Обучение бережливому производству на заводе: Бережливое производство. Lean production. | Высшая школа управления и инноваций МГУ

Содержание

Бережливое производство. Lean production. Кайдзен

Введение
Логистика — наука о построении оптимальной системы управления производственным процессом.
Материальный поток — ключевое понятие логистики.
Традиционная и логистическая концепции управления.

Промышленное производство
Типы производства.
Особенности организации и технического уровня промышленного предприятия.

Основные признаки поточного производства
Поточные линии.
Классификация поточных линий.
Параметры поточной линии.
Понятие такта и ритма производства.
Структура производственного цикла.

Системы управления производством
Эволюция систем управления.
MRP, MRP2, ERP, CRP.
Тянущие и толкающие системы управления.
КАНБАН

Структура промышленного предприятия
Организационная структура производства.
Функциональная модель предприятия.
Место производственного подразделения в структуре предприятия.
Проблемы во взаимоотношениях смежных подразделений промышленного предприятия.

Эффективная логистическая система (система управления производством)
Экономическая эффективность вложений в логистическую систему / Систему управления производством.

Составляющие эффективной логистической системы:
Оптимальная организационная структура.
Эффективная система управления и планирования.
Сокращение затрат.

Сокращение затрат — основной принцип организации производства
Концепция “бережливого производства” заводов Тойота.

“Бережливое производство” — основные понятия
Гемба, кайдзен
8 видов потерь,
5C — сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.
Стандарты.
Выравнивание. Поток единичных изделий.
Решение проблем, рабочая группа.
Кружки качества.

Основные системы “бережливого производства”
Стандартизация.
Выравнивание.
Система подачи предложений.
Построение самообучающейся организации.

Инструменты “бережливого производства”
Порядок на рабочем месте.
Поиск потерь.
Решение проблем.
Визуальный менеджмент.
Построение карты потока.
Быстрая переналадка оборудования SMED.

Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии
Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства”
7 факторов успеха — опыт успешных предприятий

Программа корпоративного обучения «Бережливое производство. Операционный менеджмент»

Программа «Бережливое производство. Операционный менеджмент»

В настоящее время Беларусь все больше и больше интегрируется в мировую экономику, отечественные компании конкурируют сегодня за потребителя на глобальном рынке. В условиях неопределенности и изменчивости внешней (сегодня – глобальной) среды внедрение методик бережливого производства и операционного менеджмента позволяет:

  • эффективно выявлять потери при любом производстве;
  • устранять излишние потери;
  • обеспечивает условия для повышения производительности труда;
  • рассматривается как необходимое условие развития компании и один из ключевых факторов успеха.

При этом нужно осознавать, что без вовлеченности персонала в процесс постоянных изменений и улучшений, добиться уникальных конкурентных преимуществ на мировом рынке не возможно. Именно поэтому актуальным является обучение руководства и персонала компании основам бережливого производства и операционного менеджмента.

Предлагаемая нами программа корпоративного обучения «Бережливое производство. Операционный менеджмент»:

  • имеет практико-ориентированную направленность;
  • ориентирована на формирование у слушателей современного видения операционного менеджмента и производственной системы предприятия;
  • охватывает практически все современные и апробированные методы повышения эффективности операционной деятельности;
  • рекомендуется компаниям, как производственного профиля, так профиля, связанного с оказанием услуг.

Задача программы – сформировать систему бережливого мышления по отношению к процессам и ресурсам компании, развить навыки и компетенции в области внедрения бережливого производства, проектирования потока создания ценности и управления изменениями.

В результате обучения сотрудники Вашей компании:

  • освоят теоретические основы операционного менеджмента компаний, системы бережливого производства, управления затратами и изменениями на бережливом предприятии;
  • научатся применять полученные знания для оптимизации бизнес-процессов, проектирования цепочки ценностей и выделения непроизводительных затрат;
  • получат навыки процессно-ориентированного управленческого учета и бюджетирования, управления денежным циклом;
  • изучат специфику управления персоналом в условиях инновационных процессов.

Содержание базового курса:

  • KAIZEN и LEAN: история и причины появления, необходимость применения в сверхбольших организациях, минимизация потерь – суть «Бережливого управления», базовый и расширенный инструментарий «Бережливого управления»;
  • Ценности, процессный подход, ориентация на потребителя: выделение функций и процессов, цепочки и потоки создания ценности, особенности создания ценности в нефтехимии;
  • Роль нефтехимических предприятий в управлении цепочками поставок. Логистические процессы и их оптимизация;
  • Экономические основы «бережливого управления»: процессно-ориентированный управленческий учет и бюджетирование, управление денежным циклом;
  • Структура предприятия, как отражение стратегии. Реинжиниринг бизнес–процессов;
  • Организация постоянных улучшений. Создание системы подачи предложений;
  • Информационная поддержка «бережливого управления». Подходы к автоматизации;
  • Особенности управления персоналом при внедрении «Бережливого управления»: управление компетенциями и эффективностью деятельности персонала, мотивация и стимулирование, инвестиции и инновации, проектный подход, роль системы подачи предложений в создании прорывных улучшений.

Бережливое производство (Внедрение бережливого производства)

В условиях постоянно повышающейся конкуренции, повышения требований к качеству продукции и предоставляемым услугам, для современных компаний одной из главных задач является повышение эффективности труда, производительности сотрудников и руководителей, а также улучшение управляемости компании. От быстроты и качества выполнения данных задач зависит дальнейшее развитие компании и успех бизнеса.

Президент РФ в своем послании к Федеральному собранию неоднократно указывал на важность повышения производительности труда и рост производства качественных конкурентоспособных товаров, реализацию их в полном объеме на внутреннем и внешнем рынках. Только в этом случае возможен реальный рост экономики. Президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам 30.08.2017 г. утвердил программу «Повышение производительности труда и поддержка занятости» на 2017-2025 гг.

В настоящий момент Министерством экономического развития определены «пилотные» регионы и составлены Федеральные программы по реализации мер, направленных на повышение эффективности труда.

Одним из способов повышения эффективности и выстраивания систем предприятия является внедрение бережливого производства, методов и инструментов бережливого производства, которые доказали свою эффективность в ведущих, успешных компаниях с мировым именем.

Бережливое производство представляет собой концепцию управления предприятием, которая предполагает постоянное стремление к устранению всех видов потерь, вовлечение в процесс оптимизации деятельности каждого сотрудника предприятия и максимальную ориентацию на потребителя.

Применение бережливого производства: методы бережливого производства универсальны и могут быть применены в различных отраслях, областях промышленности и оказания услуг, таких как производство, транспорт, здравоохранение, энергетика, строительство и т.д.

В Приказе № 1907  Министерства промышленности и торговли РФ от 20.06.2017 г. «Об утверждении рекомендаций по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности» указывается, что «В целях углубления, ускорения и синхронизации проектов по внедрению СМБП и соответствующих ПС рекомендуется использовать специальные инструменты стандартизации и добровольной сертификации СМБП, а также аудит первой и второй сторонами».

Положительные результаты сертификации СМБП означают, что организации создали инструменты для управления своей эффективностью. Однако, для того, чтобы данные инструменты заработали, необходимы управленческие действия по установлению соответствующих целей и контролю их достижения.

Стандарт ГОСТ Р 56404-2015 по бережливому производству устанавливает требования к разработке, внедрению, поддержанию и улучшению системы менеджмента бережливого производства и может быть интегрирован с системой менеджмента качества предприятия.

В рамках Академии Русского Регистра, Вы можете пройти обучение по различным программам и методикам внедрения и развития систем бережливого производства, приобретёте необходимые навыки, которые Вы можете применить на практике на своем предприятии, определив проблемные области и применив эффективные меры для улучшения показателей в постоянно изменяемых условиях рынка.

Программа обучения бережливому производству включает в себя изучение таких инструментов как: VSM, балансировка, быстрая переналадка/SMED, 5S, выравнивание, стандартизированная работа, FIFO, KANBAN, точно вовремя/JIT, управление НЗП, поток в одно изделие, предложения по улучшениям/KAIZEN, ТРМ и другие инструменты бережливого производства.


Теги: бережливое производство обучение, бережливое производство, внедрение бережливого производства, применение бережливого производства, программа обучения бережливому производству


Контактная информацияНаписать нам

Академия «Русского Регистра» предлагает Вам выбрать различные варианты обучения с учетом особенностей Вашей организации. Партнеры Академии готовы предложить Вам как открытые образовательные программы, так и корпоративное или дистанционное обучение.

Телефоны:
+7 (812) 670-90-00
+7 (812) 670-90-01, доб. 784

Обучение бережливому производству

Базовый курс

Основы бережливого производства

В результате курса вы поймете, что такое бережливое производство, чего можно достичь с помощью него, как выбрать подходящий инструмент, а самое главное попробуете на практике самые основные и действенные из инструментов бережливого производства.

Я объясню базовые инструменты, которые часто на курсах проскакивают за 1-2 часа теории. При этом эти инструменты, при кажущейся простоте, самые сложные и эффективные, на основе их строятся остальные, более сложные инструменты.

Длительность: 3 дня

Пример программы

Продвинутый курс

Изучение узкой тематики

Раскрываю одну из более узких тем бережливого производства: внедрение на предприятии, обучение кайдзен-менеджеров, создание внутренних подразделений по улучшениям, управление потоком, логистика, бережливый офис, бережливый банк, всеобщее обслуживание оборудования и простои, 6 сигм (статистическое управление процессами).

Сложные инструменты бережливого производства базируются на основных инструментах и для эффективного тренинга важно, чтобы и я, и слушатели понимали эти основы одинаково. Поэтому курс я провожу либо для компаний, которые уже обучались у меня основам бережливого производства, либо дополнительно провожу полдня мини-курса по основным темам.

Длительность: 1-5 дней

Примеры программы: Бережливый офис, Бережливый банк

Кайдзен-сессия

Решение конкретной проблемы

Такая форма взаимодействия хорошо подходит, если сотрудники уже знают теорию бережливого производство и могут в реальном проекте закрепить свои знания. Для проведения проекта нужно выделить одну или несколько небольших проблем, которые есть в компании. Лучше всего если проблемы выявлены в результате аудита производственной системы или в результате предыдущего обучения.

В первый день слушатели узнают необходимую теорию, второй и третий день тратятся на подробный анализ текущей ситуации, остальные дни — на разработку и внедрение решения. По результатам сессии слушатели получают домашние задания по контролю успешности внедренного решения или дальнейший план действий по улучшениям.

Длительность: 5-20 дней

Составляю индивидуальную программу
Стараюсь разбирать проблемы именно вашего предприятия. Программу составляю и высылаю после обсуждения. В некоторых случаях советую перед обучением потратить один день на мини-аудит, чтобы выявить проблемы и потери в процессах.

Даю много практики
Слушатели практикуются в играх и на настоящих процессах, если обучение проходит на территории заказчика. Практика помогает увидеть как работает бережливое производство и поверить в его эффективность

Проверяю домашние задания
Курсы содержат три домашних задания с перерывом в неделю. Перерыв помогает «переварить» за неделю теорию, на практике попробовать инструменты бережливого производства и задать вопросы тренеру

Использую реальные примеры
Даю примеры реальных проектов в различных индустриях: от пищевых производств и заводов тяжёлой техники, до банков и IT-компаний

Внутренним тренерам предприятий переданы уникальные программы обучения технологиям бережливого производства

Внутренним тренерам предприятий переданы уникальные программы обучения технологиям бережливого производства

12-14 ноября 2019 г. прошла третья в этом году Школа тренеров «Производительность.РФ», организованная Федеральным центром компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) в рамках реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Более 200 сотрудников предприятий из разных регионов России прошли обучение инструментам, позволяющим непрерывно оптимизировать производственные процессы в компаниях. В настоящее время Школа – самый масштабный в стране проект по подготовке внутренних тренеров по бережливому производству.

Работу Школы открыла панельная дискуссия «Обучение как инструмент поддержки тиражирования улучшений на предприятии». Спикерами выступили заместитель генерального директора по аналитической работе и методологии ФЦК Светлана Горчакова, заместитель генерального директора по обучению ФЦК Ирина Жук, старший руководитель проекта ФЦК Андрей Катасонов, заместитель генерального директора по производству Саратовского электроприборостроительного завода им. Серго Орджоникидзе Антон Гитин.

Спикеры сошлись во мнении, что в процессе распространения лучших практик, реализованных на потоке-образце, существенна роль лидера, который не только владеет необходимыми инструментами, но и способен вдохновлять команду на непрерывный анализ производственных процессов, поиск и устранение потерь, препятствующих росту. Системное обучение таких лидеров – внутренних тренеров — фундаментальный компонент успешного тиражирования инструментов бережливого производства.

«Культура непрерывных изменений, которую мы совместно с внутренними тренерами формируем на предприятиях-участниках нацпроекта, предполагает, что каждый сотрудник заинтересован в развитии компании, в своем профессиональном росте, а потому постоянно задается вопросом, эффективно ли он расходует время, не тратит ли он ресурсы впустую и, самое главное, что он может сделать для оптимизации своей работы. Сейчас мы делимся таким подходом к производству с участниками Школы и надеемся, что внутренние тренеры, будучи людьми деятельными, неравнодушными, смогут воспринять эту мысль и донести ее до других сотрудников», – подчеркнула заместитель генерального директора по обучению ФЦК Ирина Жук.

В рамках тренингов Школы эксперты ФЦК передали программы обучения по методикам и инструментам бережливого производства для сотрудников компаний, реализующих проекты улучшений. Методическая подготовка посвящена картированию, проведению производственного анализа, быстрой переналадке оборудования и оценке его эффективности, стандартизированной работе, встроенному качеству.

Кроме того, внутренние тренеры посетили тематические мастер-классы. Здесь они перенимали опыт управления производственными процессами, внедрения системы обучения TWI, составления эффективного инфоцентра, организации адресного хранения и инструментов мотивации персонала.

Одна из основных особенностей Школы – ориентированность на практику: участники совместно с экспертами ФЦК разобрали реальные кейсы оптимизации производства, реализации проектов улучшений. Они выявили типичные проблемы, с которыми сталкиваются внутренние тренеры на этапе тиражирования опыта потока-образца, и смоделировали варианты их решения. Результаты участники обсудили с генеральным директором ФЦК Николаем Соломоном.

Об ФЦК

Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) – организация, являющаяся оператором национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» (руководитель национального проекта – министр экономического развития РФ Максим Орешкин). Основная задача проекта – обеспечение роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики России не ниже, чем на 5% в год к 2024 году за счет внедрения технологий бережливого производства.

Проект также призван определить интерес бизнеса к проблеме роста производительности труда, формированию продукта и рынка услуг по повышению производительности труда
в РФ. К участию в проекте будет привлечено не менее 10 000 предприятий в 85 субъектах России. ФЦК воспитает 23 000 специалистов по производственной системе в стране.

Введение в бережливое производство / «Зеленый пояс»- Тренинг SNECI

Бережливое производство. Введение «Зеленый пояс» Бережливого производства (LEAN GREEN BELT)

Бережливое производство — PL01 — Межфирменное

Данный тренинг дает базовые знания и навыки для начала освоения бережливого производства в вашей организации. Вы получите понимание и узнаете основные принципы и инструменты бережливого производства для дальнейшего освоения преимуществ и экономии благодаря внедрению практики бережливого производства.