33. Планирование как функция менеджмента. Виды планов и их характеристика. Особенности и модель стратегического планирования

Планирование помогает ответить на следующие вопросы:

• Где организация находится в настоящее время и каковы итоги и условия её деятельности

• Как, при наличии каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации

Планирование — предвидение цели организации, результатов её деятельности и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач в менеджменте различают три вида планирования:

• Стратегическое (долгосрочное) планирование — разрабатывается на уровне высшего звена компании, охватывает 5-15 лет.

• Тактическое (среднесрочное) планирование — разрабатывается на уровне среднего звена управления.

• Оперативное (краткосрочное) планирование — разрабатывается на основе низового уровня менеджмента компании.

Стратегическое планирование

Стратегический (генеральный) план — детальный всесторонний комплексный план развития компании.

Как правило, стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на большом количестве стратегических ресурсов.

Стратегический план разрабатывается и формулируется высшим руководством а в его реализации участвуют все уровни и отделы организации.

Другими словами, стратегический план — это программа, по которой организация будет работать определенное время.

Целью стратегического планирования является комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в будущем.

На этой основе определяются показатели развития организации на плановый период.

Цели долгосрочных планов реализуются через программы, годовые планы, а программы закрепляются за подразделениями организации.

Выделяют 2 основных момента в рамках процесса стратегического планирования:

1. Распределение ресурсов;

2. Адаптация к внешней среде — охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с её окружением.

Модель стратегического планирования.

Этапы стратегического планирования:

1. Установление ориентиров деятельности компании:

1. Видение — образ возможного и желаемого будущего состояния предприятия. Видение относится лишь к будущему и теряет свою силу при достижении желаемого состояния предприятия. Тогда оно должно быть сформулировано вновь.

2. Миссия — сверхзадача существования компании. Миссия это:

   1. Предназначение организации в условиях постоянно меняющейся внешней среды

   2. Наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в общей форме и четко выражающая основную причину её существования.

   3. Ориентация во времени, предназначение компании.

Основные признаки пустой миссии:

1. содержит фразы о том, что весьма далеко от реального бизнеса организации и её отношений с клиентами

2. содержит стандартные фразы, не несущие конкретики и не дающие понять что именно делает или собирается делать орг-ция

3. главная проблема – неспособность орг-ции понять собственную уникальность, предназначенность и связанность с деятельностью орг-ции

2. Исследование и анализ внешней и внутренней среды организации(SWOT)

Основное назначение анализа внешней среды организации — выявить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для организации в будущем с той целью, чтобы определить стратегию развития компании.

Основная задача менеджера — адаптация организации к внешней среде.

Анализ внутренней среды организации проводится с целью оценки состояния бизнеса — выявление сильных и слабых сторон предприятия.

3. Анализ и выбор стратегической альтернативы

На данном этапе стратегического планирования опираются на 4 базовые стратегии:

1. Динамичный рост компании

2. Ограниченный рост (продолжение сложившихся тенденций)

3. Сокращение (предусматривает нерентабельных областей бизнеса)

4. Сочетание (комбинация различных стратегий в нескольких направлениях деятельности компании)

В глобальном плане возможны 2 варианта стратегических альтернатив, которые могут сочетаться друг с другом

1. Стратегия сокращения издержек

2. С увеличения объёмов производимой продукции

4. Разработка среднесрочных планов и программ

5. Стратегическое планирование

Данный этап не является непосредственно процессом планирования, но, тем не менее, определяет предпосылки для разработки новых планов, которые должны учитывать:

1. Что организации удалось сделать, реализуя свои планы

2. Какой разрыв между плановыми показателями и фактически полученными результатами

34. Бизнес-план: назначение, основные разделы.

Каждый проект в бизнесе должен быть основан на бизнес-плане, в основе которого находится концепция (от идеи до расчёта конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации). Бизнес-план — это документ, содержащий детальное обоснование предпринимательской идеи.

— это документ, в котором изложены организационные, производственные и рыночные аспекты предполагаемого бизнеса (проекта), а также представлены плановые расчёты объёмов производства, вкладываемых инвестиций и получаемых финансовых результатов.

Бизнес-план позволяет целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

• Основание экономической целесообразности данного проекта и направление развития компании

• Расчёт ожидаемых финансовых результатов деятельности и, в первую очередь, объёмов продаж, прибыли и доходов на вложенный капитал

• Определение намеченного источника финансирования проекта и срок окупаемости

• Подбор работников, которые способны реализовать данный бизнес-план

Структура бизнес-плана

1. Резюме (наименование адреса организация, информация об учредителях, суть предполагаемого проекта, его стоимость, показатели рентабельности проекта)

2. Анализ состояния дел в отрасли

• Текущие ситуации рынка и тенденции его развития

• Маркетинговое описание товара (идея, …, …)

• Оценка потенциальных конкурентов и потребителей.

3. План маркетинга

• Приводится методика расчёта исходной цены товара

• Определяются и оцениваются каналы сбыта (+ вопросы, связанные с рекламой => рекламная стратегия, рекламный бюджет, прогноз новой продукции)

4. План производства

• Дается описание производственного процесса

• Определяется потребность в производственных помещениях, оборудовании

• Дается краткое описание поставщиков

5. Организационный план

• Сведения о членах руководящего состава

• Организационная структура (распределение обязанностей)

• Численность административного и производственного персонала

6. Финансовый план

• План доходов и расходов

• План движения денежных средств

• Балансовый план

• Точка безубыточности

• Источники использования финансовых средств

7. Оценка рисков

В целях увеличения объёма прибыли, рентабельности своей работы организация должна постоянно разрабатывать проекты, которые предусматривают вложения финансовых ресурсов. Каждый из этих проектов должен быть основан на бизнес-плане, в основе которого находится концепция “от идеи до расчёта конкретной суммы прибыли, которая будет получена от реализации предполагаемого проекта”. Бизнес — план представляет собой документ, содержащий детальное обоснование предпринимательской идеи. В этом документе излагаются организационные, производственные и рыночные аспекты бизнеса, а также представляются плановые расчёты объёмов производства, вкладываемых инвестиций и получаемых финансовых результатов. Бизнес-план составляется, как правило, на срок 3-5 лет с разбивкой по годам, а первый год — по месяцам.

35. Элементы и этапы построения организационной структуры управления. Понятие и элементы департаментизации. Что такое норма управляемости и какие факторы влияют на её установление?

studfile.net

Календарно — тематический план по МЕНЕДЖМЕНТУ

№№ пп	Наименование разделов и тем программ	Кол-во часов по теме	Дата занятий	Рабочая программа	Вид занятий	Наименование наглядных пособий и оборудования	Домашнее задание	Уровень освоения
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	Тема 1. Сущность и характерные черты современного менеджмента	2-2 2		Роль менеджмента, его задачи. Национальные особенности менеджмента. Проблемы менеджмента в условиях переходной экономики России. Менеджмент в условиях переходной экономики России	Лекция Самостоятельная работа	Плакат: «Характеристики японской и американской моделей М.» Ф. П. Ходеев	[1] 20-32 [1] 33-42 Составить конспект	2
2.	Тема 2. История развития менеджмента	2-4		История управления. Школа менеджмента	Лекция		[1] 12-20	2
3	Тема 3. Внешняя и внутренняя среда организации.	2-6 2		Организация как объект управления. Объединения организаций. Основные принципы построения организационных структур. Типы структур управления. Проблемная лекция Законспектировать вопрос: «Объединения организаций».	Лекция Самостоятельная работа	Плакаты: «Типы структур управления» Ф.П.Ходеев	[1] 54-66 76-81 Составить конспект	3
4.	Тема 3. Внешняя и внутренняя среда организации.	2-8		Внутренняя среда организации. Внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия.	Комбинированный урок	Плакат: «Внутренняя и внешняя среда организации»	[1] 46-51 [1] 51-54	3
5.	Тема 3. Внешняя и внутренняя среда организации.	2-10		Определение и разработка структуры управления конкретной организацией	Практическая работа	Плакаты: «Типы структур управления» Задания для практической работы.	Оформить работу	3
6.	Тема 4. Цикл менеджмента Рубежный контроль	2-12 2		Цикл менеджмента – основа управленческой деятельности. Взаимосвязь функций управленческого цикла, принципы управления Принципы управления Тестовый опрос	Комбинированный урок Самостоятельная работа Контрольно-учетный урок	Плакат: «Цикл менеджмента» Г.Б. Казначевская	[1] 74-78 39-42 Написание доклада	2
7.	Тема 5. Планирование в системе менеджмента	2-14		Сущность и виды планирования в организации. Принципы планирования. Стратегическое (перспективное) планирование.	Комбинированный урок		[1] 91-94
8.	Тема 5. Планирование в системе менеджмента	2-16 4		Процесс стратегического планирования: миссия и цели, анализ внешней среды, анализ сильных и слабых сторон, анализ альтернатив и выбор стратегии, управление реализацией стратегии, оценка стратегии. Тактическое планирование. Текущее планирование, его основные этапы. Японская модель стратегического планирования	Комбинированный урок Самостоятельная работа	Плакат: «Процесс стратегического планирования» Г.Б. Казначевская	[1] 94-120 128-129 Написание реферата	3
9.	Тема 5. Планирование в системе менеджмента	2-20		Составление миссии организации	Практическая работа	Карточки-задания	Оформить работу	3
10.	Тема 6. Система методов управления.	2-22		Основные методы управления: организационно-распределительные, экономические, социальные, психологические, их достоинства и недостатки, характер воздействия.	Комбинированный урок	Плакат: «Методы управления»	[1] 152-158	2
11.	Тема 6. Система методов управления. Рубежный контроль	2-24 4		Первичные и вторичные потребности. Мотивация и критерии мотивации труда Теории мотивации труда. Урок-презентация на основе мультимедийных средств «Мотивация сотрудников» Критерии мотивации труда. Процессуальные теории мотивации Тестовый опрос	Комбинированный урок Самостоятельная работа Контрольно-учетный урок	Г.Б. Казначевская	[1] 123-140 157-161 Написание конспектов и докладов	2
12.	Тема 7. Теория принятия управленческих решений	2-26 2		Сущность решений в менеджменте и требования, предъявляемые к ним. Классификация УР. Типы руководителей и методы принятия решений	Комбинированный урок Самостоятельная работа	Плакат: «Процесс принятия решений» Ф.П. Ходеев	[1] 220-223 174-178 Составить конспект
13.	Тема 7. Теория принятия управленческих решений	2-28		Процесс и методы принятия решений. Организация выполнения принятия решения	Комбинированный урок		[1] 220-233	3
14.	Тема 7. Теория принятия управленческих решений	2-32		Разбор ситуации. Решение конкретной проблемы.	Практическая работа	Карточки-задания	Оформить решение
15.	Тема 8. Контроль и его виды Рубежный контроль	2-34 2		Понятие и сущность контроля. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный. Процесс контроля Поведенческие аспекты контроля. Тестовый опрос	Комбинированный урок Самостоятельная работа Контрольно-учетный урок	Плакат: «Процесс контроля» Г.Б. Казначевская	[1] 237-246 173-175 Написание рефератов	2
16.	Тема 9. Управление конфликтами и стрессами в коллективе	2-36 2		Конфликт как органическая составляющая жизни общества и организации. Сущность и классификация конфликтов. Причины конфликта и его последствия. Стадии развития конфликта	Комбинированный урок Самостоятельная работа	Плакат: «Основные этапы конфликта». Ф.П.Ходеев	[1] 254-263 183-184 Составить конспект	3
17.	Тема 9. Управление конфликтами и стрессами в коллективе	2-38		Методы разрешения конфликтов. Природа и причины стрессов. Методы снятия стрессов.	Комбинированный урок		[1] 263-272	3
18.	Тема 9. Управление конфликтами и стрессами в коллективе	2-40		Решения заданной конфликтной ситуации Кейс-метод	Практическая работа	Карточки-задания	Оформить работу	3
19.	Тема 10. Руководство: власть и партнерство	2-42		Власть и влияние. Виды власти. Лидерство и власть.	Комбинированный урок	Плакаты: 1.Характеристики сильного менеджера 2. Типы руководителей	[1] 274-281 [1] 281-284
20.	Тема 10. Руководство: власть и партнерство	2-44 4		Имидж менеджера. Искусство строить отношения с сотрудниками. Руководитель и особенности его работы. Искусство строить отношения с сотрудниками. Делегирование полномочий.	Комбинированный урок Самостоятельная работа	Плакаты: «Решетка менеджмента» Стили руководства Ф.П. Ходеев	В.Р. Веснин 311-313 200-202 Составить конспект [1] 146-152 Написание реферата	2
21.	Тема 10. Руководство: власть и партнерство Рубежный контроль	2-46		Функции руководителя. Типы руководителей и качества присущие руководителям. Тестовый опрос	Комбинированный урок Контрольно-учетный урок		В.Р. Веснин 321-323	2
22.	Тема 11. Стили руководства в управлении	2-48 2		Стили руководства в управлении. «Управленческая решетка» Уровни зрелости подчиненных	Комбинированный урок Самостоятельная работа	Г.Б. Казначевская	[1] 284-289 229-230 Составить конспект	2
23.	Тема 11. Стили руководства в управлении	2-52		Определение стиля управления по «управленческой решетке».	Практическая работа	Карточки-задания	Оформить работу
24.	Тема 12. Коммуникации	2-54 2		Понятие общения и коммуникаций. Управленческая информация и ее виды. Эффективная коммуникация Метод Сократа Коммуникационная сеть	Лекция Самостоятельная работа	Г.Б. Казначевская	[1] 171-174 [1] 174-178 268-271	2
25.	Тема 13. Деловое управленческое общение	2-56 2		Управленческое общение и его формы. Правила устного распоряжения. Основные моменты делового общения. Характерные черты поведения подчиненного. Правила ведения переговоров	Лекция Самостоятельная работа	Г.Б. Казначевская	Ф.П. Ходеев 137-144 311-313	3
26.	Тема 13. Деловое управленческое общение	2-58		Составление характеристики на работника Зачет	Практическая работа	Образцы характеристик	Оформить работу
ИТОГО 58 ЧАСОВ ИЗ НИХ 18 ЧАСОВ – ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ 30 ЧАСОВ – САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ работЫ Преподаватель: Е.В Бандура

infourok.ru

Планирование в менеджменте

Министерство Здравоохранения РФ

Дальневосточный Государственный Медицинский Университет

Кафедра Организации и Экономики Фармации с курсом Медицинского и Фармацевтического Товароведения

Прочко Д.В.

ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Реферат

Хабаровск, 1999 г.

Содержание 3

Введение 5

Виды планирования 6

Выбор цели — первостепенная задача планирования 10

Роль информации в планировании 13

Внутренняя вторичная информация 14

Внешняя вторичная информация 16

Анализ информации и прогнозирование 17

Неформальные методы прогнозирования 17

Количественные методы прогнозирования 18

Качественные методы прогнозирования 18

Управление реализацией плана и контроль над его выполнением 20

Заключение 24

Литература 25

Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения. Пла­нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре­шений, функции организации, мотивации и контроля ориен­тированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обес­печивает основу для управления членами организации.

Планирование представляет собой на­бор действий и решений, предпринятых руководством, кото­рые ведут к разработке специфических стратегий, предназна­ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является ин­струментом, помогающим в принятии управленческих реше­ний. Его задача обеспечить нововведения и изменения в ор­ганизации в достаточной степени.

Процесс планирования состоит из нескольких взаимосвязанных этапов:

Особенностью процесса планирования является тот факт, что опи­са­ние или объ­яс­не­ние мно­гих эко­но­ми­че­ских яв­ле­ний пред­став­ля­ет со­бой про­цесс ре­ше­ния не­точ­ной за­да­чи, ба­зи­рую­щей­ся на субъ­ек­тив­ных оцен­ках. И дей­ст­ви­тель­но, ес­ли про­из­вод­ст­вен­ный про­цесс мож­но в из­вест­ном при­бли­же­нии опи­сать с по­мо­щью ма­те­ма­ти­че­ских фор­мул, вно­ся в них вре­мя от вре­ме­ни оп­ре­де­лен­ные кор­рек­ти­вы, то, на­при­мер, при пла­ни­ро­ва­нии хо­зяй­ст­вен­ной дея­тель­но­сти пред­при­ятия ма­те­ма­ти­че­ские ме­то­ды уже не да­ют тре­буе­мой точ­но­сти. На­при­мер, нель­зя (или, во вся­ком слу­чае, очень рис­ко­ван­но) про­счи­тать сбыт про­дук­ции да­же на бли­жай­ший пе­ри­од, опи­ра­ясь лишь на ма­те­ма­ти­че­ский ап­па­рат.

В этом, а так­же во мно­гих дру­гих слу­ча­ях, нет объ­ек­тив­но­го кри­те­рия, по­зво­ляю­ще­го сде­лать про­гноз на­деж­ным.

От­но­сить­ся к по­доб­но­го ро­да об­стоя­тель­ст­вам сле­ду­ет фи­ло­соф­ски, ведь ес­ли бы­ло бы воз­мож­но вла­деть всей опор­ной ин­фор­ма­ци­ей, эко­но­ми­ке не по­тре­бо­ва­лись бы ме­нед­же­ры в со­вре­мен­ном по­ни­ма­нии это­го сло­ва, да и спе­циа­ли­сты мно­же­ст­ва дру­гих про­фес­сий.

Так как на­ря­ду с объ­ек­тив­ны­ми дан­ны­ми при­хо­дит­ся ис­поль­зо­вать субъ­ек­тив­ную ин­фор­ма­цию, то воз­ни­ка­ет по­треб­ность в со­от­вет­ст­вую­щем ме­то­до­ло­ги­че­ском обес­пе­че­нии об­ра­бот­ки со­б­ран­ных дан­ных.

Та­ким об­ра­зом, по­треб­ность в ме­нед­же­рах, их зна­ние, опыт и ин­туи­ция тре­бу­ют­ся имен­но в тех на­прав­ле­ни­ях про­из­вод­ст­вен­ной и ком­мер­че­ской дея­тель­но­сти, ко­то­рые ме­нее все­го под­да­ют­ся фор­ма­ли­за­ции.

Планирование можно условно разделить на два вида: краткосрочное (оперативное) и долгосрочное (стратегическое).

Крат­ко­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние мо­жет быть рас­счи­та­но на год, пол­го­да, ме­сяц, и так да­лее. Крат­ко­сроч­ный план на год вклю­ча­ет объ­ем про­из­вод­ст­ва, пла­ни­ро­ва­ние при­бы­ли и дру­гое. Крат­ко­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние тес­но свя­зы­ва­ет пла­ны раз­лич­ных парт­не­ров и по­став­щи­ков, и по­это­му эти пла­ны мо­гут ли­бо со­гла­со­вы­вать­ся, ли­бо от­дель­ные мо­мен­ты пла­на яв­ля­ют­ся об­щи­ми для ком­па­нии — про­из­во­ди­те­ля и ее парт­не­ров.

Осо­бое зна­че­ние для пред­при­ятия име­ет крат­ко­сроч­ный фи­нан­со­вый план. Он по­зво­ля­ет ана­ли­зи­ро­вать и кон­тро­ли­ро­вать ли­к­вид­ность с уче­том всех ос­таль­ных пла­нов, а за­ло­жен­ные в нем ре­зер­вы да­ют ин­фор­ма­цию о не­об­хо­ди­мых ли­к­вид­ных сред­ст­вах.

Крат­ко­сроч­ное фи­нан­со­вое пла­ни­ро­ва­ние скла­ды­ва­ет­ся из сле­дую­щих пла­нов:

1. Оче­ред­но­го фи­нан­со­во­го пла­на

1.1. до­хо­ды с обо­ро­та

1.2. те­ку­щие рас­хо­ды (сы­рье, зар­пла­та)

1.3. вы­иг­рыш или по­те­ри от те­ку­щей дея­тель­но­сти

2. Фи­нан­со­во­го пла­на ней­траль­ной об­лас­ти дея­тель­но­сти пред­при­ятия

2.1. до­хо­ды (про­да­жа ста­ро­го обо­ру­до­ва­ния)

2.2. рас­хо­ды

2.3. вы­иг­ры­ши или по­те­ри от ней­траль­ной дея­тель­но­сти

3. Кре­дит­но­го пла­на

4. Пла­на ка­пи­таль­ных вло­же­ний

5. Пла­на по обес­пе­че­нию ли­к­вид­но­сти. Он ох­ва­ты­ва­ет вы­иг­ры­ши или по­те­ри пред­ше­ст­вую­щих пла­нов:

5.1. сум­ма вы­иг­ры­шей и по­терь

5.2. имею­щие­ся ли­к­вид­ные сред­ст­ва

5.3. ре­зерв ли­к­вид­ных средств

Кро­ме то­го, крат­ко­сроч­ный план вклю­ча­ет в се­бя:

— план то­ва­ро­обо­ро­та;

— план по сы­рью;

— про­из­вод­ст­вен­ный план;

— план по тру­ду;

— план дви­же­ния за­па­сов го­то­вой про­дук­ции;

— план по реа­ли­за­ции при­бы­ли;

— кре­дит­ный план;

— план ка­пи­та­ло­вло­же­ний и дру­гое.

Дол­го­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние, вклю­ча­ет сред­не­сроч­ное и крат­ко­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние, ши­ро­ко при­ме­ня­ет­ся в ми­ро­вой прак­ти­ке.

Дол­го­сроч­ный план обыч­но ох­ва­ты­ва­ет трех­лет­ний или пя­ти­лет­ний пе­рио­ды. Он ско­рее но­сит опи­са­тель­ный ха­рак­тер и оп­ре­де­ля­ет об­щую стра­те­гию ком­па­нии, по­сколь­ку труд­но пре­ду­га­дать все воз­мож­ные рас­че­ты на та­кой дли­тель­ный срок. Дол­го­сроч­ный план вы­ра­ба­ты­ва­ет­ся ру­ко­во­дством ком­па­нии и со­дер­жит глав­ные стра­те­ги­че­ски це­ли пред­при­ятия на пер­спек­тиву.

Ос­нов­ными об­ъектами дол­го­сроч­но­го пла­ни­ро­ва­ния являются:

— ор­га­ни­за­ци­он­ная струк­ту­ра

— про­из­вод­ст­вен­ные мощ­но­сти

— ка­пи­таль­ные вло­же­ния

— по­треб­но­сти в фи­нан­со­вых сред­ст­вах

— ис­сле­до­ва­ния и раз­ра­бот­ки

— до­ля рын­ка и так да­лее.

Про­бле­ма вы­бо­ра ор­га­ни­за­ци­он­ной струк­ту­ры управ­ле­ния за­ни­ма­ет осо­бое ме­сто. Струк­ту­ра управ­ле­ния мо­жет зна­чи­тель­но от­ли­чать­ся в раз­ных ком­па­ни­ях. Вы­де­ля­ют­ся, глав­ным об­ра­зом, две струк­тур­ные сис­те­мы управ­ле­ния: цен­тра­ли­зо­ван­ная и де­цен­тра­ли­зо­ван­ная. При цен­тра­ли­зо­ван­ной сис­те­ме управ­ле­ния все управ­ляю­щее по служ­бам све­де­ны вме­сте и под­чи­не­ны ви­це-пре­зи­ден­ту по управ­ле­нию. По­доб­ная сис­те­ма пред­став­ля­ет пол­но­стью ин­тег­ри­ро­ван­ную и функ­цио­наль­ную ор­га­ни­за­цию. Де­цен­тра­ли­зо­ван­ная сис­те­ма управ­ле­ния пред­став­ля­ет управ­ляю­щим раз­лич­ных под­раз­де­ле­ний осу­ще­ст­в­лять все функ­ции, от­но­ся­щие­ся к их дея­тель­но­сти. При этом управ­ляю­щий ка­ж­до­го под­раз­де­ле­ния не­сет от­вет­ст­вен­ность за функ­цио­ни­ро­ва­ние сво­его уча­ст­ка пе­ред ви­це-пре­зи­ден­том в дан­ной сфе­ре.

Ор­га­ни­за­ци­он­ная струк­ту­ра пред­при­ятия долж­на обес­пе­чи­вать:

— оп­ти­маль­ную рен­та­бель­ность, то есть она долж­на быть по воз­мож­но­сти про­стой, чет­кой и лег­ко обо­зри­мой;

— ох­ва­ты­вать по воз­мож­но­сти ми­ни­маль­ное ко­ли­че­ст­во про­ме­жу­точ­ных звень­ев. Ко­манд­ная и ин­фор­ма­ци­он­ная сис­те­ма не долж­на быть громоздкой;

— обес­пе­чи­вать ус­ло­вие под­го­тов­ки ме­нед­же­ров на пер­спек­ти­ву.

Для обес­пе­че­ния эф­фек­тив­но­го про­из­вод­ст­ва не­об­хо­ди­мо пра­виль­но спла­ни­ро­вать про­из­вод­ст­вен­ные мощ­но­сти. Сущ­ность пла­ни­ро­ва­ния про­из­вод­ст­вен­ных мощ­но­стей в дол­го­сроч­ном пе­рио­де со­сто­ит в оп­ре­де­ле­нии оп­ти­маль­но­го ко­ли­че­ст­ва еди­ниц обо­ру­до­ва­ния, не­об­хо­ди­мо­го для вы­пус­ка за­пла­ни­ро­ван­но­го объ­е­ма про­дук­ции.

За­тра­ты де­неж­ных средств, на­прав­лен­ные в ча­ст­но­сти на вос­про­из­вод­ст­во ка­пи­та­ла. Ин­ве­сти­ции реа­ли­зу­ют­ся пу­тем кре­ди­то­ва­ния, пря­мых за­трат де­неж­ных средств, по­куп­ки цен­ных бу­маг.

К ка­пи­таль­ным вло­же­ни­ям обыч­но от­но­сят:

— до­пол­не­ние: но­вые ос­нов­ные сред­ст­ва, ко­то­рые уве­ли­чи­ва­ют про­из­вод­ст­вен­ные мощ­но­сти без за­ме­ны су­ще­ст­вую­ще­го обо­ру­до­ва­ния;

— об­нов­ле­ние или за­ме­на: обо­ру­до­ва­ние, при­об­ре­тен­ное для за­ме­ны ана­ло­гич­ных ос­нов­ных средств, при­бли­зи­тель­но та­кой же мощ­но­сти;

— усо­вер­шен­ст­во­ва­ние или мо­дер­ни­за­ция: ка­пи­таль­ные за­тра­ты, ве­ду­щие к фак­ти­че­ской за­ме­не или из­ме­не­нию ос­нов­ных средств.

Од­ной из важ­ней­ших час­тей фи­нан­со­вых ре­сур­сов яв­ля­ет­ся кас­со­вое пла­ни­ро­ва­ние, то есть про­цесс оцен­ки всех ис­точ­ни­ков по­сту­п­ле­ния и рас­хо­дов на­лич­ных средств в те­че­ние оп­ре­де­лен­но­го пе­рио­да вре­ме­ни. Имен­но пло­хое управ­ле­ние на­лич­но­стью яв­ля­ет­ся глав­ной при­чи­ной фи­нан­со­во-эко­но­ми­че­ских труд­но­стей: от­сут­ст­вие на­лич­ных средств ско­рее при­во­дит к бан­крот­ст­ву, не­же­ли от­сут­ст­вие при­бы­ли. Ос­нов­ная за­да­ча здесь — оп­ре­де­лить ми­ни­маль­ный раз­мер обо­рот­но­го ка­пи­та­ла, не­об­хо­ди­мо­го для пре­вра­ще­ния на­лич­но­сти в то­вар­ные за­па­сы, за­тем в де­би­тор­скую за­дол­жен­ность и, на­ко­нец, вновь в на­лич­ные.

mirznanii.com