Премия hr бренд: Премия HR-бренд

Содержание

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2019

Первое место: «ФосАгро»

Проект: Школа — вуз — предприятие

Как в любой другой промышленной компании, из-за низкого престижа производственных специальностей в «ФосАгро» наблюдался дефицит молодых специалистов. Прежде всего — инженеров, хотя и других специалистов проблема тоже касалась.

Так появилась идея масштабной профориентационной программы на трех уровнях: школа, вуз и предприятие. Ее запустили в нескольких городах, где находятся производственные площадки компании.

На уровне школ организовали «ФосАгро-классы» — это 10–11-е классы физико-математического и химического профилей. Помимо этого, для детей и педагогов организовали и другие развивающие мероприятия — олимпиады, семинары.

На уровне вузов компания договорилась о сотрудничестве в профориентационных мероприятиях, а также принимает студентов на оплачиваемую практику.

А на уровне самого предприятия разработана программа двухлетнего обучения за счет компании — «Молодые талантливые специалисты». Ее цель — вырастить руководителей, как линейных, так и, возможно, будущих топов. Чтобы попасть в программу, желающим нужно пройти конкурсный отбор. Тех, кто его прошел, ждет не просто работа, но и индивидуальная карта карьерного развития.

По итогам двухгодичной программы молодой специалист получает повышение в должности либо перспективы в кадровом резерве. За пять лет действия программы в компанию было трудоустроено 302 молодых специалиста. Из них 32 выросли до руководящих должностей, 47 были зачислены в кадровый резерв компании. А в 2019 году приняли на работу первую волну сотрудников, которых «растили» со школы — выпускников первых «ФосАгро-классов», закончивших бакалавриат профильных вузов. Теперь в компании ожидают ежегодного притока новых сотрудников из числа воспитанников программы.

Второе место: IEK GROUP

Проект: «Вызов будущего» (IEK GROUP FUTURE CHALLENGE)

Современная HR-функция решает не только актуальные задачи, но и задачи будущего.

Так, компания IEK GROUP заблаговременно позаботилась о решении большой проблемы, с которой могла бы столкнуться через 10–15 лет, — нехватки электромонтажников. В какой-то момент стало ясно: если не принять меры, то таких специалистов невозможно будет найти, когда старшее поколение начнет уходить на пенсию. Молодежь эту профессию считает непрестижной, а те, кто все-таки идет в соответствующие колледжи, делают это, скорее, для галочки. Да и современное образование отстает от бурных темпов развития электрооборудования.

В компании решили взять подготовку молодой смены в свои руки и занялись популяризацией профессии, а также по мере возможности — модернизацией профильного образования. Сотрудничество с профильными ссузами наладили уже давно, а для популяризации профессии пошли в школы и детские лагеря отдыха, организовав там мастер-классы и профотряды. Кроме того, сразу на трех уровнях расширили давнее сотрудничеством с чемпионатом WorldSkills Russia: национальном, мировом (для школьников и студентов технических колледжей), а также на чемпионате для рабочих — WorldSkills HighTech.

Участники проекта знакомились с электрооборудованием и обучались азам сбора электросхем. Когда это подается не как обязательная учеба с оценками и даже не как игра, а как реальная профессиональная задача, восприятие совершенно иное — в результате подростки электомонтажом увлекаются всерьез.

Проект получил большой информационный охват — почти 60 000 человек. Вживую поучаствовали 5700 подростков из Краснодарского края, Татарстана, Свердловской области. Из них 200 человек — участники профильных техноотрядов, 500 — мастер-классов, 5000 — профессиональных проб на выставках. Благодаря программе компания заложила отличный фундамент для развития своего бренда работодателя в ближайшие годы.

Третье место: «Парфюм-Лидер»

Проект: «Топ-лидер. Больше чем просто рейтинг»

В сети супермаркетов парфюмерии и косметики «Парфюм-лидер» использовались разные мотивационные программы, но они касались индивидуальной работы сотрудников, а не командной, и не давали целостного видения эффективности магазинов. Возникла необходимость в объединении всех существующих мотивационных программ в единую, комплексную, прозрачную систему оценки и мотивации магазинов и персонала.

Так появилась программа «Топ-лидер» — многоуровневая система оценки эффективности работы сотрудников, каждого магазина и компании в целом.

Программа позволяет определять и поощрять лучших, мотивировать и создавать динамику в работе, видеть эффективность в разрезе всей компании. Магазины, которые по итогам трех месяцев не набирают минимально допустимый балл, попадают в программу «Магазин на прокачку», и дальше в течение следующих трех месяцев с персоналом ведется работа по индивидуальной программе для повышения эффективности. В состав рабочей группы входят специалисты отдела коммуникации и HR-службы, маркетологи и менеджеры наиболее успешных магазинов.

Рейтинг магазинов служит основой для формирования оценки эффективности для каждой должности.

После запуска «Топ-лидера» текучесть персонала снизилась, а вовлеченность увеличилась, в два раза уменьшилось количество негативных отзывов о магазинах сети, выросли средний показатель оценки тайных покупателей, а также прибыль компании.

Группа ЧТПЗ стала победителем премии HR-бренд 2019

Группа ЧТПЗ стала победителем премии HR-бренд 2019 — одного из самых престижных конкурсов в России в области HR и управления персоналом. Высокую оценку жюри в номинации «Федерация» получил цифровой сервис оценки внутренней клиентоцентричности компании «Карма белого металлурга».

Конкурс проходил в несколько этапов: определение экспертным советом лучших HR-проектов и последующий выбор членами независимого жюри победителей среди номинантов. В этом году на участие в премии HR-бренд заявили 147 проектов, связанных с различными направлениями HR-функций.

Цифровой сервис Группы ЧТПЗ победил в номинации «Федерация». «Карма белого металлурга» — мобильное приложение, где сотрудники в процессе рабочего взаимодействия оценивают друг друга по универсальным ключевым показателям «Результат работы», «Качество работы», «Командная работа», «Надежность информации», «Скорость» и «Уважительное отношение», которые влияют на бизнес-процессы и соответствуют ценностям корпоративной философии «Белая металлургия».

«Карма белого металлурга» — один из инструментов развития внутренней клиентоцентричности и эффективного кросс-функционального взаимодействия сотрудников компании, которые напрямую влияют на удовлетворение потребностей внешнего клиента. Пилотная версия цифрового сервиса включала тысячу пользователей, а с третьего квартала 2020 года приложение доступно всем сотрудникам трубно-магистрального дивизиона Группы ЧТПЗ.

«В Группе ЧТПЗ мы стараемся применять лучшие мировые практики управления персоналом, вовлекать и мотивировать наших сотрудников выстраивать эффективное кросс-функциональное взаимодействие. «Карма белого металлурга» — это настоящий, интересный проект про повышение внутренней клиентоцентричности и создание новой корпоративной культуры. Мы смогли создать уникальное и понятное каждому решение, которое высоко оценило профессиональное сообщество. Я благодарю участников проекта, руководство Группы ЧТПЗ и всех, кто поддерживал нас на пути к победе.», — Оксана Назарова, директор по организационному развитию и персоналу Группы ЧТПЗ.

Группа ЧТПЗ дважды получала награды премии HR-бренд в номинации «Регион»: в 2012 году за корпоративную образовательную программу «Будущее Белой металлургии», в 2016 году — за программу по подготовке руководителей всех уровней управления «Сила Белой металлургии».

Премия HR-бренд ежегодно вручается с 2006 года. В этом году независимое жюри из признанных экспертов и профессионалов отрасли определило победителей из 54 проектов-финалистов в 12 номинациях: «Мир», «Федерация», «Столица», «Северная столица», «Регион», «Малый бизнес», «Большое сердце», «HR по другим правилам», «Аналитика в HR», «Культурная эволюция», «Равные возможности» и «Рабочий фокус».

Компания «БиоВитрум» стала финалистом престижной премии «HR-бренд»

«Премия HR-бренд» — это одна из наиболее известных и авторитетных премий страны среди работодателей, отмечающая лучшие проекты в области работы с персоналом. Задача «Премии HR-бренд» — выделить, оценить и продвинуть лучшие HR-практики.

От бизнеса сегодня требуются все новые и новые подходы в деле привлечения и удержания сотрудников, и на помощь всё чаще приходят теории, стоящие на стыке маркетинга и управления персоналом.

Методики и инструменты HR-брендинга решают, как локальные вопросы, связанные с сотрудниками, так и улучшают репутацию компании на рынке, привлекая новых талантливых специалистов.

        

 

 

 

Независимая «Премия HR-бренд» уже давно получила неофициальный статус «Оскара» для HR-специалистов, и это неслучайно, ведь добиться награды в любой из номинаций совсем непросто.

В этом году премии исполнилось 10 лет! Экспертный совет, состоящий из 5 комитетов, рассматривал проекты, предоставленные номинантами. В результате тщательного анализа члены экспертного совета отобрали 50 финалистов по следующим номинациям: «РЕГИОН», «МИР», «ФЕДЕРАЦИЯ» и «СЕВЕРНАЯ СТОЛИЦА». Номинации распределялись согласно масштабности проектов, представленных компаниями. 

 

 

 

 

 

Компания «БиоВитрум» вошла в число финалистов в номинации «МИР» вместе с такими крупными предприятиями как Госкорпорация «Росатом», «Сбербанк», «Евросеть-Ритейл» и др. Всего в эту номинацию были отобраны и представлены лишь 8 компаний из всех заявленных проектов.

Проект компании «БиоВитрум» — «Диагностика, спасающая жизнь» был также представлен в специальной номинации премии «Большое сердце», в которую были выделены социально-ориентированные благотворительные проекты.

 Социальная ответственность бизнеса – это не только работа для общества и помощь тем, кто находится в трудной жизненной ситуации, но и важная составляющая сильного бренда работодателя.

 

 

 

 

 

В области продвижения HR-бренда «БиоВитрум» во внешней среде были достигнуты цели укрепления статуса и имиджа компании, как сообщества профессионалов высокого класса, готовых делиться своими знаниями и накопленным опытом. И, конечно же, нельзя оставить без внимания достижение бизнес-целей «БиоВитрум» — укрепление своих позиций, как лидера отрасли морфологической диагностики в нашей стране, развивающего и расширяющего рынок.

 «Диагностика, спасающая жизнь» — масштабный проект компании «БиоВитрум», целью которого является, прежде всего, развитие морфологической диагностики в РФ, улучшение качества постановки диагноза через повышение уровня профессиональной квалификации специалистов отрасли. На пути реализации этой миссии, компания создает благоприятную атмосферу внутри коллектива, в которой каждый член команды понимает, насколько ценна и важна его работа для улучшения качества медицины в стране. «БиоВитрум» создал бизнес-инкубатор, позволяющий проявить и реализовать каждому сотруднику свой потенциал, создать новые инновационные, развивающие проекты. Компания помогает воплощать в жизнь идеи и разработки коллектива, которые соответствуют миссии «БиоВитрум», используя как проектную, стратегическую, так и финансовую поддержку. Сотрудники «БиоВитрум» с помощью бизнес-инкубатора реализовали более 10 масштабных инвест-проектов, создали инновационные разработки, в каждом из которых учтены интересы и потребности, как специалистов, так и пациентов.

В рамках проекта были организованы и проведены обучающие мероприятия по всей России для более чем 1 800 ведущих специалистов; был привлечен международный опыт от ведущих мировых лидеров отрасли, основано издательство собственного методического пособия и журнала для лаборантов-гистологов. Была разработана и реализована программа грантов совместно с Алферовский фондом, «БиоВитрум» перманентно ведёт просветительскую работу и информационную дистанционную поддержку специалистов отрасли. Кроме того, ведется программа популяризации идеи важности работы врача-патологоанатома и лаборанта-гистолога в сознании широкой общественности.

 

куда податься? — ВСЕ О ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЯХ

Участие в HR-премиях — это отличная возможность укрепить HR-бренд компании, рассказать о своих проектах и посмотреть, что делают другие. Не стоит упускать этот шанс, даже если вы маленькая компания с небольшим штатом сотрудников. Главный совет для начинающих — выбирайте профильные премии или специальные номинации в рамках крупных федеральных премий. Обязательно оценивайте эффективность участия. После того, как компания попала в шорт-лист или победила в номинации, отследите, как изменилось количество откликов на вакансии компании, увеличился ли период работы сотрудников в штате в среднем. Делайте выводы и готовьтесь к участию в новых премиях.

Куда можно успеть подать заявку в 2019 году:

PEOPLE INVESTOR. Прием заявок начнется в конце июня и продлится до октября 2019 года.

Конкурс проводится с 2008 года. Организатор — Ассоциация менеджеров. Участие бесплатное, компаниям необходимо только представить проект в области инвестиций в человеческий потенциал. Победители определяются в номинациях «Управление человеческими ресурсами», «Выстраивание отношений с партнерами и клиентами», «Развитие местных сообществ», «Экологическая эффективность» и «Здоровье персонала». Церемония вручения наград проходит в рамках форума PEOPLE INVESTOR.

Премия HR/Рунета. Подать заявку можно до 1 августа

Премия организована порталом Зарплата.ру. Для участия необходимо подать заявку от специалиста или компании в номинациях «Мотиватор года» (кейсы по мотивации), «Рекрутер года» (кейсы по подбору), «Сенсей года» (кейсы по адаптации и обучению) и «HR-бренд года» (кейсы по внутренним и внешним коммуникациям). Все проекты публикуются на сайте премии. Их оценивают пользователи сайта и члены профессионального жюри. Победителем станет тот участник, который наберет суммарно больше голосов.

«Хрустальная пирамида – 2019». Заявки принимаются до 31 августа

Премия вручается с 2011 года, учреждена оргкомитетом Саммита HR-директоров в сотрудничестве с РСПП. В этом году подать заявки можно в нескольких номинациях: «HR-руководитель года», «HR-директор года», «HR-проект года», «Корпоративный университет года», «Корпоративное обучение», «Технологическое решение», «HR-консультант», «HR-команда». Для участия нужно оставить предварительную заявку на сайте. После с потенциальными номинантами свяжется менеджер премии.

Церемония вручения наград пройдет 18 октября в рамках ХХ саммита HR-директоров России и СНГ.

Graduate awards. Заявки принимаются с 1 августа 2019 г. до 4 февраля 2020 г.

Премия существует с 2015 года и вручается в трех в номинациях: «Лучшая программа по работе со школьниками», «Лучшая программа по работе со студентами», «Лучшая программа по работе с молодыми специалистами». С 2019 года организаторы ввели четвертую номинацию — «Вклад в будущее» за социальные программы и проекты, направленные на повышение престижа профессий и ориентированные на потенциальных кандидатов компании. Для участия необходимо оплатить регистрационный взнос, подать заявку с описанием проекта и подготовить короткий презентационный ролик. Вручение наград проходит в рамках ежегодного форума Graduate. Проекты оценивают члены профессионального жюри. Параллельно идет онлайн-голосование посетителей сайта конкурса. Проект, набравший максимальное количество голосов получает специальный приз «Выбор сообщества».

IT HR AWARD. Прием заявок с 1 сентября

Премия вручается с 2016 года. Жюри рассматривает только реализованные кейсы IT-компаний или компаний с крупными IT-департаментами. Номинации: «Корпоративное мероприятие для сотрудников», «Внутренние коммуникации», «HR-инкубатор», «Первые шаги», «Инновации в HR», «HR-аналитика», «Рекрутмент-партнер», «Бренд-работодатель», «Рекрутмент-кейс», «Развитие и обучение сотрудников», «Корпоративная культура в действии».

Церемония вручения наград пройдет в первой половине 2020 года.

INTERCOMM. Заявки принимаются до 16 сентября

Премия вручается с 2010 года. Для участия в премии надо заполнить заявку с описанием кейса, связанного с развитием корпоративной культуры, HR-брендинга, проектов по обучению и мотивации сотрудников, волонтерства. В этом году лучшие компании выбирают в номинациях: «Точка роста» (обучение персонала), «Работа мечты» (за развитие бренда работодателя), «Энергия команды» (мотивация и лояльность сотрудников), «Общий знаменатель» (за создание корпоративных каналов коммуникации), «Образ жизни» (развитие корпоративного спорта и мотивация сотрудников к активному образу жизни), «Территория добра» (социальные проекты), «Мастер коммуникаций» (персональная номинация для лидеров внутрикорпоративных коммуникаций). После предварительной заявки нужно оплатить регистрационный взнос. Проекты оценивают жюри и зрители Youtube-канала премии. Победитель определяется на открытой презентации. В 2019 году она пройдет 3 октября.

Церемония награждения лучших компаний-работодателей состоится 10 октября.

HR-бренд. Заявки принимаются до 5 ноября

Премия вручается с 2006 года, учреждена компанией Headhunter. Жюри рассматривает только кейсы с проектами по HR-брендингу. Награды первой, второй и третьей степеней будут вручаться в номинациях «Столица» (проекты, реализованные в Москве), «Северная столица» (проекты, реализованные в Санкт-Петербурге), «Регион» (проекты, реализованные в одном или нескольких регионах, кроме Москвы и Петербурга), «Федерация» (проекты, реализованные в нескольких регионах, включая Москву и Петербург), «Мир» (проекты, реализованные в России и мире), «Малый бизнес» (проекты, реализованные компанией малого или среднего бизнеса).

Для участия необходимо оставить заявку на сайте, дождаться звонка менеджера, заполнить документацию и оплатить регистрационный взнос. Описание проекта можно прислать до 25 ноября.

Церемония вручения наград пройдет в начале 2020 года.

В 2020 году можно подать заявки на участие:

Премия Trainings. В 2019 году организаторы принимали заявки для участия в открытых номинациях — до начала марта, в закрытых — до конца мая. До 30 июня можно успеть заявку в номинацию «Территория включенности»

Вручается с 2001 года. Нет регистрационных взносов. Номинации делятся на открытые, то есть те, куда вы можете отправить заявки («Компания года», «HR-команда года», «Бизнес-тренер HiPo»,«Территория включенности»), и закрытые, т.е. те, где номинантов определяют представители HR-отрасли («Своя колея», «Лидеры рынка», «Бизнес-тренер МАГИСТР»). До 30 июня компании могут подать заявку для участия в номинации «Территория включенности». Это специальная номинация для организаций, которые реализовали проекты, направленные на поддержку и развитие разнообразия и инклюзивности.

Для определения победителей проводят несколько заочных туров, финальный тур проходит в формате очных презентаций на HR EXPO. В этом году посмотреть на лучших из лучших можно 24 сентября.

WOW HR. В 2019 году подать заявку можно было до начала марта

Премия вручается с 2016 года и позиционируется как международная. В ней могут принять участие и крупные компании, и стартапы. Для участия необходимо заполнить заявку, оплатить регистрационный взнос и презентовать проект. Победителя определяют сами участники номинации во время итогового мероприятия, на котором проходят презентации проектов и вручение наград. Номинации: Play Hard за проекты геймификации обучения и адаптации сотрудников, Digital Solutions за применение it- и digital-инструментов для развития бизнеса, Save — проекты, направленные на улучшение условий труда, Workplace — проекты изменения офисного пространства для улучшения рабочих и бизнес-процессов, HR Hero — проекты, в которых использованы два и более инструмента для решения бизнес-задачи компании, Level Up — проекты по обучению и мотивации сотрудников, Make Team — проекты по массовому подбору персонала, Be Cool — кейсы работы компании со школьниками и студентами.

HR GOLOS

Премия вручается с 2019 года, организована проектом «Антирабство» совместно с HRDome и телеграм-каналом WTF_HR. Принять участие могут HR-специалисты не старше 30 лет с опытом работы 2 и более года. Для участия необходимо подать заявку с описанием проекта, который кандидат вел самостоятельно. Специалисты, вошедшие в шорт-лист, доработают проект под руководством менторов и представят его жюри. В прошлом году заявки принимались до 15 декабря, а церемония вручения премии прошла 25 января.

Публикация подготовлена по материалам Cotraco Group

HR-премии: как стать признанным лучшим работодателем

Заявка на победу: план подготовки к участию в HR-премии

(Visited 603 times, 1 visits today)

Навигация по записям

HR-премии: мои рекомендации — Бизнес

Как я писала ранее, HR-премии являются одним из лучших способов продвижения бренда работодателя компании. Они позволяют показать внутреннюю жизнь компании, ее уникальные проекты и технологии, которые изменяют жизнь людей в лучшую сторону. 

Я сама неоднократно была в жюри разных премий и поэтому понимаю, что победа в них — особенно если речь идет о престижном конкурсе — дело далеко не самое простое. Но даже процесс подготовки дает многое компании – от системного описания и систематизации наработанного (что станет частью системы управления знаниями) до повышения интереса к проекту после его публичной презентации. 

Поскольку подготовка проектов для подачи на премию — это затрата определенных ресурсов, в первую очередь временных (и, нередко, эмоциональных), то стоит отбирать премии, которые ценятся в сообществе и станут тем стартовым шагом, который поможет компании в продвижении себя на рынке труда.

Я сама была в жюри или участвовала от лица компании в нескольких конкурсах. Именно их я и рекомендую.

HR-бренд

Наиболее известная и авторитетная премия страны для  работодателей, отмечающая лучшие проекты в области работы с персоналом. Задача «Премии HR-бренд» – выделить, оценить и продвинуть лучшие HR-практики.

Конкурсные материалы необходимо предоставить не позднее 27ноября 2015 года

People Investor

Проект реализуется с 2008 г. и за это время позволил создать целое сообщество представителей российского бизнеса, для которых приоритетным фактором успешного функционирования компании в современных условиях являются ее нематериальные активы — сотрудники, накопленные знания, надежные партнерские отношения, социальная репутация.

Заявки принимаются до 31 августа.

Неденежная мотивация

Целями конкурса является выявление лучших практик в области нематериальной мотивации, содействие развитию передовых технологий управления персоналом, организация площадки для обмена знаниями для менеджеров по персоналу и содействие развитию их профессиональных компетенций.

Церемония награждения состоялась 29 мая 2015 года.

Intercomm

Если вы занимаетесь корпоративной культурой и внутренними коммуникациями, корпоративными СМИ, социальными сетями, мероприятиями  или пишите об этом — эта премия для вас.

В шестой раз премия INTERCOMM собирает коллег по цеху внутрикорпоративных коммуникаций и корпоративной культуры. С каждым годом проекты становятся все более интересными, участников  — больше, а победа более желанна. За прошедшие годы на соискание Премии INTERCOMM «Лучшие проекты в области внутрикорпоративных коммуникаций и корпоративной культуры» было выдвинуто более 200 проектов.

Участие в INTERCOMM-2015 дает вам уникальную возможность  получить объективную оценку внутрикорпоративных проектов:  точность формулировки проблемы, понимание целевой аудитории,  эффективность задействованных инструментов, соответствие их решаемым задачам, комплексность подхода, оригинальность концепции.

Срок подачи заявки и описания проектов – до 13 октября  2015 года включительно.

Хрустальная пирамида

9 октября 2015 года в Москве в Lotte Hotel пройдет уже пятая церемония вручения Гран-При «Хрустальная пирамида». Символ одной из наиболее популярных и известных моделей мотивации личности — теорию иерархии потребностей Маслоу и почетные дипломы за достижения в области управления персоналом и развитие человеческого капитала вручаются лучшим HR-руководителям, авторам HR-проектов, консультантам и организациям, оказывающим услуги по обучению и повышению квалификации персонала, которые вносят заметный вклад в развитие HR-менеджмента в России и СНГ.  

Премия за достижения в области управления человеческим капиталом учреждена Оргкомитетом Саммита HR-директоров России и СНГ в 2011 году для распространения лучшего опыта управления персоналом и привлечения внимания делового сообщества к сфере управления человеческими ресурсами и рынку кадровых услуг в России и СНГ, а также поощрения компаний, внедряющих передовые методы и технологии в области кадрового менеджмента.

В данный момент идет прием заявок.

Eventiada

Eventиада Awards 2015 — конкурс студенческих и корпоративных коммуникационных проектов. Проводится с 2011 года. Eventиада Awards является самой крупной площадкой, на которой встречаются лидеры индустрии с талантливыми студентами в области корпоративных и маркетинговых коммуникаций.

Организаторами конкурса выступают агентство Elefante, Ассоциация менеджеров России(АМР), Философский факультет МГУ им. М.В.Ломоносова, при поддержке АКМР, РАСО, АКОС, РАМУ и FleishmanHillard Vanguard. В 2014 году в конкурсе приняли участие студенты из 49 вузов, расположенных в 32 городах России, а также более 100 компаний. Общее число присланных заявок достигло 230. Конкурс удостоен многих наград и премий, в том числе международных: Sabre Awards, PROBA IPRA, Eventоризация, РУПОР, Золотой Пазл и другие.

Заявки принимаются с 1 сентября 2015 по 23 октября 2015 года.

Есть также ряд премий, лежащих на стыке HR и PR, на них я тоже рекомендую обратить свое внимание.

Серебряный лучник

Национальная премия в области развития общественных связей.

Минутка славы: в 2013 году я со своим проектом вошла в шорт-лист премии из 6 номинантов. К сожалению, не выиграла, но получила признание и оценку своей работы.

Конкурс проектов проводится с 15 октября по 20 января 2015.

Лучшее корпоративное медиа (АКМР)

Всероссийский конкурс корпоративной прессы. Сегодня корпоративные издания представляют собой значимый инструмент управления персоналом и играют роль в укреплении лояльности потребителя и взаимодействия с ним. От уровня корпоративной прессы во многом зависит успешное создание сплоченного и эффективного коллектива бренда компании.

С 14 октября 2015 г. по 24 марта 2016 г. все участники конкурса присылают в Оргкомитет заполненные заявки на участие.

Лучшее корпоративное видео (АКМР)

Корпоративное видео превращается в новую бизнес-компетенцию, свежую область бизнес-решений и перспективную возможность яркого, эмоционального общения с партнерами, клиентами, коллегами. Спикеры, лучшие представители рынка, выступят на конкурсе и поделятся своими секретами мастерства. Приглашаем Вас познакомиться с профессиональными и творческими возможностями корпоративного видео, оценить уровень и перспективы дальнейшего развития отрасли, а также номинировать свои работы на конкурс. В конкурсе принимают участие компании и заказчики вместе с агентствами, которые отвечали за реализацию видеопроекта.

Прием работ начнется с 1 августа 2014 года. Окончание приема заявок и работ – 20 февраля 2015 года.

PROBA-IPRA GWA

Международный конкурс на получение премии в области развития связей с общественностью. Организаторами PROBA-IPRA GWA выступают Международная ассоциация по связям с общественностью (IPRA), Северо-Западное отделение Российской Ассоциации по связям с общественностью (СЗ РАСО) и агентство SPN Communications.

PROBA-IPRA GWA, учрежденная в 2000 году, нацелена на развитие профессиональных коммуникаций, поиск лучших среди специалистов в отрасли, представление выдающихся PR-проектов на международном уровне.

HRIS/HRM-система HURMA – все процессы HR, рекрутинга и OKR в одной системе

Автоматизация HR и рекрутинга – уже давно не тренд, а необходимость каждой компании. Качественная система управления персоналом делает эффективней работу не только HR-менеджера, но и каждого человека в компании – от сотрудника до HR-директора и CEO. 

Какой должна быть HRIS/HRM-система?

Первый момент, на который вам нужно обратить внимание при выборе HRIS/HRM – это безопасность данных. Ведь в системе автоматизации будут храниться все данные компании и сотрудников, включая контакты и конфиденциальную информацию. Есть два основных подхода к организации данных в облачных архитектурах: Single Tenant и Multi-Tenant. Во втором случае вся информация клиентов хранится вместе, и при взломе одной компании, данные потеряют все. В подходе Single Tenant у каждой компании свой собственный защищенный и зашифрованный сервер, то есть данные надежно изолированы от других клиентов. У нашей команды 15 лет опыта в предоставлении IT-услуг и глубокая экспертиза в DevOps и безопасности данных, поэтому вы можете быть уверены в надежности хранения данных в Hurma System.

Второй важный момент в системе HRM – это, чтобы система была комплексной, а не разбитой на модули. Если у вас есть отдельно система для HR, отдельно для рекрутинга, отдельно софт для постановки целей и еще что-то для проведения опросов, собрать все эти данные воедино практически невозможно. Hurma – это all-in-one решение, где автоматизированы все процессы управления персоналом.

Помимо вышеперечисленного, качественная программа автоматизации HR должна собирать статистику по разным процессам в компании. Hurma собирает статистику по HR, рекрутингу и мониторингу настроения сотрудников. Так как все данные и действия хранятся и происходят в одной системе, статистика собирается по мере того, как вы работаете с Hurma. Вы можете анализировать данные за разные периоды и отслеживать изменения в компании.

Как работает Hurma?

Вы создаете вакансию в системе, автоматически размещаете ее на job-порталах, получаете отклики от кандидатов в Hurma или в чат-бот. После этого можете легко спарсить резюме и провести кандидата по воронке рекрутинга и всем этапам найма с помощью наглядной Kanban-доски. Кандидатов можно фильтровать при помощи удобных тегов и фильтров, а массовые действия очень экономят время. Если человек проходит все этапы найма, вы в один клик переводите его в сотрудники. Дальше вы назначаете Welcome, Adaptation и Probation митинги, 1:1 встречи и другие события, о который сотрудник получит уведомление.

Если вам нужно провести опрос, создать напоминание о мероприятии или настроить начисление отпусков, Hurma поможет и с этим. Весь self-management автоматизирован и работает как в системе, так и через чат-бот. Вам больше не придется вручную рассчитывать отпуска и отвечать, сколько начислено дней каждому сотруднику, ведь у всех есть свой профиль. Сотрудники могут самостоятельно следить за количеством дней отпуска, больничных и другой информацией.

В Hurma System автоматизированы опросы, которые помогают HR-менеджеру получать обратную связь от сотрудников. Благодаря разным видам ответов и возможности создавать разветвленные ответы, вы можете конструировать абсолютно любые опросы в системе. Больше не нужно использовать сторонние сервисы и думать, как не потерять полученные результаты. Даже завершенные опросы никуда не удаляются, вы всегда можете к ним вернуться и сравнить ответы по eNPS, например.

Лояльность, вовлеченность и мотивация

При входе в систему, каждый сотрудник получает ненавязчивый вопрос о настроении в виде эмодзи. Он может выбрать любое настроение от плохого до отличного и оставить комментарий. HR получит эти данные и сможет своевременно отреагировать, если сотруднику нужна какая-то помощь. В перспективе это положительно влияет на лояльность сотрудников.

Для того, чтобы правильно мотивировать сотрудников и грамотно выстраивать стратегию по развитию компании, вы можете использовать раздел OKR – Objectives and Key Results. Здесь создаются цели и ключевые результаты для всей компании, для команд и каждого сотрудника. Эта методика постановки целей позволяет каждому человеку в компании понимать, какой вклад он вносит в общее дело. Такой подход мотивирует и вовлекает в работу.

Работайте эффективнее с Hurma

Автоматизируя процессы с Hurma System, вы делаете большой вклад в эффективность работы компании. Благодаря комплексному подходу к HR, рекрутингу и целям, система влияет не только на работу HR-менеджера и рекрутера, а и на весь коллектив. С Hurma вы сможете вывести компанию на новый уровень возможностей, мотивировать своих сотрудников, повышать лояльность и вовлеченность коллектива, добиваясь самых амбициозных целей!

IEK GROUP стал обладателем престижной премии «HR-бренд»

В Москве 15 сентября прошла церемония награждения победителей «Премии HR-бренд» — самой авторитетной и известной премии отрасли, награды в которой вручаются за значимые достижения в сфере управления персоналом. Впервые обладателем заветной статуэтки «HR-бренда» стала компания IEK GROUP.

IEK GROUP удостоен Звезды победителя за эффективную реализацию своего проекта IEK GROUP FUTURE CHALLENGE. На церемонии награждения организаторы торжественно вручили награду победителя генеральному директору IEK GROUP Андрею Забелину и HR-директору Наталии Бельской.

«Мы гордимся, что профессиональное сообщество по достоинству оценило наш труд в области работы с кадровыми ресурсами, в частности, наш уникальный проект по профориентации подростков FUTURE CHALLENGE, — отмечает директор по управлению персоналом Наталия Бельская. — Этот проект позволяет познакомить подрастающее поколение с профессией „Электромонтажник“ и получить навыки работы с профильным оборудованием, которое IEK GROUP предоставляет учебным заведениям».

«В этом году нам впервые удалось не только вырваться в финал конкурса, соревнуясь с десятками маститых компаний, но и стать победителем, — говорит генеральный директор IEK GROUP Андрей Забелин. — Мы считаем нашу победу абсолютно заслуженной, поскольку компания вносит огромный вклад в развитие компетенции „электромонтаж“. Проект FUTURE CHALLENGE является лишь одним из аспектов нашей деятельности, направленной на повышение престижа данной профессии и качества подготовки специалистов».

IEK GROUP FUTURE CHALLENGE — это образовательный проект для детей и подростков 12–16 лет, который вобрал в себя все лучшие образовательные практики и методики, разработанные компанией IEK GROUP в течение нескольких лет. Участники проекта знакомятся с российским электрооборудованием и приобретают знания и навыки электромонтажа, которые невозможно получить в школе.

Амбассадорами и партнерами программы стали чемпионы России и мира по электромонтажу движения World Skills. Информационный охват проекта составил порядка 60 тысяч человек. В проекте приняли участие свыше 5 тысяч подростков из разных областей России. Достигнуты предварительные договоренности на реализацию проекта в 2020 году в 12 регионах России.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто использует вашу интернет-сеть. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы исследовали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini Visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 621337005bd175ce.

10 отличных брендов работодателей (и то, что делает их отличными)

По мере того, как мир становится все более взаимосвязанным, а рынок вакансий становится все более конкурентным, бренд работодателя становится критически важной частью процесса найма и удержания сотрудников.

Подводя итог, бренд работодателя описывает репутацию работодателя как места работы и ценностное предложение его сотрудников в отличие от более общего корпоративного бренда и репутации клиентов.

Важность сильного брендинга работодателя подчеркивается в последнем глобальном отчете Randstad по исследованию бренда работодателя, в котором говорится, что, хотя деньги, конечно, важны в процессе найма, другие факторы, такие как баланс между работой и личной жизнью, безопасность работы и рабочая среда, играют важную участвовать в выборе кандидатами следующей компании.

Хотя самому термину всего около 30 лет, исследования, анализирующие взаимосвязь между брендингом работодателя и успехом в бизнесе, выявили интересные корреляции. Аналитическое резюме LinkedIn показало, что организации с известными брендами работодателей могут увидеть сокращение оборота на 28% и сокращение расходов на найм на 50%. Для большинства компаний это означает, что ежегодная экономия исчисляется миллионами. Это захватывающее заголовок исследование было поддержано исследованием Randstad, которое показало, что ошеломляющие 86% людей не подумали бы подавать заявку на или продолжать работать в компании, которая имеет плохую репутацию среди бывших сотрудников или широкой общественности.

Для дальнейшего изучения того, что делает бренд работодателя успешным, мы внимательно рассмотрели 10 фирм, которые вкладывают столько же энергии в привлечение и удержание своих сотрудников, как и своих клиентов.

SAP

Мы считаем справедливым сказать, что на церемонии вручения награды Employer Brand Management Awards 2019 компания SAP сделала все возможное. Он либо выиграл, либо получил золотой стандарт в пяти категориях, включая «Лучшее соответствие ценностного предложения работодателя ценностям корпоративного бренда», «Лучшая инновация бренда работодателя» и «Лучшее управление брендом работодателя в секторе технологий, СМИ и телекоммуникаций». .

Даже когда он не выигрывал, он чаще всего появлялся в качестве участника, занявшего второе место или получившего высокую оценку. Неудивительно, что он получил Золотую награду за «Гран-при в области управления брендом работодателя» … так что же он делает так хорошо?

Важные советы SAP, когда дело доходит до создания бренда работодателя, заключаются в том, чтобы быть аутентичным (жизненно важным для защиты интересов сотрудников), внимательно прислушиваться к сотрудникам и быть искренне готовыми действовать в соответствии с тем, что они говорят.Особое внимание уделяется тому, чтобы сотрудники делали все возможное, чтобы работать, и это чувство выражается так: «Принесите все, что вы есть. Станьте всем, кем хотите ». Компания воплощает свой дух самыми разными творческими способами.

Помимо брендового канала работодателя #LifeAtSAP !, он тесно сотрудничает с университетами, чтобы находить и развивать молодые таланты. Компания также свято верит в желание быть неортодоксальным в том, как она рассказывает свою историю: SAP большой поклонник делиться своими историями с помощью мультфильмов!

Salesforce

Salesforce в настоящее время занимает первое место в награде UK’s Best Workplaces Awards 2019 (в категории Super Large (1000+ сотрудников) Great Place to Work).Он также был отмечен наградами за лучшее рабочее место в области технологий и за выдающиеся достижения в области благополучия.

Достаточно взглянуть на некоторые комментарии сотрудников о Salesforce, и вы начнете понимать, почему компания, выпускающая корпоративное программное обеспечение, со штаб-квартирой в Сан-Франциско, пользуется таким уважением среди своих сотрудников. Возможности постоянно учиться. Поддерживающее управление. Возможность попробовать разные роли. Открытая, дружелюбная и гостеприимная культура, основанная на доверии. Место, где важны баланс и гибкость.

Это не компания, которая просто говорит правильные вещи, она тоже их делает и в результате зарабатывает уважение и признательность своих сотрудников.

Эксперты на равных

Glassdoor имеет глобальную консалтинговую компанию по программному обеспечению Equal Experts, занявшую 2-е место в списке лучших мест для работы в Великобритании за 2020 год (по выбору сотрудников). Так что же сотрудники и их обширная сеть партнеров любят компанию, что привело к тому, что она достигла такого высокого положения?

Большое внимание уделяется навыкам и знаниям, стремясь привлечь людей с существенным опытом, способных работать с минимальным менеджментом в плоской структуре.Эффект цепочки заключается в том, что он создает значительную автономию для людей, работающих в компании. Тот факт, что в окружающей среде мало политики и много свободы инноваций, ценится теми, кто там работает.

Люди, которых привлекает работа в компании, как правило, это те, кто хочет делать отличную работу без каких-либо ограничений, и Equal Experts — один из примеров компании, которой удалось достичь именно этого духа.

Zappos

Когда вы говорите о лучших брендах работодателей, часто всплывает имя Zappos.

Компания успешно использовала социальные сети, оживив рабочее место на таких платформах, как Instagram и Twitter, с помощью инструментов @insidezappos и @zapposculture. Компания добилась большого успеха в привлечении людей за пределами компании, давая им подлинное и постоянное понимание того, каково это работать внутри компании, поощряя сотрудников делиться фотографиями и видео о том, чем они собираются на работе.

Не только делает упор на веселье и позитив, но и прославилась как компания, которая действительно ценит помощь сообществам посредством таких мероприятий, как Zappos for Good. Все это сотрудничество помогло укрепить репутацию компании как отличного бренда для работы.

Hubspot

Лучшее место для работы Glassdoor в 2020 году в США (по выбору сотрудников) категория крупных работодателей — Hubspot. Компания-разработчик программного обеспечения создает продукты для маркетинга и продаж для предприятий по всему миру; Учитывая тот факт, что Hubspot так активно помогает другим компаниям в создании правильного бренда своего работодателя, неудивительно, что он является лидером, когда дело касается его собственного.

Это компания с репутацией оказывающей поддержку, инклюзивной, сплоченной и автономной.Он четко формулирует ценности, которые он представляет, и предлагает ряд льгот, которые тесно связаны с этими ценностями. Активно поощряется самосовершенствование, и предлагаются обширные возможности для развития.

Hubspot знает, что это отличное место для работы, и с радостью рассказывает об этом. Что еще более показательно, так это и сотрудники компании, которые с энтузиазмом представляют бренд и более чем счастливы продвигать его как прекрасное место для работы.

Google

Google получает 3 миллиона резюме в год — поэтому справедливо предположить, что он делает что-то правильно со своим брендом работодателя!

Учитывая то, что она позиционируется как компания, известная своей инновационностью и бесстрашием, неудивительно, что она притягивает талантливых специалистов.Но хотя приятно говорить, что вы работаете в Google, авторитет заходит так далеко, и компания с готовностью признает необходимость обеспечивать постоянный позитивный повседневный опыт и среду для своих сотрудников.

Компания Google много инвестировала в исследования культуры и влияния рабочей среды. Его исследование подчеркнуло важность эмоционально безопасной среды, в которой сотрудники знают, что то, что они делают, имеет значение и влияние, и где они могут полагаться друг на друга в выполнении высококачественной работы.Этот дух отразился на способах работы Google; Наряду с отличным содержанием вакансий и фантастическими возможностями карьерного роста, которых вы, возможно, ожидали, забота о сотрудниках и содействие личному самореализации стали важными элементами бренда работодателя.

Джон Льюис

Несмотря на тяжелые времена в розничной торговле и на дорогах, есть некоторые бренды, которым удалось неизменно оставаться популярными как место работы. Джон Льюис — один из них.

Известный как относительно безопасный работодатель (насколько это возможно для любой компании в мире VUCA) с хорошей репутацией за хорошее отношение к своим сотрудникам, ему удалось оставаться в верхней части списка лучших мест для работы за последние несколько лет. .В 2016 году он был назван самым привлекательным работодателем Великобритании, и хотя ему не всегда удавалось удерживать первое место, он по-прежнему оценивается очень положительно.

Отчасти постоянный успех брендинга работодателя можно отнести к соглашению о распределении прибыли с партнерами (сотрудниками) как способу поощрения единой команды, способной почувствовать себя частью успеха компании. И несмотря на то, что на протяжении многих лет приходилось фактически сокращать бонусы из-за продолжающихся трудных времен в розничной торговле, чувство команды по-прежнему сохраняется, и сотрудники продолжают с любовью относиться к Джону Льюису.

Социальная сеть

Когда компания была основана в 2014 году, основатели Стивен Бартлетт и Доминик МакГрегор хотели создать место, куда люди хотели бы приходить каждый день. Новаторское интегрированное агентство социальных сетей делает ставку на счастье своих сотрудников, в основном из поколения миллениума, в том числе нанимая директора по вопросам счастья и людей. Компания вкладывает значительные средства в поиск способов поддержки благополучия и психического здоровья сотрудников: Бартлетт и МакГрегор открыто выступают в LinkedIn по поводу важности психического здоровья на рабочем месте.

Настоящий акцент делается на позитиве, и в нем есть культура, в которой отмечаются достижения, сотрудникам доверяют и всех хвалят за их вклад. Среди различных элементов предлагаемого пакета — неограниченный отпуск и политика «посмотреть мир». Среда создана для развлечения, но предлагает тихие места для тех, кому нужно время от времени отлучаться.

Хотя последняя линия их ценностей может быть выражена не самым обычным образом, суть ясна: Social Chain заботится о своих сотрудниках, и отзывы Glassdoor говорят о том, что они ее ценят.

Capital One

В прошлом году компания Capital One вошла в список 15 лучших мест для работы в Великобритании. Компания приложила немало усилий для создания дружественного рабочего места, на котором никто не виноват, предлагая сотрудникам гибкость в расслабленной обстановке: не обязательно то, чего легко достичь в такой жестко регулируемой отрасли.

Это упорно трудилось, чтобы создать открытую и прозрачную культуру, признавая это, как много о разделении проблем, с которой бизнес-лица, как это о праздновании времен хороших.

И хотя, по признанию директора по персоналу Великобритании Майка Линча, компания обычно не думает круто или необычно, когда дело доходит до диапазона доступных льгот, у нее все же есть свои моменты, включая внимательность и музыкальные комнаты в Ноттингеме и 150-метровая беговая дорожка и бар на крыше лондонского офиса.

Греггс

Greggs — отличный пример рекламной кампании бренда, получившей действительно положительную известность. Это касается и его продаж, и работодателя, где он выглядит все более аппетитным для работы (извините, ничего не могли с собой поделать).

Компания продемонстрировала рост продаж более широко известных продуктов, но также успешно выпустила на рынок свой последний продукт — веганский рулет с колбасой. Фактически, все прошло так хорошо, что компания смогла выплатить всем сотрудникам бонусы благодаря росту продаж и прибыли, в результате которого это привело.

Подробнее: 20 компаний, занимающих лидирующие позиции в области льгот и льгот для сотрудников

Greggs ценит связь между созданием отличного места для работы для сотрудников и тем, как это влияет на качество обслуживания клиентов.От целенаправленных инициатив в отношении здоровья и благополучия сотрудников и действий в области психического здоровья до поддержки сообществ через Фонд Греггса и упора на помощь людям из неблагополучных семей, он все чаще рассматривается как высоко этичный работодатель. Фактически, как правило, компания получает много положительных отзывов как работодатель, а также считается одним из лучших мест для интервью.

Почему мы любим эти 10 вдохновляющих брендов работодателей

Почему кандидату следует выбирать вашу компанию? Вот как 10 ведущих мировых брендов работодателей делают это легко.

Такие термины, как «опыт кандидата» и «брендинг работодателя», кажутся модными HR-словечками дня — и не зря. Учитывая, что в США открыто 6 миллионов рабочих мест, а работодателям требуется больше времени, чем когда-либо прежде, чтобы заполнить открытые вакансии, простая экономическая теория говорит нам, что спрос намного превышает предложение.

Превышение ожиданий ваших кандидатов в компании путем демонстрации вашей заботы о них в индивидуальном порядке дает вам гораздо больше шансов привлечь таланты, которые вам определенно понадобятся, если ваша цель — стать лидером в сегодняшней ультрасовременной политике. конкурентный деловой мир.Поскольку изменения в работе и бизнесе сейчас происходят с молниеносной скоростью, работодатели должны быть готовы к будущим талантам — например, сейчас .

Давайте подробнее рассмотрим некоторые из самых ярких и известных брендов работодателей, которые настолько безумно хороши в своей работе, что у них есть первоклассные таланты, которые практически ломаются в их двери.

1. Google

«Что особенного в нашей компании : Мы даем нашим сотрудникам огромную свободу.И мы подкрепляем наши кадровые практики реальной наукой и данными. Мы используем науку, чтобы выяснить, что заставляет команды работать ».
— Ласло Бок, бывший старший вице-президент по работе с персоналом, Google

Вы, вероятно, не удивитесь, увидев Google на первом месте.

Компания с первого дня заботится о своих людях (достаточно посмотреть самое первое письмо команды основателей инвесторам). И, как вы, возможно, слышали, компания также ставит перед собой высокие цели, когда дело доходит до создания великолепной рабочей среды.Достаточно даже заглянуть в кампус Googleplex, чтобы заставить вас пересмотреть всю свою карьеру. 🤦‍

С Google — это среда «много работай, много играй». От щедрых правил отпуска по уходу за ребенком и планов пенсионных накоплений до оздоровительных услуг (например, занятий йогой и лечебного массажа) и, конечно же, трех бесплатных изысканных обедов в день — Google не просто превосходит ожидания в отношении льгот на рабочем месте — он их устанавливает. Но это не претенденты на обед, отмеченные звездой Мишлен.Приверженность компании автономии, непрерывному обучению и росту — вот что удерживает звездные таланты.

2. Starbucks

«Чтобы дать вам один повседневный пример того, что делает культуру Starbucks такой мощной, наш более 330 000 человек во всем мире называются «партнерами», а не сотрудниками, потому что существует фундаментальная вера в общий успех. Это небольшое, но очень важное различие является символом ценностей Starbucks ».
— Джефф Лам, директор по развитию талантов, Starbucks

В мире брендов работодателей у Starbucks чертовски прекрасное резюме.

В 2017 году кофейный гигант вошел в топ-3 рейтинга Fortune «Самые уважаемые компании». Кофейный гигант, родившийся в Сиэтле, давно ценит разнообразие и инклюзивность как часть своей миссии и является постоянным защитником ЛГБТ-сообщества. Неудивительно, что в 2016 году Фонд кампании за права человека назвал его лучшим местом для работы для ЛГБТ-сообщества. 🏳️‍🌈👍🏾

Starbucks имеет учетную запись @StarbucksJobs в Instagram и Twitter, где они активно продвигают бренд своего работодателя и взаимодействуют с потенциальными кандидатами. .Они призывают всех использовать хэштег #sbuxjobschat для обмена отзывами, и они регулярно публикуют ссылки на свои LinkedIn и другие страницы в социальных сетях для облегчения доступа к ресурсам сотрудников. На канале Starbucks на Youtube есть даже список вакансий, где люди могут смотреть истории о реальных сотрудниках Starbucks.

3. Cisco

«Когда вы нанимаете лучший способ обеспечить наилучший результат, у вас должны быть равные списки сотрудников. Итак, если у меня есть список из 10 кандидатов, мне нужно пять мужчин и пять женщин.Кроме того, вам понадобится разнообразная команда по собеседованию, и если вы это сделаете, это повысит вашу вероятность [достижения баланса] ».
— Чарльз Х. Роббинс, генеральный директор Cisco

«Жители Сискона усердно трудятся — и мы усердно вознаграждаем».

С таким девизом неудивительно, что дела у Cisco идут хорошо. По словам генерального директора компании Чарльза Х. Роббинса, баланс и разнообразие — ключи к успеху Cisco. Компания очень активна в онлайн-мире, и кандидатам предлагается следить за конференцией #WeAreCisco в социальных сетях, где компания делится вдохновляющими фотографиями сотрудников и рассказами о том, что на самом деле представляет собой работа в Cisco.

Интересный факт : Cisco недавно выделила 50 миллионов долларов, чтобы попытаться искоренить бездомность в Санта-Кларе, Калифорния. Теперь мы можем отстать от этой цели!

4. Apple

«У нас много разных людей из разных мест, и мы принимаем людей отовсюду . Так что мы думаем, что нам есть что предложить, чтобы поговорить о такой среде ».
— Тим Кук, генеральный директор Apple

В Apple разнообразие — это новые способы мышления.Когда команды в Apple начинают новый проект, они не начинают с проверки того, что делают все остальные (также известные как «лучшие практики»). Они пытаются найти лучший подход , который они могут придумать, а — это , что они делают. Apple всегда стремится расширить границы, делая как можно лучше , и это именно та культура, которая ставит их на пьедестал HR.

Искать трещины, когда речь идет о бренде работодателя Apple, в наши дни все равно, что искать честного человека в Конгрессе (извините, нам пришлось). 🤷

Как Apple помогает своим сотрудникам льготы :

  • Огромные скидки на продукты и услуги. Каждые 3 года работники получают скидку 250 долларов на iPad или 500 долларов на Mac, а на программное обеспечение Apple всегда 50% скидку. Они также получают ежегодную скидку 25% на покупку продуктов Apple и другие скидки для семьи и друзей (в зависимости от продукта).
  • У них есть четкая политика в отношении отпуска по уходу за ребенком. Мамы могут взять 4 недели оплачиваемого отпуска до родов и 14 недель после родов.Неродные родители получают 6 недель оплачиваемого отпуска согласно TIME.
  • Сотрудники могут принять участие в пивной вечеринке Apple — регулярном мероприятии, на котором подают закуски, бесплатную выпивку и выступление знаменитостей (у них даже была Гвен Стефани).

Само собой разумеется, что все эти яркие льготы в значительной степени отражаются на имидже бренда Apple. Но за разговором скрывается еще многое. Генеральный директор Apple Тим Кук имеет поразительно высокий рейтинг одобрения Glassdoor — 94%, что свидетельствует о том, насколько его уважают сотрудники.

5. Hubspot

«Hubspot — это то место, частью которого я хотел стать еще до того, как я присоединился, когда я встретил Брайана Халлигана, и я смог увидеть, насколько он увлечен, и что миссия Hubspot была больше, чем любая другая. цель прибыли. Чтобы увидеть страсть в этом, прогуляться по Hubspot и увидеть, насколько наши сотрудники заботятся о том, что меня волнует каждый день »
— Дж. Д. Шерман, президент и главный операционный директор, Hubspot

Потрясающие льготы и преимущества Hubspot включают неограниченный отпуск и пенсионные сбережения план согласования программы, чтобы назвать несколько.Благодаря их стремлению к непрерывному обучению, компания ежегодно выплачивает пособие в размере 5 000 долларов США сотрудникам, которые хотят пройти курс обучения чему угодно, от Java до японского.

Мало того, соучредитель Hubspot Брайан Халлиган был назван одним из 10 лучших генеральных директоров Glassdoor за 2017 год. (Если вы когда-нибудь проводили время в кроличьей норе Glassdoor, вы знаете, какое это огромное достижение! Компания также занимает 1-е место в рейтинге поставщиков контент-маркетинга GetApp за 3 квартал 2017 года. 7-е место в списке 100 лучших рабочих мест для миллениалов по версии Great Place to Work.

6. Shopify

«Shopify научил меня, что никогда не поздно сделать рывок. Каждый день я узнаю больше о себе и о том, что еще возможно ».
Кэтрин Хьюз , директор по культуре, Shopify

Похоже, Shopify сорвал джекпот в этом году, когда дело касается как деловых, так и кадровых наград. Компания по разработке программного обеспечения для электронной коммерции была признана GR Crowd лучшей канадской компанией в 2018 году — и — получила награду Glassdoor за лучшее место для работы в 2018 году. Но Shopify действительно начал устанавливать планку в 2017 году, когда он занял 1-е место в десятке лучших брендов работодателей Канады.

Среди своих замечательных преимуществ для сотрудников компания предлагает самостоятельные бюджеты для поддержки обучения и роста, ежедневное питание и даже уборку, чтобы сэкономить время сотрудников. (Где мы можем зарегистрироваться ?!) 🙋

7. The Home Depot

«Точно так же, как мы постоянно развиваемся , чтобы соответствовать меняющимся ожиданиям наших клиентов, мы используем новые технологии, чтобы сделать то же самое для соискателей.Такой потребительский опыт помогает нам нанимать лучших специалистов для обслуживания наших клиентов ».
— Тим Хуриган, исполнительный вице-президент по персоналу, Home Depot

2015 год был отличным годом для Home Depot. Общенациональный розничный продавец товаров для дома получил награду IR Excellence Awards как Интернет-магазин года, а также награду EPI Awards Mobile Retailer of the year, что является значительным достижением для имиджа компании. И, похоже, Glassdoors согласится. Home Depot в настоящее время занимает 9-е место в рейтинге Glassdoor «Лучший бизнес-прогноз».

Этого гиганта розничной торговли по-прежнему выделяют из толпы кадровых ресурсов, так это его твердое стремление упростить практику найма.В феврале 2018 года команды по найму в Home Depot начали использовать мобильный инструмент, позволяющий кандидатам самостоятельно выбирать время личного собеседования для более чем 80 000 открытых вакансий. (Потому что, честно говоря, все начинается с лучшего собеседования! 👌)

8. Netflix

«Основы свободы и ответственности — отсутствие множества правил, отсутствие политики, отсутствие бюрократии или иерархии. управлять — но вместо этого действительно предоставляя людям контекст и давая им всю свободу выполнять свою работу и всю ответственность … со временем увеличилась, а не уменьшилась, и продолжает работать.
Тавни Кранц , директор по кадрам, Netflix

Netflix любит говорить, что нанимает только «полностью сформировавшихся взрослых», и именно так компания относится к своим сотрудникам. Netflix является пионером концепции, согласно которой работникам должно быть разрешено брать любой отпуск, который они считают уместным, — шаг, который только поднял их по карьерной лестнице бренда работодателя. Кроме того, одним из самых сильных рычагов воздействия Netflix является создание рабочей среды, в которой сотрудники довольны тем, сколько они зарабатывают.

Политика Netflix в отношении отпуска по уходу за ребенком основана на идее, что работающие родители должны «заботиться о своем ребенке и о себе». Вот почему в 2015 году компания сделала много заголовков в HR, когда представила новый пункт в контрактах с сотрудниками, который предлагает неограниченный отпуск новым родителям в течение первого года после рождения или усыновления ребенка. Родители могут возвращаться на работу на полную или частичную ставку и даже брать отпуск позже в течение года, если это необходимо, не беспокоясь о том, что им придется перейти в отпуск по инвалидности.

(Правильное отношение к работающим родителям не должно быть ярким событием, но мы всегда рады поддержать работодателей, которые показывают пример. )

9. Salesforce

«Я хочу компанию, в которой работают люди. рады приходить на работу каждый день, где они чувствуют себя хорошо, когда приходят сюда, где от них ничего не отнимают, а дают им, дают другим ».
— Марк Бениофф, основатель и генеральный директор Salesforce

Марк Бениофф основал Salesforce в 1999 году с совершенно новым взглядом на бизнес.В первый день работы сотрудников отправляют на волонтерскую работу. «Они пойдут в приют для бездомных, или в больницу, или в государственную школу. Это очень важная часть нашей культуры », — объясняет Марк.

Для Salesforce получение наград за добрые дела — это обычное дело. Компания заняла первое место в рейтинге лучших рабочих мест в Европе в 2018 году по версии Great Place to Work Awards. После Forbes они занимают первое место в рейтинге самых инновационных компаний мира, а Fortune называет их самой уважаемой компанией в мире.

Сотрудники Salesforce в Великобритании кажутся самыми счастливыми, поскольку в 2018 году компания заняла 3-е место в рейтинге Top Great Place to Work Awards. Они также заняли 4-е место в списке лучших компаний LinkedIn за 2018 год. Уф! С таким рейтингом рэп-листа неудивительно, что Salesforce — одно из самых привлекательных мест для работы для лучших специалистов!

10. In-N-Out-Burger

«Просто ищу установленный график, чтобы проводить больше времени с моими детьми и женой. Эта компания дает нам возможность работать с другими людьми, а также направлять других в их карьере.Это дает нам возможность тренироваться и дает повод вернуться к работе. Мы искренне заботимся о наших сотрудниках и наших клиентах ».
— Менеджер смены из Лос-Анджелеса, In-N-Out-Burger
via Indeed

Фаст-фуд, вероятно, не первая отрасль, которая приходит на ум, когда думаешь о лучшей в мире рабочей среде. Не так для In-N-Out. Лучшая бургерная — единственная сеть ресторанов в топ-50 компаний в списке лучших мест для работы Glassdoor. Сеть ресторанов быстрого питания также заняла 4-е место в списке лучших мест для работы Glassdoor в 2018 году, обогнав Google (№5), Lululemon (№6) и Microsoft (№39). 😲

Стремление In-N-Out-Burger ценить своих сотрудников принесло им сладкий 4,5-звездочный рейтинг на сайте Indeed.com, где сотрудники хвалят его за его «быстрый», «полезный» и «сложный» карьерный путь. и охарактеризовать компанию как «отличную заботу о сотрудниках».

Компания поняла, что хорошая оплата труда сотрудников ведет к повышению производительности, меньшей текучести кадров и большей прибыли. При стартовой ставке 11 долларов в час это на 17% выше средней почасовой оплаты труда в сфере гостеприимства (8 долларов.94). А если мы добавим оплачиваемый отпуск, бесплатное питание, комплексное обучение и план 401 тыс. — можно с уверенностью сказать, что они подняли планку.

In-N-Out-Burger также ясно дал понять, что бренд их работодателя предназначен не только для подростков, ищущих работу на неполный рабочий день — компания также является местом для профессионалов индустрии гостеприимства, ищущих долгосрочного роста.

Видите здесь что-то, что вас вдохновляет? Помните: хотя всегда здорово взять страницу из чужого справочника по найму, лучшая стратегия брендинга работодателя всегда будет соответствовать вашим уникальным качествам.

Отдел кадров, Калифорния, Отдел кадров, Лос-Анджелес

Без сомнения, нам пришлось бы нанять штатного менеджера по персоналу и потратить тысячи долларов на адвоката без вашей компании. Их люди настолько хорошо осведомлены и с ними легко работать, что я не мог представить себе бизнес без них.

Директор

Практика физиотерапии

Имея 250 сотрудников, нам нужна была организация, достаточно крупная и профессиональная, чтобы вести наш бизнес. С вашей кадровой компанией это просто казалось правильным — мы получаем то личное внимание, которое хотели, и получаем необходимый нам опыт крупной компании. Было здорово, что вы помогли нам достичь наших целей.Для нас было очень важно, чтобы кто-то знал об отношениях с сотрудниками.

Управляющий директор

Некоммерческая организация

Теперь у меня потрясающее спокойствие. Ваша компания стала нашим «ресурсом». Без такого рода отношений мы в конечном итоге принимаем собственные решения, не зная закона, и в конечном итоге совершаем ошибку.Вы думаете, что можете использовать здравый смысл, но здравый смысл и закон редко совпадают! »

Владелец практики

Медицинская практика

Помимо экономии, ваша компания защитила нашу компанию от принятия неверных решений о найме и использования неэффективных систем управления персоналом. Они давали образцовые советы по вопросам увольнения сотрудников и неоднократно избавляли нас от неприятностей.Аутсорсинг человеческих ресурсов был, вероятно, лучшим бизнес-решением, которое когда-либо принимала наша компания.

Главный агент

Фирма недвижимости

Полное руководство по созданию отличного EVP

Что такое Employee Value Proposition (EVP) и почему вашей организации следует инвестировать в него? Давай выясним!

Компании больше не имеют преимущества в найме и удержании талантов.Сегодня у сотрудников есть масса возможностей, и они очень разборчивы при выборе работы.

📚Загрузите нашу электронную книгу «10 принципов современного взаимодействия сотрудников» и узнайте, как общаться с современным сотрудником в сегодняшнюю цифровую эпоху.

Итак, как можно привлечь и сохранить лучшие таланты на этом конкурентном рынке?

Предлагая убедительное ценностное предложение для сотрудников (также называемое ценностным предложением работодателя) как нынешним сотрудникам, так и потенциальным кандидатам.

Но подождите минутку. Что на самом деле означает разработка ценностного предложения для сотрудников (или EVP)?

В этой статье мы рассмотрим компоненты отличного предложения для сотрудников (EVP). Мы также проведем вас через процесс создания сильного ценностного предложения сотрудников для вашей компании.

Готовы? Давайте нырнем!

Что такое ценностное предложение сотрудника?

Ценностное предложение сотрудника (EVP) обычно определяется как набор денежных и неденежных выгод, предоставляемых организацией своим сотрудникам в обмен на навыки, возможности и опыт, которые они привносят, а также вклад, который они вносят в организацию. .

Однако это определение довольно устарело.

Современное определение ценностного предложения сотрудника

Ценностное предложение для сотрудников — это экосистема поддержки, признания и ценностей , которую работодатель предоставляет сотрудникам для достижения их максимального потенциала на работе .

Источник: Ценностное предложение сотрудников, Гаген Макдональд

Ключевое отличие здесь состоит в том, что EVP следует рассматривать не как двустороннюю транзакцию, а как полный набор предложений работодателя , которые повышают вовлеченность сотрудников и выявляют лучшие качества сотрудников.

Эффективный исполнительный вице-президент помогает организациям и специалистам по подбору персонала в создании сильного бренда работодателя .

Почему ценностное предложение сотрудника важно?

Бренд работодателя имеет решающее значение для привлечения талантливых сотрудников. Если все сделано правильно, исполнительный вице-президент предлагает убедительный ответ на вопрос: почему очень талантливый человек должен работать с нами?

Разработка уникального EVP для вашей организации значительно улучшит привлечение и удержание талантов, давая вам бренд работодателя, который будет иметь преимущество перед вашими конкурентами.

Это упрощает управление талантами, даже если вы пытаетесь привлечь пассивного кандидата .

Привлечение лучших талантов

Нельзя отрицать, что маркетинг персонала кардинально изменился. Потенциальные сотрудники становятся все более разборчивыми в поисках работы.

Источник: Business 2 Community

Например, рост числа вариантов удаленной работы означает, что кандидаты могут найти более высокооплачиваемую работу, которая также обеспечит им лучший опыт работы сотрудников с точки зрения гибкости и баланса между работой и личной жизнью.

📚Читайте дальше: 8 статистических данных о вовлеченности сотрудников, которые необходимо знать в 2020 году [ИНФОГРАФИЯ]

Это значительно усложнило привлечение лучших специалистов для специалистов по персоналу.

EVP выступает в качестве ключевого фактора управления талантами и их привлечения. Следовательно, последовательная и эффективная коммуникация ценностного предложения сотрудника, которая усиливает брендинг работодателя, стала чрезвычайно важной.

Сохранение лучших талантов

На этом жестком рынке важно привлекать нужные таланты.Но удерживает высокопроизводительных сотрудников. не менее важно, если не больше.

Потеря талантливых сотрудников означает потерю продуктивного человека, которого трудно заменить . Это трудоемко и дорого. Вот почему компании из списка Fortune 500 прилагают большие усилия, чтобы сохранить свои лучшие таланты.

Оптимизация расходов на подбор персонала

Во-первых, если ценностное предложение сотрудников вашей компании убедительно, вы получите больше заявок от талантливых кандидатов .

Следовательно, вашей команде по персоналу нужно будет меньше тратить на кадровые агентства, объявления о вакансиях, маркетинг бренда сотрудников и другие расходы на привлечение талантов.

По сути, ваша стоимость найма упадет.

Во-вторых, поскольку EVP также помогает удерживать лучшие таланты, он экономит на дополнительных расходах на подбор персонала и обучение. Это означает значительную сумму, поскольку многие ресурсы компании вкладываются в обучение и обучение новых кандидатов .

Каковы компоненты ценностного предложения сотрудника?

Определение уникального ценностного предложения сотрудника — это оценка основных сильных сторон вашей организации.

Этот процесс включает в себя определение различных элементов, которые вместе делают вашу организацию отличным местом для работы.

Вот пять основных компонентов , которые должен включать ваш EVP:

1. Финансовое вознаграждение

Этот компонент EVP отвечает ожиданиям сотрудника от общей системы оценки и вознаграждения — общего вознаграждения.Он охватывает все финансовые предложения , такие как зарплата, бонусы и опционы на акции.

На первый взгляд, финансовая компенсация может показаться ключевым мотиватором для рабочей силы. Но когда дело доходит до ценностного предложения сотрудника, это лишь часть головоломки.

📚Читайте: 15 лучших советов и преимуществ для мотивации сотрудников

Давайте посмотрим на нефинансовую выгоду .

2. Пособия по трудоустройству

Этот компонент EVP связан с рядом дополнительных преимуществ, связанных с работой.К ним относятся такие вещи, как:

  • Медицинское страхование
  • Пенсионные
  • Оплачиваемые отпуска
  • Членство в спортзале
  • Праздники, спонсируемые компанией

Пакет льгот работает лучше всего, когда он адаптирован к отрасли, культуре, организации и сотрудникам. Так что не стесняйтесь проявлять творческий подход к этому.

3. Развитие карьеры

Сотрудники хотят видеть потенциал роста, который может предложить их работа, и то, как организация может способствовать их карьерному росту. Этот компонент EVP включает:

  • Техническая подготовка
  • Обучение лидерству
  • Спонсируемые курсы (например, сертификация по управлению проектами или даже MBA)
  • Наставничество и профориентация
  • Возможности продвижения
  • Возможность работать в других городах или странах
  • Возможность сменить домен
  • Возможности поработать в конкретных желанных проектах

Для организации, которая не может предлагать зарплаты наравне с конкурентами, предложение четкого плана развития карьеры и роста может стать разницей между наймом и потерей квалифицированных специалистов.

4. Условия труда

Этот компонент EVP связан с факторами, которые составляют положительную рабочую среду . К ним относятся такие вещи, как:

Организации должны осознавать важность создания рабочей среды, в которой сотрудники будут процветать и выполнять значимую работу .

Это добавляет положительного опыта и вовлеченности сотрудников. Они должны сознательно прилагать усилия для создания и продвижения такой атмосферы.

📚Читайте дальше: Удаленная работа: 20 способов взаимодействия и связи с вашими удаленными сотрудниками

5.Корпоративная культура

Гуру менеджмента Питер Друкер однажды сказал: «Культура съедает стратегию на завтрак» .

Некоторые лидеры отрасли во всем мире согласны с этим мнением.

Источник: TINYPulse

Этот компонент ценностного предложения работодателя касается факторов, составляющих отличную корпоративную культуру .

📚Читайте дальше: Ценности компании: определение, значение и примеры

Сюда входят такие вещи, как:

  • Доверие и сотрудничество
  • Положительные отношения между членами команды в разных иерархиях
  • Командное общение и поддержка
  • Согласование сотрудников с целями компании

Статистика ценностных предложений ключевых сотрудников, которую нельзя игнорировать

  • Организации могут снизить премию за вознаграждение на 50% и выйти на 50% глубже на рынке труда, если кандидаты считают ценностное предложение своих сотрудников (EVP) привлекательным (Gartner)
  • Компании, которые эффективно выполняют свои функции EVP, могут снизить годовую текучесть кадров на чуть менее 70% и увеличить количество новых сотрудников на почти на 30% (Gartner)
  • Качественно выполненное ценностное предложение сотрудника может увеличить вероятность того, что сотрудники выступают в качестве спонсоров, в среднем с 24% до 47% (Link Humans)
  • 57% рекрутеров говорят, что их главная задача — выделить свою компанию среди конкурентов (SmartDreamers)
  • 75% американцев не устроились бы на работу в компании с плохой репутацией, даже если бы они были безработными (TalentLyft)
  • 43% сотрудников считают ограниченный карьерный рост основной причиной ухода с работы (TalentLyft)
  • Счастье привело к росту производительности на 12% , в то время как недовольные рабочие оказались продуктивнее на 10% ( Fast Company)
  • 64% сотрудников считают, что у них есть нет имеют сильную рабочую культуру (молодняк)
  • В то время как 60% работодателей увеличили усилия своих сотрудников по слушанию, лишь немногие используют формальные подходы к слушанию. Действительно, только 31% проводят опросы сотрудников и 13% проводят фокус-группы (Willis Towers Watson)
  • Исследование, проведенное в Великобритании во время пандемии, показало, что 73% респондентов считали, что они более эффективны, работая из дома (Statistica)
  • 22% удаленных сотрудников говорят, что им сложно отключиться от сети после работы (Buffer)
  • 85% сотрудников говорят, что они наиболее мотивированы, когда руководство предлагает регулярные обновления новостей компании (Trade Press Services)
  • Только 21% экспертов IC полагают, что сотрудники хорошо понимают, почему руководители принимают решения, которые они принимают (h & h)
  • Сотрудники, которые говорят, что их руководитель не умеет общаться, имеют 23% больше шансов испытать ухудшение психического здоровья (Harvard Business Review)
  • Только 13% сотрудников полностью согласны с тем, что их руководители эффективно общаются с организацией (Gallup)
  • 45% взрослых сообщают, что тревога и стресс, связанные с COVID-19, оказали негативное влияние на их психическое здоровье (The National Law Review)
  • 74% сотрудников чувствуют, что упускают из виду новости компании (Smarp)
  • Только 23% руководителей говорят, что их компании превосходно умеют согласовывать цели сотрудников с корпоративными целями (Deloitte)
  • Удовлетворенность сотрудников в Google выросла на 37% в результате инициатив поддержки сотрудников (Fast Company)

6 шагов к созданию ценностного предложения отличного сотрудника

Теперь, когда мы определили основные компоненты EVP, это значительно упрощает сложную задачу по его созданию.

Вот шесть шагов к созданию отличного EVP для вашей организации:

  1. Оцените, что вы предлагаете в настоящее время
  2. Опросите своих нынешних и бывших сотрудников
  3. Определите ключевые компоненты вашего EVP
  4. Напишите ценностное предложение для своего сотрудника
  5. Продвигайте своего EVP по нужным каналам
  6. Просмотреть результаты

Давайте разберемся с каждым из них:

1. Оцените то, что вы предлагаете в настоящее время

Разработка EVP должна начинаться с основ.Вы должны оценить , чем является ваша компания в настоящее время, а что нет — . Вы должны четко представлять свой бренд.

Составьте контрольный список всех компонентов EVP в приведенном выше разделе. Просмотрите каждый пункт контрольного списка EVP и определите, в какой степени ваша компания в настоящее время предлагает каждый из них.

При выполнении этого задания важно быть полностью объективным. Вот почему полезно узнать мнение ваших сотрудников о том, насколько хорошо они выполняются.

2. Проведите собеседование со своими нынешними и бывшими сотрудниками

Знание того, что ваша компания может и чего не может предложить, имеет решающее значение для построения сильного EVP.

Используйте опросы сотрудников для сбора отзывов от фокус-групп, которые включают текущих сотрудников и всех новых сотрудников.

Включите прошлых сотрудников также в опросы сотрудников и поймите, что организация могла бы сделать, чтобы помочь им остаться. Наконец, следите за этим, исследуя своих потенциальных сотрудников.

В опросах сотрудников задавайте своим нынешним сотрудникам такие вопросы, как:

  • Почему тебе нравится здесь работать?
  • Что мотивирует вас на работе больше заниматься?
  • Какие улучшения вы бы хотели видеть?
  • Какая у вас самая важная потребность в нашей компании?
  • Какой поддержки вы ожидаете от компании в достижении целей профессионального развития?

Используйте ответы различных фокус-групп, чтобы узнать , что мотивирует ваших лучших сотрудников , и включите эти отзывы, чтобы составить лучшее предложение работы для ваших потенциальных сотрудников.

3. Определите ключевые компоненты вашего EVP

Пришло время оценить ваши выводы и прийти к новому ценностному предложению вашей компании для сотрудников . Так вы привлечете и удержите лучшие таланты.

Используйте исследование из предыдущих шагов, чтобы ответить на такие вопросы, как:

  • Какой диапазон заработной платы и пособия по найму привлекут мою целевую личность кандидата?
  • Какие возможности карьерного роста ищет мой целевой кандидат?
  • Какая корпоративная культура поможет моей целевой аудитории добиться успеха в работе?
  • Что составляет идеальную рабочую среду для моего целевого кандидата?

Ваш EVP также должен быть сегментирован по различным ролям и уровням .Например:

  • EVP для недавних выпускников для заполнения должности начального уровня будет выделять такие вещи, как карьерный рост, веселая офисная среда, положительный опыт сотрудников и льготы сотрудников.
  • EVP для профессионалов , которые не недавно закончили обучение, подчеркнет такие вещи, как стабильность карьеры, помощь по уходу за детьми и баланс между работой и личной жизнью.

После того, как вы определились с тем, что вы предлагаете, переведите это в формулировки, которые кандидаты смогут быстро понять и понять.Теперь ваше сильное ценностное предложение для сотрудников готово!

4. Составьте ценностное предложение для сотрудников

После того, как вы определили, чем ваша компания отличается от конкурентов и какой опыт сотрудников вы можете предоставить, следующим шагом будет написание сильного заявления о ценностном предложении для сотрудников .

Убедитесь, что ваше заявление EVP ясное, уникальное и вдохновляющее. Это единственный способ привлечь и удержать лучшие таланты.

Также убедитесь, что ваш EVP соответствует вашим сотрудникам и ожиданиям компании .

Источник: WorkOlogy

5.

Продвигайте своего EVP по нужным каналам

Итак, у вас есть выигрышный EVP, но даже лучший EVP бессмысленен, если о нем хорошо не сообщается.

Так что дальше?

Не говорите о своем EVP только на странице вакансий на своем веб-сайте. Продвигайте это!

Источник: Susannah Sack, Rally Recruitment Marketing

Используйте различные внутренние и внешние каналы связи , которые вы в настоящее время используете в своей организации, чтобы рассказать о себе.

Внутри вы можете продвигать своего EVP через корпоративные блоги, информационные бюллетени, электронную почту, ратуши и инструменты внутренней коммуникации, такие как Smarp.

Действительно, то, как вы общаетесь со своими сотрудниками, напрямую влияет на их опыт и, соответственно, на ценностные предложения сотрудников.

📚Читайте: 5 лучших коммуникативных навыков и способы их улучшения

По сути, Smarp позволяет:

  • Создайте персонализированную новостную ленту на основе должностных функций, предпочтений, интересов, местоположения ваших сотрудников и языков, на которых они говорят, чтобы вы делились со своими сотрудниками актуальными для них новостями и информацией
  • Примите связь в реальном времени и обеспечьте легкий мобильный доступ к информации
  • Держите всех своих сотрудников на связи и в курсе , где бы они ни находились
  • Легко сегментируйте свою внутреннюю аудиторию для лучшей локализации и персонализации контента
  • Создание каналов , посвященных конкретным темам компании
  • Повысьте эффективность совместной работы ваших сотрудников
  • Подключите различные инструменты для общения, совместной работы и обмена документами
  • Предоставьте данные о том, насколько хорошо ваши сотрудники взаимодействуют с контентом, которым вы делитесь с ними , чтобы вы могли вывести внутреннее общение на новый уровень
  • Позвольте сотрудникам стать послами бренда , делясь важными новостями компании и образовательным контентом в своих личных сетях.

Внешне вы можете продвигать своего EVP в социальных сетях , таких как страницы LinkedIn, страницы вакансий на веб-сайтах, объявления о вакансиях, видео для набора персонала и программы направления сотрудников.

Получите послов бренда для продвижения бренда работодателя с помощью своих платформ в социальных сетях.

Существует множество инструментов коммуникации, которые помогут вам продвигать своего EVP в различных точках взаимодействия с кандидатом.

Главное — обеспечить его интеграцию в ваш корпоративный план коммуникаций и стратегию защиты интересов сотрудников.

6. Просмотрите результаты

Первым шагом в процессе проверки является оценка того, как ключевые таланты реагируют на вашего нового EVP.

Проверить метрики , например:

  • Более активное участие в социальных сетях публикаций, связанных с работой
  • Увеличение заявок
  • Рост ответов от пассивных кандидатов
  • Падающее истирание

Но это еще не все!

Продолжайте время от времени пересматривать свой EVP — не реже одного раза в год. Ожидания людей со временем меняются, и даже если ваш текущий исполнительный вице-президент необычный, всегда важны свежие идеи, чтобы он продолжал работать.

Поэтому продолжайте проводить интервью с сотрудниками в фокус-группах, чтобы понять, что люди ищут. Это гарантирует, что ваш EVP по-прежнему будет сильным до , привлечет и сохранит нужный талант .

Пример: ценностное предложение сотрудника в Smarp

В Smarp мы верим, что успешные сотрудники делают компанию успешной.Мы построили нашу культуру на наборе основных убеждений и ценностей, в центре внимания которых находится сотрудник.

Пройдите по коридорам Smarp, чтобы войти в мир сотрудничества, подотчетности, позитивной энергии и создания ценности.

Мы определяем лидерство как прекрасный баланс поддержки, поощрения, сопричастности и обмена знаниями.

📚Читайте дальше: Какие высшие лидерские навыки делают великого лидера?

Вместо того, чтобы намечать традиционные пути карьерного роста, мы призываем наших сотрудников создавать и определять возможности своего роста не только индивидуально, но и как команды.

Сотрудникам предлагается проявлять инициативу, будь то переход между функциональными ролями или даже создание новой, которой еще не было.

Будучи убежденными сторонниками обучения на практике, мы решительно продвигаем идею саморазвития t и расширения прав и возможностей сотрудников , как подчеркнул наш генеральный директор Роопе Хайниля:

📚Читайте дальше: Расширение прав и возможностей на рабочем месте: определение и передовой опыт

Несмотря на наличие офисов по всему миру, мы работаем как единая команда для достижения общей цели.Ключевые моменты, которые определяют нашу команду:

  • Мы ценим разнообразие и черпаем силу в представителях 20+ национальностей
  • Мы разделяем наш успех , предлагая членам команды стать держателями опционов компании
  • Мы остались эффективными и продолжаем ценить наши ресурсы по мере роста
  • Мы придерживаемся строгой экономии, поскольку очень высоко ценим время и капитал

Заключение

В гонке за привлечением лучших талантов сильный исполнительный вице-президент выделит вас среди остальных. Сегодня сотрудники ищут отличное место для работы и большой опыт на рабочем месте. Организации, которые осознают это и учитывают это в своей стратегии найма, могут быть привлекательными работодателями для самых талантливых сотрудников.

Что дальше? Загрузите электронную книгу «10 принципов современного взаимодействия сотрудников», в которой мы делимся советами и передовыми методами успешного взаимодействия с вашими сотрудниками в сегодняшнюю цифровую эпоху.

Подайте заявку на должность старшего советника по персоналу

Станьте частью NIKE, Inc.Команда

NIKE, Inc. делает больше, чем просто экипировку лучших спортсменов мира. Это место, где можно исследовать потенциал, стирать границы и раздвигать границы того, что может быть. Компания ищет людей, которые могут расти, думать, мечтать и творить. Его культура процветает благодаря разнообразию и поощрению воображения. Бренд ищет успешных, лидеров и провидцев. В NIKE, Inc. каждый человек привносит свои навыки и страсть в сложную и постоянно развивающуюся игру.

NIKE, Inc.Бескомпромиссное внимание к человеческому потенциалу распространяется и на сотрудников. Команды отдела кадров Nike помогают привлекать, удерживать и вознаграждать самых инновационных людей мира, создавая программы, помогающие им добиться успеха. Они ускоряют рост компании как хранители культуры, организационной эффективности, талантов и изменений. Мировое сообщество кадровых ресурсов включает экспертов в области планирования талантов, привлечения талантов, развития талантов, компенсаций и льгот, отношений с сотрудниками и многого другого. Вместе они создают мотивированную, разнообразную и заинтересованную глобальную команду.

РЕЗЮМЕ

Наша команда консультантов по кадрам обеспечивает первоклассное обслуживание клиентов для сотрудников в Большом Китае по всем вопросам, связанным с кадрами, по всем каналам связи (телефон, электронная почта, чат). Эта роль (базирующаяся в Шанхае) будет входить в группу по основным операциям и услугам HR в Большом Китае, подчиняясь непосредственному менеджеру по персоналу в Большом Китае.

ОСНОВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

В качестве старшего советника по персоналу вы будете использовать различные системы и другие инструменты поддержки, чтобы гарантировать точные ответы на запросы сотрудников и одновременно искать возможности для поддержки сотрудников.Кроме того, будет анализировать и исследовать более сложные ситуации, давая советы по предмету, а также интерпретируя политику и привлекая соответствующие функциональные группы. Это очень быстро развивающаяся среда, ориентированная на сотрудников, которая требует от вас многозадачности и быстрого предоставления услуг премиум-класса.

l Служит первым контактным лицом по электронной почте, в чате, по телефону или по телефону, когда сотрудники задают вопросы о кадровой политике и / или процессах.

l Обеспечивает своевременный ответ на запросы клиентов в рамках согласованных соглашений об уровне обслуживания (SLA).

l Обеспечивает соответствие рекомендаций, предоставляемых клиентам, политикам и процедурам компании, а также законодательным и нормативным актам.

l Обеспечивает высокий уровень удовлетворенности клиентов за счет справедливого решения возникших проблем, принятия соответствующих корректирующих мер и перенаправления для решения соответствующим внутренним и внешним сторонам.

l Способность привносить повседневный опыт в предмет обсуждения. Анализируйте и исследуйте более сложные ситуации, предоставляя консультации по предмету, а также интерпретируя политику и привлекая соответствующие функциональные группы.

l Стимулирование процессов / политик и процедур, которые повышают эффективность и результативность команды и достигают операционных целей.

l Действовать как образец для подражания в мотивации и наставничестве для максимальной продуктивности команды.

l Выполнять функции делегата в отсутствие менеджера, например, управление очередью, управление горячей линией, контакт с эскалацией и т. Д.

l Своевременный обмен знаниями и основным содержанием и обеспечение размещения информации в базе знаний. Определите потребности в обучении и предложите учебные мероприятия для повышения уровня понимания командных знаний по всем функциям управления персоналом.

l Помощь на борту и обучение новых и / или менее опытных консультантов.

l При необходимости вовлекает и участвует в глобальных HR-проектах или ключевых бизнес-инициативах.

l Будьте гибкими, позволяя время от времени выполнять другие основные операции и услуги по управлению персоналом.

КАКИЕ НАВЫКИ ВАМ НУЖНЫ

l Степень бакалавра в смежной области.

l 3 года опыта работы в сфере управления персоналом, обслуживании и эксплуатации или в смежных областях.

l Опыт предоставления услуг сотрудникам через несколько каналов связи (телефон, электронная почта, чат), а также обширные знания и понимание кадровых систем / процессов / знаний и SAP, ServiceNow, Workday будут преимуществом.

l Выдающиеся коммуникативные навыки в различных функциях / командах, командный игрок, ориентированный на обслуживание клиентов и способность работать в динамичной и быстро меняющейся среде.

l Устные и письменные навыки обслуживания клиентов критичны, с упором на навыки межличностного общения, решения, ориентированные на клиента.

l Владение устным и письменным английским языком является обязательным условием для поддержки сотрудников в Большом Китае.

NIKE, Inc. — это растущая компания, которая ищет членов команды, которые будут расти вместе с ней. Nike предлагает щедрый общий пакет вознаграждений, непринужденную рабочую среду, разнообразную и инклюзивную культуру и прекрасную атмосферу для профессионального развития. Независимо от местоположения или должности, каждый сотрудник Nike разделяет одну вдохновляющую миссию: приносить вдохновение и инновации каждому спортсмену * в мире.

NIKE, Inc. стремится нанимать разнообразный персонал. Квалифицированные кандидаты будут рассматриваться независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, национального происхождения, возраста, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, гендерного выражения, статуса ветерана или инвалидности.

HR Бренд находит нового дистрибьютора

Спорный бренд HR, который с лета прошлого года беспокоили дистрибьюторские споры и юридические проблемы, наконец-то нашел дистрибьютора.Хьюстонская компания White Hat Distributors, недавно созданная LLC, согласилась импортировать и продавать бренд HR, а также другие марки сигар, производимые Hirochi Robaina и фабрикой La Corona в Никарагуа.

По словам владельца White Hat Спенсера Дрейка, сигары HR периодически продавались по всей территории Соединенных Штатов — и в очень ограниченном количестве — с сентября. Теперь, когда White Hat заключила контракт на подбор персонала, к концу марта бренд должен выйти на более широкую сеть розничных табачных лавок.

«У меня есть активная группа продаж, состоящая из девяти независимых представителей», — сказал Дрейк в интервью Cigar Aficionado . «La Corona прекратила выпуск бренда HR в прошлом году, когда у компании возникли проблемы с дистрибьютором, но в сентябре производство возобновилось».

По словам Дрейка, La Corona произвела инвентаризацию в 100 000 сигар HR до того, как прекратила производство в апреле 2015 года. После того, как возникли сложности между La Corona и ее тогдашним дистрибьютором Cubanacan, сигары остались непроданными в Estelí.В этом году часть этого устаревшего инвентаря снова начнет поступать на рынок вместе с большим количеством сигар HR, которые сейчас скручены. Дрейк сказал, что они не меняют ремешки или розничные цены, однако сигары HR будут переупакованы в коробки по 10 штук (а не по 20 штук), как только этим летом начнется выставка IPCPR.

Бренд HR был основан кубинским фермером и табаководом Хирочи Робаина, внуком знаменитого Алехандро Робаина. Выпущенные в 2014 году сигары HR распространялись в Соединенных Штатах компанией Cubanacan, пока Робаина и продюсер HR La Corona не расстались с Cubanacan в прошлом году. Официальное объявление о расколе было сделано в июле.

С тех пор бренд не имел значительного распространения, и владелец La Corona Омар Гонсалес Алеман подал иск против Cubanacan за нарушение прав на товарный знак и нарушение контракта. Иск был подан в Окружной суд США Южного округа Флориды. Несмотря на нестабильность, White Hat намерена продвигать бренд HR и распространять сигары к концу марта.

Хирочи Робаина подтвердил по электронной почте на адрес Cigar Aficionado , что White Hat будет отвечать за распространение.

Сигары

HR состоят из полностью никарагуанского табака в обертке Ecuador Havana. Сигары четырех размеров продаются по цене от 18,99 до 21,99 долларов. White Hat также будет распространять будущие бренды фабрики в Ла Корона, в том числе две новые линии, которые будут значительно дешевле, чем HR.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *