Обучение консалтингу – Где и как учиться управленческому консалтингу

Содержание

Где и как учиться управленческому консалтингу

Периодически ко мне обращаются с вопросом, где учиться управленческому консультированию. Нередко это посетители данного сайта. Поэтому я решил изложить свой ответ письменно.

Чему учатся консультанты

Консалтинг, как область деятельности, не только процесс оказания услуг, но и бизнес. Поэтому пространство управленческого консультирования удобно представить в виде трех векторов (направлений):

  • Предмет – в какой области оказываются услуги (стратегическое управление, бизнес-процессы, автоматизация управления и т.д.), какая модель организации используется (живая, искусственная, психодинамическая и пр.) В данном случае речь идет о том, что консультант владеет некими знаниями и навыками, которых не достает клиенту, и он поможет разобраться в ситуации и достичь цели…
  • Бизнес – способ продажи консалтинговой услуги (позиционирование на рынке, маркетинг, продажи)…
  • Отношения – модель взаимодействия консультанта с клиентом (как консультант строит отношения с заказчиком услуг, чтобы быть услышанным и оказаться полезным).

Все три направления взаимосвязаны. Например, трудно будет на рынке позиционировать услугу, не учитывая то, в какой области она оказывается и как выстраиваются отношения. При этом между векторами может возникать противоречие, когда стремление заработать (например, соглашаясь на любые желания клиента и поддакивая ему) войдет в конфликт с оказанием пользы.

Где учат консалтингу

После того, как в 2005 году я получил диплом EMBA, с 2009 по 2010 год учился  в Школе консультантов по управлению (ШКУ). Там можно было получить полноценное образование, которое затрагивало все три указанных выше направления. Диплом выдавали тем, кто защитил свой практический консалтинговый кейс в рамках методологии А.И.Пригожина. Поэтому среди консультантов принято называть ШКУ школой Аркадия Ильича. Но я, в первую очередь, очень признателен А.И.Пригожину за то, что в Школе преподавали профессиональные консультанты, представляющие разные школы

(была возможность увидеть как работает каждый из них в рамках других подходов).

Некоторые коллеги после окончания Школы, пытались устроиться в консалтинговые компании, но именно диплом им помешал в этом, поскольку во многих консалтинговых организациях выработано свое пространство (сочетание бизнес-предмет-отношения) и легче взять в штат неопытного сотрудника, чем переучивать. Поэтому один из способов стать консультантом – устроиться на работу в специализированную компанию.

На день написания данного поста ШКУ закрыта, а других образовательных учреждений, охватывающих весь спектр консалтинговой деятельности, не появилось. Но можно получить образование отдельно по каждому направлению:

  • предметная область. Знания о том, как функционирует организация и навыки использования инструментов можно получить в бизнес-школах или на специализированных курсах…
  • отношения с клиентом
    . При некоторых факультетах психологии можно найти курсы для консультантов, в рамках которых изучается одна методология. Они предназначены не только (а может и не столько) для организационных консультантов…
  • построение бизнеса. Программ по данному направлению я не встречал. Скорее всего придется действовать методом проб и ошибок, а также внимательно слушая, что рассказывают другие консультанты…

Знаю некоторых коллег , которые учились на практике с наставниками. Они находили клиента и приглашали к участию в проекте опытного консультанта.

Как учатся консультанты

Мое обучение не ограничилось школой консультантов по управлению.  Даже  практикующие консультанты обращаются к супервизорам (более опытным консультантам, оказывающим помощь и поддержку). В этом случае есть возможность посмотреть на свою работу со стороны и узнать, как работает другой профессионал. Но мы с коллегами пошли другим путем – организовали

групповую интервизию. Речь идет о совместной поддержке в трудных ситуациях и развитии консультантами друг друга. С определенной периодичностью мы встречаемся обсудить кейс одного из участников. Это не консультирование коллегами докладчика, а общение равных по опыту для профессионального роста каждого.

Кто-то из коллег сертифицируется по какому-либо стандарту (у нас в стране в основном по ICMCI). Это не только подтверждает квалификацию специалиста, но и дает возможность оценить себя, не терять хватку (сертификат по стандарту действует три года).

ibcm.biz

Бизнес-консалтинг: семинары, курсы и тренинги

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

mbschool.ru

Page not found

ACADEMICCOURSES ACADEMICCOURSES
  • Courses
  • Магистратура
  • Аспирантура
  • Law
  • Бакалавриат
  • MBA
  • Healthcare
  • Online
Войти

www.academiccourses.ru

Консалтинг | Семинары Moscow Business School

Управление персоналом

Assessment Center

Выявление состоятельности работающих менеджеров как руководителей, оценка менеджеров и специалистов компании с целью формирования резерва, карьерного роста, горизонтального перемещения, увольнения. Кроме того, Assessment Center Start — быстрый, но качественный конкурсный отбор кандидатов на вакантную должность, исследование квалификаций кандидатов, базирующиеся на объективных критериях и методах оценки.

Узнайте больше или закажите услугу сейчас.

Кадровый аудит

В ходе организационно-кадрового аудита оценивается текущее состояние и кадровый потенциал компании, выявляются оптимальные пропорции между руководящим и исполнительским персоналом, анализируется эффективность системы управления человеческими ресурсами.

Узнайте больше или закажите услугу сейчас.

Разработка системы вознаграждения и мотивации

Система мотивации и стимулирования персонала дает возможность компании максимально продуктивно организовать управление эффективностью деятельности персонала, через разработку и внедрение бизнес-процессов в области управления персоналом по следующим направлениям:

  • Оплата труда
  • Порядок компенсаций
  • Социальные гарантии и льготы
  • Дисциплина труда (система поощрений и взысканий)

Узнайте больше или закажите услугу сейчас.

Менеджмент

Экспресс-диагностика системы управления

Сегодня многие компании испытывают сложности с обеспечением своей деятельности из-за ухудшившейся ситуации с финансированием бизнеса, недостаточной ликвидностью, неплатежами в цепочках поставок. Перед руководством предприятий может стоять задача выживания бизнеса. Мы предлагаем свой опыт, профессиональные знания и навыки для формирования программы мер и выработки оптимальных решений, позволяющих не только провести предприятие через «бурные воды», но и сохранить потенциал для дальнейшего роста и развития.

Узнайте больше или закажите услугу сейчас.

Проведение стратегических сессий

Успешность компании зависит от выбора стратегии – ключевой компетенции топ-менеджмента. Стратегическая сессия — это комплексная, концентрированная работа по разработке стратегии компании и различных методов ее реализации, предполагающая организационное и методологическое сопровождение со стороны квалифицированного консультанта.

Узнайте больше или закажите услугу сейчас.

Консалтинг для консалтинга

Для кого: малые и средние консалтинговые компании в сфере юриспруденции, финансов, экономики, переживающие кризис лидерства/автономии

 Цели:

  • повышение функциональной эффективности процесса консалтинга
  • снижение бизнес рисков
  • повышение доходности бизнеса

Узнайте больше или закажите услугу сейчас.

Оптимизация бизнес-процессов

Начальный этап оптимизации бизнеса — описание существующих процессов организации, затем анализируются процедуры каждого процесса, выявляются недостатки которые следует изменить. По результатам анализа разрабатываются рекомендации, модель перестраивается из состояния «как есть» в состояние «как надо».

Узнайте больше или закажите услугу сейчас.

Сессии по оперативному управлению

Проводится при условии существования в компании утвержденной, донесенной до всех ключевых сотрудников и разделяемой стратегии компании.

Узнайте больше или закажите услугу сейчас.

Налогообложение. Бухгалтерия

Экспресс-аудит налоговых рисков (Tax Due Diligence)

Что это такое?
«Экспресс-аудит» — это проведенный нами в сжатые сроки (2-3 дня) мониторинг бухгалтерского и налогового учета, договорной и первичной документации с целью выявления налоговых рисков, скрытых обязательств, возможных будущих убытков.

Узнайте больше или закажите услугу сейчас.

Личная эффективность

Разработка ключевых показателей эффективности (KPI)

KPI —показатели, по которым оцениваются результативность и эффективность действий персонала, процессов и функций управления компанией, эффективность конкретной производственной, технологической и другой деятельности. Их цель — не заменить иные системы отчетности, а занять место индикаторов деятельности компании, предупреждающих о возможных проблемах.

Узнайте больше или закажите услугу сейчас.

Продажи

Разработка стратегии продаж компании

Разработка плана действий компании в области продаж, который позволит реализовать стратегические цели. Рассматривается весь комплекс планирования от структуры и постановки целей, до персонала и контроля за работой.

Узнайте больше или закажите услугу сейчас.

Прописание бизнес-процессов службы продаж и взаимодействия с другими отделами

Внедрение процессного подхода для улучшения процессов и взаимодействия отдела продаж с другими отделами.

Узнайте больше или закажите услугу сейчас.

Разработка стандартов и регламентов для отдела продаж

Разработка корпоративных стандартов, должностных инструкций, книги продаж.

Узнайте больше или закажите услугу сейчас.

Постановка отдела продаж с нуля

Узнайте больше или закажите услугу сейчас.

Аудит качества навыков продаж

Аудит качества навыков продаж и обслуживания по телефону актуален для руководителей, возглавляющих отделы продаж и сопровождения клиентов. Аудит звонков особенно важен, если вам нужно оценить не теоретические знания сотрудников о методах продаж и принципах сервиса, а их фактическое поведение в переговорах с клиентом. По результатам аудита вы сможете решить следующие задачи:

  • сделать срез качества работы отдела, создать четкое доказательное описание сильных и слабых сторон ваших сотрудников в маркерах наблюдаемого поведения
  • создать индивидуальные профили компетентности в телефонных переговорах по каждому менеджеру с доказательной базой аудиозаписей телефонных звонков
  • сформировать учебный аудиоархив эталонных и ошибочных записей звонков с целью обучения новичков
  • разработать техзадание на обучение персонала по итогам аудита своими силами или силами внешнего подрядчика

Узнайте больше или закажите услугу сейчас.

Право

Правовой аудит (Legal Due Diligence) – оценка рисков

Что это такое?
«Правовой аудит» — это проведенный нами анализ рисков объективных фактов правовой составляющей деятельности заказчика на предмет их соответствиязаконодательству, корпоративным стандартам, судебной практике.

Узнайте больше или закажите услугу сейчас.

mbschool.ru

Обучение как форма управленческого консалтинга

Любой грамотный руководитель, желающий сделать свой бизнес лучше, задумывается о том, как оптимизировать издержки, снизить различные риски, грамотно распределить ресурсы компании и наладить внутренние бизнес-процессы и внешние коммуникации. Для решения подобных задач, связанных в итоге с изменением структуры управления, используется, как правило, один из трех способов:

  • Руководитель все берет в свои руки и развивает организацию по собственному пониманию.
  • В компанию приглашаются внешние бизнес-консультанты.
  • В штат нанимается специалист по организационному развитию в качестве внутреннего консультанта, разрабатывающего и реализующего программу изменений, но на условиях организации и оплаты труда, значительно отличающихся от условий внешних консультантов.

Использование внутренних консультантов, с одной стороны, полезно, они знают специфику предприятия, проверены и им можно доверять информацию о компании. Но им не хватает широты и комплексности взглядов, опыта работы других компаний, изучения специфики деятельности российских и зарубежных предприятий. Внутренний консультант, являясь сотрудником организации, становится ее системным элементом, занимающим свое место в организационной структуре соподчинения в зависимости от степени понимания проблем и степени значимости данных проблем для руководителя. Он находится в трудовых отношениях с данной компанией, получая материальное вознаграждение, зависящее от расположения руководителя и мало соотносящееся с результатами его труда. Поэтому его мнение не всегда может быть независимым.

Существует и обратная тенденция в позиции руководителей и собственников, когда они пытаются управлять процессом изменений, практически оказывая доминирующее влияние на процесс развития, тем самым в лучшем случае затягивая реализацию изменений, в худшем – заводя процесс в тупик. Обращают на себя внимание возрастающая активность и особый интерес у собственников к непосредственному участию в развитии организации. Это становится своего рода модой, когда собственник пытается вникнуть во все и вся организации.

Но в силу занятости, ограниченности источников и невозможности взглянуть на бизнес со стороны внутреннему консультанту или руководителю не всегда удается ответить на важные для бизнеса вопросы самостоятельно. Поэтому целесообразнее обратиться к независимым экспертам по управленческому консалтингу.

Как правило, управленческий консалтинг направлен на развитие и совершенствование управленческих компетенций топ-менеджеров компании, систематизации управленческих подходов и методов управления, оценку прибыльности и эффективности деятельности компании, помощь в поиске увеличения доходов и оптимизации издержек, анализ и усиление конкурентных преимуществ компании. Выделяют стратегический консалтинг, касающийся деятельности компании в целом, и тактический консалтинг, направленный на развитие функциональных направлений управления – таких как маркетинг, финансы, кадры и организация управления.

Традиционно в управленческом консультировании выделяют два подхода:

1. Проектный, когда консультант предлагает готовое решение на основе своего опыта.

2. Процессный – консультант помогает топ-менеджеру разработать собственный способ устранения проблемы на основе различных методик, систематизации управленческих знаний и умений.

У каждого подхода свои плюсы и минусы. Проектный – оперативный, конкретный, однако он устраняет следствие, а не причину проблемы, не позволяет углубиться в проблему, и в дальнейшем возможны сложности внедрения решения. Процессный подход требует больше времени и усилий топ-менеджера, однако более близок к основным причинам возникновения проблемы, и как следствие, более точно ее устраняет, однако основной минус такого подхода – относительная непредсказуемость результата.

Существуют различные методы управленческого консалтинга: коучинг, деловые игры, тестирование, активация креативного мышления, мозгового штурма. Реже используются методы дельфи, суда, комиссии, нейролингвистического программирования, организационной самодиагностики.

Часто топ-менеджеры, чтобы решить проблемы своих компаний, проходят образовательные программы для руководителей. И возможно, это один из наиболее эффективных методов управленческого консалтинга. Ведь в процессе систематизации обучающего материала топ-менеджер может задать консультанту свои вопросы и использовать его советы на практике.

Наиболее часто руководители проходят обучение по одной из раскрученных программ MBA, которая стоит довольно дорого. Однако на рынке есть более действенные и дешевые программы, позволяющие получить знания по стратегическому менеджменту, финансам, маркетингу, логистике, управлению персоналом. Занятия на таких курсах проходят немного иначе – в форме заседания советов директоров, участники которого в группе из четырех-шести человек обсуждают свои проблемы по предложенным методикам анализа и решения, делятся опытом с коллегами из других отраслей и получают советы не только от консультантов, но и от других топ-менеджеров. Такой тип обучения и консалтинга является наиболее действенным, потому что в ходе анализа и консультирования топ-менеджер сам приходит к решению стратегических и оперативных проблем своей компании.

Фото: freepik.com

www.e-xecutive.ru

адреса и цены на обучение

На подобных курсах обучают современным методам самоопределения, эффективности и развития личности. Подробно объяснят, как построить карьеру и помочь в этом другим.

Слушатели, удачно окончившие курсы, могут реализовать свои навыки как в индивидуальных консультациях, так и в работе с различными группами, коллективами. Также в большинстве случаев, выдаются дипломы международных организаций, что позволяет работать за рубежом.

Где готовят профессиональных коучей и сколько это стоит. Мы подобрали центры и школы с курсами коучей.

«Институт психотерапии и клинической психологии» (ЦАО)


Адрес: м. Менделеевская, ул. 1-ая Миусская, 22/24, стр. 2
Сайт: https://psyinst.moscow
Телефон: +7 (499) 877-51-63
Стоимость: курс (600 ак. ч.) — 152 000 р.

Структура программы:

  • НЛП-практик, 1-я ступень
  • Введение в эриксоновскую гипнотерапию. Работа с ресурсами
  • Введение в коучинг. Основы успеха людей и команд. Ключи к успеху. Техники и инструменты коучинга
  • НЛП-практик, 2-я ступень
  • НЛП в коучинге. Моделирование успеха
  • Составляющие личной успешности: искусство мотивации
  • Разработка персональных стратегий успеха. Работа с личными ограничениями и сопротивлением
  • Секреты тайм-менеджмента
  • Составляющие личной успешности: эмоциональный интеллект. Тренинг эмоционального интеллекта
  • Как обрести счастье в личной жизни – коучинг построения гармоничных личных отношений. Семейный коучинг
  • Работа коуча в кризисных ситуациях. Управление конфликтами
  • Использование гипнотических техник в коучинге. Работа со скрытыми ресурсами. Работа с метафорами в коучинге
  • Работа с лидерами. Коучинг руководителей
  • Командный и организационный коучинг. Построение результативной и успешной команды
  • Искусство продажи коуч услуг
  • Коучинг личного благосостояния. Умение привлекать деньги
  • Бизнес-коучинг. Как сделать бизнес прибыльным и успешным. Коучинг карьерного роста
  • Интегративный коучинг. Дополнительные приемы и техники для повышения мастерства коуча
  • Супервизия по коучингу
  • Подготовка и итоговая аттестация по коучингу

По окончании программы выдается диплом установленного образца о профессиональной переподготовке с правом ведения профессиональной деятельности в сфере психологического консультирования. К диплому прилагается вкладыш, в котором указывается пройденная программа с перечнем дисциплин.

Учебный центр «Специалист» при МГТУ им. Н. Э. Баумана (ЦАО)


Адрес: м. Бауманская, Госпитальный переулок, д. 4/6, 2-ой этаж
Сайт: https://www.specialist.ru
Телефон: +7 (495) 152-64-21
Стоимость: курс (32 ак. ч.) — 20 990 р.

Курс «Коучинговый подход в коммуникациях»

Это уникальный авторский курс, практикующего преподавателя бизнес-коуча, который начал использовать коучинговый подход в управлении 10 лет назад и на собственном опыте доказал эффективность данного подхода в бизнесе, особенно в кризисное время.

Программа предназначена для руководителей, которым по роду своей деятельности необходимо развивать, мотивировать подчиненных, улучшать результативность их работы, оптимизировать достижение поставленных целей и повышать приверженность корпоративным ценностям.

По окончании курса:

  • Руководители узнают, что такое руководство в стиле бизнес коучинга и в чем его преимущества
  • Участники получат набор конкретных навыков коучинга в коммуникации с людьми
  • Участники курса научатся проводить эффективную беседу в стиле коучинг со своими близкими и друзьями
  • Курс даст инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании
  • Участники научатся находить для себя и других миссию, для обеспечения и достижения результатов
  • Научатся поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и саморазвитию
  • Смогут коммуницировать более эффективно и без конфликтов

По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы: свидетельство, удостоверение, сертификат международного образца.

«Факультет консультативной и клинической психологии МГППУ» (ЦАО)


Адрес: м. Сухаревская, ул. Сретенка, д.29
Сайт:  http://pk.mgppu.ru/osnovy-kouchinga
Телефон: http://pk.mgppu.ru/osnovy-kouchinga
Стоимость: 13 800 р.

Курс «Основы коучинга: курс обучения базовым инструментам»

Цель программы — формирование у слушателей базовых теоретических знаний и практических навыков профессионального коучинга.

За время обучения участники смогут:

  • Открыть для себя эффективность применения коучинга
  • Попробовать себя в роли коуча и клиента
  • Отработать навыки коучинга (различные инструменты, умение задавать эффективные вопросы, создавать доверительные отношения и др.)
  • Сфокусироваться на своих жизненных планах и целях, задавая важные для себя вопросы

В результате обучения участники получат:

  • Инструменты, техники коучинга, применимые как в работе, так и в жизни
  • Серии сильных вопросов, короткие беседы и практические упражнения, которые помогут раскрыть свои собственные коучинговые способности и развить навыки
  • Импульс к развитию во многих областях жизни

Методы обучения:

  • Тренинг. Коучинг. Внеаудиторная работа в малых группах
  • Минимум теории и максимум практики
  • Понятные и простые демонстрации работы коуча
  • Курс создаёт навыки с помощью мощного набора коучинговых бесед, которые в сочетании создают простую и эффективную коучинговую сессию

Программа включает в себя 2 основных раздела:

  • Раздел I «Научно-теоретическое обоснование коучинга» (7 акад. часов)
  • Раздел II «Изучение инструментов коучинга» (29 акад. часов)

По окончании обучения (при условии сдачи трех отчётов о практике) выдается удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

«Первая национальная академия профессионального коучинга» (ЦАО)


Адрес: м. Полянка, Бродников пер., д. 10, к. 1, оф. 2
Сайт: https://www.1napc.ru
Телефон: 8 (499) 408-59-51
Стоимость: по запросу

«Лайф-коучинг. Базовый курс»

Программа соединила в себе теоретические знания и методы, известных во всём мире гуру коучинга, у которых обучались авторы программы, а также многолетнюю практику работы с клиентами, включающую в себя индивидуальный и групповой коучинг более 2000 часов.

Авторский метод Сотового коучинга (проведение структурированной беседы) не только помогает максимально развить профессиональные компетенции коуча, но и является основой личной эффективности в проведении деловых переговоров и любого общения во многих жизненных сферах.

Развитие профессиональных компетенций невозможно без достаточно большого количества часов практики под наблюдением опытного преподавателя-коуча (ментора) и получения от него регулярной обратной связи.

Программа ориентирует на гармоничное развитие каждого слушателя и даёт инструменты, способствующие успеху в жизни.

По итогам обучения слушатель получает: сертификат Академии, подтверждающий, что слушатель может применять полученные навыки коуча в любой профессии и для улучшения качества жизни.

«Международный Эриксоновский университет коучинга» (ВАО)


Адрес: м. Партизанская, Измайловское шоссе, 71, 4Г-Д
Сайт: https://erickson.ru
Телефон: +7 (495) 792-02-95
Стоимость: 1 модуль — 48 000 р.

Программа:
  • Модуль 1. «Вдохновение. Основные инструменты коучинга.»
    Основы коучинга. Базовые инструменты коучинга и шаги коуча в работе с клиентами и сотрудниками. Понимание процессов, происходящих в человеческом мозге. Коучинговые подходы, применяемые для повышения продуктивности и улучшения качества жизни.
  • Модуль 2. «Внедрение. Творчество при поиске решений»
    Разработка и внедрение проектов. Инструменты, направленные на успешную реализацию проектов: планирование, расстановка приоритетов, управление временем, раскрытие творческих стратегий.
  • Модуль 3. «Приверженность. Коучинг глубинных ценностей»
    Работа с ценностями: раскрытие потенциала команд и людей через ценности. Индивидуальный процесс исследования глубинных ценностей и помощь в этом другим. Спиральная Динамика Клэра Грейвза: эволюция ценностей людей, организаций и общества.
  • Модуль 4. «Интеграция мастерства. Искусство завершать проекты»
    Искусство завершать проекты. Технологии интеграции мастерства. Экспресс-диагностика и эффективные коммуникации с клиентами. Инструменты повышения стрессоустойчивости. Интеграция коучинговых технологий и навыков профессионального коуча.

Ключевые результаты:

  • Освоение профессии коуча
  • Умение эффективно разрабатывать стратегии, расставлять приоритеты, завершать проекты и достигать цели
  • Приобретение и интеграция навыков коучинга и самокоучинга; Коучинг высокой эффективности
  • Развитие способности задавать вопросы с легкостью и вдохновением
  • Глубокий системный профессиональный и личностный рост в процессе обучения
  • Раскрытие ресурсов собственного стиля руководства
  • Развитие способности к стратегическому мышлению, что позволяет руководителям стать лидерами в своей области бизнеса
  • Способность формировать Видение, вдохновлять команды и достигать результата
  • Освоение методологии коучинга для применения во всех областях жизни, для обретения баланса и гармонии

По окончании курса обучения коучингу, прохождении тестирования и сертификации слушатель получает «Сертификат Коуча Эриксоновского Университета (Канада)» международного образца. Тестирование и сертификация по стандартам «Международной Федерации Коучинга (ICF)».

«Московский институт психоанализа» (ЗАО)


Адрес: м. Кутузовская, Кутузовский проспект, д. 34, стр. 14
Сайт: http://inpsycho.ru
Телефон: 8 (499) 650-75-25
Стоимость: по запросу

Курс «Карьерное консультирование и коучинг»

Программа дает современные знания и навыки карьерного консультирования и коучинга. Эксперты программы представят актуальные методики и подходы в вопросах развития карьеры. Программа помогает сформировать навыки проведения комплексного карьерного консультирования с учетом личных характеристик и психологического портрета участника. Выпускники программы смогут не только консультировать по карьере, но и смогут выстроить свою индивидуальную траекторию развития.

В процессе обучения слушатель научится:

  • Эффективно диагностировать
  • Выявлять уникальность и способности
  • Выстраивать индивидуальную карьерную траекторию с опорой на уникальность и таланты человека
  • Разрабатывать и выстраивать hr-стратегии в компании
  • Выстраивать системы управления талантами в компании
  • Управлять мотивацией и ответственностью
  • Продвигать себя на рынке консультационных услуг

Преимущества программы:

  • Диплом о профессиональной переподготовке «Московского института психоанализа» с правом ведения профессиональной деятельности в сфере карьерного консультирования, профессионального коучинга
  • Международный сертификат от International Association of Coaching Institutes (сертификат выдается бесплатно, при вступлении в ассоциацию)
    CAREER CONSULTING PACK. В рамках программы слушатель получает пакет всех необходимых материалов для карьерного консультирования (методические материалы, инструменты диагностики, шаблоны анкет, скрипты карьерных сессий и т.д.)
  • Участники курса пройдут сессии по карьерному консультированию у преподавателей курса

«Городской центр дополнительного профессионального образования» (САО)


Адрес: м. «Белорусская», 3-я улица Ямского поля, дом 2, корпус 13, 6 этаж
Сайт: https://doprof.ru
Телефон: +7 (495) 150-31-41, +7 (925) 743-36-03
Стоимость: полный курс (32 академических часов, 8 занятий) — 5 000 р.

«Курсы коучинга»

Цели курса:

  • Раскрыть философию и психологию коучинга
  • Выработать навыки работы с конкретными инструментами развития личностной эффективности

Слушатель научится:

  • Формировать ясное видение целей
  • Выстраивать доверительные отношения с клиентами
  • Вести результативный диалог
  • Использовать инструменты поощрения самоанализа и управления мотивацией
  • Разрабатывать стратегии
  • Создавать карту успеха
  • Использовать инструменты экспресс-диагностики

Лицам, успешно освоившим дополнительную профессиональную программу и прошедшим итоговую аттестацию, учебный центр выдает удостоверение о повышении квалификации.

Академия профессионального коучинга «Academy Professional Coaching» (СЗАО)


Адрес: м. Панфиловская, ул. Маршала Рыбалко, д. 2, корп. 6, 5-й подъезд
Сайт:  https://www.academy-coaching.com
Телефон: +7 (916) 957 10 00
Стоимость: по запросу

Курс «Тренинг Тренеров». Программа подготовки профессиональных тренеров.

Программа комплексная и основана на системном подходе. Включает в себя необходимые навыки и компетенции для становления настоящим профессионалом в тренерском деле.

В программе подготовки профессиональных тренеров:

  • Как сделать тренинг действительно хорошим тренингом? А не просто информационной лекцией?
  • Как создать уникальную, структурную и одновременно универсальную пропись тренинга?
  • Как охватывать и ментальный, и эмоциональный и телесный уровни восприятия?
  • Как использовать и сознательную структурность и бессознательные метафоры?
  • Как работать в тренинге и технично и красиво одновременно?

Участники-тренеры после обучения смогут:

  • Сформировать свое направление и личный бренд
  • Проводить эффективную продающую само-презентацию
  • Создавать авторские продукты под заказ
  • Грамотно прописывать пропись тренинга
  • Встраивать необходимые навыки сразу на нескольких уровнях
  • Проводить тренинг-программы: эффективно и гибко
  • Красиво завершать тренинг и процессы у участников

По окончанию тренерской программы выдаются сертификаты с учетом имеющегося образования и базового уровня подготовки.

ООО «Стиль Успеха» (ЮАО)


Адрес: м. Царицыно, ул. 1-ая Стекольная, д. 7, стр. 7
Сайт: http://www.sstcc.ru
Телефон: +7 (495) 725 85 28, +7 (919) 105 12 95
Стоимость: 95 000 р.

Международная аккредитованная программа обучения «Коучинг в управлении» с международной сертификацией от ассоциаций ICTA, ICU.

Программа курса открытых коучинг-тренингов в течение 5-ти месяцев рассчитана на интенсивное обучение профессиональному коучингу и консультированию в управлении с прохождением сертификации и аттестации по окончанию курса.

Программа включает четыре основных блока, всего 18 занятий, каждый представлен отдельной темой. Темы раскрываются на протяжении 18 тренинг-дней, 2 дня на сертификацию, аттестацию (на навыки эффективной работы с командой и навыки индивидуальной работы).

Весь курс включает 502 академических часов, из которых 362 ак.часа — практическая работа на коуч-сессиях в парах, группах, тройках на занятиях, дополнительно c профессиональной супервизией, работа практическая с кейсами, а также рекомендуется (не обязательно) самостоятельное изучение материалов — предоставляются дополнительные книги по коучингу.

По окончанию курса выдается государственный диплом о переподготовке от «Московской международной академии».

«Коучинг Центр» Международного союза коучей (ЮВАО)


Адрес: м. Авиамоторная, ул. Авиамоторная, 10а
Сайт: http://coachunion.ru
Телефон: +7 495 77 11 209, +7 926 21 79 021
Стоимость: 1 модуль — 14 000 р.

Курс «Программа подготовки профессиональных коучей»

Программа рекомендована HR менеджерам, консультантам, бизнес тренерам, управленцам и всем, чья деятельность связана с человеческим фактором, желающим профессионально освоить технологии и методологию коучинга.

Текущие программы:
1. Модуль-сессия: «Коуч-консультант»
2. Модуль-сессия: «Коучинг – супервизия»
3. Модуль-сессия: «Коуч-тренер»
4. Модуль-сессия: «Коучинг команд: супервизия»
5. Модуль-сессия: «Трансформационный Коучинг»
6. Модуль-сессия: «Интеграция и сертификация. Маркетинг в сфере коучинга. Стресс-менеджмент в коучинге»

Преимущества программ:

  • Программы ориентированы на практический коучинг, а не теоретическое знакомство с различными моделями коучинга. Вследствие этого, подобно западным аналогам, в программами предусмотрено необходимое количество часов индивидуальной работы, практической супервизии у специалиста-практика, и личный коучинг минимальной (учебной) продолжительности у коуча — практика
  • Программы, не смотря на модульную систему, представляют собой непрерывный интенсивный процесс обучения в течение 7 месяцев вследствие необходимости достаточного уровня самоподготовки (работа в 3-ках, 6-ках, супервизия своей практики, чтение литературы и личный коучинг у специалиста). Вследствие интенсивности обучения, всего за 7 месяцев слушатель становится высококлассным специалистом-практиком
  • Программы позволяют освоить специфические модели коучинга, используемые для сфер менеджмента и маркетинга, помощи клиенту в решении стратегических задач этих областей, которые не рассматриваются в большинстве аналогичных программ

При выполнении всех сертификационных требований программы и прохождении 370 академических часов тренинга, практики индивидуального и командного коучинга и супервизии, обучающийся получает сертификат ICU: «Professional Coach».

Многопрофильный консалтинговый центр «ABCoach» (ЮВАО)

Адрес: м. Волгоградский проспект, Волгоградский проспект 32, корпус 5
Сайт: http://abcoach.ru
Телефон: +7 (499) 705-64-59
Стоимость: 1 модуль — 16 000 р.

«Life-коучинг». Специалист может заниматься частной практикой: индивидуальное консультирование, консультировать удалённо из любой точки мира, например, через Skype, создавать индивидуальные тренинговые продукты, работать с развитием персонала, проводить вебинары и мастер-классы.

Программа:
1. Модуль. «Методология психологического консультирования и коучинга. Основы консультирования».
2. Модуль. «Этические принципы и основные компетенции».
3. Модуль. «Методология работы с группами».
4. Модуль. «Коучинг и фасилитация. Актуальный подход в работе c командами».
5. Модуль. «Стратегический и системный подход. Основы экзистенциального коучинга».
6. Модуль. «Медиативный коучинг. Коучинг в работе с ресурсами, эмоциональными состояниями и потенциалом».
7. Модуль. «Карьерный коучинг. Маркетинг. Интегративный практикум. Профориентация выпускников курса».

После прохождения всех модулей слушатель получит: диплом установленного образца о проф. переподготовке, сертификат от международной ассоциации «Association for Coaching», сертификат «Европейской Ассоциации Коучинга», сертификат международного образца по системному и организационному консультированию от «Mental Research Institute».

ООО «Психодемия» (ЮВАО)


Адрес: м. Братиславская, ул. Перерва, д. 43
Сайт: https://psychodemia.ru
Телефон: +7 (903) 533 87 35
Стоимость: от 14 800 р.

Курсы «Основы коучинга по стандартам ICF»

Всего существует 3 уровня:

  • Базовый. 4 онлайн-урока для самостоятельного изучения, 4 онлайн-практических занятия, 4 домашних задания с проверкой, итоговое тестирование – 14 800 р.
  • Продвинутый. 4 онлайн-урока для самостоятельного изучения, 4 онлайн-практических занятия, 4 домашних задания с проверкой, итоговое тестирование, 2 менторинг-сессии – 19 800 р.
  • Полный. 4 онлайн-урока для самостоятельного изучения, 4 онлайн-практических занятия, 4 домашних задания с проверкой, итоговое тестирование, 2 менторинг-сессии, 5 личных коуч-сессий – 29 800 р.

Слушатель научится:

  • Применять базовые инструменты коучинга по стандартам международной федерации
  • Более эффективно помогать клиентам в их запросах и зарабатывать на этом деньги
  • Без огромных вложений определяться со своим развитием в коучинге и его специализациях
  • Полезным навыкам эффективной коммуникации с разными людьми (от своего ребенка до бизнес-партнера)

По окончанию обучения слушателю выдается международный сертификат «CCE ICF».

«Институт повышения квалификации при РУДН» (ЮЗАО)


Адрес: м. Беляево, ул. Миклухо-Маклая, д. 10, корп. 2
Сайт: https://ippk.rudn.ru
Телефон: +7 (499) 936 85 94
Стоимость: 175 000 р.

Курс «Системное психологическое бизнес-консультирование и профессиональный коучинг»

Образовательная программа состоит из двух взаимосвязанных модулей:

  • Модуль 1 – Профессиональная переподготовка
  • Модуль 2 – Практика (стажировка)

Программа обучения:

  • Методология психологического консультирования
  • Этические принципы и основные компетенции
  • Групповая работа и подход к обучению
  • Коучинг и фасилитация
  • Стратегический и системны подход
  • Коучинг в управлении человеческими ресурсами
  • Карьерный коучинг. Маркетинг
  • Специфика бизнес-консультирования и лайф-коучинга
  • Модель ситуационного лидерства в организации
  • Управление изменениями в организации

По итогам обучения слушатель получает диплом РУДН о профессиональной переподготовке с правом ведения профессиональной деятельности в сфере психологического бизнес-консультирования и профессионального коучинга.

moscowplaces.ru

Корпоративное обучение — Образование. Консалтинг

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

mbschool.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о