Pmi курсы – Курсы и сертификации PMI в «Специалист»

Содержание

Курсы и вебинары PMI® в Специалисте

В настоящий момент в мире существует свыше 600 000 профессионалов PMP®, которые предоставляют услуги по управлению проектами в 130 странах, из них 1000 специалистов работают в России. Во многих корпорациях, одним из ключевых требований к специалисту при принятии на работу или при продвижении по службе является наличие сертификата PMI®, наиболее престижного свидетельства ваших знаний в области управления проектами. Центр «Специалист» при МГТУ им. Н.Э. Баумана — золотой партнер Microsoft и лучший учебный центр Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе. Центр проводит комплексное обучение и подготовку к сертификации по стандартам Института управления проектами (PMI)®, а также курсы на базе Microsoft Project, — мирового стандарта в области управления проектами. C 2002 г. Центр оказывает услуги по разработке и внедрению корпоративных систем управления проектами (EPM) на базе Microsoft Project.

Получение сертификации PMI

Изменение требований к сертификации PMP

Для получения любого сертифицированного статуса PMI (включая наиболее популярный в мире статус PMP) необходимо набрать определенное количество баллов PDU (что такое PDU) без разделения PDU по «треугольнику компетенций».

С 1 декабря 2015 года изменились правила продления сертификационных статусов (включая наиболее популярную в мире сертификацию PMP). Теперь продлить свой сертифицированный статус вы можете, только набрав определенное количество баллов PDU. Причем общее количество полученных баллов будет распределяться по системе «треугольника компетенций». В треугольник входят:

  1. «Технические средства управления проектами» (Technical Project Management), которые включают навыки календарного планирования, ресурсного планирования, управления рисками, то есть, доказывают Ваше владение техниками и инструментами управления проекта.
  2. «Лидерство» (Leadership) – навыки управления командой и взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами.
  3. «Стратегическое и бизнес-управление» (Strategic&Business Management) показывает Ваше понимание бизнес-целей, общей стратегии развития компании.

Треугольник компетенций сертификации PMP

Точное количество начисляемых за обучение PDU и их распределение смотрите в таблицах PDU на каждом курсе по направлению «Управление проектами».
Подробнее о правилах получения PDU по сертификациям смотрите в таблице ниже.

Теперь для продления сертификации PMP

  • Необходимо набирать по 60 PDU каждые три года;
  • Минимум 35 PDU из них – обучение в аккредитованных учебных центрах;
  • Остальные 25 PDU: практический опыт (не более 8 PDU), волонтёрство и самообразование (не более 17 PDU).

35 PDU за обучение распределяются между тремя компетенциями и включают минимально по 8 PDU в каждой из них (итого 24 PDU), а остальные 11 PDU Вы можете получить произвольно в любой из компетенций.

Основной способ получения максимального количества баллов PDU – регулярно проходить обучение на авторизованных курсах по управлению проектами на основе стандарта PMI®.

Ниже приведена таблица с требованиями для успешного получения сертификата Института управления проектами (PMI)®:

Что такое PDU и как их набрать в Центре компьютерного обучения «Специалист»?

Все курсы обучения Центра «Специалист» по PMI® (очные и дистанционные) зарегистрированы в PMI® и позволяют Вам начислить часы профессионального развития (PDU), необходимые для сдачи экзаменов на статусы PMI®.

PDU (Professional Development Unit — Единица Профессионального Развития) используется для определения уровня образовательных и профессиональных навыков (активности). Обычно, присваивается за каждый час проведенный в спланированном и структурированном учебном процессе или деятельности. Дробному значению PDU (0.25) может соответствовать надбавка за время, превышающее полный час. C целью упрощения пересчета, один образовательный цикл (Continuing Education Unit — CEU) приравнивается к 10 единицам PDU. Программа CCR разбивает

PDU по пяти категориям.

» Перейти к списку сертификаций PMI

PMP, PMI, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMBOK and The PMI Registered Education Provider logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

www.specialist.ru

Отделение PMI® в Санкт-Петербурге

Присоединяйтесь к Санкт-Петербургскому отделению международного института проектного менеджмента (Project Management Institute® — St. Petersburg Chapter) — используйте пошаговую инструкцию.

Полезные инструкции и руководства:

Инструкция — «Как официально вступить в Петербургское Отделение PMI?»

Инструкция — «Как зарегистрировать PDU Петербургского Отделения PMI?»

Отделение помогает тем, кто профессионально занимается проектным управлением. На эту тему можно  скачать материалы и принять участие в мероприятиях (очно и online), накопить и зачислить PDU, пообщаться с коллегами (задать вопросы, высказать идеи) — лучше всего делать это в группе linkedin.

Следить за трансляциями и фото можно на google+.

10.12.2012

На PM Слёте мы презентовали инициативу LIG (Local Interest Groups) — локальные группы по интересам.
Приглашаем вас к активному участию!

LIG Строительство https://www.facebook.com/groups/2098031420522868/
LIG IT https://www.facebook.com/groups/808106032910589/
LIG Лидерство https://www.facebook.com/groups/1732447433458485/

16.07.2018

Сдал с первого раза, чему, честно, был удивлен. Из материалов использовал только РМВоК и книгу по подготовке к экзаменам (Рита). На подготовку ушло полгода.

Сдавал в СПб, обстановка спокойная, ничего не отвлекает. Кроме меня был только еще один сдающий.

В отведенное время уложился с небольшим запасом (минут 25-30), перепроверил некоторые ответы. Результат «сдал» получил сразу, детальную информацию по разделам прислали через некоторое время на почту — видно где и что надо подтянуть по областям знаний. Бумажный сертификат прислали через 4 месяца почти, электронный доступен почти сразу после сдачи.

Всем удачи!

02.07.2018

Сегодня, 18 июня 2018 года, Петербургское Отделение PMI в лице президента подразделения Евгения Бумагина и Ассоциация менеджеров «Стратоплан» в лице одного из основателей ассоциации и вице-президента СПб PMI Ивана Селиховкина пришли к соглашению о стратегическом сотрудничестве и развитии.

Цели и задачи сотрудничества ассоциаций:

  1. Проведение и совместное анонсирование регулярных тематических мероприятий по управлению проектами и обмену опытом с привлечением отраслевых экспертов состоящих в рядах обеих организаций
  2. Формирование активного регионального сообщества, что особенно важно для регионов не охваченных присутствием существующих ассоциаций и профессиональных объединений
  3. Эффективное использование существующего сообщества волонтеров ассоциаций для реализации совместных проектов, которые могут нести пользу не только существующим членам сообществ, но и отрасли управления проектов в целом

Евгений Бумагин прокомментировал данное решение:

Петербургское Отделение PMI приветствует стратегическое партнерство с Ассоциацией менеджеров и рассматривает его как возможность увеличить количество членов PMI в долгосрочной перспективе. Но главное — в сотрудничестве мы видим возможность эффективно развиваться для обоих наших организаций.

Сотрудничество с ассоциацией позволит членам PMI получить доступ к более комплексной экспертизе в проектном управлении и по смежным темам (гибкие подходы в управлении продуктами, бизнес-анализ и другие). В свою очередь, Отделение готово познакомить коллег c миром проектного управления от PMI, поделиться экспертизой в смежных отраслях (строительство, производство, государственное управление и другие). Совместно мы сможем сформировать более комплексный календарь мероприятий.

Надеемся, что сотрудничество с ассоциацией менеджеров станет позитивным опытом и к нам будут присоединяться и другие профессиональные сообщества руководителей проектов в Санкт-Петербурге и за его пределами.

Иван Селиховкин также отметил, что:

«Для ассоциации также важно иметь проверенного партнера в лице Петербургского Отделения PMI. Это позволит объединить усилия, обмениваться опытом на совместных мероприятиях менеджерам из разных отраслей (исторически сложилось, что в Ассоциации большинство за представителями сферы ИТ). Мы сможем поддержать друг друга в запуске совместных проектов.

Кроме того, подготовка и проведение совместных мероприятий в партнерстве с PMI (конференций, обучения) даст возможность начислять PDU, проверенные Петербургским Отделением, что важно для тех, кто связывает развитие своей карьеры с сертификацией PMP, agile (PMI-ACP) и другими, и занимается продлением звания в рамках курса ресертификации».

В числе ближайших совместных инициатив запланировано создание объединенной площадки онлайн коммуникаций сообществ менеджеров PMI и ассоциации менеджеров «Стратоплан», а также же совместные рабочие сессии по текущим проектам PMI сообщества и Ассоциации менеджеров «Стратоплан».

Мы уверены, что именно путь взаимного сотрудничества профессиональных объединений позволит существенно изменить отрасль и повысить статус профессии менеджера проектов.


PS: коллеги, в ближайшие дни все действующие члены чаптера (с продленным membership) получат приглашение и доступ к ресурсам ассоциации менеджеров и совместно проводимым конференциям. Если вы не получили письма до 24 июня — напишите на [email protected]

19.06.2018

Алексей Никитин, экзамен PMI-ACP (2018)

Мой рассказ о сдаче экзамена PMI-ACP в мае 2018 года. (PMP я сдал еще в 2012 году).

В практике стали все чаще попадаться проекты, которые ведутся по Agile (чаще всего по SCRUM). Я посчитал, что накопил опыт таких проектов, хотел бы систематизировать знания и подтвердить их сертификатом. Как раз и PMI выпустил официальное руководство по Agile.

Подготовка — авторизованный он-лайн курс на udemy.com (на английском). Курс занял примерно 2 месяца. Затем — платный тестовый экзамен, который показал, какие области я еще плохо знаю.

Хочу обратить внимание, что для подготовки к экзамену рекомендуется около 12 книг. Могу подтвердить, что 2 из них абсолютно обязательны к прочтению: книга про ретроспективы и книга про планирование agile-проектов. Без них сдать экзамен очень сложно, только если Вы agile-гуру (но тогда зачем вам этот сертификат…)

Кроме того, на время подготовки к экзамену необходимо изменить свое отношение к проектному управлению. Все-так agile сильно отличается от того подхода, который описан в PMBOK.

По поводу самого процесса сдачи — сдавал в Петербурге, в Прометрике, мне повезло, никаких очередей, экзамен 3 часа, вопросов 120. Согласен с рекомендацией приехать за пару дней до экзамена и посмотреть на тест-центр. Я этого не сделал, не мог найти тестовый центр, чуть не опоздал, пришлось бежать почти квартал.

Общее впечатление от экзамена: он легче, чем PMP, скорее на хорошее знание терминов и методологий (SCRUM, Lean, XP и др.), хотя и ситуационные вопросы также попадаются, и вопросы на вычисления. В процессе изучения открылся целый новый мир Agile, он достаточно богатый и совсем не ограничивается SCRUM-ом. Знания, полученные при изучении, пригодятся и в традиционных проектах, а не только в agile.

15.06.2018

Санкт-Петербургское Отделение PMI приглашает членов Отделения и всех профессионалов управления проектами на ‘PMСлёт’  – мероприятие, на котором Вы сможете познакомиться лично с управляющим комитетом Отделения и своими коллегами из других отраслей, узнать об активностях, запланированных на ближайшее время, найти возможности для реализации своих интересов и просто хорошо провести время.

Мы хотим, чтобы Санкт-Петербургское Отделение PMI стало платформой для взаимодействия специалистов проектного управления в нашем городе и стране, личного и профессионального развития своих членов, поэтому данное мероприятие является открытым и доступно для всех желающих.

Мы будем рады видеть Вас и Ваших коллег!

(далее…)

11.06.2018

Листинг выступления по теме подготовки и сдачи PMP в PM Club VRN (Хайдаров Александр, Титов Кирилл): не готовьтесь в одиночку; соревновательность и поддержка.

Саша: В январе этого года мы решили не просто разобраться и попробовать на практике PMBoK, а подтвердить наши знания с помощью сертификатов профессионала проектного управления. Начитавшись habrahabra, постигли, что дзен PMP — Rita. И как ни странно, не ошиблись) Было решено рубить по главе в неделю. 15 глав — стало быть в апреле сдаём.

Кирилл: Не бросить этот 630-страничный марафон теории на английском нам помогла только командная упёртость. Были моменты, когда забивали и один из нас вспоминал, что нужно, продолжал читать и второй подключался. Т.к. обсуждали главы по прочтению вместе и разбирали вопросы в конце Риты. Одному в разы сложнее мотивировать себя на прохождение этого марафона теории. Проще обсуждать практики и трактовать PMBoK.

Саша: Вы вправе спросить: что с нами не так, что вместо 513 страниц PMBoK на русском мы рыли аж 530(!) страниц Риты на английском? Тем более, PMBoK — официальный стандарт. Так внемлите же, юные падаваны, мудрости путь силы постигших. Нельзя так просто взять и понять PMBoK, ведь по сути это справочник с фреймворком управления и большим набором инструментов, которые далеко не все применимы на практике. Но самое главное это свой мир с правилами и понятиями, который отличается от реального. Сложность в том, что экзамен тестирует понимание именно этого мира. Вопросы на экзамене на 80% ситуационные, поэтому просто прочитать и выучить термины и понятия не дадут результата. Это как после зубрёжки Большой Советской Медицинской энциклопедии устроиться в реанимацию. Ты ж шаришь!

(далее…)

03.06.2018

Присланные отзывы и содержание ниже:

  • Антон (2005)
  • Денис Косенков (2007)
  • Олег Лукьянчик (2009)
  • Александр (2011)
  • Глебов Андрей (2016)
  • Артем Николаев (2018)
  • Майя Покотилова (2017)
  • Титов Кирилл (2017)
  • Расскажите свою историю

Антон (2005)

Сдавал в 2005 г. Успел сдать по 3-й версии 🙂 Готовился по Рите, еще накачал массу mock exams. Сдал с первого раза без проблем (87%)


Денис Косенков (2007)

Очень кратко. Сдавал экзамен в 2007 году, готовился читая сам стандарт, а также по сайту PMP Prepare (решая тестовые вопросы). Сдал с первого раза, но при том что готовился серьезно, на экзамене еле-еле набрал минимум баллов для успешной сдачи. Приятно удивило то, что сами вопросы были не только на знание стандарта, но и на понимание сути проектного управления. Иными словами, просто заучить «»букву» стандарта было недостаточно, нужно понимать его «»дух», почему именно так а не иначе. А это приходит с опытом. Отчасти поэтому мой балл на экзамене и получился минимально проходным — опыта на тот момент у меня было еще не так много.

Сейчас, насколько я знаю, основной источник подготовки — книга автора Rita Mulcahy. Но в 2007 году я о ней не знал, а может ее и не было тогда.


Олег Лукьянчик (2009)

История со сдачей для меня началась в 2009, когда я заинтересовался проектным управлением и узнал о существовании PMI и их программ профессиональной сертификации.

На тот момент нужного опыта у меня не было и я попытался сертифицифицироваться как CAPM. Оформил анкету, купил книгу для подготовки, назначил дату экзамена. После этого сменил работу и понял что времении на подготовку просто нет. Так и висит у меня завяление на сертификацию CAPM со статусом «Expired».

Второй подход я решил совершить после получения MBA. За время учебы сформировалась привычка учится и совмещать это с работой, я решил воспользоваться.

30 ноября 2017 отправил анкету. Подтверждение допуска к экзамену получил 5 декабря 2017. Дату экзамена назначил на 22 марта 2018. Сертификация по 5-му изданию заканчивалась, на сколько я помню, 23 марта 2018, так что я дал себе макисмальное время для подготовки с учтом доступного времени. Для экзамена указал, что потребуется перевод. Просто на всякий случай. Подготовку планировал на английском.

Благодаря покупке членства я получил доступ к PMBOK. Начал с его изучения. От главы к главе, помечая как написанное соотносится с личным опытом. Динамика изучения была совершенно разная, все зависило от ситуации. Все таки для погружения в материал нужно какое-то время, читать стандарт в метро у меня не получалось. Так что оставались выходные, вечера в командировках и, конечно, самолеты и Сапсан. Читать стандарт было сложо, и я для себя все время пытался находить какие-то примеры и понять, а не выучить.

После однократного изучения стандарта по многочисленным советам я продолжил подготовку по книге Rita Mulcahy — PMP Exam Prep. После PMBOK это издание читалось как детектив. Я не могу сказать, что это лучший инструмент для подготовки, но именно мне он подошел идеально. Я уже писал, что не планировал заучивать процессы, входы-выходы я хотел понять суть. Книга Риты именно про это. Автор даже таблицу процессов сумела предложить в понятном виде.

За пару недель до сдачи я скачал несколько тестов в телефон для проверки себя (отошел от своего же плана не заучивать). Поупражнявшись несколько дней я от этого инструмента отказался.

Сам экзамен как и вопросы описаны много где, поэтому останавливаться на этом смысла не вижу. Могу сказать, что на мой взгляд именно понимание подходов (в том числе последовательности действий) — ключ к успеху. Моя подготовка в итоге состояла из чтения PMBOK (1 раз) и книги Rita Mulcahy (1 раз).

Экзамен я сдал с результатом «Your performance meets the minimum requirements for this exam», что меня вполне устроило.

В завершении хочу сказать, что перед начало подоготовки нужно понимать, что это сложно прежде всего с точки зрении поддержания мотивации. Поэтому дату экзамена я бы рекомендовал назначать с учетом подготовки за 3-4 месяца. Это позволит поддерживать уровень стресса, но и не растерять мотивацию по пути.

Всем удачи!


(далее…)

28.05.2018

Теперь серьезно. Действительно полный. Действительно бесплатный. Курс по проектному управлению (14 часов).
Это не “PMBoK за три минуты” и не псевдо-полный-курс длиной полтора часа”.

49 видео, не считая бонусов! Годится и для практиков, и как основа для подготовке к экзамену PMP (другие курсы вам не понадобятся, но книжки почитать и симуляторы использовать все-таки стоит).

Цель курса — освоить:
Алгоритм работы менеджера проекта (берешься за проект — что и в каком порядке делать)
Инструменты менеджера проекта (как именно собрать требования, оценить сроки и стоимость, распределять ответственность, отслеживать риски и т.п.)
— «PMBoK— друг» (возможность свободно читать стандарт управления проектами соответствующей редакции по завершении курса)

Этот курс записан на очных тренингах в 2017 году и не адаптировался специально для интернет-обучения. Из него вырезано большинство кейсов, некоторые пояснения, ответы групп (в соответствии с NDA), убраны отдельные темы.
Курс не зависит отрасли (руководители из ИТ, производства и стройки находили его полезным). Часть курса проводилась на промышленных площадках (звук может краткосрочно перемежаться строительным грохотом).

Онлайн-курс бесплатный и всегда будет бесплатным. Коммерческое использование запрещено. Учитесь, учите коллег, но не перепродавайте материалы и не используйте в коммерческих тренингах.

Использование материалов для внутреннего обучения в компаниях разрешено и горячо приветствуется.

http://education.pmlead.ru/

24.05.2018

Уважаемые коллеги, члены Отделения, волонтёры, партнёры!

С удовольствием делимся с вами официальным подтверждением PMI об успешном завершении Сhapter renewal 2018!

Это позволяет нашей Команде продолжить свою деятельность в качестве официального Отделения PMI в Санкт-Петербурге!

From: Project Management Institute

Subject: 2017 PMI Charter Renewal Application Approved

Dear PMI Chapter Leader, PMI’s Global Operations Center has received and carefully reviewed your chapter’s 2017 Charter Renewal Application. Congratulations!

The renewal process for this year is complete. PMI wishes you and your team great success in 2018 in building and supporting PMI’s envisioned goal «Worldwide,

organizations will embrace, value and utilize project management and attribute their success to it.»

Thank You, PMI’s Chapter Development Department

22.05.2018

Из рубрики «полезная информация» — легковесный, сайт, созданный одним из вице-президентов СПб PMI.

Содержимое разбито на короткие серии (сейчас — 12 записей), где сравниваются подходы от PMI, agile фреймворк Scrum и lean-pipeline Kanban.

Сперва анализ — какие роли есть в каждом подходе; потом — как строится работа с содержанием в PMI, Scrum, Kanban; потом — работают со сроками и работают ли вообще; со стоимостью, рисками, качеством, закупками и так далее, до “закрытия” проекта или продукта.

Особенно актуален для руководителей в сфере информационных технологий. В ИТ-менеджменте невозможно выучить Scrum и нигде не столкнуться с Kanban-доской. Изучить проектное управление и не разу не столкнуться с agile / lean. Знать нужно все подходы, понимать, как сочетаются и где сильные места и проблемы.

Сайт бесплатный, задуман для распространения информации о проектном управлении, самообучения, и обучения коллег в своей компании: http://itmethods.pmlead.ru/

14.05.2018

3-5 декабря 2018 г. компания infor-media Russia проведет XIII Международную конференцию «Управление проектами 2018» — самое масштабное российское мероприятие для PMов!

Более 300 участников соберутся на одной площадке, чтобы на 3 дня максимально погрузиться в практику и поучаствовать в серии мастер-классов от ТОП PM-экспертов. 95% спикеров-практиков и самые громкие и интересные проекты за 2018 год. Тщательный отбор докладов с помощью экспертного совета и никакой рекламы. Возможность получить project development unit и неформальное общение во время вечерней программы.

ПРОГРАММА-КОНСТРУКТОР многогранный опыт и профессиональный уровень:

3 декабря: PRE-DAY. Звездный практикум
4 декабря: Интенсив
5 декабря: Экспериментариум

ЧТО НОВОГО?

  • ПЛЕНАРНАЯ ПАНЕЛЬ. Мировые и российские тренды проектного управления от PM-гуру.
  • ФЕНИКС: ReСтарт проектного управления в организации.
  • ОСНОВНОЙ ТРЕК: Сделано в России. Как избежать проектного управления для галочки.
  • МАСТЕРСКАЯ: Проекты в деталях. Управление ИТ-проектами.
  • ЛАБОРАТОРИЯ КЕЙСОВ: Эффективное управление инвестиционно-строительными проектами.
  • PUBLIC TALKS. В гостях у конференции специальные гости.
  • ТРЕК: Гибкость по-русски. Рецепты применения гибких подходов в реальности.
  • ТРЕК: Change-management в действии. Крупные программы трансформации.

Звездный практикум. 4 УНИКАЛЬНЫХ МАСТЕР-КЛАССА:

  • Стейкхолдеры в проектах. Руководство к взаимодействию.
  • На языке бизнеса. Управление проектами внутри управления компанией.
  • Чемпионат по переговорам. Разрыв шаблона или как добиться максимума в любых переговорах.
  • Командообразование. Практикум по управлению командой на разных этапах проекта.

5 ПРИЧИН ПОЙТИ НА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2018»:

  1. Пообщаться с коллегами-профессионалами в свободной, неформальной обстановке.
  2. За один день увидеть и узнать все о последних трендах в сфере управления проектами.
  3. Высказать свое мнение перед профессиональным сообществом.
  4. Услышать мнение авторитетных спикеров о современном уровне развития.
  5. Посетить единую площадку для общения профессионалов в области проектного управления.

Подробнее на сайте http://pm-conf.ru/

08.05.2018

Уважаемые коллеги, с удовлетворением сообщаем Вам, что ​В​ыборы на замещение должностей Вице-президентов Управляющего комитета Отделения PMI в Санкт-Петербург​t ​состоялись!

Из Европейского офиса PMI​, осуществлявшего методико-техническую поддержку и контроль за ходом Выборов, ​п​​олучен итоговый Протокол подсчёта голосов.

На его основании ​сформирован состав Управляющего комитета Отделения ​для работы в 2018 год​у​:

President БУМАГИН Евгений
VP Administration БАРАНОВ Дмитрий
VP Marketing НЕДЕЛИНА Екатерина
VP Education БОВТЕЕВ Сергей
VP Professional Development КУРКА Владимир
VP Finance ФЕДОТОВА Зоя
VP Membership ГРИШИН Максим
VP Governance and Policy ФУНТОВ Валерий
VP Volunteers ПЕЧЕРСКАЯ Мария
VP VPMO & Special Projects СЕЛИХОВКИН Иван
VP Regional Development вакансия

26.04.2018

pmi.org.ru

Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®.

Аннотация

Академия АйТи — авторизованный учебный центр PMI — Registered Education Provider (R.E.P) Global Provider Enrollment Level. 

За прохождение курса начисляется 40 PDU.



 
По оценкам PMI проектная деятельность составляет около 40% от всей деятельности современной высокотехнологичной компании, причем с развитием научно-технического прогресса и ужесточением конкуренции проектная составляющая неуклонно возрастает. В связи с этим любой сотрудник компании от руководителя самого высокого уровня до рядового исполнителя оказывается вовлеченным в решение различных проектных задач, становится членом единой проектной команды, и от вклада каждого члена команды зависит достижение целей проекта, успех проекта, успех всей компании. PMP® – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей и позволяющая им стать членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.
Описание образовательной программы

Обладание степенью PMP® даёт специалисту преимущество при трудоустройстве на более престижную работу и возможность претендовать на более высокую заработную плату. 

Для получения степени PMP®, необходимо:

  • соответствовать требованиям института по управлению проектами PMI к опыту;
  • получить 40 PDU на курсах по управлению проектами в одном из авторизованных центров обучения;
  • сдать экзамен в виде теста.

Подробнее об условиях сдачи экзамена на степень PMP® можно посмотреть на сайтах www.pmi.org и www.pmi.ru. 

Академия АйТи является сертифицированным провайдером (R.E.P.) американского института по управлению проектами, и данный курс зарегистрирован в PMI под номером 2411-000142. 

Курс УП142 знакомит слушателей с методологией проектного управления и готовит к сертификации на степень PMP®. 

После окончания курса УП142 слушатели получают 40 PDU, необходимые для подачи заявки на право сдачи экзамена. 

После изучения материала курса слушатель будет:

Знать:

  • основные стандарты, методы и технологии, общепринятые в управлении проектами;
  • структуру стандартов PMI® в области управления проектами;
  • особенности управления проектами с точки зрения PMI, изложенное в основном стандарте – Руководстве PMBOK®;
  • дополнительный материал, не входящий в состав Руководства PMBOK®, но содержащийся в вопросах сертификационного экзамена на статус PMP®;
  • требования, предъявляемые институтом PMI к профессионалам PMP®;
  • ход и порядок сдачи экзамена на статус PMP®.

Уметь:

  • решать задачи, необходимые для успешной сдачи сертификационного экзамена;
  • решать экзаменационные вопросы;

Владеть:

  • навыками определения эффективности проекта;
  • навыками определения статуса проекта по методике освоенного объема;
  • навыками планирования и контроля хода проекта по методологии PMI.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:

  • Овладеть законченной методологией управления проектами – управления проектами по стандарту PMI (Project Management Institute) – PMBoK (Project Management Body of Knowledge).
  • Успешно подготовиться к сдаче сертификационного экзамена на статус PMP®.
Цель курса

Формирование знаний и навыков, необходимых для управления проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK® и для подготовки к экзамену на степень PMP®.

Целевая аудитория
  • Руководители высшего и среднего звена управления.
  • Менеджеры проектов
Необходимая подготовка

Практический опыт управления проектами не менее трех лет. Знание английского язык в пределах терминологии предметной области УП.

Содержание

1. Введение в управление проектами по стандарту PMI®

  • Стандарт PMI® – Руководство PMBOK®.
  • Проектная и производственная деятельность. Определение проекта.
  • Управление проектами как область знаний.
  • Среда проекта: программы, подпроекты, портфели, офисы управления проектами.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

2. Структура и стандарт управления проектами
  • Продукты проекта. Виды продуктов проекта. Жизненный цикл проекта
  • Заинтересованные стороны проекта. Цели и ограничения проекта. Области знаний и группы процессов УП. Входы, выходы, инструменты и методы.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

3. Инициация проекта
  • Группа процессов инициации.
  • Оценка эффективности проектов.
  • Приведенная стоимость денег.
  • Практическое занятие. Решение задач оценки эффективности проектов.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

4. Планирование проекта
  • Разработка плана управления проектом
  • Основная плановая проектная документация. Базовый и текущий планы.
  • Сбор требований и определение целей и содержания проекта
  • Создание ИСР и определение состава операций
  • Метод PERT.
  • Разработка расписания
  • Практическое занятие. Решение задач на определение критического пути проекта.
  • Стоимостная оценка проекта.
  • Планирование трудовых ресурсов
  • Планирование коммуникаций
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

5. Исполнение и контроль исполнения проекта
  • Группы процессов исполнения и контроля
  • Общее управление изменениями
  • Подготовка отчетов по методике освоенного объема
  • Практическое занятие. Решение задач по методике освоенного объема.
  • Остальные процессы исполнения и контроля
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

6. Управление качеством проекта
  • Основные стандарты и теории качества: Определение качества проектов.
  • Метрики качества. Контрольные диаграммы. Стоимость качества.
  • Планирование качества. Базовый план по качеству.
  • Контроль качества в проектах.
  • Обеспечение качества в проектах.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

7. Управление персоналом проекта
  • Конфликты. Методы решения конфликтов.
  • Команда проекта. Этапы развития команды проекта. Теории мотивации.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

8. Управление рисками проекта
  • Понятие риска. Рисковое событие. Иерархическая структура рисков.
  • Планирование управления рисками.
  • Качественный анализ рисков.
  • Количественный анализ рисков. Метод Монте-Карло. Деревья решений. Анализ ожидаемой денежной стоимости.
  • Планирование реагирования на риски. Активное и пассивное принятие рисков.
  • Мониторинг и управление рисками.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

9. Управление закупками проекта
  • Область знаний: Управление закупками проекта. Планирование закупок.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

10. Завершение проекта
  • Закрытие проекта. Архив проекта. Итоговый отчет.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

11. Об экзамене на степень PMP®
  • Ответственность профессионала PMP®. PMP® Code of Professional Conduct.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме 11.
  • Процедура сертификации на степень PMP. Подготовка и сдача экзамена.

12. Итоговая аттестация. Пробный экзамен на степень PMP®
  • Сдача пробного экзамена (200 экзаменационных вопросов в течение 4-х астрономических часов).
  • Разбор экзаменационных вопросов
Сертификация

Степень PMP®

Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации и Сертификат международного образца.



www.academyit.ru

Институт управления проектами — Википедия

Институт управления проектами
Тип Профессиональная организация
Год основания 1969
Расположение 14 Campus Boulevard, Newtown Square, Пенсильвания, США
Ключевые фигуры Mark A. Langley, President and CEO; Gregory Balestrero, CEO Emeritus
Представительство Весь мир
Сфера деятельности Управление проектами
Доход 80.4 млн долларов США (2007 г.)
Число сотрудников 51–200
Число членов 462 000+
Дочерние организации Московское отделение PMI, Санкт-Петербургское отделение PMI
Слоган «Making project management indispensable for business results”
Сайт pmi.org

Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами.

PMI осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей, журналов и книг, расширение возможностей сотрудничества в региональных отделениях, проведение конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацию в области управления проектами.

PMI привлекает волонтеров для создания отраслевых стандартов, таких как Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Руководство PMBOK® было признано Американским Национальным Институтом Стандартов (ANSI). В 2012 году процессы управления проектами, описанные в Руководстве PMBOK® 4-го издания, были адаптированы Международной организацией по стандартизации (ISO).

В 1960-е гг. управление проектами как таковое начали применять в аэрокосмической, строительной и оборонной промышленности. Институт управления проектами (PMI) был организован представителями данных отраслей и научных кругов в октябре 1969 года в Технологическом институте Джорджии как некоммерческая организация. В 1975 году цели PMI были сформулированы так:

  • содействие признанию потребности в профессиональном подходе к управлению проектами;
  • предоставление площадки для свободного обсуждения проблем в управлении проектами, вариантов решений и их практического применения;
  • координация отраслевых и академических исследований;
  • разработка общей терминологии и методов для улучшения коммуникаций;
  • обеспечение взаимодействий между пользователями и поставщиками аппаратных и программных систем;
  • предоставление рекомендаций для обучения и профессионального развития в области управления проектами.

В 1970-х годах 10-15 процентов усилий Института были сосредоточены на разработке стандартов. Данной деятельностью занимался Профессиональный Комитет по Связям, совместно с Техническим, Исследовательским и Образовательным Комитетами. На государственном уровне Институт осуществлял деятельность через Национальный Комитет Стандартизации США XK 36.3, и на международном уровне, через назначенного наблюдателя в европейской Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA) (в то время Ассоциация называлась INTERNET). PMI не взаимодействовал напрямую с федеральным правительством США, однако многие члены Института являлись федеральными государственными служащими в учреждениях, связанных с управлением проектами.

В 1980-е годы были предприняты усилия для стандартизации процедур и подходов к управлению проектами. Первое издание Руководства к Своду знаний по управлению проектами (Руководства PMBOK®) было выпущено Институтом в 1996 году.

В конце 1990-х годов Верджил Р. Картер стал президентом PMI. Во время его пребывания в должности количество членов Института увеличилось в три раза и составило 90,000 членов в 120 странах по всему миру. В 2002 году Картера сменил Грегори Балестреро (Gregory Balestrero) который руководил Институтом в течение следующего десятилетия. Количество членов вновь увеличилось втрое и достигло 260,000 членов в 150 странах в 2008 году.

В 1984 году Институт запустил первую программу сертификации с присвоением статуса «Профессионал в управлении проектами» (Project Management Professional, PMP). Впоследствии данная сертификация стала стандартом де-факто в управлении проектами, наравне с сертификацией PRINCE2. В 2007 сертификация получила аккредитацию Международной организации по стандартизации (ISO) в соответствии со стандартом ANSI/ISO/IEC 17024. По данным на 2015 год свыше 660,000 человек получили степень PMP.

Позже PMI ввел много других программ сертификации. Для получения сертификата не обязательно быть членом PMI.

Для получения сертификата PMI кандидаты прежде всего должны документально подтвердить соответствие требованиям к образованию и опыту. Далее необходимо пройти тестирование состоящее из вопросов с несколькими вариантами ответов. Для некоторых сертификатов необходимо также пройти Multi Rater Assessment (MRA) — комплексную оценку по системе круговой оценки или методу 360 градусов.

Большинство сертификатов необходимо продлять каждые три года. Для этого необходимо накапливать Единицы Профессионального Развития (Professional Development Units, PDU). Существуют различные способы получения PDU, такие как принятие участия в обучении, посещение международных конгрессов PMI, внесение вклада в профессиональные исследования или написание и публикация статей, посвященных управлению проектами. 

Список программ сертификаций предлагаемых PMI:

Сертификации с присвоением статуса:

  • Сертифицированный специалист по управлению проектами (Certified Associate in Project Management, CAPM)
  • Профессионал в управлении проектами (Project Management Professional, PMP)
  • Профессионал в управлении программами (Program Management Professional, PgMP)
  • Профессионал в управлении портфелями (Portfolio Management Professional, PfMP)
  • Сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile (PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP)
  • Профессионал PMI в области управления рисками (PMI Risk Management Professional, PMI-RMP)
  • Профессионал PMI в области календарного планирования (PMI Scheduling Professional, PMI-SP)
  • Профессионал PMI в области бизнес-анализа (PMI Professional in Business Analysis, PMI-PBA)

Сертификации

  • Сертифицированный профессионал PMI по Модели зрелости организационного управления проектами (PMI Certified OPM3 Professional)

Стандарты, разрабатываемые и публикуемые PMI, делятся на три основные категории:

  • Основополагающие стандарты
  • Практические стандарты и модели
  • Расширения стандартов PMI

Список стандартов по категориям:

Основополагающие стандарты

  • Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание (2017) / A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) – Sixth Edition (2017). Переведено на русский язык.
  • Стандарт управления программой — Третье издание (2013) / The Standard for Program Management — Third Edition (2013).
  • Стандарт управления портфелем — Третье издание (2013) / The Standard for Portfolio Management — Third Edition (2013). Второе издание стандарта переведено на русский язык.
  • Модель зрелости организационного управления проектами | База знаний — Вторая редакция (2008) / Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) | Knowledge Foundation — Second Edition (2008).

Практические стандарты и модели

  • Практический стандарт для управления рисками проекта (2009) / Practice Standard for Project Risk Management (2009)
  • Практический стандарт для управления освоенной стоимостью — Второе издание (2011) / Practice Standard for Earned Value Management — Second Edition (2011)
  • Практический стандарт для управления конфигурацией проекта (2007) / Practice Standard for Project Configuration Management (2007)
  • Практический стандарт для разработки иерархических структур работ (2006) / Practice Standard for Work Breakdown Structures—Second Edition (2006)
  • Практический стандарт для разработки расписания — Второе издание (2011) / Practice Standard for Scheduling — Second Edition (2011)
  • Практический стандарт для оценки проектов (2010) / Practice Standard for Project Estimating (2010)
  • Модель развития компетенций менеджера проекта — Второе издание (2007) / Project Manager Competency Development Framework — Second Edition (2007). Переведено на русский язык.

Расширения стандартов PMI

  • Дополнение к Руководству PMBOK для строительных проектов — Третье издание (2007) / Construction Extension to the PMBOK Guide — Third Edition (2007). Переведено на русский язык.
  • Дополнение к Руководству PMBOK для государственных проектов — Третье издание (2006) / Government Extension to the PMBOK Guide — Third Edition (2006)
  • Дополнение к Руководству PMBOK для программных проектов — Пятая редакция (2013) / Software Extension to the PMBOK Guide — Fifth Edition (2013)

Обобщенный глоссарий стандартов

PMI публикует обобщенный глоссарий с перечнем сокращений, терминов и определений, используемых в стандартах:

  • Обобщенный Глоссарий – Третья редакция / Combined Standards Glossary – Third Edition.

Согласно принятой практике PMI, стандарты разрабатываются волонтерами путём открытого процесса с принятием решений на основе консенсуса. Данный процесс включает в себя представление публичной рабочей версии стандарта на всеобщее обозрение и обсуждение.

Награды и новые направления деятельности[править | править код]

PMI присуждает награды за особые достижения в области управления проектами по различным категориям, а именно: профессионалы, организации, научные работники, авторы и поставщики программ непрерывного профессионального обучения. Награждение проходит на Североамериканском Конгрессе PMI в ноябре каждого года.

Под управлением Института Управления Проектами действует сеть зарегистрированных образовательных провайдеров (Registered Education Provider, REP).

С марта 2011 г. PMI запустил программу регистрации компаний, оказывающих профессиональные услуги консалтинга в проектном управлении (RCP — Registered Consulting Program).

ru.wikipedia.org

Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®.

Аннотация

Академия АйТи — авторизованный учебный центр PMI — Registered Education Provider (R.E.P) Global Provider Enrollment Level. 

За прохождение курса начисляется 40 PDU.



 
По оценкам PMI проектная деятельность составляет около 40% от всей деятельности современной высокотехнологичной компании, причем с развитием научно-технического прогресса и ужесточением конкуренции проектная составляющая неуклонно возрастает. В связи с этим любой сотрудник компании от руководителя самого высокого уровня до рядового исполнителя оказывается вовлеченным в решение различных проектных задач, становится членом единой проектной команды, и от вклада каждого члена команды зависит достижение целей проекта, успех проекта, успех всей компании. PMP® – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей и позволяющая им стать членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.
Описание образовательной программы

Обладание степенью PMP® даёт специалисту преимущество при трудоустройстве на более престижную работу и возможность претендовать на более высокую заработную плату. 

Для получения степени PMP®, необходимо:

  • соответствовать требованиям института по управлению проектами PMI к опыту;
  • получить 40 PDU на курсах по управлению проектами в одном из авторизованных центров обучения;
  • сдать экзамен в виде теста.

Подробнее об условиях сдачи экзамена на степень PMP® можно посмотреть на сайтах www.pmi.org и www.pmi.ru. 

Академия АйТи является сертифицированным провайдером (R.E.P.) американского института по управлению проектами, и данный курс зарегистрирован в PMI под номером 2411-000142. 

Курс УП142 знакомит слушателей с методологией проектного управления и готовит к сертификации на степень PMP®. 

После окончания курса УП142 слушатели получают 40 PDU, необходимые для подачи заявки на право сдачи экзамена. 

После изучения материала курса слушатель будет:

Знать:

  • основные стандарты, методы и технологии, общепринятые в управлении проектами;
  • структуру стандартов PMI® в области управления проектами;
  • особенности управления проектами с точки зрения PMI, изложенное в основном стандарте – Руководстве PMBOK®;
  • дополнительный материал, не входящий в состав Руководства PMBOK®, но содержащийся в вопросах сертификационного экзамена на статус PMP®;
  • требования, предъявляемые институтом PMI к профессионалам PMP®;
  • ход и порядок сдачи экзамена на статус PMP®.

Уметь:

  • решать задачи, необходимые для успешной сдачи сертификационного экзамена;
  • решать экзаменационные вопросы;

Владеть:

  • навыками определения эффективности проекта;
  • навыками определения статуса проекта по методике освоенного объема;
  • навыками планирования и контроля хода проекта по методологии PMI.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:

  • Овладеть законченной методологией управления проектами – управления проектами по стандарту PMI (Project Management Institute) – PMBoK (Project Management Body of Knowledge).
  • Успешно подготовиться к сдаче сертификационного экзамена на статус PMP®.
Цель курса

Формирование знаний и навыков, необходимых для управления проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK® и для подготовки к экзамену на степень PMP®.

Целевая аудитория
  • Руководители высшего и среднего звена управления.
  • Менеджеры проектов
Необходимая подготовка

Практический опыт управления проектами не менее трех лет. Знание английского язык в пределах терминологии предметной области УП.

Содержание

1. Введение в управление проектами по стандарту PMI®

  • Стандарт PMI® – Руководство PMBOK®.
  • Проектная и производственная деятельность. Определение проекта.
  • Управление проектами как область знаний.
  • Среда проекта: программы, подпроекты, портфели, офисы управления проектами.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

2. Структура и стандарт управления проектами
  • Продукты проекта. Виды продуктов проекта. Жизненный цикл проекта
  • Заинтересованные стороны проекта. Цели и ограничения проекта. Области знаний и группы процессов УП. Входы, выходы, инструменты и методы.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

3. Инициация проекта
  • Группа процессов инициации.
  • Оценка эффективности проектов.
  • Приведенная стоимость денег.
  • Практическое занятие. Решение задач оценки эффективности проектов.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

4. Планирование проекта
  • Разработка плана управления проектом
  • Основная плановая проектная документация. Базовый и текущий планы.
  • Сбор требований и определение целей и содержания проекта
  • Создание ИСР и определение состава операций
  • Метод PERT.
  • Разработка расписания
  • Практическое занятие. Решение задач на определение критического пути проекта.
  • Стоимостная оценка проекта.
  • Планирование трудовых ресурсов
  • Планирование коммуникаций
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

5. Исполнение и контроль исполнения проекта
  • Группы процессов исполнения и контроля
  • Общее управление изменениями
  • Подготовка отчетов по методике освоенного объема
  • Практическое занятие. Решение задач по методике освоенного объема.
  • Остальные процессы исполнения и контроля
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

6. Управление качеством проекта
  • Основные стандарты и теории качества: Определение качества проектов.
  • Метрики качества. Контрольные диаграммы. Стоимость качества.
  • Планирование качества. Базовый план по качеству.
  • Контроль качества в проектах.
  • Обеспечение качества в проектах.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

7. Управление персоналом проекта
  • Конфликты. Методы решения конфликтов.
  • Команда проекта. Этапы развития команды проекта. Теории мотивации.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

8. Управление рисками проекта
  • Понятие риска. Рисковое событие. Иерархическая структура рисков.
  • Планирование управления рисками.
  • Качественный анализ рисков.
  • Количественный анализ рисков. Метод Монте-Карло. Деревья решений. Анализ ожидаемой денежной стоимости.
  • Планирование реагирования на риски. Активное и пассивное принятие рисков.
  • Мониторинг и управление рисками.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

9. Управление закупками проекта
  • Область знаний: Управление закупками проекта. Планирование закупок.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

10. Завершение проекта
  • Закрытие проекта. Архив проекта. Итоговый отчет.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

11. Об экзамене на степень PMP®
  • Ответственность профессионала PMP®. PMP® Code of Professional Conduct.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме 11.
  • Процедура сертификации на степень PMP. Подготовка и сдача экзамена.

12. Итоговая аттестация. Пробный экзамен на степень PMP®
  • Сдача пробного экзамена (200 экзаменационных вопросов в течение 4-х астрономических часов).
  • Разбор экзаменационных вопросов
Сертификация

Степень PMP®

Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации и Сертификат международного образца.



www.academyit.ru

Курсы обучения

Методология Управления Проектами

На данных краткосрочных курсах проводится обучение современным методам и средствам управления проектами, программами и портфелями проектов на основе стандартов PMI, IPMA, НТК, JPMA, AACE, GAO, ISO и других. Особенностью наших курсов является сравнение зарубежных и российских подходов к управлению проектами, анализ лучших практик и изучение методов, которые делают жизнь Руководителя проекта и Проектной команды легче, а проект позволяют держать под контролем. Современные исследования показывают, что 31% неуспешных проектов, связанны с «ошибками в управлении проектом», что может быть устранено за счет высокой квалификации сотрудников и мотивации работы на результат проекта. Методологические курсы Университета Управления Проектами нацелены на то, чтобы подготовить профессиональных руководителей проектов, планировщиков, специалистов по контролю затрат (стоимостных инженеров), менеджеров по контрактам, риск-аналитиков, кураторов по направлениям ПИР, МТО, СМР и др. Наши курсы авторизованы PMI и ААСЕ и позволяют подготовиться к профессиональной сертификации и набрать необходимое количество Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units).


Авторизованное обучение Университета Управления Проектами (ГК ПМСОФТ)

На курсах изучается особенности разработки, актуализации и анализа графиков с использованием различного программного обеспечения. Настоящие курсы подготовлены с учетом отраслевых решений и методологий планирования и контроля, апробированных в российских компаниях. Данные курсы, являются разработкой команды «ПМСОФТ», опыт внедрения систем управления проектами на рынке России и стран СНГ насчитывает более 20 лет. Мы анализирует рынок программного обеспечения и предлагаем нашим Заказчикам лучшие решения отвечающие бизнес-процессам заказчиков. Курсы проводят профессиональные тренеры и эксперты Университета Управления Проектами, которые участвуют во внедрении информационных систем управления проектами. По результатам обучения слушатели получают знания и навыки по тому «как»: составить график проекта (например, капитального строительства или ремонта), в т.ч. использовать сметные данные для составления графика, сформировать отчетность по проекту, по каким ключевым показателям можно проанализировать ход выполнения проекта, как оценить качество планирование с использованием международной методики GAO, отследить бюджет проекта и объем капитальных вложений и др. По окончании большинства курсов слушатели получают сертификаты международного образца, кроме того им начисляются Единицы ПрофессиональногоРазвития (PDU, Professional Development Units).


Кейсовые курсы

Курсы помогают освоить инструменты и методы управления проектами в ходе решения прикладных задач по конкретному бизнес-процессу Заказчика. Университет Управления Проектами проводит адаптацию курсов и при подготовке упражнений курсов используется примеры проектов Заказчиков, составленные на основе анализа опыта реализованных проектов. Также мы проводим адаптацию курсов под корпоративные регламенты и стандарты компании с целью осуществить помощь в их внедрении. Сильной стороной курсов являются разработки Университета по проведению деловых игр. Использование игровых подходов позволяет «проработать» взаимодействие различных подразделений или ролей проектной команды между собой с общей целью – достижения результатов по проекту. По результатам обучения слушатели получают знания и навыки применения конкретных методов и инструментов в их проектах, а также понимание по тому, как организовать работу в проекте. Настоящие курсы проводятся преимущественно в корпоративном формате.


Авторизованное обучение Oracle University по Primavera

Курсы проводят сертифицированные инструкторы Oracle, с большим опытом практической работы и преподавания, что гарантирует высокое качество обучения и быстрый профессиональный рост слушателей. На курсах подробно рассматривается функционал программных продуктов Oracle Primavera в соответствии с учебными программами, разработанными и утвержденными Oracle. По окончании курсов слушателям выдаются сертификаты Oracle установленного образца, каждый из которых имеет свой серийный номер, зарегистрированный в общей базе данных сертификатов Oracle. Университет Управления Проектами является авторизованным центром обучения Oracle University с 2007 года и ежегодно показывает высокое качество услуг и положительные отзывы от Заказчиков. Ранее с 1993 года мы являлись авторизованным центром обучения Primavera в России.


Курсы повышения квалификации

C целью того, чтобы управленческие кадры оперативно получали актуальную информацию о новых инструментах проектного менеджмента, созданы программы, которые нацелены на повышение квалификации. Университет Управления Проектами имеет лицензию на осуществление образовательной деятельности по программе повышения квалификации. Программы повышения квалификации рассчитаны на различный объем часов: от 72 до 400 и позволяют системно рассмотреть вопросы управления проектами, опираясь на международные стандарты и отраслевые регламенты. Разработка настоящих программ проводится профессиональными преподавателями, имеющими не только сертификацию по управлению проектами, но и научную степень. За основу методики разработки программ взяты многочисленные разработки в области моделей и методов управления проектами, которые подготовлены ГК ПМСОФТ совместно с Институтом Проблем Управления Российской Академии Наук, с которыми мы является партнерами с 1993 года. По результатам обучения слушатели получают удостоверения по повышении квалификации установленного образца и Единицы Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units)


Подготовка к сертификации в профессиональных сообществах

Подготовка слушателей к сдаче сертификационного экзамена PMI и СОВНЕТ, что включает в себя освоение слушателями основных терминов, базовых знаний и сведений о стандартах по управлению проектами, подготовку к тестированию и консультации в оформлении заявок.


Авторизованное обучение в области стоимостного инжиниринга

На краткосрочных курсах Университета Управления Проектами, которые проводятся совместно с зарубежными «гуру» и экспертами в области стоимостного инжиниринга (cost engineering), вы узнаете об основных методах оценки стоимости в проектах на разных стадиях жизненного цикла, проектного бюджетирования, планирования капитальных затрат, контроля за освоением и прогрессом проекта, а также о методах ценностно-ориентированного инжиниринга (value engineering) и освоенного объема (earned value).

Курсы дают как основы стоимостного инжиниринга, так и готовят к сертификации на профессионала в области стоимостного инжиниринга. Все программы зарегистрированы в ААСЕ International (Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга), и по их завершению слушатели получают сертификаты международного образца с присвоением CEU, а также годовое членство в AACEI и доступ к базе знаний лучших практик.


Деловая игра

Деловая игра — способ определения оптимального решения экономических, управленческих и иных задач путем имитации или моделирования хозяйственной ситуации и правил поведения участников.

Казалось бы, человек больше всего не любит учиться на собственных ошибках и, тем не менее, их совершает, не извлекая из этого правильных уроков. Особенно дорого обходятся те ошибки, которые нельзя исправить и за которые приходится платить, что характерно для большинства проектов.

www.pmuniversity.ru

Курс «Управление проектами на базе PMI PMBOK®»

Курс основан на официальных рекомендациях международного Института управления проектами (Project Management Institute – PMI) и руководстве к своду знаний по управлению проектами PMBOK®. В процессе обучения рассматриваются 5 групп процессов и 10 областей знаний проектного управления, а также практические вопросы применения PMBOK® при построении корпоративной методологии, системы управления проектами компании. В рамках курса запланировано проведение деловых игр. Соотношение теории и практике в курсе 30%/70%.

Цель курса: формирование знаний о ключевых понятиях и принципах проектного управления, освоение практических навыков применения инструментов PMBOK®.

Целевая аудитория: менеджеры проектов, участники проектных команд, руководители и сотрудники функциональных подразделений, а также все, кому интересно проектное управление. Предварительные знания по управлению проектами не требуются.

 

 

Схема обучения по курсу «Основы управления проектами на базе PMI PMBOK®»

 

Программа:

  1. Введение
    • История проектного менеджмента
    • Важность и ценность проектного управления
    • Обзор стандартов в области управления проектами
  2. Система управления проектной деятельностью
    • Основные понятия: портфель, программа, проект, процесс, мероприятие
    • Объекты и субъекты управления проектами
    • Организационная структура управления проектами
    • Жизненный цикл проекта
    • Группы процессов управления проектом
  3. Практикум. Области знаний по управлению проектами
    • Управление интеграцией проекта. Разработка паспорта проекта
    • Управление содержанием проекта. Разработка иерархической структуры работ
    • Управление сроками проекта. Разработка базового расписания/дорожной карты
    • Управление стоимостью проекта. Разработка бюджета проекта
    • Управление качеством проекта
    • Управление человеческими ресурсами. Разработка организационной структуры проекта
    • Управление коммуникациями проекта. Разработка матрицы ответственности
    • Управление рисками проекта. Разработка реестра рисков
    • Управление закупками проекта
    • Управление заинтересованными сторонами. Разработка реестра заинтересованных сторон
  4. Основные проблемы управления проектами
  5. Подведение итогов. Рефлексия
    • Итоговый тест
    • Дискуссия, ответы на вопросы
    • Вручение сертификатов

Продолжительность: 3 дня (24 академических часа)

По договоренности с Заказчиком длительность курса может быть сокращена до 2 дней.

Курс читают

 

Дмитрий Маев
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI, IPMA-D

 

 

 

Валентин Гаврилов
Тренер
PMI PMP, МПС-РП

 

 

 

 

 

Сергей Базанов
Тренер
PMP PMI

 

 

 

 

Смотрите также

www.pmservices.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о