Маркетинг или менеджмент что лучше – Что важнее: маркетинг или менеджмент?

Что важнее: маркетинг или менеджмент?

Что первично — яйцо или курица? Кто сильнее — кит или слон? К таким же вечным риторическим вопросам относится вопрос приоритетности маркетинга и менеджмента в компании. От чего в большей степени зависит успех фирмы — от умения подать себя, продать произведенный продукт (или услугу) или способности правильно выстроить все внутренние процессы, системы контроля и качества и взаимоотношений с клиентами, разделить полномочия и ответственность?

С некоторыми оговорками («не уверен, что стоит противопоставлять эти два «течения мысли», «грань между маркетингом и менеджментом весьма расплывчата и условна», «здесь уместно сравнение с двумя сторонами монеты») участники «Бойцовского клуба» «Ко» пытаются все же ответить на вечный вопрос. Независимый консультант Константин Терехин уверен: дайте потребителю причину для приобретения именно вашего товара или услуги, а уже потом управляйте этим процессом. По мнению Бориса Щербакова, гендиректора компании Oracle СНГ, никаким маркетингом не заменить жесткого контроля качества на всех уровнях производства.

Константин Терехин, независимый консультант:

«Если сознательно поляризовать ситуацию „или-или“ и считать, что маркетинг — это „продажи“, а менеджмент — «управление», то я отдам приоритет продажам.

Очевидно, что любое коммерческое предприятие имеет своей целью извлечение прибыли, которая, в свою очередь, возникает в результате обслуживания клиентов, голосующих, как известно, деньгами. Любое коммерческое предприятие должно выстраиваться от продаж. Если потребитель не готов заплатить за товар или услугу, то эта компания неизбежно обанкротится, какими бы совершенными технологиями управления она ни обладала.

Поясню свою точку зрения на примере АО «ГАЗ». Одно предприятие выпускает две марки: «Волга» и «Газель». Один менеджмент, а какие разные продажи. Ларчик открывается просто, если подойти к проблеме с точки зрения стратегического маркетинга. Позволю себе напомнить основной критерий маркетинговой стратегии: «одно решение гарантирует успех». То есть стратегия продаж должна содержать один (!) ответ на вопрос: почему клиент будет покупать наш товар или услугу?

Десятилетний успех «Газели» объясняется просто: при всем богатстве выбора альтернативы нет. В данной ценовой нише не существует иного полуторатонного грузовичка. «УАЗы» — это полноприводные вездеходы грузоподъемностью 700 кг. «Бычки» — уже трехтонки. Таким образом, если вам нужен развозной грузовичок или пассажирский мини-вэн, то это однозначно «Газель».

Ситуация с «Волгами» диаметрально противоположная. Все усилия менеджмента «ГАЗа» вряд ли смогут кардинально изменить ситуацию. С точки зрения потребителей, «Волга» не является представительским автомобилем. В современной России к таким маркам относятся (даже подержанные) Audi А8, Mercedes Е-класса, Lexus и т. д. Сегмент же покупателей, предпочитающих «Волгу» (включая госорганы), стремительно уменьшается. Хочу подчеркнуть, что вполне сознательно не касаюсь вопросов цены, надежности, межсервисного пробега и т. д. На мой взгляд, все дело в восприятии потребителем именно марки, а не самого товара.

Эту проблему инструментами менеджмента не решить. Вы можете создать самую лучшую мотивацию сотрудников, занятых производством и сбытом «Волги», внедрить самые жесткие критерии качества производства (а на «ГАЗе» это уже сделано), решить массу других проблем. Но вряд ли вам удастся переубедить сотни тысяч потенциальных клиентов.

Вывод. На любых рынках (за исключением монопольных) потребителям всегда принадлежит основная рыночная власть. Поэтому дайте потребителю причину для приобретения именно вашего товара или услуги, а уже потом управляйте этим процессом».

Борис Щербаков, Oracle СНГ:

«При прочих равных я бы делал акцент на управленческой составляющей бизнеса.

Например, на рынке сотовой телефонии, где в погоне за потребителем компании соревнуются в оригинальности тарифов, в подсчете мертвых душ, зачастую в некорректности рекламы — и все лишь для того, чтобы убедить покупателя: «Бери мое!» На самом деле основное соревнование за клиента идет внутри каждого из сотовых операторов. Менеджмент — это создание профессиональных команд во всех производственных подразделениях, наладка бизнес-процессов и управление ими, построение современных информационных систем, исключающих сбои в биллинге, в финансовых операциях, в управлении отношениями с клиентами в целом. Именно от качества менеджмента в широком смысле этого слова зависит качество предоставляемой услуги и, следовательно, удовлетворенность потребителя! Но вместо этого — раздражающая реклама и немыслимые ухищрения в составлении новых и новых тарифов, от которых уже рябит в глазах. Наверное, всему этому есть какое-то экономическое объяснение, но иногда мне кажется, что в раскручивании элемента маркетинга внутри компании в большей степени заинтересованы отдельные сотрудники, осваивающие соответствующие бюджеты. Ну и креативные агентства всех мастей, для которых бюджет клиента — вообще хлеб насущный.

Когда я расставляю таким образом приоритеты, я ни в коем случае не хочу низвести роль маркетинга в процессе развития бизнеса до нуля. Правильно подать себя очень важно. Но за внешним имиджем, за шелухой рекламных и брендинговых акций должна стоять крепкая, профессиональная менеджерская функция. И никаким маркетингом не заменить жесткого контроля качества на всех уровнях производства. Как бы ни позиционировали продуктовую сеть маркетологи (у меня перед глазами пример «Перекрестка») — «средний класс», «выше среднего» или еще как-то, — если продавцы предпочитают стоять спиной к покупателю, это уже проблема менеджмента, работы с персоналом, и маркетинг здесь бессилен — клиент найдет более предпочтительный формат общения в другом соседнем магазине. На конкурентных рынках, к которым относится продуктовый ритейл, это станет заметно в самое ближайшее время.

Но в неконкурентных отраслях (а к ним я отношу все сферы взаимодействия государства со своими гражданами) — тем более не до маркетинга, хотя многие государства тратят немалые ресурсы на создание и поддержание своего реноме в глазах граждан. В России пока идет — с переменным успехом, судя по последним непопулярным и криво проведенным реформам — базисная работа по созданию инфраструктуры, процессов взаимодействия с клиентами (коими в данном случае являемся все мы). Здесь менеджмент значим, как нигде, пожалуй».

mirznanii.com

Кто в компании главный: менеджер или маркетолог?

Вопрос на первый взгляд кажется очень глупым: ни одна компания не может нормально работать без менеджера и маркетолога одновременно. Но часто между этими самыми единицами начинаются споры и терки. Да и у владельца бизнеса может возникнуть вопрос, если бюджет ограничен – какого специалиста нанять? На зарплату хватает только одному, так кого брать – маркетолога или менеджера?

Для начала надо понять, кто за что отвечает.

С маркетологом все более-менее понятно, и я не так давно писал статью об этом. А вот менеджеров сейчас развелось… даже уборщицу могут назвать менеджером по клинингу, только это не означает, что ее работа принесет вам миллионы прибыли.

Вы можете в своей компании всех сотрудников менеджерами называть: менеджер по VIP-клиентам, маркетинг-менеджер, менеджер по производству, финансовый менеджер, инвестиционный менеджер, менеджер по развитию, менеджер по персоналу… список можно продолжать до бесконечности.

Такая ситуация возникает из-за того, что никто не понимает правильной сути этой должности.

У менеджера 4 основные функции:

  • планирование;
  • организация;
  • мотивация;
  • контроль.

Если так мыслить, то да, под определение менеджера много кто подходит. Тем более, если перевести само слово – это управление.

Все равно это не до конца правильно.

Впервые термин «менеджмент» был введен Йозифом Шумпетером, и он подразумевал под собой то, что объединяет три основных фактора производства (земля, труд, капитал) в нечто цельное.

Таким образом, умелый менеджер так организовывает работу на предприятии, что результат получается намного выше, чем если бы каждый работал по отдельности, и их усилия суммировали.

Менеджер – это руководитель, который максимально эффективно управляет предприятием и бизнес-процессами.

В таком случае менеджером может быть и финансовый директор, и начальник цеха.

Но над ними всеми должен быть самый главный менеджер, который и является реальным руководителем.

Вот теперь можно и разбираться – кто главнее…

Отдел маркетинга решает много важных вопросов, и касается практически всех отделов в компании. Он решает, что производить, кому продавать и в каком объеме, какую упаковку сделать, сколько денег выделить на рекламу… Все важные вопросы проходят через маркетолога.

Вопрос нужно решать, исходя из нынешней ситуации в компании.

Если вы только выходите на рынок, то маркетинг важнее. Без изучения рынка, без маркетинговой стратегии выход не получится.

На стадии роста, когда предприятие набирает обороты, одинаково важны и маркетинг, и менеджмент. Маркетинг должен следить за тем, чтобы рост и дальше был стремительным, учитывать пожелания потребителей, контролировать цены. Менеджмент в это время должен контролировать производство и умело управлять людьми.

На стадии зрелости компании маркетинг уже отыгрывает поддерживающую роль. Тут уже важнее менеджер, его умелое управление.

За подъемом всегда наступает спад. Это один из законов экономики. Тут есть два развития событий: либо предприятие закрывают (тут главнее менеджер), либо перезапускают товар (тут снова в работу включается маркетинг).

Это общая схема, но в целом оба одинаково важны для предприятия, и каждый на своем этапе развития компании вносит свою лепту – когда больше, когда меньше. Но не нужно забывать о других моментах – спады в экономике, сезонность, отношение руководства компании, новые конкуренты и т.п.

Каждому предприятию важно иметь в штате как хорошего маркетолога, так и менеджера. Притом маркетолог должен иметь базовые понятия менеджмента, а менеджер – понимать, что такое маркетинг.

Пренебрегать кем-то из этих двоих точно нельзя.

adtimes.ru

маркетинг или менеджмент что лучше



что лучше менеджмент или маркетинг

Автор Даша Данилова задал вопрос в разделе Бизнес, Финансы

Какая специальность лучше-маркетинг или менеджмент? и получил лучший ответ

Ответ от Ђатьяна Лазурина[гуру]
Я заканчивала ВУЗ по специальности менеджмент, но работаю маркетологом, по сути маркетинг и менеджмент — это взаимозависящие и взаимодополняемые специальности, маркетолог он в то же время и менеджер, а менеждер (если это не менеджер по продажам, который фактически менеджером не является) должен обязательно обладать пониманием рынка, просто решите для себя что вам больше интересно — менеджер он в большей степени работает с уже готоым продуктом, а маркетолог влияет на ассортимент и сам продукт — каким его увидит в будущем потребитель

Ответ от 2 ответа[гуру]

Привет! Вот подборка тем с ответами на Ваш вопрос: Какая специальность лучше-маркетинг или менеджмент?

Ответ от Мегалка ![новичек]
маркетинг для человека творческого! если вам это подходит! а на менеджера простите можно и за 3 месяца выучиться….

Ответ от Валёк новиков[гуру]
Это во многом переплетающиеся и зависимые вещи

Ответ от Есим Багдат[мастер]
Да безусловно маркетинг это для креатиного человека!! !Зайди на этот сайт-это сетевой маркетинг-

Ответ от Доброжелатель[гуру]
Маркетинг интереснее, разнообразнее. Если есть немного творческой жилки, то лучше туда, а по прибыльности практически одинаковы, всё будет зависеть где работать.

Ответ от Анна Сорокина[активный]
По моему, менеджмент лучше! В своё время выбрала его и не жалею. Менеджмент — более общая специальность, получив её можно быть и маркетологом.

Ответ от Йуле4к@ .[гуру]
Я менеджер, но работаю в рекламе с маркетинговыми отделами разных фирм, скажу что маркетинг- гораздо интереснее, даже пожалела что ни на тот факультет пошла.

Ответ от ЂК «Нормаль»[новичек]
Даша для вас лучше Фотомодель

Ответ от П[гуру]
У Вас путанница в терминологии. Уважаемые мной отвечающие, видимо, так же искаженно понимают эти термины. Мркетинг-это лизация менеджера. Любой работник маркетинга-это менеджер. Менеджмент-это наука управления. МАркетинг-это наука управления продуктом на рынке. Творческая составляющая есть в любой профессии, даже в бухгалтерии. Менеджмент не существует сам по себе. Управлять можно только чем-то конкретным. Маркетингом, логистикой, продажами, производством, услугами, продуктами, брендами, рекламой, персоналом и прочее… Так что ответить- что лучше невозможно.С уважением.


Ответ от 2 ответа[гуру]

Привет! Вот еще темы с похожими вопросами:

2oa.ru

Отличия маркетолога от менеджера

Отличия маркетолога от менеджера

«Приветствую, читатель blogmarketologa.ru. Сегодня мне довелось услышать фразу об отличиях маркетолога и менеджера. Дословно не напишу, где она была выкопана, тоже не знаю, но суть ее такова: «Маркетологи должны создавать и продавать продукт, а менеджеры – управлять процессами и кадрами». А дальше, как в песне: «Ну, все понятно, но что конкретно». Вот на эту тему и предлагаю подискутировать в комментариях. А пока мой взгляд на вещи.»

Отличия маркетолога от менеджера

Для начала, решил посмотреть, что в Интернете пишут по поводу отличий маркетолога и менеджера… Много забавного удалось прочитать Однако истину удалось найти с большим трудом. Да, и есть ли она истина?

Сначала разберемся в определениях

Все определения брал на просторах всемирной паутины, так что, пожалуйста не сильно критикуйте.

Маркетолог (англ. market – рынок или торговля; греч. logos – учение или наука) – другими словами  – изучающий рынок или торговлю.

Менеджер (англ. manage – управлять, руководить) – т.е. руководитель.

По определения все просто и даже почти понятно. Однако смысл многих определений часто забывается, перевод и интерпретация хромают, и на выходе получается совершенно иная картина мира. Маркетолог у нас занимается всем, включая составлением макетов и заказом канцелярии для офиса (прочтите обязанности маркетолога, которые ранее публиковал на блоге). Менеджером могут назвать кого угодно (офис-менеджер, например, а ведь из обязанностей тут только кофе клиентам принести).

Да современные реалии уже сильно изменились и все понятия перепутались. Мир нам не поменять, но предлагаю хотя бы на страницах этого блога расставить все по своим местам. Добавляйте комментарии – будет интересно.

В чем же отличия менеджера и маркетолога?

Область деятельности маркетолога – это стандартный комплекс маркетинга 4P.

Область деятельности менеджера (управленца организации в целом) – это компания, её развитие и направления.

Я не однократно писал, что делает маркетолог. Менеджер же должен лишь определять цели и ставить задачи. Если хотите, менеджер говорит ЧТО ДЕЛАТЬ, а маркетолог говорит КАК ЭТО СДЕЛАТЬ и запускает механизм по реализации задуманного.

Естественно при реализации плана, специалисту по маркетингу придется взаимодействовать с людьми, управлять коллективом, продумывать нюансы и особенности, т.е. выполнять обязанности управленца. Но, а как иначе? Запуск маркетинговой акции или процесс выкладки товара на полках магазина, определение направления развития ассортимента компании, да и многое другое – все это потребует определенного персонала. Везде есть люди, которыми нужно управлять.

При этом любой процесс нужно курировать. Обсуждать нюансы, следить за мелочами, четко понимать, как должно все работать. Кто все это делает? Управленец? Нет, конечно, он должен думать о глобальном, например, о стратегии развития компании. Все это ложится на плечи маркетолога. Обо всех, абсолютно всех телодвижениях в компании маркетолог должен знать и контролировать.

Где же отличия? А их нет. Все дело в иерархии. Любое свое действие маркетолог должен согласовать и  получить одобрение. С кем и у кого? С менеджером и у него же. А дальше полный карт-бланш. Собственно, именно поэтому меня и зацепила озвученная в самом начале фраза, так как далеко не всегда специалист по маркетингу отвечает лишь за товар (услугу). Очень часто на его плечи ложатся и процессы, и управление персоналом. И это правильно. Иначе маркетолог превращается в офис-менеджера, заказывающего визитки 2 раза в год. Согласны?

Рекомендуем также прочитать ещё несколько статей:

blogmarketologa.ru

Чем отличается маркетинг от менеджмента

В бизнесе эффективность управления оценивается за счёт большого количества составляющих, и как здесь не поддаться на уловки своего разума, подменив одни понятия другими? Отличать маркетинг от менеджмента очень важно для успешного построения торговых схем. Продвижение товара – это важная, но далеко не единственная составляющая работы коммерческого предприятия. Кроме того, управлять можно и социальными системами, которые не предполагают получение прибыли.

Определение

Маркетинг – это процесс реализации товаров от производителя до потребителя. Он включает в себя анализ рынка, предпочтений покупателя, текущей макроэкономической ситуации. Исходя из полученных данных, производится товар, чьи характеристики идеально отвечают сложившейся ситуации. Оценка эффективности – процент проданной продукции от произведённой, рентабельность предприятия.

Менеджмент – это процесс создания социально-экономических систем, а также их администрирование. Это набор управленческих подходов, благодаря которым предприятие живёт, развивается и эволюционирует. Далеко не все системы, в которых осуществляется менеджмент, используют маркетинг, но таких всё же большинство. Даже учебные заведения, казалось бы, далёкие от производства коммерческого продукта, используют схемы продвижения услуг ради повышения рентабельности.

к содержанию ↑

Сравнение

Менеджмент определяет миссию компании и её место на рынке в долгосрочной перспективе. Маркетинговые схемы создаются для реализации конкретного проекта и могут сворачиваться после его реализации. Менеджмент является национальным: к примеру, американская, японская и русская парадигма управления в корне различаются между собой. Маркетинг же – абсолютно интернационален, схемы продвижения продукции универсальны, различаются лишь механизмы продаж, «красные флажки», за которые нельзя заступать маркетологу.

Управленческие подходы сложны в перестроении: они требуют принятия волевых решений. Маркетинговые схемы в любой момент можно переключить на новые рынки, новые места продаж, а при определённых условиях – на новые продукты и даже других покупателей. Менеджмент обладает большей инерцией, так как перестроение отнимает у предприятия больше времени.

к содержанию ↑

Выводы TheDifference.ru

  1. Масштаб. Маркетинг, в большинстве случаев – это составная часть менеджмента, его лицо и голос. Именно благодаря нему реализуются товары и услуги, произведённые в результате управления.
  2. Национальность. Менеджмент всегда привязан к культуре и ментальности, маркетинг – интернационален, и принципиальные схемы продаж (товар – рынок – места реализации) остаются неизменными.
  3. Гибкость. Маркетинговые схемы чутко реагируют на изменения рынка, предпочтения потребителя, развитие прогресса. Менеджменту требуется больше времени на перестроение, его инерция значительно выше.
  4. Оценка эффективности. Главный критерий работы маркетингового отдела – сбыт продукции, а также контакт с покупателем. Оценка эффективности менеджмента значительно сложнее, так как необходимо учитывать множество критериев.

thedifference.ru

Чем маркетолог отличается от интернет-маркетолога

b_5cc84acfb8ba1.jpg

Буквально на днях ко мне позвонила моя знакомая менеджер по персоналу и попросила ей помочь с объявлением на hh.ru по вакансии «интернет-маркетолог». Основные ее задачи к подбору специалиста сводились к тому, что ей требовался человек на проведение рекламных кампаний в интернете для нескольких брендов бытовой техники. И вот что она была разместила первоначально:

b_5cc8497ceadfa.jpg

Как вы думаете какие ошибки при написании требований к вакансии «интернет-маркетолог» здесь допущены?

Маркетолог, — это прежде всего стратег, он выстраивает бизнес компании с «0» по полного расширения и популяризации.

И ИМЕННО МАРКЕТОЛОГ, давайте не будем путать с интернет-маркетологом, должен уметь генерировать креативные тексты, весь контент в целом, который и описывает товар (услуги) и генерация новостей в новостной блок компании, и сценарии для рекламных роликов, план развития соцсетей, включая YouTube-канал. А ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТОЛОГ не является стратегом в развитии бизнеса и к вышеперечисленным функциям не имеет никакого отношения.

Я приведу классические требования к маркетологу, которые правильным образом описала одна из ведущих московских компаний на hh.ru

b_5cc849ab4a36c.jpg

Итак, каждая компания ждет от такого специалиста как маркетолог следующих действий и результатов таких действий:

1) увеличение количества покупателей

2) рост продаж

3) новые маркетинговые акции, новые идеи

4) популяризация продукции и самого бренда компании

5) разработка новой продуктовой линейки

6) увеличение возможности для потенциальных клиентов по предлагаемому выбору товаров

7) разработка общего бизнес-процесса или маркетинговой стратегии и маркетингового плана

8) консолидация действий всех отделов компании по организации работы и получение ожидаемого результата по увеличению продаж и повышению узнаваемости

Теперь давайте разберемся в том кто такой МАРКЕТОЛОГ или специалист по маркетингу.

Маркетолог – это специалист, который занимается построением и реализацией процесса по генерации идей от разработки продуктов (услуг) до продвижение этих продуктов (услуг) на рынок со всем сопроводительным процессом, включающим организацию продаж, рекламу и постпродажный сервис (обслуживание).

Кто такой ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТОЛОГ?

b_5cc849cc10f87.jpg

Во-первых, такой специальности в ВУЗах нет. Есть курсы по повышению квалификации. Интернет-маркетолог, — это не специальность.

Более правильно «интернет-маркетолога», в силу задач, которые ставятся работодателем для такого специалиста называть его PPC-менеджером.

PPC-менеджер (Pay Per Click специалист) – это специалист по контекстной рекламе.

Функции этого специалиста сводятся к следующему:

1) рекламные кампании в соцсетях : таргетинг, тестирование настроенного таргетинга, анализ отчетов, получаемых от соцсетей по потраченному бюджету (количество кликов/ количество переходов/ потраченный бюджет)

2) уметь анализировать аналитику рекламного кабинета в Google и Яндекс

3) оперировать такими понятиями и показателями как:

Но вопрос контента, в части текста, который идет на контекстную или контекстно-баннерную рекламу лежит на маркетологе. Вопрос ключевых слов и семантического ядра – лежит на маркетологе.

Образно говоря именно маркетолог (если в компании он один как специалист по маркетингу) или директор по маркетингу регулирует вопросы по всему контенту, курирует всю разработанную маркетинговую стратегию, которая включает:

  • продуктовую стратегию (маркетинговую как таковую)
  • SMM-стратегию (с разработанным медиа-планом)
  • Digital-стратегию (рекламные кампании в соцсетях с утвержденным бюджетом и утвержденными информационными посылами)
  • PR-стратегию (популяризация бренда, выстраивание репутационной составляющей высшего менеджмента и оказываемого компанией сервиса и работы с клиентами).

Таким образом, каким бы бизнесом не занималась ваша компания, вам всегда потребуется и маркетолог, которым организует (налаживает) и курирует весь процесс маркетинга и отдельный специалист, занимающихся организацией и проведением рекламных кампаний в соцсетях, лидогенерацией, которого более правильно с профессиональной точки зрения называть не интернет-маркетологом, а именно PPC-менеджером.

spark.ru

«Что за профессия «маркетолог», какие у него обязанности?» – Яндекс.Знатоки

Маркетологи бывают разные.

Если брать общие понятия, то маркетолог — это специалист по изучению рынка, владеющий инструментами для популяризации продуктов и услуг и умеющий их применять на практике.

Говоря простым языком, маркетолог — универсальный сотрудник, самостоятельно (в мелких компаниях) отвечающий за весь вверенный процесс маркетинговой деятельность от печати визиток – до размещения рекламы или специалист больших компаний, координирующий выполнение планов производства маркетинговых работ сторонними наемными сотрудниками и штатными сотрудниками компании (дизайнеры, верстальщики, интернет-маркетологи)

Виды маркетологов (самые основные):

Бренд-менеджер (PR-менеджер)

Его задача – сделать так, чтобы марка была узнаваемой и продаваемой.

Работает над продвижением и развитием бренда:

  • исследует рынок перед запуском нового товара в производство;

  • принимает участие в разработке названия и рекламного образа.

После выхода марки на рынок, старается добиться узнаваемости бренда:

  • планирует и проводит рекламную кампанию, специальные акции;

  • курирует исследования, направленные на повышение спроса.

Интернет-маркетолог

Специалист, владеющий маркетинговыми знаниями в облати интернет-маркетинга, и успешно применяющий их.

Может заниматься продвижением продукции, услуг, марки в интернет среде, создавать и поддерживать интернет-сайты, разрабатывать и проводить рекламные акции в интернете. 

SMM-маркетолог

Специализируется на маркетинге в социальных сетях (ответвление интернет-маркетолога, ставшее самостоятельным)

Маркетолог-аналитик

Отвечает за маркетинговые исследования, создание отчетов и маркетингового плана, ведение базы данных, мониторинг и анализ собственной выпускаемой продукции и продукции конкурентов.

В обязанностях: изучение компании изнутри (например, подсчеты объема продаж), слежение за развитием отрасли в целом (мониторинг деятельности конкурентов, тенденций рынка). В идеале результатом должны быть объективные рекомендации по развитию

Универсал

В более-менее равной степени владеет всеми основными направлениями деятельности маркетинга, может решать любые задачи связанные с маркетингом.

Честно говоря, в большинстве своем универсальные маркетологи — ничего не умеют, т.к. универсальными в основном себя называют молодые и неопытные специалисты (знакомая ситуация? «умею все», «справлюсь с любой поставленной задачей» и т.д.).

Однако стоит отметить, что реальные специалисты данного направления существую, имеют огромный опыт за плечами и занимают в основном руководящую должность в отделе маркетинга

yandex.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *