Пирамиду маслоу: Пирамида потребностей Маслоу. Применение в жизни и маркетинге

Содержание

Пирамида потребностей Маслоу. Применение в жизни и маркетинге

Пирамида Маслоу последовательно представляет все человеческие потребности, от наиболее простых до возвышенных. Она отображает одну из самых распространённых мотивационных концепций — теорию иерархии потребностей, разработанную психологом Абрахамом Маслоу.

В чём суть иерархии потребностей

Маслоу предполагал, что человеческие потребности распределяются по уровням — от самых простейших к высоким. При этом стремление утолить возвышенные потребности возникает, когда мы утолим низшие.

 

Представим, что человек нуждается в пище и жилье. Вряд ли он тратит много усилий на развитие каких-то своих способностей. Его мысли и усилия направлены на то, чтобы поесть и найти жилье. Но если человек уже обеспечил себе питание и проживание, то у него возникает мотивация создать семью, добиться успеха на работе.

И вот когда всё есть — комфортный дом, достойная работа, хорошая семья, признание в обществе — человек может подумать о реализации возвышенных потребностей. К примеру, он всю жизнь работал инженером, но мечтал научиться рисовать или играть на гитаре. И человек начинает закрывать эти возвышенные потребности.

Подробнее  Маслоу разъяснил свою теорию в 1954 году — в работе «Мотивация и личность». Он описал последовательность потребностей по уровням: 

  1. Физиология. На самом первом уровне человеку нужны  пища, отдых и удовлетворение других потребностей, которые нужны для для нормального существования организма. 
  2. Безопасность. Здесь возникает желание стабильности, защиты от внешних угроз. 
  3. Любовь и принадлежность. Этот уровень предполагает, что человек удовлетворяет социальные потребности. К примеру, находит друзей, создаёт семью, заводит знакомства с интересными людьми. 
  4. Уважение и признание. На данном этапе возникает потребность в признании со стороны общества. Например, хочется добиться высокого статуса, заслужить уважение окружающих, получить подтверждение своих заслуг. 
  5. Самоактуализация. По достижении этого уровня у человека возникает стремление закрыть духовные потребности. Это может быть развитие талантов, поиск смысла жизни. 

Цель человеческого поведения по теории Маслоу — достичь пятого уровня: самоактуализации. В более поздних работах психолог добавлял ещё два уровня до самоактуализации: познавательных способностей и эстетических потребностей.

Как появилось изображение пирамиды потребностей

Теорию потребностей разработал Абрахам Маслоу, но к созданию пирамиды он не причастен. В работах психолога не было ни единого графика. 

Считается, что впервые графическое изображение иерархии потребностей опубликовано в 1975 году — в учебнике У. Стоппа. С тех пор схема употребляется неразрывно с теорией Маслоу. Её так и называют — пирамида Маслоу или пирамида потребностей. 

Часто пирамиду изображают в форме треугольника. Самая нижняя широкая часть охватывает базовые потребности, далее к вершине отображаются следующие уровни: 

  1. Физиология (голод, жажда и иные естественные потребности).
  2. Безопасность (чувство защищённости, отсутствие страхов).
  3. Принадлежность и любовь.
  4. Уважение и признание (слава, успех, престижный статус).
  5. Познание (получение знаний, умений и навыков).
  6. Эстетика (стремление к красоте, поиск идеалов).
  7. Самоактуализация (реализация способностей и желаний).

Схематичное изображение пирамиды Маслоу

В 2010 году группа учёных из США и Канады обновила пирамиду с учётом современных реалий. По их мнению, базовые потребности остались прежними. Точно также люди нуждаются в пище, безопасности, принадлежности и любви. А что по поводу верхних уровней, то на первый план выходят репродуктивные цели: сохранение отношений, поиск подходящего партнёра и воспитание детей. Самоактуализация объединена с признанием. При этом учёные отмечают, что потребности порой смещаются и взаимозаменяются.

Обновлённая пирамида потребностей

Впрочем, и сам Маслоу не исключал отклонений от иерархии. Некоторые люди могут остановиться на низшем уровне, другие — более нуждаются в самоактуализации, чем в безопасности или признании. Такие исключения Маслоу считал особенностями личности человека либо следствием неблагоприятных внешних обстоятельств. 

Иерархия потребностей сохраняет свою популярность в психологии, в рамках социологии исследований, в обучении управленческих кадров. Однако нередко пирамиду Маслоу критикуют и называют устаревшей. 

Критика

Критика пирамиды Маслоу сводится к тому, что применить данную модель на практике крайне сложно. Например, если человек не способен закрыть базовые потребности в пище и удобном месте проживания, это не значит, что он не стремится к реализации своих талантов. Также далеко не каждый человек ищет признания в обществе — кому-то достаточно стабильной работы и создания семьи.

 

В истории есть немало примеров, когда люди достигали успехов в жизни именно потому, что их базовые потребности оставались неудовлетворёнными. Так жизнь в нищете способна заставить человека добиваться признания в обществе в обход потребностей безопасности и принадлежности.

А безответная любовь может стать стимулом для создания великолепных произведений искусства. К примеру, увлечение Ван Гога живописью приписывают неудачам в любви.

Теорию критикуют из-за её иерархичности и невозможности полного удовлетворения потребностей. Например, физиологические процессы будут всегда актуальны — человеку постоянно нужно пить, есть, спать. Для некоторых людей важной может быть лишь часть потребностей. 

В пользу критики часто приводят тот факт, что со временем Маслоу полностью пересмотрел собственную теорию. В более поздних работах он изменил мотивационную концепцию и отказался от многоуровневой системы. 

В новой версии Маслоу разделил человеческие потребности на два типа: 

  1. «Дефицитарные» (низшие). Это потребности обусловленные дефицитом чего-либо и, соответственно, насыщаемые. 
  2. «Бытийные» (высшие). Этот тип потребностей продиктован ростом и развитием и, следовательно, является ненасыщаемым. 

Как и предыдущая теория об иерархии потребностей, новое видение было изложено психологом в формате предположения. Автор надеялся найти подтверждение в будущем, но не успел. 

Пирамиду потребностей не следует принимать за незыблемую истину. Это не строгая классификация человеческих потребностей, а попытка определить более и менее значимые из них. Базовые потребности будут доминировать у большинства людей. Но у разных людей может различаться система мотивации и для кого-то более важными окажутся потребности высшего уровня. Кстати, по мнению Маслоу, только 2% людей достигают уровня самоактуализации. 

Получается, что пирамида Маслоу все же имеет смысл, но не нужно её трактовать буквально. К примеру, в маркетинге пирамиду потребностей активно используют при разработке стратегии продаж. Общий принцип теории трактуют так: важно следить за тенденциями потребностей и направлять усилия на удовлетворение более актуальных. 

Как пирамиду Маслоу используют в маркетинге

В маркетинге пирамиду Маслоу применяют для анализа рынка и сегментации аудитории по иерархии. Это помогает узнать, какие потребности наиболее сильны у вашей ЦА.  

Затем нужно исследовать, как аудитория видит для себя удовлетворение конкретной потребности. И вот когда вы уже знаете, что ищут ваши потенциальные клиенты, можно предлагать им подходящее решение.

 

Представьте ресторан быстрого питания. Его аудитория — люди, которые хотят быстро поесть. У них нет времени на долгое ожидание заказа, они не выбирают ресторан по степени крутости. У аудитории есть физиологическая потребность — утолить голод, желательно быстро и вкусно. И вот именно на этом ресторан делает акцент при размещении рекламы. Примеры слоганов: «Здесь едят и пьют 24 часа», «Лучшая еда для быстрого перекуса», «Большие порции, низкие цены».

Если цель маркетинга состоит в продвижении продукта, можно сделать акцент на том, какую потребность он удовлетворяет.

 

При покупке дорогой машины клиент приобретает не средство передвижения, а возможность повысить статус в глазах окружающих. Поэтому в рекламе элитных авто преобладают слова «эксклюзивный», «лимитированный», «класс люкс», «роскошный», «уникальный».

Плюс реклама авто сопровождается изображениями роскошных мероприятий, успешных личностей и «жизни-мечты». Человек покупает образ, который удовлетворяет потребность в признании. Например, рекламный слоган Bentley Continental GT — «Будь экстраординарным».

Также пирамида может пригодиться при долгосрочном планировании. Например, можно исследовать степень удовлетворённости потребностей аудитории и отследить динамику изменений. В итоге можно спрогнозировать будущий спрос, чтобы разрабатывать и выводить на рынок актуальные для клиентов товары. 

Отчасти теория Маслоу в маркетинге позволяет понять желания, нужды, цели и мотивации клиентов. Определив уровень клиента в пирамиде, можно разработать для него наиболее выгодное предложение. Можно анализировать актуальные потребности своей аудитории, чтобы предлагать подходящие товары. 

Однако не стоит воспринимать пирамиду Маслоу как точный инструмент маркетинга. Теория потребностей —  это скорее направление для размышления.

У людей действительно существует определённая иерархия потребностей. Но вместе с тем пирамида может быть абсолютно неприменима к отдельно взятому человеку или группе людей. Высшие потребности человека могут преобладать над низшими по разным причинам. 

В маркетинге пирамиду Маслоу лучше применять только как вспомогательный способ. Для реального решения конкретных задач лучше использовать точные инструменты.

Почему пирамида Маслоу уже не работает

Популярная идея известного психолога Абрахама Маслоу состоит в том, что у всех нас есть иерархия потребностей: когда базовые физиологические потребности и потребность в безопасности удовлетворены, мы хотим любви и чувства принадлежности, затем следует самоуважение и престиж и, наконец, потребность в самореализации. Но эта пирамида была построена более полувека назад, и недавно психологи пришли к выводу, что она нуждается в обновлении.

Конечно, когда основные потребности не удовлетворены, сложно думать о чем-то еще. Если на работе вам платят гроши и вы ночами не спите, думая, как прокормить семью, вряд ли вы будете размышлять о самореализации.

Но Маслоу создал свою пирамиду во времена, когда многие рабочие места в производственной экономике не отвечали базовым потребностям и требованиям безопасности. Сегодня все больше компаний работают в сфере экономики знаний и экономики услуг. Они не просто удовлетворяют базовые потребности, а соревнуются за наиболее комфортные рабочие условия (с 1984 по 2011 г. компании, победившие в этой гонке, превосходили конкурентов по прибыли на 2,3–3,8% в год).

Вопрос о выживании уже не стоит. Но, после того как нижний уровень потребностей пройден, пирамида Маслоу разваливается. Люди не всегда сначала стремятся к любви, а потом – к престижу и достижениям. И они не ждут, пока эти потребности будут удовлетворены, прежде чем начать стремиться к личностному росту и самовыражению.

Если бы Маслоу сегодня создавал свою пирамиду с нуля, пытаясь объяснить, что мотивирует людей к работе, кроме базовых потребностей, как бы она выглядела? На этот вопрос мы попытались ответить у себя в Facebook. Дважды в год мы проводим опросы сотрудников, что они больше всего ценят в своей работе. Изучив сотни тысяч ответов, мы выделили три большие группы мотиваторов.

Ценность карьеры – в работе, обеспечивающей независимость, которая позволяет использовать свои сильные стороны и способствует обучению и развитию. Она лежит в основе внутренней мотивации.

Ценность коллектива – в людях и чувстве уважения, заботы и признания. Она движет нашими отношениями и ощущением принадлежности.

Ценность дела – в цели: вы верите, что делаете что-то полезное, идентифицируете себя с миссией компании и меняете мир к лучшему. Она – источник гордости.

Эти три группы составляют так называемый психологический контракт – незадокументированные ожидания и обязательства между сотрудниками и работодателями. Когда контракт выполняется, люди полностью отдаются работе. Но когда он нарушается, люди испытывают меньше преданности делу, их результаты становятся ниже.

Раньше организации строили всю культуру вокруг только какого-то одного аспекта: либо отличной карьеры, либо дружного коллектива, либо значимого дела. Но, как выяснилось, люди хотят большего. В нашем последнем опросе больше четверти сотрудников Facebook назвали важными все три мотиватора. Им нужна и карьера, и коллектив, и дело. И 90% наших сотрудников указали в качестве важных минимум два из этих трех мотиваторов.

Мы решили выяснить, характерны ли определенные мотиваторы для конкретных людей или профессий.

Мы обнаружили, что в разных возрастных группах приоритеты похожи. Вопреки распространенному мнению, что миллениалов больше заботит смысл и цель работы, мы увидели, что молодых людей дело волнует немного меньше, а карьера – немного больше, чем их старших коллег. Люди старше 55 лет – единственная группа сотрудников Facebook, для которых дело значит больше, чем карьера и коллектив. Это согласуется с тем, что в середине жизни люди начинают больше задумываться о пользе для общества и меньше – о собственном успехе.

Но в целом разница между возрастными группами оказалась ничтожной. И это справедливо не только для Facebook. В национальном репрезентативном исследовании американцев разных поколений представители поколения Y, беби-бумов и поколения Х продемонстрировали одинаковые основные рабочие ценности – и одинаково расставили их в порядке важности.

Мы обратились к профессиям. «Если бы не люди, – писал Курт Воннегут, – мир был бы раем для инженеров». Как показало исследование, это неверно. Нашим инженерам небезразличен коллектив, они присвоили этому мотиватору 4,18 балла по шкале от 1 до 5. Как и в случае с возрастом, представители разных профессий считают карьеру, коллектив и дело одинаково важными. Специалисты по продажам и маркетингу чуть больше ценят карьеру и коллектив, чем сотрудники профильных подразделений и технических служб, но ненамного.

Наши данные показывают: большинство из нас стремятся к карьере, хорошему коллективу и значимому делу одновременно. Это важные мотиваторы независимо от того, 20 вам лет или 60, работаете вы инженером или сотрудником отдела продаж, в Швеции или Бразилии, Сингапуре или США.

Об авторах: Лори Голер – руководитель отдела кадров в Facebook; Жанель Гейл – руководитель отдела HR-бизнес-партнеров; Бринн Харрингтон – глава команды по развитию персонала в Facebook; Адам Грант – профессор Уортонской школы бизнеса

Что такое пирамида Маслоу и почему она такая известная

Пирамида Маслоу – одна из наиболее известных современных психологических концепций

1 апреля 1908 года родился американский психолог Абрахам Маслоу – основатель гуманистической психологии, автор популярной концепции об иерархии потребностей, известной как пирамида Маслоу. Рассказываем, что это такое, почему теория так популярна и как с ней придумывают мемы.

Пирамида Маслоу – это популярное название иерархической модели человеческих потребностей. Она описана в двух трудах – «Теория человеческой мотивации» и «Мотивация и личность».

Согласно концепции Маслоу, потребности человека распределены на несколько уровней – от более простых, базовых, к более высоким. И более высокие потребности возникают тогда, когда удовлетворены потребности более низкого порядка, пишет psychologos.ru.

То есть голодный человек вряд ли будет думать о самореализации, а человек, находящийся в опасности, – об уважении и признании. 

Пирамида Маслоу

  1. Физиологические потребности (пища, вода, сон и т. п.)
  2. Потребность в безопасности (стабильность, порядок, зависимость, защита, свобода от страха, тревоги и хаоса)
  3. Потребность в любви и принадлежности (семья, дружба, свой круг, референтная группа)
  4. Потребность в уважении и признании
  5. Потребность в самоактуализации (развитие способностей)

Позже в работах Маслоу появились уровень познавательных способностей и уровень эстетических потребностей.

Согласно замечаниям психолога, когда удовлетворяются потребности более простые, человек начинает тянуться к потребности более высокого порядка. Однако бывают и исключения: например, потребность в самоактуализации может оказаться важнее, чем потребность в любви.

Пирамида Маслоу в мемах

Пользователи Сети часто используют пирамиду Маслоу, чтобы показать важность какой-либо темы или потребности.

@kamikadze_d вдохновился, нафотошопил) Пирамида потребностей #Маслоу pic.twitter.com/IdXiEwUEDV

— Просто Тима (@TimaKlyubin) April 28, 2015

Пирамида потребностей человека по #Маслоу в условиях современности pic.twitter.com/hOzf8c9C3R

— Islam Cezdoev (@islamcezdoev) March 21, 2013

​Как работает пирамида Маслоу, и почему это полезно в рекламе

Чтобы клиент захотел у вас купить, нужно опираться на его потребности. И здесь вам поможет пирамида потребностей психолога Абрахама Маслоу — теория иерархичности потребностей человека.

1 уровень: потребность в еде и воде

Уровень #1 — это базовые физиологические потребности, которые есть у каждого человека: голод, жажда, в меньшей степени — половое влечение. Они позволяют нам выжить. Голодному человеку нет никакого дела до красоты и эстетики, а голодному и бедному человеку — до стильной упаковки. Потребитель, у которого мало средств, будет покупать то, что дешевле, не обращая внимания на качество. Его цель — выжить.

2 уровень: потребность в безопасности

У сытого человека возникают потребности второго уровня — в безопасности. Его тянет к стабильности, к постоянству, он хочет защитить себя и своё имущество. Человек, дошедший до второго уровня, покупает сигнализации и системы слежения, перцовые баллончики, охранных собак. Он записывается на курсы самообороны и открывает сберегательный счёт в банке, чтобы обеспечить своё будущее.

3 уровень: потребность в принадлежности

Сытый и уверенный в своём будущем человек начинает искать признания у какой-либо социальной группы. Он жаждет принадлежности, поэтому начинает покупать красивые фирменные вещи, журналы и книги по психологии, косметику и парфюмерию. Он ищет клубы, записывается в фитнес-зал. Он создаёт вокруг себя определённый круг общения.

4 уровень: потребность в реализации

Войдя в какую-либо социальную группу, человек понимает, что хочет на самом деле выделяться на фоне других. Он меняет стиль одежды и начинает работать на индивидуальность, причём он хочет, чтобы его замечали и выделяли. На этом этапе человек начинает работать на собственное здоровье, пытается хорошо выглядеть, вкладывает деньги в бизнес, автомобили, дорогую одежду и т. д.

5 уровень: потребность окружить себя красивыми вещами

Человек достигает того, к чему он стремился. Теперь он жаждет окружить себя прекрасным — предметами искусства, раритетными книгами, природой. Он покупает путёвки и круизы, внедорожник для того, чтобы поехать в горы, репродукции или оригиналы известных картин. Он ездит по культурным столицам мира — Риму, Вене, Парижу, — покупает красивые подарки своим родным и близким.

Мы перечислили не все этапы, которые описывал в своей работе Маслоу, но упомянули ключевые. Эта путь от базовых потребностей к эстетическим свойственна любому человеку. И с этим можно работать в том числе в рамках рекламных кампаний.


К списку статей

Рейтинг: 2/5 звезд на основании 6 голосов; ваша оценка:

Пирамида Маслоу. Кратко про её суть. | Психолог Иван Матрёнин

   Нашёл недавно свой старый текст, в котором писал про пирамиду Маслоу. Иногда мне кажется, что тема это банальная и не стоит её рассасывать, но потом убеждаюсь в том, что актуальность этой темы совсем не потеряна. Поэтому напишу про эту самую пирамиду кратенько-кратенько здесь. Кому-то будет интересная информация, кому-то будет прикольно вспомнить про неё.

   Согласно А.Маслоу, человеческие потребности имеют уровни от более простых к более высоким, и стремление к более высоким потребностям, как правило, возможно и возникает только после удовлетворения потребностей более низкого порядка, к примеру, в еде и безопасности.

Пирамида Маслоу. Фото из открытых источников в интернете.

   В своей работе «Мотивация и личность», от 1954 года, Маслоу предположил, что все потребности человека врожденные, и что они организованы в иерархическую систему приоритета или доминирования, состоящую из пяти уровней. Пирамида получилась такая:

Физиологические потребности (пища, вода, сон и т.п.)

Потребность в безопасности (стабильность, порядок, зависимость, защита, свобода от страха, тревоги и хаоса)

Потребность в любви и принадлежности (семья, дружба, свой круг, референтная группа)

Потребность в уважении и признании (уважаю себя я, уважают меня другие, я известен и нужен. 1: я достигаю, 2: престиж и репутация, статус, слава)

Потребность в самоактуализации (развитие способностей. Человек должен заниматься тем, к чему у него есть склонности и способности)

Позже, в других работах, А. Маслоу иногда добавлял еще два уровня: уровень познавательных способностей и уровень эстетических потребностей.

   По мнению А.Маслоу, потребности одного типа должны быть удовлетворены полностью прежде, чем другая потребность, более высокого уровня, проявится и станет действующей. Другая закономерность, замеченная Маслоу, состоит в том, что, когда удовлетворяются потребности более простые, человек начинает тянуться к потребности более высокого порядка. При этом сам же Маслоу отмечал, что из этого правила нередко случаются исключения: у некоторых людей потребность в самоактуализации может оказаться важнее, чем потребность в любви, также как некоторые люди останавливаются на уровне низших потребностей, не испытывая интереса к потребностям более высоким, даже когда низшие потребности вроде бы удовлетворены. По мнению Маслоу, все такие нарушения нормального развития человека происходят в результате развития невроза либо в ситуации сильно неблагоприятных внешних обстоятельств.

Продолжение темы в следующей публикации на эту тему называется, «В чём смысл пирамиды Маслоу»? Эта публикация доступна по ссылке —

На сайте b17 —

https://www. b17.ru/blog/ivanmatrenin_v-chem-smysl-piramidy-maslo/?prt=89656054699ivan.

Вконтакте –

vk.com/@ivan_matrenin-v-chem-smysl-piramidy-maslou.

В яндекс.дзен –

https://zen.yandex.ru/media/id/5d301a1825667300b5bd0742/v-chem-smysl-piramidy-maslou-5e95fd9f09479b4b6c0ca482.

По моему мнению это совсем не идеальная мотивационная модель. Но наличие, а в особенности понимание даже этой пусть и не идеальной модели всё же лучше, чем не иметь никакой модели.

Коллеги, читатели, а вы как относитесь к этой модели?

Если Вам заинтересовала публикация и поднятые в ней темы, тем более если она понравилась Вам, ставите лайк, пишите Ваши вопросы, комментарии, делитесь с друзьями! Ваша активность поможет мне понять, в чём Вы заинтересованы, и дать Вам ответы на Ваши вопросы.

С Уважением,

Иван Матрёнин

Психолог. Семейный психолог. Медицинский (клинический) психолог.

Телефон для сообщений СМС, WhatsApp, Viber, Telegram — +79656054699.

Пирамида Маслоу. Из чего она сделана. / Estel Haute Couture

Ей уже 75 лет, но она продолжает оказывать сильное влияние на самые разные аспекты мира: психологию, экономику, бизнес. И просто — на каждого отдельно взятого человека. Пирамида Маслоу давно стала символом. Менеджмент, маркетинг, тренинги личностного роста — все дороги неизбежно ведут к Пирамиде. Её превозносят, её критикуют — и продолжают изучать. Почему же она, по примеру пирамид древних фараонов, продолжает будоражить умы и в XXI веке?  

ПОСМОТРИМ, ЧТО ВНУТРИ?

Сразу откроем секрет: сам Абрахам Маслоу пирамид в своих научных работах не рисовал. Ни одной. 

Маслоу создал иерархию, которую в дальнейшем совсем другие люди для удобства стали изображать в виде пирамиды. Почему именно пирамиды, а не, скажем, лестницы? Всё просто: мы, люди, любим символы. А пирамида — это вам и связь с предками, и стремление к высокому. 

Если Маслоу не рисовал пирамиды, то чем же он занимался? А занимался он изучением потребностей людей, ища ответ на заветный вопрос: что человеку нужно для счастья? Рассуждения привели учёного к следующему. У человека есть много разных потребностей. Одни из них первичны и фундаментальны (поднимите руку, кто любит кушать и спать?), другие — высоки, далеки и в целом труднодоступны.

Давайте заглянем внутрь Пирамиды Маслоу и узнаем, из чего она сделана.  

ГУСЕНИЦА, ИЗ КОТОРОЙ РОЖДАЕТСЯ БАБОЧКА

Кто-то хочет реализоваться как идеальный родитель, другой мечтает печь лучшие в мире пирожные, третий—стать незаменимым колористом…

Маслоу верил в человечество и хотел, чтобы каждый человек верил в себя. Учёный был убеждён, что все мы обладаем врождённым стремлением к своей высшей потребности— самоактуализации. Проще говоря, каждый хочет реализовать свой талант. 

Что нужно, чтобы достичь вершины? Всё просто: двигаться! Двигаться шаг за шагом на самый верх пирамиды, хотя бы частично удовлетворяя потребности на каждой ступени. Таким образом, физиология, безопасность и даже любовь в теории Маслоу оказались в роли гусеницы, из которой, при соблюдении условий, может получиться бабочка. То есть полноценная личность, раскрывшая свой потенциал. Вывод один: надо верить в себя так, как в нас верил Маслоу. И даже чуточку сильнее.  

КОМПЛЕКС ИОНЫ

Итак, Маслоу оптимистично полагал, что каждый человек в мире стремится к самосовершенствованию и реализации потенциала, которые являются основой счастья.

Отсюда вопрос. Почему же не все взбираются на вершину Пирамиды? Почему не бежит человечество, дружно взявшись за руки, прямиком к самоактуализации?

Всё дело в так называемом комплексе Ионы— объяснял Маслоу. В странном, противоестественном, но таком понятном нежелании человека что-либо делать со свей жизнью. Как Иона уклонялся от роли пророка, так многие избегают ответственности и обязанностей, которые неизбежно возникают на пути вверх. А так ли там хорошо, наверху? Может, дует? А тут как раз новый эпизод любимого сериала вышел… Довольно часто люди опасаются что-либо менять, стремясь сохранить отлаженное существование. А потенциальная новая жизнь—интенсивная, яркая, наполненная творчеством—кажется невыносимо сложной. Мало того, что до неё нужно долезть, так ещё и как-то закрепиться… Маслоу всё это прекрасно понимал. И довольно жёстко предостерегал: «Если вы намеренно собираетесь стать менее значительной личностью, чем позволяют вам ваши способности, я предупреждаю, что вы будете глубоко несчастливы всю жизнь».  

«Маслоу был прав», «Маслоу был не прав», «Пирамида Маслоу работает», «Пирамида Маслоу не работает». И самый интересный вариант: «Работает, но не со мной»

РАБОТАЕТ ИЛИ НЕ РАБОТАЕТ

«Маслоу был прав», «Маслоу был не прав», «Пирамида Маслоу работает», «Пирамида Маслоу не работает». И самый интересный вариант: «Работает, но не со мной».

Как любое резонансное явление нашего мира, Пирамиду Маслоу громко хвалят и шумно ругают. А истина, как всегда, где-то посредине.

Критики теории обычно приводят в пример Ван Гога и других голодающих творцов, а также святых, альпинистов, отшельников и даже экстремалов—всех, кто не укладывается в схему. Однако критиковать Маслоу за его Пирамиду — бессмысленно. Теорию —да, но не теоретика. Почему? От критики учёный защитил себя самым мощным оружием— самокритикой. Маслоу считал, что потребности человека в первую очередь зависят от него самого. И у каждого из нас, по сути, может быть своя Пирамида, отличная от других. Учёный сам называл свою теорию несовершенной и возлагал большие надежды на последователей. И последователи с энтузиазмом взялись за дело. Пирамиду переворачивали, дробили на куски, надстраивали и укорачивали. Появлялись даже ироничные (впрочем, не лишённые правды жизни) варианты.  Пирамиды. Например, под фундаментальными потребностями добавили ещё одну ступень: Wi-Fi.

Пирамиду Маслоу меняли, затем возвращались к исходнику, а после задавались вопросом: как ещё её можно поменять?  

БИЗНЕС С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ЛИЦОМ

Сегодня многие бренды используют Пирамиду Маслоу, чтобы лучше понимать потребности своих клиентов и сотрудников. Однако, по большому счёту, компании сами живут внутри Пирамид. И, так же как люди, проходят ступень за ступенью. Это логично, ведь салоны создаются людьми—а творение всегда несёт на себе почерк творца.

Вы наверняка замечали, что люди и компании, которые вызывают восхищение и уважение, очень похожи между собой. Порой компанию сложно отделить от её создателя — как в случае с Apple или Virgin Group.

Как же выглядит Пирамида Маслоу для салонов красоты? Фундаментальные потребности здесь — это потребности в персонале, функциональности, прибыльности. Пока они не удовлетворены, салон не может фокусироваться на более высоких потребностях: сплочённости команды, клиентоориентированности, инновациях, креативности. Пик — как и в случае с человеком — самоактуализация. Максимально возможное раскрытие потенциала и полное совпадение салона красоты, как бренда, с самим собой. Пока салон находится на низком уровне, работает правило «клиент для салона». На высоком уровне — «салон для клиента».

Салоны красоты, стремящиеся к самоактуализации или достигшие её, успешно преодолевают страхи перед кризисом или конкуренцией. Они вкладывают ресурсы в будущее, рассматривают расходы как инвестиции и фокусируются на реализации возможностей каждого сотрудника. Они руководствуются страстью, мудростью и своими ценностями.  

ИНДИВИДУАЛИЗИРУЙ ЭТО

Человек или бренд—каждый может применить к себе Пирамиду Маслоу. Примерить, ушить, удлинить. Поменять ступени местами или придумать свои. Потому что Абрахам Маслоу, первый психолог-гуманист, дал нам идеальную основу. И непрозрачно намекнул, что везде и всегда— главное: индивидуальность. Вы не укладываетесь в готовую схему? Придумайте свою! Только вы проживаете вашу жизнь, и никто другой. 

И помните: взяв любую вершину, всегда можно сделать ещё шаг вверх. Или подпрыгнуть. Или взлететь.  

Пирамида Маслоу и постановка целей — RationalAnswer

У меня есть профессиональная деформация: пытаться осмыслить любое явление или вещь через какой-либо фреймворк – или, иными словами, способ структурированного мышления об этой вещи. Раньше я уже писал про ежегодную постановку целей на уровне нескольких простых лайфхаков – теперь настало время посмотреть на этот процесс несколько более концептуально.

Обычно человек, который начинает регулярно ставить цели, проходит через несколько этапов эволюции процесса. Сначала эти цели носят обособленный характер, они не связаны ни в какую систему. Со временем они начинают кучковаться в отдельные кластеры, горизонт планирования постепенно расширяется – возникают более долгосрочные планы с последовательным набором целей в рамках областей интересов или сфер жизни. Следующим этапом встают вопросы: А какие области являются более важными? Есть ли такие, которым следует уделять приоритетное внимание, даже если сами по себе они тебя не интересуют?

В какой-то момент я задумался о пирамиде потребностей Маслоу. Ее принято критиковать за то, что в реальной жизни потребности часто не выстроены в такую жесткую иерархию, но с точки зрения самого набора потребностей мне она кажется весьма разумной:

  1. Физиологические потребности
  2. Потребность в безопасности
  3. Социальные потребности
  4. Потребность в уважении
  5. Потребность в самореализации

На мой взгляд, у любого человека возникает необходимость удовлетворять эти потребности – без этого жить полноценной и счастливой жизнью сложно. Только в контексте постановки целей образ этой иерархии несколько меняется – предлагаю обсудить как.

1. Физиологические потребности = Сфера здоровья

Здесь все просто: чтобы жить счастливо, нужно как минимум, кхм, жить. Поэтому первый ориентир – это максимально увеличить продолжительность жизни. Второй – это обеспечить при этом максимально долгое здоровое функционирование организма (быть рекордсменом-долгожителем среди прикованных к кушетке овощей – приятного мало). К счастью, обе этих цели неплохо коррелируют между собой: для достижения обеих нужно делать примерно одни и те же вещи.

Почему же многие люди прикладывают так мало усилий к этой, казалось бы, фундаментально самой важной сфере? Мне кажется, причина здесь в крайне большом временном разрыве между необходимыми усилиями и итоговым результатом. Почти всем нам дается весьма существенный кредит здоровья, на который вполне можно «погулять». До 30 лет можно бухать, курить, мало спать, есть что попало – ощутимые последствия для организма не всегда очевидны. После тридцати начинается постепенное угасание организма, но оно такое медленное, что до 50-60 лет вполне нормально можно жить и без всякого ЗОЖ. А потом человек в какой-то момент умирает от совокупности последствий неправильного образа жизни, которые незаметно копились с 30 лет, и исправить их уже практически невозможно.

В нашем обществе/стране отношение к своему здоровью делится на две крайности, каждая из которых кажется мне неоптимальной:

  • Большинство относятся к себе совершенно наплевательски и не делают даже элементарных шагов по сохранению организма. Обычно это сочетается с принципиальным отрицанием важности самой темы и возможности как-либо на нее повлиять: «Мой дед курил всю жизнь и дожил 80 лет», «Какой смысл во всем этом ЗОЖ, если у нас такая экология плохая» и т.д.
  • Другой лагерь – это фанатичные апологеты ЗОЖ, которые находятся в постоянном поиске самых передовых способов оздоровления: начиная от вегано-сыроедческих практик, и заканчивая целебными жопными клизмами для детоксикации.

Мне кажется, что обе крайности являются порочными. Следить за своим здоровьем, конечно, надо. Но на самом деле, каких-либо магических рецептов оздоровления нет, все базовые вещи давно известны: надо избавляться от вредных привычек, заниматься физической активностью (лучше регулярной и встроенной в повседневную жизнь, чем спорадической в фитнес-клубе), следить за весом и питанием, вдоволь спать, и периодически проходить медицинский скрининг.

Всё это достаточно обыденно и скучно, с трудом прививается в жизни – а значит, чаще всего требует осознанной долгосрочной работы и целеполагания.

2. Потребность в безопасности = Финансовая сфера

За безопасность в нашем обществе отвечают деньги. Если они у тебя есть – ты можешь быть спокоен, что завтра у тебя будет где жить, что есть и на что лечиться (в случае необходимости).

Многие свою финансовую безопасность связывают с работой: если есть работа – будут деньги на жизнь. Мне кажется, что такой подход в значительной степени является неправильным. С одной стороны, очень хорошо быть крутым специалистом, который ценится на рынке труда и всегда сможет быстро найти работу. Но с другой – жизнь может оказаться гораздо более непредсказуемой (по не зависящим от тебя факторам, что еще более усугубляет ситуацию): можно потерять работу и не найти новую, может начаться экономическая рецессия с массовыми сокращениями, можно заболеть и потерять возможность трудиться.

Поэтому я считаю, что за удовлетворение потребности в безопасности должна отвечать именно сфера финансов, а не работы. Только имея запас средств в виде накопленного капитала, можно быть в полной мере спокойным за завтрашний день (месяц, и год).

Соответственно, базовых задач здесь две:

  • Добиться стабильного прироста капитала от основной деятельности – т.е. научиться жить так, чтобы доходы всегда превышали расходы.
  • Научиться управлять капиталом так, чтобы он был защищен от разнообразных рисков потери и сам по себе приносил доход.

3. Социальные потребности = Сфера отношений

Человек – социальное животное, он не может чувствовать себя хорошо в отрыве от системы выстроенных связей с себе подобными. Я крайне далек от того, чтобы считать себя экспертом по отношениям, поэтому какие-либо советы здесь давать воздержусь. Но в моем понимании здесь нужно постараться решить три основных задачи:

  • Найти и построить нормальные отношения со своей «второй половинкой» (как бы заезженно это не звучало).
  • Поддерживать хорошие семейные отношения со своими близкими родственниками.
  • Иметь достаточно друзей, с которыми объединяют общие интересы и готовность прийти на помощь друг другу.

Это самая скользкая сфера в плане того, что с ней не очень удобно работать в рамках жесткой системы постановки и достижения целей. С другой стороны, по моим наблюдениям, вдумчивый анализ и системный подход и здесь могут принести хорошие плоды – просто применять его нужно более гибко.

4/5. Потребность в уважении и самореализации = Сфера работы

Мне кажется, через сферу работы люди получают удовлетворение сразу и потребности в уважении и признании, и потребности в самореализации. Под работой я здесь понимаю не обязательно наемный труд в рамках Трудового кодекса, а просто любое дело или занятие, которым человек серьезно занимается и которое ценится обществом.

В идеальной для тебя работе будут сочетаться четыре признака; такая работа должна:

  • нравиться и вдохновлять
  • хорошо получаться
  • обеспечивать достаточный доход
  • приносить пользу обществу

Если есть все четыре – то это, как говорят японцы, «икигай». Если какой-то из четырех элементов хромает – то работа так или иначе будет приносить определенный дискомфорт.

Задача любого человека по жизни – найти свое дело, максимально близкое к понятию икигай. Совместить все четыре элемента весьма непросто, и сам процесс поиска своего дела может быть довольно болезненным в связи с тем, что каждая смена работы/карьеры – это всегда определенный риск. Но ничего не менять и заниматься нелюбимым, неполучающимся, неприбыльным или деструктивным делом – это риск еще больший.

Бонусная сфера: Счастье

Чтобы быть счастливым, весьма недурно быть здоровым, богатым, в хороших отношениях и с любимой работой. Но в то же время, нельзя забывать, что счастье само по себе – оно не в том, чтобы пытаться быть здоровым, богатым, и далее по списку.

Людям с высокой ориентацией на достижение целей очень легко убедить себя в том, что надо достичь какой-то определенный набор этих целей, и после этого зажить счастливо. Но жизнь так не работает – можно вечно бежать за какой-то призрачной морковкой и никогда не чувствовать себя удовлетворенным. Поэтому отдельное направление работы со своей жизнью – это научиться жить так, чтобы быть счастливым здесь и сейчас, без каких-либо отлагательных условий.

Простых ответов здесь, к сожалению, нет. Кому-то помогает медитация, кому-то – философия, кому-то – религия. Но то, что про эти вопросы нужно думать и пытаться найти какие-то решения – для меня несомненно.

Резюме

Когда я ставлю цели на год, я делаю это в рамках пяти основных сфер:

  1. Здоровье
  2. Финансы
  3. Отношения
  4. Работа
  5. Счастье

Внутри каждой я стараюсь сформировать более-менее долгосрочное понимание того, к чему я хочу прийти на горизонте 5+ лет, и думаю о том, какие краткосрочные цели приблизят меня к этому видению.

So far, it works for me.

(Visited 7 391 times, 1 visits today)

Схема пирамиды эфирных масел

Схема пирамиды эфирного масла проникает в сообщество йоги

Что еще хуже, MLM-компании часто добавляют в смесь Бога. Итак, что вы делаете, когда кто-то предлагает вам продукты MLM или возможности MLM?


Лукас Роквуд


Есть три типа людей, занимающихся йогой: те, кто ненавидят Young Living и doTerra, те, кто активно продает свои эфирные масла в качестве дистрибьюторов, и те, кто чудесным образом еще не воспользовался этой сомнительной бизнес-возможностью.

Многоуровневый маркетинг (MLM) или программы сетевого маркетинга немного различаются по своей структуре, но основная предпосылка звучит так:

Вы платите взнос, чтобы стать дистрибьютором. Затем вы продаете свои новые продукты всем своим друзьям и семье, и, что наиболее важно, вы убеждаете всех, кого можете, зарегистрироваться в своем «нижнем звене» в качестве дистрибьютора.

Если вы продаете товары, вам платят. Если вы нанимаете дистрибьюторов для присоединения к вашей структуре нижестоящих, вам платят. И каждый раз, когда вы или кто-то из ваших подчиненных совершает продажу, вы получаете комиссию.

Барабан, пожалуйста. Подскажите радугу и единорогов.

А теперь представьте, что вы берете процесс оптовой продажи и регистрации, промываете и повторяете его до бесконечности. Что это будет значить для вашего банковского баланса?

Это будет означать, что поток доходов нижестоящего уровня будет конкурировать с потоком доходов Lululemon. Это означает, что любой, у кого есть несколько друзей и несколько родственников, которых они могут обвинить в том, что они подписались в качестве дистрибьюторов, вскоре может стать миллионером. Или могут?

Эта бизнес-модель представляет собой классическую пирамиду с продуктом в середине, чтобы обойти юридические ограничения (прямые пирамиды являются незаконными).Эта структура рассчитана на провал, потому что провал масс означает огромный успех для одного процента на вершине пирамиды, который основал компанию и сфальсифицировал игру до того, как кого-либо пригласили присоединиться.

Чтобы это было легче понять, представим, что Microsoft вела свой бизнес по разработке программного обеспечения как компанию MLM. Основатель, генеральный директор и горстка топ-менеджеров получат смехотворно высокие зарплаты. Далее, все сотрудники среднего, младшего и начального уровня будут зарабатывать практически совсем не деньги, и большинству фактически придется платить, чтобы сохранить свои рабочие места.

Хотя иногда позиция наверху может стать доступной, шансы попасть в одно из этих прибыльных мест будут настолько низкими, что единственным человеком, который будет платить за игру внизу, будет тот, кто был введен в заблуждение относительно реального положения дел. возможность в предложении. Microsoft — не самая лучшая компания, но они абсолютно платят своему персоналу — это точно. А если вы посетите Glassdoor или другие сайты, вы увидите, что сотрудники действительно зарабатывают больше и со временем у них появляется больше возможностей.Итак, хотя все компании несовершенны, по крайней мере, вам платят и вы имеете реальный шанс на рост.

Когда вы исследуете любую MLM-компанию, вы обнаружите, что все истории успеха сосредоточены на том же самом проценте, который в первую очередь подтасовал игру, а суровая реальность средних доходов жалка.

Посмотрите:

  • Средний годовой доход дистрибьюторов Young Living за 2013 год: 312
  • долларов США
  • Средний годовой доход дистрибьюторов doTerra за 2014 год: 1577 долларов США, при этом 85% дистрибьюторов либо теряют деньги, либо вообще не получают денег

Большинство многоуровневых маркетинговых компаний сообщают, что менее одного процента всех дистрибьюторов зарабатывают деньги. Остальные 99 процентов в конечном итоге выходят из строя или чаще теряют деньги на покупках большего количества товаров, чем они могут продать. Теперь вы увидите, как люди говорят, что эти люди просто «недостаточно много работали» или «никогда не относились к этому как к настоящему бизнесу». Если это правда, почему они заплатили и подписались на роль представителя? Высококачественные эфирные масла доступны в каждой аптеке и на Amazon за считанные минуты, барьер для доступа нулевой. Затем люди скажут: «Но они не терапевтического уровня!» Терапевтический класс — это ненастоящее.Это как термин «все натуральное», совершенно бессмысленный. И Young Living, и doTerra производят хорошие масла, это правда, но есть дюжина компаний, которые производят масла равного качества без прилагаемой схемы ponzi.

Вы можете работать сколько угодно, но верхние места на пирамиде были заняты задолго до того, как ваш местный учитель йоги сказал вам, что масло орегано вылечит рак, и пригласил вас присоединиться к ее нижестоящим. Эти дикие и необоснованные медицинские заявления — еще одна причина процветания компаний MLM. Материнская компания не может утверждать, что их масла следует есть (они не должны), и не может утверждать, что они могут вылечить герпес и рак, но их дистрибьюторы говорят об этом в течение всего дня в социальных сетях.Они буквально передали на аутсорсинг работу, ответственность и маркетинг всего своего продукта. Это было бы действительно гениально, если бы не зловещее.

Что еще хуже, MLM-компании часто добавляют в смесь Бога.

Исторически сложилось так, что компании MLM имеют тенденцию быть аффилированными с религиозными сообществами из-за социальной связи, чувства высшей цели и способности влиять на групповое мышление. Если вы новичок в концепции многоуровневого маркетинга, это может показаться теорией заговора, но если вы когда-нибудь были на митинге MLM (у меня), вы точно знаете, о чем я говорю.Нередко обращаются к Богу, призывают к вере и когда моральные обязательства переплетаются с бизнес-целями.

Этот тип социальных и эмоциональных манипуляций является в значительной степени преднамеренным, и, опять же, эта очень небольшая команда основателей и менеджеров целенаправленно использует этот тип манипуляции для своей выгоды. Вот почему люди, занимающиеся йогой, стали новой целью роста для компаний MLM.

Йога — это не религия, это невероятно тесная социальная группа со многими из тех же характеристик, что и организованные религии: местные общественные центры, групповые собрания, общие убеждения и практики.Все это делает людей, занимающихся йогой, идеальными новобранцами для схем MLM, и, поскольку пищевые добавки и эфирные масла все равно широко используются студентами йоги, такой подход не может быть более идеальным.

Наконец, эти компании используют своих дистрибьюторов, чтобы делать медицинские заявления, которые являются прямо незаконными. Если вы зайдете в Instagram прямо сейчас, вы увидите, как самые разные представители масел заявляют, что эфирные масла лечат грипп, борются с раком и излечивают болезнь Крона (среди прочего).

Итак, что вы делаете, когда кто-то предлагает вам продукты MLM или возможности MLM?

№1.Просто скажите людям: «МЛМ против моей религии». Это такой нестандартный ответ, что он останавливает людей. Они часто извиняются, а затем оставляют вас в покое. Обязательно избегайте слов «Я не верю в МЛМ», потому что это откроет дверь для прозелитизма — они захотят сделать вас верующим.

№2. Когда люди «внутри», выговориться с ними практически невозможно. В большинстве случаев они должны проиграть свою битву, прежде чем прислушаются к разуму. Говорить с MLMером о своем бизнесе — все равно что говорить с кем-то об их политических взглядах или убеждениях о загробной жизни.Если вы действительно не хотите углубиться в подробности, лучше всего просто избежать проблемы и извиниться от разговора.

№3. Не позволяйте никому, кто вам небезразличен, участвовать в схеме MLM. Это паршивая бизнес-модель, которая процветает на массовых неудачах. В лучшем случае это манипуляция, а в худшем — изворотливость. Друзья не позволяют друзьям присоединяться к МЛМ.

БОКОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Здесь я сосредоточился на Young Living и doTerra, так как они кажутся сейчас самыми популярными среди людей, занимающихся йогой. Однако есть и другие компании, такие как Juice Plus + и Nu Skin, которые также широко представлены в сообществах йоги, поэтому помните, что это бизнес-модель, а не конкретный бизнес, которого вам нужно опасаться.

Как владелец студии и тренер учителей, я искренне поддерживаю учителей йоги, которые хотят создать свой собственный бизнес и продавать товары, в которые они верят, но есть просто способы сделать это лучше.

Если вы любите эфирные масла, например, откройте оптовый аккаунт у ведущего производителя или даже под частной торговой маркой некоторых масел и создайте свою собственную компанию и бренд. Если есть бренд ковриков для йоги или одежды для йоги, которые вам нравятся, снова зарегистрируйте оптовый аккаунт в этом конкретном бренде и станьте его дистрибьютором. Нет никаких сомнений в том, что больше учителей йоги должны активизировать и взять на себя руководящие роли в бизнесе, но важно, чтобы мы взяли на себя роли, которые действительно служат нашим сообществам.

5 женщин в момент, когда они осознали, что находятся в схеме пирамиды

Доктор Мэйр О Салливан, преподаватель рекламы и маркетинга в Университете Эдж-Хилл в Великобритании, называет их «легальными» пирамидными схемами. «Уязвимые люди становятся мишенью для стремления зарабатывать легкие деньги, настраивать работу в соответствии со своим графиком и вступать в поддерживающее сообщество», — говорит она.«Но у некоторых из этих компаний тревожно культовый менталитет, они практикуют« бомбардировку любовью »и призывают вас отсечь всех, кто не поддерживает MLM или обеспокоен бизнес-моделью. Это тревожное и оскорбительное поведение ».

Здесь пять женщин рассказывают о своем опыте работы с МЛМ, о том моменте, когда они увидели свет, и о том, как им удалось сбежать…

НИККИ, 35, БЫВШИЙ ЮНЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ

Никки впервые услышала о многоуровневой маркетинговой схеме Younique в 2013 году, когда жена друга ее мужа неожиданно отправила ей сообщение в Facebook с «прекрасной возможностью присоединиться к удивительной компании и зарабатывать деньги из дома. В то время Никки жила в жилищной комиссии, бросив школу в 10 классе и забеременела в 16 лет. Она не могла позволить себе вступительный взнос в 129 долларов, поэтому жена друга ее мужа заплатила за нее и сказала Все, что ей нужно было сделать, это продать косметику на Facebook из дома. Идея работы из дома особенно понравилась Никки, потому что она очень беспокоится и редко выходит из дома — она ​​также постоянно ухаживает за своим мужем, который получил травму позвоночника на работе и нуждается в постоянной помощи.«Я был действительно наивен. Мы были в затруднительном финансовом положении, едва доживая до недели, и я думала, что у меня будет то, что они называют «высококлассным бизнесом», — говорит она. «Но это не сработало». То, что должно было стать ее золотым билетом из финансового кризиса, превратилось в настоящий кошмар.

Несмотря на отсутствие формального обучения, Никки добилась определенного успеха с Younique и поднялась до статуса третьего уровня после того, как подписала под ее началом 20 дистрибьюторов. Все они были чужими. Никки было приказано добавлять 30 разных людей на Facebook в день.Ей было сказано просмотреть списки друзей в Facebook членов ее семьи и добавить людей, которых она не знает; ей посоветовали случайным образом присоединяться к группам в Facebook и контактировать с участниками, а также отправлять сообщения людям в Канаде и Италии, где также работала Younique. Ей также сказали холодно звонить людям и устраивать онлайн-вечеринки со своими друзьями, заставляя их покупать продукты и регистрироваться в качестве дистрибьютора. «Мне это показалось действительно навязчивым, и мне было неудобно делать это, вероятно, поэтому я не очень далеко продвинулся в этом», — говорит Никки, на которую ее вышестоящие звенья оказывали давление, чтобы она набрала больше людей.«Я ненавидел силу всего этого».

Не имея возможности и не желая привлекать новых дистрибьюторов, началось преследование. Когда Никки сказала своему спонсору, что хочет уйти, они повторили заезженный приказ: «Чтобы зарабатывать деньги, нужно тратить деньги». Затем один из ведущих дистрибьюторов в Австралии позвонил Никки напрямую и сказал ей, что она виновата в том, что она не зарабатывает деньги, потому что недостаточно много работает. «Мне было абсолютно противно обращение, которое я получил. Это было ужасно », — объясняет Никки, по оценкам которой она потратила более 8000 долларов на продукцию Younique, получив« почти ничего »обратно.Оскорбление стало последней каплей для Лоулесса, который наконец покинул Юник.

Фотография Ильки и Франца

JAIME, 40, БЫВШИЙ DOTERRA WELLNESS ADVOCATE

Хайме было одиноко и надоело сидеть дома одну каждую неделю, в то время как ее партнер работал на межштатном шоссе, когда ее пригласили на вечеринку с эфирными маслами в субботу вечером в январе 2018 года. В то время она ухватилась за этот шанс.Теперь она хотела бы остаться на диване и смотреть Netflix. «Женщина, которая устроила вечеринку doTERRA, сказала мне, что получает все эфирные масла бесплатно, потому что зарабатывает очень много. Она сослалась на тот факт, что довольно часто ездит за границу по делам, и рассказала мне, насколько здоровее ее образ жизни, — объясняет Хайме, работающий в секторе государственных больниц. «Меня засосало».

Тревожные признаки начали проявляться, когда верхний уровень Хайме позвонил ей, чтобы спросить, сколько продуктов она продала в этом месяце, и начал давить на нее, чтобы она вербовала — та же старая история.Хайме тратила 500 долларов в месяц на эфирные масла в течение 11 месяцев (временами оставляя ее «разоренной», а в сумме составляли «тысячи и тысячи» долларов), но только когда у нее появилась неблагоприятная реакция на смесь масел, которая она назвала это увольнением. «Я попробовала новую смесь, и у меня закружилась голова, меня тошнило и стало липко. Это напугало меня, но когда я связался с doTERRA, они просто сказали мне отправить продукт обратно », — вспоминает Хайме, выражая обеспокоенность по поводу неподготовленных консультантов, продающих потенциально вредные эфирные масла.

Хайме держала свою учетную запись doTERRA в секрете от своего партнера и до сих пор не сказала ему об этом или о том, сколько на нее потрачено: «Оглядываясь назад, я понимаю, что участие в сообществе, которое продает подделки, было пустой тратой времени и денег. Стиль жизни. Меня обманули ».

ЛАУРА, 39, БЫВШАЯ ЮНИКОВАЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ

39-летняя Лаура жила в западном пригороде Мельбурна со своим мужем и шестилетней дочерью, когда три года назад женщина из онлайн-группы мам написала ей сообщение о Юник.«Она сказала мне, что это будет хороший способ подружиться и подзаработать на продаже высококачественной косметики», — вспоминает Лаура.

Вместо того, чтобы получить поддержку, Лаура потеряла 6000 долларов. Но это было еще не самое худшее. После двух лет работы с Younique — и набора 40 членов команды и проведения пяти домашних вечеринок — Лаура, наконец, увидела истинное лицо схемы, когда у ее мужа появилось заболевание, называемое ухом серфера, из-за которого он потерял слух и не мог работать. Лора говорит, что из-за потери его дохода и стоимости операций ее семья оказалась в худшем финансовом положении, в котором они когда-либо были, и не могла оплачивать счета или покупать продукты.«Это было действительно напряженное время. Я думаю, что у меня все еще есть задолженность по кредитной карте на сумму 15 000 долларов », — говорит она. Когда Лаура объяснила руководителю своей группы, что в этом месяце она не могла «торопиться продать еще одну тушь» из-за стрессовой ситуации, руководитель группы сказал ей «просто провести еще несколько вечеринок», чтобы решить все ее проблемы. «Это был последний гвоздь в гроб», — говорит она.

«Я ругаю себя за участие в этом сейчас. Когда мои воспоминания в Facebook всплывают с сообщениями на Younique, я съеживаюсь », — говорит Лаура, которая с тех пор извинилась перед своими друзьями и семьей, которые пытались предупредить ее, что это« пирамида ».

«Когда моя учетная запись была деактивирована, это было лучшее письмо, которое я когда-либо получал», — говорит Лора, которая выбросила весь свой макияж Younique. «Боже мой, это было потрясающе».

ХАННА, 32, БЫВШИЙ МОЛОДЕЖНЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ

Когда Ханна впервые услышала о Юник, ее увлекла риторика их сестер.Она изучала степень бакалавра образования и работала неполный рабочий день в колл-центре в прошлом году, когда она подписалась, чтобы стать ведущей Younique — в основном из-за значительных скидок на вводный набор для макияжа и соблазна заработать дополнительные деньги, чтобы пополнить свой ограниченный студенческий бюджет. . «Это иронично, что они заставляют вас размещать кучу мемов о #bossbabes на Facebook; потому что трудно чувствовать себя боссом, когда вы не делаете никаких продаж или денег», — говорит Ханна, которая потратила 500 долларов на продукты, прежде чем выгнали из группы за то, что по прошествии шести месяцев не удалось добиться достаточного количества продаж.

«Самым сложным было получать сообщения 24/7 [от вышестоящих сторон]. Если вы не делали того, что они сказали, вы чувствовали себя недостаточно хорошими, потому что это делали все остальные. Это было как психическая война », — размышляет Ханна, которая отключила телефон, чтобы избежать постоянных требований и преследований. «Если бы я оказался в ситуации, когда у меня не было университета, партнера и других общественных групп, таких как косплей, я бы чувствовал себя ужасно за себя. Если бы мне сказали, что ты недостаточно хорош, несколько раз в день могло бы погубить некоторых людей.«

ЭМИ, ПОЗЖЕ 40-х, БЫВШИЙ КОНСУЛЬТАНТ ПО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И НАСТОЯЩИЙ ЧЛЕН КОАЛИЦИИ АНТИ-MLM

Эми стала частью Коалиции Anti-MLM после негативного опыта работы с SeneGence. За пять месяцев 2017 года она потратила 11 000 долларов на продукты, прежде чем разорвать связи с «культом». «В юности я была вовлечена в религиозный культ, и SeneGence начал казаться мне очень похожим на культ», — говорит она. «Это было то же« промывание мозгов », системы контроля и влияния».

Сейчас Эми является одним из основных членов Коалиции Anti-MLM, у которой более 6000 подписчиков в Facebook и которая предлагает поддержку тем, кто лично пострадал от MLM, а также лоббирует законодательные изменения. Эми говорит, что они регулярно получают сообщения от несчастных близких, которые потеряли свою дочь / жену / друга из-за MLM, в поисках ресурсов и совета.«Наша главная цель — образование. Мы хотим побудить людей искать красные флажки и относиться к ним скептически », — говорит она. Если это похоже на культ, звучит как культ и ощущается как культ, вероятно, это культ.

О, Салливан советует женщинам, очарованным обещанием дополнительных денег и расширения возможностей, использовать критическое мышление. «Никто не откажется от дополнительных денег, но будьте очень осторожны, если кто-то не может предоставить точные цифры, бизнес-план или, в некоторых случаях, не назовет вам название компании», — говорит она.«Помните, что 99 процентов людей в этом бизнесе теряют деньги».

Прочтите наше полное исследование культового мира многоуровневого маркетинга в январском номере Marie Claire. Уже в продаже.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто использует вашу интернет-сеть.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы исследовали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini Visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 62458d551b2b4989.

Pyramid Oil Company и Yuma Energy объединят

19.02.2014

Pyramid Oil Company и Yuma Energy объединятся

HOUSTON — Pyramid Oil Company и частная компания Yuma Energy совместно объявили о том, что они заключили окончательное соглашение о слиянии для сделки с акциями. После завершения сделки, которая должна быть одобрена акционерами обеих компаний, Pyramid изменит свое название на «Yuma Energy, Inc.» и переместит свою штаб-квартиру в Хьюстон, сохраняя при этом офисы в Бейкерсфилде для наблюдения за операциями в Калифорнии.

Юма со штаб-квартирой в Хьюстоне работает в нефтегазовом бизнесе более 30 лет. Юма специализируется на разведке и разработке традиционных и нетрадиционных нефтегазовых месторождений, в первую очередь с использованием сейсмических съемок 3D, в U.Южный регион побережья Мексиканского залива. Кроме того, у Yuma есть нерабочая позиция на сланце Баккен в Северной Дакоте. Основные направления деятельности компании в области разработки перспективных нефтегазовых месторождений: нетрадиционные месторождения нефти; береговые нефтесодержащие проекты; и высокоэффективные, глубокие участки суши под известными тенденциями добычи, выявленные с помощью сейсмических съемок 3D. По состоянию на 31 декабря у Yuma в аренде нефтегазовых участков было около 80 000 акров.

Yuma производит около 2850 баррелей нефтяного эквивалента в сутки и базируется на Netherland, Sewell & Associates, Inc.Отчет о запасах 31 июля с использованием ценовых параметров SEC. Доказанные запасы группы составляют около 19,8 млн баррелей нефтяного эквивалента. Для сравнения, Pyramid производит около 130 бнэ в сутки, а доказанные запасы на 31 декабря 2012 года составляли 482 000 баррелей нефтяного эквивалента.

Как эфирные масла стали лекарством от нашей эпохи беспокойств

Реальность для большинства новобранцев совершенно иная.Компании, занимающиеся многоуровневым маркетингом, структурированы таким образом, что большая часть дистрибьюторов обычно тратит больше, чем зарабатывает, в то время как небольшое количество наверху извлекает большую часть выгоды. Часто бывает дорого инвестировать в начальный запас продуктов, а также делать необходимые минимальные ежемесячные покупки — около сотни долларов для членов Young Living, которые хотят получить комиссионный чек. Согласно государственному отчету о доходах, более девяноста четырех процентов из двух миллионов активных участников Young Living заработали менее доллара в 2016 году, в то время как менее одной десятой процента, то есть около тысячи Royal Crown Diamonds — заработал более миллиона долларов.Каждый в отрасли старательно избегает любого сравнения со схемами пирамид, которые являются незаконными, но их структурные сходства трудно игнорировать. «У вас две ноги вашей пирамиды», — сказала мне сотрудница doTerra, объясняя структуру вознаграждения компании. «Я имею в виду, не пирамиду , но, знаете ли, она имеет треугольную форму».

Несмотря на семинары по маркетингу и построению бизнеса на конференции Young Living, тема денег казалась табуированной. «Я не чувствую, что продаю, я чувствую, что делюсь», — сказал мне канадский дистрибьютор, и это мнение я слышал снова и снова.«Что отличает эту компанию, так это сердечный мотив».

Оборот в мире многоуровневого маркетинга, как известно, высок, но многие дистрибьюторы, которые, тем не менее, не получают значительного дохода, продолжают его придерживаться, отчасти потому, что выгода больше, чем просто денежная. Дистрибьюторы, многие из которых являются домохозяйками, находят социальные связи и творческие возможности через свой нефтяной бизнес. «Я думаю, что в некоторые месяцы она тратит больше, чем зарабатывает», — сказала мне дочь дистрибьютора Young Living.«Мы много переезжали, ей это было тяжело. Благодаря этому у нее появилось много друзей. Она счастлива.»

В 2000 году Майкл Пратт, профессор менеджмента Бостонского колледжа, провел этнографическое исследование дистрибьюторов Amway. Он пришел к выводу, что компания предлагает несколько преимуществ, которые традиционно вызывали лояльность. Его рабочая сила была географически рассредоточенной; у рабочих был непостоянный доход, не было пособий и мало гарантий занятости. Что объединяло Amway, так это ее способность развивать сильное чувство идентификации и заставлять своих членов видеть в компании воплощение идеализированной жизни.Пристрастие Young Living к абстрактным существительным — чистоте, изобилию, благополучию, жизненной силе — помогает определить общую культуру, которая ценит свободу, семью и самодостаточность и с подозрением относится к регулированию и большой фармацевтике. Все сопутствующие товары, выставленные на продажу на конференции — футболки, наклейки на бамперы и магниты — помогли донести мысль о том, что дистрибьюторы Young Living — это не просто люди, которые продавали масла; Их было нефтяника, человека.

Гэри Янг, основатель Young Living, впервые появился на конгрессе, выехав на арену на санях, запряженных командой хаски.(В прошлом году он прилетел на зиплайне.) Ежегодным событием является анонс новой масляной смеси. В этом году смесь «Исполни свою судьбу» была доступна дистрибьюторам по цене 34 доллара за пять миллилитров и включала черный перец, голубую ель и ладан, «которые открывают вашу шишковидную железу», — сказал Янг со сцены.

Янг — высокий худощавый мужчина лет шестидесяти с красивым морщинистым лицом и склонностью к ковбойским шляпам. История его происхождения — ключевая часть истории Young Living: как он вырос в Айдахо в хижине с грунтовой крышей и без проточной воды; как, когда ему было чуть за двадцать, он работал лесорубом, когда на него упало дерево, сломав ему череп, сломав спинной мозг и сломав девятнадцать костей; как, когда он очнулся от комы, врачи сказали ему, что он больше никогда не будет ходить. После двух попыток самоубийства он решил не пить ничего, кроме воды и лимонного сока. Через двести пятьдесят три дня у него восстановилось чувство в пальцах ног. «То, что он ходит сегодня, — это чудо, которое противоречит его медицинским прогнозам», — согласно его биографии, «Д. Гэри Янг: мировой лидер в производстве эфирных масел », написанного его женой и опубликованного Young Living.

Выздоровление Янга стимулировало его погружение в альтернативную медицину. В 1982 году он открыл медицинский центр в Спокане, штат Вашингтон, который предоставлял услуги по родовспоможению.Один из младенцев, которого он пытался родить, его собственная дочь, умер, проведя час под водой в гидромассажной ванне. Смерть была признана несчастным случаем, но коронер округа сказал, что ребенок, вероятно, выжил бы, если бы она родилась в обычных условиях. В следующем году Янг сказал в присутствии сыщиков под прикрытием, что он может обнаружить рак с помощью анализа крови; он был арестован за медицинскую практику без лицензии и, согласно Spokane Spokesman-Review , признал себя виновным в совершении преступления. Примерно в то же время Янг открыл клинику в Тихуане. Джон Херст, репортер Los Angeles Times , представил образец крови, представившись пациентом, и ему сказали, что он показал признаки агрессивного рака и дисфункции печени. «Инструктор по здоровью» посоветовал Херсту пройти в клинике программу детоксикации за две тысячи долларов в неделю. Когда Херст обнаружила, что образец крови был взят от кошки — «здорового 7-летнего 20-фунтового полосатого кота по имени Бумер», — она ​​ответила, что кошка «нездорова» и «вероятно, страдает лейкемией».(Это не так.)

После встречи с французским производителем и производителем лаванды на выставке Whole Life в Калифорнии, Янг был очарован лечебными свойствами эфирных масел. В начале девяностых он отправился во Францию, чтобы изучить методы дистилляции. Он купил сто шестьдесят акров сельскохозяйственных угодий в Айдахо и посадил мяту перечную, пижму и лаванду. В 1994 году он женился на своей третьей жене Марии, оперной певице и увлеченной бизнес-леди. Супруги отремонтировали ветхое здание в Ривертоне, штат Юта, чтобы использовать его как штаб-квартиру Young Living Essential Oils; Янг смешал свою масляную смесь Abundance с краской, которую использовал на стенах.

В 2000 году Янг открыл исследовательскую клинику Young Life в Спрингвилле, штат Юта, где, помимо других состояний, пациентам с сердечными заболеваниями, депрессией и раком применялись эфирные масла и другие альтернативные методы лечения. В клинике работал педиатр по имени Шерман Джонсон, которому недавно была восстановлена ​​медицинская лицензия. Около десяти лет назад Джонсон находился под следствием государственной медицинской комиссии после того, как женщина умерла, когда он лечил ее от рака. Согласно Salt Lake Tribune , после того, как медсестра подняла вопрос о смерти женщины, тело было эксгумировано.В последующем исследовании было установлено, что у нее было расстройство множественной личности, но не рак; что Джонсон поверила ее рассказу о том, что ей ввели рак от группы ведьм и врачей-геев; и что она умерла от передозировки демерола, введенного Джонсоном. Джонсон признал себя виновным в непредумышленном убийстве.

В 2005 году клиника Young Life урегулировала судебный процесс с пациенткой, которая утверждала, что инфузия витамина C вызвала почечную недостаточность, чуть не убив ее. Янг закрыл клинику в Юте и открыл одну в Эквадоре.

По мере того, как Young Living росла, бывшие сотрудники рассказали мне, что сдерживание расходов Young стало проблемой. На демонстрационной ферме компании в Моне, штат Юта, Янг построил копии города Дикого Запада и средневекового замка. Как «сэр Гэри» он проводил турниры, на которых он надевал доспехи и участвовал в рыцарских турнирах. У него был план создания тематического парка «Маунт Янгмор» стоимостью двести пятьдесят миллионов долларов, в котором будут проводиться рыцарские турниры, пятизвездочный отель и гора с выгравированным на нем лицом Янга.(Янг отрицал это.) «То, что они пытались построить, было просто безумием», — сказал мне Дэвид Стирлинг, в то время главный операционный директор Young Living. Стирлинг сказал, что его также встревожило увиденное им видео, в котором Янг, единственная медицинская степень которого — докторская степень по натуропатии в неаккредитованной школе, выполняет операцию на желчном пузыре и вводит эфирные масла внутривенно в клинике в Эквадоре. Стирлинг попытался сместить акцент Young Living с Янга на масла, но встретил сопротивление со стороны Янга, а также многих дистрибьюторов, которые испытывали глубокую преданность Гэри и Мэри.

Янг в конце концов уволил Стирлинга, сославшись, среди прочего, на то, что Стирлинг не допускал Янга к журналу компании. (Представитель сказал, что его уволили «по соображениям производительности».) «Сатана установил над вами власть до такой степени, что вы начали думать, что обладаете знаниями и способностями больше, чем кто-либо другой, включая меня, создателя компании», — сказал Янг. написал по электронной почте. Янг отказался говорить со мной, но представитель компании сказал: «Успешные основатели компании часто сделаны из другой ткани, чем все мы, что верно в отношении Гэри Янга и его новаторского ковбойского духа.

В апреле 2008 года Стирлинг и несколько других бывших руководителей Young Living основали doTerra. Их целью было сделать эфирные масла более привлекательными для широкой аудитории. «В Young Living мы продавали множество мастеров Рейки», — сказала Эмили Райт, одна из соучредителей doTerra и бывший личный помощник Мэри Янг. «Когда мы создавали doTerra, мы действительно хотели сосредоточиться на матерях, чтобы научить их заботиться о своих семьях. Мы перенесли эфирные масла из этой странной ниши целителей в мейнстрим.

Сначала дистрибьюторы doTerra, которых она называет «Защитниками здоровья», были в основном сосредоточены в Юте. Несколько руководителей doTerra — мормоны, и связь компании с церковью была преимуществом, потому что дистрибьюторы могли полагаться на большое количество домохозяек и естественные сети сообществ. В Юте на душу населения больше многоуровневых маркетинговых компаний, чем в любом другом штате; Прямые продажи являются вторым по величине источником дохода Юты после туризма. Церковь мормонов также давно не доверяет федеральному надзору, что сделало Юту дружественным домом для предприятий, которые работают вне медицинских норм.Попытки регулировать эти отрасли часто изображаются как угроза личной свободе. В девяностых годах, во время битвы за регулирование пищевых добавок, защитники витаминов заплатили за телерекламу с озадаченным, одетым в халат Мэлом Гибсоном, к которому на его кухне обратилась команда SWAT за бутылку витаминов. В последнее время родители стали массово отказываться от вакцинации своих детей; в округе Юта, центре индустрии альтернативного здоровья в штате, 43 процента воспитателей детских садов не получили полного набора прививок.

Схема пирамиды Young Living, заявленная в недавних коллективных исках

Двое участников Young Living подали коллективных исков , утверждая, что многоуровневая маркетинговая компания является не чем иным, как незаконной финансовой пирамидой.

Они указывают на структуру компании и на то, что участники могут зарабатывать деньги только в том случае, если они наберут больше членов.

Участники говорят, что они и многие другие были особенно увлечены предполагаемой духовной составляющей Young Living.Компания основана на членах, продающих эфирные масла, чтобы сделать «духовные и материальные богатства», которые никогда не оправдаются, утверждают истцы.

Эти два коллективных иска по схеме пирамиды Young Living — не единственная критика, которую получила компания.

Источники новостей исследовали возможность того, что Young Living продает свои эфирные масла вразнос для борьбы с коронавирусом.

В коллективных исках против Young Living участники утверждают, что компания вводит в заблуждение как своих участников, так и общественность.Хотя компания заявляет, что участники могут зарабатывать деньги, участвуя, подавляющее большинство теряет деньги, тратя ежемесячные членские взносы.

Джули О’Шонесси из Техаса и Линдси Пенхолл из Калифорнии говорят, что они договорились купить стартовый набор, в который входили эфирные масла и продукты для здоровья, по цене от 100 до 260 долларов.

Женщины говорят, что затем они ежемесячно платили членские взносы, чтобы получать эфирные масла, которые они могли бы продать по более высокой цене.

Членство также предположительно позволяло им получать комиссию с новобранцев и продаж их новобранцев.

Истцы отметили, что их также поощряли «агрессивно» привлекать к работе других людей в интересах получения прибыли. О’Шонесси сказала, что ей трудно, но возможно, нанимать новых людей.

О’Шонесси говорит, что она купила товаров Young Living на сумму более 4700 долларов, но заработала только 385 долларов на своей работе. В коллективном иске по делу Young Living утверждается, что это было обычным явлением для других участников, которым оставили бутылки с эфирными маслами и мало что можно было показать в связи с их участием в компании.

Групповой иск по схеме пирамиды Young Living цитируется в заявлении Young Living о доходах за 2015 год, в котором сообщается, что участники зарабатывали в среднем 30 долларов в 2015 году и 25 долларов в 2016 году.

По данным О’Шонесси, более 50% новых членов в 2016 году не получали никаких комиссионных. Вместо этого большинство участников потеряли деньги, а не получили их, потеряв в среднем 1175 долларов в 2016 году.

Две женщины говорят, что у них было мало возможностей заработать, хотя они тратят ежемесячные взносы, чтобы сохранить свое членство.

По их мнению, то, что делает Young Living классической финансовой пирамидой, заключается в том, что единственный способ заработать деньги — это создать «нижнюю линию», собирая комиссионные с людей, которых нанимает член.

Они утверждают, что эфирные масла — это не настоящий способ зарабатывать деньги для членов организации, а просто сбивают с толку клиентов и членов.

Предполагается, что функция компании еще более загадочна из-за ее маркетинга и предполагаемых связей с духовностью и благополучием.

Недавние новостные сообщения предполагают, что разногласия по поводу Young Living еще больше, утверждая, что компания продолжает вводить людей в заблуждение, делая ложные утверждения о природе продуктов.

Согласно недавним обвинениям, компания могла рекламировать, что ее продукты могут укрепить иммунную систему и предотвратить болезни.

Критики опасаются, что компания пытается нажиться на страхе вокруг коронавируса, и заявляют, что компания намеренно вводит общественность в заблуждение.

Тем не менее, Young Living сделала заявления, дистанцируясь от любых потенциальных заявлений, связанных с коронавирусом, и разногласий с Young Living.

Business Insider сообщает компания заявила: «С января 2020 года Young Living активно искала и удаляла более 1500 ненадлежащих продуктов или бизнес-предложений, связанных с COVID, которые были сделаны независимо участниками в социальных сетях и по другим каналам, включая замораживание участников. учетные записи и увольнение участников, чтобы заставить их соблюдать требования », подразумевая, что любой потенциальный обмен сообщениями произошел по вине участников, а не компании.

Были ли у вас попытки завербовать вас в многоуровневую маркетинговую компанию? Поделитесь своим опытом в комментариях ниже.

Линдси Пенхолл представляют Кристофер Д. Мун и Кевин О. Мун из Лунного Закона APC.

Групповой иск Калифорнии по схеме пирамиды Young Living — это Линдси Пенхолл против Young Living Essential Oils LC , дело № 3: 19-cv-02340, в Окружном суде США Южного округа Калифорнии.

Джули О’Шонесси представлена ​​Nix Patterson LLP, Duggins Wren Mann & Romero LLP и DuBois Bryant & Campbell LLP.

Групповой иск по схеме пирамиды Техаса Джули О’Шонесси против Young Living Essential Oils LC d / b / a Young Living Essential Oils , Дело № 1: 19-cv-00412-LY, in Окружной суд США Западного округа Техаса.

оливкового масла: споры о пищевой пирамиде | O&CO.

В июне этого года Министерство сельского хозяйства США выпустило My Plate взамен Food Pyramid.Гарвард не согласен с решением правительства исключить из новой диаграммы «полезные жиры», такие как оливковое масло. Они считают, что в ваше питание важно включать эти полезные масла, чтобы защитить ваше сердце и поддерживать ваше общее физическое и эмоциональное благополучие.

Гарвардская школа общественного здравоохранения говорит: «Используйте оливковое, рапсовое и другие растительные масла в кулинарии, в салатах и ​​за столом, поскольку эти полезные жиры снижают вредный холестерин и полезны для сердца». Вот почему Гарвард представил свою собственную версию под названием «Тарелка для здорового питания», в которой упор делается на то, что Министерство сельского хозяйства США упустило.

Согласно данным клиники Майо, основным типом жиров, содержащихся в оливковом масле, являются мононенасыщенные жирные кислоты. Было обнаружено, что МНЖК снижают общий холестерин, повышают уровень инсулина, снижают кровяное давление и снижают риск сердечных заболеваний. Оливковое масло с необычным содержанием жира содержит около 75% МНЖК, что является высоким показателем для любого растительного масла, что делает его лучшим выбором для потребления жиров.

Попробуйте использовать гарвардскую тарелку для здорового питания в следующий раз. Для первого блюда приготовьте скромный салат, смешанную зелень, вяленые помидоры и кедровые орехи, смешанные с оливковым маслом O&CO’s Lemon Specialty. Что касается овощей, чем насыщеннее их цвет, тем они полезнее. Кедровые орехи помогают восполнить часть вашего белка, и, добавив его в ароматное оливковое масло, вы получите полезные свойства оливкового масла с острым цитрусовым вкусом.

Важно помнить, что добавление оливкового масла к нездоровому блюду не делает его полезным. Помните об этом при приготовлении основного блюда.Попробуйте смешать O&CO’s Penne с зародышами пшеницы и добавить его в томатный соус Путтанеска, а затем добавить несколько капель оливкового масла. Зародыши пшеницы — это сердце растения пшеницы, они содержат много важных витаминов и белков.

Чтобы выполнить все разделы Тарелки Здорового Питания, используйте свежие фрукты как десерт. Попробуйте полить подсолнечным медом O&CO блюдо с фруктовым миксом, чтобы получить дополнительный бонус. Обязательно обратите внимание на размер своей порции, уменьшив потребление и умеренно съедая, вы увеличите свои шансы на здоровый образ жизни.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *