Наталия николаевна шишлакова – ИГРА ПРЕСТОЛОВ. НАТАЛЬЯ ШИШЛАКОВА, ТРАНСМАШХОЛДИНГ

Содержание

ИГРА ПРЕСТОЛОВ. НАТАЛЬЯ ШИШЛАКОВА, ТРАНСМАШХОЛДИНГ

Как управлять внутренними коммуникациями в крупномасштабном технологическом холдинге, не опираясь на современные технологии — корпоративные газеты и журналы, корпоративное радио и телевидение?
В чём ключевой подход к персоналу в компании Трансмашхолдинг? Об этом Наталья Шишлакова рассказала Анне Несмеевой в очередном выпуске программы Игра Престолов!

Здравствуйте, дорогие коллеги,  эйчары, пиарщики и коммуникаторы — те, кто сегодня слушает нас на волнах HR-радио. Сегодня четверг и снова с вами — Игра Престолов.
Это программа “Игра Престолов”, программа о коммуникациях и о людях, которые создают эти коммуникации. И сегодня у меня в гостях Наталья Шишлакова, заместитель генерального директора компании Трансмашхолдинг.

А.Н. Хорошее начало! Чем занимается компания?

Н.Ш. Все, что ездиет, передвигается, перемещается в нашей огромной стране по рельсовому транспорту — это все, что касается подвижного состава, все, что касается вагонов и поездов метро, все, что касается вагонов и сопровождающих пассажирский и грузовой транспорт (локомотивы, электровозы, тепловозы, магистральная техника и т.д.). Все выпускает огромная компания, группа компаний “Трансмашхолдинг”. И наша продукция способна перемещаться не только по рельсам, но она еще способна перемещаться по, как мы шутим, шпалам. Т.е. мы лидеры в железнодорожном машиностроении, в крупном машиностроении и мы производители крупной машиностроительной техники и комплектующих к ней. 15 предприятий крупнейших в России. Мы обеспечиваем колею 15-20. У железнодорожников это колея так и имеет название — 1520. По ней на текущий момент передвигается вся железнодорожная техника в бывшем пространстве Советского союза, т.е. вся Российская Федерация, а так же страны СНГ и Балтии. Поэтому нашу продукцию точно можно встретить на территории Украины, Казахстана, стран Балтии и т.д. 

А.Н. Отлично. Господа, когда вы в следующий раз спуститесь в метро, мы знаем, чьи руки приложили к этому свое дело. 

Наталья, компания огромная. Знаю, что более 60 тыс. человек у вас. 

Н.Ш. На сегодняшний момент, поскольку мы не стримимся к тому,что бы нас было много, а к тому, чтобы мы выпускали качественный продукт, нас несколько меньше. Нас порядка 42х тысяч в стране. Это численность наших производственных предприятий. 

А.Н. Прошу прощения. Наверно, посмотрела какие-нибудь устаревшие данные. В любом случае, это очень много. 

Н.Ш. Масштабно. 

А.Н. Значит, нужно принимать масштабные решения?. В таком случае будет в тему наш первый традиционный вопрос, с которого мы всегда стартуем. Какое самое сложное профессиональное решение доводилось вам принимать?

Н.Ш. Знаете, мне настолько тяжело выделить самое-самое, потому что я считаю, когда ты работаешь на уровне стратегического HRа, сложные решения принимаем каждый день. Само понятие “решение” — это достаточно сложное упражнение для многих людей, особенно, когда ты его принимешь в условиях ограниченного ресурса, ограниченного времени (как часто мы это делаем), в условиях достаточно турбулентной среды, которая тебя окружает. Поэтому говорить о каком-то самом-самом мне, наверное, сложно. Говорить о значимом проще. Потому что значимое — это все, что касается решений бизнеса и все, что касается развития твоего бизнеса на перспективу. А вот что такое “перспектива” для крупного машиностроения? Это всегда было не меньше определенного количества лет — лет 10. А на сегодняшний момент 3 года считается уже далеко. Поэтому, вот эти решения, которые мы сейчас принимаем — горизонт 3 года, это сложные решения. 

А.Н. Приокроете завесу тайны? Что будет через 3 года с нашим крупным машиностроением?

Н.Ш. Мне кажется, сейчас основная задача бизнеса, что касается производства техники, производства машин, не автомобиной промышленности имею ввиду, а промышленных компаний, это — конкуренция с самими собой. Мир настолько быстро развивается, насколько мы даже не успеваем подумать. Мы выпускаем серийную технику (или серийный продукт) под тех клиентов, которые…. Ну, что такое клиент? — это огромное трудонаселение, которое пользуется пассажирскими или грузоперевозками. В очень такой большой отрасли сложно идти за клиентом. Приходится уйти от клиентоцентричной модели. Надо перестроиться. И вот здесь нужно успеть. Потому что в нашей отрасли, т.е. в мировой отрасли, если сопрягать себя с крупнейшими производителями техники, а их всего-то некое количество — Бомбардие, Том, Сименс. Это один клиент — один заказ. Это уход от серийной продукции, от больших объемов под очень модификационный заказ. И мы должны вот здесь, прежде всего, поменять свою ментальность, свое мировосприятие с точки зрения общения с заказчиком, с точки зрения взаомодействия с бизнес-средой. Почему я сказала, что мы не можем планировать 10 лет и должны уйти от этого планирования. Мы не можем планировать много цифр. Мы должны смотреть на цифры отрасли предметно, по конкретно взятому заказу и мы должны работать с заказчиком, будь то частное лицо, государственная корпорация или политический союз, который к нам приходит. Это такая очень напряженная работа в большей степени переговорного навыка, в большей степени про людей. Т.е. вот эта железная техника, большая и сложная машина, она имеет к себе столько всевозможных, скажем так, пожеланий конкретного заказчика, что здесь всключается все — и информационные технологии, и технологии технического развития, различные комплектующие компоненты. Самое сложное в отрасли — конкуренция с самими собой, потому что большие конкуренты, малые конкуренты, которые приходят (в большей степени говорим о российском рынке), это компании гиганты, это мировые производители, мировые лидеры, у которых есть возможность придти на российский рынок. И самое быстрое, что они делают — развивают свои мощности с той скоростью, с которой мы не способны это делать на сегодняшний момент. Мы так не умеем еще, мы не такие технологичные. И плюс, они конечно, мыслят категориями в рваных цифрах, сборки, чем мы не владеем, у нас  — постсоветское пространство, большие предприятия, и мы на этих предприятиях привыкли делать полный цикл продукта (руда у нас заходит на завод, а выходит локомотив).

А.Н. Все таки история про нишевые продукты и фокусировку на потребности клиента. Ну а если мы от локомотива -к людям. Вот такое изменение производственных задач. Оно как отражается на работе с персоналом? На коммуникациях с персоналом, на найм с персоналом, на увольнения?

Н.Ш. Вот этот вопрос — он ключевой. Мне кажется, что очень долгое время этому вообще не уделяли никакого внимания.

А.Н. Не до того было.

Н.Ш. Вообще не до того. А самая главная задача — это выпуск большой нашей железной и красивой техники. И самое главное, что можно было сделать — это развитие конструкторской базы, развитие НИОКР, воспитание трудовой династии молодежи и т.д. Что такое HR сейчас в отрасли? Во-первых, это стратегический HR. И мне посчастливилось, я работаю в прекрасной компании, которая позволяет таким инструментом, которые использует HR, они переломляются тут же в производство, тут же на управленческие решения в производственной компании, которые имеют отражение вот прям завтра, вот прям сегодня, сейчас. Т.е. мы не вяжем бантики, а именно стратегический HR. Что это значит? Это, когда в профессию могут прийти не обязательно потомственные железнодорожники. Вовсе нет. Если мы говорим о менеджменте, мы говорим о том, что приходят люди, у которых есть несколько слагаемых, ключевых, корневых компетенций, которые стратегически могут управлять большими объемами данных, большими объемами информации, большими коллективами. Второе, конечно, очень важно, когда в отрасль приходят профессионалы, но профессионалы из различных отраслей. И эта синергия, она позволяет посмотреть на продукт, на технику, которую мы делаем, с точки зрения потребности клиента. Т.е. когда в менеджмент, производство или управляющую компанию приходят люди из различных отраслей, вот здесь и начинается здоровый взгляд на продукцию, и с точки зоения ее технологических способностей, и с точки зрения ее эксплуатации, и сточки зрения клиентского сервиса, т.е. понимания, на сколько этот продукт “ложится” на сегодняшний день и на завтрашний день. 

А.Н. На сколько люди, которые работают в компании сегодня, готовы к этим изменениям? Потому что, это ведь изменения довольно серьезные. 

Н.Ш. Мой опыт не очень большой на сегодняшний момент. В данном случае, говорит (опыт) о том, что дорогу осилит идущий. И самое главное, когда появляется несколько лидеров в компании, круги по воде сразу начинают расходиться. Что такое круги по воде? Они же в волну превращаются? Волну, которая не захлестывает, а берет агентов изменений, в сподвижники, все большее количество людей. Конечно же, отрасль очень инертная. Конено же, огромная компания, инерции в ней больше. Но поверьте мне, я видела компании гораздо меньшей численности, скажеи так, с совершенно иным качеством инерции. Все зависит от цели, мне так кажется. И все зависит от того, на сколько ты честен с людьми, как часто ты с ними взаимодействуешь, каким способом и образом ты объясняешь им, почему происходят те или иные изменения, зачем они нужны и как конкретно на каждом из них они отразятся. Вот это очень важно. Как только на любом из наших предприятий ты начинаешь разговаривать с людьми, не важно — с трибуны,  через агентов изменений (мы из маси назначаем, выбираем, это всегда кто-то из менеджмента), информация спускается ниже и ниже, информация приобретает правильное распределение, правильные круги. Инструментов множество, как донести мессендж, мысль до коллективов. Но опять же, практика показывает. Если хотя бы 10-20 % всего коллектива вовлечены в этот процесс, он идет. Все остальное, хотят они или не хотят — подтянутся сами. 

А.Н. Хорошо, если мы спустимся немножко с высот стратегического менеджмента и стратегических коммуникаций к простым людям, на почву, туда, где лежат шпалы и рельсы. КАк происходит общение именно с этими самыми железнодорожниками, машиностроителями, рабочими? Ведь это и есть основная целевая аудитория? Это и есть основная масса сотрудников? Как с ними разговариваете?

Н.Ш. С каждым человеком надо разговаривать на его языке, не на своем, а на его. И вот здеь, мне сильно помогает, что у меня есть базовое знание рабочей профессии, скажем так. Я в своей карьере была в нескольких компаниях, и все они были очень из разных отраслей. Базовая профессия, это когда я понимаю, что человек приходит каждый день в цех, выполняет свою работу, получает свое вознаграждение и по большому счету, ему до наших стратегий дела никакого нет. Ему нужно, чтоб труба дымила, работа была и завтрашний день был обеспечен. Это такие базовые простые вещи, коорые правильные, это очень хдоровая позиция. И бузусловно, когда общаешься таким образом, приходишь в цех и идешь не большим начальником  в сопровождении менеджмента, остановиться, поговорить, поспрашивать, поинтересоваться. Знаете, это такой живой отклик. Вопрос не в том, что тебе сразу начиют жаловаться, потому что любят все пожаловаться, потому что всегда найдется, на что пожаловаться. А вопрос в том, что важно задавать правильные вопросы. Для этого было бы неплохо знать свою профессию, знать свое производство, знать тот продукт, котрый ты делаешь. И главное в этом вопросе всегода искренность и честная позиция. Даже если ты чего-то не понимаешь, простому обчному человеку рабочему об этом говоришь — он с таким удовольствием тебе об этом будет рассказывать, что же он тут на самом деле делает и почему именно вот это вот, то, что он делает — очень важно. А потом еще пол года будет вспоминать и всем рассказывать, как это было важно, потому что его спросили. Вот это очень ценно. С каждым на своем языке. И как можно чаще. 

А.Н. Тем не менее, мы понимаем, как бы нам не хотелось,мы не можем лично посетить всех и поговорить с каждым, хотя это было бы прекрасно. Все таки, какие-то регулярные каналы коммуникаций используете при общении с сотрудниками?

Н.Ш. Безусловно. Есть формальные поводы под название “информативнй канал”, “взаимодействие через информационные выпуски” и т.д. На самом деле лучший канал общения, это когда регулярный менеджмент — регулярные совещания и собрания производственных предприятий, когда бывает весь менеджмент; когда по своей вертикали управления, лучшие коммуникаторы это HR, это мое глубочайшее убеждение. И когда они через свои каналы — через учебные центра, через специалистов по социальным вопросам,, через профсоюзы. Мы взаимодействуем с людьми, но , конечно, не со всеми.  Принцип Парето работает на все случаи жизни, страшно универсальная вещь. Цеховые мастера, цеховые специалисты, технологи и т.д , вот с ними, необязательно с каждым, но с группой ответственных руководителей или выделенного линейного менеджмента, регулярные коммуникации необходимы. Мы этим занимаемся. 

А.Н. Значит это принцип клубной работы и принцип агентов изменений. Не верите в газеты, журналы, корпоративное радио, телевидение, социальные сети? Лучше лицом к лицу?

Н.Ш. Опять же, все зависит от цели. Если есть потребность в том, чтобы просто доносить информацию, держать в информационном поле, то, конечно же, существует масса всем известных инструментов. И даже часть людей их читает. Даже кто-то заходит на порталы, и кто-то заходит в общие чаты, где пишут вопрос-ответ и получают какую-то информацию. В моем понимании, это просто для того, чтобы просветить. Если ты хочешь что-то донести, изменить или внедрить, то только личное общение. И на это нельзя скупиться. Нельзя здесь себя жалеть и ленить, потому что тогда цель будет достигнута. Если говорить, что есть корпоративный стиль коммуникаций, то верю. Я видела совершенно замечательный опыт, у меня есть опыт работы в крупнейшей российской банковской системе, где корпоративные коммуникации — это целая философия. А эта философия — есть основа, зерно управления, менеджмента уомпании. Это один из сильнейших инструментов. Это когда идет постоянное внутрифирменное телевидение (собственный канал), постоянные информационные поводы, которые очень сильно “подсвечиваются”.

А.Н. Одна “Дося” чего стоит.

Н.Ш. Вот, вы правильно угадали. Но, являясь сотрудником этой компании, могу сказать, что ее почти никто не читает. Она не является источником информации, потому что знают, что это пропаганда, популяристическая пропаганда. Лучше всего всегда — обращение первого лица. Мы так ментально устроены, нам надо, чтоб вот кто-то очень самый большой и самый главный к нам лично обращался. Поэтому, когда есть обращение первого лица компании (пусть он пишет письма, пусть он выступает), но вот когда он говорит “Дорогие мои друзья, соратники!”, то все все бросают и при слове “соратники” происходит все самое волшебное (ты же соратник лидера, самого главного!). И вот это очень работает. Конечно же, очень работает персонификация, персонализация. Когда лично тебе жмут руку, когда лично тебе отправляют открытку в какой-то дольний уголок страны, когда ты — Петр Иванович что-то выиграл. И вот тебе большое пламенное спасибо за эту работу. Вы не представляете как это работает! Я сама видела, как люди вешают в рамку эту открытку. Им ничего больше не надо, потому что там подпись этого самого великого в этой компании, и готов дальше еще долгие годы трудиться, вот ради этого, этого момента. 

А.Н. Тогда вполне законный вопрос. Как думаете, на сколько это связано с национальной спецификой? Спецификой национальной корпоративной культуры? Или это вообще общечеловеческая потребность во внимании вышестоящих?

Н.Ш. Россию почему-то часто называют восточной страной. Очень многонациональная страна. Такая многонациональная, но очень привычная к различным перепетиям, которые ей пришлось испытать, к определенному стилю управления. 

А.Н. Традиционный имперский стиль управления.

Н.Ш. Абсолютно! Поэтому мне кажется, здесь вопрос не к национализации общества, а скорее к историческим вехам и аспектам. Если посмотреть повнимательнее, то каждая большая крупная корпорация — исключительно капельное отражение управления или устройства страны. В данном случае, мне кажется, мы говорим ровно об одном, что если есть устойчивая привычка, многовековая, такая пирамидальная система управления, четкая пирамида иерархии власти, то людям оченб свойственно все вопросы задавать одному человеку, или жаловаться одному человеку, сетовать на судьбу или еще что-то. И вот этот вот стиль, он такой тиражируется и транслируется во всех компаниях. Поэтому, конечно же, когда ты получаешь весточку от самого главного человека в своей корпорации, нет более счастливого дня и счастливого момента. 

А.Н. Ну что ж, на этом чудесном месте мы с вами добрались до нашей  традиционной рубрики, которая называется “Вести из семи Королевств”. В этой рубрике мы по традиции выбираем какую-нибудь новость и просим ншего гостя прокомментировать ее, понять в каком контектсе нам строить общение с нашими сотрудниками, как нам реагировать на это? Сегодня, просматривая новостную ленту, я обнаружила такую историю, которую решила с вами обсудить. Яндекс, наша национальная поисковая система, сегодня опубликовала результаты годового анализа поисковых запросов, поисковых выдач, которые собрались за 2016й год. Чаще всего граждане Российской Федерации интересуются состоянием своего здоровья. За этот год чуть более 4х миллионов запросов было связано со здоровьем, заболеваниями, о том, как сохранить здоровье, сберечь. И этим они интересубтся больше, чем политикой, сексом, деньгами, т.е. отрыв достаточно значительный. У вас в Трансмашхолдинге практически целая страна. Ведутся ли какие-то  в этом направлении работы? Про здоровье, про спорт — это темы или не темы для вас?

Н.Ш. Вот вопрос разделен на 2 половинки — Яндекс и поисковые запросы. Что самое ценное у человека? — жизнь. Ну а что еще может быть ценнее? Конечно же, мне кажется, совершенно оправдано, когда при таком низком профессиональном качестве услуг, которое у нас наблюдается последнее время в стране, я так оцениваю, с сфере медицины постоянно идут запросы не в поликлинику и не в больницу, а в Яндекс, все оправдано. Мне кажется это просто такая определенная растерянность людей о самом главном, растерянность людей на предмет того, чтобы не обратиться к квалифицированному специалисту, потому что все уже потерялись, что такое квалификация 

А.Н. и как бы ее проверить. 

Н.Ш. Абсолютно! Мы же когда идем к доктору, мы же на авось надеемся или еще на кого-то. Потому что понять, идешь ли ты в государственную поликлинику или частную, узнать, получишь ли ты качественную услугу, очень-очень сложно. Мы ходим к докторам, которых нас рекомендуют, если есть такие рекоменданты. И мы ходим, как нам кажется, в проверенные клиники, и не в клиники, а именно к доктору. Мы ищем этих докторов по всей стране Многие бросились в заграничные просторы, у кого есть возможность заниматься своим здоровьем. Но это все от растерянности, от непонимания мерила качества. Это очень страшно на самом деле. Потому что следующее самое главное — это дети и образование. Там тоже очень все странно происходит. Как мы работаем с этим вопросом в нашей компании? — такие же люди, такие же проблемы. Конечно, у нас есть медицинская страховка, которую мы предоставляем нашим сотрудникам. Мы страхуем жизни наших сотрудников. Но я вам могу сказать, что я, как все обычные люди, задаюсь ровно этим же вопросом. Да, есть клиники, есть какие-то услуги, которые оказывают различные структуры из здравоохранения нашей компании, но как бы я не проводила тендеры, что бы я такого не придумывала с точки зрения понимания, квалификации, сегментации этих услуг — для меня это все загадка. Но. Нам посчастливилось в каком смысле? — большая часть наших предприятий, почти все мы находимся в регионах нашей страны. И с точки зрения возможностей к отдыху и экологической обстановки, так как-то все получше немного, чем в центральной части и городе Герое Москва, к которой мы относимся. У нас очень развит спорт, развит детский спорт. Мы очень любим спартакиады, олимпиады, всевозможные выезды на природу и т.д. На заводах проходит огромное количество спортивных мероприятий. У нас на многих мероприятиях сохранены комплексы, которые обеспечивают спортивную жизнь. Народ этим пользуется с огромным удовольствием. 

А.Н. Как раз хотела спросить. Пошла мода, у нас все побежали, все запрыгали. Вот хотела спросить, как у вас?

Н.Ш. Мы еще не совсем к этой моде пристрастились. Я же говорю, мы инертные. 

А.Н. Может быть и не надо бежать? Может быть, футбол, хоккей, волейбол вполне достойная замена?

Н.Ш. У нас традиционно в этом смысле. У нас хоккейные и футбольные турниры. На производственных предприятиях все-таки, большая часть это рабочие и производственные специалисты, это мужчины, у нас как-то больше развиты традиционные для мужчин виды спорта. У нас реально несколько хоккейных команд очень серьезных. И футбольные турниры  у нас очень хорошо и часто проходят. Сейчас многие компании применяют различные виды оздоровления своих сотрудников — бросают все дружно курить, едят зеленые яблоки, все бегут зеленые марафоны и т.д. У нас нет этого, но у нас есть свои традиционные базы. У нас народ очень любит отдых на природе с семьями, т.е. когда приезжают большими коллективами на туристические базы, какие-то походы и т.д. Это есть. Но опять же, зависит от региона. В южном регионе, знаете, что популярно? Песни. У нас народ собирается..

А.Н. Слёты? Конкурсы какие-гибудь самодеятельные?

Н.Ш. Безусловно. Да, различные. Вот это люди очень любят. 

А.Н. Шоу “Голос”?

Н.Ш. Нет, слава Богу. Даже не знаю, почему та, но почему-то мы эту моду миновали. 

А.Н. А на севере? Или на Урале?Н.Ш. На севере нас нет. На Урале нас тоже нет. Мы в большей степени центральной части и вот юг у нас есть. Но по большому счету, я вам могу сказать, что люди отдыхают больше не через спорт, а через взаимодействие и общение. Все очень любят различные коллективные мероприятия — собраться концерт провести, самодеятельность какую-нибудь там, детей вывезти куда-то и вместе с ними устроить там страты семейные, конкурсы и т.д. Люди любят общаться. Очень любят взаимодействовать, очень любят, когда завод к заводу приезжает. Когда проходит хоккейный турнир — это что-то невозможное. Это едет команда и огромная толпа болельщиков. Пока команды бегают, а эти две команды активно болеют, потом активно празднуют чью-либо победу, никто не огорчается. Вот больше на это рассчитано. 

А.Н. Слушайте, ну вам сам Бог велел открыть канал в Ютюбе. Контента вообще просто море.  Я думаю, среди ваших сотрудников немало обладателей каких-нибудь 6х айфонов и прочих андроидов, которые наснимают вам все, что угодно. 

Н.Ш. Более того, народ очень у нас творческий. Творчество периодически перерастает в такую интересную инициативу. Есть люди, которые профессионально увлекаются музыкой и увлекаются танцами и т.д. Хорошая идея. Но поему-то до этого еще не дошли. 

А.Н. Я знаю. Вам надо завести своего внутреннего коммуникатора, которые будет вам подбрасывать идеи и тут же их реализовывать. 

Ну что же, мы с вами так плавно подошли к второй нашей традиционной рубрике, которая называется “Кто сидит на железном Престоле?” И в этой рубрике мы всегда просим нашего гостя назвать какого-нибудь героя, которого он сегодня считает образцом для подражания. Кто у нас самый молодец? С кого берем пример? Не обязательно в профессии. Это может быть в принципе какой-то герой. 

Н.Ш.  У меня в профессии есть герой. И я с удовольствием всегда об этой сильной женщине говорю. Я обожаю Викторию Петрову.Если Виктория меня слышит, я думаю, она обожает меня. У нас взаимное обожание. Абсолютно честно могу сказать, что глубоко уважаю профессионализм и такое, скажем, ценность мысли этого человека. Глубоко уважаю. Потому что, работая в производственных компаниях (HR в производственных компаниях, это дважды HR, поверьте) это достаточно серьезная подготовка, которая должна быть и в бизнесе, и в экономике, и экономика труда и так далее. Здесь нужно просто очень хорошо разбираться в своем деле. Здесь бантики не пройдут. И таких людей я знаю немного. Как в любой, наверное, профессии, настоящих таких вот крепких мало. 

А.Н. Вообще буйных мало, это правда. 

Н.Ш. Ну тут плюс, это нужно помножить на харизму, лидерство и качества определенные, которые позволяют человеку не просто двигаться вперед, а еще набирать соратников, а еще делиться опытом и знаниями, чем вообще почти никто не умеет делиться, это редкостное качество, которое встречается в людях, которые отдают больше, чем берут. Если говорить о каких-то ценных личностях, я буквально с утра с коллегами (была забавная история) спорили с точки зрения принятия решений. А я припомнила им одну очень сильную женщину, которая вошла в историю. Та самая Голда Меир, которая удивительный, уникальнейший человек, сделавшая саму себя, заодно и государство Израиль. Я всегда преклонялась перед этой сильнейшей женщиной, изумительной мамой, изумительной женой и великим государственным деятелем. Что ее отличало? — то самое: комбинаторика характера, которая встречается крайне редко в природе. Вот если говорить об истинном лидере, вот для меня вот эта женщина — истинный лидер. 

А.Н. а, не поспоришь. Но боюсь нам всем непросто будет преодолеть такую планку или хотя бы дотянуться до нее. Но с другой стороны, как ни крути, но характеры и великих женщин и великих лидеров вормировали великие плтрясения. Тут уж вопрос, чего ты хочешь? Ну что же, давайте будем плавно переходить к последним штрихам нашей программы. Обычно, когда мы приглашаем к нам гостей из профессии, недаром, у нас называется HR-Радио, мы просим их дать совет начинающим специалистам. Может быть тем, кто только подумывает, как придти в профессию. К чему стоит готовиться, на какие грабли не стоит наступать?

Н.Ш. Ой, такой интересный вопрос, потому что он для каждого очень свой. Потому что, к чему готовиться, каждый сам может ответить себе на этот вопрос, а он ключевой — “Кто ты? Кем ты хочешь стать? На кого ты ориентируешься? Какой период ты сам себе даешь? Какова твоя цель?” Если у тебя цель осмысленная и четко стоит, тогда, как у Паоло Коэлье, “Вся Вселенная будет работать на тебя”. Абсолютно. Вот прям истинное выражение. Если у тебя есть четко осознанная, совершенно понятная тебе, прозрачная цель, только не мечта, а именно цель, то тогда вот в эту же секунду все начнет складываться. Появятся люди нужные, правильные вокруг, которые помогут тебе советом, мыслью теплом, чем угодно, или не теплом, что тоже важно, помогут идти к этой цели. Самое главное, когда ты к ней почти подойдешь,чтоб вдруг на секундочку не показалось, что ты идешь не той дорогой, явно не туда и не стем багажом, вот это — самое неприятное, что может случиться. А к профессии, если учесть, что эта профессия умирающая и если учесть, что она деградирует в цифровые и информационные уклады и обработку данных, то людям, которые хотят заняться вот именно профессионально управлением персоналом, я бы могла порекомендовать 2 вещи: начините свою голову бизнесовыми основами, менеджерскими, а именно — экономикой, финансами, бизнесом, юриспруденцией и второе, наверно, очень важное, четко понимайте, что профессиональное выгорание случается со всеми. В любой момент это может произойти, на любом этапе, потому что это очень сложная профессия. Прям совсем сложная. Почему? Потому что она про людей, она с людьми. А это самое сложное, что с вами может приключиться. И здесь, конечно, очень важно при наличии эмпатии, эмпативности, ты можешь взаимодействовать с очень разными людьми, при всем при этом, как бы держать фокус, не распыляться, не призматировать через себя. И очень важно, когда ты понимаешь, для чего ты это делаешь. А делаешь ты это только ради 2х-3х вещей. Не для себя, потому что ты в искусстве или профессии, а потому что ты в бизнесе, потому что ты это делаешь, что бы бизнес двигался в правильном направлении. И кем ты хочешь стать в этой истории? Стратегический HR он именно про то, как твой бизнес развивается, с кем ты. 

А.Н. Согласна. Бесконечно обучая специалистов по коммуникациям, я все время слышу один и тот же вопрос, который повергает меня в аут. “Чем вы занимаетесь? — Мы информируем сотрудников.” Я говорю: “Ребята, ваш бизнес — не информировать”. Информируют РИА Новости, ИТАР ТАСС, это их бизнес. А ваш бизнес настроить сотрудников так, чтобы они поступали определенным образом. Т.е. у вас нет задачи кого-то информировать. Но не уверена я , что большинство наших коллег на сегодняшний день с этим согласны.  Так же и обычного рядового HRa спрашиваешь, а чем ты занимаешься? Он тебе скажет: я нанимаю людей. Или — я увольняю людей. Я обучаю людей. И мне кажется, эта история о переходе операционной деятельности к действиям, если не по целям, то хотя бы, по задачам. Это большой вызов для многих, скажем так, современных наших коллег, особенно молодых коллег. 

Н.Ш. Для меня молодость — не возраст, а осознание себя в профессии. Потому что есть различные направления работы в HR. На мой вкус, я даже не могу выделить, что самое интересное. Все интересно, потому что для меня это абсолютно один комплекс. Каждый раз нужно себя спрашивать  — зачем? К чему это приведет? И какой ЭмПиВи твоего решения? Потому как все, что ты делаешь, каждый твой шаг, всегда откликается через некое количество либо отложенного времени, либо через какой-то  этап. Если мы говорим об оплате труда, или все, что касается вознаграждений, это важная экономическая часть бизнеса. Да? Справедливой цены, справедливых затрат в продукте. Я всегда смотрю через продукт, через цель. Все, что делает компания, это чего-то стоит, соответственно, это какой-то продукт.  В этом продукте всегда есть стоимость и справедливая цена этого продукта. Если это производство продукта на производстве, я понимаю, в каком процентном соотношении стоит труд. Моя задача что сделать? — конечно же, максимально справедливо сделать стоимость этого продукта для нашего клиента. Т.е. клиентоцентричность, понимание бизнеса. И если это услуга, еще более пристально, потому что услугу делают люди. Здесь тоже важна всегда корневая компетенция этих людей, качество этих людей. Поэтому не важно, что ты делаешь — рекрутмент, обучение. Ты не можешь смотреть на обучение как только на обучение. Ты обязан смотреть на обучение с вопросом: “чему ты учишь? Зачем ты учищь? Как сможешь эти знания измерить/померить/проверить и т.д., сколько ты потратил, проинвестировал и сколько будет на выходе в качестве труда этих людей или  в качестве принятия решений. И как это скажется на общих затратах на этот процесс?

А.Н. Наталья, ваши слова, да Господу бы в уши. Слушаю, и прям бальзам на истерзанную душу. Мы сейчас с коллегами как раз готовим курс, который запустим в феврале-марте 2017 года. Называется “Интегрированные коммуникации в HR”. Собственно, курс о том, как HR инегрируется во все бизнес-процессы, как это происходит. Как жалко, что мы не познакомились с вами раньше, я бы обязательно вас попросила нам прочесть лекцию. Но, надеюсь, что еще будет у нас возможность продолжить. Буду использовать служебное положение в личных целях. Вот просто в эфире делаю вам предложение. 

Ну чтоже, на этой чудесной, оптимистичной ноте мы все побежали дальше, в сторону эффективности. Это была программа “Игра Престолов” и я Анна Несмеева. А в гостях у меня была ….

Н.Ш. Наталья Шишлакова.

А.Н. До встречи в следующий четверг.

ПОСЛУШАТЬ ПРОГРАММУ В ЗАПИСИ

 

inside-pr.ru

Топ-100 директоров по персоналу — 2019 (по отраслям)

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
1 Соломатина Вера Владимировна Директор по персоналу САП СНГ
2 Хабарова Полина Михайловна Заместитель генерального директора, HR-директор, директор по трансформации бизнеса КРОК
3 Кудрявцева Яна Валерьевна Директор по управлению персоналом IBS
4 Алексеева Марина Михайловна Директор по работе с персоналом «Лаборатория Касперского»
5 Шалашилина Надежда Владимировна Директор по персоналу Группа компаний ЛАНИТ
Бажанова Наталия Викторовна Директор по персоналу «Микрон»
Казанцева Ирина Николаевна Заместитель генерального директора по персоналу Группа «Кронштадт»
Лысенко Степан Владимирович Заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом «РТ Лабс»
КОММЕРЧЕСКИЕ БАНКИ
1 Ермаков Глеб Валентинович Старший вице-президент, руководитель департамента по работе с персоналом Банк ВТБ
2 Химаныч Владимир Олегович Управляющий директор, управление по работе с персоналом Райффайзенбанк
3 Чупина Юлия Германовна Старший вице-президент Сбербанк
4 Бородай Юлия Анатольевна Вице-президент, директор по персоналу Почта-банк
5 Исмагулов Марат Равильевич Руководитель департамента по управлению человеческим капиталом Альфа-банк
Вайсбанд Галина Михайловна Вице-президент по управлению персоналом Банк «Хоум Кредит»
Капранова Дарья Николаевна Вице-президент, руководитель департамента по работе с персоналом МТС-банк
Логинова Елена Владимировна Старший вице-президент, директор департамента по работе с персоналом КБ «Ренессанс Кредит»
Мосина Мария Валентиновна Директор по персоналу Росбанк
Салихова Елена Искандеровна Старший вице-президент, руководитель блока по работе с персоналом Банк «Открытие»
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
1 Хазан Елена Вадимовна Вице-президент по управлению персоналом Segezha Group
МАШИНОСТРОЕНИЕ
1 Плетенецкая Наталья Александровна Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию Группа компаний «ЛокоТех»
2 Шишлакова Наталия Николаевна Заместитель генерального директора по управлению персоналом и корпоративной системе управления проектами «Трансмашхолдинг»
МЕДИАБИЗНЕС
1 Куянцева Эрика Эрнастовна Директор по персоналу «Газпром-Медиа Холдинг»
2 Гаврилина Наталья Викторовна Директор по персоналу The Walt Disney Company CIS LLC
3 Солодова Евгения Александровна Директор дирекции по персоналу МИА «Россия сегодня»
4 Окмянская Ольга Юрьевна Заместитель исполнительного директора Информационное агентство России ТАСС
5 Камараули Марина Исаковна Заместитель генерального директора по организационному развитию «Аргументы и факты»
МЕТАЛЛУРГИЯ И ГОРНОДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
1 Ионова Наталья Леонидовна Вице-президент по персоналу ЕВРАЗ (Evraz Plc)
2 Белышев Андрей Юрьевич Директор по работе с персоналом «Северсталь Менеджмент»
3 Кийков Олег Вячеславович Директор по персоналу Магнитогорский металлургический комбинат
4 Николашина Светлана Леонидовна Руководитель департамента по управлению персоналом, член правления Объединенная металлургическая компания
МНОГОПРОФИЛЬНЫЕ ХОЛДИНГИ
1 Забузов Александр Сергеевич Управляющий директор по работе с персоналом, ИТ и административной деятельности УК «Роснано»
2 Каипова Алевтина Анатолиевна Директор по персоналу «Волга Груп»
3 Сыс Наталия Александровна Директор по персоналу и организационному развитию Управляющая компания группы «Новард»
ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМЫ
1 Львова Марина Алексеевна Директор по организационному развитию HeadHunter
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
1 Савенкова Татьяна Павловна Директор отдела по работе с персоналом, СНГ EY
2 Волкова Людмила Владимировна Директор департамента по работе с персоналом «Делойт», СНГ
3 Абгарян Лусине Рубиковна Директор по персоналу «Келли Сервисез Си-Ай-Эс»
4 Костылева Наталья Александровна Руководитель отдела персонала и коммуникаций GfK
5 Ваньчкова Татьяна Олеговна Заместитель генерального директора по корпоративному обучению Международная компания «Анкор»
Ильичева Ирина Борисовна СОО Support Partners
Флоренцева Ольга Станиславовна Директор департамента по работе с персоналом Dentsu Aegis Network
СВЯЗЬ И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
1 Альбрехт Наталья Александровна Исполнительный вице-президент по управлению персоналом, организационному развитию и поддержке «ВымпелКом» (бренд «Билайн»)
2 Ватрак Валентина Игоревна Директор по корпоративному развитию и управлению персоналом «МегаФон»
3 Голяндрина Мария Николаевна Вице-президент по управлению персоналом МТС
4 Олейникова Татьяна Геннадьевна Директор по персоналу МТТ («Межрегиональный ТранзитТелеком»)
5 Новикова Екатерина Юрьевна Директор по организационному развитию Группа компаний «Русские башни»
Гурленов Андрей Владимирович Директор по управлению персоналом Московская городская телефонная сеть
Кулначева Ирина Александровна Заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом Компания «ТрансТелеКом»
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
1 Мишечко Оксана Викторовна Директор по управлению персоналом Агрохолдинг «Степь»
СЕРВИС И ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
1 Петрова Ирина Анатольевна Директор по персоналу по стране «Coca-Cola HBC Россия»
2 Рябова Надежда Николаевна Вице-президент по управлению персоналом Unilever
3 Белоглазова Ирина Валерьевна Вице-президент по персоналу Пивоваренная компания «Балтика»
4 Сидякина Виктория Васильевна Корпоративный директор по работе с персоналом, Россия и Евразия «Нестле Россия»
5 Блэзиг Яна Сергеевна Директор по персоналу «Heineken Россия»
Орел Ольга Борисовна Директор по работе с персоналом AB InBev Efes
СТРАХОВАНИЕ
1 Лурье Елена Львовна Директор по персоналу «РЕСО-Гарантия»
2 Ефремова Анна Мансуровна Директор по работе с персоналом «АльфаСтрахование»
3 Коровин Вадим Анатольевич Директор по персоналу «Ингосстрах»
4 Бейникова Елена Степановна Директор по персоналу и организационному развитию Страховая компания «Согласие»
5 Лаврентьев Дмитрий Александрович Директор по персоналу СК Росгосстрах
СТРОИТЕЛЬСТВО
1 Чернуха Андрей Викторович Вице-президент—директор административного департамента «Галс-Девелопмент»
2 Балябина Марина Анатольевна Заместитель генерального директора по персоналу, организационному развитию и системе менеджмента качества ТЭК «Мосэнерго»
3 Носаков Иван Сергеевич Директор по персоналу и организационному развитию «Сити-XXI век»
4 Налимова Дарья Михайловна Директор по персоналу и административным вопросам Capital Group
5 Павленко Светлана Вячеславовна Директор по персоналу «Евроцемент груп»
ТОРГОВЛЯ
1 Красноперова Татьяна Владимировна Директор по персоналу X5 Retail Group
2 Ярошевская Анастасия Владимировна Директор по управлению персоналом «Детский мир»
3 Малеева Наталья Владимировна Директор по персоналу Группа «М.Видео-Эльдорадо»
4 Цуканова Елена Леонидовна Вице-президент по персоналу «Азбука вкуса»
5 Бояркова Вера Евгеньевна Директор по персоналу «Леруа Мерлен Восток»
Колесникова Анна Викторовна Директор по персоналу «Концепт Груп»
Одегова-Ширыбанова Светлана Владимировна Директор по персоналу формата гипермаркеты «Ашан Ритейл Россия»
Попов Кирилл Анатольевич Вице-президент по персоналу «Связной»
Успенская Екатерина Александровна Заместитель генерального директора по персоналу и корпоративному развитию Аптечная сеть 36,6
ТРАНСПОРТ
1 Стешина Светлана Александровна Директор по персоналу Международный аэропорт Внуково
2 Иевлева Валерия Валерьевна Директор по управлению персоналом UCL Holding
3 Селянина Ольга Викторовна Директор по персоналу «Аэроэкспресс»
4 Ельнова Елена Федоровна Директор по персоналу СДЭК
ФАРМАЦЕВТИКА
1 Глазкова Александра Сергеевна Вице-президент по HR, PR и административным вопросам BIOCAD
2 Кулаковский Андрей Константинович Директор департамента персонала «Нижфарм» (группа Stada)
3 Кадыкова Софья Эдвардовна Руководитель по персоналу Pfizer
4 Манцева Алина Борисовна Директор по персоналу «АстраЗенека»
5 Агеева Яна Александровна Заместитель генерального директора по управлению персоналом «Нанолек»
Айвазова Марина Викторовна Вице-президент по управлению персоналом и административным вопросам «НоваМедика»
Семенов Иван Александрович Вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию Группа компаний «Р-Фарм»
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
1 Миронова Марина Андреевна Директор по персоналу ИК «Велес Капитал»
2 Григорьян Юрий Сергеевич Управляющий директор УК «Альфа-Капитал»
3 Минкина Анастасия Витальевна Директор по работе с персоналом УК «Система Капитал»
4 Сосновская Юлия Семеновна Директор по персоналу Московская биржа
5 Урусова Татьяна Александровна Директор по персоналу «Альфа-Лизинг»
Крылов Роман Николаевич Директор по персоналу Негосударственный пенсионный фонд «Открытие»
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
1 Константинова Ирина Александровна Директор по персоналу «Уралкалий»
2 Бородич Дмитрий Сергеевич Директор по персоналу и социальной политике «Фосагро»
ЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
1 Терентьева Татьяна Анатольевна Директор по персоналу Госкорпорация «Росатом»
2 Ожегина Наталья Климентьевна Заместитель председателя правления ФСК ЕЭС
3 Сыромятников Дмитрий Борисович Заместитель генерального директора—директор по персоналу и администрации Сибирская угольная энергетическая компания
4 Грива Евгений Владимирович Заместитель генерального директора по персоналу и организационным вопросам «Газпромнефть — региональные продажи»
5 Москаленко Анатолий Алексеевич Вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию ЛУКОЙЛ
Логвин Максим Михайлович Руководитель блока управления персоналом и организационного развития «Интер РАО»
Машков Денис Константинович Директор по персоналу и административным вопросам Группа компаний «Российские коммунальные системы»

hr-media.ru

Блог Трансмашхолдинга — ЖЖ

? LiveJournal
  • Main
  • Ratings
  • Interesting
  • Disable ads
Login
  • Login
  • CREATE BLOG Join
  • English (en)
    • English (en)
    • Русский (ru)
    • Українська (uk)
    • Français (fr)
    • Português (pt)
    • español (es)
    • Deutsch (de)
    • Italiano (it)
    • Беларуская (be)
tmholding — Subscribe

tmholding.livejournal.com

Девелоперскому бизнесу необходимы руководители проектов

ИА DAILYSTROY: Скажите пожалуйста, какие профессии наиболее востребованы в девелоперском бизнесе на данный момент?

НАТАЛИЯ ШИШЛАКОВА: Ответ достаточно прост. Девелоперский бизнес – это бизнес, построенный на проектной основе. Любая компания – неважно, какой именно организационно-правовой формы или организационной структуры – весьма заинтересована в специалистах, которые способны управлять проектами, проджект-менеджерами. Это люди, у которых наличие высшего образования в области строительства не является необходимым условием, но есть четкое понимание данного бизнеса, данной отрасли.

Я бы выделила ключевые позиции в этом направлении: руководитель проекта, специалисты технических категорийинженер (причем, совершенно различного толка и категорийности), проектировщик, архитектор и конструктор. Затем, конечно же, специалисты по финансовому моделированию и проектированию, бизнес-аналитики. Можно сказать, что такие люди на рынке, с точки зрения образования, присутствуют, но с точки зрения опыта, который необходим для успешной работы на этой ниве, их практически в свободном обороте нет: очень востребованная профессия.

Также я бы отметила специалистов, которые способны работать в системе службы заказчика. Это большой перечень, начиная со строительных специальностей, с простого прораба на стройке, и заканчивая руководителем проекта (он же главный инженер этого проекта).

И второй момент – это, конечно же, ментальность, которая сильно изменилась. Современный подход и современные требования не позволяют ошибаться, просчитываться – бизнес нужно вести с точки зрения эффективных коммуникаций: конъюнктура рынка и конъюнктура власти, и конъюнктура отношений в данной отрасли между компаниями-конкурентами.

Люди должны быть очень мобильными, гибкими, хорошо образованными, и, в том числе, безусловно стремящимися познавать новое. Так называемый бенчмаркинг технологий, знаний здесь также очень приветствуется и совершенно никак не подменяется иным опытом. Организация планирует запуск новых масштабных проектов, открытие новых направлений деятельности. Необходимо заполнить открывшиеся (или освободившиеся) управленческие позиции, а кадровый рынок не может обеспечить приток новых кандидатов необходимой квалификации в необходимом количестве. Соответственно выявляется дефицит узкоспециализированных кадров в среднесрочной и долгосрочной перспективе – инструментом решения данной задачи может стать только эффективная кадровая политика.

ИА DAILYSTROY: Можно ли сказать, что сейчас имеет место дефицит качественных специалистов?

НАТАЛИЯ ШИШЛАКОВА: Как и в любой другой отрасли. Специалистов, которые умеют владеть этой профессией на высоком уровне, виртуозов своего дела, всегда дефицит. Но нужно учитывать тенденцию последних лет. Любой крупный холдинг, особенно российского происхождения, любой крупный западный банк, инвестиционный фонд, практически любая крупная региональная корпорация, которая занимается диверсификацией бизнеса, слияниями и поглощениями – везде востребовано направление девелоперской деятельности.

Крайне прибыльный и очень эффективный на сегодняшний день бизнес. Капитализация этой сфера настолько высока, что востребованность рынком специалистов околоотраслевых сегментов рождает принцип реновации, предполагающий развитие через совершенствование. Регулярное обновление технологий управления, развитие компетенций ключевых сотрудников, знаний и навыков команды – все это позволяет компании находиться в постоянном развитии и при этом сохранять и накапливать существующий человеческий потенциал, применяя опыт компании.

Специалисты девелоперской отрасли конкурентны на рынке, и даже годичный-полуторагодичный опыт в девелоперском бизнесе уже расценивается как значительный. Можно увидеть такую картину, когда у специалистов с других рынков, приобретших небольшой опыт работы на одном-двух проектах себестоимость поднимается в два-три раза. Соответственно, крупные компании, которые уже утвердились на этом рынке, совершающие крупные строительные проекты – они легко перекупают этих людей. Поэтому если задаваться вопросом, востребованы ли специалисты: совершенно точно, профессионалы очень востребованы.

ИА DAILYSTROY: Если немного сузить рамки – насколько я понимаю, сейчас возвращаются к актуальности профессии, которые в «дикие времена» были забыты. Не могли бы вы дать обзор этих профессий?

НАТАЛИЯ ШИШЛАКОВА: Например, относительно архитектуры и градостроительства: в свое время были определенные стандартные вещи, утвержденные на уровне министерств и ведомств, и обязательные к исполнению.

Если говорить о специалистах, которые, как вы говорите, были в некотором забвении – скорее правильнее отметить, что требования к уровню этих специалистов были несколько иными.

Что такое качественное советское образование? Это отличнейшая теоретическая подготовка, но с практическим применением в тех крайних случаях, когда человеку позволялось выполнить проект не «от и до», а «от сих и до сих». Как правило, это был дискретный вариант решения той или иной задачи.

В очень немногих проектах позволялось применять достаточно интересные, инновационные архитектурные вещи. На сегодняшний день многие компании, как, безусловно, и наша компания, приветствуют творческий подход к замыслу, поскольку заказы идут неформатные.

Мы можем говорить, что даже такие специалисты, как сметчики, архитекторы-проектировщики занимаются планированием таких нетривиальных, нестандартных моделей, которые сложно сочетаемы даже в строительстве.

Такие специалисты, которые в свое время заканчивали даже не вуз, а специальные технические профессиональные училища, сейчас востребованы крайне высоко в силу уникальности знаний, технологий.

На это накладывается спрос рынка труда на квалифицированный персонал, на запрос определенного заказчика: такие люди могут применять свои знания не только в узкоспециализированной области. Они могут, например, переходить также и в дизайн, и наоборот. Правда, не каждый дизайнер может быть архитектором.

ИА DAILYSTROY: Сейчас имеет место достаточно большое количество различных курсов подготовки, переподготовки. Как «Новая площадь» работает в плане подготовки и переподготовки кадров или повышения квалификации?

НАТАЛЬЯ ШИШЛАКОВА: Ключевая фигура компании – управленец. Это преимущественно представитель высшего и среднего звена управления, включенный в основную деятельность, действующий и мыслящий от имени компании, ценящий преимущества длительного сотрудничества. Ценность управленца в его способности обеспечить процесс принятия решений. В компании часто приходится сталкиваться с ситуациями неопределенности, в которых должны быть предприняты верные, результативные, учитывающие многие интересы действия. Умение ориентироваться в таких ситуациях, управлять ими – главная компетенция управленца Компании. Также реализован проект – идея – привлечение в компанию людей перспективных, молодых, только что окончивших вуз: так называемых молодых специалистов с очень качественным базовым образованием, положенным на разработанные нами внутрифирменные компетенции.

Это люди с активной жизненной позицией, с очень хорошей теоретической подготовкой, огромным желанием работать и делать карьеру. Мы таких людей с удовольствием отбираем, допускаем в серьезный проект, и очень хотели бы вырастить из этих молодых специалистов профессионалов, которые способны достаточно долго и плодотворно не просто работать в нашей компании, но и продвигать именно бизнес-идеи, реализовывать бизнес-проекты в различных направлениях.

Это первый момент, второй – относительно обучения и переподготовки.

Очень важно, что компания заинтересована и всячески поддерживает идею развития сотрудников, как их творческих, инновационных идей. Развитие компетенций. Приоритет отдается личному развитию, овладению новыми профессиональными практиками. Именно содержательная часть деятельности, профессиональная компетенция, является условием конкурентоспособности сотрудника. Это несколько огрубленное понятие, но программа по обучению специалистов, по развитию, повышению квалификации, обмену опытом у нас существует.

Мы – члены-участники множества форумов, открытых семинаров и сообществ. В том числе на них присутствуют специалисты, которые недавно пришли в нашу компанию. Мы понимаем, что идеальный капитал компании, которая является неотраслевым производством – это люди. Поскольку, если не будет людей – как мы взрастим наш бизнес, который зиждется на их знаниях и творчестве?

Немалый капитал затрачивается на персонал, который работает внутри компании, на их перспективное развитие, причем, в основном, мы делаем акцент на западные школы, европейские сообщества.

Все-таки в большей степени именно там находится качество исполнения проектов, там мы черпаем бенчмаркинг по профессии, именно там мы изучаем новые технологии, всячески сдабриваем нашу культуру пониманиями и знаниями, которые нам приносят архитекторы, инженеры и т.д. — наши партнеры. Российский рынок, безусловно, интересен, но, опять же, интересен он уже завершенными проектами. За основу берем идею, что наша компания транспарентна в бизнесе. Основная идея – акцепт западных технологий, внедрение инновационных инструментов ведения бизнеса.

ИА DAILYSTROY: По поводу отбора кандидатов: если по статистике, то выпускники каких вузов, в основном, годятся для компании «Новая Площадь». И по каким критериям происходит отбор?

НАТАЛИЯ ШИШЛАКОВА: Все очень просто. Здесь мы в каком-то смысле совершенно неоригинальны. Не секрет, что качественное московское образование базируется на ключевых университетах, с ведущими кафедрами – безусловно, техническое образование всегда в приоритете. Особенно в нашей сфере. Это – логичность мышления. Не просто развитый интеллект, а система, которая выстраивается в головах ребят на протяжении всего периода их обучения. Это дневное образование, это кафедры вузов, которые окружают наше месторасположение – Бауманский технический университет, это МАМИ, МГСУ, МАДИ, Губкинский университет, профилирующие кафедры – оттуда выходят действительно классно подготовленные специалисты.

Если брать вторую сторону вопроса – какими компетенциями должен быть наделен человек, чтобы пройти профессиональный отбор, я бы выделила 4 ключевых.

Активная жизненная позиция, открытость новому, так называемая инновационность, стремление, желание учиться, развиваться в кратчайшие сроки, профессиональная амбициозность.

Второе – это профессиональная заинтересованность, любовь к профессии. Той, которую ты приобрел в университете и той, в которую ты приходишь. Мы учим, мы готовы вкладываться в ребят, мы продвигаем их по карьере внутри нашей компании. Но для этого нужно упорство, трудолюбие и желание достичь лучшего результата, чем вчера.

В-третьих, у человека должны быть амбиции – стремление вырасти не просто в профессии, но и достичь определенных результатов. И результат должен быть конечен, как продукт продвижения сегодняшнего дня.

Ну и, безусловно (поскольку они попадают в молодой, динамичный коллектив компании, которая активными темпами развивается и завоевывает себе имя на рынке), – это абсолютная вера в успех.

И всё это накладывается на ту самую коммуникационную составляющую. Мы живем в то самое время, когда такая полезная синергия молодости, хорошего образования, качественного понимания, помноженных на амбиции, рождает очень успешных людей. Именно их мы приглашаем к нам в компанию.

dailystroy.ru

ManpowerGroup Russia & CIS — Почему не следует избавляться от сотрудников-пенсионеров без разбора

Выберите подраздел
  • Видео
  • Исследования
  • Публикации в СМИ
    • В условиях кризиса рынок фриланса станет еще более конкурентным
    • Какие компании будут повышать зарплату работникам во время кризиса?
    • Law Leaves Firms Less Room for Flexible Hiring
    • В России готовится закон против работающих «вчерную».
    • 10 слов, которые способны испортить карьеру
    • Мельтешение кадров»: о смене персонала в период кризиса
    • «Мир, труд, месть»: о законе, позволяющем сотрудникам инициировать процесс банкротства работодателя
    • «Всем оставаться на местах»: почему россияне отказываются менять место жительства ради работы
    • На российском рынке труда резко выросло число безработных иностранцев
    • Кто должен первым назвать желаемую зарплату при поступлении на работу
    • «Мнения сторон»: производительность труда и зарплаты в России
    • «Мнения сторон»: задержка зарплат в России
    • «Коварство зарплатных обзоров»: какие ошибки совершают руководители, когда заказывают исследования по зарплатам
    • Как оценить полезность службы персонала»: как перейти от оценки по качеству реализации процессов к оценке по возврату инвестиций в персонал
    • У кого не будет проблем на рынке труда в 2016 году?
    • Кто не сможет найти работу в 2016 году?
    • Российское бизнес-образование уходит в онлайн
    • Кто заменит уехавших из России трудовых мигрантов ?
    • Сотрудники российских компаний предпочитают болеть на ногах
    • В режиме ожидания
    • Во что превратился заемный труд после запрета
    • Как уволить сотрудника так, чтобы в ответ услышать «спасибо»?
    • Как ставить задачи сотруднику, который боится всего нового и сопротивляется?
    • Работодатели разочаровались в групповом подборе персонала
    • Как сохранить позитивный настрой, если поиск работы затягивается?
    • Менеджеры среднего звена — под самым высоким прессингом. Научите их управлять эмоциями, сопротивляться негативу
    • Где уволенным банковским специалистам найти работу?
    • Что делать, если работник обратился в трудовую инспекцию?
    • Почему на российском рынке труда нарастает напряжение?
    • За последние 25 лет трудоголиков в России меньше не стало.
    • Методы оценки персонала нуждаются в обновлении. Автор – Анна Бурова, руководитель направления HR консалтинга в ManpowerGroup Russia&CIS
    • Работодатели ищут компромат на страницах кандидатов в соцсетях
    • Сотрудник действовал вопреки указанию сверху. Когда и как поощрять, но не позволить стать нормой?
    • Российский рынок труда ощущает влияние китайских работодателей
    • Как построить карьеру сегодня и завтра?
    • «Толстых не берём»: Требования российских компаний при найме сотрудников
    • В России вступают в силу профессиональные стандарты
    • Российские компании все чаще ищут персонал по внешним рекомендациям
    • Как не превратить удаленную работу в пытку для сотрудника
    • Может ли глупость принести пользу компании?
    • Мы начинаем входить в эру дилетантов
    • Обязательное применение профстандартов с 2016 года:перечень должностей и ответственность
    • Иго GO. Покемоны, Facebook и другие таймкиллеры
    • Работа без обмана
    • Чем полезен беспорядок на рабочем месте?
    • Рынок труда приспособился к кризису
    • Рынок услуг по предоставлению персонала: подбор постоянного персонала сокращается, использование временного персонала растет
    • Условия труда экспатов в России ухудшаются
    • Самые востребованные IT-специальности в Астане
    • Эффективна ли HR-служба в кризис Как это оценить, какие расчеты и показатели представить
    • Запрет заемного труда. Как его обходят и чем это грозит?
    • Какие личные качества способствуют карьере?
    • Сотрудник повредил здоровье: директора оштрафуют или заведут дело
    • Требуются управленцы с развитыми аналитическими способностями. Как оценить, есть ли они у руководителей подразделений?
    • Как верно оценить стоимость затрат на подбор персонала?
    • 7 профессий непопулярных среди молодежи
    • Кому по силам в кризис повышать зарплаты сотрудникам?
    • Сколько оттенков серого обрели выплаты зарплат в России в нынешний кризис
    • Моду на систему бережливого производства подхватили многие российские компании
    • Минтруд разрешил наказывать работников за хамство
    • Зачем компании помогают уволенным сотрудникам в трудоустройстве?
    • Почему люди в вашей компании не растут?
    • Прямая критика от руководства делает эффективнее 43% работников
    • Компании недооценивают затраты на рекрутмент
    • Какие факторы оказывают главное влияние на текучесть персонала в компании?
    • 10 исчезающих профессий в России
    • Итоги года: 10 тенденций рынка труда
    • Трудинспекции внепланово проконтролируют выплаты зарплат
    • Почему не нужно смешивать бюджеты на корпоративные подарки и благие дела
    • Петербургский бизнес снова начал набирать персонал
    • Кто нанимал больше всего сотрудников в 2016 году?
    • Финские компании не могут найти сотрудников
    • Более трети финских работодателей испытывают трудности в подборе персонала
    • Как повысить эффективность рекрутинга?
    • Охрана труда: срочные изменения в правилах
    • Как работодателям найти подход к пассивным кандидатам?
    • Почему российские работники оказались самыми большими индивидуалистами на планете
    • Как малому бизнесу найти кадры, готовые учиться
    • За какие проступки работодателям грозят денежные штрафы
    • Крошки от пряника. Нужно ли хвалить работников
    • Компании и их проблемные работники: когда худой мир лучше доброй ссоры
    • Почему женщина-руководитель – лучший друг семьи мужчины подчиненного?
    • Равнее равного. Зарплаты мужчин и женщин: мифы и реальность
    • Поколение двадцатилетних готово работать до смерти
    • Как эйчару стать стратегическим партнером для бизнеса
    • Как зажечь себя, когда хочется бросить дело на полпути?
    • Россия 24 — Прибавка к зарплате
    • 49 вопросов, которые приблизят вас к цели
    • Как выпускникам вузов выбрать первую работу?
    • Как провести массовый подбор персонала самостоятельно
    • Поговори со мною, шеф!
    • 6 зарубежных управленческих практик, которые стоит взять на заметку
    • Как настроиться на работу после выходных
    • Когда наемному руководителю ни в коем случае нельзя увольняться?
    • «Руководитель быстро забыл, что она не кадровик, и требовал эффективности…»
    • Сотрудник требует повысить зарплату: соглашаться нельзя увольнять
    • Задайте эти вопросы на собеседовании – и они спасут вас от рабства
    • У компании появились ценности. Как разъяснить их персоналу?
    • Поколение Z
    • В чем плюсы и минусы в работе злого и доброго начальника, а также чем они опасны для компании
    • Как создать одну команду из сотрудников разных отделов
    • В зоне особого внимания
    • Как вырастить руководителей из рядовых сотрудников
    • 7 симптомов микроменеджмента, или Доктор, это лечится?
    • Чего ожидать от поколения X на работе
    • Испытательный срок: кто кого испытывает?
    • Как живут и работают в Самаре
    • Изъяны топ-менеджеров, нанимаемых с рынка: как с ними бороться
    • Вводный инструктаж по гражданской обороне
    • Имплант-рекрутмент
    • Кадровый рынок-2017: три обострившиеся проблемы
    • Три пути в карьере после пятидесяти
    • Кому в Петербурге платят хорошо: самые высокооплачиваемые профессии
    • Стоит ли принимать предложение о работе, если это не совсем то…
    • Штрафы за нарушение требований пожарной безопасности. Позитивные и негативные изменения для бизнеса
    • Наш кейс по временному предоставлению персонала на «EXPO 2017», Астана
    • Иван Бердинских в «Экспертном совете»
    • Ответ эксперта. Иван Бердинских в «Генеральном директоре»
    • Как не попасть в чёрные списки Роструда
    • А сколько платят?
    • Крупнейшие петербургские банки меняют руководителей
    • Большой город: почему выбирают Новосибирск и как он устроен
    • Как правильно отпрашиваться с работы
    • Как настроиться на работу после отпуска
    • Когда работодатель рискует не вернуть расходы на обучение сотрудника
    • Самый ценный кадр. Как нанять грамотного HR–специалиста
    • Трудовое лето: итоги сезона от HeadHunter
    • Как найти «свою» компанию: семь советов
    • Полная занятость еще в тренде, но люди хотят по-новому взаимодействовать с работодателем
    • Каким будет поиск сотрудников в будущем
    • Компания-менеджер крупной выставки: как предусмотреть тысячу мелочей
    • Что делать для того, чтобы стоимость закрытия вакансии в компании не увеличивалась?
    • Программа «Дело» Кирилла Токарева
    • Индекс счастья сотрудников прямо влияет на прибыль компании. Как выяснить, чего подчиненным не хватает
    • Кого уволят перед Новым годом?
    • Ушел и увел за собой. Как остановить отток клиентов за уволившимся сотрудником
    • Петербургские предприятия готовятся к масштабному сокращению сотрудников
    • Роботов больше, денег меньше. Как изменится HR-сфера в 2018 году
    • Шесть HR-трендов 2018 года
    • Виды оформления трудовых отношений между работодателем и работником
    • Гибкие формы занятости: актуальные вопросы определения места работы и режима рабочего времени, проблематика сохранения контроля над работниками, особенности увольнения
    • Самые яркие отставки и назначения 2017 года
    • Кадровый голод не за горами. Тренды рынка труда
    • Какими способами компании ищут сотрудников для удаленной работы
    • Рекрутинговые порталы зафиксировали в 2017 году десятикратное увеличение потребности в блокчейн–специалистах
    • 10 лучших статей о карьере на Executive.ru за 2017 год
    • Разнообразие руководящего состава увеличивает прибыль
    • Но вы держитесь. Индексация зарплат в 2018 году будет точечной, а не массовой
    • Не грозит ли Вам профессиональное выгорание? Как вовремя заметить первые звоночки и устранить угрозу
    • Мода на роботов-рекрутеров охватила крупные российские компании
    • Как организовать увольнение, чтобы застать сотрудника врасплох
    • Если вы полгода ходите на рынке труда в поисках работы руководителя
    • Слишком демократичный босс – за и против
    • Компания против работника: проблемы с увольнением и не только
    • Почему не следует избавляться от сотрудников-пенсионеров без разбора
    • Самые актуальные и непростые запросы на рынке труда
    • Почему наставничество часто только формальность?
    • Бюрократия кадровых администраторов. Нужно ли с ней бороться?
    • «Деловой Петербург» узнал, что работодатели думают об идее запретить работу по совместительству
    • Перебор и недобор. Каких работников не хватает компаниям
    • Корпоративный пазл: как один сотрудник становится частью целого
    • Ответ эксперта. Иван Бердинских в «Генеральном директоре»
    • Антистрессовые методы перехода на удаленную работу
    • Для сотрудника увольнение — личное оскорбление, но это не так
    • Как поколение Z может повлиять на формат удаленной работы
    • Какая ложь допустима в резюме
    • Собеседование сейлза — продажа профессионального опыта с порога
    • Правда ли, что компании могут обязать сохранять рабочие места за сотрудниками – призывниками?
    • Как выпускнику определиться с карьерой. 12 шагов к достижению целей
    • Каких IT-специалистов ждут передовые компании? Навыки, которые пора развить
    • Пенсия, уходи!
    • Что ждет топ-менеджеров после повышения пенсионного возраста
    • Без стола и компании: россияне не хотят работать дома
    • Загляните на темную сторону маркетинга
    • Поможет ли калужскому «Фольксвагену» аутсорсинг
    • Аутсорсинг процесса рекрутмента: редкий фрукт в российском бизнесе
    • Нанимая бывших чиновников, компании нарушают закон
    • Многозадачность – великое заблуждение XXI века?
    • Как заставить собственника отвечать по долгам перед работниками
    • Кандидаты все чаще врут работодателям
    • Особый случай: как ищут топ-менеджеров
    • ​Работаем больше, зарабатываем меньше
    • Куда устраиваются директора, оставшиеся без работы
    • Как нанять неподходящего сотрудника. Свод правил «успешного» рекрутера
    • Как просить прибавку к зарплате, чтобы взбесить начальника
    • Часовой офиса. Как не остаться без секретаря. Аутсорсинг ресепшн
    • Трудовой кодекс обратит внимание на каждую царапину
    • Корпоративная культура и образ компании для клиентов – это разные вещи
    • Как работодатели набирают персонал к Новому году
    • Каким должно быть соотношение оклада и бонусов в зарплате менеджера по продажам, чтобы он не терял мотивацию
    • Долгосрочные цели в карьере
    • Производственный аутсорсинг: катализатор бизнес-перемен
    • Почему работодателям опасно скрывать несчастные случаи на производстве?
    • Как уволить сотрудника без финансовых потерь для компании?
    • Узнать за 8 секунд: как рекрутеры смотрят резюме
    • Что грозит тем, кто не провел оценку условий труда в 2018 году
    • Особенности найма работника на удаленную работу без оклада за процент от прибыли
    • Сотрудники не хотят заменять коллег во время их отпуска. Что делать?
    • Как просить зарплату, если начальник тебя ненавидит? Как выстроить диалог и не сойти с ума?
    • Карьерный прогноз на 2019 год
    • Аттестация рабочих мест
    • Самые результативные каналы для поиска работы
    • Как понять, подходит ли тебе начальник
    • Почему бизнес игнорирует требование о медосмотре работающих за компьютером
    • Почему консультанты «Л’Этуаль», «Иль де ботэ», «Рив гош» и других сетей обязаны работать стоя
    • Как спрашивать и говорить о деньгах на собеседовании
    • Пора сказать правду и осознать, почему вам не хочется идти на работу
    • С какими сложностями сталкиваются владельцы бизнеса при его разделе
    • На какие уловки идут компании, чтобы заманить кандидатов на собеседование
    • Как работодатель смотрит на Вашу подработку?
    • Почему не всякий HR способен стать консультантом
    • Он улетел, но обещал вернуться. Вредные советы для руководителей
    • Вы — шутите? Бизнесмены о первоапрельских розыгрышах
    • Рыцари печального возраста
    • Программа «Вечерняя смена» «Радио Россия»
    • Как уволить сотрудника, если он не вышел на работу?
    • Как государство будет переучивать работников предпенсионного возраста
    • Почему растут зарплаты операторов call-центров
    • Электронный больничный лист
    • Почему «Аутсорсинг персонала» — это некорректное название услуги?
    • Где студент может подработать этим летом
    • Более 100 млн женщин в мире могут остаться без работы
    • IT-инструменты во благо развития бизнеса
    • Рынок подбора, предоставления и аутсорсинга персонала: итоги 2018, прогнозы 2019
    • Нестандартный труд без среднего возраста
    • Как трудоустроить работника по ученическому договору?
    • Как быть, если ценного сотрудника переманивают?
    • Почему почти половина российских работников заняты не своим делом
    • Как провести эффективное совещание. 6 ошибок, из-за которых сотрудники теряют время зря
    • Четыре причины, из-за которых вы не нашли работу своей мечты
    • Как Ford облегчает поиски работы сотрудникам двух закрытых заводов
    • Как вы мотивируете персонал развиваться?
    • Лидерство не отключается в конце рабочего дня
    • Как и у кого в России выросли зарплаты
    • Мотивация и поиск работы. 5 лайфхаков победителя
    • 4 причины внедрения Net Promoter Score
    • В офисе хорошо, а дома лучше?
    • Компании все чаще платят сотрудникам за рекомендации кандидатов на вакансии
    • Как психологически подготовиться к смене профессии?
    • Как получить обратную связь после собеседования
    • Как обсуждать потенциальную зарплату
    • Какая крупная компания запустилась в год вашего рождения
  • Новости и события
    • 31 мая состоится бесплатный вебинар по карьере и трудоустройству!
    • ManpowerGroup на «Карьерном Марафоне» в Санкт-Петербурге
    • Иван Бердинских выступил с докладом на Всероссийской конференции HR-менеджеров
    • Круглый стол «Проблемы и перспективы развития рынка труда в современных условиях»
    • ManpowerGroup шестой год подряд вошла в число самых этичных компаний мира!
    • 29 марта состоялось Открытое мероприятие Комитета АЕБ по комплаенс и этике и Комитета АЕБ по трудовым ресурсам
    • Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников: Неделя здоровья в компании
    • ManpowerGroup в Санкт-Петербурге приняли участие в студенческой программе ИТМО.
    • Иван Бердинских выступит с докладом на открытом мероприятии Ассоциации Европейского Бизнеса
    • В офисе ManpowerGroup прошла встреча представителей Ассоциации Частных Агентств Занятости (АЧАЗ)
    • Консультации по карьере
    • Хью Пайпер — новый Управляющий директор ManpowerGroup
    • Консультации по карьере
    • Участие ManpowerGroup в круглом столе «Договор о предоставлении труда работников — как применять 116-ФЗ?»
    • ManpowerGroup одной из первых получила аккредитацию на предоставление персонала в рамках 116-ФЗ
    • Две сессии вебинара ManpowerGroup по трудоустройству и развитию карьеры. Итоги.
    • 19 января состоялась первая встреча Lead Team
    • ManpowerGroup в Давосе
    • Приглашаем Вас на групповой коучинг по вопросам трудоустройства и карьеры.
    • Приглашаем Вас на вебинар «Как устроиться на работу и построить карьеру в современных условиях»
    • ManpowerGroup одной из первых получила аккредитацию на предоставление персонала в рамках 116-ФЗ
    • Роль талантов в эпоху человеческого капитала. Эра неопределённости
    • ManpowerGroup выступила в рамках бизнес-встречи Ассоциации Европейского Бизнеса «Обзор заработных плат в России»
    • ManpowerGroup примет участие в заседании HR-комитета Американской Торговой Палаты в России
    • ManpowerGroup выступила в качестве модератора сессии на HR-Форуме газеты «Ведомости»
    • ManpowerGroup примет участие в заседании Комитета по закупкам Франко-российской торгово-промышленной палаты
    • ManpowerGroup примет участие в HR-форуме газеты «Ведомости»
    • ManpowerGroup провела семинар для клиентов, посвященный вопросам предоставления услуг в рамках 116-ФЗ
    • ManpowerGroup является официальным партнером крупнейшей в мире выставки EXPO
    • ManpowerGroup пятый год подряд входит в список самых этичных компаний мира
    • ManpowerGroup Solutions признана мировым лидером в области предоставления услуг RPO
    • Сотрудники представительства ManpowerGroup в Новосибирске приняли участие в «зеленой» акции
    • В офисе ManpowerGroup в Санкт-Петербурге состоялась встреча с подопечными Благотворительного детского фонда «Виктория»
    • Юридический департамент ManpowerGroup признан лучшим среди компаний, оказывающих бизнес-услуги
    • «Профессиональный маршрут» для выпускников детских домов и молодых людей с ограниченными возможностями
    • Визит европейского руководства ManpowerGroup в Москву
    • Деловой семинар «Актуальные проблемы охраны труда в период кризиса»
    • Визит руководства ManpowerGroup в Украину
    • Мастерская для HR: «Новый взгляд на карьерный менеджмент и вопросы заемного труда».
    • Третья рабочая встреча Lead Team
    • 19 июля — День Компании
    • ManpowerGroup в Санкт-Петербурге приняли участие в мероприятии «Гарантированная встреча с работодателем»
    • Новый взгляд на карьерный менеджмент и вопросы заемного труда
    • Summer party в честь Дня независимости Америки
    • Ларс Петтер Орвин и Ивона Янас посетили московский офис ManpowerGroup
    • Исследование эффективности рекрутмента
    • Compensation & Benefits в кризис: как мотивировать персонал на выдающиеся результаты при ограниченном бюджете
    • ManpowerGroup – Партнер конференции «HR в производственных компаниях».
    • HR Тренды в кризисные времена
    • ManpowerGroup на 20-м юбилейном Форуме «Российский промышленник» в Санкт-Петербурге
    • Мастер класс «Моя Карьера» для HR профессионалов от Анны Буровой
    • Конференция «Охрана труда в России: нововведения и изменения в сфере охраны труда 2016
    • В московском офисе ManpowerGroup Russia & CIS прошел семинар, посвященный вопросам семейного права
    • Впервые в России проведено «Исследование эффективности внутреннего рекрутмента»
    • 13 декабря пройдет вебинар «Как устроиться на работу и построить карьеру в современных условиях»
    • Мастер класс «Моя профессиональная карьера»
    • Скачайте результаты исследования внутреннего (in-house) рекрутмента 2016/2017
    • 13 декабря Хью Пайпер, управляющий директор ManpowerGroup Russia & CIS, принял участие в выездной сессии Всемирного экономического форума в Москве
    • 22 декабря московский офис ManpowerGroup Russia & CIS заканчивает работу в 13.00
    • Поздравляем с Наступающим Новым 2017 Годом!
    • Mannequin challenge в ManpowerGroup Russia & CIS
    • ManpowerGroup на Всемирно Экономическом Форуме 2017 в Давос
    • Инфографика: ManpowerGroup и ВЭФ 2017
    • HR диалог об исследовании ManpowerGroup Russia &CIS в AmCham
    • Почему молодежь уезжает в США на заработки?
    • 16 февраля 2017 года в Генеральном Консульстве Великобритании прошла выставка Британского профессионального консалтинга UK Professional Services Day.
    • Вышел 6й выпуск газеты «The Human Age»
    • 23 марта состоится II Конференция «Стратегия обучения персонала»
    • “Трудовое право и трудовые споры — 2017: вопросы миграционного законодательства”
    • Круглый стол «Актуальные вопросы трудового права и рынка труда»
    • 1 марта 2017 года ManpowerGroup Russia & CIS в Калуге организовала круглый стол, посвященный актуальным вопросам трудового права и рынка труда 2017.
    • ManpowerGroup снова признана самой этичной компанией в мире!
    • ManpowerGroup — официальный HR-партнер Ferrari
    • Сергей Ошкин, руководитель направления комплексных решений и победитель глобальной премии ManpowerGroup Northern Stars, побывал в ЮАР
    • 15-17 марта 2017 г. в «Экспофорум» прошел Международный Форум Труда.
    • Конференция «Стратегия обучения персонала 2017» при поддержке ManpowerGroup.
    • Стратегические советы по карьере для студентов ВШЭ
    • 25 мая 2017 г. состоится Круглый стол по актуальным вопросам трудового права и рынка труда
    • II конференция «HR в производственных компаниях».
    • 11 апреля в Санкт-Петербурге прошел Круглый стол, посвященный актуальным вопросам трудового права и рынка труда.
    • Хорошо устроился? Расскажи как!
    • Ready For Change 2020: Вы готовы к изменениям?
    • Вместе мы сделаем Мир лучше!
    • ManpowerGroup Russia & CIS подтвердила свою аккредитацию как частное агентство занятости (ЧАЗ)
    • Everest Group признает ManpowerGroup Solutions лучшим провайдером аутсорсинга процесса рекрутмента (RPO) 7-й год подряд
    • Конференция по безопасности труда в Санкт-Петербурге
    • ManpowerGroup Russis & CIS – информационный партнер конференции ИД «Коммерсантъ» «Трудовое право 2017: актуальные вопросы»
    • Анна Бурова провела семинар по карьерному менеджменту на факультете психологии МГУ имени М.В. Ломоносова.
    • Пройди стажировку в юридическом департаменте ManpowerGroup Russia & CIS
    • 25 – 26 мая 2017 г. Всероссийская практическая конференция «Безопасный труд»
    • Результаты круглого стола ManpowerGroup Russia & CIS
    • Вебинар «Поиск работы руководителя. Что нового? Как действовать?»
    • Как найти работу руководителю? Новые решения и практические рекомендации
    • Конференция по карьерному консультированию и менеджменту
    • Комплаенс в трудовых отношениях
    • Круглый стол «Практика аутплейсмента в компаниях. Почему компании готовы платить за уходящих сотрудников? Секреты получения выгоды компаниями»
    • Взяли «Золото»! Viva Technology conference in Paris 2017
    • Спрос на аутплейсмент растет
    • «Точечный обзор заработных плат». Лекция в МГУ
    • Alice in Wonderland. Празднование Дня Независимости США в Санкт-Петербурге
    • Дeнь Независимости в Спасо-хаус
    • Мастерская HR 2.00: Трансформация рынка труда. Новые задачи управленцев и гибкие формы занятости
    • Ежегодная неделя здоровья. Be healthy, be happy!
    • Мастерская HR 2.00: Трансформация рынка труда. Новые задачи управленцев и гибкие формы занятости» собрала полный зал в AEB
    • День компании! Стоп! Снято!
    • День Независимости США Американской Торговой Палаты
    • Йонас Прайсинг о результатах работы ManpowerGroup за второй квартал
    • Конференция «Охрана труда» в AmCham
    • На вершине топ-10 Executive.ru
    • Что нам поможет измениться?
    • Аутсорсинг процессов рекрутмента. Все о нем говорят, но никто не видел
    • Готовы ли люди к происходящим на рынке изменениям и хотят ли они меняться?
    • Умеешь продавать? Покажи! Глобальный День Продаж 2017!
    • Персональные переживания сотрудников при увольнении и способы работы с ними
    • Конференция Effective HR Days 2017
    • Как нанять на время и уволить насовсем по закону? Бизнес-завтрак в DLA Piper
    • Просто дайте человеку пожаловаться!
    • Трудовое право: актуальные вопросы и лучшие практики 2017
    • Полная занятость еще в тренде, но люди хотят по-новому взаимодействовать с работодателем
    • Right Management в авангарде! Новое исследование ALM Intelligence
    • Будущее новой профессии Chief Digital Officer
    • Конференция HR Tech Talks: разговоры о цифровом будущем
    • Ежегодное мероприятие для поставщиков компании Robert Bosch
    • Правовые вопросы HR — 2017
    • Открытие офиса состоялось!
    • Совместный открытый тренинг ManpowerGroup Russia & CIS и АЕБ
    • Конференция HR Legal
    • Как оставаться человеком в эпоху цифровизации? ManpowerGroup выступила стратегическим партнером Всемирного экономического форума в Давосе.
    • Итоги совместного тренинга ManpowerGroup и Ассоциации Европейского Бизнеса: «Судебный спор с работником: досудебная подготовка, стратегия и тактика успеха в судебном споре»
    • Согласно докладу Всемирного экономического форума, уже к 2020 году роботы займут более пяти миллионов рабочих мест по всему миру.
    • Каким должен быть руководитель в современном мире? Как выращивать менеджеров в новых условиях? Ответы на тренинге в АЕБ
    • Управление талантами, работа с талантами, война за таланты…
    • Круглый стол «Защита персональных данных кандидатов и работников»
    • Высокоэффективная команда с нуля. Как собрать?
    • Как построить успешную карьеру юриста?
    • Круглый стол АЧАЗ принимает ManpowerGroup Russia & CIS
    • Pro_work – примени талант в работе!
    • Вопросы человеческого капитала. КЭФ’ 2018
    • III Всероссийский Форум «HR-DAYS»
    • Узнаем на практике: тренировка по эвакуации
    • Кадровое делопроизводство. Форум в ManpowerGroup
    • Социальный аудит пройден успешно
    • ManpowerGroup Solutions лучший провайдер аутсорсинга процесса рекрутмента (RPO). 8 лет признания от Everest Group
    • Всемирный день вышиванки
    • Трижды золотой HR партнёр Viva Tech
    • Карьерный диалог с сотрудниками
    • ManpowerGroup заявляет о новой модели работы молодого поколения вместе с Всемирной конфедерацией занятости 2018
    • Ежегодная «HR Мастерская 3.0»
    • Новый вебинар для руководителей от HR-консалтинга
    • Рынок подбора, предоставления персонала и аутсорсинга: итоги 2017 и прогнозы 2018
    • Лидерство и наставничество. Путь в Digital Age
    • Предоставление персонала. Гибкие решения найма, юридические тонкости, лучшие кейсы
    • Trade Talks 2018. Команда ManpowerGroup в Спасо Хаусе

manpowergroup.ru

Акционерное общество «Трансмашхолдинг» — Организация

Бокарев Андрей Рэмович
Президент АО «Трансмашхолдинг»

Липа Кирилл Валерьевич
Генеральный директор

Комиссаров Дмитрий Георгиевич
Председатель совета директоров

Курбанов Серго-Шахзада Мамадалиевич
Вице-президент

Воротилкин Алексей Валерьевич
Первый заместитель генерального директора

Домский Олег Игоревич
Первый заместитель генерального директора по экономике и финансам

Чебаков Александр Юрьевич
Первый заместитель генерального директора по коммерческой деятельности

Братяков Кирилл Викторович
Заместитель генерального директора по корпоративным рискам и противодействию коррупции

Васильев Андрей Арнольдович
Заместитель генерального директора по развитию городского транспорта

Дегтярёв Юрий Станиславович
Заместитель генерального директора по развитию локомотивного бизнеса

Ермонский Александр Андреевич
Заместитель генерального директора по техническому развитию

Леденев Артем Игоревич
Заместитель генерального директора по взаимодействию с органами власти и корпоративным коммуникациям

Лошманов Александр Евгеньевич
Заместитель генерального директора по развитию пассажирского транспорта

Попов Владимир Иванович
Заместитель генерального директора по корпоративному администрированию и управлению

Шереметьев Андрей Александрович
Заместитель генерального директора по МТО

Шишлакова Наталия Николаевна
Заместитель генерального директора по управлению персоналом и корпоративной системе управления проектами

Щедров Игорь Сергеевич
Заместитель генерального директора по экономике

Дубинина Кристина Олексиивна
Директор по стратегическому маркетингу

Реботенко Сергей Олегович
Управляющий директор по развитию электромашин

Фисенко Александр Вениаминович
Директор по развитию дизелестроения

Сущик Вячеслав Алексеевич
Руководитель департамента управления делами

ruspekh.ru

Спикеры 2017 | Чарновские чтения

Агафонов Александр Николаевич

Заместитель директора по техническим вопросам ФКП «НИИ Геодезия«, к.э.н.

Баев Григорий Олегович

Руководитель Центра управления производством МГТУ им. Н.Э. Баумана, к.э.н.

Гливенко Никита Валерьевич

Руководитель проектного офиса, Лин-лидер инженерного центра Ecar, Airbus

Данильцева Наталья Анатольевна

Начальник отдела, АО «НПО «Энергомаш» им. академика В.П. Глушко»

Даньшов Дмитрий Николаевич

Диваев Андрей Витальевич

Руководитель направления НИОКР, департамент бизнес-систем, Госкорпорация «РОСКОСМОС»

Есов Валерий Балахметович

Директор НОЦ «Центр модернизации машиностроения» МГТУ им. Н.Э. Баумана, к.т.н., доцент

Жуков Сергей Владимирович

Руководитель проекта департамента управления проектами, ФГУП «Организация «АГАТ».
Практический опыт:

  • В 2007 окончил МАИ (ТУ), факультет «Авиационная техника»
  • С 2004 по 2010 инженер-конструктор АО «РСК «МиГ»
  • С 2016 по 2017 менеджер проектов АО «Технодинамика»

Косарева Наталья Святославовна

Президент группы компаний BS&S

Костеев Владимир Александрович

Руководитель Клуба директоров по науке и инновациям (iRD Club)

Коруков Алексей Николаевич

Основатель и генеральный директор компании «ВНИТЭП«, производителя лазерных раскройных комплексов

Коршунов Сергей Валерьевич

Проректор по учебно-методической работе МГТУ им. Н.Э. Баумана, заместитель председателя совета Учебно-методического объединения по университетскому образованию, к.т.н.

Кузьмичёв Андрей Дмитриевич

МГТУ им. Баумана, кафедра ИБМ-2 «Экономика и организация производства», профессор, д.и.н., руководитель лаборатории «Управленческие инновации»

Руководитель рабочей группы по организации конференции, сопредседатель конференции

Липатов Михаил Игоревич

Основатель и генеральный директор компании M-INDUSTRIES, разработчика беспилотных аэрокосмических систем с искусственным интеллектом

Основатель компании  IGA по комплексному внедрению PLM систем

Мальцева Олеся Альбертовна

Директор по внешним связям Технополиса «Москва», старший преподаватель МГИМО МИД РФ

Медовников Дан Станиславович

Директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ

Главный редактор портала stimul.online

 

Морозов Константин Евгеньевич

Главный специалист департамента управления проектами, ФГУП «Организация «АГАТ».
Практический опыт:

  • В 1998 г. Закончил МАИ (Технический университет), факультет Авиационная техника по специальности самолето-вертолетостроение.
  • С 1997 г. работал в ОКБ «Сухого» в отделе фюзеляжа инженером-конструктором.
  • С 2002 работал в ЗАО «ГСС» инженером конструктором 2 кат.
  • С 2007 г. работал в ОАО «Авиационный комплекс С.В. Ильюшина инженером-конструктором 2 кат по направлению топливная система ведущим группы».
  • С 2015 г. работал в АО «Технодинамика» в департаменте системной инженерии.

Олухов Алексей

Ведущий специалист группы компаний «Приоритет»

Петрова Виктория Александровна

Рыкова Ярославна Сергеевна

Руководитель Открытого чемпионата Москвы по бережливому производству

Струпинский Михаил Леонидович

Основатель и генеральный директор ГК «Специальные системы и технологии»
К.т.н., Почетный строитель России, член Научно-технического совета по развитию электротехнической и кабельной промышленности при Минпромторге РФ, член-корреспондент Академии электротехнических наук Российской Федерации

Фалько Сергей Григорьевич

МГТУ им. Н.Э. Баумана, заведующий кафедрой «Экономика и организация производства», д.э.н., профессор, директор НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации»

Сопредседатель конференции

Чуй Станислав Анатольевич

Директор по развитию гражданской продукции и инновациям АО «Концерн «Моринформсистема – Агат»

Советник Министра промышленности и торговли РФ

Шишлакова Наталия Николаевна

Заместитель генерального директора по управлению персоналом ЗАО «Трансмашхолдинг»

czarnowski.bmstu.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *