Нанять человека за границей: Как нанять на работу человека живущего за границей? — Юстива

Содержание

Как нанять на работу человека живущего за границей? — Юстива

Здравствуйте!             НДФЛ с доходов такого сотрудника необходимо исчислить и удержать только за время, когда он исполняет свои трудовые обязанности на территории РФ.       «Нельзя заключать трудовой договор с дистанционным работником, проживающим за границей».  Такую позицию высказал Минтруд в письме от 16.01.2017 № 14-2/ООГ-245.   При этом , ведомство сослалось на  ст. 312.3 ТК РФ (работодатель обязан обеспечить дистанционному работнику безопасные условия) и  ст. 13 ТК РФ (нормы трудового права действуют исключительно на территорий РФ).  Однако, позиция этого ведомства носит рекомендательный характер и не является разъяснением нормативного акта. Субъектом  российского трудового права является каждый работодатель, предоставляющий на территории России регулярную оплачиваемую работу любому физическому лицу. Фактически нормы трудового права не распространяются лишь на работодателей, выведенных за пределы сферы действия трудового права федеральным законом либо международным договором РФ.

                   В этой связи , представляется более убедительной следующая позиция :               Российский  работодатель вправе заключить трудовой договор о дистанционной работе с гражданином, проживающим в другой стране и выполняющим трудовую функцию вне пределов территории РФ. Для решения вопроса о правильном заключении такого трудового договора и возможности привлечения данного работника к дистанционной работе необходимо установить, материальному праву какой страны (Российской Федерации или государства, где проживает работник) должны соответствовать условия трудового договора о дистанционной работе. Поскольку трудовая деятельность иностранного гражданина будет осуществляться вне пределов России, применение законодательства РФ (в том числе норм, регулирующих дистанционную работу) к данным трудовым отношениям ограничено.

 В соответствии статье 13 ТК РФ действия федеральных законов и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права ограничено всей территорией Российской Федерации, если в этих законах и иных нормативных правовых актах не предусмотрено иное.


Из этого следует, что трудовые отношения между российской организацией и иностранным гражданином, проживающим и работающим на территории иностранного государства, не могут напрямую регулироваться российским законодательством, а значит, по общему правилу к ним не применяются и нормы главы 49’ ТК РФ, регулирующей труд дистанционных работников.

Вместе с тем статьей 10 ТК РФ установлено, что общепризнанные принципы и нормы международного права и международные договоры РФ являются составной частью правовой системы РФ и имеют приоритет перед внутренним трудовым законодательством. Следовательно, для решения вопроса о праве, применимом к данным трудовым отношениям, необходимо проанализировать международный договор между РФ и иностранным государством, на территории которого будет работать иностранный гражданин. Исходя из содержания международного соглашения и следует решать вопрос об используемом праве и правильном оформлении трудового договора, в том числе о возможности включения в его условия оговорки связанной с применением к трудовым отношениям законодательства РФ.

Источник: https://m.pro-personal.ru/article/589096-mojno-li-zaklyuchit-trudovoy-dogovor-o-distantsionnoy-rabote-s-inostrantsem

                                      Кроме  того, в Письме от 20.02.2016 № 03‑04‑06/9783 сотрудники финансового ведомства дали разъяснения об обложении НДФЛ доходов физического лица, который не является налоговым резидентом РФ и с которым заключен трудовой договор о дистанционной работе. Финансисты обратили внимание на положения п. 2 ст. 209 ТК РФ, которыми установлено, что объектом обложения налогом на доходы физических лиц признается доход, полученный налоговыми резидентами Российской Федерации как от источников, находящихся в Российской Федерации, так и от источников, находящихся за пределами Российской Федерации, а для физических лиц, не являющихся налоговыми резидентами, – только от источников, находящихся в Российской Федерации.

Из данного положения следует, что доходы, выплачиваемые физическому лицу, не являющемуся налоговым резидентом Российской Федерации, по трудовому договору о дистанционной работе, подлежат обложению НДФЛ только в части, когда эти выплаты производятся за выполнение обязанностей по указанному договору в Российской Федерации.

Как найти работу за границей

По данным Antal Russia, число готовых уехать работать за рубеж россиян за год почти не изменилось. Расстаться с родиной ради интересной позиции согласились бы 58 % респондентов против 59 % годом ранее. При этом на релокацию в другой регион России готовы всего 38 % участников опроса.
The Village узнал, в каких странах хотят работать россияне, насколько велики шансы найти там работу и что для этого стоит делать.

Готовы ли вы переехать в другую страну ради интересной работы? 

   

Куда бы вы хотели переехать?

Западная Европа

   

   

Восточная Европа

   

Юго-Восточная Азия 

   

  

   

Страны бывшего СССР

  

Латинская Америка

   

   

   

ИСТОЧНИК: Antal Russia, в исследовании приняли участие 5 106 человек

Что помогает найти работу за границей

Ирина Калкина

старший менеджер рекрутинговой компании Antal Russia

   

 Конкуренция на рынке труда в Западной Европе, а именно в основных интересующих россиян странах, очень высока. Помимо местных соискателей, там стремятся найти работу многие жители периферийных стран Евросоюза. Таким образом, складывается определённая иерархия кандидатов: местные жители, кандидаты из других стран Евросоюза, соискатели из других стран. Только если никто из кандидатов «с европейской пропиской» не подходит работодателю, он может обратить внимание на других соискателей, желающих работать на территории западноевропейского государства, в том числе и на россиян.

В моём поле зрения практически нет людей, успешно устроившихся на работу в Европе из России прямым поиском, не через продвижение внутри структуры текущей компании-работодателя. Нужно, однако, оговориться, что специалисты сферы IT и digital стоят особняком: спрос на технических кандидатов из России существует уже очень давно.

Однако шанс получить работу за рубежом остаётся. Финансисты могут устроиться на работу в Европе через компании «большой четвёрки»: в Европе «четвёрка» привлекает кандидатов с рынка, в том числе и в качестве консультантов вне штата, для помощи на проектах с российскими компаниями. Такие случаи нам известны. Ещё один вариант — отправиться получать MBA на Западе и остаться там после завершения обучения. За время учёбы у вас будет возможность получить первый опыт работы за рубежом и связи, которые смогут помочь вам построить карьеру, но конкуренция будет высока.

Для IT-специалистов хорошо заполненный профиль в LinkedIn может стать залогом успеха. Мне известны случаи, когда люди попадали в компании мечты, такие как Google и Facebook, просто благодаря тому, что их профиль замечали работодатели и обращались к ним напрямую.

Самый надёжный способ получить опыт работы за границей — устроиться в международную компанию в России. Вас могут перевести в зарубежный офис в качестве повышения или в рамках практики ротации. Во многих компаниях сотрудники среднего звена и выше в обязательном порядке какой-то период времени работают в офисе за границей, чтобы получить дополнительный опыт, который в дальнейшем поможет им развиваться и развивать компанию в России. Среди кандидатов, которых мы устраивали в российские отделения международных компаний, многие сейчас работают в офисах по всему миру.

   

Ольга Петровская

старший консультант хедхантинговой компании Cornerstone

 Сейчас многие наши соотечественники хотели бы найти работу за рубежом. Тех, кто рассматривает варианты зарубежной релокации, можно условно разделить на несколько групп. Это недавние выпускники вузов, не обременённые семьёй и обязательствами на родине, которые хотят попробовать свои силы и приобрести интересный опыт. Это молодые специалисты, которые хотят построить карьеру за границей. Это менеджеры среднего звена международных компаний, которые переезжают работать в другие подразделения. И наконец, это топ-менеджеры и специалисты высокого уровня, которых приглашают на руководящие позиции.

В основном наших соотечественников привлекают Великобритания, США, Канада, европейские страны. Много желающих поехать в страны Южной Америки или ОАЭ, Китай, Гонконг. У нас также есть опыт поиска специалистов для довольно непопулярных направлений — Нигерия, Гватемала. Мы искали людей на проекты крупных российских добывающих и производственных компаний в страны Центральной Африки, здесь мотивацией выступала возможность стремительного карьерного роста, руководящая позиция в периметре компании после окончания проекта и солидный компенсационный пакет. Но не всякий человек готов ехать в страну, где существует огромное количество рисков.

Стоит отметить тот факт, что трудоустройство чаще всего происходит по законодательству той страны, в которой запущен международный проект.

В случае заключения такого трудового контракта трудовой стаж идти не будет, и, следовательно, пенсионных отчислений тоже не будет. Не будем забывать и про налоги: в некоторых странах они могут доходить до 50 %. Зато потом вы сможете претендовать в России на более интересные должности и привлекательный уровень заработной платы.  

 

Не будем забывать и про налоги: в некоторых странах они могут доходить до 50 %

Кризис в Европе начался гораздо раньше, чем у нас, поэтому для специалистов без существенного опыта работы сейчас, конечно, не лучшее время. Редкие высокопрофессиональные специалисты по-прежнему востребованы, но по уровню это скорее менеджеры выше среднего звена. Есть спрос на   IT-специалистов. Если вы всё-таки решили попробовать свои силы за рубежом, то самый простой способ — устроиться в России в иностранную компанию, где есть проекты временного перевода сотрудника в зарубежные подразделения (secondment), и заранее обсудить эту возможность.

Второй вариант — разместить резюме на зарубежных ресурсах (таких как monster.com, например) или обратиться к западным рекрутерам. Это сработает в том случае, если вы признанный профессионал в своей области и ваш опыт реально интересен западным работодателям.

В настоящее время россиян стараются не нанимать без лишней необходимости.
И дело не только в политической ситуации, но и в наличии квот, дополнительных затрат на релокацию и так далее. Многие наши соотечественники, получив западный диплом и проработав какое-то время за границей, сейчас с радостью готовы вернуться в Россию, так как понимают, что возможностей для роста в большинстве случаев здесь всё-таки больше.

Как оформить сотрудника на удалёнку

Работать без присутствия в офисе и без ущерба для дела могут многие специалисты — например, менеджеры по продажам, операторы кол-центра, программисты, маркетологи, бухгалтеры, юристы, журналисты, сотрудники службы поддержки и представители любых профессий, для выполнения функций которых достаточно иметь дома компьютер и интернет (SMM-менеджеры, таргетологи, модераторы и редакторы сайтов и так далее).

Для многих соискателей возможность работать из дома — преимущество. Запросы «удаленная работа», «работа на дому» — одни из самых популярных у пользователей hh.ru при поиске вакансий.

Удаленный формат работы выгоден и работодателю: можно экономить деньги на аренде офиса, оборудовании и специальной оценке рабочих мест. Даже на зарплате — если нанять специалиста из региона, где уровень зарплат заметно ниже, чем в вашем городе, и договориться с ним на меньшую зарплату, чем вам пришлось бы платить специалисту из вашего города. Есть исследования, которые показывают, что уровень вовлеченности в работу у удаленных сотрудников даже выше, чем у тех, кто работает в офисе.

На практике заключают разные договоры:

  1. Договор гражданско-правового характера (подряда или оказания услуг). Но если в вашем случае есть признаки именно трудовых отношений, то это точно так же рискованно, как если бы сотрудник, оформленный по договору ГПХ, работал в вашем помещении. Мы подробно рассказывали про эти риски здесь.
  2. Обычный трудовой договор, где местом работы указан адрес работодателя и никак не прописано, что работа будет дистанционной. Чаще всего так бывает просто из-за нежелания вникать в нюансы оформления удалёнки. Но этот вариант не в пользу работодателя — вы не сможете использовать преимущества трудового договора о дистанционной работе.
  3. Особый трудовой договор — о дистанционной работе (ст. 312.1 ТК РФ).

Теоретически есть еще один вариант — договор о надомной работе (это тоже особое понятие согласно трудовому законодательству). Но, во-первых, он подходит не для любой удаленной работы, так как предполагается, что работник изготавливает на дому какую-то продукцию (шьет, мастерит и так далее). Во-вторых, юристы предупреждают, что у договора о надомной работе есть недостаток.

«Такая форма занятости, как надомный труд, постепенно вымирает, потому что она была разработана давно и правовые нормы о ней не обновлялись, хотя до 2013 года это был единственный вариант для работодателя, который нанимал работников для работы вне офиса», — поясняет Анна Иванова, руководитель практики трудового права АБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры».

Кстати, не стоит думать, что если сотрудник не бывает на вашей территории, то его можно вообще никак не оформлять, потому что юридические риски ниже. Поскольку с такими сотрудниками обычно идет плотное взаимодействие по рабочим вопросам по электронной почте, им нетрудно доказать фактические трудовые отношения, предъявив переписку.

О том, как заключить обычный трудовой договор, мы рассказывали здесь. В чем же разница между этим вариантом и особым договором о дистанционной работе?

Дополнительные основания увольнения. В договоре о дистанционной работе можно установить дополнительные по отношению к указанным в законе основания увольнения (п. 1 ст. 312.5 ТК РФ). В обычном трудовом договоре это не допускается.

Это важно, потому что реальных возможностей контролировать дистанционных сотрудников у вас меньше, чем тех, кто работает на вашей территории. Если обычный сотрудник просто не придет на работу без уважительных причин, вы можете уволить его за прогул. А как быть, если ваш дистанционный сотрудник перестанет выходить на связь? Оформить прогул не получится, потому что прогул — отсутствие на рабочем месте, а человек работает дома и вообще в любом месте, где ему удобно. Поэтому специальное условие будет очень кстати.

Например, одна компания указала в трудовом договоре с дистанционным работником такие основания расторжения: нарушение порядка и срока предоставления отчетов о проделанной работе, изменение стратегии развития работодателя из-за неудовлетворительных результатов деятельности работника. За эти нарушения она и уволила работника. Суд согласился с законностью увольнения (Апелляционное определение Московского городского суда от 12.04.2017 № 33-4427/2017).

Проще с охраной труда. Проводить специальную оценку условий труда в отношении рабочего места дистанционного сотрудника не нужно. Это прямо установлено в законе (п. 3 ст. 3 Федерального закона от 28.12.13 № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда»).

Обязанности работодателя по охране труда дистанционного сотрудника вообще ограничиваются всего тремя пунктами:

  • Такого сотрудника, как и любого другого, нужно страховать от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
  • Дистанционного работника нужно ознакомить с требованиями охраны труда. Но не в любом случае, а только если он работает с оборудованием и средствами, которые ему рекомендовал или предоставил работодатель;
  • Если удаленный сотрудник получает травму во время работы или у него развивается профзаболевание, работодатель обязан эти случаи расследовать, как и несчастные случаи на производстве или профзаболевания обычных сотрудников.

У договора о дистанционной работе есть несколько особенностей.

Этот договор предназначен для случаев, когда сотрудник использует интернет для выполнения трудовых функций (то есть сама работа связана с интернетом) и для обратной связи с работодателем (ч. 1 ст. 312.1 ТК РФ). Но это не значит, что заключить его можно только с представителями интернет-профессий.

«Даже если использование интернета происходит всего один час в неделю, а остальное время работа не связана с интернетом, все равно можно заключать трудовой договор о дистанционной работе», — объясняет Вячеслав Филиппов, эксперт по трудовому праву. По его словам, договоры о дистанционной работе часто заключают, например, с региональными торговыми представителями, хотя у них большую часть рабочего дня занимают разъезды по клиентам.

По словам Анны Ивановой, главный признак договора о дистанционной работе — то, что у работника нет рабочего места, находящегося под контролем работодателя.

В договоре обязательно нужно указать, что работа выполняется дистанционно. Туманной фразы о том, что сотрудник может работать удаленно, недостаточно. Написать можно, например, так:

Работник осуществляет выполнение трудовой функции вне места расположения работодателя (дистанционно).

Обычно еще дополнительно пишут, что местом выполнения работы является местонахождение работника, но это необязательно.

Нужно продумать и прописать в договоре порядок и сроки предоставления сотрудником отчетов о проделанной работе (ч. 8 ст. 312.2 ТК РФ).

Обязательно надо написать про оборудование, программное обеспечение, средства защиты информации (поскольку работа и взаимодействие по рабочим вопросам связаны с использованием интернета) и другие средства, которые использует работник. Потому что по закону всем необходимым для работы сотрудника должен обеспечить работодатель.

Возможны два варианта:

  • Всем этим его обеспечивает работодатель. Тогда нужно написать, что и в каком порядке, в какие сроки.
  • Сотрудник обеспечивает себя всем этим сам, но тогда нужно установить размеры, порядок и сроки выплаты работнику компенсации за использование его средств (ч. 8 ст. 312.2 ТК РФ).

Кстати, во втором случае можно указать в договоре, что сотрудник обязан использовать оборудование, программно-технические средства, средства защиты информации и иные средства, рекомендованные работодателем.

Например, вам нужно, чтобы человек работал в конкретных профессиональных программах и использовал определенные средства связи (конкретные мессенджеры и так далее). Вы можете его обязать это делать. Но если эти программы и другие средства платные, то вы должны ему компенсировать их приобретение либо организовать удаленный доступ к программе, которая установлена у вас во внутренней сети.

Если оборудования и средства предоставляете вы или хотя бы рекомендуете сотруднику, что ему применять, то нужно под роспись ознакомить его с требованиями охраны труда при работе с этим оборудованием и средствами.

Режим рабочего времени и времени отдыха дистанционного работник устанавливает себе по своему усмотрению (ч. 1 ст. 312.4 ТК РФ). Но в договоре можно установить «иное». Что это значит? Стандартное условие о режиме работы, например, с 9:00 до 19:00 с перерывом на обед кажется комичным, учитывая, что его выполнение на «дистанционке» очень трудно будет проконтролировать.

На практике пишут просто общее количество рабочих часов в неделю, а подробности — в зависимости от характера работы (надо ли вам, чтобы сотрудник всегда был на связи в ваши обычные рабочие часы или это не обязательно). Например, так:

  • Режим рабочего времени и времени отдыха работник устанавливает самостоятельно.

Или:

  • Работник должен быть доступен для связи с ним со стороны работодателя с использованием таких-то средств связи по будним дням в такой-то период (например, с 10:00 до 19:00).

Или:

  • Режим рабочего времени и времени отдыха работник устанавливает самостоятельно, но с учетом того, что он должен быть доступен для связи с ним со стороны работодателя с использованием таких-то средств связи в такой-то промежуток времени в будние дни.

Только не забудьте указать, по какому часовому поясу будет определяться время, если вы с сотрудником находитесь в разных часовых поясах.

Можно обойтись без нее. То есть сотрудник может не передавать вам трудовую книжку для записи о работе и хранения, а если у этого сотрудника еще нет трудовой книжки, вы не обязаны ее ему заводить. Только про это нужно написать в договоре, если такого условия не будет, то трудовая книжка нужна, как обычно.

Если сотрудник живет в вашем городе, то не проблема встретиться с ним для подписания договора и остальных необходимых для приема документов. И не проблема договариваться о встрече каждый раз, когда надо подписать другие кадровые документы (например, заявление на отпуск и приказ об отпуске).

Но если человек живет далеко от вас в другом регионе, ситуация сложнее. Обмен по электронной почте или в мессенджерах обычными отсканированными копиями документов с подписью юридической силы иметь не будет. То есть трудовой договор так заключить нельзя — его условия просто не будут действовать. И кадровых документов в таком виде тоже всё равно что не существует, они не выдержат проверки трудовой инспекции. Нужна «живая» подпись.

Вариант с электронной подписью. Закон разрешает заключить договор о дистанционной работе «путем обмена электронными документами». Но это должны быть не просто отсканированные копии, а электронные документы, подписанные усиленной квалифицированной электронной подписью.

Это не подпись в обычном понимании, а особая технология защищенной передачи, упрощенно говоря, «зашифрованных» файлов и их расшифровки. Такая подпись должна быть и у вас, и у сотрудника. Заказать ее можно в аккредитованном удостоверяющем центре (список есть здесь).

Кадровые документы, с которыми сотрудник должен быть ознакомлен под роспись, тоже можно отправлять с электронной подписью, это приравнивается к бумажному оригиналу.

В течение трех дней после заключения трудового договора с помощью электронной подписи вы должны отправить сотруднику заказным письмом оформленный надлежащим образом экземпляр этого договора на бумаге (с подписью и печатью со своей стороны). То есть у него должен быть не только электронный, но и обычный бумажный вариант.

Вариант без электронной подписи. Когда работодатель и работник не хотят заводить себе электронную подпись и при этом находятся слишком далеко друг от друга для очных встреч, они обмениваются оригиналами подписанных документов заказными письмами, а всю кадровую документацию работник подписывает вживую при случае, когда есть возможность приехать.

Только нужно понимать, что у такого варианта есть риски: если придет с проверкой трудовая инспекция и у вас в этот момент не окажется оригинала какого-либо кадрового документа, подписанного дистанционным сотрудником (он еще не дошел до вас по почте), и обмена электронными документами с электронной подписью с ним тоже не было, то вам грозит ответственность за нарушение трудового законодательства. И если возникнет трудовой спор с самим сотрудником, а вы не сможете доказать какой-либо факт документом с его «живой» подписью либо электронным документом с электронной подписью, вы рискуете проиграть. Хотя иногда в таких случаях суды встают на сторону работодателя.

«Судебная практика допускает обмен кадровыми документами по интернету без электронной подписи, если это было заранее письменно оговорено», — объясняет Анна Иванова. Поэтому стоит сразу прописать такой порядок обмена кадровыми документами в договоре. Правда, на сам договор этот способ не распространяется — в любом случае нужен или бумажный оригинал договора с настоящими подписями, или электронный документ с электронной подписью (напоминаем, во втором случае сотруднику надо отправить еще и бумажный оригинал).

Кстати, обмениваясь по почте оригиналами документов с работниками, используйте такой вид отправления, как заказное письмо с уведомлением о вручении, и не забывайте делать опись вложения. По словам Анны Ивановой, основная проблема дистанционной работы — это как раз риски коммуникации с работником в случае конфликта.

«Зачастую работодатели добросовестно высылают работнику значимые документы, но забывают сделать их опись. Потом в суде работник заявляет о том, что получил от работодателя чистый лист бумаги, а работодатель никак не может доказать, что это был, например, приказ об увольнении», — говорит она.

Минтруд России придерживается мнения, что договор о дистанционной работе с иностранцем либо с российским гражданином, который живет за границей, заключать нельзя, в этих случаях подходят только договоры гражданско-правового характера. Аргументы: российское трудовое законодательство действует только на территории нашей страны. Министерство разъяснило это в письмах от 07.12.2016 № 14-2/ООГ-10811 и от 16.01.2017 № 14-2/ООГ-245.

Юристы эту позицию не разделяют, хотя на практике в таких случаях чаще встречаются гражданско-правовые договоры (возможно, как раз из-за мнения Роструда).

Кстати, еще нужно учитывать, что тот, кто постоянно или преимущественно (по 183 дня и более в течение 12 следующих подряд месяцев) живет за пределами России, не считается ее резидентом для целей уплаты налогов. Доходы от работы, которую он выполняет вне России, не облагаются НДФЛ в России.

Как официально оплатить услуги фрилансера за границей, заплатить 0% налогов и не кормить платёжные системы

Такая возможность есть и вполне легальна. Не всё ещё наше государство и банки обложили налогами и комиссиями, чтобы любовницы больших государственных шишек летали частными самолётами на свои 62-метровые яхты. Пользуйтесь пока не прикрыли.

Из статьи вы узнаете с какими проблемами сталкивается бизнес при оплате работ фрилансеров, как отнести данные затраты к расходам, как заплатить с расчётного счёта организации, какие документы и как составить, а так же будут приведены образцы документов.

Детализация проблемы


С фрилансерами сотрудничают многие компании.

Во-первых, потому что с кадрами ★◯□△. Во-вторых, потому что это в некоторых случаях дешевле и быстрее когда нужно выполнить не основную задачу узкой специализации.

Основная проблема — как предпринимателю оплатить работы с минимальными потерями на налогах и комиссиях. Российских фрилансеров можно попросить и даже потребовать зарегистрироваться в качестве ИП или самозанятого. Согласно закону они обязаны зарегистрироваться. Но многие не хотят и в этом, как мы увидим далее, их огромный минус перед заграничными фрилансерами.

Сложнее с фрилансерами из-за границы: проблема и отправить деньги, и документально всё оформить.

Вот пример реквизитов, которые присылает фрилансер:

IBAN: UA063220010000026204503011111
Account No: 5333314119999911
Receiver: Vasya Ivanov, Ukraine, reg. Kharkivska, c. Kharkiv, st.***, build. ***, fl. ***
Банк получателя
Банк: АО УНИВЕРСАЛ БАНК
Город: KYIV, UKRAINE
К/счет: 16003000300001Банк посредник
Банк: АО «ТАСКОМБАНК»
Город: КИЕВ, УКРАИНА
Счет: 30111810500000000292Корреспондент получателя
Банк: ПАО «Сбербанк России»
Город: МОСКВА, РОССИЯ
ИНН: 7707083893
БИК: 44525225
К/счет: 30101810400000000225 В ОПЕРУ МОСКОВСКОГО ГТУ БАНКА РОССИИ

Нет, чтобы SWIFT и IBAN. А то IBAN есть, но дальше какой-то пугающий треш, который не очень понятно как правильно впихнуть в форму платёжного поручения в личном кабинете российского банка.

Отсюда и дикое количество всяких сервисов, бирж и платёжных систем, которые берут иной раз дикие комиссии за перевод денег, а сами эти деньги нельзя принять к расходу из-за отсутствия необходимых закрывающих документов и непонятно как вообще взять с расчётного счёта не заплатив налоги. Преимущество платёжных систем в том, что они не сношают мозги и позволяют делать переводы по банковским картам. Почему банки всё так усложняют с безналичными переводами непонятно.

Но, оказывается, всё можно сделать легально без переводов с карты на карту или без оплаты комиссии в 6% бирже фрилансеров, которая берёт ещё и с фрилансера 15%.

Когда нам в веб-студии ITSOFT требовалась помощь узкого специалиста под специфичную задачу, мы тоже мучились и искали возможности, как перевести деньги фрилансеру на Украину. Там тоже есть Альфа-банк. Но нельзя из российского Альфа-банка или через российский Альфа-банк отправить деньги в украинский легко и просто. Во всяком случае, в поддержке Альфа-банка украинского банка нам не помогли. Один плюс украинского Альфа-банка перед российским, что туда можно позвонить используя Skype и кучу других мессенджеров и не нужно тратиться на межгород.

Среди общеизвестных вариантов перевода:

  • Переводы с карты на карту за 1.5% и конвертациях на курсе.
  • Переводы всякими платёжными системами и посредниками с комиссиями.

Все эти варианты не позволяли списать затраты в расход. Это вызвало наш справедливый гнев. Во времена СССР банковские переводы же наверняка ходили по всему Союзу как сейчас они ходят внутри России. Фрилансер из Украины прислал к тому же какие-то странные реквизиты, которые в форму российского платёжного поручения в банке совсем непонятно как вставить.

После долгих мучений, мы нашли решение. Оказывается, ларчик просто открывался.

Описание решения со ссылками на законы


Минтруд РФ разъясняет, что ТК РФ не предусматривает возможности заключения трудового договора о дистанционной работе с иностранными гражданами, осуществляющими свою деятельность за пределами РФ (письмо Минтруда РФ от 07.08.2015 № 17-3/В-410). Там же Минтруд рекомендует сотрудничать с данной категорией физических лиц в рамках гражданско-правовых отношений.

Следовательно, все что нам нужно, это заключить договор возмездного оказания услуг между организацией, как заказчиком и иностранным гражданином, как исполнителем.

Необходимо обратить внимание, что такой договор не должен содержать условий, указывающих на наличие трудовых отношений. Поэтому никаких рабочих дней и времен работы. В условиях прописываются конечные результаты и итоговая стоимость услуг.

Самое для нас главное, что при заключении договора с иностранным гражданином в соответствии с пп.6 п.3 ст. 208 НК РФ вознаграждение за услугу, оказанную за пределами РФ, признается доходом от источников за пределами РФ и не подлежит налогообложениею в РФ (письма ФНС №ЕД-3-3/[email protected] от 06.02.2013 и Минфина №03-04-06-01/206 от 11.08.2009) и соответственно обязанности выступать налоговым агентом у организации не возникает, как, например, при заключении такого же договора с гражданином РФ. Таким образом организация не платит НДФЛ.

Также, при заключении такого договора не возникает обязанности уплаты страховых взносов (п. 5 ст 420 НК РФ).

В данной ситуации все обязанности уплаты налогов ложатся на плечи самого фрилансера в рамках законодательства той страны, резидентом которой он является.

Расчеты происходят через расчетный счет. Обязательно проходят валютный контроль. Банк запросит у вас договор с исполнителем. В нем должна быть указана его стоимость равная сумме платежного поручения.

Так же, можно заключить рамочный договор и при каждой оплате подписывать с фрилансером акт об оказании услуг. Один платеж — один акт. Он должен быть подписан с двух сторон. Такой акт одновременно будет и закрывающим документом.

При работе на УСН, выплаты по договору можно будет принять к расходам.

Прежде чем подписывать договор, узнайте у своего банка, какие реквизиты нужно заполнить, при переводе суммы в рублях заграничному контрагенту. Если контрагент из Украины, укажите это в вопросе. Для данной категории существуют дополнительные реквизиты. В договоре их необходимо отразить.

При запросе реквизитов у фрилансера, попросите его сделать запрос в свой банк, запросив конкретно реквизиты для переводов из России.

После того, как договор будет оформлен, дело останется за малым: заполнить платежное поручение и прикрепить (либо переслать отдельно в банк) договор или акт на сумму платежа.

Примеры документов


Образцы договора и акта для работы с иностранным фрилансером вы можете загрузить с сайта, там же доступны и другие образцы договоров и документов на создание сайтов. И вот как выглядит платёжное поручение

и как форма для его заполнения в банке Точка

Валюта договора


Ещё важно отметить, что договор можно заключить в любой валюте. И у этих вариантов есть свои плюсы и минусы. При изменении курса кто-то проиграет, кто-то выиграет. Фрилансеры считают в долларах. В то же время рубль укрепляется, за последний год укрепился на 7% и платить сейчас в долларах выгоднее. ЗВР России 540 ярдов и в следующем 2020 году скорее всего достигнет абсолютного исторического максимума и превысит даже 600 ярдов. Я бы верил в рубль и платил бы долларах в ближайшее время. Но на горизонте нескольких лет как учит наша история лучше верить в доллары и заключать контракты в рублях.

Выводы


Итак, получается, что нанимать заграничных фрилансеров даже выгоднее, чем российских, если российские не зарегистрированы как ИП или самозанятый и не принимают оплату по безналу с выдачей актов об оказании услуг.

Поделитесь в комментариях как в вашей организации оплачивают услуги фрилансеров.

НАШ ЧЕЛОВЕК ЗА ГРАНИЦЕЙ – Огонек № 42 (4717) от 21.10.2001

Краткие зарисовки из жизни русских туристов


НАШ ЧЕЛОВЕК ЗА ГРАНИЦЕЙ

Назовем нашего героя просто: руссо туристо. Как следует из кинематографической классики, главной обязанностью руссо туристо за границей является соблюдение облико морале. По личным наблюдениям могу судить, что предприятие это большинству наших соотечественников не по силам. В особенности если речь идет о такой стране, как Италия. Но об этом чуть позже.

Наверное, никто не станет спорить, что это полуостровное государство, омываемое всевозможными морями, является одним из самых привлекательных мест для отправления туристических нужд. В Италии не существует понятия «не сезон». Туда народ валом валит и зимой и летом, при любой погоде. Так, купальный сезон можно открыть в конце апреля на Сицилии, продолжить его где-нибудь на Адриатическом побережье или на Сардинии, а завершить водные процедуры имеет смысл опять же на Сицилии — я лично купалась неподалеку от Палермо 21 октября при температуре воздуха 30 и воды 26 градусов. Ну а там уже совсем недолго до начала сезона на горнолыжных курортах — итальянские Альпы ждут российских лыжников уже с ноября. В промежутках между пляжем и лыжней можно (и нужно!) знакомиться с местными достопримечательностями — они хороши и в дождь и в солнце, и, главное, найти их можно не только в очевидных в этом смысле крупных городах вроде Рима, Венеции и Флоренции, но и в какой-нибудь богом забытой сицилийской деревушке на три дома, где вдруг да и наткнешься на развалины греческого акрополя.

Возвращаемся к облико морале. Неоднократно замечено, что в Италии пороки — крупные и особенно мелкие — вылезают наружу. Возможно, причиной тому необыкновенно расслабляющее влияние окружающих красот разного характера — природных, исторических, кулинарных, наконец. Возможно, кому-то и удастся избежать соблазна потратить все деньги во время шопинга в восхитительных итальянских магазинах, но вот от чревоугодия никакого спасения нет. Выдержать все прелести итальянской кухни может исключительно человек подготовленный, иные, глядишь, уже на второй день полегли с печеночными коликами. К примеру, меню среднестатистического обеда в туристическом месте Италии выглядит следующим образом: на закуску вам будет предложен внушительный шматок окорока с дыней или ассорти из местных колбас; на первое — тазик с пастой (иначе эту огромную тарелку просто не назовешь), которая поедается у них вместо привычного россиянам супа; на второе — эскалоп или рыба с гарниром; на третье — знаменитая мачедония (фруктовый салат) или какой-нибудь невероятный торт с зашкаливающим количеством калорий. Вы думаете, это все? Ничего подобного! После десерта вам обязательно предложат кофе или горький ликер, а к ним — так называемую сырную тарелку. Увы, транспортировка клиентов из ресторана не предусмотрена, а надо бы! Исходя из персонального опыта, позволю себе дать небольшой совет тем, кто отправляется в Италию впервые: если вы решили попить чаю со сладеньким, не забудьте предупредить официанта, чтобы он принес все одновременно. У итальянцев принято поедать кондитерские радости всухомятку, а чайком они вообще балуются весьма редко. Однажды в одном из флорентийских баров, когда я попросила чай с тортом, бармен с изумлением переспросил: «Что, сразу?!!» и посмотрел на меня так, словно я попросила плеснуть мне стаканчик ацетона. .

Второй пункт в длинном списке соблазнов для нашего человека в Италии — это магазины. Реприза Михаила Задорнова о скупке двухсотдолларовых галстуков оптом в сущности недалека от правды. Пару лет назад я в качестве переводчицы отправилась с одним бизнесменом в Рим. Цель поездки была определена с самого начала: шопинг. Необходимо было одеть самого «нового русского», его семью, а также побочные ветви. В нашем распоряжении было всего два дня, причем первый из них мы провели в разнообразных ресторанах, где мой работодатель отрывался так, будто на родине его держали на хлебе с водой. После обильного завтрака в отеле персонаж, который, между прочим, ступил на итальянскую землю впервые, встревоженно посмотрел на часы и молвил: «Через полтора часа обед — надо решать, куда пойдем!» Я с готовностью предложила: «Давайте посмотрим Колизей! Его строил еще император Веспасиан. И потом, там совсем рядом развалины римского форума, а это вообще первый век до нашей эры!» Бизнесмен лениво отмахнулся: «Да нет, я не про это! Полтора часа до обеда осталось — надо выбрать ресторан!» Естественно, после обеда мы занялись выбором ресторана на ужин. Второй день прошел в изнурительном хождении по дорогим бутикам в центральной части Вечного города. «Новый русский» за два часа скупил весь магазин Версаче на площади Испании, оставив продавцов с широко открытыми ртами, когда на их вопрос: «Какой карточкой вы будете расплачиваться?» — ответил: «Плачу наличными!» Когда мы наконец вышли из последнего бутика, наш герой бросил три десятка пакетов на мощеную римскую мостовую, перевел дух и торжественно объявил: «Ну что, теперь пошли смотреть эту их рухлядь!»

Близится зима, а это значит, что наши люди совсем скоро появятся не только на равнинной части Италии, но и на альпийских вершинах, где любители экстремальных видов спорта могут найти великолепные горнолыжные склоны. Туристическая инфраструктура в итальянских Альпах развита очень неплохо. Там даже «чайники» чувствуют себя профессионалами. Тот, кто обладает достаточными материальными ресурсами, может нанять инструктора, который обучит азам лыжного искусства даже самого нерадивого ученика. Впрочем, отечественные посетители итальянских гор, как я заметила, частенько приезжают в Альпы вовсе не для того, чтобы совершенствовать приобретенные некогда спортивные навыки. Я не раз наблюдала поистине живописные картины, когда какой-нибудь новорусский персонаж в страшно дорогом горнолыжном обмундировании за две недели пребывания так и не вставал на лыжи. Он с упоением катался туда-обратно на скилифте, крича в мобильный телефон: «Слышь, Москва, а я сейчас по канатной дороге еду! Прикинь, внизу пятьсот метров! Как бы не навернуться!»; до изнеможения напивался в барах, рассыпанных по всем до единого склонам; часами лежал в сауне, перед этим на чисто русском языке зазывая испуганных иностранок составить ему компанию. Словом, горные лыжи для многих россиян — больше предмет некоего престижа, моды, стиля, чем собственно полезное для здоровья занятие.

Теперь о серьезном. Перед тем как отправляться в путешествие по Италии, стоит запомнить несколько элементарных правил. Сделайте себе маленький меморандум и заглядывайте в него ежедневно — это поможет вам избежать многих смешных, досадных и горьких ситуаций. Правило номер один: где бы вы ни были (но в особенности в Риме, Неаполе и Милане, где число воров на душу населения превышает все разумные пределы), носите сумку наискосок через плечо, чтобы ее невозможно было сорвать (иначе все грабители-мотоциклисты, проезжающие мимо, ваши). Правило номер два: не оставляйте ценности в отеле, но и не берите их с собой (лучше всего снять сейф — это обойдется вам долларов в сорок). Правило номер три: звоните не из гостиничного номера, а из телефонных будок (карты продаются в любом табачном магазине) — получится раза в полтора дешевле. Правило номер четыре: будьте предельно осторожны, арендуя автомобиль. Несмотря на то что Италия вполне цивилизованная страна, вас могут здорово надуть (и, увы, это касается не только проката машин) — приличное с виду средство передвижения вдруг заупрямится посреди дороги, технические службы найдут в моторе крупную поломку, а расплачиваться сполна придется вам. Ну и, наконец, правило номер пять, основное: никому не верьте — итальянцы очень похожи на нас, если они кого-нибудь не обманут хотя бы раз в сутки, день не удался. Отдыхайте!

Светлана РЮРИКОВА

В материале использованы фотографии: Владимира МИШУКОВА

Время ручной работы – Деньги – Коммерсантъ

Журнал «Коммерсантъ Деньги» №18 от , стр. 20

&nbspВремя ручной работы

       Побывать летом за границей, да еще при этом заработать — совсем недавно такая возможность казалась фантастической. Поездка на сбор винограда в Италию давала не только массу новых впечатлений, но и деньги, которых вполне хватало, чтобы, вернувшись, безбедно жить до следующего лета.
       Сегодня цены в России вполне могут составить конкуренцию западным, и деньги, полученные на сезонных работах за границей, уже не кажутся большими. И все же эти поездки для многих, особенно для студентов, остаются довольно привлекательными. Даже несмотря на то, что большинство предложений о сезонной работе за границей — нелегальные.
       
       Вы можете закрыть глаза и наугад ткнуть пальцем в карту мира. И не ошибетесь — летом рабочие руки нужны практически в любой стране. В Европе набирают сезонных рабочих для сбора урожая. В Грецию, например, чаще всего приглашают на сбор апельсинов, в Англию — на сбор капусты и яблок, в Италию и Францию — клубники и винограда, в Швецию — даже клюквы и морошки. В Южной Америке требуются сборщики кофе, в Африке — экзотических фруктов. Если вас не устраивает работа в сельском хозяйстве, в тех же странах, а также в Северной Америке и Азии, можно заняться обслуживанием туристов — летом в дополнительных работниках нуждаются рестораны, кафе, парки-аттракционы, гостиницы и т. д. Бывают и совсем экзотические предложения — поехать на Аляску разделывать рыбу или подработать помощником каменщика в Германии.
       Разумеется, все это — неквалифицированный труд. Так что и оплата будет соответствующая. Как показывает практика, в месяц сезонник может заработать в среднем $400-800 «чистыми», иногда до $1500. Зато он получит возможность мир посмотреть и себя показать, а также бесплатно попрактиковаться в языке и приобрести за границей новых друзей.
       
За туманом
       Проблема, однако, в том, что, несмотря на значительное предложение, легальных возможностей поехать на заработки в дальние страны не так уж много. Лицензию Федеральной миграционной службы на право трудоустройства наших граждан за рубежом имеют 75 российских фирм, однако сезонными рабочими почти никто не занимается: легально ввозить сезонников работодателю хлопотно и не всегда выгодно. Чтобы легально нанять на работу иностранцев, принимающей стороне необходимо собрать кучу бумаг и получить разрешение. Кроме того, она еще должна доказать властям, что местные жители не хотят идти на эту работу. Возможно, работодатели и согласились бы проделать все это ради того, чтобы нанять квалифицированного профессионала на длительный срок, но с сезонниками, приезжающими на два-три месяца, мало кому охота возиться. Тем более что нанимать иностранцев, не имеющих официального разрешения на работу в этой стране (т. е. не имеющих специальной рабочей визы), порой гораздо выгоднее — в случае конфликта они никому не смогут пожаловаться.
       Короче говоря, большинство наших граждан отправляются на летние заработки за границу нелегально. Проще всего найти такую работу возле посольства приглянувшейся вам страны. Как правило, летом у посольств дежурят посредники, предлагающие поехать на сезонные работы по обычной туристической визе. Некоторые устраиваются через знакомых, уже поработавших в той или иной стране. Такие способы устройства на работу самые дешевые (вы платите только за билет и визу), но и самые рискованные.
       Выезжая за границу по туристической визе, не дающей права на работу, но при этом устраиваясь на сезонные работы, вы заведомо оказываетесь бесправными и можете рассчитывать лишь на порядочность работодателя. Это качество имеется далеко не у всех. Например, пару лет назад восемь человек, полные радужных надежд, через своих знакомых нашли возможность поехать на сбор апельсинов в Грецию. Только приехав туда, они выяснили, что плантации находятся на каком-то далеком острове и добраться до «большой земли» — серьезная проблема. Мало того. Вместо обещанных $50 в день хозяин решил платить им сдельно, причем вычитать за жилье и питание. Тут еще некстати на две недели зарядили дожди, а поскольку в дождь апельсины не убирают, дохода горе-рабочие не получили вовсе. А хозяин между тем постоянно обходил свои владения с ружьем и собакой, чтобы никто из батраков не сбежал, не заплатив за жилье и еду. Только через месяц работники смогли кое-как рассчитаться с хозяином и уехать наконец домой. С заработков они не привезли ни цента.
       
За деньгами
       А что же легальные возможности? Они есть. Хотя, как уже говорилось, их сегодня немного. Рассчитаны они прежде всего на студентов. И речь идет не только о сельхозработах.
       Например, фирма ОСТ уже четыре года отправляет студентов в Атланту (США) по программе «Work and Travel». Каждый год выезжают примерно 25-30 человек. Прием студентов организует некоммерческий фонд образовательно-культурных поездок. Он же помогает в получении рабочей визы J1. По словам Николая Курдюмова, директора фирмы ОСТ, работа студентам предстоит несложная — в течение трех месяцев продавать билеты в парках отдыха и развлечений, присматривать за детьми на аттракционах, продавать гамбургеры и т. п. За это им платят примерно $6 в час. В среднем заработки достигают $1000-2000 в месяц. Условия проживания, конечно, походные, но вполне сносные. Студентам предоставляют небольшие передвижные домики, чтобы жить поблизости от работы. Комнаты рассчитаны на двух человек, в домиках есть маленькая кухня и прочие удобства. Стоит это всего $150 в месяц. На питание тоже уходит около $150-200 в месяц. Те, кто не привык жить в таких условиях, могут снять отдельную квартиру.
       Прежде чем отправиться на заработки по этой программе, предстоит пройти отбор. Вы должны быть не старше 30 лет, к тому же от вас потребуется хорошее знание английского языка. Желательно также, чтобы вы были студентом дневного отделения вуза, хотя это и не является обязательным условием. Заполненные анкеты высылаются работодателю, и, если его все устраивает, можно собирать чемоданы. Работать придется там, где скажут, поскольку не вы выбираете работу, а работа — вас. И еще. Прежде чем начать зарабатывать в США, придется потратиться в России. Организационные услуги (оформление рабочей визы, страховка, поддержка куратора группы в Атланте) обойдутся студенту в $1200, билет — еще в $800. Но даже с учетом этих затрат через три месяца вы сможете привезти домой $2000-3000.
       Ждут наших студентов и в Германии. Причем не только в парках отдыха. Николай Дзенган, заместитель начальника отдела реализации трудовой миграционной политики Федеральной миграционной службы России: У нас заключен двусторонний межправительственный договор с Германией о летнем трудоустройстве студентов. В этом году поедут почти 100 человек. Мы бесплатно оказываем содействие в оформлении рабочей визы, в продвижении документов работодателю. По полученным анкетам и документам они выбирают себе работников, а потом присылают договор-заявку на каждого из них. Разумеется, заявки могут прийти не на всех студентов, заполнивших анкеты. Если лето ожидается дождливое, туристов будет немного. И дополнительные работники не потребуются.
       К будущему сезонному работнику в Германии предъявляются такие требования: это должен быть студент дневного отделения, не старше 28 лет, умеющий хорошо говорить по-немецки. Для тех, кто будет работать в общепите, потребуется также справка о состоянии здоровья. По условиям контракта студенты обязаны отработать два-три месяца. В контракте обычно заранее оговариваются работа, зарплата и условия проживания.
       Наталья Эльцер, студентка МГУ: В прошлом году я работала помощником на кухне в небольшом ресторанчике на немецком острове Фемарн в Балтийском море. В мои обязанности входило помогать повару резать овощи и готовить легкие блюда. Это было совсем несложно. Никакой грязной работы вроде мытья посуды мне не поручали. Работала я 40 часов в неделю, что не было особенно утомительно. Жила в маленькой комнатке со всеми удобствами. Стоимость жилья и питания вычитали из моей зарплаты, и я каждый месяц получала на руки 1600 марок «чистыми». Если не считать расходов на билет и медицинскую страховку, за два месяца я заработала 3200 марок. Это ничуть не меньше, чем если бы эту работу выполнял немец.
       Как правило, в Германии студентам предлагают работу в ресторанчиках и гостиницах. Приглашают горничных, помощников строителей. Часто требуются и сельхозработники. Больше всех может заработать помощник строителя — 2000 марок в месяц, из которых 94 марки уходит на жилье. На сельхозработы (сбор клубники, малины, огурцов, помидоров) заявок обычно немного, к тому же платят за такую работу всего 6-8 марок в час.
       Помимо США и Германии вакансии сезонных рабочих есть сейчас в Турции. По словам заместителя генерального директора фирмы «Онвард» Игоря Иванова, турецким курортам требуется персонал для работы в отелях на reception, аниматоры (организаторы досуга на пляжах), повара и няни. Турецкие курорты посещают в основном туристы из Германии, так что от вас потребуется знание немецкого языка (в крайнем случае — свободный английский). Заработок — $350 в месяц. Впрочем, работодатели уверяют, что с комиссионными от продаж экскурсионных туров, бонусами и поощрениями выходит $700.
       Вот, пожалуй, и все легальные возможности для сезонной работы за границей на данный момент. Правда, это касается легального трудоустройства при посредничестве российских фирм. Известно также, что наши студенты выезжают на работу, например, в Великобританию, но их трудоустройством занимается английская фирма (подробнее см. интервью). Но это скорее исключение, чем правило — иностранные посреднические фирмы почти не работают в России.
       
За запахом тайги
       Российские фирмы, о которых шла речь выше, отправляют наших граждан на заработки за рубеж легально — они имеют лицензию Федеральной миграционной службы РФ. Однако занимаются этим не только они. Открыв любую газету, вы наткнетесь на объявления с предложениями поработать летом в той или иной стране. Откликнувшись на такое объявление, вы можете оказаться жертвой мошенников.
       Например, в прошлом году краснодарская фирма «Горячий ключ» объявила набор желающих отправиться в Германию на сбор слив. Желающих оказалось 80 человек. Они заплатили по $1000 и выехали в Германию по туристической визе. Но вернулись уже через две недели, так и не получив желанной работы.
       Еще пример. Недавно была отозвана лицензия у фирмы «Интертрудмиграция». Она собирала с граждан по $1650, обещая работу на стройках в Германии с оплатой 10-12 марок в час. Однако эта группа тоже вернулась не солоно хлебавши.
       Федеральная миграционная служба заинтересовалась и хабаровской фирмой «Хатн», предлагающей работу в Японии — переработку сельхозпродукции за $3000 в месяц. Оказалось, что реальных партнеров у фирмы в Японии нет. Поэтому неизвестно, что ожидало там наших доверчивых граждан.
       Короче говоря, обращаясь к посреднику, прежде всего выясните, есть ли у него лицензия Федеральной миграционной службы и реальные контракты с реальными работодателями за границей. Иначе велик риск остаться без работы и без денег.
       
ЮЛИЯ ФУКОЛОВА, НАТАЛИЯ КУШЕЛЬМАН
       
———————————————————
       НА СЕЗОННЫЕ РАБОТЫ МОЖНО ПОЕХАТЬ КУДА УГОДНО. ХОТЬ НА АЛЯСКУ — ТАМ ТРЕБУЮТСЯ СПЕЦИАЛИСТЫ ПО РАЗДЕЛЫВАНИЮ РЫБЫ
       ВЫЕЗЖАЯ НА СЕЗОННЫЕ РАБОТЫ ЗА ГРАНИЦУ ПО ТУРИСТИЧЕСКОЙ ВИЗЕ, ВЫ МОЖЕТЕ РАССЧИТЫВАТЬ ЛИШЬ НА ПОРЯДОЧНОСТЬ СВОЕГО РАБОТОДАТЕЛЯ
       ЛЕГАЛЬНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ О СЕЗОННОЙ РАБОТЕ ЗА ГРАНИЦЕЙ МАЛО. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ НАШИХ ГРАЖДАН ЖДУТ В США, ГЕРМАНИИ, ТУРЦИИ
———————————————————
       
Легальная работа
       
Капустные миллионеры
       В какие только страны не отправляются сегодня студенты из России на сезонные работы. А почему бы и нет? Необходимые контакты налажены, маршруты проложены. Но вот вопрос: кто их прокладывал? Мы разыскали одного из первопроходцев. Наталья Мильштейн была первой студенткой из России, которая семь лет назад легально выехала в Англию на сбор овощей и фруктов.
       
       — Только человек, которому не хватает впечатлений от студенческих поездок на картошку, согласится провести лето на чужих полях. Что заставило тебя поехать в Англию? Деньги?
       — И деньги тоже. В 91-м году я заработала столько, что на привезенные из Англии деньги безбедно жила в Москве больше года. Тогда я чувствовала себя миллионером. Сегодня это уже не так выгодно. Зато замечательная возможность посмотреть мир не только с минимальными затратами, но даже с выгодой.
       — Как ты узнала о возможности работать в Англии?
       — Я гостила у своей чешской подруги, она и рассказала мне об этом. Среди чешских студентов работа в каникулы в Западной Европе была очень популярной, это было массовым явлением. Я сразу поверила в то, что это реально, и написала письма в организации, которые занимаются трудоустройством студентов из Восточной Европы на летние работы у английских фермеров,— HOPS и Concordia. Содержание писем было примерно следующим: уважаемые господа, я, студентка из России, хотела бы найти работу, чтобы попрактиковаться в английском языке. Когда я вернулась в Москву и рассказала об этом друзьям, ни один из них не поверил, что это реально. Ведь в начале 90-х годов просто попасть за границу уже было большим событием.
       — Ты написала письма. И что дальше?
       — В ответ мне прислали анкету. Тогда русских на фермах в Англии не было, поэтому HOPS отнесся к моей просьбе весьма трепетно (у них там вообще все подчинено этой наивной идее о справедливости, о том, что всем должны быть предоставлены равные возможности) и получить приглашение было очень легко. Я заполнила анкету и отправила ее вместе с подтверждением из университета — ну что я действительно студентка — и еще одной бумажкой, свидетельствующей о том, что я перевела необходимую сумму на счет HOPS. Тогда это стоило 30 фунтов, то есть $60. Через некоторое время пришло письмо с фермы, в котором была описана работа, условия проживания, примерные заработки.
       — $60 в те времена были большими деньгами. А ведь наверняка были и другие расходы. Скажем, на проезд.
       — Да, дорогу я оплачивала сама. Это было оговорено в письме фермера. Но обрати внимание: в 1991 году проезд первым классом на прямом поезде до Лондона — включая переправу на пароме! — обходился в $30. Туда и обратно! А самолет — в $50. А сейчас такой маршрут стоит не меньше $800.
       — Как выглядел твой контракт с фермером?
       — Контракта как такового не было. Была бумажка-договор с хозяином, по которому он обязан был обеспечить нас работой на указанный срок даже в случае неурожая. Гарантом являлась компания, через которую оформлялись документы,— HOPS.
       — Если нет контракта, как с медицинской помощью?
       — А вот медицинскую помощь оказывают не всегда, даже если производственная травма произошла по вине хозяев. Однако подобные случаи крайне редки. Чтобы их избежать, нужно хотя бы немного знать язык и не бояться говорить о своих правах.
       — Чем ты должна была заниматься на ферме? И вообще, что выгоднее — собирать, к примеру, картошку или яблоки?
       — В каждой работе своя специфика. Но вообще, о вкусах не спорят. Кто-то будет до хрипоты доказывать, что самая хорошая работа — собирать клубнику. Другие скажут, что ничего хуже клубники нет. Все зависит от ловкости и сноровки. Однако надо учитывать, что студенты — это, как правило, будущие работники умственного труда. И далеко не у каждого руки растут откуда надо. Для таких лучше работа с почасовой оплатой. Потому что доход не зависит от погоды и количества собранных корзин, нужно просто работать. Так вот, сбор клубники оплачивается сдельно — в зависимости от того, сколько ты выработаешь. И чтобы хорошо заработать, нужна определенная сноровка. Поэтому я была счастлива, что в первую свою поездку собирала капусту. Это, как ни странно, не только легкая, но и полезная работа. Все время нагибаешься и выпрямляешься, а не находишься в скрюченном положении. Никакие части тела не болят, только пресс качается. Не менее простая работа — собирать яблоки. Я их собирала на другой ферме, куда наш хозяин «продал» нас на пару дней. А самая тяжелая, по-моему, кукуруза. Ее нужно ловить с конвейера, обрезать с двух сторон и упаковывать.
       — По своему опыту сельскохозяйственных работ я знаю, что велик соблазн наполнить ящики и корзины некондиционным продуктом (если вообще продуктом), прикрыв его для видимости сверху продуктом кондиционным. Попадавшийся на этом получал «строгий выговор с занесением в учетную карточку». Как устроена система контроля на сезонных работах в Англии?
       — Существуют так называемые супервайзеры — англичане, работающие на ферме. Мои знакомы, приезжающие с таких ферм, рассказывают про супервайзеров страшные истории. Короче говоря, супервайзер — злейший враг всех сезонных рабочих: он контролирует качество. А наказание очень простое — за бракованную клубнику просто не заплатят. Но мне лично повезло — наши супервайзеры оказались на редкость ленивыми.
       — Сколько можно заработать, скажем, за два месяца?
       — Все зависит от сноровки, желания и удачи. В первый раз я заработала около $2500. Нам платили 2,83 фунта в час (около $5,5). В любом случае, даже при самом плохом раскладе (дождливая погода, невыгодная работа, злой хозяин и т. п.), можно рассчитывать на $800-1000 в месяц. Как правило, платят раз в неделю. Деньги перечисляют на счет в банке. На некоторых фермах были даже банкоматы, хотя это редкость.
       — Ну с тем, что банкоматов на фермах мало, можно мириться. Как обстояло дело с другими благами цивилизации?
       — Обольщаться на этот счет не стоит. Все-таки сельская местность. Поэтому все примерно так, как в наших деревнях и колхозах. Мы, например, жили в домиках на колесах. А вот у фермера был «офис» — там был даже факс!
       — А кормили как?
       — Почти на всех фермах готовить нужно самим. Покупаешь продукты и потом что-то стряпаешь на плите. Есть фермы, где устраивают что-то вроде столовых, но еда там, как правило, дорогая и невкусная. Правда, можно еще воровать с чужих полей или брать что-нибудь с рабочего места и готовить.
       — Что еще, исходя из твоего опыта, полезно знать начинающим аграриям, отправляющимся на работу в Англию?
       — Лучше избегать больших ферм. Чем меньше ферма, тем меньше в ней казарменных порядков, злости среди молодежи, которая порой просто тупеет от физической работы после своих университетов. Случается даже «дедовщина»: «дедом» становится тот, кто раньше приехал, кто лучше говорит по-английски и т. д. В то же время не следует выбирать ферму совсем уж в глуши. И тогда выходные можно проводить, гуляя по городским музеям или магазинам — кому что нравится.
       
Записала АДЕЛЯ ФАТЕХОВА
———————————————————
       
Нелегальная работа
       
Летние сборы
       Виноград — фрукт загадочный. Никто, даже потомственный винодел, не может предсказать время его созревания. Когда же он все-таки созревает, убирать надо быстро — не то сгниет. В результате vendange во Франции наступает в разное время и очень быстро заканчивается. Это плохо: пособирать получается максимум месяц, и то если несколько раз сменить работодателя, откочевывая с юга на север вслед за созревающими плантациями. Но это же и хорошо: чтобы успеть виноград собрать, владельцам приходится нанимать сезонных рабочих. А поскольку французские студенты последнее время разлюбили ездить на виноград (мало, мол, платят), виноделы стали нелегально нанимать иностранцев.
       
       Я заранее сговорился с хозяином, которого нашел через своего французского приятеля (нашел без труда: любой француз, если напряжется, может вспомнить знакомого винодела). «Сиди спокойно в Москве, Алекси,— сказал мне по телефону будущий шеф.— За неделю до начала работы я тебе сам позвоню».
       На вокзале в городке Анже (это в Бретани, здесь делают анжуйское) меня встретил пузатый и неприветливый француз на маленьком белом «Пежо». Говорил он немного. А из того, что говорил, я поначалу не понимал ни слова. Сельские французы вообще говорят быстро, небрежно, неразборчиво, а в Бретани к тому же вместо уа произносят уэ (река Луара у них Луэра). Но дня через два привыкаешь, а твой французский после такого боевого крещения делает резкий скачок.
       Уже на следующее утро я был в поле. Длинный виноградный ряд. В руках садовые ножницы и ведро. Левой берешь гроздь, правой чик — и в ведерко. На плесень, буйной порослью покрывающую ягоды, внимания не обращаешь — это же для вина, а не на стол (впрочем, даже если он без плесени, есть винный виноград неприлично — это все равно что рыться в помойке). Наполнил ведерко, подзываешь человека с корзиной за плечами и высыпаешь. Поначалу (а если работаешь всего десять дней, все они оказываются началом) вместо стебля, на котором гроздь, режешь собственные пальцы; на раны льется кислый виноградный сок; ты нервничаешь, спотыкаешься, роняешь ведро, а коллеги все уходят и уходят вперед. В общем, сбор винограда далеко не курорт. Правда, закончив ряд, все отдыхают, предаваясь нехитрым сельским развлечениям вроде метания друг в друга увесистых гроздей, надевания ведра на голову товарищу или ловли маленьких крольчат, которых много в виноградниках. Но отдыхают недолго. Хозяин на поле появлялся редко, но вместе с нами работали его дочка и еще какой-то паренек вроде шурина, которые через несколько минут переставали участвовать в наших играх и молча шли к следующим рядам. Ну и нам ничего иного не оставалось. Так с восьми утра до восьми вечера, без выходных.
       Стоит ли так над собой измываться? Конечно, стоит! Для меня это была одна из самых интересных заграничных поездок. Я ненавижу ощущать себя туристом. Все делом занимаются, а ты ходишь — как будто подсматриваешь, как-то даже неприлично. А тут ты на некоторое время становишься полноправным членом местного общества и смотришь на него изнутри. И потом, не подойдешь же просто так к человеку и не спросишь: ну что, дорогой, как у вас тут во Франции жизнь, расскажи-ка. А тут пожалуйста — хоть целый день совершенствуй французский и знакомься с местным колоритом. Хозяин, кстати, совсем не был неприветливым, просто напустил на себя поначалу. А так вполне открытый человек. Жаловался, что дети не желают продолжать дело, хотят в город, что сын все только гоняет на мотоцикле.
       Мы, рабочие, жили в пристройке к хозяйскому дому, на втором этаже (разумеется, со всеми удобствами — выгребных ям во Франции нет). Мы — это несколько французов, русский и поляки. Яцек, Юрек и два Збышка. В отличие от простых и открытых французов поляки были сдержанны и высокопарны. Никак не могли простить мне отношения России к Польше в последние три века и свое знание русского языка принципиально не использовали. Ну а я польского вовсе не знаю. Кстати, поляки сейчас — чуть ли не главная рабочая сила на французских виноградниках. А что? Денег не хватает, а тут виза не нужна. Набились впятером в дизельный «Кадет» — и через сутки уже на месте. Накладные расходы минимальные. К тому же настоящий поляк (гордая осанка, светлые глаза, усы топорщатся) пользуется среди местных крестьянок дикой популярностью. Мои коллеги, например, на своем виноградном пути с юга на север постепенно обросли целым хвостом покоренных ими поселянок.
       Ели все вместе за огромным столом в гостиной. За питание с нас вычитали, зато уж кормили! Какие-то диковинные фуа гра, необыкновенные пироги, бесконечные вина — сидр утром, розовое в полдень, красное за обедом, белое за ужином, водка вечером. Будто сбор винограда для них — праздник, а мы — гости. Проявив внимание, лично для меня ежедневно выставляли (почему-то утром) пшеничную водку: мы знаем, вы, русские, так любите. И приходилось, чтобы не разочаровывать хозяев.
       Так что вовсе это не грустно — собирать виноград. А в конце вас ждет еще праздник сбора урожая. Все напиваются и веселятся. Традиционная шутка — поймать какую-нибудь молодую сборщицу, бросить в телегу с только что собранным виноградом, а затем туда же еще кого-нибудь. Потом все танцуют, поют и прочее. На праздник обязательно зовут местного полицейского. Он знает о незаконном найме иностранной рабсилы, но закрывает на это глаза. Взамен чего получает всяческие знаки внимания.
       На следующее после праздника утро — расчет. Мрачноватый хозяин выдал мне положенные 1900 франков (десять дней работы минус питание и проживание). Выдержав паузу, вручил еще пятьдесят — чаевые. Потом спустились в подвал, где каждый получил по две бутылки вина с именем нашего работодателя на этикетке (кстати, весьма средненькое). Вот и все.
       
АЛЕКСЕЙ КАМЕНСКИЙ
———————————————————
       
Подписи
       В месяц сезонник зарабатывает всего $400-800. Зато он получает возможность посмотреть мир и бесплатно попрактиковаться в языке
       Если в студенческие годы вы практиковались на родной картошке, то от сельхозработ за рубежом вы получите неизмеримо большее удовольствие
       

Комментарии

HR менеджмент программы за рубежом

Человеческими ресурсами (HR) занимаются отделы компаний, отвечающие за обработку данных и налаживание отношений между сотрудниками. Есть распространенное заблуждение по поводу того, что департамент человеческих ресурсов – недавно появившаяся сфера.

На самом же деле, за последние 30 лет рынок человеческих ресурсов ощутимо расширился. Департамент HR как институция зародился в середине 1800-х, когда бизнес стал четко оформленным, социальные права работники оформились законодательно, а работодатели стали заботиться о штате сотрудников.

С 1833 года на фабриках появились люди, которые следили за благосостоянием рабочих. Они отслеживали, например, чтобы женский и детский труд использовался ограниченное количество часов и за разумные деньги.

ПОДХОДИТ ЛИ МНЕ ЭТОТ КУРС?

Изучение курса HR подходит для тех, кто намерен выстраивать карьеру в пределах этого сектора. Однако этот учебный курс подходит далеко не всем. Поэтому прежде чем подавать заявление, убедитесь в том, что Вам это подходит. Вам должно нравиться не только все, что связано с бизнесом и управлением. Вас должны также интересовать принципы человеческой мысли, знание того, как индивидуальные умения могут быть совместимы с потребностями бизнеса.

Многие учебные курсы по HR включают в себя не только лекции и семинары, но также большой практический блок. Помимо наличия у студентов страсти к предмету, нужны трудолюбие и организованность, чтобы преуспеть на курсе.

КАРЬЕРНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

Лишь некоторые выпускники факультета HR продолжают работу в этом секторе. Это – те, кто действительно увлечены профессией и имеют некоторый опыт работы в отделе HR. Но далеко не все принимают решение устроиться в HR и заниматься поиском сотрудников.

Курс по HR включает множество специализаций. Это и трудовое право, и бизнес-структуры. С таким широким диапазоном знаний, выпускники находят работу в бизнесе, журналистике или юридических областях. Финансы и банковское дело — также популярный сектор для выпускников HR, поскольку большинство учебных программ связано с финансами или бухгалтерией.

Один из ключевых навыков, которые приобретают студенты на факультете HR, это – умение понимать ход и алгоритм человеческой мысли. Таким образом, Вы учитесь понимать людей. Это превращает специалистов в сфере HR в идеальных претендентов на рабочие места в сфере рекламы.

ИЗУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

В Великобритании начальная зарплата экономистов и специалистов по HR £21,007 в год. Но широта знаний, которую дают эти учебные программы, рассчитана на то, что выпускники будут двигаться вверх по карьерной лестнице и получать более высокие зарплаты.

Условия для поступления в разных вузах разные. Но везде от абитуриентов требуют, чтобы в аттестате у них был высокий балл. При этом подготовка по каким-то обязательным предметам не требуется. Достаточно показать, что у Вас есть элементарные знания по математике, бизнесу или экономики. Если Вы не являетесь носителем языка, Вы обязаны сдать тест IETLS прежде, чем поступать.

Бакалаврские программы длятся обычно 3 – 4 года. Длительность зависит от учебного заведения. Некоторые университеты предлагают дополнительный курс в форме годичной практики. Последипломные программы могут длиться 1 – 3 года, в зависимости от уровня обучения.

ГДЕ УЧИТЬСЯ?

Выбирая HR, многие надеются найти работу в сфере бизнеса. Если это относится и к Вам, важно не только выбирать структуру и содержание учебного курса, но также обратить внимание на то, какие связи есть у школы бизнеса и управления Вашего университета с компаниями. Крупные компании часто сотрудничают с престижными вузами, чтобы нанимать квалифицированных выпускников.

Если Вы отказываетесь от дополнительного, 4-го года обучения, то можете сами получать опыт за рамками своего университетского расписания. В таком случае, важно, местоположение вуза. Большинство компаний ценит инициативность, поэтому чем чаще Вы там будете появлеться, тем лучше. Следовательно, ищите университет, расположенный в городе, где много доступных возможностей.

Конечно, местоположение и престиж – важные факторы при выборе университета. Но также нужно узнать, соответствуете ли Вы академическим требованиям для поступающих. А также, хватит ли Вам средств оплачивать обучение и проживание. Если Вы ищите финансирование, подумайте про стипендии или гранты.

Как платить сотрудникам, работающим за рубежом

НЬЮ-ЙОРК. Оплата труда сотрудников США в странах, где работодатель не зарегистрирован, может быть сложной задачей. Многие организации не осознают риски и нарушают требования по заработной плате и налоговому контролю. По словам адвоката Дональда С. Доулинга, партнера K&L Gates в Нью-Йорке, вот способы законной оплаты физического лица в таких ситуациях.

Есть несколько случаев, когда компания может вести бизнес в другой стране без предварительной регистрации в местных органах власти: временный сотрудник работает над специальным проектом в новой стране за границей или компания «на цыпочках» въезжает в страну, чтобы проверить рынок.Или компания может пытаться нанять работника, который живет в другой стране, но будет полностью выполнять задания для американской компании. Этим рискам могут подвергнуться незнакомые супруги или сотрудники, у которых есть личные причины переехать за границу, но которые все еще работают в США. Как и организации, временно работающие в развивающихся странах, часто нанимают местных вспомогательных работников, таких как водители и личные помощники, на разовой основе, оплачивая их наличными.

Специалисты по персоналу должны привести веские доводы в пользу соблюдения местных законов о заработной плате за рубежом.Избегайте аргументов «просто сделай это» и не принимайте претензии от тех, кто говорит: «Я лично приму на себя риск», — сказал Доулинг 18 ноября на презентации, посвященной глобальным интересам Общества управления человеческими ресурсами Нью-Йорка. группа.

Доулинг сказал, что риски по начислению заработной платы в международном масштабе возрастают больше, чем когда-либо, из-за растущего использования технологий, которые максимально упрощают удаленную работу.

Причины не регистрироваться внутри страны

Когда многонациональная или некоммерческая компания начинает свое присутствие на зарубежном рынке, открывая новый местный офис, объект или завод, обычно требуется зарегистрировать филиал, представительство или дочернюю компанию в местные власти, чтобы вести бизнес на законных основаниях, а также нанимать и оплачивать персонал на месте.По словам Доулинга, в большинстве случаев местные поверенные в принимающей стране рекомендуют клиентам зарегистрировать корпоративное присутствие в стране, получить местный идентификатор налогоплательщика и внести человека в местную платежную ведомость.

«Это простой способ попасть в новую страну», — сказал Доулинг, который специализируется на международном трудовом праве за границу и консультирует транснациональные корпорации по вопросам соблюдения международного трудового законодательства.

Но некоторые организации могут быть не готовы зарегистрировать полноценное юридическое лицо. По словам Доулинга, компания может «просто на время окунуться в воду страны», прежде чем посмотреть, заслуживает ли она более крупных инвестиций.

Например, представитель небольшого механического цеха в Мичигане недалеко от границы с Канадой может встретить кого-то на конференции из Канады, кто мог бы продавать там свою продукцию, но не был готов к расширению, пока бизнес не оживился.

Другой сценарий касается удаленных сотрудников. Американская компания может захотеть нанять кого-то в Аргентине, который может работать из дома, но эта работа будет для американской компании (и не будет иметь отношения к какой-либо работе в Аргентине). Или американской организации может понадобиться кто-то для временной работы за пределами страны не только на две недели, но и на 18 месяцев.

Последний сценарий: физическое лицо переезжает по личным причинам, например, последующий супруг, чей партнер отправляется в Швецию, и супруг хочет работать удаленно из дома в Швеции в американской компании.

«Босс может сказать:« Конечно, все будет хорошо ». Но босс не думает с точки зрения отдела кадров», — предупредил Доулинг.

Обоснование соблюдения нормативных требований

Руководящий персонал в некоторых организациях, особенно в некоммерческих, часто скрещивает пальцы в надежде, что им удастся оставить этих «плавающих» сотрудников в U.С. Заработная плата. Или они думают, что провайдеры платежных ведомостей, такие как ADP или Ceridian, могут обрабатывать платежные ведомости, не понимая, что провайдеру потребуется идентификатор налогоплательщика для этой страны.

«Провайдеры заработной платы … являются просто административной службой, которая сокращает зарплату на ваше имя с указанием вашего идентификатора налогоплательщика, сообщающим правительству», — пояснил Доулинг.

В США работодатели должны сообщать о доходах сотрудников в IRS и удерживать федеральные, государственные, а иногда и городские налоги. Они также должны отчитываться в Социальном обеспечении и делать взносы в него, а также помогать финансировать государственное страхование по безработице и страхование компенсации государственным работникам.Доулинг сказал, что в большинстве других стран, за исключением, возможно, некоторых богатых нефтью стран, действуют законы, аналогичные законам США, в отношении отчетности о заработной плате. И, как и в США, во многих странах существует потенциальная возможность привлечения к уголовной ответственности, не говоря уже о высоких штрафах за взыскание упущенных доходов, за непредставление отчетов о доходах.

Доулинг говорит, что лучший способ для HR справиться с внутренним сопротивлением соблюдению законов о заработной плате за рубежом — это задать риторический вопрос: если у иностранной (неамериканской) компании есть временный супруг, работающий из своего дома в Нью-Йорке на «дому». офисных »проектов, не имеющих ничего общего с Нью-Йорком, посоветуете ли вы им просто платить человеку, имеющему иностранную зарплату? Конечно, нет.

«Вы должны хорошо подумать, прежде чем сказать иностранной компании, чтобы она просто игнорировала законы США», — сказал Доулинг.

4 способа оплаты людям

В целом существует четыре способа оплаты временного сотрудника.

  1. Зарегистрируйте или сделайте человека сотрудником местного филиала . Если вы отправляете кого-то во Францию, и ваша организация зарегистрирована или имеет там дочернюю компанию, вы можете указать этого человека в своей платежной ведомости или «прикомандировать» его к аффилированному лицу или деловому партнеру.Но организации обычно не включают иностранные дочерние компании только для выплаты заработной платы одному или двум сотрудникам, поэтому они ищут другие варианты.
  2. Включите сотрудника в фонд заработной платы страны происхождения . Допустим, вы отправляете сотрудника из США в Испанию. Было бы легко сохранить работника на заработной плате в США, но как только Испания станет местом работы, скорее всего, вступят в силу испанские законы о заработной плате, что сделает структуру заработной платы в стране происхождения риском соблюдения требований.

    Но иногда платежная ведомость в стране проживания может быть законной.Если сотрудник работает за границей в течение короткого периода времени, например, нескольких месяцев, организация, скорее всего, может оставить сотрудника в платежной ведомости США, «потому что место работы не изменилось», — сказал Доулинг. Страна пребывания может облагать сотрудника налогом и требовать визу, но личные налоги и иммиграционные вопросы отделены от соблюдения закона о заработной плате.

    Другой способ сделать это — использовать обходной путь для страны пребывания . В некоторых странах (за исключением США) разрешены обходные пути для оффшорных работодателей, которые не находятся в стране или не имеют места ведения бизнеса, поэтому ознакомьтесь с местным законодательством.

    Эти обходные пути обычно делятся на три категории: В соответствии с исключением для иностранного работодателя (доступно в Великобритании и Таиланде), если компания не ведет бизнес или не имеет постоянного представительства на месте, она может нанимать и платить местному персоналу без осуществление местных удержаний и взносов. Работник несет бремя налоговой отчетности и отчетности по социальному страхованию, как если бы он работал самостоятельно.

    Франция, Эстония, Шри-Ланка и некоторые другие страны предлагают работодателю вариант соответствия закону о заработной плате , в соответствии с которым иностранные работодатели, не имеющие помещений в стране, могут делать специальные регистрации «только для заработной платы» с внутренними налогами и социальным обеспечением. агентства, чтобы они могли выпустить законную местную платежную ведомость.

    Опция закона о заработной плате для работника
    . Некоторые страны, например некоторые в Африке, разрешают физическому лицу, работающему у иностранного работодателя, не ведущего бизнес в стране, самостоятельно заявлять в местное налоговое агентство как «иностранную заработную плату».

  3. Сделать человека арендованным или назначенным сотрудником . Это форма прикомандирования или кредитования. Сотрудник нанят субъектом А, но выполняет ежедневную работу для предприятия Б. Например, организации может потребоваться отправить сотрудника в другую страну для обслуживания клиентов, и она может попросить своего клиента внутри страны рассчитать заработную плату этому лицу.

    Если у вас нет местного делового партнера, временные агентства, такие как Adecco, Manpower или Kelly, часто предоставляют работу по найму. «Вы можете сказать, что нам нужны Стив или Сара, и Adecco наймет их и внесет в платежную ведомость Adecco», — объяснил Доулинг. Временному сотруднику в Аргентине может заплатить Adecco, который предоставит услуги сотрудника вашей фирме. Доулинг отметил, что бывший сотрудник из США обычно уходит в отставку или его работа приостанавливается.

    Вариант наемного найма создает « теневой фонд заработной платы .«Подразделение A американской компании может делать что-то совершенно отличное от своего дочернего подразделения B, которое работает только во Франции. Если подразделению A необходимо отправить кого-то во Францию, оно может попросить подразделение B заполнить документы и сообщить о заработной плате во Французское социальное обеспечение и т.п., а также может возместить подразделению B расчет заработной платы.

    «С точки зрения расчета заработной платы во Франции, похоже, что служащему платит подразделение B, поэтому вы соблюдаете все законы о заработной плате», — пояснил Доулинг.

  4. Оплата работнику как законному независимому подрядчику . Это рискованный и обычно не лучший путь. Допустим, организации нужен продавец в Англии, но она не хочет там регистрироваться, поэтому классифицирует продавца как «независимого подрядчика». Если это такая прекрасная идея, спрашивает Даулинг, то почему бы не сделать всех ваших продавцов в США независимыми подрядчиками, поскольку вы сэкономите на социальном обеспечении, отчислениях сотрудников и тому подобном?

    Ответ заключается в том, что вы не можете, потому что они работают как сотрудники.Доулинг сказал, что во всем мире существует общее мнение о законной классификации подрядчиков. Если человек установил часы работы и получает льготы и оценки производительности, то он или она является наемным работником.

    Продавец, представляющий продуктовые линейки различных компаний в дополнение к вашей, мог бы получать оплату как независимый подрядчик, но если кто-то занимает должность исполнительного вице-президента и этот человек присутствует в вашей организационной структуре, это не сработает. — сказал Даулинг.

Памела Бэбкок — писатель-фрилансер из Нью-Йорка.

Можете ли вы заплатить своему иностранному сотруднику удаленно?

Когда ваша компания нанимает сотрудников за границей, сразу возникает вопрос, как вы собираетесь им платить. Это не так просто, как может показаться на первый взгляд, и решение будет зависеть от типа работника, конкретной страны и стажа работы.

Предполагая, что у вас нет филиала, офиса или зарегистрированной организации для расчета заработной платы в другой стране, вы можете рассмотреть возможность выплаты им удаленно из вашего домашнего офиса.

Но действительно ли вы можете платить иностранным сотрудникам удаленно?

Рассмотрим следующие сценарии, в которых вы, возможно, захотите заплатить сотруднику удаленно:

— Наем иностранного сотрудника, который будет работать удаленно из дома

Пример: ваша компания в США нанимает специалиста по технологиям во Франции на постоянную удаленную должность

— Отправка сотрудника из дома на шестимесячный проект за границу

Пример: ваша британская строительная компания направляет менеджера проекта в Чили для наблюдения за началом нового строительства.

— Создание удаленной команды на основе навыков, а не местоположения

Пример. Чтобы получить доступ к талантам за пределами своей страны, ваша гонконгская компания создает удаленную команду в Азии.

— Чтобы выйти на новый рынок, вы привлекаете местных представителей по маркетингу и продажам

В каждом из этих случаев возникает соблазн просто платить сотрудникам удаленно из своей домашней ведомости заработной платы и относиться к ним так, как если бы они действительно работали вне вашего местоположения.Это может сработать для временных назначений или некоторых типов виртуальной удаленной работы, но для более длительных занятий вам может потребоваться другое решение.

Возникающая проблема заключается в том, что после того, как вы нанимаете сотрудника в другой стране, вы подотчетны в двух разных системах налогообложения и заработной платы, как дома, так и за рубежом. В результате возникает потребность в «двойном соблюдении», и здесь все усложняется.

Подпишитесь, чтобы получать больше подобных сведений.

3 фактора, которые следует учитывать при принятии решения о том, как платить иностранному сотруднику

Есть несколько факторов, которые будут влиять на решение о том, как платить сотруднику:

1.Тип работника (удаленный сотрудник или подрядчик)

Использование подрядчиков растет, и кажется, что они представляют собой простое решение проблемы международного платежного баланса, потому что они работают не по найму, и это больше похоже на схему B2B. Но проблема заключается в риске ошибочной классификации, когда их собственная страна фактически рассматривает их как ваших сотрудников в зависимости от того, как вы структурируете их работу и управляете ею.

Напротив, официальные сотрудники (как местные, так и иностранные) имеют право на полный спектр льгот и мер защиты труда в принимающей стране, и их нельзя просто игнорировать.В какой-то момент вам нужно будет найти способ соблюдать местные правила.

2. Валюта

Колебания курса валюты могут повлиять на чистую заработную плату иностранного сотрудника, поэтому вам, возможно, придется зафиксировать размер заработной платы в их национальной валюте. Другой вариант — заключить какое-либо соглашение об обмене валюты, чтобы компенсировать колебания в любом направлении, если, например, сотруднику платят в вашей домашней валюте, но он оплачивает свои расходы в другой валюте.

3. Налоги и социальное обеспечение

Поскольку ваш сотрудник находится в другой стране, им обычно придется платить налог, но вашей компании может также потребоваться удерживать налог дома.Чтобы избежать двойного налогообложения, вам необходимо изучить налоговые соглашения между двумя странами, которые позволяют использовать кредиты. В равной степени страны происхождения и принимающие страны захотят, чтобы отчисления на социальное страхование выплачивались как работодателем, так и работником. Налоговые соглашения также допускают освобождение от этого с некоторыми странами.

Как вы можете платить своим зарубежным сотрудникам удаленно?

У вас есть четыре основных варианта оплаты труда иностранных сотрудников:

1. Выплатите работнику из платежной ведомости своей страны

Для краткосрочных командировок или проектов за границей вы можете оставить сотрудника на заработной плате дома.Некоторые страны разрешают это и будут иметь особые правила для удаленных платежей, которые могут включать в себя регистрацию определенного типа без необходимости наличия юридического лица.

Но, если вы нанимаете местного жителя, ему потребуется платежная ведомость в своей стране для целей налогообложения и социального обеспечения, и в любом случае у них не будет налогового идентификатора или присутствия в вашей стране. Это возможно для экспатов, но тогда вам придется иметь дело с двумя отдельными налоговыми системами, если они остаются за границей на длительный срок и становятся налоговыми резидентами.

2. Попросите местного партнера или стороннюю компанию включить их в их платежную ведомость

Если у вашей компании уже есть деловые отношения за границей, вы можете попросить их рассчитаться с вашим сотрудником на местном уровне. Третья сторона становится «работодателем» для администрирования заработной платы, и ваша компания перечисляет через нее заработную плату для удержания и требуемых взносов.

3. Аутсорсинг расчета заработной платы удаленного сотрудника

Это можно сделать двумя способами: через платежную ведомость или через службу GEO.Поставщики заработной платы на самом деле являются только административными и не могут работать как законный работодатель, так что это ограниченный вариант. GEO — это более полное решение, которое предлагает зарегистрированному местному работодателю, который уже зарегистрирован и работает, нанимать, рассчитывать заработную плату и удерживать налоги для вашего сотрудника. Это намного предпочтительнее, чем вариант расчета заработной платы удаленного дома, и в целом позволяет избежать проблем с несоблюдением требований.

4. Платите им как независимым подрядчикам

Это может хорошо работать для определенных типов должностей или проектов, которые в большей степени запускаются самостоятельно и где компания не контролирует время или методы работника.Например, продавцов, работающих на комиссионных, можно безопасно нанять в качестве подрядчиков, а также в качестве почасовых специалистов, таких как юристы или бухгалтеры.

Соблюдение требований при оплате труда иностранным сотрудникам

Когда вы рассматриваете эти варианты найма и оплаты сотрудников за рубежом, вашим приоритетом должно быть соблюдение иностранных налогов, законов о занятости и социального обеспечения. Если вы выберете простой способ удаленного расчета заработной платы, это может привести к неожиданным проблемам с несоблюдением требований, что приведет к штрафам, штрафам и соблюдению местных законов о занятости от имени сотрудника.

Щиток GEO Solution

Если перед вами стоит задача найти способ платить иностранным работникам, вы можете видеть, насколько это может быть проблематично. Итак, вопрос в том, как настроить платежи, если вы не хотите рисковать удаленным расчетом заработной платы из дома?

Даже если вы найдете законный способ платить своему сотруднику удаленно, вы по-прежнему подпадаете под действие трудового законодательства другой страны, включая обязательные взносы, отпуск, сроки уведомления, оправданное увольнение и выходное пособие.Итак, в конце концов, лучше найти более полное решение для расчета заработной платы и трудоустройства.

Shield GEO предлагает комплексное международное решение для трудоустройства наших клиентов в более чем 50 разных странах, и мы можем помочь вам найти оптимальный способ расчета заработной платы и трудоустройства ваших сотрудников за рубежом.

Хотите заплатить своему зарубежному сотруднику удаленно? Связаться.

Наем за рубежом | Глобальная операционная поддержка

Законы о занятости в зарубежных странах часто бывают сложными и обычно предназначены для защиты сотрудников, а не работодателя.Следует проявлять особую осторожность при приеме на работу местных сотрудников за пределами страны проживания. Может потребоваться трудовой договор на языке страны проживания. Также следует учитывать соответствие местным правилам социального страхования, страхования на случай инвалидности, пенсионного обеспечения и другим требованиям. Наем профессиональных юристов, хорошо разбирающихся в трудовом законодательстве страны пребывания, имеет важное значение при приеме на работу жителей страны пребывания или их эквивалентов за рубежом.

Классификация приема на работу

Они предназначены для определения характера трудовых отношений с физическими лицами в зарубежных странах.Этот раздел предназначен для руководства по найму только местных и временных сотрудников. Ссылки на другие разделы в рамках каждой классификации, не охваченной в этом разделе.

A. Сотрудники, нанимаемые на месте, являются гражданами или постоянными жителями страны, в которой расположена должность. Персонал, набираемый на местной основе, относится к одной из следующих категорий:

  1. Полный рабочий день: сотрудник, который работает стандартную рабочую неделю (40 часов в неделю) на регулярной основе в соответствии с местными стандартами или местным трудовым законодательством.

  2. Неполный рабочий день: сотрудник, который работает менее стандартной рабочей недели на регулярной или нерегулярной основе. Пособия сотрудникам могут применяться на пропорциональной основе или в зависимости от продолжительности службы и взаимной договоренности во время приема на работу.

B. Экспатрианты и граждане третьих стран (ГТС) обычно нанимаются и получают заработную плату за пределами своей страны и направляются для работы за границу. Что касается учреждений США, под экспатриантами понимаются граждане США и постоянные жители, работающие в течение определенного периода времени за пределами США.Под гражданами третьих стран понимаются сотрудники, не являющиеся гражданами страны происхождения или страны пребывания. Экспатрианты и граждане третьих стран обычно регулируются кадровой политикой своей страны.

C. Временные сотрудники (также известные как временные сотрудники) — это лица, нанятые на определенный и ограниченный период, часто по мере необходимости. Они могут быть как наемными работниками из родной страны, так и местными. Эти люди обычно не имеют права на все льготы, предоставляемые штатному персоналу.Какие бы льготы им ни предоставлялись, они должны четко указывать в письмах сотрудников о приеме на работу. Временных сотрудников часто нанимают по одной из следующих причин:

  • Для замены работника, находящегося в отпуске, отпуске или ином кратковременном отсутствии.

  • Для помощи в периоды пиковой работы или в особых проектах.

  • Для заполнения штатной вакансии при приеме на замену постоянного сотрудника.

Временные сотрудники отличаются от консультантов тем, что они не обязательно предоставляют специализированные услуги, и они могут занимать определенные штатные должности и руководить другими сотрудниками.Школы должны предоставить работнику письмо о временном трудоустройстве, в котором четко указывается характер его или ее работы, включая его или ее статус и продолжительность назначения. В случае с нанятыми на месте временными сотрудниками школе следует пересмотреть местное трудовое законодательство, чтобы определить продолжительность занятости, прежде чем временный сотрудник станет постоянным сотрудником и получит право на все льготы.

D. Консультант или независимый подрядчик — это физическое лицо, привлеченное в рамках проекта или деятельности для его или ее специализированных технических, программных или административных знаний для работы на платной основе.Консультанты нанимаются ежедневно для выполнения конкретной задачи и на определенный срок. По юридическим причинам их не следует путать с персоналом — например, им нельзя поручить выполнение обязанностей в рамках установленной классификации должностей, и они не могут руководить персоналом. Условия консультации должны быть определены в соглашении о консультациях в соответствии с руководящими принципами, установленными в местной стране. Консультанты не имеют права на льготы.

Рекомендуемые шаги:

  • Работайте с юрисконсультом над составлением трудовых договоров в соответствии с местными требованиями для всех сотрудников принимающей страны, как описано в разделе «Введение».
  • Убедитесь, что прием на работу на местном уровне соответствует местным законам, регулирующим соответствующие вопросы на собеседовании (например, запрет на вопросы, касающиеся расы, религии, племенной принадлежности или возраста).
  • Знайте, что часто рекомендуется выполнять рекомендации или проверку биографических данных кандидатов.
  • Заработная плата и льготы местных жителей должны определяться на основе условий местного рынка, регулирования льгот и социально ожидаемых норм. Предложение заработной платы и льгот в стране проживания нанятым на месте сотрудникам может стоить организации и проекту значительно больше, а также может быть несовместимой практикой.Предложения местным сотрудникам также обычно делаются в местной валюте принимающей страны. В соответствии с местным трудовым законодательством при определенных обстоятельствах или на определенных должностях может потребоваться оплата сверхурочной работы. Все сверхурочные должны точно регистрироваться и считаться налогооблагаемым доходом. В некоторых странах также не делается различия между сотрудниками, работающими неполный и полный рабочий день, для получения определенных льгот.
  • Может возникнуть необходимость привлечь местную фирму по найму для оказания помощи в процессе найма путем предоставления рекомендаций по наиболее подходящим местным публикациям для рекламы вакансий, выявления и отбора кандидатов и оказания местных услуг по трудоустройству.

Разрешение на работу

Разрешение на работу — это общий термин для обозначения законного разрешения, которое позволяет человеку трудоустроиться в стране, где он / она не имеет гражданства. В каждой стране есть свои законы относительно того, когда требуется разрешение на работу и как его получить. Чаще всего на этот вид разрешения необходимо подавать заявление в иностранном государстве. Информацию о законах конкретной страны можно найти на государственных веб-сайтах.

Ресурсы

Эрин Райс, отдел кадров, 206-897-1670

Хотите работать за границей? Проверьте эти компании

Хотели бы вы работать за границей? Посмотрим правде в глаза: несмотря на достойные Instagram исключения, работа и страсть к путешествиям не смешиваются в подавляющем большинстве традиционных профессий.На каждого удаленного работника, не зависящего от почтового индекса, приходятся десятки людей, задумчиво просматривающих хэштеги путешествий домой. Но пусть это соотношение вас не сбивает!

В зависимости от ваших навыков и послужного списка, существует — это компаний, которые потворствуют вашим международным фантазиям, даже если вы не будете действовать в одиночку; просто проверьте список впереди. У всех этих компаний есть рабочие места по всему миру, с возможностью переехать в офисы в разных городах, странах и на разных континентах.

Бронирование.com, например, имеет более 200 международных офисов и позволяет сотрудникам переводиться в другой глобальный офис, когда появляется подходящая возможность. В BlackRock сотрудники обнаружат, что их карта доступа открывает двери в офисы компании по всему миру — хороший знак, когда звонит ваш паспорт.

Начните планировать свой отличный побег, ознакомившись с другими замечательными компаниями для работы за границей!

1. HP

Компания HP стремится создавать технологии, которые делают жизнь лучше для всех и во всем.Благодаря впечатляющему инженерному опыту HP имеет наследие раздвигать границы технологий, предлагая обогащающие жизнь и меняющие мир инновации на каждом шагу. Компания считает, что основным фактором ее успеха была и всегда будет сила ее сотрудников — HP считает свое разнообразное, инклюзивное глобальное сообщество сотрудников одной из своих самых сильных сторон и тем, что действительно отличает ее от рынка.

2. MediaCom

Миссия MediaCom — помочь брендам рассказать свою историю достоверно, что также позволит им оставаться актуальными и значимыми.Члены команды MediaCom практичны, целеустремленны, любопытны и верят в то, что люди ставят на первое место. И компания действительно инвестирует в рост своей команды, предлагая индивидуальные программы обучения и продвигая другие возможности налаживания контактов и развития. Расширяя возможности своих сотрудников, MediaCom расширяет возможности и своих клиентов.

3. Табула

Табула, в настоящее время более 1400 человек по всему миру, со штаб-квартирой в Нью-Йорке и офисами в Мехико, Сан-Паулу, Лос-Анджелесе, Лондоне, Берлине, Мадриде, Париже, Тель-Авиве, Нью-Дели, Бангкоке, Пекине , Шанхай, Стамбул, Сеул, Токио и Сидней, и тысячи компаний используют его, чтобы помочь более миллиарду людей во всем мире узнать, что интересного и нового, в те моменты, когда они готовы испытать что-то новое.Тем самым они помогают компаниям привлекать и укреплять отношения с клиентами.

4. BlackRock

Цель BlackRock — помочь все большему количеству людей обрести финансовое благополучие. Как глобальный инвестиционный менеджер и ведущий поставщик финансовых технологий, наши клиенты — от бабушек и дедушек, врачей и учителей до крупных организаций — обращаются к нам за решениями, которые им необходимы при планировании своих самых важных целей. Мы формируем культуру инноваций, любопытства и сострадания, которая позволяет каждому сотруднику оказывать влияние.

5. Booking.com

На Booking.com можно многое сделать. Пользователи могут искать и бронировать любой вид жилья из более чем 28 миллионов объявлений в более чем 130 000 направлений. Там они могут найти чем заняться. И когда дело доходит до передвижения — будь то поездка в аэропорт и из аэропорта или набор колес для путешествий, — на сайте Booking.com это тоже есть.

6. Facebook

Facebook объединяет миллиарды людей по всему миру, давая им возможность делиться тем, что для них наиболее важно.Люди, работающие в Facebook, в душе строители, независимо от того, создают ли они новые продукты или инструменты, чтобы бизнес мог расширить свой охват. Глобальные команды Facebook постоянно повторяются, решают проблемы и работают вместе, чтобы дать людям по всему миру возможность взаимодействовать значимым образом.

7. Intel

Intel находится в процессе увлекательного путешествия, чтобы выйти за рамки только ПК и серверов в компанию, которая находится в центре новой эры, где все выглядит и действует как компьютер.Бурный рост количества устройств и данных привел к нескольким технологическим изменениям — ИИ, трансформации сетей 5G и появлению интеллектуальных технологий, — которые вместе будут определять будущее технологий.
Будь то использование ИИ для борьбы с незаконным браконьерством или повышение безопасности автономных транспортных средств, инновации Intel помогают решать глобальные проблемы. Обогащение жизней лежит в основе их существования.

8. TripAdvisor

TripAdvisor — крупнейший в мире туристический сайт, позволяющий путешественникам спланировать и забронировать идеальное путешествие.Компания предлагает советы миллионов путешественников и широкий выбор вариантов путешествий, функций планирования и инструментов бронирования. TripAdvisor возглавляет крупнейшее сообщество путешественников в мире, которое ежемесячно посещает 350 миллионов уникальных посетителей, а также более 290 миллионов отзывов и мнений.

9. OpenMarket

OpenMarket помогает предприятиям использовать мобильную связь для преобразования своего бизнеса — работая с некоторыми из крупнейших предприятий в мире, чтобы улучшить жизнь своих клиентов. Достаточно маленькая, чтобы каждый человек на счету, команда страстно увлечена технологиями, не уступающая любому стартапу.OpenMarket любит иметь лучшее из обоих миров — здесь нет встреч на креслах-мешках рядом со столом для пинг-понга, но это зона, свободная от костюмов и бюрократии.

10. Guidewire

Guidewire — мировой лидер на рынке страховых технологий, занимающий центральное место в развивающемся пространстве insurtech. Компания Guidewire, гордящаяся тем, что помогает своим клиентам и их сообществам, создает программное обеспечение, которое дает более чем 380 компаниям по страхованию имущества и от несчастных случаев инструменты для заботы о своих клиентах, когда они в этом больше всего нуждаются, будь то время кризиса, стихийного бедствия или бедствия. несчастный случай или подверженность киберрискам.
Компания Guidewire со штаб-квартирой в Силиконовой долине и офисами в более чем 15 странах разрабатывает корпоративные продукты и решения, развертываемые в облаке, в области базовой обработки, цифрового взаимодействия, бизнес-аналитики и прогнозной аналитики. Ориентируясь на отрасль страхования имущества и от несчастных случаев, Guidewire уже более десяти лет является лидером рынка.

11. Audible

Audible — ведущий создатель и поставщик высококачественного цифрового речевого аудиоконтента от издателей аудиокниг, вещательных компаний, артистов, издателей журналов и газет.Audible предлагает клиентам множество возможностей для понимания и вдохновения для улучшения их повседневной жизни. Сотрудники компании Audible имеют разное происхождение, но все они вдохновлены миссией раскрыть силу устного слова. Компания одержима тем, чтобы превзойти ожидания клиентов, а также инвестировать в благополучие своих сотрудников. Члены команды Audible чувствуют, что они выросли как в личном, так и в профессиональном плане благодаря возможностям, которые им предоставила Audible. Благодаря широкому спектру групп по интересам, вовлечению сообщества и усилиям по социальному влиянию сотрудники Audible имеют множество возможностей для изучения своих интересов и стать частью разнообразной группы блестящих умов, которые мотивируют и вдохновляют друг друга рассказами, которые они воплощают в жизнь.

12. Asana

Asana помогает командам организовать свою работу, от небольших проектов до стратегических инициатив. Более 75 000 организаций и миллионов пользователей полагаются на Asana, включая AirAsia, AllBirds, Grab, KLM Air France, Kohl’s, Sephora, Traveloka и Viessmann. Асана была названа Fortune лучшим местом работы номер один в районе залива и одним из лучших мест для работы Glassdoor and Inc. Располагая девятью глобальными офисами, в том числе штаб-квартирой в Сан-Франциско и флагманскими офисами в Дублине, Нью-Йорке, Сиднее и Токио, Asana всегда ищет способных к сотрудничеству и целеустремленных людей, которые помогут им дать возможность командам всего мира легко работать вместе.

13. Andela

Компания Andela, основанная в 2014 году, представляет собой сеть технологических лидеров, деятельность которых направлена ​​на развитие человеческого потенциала. Разыскивая и поддерживая ведущих разработчиков программного обеспечения по всей Африке, Andela не только создает возможности для карьерного роста на неиспользованном рынке, но также помогает компаниям формировать высокопроизводительные инженерные команды для будущего. Немного изменив традиционные инициативы по привлечению сотрудников, Andela может одновременно стимулировать экосистемы технологической индустрии и решить проблему растущей глобальной нехватки технических талантов.

14. Atlassian

Atlassian создает корпоративное программное обеспечение, которое помогает каждому члену каждой команды и отдела оставаться на правильном пути, быть в курсе и быть на высоте. Atlassian разрабатывает продукты, ориентированные на разработчиков программного обеспечения и менеджеров проектов, включая свое первое приложение JIRA, которое помогает отслеживать проблемы в рамках проекта, что делает его незаменимым для команд по всему миру.

15. Udemy

Udemy — мировой лидер в области онлайн-образования. Сотрудники компании создали платформу, на которой более 50 миллионов студентов обучаются на более чем 150 000 курсов, которые проводят опытные инструкторы на более чем 65 языках.Udemy создает среду для совместной работы, в которой люди могут совершенствовать свои профессиональные навыки, будучи окруженными мотивированными, увлеченными и позитивными коллегами. Как образовательная компания, Udemy обладает богатой культурой обучения с первоклассными тренингами, неограниченным доступом к классам Udemy и образовательными инициативами в масштабах всей компании. Благодаря растущим группам и офисам по всему миру, сейчас прекрасное время присоединиться к команде Udemy.

16. GLG

GLG помогает своим клиентам каждый день менять мир, связывая их с самыми умными экспертами.Имея глобальное присутствие в 22 офисах в 12 странах и более чем 2000 талантливых и увлеченных профессионалов, GLG способствует более разумному бизнесу в мире, который работает лучше.

Здесь, в Muse, мы сотрудничаем с множеством великих компаний, чтобы поделиться с вами взглядами на их офисы и потрясающими списками вакансий. Эти работодатели платят нам за то, чтобы их разместили на сайте, но эти достойные Muse бренды попали в этот список не только потому, что они хотят, чтобы их включили, но потому, что их культура, политика и отзывы сотрудников показали нам, что они этого заслуживают.

Считаете, что ваша компания должна быть в таком списке? Узнайте больше и свяжитесь с нами!

Наем иностранных рабочих — дома и за рубежом — Bullivant Houser Bailey PC

Наем иностранных рабочих — дома и за границей

Февраль 2011 г.

По мере того, как мировая экономика расширяется за счет увеличения глобальных связей, мы обнаруживаем, что все больше и больше наших клиентов работают за границей или нанимают иностранных работников. При приеме на работу иностранных работников необходимо учитывать ряд законодательных актов и правил как на уровне штата, так и на федеральном уровне.Мы предлагаем краткое изложение проблем и областей, о которых следует подумать, если ваша компания переходит на эту арену.

При приеме на работу иностранных работников в штате работодатели должны знать следующие вопросы:

  • Вопросы по найму. Во всех штатах запрещена дискриминация по признаку национального происхождения и визового статуса. Хотя уместно спросить, разрешено ли этому человеку работать в Соединенных Штатах (при условии, что этот запрос проводится по всем заявителям), и сделать любое предложение обусловленным способностью работать в Соединенных Штатах, работодатель не должен идти. помимо этих тщательно составленных вопросов.Работодатель не должен спрашивать «откуда вы» или «какой у вас родной язык».
  • И-9с. Ваши сотрудники, ответственные за прием на работу, должны знать, как правильно заполнять форму I-9. Если вы используете автоматизированную систему, вы по-прежнему несете ответственность за сбор соответствующих данных.
  • Визы. Существует несколько различных типов разрешений на работу (например, h2-B, TN Visa и т. Д.). Вам необходимо понимать типы виз, доступных сотруднику, а также ваши финансовые и другие обязательства, если таковые имеются.
  • Уведомление о борьбе с торговлей людьми. Работодатель штата Вашингтон должен предоставить заявление о раскрытии информации о борьбе с торговлей людьми определенным иностранным сотрудникам, которые приезжают в штат Вашингтон на основании предложения о работе по неиммиграционной визе для временных посетителей. RCW 19.320 .
  • Преследование или дискриминация. Поскольку национальное происхождение и раса являются защищенными классами в соответствии с федеральным законодательством и законодательством штата, работодатель должен следить за тем, чтобы на рабочем месте не появлялись несоответствующие комментарии или различия в отношении расы или национального происхождения.

При приеме на работу сотрудников в других странах работодатели должны знать, что существуют законы США, применимые к трудоустройству за рубежом, а также, возможно, очень разные законы о труде и занятости в другой стране:

  • Федеральный подоходный налог / социальное обеспечение и другие удержания. Между странами могут существовать особые соглашения, определяющие, какие удержания должны производиться и для какой конкретной страны.
  • Политика противодействия коррупции за рубежом. Компании, ведущие бизнес за рубежом, должны помнить о федеральном законе США, который запрещает коррупционные выплаты иностранным должностным лицам с целью ведения бизнеса или ведения бизнеса. Таким компаниям рекомендуется разработать официальную Политику противодействия коррупции за рубежом, которая информирует сотрудников о законе и предоставляет механизм для сообщения о ненадлежащем поведении.
  • Уведомление о прекращении действия, право на работу и «отпуск в сад». Другие страны могут не действовать по собственному желанию, но должны иметь уведомление или другие требования, прежде чем работодатель сможет уволить сотрудника.Тщательно составленное письмо с предложением о приеме на работу или контракт могут решить некоторые из этих проблем. У нас есть отношения с юридическими фирмами во множестве мест, и мы можем предоставить рекомендации практически в любой стране и юрисдикции.
  • Вопросы конфиденциальности. Аналогичным образом, в других юрисдикциях могут быть строгие правила в отношении раскрытия информации о сотрудниках. Даже такая простая вещь, как внутренний справочник для всех сотрудников, может быть нарушением закона в другой стране.

Для получения дополнительной информации об этом eAlert или за помощью в соблюдении этих законов, пожалуйста, свяжитесь с автором, Kyle Sciuchetti или Employment Group Bullivant Houser Bailey PC.

8 вещей, которые необходимо знать перед наймом иностранного независимого подрядчика

Недавно одна онлайн-компания наняла зарубежных фрилансеров. Один бразильский подрядчик был недоволен своей компенсацией и публично пригрозил шантажом компании. Компания не смогла решить проблему и подала на него иск в бразильский суд.

Чтобы найти местного юриста для судебного разбирательства в незнакомой правовой системе, говорящего на другом языке, небольшая онлайн-компания потребовала обширных ресурсов.Бразильские суды очень сочувствуют рабочим и, вероятно, будут защищать права фрилансеров. Компания может даже заплатить больше штрафов и премий в соответствии с местным законодательством.

Попытка компании сократить расходы за счет найма иностранных фрилансеров обернулась дорогостоящим юридическим кошмаром.

Многие компании, нанимающие подрядчиков из-за границы, не осознают, что они внезапно подвергаются большей юридической ответственности в соответствии с иностранным законодательством. Узнайте, как снизить риски, связанные с наймом иностранного независимого подрядчика, ниже.

1. Вы будете оштрафованы, если ваш иностранный независимый подрядчик будет юридически определен как сотрудник.

Если суд США или IRS определит, что лицо, нанятое вашей компанией в качестве независимого подрядчика, на самом деле является сотрудником, вы можете столкнуться с ответственностью за несоблюдение требований при приеме на работу. Возможно, вам придется заплатить этому человеку неуплаченные налоги на социальное обеспечение и медицинскую помощь, взносы на компенсацию работникам, налог по безработице и невыплаченные пособия, а также пени и штрафы по этим выплатам.

Если работник проживает за пределами США, в соответствии с действующим местным законодательством может возникнуть еще большая ответственность.

Например, в странах ЕС вам, возможно, придется платить как минимум 4 недели оплачиваемого отпуска и отпуска в год. Во Франции фиктивная самозанятость может привести к лишению свободы на срок до 3 лет и штрафу для работодателей. Аналогичные штрафы налагаются в Аргентине и Перу.

Сотрудник может иметь право на выходное пособие в соответствии с положением о расторжении контракта, в то время как независимый подрядчик может быть уволен без какой-либо дополнительной компенсации.Следовательно, несчастный подрядчик может добиваться выплаты выходного пособия в местном суде, требуя своего статуса сотрудника. Вы будете шокированы, узнав, что он, скорее всего, получит награду от сочувствующих местных судов и агентств по трудоустройству по всему миру.

2. Убедитесь, что ваш подрядчик не является сотрудником в соответствии с применимым законодательством об иностранном труде.

Отличить независимого подрядчика от сотрудника не всегда ясно. В большинстве стран (включая США) письменное соглашение не является достаточным доказательством наличия отношений между основным подрядчиком.Вместо этого страны часто следуют списку факторов для анализа фактов взаимоотношений.

Несмотря на то, что в разных странах существуют разные стандарты тестирования рабочих отношений, они, как правило, похожи.

Например, подрядчик, который работает полный рабочий день исключительно на одного принципала, является фактическим сотрудником во многих странах. Также становится сложнее защищать статус подрядчика, когда он работает долгое время. С другой стороны, подрядчик, который предоставляет свой собственный офис и расходные материалы, скорее рассматривается как независимый подрядчик, а не как сотрудник.

В некоторых странах подрядчик может не включать в свой трудовой договор положения о недопущении конкуренции и недопущении привлечения представлений, поскольку они рассматриваются как свидетельство контроля работодателя над работником после увольнения.

3. Определите, есть ли у вашей компании обязательства по удержанию налогов и отчетности перед IRS

Если компания нанимает независимого подрядчика в США, необходимо ежегодно сообщать о платеже, превышающем 600 долларов США, в форме 1099-MISC. Однако у IRS есть особые правила для найма подрядчиков из зарубежных стран.Такие предприятия не будут иметь никаких обязательств по удержанию налогов или отчетности в большинстве случаев, когда иностранный подрядчик выполняет услуги за пределами США.

Однако, если иностранный подрядчик выполняет услуги в США, необходимо соблюдать определенные условия, чтобы избежать налоговых обязательств. Эти условия:

  • Иностранец-нерезидент, оказывающий трудовые услуги, находится в США менее 90 дней в течение налогового года
  • Общая зарплата не превышает 3000 долларов
  • Оплата за труд или услуги, выполненные для офиса или коммерческого предприятия, находящегося в иностранном государстве

Если какое-либо из вышеперечисленных условий не выполняется, принципал должен отчитаться и удержать доход иностранного независимого подрядчика.Однако удержания и подоходного налога для подрядчика можно избежать, если страна подрядчика имеет налоговое соглашение с США.

4. Попросите иностранных подрядчиков заполнить форму IRS W-8BEN

Даже несмотря на то, что принципал не должен сообщать в IRS о платежах иностранного подрядчика в большинстве случаев, он должен попросить иностранного подрядчика заполнить форму W-8BEN (для физических лиц) или W-8BEN-E (для юридических лиц).

Эти формы используются для установления статуса иностранного физического или юридического лица. И ваша компания имеет право полагаться на требования, сделанные в форме, для определения налоговой отчетности и обязательств по удержанию.Если информация в форме отличается от факта, и работник не соответствует требованиям как иностранный подрядчик, принципал не несет ответственности за невыполнение налоговых требований.

5. Соблюдайте требования местных налоговых органов

Если принципал не является резидентом страны и не имеет постоянного представительства в стране, резидентом которой является иностранный подрядчик, обычно не требуется сообщать или удерживать налоги в стране. Кроме того, в некоторых странах, как в США, требуется отчетность о платежах подрядчиков в налоговые органы.

Однако небольшое количество стран приняли законы для защиты независимых подрядчиков. Например, во Франции есть обозначения под названием portage salarial и auto-enterprise для самозанятых фрилансеров, которые являются автономными, но каждый из их руководителей, возможно, должен будет производить удержания из заработной платы и взносы, аналогичные таковым у обычного работодателя. В Испании экономически зависимый подрядчик, у которого есть один клиент, которому он посвящает более 75% полной занятости, имеет право на льготы, такие как 18 дней ежегодного оплачиваемого отпуска и выходное пособие.Чтобы избежать этих ненужных обязательств и штрафов, важно перед наймом поговорить со специалистом, который знаком с налоговым режимом в иностранной стране для независимых подрядчиков.

Кроме того, рекомендуется убедиться, что независимый подрядчик соблюдает местные налоговые требования, указав обязанности в трудовом соглашении или запросив подтверждение соблюдения налогового законодательства.

6. Наличие письменного договора подряда

Письменное соглашение с иностранным подрядчиком является важным шагом для определения условий этих уникальных рабочих отношений.

Соглашение должно четко определять объем услуг и компенсацию, чтобы предотвратить споры в будущем. Соглашение должно устанавливать статус подрядчика, демонстрируя независимость и отсутствие контроля над тем, как подрядчик выполняет работу. Однако имейте в виду, что указание независимого подрядчика в письменной форме может быть легко оспорено соответствующими судами.

Тем не менее, есть много причин для заключения письменного соглашения с подрядчиком. В США независимые подрядчики владеют правами на работы, выполненные для заказчика, если они не переданы в письменной форме.Многие компании не знают, что авторские права остаются за подрядчиками по умолчанию, и часто теряют права на свои наиболее важные нематериальные активы. Ваша компания может предотвратить неприятные инциденты, включив в нее пункт о передаче прав от подрядчика принципалу.

Вы также можете рассмотреть возможность добавления пунктов о том, как разрешать споры, когда они возникают. Когда в рабочие отношения вовлечены несколько стран, заблаговременный выбор регулирующих законов и форума может сэкономить много времени и ресурсов в будущих судебных разбирательствах.Стороны также могут выбрать альтернативные способы разрешения споров, такие как посредничество или арбитраж, вместо длительных судебных разбирательств. Обязательно проверьте, требует ли страна происхождения подрядчика использования местных законов и судов в трудовом соглашении для защиты своих работников.

7. Рассмотрите возможность найма корпораций или арендованных сотрудников вместо независимых подрядчиков

Ваш бизнес может больше беспокоиться о статусе подрядчиков, когда он рассчитывает иметь над ними определенный контроль или если отношения становятся постоянными и долгосрочными.Когда бизнес все еще не готов нанять их в качестве прямых сотрудников, он может нанять подрядчиков, которые зарегистрированы в местной стране. Во многих странах договор между предприятиями легче интерпретировать как отношения подрядчика.

Компания также может нанимать физических лиц в качестве арендованных сотрудников через временное агентство или партнерскую компанию в стране происхождения, которая нанимает их в качестве сотрудников. Тогда у вашего бизнеса может быть договор с местной компанией, предлагающей услуги подрядчика.

8. Не позволяйте контролировать повседневные рабочие отношения

Как упоминалось ранее, большинство судов рассматривают трудовые отношения вне контракта. Поэтому важно, чтобы фактические факты свидетельствовали о том, что он или она был автономен, без того, чтобы директор контролировал, как и когда будет выполняться работа. Например, наличие графика работы, определяемого директором, или наличие системы обучения или надзора не является хорошим доказательством защиты статуса подрядчика. Долгосрочные или постоянно возобновляемые контракты также могут быть обжалованы в суде.

Заключение

Работа с иностранными независимыми подрядчиками дает много преимуществ для растущего бизнеса. Обращая внимание на вышеуказанные вопросы перед наймом, компания сможет предотвратить дорогостоящие юридические проблемы в будущем. Всегда полезно иметь письменные записи об оплате и других связанных с работой документах. Если компания рассчитывает на длительные отношения с подрядчиком, ей необходимо предпринять дальнейшие шаги, чтобы проконсультироваться с местными юристами относительно трудового законодательства или нанять работника в качестве наемного работника.

Свяжитесь с Jiah Kim and Associates сегодня

Позвоните в наш офис, чтобы назначить время, чтобы поговорить о Сессии бизнес-аудита, где мы сможем определить наилучшие способы предотвращения рисков и максимального роста для вашего бизнеса.

Это сообщение в блоге написано только для образовательных и общих информационных целей и не является конкретной юридической консультацией. Вы понимаете, что между вами и издателем блога нет отношений адвокат-клиент. Этот блог не следует использовать в качестве замены компетентной юридической консультации лицензированного профессионального поверенного в вашем штате.

Авторские права © 2020 Jiah Kim & Associates, P.C. Все права защищены.


Несанкционированное воспроизведение является незаконным.
Примечание. Содержание этого сайта принадлежит авторам, и оно защищено законами США об авторских правах. При копировании части или всего содержимого этого сайта (включая перепечатку на других домашних страницах или печатных носителях, в том числе копирование в электронных файлах) требуется разрешение правообладателя независимо от коммерческих целей. Необходимо указать источник.Несанкционированное использование содержимого этого сайта без выполнения этих шагов может повлечь за собой штрафные санкции в соответствии с законодательством США об авторском праве, и как зарегистрированный правообладатель мы можем предпринять судебные действия для компенсации судебного ущерба.

Основные ловушки найма международных сотрудников

При приеме на работу международных сотрудников и управлении ими возникает много сложностей. Чтобы избежать ошибок, вам необходимо определить подходящую юридическую позицию и выявить различия между США и другими странами, прежде чем нанимать иностранных сотрудников.

Работа по желанию и увольнение сотрудника

Законодательство США определяет трудовые отношения по желанию как отношения, в которых любая из сторон (работодатель или работник) может немедленно прекратить трудовые отношения в любое время с предварительным предупреждением или без такового.

Отправка иностранному сотруднику письма с предложением трудоустройства по желанию происходит часто и является распространенной ошибкой, когда его направляют нерезиденту США. Это связано с тем, что за пределами США нет понятия о временном сотруднике.С.

Например, в Бразилии увольнение сотрудника зависит от того, есть ли у сотрудника причина для увольнения. Однако основание для расторжения обычно ограничивается случаями грубого проступка и, следовательно, исключает увольнения из-за плохой работы или по экономическим причинам.

Вот контрольный список соображений увольнения сотрудников:

  • Требуется ли в стране веская причина для увольнения? Если да, то какие причины составляют справедливую причину и какие процедуры необходимо соблюдать?
  • Существуют ли квалификационные критерии для увольнения, такие как продолжительность службы или пороговые значения заработной платы?
  • Существует ли местная система выплаты штрафа за увольнение вместо уважительной причины (как в Испании)?
  • Каковы местные требования к уведомлению о расторжении договора?

Еще одна важная деталь, которую следует учитывать: в письме с предложением о работе должна быть указана зарплата в местной валюте, а не в долларах США.S. долларов, потому что обменный курс колеблется, а заработная плата, выраженная в местной валюте, не может быть уменьшена с одного месяца на другой без согласия сотрудника.

Оплачиваемый отпуск и другие льготы

В планах оплачиваемого отпуска в США не проводится различие между личными днями, днями отпуска или больничными, и очень часто не допускается перенос неиспользованного времени на следующий год. В отличие от США, большинство зарубежных стран придерживаются другого подхода, который разделяет различные юридические права на ежегодный отпуск, отпуск по болезни и другие различные отпуска.

В случае ежегодного отпуска (т.е. дней, используемых исключительно для отпуска), работник может иметь право на минимальное количество дней в году в соответствии с местным законодательством. Очень часто ежегодный отпуск накапливается за год до его использования.

Правила, применимые к переносу неиспользованного отпуска в каждой стране, различаются. Большинство стран поддерживают сотрудников, предоставляя им прямое право на перенос неиспользованного отпуска.

Некоторые страны, такие как Бельгия и Нидерланды, требуют, чтобы работодатели выплачивали работникам повышенную заработную плату во время их отпуска (так называемый отпускной бонус) — обычно от 25 до 33 процентов сверх обычной заработной платы.

Пособие на отпуск может быть движущейся целью. Во многих странах установленный законом минимальный размер пособия увеличивается по мере прохождения службы, в то время как в других странах он зависит от возраста сотрудника.

Отдельным от ежегодного отпуска является наличие оплачиваемого отпуска по болезни или больничному. Сотрудники, которые не могут выйти на работу из-за болезни, обычно получают заработную плату во время своего отсутствия с учетом годовых ограничений и предельных значений заработной платы.

Обдумайте этот контрольный список

Вопросы, которые стоит задать себе, включают следующее:

  • Что такое установленный законом минимальный ежегодный отпуск и как он начисляется?
  • Увеличивается ли установленная законом минимальная надбавка, например, с увеличением службы, возраста и т. Д.?
  • Выплачиваются ли отпускные (или более высокая ставка заработной платы) во время ежегодного отпуска?
  • Каковы правила переноса отпускных?
  • Считается ли установленный законом минимум слишком низким по сравнению со ставками местного рынка?
  • Что касается отпуска по болезни, сколько дней разрешено, с какой ставкой заработной платы и нужно ли подтверждать это справкой врача?
  • На какие еще отпуска имеют право сотрудники? Выплачиваются они или не оплачиваются и по какой ставке?

Освобожденные сотрудники по сравнению с правилами рабочего времени

Для многих работодателей в США.S., классификация освобожденных от налогов и не освобожденных сотрудников исключает большие выборки рабочей силы из-под оплаты сверхурочной работы. Хотя во многих странах есть исключения, обычно гораздо меньше иностранных сотрудников могут считаться освобожденными.

В Европе, например, обычно освобождаются только руководители высшего звена. Конечно, есть некоторые исключения из нормы — например, в Великобритании, где сотрудники могут согласиться исключить правила рабочего времени из своей занятости.

Как правило, работодатели должны быть готовы к тому, что сверхурочные должны будут управляться и оплачиваться. Очевидно, что для удаленных сотрудников это вызывает опасения по поводу контроля рабочего времени сотрудников.

Обдумайте этот контрольный список

Контрольный список вопросов, которые следует рассмотреть для отслеживания и оплаты сотрудников, включает:

  • Какой стандартный рабочий день / неделя?
  • Имеют ли сотрудники право на оплату сверхурочных за работу, выполненную сверх установленного в контракте рабочего времени? Если да, то с какой скоростью?
  • Есть ли сотрудники, которых можно считать освобожденными от местных требований к сверхурочной работе?
  • Могут ли сотрудники согласиться отказаться от своих прав на сверхурочную работу?
  • Существуют ли максимальные ограничения на количество рабочего времени, включая сверхурочную работу, в день, в неделю и т. Д.?
  • Существует ли местная практика, при которой базовая зарплата может быть разделена на сумму, предназначенную для сверхурочной работы?

Изобретения и неконкурентоспособность сотрудников

В США общепринято, что сотрудники могут по закону передавать свои права на любое будущее изобретение либо в связи с их работой, либо в связи с бизнесом работодателя.

Международная позиция по этому вопросу следует принципу, согласно которому передача прав не может происходить до тех пор, пока изобретение не будет создано, и обычно работник и работодатель следуют процессу уведомления и претензии, предусмотренному законом.Таким образом, в большинстве стран соглашение о передаче прав на изобретение в стиле США не имеет юридической силы.

Что касается неконкурентов после увольнения, которые мешают сотруднику работать на конкурента, большинство стран придерживаются тех же требований, что и США, в отношении разумности территории и продолжительности.

Еще один аспект неконкурентных соглашений, которые следует учитывать, заключается в том, что они должны быть включены как часть трудового договора в начале работы, чтобы иметь исковую силу.Даже сотрудники, которые не представляют прямой угрозы для компании и были уволены за плохую работу, могут иметь право на получение неконкурентной компенсации после ухода из компании.

Обдумайте этот контрольный список

Контрольный список для защиты компании в отношении изобретений сотрудников и соглашений о недопущении конкуренции включает:

  • Применяются ли соглашения об уступке прав до изобретения?
  • Если нет, то каковы местные правила в отношении работодателя, предъявляющего претензию в отношении изобретения сотрудника, включая классификации, сроки, платежи и т. Д.?
  • Если работодатели хотят применять неконкурентные соглашения, нужно ли их указывать в трудовом договоре? Требуют ли они оплаты в течение срока? Можно ли в одностороннем порядке отозвать неконкурс без длительных сроков уведомления?

Обними, а не избегай

Очень важно ознакомиться с распространенной практикой, связанной с трудоустройством за пределами США.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *