Основные функции управления в менеджменте: Недопустимое название — e-xecutive.ru

Содержание

Понятие функции управления



Суть любого управления – это достижение организацией целей при наиболее оптимальном использовании ресурсов.

Достижение данных целей возможно в результате выполнения определенных действий, т.е. функций. Функция в переводе с латинского языка означает «совершение», «исполнение» действий. Деятельность менеджеров можно представить как непрерывный процесс выполнения управленческих функций. Под функцией управления понимают:

  • специализированные виды управленческой деятельности;
  • обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управляющее воздействие.

Функции управления – это направление или виды управленческой деятельности, основанный на разделении и кооперации в управлении, и характеризующийся обособленным комплексом задач и выполняемый специальными приемами и способами.

Любая функция управления включает в себя сбор информации, ее преобразование, выработку решений, придание формы и доведения до исполнителей.

По виду и направлению деятельности функции различают общие, конкретные и специальные.

Общие (основные) функции управления:

  • осуществляются в каждой организации и на каждом уровне управления;
  • присущи управлению любой организации;
  • разделяют содержание управленческой деятельности на виды работ по признаку последовательности их выполнения во времени;
  • относительно самостоятельны и в тоже время тесно взаимодействуют.

К таким функциям, в частности, в менеджменте относят: планирование, организацию, мотивацию и контроль.

Конкретные (специфические) функции управления – представляют собой результат разделения управленческого труда. Такие функции включают в себя различные виды деятельности, отличающиеся назначением и способом реализации. Конкретные функции воздействуют не на всю организацию, а на ее определенные стороны или части.

Каждая конкретная функция управления в организации является комплексной по содержанию и включает в себя общие функции: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Общие и конкретные функции управления тесно связаны и представляют собой разные срезы поля управления.

Специальные функции являются подфункциями конкретной функции (например, специальной функцией управление основным производством является оперативно-календарное планирование основного производства).

Функции управления, отражающие управленческую деятельность в хозяйственных организациях в условиях рыночной экономики, называются функциями менеджмента.

Функции менеджмента (управления) — Учимся вместе

Тема функции менеджмента очень интересна и многозначна. Как и весь менеджмент разнообразен, так и его функции варьируются от автора к автору. Какие же они функции управления или менеджмента?

Существует несколько отличающихся друг от друга классификаций функций менеджмента. Дело тут в авторе, каждый теоретик, обобщая материал старается привнести в теорию управления свое видение.

Вот и получается что функций управления очень много – планирование целеполагание, организация, мотивирование, руководство, контроль, координация и так далее. Некоторые авторы укрупняют функции менеджмента, другие наоборот дробят их. Получаем, что количество функций меняется от 4 и до 6-8 штук. Сформулируем далее наиболее часто встречаемые классификации.

Основные функции менеджмента

Функции менеджмента по Мескону (или функции управления по процессному подходу). Это классификация самая распространенная и самая цитируемая, как зарубежными авторами, так и отечественными. Данная концепция выделяет 4 основные функции управления:
— планирование,
— организация,
— мотивация,
— контроль.
И два связывающих процесса:
— процесс коммуникаций,
— процесс принятия решений.

Схематически функции по данной классификации приведены на рисунке. Это знаковый процесс для всего менеджмента и к нему мы вернемся чуть позже.

Однако кроме классификации, представленной в книге «Основы менеджмента» Мескона и Хедоури, в нашей стране часто используются функции предложенные Румянцевой. По сути это российский аналог функций менеджмента.

Функции менеджмента по Румянцевой включают в себя 5 составных элементов:
— планирование,
— организация,
— мотиваций,
— контроль,
— координация.

Схематически модель Румянцевой выглядит так.

Данная схема имеет такую взаимосвязь неслучайно. Дело в том, что связывающую роль между основными функциями управления в данном случае выполняет функция координация. Если в модели процессного подхода роль связей выполняют коммуникации и принятие решений, то здесь это именно координация.

Теперь установим взаимосвязь между функциями управления и определим их сущность.

Взаимосвязь и сущность функций менеджмента

Итак, примем за основу систему функций менеджмента из 4 функций и двух связывающих процессов. Дадим им определение.

Планирование как функция управления – это процесс определения целей и направлений движения организации. Планирование это разработка конкретных целей и планов, которые организация хотела бы достичь в обозримом периоде.

Организация как функция управления – это процесс распределения конкретных заданий конкретным исполнителям. Организовывая, мы создаем определенную структуру работы, или организации, или действий.

Мотивация как функция управления

– это процесс побуждения сотрудников к более эффективной работе. Мотивируя персонал, мы стремимся получить от него большую отдачу и производительность труда.

Контроль как функция управления – это процесс проверки, то, что обеспечивает нам максимально эффективное следование намеченным параметрам, так как сравниваем мы с планом. Контрольная функция, основанная на обратной связи, это основа процессов управления.
Подробнее что такое обратная связь, а также что такое предмет и метод менеджмента можно посмотреть в лекции 2.

Процесс коммуникаций – связывающий процесс дающий возможность протекать всему процессу управления – это процесс обмена информацией.

Процесс принятия решений – основная деятельность менеджера – это выбор альтернативы.

Два указанных связывающих процесса подводят нас к понятию взаимосвязи функций менеджмента. Суть это связи состоит в том, что функции управления выполняются, последовательно начиная с планирования заканчивая контролем. Но они не смогли бы осуществляться, если бы не было связи между этими функциями. Роль связующих выполняет обмен информацией и принятие решений.

Вернемся к нашей схеме функций управления по процессному подходу


Эта схему часто называют цикл менеджмента. Все стрелки на схеме это связывающие процессы — коммуникации и принятие решений.

Все функции между собой взаимосвязаны, все выполняют общую плановую цель. Но для того чтобы функция смогла работать, необходима информация и необходимо принятие решений. Таким образом, мы имеет циклический взаимосвязанный процесс работы функций управления.

Дальше мы рассмотрим понятие внешней и внутренней среды менеджмента.

Может еще поучимся? Загляни сюда!

Функции управления в менеджменте

Понятие функций управления

Один из главных законов эффективности деятельности человека — необходимость разделения и специализации труда, поскольку они определяют причину появления в менеджменте категории «функция».

Появление функций управления связывают с горизонтальным разделением управленческого труда, а также с профессиональной специализацией работников управления.

Функция является содержанием управленческой деятельности, для которого характерны 2 основные признака:

  1. Временная логическая последовательность исполнения управленческих работ, объективно вытекающая из сущности соответствующей деятельности.
  2. Специфика объекта управления, определяющая его характер и отраслевую принадлежность.

Функции управления представляют собой специализированное во временной логической последовательности выполнение управленческих работ. Последовательность во времени закрепляется в первом типе функций, которые называются общими.

Общие и конкретные функции управления

Разделение на общие (универсальные, базовые) и конкретные функции управления обусловлено появлением процессного подхода в сфере построения технологии управления.

Процессный подход первоначально предложили приверженцы школы административного управления, попытавшиеся определить функции менеджмента. Последователи данного направления рассматривали управленческие функции независимо друг от друга. Процессный подход рассматривал функции управления в качестве взаимосвязанных функций.

Состав функций управления

Пять функций управления были выделены Анри Файолем, который определял управление в качестве предсказания, планирования, организации, распоряжения, координации и контролирования.

При обзоре современной литературы можно выделить несколько похожих функций:

  1. планирование,
  2. организация и распорядительство,
  3. мотивация,
  4. руководство и контроль,
  5. координация и регулирование,
  6. коммуникация,
  7. исследование, оценка и принятие решений.

Чаще всего процесс управления представляется состоящим из основных функций: планирование, организация, мотивация и контроль. Данные функции управления объединяются посредством связующих процессов коммуникации и принятия решения. При этом руководство рассматривают в качестве самостоятельной деятельности, предполагающей возможность влияния на отдельных сотрудников и коллектив таким образом, чтобы они осуществляли работу в направлении достижения целей.

Планирование и организация как функции управления

Планирование в качестве функции управления характеризует выработку и принятие определенного постановления (в письменной или устной форме), в котором перед объектом управления ставится определенная задача или цель. Планирование считается обеспечением единого направления усилий всех членов организации для достижения ее общих целей. Данная функция начинает процесс управления, поэтому от ее качества зависит успех операций.

Организация в качестве функции подразумевает определенную совокупность специализированных управленческих работ, которые нацелены на объединение людей для осуществления совместной деятельности. Функция организации реализации принятых решений включает обеспечение выполнения решений с организационной стороны, то есть создание управленческие отношения, которые способны обеспечивать наиболее эффективные связи всех элементов управляемой системы.

Мотивация и контроль

Мотивирующая функция состоит в выполнении работы персоналом предприятия в зависимости от делегированных ему прав и обязанностей, при этом они должны соответствовать принятым управленческим решениям. Мотивация представляет собой процесс побуждения себя и других к деятельности.

С помощью функции контроля можно предупреждать возникновение кризисных ситуаций. Контроль представляет собой характеристику управления, позволяющую определить проблемы и скорректировать деятельность компании до момента преобразования этих проблем в кризис.

Любое предприятие должно обладать способностью своевременной фиксации своих ошибок, исправляя их до того, как они смогут повредить достижению целей. При этом контроль способствует борьбе с неопределенными ситуациями внутреннего и внешнего характера (изменения в законодательстве, социальных ценностях, появление новых конкурентов и др.).

Примеры решения задач

Основные функции управления — Менеджмент организаций Библиотека русских учебников

Функция (лат fundio-исполнение, осуществление). Сущность любого явления выражается в его функциях, то тех задачах, для решения которых оно предназначено. Содержание каждой функции управления определяет тся спецификой задач, выполняемых в рамках данной функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функциункций.

Это положение имеет важное методологическое значение для раскрытия сущности и роли отдельных функций управления,. Которые в современных условиях расширились, усложнились и дифференцировались в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности, диверсификации и интернационализации производств.

Функции управления деятельностью фирмы, а соответственно и методы их реализации, не являются неизменными, они постоянно модифицируются и углубляются, в связи с чем усложняется содержание работ, выполн няемых в соответствие с их требованиями. Развитие и углубление каждой функции управления происходит не только под воздействием внутренних закономерностей их совершенствования, но и под влиянием требова ный развития друга функций. Будучи частью общей системы управления, каждая из функций должна совершенствоваться в направлении, предопределяемом общими целями и задачами функционирования и развития фир мы в конкретных условиях. Это приводить к изменению содержания каждой функциции.

Впервые функции менеджмента ни были сформулированы в книге. А. Файоля»Общий и промышленный менеджмент», вышедшей в 1916 г. А. Файоль рассматривал менеджмент как последовательный ряд операций или функций, ко оторые разделены на шесть групппп:

1. Технические операции — производство, изготовление, переработка

2. Коммерческие операции — купля, продажа, обмен

3. Финансовые операции — привлечение капитала и управление им

4. Операции по охране — охрана имущества и личности

5. Учетные операции — баланс, затраты, статистика

6. Административные операции — предвидение, организация, распорядительство, согласование и контроль

Администрирование — лишь. Одна из шести операций-функций, с помощью которых управление обязано обеспечить нормальный ход производства. АФайоль считал, что администрирование. Занимает особое место в ме джментте.

Рассмотрим административные функции подробнее

Предвидение — изучение будущего, определение программы действий, оно охватывает предыдущие пять операций. А. Файоль здесь обращали внимание на то, что для разработки эффективной программы действий руково одитель должен обладать: умением управлять людьми, активностью, моральным мужеством, достаточной стойкостью, необходимой компетентностью в данной области деятельностти.

Организация — обеспечение предприятия материалами, капиталами, персоналом. Здесь выделяются два аспекта -. Материальный и социальный т е обеспеченны всеми необходимыми материальными ресурсами персонал должен в социальном плане быть способным выполнить заданиние.

распорядительство — приводить в действие персонал предприятия, после создания социального организма. Это задача распорядительство. Цель распорядительство — получить наибольшую пользу от работающих. Во все ех областях производственной деятельности распорядительство является. Важнейшим элементом работы, требующих определенных качестств.

Согласование имеет своей целью каждому элементу социального организма дать возможность выполнить свою часть работы во взаимодействии с другими элементами, то связать и. Объединить все действия и все ус силыия.

Контроль — необходимо следа,. Чтобы все происходило по установленным правилам и отданным распоряжением. Требуется отмечать недостатки и ошибки с тем,. Чтобы можно было их исправить и не допускать повторения орения в будущем. Контролер должен быть: компетентным, обладать чувством обязанности, иметь рефераты положение. Относительно контролируемого объекта, быть рассудительным и тактичныым.

Контроль должен быть действенным, то проводится своевременно и иметь практические последствия, если же на нарушения. НЕ обращается внимания, то такой контроль будет неэффективным

Таким образом, пять вышеперечисленных функций появились основой административной доктрины. А. Файоля и базой для всех последующих авторов по проблемам процесса управления. М. Мескон. Считает, что»процесс уп правления является общей суммой всех процессов»[3131].

Обзор литературы позволяет выявить следующие функции: планирование, организация, распорядительство, мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров, заключение сделать.

М. Мескон выделяет четыре первичных функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции. Имеют две общие характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходи им обмен информацией, то. Эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимостьость.

Функция планирования, по. М. Мескон, предлагает решение о том, какими. Должны быть цели организации и что. Должны делать члены организации, якобы достичь. ЭТИХ целей. Функция планирования отвечает на три с следующих вопроса: где мы находимся в настоящее время? о?

Функция организации предполагает формирование структуры организации, вначале распределение и координация работ сотрудников, а затем проектирование структуры организации в целом

Функция мотивации представляет собой процесс, при помощи которого руководство побуждает сотрудников действовать так, как было запланировано и организован

Функция контроля представляет собой процесс, в котором руководство устанавливает: достигает ли организация. Своих целей, выделяет проблемы и предпринимает корректирующие меры прежде, чем будет нанесен серьезный ущерб. Контроль дает возможность руководству определять, следует ли пересматривать планы, поскольку они невыполнимы или уже выполнены. Данная связь между планированием и контролем. Завершает ц икл,. Который и делает управлению процессом взаимосвязанных функциий.

И. Н. Герчикова [14] подходит к содержанию и развитию функций управления применительно к деятельности. ТНК. Каждая из функций направлена ??на решение специфических и сложных проблем взаимодействия между отд дельнымы подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятийтий.

Каждая из функций управления обуславливается влиянием объективных требований. Будучи частью общей системы управления, каждая из функций должна совершенствоваться в направлении, предопределяемым общими целями и задачами функционирования и развития фирмы в конкретных условиях. Это приводить к изменению содержания каждой функциии.

И. Н. Герчикова выделяет три функции управления: внутрифирменное планирование, маркетинг и контроль. Интерес представляет функция маркетинга, назначение которой состоит в том,. Чтобы обеспечить деятельнос во фирмы. Исходя из всестороннего, глубокого изучения и тщательного учета рыночного спроса, потребностей и требований конкретных потребителей к продукту,. Чтобы стало реально возможным получение наивыс ших результатов: максимальной и устойчивой прибылиыли.

Для более глубокого понимания сути. Этой функции управления необходимо подчеркнуть, что. Важнейшая неотъемлемая черта маркетинга — это. Определенный образ мышления, подход к принятию конструкторских, о оизводственно-сбытовых решений с позиций наиболее полного удовлетворения требования потребителей, рыночного спроса. Отсюда маркетинг — не только принципы, функции, методы, структуры организации, но и в бязательное маркетинговое мышление. Без этого невозможно достижение высокого качества конкурентоспособности продукции, закрепления позиций на рынках. Поэтому маркетинг как теория, образ мышления, филос фия предпринимательской деятельности требует научного изучения и реалистического подхода к использованию в практике управлениния.

Внутренняя жизнь организации состоит из большого количества. РАЗЛИчНЫХ действий, процессов. В зависимости от типов организации, ее размера и вида деятельности. Отдельные процессы и действия могут занимат во в ней ведущее место, некоторые же, широко осуществляемый в других организациях, могут либо отсутствовать, либо осуществляться минимально. Однако, несмотря на огромное разнообразие действий и процесс ов, можно выделить определенное количество групп. О. С. Виханский,. А. И. Наумов [11] предполагают пять групп функциональных процессов,. Которые, по их мнениям, охватывают деятельность любой организации и кот орые являются объектом управления со стороны менеджмента данными функциями являются; производство, маркетинг, финансы, работа с кадрами, учет и анализ хозяйственной деятельностельности.

Производственная функция предполагает, что. Соответствующие службы, руководители определенного уровня осуществляют управление процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов в продукт,. Который и организация предлагает внешней сред.

Функция маркетинга призвана посредством маркетинговой деятельности по реализации созданного продукта увязать в единый процесс удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение целей органы изацы.

Финансовая функция состоит в осуществлении управления процессом движения финансовых средств в организации

Функция управления персоналом связана с использованием возможностей работников для достижения целей организации

Функция учета и анализа хозяйственной деятельности предполагает управление процессом обработки и анализа информации о работе организации с целью сравнения фактической деятельности организации с ее воз зможностямы, а также с деятельностью второго организаций. Это позволяет организации вскрыть проблемы, на которые она должна. Обратить пристальное внимание, и выбрать лучшие пути осуществления ее деятельно ости.

Некоторые авторы [32] выделяют также пять общих функций менеджмента: планирование, организацию, координацию, контроль и мотивацию. Интерес здесь представляет функция организовывание, задачей которой яв вляется формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для нормальной работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др. В плане, составляя ом в организации, всегда имеется стадия организовывание, то создания реальных условий для достижения запланированных целеелей.

Вторая, не менее важная задача функции организовывание — создание условий для формирования такой культуры внутри организации, которая характеризуется высокой чувствительностью к изменениям, научно-тех хническому прогрессу, единым для всей организации ценностям. Здесь главное — это работа с персоналом, развитие стратегического и экономического мышления в сознании руководителей, поддержка работников п редпринимательского склада, склонных к творчеству, нововведениям и не боящихся рисковать и брать на себя ответственность за решение тех или. Иных проблемойм.

Центральной функцией процесса управления авторы. Считают координацию, обеспечивающую его бесперебойность и непрерывность. Главная задача координации — достижение согласованности в работе всех звеньев ор рганизациы путем установления рациональных связей между ними. Характер. ЭТИХ связей может быть. Самым различным, так как зависит от координируемых. Процессов.

B. Р. Веснин [9] также выделяет пять функций менеджмента — планирование, организация, координация, мотивация и контроль. Все. Перечисленные функции не просто составляют единое целое, они переплетены друг с другом, проникают друг в друга так, что порой их трудно разделитить.

C. В. Олейника др [34] выделяют 4 функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль

Несколько иной подход к функциям менеджмента представлен в. С. Г. Попова [40]. При выполнении любой управленческой функции осуществляется синтез (объединение) работников для выполнения поставленных задач, координация их деятельности. Вот. Этот элемент синтеза в управленческой деятельности и отличает функции управления от функций исполнительского. Функции управления производством представляют собой относи тельно самостоятельный вид синтезирующий деятельности, обусловленный наличие разделения труда в управлении производством относительности. Этой самостоятельности заключается в том, что. Любые управленче ские решения и действия подчинены конечной цели управленивления.

Функции менеджмента здесь делятся на функции общего и специализированного управления

Функции общего управления призваны обеспечить основной порядок функционирования производства, а также взаимодействие данного предприятия с внешними организациями и учреждениями. Эти функции выполняются я органами управления производством, наделеннымы правами линейного распорядительствоа.

Функции специализированного управления делятся на три группы: технологические, обеспечивающие, координирующие

Технологические функции предусматривают разработку рациональных систем производства продукции, технологии ее создания, переработки, хранения и транспортировки

обеспечивающие функции предусматривают выполнение требований технологии производства путем обеспечения его всем необходимым. Сюда относится. Инженерное, материально-техническое, культурно-бытовое и хозя яйственное обслуживанийе.

Координирующие функции обеспечивают прогнозирование развития предприятия; производственно-экономическое и оперативно-техническое планирование; организацию производственных процессов и труда людей; кон нтроль и регулирование хода производств.

Отдельно рассматривается функция маркетинга. Она включает в себя изучение конъюнктуры рынков сбыта (спроса, конкуренции, потребителей), выработку товарной, сбытовой, ценовой и коммуникационной стратеги й поведения на рынках сбыта. Маркетинг позволяет связать интересы производителей и потребителей продукции. Так как потребителями являются все, то маркетинг позволяет определиться с выпуска только же х товаров, какие необходимы обществтву.

Своеобразный подход к функциям управления производством представлен в. В. В. Глухова [17]. Он предлагает деление функций по следующим направлениям. По признаку управляемого объекта — предприятие, цех, участ ток, бригада, агрегат (рабочий) по признаку деятельности — экономическая, организационная, социальная, во признаку однородности — общие, специфические; по содержанию труда-научные исследования, подг отовка производства, оперативное управление, снабжение и сбыт, технико-экономическое планирование и анализ, бухгалтерский учет, управление кадрами, планирование и учет труда и заработной платы, планир ование и учет финансов; по характеру задач — планирование, организация, регулирование, контроль, учет и анализ, стимулированание.

Однако, автор все же выделяет четыре важных функции: планирование, организация, руководство и контроль

Изложенные функции внутрифирменного менеджмента позволяют сделать вывод о том, что отсутствует какая-либо единая схема, единое содержание функций. Однако, несмотря на это, все девять вариантов функций. Имеют много общего. Характерной особенностью всех вариантов является то, что такие функции, как планирование, организация и контроль встречаются практически везде. Функция мотивация имеет широкое распр остранение, в ряде случаев она носит несколько другое название. Особняком стоят функции, предложенные. С. Г. Поповым, хотя за специфическими названиями стоит обычное содержание [40е [40].

Общие и основные функции менеджмента.

Функции менеджмента



Общие и основные функции менеджмента

Любой руководитель должен четко осознавать свои функциональные обязанности, постоянно и последовательно осуществлять их выполнение в своей деятельности в роли менеджера производства. Основные функции менеджера предприятия перечислены и описаны ниже.

Прогнозирование представляет собой определенную систему вероятностной оценки, характера изменения целей и путей развития объекта в сопряжении с материальными ресурсами организации.

Планирование. Является центральной функцией управления, оно направлено на постановку реальных целей и задач системы управления и организации в целом в строгом соответствии с методами и средствами их достижения. Планирование как общая функция управления пронизывает все виды управленческой деятельности и стадии производственных процессов структурных звеньев любой организации в современных экономических условиях планирование становится не прерывным процессом поиска эффективных путей и методов совершенствования деятельности организации.

Организация. Рассматривается как определение и распределение объема работ по реализации намеченных целей, а так же характеров взаимоотношений между управленческими и производственными целями по созданию реальных условий для достижения целевой функции фирмы.



Регулирование представляет собой предвидение и устранение возможного отклонения в ходе производственного процесса от основных показателей. Эта функция направлена на обеспечения запланированной согласованности и пропорциональности развития отдельных частей управляемого объекта.

Мотивация рассматривается как процесс побуждения работника к активной деятельности по достижению целей организации с помощью системы стимула, следовательно, мотивационный процесс основывается на удовлетворении сложной структуры потребностей человека в соответствии с действием социального закона о потребностях.

Координация это необходимое согласование действий в работе всех структурных звеньев организации, предусматривает обеспечение ритмичности и непрерывности в целях гармоничного взаимодействия всех звеньев управления.

Контроль. Это форма проверки количественного и качественного соответствия процесса производства ранее запланированным заданием, ранее запланированным решением нормам и показателям.

Учет. Это деятельность по накоплению и анализу итоговых данных за конкретный период времени. Это функция позволяет совершенствовать систему управления с учетом опыта прошлых лет. Как контроль так и учет являются средствами обратной связи в управлении.

***

Роль маркетинга в экономическом развитии и его функции

Маркетинг – вид деятельности, направленный на удовлетворение нужд людей по средствам обмена на рынке. Маркетинг это одна из основополагающих дисциплин для профессиональных деятелей рынка, которым для успешной деятельности необходимо знать, как описать рынок и разбить его на сегменты, как оценить нужды потребности, запросы и предпочтения потребителей в рамках целевого рынка, как сконструировать и испытать товары с нужными для этого рынка потребительскими свойствами.

Как по средствам цены донести до потребителя идеи ценности товара, как выбрать умелых посредников, что бы товар оказался широко доступным и широко представленным, как рекламировать и продвигать товар, что бы потребители знали его и хотели приобрести. В основе маркетинговых выводов лежит анализ и исследование рынка.

Профессиональный деятель рынка должен обладать обширным набором знаний и умений. Ответы на все выше поставленные вопросы может дать маркетинг.

***

Коммуникации в управлении


Главная страница


Дистанционное образование

Специальности

Учебные дисциплины

Олимпиады и тесты

Основные функции управления — презентация онлайн

Теория управления организацией
ОСНОВНЫЕ
ФУНКЦИИ
УПРАВЛЕНИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ
КООРДИНАЦИЯ
КОНТРОЛЬ
РУКОВОДСТВО

2. Планирование

Теория управления организацией
Планирование
1) прогнозирование – оценка перспектив развития ситуации,
в которой находится управляемая организация и
возможностей осуществления её деятельности в данной
ситуации;
2) определение целей и стратегии их достижения
означает определение желаемых результатов деятельности
управляемой организации, как определенной её реакции
на воздействия внешней среды;
3) разработка плана работ (программирование) –
формирование плана действий по достижению целей,
осуществляемое, как правило, на основании
разработанной ранее стратегии. Оценка ресурсных и
временных затрат на отдельные этапы работ. Определение
временной последовательности работ по достижению цели.
Расчет объема затрат и распределение ресурсов по этапам
этих работ с увязкой по всем другим действующим планам.

3. Организация

Теория управления организацией
Организация
1)структуризация – разбивка (дифференциация) работ
по достижению цели на элементы и соответствующая
разбивка имеющихся ресурсов;
2) формирование процедур – отработка
целесообразных и систематизированных методов
выполнения работ;
3) установление организационной политики –
окончательное формирование структуры управления
(проверка соответствия действующей структуры управления
организацией, намеченному плану деятельности),
установление общих правил действий, составление
руководящих документов (формализация структуры
управления).

4. Мотивация

Теория управления организацией
Мотивация
1) подбор и расстановка кадров — определение требований к
их исполнителям, выявление и назначение на должности лиц,
обладающих необходимой квалификацией;
2) подготовка кадров – обучение методам и приемам работы,
создание условий для повышения квалификации работников;
3) направленное воздействие на кадры заключается в
организации рабочих мест и труда, в воздействии (социальнопсихологическом и материальном) на людей с целью
выполнения ими желаемых для организации действий;
4)формирование благоприятной внутренней культуры
коллектива связано с развитием межличностных отношений,
стереотипов поведения работников и их благоприятных
неформальных взаимоотношений, единения относительно
производственно-экономических и социальных целей.

5. Контроль

Теория управления организацией
Контроль
1)создание критериев оценки направлено на
определение регистрируемых и оцениваемых
параметров (показателей) деятельности организации и
выполнения работ по достижению целей, на
установление методов оценки и формирования шкалы
измерения результатов этих работ. Принципы минимума
причин и точки контроля;
2)измерение параметров работ – оценка соответствия
фактических результатов работ тому, что установлено в
плановых заданиях и иных регламентирующих
документах;
3)корректирующие действия – выявление причин
возникающих отклонений и разработка предложений по
улучшению параметров работ по достижению целей.

6. Регламентация функций управления

Теория управления организацией
Регламентация функций управления
Распределение (делегирование) полномочий между
руководящими работниками и регламентация конкретных
функций управления в сельскохозяйственной организации
осуществляется с помощью следующих документов:
полномочия заместителей определяются «росписью
полномочий», утверждаемой приказом по организации, как
правило, выполненной в виде приложения к этому
приказу;
полномочия руководителя любого структурного
подразделения устанавливаются на основании положения
о подразделении и могут быть уточнены его должностной
инструкцией.
Документы организационного регламентирования обеспечивают
четкое разграничение задач, функций, прав и ответственности
каждого звена или работника управления с учетом
специфических условий деятельности.

7. Аппарат управления и конкретные функции управления

Теория управления организацией
Аппарат управления и конкретные функции управления
Аппарат управления представляет собой систему взаимоувязанных
и взаимодействующих звеньев (служб, отделов, секторов) и
отдельных работников, наделенных соответствующими
полномочиями и располагающими материально-технической
базой для осуществления эффективного управления.
Соответственно направлениям их деятельности выделяют
специфические, конкретные функции управления:
Стратегическое планирование, стратегический менеджмент.
Управление научно-техническим развитием, инновационный
менеджмент.
Общее (линейное) руководство, производственный менеджмент.
Управление трудовыми ресурсами и социальным развитием,
управление трудовыми ресурсами.
Управление финансами, финансовый менеджмент.
Бухгалтерский учет и др.
Теория управления организацией
Методы управления
опираются на мотивы поведения людей
Мотивация (от греческого motif, от латинского moveo –
двигаю) — внешнее или внутреннее побуждение
экономического субъекта к деятельности во имя
достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой
деятельности и способы его инициирования, побуждения.
Теория управления организацией
В структуру мотива труда входят:
— потребность, которую хочет
удовлетворить работник;
— благо, способное удовлетворить
эту потребность;
— трудовое действие, необходимое
для получения блага;
— условия, определяющие, в том
числе ограничивающие поведение
работника в трудовом коллективе;
— цена — издержки материального,
в том числе физического, и
морального характера, связанные
-с осуществлением
-трудового действия.
Пирамида потребностей человека (А. Маслоу, 1943 г.)
Теория управления организацией
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Группы
Материальная
заинтересованность
в результатах труда
(компенсация трудовых
усилий работающего)
интересов людей
Сознательная
дисциплина труда,
необходимость
подчинения личных
интересов коллективным
Моральная
заинтересованность,
обусловленная
действующими
морально-этическими
правилами в обществе
Соответствующие им группы методов воздействия на людей
Косвенного
воздействия
Экономические
Непосредственного
воздействия
Организационнораспорядительные
Косвенного
воздействия
Социальнопсихологические
Теория управления организацией
Система экономических методов управления многообразна. Их
можно подразделить на две группы:
1. Методы, используемые в управлении на уровне
организации. К ним относятся все экономические рычаги
хозяйствования, в том числе: планирование, экономический
анализ, система материального стимулирования работников,
включая участие в прибылях и капитале, установление
экономических норм и нормативов и др. Это внутренние
факторы.
2. Методы, используемые государственными органами
управления на разных уровнях (федеральных, региональных).
Сюда относятся ценовые и налоговые системы,
финансирование и другие экономические рычаги, относящиеся
к факторам внешней среды организации. С помощью этих
экономических рычагов государственные органы управления
на разных уровнях обеспечивают регулирование социальноэкономических процессов в народном хозяйстве, отраслях и
организациях.
Теория управления организацией
Особенностями экономических методов
управления являются:
• длительность воздействия и наличие остаточных
явлений, т.е. использованный метод оказывает
свое воздействие не только в условиях конкретной
ситуации, а и в ряде последующих, в которых
оказываются трудовые коллективы и отдельные
исполнители уже после того, как закончилось
прямое воздействие;
• относительная свобода выбора действий
исполнителями по использованию имеющихся
ресурсов;
• возможность их количественного соизмерения,
т. е. возможность соизмерять результат реакции
системы с силой воздействия на нее.
Теория управления организацией
Методы социально-психологического воздействия
Культура — социальная (от лат. cultura — возделывание, обработка,
воспитание) — система представлений о мире, ценностей, норм и
правил поведения, общих для людей, связанных определенным
образом жизни, и служащих упорядочению опыта и социальному
регулированию в рамках всего общества или социальной группы.
Культура коллектива — так называют культуру семьи, социальной
общности, организации и т. п.; она известна каждому члену
коллектива и воплощается в различных навыках и знаниях, а также в
искусстве труда отдельного члена коллектива.
Социальное планирование, социальная структура коллектива.
Моральное стимулирование и информационная среда (структура).
Соревнование.
Теория управления организацией
Особенностями методов социальнопсихологического воздействия являются:
• чрезвычайно относительны, имеют широкий
диапазон воздействия на людей в зависимости от их
характеров;
• оказывают воздействие на психику людей и во
многом зависят от их психологического состояния в
момент воздействия;
• очень связаны с внутренней культурой
организации, культурой конкретных коллективов.
Теория управления организацией
Методы организационно-экономического воздействия оказывают
непосредственное воздействие на волю и поведение людей, в том
числе формируют среду. В которой осуществляется трудовая
деятельность.
Методы распорядительного воздействия — отражают динамику
управления и призваны обеспечить введение в действие и текущую
корректировку различных актов организационно-стабилизирующего
воздействия, а также оперативное устранение различных
отклонений, возникающих в производственном процессе и системе
управления им.
Методы организационно-стабилизирующего воздействия
отражают статику управления и определяют качественные,
количественные и временные соотношения в системе управления,
технической и технологической системах предприятия в обеспечение
производственного процесса. Это воздействие осуществляется с
помощью регламентирования, нормирования и инструктирования.
Теория управления организацией
О рган изац ионн о-ра спо рядит ельные
м етоды уп равлен ия
Методы распорядительного
воздействия
М етод ы о рга н из ац и он н ос та б ил из ир ую щ его во зд ей ст вия
Приказ
Распоряжение
Регламентирование
Нормирование
Инструктирование
Издается линейным
руководителем и
является решением,
которое может
определять все
стороны деятельности управляемой
организации.
Приказ может быть
отдан в устной
форме, но при этом
он не имеет юридической силы.
Выпускается функциональными руководителями и руководителями подразделений в пределах
их компетенции.
Распоряжения могут
быть выданы в устной форме непосредсвенно подчиненным
работкам.
Выражается в виде:
структуры управления организацией,
положений о подразделениях, стандартов
качества, должностных инструкций и т.п.
Выражается в виде:
нормативов численности и управляемости, нормативов соотносительности числленного состава по
должностям и квалификациям, нормативов трудозатрат и т.п.
Выражается в вид е:
инст рукций по вы полнен ию п роиз водстве нны х проце ссов и операц ий, и нст рукци й по
те хн ике б езо пасности, инструкц ий по
кон трол ю качества
прод укции и т.п.;
устном озна комл ении
раб отн иков с д ействующ ими пр авила ми
вы полне ния ра бот ,
разъясн ения, сове ты ,
пред остер ежения и т. п.
Теория управления организацией
Особенностями методов организационнораспорядительного воздействия являются:
•непосредственно воздействуют на волю и
поведение людей, то есть являются методами
прямого действия;
• однозначно определяют поведение работников в
организации;
• для их реализации обязательна их формализация.
Теория управления организацией
Стили управления и условия их
реализации
Совещательный,
Руководитель
определяет курс
действий, советуется,
но, в конечном счете,
принимает решение
единолично.
Максимальная
эффективность
Демократический
Руководитель только
определяет цели и
устанавливает пределы, в
которых подчиненные
могут принимать решения
самостоятельно.
Попустительский.
Руководитель позволяет
подчиненным поступать
Благожелательный
по своему усмотрению,
авторитарный,
принимая к реализации
требующий
Минимальная
предложения тех
«человеческого»
эффективность
подчиненных, которые
отношения к
больше настаивают, но
подчиненным.
при условии не
нанесения вреда
Жесткая диктатура предполагает рабскую
коллективу
покорность подчиненных ради заработка с
присущим безразличием к делу.
Теория управления организацией
Процесс коммуникаций и эффективность управления
Повышении роли взаимоотношений в трудовых
необходимо для перехода от методологии управления,
опирающейся на выдачу и контроль заданий к
методологии лидерства, то есть увлечения коллектива
единством цели, стремлением достижения общих
высших результатов. Все это невозможно без развития
методов убеждения, без повышения образовательного
уровня кадров. Соответственно в данном материале
приводятся основы восприятия взрослых, основы
передачи им знаний и преодоления сопротивлений
новшествам.
Теория управления организацией
Процесс коммуникаций и эффективность управления
Рациональное убеждение
Убеждение не может
существовать без того,
чтобы не проявляться
в активной деятельности.
В.А.Сухомлинский.
Лидер не командует безоговорочно, а ведет за собой.
Менеджер, реализующий лидерство не командует
безоговорочно безропотными работниками, а мобилизует их
на достижение общих целей, разъясняет задачи
коллектива, убеждает подчиненных, все больше относясь к
ним, как к равным, как к сотоварищам.
Конечно, как мы уже отмечали, это возможно при условии
соответствующего уровня ответственности у работников.
Уровня квалификации.
Теория управления организацией
Процесс коммуникаций и эффективность управления
Рациональное убеждение
Убеждение – это то, что позволяет одному человеку
заставить без принуждения другого человека предпринять
действия и или принять решение, которые воздействующий
человек считает необходимыми в преследуемых им
интересах. Именно возможностью воспротивиться,
возможностью сказать «нет» убеждение отличается от
многих других способов воздействия одного человека на
другого.
Приведите примеры поведения детей в магазине
Теория управления организацией
Процесс коммуникаций и эффективность управления
Убедить человека можно только в процессе коммуникации –
передачи ему определенного сообщения, серии сообщений,
как знания в завершенной форме
П р и ем со о б щ ен и я
(зрение, слух, вкус,
обоняние и осязание)
Выделение информации
из шума
С оздание соо бщ ения
Кодир ов ание
П ер едач а
Расшифровка
Восприятие
Оценка
реакции
Помехи
Реакция на
сообщение
Составлено по: Управленческое консультирование /Под ред. М.Кубра
/Пер. с англ. – М.: СП «Интерэксперт», 1992, Т. 2, с. 329.
Теория управления организацией
Процесс коммуникаций и эффективность управления
Прием и расшифровка сообщения адресатом возможны, если:
1. Сообщение «укладывается» в рамки его интеллектуальных
возможностей.
2. Если вся новизна в этом сообщении без особых трудностей
понимается исходя из имеющихся у него знаний,
логически вытекает из того, что у адресата не вызывает
сомнений.
3. Если к этой новизне у человека неподдельный интерес.
В управленческой же деятельности ситуация обуславливает
придание большого внимания непрерывной оценке
восприятия адресатом передаваемой ему информации (еще
раз подчеркнем, что это не просто задание, а описание
цели), что реализуется через обратную связь.
Теория управления организацией
Процесс коммуникаций и эффективность управления
Обучение кадров
«Человек смотрит на мир, как бы накладывая на него
прозрачную бумагу, на которой нарисована его модель этого
мира, и пытается подогнать под нее контуры реальности –
отмечает известный психолог Джордж Келли. – Это
получается не всегда, но человек устроен так, что
предпочитает даже негодную модель её отсутствию».
Ч. Элиот, М.Кирби Лассен. Как получить то, что я хочу. – СПб.: Питер, 2002,
с. 13.
Невозможно даже одного дня прожить без схем.
На каждом этапе своей жизни и деятельности человек
использует различные по четкости и степени наполнения
частностями «модели мира».
Теория управления организацией
Процесс коммуникаций и эффективность управления
Обучение кадров
В бурно развивающемся мире обучение новым навыкам работы,
новым знаниям и всему тому, что связано с его трудовой
деятельностью и позиционированием в обществе для человека
приобретает всё возрастающее значение. Согласно теории
Албрехта обучение взрослых исходит из трех аспектов:
• помощь в жизни;
• гарантия получения образования;
• инвестирование.
инвестирование
Albrecht. Hans-Ulrich. 1988a: Bedeutung des Wortes Erwachsenenbildung. p. 106111.
Наконец-то
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ
Управление в АПК

НОУ ИНТУИТ | Лекция | Функции и структуры менеджмента

3.1. Предприятия и организации — объекты менеджмента

Объектом классического менеджмента, как правило, выступает производственная система, имеющая цели и конкретных исполнителей (человека, отдельную группу, большой коллектив людей), чья деятельность направлена на достижение определенного успеха.

Результатом деятельности производственных систем выступают произведенный продукт, товар или услуга, т.е. то, что может быть оценено в стоимостном выражении (это коммерческие структуры) и что предполагается для обмена на деньги с целью извлечения прибыли за счет такой формы деятельности. К подобной производственной системе относят предприятие и организацию. Предприятие и организация — это основное звено в рыночной экономике, так как именно на них осуществляется производство товара, реализация которого позволяет удовлетворить потребности членов общества.

Предприятие и организация осуществляют хозяйственную деятельность — соединяют ресурсы, необходимые для производства товаров и оказания услуг.

В одних случаях термин «предприятие и организация» используется как синоним компании, фирмы, служит определением участника экономического процесса. В других случаях под предприятием и организацией понимают определенный производственно-хозяйственный комплекс, состоящий из отдельных элементов единой системы — прежде всего материальных и трудовых. При этом термины «предприятие» и «организация» заменяют другие определения — завод, склад и другие хозяйственные службы производственного назначения.

Определяя термин «производственное предприятие», следует подчеркнуть, что это обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителям продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения, профиля и ассортимента.

В законодательстве большинства зарубежных стран предприятие и организация не рассматриваются как самостоятельный субъект права, за ними не признается характер хозяйственного образования, обладающего обособленным имуществом, собственным балансом и пользующегося правами юридического лица. Они рассматриваются только как определенный имущественный комплекс, включающий материальные (помещения, товары, наличные денежные средства и т. д.) и нематериальные (деловые связи, положение на рынке, клиентура и т.д.) элементы и являющийся объектом права (обособленное в хозяйственном обороте имущество).

С правовой точки зрения под предприятием и организацией в России понимается самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Предприятие и организация самостоятельно осуществляют свою деятельность, распоряжаются выпускаемой продукцией, полученной прибылью, остающейся после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Характеризуя предприятие и организацию, обычно выделяют такие основные признаки:

  • определенная обособленность;
  • юридический статус;
  • Предприятие и организацию необходимо изучать в определенном экономическом пространстве.

    Внутренняя среда предприятия и организации — это люди, средства производства, информация и деньги. Предприятие и организация осуществляют технологический процесс производства путем преобразования материально-технических ресурсов в продукты и услуги.

    Внешняя среда предприятия и организации — это прежде всего потребители продукции, поставщики производственных компонентов, а также государственные органы и население ( рис. 3.1).

    В то время как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия и организации, действующими как единое целое, совершенно ясно, что руководству (менеджменту) предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект — как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу такого сложного механизма.

    В России с введением ГК РФ с 1995 г. термин «предприятие как организационно-правовая форма» оставлен только для государственных и муниципальных предприятий, в основе которых лежит собственность федеральная, субъектов Российской Федерации и муниципальная, а все остальные организационно-правовые формы называются организациями.


    Рис. 3.1. Основные факторы внешней среды предприятия или организации

    Существует большое разнообразие организаций, вплоть до коммерческих организаций, не нацеленных на извлечение прибыли, но оказывающих платные услуги. Наряду с ними существуют организации, которые оказывают услуги поддерживающего характера на бесплатной основе, — некоммерческие организации, которые распределяют имеющиеся в их распоряжении средства. Партии и движения, союзы и общественные организации также представляют собой отдельный тип организаций. Своеобразность их заключается в том, что они создаются не ради организации производственного процесса, а ради объединения людей со схожими жизненными и политическими интересами.

    Предприятия и организации характеризуются следующими особенностями.

    1. На предприятии и организации трудится большой коллектив людей. Отдельные группы этого коллектива в силу разделения труда решают разные задачи, обусловленные общими целями.
    2. Предприятие и организация — сложный хозяйственный организм. В процессе производства необходимо организовать четкие экономические связи между отдельными подразделениями, службами с целью обеспечения единства их действий и эффективности работы коллектива путем реализации функций, обусловленных движением всего производственного организма в отличие от движения отдельных его частей.
    3. На предприятии и организации функционирует большое количество оборудования. Чаще всего оно имеет разный технический уровень, разную производительность. Это оборудование в процессе труда эксплуатируют люди. Управление должно решать сложнейшую задачу — эффективное использование людьми в процессе труда разнообразной техники производства.
    4. В ходе производственного процесса на предприятии и организации ежедневно выполняется множество трудовых операций по обработке, сборке изделий, по их выпуску. Операции эти отличаются разнообразием форм по исполнению, требованиям к точности и т.д. Управление должно организовать работающих на предприятии и организации людей таким образом, чтобы процесс производства был гармонизирован во времени и пространстве, протекал в определенном ритме, обеспечивающем равномерный выпуск продукции.
    5. В процессе производства предприятие и организация потребляют огромное количество разнообразных материалов, сырья. Они постоянно нуждаются в четкой организации внутрипроизводственного транспорта и подразделений вспомогательного производства. Здесь также работают люди, обеспечивающие производство. От качества их деятельности также во многом зависит эффективность производства.

    В связи с этим управление призвано планировать, организовывать, координировать, стимулировать, контролировать деятельность предприятий и организаций.

    Действующие предприятия и организации имеют различную организационно-правовую форму. В соответствии с ГК РФ, законами об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью предприятия и организации России организованы на основе различных организационно-правовых форм собственности, что в свою очередь порождает определенные особенности управления ими.

    Каждый предприниматель на первых порах сталкивается с вопросом, в какой организационно-правовой форме осуществлять свою предпринимательскую деятельность. Эта же проблема будет интересовать и всех тех, кто пойдет на установление деловых контактов с организацией. Что же означает организационно-правовая форма осуществления управления предприятием?

    Под организационно-правовой формой предприятия понимаются:

    • юридически закрепляемая форма собственности;
    • способ формирования капитала;
    • способ распределения результатов и ответственности за его деятельность.

    Принимая решение о выборе той или иной организационно-правовой формы, предприниматель, во-первых, определяет требуемый ему уровень и объем возможных обязательств и прав, что зависит от профиля и содержания будущей предпринимательской деятельности, возможного круга партнеров, существующего в стране законодательства. Все это в конечном счете концентрируется в понятии «статус предпринимателя». Существуют две формы правового статуса предпринимателя: индивидуальный и юридическое лицо. Получая статус юридического лица, он совершает действия уже не от своего имени, а от имени этого юридического лица. Такой предприниматель самостоятельно решает — что, как и для кого производить.

    Источником имущества, необходимого для начала индивидуальной предпринимательской деятельности, могут быть собственные накопления, помощь друзей или полученные в банке кредиты. Риск неудачи целиком лежит на индивидуальном предпринимателе. Он несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. К индивидуальным предпринимателям относится и глава крестьянского хозяйства (фермер).

    Во-вторых, предприниматель решает вопрос о форме образования уставного фонда учреждаемой организации, что также зависит от профиля и содержания будущей предпринимательской активности, собственных возможностей, масштабов деятельности, уровня конкуренции в отрасли, в которую предприниматель собирается вступить.

    В-третьих, предприниматель избирает наиболее эффективную форму организационного строения учреждаемой организации и структуру управления этим предприятием.

    В-четвертых, свой выбор по всем указанным выше параметрам предприниматель основывает на предпринимательском праве.

    К организационно-правовым формам предпринимательской деятельности относятся следующие виды коммерческих организаций: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия. Индивидуальные предприниматели осуществляют предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

    Основные типы предприятий и организаций показаны на рис. 3.2.

    Каждая из организационных форм предприятия выполняет свои специфические функции, и их взаимодействие является необходимым условием эффективного функционирования всей рыночной экономики.

    В условиях рыночной экономики и действующего законодательства (см. ч. 1 ст. 34 Конституции Российской Федерации о праве использования своих способностей для осуществления экономической деятельности) каждый предприниматель добровольно может выбирать ту или иную организационно-правовую форму предприятия.

    Задачи, которые приходится решать предпринимателям, вынуждают их довольно часто идти на кооперацию друг с другом. В основе кооперации почти всегда лежит стремление повысить эффективность своей деятельности за счет координации усилий с партнерами. Коммерческие организации имеют право на создание ассоциаций, закрытых или открытых для вступления.

    Ассоциация — это добровольное объединение предприятий, создаваемое в целях осуществления совместной деятельности на основе хозяйственного расчета, самофинансирования и самоуправления.

    расширения их возможностей в производственном и социальном развитии;

  • повышения эффективности использования материальных финансовых и иных ресурсов на основе организации совместной деятельности;
  • разделения труда и кооперации;
  • объединения усилий и средств в научно-техническом, производственном и социальном развитии;
  • осуществления природоохранных и других мероприятий.

В состав ассоциации могут входить государственные, кооперативные, арендные, совместные, акционерные предприятия, общественные организации.

Принципы создания ассоциаций:

  • свобода выбора организационных форм объединения;
  • соблюдение ГК РФ;
  • добровольность делегирования полномочий предприятиями ассоциации;
  • самоуправление ассоциации;
  • договорная основа организации отношений участников ассоциации друг с другом и ассоциации в целом.

Члены ассоциации сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица, вправе безвозмездно пользоваться ее услугами, по своему усмотрению выйти из ассоциации (союза) по окончании финансового года.

Как добровольное объединение, ассоциация не является вышестоящим органом по отношению к входящим в нее самостоятельным предприятиям, организациям и частным лицам. Она выполняет лишь те функции и обладает теми полномочиями, которые добровольно делегируются ей участниками.

В результате создания новых хозяйствующих систем, интегрирующих организации и частные лица в виде ассоциаций, создаются предпосылки для обеспечения динамично развивающегося производства, технического перевооружения, повышения квалификации кадров и как итог — насыщения потребительского рынка товарами и услугами, повышения активности и прибыльности. Путем создания ассоциаций значительно обогащаются кооперативные связи рыночного характера между организациями в области производства и сбыта, а за счет расширения капиталов между организациями должны снизиться риски бюджета и банковской системы. Таким образом, создаются реальные предпосылки для более эффективного использования собственности и накоплений граждан.

При этом следует учитывать правовую и экономическую основу подобного рода объединений. В случае если объединение преследует экономические цели, чаще всего используется договорная форма сотрудничества, которая не предполагает потерю самостоятельности. Обычно выделяют следующие формы объединения предпринимателей:

  • корпорация;
  • концерн;
  • хозяйственная ассоциация;
  • консорциум;
  • трест;
  • комбинат;
  • синдикат;
  • картель;
  • холдинг;
  • промышленно-финансовая группа.

Корпорация — объединение акционерных обществ. Научно-технические предпосылки создания корпорации определяют возможность централизации функций научно-технического обслуживания предприятий и организаций, входящих в корпорацию. Она располагает более широкими возможностями разработки, координации и реализации крупных научно-технических программ, создания новейших технологий, повышения конкурентоспособности изделий, обновления выпускаемой продукции. При децентрализованной форме управления нововведениями в корпорациях каждое структурное подразделение занимается разработкой, производством и сбытом нововведений, пользуясь автономией в рамках установленных для них бюджетных ассигнований.

Определяющими целями корпорации являются:

  • повышение конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках;
  • снижение издержек производства;
  • рост прибыли;
  • совершенствование внешнеэкономической деятельности и т.д.

При формировании корпорации следует учитывать, что это наиболее сложная из существующих форма интеграции науки и производства.

Формироваться корпорации могут путем:

  • объединения организаций;
  • диверсификации, когда одна корпорация объединяет предприятия и организации различных отраслей;
  • объединения организаций, связанных единым технологическим процессом;
  • включения зарубежных фирм.

Организационная структура управления корпорацией определяется ее специализацией, масштабами производственно-хозяйственной деятельности, спецификой конечной продукции.

Концерн — это объединение предприятий, осуществляющее совместную деятельность на основе добровольной централизации функций научно-технического и производственного развития, а также инвестиционной, финансовой, внешнеэкономической и иной деятельности, организации хозрасчетного обслуживания предприятий.

Концерны могут быть отраслевыми и многоотраслевыми. Предприятия-участники наделяют концерн частью своих полномочий и функций, в том числе по представлению их интересов во взаимоотношениях с организациями и учреждениями, включая вопросы размещения государственного заказа, получения централизованно выделяемых материальных ресурсов и капвложений в национальные программы и проекты. Участники концерна не должны одновременно входить в состав других концернов. Концерн обычно объединяет предприятия различных отраслей промышленности, торговые фирмы, банки, транспортные и финансовые компании.

Хозяйственная ассоциация представляет собой договорное объединение предприятий, создаваемое в целях:

  • координации производственно-хозяйственной деятельности;
  • углубления специализации и развития кооперации;
  • организации совместных производств на основе объединения участниками своих финансовых и материальных ресурсов для удовлетворения собственных потребностей или производства продукции (работ, услуг) для реализации третьим лицам.

Хозяйственная ассоциация в отличие от концерна является формой централизации одной или нескольких производственно-хозяйственных и управленческих функций и характеризуется меньшей теснотой связей между предприятиями-участниками.

Члены хозяйственной ассоциации могут входить в другие договорные объединения без согласования с ассоциацией и ее членами.

Хозяйственная ассоциация по решению участников может представлять их интересы в других организациях и учреждениях.

Консорциум создается предприятиями как временное добровольное объединение для решения конкретных задач — реализации крупных целевых программ и научно-технических, строительных, природоохранных и других проектов.

Консорциум может быть создан для реализации национальных программ силами группы предприятий любой формы собственности.

После выполнения поставленной задачи консорциум прекращает свою деятельность или преобразуется в иной вид договорного объединения. Консорциум осуществляет свою деятельность на бесприбыльной основе и не имеет отношений с бюджетом, отличных от отношений самих предприятий-учредителей с бюджетом.

Участники консорциума сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и могут принимать участие в деятельности других консорциумов, ассоциаций, совместных предприятий и др.

Трест представляет собой объединение организаций одной отрасли. В тресте объединяются некоторые стороны хозяйственной деятельности предприятий. Трест отличается от других видов объединений сравнительной однородностью производственной деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции.

Комбинат — это объединение в одной компании организаций по последовательной обработке сырья.

Все входящие в комбинат организации подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное управление как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.

Синдикат — объединение ряда предприятий, производящих однородную продукцию, при котором собственность на средства производства сохраняется за участниками синдиката, а производственная продукция реализуется как собственность синдиката через созданную для этого контору.

Синдикат разрывает непосредственную связь отдельных предприятий с рынком. Возникновение синдикатов обычно имеет место в отраслях, производящих массовую, однотипную продукцию.

Функции централизованного сбыта продукции членов синдиката могут быть также поручены одному из его участников. В зависимости от условий соглашения через единый сбытовой орган может сбываться не вся, а только определенная часть продукции участников синдиката.

Участники синдиката сохраняют свою юридическую и коммерческую самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть, которая тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом. Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: в перерабатывающей и добывающей. Синдикатская сбытовая контора или сбытовое общество довольно часто осуществляет также закупки сырья для участников синдиката.

Картель — объединение предпринимателей, участники которого договариваются о размерах производства, рынках сбыта, условиях продажи, ценах, сроках платежа и т.д.

Картель (во многих странах запрещен законом) представляет собой объединение на базе квот, как правило, организаций одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся преимущественно совместной коммерческой деятельности. Картель определяет ассортимент товаров, размеры их производства. Для картеля характерно наличие следующих признаков: договорный характер объединения; сохранение права собственности участников картеля на свои организации и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность; совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться, хотя и в ограниченной степени, на ее производство. Соглашение об образовании картеля не всегда бывает оформлено договором. Часто картели существуют негласно, в виде секретных статей, дополняющих какой-либо официальный текст, либо в устной форме «джентльменских соглашений».

Холдинг — добровольное объединение предприятий, когда головная компания приобретает доли акционерного капитала организаций-участников. В результате в составе холдинга могут быть организации, принадлежащие полностью головной компании, и организации, которыми холдинг управляет при помощи системы участия. Хотя такие организации и являются формально самостоятельными, они фактически лишены самостоятельности и управляются из одного центра. Таким центром может быть акционерное общество — холдинг, которое держит в своих руках все или почти все акции и на деле распоряжается производственной, коммерческой и финансовой деятельностью предприятий.

Промышленно-финансовая группа объединяет юридически и хозяйственно самостоятельные организации различных отраслей хозяйства: промышленные, торговые, транспортные, кредитные и др. Во главе финансовой группы стоит один или несколько банков, которые распоряжаются денежным капиталом входящих в него компаний, а также координируют все сферы их деятельности. По сравнению с другими видами объединений финансовая группа отличается меньшей степенью организационной оформленности. Головная компания, составляющая ядро финансовой группы, превращается в своего рода центр по принятию наиболее важных решений, касающихся их хозяйственной деятельности.

Промышленные компании, входящие в финансовые группы, как правило, делят между собой рынки, договариваются о ценах, координируют выступления на рынках и занимаются всем тем, чем обычно занимается картель. При изучении финансовых групп необходимо анализировать всю систему их многосторонних связей, степень зависимости компаний от центра, случаи взаимного влияния двух или нескольких групп друг на друга.

Иногда вне объединений остаются относительно крупные фирмы, которые по разным причинам (наличие дешевых источников сырья, обладание патентами и др.) предпочитают сохранять свободу действий на рынке. Такие конкурирующие с объединениями фирмы известны под названием «аутсайдеры». Положение «аутсайдеров» обычно очень непрочно. Если какая-либо самостоятельная компания начинает проводить политику, не соответствующую интересам крупнейших фирм, или просто какой-то концерн заинтересован в разорении этой фирмы, ее лишают заказов, кредитов, ухудшают условия поставок, и она разоряется.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто использует вашу интернет-сеть. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы исследовали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini Visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код объявления: CF-102 / 62731976595976b5.

Top 6 основных функций управления — Обсуждаем!

Функции, относящиеся к таким видам деятельности, как производство, покупка, продажа, реклама, финансы и бухгалтерский учет, различаются от одного предприятия к другому.Но функции управления общие для всех бизнес-единиц и некоммерческих организаций.

Анри Файоль (1949), основатель современной теории менеджмента, разделил всю деятельность организаций на шесть групп:

1. Технический:

Производство и производственная деятельность.

2. Коммерческий:

Купля-продажа, обмен.

3. Финансовый:

Мероприятия по оптимизации капитала.

4. Безопасность:

Защита взаимных интересов сотрудников и работодателей.

5. Бухгалтерия:

Бухгалтерский учет (запись) прибылей, затрат, обязательств и подготовка отчетов, таких как балансы.

6. Управленческий:

Планирование, организация, руководство, координация и контроль.

Файоль различает принципы и элементы управления. Принципы — это правила и указания, а элементы — это функции управления.Он сгруппировал элементы в пять управленческих функций: планирование, организация, управление, координация и контроль. Его классификация получила широкое распространение.

Лютер Гуллик использовал аббревиатуру POSD CORE — буквы аббревиатуры указывают на различные функции управления, а именно: планирование (P), организация (O), укомплектование персоналом (S), руководство (D), координация (CO), отчетность (R), и составление бюджета (B). Отчетность — это часть функции контроля. Составление бюджета представляет собой как планирование, так и контроль.Ньюман и Саммер также разделили процессы управления на функции организации, планирования, руководства и контроля.

Самый полезный метод классификации управленческих функций — сгруппировать их по компонентам планирования, организации, укомплектования персоналом, руководства и контроля. Вышеупомянутые функции управления являются общими для всех коммерческих предприятий, а также для организаций других сфер, но способ их выполнения не будет одинаковым в разных организациях.

Все эти функции составляют работу менеджера, и относительная важность каждой из них время от времени меняется. Таким образом, жесткие экономические условия могут вынудить фирму в настоящее время уделять больше внимания контролю, в то время как растущее беспокойство может уделять больше времени организационным проблемам. Другой способ описания функций управления — рассматривать его как процесс. В качестве процесса под управлением понимается ряд взаимосвязанных функций, то есть планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство или направление, контроль и координация.

1. Планирование :

Планирование означает заранее решить, что, как и когда что-то должно быть сделано. Это включает в себя проектирование будущего курса действий для бизнеса в целом, а также для различных его подразделений. Таким образом, планирование является подготовительным этапом к действиям и помогает преодолеть разрыв между настоящим и будущим.

Поскольку планирование — это, по сути, выбор, он зависит от наличия альтернатив.Очевидно, что именно через этот процесс выбора принятие решений можно рассматривать как важный аспект планирования. Таким образом, планирование является интеллектуальным процессом и означает использование рационального подхода к поиску решений проблем.

В более конкретном смысле, процесс включает определение или формулирование целей, политики, процедур, правил, программ, бюджетов и стратегий. Планирование управления может быть краткосрочным и / или долгосрочным. Для повышения эффективности и лучших результатов краткосрочные планы следует должным образом согласовывать с долгосрочными планами.Планирование является фундаментальной функцией управления, и на все другие функции управления процесс планирования сильно влияет. Растущий интерес к планированию наглядно демонстрирует важность планирования в бизнесе.

Очень часто процесс планирования ошибочно называют прерогативой высшего руководства. Но факт в том, что планирование пронизывает все уровни в организации, и все менеджеры, независимо от их положения в управленческой иерархии, должны планировать в пределах своих полномочий и решений своих руководителей.

2. Организация :

Организация — следующая функция менеджмента. Организация включает в себя разбиение плана на действия, группирование этих действий и выделение им ресурсов. Это достигается путем структурирования функций и обязанностей, выполняемых группой людей с целью достижения цели предприятия. Функции и деятельность предприятия зависят от решаемых задач и направлены на их выполнение.Это требует установления отношений между деятельностью и властью на предприятии.

В частности, организация как функция управления включает следующие этапы:

1. Определение деятельности предприятия с учетом его целей

2. Классификация таких видов деятельности на удобные группы

3. Отнесение этих групп деятельности к физическим лицам

4. Передача полномочий и установление ответственности за выполнение возложенных на него обязанностей

5.Координация этих отношений между деятельностью и полномочиями в рамках всей организации

Таким образом, разделение работы между людьми и координация их усилий для достижения конкретных целей являются фундаментальными аспектами организации. Проблемы, связанные с организацией, возникают только тогда, когда задействованы групповые усилия. Точно так же организация всегда предназначена для достижения целей и, как таковая, является средством достижения цели, а не самоцелью. Следовательно, для достижения лучших результатов организации должны основываться на практической осмотрительности и разумном применении организационных принципов.

3. Персонал :

Организация как функция управления помогает руководителям занимать должности и устанавливать свои функциональные отношения друг с другом. Однако различные должности в организационной структуре занимаются за счет кадровой функции. Таким образом, кадровый процесс обеспечивает организацию адекватным, компетентным и квалифицированным персоналом на всех уровнях.

Поскольку успешная работа отдельных сотрудников во многом определяет успех структуры, крайне важно, чтобы руководство уделяло должное внимание различным аспектам кадровой функции.Это означает, что менеджеры должны должным образом оценивать потребности организации в кадрах в соответствии с квалификацией, необходимой для надлежащего и эффективного выполнения обязанностей на существующих и возможных рабочих местах в организации, установления подходящих процедур отбора и трудоустройства, развития навыков сотрудников посредством обучения. и схемы оценки, и разработка подходящих схем компенсации.

Укомплектование персоналом — это непрерывная функция. Новое предприятие нанимает людей для заполнения штатных позиций в организации.Согласно общепринятому мнению, смерть / выход на пенсию сотрудников и частые изменения целей и самой организации делают укомплектование персоналом постоянной функцией управления.

4. Дирекция :

Простого планирования, организации и укомплектования персоналом недостаточно, чтобы привести в действие задачи. У руководства есть хорошо скоординированные планы, должным образом налаженные отношения между обязанностями и властью, а также способный персонал, но именно благодаря функции руководства менеджер может заставить сотрудников выполнять свои задачи, заставляя их объединять свои индивидуальные усилия с интересами и целями. предприятия.

Это требует правильной мотивации, общения и руководства подчиненными. Мотивация побуждает и вдохновляет сотрудников работать лучше, а благодаря хорошему руководству руководитель может заставить своих подчиненных работать с усердием и уверенностью.

Управление подчиненными включает три основных вида деятельности:

1. Выдача приказов и инструкций

2. Сопровождение и консультирование подчиненных в их работе с целью повышения их эффективности

3.Контроль за работой подчиненных, чтобы убедиться, что она соответствует приказам и инструкциям, выданным

5. Контроллинг :

Во время руководства менеджер объясняет своим подчиненным работу, которую должен выполнять каждый из них, а также помогает им выполнять свою работу в меру своих возможностей, чтобы цели предприятия могли быть достигнуты. Но даже в этом случае нет гарантий, что работа всегда будет идти по плану. Именно эта возможность отклонения действий от планов требует постоянного мониторинга фактических показателей, чтобы можно было предпринять соответствующие шаги для их соответствия планам.Таким образом, задача управления включает в себя принуждение событий к согласованию с планами.

Важные шаги, которые необходимо предпринять в этом направлении, следующие:

1. Измерение достижений относительно заранее установленных стандартов и регистрация отклонений

2. Анализ и исследование причин таких отклонений

3. Установление ответственности лиц, ответственных за отрицательные отклонения

4. Корректировка производительности сотрудников таким образом, чтобы цели группы достигаются за счет эффективного выполнения планов, разработанных для их достижения.

Контроль, таким образом, тесно связан с аспектом планирования работы менеджера. Но его не следует рассматривать просто как вскрытие прошлых достижений и достижений. Фактически, хорошая система контроля должна предлагать корректирующие меры, чтобы отрицательные отклонения не повторялись в будущем. Принцип обратной связи, включенный в систему управления, может быть очень полезным в этом направлении.

6. Координационный :

Координация, как отдельная функция управления, была поддержана многими властями, включая Анри Файоля.Однако координация, будучи всеобъемлющей и охватывающей все функции управления, считается более важной управленческой сущностью, чем отдельной функцией управления. Плохая координация объясняется невыполнением всех вышеперечисленных функций управления.

Координация занимается гармонизацией рабочих отношений и усилий на всех уровнях для достижения общей цели. Это можно описать как объединение и достижение гармонии между индивидуальными усилиями для достижения групповых целей.Вся идея координации состоит в том, чтобы приспособить, согласовать и синхронизировать индивидуальные усилия, чтобы групповые усилия стали более эффективными и помогли достичь некоторых общих целей.

Иногда координацию путают с сотрудничеством и считают, хотя и ошибочно, что если есть сотрудничество, координация последует автоматически. Хотя сотрудничество помогает достичь координации, это ни в коем случае не единственный фактор, обеспечивающий достижение координации. Можно взять пример матча по крикету.

Без скоординированных усилий со стороны игроков команде сложно выиграть матч. Координация не бывает спонтанной. Различия в подходах, понимании, времени, интересах или усилиях необходимо согласовывать, синхронизируя индивидуальные усилия. Управляя, руководитель координирует работу своих подчиненных.

Для получения лучших результатов предлагаются следующие рекомендации:

1. Координация должна рассматриваться как обязанность каждого менеджера снизу вверх, и он или она должен гарантировать, что каждый человек должен знать основные цели предприятия, а также то, как его или ее работа способствует достижению целей. отдела.

Даже если руководитель способен выполнять задачи отдела, он или она должны понимать, что достижения отдела ничто, если они не сочетаются с достижениями других подразделений и не вносят вклад в достижение основных целей организации. Таким образом, каждый менеджер должен понимать и ценить иерархию целей.

2. Индивидуальные усилия легче синхронизировать, если координация достигается на ранних этапах планирования и разработки политики.Таким образом, там, где производственная и маркетинговая политика противоречат друг другу, координация между этими двумя группами деятельности будет серьезной проблемой.

3. Координация лучше достигается через понимание межличностных и горизонтальных, а не вертикальных взаимоотношений людей в организации или путем выдачи приказов о координации.

4. Еще одно важное требование — хорошее общение. В результате постоянных изменений в деловой среде планы и политики часто пересматриваются, а также вносятся компромиссы и корректировки.Если требуемая информация не передается вовремя, объединение индивидуальных усилий, предпринимаемых для достижения целей предприятия, становится трудным.

7 Функции управления

Чтобы понять функции управления, мы должны сначала изучить, что такое управление. Управление — это динамичный процесс в организации. Он состоит из различных элементов и мероприятий. Эти виды деятельности отличаются от оперативных функций других отделов.Он включает в себя обязанности по достижению и выполнению организационных целей с помощью эффективного планирования и регулирования. Еще одна цель управления — убедиться, что фокус находится на правильном пути к достижению миссии и видения организации. Функции управления различаются в зависимости от того, на каком организационном уровне они будут размещаться. Для теоретических целей может быть удобно разделить действия на 7 функций. Каждая функция сливается с другой, и каждая влияет на работу других.В основном в управлении есть четыре основные функции, но мы можем разбить эти функции на большее количество разделов.

7 Функции управления

Планирование

Планирование — это основной и первый шаг функции управления. Это будущий образ действий, например, как выполнять работу, когда выполнять работу, кто будет выполнять эту работу и кем она будет выполняться и т. Д. Это процесс разработки, установления и достижения целей. Согласно KOONTZ , «Планирование — это решение заранее — что делать, когда и как делать.Он ликвидирует разрыв между тем, где мы находимся и где мы хотим быть ». Это правильный способ использовать человеческие и другие ресурсы организации для достижения целей.

Организация

Организация — следующий этап функции управления. Эта функция использует план, чтобы объединить финансовые, физические и другие ресурсы под одной крышей и использовать их для достижения целей организации. Генри Файоль отметил: «Организовать бизнес — значит обеспечить его всем полезным или функционирующим i.е. сырье, инструменты, капитал и персонал ». В этой функции менеджеры создают разные отделы и смешивают все отделы для лучшей работы.

Персонал: Персонал — одна из важных функций в управлении бизнесом. Здесь основное внимание уделяется служащим и рабочим с организационными целями. эта функция гарантирует, что в организации будет нужный человек в нужном месте и на правильном месте в организации. Персонал также обеспечивает наличие эффективных и достаточных сотрудников в организации.Кроме них в штатном расписании задействовано:

человек.

⦁ Обучение и развитие
⦁ Вознаграждение
⦁ Аттестация
⦁ Повышение и перевод

Направление

Эта функция очень важна для достижения успеха. Направление включает в себя надзор, мотивацию, общение с руководством и т. Д. Это самая ведущая и влияющая функция из всех функций управления. Он также следит за производительностью компании и следит за тем, чтобы уровень производительности повышался, а не снижался.Это непрерывный процесс, выполняющий свои функции от верхнего до нижнего уровня организации.

Мотивация

Мотивация необходима для выполнения всей работы. В управленческой функции мотивация относится к тому, как менеджеры будут мотивировать своих сотрудников к выполнению миссии и целей. Задача менеджеров — мотивировать своих сотрудников. Менеджеры могут заставить сотрудников почувствовать, что работа важна для компании, они будут вознаграждены, если они выполнят задачу должным образом, а также убедят их, что с ними будут обращаться справедливо.Это некоторые виды процесса мотивации, которым могут следовать менеджеры.

Координация

Есть разные отделы и разные типы сотрудников принадлежат к одной организации. в одной организации также выполняются разные виды работ. Организация не может достичь целей, если эти работы не скоординированы вместе. В этом случае функция управления координацией играет жизненно важную роль. Это позволяет объединить работу в целом и контролировать все действия для достижения целей компании.

Контроллинг

Это последний этап функции управления. Менеджеры контролируют всю деятельность организации, чтобы определить, достигает ли организация целей. Цель этой функции — убедиться, что все происходит по плану с поддержанием уровня стандартов. Контроль требует измеримого изучения целей. Контроллинг — это мониторинг качества и обеспечение того, чтобы сотрудники добивались того, что нужно организации.

Итог

Из приведенного выше обсуждения 7 функций управления бизнесом мы можем получить представление о важности функций управления. Теперь менеджеры могут определить области, в которых им нужно развиваться и сосредоточиться. Упомянутые функции необходимы для любых менеджеров, чтобы хорошо выполнять свою работу в организациях и помогать организациям достичь их успеха.


Ссылка (и):
1) https://www.slideshare.net/ZohraRubab/functions-of-management-13000244
2) http: // samples.jbpub.com/9781449688851/Chapter3.pdf
3) http://www.managementstudyguide.com/management_functions.htm
4) http://bconsi.blogspot.com/2016/03/7-functions-of-management. html
5) https://www.cleverism.com/functions-of-management-planning-organizing-staffing/
6) http://study.com/academy/lesson/what-is-motivation-in-management -definition-process-types.html

Функция планирования | Журнал «Электротехнический подрядчик»

Опубликовано в сентябре 2007 г.

В прошлой статье мы обсуждали, как руководители обычно занимают свои должности.Мы отметили, что они быстро обнаруживают, что работа руководителя сильно отличается от работы мастера. Мы определили, что работа супервизора состоит в основном из управления, и мы перечислили и определили пять основных функций управления: планирование, организация, руководство, контроль и подбор персонала. В этом месяце мы хотим подробнее поговорить о функции планирования.

Мы определили планирование как постановку целей и задач и преобразование их в конкретные элементы или действия, которые необходимо выполнить.Мы также отметили, что планирование осуществляется как на долгосрочную, так и на краткосрочную перспективу.

Планирование — критически важная функция на всех уровнях управления и надзора. Многие писали, что пять управленческих функций одинаково важны. Другие считают, что планирование может быть самой важной функцией. Планирование влияет практически на все, что мы делаем в проекте, положительно или отрицательно.

Правильное планирование делает супервизию более эффективной, тем самым делая работу более эффективной со всеми видами положительных результатов.Более того, правильное планирование имеет мультипликационный эффект, то есть ведет к дальнейшему повышению эффективности всех видов, а также к большей эффективности.

Кроме того, как плохое планирование, так и его отсутствие имеют множество негативных последствий, особенно тех, которые приводят к плохим результатам. И плохое планирование, и отказ от него в равной степени имеют мультипликативный эффект. Оба приводят к множеству плохих результатов.

Вдобавок, по иронии судьбы, планирование — это функция, которую многие руководители на всех уровнях строительства не выполняют так эффективно, как следовало бы.Наблюдатели часто говорят такие вещи, как:

  • Мне платят за наладку производства и / или за изготовление своих единиц, и / или за контроль затрат и составление бюджета.

  • Я должен выполнять работу безопасно.

  • Я должен удовлетворить клиента.

  • Я уже очень занят, пытаюсь делать все, чего от меня ждут.

  • У меня нет времени сидеть сложа руки и «заниматься планированием.”

Наиболее очевидная альтернативная точка зрения, которую мы хотели бы здесь порекомендовать, — это признать, что время и таланты руководителя, безусловно, предъявляют множество требований. И определенно кажется, что на все не хватает времени. Из-за этого также верно, что у нас нет времени не планировать. Это может показаться противоречием, но это абсолютно верно.

Рассматривайте планирование как инвестицию. Конечно, это требует времени и энергии, но эти инвестиции окупятся выгодами — как прямыми, так и косвенными — которые последуют за этим.Это факт, на который вы можете положиться, независимо от вашего руководящего уровня или вида работы, которую вы выполняете.

В нашей следующей статье мы поговорим подробнее о долгосрочном и краткосрочном планировании. А пока мы призываем вас думать о планировании как о одной из самых важных надзорных функций. Мы настоятельно рекомендуем вам начать честную оценку того, сколько вы планируете на самом деле и насколько эффективно это планирование.

Запомните эти две идеи. Во-первых, у нас нет времени не планировать, эффективно и на постоянной основе.Во-вторых, осознайте, что чем эффективнее ваше планирование, тем эффективнее ваш надзор (управление). EC

ROUNDS — кафедра гражданского строительства Университета Нью-Мексико, учрежденная AGC. Напишите ему на [email protected] SEGNER — профессор строительства в Техасском университете A&M. Свяжитесь с ним по адресу [email protected] Оба являются авторами и преподавателями курса NECA по надзору за электрическими проектами.

Полезны ли классические функции менеджмента при описании управленческой работы? на JSTOR

В данной статье делается попытка оценить полезность классической точки зрения функций управления для описания управленческой работы и ее использования в качестве основы для управленческого образования. Он также исследует некоторые из новых концептуальных представлений о работе менеджера и связывает их друг с другом и с более ранним классическим подходом.

Academy of Management Review, которой исполняется 26 лет, является наиболее цитируемым справочником менеджмента. AMR считается одним из самых влиятельных деловых журналов, публикующих академически строгие концептуальные статьи, продвигающие науку и практику управления. AMR — это журнал по развитию теории для ученых в области менеджмента и организаций всего мира. AMR публикует новые, проницательные и тщательно разработанные концептуальные статьи, которые бросают вызов общепринятым представлениям о всех аспектах организаций и их роли в обществе.Журнал открыт для различных точек зрения, включая те, которые направлены на повышение эффективности, а также те, которые критикуют руководство и организации. Каждая рукопись, опубликованная в AMR, должна содержать новые теоретические идеи, которые могут улучшить наше понимание управления и организаций. Большинство статей также включают обзор соответствующей литературы. AMR издается четыре раза в год тиражом 15 000 экземпляров.

Академия управления (Академия; АОМ) — ведущая профессиональная ассоциация ученых, занимающаяся созданием и распространением знаний об управлении и организациях.Центральной миссией Академии является повышение квалификации менеджеров за счет развития управленческих знаний и повышения профессионального уровня своих членов. Академия также стремится формировать будущее исследований и образования в области управления. Академия управления, основанная в 1936 году, является старейшей и крупнейшей ассоциацией ученых-менеджеров в мире. Сегодня Академия является профессиональным домом для более чем 18290 членов из 103 стран. Членство в Академии открыто для всех, кто ценит принадлежность.

(PDF) Управленческие функции в Организации

человек на эти должности выполняются на основе их квалификации и навыков. Работодатели

должны гарантировать, что нужные люди будут приняты на работу на правильные должности (Pal, n.d.).

Помимо найма сотрудников на нужные должности в нужное время,

жизненно важно изучить другие факторы в отношении персонала, а именно: трудоустройство, введение в должность, ориентацию

, переводы, продвижение по службе, увольнения и увольнения .Обучение и ориентация — это аспекты

, которые знакомят людей с организацией, ее целями и рабочими обязанностями.

Они повышают осведомленность о целях и задачах, отделах, организационной

культуре, персонале, рабочих обязанностях и других важных областях. Лица могут обладать примерно

опытом выполнения своих рабочих обязанностей, но необходимо организовать соответствующее обучение

, чтобы люди хорошо знали организационную структуру и рабочие обязанности.

Когда сотрудники выполняют одни и те же рабочие обязанности, рабочие места, как правило, становятся монотонными

, следовательно, ротация должностей также является обязательным аспектом для развития знаний и информации среди сотрудников и стимулирования их к выполнению своих рабочих обязанностей. .

Повышение по службе — это то, чего хотят все сотрудники. Этот аспект имеет место в организации

, когда сотрудники демонстрируют компетентность, опыт, профессионализм, трудолюбие,

и добросовестность при выполнении своих должностных обязанностей.Помимо этого, для сотрудников

жизненно важно иметь эффективные коммуникативные навыки и проявлять уважение к другим людям

(Pal, n.d.).

Увольнение — это то, что нежелательно, но были случаи, когда

сотрудников увольнялись с работы по нескольким причинам. Неэффективное общение

, невнимание к начальству, неспособность ладить с другими

человек, проявление пренебрежения, частое вовлечение в конфликты и споры

, недисциплинированность, высокий уровень прогулов, неспособность выполнять свои должностные обязанности надлежащим образом

, не достигая эффективного понимания своей работы и функций, неспособная

соблюдать надлежащие сроки, не имея хороших отношений и отношений с начальством,

коллег и подчиненных и не выполняя выполнять свои служебные обязанности с усердием и энтузиазмом

.Были различные случаи внутри организации, которые привели к увольнениям

сотрудников или приостановлению найма. Это может быть нехватка материалов, финансовых ресурсов, инфраструктуры

, других объектов, нехватка другого персонала, такого как супервайзеры, инструкторы, менеджеры

и т. Д., Или если организация понесла убытки из-за возникновения стихийных бедствий. Основной причиной увольнения сотрудников

является нехватка финансовых ресурсов, когда

не хватит средств для выплаты заработной платы, они будут уволены с работы.Каждый сотрудник

хочет, чтобы ему вовремя платили за тяжелую работу, которую он выполняет (Pal, n.d.).

7 Функции управления | Business Consi

F Функции управления: Задачи, которые принимаются для достижения организационной цели, называются управлением. Но что именно в функциях управления нам нужно знать. Л. А. Аллен сказал: «Менеджмент — это то, что делает менеджер». Но какие функции выполняет менеджер?

Обычно такие задачи, как планирование, организация, руководство, контроль, выполняет менеджер.Итак, у нас есть список задач, которые выполняет менеджер, которые называются функциями управления.

Чтобы хорошо разбираться в менеджменте, нам нужно хорошо знать управленческие функции.


В основном в управлении есть четыре функции. но мы можем разбить функции на большее количество разделов. Менеджеру необходимо выполнять различные функции для достижения организационной цели.

Ниже мы обсудим все функции управления.

01. Планирование
Планирование — это процесс управления.Это первый шаг функции управления. Планирование — это то, как выполнять работу, когда нужно выполнять эту работу, кто будет выполнять эту работу и кем будет выполнять эту работу. Планирование означает процесс достижения целей, развития и утверждения. Планирование означает решение, как лучше всего достичь целей, получить прибыль и применять лучшие стратегии.

02. Организация
Организация — вторая функция управления. он следует за планированием. Организация — это процесс управления, который относится к отношениям между людьми, работой и ресурсами, которые используются для достижения целей.При организации системы высшее руководство в первую очередь определяет общую цель, путь и ресурсы. При организации менеджер сделал другой отдел и смешал все отделы для лучшей работы.

03. Кадровое обеспечение
После организации функция управления — кадровое обеспечение. Сотрудники — важнейший ресурс любой организации. Правильный персонал очень важен для компании, потому что он может изменить и обеспечить успех организации в будущем. Персонал — это функция или термин, относящийся к набору, отбору, привлечению, обучению, оценке сотрудников.

04. Руководство
Руководство — это процесс, в котором менеджеры инструктируют, направляют и контролируют работу сотрудников компании для достижения целей. Режиссура — очень сложная и важная задача управленческого процесса. Это функция кадрового обеспечения. Планированию, организации, укомплектованию кадрами нет места, если функция направления не играет должным образом.
Направление — это непрерывный процесс, который выполняет свои функции на верхнем уровне и перетекает вниз вместе с организационной иерархией.

05. Мотивация
Планирование создано и организация началась, теперь мотивация необходима для выполнения всей работы. Под мотивацией менеджмента понимаются способы, с помощью которых менеджеры способствуют повышению производительности своих сотрудников. Мотивация — это задача менеджера мотивировать сотрудников хорошо выполнять свою работу и чувствовать себя счастливыми.

06. Координация
В организации разные виды работы выполняются разными отделами, и ни один отдел или группа не может достичь целей, если они не работают как единое целое.Координация обеспечивает единство действий отдельных лиц, отделов и групп при выполнении различных задач для надлежащего достижения целей организации. Координация применима только к групповым усилиям, но в этом нет необходимости, когда работает только индивидуум.

07. Контроллинг
Контроллинг — последний шаг в процессе управления функциями. Этот процесс представляет собой простые шаги менеджера по определению того, были ли достигнуты цели организации.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *