Работа в стартапах: Как лучше всего найти работу в стартапе? — Хабр Q&A

Содержание

Как лучше всего найти работу в стартапе? — Хабр Q&A

Не стоит оно того.


Обычная доля (в акциях — примечание переводчика) для инженера, прямо скажем, невелика. «Никель» (0,05 процента) от бизнеса из 80 человек — это не повод для гордости. Это не партнёрство и не владение. Многие инженеры ошибаются, когда верят, что самое первое предложение доли — это только начало, и что доля будет расти, когда они «себя проявят»; в реальности такое бывает совсем редко.

Более того, прибавки и бонусы для стартапов очень нехарактерны. Получать ту же зарплату в течение трёх лет с момента найма весьма типично для сильного специалиста. (А что происходит со специалистам, необязательно сильными, когда они не оправдывают ожиданий? Их увольняют, часто без предупреждения и компенсации.) Существенные увеличения доли ещё более редки. Когда дела у стартапа идут хорошо, стоимость доли увеличивается, и вот именно это и является увеличением доли. А когда дела не очень… ну, это не время для запросов.

По правде говоря, работники стартапа должны оценивать свою долю и опционы примерно в ¼ той оценки, которую им сообщают инвесторы. Если им предлагают $25 000 зарплаты в год, они должны соглашаться только за долю в $100 000 (в текущей оценке). Если брать за основу $40-миллионную компанию с четырёхлетним циклом инвестирования, то просить нужно 1 %

Для инженеров стартап это: много часов работы, постоянно меняющиеся требования и строгие дедлайны; а это всё приводит к тому, что качество производимого кода существенно ниже, чем если бы этот код писался в более спокойных условиях. Это не значит, что они плохо делают работу, просто под таким давлением дедлайнов делать её качественно практически невозможно. Так что в атмосфере типичного стартапа код быстро портится, особенно если требования и дедлайны ставятся руководителем не-технарём. Три года и 50 сотрудников спустя то, что ими построено, является внушающей ужас, как попало собранной легаси-системой, «подпиленной» как минимум десятью людьми и построенной под давлением дедлайнов; и даже главный архитектор не в состоянии её понять. Да, поднять такую огромную систему за такой срок было героизмом, но для стороннего наблюдателя система кажется отвратительной. Она точно не даёт поводов для повышения.

Всё, что я ранее говорил об отношениях между инвесторами и основателями, неприменимо к обычным инженерам. Инженер, присоединяющийся к компании из более чем 20 сотрудников, наверняка заимеет над собой босса. И это вовсе не плохо. Ничуть не хуже и не лучше, чем в любой другой компании. Всё это делает рекламные лозунги стартапов „«без босса» vs. «работа на дядю»” слегка абсурдными.

Научные исследования меняют мир. Огромные инфраструктурные проекты меняют мир. А большая часть фирм работают инкрементально, и в этом нет ничего плохого. Стартапы — не самый хороший двигатель для «изменения мира». Они исключительно хороши в другом: в нахождении путей получения прибыли от не-гибких уже существующих трендов, которые (а) недавно появились, (б) никто ещё не задумывался (или не смог) реализовать. Таким образом, стартапы меняют мир постепенно: они просто не выжили, если бы не приносили прибыли. Другими словами, большинство из них — концепты уровня приложений, заполняющие «меняющий мир» тренд (например, Интернет), но вовсе не главные двигатели изменений. Это вполне неплохо, однако люди должны понимать, что их шансы персонально вызвать глобальные изменения, даже в стартапе, очень малы.

Обычная нахваливаемая перспектива стартапа перед потенциальным сотрудником в стане венчурных инвестиций звучит так: «Эта должность поможет вам стать самому основателем стартапа». Откровенно говоря, это неправда. Единственное, что может предложить такая работа — это завязать контакты с инвестором, которые пригодятся в будущем при организации стартапа, однако инженер, пытающийся после устройства в уже профинансированный стартап, выйти на контакт с инвестором, будет выставлен за дверь как «заносчивая примадонна».

Здесь, однако, кроется заблуждение, что стартап намного более полезен в плане изучения нового только по той причине, что он стартап. Да, в нём много уникально-интересной работы, но также и адское количество грязной, больше, чем где бы то ни было. В целом стартап предоставляет меньше возможностей для развития карьеры, чем устоявшаяся стабильная компания. В стабильной компании отличные люди остаются и после пяти лет работы, так что у них есть более чем достаточно времени, чтобы реализовать свои возможности. Стартапы же больше заняты кадровой грызнёй, маркетингом и расширением, чем возможностями для развития своих сотрудников.

Почему работа в стартапе не так хороша, как говорят

Основатель компании Jeapie Дмитрий Борзенков в статье на AIN.UA объясняет, почему работать в стартапах (не только украинских) не всегда так радужно, как об этом все говорят.

Я разделяю стартапы и бизнес.

  • Цель первых — максимальная капитализация и рост за счет привлечения инвестиций для дальнейшей продажи или выхода на IPO.
  • Цель вторых – это выход на самоокупаемость и заработок денег, а также привлечение инвестиций, необходимых для горизонтального масштабирования и начального старта.

Многие работодатели называют себя стартапами, хотя по этим признакам явно такими не являются.

Дальше делим стартапы на два типа:

  • без/pre seed/seed/family инвестициями ( до $200 000).
  • инвестициями А + раунда ($1 млн+).

Первые ограничены денежными ресурсами и не могут предложить высокие з/п, что некоторые компенсируют опционом. Вторые могут себе позволить потолочную, по украинским меркам, з/п топ-сотрудникам, опционы дают редко — только ключевым сотрудникам в проекте, которые заслужили результатом. Первых проектов в Украине тысячи, вторых компаний десятки.

Теперь давайте коснемся опционов — какая у них механика работы и насколько это финансово выгодно для нас, как для сотрудников.

Тезис № 1. Доли фаундеров и сотрудников компании размываются ВСЕГДА при каждом новом раунде инвестиций

Вот реальный пример украинского проекта: у нас есть 2 фаундера, по 45% у каждого и 5 сотрудников, которым дали опционами по 2%. Компания поднимает раунд в $200 000 и отдает инвестору 20% доли в компании. Это значит, что каждый владелец акций компании, сотрудник и фаундер лишится 1/5 доли своих акций, чтобы “нарезать” эти 20% инвестору.

Тезис №2. Инвестор всегда максимально защищен при разнообразных форс-мажорах, которые могут случаться с компанией

Часто бывают варианты поднятия инвестиций с условиями от инвесторов, когда при привлечении следующих раундов, если они не достигают оговоренных условий (например, уменьшение оценки), включаются механизмы, которые защищают инвесторов от размытия их доли. В таком случае он полностью сохраняет свой процент в стартапе, а доля следующему инвестору «нарезается» из пула акций основателей и сотрудников.

Получается,что в лучшем случае после раунда инвестиций, мы имеем уже не 2%, а 1,6% и подобное размывание будет происходит каждый раунд.

Еще может быть вариант, когда при раунде инвестор может предложить выкупить часть акции сотрудников за дополнительные средства и тем самым увеличить свою долю.

Предположим, что у нас есть цель довести капитализацию стартапа в $100 млн. По итогу, если все получилось, оценка выросла до заветной отметки в $100 млн, то у сотрудника с опционом в 2% на начало зарождения проекта, после 4-5 раундов инвестиций останется всего около 0,5-0,6%. Его доля постоянно размывалась.

Но и это не все

.

Чтобы сконвертировать опцион в реальные деньги, долю должен кто-то купить: например, инвестор – компания, которая покупает и поглощает бизнес, либо вариант с выходом на IPO. Тут есть свои особенности, Например, почти всегда у инвесторов, по сравнению с фаундерами и сотрудниками, есть приоритетная возможность продажи своих акции – это значит, то что даже если компания прошла все этапы, то деньги вы получите за свои акции в числе последних.

Риски

Не забываем о риске того, что стартап где мы работаем, может обанкротиться или не достичь поставленной цели по росту и капитализации и продаться раньше.

Итоговый процент компаний, которые доживают до капитализации в $100 млн и более, меньше 1%. И нужно учитывать украинские реалии.

Еще умножим на риски того, что компания вообще не дойдет ни до какой стадии и ваш опцион будет стоить ноль. Это или отрицательная оценка или продажа компании по причине закрытия с компенсацией инвесторам. То есть это когда вы развиваетесь, растете, но не показываете ожидаемого роста, ваша оценка капитализации падает и следующий раунд вы или вообще не можете привлечь, или привлекаете с оценкой гораздо ниже текущей. В таких случаях если компания все же продается или закрывается, то почти вся сумма от продажи идет на возвращение вложенных денег инвесторам, а не «честное» распределение в зависимости от процента. Зачастую в таком варианте фаундеры и сотрудники остаются с нулем.

Как же выбирать стартап, в который пойти работать?

В первую очередь стартап – это его фаундеры. В том случае, если они публичные и у них есть опыт успешного запуска проектов, то это увеличивает вероятность успешного построения компании. Поспрашивайте на собеседовании о их личных результатах, бекграунде. Вы должны поверить этому человеку, что он справится. Если фаундер не участвует в собеседовании, а только HR, разработчик – смело уходите. Обращайте внимание на репутацию фаундера. Публичные ли фаундеры, есть ли у него успешные проекты, какие бизнесы строил, в чем его прикладная экспертиза.

Это команда: вы должны попросить рассказать о ребятах, которые уже работают, возможно пообщаться, а также поверить, что вы с ними сможете осилить этот проект.

Вовлеченность: вам должна быть близка и интересна идея. Если фаундер не в состоянии запитчить вас и продать вам ее, то либо это не ваш проект, либо это плохой фаундер, который не сможет в дальнейшем продать проект и инвесторам, и клиентам.

Если вы не верите в бизнес-модель или нужду рынка в продукте – задавайте вопросы, проблематизируйте, спрашивайте о конкурентах, УТП. В итоге у вас не должно быть сомнений – вы либо верите в проект либо нет.

Страхи. В связи с тем, что мы находимся в Украине, и даже если у вас сложится все отлично – это не гарантирует получение денег за свои опционы. На моей памяти уже были случаи когда компании не выполняли своих обязательств перед сотрудниками и последние оставались ни с чем.

Реальность такова, что проект, в котором вы работаете, скорее всего, так и не дойдет до стадии капитализации в $100 млн. Вероятно он закроется из-за того, что не поднимет следующий раунд либо состоится продажа на более ранней стадии с гораздо меньшей капитализацией. И то, что с вами останется – это з/п и экспертиза работы в продуктовой компании.

Я советую идти работать в стартапы на ранней стадии только 2 типам специалистов:

  • вы только закончили учебу или учитесь и вам нужен боевой опыт работы на проекте с современными технологиями.
  • вы состоявшийся разработчик, архитектор, техлид, СТО и вы достигли своего потолка; у вас нет острой потребности в финансах и вы готовы даунгрейдиться (по условиям и з/п) за опцион и возможность строить крутой проект.

Стартапы, которые поднимают 2-3 раунд инвестиций, обычно дают з/п рыночную и выше, потому что у них есть финансы и они готовы платить за самых лучших специалистов. Опционы дают в таких случаях редко и только ключевым топ сотрудникам за инпакт в развитие продукта, как инструмент удержания и вдохновения.

Плюсы от работы в стартапе:

  • Возможность быстро расти как по тех. стеку, так и по позициям в рамках одной компании и команды.
  • З/п потенциально выше рыночной, если компания будет расти и поднимать раунд за раундом.
  • Иметь возможность видеть все бизнес-процессы изнутри и в будущем начать свой проект.
  • Работа в дружеской атмосфере и вовлеченной команде.
  • Отсутствие бюрократического вертикального менеджмента.
  • Призрачная возможность поднять денег при продаже опциона.

Автор: Дмитрий Борзенков, основатель Jeapie.



6 советов, как найти работу в стартап-компании

О том, как нужно фокусироваться на достижении цели, оставаться конкурентоспособным и выглядеть самым подготовленным к собеседованию человеком.

Работа в стартапе может стать одним из самых сложных, волнительных, иногда нервных, но безусловно самых увлекательных приключений в вашей жизни. Но одно дело – стремиться попасть в эту сферу, и совсем другое – действительно получить место. Просто удачей тут не обойдёшься. Нужно иметь определенные навыки и скиллы, которые сделают вас кандидатом, выделяющимся из толпы.

Недавно выпустились из университета? Закончили курсы? Кто-то из кандидатов обязательно будет руководителем с 10-летним опытом работы, кто-то – свитчером, но роли здесь не важны. Стартап подразумевает, что вы добьётесь мечты независимо от того, что у вас за плечами. Конечно, абсолютно надёжного способа получить такую работу не существует, но мы собрали шесть проверенных советов, которые помогут сузить кругозор, понять конкуренцию и подготовиться как следует.

1. Люди – ключ к любой работе

Одним из многих сюрпризов в стартап-экосистемах является то, насколько люди, что там работают, поддерживают друг друга. Современные стартапы проводят регулярные встречи с лидерами мнений, организовывают образовательные мастер-классы, айсбрейкинги в команде и т.д. Яркие индивидуальности – кто-то из них обязательно станет вашим путеводителем в самом начале долгой дороги.

Если же вы только-только делаете первые шаги в мире стартапов, то знаете, что порой сразу влиться в поиск контактов бывает тяжело. И это нормально. Что нужно сделать, чтобы найти новых знакомых? Ходить на мероприятия, встречаться с людьми, научиться их слушать. Обменяйтесь мнениями и просто расспросите у них о работе. Напирать не стоит, но при возможности пригласите несколько человек встретиться за чашкой кофе. Интуитивно вы ощутите, с кем бы хотели продолжить общение и сотрудничество. Быть заинтересованным в людях – вот качество, которое характеризует идеального работника стартапа.

И когда речь зайдёт уже о реальных собеседованиях и принятии на работу, тёплый приём от кого-то внутри команды, кого вы уже знаете благодаря связям, будет куда более успешным подтверждением, что работодатель в вас не ошибся. Иногда нетворкингом пользуются и сами работодатели, потому что это хороший приём успешно развивать компанию.

Одной из самых больших ошибок соискателей часто являются завышенные ожидания. Нужно быть готовым к неудачам. Помните, что 90% из тех, с кем вы познакомитесь, скажут, что помогут вам адаптироваться и освоиться. И только 10% из них действительно помогут. Дело здесь не в вас, это человеческий фактор. Однако, если вы будете к каждому знакомству подходить с таким же рвением и усердием, вам будет проще поддерживать этот уровень, когда почта станет разрываться от писем с поддержкой и предложениями.

2. Научитесь чётко себя презентовать

Мы живем в век самоуправляемых авто, приватных шаттлов, искусственного интеллекта, дополненной реальности – и стартапы находятся прямо в центре всех инноваций. Совершенно нормально, что мы тоже хотим оказаться в водовороте событий. Но если вы хотите, чтобы вам помогали в нетворкинге и поиске работы, упростите всем жизнь. Научитесь быть сфокусированным и ясно выражать свои мысли. Когда начинаете рассказывать людям, что вы ищете, нужно заставить их подумать «Я знаю, с кем тебе нужно поговорить». Самый простой способ понять, как так сделать – отрепетировать свой спич по трём пунктам:

  • Размер компании
  • Предпочитаемая сфера деятельности
  • Ваша роль в компании

Например, если на кофебрейке на тренинге вы скажете новому знакомому «Я хочу работать продакт-менеджером в стартапе серии А в индустрии моды», есть хороший шанс, что вас запомнят, и в следующий раз, когда им понадобится ПМ, вас позовут на собеседование.

3. Есть опыт? Отлично. Мало опыта? Получите его.

Если вы идёте в стартап из другой сферы деятельности или даже другой индустрии, позаботьтесь о том, чтобы у вас был соответствующий опыт работы. И если вы чувствуете, что ваша текущая позиция не соответствует той, на которую вы подаётесь, оцените себя с тех точек зрения, которые могут пригодиться стартапу.

Например, если вы юрист, значит, наверняка уделяете много внимания деталям, у вас хорошие аналитические навыки, вы траблшутер, умеете объяснять сложные конструкции понятным языком. У вас, скорее всего, приверженность строгой этике и целая подборка достижений. И все вот эти компоненты пригодятся вам при работе тем же продакт-менеджером.

Конечно, нельзя полагаться целиком на свой предыдущий опыт. Лучшие соискатели идут другим путём. Правила изменились, и теперь можно развивать свои навыки в таких сферах, в которых вы никогда не работали раньше, даже удаленно.

Допустим, вас интересует диджитал-маркетинг для технической компании в индустрии дизайна. Меньше чем за $50 вы можете научиться продвигать рекламу на фейсбуке, чтобы попробовать себя в запуске кампаний в социальных сетях. Если вы хотите заниматься UX дизайном для eCommerce стартапа, можно попробовать опубликовать несколько статей в свой личный блог о популярных eCommerce сайтах. В IT сфере редко полагаются только на резюме. На любую вашу активность обратят внимание. Аналогично программисты – если вы пишете код, его попросят выложить на GitHub.

Даже если вы заведёте аккаунт на DOU.ua и будете просто комментировать статьи и топики по теме, заинтересованные в вас люди смогут это просмотреть. Если добавить такую активность к вашему предыдущему опыту работы, вы продемонстрируете свои таланты и потенциал лучшим способом.

4. Выполните домашнее задание, а затем ещё одно.

С опытом работы, четким умением презентовать себя и контактами в индустрии вы получите первые приглашения на собеседование уже очень скоро. Многие из HR менеджеров перед интервью просят соискателей настроиться позитивно и потратить на подготовку хотя бы полдня. Но это уже перебор. В конце концов, вы не претендуете на место генерального директора крупной корпорации.  Все, что вам нужно сделать – всего лишь быть самым подготовленным человеком среди всех других пришедших.

Сперва отыщите основателей стартапа в социальных сетях или найдите их блоги. Соберите все, что сможете найти. Информация, которая вам откроется, бесценна, потому что так вы сможете глубже понять, о чем думают эти люди, и как они видят мир. Может быть, на фейсбуке или в инстаграме у вас найдётся парочка общих друзей? Посмотрите, кто именно. И если вам кажется, что это перебор, не переживайте. Работа в стартапе сама по себе подразумевает умение находить пути к общению разными, порой нетрадиционными способами. К тому же, вы удивите и приятно поразите людей, если скажете, что интересуетесь схожими темами.

5. Спрашивайте о статистике.

При устройстве на работу в стартап, у вас должно стоять три цели:

  • Четко прокоммуницировать о том, что вы можете делать для стартапа
  • Быть самым энергичным
  • Задавать лучшие вопросы

Да, задавать стандартные вопросы вроде «На что похожи первые 90 дней в вашем стартапе?» нужно и важно, но куда более важно – понять, беспокоятся ли основатели о статистике, замеряют ли они свои результаты.

Да, скорее всего, вам расскажут о том, как именно этот стартап будет менять мир. Но, уверяем вас, каждую ночь перед тем, как идти спать, и каждое утро, сразу после того, как они просыпаются, создатели отслеживают метрики развития своей компании. И после того, как вы уйдете с собеседования, они проверят показатели ещё раз. Ваше задание – оценить, насколько они заинтересованы в этом процессе.

Статистика определяет производительность компании, а в условиях неопределенности, в которых живёт любой стартап первое время, любое понимание успешности бизнеса – основа маленькой команды.

Не бойтесь спрашивать:

  • Какую статистику вы отслеживаете по дням?
  • По неделям?
  • Каждый месяц?
  • Чем можно улучшить эти показатели?
  • Что мешает или тормозит достижению целей?
  • Как я могу помочь достичь этих целей?

Ответы на эти вопросы дадут вам всё, что нужно знать о той позиции, на которую вас собеседуют, и о стартапе.

6. Обращайте внимание на этапы финансирования компании.

Фандрайзинг влияет на все, что касается стартапа, и то, как вы понимаете его циклы, и он тоже может стать огромным преимуществом для вас в поиске работы. Если вы узнаёте, что стартап привлек 15 миллионов долларов, вы понимаете, что на счёт в банке он эти деньги не положит. Компания использует почти каждый цент, улучшая маркетинг, улучшая продукт, и, самое главное, создавая команду, которая необходима, чтобы вывести бизнес на новый уровень. Это лучшее время для прохождения собеседования. Так что будьте в курсе последних новостей.

TechCrunch – отличный ресурс, чтобы быть в курсе новостей по сбору средств. Сайт будет сообщать о каждом долларе, поднятом в стартап-мире. Если вы заинтересованы в конкретной компании, настройте Google Alerts, чтобы вы могли быть первыми, кто узнает о новом раунде финансирования. Если вы хотите быть на шаг впереди, в AngelList есть каталог всех стартапов.

 

Это довольно простые, но в то же время действенные советы, которые, если им следовать, приведут вас к желаемой цели – месту работы в новом энергичном стартапе с хорошей и продуктивной командой. Удачи!

Работа в стартапах в США

Работа в стартапах в США для талантливых и амбициозных разработчиков. Полезная информация для программистов, ищущих работу в американских стартапах в Bay Area (Кремниевая долина и Сан Франциско), Бостоне и Нью-Йорке.

Акселератор Y Combinator инвестирует в сотни перспективных стартапов ежегодно. Многие из этих стартапов ищут талантливых, мотивированных разработчиков. Если вас интересует работа в стартапах в США, то это хорошая возможность найти свое место в перспективных компаниях на ранней стадии их развития.

Если вы программист и хотите присоединиться к команде стартапа, прошедшего через программу Y Combinator, то вам надо заполнить заявку на сайте Work at a Startup. Если вы, как специалист, заинтересуете какие-либо стартапы, то они выйдут на вас и далее начнется прямое общение на предмет возможной работы в одной из компаний.

Ответы на наиболее часто задаваемые вопросы по работе в стартапах Y Combinator.

Как работает весь процесс?

Соискатели заполняют заявку, в которой указывают свою квалификацию, опыт работы, мотивацию и другую необходимую информацию. Затем эта информация становится доступной компаниям Y Combinator и они выходят на связь с теми кандидатами, которые их заинтересуют.

На какую конкретно работу я подаю заявку?

Вы не подаете на конкретную позицию или в конкретную компанию. Если ваша кандидатура заинтересует какой-то стартап Y Combinator, то все дальнейшие детали будут обговариваться напрямую между вами и компанией.

Что мне делать, если я хочу работать в какой-то определенной компании?

В этом случае вам необходимо связываться с этим стартапом напрямую. Тем не менее, Y Combinator рекомендует заполнить заявку, которая будет доступна для всех его стартапов, заинтересованных в поиске разработчиков. Это увеличит ваши шансы найти интересную работу в стартапе в США.

Могу ли я подать заявку, если я не программист?

В настоящее время Y Combinator фокусируется только на поиске разработчиков для своих стартапов. В дальнейшем акселератор планирует расширить список позиций для работы в стартапах, прошедших через его программу.

Понравилась статья? Тогда порекомендуйте ее вашим друзьям и коллегам и присоединяйтесь ко мне на Facebook, LinkedIn, YouTube и Twitter.

Работа в стартапе. За и против.. Стартапы это моя слабость. Ты стоишь у… | by Denis Eremenko

Стартапы это моя слабость. Ты стоишь у истоков, команда небольшая, все друг друга знают. И в этом огромный плюс. Но есть также ряд минусов, на которые я рекомендую обратить Ваше внимание, если вы захотите работать в стартапе, особенно отечественном.

Начнем с удобного рабочего места. Да, именно с него. Ведь рабочее место влияет на качество вашей работы, оно влияет на ваше эмоциональное состояние, и на состояние здоровья. И если вам нужен второй монитор, для комфортной работы, не нужно стесняться, вы об этом говорите, иначе потом будет сложно доказать что он вам нужен.

Первый звоночек — вместо нормального монитора вам пытаются подсунуть какой-то A**C, а вы привыкли работать с DELL. А о нормальных стульях не слышали.

Обращайте внимание на мелочи, из них складывается общая картина. Это не только мониторы, это и стулья. Стулья — никогда в нормальной конторе сотруднику не дадут обычный офисный стул, так как вам за ним работать по 8–10 часов в сутки. И так, рабочее место должно быть удобным для работы.

Второй звоночек — Документация. Все знают что такое NDA. В любой нормальной конторе этот документ проработан юристами, и с вами его подпишут обязательно до начала работ. Если у конторы нет нормальной документации, задумайтесь.

Дальше вкуснее. Выдача денег команде должна происходить в один день, всем, сразу. Когда начинают выдавать деньги частями, сегодня одному члену команды, завтра другому, начинаются задержки по времени, это плохой знак.

На любой нормальной галере/стартапе — должен быть бухгалтер, который возьмет ваши реквизиты, вашего ФОП и по ним будет производить оплату, согласно контракта.

Третий звоночек — несвоевременная выплата зарплаты. Запомните, вы не должны напоминать боссу, что завтра 1–2 число, и вы ждете зарплату. Это вопросы бухгалтера, выдать вам вовремя зарплату. Вы же выполняете свою работу вовремя? К вам вопросов нет.

Допустим, что начинается что-то странное. И деньги начинают выдавать с опозданием, прим этом рассказывая что все отлично, но еще немного и все наладится. Вы входите в положение один раз, потом второй, но дальше вы понимаете что “пазл сложился” и что лодка тонет, и нужно с нее бежать, и чем быстрее тем лучше.

Вот вам чек-лист, который может быть полезен:

  • Почитайте в прессе. О стартапе должна быть какая-то информация.
  • Были ли раунды инвестиций, или все только в самом начале.
  • Узнайте кто CEO/Owner стартапа
  • Попытайтесь узнать кто уже работает на этом стартапе, пообщайтесь с народом
  • Если вас пригласили на работу, то вы должны получить официальный оффер, в котором расписаны все нюансы касаемые вашей работы, социального пакета, условий испытательного срока, зарплаты
  • Если стартап нацелен на Украинский рынок, нужно подумать и взвесить все не 2 раза, а раз 20….все еще ничего не смущает? Тогда в добрый путь.
  • Получили офер в стартап/галеру? Ок. Прежде чем его принять, посмотрите рабочие места сотрудников, пообщайтесь с ними в неформальной обстановке, можете узнать много всего вкусного.
  • Рекомендую попросить выдачу зарплаты 2 раза в месяц. Поверьте, если у стартапа есть деньги, это не будет проблемой. Но если у стартапа нет денег, это хорошая лакмусовая бумажка, которая вам покажет сразу реальное положение вещей.

Выводы: прежде чем устраиваться работать в какой-то стартап, даже если он вам интересен, узнайте побольше информации о нем.

Стоит ли устраиваться работать в стартап?

Скажу так, если стартап нацелен на американский или европейский рынок, получил инвестиции, есть определенный запас прочности, кроме зарплаты вам также предложили какие-то бонусы, тогда скорее да чем нет, но, все равно подумайте, возможно вариант с галерой, в которой работает 300+ человек, будет более интересным, так как запас прочности такой галеры значительно выше, у вас будет стабильная зарплата, соц.пакет и многое другое.

Есть ряд минусов пребывания на галере, но это отдельная история.

Стоит ли идти работать в стартап?

Первый вопрос, на который стоит ответить при принятии решения: зачем лично тебе стартап? У каждого ответ будет свой: нужно попытаться определить мотивацию, которая не будет помехой на пути к успеху в быстрорастущем бизнесе.

В первую очередь речь идет о тех ситуациях, когда решение о смене работы продиктовано третьей стороной – женой, мамой, другом, которым важно что-то доказать. Потребность в переменах должна рождаться изнутри, а не под воздействием со стороны. Хороший пример – предприниматель, который утром проснулся, почувствовал, что звезды сошлись для открытия бизнеса и ориентируется на этот эмоциональный сигнал. Вряд ли он будет успешен. Ведь предприниматель рождается в момент, когда человек планирует проект, тщательно взвешивая свои возможности, ресурсы и риски. А не в тот момент, когда ему захотелось написать на своей визитке: «основатель компании». Так же и с переходом в стартап. Это должно быть осознанное решение, основа которого – твоя цель в горизонте планирования пяти-семи лет.

Что может дать вам стартап

Моя личная история началась с того, что я захотела научиться трансформировать малый бизнес в крупный. Со своего прежнего места работы я ушла со словами «хочу построить большую компанию». Я понимаю, что мне эти компетенции интересны. Я понимаю, что они будут востребованы в ближайшее десятилетие. Бизнесов, которые быстро выросли в большие корпорации благодаря своей конкурентной способности, очень мало. В том числе мало потому, что они не смогли вовремя перестроить свое мышление, не смогли измениться. Пока нет готовых методик, что нужно делать. Поэтому, трансформация малого бизнеса в более крупный – редкая экспертиза, она востребована сейчас и будет востребована в будущем.

Другой пример – желание создать продукт или сервис внутри бизнеса с нуля. Большие компании пытаются создавать внутри себя среду для творчества и креатива, но мало у кого это получается успешно. Зачастую приходится сталкиваться с бюрократией, волокитой в принятии решений. Зато стартап предлагает своим сотрудникам широкое поле возможностей, скорость и гибкость. Если вы чувствуете, что готовы и хотите взять на себя больше ответственности, с такой целью можно смело менять работу.

Особенности работы в стартапе

Вместе с тем, принимая джоб-оффер от стартапа, нужно отдавать себе трезвый отчет в том, что тебя ждет. Работа в молодом бизнесе радикально отличается от работы в крупной корпорации, и примерить ее на себя следует заранее.

Не открою Америки, если скажу, что стартап на ранних этапах будет забирать у любого сотрудника большую часть времени. В том числе – в ущерб общению с семьей или друзьями. Нужно быть готовым к звонкам в 11 вечера с просьбой выполнить ту или иную задачу. Это, конечно, не предполагает работу дословно в режиме 24/7, но на рабочий график с 9 до 18 рассчитывать не стоит.

Второй момент, который надо учесть – конвергентность функций, которые вы будете выполнять. Вас зовут не на должность, для которой прописаны инструкции, а на работу в условиях ограниченных ресурсов, как финансовых, так и компетентных. Потому следует быть готовым к тому, что фронт работ будет шире, чем предполагают прямые обязанности. По той же причине следует быть готовым к партнерству и взаимодействию с другими членами команды. Часто именно работа в тесной связке становится залогом успеха. Если вас раздражают люди, которые на работе часто обращаются к вам за помощью или советом – вряд ли работа в стартапе для вас.

Третий пункт: стартап не является стабильной единицей, он постоянно меняется и обрастает новыми подразделениями, правилами и бизнес-процессами. Часто эти процессы меняются настолько быстро, что выходят на новый виток развития, даже не успевая распространиться на всю компанию. Сотрудники, обладающие определенной гибкостью, с умением работать конструктивно и без эмоций – большое подспорье молодому бизнесу.

Взамен стартап предлагает большие возможности для карьерного роста. С той же интенсивностью, как развивается бизнес, может меняться и ваша должность. Если вы не боитесь брать на себя ответственность, гибко принимаете происходящие изменения и быстро учитесь, то можете вырасти до позиции руководителя. Такая экспертиза и такие компетенции высоко ценятся основателями бизнеса.

Каким должен быть сотрудник стартапа

Пожалуй, те характеристики, которые я хочу дать идеальному сотруднику стартапа, сделают проще и качественней жизнь любого работника. Я лишь хочу акцентировать внимание на том, что в стартапе эти качества ценятся особенно высоко.

Во-первых, важно быстро учиться и развиваться. Мы идем учиться, когда видим препятствие и понимаем, что надо действовать не так, как раньше. Чтобы действовать иначе, надо начать мыслить иначе, поэтому процесс развития часто оказывается достаточно болезненным. Для этого требуется серьезная мотивация – цель, которая будет вам давать внутренние ресурсы на развитие. Вложение в свое развитие ­– самая выгодная инвестиция.

Во-вторых, настойчивость, настойчивость и еще раз настойчивость. Прежде всего, в достижении цели. Это понятие следует отделять от упорства, поскольку оно базируется на высоких нравственных качествах: ответственность, мотивированность и вера.

В-третьих, не бойтесь привлекать и нанимать людей сильнее вас. Особенно это важно для руководителей. В Японии самыми высокооплачиваемыми менеджерами считаются те, без которых все работает, а не рушится.

В-четвертых, стартап от каждого сотрудника требует аналитического и системного мышления. Потому что многое приходится строить с нуля.

И, наконец, в-пятых, чаще в жизни стартапа оказывается не востребован перфекционизм. Есть даже правило: отнимайте работу у перфекциониста вовремя. В том смысле, что доработать какие-то сервисы в процессе опытного использования чаще важнее, чем предугадать и заранее исправить все возможные недочеты. Стремление сделать работу идеально – это не всегда то, что нужно молодому бизнесу. Его самый важный ресурс – время. Нужно уметь в короткие сроки и с минимальными вложениями подтвердить либо опровергнуть выдвинутые бизнес-гипотезы.

Правила жизни в стартапе

Я бы не сказала, что есть какие-то универсальные правила, которые можно транслировать на всякого работника стартапа, например, просыпаться в семь утра, в день проводить не больше двух встреч, а в неделю прочитывать не менее двух книг. Скорее, это личный стиль управления, который не является определяющим фактором в достижении успеха. Но есть одно правило, которого следует обязательно придерживаться – расширять свою деловую среду и круг интересов. Для себя я определила пять интересов, помимо дела, которым я занимаюсь.

Первое: три раза в неделю заниматься спортом. Спортзал дает возможность переключиться с рабочих задач и, в определенном смысле перегрузить голову. Мой личный опыт показал, что спорт позволяет находиться в тонусе и сохранять позитивный настрой.

Второе: уделять пару часов в месяц своему любимому хобби. В моем случае – это рисование. Полагаю, что развитие не может идти в одном лишь направлении – профессиональном. И для себя я сформировала запрос на творческую реализацию.

Третье: изучение иностранных языков. После 30 лет заниматься языками в принципе полезно, потому что на физиологическом уровне этот процесс задействует другие нейронные соединения и хорошо развивает память. В конечном счете языки также позволяют мне держать себя в тонусе.

Четвертое: раз в месяц посещать мероприятия, которые собирают предпринимателей и топ-менеджеров из разных сфер, или слушать онлайн-лекции о проблемах предпринимательства, образования и наук.

Пятое: увлечение проблемами нейробиологии и когнитивных наук, макромира (космологии) и микромира (квантовой физики). Есть мнение, что следующая прорывная инновация, которая кардинально изменит нашу жизнь, придет из этих сфер.

***

Работа в стартапе становится веянием моды. Молодой быстрорастущий технологический бизнес – в некотором смысле синоним времени, в котором мы живем, возможностей, которые оно перед нами открывает. Но, мне кажется важным сохранять ясный ум при принятии решения о том, чтобы строить свою карьеру именно таким образом.

Далеко не каждый человек, способный добиться успеха и построить хорошую карьеру, готов на работу в стартапе. Даже если сам уверен в обратном.

Как попасть в стартап и каково быть в нем разработчиком? Ч 1 | GeekBrains

Как разработчику устроиться в стартап, влиться в команду и успешно работать в проекте?

https://d2xzmw6cctk25h.cloudfront.net/post/45/og_cover_image/f160fedf3c676bdd758d194ea3315c29

Работа в стартапе это круто и увлекательно, если цели разработчика совпадают с целями команды. А когда стартап активно растет, то это еще и прибыльно. Мы поговорили со стартаперами, чтобы понять, как разработчику устроиться в стартап, влиться в команду и успешно работать в проекте. Какие требования, особенности и перспективы ожидают разработчика в стартапе? 

Даниил Павлючков, основатель и СЕО стартапа Mailburn

Сразу оговорюсь, что говорим про стартапы на ранней стадии. То есть до 25 человек в компании. Потом действуют другие правила.

Главная особенность в том, что стартап не мотивирует деньгами. И даже их малое количество не основная причина. Дело в другом. Стартапу нужны только те люди, которым интересна идея этого конкретно стартапа. Другие люди просто не выживут. И разработчики не исключение. Конечно, не надо все время искать людей с сознанием кофаундера, но идея и перспективы важнее денег в стартапе.

Технические требования ничем не отличаются. Важны soft skills, умение и желание исполнять несколько ролей одновременно на ранней стадии. Самый важный критерий, наверное, это эмоциональное совпадение с фаундером и остальной командой. Человек с другой планеты просто разрушит стартап дисбалансом. Сперва все должны быть на одной волне. Границ и бюрократии нет. В этом плане влиться в стартап гораздо проще, чем в другие компании. Главное, чтобы внутри стартапа не было хаоса и разрухи.

Для разработчика участие в стартапе — это две вещи. Первая — продуктовая работа. То есть ты делаешь одну вещь несколько лет подряд, и видишь как она растет, как на нее реагируют пользователи, пресса и инвесторы. У тебя появляется ребёнок, и ты следишь за ним с самых первых шагов.

Второе, это возможность с гордостью сказать друзьям / на хабре / маме / девушке / парню, где именно ты работаешь и что делаешь. Это профессиональная гордость, которую не удовлетворит ни одна аутсорс-студия или взрослая компания. Стартап — это всегда про амбиции и взлет. Или стремительное падение, такое бывает даже чаще, но люди все равно живут мечтами и верят в лучшее будущее.

В молодом стартапе ты будешь получать зарплату ниже рынка, это факт. Но при правильном выборе стартапа ты получишь интересную работу, мощную команду и перспективы стать тем, про кого пишут в Techcrunch. А самое главное, что когда стартап будет расти, ты будешь расти вместе с ним. Потому что текущими топами компаний типа Uber или Aliexpress стали те, кто присоединился к ним в первые месяцы существования стартапа, а не сторонние люди с MBA и кучей рекомендаций.

Матвей Беляев, сооснователь VISERA (программа-ассистент для микропланирования)

Так как мы с партнером до нашего стартапа никогда не делали мобильное приложение, нам было тяжело понять с чего начать и какие требования выдвинуть к соискателю и мы также твердо понимали, что найти человека, который может многое — бессмысленно, по двум причинам, первая — это стартап и будущее его туманно, вторая — нет достаточно денег, чтобы кормить команду профессионалов. Но все же мы не теряли надежды найти именно профи своего дела.

Начну с того, на каких ресурсах мы это делали: НН — маст хэв, но есть одно но, люди там ищут больше занятость на фулл тайм и они там дороги, Далее — это соц сети: ФБ и Линкед Ин, но тут люди не ищут работу, зато охотно делятся советами, что нам было крайне необходимо, чтобы подтянуть свои собственные знания и навыки. После чего было принято решение пойти на ресурсы фриланса. 

Тут есть своя беда, наши российские ресурсы и фрилансеры крайне не усидчивы и просто “бомбят бабло” и при этом имеют низкие компетенции, хвалятся своими наработками, которые зачастую проверить сложно, тестовое задание делать бесплатно не хотят, а проверять его компетенции за наши деньги глупо. Мы пошли на другие похожие ресурсы, только зарубежные и остановили выбор на Elance, компетенции и желание работать там гораздо выше, и тест делают без проблем, есть одно “но” — там мало русскоговорящих специалистов. Тут было решено поискать из ближнего зарубежья — Беларусь и Украина. Вот так мы нашли правильный подход.
 
Требования всегда стараемся завысить, но при этом спрашиваем «сильные стороны» соискателя, дабы не загружать его работой которую он не знает, лучше переплатить за навыки и получить качественную работу. Предпочтительнее набрать несколько специалистов, но с нужными компетенциями. 

Мы как раз сейчас ищем разработчика в новый стартап и делаем первое касание, если есть компетентные люди — welcome!

Александр Лифанов, СЕО и сооснователь Rating.vc, отвечает тезисно:

1. Заинтересованность в продукте — это всегда важно. Если разработчик делает просто за деньги — то делает часто на от***.
2. Важно заинтересовать разработчика самими задачами или тем, к чему они приведут. Например, у нас фактически это задача математического прогнозирования будущего и т.п. То есть своеобразный challenge.
3. Важна и психологическая подготовка самого человека (не только разработчиков, но и всех членов команды) — без разницы сколько ты проработал в часах — если результата нет, то фактически ничего не было сделано.
3. Важно доносить до всех членов команды в том числе и до разработчиков — что делается и почему. Тогда при реализации какой-нибудь фичи в продукте он будет делать её не дословно как написано, а как действительно нужно (но, главное не переборщить — бывает, что можно уйти вообще в другую сторону, тут уже вопрос в качественной коммуникации с разработчиком)
4. Очень важно — продукт никогда не может быть закончен. А в молодых стартапах может переделываться полностью каждую неделю-две. Это сильно фрустрирует, особенно людей с логическим мышлением (нет точки завершения).
5. Лучший вариант — брать людей умнее/лучше/качественнее/быстрее, чем есть в команде — тогда будет рост.
6. Среди разработчиков стартапа должны быть умные и быстрые, причем упор в начале жизни стартапа на быстрых. Они успеют сделать 2-3 версии продукта, доведя его до того, что нужно рынку. Далее ищем умного, который скажет как делать правильно, то что они сделали (если есть необходимость).
7. Требования — скорость разработки (для стартапа фактически основное), ответственность, самодисциплина (это уже личное — не люблю работать с теми, на кого не могу положиться), широкий кругозор (дабы понимать весь цикл разработки продукта — проще коммуникация тогда строится), умение доказать свою точку зрения аргументами, а не «у меня нет аргументов на это возражение, но я проработал 10 лет разработчиком — я лучше знаю как надо».
8. На счет процесса входа нового специалиста в команду — тут зависит от менеджмента — если он не сильный, то обычно всеми разъяснениями для новичка занимается СТО, если сильный, то достаточно прочтения страницы описания инфраструктуры проекта, описания workflow проекта, и доступа к таск-менеджеру.

Руслан Назаренко, CMO в Pibox

Последовательность поиска разработчиков у нас такая:

Где искать?
Кого искать?
Как нанимать?
Как вводить в команду?
И как объяснить, что такое стартап? 

Где искать. Тут все просто — в первую очередь идут посты к знакомым в Фейсбуке и ответы на их рекомендации. Чуть позже публикуем записи в профессиональных сообществах. Если же и там нет — то всегда выручают рекрутинговые сайты типа dou.ua и djinni.co. Собственно, поиск осуществляется или последовательно на этих площадках, или сразу скопом, если время поджимает. 

Кого искать. Мы, пока не зарабатываем кучу денег, не можем размениваться на джуниров и слабых мидлов, так что предпочтение всегда уходит в сторону людей, которые работали в продуктовых компаниях/стартапах на позициях сеньора. 

Как нанимать. Тестовые задания — мимо кассы. Мы всегда общаемся по скайпу, а потом начинаем сразу работать. Изначально — по чуть-чуть, возможно на парт-тайме. Но все счастливы — кандидаты получают деньги, а мы понимаем — сработаемся или нет. При общении стараемся понять, что из себя представляет человек и как мы можем помочь ему развиться профессионально. Самое важное в стартапе понять, сможете ли вы разделять ценности друг-друга и произойдет ли между вами эта самая химия. 

Как вводить в команду. Вот это самый интересный вопрос. До того, как начнем работать — стараемся объяснять каждому участнику команды, что стартап отличается от обычной работы. Обычно очень много объясняем про опционы, переспективы, раскрываем свои планы и спрашиваем мнение. Очень важно понять, что человек пришел сюда не за деньгами, а за тем, чтобы творить и делать то, что нравится, а по деньгам — за нами не заржавеет. Собственно, если уверены, что мы сработаемся — даем доступ к коду, задачам, роудмэпу и отдаем на растерзание СТО. Он уже объясняет все нюансы и выдает небольшой кусок работы для теста. 

P. S. Руслан Назаренко попросил читателей GeekBrains поддержать его проект на ресурсе Product Hunt, где сейчас проходит голосование, ссылка — http://www.producthunt.com/tech/pibox 

 

Тем, кто хочет стать программистом, рекомендуем профессию «Веб-разработчик».

15 стартапов с самыми высокооплачиваемыми вакансиями на сентябрь

11 быстрорастущих маркетинговых технологических стартапов Наем в 2021 году

Компаниям любого размера необходимо маркетинговое программное обеспечение. Рост в этой сфере ускорился за последний год из-за того, что потребители и компании начали свою деятельность в Интернете. Этот сборник представляет собой список быстрорастущих стартапов в области маркетингового программного обеспечения, которые помогают предприятиям привлекать клиентов и расширяться. Компании из этого списка поддерживаются инвесторами мирового уровня и находятся на всех этапах роста — от серии А до сотен сотрудников.Мы включили ведущие компании во все основные маркетинговые каналы, включая электронную почту, поиск и социальные сети. Эти компании должны быть в вашем списке, если вы увлечены тем, чтобы помогать компаниям обеспечивать исключительное качество обслуживания клиентов, а также привлекать, активировать и удерживать клиентов.

Читать дальше →

Unicorn Startups, нанятых из списка лучших компаний для работы в LinkedIn за 2019 год

В апреле прошлого года LinkedIn опубликовала свой список из 50 лучших компаний для работы в США за 2019 год.Это их 4-й ежегодный рейтинг самых востребованных компаний на сегодняшний день.

Список ведущих компаний LinkedIn основан на данных, собранных у более чем 546 миллионов пользователей, а точнее, на анонимных действиях участников по четырем основным направлениям: интерес к компании, взаимодействие с сотрудниками компании, спрос на работу и удержание сотрудников.

Поскольку их список на 2020 год не за горами, мы подумали, что поделимся с вами некоторыми из стартапов Unicorn из их списка 2019 года, нанятых на AngelList сегодня!

Полный список LinkedIn за 2019 год можно найти на сайте [LinkedIn / TopCompanies] (https: // www.linkedin.com/pulse/top-companies-2019-where-us-wants-work-now-daniel-roth/).

Читать дальше →

компаний цифрового здравоохранения, позволяющих управлять своим здоровьем из дома

Хотя 2019 год был большим годом для цифрового здравоохранения, 2020 год может стать крупнейшим. COVID-19 оказал огромное давление на нашу глобальную систему здравоохранения, которая не укомплектована персоналом, перегружена и не имеет ресурсов, необходимых для поддержки растущего числа подтвержденных случаев коронавируса. В результате мы теперь обращаемся к компаниям, занимающимся цифровым здравоохранением, чтобы они сыграли жизненно важную и виртуальную роль в защите тех, кто застрял дома.

От стареющего населения до людей с психическими расстройствами и от хронических заболеваний (и всего, что между ними) — вот список компаний цифрового здравоохранения, которые могут улучшить уход за пациентами и их самоуправление, не выходя из дома.

Читать дальше →

Хотите работать на стартап? Вот где искать

Начинающий (stärt- əp- r): Человек, увлеченный работой с небольшими, целеустремленными группами предпринимателей, которому нравится идея носить несколько головных уборов и работать долгие часы, чтобы выполнить цель.Она преуспевает в инновационной среде, с радостью принимает вызовы и находит радость в том, что не знает, что ждет ее впереди.

Итак, вы считали себя начинающим предпринимателем, но еще не нашли работу своей мечты. Это непростая задача — как найти работу в компании, в которой может быть всего пять членов команды и нет бюджета на набор персонала, о котором можно было бы говорить? Что ж, я скажу вот что: если вы смотрите на большие доски объявлений о вакансиях, остановитесь. Поиск работы для стартапов сильно отличается от обычного поиска.

Чтобы донести до вас сенсацию, я проконсультировался с одним из лучших моих знакомых рекрутеров для стартапов, Кейтом Клайном, который не только проводит свои дни в подборе персонала для стартапов, но и сам руководит одним из них. . Мы собрались вместе и составили это руководство по успешному поиску работы для начинающих.

Нетворкинг (Обязательно. Начните. Здесь.)

Я часто слышу, как мои друзья-предприниматели говорят: «У меня нет времени размещать вакансии». Или они не знают, как сделать так, чтобы их работа была замечена в Интернете или перед нужной аудиторией, или у них нет средств, необходимых для частого размещения вакансий.

Таким образом, чтобы заполнить свои открытые позиции, они по умолчанию выбирают наиболее доступный вариант: использование своих связей. Они в значительной степени полагаются на людей, которых они знают, на людей, которых рекомендуют их друзья, и на людей, которых они встречают на мероприятиях, то есть на их круг общения.

Это означает, что ваш начальный поиск работы должен быть связан не столько с резюме и заявками, сколько (на самом деле, в основном) с сетью. Я знаю, что это сложно, особенно потому, что вы, вероятно, не получите немедленных результатов. Но если вы будете продолжать, это в конечном итоге приведет к правильному соединению.В конце концов, стартап — это инициатива и драйв!

Если вы не знаете, с чего начать, вот несколько идей.

1. Ищите события для стартапов

Хотя Нью-Йорк, Бостон и Кремниевая долина являются хорошо известными центрами стартапов, почти в каждом городе США есть сообщества предпринимателей. исследования, вы можете найти инновационные лаборатории, сетевые группы и программы наставничества, все ориентированные на начинающие компании.

Фактически, я просто погуглил «Омаха, Небраска» (место, в котором я никогда не был) и «группа стартапов», и обнаружил страницы с фантастическими возможностями для создания сетей стартапов. Сделайте то же самое для своего города, и вы сразу получите календарь, полный событий. После того, как вы посетите несколько и познакомитесь с некоторыми людьми, вы также можете попросить направления на другие интересные мероприятия.

Вы также можете выполнить поиск на Meetup, чтобы найти ближайшие к вам мероприятия, ориентированные на стартап. Если вы ищете роль определенного типа (например, гуру социальных сетей), найдите конкретную группу для профессионалов в области социальных сетей и начните посещать их мероприятия.Даже если они не все сами предприниматели, они могут познакомить вас с некоторыми из них. И в качестве бонуса группа поможет вам отточить свои навыки и быть в курсе последних событий в отрасли, что сделает вас более желанным кандидатом.

2. Общайтесь с «стартапами» в вашем районе

По мере того, как вы посещаете больше сетевых мероприятий, вы снова и снова слышите, как некоторые ключевые имена упоминаются как отличные ресурсы — это основные «стартапы». -ers », с которыми вам следует связаться.Независимо от того, являются ли они советниками или членами правления текущих стартапов, или даже венчурными капиталистами, эти люди, вероятно, стали известны как большие ресурсы, потому что они тесно связаны с сообществом стартапов.

Имея это в виду, найдите одного (или нескольких) из этих людей и попросите 15 минут времени на информационное интервью. Предложите купить кофе в обмен на его или ее опытный совет о том, как ориентироваться в сообществе стартапов и найти компанию, которая лучше всего подходит для вас.Это звучит устрашающе, но это работает — на самом деле, большинство людей, которых я знаю, получив работу своей мечты, попали туда именно так.

3. Подружитесь с начинающим рекрутером

Некоторые рекрутеры тоже считают себя «стартапами». Используйте LinkedIn, чтобы найти их, или спросите людей, с которыми вы встречаетесь на сетевых мероприятиях — эти рекрутеры обычно хорошо известны в сообществе стартапов. Как инсайдеры отрасли, они будут держать руку на пульсе того, какие компании популярны, кто нанимает сотрудников и с кем вам следует поговорить.Постройте прочные отношения с отличным рекрутером, и он или она может привести вас к работе вашей мечты.

4. Целевые стартапы напрямую

Попробуйте составить список стартапов в вашем городе, просмотрев местный бизнес-журнал или выполнив поиск в Интернете. Если вы живете в большом городе, вы также можете посмотреть AreaStartups. Проведите небольшое исследование, чтобы узнать об истории, ценностях и целях каждой компании.

Как только вы найдете несколько из них, которые вам действительно понравятся, обратитесь напрямую к руководителям этих компаний.Объясните, почему вы заинтересованы в сотрудничестве с ними и почему вы отлично подходите для компании. (Примечание: вы должны сказать им , почему .) Стартапы любят слышать от людей, увлеченных своей миссией, и с гораздо большей вероятностью будут держать вас в курсе при открытии вакансий в будущем, если они встретят вас лицом к лицу.

Помимо работы в сети, вы также можете использовать веб-сайты для поиска работы для конкретных стартапов, такие как Startuply, Startuphire, VentureFizz или Ventureloop (или узнать о найме стартапов на Muse!).На сайтах венчурного капитала также обычно указываются открытые позиции в своих портфельных компаниях. Сами по себе эти веб-сайты не так эффективны, как сетевые, но могут помочь вам определить конкретные компании и типы позиций, которые вам интересны, что может стать отличной отправной точкой.

Есть еще много чего, чем можно рассказать о процессе подачи заявки и собеседования для начинающих компаний, так что следите за обновлениями в следующей части этой серии. А пока приступайте к поискам!

Узнайте, каково работать в этих стартапах!

Фотография предоставлена ​​Shutterstock для начала поиска работы.

5 вещей, которые вы должны знать, прежде чем работать в стартапе

Работа в стартапе привлекательна — иногда магнитно. Описание должностей обычно включает такие фразы, как «непринужденная, веселая офисная обстановка» и «возможность быстрого продвижения по службе». И когда вы отвечаете на вопросы об их нетрадиционном заявлении о приеме на работу («Если бы вы были звездой реалити-шоу, кем бы вы были?»), Вы представляете себя балансирующим на мяче для стабилизации в штанах для йоги и футболке, сотрудничающим с коллегами-единомышленниками за чаем латте.

Это правда, что присоединение к стартапу может быть веселым, умным и даже поворотным шагом. И хотя не у всех стартапов есть атмосфера (или бюджеты) сексуальных технологических компаний, и не все они управляются провидцами, которые помогут вам быстро перейти к опционам на акции, подобные Facebook, многие новые компании предлагают уникальные возможности. возможность изучить все тонкости построения организации с нуля.

Но это не все развлечения и игры в пинг-понг с компанией по соседству — между миром стартапов и любой другой компанией, в которой вы работали, есть некоторые ключевые различия.Прежде чем поставить электронную подпись на пунктирной линии, запомните эти пять мантр для начинающих.

1. Вам нужно будет чувствовать себя комфортно с изменениями (действительно, действительно комфортно)

В отличие от опытных компаний, которые имеют четко определенные процессы и процедуры и сотни сотрудников, обученных повторять одно и то же изо дня в день, стартапы возможность быстро вносить изменения. Такие вещи, как названия должностей, назначения за столом, структуры отчетности и планы проектов, меняются чаще, чем фильтр в кофейнике в офисе.В стартапе, в котором я работаю, я переезжал три — да, три — раза меньше, чем за шесть месяцев, и в процессе работы у меня было в общей сложности шесть разных столов.

Постоянные перемены могут расстраивать, особенно когда вы только начинаете привыкать к месту или если вы пришли из компании, которая в своем деле укоренилась. Но чтобы добиться успеха в стартапе, нужно смириться с хаосом. У стартапов есть выбор из мотивированных молодых профессионалов, и они, конечно, не боятся кадровых перетрясков. Демонстрация того, что вы легко справляетесь с ударами, — это один из способов добиться успеха.

2. Все руки на палубе

Вы должны быть командным игроком, нырять, засучивать рукава и пачкать руки — существует бесконечное количество клише, объясняющих, что от вас потребуется практически все, когда вы работаете в стартапе. Хотя технически у вас может быть название и описание должности, ваша повседневная деятельность, скорее всего, будет варьироваться в зависимости от продолжительности проекта.

Возможно, вы никогда не могли представить себе день, когда вы набиваете конверты, забираете пиццу на обед, отвечаете на телефонные звонки и представляете предложение совету директоров в течение нескольких часов, но фраза «Это не часть моей должностной инструкции », никогда не должно касаться ваших губ.Ожидайте, что вы будете выполнять множество задач, как повседневных, так и сложных, и будьте готовы к их выполнению. Слишком много новичков в стартапе делают ошибку новичка: сосредотачиваются на том, как стартап поможет им (и их резюме), а не на том, как они могут внести свой вклад в компанию. В стартапах много целеустремленных, энергичных сотрудников, а те, кто не желает проявлять гибкость или ставить компанию на первое место, будут быстро выгружены (см. №1).

3. Ветераны — наставники, а не враги

Большинство стартапов начинаются с нескольких блестящих людей и идеи.Они находят инвесторов и окружают себя умными, целеустремленными (часто молодыми) людьми, которые сожгут полуночную нефть и воплотят их идею в жизнь. Затем, когда компания начинает ощущать успех, они могут привлечь некоторых экспертов: опытных профессионалов, которые помогут вывести компанию на новый уровень.

Как только ветераны начинают «прыгать» на борт, существующие сотрудники могут нервничать и даже возмущаться. Вы работали по 16 часов в день в течение шести месяцев (да, вы тоже должны этого ожидать), и вдруг эта бабушка войдет и расскажет вам, как делать вашу работу только потому, что у нее есть степень MBA, выдающийся послужной список и бесконечная сеть отраслевых контактов?

Ну да.Хотя вы можете почувствовать угрозу, помните, что эти эксперты не ваши конкуренты, они ваши потенциальные наставники. В крупных компаниях они были бы совершенно недоступны — забаррикадировались в офисе, заблокировали портье и кофемашину. Но на стартапе вы сможете ежедневно взаимодействовать с ними и учиться у них.

4. Компания Giveth, компания забирает

Стартапы любят вознаграждать сотрудников за их готовность отказаться от офисных формальностей, таких как обеденные перерывы и личное пространство.Когда компания относительно небольшая, руководители могут раздавать льготы, такие как еженедельные счастливые часы, обеды с обслуживанием и билеты на местные мероприятия. Но по мере роста компании руководство может понять, что они больше не могут позволить себе эти виды роскоши или управлять ими.

Бесплатный напиток, возможно, когда-то был единственной передышкой в ​​ваш напряженный день, поэтому, когда халява исчезает, это может разочаровывать. Но не бойтесь: уход этих подарков обычно означает появление более практичных бонусов, таких как страхование здоровья.

5. Оценка риска — ваша обязанность

Запуск может очень быстро превратиться в остановку. Это один из неотъемлемых рисков работы на одного. И хотя вы можете предположить, что, будучи членом небольшой группы, вы будете первым, кто узнает о потенциальных минах, это не всегда так.

Независимо от того, являетесь ли вы практикантом или финансовым аналитиком, ваша ответственность — узнать как можно больше об эффективности и траектории развития вашей компании. Прочтите, что пресса говорит о компании и ее инвесторах (оповещение Google отлично подходит для этого), и спросите руководство, как они оценивают свой успех.Если дела идут под откос, не стоит останавливаться на достигнутом.

Вы должны обратить внимание на общую тему: работа в стартапе потребует от вас изменения вашего представления о рабочем дне. Вы будете работать дольше (а позже — по ночам), ваши обязанности будут плавными, а компания, которой вы посвящаете большую часть своей жизни, может расцвести в мгновение ока или рухнуть и сгореть. Но если вы принимаете свою работу такой, какая она есть (многообещающая возможность научиться) и чем она не является (несомненно), работа в стартапе может стать отличным способом начать вашу карьеру.

Почему вы должны работать в стартапе в начале карьеры | by Paysa

Если вы недавно закончили учебу и собираетесь присоединиться к крупной корпорации, есть несколько причин, по которым вы, возможно, захотите пересмотреть свое решение. Недавнее исследование Deloitte показывает, что более 52% корпоративных сотрудников не считают свою работу значимой и хотят оказывать большее влияние как на свою компанию, так и на общество в целом.

Отдельное исследование, проведенное Accenture, показало, что более 54% выпускников традиционных компаний считают себя частично занятыми, работая на должностях, значительно ниже их квалификации.Возможно, это одна из причин, почему почти 80% недавних выпускников больше заинтересованы либо в работе в стартапе, либо в реализации собственных предпринимательских амбиций.

Но это не единственная причина, по которой вам следует работать в стартапе в начале своей карьеры. Есть несколько других веских причин, по которым вы должны потратить самые энергичные годы своей жизни на работу в стартапе.

Вот некоторые из них.

Вы можете быть инженером-программистом в стартапе, но вы также можете быть дизайнером, маркетологом и оптимизатором поисковых систем одновременно.В большинстве стартапов стираются границы между разными ролями и функциями, что позволяет сотрудникам выполнять несколько задач одновременно.

Для служащего среднего возраста в обычной организации это может вызвать большую путаницу. Но для молодых выпускников это одна из лучших вещей в работе в стартапе.

Переключение между разными ролями и совмещение обязанностей не только позволяет вам лучше осознавать свои возможности, но также позволяет вам исследовать различные функции вашей отрасли в начале вашей карьеры.

Большинство людей, работающих в гигантских корпорациях, редко видят своих генеральных директоров и других лиц, принимающих ключевые решения. Однако сотрудники стартапов часто взаимодействуют на всех уровнях компании, независимо от должностей и назначений.

Как сотрудник стартапа, вы можете найти свое рабочее место рядом с основателем вашей компании или опытным техническим экспертом, которого невозможно было бы достичь в большой корпорации.

Это открывает многочисленные возможности для обучения и позволяет использовать знания, опыт и трудовую этику опытных профессионалов отрасли без каких-либо формальных препятствий.

В большинстве стартапов роли определены нечетко, но нет фиксированных описаний должностей или функциональных границ. Плюс меньше иерархических ограничений.

Все это означает, что у вас больше свободы для инициатив, тестирования новых идей и экспериментов с новыми стратегиями, которые могут принести пользу вашей компании.

Такая свобода редко встречается в крупных корпорациях и многонациональных компаниях, где вам требуется несколько разрешений и нужно пройти различные процедурные циклы, прежде чем пробовать что-то новое.

Большинство корпоративных сотрудников имеют фиксированные или аналогичные действия, которые они выполняют каждый день, и обычно покидают свое рабочее место к 17:00. Однако жизнь стартапов существенно отличается.

Ожидается, что сотрудники Startup будут работать над несколькими проектами и уложиться в сжатые сроки, даже если это означает ежедневную дополнительную работу. Все происходит намного быстрее, и существует большая неопределенность в масштабах различных проектов и задач.

Это может показаться не слишком увлекательным для 40-летнего корпоративного сотрудника, но для начинающего сотрудника в возрасте 20 лет это идеально подходит для ускоренного обучения и карьерного роста.

Работа в напряженных условиях и в сжатые сроки отточит ваши навыки и разовьет способность принимать решения. В целом, это сделает вас более проницательным человеком по сравнению с тем, кто находится в его зоне комфорта.

Ношение нескольких головных уборов и одновременная работа над несколькими проектами означает, что вам нужно эффективно распоряжаться своим временем и расставлять приоритеты для самых важных задач каждый день.

Вначале это может показаться вам непосильным и слишком сложным. Но постепенно вы разовьете лучшие навыки управления временем и научитесь жонглировать разными задачами.

Это редко бывает в четко определенной и медленной корпоративной работе, когда большая часть задач выполняется вашим непосредственным руководителем, а недавно нанятым выпускникам редко приходится принимать какие-либо важные решения.

Новым выпускникам требуется несколько лет корпоративной работы, чтобы достичь руководящих должностей, где они несут ответственность за других сотрудников.

Стартапы, однако, почти сразу бросают вас в глубокий конец. Даже новым сотрудникам назначают ведущие роли в кросс-функциональных проектах и ​​возлагают на них ответственность за достижение ключевых бизнес-целей.

В отличие от крупных корпораций, где каждая функция имеет хорошо документированные СОП, стартапы дают своим сотрудникам возможность найти свой собственный путь. Вместо того, чтобы говорить вам, что делать, большинство менеджеров стартапов просто поставят вам цель и попросят найти лучший способ ее достичь.

Это дополнительное доверие и расширение возможностей помогут вам стать лучшим лидером на самом раннем этапе вашей карьеры.

В стартапах все происходит быстро, отчасти из-за небольшой иерархии, а отчасти из-за их сосредоточенности на достижении цели.Самые успешные стартапы и предприниматели — не перфекционисты. Они предпочли бы быстро создать некорректный продукт и со временем улучшить его, чем ждать идеального продукта.

Один и тот же мыслительный процесс работает во всей компании, и от каждого сотрудника ожидается выполнение задач в назначенное время, а не стремление к совершенству.

Этот образ мышления, направленный на эффективность, а не на совершенство, является ключом к любому прогрессу, потому что улучшение, будь то личное или профессиональное, всегда приходит постепенно.

Недостаточная значимость своей работы — один из главных источников демотивации корпоративных сотрудников. Опрос, проведенный Philips, показал, что более 63% американских сотрудников были готовы снизить заработную плату за более значимую работу.

Вы не столкнетесь с этой проблемой при работе в стартапе. Большинство стартапов имеют небольшой штат сотрудников, и все функции работают в тесном взаимодействии. Таким образом, независимо от того, в каком отделе вы работаете, результаты вашей работы будут видны всем.

Если вы сделаете что-то отличное, вас будут признательны все ваши коллеги.Если вы сделаете грубую ошибку, вам не удастся найти место, где можно спрятаться. В любом случае, вы не останетесь в недоумении.

Вы вряд ли когда-нибудь найдете корпоративного сотрудника на нижнем конце иерархии, имеющего прямую долю в компании. Даже лучшие сотрудники редко ожидают чего-либо, кроме ежегодного повышения заработной платы, премий по результатам работы и периодических продвижений по службе.

С другой стороны, стартапы никогда не стесняются налаживать партнерские отношения со своими сотрудниками. Среди стартапов распространена практика предлагать акции компании в качестве стимула для высокоэффективных сотрудников.

Таким образом, когда стартап приобретается или становится публичным, его сотрудники также пользуются богатством. Например, когда WhatsApp был приобретен Facebook за 19 миллиардов долларов, каждый из его 55 сотрудников (кроме основателей) выиграл от сделки.

Чтобы занять руководящую должность, в транснациональной корпорации могут уйти годы. Однако в стартапе рекламные акции не ограничиваются ежегодными обзорами. Даже новые сотрудники могут быстро подняться по служебной лестнице и пользоваться титулами и преимуществами, которые получают только старшие сотрудники корпорации.

Многие инновационные технологические стартапы, такие как Career Foundry и Squaremouth, даже ввели одноранговые акции, когда сотрудники могут попросить повышение в любое время года, и решение принимается на основе экспертных оценок.

Большинство стартапов предлагают расслабленную, непринужденную и гибкую рабочую среду. Вместо обычных рабочих станций или кабинок вы найдете кресла-мешки, диваны и большие рабочие станции в офисах стартапов, где несколько сотрудников могут работать и сотрудничать одновременно.

Многие технологические компании также поощряют сотрудников приводить на работу своих домашних животных или младенцев, чтобы они чувствовали себя расслабленными во время работы.

А поскольку в наши дни многие технические задания можно выполнять удаленно, стартапы обычно позволяют сотрудникам работать из дома или придерживаться гибкого графика работы.

Подведение итогов

Лучшее время для работы в стартапе — ранний этап карьеры, когда ваши амбиции высоки и вы полны энергии. Это когда вы можете работать долгие часы, совмещать разные задачи и брать на себя большие обязанности, которые помогут вам расти в дальнейшем в вашей карьере.Жизнь стартапа не идеальна, но она предлагает то, о чем предыдущие поколения могли только мечтать.

Первоначально опубликовано по адресу www.paysa.com 27 марта 2018 г.

Стоит ли работать в стартапе? Вот что нужно учитывать в первую очередь

В чем разница между начинающей компанией и любым другим предприятием? Это срок пребывания в компании, количество ее сотрудников или размер ее доходов? Существует много споров о том, как отнести стартап к малому и что это значит для компании, в конечном итоге, стать «признанной».«Управление малого бизнеса определяет малый бизнес как имеющий менее 500 сотрудников — удивительно широкую категорию, которая включает в себя известные бренды, которые могут приносить доход до 50 миллионов долларов.

Существуют также разные этапы модели стартапа — например, компания, которая работает более 5-10 лет, может рассматриваться как малый бизнес, а не как стартап на ранней стадии, даже если она не приносит звездной прибыли. поле. Не вдаваясь в сорняки семантики, работа в малом бизнесе или стартапе дает уникальные преимущества и проблемы, с которыми вы не столкнетесь в корпоративном гиганте.

Преимущества работы в стартапе

Стартапы известны своей непринужденной атмосферой и предпринимательским духом. Руководители работают на всех уровнях организации, давая каждому возможность помочь в разработке и внедрении организационных стратегий и стимулировании инноваций. Поскольку у каждого сотрудника есть право голоса, работа со стартапом приносит много нематериальных вознаграждений: вы можете реально владеть своей работой, гордиться своим вкладом и оказывать ощутимое влияние на производительность компании.В стартапе больше индивидуализма и самоуправления, чем в большой корпорации, и в большинстве случаев правила нестрогие. Скорее всего, вы найдете больше гибкости, когда дело доходит до вашего рабочего графика, дресс-кода и вариантов работы на дому.

В целом, вы также можете рассчитывать на более удобную среду для совместной работы. Когда у вас меньше сотрудников, вы больше общаетесь со своими коллегами. Это может предоставить уникальные и полезные возможности для обучения. У вас будет беспрецедентный доступ к руководителям организаций и работа с одними из самых преданных и творческих людей в отрасли.Большое внимание уделяется динамике команды и культуре работы, которые могут способствовать долгосрочным и значимым отношениям с коллегами и наставниками. Каждый человек имеет право формировать организацию в целом и то, как они взаимодействуют друг с другом.

Несколько других ключевых характеристик:

Свобода пробовать новое, изучать другие дисциплины и развивать широкий набор навыков.

  • Карьерный рост, зависящий от вашего влияния, а не от стажа работы, и больше возможностей для продвижения по служебной лестнице.
  • Более высокая должность в стартапе по сравнению с более крупной организацией.
  • Задания по развитию лидерства, которые научат вас проводить собрания совета директоров и защищать себя и свою работу.
  • Возможная финансовая доля в компании.
  • Возможность увидеть, как ваши идеи претворяются в жизнь, и сразу начать получать выгоду от ваших усилий.
  • Чувство выполненного долга и цели в карьере.

Компромисс работы в стартапе

Сегодняшний рынок нестабилен, и это особенно актуально для предпринимателей и владельцев малого бизнеса.Из всех стартапов, созданных в 2014 году, почти 80% дожили до второго года, но только 56% дожили до 2018 года.

Когда вы работаете в стартапе или малом бизнесе, гарантии трудоустройства могут быть меньше, чем у более устоявшегося бренда. Чтобы бизнес в конечном итоге преуспел, необходимо, чтобы многие условия были почти идеальными. В зависимости от срока полномочий компании, финансирования, потребностей рынка и бизнес-модели может быть более высокий риск того, что стартап потерпит крах. Также существует вероятность того, что совет директоров примет решение о продаже, если компания окажется прибыльной — переход, который может оказаться еще более разрушительным, чем начало работы с совершенно новым работодателем.

Когда дело доходит до гарантии занятости, на кону стоит не только выживание организации. У стартапа также обычно более высокая текучесть кадров, чем у предприятия уровня предприятия. Стартапы, как известно, «быстро нанимают и быстро увольняют», потому что вклад одного человека может сделать или разрушить бизнес.

Это вызывает еще одну проблему: время. Стартапы просты и невероятно отзывчивы. Все движется с головокружительной скоростью, поэтому они также являются одними из крупнейших новаторов на рынке.Но это также означает, что сотрудникам часто приходится работать больше, чем обычно в 9-5 рабочих дней. Давление особенно велико для новых сотрудников, которые должны начать приносить пользу уже на первой неделе своей работы. Новым сотрудникам может потребоваться восполнить дефицит, если работа накапливается, пока вакансия была открыта.

Вот итоги:

Несмотря на всю их расслабленную атмосферу, вам, возможно, придется работать в стартапе больше часов, чем в более крупном бизнесе.

  • Малым предприятиям необходимо максимально снизить накладные расходы — это означает, что они сократят сотрудников, которые не тянут свой вес.
  • Если вы работаете в стартапе, обучение будет коротким, и вам придется быстро акклиматизироваться.

Определение карьерных целей и определение «соответствия»

В конечном итоге работа в стартапе может быть невероятно полезным опытом, который также закладывает основу для вашего карьерного роста. В стартапе вам предстоит выполнять множество заданий, и эти возможности обучения ускорят вашу карьеру намного быстрее, чем все, что вы делали бы в корпоративной среде.Если вы меняете карьеру, вам необходимо оценить свои цели, прежде чем подавать заявку, и решить, что вы предпочитаете: стартап или известный бренд. Эти два опыта кардинально отличаются друг от друга, и если вы хотите получать удовольствие от карьеры, ваши приоритеты должны соответствовать корпоративной культуре.

Если вы решили нацелиться на начинающих работодателей или хотите работать с малым бизнесом, вот несколько советов, как позиционировать свою кандидатуру:

  1. Изучите компанию, ее конкурентов и интервьюеров.Каждый сотрудник вносит существенный вклад в стартап, и понимать организацию так же важно, как и общаться с коллегами. Делайте заметки по ключевым моментам вашего разговора, чтобы вы могли ссылаться на них в последующих интервью и развивать взаимопонимание.
  2. Воспользуйтесь продуктом и оцените видение компании. Стартапы требуют значительных временных затрат, поэтому вы должны быть увлечены своей работой. Это не просто работа — это призвание. Вы верите в компанию и ее миссию.
  3. Во время собеседования ведите себя как консультант. Задайте вопросы о проблемах работодателя, поделитесь своими мыслями и объясните, какие дальнейшие шаги вы предпримете для улучшения. Если вас попросят выполнить пробное задание, добавьте 110% — это поможет вам оценить свой интерес к должности и продемонстрировать свою квалификацию.
  4. Будьте откровенны в отношении того, что вы еще изучаете, и шагов, которые вы предпринимаете для развития своих навыков. Каждая должность в стартапе — это «растянутая» роль: от вас ожидается, что вы будете учиться и расти на работе (иногда в совершенно новой сфере).Название вашей должности и описание — это всего лишь формальности. Когда вы работаете в новом бизнесе, вам будет предложено выполнить множество задач, которые выходят за рамки вашего предыдущего опыта.
  5. Поговорите с их уровнем. Не зацикливайтесь на деталях своей работы (если интервьюер не попросит их об этом). Вам необходимо объяснить свои результаты и обеспечить авторитетное присутствие. Используйте данные для подтверждения того влияния, которое вы оказали на предыдущей или нынешней должности, и ведите себя как эксперт — а вы и есть!

8 причин выбрать стартап вместо корпоративной работы

Вы закончили колледж с дипломом в руке (или по почте), и у вас есть несколько предложений о работе.Помимо того, что вы один из счастливых выпускников в условиях слабой экономики, у вас есть выбор. С одной стороны, это высокооплачиваемая должность начального уровня в уважаемом бренде в вашей области. С другой стороны, это предложение о работе от небольшого стартапа, который только начинается. Вы видели их продукт, верите в их миссию и вам нравится их подход, но не уверены, что хотите рискнуть, работая в стартапе. Вы склоняетесь к корпоративной работе, хорошей заработной плате и приятным льготам. Умный выбор.

Или нет?

Вот 8 причин, по которым вам стоит сделать решительный шаг и вместо этого войти в мир стартапов.

1. У вас будет больше ответственности.

Работа в стартапе, вероятно, означает, что вы являетесь частью небольшой команды, скорее всего, в однозначном смысле. Из-за характера такой небольшой команды, вероятно, в компании нет никого, кто имел бы такой же набор навыков, как вы, подходил бы к проблемам так же, как вы, или даже думает так же, как вы.

Когда я присоединился к Wanderfly, основная команда в значительной степени уже была на месте, с директорами по развитию бизнеса, маркетингу и производством сайтов.Тем не менее, получив диплом писателя и имея большой опыт путешествий, я смог присоединиться к Wanderfly в качестве писателя, путешественника и контент-менеджера, чтобы убедиться, что у них есть голос и направление в сфере путешествий (у них была техническая подкованность. взят под опеку). Спустя всего несколько недель я стал де-факто человеком, который писал, редактировал и вел блог. Несколько недель спустя я был частью отдела управления контентом, в который входили я и я. Потребности в контенте, обновления и управление — все это пришло ко мне и моему маленькому островку ответственности.Это подтолкнуло меня к тому, чтобы быть более универсальным, надежным и продуктивным, чем в любом другом проекте, которым я занимался — на другой работе или в любое время во время учебы. В более крупной компании мне, возможно, не была предоставлена ​​такая же возможность, или вся компания полагалась на ту работу, которую я выполнял. Был ли я самой важной частью команды? Точно нет. Но был ли я его неотъемлемой частью? Точно. И это вдохновляющее место сразу после школы.

2. У вас будет больше возможностей.

Мне, вероятно, не нужно говорить вам, что большинство вакансий в стартапах не окупаются так же хорошо, как некоторые более крупные корпоративные и бизнес-должности.Вы (или ваша степень) можете стоить больше, чем стартап может заплатить. Но работа в стартапе предлагает другой тип вознаграждения: систему стимулов, основанную не на долларах, а на приобретенных навыках и использованных возможностях. Опыт перевесит сокращение заработной платы. Я (почти) гарантирую это. Когда я только начал работать в Wanderfly, все, что у меня было на имя писателя, — это несколько статей в местных изданиях. Год спустя я вел колонку в Huffington Post, был представлен на National Geographic , опубликовал более 150 сообщений в блоге для Wanderfly и (смотри, мама!) Статью о Fast Company .Помимо тонко завуалированного хвастовства, это убеждает меня в том, что у меня было больше возможностей расти как писатель и строить свои планы на будущее. Я знаю, что, если бы я нашел меньшую должность в более высокооплачиваемой и узнаваемой туристической компании, я бы все равно просматривал кучу слякотных предложений. Спасибо, не надо.

3. Вы сможете делать много разных вещей.

Одна из самых больших жалоб, которые я слышу от коллег, которые заняли более структурированную корпоративную позицию, заключается в том, что они, как правило, зацикливаются на своей основной задаче и не могут перейти в другие области.Будь то написание, дизайн, заполнение таблиц или любая другая задача, обычно это должность типа «один человек — одна задача». Если это похоже на вашу работу в стартапе, то я не хочу вам об этом говорить, но вы делаете что-то не так. Работа в стартапе позволит вам примерить множество разных шляп, даже ту странную, которая, как вы не думала, вам когда-либо понравится, но выясните, что вы это сделали. Оглядываясь на прошлый год, когда я работал в Wanderfly, я потерял из виду все различные задачи, в которых я мог принимать участие, от редактирования видео до категоризации мест назначения.Я пришел в Wanderfly как писатель, но теперь я чувствую себя комфортно во многих различных областях, даже объясняю разработчикам, как я сломал их сайт и мне нужна их помощь, чтобы исправить это. Все в виде кодового разговора.

4. Вы будете учиться у настоящих новаторов.

Люди, открывающие собственное дело, обладают иным умственным и профессиональным складом ума, чем те, кто никогда не уходил создавать что-то свое. Предприниматели определяются тем, что видят проблему и думают о новаторских и оригинальных способах ее решения.Благодаря этому новаторскому характеру предприниматели — одни из лучших людей, у которых можно учиться. Они по-разному подходят к проблемам, постоянно находят решения и стремятся максимально эффективно использовать свое время и работу. Соучредители Wanderfly постоянно бросают мне вызов, когда я представляю проблему, потому что они часто смотрят на нее с другой точки зрения, чем я, давая мне более широкое представление о различных способах поиска решений. Инновации — это больше, чем творчество. Это действие и реакция, решение проблем по-новому, поучительно.В каждом успешном стартапе есть настоящие новаторы, и если вы найдете их, то многому научитесь.

5. Ваша работа будет признана (как и ваши неудачи).

Если я чему-то научился из просмотра телешоу и фильмов, так это тому, что если вы работаете в большой компании, велика вероятность, что начальник проигнорирует всю вашу тяжелую работу или кто-то другой возьмется за дело. кредит. Но в стартапе практически невозможно не заметить хорошо выполненную работу или отдать должное там, где нужно.Если вы добьетесь успеха, небольшая команда сразу же распознает это, и вы сможете погреться в похвале и славе. Распростер руки во славе, мой друг, ваша работа получила признание. Обратной стороной медали является то, что очень легко увидеть, когда вы облажались. По двум причинам это хорошо. Во-первых, расслабиться практически невозможно. Через несколько дней ваше движение по инерции и замедление будет замечено, и остальная часть команды задастся вопросом, почему они работают больше, чем должны.Это позволяет вам сосредоточиться и сосредоточиться на игре. Вторая причина заключается в том, что, поскольку неудачу легче заметить, вы обязательно устраните ошибки, чтобы не разочаровать своих коллег. Оставайтесь сосредоточенными, сотрудник стартапа, и ваши успехи будут признаны, а неудачи сведены к минимуму. И когда остальная часть команды говорит: «Мы бы не справились без вас», вы можете быть уверены, что они это серьезно.

6. Вы будете работать в отличной атмосфере.

Позвольте мне посчитать способы:

  • Я ношу джинсы на работу.Летом ношу шорты и сандалии.
  • Если за час не будет хотя бы одной действительно хорошей шутки, вероятно, это медленный день.
  • Все остальные, кто работает в стартапе, испытывают такое же стремление к творчеству, как и вы.
  • Сообщество стартапов (и, в случае Wanderfly, сообщество путешественников) — отличная сплоченная группа. Вокруг вас люди придумывают новаторские решения давних проблем или создают новый инструмент, который каким-то образом упрощает или улучшает вашу жизнь.Этот предпринимательский дух заразителен, и если вы его не чувствуете или не улавливаете, значит, вы активно его избегаете.
  • На работе можно пить пиво. Но только в особых случаях. Подмигивание.

7. Вы научитесь быть бережливым.

Работа на старте, вероятно, означает, что денег мало. Независимо от того, прониклись ли вы любовью инвесторов или у основателя есть действительно богатый дядя, компания все равно будет думать о том, как добиться большего с меньшими затратами. Никаких излишеств, никаких излишеств, никаких посторонних круизов с выпивкой (душераздирающая, я знаю).Вместо этого стажер по развитию бизнеса узнает, как проектировать и кодировать блог, писатель иногда будет мыть посуду, и в начале вы найдете способ уместить девять человек за столом из восьми человек (подсказка: дополнительный стул). Эта бережливость и денежная ответственность, несомненно, отразятся и на вашей собственной жизни, и вы в конечном итоге найдете новые способы найти удовлетворение, кроме сжигания заработанных денег. Вместо этого вы, вероятно, обнаружите радость в творчестве и действии, а не в потреблении.Вы найдете счастье в том, чтобы быть частью команды, которая пытается сделать жизнь других людей проще, веселее и управляемее. Вся ваша жизнь приобретет смысл созидания, и вы получите больше энергии, как физически, так и морально, чтобы заняться новыми хобби и начать свои личные проекты. В мире стартапов главное — создавать больше и меньше потреблять (это не относится к тайской еде или буррито).

8. Вы научитесь ценить упорный труд, ответственность и самостоятельность.

Возможно, более важным, чем любое другое преимущество работы в стартапе, является осознание того, что упорный труд, творческое мышление и упорство стоят очень многого. Как только вы создали что-то свое, что-то осязаемое и цельное, что-то, что вы можете потрогать, почувствовать или использовать, вы действительно начинаете ценить личное владение. Тем, кто не занимается активным творчеством или постоянно создает для кого-то другого, трудно понять огромную важность личной собственности и свободы, необходимой для осуществления этой собственности.Работа в стартапе и распространение новостей о продукте вашей команды, продукте, который вы помогли создать, прививает ценность этой собственности и дает вам чувство гордости за свою работу. Именно эта гордость за трудолюбие и способности вашей команды учит вас, как важно защищать тех, кто действительно создает инновационные решения и рискует.

Работа в стартапе также означает, что вы и ваша небольшая команда — единственные люди, ответственные за ваш успех. У некоторых это может спровоцировать реакцию заползти в угол и надеяться, что кто-то придет и скармливает им зарплату.Для других это величайшая мотивация. Чтобы быть отрезанным от того, чтобы полагаться на других в вопросах обеспечения вас, несомненно, проявятся навыки и решимость, о которых вы даже не подозревали. В стартапе это естественное желание быть самодостаточным усиливается и умножается, вызывая отношение «сделай или умри», которое часто является разницей между успехом и неудачей. Независимо от того, куда вы пойдете после работы в стартапе, и особенно если это будет уйти и создать компанию самостоятельно, она должна быть самодостаточной, и навыки, которые вы приобрели, чтобы сделать это возможным, будут способствовать всему. что вы делаете.

–Керрин Шелдон — писатель, фотограф и режиссер, а также контент-менеджер Wanderfly. В Белизе он предпочитает находиться под водой, но также любит лазать, бегать, кататься на велосипеде и решительно подумывает о том, чтобы заняться полетами. Найдите его в Twitter @kerrinsheldon или в новом Wanderfly.

[ Изображение: пользователь Flickr * Kicki * ]

Публикация вакансий для стартапов: Лучшие сайты для найма стартапов

Размещая свои стартап-вакансии на этих досках по трудоустройству, вы можете представить описание своей работы аудитории, которая ищет предпринимательские, быстро развивающиеся компании.Многие из этих сайтов о вакансиях для стартапов оттачивают разработку, дизайн и другие дисциплины, которые имеют большое значение для найма стартапов.

Хотите, чтобы ваше объявление о вакансии увидели нужные люди? Используйте Workable, чтобы размещать сообщения на лучших бесплатных и платных досках вакансий.

Публикация стартовых вакансий

VentureLoop: VentureLoop — мировой лидер в области создания рабочих мест для стартапов, ориентированных на компании с венчурной поддержкой. Они тесно сотрудничают с такими венчурными фирмами, как Sequoia Capital, Kleiner Perkins, Benchmark Capital, Sigma Partners и VantagePoint, среди прочих.

Crunchboard: CrunchBoard — официальная доска объявлений TechCrunch, ежемесячно привлекающая 12 миллионов читателей. Вакансии для стартапов, размещенные на CrunchBoard, видны в сети TechCrunch, включая веб-сайт, ежедневные информационные бюллетени и социальные сети.

Mashable: Участники сети Mashable могут публиковать вакансии в технических, цифровых и социальных сетях. Доска объявлений Mashable дополняет это резюме и советами по собеседованию, а иногда и юмором на рабочем месте.

Angel.co: AngelList — это платформа для стартапов, позволяющая собирать деньги в Интернете, нанимать и подавать заявки в инкубаторы. Их доска объявлений AngelList Talent позволяет стартапам как просматривать пассивных кандидатов, так и принимать заявки от кандидатов, которые ищут работу в стартапе. Это отличный ресурс для стартапов и кандидатов, чтобы они могли взаимно выбирать друг друга.

WeWorkRemotely: «Мы работаем удаленно» — список вакансий, для которых нет ограничений по поездкам или определенному географическому региону.Хотя этот ресурс является более конкретным и эксклюзивным, он полезен для стартапов, которые стремятся найти лучших талантов за пределами своей непосредственной демографической области или хотят найти таланты на неполный рабочий день или по контракту.

По теме : Какой день лучше всего для рекламы вакансий?

Authentic Jobs: Authentic Jobs — это целевое направление для найма веб-специалистов и профессионалов творчества. Такие компании, как Apple, Comcast, Facebook, frog design, Meetup.com, HBO, перечисляют здесь свои вакансии для фрилансеров, неполный или полный рабочий день, чтобы привлечь талантливых специалистов.

Startupers: Один из оригинальных ресурсов для работы в стартапах, Startupers размещает тысячи резюме людей, которые хотят работать в технологических стартапах, и предлагает возможность публиковать предложения о работе в своей огромной сети людей, заинтересованных в работе в технологических стартапах. .

Подробнее: Лучшие места для размещения объявлений о вакансиях

Вакансии технического стартапа

GitHub: Github, важный инструмент для всех разработчиков программного обеспечения, содержит доску объявлений, предназначенную для людей, ищущих возможности программирования.Любой разработчик на GitHub, который установил флажок «Доступен для найма» в настройках своей учетной записи, также будет видеть целевые списки вакансий на своей панели инструментов в зависимости от их местоположения и любимых языков программирования.

Stack Overflow: Еще один ежедневный ресурс для технических специалистов, Stack Overflow, предлагает списки вакансий для разработчиков программного обеспечения и программистов. Каждый месяц Stack Overflow посещают более 40 миллионов разработчиков. С помощью профилей пользователей их платформа может определять, какие технологии используют разработчики, в какой точке мира они находятся и какими навыками владеют.

Подробнее: Где размещать вакансии для найма разработчиков

Великобритания Стартап Вакансии

RiseHigh: RiseHigh — это эксклюзивный сайт для пассивных кандидатов, заинтересованных в вакансиях в стартапе. Менее 10 процентов кандидатов принимаются к участию в RiseHigh. Команда RiseHigh отбирает наиболее подходящих кандидатов со своей платформы и отправляет соответствующих кандидатов прямо на ваш почтовый ящик или в ATS в течение 1-2 недель.

Вакансии для стартапов в Великобритании: Доска объявлений для кандидатов из Великобритании, ищущих стартап-вакансии в области управления продуктами, разработки программного обеспечения, дизайна развития бизнеса и многого другого в растущих европейских стартапах.

Work In Startups: Запущенная в 2011 году, Work In Startups предоставила членам команд во всех стартап-отраслях через свой сайт.

Unicorn Hunt: Unicorn Hunt — это доска объявлений, которая «помогает компаниям находить хорошие таланты и помогает хорошим талантам находить подходящую компанию для работы».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *