Лидер человек – Как стать лидером: 15 секретов, 50 признаков

Содержание

Как стать лидером: 15 секретов, 50 признаков

Кто такой лидер?

Лидером называют человека, неуклонно движущегося к поставленным целям и увлекающего за собой других. То есть важно не только упорство и настойчивость, но и умение правильно расставлять приоритеты, энтузиазм, навыки долгосрочного планирования. Лидерство необходимо не только в глобальных долгосрочных проектах, но даже в таком простом деле, как совместный досуг в выходные. Продумывая детали, человек учится находить нешаблонные решения, и его способности к планированию помогают не остановиться на полпути к задуманному. Не менее важная черта любого лидера – умение распределять функции и обязанности среди всех участников команды так, чтобы это соответствовало возможностям и интересам каждого.

Таким образом, люди, ставшие лидерами, – это не просто добросовестные исполнители, занимающие руководящую должность, но действительно авторитетные и вызывающие доверие личности, влияющие на поведение окружающих (даже если их главенствующее положение не закреплено формально).

Лидерство – явление, присущее только социальным группам, объединенным общими задачами и интересами, достижение или сохранение которых важно для каждого члена коллектива. В кризисные и переломные периоды сообщество может передать лидеру, как вожаку стаи, право принимать все ключевые решения и подчиняться ему в любом случае, даже если до этого были с ним не согласны.

В некоторой степени лидерством называют достижения: спортивные рекорды, первенство в научных открытиях, большие доходы. В этом смысле можно выделить множество уровней: от общемирового или государственного до межличностного. Даже совсем маленькое сообщество нельзя обойти стороной. Стать лидером можно и в компании из двух человек: тот, кто принимает все ключевые решения и влияет на мнение собеседника, и будет считаться таковым.

Однако внешний аспект этого влияния на людей привлекателен лишь до тех пор, пока человек, мечтающий стать лидером, не обнаруживает еще и внутреннюю сторону данной роли: необходимость обладать определенными чертами характера. До того, как замахиваться на контроль над чужими судьбами, желательно привести в порядок собственную.

Тому, кто задумывается, как бы ему стать лидером в жизни, потребуется выдержка и развитые навыки самоорганизации, чтобы не только намечать себе цели, но и искать пути их достижения. Не умея грамотно организовать собственную жизнь и работу, человек не сможет влиять на других, стать для них источником ценного опыта, советов, вдохновения и конструктивной критики.

Генетика никак не влияет на лидерские качества. Прокачать их только лишь с помощью чтения статей или книг, да даже и прохождения тренингов, тоже вряд ли получится. Способ воспитания качеств лидера только один: регулярно применять на практике рекомендации, собранные самостоятельно или «подсмотренные» у других.

Впрочем, отдельным людям повезло с воспитанием: их растили в благоприятной здоровой среде, поощряли проявлять свои таланты, формировали адекватную самооценку и веру в свои силы. Тем же, чью индивидуальность и инициативу постоянно подавляли, не упуская возможности ударить по самооценке, стать лидером не так просто. Во многом это зависит от самовоспитания, личных выборов и решений.

В критической ситуации лидер, вероятнее всего, примет всю ответственность на себя и не будет сваливать её на окружающих. Он осознаёт, в какой мере влияет на текущие и отдаленные события (как в своей жизни, так и в чужих), поэтому у него нет стремления спрятаться за спинами других людей, отсидеться, избежать принятия важных решений.

Настоящий лидер гонится не за славой и одобрением, а за практической пользой. Опирается он по большей части на здравый смысл и логику. Поэтому его не смущают непопулярные решения, если он понимает, что они приведут к значительному выигрышу в будущем и дальнейшему продвижению.

molodost.bz

8 признаков, что перед вами лидер

Если вам нужно найти не просто управленца, а лидера. По каким критериям оценивать соискателей? Используйте перечень из 8 лидерских качеств. Смотрите, обладает ли ими кандидат.

«На глазок» определить, есть ли в кандидате задатки лидера, не сможет, пожалуй, даже самый опытный специалист по подбору. Чтобы понять, насколько соискатель не просто хороший менеджер, но и яркий харизматичный персонаж, способный повести за собой команду, анализируйте опыт. Просите конкретные примеры достижений, предлагайте кандидату решить кейсы и тесты. Изучайте, обладает ли претендент лидерскими качествами.

1.  Для лидера желание развиваться сильнее страха неудачи

У лидеров – устойчивое соотношение ощущений, мотивов и желаний. Как правило, мотивы совпадают с желаниями, и этот союз подчиняет себе силу ощущений. Иначе говоря, если у человека есть мотив пробовать новое, то он обязательно захочет самостоятельно реализовать нестандартную идею. Ощущение, что для этого не хватает навыков и опыта, не остановит лидера. Азарт сильнее страха, риск не страшен. Действительно ли это так, вы сможете предположить, изучив резюме человека с явными лидерскими задатками.

2. Настоящий лидер не приемлет несвободы, даже если она обещает достаток

Имеется в виду, прежде всего, внутренняя несвобода. Настоящий лидер стремится делать что-то свое и по-своему, ему неинтересно следовать стереотипам. Он хочет сам принимать решения и делать выбор без оглядки на правила и нормы, принятые в бизнесе и обществе. Если такого человека загонять в рамки, принуждать соблюдать правила, он начнет разрушать себя. Учтите: предприниматель, который когда-то развивал свой бизнес, вряд ли сможет работать наемным руководителем.

3. В экстренных ситуациях лидер умеет сконцентрироваться и действовать

Настоящий лидер, оказавшись в сложной ситуации, не впадает в оцепенение, не теряет дар речи и самообладание, а напротив, собирает все свои силы в кулак и начинает искать способы решения, приемлемый выход из ситуации. Выявить, действительно ли соискатель наделен такими качествами не так сложно: поговорите на собеседовании с ним о том, что он делал на прежнем месте работы, с какими сложностями сталкивался и как c ними справлялся, либо дайте кейс, моделирующий такие сложности, и наблюдайте, как он будет реагировать на трудную ситуацию и какие станет предлагать решения.

4. Смысл жизни лидер видит в том, чтобы действовать, развивать новое

Даже если человеку не нужно зарабатывать на жизнь, он не станет сидеть без дела. Работа, участие в реализации интересных проектов, азарт и дух авантюризма наполняют смыслом жизнь человека-лидера. От этого он получает удовольствие и радость. И если вы спросите кандидата с лидерскими качествами, зачем он работает, он скажет, прежде всего, о том, что хочет выдавать новые продукты, приносить пользу людям, изобретать.

5. У лидера нет страха зависимости от других людей

Лидер понимает, что работает с людьми, а не в одиночку. Причем чем значимее проект, тем большее количество сотрудников ему приходится мотивировать и вдохновлять, вести за собой. Это не останавливает лидера. Он не боится брать на себя ответственность, хотя допускает, что не все станут его истинными последователями. Возможность ошибиться в людях воспринимается как обстоятельство, которое неизбежно и которое надо преодолеть.

Чем кандидат-лидер отличается от кандидата-управленца?

6. Лидер обладает способностью быть большим ребенком, следовать своим мечтам

Ребенком – в том смысле, что уметь искренно радоваться и печалиться, проявлять неподдельные эмоции, увлекаться, загораться идеей, с азартом ее воплощать. Это необходимо, чтобы быть успешным, настойчиво стремиться к достижению своих целей. Чаще всего люди, повзрослев, отказываются от своих юношеских целей, считают их недостижимыми и отступают.

7. Лидер понимает, что нужно учиться эффективному управлению

Иначе говоря, лидер, даже очень харизматичный, понимает, что, возможно, он – не самый лучший управленец (такое часто бывает). А, значит, осознает, что должен учиться навыкам эффективного руководства коллективом. Если лидер станет отличным менеджером, то его эффективность будет очень высокой! Благо, харизматичного лидера можно обучить управлению. А вот если у хорошего управленца нет лидерских качеств и харизмы, то выработать их невозможно.

8. Лидер знает, чего хочет, и занимается этим

Вообще, настоящий лидер умеет слышать себя, пренебрегая, как говорил Стив Джобс, посторонними шумами. Под такими шумами знаменитый СЕО компании Apple понимал чужие цели и ожидания. Не надо стараться достигать этих целей и соответствовать ожиданиям. Настоящий лидер знает, на что способен, развивает себя в нужном направлении и не тратит силы и время на то, чтобы оправдать чужие ожидания.

http://www.hr-director.ru/

Комментарии экспертов

Жить во времена перемен не только сложно, но и полезно. Истории компаний, переживших мировой или локальный экономический кризис, всегда становились легендами, которые тщательно изучали в вузах и по которым писали книги для поколений. И за этим успехом часто стоит лидер, который благодаря своим личностным и профессиональным навыкам мог предпринять шаги, не всегда стандартные, которые ведут к стабильности в тяжелые времена, и даже к процветанию.

Лидер не может делать необдуманные опрометчивые шаги, но также не имеет права оставаться в стороне, быть бездеятельным и безответственным. Именно за решительными и уверенными руководителями, показывающими поступками свою вовлеченность и проактивность, всегда будет горой стоять его команда, «вместе в болезни и в здравии». Ведь только человек, который внушает надежду, может повести за собой (процитируем Наполеона). И лидер всегда будет верен своей идее до полной победы.

 

Елена Пновская,

Leading Consultant

PERSONNEL Executive Recruitment

Лидерство – это ситуативная функция. Не существует какой-то одной определенной модели к которой Лидер бы мог прибегать все время. Не существует четких понятий, что есть правильным для Лидера, а что нет.  Работает только то, что работает для данного окружения.

       При работе в группах мы пытались выделить, какими же именно качествами должен обладать Лидер. И, о новость, каждый из нас видел Лидера по-своему ))). Наша группа посчитала, что настоящий Руководитель должен обладать такими качествами, делюсь:

  • Харизма – сюда входят такие понятия, как вдохновлять, побуждать, вести за собой, мотивировать на новые цели и вести к победе. Т.е. это нечто неосязаемое, эмоциональное и иррациональное, влияющее на подъем и работоспособность окружения.
  • Ответственность – для нашей группы это понятие не просто перечень обязанностей. Это понимание, что Лидер гарантирует надежность и безопасность своему окружению, с пониманием относится к каждой проблеме.
  • Инновации (креативность) – в любом бизнесе важно не просто занять свою нишу, важно привнести что-то новое, возможно что-то улучшить, оптимизировать, изменить, подстроить, увидеть обыденное под другим углом, в идеале — изменить мир ))).
  • Стратегическое мышление – без понимания направления развития вообще сложно куда-либо прийти и развить бизнес. Хороший Лидер видит цель как минимум на два шага вперед.
  • Ориентация на социум – мы посчитали, что любой успешный бизнес должен быть социально ориентированным. Сейчас, составляющей любого бизнеса является не просто желание заработать денег ( да, такая банальщина )), но и необходимость обогатить социум полезными идеями, позволить ему развиваться более экологично.

Повторюсь, нет каких-то постоянных моделей лидерства, все зависит от ситуации, группы, количества людей собранных вокруг Лидера, времени и месте, стиля руководства. Возможно что-то еще. Тема очень интересна и многогранна, будем разбираться вместе.

Наталья Клименко

HR Business Partner

:codica

Большое спасибо автору за такой интересный подход. Он помогает посмотреть на лидера с разных ракурсов. Но, мне, кажется, что пункт №1 и №3 могут быть взаимодополняющими. Хочется добавить такие навыки, как гибкость и клиентоориентированность.

Гибкость — не значит подстраиваться под всех окружающих и просто плыть по течению. Я имею в виду, что нужно уметь идти в ногу со временем, постоянно работать над собой, подстраиваться под инновации, уметь пользоваться новыми интересными вещами, применять приобретенные навыки на практике. Без личностного роста и большой работы над собой невозможно достичь желаемых, качественных результатов.

Также, не последнее место занимает умение быть гибким со своим собеседником. И не важно, кто он: партнер по бизнесу, директор, коллега, просто знакомый. Настоящий лидер не должен отвечать агрессией на агрессию, играть в «кто кого перекричит». Настоящий лидер быстро адаптируется к такой ситуации и может ее уравновесить, сгладить, направить в конструктивный диалог и выстроить даже с самым сложным оппонентом партнерские отношения. Только так он сможет получить желаемый итог. Лидер не бывает на все 100% категоричным, он всегда видит наперед и анализирует все возможные варианты.

Клиентоориентированность — это умение слышать не только себя, умение видеть запрос и потребности других, умение быть партнером в любых отношениях. Я вкладываю в это понятие такие слова, как корректное отношение, забота, этичное поведение ко всем окружающим, независимо от их статуса и положения в обществе.

Только позитивный, открытый человек, человек, который уважает не только себя, но и окружающих способен заслужить доверие и уважение к себе и быть настоящим лидером во всем.

 

 Алена Дураева

HR Business Partner,

компания «Max logistic»

Существует теория, что в любой организации только 20% сотрудников являются лидерами, а остальные 80% — нет. С одной стороны, это хорошо, т.к. если бы все были лидерами, то кто бы тогда работал? Но с другой стороны, сегодня, мне кажется, не в каждой организации имеются эти 20% лидеров.

В настоящий момент, я как раз занята поисками вот такого управленца-лидера, человека с харизмой и всеми самыми-самыми качествами, способными усилить успех компании. Возможно мои идеи в отношении лидерских качеств, востребованных именно сегодня, будут полезны коллегам.

Итак, прежде всего, на мой взгляд, лидера отличает стойкость духа или характера. Лидер – это человек, который не изменяет своим убеждениям или целям (не путать с признанием неправоты). Это человек, который в течение всей своей жизни демонстрирует уверенность в любых ситуациях, и его почти невозможно выбить из «седла уверенности». Сложно команде следовать за лидером, чьи внутренние устои меняются по дуновению ветра или в разгар стрессовой ситуации, которая как раз и требует проявления характера.

Харизматичность, креативность, уникальность. Хочу процитировать американского эксперта по лидерству Джона Максвелла: «Чтобы стать харизматическим лидером, нужно обладать харизмой. Однако многие думают, что харизма дается или не дается человеку, если он обделен ею, то ему не дано. Харизма — способность притягивать к себе людей, ее можно развить. Чтобы превратиться в человека, который притягивает к себе других, вы должны: Любить жизнь, Ставить каждому человеку пятерку, Дарить людям надежду, Делиться собой и своими достоинствами». В особенности согласна с тем, что невозможно быть лидером, не имея созидательного начала.

Невозможно быть лидером без способности видеть решения, быть стратегом. Умение использовать свои знания, опыт, мироощущение и способность быть на шаг впереди делает лидера флагманом новых идей и продвижения.

К первому пункту автора статьи «о 8 качествах лидера» я бы добавила также способность к саморазвитию. Пробовать новое, это да, но постоянно работать над собой, своими навыками, качествами – это то, что также, на мой взгляд, отличает лидера.

Лидер умеет признавать свою некомпетентность в каких-либо вопросах, умеет доверять людям и не боится, что кто-то умнее его. Лидер умеет признавать свои ошибки, говорить о них прямо, не перекладывая ответственности. Он не боится принимать сложные или непопулярные решения

Лидер обязательно должен обладать высокими коммуникативными навыками. Ведь для того, чтобы достичь целей организации или своих личных в одиночку не справиться и, соответственно, необходимо уметь налаживать контакт с людьми, уметь убеждать и слушать.

Все, кто работают вместе с лидером, должны чувствовать его преданность делу/фирме/идее. Только человек, страстно влюбленный в свое дело или идею, может убедить окружающих пойти за ним. Но если специалист некомпетентен, ему сложно будет одними лишь страстными речами убедить команду в чем-либо.

На мой взгляд, лидер – это также человек, не ждущий даров, а проявляющий инициативу, чтобы их заполучить. Это человек, способный принимать решения. Человек – звезда!

Исходя из вышесказанного, понимаешь, что не так-то просто найти сотрудника, управленца с вот таким вот немаленьким списочком обязательных компетенций. Но, если вам повезет его встретить/найти/переманить, это принесет немалые дивиденды всем – компании, команде и самому лидеру! Главное, чтобы обмен с ним был равноценным!

 

Юлия Истапенко,

Руководитель Департамента персонала и коммуникаций

Группы компаний «РИВЬЕРА»

prohr.rabota.ua

Лидерство: теории и типология

Лидерство: общие понятия

Определение 1

Под лидерством принято подразумевать способность личности влиять как на отдельного человека, так и на группу лиц, при этом направлять усилиях всех на осуществление определенной цели.

Лидерство является естественным социально-психологическим процессом в группе людей, который строится на влиянии личного авторитета личности на поведение членов группы. Влияние в данном случае рассматривается как поведение человека, вносящее изменения в отношения, поведение и чувства других людей. Влияние осуществляется через идеи, слова устные или письменные, внушения, убеждения, эмоциональное заражение, принуждения, примеры или личный авторитет. 

Группа людей, которой необходимо решить важную проблему, всегда определит лидера, который должен будет решить вопрос. Лидер определяет существование группы.

Определение 2

Лидер – личность, которая способна объединить людей для достижения определенной цели.

Понятия «лидер» и «цель» неразрывно связаны между собой. Потому как лидер всегда имеет определенную цель. Но если человек достигает цель самостоятельно, без помощи других людей, он не может называться лидером. Лидер должен иметь хотя бы одного последователя. Основная задача лидера – суметь повести за собой людей, создать между людьми в группе связи, способствующие решению определенных задач. Исходя из этого, лидера можно назвать элементом упорядочивания системы людей в группе. Лидер может рассматриваться как зеркало группы людей.

Замечание 1

Важно отметить: лидером может стать только тот человек, который обладает приветствуемыми и ожидаемыми чертами для представителей определенной группы. Поэтому часто переход лидера в другую группу бывает малоэффективен.

Лидерство в группе состоит из нескольких компонентов: эмоциональный компонент, деловой и информационный. «Сердцем группы» всегда является эмоциональный лидер. К такому лидеру каждый член группы может обратиться за помощью, попросить поддержки. «Руками группы» является деловой лидер. Такой лидер профессионально организует дело, наладит необходимые деловые связи, обеспечит успех компании. «Мозгами группы» является информационный лидер. Это эрудит, к которому любой может обратиться с вопросом. Оптимальным вариантом является универсальный лидер, который сочетает в себе все три компонента.

Теории лидерства

Существует масса теорий лидерства. Рассмотрим некоторые из них:

  1. Теория физических качеств, когда лиде

zaochnik.com

Лидерские качества и личность

Одними из главных тем для исследования современными науками, касающимися социальной психологии, являются лидерство и личность. По мнению ученых, формирование лидерства напрямую связано с поиском определенных черт личности, позволяющих обладать преимуществом ввиду своих психологических и физических характеристик. Лидер имеет главную роль в организации деятельности группы, к которой он относится, а также формирует и регулирует межличностные отношения ее участников.

Характеристика

Кто такой лидер? Существует множество определений, из которых можно сделать вывод: лидер — это человек, ведущий за собой других, имеющий авторитет и умеющий организовать и распределить деятельность группы. Определение лидерства означает еще и наличие у индивида определенных способностей, которые помогают ему вести за собой остальных. Эти способности формируются из психологических качеств личности, представляющих собой единение знаний, ценностей, умений и навыков, норм поведения. Лидер всегда видит общую картину и знает, как достичь цели, куда идти. Даже при неблагоприятных обстоятельствах он не опускает руки и целенаправленно движется вперед. Он всегда дисциплинирован, способен аналитически мыслить и помогает остальным достичь желаемого результата.

Основные качества

Многие исследователи в области социологии и психологии спорят, могут ли быть лидерские качества врожденными, или их нужно развивать. Но есть личностные и психологические качества человека, которые отличают их от других людей. Это сильные и волевые личности, открытые для критики и закрытые от неприятностей, они имеют такие черты характера, как:

  • контроль над эмоциями и поведением;
  • позитивный настрой;
  • готовность к переменам;
  • твердо верят в удачливость;
  • выражение мыслей коротко и понятно;
  • не опускают руки перед трудностями.

Перечисленные свойства характера волевого человека – это еще не все качества, присущие лидеру. Существует множество других, характеризующих сильную личность. К таковым относятся.

Спокойствие, честность, целеустремленность, надежность

Честному и целеустремленному лидеру верят и следуют за ним, т.к. он не боится трудностей и твердо следует своей цели. Такой человек надежный и никогда не подведет последователей, доводя дело до конца.

Открытость

Хороший лидер умеет выслушать и принять во внимание предложенные другими идеи, даже если они не соответствуют его планам. Умение рассмотреть альтернативное решение своему является положительным навыком для лидера. Открытость во взаимоотношениях между ним и его последователями означает доверие и уважение в коллективе.

Творческий подход

Часто случается, что обыденный образ мышления не помогает решить проблему. Тогда необходимо расширить границы сознания и подумать по-другому, применить другой подход к делу. Лидером обычно является творческая личность, не испытывающая трудностей в таких вопросах. Он не отчаивается, а предлагает: «А что, если?». Расширенное мышление ведущего подталкивают последователей к подобному подходу поиска решения проблем.

Уверенность и ответственность

Для достижения поставленных целей лидер должен быть напористым, а также ответственным за оправдания ожиданий подопечных, поэтому он собирает все силы команды на решение задачи и подведение к конечному результату. Такая напористость часто воспринимается более «слабыми» людьми, как агрессивность. Но следует разграничивать эти понятия.

Чувство юмора

Это личное и важное качество «сильного» человека, помогающее снять скуку, разрядить напряженную обстановку в команде, а также способствует развитию корпоративного духа. Юмор является своеобразным видом власти, обеспечивающей контроль над членами группы.

Энтузиазм

Человек, с преданностью относящийся к своему делу, заслуживает доверия последователей. С помощью проявленного энтузиазма лидер становится вдохновителем и мотиватором. Несмотря на различие обязанностей, ведущий помогает остальным наравне с ними и не боится погружаться «в грязную работу».

Аналитическое мышление

Лидер всегда видит общую картину ситуации, но для детального ее изучения он может «разбивать» ее на отдельные части. Так, не упуская из виду конечную цель, ставит несколько маленьких, что ускоряет прогресс в этом направлении. Это основные личностные и психологические качества лидера. Они проявляются как в повседневной жизни, так и на работе. Также к качествам такой личности можно отнести:

  • настойчивость и решительность;
  • умение быстро определять цели и задачи и доносить их до подчиненных;
  • умение мотивировать и вдохновлять сотрудников;
  • умение оставаться невозмутимым в любых ситуациях;
  • быстрое и широкое мышление;
  • умение оперативно ориентироваться не на трудности, а на достижение поставленной цели;
  • идти на риск, но обоснованный;
  • необходимо четко понимать, от чего можно отказаться, а от чего нельзя;
  • прислушиваться к другим и обсуждать их идеи;
  • умение ускорять движение к цели или вовремя останавливать опасные процессы.

Можно сделать вывод, что лидерство и сильная, волевая личность – это неразделимые понятия. Лидер должен иметь множество различных черт характера, помогающих ему добиваться успехов на любом поприще. Но обладание ими, это еще не означает быть главным и вести за собой общество. Необходимо научиться правильно показывать их.

Демонстрация качеств

Чтобы стать авторитетом и примером для подражания кому-либо, нужно уметь «показать себя» с помощью своих умений и характеристик:

  • гордая осанка показывает уверенность;
  • спокойный и твердый взгляд, направленный прямо в глаза оппонента, указывает на сильную личность;
  • уместная и нечастая улыбка;
  • уважительные и располагающие манеры;
  • имидж должен производить хорошее впечатление.

При разговоре следует верить в собственную правоту и демонстрировать собеседнику преданность выбранному пути. Личность, характеризующая лидера, обладает уверенностью в себе и твердой волей, которые помогают в преодолении проблем и трудностей. Но что делать, если таковых качеств не наблюдается? Можно ли их развить? Изучение данного вопроса актуально и по сей день. Многие исследователи считают, что лидерские качества развить реально, стоит только долго и упорно работать над собой.

Формирование необходимых качеств

Развитие личности лидера необходимо начинать с детства, но, если момент уже упущен, не стоит расстраиваться, т. к. заняться саморазвитием никогда не поздно. Существует множество различных тренингов по формированию лидерских качеств, цель которых — создать четкий план по самостоятельному развитию, состоящий из конкретных шагов.

Для начала необходимо разделить свой план на несколько разделов для постепенного становления личности как лидера:

  • краткосрочные цели, достигаемые в ближайшее время;
  • цели среднего срока, которые нужно достигнуть за несколько месяцев;
  • долгосрочные цели, требующие года на самосовершенствование.

Далее, в каждом разделе должны быть пункты — четкие и реалистичные задачи по саморазвитию, требующие полной отдачи и мобилизующие все способности.

Говорят, что практика важнее теории, что в корне неверно. Без теоретического фундамента не получится стать лидером, а лишь сформируется умение копировать слова и поступки других людей с более выдающимися способностями. Для успеха на данном поприще необходимо научиться наблюдать и анализировать их деятельность и поведение, творчески применяя полученный опыт для решения собственных задач.

Для развития лидерских навыков в начале целенаправленного пути специалист по лидерству Д. Эдайр придумал упражнение, которое поможет достичь успеха. Оно заключается в списке ключевых целей, из которых необходимо выделить для себя некоторые и следовать им:

  • За год пройти несколько тренингов по самосовершенствованию.
  • Беседа с признанными лидерами для понимания идей лидерства.
  • Беседа с сотрудниками о том, за что они ценят лидера. Ответы нужно записать и обдумать.
  • За год прочитать несколько пособий по саморазвитию и определить на ее основе 5 практических шагов.
  • Выяснить точную информацию про мнение компании о себе, свой потенциал в ней.
  • Если на работе нет возможности для развития лидерских качеств, нужно сменить ее.
  • Выбрать длительный курс обучения по расширению знаний в определенной области.

Данное упражнение является очень действенным при условии полного погружения в самосовершенствование. При создании плана необходимо учитывать развитие в себе лидерских качеств. Это очень трудоемкая работа, но в результате успех не заставит себя долго ждать. Психологи, изучив биографии наиболее известных личностей, определили 10 качеств, необходимых для успеха на поприще саморазвития.

Движение к результату

Лидер всегда видит свою цель, знает, куда двигаться и что предпринимать для ее достижения. Для того чтобы научиться этому, можно читать истории успешных людей, книги по саморазвитию и мотивации.

Принятие решений

Человек с сильным, волевым характером боится принимать нелегкие решения. Для развития навыков принятия решений необходимо научиться принимать их в областях, где отказ не будет серьезным промахом. Его нужно проанализировать и не останавливаться на этом.

Риск

Настоящий лидер действует, несмотря на отсутствие гарантий положительного результата. Чтобы научиться рисковать, нужно анализировать задачу и составлять несколько вариантов ее решения, назначая шкалу для каждого от 1 до 5. Затем нужно продумать, пройдет ли все так, как задумано потом предпринимать соответствующие меры. Не стоит отчаиваться в случае проигрыша. Совершая ошибки и понимая их суть, лидеры «растут».

Мотивация людей

Лидер умеет четко изъяснять свои мысли и цели другим, внушает доверие и стремление к вершинам, о которых они и подумать ранее не могли. Под его руководством остальные члены группы пытаются совершенствовать свои личные и профессиональные качества. Как мотивировать других: нужно изучить потребности всех участников группы, побуждающие к активным действиям. Каждый из них должен понимать значимость своей работы в команде.

Создание команды

У лидера команда состоит из сильных и продуктивных личностей, где царит корпоративный дух и взаимопонимание. Для создания своей команды необходимо концентрироваться на мнениях других во время дискуссий, на их лучших качествах.

Самопознание

Хорошие лидеры стремятся к совершенству, осознавая недостатки и достоинства. Они открыты к критике и охотно меняют свои качества при необходимости. Для расширения познания нужно проводить анализ собственных действий и последствий. Можно спросить мнение других о том, какие изменения необходимы для улучшения лидерских качеств. Отличным опытом для самопознания будет ведения дневника с наиболее важными событиями. С его помощью можно отслеживать прогресс в совершенствовании навыков.

Личностная целостность

Целостность помогает не отступать от своих принципов, даже если другой путь более легкий и выгодный. Человека с такой чертой характера все считают надежным и примером для подражания. Активный поиск общения с друзьями, коллегами позволит трезво оценить целостность, сопоставляя свои представления о цели и ответственности с их мнением.

Самосовершенствование

Для этого необходимо часто общаться с людьми для обмена новыми идеями, анализировать поступки и слова как свои, так и опытных сильных личностей, читать литературу по теме лидерства.

Продуктивное общение

Хорошие лидеры могут с легкостью четко представить свои мысли, цели и идеи так, чтобы за ними шли последователи. Чтобы научиться подобному, нужно практиковать активное слушание, уметь видеть невербальные послания тела, доносить наиболее нужную информацию и просить ее повторить, важно научиться читать между строк в разговоре.

Активная взаимопомощь

Поощрение даже небольших успехов каждого из команды позволяет им раскрыть собственный потенциал, можно поручить некоторым свои обязанности. При развитии данных качеств успех в различных областях жизни не заставит ждать, главное — терпение и упорство, а также огромное желание изменить себя к лучшему.

urazuma.ru

Кто такой лидер | IAMPM

Интернет пестрит чек-листами и пошаговыми инструкциями «Как стать лидером». Коучи, тренера и психологи предлагают стать лидером за неделю, за день, и даже за час. Было бы только желание. Мы решили разобраться, каждому ли нужно это счастье, и где взять волшебную пилюлю? Для этого мы пообщались с преподавателем дистанционного курса для руководителей, IAMLeader, Анной Лавровой. Она рассказала кто такой лидер, как сформировать свой стиль, какие ошибки совершает лидер и о многом другом.

Кто такой лидер и почему я должен хотеть им быть?

Лидер — это тот человек, который вдохновляет команду на свершения даже тогда, когда ничего не делает. Тот, благодаря кому команда достигает наивысшего потенциала и развития. Если название должности предполагает, что вы руководите командой, то вы можете выбрать стратегию «погонов» и спокойно жить без лидерских навыков, думая, что и так сойдет, попутно сменяя лазерную указку на хлыст.

Однако, если вы не хотите целыми днями отдавать приказы, срывая голос кричать на команду и злиться, говоря, что сотрудники — бездельники и кретины, то будьте добры, поучитесь лидерству. Если же ваша должность не предполагает прямого влияния на людей и ответственности за них, то лидерские навыки помогут вам выйти на новую ступеньку не только в карьере здесь и сейчас, но и создадут мосты между будущим и настоящим.

Что нужно знать о себе, чтобы сформировать свой стиль лидерства?

Для начала нужно разобраться с тем, что у вас получается хорошо, что лучше делегировать, и как вы справляетесь со сложными задачами. Вы хотите расширить стек новых задач или хотите делать то, что получается хорошо? Что вам нравится в других, за что вы благодарны себе, как можете приносить больше пользы своей команде? Что раздражает и подбешивает — все это важные моменты, для понимания того, какой стиль лидерства подходит именно вам.

Какие ошибки может совершать лидер, если он не разбирается в себе?

Он может считать, что «проблема в человеке», а на самом деле, проблема кроется в постановке задачи или в подходе, в эмоциях и обстоятельствах. Он может не слышать других и самого себя. Может впадать в «неконструктив». И главное — не развивать своих подопечных, боясь обидеть.

Что важно знать о себе?

Важно «познакомиться с собой» и со своими эмоциями — научиться отличать свои врожденные реакции от «нажитых». Понять, какие мысли идут рука об руку с эмоциями, и каким образом получается себя поддерживать.

Вспомните яркие дебаты или речи адвокатов в суде — есть ли там место эмоциям? Подумайте над тем, что вас мотивирует и заряжает.

Скажи, лидерство — это про человека или про роль в определенной социальной группе?

Все роли и все должности не могут существовать отдельно от социальной группы. Однако, тут дело не в титулах, а в том, что человек делает, как влияет на остальных и как народ себя с ним рядом чувствует.

Выходит, что лидер должен обладать определенным личностными качествами. А какие лидеры получаются из интровертов?

Интроверты — это идеальные лидеры уже потому, что им нужно и важно знать как себя поддержать, чтобы пополнять ресурс, который уйдёт на «потрогать» людей. В отличии от экстравертов они НЕ поглощают энергию других, а только отдают. Что приносит команде пользу и всяческое счастье. Ибо лидер существует для команды, а не наоборот.

Что можно сделать прямо сейчас для того, чтобы начать развивать лидерские качества?

Сперва нужно честно ответить на вопросы: каким лидером я хочу быть? Если бы я уже был таким, как бы я себя чувствовал? Что меня останавливает? Чем я рискую? Чье мнение для меня важно? И после этого посидеть, порассуждать на тему того, зачем вам действительно нужно быть лидером, потом понять, что есть зачем, и записаться на курс к Лавровой. 🙂

iampm.club

Ответы@Mail.Ru: Кто такой лидер?

<a rel=»nofollow» href=»http://ru.wikipedia.org/wiki/Лидер» target=»_blank» >Лидер (от англ. leader — ведущий, первый, идущий впереди) — лицо в какой-либо группе (организации) , пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия. Член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, то есть наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе. В психологии приняты различные классификации лидеров: 1) по содержанию деятельности (Л. -вдохновитель и Л. -исполнитель) ; 2) по характеру деятельности (универсальный Л. и ситуативный Л.) ; 3) по направленности деятельности (эмоциональный Л. и деловой Л. ) и т. д. Л. может быть одновременно и руководителем группы, а может им и не быть. </a> <img src=»//otvet.imgsmail.ru/download/2027cf1008ee3e3aabdaa9f6f6dfd991_i-556.jpg» > Различают: — формальное лидерство — процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности; — неформальное лидерство — процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов. В отличие от руководителя, которого иногда целенаправленно избирают, а чаще назначают и который, будучи ответствен за положение дел в возглавляемом им коллективе, располагает официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности, неформальный лидер выдвигается стихийно. Он не обладает никакими признаваемыми вне группы властными полномочиями и на него не возложены никакие официальные обязанности. . <img src=»//otvet.imgsmail.ru/download/63a1f5631c58ec458e6c1f6263472423_i-557.gif» > Если руководитель группы и ее Л. не являются одним и тем же лицом, то взаимоотношения между ними могут способствовать эффективности совместной деятельности и гармонизации жизни группы или же, напротив, приобретать конфликтный характер, что, в конечном счете, определяется уровнем группового развития. Так, например, в просоциальных и асоциальных ассоциациях, как правило, функции Л. и руководителя выполняют разные члены группы. При этом чаще всего Л. в сообществах этого уровня социально-психологического развития оказывается член группы, отвечающий преимущественно за сохранение и поддержание позитивной эмоциональной атмосферы в группе, в то время как руководитель, будучи ориентирован прежде всего на повышение эффективности групповой деятельности, нередко не учитывает, как это отразится на социально-психологическом климате сообщества. В корпоративных группировках также, как и в группах высокого социально-психологического уровня развития, как правило, функции Л. и руководителя возлагаются на одно и то же лицо. В то же время основания лидерства и руководства в этих двух типах высокоразвитых в психологическом плане групп носят принципиально различный характер. Так, если в корпоративных группировках совпадение статусных позиций Л. и руководителя связано с явным приоритетом отношений власти в ущерб эмоциональному плану отношений, то в просоциальной группе высокого уровня развития типа коллектива именно эмоциональная «подпитка» властных полномочий нередко выступает как необходимый фундамент реализации формальной власти. . Лидер — это человек, который построил себя сам, т. е. сэлф-мэйд (бизнес, жизнь, англ. – self-made). Быть лидером нигде не научат — чтобы стать лидером, не надо заканчивать институтов или курсы. Лидерами просто становятся, если у вас есть желание, кто-то заметив его, поощряет вас, дает вам возможность самореализации, следовательно, вы сможете реализовать свои способности. Качества коммерческого лидера: * Энтузиазм * Храбрость и отвага * Вера * Интегрированность * Лояльность * Интересы * Юмор, присущий лидеру

Тот, кого вы придумаете сами

Человек с харизмой. Способный вести за собой других людей, не способных решать за себя…

лидер — К&#1257;шбасшы

<img src=»//content.foto.my.mail.ru/mail/komanndor58/_answers/i-2014.jpg» >

Тот кто всегда первый

Человек умеющий управлять, вести за собой.

Идущий впереди всех

Лидер (от англ. leader — ведущий, первый, идущий впереди) — лицо в какой-либо группе (организации) , пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия. Внешний вид и самочувствие лидера улучшаются, когда он в гуще событий. О спокойствии на диване он думает не чаще, чем раз в месяц. Опеки он не выносит с детства. Зато сам е прочь позаботиться о ком-то. Если у него есть соперник, то победу над ним лидер хочет получить при большом стечении народа, а не замочить по-тихому в углу. Он улыбается даже в моменты болезненных нападок против него, из чужого бреда он способен выудить ценные мысли. Настолько уверен в себе, что остается при своем мнении, не уничтожив при этом чужого. Если принимает окончательное решение, то считает, что оно единственно верное. В чем убеждает окружающих. Может при этом даже выступить перед большой аудиторией, даже, если и не любит. Свои поступки, как правило, планирует, с начальством поддерживает ровные отношения без подобострастия. Воспринимает сумасшедшие идеи, но осуществляет их, если видит, что они жизнеспособны. Комплименты принимает не смущаясь. Удерживает в голове тысячи деталей. У него постоянно возникают новые идеи, поступки и факты он способен объяснить логически. Любит свою работу и его азарт заразителен. Не суетится, ждет своего часа. Берет на себя дополнительную нагрузку, но не позволяет другим перекладывать лишнее на свои плечи. Ради карьеры он работать не будет. Он занимается только тем, что ему интересно. Критиковать не боится, но склонен больше хвалить. Он хочет быть лидером и любит работать с людьми.

touch.otvet.mail.ru

кто это, лидерские качества, как стать

Для большинства организаций актуальна проблема кадров. Характеристики специалистов, занимающих те или иные должности, напрямую влияют на качество работы. Не все руководители способны эффективно воздействовать на коллектив, побуждая его давать высокие показатели. Объясняется это тем, что не всегда в компании должным образом рассматривают понятие лидерства. Но от этого качества человека во многом зависит благополучие организации, потому что благодаря таким управленцам не только повышается производительность труда, но и изменяется мышление сотрудников.

Стать лидером может практически каждый человек, но для этого необходимо приложить определённые усилия. Но основная проблема лидерства в том, что не во всех организациях понимают важность этого явления.

Определение и признаки лидерства

Термин лидер переводится как «ведущий, идущий впереди». Определение лидерства многогранно. Это процесс, в ходе которого оказывается влияние на людей, объединившихся для достижения общей цели. Под ними могут подразумеваться установки, заложенные в основу деятельности различных организаций. Во главе стоит человек, наделённый определённым набором качеств.

Стать лидером можно, воздействуя не на всю компанию в целом, а на отдельных сотрудников, являясь для них авторитетом.

Сущность лидерства выражается в:

  • доминировании над другими членами группы благодаря наличию признаков, которых нет у других представителей коллектива;
  • признании прочими членами группы данных свойств;
  • достижении конкретных результатов вследствие влияния лидерства.

Это основные составляющие лидерства, без которых оно существовать не сможет.

Отсутствие хотя бы одного компонента приведёт к дисбалансу.

Выделяют следующие признаки лидерства:

  • лидер имеет мотивацию и мотивирует окружающих на совершение активных действий;
  • существуют видимые положительные результаты или ожидается их появление в ближайшем будущем;
  • лидер готов к самосовершенствованию и может приспособиться к любым изменениям; всегда имеет положительную направленность, таково отношение и окружающих в большинстве случаев;
  • основной объект воздействия — люди, а не материальные ценности;
  • присуща внутренняя уверенность и стойкость;
  • свойственны самокритика, признание ошибок, постоянное стремление к их исправлению.

Особенности характера лидера

Те или иные потенциально полезные черты характера присущи большинству людей, но необходимо развивать лидерские качества. Их нужно вырабатывать в жизненных ситуациях: лучше всего — в рамках крупных организаций, имеющих широкий штат сотрудников с разнообразным функционалом.

Качества делятся на две большие группы: психологические и деловые.

Психологические качества

Это черты, которые неразрывно связаны с характером личности. У некоторых людей они проявляются практически с рождения, если есть благоприятная среда для их развития. Психологические качества лидера заметнее проявляются в процессе общения с другими людьми:

  • коммуникабельность — сложно представить лидера, который не умеет выстроить конструктивный диалог с любым человеком;
  • сдержанность, вежливость, корректность в обращении — следует учиться находить подход к любому человеку, не задевая его чувств;
  • харизматичность — умение нравиться: это не врождённое качество, присущее только избранными, его можно развить в себе, прилагая усилия;
  • самоуверенность — не слепая вера в свои сверхспособности, а убеждённость в успехе дела и своих силах справиться с ними, которая составляет основы лидерства;
  • энергичность — умение всегда поддерживать в себе силы, браться за новый фронт работ;
  • уравновешенность — в этом заключается психология лидера, который в любой ситуации должен вести себя спокойно.

Деловые качества

Они получают развитие непосредственно в ходе профессиональной деятельности и не менее важны, когда цель человека — стать лидером. К ним относятся:

  • целеустремлённость — способность видеть конечную цель, идти к ней, невзирая на встречающиеся препятствия;
  • трудолюбие – желание трудиться на благо людей, организации, общества и испытывать от этого удовлетворение, т. е. болеть душой за своё дело;
  • ответственность — умение принимать решения и отвечать за них, значит быть лидером; честность — умение показывать действительность другим людям в её истинном свете, честность формирует доверие, без которого влияние лидера обесценивается; внимание по отношению к людям, которых лидер ведёт за собой;
  • гибкость часто проявляется в искусном маневрировании между защитой интересов работников и сохранении лояльности по отношению к руководству;
  • эрудированность — способность применять свои знания в подходящий для этого момент; инициативность — способность выступать с различными проектами, имеющими большой потенциал.

Список качеств приблизителен, т. к. психологические и деловые свойства могут сливаться воедино, включать новые черты, но все они составляют сущность лидерства.

Классификация лидеров

Выделяется несколько классификаций по разным основаниям. Одной из распространённых является типология по способу возникновения:

  • формальный — назначен сверху, выполняет функции фактического руководителя, его признаёт коллектив, в его руках сосредоточены производственные ресурсы;
  • неформальный — таких большая часть, они выдвинуты снизу, работниками или народом, их влияние велико и приводит к реальным изменениям: примером служат некоторые известные политические деятели.

По тому, что лежит в основе воздействия:

  • борец — имеет недюжинную силу воли, помогающую ему справиться со всем, отстаивать права своих последователей;
  • дипломат — человек, способный находить выход в любой ситуации, знающий скрытые рычаги воздействия на людей и обстоятельства;
  • организатор — умеет объединять коллектив для достижения единой цели;
  • творец — воспринимает своё положение как интересное приключение, которое наполняет своими идеями и изобретениями;
  • утешитель — поддерживает всех нуждающихся, каждому стремится помочь.

Лидерство в организации

Лидер и лидерство в пределах различных организаций существуют с переменным успехом. Ситуация во многом определяется позицией руководства, которому не всегда выгодно иметь рядом с собой конкурента. Но есть и такие менеджеры, которые заинтересованы, чтобы сотрудники изучали основы лидерства. Так они растят себе смену, желая видеть рядом с собой конкурентоспособных специалистов. Стать лидером при такой поддержке сверху довольно просто.

Лидерство и стиль управления тесно взаимосвязаны друг с другом. Авторитарный — подразумевает концентрацию власти в руках одного человека, не предполагает инициативы со стороны других сотрудников. Стать лидером в этих условиях очень сложно, нужно быть готовым к противостоянию и борьбе. При демократическом стиле руководители сами не прочь снять с себя часть обязанностей, если рядом оказывается человек, который берёт их на себя, то он и становится лидером, ему начинает подчиняться коллектив.

psyhoday.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о