Наталья шафалович росатом – Карьера

Карьера

Наталья Шафалович,
Вице-президент по персоналу и внутренним коммуникациям

Уважаемые соискатели!

Приглашаем вас к сотрудничеству с инжиниринговым дивизионом Госкорпорации «Росатом».

Мы компания №1 в мире по количеству одновременно проектируемых и сооружаемых энергоблоков АЭС. Нас объединяет стремление к успеху и совершенству, вера в свои силы и преданность делу. Работа у нас означает решение интересных производственных задач с использованием самых передовых информационных разработок и технологий. Среди неизменных наших приоритетов — создание условий для реализации творческого потенциала сотрудников.

Надеемся, что вы станете частью нашей большой сплоченной команды, стремящейся всегда быть на шаг впереди!

Работа в компаниях Дивизиона

В настоящее время общая численность персонала Инжинирингового дивизиона превышает 17 тысяч человек.

Компания постоянно инвестирует средства в развитие и повышение профессионального уровня сотрудников, а также в расширение социальных гарантий для сотрудников: ДМС, материальная помощь, жилищная программа, программа негосударственного пенсионного обеспечения работников, санаторно-курортное лечение, фитнес.

Работа в Инжиниринговом дивизионе — это причастность к уникальным национальным и международным проектам государственного значения, гордость за свою страну и работодателя, возможность прикоснуться к будущему здесь и сейчас, стабильность и уверенность в завтрашнем дне.

Работа на престиж своей страны 

Вклад в развитие России и ее престижа на международной арене. Гордость за свою компанию — глобального лидера атомного рынка. Возможность творить будущее своими руками. Причастность к масштабным проектам государственного значения, формирующих экономику стран реализации.

Обучение и развитие

Возможность управлять своим развитием, постоянное повышение профессионального уровня, прозрачные карьерные возможности. Обширные возможности для обучения и участия в отраслевых мероприятиях.

Уверенность в будущем, стабильность

Уверенность в завтрашнем дне, возможность планировать свое будущее. Расширенный пакет дополнительных льгот. Работа в социально-ответственной компании.

Лидерство и современные технологии

Компания реализует амбициозные проекты, предоставляя рабочие места на каждом строящемся объекте. Технологическое лидерство в международном масштабе. Решение актуальных задач современности на благо будущего. Решение уникальных задач — вызовов национального и международного масштаба.

www.ase-ec.ru

Лучшие студенты опорных вузов успешно завершили производственную стажировку на зарубежных стройках AСЭ

Итоги работы на международных проектах АСЭ (Инжиниринговый дивизион Госкорпорации «Росатом»)  были подведены 30 августа в ходе рабочей встречи руководства компании со студентами, вернувшимися с производственной стажировки из зарубежных филиалов АСЭ.

Четвертый трудовой семестр для двадцати бойцов международных студенческих строительных отрядов прошел в этом году на площадках АЭС «Руппур» в Бангладеш, АЭС «Куданкулам» в Индии  и АЭС «Аккую» в Турции.


Как отметила директор по персоналу и организационному развитию Наталья  Шафалович, производственная стажировка на зарубежных стройплощадках, которую ежегодно АСЭ организует для перспективных студентов, это один из инструментов целенаправленной подготовки молодых специалистов для работы на международных проектах  нашего дивизиона. «После получения диплома эти ребята придут к нам на работу, уже со знанием специфики выбранной профессии, и, что крайне важно, с пониманием особенностей работы в других странах, в мультинациональном коллективе», — подчеркнула она. 

Завершились и уже ставшие традиционными для дивизиона трудовые семестры на площадках в России и Республике Беларусь. В этом году более 500 бойцов российских и белорусских стройотрядов  работали на площадках в Волгодонске, Нововоронеже, Курчатове и Островце.

Всего за 10 лет школу атомных стройотрядов инжинирингового дивизиона прошли около  4 500 студентов.

Для справки:

АСЭ (Инжиниринговый дивизион Госкорпорации «Росатом») создан путем объединения ведущих компаний отрасли: АО ИК «АСЭ», АО «Атомстройэкспорт», АО «Атомэнергопроект» и АО «АТОМПРОЕКТ». АСЭ является одним из лидеров мирового атомного инжинирингового бизнеса, занимая 31%  глобального рынка сооружения АЭС. Представительства, филиалы и операционные офисы действуют на территории 15 стран. Почти 80% портфеля заказов приходится на проекты за рубежом. Реализует проекты по проектированию и сооружению АЭС большой мощности, объектов  по обращению с РАО и ОЯТ, объектов теплоэнергетики, а также оказывает полный спектр услуг EPC, EPC(M) и PMC услуг для любых сложных инженерных объектов. АСЭ является разработчиком и активно внедряет инновационную систему управления проектами по сооружению сложных инженерных объектов – Multi-D, позволяющую более эффективно управлять такими параметрами, как бюджет, сроки, качество.

www.rosatom.ru

БМСО | СПИКЕРЫ

СПИКЕРЫ

ММСО 2019

Вице-президент по персоналу и внутренним коммуникациям Инжинирингового дивизиона

ГК «Росатом»

МЕРОПРИЯТИЯ С УЧАСТИЕМ СПИКЕРА

  • Зал «Рачинский»

    10.0416:00–17:30Государственная политикаМодератор:
    • Николай Рогалев

      ректор, ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский университет МЭИ»

    Спикеры:
    • Владимир Тульский

      председатель, Федеральное УМО в системе среднего профессионального образования

    • Геннадий Костерин

      рук. подразделения, ГБПОУ г. Москвы «Колледж современных технологий им. Героя Советского Союза М. Ф. Панова»

    • Андрей Рогалев

      начальник управления внедрения инноваций, перспективных и нишевых продуктов, ПАО «Силовые машины»

    • Наталья Шафалович

      Вице-президент по персоналу и внутренним коммуникациям Инжинирингового дивизиона, ГК «Росатом»

    • Наталья Черкасова

      и. о. директора, ГКУ г. Москвы «Энергетика»

    • Махсуд Султанов

      директор, Волжский филиал ФГБОУ ВО НИУ «МЭИ»

    • Дмитрий Выдрин

      директор, ГБПОУ г. Москвы «Колледж железнодорожного и городского транспорта»

    • Антон Усачев

      зам. ген. директора, директор НП «Ассоциация предприятий солнечной энергетики», Группа компаний «Хевел»

    • Игорь Ившин

      директор Института электроэнергетики и электроники, ФГБОУ ВО «Казанский государственный энергетический университет»

    • Сергей Саттаров

      доц., зав. кафедрой – доцент, Джизакский политехнический институт

    • Георгий Тихомиров

      зам. директора Института ядерной физики, ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

    • Николай Рогалев

      ректор, ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский университет МЭИ»

    Тематика круглого стола:
    — подготовка высококвалифицированных кадров – базис энергетической безопасности;
    — целевая подготовка кадров для энергетики, в том числе формирование квоты приема на целевое обучение;
    — опыт международной деятельности в подготовке кадров для энергетики;
    — элитная подготовка высококвалифицированных кадров;
    — современные подходы к подготовке кадров для энергетики в магистратуре и аспирантуре;
    — реализация сетевой формы обучения.

    Показать аннотацию

    Скрыть аннотацию

    Целевые аудитории:

    Представители органов управления образованием;

    Руководители школ, колледжей;

    Теги:

    #подготовкакадров;

2019.mmco-expo.ru

Архив категории «news» | ИРМ

С перспективами определились

26 мая 2017 в «Институте реакторных материалов» прошла защита проектов, подготовленных участниками программы развития кадрового потенциала предприятия «Перспектива 3:0». Жюри, в состав которого вошли не только топ-менеджеры института, но и представители дивизиона «Наука и инновации» ГК «Росатом», Союза предприятий оборонных отраслей промышленности, Белоярской АЭС, а также администрации ГО Заречный, выбрало лучшую из шести выдвинутых инициатив.
Напомним, программа «Перспектива» уже не первый год реализуется в ИРМ. И, по мнению генерального директора регионального Союза предприятий оборонных отраслей промышленности Владимира Федоровича Щелокова, она стала одной из наиболее успешных в своей области. Того же мнения придерживается и руководство «Росатома», включившее «Перспективу» в топ-5 лучших практик по работе и развитию персонала Госкорпорации.

Когда программа только разрабатывалась, мы проанализировали опыт других предприятий и поняли две вещи. Во-первых, то, что современные обучающие технологии, направленные на развитие лидерских качеств и навыков командной работы, подразумевают наличие некой игровой составляющей. А во-вторых, то, что подобные тренинги редко имеют хоть какую-то связь с повседневной профессиональной деятельностью работников. Поэтому в «Перспективе» мы решили учесть первое и исправить второе, рассказал директор АО «Институт реакторных материалов» Дмитрий Владимирович Марков.
В итоге было решено, что участники программы от начала и до конца будут работать в командах под руководством приглашенных бизнес-тренеров, но решать они будут не отвлеченные задачи, как правило заимствованные из практики зарубежных предприятий, а реально существующие на предприятии проблемы. Так, в первый год благодаря «Перспективе» в институте была проведена паспортизация радиоактивных отходов, а результатом второй стало внедрение проектной системы управления.
Многие участники первых двух программ получили хорошее продвижение по службе. Самый яркий тому пример – главный инженер института Иван Михайлович Русских, который до участия в «Перспективе» был начальником отдела по ядерной и радиационной безопасности. Именно он возглавлял команду, работавшую над паспортизацией отходов. Когда проект был успешно реализован, И.М. Русских был назначен на должность главного инженера и таким образом вошел в состав топ-менеджмента. На тот момент ему было 32 года.
Когда острота кадрового вопроса в институте была несколько снята, назрела необходимость решать новые задачи. По словам заместителя директора по управлению персоналом Ирины Борисовны Чесноковой, в 2016 году, после ряда организационных изменений, резко упал уровень вовлеченности персонала. Чтобы его повысить, к участию в третьей «Перспективе» решили привлечь не только молодых сотрудников, а всех, у кого были идеи и желание что-то улучшить на предприятии. На стартовой конференции обозначили темы, которые по мнению работников давно требовали внимания к себе. Среди них оказались такие как выстраивание взаимоотношений между руководством и рядовыми работниками, организация эффективных внешних и внутренних коммуникаций, систематизация разрозненной информации о возможностях обучения и развития для сотрудников, и другие.
О том, как родилась идея упорядочить информацию о корпоративных возможностях обучения, рассказал главный инженер экспериментально-механического цеха Артем                          Александрович Домрачев.
— Один из участников нашей команды, Кирилл Свистунов, пришел на работу в институт лишь недавно, сразу после университета. Человек привык учиться и хотел развиваться дальше, поэтому в первую очередь он стал интересоваться, есть ли у нас на предприятии какие-то возможности для обучения и повышения квалификации. Возможности-то есть, но информация о них настолько разрознена, что разобраться в ней было порой не под силу даже тем, кто давно работает, не только новичку.

В результате команда Маргариты Фоминой, в которую входили А. Домрачев и К.Свистунов, разработала достаточно простую схему, построенную по принципу гиперссылок, в которую вошли все образовательные программы института. Теперь любой желающий, воспользовавшись ею, может запросто подобрать себе курсы по душе. Идеей заинтересовались и на других предприятиях ОПК, к примеру, в Российском федеральном ядерном центре в Снежинске.
А абсолютным победителем конкурса стала команда, разработавшая методические рекомендации по подготовке так называемых ПСР-проектов. ПСР, или «Производственная система Ростатома» — это система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества компании. Она постепенно внедряется на всех предприятиях Госкорпорации, в том числе и в ИРМ. Чтобы научить сотрудников тому, как следует строить работу над каждым новым ПСР-проектом, участники «Перспективы», ни много ни мало, нарисовали цветной комикс, в котором подробно и по пунктам описали, что, в какой последовательности и в какие сроки должен сделать работник, чтобы его задумка была успешно реализована.
Жюри конкурса присудило также несколько личных наград. Так, диплом в номинации «Палочка-выручалочка» получила специалист отдела формирования карьеры Ольга Литвинова, «Открытием проекта» стал инженер экспериментально-механического цеха Кирилл Свистунов, а «Локомотивом проекта» — инженер-технолог отдела эксплуатации исследовательской ядерной установки Вера Лукьяненко. Ей же был присужден приз зрительских симпатий.
Насколько я понимаю, конечная цель проекта «Перспектива» не в том, чтобы собрать инициативных людей из коллектива и во внеурочное время поручить им решать насущные проблемы предприятия, — говорит Владимир Щелоков. –В подобной командной работе люди набираются опыта и новых навыков, учатся отстаивать свою позицию и работать на результат. Потом именно они с тем же успехом будут решать другие, более трудные задачи. Не случайно в институте ряд ведущих должностей занимают еще молодые, но уже опытные сотрудники. С «улицы» таких не приведешь.
Мнение  Наталья Шафалович, директор по персоналу АО «Наука и инновации» ГК «Росатом»:
«Перспектива» всегда затрагивает важные направления развития предприятия. К примеру, в прошлом году проекты были направлены на повышение эффективности взаимодействия сотрудников, увеличение скорости и осознанности принятия решений при выполнении ежедневных обязанностей и решении стратегических задач. Инициативы, предложенные участниками «Перспективы» третьей волны, непосредственно влияют на формирование культуры результата и развитие компетенций, необходимый для бизнеса. А это ключевые приоритеты кадровой политики «Росатома». Я благодарна директору предприятия за серьезный фокус внимания на развитие корпоративной культуры. На ближайшем расширенном совещании служб управления персоналом научного дивизиона Госкорпорации проект АО «ИРМ» «Перспектива» будет представлен как пример лучшей практики по работе и развитию персонала.

Из истории

  С 2014 года в АО «ИРМ» в рамках подготовки кадрового резерва реализуется проектно-тренинговая программа работы с молодежью «Перспектива-время молодых», цель которой – адаптация, повышение мотивации и раскрытие профессионального потенциала молодых работников предприятия. По итогам работы в 2015 году данная программа вошла в пятерку лучших практик работы с персоналом Госкорпорации «Росатом» и вышла на статус отраслевого проекта. 

Третий цикл данной программы вывел ее на новый уровень – к работе подключилась молодежь городского округа Заречный (студенты Уральского технологического колледжа – филиала НИЯУ МИФИ, учащиеся школ, работники Белоярской атомной станции), а также Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина».

irm-atom.ru

От торгового дома до мышей — что затронет цифровизация

3 апреля 2019

Кирилл Быстров

АСЭ

От торгового дома до мышей — что затронет цифровизация

Проектировщики и программисты АСЭ в рамках открытого диалога задали вопросы вице-президенту по цифровизации Ольге Толстуновой. В московском офисе «Атомстройэкспорта» собрались около 100 человек, еще более 200 работников из Нижнего Новгорода и Санкт-Петербурга участвовали в видеоконференции. Модерировала диалог вице-президент по персоналу и внутренним коммуникациям АСЭ Наталья Шафалович. «СР» сделала подборку основных тем, затронутых в разговоре вице-президента и инженеров.


Цифровая торговля и АСЭ

Ольга Толстунова подтвердила, что в «Росатоме» создается специальная компания — торговый дом, который будет заниматься продажами цифровых продуктов госкорпорации. По ее словам, АСЭ получит возможность продавать свои ИТ-разработки как через торговый дом, так и самостоятельно.

Оценка сделанного

Многих инженеров интересовало, как Ольга Толстунова оценивает уровень цифровизации АСЭ и какова стратегическая цель инжинирингового дивизиона в области цифровизации. По словам нового вице-президента (она вступила в должность в январе 2019 года), в АСЭ есть хороший задел, но сейчас Multi-D — это набор разрозненных информационных систем, частично связанных между собой. В рамках отраслевой программы цифровизации процессов сооружения необходимо, во первых, построить модель данных и обеспечения базовой интеграции по цепочке «проектирование — закупки — строительство». Во-вторых, нужна собственная разработка для качественного выпуска основных модулей Multi-D, которые можно будет внедрять и тиражировать на проектах сооружения АЭС. В перспективе — формирование высококачественного цифрового двойника объекта и управление созданием и эксплуатацией АЭС в режиме реального времени.

Задачи года

Компании быстро меняются под влиянием цифровизации. Чтобы быть конкурентоспособными на рынке, требуется не просто построить АЭС, необходимо создать и высококачественный цифровой двойник для эффективной эксплуатации. Поэтому построение качественной цифровой модели АЭС по требованиям заказчиков, как части основного продукта «Росатома», является приоритетной внешней задачей цифровизации. Кроме того, цифровизация нацелена на решение внутренних проблем атомной отрасли. Прежде всего — на обеспечение качества, соблюдение сроков и бюджета сооружения АЭС, а также на типизацию и унификацию АЭС.

Вице-президент и инженеры также обсудили насущные «бытовые вопросы» классических ИТ-сервисов и инфраструктуры. «Сейчас у нас не налажены некоторые базовые вещи, и задача ближайшего года — как раз решить эти основополагающие вопросы: предоставление техники, обеспечение хорошего уровня технической поддержки, обслуживания разделенных сервисов и мощностей», — сообщила Ольга Толстунова.

Мышь высокой производительности

Больше всего вопросов было о закупке более производительных компьютеров, удобных дисплеев и мышек. Михаил Кунц, проектировщик из проектного офиса «Руппур», предложил закупить программируемые мыши, которые пользователь мог бы настроить под себя. По его словам, такие мышки повышают скорость работы на компьютере: можно не использовать «горячие клавиши» и не кликать несколько раз, чтобы выполнить ту или иную операцию при проектировании. Михаил Кунц предложил закупить подобные мышки для всех работников, на что Ольга Толстунова заметила, что для начала надо провести предварительное исследование целесообразности такой закупки. Что касается более производительных компьютеров, то вице-президент по цифровизации сообщила, что в 2019 году запланирована массовая закупка, а для апгрейда имеющихся рабочих станций будут закуплены модули оперативной памяти.

Удаленная работа

Один из программистов поднял вопрос об удаленной работе. Наталья Шафалович ответила, что такой формат работы имеет ограничения с точки зрения обеспечения конфиденциальности данных. В отдельных случаях «удаленка» возможна, но общей практикой не станет.

strana-rosatom.ru

Перспектива 2017 | ИРМ

С перспективами определились

26 мая 2017 в «Институте реакторных материалов» прошла защита проектов, подготовленных участниками программы развития кадрового потенциала предприятия «Перспектива 3:0». Жюри, в состав которого вошли не только топ-менеджеры института, но и представители дивизиона «Наука и инновации» ГК «Росатом», Союза предприятий оборонных отраслей промышленности, Белоярской АЭС, а также администрации ГО Заречный, выбрало лучшую из шести выдвинутых инициатив.
Напомним, программа «Перспектива» уже не первый год реализуется в ИРМ. И, по мнению генерального директора регионального Союза предприятий оборонных отраслей промышленности Владимира Федоровича Щелокова, она стала одной из наиболее успешных в своей области. Того же мнения придерживается и руководство «Росатома», включившее «Перспективу» в топ-5 лучших практик по работе и развитию персонала Госкорпорации.
Когда программа только разрабатывалась, мы проанализировали опыт других предприятий и поняли две вещи. Во-первых, то, что современные обучающие технологии, направленные на развитие лидерских качеств и навыков командной работы, подразумевают наличие некой игровой составляющей. А во-вторых, то, что подобные тренинги редко имеют хоть какую-то связь с повседневной профессиональной деятельностью работников. Поэтому в «Перспективе» мы решили учесть первое и исправить второе, рассказал директор АО «Институт реакторных материалов» Дмитрий Владимирович Марков.
В итоге было решено, что участники программы от начала и до конца будут работать в командах под руководством приглашенных бизнес-тренеров, но решать они будут не отвлеченные задачи, как правило заимствованные из практики зарубежных предприятий, а реально существующие на предприятии проблемы. Так, в первый год благодаря «Перспективе» в институте была проведена паспортизация радиоактивных отходов, а результатом второй стало внедрение проектной системы управления.
Многие участники первых двух программ получили хорошее продвижение по службе. Самый яркий тому пример – главный инженер института Иван Михайлович Русских, который до участия в «Перспективе» был начальником отдела по ядерной и радиационной безопасности. Именно он возглавлял команду, работавшую над паспортизацией отходов. Когда проект был успешно реализован, И.М. Русских был назначен на должность главного инженера и таким образом вошел в состав топ-менеджмента. На тот момент ему было 32 года.
Когда острота кадрового вопроса в институте была несколько снята, назрела необходимость решать новые задачи. По словам заместителя директора по управлению персоналом Ирины Борисовны Чесноковой, в 2016 году, после ряда организационных изменений, резко упал уровень вовлеченности персонала. Чтобы его повысить, к участию в третьей «Перспективе» решили привлечь не только молодых сотрудников, а всех, у кого были идеи и желание что-то улучшить на предприятии. На стартовой конференции обозначили темы, которые по мнению работников давно требовали внимания к себе. Среди них оказались такие как выстраивание взаимоотношений между руководством и рядовыми работниками, организация эффективных внешних и внутренних коммуникаций, систематизация разрозненной информации о возможностях обучения и развития для сотрудников, и другие.
О том, как родилась идея упорядочить информацию о корпоративных возможностях обучения, рассказал главный инженер экспериментально-механического цеха Артем                          Александрович Домрачев.
— Один из участников нашей команды, Кирилл Свистунов, пришел на работу в институт лишь недавно, сразу после университета. Человек привык учиться и хотел развиваться дальше, поэтому в первую очередь он стал интересоваться, есть ли у нас на предприятии какие-то возможности для обучения и повышения квалификации. Возможности-то есть, но информация о них настолько разрознена, что разобраться в ней было порой не под силу даже тем, кто давно работает, не только новичку.
В результате команда Маргариты Фоминой, в которую входили А. Домрачев и К.Свистунов, разработала достаточно простую схему, построенную по принципу гиперссылок, в которую вошли все образовательные программы института. Теперь любой желающий, воспользовавшись ею, может запросто подобрать себе курсы по душе. Идеей заинтересовались и на других предприятиях ОПК, к примеру, в Российском федеральном ядерном центре в Снежинске.
А абсолютным победителем конкурса стала команда, разработавшая методические рекомендации по подготовке так называемых ПСР-проектов. ПСР, или «Производственная система Ростатома» — это система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества компании. Она постепенно внедряется на всех предприятиях Госкорпорации, в том числе и в ИРМ. Чтобы научить сотрудников тому, как следует строить работу над каждым новым ПСР-проектом, участники «Перспективы», ни много ни мало, нарисовали цветной комикс, в котором подробно и по пунктам описали, что, в какой последовательности и в какие сроки должен сделать работник, чтобы его задумка была успешно реализована.
Жюри конкурса присудило также несколько личных наград. Так, диплом в номинации «Палочка-выручалочка» получила специалист отдела формирования карьеры Ольга Литвинова, «Открытием проекта» стал инженер экспериментально-механического цеха Кирилл Свистунов, а «Локомотивом проекта» — инженер-технолог отдела эксплуатации исследовательской ядерной установки Вера Лукьяненко. Ей же был присужден приз зрительских симпатий.
Насколько я понимаю, конечная цель проекта «Перспектива» не в том, чтобы собрать инициативных людей из коллектива и во внеурочное время поручить им решать насущные проблемы предприятия, — говорит Владимир Щелоков. –В подобной командной работе люди набираются опыта и новых навыков, учатся отстаивать свою позицию и работать на результат. Потом именно они с тем же успехом будут решать другие, более трудные задачи. Не случайно в институте ряд ведущих должностей занимают еще молодые, но уже опытные сотрудники. С «улицы» таких не приведешь.
Мнение  Наталья Шафалович, директор по персоналу АО «Наука и инновации» ГК «Росатом»:
«Перспектива» всегда затрагивает важные направления развития предприятия. К примеру, в прошлом году проекты были направлены на повышение эффективности взаимодействия сотрудников, увеличение скорости и осознанности принятия решений при выполнении ежедневных обязанностей и решении стратегических задач. Инициативы, предложенные участниками «Перспективы» третьей волны, непосредственно влияют на формирование культуры результата и развитие компетенций, необходимый для бизнеса. А это ключевые приоритеты кадровой политики «Росатома». Я благодарна директору предприятия за серьезный фокус внимания на развитие корпоративной культуры. На ближайшем расширенном совещании служб управления персоналом научного дивизиона Госкорпорации проект АО «ИРМ» «Перспектива» будет представлен как пример лучшей практики по работе и развитию персонала.

Из истории

  С 2014 года в АО «ИРМ» в рамках подготовки кадрового резерва реализуется проектно-тренинговая программа работы с молодежью «Перспектива-время молодых», цель которой – адаптация, повышение мотивации и раскрытие профессионального потенциала молодых работников предприятия. По итогам работы в 2015 году данная программа вошла в пятерку лучших практик работы с персоналом Госкорпорации «Росатом» и вышла на статус отраслевого проекта. 

Третий цикл данной программы вывел ее на новый уровень – к работе подключилась молодежь городского округа Заречный (студенты Уральского технологического колледжа – филиала НИЯУ МИФИ, учащиеся школ, работники Белоярской атомной станции), а также Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина».

irm-atom.ru

На «Иннопроме-2019» подписано соглашение о сотрудничестве между АО ИК «АСЭ», НИЯУ МИФИ и УрФУ

8 июля в Екатеринбурге, в рамках X Международной промышленной выставки «ИННОПРОМ-2019» подписано трехстороннее соглашение о сотрудничестве между АО ИК «АСЭ» (инжиниринговый дивизион Госкорпорации «Росатом»), Национальным исследовательским ядерным университетом «МИФИ» и Уральским федеральным университетом имени первого Президента России Б.Н. Ельцина (УрФУ). 

Торжественная церемония подписания прошла на стенде Госкорпорации «Росатом». Свои подписи под документом поставили вице-президент по персоналу и внутренним коммуникациям АО ИК «АСЭ» Наталья Шафалович, первый проректор НИЯУ МИФИ Олег Нагорнов и проректор УрФУ по экономике и стратегическому развитию Даниил Сандлер.

Соглашение нацелено на развитие научно-технического  сотрудничества трех организаций, а также образования. Стороны договорились взаимодействовать в сфере организации совместных образовательных и исследовательских программ, в области применения практик системной инженерии для проектов управления жизненным циклом сложных инженерных объектов с использованием сквозных цифровых технологий, а также развивать новые форматы подготовки кадров для экономики знаний с учетом меняющихся под воздействием научно-технического прогресса требований к инженерным профессиям и квалификационным стандартам, изменений потребностей работодателей и их требований в отношении кадров. 


«У Инжинирингового дивизиона Росатома уже есть позитивный опыт целевой  подготовки специалистов цифровых инженерных профессий в рамках реализации нашего совместного с НИЯУ МИФИ проекта Высшей инжиниринговой школы (ВИШ МИФИ): в этом году 17 выпускников ВИШ МИФИ успешно защитили свои дипломы, 14 из них останутся работать в АО ИК «АСЭ», а трое перейдут на работу в другие организации атомной отрасли. В двухлетнем горизонте набор цифровых специалистов в ВИШ МИФИ вырастет до 80 человек», — рассказала после церемонии подписания Наталья Шафалович. Она особо отметила, что с присоединением к проекту Уральского федерального университета открываются новые возможности для сотрудничества: в частности, расширятся ресурсы для  организации совместных сетевых исследовательских, инженерных и образовательных программ в области проектирования, строительства и эксплуатации сложных инженерных объектов. По ее словам, уклон во взаимодействии АО ИК «АСЭ» с университетами будет сделан на внедрение передовых подходов и форматов организации исследовательского, инженерного и образовательного процессов. 

Для справки:

На X Международной промышленной выставке «ИННОПРОМ-2019» Госкорпорация «Росатом» представила свои цифровые технологии, новые направления бизнеса, собственные цифровые разработки для рынка, а также интерактивный каталог продукции предприятий атомной отрасли. Росатом представлен на выставке объединенным стендом.

 

 

www.rosatom.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о