Майкла портера – Майкл Портер 👤 : путь к успеху

Содержание

Майкл Портер 👤 : путь к успеху

Майкл Портер — известный экономист, исследователь, писатель, преподаватель. На протяжении своей карьеры в Гарвардской школе бизнеса , стоящих перед экономикой и обществом, включая рыночную конкуренцию и стратегию компании, экономическое развитие, здравоохранение и охрану окружающей среды.

Его обширные исследования в области экономической конкуренции широко признаны в правительствах, корпорациях, академических кругах по всему миру. Они получили многочисленные награды.

Профессор Портер является обладателем двадцати четырех почетных докторских степеней и нескольких национальных и государственных премий. Он получил первую в мире премию за вклад в экономическое развитие от Министерства торговли США и был избран почетным членом Королевского общества Эдинбурга, а также других статусных обществ.

В 2000 году Портер был назван профессором Гарвардского университета — самым высоким званием, которое может быть присуждено преподавателю этого учебного заведения.

Некоторые биографические факты

Майкл Юджин Портер родился 23 мая 1947 года в Анн-Арборе, штат Мичиган, США в семье офицера.

В молодые годы увлекался футболом и бейсболом, участвовал в соревнованиях от своего штата. Он много путешествовал по всему миру.

В Принстоне он играл в гольф между студентами вузов. В 1969 году окончил Принстонский университет, досконально изучив аэрокосмическую отрасль и машиностроение.

В 1973 году получил докторскую степень философии в экономике бизнеса Гарвардского университета. Портер служил в «Заповеднике» армии США в звании капитана.

На протяжении многих лет он сохраняет неиссякаемый интерес к эстетике и бизнесу, музыке и искусству, работая над проблемами стратегии с художественными организациями и начинающими музыкантами.

Сегодня профессор Портер и две его дочери проживают в Бруклине, штат Массачусетс.

Он опубликовал более десятка книг по бизнесу, экономике и здравоохранению.

Пять сил Портера

Это модель бизнес-анализа, которая помогает объяснить, почему разные отрасли способны поддерживать различные уровни прибыльности. Модель была первоначально опубликована в книге Майкла Портера «Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов» в 1980 году.

Модель широко используется для анализа отраслевой структуры компании, а также ее корпоративной стратегии. Майкл Портер определил пять неоспоримых сил, играющих определенную роль в формировании каждого рынка и промышленности в мировом масштабе. Силы часто используются для измерения интенсивности конкуренции, привлекательности и рентабельности отрасли или рынка.

Этими силами являются:

  1. Конкуренция в отрасли.
  2. Потенциал новых участников отрасли.
  3. Сила поставщиков.
  4. Сила клиентов.
  5. Угроза замещающих продуктов.

Понимание 5 сил Портера и их применение в отрасли позволяют компании корректировать свою бизнес-стратегию, чтобы лучше использовать ресурсы для получения более высоких доходов.

Достижения и успех

Один из самых влиятельных управленческих гуру этого века, Майкл Портер признан отцом корпоративной стратегии и управления. Свидетельство тому является факт, что на полке каждого преуспевающего бизнесмена лежат его книги, представляющие собой огромный опус в области конкурентной стратегии и стратегической деятельности компании.

Исследования Портера нашли универсальное признание. Его идеи включены в учебную программу каждой престижной школы бизнеса по всему миру. Он отвечает за создание основы для современных курсов бизнес-стратегии, является стратегическим советником многих успешных и ведущих американских и международных компаний.

За многие годы профессором Портером написано более 18 книг и 125 различных статей о преимуществах бизнеса и конкурентной стратегии в нем. Он был обозревателем гостевой компании Wall Street Journal.

Некоторые из его работ:

  • «Стратегия формирования конкурентоспособных сил»;
  • «Конкурентная стратегия»;
  • «Переопределение здравоохранения: создание конкурентной ценности на основе результатов»;
  • «Стратегия и Интернет».

Когда Портер начал изучать стратегию, он считал, что многие стратегические ошибки были вызваны внешними факторами, такими как тенденции потребителей, или технологическими изменениями. Он сказал: «Через 25-30 лет я пришел к осознанию того, что многие, если не большинство, стратегические ошибки исходят изнутри. Компания делает это сама по себе».

Награды и достижения

В 2009 году стал лауреатом почетной степени в Университете Макгилла.

Является лауреатом ордена «За заслуги» Хосе Долореса Эстрады — одной из самых высоких гражданских наград, присуждаемых правительством Никарагуа.

Получил награду McKinsey шесть раз.

Член Общества стратегического управления.

Официальные страницы

Рекомендуем посмотреть!

likbiz.su

Майкл Портер, выдающийся теоретик и практик в области конкурентной борьбы — энциклопедический справочник и словарь для студента от А до Я

Майкл Портер, биография

Научная деятельность Портера

Работа М. Портера о конкурентной борьбе

Кто такой М. Портер и чем интересен руководителям больших корпораций?

Майкл Юджин Портер – экономист, много сделавший в области изучения конкуренции, имеет ученую степень профессора. Сегодня преподает на кафедре университета в Гарварде. Родился будущий ученый 23.05.1947 года в США. Его отец был военным офицером.

Биографические фрагменты

С раннего детства Майкл проявлял незаурядные способности к наукам и отлично учился. Он успешно окончил самый престижный, американский университет – Принстонский. Позже учился в Гарварде, на выпуске обрадовал всех своих близких – получил диплом с отличием, здесь же стал магистром по проблемам рыночной экономики и доктором философии. Когда Майклу исполнилось двадцать шесть лет он начал писать научную работу по изучению множества отраслей в разных странах мира. Он был единственным молодым ученым в этой области со званием профессора.

М. Портер неоднократно награждался родным государством за вклад в науку:

• Три стипендии от McKinsey & Company;

• Один раз отмечен специальной наградой Академии менеджмента George R. Terry Book;

• Премией Адама Смита.

Это выдающийся ученый своего времени, у него семь почетных степеней доктора наук.

Научная деятельность Портера

Майкл Портер – один из ведущих специалистов нашего времени в области изучения конкуренции как науки. За свою профессиональную деятельность он не раз консультировал в сфере бизнеса мировые компании: Procter & Gamble, AT&T, Royal Dutch Shell, DuPont. Оказывал услуги как экономист и финансист крупным корпорациям: Alpha-Beta Technologies, ThermoQuest Corp, Parametric Technolodgy Corp, R&B Falcon Corp. Он консультировал правительство Америки в вопросах экономики, во времена правления Рейгана состоял в комиссии президента, занимающейся вопросами конкурентоспособности отраслей Америки. Многие мировые деятели – Индийские, Новозеландские, Канадские, Португальские, Южнокорейские ученые – обращались к нему за помощью. Сейчас известный экономист работает с представителями Центральной Америки.

В сфере экономики Майкл Портер занимался, в том числе и исследованием России. В 2005г. он проводил исследование нашей страны с целью выявления степени её конкурентоспособности на мировых рынках. Проведя анализ, специалист пришел к выводу, что в РФ две проблемы для экономики:

1. Первая – сырьевая направленность: слишком однобока.

2. Вторая – наличие множества вертикально интегрированных компаний.

Они мешают России добиваться высоких темпов экономического роста, которые были бы устойчивы в перспективе.

Портер отверг влияние национальной безопасности для ключевых корпораций. По его мнению, эта направленность изжила себя вместе с компанией General Motors. Экономика уже давно держится на мелких мобильных компаниях.

Некоторые американские города не однажды буквально «оживлялись» созданными для них экономическими теориями Портера. Его инициативой и трудами было создано общественное движение, прорабатывавшее пути перспективного развития «загибающихся» (в экономическом плане) городских районов, затягивающих свои города на дно.

Работа М. Портера о конкурентной борьбе

Проводя многочисленные исследования, учёный создал концепцию конкурентных сил, в которой выделил несколько основополагающих направлений.

Главным является то, что конкурентоспособность любой организации всегда зависит от состязательных возможностей тех компаний, которые ее окружают, и их умения конкурировать. Здесь обязательно наличествует прямая связь с сырьевыми ресурсами.

М. Портеру принадлежит работа об анализе соперничества компаний, в которой он отмечает несколько стадий роста конкурентной борьбы в национальной экономике (от начальных, до завершающих). Вот факторы, влияющие на межотраслевую конкурентную борьбу:

• Новые игроки на рынке;

• Влияние покупателей на ценообразование;

• Зависимость поставщиков на ценообразование;

• Появление аналогов данному товару;

• Степень конкуренции между организациями внутри отрасли.

Ученый говорит, что от силы развития конкуренции внутри рынка и степени требований покупателей зависит успех организаций на рынках международных. А если прослеживается слабая конкуренция на внутреннем рынке, то надо ждать потерю конкурентных преимуществ.

Смотрите также:

Анализ пяти сил Портера

Игорь Ансофф, родоначальник концепции стратегического менеджмента

Филипп Котлер, профессор в области международного маркетинга

Том Питерс, известный теоретик в области маркетинга

sciterm.ru

Майкл Портер — Michael Porter

Майкл Портер Евгений (родился 23 мая 1947) является американский ученый , известный своими теориями экономики, бизнес — стратегии и социальных причин. Он профессор епископ Уильям университета Лоуренса в Гарвардской школе бизнеса , и он был одним из основателей консалтинговой фирмы Монитора Group (теперь часть Deloitte ) и FSG, консультационная социальное воздействия.

Ранний период жизни

Отец Майкла Портера был инженером и Georgia Tech выпускник , который пошел на карьеру в качестве офицера. Майкл Портер Евгений получил BSE с отличием в аэрокосмической и машиностроения из Принстонского университета в 1969 году, где он закончил первый в своем классе и был избран в Phi Beta Kappa и Тау Бета Пи . Он получил степень магистра с отличием в 1971 году из Harvard Business School , где он был Джордж Ф. Бейкер Scholar, и степень доктора философии по экономике бизнеса из Гарвардского университета в 1973 году.

Портер сказал в интервью, что он первый стал заинтересован в конкуренции с помощью спорта. Он был на NCAA чемпионат гольф-клуба в Принстоне, а также играл в футбол, бейсбол и баскетбол растет.

Porter кредитует Гарвард профессор Роланд «Крис» Кристенсен с вдохновляя его и поощряя его говорить во время занятий, рука писать Porter записку, которая началась: «Г-н Портер, у вас есть много, чтобы внести свой вклад в классе, и я надеюсь, что вы будете.» Портер достиг вершины класса на второй год в Гарвардской школе бизнеса.

В Гарварде, Портер взял классы в промышленной организации экономики, которая пытается моделировать влияние конкурентных сил на отрасли и их прибыльности. Это исследование вдохновило пять сил Портера анализа рамок для анализа отрасли.

Карьера

Майкл Портер является автором 18 книг и многочисленных статей , в том числе конкурентной стратегии , конкурентное преимущество , конкурентное преимущество наций , и конкуренция на . Шестикратный обладатель премии McKinsey за лучшую Harvard Business Review статью года, профессор Портер является наиболее цитируемых автором в бизнесе и экономике.

Портер заявил в 2010 интервью: «То, что я пришел, чтобы увидеть, как, наверное, мой самый большой подарком является способностью принимать чрезвычайно сложную, комплексную, многоплановую проблему и получить оружие вокруг него концептуально таким образом, что помогает, что информирует и дает практикующему на самом деле делать вещи «.

Конкуренция между странами

Портер пишет «Конкурентное преимущество наций» в 1990 г. Книга основана на исследованиях десяти стран, и утверждает, что ключ к национальному богатству и преимуществам была производительностью фирм и работников коллективен, и что национальные и региональные условия поддерживают, что производительность , Он предложил рамку «бриллиант», взаимно усиливающую систему из четырех факторов, определяющих национальные преимущества: факторные условий; условия спроса; связанные или поддерживающие отрасли; и стратегия фирмы, структура и соперничество. Информация, стимулы и инфраструктура были также ключом к этой производительности.

В апреле 2014 года, Портер обсудил, как Соединенные Штаты занимают по отношению к другим странам на комплексную систему показателей под названием «Социальный индекс Прогресса», с усилиями, которые он в соавторстве. Эта система показателей рейтинга США на всеобъемлющий набор показателей; в целом, США размещены 16.

Здравоохранение

Портер уделяет значительное внимание пониманию и решению насущных проблем в оказании медицинской помощи в Соединенных Штатах и других странах. Его книга, переосмысление здравоохранение (написано с Элизабет Teisberg), разрабатывает новые стратегические рамки для преобразования значения , подаваемое системой здравоохранения, с последствиями для поставщиков, планов в области здравоохранения, работодателями и правительством, наряду с другими субъектами. Книга получила Джеймс А. Гамильтона награду Американского колледжа здравоохранения руководителей в 2007 году за книгу года. Его New England Journal медицины исследовательской статье «Стратегия реформы-К Система здравоохранения в Value-Based» (июль 2009), излагает стратегию реформы здравоохранения в США Свою работу на здравоохранение в настоящее время распространяется на решение проблем оказания медицинской помощи в развивающихся странах, в сотрудничестве с доктором Джимом Ен Ким , Sachin Х. Jain и другие в Гарвардской медицинской школы и Гарвардской школы общественного здравоохранения .

консалтинг

В дополнение к его научных исследований, написания и обучения, Портер служит в качестве консультанта для бизнеса, власти, и социальный сектор . Он служил в качестве стратегического советника многочисленных ведущих американских и международных компаний, в том числе Caterpillar , Procter & Gamble , Scotts Miracle-Gro , Royal Dutch Shell и Taiwan Semiconductor . Профессор Портер является членом двух общественных советов директоров, те Thermo Fisher Scientific и Parametric Technology Corporation . Он также играет активную роль в американской экономической политике , работе с исполнительной властью и Конгрессом , и привел национальные программы экономической стратегии во многих странах. В 2009 он работал с президентами Руанды и Южной Кореи .

В 1983 году Майкл Портер соучредителем Monitor Group , а стратегия-консалтинговая фирма. Deloitte Consulting приобрела группу Monitor в 2013 году через структурированные процедуры банкротства .

Некоммерческий

Майкл Портер основал три крупных некоммерческих организаций: Инициатива на конкурентном внутренний город — ICIC в 1994 году, в котором рассматриваются экономическое развитие в неблагополучных городских общинах; Центр эффективной филантропии, который создает жесткие инструменты для измерения эффективности фундамента; и FSG-Social Impact Advisors, ведущей некоммерческой стратегии фирмы обслуживающая НПО, корпорации и фонды в области создания социальной ценности. Он также в настоящее время является членом совета попечителей Принстонского университета .

Почести и награды

В 2000 году Майкл Портер был назначен епископ Уильям Лоуренс профессор университета в Гарварде , высшее признание университета присужден Гарварда.

Критицизмы

Портер подвергся критике со стороны некоторых ученых для несовместимым логического аргумента в своих утверждениях. Критики также помечены выводы Портера, как не хватает эмпирической поддержки и оправданные с селективными тематическими исследованиями. Они также утверждают, что Портер не в состоянии кредитовать первосоздатель своих постулатов, исходящие из чистой микроэкономической теории. Другие утверждают, анализ на уровне фирм Портера широко неправильно и неправильно учил.

Работа

конкурентная стратегия

  • Портер, ME (1979) «Как конкурентные силы Форма стратегия», Harvard Business Review , март / апрель 1979.
  • Портер, ME (1980) Конкурентные стратегии , Free Press, Нью — Йорк, 1980. Книга была признана девятой самой влиятельной книгой управления 20 — го века в опросе стипендиатов в Академии управления .
  • Портер, ME (1985) Конкурентные преимущества , Free Press, Нью — Йорк, 1985.
  • Портер, ME ( под ред.) (1986) Конкуренция в глобальных отраслях , Harvard Business School Press, Boston, 1986.
  • Портер, ME (1987) «От конкурентного преимущества к корпоративной стратегии», Harvard Business Review , май / июнь 1987, стр 43-59.
  • Портер, ME (1996) «Что такое стратегия», Harvard Business Review , ноябрь / декабрь 1996.
  • Портер (2017) «Майкл Портер на создание конкурентных преимуществ для себя», HBR Ascend
  • Портер, ME (1998) О конкуренции , Бостон: Harvard Business School, 1998.
  • Портер, ME (1990, 1998) Конкурентные преимущества наций, Free Press, Нью — Йорк, 1990.
  • Портер, ME (1991) » На пути к динамической теории стратегии», журнале Strategic Management Journal , 12 (Winter Special Issue), стр. 95-117. http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.4250121008/abstract
  • McGahan, AM & Porter, ME Портер. (1997) «Сколько стоит промышленности Matter, правда?» Стратегическое управление Journal , 18 (Летний Специальный выпуск), стр. 15-30. http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/(SICI)1097-0266(199707)18:1%2B%3C15::AID-SMJ916%3E3.0.CO;2-1/abstract
  • Портер, ME (2001) «Стратегия и Интернет», Harvard Business Review , март 2001, стр. 62-78.
  • Портер, ME & Kramer, MR (2006) «Стратегия и общество: Связь между конкурентным преимуществом и корпоративной социальной ответственностью», Harvard Business Review , декабрь 2069, стр 78-92..
  • Портер, ME (2008) «Пять конкурентных сил , которые формируют стратегию», Harvard Business Review , январь 2008, стр. 79-93.
  • Портер, ME & Kramer, MR (2011) » Создание общих ценностей «, Harvard Business Review, январь / февраль 2011, Vol. 89 Выпуск 1/2, стр 62-77
  • Портер, ME & Heppelmann, JE (2014) «Как Смарт, Connected Продукты Преобразуя конкуренции», Harvard Business Review, ноябрь 2014, стр 65-88
  • Портер, ME & Heppelmann, JE (2015) » Как Смарт Connected Продукты преобразовательные компаний» , Harvard Business Review, октябрь 2015, стр 97-114
  • Портер, ME & Heppelmann, JE (2017) » Почему каждая организация нуждается в дополненной реальности стратегии» , Harvard Business Review, ноябрь 2017, стр 46-62

политическая конкурентоспособность США

Внутреннее здравоохранение

  • Портер, ME & Teisberg, EO (2006) «Переосмысление здравоохранения: Создание стоимости на основе конкуренции на результаты», Harvard Business School Press, 2006.

Глобальное здравоохранение

  • Джайнская SH, Веинтробы R, Rhatigan Дж, Портер ME, Ким JY. «Обеспечение глобального здравоохранения». Студент British Medical Journal 2008; 16:27.
  • Ким JY, Rhatigan Дж, джайнская SH, Веинтробы R, Портер М. «Из декларации ценностей на создание ценности в области глобального здравоохранения: отчет из Глобального проекта здравоохранения доставки Гарвардского университета». Global Public Health . 2010 Mar; 5 (2): 181-8.
  • Rhatigan, Джозеф, Сэчин H Jain, Joia С. Мукерджи и Майкл Е. Портер. «Применяя родовспоможение Value Chain: при ВИЧ / СПИДе в условиях ограниченности средств.» Harvard Business School Working Paper , No. 09-093, февраль 2009.

Книги и комментарии по научным исследованиям

  • Понимание Майкл Портер: Основное руководство по вопросам конкуренции и стратегии . Магретта Джоан. Boston: Harvard Business School Publishing, 2012.
  • Лорды стратегии : Секретная Интеллектуальная история нового корпоративного мира. Kiechel, Вальтер III. Harvard Business School Publishing, Boston, 2010.
  • Портер Гипотезы После 20 лет: Как можно Регулирование окружающей среды Повышение инноваций и конкурентоспособности? Стефан Ambec, Марк А. Коэн, Стюарт Elgie, и Пол Lanoie. Ресурсы для обсуждения будущего документа, Вашингтон , округ Колумбия, 2011.
  • Хорошо продуманные правила охраны окружающей среды будет способствовать укреплению конкурентоспособности компаний: пересматривая Porter Гипотезу . Mitsuhashi Тадахиро~d (ред.) Япония, 2008.
  • От Адама Смита до Майкла Портера: Эволюция теории конкурентоспособности у. Cho, Dong-Sung Cho и Hwy-Чанг Луны. Asia-Pacific Business Series, Корея, 2000.
  • «Ретроспектива:. Конкурентная стратегия Майкла Портера» Академия управления исполнительной, май 2002, Vol.16, No.2
  • Перспективы стратегии: Вклад Майкл Е. Портер , FAJ ван ден Бош и П. де Ман (ред.), Kluwer Academic Publishers, Dordrecht, Нидерланды, 1997.
  • O Projecto Porter: A aplicação Португалия 1993/94 . Лиссабон, Португалия: Ministério да Indústria е Энергия мая 1995.

Смотрите также

Рекомендации

внешняя ссылка

Этот звуковой файл был создан с пересмотром статьи « Майкл Портер » от 2016-25-01, и не отражать последующие изменения к статье. ( Аудио помощь )

ru.qwertyu.wiki

Майкл Портер — МИФ

Майкл Портер — экономист, специалист в области конкурентных стратегий.

Окончил Принстонский университет, получил ученую степень в Гарварде. В 26 лет начал работать в Гарвардской бизнес-школе, где был самым молодым профессором. Среди наград Майкла Портера семь докторских степеней, награда имени Адама Смита от Национальной ассоциации экономистов, награда Гарварда за исследования конкурентных сил, несколько наград McKinsey и многие другие. В 2001 году в Японии была учреждена специальная премия для экономистов имени Майкла Портера. Автор курса MBA «Конкурентный анализ».

Вот уже много лет Портер изучает природу конкуренции. Идеи Портера используют во всем мире лидеры крупных компаний и государственные деятели. Он — автор теории конкурентных преимуществ между странами. Портер был включен Рональдом Рейганом в президентскую комиссию по промышленной конкурентоспособности, консультировал правительства многих стран, в том числе и России. Одной из основных проблем российской экономики Портер назвал наличие огромного количество компаний, интегрированных вертикально.

Один из самых цитируемых трудов Портера — модель анализа пяти конкурентных сил. Модель разработана Портером в 1979 году. Она описывает способы, которые помогают формировать конкурентное преимущество на рынке. Лучшая конкурентная стратегия, по мнению Портера, это способность выработать свой собственный путь.

Майкл Портер — экономист, специалист в области конкурентных стратегий.

Окончил Принстонский университет, получил ученую степень в Гарварде. В 26 лет начал работать в Гарвардской бизнес-школе, где был самым молодым профессором. Среди наград Майкла Портера семь докторских степеней, награда имени Адама Смита от Национальной ассоциации экономистов, награда Гарварда за исследования конкурентных сил, несколько наград McKinsey и многие другие. В 2001 году в Японии была учреждена специальная премия для экономистов имени Майкла Портера. Автор курса MBA «Конкурентный анализ».

Вот уже много лет Портер изучает природу конкуренции. Идеи Портера используют во всем мире лидеры крупных компаний и государственные деятели. Он — автор теории конкурентных преимуществ между странами. Портер был включен Рональдом Рейганом в президентскую комиссию по промышленной конкурентоспособности, консультировал правительства многих стран, в том числе и России. Одной из основных проблем российской экономики Портер назвал наличие огромного количество компаний, интегрированных вертикально.

Один из самых цитируемых трудов Портера — модель анализа пяти конкурентных сил. Модель разработана Портером в 1979 году. Она описывает способы, которые помогают формировать конкурентное преимущество на рынке. Лучшая конкурентная стратегия, по мнению Портера, это способность выработать свой собственный путь.

Свернуть описание Развернуть описание

www.mann-ivanov-ferber.ru

Майкл Портер — Вікіпедія

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.

Майкл Портер (англ. Michael E. Porter) — професор кафедри ділового адміністрування Гарвардської школи бізнесу (Harvard Business School), визнаний фахівець в області вивчення економічної конкуренції, зокрема конкуренції на міжнародних ринках, конкуренції між країнами і регіонами. Розробив теорію конкурентних переваг країн, яку багато хто вважає новою парадигмою в економічній науці.

Майкл Портер народився в 1947 в штаті Мічиган в родині армійського офіцера. Закінчив Принстонський університет, потім отримав ступені магістра бізнес-адміністрування і доктора філософії в Гарвардському університеті, причому кожен етап навчання завершував відмінно. З 1973 працює в Гарвардській школі бізнесу (був наймолодшим професором за всю історію цього коледжу). Провів величезну дослідницьку роботу з вивчення понад 100 галузей в різних країнах. У 1990-і роки консультував уряд Південної Кореї. У 2006 запрошений як консультант урядом Росії з метою аналізу конкурентоспроможності країни.

Ввів поняття економічного кластера, показавши, що конкурентоспроможність компанії багато в чому визначається конкурентоспроможністю її економічного оточення.

На думку М. Портера, чим сильніше розвинена конкуренція на внутрішньому ринку країни і вище за вимогу покупців, тим більше ймовірність успіху компаній з цієї країни на міжнародних ринках (і навпаки, ослаблення конкуренції на національному ринку приводить, як правило, до втрати конкурентних переваг). М.Портер аналізував чотири види конкурентних стратегій — на основі «чинників» (природних ресурсів, дешевої робочої сили тощо), інвестицій, інновацій і багатства (накопичених ресурсів), показавши, що економічного домінування домагаються країни, що конкурують на основі інновацій.

Майкл Портер прийшов до висновку, що подолання природних труднощів (наприклад, викликаних несприятливими природними умовами) при правильній стратегії приводить до зростання конкурентних переваг. Тобто в процесі подолання труднощів виробляється технологія, за допомогою якої подібні проблеми можна долати і в інших країнах, де вони менше виражені.

Фундаментальна книга М. Портера The Competitive Advantage of Nations виходила російською мовою під назвою «Міжнародна конкуренція».

П’ять конкурентних сил Портера — відома модель привабливості галузі. За її допомоги можна визначити потенційну небезпеку, яка може виникнути. Ця модель може допомогти знайти конкурентну перевагу, завдяки чому компанія спроможна знайти вигідну позицію. Отже, професор Майкл Портер визначив 5 сил, які впливають на компанію в галузі (на її прибуток):

  • нові конкуренти — нові гравці на ринку. їх поява завжди супроводжується небезпекою. На це є багато причин. Серед них варто виділити потенційну можливість зниження прибутку за рахунок конкуренції, що збільшується. Небезпека міститься в тому, що конкуренти можуть забрати частину клієнтів, а також зниженням середньоринкових цін;
  • існуючі конкуренти. М.Портер вважає, що у конкурентному середовищі загострюється у тих випадках, коли у галузі присутньо багато конкурентів чи ці конкуренти рівні за силою. Також конкуренція напружується коли існують низькі темпи росту у галузі, високі вихідні бар’єри, коли спостерігається зростання виробничіх потужностей та існує високий рівень постійних витрат. Конкуренція стає слабшою, коли метою компанії є лише отримання прибутку;
  • «конкуренти», що пропонують продукти-замінники. Тут треба взяти до уваги на скільки легко покупець здатен перемкнутися на товар-замінник; наскільки відрізняється якість та ефективність замінника та наскільки покупець готовий змінити компанію-постачальника;
  • влада постачальників. Вплив постачальників на галузь дуже великий. При роботі з постачальників слід взяти до уваги таке: — чи має він великий бренд?; — який спектр товарів, які він пропонує?; — яке фінансове становище постачальника? Важливо розуміти, чи буде він підіймати чи опускати ціни; — домінування на ринку постачальника;
  • влада покупців. М.Портер був першим, хто почав розглядати покуців, як конкурентів галузі. Адже саме вони вимагають постійного зниження цін, підвищення якості продукції, підвищення якості обслуговування, — задовільнення усіх цих аспектів відбувається за рахунок того, що компанії в галузі знижують свій прибуток. Сила впливу покупців залежить від таких факторів, як якість послуг, витрати на переключення, стандартизованість продуктів, прибуток покупця тощо.
  • Porter, M. (1979) «How competitive forces shape strategy», Harvard business Review, March/April 1979.
  • Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
  • Porter, M. (1985) Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985.
  • Porter, M. (1987) «From Competitive Advantage to Corporate Strategy», Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.
  • Porter, M. (1996) «What is Strategy», Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
  • Porter, M. (1998) On Competition, Boston: Harvard Business School, 1998.
  • Porter, M. (2001) «Strategy and the Internet», Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78.
  • Porter, Micheal E. and Kramer, Mark R. (2006) «Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility», Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92.

Ідею Портера про вибір між різноманіттям товару для різних ніш і низькою ціною, намагалися спростувати у книзі «Стратегія блакитного океану».

  1. а б Національна бібліотека Німеччини, Державна бібліотека в Берліні, Баварська державна бібліотека та ін. Record #119440547 // Німецька нормативна база даних — 2012—2016.
  2. ↑ ідентифікатор BNF: платформа відкритих даних — 2011.

uk.wikipedia.org

Портер Майкл Википедия

В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Портер.
Майкл Портер
Michael Porter
Michael Porter.jpg
Дата рождения 23 мая 1947(1947-05-23) (72 года)
Место рождения Мичиган
Страна
  • Flag of the United States.svg США
Научная сфера экономика
Место работы
  • Гарвардский университет
Альма-матер
  • Принстонский университет
  • Гарвардская школа бизнеса
  • Гарвардский университет
Научный руководитель Richard Earl Robinson[d] и Richard E. Caves[d]
Известен как специалист в области изучения экономической конкуренции
Награды и премии

премия Адама Смита[d] (1996)

крест Сант-Жорди (1998)

Commons-logo.svg Медиафайлы на Викискладе

Майкл Юджи́н По́ртер (англ. Michael Eugene Porter; род. 23 мая 1947, Мичиган) — американский экономист, профессор кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса (англ. Harvard Business School), признанный специалист в области изучения экономической конкуренции, в том числе конкуренции на международных рынках, конкуренции между странами и регионами. Разработал теорию конкурентных преимуществ стран.

Содержание

  • 1 Биография
  • 2 Консультирование к

ru-wiki.ru

Портер, Майкл Юджин — Википедия. Что такое Портер, Майкл Юджин

Майкл Юджи́н По́ртер (англ. Michael Eugene Porter; род. 23 мая 1947, Мичиган) — американский экономист, профессор кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса (англ. Harvard Business School), признанный специалист в области изучения экономической конкуренции, в том числе конкуренции на международных рынках, конкуренции между странами и регионами. Разработал теорию конкурентных преимуществ стран.

Биография

Майкл Портер родился в 1947 в штате Мичиган в семье армейского офицера. Окончил Принстонский университет, затем получил степени магистра бизнес-администрирования и доктора философии в Гарвардском университете, причём каждый этап обучения завершал с отличием. С 1973 работает в Harvard Business School (являлся самым молодым профессором за всю историю этого колледжа). Провёл огромную исследовательскую работу по изучению свыше 100 отраслей в разных странах.

Профессиональные награды, премии:

  • Трижды получал награду McKinsey за свои статьи.
  • Награда George R. Terry Book (Академия менеджмента) за «конкурентное преимущество как выдающийся вклад в развитие менеджмента».
  • Премия Адама Смита (Национальная ассоциация промышленных экономистов).
  • Семь почётных докторских степеней.

Консультирование компаний и государственных структур

Майкл Портер является одним из ведущих специалистов в области изучения природы конкуренции. За свою карьеру Портер выступал бизнес-консультантом известных во всём мире компаний, среди которых можно назвать, например, AT&T, DuPont, Royal Dutch Shell и Procter&Gamble, оказывал услуги правлениям директоров компаний Alpha-Beta Technologies, Parametric Technology Corp., R & B Falcon Corp и ThermoQuest Corp.

Портер также работал в качестве консультанта в правительстве. Он был назначен в президентскую комиссию по отраслевой конкурентоспособности президентом Рейганом, а также был приглашён губернатором Массачусетса Уильямом Уэлдом на пост председателя губернаторского совета по экономическому росту и технологиям. М. Портер консультировал правительства таких стран, как Индия, Новая Зеландия, Канада и Португалия, и в настоящее время является ведущим специалистом по развитию региональной стратегии для президентов стран Центральной Америки. В 1990-е годы консультировал правительство Южной Кореи.

В 2005 году Правительство России заказало М. Портеру провести исследование с целью анализа конкурентоспособности страны.[1] По мнению экономиста, основная проблема России — однобокая сырьевая направленность и наличие массы вертикально интегрированных компаний. «Чтобы стать конкурентоспособными, ключевые корпорации не должны строиться на концепции национальной безопасности. Концепция национальных лидеров умерла вместе с General Motors — в неё никто не верит. Сердце экономики — небольшие мобильные компании».[2]

Профессор Портер выступил в роли новатора в деле оживления экономики старой внутренней части городов Америки. М. Портер является основателем и председателем некоммерческой организации Инициатива конкурентоспособной внутренней части города (англ. Initiative for a Competitive Inner City) (США), которая занимается поиском путей ускорения развития и роста старой центральной части города, основанных на бизнесе, и предлагает новый подход к её экономическому развитию.

Научные взгляды

Портер, как популяризатор понятия экономического кластера, показал, что конкурентоспособность компании, во многом, определяется конкурентоспособностью её экономического окружения, которая, в свою очередь, зависит от базовых условий (общего ресурса) и конкуренции внутри кластера.

Портер предложил первую известную типологию конкурентных стратегий (базовые стратегии конуренции).

Портер разработал широко известную методику анализа конкурентоспособности, а также описал стадии роста конкурентоспособности национальной экономики (от стадии «первичных факторов», таких как дешёвый труд, до стадии конкуренции на основе инноваций и последней стадии — конкуренции на основе богатства).

По мнению Майкла Портера, чем сильнее развита конкуренция на внутреннем рынке страны и выше требования покупателей, тем больше вероятность успеха компаний из этой страны на международных рынках (и наоборот, ослабление конкуренции на национальном рынке приводит, как правило, к утрате конкурентных преимуществ).

Фундаментальная книга Портера The Competitive Advantage of Nations издавалась на русском языке под названием «Международная конкуренция».

Библиография

Монографии

  • Interbrand Choice, Strategy, and Bilateral Market Power (Harvard Economic Studies). — Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1976. — 254 p. — ISBN 0-674-45820-6.
  • Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. — New York: The Free Press, 1980 (2nd ed. — New York: Free Press, 1998. — 397 p. — ISBN 978-0-684-84148-9);
русск. пер.: Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервина; — М. : «Альпина Паблишер», 2011. — 454 с. — ISBN 978-5-9614-1605-3.
  • Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. — New York: The Free Press, 1985 (2nd ed. — New York: Free Press, 1998. — 592 p. — ISBN 978-0-684-84146-5);
русск. пер.: Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / пер. с англ. Е. Калининой. — М.: «Альпина Паблишер», 2008 (2-е изд. — 2008). — 720 с. — ISBN 978-5-9614-0760-0.
  • Competitive Advantage of Nations. — New York: Free Press, 1990 (2nd. ed. — New York: Free Press, 1998. — 896 p. — ISBN 978-0-684-84147-2);
русск. пер.: Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 1993. — 896 с. — ISBN 5-7133-0413-2.
  • On Competition. — Boston: Harvard Business School, 1998;
русск. пер.: Конкуренция. — М.; СПб.; Киев: Вильямс, 2-е изд. — 2006. — 608 с. — ISBN 5-8459-0794-2.
русск. пер.: Портер М., Такеути Х., Сакакибара М. Японская экономическая модель. Может ли Япония конкурировать? — М.: «Альпина Паблишер», 2005. — 262 с. — ISBN 5-9614-0130-8.
  • Porter M. E., Elizabeth Olmsted Teisberg E. O. Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results. — Boston: Harvard Business School Press, 2006. — 506 p. — ISBN 1-59139-778-2.

Сборники

  • Porter, M. E. (ed.) Competition in Global Industries. Boston: Harvard Business School Press, 1986.

Избранные статьи

  • Porter M. E. How Competitive Forces Shape Strategy // Harvard Business Review, March/April 1979.
  • Porter M. E. From Competitive Advantage to Corporate Strategy // Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.
  • Porter M. E. Towards a Dynamic Theory of Strategy // Strategic Management Journal, 1991, 12 (Winter Special Issue), pp. 95-117.
  • Porter M. E. What is Strategy // Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
  • McGahan A. M., Porter M. E. How Much Does Industry Matter, Really? // Strategic Management Journal, 1997, 18 (Summer Special Issue), pp. 15-30.
  • Porter M. E. Strategy and the Internet // Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78.
  • Porter M. E., Kramer M. R. Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility // Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92.

См. также

Литература

Примечания

wiki.sc

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о