Михаил ляпин: как предприниматели c Русского Севера работают в Африке :: Свое дело :: РБК

Содержание

как предприниматели c Русского Севера работают в Африке :: Свое дело :: РБК

Партнеры решили изменить тактику и вести «разведку боем»: в 2016 году Титовский и Касьянова обосновались в Панаме, но и здесь бизнес решили не запускать. В этой стране операторы кол-центра получают от $500–600, и его содержание обошлось бы слишком дорого. Быт тоже не радовал. «Мы купили жилье с видом на океан, но оказалось, что городские власти в этот океан сливают отходы из канализации, — вспоминает Касьянова. — В итоге каждый день дышали морским бризом пополам с вонью».

Агата Касьянова (Фото: из личного архива)

Читайте на РБК Pro

Партнеры создавали сайты в разных странах и изучали рынок.

«В некоторых ​трудно получить лицензию на открытие МФО, в других законы требуют, чтобы в совете директоров был гражданин страны, в третьих — действует ограничение процентной ставки, из четвертых очень трудно выводить деньги», — перечисляет Агата Касьянова. Наиболее подходящей супругам показалась Мексика: они нашли трех юристов, которые за полгода зарегистрировали в Мехико компанию PrestaLatino — на это ушло около $12 тыс. Затем партнеры отправили в страну нанятых в Панаме кантри-менеджера (директора по ведению бизнеса) и супервайзера. PrestaLatino начала выдавать займы в сентябре 2017 года. Стратегия состояла в том, чтобы в течение месяца раздать заемщикам пробную $1 тыс., а потом постепенно наращивать объем кредитования, примерно через семь—девять месяцев выйдя на показатель $100 тыс. в месяц.

Как это работает

У PrestaLatino и AfrikaLoan есть сайт и мобильное приложение, они привлекают трафик с помощью Facebook, директ-рекламы в Google и десятков других источников.

Желающие скачивают приложение и могут подать заявку на получение микрокредита, заполнив небольшую анкету. Заемщики предоставляют номер своего National ID — эквивалента паспорта. Операторы кол-центра могут позвонить клиенту, чтобы проверить информацию или проконсультировать его. В случае одобрения заявки заемщик получает деньги на свой электронный кошелек или банковский счет. Долг он должен вернуть переводом.

Африканские страсти

Сам Ляпин отправился в столицу Кении Найроби, зарегистрировал там компанию AfrikaLoan и открыл кол-центр, куда взял на работу 15 местных девушек. Средняя зарплата офисного сотрудника в стране — $150, партнеры решили платить девушкам чуть больше — $165. Несколько пробных займов AfrikaLoan выдала летом 2017 года, но реальный бизнес начала только в марте 2018 года.

По словам Ляпина, в Кении банковские кредиты доступны только для богатых, например обладающих крупной недвижимостью, которую можно заложить. Все остальные прибегают к помощи немногочисленных МФО или обращаются к местным гангстерам. В Мексике ситуация похожа: «Надо понимать, что за неуплату долга, взятого в криминальных кругах, расплатой может быть пуля в лоб».

На фоне низкой конкуренции в Кении нет недостатка в людских ресурсах и высокое проникновение интернета — от 70 до 90%. Здесь широко распространена платежная система M-Pesa, привязанная к сим-карте мобильного телефона: по словам Ляпина, с ее помощью жители Найроби расплачиваются в магазинах так же часто, как и наличными.

AfrikaLoan поощряет клиентов брать повторные кредиты. Заемщику, который обращается за займом впервые, сервис одалживает $5 на неделю под 4%. Если он возвращает долг вовремя, может взять $8 на две недели, если вернет и это, может получить новый — $10, и так далее. Максимальный кредит — $50 на месяц под 2%. Большинство клиентов приходит через Facebook, который тут очень популярен.

Фото: из личного архива

«Основные нужды тут примерно такие же, как и в Мексике: на еду, одежду, лекарства, плату за аренду квартиры, — говорит Касьянова. — ​Самозанятые часто берут на нужды бизнеса, например торговцы, которые продают сушеные бананы или плетут из бисера украшения, закупают партию сырья». На $5 (примерно 500 кенийских шиллингов) житель Найроби может купить себе еды на несколько дней.

Темные люди

Африка, во многих странах которой рынок финансовых услуг только начинает формироваться, привлекает не только легальные компании, но и махинаторов. В 2011 году создатель финансовой пирамиды Сергей Мавроди запустил сервис MMM (после международного ребрендинга он получил название Mavrodi Mondial Moneybox) в Азии и Латинской Америке, а в 2016 году — в нескольких странах Африки: ЮАР, Зимбабве, Нигерии и др. Агенты сервиса предлагали местным жителям вложить деньги под месячную ставку в 30%. В Нигерии, где усилиями правительства деятельность MMM в январе 2017 года была приостановлена, «партнерами» Мавроди стали более 2,5 млн человек, большинство из которых никаких выплат так и не получили.

Президент против трудовой инспекции

По словам Касьяновой, первые месяцы работы — это неизбежная потеря денег: доля клиентов, которые просрочивают платеж более чем на три месяца (в МФО принято считать, что эти люди уже не вернут долг добровольно), составляет 70–90%. «У людей нет понятия, что кредиты надо возвращать вовремя, — сетует Агата Касьянова. — Звонишь: у вас вчера был срок платежа, а в ответ: а что такого, я завтра верну. В России так было лет пять—семь назад». За просрочку клиенту назначается ежедневная пеня $0,5.

Ключевая задача МФО — свести долю неплательщиков к минимуму. Делается это двумя способами. В обоих офисах — мексиканском и кенийском — помимо отдела обслуживания клиентов, который занимается консультированием и продажами, есть еще два отдела: андеррайтинг (менеджеры занимаются проверкой заявок) и коллекторский отдел. Андеррайтинг накапливает досье на каждого клиента, а также анализирует разные категории обращающихся за займом (по возрасту, социальному, семейному положениям и т.п.) и старается выявить, какие из них менее склонны отдавать долги.

Фото: из личного архива

Коллекторскому отделу приходится учитывать специфику страны. В Мексике, если клиент упорствует, у компании есть возможность получить через суд долговой вексель, а потом приехать к заемщику с полицией и арестовать его имущество, но это занимает много времени. В Кении суды вообще не рассматривают дела о долгах на небольшие суммы. ​Поэтому PrestaLatino и AfrikaLoan иногда привлекают хард-коллекторов. Как уверяет Ляпин, в Мексике коллекторские агентства могут легально снять с петель дверь и вынести все, что представляет ценность, если есть документы, подтверждающие наличие долга. В Кении похожие правила: лицензированные коллекторы продают с аукциона взысканную бытовую технику, мебель, посуду и т.д. За свои услуги они берут серьезные проценты: в Мексике это, например, от 12 до 25% от суммы, которую задолжал заемщик. «Хард-коллекшн полезен, когда ты стоишь перед выбором — гарантированно потерять деньги или получить хотя бы часть обратно», — говорит Ляпин. Любопытно, что в Кении профессия коллектора считается престижной и уважаемой.

От того, насколько велик процент неплательщиков, напрямую зависит, как вырастет объем капитала, который будет роздан в виде кредитов в следующем месяце. Результатами в Мексике партнеры не слишком довольны. «Люди тут наглые, эмоциональные, многие успели наработать плохую кредитную историю», — говорит Касьянова.

А вот жители Кении, к удивлению предпринимателей, оказались намного более дисциплинированными. «Я думаю, дело в том, что это бывшая английская колония, — считает Ляпин. — В англо-американской культуре важную роль играет неотвратимость наказания». У кенийцев большие семьи, по 20–30 человек, и почти у каждого есть возможность перекредитоваться, заняв у родственника. Если в Мексике процент одобренных займов от числа поданных заявок за все время работы PrestaLatino вырос незначительно — с 5–7 до 10%, то в Кении он уже в первый месяц составлял 16,5%, а впоследствии вырос почти до 30%.

Труднее всего в Африке было наладить работу кол-центра — трудовая дисциплина хромает. По словам Касьяновой, кенийцы живут по принципу «акуна матата» («беззаботная жизнь» на суахили): «Когда говоришь, что сегодня придется посидеть подольше и доделать работу, они искренне не понимают, за что их наказали».

При этом кенийцы любят жаловаться в трудовую инспекцию, которая часто приходит с проверкой. «У нас в одном углу висит портрет президента, а в другом — напоминание о высоких KPI, позволяющих уволить любого абсолютно законно», — говорит Касьянова.

Общий уровень преступности в обеих странах очень высокий. Например, юриста компании в Мексике грабили «всего дважды», угрожая пистолетом. «В Мексику я боюсь летать: там меня и ребенка местные жители все время стараются потрогать. Вечером, когда гуляешь на детской площадке, сползаются какие-то подозрительные личности и молча смотрят», — вспоминает Касьянова. С местными рэкетирами компания пока не сталкивалась. «У нас онлайн-бизнес и колл-центр находится не по адресу регистрации. Украсть можно только несколько ноутбуков, но в бизнес-центрах есть охрана», — говорит Ляпин.

Будет жарко

В настоящее время обе торговые марки — AfrickaLoan и PrestaLatino — принадлежат компании MoneyRock, которую партнеры зарегистрировали в Великобритании.

Титовскому, Ляпину и Касьяновой принадлежит по 31%, остальная доля поделена между четырьмя миноритариями-россиянами.

Александр Титовский (Фото: из личного архива)

Помимо сотрудников кол-центров над проектом работают еще около 40 человек из Петрозаводска, Москвы, Волгограда и Белоруссии. «В основном это разработчики, которые занимаются автоматизацией оценки кредитных рисков и системы учета, — говорит Ляпин. — А также кредитные аналитики, которые составляют модели оценки заемщиков».

В целом на международную экспансию партнеры потратили около $1 млн. Основные статьи расходов — разработка, содержание кол-центров и маркетинг. В июне 2018 года AfrikaLoan раздала $37 тыс., PrestaLatino — около $20 тыс. Операционная прибыль составляет около 30% от этих сумм, то есть в июне партнеры получили около $17 тыс. «Маржинальность будет расти до 45–50%, по мере роста доли постоянных клиентов», — говорит Михаил Ляпин.

В Кении объем бизнеса растет по экспоненте и партнеры рассчитывают выйти на объем кредитования $300 тыс. в декабре 2018 года. Помимо микрозаймов в конце года владельцы AfrikaLoan собираются выдавать кредиты до $1 тыс. «Будем вовлекать более богатых клиентов, а также предлагать целевые кредиты, — говорит Касьянова. — Например, в Кении многие мужчины берут напрокат машину за $30–50 в день и таксуют. Вот таким наши кредиты пригодятся». Основная цель — создать лояльную платежеспособную аудиторию, которая будет брать среднесрочные займы до $1 тыс. со ставкой, близкой к банковской. «Чтобы клиент пользовался услугами компании многократно, а не выгорал на пятом займе из-за непомерных процентов. Так, ядро нашей аудитории в РФ составляют клиенты с семи-восьмилетней историей обслуживания», — поясняет Ляпин.

Партнеры уже зарегистрировали компании в Танзании, Сальвадоре, Доминиканской Республике, Перу, Уругвае, Боливии, Колумбии и Парагвае и выдают там пробные кредиты. На регистрацию компании в каждой новой стране партнеры тратят $10–15 тыс. Еще $100–150 тыс. идут на запуск. Михаил Ляпин признает, что развивать бизнес приходится «методом научного тыка»: «Запускаемся в нескольких странах, выдаем небольшие займы. Если видим, что рынок дает нам расти, то увеличиваем объем кредитования. Если нет, то замораживаем проект».

Взгляд со стороны

«Российские компании сфокусировались на странах Латинской Америки и Юго-Восточной Азии»

Младший директор по банковским рейтингам «Эксперт РА» Иван Уклеин

«О выходе на зарубежные рынки многие крупные российские МФО задумались несколько лет назад. Российский рынок микрокредитования очень конкурентен — на нем действуют около 2 тыс. игроков, при этом на топ-100 приходится чуть более половины рынка. Приоритетом для экспансии являются рынки развивающихся стран со стабильными политическими институтами, развитым законодательством и судебной системой. В 2015–2017 годах несколько российских компаний сфокусировались на странах Латинской Америки и Юго-Восточной Азии, а также рынках СНГ и периферии Евросоюза (дочерние отделения MoneyMan сейчас работают в Грузии, Казахстане, Испании, Польше и других странах, а «Кредитех Рус» — в Мексике, Испании и Польше. — РБК).

Выход на рынки этих стран сопряжен с рядом рисков. Необходимо учитывать особенности местного законодательства, менталитета и финансовой дисциплины. Если, например, в Грузии дочерние отделения российских МФО сразу же выходили на уровень просрочки ниже, чем в России, то в Латинской Америке уровень проблемных долгов даже спустя два-три года остается выше, чем у нас в стране. Учитывать нужно не только действующие ограничения, но и вероятные. Например, в Грузии и Казахстане недавно были введены жесткие ограничения процентной ставки до 100% годовых».

«Пойдем по стопам ребят из AfrikaLoan»

Генеральный директор p2b-платформы Penenza Дмитрий Пангин

«Западный финтех не идет в страны Африки и Латинской Америки, так как, по его оценкам, уровень неопределенности слишком высок. А условия неустойчивого регулирования, плохо работающие институты привычны как раз российскому бизнесу. Он умеет работать в таких условиях, а еще умеет управлять рисками, что важно на рынке кредитования. Решение идти в эти регионы — отличная идея. Мы тоже планируем выход на новые рынки. Пойдем по стопам ребят из AfrikaLoan».

«Мы уже умеем выколачивать деньги из аборигенов»: россиянин уехал в Кению выдавать микрозаймы

Михаил Ляпин. Фото из личного архива

Михаил Ляпин несколько лет проработал на российском рынке кредитования — и когда решил открыть свой бизнес, то понял, что перспективы в этой сфере небольшие. Захотелось вернуться «назад в прошлое», когда микрозаймы были доходным делом. Оказалось, создать машину времени возможно — если работать в менее развитой стране. Так он и его партнер Александр решили эмигрировать: Михаил уехал в Кению, Александр — в Мексику. В обеих странах они стали развивать платформу по выдаче микрозаймов онлайн (Afrikaloan / Prestalatino).

С февраля этого года Михаил выдал несколько сотен займов, вникает в особенности африканской культуры, ведет Telegram-канал о жизни и бизнесе в Африке. В 2018 году партнеры планируют охватить около 900 млн человек, а через четыре года — расширить свое присутствие до 20 стран. Как им дается африканский бизнес — читайте в этом материале.

— Родился я в самом крупном заполярном городе России — Мурманске. Жил в Петербурге, а затем в Москве последние 8 лет. Работал в ИТ, занимался сбытом услуг центров обработки данных. Тогда была «хайповая тема» — облачные вычисления. Казалось, что в этом очень много денег. Два года назад я работал операционным директором в компании, которая занималась оценкой кредитных заемщиков для банков — тоже по сути облачный сервис. Кредиторы направляли нам кредитные заявки, а мы говорили, стоит им выдавать этот займ или нет. Быстро понял, что если мы успешно определяем хорошего заемщика, то остается найти немного денег и можно выдавать кредиты самому.

Так я познакомился со своим партнером Сашей Титовским, который на тот момент уже 9 лет выдавал займы в России. Моего партнера угнетало офлайн-кредитование с его постоянными проблемами: кражами, регулированием, текучкой персонала, проблемами с недвижимостью и т.д. А я хотел сам выдавать займы, а не подносить патроны тем, кто их выдает.

Сашина компания кредитует население в малых городах Северо-Запада России через сеть отделений. Сейчас сеть насчитывает 60+ офисов. Эта компания занимается также судебным взысканием долгов. Например, ее клиентами являются ведущие российские онлайн МФО и несколько банков из топ-30. Эта и компания стала нашей материнской структурой.

Фото из личного архива автора

Назад в прошлое

Осенью 2015 года за бокалом пива мы сформулировали идею будущего бизнеса: выдача онлайн-займов в развивающихся странах. Почему не в России?

Сейчас в России работает около четырех тысяч небанковских кредитных организаций, и около пятидесяти из них выдают займы в онлайн. Кажется странным, но относительно молодой российский рынок онлайн-кредитования — один из самых конкурентных в мире. Помимо этого, существует множество ограничений: на процентную ставку, демонстрацию рекламы, идентификацию заемщиков, методы взыскания задолженности и, конечно, на тему утомившей всех «обработки персональных данных». Центробанк по-взрослому ограничивает деятельность такого бизнеса и предъявляет все новые и новые требования. Из года в год проседает уровень прибыли. 8−10 лет назад владельцы российских кредитных организаций могли работать 2 часа в неделю, не забивая голову деталями. А сегодня «приходится бежать со всех ног, чтобы остаться на том же месте».

Развиваться в России не особенно перспективно. Любые наши инновации не помогут победить лидеров — в этом секторе ноу-хау копируются очень быстро. Как говорится, бабло побеждает зло, как и везде. Быть впереди поможет готовность работать там, где больше никто не хочет работать. Так, мы решили идти в страны, которые находятся на уровне развития России 15 и больше лет назад.

Фото из личного архива автора

Мы сформулировали требования к рынку:

  • Много стран, которые говорят на одном языке. Желательно в одном регионе.
  • Интернет-аудитория на одну страну от 3 млн человек
  • Мягкий правовой режим. Максимальная процентная ставка, лицензирование, отчетность и прочее
  • Низкий уровень конкуренции
  • Наличие инфраструктуры по трансферу денег для выдачи и возврата
  • Устойчивая относительно доллара местная валюта
  • Работающая защита прав частной собственности

Микрозаймы — продукт для небогатых людей. Богатые не занимают на бытовые задачи. А где больше всего бедных? Правильно, в Африке и Латинской Америке. Никто не продает в Африке автомобили Роллс-Ройс или часы Бреге. Самый богатый человек Африки, Алико Данготе из Нигерии, заработал деньги на производстве цемента. Таким образом мы выбрали страны Африки и Латинской Америки. Я эмигрировал в Найроби, столицу Кении, а Саша с женой и котом — в Мексику.

Можно бесконечно гадать, но на расстоянии рынок не узнаешь

Выход на зарубежные рынки мы начали в 2015 году. Сначала набивали руку в Азии — выдавали в Камбодже займы онлайн несколько месяцев. Поскольку в России у нас полностью офлайн-бизнес, то было интересно проверить, сможем ли мы работать в онлайн-кредитовании в какой-нибудь небольшой стране.

Так у нас появились требования к рынку, на котором мы хотим работать. Пытались проводить исследования рынка и удаленно. Думали найти местного представителя и давать ему задачки по электронной почте. Теперь-то я точно могу сказать: единственный способ выйти на столь далекий от Родины рынок — самому находиться в этой стране. Без личного присутствия запустить тут бизнес было бы дольше и дороже.

Находясь в России, ничего не узнаешь про рынки на другом конце Земли. Можно бесконечно гадать на внутренностях жертвенных животных: хороша Никарагуа как рынок или Камерун лучше.

Фото из личного архива автора

Мы решили поставить колл-центр и отработать 7 крупнейших англоязычных стран Африки и 7−8 испаноязычных стран Латинской Америки. Если мы вынуждены закрывать один или несколько офисов, бизнес это прекрасно выдержит. Модель сети заранее предполагает, что часть стран будет закрыта. Я просто знаю, что если «запущу» 10 стран, то 3 из них будут убыточными и мы их закроем, 3 будут работать в ноль, а 4 станут курочками, несущими золотые яйца. Только так можно зайти в 13−15 стран за короткий промежуток времени.

Итак, Африка

Подготовка к переезду длилась полтора года. Еще в Москве я нашел группу во ВКонтакте, посвященную Кении и сафари. Списались с редактором, оказалось, что он сам живет в Найроби. Он надавал кучу ценных советов: сориентировал по цене такси от аэропорта, прививкам, сотовым операторам и даже помог найти хорошее жилье в безопасном районе. Затем мы нашли толкового юриста — это целая история. Воронка такая:

  • От 150+ юристов были получены 50+ коммерческих предложений
  • По результатам были проведены около 30 встреч
  • И только с 2−3 юристами можно иметь дело в итоге.

Остальные попадали в одну из таких групп:

  • Явно неумные
  • Явно завышают цены (от 3−4 до 150 раз!)
  • Видят в белом клиенте возможность сорвать куш
  • Обманывают
  • Не разбираются в предмете обсуждения
  • Опоздуны.
Фото из личного архива автора

Начали регистрацию компании. Через два месяца компания была зарегистрирована, еще через два была готова лицензия Центрального банка Кении. Через полтора месяца получили налоговый идентификатор. Разрешением для постоянного проживания в Кении я пока не обзавелся — не было необходимости. Ты можешь иметь компанию, если у тебя туристическая виза, но не можешь иметь зарплату. Офис тут найти несложно, главное понимать, как в него будут попадать твои потенциальные сотрудники, которые часто живут на окраинах города. Ну и не забыть узнать общую стоимость аренды, в Кении принято заложить сверх цены НДС, нехилый сервисный сбор и плату за дополнительные опции вроде дополнительного дизель-генератора.

Расходы и инвестиции

Мы уже съели довольно много собак на офлайн-кредитовании через офисы. Вход на рынок и управление бизнесом в онлайн-кредитовании не требует таких усилий, как классический офлайн-бизнес. Все, что нужно — юридическая оболочка и счет в местном банке. Материнская компания предоставляет сервисы лидогенерации, оценки заемщиков, взыскания долгов, ИТ-платформы локальным компаниям-дочкам.

По нашим подсчетам, чтобы задуматься о начале бизнеса в онлайн-кредитовании на развивающихся рынках, нужно иметь от $ 1 млн. Также важно иметь понимание, где ты будешь брать деньги на выдачу займов, если твой бизнес взлетит. Нам повезло, что у нас есть собственные средства. Чтобы выдавать кредиты, мы рассчитываем на доход нашей российской компании и дополнительно привлекаем инвестиции.

В Латинской Америке мы уже потратили $ 200 тысяч на юридический запуск в 7 странах и около $ 150 тысяч выдали в виде займов, и эта цифра продолжает расти. В Кении регистрация компании мне обошлась в несколько тысяч долларов. А, скажем, регистрация в Гане выйдет в полмиллиона долларов.

Средняя зарплата линейного сотрудника в кенийском колл-центре составляет $ 160, супервайзера — до $ 300, регионального менеджера — примерно $ 1000. Мы платим за офис $ 600, связь — $ 200. Стоимость лида (привлеченного заемщика) — 40 центов. Стоимость выданного займа со всеми операционными затратами (офис и т.д.) — $ 15 и снижается. Основные затраты — правовая легализация и бухгалтер-аудитор.

Фото из личного архива автора

И вкратце о расходах на переезд и проживание: авиабилеты из Москвы в Найроби стоили около $ 600, аренда квартиры в безопасном нормальном, но не фешенебельном районе обходится в $ 1000 ежемесячно. Выходит, что всего в Африке я потратил около $ 12 000. Плюс еда, расходы на Интернет, а он тут заметно дороже, чем в России, и нехитрые развлечения — поиграть в футбол с русской диаспорой или сходить в кино.

О займах в Африке

Бум потребительского кредитования в России начался еще в нулевые. В развивающихся странах он только-только начался, и если усреднить, то качество заемщиков в развивающихся странах выше — люди не закредитованы. Поэтому в местных бюро кредитных историй гораздо меньше информации о заемщиках, чем на развитых рынках. Меньше регуляция, выше кредитные ставки. Ну и выше наша прибыль.

Аудитория в зависимости от континента сильно отличается, но подходы к генерации трафика, работе колл-центра, работе с просроченной задолженностью мы часто копируем один в один. В Африке оказалось гораздо проще, чем в Латинской Америке, нанимать персонал, зарплаты ниже и все жители столицы прекрасно знают английский. Да и при безработице в 45% им особо выбирать не приходится.

Минимальная сумма займа — $ 10, максимальная — $ 200. В России в сегменте «займов до зарплаты» сумма займа обычно составляет от  $ 50  до 600. Со ставкой пока экспериментируем — любая ставка, которую я сейчас назову будет не актуальна, уже через неделю. Пробовали и 6% в день, и 2% в день. Еще будем играть с этим показателем. Сейчас % долгов, которые нам не возвращаются, около 20%. Дальше будем его уменьшать.

Мы за цивилизованные отношения на рынке. В Латинской Америке и Африке мы используем напоминания (SMS, почта, звонки, сообщения в социальных сетях), а затем передаем долги на аутсорсинг. В дальнейшем, когда разберемся в местных законах, судебное взыскание будем осуществлять сами — это наша сильная сторона. Законодательство стран, где мы работаем в Африке, основано на британском праве — законы понятные, простые, и мы сможем их исполнять.

Фото из личного архива автора

Рекламируемся мы через социальные сети. На первом этапе этого достаточно. Проникновение Интернета зависит от страны. Например в Кении доступ к Интернету имеют 75% населения, а в соседней Танзании — 55%. Но число пользователей активно растет. Число населения, у которого есть доступ в интернет, как правило, на 15−20% ниже числа пользователей Фейсбук. Но да, залог успеха — сочетание онлайн- и офлайн-коммуникаций. Размещать рекламу в офлайне обязательно будем.

«Главная местная традиция — кинуть белого»

Вот ты приехал в чужую страну. Ты уже не в родной, понятной среде. Ты должен быть умнее, быстрее, агрессивнее, чем любой из местных предпринимателей. Ты же не знаешь здесь никого. Все пытаются завышать цену на свои услуги, опоздать, кинуть. Оправдывается это обычно тем, что тут некая своя особая специфика и This is Africa. Что остается делать? Навязывать свои правила. Не подстраиваться под их правила — ты все равно не будешь управлять тамошним бизнес-этикетом лучше, чем местные жители. Идти со своим бизнес-этикетом. Не учитывайте «местную специфику» и не уважайте «традиции». Главная местная традиция — кинуть белого. Что я заметил в людях и их отношении к работе и бизнесу:

1. Люди склонны опаздывать на встречи. По моим наблюдениям, минимум 5 минут, максимум 2 часа. Медиана где-то минут 20−30. Мы с такими людьми не работаем. По моему опыту, опоздуны — это люди, которые и твою задачу обязательно опрокинут.

2. С поиском сотрудников низшего звена вообще никаких проблем. Проблемы начинаются со средним и топ-менеджментом. Этих, скорее всего, придется выписывать из СНГ или хантить в местных банках.

3. Отношение к тебе всегда будет как к банкомату на ножках. Сначала это жутко бесит, а потом становится плевать. Просто «прогибаем» их до нормальных условий. Не прогибаются — ищем новых.

4. Никому не верим — всю информацию перепроверяем. Пример: приезжаю на встречу с юристом, юрист говорит, что сделает регистрацию компании за $ 150 тыс. Начинаю уточнять законы, в которых я уже немного разобрался. Вижу, что человек не очень в курсе лицензирования. Прошу дать мне смартфон посмотреть — оказывается, он пользователь микрокредитов. $ 150 000 за регистрацию и микрокредиты — это два противоположных полюса достатка. В итоге регистрирую компанию в другой организации за  $ 840.

А иногда они может и не обманывают, а просто не знают. А признаться в незнании боятся.

Планы по развитию на ближайшие годы

Африка в целом сейчас является наиболее быстрорастущим регионом и может быть единственным экономическим регионом, который пока не выстрелил… Она сейчас достаточно сильно развернулась лицом к иностранным инвесторам: предоставляются налоговые льготы, гарантируется защита инвестиций. Условия долгосрочного роста с темпами выше среднемировых на ближайшие лет десять в этом регионе созданы.Как точка роста, это, наверное, самое перспективное место на мировой карте.

Наш бизнес уже успешно оторвался от полосы аэродрома. У нас два офиса: в Мексике и в Кении. Бизнесом сейчас управляют 8 человек: 4 в Латинской Америке, 2 в Африке, 2 в России. Мы уже умеем выдавать деньги и выколачивать их из бесправных, безграмотных self-employed аборигенов. Т.е. говоря официально-деловым языком — формировать активы.

Что касается пассивов, проще говоря — инвесторов, здесь для нас удачно сработала макроэкономическая ситуация, когда боязливые русские предприниматели думают, как сохранить и приумножить заработанные в России деньги. Желательно в долларах и подальше от Родины. Сейчас у нас есть устные договоренности об инвестициях от трех российских банков и желание предоставить валютный займ от частных лиц — знакомых и друзей, с которыми общаемся по российскому бизнесу.

Фото из личного архива автора

В 2018 году хотим работать в восьми странах Африки и еще порядка десяти странах Латинской Америки. А через 3 года, повторюсь, — в 20 странах мира. Я вижу, что через три года кредитный портфель (сумма выданных займов) на одну страну должен достигать $ 2−15 млн в зависимости от населения страны и текущей стадии ее экономического развития. Капитализация холдинга (оценка стоимости компании) в ближайшие четыре года достигнет $ 200−250 млн. Мы будем выдавать займы на территории стран, в которых проживает 800−900 млн человек. Это реальный вызов всей нашей команде.

Читайте также

Михаил Ляпин. Надеюсь на каждого, как на себя

Версия для печати Заводская проходная | № 46 | Ноябрь | 2008

Постоянный адрес статьи: http://www.sormovich.nnov.ru/archive/2806/

— Это человек скромный, настоящий трудяга, — говорит мастер участка цеха СК-2 Н. В. Подчищаева о бригадире сборщиков и сварщиков М. В. Ляпине. — Михаил Васильевич без дела сидеть не может, не ждет, когда ему укажут.

Его контролировать не надо, он сам себе — самый строгий контролер. Если Ляпин берется за дело — все будет выполнено на совесть. Второй месяц он возглавляет бригаду, не чурается никакой работы, всегда там, где трудно. Он прекрасный наставник для молодых рабочих, щедро делится своим богатым производственным опытом.

Бригада Ляпина изготавливает цистерны для топлива, масла, вентиляционные шахты (это его «конек»), трубы газоотвода, узлы под механическую обработку, где нужна точность до миллиметра, и многое другое.

М. В. Ляпин — коренной сормович, «рабочая косточка». Его отец и мать работали в этом же цехе: Василий Михайлович — токарем, Ольга Григорьевна — комплектовщицей. В 1973 году после окончания СМТ по специальности «Судостроение» пришел на завод и Михаил.

— В те времена слово «рабочий» звучало по-настоящему гордо, — с ностальгией вспоминает Михаил Васильевич, — особенно — рабочий с «Красного Сормова»…

После службы в войсках связи в 1975 году вернулся в СК-2, сначала сборщиком, потом мастером и контрольным мастером. Но Ляпину все же хотелось «собирать самому» и отвечать за работу, сделанную своими руками. Поэтому в 1984 году он перешел в А-2, где 13 лет проработал сборщиком, а потом и бригадиром.

В родной СК-2 вернулся в 2000 году.

Средний возраст бригады, которую возглавляет М. В. Ляпин — 50 лет. Коллектив надежный, дружный, в основном с большим опытом работы.

— На сборщиков надеюсь, как на самого себя, это народ работящий, «подкованный», — говорит Михаил Васильевич о своих товарищах по работе.  — А сварщики наши — профессионалы высшей пробы. Они варят в аргоне, а это, если можно сказать — «высший пилотаж». Это самая качественная, прочная, надежная сварка.

К тому же, красивая — после нее сварной шов получается идеальным, не требует зачистки. Наши сварщики не растеряли навыков, с годами их мастерство только совершенствуется — это «золотой фонд» завода.

Летом после «железа» Михаил Васильевич любит потрудиться и отдохнуть душой в саду-огороде, а три внучки не дают дедушке скучать ни зимой, ни летом.

НА СНИМКЕ: М. В. Ляпин проверяет качество изготовления цистерны для масла.

Michael Lyapin — Блог на vc.ru

Michael Lyapin — Блог на vc.ru [ { «id»: 1, «label»: «100%×150_Branding_desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox_method»: «createAdaptive», «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «ezfl» } } }, { «id»: 2, «label»: «1200х400», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «phone» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «ezfn» } } }, { «id»: 3, «label»: «240х200 _ТГБ_desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «fizc» } } }, { «id»: 4, «label»: «Article Branding», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «cfovx», «p2»: «glug» } } }, { «id»: 5, «label»: «300x500_desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «ezfk» } } }, { «id»: 6, «label»: «1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «h», «ps»: «bugf», «p2»: «ffyh» } } }, { «id»: 7, «label»: «Article Footer 100%_desktop_mobile», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «tablet», «phone» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «bwkpg», «p2»: «fjxb» } } }, { «id»: 8, «label»: «Fullscreen Desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «fjoh» } } }, { «id»: 9, «label»: «Fullscreen Mobile», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «phone» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «fjog» } } }, { «id»: 10, «disable»: true, «label»: «Native Partner Desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «clmf», «p2»: «fmyb» } } }, { «id»: 11, «disable»: true, «label»: «Native Partner Mobile», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «phone» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «clmf», «p2»: «fmyc» } } }, { «id»: 12, «label»: «Кнопка в шапке», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «bscsh», «p2»: «fdhx» } } }, { «id»: 13, «label»: «DM InPage Video PartnerCode», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet», «phone» ], «adfox_method»: «createAdaptive», «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «h», «ps»: «bugf», «p2»: «flvn» } } }, { «id»: 14, «label»: «Yandex context video banner», «provider»: «yandex», «yandex»: { «block_id»: «VI-223676-0», «render_to»: «inpage_VI-223676-0-1104503429», «adfox_url»: «//ads. adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=» } }, { «id»: 15, «label»: «Баннер в ленте на главной», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet», «phone» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «byudx», «p2»: «ftjf» } } }, { «id»: 16, «label»: «Кнопка в шапке мобайл», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «tablet», «phone» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «byzqf», «p2»: «ftwx» } } }, { «id»: 17, «label»: «Stratum Desktop», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «fzvb» } } }, { «id»: 18, «label»: «Stratum Mobile», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «tablet», «phone» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «fzvc» } } }, { «id»: 19, «label»: «Тизер на главной 2», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop», «tablet», «phone» ], «auto_reload»: true, «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «cbltd», «p2»: «gazs» } } }, { «id»: 20, «label»: «Кнопка в сайдбаре», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «p1»: «cgxmr», «p2»: «gnwc» } } }, { «id»: 21, «label»: «Ультратизер», «provider»: «adfox», «adaptive»: [ «desktop» ], «adfox»: { «ownerId»: 228129, «params»: { «pp»: «g», «ps»: «bugf», «p2»: «gtjk» } } } ] {«token»:»eyJhbGciOiJIUzI1NiIsInR5cCI6IkpXVCJ9. eyJwcm9qZWN0SWQiOiI1ZTRmZjUxODYyOGE2YzcxNDUxNWY0ZGEiLCJpYXQiOjE1ODI1MzY0NDB9.AwBBnUWMy3RR1xtAoaXVr81WvqxdlD4C8CBpwFiONzw»,»release»:»f571b311″} null

Ляпин Михаил Егорович, Лентяев Иван Никитич

Прошло 75 лет с того дня, как окончилась Великая Отечественная война. Потери были огромны: цена нашей победы – более 27 миллионов жизней. Великая Отечественная война коснулась практически каждой семьи, не обойдя стороной и мою. Я бы хотела рассказать о двух своих прадедах – Ляпине Михаиле Егоровиче и Лентяеве Иване Никитиче.

Михаил Егорович Ляпин родился в 1904 году в г. Туле. В начале войны он ушёл на фронт. Мой прадед был танкистом и участвовал во многих сражениях, в том числе в Тульской оборонительной операции (24 октября – 5 декабря 1941 г.), в обороне Белёвского района (1942 г.). В 1943 году в танковом сражении на Курской дуге он сгорел в танке.                                             

                                                                                                   Ляпин Михаил Егорович

Дом, в котором мой прадед жил после Великой Отечественной войны, к сожалению, сгорел, поэтому мне удалось найти лишь немногочисленные материалы о нем.

Другой мой прадед, Лентяев Иван Никитич родился в 1905 году в г. Узловая Тульской области. В Красной Армии он служил с 1939 года. Во время Великой Отечественной войны мой прадед участвовал во многих крупных военных операциях – в битве за Москву (сентябрь 1941 г. – апрель 1942 г.), Курской битве (июль – август 1943 г.) и др. Особой гордостью нашей семьи является тот факт, что прадед дошёл до Берлина.

Указом Президиума ВС СССР за личное мужество и отвагу, проявленные при исполнении воинского долга, И.И. Лентяев был награждён медалями «За отвагу» и «За оборону Москвы». После прадеда не осталось альбомов с фотографиями или записей о его жизни, и всю информацию о нем, храбром защитнике нашей Родины, мы знаем лишь со слов бабушки.

Я навсегда сохраню в сердце память о подвигах своих прадедов и гордость за них.

 

 

 Климакова Алина Андреевна, 202 группа фармацевтического факультета


Новости группы компаний Ланит

Облачные решения ЛАНИТ, в том числе и новинка в области автоматизации документооборота – система LanDocs Business Suite, а также ECM-решения LanDocs и OpenText были представлены на Международном Гранд Форуме «Бизнес и ИТ».  Крупнейшее мероприятие Уральского региона, посвященное вопросам использования современных информационных технологий в бизнесе, состоялось 18 сентября 2014 года в Екатеринбурге. 

Компанию ЛАНИТ представляли директор по маркетингу департамента систем управления документами Алексей Фитискин и Михаил Ляпин, руководитель направления OnCloud.ru (компания «Онланта», входит в группу ЛАНИТ).

На стенде ЛАНИТ можно было ознакомиться с решениями компании, в том числе и с новинкой в области автоматизации документооборота – системой LanDocs Business Suite. Система разработана специально для компаний малого и среднего бизнеса, отличается простотой установки, возможностью полной настройки через интерфейс системы и легкостью в использовании. 

Михаил Ляпин на форуме рассказал о системе видеоконференцсвязи на базе платформы Mind, предлагаемой заказчикам по SaaS-модели из облака OnCloud.ru. Преимущество представленного облачного ВКС-решения в том, что оно обеспечивает высокое качество изображения и звука при значительно меньшей стоимости, по сравнению с программно-аппаратными комплексами ВКС, и предоставляет при этом возможности интеграции с имеющимися у заказчика ВКС-системами.

Значительную часть своего доклада Михаил посвятил вопросам преимуществ создаваемых и поддерживаемых системными интеграторами публичных облаков (в частности, – OnCloud.ru) и соответствия характеристик таких облачных решений запросам крупных корпоративных заказчиков как с точки зрения особенностей индивидуально настраиваемых базовых сервисов IaaS, так и с точки зрения размещения в облаке критичных, высоконагруженных бизнес-приложений. 

Всего на Международном Гранд Форуме «Бизнес и ИТ. Вокруг Облака. Вокруг ЦОД. Вокруг IP» прозвучало около 30 докладов, касающихся вопросов в области современных технологий. Каждый из участников (ИТ-специалисты, руководители среднего и высшего звена, а также представители крупнейших ИТ-компаний) мог лично ознакомиться с новинками ИТ и решениями для бизнеса, получить ответы на волнующие вопросы, обменяться мнениями с коллегами, поучаствовать в тематических дискуссиях и наладить новые связи. На форуме был представлен широкий спектр услуг и технологий: облака и виртуализация, беспроводные технологии, информационная инфраструктура, информационная безопасность, бизнес-поддержка и услуги, хранение данных и многие другие. Организатор мероприятия – маркетинговое агентство полного цикла CIS Events Group.

О компании «Онланта»

Компания «Онланта» входит в группу компаний ЛАНИТ и специализируется на ИТ-аутсорсинге. Предоставляет полный комплекс услуг по поддержке ИТ-инфраструктуры всех уровней: услуги дата-центра, управление ИТ-инфраструктурой и приложениями, услуги в области информационной безопасности, аренда и поддержка бизнес-приложений. В числе клиентов компании – государственные учреждения, кредитно-финансовые организации, предприятия ТЭК, телекоммуникаций и связи, транспорта, торговли, сферы услуг и др.

www.onlanta.ru, http://онланта.рф, www.facebook.com/onlanta

О департаменте систем управления документами ЛАНИТ

Департамент был образован в 1998 году. Основной результат многолетней работы департамента – программная платформа управления документами LanDocs. На ее основе специалисты департамента и компаний-партнеров создают и внедряют у корпоративных заказчиков различные документно-ориентированные решения (системы автоматизации делопроизводства, архивы электронных документов и т. п.). Важный актив департамента – опыт профильных документо-ориентированных проектов, выполненных для заказчиков из госсектора, банков, энергетических компаний, промышленных предприятий.

www.landocs.ru  

О группе компаний ЛАНИТ

В 2014 году ЛАНИТ отмечает юбилей – 25 лет со дня основания компании! Созданная в 1989 году «ЛАборатория Новых Информационных Технологий» за четверть века стала ведущей в России и СНГ многопрофильной группой ИТ-компаний. Компании группы предоставляют полный комплекс ИТ-услуг, число которых неуклонно увеличивается за счет освоения передовых и наиболее востребованных технологий и решений. 

ЛАНИТ является крупнейшим российским системным интегратором и ведущим партнером более 200 основных мировых производителей оборудования и программных решений в области высоких технологий. На предприятиях ЛАНИТ работает стабильная и высокопрофессиональная команда общей численностью более 5600 человек. Многие сотрудники имеют ученые степени. Более 1200 специалистов сертифицированы ведущими мировыми вендорами высокотехнологичного оборудования и ПО.

www.lanit.ru

Контактная информация:

Владимир Кузнецов, 

руководитель направления маркетинга 

компании «Онланта»

Тел: (495) 721-12-18, 

факс: (495) 721-91-40

[email protected]

Алексей Фитискин, 

Директор по маркетингу 

Департамент систем управления документами ЛАНИТ

Тел: (495) 967-66-50, 

факс: (499) 261-57-81

[email protected]

Компания TerraLink приступила к производству облаков

15.10.2012

TerraLink объявляет об открытии нового направления деятельности – облачных сервисов, перспективной модели предоставления доступа к ИТ-ресурсам, уже получившей признание по всему миру

Облачные сервисы являются одним из ключевых трендов современного ИТ-бизнеса. Облачные сервисы позволяют не только значительно снизить затраты на внедрение и обслуживание, но и обеспечивают высокий уровень безопасности и стабильности при работе с данными, сохраняя все преимущества доступа с мобильных устройств. С помощью облаков безопасный доступ к консолидированным данным компании возможен из любой точки мира с любых устройств, поддерживающих доступ к Интернет. Благодаря предоставлению доступа к сервису по запросу (on-demand), пользователям доступны широкие возможности для самостоятельной работы с данными. Кроме того, облачные сервисы являются значительно более экономичным решением, чем традиционные технологии, поскольку плата производится только за потребляемые ресурсы.

Направление по развитию облачных сервисов в TerraLink возглавил Михаил Ляпин, эксперт в области Value Added Services и облаков, инициировавший проект разработки решений на основе облачных сервисов в рамках компании. Михаил работает в области ИТ с 2004 года, имеет успешный опыт руководства по развитию партнерской сети Softcloud (по результатам 2010 и 2011 гг. IDC признала Softcloud SaaS-дистрибьютором номер один в России и СНГ). В настоящее время, помимо руководящей позиции в TerraLink, Михаил является со-основателем в reputation management – стартапе Бюро Номер Пять. В TerraLink уверены, что опыт Михаила Ляпина в области облачных сервисов и развития бизнеса, в том числе Start-up-проектов, позволит ему выстроить оптимальную бизнес-модель работы нового направления компании. Михаил будет координировать работу сотрудников облачного направления всех офисов TerraLink в странах СНГ, а также отвечать за развитие партнерского канала. «На первом этапе развития направления облачных сервисов в TerraLink моей целью стал выбор наиболее оптимальной точки приложения сил. Поскольку в TerraLink сейчас работает небольшая, но энергичная команда, это особенно важно. В перспективе мы намерены занять лидирующую позицию на российском рынке облачных решений в области управления корпоративным контентом для крупных заказчиков. Именно для крупного бизнеса TerraLink предлагает особый набор решений и, при правильной работе с расширением продуктовой линейки мы сможем стать здесь первыми. Кроме того, мы активно развиваем портфель сервисов для малого и среднего сегмента», — комментирует Михаил Ляпин, руководитель направления Cloud Services, TerraLink.

Уже в сентябре 2012 года TerraLink выпустит на рынок уникальные для российского рынка облачные сервисы в области управления корпоративным контентом, удовлетворяющие основные потребности предприятий и имеющие преимущества по сравнению с покупкой обычного ПО или дорогостоящих решений.


О компании TerraLink

Компания TerraLink основана в Канаде в 1989 году, в настоящее время занимает лидирующие позиции на рынке информационных технологий России и СНГ. TerraLink обладает широкой экспертизой в вопросах управления корпоративной информацией и электронного документооборота, колоссальным опытом инсталляции инфраструктурных решений, организации систем видеоконференцсвязи, UC и систем контроля доступа. Компания также оказывает аутсорсинг ИТ-услуг, бизнес-консалтинг, осуществляет поставки программного и аппаратного обеспечения. TerraLink предлагает своим клиентам лучшие профессиональные ИТ-решения, которые полностью отвечают всем потребностям заказчика, учитывают особенности его организации и бизнеса, а также помогают максимально эффективно организовать бизнес-процессы организации. TerraLink имеет статус сервис-партнера компании SAP; Microsoft Certified Partner с Gold -статусом в компетенциях Search, Content Management и Portals and Collaboration, Platinum Partner OpenText, Platinum Partner Kofax, Золотой Партнер Oracle; бизнес-партнером HP, IBM, Panduit, Lenovo, Tandberg; платиновый дистрибьютор OpenText RightFax, авторизированным дистрибьютором HID, официальный дистрибьютор Datacard, эксклюзивный дистрибьютор Revolabs.
Офисы TerraLink расположены в России, Казахстане, Канаде и США.


Контакты для СМИ:

Анастасия Кулагина
Специалист по маркетингу
TerraLink
+7 (495) 721-1721
[email protected]

Другие новости


ПОБЕДИТЕЛИ

Луев Геннадий Георгиевич, г.р. 25.11.1925 г.

Лузгин Иван Ильич, р. 09.06.1923

Лузгинов Григорий Иванович, р. 04.06.1925 г.

Лужных Василий Ильич, р. 02.02.1928 г.

Лузин Борис Евгеньевич, р. 02.09.1926

Лузин Константин Иванович, р. 29.05.1918

Лузин Леонид Иванович, р. 04.08.1926

Лядская Клавдия Яковлевна, д.14.09.1924

Лядский Никола Григорьевич, р. 29.06.1919

Лях Галина Леонидовна, д. 31.12.1925 г.

Лях Василий Романович, р. 12.05.1926

Ляхман Валентина Михайловна, б. 07.01.1921

Ляхов Дмитрий Николаевич, р. 24.12.1923 г.

Ляхов Петр Иванович, р. 12.07.1920 г.

Ляхов Василий Павлович, р. 12.08.1923

Ляховско Владимир Кириллович, р.16.08.1924 г.

Лялин Иван Наумович, р. 14.06.1925 г.

Лялин Василий Петрович, р. 11.06.1926

Лялин Егор Андреевич, г.р. 20.01.1925 г.

Лямин Алексей Иванович, р. 30.05.1922

Лямин Иван Иванович, р. 11.10.1931

Лямин Владилен Константинович, р. 22.09.1930

Лямзин Иван Иванович, р. 05.01.1917

Лямзин Василий Лукьянович, р.20. 03.1919

Лямзина Мария Петровна, д. 13.12.1924

Лямзина Екатерина Ивановна, р. 27.01.1923 г.

Ляпин Иван Иванович, р. 05.10.1919

Ляпин Иван Максимович, р. 06.06.1924

Ляпин Михаил Тимофеевич, г.р. 04.02.1926

Ляпин Никола Алексеевич, г.р. 01.12.1924

Ляпин Никола Павлович, р. 28.01.1925 г.

Ляпин Петр Игнатьевич, р.07.11.1926

Ляпин Петр Егорович, р. 24.12.1922

Ляпин Василий Игнатьевич, р. 14.01.1924

Ляпин Егор Никонорович, р. 10.04.1921

Ляпина Мария Ивановна, р. 24.08.1928 г.

Ляпина Мотрена Федоровна, д. 20.03.1926

Ляповцев Петр Иванович, р. 01.10.1913

Ляшенко Иван Иванович, р. 20.08.1926

Ляшенко Иван Васильевич, р.22.08.1912

Ляшенко Иван Яковлевич, р. 25.08.1927

Ляшенко Михаил Григорьевич, р. 14.04.1923

Ляшенко Петр Артемович, р. 01.10.1914

Ляшенко Раиса Васильевна, д. 06.08.1926

Ляшенко Василий Емельянович, р. 12.04.1924

Ляшенко Виктор Константинович, р. 06.08.1934

Ляшенко Владимир Константинович, р. 25.12.1925 г.

Ляшенко Екатерина Федоровна, р.24.11.1923

Ляшко Иван Андреевич, р. 27.11.1926

Ляшко Павел Федорович, р. 14.11.1923

Лычагин Иван Константинович, р. 07.09.1923

Лычагин Иван Васильевич, р. 08.04.1920

Лычагин Никола Иванович, р. 09.11.1925 г.

Лычагин Петр Иванович, р. 01.05.1922

Лычагина Анна Петровна, р. 20.08.1925 г.

Лычагина Татьяна Даниловна, р.12.02.1929 г.

Лыганов Александр Васильевич, г.р. 29.09.1924

Лыгин Михаил Иванович, р. 09.10.1921

Лыгин Никола Иванович, р. 13.12.1921

Лыков Григорий Иванович, р. 25.02.1919

Лыков Иван Михайлович, р. 06.04.1916

Лыков Никола Дмитриевич, р. 01.06.1925

Лыков Никола Васильевич, г.р. 10.01.1926

Лыков Петр Стефанович, р.19.07.1916

Лыков Василий Кузьмич, р. 14.01.1926

Лыков Владимир Васильевич, р. 05.04.1918

Лыкова Анна Федоровна, р. 06.09.1921

Лыкова Мария Николаевна, г.р. 12.03.1914

Лыкова Ольга Ивановна, р. 06.10.1927

Лынов Анатолий Тихонович, р. 25.01.1933

Лынов Иван Дмитриевич, р. 15.04.1926

Лынов Михаил Иванович, р.15.04.1925 г.

Лынов Никола Петрович, г.р. 15.01.1924 г.

Лынов Никола Тихонович, р. 23.12.1926

Лынов Степан Никитович, р. 25.03.1923 г.

Лынова Мария Дмитриевна, р. 25.03.1924 г.

Лыс Клавдия Ивановна, д. 02.05.1919

Лысенко Анастасия Климентьевна, р. 10.07.1926

Лысенко Андрей Тимофеевич, г.р. 05.04.1927

Лысенко Федор Григорьевич, р.10.02.1926

Лысенко Григорий Михайлович, р. 01.07.1915

Лысенко Илья Павлович, р. 16.07.1918 г.

Лысенко Иван Алексеевич, р. 10.04.1920

Лысенко Иван Антонович, р. 16.11.1924

Лысенко Иван Филиппович, р. 19.02.1927

Лысенко Иван Фомич, р. 15.01.1926

Лысенко Иван Ильич, р. 17.06.1926

Лысенко Иван Кузьмич, р.06.07.1927

Лысенко Иван Прокофьевич, р. 19.07.1919

Лысенко Мария Павловна, р. 26.09.1922

Лысенко Матрена Яковлевна, корп. 19.03.1916

Лысенко Михаил Дмитриевич, р. 20.12.1923

Лысенко Михаил Нестерович, р. 26.10.1923 г.

Лысенко Надежда Васильевна, д. 10.04.1920

Лысенко Петр Алексеевич, г.р. 01.02.1926

Лысенко Петр Федорович, р.15.09.1925 г.

Лысенко Раиса Антоновна, ул. 30.08.1914 г.

Лысенко Сергей Петрович, р. 05.09.1923

Лысенко Владимир Андреевич, р. 08.06.1925

Лысенкова Мария Петровна, р. 23.08.1922

Лысенкова Вера Владимировна, д. 26.06.1919

Лышов Никола Федорович, р. 18.03.1926

Лысиков Федор Иванович, р. 05.09.1920

Лысиков Василий Иванович, р.29.03.1926

Лысикова Александра Васильевна, д. 15.09.1923 г.

Лысикова Ольга Алексеевна, г.р. 09.08.1918

Лысков Федор Николаевич, р. 01.01.1920

Лысов Александр Семенович, р. 13.09.1925 г.

Лысова Ольга Ивановна, р. 08.08.1924

Лысых Иван Иванович, р. 30.08.1925 г.

Лысых Василий Семенович, р. 17.04.1917

Лысых Евгений Митрофанович, р.18.11.1926

Лытнева Варвара Матвеевна, д. 27.12.1923

Любарец Наталья Ефимовна, д. 19.08.1927

Любаев Афанасий Степанович, р. 16.01.1921

Любченко Иван Георгиевич, р. 15.07.1921 г.

Любченко Мария Васильевна, р. 23.12.1923 г.

Любченко Никола Андреевич, г.р. 12.12.1923

Любченко Никола Дмитриевич, р. 26.09.1924 г.

Любченко Варвара Ивановна, д.15.12.1920 г.

Любченко Василий Семенович, р. 14.04.1927

Любич Зоя Андреевна, г.р. 25.05.1925 г.

Любименко Мария Яковлевна, р. 14.10.1923 г.

Любимов Федор Степанович, р. 27.12.1925 г.

Любимова Анна Ивановна, р. 15.07.1934 г.

Любимский Михаил Игнатьевич, р. 20.11.1924

Любимая Надежда Алексеевна, ул. 12.05.1922

Любивый Алексей Александрович, б.30.03.1925 г.

Любкин Дмитрий Захарович, р. 12.10.1923

Любкин Иван Григорьевич, р. 20.11.1925 г.

Люков Иван Иванович, р. 25.09.1926

Люкова Наталья Сергеевна, р. 27.06.1922

Люксембург Леонид Иосифович, р. 20.05.1921

Люлин Митрофан Семенович, р. 17.08.1928 г.

Люлина Мария Андреевна, г.р. 23.08.1923

Люлька Адам Александрович, г.р.21.11.1926

Люлькин Никола Антонович, р. 03.05.1926

Лютая Александра Николаевна, б. 25.11.1923

Лютиков Дмитрий Сергеевич, г.р. 11.11.1927

Лютиков Иван Денисович, р. 04.07.1924 г.

Лютиков Иван Трофимович, р. 01.07.1923

Лютиков Тихон Егорович, р. 15.08.1927

Лютиков Трофим Ильич, д. 19.07.1915

Лютиков Василий Петрович, р.01.01.1924

Лютиков Василий Сергеевич, р. 25.04.1926

Лютикова Мария Свиридовна, р. 16.09.1925 г.

Лютов Никола Иванович, р. 04.05.1919

Советские асы-бипланы Федор Ляпин

Советские асы-бипланы Федор Ляпин

Истребители-бипланы

Советский союз

Майор Федор Семенович Ляпин

1917 г.

Украшения
Дата Украшение Примечание
25.07.41 Орден Красной Звезды
05.10.43 Орден Отечественной войны I степени

Федор Ляпин родился в 1917 году.

В 1938 году окончил Качинское летное училище.

Когда 22 июня 1941 года Германия напала на Советский Союз, лейтенант Ляпин служил в 42-м иапе на Северо-Западном фронте. Эта установка была оснащена И-153 Поликарпова.

30 июня его самолет был поврежден огнем зенитной артиллерии и разбился при посадке. Ляпин был тяжело ранен и доставлен в больницу.

В январе 1943 г. переведен в 3./591 ИАП.
Эта эскадрилья была включена в состав 827 иап 15 марта и в составе этого полка выполняла боевые задачи.
827 иап был расформирован 15 мая 1943 года, а 3-я эскадрилья вернулась в 591 иап.
В это время Ла-5 эксплуатировался 591 ИАП в составе 101 ИАД (Курск).

Ляпин покинул 591 иап в сентябре 1944 года, когда его направили в 826 иап, где он оставался до конца войны.

Майор Ляпин закончил войну с 1 победой бипланов и всего 2 победами.

Претензии:

Убить нет. Дата Время Число Тип Результат Тип самолета Серийный номер Населенный пункт Блок
1941
1 22. 06.41 1 Bf 109 Уничтожено И-153 Северо-Западный фронт 42 ИАП
1943
2 05.10.43 1 Ju 87 Уничтожено Ла-5 Курский район 3./ 591 ИАП

Бипланов побед: 1 уничтожено.
ИТОГО: 2 уничтожено.

Источники:
Все асы Сталина 1936-1953 Михаил Быков, 2014
Советские асы 1936-1953
Советские летчики-истребители 1936-1953 — Михаил Быков




Последнее изменение 27 ноября 2020 г.

Нет результата в суде.Обвиняемые в пытках не понесут наказания

20 апреля 2018 года в Володарском районном суде Нижегородской области состоится предварительное слушание по делу Сергея Ляпина о применении побоев и пыток электричеством, которое произошло в РОВД в 2008 году. Однако экс-милиционеры Олег Каштанов и Виталий Стариков, обвиненные в совершении тяжкого преступления, уйдут от наказания, поскольку 25 апреля истекает срок давности по предполагаемому преступлению.Адвокаты Комитета против пыток намерены подать еще одну жалобу от имени Ляпина в Европейский суд по правам человека.

(Сергей Ляпин, фото: Михаил Солунин)

История Сергея Ляпина, обратившегося за правовой помощью в Комитет против пыток 9 июля 2008 года, такова. По словам Сергея, в ночь с 24 на 25 апреля 2008 года он собирал металлолом возле одного из гаражных кварталов поселка Ильиногорское (Нижегородская область).Неожиданно его задержали силовики Володарского РОВД, как ему сказали, «по подозрению в совершении краж», и доставили в РОВД.

По словам заявителя, сначала в отделении милиции его избили, а затем сотрудники милиции начали пытать его электричеством.

«Для усиления эффекта они облили водой электрические контакты и мои руки. Несколько раз терял сознание », — напомнил Сергей.

Позже задержанный был подвергнут формальностям следствия, и мировой судья приговорил Сергея к 5 суткам административного ареста «за неподчинение полиции», после чего был отправлен в спецприемник для отбывания наказания.

26 апреля г-ну Ляпину стало хуже, из камеры его доставили сначала в травмпункт в Нижнем Новгороде, а затем в больницу. Там у него были диагностированы многочисленные травмы и травмы: сотрясение мозга, ушиб груди, термические ожоги обеих рук.

По окончании двухдневного курса лечения (Сергей так и не отбыл полного административного наказания) Ляпин обратился в следственные органы с жалобой на действия сотрудников милиции. Однако проверка, которую проводило Дзержинское межрайонное следственное управление Следственного комитета при прокуратуре РФ по Нижегородской области по данной жалобе, была крайне неэффективной. За полтора года следователями было вынесено не менее десяти отказов в возбуждении уголовного дела, девять из которых признаны незаконными.

Исчерпав для Сергея Ляпина все средства правовой защиты на национальном уровне, правозащитники были вынуждены подать жалобу в Европейский суд по правам человека. 24 июля 2014 года страсбургские судьи в своем постановлении признали факт применения пыток к Сергею, а также установили, что следственные органы не провели эффективного расследования этого факта. Заявителю была присуждена компенсация в размере 45 000 евро.

20 января 2016 года Президиум Верховного Суда Российской Федерации удовлетворил ходатайство о возобновлении производства по жалобе Ляпина на пытки в связи с новым обстоятельством — постановлением Европейского суда по правам человека.

16 марта 2016 года следователем Следственного управления по Дзержинску Следственного управления СК РФ по Нижегородской области Романом Шамшутдиновым возбуждено уголовное дело по факту пыток Сергея Ляпина.

В ходе предварительного следствия уголовное дело незаконно приостанавливалось четыре раза, в связи с чем обвинительное заключение было направлено в прокуратуру Володарского района только в ноябре 2017 года.

В свою очередь, обвинительное заключение несколько раз возвращалось из прокуратуры в Следственное управление для исправления ошибок. В результате предварительное слушание этого уголовного дела в Володарском районном суде Нижегородской области было назначено на 20 апреля 2018 года.

«Несмотря на то, что дело все-таки дошло до суда, реальной возможности наказания подсудимых нет, поскольку 25 апреля — дата истечения срока давности по предполагаемому преступлению, — адвокат Комитета против пыток Юлия Осипова, представляющая интересы потерпевшего Сергея Ляпина.- За это надо «поблагодарить» следователей, которые десять лет не проводили эффективного расследования пыток. В настоящее время мы готовим вторую жалобу в интересах Ляпина, которую подадим в Европейский суд по правам человека ».

Свалка мусора

Правительство Москвы
Департамент культуры города Москвы
Российская академия художеств
Московский музей современного искусства
Школа современного искусства «Свободные мастерские»

настоящее время

Свалка мусора

Кураторы: Лана Зайцева

Дата: 11 ноября — 6 декабря 2009 г.
Место проведения: Государственный музей современного искусства РАХ, Гоголевский бульвар, 10 (1 этаж)
Открытие: 10 ноября в 18:00.

Участники: Полина Дроняева и Александр Сенько, Марина Фоменко, Олег Арнаутов, Елена Савина, Марина Тябут, Екатерина Забиякина, Алексей Лукьянчиков, Александр Ворохоб, Михаил Кончиц, Даниил Тихонов, Матеукио Зеэнс (Пиноккио) Сергей Пащенко, Сергей Подсобакин (Podsob @ kyoi).

Московский музей современного искусства и Школа современного искусства «Свободные мастерские» представляют выставку GARBAGE DUMP в рамках выставочной программы «Дебют».Куратор Лана Зайцева предложила художникам подумать над тем, что попадает в «помойку истории».

Современная культура потребления заставляет человека искать новые продукты, покупать новые вещи и в то же время выбрасывать старые вещи. С вещами легко расстаться. Они изготавливаются быстро, дешево, живут недолго и «актуальны» в течение более короткого периода времени. Новые коллекции заменяют старые, модные тенденции сменяют друг друга, а старые вещи отправляются в помойку.

Но выброшенные вещи образуют уникальный поэтический мир. В кучах мусора хранятся настоящие сокровища, недооцененные предыдущими владельцами. Некоторые свалки могут выглядеть по-настоящему величественно, излучая своеобразное очарование разложения, так очаровывавшее русских художников и поэтов. В новом контексте многие вещи внезапно оживают и готовы рассказать нам совершенно другую историю . ..

На выставке будут представлены фото и инсталляции. Звуковым центром выставки станет инсталляция Полины Дроняевой и Александра Сенько «Мусорный звук», создающая звуковую композицию, протянутую во времени и пространстве.В результате получается, что вся работа будет существовать только в головах посетителей. Олег Арнаутов представляет свою инсталляцию «Присутствие», образ себя как социального элемента, безличного и пассивного, полного ложных ценностей и информационного мусора. Марина Фоменко представляет фотопроект «Учебный центр», в котором она рассказывает о мире детства и всегда остается верной себе. В проекте «Итоги» Екатерина Забиякина раскрывает альтернативную историю жизни, которую всегда стараются оставить за кадром своей памяти.Алексей Ляпин демонстрирует, как выглядит «взрослый праздник глазами ребенка», а Елена Савина — «Обратная сторона» города.

В рамках выставочной программы Полина Дроняева прочитает лекцию «Композитор в галерее: место встречи не изменить». История и перспективы саунд-арта », которая состоится 1 декабря в 19.00.

Моделирование термоупругого переходного контактного взаимодействия для двоичного подшипника с учетом конвекции

Исправность металлополимерных подшипников скольжения «сухого трения» зависит от многих параметров, включая скорость вращения, коэффициент трения, термические и механические свойства подшипниковой системы и, как следствие, значение температуры контакта.Целью данного исследования является разработка вычислительной модели металлополимерного подшипника, определение на основе этого распределения температуры модели эквивалентных и контактных напряжений для элементов подшипниковой системы и выбор оптимальных параметров подшипниковой системы для достижения тепловой баланс. Статическая задача для комбинированного подшипника скольжения с учетом тепловыделения за счет трения исследована в; В работе исследовалась динамическая термоупругая задача вращения вала одно- и двухслойных бронзовых подшипников.

  • URL записи:
  • Наличие:
  • Дополнительные примечания:
    • © 2016 Игорь Колесников и др.
  • Авторов:
    • Колесников Игорь
    • Данильченко, Сергей
    • Колосова Елена
    • Чебаков Михаил
    • Ляпин Александр
  • Дата публикации: 2016

Язык

Информация для СМИ

Предмет / указатель терминов

Информация для подачи

  • Регистрационный номер: 01623927
  • Тип записи: Публикация
  • Файлы: TRIS
  • Дата создания: 13 января 2017 11:15

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности. Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.


Настройка вашего браузера для приема файлов cookie

Существует множество причин, по которым cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее частые причины:

  • В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки своего браузера, чтобы он принимал файлы cookie, или чтобы спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
  • Ваш браузер спрашивает вас, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались.Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, используйте кнопку «Назад» и примите файлы cookie.
  • Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Если вы подозреваете это, попробуйте другой браузер.
  • Дата на вашем компьютере в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г., браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы исправить это, установите правильное время и дату на своем компьютере.
  • Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie.Вы должны отключить приложение при входе в систему или уточнить у системного администратора.

Почему этому сайту требуются файлы cookie?

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу. Чтобы предоставить доступ без файлов cookie потребует, чтобы сайт создавал новый сеанс для каждой посещаемой страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.


Что сохраняется в файле cookie?

Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в cookie; никакая другая информация не фиксируется.

Как правило, в файле cookie может храниться только информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта. Например, сайт не может определить ваше имя электронной почты, пока вы не введете его. Разрешение веб-сайту создавать файлы cookie не дает этому или любому другому сайту доступа к остальной части вашего компьютера, и только сайт, который создал файл cookie, может его прочитать.

СТАБИЛИЗАТОР РЕАГЕНТНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ДЛЯ НИТРОЦЕЛЛЮЛОЗНЫХ ПРОПЕЛЛАНТОВ И ТВЕРДЫХ РАКЕТНЫХ ПРОПЕЛЛЕНТОВ И СПОСОБ ИХ ОБРАБОТКИ

Заголовок:

СТАБИЛИЗАТОР УСТОЙЧИВОСТИ К РЕАГЕНТАМ НИТРОЦЕЛЛЮЛОЗНЫХ ПРОПЕЛЛАНТОВ И ТВЕРДЫХ РАКЕТНЫХ ПРОПЕЛЛЕНТОВ И СПОСОБ ИХ ОБРАБОТКИ

Аннотация:

Изобретение относится к процессам производства нитроцеллюлозных материалов, в частности к газообразующим соединениям, нитроцеллюлозному топливу и твердому ракетному топливу, и может быть использовано для зарядов трубных и ракетных систем, защитных чехлов и скважинных зарядов, используемых в горнодобывающей промышленности и гражданском строительстве. технические работы.Стабилизаторы устойчивости к реагентам по изобретению представлены в форме 2,2,4-триметилзамещенного 1, 2, 3, 4-тетрагидрохинолинового соединения, 2,2,4-триметилзамещенного 1,2-дигидрохинолинового соединения и тетраметилпиперидинового соединения. в количестве от 0,1 до 10 мас.%.

Изобретателей:

ИВАНОВ ЮРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ (RU)
ФРОЛОВ АЛЕКСАНДР ЮРЬЕВИЧ (RU)
ОСИНИН ВЛАДИМИР ВАЛЕРИЕВИЧ (RU)
ПЕРЕВЕЗЕНЦЕВ ВЛАДИМИР МИХАИЛ (RU)
ЛЯПАТИЧ НИКОЛАЙ РУСЬ МИХАЙЛОВИЧ (RU)
ЛЯПАТИЧ НИКОЛАЙ РУЙП МИХАЙЛОВИЧ (
) АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРО (RU)
ЕНЕЙКИНА ТАТЬЯНА АЛЕКСАНДРОВНА (RU)

Цессионарий:

КОМПАНИЯ IFO LLC (США)
ИВАНОВ ЮРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ (RU)
ФРОЛОВ АЛЕКСАНДР ЮРЬЕВИЧ (RU)
ОСИНИН ВЛАДИМИР ВАЛЕРИЕВИЧ (RU)
ПЕРЕВЕЗЕНЦЕВ ВЛАДИМИР МИХАИЛ (RU)
ЛЯПИН НИКОЛАЙН (RU)
ЛЯПИН НИКОЛАД (RU) АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ (RU)
СТАРОВЕРОВ АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРО (RU)
ЕНЕЙКИНА ТАТЬЯНА АЛЕКСАНДРОВНА (RU)

Поверенный, агент или фирма:

Кульмизев Александр Евгеньевич (Россия, г. Москва, 0, оф.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *