и процедуры исполнения бюджета
  • Управление рисками
  • Процессное бюджетирование -АВВ

5.       Автоматизацию бюджетирования:

  • Принятие решений по ценообразованию. Трансфертное ценообразование

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Курс «Анализ и контроль» (60 а.ч.)

Курс «Анализ и контроль» представляет собой авторскую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение углубленных практических навыков: 

  • проведения экспресс-анализа
  • проведения финансового анализа
  • выявления отклонений от бюджета
  • постановки бюджетного управления

Во время обучения слушатели получают: авторские материалы с примерами, задачами и кейсами.

Содержание курса:

1.       Виды отклонений:

  • методы выявления отклонений
  • факторный анализ

2.       Экспресс-анализ:

  • анализ СVP
  • точка безубыточности, ликвидности, 
  • анализ деловой активности

3.       Финансовый анализ:

  • Анализ структуры активов и пассивов
  • Анализ платежеспособности, ликвидности
  • Анализ финансовой устойчивости

4.       Выявлений отклонений от бюджета:

  • Многофакторный анализ центра дохода
  • Многофакторный анализ центров расходов и затрат
  • Многофакторный анализ центра прибыли
  • Многофакторный анализ центра инвестиций

5.       Подготовка компании к постановке бюджетного управления. Корректировка финансовых данных отчетности и бюджетирования.

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Контакты:

  • +375 (17) 306 00 42
  • +375 (29) 169 62 00
  • +375 (29) 152 00 95

Ответственный за реализацию программы Евменчик Оксана Сергеевна

E-mail: 

Курс о Том, Как Планировать Бюджет

По данным MarketWatch каждый второй американец волнуется или испытывает беспокойство по поводу своих личных финансов. Почему? Для этого есть множество причин. Многие люди не имеют или имеют очень малое количество средств на крайний случай, в дополнение к этому, большая часть из них имеет различные займы, кредиты и долги по кредитным картам. Однако вне зависимости от этих причин, многие проблемы могли быть решены, если бы эти люди знали, как проводить планирование бюджета.

Это может казаться простым: Вы получаете такую сумму каждый месяц и вы тратите вот такую сумму от неё. Но знаете ли вы на самом деле, куда идут ваши деньги? Обращая лишь немного внимания на ваши траты, вы можете осознать, что вы потратили слишком много на ненужные вещи и у вас есть множество способов сэкономить, о которых вы ранее даже не догадывались.

Опрос от Gallup показывает, что только одна треть семей в США знает про формирование бюджета и придерживается плана относительно него каждый месяц. В этом курсе о том, как планировать бюджет, я научу вас этому тоже!

Строительные блоки для вашего финансового будущего

В 2008 году мир был охвачен финансовым кризисом и я лично видела насколько серьёзными были последствия для многих людей. Они не планировали свои действия наперёд и потеря или снижение дохода оказало на них огромное влияние. Чтобы помочь людям правильно распоряжаться их деньгами и предотвратить подобные ситуации в будущем, я решил рассказать людям про планирование бюджета.

Планируя ваши финансы и проводя формирование бюджета, вы можете сэкономить без необходимости ограничивать себя и быть готовым практически ко всему, будь то какое-то непредвиденное обстоятельство, отпуск или болезнь. По этой причине, понимание того, как планировать бюджет, является важным навыком для каждого человека и семьи в целом.

Составление бюджета достаточно простое занятие для каждой семьи

Когда людей спрашивают, почему они не занимаются составлением бюджета, многие люди говорят, что это слишком сложно для них. Хотя скорее всего они просто никогда не пробовали этим заниматься. Правда состоит в том, что вам не нужно обладать какими-то определёнными навыками или даже специальными программами для этого. Я объясню, как составить бюджет шаг за шагом — вам нужно будет лишь немного времени и упорства.

Имея возможность планировать и отслеживать ваших доходы и расходы, вы можете начать планирование бюджета таким образом, чтобы чувствовать себя комфортно. Вы не только узнаете про составление бюджета, но и научитесь заставлять ваши деньги работать на вас, инвестировать и сохранять их для вашей пенсии! Пока вы будете учиться, как проводить планирование бюджета, вы заметите, что это вовсе не трудно — по сравнению с тем, как изменится ваша жизнь!

Почему важно пройти курс про планирование бюджета

Приготовленные мной видео-лекции не займут много времени. Но в то же самое время предоставят вам прочный фундамент, чтобы вы могли начать формирование своего бюджета. Как только вы закончите с основами, то это станет вашей привычкой и вы даже сможете заниматься этим вместе со своей семьёй.

Не имеет значения какой у вас доход, знание того, как планировать бюджет и следовать ему является весьма выполнимой задачей – давайте начнём работать для процветающего и безоблачного будущего уже сейчас!

Семейные финансы — курс Сергея Луценко по планированию бюджета

Подробнее о курсе

Трехнедельный онлайн-курс Сергея Луценко «Семейные финансы» нацелен повысить уровень финансовой грамотности у учеников. Курс поможет взять под контроль деньги, научиться вести бюджет, планировать доходы и расходы, ставить финансовые цели и достигать их.

За 21 день курса вы посмотрите на свое финансовое состояние со стороны, поймёте куда уходят деньги, научитесь распределять средства, поймете, как избавиться от долгов, сформируете полезные финансовые привычки и сможете навсегда решить проблемы с деньгами.

Этот курс для тех, кто не может создавать накопления, сколько бы денег ни зарабатывал, несет ответственность за благополучие семьи и хочет создать финансовую защиту.

Программа курса Сергея Луценко

  • С чего начать учет доходов и расходов
  • Как честно оценить свое финансовое состояние
  • Аудит финансов
  • Удобные сервисы учета финансов
  • Ошибки в управлении деньгами
  • Особенности ведения бюджета, если есть долги и кредиты
  • Разница между личным и семейным бюджетом
  • Выбор метода управления бюджетом и составление бюджета на месяц
  • Накопления и привычка откладывать деньги
  • Основы финансового планирования
  • Финансовый план на год и грамотные финансовые цели
  • Корректировка ЛФП

Кто автор курса?

Сергей Луценко

Финансовый консультант, бизнес-тренер, специалист по прокачке денежного мышления. Основатель Школы Финансовой Грамотности «FinIQ School». Автор курсов по управлению финансами, повышению личной эффективности и продажам.

Партнерская программа Сергея Луценко

Вы можете получать до 40% комиссионных от стоимости курсов Сергея Луценко рекомендуя обучающие материалы своим друзьям и знакомым.

Заполните форму на сайте автора для того чтоб присоединиться к партнерской программе.

эффективное планирование, управление и контроль в Екатеринбурге

Курс основан на положениях стандарта управления проектами PMI PMBOK® и позволяет слушателям овладеть принципами эффективного планирования, управления сроками и бюджетом проекта, научиться формировать необходимую документацию (отчеты, сметы, расписания и др.), освоить современные подходы по оценке длительности операций и стоимости работ.

Стоимость курса

20 450 руб

Заказать

Цели курса:

Целью курса является предоставление и освоение слушателями знаний о принципах и методах эффективного планирования, реализации и контроля в таких областях, как управление сроками и бюджетом проектов, основанных на применении стандарта PMI PMBOK®. Знания, полученные в ходе курса, позволят повысить эффективность планирования и управления проектами с целью достижения таких критериев успешности проекта, как сроки и бюджет.

Курс содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.

Аудитория

Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов.

От слушателя требуется

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. 

Содержание курса

Глава 1. Введение в управление сроками проекта

  • Две основные группы процессов при управлении сроками
  • Обязательные процессы и их оптимальная последовательность

Глава 2. Определение состава операций

  • Иерархическая структура работ
  • Метод декомпозиции, его основные принципы
  • Уровень детализации. Шаблоны, экспертная оценка

Глава 3. Определение взаимосвязей операций

  • Метод диаграмм предшествования
  • Типы и виды зависимостей операций
  • Опережения и задержки
  • Практические рекомендации по составлению диаграмм предшествования

Глава 4. Оценка ресурсов и длительности операций

  • 3М – анализ
  • Ключевые методы и инструменты оценки ресурсов операций: экспертные оценки, анализ альтернатив, опубликованные оценочные данные, оценка «снизу-вверх»
  • Методы оценки длительности: экспертная, по аналогам, параметрическая, PERT
  • Длительность задачи и производительность труда
  • Эффективность использования рабочего времени

Глава 5. Разработка расписания проекта

  • Участие команды проекта в составлении расписания
  • План управления расписанием
  • Определение контрольных точек
  • Примеры контрольных точек
  • Метод критического пути
  • Что можно увидеть на критическом пути
  • Метод прямого и обратного прохода
  • Сокращение длительности проекта – быстрый проход и сжатие
  • Критический путь и резерв времени
  • PERT – анализ для проекта в целом
  • Выравнивание ресурсов
  • Добавление буферов и управление ими
  • Резервы расписания
  • Оптимизация расписания и стоимость проекта

Глава 6.  Представление расписания

  • Сетевая диаграмма
  • Диаграмма Гантта
  • Диаграмма контрольных точек

Глава 7. Контроль расписания

  • Метод простого контроля
  • Метод детального контроля
  • Метод освоенного объема
  • Определение отклонения по срокам и индекса выполнения сроков
  • Графическое представление по методу освоенного объема
  • Анализ отклонений
  • Изменения в расписании
  • Методы реагирования на отставания от базового плана
  • Практические рекомендации по управлению сроками в проектах различной сложности
  • Практические рекомендации по управлению временем для руководителя проекта

Глава 8. Введение в управление бюджетом проекта

  • Прибыль компании и потенциальные источники увеличения прибыли
  • Базовые определения дохода, стоимости, расходов, прибыли и прихода
  • Добавленная рыночная стоимость
  • Бюджет
  • Концепция бюджета проекта

Глава 9. Управление стоимостью проекта

  • Процессы управления стоимостью
  • Типы оценок стоимости
  • Календарный план-график затрат
  • Матрицы распределения расходов
  • Бюджет организации и бюджет проекта
  • Отчетность по затратам
  • Ошибки при разработке бюджетов
  • Ошибки при контроле исполнения бюджета
  • Основные элементы анализа стоимости проекта
  • Задачи руководителя проекта по управлению стоимостью проекта
  • Стоимостной анализ проекта
  • Критерии кредита освоенного объема
  • Оценка общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC)
  • Индекс эффективности использования бюджета проекта (TCPI)
  • Ошибки при анализе отклонений

Глава 10.  Определение цены проектного решения

  • Цена с наценкой
  • Цена с прибылью
  • Расходы
  • Оценка вложений в проект
  • Метод приведённой будущей стоимости
  • Стоимость денег
  • Правило NPV
  • Другие основные финансовые показатели проекта – IRR, BCR, PP.

Глава 11. Роль управления бюджетом в достижении целей проекта

  • Причины неудачного управления бюджетом
  • Рекомендации по высокоэффективному управлению бюджетом проекта

Планирование и Бюджетирование в программе «1С:Управление производственным предприятием 8» (редакция 1.3)


Курс даст вам системное представление о возможностях программы в части функционала, обеспечивающего формирование календарных планов продаж, производства и закупок, расчета производственной программы, расчета графика рабочих центров, а также о возможностях подсистемы бюджетирования.

               

Курс предназначен для подготовки и обучения сотрудников предприятий, использующих программу для создания планов разных видов и ведения бюджетирования средствами УПП, а также для поддержания нормативно-справочной системы (спецификаций, технологических карт) в надлежащем состоянии.

В ходе курса будут рассмотрены темы, необходимые для сдачи квалификационного экзамена «1С:Профессионал». После курса рекомендуем попробовать получить сертификат «1С:Профессионал». Всем слушателям нашего ЦСО предоставляется бесплатная попытка сдачи экзамена.

Записаться

Программа курса:

Модуль 1. Нормативно-справочная система

  • Спецификации
  • Виды спецификаций: полные, сборочные, узлы
  • Разузлование
  • Данные об исходных комплектующих
  • Данные о выходных изделиях
  • Нормирование возвратных отходов
  • Дополнительные параметры спецификаций
  • Версии спецификаций
  • Активность спецификаций
  • Основные спецификации номенклатуры
  • Конструктор спецификаций
  • Аналоги материалов
  • Технологические карты
Модуль 2. Объемно-календарное планирование 
  • Виды планов
  • Схемы и методики планирования
  • Объекты планирования
  • Сценарии планирования
  • Детализация планов
  • Планирование закупок, производства и продаж
  • Помощник планирования
  • Стратегии расчета количества и суммы
  • Проверка исполнимости планов
  • Фиксация плановых данных
  • Контроль исполнения планов
Модуль 3. Посменное планирование производства
  • Концепция, методы
  • Рабочие центры
  • Группы заменяемости рабочих центров
  • Графики работ
  • План производства по сменам
  • Планируемые величины, примеры разработки и оформления планов
  • Графики загрузки рабочих центров
  • Графики выпусков
  • Графики потребности в ТМЦ
  • Контроль выполнения планов
  • Формирование заданий на производство
  • Основные отчеты подсистемы

Модуль 4. Предварительное планирование производства 


  • Цели предварительного планирования
  • Точки маршрута
  • Производственная мощность
  • Обработка «Планирование»
  • Расчет производственной программы
Модуль 5. Планирование по точке заказа
  • Концепция
  • Установка значений точки заказа и страхового запаса
  • Анализ необходимости заказа ТМЦ поставщикам

Модуль 6. Формирование потребностей и календарный план закупок 


  • Формирование сводных календарных потребностей, использование их для автоматического формирования заказов поставщикам
Модуль 7. Подсистема бюджетирования 
  • Назначение и место подсистемы бюджетирования в УПП
  • Аналитические разрезы
  • Счета и обороты бюджетов
  • Источники данных для расчетов бюджетирования
  • Бюджеты. Бюджетная операция
  • Механизм зависимости оборотов по статьям
  • Расчет по модели бюджетирования
  • Контроль бюджетных данных
  • Учет фактических данных
  • Актуализация бюджетов
  • Фиксация бюджетов
  • Отчетность подсистемы

Появились вопросы?

Оставьте заявку на обратный звонок и мы свяжемся в течение 30 минут, чтобы на них ответить.

Заказать звонок

*В случае, если обращение было оформлено в рабочее время. Мы свяжемся с вами на следующий рабочий день, до 9.30 утра, если обращение было оставлено во внерабочее время.

Расписание курсов

Создание бюджета 101 | Советы по составлению бюджета | Составление бюджета 101

ПРИМЕЧАНИЕ. Хотя тесты работают во всех текущих браузерах, лучше всего они работают в последней версии Google Chrome для всех настольных компьютеров, планшетов и мобильных платформ. Щелкните здесь, чтобы загрузить последнюю версию Google Chrome. Также рекомендуется, чтобы блокировщики всплывающих окон разрешали всплывающие окна для этого сайта.

Проверьте свои знания: пройдите наш тест по бюджетированию

Насколько хорошо вы разбираетесь в бюджетировании? Пройдите этот бюджетный тест и узнайте, насколько хорошо вы умеете распределять свои деньги.

После предварительной викторины прочитайте оставшуюся часть нашего урока бюджетирования, чтобы узнать больше об управлении своими финансами. Когда вы закончите, пройдите итоговую викторину, чтобы сравнить свои баллы и получить Документ о достижениях.

Этот дополнительный бесплатный бюджетный класс открыт для всех. Далее вы найдете советы по составлению бюджета и бесплатную таблицу бюджета, которая позволит вам быстро научиться составлять бюджет.

Создание разделов курса бюджета

1. Введение: советы и основы составления бюджета


Если вы боретесь с долгами или хотите взять под контроль свои финансы, есть ряд жизненных изменений и советы по составлению бюджета, которые могут помочь реши свои проблемы.Хотя может показаться трудным повернуть вспять тонущий корабль, следующий курс по составлению бюджета может научить вас навыкам, необходимым для преодоления ваших финансовых проблем.

Первый шаг — начать прямо сейчас. Если вы когда-нибудь собираетесь выбраться из ямы, вам нужно прекратить копать прямо сейчас. Это означает, что вам необходимо как можно скорее сократить все лишние расходы, чтобы избежать возникновения новых долгов.

Кроме того, вам следует перейти к образу жизни, основанному только на наличных. Использование кредитных и дебетовых карт может легко ввести вас в менталитет «вне поля зрения, из виду».Чем больше вы используете бумажные деньги, тем меньше вероятность того, что вы потратите слишком много денег.

По мере продвижения помните, что составление бюджета — это непрерывный процесс. Быть дисциплинированным может быть сложно, и вы можете споткнуться. Если это произойдет, важно снова встать и попробовать снова, день за днем. Бюджеты можно корректировать, и нет цели, которой вы не могли бы достичь с правильной практикой.

Credit.org помог бесчисленным тысячам таких же людей, как вы, выбраться из долгов. Мы знаем, что вы тоже можете это сделать.

2. Отслеживайте свои расходы


Прежде чем вы начнете создавать бюджет, вам нужно знать, сколько вы тратите. Отслеживайте свои расходы в течение следующего месяца и записывайте, сколько вы тратите на:

  • Счета
  • Ссуды
  • Расходы на проживание
  • Фонды развлечений
  • Продовольственные товары
  • Ежедневные покупки

Сумма этих расходов будет вашей общие ежемесячные расходы.Мы также рекомендуем вам продолжать отслеживать свои расходы после того, как вы составили бюджет, чтобы убедиться, что вы придерживаетесь своего плана.

Есть много способов отслеживать свои расходы. Если вы предпочитаете ручку и бумагу, вы можете отслеживать все свои ежедневные и ежемесячные расходы в календаре или блокноте. Вы также можете сохранить все свои чеки и отсортировать их в конце месяца.

Вы также можете отслеживать свои расходы в Интернете с помощью компьютера или приложения на телефоне.Существует множество программ, которые помогут вам составить бюджет онлайн и помогут с организацией, отслеживанием и сокращением ваших расходов.

Как бы вы ни выбрали отслеживание своих расходов, важно, чтобы вы все отслеживали и придерживались этого. Это означает, что нужно учитывать каждый латте за 4,99 доллара. Если вы собираетесь закрыть утечку бюджета, вам нужно знать, на что уходит каждый доллар.

При отслеживании своих расходов разделите каждый счет или покупку на отдельные категории.Например, категории, перечисленные в наших бюджетных листах, включают:

  • Жилье (выплаты по ипотеке, арендная плата, налоги на имущество)
  • Коммунальные услуги (газ, электричество, вода, канализация)
  • Автомобильная промышленность (бензин, автомобильные платежи, страхование, ремонт, Регистрация в DMV)
  • Ссуды (студенческие, личные, финансовые ссуды)
  • Удобства (интернет, телефон, ежемесячная подписка)
  • Медицина (счета, страхование)
  • Налоги (доход)
  • Развлечения (мероприятия, подарки)
  • Необходимые условия (одежда, товары для дома)
  • Продовольственные товары (еда, корм для домашних животных, рестораны)

Включите столько категорий, сколько вам нужно, чтобы покрыть все ваши расходы. Если вы внимательно отслеживаете свои расходы, вы можете даже узнать новое о себе.

После того, как вы отследите свои расходы, у вас будет вся информация, необходимая для составления точного и эффективного бюджета.

Как только вы узнаете, сколько вы тратите в месяц, вы также должны подсчитать, сколько денег вы получаете. Для некоторых это может быть легко — у многих из нас обычно есть регулярные зарплаты, которые выплачиваются в той же сумме каждые одну или две недели. .

Тем не менее, вы должны включить все имеющиеся у вас источники дохода, независимо от того, насколько они малы.Вы снимаете комнату в своем доме? Кто-нибудь должен тебе? А как насчет ваших подоходных налогов?

Каждая поступающая сумма денег может считаться источником дохода. И независимо от того, откуда поступает доход, вы должны включить его в свой бюджет и применить к своим расходам, выплатам по долгам и целям.

4. Постановка финансовых целей


После того, как вы подсчитали свой доход и отследили свои расходы, пора подумать об установлении финансовых целей. Почему вы вообще думаете о создании бюджета?

Некоторые из наиболее распространенных финансовых целей — избавиться от остатков на кредитной карте и погасить долги.Это может помочь с вашей кредитной историей, вашей способностью претендовать на получение ссуд в будущем и вашим общим качеством жизни.

Другая цель — купить дом или машину. Если вы подумываете о подаче заявки на получение жилищного или автомобильного кредита, возможно, вам придется начать откладывать деньги на первоначальный взнос. Большой первоначальный взнос может привести к более высокой процентной ставке, более низкому ежемесячному платежу и большей экономии с течением времени.

Вы должны учитывать три типа финансовых целей:

  • Краткосрочные финансовые цели
  • Среднесрочные финансовые цели
  • Долгосрочные финансовые цели

Краткосрочные цели — цели, которые могут быть достигнуты В течение года. Оплата нового телевизора, компьютера или семейного отдыха — это краткосрочные цели, которых вы легко можете достичь за 12 месяцев или меньше.

Среднесрочные цели достигаются в течение 5 лет. Это может включать погашение остатка по кредитной карте, небольшую личную ссуду или сбережения для первоначального взноса за автомобиль.

Долгосрочные цели для достижения необходимо 5 или более лет. Накопление на учебу в колледже или новый дом — общие долгосрочные цели.Накопление на пенсию — это пример цели, над которой вы можете стремиться всю оставшуюся жизнь.

После того, как вы выбрали цель, подумайте, когда вы сможете ее достичь. Это даст вам лучшее представление о том, сколько денег вам нужно откладывать каждый месяц. Затем добавьте эту сумму к своим ежемесячным расходам. Вы можете отнести эти расходы к категории «Экономия».

5. Создайте бюджет


После расчета доходов и расходов пора составить бюджет.Этот шаг включает в себя балансировку вашего бюджета и сокращение лишних расходов.

Во-первых, вычтите ваши общие ежемесячные расходы (расходы) из вашего общего ежемесячного дохода. Если у вас дефицит (или отрицательный), вам нужно будет найти области, в которых можно сократить или сократить свои расходы или увеличить свой доход.

Наши схемы бюджета делят расходы на две категории: необходимые (потребности) и дискреционные (хочет).

Дополнительные расходы или пожелания — это первое, что вам следует сократить, если ваш бюджет не сбалансирован.Это могут быть деньги, потраченные на развлечения или ежемесячные подписки (например, потоковые сервисы и ежемесячные поставки еды), которые не являются необходимостью.

Поскольку не бывает двух одинаковых ситуаций, может быть сложно точно определить, сколько денег следует потратить в каждой бюджетной категории. Однако у нас есть общее представление о том, как должны распределяться ваши расходы:

  • Жилье = 35-45%
  • Авто и транспорт = 15-25%
  • Ежемесячные коммунальные платежи = 8-15%
  • Расходы на питание = 10 -20%
  • Медицинские расходы = 8-15%
  • Одежда и предметы первой необходимости = 5-10%
  • Экономия = 5-10%
  • Выплаты по долгам = 20%

Экономия является важной частью вашего бюджета.Вы должны стремиться сэкономить как можно больше на непредвиденные обстоятельства, выход на пенсию и другие цели. А пока выделите 5–10% своего бюджета, чтобы сразу сэкономить. После того, как вы выплатили все свои долги, вы должны попытаться сэкономить до 20%.

Прочие расходы, включая одежду и другие предметы первой необходимости, должны составлять около 5-10% вашего бюджета каждый месяц. Это большая категория для большинства людей, поэтому вам, вероятно, придется немного сократить здесь, чтобы сбалансировать свой бюджет.

До 20% вашего ежемесячного бюджета следует выделять на оплату кредитной карты и другие выплаты по долгам.В этот раздел не входит ваш автокредит или ипотека. Если выплаты по вашему долгу составляют более 20%, возможно, у вас возникла проблема, требующая более серьезной помощи.

Поговорите с тренером

Составление бюджета может быть трудным. К счастью, на сайте Credit.org есть профессиональные финансовые тренеры, которые готовы помочь вам найти лучшее решение для вашей уникальной финансовой ситуации. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы проанализировать свои финансы, получить совет экспертов и составить индивидуальный план действий, чтобы найти свой путь к финансовой свободе.

Получите документ о успеваемости

Курс завершен!

Поздравляю. Если вы достигли этого уровня, значит, вы успешно прошли курс «Бюджет 101». Мы надеемся, что вы немедленно начнете применять то, чему научились, чтобы обеспечить себе постоянный успех.

Сравните лучшие учебные курсы и семинары по бюджетированию

Чему я научусь на бюджетном обучении?

Все вышеперечисленные семинары и курсы по составлению бюджета научат вас, как устанавливать и придерживаться бюджета, но масштаб этого бюджета будет меняться в зависимости от выбранного вами курса. Однако, как правило, вы можете ожидать, что на курсах составления бюджета вы узнаете следующее:

  • Идеи для разработки реалистичного бюджета
  • Практический опыт составления бюджета
  • Методы построения бюджетного плана и его анализа на предмет изменений, происходящих в доходах
  • Управление финансами для улучшения финансового положения физических и юридических лиц
  • Разработка стратегий для продвижения компании к более высоким целям
  • Получение предложений по реализации стратегии бюджетирования

Чтобы точно узнать, чему вас научат каждый бюджетный учебный курс, ознакомьтесь с описанием курса или свяжитесь с поставщиком, запросив информацию для получения полной информации.

Кому следует пройти бюджетный курс обучения?

Если вы несете ответственность за распоряжение какой-либо суммой денег, вам, вероятно, будет полезно принять участие в семинаре или семинаре по бюджетированию. Однако многие из вышеперечисленных курсов предназначены для профессионалов, отвечающих за бюджет компании, например:

  • Руководители, отвечающие за планирование и установление бюджетов своих команд
  • Руководители проектов, которые хотят научиться устанавливать реалистичные бюджеты проектов и придерживаться их
  • Маркетологи, которые хотят устанавливать разумные бюджеты для своих кампаний
  • Руководители, ответственные за формирование бюджетов компании
  • Финансовые специалисты, желающие расширить свои знания

В каких форматах доступны курсы по бюджетированию?

Учебные курсы

Budget доступны в широком диапазоне форматов и подходят для любой аудитории.

Бюджетное обучение для групп

Вы хотите организовать обучение для всех менеджеров вашей компании? Тогда вас, вероятно, заинтересует корпоративное обучение для группы. Поставщики решений для корпоративного обучения обычно могут адаптировать свои предложения для вашей команды. Вы можете либо пригласить тренера на очный семинар по составлению бюджета, либо он может предоставить виртуальную версию либо в реальном времени, либо в интерактивном режиме, либо они могут разработать курс электронного обучения, который можно использовать снова и снова.

Курсы по бюджетированию для физических лиц

Ищете курс по составлению бюджета для себя? Затем вы можете пройти курс обучения поблизости или проверить онлайн-варианты. Онлайн-курсы могут предлагаться либо в живом формате, где вы можете задавать вопросы докладчику и общаться с одноклассниками, либо по запросу, когда вы учитесь в своем собственном темпе. Многие онлайн-курсы по составлению бюджета фактически сочетают в себе как живые занятия, так и самостоятельное обучение.

Лучшие недорогие или бесплатные курсы по составлению бюджета на 2021 год • Benzinga

Анализ того, на что вы тратите и откладываете свой ежемесячный доход, — одна из самых важных вещей, которые вы можете оценить.Независимо от того, составляете ли вы бюджет для себя, своей семьи или своего бизнеса, вы хотите, чтобы у вас было достаточно средств для выполнения ваших финансовых обязательств.

Составление бюджета требует подробного анализа и прогнозов. Вам необходимо точно оценить свои доходы и расходы, чтобы вы могли установить реалистичные финансовые цели. Затем вам нужно будет внести коррективы, чтобы убедиться, что вы действительно можете достичь своих целей.

Если вы правильно составите бюджет, это позволит вам лучше использовать свои деньги.Вы можете сократить расходы, подготовиться к чрезвычайным ситуациям и воспользоваться инвестиционными возможностями. Составление бюджета требует усилий, но дает огромную отдачу.

Если вы заблудились, когда дело доходит до составления бюджета, в Интернете есть много ресурсов, которые могут вам помочь. Вы можете воспользоваться одним из лучших бюджетных приложений или пройти онлайн-курс. Ниже мы рассмотрим преимущества прохождения курса.

Лучшие классы бюджетирования:

Что можно извлечь из курса бюджетирования

Курс по составлению бюджета поможет вам встать на путь финансовой безопасности.Конечная цель проста; тратьте меньше, чем зарабатываете. Онлайн-обучение бюджетированию поможет вам сделать правильный выбор, чтобы сэкономить деньги. Они также могут включать практические советы при составлении бюджета.

Существуют разные курсы для разных типов бюджетов. Если вы заинтересованы в составлении личного бюджета, соответствующие курсы помогут вашей семье работать без проблем. Узнайте, как анализировать доходы, расходы на дом и где можно сэкономить, когда речь идет о семейном проживании.

В конечном итоге, курс бюджетирования даст вам инструменты для принятия жизнеспособных с финансовой точки зрения решений.

На что обращать внимание в классе с отличным бюджетом

Составление бюджета может быть очень субъективной практикой. Если одна семья или компания могут сэкономить, другой, возможно, придется потратить. Перед выбором курса важно оценить свое финансовое положение и потребности. Вам также следует учитывать следующее:

Уровень и объем курса

Хотя основы составления бюджета относительно просты, чем сложнее ваши расходы, тем сложнее могут быть методы экономии.Вот почему так важно найти курс, который соответствует вашим текущим знаниям и целям. Например, если вы хотите только научиться составлять домашний бюджет, вы не пройдете курс, в котором подробно рассматриваются финансы крупной корпорации.

Личное и бизнес-бюджетирование

В то время как составление личного и делового бюджета основывается на одних и тех же основных принципах, повседневные аспекты довольно сильно различаются. В нашем списке больше внимания уделяется составлению личного бюджета, но мы также включили классы, предназначенные для бизнес-среды.Убедитесь, что вы обдумываете это и насколько увеличиваете свой бюджет при выборе курса.

Цена

Бюджетирование — это правильное распределение ваших средств, поэтому вам, очевидно, нужно учитывать, сколько денег вы тратите на курс. Когда дело доходит до зарплаты, на счету каждый доллар, и вы должны быть уверены, что покупаете лучший класс для своих нужд.

То, что класс дешевый, не означает, что он не так полезен, как более дорогой.Все сводится к оценке того, чему преподает курс и что отзывы студентов говорят о его эффективности.

Лучшие классы онлайн-бюджетирования

Мы составили список лучших курсов по составлению бюджета, которые помогут вам привести свои финансы в порядок, будь то дома или на работе. Они охватывают разные уровни навыков и цены, чтобы помочь вам найти тот, который лучше всего соответствует вашему финансовому положению.

Лучшее для начинающих

Эти курсы, вероятно, ваше первое знакомство с бюджетом

1.Бюджетирование 101 Credit.org

Источник: Credit.org
  • Для кого? Начинающие
  • Цена: Бесплатно

Первая запись в нашем списке — очень краткий курс, который охватывает основы составления бюджета. В нем объясняется, как отслеживать свои расходы, и рассматриваются различные категории расходов, которые учитываются при этом расчете. Бюджет 101 также дает общее представление о том, сколько нужно потратить на различные общие расходы, и предоставляет электронную таблицу Excel, которая поможет вам отслеживать свой бюджет.

Хотя это не обширный курс, он совершенно бесплатный, и вам не нужно регистрироваться. Если вы это сделаете, вы можете получить доступ к двум дополнительным викторинам.

2. Составление бюджета 101: система, основанная на доле навыков

Skillshare.com
  • Для кого? Начинающие
  • Цена: В продаже

Цель этого курса «Бюджетирование 101» — пройти процесс создания собственного бюджета. Это поможет вам лучше понять свои расходы, доходы и объяснит, как ставить цели, чтобы выбраться из долгов и увеличить свои сбережения.

Он в первую очередь ориентирован на использование Excel, и студенты получат шаблоны, которые они могут сразу же использовать. К концу вы должны по-другому взглянуть на свои личные финансы. Для прохождения этого курса вам необходим премиум-доступ к Skillshare, который стоит 15 долларов в месяц или 99 долларов в год. Однако вы можете получить доступ к курсу, используя месячную бесплатную пробную версию.

Получить этот курс

3. Как создать свой бизнес-бюджет от Udemy

Udemy.com
  • Для кого? Начинающие
  • Цена: В продаже

В то время как предыдущие два класса охватывали основы составления личного бюджета, этот курс «Как создать свой бизнес-бюджет» делает то же самое для финансов компании. Он разработан для предпринимателей, которые хотят управлять финансами своего бизнеса.

Класс объясняет различные типы расходов, которые владельцы бизнеса должны учитывать, такие как фиксированные и дискреционные, и рассматривает методы, которые вы можете использовать для оценки своих доходов и денежных потоков.Это отправная точка для составления бизнес-бюджета, поскольку это не самый полный курс.

Получить этот курс

На этих курсах более подробно рассматриваются вопросы бюджетирования и финансов.

1. Финансовая грамотность Элисон

Источник: Alison.com
  • Для кого? Средний
  • Цена: Бесплатно

Финансовая грамотность позволяет студентам преодолеть основы составления собственного бюджета .Курс также охватывает несколько важных аспектов, связанных с личными финансами, включая управление долгом, страхование, банковские продукты, налоги и многое другое.

Он также касается способов максимизировать ваши сбережения и планировать выход на пенсию. Финансовая грамотность занимает около 1 0 часов, чтобы заполнить и дает вам лучшее понимание того, как управлять своими деньгами и распределять их.

2. Выигрывайте деньгами: четыре шага к контролю над своими финансами с помощью Skillshare

Источник: Skillshare.com
  • Для кого? Средний
  • Цена: В продаже

Win with Money — еще один курс, который охватывает основы создания бюджета и предлагает советы о том, как придерживаться того, что вы создали . Затем рассматриваются дополнительные темы, касающиеся ваших личных финансов. Ваш инструктор расскажет о важности создания фонда на случай чрезвычайной ситуации и о том, как учесть это при составлении бюджета. Это также касается наращивания богатства за счет инвестиций.

Как и в случае с другим упомянутым курсом Skillshare, для него требуется подписка премиум-класса; однако к нему можно получить доступ через бесплатную пробную версию Skillshare.

Получить этот курс

3. Финансовое планирование и анализ: построение бюджета компании Udemy

Источник: Udemy.com
  • Для кого? Средний
  • Цена: В продаже

Финансовое планирование и анализ призваны предоставить вам навыки, необходимые для создания всеобъемлющего бюджета компании с нуля.Курс также учит, как прогнозировать продажи, производственные затраты и различные виды деловых расходов. Вы также узнаете о движении денежных средств, управлении основными фондами и многом другом. Курс включает в себя задачи, которые необходимо решить, из которых студента получат персональную обратную связь .

Получить этот курс

Лучшее для продвинутых знаний

Эти курсы предназначены для студентов, имеющих опыт составления бюджета, которые хотят повысить свои навыки на высшем уровне.

1. Расширенное бюджетирование капиталовложений: анализ Udemy

Источник: Udemy.com
  • Для кого? Advanced
  • Цена: В продаже

Advanced Capital Budgeting научит вас справляться с крупными расходами компании и крупными инвестициями . Он требует другого подхода по сравнению с оперативным составлением бюджета, и этот курс направлен на то, чтобы предоставить вам эти навыки.

Вы узнаете, как подготовить требуемый анализ и как количественно оценить связанные риски, используя несколько методов.Курс также охватывает комплексную проверку и отвечает на очень конкретные вопросы, связанные с бюджетом компании. Это также самый доступный курс в этой категории.

Получить этот курс

2. Университет финансового мира, Дэйв Рэмси

Источник: Daveramsey.com
  • Для кого? Продвинутый
  • Цена: 129.99

Финансовый мир — это больше, чем просто курс; это полная программа .С покупкой вы получите рабочую тетрадь и доступ к девяти урокам, которые научат вас составлению бюджета, чрезвычайным фондам, страхованию и многому другому. Кроме того, вы станете членом сообщества Financial Peace на год.

Это дает вам доступ к EveryDollar Plus , приложению, которое позволяет отслеживать и управлять вашим бюджетом. Вы также получите постоянную поддержку, инструменты и возможность присоединиться к местным группам. По истечении года дальнейшее членство будет стоить 99 долларов в год, если вы решите продолжить.

3. Полный курс «Личные финансы: экономьте, защищайте, добивайтесь большего» от Udemy

Источник: Udemy.com
  • Для кого? Продвинутый
  • Цена: В продаже

Последний курс в нашем списке — , наиболее полный учебный курс , включающий около 16 часов видео, более 100 лекций и множество других ресурсов.

Он охватывает составление бюджета, десятки способов сократить расходы, налоги, сборы, страхование, пенсионные планы, выбор правильного банка и многое другое.Все эти элементы могут увеличить ваши усилия по составлению бюджета , прямо или косвенно, делая этот курс достойным вложением вашего времени и денег.

Получить этот курс

Последние мысли

Составление бюджета — жизненно важный шаг к достижению финансовой свободы. Это верно как для вашей семьи, так и для вашего бизнеса. Обладая правильными навыками, вы сможете лучше использовать свои деньги и получить больше, когда вам это нужно.Эти курсы могут помочь вам получить эти навыки, не выходя из дома и в свободное время.

0 Комиссии и бездепозитные минимумы. Каждый получает умные инструменты для разумного инвестирования. Webull поддерживает полные расширенные часы торговли, включая полные предмаркетные (4:00 AM — 9:30 AM ET) и внеурочные (16:00 PM — 20:00 PM ET) сессии. Webull Financial LLC зарегистрирована и регулируется Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC) и Управлением по регулированию финансовой индустрии (FINRA).Он также является членом SIPC, который защищает (до 500 000 долларов США, включая лимит на сумму 250 000 долларов США) от потери денежных средств и ценных бумаг, находящихся у клиента в финансово проблемной брокерской фирме, входящей в SIPC.

Курс по бюджетированию и прогнозированию — Изучите онлайн

Марко Пелсер

Вероятность реализации проекта прочно зависит от исключительных навыков планирования, составления бюджета и прогнозирования, а также от способности реализовывать выбранные инициативы.Этот курс адекватно освещает эти темы на экспертном уровне. Было очень приятно! В частности, я нашел курс по составлению бюджета и прогнозированию чрезвычайно полезным, а также самым простым для выполнения, с которым я когда-либо сталкивался. В нем упоминается важность альтернатив бюджетам и обсуждаются основные причины, отклонения и другие формы анализа, соответствующие передовой практике. Лично я использую оценочные карты на макро- и микроуровне, чтобы детализировать детали в целях контроля качества.Я считаю, что это отличный способ снабдить менеджеров средствами отчетности о производительности в понятной для всех форме. Оценить эффективность с точки зрения закупок, производства, управления, распределения и ряда других административных бизнес-функций — непростая задача. На самом деле существует множество ключевых показателей эффективности, и их несложно разработать, если вы поймете основные причины, результаты и их сопутствующие эффекты или влияния (то есть, как все это связано вместе). Более того, это очень важный курс, даже если вы уже являетесь продвинутым профессионалом в области бюджетирования, прогнозирования и управления общей производительностью, потому что можно очень много выиграть, если просто погрузиться в эти концепции.Множественная регрессия или анализ коэффициентов корреляции (будь то линейные или более сложные нелинейные функции, отношения с переключением переменных и т. Д.) — это то, что я использую ежедневно! Консолидация данных имеет решающее значение для точного выявления и согласования положительной и отрицательной дисперсии (решение основных проблем и понимание их основных движущих сил). Кроме того, эти методы анализа повышают полезность финансовых данных. Когда я составляю свое исследование, я использую данные о населении, фармацевтические данные, финансовые данные и многое другое.В зависимости от вашего направления работы данные сильно различаются, но методы анализа данных и расширения полезности данных путем поиска взаимосвязей начинаются с одних и тех же принципов. Вот почему само собой разумеется, что расширение возможностей использования финансовых данных — это путь вперед. Чтобы использовать систему экологического и экономического учета, интегрировать тройную прибыль, участвовать в мероприятиях по связям с общественностью, корпоративной социальной ответственности или CSI, а также выполнять даже самые элементарные бизнес-стратегии — все это зависит от понимания взаимосвязи между реальными данными и токарной что в информацию для принятия финансовых решений.Этот курс был очень хорошо проведен. Спасибо!

Business Budgeting 101: Как планировать, экономить и управлять бюджетом вашей компании — Сертифицированный онлайн-курс

Этот курс покажет вам все, что вам нужно знать о бизнес-бюджетировании и сокращении затрат. Вы познакомитесь с различными аспектами финансовых инструментов бизнеса и получите необходимую информацию о текущих бизнес-тенденциях в области сокращения затрат и увеличения прибыли.По завершении этого курса вы поймете важные концепции составления бюджета, проверенные временем стратегии, а также сможете увидеть и легко реализовать экономию для вашей компании.

Будут обсуждаться следующие темы:

  • Бизнес-бюджет: мы обсудим различные аспекты бизнес-бюджета и способы обеспечения дисциплины для вашего бюджета, которая будет разумной для ваших сотрудников.

  • Денежный поток и связанные с ним вопросы. Мы рассмотрим основы движения денежных средств, краткосрочного денежного потока, долгосрочного денежного потока, а также их влияние на отчет о прибылях и убытках и ведомости прибыли.

  • Экономия и сокращение затрат: мы обсудим различные области экономии и сокращения затрат, которые следует изучить в вашей компании. Мы также обсудим вовлеченность и мотивацию сотрудников, а также нетрадиционные области для изучения.

  • Составление бюджета заработной платы: мы рассмотрим основы составления бюджета заработной платы, основные моменты, о которых следует помнить, а также тенденции их обработки и некоторые нетрадиционные методы.

  • Проблемы с налогами: мы обсудим эффективные стратегии управления налогами, заключающиеся в создании бюджета для налогов вашей компании.

  • Бизнес-план: мы расскажем о важности создания бизнес-плана, о том, как его создать и как сделать его убедительной презентацией.

  • Отчеты о прибылях и убытках: мы сделаем обзор ваших отчетов о прибылях и убытках, о том, что куда идет, как их читать и что необходимо знать успешному бизнес-менеджеру.

  • Гарантии прибыли и оставаться в плюсе: мы рассмотрим основные и популярные теории и практики в деловом мире.

  • Балансы и деловой цикл: мы рассмотрим важность и использование баланса компании, а также кратко рассмотрим концепции делового цикла.

  • Ловушки и неудачи: мы рассмотрим дилемму преодоления наших неизбежных ошибок в бизнесе и управлении.

  • Мы сосредоточимся на сбережениях и на том, как добиться максимальных сбережений, используя добрую волю и умственные способности ваших сотрудников.У вас будет обзор того, как продолжать увеличивать сбережения вашей компании и как стимулировать продажи и сотрудников вознаграждением, не жертвуя сбережениями.

Кому начать бизнес или начать управлять уже существующим бизнесом, бюджетом должен быть создан для руководителя, отвечающего за компанию или отдел. Во многом бизнес-бюджет похож на личное домашнее хозяйство. бюджет; в остальном это не так.

Если вы входите в должность менеджера отдела в большом корпорации, возможно, с вашим новым положение руководства, которое неизбежно повлияет на вашу ведомственную бюджет.

В в корпоративном мире такие вещи появятся и могут стать проблемами в бюджет вашего бизнеса. Здравый смысл, хорошие отношения с общественностью и отличное умение продавать поможет вам больше всего, когда вы имеете дело с политикой такие ситуации. Если вы не в корпоративном мире, и это для ваш собственный бизнес, тогда у вас будет личное преимущество быть более предельно честен с самим собой в отношении бюджета вашего бизнеса. Жестокий честность всегда приносит пользу владельцу бизнеса в долгосрочной перспективе.

Как создать бюджет


Создание базовый бизнес-бюджет — это первый шаг к эффективному управлению, независимо от того, управляете ли вы малым бизнесом или отделом в большом корпорация. Без бюджета нет смысла контролировать компанию, цели или финансовое направление.


Для вашей компании вы хотите идентифицировать:

1. постоянные расходы / накладные расходы;

2. коммерческие расходы;

3. переменные и прочие расходы.

Вы также захотите идентифицировать:

1. прогнозируемые продажи;

2. Консультационные доходы;

3. выручка от оказания услуг;

4. Прочие источники доходов.

Вы затем будет размещать эти элементы в ежемесячном, ежеквартальном или годовом формат, и предпочтительно в таблице или программе электронных таблиц, такой как Excel. Целесообразно отформатировать их со всеми тремя временными интервалами, чтобы вы могли внимательно следите за соблюдением бюджета.

Что включить и исключить


Включите в свой бюджет следующие статьи:

Постоянные расходы:

· Аренда или ипотечный платеж

· Коммунальные услуги, такие как телефон, Интернет и электричество

· Персонал заработная плата

· Расходы на выплаты персоналу, включая выход на пенсию, медицинское обслуживание и т. д.

· Гонорары подрядчиков (рабочие с 1099 налоговыми формами)

· Общие рекламные расходы

· Расходы на печать и почтовые расходы

· Затраты на оборудование

· Автомобиль или оплата грузовых автомобилей за автомобили компании

· Расходы на страхование

· Профессиональные сборы, такие как юридические или бухгалтерские услуги

· Налоговые обязательства

Расходы, связанные с продажами:

· Комиссионные, причитающиеся продавцам

· Материалы Стоимость

· Производственные затраты

· Гонорары субподрядчиков

· Прямые затраты на коммерческую рекламу; я.например, прямой почтовый маркетинг, листовки и т. д.

Переменные и прочие расходы:

· Сверхурочные

· Сырье

· Непредвиденные и непредвиденные необходимые расходы

Вы захочет исключить все, что разумно может попасть в категория личных расходов любого сотрудника компании. Примеры включают платежи по кредиту и страховку для любого транспортного средства, которое не обозначен как служебный автомобиль, продукты или средства личной гигиены для членов компании, личные расходы на химчистку, услуги горничной, услуги няни, а также любые другие персональные услуги для физических лиц. в компании.

Это всегда верно с одной оговоркой: если какие-либо из этих расходов являются частью кадровый договор с руководящим работником, то он может быть включен в категория фиксированных расходов «расходы на выплату вознаграждения персоналу».

Визуализация бизнес-бюджета

Ваша бизнес-бюджет будет выглядеть как таблица и включать бюджет цифра для каждой категории в этом бюджетном периоде вместе с «фактическим» категория, которая будет пустой, пока вы не заполните ее фактическими долларами на тот период.В конце каждого бюджетного периода вы сможете заполнить «фактические» категории реальными цифрами расходов, и они пригодятся для других необходимых заявлений и отчетов. За например, вы будете лучше подготовлены к деталям вашей прибыли и отчет об убытках (P&L), если фактические категории вашего бюджета заполнены каждый месяц или квартал.

Дисциплина с вашим бюджетом


A бюджет без дисциплины — это не бюджет.Точно так же, как несверенная чековая книжка вообще ничего не проверяет, как и бюджет, который не придерживаться дисциплины — не что иное, как красивый сборник бумаг. Дисциплина с вашим бюджетом — это вопрос трудолюбие, целеустремленность и решимость. Успешный менеджер настраивается на размещать инструменты, чтобы помочь ему или ей регулярно проверять усердие с которого все придерживаются в бюджете. Система регулярных проверок жизненно важен для дисциплины. Чем чаще вы проверяете свою систему, тем Чем плотнее корабль, которым вы будете управлять, тем успешнее вы будете с ним цели и директивы вашего запланированного бюджета.

Когда все стороны несут ответственность и обязаны отчитываться ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно, тогда менеджеру достаточно прочитать статистика, чтобы определить, идет ли экипаж по курсу. Бюджет, который управляется системой ежедневных отчетов, еженедельной сверки и ежемесячной контроль со стороны руководства с наибольшей вероятностью преуспеет в достижении целей удержание компании в рамках ее расходных параметров.

В Во многих отношениях дисциплина с бюджетом вашей компании похожа на получение работать вовремя, балансируя свою чековую книжку или вращая колеса на вашем автомобиль: Если вы не будете делать это регулярно и неукоснительно, то вы не будете получить желаемые результаты.Подумайте о том, чтобы проверить свой бюджет или согласование бюджетных вопросов, как если бы вы думали о своем послеобеденном кофе. Это необходимо, чтобы вы не заснули непосредственно перед обертыванием увеличить прибыль.

лучший актив, который может иметь любая компания для дисциплины в ее бюджете, — это инициативный, прилежный штатный бухгалтер или сертифицированный бухгалтер; один которые будут задавать вопросы руководству ежедневно, неоднократно и без прекращение до тех пор, пока не будут решены вопросы, которые она или она поднимает.Вся компания сотрудники должны понимать, что они должны отвечать на вопросы бухгалтера. вопросы, когда их задают.

Бюджетирование для менеджеров | Обучение Альянса


Узнайте о принципах составления бюджета, применимых к каждому бизнесу, и о том, как применить их к своему бизнесу.

Курс бюджетирования на месте для менеджеров нефинансового сектора.

Узнайте, как превратить бюджеты в мощный инструмент управления.

Изучите навыки и методы составления бюджета для отслеживания затрат и управления ресурсами.

Этот выездной семинар Бюджетирование для менеджеров научит нефинансовых менеджеров тому, как сделать бюджетирование мощным и интересным инструментом, а не просто цифрами, указанными на странице. Участники получают практические навыки оценки текущего бюджета и затрат, определения организационных затрат и результатов, подготовки к проблемам и достижения финансовых целей.

После этого обучения менеджеры будут знать, как составлять бюджет и контролировать его. Они приходят с пониманием того, как инструмент бюджетного планирования поможет им постоянно достигать и превосходить свои финансовые цели и ожидания и превосходить их.

Интерактивное обсуждение, тематические исследования и практические упражнения, чтобы помочь участникам научиться определять источники бюджетных цифр, а также как проверять различные типы капитальных затрат. Они разовьют навыки, необходимые для работы с неопределенностью, а также навыки, необходимые для прогнозирования и планирования.

Мы рекомендуем это обучение в двухдневном формате, но мы можем настроить его на однодневный курс обучения.


Хорошо управляемый бюджет позволяет предприятиям достигать финансовых целей.

Одна из причин, по которой менеджерам сложно составить бюджет, заключается в том, что они разделяют некоторые неправильные представления о бюджете и составлении бюджета.

Что-нибудь из этого звучит знакомо?

  • Руководители рассматривают составление бюджета как рутинную работу, которая в конечном итоге оказывается лишь предположением (в лучшем случае) и чем-то, что они должны вынести, чтобы держать своего босса и контролера подальше от своей спины.
  • Менеджеры рассматривают бюджетирование как игру с числами, в которой вы: Обеспечьте соответствие доходов расходам.Покажите много сложной финансовой информации.
  • Менеджеры считают, что лучший способ добиться утверждения бюджета — это использовать фразу: «Поверьте мне; все складывается ».
  • Руководители используют подход: «Просто скажи мне, чего ты хочешь, и я заставлю цифры работать».
  • Руководители понимают девиз «Делайте больше с меньшими затратами», но не имеют ни малейшего представления о том, как это сделать.
  • Руководители думают, что «повсеместное сокращение» означает просто разбавить все проекты, услуги и ресурсы на определенный процент.

Если какой-либо из этих бюджетных мифов кажется вам знакомым, вашим менеджерам необходимо это обучение.


Когда менеджеры не понимают процесс составления бюджета, они не могут эффективно участвовать в процессе принятия решений, которые могут изменить или разрушить вашу организацию.

Тяжелые экономические времена заставляют менеджеров быть хорошими лидерами. Это особенно верно, когда речь идет о финансовых вопросах. Экономическое давление может привести к нерешительности и неправильным решениям, когда дело доходит до составления бюджета.К сожалению, многие менеджеры не прошли достаточной подготовки для решения задачи разработки эффективных бюджетов — даже в хорошие времена.

Этот семинар обучает менеджеров тому, как строить обоснованные предположения, чтобы принимать правильные финансовые решения и обеспечивать гибкость их бюджетов для быстро меняющейся деловой среды.


Кому следует прийти

Все сотрудники управления и их помощники, участвующие в бюджетном процессе.(Рекомендуется для двухдневного обучения, можно настроить для однодневного обучения)


Преимущества обучения

  • Признать принципы, методы и методы, применимые к каждому бизнесу
  • Определите, как принципы, методы и методы составления бюджета применимы конкретно к вашему бизнесу.
  • Оцените использование ваших бюджетных форм

Обзор тем и обучающих элементов Предоставлено

День первый

  • Оцените текущий бюджет вашей компании, бюджет менеджера, формы бюджета, предварительное бюджетирование и процесс составления бюджета
  • Выявление проблем, присущих бюджетному процессу
  • Оцените, насколько ваши бюджетные планы допускают возникновение внутренних проблем
  • Различать «обязательные» элементы планирования бюджета
  • Оцените свои бюджетные планы, чтобы определить, учтены ли эти элементы.
  • Идентифицировать и определять результаты деятельности организации
  • Определите, что контролирует эти выходы
  • Проверить три вида организационных входов
  • Интегрируйте эти входные данные специально для вашей организации


День второй

  • Выявление затрат и факторов затрат
  • Приготовьтесь к неопределенности
  • Признать допущения как мощные инструменты в преодолении неопределенности
  • Определите внешние факторы окружающей среды и внутренние неконтролируемые факторы
  • Предоставить участникам инструменты для эффективного информирования руководителей, коллег и подчиненных о возможностях и проблемах.
  • Признать три источника номеров бюджета
  • Укажите ключевые вопросы, на которые необходимо ответить перед прогнозированием доходов.
  • Напомним принципы эффективного бюджетирования
  • Проверить различные типы капитальных затрат и способы их обоснования
  • Сформулировать процесс утверждения бюджета


Чтобы получить дополнительную информацию об этом тренинге, позвоните по бесплатному телефону 877-385-5515.

Вы также можете написать нам по электронной почте. Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ‘; Document.getElementById (‘ cloak73128bf8b01955d349c657028731c4ee ‘). InnerHTML + =’ ‘+ addy_text73128bf8b01955d349c657028731c4ee +’ ‘; .


Рекомендуемые инструкторы по лидерству и менеджменту

Курс по бюджетному планированию | Учебные курсы по бюджетированию и прогнозированию

Для менеджеров в современном деловом мире очень важно иметь практические знания в области финансов.Мы все играем роль в финансовом здоровье нашей организации, осознаем мы это или нет. Если у вас нет подготовки или опыта в области финансов, вы можете оказаться в невыгодном положении, сидя за столом руководства. Этот курс по планированию бюджета разработан, чтобы дать вам знания для эффективной ролевой игры в процессе составления бюджета.

Учебные курсы по бюджетированию и прогнозированию состоят из следующих блоков:

Раздел 1 — Основы финансов

Раздел 2 — Основы бюджетного планирования

Раздел 3 — Мониторинг и управление бюджетами

Блок 4 — Сравнение инвестиционных возможностей

Этот курс был разработан для улучшения и повышения финансовой компетентности владельцев бизнеса, менеджеров и руководителей на всех уровнях.Завершение курса существенно повлияет на личную производительность, будет способствовать улучшению работы и поможет кандидатам выделиться как перспективные для продвижения по службе. Лица, принимающие решения, бухгалтеры и менеджеры на всех уровнях могут увидеть, что их личные и профессиональные перспективы значительно расширились благодаря аккредитованной квалификации бюджетного планирования.

В конце этого курса успешные учащиеся получат Сертификат достижений из Подтвержденного сертификата Схемы лицензирования качества и Краткое изложение модуля учащегося (в котором перечислены компоненты, которые учащийся выполнил в рамках курса).

Курс был одобрен Сертификатом Подтверждения из Схемы лицензирования качества. Это означает, что Staff Training Solutions прошел внешнюю проверку качества, чтобы гарантировать, что организация и предлагаемые ею курсы соответствуют определенным критериям качества. Само по себе завершение этого курса не приводит к получению регулируемой квалификации *, но может использоваться как свидетельство полученных знаний и навыков. Краткое изложение учебного модуля может быть использовано в качестве доказательства для признания предшествующего обучения, если вы хотите продолжить обучение по этому предмету.С этой целью результаты обучения курса были сопоставлены на Уровне 3 с дескрипторами уровней, опубликованными Ofqual, чтобы указать глубину изучения и уровень требований / сложности, необходимых для успешного завершения учащимся.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *